cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
미키 (프로게이머)
선수 생활
2013년 10월, 프라임 센티넬에 입단하면서 프로 커리어를 시작했다. 하지만 나이제한으로 인해 출전하지 못했다.
2014년 7월, 팀 WE의 아카데미팀에 입단했다.
2015시즌을 앞두고 Anarchy에 입단했다. 스프링 시즌에서는 출전하지 못했다. 서머 시즌에서는 팀의 주전으로 출전하면서 팀을 이끌었다.
2016 스프링 시즌에서는 좋은 모습을 보여주었다. 서머 시즌에서는 살짝 폼이 떨어진 모습을 보여주었다.
2017시즌을 앞두고 락스 타이거즈에 입단했다. 2017 스프링 시즌에서는 오락가락하는 모습을 보여주었으나 중요한 순간에 좋은 모습을 보여주면서 팀을 이끌어나갔다. 서머 시즌에서는 좋지 못한 모습을 보여주었다. 서머 1라운드 이후 락스와의 계약을 해지했다.
2017년 7월, 북미의 팀 리퀴드에 입단했다. 팀 리퀴드에서는 승강전에 출전했으며 팀의 잔류에 기여했다.
2018시즌을 앞두고 팀 리퀴드의 아카데미 팀으로 이동했다.
2018년 4월, 골든 가디언즈에 입단했다. 골든 가디언즈에서는 팀의 주전으로 출전했다.
2019시즌을 앞두고 APK 프린스에 입단했다. 챌린저스에서 미키는 좋은 모습을 보여주었지만 팀의 승격에는 실패했다.
2019년 5월, 엑셀 e스포츠에 입단했다. 2019 서머 시즌에는 부침이 있는 모습을 보여주었다. 2020 스프링 시즌에서도 부진이 이어지는 모습을 보여주었다.
2020년 6월, 설해원 프린스에 입단했다. 설해원에서도 좋은 모습을 보여주지 못했다. 설해원이 LCK 프렌차이즈를 통과하지 못하고 해체되면서 팀을 퇴단했다.
은퇴 후
은퇴 후 개인방송을 시작했다.
시암 (동음이의)
시암은 다음 뜻으로 쓰인다.
예일 로마자 표기법
예일 로마자 표기법(Yale Romanization)은 제2차 세계 대전 중에 미군이 동아시아의 언어를 로마자로 표기하기 위해 만든 체계이다. 예일 표기법은 한국어, 일본어, 중국 북방어, 광둥어의 네 가지 언어를 표기한다. 그러나 같은 로마자 표기가 서로 다른 예일 표기법에서 같은 소리를 의미하지는 않는다.
예일 로마자 표기법은 예전에 미국에서 민간인에게 이들 언어를 가르칠 때 사용되었으나, 지금은 일부 언어학 이론가들만이 사용한다. 미국에서 한국어를 가르치는 데는 예일 표기법보다 먼저 만들어진 매큔-라이샤워 표기법이 몇십 년 동안 사용되다가, 최근에는 대한민국 표준인 국어의 로마자 표기법이 사용되고 있다. 북방어를 가르치는 데는 지금은 한어 병음이 사용된다.
한국어
예일 로마자 표기법은 각각의 자모를 위치에 관계없이 동일한 로마자로 표기한다. 자모와 로마자의 대조표는 다음과 같다.
중세 한국어의 표기
중세 한국어를 표기하는 데는 몇가지 규칙이 더 존재한다. 예를 들어 o는 현대 한국어에서는 ㅗ를 표기하는 데 사용되지만, 중세 한국어에서는 ㆍ(아래 아)를 표기하는 데 사용되고 ㅗ는 wo로 표기한다. ㅜ를 항상 wu로 표기하고 ㅠ를 ywu로 표기한다. 새뮤얼 마틴의 한국어문법총람에서는 한글 맞춤법 통일안이 발표된 1933년 이전의 한국어를 표기하는 데는 이탤릭체를 사용하여 아래 아가 존재함을 표시하고 현대어에는 굵은 글씨를 사용하여 아래 아가 없어졌음을 표시한다.
그 외에 ㅸ(순경음 비읍)은 대문자 W로 표기하고, ㅿ(반치음)은 z로 표기하며, 무음가 ㅇ(이응)이 아니라 [ɡ > ɣ > ɦ] 음가를 내는 후음 불청불탁 ㅇ(이응)은 대문자 G, 된소리 자질과 관련이 있는 ㆆ(여린히읗)은 q로 표기한다.
수룡리
수룡리(水龍里)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.
양화항 (통영시)
양화항은 경상남도 통영시 산양읍 풍화리에 있는 어항이다. 2003년 1월 14일 어촌정주어항으로 지정하여 관리하고 있다. 시설관리자는 통영시장이다.
컴파일러 컴파일러
컴파일러 컴파일러(Compiler-compiler)는 컴파일러를 만들기 위한 컴파일러를 의미한다. 일반적으로 컴파일러는 어떠한 프로그래밍 언어로 씌여진 원시 코드(source code)를 분석 파일(object file)로 변환하는 기능을 하는 프로그램을 의미하지만 그 컴파일러를 만들려면 엄청난 기술적 구현 능력과 고생이 요구된다. 그래서 컴파일러 그 자체 또는 컴파일러가 제공하는 구문 분석 기능을 자동으로 만드는 프로그램으로 컴파일러 컴파일러를 고안하여 개발하였다.
마사 쿨리지
마사 쿨리지(Martha Coolidge, 1946년 8월 17일 ~ )는 미국의 영화 감독, 영화 편집자, 영화 프로듀서, 영화 각본가, 텔레비전 감독이다. 미국 감독 조합의 최초의 여성 조합장으로 2002년에서 2003년까지 재임했다.
노던 리그 (뉴질랜드)
노던 리그는 뉴질랜드의 세미프로 축구 대회이다. 동계시즌의 상위권 대회로 뉴질랜드의 2부 리그이다.
노던 리그에는 노스랜드, 오클랜드, 와이카토, 베이오브플렌티 지역의 북섬 북부에 위치한 축구 클럽이 참여한다. 이 대회는 뉴질랜드 축구 리그 시스템이 개편되는 2021년까지 NRFL 프리미어라는 이름으로 불렸다. 클럽은 매 시즌마다 뉴질랜드 내셔널리그에 진출하기 위해 경쟁한다.
기어와라! 냐루코 양
《'''기어와라! 냐루코 양'''》(這いよれ! ニャル子さん)은 일본의 작가 아이소라 만타가 쓰고, 코인이 삽화를 담당한 라이트 노벨이다. GA 문고에서 연재 중이며 대한민국에서는 디앤씨미디어의 L 노벨로 발매되었다. 이후 2009년에 플래시애니메이션으로 총12화로 제작되었으며, 2012년 4월엔 본격적으로 TV 애니메이션으로 제작되었다.
등장인물
성우는 드라마CD/TVA
방영 목록
==== 1기 ====
==== 2기 ====
후추과
후추과(--科,, 학명: Piperaceae)는 후추목의 과이다. 5속 3,500여 종이 알려져 있으며 한국에서는 후추등 1종이 자생한다. 주로 열대 기후 지역에 널리 분포하는 초본 또는 관목으로 종종 덩굴성인 것도 있으며, 드물게는 교목도 있다.
잎은 대부분 어긋나지만 때에 따라서는 마주나거나 돌려나기도 한다. 꽃은 양성화 또는 단성화로 수많은 작은 꽃들이 이삭 모양이나 총상으로 달리며 꽃덮이는 없다. 수술은 1~10개이고, 씨방은 상위로 2~5개의 심피로 이루어져 있는데, 이들은 서로 합쳐져 하나의 방을 형성하며, 그 아래쪽에는 1개의 곧게 선 밑씨가 있다. 열매는 장과이다.
계통 분류
2016년 APG IV 분류 체계에서는 후추과를 목련군 후추목 아래에 분류하며, 이는 2009년 APG III 분류 체계, 2003년 APG II 분류 체계 및 1998년 APG 분류 체계의 분류와 동일하다.
1992년 동계 올림픽 크로스컨트리
1992년 동계 올림픽 크로스컨트리 경기는 프랑스 알베르빌에서 열렸다.
메달 집계
!colspan=2| 합계 || 2 || 2 || 2 || 6
궁륭산 병성배
궁륭산 병성배는 중국기원이 주최, 주관하고 쑤저우 바둑 협회가 후원하는 세계 여자 바둑 대회이다. 우승 상금은 25만 위안, 준우승 상금은 10만 위안이다. 제한시간 각자 2시간, 초읽기 60초 5회가 주어진다. 덤은 7.5집이다. 2010년 제1회 궁륭산병성배 세계여자바둑대회 결승전에서 박지은이 호주 대표로 나온 헤이자자를 흑으로 183수만에 불계로 꺾고 초대 우승자가 됐다.
수만리
수만리(水萬里)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.
곤도 쇼이치
곤도 쇼이치(, 1958년 5월 26일~)는 환경부대신을 역임한 일본의 정치인이다. 현재 입헌민주당 소속으로 중의원을 지내고 있다. 선거구는 아이치현 제3구이다.
오우치 시게히로
오우치 시게히로(大内重弘, おおうち しげひろ)는 일본 가마쿠라 시대의 스오 국(周防国)의 무사(武士)로 재청관인(在庁官人) 오우치 씨(大内氏) 제22대 당주이다.
생애
겐오(元応) 2년(1320년) 3월 6일에 사망하였다. 그 뒤를 적남(嫡男)인 히로유키(弘幸)가 이었다.
동강중학교 (전남)
동강중학교(東江中學校)는 전라남도 고흥군 동강면 유둔리에 있는 사립 중학교이다.
서울여객
서울여객은 다음과 같은 회사가 있다.
영국 철도 373
영국 철도 373, 유로스타 e300 또는 TGV TMST는 유로스타 인터내셔널의 고속열차로 유로스타를 운영하고 있다. 내셔널 레일, SNCF, 벨기에 국철이 공동으로 소유하고 있다.
2014년에 지멘스 벨라로를 기반으로 한 차량인 영국 철도 374의 도입과 유로스타 e320의 부여로 기존에 운행했던 TGV TMST는 유로스타 e300으로 부여받게 되었다.
개요
프랑스, 영국, 벨기에 3개의 국가가 공동으로 개발된 열차로 1994년에 개통과 동시에 투입된 차량으로 이 열차는 프랑스의 고속열차인 TGV를 기반으로 개발했다. 내셔널 레일의 TOPS에 따라 현재의 명칭으로 부여되었다.
3000번대의 경우 영국, 3100번대의 경우 벨기에, 3200번대는 프랑스가 소유한다. 3200번대 중에서 4편성은 TGV로 운행하고 있으며 전 편성이 단거리 구간에서 운행하고 있다.
SNCF, SNCB의 경우 16편성을 주문한 반면, 내셔널 레일은 18편성을 주문했으며 그 중 7편성은 노스 오브 런던에 운행한 차량이다. 영국 철도의 민영화로, 런던 앤드 콘티넨털 철도의 자회사인 유로스타 인터내셔널을 설립하게 되었다. 프랑스의 철도 기업인 SNCF 55%를 가지고 있으며, 런던 앤드 콘티넨털 철도 40%를 소유했고 SNCB는 5%를 소유했다.
1992년에 프랑스 테리투아르드벨포르주 벨포르에서 위치한 알스톰 공장에서 최초로 제작했다. 이 명칭은 프리스리즈 1로, 2대의 동력차와 7대의 객차로 구성되었고 시운전을 위해 1993년 1월에 인도되었다. 스트라스부르크에서 뮐루즈 구간을 운행했고, 같은 해 6월에 직류 검사를 위해 영국으로 인도되었다. PS2 차량은 같은 해 5월에 제작되었다.
2004년에 내외장을 리뉴얼한 차량이 등장했다. 도장은 영국 철도 374와 같이 노란색과 파란색의 두 색을 중심으로 경계선에 회색과 주황색이 있는 형태로 변경되었다. 아울러 로고에도 유로스타의 일러스트가 추가되었다. 2005년 모든 편성의 리뉴얼 공사가 완료되었다.
2010년 10월, 유로스타는 기존의 차량을 대체하기 위해 지멘스 벨라로를 기반으로 한 10편성의 유로스타 e320 주문했다. 2016년부터 순차별로 도입을 시작으로, 향후 8편성을 제외한 나머지는 모두 현역에서 퇴역될 예정이다.
객차 구성
동력차의 경우 3000번대로 시작하는 네 자리 숫자에 해당된다. 이는 마크 3 TGV (마크 1의 경우 SNCF TGV 쉬드-에스트, 마크 2의 경우 SNCF TGV 아틀랑티크)으로 열차를 지정한다. 또한 두 번째 숫자의 경우 국가를 의미한다.
유로스타의 반편성은 다음과 같다.
라인란트 진주
라인란트 진주 또는 라인란트 재무장은 1936년 3월 7일 독일 국방군 육군 병력이 라인란트 지역에 들어간 사건이다. 제1차 세계 대전 이후 맺어진 베르사유 조약 및 로카르노 조약에서는 독일군이 이 지역에 병력을 배치하는 것을 금지하고 있었기에 이는 조약을 정면으로 위반하는 것이었다. 라인란트 진주로 인해 유럽의 힘은 프랑스에서 독일로 쏠리게 되었고, 이로써 그전까지 라인란트가 비무장지대임으로 인해 동쪽에 신경을 쓸 수 없었던 독일은 공격적인 동방팽창 정책을 시작하게 된다.
에릭 크라츠
에릭 플로이드 크라츠(, 1980년 6월 15일 ~ )는 미국의 전 야구 선수이다.
자이언트순다쥐속
특징
대형 설치류로 꼬리 길이 175~370mm를 제외한 몸길이가 179~299mm 정도이고 몸무게는 최대 643g이다.
대항항 (산양읍)
대항항은 경상남도 통영시 산양읍 추도리, 추도 섬에 있는 어항이다. 2003년 1월 14일 어촌정주어항으로 지정하여 관리하고 있다. 시설관리자는 통영시장이다.
어항 구역
2003년 1월 14일 본 항의 어항구역을 고시하였다.
수문리
수문리(水門里)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.
빙검의 마술사가 세계를 다스린다
빙검의 마술사가 세계를 다스린다 ~세계 최강의 마술사인 소년은, 마술 학원에 입학한다~(冰剣の魔術師が世界を統べる〜世界最強の魔術師である少年は、魔術学院に入学する〜)는 미코시바 나나가 원작한 일본의 라이트 노벨 소설 작품이다. 「소설가가 되자」에서 2019년 10월 25일부터 연재 중. 서적판은 코단샤 라노벨 문고(코단샤)에서 2020년 7월 2일부터 간행되고 있으며, 일러스트는 코리에 리코.
미디어 믹스로서, 사사키 노부토에 의한 코미컬라이즈가 「매거진 포켓」(코단샤)에서 2020년 6월 24일부터 연재 중. 또, 2023년 1월부터 TV 애니메이션 「 빙검의 마술사가 세계를 다스린다」가 방영 중.
줄거리
아놀드 마술학원. 그곳은 전 세계에서 모든 마술사들이 모이는 세계 최고의 마술학원. 마술의 뜻을 끝까지 가기 위해 수많은 마술사들이 그 세계에 발을 들여놓는다.
그러나 그 학원에 레이 화이트도 역시 입학하려고 했었다. 그러나 그는 학원을 시작한 이래 첫 일반 가정 출신의 마술사. 마술사 집안도 아니고 귀족도 아니다. 그런 그를 주위 사람들은 모두 앝봤다.
하지만 모두는 몰랐다. 그는 세계 7대 마술사 중에서도 최강으로 칭송되고 있는 「빙검의 마술사」인 것을.
규격 외의 천재로 인한 왕도학원 판타지 개막.
미래교육 플러스
《미래교육 플러스》는 EBS 1TV에서 금요일 오후 1시에 방송하는 교양 프로그램이다.
고로역 (효고현)
고로역은 일본 효고현 히메지시에 위치한 서일본 여객철도 반탄 선의 철도역이다. 단선 · 섬식의 형태를 가진 2면 3선 구조의 복합 승강장을 갖춘 지상역이다. 그러나, 나머지 1선은 대피 · 교환용으로 쓰이기 때문에 실질적으로는 2면 2선을 운용하고 있다.
명동연가
역사
2006년 4월 17일에 첫방송을 시작했으며, 초창기에는 DJ가 1부와 2부로 각각 나뉘어서 방송되다가, 2006년 10월 23일부터 DJ가 1부와 2부 통틀어 하나로 통합되어 오늘에 이르고 있고, 방송 초기에는 1부는 팝 음악을 선곡하고, 2부는 추억의 가요를 선곡하였으나, 2020년 8월 17일부터 추억의 가요 전문 프로그램으로 완전히 변화하였으며, 그 동안 여러 DJ들을 거치다가, 현재는 시인 성기완이 진행한다.
김일부
김일부(浜田一夫, 1963년 6월 20일 ~)는 태평양 돌핀스에서 뛰었던 재일교포 야구 선수다. 일본명은 '하마다 가즈오'다.
주니치 드래건스 시절
1982년 주니치에 전체 2번으로 지명되며 많은 기대를 받았다. 1983년에는 2군 승률왕에 오른 데 이어, 1984년 처음으로 1군 경기에 출전했다. 그러나 1군에서는 인상적인 모습을 보여주지 못했고, 결국 통산 8경기 6.30의 평균자책점을 기록한 채 방출되었다.
연합통신
연합통신(聯合通信, )은 다음을 부르는 말이다.
차오양구 (베이징시)
차오양구는 중화인민공화국 베이징시의 행정 구역 중 하나이다. 넓이는 465km2이고, 인구는 2013년 기준으로 3,545,000명이다.
차오양 구에는 수많은 외국 대사관들이 위치해있고 베이징의 중심업무지구로써 빠르게 성장하고 있다. 2008베이징 올림픽을 위해 올림픽 공원이 만들어졌고, 베이징 수도 국제공항 또한 이곳에 있다. 차오양 구의 인구는 2013년 기준으로 354만5,000명으로 베이징에서 가장 인구가 많은 구이다. 차오양에는 많은 쇼핑몰과 시장, 식당이 있다.
행정 구역
24개 가도(街道), 19개 지구(地区)를 관할한다.
테라 매거진
테라 매거진(TeRra Magazine) 은 미국 뉴욕에서 발행되는 순수 예술 잡지이다. 예술, 음악, 문학 이외에도 과학, 기술 등 수준 높은 문화 예술 관련 기사를 글로벌하게 게재하고있다.
매월 30 일에 발행된다. 2017년 2월, 일본에서 먼저 온라인 서비스를 실시 했으며 같은 해 11 월에 디지털판이 게재되었다. 아마존, 구글, 애플에서 앱 서비스도 실시하고 있다.
테라 매거진은 뉴욕에서 유일하게 아시아의 전통 예술과 문화를 게재하고 있는 매체로, 2018년 1월 한국인으로는 최초로 작곡가 강석희가 표지 기사로 실렸다.
외부 링크
테라 매거진
아시아의 국장과 문장 목록
이 문서는 아시아의 국장과 문장을 나열한 목록이다.
DMD 컴파일러
DMD 컴파일러(DMD Compiler, Digital Mars D, 줄여서 DMD)는 D 언어를 위한 최초의 컴파일러다. GDC 컴파일러, LDC 컴파일러와 더불어 D 언어 실행 파일을 만들어 낼 수 있다.
D는 C의 견고함에 C++의 복잡도를 줄이고 C#, 자바와 같은 VM언어의 편리성에 루비, 파이썬과 같은 스크립트 언어의 특성을 채용하여 설계되었다. 다만 실행 파일은 의존성 없는 대상 플랫폼의 순수 바이너리 코드로 만들어진다.
DMD는 버전 1대는 D 스펙 1을 구현하고 있으며 버전 2부터는 D 스펙 2를 지원한다.
수북리
수북리(水北里)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.
KNN 뉴스 (1800)
《KNN 뉴스 (1800)》는 KNN 러브FM에서 매일 저녁 6시에 방송되는 KNN 러브FM의 저녁뉴스 프로그램이다.
슈테파니 폰 호엔촐레른지크마링겐
슈테파니 폰 호엔촐레른지크마링겐(,, 1837년 7월 15일 ~ 1859년 7월 17일)는 포르투갈의 페드루 5세 국왕의 왕비이다. 호엔촐레른의 카를 안톤과 바덴의 요제핀의 장녀로 태어났으며 루마니아의 카롤 1세 국왕의 누나, 루마니아의 페르디난트 1세 국왕의 고모이기도 하다.
1858년 5월 18일에는 리스본에서 포르투갈의 페드루 5세 국왕과 결혼했으나 1859년 7월 17일에 리스본에서 자녀 없이 디프테리아로 병사했다. 슈테파니의 시신은 리스본에 위치한 상비센트드포라 수도원의 브라간사 판테옹에 안치되었다. 슈테파니와 사별한 페드루 5세는 재혼하지 않았고 1861년에 콜레라로 사망하고 만다. 이에 따라 페드루 5세의 동생인 루이스 1세가 포르투갈의 왕위를 승계하게 된다.
봉래중학교 (전남)
봉래중학교(蓬萊中學校)는 전라남도 고흥군 봉래면 신금리에 있는 공립 중학교이다.
원인재역
원인재역(Woninjae station, 源仁齋驛)은 인천광역시 연수구 연수2동에 있는 인천 도시철도 1호선과 수도권 전철 수인·분당선의 환승역이다. 인근에 인천 이씨 중시조 이허겸의 묘역인 원인재가 있다.
역 구조
두 노선 모두 2면 2선의 상대식 승강장을 갖추고 있으며, 인천1호선의 경우 수인선 개통에 대비하여 설계했고, 두 노선 모두 스크린도어가 설치되어 있다.
이용객 변동
수인선의 2012년 자료는 개통일인 2012년 6월 30일부터 12월 31일까지인 185일 기준으로 환산한 것이다.
Glebe Collegiate Institute
글리브 컬리지엣 인스티튜트(Glebe Collegiate Institute)는 캐나다 온타리오 주 오타와에 있는 공립학교이다. 오타와 칼튼 교육청 소속의 고등학교이다. 약 1,500명의 학생이 재학중이고 오타와 갈튼 교육청에 소속된 학교중 제일 큰 학교이다.
콤소몰스크나아무레
콤소몰스크나아무레는 러시아 하바롭스크 지방에 위치한 도시이며, 이름에서도 드러나듯이 아무르강에 있다. 북쪽 356km지점에 하바롭스크가 위치해 있다. 인구는 26만 3906명(2010년 조사)이다.
1858년 아이훈 조약(璦琿條約)에 의해 러시아 제국의 영토가 되었다. 1932년 이곳에 온 공산주의청년단이 건설한 도시이다. 제강, 제유, 조선, 목재가공업 등이 있다.
관련 보도
2011년 3월 3일, 러시아 인테르팍스 통신은 PAK-FA 시제기 2호기가 극동 하바롭스크 주 콤소몰스크나아무레에서 57분간의 시험비행을 무사히 마쳤다고 보도했다. 통합항공기제작사(OAK)의 미하일 포고샨 사장은 2011년에 3대가 더 시험비행에 투입될 것이라고 밝혔다. 2010년 6월 블라디미르 푸틴 총리는 1억 5천만 달러인 미국 F-22 보다 3배나 값이 싸다고 자랑했다. 미국은 F-22의 수출을 금지했지만, 러시아는 PAK-FA를 전세계에 수출할 계획이다.
이글리드
에글리드는 이란 파르스주의 도시이다. 시라즈와 이스파한 사이에 있다. 에글리드의 인구는 약 5만으로 추산된다. 에그리드는 자그로스 산맥에 가까워서 이란의 도시들 중에서 해발고도가 높은 편이다. (2250 미터). 사막 도시 아바르쿠와 가까워서 산과 사막의 경계에 위치한 도시이다. 그곳은 메마르고 추운 기후를 지니며 산의 약간은 연중 눈으로 덮여 있다. 농업 도시로 밀과 보리, 감자 그리고 포도, 호도, 사과 배등의 과수가 자란다.
아케메네스 제국 시절에 그 이름은 아자르가르타였다. 이글리드의 이름은 켈리드에서 나왔다. 페르시아어로 열쇠를 의미한다. 근래에 이르기까지 그곳은 켈릴이라 불렸다. 그곳은 파르스 특히 페르세폴리스로 들어가는 관문이다. 페르시아 왕도가 그곳을 지나갔다.
전설에 따르면 에글리드는 삼형제 엘리아스, 아슬람과 오르잠에 의해 건설되었다. 그곳에는 세 성이 이웃하는데 3형제의 이름을 따라서 지어졌다. 에글리드는 이슬람 이전의 역사적인 유적을 지닌다.도시의 중심에는 자메 모스크가 있다.
성윤환
성윤환(成允煥, 1956년 8월 29일 ~ )은 대한민국의 검사 출신 법조인이자 제18대 국회의원을 지낸 정치인이다.
생방송 지금 충북은
《생방송 지금 충북은》은 KBS청주방송총국에서 매주 월요일 ~ 목요일 오후 5시 40분에 방송되는 텔레비전 프로그램이다.
기획 의도
충청북도의 다양한 이야기를 취재하는 텔레비전 프로그램이다.
코너
충북 주민들이 리포터로 참여하여 다양한 소식들을 전하는 코너다.
메인 코너로 충북에서 일어나는 다양한 소식과 훈훈한 이웃의 이야기를 발빠르게 전달한다.
역대 진행자
현재 진행자는 2012년 12월 1일을 기준으로 한다.
미조항 (통영시)
미조항은 경상남도 통영시 산양읍 추도리에 있는 어항이다. 2003년 1월 14일 어촌정주어항으로 지정하여 관리하고 있다. 시설관리자는 통영시장이다.
어항 구역
2003년 1월 14일 본 항의 어항구역을 고시하였다.
비버 (동음이의)
비버(Biber, Beaver 등)는 다음과 같은 뜻이 있다.
아리아드네 올리버
올리버는 추리 소설 작가로, 스벤 예르손이라는 핀란드 인 탐정이 등장하는 추리 소설을 써서 유명해졌다. 외국인 탐정이 등장하는 추리 소설을 쓴 여성 작가라는 점에서, 올리버는 애거사 크리스티 본인의 희화화라고 할 수 있다.
또한 푸아로 시리즈와 평행 세계인 마플 양 시리즈는 올리버가 쓴 소설 속의 세계이다.
김급식
역사
장규학, 최우영 공동대표가 2012년 2월부터 서비스를 시작하여 2013년 대한민국 모바일앱 어워드 3월 으뜸앱을 수상하였다. 또 2016년 10월 22일에는 주식회사 메가엠디가 주식회사 포워드 퓨쳐와 업무 협약(MOU) 체결해 2016년 11월 16일 주식회가 메가엠디가 김급식을 전면 개편했다고 선언했다.
스타 (드라마)
스타는 1997년 7월 28일부터 1997년 8월 26일까지 방영된 KBS 2TV 월화 드라마이다. 이 드라마는 방송가 젊은이들의 사랑과 우정을 다룬 드라마다. 그러나, 주요 배우들 섭외 문제로 어려움을 겪어 온 것도 있었지만 일그러진 형제관계를 묘사하여 비판을 받았고 인기 가수들에게 주연을 맡기는 한편  매주 가수들을 특별출연시켜 비난을 샀으며 이 과정에서 97년 최악의 드라마 5위에 선정되는 불명예를 안아야 했다. 그 탓인지 10%대에 머무르는 비교적 낮은 시청률을 기록하였으며  결국 예정되었던 14부작 형식과는 전혀 다르게 10부작까지 방송하고 조기종영되었다.
삼성 갤럭시 M 시리즈
삼성 갤럭시 M 시리즈는 삼성전자가 제조한 온라인 전용 스마트폰 제품군이다. 삼성 갤럭시 M10과 M20은 2019년 2월 5일에 출시되었고, 3월 7일에 삼성 갤럭시 M30과 6월 18일에 삼성 갤럭시 M40이 출시되었다. 갤럭시 M10과 M30은 9월 18일에 발표되었고, 둘 다 9월 29일에 출시되었다. 갤럭시 M01과 M11은 2020년 6월 2일에 출시되었으며 온라인과 오프라인 플랫폼에서 모두 판매되었다. 9월 10일, 삼성은 라인업의 첫 번째 상위 중급형 모델인 갤럭시 M51을 발표했다.
M은 Millennial을 의미한다. SAMSUNG의 3번째 알파벳이기도 하며 플래그쉽 시리즈의 S, 중급형 시리즈의 A, 보급형 시리즈의 M을 엮으면 '삼성'의 SAM이 된다.
2020년 기기부터 갤럭시 A 시리즈의 디자인을 그대로 가져오는 경우가 많다.
ex) 갤럭시 M51에 갤럭시 A51, 갤럭시 M31에 갤럭시 A31, 갤럭시 M12에 갤럭시 A12의 디자인을 사용
살로메 (제자)
신약에서 살로메(Salome)는 정경 복음서와 외경에 간략하게 등장하는 예수의 추종자였다. 그녀는 예수의 빈 무덤을 발견한 여성인 몰약 운반자 중 한 명으로 십자가에 못 박히실 때 마가에 의해 지명되었다. 해석은 그녀를 정경 복음서에 언급되었지만 이름이 언급되지 않은 다른 여성들과 동일시했다. 특히 그녀는 종종 열두 사도 중 두 명인 야고보와 요한의 어머니인 세베대의 아내로 확인된다. 중세 전통에서 살로메(메리 살로메)는 성 안나의 딸인 세 마리의 마리아 중 한 명으로 간주되어 그녀를 예수의 어머니 마리아의 이복 누이 또는 자매로 만들었다.
정경 복음서에서
마가복음 15장 40~41절에서 살로메는 십자가에 못 박히신 여인 중 한 명으로 예수님을 섬기기도 했다. 요세와 또 예수께서 갈릴리에 계실 때에 그를 좇아 섬기던 살로메와 또 예수를 따라 예루살렘까지 좇아간 많은 여자가 있더라”(15:40-41, 흠정역) : "그 중에는 막달라 마리아와 또 야고보와 요셉의 어머니 마리아와 또 세베대의 자녀들의 어머니도 있더라." 가톨릭 백과사전(1913)은 마가복음 15:40의 살로메가 마태복음에 나오는 세베대의 아들들의 어머니와 동일할 것이라고 결론지었다. 후자는 마태복음 20:20에도 언급되어 있는데, 여기서 그녀는 그녀의 아들들이 낙원에서 그와 함께 앉게 해달라고 예수께 탄원한다.
요한복음에는 셋 또는 넷의 여자들이 십자가에 못 박히실 때 언급되어 있다. 이번에 그들은 예수의 "어머니와 그의 이모, 글로바의 아내 마리아와 막달라 마리아"로 명명되었다. (요한복음 19:25) 일반적인 해석은 살로메를 예수의 어머니의 누이로 식별하여 그녀를 예수의 이모로 만든다. 전통적인 해석은 글레오바의 아내 마리아(요한복음의 세 번째 여자)를 알패오의 아들 야고보의 어머니 마리아(마태복음의 세 번째 여자)와 연관시킨다.
마가복음에서 살로메는 예수님의 몸에 향료를 바르기 위해 예수님의 무덤에 갔던 여인들 중 한 명이다. “안식일이 지나매 막달라 마리아와 야고보의 어머니 마리아와 또 살로메가 와서 예수께 바르려고 향품을 사왔더니” (막 16:1) 그들이 돌이 굴려진 것을 보고 흰 옷 입은 청년이 그들에게 예수께서 살아나셨다고 말하며 예수의 제자들에게 갈릴리에서 만나리라고 전하라고 이르되 마태복음 28:1에는 평행 구절에 두 명의 여성이 언급되어 있다. 막달라 마리아와 "다른 마리아"는 이전에 마태복음 27:56에서 야고보와 요셉의 어머니 마리아로 확인되었다.
정경 복음서에서는 살로메를 "제자"(mathētēs)라고 부르지 않는다. 따라서 주류 기독교 저술가들은 일반적으로 그녀를 "따랐고" "성역을 베푼" 여성들에 대한 언급에 따라 그녀를 예수의 "추종자"로 묘사한다.(막 15:41). 그러나 페미니스트 비판자들은 주류 전통이 지속적으로 예수의 여성 지지자들의 중요성을 과소평가하고 있다고 주장했다.
미국의 적극적 우대조치
미국의 적극적 우대조치는 (소수 인종, 여성 등) 역사적으로 차별받아온 집단을 대상으로 정부, 민간에서 의무적으로 또는 자발적으로 혜택을 제공하는 것이다. 특히 교육, 고용 분야에 주로 적용된다. 적극적 우대조치가 발생한 주된 이유는, 현재까지 지속되는 차별과 불이익    을 바로잡기 위함이다. 이를 통해 장기적으로는 대학, 병원, 경찰과 같은 공공기관의 구성원을 사회 구성원 비율과 일치시키고자 하는 정책이다.
삼백초과
삼백초과(三白草科, 학명: Saururaceae)는 후추목의 과이다. 주로 동아시아·동남아시아 및 북아메리카 등지에 분포하는 여러해살이풀로, 4속 6종이 있으며 한국에서는 자생종 삼백초와 귀화종 약모밀 2종이 발견된다.
잎은 엇갈려 나며, 작은 양성화(암수갖춘꽃)가 이삭 모양으로 달린다. 수술은 3개 또는 6~8개가 있다. 씨방에는 상위 또는 반하 위로 3~4개의 심피가 있는데, 이들은 떨어져 있거나 또는 합쳐져 측막 태자리를 이룬다. 밑씨는 주피 2개로 둘러싸여 있는데 각 심피에는 여러 개의 밑씨가 만들어진다. 열매는 액과(물열매)나 삭과(튀는열매)이다.
계통 분류
2016년 APG IV 분류 체계에서는 삼백초과를 목련군 후추목 아래에 분류하며, 이는 2009년 APG III 분류 체계, 2003년 APG II 분류 체계 및 1998년 APG 분류 체계의 분류와 동일하다.
태전동 (대구)
태전동(太田洞)은 대구광역시 북구의 법정동이다. 행정동으로는 태전1동·태전2동으로 나뉜다.
주거
칠곡지구가 개발되면서많은 아파트단지가 들어서있다. 대로변에는 주택들도 있으며 빌라도 많다.
자연부락
자연부락으로 수평, 지당, 큰 이매, 작은 이매 등이 있다. 수평은 '수피이'등으로도 불린다.
함평 척화비
함평 척화비(咸平 斥和碑)는 전라남도 함평군 함평읍 기각리, 함평공원 내에 있는 척화비이다. 1990년 2월 24일 전라남도의 문화재자료 제176호로 지정되었다.
개요
척화비란 쇄국정책을 실시하던 흥선대원군이 병인양요, 신미양요를 승리로 이끌면서, 서양세력을 배척하고 그들의 침략을 경계하여야 한다는 의지를 국민에게 더욱 강력히 심어주고자 서울 및 전국 중요 도로변에 세우도록 한 비로, 비의 규모나 크기에 대한 규정은 없으나 그 내용만은 똑같이 쓰도록 하였다.
함평공원 내에 자리하고 있는 이 비는 낮은 사각받침돌 위로 비몸을 세운 모습에 비몸의 윗변을 둥글게 다듬어 놓았다. 비문에는 “서양 오랑캐들이 침략함에 싸우지 않으면 화친을 해야하는데, 화친을 주장하면 나라를 파는 것과 같다. 이를 우리 만세 자손들에게 일깨운다.”라는 강한 어투의 경고문구를 적어 놓았다.
고종 8년(1871) 전국에 일제히 세운 척화비는 이후 외국들과의 교류가 이루어지면서 일제에 의해 대부분 철거되거나 훼손되었다. 이 비는 몇 안되는 척화비들 가운데 하나로 그 크기가 가장 크며, 전라남도 내에서는 유일하게 남아있는 개화기의 유물이라는 점에서 그 가치를 지닌다.
홍효민
홍효민(洪曉民, 1904년 1월 21일 ~ 1975년 9월 21일 )은 한국의 문학평론가이며 소설가이다. 본명은 홍순준(洪淳俊)이며 안재좌(安在左), 정복영(鄭復榮), 홍훈(洪熏), 효민학인(曉民學人) 등의 여러 필명을 사용했다.
생애
경기도 연천 출신으로, 도쿄에 유학하여 정칙영어학교를 졸업했다. 동아일보·매일신보 기자 및 홍익대학교 교수를 역임하였다.
1927년 조중곤, 김두용, 이북만 등과 함께 《제3전선》을 발행하고 조선프롤레타리아예술가동맹의 한 축을 이룬 제3전선파를 형성했다. 홍효민은 카프 성원은 아니었으나, 문학의 사회적 가치와 기능을 중시하는 일관된 관점에 공통점이 있어 동반자 작가로 분류된다.
귀국한 뒤 《동아일보》와 《매일신보》 기자를 지내면서 1930년대의 대표적인 문학평론가 중 한 사람으로 평단에서 활동했다. 문단 등단작은 1927년 《개척》에 발표한 〈문예시평〉(文藝時評)이다. 1936년 《인조반정》을 집필한 이래 명성황후를 소재로 한 《민비애사》 등 역사 소설도 꾸준히 발표했다.
일제강점기 말기에 〈미영사상의 본질〉(1943년) 등 총 5편의 친일 논설과 수필을 발표하고 친일 문인단체인 조선문인보국회 평론수필분회 간사를 맡았다. 2002년 발표된 친일 문학인 42인 명단에 포함되었다.
광복 후에는 좌익 계열의 조선프로레타리아문학동맹에 참가했다가 이 단체가 조선문학건설본부와 통합하는 과정에서 의견 차이를 드러내며 탈퇴한 뒤로는 좌우익 문학 운동에 참여하지 않고 중간자적 입장을 내세웠다. 한국 전쟁 후로는 〈애국사상과 애국문학〉(1956) 등을 통하여 애국주의문학론을 주창하였고, 홍익대학교 교수를 역임했다.
썸데이 (프로게이머)
썸데이(, 1996년 7월 3일 ~ )는 대한민국의 리그 오브 레전드 프로게이머로 아이디는 Ssumday이다. 포지션은 탑 라이너이며 현재 리그 오브 레전드 챔피언십 시리즈의 100 씨브스에서 활동하고 있다.
선수 생활
2012년 PSW 아레스에 입단하면서 프로 커리어를 시작했다.
2013년 2월, KT 롤스터 B에 입단했다. 스프링 시즌 좋은 모습을 보여주면서 팀의 챔피언스 8강 진출에 기여했다. NLB에서도 팀의 3위에 기여했다. 서머 시즌에서는 부진한 모습을 보이면서 인섹에게 주전 자리를 내주었다.
2013-2014 윈터 시즌에서는 예선 탈락을 하면서 출전하지 못했다. 스프링 시즌에서는 팀의 8강 진출에 기여했으며 NLB에도 8강에서 떨어졌다. 서머 시즌에서는 좋은 모습을 보여주면서 팀의 우승에 기여했다.
2015 스프링 시즌에서도 좋은 모습을 보여주었다. 서머 시즌에도 좋은 모습을 보여주면서 팀의 준우승에 기여했다. 2015년 8월 5일에 치러진 롱주 IM과의 경기에서는 펜타킬을 기록하기도 했다. 시즌 종료 후 정규시즌 MVP를 수상했다. 롤드컵 2015에서는 팀의 8강진출에 기여했지만 KOO 타이거즈와의 8강전에서 패배하면서 탈락했다.
2016 스프링 시즌에서는 초반 부진한 모습을 보여주었지만 시즌이 지날수록 반등에 성공하며 팀의 포스트시즌 진출에 기여했다. 서머 시즌에서도 좋은 모습을 보여주면서 팀의 준우승에 기여했다.
2017시즌을 앞두고 팀 디그니타스에 입단했다. 스프링 시즌 팀의 포스트시즌 진출에 기여했다. 서머 시즌에서도 좋은 모습을 보이주면서 팀의 포스트시즌 진출에 기여했다. 서머 시즌 종료 후 올프로팀에 선정되었다.
2018시즌을 앞두고 100 씨브즈에 입단했다. 스프링 시즌 팀의 준우승에 기여했다. 서머 시즌에서는 좋은 모습을 이어나가면서 팀의 포스트시즌 진출에 기여했다.
2020 스프링 시즌에서는 1군팀으로 복귀했으며 좋은 모습을 보이며 팀의 포스트시즌 진출에 기여했다.
2021 스프링 시즌에서는 폼이 떨어진 모습을 드러냈지만 팀의 포스트시즌 진출에 기여했다.
강동원 (기자)
강동원(1975년 6월 5일 ~ )은 대한민국의 TV조선 보도본부 정치부 기자이다. 본관은 진주(晉州)이다.
포두중학교
포두중학교(浦頭中學校)는 전라남도 고흥군 포두면 길두리에 있는 공립 중학교이다.
정규상
정규상의 다른 뜻은 다음과 같다.
자와인
자와인은 인도네시아의 자와섬에 사는 다수 민족으로 섬의 중부와 동부에서 주류를 이룬다. 2004년 기준 약 9천만명으로 추산되며, 현재 인도네시아에서 가장 큰 민족 집단이다. 자와어를 사용하며 대부분 이슬람교를 믿는다.
제1특과단
제1특과단는 육상자위대 북부방면대 예하 특과단이다.
역사
1952년 10월 15일, 나라시노에서 북부방면특과단 본부, 우쓰노미야에서 본부중대, 나라시노에서 독립 제1특과군이 창설되었다. 12월 10일, 단 본부와 본부중대가 삿포로 주둔지로 이사하고 북부방면대에 예속되었고 5일 뒤, 12월 15일에는 독립 제특과군 본부와 본부중대가 치토세 주둔지로 이사하였다.
1953년 4월 1일, 독립 제61특과대대가 다카다 주둔지에서 삿포로 주둔지로 이사하여 단본부로 전속하였다. 5월 16일, 치토세 주둔지에서 독립 제1관측중대가 창설되었다.
1954년 1월 10일, 특과단 항공대가 삿포로 주둔지에서 창설되었다. 7월 1일, 육상자위대가 발족하자, 북부방면특과단은 제1특과단, 독립 제1특과군은 제1특과군, 독립 제61특과대대는 제105특과대대, 독립 제1관측중대는 제301관측중대로 개명되었다. 9월 20일, 단 본부와 본부중대는 히가시치토세 주둔지로 이사하였다. 5일 뒤, 삿포로 주둔지에서 제1고사특과군과 제113특과대대가 창설되었다. 10월 20일, 특과단 항공대가 기타치토세 주둔지로 이사하였다.
1956년 1월 15일, 제105,113특과대대를 편성한 제4특과군이 창설되었다.
1957년 11월 25일, 제301관측중대가 히가시치토세 주둔지로 이사하였다.
1962년 1월 18일, 특과단 항공대가 해체되고, 단 본부와 본부중대, 제301관측중대가 기타치토세 주둔지로 이사하였다.
1969년 3워 25일, 67식 30형 로켓탄발사기를 장비한 제125특과대대가 창설되었다.
1971년 3월 25일, 제1과사특과군 예하 제118특과대대와 무선유도표적기대가 단 예하로 전속하였다. 이즈카 주둔지에서 해체된 제3특과군의 제114특과대대가 67식 30형 로켓탄발사기를 장비한 제126특과대대로 개편성되었다.
1972년 3월 24일, 제118특과대대를 기반으로 제4고사특과군이 창설되었다. 그리고 제1고사특과군, 제4고사특과군을 편성한 제1고사특과단이 창설되고, 무선유도표적기대가 전속하였다.
1978년 3월 25일, 제126특과대대가 비바이 주둔지로 이사하였다.
1980년 3월 25일, 제301관측중대에 대포병레이다가 지급되었다.
1984년 11월, 203mm 자주유탄포 M110A2이 지급되었다.
1991년 6월, 88식 지대함유도탄이 지급되었다.
1992년 3월 27일, 제125특과대대가 제1지대함유도탄연대로 재편성되었다.
1993년 3월 30, 제126특과대대가 제2지대함유도탄연대로 재편성되었다.
1994년 3월 28일, 제3지대함유도탄연대가 창설되었다.
오촌항
어항 구역
2003년 1월 14일 본 항의 어항구역을 고시하였다.
제1특과단
역사
2000년 3월 28일, 후방지원체제 변경에 따라 정비부문이 북부방면후방지원대 제101특과직접지원대대로 넘어갔다.
캐런 하딩
캐런 하딩(Karen Harding, 1991년 11월 18일 ~ )은 잉글랜드의 싱어송라이터이다. 카렌은 유로비전 송 콘테스트와 더 엑스 팩터를 통해 얼굴을 알렸다.
ATC 코드 G03
ATC 코드 G03은 ATC 코드의 성호르몬 및 생식계의 조절인자로 작용하는 감염방지제 및 부패방지제로 작용하는 약물을 정리한 코드이다. ATC 코드 G 비뇨생식기계 및 성호르몬의 하위그룹을 이룬다.
동물용 의약품을 위한 코드(ATCvet 코드)의 경우 인체의약품 코드 앞에 Q가 들어가게 된다. 예 : QG03.
베어본 컴퓨터
베어본 컴퓨터(barebone computer)는 부분적으로 조립된 플랫폼 또는 조립되지 않은 컴퓨터 부품 킷이며, 리테일 컴퓨터 시스템 보다 가격이 더 낮고 사용자 맞춤대로 구성이 가능하다. 데스크톱 컴퓨터, 노트북(베어북 참고), 서버 목적 등 거의 모든 폼 팩터에서 이용이 가능하다. 또, 제조 업체들은 비표준의 특수 폼 팩터로 된 시스템을 제조할 수 있는데, 메인보드와 전원 공급 장치가 이미 설치된, 미리 만들어진 상태로 시스템이 판매되기 때문이다.
쌍선형 형식
선형대수학에서 쌍선형 형식(雙線型形式,, )은 두 개의 벡터 변수에 대하여 각각 독립적으로 선형인 스칼라 값 함수이다.
정의
가환환 K 위의 가군 V 위의 쌍선형 형식 B는 다음과 같은 가군 준동형이다. 여기서 \otimes는 K-가군의 텐서곱이다. 즉, 구체적으로 다음과 같은 조건을 만족시키는 함수 이다.
가환환 K가 다음과 같은 2차 자기 동형을 가진다고 하자. \bar{}에 대한 반쌍선형 형식(半雙線型形式, ) B는 다음 조건을 만족시키는 함수 이다. 일부 문헌에서는 대신 왼쪽 선형성 · 오른쪽 반선형성을 요구하는 경우도 있다. 대개 전자는 물리학에서, 후자는 순수 수학에서 더 많이 쓰이지만, 힐베르트 공간 따위를 다룰 때에는 대개 전자를 사용한다. 반쌍선형 형식은 쌍선형 형식의 개념의 일반화이며, 만약 자기 동형 \bar{\quad}가 항등 함수라면 이는 쌍선형 형식을 이룬다.
대칭 형식
가환환 K 위의 가군 V 위의 쌍선형 형식 B가 다음 조건을 만족시킨다면, 대칭 쌍선형 형식(對稱雙線型形式, )이라고 한다. 가환환 K 위의 가군 V 위의 쌍선형 형식 B가 다음 조건을 만족시킨다면, 반대칭 쌍선형 형식(反對稱雙線型形式, )이라고 한다. 가환환 K 위의 가군 V 위의 쌍선형 형식 B가 다음 조건을 만족시킨다면, 교대 쌍선형 형식(交代雙線型形式, )이라고 한다.
K가 체라고 하면, 이들 사이의 관계는 다음과 같다.
자기 동형 \bar{\quad}를 갖는 가환환 K 위의 가군 V 위의 반쌍선형 형식 B가 다음 조건을 만족시킨다면, 에르미트 반쌍선형 형식(Hermite半雙線型形式, )이라고 한다. 이는 대칭 쌍선형 형식의 일반화이다. 마찬가지로, 반쌍선형 형식 B가 다음 조건을 만족시킨다면, 반에르미트 반쌍선형 형식(反Hermite半雙線型形式, )이라고 한다. 만약 K의 표수가 홀수라면, 에르미트 형식의 개념과 반에르미트 형식의 개념은 일치한다. 교대 반쌍선형 형식(交代半雙線型形式, )의 정의는 교대 쌍선형 형식과 같다.
비퇴화 형식
체 K 위의 벡터 공간 V 위의 쌍선형 형식 B의 왼쪽 근기와 오른쪽 근기는 각각 다음과 같다. 대칭 쌍선형 형식과 반대칭 쌍선형 형식의 경우 왼쪽 근기와 오른쪽 근기가 일치하며, 이 경우 단순히 B의 근기 라고 한다.
체 K 위의 벡터 공간 V 위의 대칭 또는 반대칭 쌍선형 형식 B의 근기가 \{0\}이라면, B를 비퇴화 쌍선형 형식(非退化雙線型形式, )이라고 한다. 이 조건은 구체적으로 다음과 같다. 이 경우, B를 통해 벡터 공간의 표준적인 동형 이 주어진다. (만약 B가 대칭 쌍선형 형식일 경우 이는 유일하지만, B가 반대칭 쌍선형 형식일 경우 왼쪽과 오른쪽 동형이 −1배로 서로 다르다.) 이러한 동형이 존재하려면 V는 유한 차원 벡터 공간이어야 하므로, 비퇴화 쌍선형 형식은 유한 차원 벡터 공간 위에서만 존재할 수 있다.
쌍선형 형식에 대응하는 이차 형식
체 K 위의 벡터 공간 V 위의 쌍선형 형식 B에 대응하는 이차 형식 Q_B은 다음과 같은 이차 형식이다.
쌍선형 형식과 이차 형식의 관계는 K의 표수가 2인지 여부에 따라 다르다.
홀수 표수
K의 표수가 2가 아니라고 하자. 그렇다면, B를 대칭 성분과 반대칭 성분 으로 분해할 수 있으며, B에 대응하는 이차 형식은 대칭 성분 B^+에 의하여 완전히 결정된다.
반대로, 이차 형식 Q가 주어졌다고 하자. 그렇다면, 다음과 같은 대칭 쌍선형 형식을 정의할 수 있다. 그렇다면 Q는 B에 대응하는 이차 형식이다.
따라서, 표수가 2가 아닌 경우, 이차 형식의 개념과 대칭 쌍선형 형식의 개념은 서로 동치이다. 즉, 하나가 주어졌을 때 다른 하나는 유일하게 결정된다.
짝수 표수
K의 표수가 2인 경우, 1/2를 정의할 수 없다. 만약 벡터 공간 V가 1차원인 경우 여전히 (반)대칭 쌍선형 형식은 이차 형식과 일대일 대응하지만, V가 2차원 이상일 경우 이차 형식과 쌍선형 형식 사이의 일대일 대응이 더 이상 성립하지 않는다.
이차 형식에 대응하는 쌍선형 형식
2차원 벡터 공간 위의 다음과 같은 이차 형식을 생각하자. 표수가 2가 아닌 경우, 이에 대응하는 쌍선형 형식은 다음과 같다. 만약 표수가 2인 경우, b/2를 정의할 수 없다. 만약 b\ne0이라면, 이에 대응하는 쌍선형 형식은 존재하지 않는다.
짝수 표수에서 교대가 아닌 반대칭 형식
표수가 2인 체 위의 2차원 벡터 공간 위에서 다음과 같은 쌍선형 형식을 생각하자. 이는 (반)대칭 쌍선형 형식이지만, 이므로 교대 형식이 아니다.
참나무방패 소린
참나무방패 소린(Thorin Oakenshield)은 J. R. R. 톨킨의 판타지 소설 《호빗》의 등장인물이다. 《호빗》에서 외로운 산으로 스마우그에게 빼앗긴 난쟁이들의 도시를 되찾으러 간다. 스마우그가 죽은 후, 아조그가 쳐들어와 전쟁이 시작되고, 스란두일의 군대와 협력한 소린의 사촌의 군대는 아조그를 상대로 난쟁이와 요정의 승리로 기울어가던 도중, 아조그에게 살해당하고, 전쟁에서는 승리해 난쟁이들의 도시를 되찾고, 왕위는 소린의 사촌인 다인이 이어 받는다.
광명로 (안동시)
광명로(光明路)는 경상북도 안동시 옥동에서 안동시 태화동을 연결하는 도로이다. 산 중턱에 건설되어 경사와 굴곡이 심한 편이다.
글로바의 마리아
글로바의 마리아(고대 그리스어: Μαρία ἡ τοῦ Κλωπᾶ, María hē tou Clōpá, 글로파스의 마리아, 클로파스의 마리아)는 요한복음에 따르면 예수의 십자가에 못 박히신 자리에 있었고 그의 장례를 위한 물품을 가져온 여인들 중 한 명이었다. 헬라어 본문에서 글로바의 마리아라는 표현은 마리아가 글로바의 딸인지 아내인지 모호하지만 주석은 일반적으로 "글로바의 아내"라는 독법을 선호한다. 헤시포스(Hegesippus)는 글로바를 요셉의 형제로 식별했다. 가톨릭 교회의 로마 순교록에서 그녀는 4월 24일에 살로메와 함께 기념된다.
글로바의 마리아는 막달라 마리아, 야고보의 어머니 마리아와 함께 예수의 무덤에 있는 세 마리아 중 하나로 알려져 있다. 그녀의 유물은 프랑스의 생트 마리 드 라 메르(Saintes Maries de la Mer) 교회에 있다고 한다.
복음서 속 모습
글로바의 마리아는 요한복음 19:25에만 명시적으로 언급되어 있는데, 그녀는 예수님의 십자가에 못 박히신 자리에 있던 여자들 중 한 명이다.
마가복음과 마태복음에는 서로 거의 동일한 유사한 구절이 포함되어 있다.
이로 인해 일부 학자들은 글로바의 마리아를 "야고보와 요셉/요세의 어머니 마리아"로 동일시하게 되었다. 마태복음과 마가복음은 예수의 네 형제 중에서 야고보와 요셉/요셉(마가는 항상 덜 일반적인 변형인 "요세"를 사용함)을 언급한다.
일부 해석에 따르면 동일한 마리아가 부활 아침에 예수님의 몸에 향료를 바르기 위해 무덤에 갔던 여성들 중에도 있었다고 한다. 마태는 그녀를 막달라 마리아와 구별하기 위해 그녀를 "다른 마리아"라고 부르고, 마가는 "야고보의 어머니 마리아"(라틴어: Maria Iacobi)라는 이름을 사용한다.
미망인 (1955년 영화)
《미망인》(未亡人, )은 1955년 12월 10일에 개봉한 대한민국의 드라마 영화이다.
줄거리
딸 주(이성주)를 데리고 피난생활을 하는 신(이민자)은 6·25 전쟁 때 죽은 남편의 친구였던 이성진 사장(신동훈)의 도움으로 생계를 유지한다. 그러나 친구의 아내를 도와주어야 한다는 이 사장의 도의심은 신에 대한 애정으로 변한다. 이를 눈치 챈 이 사장의 처(박영숙)는 강렬한 질투와 히스테리로 남편을 추궁하다 못해 우연히 알게 된 젊은 남자 택(이택균)에게서 마음의 빈터를 채우려 한다. 택과 사장 부인의 불장난은 택이 해수욕장에서 익사하려던 신의 딸 주를 구출함으로써 각도가 달라진다. 신은 이 사장의 유혹을 받으나 뚝섬에서 딸의 목숨을 구해준 청년 택과 사랑에 빠지게 되고, 택과의 동거를 위해 딸을 다른 집에 맡겨버린다. 그러나 전쟁 중 죽은 줄 알았던 택의 옛 애인 진(나애심)이 나타난다. 택은 신을 떠나고 그녀는 방황한다. 이미 진에게 안착한 택은 신에게 이별을 고하지만 택과의 애정생활 속에서 진실을 찾으려던 신은 충격을 받아 택을 향해 칼날을 든다.
DOS/V
DOS/V는 1990년에 시작한 일본의 컴퓨팅 이니셔티브로, 개인용 컴퓨터가 소프트웨어만으로 더블 바이트 일본어 문자를 이용할 수 있게 도와 준다. IBM이 PS/55 컴퓨터 (IBM PS/2의 현지화판)용으로 개발하였다. 일본어의 한자 글꼴과 다른 지역 정보가 AX 구조에서 쓰였던 특별한 칩이 아닌 하드 디스크에 저장된다. AX처럼 외국 소프트웨어와의 호환성을 허용한 것으로 말미암아 일본 컴퓨터 산업이 느끼는 가치가 컸다. 이는 DOS/V가 병합되기 전까지 NEC의 사유 PC-98 시스템에서는 불가능한 것이었다. DOS/V는 Disk Operating System/VGA의 약자로, DOS 5와 거의 동시에 출시되었다.
Robocopy
기능
Robocopy는 윈도우에 내장된 copy와 XCOPY 명령어 대비 다음과 같은 기능들로 우위를 자랑한다:
버전
참고: 여러 버전의 Robocopy는 명령 줄에서 를 실행할 때 버전 번호를 표시하지 않는다. 그러나 실행 파일 자체에는 버전이 저장되어 있으며 이를테면 파워셸을 통해 조회가 가능하다.
수상리
수상리(水上里)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.
슐츠 방법
슐츠 방법(Schulze method)은 1997년 마커스 슐츠가 개발한 선거 제도이다. 이 방법으로 승자들의 정렬된 목록을 만들어낼 수 있다.
예시
후보자가 5명(A, B, C, D, E)이고 투표자가 45명인 예시를 살펴보자.
경로의 강도(strength)는 가장 약한 고리(=노드)의 강도를 말한다. 다음 표는 후보자 각 쌍에 대해 한 후보자 X에서 다른 후보자 Y로 가는 최강 경로를 보여준다. 이들 최강경로에서 가장 약한 고리는 밑줄로 표시되어 있다.
E 후보자는, 모든 다른 후보자 X에 대하여 p[E,X] ≥ p[X,E]이므로 잠재적 승자이다. 그러므로 슐츠 순위는 E > A > C > B > D 순이다.
구현
후보자 수를 C라고 하자. 그러면 플로이드-워셜 알고리듬으로 가장 강력한 경로의 강도를 계산할 수 있다. 아래의 파스칼 유사코드는 그러한 경로 판단을 나타낸 것이다.
깊은 밤 깊은 곳에
《깊은 밤 깊은 곳에》(The Other Side Of Midnight)는 미국에서 제작된 찰스 재롯 감독의 1977년 드라마 영화이다. 시드니 셸던의 소설 깊은 밤 깊은 곳에(The Other Side of Midnight)에 기반을 둔다. 마리 프랑스 피지에 등이 주연으로 출연하였고 프랭크 야블런스 등이 제작에 참여하였다.
세월의 주인
〈세월의 주인〉은 이용이 1984년 발표한 가요이다.
인디애나 (가수)
인디애나(Indiana, 1987년 7월 28일 ~ )는 잉글랜드의 싱어송라이터이다. 대표곡은 "Solo Dancing"이다.
소니 에릭슨 엑스페리아 X8
소니 에릭슨 엑스페리아 x8(Sony Ericsson Xperia X8)는 소니 에릭슨에서 처음으로 출시한 안드로이드 기반 스마트폰이다.
알리스 기블라셰
알리스 기블라셰(Alice Guy-Blaché, 1873년 7월 1일 ~ 1968년 3월 24일)는 프랑스의 영화 감독, 영화 각본가, 영화 각본가, 프로듀서, 배우이다. 내러티브 영화를 만든 극초기 인물들 중 한 명이며, 영화를 제작한 최초의 여성이다. 1896년에서 1906년, 전 세계 유일 여성 감독으로 추정된다.
구마사키역
구마사키역은 일본 오이타현 우스키시에 있는 규슈 여객철도 닛포 본선의 역이다.
분테쓰 개발이 역 업무를 맡는 업무 위탁역이며, 1면 2선의 섬식 승강장 구조를 가진 역사이다.
서머너즈 워: 천공의 아레나
《서머너즈 워: 천공의 아레나》는 컴투스에서 개발한 모바일 게임이다. 2014년 4월 17일에 서비스가 시작되었다. 한국에서보다 해외에서 엄청난 흥행을 거두고 있다. 서머너즈워 전체 매출 중 84%가 해외에서 나온다. 세계 100여 개국이 넘는 시장에서 고루 사랑받고 있으며, 프랑스 애플 앱스토어와 구글 플레이 스토어에서 매출 1위를 기록했고, 유럽 주요 마켓인 독일에서도 2년간 양대 마켓 탑10 자리를 고수 중이다. 신흥 시장인 동남아시아에선 ‘국민 RPG’로 평가받을 정도의 성과를 냈다고 한다.
개요
몬스터는 등급에 따라서 1성부터 6성까지 존재하지만 몬스터를 '진화'시켜서 별의 숫자를 늘리는 것이 가능하다. 몬스터를 진화시키면 몬스터 레벨의 상한선 이 올라가고 전반적인 능력치가 상승한다. 그래서 몬스터의 등급을 이야기할 때 '태생'이라는 말을 사용하는데 이는 진화를 한 번도 시키지 않았을때의 별의 숫자를 말한다. 모든 몬스터는 5가지 속성을 가지게 되는데 동일한 이름을 가진 몬스터라고 하더라도 속성에 따라서 스킬에 차이가 있다.
게임 속의 컨텐츠
소환사들이 즐길 수 있는 컨텐츠는 난이도 별로 나뉘어 있으며, 각 단계 별로의 컨텐츠를 즐기는 것으로 다음 컨텐츠로 나아갈 수 있는 룬이나 아이템을 얻을 수 있다.
[ 초급단계 ]
시나리오 (대표적인 시나리오 -> 화산 헬)
[ 중급단계 ]
카이로스 던전
각 던전 별로 얻을 수 있는 룬의 종류가 다르기 때문에 각 몬스터를 만들기 위해 요구되는 룬을 얻기 위해 하나의 던전만 몰입해서 돌기도 한다.
대표적인 룬으로는 죽음의 던전에서 얻을 수 있는 의지룬, 거인의 던전에서 얻을 수 있는 신속룬, 용의 던전에서 얻을 수 있는 폭주룬이다.
[ 고급단계 ]
유저들은 레이드(1-5단계)를 통해서 각 던전에서 얻은 룬들의 수치를 더욱 업그레이드 할 수 있는 보석(스펙변환)과 연마석(스펙증가)을 얻을 수 있다.
또한 각 이계 속성 던전을 통해 호문쿨루스(물불풍 속성 중 하나 / 빛암 속성 중 하나)라는 몹을 만들 수 있다.
이 호문쿨루스를 만듦으로 유저들은 자신의 덱에서 부족한 유형의 몹을 채워나갈 수 있다.
수석리
수석리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.
서머너즈 워: 천공의 아레나
게임 속의 컨텐츠
대신 호문쿨루스의 스킬 작업을 위한 시간이 괘 많이 들어 유저들의 노력을 꽤 많이 요구하는 컨텐츠이기도 하다.
[ 최고급단계 ]
가장 최근에 추가된 컨텐츠인 미궁은 길드원들이 협력하여야 하는 것 중 하나이다.
연결된 방을 클리어하면서 숨겨진 중간보스는 물론 최종보스를 찾아 깨는 것이 컨텐츠의 목표이다.
이를 위해서 다양한 몹의 소지는 물론 어느 정도 유저의 머리싸움을 요구하는 컨텐츠이기에 스트레스를 유발하기도 한다.
[ 기타 컨텐츠 ]
길드전과 점령전이 바로 그것들인데, 이것들을 위의 단계에 속할 수 없는 이유는 길드의 수준에 따라서 길드전과 점령전의 상대가 상대적으로 달라질 수 있기에 난이도 단계 속에 넣을 수 없었다.
길드전의 경우 3마리로 이루어진 방어 팀 2개를 놓고 매칭된 상대의 길드가 그것을 상대하는 것으로 진행된다. ( 3 / 3 )
공격의 횟수는 1명당 3회로 제한되며, 사용된 몬스터는 죽지 않는 한 계속 사용이 가능하다
점령전은 1길드:1길드로 매칭되는 길드전과는 다르게 3개 길드가 만나 땅따먹기식의 공방전을 진행한다.
공격의 횟수는 1명당 30회로 제한되며, 길드전과는 다르게 사용한 몬스터는 다시 사용이 불가능하다.
룬
한 몬스터에는 6개의 룬을 장착할 수 있으며, 2개 또는 4개가 한 세트를 이룬다. 세트를 이루면 세트효과가 적용된다. 룬은 시나리오맵과 카이로스 던전에서 구할 수 있으며 어려운 난이도에서 더 좋은 룬이 드롭된다. 시나리오 모드의 경우 각 단계의 번호가 드롭되는 룬의 번호이며 보스 방에서는 무작위로 룬이 나온다. 룬의 옵션의 숫자에 따라서 마법, 희귀, 영웅, 전설등급으로 나뉘며 접두사에 따라서 다른 옵션이 추가된다. 하지만 6성 룬의 경우에는 시나리오에서 나오지 않고 상점이나 카이로스 던전에서만 구할 수 있다. 카이로스 던전에서는 6층부터 6성룬이 나온다. 다만 확률은 굉장히 낮은 편이다. 마법상점에서는 캐릭터 레벨 28렙부터 6성룬을 판매한다.
색바랜 벤치
〈색바랜 벤치〉는 이용이 1988년 발표한 가요이다.
일렉트로닉
일렉트로닉(Electronic)은 "전자의"라는 뜻으로, 다음과 같은 뜻이 있다.
내 친구의 집은 어디인가
내 친구의 집은 어디인가는 다음과 같은 뜻이 있다.
목표설정이론
목표 설정 이론은 Edwin A. Locke에 의해 시작된 동기 이론으로, 인간이 합리적으로 행동한다는 기본적인 가정에 기초하여, 개인이 의식적으로 얻으려고 설정한 목표가 동기와 행동에 영향을 미친다는 이론이다. 목표는 개인이 의식적으로 얻고자 하는 사물이나 혹은 상태를 말하며, 장래 어떤 시점에 달성하려고 시도하는 것이다. 즉 성과와 관련된 작업행동의 가장 직접적인 선행조건으로 목표를 들고 있다. 목표는 개인이 달성하려고 시도하는 것으로서 행위의 목적, 또는 계획이며 뜻이 있어 그 개념은 목적, 의도와 비슷하다. 이러한 의식적인 생각이 사람의 행동을 조절하기 때문에, 목표를 설정하는 것은 동기와 수행 모두에서 효과적인 것으로 알려졌다. 목표가 동기의 기초를 제공하며, 행동의 지표가 되기 때문에 설정된 목표는 관심과 행동의 지표를 제공하며, 노력을 동원하고, 노력을 지속케 하며, 목표달성을 위한 관련전략을 개발하도록 개인의 동기를 유발시켜 개인의 활동을 직접 조절하는 동기를 갖는다. 목표를 어떻게 설정하는 것이 좋은가에 대한 다양한 연구가 진행되었고, 목표 구체성이나 목표 난이도 등의 연구 결과가 보고되었다.
전개 및 발전
목표설정이론은 Edwin A. Locke 에 의해서 제시된 이후 현재에 이르기까지 동기이론 중 가장 많이 연구되었으며 가장 타당성이 있는 것으로 밝혀진 이론으로 다른 동기이론과는 달리 오늘날에도 지속적으로 연구 논문이 발표되고 있다. Locke가 주장한 목표 설정 이론은 인간 행동이 본능과 욕구에 따라 가장 쾌락적인 방향으로 동기화된다는 기존 이론들을 비판하면서 시작되었다. Locke는 1960년대 중반에 목표설정이론을 전개하기 시작했고 30년 동안 연구를 해왔다. Locke는 그때부터 목표가 인간의 행동에 미치는 영향을 연구하기 시작했다. 그는 1960년대에 자신의 목표설정이론을 발전시키고 재정의 해나갔고, 이때 이 주제에 대해 처음으로 글을 썼고 이 글은 확실한 목표(clearly identified goals)와 행동(performance) 간의 긍정적인 연관성을 보여주었다. Locke는 그렇게 인간 행동이 목표 혹은 의도(intention)에 의해 결정된다고 주장했다.
목표의 정의
목표란 획득하기를 바라는 상태로서 개인이나 조직이 장래의 어떤 시점에서 도달하고자 하는 상태를 말하며 로크(F.A.Locke)와 랜담(G.P.Latham) (1990)이 말한 목표의 중요한 기능은 다음과 같다.: 목표는 동기의 기초이며 특정한 방향으로 행동을 이끈다. 목표는 개인이 일에 얼마나 많은 노력을 기울여야 하는지를 결정하기 위한 지침을 제공한다. 목표는 의도적인 행동이며 과업수행에 영향을 미치며 또한 평가기준을 제시한다. 따라서 목표가 설정되면, 이 목표가 조직구성원의 행동이나 동기에 영향을 미치게 된다.
R. M. Steers는 설정된 목표가 다음과 같은 다섯가지 기능을 수행한다고 주장한다. :
목표가 갖는 이와 같은 몇 가지 기능 때문에 개인의 과제 수행이나 조직의 효율성을 다룰 때 목표설정은 중요한 문제가 되고 있으며, 또한 목표설정은 참여적 의사결정, 유인체계, 직무설계와 더불어 이를 구체화시켜 조직에서 활용하기 위한 특수한 프로그램(목표관리, Management By Objectives, MBO)를 개발하고 실시하는데 중요한 변인이 되고 있다. 또한, 일반적으로 목표란 개념은 의식적인 측면과 비의식적인 측면의 양쪽을 모두 포함하고 있는 개념임에도 목표설정의 형태가 어떠하든 그러한 목표는 개인에게 시간과 노력의 구성을 제공한다. 개인적인 차원 이외에도 목표설정 개념은 3가지 차원으로 구분된다.
목표의 설정
로크는 목표가 실제 행위 또는 성과를 결정하는 주요 요인임을 강조하고 있으나 목표가 어떠한 속성을 가져야 하는가에 대해서는 명확한 해답을 내놓지 못하고 있다. 그 점에 대해선 Steers가 대신 6가지 과업목표의 속성을 제시하고 있다.
목표설정이론의 기본가정
목표설정이론의 적용하기 위해서는 다음과 같은 기본가정들을 전제로 한다.
목표설정이론의 논리
목표설정이론의 개념적 모델은 다음과 같다.
목표설정이론의 논리는 다음의 과정에 따라 적용된다.
목표설정이론의 확장
목표설정이론의 체계는 다음과 같다. :
초기의 목표설정이론의 초점은 목표의 특성이 어떠할 때 성과가 높아지는가를 이해하는데 주안점을 두었으나, 거듭되는 실증연구를 통하여 학자들이 목표의 효능에 대한 확신을 갖게 되면서 한쪽에서는 다양한 상황조건하에서 목표에 따른 성과가 어떻게 달라지는가를 연구하기 시작하였으며, 또 다른쪽에서는 목표와 인간과의 상호작용을 이해하려는 방향으로 연구가 진행되었다. 목표설정이론을 체계적으로 정리하면, 목표의 특성이나 종류가 성과에 영향을 미치는데 그 영향의 크기가 여러 가지 상황요인들의 존재 여부에 따라 달라진다.
목표의 특성에서는 크게 구체성과 난이도가 주요하게 성과에 영향을 미친다.
목표의 종류에서는 지시된 목표, 참여적 목표, 자기설정 목표가 성과에 영향을 미친다.
상황요인들에서는 피드백, 보상조건, 직무복잡성, 능력, 경쟁상황이 성과에 영향을 미친다.
목표설정이론의 적용
목표설정 이론은 목표의 특성, 목표의 종류, 여러 상황요인들을 고려해서 목표의 수용도를 높여주고 스스로 목표를 세우도록 하여 성과를 높이는 이론으로서, 효과적으로 적용하기 위해서는 다음과 같은 단계로 적용한다.
목표설정이론의 최근 연구
로크의 목표설정이론에 대해 최근까지도 연구가 지속되고 있다. 최근연구의 추세는 이론적인 연구보다도 실제사례에 접목하여 이루어지고 있다. 주로 목표 난이도와 목표몰입, 목표설정방법에 대해 연구가 진행되고 있으며, 목표설정에 따른 효과를 사례검증을 통하여 연구하고 있다. 목표설정이 직무태도에 미치는 영향에 대한 연구결과를 살펴보면, 직무만족에 주안점을 두어 목표설정과 직무태도의 상관성을 분석하고 있다. 목표설정을 통한 직무만족은 조직동일시와 조직몰입으로 연결되고, 이것이 조직의 경쟁력을 높이는 연결 고리가 되어 궁극적으로는 조직의 유효성을 향상으로 이어진다는 결론을 내고 있다. 기업에서는 어떻게 해야 조직과 사람의 성과를 향상시킬 것인가에 대해서 고민을 하게 되며, 조직 내에서 링겔만 효과를 줄일 수 있는 방법에 대해 목표몰입을 중점으로 제약회사를 표본 삼아 실증분석을 했다. 참여적 목표설정이 직무태도에 미치는 영향과 참여적 목표설정이 조직몰입에 미치는 영향에 대해 연구한 결과, 제약회사 영업 및 영업관련 직원들에게 목표설정과 직무태도에 미치는 영향은 목표의 명확성과 난이도, 참여적 목표설정과 목표의 피드백이 제약회사 직원들의 직무태도를 높이는 데 영향을 미친다는 결과를 보여주고 있다. 목표의 구체성과 인센티브가 과업성과 및 노력정도에 미치는 영향에 대한 연구 에선 로크의 목표설정이론에 대한 선행연구를 귀납적으로 분석해 목표의 구체성과 목표의 난이도가 성과를 좌우지하는데 큰 영향을 미치고 있다고 본다. 그에 목표가 구체적일수록 과업성과 및 노력정도에 정(+)의 영향을 미친다는 가정을 제시하고 1차, 2차실험과 설문지에 있는 조작점검항목의 체크여부에 따라 목표의 구체성을 측정하였다. 실증결과 구체적이고 도전적인 목표가 주어질 경우 목표가 주어지지 않거나 모호한 목표가 주어질 때 보다 과업을 수행함에 있어서, 더 많은 노력을 기울이고 더 높은 과업성과를 내지 않는다는 결론이 도출되었다. 이러한 결론은 연구의 표본의 크키가 상대적으로 작아 한계점을 갖기도 하지만, 반드시 구체적인 목표가 모호한 목표보다 항상 정(+)의 관계를 갖지 않는다는 사실을 보여주고 있다.
목표설정이론의 한계
조직에서 관리자의 목표는 조직 전체의 목표와 일치하지 않을 수 있다. 이러한 경우에서 개인의 목적은 노동 조직과 직접적인 갈등으로 작용할 수 있다. 조직과 개인간의 목표 합의 가없으면, 과업은 악화될 것이다.
목표설정은 조직행동 분야에서 가장 중요한 이론중 하나이며, 가장 널리 이용되는 분야임에도 불구하고, 연구자들은 연속적인 목표의 부정적 영향 연구에 소홀했다. 하지만 최근 연구를 통해 다음과 같은 사실들이 밝혀졌다. 행동 윤리와 목표설정에 관련된 최근 연구를 통합한 결과, 달성하기 힘든 목표는 자아조절자원을 감소시켜, 개인이 비윤리적 행동을 하게끔 유발한다.
복잡한 과업에서, 목표설정은 과업활동(performance)을 방해한다. 이러한 상황에서 개인은 과업을 수행하기 보다는, 목표를 충족시키는 것에 사로잡히게 된다.
경영학적 시사점
비즈니스에서 목표 설정은 사회적자원교환 참여자들에게 잠재적인 노력을 하도록 장려한다. 또한 각자가 그들의 역할에 정해진 기대를 가지고 있기 때문에, 약간의 가능성은 부적절한채 남겨지고 미미한 노력은 무시된다.
개인의 과업수행에 영향을 줄 수 있는 목표설정의 4가지 매커니즘은 다음과 같다.
MBO와의 연계
MBO는 통제라는 전통적 관리기법 외에 개인직무와 조직목표를 연계하여 참여와 노력을 유도하는 요소가 내재되어 있다. 그런 맥락에서 MBO의 장점으로는 조직의 민주화 추구, 직원의 사기와 만족감 제고, 조직 운영에서 애매한 것의 제거, 자율적 책임을 통한 팀워크 강화, 신속한 문제발견과 보완 등을 들 수 있다. MBO는 인간의 행위가 합리적이라는 가정에 바탕을 두고 있으며 참여적 관리 결과 지향적 목표의 설정, 조직운영 구성 요소간의 상호의존성, 최종결과 평가 및 환류 과정 반영 등의 성격을 갖고 있다.
오늘날 선진국 기업에서 널리 실시되고 있는 MBO는　미국의 경우 1950년대 처음 도입되기 시작하여　1960년대부터는 급속히 확산되었으며 1970년대 중반부터 80% 이상의 기업에서 MBO를 시행하기에 이르렀고 현재는 90%의 기업들이 실시하고 있다 한편 영국, 캐나다, 독일, 프랑스, 이탈리아, 브라질, 멕시코인도 등에서도 널리 사용되고 있으며, 일본의 경우 1970년대 석유파동 이후에 60%이상의 기업들이 도입하고 있다. 이렇게 선진 기업들이 MBO를 도입하여 실시하고 있는 이유는 MBO가 지닌 관리도구로서의 우수성과 기업이 직면하고 있는 환경변화에 대처하기 위한 수단이 되기 때문이다.
MBO의 특징은 다음과 같다. 은
따라서 MBO의 개념은 목표설정뿐만 아니라 현실적인 활동계획의 실적 달성의 체계적인 측정을 요구하며, 목표달성도의 평가를 요구한다.
MBC 제왕전
MBC 제왕전(-帝王戰)은 대한민국에서 주최했던 TV 속기전으로 치러진바둑 기전이다. 문화방송의 후원으로 1982년에 창설되었다. 1995년에 제13회 대회를 마지막으로 중단되었다. 그후 MBC 바둑초대석으로 주요 대국을 선정했던 바둑 프로그램이다.
최양락은 MBC 바둑해설위원으로 활동한 해설자인 전직 은퇴한 前윤기현 九단을 패러디하여 알까기 프로그램 해설로 제2의 전성기를 누렸다.
해리 코벨레스키
해리 프랭크 코벨레스키(Harry Frank Coveleski, 1886년 4월 23일 ~ 1950년 8월 4일)는 미국의 전 프로 야구 선수로, 1900년대와 1910년대에 메이저 리그 베이스볼 (MLB) 투수로 활약했다. 9시즌 동안 필라델피아 필리스, 신시내티 레즈, 디트로이트 타이거스에서 뛰었다. 통산 198경기에 출장해, 1248이닝을 던지며 81승 55패, 평균자책점 2.39를 기록했다.
슬립링
슬립링(slip ring)은 로터리 조인트, 로터리 커넥터등으로도 불리는 전기/기계적 부품으로, 회전하는 장비에 전원 또는 신호라인을 공급할 때 전선의 꼬임없이 전달가능한 일종의 회전형 커넥터이다. 슬립링은 전력 또는 신호를 송신하는 동안 회전을 요구하는 전자 시스템에서 사용될수 있다.
해리 코벨레스키
펜실베이니아주 샤모킨에서 태어나 1907년 필라델피아 필리스 소속으로 메이저 리그에 데뷔했다. 1910년 잠시 신시내티 레즈로 이적했다가 이후 3년간 마이너 리그 팀에 몸담았다. 1914년 디트로이트 타이거스 유니폼을 입으면서 메이저 리그에 복귀, 그 해부터 3년 연속 20승 이상을 거두었다. 1918년 시즌을 끝으로 메이저 리그에서 더이상 뛰지 못했다.
슬립링
분류
회전부 장착방식에 따라서 끝단형(회전부의 끝단에 연결장착하는 방식)과 중공형(베어링처럼 슬립링 중앙부분에 hole이 있어 회전축에 끼워 장착하는 방식)으로 나뉜다.
해리 코벨레스키
후일 야구 명예의 전당에 오른 스탠 코벨레스키의 형이다.
슬립링
분류
접점방식에 따라 흑연 또는 합금 소재를 사용하는 접촉식 방식과 수은 또는 액체형 금속류를 사용하여 접촉하는 비접촉식 방식으로 나뉜다.
구성
슬립링은 회전 장치에 고정된 와이어에서 전류 또는 신호를 전달하기 위한 전기 커넥터이다.
기술 흐름
1970 ~ 90년도 초반까지는 단순한 전원을 공급하는 목적으로 많이 사용하여 흑연 타입의 저가형 슬립링이 주를 이루었으나, 불량 및 유지보수의 어려움과 미세 신호 종류의 증가. (고사양 아날로그신호, 고속의 디지털 신호 등)로 특수 귀금속 합금류(Gold, Silver Alloy)를 사용한 고품질의 접점방식으로 변화하는 추세이다.
2000년대 이후엔 위성통신망 사용의 대중화로 고주파수 대역 전송을 위한 RFRJ(Radio Frequency Rotary Joint)와 광통신 전송을 위한 FORJ(Fiber Optic Rotary Joint)의 수요도 꾸준히 증가하고 있는 추세이다.
신완근
신완근(1966년 2월 14일 ~)은 태평양 돌핀스에서 뛰었던 야구 선수다. 1988년 선발, 계투, 마무리를 가리지 않고 등판해 많은 이닝을 소화한 탓에 이후 부상으로 많은 경기에 등판하지 못하다가 1994년 시즌 뒤 은퇴했다. 현재 사회인 야구단에서 뛰고 있다.
수사반장 트위스트 김
"수사반장 트위스트 김"(Dancing Cop Twist Kim)은 한국에서 제작된 김태윤 감독의 2002년 영화이다. 트위스트 김 등이 주연으로 출연하였고 서종환 등이 제작에 참여하였다.
복현동
복현동(伏賢洞)은 대구광역시 북구의 법정동이다. 행정동으로는 복현1동·복현2동으로 나뉜다. 문화유적으로는 검단동 토성이 있다. 대구분지의 북쪽을 흐르는 금호강의 하안구릉(河岸丘陵)에 자리잡고 있으며, 금호강을 사이에 두고 봉무토성과 마주보고 있다. 또 그 남쪽으로는 1km 미만의 거리에 복현동 고분군이 있었으나, 현재는 복현중학교와 아파트단지가 들어서 있다.
북구 산격동·검단동 및 동구 불로동·신암동과 마주보는 곳으로, K-2 비행장에서 멀지 않은 곳이라 비행기 소음 피해가 있는 곳이다.
1975년에는 동의 일부 지역이 동구 신암동으로 넘어갔으며, 1997년 10월 10일에는 검단동의 일부 지역과 함께 복현2동의 일부 지역이 산격2동으로 편입되었다.
유래
복현이라는 동명(洞名)은 이 마을에 복현암이라는 너럭바위가 있었다는 데서 연유한 것이라고 한다. 또 다른 일설로는 1715년경 경주이씨 무실공(茂實公)이 장렬히 전사하여 일등공신으로 추앙되었는데, 이에 “엎드려 현모한다(謹而伏以賢慕)”는 뜻으로 복현이라고 불렀다고도 한다.
변화관리
변화 관리(變化管理, Change management)란 기업에 일어나는 중대한 변화를 기업 성과가 향상되는 방향으로 관리하는 것을 말한다. 실무적으로는 조직이 어떤 목적을 달성하기 위해 취한 변화에 의해 조직의 구성원이 영향을 받아 조직의 성과 저하가 예상될 때 취하는 조직 대상 관리 프로그램들을 말한다. 따라서 변화 관리는 혁 신을 추구하면서 병행적으로 수행해야 하는 관리 업무라 할 수 있다.
변화 관리는 이러한 성과 하락의 폭과 깊이를 줄이고 지속적인 성과 향상으로 이어지게 하는 혁신 관리 활동이며, 이러한 혁신 추진 과정상의 문제는 대부분의 조직이 겪는 문제이므로 조직을 변화 관리의 대상으로 정하게 된다.
고객의 욕구변화, 경쟁의 심화, 정보기술의 발달, 노동력 구성의 변화, 조직 구성원들의 불만 증가 등과 같은 내·외적 환경특성이 바뀌면 기업은 경쟁적 우위를 확보하기 위해 조직의 전략, 구조, 시스템, 그리고 문화를 바꾸어야 한다. 이 때 중요한 것은 조직의 구성요소들을 변화된 경영환경의 특성과 적합한 방향으로 통합해 상호 조화를 이루도록 하는 것이다. 조직의 구성요소들은 상호 조화를 이루며 유기적으로 연결돼있다. 따라서 하나의 구성요소가 변화하게 되면 다른 구성요소들과 불균형 상태에 이르게 되어 기존의 조화상태를 파괴한다. 이같이 하나의 구성요소에서 변화가 다른 구성요소들의 균형을 파괴하는 파급효과를 관리하는 것이 변화관리에서 가장 주의를 기울여야 하는 과제이다. 그러나 변화관리에서 전체적인 균형을 잡는 것은 고정된 관계 내에서 이뤄지는 것이 아니라 마치 모빌(mobile)에서와 같이 상호 동태적으로 연결되어 있는 관계 내에서 이뤄지는 것이다. 따라서 변화관리는 변화의 역동성(dynamics)을 관리하는 것이다. 이러한 점에서 변화관리는 과거에 경영자들이 다뤄온 경영과제와 다르기 때문에 많은 경영자들이 수행하는데 어려움을 느낄 것이다. 피터 드러커 (Peter Ferdinand Drucker)는 이 세상에서 변화하지 않는 유일한 것은 모든 것이 항상 변화한다는 사실 한가지라고 주장했다. 이렇듯 이러한 변화의 시대에 변화를 생활화하고 체계적으로 관리하는 것은 기업의 성장과 더불어 생존에 필수적이다. 이러한 점에서 볼 때, 경쟁사에 비해 더 빠르고 더 효과적으로 경영환경의 변화에 대응해 조직을 변화시키는 것은 매우 중요하다. 성공을 원하는 기업은 체계적인 반드시 변화관리 프로세스를 가지고 있어야 한다. 더군다나 최근 기업이 직면하는 변화는 기존의 시스템 내에서 부분적으로 변화하는 점진적 변화가 아니라, 기존의 시스템 자체에 대한 변화를 포함하는 변혁적 변화이며 그 빈도나 강도에 있어서도 훨씬 더 높은 수준으로 일어나고 있다.
성공적인 조직변화를 위해서는 기본적으로 3가지 요소가 필수적이다. 첫 번째는 현 상황에 대한 불만이나 변화의 필요성에 대한 인식으로, 이는 조직변화를 위한 자극 또는 동기유발의 요인이 된다. 두 번째는 새로운 상황에 적합한 달성 가능한 비전 설정으로, 이는 조직변화의 방향 및 가능성을 명확히 해준다. 세 번째는 성공에 대한 신념과 함께 실천을 위한 명확한 아이디어 도출로, 이는 실천계획과 함께 조직변화의 지원세력으로 작용하게 된다. 이들 세 가지 요소가 모두 갖춰져야만 성공적인 조직변화가 가능하며 이 중 어떤 한 가지 요소라도 결핍되는 경우 조직변화는 성공할 수 없다. 구성원 모두가 변화의 필요성에 대해 공감하고 기업의 새로운 비전을 받아들이며 이에 맞춰 자신의 태도와 가치관을 변화시킴으로써 비로소 변화가 시작되는 것이다. 스스로 생각하고 행동하는 방식을 바꿈에 따라 기업의 변화프로그램에 몰입하게 되고 성공적인 변화가 이뤄진다. 이러한 구성원 개개인들의 사고방식과 행동양식의 변화는 조직의 전략, 구조, 시스템, 그리고 문화가 한 방향으로 정렬될 때, 다시 말해 상호 유기적으로 연결된 관계로 보고 전체적인 균형을 이루도록 할 때 가능하다.
변화관리는 환경과 조직, 그리고 조직의 구성 요소들 간에 정렬을 시키는 지속적인 과정이며 궁극적인 변화의 대상은 구성원 개개인이다. 성공적인 변화관리를 위해서는 모든 부분들이 서로 의사소통해 조직의 다양한 부분들이 어떻게 상호 작용하는지에 대한 인식을 공유하게 하고, 새로운 균형이 모든 부분에 공통적으로 적용될 것이라는 믿음과 함께 변화에 대한 주도적 역할을 부여하는 것이 중요하다. 변화관리는 단기적인 치유책이 아니라 장기적으로 구성원들의 변화를 유도해내야 하는 지속적인 과정이다.
변화관리의 중요성
최근 변화란 선택의 문제가 아닌 생존의 문제로 대두되고 있다. 특히 기업의 경우 변화의 격동기를 맞이하여 변화에 대한 의지가 매우 강력하다. 기업은 일종의 사회적 유기체로서 성과향상 또는 수익성 제고를 위해 끊임없이 자발적으로 변해 나가야 한다. 더욱이, 요즈음 국내 기업은 또 다른 변화에 직면하고 있다. 기업의 인수 및 합병, 대규모 사업교환, 분사, 기업결합, 대기업으로부터의 분리 독립 등으로 인해 기업은 많은 변화에 직면하고 있다. 현재의 환경변화는 변화의 정도(Degree of Change), 변화의 속도(Speed of Change), 변화의 방향 (Direction of Change) 면에서 과거와는 다르다. 이런 단절적인 변화를 가져온 변화의 주요 동인은 글로벌 경쟁, 기술 혁명, 소비자 욕구의 다양성 등이다.
자유화, 개방화 등에 따른 제도적인 장벽의 해체, 국제자본의 자유로운 이동, 인터넷의 발달로 야기된 글로벌 경쟁은 경쟁게임의 룰을 전혀 다르게 변화시켰다. 글로벌 경쟁 시대에는 국내/지역시장을 기반으로 한 기업들이라도 세계적인 기업과의 경쟁에 직면해야 한다. 세계최고 수준의 경쟁력을 보유하지 못하면 생존을 위협받는다. 자본시장은 기업에게 높은 수익성과 미래 성장 가능성 확보를 기대한다. 이 요구에 부응하지 못한 기업은 시장가치의 하락을 막을 수 없고 도태하게 된다. 모든 기업에 있어 기업가치(시장가치)의 증대는 긴급한 과제이다.
디지털 기술의 발달이 야기한 기술 혁명은 전혀 새로운 방식의 가치창조를 가능케 했고 기업경영의 시스템을 빠른 속도로 변화시키고 있다. 이 변화를 신속하게 기업 경영에 접합시키지 못하는 기업은 가치증대 능력 감소는 물론이고 생존 가능성도 감소한다. 기업가치 창출의 많은 부분이 지식 기반, 무형 자산 기반, 기술 및 인터넷 기반 등 비전통적인 새로운 사업모델(Business Model)에서 이뤄지고 있다. 환경에 성공적으로 적응하기 위해서는 기업 내부의 각 기능/ 사업간 연결방식은 물론, 기업의 경계를 다시 정의하고 내·외부 참가자 간의 가치 네트워크를 재구축하는 등 새로운 사업시스템(Business System)이 필요하다.
고객 욕구가 점점 더 다양화됨에 따라 고객의 요구를 충족하고 진정한 고객가치 창출에 성공한 기업만이 생존하게 된다. 최근의 소비자들은 단순히 제품이나 상품을 소비하기 보다는 상품·서비스와 관련된 총체적인 경험을 구매한다. 그런데 고객이 원하는 가치는 고객의 삶의 방식과 경험에 따라 다르다. 따라서 선택의 권한을 포함한 시장에서의 힘(Power)의 균형이 고객에게로 옮겨지고 있는 상황에서 고객을 이해하고 고객과의 관계를 기업가치의 증대로 연결시키기 위해서는 탁월한 고객가치 제안 (Value Proposition)이 필수적이다.
그 동안 기업에서 변화를 추진하려는 노력이 없지는 않았다. 오히려 적절한 실제 성과를 내지 못한 채 너무나 비효율적으로 추진된 경우가 많았다. 문제는 경영진이 강도 높은 변화를 요구할 때마다, 많은 구성원들은 변화 노력의 요구가 적어도 1년 또는 길어야 2~3년 동안 일시적으로 지속되다가 끝날 것으로 인식하는 데에 있다. 결국 많은 변화의 노력은 실패하거나 소기의 목적을 달성하지 못했다. 그러나 변화의 시기를 맞이하여 빠르게 변하고 있는 상황 속에서 기업의 변화관리의 중요성은 점점 커지고 있다.
1960년대
에버렛 로저스(Everett Rogers)는 1962년에 《혁신의 확산(Diffusion of Innovation)》이라는 책을 썼다. 2003년에 사람들이 어떻게 새로운 개념과 기술을 받아들이는지에 대해서 5000번도 더 넘은 통계학적 연구보고가 있었던 때에 이 책의 5개의 개정판이 출판되었다. 《혁신의 확산》에서 교배종옥수수 종자에 대한 과학적 연구는 우리가 흔히 사람들을 여러 집단으로 분류하는 방식으로 이어졌다. 그 집단은 혁신자들(Innovators), 조기 수용자들(Early Adopters), 조기다수자(Early Majority), 후기다수자들과 느림보들(Late Majority and Laggards), 총 5개 집단으로 분류되었다.
1980년대
맥킨지(McKinsey)의 컨설턴트 줄리엔필립스(Julien Phillips)는 1982년에 첫 번째로 변화관리모델을 Human Resource Management 저널에 발표했다. 로버트 마샥(Robert Marshak)은 리엔지니어링(사업 과정을 혁신적으로 재설계하고 그것을 고유 기능이 무시된 혼성팀이 수행하도록 하는 경영 전략) 서비스 조직을 변화관리 서비스라고 1980년대에 이름 붙였다.
1990년대
1994년 다일 코너(Daryl Conner)는 Conner Partners를 설립, 1993년에 《Managing at the Speed of Change》란 책을 썼다. Conner Partners는 그 당시 회사가 기술혁신을 가장 완벽하게 흡수하고 채택하는 것을 확실히 하는 것을 돕기 위해서라면 인간의 행동과 채택기술을 이해해야 했기 때문에 80년대와 90년대에 걸쳐서 큰 경영 컨설턴트사들에 많은 영향을 끼쳤다.
2000년대
《Beyond change Management》 의 저자 린다 어케먼 안데르손 (Linda Ackerman Anderson)은 인간 측면에서의 변화에 대한 책임을 규명하기 위해 ‘변화리더’라는 역할을 지정했다. ‘변화관리 산업의 상태’가 1995년 2월 컨설턴트 뉴스에 처음 보도되었다.
2010년대
2010년, Uniforte 유한책임회사 경영감독 크리스틴 딘(Christin Dean)은 그녀의 책 《RIMER Managing Successful Change》에 근거하여 호주 국제 조직변화관리 수료증의 발판이 된 조직과 사회의 변화관리에 대한 호주기준 직무능력표준을 썼다.
존 코터(Kotter, J. P.)의 변화관리 8단계 모델
변화 프로그램에서 긴장감을 조성하는 첫 번째 단계는 매우 중요하다. 동기부여가 없다면 구성원들이 참여도가 낮고 변화관리에 실패할 수 있다. 기업의 50%이상이 1단계에서 실패한다. 그러므로 현재의 상황을 정확히 전달하고 위협과 도전을 전 종업원들에게 전달하고 참여토록 하여야 한다. 동기 부여가 없다면 구성원들의 참여도 저하를 유발할 수 있다. 따라서 사전에 철저한 준비를 통하여 변화를 추진하여야 한다.
강력한 추진 구심체를 갖추지 못한 변화의 노력은 단기간의 가시적인 진전을 보일 있지만, 변화에 대한 저항 세력이 결집되면, 개혁은 바로 중단되고 만다, 변화의 구심체는 정상적인 조직 내의 조직체가 아닌 특별조직을 구성하는 것이 일반적이어서 경영진이 추구하고자 하는 변화에 대한 단결과 결집의 구심체가 될 수 있다.
비전은 기업의 조직이 향후 나가야할 방향을 명확히 정해주는 역할을 한다. 초기의 비전은 경영자들의 주관적 견해로 인해 다소 명확하지 않지만 변화에 참여하고자 하는 조직에서 경영자의 의지를 합하고 정리하고 개발하면 새로운 명확한 비전을 제시할 수 있다. 변화에 실패한 경우 보편적으로 개혁의 절차, 방법 등은 상세히 구성되어 있으나 기업의 비전이 결여된 경우가 많다. 따라서 비전은 종업원을 결집 시킬 수 있는 간결한 문장이 필요하다.
일부 직원들은 새로운 변화에 도전을 하지 않으려 저항할 수 있다. 따라서 변화를 하고 개혁을 추진하려면 기업의 비전이 전체 종업원에게 전달되어야 한다. 이를 위해서는 비전의 전달과 확산으로 공동체를 구축하여야 한다. 변화에 성공한 기업의 인원들은 비전을 전달하기 위해 기존의 모든 의사소통 채널을 활용한다. 의사소통은 말과 행동에 의해 이루어지는데 행동은 가장 강력한 의사소통의 수단이다. 핵심인물들의 말과 행동의 불일치 보다 더 크게 변화를 저해하는 요소는 없다. 만약 경영진이 비전을 선포하고 선포한 비전과 반대되는 행동을 한다면, 종업원들의 조직문화는 냉소주의에 빠지고 신뢰도는 떨어지게 될 가능성이 있다.
성공적인 개혁에는 프로세스가 진행되면서 많은 사람들이 참여하게 된다. 구성원들은 새로운 시도, 새로운 아이디어의 개발, 새로운 리더십 등에 자극을 받게 된다. 유일한 제약 요인은 구성원들의 행동이 정립된 비전에 부합해야 한다는 점이다. 보다 많은 사람들이 참여할수록 우수한 결과가 나온다. 개혁의 초반단계에서 이에 따른 저항은 반드시 수반되며, 성공적인 개혁의 수행을 위해서는 저항을 제거하는 과정이 필요하다. 만일 일부 구성원들의 행동이 조직의 정립된 비전에 부합하지 않는다면, 그들의 행동을 새로운 비전과 일치하는 방향으로 교육해야 개혁의 성공 가능성을 높일 수 있다.
조직의 문제점들 중 대부분은 변화과정의 초기에 드러난다. 위기감의 강도가 적절하지 못하거나 추진구심체가 충분한 힘을 가지지 못했거나, 비전이 명확하지 못한 경우가 많다. 리더들은 성공에 단기적인 성과로 형성된 신뢰를 활용해서 보다 큰 과제에 도전하며 새로운 변화의 비전과 일치하지 않는 여타 시스템과 구조를 모색해야 한다. 또한 초기보다 더욱 방대한 새로운 변화 프로그램을 도입하며, 변화 노력이 몇 달이 아니라 몇 년이라는 긴 시간을 필요로 한다는 점을 숙지하는 것이 필요하다.
마지막으로 변화는 일하는 방식이 바뀌고, 그것이 기업 내에 체화됐을 때 정착된다. 새로운 행동이 사회규범과 조직 내의 공유가치로 뿌리내리지 못하면, 변화 압력이 제거되자마자 조직은 퇴화하게 된다. 변화를 기업문화 속에 정착시키기 위해서는 새로운 접근방법·행동·태도가 성과 개선에 어떻게 도움이 됐는지를 의도적으로 사람들에게 보여주어야 하는데, 만일 사람들이 자의적으로 판단하도록 내버려 둘 경우에는 세 요소간의 관계를 부정확하게 이해하게 된다. 따라서 사람들에게 상황을 바르게 이해시키기 위해서는 체계적인 의사소통이 필요하다. 예를 들면 경영자 회의에서 성과가 향상된 요인을 토론하고, 사내 신문이나 사보 등을 통해 변화의 성과를 적극 홍보해야 한다.
르윈의 조직변화 3단계 모델 (Lewin’s Three-step Model)
심리학자인 르윈(Lewin, 1951)은 조직이 새로운 시스템, 과정, 구조가 도입되는 것만으로는 변화하지 않는다는 걸 알았다. 성공적인 변화는 조직 구성원들이 스스로 변화에 참여하여 조직을 앞으로 나아가게하고, 조직의 성과를 거둘 때 일어난다. 르윈은 변화란 고정된 어떤 상태에서 새로운 상태로 바뀌는 것이라고 주장했고, 그러한 세 가지 상태를 해빙, 변화, 재결빙이라고 이름 붙였다. 해빙(Unfreeze) 단계는 조직원들이 변화할 준비를 갖추게 하는 단계이다. 이 단계에서는 어떠한 움직임, 변화에 대한 저항성을 감지하고 목표를 정의하며 변화 하도록 사람들을 선동한다. 모든 사람들이 변화할 준비를 하게 하는 것은 어떠한 행동이 이행되기 전에 변화에 긍정적인 사람의 수가 부정적인 사람들의 수를 넘는지를 판단하기 위해 찬반양론을 가늠해 보는 것이다. 이 단계는 르윈이 ‘힘의 영역 분석(The Force Field Analysis)’이라고 부르는 것을 위한 기본적인 수단이다. 이 방법은 하나의 선을 그은 다음, 의도한 변화를 위하는 요소와, 반대하는 요소들을 나열하는 것과 같이 간단하다. 핵심은 변화를 지지하는 세력은 강화하고, 변화에 반하는 세력은 조절함으로써, 변화를 더욱 성공적으로 만드는 것이다. 변화를 지지하는 세력이 반대 세력보다 세지 못하면, 변화를 위한 동기부여가 부족하다고 말할 수 있다. 이 단계에서의 도전과제는 변화에 대한 협상을 성공적으로 이끌어 가는데 중요한 역할을 하는 유리한 조건들이 지속되도록 하는 것이다. 르윈의 모델은 변화가 저항에 직면할 것이라고 가정한다. 이는 대부분의 사람들의 기본적인 경향이 정체성과 친밀감을 부여하는 안전함과 통제할 수 있다는 느낌을 주는 환경을 추구하는 것이라는 점을 근거로 한다. 르윈의 모델은 이러한 현상을 조직의 ‘평형상태(equilibrium, homeostasis와 관련)’에 적용하는데, 이는 현 상황의 좋고 나쁨에 상관없이 대부분의 조직들은 본래 상태로 돌아가려는 욕구가 있음을 뜻한다. 두 번째 단계는 원하는 상태에 도달하는 데에 필요한 작업들을 하는 것이다. 이 단계는 보통 약간의 혼란을 야기한다. 기존의 관습은 바뀌고, 새로운 형태의 업무, 새롭게 제정된 규정과 조직원들은 타협해야 한다. 개인은 생각, 감정, 행동 전부의 변화를 요구받게 된다. 이 시기에 조직은 일시적인 업무 효율 감소를 경험하게 된다. 이 단계는 강력한 리더십, 집중적인 대화와 참여, 그리고 변화의 정도에 따라서 지도와 훈련을 필요로 한다. 마지막 단계는 재 결빙이다. 이 시점의 목적은 달성된 변화 상태를 제도화하기 위해 안정성과 생산성을 창출하고, 조직원들로 하여금 지금 그들이 안전하고 익숙하다고 인지하는 환경과 재 연결되도록 하는 것이다. 접근법은 조직에 따라 다를 수도 있지만, 주로 새로운 지침을 정하고, 성과에 대한 보상, 새로운 기준을 제정하는 것을 포함한다. 마지막 단계는 변화관리자로 하여금 조직원들이 새로운 시스템을 설치하고, 테스트하고, 오류를 찾고, 평가하고 향상시킬 수 있도록 조직원들과 적극적으로 업무활동을 할 것을 요구한다. 이 단계를 제대로 완수하지 못하면 과거의 관습으로 회귀할 가능성이 높다.
베카드와 해리스의 변화방정식(The Beckhard and Harris Change Equation)
리처드 베카드(Richard Beckhard)는 보스턴 경영대학원에 재직하면서 조직개발론과 계획된 변화에 대한 많은 연구 성과물을 남겼으며, 루벤 해리스 (Reuben T, Harris)와 함께 ‘변화 방정식(Change Equation)’을 만들어냈다. 변화방정식은 변화경영 및 변화관리의 성공을 결정하는 요소들 사이의 관계에 대해 간단한 공식을 제시한 것으로, 데이비드 글레이처(David Glaetzer)가 ‘저항 경영 공식’이라는 이름으로 만들어 낸 창의적인 아이디어에 바탕을 두었다. 때문에 ‘글레이처 공식’이라 불리기도 하지만, 베카드와 해리스가 글레이처의 아이디어를 정교하게 다듬어서 의미를 부여하는데 성공했기 때문에 흔히 ‘변화방정식’ 혹은 ‘변화공식’ 이라고 한다.
이 방정식은 계획적인 변화를 일으키는 결정적인 요소들이 무엇인지를 쉽게 간파할 수 있도록 해준다. 여기서 C는 변화(Change), D는 현재 상태에 대한 불만족 정도(Dissatisfaction), V는 도달하고자 하는 바람직한 상태를 나타내는 비전(Vision), F는 비전 달성을 위해 할 수 있는 첫 번째 확실한 조치들 (First Steps), R은 저항(Resistance to Change)을 뜻하는데 변화에 따르는 비용도 포함된다.
변화경영이 성공을 거두기 위해서는 변화가 이 공식을 충족시켜야 한다. 다시 말하면, D, V, F의 곱으로 표시되는 3가지 요소들 가운데 어느 하나가 없거나 낮은 수준으로 나타나면 변화경영은 성공할 수 없을 뿐만 아니라 변화 자체가 일어날 수 없다. 왜냐하면 R로 표시되는 변화에 대한 저항을 완벽히 억제할 수는 없기 때문이다. 3가지 요소를 조금 더 자세히 살펴보면 다음과 같다.
변화 방정식은 간단하지만 매우 중요하다. 변화방정식은 조직의 문제를 해결하기 위한 직관과 통찰력을 제공한다. 또한 변화를 추진하는 사람들이나 저항하는 사람들 모두에게 스스로 문제의 본질을 정확히 파악하게 만들어 합의를 도출하는데 도움을 주며 각자가 자신의 이해관계나 고정관념을 떠나서 어떤 행동을 취해야 하는지에 대해 명쾌한 해답을 제시할 수도 있다.
변화관리 영역
조직의 변화는 인적요인, 전략요인, 업무요인, 기술요인의 복합적 적용으로 이루어진다. 전체적인 변화의 기반은 인적요인으로서 전략요인, 업무요인, 기술요인은 인적요인 인프라 위에서 구현된다. 인적요인은 리더십 정렬, 변화관리, 조직화된 설계, 교육 & 성취감 제공 등으로 구성되어 있다. 변화를 위해서는 조직원들의 행동변화를 시작으로 지속적인 행동의 습관화가 이루어져야 하며 행동의 습관화는 조직의 문화를 정착하는데 기여한다. 변화관리의 영역은 인적요인을 중점으로 6가지 영역으로 구분 가능하다.
동기
이해 당사자들에게 건전한 위기감을 부여하고 변화의 이유에 대하여 명확히 제시하여야 한다. 또한 변화에 대한 향후 비전 및 현실적인 실익이 무엇인지도 전달되어야 한다.
조직역량
조직역량에는 경영진의 리더십 지원역량, 변화 프로젝트를 이끌어가는 변화 프로젝트 관리자와 프로젝트 팀원들의 역량, 그리고 지속적으로 조직이 변화 프로젝트를 모니터링 하고 조율하는 기술 등을 들 수 있다.
변화지원 경영시스템
전략과 연계된 성과평가 매트릭스 시스템, 인사 인센티브 시스템, 프로세스 및 IT 인프라가 있다.
내부역학 관계
변화를 지원하는 경영 인프라를 토대로 내부 역학관계에는 변화 후에 누가 새로운 업무의 실무자 및 주관 부서가 될 것인가 하는 내부 역할 변화가 존재한다. 이 과정에서는 리더십 지원과 관련된 이해당사자 간의 협조체계 및 변화지원이 주요 요소이다.
지식
지식 영역에서는 명확한 변화의 정의를 제시하고, 변화가 각 조직원들에게 미칠 영향과 이를 극복하기 위한 필요한 기능 파악에 초점이 맞추어진다. 또한 새로운 기술의 습득 방법 및 변화를 지속하도록 하는 교육훈련 프로그램 개발이 주요한 과제이다.
개인성향
개인성향의 영역에서는 사람들이 변화에 대해 어떻게 반응을 보이느냐, 쉽게 말해 긍정적인 반응을 보이는 조직원들과 부정적이고 저항적인 성향을 보이는 대다수의 조직원들이 있다는 이해에서 출발한다. 변화를 받아들이는 조직원의 감성적 반응곡선에 대한 이해와 변화추진 팀의 역할과 커뮤니케이션 메시지 전달, 조직원에 대한 개인적 지도, 그리고 저항 관리 및 동기부여 방안 등이 조직원들의 대한 성향과 관련된 영역이다. 이는 변화를 수용하는 조직원의 개인적인 성향을 변화수용 과정에서 충분한 동기부여를 이용하여 긍정적인 반응으로 유도하려는 것이다.
변화저항과 저항관리
일반적으로 변화를 강요하는 압력을 주는 요소들이 있는가 하면, 기존의 것을 고수하려는 요소들이 있다. 이 때, 변화에 대한 저항이란 조직의 인위적, 물리적 변화에 수반되는 압력에 대항하는 성향을 의미한다. 춰우 라(Chaw la, 2004)와 켈로우 에이(Kellow ay, 2004)는 변화에 대한 저항을 조직변화의 목표를 저해하는 태도 또는 행동의 고수(adherence)로 파악하였다. 즉, 저항은 어떤 대상이나 변화에 대한 반항적인 태도, 행위 자체로 정의할 수 있다. 다우슨 (Dawson,1994)은 저항을 변화를 요구하는 압력에서 이전 상태를 유지하고 변화를 수용하지 않으려는 태도로 정의하였다. 또한, 저항은 현재 상태의 안정과 유지를 바라는 힘이라고 할 수 있으며 저항 형성에 영향을 미치는 많은 요인들의 상호작용에 의한 결과이다. 조직변화에 대한 구성원의 저항이란 변화에 대해 거부, 반발하는 조직 구성원의 부정적인 성향을 일컫는다. 대부분의 조직은 변화를 계획하고 실천하는 과정에서 저항에 부딪힌다. 이러한 변화를 거부하는 요소가 발생하는 것은 변화 과정에서 필연적인 반작용일 수 있다. 특히, 변화추진 과정에서 발생하는 저항은 예상치 못한 지연 활동이나 비용을 동반하게 되고 변화 과정의 불안정한 상태를 야기 시키는 구성원의 대응행동으로 나타날 수 있다. 즉, 조직변화에 대한 저항은 어느 특정 단계에서만 일어나는 것이 아니라 변화의 전 과정에서 나타난다. 따라서 저항은 변화 과정에서 반드시 고려되어야 하는 요소로, 그 본질과 개념을 명확히 파악해야 한다.
심리적 저항
조직변화에 대한 저항은 구성원들에게 좌절감을 안겨주고, 바람직하지 않은 행동을 초래하는 원인으로써 심리적 측면에서 인식되었다. 저항에 관한 심리적 요소는 변화에 대한 느낌(화, 불안, 좌절감)을 일컬으며, 애글리(Eagly, 1998)와 차이켄(Chaiken, 1998) 은 심리적 저항을 ‘조직변화 및 이와 관련된 것들에 대해 경험하는 느낌, 분위기, 정서 및 교감 활동’으로 정의하였다.