سل_سوالونه
11 سوال : سلسله مراتب څه شی دي ، ګ ټي او نواقص يې ووایاست ؟ ځواب : په اداره کي د رهبري ، توازن او انسجام د رامنځته کولو څخه عبارت ده چي د وظایفو د ښه ترسره کېدو او او تاکلو اهدافو ته د رسېدو په موخه دآامرینو او مامورينو ترمنځ برقرار کيږي. او یا هم سلسله مراتب له تشکيلتي تسلسل څخه عبارت ده چي له لوړو پوړو څخه ټیټو ته هدایت او اوامر او له ټيتو څخه لوړو ته اطاعت او ګزارش ده. ګټه يې په اداره کي د نظم سبب او کارونه په ښه توګه پرمخ تلل دي. او نيمګړتیا يې د بې نظمي او په کارونو کي د ځنډ سبب ده. 12 سوال : د لندن توافقات څه شی دي ؟ ځواب : د لندن توافقات د هيواد د اقتصادي پراختیا او اداري اصلاحاتو د تطبیق په اړه دایر شوی وو ، د بن او توکيو توافقات ارزیابي او په ښه توګه پلي کړي. 13 سوال : سازمان یا Organization ؟ ځواب : د ځانګړو اهدافو او مقاصدو د تر السه کولو په موخه د وګړو له سنجول شوي او ځانګړي ترتیب څخه عبارت ده. چي د الاندي مشخصاتو لرونکی ده. • ځانګړی هدف • ځانګړی تشکيل • افراد 14 سوال : سازماندهي څه شی ده ؟ ځواب - سازماندهي هغه جریان ده چي د اداري اهدافو د تر لاسه کولو لپاره د افرادو او کاري ګروپونو ترمنځ د کار ويش او دهغوی ترمنځ د هماهنګي د رامنځته کولو په موخه صورت نيسي. سازماندهي په یوه موسسه کي د منظمو تشکيلتو له رامنځته کولوڅخه عبارت ده چي د سازمان اهدافو ته د رسېدو په موخه د کارکوونکو د دندو اومسؤليتونو حدود تعين او تثبیتوي. 15 سوال : کاري اصول څه شی دي ؟ ځواب – په ټوله کي کاري اصول له هغو ارزښتونو څخه عبارت دي چي په یوه اداره کي د کارمندانو لخوا په نظر کي نیول کېږي. کاري اصول د اخلاقو او پرهيزګاري په اساس هم استوار دي. 16 سوال : منجمنټ (مديریت) څه شی ده ؟ ځواب – په کم وخت کي په کم لګښت سره هدف ته د رسېدو په موخه د انساني او مادي ځواکونو له همغږي کولو څخه عبارت ده. 17سوال : د ادارې او منجمنټ مهم عناصر ؟ ځواب - ۱- هدف ، ۲- منابع ، ۳- مؤثریت یا Effectivenees ، ۴- مثمریت یا Efficiency ، ۵ – جوانب ذیدخل )ښکیل اړخونه( یا Stakeholders 18 سوال : مدير څوک ده واضح يې کړئ ؟ ځواب – مدير په لغت کي د اداره کوونکي په معنی ده او په اصطلح کي مدير هغه څوک ده چي د خپل ټېم د کړو وړو مسؤلیت په غاړه لري. 19سوال: د منجمنټ مهارتونه څه شی دي ؟ ځواب - مسلکي والی • ښه اورېدونکی• ښه تشویق کوونکی • ښه چلند • مذاکره کوونکی • کنترولوونکی • د پرسونل ترمنځ د انګېزې رامنځته کول 20سوال : د منجمنټ خصوصیات څه شی دي ؟ ځواب - • سروې • پلانګذاری • تخصیص • استخدام • هماهنګي • رهبري • راپور ورکول • راپور اخيستل 21 سوال : مفاهمه / اړيکي څه شی دي ؟ ځواب – له مختلفو وسایلو په ګ ټي اخيستو د طرفینو ترمنځ د معلوماتو ، نظریاتو ، پیغامونو ، افکارو ، هدایاتو او احساساتو له لېږدوني څخه عبارت ده. یا د طرفینو ترمنځ د پیغامونو او مفکورو له پوهاوي او د احساساتو له تبادلې څخه عبارت ده. 22 سوال : بازدهي (فيډبک) څه شی ده ؟ ځواب – بازدهي د پیغام لېږونکي پر وړاندي د پیغام اخیستونکي له غبرګون څخه عبارت ده چي لېږونکی د پیغام د تر السه کولو د څرنګوالي په اړه خبروي. 23 سوال : د ښه امریت اوصاف څه شی دي ؟ ځواب: د تشخيص قدرت • د تطبیق قدرت • د اړيکو قدرت ولري 24 سوال : د تعیناتو وروسته د تر الس لاندې مامورینو کړني څرنګه ارزیابي کوئ ؟ ځواب - دآامریت د اوامرو رعایت ، ۲ – په دنده کي جديت ، ۳ صداقت او پشتکار ، ۴- د مساعد سجل اخيستل او د هغه کړني له قوانينو سره همغږې وي. 25 سوال : د یوې ادارې دندي څه شی دي ؟ ځواب - تصمیم نیول  د فعایتونو پلانول او بودیجې تثبیت  د محوله چارو د ترسره کولو لپاره د کارمندانو توظیف کول  د کاري پلان په پلي کولو کي نظارت  د پرسونل رهنمايې  د منابعو او وسایلو مناسب استعمال او کنټرل  د دندو د ښه ترسره کولو لپاره د پرسونل تشویق  د پرسونل شکایاتو ، وړانديزونو او غوښتنو ته غوږ نيول  د ستونزو تشخیص او د حل الري يې لټول  د نیول شويو تصاميمو او سپارل شویو دندو تعقیب  د ترسره شويو کړنو راپور چمتو کول او اړونده څانګو ته يې سپارل  د ترسره شويو کړنو ارزیابي  د کارمندانو ترمنځ د اعتماد او متقابل احترام پراختیا  د روابطو پر ځای له ضوابطو کار اخيستل  د کارمندانو د مهارتونو د پراختیا لپاره زمينه برابرول 26 سوال : کفایت په یوه اداره کي څه شی ده ؟ ځواب – د یو لړ فعالیتونو له ترسره کولو څخه عبارت ده چي د هغه په پایله کي له کمي سرماي ي څخه زیات محصول یا نتیجه السته راځي. یعني محصول نسبت تر سرمايې زیات وي. 27 سوال : مؤثریت په یوه اداره کي څه شی ده ؟ ځواب – مؤثریت د یو لړ فعاليتونو له ترسره کولو څخه عبارت ده چي اهدافو ته د رسېدو په موخه له موږ سره مرسته کوي ، یا په بل عبارت مؤثریت د صحیح او درستو فعاليتونو له ترسره کولو څخه عبارت ده. 28 سوال : د افغانستان اداري سیستم په څو ډوله ده ؟ ځواب – په دوه ډوله ده: • مرکزي سیستم : چي د وزیرانو لخوا رهبري او کنټرولېږي. • ولایتي سیستم : چي د والیانو لخوا رهبري او کنټرولېږي. 29 سوال : عامه اداره څه شی ده ؟ ځواب – عامه له دوو کلمو )عامه او اداره(څخه ترتیب شوې. اداره یو ټولنيز سازمان ده چي یو لړ اهدافو ته د رسېدو لپاره را ټولېږي. عامه د درې ګونو مقننه ، اجرایه او قضایه قواوو په شمول له ټولو وزارتونو او اداراتو څخه چي په هیواد کي په خدمت بوختي دي عبارت ده. 30 سوال : د افغانستان د عامه ادارې لرليد څه شی ده ؟ ځواب – • د يوې شفافي ، مؤثري او د خلکو د خدمتګاري عامه ادارې درلودل • د وزارتونو او سیمه ئيزو ادارو ترمنځ د کاري مشابهتونو د لېري کولو په موخه په مرکز، والیاتو او ولسوالیو کي د منظم اداري تشکیلتو درلودل • د مصارفو کموالی • له نایابه استعدادونو څخه اعظمي استفاده کول 13 سوال : د ادارې حقوق څه شی دي ؟ ځواب – د قواعدو او مقرراتو مجموعه ده چي د افرادو اړيکي له ادارې سره او د اداراتو اړيکي پخپل منځ کي تنظيموي. 32 سوال : مؤسسه څه شی ده ؟ ځواب – له یو پلان شوي مرستندوی تشکيل څخه عبارت ده چي اهدافو ته د رسيدو په موخه د افرادو رول ، دندي او اړيکي پکي واضح شوې وي. 33 سوال : د یوې سالمي ادارې مشخصات څه شی دي ؟ ځواب – • په ادارو کي بايد له ټولو اداري اصولو ، قواعدو او مقرراتو الزمه پیروي وشي. • د ادارې تشکیل باید د هغې د اړتیاوو پر بنا وي او د اداري له اصلي اهدافو او دندو سره همغږی او له تشکيلتي تورم څخه مخنيوی وشي. • د کارکوونکو د انتصاب ، تغير ، تبديل او تادياتو کي بايد مهم اداري اصول لکه د تعادل ، تخصص ، مفديت او مثمریت ، انساني اړيکي او اداري سلسله مراتب مراعت کړل شي. • اداره باید له تقلب کاري ، استفاده جوی ی ، رشوت اخيستو او بیروکراسي څخه پاکه وي. • کار اهل کار ته وسپارل شي. • په اداره کي بايد همغږي ، د کنټرول او رهبري ښه سیستم وجود ولري او د مديریت له اصولو پیروي وشي. 34 سوال : په یوه اداره کي د مهم او اساسي رول ترسره کول څه شی دي ؟ ځواب: د یوې سالمي ادارې د رامنځته کولو لپاره د قوانينو او مقرراتو مراعتول ، د نظم او دسپلین برابرول ، د سلسه مراتبو مراعتول ، دندي ته پابندي ، له همکارانو سره ښې اړيکي ، له مراجعينو سره ښه چلند.