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룬학
역사
룬에 대한 연구는 올로프 루드벡 디 엘더(Olof Rudbeck the Elder, 1630–1702)에 의해 계속되었고 그의 컬렉션 아틀란티카(Atlantica)에 발표되었다. 물리학자 안데르스 셀시우스(1701~1744)는 룬의 과학을 더욱 확장하여 바우타스테나르(오늘날 룬스톤이라고 하는 거석)를 조사하기 위해 스웨덴 전역을 여행했다. 또 다른 초기 논문은 그루나빅(Grunnavík)의 존 올라프손(Jón Ólafsson)이 1732년에 쓴 루놀로지아(Runologia)이다.
온양초사초등학교
온양초사초등학교(溫陽草沙初等學校, Onyang Chosa Elementary School)는 충청남도 아산시 초사동에 있는 공립 초등학교로 1949년 개교하였다.
록히드 마틴 X-44
록히드 마틴 X-44는 록히드 마틴이 개념설계를 하고 NASA와 미 공군이 함께 연구할 예정이었던 실험기이다. 명칭은 MANTA로 Multi-Axis No Tail Aircraft(다축, 무미익 항공기)의 약자지만, 영어로 Manta라는 단어는 가오리라는 뜻도 된다. 일반적인 항공기에 달려있는 꼬리날개를 전부 없에고 모든 방향제어를 추력편향 노즐로만 한다. 이것이 가능해질 경우 꼬리날개가 없다보니 항력도 적어지고, 레이다 반사 면적도 줄어들어 스텔스성도 증대될 것이며, 꼬리날개의 제거로 제작비용 등도 줄어들 것으로 예상하였다.
발표된 형상은 기존의 F-22 전투기를 적당히 개조한 형태였으나 개념적인 연구만 진행되었으며 2000년에 예산배정이 종료됨에 따라 실질적인 프로토타입 제작 등으로 이어지지는 않았다.
우주까지 갈 수는 없겠지만 개발되었다면 공기가 희박해서 일반적인 꼬리날개의 효율이 떨어지는 고고도에서도 작전하기 유용하였을 것이라는 평을 받았다.
김원배 (울산 동구의원)
김원배(金園培, ~ )는 지난날 전직 노동당 상임고문 겸 당무위원 등을 거쳐, 현재 더불어민주당 상임고문 겸 당무위원 등을 지내고 있는, 대한민국의 전직 정치인 출신으로, 지난날의 전직 울산 초선 동구의회 제6대 동구의원 등을 지낸 이였었다.
담양 남산리 오층석탑
담양 남산리 오층석탑(潭陽 南山里 五層石塔)은 전라남도 담양군 담양읍 남산리에 있는 고려시대의 오층석탑이다.
개요
총 높이 7m(1기)이며 보물 제506호이다. 담양읍에서 순창으로 향한 도로를 따라 1km쯤 올라가다 보면 평지가 전개되는데 광활한 지역에 경영된 가람(伽藍)으로 짐작된 가운데에 절터의 흔적은 찾아볼 길이 없고 다만 이 오층석탑만 남아있다.
탑의 형태는 1층 기단에 5층석탑으로 일반형과 약간 다른 양식을 보여주고 있다. 기단부 지대석은 1석으로 구성하였고 중석은 중앙에 탱주가 생략된 4개의 모서리 기둥이 배치되었는데 특히 기단부 높이가 다른 5층석탑에 비해 매우 낮게 조성되었음이 특이하다. 탑은 전체적으로 보아 기단부 중대석이 짧은데 비해 1층 옥신이 높아 고준한 감이 있으나 각부의 체감률이 적당하여 탑의 미를 잘 나타내고 있다. 조성연대는 고려 중기를 내려가지 않을 것으로 추정된다. 인근에 석당간(보물 제505호)이 있다.
베르크 대공국
베르크 대공국이라고도 알려진 베르크 클레베 대공국은 1805년 라인강에서 프랑스 제국과 독일의 베스트팔렌 왕국 사이의 영토에서 아우스터리츠 전투(1805년)에서 승리하고 나폴레옹 황제에 의해 1806년 설립된 영토의 대공국이다.
김백만
김백만(金伯萬, 1982년 10월 12일 ~ )은 전 KBO 리그 한화 이글스의 투수이다.
2008년
6월 19일 대구 삼성전에서 선발 투수로 등판하였다.
전통무예원류적통자
전통무예원류적통자(傳統武藝源流嫡統者)는 무예를 창시, 복원 또는 전승한 자로, 무예를 창시(創始), 복원(復原) 또는 전승(傳承)한 사람이다.
그는 무예의 무적 공법ㆍ기법ㆍ격투체계에 대하여 독창적으로 정형화하고, 체계화된 표준 교서(책) 또는 일정한 수준의 실체성을 최초로 정립한 사람으로, 한국의 전통무예는 창시무예, 복원무예, 전승무예로 분류된다.
창시무예(創始武藝)는 시대적 환경과 특성에 따라 전투력향상 또는 직무능력 개발 목적으로 창안하여 창시자(創始者)가 무예의 무적 공법ㆍ기법ㆍ격투체계에 대하여 학문적으로 정형화 체계화 한 것으로 무예수련장, 학교, 직장, 지역사회에서 널리 보급되어 수련되고 있는 무예이다. 경호무술, 특공무술, 회전무술 따위가 창시무예이다.
전승무예(傳承武藝)는 민중, 불가, 가전, 산중에서 무예의 무적 공법ㆍ기법ㆍ격투체계가 인습에 의해 계승되어 전승된 무예이다. 창시자 또는 복원자의 문하생중 수제자가 무예의 원형과 본질을 보존하고 계승발전 시켜나간다. 이처럼 스승을 이어 수제자인 전승자(傳承者)가 적통전승계보에 따라 실제적으로 이루어진 무예를 말한다. 대표적으로 택견(국가중요무형문화재 제76호. 1983년 지정)이 있다. 택견의 1대 예능보유자는 송덕기, 신한승이며 1대 기능보유자가 모두 작고한 이후 2대 예능보유자는 정경화(1995년 지정 ~ 현재)이다. 전승무예로는 택견(민중전승), 선무도(불가전승), 국선도(불가전승), 정도술(가전전승), 기천(산중전승) 따위가 전해지고 있다. 이러한 창시, 복원 또는 전승된 무예에서 창시무예 종목을 창시(創始)한 창시자, 복원무예 종목을 복원(復原)한 복원자, 전승무예의 종목을 계승한 전승자를 통틀어 말한다.
복원↔재현 용어 비교 분석 쓰임새
復元 복원
부서지거나 없어진 사물(事物)을 원래(原來)의 모습이나 상태(狀態)로 되돌려 놓는 것
같은 뜻을 가진 한자어(유의어)
復原 복원
復 회복할 복, 다시 부
原 언덕 원/근원 원
※용어참고※
바른용어 쓰임새
경복궁 복원사업
유적건물 복원사업
조선도검유물 복원
조선갑옷유물 복원
再現 재현 2 [재ː현]
무예도보통지재현단체
무예24기재현단체
24기재현무예=18기재현무예
24반재현무예=18반재현무예
전승재현무예. 전통재현무예. 전통무예 재현자
마상육기재현=마상기예재현=마상재재현=마보무예재현
복원용어쓰임새
※문장 한예시↓※
예를 들어, 경복궁을 미국에 (복원)하면 제대로된 (복원)이라 할 수 없을 것이다. 그러나 실제 (복원) 현장에서는 너무나 쉽게 지켜지지 않는데, 현실적인 문제로 원래 자리에 (복원)할 수 없게 되어 이전해서 (복원)하는 등의 일이 많기 때문. 고층 건물이나 아파트 단지가 들어서서 굴러온 돌에 뽑혀 버려진 돌처럼 된 유물이나 유적이 꽤 많다. 심지어 멀쩡한 문화재를 파괴하면서까지 건물을 새로 짓기도 한다. 이는 자본주의 시장과 유관한 문제이다. 본래의 재료 대리석으로 지었으면 대리석으로, 화강암으로 지었으면 화강암으로 다시 (복원)해야 한다는 것이다. 당연히 소나무로 지었으면 소나무로, 참나무로 지었으면 참나무로 (복원)해야 한다. 단순히 같은 석재나 목재만 쓰면 끝인 게 아니고 같은 지역에서 난 석재나 목재를 써야 한다. 예를 들어, 한 성당을 북이탈리아에서 난 대리석으로 지었으면 (복원)할 때도 북이탈리아산 대리석을 쓰고, 경상도에서 자라는 금강송으로 지었으면 경상도 금강송을 써야 한다. 목조 건축물인데 콘크리트로 다시 짓는 행위는 말라는 말이다.
재현용어쓰임새
복원↔재현 용어 비교 분석 수정
전통무예원류적통자(傳統武藝源流嫡統者)는 무예를 창시, (복원×)→재현 또는 전승한 자로, 무예를 창시(創始), (복원(復原)×)→재현(再現)  또는 전승(傳承)한 사람이다. 그는 무예의 무적 공법ㆍ기법ㆍ격투체계에 대하여 독창적으로 정형화하고, 체계화된 표준 교서(책) 또는 일정한 수준의 실체성을 최초로 정립한 사람으로, 한국의 전통무예는 창시무예, (복원무예×)→재현무예, 전승무예로 분류된다. 창시무예(創始武藝)는 시대적 환경과 특성에 따라 전투력향상 또는 직무능력 개발 목적으로 창안하여 창시자(創始者)가 무예의 무적 공법ㆍ기법ㆍ격투체계에 대하여 학문적으로 정형화 체계화 한 것으로 무예수련장, 학교, 직장, 지역사회에서 널리 보급되어 수련되고 있는 무예이다. 경호무술, 특공무술, 회전무술 따위가 창시무예이다.
(복원무예(復原武藝)×)→재현무예(再現武藝)는 그 자취가 전승되지 못하고 인멸(湮滅) 또는 멸실(滅失)되어버린 한국 역사속의 무예를 (복원×)→재현해낸 것이다. 조선시대에 편찬된 “무예제보 6기”(선조 31년-1598) “무예신보 18기”(영조35년-1759) “무예도보통지 24기”년(정조 14년- 1790)등의 사료를 발굴하고 연구하여 (복원자×)→재현자가 무적 공법ㆍ기법ㆍ격투체계를 책(교본, 논문)으로 당시대의 무예를 나름의 틀을 재구성 하여 (복원×)→재현해낸 무예를 (복원무예×)→재현무예라 한다. ( 사료가 되는 무예제보(93년 발굴), 무예제보번역속집(국내1권, 2001년 보물 제1321호 지정), 무예도보통지(1790)는 전해져 오고 있으나 안타깝게도 무예신보는 아직 발굴되지 못하여 전해 내려오지 못하였다. (복원무예×)→재현무예로는 24반무예,무예24기, (마상무예×)→마보무예,마상육기,마상기예,마상재, 18기무예가 있다. )
전승무예(傳承武藝)는 민중, 불가, 가전, 산중에서 무예의 무적 공법ㆍ기법ㆍ격투체계가 인습에 의해 계승되어 전승된 무예이다. 창시자 또는 (복원×)→재현자의 문하생중 수제자가 무예의 원형과 본질을 보존하고 계승발전 시켜나간다. 이처럼 스승을 이어 수제자인 전승자(傳承者)가 적통전승계보에 따라 실제적으로 이루어진 무예를 말한다. 대표적으로 택견(국가중요무형문화재 제76호. 1983년 지정)이 있다. 택견의 1대 예능보유자는 송덕기, 신한승이며 1대 기능보유자가 모두 작고한 이후 2대 예능보유자는 정경화(1995년 지정 ~ 현재)이다. 전승무예로는 택견(민중전승), 선무도(불가전승), 국선도(불가전승), 정도술(가전전승), 기천(산중전승) 무예가 전해지고 있다. 이러한 창시, (복원×)→재현 또는 전승된 무예에서 창시무예 종목을 창시(創始)한 창시자, (복원무예×)→재현무예 종목을 (복원(復原)×)→재현(再現) 한 (복원자×)→재현자, 전승무예의 종목을 계승 전승자를 통틀어 말한다.
외부 링크
전통무예진흥법
문체부 블랙리스트 전통성대립 예산이권싸움
국회 문체위 위원장에 자료전달 되었다한다!
문체부에서 난감해할것 같다!
국회 문체위 전 위원들에 일괄적으로 이의된다!
공성배(용인대학교 교수), =용무도(특정종목 관계자)=창시종목
공시영(국술원 학술위원장), =국술(특정종목 관계자)=창시종목
곽낙현(한국학중앙연구원 전임연구원), =무예 수련경험 알려진바 없음
김의환(용인대학교 명예교수), =특정종목 유도관계자=일본무술
성문정(한국스포츠정책과학원 연구원), =전통무예진흥법 제정시 국회에서 반대의견 개진
심승구(한국체육대학교 교수ㆍ역사학), =무예 수련경험 전무
정문자(태권도진흥재단 교육부장), =특정종목 태권도 관계자
조성균(경희대 체육대학원 교수ㆍ스포츠문화인류학), =특정종목 택견 이수자,제자
최종균(선문대학교 교수), =경호무술 관계자=창시종목
허인욱(한남대학교 교수ㆍ사학), =특정종목 수벽치기 관계자였고 제자임=창시종목
허일웅(명지대학교 명예교수), =특정종목 관계자, 합기유술=외래무예
권도연(문화체육관광부 과장ㆍ간사)
전부!!! 창시 아니면 외래종목 관계자들이라 봐도 될것 같다!
무예수련 경험이 전무한 경우도 있고 무력은 있으나 외래종목 관계자분도 있고
태권도 관계자도 있다.
창시종목 제자들한테 심사받게 생겼다!
쪽 팔리게 생겼다!
친중.친일 문체부 엎어 버려야 한다!
전통무예독립투쟁하자 대한독립만세! 전통무예만세!
기억하자 그옛날 문화말살정책 기억하고 기록하다
노먼 슈워츠코프
허버트 노먼 슈워츠코프 주니어(Herbert Norman Schwarzkopf Jr., 1934년 8월 22일 ~ 2012년 12월 27일)는 미국의 육군 장군이었으며 1991년 걸프 전쟁을 지휘한 사령관으로 걸프전의 영웅으로 불리기도 한다.
1988년 대장으로 승진하여 미국 중부군 사령관으로 취임하였다. 1990년 걸프 전쟁에서 사막의 폭풍 작전으로 이라크군을 공격하여 42일만에 지상전의 승리를 이끌었다. 걸프 전쟁 승리 후 육군참모총장직을 제의 받았지만 거절하고, 1991년 8월 군에서 퇴역하였다. 딕 체니 국방부 장관은 그에 대해 "위기에 있어서, 한 명의 인간이 운명을 좌우한다. 사령관이야말로 그 사람이며, 우리에게 승리를 가져왔다."라고 말했다.
초기 생애와 교육
뉴저지주 트렌턴에서 태어난 슈워츠코프는 어린 시절부터 군사 경력의 꿈을 꾸었다. 그의 부친 허버트 노먼 슈워츠코프 시니어는 웨스트포인트 사관학교에 가서 제1차 세계 대전에 복무하였다. 미국이 제2차 세계 대전에 들어갈 때 슈워츠코프 시니어는 활동 복무에 돌아와 준장의 계급으로 올랐다. 전쟁의 말기에 슈워츠코프 시니어 장군은 이란에 주둔하여 국립 경찰대를 결성하고 훈련하는 도움을 주었다. 12세의 노먼과 가족의 나머지는 1946년 거기에서 그에게 가입하였다. 다음 몇년 동안 어린 노먼은 이란, 스위스, 독일과 이탈리아에서 학교를 다녔다. 그는 프랑스어와 독일어에 능통하게 되어 냉담한 학생으로 지냄으로부터 현저한 학생으로 갔다. 미국으로 귀국한 후, 그는 웨스트포인트에 있는 미국 육군사관학교에서 부친의 선례를 따랐다. 자신의 군사학을 곁으로 노먼은 미식축구 팀에서 활약하거나 예배당 합창단의 지휘를 맡았다. 1956년 그는 기계 공학에서 과학사와 함께 육군사관학교를 졸업하여 소위로 임관되었다.
하급 사관
그는 켄터키주 포트캠벨에서 제187 공수 보병 연대의 제2 공수 전투대의 선임 참모로서 조지아주 포트베닝에서 고등 보병과 공수 훈련을 받았다. 다음으로 제101공수사단과 서독에서 제6보병연대에서 근무하였다. 그는 1960년과 도시를 갈라놓은 역사에서 중대한 시간 1961년 베를린 사령부에 부관이었다.
슈워츠코프는 귀국하여 서던캘리포니아 대학교에서 기계 공학에 석사 학위를 취득하였다. 그의 전공의 특별 분야는 미사일 공학이었다.
베트남 전쟁
1965년 그는 웨스트포인트로 돌아와 공학을 가르쳤다. 그해 남베트남 육군 고문들로서 더욱 더 많은 그의 전 급우생들이 베트남으로 떠나자 슈워츠코프는 그들에게 가입하는 데 신청하였다. 남베트남 공수 부대 고문으로서 슈워츠코프는 대위에서 소령으로 진급되었다. 베트남에서 자신의 임무 기간이 끝날 때 그는 웨스트포인트에서 자신의 교사직으로 돌아왔다.
1968년 슈워츠코프는 중령이 되었다. 동년에 그는 브렌다 홀싱어와 결혼하고, 캔자스주 리번워스에 있는 참모 학교에서 수학하였다. 베트남 전쟁에서 미군의 사상자들이 쌓이면서 슈워츠코프 대령은 그들이 대다수의 생명을 건질 거기에서 자신의 훈련을 신청하고 경험하는 데 자신의 임무였다는 것을 확신시켰다. 1969년 슈워츠코프 대령은 대부대의 사령관으로서 베트남에 돌아왔다.
수훈의 경력에서 가장 주목할 만한 사건들의 중의 하나가 이 근무에 일어났다. 슈워츠코프 대령이 자신의 명령 아래 남자들이 지뢰에 부딪쳤다는 소식을 받을 때 그는 자신의 헬리콥터에서 그 장면으로 서둘러갔다. 그는 아직도 지뢰에 걸린 몇몇의 군인들을 찾았다. 슈워츠코프는 서서히 그들의 단계들을 다시 따라가는 데 그들을 몰아냈다. 아직도 한 남자가 지뢰에 걸려 심한 부상을 당했으나 의식이 있게 남아있었다. 상처를 입은 남자가 심한 고통에 격렬하게 움직이면서 그의 주위를 둘러싼 군인들은 그가 다른 지뢰를 폭발시킬 것 같은 위협을 느꼈다. 또한 폭발에 의하여 부상을 입은 슈워츠코프는 지뢰를 가로질러 상처를 입은 남자에게 살금살금 걸어가 다른이가 그의 파손된 다리에 부목을 댈 수 있도록 그를 잡았다. 한명의 군인은 부목을 대는 데 가까운 나무로부터 가지를 꺾는 데 옆으로 피하였다. 그렇게 하면서 그도 또한 지뢰를 치면서 가까이 있던 2명의 남자와 함께 사망하였고, 슈워츠코프의 연락 장교의 다리를 불어 흩날렸다. 결국적으로 슈워츠코프 대령은 자신의 살아남을 부하들을 안전으로 지도하였다. 그는 자신의 용맹으로 은성훈장이 수여되었으나 슈워츠코프에게 더욱 중요하게 그는 자신의 명령 아래 군인들을 위하여 아무것이나 위험을 입히려고 한 장교로서 자신의 평판을 굳혔다.
장군으로 오르며
복무가 끝나기 전에 슈워츠코프 대령은 3개의 은성훈장을 받았으나 다시 상처를 입었다. 1971년 귀국하여 미국 육군은 젊은 대령을 전쟁에 관하여 시민 단체들에게 연설하는 데 보냈으며 슈워츠코프는 전쟁에, 증가적으로 군사에 공공적 교전의 깊이에 충격을 받았다. 그는 승리를 불가능하게 만든 어리둥절한 전략을 명백하지 않은 목적들과 정부가 군사적 모험에 투자하여 대중으로부터 성원을 받지 안았다는 것을 믿으러 왔다. 당시를 위하여 그는 복무를 떠나는 것을 숙고하였으나 자신이 머물 것이라고 결심하였고, 자신의 명령 아래 싸운 아무 전쟁은 매우 어렵게 지휘될 것이었다.
다음 20년 동안 슈워츠코프는 자신의 출세를 오르는 데 일하여 워싱턴 D. C.에서 행정적 지위들과 미국과 독일을 통하여 보병 사단들과 사령 직위들 사이에 교체하였다. 1978년 그는 준장의 계급을 달성하였다. 슈워츠코프의 별은 지속적으로 올라갔다. 그는 소장으로 진급되었고, 조지아주 포트스튜어트에서 제24 기갑 부대의 명령이 주어졌다.
슈워츠코프 장군은 1991년 이라크군을 꺾고 쿠웨이트를 해방시킨 성공적인 750,000명 이상의 군인들의 100 시간 지상 공격 사막 폭풍 작전을 계획하고 지도하였다. 강한 인내와 함께 한 정력적인 군사 사령관 슈워츠코프는 제외적인 지도자와 군사 외교관으로 숙고되었다.
자신의 2번째 별을 받은 한해 안에 슈워츠코프 장군은 전투로 군사들을 지도하는 자신을 찾았다. 일격은 카리브해의 작은 섬나라 그레나다에서 일어났다. 쿠바의 원조와 함께 그레나다의 혁명당원들은 미국의 정보국이 의심을 둔 것이 중앙아메리카에서 폭도들을 공급하는 데 이용될 이착륙장을 짓고 있었다. 그 일은 또한 섬나라에서 유학 중인 미국 학생들이 인질로 잡혀갈 것 같은 위협에 놓이기도 하였다. 상륙 작전이 요구된 이래 전체의 작전은 해군 대장의 명령 아래 놓였으나 슈워츠코프 장군은 미국 지상군의 명령에 놓였다. 그는 빠르게 자신의 우수성의 신임을 얻고, 합동 기동 부대의 부사령관으로 임명되었다. 그레나다 작전이 그 계획자들이 예상한 것보다 더욱 어렵다는 것이 증명된 동안 일격은 빠르게 방해되었다. 명령이 회복되었고, 선거들이 예정되었고 미국 학생들은 무사히 귀국하였다.
미국 중부사령관
1988년 그는 자신의 4번째 별을 받고 전임적 장군이 되었다. 그는 미국 중부사령부에서 최고 사령관으로 임명되었다. 탬파 근처에 있는 멕딜 공군 기지에 두어진 중부사령부는 아프리카의 뿔, 중동과 남아시아에서 작전들을 위하여 책임이 있다. 사령관으로서 자신의 수용력에서 슈워츠코프는 이라크에 의한 담보 침입에 대항하는 데 페르시아만의 유전들의 방어를 위하여 상세한 계획을 준비하였다. 몇달 안에 이라크는 쿠웨이트를 침공하였고, 슈워츠코프의 계획은 즉시 실습적 적용을 가졌다.
걸프 전쟁
연합군은 적군의 수송 기관, 공급로와 군사 기지들을 혼란 혹은 파괴시키는 데 이라크의 6주간 공중 포격을 수행하였다. 슈워츠코프는 쿠웨이트에 상륙 작전을 꾸며 이라크군들의 선창을 끌어들여 그들의 서부 측면을 연합군의 전진으로 드러냈다. 그들의 수송 기관들이 파괴되고, 그들의 공급로들은 짤리면서 바그다드의 150 마일 안에서 이라크군들은 다수에서 항복하기 시작하였다. 이라크는 100 시간 후에 휴전을 받아들여 지상의 싸움은 끝났다. 연합군의 총 사상자는 115명이 전사하고, 330명이 상처를 입었다.
이후의 생애
슈워츠코프 장군은 귀국하여 뉴욕, 탬파와 워싱턴 D. C.에서 기쁨이 넘치는 축제와 승리 행렬들에 참석하여 미국 의회의 합동 회의를 연설하였다. 1992년 슈워츠코프는 육군으로부터 퇴역하고, 피터 페트레와 함께 합동으로 자신의 저서 〈It Doesn't Take a Hero〉를 썼다. 장군의 훈장들은 3개의 은성훈장, 동성훈장, 퍼플 하트, 대통령 자유 훈장, 레지옹 도뇌르 훈장과 프랑스, 벨기에, 영국, 바레인, 카타르, 아랍에미리트, 사우디아라비아, 쿠웨이트에서 온 훈장들을 포함한다.
78세의 나이로 플로리다주 탬파에서 폐렴의 합병증으로 사망하였다.
Radio K.A.O.S.
이 음반은 웨일스 출신의 심신장애인인 빌리가 동생 베니가 시장세력으로 인해 광산에서 해고된 뒤 택시기사를 사망에 이르게 한 후 그의 삼촌 데이비드와 함께 로스앤젤레스에 강제 수용된 뒤 나온 것이다. 이 음반은 라디오 KAOS라는 이름의 지역 가상 라디오 방송국의 디스크 자키인 짐과 그와 방송 중 대화를 통해 빌리의 마음과 세상을 바라보는 시각을 탐구한다.
아이즈
아이즈는 다음 등을 가리킨다.
Radio K.A.O.S.
배경 및 영감
1979년, 워터스는 《The Wall》 음반의 라디오 다큐멘터리를 위해 짐 래드를 만났고, 오늘날까지 남아있는 우정을 시작했다. 래드는 처음에 KMET의 기괴한 어류 보고서를 들음으로써 워터스의 희미한 L.A. 인생관에 약간의 빛을 불어넣어 주는 영감이었다. 워터스는 래드의 라디오 방송국 KMET과의 곤경과 시장 조사 수익을 찾아 방송국의 프로그래밍 형식을 바꾸기 위해 결국 해고되는 것에 점점 더 관심을 갖게 되었다. 1985년 워터스는 〈Get Back to Radio〉라는 곡을 썼는데, 이 곡은 래드의 경험과 어린 시절의 기억에서 비롯된 것으로 보인다. 워터스는 어렸을 때 밤까지 룩셈부르크 라디오를 들었던 것을 애틋하게 기억한다.
1985년 영국에서 발생한 광부 파업으로 파업 중인 노동자가 고속도로 다리에서 콘크리트 블록을 던져 작업 광부를 자신의 직장으로 데려가던 택시기사가 사망하는 사건이 워터스의 잠재의식에 등록하는 듯 하더니 두 번째 곡인 〈Who Needs Information〉과 나중에 〈Me or Him〉으로 나타났다. 《Home》이라는 제목의 이 음반은 녹음하는 데 3개월밖에 걸리지 않았고, 1986년 내내 16곡에서 발전했으며, 지금은 친숙한 워터스의 콘셉트 음반으로 작업되었다.
〈Me or Him〉에서의 로널드 레이건 선거 광고는 1980년 레이건의 실제 정치 광고에서 추출한 것이다.
녹음
이 음반은 런던의 워터스 자신의 개인 스튜디오인 당구장에서 녹음되었고 런던의 오디세이 스튜디오에서 믹스되었다.
홍보
이 음반은 1987년 4월 6일 EMI의 보도 자료를 통해 처음 발표되었으며 워터스의 새 음반, 세부 음반, 발매일을 확정지었다. 보도 자료에는 이 프로젝트가 워터스의 음반에 대한 원래 비전과 같은 무대 쇼, 영화, 라이브 음반으로 완성되는 본격적인 록 오페라로 구상되었다고 언급되어 있다.
워터스는 이번 음반에 〈Radio Waves〉, 〈Sunset Strip〉, 〈Fish Report〉, 〈Four Minutes〉, 〈The Tide Is Turning (After Live Aid)〉 등의 곡들이 수록된 비디오 EP도 만들었다.
곡 목록
모든 곡들은 로저 워터스에 의해 작사/작곡하였다.
애슐랜드군 (오하이오주)
애슐랜드군 또는 애슐랜드 카운티(Ashland County)는 미국 오하이오주에 위치한 군이다. 2019년 기준으로 이 지역의 총 인구 수는 약 53,484명이다.
오카야마 가즈나리
클럽
2015년 11월 15일 기준
근덕중학교
근덕중학교(近德中學校)는 강원특별자치도 삼척시 근덕면 교가리에 있는 공립 중학교이다.
교육 목표
사회를 선도하는 창의적인 인재 육성
교훈
敎養 있고 能力 있는 사람
교화
장미 : 꽃은 '아름답고 단아한 용모'를, 향기는 '인간에 대한 사랑과 따사로운 마음'을, 가시는 '정의에 대한 용기와 굳은 지조'를 의미하므로, 정열과 인내를 덕목으로 보아 교화로 삼았음.
교목
목련 : 흰 꽃은 ‘맑고 청순함’을, 탐스럽고 풍요롭게 피는 모양은 ‘불굴의 의지와 씩씩한 기상’을 엿보게 하므로, 청렴 결백하며 굳은 의지로 세계를 향해 나아가는 씩씩한 기상을 가진 학생상을 보이고자 하여 교목으로 삼음.
자유 소프트웨어 디렉터리
자유 소프트웨어에 초점을 두는 다른 일부 디렉터리들과 달리 자유 소프트웨어 디렉터리 직원은 디렉터리에 나열된 소프트웨어의 라이선스를 검증한다.
커버리지
이 디렉터리에서 검토되고 수용된 최근 프로젝트 분류 스냅샷은 다음과 같다:
이브닝 와이드
이브닝 와이드는 TBS 교통방송에서 평일 저녁 6시 20분에 방송된 텔레비전 프로그램이다.
기획 의도
교통정보와 다양한 정보를 전달하는 텔레비전 프로그램이다.
슬러거 (프로게이머)
슬러거(, 1998년 1월 31일 ~ )는 대한민국의 리그 오브 레전드 프로게이머로 포지션은 탑 라이너이다. 아이디는 Slugger를 사용한다.
선수 생활
2019년 8월, GC 부산 어센션에 입단하면서 프로 커리어를 시작했다.
2020 스프링 시즌 주전으로 활동하면서 팀의 챌린저스 포스트시즌 진출에 기여했다. 서머 시즌에서는 부진한 모습을 보여주었다. 2020시즌 종료 후 팀이 해체되면서 퇴단했다.
Majestic (감마 레이의 음반)
《Majestic》는 2005년에 발매된 감마 레이의 음반이다. 생츄어리 레코드에 의해 발매되었다.
벤첼 안톤 폰 카우니츠리트베르크 후작
벤첼 안톤 폰 카우니츠리트베르크(,, 1711년 2월 2일 - 1794년 6월 27일)는 오스트리아 합스부르크 제국의 정치가이다.
생애
1748년, 엑스라샤펠 (아헨) 평화 회의에서 두각을 나타낸다.
1750년에서 1752년 사이, 주 프랑스 대사가 되어 파리에서의 인맥을 쌓았다. 1753년에 비엔나로 돌아와 1792년까지 재상을 맡아 마리아 테레지아와 요제프 2세까지 2대를 섬겼다.
1756년에 〈베르사유 조약〉을 맺고 프랑스를 아군으로 끌어 들여 프로이센을 고립시키는 이른바 ‘외교 혁명’을 실현시켰다. 7년 전쟁에서 프로이센으로부터 슐레지엔을 탈환하지는 못했지만, 그 결과 합스부르크 왕가와 프랑스의 부르봉 왕가와의 오랜 갈등이 완화되면서 1770년에 마리 앙투아네트를 프랑스 왕가로 출가시키기에 이르렀다.
당초 프랑스 정부는 마리 앙투아네트를 수용하는 일에 소극적이었다. 7년 전쟁에서 영국과의 식민지 전쟁에 완패한 프랑스는 패인이 합스부르크 왕가와의 동맹에 있었기 때문이라고 생각했기 때문이다. 이에 대해 프랑스 주재 대사의 노력과 신진 국가로 부상하고 있는 프로이센에 대항할 의도였던 카우니츠의 대 영국 불신이 겹쳐서 실현되었다.
제1차 폴란드 분할 시에는 요제프 2세와 함께 찬성하여 마리아 테레지아의 반대를 무릅쓰고 참가했다. 국내에서는 국가 교회의 설립과 계몽적인 개혁을 실행했다.
1792년 레오폴트 2세가 사망하고 프란츠 2세가 즉위하면서 공무직을 사직하고 은퇴했다. 2년 후, 비엔나에서 사망했다.
샌안토니오 스타스
샌안토니오 스타스(San Antonio Stars)는 미국 텍사스주 샌안토니오를 연고지로 했던 WNBA 서부 콘퍼런스 소속 프로농구 팀이다. 홈 구장은 AT&T 센터이다.
연고지 이전
2017년 10월 17일 NBA와 WNBA는 샌안토니오 스타스를 네바다주 라스베이거스로 이전하고 만달레이 베이 이벤트 센터에서 경기를 치르기 위해 MGM 리조트 인터내셔널에 스타스 매각을 승인했다.
2019년 코파 수다메리카나
2019년 코파 수다메리카나(2019 Copa Sudamericana)는 2019년 2월 5일부터 11월 9일까지 개최된 코파 수다메리카나의 18번째 시즌이다. 에콰도르의 인데펜디엔테 델 바예가 결승전에서 아르헨티나의 콜론을 누르고 우승을 차지했다.
일정
2019년 코파 수다메리카나의 경기 일정은 다음과 같다. 시즌 진행 도중에 2019년 코파 아메리카가 열리는 점을 감안하여 2차 예선과 16강전 사이에는 2개월 동안의 휴식 기간을 둔다. 2019 시즌부터 코파 수다메리카나 결승전이 남미 축구 연맹(CONMEBOL)이 지정한 경기장에서 단판 승부 형식으로 진행된다. 남미 축구 연맹은 2018년 8월 14일에 2019 시즌부터 코파 수다메리카나 결승전을 단판 승부 형식으로 개최하는 안건을 채택했다.
2019년 코파 수다메리카나 결승전은 원래 페루 리마에 위치한 에스타디오 나시오날 델 페루에서 열릴 예정이었지만 2019년 5월 9일에 남미 축구 연맹 평의회가 2019년 코파 수다메리카나 결승전이 개최될 경기장을 파라과이 아순시온에 위치한 에스타디오 데펜소레스 델 차코로 변경했다. 파라과이 축구 협회는 2019년 6월 21일에 2019년 코파 수다메리카 결승전 장소가 에스타디오 헤네랄 파블로 로하스로 변경되었다고 밝혔다. 이는 에스타디오 데펜소레스 델 차코의 재건축 공사를 고려하여 내려진 결정이었다.
The Next Wave : 디지털기술과 사회혁신
〈The Next Wave : 디지털기술과 사회혁신〉은 미국의 작가이자 정치공학자, 미국의 사회과학연구소인 브루킹스 연구소의 소장인 Darrell M. West이 2011년에 저술한 책이다. 이 책은 총 9개의 장으로 구성되어 있으며, 디지털 기술 혁신을 통한 사회 변화를 주제로 하고 있다. 저자는 테크놀로지가 정부 정책과 사회의 여러 부문에 결합되었을 시 나타나는 효율성 증대와 그로 인해 나타날 국가와 사회, 개인의 변화가 어떻게 될 것인지에 대해 다양한 사례를 들어 기술혁신을 어떻게 활용하면 그 효과를 극대화할 수 있을 것인지 논하고 있다.
Chapter 1 정부기관 혁신
각종 부정부패 사건들, 실업률, 경제난, 무리한(혹은 불필요한) 전쟁, 무역 불균형 등 정부와 연관해 생긴 부정적인 사건들은 정부에 대한 신뢰도를 떨어뜨렸다. 부정적인 문제들 자체의 복잡성, 그리고 그것을 전달하는 데에서 생기는 오류들이 그러한 문제들을 낳았다. 관료제적 특성으로 인해 생산성, 능률이라는 개념에 대한 접근성 역시 떨어지며, 그에 대한 의지도 부족하다. 개혁을 하더라도 정부기구를 재편하거나 새로운 부처를 창출하는 방식으로, 기존 조직을 중심으로 개편을 하고자 하기에 독립적이고 혁신적인 조직을 만들어내지 못한다.
서비스의 투명성과 접근성
인터넷을 동반한 기술 혁신을 통해 정부 서비스에 대한 시민들의 만족도와 신뢰도를 향상시키고, 기술을 기반으로 정책에 대한 국민의 참여와 그에 대한 피드백을 통해 대화형 정부를 수립할 수 있다. ‘퓨 인터넷 앤드 아메리칸 라이프 프로젝트’에서 2010년 실시한 설문조사 의하면 응답자 40% 이상이 온라인으로 정부 자료 검색했고, 1/3 정도는 각종 민원들을 온라인으로 처리했다. 오바마 정부는 Data.gov에 방대한 연방정부 자료를 싣고, 각 부서가 독자적으로 개인, 기업에 긴요한 자료를 선정해 올린다. 그리고 미국의 와이오밍주 대법원은 대법원 견해를 담은 온라인 데이터베이스를 제공한다. 이처럼 기술 혁신은 시민들의 정보에 대한 접근성을 향상시켜 정부에 대한 만족도를 향상시키고, 정보에 대한 투명성을 보장해 정부에 대한 신뢰도를 복구할 수 있었다.
부서간 협력
소셜 네트워킹 사이트를 통해 독립된 부서, 분야 간, 그리고 의사결정 수준에 있어서 의사결정권자들이 신속하게 소통해 상황에 대한 정보들을 주고받아 문제점들을 해결하고 있다. 미국 국방부에서 형성한 정보공유시스템이 바로 그 예시이며, 이들은 전선의 군인들의 물자 상태에 대한 정보들을 사령부의 의사결정권자들이 받아 볼 수 있도록 해 문제점들을 바로 파악할 수 있도록 했다.
대응의 신속성
업무 진행상황을 확인할 수 있는 전자추적시스템이 운용된다. 또한, 민원인에 대한 평가를 통해 정부 서비스의 질을 측정하고 있다. 포어시 리절트의 고객만족지수에 의하면 공공부문 웹사이트에 대한 시민 만족도가 높게 나오고 2009년에 최고점을 달성했으며, 이후로도 높은 수준을 유지했다. 이렇게 정부 서비스에 대한 수준을 측정함으로써 공무원들은 국민과 정부의 상호작용에서 만족사항과 불편 사항이 무엇인지 판단 가능하다.
국민 참여와 소셜 네트워킹
디지털 기술읕 통해 정부는 법안 제정에 법안에 관련된 각 분야의 전문가들과 국민들의 다양한 의견을 수렴하고 검토할 수 있게 되었다. 그리고 소셜 미디어는 시민과의 쌍방향 소통을 원활하게 하고 있다. 미 상원의원 1/4 정도가 소셜 미디어를 활용하고 있으며, 민주당 의원들 간 쌍방향 소통을 활성화하자는 취지로 구성된 비공식 인트라넷 Demcom.house.gov가 정치에서의 그 활용의 예다. 하지만, 기술과 문화에 대한 이해 부족으로 사용 빈도가 낮고, 일방적으로 사용하고 있어 단순한 정치 게임에 이를 활용하고 있을 뿐이다. 소셜 미디어를 의정활동 설명과 전파에 활용하고, 다양한 의견을 수렴하고 확인할 수 있는 방안으로 활용해야 한다. American Enterprises Institute의 정치학자 Norman Ornstein은 국회 사무처 직원과 의원 간 정책, 데이터에 대한 아이디어, 통찰력을 공유하는 Legispedia를 만들자고 제안했고, National Journal은 3121로 불리는 LinkedIn for Congress라는 베타사이트를 개설해 직원의 경력정보, 구인정보 소식을 전하여 업무 효율성과 협력증진에 힘쓰고 있다.
Chapter 2 의료 서비스 혁신
웹을 기반으로 한 기술 혁신 이전의 의료 서비스는 환자에 대한 지속적인 관리가 불가능했고, 의료 서비스가 서비스 제공자 중심으로 구성되어 환자들은 의료 정보의 총체를 확인하고 평가하기 힘들었다. 하지만 다음에서 제시되는 새로운 기술을 활용한 혁신적인 의료 서비스들을 통해 환자와 의료진의 상호 연관성이 높아진 환자 중심의 의료 서비스 시스템이 가능해졌다.
원격 진단 기기
원격 의료 서비스 시스템은 환부를 체크할 수 있는 센서 기기들을 활용해 환자들의 신체에 대한 정보들을 의료진에게 전달해 환자의 상태에 알맞은 진단을 내리고, 긴급한 상황이라도 즉각적인 대응을 할 수 있게 만든다. Intel이 만든 Magic Carpet은 환자의 움직임을 관찰해 카펫 위에 쓰러질 경우 자동으로 신호를 보내 노인에게 유용한 기기이다. 글루코폰의 경우, FDA가 승인한 것으로, 환자에게 혈당검사 시기를 알려주고 간병인에게 혈당정보를 전달하는 역할을 한다. 대략 2,400만 명의 당뇨 환자 중 1,100만 명이 자가 당뇨측정기를 활용하고 있다.
스마트폰과 전자의료기록부
최근의 스마트폰들은 정교해지고 다양한 서비스들을 기본적으로 제공하고 있으며, 이를 통해 의료진들은 환자들의 정보를 보다 편리하게 관리할 수 있다. 의사들은 Sprint의 앱을 활용해 환자의 검사 결과를 관리하고, Air Strip Technologies는 임산부와 태아의 심박을 측정하는 산부인과 의사용 앱을 판매하고 있다. Microsoft Health Vault는 환자 의료기록을 온라인으로 저장해 의료진에게 전달한다.
정보 웹사이트와 소셜 네트워킹, 의료 서비스 평가
WebMD.com / MedlinePlus.gov / MerckSource.com / HealthFinder.gov / MayoClinic.com 등은 환자의 질문을 받아 토의그룹에 연결시켜준다. Patients Like Me에서 개발한 네트워크에서는 회원들이 증상, 치료법, 치료 경험 등 병에 관한 정보를 교환하고 있다. 또한, hospitalcompare.hhs.gov는 2,500개 병원의 의료품질 정도를 평가해 놓은 자료를 게시하고 있다. 컨슈머 리포트는 의료 서비스 기관 소비자 평가와 시스템 조사 자료에 기초해 3,400개의 의료기관의 순위를 매겨 의료 서비스를 평가한 자료를 소비자들에게 제공한다.
Chapter 3 클라우드 컴퓨팅
정부와 기업이 관리하는 분야는 점점 넓어져가고, 발생되는 데이터의 양도 기하급수적으로 많아지고 있다. 이에 미 연방정부는 매년 200억 달러를 파일서버, 하드웨어, 소프트웨어 구입과 유지비용에 쏟고 있다. 이처럼 데이터를 저장하고 관리하는 데에 막대한 비용이 발생한다. 그리고 클라우드 컴퓨팅은 그 대안이 된다. 클라우드 컴퓨팅은 원격의 파일서버 네트워크를 활용해 사용자가 언제 어디서나 고급 소프트웨어와 자료에 접근할 수 있는 환경을 제공해 물리적 공간이라는 제약에서 자유롭게 해준다. 미국 국립표준기술연구소는 클라우드 컴퓨팅에 대해 다음과 같이 정리했다.
클라우드 컴퓨팅의 5가지 특성
주문형 - 셀프 서비스 / 유비쿼터스 네트워크 접근성 / 지역 제한 없는 자원 풀 / 신속한 반응 / 정확한 서비스
제공 서비스
소프트웨어 / 응용 앱과 프로그램 언어 / 플랫폼 / 데이터 원격 스토리지와 인프라
이용자
이 같은 클라우드 컴퓨팅이 제공하는 이러한 서비스와 특성들 덕분에 비용절감 효과를 거둘 수 있다. 미 행정관리예산국의 마크 포어맨은 클라우드 컴퓨팅으로 IT 운영비의 90-99% 정도를 절감할 수 있다고 추정했으며, 구글의 라젠 셰스는 이메일 대신 클라우드를 사용하면 67%의 비용을 절감할 수 있다고 봤다. 인건비의 측면에서도, 클라우드 사용으로 15%의 인건비 절약이 가능하다. 하지만, 매킨지 애널리스트 윌리엄 포레스트는 이와 반대로 클라우드 컴퓨팅이 144%의 추가 비용을 발생시킬 것이라고 예측했다. 비용 계산에 불확실 요소가 있어 고려해야 할 변수가 많기 때문이다. 어느 정도의 데이터를 클라우드로 이관하고, 부가적인 앱 사용은 얼마나 할 것인지에 따라 비용이 커지고, 인건비도 상승한다. 클라우드 이용자 타입 역시 영향을 미쳐 타입에 따라 비용이 다르다. 그럼에도 불구하고 클라우드 컴퓨팅 도입은 효과를 보고 있다.
LA시 이메일 서비스
2009년 LA시는 직원의 이메일 계정을 구글이 운영하는 클라우드 파일서버로 이전하는계약을 했다. 그 결과, 약 23%의 절감 효과를 얻을 수 있었다. 또한, 필요 없게 된 이메일 파일 서버 60개를 노후 서버 교체에 사용할 수 있었다.
플로리다 다이얼 311
2009년 플로리다 주의 마이애미 시는 MS의 윈도 애저 플랫폼을 사용해 311 서비스 추적에 활용했다. 이 서비스는 사용한 만큼 비용을 지불하기 때문에 마이애미 시는 IT 지출비용을 18% 정도 절감할 수 있었고, 시행 첫 해에 하드웨어, 소프트웨어, 인건비에서 75% 정도의 절감 효과를 볼 수 있었다.
NASA의 인프라 플랫폼
미 항공우주국(NASA)는 우주비행과 공공교육, 데이터 통신 및 저장에 네뷸러(Nebula)라는 클라우드 시스템을 도입해 기존의 인프라 기반에서 플랫폼 기반으로 변화를 꾀했다. 나사는 네뷸러를 통해 과도한 트래픽을 견딜 고강도 전산능력을 요구하는 과학 업무에 활용할 수 있었다. 기존의 인프라 기반의 경우 장비, 인력 구성과 그에 대한 타당성 분석으로 오랜 기간을 소비하는 반면, 네뷸러의 도입으로 4-5개월 정도의 장비구입 기간을 단축하고, 인력 구성 부분에서도 기간을 단축했다.
지속적 발전
정부의 다양한 수준, 차원에서 클라우드 컴퓨팅 서비스 도입은 비용을 절감하고 업무 처리의 효율을 높이며 문제를 해결하는 데에 새로운 대안을 제시한다. 현재 연방정부는 www.Apps.gov를 통해 클라우드 솔루션을 제공하고 있다. 정부기관 직원들은 이 사이트를 통해 현업 관련된 클라우드 컴퓨팅 서비스를 구매해 사용하고 있으며, 고위직과 CIO로 구성된 컴퓨팅 간부그룹을 두는 등 인적 조직도 구성해 연방정부 클라우드 컴퓨팅에 필요한 기술을 개발하고 각 기관의 요구에 대응하고 있다.
변화해야할 것
하지만, 여전히 해결해야 될 문제들이 많다. 대표적인 것으로는 국가 간 클라우드 컴퓨팅 서비스에 대한 법적 취급이 다르다는 것이나, 그 외에도 데이터 통합, 보안 문제 등이 있다.
의회와 법원 사례
의회는 아직 이러한 변화에 둔감하다. 활용 가능한 여러 서비스들이 보안 문제로 사용이 불가하다. 스카이프의 경우 보안 문제로 데스크탑에서 사용할 수 없도록 규정되었는데, 아이러니하게도 모바일, 와이파이 인터넷은 사용할 수 있도록 했다. 법원의 경우에도 이러한 변화에 관심 없기는 마찬가지이다. 사법부는 행정부나 입법부에 비해 클라우드 활용이 미진하고 그에 대한 변화 의지도 없다. 사법기관에서 활용하는 앱들을 클라우드로 옮기면 언급된 이메일 서비스 사례처럼 능률을 올리고 비용도 줄일 수 있으니 이 두 기관은 꼭 변화해야 한다.
정부 사례
정부의 경우에는 부서별로 서비스 계약을 맺어 규모의 경제를 실현하지 못하고 있다. 또한, 통일된 인증절차도 없어 기관마다 기준이 달라 절차와 시간이 길어지고 있다. 그래서 이를 동일하게 해결할 수 있도록 공동구매 부서를 두어 효율성을 증대하고 공동의 기준을 설립해야 한다.
클라우드 컴퓨팅 국제규약 및 규범
국가 간 클라우드 컴퓨팅에 대한 통일된 법이 없고, 일부 국가들은 이에 방어적인 입장이다. 유럽의 경우에는 데이터 보호지침이 있어 프라이버시와 비밀보장이 미흡한 국가로 데이터가 전송되는 것을 금지한다. 거래 관련법이 명확하고 호환성이 있어야 이 같은 일이 없고, 클라우드 사용을 통해 효율성을 발휘할 수 있다.
플랫폼 간 정보이동과 클라우드 운영
아직도 디바이스와 클라우드 간에 데이터를 쉽게 이동시키는 물적 인프라가 미비되어 있다. 벤더 독점상황을 없애고 호환성을 증대하기 위해서는 공인된 방법이 필요하다. 그리고 무엇보다도 이 기술에 대한 시민들의 인식수준도 증대해야 한다. 그 누구도 비밀을 안전하게 보장받을 수 있다는 확신이 없는 기술에 자신의 프라이버시를 내걸지 않는다. 계약서에는 서비스의 요구사항과 이행 가능한 부분이 명시되어서 기술에 대한 신뢰성을 확보해야 이용률을 높일 수 있을 것이다.
Chapter 4 초고속 브로드밴드
오늘과 같은 테크놀로지 시대는 새로운 디지털 앱의 이점을 취하고 지속적 혁신을 위해 네트워크 연결이 필수적이다. 각각의 나라는 초고속 브로드밴드를 이용해 새로운 소득과 아이디어를 창출하고 있다. 그 이유는 의료서비스, 교육, 에너지, 민간참여에 새로운 앱이 필요하다고 판단했기 때문이다. 상당수 주요국가들이 경기부양책으로 브로드밴드 인프라 구축을 강조하여 장래 국가발전의 초석으로 설정하고 있다. 지형정보 시스템 맵핑, 원격의료, 가상현실, 온라인 게임, VOD, 슈퍼 컴퓨팅, 비디오 컨퍼런싱과 같은 새로운 디지털 수단을 발전시키려면 고속의 브로드밴드가 필수적이기 때문이다.
국가경제 회생과 브로드밴드
여러 나라에서 최근의 금융위기로 취약해진 경제회복을 위하여 브로드밴드 인프라 구축에 역점을 두고 있다. 그 이유는 통신분야 투자와 경제성장 간에는 강한 연결고리가 있기 때문이다.
경제개발과 브로드밴드
브로드밴드가 국가경제 개발에 미치는 영향력으로 인해 디지털 인프라가 증대되고 있다. 브로드밴드는 경제 개발에 박차를 가해 새로운 상품, 비즈니스, 서비스를 창출하게 된다. 이러한 성장은 일부는 네트워크 구축에 의해, 나머지는 브로드밴드 확산과 그에 힘입은 혁신으로 가능할 것으로 예측된다.
사회문화적 커넥션
초고속 브로드밴드는 사회문화적 네트워킹을 활성화시켜준다. 브로드밴드 사람들을 지식 네트워크로 불러들이고, 사회적 연계를 돕는다. 디지털 기술은 지역 사회를 활성화 시키고 브로드밴드의 빠른 속도는 사람들을 새로운 방식으로 연결시키며 디지털 공동체를 건설할 수 있다.
시민참여
초고속 브로드밴드는 시민참여를 유도하고 새로운 방법으로 정치와 정부를 이해할 수 있게 한다. 전 세계 많은 공공기관이 인터랙티브 매핑 소프트웨어를 개발하여 시민들이 지역정보를 수집, 정리할 수 있게 했고 비디오와 멀티미디어를 창의적으로 활용하여 공공토론에 참여할 수 있게 했다.
공공부문 서비스
공공부문의 온라인 서비스 도입에는 초고속 브로드밴드가 필수적이다. 시민들이 온라인에서 신속하고 능률적으로 일 처리를 할 수 있도록 스마트카드를 개발하고, 모바일 기기로 사용 가능한 스마트 서비스를 제공한다. 브로드밴드를 통해 전자투표와 온라인 정부 서비스 이용도 가능하다. 이처럼 브로드밴드 확산과 전자정부 및 전자상거래 간에는 상당히 밀접한 관계가 존재한다. 일반적으로 초고속 브로드밴드 보유국이 공공부문과 민간부문 모두 크게 발전한 것으로 나타났다. 또한 초고속 브로드밴드는 원격 건강관리, GIS매핑, 소셜미디어, 원격교육, 스마트 에너지 그리드, 파일공유, 비디오 컨퍼런싱 등을 촉진한다.
Chapter 5 공공부문/민간부문
흔히 민간부문이 공공부문보다 혁신적이고 기업가적이라고 말한다. 영리기업의 경우 당연히 경쟁적인 시장 상황에서 살아남기 위해 혁신적이며, 생산성과 효율성 증대를 이해 기업운영에 새로운 기술도입을 우선시하는 기업문화를 가지고 있다. 반면에 공공부문은 사기업처럼 시장의 압력을 받지도 않고 사업의 결과로 이윤을 창출해야 할 의무도 없기 때문에 기업과 정신과 혁신이 난제이다.
공공부문과 민간부문비교
멀티미디어, 상호작용성, 개인화 기능 측면에서 정부의 웹사이트는 민간부문 사이트에 뒤떨어진다. 인터넷 사용자는 상호작용성, 정보 접근성, 전자 서비스, 피드백 기능을 선호한다. 이 기능으로 개인의 필요에 맞게 정보를 이용하고 관리할 수 있기 때문이다. 그러나 모든 부문에서 민간부문이 공공부문이 앞선 것은 아니다. 장애인 사용은 정부사이트가 민간사이트보다 편리하며, 프라이버시 정책, 소비자 보호장치 등은 정기관 사이트가 앞섰다.
온라인 정보
간행물과 데이터베이스 접근성은 민간부문과 공공부문 모두 우수한 것으로 평가되었다. 오디오와 비디오 클립 제공은 민간부문이 공공부문보다 우수했다.
다양한 서비스
상업사이트에는 재미있는 특성이 많다. 루머 확인 사이트, 창의적 아이디어 사이트, 정치 참여 사이트, 불법적 혹은 비윤리적 행위 적발 신고 사이트 등이 있다. 정부사이트에는 방문객에게 다양한 편의기능을 제공하는 주정부 기관 사이트가 많다.
광고/이용료/프리미엄이용료
기업 사이트는 주정부와 연방정부 기관 사이트에 비해 훨씬 많은 양의 상업 광고를 가지고 있다. 이용료, 프리미엄 이용료는 민간 사이트와 공공부문 사이트가 소소한 차이 외에 거의 비슷했다.
접근성
이용자가 피드백을 할 수 있는 장치 여부는 기업체 사이트가 높았으며, 상호작용성도 민간기업 사이트가 월등했다. 그러나 사이트 정보를 개인 특성에 맞추어 개인화 시킬 수 있는 편리성은 공공부문이나 민간부문에 별 차이가 없었다.
혁신기업 사례
경제개발이나 능률, 생산성 향상에는 혁신의 중요성이 존재한다. 민간부문은 그동안 기술 혁신을 통해 규모의 경제를 달성했으며 조직 능률과 효율성을 향상시켰다.
WELLS FARGO
웰스파고는 전 세계에 지사가 있는 대형 금융회사이다. 회사는 그동안의 기술 혁신을 통해 최근 기술 비용을 절감하였으며, 웰스 파고의 웹사이트는 온라인 기능뿐만 아니라 고객 만족 측면에서 성공적이다. 또한 웰스 파고에서 고객을 이해하는 방법에는 서비스와 기능에 대한 고객의 소리 듣기가 있으며 기업 족보를 가지고 고객에 대해서 질적 분석을 한다.
AT&T
전화회사 AT&T는 오늘날 모바일과 무선통신을 제공하는 텔레콤 회사가 되었다. AT&T는 혁신에서 테크놀로지보다는 고객이 그것으로 무엇을 할 수 있는가에 초점을 맞췄다. 고객의 아이디어를 다방면으로 얻었으며 사용자 정보를 확보해서 고객만족을 최대한 끌어올렸다.
FEDEX
페덱스는 전 세계 시장을 석권한 업계 최대 운송회사이다. 페덱스는 초기부터 긴급 배송과 실시간 배송 기술력의 가치를 알고 있었다. 기술이 사업의 중심축이라고 생각했고 이런 통찰력이 회사의 혁신을 이끌었다. 그래서 다음 단계에는 신기술과 고객 서비스에 대한 통찰력이 결합될 수 있었다. 페덱스의 기술혁신은 고객의 성격을 정확히 파악하고 이해함에서 비롯하였다.
Chapter 6 모바일 커뮤니케이션
미국은 디지털 플랫폼을 이용해 개인과 기업과 정부를 연결시킨다는 목표를 가지고 새로운 앱들을 개발한다. 그리고 이와 같은 엄청난 혁신으로 시장은 새로운 기회와 도전에 직면하게 되었다. 미국 인프라와 장기 경제발전에 절대적 요소인 브로드밴드 정책에 국가 리더들의 관심이 집중되었다.
미국/영국/스페인/일본 소비자 분석
스페인은 텔레콤 시장의 개방과 혁신정책을 채택했다. 반면에 일본은 모바일 커뮤니케이션을 아직 개방하지 않은 국가이다. 그리고 미국과 영국은 서비스 사업자, 신기술, 브로드밴드 정책이 혼합된 중간형 시스템을 가지고 있다.
Chapter 7 맞춤형 의료, 건강정보기술
연방정부는 유전자 구조 맞춤 치료를 통한 치료 적중률의 향상과 의료시스템 비용 절감을 기대하고 있다.
맞춤형 의료의 걸림돌
건강정보기술을 통한 맞춤형 의료는 정책과 운용상의 문제로 추진이 지연되고 있다. 프라이버시와 비밀보장의 법은 연구진이 정보에 접근하는 것을 어렵게 한다. 보험지불보상정책의 측면에서 맞춤형의료의 목표와 맞지 않는 보상 프로그램 또한 맞춤형 의료의 발전을 저해한다.
의료전달체계 혁신
의료 서비스 분야는 수직적 전달체계에서 투명성 제고, 신규 사업자 진입, 환자 참여 증가의 방향으로 전환되고 있다. 고객 요구 중심의 의료방식이 등장했고, 사람들은 원격 모니터링 장치와 모바일 건강 앱 등 온라인을 통한 의료 서비스를 받을 수 있게 되었으며 스캔과 이미지 해상도도 향상되었다.
디지털 혁명
환자를 위한 디지털 자원의 증가에 따라 환자들과 의료진 간의 상호작용도 증가하였다. 2009년 미국은 전자건강기록 사용을 10%에서 2015년에 90%까지 확대한다는 목표를 세우기도 했다.
유전자 혁명
과학자들은 유전자 구조, 질병, 치료 효과와 이상반응 간의 연결고리에 대한 연구를 통해 유전적 염기서열분석 데이터를 전자건강기록에 통합시키면 치료 적중률의 향상과 비용 절감의 효과를 얻을 수 있다는 결과를 내었다. 이 결과는 질병을 유발하는 유전자가 어떤 역할을 하는지, 어떤 의약품이 효과가 있고 없는지를 알 수 있게 했다. 특정 방식의 처지가 어떤 환자에게 가장 유리한지에 대한 연구는 유전자, 엔자임, 단백질의 특수한 콤비네이션에 따라 약을 대사시키는 방법이 사람에 따라 다양하기 때문에 유전체 정보가 최적의 치료법을 결정하는 데 절대적임을 밝혀내었다.
데이터 공유 네트워크
현재의 정보시스템은 각각의 의료시스템 간의 연결성이 없어 정보교환이 불가능하다. 정보 통합 후에도 자료의 상호 대비가 불가능하기 때문에 맞춤형 의료에는 의료 서비스 전반의 윤곽을 분석할 수 있는 시스템이 필요하다. 2003년 국립암연구소에서 시작한 caBIG(Cancer Biomedical Informatics Grid)네트워크는 50개 이상의 암센터, 학계, 업계를 망라한 전국단위의 바이오메디컬 정보 네트워크이다. 이는 표준화된 통합 인프라와 공개된 소스와 상업 소프트웨어 앱을 통해 연결된, 데이터 교환의 대표적 사례이다.
의학용어와 데이터코딩
연구진, 의사, 업계의 서로 다른 의학용어는 건강전자 시스템의 연결의 방해하고 기록 일반화를 어렵게 한다. 따라서 미국은 코딩의 세분화와 기계를 통한, 적절한 진료 코딩 프로토콜이 필요하다. 15개국에서 사용하는 질병 분류 명명법(Systematized Nomenclature of Medicine Clinical Terms)과 전문가 네트워크의 임상데이터 교차표준 컨소시엄(Clinical Data Interchange Standards Consortium)은 코딩과 언어표현 개선의 대표적 예이다.
프라이버시 규정과 접근통제
유전자 정보는 개인의 정보가 각각 다르기 때문에 매우 개인적인 정보이므로, 사람들은 진료 정보로 생길 수 있는 차별을 두려워한다. 이러한 프라이버시 보호를 위해 미국 의회는 1996년 건강보험법(HIPAA), 복구와 재투자법(ARRA), 2008년 유전자 정보 차별금지법을 통과시켰다. 보건당국은 환자기록의 접근 통제에 대해 현재는 환자에게 티슈 샘플 사용 승인을 받도록 하고 있다. 하지만 이 규정으로는 맞춤형 의료의 실현은 물론 유전체학의 혜택을 받기가 힘들다. 또한 환자, 의사, 연구원, 공중보건 당국은 이해관계에 따라 서로 다른 정보를 원한다. 이에 대한 균형점을 찾는 것도 필요하다.
주법간의 조화
현재 주마다 다른 유전체학 규정과 요구조건으로 의료 관리가 복잡하다. 의료연구와 의료 사업자를 위한 주법의 통합이 필요하다.
지불보상 정책
맞춤형 의료 확대를 위해서는 환자의 건강증진에 집중하여 진료하면 금전적 인센티브를 줌으로써 정책 목표와 바람직한 결과산출 간의 연결고리를 만들어야 한다.
고속학습 피드백과 예측 모델링
최신 연구 결과가 치료에 적용될 수 있도록 지식 경영을 통한 고속학습 피드백을 마련해야 한다. 통합 데이터베이스 구축은 연구진의 가설 테스트와 임상의의 최신 지식 입수를 도울 것이다. 지식통합은 인간의 인지 능력을 능가하는 방대한 양의 정보를 창출하고, 예측모델링은 의료 정보의 범위를 좁혀줄 것이다. 카이저 모델과 가이징거헬스시스템이 예측모델링의 예이다.
재정난과 언론의 정체성
인터넷의 대중화로 많은 사람들이 전통적 종이 매체에서 무료 온라인 콘텐츠로 옮겨갔다. 이처럼 사회적, 경제적, 기술적 융합 트렌드는 종이신문에 재앙으로 다가왔다. 언론사는 구독자와 광고주를 잃었고 새로운 민첩한 웹 기반 경쟁자들을 얻었다. 플랫폼과 전달 시스템이 다양하게 분화된 뉴스환경에서 언론은 기사의 양 감소와 질적 불균형을 초래했다. 현재의 다면적 디지털 언론 세상에서는 정보전략이 필요하다.
언론사 재정비
새로운 뉴스 산업은 미국을 대표하고 민주적이며 다양한 관점을 표출한다.
적소(Niche) 저널리즘
전통적 언론사의 쇠락과는 달리 적소발행이나 전문발행은 번영하고 있다. 워싱턴에서 발간되는 정보소식지는 지난 20년 동안 140개에서 225개로 50% 이상 증가했다. Government Technology, Energy Trader, Food Chemical News는 전문가들 사이에서 인기가 좋다.
포털과 웹사이트
야후, 구글 뉴스, AOL 등 포털이 다양한 소스의 기사를 수집하여 사람들을 유인하는 뉴스정보 집배센터로 역할을 바꾸었다. 이러한 대중적이고 특화된 웹사이트는 다양하게 콘텐츠를 수집하여 최고의 것을 한 군데에 집결시킨다는 점에서 민주주의 정치 시스템에 유용하다고 할 수 있다.
정책 콘텐츠 신규사업자, 그리고 새로운 탐사보도 방식
기존 언론사를 대신하여 대학, 싱크탱크, 비영리기구, 재단 등에서 정책 콘텐츠가 나오게 되었다. 비영리 뉴스 중심의 새로운 비지니즈 모델의 필요성이 제기되기도 했다. 정책 기사를 심층보도하고 특정 분야를 다루도록 재단이 보조금을 지원하는 사례도 있었다. 스펜서 재단은 교육연구 보도를 하도록 Education Week를 지원했다. 탐사 저널리즘은 많은 시간과 재원을 필요로 하기 때문에 보도에 있어 가장 어려운 분야이다. 공공청렴센터는 비영리기구에서 다양한 영역의 탐사 보도를 하고 이 정보를 언론사에 무료로 제공하는 모델을 제시했다.
교육기사
교육 관련 기사가 줄어드는 것을 우려하여 여러 재단에서 교육기사 지원금을 제공했다. 기부에 의한 수입은 장기적으로 지속 가능하지 않을 수 있기 때문에, 비영리기구는 지원금 외의 수입원과 비즈니스 마인드가 있어야 한다. 교육미디어 회사는 트래픽을 유발하는 무료 온라인 콘텐츠와 광고주를 유인하는 출판물과 유료 구독자를 유지하는 것 간의 균형 문제를 안고 있다. 온라인 <InsideHigherEd.com>의 창업자는 지속 가능성을 위해 많은 비즈니스 모델이 생겨야 하며 틈새시장의 전략이 필요하다고 말한다.
콘텐츠 유료화
특화된 정보를 다루는 분야가 아닐 경우 독자들은 뉴스매체에 비용을 지불하려 하지 않는다. 다목적 신문인 <파이낸셜 타임스>, <월스트리트 저널>, <뉴욕타임스>는 2011년부터 각기 다른 방식으로 콘텐츠 유료화에 참여했다. 이들처럼, 뉴스매체는 오리지널 콘텐츠 제작 비용을 조달할 수입원 마련을 위해 새로운 모델을 도입해야 한다.
온라인 뉴스 프리젠테이션
다양한 스토리 페이지, 팝업 광고, 저속 브로드밴드는 온라인 기사를 읽는 것을 불편하게 한다. 서비스의 수준을 높여 독자를 끌어들이고, 유료 콘텐츠에 비용을 지불하도록 해야 한다.
반(反)트러스트 조항과 프레스패스
현행 반트러스트 조항은 뉴스매체 복수 이용을 막고 있다. 조나단 라우치(Jonathan Rauch) 기자는 프레스패스(PressPass)로 간단하게 지불하고 독자들이 다양한 디지털 뉴스 사이트에 접속할 수 있도록 하자는 제안을 했다. 반독점 규정을 느슨히 하여 독자 스스로를 뉴스 애그리게이터로 만들자는 것이다.
뉴스 구독료 세금 공제
직업 연관성을 고려하지 않은 뉴스구독료 세금환급은 국민의 교양수준을 높이는 데 기여할 수 있고, 시민 담론을 장려하고, 정치인이 시민의 소리를 유념하게 할 수 있어서 민주주의 발전을 위한 정책이 될 수 있다. 나아가 온라인 뉴스 콘텐츠 유료화에도 도움이 된다.
면세와 비영리 조직
메릴랜드 상원의원 벤저민 카딩(Benjamin Cardin)은 신문을 면세와 비영리 조직으로 바꾸는 신문부양법을 제안했다. 해당 법에 따르면 신문사에 자선기여금을 낼 경우 세금환급을 받을 수 있고, 면세 광고와 구독료 수입을 확보할 수 있다. 이 법안은 국가의 장기적 복지를 위한 산업에 필요불급한 재정지원을 한다는 의미가 있다.
Chapter 9 프라이버시와 보안
일반적으로 보안에 취약한 것은 플랫폼보다는 인적 요인이다. 클라우드 컴퓨팅과 같은 신기술은 프라이버시나 보안의 문제를 일으키지 않으면서 혁신을 가져온다.
클라우드 vs. 데스크톱
데스크톱, 노트북, 모바일 기기는 절도, 분실, 정보유출에서 발생되는 보안문제가 크다. 하지만 클라우드 사업자는 고객의 규모가 커서 보안에의 고비용 투자가 가능하기 때문에 높은 수준의 보안이 가능하다.
프라이버시, 보안, 혁신
프라이버시 규정이 보안과 프라이버시 혁신 간의 균형점을 어떻게 잘 잡을 수 있는지가 중요하다. 현재는 정보 통제로 인해 데이터 교류가 힘든 상황이다. 하지만 클라우드 컴퓨팅은 사용자가 특정 데이터에 접근할 수 있도록 하고 데이터 공유가 가능하여 시스템 통합과 연결을 도와줄 것으로 기대된다.
위협 요소
클라우드 컴퓨팅에는 사업자, 중재자, 고객 간의 정보 보안 문제가 발생하게 된다. 사업자는 대부분 부정적 결과에 책임을 지지 않기 때문에 사업자와 중재자는 고객에게 보안에 최선을 다하고 있다는 확신을 주어야 한다.
접근 통제
클라우드 앱은 정보 소유자가 정보를 누가 어디까지 볼 수 있는지 정할 수 있고, 정보침입자를 추적할 수도 있다. 이를 통해 시스템관리자는 정보를 통제하며 혁신, 프라이버시, 보안 간의 균형을 맞출 수 있다.
투명성
사업자는 명확한 고지문을 작성하여 데이터를 받기 전에 고객에게 프라이버시에 관한 제반 사항을 인지시켜야 한다. 클라우드는 실시간으로 운영 상태를 확인할 수 있다.
의회 조치
플랫폼에 관계 없이 모든 이용자는 같은 수준의 프라이버시를 보장받아야 한다. 현재 프라이버시법은 내용이 명확하지 않고 조항에 일관성이 없다. 법 집행기관이 디지털 정보를 관리할 수 있게 된다면 프라이버시 보호가 강화될 것이다.
정부기관 클라우드 보안
정부기관은 클라우드에 대해 각 기관의 직무에 맞는 보호책을 마련해야 하며 정보 관리자에 대한 보안도 철저히 해야 한다. 비용의 문제는 고도의 보안 유지가 필요한 기관의 정보를 국내 안전시설에 저장하는 것으로 해결할 수 있을 것이다.
법적 조치
차등 프라이버시 보호 개념에 의하면 데스크탑에서 클라우드로 옮겨갈 때 프라이버시권은 크게 줄어든다. 따라서 소비자는 클라우드 계약서 안의 법적 특성을 이해하고 자신의 권한을 확인해야 한다.
사쿠라이 도시키
사쿠라이 도시키(, 1993년 10월 21일 ~ )는 일본의 전 프로 야구 선수이다. 효고현 고베시 다루미구 출신 이며 현역 시절 포지션은 투수였다.
프로 입단 전
다몬히가시 초등학교 4학년 때부터 연식 야구를 시작했다. 고베 시립 다몬히가시 중학교에서는 연식 야구부에 소속되면서 3학년 때 고베시 대회에서 준우승이라는 성적을 거두었다. 중학교 시절 야구부 1학년 선배로는 후쿠 히로토가 있다.
고등학교에 진학할 때 지역 강호 사학으로부터 권유를 받았지만 무명에 가까운 공립 학교인 효고 현립 기타스마 고등학교에 진학 하여 2학년 때 에이스로서 출전한 하계 효고 대회에서 기타스마 고등학교가 24년 만의 16강 진출을 이끌었다. 고등학교 시절 최고 성적은 추계 효고현 대회에서 8강에 올랐는데 고교 졸업 시점에서 직구의 가장 빠른 속도는 130km/h대 후반이었다.
대학에 진학할 당시에는 기타스마 고등학교에서 가장 드문 스포츠 추천 입학을 통해 리쓰메이칸 대학에 진학했다. 그 후 간사이 학생 야구 연맹 리그전에서는 1학년 가을에 4승, 평균 자책점 0.50의 성적을 남겼다. 2학년 봄에는 팀의 에이스로 등극했으며 3학년 봄에 6승, 평균 자책점 0.97의 성적을 거두며 팀의 우승에 기여했을 뿐만 아니라 최우수 투수, MVP를 각각 석권했다. 11월에는 제1회 21U 야구 월드컵의 일본 대표팀 선수로 출전했다. 그 후 육체 개조에 전념하여 체중은 7kg 늘었다. 4학년 때 출전한 메이지 진구 야구 대회에서는 11월 13일 도호쿠 복지대학과의 경기에서 대회 타이 기록이 되는 18탈삼진을 기록했다. 리그 통산 56경기에 등판하여 28승 8패, 평균 자책점 1.10, 통산 306탈삼진을 기록했다.
2015년 10월 22일에 열린 드래프트 회의에서 요미우리 자이언츠로부터 단독 1순위 지명을 받아 11월 20일에 계약금 1억 엔, 연봉 1,500만 엔으로 계약을 맺었다. 등번호는 21번으로 정했고 기타스마 고등학교 출신자로서는 최초의 프로 야구 선수가 됐다.
프로 입단 후
2016년 3월 30일에 1군에서의 첫 등판을 이루었으나 팔꿈치에 이상이 생기면서 5회 도중 4실점을 내주고 강판돼 패전 투수가 됐다. 이후에는 2군과 3군에서의 조정을 계속하여 이스턴 리그 최종전이 된 9월 25일 지바 롯데 마린스전에서는 구원으로서 6개월 만에 실전 등판했다. 시즌 종료 후 구단측은 홋카이도 닛폰햄 파이터스에서 트레이드로 이적한 요시카와 미쓰오가 등번호 21번을 착용하기로 결정을 내렸기 때문에 자신의 등번호를 36번으로 변경했다고 공식 발표했다. 11월 21일에는 1,200만 엔이 삭감된 추정 연봉 300만 엔으로 재계약을 맺었다.
2017년 2월 18일, KBO 리그 팀 삼성 라이온즈와의 연습 경기에서 팀 대외 경기의 개막전 투수를 맡겼으나 3이닝 3실점으로 강판됐다. 그 후 2군에서는 구원(중간 계투) 투수로서 호투했기 때문에 5월 16일에는 1군에 승격했다. 승격 초기에는 이기는 패턴으로의 등판하는 경우도 있는 등 호조를 보였지만 이후 컨디션이 급격하게 저하됐다. 19경기에 등판해서 평균 자책점 5.67을 기록하여 데뷔 첫 승리 투수가 되는 일은 다음 시즌으로 미뤄졌다. 오프에는 작년과 동결된 1,200만 엔으로 재계약을 맺었다.
2018년에는 2군에서 18경기에 등판하여 4승 0패, 평균 자책점 2.69를 기록했으나 1군에서의 등판 기회는 없었다. 오프에는 200만 엔이 삭감된 추정 연봉 1,000만 엔으로 재계약을 맺었다.
2019년에는 등번호를 35번으로 변경했고 5월 23일 요코하마 DeNA 베이스타스전에서는 중간 계투로 등판해 데뷔 첫 승리 투수가 됐다. 6월 6일 도호쿠 라쿠텐 골든이글스전에서 3년 만에 선발로 나와 7회 중반까지 1실점으로 호투하며 첫 선발 승을 올리는 등 교류전 3경기에서 2승 무패, 평균 자책점 1.83을 기록했다. 시즌 종반에 들어서면서 누적된 피로로 인해 부진이 계속됐지만 최종적으로 팀내에서 야마구치 슌과 스가노 도모유키에 이어 개인 최다 기록인 8승을 기록했다.
2020년에는 개막 로테이션의 6번째가 되면서 8월 2일까지 6선발로 2승 2패를 기록했지만 8월 3일에 1군 등록이 말소됐다. 8월 23일에 재등록되면서 중간 계투로 보직이 변경됐지만 9월 20일에 또다시 등록이 말소됐다. 10월 5일에 재등록 후 2경기에 선발 등판했지만 2연패를 당하며 이렇다할 결과를 남기지 못하고 다시 중간 계투로서 시즌을 마쳤다. 정규 시즌에서의 성적은 2승 4패, 평균 자책점 4.95를 기록했다. 오프에는 600만 엔이 삭감된 추정 연봉 2,400만 엔으로 재계약을 맺었다.
2022년에는 8경기에 등판하여 2승 무패, 평균 자책점 14.04에 그쳤고 10월 7일에 구단으로부터 다음 시즌의 계약을 맺지 않겠다는 통보를 받고 방출됐다. 그 후 11월 8일에 라쿠텐 세이메이 파크 미야기에서 열린 12구단 합동 트라이아웃에 참가했는데 3명의 타자들을 상대로 1피안타 1볼넷을 허용하고도 가장 빠른 148km/h를 기록했다. 트라이아웃 종료 후에는 요미우리에서 방출당했을 때 이틀 동안 잠이 오지 않았다고 밝히며 “가족을 비롯한 주변 사람들과 상의해서 후회없이 끝내고 싶었다”라는 소감을 밝혔다. 타 구단으로부터의 오퍼는 없었고 11월 23일에 현역 은퇴를 표명했다.
그 후
2023년부터는 요미우리의 스카우트를 맡게 됐다.
선수로서의 특징
최고 속도 150km/h의 속구, 슬라이더, 커브, 체인지업, 스플릿 핑거를 던진다. 또한 대학교 4학년 때 추계 리그전에서 연장 14회를 206개의 공을 던진 끝에 완투 승리를 거두는 등의 체력은 있었지만 프로에 입문한 후에는 중간 계투로 기용한 것이 대부분이다.
호리우치 쓰네오는 ‘투구 폼이 안정되지 않아 컨트롤이 되지 않는다’라고 평가했다.
뉴스대행진
뉴스대행진은 다음을 가리킨다.
펠트키르히 전투
펠트키르히 전투(Battle of Feldkirch, 1799년 3월 23일)에서 앙드레 마세나가 이끄는 일부 프랑스 군단이 프란요 옐라치치 휘하의 약한 오스트리아군을 공격했다. 요새화된 위치를 방어하면서 오스트리아군은 모든 프랑스군을 격퇴했지만, 전투는 해가 질 때까지 계속되었다. 이것과 남부 독일에서의 다른 프랑스의 좌절로 인해 곧 마세나가 방어에 나섰다. 제2차 연합군 전투는 인스브루크에서 서쪽으로 158km 떨어진 오스트리아 포어아를베르크주의 마을 펠트키르히에서 발생했다.
어설픈 핑계로 1798년 1월 프랑스군은 스위스를 침공하여 이따금 반란을 일으키는 불안한 동맹을 맺었다. 1799년 초 오스트리아와의 적대 행위가 시작될 무렵, 마세나는 헬베티아 군대를 지휘하고 있었다. 공격을 계속하면서 프랑스군은 3월 6일과 7일에 마이엔펠트, 쿠어, 펠트키르히에서 오스트리아군에게 패배를 안겼다. 3월 말에 상관인 장바티스트 주르당에 의해 펠트키르히를 공격하라는 명령을 받은 마세나는 니콜라 우디노 휘하의 군대로 공격했다. 오스트라흐(Ostrach)와 슈토카흐(Stockach)에서의 주르당의 패배는 곧 프랑스군을 물러나게 했다.
프랑스의 스위스 점령
프랑스 총재정부가 스위스 침공을 명령한 표면상의 이유는 구스위스 연방이 보주의 사람들을 학대하고 있다는 명분을 내세웠다. 그러나 진짜 이유는 아마도 프랑스 정부가 베른에 있는 스위스 금고를 손에 넣으려는 욕망이었을 것이다. 헬베티아군을 지휘하기 위해 명명된 기욤 브륀은 이탈리아군 사단과 함께 1798년 1월 1일 북쪽으로 진군하기 시작했다. 한편 발타자르 알렉시스 앙리 샤우엔부르크의 15,000명 사단은 라인군에서 분리되었다. 북쪽에서 베른으로 진격하기 시작했다. 이 기간 동안 스위스를 오도하기 위해 가짜 협상이 계속되었다. 1798년 2월 5일, 브루네는 공식적으로 샤우엔부르크의 여전히 분리된 사단과 그의 이전 부대(지금은 필립 로맹 메스나르 휘하)를 지휘했다. 베른에 집결한 두 사단은 흩어진 전투 끝에 3월 5일 도시에 진입했다.
1798년 3월 8일 브루네는 이탈리아 군대를 지휘하도록 임명되었다. 그는 3월 29일 새 사령부로 떠났고 샤우엔부르크는 새 육군 사령관으로 임명되었다. 한편 1천만 프랑 상당의 현금과 금 이 압수되었고, 그중 3백만 프랑은 이집트와 시리아에서 나폴레옹 보나파르트의 프랑스 캠페인 자금을 도왔다. 또한 293문의 대포, 38문의 곡사포, 32문의 박격포가 유낭그와 카루주로 옮겨졌다. 두 나라는 1798년 8월 19일 동맹국이 되었지만, 많은 스위스인들은 새로운 프랑스 대군주에 만족하지 않았다. 프랑스 병사들은 발레주(발리스)와 다른 주에서 일어난 반란을 진압하느라 바빴다. 그의 임기 동안 샤우엔부르크는 니콜라 우디노를 그의 군대로 옮겼다. 샤우엔부르크는 뛰어난 조직자였지만, 그의 후임자처럼 일류 장군은 아니었다. 12월 11일 그는 앙드레 마세나에게 지휘권을 양도하고 보병 총경 관직을 맡았다. 이때 헬베티아 군대는 1,600명의 기병을 포함하여 24,000명의 베테랑 군대로 집계되었다.
스위스를 침공함으로써 프랑스 정부는 무의식적으로 연합군이 프랑스를 침공할 수 있는 새로운 길을 열었다. 벨기에와 독일과의 국경을 따라 프랑스는 요새의 벨트로 잘 보호되었다. 그러나 스위스 국경의 쥐라산맥에는 포르드주(Fort de Joux)와 살랭레뱅(Salins-les-Bains)과 같은 곳이 프랑슈콩테(Franche-Comté) 지역을 지키는 곳이 거의 없었다. 라자르 카르노는 스위스가 중립적일 때 프랑스가 공통 국경을 무시할 수 있다고 유감스럽게 언급했다. 그러나 스위스가 교전국이기 때문에 프랑스는 40,000명의 군인을 배치하여 국가를 점령하거나 국경을 감시해야 했다.
전쟁 발발
스위스, 오스만 제국, 이집트, 네덜란드, 몰타, 피에몬테 왕국 및 교황령에 대한 프랑스의 침략으로 그녀에 대한 제2차 연합이 결성되었다. 영국은 곧 오스트리아, 러시아 제국, 나폴리 왕국, 포르투갈 왕국, 오스만 터키를 연합군으로 끌어들였다. 일찍이 공격을 시작한 나폴리의 페르디난드 4세는 1798년 11월에 잠시 프랑스군을 로마에서 몰아냈다. 그러나 장 에티엔 샹피오네 휘하의 프랑스군은 곧 불행한 나폴리 군대를 패배시키고, 1799년 1월 23일까지 나폴리를 정복하여 페르디난트를 시칠리아로 도피하도록 강요했다.
이때까지 전쟁이 임박했고 200,000명의 징집병이 소집되었다는 것이 프랑스 규약에 명백했다. 이집트에서 보나파르트의 군대를 제외하고, 프랑스군은 장비가 제대로 갖춰져 있지 않은 5개 군대로 나뉘었다. 마세나는 30,000명의 병사와 함께 스위스에 있었고, Brune은 20,000명 이상의 병사로 네덜란드를 방어했으며, 장바티스트 주르당은 37,000명의 병사로 알자스를, Barthélemy Louis Joseph Schérer는 58,000명의 병사를 이탈리아 북부에, 자크 MacDonald (30은 샹피오네, 0은 0)에서 승계했다. 이탈리아 남부. 또한 장바티스트 Bernadotte가 지휘하는 예비군이 만하임과 필립스부르크를 위협하고 있었다. 프랑스 총재정부는 마세나에게 포어아를베르크와 그라우뷘덴(그리종, 래티셰)을 점령하고 티롤 백국령으로 진격할 것을 명령했다. 주르당은 라인강을 건너 검은숲를 통과하고 오른쪽 날개와 마세나의 왼쪽 날개를 연결하라는 지시를 받았다. Schérer는 베로나 근처에서 오스트리아군에 저항하면서 마세나의 오른쪽과 연결하라는 지시를 받았다. 오스트리아군은 파울 크레이 휘하의 이탈리아 북부에 75,000명의 병사를, 하인리히 폰 벨가르드 백작이 이끄는 티롤에 18,000명의 병사를, 프리드리히 프라이헤르 폰 호체 휘하의 포어를베르크와 그라우뷴덴에 26,000명의 병사와 카를 대공 이 이끄는 80,000명의 병사를 보유하고 있었다. 독일 남부의 레흐강.
쿠어와 1차 펠트키르히 전투
2월에 마세나의 오른쪽 측면은 클로드 르쿠르베(Claude Lecourbe)의 사단이 장악했으며, 가장 오른쪽은 벨린초나에 있었다. 메스나르의 중앙 사단은 글라루스와 슈비츠 근처의 콘스탄스 호수 남쪽에 배치되었다. 우디노의 여단을 포함한 샤를 앙투아네 샹트라이어의 왼쪽 측면 사단은 콘스탄스 호수에서 바젤까지 라인을 방어했다. 호체는 브레겐츠와 펠트키르히에서 20,000명의 군대를 보유하고 있었고, 프란츠 자베르 폰 아우펜베르크는 쿠어를 보유하고 있었다. 4,500명과 함께. 전쟁이 선포되지는 않았지만, 주르당은 마세나에게 3월 1일 라인강을 건너 6일까지 콘스탄스 호수 근처에 도착할 것이라고 통보했다. 따라서 마세나는 3월 6일 호체와 아우펜베르크 사이에 있는 루친슈타이크에서 라인강을 돌격하기 시작했다. 오스트리아의 방어는 강력했고 강물은 상승했지만, 프랑스군은 저녁에 마침내 그 자리를 점령했다. 마세나는 전투에 5,000명을 투입했고 300명의 사상자를 냈다. 오스트리아군은 이 지역에 4,200명의 병력을 보유하고 있었지만, 예비군 없이 흩어져 있었다. 결과적으로 그들은 400명의 전사자와 부상자와 1,450명의 군인, 12문의 포와 3색 포로를 잃었다. 또 다른 소식통에 따르면 오스트리아군은 1,100명의 포로와 5문의 대포만 잃었다.
2차 펠트키르히
한편, 르쿠르베의 10,000인 사단은 놀라운 엥가딘 캠페인에 착수했다. 3월 12일까지 르쿠르베는 인강 상류에 도착했다. 지금까지 헬베티아의 군대는 34,992명의 병력이 있었지만, 이 캠페인은 나머지 군대로부터 르쿠르베를 고립시켰다. 1799년 3월 9일, 프랑스 인명록은 많은 독립 군대를 갖는 것이 나쁜 생각임을 깨닫고 마세나를 주르당에 종속시켰다. 분노한 마세나는 16일 사표를 제출했다. 그러나 정부는 확고한 결정을 내렸고 마세나는 마침내 물러서고 지휘권을 유지하기로 동의했다. 그 드라마가 앞으로 며칠 동안 마세나를 지나치게 공격적으로 만들었을 수도 있다. 3월 19일, 주르당의 군대는 콘스탄스 호수에서 피에르 마리 바르텔레미 페리노 휘하의 우익 사단과 함께 마세나와 나란히 접근하고 있었다. 주르당은 마세나에게 브레겐츠에서 페리노와 연결해 줄 것을 요청했다. 20일 샤를 대공은 호츠에게 포어를베르크에서 끌어온 10,000명의 군대로 그의 군대를 증원하라고 명령했다.
펠트키르히는 "합리적인 범위 내에서 가능"하고 "진정한 전투 열정"을 가진 프란요 옐라치치에 의해 개최되었다. Ill 강변에 위치한 이 도시는 주요 도로를 가로지르는 현장 작업 라인으로 보호되었고, 두 번째 작업 라인이 뒷받침되었다. 측면은 여러 보루와 첨탑이 방어했다. 옐라치치의 5,500명의 강력한 사령부는 보병 연대 Kaunitz Nr.의 3대대를 포함했다. 20 및 De Vins Nr. 37 및 3개의 Grenz 보병 대대. 이들은 Peterwardeiner Nr.의 3대대였다. 9, St. George Nr.의 2대대 6, Broder Nr.의 1 대대. 7. 기병과 지원 민병대의 2개 중대도 있었다.
가장 왼쪽에 있는 공격 부대는 이른 아침에 노플스의 작은 마을에서 일리 하류를 건넜다. 그것은 오른쪽으로 방향을 틀고 옐라치치의 방어선 뒤에 있어야 했지만, 그것은 격퇴되었다. 좌중기둥은 블라젠베르크 고지를 공격했지만, 역시 패배했다. 간선도로 왼쪽에 있는 세 번째 기둥은 성 미카엘 숲을 공격했지만, 다른 기둥과 같은 운명을 맞았다. 마세나는 12개 대대를 주요 도로로 돌격시켰고, 소규모 부대는 참호 측면에서 우회전을 시도했다. 측면군은 정체되기 전에 전진했다. 옐라치치는 열세의 군대를 경제적으로 사용했다. 마세나의 전면 공격은 실패했고 옐라치치 부하들의 마지막 반격으로 진행했다. 초기에 프랑스군은 약 500명의 포로를 포로로 잡아서 승리를 눈앞에 두는 듯 보였지만, 맹렬한 수비의 포격과 돌로 던지는 바람에 결국 돌아섰다.
결과
오스트리아군은 900명이 사망, 부상, 실종되었다. 한 당국은 1,500명의 프랑스 사상자를 기록 했지만, 다른 두 소식통은 그들의 손실을 3,000명으로 추산했다. 24일, 마세나는 주르당이 3월 21일 오스트라흐 전투에서 샤를에게 패하고 퇴각한다는 소식을 들었다. 이것은 전투가 아무 의미 없이 싸웠다는 것을 의미했다. 요르단의 다뉴브 군대는 25일 슈톡카흐 전투에서 다시 패했다. 주르당이 완전히 후퇴하면서 샤를은 취리히를 쉽게 공격할 수 있었다. 그래서 마세나는 르쿠르브에게 엥가딘 계곡을 버리라고 명령했다. 4월 5일 마세나는 주르당을 대신 하여 다뉴브강의 군대를 지휘했다. 그는 메스나르에게 헬베티아의 군대의 지휘권을 부여하고 슈트라스부르로 출발했다. 페리노는 곧 메스나르를 교체했다. 우디노는 그의 노력으로 사단장으로 승진했다. 그의 탁월한 행동으로 옐라치치는 1799년 4월 6일 마리아 테레지아의 기사 십자훈장을 받았다. 그는 1800년 10월 29일 야전사령관 중위로 진급했고, 1802년 1월 1일 제 62 보병연대 연대장으로 임명되었다.
마지막 방위
"마지막 방위"는 1997년에 개봉한 대한민국의 코미디 액션 영화이며 방위병 제도 폐지 후 만들어졌는데 필리핀 게릴라들에게 납치된 근로자들을 구출하는 작전에 특수부대원이 아닌, 어설프기 짝이 없는 ‘방위병’들이 투입된다는 설정을 넣었으나 마지막 장면, 헬리콥터로 귀환하는 도중 주인공 일행 다섯 명이 강으로 뛰어내리는 장면을 촬영하는 과정에서 스턴트 연기자 2명(Jaime E Olaso, Catalino S Orlaza)이 숨진 데다 필리핀 현지 촬영 도중 제작비가 부족해 스태프들의 숙박비와 촬영장비 임대료 등을 제때에 지급하지 못하여 김태규 감독과 프로듀서가 한동안 ‘볼모’로 잡히는 등 여러 가지 곤욕을 치르며 흥행에 실패했다.
평양 전투
평양에서 벌어진 전투는 다음과 같은 것들이 있다.
마지막 방위
줄거리
필리핀 현지의 어느 지방에서 한국 근로자 20여 명이 게릴라들에게 납치되는 사건이 발생한다. 엄청난 몸값(500만불)을 요구하는 그들에게 대응, 우리 군부대에서는 황급히 다섯 명의 특수부대 요원을 착출하게 되는데 그 과정중 어느 해커의 장난(?)으로 어처구니 없게도 방위들이 필리핀 오지에 파견되기에 이른다. 문제는 작전명을 특별 휴가라고 하는 바람에 이런 일이 벌어졌다. 이 해커는 저게 진짜로 휴가인 줄 알고 방위병으로 복무하고 있는 자신의 삼촌을 휴가 보내주려고 해킹했지만 졸지에 자기 삼촌을 특수작전에 파견시켜버리는 결과를 야기했다.
이 일로 인해 독고 대령은 명 준장에게 잡혀가서 엄청나게 꾸짖음을 당했고 독고 대령 역시 왜 이런 인원이 차출되었는지 매우 황당해 했다.
부잣집 외아들로 빽써서 6개월 방위로 입대한 위아래도 없는 망나니 오렌지족 유행철(김민종 분). 가문 대대로 육군사관학교에 입학한 엘리트 군인 집안에서 태어났음에도 불구하고 남들 다 가는 군대하나 제대로 못가는 시골 촌놈 한장돌(이형철 분). 세상의 눈치를 적당히 볼 줄 알며 소극적이고 겁많은 평범한 방위 나희주(허준호 분). 경제적 무능력으로 마누라에게 체이며 살아온 흔적이 온몸과 얼굴에 그대로 드러나있는 유광정(박광정 분). 폭력 조직의 보스를 꿈꾸지만 뒷골목을 전전하며 폼과 소리만 요란한 3류 양아치 황구충(권용운 분).
수송기에서 억지로 낙하한 다섯 방위는 필리핀 오지에서 온갖 고생을 하게 된다. 장돌, 구충, 희주는 서로 티격태격하며 귀한 수송기를 잡아타기 위해 밀림 속을 헤매다 게릴라들에게 잡힌 인질에 속해있는 단 한 명의 미국인들을 구출하기 위해 파견된 네이비씰이라는 미군 특수부대원들을 만나 일단 안심히게 되지만, 그들과 헤어지게 되고 게릴라들에게 쫓기는 신세가 된다.
이 일이 일어난 이후, 독고 대령은 진짜로 특전사로 차출해서 재투입을 시키는데 이 때 명 준장이 다시 나타나서 제대로 하라고 지시하며 독고 대령은 특전사 대원들에게 니들 중 방위 없지?라며 재확인을 시킨 뒤 투입시킨다.
한편, 원주민 마을에 떨어진 행철과 광정은 원주민 전사들에게 발견되어 나무 창살에 갇히게 되고, 원주민 여자 추장에게 시달림(?)을 당하게 된다. 그런데, 배를 타고 귀향하려던 방위들 앞에 부상당한 네이비씰 대원과 역시 심한 부상을 입고 가까스로 탈출한 한국인 인질 한 명이 나타나는데. 그들에게서 네이비씰 전원이 전사했다는 소식을 듣고, 목숨이 위태로웠던 한국인은 나머지 인질들을 구출해 달라는 유언을 남기고 숨을 거둔다. 갈등하는 방위들.
마침내 죽을 각오를 하고 인질 구출 작전을 벌이는 방위들, 벌써 죽기는 너무 억울해서 함께 가기를 거부한 행철을 제외하고 네 방위와 살아남은 네이비씰은 게릴라 부대로 출동한다. 어설프지만 조직적인 계략을 펴는 방위들. 그러나 혹독한 훈련을 받은적이 없는 그들에게는 역시 역부족이었다. 인질들과 방위들의 목을 조여오는 위기상황에 갑자기 날아드는 불화살 세례. 행철과 원주민들로 구성된 지원부대 출현, 가까스로 위기를 극복하지만.
여담
무단 도용 처리된 곡인 백스트리트 보이스의 해당 음반 안에 삽입한 곡인 Quitplaying Games My Heart라는 곡을 무단으로 도용된 사실로 발각된 상태가 있어, 내용 자체가 거의 흑역사에 이르고 있다. 만약 이 노래가 현재로서 도용 처리되었다면 큰 손실을 입을 가능성이 높아 보이게 될 것으로 예상되고 있다. ※ 출처- KOBIS 영화관 입장권 통합 전산망
인덕
인덕(麟德, 664년 ~ 666년 1월)은 당나라(唐) 고종(高宗) 이치(李治)의 네번째 연호이다. 2년 동안 사용하였다.
애머스트
애머스트(Amherst)는 다음과 같은 뜻이 있다.
BBC iPlayer
BBC iPlayer (-아이플레이어, 대문자로는 iPLAYER / BBC iPLAYER)는 BBC의 VOD (주문형 비디오) 서비스이다. 모바일과 태블릿, 컴퓨터, 스마트 TV 등 다양한 기기에서 사용할 수 있다. 영국 거주 시청자에게는 상업광고를 붙이지 않고 서비스된다. 다만 TV 라이선스 (수신료) 없이 BBC의 생방송을 보거나 녹화하는 것, BBC의 VOD 프로그램을 시청하는 것은 불법이다.
2015년 BBC는 어도비 플래시나 미디어 플레이어 모바일 앱이 아닌, 웹 브라우저 내에서 개방형 HTML5 표준을 통해 오디오 및 비디오 콘텐츠를 재생하는 방향으로 개편하겠다고 발표하였다.
2018년 10월 17일 BBC iPlayer 라디오 브랜드가 BBC 사운드라는 신규 서비스로 대체됐다.
제이미 머리 (배우)
제이미 머리(Jaime Murray, 1977년 7월 21일 ~ )는 잉글랜드의 배우이다. 아버지는 배우 빌리 머리이다.
온양중학교
온양중학교(溫陽中學校)는 충청남도 아산시 용화동에 있는 공립 중학교이다.
BBC iPlayer
2019년 BBC는 포맷 품질을 개선하여 iPlayer에서 사용할 수 있는 최고 해상도를 720p (표준 HD)에서 1080p (풀 HD)로 업그레이드하였다.
2021년 10월 20일, BBC는 BBC iPlayer에 "iPLAYER"라는 새로운 로고를 제정해 리브랜딩할 예정이라고 발표하였다.
역사
서비스 구축에 앞서 사업의 컨셉 입증을 위해 'BBC Redux'라는 플래시 기반 크로스 플랫폼 스트리밍 시스템이 개발됐다. 이후 BBC iPlayer가 베타 기간을 거쳐 2007년 12월 25일에 정식 출시되었다. 2008년 6월 25일에는 본래 베타 버전에서 선보였던 모습으로 UI를 새로 선보였다. 홈페이지의 홍보 문구는 "지난 7일간의 BBC 텔레비전과 라디오를 다시 보자 (Catch up on the last 7 days of BBC TV & Radio)"였는데, 이 기간이 지나면 저작권상의 이유로 해당 프로그램을 iPlayer에서 이용할 수 없다는 규정도 반영한 문구였다. 이후 슬로건은 "잊을 수 없는 순간을 잊지 못하게 (Making the unmissable, unmissable)"로 바뀌었다. 2010년 5월에는 추천 기능과 "소셜 메이크오버" 기능이 추가되었다.
2011년 2월 BBC iPlayer는 ITV, ITV2, ITV3, ITV4, Channel 4, E4, More4, Film4, Channel 5, 5Star, 5USA, S4C 등 영국의 각 방송사에서 제작한 프로그램을 링크하도록 다시 한번 개편하였다. 해당 기능은 검색창과 채널란에 추가되었다. 사용자가 다른 방송사의 프로그램을 클릭하면 관련 방송사의 다시보기 서비스 (ITV Hub, All 4, My5)로 리디렉션되었다.
2014년 4월, BBC iPlayer는 그래픽과 UI를 개편하여 재출시하였다. 2014년 10월부터 BBC는 iPlayer의 프로그램 이용 가능 기간을 7일에서 30일로 연장했다. 이후 2020년 코로나 유행 사태와 그에 따른 봉쇄 조치로 시청환경이 뒤바뀐 것을 고려해, 방영된 지 1년이 지난 프로그램들도 다수 시청할 수 있도록 해놓았다. 특히 탑 기어, 킬링 이브, 피키 블라인더스 등의 프로그램은 1화부터 전 편을 시청할 수 있게 되었다. 다만 뉴스 프로그램의 경우 대부분 법적 문제로 인해 최초 방송 후 24시간 이내에만 이용할 수 있게 되었다. 타임워치 등의 아카이브 프로그램은 장기적으로 사용할 수 있었으며, 새터데이 매시업! 같은 생방송 프로그램도 방송 후 한달간 시청이 가능했다.
모바일판 애플리케이션은 2011년 2월에 출시되었으며, 구독자의 다수가 이용할 것으로 예측되는 iOS, 안드로이드 기반으로 출시되었다.
개발
최초의 iPlayer 서비스는 2005년 10월에 시작되어 2006년 2월 28일까지 인터넷 사용자 5,000명을 대상으로 5개월간 시범 서비스에 들어갔다. 그러나 이 시기부터 4년간 개발이 이어지면서 완성된 서비스를 출시하지 않았으며, 거듭된 출시날짜 연기, 브랜딩 개편, BBC 수신료 납부자에게 재납부 요구 등의 논란으로 큰 비판을 받았다. 2006년 11월 15일부터는 새롭게 개선된 iPlayer 서비스를 선보였으나 또다시 제한된 규모의 이용자들을 대상으로 한 평가판으로 운영되었다. 개발 당시 iPlayer의 명칭도 정해지지 않아, iMP (Integrated Media Player), 인터랙티브 미디어 플레이어 (Interactive Media Player), MyBBCPlayer 등 다양한 이름으로 알려져 왔다.
2007년 4월 30일 iPlayer가 BBC 트러스트의 승인을 받고, 2007년 7월 27일 자정에는 윈도우 XP와 윈도우 서버 2003용 오픈 베타판이 시작되었으나, 이 역시도 여름철 이용자 폭증에 대비한다는 이유로 한정된 규모의 유저만 가입할 수 있다고 발표하였다. 이에 앞서 BBC는 iPlayer가 2007년 7월 27일에 '출시된다'고 장담했으나, 실제로 출시된 것은 BBC의 통제 하에 더 많은 이용자를 들였을 뿐인, 오픈 베타를 위한 베타 확장판이라는 비판을 받았다. 이는 영국 내 인터넷 서비스 업체와 BBC가 영국 인터넷 내 iPlayer 트래픽의 영향을 측정할 수 있도록 하기 위해 기획된 것으로 알려졌다.
오픈 베타판에는 미디어 플레이어, 프로그램 편성표 기능 (EPG)과 전용 다운로드 클라이언트 기능이 들어갔으며, 영국 기반 IP 주소에 한한 컴퓨터 환경에서 BBC 텔레비전 콘텐츠를 다운로드하여 방송 후 최대 30일 동안 사용할 수 있도록 하였다. 그러나 운영체제는 윈도우 XP 사용자만 사용할 수 있도록 제한되었다.
BBC의 운영체제별 유저 제한과 성급한 서비스 배포 결정이 논란을 자초하면서, 다우닝가 10번지 (영국 총리실)의 국민 청원 홈페이지에는 반대 청원이 게시되었다. 2007년 8월 20일 게시된 이 청원은 16,082명의 서명을 받았다. 청원에 대한 영국 정부의 답변은 다음과 같았다.".. BBC 트러스트는 다양한 운영 체제에서 서비스를 사용할 수 있어야 한다는 대중의 강력한 요구에 주목했습니다. BBC 트러스트는 BBC의 주문형 서비스에 대한 승인 조건으로, iPlayer가 다양한 운영 체제의 사용자에게 제공될 것을 명시하였으며, BBC가 가능한 한 빨리 이 요구를 충족시킬 것이라고 약속했습니다. 트러스트 측은 BBC 측의 진행 상황을 6개월마다 취합하고 그 결과를 발표할 예정입니다."2007년 10월 16일, BBC는 맥 OS, 리눅스 사용자는 물론, iPlayer 다운로드 서비스를 이용할 수 없거나 원치 않는 윈도우 95, 윈도우 98 등의 윈도우 사용자 대상 서비스를 위해, 해당 운영체제 전용 제한판 개발을 위하여 어도비 사와 관계협약을 체결했다고 밝혔다. 스트리밍 서비스는 2007년 12월 13일에 시작되었으며, 다운로드 서비스에서 최대 30일까지 시청할 수 있었던 것과 달리 스트리밍 버전은 대부분의 프로그램이 방송 후 최대 7일 동안 시청할 수 있었다.
2008년 1월부터 iPlayer는 윈도우 환경에서만 지원되던 콘텐츠 다운로드 기능을 모질라 파이어폭스로 확대 지원했다.
iPlayer 출시 전, BBC는 ITV, 채널 4와 함께 캥거루 (Kangaroo, 가제)라는 이름의 새로운 VOD 플랫폼을 출시할 계획이라고 발표하였다. 캥거루는 '다시보기' 기간이 만료된 프로그램을 이용할 수 있는 서비스로, iPlayer를 비롯해 기존의 VOD 서비스를 보완할 계획이었다. 하지만 이 서비스는 2009년 초 공정거래위원회 (Competition Commission)의 시정 권고로 무산되었다.
방송 수신료 납부 요구
2016년 9월 이전에는 iPlayer에서 서비스되는 BBC 텔레비전과 라디오 프로그램의 방송분 스트리밍 시청, 청취에 TV 라이선스 (수신료 납부 인증)가 필요하지 않았으며, 생방송 콘텐츠 시청에 한하여 요구됐다. 하지만 2016년 9월 1일부터 생방송과 기존방송 여부에 관계없이 모든 iPlayer 콘텐츠를 대상으로 TV 라이선스를 요구하게 되었다. 다만 이러한 요구 조치에도 불구하고 실제 시행은 이용자에게 새로운 요구 사항에 대한 안내 팝업창을 띄우는, 개개인의 양심에만 맡기는 수준으로만 그쳤다. BBC나 TV 라이선스 측 모두 이용자의 납부 여부를 확인하기 위한 구체적인 계획은 발표하지 않았다.
2016년 9월 BBC는 이용자가 서비스 내에서 아동용이 아닌 콘텐츠에 접근하려면 BBC ID 계정으로 로그인해야 한다고 발표하였다. 2017년 5월, iPlayer는 이러한 변화에 대비하여 사용자가 BBC ID로 로그인하도록 권장하기 시작하였다. 영국 언론들은 BBC의 계정 요구가 iPlayer 사용하는 과정에서 개인정보를 수집하여 TV 라이선스를 회피하는 이용자들을 추적하기 위해서가 아니냐는 추측을 제기했다. 실제로도 myBBC 이니셔티브의 런칭 디렉터인 앤드류 스콧은 BBC가 텔레비전 라이선스를 보유하지 않은 iPlayer 사용자를 식별하는 데 도움이 되도록, 기존 방법과 함께 계정 이메일 주소를 사용할 수 있다고 밝혔다. 그러나 계정 시스템 도입의 주목적은 iPlayer의 콘텐츠 추천 기능, 한 장치에서 시청하던 프로그램을 다른 장치에서 계속 시청할 수 있는 기능 등, BBC 서비스 전반에 걸쳐 개인화 기능들을 제공하기 위한 것이라고 재차 강조했다.
해외판
BBC 텔레비전의 프로그램 제작 예산은 영국 텔레비전 수신료와 제3자와의 권리 계약에 따라 확보된다. 따라서 BBC iPlayer에서 서비스되는 TV 프로그램은 영국 내 IP 주소로만 액세스할 수 있다. 그러나 라디오 프로그램의 경우, 저작권 문제가 남아있는 일부 프로그램(주로 스포츠 방송)을 제외하면 대부분 전세계에서 청취가 가능하다.
iPlayer 국제판은 2010년 11월 BBC 트러스트의 승인과 함께 서유럽 11개국을 대상으로 2011년 7월 28일에 출시되었다 iPlayer 국제판은 아이패드 애플리케이션으로 개발되어, 무료체험판은 제한된 양의 콘텐츠를 선광고와 구독 후원으로 이용할 수 있으며, 유료판은 월 5파운드의 구독료를 내고 사용할 수 있었다. iPlayer 국제판에는 3G, 와이파이를 통해 프로그램을 스트리밍하는 기능과 기기 내 다운로드 저장을 통한 오프라인 보기 기능 등, 영국판에는 없는 일부 기능이 들어가 있었다. 출시 당시 1,500시간 분량의 콘텐츠가 제공되었으며, 그 중 60%는 BBC에서 제작 기획한 프로그램, 30%는 BBC에서 기획하고 외주 제작한 프로그램이었다. 나머지 10%는 ITV의 프라이미벌, 채널 4의 네이키드 셰프, 미스핏츠를 비롯한 타사 프로그램이었다. 2011년 말에는 1년간 시험 서비스로 호주와 캐나다에서도 론칭하였다.
2011년 미국에도 출시될 것으로 예상되었지만 출시일자는 발표되지 않았다. 2012년 여름 한 언론 보도에 따르면 iPlayer 미국 출시가 연기된 것은 미국 내 케이블 방송업계의 반발이 심하기 때문으로, iPlayer가 미국 시장에 진출하면 기존에 BBC America 채널로 송출되는 콘텐츠들이 중복되어 수익성이 떨어지기에 채널 송출을 중단하겠다며 압박하고 있다는 보도였다. BBC iPlayer 글로벌 커뮤니케이션 담당자 테사 매쳇 (Tessa Matchett)은 관련 보도자료에서 "미국은 매우 복잡한 미디어 시장이다. 현재 BBC America에서 운영하는 매우 성공적인 케이블 채널이 하나 있는 상황이며, 해당 국가에서 추가 플랫폼을 출시하기 위해 어떤 옵션이 있는지 살펴보고 있다"며 미국 출시를 앞두고 직면한 어려움에 대해 해명하였다.
2015년 5월, BBC는 iPlayer 국제판 서비스를 종료한다고 발표했다.