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장수하늘소 (소설)
등장인물
형국의 동생. 어린시절부터 심상치 않은 운명을 가진 아이로 불렸고 태어날 때부터 한 번도 울어본 적이 없는 특이한 면이 있으며 비과학적인 분야에 관심을 가진다. 어머니 사후 산으로 들어가게 되어서 형 앞에 나타난다.
배우 : 이일웅
형국의 선배로 불리는 인물로 그에게 곤충채집을 주선하고 일본인에게 곤충을 판매하는 유도를 한 인물이다.
배우 : 이신재
정기문과 거래상에서 알고있는 일본인. 형국에게 장수하늘소를 포획하도록 지시한 인물이다. 사실 그의 정체는 재일교포 밀수 사기꾼이었다.
아브로 랭커스터
아브로 랭커스터는 제2차 세계 대전 중에 운용된 폭격기 중에서 가장 많은 10t의 폭탄 탑재량을 갖춘 영국 공군의 폭격기다. 전쟁 말기에 등장하여 주로 태평양 전쟁에 투입된 미국의 보잉 B-29 슈퍼포트리스가 겨우 이에 필적하는 9톤의 폭탄 탑재량을 갖추었다. 최초 실전 부대 운용은 1942년이었으며, 핸들리 페이지 핼리팩스와 함께 영국 공군 폭격기 부대의 주력 폭격기로 운용되었다. 또한 캐나다 공군 및 영국 공군 폭격기 사령부 예하의 영연방 및 다른 유럽 국가들의 공군도 이 폭격기를 사용했다. "Lanc" 또는 "Lankie"라는 별명으로 불린 이 폭격기는 제2차 세계 대전 중 야간 폭격기 중에서 가장 성공한 폭격기이자, 가장 유명한 폭격기로서 "출격회수 156,000소티 및 폭탄 운반량 608,612톤" 을 기록했다. 랭커스터 폭격기는 주로 야간폭격기로 운용되었지만, 주간 정밀 폭격 을 포함한 다양한 역할을 수행했다. 이 중에는 "댐 파괴자"(Dam Buster)라는 명성을 얻게 된 1943년 징벌 작전(Operation Chastise)에서 독일 루르 계곡의 댐을 폭파하는 임무도 포함되어 있다. 전후 이 폭격기는 여객기나 우편수송기로도 사용되었고 이 기체를 기반으로 하여 아브로 랭커스터리안 우편수송기, 아브로 요크 여객기 등을 개발했다.
585
585(오백팔십오)는 584보다 크고 586보다 작은 자연수이다.
스트룀순드시
스트룀순드시는 스웨덴 옘틀란드주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 스트룀순드이며 면적은 11,780.57km2, 인구는 11,809명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 1.0명/km2이다.
에비스 마스캇츠의 콘서트 투어 목록
다음은 에비스 마스캇츠의 콘서트 투어 목록이다.
전국 캠프: 5월 21일 ~ 7월 2일
첫 번째 전국 투어: 에비스 마스캇츠 전국 캠프는 2011년 5월 21일부터 7월 2일까지의 콘서트 투어였다. 이 기간동안 이동한 곳은 도쿄도, 오사카시, 고베시, 나고야시, 하마마쓰시로 모두 다섯 곳이다. 히비야 야외음악당에서의 마지막 공연을 제외하고, 곡의 구성에는 큰 변화는 없다.
전국 캠프 제 2탄: 9월 4일 ~ 10월 23일
두 번째 전국 투어: 에비스 마스캇츠 전국 캠프 제 2탄은 2011년 9월 4일부터 10월 23일까지의 콘서트 투어였다. 이 기간동안 이동한 곳은 사이타마 신도심, 삿포로시, 나가노시, 다카사키시, 가고시마시, 구마모토현, 후쿠오카시, 요코하마시, 교토시, 시가현의 열 곳이다.
전국 캠프 제 3탄: 5월 12일 ~ 6월 17일
세 번째 전국 투어: 에비스 마스캇츠 전국 캠프 제 3탄은 2012년 5월 12일부터 6월 17일까지의 콘서트 투어였다. 이 기간동안 이동한 곳은 니가타현, 구마가야시, 우쓰노미야시, 센다이시, 나고야시, 가나자와시, 오카야마시, 다카마쓰시, 오사카시, 도쿄도로 모두 열 곳이다. 곡의 구성은 다른 지역과 현저한 차이를 보이는 도쿄 공연을 제외하고는 전부 비슷비슷하다.
콘서트 투어 2012: 10월 14일 ~ 10월 28일
콘서트 투어 2012는 2012년 10월 14일부터 10월 28일까지 진행되었던 콘서트 투어였다. 이 기간동안 시부야구, 오사카시, 나고야시를 방문했다.
아시아 투어: 1월 17일
1월 17일에 싱가포르, 19일에는 방콕에서 콘서트를 진행할 계획이었다. 아시아 투어 발표 이후 그룹의 해체 선언을 하면서 방콕에서 열릴 예정이었던 투어는 취소됐으며, 예매된 표는 모두 환불되었다.
Taken by Force
《Taken by Force》는 1977년 RCA 레코드가 발매한 독일의 하드 록 밴드 스콜피언스의 다섯 번째 정규 음반이다. 이 음반은 드러머 헤르만 레어벨이 참여한 최초의 스콜피언스 음반이며 기타리스트 울리 존 로스가 참여한 마지막 정규 음반이다. 로스는 음반 투어가 끝난 후 1978년 밴드를 떠났고, 처음에는 미하엘 쉥커에 의해 후에 마티아스 얍스에 의해 밴드를 떠났다.
〈We'll Burn the Sky〉의 가사는 지미 헨드릭스의 마지막 여자친구인 모니카 다네만이 죽은 뒤 그를 추모하기 위해 쓴 시였다.
알피오 바실레
알피오 바실레(, 1943년 11월 1일, 바이아 블랑카 ~)는 코코라는 별칭으로 알려진 아르헨티나의 전직 축구 선수이자 감독이다. 그는 선수 시절에 라싱 클루브와 우라칸에서 활동했고, 이후 감독이 되었다. 그는 다수의 구단 감독을 역임했는데, 특히 라싱 클루브(수페르코파 리베르타도레스를 우승하여 1967년 이래 첫 우승을 맛보았다), 아르헨티나 국가대표팀,(4번의 주요 대회 우승을 거두었다) 그리고 보카 주니어스(2년 동안 5개 대회 우승)에 굵직한 족적을 남겼다.
Taken by Force
커버 아트
음반 커버 사진은 그의 세 번째 음반 커버 위원회인 미하엘 폰 김부트에 의해 촬영되었다. 이전 두 음반과 마찬가지로 《Taken by Force》는 커버 아트로 논란을 일으켰고, 이는 밴드 멤버들의 사진을 사용한 대체 커버로 대부분의 시장에서 삽화를 대체하는 결과를 낳았다.
알피오 바실레
그가 가장 최근에 지휘한 구단은 라싱 클루브로, 그는 2012년 이후로 감독일을 한 적이 없다.
Taken by Force
투어
스콜피언스는 음반을 홍보하기 위해 투어에 나섰다. 이 투어는 밴드가 독일, 네덜란드, 일본을 통해 진행했다. 1978년 《Tokyo Tapes》는 이 투어에서 녹음된 밴드의 라이브 음반을 발매했다.
알피오 바실레
선수 경력
바실레는 바이아 블랑카 출신으로, 고향 베야 비스타의 축구단에서 입문했다. 1964년부터 1970년까지, 그는 라싱 클루브에서 활약했는데, 그는 후안 호세 피수티 감독의 취임 전까지 미드필더로 활약했는데, 피수티 감독은 그를 후방으로 보내 중앙 수비수로 기용했다. 이 위치에서, 바실레는 로베르토 페르푸모와 후방 수비진을 구성해 소속 구단의 3차례 우승에 일조했으며, 1967년에는 셀틱을 이기고 인터콘티넨털컵을 우승하며, 아르헨티나 구단의 첫 국제 대회 우승 주인공이 되었다.
감독 경력
현역 은퇴 후, 바실레는 다수의 아르헨티나 구단을 지도했는데, 특히 로사리오 센트랄, 라싱 클루브, 우라칸, 벨레스 사르스피엘드, 우루과이의 나시오날, 그리고 스페인의 아틀레티코 마드리드를 지휘한 것으로 알려져 있다.
그의 축구 감독 생활로 정점을 찍은 때는 1990년대 초였는데, 그는 아르헨티나 국가대표팀을 이끌고 2번의 코파 아메리카, 1번의 컨페더레이션스컵, 그리고 1번의 CONMEBOL-UEFA 컵 오브 챔피언스를 우승했을 때였다. 그는 1994년 월드컵 예선에서 콜롬비아 국가대표팀에 0-5로 안방 대패를 당하기 전까지 순항했다. 이 충격패의 여파로, 디에고 마라도나가 국가대표팀 은퇴를 번복하였고, 아르헨티나는 오스트레일리아를 간신히 따돌리고 대회 본선에 진출했다.
월드컵 본선에서, 아르헨티나는 그리스와 나이지리아를 상대로 인상적인 2연승을 거두었다. 그러나, 얼마 지나지 않아 불미스러운 일이 발생했다. 마라도나가 나이지리아전 도핑 시험 결과 양성 반응이 나와 에페드린이 검출된 그는 출장 정지 징계를 받았다. 아르헨티나는 불가리아와의 이어지는 경기에서 0-2로 패하고 16강에 올라섰지만, 분위기에 흔들린 선수단은 이어지는 루마니아와의 경기에서 패해 탈락했다.
월드컵에서 실망스러운 성적으로 사퇴한 후, 바실레는 이어 산 로렌소, 멕시코의 클루브 아메리카, 그리고 콜론 산타 페를 거쳐 명과 암이 공존하는 시기를 보냈다. 2005년 7월, 그는 보카 주니어스 감독직을 수락하여 1달 후에 레코파 수다메리카나 우승을 거두었다. 그는 이후 2005년 아페르투라 우승을 거두었다. 나흘 후, 보카는 멕시코의 UNAM 푸마스를 꺾고 코파 수다메리카나를 우승했다.
2006년 7월, 그는 또다시 아르헨티나 국가대표팀 감독직 제의를 받았고, 이를 수락해 호세 페케르만의 후임 감독이 되었다. 취임 전, 바실레는 2006년 9월 14일까지 보카 주니어스를 지도하여 브라질의 상 파울루를 이기고 레코파 수다메리카나 2연패를 달성했다.
이탈리아 세리에 A 소속 선수들과 스페인 라 리가 선수들을 잉글랜드 리그 선수들보다 선호했는데, 그는 카를로스 테베스와 하비에르 마스체라노의 이탈리아행을 종용했고, 후자인 마스체라노를 더욱 부축였는데, "2부 리그일지라도" 유벤투스에서 뛰는 것이 낫다고 주장했을 정도였다.
2008년 10월 16일, 아르헨티나가 칠레와의 월드컵 예선전에서 역사적인 패배로 논란이 불거지자, 바실레는 사임을 표명했다. 그 결과 디에고 마라도나의 국가대표팀 감독 취임으로까지 이어졌다. 감독으로서, 바실레는 1991년부터 1994년까지, 2006년부터 2008년까지 아르헨티나 국가대표팀 감독을 두 차례 역임했다.
2009년 7월 1일, 바실레는 카를로스 이스치아의 후임으로 보카 주니어스에 3년 만에 복귀했다. 그러나, 숙적 리버 플레이트와의 마르 델 플라타 여름 대회에서 1-3으로 패배하는 등 코파 리베르타도레스 진출 좌절 등 연이어 부진한 성적을 내면서 2010년 1월 21일에 사표를 제출했다.
2011년 12월 26일, 바실레는 디에고 시메오네의 후임으로 라싱 클루브 감독이 되면서, 이 구단의 감독직만 4번을 맡게 되었다. 1년 후, 아메리카 독립 경기장에서 라싱 공격수 테오필로 구티에레스가 동료에게 총을 겨누는 불미스러운 사태가 발생하자 그는 사임했다.
알 후즈라트
알 후즈라트(الحجرات)는 꾸란의 49번째 장이다.
이 장에는 이슬람 예언자 무함마드에 대한 적절한 행동, 확인 없는 뉴스에 대한 행동 금지, 평화와 화해 촉구, 명예 훼손, 의심, 그리고 험담. 이 장은 또한 무슬림들 사이의 보편적인 형제애를 선언한다. 꾸란에서 가장 유명한 구절 중 하나인 13절은 무슬림 학자들이 인종과 혈통에 관한 평등을 확립하는 것으로 이해하고 있다. 오직 신만이 그의 경건에 따라 그의 고귀함을 결정할 수 있다.
박선주
박선주는 다음 사람을 가리킨다.
힙합 장르 목록
다음은 힙합 장르 목록이다.
흑연
흑연(黑鉛, ) 또는 석묵(石墨)은 탄소의 동소체 중 하나이다. 천연에서 산출되기도 하고, 인공적으로 제조되기도 한다. 흑연의 영어 이름인 "graphite"는 "(글 따위를) 쓰다"라는 뜻을 가진 그리스어 "graphein"에서 유래되었다.
천연에서의 존재
소량의 무기물과 유기물이 포함되어 있으면서 산화적 환경에 노출되지 않고 접촉 변성 작용 또는 광역 변성 작용을 받아 생성된 사암, 셰일, 석탄, 석회암 등의 암석과 함께 천연에서 산출될 수 있고, 환원성 환경에서 생성된 사문암, 석회암과 함께 발견되기도 한다. 주로 편마암, 편암 등과 함께 발견된다. 스리랑카, 마다가스카르, 조선민주주의인민공화국, 멕시코의 소노라주, 캐나다의 온타리오주, 서시베리아, 미국의 뉴욕주에 상당량이 매장되어 있다. 흑연은 간혹 운석에서도 발견되는 경우가 있다.
성질
흑연은 굳기가 약 1.5로 매우 부드러운 편이다. 비중은 2.23이지만, 구멍이나 불순물에 의해서 더 낮아질 수 있다. 색은 흑색에서 철회색을 띠며 금속광택을 가진다. 녹는점, 끓는점 등은 명확하지 않다. 전기 전도체로 작용하며, 전기저항은 방향에 따라 큰 차이를 보인다. 천연일 경우 결정의 형태는 육각 판 모양의 편평한 모양이며, 인공일 경우 결정은 비늘상이나 덩어리상이다. 내열성, 내열충격성, 내식성이 강하고 전기 및 열 전도성이 좋은 편이다. 흑연의 구조는 탄소 여섯 개로 이루어진 고리가 연결되어 층을 이룬 모양으로 c값(층간 간격의 2배)은 6.696Å, 탄소간 결합 길이는 1.42Å이다. 흑연의 단위격자는 탄소 원자 4개를 포함한다. 격자상수는 2.456Å이다.
인조 흑연
인공적으로 합성된 흑연은 성질의 편차가 심하기 때문에 공업용으로는 잘 사용되지 않는다. 제유 과정에서 생산되는 코크스를 탄소 공급원으로 하여 만들어지는 경우가 많다.
인조 흑연은 미국의 에드워드 굿리치 애치슨에 의해서 처음으로 합성되었다. 그는 탄화 규소로 실험을 하다가 4150°C에서 탄화 규소의 규소성분이 증발해 버리고 남은 탄소가 흑연의 형태로 남아 있는 것을 발견하였다. 1896년 애치슨은 흑연 생산에 대한 특허를 냈으며 상업적인 인조 흑연 생산은 1897년부터 이루어졌다.
용도
흑연은 주로 다음과 같은 용도로 사용된다.
100% (로타 엥베리의 음반)
《100%》는 1988년 3월에 발매된 로타 엥베리의 음반이다.
오레시
오레시는 스웨덴 옘틀란드주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 예르펜이며 면적은 8,236.54km2, 인구는 11,088명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 1.3명/km2이다.
멕 러포브
멕 러포브는 미국의 각본가이다. 《인사이드 아웃》(2015), 《굿 다이노》(2015)의 각본을 담당했다.
PRODUCE 48 - 30 Girls 6 Concepts
《PRODUCE 48 - 30 Girls 6 Concepts》는 엠넷의 서바이벌 리얼리티 프로그램 《PRODUCE 48》의 참가자들의 미니 앨범이다. 2018년 8월 18일 스톤뮤직 엔터테인먼트를 통해 공개되었다.
차트 성적
대한민국의 차트 멜론 차트에서는 수록곡인 〈Rumor〉가 최고 순위 12위, 〈다시 만나 (See you again)〉가 32위였다.
아시아 이외의 지역에서는 미국에서 2018년 8월 19일자 아이튠즈 앨범 차트에서 91위를 했으며, (전미 팝송 부준 아이튠즈 앨범 차트에서는 18위 ), 2018년 8월 19일자 동명의 차트에서 캐나다에서 95위, 멕시코에서 68위를 각각 차지했다.
수록 내용
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586
586(오백팔십육)은 585보다 크고 587보다 작은 자연수이다.
타지키스탄의 재외공관 목록
타지키스탄의 재외공관 목록은 타지키스탄 주재 대사관을 각국에 상주시켜 놓는 것을 의미하며, 타지키스탄의 재외공관을 나열한 목록이다.
성쓰현
성쓰현는 중화인민공화국 저장성 저우산시의 현급 행정구역이다. 넓이는 86km2이고, 인구는 2007년 기준으로 80,000명이다.
행정 구역
3개 진, 4개 향을 관할한다.
안예인 (1995년)
안예인(1995년 5월 4일 ~ )은 대한민국의 가수, 배우이다.
이종률
이종률(李鍾律, 1941년 9월 26일 ~ 2008년 6월 2일 )은 대한민국의 언론인, 정치학자이자 제10·12대 국회의원을 역임한 정치인이다. 본관은 성주이며, 전라북도 남원 출신이다.
생애
1978년 유신정우회 의원으로 정계에 입문한 뒤 1980년 국가보위입법회의에 유정회 대표 격으로 참여했다. 이후 민주정의당 전국구 의원을 지내고 대한민국 제5공화국 말기 정무제1장관과 14대 국회 후기 사무총장을 역임했다.
2000년 16대 총선에는 낙천 대상에 포함되는 등 잇따라 전력 논란이 일자, 자신이 활동한 국가보위입법회의가 통칭 국보위로 불리는 국가보위비상대책위원회와는 다른 기관이며 개혁 법안도 처리했다고 해명한 바 있다.
이후 원외에 있으면서 국가보위입법회의 참여 경력으로 인해 16대 총선에서도 시민단체가 선정한 낙천대상에 포함되었다.
2004년 17대 총선에 새천년민주당에 공천을 신청했다가 낙천되자 무소속으로 출마했다가 낙선한 뒤에는 미국 캘리포니아주로 이주해 로스앤젤레스에 거주하다가 사망했다.
미나미이코마역
미나미이코마역은 일본 나라현 이코마시에 위치한 긴키 닛폰 철도 이코마 선의 철도역이다. 역 번호는 G 20이며, 상대식 승강장 2면 2선의 구조를 갖춘 고가역이다.
탑 기어 (잡지)
탑 기어(TopGear)는 BBC에서 발행하는 자동차 잡지이다. 대한민국에서는 미디어윌M&B에서 발행하다가 폐간된 이후 2015년 10월호부터 프린피아에서 재발행하고 있다.
법정해제
법정해제(法定解除)은 법률규정에 의하여 계약을 해제하는 것을 말하며 당사자 합의에 의한 약정해제와 구분된다.
크로슈탕 극장
크로슈탕 극장은 스위스 발레 주(州) 몽테 시(市의) 시립극장이다.
전 장르의 공연예술분야 걸쳐 국내, 국제적으로 우수한 공연들을 초청하여, 매년 50여개의 작품들을 선보이고 있다. 또한 극장은 예술가를 위한 레지던시를 운영하고 있으며, 다른 나라 문화예술 기관과의 국제적인 협업 사업에도 매우 적극적이다. 크로슈탕 극장은 <Hik et Nunk : 여기 그리고 지금>이라는 거리예술축제를 2년마다 주최하고 있다. 대극장 수용인원은 650석이다.
신 열혈경파: 쿠니오 일행의 만가
《신 열혈경파: 쿠니오 일행의 만가》(新・熱血硬派 くにおたちの挽歌)는 일본의 게임 회사 테크노스 저팬이 발매한 진행형 격투 게임이다. 슈퍼 패미컴으로 발매된 《쿠니오군》 시리즈 네번째 작품으로, 1994년 4월 29일 일본에서만 출시됐다. 실개발은 알마닉 코퍼레이션이 담당했으며, 시리즈 제작자였던 키시모토 요시히사가 테크노스 저팬 재직중에 참가한 최후의 게임이다.
시리즈 주인공 쿠니오와 리키가 뺑소니 혐의를 쓰고 감옥에 갇히자, 친구들의 도움을 받아 누명을 벗고 진범을 추적하는 것이 주 내용이다. 보통 《쿠니오군》 게임들과는 달리 무겁고 진중한 이야기가 특징이다. 두 주인공 이외에 그들의 여자친구 미사코와 쿄코도 플레이어 캐릭터로 등장해 최대 4인을 번갈아가면서 플레이할 수 있고, 2인용 플레이를 지원한다.
개발
이 게임에 쓰인 엔진은 이후 격투 레이싱 게임 《슈퍼 매트 챔프》에 다시 쓰였다. 디자이너 키시모토는 이 게임의 후속작에 해당하는 《열혈경파 쿠니오군: 구룡의 손톰》이라는 제목의 각본을 쓴 적이 있으나 실제로는 제작하지 않았다.
후속
2015년 회사 시티 커넥션이 이 게임의 사운드트랙 음반을 디지털 플랫폼으로 발매했다. 2019년에 발매된 《쿠니오군》 게임 《리버 시티 걸즈》에는 이 게임의 음악 일부가 재등장한다.
외스테르순드시
외스테르순드시는 스웨덴 옘틀란드주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 외스테르순드(옘틀란드 주의 주도)이며 면적은 2,501.08km2, 인구는 61,745명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 25명/km2이다.
의주파천
당시 선조는 도읍지를 평양으로 옮기는 천도를 계획했다가 대신들의 반대로 무산되었고, 1592년 6월 22일 의주 행재소에서는 명나라로 망명을 계획하고 사신을 보내 6월 27일 망명 허락을 명나라로부터 받았지만 대신들의 반대로 무산되었다.
도성의 사대부들의 계속된 환도 요청과 사헌부와 사간원이 여러 번 선조에게 돌아올 것을 요청, 1593년(선조 26) 9월 21일에 출발하여 10월 3일 한양에 도착하였다. 선조는 의주까지 가서 명나라로 피신, 망명정부를 세울 것도 고려하였으나 신하들의 반대로 실패하였다. 사헌부와 사간원의 계속된 환도 요청에 선조는 1593년(선조 26) 9월 7일 양위 의사를 밝혔다가 승정원의 만류와 9월 21일 의정부좌의정 윤두수의 만류로 철회하였다.
파천 결정
1592년 5월 23일(선조 25년 음력 4월 13일) 일본군이 부산포에 상륙, 파죽지세로 북진해오자 조정은 보름 만에 한성을 버리고 개성으로 피난했으며, 이어 평양을 거쳐 의주까지 퇴각했다.
1592년(선조 25) 음력 4월 13일 일본군이 부산포에 상륙하였다. 임진왜란이 터지자 선조는 의정부우의정 이양원(李陽元)을 수성대장(守城大將)에 임명하고, 이전과 변언수(邊彦琇)를 수성좌위장(左衛將)과 경성우위장(右衛將)에, 신각(申恪)을, 중위대장(中衛大將)에, 박충간(朴忠侃)을 경성순검사(京城巡檢使)에 임명하여 성곽을 수축하고, 도성을 방비하게 하였다. 선조는 한편으로 징병대를 구성해 징병 체찰사(徵兵體察使)에 이원익(李元翼)과 최흥원(崔興源)을 임명하고 징병대를 전국에 보내 15~60세 남성을 징집하게 했다.
송상현, 정발 등이 전사하고 음력 4월 28일 충주 탄금대 전투에서 도원수 신립과 부원수 김여물이 이끄는 토벌대 1만 6천명이 몰살당하고 4월 말 일본군은 경기도로 들어왔다. 이에 선조는 파천, 천도를 결정한다. 음력 4월 28일 선조는 대간을 불러 파천을 상의하고, 바로 조정에서는 파천을 논의하였다. 바로 정사가 소집되고 대신들은 모두 파천을 반대하였다. 이날 영의정 이산해(李山海)는 혼자 울며 통곡하다가 정사가 끝난 뒤 승지 신잡(申磼)에게 과거에도 피신한 사례가 있었다며 설명하였다. 그리고 대신들은 모두 이산해를 비난했다.
4월 14일(음력 3월 3일)에 순회세자의 빈 공회빈 윤씨(恭懷嬪 尹氏)가 사망했는데 이양원에게 임시로 매장하게 했다. 그러나 제대로 매장했는지 의심한 선조는 5월 19일 평양에서 겸사복 현응민을 보내 창경궁(昌慶宮)의 명정전(明政殿) 주변을 확인하게 한다.
장병 탈영과 혼란
어가의 피난이 결정되자 도성은 어수선해졌고, 장병들의 탈영이 있었다. 이에 수성위장들은 일부 탈영병들의 목을 베었다. 그러나 병사들의 탈영은 계속되었고, 부위, 교위 등의 장교들의 탈영에 이어 오위장과 각 위장(衛將)들도 전부 도망쳤다. 5월 3일 한양은 일본군에 함락되었고, 유도 대신(留都大臣) 이양원(李陽元)과 도원수 김명원(金命元) 등은 도망쳤다. 이보다 앞서 4월 말 이양원의 종사관 이홍로(李弘老)는 이양원의 명령을 듣지 않고 근왕(勤王)을 자원하여 떠났다. 이양원은 이홍로가 도망쳤다고 보고했다.
이양원과 김명원 및 장수들은 5월 18일 임진강변에서 만나기로 했지만 만나지 못했고, 7월 4일 일본군은 황해도를 넘어 안변군까지 도착했다. 이양원은 함경도도검찰사(咸鏡道道檢察使)에 임명되어 파견되었다가 다시 검찰사(檢察使)로 임명되어 광해군을 시종하게 했다. 그러나 7월 26일 검찰사 이양원은 이천에서 자결하였다. 선조는 이양원에게 동궁의 경호를 맡겼다가 다시 이헌국(李憲國)을 대신 동궁을 시위(侍衛)하게 하였다.
어가 피난 행렬에 일부 백성들은 돌을 던지거나 물건을 던졌고, 궁궐의 내관, 궁녀, 당상 당하의 관료들에게도 돌과 흙을 던지고 물건을 던졌다. 4월 30일 어가는 임진강을 거쳐서 개성에 도착했다. 어가가 떠난 뒤 백성들과 노비, 광대, 서얼 등은 궁궐에 불을 질렀고, 이때 호조에 있던 노비문서와 호적이 상당수 화재로 전소되었다. 이때 일부 공노비들은 자신의 신분, 호적을 날조하거나 종전 후 다시 신고하는 식으로 노비에서 벗어났다.
피신 과정
5월 1일 선조와 일행은 개성 판문에 있었다. 이때 일행은 명나라에서 급히 파견한 사자를 대접하였고, 명나라군 파병과 이들을 대접할 식량 조달 문제를 논의했다. 한편으로 명나라으 다른 사자들은 의주성에서 환대받은 뒤 내려와 만났다. 개성에 체류 중 한 백성이 선조를 향해 상감은 그동안 민생은 뒷전이고 수많은 후궁의 배 불리기에만 열중했고, 후궁의 오라비 김공량만 사랑하는 것을 제일 계책으로 삼다가 오늘 이런 일을 당했으니, 어찌 김공량을 시켜 왜적을 토벌하지 않느냐고 아우성치기도 했다. 전승에 의하면 선조 일행을 본 어느 지역의 백성은 너 같은 것도 임금이냐라며 돌팔매질을 날렸다 한다. 5월 3일 선조 일행은 개성부를 떠나 5월 4일 황해도 금교역을 출발하여 흥의역(興義驛)을 지나 평산부 관아에 머무르다가 4일 저녁에 평산 보산관(寶山館)에 도착, 이날 조정을 평양으로 천도하는 것을 논의하였다. 그러나 천도는 결정되지 않았다. 5월 5일 봉산에 도착했고, 명나라에 사람을 보내서 사신을 보낼 때 방물을 가져갈수 없다고 명나라 예부에 통보한다. 5월 6일 봉산을 떠나 동선령(洞仙嶺) 고개를 넘어 오후에 황주군에 도착하여 유숙하였다. 5월 6일 평양성에 도착하였다.
5월 6일 평양성에서 선조는 명나라의 사자를 만났다. 6월 11일 평양성을 나와 영변으로 향했다. 5월 평양에서 선조는 만일의 사태에 대비하여 평양에서 세자로 책봉한 광해군(光海君)으로 하여금 분조(分朝)를 설치하게 하였다. 선조의 한양 복귀 시까지 임시로 구성된 분조(分朝)는 광해군이 지도하였다. 한편, 선조는 홍순언을 명나라의 예부에 보내 명나라에 구원병 파견을 요청했다. 이에 명나라는 그해 9월 1일 칙서를 조선에 보내왔고, 그해 12월 만력제는 병조와 명나라 조정의 반대에도 불구하고 4만 5,000명~6만 명의 군대를 파견했다. 이 일로 장정이 죽어 명나라에서도 각종 산업과 경제, 학문 등에 차질이 생겼고 식자들은 만력제를 조선의 황제라고 조롱하였다.
6월 12일 선조 어가는 안주에서 유숙하면서 선조의 어가 피난길에 참여한 사람들의 상격을 논의하였다. 6월 13일 영변부에 도착, 14일 영변을 떠나 박천에 도착하고 류성룡 등을 만났으며 16일 가산군에서 류성룡, 정철 등을 만나 군량 조달방법, 명나라에 사신을 보내는 것을 의논하였다. 6월 16일 정주군에 도착, 17일 바로 자문을 지어 명나라에 사자를 보냈다. 바로 정주를 떠나 6월 18일 박천군에 도착, 명나라에서 임시로 보낸 1천명의 군사가 두만강변에 있지만 길안내인이 없다는 전갈을 도원수 김명원(金命元)을 통해 전달받았다. 6월 19일 선천을 떠나 거련관(車輦館)에 도착, 6월 20일 평안북도 용천군에 있다가 6월 22일 의주군에 도착하였다. 선조는 의주군 목사 관사에서 이듬해까지 체류하였다.
이 사이 조선 각지에서 발생한 의병 및 이순신·권율(權慄) 등이 이끄는 관군이 일본군과 직접 교전하였다. 전국 각지에서 의병과 불교승려들도 의병이 봉기하여 일본군을 격퇴했다. 이때 선조는 공사천무과(公私賤武科)와 참급무과(斬級武科)를 실시하여, 천인의 신분을 상승시킬 수 있는 기회를 제공하는 등 전국민적인 전쟁 참여를 유도하기 위해 힘썼다. 정식으로 시험을 보지 않더라도 일본인의 목을 많이 베어오는 자들에게는 과거 급제 자격을 내려주기도 했다. 또한 군비 조달을 위해 공명첩을 발행, 전국에 내리는 한편 이 돈으로 명나라 등에서 무기를 사올 돈을 마련하게 했다. 일본군이 1593년 4월 남쪽으로 퇴각하자 그해 10월 선조는 서울로 돌아왔다.
중국 망명 계획
1592년(선조 25) 6월 22일 선조는 명을 계획하고 대신들에게 요동으로 갈 것을 선언하였다. 6월 23일 선조는 요동으로 갈 것을 준비하라는 지시를 내렸고, 24일 신하들은 요동으로 가야 되는지를 물어보았다. 신하들은 선조의 중국 망명 계획을 결사 반대하였고, 6월 25일 윤두수는 요동으로 가는 것은 안된다고 못을 박고 창성(昌城)으로 갈 것을 건의했다.
선조는 예판 윤근수와 청원사 이덕형을 명나라로 보내서 윤근수는 명나라 병부의 장성들을 면담케 하고, 이덕형은 조선 조정이 요동으로 들어갈수 있는지를 문의하게 하여 명나라 조정에서 허락받았다는 답을 6월 27일 회신받았다. 그러나 대신들은 반대하였고, 선조는 일행이 요동으로 가지 않는 것으로 결정하였다.
환도 과정
어가가 떠난 뒤 선조의 환도 요청은 계속되었다. 1592년(선조 25) 5월 3일 도승지 이충원(李忠元)이 환도를 선조에게 청원하였다. 5월 12일과 5월 14일에는 양사에서 천도를 입에 담은 이산해의 중벌을 주장했지만 왕이 듣지 않았다. 일본군이 도성에서 물러났다는 소문이 전해지자 1593년 2월 선조 일행은 내려와 2월 10일 평양성에 도착했다. 그해 5월 6일 대신들은 선조에게 환도를 건의하였고, 5월 27일 비변사에서는 도성으로 비밀리에 파견한 우의정 유홍(兪泓)의 장계를 근거로 환도 길을 정하자고 하였다. 7월 14일 사간원에서는 환도 날자를 정하고 선조에게 환도를 건의한다.
1593년(선조 26) 1월 18일 의주를 출발, 1월 19일 임반에 도착한 뒤 유숙하다가 2월 1일 정주에 도착했다. 2월 11일 명나라로부터 평양으로 가라는 지문을 받았다. 그러나 계속 정주 신안관에 체류하다가 2월 17일 가산군에 들어가 그날 가평관(嘉平館)에 유숙하다가 2월 18일 출발하여 안주군에 머무르다가 2월 20일 안주를 출발해 정주군에 있다가 3월 1일 광해군은 남겨두고 선조는 영유현으로 내려왔다가 3월 4일 숙천군, 3월 13일 다시 영유에서 머무르다가 사람을 보내 평양성의 현황을 알아본 뒤, 3월 20일 출발하여 3월 22일 평양성으로 갔다. 3월 25일 다시 평양성을 떠나 영유로 돌아왔다가 3월 27일 숙천군, 3월 28일 안주로 갔다. 4월 1일 다시 안주를 출발, 4월 2일 가산군, 4월 3일 정주군, 4월 4일 거련관에서 유숙, 4월 6일 운홍관으로 이어, 4월 7일 가산군, 8일 가산 출발 박천에 도착, 4월 10일 안주에 도착했다가 4월 11일 다시 영유로 갔다가 4월 18일 숙천군에 도착, 2일간 머무르다가 4월 20일 다시 영유현에 도착하여 4월 29일 출발하여 5월 7일 해주로 가자는 대신들의 청으로 5월 15일 해주에 도착하였다. 5월 13일 함경북도병마절도사 한극함이 전에 북병영의 군사를 임금에게 보내서 지키게 하라는 것을 거절했다가, 왜군에게 붙잡힌 일로 그를 베어 처형했다.
1593년(선조 26) 8월까지 강서현에서 유숙 8월 2일 사헌부에서 환도를 건의했는데 같은 날 병조에서는 환도 일자를 뒤로 미루자고 하였다. 1593년(선조 26) 8월 3일 사헌부에서는 병조 당상(兵曹堂上), 색낭청(色郞廳)의 처벌을 건의했지만 선조는 듣지 않았다. 8월 11일 강서를 출발, 중화(中和)의 민가(民家)에서 출발하여 저정(猪井)에서 낮 수라를 들고 황주군의 윤빙(尹聘)의 집에서 유숙하였다. 14일 황주를 출발해 15일 봉산군에 도착, 율곶을 거쳐 8월 16일 재령군에 도착, 재령에서 유숙하다가 8월 18일 작천을 거쳐 해주에 도착하였다.
1593년(선조 26) 8월 28일 양사에서는 환도 날자를 정하자고 선조에게 재촉하였다. 삼사와 대신들은 계속 환도를 요청했고, 9월 19일 선조는 양위를 선언한다. 그날 양위 의사를 밝혔다가 승정원이 만류하였다. 9월 19일 선조는 비변사 회합에 나타나 다시 양위를 천명하였고 9월 21일 의정부좌의정 윤두수의 만류로 철회하였다. 9월 20일 윤두수는 속히 환도할 것을 주청하였다. 9월 22일 해주를 출발, 이세장의 집에 유숙하다가 9월 23일 연안부에 도착, 2일간 머무르자는 비변사의 건의로 4일간 머무르다가 9월 27일 개성부에 도착했다. 9월 28일 파주 동파역(東坡驛)을 거쳐 9월 29일 고양 벽제관에 도착하였다. 10월 1일 벽제관을 출발, 정릉동 행궁에 도착하여 정릉동 행궁에 머무르다가 10월 4일 정릉동을 출발하여 도성으로 복귀하였다.
기타
어가 파천 후에도 불안해했던 선조는 광해군 혼 등에게 일부 신하들을 딸려보내 분조(分朝)를 구성하게 했다. 선조는 일본군이나 여진족에게 사로잡힐 것을 염려하여 불안해했다. 선조의 한양 복귀 시까지 임시로 구성된 분조(分朝)는 광해군이 지도하였다.
당시 선조의 피난 행렬을 따르거나 따르던 중 사망한 자들은 1604년(선조 37) 호성공신과 호성원종공신을 책록할 때 공신으로 책록되었다.
선조의 피난길에 참여하지 않거나, 낙오된 관료들은 선조의 복귀 이후 비판을 받거나, 상대방 붕당으로부터 인신공격, 비방의 소재가 되었다. 우계 성혼의 집은 파주군 주내면(현, 파주시 파주읍)에 있었으나, 경기도를 벗어나기 전 선조가 성혼을 찾을 때 한 동인 인사가 파주 주내가 아닌 임진강변에 있는 한 민가를 성혼의 집이라고 거짓으로 보고하였다. 이 일로 성혼은 임금의 피난을 따르지 않은 자라는 비난을 당했고, 후일 인조 때 율곡 이이와 우계 성혼의 성균관 문묘에 추가로 종사할 때 남인으로부터 선조의 피난길을 외면했다는 인신공격, 비방의 소재가 되었다.
남근(南瑾)은 사헌부지평 재직 중 1592년(선조 25) 4월 임진왜란이 터지자 선조가 평양을 거쳐서 의주로 피난가는데, 어가의 몽양길에 따라갔다가 뒤쳐졌다는 이유로 그해 5월 체직당했다. 도리어 남근이 연서(延曙)까지 왔다가 달아났다는 이유로 지적을 당했다. 그 해 10월 23일 남근은 사헌부로부터 탄핵을 당했는데, 호종길에 뒤쳐졌는데 그때까지 오지 않았다는 이유로 삭직을 청했다. 임진왜란이 종결된 뒤 선조는 호종 관원들에게 작은 상을 내릴 때 남근 등 호종길에 뒤쳐진 이들에게도 시상하였으나 1592년 12월 4일 사간원으로부터 명을 거두어달라는 청이 올려져, 취소되었다.
우체국
우체국(郵遞局, (遞信所), ) 또는 우정국(郵政局)은 우편물의 접수·운송·배달과 같은 우정 사업을 수행하는 기관이다. 나라에 따라서 예금이나 보험 등 금융 업무를 함께 수행하기도 한다.
설치 기준
전국을 9개 권역으로 구분하여 지방우정청을 두고 있다. 행정구역상 시·군·구 등의 기초지방자치단체 단위 로 총괄 우체국(총괄국)을 설치하고, 관할인구, 관할구역, 인근국과의 거리 등을 고려하여 읍·면·동 단위나 대학교 단위로 일반 우체국 을 설치한다. 총괄국의 국장은 서기관(4급) 또는 사무관(5급)이고, 일반 우체국의 국장은 주사(6급) 또는 주사보(7급)이다. 250여개의 총괄국을 포함한 2,000여개 우체국 외에, 우정 업무를 위임 받은 별정우체국(별정국)과 우편 업무만을 취급하는 우편취급국(취급국), 출장소가 1,600여개 있다. 총괄국은 창구 업무와 우편물의 집배(수집 및 배달) 업무를 동시에 담당하며, 일반적으로 영업과 우편물류 조직을 가지고 있다. 관할 지역이 큰 경우, 관내국 중 일부에 추가로 집배업무를 할당하기도 한다. 집배 업무를 담당하는 우체국은 집배국이라 부르고, 집배 업무가 없는 우체국은 무집배국이라 부른다.
종류
우체국은 집배 업무의 취급 여부에 따라 집배국과 무집배국으로 나뉜다. 국장의 직위에 따라서는 서기관국(4급), 사무관국(5급), 주사국(6급), 주사보국(7급)으로 나뉘며, 기능에 따라서는 우체국을 관할하는 지방우정청과 우편물의 구분 및 물류 업무를 담당하는 우편집중국, 집배국·무집배국 등으로 나뉜다. 설립 주체에 따라서는 (일반)우체국과 별정우체국, 우편취급국, 대형 기관이나 건물의 요청에 따라 무상조건으로 설치하는 무상임차국 등으로 나뉜다.
별정우체국
별정우체국은 과학기술정보통신부장관(우정사업본부장에게 위임 )의 지정을 받아 자기의 부담으로 청사(廳舍)와 그 밖의 시설을 갖추고 국가로부터 위임받은 체신(遞信) 업무를 수행하는 우체국이다. 1961년에 1면1국 설치방침에 따라 개수를 맞추기 위하여 설치하기 시작해, 1966년에 설치를 완료하였다. 이후에는 신규 설치가 없다. 별정우체국 지정 신청인은 일반적인 국가공무원의 자격을 갖추어야 하고, 일정한 자산을 보유해야 한다. 또한 시설도 일정 기준을 만족하여야 설치할 수 있다.
우편취급국
우편취급국은 과학기술정보통신부장관(우정사업본부장에게 위임 )이 우체국 창구업무의 일부를 일정한 자격을 갖춘 자에게 위탁 한 우체국이다. 우체국 설치가 어려운 아파트 단지, 학교, 병원, 공단구내 등과 농어촌 집단부락 및 도서지역 등에 설치하는 것으로 거의 대부분의 우편취급국은 우편업무(우편물의 접수, 우표판매 등)만 취급하고 금융업무는 취급하지 않는다. 본래 명칭은 우편취급소라는 명칭을 사용했으나 2008년 5월 6일 대통령령 제20601호 '정보통신부와 그 소속기관 직제'의 개정으로 우편취급국으로 변경되었다.
변천
체신성과 우정성, 총무성 우정사업청, 일본우정공사를 거쳐 2007년 10월 1일부터는 우편국 주식회사가 관할하고 있다.
우정민영화에 따라 2007년 10월 1일에 일본우정공사가 해산하면서, 지주회사 일본우정주식회사와 우편국 주식회사, 우편사업 주식회사, 우편저금 은행, 간이보험 회사의 4개 사로 분할됨에 따라 사실상 우편국 주식회사가 우편국의 운영을 담당하고 있다. 다만 새로운 법에서는 우편국이 회사의 영업소로, 우편 창구 업무를 행하는 경우는 모두 우체국이라고 규정하고 있다. 또한 우편국 및 우편 창구를 활용하여 지역 주민의 편리 증진에 이바지하는 업무를 운영하는 것을 목적으로 하게 되며, 이러한 업무로 금융업과 생명보험업의 대리를 예시로 규정하고 있다.
관할 사무
우편국은 우편 접수와 집배의 거점으로, 간이보험과 우편저금도 취급하고 있다. 보통의 사무는 다음과 같다.
분류
우편국은 대개 보통우편국과 특정우편국, 간이우편국으로 나눌 수 있다.
보통우편국
보통우편국(普通郵便局)은 ‘특정우편국장을 장으로 하는 우편국 이외의 우편국’이다. 집배보통국과 무집배보통국, 저금사무센터, 간이보험사무센터, 우정연수소 등으로 나뉜다.
특정우편국
특정우편국(特定郵便局)은 ‘특정우편국장을 장으로 하는 우편국’이다. 대한민국의 별정우체국과 유사한 제도로, 일본의 경우 전 우편국의 약 4분의 3이 특정우편국으로, 매우 높은 비율을 차지하고 있다. 1871년에 일본에 우편제도가 시작되었을 때, 우편제도의 보급을 촉진시키기 위해 도입한 ‘3등우편국’ 제도에서 유래했다.
간이우편국
간이우편국(簡易郵便局)은 우편국 주식회사가 각 지자체나 조합, 개인 등에게 창구 업무를 위탁하고 있는 우체국이다. 일부 업무를 취급하지 않는다. 또한 일반 우체국과는 달리 영업 시간이나 휴일이 다른 경우도 많다.
카바예로
카바예로(Caballero)는 스페인어로 신사를 뜻하는 인명이다.
587
587(오백팔십칠)은 586보다 크고 588보다 작은 자연수이다.
최영아 (의사)
최영아는 대한민국의 내과의사다.
1995년 이화여대 의예과를 졸업한 뒤 2001년 전문의 자격증을 취득하자마자 노숙인 의료봉사를 시작했다.
1990년 학교 선배들과 함께 나간 급식봉사에서 청량리역에서 비를 맞으며 식판에 밥을 받아먹는 노숙자를 보고 내과를 선택했다.
이화여대 의과대학을 졸업한 후 청량리 다일천사병원 원장(2001~2004), 영등포 요셉의원 의사 및 의무원장(2004~2009), 서울역 다시서기의료진료소 원장(2009~2013), 마리아수녀회 도티기념병원 내과 과장으로 일했고 도티기념병원이 문을 닫은 후 서북병원에서 일하고 있다.
10식 전차
10식 전차는 90식 전차 이후 일본이 새롭게 개발한 전차로서 90식 전차의 대체가 아닌 74식을 교체하기 위한 전차로서 개발되었다. 개발 당시 명칭은 TK-X이었다.
개발배경
기술연구본부의 2001년 정책평가서에는 미래전에 있어서 전차는 정보를 조기에 획득해 전투배치의 조기 달성과 적을 격파하기 위해 C4I로 정보를 공유하여 신속하고 정확하게 화력과 기동력을 지휘통제 할 수 있는 능력과 적전차를 확실히 격파할 수 있는 화력, 그리고 다양한 위협에 대응할 수 있는 방호력과 원하는 시점과 장소에 신속히 기동 할 수 있는 전장기동력 및 신속한 전력집중이 가능한 전략기동성이 필요하기 때문에 미래전에 대응할 수 있는 기능과 성능을 가진 전차를 개발하여 미래전에 있어도 유효한 대기갑 전투 및 기동 타격을 할 수 있도록 하는 것을 목적으로 한다고 밝히고 있다.
이 전차를 도입하는 필요성으로 ① 본 사업은 중기 방위력정비계획에 기재된 육상자위대의 대기갑 전투 및 기동타격에 사용되는 현용전차의 후계장비 개발사업이다. ②자위대가 사용하는 장비품(대기갑 전투 및 기동타격용)의 개발과 그 외에 요구가 없는 방위청 전용 소관 사업이기 때문이라고 밝히고 있다.
화력
주포인 120mm 44구경장 활강포는 일본제강소에서 개발하였으며 새로운 철갑탄의 개발은 2006년 7월 6일에 있었던 미쓰비시 중공업의 "범용기 특차사업본부의 사업설명"이라는 자료를 살펴보면 10식 전차의 탄약개발에 대한 언급이 분명히 나온다. 따라서 기존에 90식에서 사용되고 있는 JM-33 APFSDS탄 보다 높은 위력을 가질 것으로 짐작된다. 이것은 앞서 언급한 2001년 정책평가서에서도 "90식보다 고위력화"라는 항목을 통해서도 확인된다.
방어력
2008년 2월 13일에 발표한 언론 자료를 살펴보면 포탑측면장갑은 교체가 가능한 모듈식을 채용하였다고 밝히고 있다. 포탑측면장갑의 형태는 기본적으로 프랑스의 르끌레르와 거의 같은 형태를 갖고 있다.
90식과 마찬가지로 레이저 경고장치를 부착하고 있으나 포탑의 4방향에 설치하고 있어 90식보다 훨씬 더 다양한 방향에서 대응이 가능하다.
기동력
2001년의 정책평가서에서는 90식과 동등한 야지속도를 요구하고 있다. 2003년 10월 15일에 있었던 TK-X 외부평가위원회에서 언급한 자료를 보면 4행정 액랭식 디젤엔진으로서 연료분사방식은 전자식으로 하며 8기통 엔진을 사용한다고 밝히고 있다.
최만리
최만리(崔萬理, ? ~ 1445년 10월 23일)는 조선 전기의 문신, 정치인, 유학자이자 철학자, 법학자이다. 조선시대의 청백리로 꼽히는 인물이다. 오랫동안 집현전에 몸을 담고 고제(古制) 연구 및 적용에 주력했으며 집현전 부제학, 강원도관찰사 등을 역임하였다. 1444년 2월 20일 한글 창제에 대한 반대상소(합소, 연명상소)를 올렸던 여러 대신들 중에 대표적 인물이며, 지나친 반발로 세종의 노여움을 사 의금부에 갇히기도 했다. 시호는 공혜(恭惠)이다.
10식 전차
언론발표
정책평가서에는 이상과 같은 이유로 필요성을 밝히고 있지만 2008년 2월 언론을 통해 민간에 공개한 내용을 살펴보면 게릴라전에 대응하는 사양이라고 분명하게 표현하고 있다.
최만리
출신 가문
본관은 해주, 자(字)는 자명(子明), 호는 강호산인(江湖散人)이다. 아버지는 최하(崔荷)이다. 해주 최씨의 시조인 해동공자로 문헌공도와 사학12도를 세운 최충의 12대손이며 고려 중기의 저명한 문인으로 보한집(補閑集)의 저자인 최자의 6대손이다. 외할아버지는 지문하성사(知門下省事) 지용수이다.
증조부는 최공(崔珙), 조부는 최안해(崔安海)이고 아버지 최하(崔荷)는 예빈시윤을 역임하고 사후 증직으로 이조참판에 추증되었다. 어머니는 충주지씨로 문하시랑을 지낸 지용수의 딸이다. 중화 양씨 판관 양미(楊美)의 딸과 결혼하여 아들 다섯 형제를 두었고, 딸 1명은 덕수이씨 이의석에게 출가하였다. 다섯째 아들 최연은 집현전 전한을 지냈는데 그는 후일 삼당시인의 한사람인 최경창의 고조부이자, 조선후기에 영의정을 지낸 최규서의 9대조가 된다. 할아버지 최안해의 동생은 최안택인데 그는 의병장 최경회의 5대 방조이며, 조선 중기의 대학자인 율곡 이이의 증외고조부가 된다. 임진왜란 때의 의병장이었던 최경회의 7대조가 된다.
관료 생활과 학문 연구
1419년(세종 1년) 생원으로 증광문과(增廣文科) 을과에 급제하였다. 그해 홍문관에 보임되었고, 이듬해 집현전이 설치되자 정7품 집현전 박사를 거쳤고 1427년 교리(校理)가 되었다. 교리 재직 중, 문과중시(文科重試)에 급제하여 당상관으로 승진하였고, 응교·직제학·부제학 등을 역임하였다. 1427년(세종 9)에 교리로서 문과 중시(重試)에 급제하여 응교에 올랐으며 같은 해 7월에 세자(훗날의 문종)가 조현(朝見)할 때 서장관겸검찰관(書狀官兼檢察官)이 되어 직제학 정인지와 집의 김종과 함께 세자의 사부가 되어 주강(晝講)을 담당하였다. 이어 집현전 응교가 되어 우문학(右文學)을 겸하였으며, 좌필선(左弼善)이 된 정인지와 함께 번갈아 가며 세자에게 고금의 고사성어와 훌륭한 정치를 강론하였다.
집현전 관리로 세자의 서연을 담당하였으며, 그 뒤로 오랫동안 집현전에 몸을 담고 고제도(古制度) 연구에 몰두하여, 고제도의 해석과 번역, 적용 등의 활동을 하였다. 그 중 오례(五禮)·시정(施政) 등 고제도의 연구와 해석에 심혈을 기울였고, 《자치통감훈의 資治通鑑訓議》·《정관정요주 貞觀政要註》 등의 편찬에 참여하였다. 1436년(세종 18) 4월에 집현전 직제학 최만리를 초시의 대독관(代讀官)이 되어 시험을 주관하였으며 1437년 집현전 직제학이 되었고, 1439년에 강원도 관찰사가 되었다가 이듬해 다시 집현전에 돌아와 부제학이 되었다.
불교 배척과 유교 이념 적용
1438년 7월 부제학이 되고 1439년 6월 외직인 강원도관찰사로 나갔다가 1440년 7월 다시 집현전부제학으로 복귀하였다. 집현전의 부제학으로서 14차에 걸쳐 상소를 올렸다. 그 중 불교배척 상소가 6회, 첨사원(詹事院) 설치 반대상소가 3회로서 그 대부분을 차지하고 있다. 그밖에 일본과의 교역에서 석류황(石硫黃)의 대가를 지나치게 후하게 지불한 것에 대한 책임추궁, 진사시에서 시(詩)의 출제법이 잘못됨을 지적한 것, 그리고 이적(李迹)의 사형 결정이 모호하다고 감형을 주장하기도 했다.
집현전 부제학으로 재직 중 세종대왕이 연이어 가족을 잃고 불교에 관심을 보이자, 그는 조선의 건국 이념이 유교임을 들어 불교에 대한 왕실의 호의를 비판하였다. 이어 왕실의 지원을 받은 흥천사(興天寺)의 사리각 중수에 반대하였고, 경찬회(慶讚會) 혁파와 불교 배척 상소롤 올렸고, 첨사원(詹事院) 설치 반대상소 등 14차례의 상소를 올려 불교의 배척과 유교사상을 수호하였으며, 유학 사상을 엄격하게 적용하려 했다.
정승현
정승현의 다른 뜻은 다음과 같다.
최만리
기타 상소
그밖에 일본과의 교역에서 규정을 위반하면서까지 일본에게 석류황(石硫黃)의 대가를 지나치게 후하게 지급해준 것에 대한 책임 추궁 상소, 진사시험 출제에서 시(詩)의 출제법이 잘못됨을 지적한 것, 그리고 이적(李迹)의 사형 결정이 모호하다며 사형의 남용에 반대하여 감형을 주장하는 등의 상소를 올려, 이를 시정하게 하였다.
생애 후반
1444년 사직하고 고향으로 낙향하였다. 1445년 10월 23일에 사망했다. 시호는 공혜(恭惠)인데 ‘공(恭)’은 공경하여 순하게 위를 섬기는 것, ‘혜(惠)’는 너그럽고 넉넉하고 자애롭고 어진 것을 의미한다.
사후 경기도 안성군 원곡면 지문리 산3(현 안성시 원곡면 지문리)에 안장되었고, 부인 중화양씨와 합장되었다. 묘소 근처에는 아버지 최하와 어머니 지씨 내외, 둘째아들 예조좌랑 최정(崔埥)과 며느리 여흥이씨 내외의 묘소 등이 있고, 사당인 강호재가 세워졌다. 신도비는 1962년 이숭녕이 짓고, 후손들에 의해 건립되었다.
사후
딸 최씨를 통해 율곡 이이의 증외고조부가 된다. 딸은 대제학인 윤회의 외손자인 덕수 이씨 이의석(李宜碩)에게 시집갔는데 최만리의 외손자는 이천이며 진외증손은 율곡 이이의 아버지인 이원수이다.
한글 창제 반대 상소문
1444년 2월 17일 최만리는 신석조, 김문, 하위지, 정창손 등 집현전 내 훈민정음 창제에 반대하는 학자들과 함께 한글 창제 반대 상소문을 올렸다. 이들이 훈민정음을 반대한 이유는 상소 내용 그대로이기도 하다. 그러나 문헌 연구에 필수적인 역사적 배경을 살펴보면 명나라가 쇠퇴하고 만주족의 청나라가 팽창하던 시대였으니만큼 '화(華): 명(明),와 선(鮮): 조선이 서로 따르고 선(鮮): 조선,은 왜(倭): 일본을 교화'시킨다는 조선 창업 이후로도 이어진 오랜 문화-외교(cultural-diplomatic)적 전통과 관련이 깊다.
가족 관계
최만리는 딸 최씨를 통해 율곡 이이의 증외고조부가 된다.
긍정적 평가
20년 이상을 집현전에서 근무하며 고제도의 해석과 적용에 기여하였다. 대쪽 같은 선비로 인정받았으며, 청백리로도 이름이 높았다. 부정과 타협을 모르는 깨끗한 관원으로서 일관하였으며 진퇴가 뚜렷하였다 는 평가도 있다.
부정적 평가
훈민정음 창제를 반대하는 집현전 학사들의 대표격인 인물로 활동한 점이 부정적으로 평가되었다. 이는 세종대왕의 미화와 함께 두드러지게 나타나 논란의 여지가 되었다.
기타
전설에 의하면 서울특별시 중구의 만리동(萬里洞)은 과거 최만리가 살던 곳이라서, 그의 이름에서 따서 만리동이라는 지명(地名)의 유래가 되었다고 한다.
NGC 3808A
NGC 3808A는 사자자리에 있는 나선 은하이다.
루시 테일러
루시 테일러(, 1944년 5월 4일 ~ 2019년 7월 26일)는 미국의 여성성우이다. 1986년부터 미니 마우스의 전담 성우가 되었다. 미키 마우스의 전담 성우였던 웨인 올와인의 부인이기도 하다.
최영아
최영아는 다음 인물을 가리킨다.
원덕황후
생애
이영(李英)의 딸로 태어났다. 용모가 아름답고 덕행이 있어 태조 조광윤이 동생인 태종 조광의에게 이씨를 측실로 주었다. 이후 농서현군에 봉해졌다가 태종이 즉위하자 농서군부인(隴西郡夫人)으로 진봉되었다. 태종과의 사이에서 2남 2녀를 낳았는데, 태종의 장남인 한왕 조원좌(趙元佐)와 태종의 뒤를 이어 황제로 즉위하는 진종(眞宗)이다. 2명의 딸은 조졸하였다.
977년(태평흥국 2년) 사망하였다.
사후
997년 5월, 진종이 즉위하자 현비(賢妃)로 추서되었으며 같은해 12월 황태후로 추봉되었다.
998년(함평 원년), 진종이 원덕(元德)의 시호를 내리고 황후로 추존하였으며, 1000년(함평 3년) 태종의 묘인 영희릉(永熙陵)에 이장하였다. 1008년(대중상부 원년) 진종은 원덕황후의 아버지인 이영을 검교태위로 추증하고 어머니를 위국부인으로 추증하였으며 이후 태종의 태묘에 합사되었다.
Press Play (음반)
《Press Play》는 2006년에 발매된 디디의 음반이다. 베드 보이 레코드에 의해 발매되었다.
전주팔복초등학교
전주팔복초등학교는 전라북도 전주시 덕진구 여의동2가에 있는 공립 초등학교다.
다주리
다주리는 다음 지역에 위치한 중화민국의 리이다.
크리스티나 피셔
크리스티나 피셔(Christina Fischer, 1973년 9월 29일 ~ )는 독일의 탁구 선수다. 1997년 영국 멘체스터 세계선수권대회에서 단체 동메달을 획득하였다.
대원군 (1990년 드라마)
《대원군》(大院君)은 MBC 정통 사극 조선왕조 오백년 시리즈의 열한 번째 작품이자 마지막 작품으로 1990년 5월 6일부터 1990년 12월 23일까지 방영되었다.
트리비아
안동 김씨 60년의 세도 척결, 왕권 확립의 기틀을 내걸었던 흥선대원군 이하응, 그의 생애로 대변되었던 작품으로, 조선의 26대 임금 고종하고 27대 마지막 임금 순종으로 이어지는 시기가 배경이다.
강화도령의 비극, 와신상담의 세월을 극복한 흥선대원군의 집념하고 개혁 정치, 밀어닥치는 열강의 침략, 청나라 군대의 침략, 명성황후의 비참한 최후, 한말의 격동기를 재조명했던 본 드라마는 조선왕조 500년 시리즈의 마지막 작품이 되었다.
고종의 아관파천까지 재조명하였고 이후(순종)의 대한제국 시대(1897년 10월 12일~1910년 8월 29일)는 제외되었다.
당나귀 공주 (영화)
《당나귀 공주》는 1970년 개봉한 프랑스의 뮤지컬 영화이다. 자크 드미가 감독과 공동각본을 맡았으며, 샤를 페로의 소설 당나귀 가죽 이 영화의 원작이다.
범일
범일(梵日, 810년~889년)은 신라의 승려이다. 신라 구산선문 중 사굴산파를 처음 만들었다. 성은 김씨, 경주 출신이며, 품일(品日)이라고도 한다. 아버지는 명주도독을 지낸 김술원(金述元)이며, 어머니는 문씨이다. 시호는 통효대사(通曉大師)이며, 탑호는 연휘(延徽)이다.
생애
15세에 출가하였고 20세에 구족계를 받았으며, 831년(흥덕왕 6) 왕자 김의종(金義宗)과 함께 당나라로 갔다. 여러 고승들을 찾아 배우던 중 제안(齊安)을 만나 성불(成佛)하는 법을 물었는데, 제안이 “도는 닦는 것이 아니라 더럽히지 않는 것이며, 부처나 보살에 대한 소견을 내지 않는 평상의 마음이 곧 도이다.”라고 하였다. 이 말을 듣고 범일은 크게 깨달았다. 제안의 문하에서 6년 동안 머물다가 유엄(惟儼)을 찾아가 선문답(禪問答)을 나누고 인가를 받았으며, 847년 신라에 돌아왔다.
851년까지 백달산에 머무르며 정진하다 명주도독의 청으로 강릉 굴산사(崛山寺)로 옮겨 40여 년 동안 후학들을 가르쳤다. 그 때 경문왕·헌강왕·정강왕이 차례로 국사(國師)로 받들어 경주로 모시고자 하였으나 모두 사양하였다.
889년에 입적했다.
사상
수도자의 본분에 대해서는 “부처의 뒤를 따르지도 말고 다른 사람의 깨달음도 따르지 말라. 앞뒤 사람을 바라보고 돌아볼 것도 더 이상 닦고 얻을 바도 없는 본래 부처로서의 철두철미한 자기 본분의 자각을 수행의 목표로 삼을 것”을 강조하였다.
진귀조사설
범일국사는 진귀조사설(眞歸祖師說)을 주장했다.
원래는 천축 28대 조사스님인 보리달마의 달마밀록에 수록된 설이라고 하는데, 달마밀록은 현재 전해지지 않는 책이라서 신빙성을 의심받기도 한다.
진귀조사설은 진성여왕이 불교의 선(禪)과 교(敎)의 뜻을 물은 데 대한 대답이다. 석가모니가 35세인 기원전 589년 12월 8일(음력) 새벽에, 마가다국 가야성 가야림 보리수 밑에서 명상을 하다가, 샛별을 보고 진리를 깨달았으나 궁극의 경지가 아님을 인식하고 있었는데, 임오년(기원전 579년, 45세)에 히말라야 설산(雪山)으로 들어가 수행하다가 진귀조사를 만나 교 밖에 따로 전하는 선지(禪旨)를 얻고 대오하였다는 것이다. 그리고 신라의 무염이 《능가경》을 배우다 조사의 길이 아니라고 하여 이를 버리고 당나라로 가서 선법을 익힌 것이나, 도윤이 《화엄경》을 읽다가 심인(心印)의 법과 같지 않다 하고 당나라로 가서 선을 공부한 것 등이 이를 뒷받침하는 것이라고 말했다.
2016년 현재 한국불교는 육조혜능의 육조단경을 매우 많이 읽고, 유명한데, 육조란 중국 불교 6대 조사스님이란 뜻이며, 조사스님이란 진귀조사설을 지지한다는 의미이다. 진귀조사설에서 조사스님이란 개념이 생겨났기 때문이다. 조사스님 이외의 깨달은 스님은 그냥 부처님, 선지식이라고 부른다.
천축 제63대, 한국 제7대 조사스님인 서산대사는 말년에 사명대사에게 선교결을 써 주었다. 선교결은 서산대사의 명저로 유명하다. 여기서 "이 선의 법은 우리 부처님 세존도 또한 진귀조사에게서 따로이 전해받은 것"이라고 말하고 있다.
탑
범일의 승탑으로 추정되는, 보물 제85호 강릉 굴산사지 승탑이 굴산사 터에 남아있다.
크리스티안 뇌르고르
크리스티안 테어스 뇌르고르(, 1994년 3월 10일 ~)는 덴마크의 축구 선수로 현재 잉글랜드 프리미어리그 브렌트퍼드 FC에서 수비형 미드필더로 활약 중이다.
1976년 올림픽
1976년 올림픽은 다음과 같다.
우얼허구
우얼허구는 신장 위구르 자치구 커라마이 시의 현급 행정구역이다. 넓이는 2,229km2이고, 인구는 2007년 기준으로 10,000명이다.
행정 구역
1개 가도, 1개 향을 관할한다.
괄약근
괄약근(括約筋, )은 고리 모양으로 된 근육으로, 인체의 필요로 인해 소화 기관 등의 어떤 통로를 열고 닫는 것을 제어한다. 조임근이라고도 한다.
조직 구조
조직 구조(organizational structure)란 조직 구성원들의 상호관계, 즉 조직 내에서의 권력관계, 지위·계층 관계, 조직 구성원들의 역할 배분·조정의 양태, 조직 구성원들의 활동에 관한 관리체계 등을 통틀어 일컫는 말이다.
괄약근
괄약근은 수많은 동물에게서 볼 수 있으며, 인간에게는 50개 이상의 괄약근이 있다. 이중 몇 개는 큰 구조를 가지고 있다. 일부는 현미경으로 봐야할 만큼 작은데 특히 수백만 개의 모세혈관전 괄약근이 그러하다.
588
588(오백팔십팔)은 587보다 크고 589보다 작은 자연수이다.
괄약근
괄약근은 죽음에 이르면 이완되며 유체가 흘러나올 가능성이 있다.
조직 구조
공식화
공식화란 조직이 어떠한 일을, 누가, 어떻게 수행해야 하는 가에 대한 공식적 규정의 정도를 말하며 공식화의 정도는 구체적으로 문서화된 규칙, 절차, 지시, 명령에 의해 나타난다. 즉 공식화는 조직 내 직무에 대한 규칙 설정의 표준화 정도와 이에 대한 문서화를 의미한다. 문서화된 규칙의 수가 많을수록, 그 규칙이 엄격히 수행될수록 공식화의 수준은 높게 측정된다. 조직 구조에서 공식화가 이루어지면 조직 내의 직무가 표준화되고 그 결과 직무담당자는 무엇을, 언제, 어떻게 할 것인가에 대한 자율권이 줄어든다. 공식화 정도가 큰 조직은 명확한 직무 기술서, 조직 내에서의 여러 가지 규칙, 명확히 규정된 작업절차를 가지고 있고, 이에 비해 공식화 정도가 작은 조직은 비 표준적 규칙을 가지게 된다. 따라서 공식화는 표준화의 정도로서 표현될 수 있고 표준화의 정도가 클수록 자기 직무에 대한 자율권이 줄어든다.
공식화는 조직 구성원들의 직무만족과 조직몰입에 긍정적, 부정적 영향을 모두 미친다. 공식화는 명확한 규정과 절차를 중요시하기 때문에 해당 업무에 대한 역할모호성과 불확실성을 감소시키고, 승진이나 보상 등에 대한 객관적인 지표를 제시하여 직무만족과 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치는 반면, 개인이 담당하고 있는 업무에 대한 자율성과 재량을 감소시키고 통제 중심의 관리방식이 이루어지게 하므로 직무만족과 조직만족에 부정적인 영향을 미친다.
괄약근
기능
괄약근은 유체가 들어가고 나가는 것을 중재하는데 효과적이다. 이를테면 수많은 바다 포유동물의 분수공을 들 수 있다.
일상 생활에서 대부분의 괄약근은 소화와 시각에 주로 쓰인다. 예를 들어 후두(목구멍)은 음식을 삼킬 때 기도를 막아 음식물이나 액체가 허파로 넘어가는 것을 막는다.
조직 구조
집권화와 분권화
집권화란 조직 내에서의 권력배분에 관한 것으로 그 권력의 소재가 관료제 계층상의 상층부에 있는 것을 말한다. 즉, 의사결정의 권한이 어느 지점에 집중되어 있는 정도를 의미하며 조직에 따라 고도로 집권화된 경우와 분권화된 경우로 구분된다. 집권화란 상급계층에서 대부분의 결정권한을 가진 상태를 말하며 의사결정자의 지위가 높을수록, 의사결정에 대한 참여가 적을수록 집권화 수준이 높은 것이다. 즉, 의사결정은 권한을 가진 상급계층에서 이루어지며 의사결정이 하급계층으로 미루어져 하급관리자나 일반 직급에서 결정하게 되었을 경우에 분권화 된 것이다. 분권화는 권한된 위임정도와 의사결정 과정에서의 참여 정도에 따라 수직적 분권화와 수평적 분권화로 구분된다. 수직적 분권화는 공식적 의사결정 권한이 계층 구조에 따라 위에서 아래로 분산되는 것을 의미하고 수평적 분권화는 모든 사람이 동등하게 의사결정에 참여할 때 완성 단계에 이르는 것을 의미한다.
집권화는 조직 구성원들의 직무만족이나 조직몰입에 부정적인 영향을 주고, 이에 반대로 분권화는 직무만족이나 조직몰입에 긍정적인 영향을 준다. 하지만 일부 학자들은 집권화가 직무만족이나 조직몰입에 항상 부정적인 영향을 주고, 분권화가 항상 긍정적인 영향을 주는 것은 아니라고 주장하고 있다.
복잡성
복잡성은 조직 내 분화의 정도를 말하며 복잡성의 정도는 수평적 분화, 수직적 분화, 공간적 분산에 의해 나타난다. 수평적 분화와 수직적 분화는 비례관계에 있기 때문에 수평적, 수직적으로 분화가 증가할수록 두 분화 간의 조정과 조화가 중요해지게 된다.
수평적 분화
수평적 분화는 조직이 수행하는 업무를 조직의 구성원들이 분할, 세분하여 수행하는 것을 의미하며 직무를 기준으로 그 직무를 세분화하여 전문화 시키는 방법과 유사한 직무를 수행하는 전문가들을 집단화시켜 그 전문가 집단에 의하여 일을 수행하도록 하는 부서화의 방법이 있다. 전문화란 업무나 목적에 따라 역할이 세분화된 정도로서, 조직업무가 하위 업무로 나누어지는 정도와 나누어진 하위 업무에 오직 하나의 역할만을 이행하도록 분배되는 정도를 의미한다. 이에 따라 전문화는 조직 내에서 추구되는 다양한 기능적 활동이나 역할의 수를 나타내는데, 제한된 하나의 업무만을 수행할 때 높은 수준의 전문화를 보이게 되고 반면에 다양한 범위의 일을 수행하며 업무를 빈번하게 변화하게 되면 낮은 수준의 전문화를 보이게 된다. 부서화는 수평적으로 분화된 전문적 활동을 통제하는 전형적인 방법으로 전문가들을 집단화시켜 일을 수행하도록 하는 것을 말한다.
직무의 전문화와 부서화가 증대될수록 조직이 더 복잡해지는데 이는 인간의 물리적 지적 한계를 극복해주고 분업을 통하여 조직의 효율성을 높이게 된다. 뿐만 아니라 수평적 분화는 통제 범위는 넓어도 의사소통으로 충분히 통제가 가능하며 조직 자체가 유연하다는 장점이 있다.
수직적 분화
수직적 분화는 계층에 따라 구분되는 분화로서 조직의 계층 수를 의미한다. 상위 계층과 하위 계층 간의 활동을 체계화하여 조직 전체의 목적을 효율적으로 달성하는 것에 목적이 있기 때문에 권한의 배분이 이루어져야 한다. 수직적 분화가 증가될수록 조직의 계층이 증가하여 조직의 복잡성이 높아지게 된다.
수직적 분화는 경영자 중심의 통제가 이루어지기 때문에 신속하고 정확한 의사결정과 문제해결을 통해 보다 좋은 성과를 낼 수 있다는 장점이 있다.
공간적 분산
공간적 분산은 수평적 분화 또는 수직적 분화의 한 형태일 수 있다. 즉 직무활동과 조직 구성원의 수평적, 수직적 기능에 따라 권한과 책임의 분리가 일어나고 이에 따라 공간적으로 분산될 수 있다는 것이다. 따라서 수평적, 수직적 분화가 동일하다고 하더라도 공간적으로 분산된 활동의 성장은 조직의 복잡성을 증가시키게 된다.
공식 조직과 비공식 조직
조직은 그 발생과정이 인위적이냐 자연발생적이냐에 따라 공식 조직과 비공식 조직으로 분류할 수 있으며 조직이 공식적 측면과 비공식적 측면을 함께 공유하고 있기 때문에 조직은 공식 조직과 비공식 조직을 함께 가지고 있다. 즉, 조직이 실제로 움직일 수 있는 것은 공식적인 행동과 비공식적인 행동이 서로 상호작용하고 있으며 현실의 조직에 있어서 명확하게 공식과 비공식을 구별하기도 어렵고 공식 조직과 비공식 조직이 서로 공존하며 협동하는 관계인 경우도 있는 반면 적대적인 관계를 가지는 경우도 있기 때문에 공식 조직과 비공식 조직은 독립된 별개의 존재가 아닌 것이다.
공식 조직
공식 조직은 직무, 책임, 권한을 중심으로 조직 구성원 혹은 작업 집단들을 나누고 공적인 목표를 능률적으로 달성하기 위해 사람들이 상호관계를 이성적, 합리적, 인위적으로 규정하고 제도화한 인위적인 조직이다. 권한의 계통과 기능적 분업에 따라 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 제도화된 조직 체계와 공식 규범을 가지고 있으며, 공식화된 분업의 계통과 의사소통의 경로, 권한의 배분에 따라 각자 명확한 역할이 주어져 있다. 공식 조직은 표준화된 업무 수행, 명확한 책임 분담 등을 특징으로 하며 능률이나 비용의 논리에 의해 구성되고 운영된다. 하지만 공식 조직의 구조적인 관계가 강압적이지 않고 통제 받지 않는 관계에 의해 대체될 때 비공식 조직으로 변할 수 있다. 공식 조직은 대체로 다음과 같은 특징을 가진다.
비공식 조직
비공식 조직은 공식 조직 내에 존재하면서 공식 조직에 의해 충족되지 못하는 여러 가지 심리적 기능을 수행하고, 공식 조직의 기능에 직간접적인 영향을 미치는 조직 내의 조직이다. 공식 조직의 내부에서 자연적으로 발생하는 조직이라는 의미에서 자생 조직이라고도 한다. 비공식 조직은 학연, 혈연, 지연 또는 조직 구성원 간의 소속감이나 정서적 유대감 등에 의해 형성되기 때문에 제도상의 조직에는 전혀 표현되지 않거나 불충분하게 표현되는 상호관계를 가진다. 또한 공식 조직의 일부를 점유하면서 그 속에서 친숙한 인간관계를 중요시하여 외면적인 공식조직과는 달리 내면적이고 감정의 논리에 의해 구성되고 운영된다. 하지만 비공식 조직의 구성원들의 관계와 행위가 명확하게 규정되고 조직된 경우에는 공식 조직으로 변할 수 있다. 비공식 조직은 대체로 다음과 같은 특징을 가진다.
수직적 조직과 수평적 조직
조직은 권한과 역할의 배분 및 계층간의 명령, 복종관계의 정도에 따라 수직적 조직과 수평적 조직으로 나눈다.
수직적 조직
수직적 조직은 상급자로부터 하급자에게 권한을 위임하는 등급화 정도가 심한 피라미드 형태 계층적 조직으로 군대의 지휘계통이나 기업의 관리 조직과 같이 직위에 의한 수직적 지위체계 속에서 규율적 사고를 중요시하는 조직을 말한다. 수직적 조직의 필요 조건에는 위계질서 확립, 개성, 지위, 경쟁력 등이 있으며 자동화나 단순 기능 제조업, 기술집약적 소기업에 효율적인 조직 구조이다.
수직적 조직은 주로 관료화 및 기능적인 언어로서 표현된다. 이 조직에서는 조직 상하 간에 정보채널이 효과적일수록 조직에 대한 신뢰도를 극대화시킬 수 있다. 제한된 부하의 수에서 얻을 수 있는 집단의 응집력이 크기 때문에 조직 구성원의 만족감과 신뢰성을 높일 수 있고, 신속하고 정확한 의사결정과 문제해결을 통해 더 좋은 성과를 만들어 낼 수 있다. 하지만 이론적으로도 비효율적인 요인이 많고 실제적으로 불평등과 차별성이 존재하며 관료화, 지휘 권한 취득을 위한 경쟁적 근무태도 등의 단점이 있다.
수평적 조직
수평적 조직은 조직의 발달단계에서 가장 최근의 형태에 해당하는 조직 구조로서 팀 운영체제를 가지고 자율적 사고를 중요시하며 수평적 소통과 토론적 업무 협조를 강조하는 조직을 말한다. 수평적 조직의 필요 조건에는 자율성과 유연성이 확립된 환경, 기술 집약적인 전문성, 집단의 자원이 평등하고 집단의 소속에 따른 분배 등이 있으며 프로젝트성 융합적 산업분야나 금융, 예술 마케팅, 서비스 산업등에 효율적인 조직 구조이다.
미래의 경영 환경이 불확실성에 많이 노출될수록 이러한 위험을 통제하기 위해 수평적 조직 구조를 통한 조정 메커니즘의 필요성이 요구되고 있다. 수평적 조직은 팀 운영체제를 가지고 조직을 구성하는데, 팀장이 팀원들을 명령적인 지휘나 통제로서 팀을 이끌어 가는 것이 아니라 팀장과 팀원 모두 전문적인 방법으로 평등한 업무를 수행한다. 또한 수평적 조직은 토론문화가 발달하여 토론 속에서 상호 지식 공유를 통해 시너지 효과를 이끌어 낼 수 있다.
수평적 조직은 조직 구성원들의 기술 집약도가 높고 전문성을 지닐수록 더 좋은 성과를 만들 수 있다. 또한 조직이 평등하고 안전하며 자율 근무로서의 유연성 확보, 선진적이고 창의적인 기업 문화, 자율근무로서의 유연성 확보 등의 장점이 있다. 하지만 노동력 집중이 필요한 소기업에서 토론 문화를 정착시키기 위한 시간적 투자는 생산력에 치명적일 수 있고, 생산에 참여해야 하는 조직 구성원이 토론 문화에 빠지게 되면 육체적인 노동을 기피하는 현상이 발생할 수도 있다. 또한 수평적 조직의 정착이 이루어질 때까지의 오랜 시간 동안 비효율적인 인건비 투자와 빠른 결정과 판단이 요구되는 상황에서 조직 내에서의 토론과 상부 보고, 대표 이상의 최종 결정까지의 의사결정 시간이 많이 소요되기 때문에 사회경쟁에서 불리하다는 단점이 있다.
기계적 조직과 유기적 조직
조직은 기계적, 유기적이라는 두 개념의 연속선에서 구분할 수 있다. 이 개념은 톰 번스와 G.M 스토커에 의해서 처음으로 사용되었다. 기계적 조직과 유기적 조직은 조직 구조, 과업, 공식화, 의사소통, 계층. 이 다섯 가지 요인에 의하여 차이가 난다.
유기적 조직
유기적 조직은 분권화된 조직 구조를 가지고 있다. 지식과 통제행위가 상층부가 아닌 구성원 수준에서 일어난다. 과업 측면에서 유기적 조직은 역할이 강조되는데 이는 목표 달성을 위한 사회 역동성이 강조되는 개념이다. 구성원들은 부서나 팀에 소속되어 일을 하면서 역할은 상황에 맞추어 변화하게 된다. 공식화 측면에서 보면 유기적 조직에서는 규칙이나 공식적인 통제 시스템이 많지 않아 의사소통과 정보공유가 비공식적으로 이루어지는 경우가 많다. 유기적 조직에서의 의사소통은 수평적으로 이루어지며 학습능력을 높이기 위해 고객, 공급자 때로는 경쟁자들과도 의사소통을 하기도 한다. 또한 환경변화에 빠르게 대응하기 위해 정보는 계층적으로 그리고 전 부서에 걸쳐 모든 방향으로 흐를 수 있도록 한다. 유기적 조직은 다양한 부서의 사람들과 조직 변경에 있는 주체들이 주어진 문제를 협력적으로 해결하기 위해 협력적 팀워크가 강조되며 내부 기업가정신을 장려하여 구성원들이 고객의 새로운 니즈에 대응할 수 있는 창의적인 생각을 할 수 있도록 유도하고 있다. 유기적 조직에서는 자기통제적 팀들이 조직의 기본단위를 이루고 있다.
관료제 조직
관료제는 엄격한 권한의 위임과 전문화된 직무의 체계를 가지고 합리적인 규칙에 따라 조직의 목표를 능률적으로 실현하는 조직의 관리운영체제를 말하며, 관료제 집단 또는 조직 내에서의 직무를 합리적, 계층적으로 나누어 대규모적 행정관리 활동을 수행하는 조직의 유형, 그 관리 운영의 체계이다. 관료제 조직은 특정 목표를 달성하기 위해 구성원의 역할을 명확하게 구분하고 공식적인 규칙과 규정에 따라 운영하는 규모 위계 조직이다. 대표적으로 피라미드 형태의 구조를 보인다.
관료제의 특징은 다음과 같다.
전통 관료제는 복수적 목표보다는 단일한 목표를 달성하기 위해 합목적적으로 고안된 조직이다. 상하 일관된 명령의 체인을 갖는 위계조직이며, 철저하게 분업화되어 있고 한 사람 한 사람에게 특수 역할이 부여되어 있다. 그리고 상세한 일반적 법규와 규정이 공무수행의 모든 행동을 지배하며, 사적인 차원과 철저한 분리를 통한 비사인성이 강조된다.
관료는 주로 출생이나 특권에 따른 특정에 의해서가 아니라 능력과 전문교육을 기준으로 선발되며 관직은 대체로 종신직업이 된다. 관료제가 발달할수록 조직이 비인간화 될 수 있으며, 공식적 업무 영역으로부터 사랑과 증오, 그리고 계산에서 벗어나는 모든 개인적, 비합리적, 감정적인 요소들을 제거하게 된다. 일반적으로 관료주의 지배는 형식주의적 비사인성의 지배를 가져온다.
막스 베버의 관료제
베버에 의하면 관료제의 특징은 법에 의해서 명확하게 정의된 지위와 책무, 위계적 질서로 구조화된 지위, 규칙과 판례, 무인격성과 공평무사, 승진단계, 효율성의 원칙 등으로 정의된다. 이 관료제는 다른 조직 구조에 비해 정확성, 속도, 명확성, 전문성, 신중성, 단일성, 엄격한 복종관계에서 우월하다. 이들은 외적이나 내적인 상황을 고려하지 않고 자신들의 전문적 지식과 훈련 그리고 그것에 기초한 계산 후 업무를 추진한다. 베버에 따르면, 관료조직이 효과적인 이유는 관료제의 지속성에 있다. 관료제는 일단 만들어지면 매우 효율적이고 효과적으로 움직이고 때로는 단절되거나 거의 관계를 형성하지 않기 때문에 지도자가 바뀌거나 체제가 바뀌더라도 같은 기능을 하면서 그 조직을 유지할 수 있다.
기능적 조직
기능적 조직은 같은 활동으로 조직된 구조로서, 조직 내에서 자체적으로 수행 방식과 운영 방식을 결정한다. 예를 들어 기업에서의 생산부서, 마케팅부서, 인사부서, 회계부서처럼 각각의 기능적 분야로 같은 활동을 하는 부서가 나누어져 있는 구조를 말한다. 기능적 조직은 조직 구성원이 그들의 분야에서 전문 지식을 이용해 수행 효율성을 이끌어 낸다. 조직 내에서 정보가 퍼지기 위해서는 수직적인 기능만이 아니라 수평적인 기능 간의 의사소통이 매우 중요하다. 그렇기 때문에 기능적 구조를 가진 조직 내에서의 의사소통은 표준화된 운영방식과 고도의 공식화로 인해 엄격해질 수밖에 없다. 기능적 구조에서의 수행력은 높은 수준이지만, 종종 경쟁적 이해관계와 협상의 문제로 인해 내분을 발생시켜 계획을 지연시키기도 한다.
기능적 조직은 일반적으로 수평적 조정의 필요가 적은 경우, 목표달성에 있어 전문지식이 필요한 경우, 확실한 환경 속에서 일상적인 기술을 다루는 경우에 사용된다. 즉, 표준화된 제품 및 서비스의 대량 생산과 저가 서비스에 적합한 구조이다. 그렇기 때문에 조직의 전체 업무를 동일한 기능별로 부서화한 조직에서 수평적 조정의 필요성이 낮을 때 효과적이다. 업무의 조정 및 전문화는 기능적 구조에 집중되어 있어 한정된 양의 제품과 서비스를 효율적이고 예측 가능하게 하여 물건을 낮은 가격으로 빠르게 배분하고 판매할 수 있게 한다. 또한 특정 기능에 관련된 구성원들의 지식과 기술이 통합적으로 활용되어 기능별 중복을 방지할 수 있고, 그들의 활동을 수직적으로 통합시켜 효율성을 높여준다. 기능적 구조는 전문성을 지닌 전문가 활용의 유용성이 높다. 또한 전사조직체계에 변경이 없고 부서 내에 명확하게 정의된 책임과 역할이 있기 때문에 효율적이다. 하지만 부서 간의 책임 분산으로 통합 기능이 부재되고 갈등이 발생할 가능성이 높으며 요구사항에 대한 대응이 느리다는 단점이 있다.
사업부 조직
사업부 조직은 단위적 분화의 원리에 따라 사업부 단위를 편성하고 각 단위에 대해 생산, 마케팅, 재무, 인사 등의 독자적인 관리권한을 부여함으로써 제품별, 시장별, 지역별로 이익중심점을 설정하여 각 부서가 마치 하나의 독립적 경영을 하는 분권적 조직이다.
사업부 구조는 고객, 시장욕구에 대한 관심을 제고하고 사업부 간의 경쟁에 따른 단기적 성과 및 목표달성에 초점을 둔 책임경영체제를 실현할 수 있다. 그렇기 때문에 변화가 심하지 않은 조직에 적합하며, 사업부 구조는 불확실한 환경 속에서 비일상적인 조직기술을 활용할 때, 기능 내 부서간의 상호의존성이 높거나 외부 지향적 목표를 가진 조직 또는 성과중심의 업무를 분담해야 하는 경우에 주로 사용된다.
따라서 각 사업부서는 자기 완결적 기능단위로서 부서 간의 협력 및 조정이 용이하고, 위임된 권한을 사용하여 각 부서마다의 성과를 직접 측정할 수 있다는 장점이 있다. 또한 비교적 간단한 절차를 이용하여 조직 내에 사업 부서를 추가하거나 제거하는 등의 사업 규모를 변화시킬 수 있고, 다른 구조들에 비해 전문적인 조직 부서를 가지게 된다. 하지만 이런 조직 유형은 각각의 부서에 더 자격을 갖춘 관리자를 요구함으로써 비용을 증가시킬 수 있고, 일반적으로 직원 서비스, 시설 및 직원과 같은 자원과 노력이 중복되는 조직의 목표보다는 부서별 목표가 더 강조된다. 또한 사업부 간의 갈등이 유발되어 조정이 어려울 수 있고, 이기주의를 초래하는 등의 단점이 있다.
한시적 관리 시스템
한시적 관리 시스템은 과업 지향적이고 한시적이며 유연한 조직을 통칭한다. 한시적 관리 시스템은 업무의 할당과 업적평가를 누가 행하는가에 초점을 두고 라인-스태프 조직, 매트릭스 조직, 프로젝트 조직으로 분류된다.
라인-스태프 조직
라인-스태프 조직은 업무의 할당과 업적평가가 모두 기능관리자에 의해 수행된다. 프로젝트 관리자는 단지 스태프 기능을 수행하며 기능관리자를 보조하는 역할을 하고, 기능부서에 대한 정보를 제공하거나 조언, 계획 수립에 지원 하는 데에 역할이 국한되며 프로젝트 진행과 관련한 조정 문제에 관여할 수 있다. 즉, 의사결정은 기능관리자들이 내리고, 프로젝트 관리자는 책임은 있지만 권한이 없다는 점에서 ‘스태프에 의한 프로젝트 코디네이션’이라고 한다.
매트릭스 조직
매트릭스 조직은 업무의 할당은 프로젝트 관리자에 의해 수행되고, 업적평가는 기능관리자에 의해 수행됨으로써 프로젝트 관리자의 권한은 상대적으로 제한되어 있긴 하지만 인력활용에 있어 더 효율적으로 인력을 활용할 수 있다. 매트릭스 조직은 다른 모든 구조들과의 결합으로 이루어져 기능적 구조와 프로젝트 구조의 장점을 극대화하고 단점을 줄이기 위해 고안된 절충형 구조이다. 프로젝트 위주로 사업을 하는 기업조직에서 가장 널리 사용되며 이상적인 조직형태로서, 두 명 이상의 책임자들로부터 명령을 받는다고 하여 이중지휘 시스템이라고 한다.
조직론 관점에서 조직을 설계하는 단계 중 직무를 묶는 기준에 따라 기능중심의 부서, 고객중심의 부서 두 가지로 구분한다. 기능중심의 부서는 기능의 유사성에 따라 나뉘게 되고, 고객중심의 부서는 고객, 지역, 상품 업무 프로세스 등에 의해 나뉘게 된다. 기능중심의 부서는 고객의 보다 세부적인 욕구를 더 빠르게 충족시켜줄 수 있고, 고객중심의 부서는 고객의 요구에 더 부합한 조직으로서 보다 빠르고 정확하게 생산 공정을 통제할 수 있게 된다. 즉, 매트릭스 구조는 동일한 구성원이 기능중심 부서 책임자의 명령과 고객중심 부서 책임자의 명령을 동시에 수행하게 함으로써 기능중심 조직의 장점과 부서중심 조직의 장점을 동시에 누릴 수 있게 하는 조직이다.
이상적인 매트릭스 조직은 조직 구조상 5가지 특징을 지닌다.
매트릭스 조직은 수직적 구조를 감소시키고 작업 간의 경계를 넘어 정보의 확산을 빠르게 할 수 있는 수평적 구조를 만들어 냄으로써 수직적, 수평적 정보공유가 용이하다. 뿐만 아니라 기능적 구조와 프로젝트 구조의 장점을 활용할 수 있으며, 조직을 전문화시켜 지식의 깊이를 증가시킬 수 있다. 하지만 기능 관리자와 프로젝트 관리자 간의 차별성에 의해 조직 체계와 명령 체계가 복잡해져 조직 구성원들이 조직의 운영 방식을 이해하는 것에 혼란을 줄 수 있다. 또한 조직 구성원에 비해 관리자의 구성비가 높아 관리자와 직원간의 갈등이 발생할 수 있고, 의사결정에 있어 시간이 오래 걸린다.
프로젝트 조직
프로젝트 조직은 본래 조직과는 별도로 특정 프로젝트를 수행하고 해결하기 위한 한시적이고 자율적인 관리구조로서 목표지향적인 조직이기 때문에 전문적 기술을 가진 집단에 의해 수행되는 프로젝트를 중심으로 신속한 변화와 적응이 가능한 일시적인 시스템이다. 프로젝트 조직은 업무의 할당과 업적평가가 모두 프로젝트 관리자에 의해 수행된다. 프로젝트 관리자는 기존의 기능조직과 수평적인 관계에 있는 기능조직을 지휘하게 되며 매트릭스 조직의 프로젝트 관리자에 비해 의사결정 권한이 더 많이 주어지게 된다. 뿐만 아니라 조직 구성원들과의 의사소통이 보다 원활하며 공식적인 권한의 폭도 넓다.
프로젝트 구조는 긴급한 문제를 해결할 때, 통상의 조직으로는 처리가 곤란할 때, 다른 문제와 분리하여 명확하게 목표화 할 수 있을 때 주로 사용되기 때문에 규정과 규칙보다는 자율적인 계획 중심으로 이루어진다. 하지만 신속한 의사결정과 융통성을 위해 분권화가 필요하며, 분권에 의해 프로젝트 담당자는 모든 의사결정에 필요한 전문적 지식, 자격, 기술을 가지고 민주적인 의사결정을 해야 한다. 또한 프로젝트 구성원들은 충분한 자율성이 주어져야 하고, 업무에 대한 목표나 직무, 책임을 충분히 지각하고 있어야 하기 때문에 프로젝트 담당자는 프로젝트의 목표가 달성될 수 있도록 조직 구성원들에게 동기부여와 도전정신을 부여해 줄 수 있어야 한다.
프로젝트 구조는 의사소통과 보고체계가 명확하여 간단하고 신속한 의사결정 및 진행이 가능하다. 또한 프로젝트 관리자의 권한이 높아 프로젝트에 지식을 갖춘 인력을 배치하고 프로젝트 수행에 집중시킴으로써 프로젝트 추진력이 높일 수 있다는 장점이 있다. 하지만 개개인의 노하우가 기술의 개인의존으로 기술 전문성에 제약을 받을 수 있고 기존의 부서에서 우수한 인력을 프로젝트 팀으로 완전히 보내야 하기 때문에 기존 기능부서의 업무수행에 차질을 줄 수 있다. 조직이 여러 개의 프로젝트를 동시에 수행하게 될 때에는 단순히 그 기능부서뿐만 아니라 조직 전체에 부담을 줄 수 있으며 프로젝트를 완료한 이후 팀원들의 소속팀으로의 복귀가 불안정하다는 단점이 있다.
팀 조직
전통적 조직은 세분화된 업무 단위들을 통합, 조정하는 역할을 담당하는 메커니즘으로서 계층을 활용한다. 이러한 계층은 명령일원화의 원칙과 적정 감독범위의 원리에 따라 다단계화 되는 것이 일반적이다. 그렇기 때문에 전통적인 조직은 수직적 계층 조직이 되는 반면 팀 조직은 팀에 대한 권한 부여와 자율적 업무처리를 통해 계층이 축소되고 팀간의 유기적 조정이 중시되므로 수평적 조직이 된다.
팀 조직의 도입 이유는 대규모 조직에서 환경변화와 고객요구에 신속하게 대처하기 위해서는 전통적인 계층조직으로는 효과성이 떨어졌기 때문에 이를 해결하기 위해 소수의 전문가들이 권한을 부여받고 신속하게 대처할 필요성이 증대되었다. 또한 대규모 조직의 매너리즘을 탈피하고 구성원들의 적극적인 창의성을 유도하기 위해서는 단위조직에 자율성과 이에 따른 책임의식을 고취시킬 필요가 있었다. 따라서 불확실성에 대처하고 조직의 역동성을 높이기 위해서는 팀 조직 도입이 필연적인 선택이었던 것이다.
네트워크 조직
네트워크 조직은 독립된 사업 부서들이 각자의 전문 분야를 추구하면서도 제품을 생산하거나 프로젝트의 수행을 위한 영구적인 관계를 형성하여 상호 협력하는 조직을 말한다. 네트워크 조직은 업무적인 상호의존성이 큼에도 불구하고 내부화하거나 자본적으로 강하게 연결됨이 없이, 서로 독립성을 유지하는 조직들이 상대방이 보유하고 있는 자원을 마치 자신의 자원인 것처럼 활용하기 위하여 수직적, 수평적, 공간적 신뢰 관계로 연결된 조직 간의 상태로 볼 수 있다.
네트워크 조직은 협동이라는 효과적인 수단으로서 장기적으로 유지될 수 있으며 학습과 정보 확산의 인센티브를 제공하여 아이디어가 빠르게 실행에 옮겨지도록 한다. 네트워크 조직의 개방적 특성은 자원이 변동적이고 환경이 불확실할 때 가장 유용하다. 또한 네트워크는 암묵적 지식과 기술적 혁신과 같은 유형의 자산을 이용하고 제고시키는 실행 가능한 수단이라는 장점을 가지고 있다.
네트워크 조직의 사례로는 보잉사를 들 수 있다. 보잉사는 주력 비행기인 777기종의 개발 단계에서 엔지니어와 디자이너들을 기존의 위계적인 구조가 아니라 유연하고 수평적인 네트워크로 연결시켰으며, 고객인 항공사들의 제안도 수용함으로써 큰 효과를 보았다. 보잉사는 모든 것을 통합하고 조화시키겠다는 장벽 제거 철학을 가지고 관리계층의 축소, 사업 구조의 소규모화, 다기능 팀과 프로세스 팀의 적극적인 활용, 라인 관리자들에게의 권한 위임이라는 대대적인 조직 개편을 수행하였다. 그 결과 전체적으로 수직적, 수평적 의사소통이 활성화 되면서 경제적 효율성과 신뢰에 기반한 협력의 시스템을 구축할 수 있었다. 보잉사 이외에도 시스코 시스템즈, 다우 코닝 등은 기업구조를 네트워크화 하여 비즈니스에서 확장성, 상호작용, 유연성, 브랜딩, 고객화를 가능하게 하였다. 정보화 시대의 기업들은 변화에 따라 권한분산과 책임 위양이라는 수평적 네트워크 구조를 도입하면서 변화하고 있다. 성과 측면에서도 수평적이고 공식적인 네트워크의 경우 제품의 질과 생산성이 동시에 상승하는 것으로 알려지고 있다.
가상 조직
가상 조직은 가상공간 즉 컴퓨터 연결망 상에 존재하는 조직을 말한다. 전통적인 조직이론에서 말하는 조직의 구성요소인 인간적 요소, 공동의 목표, 합리성의 지배를 받는 공식적 구조와 과정, 경계확정, 및 환경과의 교호작용 등의 요소는 모두 가지고 있지만 조직의 물리적 측면, 즉 공동의 물리적 공간의 공유, 대면적 접촉과 의사소통 등을 결여하고 있다는 점에서 가상조직은 기존의 조직과 개념적으로 구별된다. 달리 말하면, 기존의 조직 개념에서 조직의 물리적 차원들을 사상해 낸 것이 가상 조직이라고 할 수 있다. 흔히 네트워크 조직 또는 모듈형 조직으로도 불리는 가상조직은 주요 기능을 외주화하고 핵심영역만 남아 있는 소규모 조직을 말한다. 구조 측면에서 볼 때 가상조직은 매우 집권화되어 있지만 부서는 거의 없거나 부서화되어 있지 않은 경우가 대부분이다.
가상의 개념을 어떻게 이해하느냐에 따라 해석 되는 것이 다르다는 관점도 있다. 사이버공간 속의 전자공동체적 의미로 이해하는 관점과, 조직을 물리적 영역과 지각적 영역으로 이분화 하여 지각적 영역을 가상조직으로 이해하는 관점이 있는가 하면, 각 조직이 물리적으로 분산된 상태에서 전자네트워크에 의해 실체 조직과 같이 기능하는 조직, 즉 전자네트워크를 마치 조직으로 이해하는 관점이 있다.
첫 번째, 사이버공간 속의 전자공동체적 의미로 가상 조직을 이해하는 관점이다. 사이버 공간은 물리적 공간 내에 존재하지 않기 때문에 볼 수도, 만질 수도 없으며 단지 존재 그 자체를 인식하고 이미지로 파악되어 사람들의 인식과 시간 및 거리의 지각에 영향을 미친다. 따라서 찰스 핸디(Charlse Handy)는 그것을 물리적 공간이 아니라 하나의 개념으로, 즉 건물이 아니라 활동으로 묘사하고 있다. 두 번째, 조직의 지각적 영역으로서 가상 조직을 이해하는 관점이다. 조직을 물리적 영역과 지각적 영역으로 이분화 하여 지각적 영역을 가상 조직으로 이해하는데 조나단 해링턴(Jonathan Harrington)의 견해가 대표적이다. 그는 정보기술을 조직에 도입하여 실행하는 과정에서 나타나는 역기능적 현상을 관리자들에게 이해시키고자 조직을 물리적 영역과 가상 영역으로 이원화하고 있다. 조직의 구성요소 중에서 자원과 생산과 같이 눈으로 볼 수 있는 물리적 영역이 있는 반면에 권력과 문화와 같이 추상적이고 눈에 보이지 않으나 실제로는 사람들의 마음속에 존재하여 조직에 영향을 미치는 가상 영역이 있다는 것이다. 세 번째, 전자적 네트워크 조직으로서 가상 조직이다. 그것은 각 조직이 물리적으로 분산된 상태에서 전자네트워크에 의해 실제 조직과 같이 기능하는 조직, 즉 전자네트워크 자체를 하나의 조직으로 이해한다. 최근에 주목받는 가상 기업이 대표적인데 이 기업은 전자네트워크를 통해 정보를 상호 교환함으로써 그 네트워크에 참가하는 기업이 다양한 자원을 서로 제공해 전체적으로 하나의 완결된 사업을 하는 형태를 의미한다.
가상 조직의 핵심부분은 소수의 경영진들로 구성되어 있으며, 이들은 조직내부에서 해야 할 일을 직접적으로 감독하는 일과 외부에서 수행되는 생산, 유통 및 기타 필요한 기능을 담당하는 다른 조직과의 관계를 조정하는 역할을 수행하고 있다. 근본적으로 가상조직의 경영자는 컴퓨터 네트워크와 같은 연결 방법을 사용하여 외부와의 관계를 조정하고 통제하는 데 그들 시간의 대부분을 사용한다. 그러나 가상조직의 인기가 높아짐에 따라 점점 더 가상조직의 약점이 분명하게 드러나곤 한다. 즉, 가상 조직은 지속적인 유출입과 재조직화가 일어나며, 이것은 곧 역할, 목표, 책임이 명확하지 않다는 것을 의미하고, 이러한 특징은 정치적 행동이 나타날 수 있는 무대를 제공한다. 가상 조직에서 일하는 사람들은 흔히 구성원들 간의 낮은 상호작용으로 인해 조직 문화나 목표에 대한 공감대가 낮다. 지리적으로 멀리 떨어져 있고, 간헐적으로 의사소통을 하는 팀 구성원들은 정보와 지식을 공유하기가 어렵고, 이로 인해 혁신과 반응의 속도가 느려진다.
패래매시
패래매시 또는 배래메스는 타타르·바시키르 전통 튀긴 고기 파이이다.
만들기
밀가루에 우유, 버터, 설탕, 소금, 효모를 넣고 반죽한다. 고기 소는 다진 쇠고기나 양고기에 다진 양파를 넣고 섞어 만든다. 반죽을 밀대로 밀어 납작하게 만든 다음 소를 채우고, 완전히 봉하지 않고 가운데 구멍을 남겨둔 모양으로 기름에 튀겨 낸다.
프랭크 맥팔레인 버넷
프랭크 맥팔레인 버넷 경(, 1899년 9월 3일 ~ 1985년 8월 31일)은 오스트레일리아의 바이러스학자이다. 1960년에 후천성 면역 내성을 발견한 공로로 피터 메더워와 함께 노벨 생리학·의학상을 수상했다.
빅토리아주 트라랄곤에서 태어나 1924년 멜버른 대학교에서 의학 박사학위를, 1928년에 런던 대학교에서 박사학위를 취득했다. 버넷은 박테리오파지와 바이러스 연구로 이동이 생태 복제 면역 체계에 관해서 수많은 발견을 이뤘다.
추상 재작성 시스템
추상 재작성 시스템은 수리 논리학과 이론 전산학에서 재작성 시스템의 본질적인 개념과 속성을 다루는 표현 형식이다. 가장 간단히 표현하자면, 이는 객체와 객체 간의 관계를 나타내는 규칙들의 집합을 통해 표현된다.
역사적으로, 재작성을 추상적으로 다루기 위한 여러 가지 개성적인 표현들이 존재하였다. 그 중에서 게랄드 허트(Gérard Huet)의 표현 형식을 사용하여 표현한다.
수리가오주
수리가오주 또는 수리가오주는 필리핀에 있었던 주이다. 1960년 수리가오주를 남수리가오주와 북수리가오주로 분할하며 폐지되었으며 2006년 12월 북수리가오에서 디나가트 제도주를 분리시켜 현재는 이들 3개 주로 나뉘어 있다.
제천시립도서관
제천시립도서관(堤川市立圖書館)은 충청북도 제천시 장락동에 있는 시립 도서관이다. 관장은 김홍래이다. 본관과 의병도서관은 제천시 장락동에 있으며, 분관인 제천여성도서관은 중앙로에, 봉양도서관은 봉양읍에 있다.
논란
시립도서관을 여성 전용으로 해서는 안된다는 주장이 있었다. 시에서는 "기부한 독지가의 뜻이다"라고 밝혔지만, 남성연대에서는 여성도서관에 진입을 시도하는 등의 항의를 벌이다 제천시민들과 마찰을 빚었다. 결국 제천시는 국가인권위원회의 권고를 받아들여 청사 일부에 한해 남성의 출입을 허용하였다.
하기노다이역
하기노다이역은 일본 나라현 이코마시에 위치한 긴키 닛폰 철도 이코마 선의 철도역이다. 역 번호는 G 21이며, 섬식 승강장 1면 2선의 구조를 갖춘 고가역이다.
마강
마강(, 라오어: ນ້ຳມ້າ / Nam Ma)은 베트남 북서부에서 발원하는 아시아의 강이다. 베트남, 라오스를 거쳐 400km를 흐르다가 다시 베트남을 거쳐 통킹만에서 바다로 흘러나간다.
마강의 가장 큰 지류는 쭈강(또는 라오스에서 부르는 남삼강)과 버어이강, 쩌우짜이강이다. 이 강들이 모두 베트남 중북부 타인호아성의 마강에 합류한다.
마강은 베트남에서 세 번째로 큰 마강 삼각주(타인호아 삼각주라고도 한다)를 형성한다.
마강 삼각주는 베트남의 남쪽 국경 근처에 있었다. 기원전 2세기 남월의 지배하에서는 베트남 두 현의 남부 끄우짠이 중심지였다.
사이토 료에이
사이토 료에이(, 1916년 4월 17일 ~ 1996년 3월 30일)는 일본의 사업가로, 다이쇼와 제지 (현 닛폰 제지) 명예회장이었다. 도카이의 난폭자라는 별명이 있다. 다이쇼와 제지의 설립자 사이토 지이치로의 장남이다. 1990년 5월 빈센트 반 고흐의 가셰 박사의 초상을 125억엔, 피에르 오귀스트 르누아르의 물랭 드 라 갈레트의 무도회를 119억엔에 낙찰했다.
589
589(오백팔십구)는 588보다 크고 590보다 작은 자연수이다.
2021년 이스라엘–팔레스타인 위기
2021년 이스라엘-팔레스타인 위기는 2021년 5월 초에 촉발된 이스라엘-팔레스타인 분쟁의 악화이다. 현재 진행 중인 이스라엘-팔레스타인 분쟁은 폭력 사태가 발생한 5월 10일부터 휴전 협정이 조인될 때까지 계속되었다. 분쟁은 시위와 폭동, 경찰의 폭동 진압, 가자 지구에서 하마스와 팔레스타인 이슬람 지하드의 이스라엘을 겨냥한 공습이 있었다. 이번 사태는 지난 2021년 5월 6일, 동예루살렘을 점령하고 있는 셰이크 자라에서 팔레스타인인 6가구의 퇴거에 대한 이스라엘 최고 법원의 결정을 두고 팔레스타인인들이 들고 일어나 시위를 벌이면서 시작됐다. 국제법에서 사실상 예루살렘 법이스라엘이 합병한 이 지역은 팔레스타인 영토의 일부로 남아 있다. 이스라엘은 그곳에 법을 적용하고 있다. 5월 7일, 이스라엘 에 따르면, 팔레스타인인들은 이스라엘 경찰에게 돌을던졌고, 경찰은 알아크사 모스크 일대를 최루탄, 고무탄, 섬광탄을 동원해 습격했다. 이 위기는 전 세계의 항의와 세계 지도자들의 반응을 불러일으켰다.
소요 사태가 있었던 날은 중요한 이슬람의 기념일 와 이스라엘의 을 동시에 맞게 된 2021년 5월 10일이었다. 대립은 나중에 취소된 극우 유대인 민족주의자들의 깃발 행진을 앞두고 일어났다. 300명 이상의 사람들이 부상을 입었고 대부분은 팔레스타인인이었으며, 이는 국제적인 비난을 받았다. 이후 이 긴장완화를 위해 나서면서 이스라엘 최고 법원의 판결이 30일 유예됐다.
5월 10일, 하마스는 이스라엘에 오후 6시까지 성전산과 셰이크 자라에서 보안군을 철수시키라는 최후통첩을 보냈다. 이스라엘의 아무런 대응 없이 최후통첩이 만료되자 하마스와 는 가자 지구에서 이스라엘을 향해 로켓포를 발사하기 시작했고, 어떤 로켓은 거주지와 학교를 강타했다. 이스라엘은 가자 지구에 대한 공습을 시작했으며 이 중 950여 채가 5월 16일까지 고층 타워 4개 동, 학교 40개 동, 병원 4개 동 등 18개 동을 완전히 또는 부분적으로 파괴했고 도 공격했다. 또 이스라엘의 폭격으로 최소 19개의 의료 시설이 파괴됐다. 유엔은 5월 17일까지 이스라엘의 공습으로 가자 지구 내 94개 건물이 파괴됐으며, 알자지라 고층 건물과 AP통신 및 알자지라의 사무실, 콘도미니엄 60개동 등 461개 주택과 상업지대가 파괴됐다고 추정했다.
소요 사태의 결과, 가자 지구에서 이스라엘의 공습으로 66명의 어린이를 포함한 최소 256명의 팔레스타인인이 목숨을 잃었다. 이스라엘에서는 어린이 2명을 포함해 12명의 이스라엘인이 목숨을 잃었다. 는 최소 1710명의 팔레스타인인이 부상을 입었다고 보고했으며, 5월 12일 이스라엘은 최소 200명의 부상자가 발생했다고 보고했다. 2021년 5월 19일, 적어도 72,000명 가량의 팔레스타인인이 추방당했다. 가자 지구에서 이스라엘을 향해 약 4,360발의 로켓이 발사되었고 그 중 680발은 가지 지구 내에 떨어졌으며, 인구 밀집지역을 향해 발사된 로켓의 90% 이상이 아이언 돔에 의해 요격되었다. 이스라엘은 가자 지구에서 1,500번의 공중, 육지, 해상을 대상으로 공격을 감행했다. 휴전에 대한 요구는 5월 13일 하마스에 의해 처음 제안되었지만, 베냐민 네타냐후 이스라엘 총리는 이를 거부했다. 5월 18일, 프랑스는 이집트, 요르단과 함께 유엔 안전 보장 이사회에 휴전을 위한 결의안 제출을 발표했다. 이스라엘과 하마스의 휴전 협정이 2021년 5월 21일에 조인되고 양측이 승리를 주장하며 11일간의 전투가 끝났다. 2021년 6월 16일, 하마스가 이스라엘에 방화 풍선을 발사했고, 이스라엘 공군은 가자 지구에 수차례 공습을 감행하여 보복함으로서 휴전을 깨뜨리고 전투가 재개되었다.
2021년 4월~5월 라마단 중 사건
이슬람교의 성월 라마단이 시작된 4월 13일 밤, 이스라엘 경찰대가 하람 알샤리프를 급습해 이슬람 사원의 수행원들을 제쳐놓고, 레우벤 리블린 대통령의 연설이 방해받지 않도록 알 아크사 무아단의 예배 기도를 할 때 쓰이는 확성기 케이블을 끊었다. 동시에, 그들은 휴일 동안 이슬람 신도들이 모이는 으로의 접근을 막았다. 시위가 있자, 이스라엘은 2주 후에 장벽을 제거했다. 4월 15일, 팔레스타인인 10대 소년이 하레디 유대인을 구타하는 틱톡 영상이 퍼지면서 몇몇 모방 사건이 발생했다. 다음 날, 수만 명의 팔레스타인 신도들이 라마단 첫 금요일, 알 아크사의 출입을 거부당했고, 이스라엘은 이슬람 사원에서 기도를 1만 명으로 제한했다. 같은 날, 랍비 한 명이 자파에서 구타를 당해 이틀간의 시위가 일어났다. 4월 22일, 극우 유대인 우월주의 단체인 는 "아랍인들에게 죽음을"이라고 외치며 예루살렘을 행진했다. 4월 23일, 프린지 군단이 이스라엘 남부에서 이스라엘 남부 지역에 36발의 로켓포가 발사된 후, IDF는 가자지구의 하마스를 목표로 미사일을 발사했다. 그 다음 날, 팔레스타인인 소년과 19세의 이스라엘 정착민이 살해되었다. 5월 6일, 가자지구에서 발생한 방화 풍선의 공격으로 6건의 화재가 발생했다.
는 충돌 직전 셰이크 자라를 찾아 '이 곳은 유대인의 땅'이라 말하고 시위대를 향해 "사격을 개시하라"고 경찰에 말했다. 프랑스 통신사는 이스라엘 정착민들이 셰이크 자라에서 공개적으로 공격용 소총과 권총을 들고 충돌하는 모습이 목격됐다고 보도했다. 그는 이스라엘 경찰이 시위 도중 쏜 팔레스타인 주민을 조롱하며 예루살렘 부시장 애리 킹과 농담으로 주고받는 영상을 올렸다.
셰이크 자라 재산 분쟁
의 땅을 둘러싼 오랜 분쟁은 1948년 이후 이스라엘-팔레스타인 간 영토 분쟁의 축소판이라고 할 수 있다. 이스라엘의 법은 유대인들이 1948년 이전에 소유했을 수도 있는 요르단강 서안과 동예루살렘에 있는 땅에 대한 권리를 주장할 수 있도록 허용하고 있지만, 이스라엘 땅에 대한 더 많은 팔레스타인인들의 주장들은 거부한다.
정착민 단체는 2002년 43명의 팔레스타인인들을 이 지역에서 추방시키는 데 성공했고, 2008년 하운 가문과 가위 가문, 2017년 샤마스네 가문 등이 뒤를 이었다. 2010년, 이스라엘 최고 법원은 셰이크 자라 지역의 57개 주택에 거주했던 팔레스타인 가족의 항소를 기각했다. 그들은 법원에 재산권을 인정해 달라고 탄원했다. 이스라엘 법원은 이전에 팔레스타인인들이 "보호된 세입자"라고 불리는 법적 지위 하에 건물을 소유할 수 있었지만 임대료를 지불해야 한다고 판결했다. 퇴거 조치는 그들이 임대료 지불을 거부하고 법원에서 소유주로 인정한 사람들이 허가하지 않은 건물에 대한 건설을 수행 한 후에 나왔다. 이스라엘 최고 법원은 2021년 5월 10일 셰이크 자라 인근 팔레스타인인 6가구의 퇴거 여부에 대한 판결을 내릴 것으로 예상했는데, 이는 5월 2일까지 6가구, 8월 1일까지 7가구으로 총 17명의 자녀를 포함한 58명을 퇴거시킨다는 법원의 판결이 나온 뒤였다. 2021년 5월 9일, 이스라엘 최고 법원은 의 개입 이후 퇴거에 대한 것으로 예상되는 유죄 판결 결정을 30일간 유예했다.
에 따르면, 재산권에 대한 이러한 접근은 국제법에서 용납될 수 없다. 팔레스타인 세입자들은 그 땅이 이스라엘이 인정하는 국경 밖에 있기 때문에 이스라엘 법원이 그 지역에 대한 사법권을 가지고 있지 않다고 주장한다. 예루살렘에 본부를 둔 비영리단체인 과 국제 휴먼 라이츠 워치는 최근 보고서에서 이스라엘이 를 저질렀다고 주장하며 동예루살렘에서의 차별 정책을 인용했다. 이스라엘은 그 주장를 부인했다.
정치적 불안정
를 위한 은 당초 2021년 5월 22일로 예정되어있었으나, 마흐무드 압바스 대통령에 의해 2021년 4월 29일 무기한 연기되었다. 선거에서 선전할 것으로 예상됐던 하마스는 이번 조치를 "쿠데타"라고 했고, 일부 팔레스타인 유권자들은 그가 그의 정당인 파타의 정치적 패배를 피하기 위해 총선을 연기시켰다고 믿었다. 분석가들은 이번 연기 조치가 현재의 위기에 영향을 주었고, 하마스가 외교적 전략보다는 군사적 대립에 의존하도록 부추겼다고 말한다. NBC 뉴스, 월스트리트 저널, 포린 폴리시 등은 하마스가 로켓포 발사에 대한 책임을 지면서 선거 지연을 경계하는 팔레스타인의 입지를 다졌다고 주장했다.