cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
Herma
Kegunaan
alt=Herma with the head of Herakles (Hermherakles). Museum of Ancient Messene, Greece.|thumb| Herma dengan kepala Herakles (Hermherakles). Muzium Messene Purba, Greece Di Yunani kuno, patung-patung itu difikirkan untuk mengelakkan bahaya atau kejahatan, fungsi apotropaik, dan diletakkan di persimpangan, sempadan negara dan sempadan sebagai perlindungan, di hadapan kuil, berhampiran kubur, rumah luar, di gimnasia, palaestrae, perpustakaan, serambi, dan tempat-tempat awam, di sudut-sudut jalan, di jalan-jalan tinggi sebagai tanda-tanda, dengan jarak-jarak yang tertulis di atasnya. Sebelum peranannya sebagai pelindung pedagang dan pengembara, Hermes adalah dewa falus, dikaitkan dengan kesuburan, nasib, jalan raya dan sempadan. Namanya mungkin berasal daripada perkataan herma, merujuk kepada tiang batu, terracotta, atau gangsa persegi atau segi empat tepat; patung kepala Hermes, biasanya dengan janggut, duduk di bahagian atas tiang, dan alat kelamin lelaki menghiasi pangkalnya. Walau bagaimanapun, ketua-ketua yang mengatasinya tidak terhad kepada orang-orang Hermes; sering berlaku juga kepada dewa-dewa dan pahlawan-pahlawan lain, dan juga manusia terhormat. Dalam kes ini, komposit telah terbentuk: Hermathena (keturunan Athena), Hermares (daripada Ares), Hermherakles (daripada Herakles), Hermaphroditus (daripada Aphrodite—tidak boleh dikelirukan dengan anak lelaki Hermes dan Aphrodite dengan nama yang sama, Hermaphroditus, yang mempunyai alat kelamin kedua-dua jantina), Hermanubis, Hermalcibiades dan sebagainya. Di Athens, di mana hermai paling ramai dan paling dihormati, mereka diletakkan di luar rumah sebagai apotrop untuk nasib baik. Mereka akan disapu atau diurapi dengan minyak zaitun dan dihiasi dengan kalungan atau lingkaran bunga. Kepercayaan karut ini berterusan, contohnya babi gangsa Porcellino Florence (dan banyak yang lain sepertinya di seluruh dunia), di mana hidungnya berkilat kerana disentuh secara berterusan untuk nasib baik atau kesuburan. kanan|thumb|252x252px| [[Hermes|Kepala Hermes kuno yang berjanggut dari herma, awal abad ke-5 SM]] Dalam versi Rom dan Renaissance (termini), badan sering ditunjukkan dari pinggang ke atas. Borang itu juga digunakan untuk patung potret tokoh masyarakat terkenal, terutamanya penulis seperti Socrates dan Plato. Sappho muncul pada herma Yunani Purba, dan patung wanita tanpa nama sering digunakan dari Renaissance apabila herma sering dilekatkan pada dinding sebagai hiasan.
Percubaan Alcibiades
Pada 415 SM, pada malam sejurus sebelum armada Athens hendak berlayar ke Syracuse semasa Perang Peloponnesia (lihat Ekspedisi Sicily), semua hermai Athens telah dirosakkan. Ramai orang pada masa itu menyangka perbuatan ingkar (tidak beriman) itu akan mengancam kejayaan ekspedisi itu. Walaupun ia tidak pernah dibuktikan, orang Athens pada masa itu percaya ia adalah kerja pensabotaj, sama ada dari Syracuse atau simpatisan Sparta dari Athens sendiri; seorang suspek ialah penulis Xenophon. Musuh Alcibiades, menggunakan kemarahan orang Athens sebagai alasan untuk menyiasat penodaan lebih lanjut, menuduhnya melakukan perbuatan ingkar lain, termasuk mencacatkan objek suci lain dan persembahan mengejek upacara misteri keagamaan. Dia menafikan tuduhan itu dan menawarkan diri untuk dibicarakan, tetapi orang Athens tidak mahu mengganggu ekspedisi lagi, dan penentangnya mahu menggunakan ketidakhadirannya untuk menghasut orang ramai menentangnya pada masa dia tidak akan dapat mempertahankan dirinya. Sebaik sahaja dia pergi dalam ekspedisi itu, musuh politiknya telah menuduh dan menjatuhkan hukuman mati tanpa kehadiran kerana kedua-duanya kerana mencacatkan hermai, dan jenayah yang kononnya berkaitan dengan mencemarkan Misteri Eleusinian.
Seni dan budaya popular
Muzium J. Paul Getty di Los Angeles mempunyai banyak koleksi batu penanda sempadan Roman Herma dalam koleksi tersimpannya.
Cerita dongeng Aesop mempersendakan patung Hermes. Apabila seekor anjing yang warak menawarkan untuk 'melumurkan'nya, dewa itu dengan tergesa-gesa meyakinkan penyembahnya bahawa ini tidak perlu.
Voltinisme
Voltinisme ialah istilah yang digunakan dalam ilmu biologi untuk menandakan bilangan seturunan (kali membiak) atau keturunan sesuatu organisma dalam setahun. Istilah ini digunakan terutamanya dalam bidang serikultur, yang mana jenis-jenis ulat sutera berbeza-beza dari segi voltinisme.
Evolusi
Bilangan kitaran pembiakbakaan setahun ditentukan oleh ketetapan genetik dalam kebanyakan spesies atas sebab berevolusi sejajar dengan persekitaran. Kebanyakan spesies fitofaj yang bergantung pada sumber tumbuhan bermusi, adalah univoltin. Spesies sedemikian juga mampu berdiapaus.
Pengurusan projek
Pengurusan projek adalah disiplin untuk memulakan, merancang, melaksanakan, mengawal dan menamatkan kerja sesebuah pasukan untuk mencapai matlamat tertentu dan memenuhi kriteria kejayaan tertentu. Projek adalah usaha sementara yang bertujuan untuk menghasilkan produk, perkhidmatan atau hasil yang unik dengan permulaan dan akhir yang jelas (biasanya masa terhad, dan kerap dibatasi oleh pembiayaan atau penyerahan ) yang dilakukan untuk memenuhi matlamat dan objektif yang unik, biasanya untuk membawa perubahan bermanfaat atau nilai tambah. Sifat sementara projek bertentangan dengan perniagaan seperti biasa (atau operasi), yang berulang-ulang, kekal, atau separa kekal aktiviti yang berfungsi secara tetap untuk menghasilkan produk atau perkhidmatan. Dalam amalan, pengurusan pendekatan pengeluaran yang berbeza memerlukan pembangunan kemahiran teknikal dan strategi pengurusan yang berbeza.
Cabaran utama pengurusan projek adalah untuk mencapai semua matlamat projek dalam kekangan yang diberikan. Maklumat ini biasanya diterangkan dalam dokumentasi projek, yang dibuat pada awal proses pembangunan. Kekangan utama adalah skop, masa, kualiti dan belanjawan. Cabaran kedua - dan lebih bercita-cita tinggi adalah untuk mengoptimumkan peruntukan input yang diperlukan dan menerapkannya untuk memenuhi objektif yang telah ditetapkan.
Sekolah Kebangsaan Mentu
Sekolah Kebangsaan Mentu atau nama ringkasnya SK Mentu, merupakan sebuah Sekolah kebangsaan yang terletak di D/A Pejabat Pelajaran Daerah Kecil Simunjan.
Pada 2009, Sekolah Kebangsaan Mentu memiliki 14 pelajar lelaki dan 16 pelajar perempuan, menjadikan jumlah keseluruhan murid seramai 30 orang. Ia mempunyai seramai 11 orang guru.2009
Pengurusan projek
Sejarah
Sehingga tahun 1900, projek-projek kejuruteraan awam secara umumnya diuruskan oleh arkitek, jurutera dan pembina yang kreatif, seperti Vitruvius (abad pertama SM), Christopher Wren (1632-1723), Thomas Telford (1757-1834) dan Isambard Kingdom Brunel 1806-1859). Pada tahun 1950-an organisasi mula secara sistematik menggunakan peralatan dan teknik pengurusan projek untuk projek-projek kejuruteraan yang kompleks.
Sebagai disiplin, pengurusan projek berkembang dari beberapa bidang aplikasi termasuk pembinaan awam, kejuruteraan, dan aktiviti pertahanan berat. Dua leluhur pengurusan projek ialah Henry Gantt, yang digelar bapa teknik perancangan dan kawalan, yang terkenal dengan penggunaan carta Gantt sebagai alat pengurusan projek (atau Harmonogram pertama kali dicadangkan oleh Karol Adamiecki ); dan Henri Fayol kerana mewujudkan lima fungsi pengurusan yang membentuk asas badan pengetahuan yang berkaitan dengan pengurusan projek dan program.nt. Kedua-dua Gantt dan Fayol adalah pelajar teori pengurusan saintifik Frederick Winslow Taylor. Kerja beliau merupakan pelopor untuk peralatan pengurusan projek moden termasuk struktur pecah kerja ("work breakdown structure" - WBS) dan peruntukan sumber.
Tahun 1950 menandakan permulaan era pengurusan projek moden di mana bidang kejuruteraan teras bersama-sama berfungsi sebagai satu. Pengurusan projek diiktiraf sebagai disiplin yang berbeza yang timbul daripada disiplin pengurusan dengan model kejuruteraan. Di Amerika Syarikat, sebelum tahun 1950-an, projek telah diuruskan secara ad-hoc, menggunakan kebanyakan carta Gantt dan teknik-teknik dan alat-alat informal. Pada masa itu, dua model penjadualan projek matematik telah dibangunkan. "Kaedah Laluan Kritikal" ("Critical Path Method" - CPM) telah dibangunkan sebagai usaha sama antara DuPont Corporation dan Remington Rand Corporation untuk menguruskan projek penyelenggaraan loji. "Penilaian dan teknik tinjauan program" ("Program Evaluation and Review Technique" - PERT), telah dibangunkan oleh Pejabat Projek Khas Tentera Laut AS bersama dengan Lockheed Corporation dan Booz Allen Hamilton sebagai sebahagian daripada program kapal selam peluru berpandu Polaris.
PERT dan CPM sangat serupa dengan pendekatan mereka tetapi masih menunjukkan beberapa perbezaan. CPM digunakan untuk projek-projek yang menganggap masa aktiviti penentu; masa di mana bagi setiap aktiviti akan dijalankan diketahui. Sebaliknya, PERT membolehkan aktiviti aktiviti stokastik; tempoh di mana setiap aktiviti akan dijalankan tidak pasti atau berbeza-beza. Oleh kerana perbezaan teras ini, CPM dan PERT digunakan dalam konteks yang berbeza. Teknik matematik ini cepat berkembang ke banyak perusahaan swasta.
Pada masa yang sama, ketika model penjadualan projek sedang dibangunkan, teknologi untuk anggaran kos projek, pengurusan kos dan ekonomi kejuruteraan berkembang, dengan kerja perintis oleh Hans Lang dan yang lain. Pada tahun 1956, Persatuan Jurutera Kos Amerika Syarikat (sekarang AACE International ; Persatuan untuk Kemajuan Kejuruteraan Kos) dibentuk oleh pengamal pengurusan projek awal dan kepakaran berkaitan perancangan dan penjadualan, anggaran kos, dan kawalan kos / jadual (projek Kawalan). AACE meneruskan kerja perintisnya dan pada tahun 2006 mengeluarkan proses bersepadu pertama untuk portfolio, program dan pengurusan projek (rangka kerja pengurusan kos keseluruhan ).
1442
1442 merupakan tahun biasa yang bermula pada hari Isnin dalam kalendar Gregory.
Pengurusan projek
Sejarah
Persatuan Pengurusan Projek Antarabangsa (IPMA) diasaskan di Eropah pada tahun 1967, sebagai persekutuan beberapa persatuan pengurusan projek kebangsaan. IPMA mengekalkan struktur persekutuannya hari ini dan kini memiliki ahli persatuan di setiap benua kecuali Antartika. IPMA menawarkan empat program pensijilan peringkat berdasarkan asas kompetensi IPMA (ICB). ICB merangkumi kecekapan teknikal, kontekstual, dan tingkah laku.
Rangkaian neural buatan
Rangkaian neural buatan atau rangkaian neuronan merupakan suatu rangkaian dibentuk berasaskan model otak terdiri daripada sel-sel neuron berangkai yang boleh dimodelkan sebagai peranti dedua berambang (model McCulloch-Pitts) secara paling mudah, atau juga sebagai peranti analog taklinear, pengayun, petaan bercelaru, atau lain-lain.
Serigala Tibet
Serigala Tibet (Canis lupus chanco), juga dikenali sebagai serigala berwul, ialah satu subspesies serigala kelabu yang asli di Asia dari Turkestan ke seluruh Tibet ke Mongolia, ke China utara dan ke subbenua India. Di Tibet dan di Ladakh, ia dikenali sebagai chánkú atau shanko.
Pengurusan projek
Pendekatan
Terdapat beberapa pendekatan untuk menganjurkan dan menyiapkan aktiviti projek, termasuk: berperingkat, ringkas, berulang, dan meningkat. Terdapat juga beberapa pelanjutan untuk perancangan projek diasaskan, sebagai contoh, keputusan (berasaskan produk) atau aktiviti (berasaskan proses).
Rangkaian neural buatan
'Neuron-neuron' ini mempengaruhi yang lain menerusi rangkaian 'sinaps' (atau 'sambungan' atau 'pemberat'). Sambungan ini boleh berbentuk dedua atau analog, kabur, dan sebagainya, dan topologi rangkaian juga pelbagai - dari suap-ke-hadapan berlapisan sehingga dwiarah dan bersambung sepenuhnya. Jenis sambungan dan topologi rangkaian menentukan fungsi yang diwakilkan oleh sesuatu rangkaian neuronan itu. Model-model yang masyhur termasuklah model perseptron, model Hopfield (sebenarnya model Little-Hopfield), rangkaian bertandingan, dan ingatan bersekutu dwiarah (BAM).
Serigala Tibet
Canis lupus adalah agak meluas dengan arah aliran populasi stabil dan lalu telah ditaksir Kurang Membimbangkan oleh IUCN sejak 2004.
Rangkaian neural buatan
Kekuatan sambungan juga boleh berubah dengan hukum dinamik tertentu, yang dikaitkan dengan proses pembelajaran. Model yang masyhur untuk pembelajaran ialah rambatan balik ralat. Ia selaras dengan pembelajaran Hebb, yang mengatakan bahawa sinaps atau sambungan yang selalu berfungsi, bertambah kuat dalam fungsi itu.
Pengurusan projek
Pendekatan
Tidak kira metodologi yang digunakan, pertimbangan yang teliti harus diberikan kepada objektif keseluruhan projek, garis masa, dan kos, serta peranan dan tanggungjawab semua peserta dan pemegang kepentingan.
Rangkaian neural buatan
Model rangkaian neuronan menarik kepada ahli fizik kerana ia ada keserupaan dengan sistem-sistem fizik statistik seperti kaca spin, dan oleh itu membenarkan penggunaan konsep, teknik dan kaedah dari fizik dalam penganalisisannya.
Vécs
Vécs merupakan sebuah kampung yang terletak di wilayah Heves, di utara Hungary.
Rangkaian neural buatan
Model
Model rangkaian-rangkaian sebegini pada dasarnya merupakan fungsi model matematik yang mendefinisikan fungsi. Sifat kemampuan ia bersambung antara beberapa neuron yang diletakkan pada lapisan yang berbeda menjadikan ia menampak seakan rangkaian atau jaringan. Secara umumnya, lapisan rangkaian-rangkaian sebegini mempunyai tiga bahagian:
Serigala Tibet
Canis lupus chanco dianggap sebagai sinonim bagi Canis lupus lupus, mencerminkan kecenderungan terkini untuk menggumpalkan subspesies lebih lama dan untuk menamai kurang yang baharu.
Pengurusan projek
Pendekatan berfasa
Pendekatan berfasa (atau perlaksanaan) memecahkan dan menguruskan kerja melalui beberapa langkah jelas untuk diselesaikan, dan sering disebut sebagai "tradisional" atau "air terjun". Sungguhpun ia boleh berbeza-beza, ia biasanya terdiri daripada lima bahagian proses, empat fasa ditambah kawalan:
Rangkaian neural buatan
Model
Secara matematiknya, neuron merupakan sebuah fungsi yang menerima masukan dari lapisan sebelumnya g_i(x) (lapisan ke-i). Fungsi ini pada umumnya mengolah sebuah vektor yang kemudiannya diubah kepada nilai skalar melalui komposisi nonlinear weighted sum, di mana:
Serigala Tibet
Serigala Tibet disangkakan oleh sesetengah ahli sains sebagai leluhur boleh jadi bagi anjing bela jinak, oleh sebab saiz kecilnya dan morfologi rahang bawahnya, memerhatikan bahawa bahagian paling atas rahang bawah terpusing ke belakang pada kedua-dua serigala Tibet dan anjing, tetapi bukan sedemikian pada subspesies serigala kelabu.
Pengurusan projek
Pendekatan berfasa
Banyak industri menggunakan variasi peringkat projek ini dan adalah biasa bagi peringkat tersebut dinamakan semula agar lebih sesuai dengan organisasi. Sebagai contoh, semasa kerja-kerja reka bentuk dan pembinaan batu bata, projek biasanya akan berkembang melalui peringkat seperti pra-perancangan, reka bentuk konseptual, reka bentuk skematik, pembangunan reka bentuk, lukisan pembinaan (atau dokumen kontrak), dan pentadbiran pembinaan.
Rangkaian neural buatan
Model
,
Pengurusan projek
Pengurusan projek ringkas
Pengurusan projek Ringkas menggunakan prinsip dari pembuatan ringkas untuk memberi tumpuan kepada memberikan nilai dengan kurang sisa dan mengurangkan masa.
Rangkaian neural buatan
Model
....di mana K merupakan fungsi khusus yang sering disebut dengan fungsi pengaktifan dan w merupakan beban atau weight.
Pautan luar
Xarxa neuronal Neuralt netværk Neuronska mreža Rete neurale Nevronska mreža
Əyridərə
Əyridərə merupakan sebuah kampung yang terletak di daerah Gadabay, Azerbaijan.
Pengurusan projek
Pengurusan projek secara beransur-ansur dan meningkat
Dalam kajian kritikal mengenai pengurusan projek, ia telah disedari bahawa pendekatan berperingkat tidak sesuai untuk projek-projek yang berskala besar dan berbilang syarikat, dengan keperluan yang tidak jelas, kabur, atau berubah dengan pantas , atau yang tinggi tahap risiko, pergantungan, dan teknologi yang berubah dengan pantas. Kon ketidakpastian menerangkan beberapa perkara ini sebagai perancangan yang dibuat pada fasa awal projek cacat akibat ketidakpastian yang tinggi. Ini terutama benar bagi pembangunan perisian bagi produk baru atau lain dari yang lain.
Sekolah Dasar Swasta Jakarta Islamic School
Sekolah Dasar Swasta Jakarta Islamic School atau nama ringkasnya SDS Jakarta Islamic School, merupakan sebuah Sekolah Dasar Swasta Swasta yang terletak di Jln.Manunggal I Komplek Kodam Jatiwaringin, Jakarta Timur, Indonesia.
Pengurusan projek
Pengurusan projek secara beransur-ansur dan meningkat
Kerumitan ini lebih baik dikendalikan dengan pendekatan yang lebih teliti atau berulang dan meningkat. Beberapa model pengurusan projek berulang dan meningkat telah berkembang, termasuk pengurusan projek tangkas, kaedah pembangunan sistem dinamik, dan pengurusan projek yang melampau.
Sekolah Dasar Swasta Jakarta Islamic School
Sekolah Dasar Swasta Jakarta Islamic School memiliki kod NPSN 20109108 dan kod NSS 100650. Pada 2010, SDS Jakarta Islamic School memiliki 403 pelajar lelaki dan 378 pelajar perempuan, menjadikan jumlah keseluruhan murid seramai 781 orang. 2010
Pengurusan projek
Pengurusan projek rantaian kritikal
Pengurusan projek rantaian kritikal ("Critical chain project management" - CCPM) adalah penerapan teori kekangan (TOC) untuk merancang dan mengurus projek-projek, dan direka untuk menangani ketidakpastian yang wujud dalam pengurusan projek, dengan mengambil kira ketersediaan sumber yang terhad (fizikal, kemahiran manusia, serta kapasiti pengurusan & sokongan) yang diperlukan untuk melaksanakan projek.
Matlamatnya adalah untuk meningkatkan aliran projek dalam sesebuah organisasi (sepanjang projek). Menggunakan tiga yang pertama dalam lima langkah fokus TOC, kekangan sistem untuk semua projek, serta sumber-sumber, dapat dikenalpasti. Untuk mengeksploitasi kekangan, tugas-tugas di rantai kritikal diberi keutamaan untuk semua aktiviti lain. Akhirnya, projek dirancang dan diuruskan bagi memastikan bahawa sumber tersedia apabila tugas rantai kritikal perlu bermula, menyalurkan semua sumber lain ke rantai kritikal.
Perancangan berasaskan produk
Perancangan berasaskan produk adalah pendekatan berstruktur bagi pengurusan projek, berdasarkan mengenal pasti semua produk (hasil projek) yang menyumbang kepada pencapaian objektif projek. Dengan itu, ia mentakrifkan projek yang berjaya sebagai berorientasikan output dan bukannya aktiviti atau berorientasikan tugas. Pelaksanaan yang paling biasa bagi pendekatan ini adalah PRINCE2.
Pengurusan berasaskan proses
Penggabungan pengurusan berasaskan proses telah didorong oleh penggunaan model matang seperti OPM3 dan CMMI (integrasi model matang keupayaan; lihat contoh pendahulunya) dan ISO / IEC15504 (SPICE - peningkatan proses perisian dan perkiraan keupayaan). Tidak seperti CMM SEI, model kematangan OPM3 menggambarkan bagaimana untuk membuat proses pengurusan projek yang mampu dilaksanakan dengan jayanya, secara konsisten, dan boleh diramalkan bagi membentuk strategi organisasi.
Pengurusan penghasilan projek
Pengurusan penghasilan projek adalah penerapan pengurusan operasi bagi penyerahan projek modal. Rangka kerja pengurusan pengeluaran Projek didasarkan pada sebuah projek sebagai pandangan sistem pengeluaran, di mana sebuah projek mengubah input (bahan mentah, maklumat, buruh, loji & jentera) menjadi output (barang dan perkhidmatan).
Pengurusan realisasi manfaat
Pengurusan realisasi manfaat (BRM) meningkatkan teknik pengurusan projek biasa melalui tumpuan kepada hasil (manfaat) sesuatu projek dan bukannya produk atau output, dan kemudian mengukur tahap sejauh mana yang sedang berlaku untuk memastikan projek berada di landasan. Ini dapat membantu mengurangkan risiko projek yang telah siap menjadi kegagalan dengan menyampaikan keperluan / keluaran yang dipersetujui tetapi gagal untuk memberikan manfaat dari keperluan tersebut.
Di samping itu, amalan BRM bertujuan memastikan penjajaran antara hasil projek dan strategi perniagaan. Keberkesanan amalan ini disokong oleh penyelidikan baru-baru ini yang membuktikan amalan BRM mempengaruhi kejayaan projek dari perspektif strategik di pelbagai negara dan industri.
Satu contoh penyerahan projek berdasarkan keperluan mungkin bersetuju untuk menghantar sistem komputer yang akan memproses data kakitangan dan menguruskan rekod gaji, cuti dan kakitangan. Di bawah BRM perjanjian itu mungkin untuk mencapai pengurangan tertentu dalam waktu kerja yang diperlukan untuk memproses dan menyelenggara data kakitangan.
Pengurusan nilai perolehan
Pengurusan nilai perolehan ("Earned value management - EVM) memperluaskan pengurusan projek dengan teknik bagi meningkatkan pemantauan projek. Ia menggambarkan kemajuan projek ke arah penyelesaian dari segi kerja dan nilai (kos).
Kumpulan proses
Dalam persekitaran projek dengan unsur penerokaan yang penting (misalnya, penyelidikan dan pembangunan ), peringkat ini boleh ditambah dengan keputusan (keputusan buat/ tidak buat) di mana lanjutan projek itu diperdebatkan dan diputuskan. Contohnya ialah model Fasa-pintu ("Phase–gate model").
Permulaan
Proses permulaan menentukan sifat dan skop projek Jika tahap ini tidak dilaksanakan dengan baik, tidak mungkin projek itu akan berjaya bagi memenuhi keperluan perniagaan. Kawalan projek utama yang diperlukan di sini adalah kefahaman mengenai persekitaran perniagaan dan memastikan semua kawalan yang diperlukan dimasukkan ke dalam projek. Apa-apa kekurangan perlu dilaporkan dan cadangan perlu dibuat untuk membetulkannya.
Peringkat permulaan harus merangkumi pelan yang merangkumi bidang-bidang berikut:
Perancangan
Selepas tahap permulaan, projek dirancang untuk tahap terperinci yang sesuai (lihat contoh carta aliran). Tujuan utama adalah untuk merancang tempoh, kos dan sumber yang secukupnya untuk menganggarkan kerja yang diperlukan dan mengurus risiko secara berkesan semasa pelaksanaan projek. Sebagaimana dengan kumpulan proses permulaan, kegagalan untuk merancang dengan secukupnya mengurangkan dengan banyak peluang projek untuk mencapai matlamatnya.
Perancangan projek umumnya terdiri daripada
Proses-proses tambahan, seperti perancangan komunikasi dan pengurusan skop, mengenal pasti peranan dan tanggungjawab, menentukan apa yang akan dibeli untuk projek itu dan mengadakan mesyuarat pemula pada umumnya adalah dinasihatkan.
Untuk projek pembangunan produk baru, reka bentuk konseptual operasi produk akhir boleh dilakukan serentak dengan aktiviti perancangan projek, dan boleh membantu untuk memaklumkan pasukan perancangan apabila mengenal pasti aktiviti penghantaran dan perancangan.
Perlaksanaan
Semasa melaksanakan, kita mesti tahu apa istilah yang kita rancang dalam perancangan ia mungkin dilaksanakan sinergi. Tahap pelaksanaan / pelaksanaan memastikan pelunasan pelan pengurusan projek dilaksanakan dengan sewajarnya. Fasa ini melibatkan peruntukan yang betul, penyelarasan dan pengurusan sumber manusia dan sumber lain seperti bahan dan belanjawan. Output fasa ini adalah hasil projek.
Semasa melaksanakan, kita mesti tahu apa terma yang kita rancang dalam perancangan agar ia boleh dilaksanakan Sinergi. Fasa tahap pelaksanaan memastikan perjalanan pelan pengurusan projek dilaksanakan dengan sewajarnya. Fasa ini melibatkan peruntukan yang betul, penyelarasan dan pengurusan sumber manusia dan sumber lain seperti bahan dan belanjawan. Output fasa ini adalah hasil projek.
Pemantauan dan pengawalan
Pemantauan dan pengawalan terdiri daripada proses-proses yang dilakukan untuk memerhatikan pelaksanaan projek agar masalah yang berpotensi dapat dikenal pasti tepat pada masanya dan tindakan pembetulan dapat diambil, bila perlu, untuk mengendalikan pelaksanaan projek. Manfaat utama ialah prestasi projek diperhatikan dan diukur dengan kerap untuk mengenal pasti variasi dari pelan pengurusan projek ..
Pemantauan dan pengawalan termasuk:
Penyelenggaraan projek adalah proses yang berterusan, dan ia termasuk:
Pada peringkat ini, juruaudit harus memberi perhatian mengenai bagaimana masalah pengguna dapat diselesaikan dengan berkesan dan cepat.
Langørjan
Langørjan merupakan sebuah kampung yang terletak di dalam negara Norway.
Pengurusan projek
Pemantauan dan pengawalan
Sepanjang tempoh projek pembinaan, skop kerja mungkin berubah. Perubahan merupakan bahagian proses yang biasa dan dijangka. Perubahan boleh disebabkan oleh pengubahsuaian reka bentuk yang diperlukan, keadaan tapak yang berbeza, ketersediaan material, perubahan yang diminta kontraktor, kejuruteraan nilai dan kesan dari pihak ketiga, antara yang timbul. Selain melaksanakan perubahan di lapangan, perubahan biasanya perlu didokumenkan untuk menunjukkan apa yang sebenarnya dibina. Ini dirujuk sebagai pengurusan perubahan. Oleh itu, pemilik biasanya memerlukan rekod akhir untuk menunjukkan semua perubahan atau, lebih khusus lagi, apa-apa perubahan yang mengubah bahagian yang ketara dalam kerja siap. Rekod dibuat pada dokumen kontrak - biasanya, tetapi tidak semestinya terhad kepada, lukisan reka bentuk. Produk akhir usaha ini adalah istilah industri sebagai lukisan yang dibina, atau lebih mudah, "seperti dibina." Keperluan untuk menyediakannya adalah norma dalam kontrak pembinaan. Pengurusan dokumen pembinaan adalah tugas yang sangat penting yang dilakukan dengan bantuan sistem perisian dalam talian atau desktop, atau dikekalkan melalui dokumentasi fizikal. Peningkatan kesahihan yang berkaitan dengan penyelenggaraan industri pembinaan dokumentasi yang betul telah menyebabkan peningkatan dalam keperluan untuk sistem pengurusan dokumen.
Apabila perubahan diperkenalkan kepada projek, daya maju projek perlu dinilai semula. Adalah penting untuk tidak kehilangan matlamat awal dan sasaran projek. Apabila perubahan itu berkumpul, hasil yang diramalkan mungkin tidak menyokong pelaburan asal yang dicadangkan dalam projek itu. Pengurusan projek yang berjaya mengenal pasti komponen-komponen ini, dan menjejaki dan memantau kemajuan supaya berada dalam masa dan bingkai anggaran yang telah digariskan pada permulaan projek.
Closing
Closing includes the formal acceptance of the project and the ending thereof. Administrative activities include the archiving of the files and documenting lessons learned.
This phase consists of:
Also included in this phase is the Post Implementation Review. This is a vital phase of the project for the project team to learn from experiences and apply to future projects. Normally a Post Implementation Review consists of looking at things that went well and analyzing things that went badly on the project to come up with lessons learned.
Project controlling and project control systems
Project controlling (also known as Cost Engineering) should be established as an independent function in project management. It implements verification and controlling function during the processing of a project in order to reinforce the defined performance and formal goals. The tasks of project controlling are also:
Fulfillment and implementation of these tasks can be achieved by applying specific methods and instruments of project controlling. The following methods of project controlling can be applied:
Project control is that element of a project that keeps it on track, on-time and within budget. Project control begins early in the project with planning and ends late in the project with post-implementation review, having a thorough involvement of each step in the process. Projects may be audited or reviewed while the project is in progress. Formal audits are generally risk or compliance-based and management will direct the objectives of the audit. An examination may include a comparison of approved project management processes with how the project is actually being managed. Each project should be assessed for the appropriate level of control needed: too much control is too time consuming, too little control is very risky. If project control is not implemented correctly, the cost to the business should be clarified in terms of errors and fixes.
Control systems are needed for cost, risk, quality, communication, time, change, procurement, and human resources. In addition, auditors should consider how important the projects are to the financial statements, how reliant the stakeholders are on controls, and how many controls exist. Auditors should review the development process and procedures for how they are implemented. The process of development and the quality of the final product may also be assessed if needed or requested. A business may want the auditing firm to be involved throughout the process to catch problems earlier on so that they can be fixed more easily. An auditor can serve as a controls consultant as part of the development team or as an independent auditor as part of an audit.
Businesses sometimes use formal systems development processes. These help assure systems are developed successfully. A formal process is more effective in creating strong controls, and auditors should review this process to confirm that it is well designed and is followed in practice. A good formal systems development plan outlines:
Project managers
A project manager is a professional in the field of project management. Project managers can have the responsibility of the planning, execution, controlling, and closing of any project typically relating to the construction industry, engineering, architecture, computing, and telecommunications. Many other fields of production engineering, design engineering, and heavy industrial have project managers.
A project manager is the person accountable for accomplishing the stated project objectives. Key project management responsibilities include creating clear and attainable project objectives, building the project requirements, and managing the triple constraint (now including more constraints and calling it competing constraints) for projects, which is cost, time, and scope for the first three but about three additional ones in current project management.
A project manager is often a client representative and has to determine and implement the exact needs of the client, based on knowledge of the firm they are representing. The ability to adapt to the various internal procedures of the contracting party, and to form close links with the nominated representatives, is essential in ensuring that the key issues of cost, time, quality and above all, client satisfaction, can be realized.
Project management types
Project management can apply to any project, but it is often tailored to accommodate the specific needs of different and highly specialized industries. For example, the construction industry, which focuses on the delivery of things like buildings, roads, and bridges, has developed its own specialized form of project management that it refers to as construction project management and in which project managers can become trained and certified. The information technology industry has also evolved to develop its own form of project management that is referred to as IT project management and which specializes in the delivery of technical assets and services that are required to pass through various lifecycle phases such as planning, design, development, testing, and deployment. Biotechnology project management focuses on the intricacies of biotechnology research and development.
For each type of project management, project managers develop and utilize repeatable templates that are specific to the industry they're dealing with. This allows project plans to become very thorough and highly repeatable, with the specific intent to increase quality, lower delivery costs, and lower time to deliver project results.
Risk management
The United States Department of Defense states; "Cost, Schedule, Performance, and Risk," are the four elements through which Department of Defense acquisition professionals make trade-offs and track program status. There are also international standards. Risk management applies proactive identification (see tools) of future problems and understanding of their consequences allowing predictive decisions about projects.
Work breakdown structure
The work breakdown structure (WBS) is a tree structure that shows a subdivision of effort required to achieve an objective—for example a program, project, and contract. The WBS may be hardware-, product-, service-, or process-oriented (see an example in a NASA reporting structure (2001)).
A WBS can be developed by starting with the end objective and successively subdividing it into manageable components in terms of size, duration, and responsibility (e.g., systems, subsystems, components, tasks, sub-tasks, and work packages), which include all steps necessary to achieve the objective.
The work breakdown structure provides a common framework for the natural development of the overall planning and control of a contract and is the basis for dividing work into definable increments from which the statement of work can be developed and technical, schedule, cost, and labor hour reporting can be established. The work breakdown structure can be displayed in two forms, as a table with subdivision of tasks or as an organisational chart whose lowest nodes are referred to as "work packages".
It is an essential element in assessing the quality of a plan.
International standards
There have been several attempts to develop project management standards, such as:
Project portfolio management
An increasing number of organizations are using what is referred to as project portfolio management (PPM) as a means of selecting the right projects and then using project management techniques as the means for delivering the outcomes in the form of benefits to the performing private or not-for-profit organization.
Perisian pengurusan projek
Perisian pengurusan projek adalah perisian digunakan untuk membantu merancang, menyusun, dan menguruskan perkongsian sumber, membangunkan anggaran sumber dan melaksanakan rancangan. Bergantung kepada kecanggihan perisian, fungsi mungkin termasuk anggaran dan perancangan, penjadualan, kawalan kos dan pengurusan belanjawan, peruntukan sumber, perisian kerjasama, komunikasi, membuat keputusan, aliran kerja, risiko, kualiti, dokumentasi dan / atau sistem pentadbiran.
Pengurusan projek maya
Pengurusan program maya (VPM) adalah pengurusan projek yang dilakukan oleh pasukan maya, sungguhpun ia jarang merujuk kepada satu projek melaksanakan persekitaran maya Adalah difahamkan bahawa menguruskan projek maya adalah berbeza daripada menguruskan projek-projek tradisional,  menggabungkan kebimbangan telekomuting dan kerjasama global (budaya, zon waktu, bahasa).
Rosso
Rosso merupakan sebuah komun yang terletak di bandar perindustrian, Mauritania.
Bernouville
Bernouville ialah komun di jabatan Eure di Haute-Normandie di utara Perancis.
Verpelét
Verpelét merupakan sebuah kampung yang terletak di wilayah Heves, di utara Hungary.
1443
1443 merupakan tahun biasa yang bermula pada hari Selasa dalam kalendar Gregory.
Sekolah Kebangsaan Muding
Sekolah Kebangsaan Muding atau nama ringkasnya SK Muding, merupakan sebuah Sekolah kebangsaan yang terletak di D/A Pejabat Pelajaran Daerah Kecil Simunjan.
Rancaekek Kulon
Poskod
Poskod yang digunakan di Rancaekek Kulon adalah 40394. Terdapat buah desa di dalam daerah kecamatan Rancaekek.
Lapangan Terbang Fertilia
Lapangan Terbang Fertilia adalah sebuah lapangan terbang yang terletak di bandar Alghero, Itali.
Lapangan Terbang Fertilia terletak pada kedudukan Latitud N40* 37.8732', Longitud E08* 17.3118' pada ketinggian 26.52 meter dari aras laut..
Ghazipur
Ghazipur ialah sebuah perbandaran ("minicipal board") dalam daerah Ghazipur di negeri Uttar Pradesh, India.
Sekolah Kebangsaan Muding
Pada 2009, Sekolah Kebangsaan Muding memiliki 30 pelajar lelaki dan 40 pelajar perempuan, menjadikan jumlah keseluruhan murid seramai 70 orang. Ia mempunyai seramai 12 orang guru.2009
Ghazipur
Demografik 2001
Menurut bancian India pada tahun 2001, Ghazipur memiliki bilangan penduduk seramai 95,243. Dari jumlah tersebut, kaum lelaki membentuk 53% dari jumlah keseluruhan populasi dan wanita seramai 47%.
Pendidikan 2011
Menurut bancian India pada tahun 2001 Ghazipur memiliki kadar pendidikan (kebolehan membaca) 69%, melebihi kadar purata kebangsaan 59.5%; dengan 58% lelaki dan 42% wanita mampu membaca. 13% dari populasi berusia di bawah 6 tahun. (2001)
Kampung Bukit Nenas
Kampung Bukit Nenas boleh merujuk pada beberapa perkara, antaranya adalah:-
Sekolah Menengah Farmasi Bhumi Husada
Sekolah Menengah Farmasi Bhumi Husada atau nama ringkasnya SMKF Bhumi Husada, merupakan sebuah Sekolah Menengah Farmasi Swasta yang terletak di Jl. Utan Kayu Raya No. 67 Jakarta Timur, Jakarta Timur, Indonesia.
Sekolah Menengah Farmasi Bhumi Husada memiliki kod NPSN 20109547. Pada 2010, SMKF Bhumi Husada memiliki 12 pelajar lelaki dan 58 pelajar perempuan, menjadikan jumlah keseluruhan murid seramai 70 orang. 2010
1445
1445 merupakan tahun biasa yang bermula pada hari Jumaat dalam kalendar Gregory.
Berthenonville
Berthenonville ialah komun di jabatan Eure di Haute-Normandie di utara Perancis.
J.P. Calderon
'''John Paul "J.P." Calderon''' (lahir 5 September 1975 diSanta Monica, California, Amerika Syarikat) merupakan seorang pemain profesional bola tampar, peragawan dan bekas peserta program realiti, Survivor: Cook Islands dan Janice Dickinson Modeling Agency.
Calderon membesar di Marina del Rey, California dan pernah memasuki California State University, Long Beach, dimana beliau bergiat aktif dalam permainan bola tampar.
Sekolah Kebangsaan Tuba
Sekolah Kebangsaan Tuba atau nama ringkasnya SK Tuba, merupakan sebuah Sekolah kebangsaan yang terletak di D/A Pejabat Pelajaran Daerah Kecil Simunjan.
1446
1446 merupakan tahun biasa yang bermula pada hari Sabtu dalam kalendar Gregory.
Əyrivəng
Əyrivəng merupakan sebuah kampung yang terletak di daerah Gadabay, Azerbaijan.
Leinstrand
Leinstrand merupakan sebuah kampung yang terletak di dalam negara Norway.
Lapangan Terbang Amendola Mil
Lapangan Terbang Amendola Mil terletak pada kedudukan Latitud N41* 32.4833', Longitud E15* 43.0833' pada ketinggian 56.39 meter dari aras laut..
1447
1447 merupakan tahun biasa yang bermula pada hari Ahad dalam kalendar Gregory.
Visonta
Visonta merupakan sebuah kampung yang terletak di wilayah Heves, di utara Hungary.
Sekolah Dasar Swasta Kartika VIII-2
Sekolah Dasar Swasta Kartika VIII-2 atau nama ringkasnya SDS Kartika VIII-2, merupakan sebuah Sekolah Dasar Swasta Negeri yang terletak di Jl.Rantai Mas-Komplek Bulak Rantai, Jakarta Timur, Indonesia.
Sekolah Dasar Swasta Kartika VIII-2 memiliki kod NPSN 20110020. Pada 2010, SDS Kartika VIII-2 memiliki 84 pelajar lelaki dan 78 pelajar perempuan, menjadikan jumlah keseluruhan murid seramai 162 orang. 2010
Guardian Media Group
Guardian Media Group plc (sering dirujuk sebagai GMG) ialah sebuah syarikat United Kingdom yang memegang hak kepada operasi media massa termasuk The Guardian dan The Observer. Kumpulan ini dimiliki oleh Scott Trust Limited.
Berthouville
Berthouville ialah komun di jabatan Eure di Haute-Normandie di utara Perancis.
Serigala Pulau Vancouver
Penampilan
Serigala Pulau Vancouver bersaiz sederhana, berukuran tinggi kasar-kasar 26 - 32 in, 4 - 5 ft dari hidung ke hujung ekor, dan berberat kasar-kasar 60 kg. Ia biasanya berwarna campuran kelabu, perang, dan hitam. Kadang-kadang ia kelihatan berwarna putih tulen.
Diet
Sumber makanan utama serigala ini ialah rusa berekor hitam Columbia, dan elk Roosevelt.
Muhammad Ali Bogra
Muhammad Ali Bogra (1909 - 1963) ( Bengali: মোহাম্মদ আলী বগুড়া, محمد علی بوگرہ Urdu) merupakan Perdana Menteri Pakistan pada 1953-1955.
Beliau turut mempelopori Konferensi Tingkat Tinggi Asia-Afrika (KAA) di Bandung pada tahun 1955 bersama dengan beberapa tokoh dari negara lain. Dalam pidatonya di KAA, Muhammad Ali Bogra menyerukan kepada para peserta yang hadir tentang pentingnya adanya perdamaian antara negara dan penghapusan terhadap adanya kolonialisme di dunia ini.
Sekolah Menengah Kejuruan Negeri 10 Jakarta Timur
Sekolah Menengah Kejuruan Negeri 10 Jakarta Timur atau nama ringkasnya SMKN 10 Jakarta Timur, merupakan sebuah Sekolah Menengah Kejuruan Negeri Negeri yang terletak di Jln. Letjen Sutoyo, Jakarta Timur, Indonesia.
1450
1450 merupakan tahun biasa yang bermula pada hari Khamis dalam kalendar Gregory.
Bengkunat, Lampung Barat
Bengkunat merupakan sebuah kecamatan di Kabupaten Pesisir Barat, Provinsi Lampung, Indonesia.
Lapangan Terbang Falconara Mil
Lapangan Terbang Falconara Mil adalah sebuah lapangan terbang yang terletak di bandar Ancona, Itali.
Lapangan Terbang Falconara Mil terletak pada kedudukan Latitud N43* 37.0000', Longitud E13* 21.6167' pada ketinggian 14.94 meter dari aras laut..
Olahraga di Sukan Asia Tenggara 2015
Olahraga di Sukan Asia Tenggara 2015 telah diadakan di Stadium Nasional Singapura, Taman Pantai Timur dan Balapan Latihan Kallang di Singapura dari 6 hingga 12 Jun 2015.
Jadual pingat
{{legend|#ccccff|Negara tuan rumah|border=solid 1px #AAAAAA}}
Sebkha, Mauritania
Sebkha merupakan sebuah komun yang terletak di bandar perindustrian, Mauritania.
Beverly Hills, 90210
Beverly Hills, 90210 (sering dirujuk dengan tajuk pendeknya, 90210  ) ialah sebuah siri drama televisyen remaja Amerika Syarikat dicipta oleh Darren Star dan diterbitkan oleh Aaron Spelling di bawah syarikat miliknya Spelling Television. Siri ini telah bersiaran sebanyak 10 musim di Fox dari 4 Oktober 1990, hingga 17 Mei 2000, dan yang pertama dari 6 siri TV dalam francais Beverly Hills, 90210. Siri ini berkisarkan tentang sekumpulan sahabat yang tinggal di Beverly Hills, California, yang mengalami peralihan dari sekolah tinggi sehingga ke kolej. "90210" merujuk kepada salah satu daripada 5 kod ZIP bandar ini.
Pada 27 Februari 2019, ia telah diumumkan bahawa siri reboot enam episod telah dicadangkan oleh Fox dan tajuknya hanya dipendekkan kepada BH90210. Pada 8 Mei 2019, ia telah diumumkan bahawa siri itu telah disiarkan pada 7 Ogos 2019, di Fox.
Berville-en-Roumois
Berville-en-Roumois ialah komun di jabatan Eure di Haute-Normandie di utara Perancis.
Visznek
Visznek merupakan sebuah kampung yang terletak di wilayah Heves, di utara Hungary.
Fərzalı
Fərzalı merupakan sebuah kampung yang terletak di daerah Gadabay, Azerbaijan.
Rancaekek Wetan
Rancaekek Wetan merupakan sebuah desa yang terletak dalam (daerah) kecamatan Rancaekek, Kabupaten Bandung, Provinsi Jawa Barat, Indonesia.
Poskod
Poskod yang digunakan di Rancaekek Wetan adalah 40394. Terdapat buah desa di dalam daerah kecamatan Rancaekek.
Istana Budaya
Istana Budaya (secara rasmi disingkat sebagai IB) ialah teater utama Malaysia untuk persembahan seni dan teater dari dalam dan luar negara termasuk teater muzikal, opereta, opera, seni tari dan juga persembahan orkestra muzik klasikal dan konsert. Ia ditubuhkan pada September 1999 dan terletak bersebelahan dengan Balai Seni Lukis Negara di Jalan Tun Abdul Razak di tengah bandaraya Kuala Lumpur.
Idea pembinaan teater bertaraf antarabangsa ini bermula dengan cadangan pada tahun 1964 untuk menubuhkan sebuah pusat kebudayaan bagi menggantikan “Panggung Negara”. Kerja pembinaan bermula pada tahun 1995 dan siap sepenuhnya pada tahun 1999. Sesudah siap dan mula beroperasi, Panggung Negara atau National Theater berpindah ke bangunan baru ini. Pembukaan Istana Budaya dirasmikan oleh bekas Perdana Menteri Malaysia, Tun Dr. Mahathir Mohammad pada tahun 1999.
Sejarah
Sejarah Istana Budaya bermula pada tahun 1964 apabila cadangan pengwujudan Pusat Kebudayaan Kebangsaan diserahkan oleh Kementerian Penerangan dan Penyiaran serta Kementerian Kebudayaan dan Kebajikan Sosial.
Istana Budaya diilhamkan semasa Kongres Kebudayaan Kebangsaan pada tahun 1971 sebagai wahana seni Malaysia. Pengwujudannya didahului dengan penubuhan Kumpulan Budaya Negara (KBN) pada tahun 1972 di bawah Kementerian Kebudayaan, Belia dan Sukan. Pada tahun 1973, KBN telah berpindah dari Jalan Ampang ke Kompleks Budaya Negara di Jalan Tun Ismail yang menumpukan kegiatannya secara professional dalam bidang seni tari dan seni muzik tradisional. Istana Budaya mula dibina pada tahun 1995 dengan kos pembinaan sebanyak RM210 juta yang mempunyai keluasan 5.44 hektar serta keluasan lantai 21,000 meter persegi. Istana Budaya boleh dibanggakan sebagai sebuah panggung yang pertama di Asia yang mempunyai mekanisme pentas yang tercanggih untuk pementasan teater.
Objektif
Penubuhan Istana Budaya bertujuan untuk menaikkan taraf seni pentas, membangunkan kecemerlangan artistik dalam seni teater,  menghasilkan persembahan-persembahan teater berkualiti tinggi  dan juga untuk menaikkan minat dan penghargaan orang ramai terhadap seni artistik.
Seni bina
Keunikan senibina Istana Budaya bersandarkan konsep beberapa aspek kebudayaan Melayu. Dilihat dari atas, bangunan Istana Budaya berbentuk seperti wau bulan Kelantan. Bentuk bangunan pula seperti sirih junjung – lambang pemula upacara yang sering digunakan didalam istiadat perkahwinan Melayu dan upacara menyambut tetamu.
Bangunan berkonsepkan bentuk rumah Melayu dengan tiga bahagian utama – serambi untuk lobi, rumah ibu untuk Panggung Sari, serta rumah dapur untuk pentas utama dan dewan latihan. Tangga untuk ke Panggung Sari berkonsepkan tangga tradisional rumah Melayu Melaka.
Bangunan ini direka oleh Muhammad Kamar Ya'akub, seorang arkitek tempatan. Sumber inspirasi untuk reka bentuk bangunan ini adalah berdasarkan kepada layang-layang tradisional (wau bulan) yang sedang terbang. Bahagian rekabentuk bangunan utama pula diambil dari bentuk 'junjung sirih', satu corak susunan tradisional atau hadiah yang dibuat dari daun sirih yang digunakan untuk upacara sambutan atau perkahwinan orang Melayu.
Sepertimana reka dalaman rumah tradisional Melayu, bahagian dalam bangunan ini terbahagi kepada tiga bahagian iaitu "serambi" sebagai lobi dan ruang legar, "rumah ibu" atau ruang utama sebagai auditorium, dan "dapur" sebagai pentas dan dewan raptai.
Rekaan dalaman bangunaan ini dibina menggunakan sumber-sumber tempatan seperti marmar dari Langkawi dan kayu tropika berkualiti tinggi untuk pintu-pintu yang diukir dengan tangan untuk membentuk corak bunga dan daun. Hamparan yang menghiasi lantai lobi pula bercorakkan bunga cempaka yang sedang mekar dan pokok beringin. Gambaran ini diambil berdasarkan pementasan tradisional Melayu, Mak Yong dan wayang kulit.
Dewan teater yang dipanggil "Panggung Seri" mempunyai kotak tempat duduk khas yang direka khas menyerupai tingkap rumah tradisional melayu. Dewan ini boleh menempatkan seramai 1,412 orang pada satu-satu masa. Teater ini merupakan teater pertama di Asia yang dilengkapi dengan peralatan–peralatan canggih dan terkini. Istana Budaya juga dikelaskan di antara sepuluh teater tercanggih di dunia, dan tarafnya diletakkan bersamaan dengan Royal Albert Hall di London.