cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
조직 문화
Ouchi
둘째, 직원에 대하 평가는 잦지 않으며 많은 부분 비공식적으로 평가한다고 한다.
셋째, 직원의 승진속도는 상대적으로 느리다.
넷째, 직원들의 전문화 수준은 상대적으로 낮으며 일반능력자주의적 인사관리를 한다고 한다. 순환근무제나 순환보직제가 널리 이용된다고 한다.
다섯째, 의사결정은 집단적 합의의 과정을 통한다. 그러나 책임은 한 개인에게 돌아간다. 이 점은 집단적 책임을 돌리는 일본식 관리와 구별된다.
트레이 파커
랜돌프 세번 "트레이" 파커 3세 (Randolph Severn "Trey" Parker III, 1969년 10월 19일 ~ )는 아카데미상 후보에 오르고, 에미상을 수상한 미국의 만화영화 제작자, 시나리오 작가, 영화 감독, 성우, 배우, 음악가이다. 그는 그의 친구인 맷 스톤과 더불어 《사우스 파크》를 같이 만든 저명한 만화영화 제작자이기도 하다.
조직 문화
Ouchi
여섯째, 비공식적, 사회적 통제가 강조된다.
트레이 파커
일대기
랜돌프 세번 파커 3세는 콜로라도주의 콘퍼에서 지질학자인 랜디 파커와 보험 판매원 샤론 파커(사우스 파크 캐릭터중 랜디 마시와 샤론 마시의 기초가 되었다)의 2자녀중, 동생으로 태어났다. 그에게는 셸리라는 나이 많은 누나가 있었다.(사우스 파크 캐릭터중 셸리 마시의 기초가 되었다). 파커는 웨스트 제퍼슨 중학교와 에버그린 고등학교에 다녔다. 학창시절 동안 그는 학년에서 가장 웃기는 사람으로 뽑히기도 하였다. 그는 1988년에 에버그린 고등학교를 졸업했다.
파커는 보스턴에 있는 버클리 음대를 다니다가 콜로라도 주립대로 전학을 하게 된다. 거기서 맷 스톤을 만나게 된다. 그는 콜로라도 대학교에서 음악과, 언젠가 영화 관련 일을 해보겠다는 목표로, 영화 제작 수업을 들었다. 그는 대학교 재학 중 미국 역사가 포함된 몇몇의 단편 만화영화를 만들었고, 학생 아카데미상을 수상하게 되었고, 맷 스톤과 크리스마스 정신 : 예수 vs. 프로스티를 만들었다.
그러던 중 파커가 만든 필름이 폭스 TV의 브라이언 고든의 눈에 띄게 되었다. 1995년 고든은 맷 스톤과 함께 자신들이 대학교에서 만든 단편 만화영화를 바탕으로, 크리스마스 카드 화면을 만들어보라고 지시했다. 그게 크리스마스 정신: 예수 Vs. 산타였다. 이 만화는 5분 동안의 짧은 시간 동안에 스탠 마시, 에릭 카트먼, 케니 매코믹, 카일 브로플로프스키가 예수와 산타 클로스의 크리스마스 주도권 다툼을 구경하는 내용이었다. 이 비디오를 받은 조지 클루니는 몇 백 개의 사본을 만들었고, 그 애니메이션은 할리우드와 인터넷에서 꼭 봐야하는 것이 되었다.
그것을 본 코미디 센트럴에서는 그들이 만든 크리스마스 정신:예수 vs. 산타에 나오는 등장인물들을 기반으로 한 만화영화를 만들도록 그들을 고용했고, 경청자의 반응에 신경쓸것 없이 6개의 애니메이션을 만들도록 하였다. 《사우스 파크》는 1997년 8월 13일에 첫 전파를 타게 되었고, 그리고 《사우스 파크》는 코미디 센트럴 역사상 가장 높은 시청률을 자랑하였다.
1999년 여름, 파커와 스톤은 그들이 비평에서 호평을 받은 장편 영화인 《사우스 파크: 크고 자르지 않은》을 개봉하였다. 이 영화는 있는 그대로의 뮤지컬이었다. "Blame Canada"는 파커와 마크 사이먼이 가사를 썼는데, 아카데미상중 최고의 노래상에 후보로 올라가게 되었다. 이 상은 필 콜린스가 다음 에피소드에 나온다는 속임수로 인해서 상을 못받았다.
2000년에 있은 재 계약 협상에, 《사우스 파크》에 3개 이상의 시즌을 추가하였고, 파커와 스톤은 라이브 액션 시트콤을 만들 수 있는 계약이 들어가게 되었다. 그리고 2003년에 계약 협상에서 《사우스 파크》를 9시즌까지 만들기로 계약을 맺었고, 10 시즌까지 만들 수 있는 옵션을 가지게 되었다.
파커와 그의 친한 친구인 맷 스톤은 정치적인 스펙트럼때문에 비판과 갈채를 받았다. 그리고 그들은 어떤 권위자간에 불경을 나타낸다. 사우스 파크 공화당원이란 단어를 만든 동안에 민주당원들을 가르치던 공화당 젊은 세대들을 쇼의 정치적인 부정확한 유머와 불경속에 사회적 이슈가 무더지도록 보냈다. 역사적으로, 파커는 자신을 중립이라고 기술하였고, 그리고 그는 미국 민주당원이기도 하였다.
2007년 8월 26일, 코미디 센트럴은 추가로 세 시즌을 계약했다. 이로써 《사우스 파크》는 시즌 15(2011년 예정)까지 방영되는 것이 확정되었다. 이와 더불어, 코미디 센트럴과 파커, 스톤은 조인트 벤처를 통해 인터넷, 모바일, 비디오 게임 등등으로 《사우스 파크》와 관련된 모든 상품을 퍼트릴 수 있게 하는 허브를 조성하는 데 합의했다. 이를 통해 벌어들인 수익은 코미디 센트럴과 파커, 스톤이 50:50으로 분배하게 된다.
트레이 파커와 맷 스톤은 거대한 괴물의 일본침공과, 《My All American》이라고 이름 붙인 고등학교 코미디영화를 계획하고 있다.
트레이 파커는 현재 벨에어에서 살고 있으며, 2006년 1월 엠마 스기야마와 결혼 했다.
한국노동조합총연맹
역사
1975년 2월 7일 한국노총회관 기공식을 가지고 1977년 9월 9일 노총 장학회 법인이 세워진다. 1979년 8월 9일, YH무역 여성노동자 신민당사 농성을 경찰이 강제해산 과정에서 김경숙이 사망하고 노조지부장 최순영 등이 구속되었다. 8월 28일에 노총은 노동관계법 개정, 임금채권 확보에 관한 특별조치법 제정, 노사협의회법 제정, 근로자 협동조합법, 종합고용대책 수립 등을 건의하였다. 곧 박정희가 사망하고 최규하가 제10대 대통령으로 선출되자, 노총은 국가보위법 철폐를 청원하고 정부의 임금억제조치에 대한 대책 마련을 건의한다.
1987년 노총이 4.13 노총, 4.13 호헌지지에 성명하자 금융노련 산하 13개 노조가 노총의 4.13 호헌지지 반대 공동성명을 발표한다. 곧 대통령 직선제 개헌 등을 포함한 6.29선언이 발표된 후 노동자 대투쟁이 일어나고 노총은 구속노동자 석방을 촉구하기 위한 검찰총장 면담을 가진다. 또한 노총은 노동법 개정 촉구 궐기대회를 열었고, 곧 정부는 개정 노동법을 공포하게 되었다.
정치 참여
1990년까지는 기존 집권층을 지지하였다. 1997년 김대중과 정책 연대를 하여 2000년에 새천년민주당 소속의 비례대표를 배출하였다. 2004년에는 녹색사민당을 창당하였으나 실패하였다. 2008년에 한나라당과 연대하기도 하였으나, 2011년에 민주통합당에 참여하여 공약을 정하는데 협력하였다.
조직 문화
Ouchi
일곱째, 관리층에서 직원들에게 전인격적 관심을 갖는다. 이것은 직원들에게 매우 포괄적인 관심을 가진다는 것이다.
R. Harrison
R. Harrison은 조직문화를 조직구조의 핵심변수인 공식화와 집권화 두 가지 차원으로 구분하였다.
관료조직문화(bureaucracy culture)은 집권화 공식화 정도가 모두 높으며 구성원들의 역할이 구체화되어 있는 문화를 말한다. 과학적 방법에 의한 기계적 움직임으로 업무처리를 하며 직무소외가 심하고 조직몰입도가 낮으며 이기적인 행동이 많다.
권력조직문화(power-oriented culture)은 집권화는 강하지만 공식화 정도는 약하다. 직무수행절차가 구체화되어 있지 않고 명확하지 않으며 조직 내 실력자 및 측근들이 상황에 따라 역할 배정을 한다. 구성원 간이나 계층 간에 갈등이 심하다.
행렬조직문화(matrix culture)는 집권화의 정도는 약하지만 공식화는 강하다. 전문가를 중심으로 팀을 구성하여 과업을 수행하며, 구성원간에 상담, 교섭, 포섭이 많이 이루어지고 창의력도 발휘된다.
핵조직문화(atomized culture)은 집권화 공식화 모두 낮은 대신 분권화 및 비공식성이 높다. 공동목표를 중심으로 자발적 협조가 이루어지며 참여와 상담이 업무의 중요한 부분을 차지한다.
Deal & Kennedy
T. Deal과 A. A. Kennedy는 조직활동과 관련된 위험성 정도와 의사 결정전략의 성공 여부에 관한 피드백의 속도라는 두 가지 차원에서 조직의 문화를 분류하였다.
열심히 일하고 노는 문화(work hard/ play hard culture)에서는 어느 한 사업에 큰 모험을 걸지 않고, 일상 업무를 충실히 그리고 열심히 수행한다. 결과에 따라 적절히 대응해 가는 유형이다. 팀워크가 좋은 결과를 가져올 수 있기에 친절하고 우호적인 사람이 영웅으로 등장한다.
사운을 거는 문화(bet your company culture)는 투자형으로 사업성격이 고도의 모험성을 띠는 문화이다. 성패를 알려면 오랜 시간이 걸리며 성공 여부가 기업의 성패를 좌우한다. 업적의 장기평가를 중시하고 상급자의 경험을 중시한다.
과정문화(the process culture)는 관료형으로 성과보다는 과정을 중시한다. 모험이 없고 비교적 안정되지만 사업의 결과를 알기 힘들다. 업무처리의 정확성과 객관성 그리고 완벽주의를 강조한다. 공식적 위계질서를 중시하고 직무가 세분화되어 있고 의사결정은 집권적이다.
Quinn
R. E. Quinn은 조직문화가 가질 수 있는 네 가지 문화속성을 제시하였다. 유연성과 그에 반대되는 질서, 내부통합과 그에 반대되는 외부지향이 그것이며, 이 중 어떤 면이 강조될 수는 있으나 지나치게 한 쪽으로 치우쳐서는 안 되고 네 가지 문화속성이 균형을 적절하게 유지하는 것이 조직성공의 열쇠라고 말한다.
인적자원형(human resource development)은 내부지향이며 비공식적인 유연한 문화로서 가족적 공동체와 비슷하고 참여, 충성, 안락을 중시하며 상호배려와 팀을 기반으로 움직인다.
개방체계문화(open system)은 공식이 없어 모험을 감수하며 외부지향이기 때문에 창의적이고 도전적이고 혁신과 자율이 보장되는 분위기이다.
위계질서문화(hierarchical)은 질서를 중시하고 내부통합적이며 예측 가능한 일만 하고 비용통제와 철저한 관리로 안정적인 조직을 지향한다.
생산중심문화(production oriented)은 질서와 규정이 배어 있지만 외부지향이기 때문에 경쟁우위를 위해 시장에 침투하고 생산성향상에 주력한다.
경쟁 가치 모형
경쟁가치모형(CVM: Competing Values Model)은 원래 조직 효과성 연구에 활용되는 틀이었다. 그러나 Quinn 등에 의해 발전되고, Quinn & McGrath, Cameron & Quinn 등에 의해 제시되면서 조직문화를 연구하는 분석틀이자 조직문화를 진단하는 도구로 활용되기도 한다.
경쟁가치모형은 ‘변화 대 안정’과 ‘조직내부지향 대 외부지향’ 두 가지 차원을 기준으로 하고 있다. 변화는 조직의 신축성과 유연성을, 안정은 통제와 질서 및 효율성을 강조하는 개념이다. 조직내부지향은 기존의 조직을 유지하기 위해 조직 내부의 통합과 조정에 초점을 두는 성향이고, 외부지향은 조직 외부환경과의 상호작용 및 환경적응과 경쟁을 강조하는 성향이다. 이들의 조합에 따라 조직문화는 관계지향, 위계지향, 과업지향, 혁신지향 문화로 구분된다.
관계지향 문화(Clan Culture)는 조직구조의 유연성과 조직 내부에 대한 관심에 초점이 있다. 관계지향 문화의 조직은 구성원에 대한 배려와 관심도가 높고 팀워크를 중시하는 편이기 때문에 개인의 발전과 조직구성원의 참여 등이 강조되고, 이러한 면에서 인적자원 개발과 조직몰입의 증진이 조직성과의 주된 기준으로 작용한다. 조직의 리더는 구성원에게 권한을 위임함과 동시에 그들의 참여와 헌신과 충성심을 촉진하는 역할을 한다. 따라서 조직구성원은 충성심과 조직의 전통에 대한 인식을 바탕으로 조직에 몰입된다.
위계지향 문화(Hierarchy Culture)는 통제위주의 조직구조를 지향하며 조직 내부 문제에 관심을 가진다. 또한 관료제의 규범이 반영되어 공식적 명령이나 규칙, 집권적 통제 등을 강조한다. 따라서 관료제의 핵심인 능률적 목적 달성을 중시하고, 안정적이고 예측 가능한 성과를 만드는 데 초점을 맞춘다.
과업지향 문화(market culture)에서는 안정적이고 통제 중심적인 조직구조를 지향하며 외부환경에 치중하는 모습이 나타난다. 과업지향 문화는 성과목표를 달성하는 것을 강조하기 때문에 과업수행에 있어 생산성을 중요하게 본다. 또한 시장 점유율을 높이고 다른 조직과의 경쟁에서 이기는 것에 가치를 두고, 조직의 생산성을 높이기 위해 구성원들에게 명확한 목표를 제시하고 구성원들의 경쟁을 독려한다. 외부환경에 대해서는 적대적인 자세를 취한다.
윤리적 조직 문화
조직문화는 조직구성원들의 의사결정과 행동에 커다란 영향을 미친다. 따라서 조직문화는 조직의 윤리수준결정에도 중요한 요소로 작용한다. 때문에 기존의 조직문화 유형과는 별개로 윤리성이 높은 조직문화의 개념이 등장했다. 윤리적 조직문화의 개념은 두 가지 가정을 가지고 있다.
2002년 아시안 게임 대한민국 선수단
남자
트랙 & 도로 경기
필드 경기
10종 경기
여자
트랙 & 도로 경기
필드 경기
7종 경기
30px 태권도
남자
M99
M99 또는 M-99는 다음을 가리킨다.
2002년 아시안 게임 대한민국 선수단
30px 태권도
여자
남자
A조 예선
4강전
결승
여자
결승전
조직 문화
윤리적 조직 문화
첫째, 윤리적이고 도덕적인 측면이 강한 조직문화가 형성되어 있을수록 윤리수준은 높아진다.
둘째, 조직윤리수준의 높고 낮음을 결정하는 것은 조직구성원 개개인의 도덕성이라기보다는 조직의 분위기 또는 조직문화이다.
윤리성이 높은 조직문화를 형성하기 위해서는 실제 기업에서 활발히 전개되고 있는 문화운동에 윤리적 가치관을 강력히 반영시켜 조직윤리가 조직문화로 정착되도록 하는 방법이나 조직구성원들의 교육훈련에서 윤리문제를 심도 있게 다루는 방법을 사용할 수 있다. 바람직한 조직문화를 형성하고 조직의 윤리수준을 재고시킬 수 있는 방안은 다음과 같다.
창업자의 경영이념과 철학
조직문화는 창업자의 철학으로부터 형성된다. 즉, 조직의 창업자는 전통적으로 조직의 초기 문화에 중요한 영향을 주게 된다. 새로이 창업하는 조직은 조직문화 형성의 원천이 되는 기존의 전통·관습이나 일반적 관행을 가지고 있지 않기 때문에 창업자의 조직운영에 관한 가치관·이념·신념·비전 등이 새로운 조직을 특성화할 수 있는 조직문화를 유도하게 된다. 다음으로 이것은 새로운 구성원을 선발할 때 활용되는 기준에 영향을 준다. 최고 경영층의 행동은 허용되는 행동과 그렇지 않는 행동에 대한 일반적인 풍토를 설정해 준다. 구성원의 사회화는 선발과정에서 조직의 가치와 새로운 구성원의 가치가 일치 되었을 때 성공하는 정도와 사회화를 활용하고 하는 최고경영층의 선호도에 달려있다.
조직의 역사와 규모
조직이 하나의 문화가 되기 위해서는 그 조직이 역사성을 내포하고 있어야한다. 예를 들어 일본 기업의 경우, 오랜 기업의 역사와 종신고용제라는 특성이 독특한 사풍을 발전시키고 있음을 알 수 있다.
대체문화의 존재여부
조직특유의 강한 문화가 형성되려면 조직구성원들이 다른 조직문화에 접한 경험이 없이 입사하여 조직 사회화(organization socialization)과정을 통해 조직 특유의 가치를 몸에 익히는 것이 필요하다.
산업문화
산업환경과 산업문화는 기업문화에 많은 영향을 준다. 사업 성격에 따라 기업행동과 문화가 매우 다르다. 산업문화는 상품과 고객의 성격, 기술과 기술변화, 산업의 수명주기 등에 의해 문화적 특성이 결정된다. 예컨대 제조업, 서비스업, 금융업, 의료업 등 상품과 서비스 및 고객이 다름에 따라 이들 산업이 추구하는 목적과 행동 등 문화적 특성이 다르게 된다.
제품의 수명주기
기업문화는 기업이 생산하는 품목의 수명주기와도 연관성이 있다. 기업이 생산하는 제품이 도입기나 성장단계에 있을 때에는 독창적인 문화개발이 용이하지만, 성숙기나 포화기, 쇠퇴기에 있을수록 오랫동안 습관화·체질화된 조직문화를 변경하는 것은 어렵다.
조직문화의 전수·유지 과정
조직은 구성원들로 하여금 유사한 경험을 할 수 있도록 환경을 제공함으로 조직문화를 유지하는 활동을 하게 한다. 조직문화를 유지하기 위해서는 선발제도, 최고경영자의 행동, 사회화 과정이 중요한 역할을 한다.
선발 과정
선발과정에서의 명확한 목표는 조직이 요구하는 기준, 즉 조직의 업무를 성공적으로 수행할 수 있는 능력을 가진 개인을 선택하는 것이다. 이러한 선발과정은 조직이 추구하는 목표나 가치와 부합한 개인을 고용하는 것을 말한다. 선발과정에서 조직은 지원자에게 조직에 대한 정보를 제공하고, 만약 조직의 가치와 지원자의 가치가 부합하지 않는다면 이들은 이 같은 조직에 지원하지 않을 것이다. 그러므로 선발과정은 지원자와 조직이 양방향으로 작용하는데, 선발과정을 통하여 조직의 핵심가치에 대해 적대적이거나 평가절하 하는 개인들을 골라냄으로써 조직의 문화를 유지한다.
최고경영자
최고경영자의 행동 역시 조직문화에 지대한 영향을 미친다. 최고경영자의 말과 행동은 ‘위험감수가 바람직한지’, ‘관리자가 얼마나 많은 자유를 구성원에게 줘야하는지’, ‘근무 복장은 어떤 것이 적합한지’, ‘임금 인상, 승진, 다른 보상에 대해서 어떤 행동을 취해야 하는지’ 등의 다양한 현안에 대한 판단의 기준을 제공하며 자연스럽게 조직의 규범으로 자리 잡게 된다.
사회화
조직에게 맞는 정교한 선발과정을 통하여 조직에 적합한 사람을 채용했다고 하더라도 신입사원이 조직의 문화에 완벽하게 동화할 수 있는 것은 아니다. 경우에 따라 새로운 구성원들이 기존의 조직의 신념과 관습에 혼란을 느끼게 되고 변화시키려는 행동을 할 수도 있다. 따라서 조직은 기존의 조직문화를 신입사원들이 잘 적용하도록 이끌어야 하는데, 이러한 적응 과정을 사회화라고 한다. 조직사회화 과정에서는 조직의 목표가 가치부터 조직 내 구성원들 간의 관계에 이르기까지 조직문화와 관련된 광범위한 내용이 다루어진다.
사회화 과정은 크게 3가지 과정으로 구성될 수 있다. 첫 번째, 사전 단계는 각 개인은 조직에 참여하기 전에 학습을 통하여 앞으로 수행해야 할 업무와 조직에 대해서 자신의 가치, 태도, 기대를 가지고 조직에 들어온다는 것을 분명하게 인식한다. 일반적으로 선발과정에 의해 조직에서 필요한 요건(능력, 가치 등)을 갖춘 구성원이 조직에 들어온다. 따라서 조직의 필요와 구성원의 기대가 부합하는 정도가 사회화의 성공에 중요한 영향을 미친다.
세 번째, 변화 단계에서는 새로운 조직구성원은 자신의 업무와 조직문화에 대해 편안함을 느낀다. 조직과 집단의 규범을 내부화하고 같은 동료들에 의해 믿을 만하고 가치 있는 사람으로 여겨진다. 구성원들은 자신이 어떻게 일을 해야 좋은 평가를 받게 되는지 인지하고 있기 때문에 생산성과 조직에 대한 몰입도가 높아지며, 이직률이 낮아지는 단계이다.
개인적인 저항
사람은 누구나 변화를 싫어하고 현실에 안주하려는 성향이 있다. 이 같은 성향은 아래와 같이 여러 가지 이유에서 찾을 수 있다.
첫째, 지각상의 문제로 사람들은 자신에게 유리하고 친숙한 사실만을 선택적으로 지각하려는 경향성이 있어 친숙하지 못한 새로운 것은 수용하기 어렵다.
둘째, 성격상의 문제로 일반적으로 독단적인 성격이나 의존적인 성격의 소유자는 오직 한 가지만을 고집하려는 경향성이 있고, 의존적인 사람은 변화에 대한 두려움을 갖기 때문에 변화에 저항하려는 경향성이 높다.
셋째, 불확실성에 대한 공포를 느끼기 때문인데, 변화의 결과는 누구도 알 수 없기 때문에 변화 자체가 공포의 대상이 된다.
조직적인 저항
첫째, 안정적이고 보수적인 조직문화가 변화의 저항원인이 된다. 기존의 조직문화가 이미 사회화되었기 때문에 현재의 조직문화에 안주하려는 성향이 있다.
둘째, 이미 정형화되어버린 조직의 구조가 저항의 원인이 될 수 있는데, 새로운 조직은 구성원들로 하여금 새로운 행동양식을 요구한다. 따라서 기존의 정형화되어버린 행동양식에 익숙한 조직 구성원들이 변화에 저항하게 되는 것이다.
셋째, 자원의 한계가 저항의 원인이 되기도 한다. 조직을 변화시키려면 많은 시간과 자원 그리고 그에 맞는 능력이 필요한데, 이러한 자원이 부족하다면 조직변화의 필요성을 느끼지만 변화를 하기에는 어려울 것이다.
변화 방법
조직문화를 변화시키는 방법에는 크게 2가지로 단기변화 방법과 장기변화 방법이 있다. 자세한 내용은 <표 6>과 같다.
기능
변상우 외(2012) 는 조직문화의 기능에 대해 다음 3명의 학자의 주장을 제시한다.
S. P. Robbins는 조직문화가 조직의 경계를 설정하는 역할을 한다고 설명한다. 또한 조직 구성원에게 조직차원의 정체감을 제공하고, 구성원의 태도와 행동을 지도 및 조정하는 것을 가능하게 한다고 말한다. 하지만 그것이 잘못 됐을 때 조직문화는 조직유효성에 악영향을 미칠 수 있다는 점을 강조한다.
E. H. Schein은 조직문화가 조직의 성숙단계에 따라 다른 역할을 한다고 주장한다. 창업 및 초기 성장단계에서는 조직문화가 조직의 정체성의 원천이 되어 조직을 하나로 통합시키는 역할을 한다고 본다. 이후 중기단계에서는 이전 단계와 같은 기능을 수행하기도 하지만 하위문화의 생성으로 조직 전체적인 통합이 약화되어 조직 정체성의 위기를 겪을 수도 있다고 말한다. 마지막 성숙단계에서는 조직문화가 과거의 영광을 보존하고 간직하는 기능을 담당하여 혁신의 제약조건이 될 수 있음을 강조한다.
V. Sathe는 조직문화의 기능을 조직에서 이루어지는 5가지 과정에 따라 나누었다. 조직문화가 형성된 조직에서는 조직 구성원들이 같은 문화적 신념과 가치를 공유하고 있다. 따라서 의사소통 과정에서는 의사소통의 어려움 혹은 의사소통 과정에서 발생할 수 있는 해석의 오류를 줄이는 역할을 한다고 말한다. 협동 과정에서는 진정한 협동을 가능하게 하고, 몰입과정에서도 역시 같은 이유로 구성원들이 조직에 대해 일체감과 애착을 느끼게 된다고 주장한다. 의사결정 과정에서는 의견 불일치가 발생할 확률이 적어 능률적인 의사결정을 가능케 하고, 실행 과정에서는 돌발상황이 발생하여 다른 구성원들과의 의논이 불가능할 때 행동지침이 된다고 말한다. 한편 이러한 기능은 조직문화의 강도에 따라 발휘 정도가 달라진다는 점을 언급하고 있다.
한편, 김준식 외(2007) 는 조직문화가 공동체를 하나로 묶어주는 공유가치의 기능을 한다는 점을 강조한다. 그에 따르면 조직문화는 구성원들에게 자신의 일의 의미와 방향을 제시하여 행동을 유발하는 역할을 하는 것이다. 때문에 조직문화는 조직의 전략 수행이나 조직내의 갈등, 조직결속력, 생산성 등에 영향을 미친다. 따라서 조직문화는 다양하고 급변하는 환경에 대응하기 위한 경영전략의 일부가 될 수 있고, 조직목표 달성을 위한 수단으로써 조직문화를 의도적으로 변화시킬 수도 있다.
윤대혁(2009) 은 조직문화의 기능과 역할에 대해 L. Smircich의 주장을 소개하고 있다. L. Smircich는 조직문화가 구성원들에게 정체의식을 전달하고, 구성원들의 조직몰입을 촉진시키며, 체제의 안정성을 증진시키고, 구성원의 행동을 이끌고 형성하는 역할을 한다고 설명한다. 하지만 조직문화는 늘 긍정적인 기능을 하지는 않는다. 부정부패, 나태함, 거짓말, 모함 등의 조직문화처럼 그 자체가 부정적으로 형성되는 경우도 있고, 조직문화가 지나치게 강한 영향력을 행사함으로써 나타나는 역기능도 있다. 이런 경우, 조직문화는 조직변화에 저항하는 역할을 담당할 수도 있고, 다양성을 감소시키는 역할을 하기도 하며, 이에 따라 이질적인 두 조직이 인수나 합병을 진행했을 때 걸림돌이 되기도 한다.
백기복(2011) 의 경우 조직문화는 조직구성원들에게 조직차원의 정체성을 제공하고, 가치관이나 믿음 등의 통일을 바탕으로 집단적 몰입을 가져오며, 조직체계의 안정성을 높이는 역할도 한다고 말한다. 또한 조직문화를 공유하는 것은 조직 내에서의 사회화를 가능하게 하여 조직 구성원의 행동을 조정할 수 있다고 본다.
중요성
한편, 백기복(2011) 에 따르면 조직문화는 가치관이고 믿음이기 때문에 일을 처리하는 과정이나 구성원간의 갈등, 업무 상의 결정과 선택 등에 영향을 준다. 따라서 조직문화는 공식적이든 비공식적이든 조직 운영과정에 광범위한 영향을 미칠 수 있다. 또한 이념의 형태로써 조직이 전략의 방향을 설정하고 전략을 수립하여 수행하는 전 과정에 영향을 미치는 것도 가능하다. 더불어 조직의 고유한 무형자산으로써 경쟁자원이 될 수 있다. 따라서 조직문화는 조직의 성과와 관련이 있고, 심지어는 조직이 속한 사회의 가치관과 믿음, 행동양식 등을 응축하여 유지하고 다음 세대에 물려줄 수 있는 문화전수자의 역할을 할 수 있기 때문에 조직 경영에 있어 중요하다.
조직성과에 미치는 영향
위에 언급했듯이 조직문화는 조직의 성과에 영향을 미친다. 하지만 연구에 따라 조직성과에 가장 효과적인 문화 혹은 가장 악영향을 미치는 문화가 조금씩 다르게 나타난다. 그 이유는 연구에서 어떤 조직문화 유형을 따랐는지, 어떤 조직을 대상으로 연구했는지 등이 다르기 때문이다. 또한 대부분의 연구에서 Quinn & McGrath(1985) 의 분류를 따르고 있지만 그 외에 다른 분류를 함께 사용하거나 결합하여 사용하기도 하고, 번역을 달리함에 따라 용어에 차이가 나타난다.
안경섭(2008) 은 관계지향 문화와 혁신지향 문화가 조직의 능률성과 효과성 모두에 긍정적인 영향을 미쳐 조직성과로 이어진다고 말한다. 김철의·박동수(2008) 의 연구는 관계지향 및 혁신지향 문화와는 반대로 과업지향 문화는 조직성과에 부정적인 영향을 미치기 때문에 지나치게 과업을 지향하기보다는 합리적인 목표를 설정하는 것이 성과에 더 기여할 것이라는 점을 나타내고 있다. 김영헌·장영철(2013) 의 연구에서는 합의문화가 조직몰입과 직무만족 모두에 긍정적 영향을 주어 조직성과로 이어질 수 있다고 나타났고, 최석봉·김규덕(2012) 는 조직성과에 영향을 미치는 협력적 노사관계와 관련 지어 집단문화와 개발문화, 합리문화는 협력적 노사관계에 긍정적인 영향을 주지만 위계문화는 부정적 영향을 미친다고 말한다. 김문준·이창호(2015) 의 경우 조직성과를 재무적 성과와 업무프로세스 개선, 학습과 성장요인으로 나누어 연구하였는데, 조직의 재무적 성과에 긍정적인 영향을 미치는 것은 집단문화와 위계문화이고 그 중 위계문화의 영향력이 더 크다고 밝히고 있다. 업무프로세스 개선에는 집단문화와 합리문화, 위계문화가 유의한 긍정적인 영향을 주고 합리문화의 영향력이 가장 크다고 말한다. 또한 위계문화와 집단문화는 학습과 성장 요인에 긍정적인 영향을 미치고, 집단문화의 영향력이 더 크기 때문에 조직구성원에 대한 관계와 팀워크, 원만한 대인관계, 관심, 배려 등이 조직구성원의 학습과 성장 동기로 작용할 수 있다는 점을 시사한다.
조직시민행동에 미치는 영향
조직시민행동은 조직성과에 영향을 주는 요소 중 조직구성원 개인 차원의 요소이다. 하지만 조직시민행동에 조직문화가 미치는 영향에 대한 연구 결과는 조직성과에 미치는 영향에 대한 연구 결과보다 다양하다.
강종수(2006) 의 보육교사를 대상으로 한 연구에서는 집단문화와 개발문화가 조직시민행동에 긍정적인 영향을 주는 것으로 나타났고, 특히 집단문화가 더 큰 영향력을 주는 것으로 나타났다. 이수창(2010) 은 합리문화와 집단문화가 긍정적 영향을 주고 위계문화가 부정적 영향을 준다고 말한다. 더불어 조직문화가 조직성과와 조직시민행동에 직접적으로 긍정적인 영향을 미치기도 하지만 조직문화가 조직시민행동을 매개로 하여 조직성과에 영향을 미칠 때가 조직성과에 직접적으로 영향을 주는 것보다 더 강한 영향력을 행사하는 것으로 나타난다는 점도 밝히고 있다. 한봉주(2009) 는 공공기관을 대상으로 연구를 진행하였고, 조직문화를 Quinn & McGrath(1985) 의 분류에 따라 합리문화·합의문화·위계문화·개발분화로 나누었으며, 조직시민행동은 Organ(1988) 의 분류에 따라 이타성, 시민정신, 예의성, 양심성, 스포츠맨십이라는 다섯 가지 요소로 구분하여 조사하였다. 그에 따라 조직에 대한 비난을 삼가고 사소한 불편함을 인내하려는 행동인 스포츠맨십에는 위계문화가 긍정적인 영향을 주고, 업무와 관련하여 타인들과의 사이에 문제나 갈등이 야기될 수 있는 가능성을 미리 막으려고 노력하는 행동인 예의성에는 합의문화가 긍정적인 영향을 준다고 밝히고 있다. 또한 그 다음해의 연구에서는 공공조직에서는 합리문화가 조직시민행동에 긍정적인 영향을 주지만 민간조직에서는 합의문화가 긍정적인 영향을 준다는 점을 밝힘으로써 조직의 유형에 따라 영향이 달라진다는 점을 시사한다(한봉주, 2010). 최근에는 일과 삶의 균형에 관한 중요성이 증가되면서 기존의 조직문화 유형과의 별개의 가족 친화적인 조직문화가 주목 받고 있고, 가족 친화적 프로그램이나 제도를 지원함으로써 가족 친화적 조직문화가 형성되거나 혹은 형성되어 있다고 구성원이 인식할 경우 조직시민행동이 촉진된다는 점을 밝히고 있는 연구도 있다(김용순·이준재, 2010).
조직문화와 조직성과간의 관계에 대한 접근
조직문화와 조직성과간의 관계를 규명하기 위한 연구들은 크게 세 가지 접근으로 분류할 수 있다. 조직성과에 기여하는 바람직한 문화특성이 존재한다고 보는 특성론적 접근이 첫 번째이고, 성과에 긍정적인 조직문화 특성의 강도가 높을수록 성과도 향상된다고 보는 강한 문화 가설이 두 번째, 조직문화와 조직성과간의 관계는 조직이 어떤 상황에 놓여있는지에 따라 다르기 때문에 예측하기 어렵다고 보는 상황론적 접근이 세 번째 접근이다.
특성론적 접근의 대표적인 연구자로는 Peters & Waterman이 있다. 그들은 연구를 통해 미국의 우수기업들에서 공통적으로 나타나는 특성 8가지를 제시했다. 이 외에도 Kilmann은 높은 기업이 되기 위해서는 적응적 문화로 변화해야 한다고 주장했고, Akim & Hopelain은 명료성과 응집성, 개방성을 생산적 기업의 문화 특성으로 꼽았다. Denison은 참여적 조직문화와 잘 조직화된 작업체계를 가진 기업들이 그렇지 않는 기업에 비해 성과가 높다는 점을 연구를 통해 밝혔고, Gordon & DiTomaso는 조직의 적응성이 재무적 성과를 높인다는 점을 확인했다. 하지만 특성론적 접근의 문제는 조직문화의 복잡성을 간과했다는 점이다. 특히 형태적으로 접근할 경우, 조직문화의 무엇을 어떻게 관리해야 할 지에 대한 답을 얻을 수 없다.
강한 문화 가설은 특성론적 접근을 기반으로 조직성과를 향상시킬 수 있는 특정한 문화가 존재하고, 그 문화가 강하면 강할수록 성과가 향상된다는 관점이다. 조직문화의 강도는 응집성, 동질성, 안정적이며 강렬한 것, 일관성, 깊게 공유되고 있는 것 등으로 정의하고 있다. 이에 관한 연구로써 Denison의 연구를 보면 단기적 성과에는 유의적 관계가 나타나지만 장기적 성과에는 부정적 영향이 나타난다는 점을 확인할 수 있다. 그러나 Kotter & Heskett의 연구에서는 둘 사이의 관계가 긍정적이기는 하지만 강한 관련성은 없다고 말하고 있고, Sorensen의 연구는 조직의 산업환경이 안정적인지 유동적인지에 따라 관련성 유무가 결정된다는 점을 밝히고 있다.
강한 문화 가설에 대해 부정적인 입장을 취했던 Kotter & Heskett의 연구와 Sorensen의 연구를 보면 문화와 성과의 관련성은 두 가지만으로 파악할 수 있는 것이 아니라는 점을 확인할 수 있다. 따라서 조직이 처한 상황을 고려할 필요가 있음을 시사하는 것이다. 이외에도 여러 연구결과는 조직문화의 조직성과와의 관계를 파악하기 위해서는 인사관리제도와의 적합성, 리더십과의 적합성 등의 상황요소들의 조절효과를 이해할 필요가 있다는 것을 나타내고 있다.
콩고 민주 공화국의 로마 가톨릭 교구 목록
콩고 민주 공화국의 로마 가톨릭 교구는 6개 관구에 6개 관구장좌 대교구와 41개 일반 교구로 구성되어 있다.
샤프-헤르조그 기독교 백과사전
샤프-헤르조그 기독교 백과사전(Schaff–Herzog Encyclopedia of Religious Knowledge)은 독일의 개신교 신학과 교회 백과사전(Realencyklopädie für protestantische Theologie und Kirche)에 기초하여 만들어졌다. 1908년 -1914년에 출판되었는데 13권으로 구성되어있다. 헤르조그가 필립 샤프에게 제안하여 이 사전이 출판되었다.
순창군의회
순창군의회는 전라북도 순창군 지역을 관할하는 기초의회이다.
하라 겐야
일본의 그래픽 디자이너·무사시노 미술대학 교수·일본 디자인센터 대표이다. 오카야마현 오카야마시 출신으로, 히로니시 초등학교, 아사히나카 초등학교, 오카야마현 타치오카산조산 고등학교를 거치고, 1983년 무사시노 미술대학 대학원에서 디자인 전공을 수료했다. 같은 해 일본 디자인 센터에 입사하여 활동하였다. 2001년부터 무인양품(Muji)에서 아트 디렉터로 활동하고 있다. 무사시노 미술대학에는 2003년 4월 1일에 착임했으며 커뮤니케이션 디자인, 디자인론, 그래픽 디자인, 공간 디자인, 브랜딩, 광고 디자인, 포장 디자인, 편집 디자인을 아우르는 디자인 영역을 커뮤니케이션의 관점에서 종합해나가는 프로젝트를 진행하고 있다.
전시
2000년 4월에는 일본의 디자이너인 나오토 후카사와와 함께 ‘리디자인-일상의 21세기>라는 제목의 전시회를 기획하여 다양한 장르에서 활동하는 디자이너와 예술가들에게 일상의 친숙한 물품들을 다시 디자인할 것을 부탁하고 그 결과물을 전시하였다. 참여 작가와 전시물로는 반 시게루의 화장지, 사토 마사히코의 출입국 스탬프, 쿠마 켄고의 바퀴벌레 트랩, 멘데 카오루의 성냥, 츠무라 코스케의 기저귀 등이 있었으며 이를 통해서 '디자인을 디자인하다', 바꿔 말하자면 '디자인의 정수는 다수의 사람들에게 공유되는 문제를 발견하는 과정과 그것을 해결하기 위해 노력하는 과정 속에 담겨있다.'는 주제를 전달하고 있다. 리디자인전은 일본에서의 전시 이후로도 홍콩, 베이징, 밀라노, 뉴욕 등을 순회하며 지속되었다. 2004년에는 HAPTIC전, FILING전을, 2007년에는 Senseware전을 개최하였다.
커뮤니케이션 디자인(아이덴티티 디자인)
나가노시에서 열린 1998년 동계 올림픽 개•폐회식 프로그램의 디자인을 담당하였다. 프로그램은 흰 종이 위에 독특한 디보스 기법을 사용하여 겨울에 눈을 밟는 경험을 구현해낸다. 그가 저술한 책 '디자인의 디자인'에서 강조했던 일본의 시각적·철학적 전통으로서의 '비어있음'을 적용한 작업의 예라고 볼 수 있다. 2000년-2001년에 걸쳐 마츠야 긴자 백화점의 리뉴얼을 진행하였으며 야마구치현 히카리시에 있는 우메다 병원의 사인 시스템 디자인을 맡았다. 2001년부터는 무인양품(無印良品, MUJI)의 임원으로 아이덴티티 디자인에 착수하였다. 그는 화려한 마크나 광고의 카피 문구로 브랜드를 드러내는 것을 피하고, 대신 무인양품의 디자인을 통해서 제품의 질과 수준을 유지할 것이라는 약속을 의도적으로 전달한다.
패키지 디자인
2008년에는 일본의 패션 브랜드인 겐조(Kenzo)에서 Kenzo Power라는 남성 향수용 패키지를 디자인하였다. 니카 위스키 증류 회사(Nikka Whiskey Distilling Co.)와 아지노모토 주식회사(AGF)의 제품 등 전국적으로 생산되는 일본의 사케와 쌀을 홍보하는 제품 디자인에 참여하였다.
리디자인 (Re-Design)
그는 익숙한 것을 미지화하여 새롭게 탐구하는 것도 창조라고 보았다. 새로움은 없던 것을 창조하는 것이 아니라 이미 있는 것에서 앎이 미치지 못했던 부분을 깨닫고 새롭게 인식하는 것이라고 하였다.
어맨다 리플리
어맨다 "에이미" 리플리는 영화 에이리언 시리즈의 등장인물이며, 영화 본편의 주인공 엘런 리플리의 딸이자 2014년 게임판 《에일리언: 아이솔레이션》의 주인공이다. 성우는 앤드리아 덱이 맡았다. 엘런 리플리가 탈출한 직후 본인도 냉동 인간이 되어버린다.
연료 염료
연료 염료(Fuel dyes)는 연료의 혼동 방지와 탈세 방지를 위해 첨가되는 염료이다.
연료 염료는 연료에 첨가되는 염료이다. 일부 국가에서는 세금이 높은 연료를 대상으로 하는 응용 분야에서 사용을 방지하기 위해 낮은 세금 연료를 염색하는 것이 법으로 요구되기 때문이다. 세금이 부과되지 않은 연료는 "염색"(dyed) 연료라고 하고 세금이 부과된 연료는 "투명"(clear) 또는 "백색"(white) 연료라고 한다.
항공 휘발유는 세금상의 이유(항공유는 일반적으로 항공 인프라를 지원하기 위해 과세됨)와 안전(비행기에 잘못된 종류의 연료를 공급한 결과로 인해)으로 인해 염색된다.
토르 디 발레 역
토르 디 발레 역은 로마 토리노에 위치한 로마-리도 선의 철도역이다. 토르 디 발레라는 이름은 근처의 이포드로모 토르 디 발레라는 이름을 따서 붙여졌다. 이 역은 로마-리도 선에서 대피선이 없는 유일한 역이다.
역사
토르 디 발레 역은 1961년 6월 3일 개업했다. 2014년 현재 역의 재설계 여부에 관해 논의가 지속되고 있다.
시설
토르 디 발레 역에는 다음과 같은 시설이 있다.
홍길동 작전
개요
48일동안 지속된 이 작전은 대한민국 국군의 지역으로 침입해 들어오는 북베트남군을 물리쳐 대한민국 국군의 큰 성공으로 여겨진다. 국군 26명이 전사하고 북베트남군 638명이 전사해 24:1의 사상자 비율을 기록했다. 전투 후 국군은 98정의 다목적 화기와 359정의 개인 화기를 노획했다.
2014 마스터스 그랜드슬램 오브 컬링
2014 마스터스 그랜드슬램 오브 컬링은 캐나다 매니토바주 셀커크에 있는 Selkirk Recreational Complex에서 10월 28일부터 11월 2일까지 열렸다.
남자 결승에서는 뉴펀들랜드 래브라도주의 Brad Gushue 팀이 매니토바주의 마이크 매큐언 팀을 8-6으로 이기고 첫 우승을 차지하였다. 여자 결승에서는 앨버타주의 밸러리 스위팅 팀이 2014년 소치 올림픽 은메달리스트인 스웨덴의 마르가레타 시그프리드손 팀을 5-4로 물리치고 남자 팀과 마찬가지로 첫 우승을 차지하였다.
팀
다음의 팀들이 참가한다:
라운드로빈 순위
최종 순위
라운드로빈 경기결과
경기시간은 UTC-5 기준이다. 여기서는 KST로 표시하였다:
Draw 1
10월 29일 수요일 9:00 (KST)
Draw 3
10월 30일 목요일 2:30 (KST)
Draw 4
10월 30일 목요일 6:30 (KST)
Draw 5
10월 30일 목요일 9:30 (KST)
Draw 7
10월 31일 금요일 2:30 (KST)
Draw 8
10월 31일 금요일 6:00 (KST)
Draw 9
10월 31일 금요일 9:30 (KST)
Draw 10
10월 31일 금요일 23:00 (KST)
Draw 11
11월 1일 토요일 2:30 (KST)
Draw 12
11월 1일 토요일 6:00 (KST)
Draw 13
11월 1일 토요일 9:30 (KST)
Round 1
11월 1일 토요일 22:30 (KST)
Round 2
11월 2일 일요일 2:30 (KST)
11월 1일 토요일 22:30 (KST)
준준결승
11월 2일 일요일 5:30 (KST)
준결승
11월 2일 일요일 11:00 (KST)
결승
11월 3일 월요일 4:00 (KST)
라운드로빈 순위
최종순위
Draw 1
10월 29일 목요일 9:00 (KST)
Draw 2
10월 29일 수요일 23:00 (KST)
Draw 6
10월 30일 목요일 23:00 (KST)
타이브레이커
11월 1일 토요일 22:30 (KST)
준준결승
11월 2일 일요일 2:00 (KST)
결승
11월 3일 월요일 1:00 (KST)
PRODUCE 101 JAPAN 참가자 목록
다음은 엠넷의 서바이벌 프로그램 PRODUCE 101의 일본판인 PRODUCE 101 JAPAN의 참가자 목록이다.
쇼와 도난카이 지진
쇼와 도난카이 지진은 1944년 12월 7일 13시 36분 일본 기이반도 동부의 구마노나다, 미에현 오와세시 해역 약 20km(북위 33도 8분, 동경 136도 6분) 지점에서 일어난 규모 M7.9의 판 경계형 거대지진이다. 일본 내에선 1944년 도난카이 지진이나 단순히 도난카이 지진으로 불리기도 한다. 지진이 일어난 직후엔 엔슈 해역 대지진으로 불렀으나 도카이 지역의 군수공장이 괴멸적 타격을 받았음을 숨기기 위해 지진 이름을 도난카이 지진으로 바꾸었다는 설이 있다.
1945년의 패전 전후에 걸쳐 4년 연속으로 1,000명을 넘는 사망자가 발생한 4대 지진(돗토리 지진, 미카와 지진, 난카이 지진) 중 하나이다. 사망자 및 실종자수는 1,223명으로 추정된다. 당시 일본 군부의 정보통제로 정보가 통제되어 알려지지 않았고, 또 많은 1차적 기록도 소멸, 파기되어 없어졌기 때문에 피해의 전체상을 파악하기 어려운 지진이다. 도난카이 지진으로부터 2년 후인 1946년엔 쇼와 난카이 지진이 일어났다.
지진 진동
남아있는 몇 안되는 기록을 통해 일본 미에현 쓰시와 시즈오카현 하이바라군 오마에자키촌, 나가노현 스와시에서 진도6을, 긴키에서 주부 지방에 걸친 지역에서 진도5(구 열진-강진)를 관측한 것으로 추정하고 있다. 일부 관측소에선 지진의 진동 강도가 매우 커 진도계의 바늘이 끝까지 가서 전부 기록할 수 없던 곳도 있었다. 쓰루가시, 후쿠이시, 고후시, 스와시에선 진원에서 꽤 멀리 떨어져 있었음에도 지진 피해가 매우 컸다. 후쿠치촌과 후쿠로이시 등 피해 조사를 통해 진도7로 추정된 곳도 있었다. 또한 다케무라(武村, 2015)에선 피해 통계 자료와 진도 분포를 재정리하여 시즈오카현 후쿠로이시와 아이치현 니시오시 구 야하기강 유역 등지에 진도7급의 흔들림이 있었다고 밝혔다. 하지만 지진이 일어난 지 2개월 뒤에야 기존 관측소 외에 임시 관측소에서 집중적으로 지진 관측을 시작했기 때문에 지진의 특징과 여진 활동에 대해서는 거의 알려지지 않았다.
진도 분포도를 볼때 도카이 지방 서쪽은 1854년 안세이 도카이 지진과 비슷했지만 연안 및 고푸쿠지 지역은 안세이 도카이 지진보다 더 강하게 느꼈다. 도쿄에선 진도 3-4를 감지했으며 북쪽으로 홋카이도의 모리정과 아사히카와시에서도 진도1을 관측하였다. 해외에서도 지진계를 통해 강한 지진이 있었다는 것 자체는 인식하고 있었다.
오마에자키에선 초기 미동이 17.1초간, 강한 진동이 3분간 이어졌으나 도쿄에선 주기 7-12초의 장주기 지진동이 10분 이상 계속되었고 지진계의 흔들림은 3-40분 가까이 되었다는 기록도 있다.
쇼와 도난카이 지진과 1946년 쇼와 난카이 지진은 단층 파괴의 시작점이 거의 같은 곳에 인접하여 있으며 도난카이 지진은 기이반도 해역에서 동쪽으로 단층이 파괴되었다.
일본 각지의 관측소에서 느낀 진동은 다음과 같다.
규모
일본 기상청에서는 일본 기상청 규모 계급 Mj7.9로 측정하였다. 표면파 규모 Ms는 8.0 이며 모멘트 규모 Mw는 8.1 -8.2 로 추정하고 있다.
태평양 연안의 험조소에서 기록된 쓰나미 파형을 이용한 미끄럼량 추정 결과에선 시마반도 해역에서 최대 3m를 기록했으며 아쓰미반도 해역에선 최대 1.5m 정도 미끄러진 것을 관측했으나 도카이 지진의 상정 지역인 연안에선 단층이 파괴되지 않았던 것으로 기록되었다.
진원역
안도(安藤, 1975)의 단층 모델 에선 진원역은 직선으로 광범위한 영역으로 아이치현 미카와만 남쪽 해역에서부터 와카야마현 구시모토정 동남쪽 해역에 이르는 난카이 해곡과 평행한 지역이다.
1940년대 후반 일본에선 큰 지진이 잇다라 일어났는데, 쇼와 도난카이 지진이 일어난 지 2년 후인 1946년 12월 21일엔 쇼와 난카이 지진이 일어났다. 두 지진은 동시에는 아니지만 난카이 해곡과 연관성이 있는 것으로 추정된다. 한편 쇼와 도난카이 지진은 안세이 도카이 지진처럼 스루가만 안쪽 스루가 해곡까지 단층 파괴가 일어나지 않고 하마나코 해역 동남쪽 근처에서 단층 파괴가 끝난 것으로 추정되기 때문에 도카이 지진의 진원역은 지진공백역으로 남아 있는 것으로 추정된다.
하마나코 해역에서 단층 파괴가 끝난 이유는 1891년 미노-오와리 지진으로 난카이 해곡 지역의 왜곡이 늘어나고 스루가 해곡 지역의 왜곡이 줄어들어 그랬다는 설 이 유력하다. 일본 지진예지연락회 전 회장인 모기 키요(茂木清夫)는 미노-오와리 지진으로 도카이 지진의 발생이 대략 20년 정도 늦어졌다고 말했다.
전조 현상
1944년 8월부터 오와세 지방에선 군발지진 활동이 시작되었다. 또한 같은 해 11월엔 도호쿠 지방 태평양 연안 지역과 간토 지방 내륙 지역에서 지진 활동이 다소 감소했다는 보고가 있었다. 하지만 감소한 정도가 평소의 오차와 비슷하며 다른 시기에도 이 정도의 평온화가 일어났기 때문에 결정적인 전조 현상이라 보기엔 어렵다. 또한 조위에도 큰 변화가 없었다는 보고가 있다.
전진 활동
또한 1936년 12월 27일 규모 M6.3의 니이지마 지진이 일어난 이후로 제니스 능선 인근 지진 활동이 활발해졌다. 가장 활발했던 때엔 본진(M8.0) 전후인 1944년 9월 3일 M6.3 지진, 1945년 8월 25일 M6.4 지진들이 연달아 일어났다. 제니스 능선의 지진 활동은 난카이 해곡에 접하는 영역인 서쪽으로 점차 이동하였다가 1956년 8월 13일 니이지마 인근에 지진이 일어난 이후 지진 횟수가 줄어들며 점차 평온해졌다.
프리슬립 현상
지진 직전 도쿄제국대학 이마무라 아키쓰네 교수는 시즈오카현 가케가와시에서 프리슬립(pre-slip) 현상으로 볼 수 있는 지각변동을 관측하였다. 쇼와 시대 초기 도카이 해역과 난카이 해역에 거대지진이 일어날 수 있다는 주장을 한 아키쓰네 교수의 요청으로 지진 전날부터 지진 발생 직전까지 일본 육군 측지측량부가 가케가와에서 오마에자키 근처까지 지질 측량을 시행했다. 수준점 1등수준측량 결과 4mm를 넘는, 일반적인 측량에선 나타날 수 없는 오차값이 나왔다. 4mm의 오차는 지진이 일어난 날 아침 측량에 집중적으로 나타났으며 지진 발생 10분 전부턴 수준의의 눈금이 불안정해졌기 때문에 이 오차는 지진 직전 일어난 지각변동으로 보인다고 결론내렸다. 이 지각변동은 도카이 지진 예지의 근거가 되는 지진 직전 지각변동의 예시이다.
피해
지진으로 주택이 붕괴하였으며 지진 직후 일어난 쓰나미로 미에현, 아이치현, 시즈오카현을 중심으로 사망자 및 실종자가 1,223명인 것으로 추정되나, 중복된 인물을 빼면 918명이라는 추정도 있다. 지진이 일어난 당시엔 전쟁 기간이었던데다가 호적등본이 쓰나미로 유실되면서 현재까지 정확한 사상자수는 파악할 수 없으며 행정 기능의 마비로 사망 신고가 접수되지 않은 사람이 오늘날까지 내려오는 경우도 있다.
쇼와 도난카이 지진은 간토 대지진과 같은 대형 화재 참사를 일으키지 않았다. 이 이유는 건물이 많이 무너지지 않았으며 지진이 일어난 시각이 오후라 불을 사용한 곳이 적었으며, 날씨가 온화하고 바람이 약했으며 전시 상황이라 일본 본토 공습이 언제 일어날 지 몰라 사람들이 긴장해 있었던 것들이 꼽히고 있다.
아이치현 한다시의 나카지마 비행기 공장과 나고야시 미나미구의 미쓰바시 공업 비행기 공장 건물이 붕괴하여 각각 130명, 60명의 사망자가 발생했다. 이 공장에서 근로하던 한국인 조선여자근로정신대원 6명도 사망하였다. 원래 두 공장은 방적공장이었던 것을 인수하여 군수공장으로 개조한 것이었으나 개조 과정에서 공간 확보를 위해 기둥과 칸막이를 부수는 과정에서 내진 설계를 무시하여 일어난 사고로 보고 있다.
쓰나미
진원역에 제일 가까웠던 미에현 오와세시를 중심으로 구마노나다 연안 일대에 쓰나미가 덮쳤다. 미에현, 와카야마현에 특히 높은 쓰나미가 왔으며 아타시카초에선 6-8m, 가타에선 7.1m, 니시키에선 6m, 가쓰우라에선 4-5m에 달했다. 최대소상고는 오와세시 가타지구에서 기록된 9m이다. 쓰나미 제1파가 덮쳤다 물러난 후 집에 짐 등을 가지러 나갔다가 2파가 덮쳐 사망한 사례도 있었다. 쓰나미 피해를 미군도 공중 촬영하였다.
오마에자키에선 지진 후 약 5분간 바닷물이 잔뜩 빠졌다가 지진 40분 후인 약 14시 27분 제1파가 들이닥쳤으며, 14시 50분, 15시 정각, 15시 30분, 16시 17분에 쓰나미 파도가 들이닥쳤다. 가장 높은 파도는 3시 경 들이닥친 제3파와 19시경 들이닥친 쓰나미였다. 구마노나다에선 지진 1-20분 후에 쓰나미가 들이닥쳤다. 이세만에도 쓰나미가 들이닥쳤으나 피해는 거의 없었다.
쓰나미는 이즈반도에서 규슈에 달하는 일본 남해안 대부분 지역에 덮쳤으며 태평양 건너편 미국 알래스카주 애투섬에 0.28m, 영국령 캐나다 브리티시컬럼비아주와 미국 하와이, 알래스카주, 캘리포니아주에도 0.01-0.1m의 낮은 쓰나미가 덮쳤다.
보도관제
지진이 일어난 당시 일본은 태평양전쟁 중으로 일본 군부는 군수 공장의 피해 상황이 자국민이나 연합국에게 누설될 수 있다는 이유로 정보를 통제했다. 다음 날인 8일이 진주만 공습 3주년(대교추전일, 大詔奉戴日)이라는 이유로 전쟁 의식을 고양시키는 보도 외에는 전부 차단당해 12월 8일 일본 각지 뉴스의 1면은 모두 쇼와 천황의 큰 인물 사진과 전의고양 프로파간다 메시지만 있었다.
지진에 대한 정보는 대부분 3면 하단에만 짧게 단신으로 적혀 있었으며 구체적인 피해 상황은 적히지 않았다. 피해를 입은 지역의 주민과 당시 학도근로동원에 동원되어 한다시 나카지마 비행기 회사 공장에 동원되었던 학생들에게 피해 상황에 대해 절대로 말하면 안된다는 엄격한 함구령이 통지되었다. 예를 들어, 당시 공장에서 있던 한 학생은 또래 학생이 지붕이 무너져 깔려 죽은 것을 목격하고 자신도 붕괴 현장에 갇혀 있다 구조되었으나 교사들이 "절대로 발설해서는 안 되며 피해를 말하는 것은 간첩 행위와 같다"고 말했다는 증언이 있다. 이는 조선인 근로정신대도 똑같아 지진 20여일 뒤인 12월 24일 뒤늦게 조선총독부 기관지인 매일신보에 공장 붕괴와 정신대원 사망이 보도되었으나 지진에 대한 언급은 일절 없었다. 이에 따라 타 지역에서 구호 활동도 없었으며 피해 지역은 사실상 고립무원 상태가 되었다.
다만 세계 각국의 지진계에 지진이 관측되었기 때문에 다른 국가도 지진이 일어났다는 것 자체는 파악하고 있었다. 지진 다음날 미국의 주요 신문은 일본에 대지진이 일어났다는 것을 군사에 미치는 영향 분석을 포함하여 대서특필하였다. 예를 들어 뉴욕 타임스는 "지구가 6시간동안 흔들렸으며 세계 관측소는 '파괴적인 진동'을 느꼈다"고 보도했으며 "일본 중앙부에서 대지진"이라는 등 지역을 특정하여 보도한 언론사도 있었다. 또한 지진 3일 후 미군 항공기가 해일 피해 분석을 위해 정찰 사진을 촬영하여 연합국 측은 피해 상황을 전부 확인했었으며, 특히 군수공장 등 주요 전략거점의 피해 상황을 분석했다. 지진 6일 뒤인 12월 13일에도 쓰나미 피해를 입은 나고야시 일대의 항공기 공장을 폭격했다.
유발지진
본진의 영향으로 진원역과 여진 지역과 거리가 있는 지역에서도 규모가 큰 유발지진이 일어났다. 대표적인 유발지진은 다음이 있다.
이정국 (영화 감독)
이정국(, 1957년 8월 20일 ~ )은 대한민국의 영화 감독이자 각본가이다.
사이다 (방송 프로그램)
《사이다》는 2008년 4월 6일부터 2008년 11월 16일까지 방송된 KBS 2TV의 예능 프로그램이다.
기획 의도
세상사는 이야기를 다 모아 펼치는 공감 버라이어티 프로그램이다.
상도중학교 (경북)
상도중학교(上島中學校)는 경상북도 포항시 남구 대도동에 있는 공립 중학교이다.
홍농 지씨
연원
홍농 지씨의 시조는 중국 명나라 홍농에서 조선 인조 때 귀화 온 장군 지명천의 셋째 아들 지시염을 1세조로 한다.
지시염은 뒤에 지시영으로 이름을 고쳤는데, 그는 지명천과 홍농 모씨와의 사이에서 태어난 인물로 조선에서 살다가 병자호란을 피하여 제주도에 피난하여 살면서, 홍농 지씨의 중시조가 되었다.
선조의 고향인 중국 홍농(오늘날의 중화인민공화국 허난성 싼먼샤 시 일대)을 본관으로 하였다.
고기 국물
고기 국물은 쇠고기, 돼지고기, 닭고기 등 고기를 삶아 낸 물이다. 밑국물로 쓸 때는 육수(肉水)나 고기 육수(肉水), 고기 밑국물, 고기 맛국물로도 부른다. 구운 고기로 국물을 내기도 하며, 향신채와 향신료를 고기와 함께 넣어 국물을 내기도 한다. 뼈에 붙은 고기를 쓰거나, 뼈 없이 살코기만으로 국물을 낼 수 있으며, 뼈로만 낸 국물은 뼈 국물이라 따로 분류한다. 맑은국으로 먹을 때는 고기 맑은국이라 부른다.
조 월시
조지프 피들러 "조" 월시(, 1947년 11월 20일 ~ )는 미국의 싱어송라이터로, 이글스의 일원이다. 2012년에 버클리 음악 대학에서 명예 박사 학위를 수여받았다.
UEFA 여자 유로 1993
1993년 UEFA 유럽 여자 축구 선수권 대회(1993 UEFA Women's Championship) 또는 UEFA 여자 유로 1993(UEFA Women's Euro 1993)은 1993년 6월 29일부터 7월 4일까지 이탈리아에서 열린 5번째 UEFA 유럽 여자 축구 선수권 대회이다.
4개 팀이 본선에 진출하였다. 노르웨이가 결승전에서 이탈리아를 누르고 우승을 차지했다.
예선
4개 팀이 예선을 통해 본선에 진출하였다.
웨이크필드 (영화)
《웨이크필드》은 E. L. 닥터로의 동명의 단편 소설을 원작으로 로빈 스위코드가 감독, 각본을 맡아 2017년 공개한 미국의 드라마 영화이다. 브라이언 크랜스톤과 제니퍼 가너가 출연한다. 본 촬영은 2015년 11월 30일부터 패서디나, 캘리포니아 주에서 시작되었다.
제작
본 촬영은 2015년 11월 30일부터 패서디나, 캘리포니아 주에서 시작되었고, 2016년 1월 8일 촬영이 종료되었다.
충청북도청주교육지원청
충청북도청주교육지원청(忠淸北道淸州敎育支援廳, Chungcheongbuk-do Cheongju Office of Education)은 충청북도교육청 산하 교육지원청이다. 충청북도 청주시 서원구 산남로24길 25에 소재해있으며, 청주시를 관할한다.
교육장은 장학관으로 보한다.
신치토세 공항역
신치토세쿠코역 또는 신치토세 공항역은 일본 홋카이도 지토세시 비비에 위치한 홋카이도여객철도(JR 홋카이도) 지토세 선의 철도역이다.
역 번호는 AP15로, JR 홋카이도에서 역 번호 알파벳으로 유일하게 “AP”를 사용하는 역이며, 동시에 역 번호에 알파벳이 두 글자 들어가는 유일한 역이다. 전보 약호는 “シセ”(시세)이다. 사무관 코드는 ▲131431이다.
개요
이른 아침이나 심야 시간대에 보통열차가 발착할 때 이외에는 거의 모든 열차가 쾌속 “에어포트”이다.
이 역에 정차하는 모든 열차는 삿포로역 방향으로 가며, 그 역에 정차한다.
2016년 3월 26일 개정 다이어그램부터, 매일 8시 15분부터 20시 45분까지는 쾌속 “에어포트”만 15분 간격으로 운행하며, 1시간에 오타루 행 2편(매 시 정각, 30분 출발), 삿포로 행 2편(매 시 15분, 45분 출발)이 설정되어 있다. 2016년 3월 25일까지는, 이 역에서 삿포로 역을 거쳐 아사히카와역까지 가는 L특급 “슈퍼 카무이”도 운행하였으나, 현재는 폐지되었다.
이 역에서 삿포로 역까지는 약 37분이 소요되며, 도마코마이 • 히가시무로란 • 하코다테 방면 및 도마무 • 오비히로 • 구시로 방면은 미나미치토세역에서 환승해야 한다.
개업 당초에는 임시열차 등으로 기동차형 특급이 입선하기도 했었다.
역 구조
종일 사원 배치역으로, 미도리노마도구치(6시 30분부터 22시 45분까지 영업), 자동권매기, 지정석권매기, 자동 개찰구가 설치되어 있다. 자동권매기는 도착 로비에서의 동선의 개찰구 좌우에 배치되어 있다. 화장실은 개찰구 안에 있다.
섬식 승강장 1면 2선의 구조를 갖추었으며, 6량까지 수용할 수 있다. 승강장에는 자동판매기가 설치되어 있다. 기존에 승강장에 있던 키오스크(매점)는 2015년 6월 말을 끝으로 휴지(休止)에 들어갔다.
새벽, 심야를 제외한 시간대에는 모든 열차가 당역시발의 쾌속 ‘에어포트’로, 이 역에서 오래 정차하기 때문에, 기본적으로 승객은 승강장에서 기다리지 않고 바로 승차할 수 있다. 따라서 승강장에는 벤치가 설치되어 있지 않다. 보통 오타루 행은 1번선을, 삿포로 행은 2번선을 사용한다.
국내선 출발 로비까지 도보로 약 6분이 소요된다. 출발객은 개찰구 정면 좌우의 에스컬레이터로 출발 로비로, 도착객은 양쪽의 콩코스에서 개찰구로 향하도록 통행 경로를 분리하고 있다. 국제선 이용객은 국내선 터미널 2층에서 터미널 간 연락 통로를 이용하여 국제선 터미널로 이동한다. 또한 본래는 국내선 도착 로비에 당역시발 열차, 미나미치토세역 환승 열차의 발차 안내 전광판이 설치되어 있어, 항공기에서 내리자마자 바로 열차의 발차 시각을 확인할 수 있게 하였으나, 2018년 12월 기준으로, 이영 안내를 표시하는 것으로 교체되었다.
역 내부 디자인은 개업 당초 1990년 10월부터 JR 홋카이도와 제휴 관계에 있었던 덴마크 국철(DSB)와의 공동 제작 제1호로, 통로 부분은 파란색을 기조로, 빨간색을 액센트 컬러로 한 화려한 배색을 적용하였고, 간접 조명과 다운 라이트를 활용하여 조도를 조정하였다.
그 후 2018년 4월부터는 급증하는 방일 외국인에 대응하기 위해, 대규모 리뉴얼에 착수하여, 역의 레이아웃의 대폭적인 재검토와 함께, “‘홋카이도답다’를 실감할 수 있는 디자인”(“北海道らしさ”を実感していただけるデザイン)을 컨셉트로 하여, 하얀색과 우드 그레인을 사용한 내관과 홋카이도의 풍경을 투영하는 영상 장치를 설치하여, 12월 26일에 리뉴얼 공사가 완료되었다. 개찰구를 확장하였으며, 대합실의 일부를 미도리노마도구치나 외국인 데스크로 변경하였고, 기존의 미도리노마도구치나 외국인 데스크의 일부를 대합실로 바꾸었으며, 일반 화장실을 개찰구 안으로 이설하고 기존의 자리에는 다목적 화장실을 설치하였다.
이용 상황
2017년의 1일 평균 승차 인원은 17,096명이다. 2015년에는 신삿포로역을, 2016년에는 데이네역을 제치고 JR 홋카이도의 역별 승차 인원에서 삿포로역에 이어 2번째로 많은 역이 되었다.
근년의 승차 인원의 추이는 아래와 같다. 2011년부터 2015년까지는 연간(단위는 천명), 2016년 이후는 1일 평균(단위는 명)의 승차 인원 데이터이다.
에키벤
주요 판매 에키벤은 아래와 같다.
기레순
역사
기원전 180년경 폰토스 왕국의 파르나케스 1세가 인근에 있는 코티오라 (현재의 오르두)에 거주하던 그리스인들을 파견해 설립되었고, 이후에는 밀레토스인의 식민지가 되었다. 중세 시대 비잔틴 제국의 지배를 받았고, 트라페주스 제국에서는 트라페준타(현재의 트라브존) 다음으로 큰 도시로 여겨졌다. 1244년 이후부터 셀주크 투르크 세력이 유입되었고, 나중에는 몽골족이 유입되기에 이른다. 1461년 오스만 제국의 술탄 메흐메트 2세에 의해서 터키 북해안 지역 대부분이 오스만 제국에 편입되었다.
아시스와 갈라테아
아시스와 갈라테아(Acis and Galatea, HWV 49a -1718/ HWV 49b - 1732년)는 게오르크 프리드리히 헨델이 작곡한 영어 전원 오페라 혹은 가면극이다. 헨델이 영국의 캐논에 살고 있는 동안(샨도스 제1 공작인 제임스 브리지스가 통치), 1717년 존 드라이덴의 오비디우스 영어 번역본이 발간되었고, 1718년 여름 동안 존 게이, 알렉산더 포프, 존 휴스가 그 중 “아시스, 폴리페모스, 갈라테아의 이야기”를 빌려서, 가사를 작성하였다. 1732년 헨델은 이 작품을 수정하고 3막으로 늘렸다.
이 작품이 무대 공연으로 올려졌는지, 세미 무대 공연인지, 연주회 작품으로 공연되었는지 분명치 않다. 합창에 배정된 독창 부분은 현대 이탈리아 세레나타를 가진 작품과 연결된다. 대본은 오비디우스의 "변신이야기", 제13권의 "아시스와 갈라테아"에 기초되었다. 이는 1722년에 처음 발간되고, 마침내 오늘날 일반적으로 공연하는 2막의 작품으로 되기전까지 수많은 개정이 있었다. "아시스와 갈라테아"는 다양한 형식으로 수많은 공연이 있었으며, 작곡가의 생애동안 헨델의 가장 널리 공연되는 드라마적인 작품이었다. 헨델은 자주 그의 새 작품에서 예전 것을 재사용하였고, "아시스와 갈라테아"도 예외는 아니었다. 이는 그의 칸타타인 "Aci, Galatea e Polifemo (1708년)"의 일부를 포함할 뿐만 아니라, 그의 이탈리아어 칸타타도 사용되었다. 이 작품에서 아마도 가장 잘 알려진 아리아는 베이스 독창인 "I rage, I melt, I burn"와 테너의 아리아이다. "Love in her eyes sits playing"
1788년 볼프강 아마데우스 모차르트는 이 작품을, 그의 후원자인 고트프리드 반 스바이텐 남작을 위해 재편곡하였다.
1막
님프와 양치기들의 전원적인 지역에서, 갈라테이아는 절반은 신인 바다의 님프로, 양치기 아시스를 사랑한다. 그둘은 서로를 사랑하고, 양치기 다몬의 도움으로 마침내 연인이 된다.
2막
합창단은 아시스와 갈라테아에게 갈라테아를 사랑하는 질투어린 괴물 폴리페무스를 조심하라고 경고한다. 우락부락한 폴리페모스가 강제로 갈라테아를 구애하겠다고 위협하자, 양치기 고리돈은 폴리페무스에게 갈라테아의 마음을 얻으려면 신사적인 방법을 쓰라고 충고한다. 아시스는 다몬의 경고에도 불구하고, 폴리페모스와 싸우기로 결심한다. 아시스와 갈라테아는 영원한 사랑을 맹세한다. 그러나 성난 폴리페무스가 중간에 끼어들어, 잔인하게 아시스를 살해한다. 갈라테는 비통해하나, 합창단은 그녀에게 갈라테아가 반은 신성이라는 것을 환기한다. 그녀는 자신이 가진 능력으로, 아시스를 아름다운 샘으로 변화시키고, 합창단은 그의 불멸을 축하한다.
청주 지씨
청주 지씨(淸州 池氏)는 한국의 성씨이다.
연원
청주지씨 시조는 3가지 계통이 있다.
팔량치
팔량치(八良峙)는 전라북도 남원시와 경상남도 함양군 사이에 있는 높이 513미터의 고개이다.
밀회 (1954년 영화)
《밀회》(Monsieur Ripois)는 영국에서 제작된 르네 클레망 감독의 1954년 코미디, 드라마 영화이다. 제라르 필립 등이 주연으로 출연하였다.
위르겐 트리틴
위르겐 트리틴(, 1954년 7월 25일~)은 독일의 정치가 로 1998년부터 2005년까지 게르하르트 슈뢰더 내각에서 환경부 장관을, 2009년부터 2013년까지 동맹 90/녹색당의 대표를 지냈다.
밀회 (1954년 영화)
이 영화는 1954년 칸 영화제에 출품되었으며 심사위원대상을 받았다.
위르겐 트리틴
생애
위르겐 트리틴은 1954년 7월 25일에 서독 브레멘에서 태어났다. 그는 괴팅겐 대학교에서 사회 경제과를 졸업하였고 정계에 진출하기 전까지는 저널리스트로 활동하였다. 트리틴은 1982년에 괴팅겐 시의회에서 '신녹색계획'단체에서 1984년까지 일하면서 정계에 진출하였다. 그는 이후 니더작센주 의회에서 1985년 녹색당이 진출하자 당 대변인으로 활동하게 되었다.
1990년부터 트리틴은 게르하르트 슈뢰더가 이끄는 주 정부에서 '연방 및 유럽 주장관'으로 임명되었다. 이 정부는 사회민주당과 녹색당이 구성한 연정으로 트리틴은 1994년까지 장관직을 역임하게 된다. 이후 트리틴은 1994년에 슈뢰더가 이끄는 사민당이 단독 과반에 성공함으로써 녹색당과의 연정을 끊자 장관직에서 물러나게 되고 이윽고 녹색당 의장으로 선출되게 된다.
1998년에 트리틴은 총선에서 비례대표 후보로 당선되어 연방의회에 진출하게 된다. 이후 트리틴은 총리로 취임하게 된 슈뢰더가 적녹 연정을 구성하게 됨으로써 환경부 장관에 임명된다. 환경부 장관으로 그는 2020년까지 독일 내 모든 원자력 발전소를 가동 중지한다는 법안을 사퇴의 위기까지 감수하면서 통과시킨다. 장관으로 재직하고 있는 동안 그는 정계로부터 지나치게 원칙을 앞세운다는 비판을 받기도 하였다.
2009년에 트리틴은 녹색당 대표에 취임하여 그 해 치뤄진 총선에서 높은 득표율을 거둬 당의 의석수를 늘린다. 이후 트리틴은 2013년까지 당을 이끌면서 여러 주의회 선거에서 놀라운 성적을 거두는데 한 몫을 하였다. 그러나 2013년 총선에서 트리틴이 과거 아동성애자를 인정하는 내용의 공약서에 서명한 사실이 있었음이 밝혀지면서 녹색당의 의석수가 감소하자 대표직에서 물러나게 되었다.
양의 나무
《양의 나무》(羊の木)는 야마가미 다츠히코 각본, 이가라시 미키오 그림의 일본의 만화 시리즈이다. 고단샤가 출판하였으며 2011년부터 2014년 4월 8일까지 이브닝 만화 잡지에 연재되었으며 5권으로 컴파일되었다. 실사 영화가 2018년 일본에 개봉하기로 예정되었다.
영화
《양의 나무》(羊の木, The Scythian Lamb)는 일본에서 제작된 요시다 다이하치 감독의 2017년 스릴러, 드라마 영화이다. 니시키도 료 등이 주연으로 출연하였다. 2017 부산 영화제에서 초연되었다.
킬 군항의 반란
킬 군항의 반란(Kieler Matrosenaufstand)이란 제1차 세계 대전의 막바지인 1918년 11월 3일 독일 제국 발트해 킬만에 있는 킬 군항에서 일어난 수병들의 반란을 말한다. 이 반란을 시작으로 독일 11월 혁명이 일어났다.
킬 군항의 수병들이 독일 제국 해군 지휘부의 전투 계획에 반대하여 반란을 일으키자, 노동자들이 합세하여 노동자·병사 평의회를 구성하고 11월 4일 킬 중심가를 장악하였다. 이를 시작으로 곧바로 독일 북부에서 서부 및 남부 지역 전역으로 확대되었으며, 11월 9일에는 수도 베를린까지 혁명이 퍼짐으로서 황제 빌헬름 2세는 네덜란드로 망명하여 제정은 붕괴되었으며 바이마르 공화국이 세워졌다.
국립현대무용단
국립현대무용단은 2010년 창단한 국내 유일의 국립 현대무용단체다. 1대 예술감독 홍승엽, 2대 안애순, 3대 안성수, 4대 남정호에 이어 2023년 5월 5대 단장 겸 예술감독으로 김성용이 취임했다. 서울특별시 서초구 예술의 전당에 상주하고 있다.
국립현대무용단은 창작전문단체로서 동시대 다양한 가치를 무용 작품으로 구현하고자 한다. 고유한 예술관을 가진 안무가를 초청하고, 각 작품에 최적화된 프로젝트 무용수를 선발하여 공연을 올리고 있다. 또한 창작자들의 권리를 보호함으로써 무용단의 안정된 시스템에서 자유롭게 개성을 표출할 수 있도록 한다.
국립현대무용단은 창작자와 관객이 동반 성장할 수 있는 무용 환경 조성을 위해 고민하고 있으며, 창작자와 관객이 만나는 플랫폼으로서 다양한 가치가 공존하는 건강한 생태계를 형성하고자 한다. 나아가 일상생활에서 춤을 가깝게 경험함으로써 국민들의 삶이 현대무용을 통해 풍요로워질 수 있도록 도모한다.
스위트박스
스위트박스(Sweetbox)는 1995년에 로스앤젤레스에서 프로듀서인 헤이코 슈미츠와 로베르토 "지오" 로잔에 의해 결성된 팝 음악 프로젝트 그룹이다.
멤버 교체
그룹에선 데뷔 이래 킴벌리 키어니를 시작으로 다시아 브리지스, 티나 해리스, 제이드 빌라론 그리고 제이미 피네다로 메인 보컬 교체.현재는 제이미 피네다이다.
그룹의 역사
2년간의 활동 끝에, 티나 해리스는 자신의 음악에 대한 열정이 예전같지 않다는 이유로 그룹에서 탈퇴했고, 제이드 빌라론이 4번째 메인 보컬로 영입되었다. 제이드 빌라론은 이 후 5개의 앨범과 아시아와 유럽의 음악 차트를 석권한 다수의 노래들을 발매했다. 약 6년간 스위트박스에서 활동한 제이드 빌라론은 제이드 발레리라는 이름으로 솔로 활동을 하기 위해 2007년에 그룹에서 탈퇴했다.
2007년 8월부터, 제이미 피네다가 스위트박스의 새로운 메인 보컬이 되었다. 2년간의 앨범 준비기간을 거치고, 프로듀서 데렉 브렘블과 함께 2009년 6월 앨범을 발매했다.
재일인정
재일인정(在日認定)이란 한 사람을 사실의 여부에 관계 없이 재일 조선인이나 한국계 인물로 단정짓는 것을 가리키는 일본의 신조어이다.
테리 노터리
테리 노터리는 미국의 스턴트 배우이다. 태양의 서커스 출신으로서 20년 이상을 여러 할리우드 영화에서 스턴트 연기를 지도하거나, 모션캡처 배역을 연기하였다. 그가 직접 담당한 캐릭터로는 《혹성탈출: 진화의 시작》(2011)의 로켓과 밝은눈, 《워크래프트: 전쟁의 서막》(2016)의 그롬마시 헬스크림 등이 있다.
마이클 페일린
마이클 페일린(Michael Palin, CBE, 1943년 5월 5일 ~ )은 잉글랜드의 배우, 여행 작가, 각본가, 사회자이다.
호콘 5세
생애
노르웨이의 국왕으로 있던 동안에는 통상 등의 분야에서 각종 이권을 놓고 한자 동맹과 대립하면서 왕권이 약화되었다. 이를 계기로 노르웨이는 한동안 스웨덴, 덴마크의 내정 간섭을 받았다. 노르웨이의 수도를 베르겐에서 오슬로로 이전한 뒤부터는 지방 통제에 주력했다. 그의 왕위는 외손 망누스(스웨덴의 망누스 4세, 노르웨이의 망누스 7세)가 승계받았다.
법률의 착오
법률의 착오(法律－錯誤)란 사실의 인식은 있으나 위법성을 인식하지 못한 경우를 말한다. 자기가 무엇을 하는가는 인식하였으나 그것이 허용된다고 오인한 경우가 법률의 착오이며, 위법성에 대한 착오 또는 금지의 착오라고 할 수 있다. 법률의 착오는 직접적 착오와 간접적 착오 두 가지 형태로 나누어 볼 수 있는데, 직접적 착오는 행위자가 금지규범을 인식하지 못하여 그 행위가 허용된다고 오인한 경우를 말하고, 간접적 착오는 행위자가 금지된 것을 인식하였으나 구체적인 경우에 위법성 조각사유의 법적 한계를 오해하였거나 위법성 조각사유가 존재하는 것으로 오인하여 위법성을 조각하는 반대규범이 존재하는 것으로 착오한 때를 말한다.
동지여자중학교
동지여자중학교(同志女子中學校)는 경상북도 포항시 북구 용흥동에 있는 사립 중학교이다.
여왕 폐하의 극장
여왕 폐하의 극장(Her Majesty's Theatre)은 런던의 웨스트 엔드에 위치한 극장이다.
역사
이 극장은 헤이마켓 거리에 1705년부터 있어왔다. 첫 번째 빌딩은 존 밴브루 경에 의해 설계되었다. 처음의 이름은 앤 여왕의 이름을 따서, "여왕 극장(The Queen's Theatre)"라 지어졌고, 그 후 남성 군주가 왕좌를 승계함에 따라, 1714년부터는 "국왕 극장(The King's Theatre)"라 불리었다. 지금은 몇 개의 극장만이 런던에서 운영하게끔 허가되었다. 이 극장은 1710년부터 1789년 불에 타서 무너지기 전까지 오페라 공연과 관련이 있었다.
두 번째 극장은 1791년에 개장하였다. 1806년 모차르트의 《티토 황제의 자비》, 1811년 《코지 판 투테》, 1816년 《돈 조반니》의 런던에서의 첫공연이 이 극장에서 막이 올려졌다. 1816년과 1818년에 존 내쉬와 조지 렌톤은 파사드와 오디토리움을 변경하였다. 또한 극장 뒤를 따라 지금까지도 서있는, "Royal Opera Arcade"라 불리는 쇼핑 아케이드를 첨가하였다. 1837년 빅토리아 여왕이 왕위를 계승하자, 이 극장의 이름은 "여왕 폐하의 극장, 이탈리아 오페라 하우스"라 변경되었다. “이탈리아 오페라 하우스”부분은 1847년에 삭제되었다.
어둔 밤
"어둔 밤"(Behind the Dark Night)은 한국에서 제작된 심찬양 감독의 2017년 액션, 코미디 영화이다. 송의성 등이 주연으로 출연하였고 심찬양 등이 제작에 참여하였다.
통합 모델링 언어
통합 모델링 언어(UML, )는 소프트웨어 공학에서 사용되는 표준화된 범용 모델링 언어이다. 이 표준은 UML을 고안한 객체 관리 그룹에서 관리 하고 있다.
UML은 소프트웨어 집약 시스템의 시각적 모델을 만들기 위한 도안 표기법을 포함한다.
개요
통합 모델링 언어는 객체 지향 프로그래밍 소프트웨어 집약 시스템을 개발할 때 산출물을 명세화, 시각화, 문서화할 때 사용한다. UML은 아래와 같은 사항을 포함하여 시스템의 구조적 청사진을 시각화하는 표준안을 제공한다:
UML은 데이터 모델링(개체-관계 모델)과 비즈니스 모델링(업무 흐름), 객체 모델링, 부품 모델링의 최선의 기술을 조합한다. UML은 소프트웨어 개발 프로세스뿐만 아니라 다른 구현 기술의 모든 공정에서 사용될 수 있다. UML은 Booch 방법론의 객체 모델링 기법(OMT)와 객체 지향 소프트웨어 공학(OOSE)을 광범위하게 사용할 수 있는 단일한 공통 모델링 언어로 통합한다. UML의 목표는 동시적 분산 시스템을 모델링 하는 표준 언어다. UML은 산업의 실질적 표준으로서, 객체 관리 그룹(OMG)에 의해 개선되고 있다. 초기에 OMG가 엄격한 소프트웨어 모델링 언어를 만들기 위해 객체 지향 방법론적인 통지를 요청했고, 많은 산업 선구자가 UML 표준 제작을 돕기위해 진지하게 응답하였다.
UML 모델은 객체 관리 그룹이 지원하는 QVT와 같은 변환 언어 등을 이용해 다른 표현(예를 들면 자바)으로 자동적으로 변환된다. UML은 확장할 수 있으며 커스터마이제이션을 위한 메커니즘인 프로파일 (UML), 스테레오타입 (UML)을 제공한다. 프로파일을 이용한 확장의 의미는 UML 2.0에서 개선되었다.
역사
UML은 그래디 부치, 제임스 럼버(James Rumbaugh), 이바 야콥슨(Ivar Jacobson)의 머리에서 태어났다. 최근 “쓰리 아미고(Three Amigos-3인방)”이라고 불리는 이 세 사람은 80년대 전반부터 90년대 초반까지 객체지향 분석 설계 분야에서 각자의 영역에서 방법론을 연구해 왔었다. 그들이 발표한 방법론은 동일한 분야의 다른 경쟁자들보다 항상 탁월한 위치에 있었으며, 세 사람은 90년대 중반에 이르러 각자의 아이디어를 교환하기 시작하였고, 결국 각자의 방법을 하나로 모아 합치기에 이른다.
1994년, 럼버는 부치가 세운 래셔널 소프트웨어에 영입 되었고, 야콥슨은 그로부터 1년 후에 래셔널 사에 들어가게 된다.
나머지는 그들이 말하듯이, 역사(History)라고 말할 수 있다. UML의 초안(draft) 버전은 소프트웨어 업계를 뒤흔들기 시작했고, 그 결과로 돌아온 피드백은 바로 변경점에 반영되었다. “UML은 우리들의 전략에 딱 맞는다”라고 인식해 가는 회사가 늘어남에 따라 그 결과로 UML 컨소시엄도 발족하게 되었다. UML 컨소시엄의 멤버로는 디지털 이큅먼트 코퍼레이션, 휴렛 팩커드, 인텔리캅, 마이크로소프트, 오라클, 텍사스 인스트루먼트, 래셔널 소프트웨어 등이 있었다. 1997년 UML 컨소시엄은 UML 버전 1.0을 만들어 내었고, 객체 관리 그룹(OMG:Object Management Group)이 표준 모델링 언어의 제안서를 내라는 요구에 맞추어 이것을 제출 하였다.
UML 컨소시엄은 계속 발전하였으며, OMG에 다시 상정된 UML 1.1d은 1997년 말에 표준 모델링 언어로 채택되었다. OMG는 UML의 관리 기법을 받아들여 1998년에 새로운 수정안을 발표하였다. UML은 소프트 웨어의 업계 명실 상부한 표준이 되었으며, 계속 수정 보완되고 있다. 버전 1.3과 1.4 그리고 1.5가 나와 있고, 이전 버전들, 즉 버전 1.X는 대부분의 모델 및 UML 모델링 책의 기본이 되었다. 2005년 버전 2.0이 OMG에 의해 승인되었다.
소프트웨어 개발 방법론
UML 그 자체는 개발 방법이 아니지만 그 당시 주도적이었던 객체 지향 소프트웨어 개발 방법론(예를 들면 Booch 방법론, 객체 모델링 기법, Objectory)과 잘 어울리도록 설계되었다. UML 발전해 감에 따라서 UML의 장점을 취하기 위해 몇몇 다른 방법론(예를 들면 객체 모델링 기법)이 개선되었다. 또 UML을 기반으로 한 새 방법론이 만들어지기도 했는데 IBM 래셔널 통합 프로세스(RUP)가 가장 유명하다. 이 외에도 추상 방법론(Abstraction Method), 동적 시스템 개발 방법론 등 더 특수한 해결책이나 다른 목적을 달성하기 위해 설계된 UML 기반의 방법론이 많이 있다.
모델
모델은 이학 및 공학 분야에서 상당히 유용하게 쓰이는 개념으로서 가장 일반적인 의미로 말하면, "모델을 만든다"는 것은 잘 모르고 있는 것을 이해하는데 도움이 될 것으로 추측되는 어떤 것을 사용한다는 뜻이다. 어떤 분야에서는 이 모델의 일련의 수식(방정식)의 집합으로 정의되기도 하며, 다른 분야에서는 컴퓨터 시뮬레이션을 모델로 삼기도 한다.
UML의 여러 가지 그래픽 요소는 하나의 큰 그림, 즉 다이어그램을 그리는데 사용된다. UML은 언어이기 때문에, 이들 그래픽 요소들을 맞추는 데에는 규칙이 필요하다. 다이어그램의 목적은 시스템을 여러 가지 시각에서 볼 수 있는 뷰(View)를 제공하는 것이며, 이러한 뷰의 집합을 모델(Model)이라고 한다. 시스템의 UML 모델은 건물을 짓는 건축가의 스케일 모델과도 비슷하다고 말할 수 있다. UML 모델은 시스템 자체의 “목적 행동”을 설명하는 언어이다. UML 모델은 시스템의 “구현 방법을 설명하는 수단”이 아니다.
클래스 다이어그램
대부분의 사물은 자기만의 속성과 일정한 행동 수단을 지니고 있다. 이러한 행동을 오퍼레이션(Operation)의 집합으로 생각할 수 있다. UML에서는 두단어 이상으로 이루어진 클래스 이름은 단어 사이의 공백을 없애고, 각 단어의 처음 문자를 모두 대문자로 한다(예:Wikipedia). 속성과 행동의 이름 또한 마찬가지이지만, 가장 앞 단어의 처음 문자는 소문자로 한다(예:edit).
소라닌 (노래)
싱글의 B면 〈무스탕(Mix for Meiko)〉은, 밴드의 2008년 EP 《아직 보지 못한 내일로》의 〈무스탕〉을 리믹스 한 것이다. 이 만화에 영감을 받은 이 노래는 영화의 엔딩 테마로 사용되었다. 〈소라닌〉은 여섯 번째 정규 앨범인 《매직 디스크》에 "엑스트라 트랙"으로 수록되었고, 〈무스탕 (Mix for Meiko)〉은 밴드의 컴필레이션 앨범 《피드백 파일 2》에 수록되었다.
티머시 B. 슈미트
티머시 브루스 슈미트(, 1947년 10월 30일 ~ )은 미국의 싱어송라이터로, 이글스의 베이시스트로 잘 알려져 있다. 2012년도에 버클리 음악 대학에서 명예 박사 학위를 수여받았다.
스탠드업 코미디
스탠드업 코미디(Stand-up comedy)는 희극 배우(또는 코미디언)가 관객을 마주하는 실시간 희극 형식이다. 스탠드업 코미디 공연자를 스탠드업 코미디언, 혹은 줄여서 스탠드업이라고 부른다. 스탠드업 코미디에서 코미디언은 주로 웃긴 이야기, “비츠”라 불리는 짧은 농담, “독백” 형식의 짤막한 농담, 공연에서 정한 형식의 농담이나 행동을 빠른 속도로 말한다. 일부 스탠드업 코미디언은 소품, 음악, 마술을 사용하여 공연을 더욱 빛나게 한다. 스탠드업 코미디는 코미디 클럽, 술집, 현대식 벌레스크, 대학, 극장에서 주로 공연한다. 실시간 공연 외에도 텔레비전, DVD, 인터넷을 통해 상업적 용도로 스탠드업 코미디를 배포하기도 한다.
스탠드업 코미디에서 관객의 반응은 즉각적이라서 코미디언의 연기를 크게 좌우한다. 관객은 계속 우스갯소리가 나오길 바라기 때문에 코미디언은 항상 압박감에 시달린다. 이런 압박감은 짜릿하면서도 위협적이다. 코미디언 윌 페럴은 스탠드업 코미디를 “어렵고 외롭고 잔인하다”고 표현했다.
스탠드업 코미디는 단독 공연인 경우도 있지만, 대부분의 쇼는 “헤드라인” 형식이나 “쇼케이스” 형식을 택한다. 헤드라인 형식에는 주로 호스트 또는 사회자가 나와 분위기를 돋우고 공연자를 소개한다. 사회자가 물러나면 무명 혹은 우정 출연자 한두 명이 각각 15~20분 이내의 꼭지를 선보이고, 마지막으로 대표 코미디언이 단독으로 대개 45분 이상 익살을 펼친다. “쇼케이스” 형식에서는 여러 명의 공연자가 균등한 시간을 받는다. 주로 코미디 셀라, 종글뢰르와 같은 작은 클럽이나 더 넓은 공간에서 여러 명이 공연할 수 있는 대규모 행사장에서 공연한다. 쇼케이스 형식에서도 사회자가 끼기도 한다. 비교적 소규모 장소에서는 주로 “오픈 마이크” 행사가 열리며 누구나 무대에 올라 공연할 수 있다. 이 행사를 통해 아마추어 코미디언은 경력을 쌓아 코미디계에 입문하며 유명 코미디언도 소재 개발 삼아 참여한다.
영국
스탠드업 코미디는 18~19세기에 영국에서 음악적 오락을 제공하는 극장인 뮤직홀에서 생겨났으며 긴 역사를 자랑한다. 20세기 뮤직홀 순회공연에서 유명해진 공연가로는 대표적인 뮤직홀 코미디언인 모어캠블 앤 와이즈, 아서 애스키, 켄 도드, 막스 밀러가 있다. 체임벌린 사무국은 강력한 검열을 했으며 모든 코미디언의 공연을 검열했다. 부적합한 공연은 파란색 연필로 밑줄을 그어 보냈다 (외설적이거나 상스러운 공연을 한 코미디언을 ‘파랗다’고 부르는 것 또한 여기서 유래된 것으로 보인다). 코미디언은 수정된 공연 내용에 따라 공연을 해야 했다.
제2차 세계대전이 끝난 후 많은 군인이 장병 위문 공연에서 코미디(스탠드업 또는 다른 형식)에 관심을 두고 전문적인 코미디언의 길로 들어섰다. 에릭 사이크스, 피터 셀러스, 군즈, 토미 쿠퍼는 이러한 방식으로 코미디언으로서 첫발을 내디뎠다. 텔레비전 및 라디오의 등장과 함께 전후 코미디언들이 나타났으며 이 때문에 뮤직홀 순회공연은 침체기를 맞았다. 뮤직홀 공연자가 수년간 한 가지 공연만을 진행하는 데 반해 텔레비전은 새로운 소재에 대한 지속적인 수요를 발생시켰다. 이는 1968년 극장 검열의 중단에도 영향을 미쳤다.
1970년 말, 뮤직홀 분야는 사실상 사라졌다. 그 후 워킹 멘스 클럽과 같이 뮤직홀 순회공연을 대체하는 새로운 형태의 순회공연이 생겨났다. 워킹 멘스 클럽 순회공연에서 버나드 매닝, 보비 톰슨, 프랭크 카슨, 스탠 보드맨과 같은 유명 코미디언은 “윌태퍼스 앤 션터스 소셜 클럽”과 같은 쇼를 통해 텔레비전 방송에 진출했다. “대안적” 코미디 또한 생겨났다. 초기 성공작들 중 일부는 포크 클럽에서 나타났다. 이 곳에서 빌리 코널리, 마이크 하딩, 재스퍼 캐롯과 같은 공연자들이 비교적 연속적인 뮤지컬 공연을 시작했다. 이 뮤지컬에서 공연자는 음악이 흐르는 도중에 농담을 주고받는다.
1979년 피터 로젠가드는 런던 최초의 미국 스타일 스탠드업 코미디 클럽인 코미디 스토어를 런던에 개장했다. 이 곳에서 돈 프렌치, 제니퍼 손더스, 알렉세이 세일, 크레이그 퍼거슨, 릭 메이올, 에이드 에드먼드슨과 같은 1980년대의 대안적 코미디 스타들이 코미디언으로서의 경력을 쌓기 시작했다. 스탠드업 코미디 순회공연은 런던을 시작으로 영국 전역으로 빠르게 퍼져 나갔다. 현대 영국 스탠드업 코미디 순회공연은 1980년도 ‘대안적’ 코미디 혁명에서 생겨났으며 정치적이고 관찰적인 유머가 주요 스타일이다. 1983년 젊은 드라마 선생님이었던 마리아 켐핀스카가 창설한 종글뢰르 코미디 클럽은 현재 유럽에서 가장 거대한 스탠드업 코미디 체인이다...
스탠드업 코미디는 전통적으로 한 사람이 단독으로 진행하는 형식의 공연이었다. 오늘날 젊은 코미디언은 기존의 방식에서 벗어나 집단으로 공연하며 특히 유럽에서 이러한 경향이 주로 나타난다.
미국
북미 스탠드업 코미디는 19세기 말 마크 트웨인, 노르만 윌커슨, 서커스 광대들이 보여준 전통적 유희형식인 보드빌, 영국 뮤직홀, 민스트럴 쇼, 유머 작가의 독백에 뿌리를 두고 있다. 이 시기의 코미디언들은 아프리카인, 스코틀랜드인, 독일인, 유대인과 같은 인종의 모습으로 변장하고 선입견을 바탕으로 공연을 진행했다. 이들은 다양한 주제의 농담을 선보이고 소재는 다른 코미디언들과 공유했다. 이 과정에서 소재 표절 문제가 발생하기도 했다.
나이트클럽과 리조트는 스탠드업 코미디가 행해지는 주요 공간이었다. 앨런 킹, 다니 토마스, 돈 리클스, 조운 리버스, 마틴 앤 루이스, 잭 E. 레너드와 같은 공연자들은 새롭게 부상한 이곳에서 명성을 쌓았다.
1950년도에서 1960년도 사이 모 살과 같은 스탠드업 코미디언은 샌프란시스코의 헝그리 아이나 뉴욕의 비터 엔드 같은 포크 클럽에서 공연을 제작했다. 이들은 사회 풍자를 코미디 요소로 이용하여 스탠드업 코미디의 표현방식과 범위를 정치, 인종 관계, 성적 유머로 넓혔다. 레니 브루스는 외설적인 코미디언으로 유명해졌으며 외설적인 코미디 내용 탓에 자주 구속되었다. 레니 브루스 이후 무대 위에서 외설적인 언어를 사용해 구속되는 코미디언은 거의 없었다. 그 후 1972년 7월 21일 조지 칼린이 밀워키 써머페스트에서 “텔레비전에서 절대 말하면 안 되는 일곱가지 단어”를 공연한 후 구속되었다. (칼린에게 적용된 혐의는 결국 기각되었다.)
이 시기 유명했던 다른 코미디언으로는 우디 앨런, 셸리 버먼, 필리스 딜러, 밥 뉴하트가 있다. 또한, 레드 폭스, 조지 커비, 빌 코스비, 딕 그레고리와 같은 흑인 미국인 코미디언들은 이 시기 동안 백인 관객을 대상으로 공연을 선보였다.
1970년도에는 여러 예능인이 스탠드업 코미디 공연을 통해 대스타로 떠올랐다. 리처드 프라이어, 조지 칼린은 레니 브루스의 신랄한 스타일을 이어받아 유명인사로 거듭났다. 스탠드업 코미디는 클럽, 리조트, 커피 하우스뿐만 아니라 스포츠 경기장과 원형극장의 대형 공연장까지 활동 범위를 넓혀갔다. 스티브 마틴과 빌 코스비는 점잖은 코미디 내용으로 유명해졌다. 스탠드업 코미디의 이전 스타일(사회 풍자 부재)은 로드니 데인저필드와 버디 해켓이 계승하여 은퇴할 때까지 해당 스타일을 고수했다. “새터데이 나이트 라이브”와 “투나잇 쇼”와 같은 텔레비전 프로그램들을 통해 빌 마허, 제이 레노를 포함한 여러 스탠드업 코미디언들이 명성을 쌓기 시작했다.
1970년대부터 1990년대 사이에 난센스 스타일의 코미디가 생겨났으며 로빈 윌리엄스의 무모한 스타일, 제리 사인펠트와 엘런 드제너러스의 독특한 관찰, 스티븐 라이트의 반어적 사색과 함께 발전했다. 이들은 에디 머피, 빌 힉스, 데이비드 크로스, 루이스 C.K., 밋치 헤드버그, 데이브 폴리, 토드 글라스, 조 로간, 사라 실버먼을 포함한 후대 코미디언들에게 영향을 미쳤다.
대한민국
대한민국의 스탠드업 코미디언은 대니 조, 손동훈, 박철현, 김동하, 이제규, 등이 있으며, 오픈마이크를 통해 꾸준히 신입 코미디언이 배출되고 있다.
2023년 서울코미디 클럽, 펀치라인스(IG:punch_line_s), 고학력 농담(IG:goodschooljoke) 등의 정기적인 공연이 열리고 있으며, 삼각지(IG:comedy_samgakjidae), 압구정 로데오거리 근처에서 오픈마이크도 매주 열리고 있다.
기타 미디어
초기 보드빌 시기의 스탠드업 코미디언들은 라디오를 통해 명성을 쌓았다. 주로 시사적 독백과 함께 프로그램을 진행하였으며 최신 영화부터 지난 생일까지 다양한 주제의 애드립과 토론을 선보였다. 개별 프로그램은 도입 독백, 뮤지컬 음악, 촌극, 이야기로 나뉜다. 프레드 앨런과 잭 베니 사이의 “불화”는 코미디 소재로 약 십 년간 사용되었다.
HBO는 1975년 로버트 클라인을 시작으로 최초로 검열 없이 코미디언들을 방송했으며 이를 통해 더 많은 관객을 확보했다. 조지 칼린은 지속적인 사랑을 받는 코미디언으로서 HBO 코미디 스페셜 방송 14개에 참여하였다.
2000년 중반 이후 유튜브와 같은 온라인 비디오 공유 사이트는 스탠드업 코미디언에게 새로운 활동 영역을 제공하였으며 많은 코미디언의 공연을 온라인으로 시청할 수 있다.
채명신
채명신(蔡命新, 1926년 11월 27일 ~ 2013년 11월 25일)은 대한민국의 군인 출신 외교관·공무원·정치인·체육인·사회기관단체인으로 6.25 전쟁과 베트남 전쟁에 참전하였다. 본관은 인천.
한국 전쟁 당시 국군의 주요 지휘관 중 한사람이었으며, 베트남 전쟁 당시 맹호부대장 겸 초대 주월한국군 사령부 사령관이었다. 대한태권도협회의 초대 회장이기도 했다. 대한태권도협회의 초대 회장으로 태권도 각 관과 파벌의 통합과 태권도협회 공통 규정을 제정하고 첫 전국승단심사를 조직하였다. 베트남 전쟁 당시 파월 한국군 사령관으로 재임 중 태권도 보급에 노력하였다. 황해도 곡산군 출생.
출생과 유년기
채명신은 1926년 11월 27일 황해도 곡산군에서 출생했다. 항일운동가였던 아버지 채은국(蔡殷國)과 독실한 크리스찬 어머니 사이에서 태어난 그는 모태 신앙인으로 성장하였다. 아버지는 광복 직후 석방됐지만 고문의 후유증으로 1945년 12월 초에 사망하였고, 어머니는 교회 권사로 활동하였다.
1944년 19세 때 제2국민병으로 일본군의 동원훈련을 받게 되었다. 이때 그의 회고에 의하면 부대 식당은 장교와 부사관이 먹는 식당과 병사들이 먹는 식당 두군데로 나뉘어 있었다고 한다.
교사 발령과 월남
평양사범학교를 졸업하고 교사로 발령, 평안남도 용강 덕해소학교에 부임하였다. 그 뒤 진남포 소학교에서 교편을 잡았으나, 소련군 주둔 이후 공산주의를 피해 1947년 월남하였다. 당시 교회 권사이던 어머니와 가족들과 생이별을 하고 홀로 남하하여 서울에 도착하였다.
천신만고 끝에 서울에 당도한 그는 1948년 조선경비사관학교(육군사관학교의 전신) 제5기 생도모집에 응시하여 합격한다.
육사 시절
채명신은 목사가 되겠다는 애초의 꿈 대신 1948년 4월 조선경비사관학교에 지원한다. 강도 높은 훈련에 식량조차 제대로 배급되지 않는 열악한 환경이었다. 육군사관학교 재학 당시 상위권 성적이었던 그는 졸업 당시 동기 400명 중 26위였다. 육군사관학교 제5기로 졸업하고 소위로 임관되었다.
제주도 9연대와 국지도발전 참가
1948년 제주도 9연대로 발령되었다. 당시 정부 수립 반대 여론도 강한 곳이었고, 평소 동기들과 선배들 사이에서 ‘제주도 보내버린다’는 말이 반 협박처럼 쓰일 만큼 제주도는 그들 사이에서 기피의 대상이었다. 채명신은 1948년 동기 8명과 함께 낯선 섬 제주도로 발령되었다.
4.3 사태 이후 부대 내에는 남로당이 세력을 장악하고 있었고, 사방이 적의로 가득 찬 눈길들이 그를 따라다녔으며 감시에 시달렸다. 그의 직속 상관인 중대장마저 호시탐탐 그의 목숨을 노렸다. 궁지에 몰린 채명신은 마음을 다해 소대원들을 대한다. 아픈 병사에게는 죽을 먹였으며 병사들의 이야기에 귀를 기울였다. 결국 그의 노력은 이념을 넘어 그들의 마음을 움직였고 일촉즉발의 순간에서 그를 구해낸다. 제대로 목욕도 할 수 없는 열악한 환경으로 목욕을 하는 사이에도 총알이 날아들고 미인계까지 동원되어 그의 목숨을 위협하기도 했다.
49년 5월 4일 개성 부근 송악산 전투에서 당시 보병중대장으로 포병중대장 노재현(盧載鉉)대위가 이끄는 포병 1개 중대와 함께 참전하였다.
한국 전쟁
1950년 6월 한국 전쟁에 참전하였다. 25연대 1대대장을 하다가 영천에서 8사단 21연대 1대대장으로 북진 상륙에 참여하였다. 평안북도 희천까지 진격하였으나 중공군에 밀려 후퇴하였다. 12월 적지에 고립된 21연대장을 위해 채병신은 특공대를 이끌고 나섰다. 어렵게 그를 구했으나 오래 굶주린 연대장이 고기를 먹고 싶다 하여 민가에 들어갔다가 민가에 숨어있던 북 괴뢰군에 둘러쌓인 것이다. 한 사람을 위해 특공대 모두가 목숨을 잃을 수도 있는 상황으로 그는 가까스로 포위망을 뚫고 탈출했지만 연대장은 포로가 되었다.(사망했을수도 있다) 그리고 며칠 후 다시 채명신은 부하 두 명과 함께 민가에서 괴뢰군에게 포위를 당했다. 빠져나갈 길이 없어 그는 자살을 결심했으나 운좋게 탈출에 성공한다.
그 뒤 '백골병단'이라고 불리는 유격부대를 이끌고 북 괴뢰군 점령지를 돌며 후방교란을 펼쳐 굉장한 전과들을 다수 올린다. 이때의 전공과 경험들은 오늘날 대한민국 국군 전사 연구나 실전 사례 교육에서 상당히 비중이 높게 다뤄지고 있다. 한국전쟁 후 소장까지 진급한다. 다만 당시 참전했던 '백골병단'은 민간인들로 구성되었는데 대한민국 군과 정부에 의해 어떠한 보상도 없었으며 심지어 군재입대까지 하게 된다. 채명신 장군의 책에서도 이들에 대해 사후 대책이 없어 해결해주고 싶었지만 그러하지 못해 안타깝다고 써놓았다.
1951년 11연대 편성에 참여하고 스스로 연대장을 자원하였다.
3개월의 백골병단활동이후 귀환한 뒤 대령으로 진급한 그는 제7사단 5연대장, 제3사단 참모장(2개월 하다가 전투가 급한데 참모로 있기보단 지휘관이 되고자 했다. 3사단 22연대장으로 발령나서 1개월간 있었으나 전황이 급박한 동부전선 20사단 M1고지지역으로 옮겼다), 제20사단 60연대장 등으로 활동하였다. M1고지를 최종 점령한 이후 휴전되었다.
휴전 이후
연대장으로 있을 무렵, 그는 문정인을 만나 결혼을 하게 된다. 문정인은 경북 영덕의 재력가 집안 출신으로 이화여자대학교를 졸업하였다. 문정인에게서 1남 2녀가 태어났다.
1954년 제3군단 작전참모, 육본 작전기획과장을 거쳐 1955년 10월 논산 제2훈련소 참모장으로 부임하였다. 논산 제2훈련소 참모장으로 있을 때는 훈련소의 고질적인 비리와 부패를 제거하였다. 당시 4만여 명의 훈련병을 거느리고 있는 논산훈련소는 온갖 부정과 비리가 판치는 복마전 같은 곳이었다. 그가 이 사실을 알고 부임을 거부하자 신임 육군훈련소장으로 부임한 양국진 중장은 당신이 적임자라고 지목했으나 그가 거절하자, 정일권 육군참모총장에게 건의해 명령을 내버렸다.
훈련소에 가보니 훈련병들이 입고 있는 옷은 하나같이 거지꼴이었고, 그나마 부유층이나 권력층 자제들은 서류만 와 있고 사람은 없었다. 이것부터 고쳐야겠다고 마음먹고 서류 상의 훈련병들에게 속달우편을 보내 언제까지 입소하라고 상류층 가정에 통지하여 입대를 명령했다.
그런데 경무대의 한 비서관이 달려와 “아무개 훈련병은 경무대와 관련된 요원이니 휴가 처리해서 내보내 줘야 한다.”며 명령조로 말했다. 그러나 그가 논리적으로 끝까지 따지고 대들자 경무대 비서관은 꼬리를 내리고 물러갔다. 이를 본 육군훈련소장도 놀라지 않을 수 없었다.
1950년 후반 백골병단을 이끌고 점령지였던 설악산 부근에서 북한 괴뢰군과 교전, 크고 작은 승전을 하였으나 설악산 능선에서 죽을 고비를 넘겼다. 그 뒤 강릉 9사단에 부임하였다. 당시 9사단의 참모장은 채명신의 육사 선배였던 박정희 대령으로, 박정희는 부임 직후의 지친 채명신을 불고기집으로 데려가 적군의 핏자국이 얼룩진 후배의 점퍼를 자신의 고급 점퍼와 바꾸며 다독였고, 그를 위로하였다. 이후 박정희는 그를 각별히 살갑게 대하였는데, 9사단에 있을 때부터 박정희와의 인연이 이어진다.
1958년 8월 준장으로 승진, 제1군사령부 작전참모로 부임하였다. 이후 제38보병사단장과 제5사단장을 역임했다. 채명신은 5사단장으로 있던 중 5·16 군사정변에 가담한다.
5·16 군사정변
5·16 군사 정변 직후 혁명 5인위원회 멤버로 선임되었다. 이후 5월 20일 군사혁명위원회 가 구성되자 군사혁명위원회 위원의 한사람으로 선출되었다. 그해 7월 박정희가 국가재건최고회의 의장이 되면서 그를 국가재건최고회의 감찰위원장으로 발탁했다. 그는 사양하며 야전에 있기를 희망했으나 박 의장 주변에 있는 사람들은 채 장군이 실병력을 지휘하고 있는 것이 내심 불안하게 생각하여 그를 붙잡아 두었다.
대한태수도협회 회장
1962년에는 김운용 등과 함께 대한태수도협회(대한태권도협회의 원래 이름) 창설에 참여하여 태권도협회 초대 회장(1962~1964년)에 선출되었다.