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마테오 브리기
파르마
2002년, 유벤투스는 마르코 디 바이오를 영입하면서 이적료의 일부분으로 브리기의 선수 권리의 50%를 파르마에게 팔았다. 이 이적은 당시에 5백만 유로의 가치였다.
키에보
2004년, 유벤투스는 1150만 유로의 금액에 브리기의 권리를 다시 사들였고 1600만 유로에 사들인 이메르송의 이적료의 일부로서 로마로 이적시켰다. 브리기는 연봉 93만 유로에 5년 계약을 맺었다.
하지만 브리기는 곧바로 키에보로 세 시즌간 임대에 보내졌다. 또한 임대 시즌중에 로마는 중앙 미드필더 자원인 시모네 페로타를 영입하였다. 키에보는 브리기를 출전시킬때마다 금액을 받을 수있었고, 5회를 출전시켜 80만 유로를 받았다. 그는 UEFA 챔피언스리그 2006-07 3차 예선전과 UEFA 컵 2006-07 1회전을 키에보 소속으로 출전했다. 그의 마지막 키에보 임대 시즌에 그는 파올로 삼마르코, 프란코 세미올리와 함께 중앙 미드필더 라인을 이루어 20경기에 출전했다. 키에보가 6월에 강등되었지만, 그들의 활약덕에 각각 다른 팀으로 이적될 자격을 얻었다.
로마
2007년에 브리기는 로마로 복귀했다. 2008년 7월 25일, 그는 2012년 6월까지의 연장 계약을 맺었다. 그의 연봉은 이 계약을 통해서 오르게 되어, 2008–09 시즌에는 130만 유로를 받았고, 2011–12 시즌에는 160만유로로 오르게 되었다.
브리기는 2009-10 시즌에 로마에 큰 활약을 하였다. 팀은 트레블팀 인테르나치오날레 뒤를 이은 2위로 세리에 A를 마감하였다.
2008년 11월 20일에 라 레푸블리카와 가진 인터뷰에서, 브리기는 루차노 스팔레티를 "나는 구이돌린과 프란델리 같은 훌륭한 분들과 함께 했고, 내가 겪어왔던 감독들 중에서는 그가 최고이다." 라고 하였다. 같은 시기에 스카이 이탈리아에서는 "나는 말이 아니라 행동을 하는걸 좋아한다. 다른 선수들은 확실히 나보다 더 말이 많고 그들 스스로를 판매한다. 나는 그것에 대해서 그들을 비난하려는게 아니다. 그저 내가 하는짓은 아니란거다." 같은 인터뷰에서, 그는 같이 성장했던 이들중 가장 친한 선수가 누구이며 축구계에서 존경하는 이가 누구이냐는 질문을 받았다. "지금 내가 뛰는 포지션과는 다르지만, 어린 시절에 삼프도리아에서 뛰던 시절의 로베르토 만치니를 좋아했었다. 그리고 지금 누구나 알다시피, 다미아노 톰마시가 나에게 영감을 주었다. 그와 같이 훌륭한 선수이자 사람과 비교되는건 영광이다." 톰마시는 브리기에 대해서 이렇게 말했었다."그는 나보다 훨씬 재능이 뛰어나고, 난 그저 위대한 팀에서 뛰었던 기회가 있었을 뿐이였고 몇몇 특별한 우승을 했었을 뿐이다. 나는 마테오가 같은 기회를 갖기를 희망한다."
2008년 11월 9일, 유벤투스에서 그와 같이 있었던 이탈리아 축구 국가대표팀 감독 마르첼로 리피는 로마의 신문 일 로마니스타(Il Romanista)에서 "브리기의 대한 나의 기억은 또렷하다. 인간성 면으로 보았을 때 그는 훌륭한 소년이였고, 기술적인 면으로 보았을 때 모든 트레이너들이 겪어보길 원하는 성실한 미드필더 중의 한명이였다. 내가 염려하는 것은 그의 선수 경력을 시작할때, 그가 그 주위에 만들어진 너무 많은 기대에 지나치게 칭찬을 받은것이다."
2010년 9월, 그는 로마와 4년 재계약을 맺어 세리에 A 2010-11 시즌에 연봉이 180만 유로로 그리고 다음 세 시즌에는 230만 유로 오른다.
아탈란타
2011년 8월, 그는 임대를 통해 아탈란타에 입단했다. 그는 시즌 종료후 로마로 복귀하기전, 세리에 A 2011-12 동안 리그 11경기에 출전했다.
토리노
2012년, 브리기는 새롭게 세리에 B에서 승격한 토리노로 임대를 통해 이적하기전, 입단 시험을 통해서 합류했다. 2012년 8월 26일, 그는 2-2로 종료된 시에나와의 경기에서 토리노 이적후 리그 데뷔전을 치렀다. 1주일 후, 그는 토리노 유니폼을 입은 이후 시에나를 상대로 첫 골을 넣었고(2-0), 경기는 3-0 토리노의 승리로 끝이 났다. 그는 2013년 1월 31일에 3-2로 승리한 토리노의 경기에서 다닐로 담브로시오의 크로스를 받아 득점을 했다. 토리노를 강등에서 잔류시켜내며 좋은 활약을 펼친 후, 그는 로마로 복귀했다.
하지만 2013년 7월 8일, 그는 두번의 연장 계약을 맺을 수 있는 옵션을 지닌체 토리노 1년 계약으로 이적하였다. 2013년 9월 22일, 그는 시즌 개막전 사수올로를 2-0으로 이긴 경기에서 득점을 하였다. 2014년 1월 19일, 2-0으로 승리한 사수올로 원정 경기에서 시즌 두 번째 골을 넣었다.
사수올로
2014년 1월 30일, 브리기는 사수올로로 이적하였다.
국가대표팀 경력
유소년 대표팀 시절에, 그는 마누엘레 블라시, 안드레아 피를로, 마르코 마르키오니와 함께 미드필더진을 이루며, 2002년 UEFA U-21 축구 선수권 대회에 참가했었다. 또한 그는 2004년 대회를 우승하였고 올림픽 예선을 통과하였다.
브리기는 21살의 나이에 2002년에 열린 슬로베니아와의 친선전에서 이탈리아 대표팀 데뷔전을 치렀다. 하지만, 그는 대표팀 감독이던 마르첼로 리피에 의해서 2009년에 열린 몬테네그로와 아일랜드 공화국과의 2010년 FIFA 월드컵 예선전에 소집되었던 것 뿐이였다. 2009년 3월 28일, 2002년에 첫 출전한 이후로, 몬테네그로와의 경기에서 80분에 후반 교체 선수로 출전하며 오랜만에 대표팀 경기를 뛰었다. 4일 뒤, 그는 무승부를 거둔 아일랜드와의 경기에서 선발로 출전하였다.
브리기는 컨페더레이션스 컵 개막 하기전, 북아일랜드와의 친선전에서 다시 이탈리아 대표팀에 소집되었다. 브리기는 후반전에 젠나로 가투소의 교체 선수로 출전하였고, 훌륭한 많은 패스를 공급하였고, 이중 하나는 골로 연결되었다. 브리기가 훌륭하게 뛰었음에도, 컨페더레이션스 컵 최종 명단 23인에 포함되지는 못하였다.
개인사
브리기는 2009년 1월 13일에 romanews.eu이라는 웹사이트에서 아마도 그의 가장 흥미로운 인터뷰를 했을 것이다. 그는 오늘날의 축구 선수들에 처한 압박과 경기장에서의 나쁜 선택들, 젠나로 가투소에 대한 그의 존경심("선수로서 내가 존경하는점은, 그는 월드컵과 밀란과 함께하며 수많은 트로피들을 거머줬다.")과 사람들이 직업을 잃는등의 최근의 금융 위기로 과도하게 삶의 생활 방식의 최우선대로 살지 못하는 것, 그의 취미(친구들과의 저녁, 영화 감상, 콘서트장 가기, 독서), 로마 선수가 된 이후에 그의 삶의 변화를 깨달을 때("전 이곳에 온지 1년이 되었지만, 두 달전만해도 내 인생은 달랐다. 누구나 길거리에서 나를 막고 "마테오, 당신은 경이로운 사람이야!"라고 말한다."), 팀에서 가장 친한 친구들(토네토와 페로타, 이 둘은 축구에서 어떻게 벗어 나는지를 아는 이들이고, 나는 자주 아퀼라니, 데 로시, 오카카등과 밥을 먹는다"), 지금은 싱글로서 살지만 언젠가 가족을 이루는 꿈, 그 스스로를 특이하다고 보지 않는다는 사실("저는 클럽에서 밤새 있는 대신 집으로 가서 책을 읽는 유일한 선수는 아닙니다."), 그의 선수 끝을 리미니에서 보내는것("제가 그곳을 떠났을때, 저는 언젠가 돌아올것이라고 약속했습니다. 그리고 그 날이 올것입니다.")등 많은 주제를 가지고 이야기를 했다.
그의 남동생 브리기 역시도 프로 축구 선수이다.
바르셀로나 광역 교통
바르셀로나 광역 교통(, TMB)는 스페인 카탈루냐 바르셀로나 광역권의 주요 대중교통을 관리하는 주식 회사다. 본 회사는 지하철 네트워크를 관리하는 '바르셀로나 지하 철도 주식회사'(FMB)와 버스를 관리하는 '바르셀로나 교통 주식회사'(TB) 아래의 운영 조직이며 상표다. 상기 두 회사는 독립된 기관이지만 외부로는 TMB라는 같은 브랜드 이름 아래에서 상호 협력한다. TMB의 목적은 바르셀로나를 비롯하여 광역권에 대중 교통 서비스를 제공하는 데에 있다. TMB는 문주이크 케이블카를 운영하며 운송 관련 기술 자문 서비스를 제공하는 '운송 계획 서비스 주식회사'(PSM)와 승차권 판매 웹사이트인 '올라 바르셀로나'의 승차권 상품 관리와 기타 운송 서비스를 제공하는 'TMB 유한회사'도 포함하고 있다. 조직의 역사적 유산을 관리하는 'TMB 제단'도 있다. 본사는 조나 프랑카에 위치해 있다.
교통의 관영화
1952년 10월 바르셀로나 시 정부는 모든 대중교통 회사의 관영화 구상안이 승인되며, 바르셀로나 지하 철도, 바르셀로나 대 지하철. 바르셀로나 트램에 영향을 주게 된다. 1955년 바르셀로나 대 지하철과 바르셀로나 트램의 소유주가 시 정부로의 지분 매각 합의에 서명한다.
1958년 시 정부는 창사 조기부터 참가하여 1928년에는 이미 대주주였던 회사인 바르셀로나 지하 철도의 나머지 지분 매입을 완료한다. 3년 후 인, 1961년에 바르셀로나 대 지하철이 바르셀로나 지하 철도(FMB)에 흡수된다.
바르셀로나 광역 교통
1978년 FMB(바르셀로나 지하 철도) 지하철 기반 시설이 카탈루냐 자치정부에 귀속된다.
바르셀로나 대중교통 조정과 교통 회사 관영화의 결과로 FMB와 바르셀로나 교통으로 이름을 바꾼 바르셀로나 트램이 카탈루냐 자치정부 철도가 출범한 같은 해인 1979년에 '바르셀로나 시영 교통'(Transports Municipals de Barcelona, TMB)이라는 이름 아래에 공동 운영을 시작한다. 수 년 후인 1986년 '바르셀로나 시영 교통'이었던 사명을 현재의 '바르셀로나 광역 교통'(Transports Metropolitans de Barcelona, TMB)으로 바꾼다.
문주이크 케이블카는 1970년에 기존의 문주이크 강삭철도의 노선의 절반을 대체하게 되며 영업에 들어갔고, 2002년 TMB에 귀속된다. 2012년 10월에 바르셀로나 버스 노선을 보완하기 위해 버스 노선을 종, 횡 노선 개편 1단계가 시작됐다.
교통망 정보
2020년 기준.
수송실적
* 백만명
복서 (개)
복서(boxer)는 중간 크기의 독일 원산의 개이다. 어깨높이는 53~63cm이고, 몸무게는 25~35kg이다. 1850년 독일의 품종 연구가들이 불도그와 그레이트 데인을 교배시켜 만들었다. 몸이 땅딸막하고 근육질이 강하다. 움직임이 빠르고 늘 경계를 늦추지 않는다. 털은 짧고 윤기가 나며, 엷은 황갈색을 띠거나 얼룩덜룩한데, 가끔 줄무늬가 있는 것도 있다. 가슴은 넓고 단단하며, 두개골이 넓고, 눈이 크다. 얼굴은 볼도그를 닮아 무서워 보이지만 성질은 쾌활하고 순하다. 군용견이나 시각 장애인을 안내하는 안내견, 집지키는 개로 적당하다.
Dogg's Out
《Dogg's Out》는 2013년 10월 24일에 발매된 탑독의 데뷔 EP이다.
조직 내 공격적 행동
정의
조직 내 공격적 행동은 조직 내에 있는 사람 혹은 조직과 직접적으로 관련이 있는 사람(고객, 서비스 담당자, 종업원) 또는 조직 자체에 나쁜 영향을 미치려는 행동을 말한다. 공격적 행동은 일반적으로 한 사람이 다른 사람 또는 집단을 해할 의도로 수행하는 행위이다. 공격자는 자신의 행동이 대상(목표)에게 위험할 수 있다는 것을 인지하고, 공격 받는 대상이 행동을 피할 동기가 생길 수 있음을 인지해야 한다. 공격적 행동을 정의하는 특징은 해를 입히려는 의도 또는 동기를 갖는다는 것이다. 행위자가 해를 가할 의도를 갖고 행한다면 그 행위는 공격적 행동으로 간주된다. 다른 말로 하면, 특정한 의도 없이 다른 사람에게 해를 끼치는 것은 공격적 행동으로 간주하지 않는다는 것이다.
공격적 태도는 다양한 상황에서 발생할 수 있다. 그 중 주목해야 할 영역은 조직이라는 환경이다. 조직 내 공격적 행동은 비생산적인 과업활동(CWB)을 유발하는 특정한 유형으로 간주되며, 이는 조직에서 신체적으로나 감정적으로 해를 유발하는 공격적 행동이나 신체적 폭행, 위협 등 강제성을 띤 모든 행동으로 정의된다.
미국 종업원을 대상으로 최근에 이루어진 조사에 따르면 심리적, 신체적 공격을 경험한 사람들의 비율과 추정치가 매우 높은 것으로 나타나고 있다. 연구 결과에 따르면, 4700만 명의 종업원들이 지난 1년 동안 한 번 이상 심리적 공격을 받은 것으로 나타났다. 또한 700만 명 이상의 종업원들이 지난 1년 동안 한 번 이상 작업장 내에서의 폭력을 경험한 것으로 나타났다. 또 다른 연구에서는 응답자 중 거의 45%의 종업원들이 자신을 학대하는 상사와 일한 경험이 있는 것으로 나타났다.
일부 연구자들은 조직 내 공격적 행동이 현재나 과거의 동료나 고용주에게 해를 끼치는 경우만 포함한다고 명시하였다. 그러나 다른 연구자들은 조직 내 누구에게든 해를 끼칠 의도를 갖고 있으면 조직 내 공격적 행동이라고 분류할 수 있다고 명시하였다.
분류
연구자들은 조직 내 공격적 행동으로 간주될 수 있는 행동의 범위를 정확히 서술하기 위해 조직 내 공격적 행동에 대한 분류 체계를 개발했다. Neuman과 Baron(1998)은 조직 내 공격행동을 포함하는 다음 3가지 차원을 제시한다.
Baron과 Neuman(1996)은 광범위한 범위의 조직 내 공격적 행동을 더욱 세분화하기 위해 다음 3가지 이분법에 근거해 조직 내 공격적 행동을 분류한다.
조직 내 공격적 행동은 이 세 가지 이분법에 근거하여 조합할 수 있다. 예를 들어, 동료에 대한 유언비어를 부인하지 못하는 것은 언어적-수동적-간접적 조직 내 공격적 행동으로 분류된다. 도움이 필요한 동료의 존재를 의도적으로 피하는 것은 물리적-수동적-직접적 조직 내 공격적 행동으로 분류된다.
1. 범죄적 의도(유형1) – 공격자가 대상(사람이나 조직)과 아무런 관련이 없을 때 이러한 유형의 조직 내 공격적 행동이 발생한다.
2. 소비자/고객(유형2) – 공격자는 특정 조직과 관련을 맺고 소비자 또는 고객으로서의 역할을 수행할 때 조직 내 공격적 행동이 발생한다. 가령 하청업체에게 행하는 폭력적 행동이 이 유형에 속한다고 할 수 있다.
3. 직원/직원(유형3) - 공격자와 대상은 모두 동일한 조직의 직원이다. 보통 공격자는 감독관이며 대상은 부하직원의 형태다.
4. 개인적 관계(유형4) – 공격자는 직원과 관계가 있는 사람이나 조직과는 관계가 없는 사람이다. 조직에서 동거인이 폭력을 당한 대상의 경우가 이에 포함된다.
상해 모델
조직에서의 공격적 행동은 괴롭힘, 성희롱, 조직 내에서의 폭력 등이 어느 정도 중복되어 나타난다. 상해 모델(harm model of aggression)이라고 불리는 이러한 관계와 중복성은 결국 희롱에서 공격, 분노, 무차별적 폭력이라는 연속선 상에서 살펴볼 수 있다. 각각에 대한 공격성과 위협의 수준을 설명하면 다음과 같다.
-희롱(harassment) : 폭력의 연속선상에서 볼 때 가장 낮은 수준이며, 이러한 행위는 다른 사람에게 해를 끼치거나 불편함을 줄 수도 있고 그렇지 않을 수도 있다. 그러나 이러한 행위는 일반적으로 조직 내에서 부적절한 행위로 여겨진다. 이와 같은 희롱행위에는 고객에게 거들먹거리는 행위를 포함하여, 사무실 문을 쾅 닫는 것, 동료를 노려보는 것, 짓궂은 농담이나 잔인한 농담 등이 모두 포함된다.
-분노(rage) : 세 번째 수준은 분노이다. 분노는 다른 사람에게 두려움을 일으킬 수 있는 강력한 행위라고 할 수 있으며, 사람들에게 신체적인 혹은 정서적인 해를 미치거나 재산상의 손해를 가져올 가능성이 높다. 분노의 예를 들면 고객을 밀어 제치는 것에서부터 동료의 프레젠테이션을 고의로 방해하는 행위, 다른 사람의 책상 위에 혐오스런 메시지를 남겨놓는 것 등이 포함된다.
-무차별적 폭력(mayhem) : 마지막 단계는 무차별적 폭력이다. 이 단계는 종업원이나 고객에 대한 물리적인 폭력이나 다른 사람의 소유물에 대한 파괴 등이 일어난다. 이러한 범주에 속하는 행동은 고객을 때리는 것에서부터 사무실을 약탈하는 것, 동료나 상사를 때리는 것, 시설을 파괴하는 것, 상사나 동료를 총으로 쏘는 것 등이 해당된다.
covert nature(내재적 본성)
조직에서 대상을 향한 공격적인 행동들은 대부분 성격상 은밀한 것으로 간주된다. Bjorkqvist Osterman과 Hjelt-Back에 따르면, 이러한 은밀한 행동들은 대상에게 가진 공격적인 행동이나 공격적인 의도를 위장하기 위한 것이다. 반면에 공연한 공격적 행동은 공격적인 의도를 숨기지 않고 그들의 의도를 보여주는 행동들을 말한다. 전형적으로 은밀한 공격적 행동은 본질적으로 언어적, 간접적, 수동적인 성격을 갖는 반면 공연한 공격적 행동은 물리적, 직접적, 적극적인 성격을 갖는다.
조직 내 공격적 행동은 은밀한 행동들의 형태를 띤다. 이는 Bjorkqvist, Osterman, Lagerspetz의 효과/위험 비율에 의해 정의되는데 공격자의 공격적인 행동에 따른 상대적인 효과와 위험에 대한 주관적인 평가를 나타낸다. 공격자들에게는 위험 대비 효과의 비율이 클수록 이상적이다. 다시 말해, 공격자는 행위가 자신에게 미치는 위험이 상대적으로 낮으면서 그에 대비한 효과는 큰 것을 선호한다는 뜻이다.
조직에서의 개인은 서로에게 장기적으로 노출된다. 이 장기적인 노출은 공격자의 행동에 대해 피해자가 복수하기 위해 더 많은 시간을 가질 수 있다는 것과 같으므로 효과/위험 비율에서 위험 측면의 증가를 의미한다. 또한 조직은 본질적으로 공동체이다. 즉 조직원들은 집단으로 일하고 다른 조직원들로 둘러 쌓여있다는 뜻이다. 그러므로 다른 직원들의 존재는 대상에게 해를 입힌 공격자를 처벌할 수 있도록 하는 군중으로서의 역할을 한다. 이러한 이유들 때문에 개인은 은밀한 형태의 공격적 행동의 형태를 선택하는 것이다.
자존적 편견
종업원들이 작업장에서 왜 공격적 행동을 보이는지를 설명해줄 수 있는 다양한 유형의 자존적 편견이 있다. 이러한 편견에는 다음과 같은 것들이 있다.
적대적 귀인 편견(hostile attribution bias)
이것은 사람들은 다른 사람을 해치려는 욕망에 의해서 동기부여되는 성향을 가지고 있다고 가정을 하는 것이다. 이러한 편견은 다른 사람들이 왜 그렇게 행동하는지를 설명하려고 할 때 흔히 사용된다. 강한 공격성을 가지고 있는 사람은 다른 사람의 우호적인 행동을 자신에게 해를 끼치기 위해 감춰진 혹은 적대적인 의도로 추진된 행동이라고 볼 수도 있다. 이러한 속성은 공격적인 사람들이 다른 사람들의 신체적 또는 언어적인 공격으로부터 자신을 보호하기 위해 그와 같은 적대적인 행동을 했다고 자신을 합리화시킬 수 있도록 해준다.
강자의 편견(potency bias)
이것은 다른 사람들과의 상호작용 관계는 지배냐 복종이냐를 놓고 경쟁하는 것이라고 가정한다. 이러한 편견은 자신이 강하고, 용맹하고, 통제력을 가지고 있으며, 두려움이 없다는 것을 증명함으로써 다른 사람을 지배하기 위해 공격적인 행동을 사용한다는 것을 합리화시켜준다. 공격적으로 행동하지 못하는 것은 나약하고, 두려워하고 겁쟁이인 것처럼 생각한다. 따라서 공격적인 사람들은 그들의 행동을 다른 사람들로부터 존경 받기 위한 수단으로 생각하며, 약한 모습을 보여주는 것은 다른 사람들이 그들의 장점을 발휘할 수 있도록 빌미를 제공하는 것이라고 생각한다.
보복의 편견(retribution bias)
공격적인 사람들은 보복을 하는 것이 관계를 유지하는 것보다 더 중요하다고 생각한다. 이들은 화해하는 것보다는 보복이 보다 더 합리적인 행동이라고 보는 경향을 가지고 있다. 예를 들어 자존심을 회복하기 위한 것이거나 잘못된 것만큼 정확하게 되갚음을 하는 것이라면 공격적인 행동도 정당화될 수 있다고 이들은 생각한다. 공격적인 사람들에게 있어서 보복은 용서보다, 변명은 화해보다, 앙갚음은 관계를 유지하는 것보다 더 이성적이라고 생각한다. 이러한 편견은 흔히 상처받은 자부심과 자존심, 경멸 등에 의해서 자극되는 공격적인 행동을 정당화하려는 근거가 된다.
목표에 대한 훼손 편견(derogation of target bias)
사람들은 공격 대상을 사악하거나 부도덕하거나 부정직한 것으로 만들기를 원하거나 그렇게 한다고 보는 것을 말한다. 이러한 유형의 편견은 공격 대상을 공격 받을 만하다고 느끼게 한다.
사회적 할인 편견(social discounting bias)
이와 같이 공격적인 행동을 합리화하려는 여러 가지 메커니즘의 근본은 조직 내 괴롭힘, 성희롱, 조직 내 폭력 등의 사건에서 찾아볼 수 있다.
조직공정성
인식된 대인관계 공정성, 그들이 공평하고 존중 받고 있다고 느끼는 정도는 상사에게 육체적, 정신적으로 공격받는 것과 반비례하는 상관관계를 갖는다. Inness, Barling, Turner도 비슷한 결과를 보였으며, 인식된 대인관계의 불의는 참가자의 주업무나 부차적인 업무에서의 조직 내 공격적 행동과 관련이 있다는 것을 알게되었다.
더군다나 조직적 절차가 공정하다고 느끼는 정도는 감독자에 대한 조직적 공격적 행동과 관련이 있다. Greenberg와 Barling는 감독자에 대한 절차적 공정성에 대한 인식이 커질수록 조직 내 공격적 행동은 줄어든다고 하였다.
FC 디나모 키이우
FC 디나모 키이우는 키이우를 연고로 하는 우크라이나의 축구 클럽으로 1927년 창단되었다.
조직 내 공격적 행동
감독과 감시
조직 내 감시(직원 모니터링)는 감독자에 대한 조직 내 공격적 행동과 양의 상관관계가 있어 직원 감시 수단의 수가 많을수록 조직 내 공격적 행동이 증가한다. 또한 작업 수행에 대한 감독자의 통제는 감독자에 대한 조직 내 공격적 행동과 양의 상관 관계가 있다고 밝혀졌다. 이런 유형의 행동은 성인, 청소년 모두에게서 관찰되었다.
FC 디나모 키이우
현재 우크라이나 프리미어리그에 속해 있으며 2010-11 시즌은 2위로 마감하였다. 한 번도 하위 리그로 강등된 적 없는 우크라이나 프리미어리그의 강팀 중 한 곳이다.
현재 선수 명단
2021-22 시즌 기준
조직 내 공격적 행동
작업 환경 변화
Baron과 Neuman은 작업 환경의 특정한 변화들이 공격성을 증가시켜 불안과 스트레스의 원인이 된다는 것을 알아냈다. 특히 임금 삭감이나 동결, 경영진 변경, 모니터링 시스템 증가(예 : 컴퓨터 모니터링의 증가), 다양성 증가, 파트타임 직원의 증가 등은 모두 조직 내 공격적 행동과 높은 관련이 있다.
직무별 특징
문헌에서 발견된 조직 내 공격적 행동의 다른 요인은 직무별 특징이다. LeBlanc과 Kelloway는 총을 다루거나 가치 있는 물건을 모으는 것과 같은 특정 직무는 조직 내 공격적 행동과 더 밀접한 관련이 있다는 것을 알아냈다.
직무 시간
Harvey와 Keashly는 조직에서 근무시간이 길수록 조직 내 공격적 행동이 나타나기 쉽다는 것을 알아냈다. 즉 조직에서 오래 일한 사람일수록 공격성이 쉽게 나타난다는 것이다. H.K는 이러한 행동은 두 가지에 기인한다고 하였는데, 첫째, 많은 시간을 일할수록 희생 가능성이 높아진다고 하였다. 둘째, 근무시간이 길어지면 피곤함과 좌절감이 증가할 수 있는데 이는 동료들에 대한 공격적 행동 가능성의 증가로 이어질 수 있다.
성별
일부 연구에서는 성별이 조직 내 공격적 행동의 중요한 요인으로 나타났다. 예를 들어 남성성은 감독자에 대한 공격적 행동을 보고하는 것과 관련이 있었다. 게다가 남자들은 다른 남자들 앞에서 더 공격적 행동을 취할 확률이 높다. 이것은 명예훈장을 규정하는 사회적 문화에서 비롯되었다고 할 수 있다. 반면에 여자는 다른 남자나 여자가 있을 때 적극적으로 공격적하지 않을 확률이 높았다.
연령
연령은 공격적 행동과 밀접한 관련이 있다. Ng와 Feldman는 연령과 직무 능력과 관련된 연구에서 연령이 높은(40세 이상) 직원이 어린 직원들보다 조직에서 공격적 행동을 덜 받음을 밝혀냈다.
음주 소비
일반적으로 개인이 소비하는 술의 양과 빈도수는 공격적인 행동을 예측하는데 도움이 된다. 술을 자주 소비하는 사람일수록 직장동료에게 공격적인 모습을 보이는 빈도수가 높다. The Hebei의 트랙터 폭음은 조직 내 공격적 행동처럼 음주소비에서 기인한다고 정의했다.
경고 사인
1. 적개심이나 폭력 사용을 인정하는 것 등을 포함한 폭력적이고 위협적인 행위
2. 은둔하거나, 개인적인 용모나 위생 상태를 훼손시키는 것, 변덕스런 행위 등과 같이 ‘이상한’ 행동
3. 출근하지 않거나 처지는 것 등과 같은 성과상의 문제
4. 수많은 갈등, 코멘트에 대해 민감한 반응을 보이거나, 원한을 표출하는 등과 같은 대인관계에서의 문제
촉발 사건
현실에서는 사건을 촉발하는 많은 요인들이 있다. 이러한 촉발 사건은 폭력적인 성향을 가진 개인들에게는 더 이상 방법이나 ‘선택할 여지가 없다’는 생각을 만들어주는 마지막 지푸라기와도 같은 것이다. 분노나 무차별적인 폭력으로 이어지는 가장 일반적인 촉발 사건들은 다음과 같다.
1. 해고, 정직이나 감봉, 승진 누락 등
2. 징계처분, 나쁜 인사고과, 상사나 동료의 심각한 비난
3. 은행이나 법원으로부터 담보를 찾을 권리 상실, 금지 명령, 자녀 양육권 재판
4. 취업 기념일, 생일, 2001년도에 일어난 9·11 사태와 같이 끔찍한 경험한 날 등과 같은 특정한 날짜
5. 사랑에 실패하거나 퇴짜를 맞은 경우, 이별이나 이혼, 가족의 죽음 등과 같은 개인적인 위기
이와 같은 촉발 사건들은 이러한 경고 징조를 보이는 개인들이 분노나 무차별적인 폭력 행위를 가져올 가능성이 있다는 것을 예측할 수 있게 해준다.
사회적 훼방
Duffy, Ganster와 Pagon은 훼방이라는 개념을 업무 환경에 적용하면서 사회적 훼방(Social undermining)이라는 개념을 만들었다. 이는 조직에서 개인이 긍정적인 대인관계를 유지 및 개발하고 업무 성과를 달성하며 호의적 평판을 얻고자 하는 노력을 지속적으로 방해하는 의도된 행동을 말한다. Duffy는 사회적 훼방의 특징을 세 가지로 제시하였다. 첫째, 가해자가 대상을 향한 부정적인 행동에 대해 의도성을 지각한다. 둘째, 대상의 능력을 서서히 또는 점진적으로 약화시킨다. 셋째, 대인관계나 평판에 손상을 입히는 다양한 형태로 나타난다. 이것은 조직에 대한 반감이 부정적 형태인 사회적 훼방으로 나타나거나 또는 조직의 후원을 받아 긍정적 측면으로 발휘될 수 있다는 점에서 사회적 교환(social exchange)과 이론적 토대를 공유한다.
사이버 불링 (Cyber-bullying)
조직에서 물리적 공간을 초월하여 온라인 공간까지 확대 되는 것을 말한다. Datchin과 Hinduja(2006)는 사이버 불링을 전자기기를 통해 의도적이며 반복적으로 해를 가하는 행위라 정의하고 Smith(2008)는 조직 혹은 직원이 쉽게 자신을 방어할 수 없는 대상에게 전자기기를 이용해 지속적으로 가하는 공격적이고 의도적인 행위라 정의한다. 사이버 불링은 반복성, 의도성, 힘의 불균형이 전제가 되어야 하는데, 이 전제들이 충족되면 사이버 불링은 플레이밍, 괴롭힘, 명예훼손, 위장, 폭로, 기만, 배제, 사이버 스토킹과 같은 유형으로 나타난다.
사이버 공격성(Cyber-aggression)
성 차별적이거나 인종 차별적인 자료와 같이 불쾌감을 주는 내용이 포함된 메일이나 대상을 위협하거나 외설스러운 내용의 문자 등의 형태를 취한다. 전통적인 유형의 조직 내 공격적 행동과 비교할 때 웹상에서의 조직 내 공격적 행동의 특징은 조직원이 아닌 사람도 스팸의 형태로 이 자료를 보내거나 받을 수 있다는 점이다. Whitty & Carr 웹상에서의 조직 내 공격적 행동은 십대 문화와 관련된 다양한 방식을 통해 조직까지 확산되었다는 특징이 있다. 이러한 추세는 대개 보이지 않고 성장 속도도 느리지만, 그 영향은 다른 종류의 공격적 행동과 마찬가지로 해롭다. 대개 웹상에서의 조직 내 공격적 행동은 조직에 있는 개인이 조직의 문제로 인해 화를 내거나 위협을 받는 형태로 이를 보복 형태로 웹상에 표현하는 것이다. Whitty & Carr는 이를 악성 댓글이라고 정의하는데 이는 개인이 온라인에 특정인이나 특정 집단에 대한 적대감을 기록하는 행위다.
인스턴트 메시징(Instant messaging)
인스턴트 메시징은 조직에 도움이 되기도 하고 장애물이 되기도 한다. 직원이 메신저에 접속한 사람을 확인하고 실시간으로 대화를 할 수 있는 등의 편리함은 때때로 비난 받기도 한다. 이 기능은 조직 내 의사소통 면에서 매우 유용하지만 AIM이나 MSN Messenger와 같은 메신저는 관리 측면에서 쉽게 규제되지 않아 공용 플랫폼에서 사적인 대화도 가능하게 하는 단점이 있다. 이러한 대화는 공격적인 대화를 조장하고 유해한 정보가 확산되도록 한다. 그러나 전화를 통하지 않아도 문제를 쉽게 해결할 수 있고 메일에 대한 답장을 기다릴 필요도 없기 때문에 업무 프로세스에 도움이 된다고 주장하는 사람들도 있다.
이메일(Email)
· 항상 명확한 주제를 제시하시오.
· 필요한 것만 간단명료하게 말하시오.
· '가능한 한 빨리'와 같은 용어는 피하시오.
· 전체에게 보내진 메일에만 답장하시오.
· 모든 글자를 대문자로 사용하지 마시오.
· 화가 났을 때 메일을 보내지 마시오.
소셜 네트워킹(Social networking)
소셜 네트워킹은 직원들을 쉽게 대립하게 만드는 방법 중 하나다. 공개적인 포럼은 개인으로 하여금 더욱 쉽게 공격적 행동을 보일 수 있는 환경이기 때문이다. 직접 대면할 필요없이 자신의 감정을 털어 놓을 수 있는 방법이기 때문에 많은 사람들이 소셜 네트워킹을 통해 직장 동료와 상사에 대해 털어놓곤 한다. 게다가 소셜 네트워킹은 시간, 장소에 구애받지 않고 언제 어디서나 전자기기를 통해 가능하여 다양한 플랫폼을 기반으로 쉽게 공격적 행동이 가능하다.
조직 내 집단 따돌림의 개념
학자들은 직장에서 일어나는 집단 따돌림이 조직 내에서 극심한 스트레스를 유발하고 그로 인해 근로자가 신체적, 심리적으로 심각한 피해를 입을 수 있다고 말한다. 기존의 선행연구들에서 제시되어 있는 직장 내 집단 따돌림의 정의가 개인 또는 그 이상의 조직원들이 악의적인 의도를 갖고 자신을 방어할 수 없는 개별 근로자에게 모욕과 굴욕감을 주고 스트레스 등 육체적, 정신적으로 고통을 가하여 그로 인해 업무환경의 분위기를 불쾌하게 만드는 원인이 되거나 직무성과 저하에 영향을 미치는 부정적 대우를 반복적이고 지속적으로 가하는 현상으로서, 이런 현상을 피해자가 인식하는 것을 의미한다. 따라서 대립하는 양측의 힘이 균형일 경우에는 갈등으로 조직 내 집단 따돌림에 해당되지 않는다. 직장 내 집단 따돌림은 다섯 가지 요소들로 특징지을 수 있다. 즉 직장 내 집단 따돌림의 대상은 부정적인 행동을 경험함으로써 물리적･심리적 피해를 받고, 이런 부정적 행동이 지속적으로 경험되며, 자신이 공격자보다 권력이 약하다고 인식하기 때문에 스스로를 방어하지 못하고, 따돌림의 피해자(bullied)라고 자칭한다.
조직 내 집단 따돌림에 영향을 미치는 조직문화
모든 직장은 그에 속한 구성원들에 의하여 집단적으로 만들어진 문화를 가지고 있으며, 이러한 조직문화는 직장 내 집단 따돌림과 같이 조직구성원들 간에 발생하는 부정적 행동과 그로 인한 결과를 야기하는 주요 요인이다. 직장 내 집단 따돌림에 관한 선구적 연구자인 Leymann(1996)의 연구 결과에서는 열악한 직장 환경이 집단 따돌림을 발생시키는 주요 선행조건임이 밝혀졌다. 또한 최근의 메타분석 연구들에 의하면, 직장에서의 갈등, 역할 모호성, 업무 과다, 스트레스, 자율성 결여, 조직의 공정성 부재와 같은 조직관련 변수들이 직장 내 집단 따돌림을 야기하는 선행요인으로 지목되었다. 직장의 환경적 요인은 집단 따돌림의 발생 가능성뿐만 아니라 집단 따돌림에 대한 피해자의 반응 방식에도 영향을 미칠 수 있다. 따라서 예방적 관점에서 볼 때, 조직문화와 같은 맥락적 요인은 직장에서 집단 따돌림의 발생을 감소시키고, 그 영향을 완화시키는데 있어서 가장 주요한 역할을 한다고 할 수 있다. 또한 각 직장의 조직문화나 제도, 정책 등과 같은 맥락적 요인들은 작업단위나 조직 전체에서 시행되기 때문에 예방책으로서의 효과는 지대하다고 할 수 있다. O’Driscoll 등(2011)의 연구결과에 따르면, 직장에서 집단 따돌림을 경험하는 집단은 그렇지 않은 집단에 비하여 동료나 상관, 조직으로부터 상대적으로 낮은 수준의 지원을 받는 것으로 나타났다. 이는 근로자를 지원하지 않는 조직문화일수록 직장 내 집단 따돌림 발생 가능성이 높음을 시사하는 결과이다. 또한 Tambur와 Vadi(2012)가 에스토니아의 59개 직장 근로자 1,748명을 대상으로 조사한 결과에서는 과업지향적이고 관계지향적 조직문화에서 집단 따돌림의 위험이 감소하였으며, 특히 과업지향적 조직 문화에서는 매우 낮은 수준의 집단 따돌림 행동이 보고되었다. 이 밖에도 해외 선행연구들 에서는 직장 내 집단 따돌림 행동을 유발하는 조직문화의 특성으로 직원들 간에 소통이 원만하게 이루어지지 않고, 근로자들에게 스트레스를 야기하는 업무 환경과 조직분위기, 직무수행 지침이 비일관적이고 모호한 조직문화, 열악한 근무환경 및 관리체계, 갈등관리가 부재한 조직 문화, 경쟁적 조직문화와 파괴적이고 독재적인 리더십 등이 보고되고 있다. 개별 근로자들이 소속 직장과 경영진에 대하여 신뢰할 수 있는 조직문화는 직장 내 집단 따돌림을 척결하고 예방하기 위한 주요 전제조건의 하나이다. 신뢰가 부족한 조직문화에서는 반 따돌림 대처가 효과적으로 시행되기 어려우며, 노사 간 신뢰 구축을 위해서는 특히 경영진의 주도적 역할이 필수적이다. 선진기업의 성공사례에서도 찾아볼 수 있듯이 기업의 반 따돌림 대처의 도입과 실행을 위해서는 관련제도나 개선에 대한 근로자들의 요구 이전에 직장 내 집단 따돌림을 근절하려는 경영진의 의지와 리더십이 요구되며, 조직문화를 혁신하고자 하는 전사적 분위기가 필요하다. 이러한 조직문화는 직장과 경영진에 대한 근로자의 신뢰성(credibility), 근로자존중(respect), 공정성(fairness) 등을 기반으로 구성된다.
조직 내 집단 따돌림에 대한 대처
직장 내 집단 따돌림이나 괴롭힘 문제는 조직관리 차원에서 볼 때, 매우 다루기 힘든 사안이다. 직장 내 집단 따돌림 피해자들이 자주 호소하는 내용은 조직에서 피해자를 지원하지 못하거나 피해자의 걱정을 간과하고 오히려 집단 따돌림 현상을 암묵적으로 수용하거나 피해자 개인의 탓으로 전가시키고 가해자를 처벌하는데 실패하는 등 집단 따돌림의 피해에 대해 조직에서 부정적, 소극적으로 반응한다는 것이 대부분이다.
현재까지 각 직장에서 집단 따돌림에 대처할 수 있는 조직 차원의 다양한 전략들은 주로 인사담당자들의 일화성 사례나 실태 기술 등을 통하여 보고되어왔으며 그렇기에 대응전략이나 효과성이 미흡했다. 하지만 최근 들어 Cooper-Thomas 등이 반 따돌림 대처전략의 효과성을 측정하기 위한 척도를 개발하고, 대처전략의 효과를 검증하는 등 직장 내 집단 따돌림을 예방하기 위한 대처전략 관련 연구들이 이루어지고 있다. 이는 직장 내 집단 따돌림에 효과적으로 대처하기 위한 구체적 전략으로서 문제처리를 위한 신뢰할 수 있는 제도 및 절차 집행, 따돌림 피해자 지원 및 가해자 처벌, 적절한 훈련, 관리자가 직접 모범적인 행동을 보이는 것 등의 전략을 고려할 수 있다. Tambur와 Vadi(2012)는 직장 내 집단 따돌림을 예방, 관리하기 위한 대처 방안을 다음과 같이 제시하였다. 직장 내 집단 따돌림의 속성 및 예방활동에 대한 사회적 홍보와 캠페인은 이 문제에 대한 일반적 인식을 제고할 수 있다. 또한 조직문화를 통하여 직장 내 집단 따돌림을 관리할 수 있도록 관리자 훈련프로그램이 필요하며, 각 직장과 국가 차원의 집단 따돌림 예방프로그램 및 관련법 개발과 제정이 필요하다. Heenan(2009)은 직장 내 집단 따돌림을 예방하기 위하여 사용자가 고려해야 할 사항들을 다음과 같이 제시하였다. 우선적으로 고려해야 할 사항은 사용자가 조직의 문화를 파악하고 이를 토대로 집단 따돌림의 위험성의 존재 유무를 인식해내는 작업이다. 또한 집단 따돌림이 조직 전체의 문제로 확산되기 이전에 직원들이 먼저 집단 따돌림의 가능성, 문제점에 대해 즉각적으로 판단하고 문제 제기할 수 있는 환경을 조성하고, 이를 분명하게 조직 내 전 직원들에게 공지하는 정책이 필요하다. 이와 더불어 직원들에 대한 집단 따돌림 예방교육을 실시하고 좋은 역할 모델을 성립하여야 한다. 그리고 조직구성원들에게 집단 따돌림은 절대 용인될 수 없다는 원칙을 분명히 하고 어떤 방식으로든 그 문제를 조직이 직접 나서 처리할 것이란 의지를 보여주어야 한다. 개별 조직원들에게 상담 등의 독립된 지원과 조직원들이 부조리에 항의하고 이의제기를 할 수 있도록 해주는 지원이 조직적 차원에서 이루어져야 한다. Olafsson과 Johannsdottir(2004)에 의하면, 일반적으로 집단 따돌림에 대한 개인적 대처 노력은 따돌림을 감소시키는데 비효과적이며, 피해자의 심리사회건강과 행복 증진에 다소 기여하는 선에서 그칠 수 있다. 또한 어떤 환경 하에서는 집단 따돌림 상황을 해결하려는 개인의 노력이 오히려 따돌림 행동을 악화시켜 역효과를 가져올 수도 있기 때문에 직장 내 집단 따돌림에 대처하기 위해서는 근로자의 개인적 대처보다 조직 차원의 대처가 우선되어야 할 것이다. 최근 국내에서도 직장 내 집단 따돌림 문제에 대처하기 위한 사회적 관심이 모아지면서 직장 내 따돌림 금지법 제정, 경영진의 직장 내 집단 따돌림 예방교육 의무적 참여 규정 필요성, 직장 내 집단 따돌림 피해자에 대한 해고 금지 규정 필요성 등 관련법 및 규정의 제정 필요성이 제기되고 있다. 이처럼 국가적･법적 차원에서 직장 내 집단 따돌림에 대처하기 위한 정책도 필요하지만, 무엇보다도 조직 차원에서 각 직장의 반 따돌림 대처전략이 마련되어야 하고, 그러한 대처전략이 직장 내 집단 따돌림 경험 수준과 어떠한 관련성이 있는지 분석함으로써 효과적인 대처전략을 파악하는 것이 우선되어야 한다.
왕따
왕따는 대한민국에서만 특정하게 사용되는 ‘집단 따돌림’을 가리키는 말이다. 왕따는 사회 집단 내에서 무리를 지어 특정인을 소외시키고 반복적으로 인격을 무시하거나 신체적 폭력을 가하는 일체의 행위를 말한다. 1995년에 ‘매우, 진짜, 엄청’의 의미로 단어 앞에 ‘왕∼’이라는 말을 덧붙이는 것이 유행했는데, 당시의 유행에 따라 ‘집단적으로 엄청나게 따돌림을 당한다’는 의미로 왕따가 사용되었다. 왕따를 당하는 사람들 심한 정신적 스트레스에 시달리고 극단적인 경우에는 자살을 시도하는 경우도 있기 때문에, 왕따는 심각한 대한민국의 사회 문제로 인식되고 있다. 작게는 중, 고등학교부터 광범위하게는 사회 직장에서도 빈번하게 일어나는 경우가 많다. 1999년에 대한민국 노동부는 직장 내 집단 따돌림을 ‘사업주, 상급자 또는 근로자들이 집단을 이루어 특정인을 그가 소속한 집단 속에서 소외시켜 구성원으로서의 역할 수행에 제약을 가하거나 인격적으로 무시 혹은 음해하는 정신적, 육체적 가해행위’로 정의하고 있다.
비인격적 감독의 개념
감독자의 반생산적이고 파괴적인 행동과 관련하여 여러 연구자들이 비열한 폭군, 무분별한 강압적 행동, 부하의 이미지나 성공을 하지 못하게 하는 행동, 정신적 직장 내 공격적 행동 등 다양한 관점에서 연구를 진행하고 있다. 최근에 조직행동차원에서 비인격적 감독에 대한 관심이 증가하고 있다. 관련 연구가 진행되고 있지만, 이에 대한 연구역사는 비교적 짧은 편이다. 이와 유사한 개념들에 대한 연구자들의 독립된 연구가 많이 존재하며 아직까지는 연구자들간의 개념적 합의, 선행 및 결과변수들에 대한 체계화된 실증적 연구가 부족한 상태이다. 비인격적 감독은 공격적 행동의 한 유형으로 작업장에서 부하에게 고의적으로 심리적, 신체적 해를 입히는 감독자의 행동을 말한다. Tepper는 비인격적 감독은 "신체적 접촉을 제외한 적대적인 언어적, 비언어적 행동의 지속적인 표현을 하는 감독자에 대한 부하의 인식"으로 정의한다. 비인격적 감독은 다른 사람 앞에서 누군가를 조롱하거나 폄하하고, 묵살하는 태도를 취하고 공격적인 시선 맞추기, 필요한 정보를 주지 않거나 또는 해고한다는 위협을 사용하며, 다른 의견을 나타내는 부하에게 소리를 지르거나 위협하는 격한 행동을 드러내는 것을 포함한다. Tepper의 정의에 의하면 비인격적 감독은 부하가 감독의 행동을 비인격적인 것으로서 간주하는 주관적인 평가로써 이는 단기성 행동보다 부정적 감독 행위의 지속적 표현으로 나타나며 피해자의 심리적 피해는 표면화되지 않는 경향이 있다. Bies는 비인격적 감독자는 강압적이고 쉽게 이성을 잃고, 무례하게 행동하거나 부하를 위협하고, 결백이 입증될 때까지 부하를 몰아세우는 등 적대적인 성향을 나타낸다고 하였다. 비인격적 감독을 당하는 부하는 이를 바로잡을 수 있는 행동을 취하기에 무력하고, 또한 경제적으로 가해자에게 의존하고 있기 때문에 그 관계를 유지할 수밖에 없다. 또한 가해자가 보통의 상식적 행동과 함께 비인격적 행동을 하며 이러한 적대적 상황이 정확히 언제 일어날지 모른다는 점에서 피해자들에게 더 큰 스트레스를 유발한다. 비인격적 감독 에 대한 다양한 연구를 토대로 비인격적 감독을 정의하면 상사가 자신의 권력을 오용하여 부하에게 행하는 언어적, 비언어적인 모욕행위라고 할 수 있다.
비인격적 감독의 선행요인
현재까지 비인격적 감독에 관한 연구의 대부분은 비인격적 감독이 부하의 다양한 인식 태도, 행동에 미치는 부정적인 영향에 관한 연구이고 비인격적 감독이 유발되는 선행요인에 대한 연구는 그리 많지 않다. 선행연구를 살펴보면 비인격적 감독은 상사 개인의 특성 및 조직변수에 의해 영향을 받는 것으로 나타났다. 비인격적 감독을 포함한 감독자의 공격적 행동을 유발하는 조직상황적 특성에 관한 연구는 조직 불공정성, 직무불안정성, 심리적 계약 위반, 제도적 규범 등의 다양한 동기변인의 관점에서 연구되고 있으며 이러한 연구의 기본 전제는 전위적 공격성 (displaced aggression)의 관점에서 비인격적 감독의 출발점을 제시한다. 전위적 공격성은 조직이나 직속 상사로부터 불공정한 대우를 받는 개인이 보복에 대한 두려움 때문에 상사(조직)에게 감히 보복을 하지 못하고 대신 힘이 약하고 덜 위협적인 대상을 찾아 공격적인 행동을 한다는 것이다.
조직의 대한 공격
불공정하게 대해지고 있다는 것을 느끼는 종업원은 그것이 좋은 이유든 아니면 자기 합리화를 위한 것이든 간에 조직에 대해 공격적인 행동을 취할 가능성이 있다. 조직에 대한 공격적인 행동은 때로는 개인의 상사 또는 보다 높은 지위에 있는 경영진을 대상으로 이루어지기도 한다. 경영진을 향한 직접적인 공격은 해고라든지 징계 등과 같은 보복을 가져올 수도 있다. 종업원들은 고객이나 그들의 요구를 무시할 수도 있고, 거칠게 대한 수도 있지만 고위 경영진에게 불만을 토로할 것 같은 고객에게는 그렇게 하지 않는다. 또는 고객의 문제를 고위 경영진의 탓으로 비난하는 방식으로 부정적인 말을 할 수도 있을 것이다. 조직에 대한 공격적 행동의 또 다른 형태에는 비품이나 자재, 돈 등을 훔치는 행위, 장비나 시설을 파괴하거나 손상시키는 행위, 개선을 위한 아이디어를 늦추거나 공개하지 않는 행위 등이 포함된다.
성희롱
성희롱은 직장 내에서 일어나는 다양한 희롱의 종류 중 하나이다. 희롱은 어떤 사람에 대해 그 사람의 인종, 피부색, 종교, 성별, 출신국가, 나이와 장애 등을 이유로 모욕감인 적개심을 주는 말이나 신체적 행동을 말한다. 희롱은 다음과 같은 것들 중 하나 또는 그 이상으로 이루어진다.
-모욕감, 적개심이나 공격적인 작업환경을 만들려는 목적을 갖고 있거나 또는 그러한 영향을 미친다
-개인의 작업성과를 합리적이지 않은 방법으로 방해하려는 목적을 가지고 있거나 또는 그러한 영향을 미친다
-다른 사람의 고용 기회에 부정적 영향을 미친다
성희롱(sexual harassment)은 일반적으로 원치 않는 성적인 유혹, 성적인 요구 혹은 호의 요구에 해당하는 언어적, 신체적 행위를 일컫는다. 미국의 경우, ①고용 결정에 영향을 미친다는 점을 미끼로 성희롱이 이루어지거나, ②원치 않는 부적절한 행위를 통해 종업원에게 위협적이고 공격적인 작업 환경을 만든다는 이유로 성희롱을 금지행위로 정하고 있다.
캘리포니아주는 성희롱을 구성하는 차원에서 잘 발달된 법 체계를 갖추고 있다. 다음은 핵심 규정들이다.
-언어적 희롱 : 성적으로 명백한 농담, 조직원의 인체에 대한 언급 혹은 성적 성향에 대한 이야기, 성적 경험에 대한 질문, 언어적 학대, 몸에 대한 사실적인 언어적 묘사 등.
-육체적 희롱 : 다른 조직원에게 성적 암시를 하는 옷을 입을 것을 요구하거나 몸을 만지고, 꼬집고, 두드리고, 비비거나 찌르는 등의 행위 등.
-시각적 희롱 : 성적 그림, 음란한 문자 혹은 초대, 조직원의 몸을 빤히 쳐다보는 것, 성적 성향의 제스처, 원하지 않는 연애편지 등의 모멸감을 주는 행위.
미국에서 성희롱은 계속해서 문제로 제기되고 있다. 성희롱 사례에 대한 연구들은 절반이 넘는 여성 응답자들이 잠재적인 희롱 행동을 경험하였고, 1/4가량의 응답자들은 실제로 직장 내에서 성희롱을 경험하였다는 결과들을 보여주었다.
성희롱 중지시키기
성희롱을 중지시키기 위한 몇 가지 방법은 다음과 같다.
-공격적인 행동을 하는 가해자에게 직접 말하고, 강력하게 모든 호의를 단칼에 거절한다.
-만약 성희롱을 경험했다면, 곧 바로 어떤 일이 일어났었는지에 대해 날짜와 장소, 시간, 목격자 등을 파악하는 것이 좋다.
-상사나 인사관리담당자 혹은 그러한 행동을 그만두게 할 수 있는 권력을 가지고 있는 타 부서 사람이나 조직 내 다른 사람에게 말한다. 가능하다면 문서로 작성해서 보고하는 것이 좋다. 보고 문서에는 문제가 무엇이고 문제가 어떻게 해결되기를 원하는지를 가능한 한 상세하게 기술하여야 한다. 동료나 고객 또는 고객의 행동에 대한 법적인 책임을 져야 할 경우가 있기 때문에 고용주 입장에서는 희롱에 대한 내용을 자세히 알아야 하므로 문서를 만들어 두는 것은 매우 중요하다. 또한 가해자가 관리자인 경우에도, 종업원은 희롱에 대해 고용주에게 보고했다는 사실을 보여주는 것이 필요할 수도 있다.
성희롱은 조직 내 괴롭힘으로 인해 나타나는 반응 중 하나 혹은 그 이상의 반응들을 가져온다는 점에서 조직 내 공격적 행동의 가장 심각한 형태라고 할 수 있다. 다른 유형들과 마찬가지로 고용주는 성희롱을 예방하기 위해서 모든 책임을 다해야만 한다. 일단 성희롱 문제가 발생하였을 경우 최대한 신속하고 단호하게 처리하는 것이 중요하다.
직장 내 괴롭힘
직장 내 괴롭힘(workplace bullying)은 한 사람 혹은 그 이상의 종업원들을 향해 직접적으로 행해지는 반복적이고 지속적인 부정적 행동을 말한다. 그러한 비이성적인 행동은 종업원 한 사람 혹은 그 이상의 종업원들이 희생되었거나, 모욕을 받고 명예 훼손을 당했거나, 위협을 당했다고 볼 수 있는 행동을 말한다. 직장 내 괴롭힘은 권력의 불균형과 적대적인 작업환경 문제와 관련이 깊다고 할 수 있다. 권력에 복종해야 할 수 밖에 없는 종업원들은, 권력을 가진 자들의 권력 남용이나 오용으로부터 자기 자신을 방어하는 데 어려움을 겪을 수 밖에 없다. 이러한 괴롭힘은 위협적이거나 적대적이고 가혹한 작업환경이라고 볼 수 있는 공격적인 행위들이 포함되며, 이는 인종과 종교, 성별 등을 초월하여 발생하고 있다. 게다가 일반적으로 이러한 괴롭힘은 반복적인 사건과 일정한 패턴을 가지고 있다.
직장 내 괴롭힘이 조직에게 미치는 영향은 매우 다양하다.
-괴롭힘을 당한 종업원들의 결근 증가
-괴롭힘을 당한 종업원들의 생산성 감소
-괴롭힘의 후유증과 스트레스로 인한 질병으로 건강관기 비용 증가
-조직이 종업원을 보호하지 못했기 때문에 조직에 대한 충성심이 떨어지고, 이로 인해 고객에 대한 서비스 품질 저하
-괴롭힘을 경험한 종업원의 이직률 증가
이와 같은 괴롭힘은 조직원 개개인에게 부정적인 영향을 미치는 원인이 되기 때문에, 조직은 이와 같은 괴롭힘을 예방하고 발생 시 단호하게 처리할 수 있어야 한다.
직장에서의 폭력
직장에서의 폭력(workplace violence)은 직장 내에서 묵시적 또는 명시적으로 어떤 사람의 안전과 복지, 건강 등에 피해를 끼치는 형태로 나타나는 모욕이나 협박, 위협, 폭행 등의 모든 행동을 말한다. 이러한 행동은 구체적으로 매우 다양하게 나타난다. 살인, 강간, 강도, 칼이나 방망이 등 도구를 이용한 폭행, 신체적 폭력, 스토킹, 협박, 공격적인 메시지, 지독한 욕 등에서부터 인종이나 종교, 성별 차별적인 발언 등을 포함한다. 심각한 것은, 일반적으로 직장에서의 수많은 폭력 사건들은 공식적으로 보고되지 않거나, 보고된다고 하더라도 공식적인 기록으로 남지 않는다는 사실이다.
조직 내 공격적 행동의 영향
조직 내 공격적 행동으로 여겨지는 행동의 종류와 같이, 조직 내 공격적 행동의 결과들 역시 광범위하다. 예를 들어, Ng와 Feldman은 “조직 내 공격적 행동들은 직원들에게 신체적 위험을 초래하고 고객에게 물리적인 위험을 제기하며, 공적인 관계의 위기를 만들고, 조직 전체의 비즈니스 평판에 해가 될 수 있다”고 주장하였다. 여기서는 조직 내 공격적 행동의 결과로 피해자가 된 직원의 건강, 행복, 직무 수행, 성과의 성별 차이에 대해 다룰 것이다. 악영향의 심각성은 공격자의 위치에 따라 영향 받는 정도가 달라질 것이다. Hershcovis와 Barling은 상사의 공격적 행동은 태도와 행동의 결과 부분에 있어 가장 강력한 역효과를 불러 일으키며 그 뒤를 이어 동료 간 공격적 행동과 외부인의 공격적 행동이 영향을 미친다고 말했다.
건강과 행복
조직 내 공격적 행동은 직원에게 엄청난 영향을 미친다. 그 예로 조직 내 공격적 행동을 당하는 대상은 행복의 정도가 낮다는 사실이 밝혀졌다. 다른 연구에서는 조직 내 공격적 행동이 건강상의 문제를 유발할 수 있다는 결과가 밝혀졌다. Bjorkqvist, Osterman, Hjet-Back은 조직내 공격적 행동의 피해자가 분노와 절망 등으로 외상 후 스트레스 장애(Post Traumatic Stress Disorder ;PTSD)와 유사한 증상을 보였다고 주장하였다. Sorensen et al. 은 업무 중 공격적 행동이 허리 통증 및 수면 부족과 같은 웰빙지수 간 유의미한 관계가 있다고 주장하였다.
팀 성과
Aube와 Rousseau의 최근 연구에서 입증되었듯이 조직 내 공격적 행동이 팀 성과와 팀 효율성에 끼치는 부정적인 영향에 대해 조사가 진행되어 왔다.
직무 만족
조직 내 공격적 행동의 피해자는 낮은 직무 만족으로 고통 받고 있을지도 모른다. Lapierre와 Spector, Leck은 조직 내 공격적 행동의 대상으로 인식된 종업원은 상당히 낮은 직무 만족도를 보인다고 주장하였다. 마찬가지로 상사로부터 학대를 당하는 직원 또한 낮은 직무 만족도를 보였다.
성과의 성별 차이
연구에 따르면 남성과 여성의 조직 내 공격적 행동에 대한 반응이 상이하다는 것을 알 수 있다. 조직 내에서 공격적 행동을 경험한 뒤 남성과 여성 모두 낮은 행복도를 보이나 감소하는 행복의 폭은 남성이 더 크다는 것을 알 수 있었다. 한 연구에서는 조직 내 공격적 행동에 시달린 남성일수록 신체적, 정신적, 정서적, 인지적인 문제에 더욱 심각한 영향을 받았다는 결과가 나타났다. 또한 이 연구는 조직 내 공격적 행동의 유형이 공연한 것이거나 은밀한 것이거나 한 것과는 관계가 없음을 밝혀냈다. 이러한 결과는 현대사회에서 조직에서의 성과와 성공에 대한 압박이 남성성에서 기대하는 결과에서 비롯된다고 지적하고 있다. 여성의 경우, 성별 차이보다는 직무 만족에 더욱 강한 영향을 미친다고 밝혀졌다. 또한, 성과와 관련 없는 조직 내 공격적 행동이 남성보다 여성에게서 많이 관찰된다는 결과를 밝혀냈다.
예방
채용 과정에서 신중한 인터뷰와 배경에 대한 점검이 선행적으로 이루어져야 한다. 기존 종업원들의 경우에는 기초역량 개발을 통해 직장 내 폭력의 촉발 사건이 될 수 있는 것들을 최소화시키는 데 중점을 두어야 할 것이다. 이와 관련하여 종업원들에게 대한 교육 훈련의 중요성이 점점 높아지고 있다. 만약 폭력적인 행동이 일어날 선행 요인이 관찰된다면, 적절한 상담과 종업원 지원 프로그램, 적절한 보안 조치, 예방 교육 훈련 등이 도움이 될 것이다
교육
직장 내 폭력을 근절시킬 수 있는 가장 근본적인 방법은 직장 내 폭력은 어떠한 사유나 형태로도 용납되지 않는다는 요지의 정책을 지속적으로 종업원에게 전달하고 교육시키는 것이다. 구체적으로는 다음과 같다. 첫째, 이러한 공식적인 정책은 종업원에게 직장 내 폭력은 절대로 용납될 수 없다는 강력한 메시지를 전달한다. 둘째, 위반행동에 대해 엄격한 제재조치를 취함으로써 그러한 메시지를 강화시킬 수 있다. 셋째, 이러한 정책들을 통해 종업원들에게 해서는 안 되는 행동을 명확하게 알려준다
인사 관리
Neuman과 Baron은 미국 우편 서비스(USPS)에서 개발한 조직 예방 프로그램에 따라 조직에서 직원을 선발하기 전에 테스트를 시행해 공격적으로 행동할 가능성이 큰 직원들을 구별해 내도록 권장한다. 이러한 적극적 전략은 공격적인 행동을 보일 수 있는 사람이 조직에 들어오는 것을 예방할 수 있다.
조직 제재
조직 내 공격적 행동과 관련된 명백한 정책들은 조직으로 하여금 공격적 행동을 줄이는데 도움을 줄 수 있다. 자신의 조직이 조직 내의 공격적 성향을 가진 사람을 처벌 할 것을 인식한 직원들은 대인 관계 정의에 대한 인식이 높았을 때에도 조직 내 공격적 태도에 대해 덜 보고하는 성향을 보였다. Neuman과 Baron은 조직 제재를 사용하여 조직 내 공격적 행동을 억제하고 이에 대한 강력한 규범을 형성할 것을 제안한다.
훈련
훈련은 예방 프로그램의 중요한 부분이다. Neuman과 Baron은 관리자들과 직원들을 위한 훈련을 통해 공격적 행동에 대처하는 방법을 가르치는 데에 중점을 두어야한다고 제시하였다. 마찬가지로 Rai는 적절한 훈련은 경영진이 위협을 중대하게 인식하고 직원이 사고를 보고하도록 격려하며 보고된 사건을 처리하는 데 도움이 된다고 조언했다.
조직적 후원
조직적 후원은 조직 내 공격적 행동의 효과에 영향을 미친다. Schat과 Kelloway는 조직적 후원을 수단적 후원과 정보 제공적 후원의 두 가지 측면으로 구분 지었다. 수단적 후원은 고민하는 개인들에게 직접적으로 어떠한 도움을 제공하는 것을 의미하고, 정보 제공적 후원은 직원들 자신들에게 도움을 줄 수 있는 정보 리소스들을 제공해주는 것을 의미한다.
스카우트 (1994년 영화)
《스카우트》(The Scout)는 미국에서 제작된 마이클 리치 감독의 1994년 코미디, 드라마 영화이다. 앨버트 브룩스 등이 주연으로 출연하였고 안드레 모간 등이 제작에 참여하였다.
크리스티안 포르투게스
크리스티안 포르투게스 만사네라(, 1992년 5월 21일, 무르시아 지방 무르시아 ~)는 흔히 포르투로 알려진 스페인의 프로 축구 선수로, 현재 헤타페에서 공격형 미드필더로 활약하고 있다.
발렌시아
무르시아 출신인 포르투는 발렌시아의 유소년부 출신이다. 그는 불과 17세의 나이에 2군 소속으로 성인 무대에 첫 발을 디뎌 세군다 디비시온 B에 몇 시즌을 보냈고, 테르세라 디비시온에서도 1년을 보냈다. 2012년 1월, 그는 우나이 에메리 1군 감독에 의해 부상으로 줄줄이 선수를 잃은 1군 선수단의 일원으로 차출되었다.
2014년 2월 27일, 포르투는 동지 1군 소속으로 첫 경기에 출전했는데, 디나모 키예프와의 그 시즌 UEFA 유로파리그 경기 막판에 유소년부 졸업 동기인 페데리코 카르타비아와 교체되어 들어갔고, 경기는 안방에서 0-0 무승부로 끝났다. 그는 사흘 뒤에 라 리가 신고식을 치렀는데, 그는 0-1로 패한 라요 바예카노와의 원정 경기에 선발로 출전해 경고를 받았다.
지로나
2016년 6월 21일, 백색 군단이 강등되면서, 포르투는 또다른 2부 리그 구단인 지로나와 3년 계약을 맺었다. 그는 1년차에 8번 골망을 흔들었으며, 8번 골을 도왔고, 구단의 사상 첫 1부 리그 승격에 공헌했다.
포르투는 이듬해에 11골을 넣으며 더 나은 활약을 펼쳤는데, 카탈루냐 연고 구단은 1부 리그 잔류에 성공하였다.
레알 소시에다드
2019년 6월 18일, 레알 소시에다드는 트위터 계정을 통해 €10M으로 포르투의 이적에 사전 합의를 보았다고 발표했다. 같은 날, 5년 계약이 확정되었다.
LRH
LRH는 다음을 의미한다.
크리스티안 포르투게스
클럽 통계
2019년 3월 16일 기준
승마
승마(乘馬)는 광의로는 말을 타는 행위 전반을 의미하며, 협의로는 근대 마술을 의미한다. 또한 승용에 사용되는 말 (승용마) 자체도 가리킨다. 말을 타고, 부리고, 장애물을 넘게 하는 활동을 가리킨다. 여기에는 실용적인 용도의 작업을 위한 것이나 놀이를 위한 것, 예술 및 문화적 활동, 스포츠 경기로서의 승마가 모두 포함된다.
장애물 비월 경기
장애물 비월 경기는 마장마술 경기처럼 주관적인 채점을 하지 않고 규정에 의한 채점 방식에 따라 점수가 나오며, 말과 선수가 각종의 조건하에 설치된 장애물을 어떻게 비월하느냐를 심사하는 경기이다. 경기의 진행은 선수가 입장하여 출발신호가 울리면 출발선을 지나 일정한 순서대로 설치된 장애물을 비월한 후 도착선을 통과할 때까지 장애물의 낙하, 거부, 시간 초과 등의 과실을 범하였을 경우 감점을 합산하여 최소 감점자 또는 최고 득점자를 가려 순위를 정하게 된다. 이때 선수가 낙마, 즉 말 위에서 떨어지게 되면 실격 처리가 된다. 그러므로 마장마술 경기의 예술성보다는 힘과 기를 필요로 하는 경기이다.
종합마술
종합마술(綜合馬術)은 한 선수가 한 마리의 말을 가지고 3일 동안 경기를 치른다. 첫날은 마장마술, 둘째 날은 크로스컨트리(야외기승), 셋째 날은 장애물 경기를 실시한 뒤 3일간의 점수를 합산하여 최종 순위를 결정한다. 첫날과 셋째 날의 경기는 일반 마장마술이나 장애물 경기와 실시요령이 같다. 둘째 날의 크로스컨트리경기는 야외부 정지기승이라고 하는데, 종합마술경기에서 가장 험하고 힘든 구간이다. 언덕 또는 내리막길에 굵은 통나무로 고정시켜 설치해 놓은 장애물과 도랑, 둑 등이 있어 이것을 넘으며 주행하는 구간이다. 이 구간에서는 선수와 말의 부상도 많이 발생하므로 선수와 말 모두에게 용기와 기량이 요구된다.
지구력 승마
지구력 승마(Endurance riding)는 말의 상태를 최상으로 유지하며 장거리를 완주하는 승마 스포츠다. FEI(국제승마연맹)에서 인정하는 국제 대회 중 하나로 유럽, 호주, 중동 등 전세계에서 인기리에 치러지고 있다. 단순한 스피드 레이싱이 아니라 코스, 거리, 기후, 지형 및 시간을 고려하여 출전 마필의 체력과 건강 상태를 안정적으로 관리하는 선수의 능력과 마필과의 호흡을 평가하는 경기이다. 출전 마필과 선수의 안전에 최우선 가치를 두는 종목이기에 코스 일정구간 마다 수의검진을 통과해야 경기를 이어갈 수 있다. 또한 안전한 경기 운영을 위해 의무휴식시간을 가지며, 완주 후 출전 마필의 심박수가 대회의 기준(예: 20분 내 64bpm) 을 넘지 않아야 기록을 인정받을 수 있다. 원데이 이벤트로는 통상적으로 40km, 80km 등 최대 160Km까지 대회가 열리며 국제 대회 최장 코스는 240km이다.
재활승마
신체적, 정신적 장애인이 승마를 통하여 심신을 회복하고, 건강한 사회 생활을 할 수 있게 하는 일종의 스포츠 재활 요법이다.
승용마
승용마는 승용에 사용되는 모든 말을 가리킨다.
아사이 (동음이의)
아사이의 다른 뜻은 다음과 같다.
궐리사
궐리사는 다음을 가리키는 말이다.
파스트라미
파스트라미(Pastrami)는 향신료로 양념한 고기의 훈제 식품이다.
LRI
LRI의 다른 뜻은 다음과 같다.
응우옌응옥쩌우호안
응우옌응옥쩌우호안(, 1883년 ~ ?)은 응우옌 왕조의 황족이다. 죽득 황제의 8번째 딸이다.
생애
뜨득 36년(1883년), 후에 황성에서 태어났다.
주이떤 원년(1907년), 영국공(永國公) 응우옌흐우도의 아들 응우옌흐우컴과 혼인하였다. 그해 음력 10월 10일(11월 15일), 정식으로 혼례를 올렸다.
주이떤 3년(1909년) 음력 10월, 신풍공주에 봉해졌다.
사망한 연도는 정확하지 않지만 1930년대 초에는 여전히 생존해 있었을 것으로 확정된다.
마스야마
마스야마의 다른 뜻은 다음과 같다.
대니얼 오파레이
대니얼 타위아 오파레이(, 1990년 10월 18일, 아크라 ~)는 가나의 프로 축구 선수로, 가나 국가대표팀에서 라이트 백으로 활약했다.
클럽 경력
2007년 11월, 월드 사커 매거진이 선정한 지구상 가장 인상적인 십대 50인 중에 한명으로 꼽힌 젊고 투쟁적인 라이트 백인 오파레이는 가나 U-17 국가대표팀 (검은 신성들) 이 참가한 2007년 FIFA U-17 월드컵 에서 놀라운 주력과 정밀한 크로스를 사용한 것으로 찬사를 받았다.
2007년 FIFA U-17 월드컵
전향된 미드필더이자 재능 있는 측면 수비수로, 오파레는 검은 신성들 (The Black Starlets)의 공격 및 오버래핑을 시도했고 공격수인 랜스퍼드 오세이와 새디크 애덤스에게 넓은 지역에서 정확한 크로스로 공을 배급하는데 책임졌다. 후방에서도 그는 안정적이고 차분했다. 그는 2007년 3월에 토고에서 열린 2007년 CAF U-17 축구 선수권 대회에서 다수의 골을 어시스트하였고, 이어서 열린 U-17 월드컵에서도 가나가 참가한 7경기에 모두 출전했다.
가나 성인 국가대표팀
2007년 11월 11일 일요일, 아크라 오헤네 잔 경기장에서 열린 토고 U-17 국가대표팀과의 친선전 경기에서 랜스퍼드 오세이가 해트트릭을 완성하는데 필요한 어시스트를 배급하는 등 또다시 우수한 활약을 펼치면서, 그는 17번째 생일로부터 3주 후인 2007년 11월 13일에 클로드 르 로이 가나 국가대표팀 감독의 부름을 받아 같은 경기장에서 열릴 토고와의 친선경기를 앞두고 처음으로 성인 국가대표팀에 차출되었다.
2008년 아프리카 네이션스컵
U-17 월드컵의 스타들은 2008년 아프리카 네이션스컵을 앞두고 가나 국가대표팀에 차출되었다. 그러나, 2008년 1월 10일, 가나의 팀 의료진 마틴 엥만은 언론에게 젊은이는 발목 부상으로부터 회복되지 않았다고 언론에게 밝혔고, 그는 대회 전 두바이의 예벨 알리 호텔 리조트 앤 스파의 훈련 캠프에서 당한 것으로 보여졌으며, 부상당한 팀동료 매슈 아모아와 주장 스티븐 아피아와 함께 명단에서 제외되었다.
2012년 아프리카 네이션스컵
2011년 12월, 오파레이는 2012년 아프리카 네이션스컵을 앞두고 차출된 가나의 25인 예비 엔트리에 포함되었고, 2012년 1월에는 대회에 참가할 23인 최종 엔트리에 이름을 올렸다.
국가대표팀
오파레이는 2007년 FIFA U-17 월드컵에 참가한 최고의 수비수로 손꼽혔다.
재스퍼군 (텍사스주)
재스퍼군 또는 재스퍼 카운티(Jasper County)는 미국 텍사스주에 위치한 군이다. 2010년 기준으로 이 지역의 인구 수는 총 35,710명이다. 2018년 추산으로 이 지역의 총 인구 수는 35,872명이다.
최명경
최명경(1974년 8월 28일 ~ )은 대한민국의 배우이다.
학력
명지전문대학연극영상학과
미야모토 쓰네야스
미야모토 쓰네야스(, 1977년 2월 7일 ~ )는 일본의 은퇴한 축구 선수이다. 현재 감바 오사카의 축구 감독이다. 2002년 FIFA 월드컵에서 코뼈 부상으로 마스크를 특별 제작해 출전했으며, 2006년 FIFA 월드컵에서는 일본 대표팀의 주장으로 출전했었다.
불마스티프
불마스티프(Bullmastiff)는 19세기 영국에서 마스티프와 불도그를 교배하여 만들어졌다. 어깨높이 61~69cm, 몸무게 45~59kg이다. 마스티프 60퍼센트, 불도그 40퍼센트 비율로 교배되어 마스티프의 용맹성과 지혜로움, 불도그의 공격성을 지니고 있다. 체력이 강하여 어떠한 기후에서도 살 수가 있다. 하지만 더운곳에서는 적응을 잘 못한다.
제도 (논리학)
수리논리학과 컴퓨터 과학에서 제도(制度, )는 문법과 모형 이론이 부여된 논리 체계의 추상화이다.
정의
작은 범주의 범주의 반대 범주 에서 집합의 범주의 반대 범주로 가는, 사상을 잊는 망각 함자 와 멱집합 함자 를 생각하자. 그렇다면 쉼표 범주 를 생각할 수 있다. 즉, \mathcal I는 구체적으로 다음과 같다.
범주 \mathcal L에 대하여, \mathcal L 위의 제도는 함자 이다. 이 경우, \mathcal L을 제도 I의 언어들의 범주라고 한다. 같은 언어 위의 두 제도 사이의 사상은 자연 변환이다.
불 제도
제도 가 다음 두 성질을 만족시킨다면, (S,\models)가 불 제도라고 한다. 이 경우, 부정과 논리곱을 사용하여 고전 명제 논리의 연산(논리합, 함의, 동치 등)들을 정의할 수 있다.
콤팩트성
기수 \kappa가 주어졌다고 하자. 제도 가 다음 조건을 만족시킨다면, \kappa-콤팩트 제도라고 한다. 여기서, 문장들의 집합 A 및 모형 M에 대하여 M\models A는 를 뜻한다. 는 A의, 크기가 \kappa 미만의 부분 집합들의 족이다.
역사
제도의 개념은 1970년대에 조지프 애머디 고겐(, 1941~2006)과 로드니 마티노 버스톨(, 1934~)이 도입하였다.
뉴타입 전용기
뉴타입 전용기는 애니메이션 《기동전사 건담》을 비롯한 《건담 시리즈》에 등장하는 가공의 병기 분류 중 하나인 모빌 슈트(MS)나 모빌 아머(MA) 중 뉴타입이 조종하여 그 능력을 발휘할 수 있도록 개발된 것을 말한다.
뉴타입이란 개념은 《기동전사 건담》을 비롯한 우주세기를 무대로 한 작품과 《기동신세기 건담 X》를 비롯한 애프터 워를 무대로 한 작품에 등장한다.
이케가미역
이케가미역은 일본 도쿄도 오타구에 있는 도쿄 급행 전철의 역이다. 역 번호는 IK13이다.
오쿠이 마사미
오쿠이 마사미(奥井 雅美/おくい まさみ, 1968년 3월 13일-)은 효고현 이타미시 출신의 음악 프로듀서 겸 싱어송 라이터로 오사카 예술대학 예술학부를 1학년 때 중퇴했다. 소속사무소는 P.M 크리에이터스에서 현재 M 프렌즈로 옮겼고, 레코드 회사는 스타 차일드(킹 레코드) → 킹 레코드 → 드왕고 AG 엔터테인먼트/제네온 엔터테인먼트(evolution)로 변화했다. 애칭 겸 별칭은 "맛쿤"이다.
이케가미역
1922년, 이케가미 전기철도 당역 ~ 가마타 역간 개통과 동시에 개업하고, 당시에는 주로 이케가미 혼몬지의 참배객을 위한 철도로 운영하고 있었다.
역 구조
상대식 승강장 2면 2선의 지상역이다. 역사는 가마타 방면 승강장에 입지하고, 고탄다 방면 승강장으로는 구내 건널목을 경유해야 한다. 이케가미 선과 다마가와 선의 각 역에서는 원맨 운전을 실시함에 따라 안전성 향상을 도모하기 위해 구내 건널목을 폐지하고 대부분은 상하행선 승강장별로 역사와 개찰구를 정비하였지만 본 역은 개찰구를 신설할 수 있는 용지가 없기 때문에 구내 건널목을 남긴 바 있다. 현재는 도큐 선에서 유일한 여객용 구내 건널목이 있다.
오쿠이 마사미
약력
1989년부터 사이토 유키, 하라다 토모요, Wink 등의 백코러스를 담당했다. 1990년부터 1995년까지 마쓰토야 유미의 투어에서 코러스 및 백 댄서를 맡았다.(타카하시 요코 등과 함께 일을 하고 있었다.) 그 사이에 싱글 〈누구보다도 쭉…〉으로 솔로 데뷔를 완수했다.(다만 이것도 아르바이트 감각으로 한 것이라고 그 후에 고백함.) 이후에는 주로 애니메이션 주제가를 많이 다뤄서 애니송 가수로 인지되었으나 다른 한 편으로는 악곡 제공 및 잡지에 에세이를 연재하는 등 활동 폭을 넓혀 갔다.
2000년에는 TOTO의 스티브 루카서나 미스터 빅의 빌리 시헌 등의 해외 아티스트들과 공동 출연하고 있었지만 그 시점부터 담당 프로듀서이던 야부키 토시로와 음악성에 관한 차이를 느끼게 된다. 결국 이 일로 2001년 야부키 토시로와 결별하고 본격적으로 셀프 프로듀스를 개시, 콘셉트 미니앨범인 〈Angel's Voice〉는 하야시다 켄지에 의해 기존과는 완전히 다른 작풍으로 완성되어 새로운 모습을 보였다. 또 이시다 요코에게 〈power of love〉를 제공하는 등 서서히 음악 프로듀서로의 활동을 전개한다. 현재,〈JAM Project〉의 멤버이며, 요네쿠라 치히로와 함께 〈r.o.r/s〉를 결성하여 활동하기도 했었다.
2004년에는 자신이 대표가 되는 레코드 레이블인 〈evolution〉을 설립하고 프로듀서업을 본격화했다. 또한 같은 해에 시작한 〈오쿠이 마사미O-Live〉에서는 애니메이션 전문 휴대폰 착신 멜로디 사이트인 〈애니멜로믹스〉와 공동개최하는 “신인가수 오디션”을 개최, 여기서 오미 토모에가 우승해 데뷔했다. 최근에는 〈@Tunes.〉의 사회를 맡는 등 이전보다 더욱 폭넓게 활동하고 있다.
작품
(싱글 앨범 명은 한국어로 번역하고 옆에 일어 원문을 적었다.)
칠보고등학교
칠보고등학교(七寶高等學校)는 전라북도 정읍시 칠보면 시산리에 있는 공립 고등학교이다.
야다 (동음이의)
야다의 다른 뜻은 다음과 같다.
LRN
LRN은 다음을 의미한다.
극성 (화학)
극성(極性, )이란 화학에서 이중극자 혹은 그 이상의 다중극자를 갖는 분자나 분자단에서 나타나는 전하의 분리를 의미한다. 일반적으로 두 개 이상의 원자로 이루어진 분자의 구조적 비대칭성이나 구성 원자간의 전기 음성도 차이에 의하여 전자구름이 한 방향으로 몰려서 생겨나는 전기 쌍극자 모멘트로 표현하기도 한다. 극성은 비교적 고정되어 있으며 정전기적 인력에 의한 이중극자간 상호작용 혹은 수소 결합 등을 통해 극성 분자 간의 상호작용이 일어난다. 용해도, 녹는점, 끓는점 등의 분자의 다양한 물리적 성질을 설명하는데 사용된다. 양전하를 띠는 원자핵이 얼마나 노출되었는지를 지표로 사용하기도 한다.
극성을 표현하기 위해서 분자에서 전기 음성도가 크거나, 구조적으로 전자 구름이 몰려있는 쪽을 델타 마이너스(δ-), 그 반대편을 델타 플러스(δ+)로 간단하게 표현하기도 한다.
무극성 또는 비극성이란 극성이 매우 적거나, 심하게는 없는 것을 말하는 것으로 이러한 무극성 분자는 극성 분자에 비해 일반적으로 분자 간의 인력이 적으며 반데르 발스의 힘이라는 유사 극성으로 결합력을 강화하기도 한다. 분자의 구조가 대칭형인 분자들은 무극성이다. 무극성 분자 역시 무극성 분자끼리의 용해성이 크다.
관코박쥐아과
특징
몸길이는 33~75mm이고 꼬리 길이는 30~55mm이다. 몸무게는 3~20g이다.
생태
구릉 지대에서 서식하기도 하고, 대부분의 박쥐처럼 야행성 동물이다. 낮 동안에는 카다멈 잎 아래 또는 동굴 속에서 작은 무리를 지어 잠을 잔다. 밤에는 먹이를 찾는 활동을 하며 주로 땅 바로 위를 비행한다. 대부분의 먹이는 곤충으로 추정된다.
켄윈 존스
켄윈 조얼 존스 (, 1984년 10월 5일 ~ )는 트리니다드 토바고의 전 축구 선수로 과거 포지션은 스트라이커였으며 현재 트리니다드토바고 여자 축구 국가대표팀의 감독 대행을 맡고 있다.
카디프 시티
존스는 2014년 1월 28일 피터 오뎀윈지와 맞교환으로 카디프 시티에 입단하였다.
UCSI 대학교
UCSI 대학교는 말레이시아 쿠알라룸푸르에 위치한 사립대학교이며, 트렝가누와 사라왁에도 캠퍼스를 두고 있다. UCSI는 (University College Sedaya International)의 약자이며, 2008년도에 Full University status를 취득하면서 현재의 이름으로 명명하였다. 개교연도는 1986년이다.
신영숙
신영숙(申榮淑, 1975년 11월 26일 ~ )은 대한민국의 뮤지컬 배우이다.
대학에서 성악을 전공하였으며, 1999년 뮤지컬 《명성황후》로 데뷔한 뒤 다수의 뮤지컬에 출연하였다. 1999년부터 2007년까지는 서울예술단에 소속되었다.
최종 학력은 단국대학교 대중문화예술대학원 공연예술학 석사이며, 경희대학교, 루터대학교, 추계예술대학교 등의 강사를 거쳐 극동대학교 연극연기학과의 교수로 재직하였다.
어린 시절
1남 4녀 중 막내로 태어났다. 어린 시절부터 음악에 재능을 보여, 피아노 및 통기타, 아코디언, 하모니카 등 여러 악기를 다루었다. 판소리에도 관심이 있던 그녀는 정가(正歌)도 배운 적이 있다.
중학교 때 교내합창대회에서 전교 1등을 하였으며, 합창단 지휘를 맡기도 하였다. 고등학교에 올라와서도 합창 대회 지휘를 맡았으며, 합창 대회 전교 1등, 구 1등, 전국 2등을 할 정도로 뛰어난 실력을 보였다.
고등학교 때에는 선교중창단 활동을 할 정도로 음악에 대한 관심과 열정이 많았고, 이를 계기로 성악을 시작하여 성악과에 입학하였다.
대학 졸업 후, 성악을 더 공부하기 위한 유학을 준비하면서 우연히 보게 된 뮤지컬 《명성황후》오디션에 손탁 역으로 합격하였다.
2000~2007년(서울예술단)
2000년 서울예술단에 입단한 신영숙은 흥부전을 각색한 뮤지컬 《대박》의 흥부처를 시작으로 셰익스피어의 템페스트를 한국식으로 꾸민 뮤지컬《태풍》의 에어리얼과 트린큘로, 찰스 디킨스의 소설을 뮤지컬로 만든 《크리스마스 캐롤》의 크래칫 부인 역으로 출연하였다.
2002년 뮤지컬 《로미오와 줄리엣》의 유모 역으로 제9회 한국뮤지컬대상 여우조연상에 노미네이트되었다.
2004년 고전 음악극 《시집가는 날》에서는 맹 진사집 무남독녀 갑분이 역을 맡았다. 이전 갑분이 역과는 다르게 '내 사랑은 내가 직접 찾겠다'라고 말하는 현대 여성의 진취적인 모습을 표현한 새로운 갑분이 역을 연기하였다.
2005년 가무극 《바리》에서는 주인공 바리 역으로 출연하였다. 이 작품은 린 시우웨이가 안무를 맡아 화제가 되었다.
2008년~현재
2008년 서울예술단에서 나와 《시스터 소울》 조세핀 역을 시작으로 《캣츠》의 그리자벨라, 《모차르트!》의 발트슈테텐 남작부인, 《햄릿》의 거투르트, 《두도시 이야기》의 마담 드파르지, 《레베카》의 댄버스 부인, 《명성황후》의 명성황후, 《맘마미아》의 도나, 《웃는남자》의 조시아나 여공작 등 저명한 뮤지컬의 주요 배역으로 출연하였다.
뮤지컬 《모차르트!》 의 넘버 <황금별>을 놀랍게 소화하여 '황금별 여사'라는 별명을 얻기도 하였다. 또한 《모차르트!》의 남작부인 역과 《레베카》의 댄버스 부인 역으로 특히 많은 사랑을 받아 한국뮤지컬어워즈, 골든티켓어워즈 등에서 다수 수상하였다.
2015년 자신의 1999년도 데뷔작인 뮤지컬 《명성황후》의 명성황후 역으로 돌아와 큰 화제를 일으키며 성공적인 공연을 올렸다.
2016년 자신의 롤모델이던 최정원과 함께《맘마미아》의 도나를 연기했다.
2018년 자신의 꿈의 배역 중 하나였던 뮤지컬 《엘리자벳》의 엘리자벳 역을 연기해 큰 호평을 받았다.
LRP
LRP는 다음을 의미한다.
세이시로
세이시로의 다른 뜻은 다음과 같다.
기쇼
기쇼의 다른 뜻은 다음과 같다.
LPR
LPR은 다음을 의미한다.
독 안에 들어간 쥐
《독 안에 들어간 쥐》(Trapped In Paradise)는 미국에서 제작된 조지 갤로 감독의 1994년 코미디 영화이다. 니콜라스 케이지 등이 주연으로 출연하였고 존 데이비슨 등이 제작에 참여하였다.
스에나가 오우카
스에나가 오우카( 일본어:, 2002년 2월 26일 ~ )는 일본의 여성 아이돌 그룹 SKE48 팀E의 멤버이다. 아이치현 출신.
바탈리언 (2001년 영화)
《바탈리언》(The Lost Battalion)은 미국에서 제작된 러셀 멀케이 감독의 2001년 전쟁, 액션, 드라마 영화이다. 릭 슈로더 등이 주연으로 출연하였고 톰 리브 등이 제작에 참여하였다.
서울시메트로9호선 9000호대 전동차
서울시메트로9호선 9000호대 전동차는 서울 지하철 9호선 개통과 함께 도입된 서울시메트로9호선의 통근형 전동차이다. 현재 총 6량 45개 편성(270량)이 운행하고 있다.
개요
한국형 표준전동차를 바탕으로 한 표준 설계 사양에 따라 제작되었다. 차체는 스테인레스 곡면을 적용하였으며, ATO 방식 자동운전을 채택하였다. 실내는 롱시트로 구성되었고, 승객 편의를 고려한 낮은 손잡이가 설치되었다. 객실 좌석 아래에는 짐을 넣는 공간이 있고, 좌석 위 선반은 노약자석과 7인석 중 2곳만 설치되었다. 전면부 중앙에는 행선지가 표시되지 않고 열차번호와 일반, 급행 중 1가지만 표시된다. 차량 가격은 년도에 따라 차이가 나며 1량당 13 ~ 14억 원 기준이고, 6량 1편성당 78억 원 가량이다. 현재 총 6량 45개 편성이 운행중이다. 또한 서울교통공사 5000호대 전동차의 3차분 차량이 이 차량을 기반으로 제작되었지만 전면부 및 측면과 객차 수가 8량인 점이 다르다
1차 도입분 (901 ~ 924편성, 2007년 12월 ~ 2008년 11월)
2009년 7월 24일 1단계 구간 개통과 함께 도입되었다. 도입 당시에는 4량이었으나, 6량으로 증차 칸이 도입되면서 6량이 되었다.
2차 도입분 (925 ~ 936편성, 2011년 3월~8월)
2011년 10월 15일 증차 목적으로 도입되었다. 본래 2015년 3월 28일 2단계 구간 개통에 대비하여 도입될 예정이었으나, 9호선의 혼잡도 해소를 위해 조기 도입되었다. 도입 당시에는 4량으로 도입되었으나, 6량으로 증량 객차가 도입되면서 6량이 되었다.
3차 도입분 (937 ~ 945편성, 2016년 3월~8월)
937~940편성은 2016년 8월 31일 증차 목적, 941~945편성은 2018년 12월 1일 3단계 구간 개통분 목적으로 도입되었다. 제작 당시 전조등이 LED였고, 현대로템 패찰도 기존의 것과 다른 것으로 달고 도입되었다. 도입 당시 937~944편성은 4량, 945편성 6량이었으나 이후 937~944편성의 증량 칸이 도입되면서 6량화되었고, 현재는 모두 6량 편성으로 운행하고 있다.
4차 도입분 (946 ~ 953편성, 2023년 1월~8월)
946~949편성(4개 편성)은 2023년 증차 목적, 950~953편성(4개 편성)은 2027년 4단계 구간 개통분 목적으로 도입될 예정이다. 1~3차분과는 달리, 처음부터 6량으로 도입된다. 또한 이차량은 서울교통공사 2000호대 VVVF 전동차 4차분,서울교통공사 5000호대 전동차 3차분과 동일한 IGBT를 탑재했으며, 1~3차분에 달린 스커트가 잘려서 출고된다.
조성
현재 운행 중인 편성은 901~945편성이다.
초창기 편성
901편성부터 944편성만 해당하며 2019년까지 모든 차량이 6량으로 증량되었다.
편성은 팬터그래프와 주변압기, 제어기기, 전동기가 탑재된 M'차와 보조전원장치와 공기압축기, 축전지, 제어실 등을 갖춘 TC차로만 구성되어 있다.
현재 편성
편성은 팬터그래프와 주변압기, 제어기기, 전동기가 탑재된 M'차와 제어기기, 전동기가 탑재된 M차, 보조전원장치와 공기압축기, 축전지, 제어실 등을 갖춘 TC차로 구성되어 있다.
애플캔디걸
《애플캔디걸》은 KBS 1TV에서 방영되었뎐 39부작의 국산 애니메이션이다.
KBS와 케이피 애니메이션이 공동으로 제작하였는데, 사실 《애플캔디걸》의 캐릭터들은 처음에 온라인용 캐릭터로 개발되었던 것이라 한다. 이후 MBC에서 인형극으로 만들어졌고, KBS에서는 110분짜리 특집 애니메이션이 제작되어 2004년 어린이날 특집으로 방영된 전력이 있다. 그 특집 애니메이션이 '한국방송대상 애니메이션 부문 작품상'을 수상한 것이 계기가 되어, 결국 2006년을 맞이해 새롭게 단장한 시리즈 애니메이션으로 돌아온 것이다. 기본적으로 폭력성과 선정성이 배게 된 어린이 대상의 애니로 기획된 바, 좀 더 어려 보이게 디자인된 캐릭터들은 단순하고 깔끔하게 채색되어 어린이들에게 인상을 남길 수 있도록 만들어졌으며, 배경이 되는 스위트 마을 역시 대대적인 공사를 거쳐 보다 신선한 느낌을 가져다 준다.
내용은 제빵 보조로 일하는 주인공 소녀 애플을 비롯해 피피, 찌루, 초키, 무무, 위티 등 과자나라를 배경으로 캐릭터들이 벌이는 각종 모험담을 시트콤 형태로 담아내고 있다. 빵 모양의 집은 물론, 여러 가지 과일이 한꺼번에 열리는 칵테일 나무, 딸기우유를 짤 수 있는 딸기무늬 젖소 등 흥미를 불러일으키는 소품들도 이곳저곳에 배치하여, 어린이들의 호기심을 자극할 수 있도록 만들었다는 것이 제작진의 설명이다.
2018년까지만 해도 KBS2에서 볼 수 있었으나 현재 남아있는 영상은 존재하지 않는다.
제작진
기획 - KBS, 케이피 애니메이션
원작 - 케이피 애니메이션
얼터드 카본
얼터드 카본(Altered Carbon)은 2002년 리처드 K. 모건이 쓴 SF 살인 미스터리 소설이다. 소설의 배경은 사람의 의식을 저장소에 보관하여 영생을 살아가는 미래를 배경으로 하고 있으며, 주인공 '타케시 코바치'는 이러한 시스템에 반기를 든 반란군 엔보이에 있다가 육체는 죽고 의식이 담긴 저장소만 보관되어, 그로부터 약 250년 후 다른 신체로 재투입되어 깨어난다. '타케시 코바치'가 250년 후 깨어나 부유한 계층으로 군림하는 무드셀라 '로런스 뱅크로프크'의 미스터리한 살인사건을 해결하는 내용이다.
이 소설은 넷플릭스에서 2018년 드라마로 제작되어 나오기도 했다.
애플캔디걸
제작진
제작 - KBS, 케이피 애니메이션
얼터드 카본
줄거리
주인공 '타케시 코바치'는 자신의 육체가 죽고 의식만 따로 보관된 저장소에서 의식 보류 상태에 있다가 250년이 지난 뒤 베이 시티 경찰관 '엘라이어스 라이커'의 육체로 재투입되어 최초의 무드셀라 '로런스 뱅크로프트'의 살해 사건을 해결하는 내용을 담는다.
텔레비전 드라마
2016년에 이 작품의 드라마화가 결정되었으며, 넷플릭스에서 10 에피소드가 선주문되었다. 그리고 2018년 2월 2일 전세계 동시로 넷플릭스에서 첫 10개의 에피소드가 방영되게 되었다.
베아른
베아른 (프랑스어로 Béarn, 베아르어로 Bearn 또는 Biarn, 바스크어로 Bearno 또는 Biarno)는 피레네 산맥 북서쪽에 자리 잡은 지역이다. 1347년 이래 주권국이었으며 구 프랑스의 프로방스가 되었다가 1620년에 프랑스 왕국의 영토가 되었다. 1790년 이후 피레네-대서양 데파르트망에 속하였고 2016년부터 누벨아키텐 레지옹에 속한다. 1464년 이후 지역 수도는 포(Pau)이다. 고유의 베아르어(béarnais)가 있지만 혁명 이후에 공식 언어는 프랑스어로 대체되었다.
오세올라군 (플로리다주)
오세올라군 또는 오세올라 카운티(Osceola County)는 미국 플로리다주에 위치한 군이다. 2010년 기준으로 이 지역의 인구 수는 총 268,685명이다. 2019년 추산으로 이 지역의 총 인구 수는 375,751명이다.
LPP
LPP의 다른 뜻은 다음과 같다.
야샤르
야샤르의 다른 뜻은 다음과 같다.
내혜홀초등학교
내혜홀초등학교는 경기도 안성시에 있는 공립 초등학교이다.
진접역
진접역(Jinjeop station, 榛接驛)은 대한민국 경기도 남양주시 진접읍 금곡리에 있는 수도권 전철 4호선의 전철역이자 종착역이다. 이 역부터 사당역을 지나서 남태령역까지 우측 통행이다. 이 역부터 오남역까지 지하 구간이다.
역 구조
이 역 진입 전에 건넘선이 존재한다. 출입구는 6개다.
승강장
2면 2선의 상대식 승강장을 갖춘 지하역이며, 완전밀폐형 스크린도어가 설치되어 있다.
소금을 내는 맷돌
소금을 내는 맷돌은 요술 맷돌 때문에 바닷물이 짜게 되었다는 설화로, 한국을 포함해 여러 나라에 전해지고 있다.
유럽
페테르 크리스텐 아스비에른센과 예르겐 모에가 수집해서 엮은 《노르웨이 민담집》(1841)에 포함되어 있다.
그리스의 설화로도 비슷한 이야기가 전해진다.
태인고등학교
태인고등학교(泰仁高等學校)는 전라북도 정읍시 태인면 태성리에 있는 사립 고등학교이다.태인고등학교 선생님들은 좋으신분들이다.
AGD
AGD는 다음을 의미한다.
콜마르
콜마르(,, 알자스어: Colmer)는 프랑스 북동부 알자스 지역에서 세 번째로 큰 도시이다. 오랭주와 콜마르-리보빌레 아롱디스망 구역에 속한다.
알자스 포도주 루트에 놓여있어 "알자스 포도주의 중심지" (capitale des vins d'Alsace)로 여겨진다.
마테 (동음이의)
마테는 다음을 뜻한다.
알락해오라기
수컷이 암컷보다 더 크다. 알락해오라기의 길이는 69~81cm, 날개 길이는 100~130cm, 체질량은 0.87~1.94kg이다.
대한민국의 농림축산식품부 장관
농림축산식품부 장관(農林畜産食品部 長官)은 농림축산식품부를 대표하는 직위로, 국무위원으로 보한다.
알락해오라기
목 뒤쪽은 검은색이며 개개의 깃털은 다소 긴 편이다.
2010년 한국바둑리그
2010년 한국바둑리그는 2010년 5월 5일부터 2011년 1월 23일까지 열린 한국바둑리그의 일곱번째 시즌이다. 국민은행이 대회 후원을 했으며 신안 천일염이 포스트시즌에서 하이트진로, 충북 & 건국우유, 한게임을 상대로 차례대로 승리를 거둬 우승을 차지하였다. 챔피언결정전은 사상 처음으로 국립중앙박물관에 특설 대국장을 마련해 공개 해설의 형태로 진행되었다.
선수단
(선수는 지명 순으로 나열)
외부 링크
바둑리그 홈페이지
우메야마 코코나
우메야마 코코나( 일본어:, 2003년 8월 7일 ~ )는 일본의 여성 아이돌 그룹 전 NMB48 팀M의 멤버이다. 오사카부 출신이다.
바탈리언 (1985년 영화)
《바탈리언》(The Return Of The Living Dead)은 미국에서 제작된 댄 오배넌 감독의 1985년 공포, 코미디, SF 영화이다. 크루 굴레이저 등이 주연으로 출연하였고 톰 폭스 등이 제작에 참여하였다.
대한민국 민법 제748조
대한민국 민법 제748조는 수익자의 이익반환범위에 대한 민법 채권법 조문이다.
사례
설립등기가 되어 있지 않은 재건축 조합 A가 을 회사와 재건축 아파트를 신축공사의 체결하였는데 조합의 정관에는 공동사업에 관하여 채무를 부담하는 경우에는 총회결의를 받기로 되어있으므로 이 계약은 대표권 제한에 위반하여 무효이고, 조합이 악의라면 을 회사가 지급한 대금은 받은 돈과 그 받은 날로부터 반환시까지 법정이자를 붙여 반환할 의무가 있다
도미니크 바라텔리
도미니크 바라텔리(, 1947년 12월 26일, 프로방스-알프-코트 다쥐르 지방 니스 ~)는 프랑스의 전 프로 축구 선수로, 현역 시절 골키퍼로 활약했다.
경력
니스 출신인 바라텔리는 카비갈 니스(Cavigal Nice)에서 축구를 시작하여 1967년에 프로 선수로 전향해 당시 1부 리그에 속해 있던 아작시오에 입단했다. 그는 1971년에 니스로 이적하여 1978년까지 활약하면서 첫 프랑스 국가대표팀 경기에 출전했다. 그는 1978년과 1982년 월드컵에 프랑스 대표로 참가했지만, 1978년 대회에서 아르헨티나전에 출전하는데 그쳤는데, 바라텔리는 당시 부상당한 장-폴 베르트랑-드만을 대신해 출전했고, 이 경기 결과는 1-2 패배였다.
1978년, 바라텔리는 파리 생-제르맹으로 둥지를 옮겨 1982년과 1983년에 쿠프 드 프랑스를 우승했고, 1985년에 현역에서 은퇴했다. 은퇴 후, 도미니크 바라텔리는 남부 프랑스 카뉴-쉬르-메르에서 유소년 지도자로 활동하고 있다.
그는 프랑스 국가대표팀 경기에 21번 출전했고, 25번 후보 선수로 대기했었다. 그는 593번의 프랑스 1부 리그 경기에 출전해(역대 최다 출전 4위) 2골도 기록했다.
엘카피탠
엘카피탠은 미국 캘리포니아주 요세미티 국립공원에 있는 암반 성상으로, 요세미티 계곡의 북쪽에 위치하고 있다.
엘카피탠이란 이름은 1851년, 마리포사 대대가 요세미티 계곡을 탐험하면서 붙여졌다. 엘카피탄(El Capitán)이란 스페인어 이름은 아메리카 원주민이 부르던 "토토콘오라"(To-to-kon oo-lah) 또는 "토톡아누라"(To-tock-ah-noo-lah)라는 이름의 뜻을 옮긴 것이다. 암벽 등반가들은 엘캡(El Cap)이라고 줄여서 부르기도 한다.
특징
요세미티 계곡 북쪽에 있다. 계곡 바닥부터 약 3300 피트 (약 1000 미터)로 솟아 있어, 화강암 성상으로서는 세계 제일의 크기이다. 남서 및 남동 벽에는 수많은 등반 루트가 있으며, 암벽 등반의 명소로 알려져있다. 2017년 알렉스 Alex Honnold 에 의한 프리솔로잉이 안전장구를 사용치 않은 엘캅 최초의 완등이었다
코텐코텐코
개요
하늘 나라의 여왕이 가진 엔젤 스타(애니메이션에서는 "하늘의 별"이다.)를 지키는 정의의 천사・코텐코가 활약을 그린다. 개그 터치의 어린이들을 위한 작품이다. 최종회에서는 고전하는 2명의 마텐코가 협력하여 대마왕을 이기고 이야기는 완결을 맞이하게 된다.
코텐코의 6명의 동생
6명의 형제 중 1명은 대마왕의 부하가 되 버리는 바람에 행방불명이 되었다. 여기서는 6명 전원이 모두 등장하지 않는다.
재키 맥멀런
재키 "티팟" 맥멀런(Jackie "Teapot" McMullan, 1955년경 ~ )은 1981년 아일랜드 단식투쟁에 참여한 아일랜드 공화국군 임시파 요원이다.
1950년대 중반 북아일랜드 벨파스트에서 일곱 아이들 중 셋째로 태어났다. 아일랜드 공화국 에슬론의 기숙학교에서 공부하고 1971년 벨파스트로 돌아왔다. 1971년 8월 드미트리우스 작전이 시작되었고, 맥멀런의 집도 여러 차례 공격을 받았다. 그리고 같은 해 9월 맥멀런의 형 마이클 맥멀런이 잡혀 갔다. 그해 말엽 맥멀런은 IRA의 청년조직인 피아나 에이렌에 가입했다.
1973년, 17세의 맥멀런은 아일랜드 공화국군 임시파 벨파스트 여단에 합류했다. 1975년 영국 육군 정찰대를 공격하다가 한쪽 귀가 날아가서 "찻주전자"라는 뜻의 "티팟"이라는 별명을 얻었다. 1976년 왕립 얼스터 경찰대(RUC) 건물에 대한 공격이 있은 후 맥멀런은 리볼버 소지 및 RUC 경관 살해미수 혐의로 체포되었다. 1976년 9월 재판에서 맥멀런은 종신형을 선고받고 HM 교도소 메이즈에 수감되었다.
누겐트가 1980년 석방되면서 맥멀런이 최고 장기수가 되었고, 그해 말 메이즈 교도소 내부의 투쟁은 더욱 가속화되어 7인의 수감자가 52일간의 단식투쟁에 돌입했다.
단식투쟁은 사망자가 발생하기 전에 종료되었고, 영국 정부의 반응이 미온적이자 이듬해 3월 1일 바비 샌즈가 주도한 2차 단식투쟁이 시작되었다. 맥멀런은 샌즈 외 8인의 수감자가 아사한 뒤인 8월 17일 단식에 동참했다. 마이클 데바인이 사망한 뒤 여러 수감자들의 가족들이 아들을 살리기 위해 의료진을 개입시켜 단식을 중단시켰다. 맥멀런의 단식 48일차인 10월 3일 단식투쟁은 종료된다.
맥멀런은 1992년 석방되었고, 감옥 밖 사회에 적응하기 위해 다소 고생했다. 그동안 그는 신페인당에서 일하고 과거 수감자들의 모임을 조직했다. 2000년, 맥멀런은 구 메이즈 교도소의 IRA 수감자들의 도서를 벨파스트 리넨홀 도서관으로 옮기는 작업을 거들었다. 그 이후 맥멀런은 감옥에서 출소한 공화주의자들의 조직인 코이스테 나 느라르히미의 정치교육 담당을 맡고 있으며, 2007년 3월 현재 신페인당의 카트리나 루아너의 특별 고문으로 일하고 있다.
유체동역학
유체동역학(流體動力學)은 유체역학의 한 분야로 움직이는 유체(액체나 기체)를 다룬다. 유체 동역학 내에도 기체역학(움직이는 기체를 다룸), 수력학(이상 유체 유동을 다룸) 등의 세부 분야가 있다. 유체 동역학은 응용 범위가 매우 넓어서, 항공기에서의 힘 및 모멘트의 계산, 파이프 라인 내의 석유 유량 계산, 날씨 예측, 항성간 공간에 존재하는 성운의 이해 등에도 이용된다.
유체 동역학에는 실험적인 법칙이나 반실험적인 법칙까지도 포함되며, 유체 동역학을 이용함으로써 이러한 실용적 분야의 문제들을 해결할 수 있다. 유체 동역학은 일반적으로 유체의 속도, 압력, 밀도, 온도 등과 같은 유체의 여러 성질을 공간 및 시간의 함수로서 계산하는 문제를 다룬다.
연속체 가정
유체는 연속체 가정을 만족한다고 가정할 수 있어야 한다. 사실 유체는 분자로 이루어져 있어서 분자끼리 서로 충돌하거나 고체인 물체와 충돌한다. 그러나 연속체 가정에서는 유체가 불연속적인 분자가 아닌 연속적인 것이라고 가정한다. 결과적으로 밀도, 압력, 온도, 속도 등의 성질들을 아무리 작은 점에서라도 정의할 수 있으며, 이러한 성질들은 한 지점에서 다른 지점으로 갈 때 연속적으로 변화한다고 가정한다. 유체가 불연속적인 분자로 되어 있다는 사실을 무시하는 것이다.
전압력, 정압력 및 동압력
이 개념은 움직이는 유체를 다루는 유체 동역학에서 반드시 필요한 개념이다.
일반적으로 압력(pressure)이라 하면 정압력(static pressure)을 가리킨다. 정압력이란, 정지해 있는 유체가 가하는 압력을 말한다.
그러나 유체가 움직이는 경우, 그 움직이는 유체가 정지하는 지점에서는 유체의 운동에너지가 모두 압력 에너지로 전환되어, 그 지점에서의 압력은 정압력보다 더 높게 측정된다. 운동에너지가 압력에너지로 전환되는 만큼을 동압력(dynamic pressure)이라 하고, 정압력과 동압력의 합을 전압력(total pressure) 혹은 정체 압력(stagnation pressure)이라 한다.
전압력, 정압력 및 동압력 사이의 관계를 베르누이 방정식에서 확인할 수 있다.
압축성 유동 대 비압축성 유동
실제로 모든 유체는 어느 정도는 압축성(compressible)이다. 압축성이라 함은, 압력이나 온도가 변하면 밀도가 변한다는 것을 의미한다. 그러나 많은 경우 압력이나 온도가 변할 때 밀도의 변화가 너무 작아 무시할 수 있는 경우가 있다. 이런 경우 유동은 비압축성(incompressible) 유동 방정식으로 묘사할 수 있다. 그렇지 않다면 더 일반적인 압축성 유동 방정식을 사용하여야 한다.
비압축성은 수학적으로 유체 다발이 유동장 내에서 움직일 때 그 밀도 \rho가 변하지 않음을 의미하는 다음과 같은 식으로 표현된다.
이 식을 사용하면 지배 방정식을 단순화할 수 있다.
기체 유동에서 압축성 식을 쓸지 비압축성 식을 쓸지는 유동의 마하 수로 결정한다. 엄밀한 기준은 아니지만, 마하 수가 약 0.3 미만일 때에는 압축성 효과를 무시할 수 있다. 액체에 대해서는 비압축성 가정이 유효한지는 유체의 성질(특히 유체의 임계 압력 및 임계 온도) 및 유동 조건(실제 유동 압력이 얼마나 임계 압력에 가까운가)에 따라 좌우된다.
음향학적인 문제에는 항상 압축성이 고려되어야 한다. 왜냐하면 음파란 매질 내에서 전파할 때 압력과 밀도가 변화하는 압축파이기 때문이다.
점성 유동 대 비점성 유동
유동에서 유체의 마찰력이 가지는 효과를 무시할 수 없다면 이는 점성(viscous) 유동이 된다. 어떤 유동이 점성 유동인지 아닌지는 레이놀즈 수를 사용하여 판단할 수 있다.
관성력에 비하여 점성 효과가 매우 작아서 무시할 수 있는 경우, 이 유동은 비점성(invisid) 유동으로 가정할 수 있다. 비점성 유동을 묘사하는 방정식이 오일러 방정식이다. 오일러 방정식을 유선(streamline)을 따라 적분하면 베르누이 방정식이 나온다. 유동이 비회전(irrotational), 비점성이면 유동장 전체에 대해 베르누이 방정식을 쓸 수 있다. 이러한 유동을 퍼텐셜 유동이라고 한다.