cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
Harakat ul-Mujahidin
Organisasjonen ble forbudt av Storbritannia 10. oktober 2005 sammen med fjorten andre terroristgrupper som opererer fra baser i Storbritannia. Et medlem av denne gruppen blir straffet med fengsel i 10 år.
FWX
FWX (Fates Warning X) er det tiende studioalbumet fra progressiv metal bandet Fates Warning.
Scrum
Historie
I 1986 introduserte Hirotaka Takeuchi og Ikujiro Nonaka begrepet scrum i sammenheng med produktutvikling i Harvard Business Review-artikkelen The New New Product Development Game. Takeuchi og Nonaka argumenterte senere i Knowledge Creating Company at det er en form for "organisatorisk kunnskapsbygging" særlig egnet for å skape trinnvis og kontinuerlig innovasjon.
Basert på tilfellestudier fra produsenter av biler, kopimaskiner og skrivere beskrev Takeuchi og Nonaka en ny tilnærming til kommersiell produktutvikling som ville gi økt hastighet og fleksibilitet. De kalte denne tilnærmingen helhetlig eller rugbyaktig ettersom hele prosessen utføres av et tverrfaglig lag over flere overlappende faser hvor laget prøver å fullføre hele prosessen som et lag "og sender ballen frem og tilbake". Navnet stammer også fra rugby, hvor en scrum brukes for å restarte spillet ved at spillere fra hvert av lagene stiller seg sammen mot motstanderne med hodet ned for å forsøke å få besittelse av ballen.
Navn
Scrum blir av og til skrevet med store bokstaver som i SCRUM. Navnet er dog ikke en forkortelse, og varianten skrevet med store bokstaver stammer trolig fra en artikkel av Ken Schwaber i 2004 hvor SCRUM var en del av tittelen.
Varemerket scrum har gjennom sin utstrakte bruk gått over til å bli betraktet som et degenerert varemerke.
Mange av begrepene som brukes i scrumlitteraturen på engelsk skrives ofte med store forbokstaver (for eksempel Scrum Master, Daily Scrum).
Sentrale ideer
Scrum er et lett, iterativt og inkrementelt rammeverk for utvikling, levering og vedlikehold av komplekse produkter. Rammeverket utfordrer antagelser om den tradisjonelle, sekvensielle tilnærmingen til produktutvikling (som fossefallmodellen), og gjør det mulig for team å organisere seg selv ved å oppmuntre til fysisk samlokalisering eller tett nettbasert samarbeid mellom alle teammedlemmer, samt daglig kommunikasjon ansikt-til-ansikt mellom alle teammedlemmer og involverte disipliner.
Et sentralt prinsipp i scrum er antagelsen om at kunden på den ene siden vil endre omfanget av hva som ønskes (usikkerhet i kravene, kalt requirements volatility på engelsk) og at det vil oppstå uforutsigbare utfordringer som en prediktiv eller planlagt tilnærming ikke vil passe for. Disse endringene kan komme fra en rekke kilder, men i henhold til scrum er det irrelevant å prøve å forstå hvorfor, og endringer bør bare aksepteres, inkorporeres og analyseres for hvilke fordeler de kan bringe.
Scrum-rammeverket er basert på forskning foretatt av Schwaber sammen ved ingeniøren Babatunde Ogunnaike ved DuPont Research Station og University of Delaware. Ogunnaike gav råd om at forsøk på å utvikle komplekse produkter (som for eksempel programvare) som ikke var basert på empirisme var dømt til å ha høyere risiko og feilrater etterhvert som de opprinnelige forholdene og forutsetningene endret seg. Empirisme ved hjelp av hyppige inspeksjoner og tilpasninger sammen med fleksibilitet og åpenhet ble ansett av dem som en mer hensiktsmessig tilnærming.
Tidlig på 1990-tallet brukte Ken Schwaber et rammeverk kalt Advanced Development Methods, som lignet på det som skulle bli scrum, mens Jeff Sutherland, John Scumniotales og Jeff McKenna utviklet en lignende tilnærming ved Easel Corporation som de kalte Scrum.
Sutherland og Schwaber samarbeidet om å integrere sine ideer i ett enkelt rammeverk, scrum. De testet scrum og forbedret det kontinuerlig, noe som førte til artikkelen deres fra 1995, samt deres bidrag til manifestet for smidig programvareutvikling i 2001 som var med på å popularisere tilnærmelsen.
Schwaber og Sutherland samarbeidet i løpet av de påfølgende årene for å kombinere sitt materiale og utvikle det til det som ble kjent som scrum.
I 2001 beskrev Schwaber og Mike Beedle metoden i boken Agile Software Development with Scrum. Tilnærmingen til planlegging og styring av produktutvikling innebærer å bringe beslutningsmyndigheter til et annet nivå.
Siden 2009 har det offentlig tilgjengelige dokumentet Scrum Guide blitt publisert og oppdatert jevnlig av Schwaber og Sutherland. I november 2020 ble 6. utgave utgitt.
Produkteier
Produkteieren representerer produktets interessenter, er kundens stemme (eller kan representere ønskene til en komité ) og er ansvarlig for å levere gode forretningsresultater. Derfor er produkteieren ansvarlig for produktkøen og for å maksimere verdien som teamet leverer. Produkteieren definerer produktet i form av kundesentriske resultater (vanligvis, men ikke begrenset til, brukerhistorier), legger de til produktbackloggen, og prioriterer de basert på viktighet og avhengigheter. Et scrumteam bør bare ha én produkteier (selv om en produkteier kan hjelpe flere enn ett team), og det anbefales sterkt å ikke kombinere rollen som produkteier med rollen som scrumleder. Produkteieren bør fokusere på forretningssiden av en produktutvikling og tilbringe mesteparten av tiden med interessenter og teamet. Produkteieren dikterer ikke hvordan teamet skal oppnå en teknisk løsning, men søker istedet konsensus blant teammedlemmene. Rollen som produkteier er avgjørende, og krever en dyp forståelse av både virksomhetssiden og ingeniørsiden (utviklerne) i scrumteamet. Derfor bør en god produkteier kunne kommunisere hva virksomheten trenger, spørre hvorfor de trenger det (fordi det kan være bedre måter å oppnå det på) og formidle budskapet til alle interessenter etter behov, inkludert utviklerne som bruker teknisk språk. Produkteieren bruker scrum sine empiriske verktøy for å håndtere svært komplekst arbeid, og styrer samtidig risikoen og verdioppnåelse.
Kommunikasjon er en av hovedoppgavene til produkteieren. Evnen til å formidle prioriteringer og sympatisere med teammedlemmer og interessenter er avgjørende for å styre produktutviklingen i riktig retning. Produkteierrollen bygger en bro over kommunikasjonsgapet mellom teamet og dets interessenter, og fungerer som et mellomledd for interessentene til teamet, og som en teamrepresentant for de samlede interessentene.
Som teamets ansikt ovenfor interessentene er følgende noen av kommunikasjonsoppgavene til en produkteier ovenfor interessentene:
Empati er en viktig egenskap å ha for en produkteier, altså evnen til å sette seg selv i andres sko. En produkteier snakker med ulike interessenter med en ulike bakgrunner, med jobbroller og ulike mål, og bør kunne sette pris på forskjellige synspunkt disse kommer med. For å være effektiv er det lurt for en produkteier å vite detaljnivået publikummet trenger. Utviklerne trenger grundige tilbakemeldinger og spesifikasjoner slik at de kan bygge et produkt som står til forventningene, mens en prosjektsponsor kanskje bare trenger et sammendrag av fremgangen. Å gi mer informasjon enn nødvendig kan kaste bort tid og gjøre at interessenten mister interesse. En direkte metode for kommunikasjon foretrekkes av erfarne produkteiere.
En produkteiers evne til å kommunisere effektivt forbedres også ved å være dyktig i teknikker som identifiserer interessentbehov, kunne forhandle om prioriteringer av interessenten sine interesser, og å samarbeide med utviklere for å sikre effektiv implementering av krav.
Utviklerne
Utviklerne utfører alt arbeidet som kreves for å bygge verdi inkrementelt i hver sprint.
Teamet er selvorganiserende. Selv ingen arbeidsoppgaver skal kommer til teamet unntatt gjennom produkteieren og at scrumlederen forventes å beskytte teamet mot distraksjoner, så oppfordres teamet likevel til å samhandle direkte med kunder og/eller interessenter for å få maksimal forståelse og umiddelbare tilbakemeldinger.
Scrumleder
Scrumprosessen blir tilrettelagt av en scrumleder (scrum master), som er ansvarlig for å fjerne hindringer for teamets evne til å levere produktmål og leveranser. Scrumlederen er ikke en tradisjonell teamleder eller prosjektleder, men fungerer som en barriere mellom teamet og alle distraherende påvirkninger. Scrumlederen sikrer at scrumrammeverket følges ved å veilede teamet i scrumteori og -konsepter, tilrettelegge viktige økter, og oppfordre teamet til å vokse og forbedre seg. Rollen har også blitt referert til som en teamfasilitator eller tjenende leder for å understreke disse doble perspektivene.
Kjerneansvaret til en scrumleder inkluderer (men er ikke begrenset til):
Scrumlederen skal hjelpe mennesker og organisasjoner med å anta empirisk og strømlinjeformet tenkning, og etterlate håp om visshet og forutsigbarhet.
En av måtene rollen som scrumleder skiller seg fra en prosjektleder er at sistnevnte kan ha ansvar for personalledelse, mens en scrumleder ikke har det. En scrumleder utøver en begrenset mengde ledelse siden teamet forventes å være bemyndiget og selvorganiserende. Scrum anerkjenner ikke formelt rollen som prosjektleder på grunnlag av at tradisjonelle kommando og kontroll-tendenser vil føre til vanskeligheter.
Sprint
En sprint (også kjent som iterasjon eller tidsboks) er den grunnleggende tidsenheten for utvikling i scrum. Sprinten er et tidsvindu som avtales og fastsettes på forhånd av hver sprint, og er normalt mellom en uke og en måned, hvor to uker er det vanligste.
Sprintplanleggingen utgjør starten på hver sprint, og starter med at man setter målene for sprinten. Derifra utformes sprintkøen som inneholder arbeidet som er tenkt å gjennomføres i den kommende sprinten.
Hver sprint avsluttes med de to hendelsene:
Det legges stor vekt på verdifulle og nyttige resultater på slutten av sprinten som faktisk er fullførte. Når det kommer til programvare vil dette sannsynligvis inkludere at produktet er fullt integrert, testet og dokumentert, og potensielt kan utgis.
Sprintplanlegging
I begynnelsen av hver sprint har scrumteamet en planleggingsøkt hvor de:
Daglig scrum
Hver dag i løpet av en sprint har utviklerne et daglig scrummøte med veldig spesifikke retningslinjer: Møtet gjennomføres noen ganger som ståmøte, og alle utviklerne forventes å komme forberedt.
Den daglige scrummen:
Ingen detaljerte diskusjoner bør skje under den daglige scrummen. Når møtet er over kan individuelle medlemmer diskutere problemer i detalj. Identifiserte blokkasjer bør diskuteres kollektivt utenfor den daglige scrummen med sikte på å arbeide mot en løsning.
Dersom teamet ikke ser verdien i den daglige scrummen er det scrumlederens ansvar å finne ut hvorfor og opplyse teamet og interessentene om scrumprinsippene eller oppmuntre teamet til å designe sin egen metode for å holde teamet fullt informert om sprintfremgangen.
Feng Xuemin
Feng Xuemin (født 1953 i Shanghai i Kina) er en kinesisk fotograf.
Scrum
Sprintgjennomgang
Produkteieren bør se på denne hendelsen som en verdifull mulighet til å gå gjennom og finjustere produktkøen sammen med interessentene.
Feng Xuemin
Xuemin reiste til Japan i 1985 som forsker sponset av Chinese News & Poblication Association. Han har siden 1986 holdt flere fotoutstillinger i Japan, Kina, USA, Canada og Frankrike. Xuemin mottok i 1999 den 36. Taiyoprisen, og ble dermed den første ikkejapanske person til å motta denne æren. Feng Xuemin fikk også gullprisen under World Chinese Art Exhibition i 2000.
Scrum
Sprintgjennomgang
Retningslinjer for sprintevaluernger er at:
Sprintevaluering
Under sprintevalueringen bør teamet:
Noen retningslinjer for sprintevalueringen er:
Scrumlederen kan fasilitere økten, men deres tilstedeværelse anses ikke som obligatorisk.
Produktkøraffinering
Produktkøraffinering (backlog refinement) er en finpuss av produktkøen. Det var ikke opprinnelig et kjerneprinsipp i scrum, men har siden blitt tatt med i Scrum Guide som en metode for å håndtere kvaliteten på elementene fra produktkøen som blir med inn i en sprint. Den innebærer en kontinuerlig prosess hvor man går gjennom og endrer, oppdaterer og stokker om på elementene i produktkøen i lys av ny informasjon.
Noen grunner for å endre produktkøen og dens elementer kan være:
Produktkøraffineringen innebærer at elementene er blir forberedt og ordnet på en måte som gjør dem tydelige og utførbare for utviklerne sin sprintplanlegging.
Produktkøen kan også inkludere teknisk gjeld (også kjent som designgjeld eller kodegjeld). Dette er et konsept innen programvareutvikling som gjenspeiler den implisitte kostnaden i form av forventet arbeid på et senere tidspunkt forårsaket av å velge en enklere løsning nå, istedet for å bruke en bedre tilnærming som ville tatt lengre tid å implementere i første omgang.
Det anbefales å investere inntil 10 prosent av et teams sprintkapasitet på produktkøraffinering. Mer modne team vil ikke se på dette som en planlagt definert hendelse, men som en ad hoc-aktivitet som gjøres som en del av den naturlige arbeidsflyten ved at man raffinerer og justerer produktet etter behov.
Avlysning av en sprint
Produkteieren kan avbryte en sprint om nødvendig, og kan ta med innspill fra andre (utviklere, scrumlederen eller ledelsen). For eksempel kan nylige eksterne faktorer negere verdien av sprintmålet slik at det er meningsløst å fortsette.
Når en sprint avsluttes unormalt er det neste steget å gjennomføre en ny sprintplanlegging hvor årsaken til termineringen av den forrige sprinten blir gjennomgått.
Artefakter
En artefakt refererer til dokumentasjon for å administrere arbeidet i prosjektet. -->
Produktkø
Produktkøen er en oversikt over arbeidet som skal gjøres, og inneholder en ordnet liste over produktkrav som teamet vedlikeholder for et produkt. Vanlige formater på elementene i produktkøen er brukerhistorier og brukstilfeller. Disse kravene definerer funksjoner, feilrettinger, ikke-funksjonelle krav og lignende. Produkteieren prioriterer produktkøelementene basert på hensyn som risiko, forretningsverdi, avhengigheter, størrelse og datoen elementetne trengs. <!-- Produktkøen er "hva som trengs sortert etter når det trengs", og er synlig for alle, men kan bare endres etter samtykke fra produkteieren som er ansvarlig for å administrere og vedlikeholde elementene i produktkøen.
Produktkøen inneholder produkteierens vurderinger av forretningsverdi, og kan inkludere teamets vurdering av forventet innsats eller kompleksitet (ofte, men ikke alltid, oppgitt i story points ved å bruke en avrundet Fibonacci-følge). Disse estimatene hjelåe produkteieren med å anslå tidslinjen, og kan påvirke prioriteringen av elementene i produktkøen. For eksempel kan produkteieren planlegge at utav to funksjoner med lik forretningsverdi, så skal den ene arbeidsoppgaven med mindre utviklingsinnsats gjøres først (fordi det gir høyere avkastning) eller at oppgaven med større utviklingsinnsats gjøres først (fordi den er mer kompleks eller risikofylt, og de vil eliminere den risikoen tidligere).
Produktkøen og forretningsverdien til hvert produktkøelement er produkteierens ansvar. Innsatsen som kreves for å levere hvert element kan estimeres i story points eller tid. Ved å estimere i story points reduserer teamet avhengigheten til individuelle utviklere, og dette er spesielt nyttig for dynamiske team hvor utviklerne ofte blir tildelt annet arbeid etter sprintlevering. Dersom for eksempel en brukerhistorie estimeres som en 5 i innsats (ved hjelp av Fibonacci-følgen) forblir den estimert som 5 uansett hvor mange utviklere som jobber med oppgaven.
Story points definerer innsatsen i en tidsboks slik at de ikke endres med tiden. For å ta et eksempel i overført betydning kan en person bruke en time på å gå, løpe eller klatre, men innsatsen som må legges inn blir helt klart annerledes. Den økende avstanden mellom Fibonacci-tallene oppfordrer teamet til å være varsmomme med å gi nøye vurderte estimater. Estimat på 1, 2 eller 3 impliserer lignende innsatsmengder (hvor 1 er en triviell mengde), men dersom teamet anslår 8 eller 13 (eller høyere) i innsatsmengde kan innvirkningen på både leveranse og budsjett være betydelig. Verdien av å bruke story points er at de kan gjenbrukes av teamet ved å sammenligne med lignende arbeid fra tidligere sprinter, men man bør være observant på at estimater er relative til det teamet. For eksempel kan en oppgave som gir et passende estimat på 5 for ett team tilsvare 2 for en annet team sammensatt av mer erfarne utviklere med høyere kapasitet.
Hvert team bør ha en produkteier, men i mange tilfeller kan en produkteier jobbe med flere enn ett team. Produkteieren er ansvarlig for å maksimere verdien til produktet. Produkteieren tar imot innspill og tilbakemeldinger fra mange mennesker, men tar til slutt den endelige avgjørelsen om hva som blir bygget.
Produktkøen:
Vanligvis jobber hele teamet sammen for å finjustere produktkøen. Det er naturlig at produktkøen utvikler seg etterhvert som det dukker opp mer informasjon om produktet og dets kunder, og disse behovene kan gjøres noe med i senere sprinter.
Administrasjon
En produktkø er i sin enkleste form en liste over arbeidsopgaver. Å ha veletablerte regler for hvordan arbeid legges til, fjernes og rangeres hjelper hele teamet med å ta bedre beslutninger om hvordan produktet skal endres.
Sonic Bandits
Sonic Bandits er et rockeband fra Oslo som startet i 2002 under navnet «Thunder Express». Først i 2004 endret bandet navn til «Sonic Bandits»
Scrum
Administrasjon
Produkteieren prioriterer elementene i produktkøen basert på hvilke av dem som trengs tidligst. Basert på sprintmålet velger utviklerne elementer for den kommende sprinten, og flytter disse elementene fra produktkøen til sprintkøen. Konseptuelt påvirkes spintmålene av de høyt prioritets elementene i sprintkøen, men det er ikke uvanlig at utviklere tar for seg noen lavere priortitere elemeneter dersom det er tid til overs innenfor sprinten.
Sonic Bandits
Etter deres første konsert på «Skuret» i Oslo 2003, har bandet spilt en rekke konserter i Norge. I 2003 kom også deres første demo «The First Recordings»". Samme år forlot bassist Andy Assfire bandet. Han ble umiddelbart erstattet av Bandit #5.
I 2006 kom bandets første utgivelse. «One Track Mind EP» ble utgitt på 7" vinyl og resulterte i umiddelbar suksess.
Scrum
Administrasjon
Høyt prioriterte elementer (på toppen av køen) bør brytes ned mer detaljert slik at de er egnet for at utviklerne kan jobbe med dem. Jo lengre ned man kommer i køen, jo mindre detaljerte trenger elementene å være. Schwaber og Beedle har uttalt at "Jo lavere prioritet, desto mindre detaljer før man knapt kan se køelementet."
Sonic Bandits
Sonic Bandits har i løpet av karrieren underholdt på Audunbakkenfestivalen, Kongsberg Rock Festival, Böghockeyfestivalen og Lyngdal Rock Festival.
Scrum
Administrasjon
Etterhvert som teamet arbeider seg gjennom køen må man anta at endringer skjer utenfor deres miljø. Teamet kan bli kjent med nye markedsmuligheter som de kan utnytte, det kan oppstå trusler fra konkurrenter, og det kan komme tilbakemeldinger fra kunder som kan endre hvordan produktet er ment å fungere. Alle disse idéene har en tendens til å trigge teamet til å tilpasse køen for å innarbeide den nye kunnskapen. Dette er en del av den grunnleggende tankegangen til et smidig team: Verden endrer seg, og køen blir aldri ferdig.
Sprintkø
Sprintkøen er utvalgte elementer fra produktkøen som er planlagt utviklet i den aktuelle sprinten. Utviklerne vil fylle sprintkøen til de føler at de har nok arbeid til å fylle sprinten, og baserer seg da på tidligere resultater for å vurdere deres kapasitet og bruke dette som en retningslinje for hvor mye de kan fullføre i den kommende sprinten.
Arbeid i sprintkøen blir aldri tildelt utviklere, istedet henter teammedlemmene arbeidsoppgaver etter behov i henhold til køprioritet og deres egne ferdigheter og kapasitet. Dette fremmer selvorganisering hos utviklerne.
Sprintkøen tilhører utviklerne, og alle tilhørende estimater er gitt av utviklerne. Noen team bruker en kanbantavle for å visualisere tilstanden på arbeidsoppgavene i nåværende sprint med forskjellige felter for "må gjøres", "under arbeid", "ferdig" (todo, doing, done), men dette er ikke egentlig en del av scrum (se kanban).
Utvidelser
De følgende artefaktene brukes av-og-til som hjelpemidler sammen med scrum:
Burndown-diagram
Et burndown-diagram er en grafisk fremstilling av gjenstående arbeidsoppgaver sammenlignet med tid, og brukes for å forutsi når et arbeid vil bli fullført. Det brukes med scrum, men er strengt tatt ikke en del av scrum. Diagrammet oppdateres hver dag og kan gi en rask visualisering av prosjektets fremgang. Den horisontale aksen viser antall dager som gjenstår, mens den vertikale aksen viser hvor mye arbeid som gjenstår for hver dag.
Det idelle burndown-diagrammet plottes under sprintplanleggingen, og deretter oppdaterer utviklerne diagrammet dag for dag med gjenstående arbeid slik at man får en sammenligning av predikert og faktisk fremgang.
Release burnup-diagram
Et release burnup-diagram gir teamet mulighet for synlighet og sporing av fremgang mot en utgivelse. Det oppdateres på slutten av hver sprint, og viser fremgangen mot å levere et estimert omfang. Den horisonale aksen på burnup-diagrammet viser sprintene i en utgivelse, mens den vertikale aksen viser mengden arbeid fullført på slutten av hver av sprintene (typisk representert med kumulative story points for fullført arbeid). Fremdriften plottes som en linje som vokser oppover for å møte en horisontal linje som representerer the estimerte omfanget, vist med et estimat basert på fremgangen til dags dato som indikerer hvor mye av omfanget som ventes å fullføres ved en gitt utgivelsesdato, eller hvor mange sprinter det vil ta å fullføre det gitte omfanget.
Utgivelsesdiagrammet skal gjøre det enkelt å se hvor mye arbeid som har blitt fullført, hvor mye arbeid som har blitt lagt til eller fjernet (dersom den horisontale omfangslinjen har beveget seg) og hvor mye arbeid som gjenstår.
Definisjonen av klar
Definisjonen av hva som regnes for "klart" (definition of ready, DoR) er et startkriterie for å avgjøre hvorvidt spesifikasjonene og innputt er satt tydelig nok til å starte arbeidselementet.
Definisjonen av ferdig
Definisjonen av hva som regnes for "ferdig" (definition of done, DoD) er et avslutningskriterie som brukes for å avgjøre hvorvidt et sprintkøelement regnes som fullført. For eksempel kan en definisjon av ferdig kreve at alle regresjonstester er vellykket (altså at endringer i programvaren ikke har ødelagt funksjonalitet som pleide å fungere). Definisjonen av ferdig kan variere fra et team til et annet, men må være konsekvent innenfor et team.
Canto do Buriti
Canto do Buriti er en kommune i delstaten Piauí i nordøstregionen av Brasil.
Scrum
Hastighet
Hastigheten eller implementeringshastigheten er et mål på teamets totale innsatskapasitet for en enkelt sprint, utledet ved å evaluere arbeidet som ble fullført i den forrige sprinten. Historiske hastighetsdata brukes da ofte som en rettesnor for å hjelpe teamet med å forstå kapasiteten deres i form av hvor mye arbeid de komfortabelt kan regene med å utføre.
Lucy (Australopithecus)
Lucy (AL 288-1) er tilnavnet til et av de mest kjente og komplette fossile eksemplarene av førmennesker i slekten Australopithecus. Hun tilhørte arten Australopithecus afarensis, som eksisterte i minst 900 000 år, og ble funnet i 1974 i Awash-dalen i Etiopia. Fossilet er oppkalt etter Beatles-sangen «Lucy in the Sky with Diamonds», men berømmelsen skyldes at hun er et enestående funn.
Scrum
Hastighet
Hastighetsmålet har vært kontroversielt innen scrummijøet:
Det finnes en verdi i å forstå leveransekapasiteten til et team som en indikator for teamet, men man bør ikke anse det som noe man kan justere.
Lucy (Australopithecus)
Generelt
Det ble funnet 52 skjelettære fragmenter av Lucy (omkring 40 prosent av det komplette skjelettet), som hver representerer én av hennes knokler. De vulkanske lagene på den etiopiske gravplassen gjør det mulig å datere hennes alder innenfor en tidsramme på kun 100 000 år.
Scrum
Spike
En spike er en tidsboks brukt til å undersøke et konsept eller lage en enkel prototype. Spikes kan enten planlegges å finne sted i mellom sprinter eller (gjerne for større team) bli tatt inn i sprinten som et av mange sprintmål. Spikes brukes ofte før levering av store eller komplekse produktkø-elementer for å sikre budsjett, skaffe kunnskap eller fremstille et konseptbevis. Varigheten og målene for spiken blir teamet enig om før den settes i gang. I motsetning til sprintforpliktelser behøver ikke spikes å levere konkret, utgivbar og verdifull funksjonalitet. For eksempel kan et spikemål være å lykkes med å ta en beslutning om å velge et konkret handlingsforløp. Spiken er over når tiden er ut, ikke nødvendigvis når målet har blitt levert.
Sporlys
Et sporlys (tracer bullet) er en spike med nåværende arkitektur, nåværende teknologistakk og nåværende mønsterpraksis som resulterer i kode med produksjonskvalitet. Sporlyset kan være en veldig smal implementering av funksjonalitet, men er ikke bortkastet kode. Det skal ha produksjonskvalitet, og resten av iterasjonene skal kunne bygge på denne koden. Navnet har militær opprinnelse fra ammunisjon som lyser opp og gjør kulens bane synlig, hvilket gir mulighet for korrigeringer. Ofte er sporlys-implementeringer et hurtig skudd gjennom alle lagene i en applikasjon, som for eksempel å koble inndatafeltet i et enkelt skjema på klientdelen (frontend) med tjenerdelen (backend) for å bevise at lagene kan kobles sammen som forventet. .
Lucy (Australopithecus)
Kropp og oppbygning
Lucys bekkenben er, som vårt, lavt og bredt. Man kan konkludere med at Lucy kunne stå og gå på to bein. Lemmene hennes tilhører helt sikkert et tobeint vesen. På grunn av bekkenets bredde satt lårbeinet i skrå stilling, som hos mennesket.
Scrum
Begrensninger
Fordelene med scrum kan være vanskelige å oppnå dersom:
Lucy (Australopithecus)
Kropp og oppbygning
Etter bekkenet og leddene å dømme må ganglaget hennes vært litt annerledes enn ganglaget til dagens mennesker. Hun må ha hatt en slags rullende gange, som trolig ikke har vært fullt så effektiv som hos de senere menneskearter.
Scrum
Tilgjengelige verktøy
Det finnes et bredt spekter av verktøy som kan hjelpe med å ta i bruk scrum på en effektiv måte.
Det er også mulig å implementere scrum uten programvareverktøy og istedet vedlikeholde artefaktene på papir, tusjtavle og notatlapper.
Scrumverdier
Scrum er en tilbakemeldingsdrevet empirisk tilnærming som i likhet med alle former for empirisk prosesskontroll understøttes av de tre søylene gjennomsiktighet, inspeksjon og tilpasning. Alt arbeid innenfor scrumrammeverket skal være synlig for de som er ansvarlige for utfallet: prosessen, arbeidsflyten, fremdriften, og så videre. For å gjøre disse tingene synlige må scrumteamet ofte inspisere produktet som utvikles og hvor godt teamet fungerer. Ved hyppig inspeksjon kan teamet oppdage når arbeidet avviker utenfor akseptable grenser og tilpasse prosessen eller produktet som er under utvikling.
Tilpasninger
Hybridiseringen av scrum med andre metoder for programvareutvikling er vanlig da scrum ikke dekker hele livssyklusen for produktutvikling, hvilket medfører at organisasjoner ser et behov for å legge til flere prosesser for å skape en mer komplett implementering. I starten av produktutviklingen legger for eksempel mange organisasjoner til prosessveiledning i prosjektbegrunnelsen, kravinnsamling og prioritering, et innledende høynivå-design, budsjett og en skisse for fremdrift.
Ulike forfattere og samfunn av mennesker som bruker scrum har også foreslått mer detaljerte teknikker for hvordan man kan bruke eller tilpasse scrum til bestemte problemer eller organisasjoner. Mange refererer til disse metodiske teknikkene som "mønstre" etter en analogi designmønstre innen arkitektur og programvare.
Scrumban
Scrumban er en produksjonsmodell for programvare basert på scrum og kanban. Scrumban er spesielt egnet for produktvedlikehold med hyppige og uventede arbeidselementer, som for eksempel produksjonsfeil eller programmeringsfeil. I slike tilfeller kan de tidsbegrensede sprintene i scrumrammeverket oppfattes å være av mindre nytte, selv om scrum sine daglige rutiner og annen praksis fortsatt kan brukes, avhengig av teamet og situasjonen for hånd. Visualisering av arbeidsfaser og begrensninger for samtidig uferdige arbeider og feil er kjent fra kanbanmodellen. Ved hjelp av disse metodene er teamets arbeidsflyt rettet på en måte som gir minimum tid for ferdigstillelse for hvert arbeidselement eller programmeringfeil, og sikrer på en annen side at hvert teammedlem konstant har arbeidsoppgaver.
For å illustrere hvert trinn i arbeidet bruker team som arbeider på samme sted ofte notatlapper eller en stor tavle. I tilfelle teamet er desentralisert kan det bruke programvarebaserte varianter som Jira.
Den store forskjellen mellom scrum og kanban er at i scrum er arbeidet delt inn i sprinter som varer en fast tid, mens i kanban er arbeidsflyten kontinuerlig. Dette kan sees i arbeidstabellene, som i scrum tømmes etter hver sprint, mens i kanban vil alle oppgaver ligge i samme tabell. Scrum fokuserer på team med allsidig kunnskap, mens kanban muliggjør spesialiserte funksjonelle team.
Scrum of scrums
Scrum of scrums er en teknikk for å ta i bruk scrum i større skala i form av flere scrumteam som arbeider på samme produkt slik at de kan diskutere fremgang på gjensidige avhengigheter, særlig på områder med overlapp og integrasjon. Det har et fokus på hvordan å koordinere leveranse av programvare,
Avhengig av kadensen eller timingen av scrum of scrums avsluttes den daglige scrummen for hvert scrumteamene ved å utpeke et medlem som en ambassadør for å delta i scrum of scrums med ambassadører fra andre team. Avhengig av konteksten kan ambassadørene for eksempel være tekniske bidragsytere eller hvert av teamene sin scrumleder.
Istedet for bare å fokusere på å oppdatere fremdriften bør scrum of scrums fokusere på hvordan teamene arbeider kollektivt for å løse, redusere eller akseptere risikoer, hindringer, avhengigheter og forutsetninger (samlet kalt RIDA-er fra: risks, impediments, dependencies, assumptions) som har blitt identifiserte. Scrum of scrums sporer disse risikoene, hindringene, avhengighetene og forutsetningene i en egen kø, for eksempel en risikotavle, noen ganger kalt ROAM-tavle (etter initialene til resolved, owned, accepted, mititagated) som vanligvis fører til bedre koordinering og samarbeid mellom teamene.
En scrum of scrums bør kjøres på lignende måte som en daglig scrum, for eksempel ved at hver ambassadør svarer på følgende fire spørsmål:
Jeff Sutherland, som opprinelig definerte scrum of scrums, har kommentert at scrum of scrums ikke er en meta-scrum, og at det har blitt brukt med suksess. Han nevnte eksempler et prosjekt med PatientKeeper hvor de leverte til produksjon fire ganger per sprint, et prosjekt for Ancestry.com hvor de leverte til produksjon 220 ganger per 2-ukers sprint, og Hubspot hvor de leverte 100-300 ganger til produksjon om dagen. Scrum of scrums-ledere er ansvarlige for dette arbeidet, hvilket ifølge han gjør scrum av scrums til en operativ leveringsmekanisme
Scrum i storskala
Large-scale scrum (LeSS) er et rammerk for produktutvikling som utvider scrum med skaleringsregler og -retningslinjer uten å miste de opprinnelige formålene med scrum.
Rammeverket har to nivåer, hvor det første nivået av LeSS er designet for inntil 8 team, mens det andre nivået (kalt "LeSS Huge") introduserer flere skaleringselementer for å kunne drive utvikling med opp til hundrevis av utviklere. Ifølge en kilde starter scrum i storskala med å forstå at de enkelte scrum teamene må være ordentlige scrumteam som følger scrumrammeverket. Man skal så forsøkte å finne ut hvordan man kan nå de samme formålene samtidig som man holder seg innenfor begrensningene av de vanlige scrumreglene.
Bas Vodde og Craig Larman utviklet LeSS-rammeverket fra egne erfaringer med produktutvikling i stor skala, særlig innen telekom- og finansnæringene. De utviklet det ved å for seg scrum og prøvde mange forskjellige eksperimenter for å se hva som fungerte, inntil de i 2013 landet på LeSS-rammeverket. Hensikten med LeSS er å nedskalere organisasjonskompleksitet, løse opp unødvendig komplekse organisasjonsløsninger, og løse de på enklere måter gjennom færre roller, mindre ledelse og færre organisasjonsstrukturer.
Kritikk
Scrum har blitt kritisert fra mange hold. Dette har stort sett blitt forsvart med at de som kritiserer angivelig bruker konseptene dårlig og forventer gode resultater, eller misforstår de kulturelle endringene som scrum krever:
Vanlige dysfunksjonelle tilnærminger til scrum har blitt anerkjent som antimønstre, inkludert under navn som dark scrum og scream. -->
University of Cambridge
96 nobelpriser er blitt vunnet av folk tilknyttet universitetet, og Cambridge har dermed etter mange estimater flere tilknyttede nobelprisvinnere enn noe annet universitet.
Historie
De tidligste arkivene er ikke bevart, men det er kjent at universitetet vokste frem fra en sammenslutning av forskere i Cambridge, England i 1209. De skal ha flyktet fra Oxford etter et sammenstøt med byens borgere. Den offisielle grunnleggelsen av universitetet spores tilbake til et forfatningsdokument utstedt av Henrik III av England i 1231, samt en bulle utstedt av Pave Johannes XXII i 1318, som gav uteksaminerte fra universitetet rett til å undervise i hele den kristelige verden.
Det første kollegiet, Peterhouse, ble grunnlagt i 1284 av biskop Hugo Balsham av Ely. Svært mange av de øvrige kollegiene ble grunnlagt på tretten- og fjortenhundretallet. Det yngste av de nåværende kollegiene er Robinson College, som ble formelt etablert i 1981.
Henrik VIII av Englands oppløsning av klostrene i England midt på 1500-tallet forårsaket en betydelig endring i universitetets læreområder, fra et fokus på kanonisk rett, til matematikk, bibelstudier og de klassiske kunster. Cambridge beveget seg samtidig bort fra katolisismen, og produserte flere protestantiske tenkere og maktpersoner, bl.a. Oliver Cromwell, leder av parlamentarierne under den engelske borgerkrigen.
Rangeringer
University of Cambridge ble rangert som nummer 1 av 126 britiske universiteter på Complete University Guides liste for 2016 og som nr. 1 av 119 britiske universiteter på The Guardians 2016-liste.
THE World University Rankings 2016-2017 plasserte University of Cambridge som det 4. beste av de 500 beste universitetene i verden. I QS World University Rankings for 2014 rangerte universitetet som nummer 2 og i Academic Ranking of World Universities (Shanghai-rankingen) for 2014 som nummer 1 av verdens universiteter.
Waitz
Waitz har flere betydninger:
Asteroidefamilie
En asteroidefamilie er en gruppe av asteroider som deler baneelement, slik som store halvakse, eksentrisitet og banehelling, og spektra. Medlemmene er tenkt å være fragmenter av en tidligere asteroidekollisjon.
Generelle egenskaper
Store asteroidefamilier inneholder flere hundre av de kjente asteroidene i tillegg til mange flere, mindre objekter som ennå ikke har blitt oppdaget, eller som ennå ikke har blitt studert. Små tette familier kan ha bare ti identifiserte medlemmer. Omtrent 33 til 35 prosent av asteroidene i hovedbeltet hører til i en familie.
En familie har blitt foreslått i forbindelse med det store transneptunske-objektet 2003 EL61. Noen studier har forsøkt å finne bevis for kollisjonsfamilier blant jupitertrojanene, men så langt fins det ikke konkluderende slike.
Opphav og utvikling
På grunn av måten de ble dannet på, har alle medlemmene en mye lik sammensetning. Merkbare unntak er de familiene som ble dannet fra et stort differensiert legeme, som Vesta-familien.
MARS
MARS er den japanske sangeren Gackts første fulle album som soloartist, og ble utgitt den 26. april 2000.
Eksterne lenker
Mars
Veinge
Veinge er et tettsted i Laholm kommune i Hallands län i Halland i Sverige. I 2010 hadde tettstedet 1 190 innbyggere.
Christian Campbell Andersen
Christian Fredrik Lund Campbell Andersen (født 14. desember 1860, død 31. januar 1927) var repslager og fiskeutstyrsforhandler i Bergen, fabrikkeier i Årstad, organisasjonsmann og politiker.
Historie
Christian Campell Andersen var sønn av Mette Bolette Campbell (1824-1910) og Jan Andersen (1828-1910). Faren var seilskuteskipper og eier av «Nordnæshaugens rebslageri», opprettet i 1805. Christian var gift med Helene Jensen og sammen hadde de døtrene Lilly (gift Gundersen) og Erna (gift Krohn-Hansen). Sammen med familien sin bodde han i Haugeveien 40 på Nordnes, hvor også familiens reperbane lå.
Christian Campbell Andersen var utdannet repslager og studerte ved Bergens katedralskole i 1876. Han fikk statens håndverkerstipend for å lære ståltrådfabrikasjon i England og Skottland i 1888 og i 1891 overtok han farens repslageri på Nordneshaugen. I 1898 etablerte han Solheim Traadfabrik AS sammen med O. Nilssen & Søn. Fabrikken som holdt til i Solheimsviken ble en viktig arbeidsplass, først og fremst for kvinnene i området. Fabrikken produserte garn, nottråd, snøretråd og kabelgarn av russisk, italiensk og indisk hamp. I 1905 opprettet han firmaet Chr. Campbell Andersen, repslageri og handel.
Reperbanen på Nordnes ble revet i 1916 til fordel for trikken. Campbell Andersen kjempet lenge mot rivning av reperbanen, men høyesterett avgjorde saken til fordel for Bergen kommune som ville legge trikkeskinner ut over Nordnes.
I tillegg til å være en aktiv forretningsmann hadde Christian Campbell Andersen en rekke offentlige verv. Han var formann i Haandverks- og industriforeningen og Bergens Turnforening. Videre var han med på å opprette Norges Arbeidsgiverforening og satt i formannskapet og bystyret i Bergen i perioden 1898-1919. Han satt også på Stortinget som 1. og 2. suppleant i perioden 1904-1921 for Samlingspartiet. I forbindelse med jubileumsutstillingen i Kristiania i 1914 ble Campbell Andersen utnevnt til formann for en av Bergens lokalkomiteer. Han ble utnevnt av Handelsdepartementet til komiteen for private næringsdrivendes deltakelse i utstillingen.
Da Christian Campbell Andersen døde i 1927 ble firmaet gjort om til aksjeselskap, med Finn Greve Isdahl som aksjonær og direktør, og Sigurd Krohn-Hansen som disponent. Bedriften endret navn til Campbell Andersens enke AS.
Tidlig på 1970-tallet gikk Campbell Andersen sammen med fire andre lokale produsenter av fiskeutstyr og dannet Norsk Fiskeredskapsindustri AS(NOFI). Bedriften gikk konkurs ca. 1980.
Firmanavnet skrives på ulike måter: Campbell-Andersen, Campbell Andersen, Campelen.
Arkivene etter svigersønnen Sigurd Krohn-Hansen og etter Campelen, repslager og fiskeredskapsindustri blir oppbevart ved Bergen Byarkiv.
Rytmisk gymnastikk
Rytmisk gymnastikk (RG, tidligere rytmisk sportsgymnastikk) er en sport med likheter til frittstående i turn, der utøverne gjennomfører et innøvd program til musikk. Programmet skal blant annet inneholde sprang, piruetter, balanseøvelser, bevegelighetsøvelser og artisteri, i samsvar med valgt musikk. Utøverne kan bruke redskapene ball, tau, ring, køller og vimpel, eller frittstående. Et program kan utføres individuelt eller som lag, i en tropp bestående av fem personer. Nå i nyere tid er det mulig å konkurrere i minitropp der du kan være to eller tre gymnaster, det kalles duo og trio.
Dømming
Programmet dømmes av fire forskjellige dommergrupper; artisteri, D1-kroppstekniskevansker, D2-redskapstekniskevansker og utførelse. Det gis poeng, alt etter vanskelighetsgrad og utførelse. Til slutt legger man sammen poengene for et program med for eksempel ball, og når man har vist alle programmene (for eksempel ball, køller og ring) legger man sammen alle programmene.
Klasser
Utøverne er minirekrutter fra det året de fyller fem, rekrutter fra det året de fyller 11, junior fra det året de fyller 13 og senior fra det året de fyller 16. I junior og senior individuell konkurrerer man i en av to ulike klasser med nasjonalt eller internasjonalt reglement. Individuelle program varer mellom 60 og 90 sekunder, mens et troppsprogram varer fra 2.15 til 2.30 min.
Rekrutter kan stille i tokamp, trekamp eller firekamp, de kjører da mellom to og fire programmer. Firkampen er kun åpen for andreårsrekrutter, trekampen for førsteårsrekrutter og tokampen for begge aldersgruppene.
I Junior kan man stille i tokamp i nasjonal klasse og 4-kamp i internasjonal klasse. I den nasjonale klassen er det blitt så mange deltagere at kun to program blir kjørt hver konkurranse. I senior nasjonal kan man kjøre 2-3 redskap der de to beste programmene teller.
Historie
Rytmisk gymnastikk kommer opprinnelig fra det tidligere Sovjetunionen, og det er også gymnaster fra disse landene som utmerker seg best internasjonalt i dag. Det arrangeres både EM og VM i RG, og idretten er også blitt en olympisk gren, første gang i 1984. Lori Fung fra CAN ble olympisk mester. I Norge arrangeres det Norges Cup og NM i Rytmisk gymnastikk samt en norgesfinale for gymnaster i nasjonal klasse.
Norgesmestere
Norgesmestere i mangekamp:
Shiri Appleby
Shiri Freda Appleby (født 7. desember 1978 i Los Angeles i California) er en amerikansk skuespiller. Hennes TV-debut kom med såpeoperaen Santa Barbara fra 1984.
Appleby er mest kjent fra TV-serien Roswell, hvor hun spiller rollen som «Liz Parker» og TV-serien Life Unexpected hvor hun spiller rollen som «Catherine (Cate) Cassidy».
Capitão Gervásio Oliveira
Capitão Gervásio Oliveira er en kommune i delstaten Piauí i nordøstregionen av Brasil.
Magdalene College
Magdalene College (uttales []) er et kollegium under University of Cambridge. Det ble grunnlagt i 1428 av benediktinerordenen, og gjenopprettet etter reformasjonen i 1542 som College of St Mary Magdalene. Det var særlig Thomas Audley, rikskansler under Henrik VIII, som sto bak gjenopprettelsen. Han gav kollegiet dets motto, garde ta foy («vokt din tro»). De tidligste lederne for kollegiet var fremstående embetsmenn, og som det ofte gikk i datidens politiske klima ble flere av den dømt for høyforræderi og henrettet.
Den mest berømte studenten fra Magdalene er Samuel Pepys, hvis boksamling og personlige dokumenter ble testamentert til kollegiet. Pepys Library regnes som institusjonens vakreste bygning. Kollegiet er kjent for sin tradisjonelle stil, med en flott formell hall. Det var det siste Oxbridge-kollegiet som kun var åpent for menn; den første kvinnelige studenten kom inn i 1988. Det nest siste var Oriel College ved Oxford som åpnet for kvinner i 1985.
De gamle bygningene er vakre og velholdte, men gir samtidig et godt bilde på hvordan kollegiet har vokst frem over tid rundt munkenes gamle grunnleggelse i midten. Det skiller seg fra mange andre kollegier i Cambridge ved at de fleste av de gamle bygningene er i tegl, mens det ellers stort sett er brukt stein.
Til tross for utvidelser i nyere tid er Magdalene en av de minste institusjonene i Cambridge, med litt over 500 studenter. Antallet øker stadig, spesielt for studenter på lavere nivå.
Maradi (region)
Maradi er en av Nigers sju regioner. Den har et areal på 35,100 km². Regionen hadde 3,402,094 innbyggere i 2012. Regionens hovedstad er byen Maradi.
Arne Garborgs vei
Arne Garborgs vei (eller veg) finnes flere steder:
Knäred
Knäred er et tettsted i Laholm kommune i Hallands län i Halland i Sverige. I 2010 hadde tettstedet 1 088 innbyggere. Knäred ligger cirka 20 kilometer øst for administrasjonssenteret Laholm.
Knäreds kirke ble bygd i 1854, kirkeklokke og krusifiks er bevart fra stedets middelalderkirke. I januar 1613 ble det her sluttet fred mellom Sverige og Danmark etter Kalmarkrigen. Det står en minnestein ved Sjöared. Sverige forpliktet seg blant annet til å betale en million riksdaler for å få tilbake Älvsborgs fästning.
Elven Lagan har i Knäredsområdet flere betydelige fosser med kraftstasjoner, som opp gjennom årene har forsynt både det sørlige Sverige og danske Sjælland med elektrisitet.
Muqrin av Saudi-Arabia
Muqrin ibn ʿAbd al-ʿAzīz Āl Saʿūd (arabisk: ; født 15. september 1945 i Riyadh) var Saudi-Arabias kronprins og første visestatsminister noen måneder i 2015, etter at den tidligere kronprinsen Salman av Saudi-Arabia ble konge. Tidligere har han vært leder for Ri'āsat al-Istikhbārāt al-'Āmah, den saudiarabiske etterretningstjenesten, fra 2005 til 2012 og guvernør for provinsene Ḥāʾil (1980-99) og al-Madīnah (1999-2005). Han er sønn av Saudi-Arabias første konge Ibn Saud og Baraka al-Yamaniyah. Muqrin ble erstattet som kronprins av Muhammad bin Nayef tre måneder etter tronskiftet i 2015. Dermed var han mest sannsynlig den siste sønn av landets første konge som hadde utsikt til å bli monark, da Nayef tilhører tredje generasjon.
Brendan Fehr
Brendan Jacob Joel Fehr (født 29. oktober 1977) er en kanadisk skuespiller. Han er kjent som romvesenkarakteren Michael Guerin i WB-tv-serien Roswell, og Dan Cooper i CSI: Miami.
Mellbystrand
Mellbystrand er et tettsted i Laholm kommune i Hallands län i Halland i Sverige. I 2010 hadde tettstedet 1 619 innbyggere.
Brendan Fehr
Fehr ble født i New Westminster i Britisk Columbia, men flyttet til i Winnipeg i Manitoba i 1990.
Mellbystrand
I Mellbystrand, som ligger vest for Laholm like ved Laholmsbukten, finnes det blant annet en 12 kilometer lang sandstrand som er godt besøkt om sommeren. Her er også utløpet til elven Lagan.
Josef Samek
Josef Samek (født 6. november 1957 i Vrchlabí) er en tsjekkisk tidligere skihopper som konkurrerte for Tsjekkoslovakia.
Han deltok i den tysk-østerrikske hoppuka og verdenscupen fra 1976 til 1984. I Hoppuka var hans beste sammenlagtplassering 14.-plass i 1978/79, i verdenscupen ble han nummer 16 i 1981/82. Han vant rennet i Garmisch-Partenkirchen 2. januar 1979. I verdenscupen, som startet opp sesongen 1979/80, var 2.-plass i St. Moritz 27. januar 1982 hans beste plassering i enkeltrenn.
Samek var med i VM i 1978 og 1982, med 14.-plass i normalbakken i Oslo i 1982 som beste individuelle plassering. I OL i Lake Placid i 1980 ble han nummer 23 i storbakken og nummer 39 (av 48 deltakere) i normalbakken. Han deltok i VM i skiflyging i 1977, 1979 og 1981, og ble nummer 5 i Planica i 1979.
AS Nancy
Klubbens største triumf kom i 1978, da de vant den franske pokalturneringen Coupe de France. I nyere tid var 2006 et stort år, hvor man med seier i den mindre ligacupen sikret seg adgang til UEFA-cupen. Her overrasket AS Nancy ved å slå ut den antatt sterkere tyske klubben Schalke 04.
Forløperklubben FC Nancy spilte mellom 1901 og 1968, og nådde to cupfinaler i Frankrike. De spilte 15 sesonger i øverste divisjon.
Lazdijai kommune
Lazdijai kommune er en kommune i Sørvest-Litauen med grenseovergang til Polen.
John French
John Denton Pinkstone French, fra 1922 1. jarl av Ypres (født 28. september 1852 i Ripple Vale i Kent i England, død 22. mai 1925 i Deal i Kent) var en britisk militær. Han var generalstabssjef 1912–1914, feltmarskalk 1913 og øverstkommanderende for British Expeditionary Force på vestfronten under første verdenskrig 1914-1915.