cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
IC 1191
Податоци од набљудување
Според морфолошката класификација на галаксиите, IC 1191 е од видот S0. Видливиот сјај со голо око изнесува 14 mag, а оној во рамките на интервалот од минималната до максималната честота 15 mag, додека површинскиот сјај изнесува 13,5 m/лм2. IC 1191 има привидни димензии од 1' х 0,7'.
Астрономски податоци
Објектот е од епохата Ј2000.0. Неговата ректасцензија, односно аголот измерен меѓу еклиптиката и небесниот екватор со теме во пролетната точка, изнесува 7 ч 52 м 7,9 с, а неговата деклинација, односно висината на лакот на тој агол, +27° 29' 3". Положбениот агол на објектот е во износ од 20°.
Други поделби
Проучување на IC 1191 е вршено од повеќе истражувачи, па поради тоа е вклучен и во други познати збирки според различн критериуми на поделба. Така, во Каталогот на најважните галаксии (PGC), објектот се среќава со ознаката 22040.
NGC 4846
Објектот бил предмет и на други истражувања, па освен како NGC 4846 се споменува и како UGC 8079, MCG 6-29-2, CGCG 188-32, IRAS 12554+3637, KUG 1255+366, KARA 561, CGCG 189-4.
Откривање
Објектот е откриен на 11 март 1831 година од страна на Џон Хершел, со помош на рефлекторски телескоп, чијашто леќа имала пречник од 18,7 см.
Податоци од набљудување
Според морфолошката класификација на галаксиите, NGC 4846 е од видот SBbc. Видливиот сјај со голо око изнесува 13,6 m, а оној во рамките на интервалот од минималната до максималната честота 14,4 m, додека површинскиот сјај изнесува 13,2 m/лм2. NGC 4846 има привидни димензии од 1,3' х 0,6'.
Астрономски податоци
Објектот е од епохата Ј2000.0. Неговата ректасцензија, односно аголот измерен меѓу еклиптиката и небесниот екватор со теме во пролетната точка, изнесува 12 ч 57 м 47,7 с, а неговата деклинација, односно висината на лакот на тој агол, +36° 22' 12"". Положбениот агол на објектот е во износ од 62°.
Други поделби
Проучување на NGC 4846 е вршено од повеќе истражувачи, па поради тоа е вклучен и во други познати збирки според различн критериуми на поделба. Така, во Каталогот на најважните галаксии (PGC), објектот се среќава со ознаката 44362. Во рамките на атласот на длабокото небо, Уранометрија 2000.00, објектот припаѓа на групата означена со бројот 108; додека во Каталогот на основни ѕвезди (GSC) е групиран под бројот 2534. Објектот е забележан и во фотографското истражување спроведено од Паломарската опсерваторија во 1958 година, каде што се споменува во групата под број 110.
Студио на Франческо I
Студиоло е една мала соба со засводен буре обложена со слики во Палазо Векио, Фиренца, Италија. За војводата била завршена од 1570 до 1572 година, од тимови уметници под надзор на Џорџо Вазари и научниците Џовани Батиста Адриани и Винченцо Боргини.
Список на византиски царици
Ова е список на византиски царици, почнувајќи од поделбата на Римското Царство во 395, па сè до пропаѓањето на Византија во 1453 година.
Тина Тарнер
Ана Меј Булок, попозната по нејзиното сценско име Тина Тарнер (родена во Натбуш, Тенеси - ) — американска пејачка, танчерка и изведувач. Нејзиниот успех, популарноста и придонесот во рок-музиката ѝ ја донеле титулата кралицата на рок & ролот. Таа е позната во светски рамки по своите енергични претставувања на сцената, моќниот глас и гласните концерти, како и по нејзините долги и пропорционални нозе кои се сметаат за најпознати во шоу-бизнисот. Тарнер се смета за една од најпопуларните светски изведувачи и за најуспешната рок-пејачка на сите времиња, со продажба на близу 200 милиони копии од нејзините албуми.
NGC 7162
NGC 7162 — спирална галаксија во соѕвездието Жерав, заведена во Новиот општ каталог на длабоконебесни тела.
Тина Тарнер
Животопис
Во 1986 година, Тарнер ја објавила својата автобиографија „Јас, Тина“, која постигнала голем тираж. Во неа, таа го опишала насилството што го трпела за време на бракот со Ајк Тарнер. Нејзиниот брак со Ајк бил опишан и во филмот „Каква врска има љубовта со тоа“ (англиски: What's Love Got to Do With It?) од 1993 година во која Тина Тарнер е една од авторите на сценариото.
NGC 7162
Објектот бил предмет и на други истражувања, па освен како NGC 7162 се споменува и како ESO 288-26, MCG -7-45-3, AM 2156-433, IRAS 21565-4332.
Откривање
Објектот е откриен на 5 септември 1834 година од страна на Џон Хершел, со помош на рефлекторски телескоп, чијашто леќа имала пречник од 18,7 см.
Податоци од набљудување
Според морфолошката класификација на галаксиите, NGC 7162 е од видот Sc. Видливиот сјај со голо око изнесува 12,7 m, а оној во рамките на интервалот од минималната до максималната честота 13,3 m, додека површинскиот сјај изнесува 13,7 m/лм2. NGC 7162 има привидни димензии од 2,8' х 1'.
Други поделби
Проучување на NGC 7162 е вршено од повеќе истражувачи, па поради тоа е вклучен и во други познати збирки според различн критериуми на поделба. Така, во Каталогот на најважните галаксии (PGC), објектот се среќава со ознаката 67795. Во рамките на атласот на длабокото небо, Уранометрија 2000.00, објектот припаѓа на групата означена со бројот 413; додека во Каталогот на основни ѕвезди (GSC) е групиран под бројот 7994. Објектот е забележан и во фотографското истражување спроведено од Паломарската опсерваторија во 1958 година, каде што се споменува во групата под број N/A.
Тина Тарнер
Животопис
Во 2013 година, Тина Тарнер се откажала од американското државјанство и зела швајцарско државјанство.
Концертна активност
Светската турнеја на Тарнер насловена како Break Every Rule Tour имаше најголем број на продадени билети и беше посетена од близу четири милиони обожаватели. Исто така, Тарнер ги надминала и Ролинг стоунс со својата турнеја во Европа во 1990 година, именувана како Foreign Affair Tour, изведувајќи пред четири милиони луѓе во само шест месеци. Нејзината турнеја од 1996 - Wildest Dreams Tour била посетена од 3,5 милиони обожаватели. Во 2000 година, таа ја остварила турнејата Twenty Four Seven Tour.
Во 2008, Тарнер се појавила за првпат по осум години со светската турнеја Tina: Live in Concert Tour. Оваа турнеја стана една од најмногу посетените во годината.
Пенобскот (зграда)
Пенобскот (Penobscot Building) е облакодер во Детроит, Мичиген. Со 172.3 м височина, овој зграда беше највисокиот во државата до 1977, кога централната зграда на ренесанса Центар се доврше.
Историја
Кога се доврше, Пенобскот Зграда беше највисокиот во светот надвор од Њујорк и Чикаго.
ФК Победа (Валандово)
ФК Победа е фудбалски клуб од Валандово, Македонија. Победа моментално игра во Третата фудбалска лига - Исток.
Историја
Првата фудбалска топка во Валандово ја донеле браќата Илија и Никола Костадинови уште во 1922 година. Првото име на клубот било Беласица, но во 1924 година го смениле името во Победа. Меѓутоа, сè до 1948 година, клубот неколкупати го менувал името: Голаш, Македонија, Пролетер за да во 1948 година одново го добие името Победа. По неуспешните квалификации за влегување во Македонската лига, 1966 против Индустријалец од Скопје и 1967 година против Љуботен, конечно за првпат Победа стана член на Македонската лига 1976/77 година кога го постигна најголемиот успех освојувајќи го второто место. Во сезоните 79 и 81 Победа била петта, но 1984 година поради финансиски проблеми испаднала од Македонската лига. Испаднала и од Втората лига 1986 година, но веќе наредната година се вратила пак. И потоа во 1994/95 година кога како шампион на Втората лига Љубисав Иванов и останатите членови на Управниот одбор не и дозволиле да игра во Македонската лига.
Победа во сезона 2020/21 е шампион во Општинската фудбалска лига на Валандово и се стекнува со право на учество во Третата фудбалска лига - Исток. Сезоната требало да започне во септември 2021 година, меѓутоа поради моменталните протоколи за заштита од Ковид-19 стартот е одложен и сезоната започнува дури на 20. март 2022 година. Победа од Валандово е учесник во новата сезона од Третата фудбалска лига - Исток.
Виндермир
Виндермирското Езеро, најголемото езеро во Англија, било создадено за време на последниот леден период во длабока ледничка долина што минува во правецсевер-југ низ Камбриските Планини. Тоа е долго, тесно езеро, најдлабоко на северниот крај. Покрај дождовницата и снегот со кои се полни од околниете ридови, Виндермирското Езеро добива вода од други околни езерамеѓу кои и Грасмир. Водата од него истекува преку реката Ливен.
Небра (Унштрут)
Небра (Унштрут) (Nebra (Unstrut) или само Небра) — град во округот Бургенланд, во Саксонија-Анхалт, Германија. Се наоѓа на реката Унштрут.
Градот е можеби најпознат по Небранскиот небесен диск, кој бил пронајден во близина на градот во 1999. Станале јавни во 2002, кога пронаоѓачите се обиделе да го продадат и биле приведени.
Небра денес е позната по архивот на Кортс-Малер и музејот, кој ја прикажува историјата на небесниот диск.
Дијадоси
Дијадоси (грчки. Diadochoi - наследници) биле генерали во македонската војска за време на Александар Македонски, кои после неговата смрт владееле со делови од териториите на големата Македонска Империја. Честопати дијадосите меѓусебно војувале со цел да завладеат поголема територија. После четириесетина години војни помеѓу дијадосите се формирале три позначајни династии:
Смртта на Александар
После смртта на Александар Македонски 323 п.н.е. империјата останала без наследник. Веднаш започнале и кавгите околу наследството. Мелегар и пешадијата го поддржувале Александровиот полубрат Филип III Аридеј. Главниот командант на коњаницата Пердика сметал дека треба да се почека раѓањето на сѐ уште неродениот син на Александар. Бил направен договор според кој Аридеј требало да биде крал (како Филип III) и заедно да владее со синот на Александар, кој требало да се роди. Според овој договор, Пердика станал регент, а Мелегар негов помошник. Набрзо Пердика го убива Мелегар и други позначајни војсководци и ја презема контролата во свои раце. Генералите кои го поддржувале Пердика за возврат добиле право да управуваат со сатрапиите:
Во источниот дел на македонското царство, Пердика ја задржал структурата на власт од времето на Александар Македонски.
Побуна во Грција
После веста за смртта на Александар, во Грција започнала побуната позната и како Ламиска војна (323 п.н.е. - 322 п.н.е.). Атина и другите градови прават опсада на Антипатар во Ламија. На припомош на Антипатар му дошол Леонат кој со својата војска успева да ја разбие опсадата, но во битките Грците успеале да го убијат Леонат. Борбите не престанале сè додека не дошол на припомош Кратер со својата поморска флота, кој успева да ги победи Атињаните во Битката кај Кранон на 5 септември 322 п.н.е.. После оваа битка Македонците повторно владеат со Грција.
Прва војна
Бракот на Пердика со Клеопатра, сестрата на Александар, предизвикал нова побуна кај македонските генерали со што се создале услови за започнување на првата војна на дијадосите (322 п.н.е. - 320 п.н.е.). Антипатар, Кратер, Антигон и Птоломеј се здружиле против Пердика. Повод за војната бил најден во кражбата на телото на Александар од страна на Птоломеј и пренесувањето на неговото тело во Египет. Во една од битките бил убиен Кратер. Додека Пердика бил убиен од страна на неговите генерали Селевк I, Антигон и Пејтон во текот на подготовките за инвазија врз Египет.
Птоломеј се спогодил со убијците на Пердика, со тоа што Пејтон и Архидеј ги прави регенти, а овие набрзо прават спогодба со Антипатар кој исто така станува регент. Антигон продолжува да владее со Фригија, Ликија и Памфилија. Птоломеј го задржува Египет, а Лизимах - Тракија, додека убијците на Пердика ги добиваат источните делови на македонското царство. Селевк I го добил Вавилон, Пејтон ја добил Медеја, а Антигон Елам со Суза. Антипатар ја задржува контролата над европскиот дел од македонското царство, додека Антигон со својата силна армија владее со источниот дел на македонското царство во Азија.
Втора војна
После смртта на Антипатар повторно избувнала војна, втора војна на дијадосите (319 п.н.е. - 315 п.н.е.). Антипатар наместо да му ја предаде власта на неговиот сопствен син Касандар, го именувал Полиперхон за регент. Од овие причини после неговата смрт помеѓу Касандар и Полиперхон започнуваат кавги во кои веднаш се вмешуваат и други. Касандар добил поддршка од Антигон и Птоломеј, а Полиперхон добил помош од Евмен. Полиперхон бил истиснат од Македонија, пребегнал во Епир и заедно со синот на Александар, ја добиваат поддршката на Олимпија, мајката на Александар, после што завладеале со Македонија. Брзо после тоа, Касандар повторно ја контролира Македонија и синот на Александар.
Трета војна
Антигон станал премногу јак, што било сигнал за останатите дијадоси да се здружат против него, со што се создале услови за третата војна на дијадосите (314 п.н.е. - 311 п.н.е.). Птоломеј, Лизимах и Касандар се здружиле против Антигон. Антигон извршил инвазија над Сирија, која во тоа време била под власт на Птоломеј. Антигон врши опсада и на Тир повеќе од година дена. Полиперхон застанал на страната на Антигон. Птоломеј успеал да го победи синот на Антигон во Битката кај Газа 312 п.н.е.. Селевк I ја зацврстил својата контрола над Вавилон и останатиот дел на Македонското царство во Азија.
Антигон склопил примирје со Птоломеј, Лизимах и Касандар, а продолжил да војува со Селевк I, со намера да ги поврати изгубените источни делови од царството. Врши опсада на Вавилон 309 п.н.е., но после претрпениот пораз против Селевк присилен е да се повлече.
Касандар го убил синот на Александар Македонски, Александар IV, со што ја прекинува лозата на Аргеадите, која неколку векови владеела со Македонија.
Четврта војна
Во четвртата војна на дијадосите (308 п.н.е. - 301 п.н.е.), Птоломеј го проширил своето влијание врз Кипар и островите во Егејското Море, а Селевк I продолжил да го проширува своето влијание во источните делови од македонското царство. Антигон го испратил својот син Деметриј да ја освои Грција. Деметриј успеал да ја освои Атина во 307 п.н.е., после што врши инвазија врз Кипар, ја победува флотата на Птоломеј во Битката кај Саламина во 306 п.н.е..
Антигон се обидува во 306 п.н.е. да го освои и Египет, но најверојатно силна бура го спречува во таа намера. Деметриј, синот на Антигон, го запоседнува Родос во 305 п.н.е. кој бил бранет од Птоломеј, Лизимах и Касандар. На крај се постигнал компромис, Родос да го помага Антигон против сите непријатели освен против Птоломеј. Деметриј сега има одврзани раце и тргнува во нови походи во Грција, во кои го победува Касандар и го формира Хеленистичкиот сојуз, за да се одбранат грчките градови од непријателите.
Касандар моли за мир, но Антигон го одбива. Деметриј се обидува да ја заземе Тесалија, каде се бори против Касандар, кој пак на помош ги повикува своите сојузници. За да се изврши притисок над Антигон, Лизимах ја освојува западна Анадолија, но Антигон и Деметриј го изолираат во 301 п.н.е. близу Ипс. Селевк I доаѓа на помош и го спасува Лизимах. Селевк го победува Антигон во Битката кај Ипс, а во битка е убиен и самиот Антигон. Лизимах и Селевк I прават поделба на деловите од македонското царство во Азија кои биле под контрола на Антигон. Со оваа поделба Лизимах го добил западниот дел на Мала Азија, братот на Касандар ја добил Киликија и Ликија, а Селевк останатите делови.
Борба за Македонија
Таканаречената Борба за Македонија, се одвивала во периодот од 298 п.н.е. до 285 п.н.е. После смртта на Касандар 298 п.н.е., неговите синови се покажале како слаби војсководци. Еден од синовите на помош го повикува Деметриј, кој ја задржал контролата над Кипар, Пелопонез и многу други егејски острови, а ја зазел и Киликија и Ликија. Деметриј го убива синот на Касандар и самиот владее со Македонија (294 п.н.е.). Додека ја консолидирал својата власт над ново-освоените територии, останатите територии со кои владеел му ги презеле другите дијадоси.
Лизимах завладеал со западна Анадолија, Селевк I го завладеал поголемиот дел на Киликија, а Птоломеј ги освојува Кипар, Ликија и источна Киликија.
Набрзо Лизимах и Пир поттикнуваат нови немири во Македонија, па Деметриј ја напушта Македонија, власта во Грција ја презел Антигон II, синот на Деметриј. Деметриј се обидува да завладее со териториите на иситок. Но конечно Селевк I го фаќа Деметриј во 286 гпне.
Борба на Лизимах и Селевк
Борбата на Лизимах и Селевк се одвивала во периодот од 285 п.н.е. до 281 п.н.е. Лизимах и Пир заедно го протерале Антигон II од Атина во Тесалија, а потоа Лизимах го истерал и неговиот сојузник Пир од Македонија. Кога Лизимах го убил својот син, неговата жена отишла кај Селевк I. Селевк I го победува Лизимах во Битката кај Корупедија во Лидија 281 п.н.е..
Последици
Како последица на сите овие војни се формираат три династии кои владеат со териториите на македонското царство:
.sb
.sb — највисок државен домен за Соломонските Острови. Регистарските услуги го води Мрежниот информациски центар на Соломонските Острови кој го има назначено TPP Internet да ги води меѓународните регистрации.
Второстепени домени
Неограничено регистрирање:
Ограничено регистрирање:
Илинденски денови
Илинденски денови — македонски фестивал на народни песни и игри кој се одржува во Битола. Покровител на фестивалот е Собранието на Македонија, но и Министерството за култура кое учествува со финансиска поддршка. Фестивалот досега се одржал 39 пати (2009). Фестивалот има 4 фестивалски денови од кои на последниот се доделуваат награди од страна на стручно жири во повеќе категории. Традиционално фестивалот започнува на 29 јули, а завршува на 1 август.
Сали Мугабе
Сали Франческа Хајфрон Мугабе (на анг. Sally Francesca (Hayfron) Mugabe), исто така позната и како Сали Мугабе, е првата сопруга на Роберт Мугабе (претседателот на Зимбабве) и е прва дама на Зимбабве од 1980, па сè до својата смрт во 1992 година. Во Зимбабве таа е позната како „Амаи“ (мајка).
Ран живот
Родена е во Гана во 1932; Сали и нејзината близначка Естир се одгледани во политичко семејство кое било дел од растечкото националослободително движење во колонијална Гана.
Сали Мугабе станува учителка, која за првпат се изјаснува како независен политички активист во 1962, кога ги поттикнува и организира африканките да се спротивстават на Уставот на Јужна Родезија, составен од страна на Јан Смит, поради што е обвинета и осудена на 5 години затвор.
Семејство
По излегувањето на Мугабе од затвор во 1975 и неговото бегство во Мозамбик заедно со Едгар Текере (неговиот соработник-револуционер и најдобар пријател), се засилува граѓанската војна. Сали Мугабе успева да се сретне со својот сопруг во Мапуто (главниот град на Мозамбик), каде ја презема улогата на мајка за илјадници прогонети Зимбабвејци револуционери, кои бегале од родезиското правно потчинеништво. Нејзините напори од овој период и го донесуваат називот Amai (мајка).
Крај на политичката кариера
Во 1978 е избрана на заменик-претседател на Лигата на жените при ZANU-PF. Во 1980 таа морала да се приспособи кон делото на првиот премиер на земјата од африканско потекло. Избрана е за генерален секретар на Лигата на жените при ZANU-PF на партиски конгрес одржан во 1989.
Исток
Исток е правец во географијата и една од четирите страни на светот. Се наоѓа на спротивната страна од запад и на 90 степени од север и југ. Исток е правецот во кој Земјината топка се врти околу нејзината оска и насоката од која очигледно изгрева сонцето. Во навигацијата со компас, исток е означен со агол од однос 90°.
Потеклото на збирот „исток“
Зборот исток произлегува од праиндоевропскиот збор „aus“ („да сјаје“ или „зора“). Слично значење имаат и стариот горногермански збор „ōstar“ („на исток“), латинскиот збор „aurora“ („зора“) и грчкиот збор „eos“. Исто така, зборот би можел да бид еповрзан и со „Ēostrе“ (германска божица на зората).
Стратешко управување
Стратешко управување (стратешки менаџмент) — област која се занимава со главните наменети и појавни иницијативи преземени од страна на главните менаџери во име на сопствениците, вклучувајќи и користење на средства, да се подобрат постигнувањата на фирмите во нивните надворешни средини. Тоа подразбира одредување на мисијата на организацијата, визија и цели, развој на стратегии и планови, најчесто во смисла на проекти и програми, кои се дизајнирани за да се постигнат овие цели, а потоа и доделување на ресурси за спроведување на стратегии и планови, проекти и програми. А избалансирана карта за запишување резултат често се користи за проценка на вкупните резултати на бизнисот и неговиот напредок кон целите. Неодамнешните студии и водечки менаџерски теоретичари заговараат дека на таа стратегија треба да се започне со акционерски очекувања и употреба на изменет биланс карта за запишување резултат која ги вклучува сите акционери. Стратегиски менаџмент е на ниво на менаџерски активности под поставување на цели и повеќе тактики. Стратегиски менаџмент го обезбедува целокупното раководство на претпријатието и е тесно поврзана со полето на студиите за организација. Во областа на бизнис администрацијата, корисно е да се зборува за "стратешко израмнување " меѓу организацијата и нејзината околина или "стратешка доследност". Според Ароу (2007), "постои стратешко доследност кога дејствувањето на организацијата која е во согласност со очекувањата на менаџментот и се поврзани  со пазарот и контекстот. Стратегиски менаџмент не го вклучува само менаџерскиот тим, но исто така може да вклучува и одборот на директори и други акционери на организацијата. Тоа зависи од организациската структура.
"Стратегиски менаџмент е тековен процес кој ги оценува и контролира бизнисот и индустриите во кои компанијата е вклучена; ги оценува неговите конкуренти и поставува цели и стратегии за да се сретнат сите постоечки и потенцијални конкуренти; и потоа секоја стратегија се преиспитува годишно или еднаш во три месеци  [и.е. редовно] за да се утврди како се спроведува и дали успеал или треба да се замени со нова стратегија за да се исполнат променетите околности, нови технологии, нови конкуренти, нова економска средина., или нов социјален, финансиски или политичка средина.
Стратегија за формирање
Стратешка формација е комбинација од три главни процеси кои се како што следува:
Стратегија за евалуација
Во корпоративна стратегија, Џонсон, Сколс и Витингтон претстави модел на кој стратешки опции се оценуваат според три клучни успешни критериуми:
Соодветност
Соодветноста се занимава со севкупниот мотив на стратегијата. Клучната точка што треба да се има предвид е дали стратегијата ќе одговори на клучните стратешки прашања истакнати од позицијата на стратешката организација.
Остварливост
Остварливоста се занимава со тоа дали ресурсите потребни за имплементација на стратегијата, може да се развиваат или постигнат. Ресурсите вклучуваат финансирање, луѓе, време и информација.
Методи кои може да се користат за процена на остварливоста се вклучуваат:
Прифатливост
Прифатливоста се занимава со очекувања на идентификуваните акционери ( особено акционерите, вработените и клиентите ) со очекуваните постигнати резултати, кои може да се вратат, со реакција на ризик и акционери. Акционерите можат да се спротивставуват на издавање на нови акции, вработените и синдикатите можат да се противат на нарачување услуги поради страв од губење на своите работни места, корисниците може да имаат проблеми во текот на спојувањето со поглед на квалитет и поддршка.
Методи кои може да се користат за процена на прифатливоста се вклучуваат:
Бомбардирање на Битола (1940)
Бомбардирање на Битола во 1940 година — бомбардирање на Битола извршено од италијански авиони на 5 ноември 1940 година. Се смета дека тоа го извршила по грешка италијанската авијација, чија земја неколку дена пред тоа започнала војна со Грција. Грчко-италијанската војна започнала со нападот на Италија од Албанија на 28 октомври 1940, а завршила со нападот на Германија на Грција на 6 април 1941 година.
Стратешко управување
Општите приоди
Во општи термини, постојат два главни приоди, кои се спротивни, но на некој начин се согласуваат меѓусебно кон стратегискиот менаџмент: Техниките на стратегискиот менаџмент може да се гледат како основа, директен, или заеднички процеси.
Бомбардирање на Битола (1940)
Бомбардирање
Иако Кралството Југославија, во чиј состав била Битола, сè уште било неутрално спроти Втората светска војна, на 5 ноември 1940 година градот бил бомбардиран.
Стратешко управување
Општите приоди
Во основа, вработените ги достават предлозите до своите менаџери, кои еден по друг, ги упатуваат најдобрите идеи понапред на организацијата. Ова често се постигне со капитал на буџетскиот процес. Предлозите се процени со користење на финансиските критериуми како што се враќање на инвестицијата или анализа трошок-придобивка. Цена потценување и корист преценување се главни извори на грешка. Предлозите кои се одобрени ја формираат суштината на нова стратегија, сето тоа е направено без голем стратешки дизајн или стратешки архитект. Директниот пристап е најголемиот. Во него, извршниот директор, по можност со помош на стратешки планирачки тим, одлучува за целокупното раководство на компанијата што треба да ги преземат. Некои организации почнуваат да експериментираат со заеднички стратешко планирање техники кои го препознават новонастаниот начин на стратешките одлуки. Стратешките одлуки треба да се фокусираат врз исходот, преостанатото време, и тековната вредност е главен приоритет. Резултатот се состои и од саканиот постигнат цел и дизајниран план да се постигне таа цел. Управување стратегиски бара обрнувајќи внимание на преостанатото време да стигнат на одредена цел или ниво и прилагодување на темпото и соодветни опции.
Бомбардирање на Битола (1940)
Бомбардирање
Денот бил пазарен ден и убав и се смета дека на улиците во Битола имало преку 10.000 луѓе. Токму во најгустиот и најфреквентниот дел, некаде околу 13:45 часот, од правец на Лерин се појавиле три авиони, глетка вообичаена во тоа предвоено време, оттаму и незаинтересираноста на граѓаните. И додека тоа траело, одеднаш заглушувачки експлозии од гранати што ги фрлале авионите, го стресле центарот на градот и неколкуте поблиски улици и ги испаничиле граѓаните. Следувало и жестоко митралирање од авионите, потоа и дожд од челик и камења што се истурил врз покривите на куќите и улиците, па извици од болка на ранети поединци, кое уште повеќе ја зголемило паниката и бегствата низ улиците.
Истиот ден околу 2:30 имало и втор напад од трите авиони, но овојпат сирените предупредиле за нивното доаѓање. Вториот бран бомбардирање траел десетина минути, но сликите од последиците биле страшни. Сирените се огласиле и втор пат најавувајќи трет напад, но истиот бил насочен на Лерин.
Стратешко управување
Општите приоди
Вредност / како приоритет се однесува на менувањето, релативен концепт на додадена вредност. Стратешките одлуки треба да се заснова на сфаќањето дека додадената вредност на се што ќе се раководи е со постојано референтна менувана точка. Цел, која започнува со високо ниво на додадена вредност може да се промени поради влијание на надворешни и внатрешни фактори. Стратегиски менаџмент, по дефиниција, е управување со главните пристапи на исходот, со време и релативна вредност, и активно се прави исправка на курсот ако е потребно.
Бомбардирање на Битола (1940)
Бомбардирање
Подоцна било утврдено дека врз градот паднале 21 граната од кои 3 не експлодирале.
Стратешко управување
Стратегиска хиерархија
Во повеќето (големи) корпорации постојат неколку нивоа на управување. Стратегиски менаџмент е највисок на овие нивоа, во смисла дека тоа е најширока - се однесува на сите делови на компанијата - а исто така вклучуваат најголем временски период. Тој им дава насока на заедничките вредности, заедничката култура, заедничките цели, како и заеднички мисии. Под ова широка заедничка стратегија има типично бизнис-ниво конкурентна стратегија и единици на функционални стратегии.
Бомбардирање на Битола (1940)
Загинати во бомбардирањето
Во извештаите за овој настан се објавени и имињата на загинатите и повредените при бомбардирањето на Битола. Загинале следните лица:
Амазон (сојузна држава во Бразил)
Географија
Амазон е наречена по реката Амазон, и на оваа територија се наоѓа највисоката бразилска планина, Пико де Неблина, 2,994 метри над нивото на морето. Државата скоро целосно е покриена со Амазонска дождовна чума, околу 98%, и е разделена на три дела визави:
Стратешко управување
Стратегиска хиерархија
Заедничка стратегија се однесува на општата стратегија на разновидноста на фирма. Таквата заедничка стратегија одговори на прашањата на " Во кој бизниси би требало да припаѓаме?" и " Како учеството во овие бизниси создава синергија или се додава во конкурентната вредност на компанијата во целина ? " Бизнис стратегија се однесува на вкупните стратегии на една фирма или стратешка деловна единица (СДЕ) во разновидна корпорација.
Амазон (сојузна држава во Бразил)
Клима
Во државава владее екваторска клима.
Бомбардирање на Битола (1940)
Ранети во бомбаридирањето
Ранети биле следните лица:
Стратешко управување
Стратегиска хиерархија
Според Мајкл Портер, фирмата мора да формулира бизнис стратегија, која вклучува било управувањето на цената, диференција или фокус со цел да се постигне одржлива конкурентна предност и долгорочен успех во избрани области или индустрии. Алтернативно, според В. Чан Ким и Рене Маборн, една организација може да постигне висок раст и профит, преку создавање на стратегијата на синиот океан што се прекинува претходната вредност на цената се разменува истовремено следувајќи ги двете разликувања и ниската цена.
Функционална стратегија вклучува маркетинг стратегии, развој на нов производ стратегии, со хумани ресурси стратегии, финансиски стратегии, правни стратегии, во синџирот на снабдување стратегии, информации и технологија, менаџмент стратегии. Истакнувањето е на краткорочни и среднорочни планови и е ограничена само на подрачјето на функционална одговорност за секое одделение. Секоја функционална одделение се обидува да го исполни својот дел во исполнувањето на целокупните заеднички цели, а со тоа и до некој степен нивните стратегии се извлечени од пошироки заеднички стратегии. Многу компании сметаат дека функционалната организациска структура не е ефикасен начин да се организираат активности, па тие го препроектирале според процесите или СДЕ.
Амазон (сојузна држава во Бразил)
Историја
Името "Amazonias" е дадено од шпанските истражувачи, кои се бореле со домородните жени воинки коишто биле именувани по воинствените жени од старогрчката митологија. Друга верзија е дека името Амазон доаѓа од домороден збор, amassunu, што значи "звуци на водите".
Бомбардирање на Битола (1940)
Материјална штета
Материјалната штета била огромна, од поголемите објекти настрадале (некои помалку, некои повеќе), Железничката станица, Офицерскиот дом, Поштата, Командата на дивизијата (општината), Аеродромот, како и многу поединечни станбени објекти. Настрадал домот на рабинот Романо, домот на д-р Чопи на „Широк Сокак“, Францускиот клуб, една постара куќа покрај црквата „Константин и Елена“ и др.
Стратешко управување
Стратегиска хиерархија
Стратешка деловна единица е полуавтономна единица, која обично е одговорна за сопствените буџети, одлуки за нов производ, одлуки за вработување, и поставување цена. СДЕ е употребен како внатрешно профитен центар од страна на заедничкото седиште. Технолошката стратегија, на пример, покрај тоа што е фокусирана на технологија како средство за постигнување на заедничка цел на организацијата (и), може да вклучува и димензии кои се надвор од подрачје на една деловна единица, организација за инженерство или оддел ИТ. Дополнително ниво на стратегија наречена оперативна стратегија е охрабрена од Питер Дракер во неговата теорија за управување со цели (УЦ). Многу е тесен во фокусот и се занимава ден-за-ден со оперативни активности како што се планирање критериуми. Мора да функционира во рамките на буџетот, но не е на слобода за да се прилагоди или да се создаде овој буџет. Нивото за оперативно стратегии се информирани од страна на нивото за бизнис стратегии кои пак се информирани од страна на нивото за заеднички стратегии.
Амазон (сојузна држава во Бразил)
Историја
Она што денес е Амазон, е ставено под контрола 1494 со Договорот од Тордесилас, којшто фактички ја поделил Земјината топка, без Европа, на шпански и поругалски дел. Во почетокот, повеќето од Јужна Америка (освен мал дел од денешниот бразилски брег) бил под Шпанија. Но, Португалците ја контролирале територијата во практика. Шпанија официјално ја предала повеќето територија со Договорот од Мадрид (1750-та). Државата Амазон официјално е создадена од Дом Педро II во 1850-та.
Стратешко управување
Стратегиска хиерархија
Оваа работа се заснова на Браун и Ајзенхарт како и Кристенсен го портретират стратегијата на фирмата, бизнис и корпорации, како нужно прифаќање на тековните стратешки промени, и лесна интеграција на формулирање на стратегија и имплементација. Таквите промени и имплементации обично се вградени во стратегијата преку поставка и одреден аспект.
Раѓањето на стратегискиот менаџмент
Стратегискиот менаџмент како дисциплина потекнува од 1950-тите и 60-тите години. Исто така имаше многубројни претходни придонесувачи кон литературата, еден од највлијателните пионерите беа Алфред Д. Чендлер, Филип Селзник, Игор Aнсоф, и Питер Дракер. Алфред Чендлер ја препозна важноста на координирање на различни аспекти на управување под една сеопфатна стратегија. Чендлер, исто така, ја истакна важноста на преземањето на долгорочен план кога се гледа кон иднината. Во неговата пионерска работа 1962 стратегија и структура, Чендлер покажа дека долгорочната координирана стратегија беше неопходно да се даде структура на компанијата, правец, и фокусираност. Тој вели дека "Структурата концизно ја следи стратегијата. ”
Барбара Гитингс
Барбара Гити (Беч, Австрија, 31 јули 1932 година - плоштадот Кенет, САД, 18 февруари 2007 година) била истакнат американски активист за еднаквост на хомосексуалците.Таа го основала њујоршкиот огранок на организацијата Ќерките на Билитис помеѓу 1958-та и 1963-та година. Уредувала национални организации за весници помеѓу 1963 и 1966 година и работела заедно со Френком Каменијем на организацијата за првите протести што го привлекло вниманието на забраната за вработување хомосексуалци од најголемиот работодавач во САД на тоа време: Соединетите Американски Држави. Во текот на 1970-тите години,Гитингс била вклучена во работата на Американската асоцијација за библиотеки, каде што ја формирала првата група за хомосексуалци во професионална организација, со цел да промовира позитивна литература за хомосексуалноста во библиотеките. Таа била дел од движењето кое се залагало Американското психијатриско здружение да ја отстранила хомосексуалноста од списокот на ментални болести, што се случило во 1972 година. Нејзината животна мисија, рекла таа, била да ја соблече „наметката на невидливоста“ во врска со хомосексуалноста што ја поврзувало со криминал и ментална болест.
Амазон (сојузна држава во Бразил)
Демографија
Во 2007 населението брои 3,351,000 со густина на населеност 2,1 ж./км2.
Барбара Гитингс
Американската асоцијација на библиотеки ја именувала за годишната награда за најдобар роман со геј и лезбејска тема по него - „Награда Барбара Гитингс“.
Стратешко управување
Раѓањето на стратегискиот менаџмент
Игор Aнсоф е заснован во работата на Чендлер со додавање на голем број на стратешки концепти и измислување сосема нов речник. Тој разви мрежа стратегија кој спореди стратегии за пробивање на пазар, стратегии за развој на производи, стратегии за развој на пазарот и стратегии за хоризонтална и вертикална интеграција и диверзификација. Му се чинеше дека управувањето може да ги користат овие стратегии за да се подготват систематски за идните можности и предизвици. Во1965 година во својата класична корпоративна стратегија, тој разви јаз анализи кои сè уште се користат денес во кој ние мора да ја разбереме разликата меѓу каде сме во моментов и каде би сакале да бидеме, потоа да се развие како што го нарече "јазот намалува активности".
Амазон (сојузна држава во Бразил)
Демографија
Структура: 2,489,000 Пардо (74.3%), 703,000 Бели (21.0%), 144,000 Црни (4.3%), 13,000 Азијати или Домородци (0.4%).
Стопанство
Индустрискиот сектор зафаќа најголем дел од БДП, 69.9%, следен од секторот за услуги 26.5%, аграрот 3.6% (2004). Амазон извезува: мобилни телефони 48.7%, други електрични уреди 19.5%, мотоциклети 7.7% (2002).
Стратешко управување
Раст и портфолио теорија
Во 1970-тите години голем дел од стратегискиот менаџмент се занимаваа со големина, раст, и портфолио теорија. Студијата ПИМС е долгорочна студија, започна во 1960 и траеше 19 години, се обиде да се разбере влијанието на Профитот на Маркетинг стратегии (ПИМС), особено влијанието на пазарниот удел. Започна во "Џенерал електрик", Харвард се пресели во раните 1970-ти, а потоа се пресели во Институтот за стратешко планирање во доцните 1970-ти, сега содржи децении на информации за врската помеѓу профитабилноста и стратегија.
Амазон (сојузна држава во Бразил)
Стопанство
Удел во бразилската економија: 1.6% (2005).
Машка кошаркарска репрезентација на Јордан
Машката кошаркарска репрезентација на Јордан е репрезентацијата кој го претставува Јордан на меѓународните кошаркарски турнири. Репрезентацијата е под раководство на Кошаркарската федерација на Јордан. Јордан е член на ФИБА од 1957.
Амазон (сојузна држава во Бразил)
Образование
Португалскиот е службен, но англискиот и шпанскиот се дел од официјалниот образовен систем.
Стратешко управување
Раст и портфолио теорија
Нивната првична констатација беше недвосмислен: Колку е поголем удел на пазарот на една компанија, поголема ќе биде нивната стапка на профит. На високо пазарниот удел дава волумен и економии на обем. Исто така, дава искуства и кривата на учење предности. Комбинираниот ефект е зголемен профит. Заклучоци на студиите продолжат да бидат повлечени од академици и компании денеска: "ПИМС обезбедува релевантни квантитативни докази за кои бизниси стратегии  работи и не работи" - Том Питерс.
Машка кошаркарска репрезентација на Јордан
Светски првенства
Јордан има само едно учество на светските првенства во кошарка и нема освоено медал.
Амазон (сојузна држава во Бразил)
Аеродроми
Меѓународен аеродром Едуардо Гомеш - е како мал град во развој. Со 3,300 вработени.
Стратешко управување
Раст и портфолио теорија
До почетокот на 1980-тите години на парадоксален заклучок е дека висок удел на пазарот и низок удел на пазарот фирмите често се многу профитабилни, но најголем дел од компаниите не се помеѓу. Ова е наречено проблем "дупка во средината". Оваа неправилност се објаснува од страна на Мајкл Портер во 1980-тите.Управувањето со разновидни организации бараат нови техники и нови начини на размислување. Првиот генерален директор за решавање на проблемот на мулти-компанијата е Алфред Слоун на "Џенерал моторс’’. ЏМ е децентрализирана во полуавтономни "стратешки деловни единици" (СДЕ), но со централизирана поддршка функции.
Машка кошаркарска репрезентација на Јордан
Азиско првенство
Јордан има 11 учества на Азиските првенства во кошарка каде освоил едно сребро во 2011 и една бронза во 2009.
Стратешко управување
Раст и портфолио теорија
Еден од највредните концепти во стратегискиот менаџмент на мулти-дробен компании беше портфолио теорија. Во претходната деценија Хари Марковитц и други финансиски теоретичари развиваа теоријата на портфолио анализи. Беше заклучено дека широко портфолио на финансиски средства може да намали специфичен ризик. Во 1970-тите години на пазарот се прошири теоријата во портфолио на производи решенија и менаџерски стратези го прошири на оперативен поделба портфолија.
Секој од оперативни оддели на компанијата се гледа како на елемент во корпоративното портфолио. Секој оперативен оддел (исто така наречени стратешки деловни единици) е третирана како полунезависна профитен центар со своите сопствени приходи, трошоци, цели и стратегии. Неколку техники се развиени за да ги анализираат односите меѓу елементите во портфолио. Р.C.М. Анализа, на пример, е развиена од страна на Бостон Консалтинг група во раните 1970-ти. Ова е теоријата што ни ја даде прекрасна слика на извршниот директор што седи на столче молзење готова крава. Кратко време после тоа на Г.E. повеќе факториел модел е развиен од Генерал Електрик. Компаниите продолжуваат да се прошират сè до 1980 кога се сфати дека во многу случаи портфолио на оперативнна поделба вредеше повеќе како посебни целосно независни компании.
Револуцијата на маркетингот
Во 1970-тите години, исто така се приметува покачувањето  на маркетингот што се однесува до фирмата. Од почетоците на капитализмот се претпоставува дека клучен услов за деловен успех, беше производ на високите технички квалитет. Ако произведе производ, кој работеше добро и беше издржлив, тоа се претпоставуваше дека вие нема да имате тешкотии да ги продавате на добивка.
Ова се нарекуваше ориентација на производство и тоа главно беше вистина дека добри производи може да се продават без напор, врз основа во тоа што се вели: "Изградба на подобра стапица и светот ќе чука до вашата врата". Ова беше во голема мера се должи на зголемениот број на богатите и средната класа на луѓе што капитализмот го создал. Но, по неискористена побарувачка предизвикана од Втората светска војна се засити во 1950-тите стана очигледно дека производите не се продаваат толку лесно како што беше. Одговорот беше да се концентрирате на продажбата.Во 1950-тите и 1960-тите години е позната како времето на продажбата и филозофското управување на бизнисот од денес е наречен ориентација на продажбата. Во раните 1970-ти Теодор Левит и други на Харвард тврдат дека ориентација на продажбата имаше заостанати работи. Тие тврдеа дека наместо да производат производи се обидуваат да ги продадат на клиентот, бизнисите треба да почнат со клиентите, дознаат што сакаа, а потоа да го произведуваат тоа за нив. Клиент стана движечката сила зад сите стратешки бизнис одлуки. Ова ориентација на маркетинг, во децении од неговото воведување, е реформулирана и препакуван под бројни имиња вклучувајќи клиент ориентација, маркетинг филозофијата, клиент интимност, фокусирањето кон купувачите, водени купувачи, се фокусираше и на пазарот.
Јапонскиот предизвик
До крајот на 70-тите години, Американците почнаа да забележат како јапонската индустрија стана успешна. Индустрија по индустрија, вклучувајќи челик, часовници, бродоградба, камери, автомобили и електроника, јапонците ги надминуваа американските и европските компании. Запад сакаше да знае зошто. Многубројни теории имаа за цел да го објаснуваат  јапонскиот успех, вклучувајќи:
Иако имаше малку вистина во сите овие потенцијални објаснувања, таму е јасно дека нешто недостасува. Всушност од 1980 година јапонската структура на трошоците беше поголем од Американците. И по Втората светска војна реконструкцијата е речиси 40 години во минатото. Првиот теоретичар за управување да предложи објаснување беше Ричард Паскал.
Во 1981 година, Ричард Паскал и Ентони Гора во уметноста на јапонскиот менаџмент тврдат дека главната причина за јапонскиот успех им се супериорните техники за менаџмент. Тие го поделија управувањето во 7 аспекти (кои се исто така познати како Мекинзи 7С рамка): Стратегија, структура, системи, вештини, персонал, стил, и надредени цели (кои ние сега би ги нарекле заеднички вредности). Првите три од 7 С се наречени тешки фактори и ова е местото каде што американските компании брилираа. Останатите четири фактори (вештини, персоналот, стил, како и заедничките вредности) се повикани меки фактори и не се добро разбрани од страна на американските компании од тоа време (за повеќе детали за улогата на меки и тврди фактори гледајте Викенс ПД 1995 година.) Американците уште не им дадоа голема вредност на корпоративна култура, заедничките вредности и уверувањата, како и социјалната кохезија на работното место.
Една година подоцна, на умот на стратег е објавен во Америка од страна Кеничи Омеј, шефот на Мекинзи и канцеларија на компанијата во Токио. (Тоа е првично објавено во Јапонија во 1975 година.) Тој тврди дека стратегијата во Америка е премногу аналитичка. Стратегијата треба да биде креативна уметност: Тоа е состојба на умот која се бара интуиција и интелектуална флексибилност. Тој тврдеше дека Американците ги спречуваат нивните стратешки опции со размислување во однос на аналитички техники, формула за памет, и чекор-по-чекор процеси. Тој во однос на културата на Јапонија во која нејаснотија, двосмисленост, и пробни одлуки се прифатени, на американската култура, што го вреднуваат како брзи одлуки.
Исто така во 1982 година, Том Петерс и Роберт Ватерман објавија студија во која ќе одговори директно на јапонскиот предизвикот. Петерс и Ватерман, кои пред неколку години соработуваа со Паскал и Гора во Мекинзи и компанијата праша: "Што е тоа што го прави одличен компанијата ?". Тие гледаа 62 компании кои мислеа дека се  прилично успешни. Секој беше предмет на шест критериуми на изведување. Да се класифицираат како одлична фирма, мораше да биде над 50 перцентил во 4 од 6 параметри за изведба за 20 последователни години. Четириесет и три компании го положија тестот. Тие потоа ги студираа овие успешни компании и интервјуирани клучни извршни директори. Тие заклучиле во Во потрага на извонредност дека имало 8 услови за квалитет, кои се споделени од сите 43 фирми. Тие се:
Воени теоретичари
Основниот план за тоа како да се натпреваруваат во однос со јапонците беше нацртано. Но, како што Џ.И. Рефелд (1994) го објаснува дека тоа не е јасна задача поради разликите во културата. Одреден вид на алхемија беше потребно да се трансформира знаење од различни култури во еден стил на менаџмент кој им овозможува на одредена компанија да се натпреварува во различно глобално ниво на светот. Тој вели, на пример, дека јапонскиот стил каизен техники (континуирано подобрување), иако погоден за луѓето кои се социјализирани во јапонската култура, не се успешни кога се спроведуваа во САД, освен ако тие не се менуваат значително.
Во 2009 година, советници од индустријата Марк Блаксил и Ралф Екарт посочи дека голем дел од јапонски бизнис доминација, која започна во средината на 1970-тите години беше директен резултат на напорите за спроведување на конкурс од страна на Федералната комисија за трговија (ФКТ) и американското министерство за правда (МЗП). Во 1975 година на ФКТ постигнаа договор со Ксерокс корпорацијата во својата антимонополска тужба. (Во тоа време, на ФКТ беше под раководство на Фредерик М. Шерер). Од 1975 година Ксерокс одобри декрет што принуди лиценцирање на компанијата на целата патент портфолио, главно, на јапонските конкуренти. (Види "присилна лиценца"). Оваа акција го одбележа почетокот на активист приод кон управувањето на конкуренција од страна на ФКТ и МЗП, која резултираше со задолжително лиценцирање на десетици илјади патент од некои од Американски водечки компании, како што е ИБМ, AT & T, ДуПонт, Бауш & Ломб, и Истман Кодак. [ оригинално истражување? ]
Во рок од четири години на согласноста за декрет, Ксерокс е споделување на копир на американскиот пазар намалени од речиси 100% на помалку од 14%. Помеѓу 1950 и 1980 јапонските компании конзумираат повеќе од 35.000 странски лиценцирање на договори, најмногу со компании од САД, за бесплатни или евтини лиценци овозможено од страна на ФКТ и МЗП. После 1975 ера на антимонополски иницијативи од страна на Вашингтон О. К.економисти на ФКТ кореспондираше директно со брзо, невиден пораст на јапонската конкурентност и истовремено заглави на производството на американската економија.