cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
Soyuz TMA-08M
Soyuz TMA-08M atau Союз ТМА-08M (gelaran A.S.: 34S) ialah suatu penerbangan 2013 ke Stesen Angkasa Antarabangsa (ISS). Ia membawa tiga anak kapal Ekspedisi 35 ke ISS; dua orang angkasawan Rusia dan seorang angkasawan A.S. TMA-08M merupakan penerbangan ke-117 kapal angkasa Soyuz, yang pertama pada 1967. Kapal Soyuz ini dijadualkan terus berlabuh di stesen angkasa lepas sebagai kenderaan kecemasan bagi anak kapal Ekspedisi 36 yang akan datang.
Ognjen Vukojević
Kerjaya antarabangsa
Vukojević sebahagian daripada skuad Croatia yang beraksi di UEFA Euro 2008 dan beliau bermain sebanyak dua perlawanan untuk pasukan kebangsaannya. Beliau menggantikan Ivica Olić dalam perlawanan pembukaan menentang Austria dan beliau bermain 90 minit penuh ketika perlawanan terakhir peringkat kumpulan menentang Poland di mana Croatia menang tipis 1-0.
Soyuz TMA-08M
Anak kapal
thumb|left|Anak kapal Soyuz TMA-08M ketika upacara melawat [[Dataran Merah pada 7 Mac 2013.]]
Garden at Sainte-Adresse
Sejarah
Titik pandang tinggi dan saiz yang agak luas di kawasan mendatar menekankan dua dimensi lukisan itu. Tiga zon mendatar komposisi seolah-olah naik selari dengan satah gambar dan bukannya mengembang ke ruang langit. Ketegangan halus yang terhasil daripada gabungan ilusi dan dua dimensi permukaan kekal menjadi ciri penting gaya Monet.
Lukisan itu kini berada di Muzium Seni Metropolitan New York. Ia dibeli pada tahun 1967, dengan sumbangan istimewa diberikan atau diberikan oleh rakan-rakan Muzium.
Ognjen Vukojević
Kerjaya antarabangsa
Pada 27 Jun 2014, Vukojević mengumumkan persaraan dari bola sepak antarabangsa.
Kerja jarak jauh
Perincian
Telecommuting memberi manfaat kepada masyarakat dengan cara ekonomi, persekitaran, dan peribadi. Penerapan ICT yang meluas memberikan faedah yang meningkat bagi pekerja, terutamanya mereka yang kurang upaya fizikal. Ini juga membawa kepada masyarakat yang lebih menjimatkan tenaga tanpa mempengaruhi pertumbuhan ekonomi. Telecommuting menawarkan faedah kepada masyarakat, majikan, dan pekerja. Bagi komuniti, telecommuting dapat menawarkan pekerjaan yang lebih lengkap (dengan meningkatkan kemampuan kerja dari kelompok yang terpinggir seperti pekerja di rumah ibubapa dan penjaga, orang kurang upaya, pesara, dan orang yang tinggal di kawasan terpencil), mengurangkan kesesakan lalu lintas dan kemalangan lalu lintas, melegakan tekanan pengangkutan infrastruktur, mengurangkan gas rumah hijau, mengurangkan penggunaan tenaga, dan meningkatkan kesiapsiagaan bencana.
Bagi syarikat, telecommuting memperluas kumpulan bakat, mengurangkan penyebaran penyakit, mengurangkan kos termasuk jejak harta tanah, meningkatkan produktiviti, mengurangkan jejak karbon dan penggunaan tenaga mereka, menawarkan cara untuk mematuhi Akta Orang Kurang Upaya Amerika 1990 (ADA) dan mungkin memperoleh kredit cukai, jika mereka warga Amerika, mengurangkan perolehan dan ketidakhadiran, meningkatkan semangat pekerja, meningkatkan strategi kesinambungan operasi, meningkatkan kemampuan mereka untuk mengendalikan perniagaan di beberapa zon waktu, dan meningkatkan kemampuan budaya mereka. Beberapa anggaran menunjukkan bahawa kerja telekomunikasi sepenuh masa dapat menjimatkan syarikat kira-kira $20,000 setiap pekerja. Menurut satu kajian oleh Persatuan Elektronik Pengguna, telecommuting menjimatkan tenaga yang mencukupi untuk menggerakkan 1 juta isi rumah AS selama setahun.
Individu telecommuting, atau lebih khusus lagi dalam pengaturan "bekerja dari rumah", mungkin mendapati bahawa ia meningkatkan keseimbangan kerja-kehidupan, mengurangkan jejak karbon dan penggunaan bahan bakar mereka, membebaskan setara dengan 15 hingga 25 hari kerja setahun (waktu yang mereka miliki sebaliknya menghabiskan masa perjalanan), dan menjimatkan ribuan dolar setiap tahun untuk perjalanan dan kos yang berkaitan dengan pekerjaan. Telekomunikasi separuh masa oleh mereka yang mempunyai pekerjaan yang serasi (40%) dan keinginan untuk melakukannya (79%) akan menjimatkan syarikat, komuniti, dan pekerja lebih dari $650 bilion setahun; hasil peningkatan produktiviti, pengurangan perbelanjaan pejabat, ketidakhadiran dan perolehan yang lebih rendah, pengurangan perjalanan, pembaikan jalan yang kurang, penggunaan gas yang lebih sedikit, dan penjimatan lain.
Faedah persekitaran
Telecommuting mendapat tempat di Amerika Syarikat pada tahun 1996 setelah "Pindaan Akta Udara Bersih diadaptasi dengan harapan dapat mengurangkan kadar karbon dioksida dan ozon permukaan tanah sebanyak 25 peratus." Tindakan itu memerlukan syarikat dengan lebih dari 100 pekerja untuk mendorong kongsi kereta, pengangkutan awam, minggu kerja yang dipendekkan, dan telekerjai. Pada tahun 2004, rang undang-undang peruntukan digubal oleh Kongres untuk mendorong telecommuting untuk agensi Persekutuan tertentu. Rang undang-undang itu mengancam untuk menahan wang dari agensi yang gagal memberikan pilihan telekomunikasi kepada semua pekerja yang layak.
Pružanj
Pružanj merupakan sebuah tempat yang terletak di Serbia.
Kerja jarak jauh
Faedah persekitaran
Di UK, dianggarkan bahawa peningkatan jumlah pekerja yang bekerja dari rumah dapat menjimatkan lebih dari 3 juta tan pencemaran karbon setiap tahun, di samping faedah ekonomi untuk mengurangkan kos sebanyak 3 bilion GBP setahun untuk majikan dan pekerja UK.
Sikap pekerjaan
Mengikut teori ciri pekerjaan, hubungan antara ciri-ciri pekerjaan dan kepuasan kerja agak kuat. Dari lima ciri tugas, autonomi mempunyai hubungan yang kuat dengan kepuasan kerja sehingga autonomi yang lebih besar membawa kepada kepuasan kerja yang lebih besar. Pekerja telekomunikasi mungkin mendapat kepuasan yang tinggi kerana fleksibiliti dan autonomi yang diberikan oleh pekerjaan mereka. Pekerja telel didapati mempunyai kepuasan yang lebih tinggi daripada pekerja yang berpusat di pejabat. Didapati bahawa autonomi meningkatkan kepuasan pekerja telekomunikasi dengan mengurangkan konflik keluarga-pekerja, terutama ketika pekerja dibenarkan bekerja di luar waktu kerja tradisional dan lebih fleksibel untuk tujuan keluarga. Selain itu, autonomi menjelaskan peningkatan penglibatan pekerja apabila jumlah masa kerja telekomunikasi meningkat. Selanjutnya, kajian dari FlexJobs yang meninjau lebih dari 3000 orang mendapati bahawa 81 peratus responden juga mengatakan bahawa mereka akan lebih setia kepada majikan mereka jika mereka mempunyai pilihan kerja yang fleksibel.
Produktiviti dan faedah pekerja
Telecommuting telah lama dipromosikan sebagai cara untuk meningkatkan produktiviti pekerja dengan ketara. Eksperimen berkaitan kerja dari rumah yang dilakukan dengan menggunakan 242 pekerja sebuah agensi pelancongan besar China oleh profesor di Stanford dan Universiti Beijing mendapati bahawa pekerja yang ditugaskan secara rawak untuk bekerja di rumah selama 9 bulan meningkatkan pengeluaran mereka sebanyak 13.5% berbanding kawalan berasaskan pejabat kumpulan. Peningkatan output ini disebabkan oleh bekerja 9% lebih banyak jam dari masa perjalanan yang dijimatkan dan dari peningkatan kecekapan 3.5% dari keadaan kerja yang lebih tenang. Kajian ini juga mendapati bahawa pekerja rumah melaporkan skor kepuasan kerja yang jauh lebih tinggi dan kadar berhenti kerja mereka hampir 50%. Walau bagaimanapun, kadar kenaikan gaji pekerja rumah turun separuh kerana penurunan prestasi yang nyata, yang menunjukkan kemungkinan kos kerjaya kerja di rumah.
Fleksibiliti telekerja adalah prasyarat yang diinginkan untuk pekerja. Indeks Pengambilan Kewangan Antarabangsa Robert Half 2008, tinjauan terhadap 1,400 CFO oleh firma perekrutan Robert Half International, menunjukkan bahawa 13% menganggap kerja telekomunikasi sebagai insentif perekrutan terbaik hari ini untuk profesional perakaunan. Dalam tinjauan sebelumnya, 33% menganggap kerja telekomunikasi sebagai insentif perekrutan terbaik, dan separuh menganggapnya sebagai yang kedua terbaik.
Oleh kerana waktu kerja kurang diatur dalam kerja telekomunikasi, usaha dan dedikasi pekerja lebih cenderung diukur secara murni dari segi output atau hasil. Jejak aktiviti kerja yang tidak produktif (penyelidikan, latihan kendiri, menangani masalah teknikal atau kegagalan peralatan) dan masa yang hilang kerana percubaan yang tidak berjaya (draf awal, usaha tanpa hasil, inovasi abortif) dapat dilihat oleh mungkin sedikit oleh majikan jika ada. Kadar keping, komisen, atau pampasan berdasarkan prestasi lain juga menjadi lebih mungkin untuk telekomunikasi. Tambahan pula, sebahagian besar perbelanjaan setiap pekerja diserap oleh telecommuter sendiri - dari kopi, air, elektrik, dan perkhidmatan telekomunikasi sederhana, hingga perbelanjaan modal yang besar seperti peralatan pejabat atau lesen perisian. Oleh itu, jam yang dihabiskan untuk pekerjaan cenderung diremehkan dan perbelanjaan kurang dilaporkan, menghasilkan angka keuntungan dan penjimatan produktiviti yang terlalu optimis, sebahagian atau semua itu sebenarnya keluar dari waktu dan poket pekerja telekerja.
Bukti dan pengalaman antarabangsa menunjukkan bahawa kerja telekomunikasi dapat memberikan pelbagai manfaat kepada individu, majikan dan masyarakat secara keseluruhan. Telework adalah peralihan cara perniagaan dicapai yang boleh membuat perbezaan dari masa ke masa. Sebagai contoh, satu kajian Australia baru-baru ini mendedahkan bahawa kerja telekomunikasi yang diaktifkan oleh Jaringan Jalur Lebar Nasional dijangka menambah $8.3 bilion untuk Produk Domestik Kasar menjelang tahun 2020, mewujudkan setara dengan 25,000 pekerjaan sepenuh masa. Sebanyak 10,000 pekerjaan ini akan berada di wilayah Australia. Ketika datang ke lingkungan, telah diperkirakan bahwa jika 10 peratus pekerja Australia melakukan kerja 50 peratus waktu, itu akan menjimatkan 120 juta liter bahan bakar dan 320.000 tan pelepasan karbon. Kadar kerja telekomunikasi itu juga akan memberikan keuntungan produktiviti antara $ 1.4 bilion hingga $ 1.9 bilion setahun.
Tekad pusing ganti
Tekad pusing ganti, atau keinginan untuk meninggalkan organisasi, lebih rendah bagi pekerja telekomunikasi. Pekerja telekomunikasi yang mengalami pengasingan profesional yang lebih tinggi sebenarnya mempunyai niat perolehan yang lebih rendah. Satu kajian mendapati bahawa dengan meningkatkan maklum balas dan identiti tugas melalui komunikasi tujuan, objektif, dan harapan yang jelas, niat perolehan menurun dalam pekerja telekomunikasi dan kualiti output kerja meningkat.
Meta-analisis kelebihan dan kekurangan
Walaupun sebilangan cendekiawan dan pengurus sebelumnya menyatakan kebimbangan bahawa kerjaya pekerja mungkin menderita dan hubungan di tempat kerja mungkin rosak kerana telekomunikasi, meta-analisis mendapati bahawa tidak ada pengaruh yang merugikan pada kualiti hubungan dan hasil kerjaya secara amnya. Telekomunikasi sebenarnya didapati mempengaruhi hubungan pekerja-penyelia secara positif dan hubungan antara kepuasan kerja dan niat pergantian sebahagiannya disebabkan oleh kualiti hubungan penyelia. Hanya telekomunikasi intensiti tinggi (di mana pekerja bekerja dari rumah selama lebih dari 2.5 hari seminggu) merosakkan hubungan pekerja dengan pekerja sejawat, walaupun ia mengurangkan konflik keluarga-pekerja.
Kekurangan dan kebimbangan yang berpotensi
Kepelbagaian kemahiran mempunyai hubungan yang paling kuat dengan motivasi kerja dalaman. Pekerjaan yang membolehkan pekerja menggunakan pelbagai kemahiran meningkatkan motivasi kerja dalaman pekerja. Sekiranya pekerja telekomunikasi terbatas dalam peluang kerja berpasukan dan memiliki lebih sedikit peluang untuk menggunakan berbagai keterampilan, mereka mungkin memiliki motivasi dalaman yang lebih rendah terhadap pekerjaan mereka. Juga, pengasingan sosial yang dirasakan dapat menyebabkan motivasi kurang. Boleh dikatakan bahawa tanpa iklim kerja atau pengurus di dekatnya, kemampuan untuk memotivasi diri sendiri lebih penting ketika melakukan telekomunikasi daripada ketika bekerja di pejabat. Walaupun bekerja di pejabat mempunyai gangguan, sering dikatakan bahawa telekomunikasi melibatkan gangguan yang lebih besar. Menurut satu kajian, anak-anak digolongkan sebagai gangguan nombor satu, diikuti oleh pasangan, binatang peliharaan, jiran, dan peguam cara. Kekurangan alat dan kemudahan yang tepat juga berfungsi sebagai gangguan besar, walaupun hal ini dapat dikurangi dengan menggunakan kemudahan sewa bekerja sejawat jangka pendek.
Interaksi tatap muka meningkatkan hubungan interpersonal, keterhubungan, dan kepercayaan. Oleh itu, 54% pekerja telekomunikasi menganggap mereka kehilangan interaksi sosial dan 52.5% merasakan mereka kehilangan interaksi profesional dalam kajian 2012. Telekerja boleh merosakkan hubungan kerja antara pekerja telekomunikasi dengan pekerja sejawat mereka, terutamanya jika pekerja sejawat mereka tidak melakukan kerja telekomunikasi. Rakan sekerja yang tidak melakukan kerja telekomunikasi dapat merasa kesal dan cemburu kerana mereka mungkin menganggapnya tidak adil sekiranya mereka tidak diizinkan untuk melakukan kerja telekomunikasi juga. Namun, walaupun terdapat sedikit tindakan interpersonal dan pengasingan profesional, analisis meta telekerja tidak mendapat sokongan untuk hubungan pekerja telekomunikasi-pekerja sejawat atau hubungan penyelia telekomunikasi yang negatif. Kebimbangan terbesar majikan mengenai telekomunikasi adalah ketakutan kehilangan kawalan; 75% pengurus mengatakan bahawa mereka mempercayai pekerja mereka, tetapi yang ketiga mengatakan bahawa mereka ingin melihatnya, "hanya untuk memastikan".
Penemuan yang tidak konsisten mengenai kerja telekomunikasi dan kepuasan dapat dijelaskan oleh hubungan yang lebih rumit. Agaknya kerana kesan autonomi, kepuasan kerja awal meningkat apabila jumlah telekomunikasi meningkat; namun, apabila individu melakukan telekerja lebih banyak, penurunan maklum balas dan kepentingan tugas menyebabkan kepuasan kerja turun dan menurun sedikit. Oleh itu, jumlah masa kerja telekomunikasi mempengaruhi hubungan antara kerja dan kepuasan kerja. Halangan untuk pertumbuhan telekomunikasi yang berterusan merangkumi ketidakpercayaan daripada majikan dan pemutusan hubungan peribadi pekerja. Dalam keadaan kerja telekomunikasi, pekerja dan penyelia harus bekerja lebih keras untuk menjaga hubungan dengan pekerja sejawat. Pengasingan dari aktiviti harian timbul dari syarikat dan mungkin kurang menyedari perkara lain yang berlaku kepada syarikat dan kemungkinan kebencian daripada pekerja lain timbul daripada pekerja lain yang tidak melakukan telekerja. Telekerja telah dilihat oleh beberapa orang sebagai "pelengkap dan bukan pengganti kerja di tempat kerja".
Keselamatan juga harus diberi perhatian untuk pekerja telekomunikasi dan pekerja bukan telekomunikasi. Pada tahun 2006, komputer riba dicuri pekerja Jabatan Hal Ehwal Veteran Amerika Syarikat mewakili apa yang digambarkan sebagai "berpotensi kehilangan jumlah Keselamatan Sosial terbesar setakat ini". Walaupun dia bukan seorang pekerja telekomunikasi, kejadian ini memberi perhatian kepada risiko yang ada dalam bekerja di luar lokasi. Sembilan puluh peratus eksekutif yang bertanggungjawab terhadap keselamatan di organisasi besar merasakan bahawa kerja telekomunikasi bukanlah masalah keselamatan. Mereka lebih mementingkan pekerjaan sesekali yang dibawa keluar dari pejabat oleh pekerja bukan telekomunikasi kerana mereka tidak mempunyai latihan, alat, dan teknologi yang diterima oleh pekerja telekomunikasi. Dalam kajian lain mengenai Teori Perwatakan Pekerjaan, maklum balas pekerjaan sepertinya mempunyai hubungan paling kuat dengan kepuasan kerja secara keseluruhan berbanding dengan ciri pekerjaan lain. Walaupun kerja telekomunikasi, komunikasi tidak secepat atau lebih bagus seperti interaksi tatap muka. Kurang maklum balas ketika kerja telekomunikasi dikaitkan dengan penglibatan kerja yang lebih rendah. Oleh itu, apabila dirasakan sokongan penyelia dan kualiti hubungan antara pemimpin dan pekerja telekomunikasi menurun, kepuasan kerja pekerja telekomunikasi menurun. Kepentingan komunikasi pengurus dengan pekerja telekomunikasi dijelaskan dalam kajian yang mendapati bahawa individu mempunyai kepuasan kerja yang lebih rendah ketika pengurus mereka melakukan kerja telekomunikasi.
Penipuan bekerja di rumah
Penipuan bekerja di rumah dan telekomunikasi sangat biasa; banyak tawaran pekerjaan ini adalah penipuan yang mendakwa orang boleh "cepat kaya" semasa bekerja dari rumah. Sebenarnya, penipuan ini memerlukan pelaburan di muka tanpa hasil pada akhirnya. Masalahnya begitu meresap sehingga pada tahun 2006 Suruhanjaya Perdagangan Persekutuan AS (FTC) menubuhkan 'Project False Hopes', penyapu undang-undang Persekutuan dan negeri yang menyasarkan peluang perniagaan palsu dan penipuan bekerja dari rumah. Tindakan keras itu melibatkan lebih daripada 100 tindakan penguatkuasaan undang-undang oleh FTC, Jabatan Kehakiman, Perkhidmatan Pemeriksaan Pos Amerika Syarikat, dan agensi penguatkuasaan undang-undang di 11 negeri. Dalam empat kes FTC baru sahaja, pengguna telah kehilangan lebih dari $30 juta. "Peluang perniagaan palsu menginjak impian kebebasan kewangan Amerika", kata Pengerusi FTC, Deborah Platt Majoras. "Sekiranya peluang perniagaan tidak menjanjikan risiko, usaha kecil, dan keuntungan besar, itu pasti penipuan. Penipuan ini hanya menawarkan kekurangan wang, di mana tidak kira berapa banyak masa dan wang yang dilaburkan, pengguna tidak akan pernah mencapai kekayaan atau kebebasan kewangan yang dijanjikan." FBI juga memberi amaran mengenai penipuan seperti itu pada Februari 2009.
Dari lebih daripada tiga juta entri web yang dihasilkan dari carian pada frasa "bekerja di rumah", lebih daripada 95% hasilnya adalah penipuan, pautan ke penipuan, atau jalan buntu yang lain. Penipuan bekerja di rumah memperoleh pelakunya lebih dari $500 juta setahun, dan penipuan perniagaan di rumah menyumbang $250 juta lagi setiap tahun. Malah laman web yang mengaku bebas penipuan sering menampilkan iklan yang menghubungkan ke penipuan. Menurut Christine Durst, Ketua Pegawai Eksekutif Staffcentrix, terdapat nisbah penipuan 48 kepada 1 terhadap penawaran yang sah di antara petunjuk pekerjaan di rumah di Internet.
Cukai
Sebilangan besar pekerja terpencil AS tidak memahami implikasi cukai dari bekerja jauh di negeri lain.
Pemayaan
Perniagaan sering memberi pekerja telekomunikasi akses ke aplikasi dalaman syarikat yang dapat diakses dengan alat jauh seperti tablet atau komputer riba. Peranti ini mendapat populariti dalam tenaga kerja tetapi dilengkapi dengan sistem operasi asas yang berbeza dan oleh itu pelbagai masalah keserasian. Namun, dengan penggunaan pemayaan atas meja, khususnya pemayaan semeja jarak jauh, aplikasi atau sistem operasi lama dapat diakses dari peranti mudah alih, kerana peranti ini terutamanya digunakan sebagai unit paparan sementara pemrosesan dilakukan pada pelayan dalaman syarikat.
Kerajaan persekutuan AS
Sejak tahun 2000, undang-undang persekutuan AS (Akta Perhubungan Jabatan Pengangkutan dan Agensi Berkaitan) menghendaki setiap agensi Eksekutif menetapkan dasar telekomunikasi yang membolehkan pekerja yang layak untuk mengambil bahagian dalam telekomunikasi sejauh mungkin, selagi prestasi pekerja tidak berkurang. Terutama, kerja telekomunikasi bukanlah hak pekerja, yakni, undang-undang Persekutuan memerintahkan bahawa agensi mesti membuat program kerja telekomunikasi, tetapi tidak memberikan hak undang-undang kepada pekerja secara individu untuk bekerja.
Sekiranya semua pekerja Persekutuan yang memenuhi syarat untuk melakukan kerja sepenuh masa melakukan kerja, Kerajaan Persekutuan dapat menjimatkan $13.9 bilion penjimatan kos perjalanan setiap tahun dan menghapuskan 21.5 e9lb bahan pencemar dari persekitaran setiap tahun. Peristiwa pada tahun 2007 telah mendorong kerja telekomunikasi ke hadapan sebagai ukuran kritikal bagi kerajaan persekutuan AS. Telekerja berkaitan dengan kesinambungan operasi (COOP) dan perancangan kesiapsiagaan nasional, mengurangkan pergantungan pada minyak asing dan beban kenaikan harga gas, Suruhanjaya Penutupan Pangkalan Pertahanan dan Penyelarasan Semula (BRAC), dan fokus pada perekrutan dan pengekalan. Semasa ucaptama dalam Mesyuarat Dewan Bandaran Pertukaran Telekomunikasi pada 12 September 2007, Lurita Doan, pada masa itu Pentadbir Pentadbiran Perkhidmatan Umum, mengumumkan tujuan komitmen agresif untuk meningkatkan penyertaan kerja-kerja agensi. Cabarannya akan membolehkan 50 peratus pekerja agensi yang layak melakukan kerja telekomunikasi satu atau lebih hari seminggu pada tahun 2010. , 10 peratus pekerja telekerja GSA yang layak bekerja, berbanding 4.2 peratus untuk keseluruhan tenaga kerja Persekutuan. Matlamatnya adalah untuk meningkatkan penyertaan hingga 20 peratus pada akhir tahun 2008, 40 peratus pada akhir tahun 2009, dan akhirnya 50 peratus pada tahun 2010.
Kajian pada tahun 2007 terhadap pekerja Yayasan Sains Nasional menunjukkan bahawa kira-kira satu pertiga mengambil bahagian dalam kerja telekomunikasi secara berkala, mencirikan kepuasan staf terhadap program ini, dan mencatat penjimatan masa pekerja dan pelepasan gas rumah hijau kerana bekerja telekomunikasi. Rep. Sarbanes (D-MD) memperkenalkan Akta Penambahbaikan Pekerjaan 2009 pada Mac 2009. Penaja rang undang-undang itu merangkumi wakil. Connolly (D-VA), Wolf (R-VA), dan Capito (R-WV). Rang undang-undang tersebut menghendaki setiap agensi eksekutif untuk menetapkan suatu kebijakan di mana pekerja boleh diberi kuasa untuk melakukan kerja telaga semaksimum mungkin tanpa mengurangkan prestasi pekerja atau operasi agensi. Pada masa yang sama di Senat AS, Sen. Akaka (D-HI) memperkenalkan rang undang-undang pendamping, bersama dengan Sens. Landrieu (D-LA) dan Voinovich (R-OH).
Pada 24 Mei 2010, Senat meluluskan Akta Peningkatan Pekerjaan (S. 707) yang ditaja oleh Sens. Daniel Akaka (D-Hawaii) dan George Voinovich (R-Ohio). Rang undang-undang tersebut memberi kelayakan kepada pekerja Persekutuan untuk melakukan kerja telekomunikasi dan memerlukan agensi Persekutuan untuk menetapkan polisi kerja telekomunikasi dan mengenal pasti pengurus kerja rumah. Pada 14 Julai 2010, Dewan meluluskan Akta Penambahbaikan Telekerja Tahun 2010 (HR 1722) dengan undian 290–131. Senat AS meluluskan versi terakhir perundangan dengan persetujuan sebulat suara pada 29 September 2010 dan Dewan meluluskannya dengan undian menyokong 254–152 pada 18 November 2010. Pada 9 Disember 2010, Presiden Obama menandatangani HR 1722 menjadi undang-undang untuk Akta Peningkatan Telekerja Tahun 2010. Akta Peningkatan Telekerja 2012 menyediakan kerangka kerja untuk agensi AS untuk menawarkan kerja telekomunikasi sebagai pilihan yang layak untuk pekerja. Dengan meningkatkan jumlah pekerja yang melakukan kerja telekomunikasi, Akta Peningkatan Telekerja mempunyai tiga objektif utama. (1) Meningkatkan kesinambungan operasi, (2) Mempromosikan Keberkesanan pengurusan dan (3) Meningkatkan keseimbangan kerja-kehidupan.
Pusat
Pusat-pusat telekerja adalah pejabat yang secara amnya didirikan hampir dengan majoriti orang yang mungkin memandu atau menaiki transit awam. Mereka biasanya dilengkapi dengan peralatan pejabat yang lengkap dan sambungan Internet berkelajuan tinggi untuk produktiviti maksimum. Beberapa kakitangan sokongan mempunyai ciri, termasuk penyambut tetamu atau pentadbir. Sebagai contoh, sejumlah pusat telekomunikasi telah didirikan di sekitar Kawasan Metropolitan Washington: 7 di Maryland, 8 di Virginia, 3 di Washington, DC dan 1 di Virginia Barat. Pusat-pusat kerja membolehkan orang mengurangkan perjalanan mereka tetapi masih bekerja di persekitaran pejabat tradisional. Beberapa pusat kerja ditubuhkan oleh syarikat individu sementara yang lain ditubuhkan oleh organisasi bebas untuk digunakan oleh banyak organisasi. Pusat-pusat kerja menarik bagi orang yang tidak mempunyai ruang atau kecenderungan untuk bekerja dari rumah. Mereka menawarkan majikan kemampuan untuk mengekalkan struktur yang lebih formal untuk tenaga kerja mereka.
Pengaturan kerja ini cenderung menjadi lebih popular dengan trend semasa ke arah penyesuaian perkhidmatan dan penyusun maya yang lebih besar. Pekerjaan yang diedarkan menawarkan potensi besar bagi syarikat untuk mengurangkan kos, meningkatkan kelebihan dan ketangkasan daya saing, mengakses pelbagai bakat langka yang lebih besar, dan meningkatkan fleksibiliti, keberkesanan dan produktiviti pekerja. Ini telah mendapat populariti di Barat, terutama di Eropah. Walaupun semakin penting, pekerjaan yang diedarkan belum mendapat penerimaan yang meluas di Asia.
Pusat pejabat terpencil
Pusat pejabat terpencil (ROC) adalah pusat yang diedarkan untuk memajak pejabat kepada individu dari pelbagai syarikat. Pusat pejabat terpencil atau jauh menyediakan akses rangkaian kelas profesional, sistem telefon, sistem keselamatan, pemhentian mel dan perkhidmatan pilihan untuk kos tambahan. ROC umumnya terletak di kawasan berhampiran tempat orang tinggal di seluruh pusat populasi, sehingga pekerja tidak perlu berulang-alik lebih dari beberapa batu. Pekerja telekerja berfungsi di pejabat sebenar tetapi mengakses rangkaian syarikat di internet menggunakan VPN seperti dalam telekomunikasi tradisional.
South Park: The Stick of Truth
South Park: The Stick of Truth ialah permainan video berperanan yang dimainkan oleh Obsidian Entertainment dengan kerjasama South Park Digital Studios dan diterbitkan oleh Ubisoft. Berdasarkan siri televisyen animasi dewasa Amerika South Park, permainan ini mengikuti New Kid, yang telah berpindah ke bandar eponim dan menjadi terlibat dalam perang fantasi berperan berperang epik yang melibatkan manusia, ahli sihir, dan elf, yang berjuang untuk mengawal tongkat kebenaran yang berkuasa. Permainan mereka dengan cepat meningkat daripada kawalan dan membawa mereka menjadi konflik dengan orang asing, zombi Nazi, dan gnome, mengancam seluruh bandar dengan kemusnahan.
Kerja jarak jauh
Pusat pejabat terpencil
Jenis pengaturan ini tidak sepenuhnya berkongsi faedah telekomunikasi dari rumah, tetapi dapat memenuhi keperluan pekerja yang tidak mampu atau tidak mahu bekerja dari rumah.
Keselamatan Maklumat untuk Pekerja Telekomunikasi
"Bagi penggodam yang mencari wang mencuri maklumat dari komputer dan sambungan rangkaian yang tidak selamat, pekerja telekomunikasi itu dapat menjadi pintu masuk ke data yang paling sensitif organisasi. Keamanan dan privasi telah menjadi komoditi yang semakin jarang berlaku hari ini berkat kemampuan penggodam untuk tetap selangkah lebih maju dari setiap langkah keselamatan yang dapat dibuat oleh juruteknik. Pelanggaran keselamatan merupakan ancaman yang cukup besar dalam persekitaran pejabat standard; namun, apabila organisasi mempunyai pekerja yang bekerja dari rumah atau dalam perjalanan, risiko ini menjadi lebih besar.
Sangat penting bagi organisasi untuk menyampaikan kepada pekerja telekomunikasi bahawa perlindungan data dan keselamatan maklumat penting bagi organisasi, dan tindakan pekerja membuat perbezaan dalam mencapai tujuan keseluruhan perlindungan data sensitif. Walaupun terdapat peningkatan kesedaran dan latihan mengenai masalah keselamatan, banyak pekerja tidak mengambil langkah berjaga-jaga untuk mencegah risiko keselamatan.
Negara-negara lain
Menurut sebuah artikel dari New York Times, telecommuting kini mengambil sekitar 2.6 peratus tenaga kerja Amerika tidak termasuk kerja jarak jauh seperti pemandu. Artikel itu juga menyebutkan eksperimen yang dilakukan oleh Nicholas Bloom. Nicholas Bloom adalah profesor ekonomi dari Universiti Stanford. Semasa eksperimen ini, 250 pekerja dipilih secara rawak dari Ctrip untuk bekerja sama ada di rumah atau di pejabat. Ctrip adalah sebuah agensi pelancongan China yang besar. Hasil kajian menunjukkan bahawa mereka yang melakukan kerja telekomunikasi bekerja lebih lama daripada mereka yang bekerja di pejabat. Telekomunikasi juga lebih produktif dan lebih bahagia. Ctrip menjimatkan sekitar 2K dari telekerja. Walaupun kadar berhenti bekerja untuk telekomunikasi, kadar promosi juga menurun. Banyak telekomunikasi diminta untuk kembali ke pejabat pada akhir dengan alasan seperti kesunyian dan keinginan untuk kenaikan pangkat. Kate Lister, presiden Analisis Tempat Kerja Global, membuat kesimpulan bahawa kebanyakan pekerja lebih suka gabungan kerja telekomunikasi dan pejabat. Telekerja meningkatkan kecekapan dan fleksibiliti pekerja.
Amerika mempunyai trend penggunaan teleworking yang semakin meningkat kerana ekonomi dan perkhidmatan multimedia yang kuat. Di antara 10 negara telekomuter teratas, AS berada di kedudukan nombor satu; Namun, negara-negara membangun seperti China juga mengikuti tren. Sebuah artikel dari money.163.com menyatakan bahawa jumlah telekomunikasi di rantau Asia Pasifik melebihi wilayah seperti Amerika, Eropah, Timur Tengah dan Afrika. Wilayah Asia Pasifik mempunyai sekitar 37% telekomunikasi sementara yang lain mempunyai sekitar 23-4%. Warganegara China juga menyukai gabungan kerja telekomunikasi dan pejabat kerana alasan seperti gangguan di tempat kerja dan peningkatan fleksibiliti. Tidak semua pekerja berpeluang melakukan telekerja. Salah satu masalah etika di sebalik telekerja ialah siapa yang harus mempunyai peluang untuk melakukan telekerja? Seseorang mungkin mempunyai lebih banyak peluang untuk bekerja di rumah kerana dia mempunyai anak kecil. Yang lain mungkin berpendapat bahawa dia juga mempunyai masalah peribadi. Sebilangan besar pekerja digemari untuk menggabungkan kerja telekomunikasi dan pejabat. Ramai yang berpendapat bahawa melakukan telekomunikasi sekali atau dua kali seminggu adalah jadual yang wajar. Perniagaan juga menyukai cadangan ini kerana pekerja lebih berpuas hati dan syarikat menjimatkan wang daripadanya.
Pada tahun 2019, 5.4% orang yang bekerja di Kesatuan Eropah yang berumur 15-64 tahun, biasanya bekerja dari rumah. Pada tahun 2019, bahagian wanita yang sedikit lebih tinggi melaporkan bahawa mereka biasanya bekerja dari rumah berbanding lelaki (5.7% berbanding dengan 5.2%). Terdapat pelbagai trend yang ditunjukkan berdasarkan usia dan jantina pekerja, ketika berkerja di rumah. Finland dan Belanda mendahului senarai Negara Anggota EU untuk bekerja jarak jauh, dengan 14.1% orang yang bekerja biasanya bekerja dari rumah pada tahun 2019. Kadar pekerja rumah paling rendah dilaporkan di Bulgaria (0.5%), Romania (0.8%), Hungary (1.2%), Cyprus (1.3%), Croatia dan Yunani (kedua-duanya 1.9%).
Kesan pandemik COVID-19
Penganalisis telah menyatakan bahawa pandemik COVID-19 dapat menjadi "titik tolak" untuk telekerja. Telekerja kini disebut sebagai 'kerja jarak jauh' dan 'masa depan kerja'. Banyak syarikat mewajibkan pekerja bekerja dari rumah. Beberapa syarikat seperti Microsoft, Amazon, Facebook, dan Google sejak itu mengizinkan pekerja melakukan telekerja sepanjang sisa tahun, sementara syarikat seperti Twitter telah membenarkan pekerjanya melakukannya secara tetap. Yang lain telah menyatakan bahawa peningkatan dalam telekomunikasi sebagai akibat dari wabak itu dapat mengakibatkan hak untuk memperluas akses Internet di Amerika Syarikat. Pandemik COVID-19 juga mempengaruhi semua bentuk pendidikan, mengubah sekolah dan universiti menjadi pembelajaran dalam talian. Mengenai Eurofound hampir 40% dari mereka yang kini bekerja di EU mula melakukan kerja telekomunikasi sepenuh masa akibat pandemik COVID-19.
Bekerja sejawat
Bekerja sejawat adalah perjumpaan sosial sekumpulan orang yang masih bekerja secara bebas, tetapi yang mempunyai kawasan kerja yang sama dan juga sinergi yang boleh berlaku daripada bekerja dengan orang di tempat yang sama. Kemudahan bekerja sama boleh terdiri dari ruang bersama di pejabat formal hingga ke kawasan sosial seperti kedai kopi. Usahawan dan pengusaha sosial sering bekerja di kemudahan pejabat dan bengkel bersama yang disediakan oleh organisasi inkubator perniagaan dan pemecut perniagaan. Dalam keusahawanan, bekerja sejawat membolehkan pengasas, penyelidik dan pekerja pengetahuan yang kreatif untuk bertemu dan berkongsi idea, bekerjasama, berkongsi penyelidikan baru, dan mencari rakan kongsi yang berpotensi.
Pekerja di rumah
Pekerja di rumah berbeza dengan pengusaha, atau bekerja sendiri, atau perniagaan keluarga, kerana mereka disewa oleh syarikat untuk aktiviti atau perkhidmatan tertentu yang harus dilakukan dari rumah mereka. Pekerja di rumah tidak memiliki atau mengendalikan perniagaan yang mereka kerjakan. Walaupun terdapat sejumlah besar pekerja di rumah yang berkemahiran tinggi, terutama dalam teknologi maklumat, kebanyakan pekerja di rumah dianggap sebagai tenaga kerja berkemahiran rendah. Baru-baru ini, keadaan kerja bertambah buruk bagi pekerja rumah, dan mereka menjadi perhatian bagi organisasi pembangunan antarabangsa dan badan bukan kerajaan.
Scala Coeli
Scala Coeli merupakan sebuah komun yang terletak di daerah Calabria, Cosenza, Itali.
Datori
Datori merupakan sebuah bandar dan arondissement yang terletak di dalam negara Benin.
Ghyalchok
Ghyalchok merupakan sebuah kampung yang terletak di Nepal.
Rujukan
Neppol Megasite
Rasteh Kenar, Rasht
Rasteh Kenar, Rasht merupakan sebuah kawasan yang terletak di Iran.
Cinangsi, Cisitu
Cinangsi merupakan sebuah desa yang terletak dalam (daerah) kecamatan Cisitu, Kabupaten Sumedang, Provinsi Jawa Barat, Indonesia.
Scalea
Scalea merupakan sebuah komun yang terletak di daerah Calabria, Cosenza, Itali.
Damkan
Damkan merupakan sebuah kawasan yang terletak di Iran.
Sukan tanah tinggi
Sukan tanah tinggi (highland games) merupakan acara sukan yang diadakan pada musim bunga dan panas di Scotland (terutamanya di Tanah Tinggi Scotland) dan negara-negara lain bagi meraikan budaya negara tersebut serta budaya Celt secara umumnya.
Acara-acara ini dipercayai mempengaruhi Pierre de Coubertin dalam rancangannya menghidupkan semula acara Sukan Olimpik Moden semasa beliau menyaksikan suatu pertunjukan mengenai tersebut di Exposition Universelle tahun 1889.
Acara yang diadakan
Antara sukan utama yang menjadi tumpuan temasya ini ialah:
Acara lain yang tidak berkaitan dengan sukan turut diadakan seperti pertunjukan pancaragam begpaip, majlis tari-menari, pertunjukan perlawanan kesateria, pesta makanan dan sebagainya.
İslamalanı, Nallıhan
İslamalanı, Nallıhan merupakan sebuah kawasan yang terletak di Turki.
Senarai episod Ultraman Orb
Ini ialah senarai episod siri Ultraman Orb (ウルトラマンオーブ), siri TV tokusatsu Jepun yang diterbitkan oleh Tsuburaya Productions dan disiarkan di TV Tokyo. Siri ini mempunyai jumlah episod sebanyak 25 dan disiarkan di TV Tokyo bermula 9 Julai 2016. Sama seperti siri sebelumnya, Ultraman X, Orb juga disiarkan di Amerika Utara melalui laman Crunchyroll dan APP. Seminggu selepas berakhirnya Shin Ultraman Retsuden dan sebelum siaran perdana Ultraman Orb, satu prolog khas dikeluarkan pada 2 Julai 2016.
Di akhir setiap episod, sebuah minisode dipanggil Kaji Selidik Wira Ultra Gai (ガイのウルトラヒーロー大研究) disiarkan dan menampilkan Gai yang menjelaskan serba sedikit tentang Kad Ultra Fusion dan Kad Raksasa untuk episod itu.
Harold Godwinson
Harold Godwinson (c. 1022 – 14 Oktober 1066), sering kali dipanggil Harold II, merupakan raja Anglo-Saxon terakhir yang dimahkotakan di England. Harold memerintah daripada 6 Januari 1066 sehingga kematian beliau di pertempuran Hastings, menentang para penceroboh Norman yang dipimpin oleh William si Penakluk semasa penaklukan Norman ke atas England. Kematian beliau menandakan penamat kepada pemerintahan Anglo-Saxon di England.
Harold adalah seorang earl yang berkuasa dan anggota sebuah keluarga Anglo-Saxon yang terkenal yang mempunyai ikatan dengan Cnut si Agung. Setelah kematian abang ipar beliau, Raja Edward si Pengaku pada 5 Januari 1066, Witenagemot telah bersidang dan memilih Harold untuk menaiki takhta; beliau merupakan raja England pertama yang dirajakan di Westminster Abbey. Pada akhir bulan September, beliau berjaya mengundurkan satu serangan yang dibuat oleh pesaing takhta iaitu Harald Hardrada dari Norway sebelum membawa pasukan tentera beliau ke selatan untuk bertemu dengan William si Penakluk di Hastings dua minggu kemudian.
Anugerah Akademi ke-93
Anugerah Akademi ke-93, yang dipersembahkan oleh Academy of Motion Picture Arts and Sciences (AMPAS), menghargai filem-filem terbaik yang dikeluarkan antara Januari 2020 dan Februari 2021. Anugerah ini dijadualkan akan diadakan di Dolby Theatre, Hollywood, Los Angeles, California pada 25 April 2021.
Ketakutan Besar
Suasana Ketakutan Besar (la Grande Peur) berlanjutan antara 17 Julai hingga 3 Ogos 1789 ketika bermulanya Revolusi Perancis, bilamana rusuhan berlaku dalam kalangan petani dan orang bandar di serata Perancis akibat kekurangan bekalan bijirin pada waktu musim bunga serta khabar angin yang menyatakan suatu rancangan daripada golongan bangsawan yang kononnya mahu membulurkan penduduk. Ketakutan yang dibawa hasil rusuhan ini membawa kepada usaha menghapuskan feudalisme dalam negara tersebut.
Smoluća
Smoluća merupakan sebuah tempat yang terletak di Serbia.
Scigliano
Scigliano merupakan sebuah komun yang terletak di daerah Calabria, Cosenza, Itali.
Gorakhkali
Gorakhkali merupakan sebuah kampung yang terletak di Nepal.
Rujukan
Neppol Megasite
Kountori
Kountori merupakan sebuah bandar dan arondissement yang terletak di dalam negara Benin.
Sistem percukaian dalam Islam
Ramai yang menularkan pandangan seorang ustaz yang mengatakan cukai barang dan perkhidmatan (GST) adalah haram berasaskan hujah cukai adalah haram. Dr Asyraf Wajdi Dusuki sudah menulis mengenainya di akhbar. Beliau telah berkongsi perbahasan berkenaan dengan persoalan "adakah boleh orang Islam dikenakan cukai sedangkan mereka sudah diwajibkan zakat?"
Razkand
Razkand merupakan sebuah kawasan yang terletak di Iran.
Sistem percukaian dalam Islam
Ulama berbeza pendapat mengenai hal ini.
Mazhab Hanafi mengatakan tidak boleh. Mazhab Maliki, Syafie dan Hambali kata boleh, jika ada maslahat.
Hujah yang mengatakan tidak boleh
1) Ada hadith yang menyatakan:
"Tidak ada kewajipan dalam harta melainkan zakat" (Hadith riwayat Ibnu Majah)
2) Pada zaman Rasulullah SAW, hanya zakat sahaja yang dikenakan ke atas orang Islam. Selain itu tiada.
Anjing serigala Gigante
Anjing serigala Gigante (cane lupino del Gigante), juga dikenali sebagai anjing gembala Appennino Reggio (cane da pastore dell'Appennino reggiano) atau cane luvin, ialah suatu varian tempatan bagi cane toccatore yang telah digunakan oleh gembala biri-biri di Pergunungan Appennino dekat dengan Reggio Emilia. Gigante merupakan sebuah gunung yang wujud di kawasan tempat tinggal anjing ini. Penurunan biri-biri yang dibesarkan di kawasan ini membawa kepada penurunan bilangan baka ini yang kini dikurangkan kepada kira-kira 200 spesimen.
Aliasgar Basri
Datuk Haji Aliasgar Bin Haji Basri (lahir 25 Februari 1960) ialah seorang ahli politik Malaysia dan kini menetap di Tuaran Sabah Malaysia. Aliasgar adalah alumnus bagi | Southern Illinois University. .
Sistem percukaian dalam Islam
Hujah yang mengharuskan
1) Pada zaman Saidina Umar Al-Khattab, beliau telah memperkenalkan cukai-cukai baru yang belum pernah wujud pada zaman Rasulullah SAW. Antaranya ialah kharaj (cukai tanah), 'usyur (cukai perniagaan) dan lain-lain.
Aliasgar Basri
Latar Belakang
Datuk Haji Aliasgar Bin Haji Basri (lahir 25 Februari 1960) ialah seorang ahli politik Malaysia dan kini menetap di Tuaran, Sabah Malaysia. Ayah beliau Haji Basri bin Mohiddin dan Ibu bernama Siti Ramlah Kawi mempunyai 12 orang anak. Aliasgar merupakan anak kedua mereka. Beliau telah berkahwin dengan Datin Hajjah Jumiah bt Ele dan mempunyai 5 orang anak.
Sistem percukaian dalam Islam
Hujah yang mengharuskan
2) Kaedah fiqh menyebutkan:
South Park: The Fractured but Whole
South Park: The Fractured but Whole ialah permainan video berperanan bermain 2017 yang dibangunkan oleh Ubisoft San Francisco dan diterbitkan oleh Ubisoft dengan kerjasama South Park Digital Studios. Berdasarkan siri televisyen animasi dewasa Amerika South Park ialah sekuel video permainan 2014 South Park: The Stick of Truth.
Aliasgar Basri
Pendidikan
Aliasgar memulakan pendidikan di Sekolah Rendah Serusup, Tuaran pada tahun 1965. Kemudian beliau menyambung pengajian di SMK Tuaran pada tahun 1971 dan St John Secondary School, Tuaran pada tahun 1972-1976.
Sistem percukaian dalam Islam
Hujah yang mengharuskan
"Tindakan pemerintah terhadap rakyat adalah mengikut maslahat"
Maknanya setelah pemerintah mendapatkan nasihat daripada ahlul hal wal 'aqd (ahli syura, pakar-pakar, penasihat-penasihat yang jujur lagi amanah), maka pemerintah boleh kenakan cukai yang sewajarnya.
3) Hadith yang dijadikan hujah oleh Mazhab Hanafi yang menolak keharusan cukai ke atas orang Islam itu tidak boleh diguna pakai kerana ramai ulama mendhaifkannya. Malah, ada yang menyatakan bahawa hadith tersebut dhaif jiddan. Berikut ialah sebahagian komentar para ulama terhadap hadith tersebut:
Aliasgar Basri
PEMAU
Aliasgar aktif di dalam politik sejak zaman universiti lagi dimana beliau menganggotai pelbagai pergerakan pelajar seperti Persatuan Mahasiswa Amerika Utara (PEMAU) yang merangkumi Amerika dan Kanada. Aliasgar merupakan Presiden bagi PEMAU pada tahun 1985..
Sistem percukaian dalam Islam
Hujah yang mengharuskan
Imam Nawawi berkata dalam kitab Al-Majmu' bahawa hadith itu dhaif jiddan.
Imam Zaila'i (ulama mazhab hanafi sndiri) kata hadith itu dhaif.
Aliasgar Basri
Pilihan Raya Negeri Sabah ke-16 2020, WARISAN
Aliasgar fought a three cornered fight between incumbent Assemblyman for Sulaman Hajiji Noor leader of the PN (BERSATU) and later became the Chief Minister and Rekan Stan from Love Sabah Party (PCS) in the recent state election.
Sistem percukaian dalam Islam
Hujah yang mengharuskan
Imam Suyuti dalam Jami' Saghir kata dhaif.
Aliasgar Basri
Pilihan Raya Umum Malaysia Ke-8 1990, BERJAYA
Pada | Pilihan Raya Umum Malaysia Ke-8, ketika berumur 29 tahun, Aliasgar telah di letakkan oleh parti | BERJAYA untuk bertanding dalam pertandingan 7 penjuru di kerusi Negeri | N11 - Sulaman yang terletak di bawah kawasan Parlimen | P137 Tuaran tetapi tewas.
Sistem percukaian dalam Islam
Hujah yang mengharuskan
4) Alasan mengatakan bahawa Nabi SAW tidak pernah kenakan cukai terhadap orang Islam adalah tertolak. Hal ini kerana Saidina Umar sendiri yang telah mewujudkan cukai baru yang belum pernah wujud masa zaman Nabi SAW. Kalaulah perbuatan mengenakan cukai itu haram, mustahil Saidina Umar cipta cukai baru kerana Saidina Umar bukan orang biasa. Beliau ialah sahabat Nabi SAW yang agung, antara 10 orang yang dijamin syurga dan antara khulafa rasyidin yang Nabi SAW sendiri suruh ikut.
Aliasgar Basri
Karier Politik, Politik UMNO
Karier politik beliau sangat dipengaruhi dengan persekitaran kekeluargaan beliau yang sangat mementingkan perpaduan kaum yang diseimbangi dengan politik. Abang sulung beliau Zamani Hj. Basri dan adiknya Madaile Hj. Basri turut berkecimpung dalam arena politik sejak dahulu lagi. Beliau dan ahli keluarganya sangat dekat masyarakat secara amnya.
1991 UMNO Tuaran, AJK Penaja Bahagian
Pada tahun 1991, Aliasgar menjadi salah seorang daripada 20 AJK Penaja bagi UMNO Sabah yang baru ditubuhkan pada 1991. Beliau juga menjadi AJK Bahagian Tuaran serta di lantik sebagai Setiausaha Pemuda UMNO Bahagian Tuaran.
Sistem percukaian dalam Islam
Kesimpulan
Setelah meneliti hujah kedua-dua pihak, Dr Asyraf Wajdi Dusuki merasakan bahawa pandangan yang mengatakan harus mengenakan cukai walaupun sudah ada zakat adalah yang lebih tepat. Hal ini kerana:
İslambeyli, Pınarhisar
İslambeyli, Pınarhisar merupakan sebuah kawasan yang terletak di Turki.
Aliasgar Basri
1994 UPKR, Timbalan Ketua Pengarah
Pada tahun 1994, Aliasgar telah dilantik sebagai Timbalan Ketua Pengarah bagi Unit Pemimpin Kemajuan Rakyat (UPKR) yang berada di bawah | Chief Minister’s Department ,Sabah.
1996 UPKR, Ketua Pengarah
Pada tahun 1996, Aliasgar telah dilantik sebagai Ketua Pengarah bagi Unit Pemimpin Kemajuan Rakyat, UPKR yang berada di bawah | Chief Minister’s Department,Sabah.
1998 UMNO Tuaran, Ketua Pemuda Bahagian
Pada pemilihan parti tahun 1998, Aliasgar memenangi pertandingan jawatan Ketua Pemuda Umno Bahagian Tuaran. Beliau memegang jawatan tersebut sehingga tahun 2001.
1999 UMNO Sabah, Ketua Penerangan Negeri
Pada tahun 1999, sebuah rombakan besar besaran telah dilakukan oleh Pergerakan Pemuda UMNO Malaysia. Aliasgar telah dilantik sebagai Ketua Penerangan UMNO Sabah.
2000 UMNO Malaysia, Ahli Majlis Tertinggi
Pada tahun 2000, Aliasgar telah dilantik sebagai Ahli Majlis Tertinggi Pemuda UMNO Malaysia.
2001 UMNO Tuaran, Naib Ketua Bahagian
Pada pemilihan parti 2001, Aliasgar bertanding untuk jawatan Naib Ketua Bahagian Tuaran tetapi tewas.
2004 UMNO Tuaran, Timbalan Ketua Bahagian
Pada pemilihan parti 2004, Aliasgar bertanding untuk jawatan Timbalan Ketua Bahagian UMNO Tuaran dan menang.
2007 UMNO Tuaran, Timbalan Ketua Bahagian
Pada pemilihan parti 2007, Aliasgar bertanding untuk jawatan Timbalan Ketua Bahagian UMNO Tuaran dan menang lagi. Beliau menewaskan Dato' Rahman Dahlan untuk jawatan tersebut.
2007 UMNO Sabah, Setiausaha Biro Latihan
Pada tahun 2007 Aliasgar telah dilantik sebagai Setiausaha Biro Latihan UMNO Sabah.
2007 UMNO Malaysia, Ahli Jawatan Kuasa Biro Latihan
Pada tahun 2007, Aliasgar telah dilantik sebagai Ahli Jawatan Kuasa Biro Latihan UMNO Malaysia. Pada masa ini beliau banyak terlibat mengadakan pelbagai kursus latihan di seluruh Malaysia.
2010 UMNO Tuaran, Timbalan Ketua Bahagian UMNO
Pada pemilihan parti 2010, Aliasgar telah bertanding untuk mempertahankan jawatan Timbalan Ketua UMNO Bahagian Tuaran. Aliasgar menewaskan Dato' Rahman Dahlan untuk jawatan tersebut.
2013 UMNO Tuaran, Timbalan Ketua Bahagian
Bagaimanapun pada pemilihan parti 2013, Aliasgar memutuskan untuk tidak mempertahan jawatan Timbalan Ketua UMNO Bahagian Tuaran dan 'memberi laluan' kepada Dato' Rahman Dahlan untuk memenangi jawatan itu tanpa bertanding.
2020 WARISAN N12 Sulaman Tuaran, Calon Pilihan Raya Negeri Sabah ke-16
Dalam pilihan raya 2020 Sabah state election, Aliasgar Basri telah di letakkan oleh parti, Sabah Heritage Party atau WARISAN untuk bertanding di DUN N12 – Sulaman yang terletak di bawah Parlimen P170 Tuaran, tetapi tewas.
2022 WARISAN P170 Tuaran, Ketua Bahagian
Dalam pemilihan parti Warisan 2022, Datuk Aliasgar telah bertanding bagi kerusi Ketua Bahagian Warisan P170 Tuaran dan menang. Beliau menewaskan bekas penyandang Rakam Sijim dengan majoriti lebih dari separuh.
2023 WARISAN Malaysia, Setiausaha Kerja Pusat
Pada 13 Feb 2023, Datuk Aliasgar Basri telah di lantik oleh Datuk Seri Shafie Apdal (Presiden Parti Warisan) sebagai Setiausaha Kerja Pusat bagi Parti Warisan.
Program Pembangunan Kepimpinan Islam
Aliasgar merupakan salah seorang daripada 13 Fello untuk Program Fellowship Kepimpinan Islam (Islamic Leadership Fellows Program), yang telah di pilih oleh alma maternya Universiti Malaysia Sabah untuk mengikuti program tersebut.
Majlis Belia Malaysia (MBM)
Aliasgar merupakan ahli aktif Majlis Belia Malaysia pada sekitar 1990an pada waktu beliau mula aktif di dalam senario politik nasional. Kini beliau adalah alumni bagi Alumni Majlis Belia Malaysia (Sabah) dan kini memegang jawatan Vice President II bagi alma maternya.