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전인범
군인 생활
특전사령관 취임 후 부대의 장비 구입을 위한 예산 확보, 새로운 장비의 개발, 해외 특수부대와의 교류협력 등 특전사의 전투력 강화를 위한 개혁을 주도하고 있다는 평을 받았다. 피카티니 레일이나 광학장비와 같이 관행적으로 몰래 사용하던 사제 장비들의 사용을 허용하는 등 기존의 과도한 제재 규정들은 폐지시켰으며, 특히 헬기 사격, 천리행군 인증제 도입과 같이 과거에 하지 않던 실전적 훈련들을 대거 강화하였다. 우선 일반 병사보다 3배 정도 총을 더 쏘는 특전사 요원의 사격량을 5배로 늘렸고 전진하면서 사격할 때 탄피받이를 못 쓰게 하였다. 탄피 하나 없어지면 전 부대원이 나서서 찾아야 하는 것이 매우 비생산적인 일이라고 생각한 그는 대신 탄피를 주울 필요가 없도록 전진 사격 훈련시 1명이 뒤따라가게 하여 실제 몇 발을 쏘는지 세게 하였다. 또한 사령관 취임 당시 특전사에 체계적인 체력 증진 프로그램이 없어 특전사에서 35년간 복무했고 체력 단련과 관련해 박사 학위를 받은 한 원사에게 12개 코스의 프로그램을 만들도록 지시했다. 그 결과 특전사 요원의 허벅지가 평균 1cm 커졌고 체력 프로그램 시행 후 6개월 뒤 미군 특전사 요원들과 경기를 해 수영을 제외한 나머지 종목을 한국 특전사 요원들이 다 이기게 하기도 하였다. 이와 같은 훈련들은 특전사의 실제 전투력을 극대화하고 있다는 평가를 받고 있다. 그리고 긴박한 전장상황에서 오역 가능성을 최소화하고 한미 연합작전 수행능력 향상을 위해 전군 최초로 한국군은 영어로, 미군은 한국어로 브리핑하는 제도를 시행했다. 전 사령관은 이러한 자신의 개혁적인 행보에 관해 “모든 3성 장군은 4성 장군이 되고 싶어하고 4성 장군이 되는 게 군인으로서 더 없는 영광이라는 것을 나 역시 알고 있다. 일각에선 내가 부대 훈련을 실전적으로 바꾸고 개혁을 하면서 무리수를 두어 4성 장군이 되지 못할 것이라고 걱정한다. 하지만 나는 특수전사령관이고 내 임무는 4성 장군이 되는 것이 아니라 싸워서 백전백승 할 수 있는 세계 최고의 특수전 부대를 만드는 게 나의 사명이다”라고 밝혔다. 훗날 그가 사령관을 이임한 뒤 사제 장비는 장병들의 통일성을 해치고 위화감을 조성한다는 이유로 금지되었다. 이에 대해 특전사에 부대장비 및 개인물자를 납품하고 연구하는 특전사 출신의 한 예비역 대위는 “우리 군은 지나치게 ‘군복제 규정’에 얽매여 있다. 전인범 前 특전사령관은 유연한 사고를 가진 지휘관이었다. 그는 “‘군복제 규정’보다 임무와 전술향상이 더 중요하다. 사고를 유연히 하고 우수 장비라면 사제라도 활용하라”라고 이야기하면서 전술장비 및 피복의 사용과 발전을 장려했지만, 그가 교체되면서 이런 유연한 사고는 다시 움츠러들었다. 우리 군의 유연한 사고는 지휘관에 따라 들쑥날쑥 하다”며 아쉬움을 소회했다. 뉴데일리 군사전문기자 태상호는 “전인범 前 특수전사령관 같은 깨어 있는 특수전 지휘관들이 (특수부대의 역량을 강화시키기 위해) 고군분투를 했지만 특수작전에 대한 군내외부의 중요성 인식 부족과 비대칭 전력을 이해하지 못하고 큰 군(Big Army)만 중요시 하는 풍토로 인해 그 노력은 수포로 돌아갔다”라고 현 한국군에 대해 비판했다.
2014년 12월에는 공무 출장 중 터키군 총사령부 재활병원을 방문, 6·25 전쟁 참전용사인 알리 젱기스 투르크오울루를 위문하였다. 그는 6·25 전쟁 기간 가장 치열한 격전지 중 한 곳으로 꼽히는 평안북도 군우리 전투에서 터키군 1여단 소속 소대를 이끌었고, 보육원도 운영하며 많은 전쟁고아를 보살폈다. 전인범 중장은 “우리나라가 눈부신 경제성장을 이룩할 수 있었던 것은 참전용사들의 숭고한 희생정신이 있었기에 가능했다”고 말했다.
2015년 4월 5일부터 12일까지는 미국 통합특수전사령부와 미 육군 특수전사령부를 직접 방문, 미 통합특전사령관 조셉 보텔 대장과 미 육군 특전사령관 찰스 클리브렌드 중장을 만나 한·미 연합 특수작전에 대한 실질적 협력 방안을 논의했다. 그는 저격용 소총과 미군 주력 소총인 M4, 권총, 산탄총, 박격포, 방탄복 등을 점검하고 체험하는 등 미군 특전사의 장비와 무기를 현장 견학하고 실제 사격도 하였다. 이와 함께 방미 기간 동안 시애틀에 있는 6·25 참전 기념공원을 찾아 참전용사비에 헌화하기도 했다.
2015년 4월 14일 특수전사령관 임기를 마치고 제1야전군 부사령관으로 영전하였다. 특전사령관 이임사에서 그는 “우리는 야수의 본능을 잃어가는 동물원의 사자가 아닌 초원을 질주하며 천하를 호령하는 용맹함을 간직한 대한민국 육군의 대표부대 특전사 검은 베레 용사들”이라며 “누구도 할 수 없다고 생각하지만 ‘안 되면 되게 하라’는 투철한 사명감으로 도전하고 노력하는 정신이 바로 특전 정신이다. 우리들 특전용사에게 결코 불가능은 없다”고 강조했다.
2015년 6월 뉴 웨스트민스터 대학(New Westminster College)의 특별연구원(Distinguished Fellow)으로 선정되었다. 뉴 웨스트민스터 대학 총장 로버트 굿윈 3세는 “그는 윤리적 리더십에서 괄목한 성과를 내었고 교육훈련에 평생 동안 헌신해왔다”며 “현 세계의 국가적 안보 위협에 대한 이해는 그가 정부의 국제적, 국가적, 지역 단위 이해관계자들의 민군 상호운용성과 방위협약에 대한 가치 있는 통찰력을 갖추게 하였다. 이것은 우리의 리더십, 외교와 사이버 보안에 관한 연구의 설계와 전달에 있어 가치를 따질 수 없을 정도로 귀중한 것이다. 위원회와 나는 그가 우리 뉴 웨스트민스터 대학의 새로운 특별연구원이 된 것을 매우 영광스럽게 생각한다”고 밝혔다. 전인범 중장은 특별연구원으로서 학문적 수월성의 최고위 기준에 대한 지원에 공헌해왔고, 뉴 웨스트민스터 대학과 연구원들의 세계적인 조직망 발전에 헌신해왔다고 알려졌다. 이 대학의 특별연구원으로는 필리핀 대통령 피델 라모스, 체코 대통령 바츨라프 클라우스, 캐나다 국방참모총장 대장 레이 헤노 등이 있으며, 특별연구원으로 선정된 인물 125명 가운데 한국인은 그가 최초이다.
2016년 5월 미국 통합특수전사령부 훈장(USSOCOM Medal)을 받았다. 미 특수전 발전에 공로가 있는 개인에게 수여되는 이 훈장은 1994년 제정된 이후 한국군이 받는 것은 그가 처음이다. 미 통합특수전사령부는 미 육군과 해군(해병대), 공군의 특수전사령부를 지휘하는 3군 통합사령부로, 전 중장은 2013년 10월부터 2015년 4월까지 한국 특전사령관 겸 연합특전사령관으로 재직하며 연합작전에 기여한 공로를 인정받아 이 훈장을 받게 되었다. 미 통합특수전사령부는 훈장 수여 증서를 통해 “연합특전사령관으로서 미 최정예 특수부대와 네이비 실(SEAL), 특수전 항공자산 등 1000여 명 이상의 미군을 훌륭하게 지휘했으며, 뛰어난 전문지식과 공익을 위한 헌신으로 한미연합군의 전략적 목표 달성을 위한 연합작전을 성공적으로 수행했다”고 밝혔다. 더불어 전 장군의 추진력과 창의력, 그리고 흔들리지 않는 결의와 함께 장기 비전이 대한민국 방어에 기여했다고 평가했다. 또한 전 장군의 남다른 노력과 뛰어난 리더십, 그리고 개인의 추진력은 대한민국과 한미연합사에 큰 기여가 됐다고 전했다.
2016년 7월 28일 특수전사령부 연병장에서 35년간의 군 생활을 마치는 전역식을 가졌고 같은 달 31일 전역하였다. 이날 전역식에는 한미연합사령관 빈센트 브룩스 대장, 미 8군사령관 토마스 밴달 중장, 미 2사단장 테드 마틴 소장 등 주한미군 수뇌부와 이기백, 정호용, 김동진, 김태영 전 국방부 장관 등 한미 양국 군 관계자들이 참석해 전 중장의 전역을 축하했다. 그는 이 자리에서 국가안전보장에 기여한 공로로 한국 정부의 보국훈장 국선장과 한미동맹 강화에 기여한 공로로 미국 정부의 공로훈장을 각각 받았으며, 특히 보국훈장 국선장은 그가 중위 시절 합참의장으로 모셨던 이기백 전 국방장관이 걸어주었다. 전 중장은 전역사에서 선배 장군들과 미군 장성들, 동기, 후배들을 거론하면서 최선을 다했지만 부족했던 자신에게 아낌없는 지원과 후원을 보내준 것에 고마움을 표했다. 그는 “군인들이 진급할 때마다 ‘국가와 국민을 보호하기 위하여 헌법을 수호하고 봉사와 헌신의 자세로 부여된 임무를 완수하고, 상관의 명령에 복종하겠다’고 약속하는데 저는 여러분과 함께 이 약속을 지켰다. 감사하다”고 말했으며, 마지막으로 “안 되면 되게 하라 검은 베레 영원하라”는 특전 정신을 외치며 전역사를 마쳤다. 전역 직후인 9월 언론과 가진 인터뷰에서는 “남자로 태어나 한평생 국가를 지키고 국민을 보호했다는 데 보람을 느낀다”며 동물자유연대 회원으로서 “앞으로 개와 고양이를 위해 열심히 활동하고 싶고 길 가다가 휴지 떨어져 있으면 주우면서 살겠다”고 말하기도 했다.
예편과 문재인 캠프 합류
2016년 10월부터 브루킹스 연구소 동아시아정책연구센터 방문학자(Visiting Scholar), 존스 홉킨스 대학교 국제관계대학원 객원연구원(Visiting Fellow)으로 1년 동안 활동했다. 미국 연구기관의 연수는 연수자가 주제를 선정해 그 분야를 연구하며 자신의 전문 분야를 다른 연구자들과 공유하는 활동을 하는데, 그는 전시작전통제권 문제, 한국의 핵무장, 한미 군사동맹 강화 방안 등을 중심으로 연구하였다. 연수 3개월 동안 프린스턴 대학교 등 학교에서 특강, 브루킹스 연구소에서 주관하는 세미나 참여, 워싱턴 내의 많은 연구소와 기관 발표, 세미나, 회의에 참석해 미국의 생각을 이해하고 한국의 입장을 미국 전문가들에게 적극 설명하였다고 말했다. 2017년 1월에는 특전사 예비역들을 중심으로 결성되어 전국적으로 2만 6천여 명의 회원이 활동하고 있는 비영리 사단법인 봉사단체인 특전동지회의 제2대 총재로 취임하였다. 전 총재는 취임사를 통해 “새로운 시대 변화에 부응하는 대한민국 친목단체의 새로운 章을 열겠다”고 다짐하며, “현역 후배들의 권익을 위해 앞장서고, 회원을 편애하지 않는 모두의 특전동지회로 만들어 나가겠다”고 포부를 역설했다. 같은 달 북한의 김정은 노동당 위원장에게 대륙간탄도미사일 개발 등의 재고를 촉구하는 내용으로 A4 용지 4장 분량의 영문편지를 보내기도 하였다. ‘김정은 위원장님께: 전 대한민국 육군 중장의 공개편지’라는 제목의 이 편지에서 그는 “평화를 추구할 기회는 언제나 열려 있습니다”라면서 “가장 필수적인 첫 단계는 공공연한 위협의 회피, 핵과 미사일 실험의 중단, 핵무기 개발부터 인권에 이르기까지 신뢰를 증진시킬 협상에 참여하는 것 등을 포함합니다”라고 평화 프로세스를 제안했다.
2017년 2월 더불어민주당 제19대 대통령 선거 경선 후보 문재인의 대선 경선 캠프인 ‘더문캠’의 안보자문위원으로 활동을 시작했음을 자신의 페이스북을 통해 밝혔다.
2017년 2월 7일 오마이뉴스와의 인터뷰에서 그가 문재인을 지지하게 된 이유를 구체적으로 밝혔다. 왜 문재인을 돕기로 마음먹게 되었는지에 대한 질문에 “(문재인이) 저를 한번 보자고 그래서 궁금해서 만났다. 그 전부터 좋은 사람이라는 생각은 있었다. 만나보니까 좋은 분이고, 지적이더라. 공부하는 분이고. 근데 그날 제가 기분 나쁜 소리도 많이 했다. (- 안보관을 지적했나) 음…. 하여튼 그 기분 나쁜 소리를 다 받아주더라. 저는 그게 중요하다고 생각한다. 제가 설득하는 건 둘째고, 일단 잘 들어줬다는 게 중요하다. 그래서 도와야겠다고 생각했다”고 말했다. 훗날 자세히 밝혀진 바로는 문재인은 그를 영입하기 위해 10번이나 만나는 등 공을 들였으며, 전인범이 무슨 쓴소리를 해도 납작 엎드리며 “도와 달라”고 읍소하였다고 한다. 그래서 전인범은 고민 끝에 친분을 쌓아온 미군과 국무부 인사들에게 “문재인이 도와달라고 하는데 어떻게 생각하나”고 물어본 결과, 돌아온 대답은 “당신이 한·미 중간에서 문재인을 완화하는 역할을 해야 한다”며 그를 도와주라는 것이었다. 하여 그는 작심하고 문재인을 만나 “나도 나이가 60이다. 세 가지만 들어달라. 첫째, 사드(THAAD)가 중요하다. 미국과 한 약속은 무슨 일이 있어도 어기면 안 된다. 둘째, 중국의 경제적 압력에 굴하지 말라. 셋째, 전시작전권 전환을 임기 중에 밀어붙이지 말라”는 조건을 걸었고, 이를 문재인이 수용하면서 그가 문재인 지지 선언을 하게 되었다고 전해진다. 한편 전인범 중장이 전역식 때 전역사를 하면서 5·18 광주 민주화 운동 유혈 진압 책임자인 정호용을 고마운 선배로 언급한 것에 관해서는 “저는 죄는 미워도 사람은 미워하지 말자는 걸 중시하는 사람이다. 그분의 잘못된 부분을 옹호할 생각은 없다. 그런데 그분이 굉장히 인간적인 사람이다. 아랫사람들을 배려하는 사람이다. 그런 측면에서 이야기한 거지, 5·18과 관련해 그를 옹호하려는 건 아니다”라고 답했다. 뒤이어 5·18에 대해서는 “일선 군인들은 아무 죄가 없다고 생각한다. 오늘도 호남 분하고 이야기를 하며 ‘저는 언젠가 광주 5·18 묘역에 그때 죽은 군인들이 같이 묻혔으면 한다’고 말했다. 그리고 지금도 발포 명령을 누가 내렸는지 아무도 모르잖나. 지휘 체계가 문란했던 점이 당시 군의 잘못이지 하사들이 무슨 죄가 있나. 특전사가 살인마처럼 비춰지는 건 바뀌었으면 한다. 하여튼 저는 전두환 전 대통령이 발포를 지시했다고 생각하지 않는다. 그러나 책임을 면할 수 없다. 그래서 그들이 감옥에도 가고 그런 것 아닌가. 정호용은 그런 책임이 있지만, 제가 이야기했던 건 그분이 인간적으로 부하를 대했다는 것이다. 그 부분을 본받고, 감사하게 생각한다는 것이다”라고 이야기했다. 이와 같은 그의 5·18에 대한 견해에 우파 언론인임에도 5·18을 반공적 민주화 운동으로 높이 평가하는 조갑제는 “여러 번의 국가적 수사와 조사에서 광주 사태 초기엔 상급 지휘부의 발포 명령 자체가 없었으며 현장 상황이 워낙 급하여 자위적 차원의 대응발포로 비극이 시작되었다는 사실이 확정되었다. 물론 전두환 국군보안사령관의 발포 명령은 없었다”며 전인범의 발언을 옹호하였다.
해외 연수
1년 간의 미국 연수 기간 동안 그는 케네소 주립 대학교, 템플 대학교, 외교정책연구소 등 미국 전역의 대학과 연구소, 로펌을 찾아 한반도 갈등이 미국 국민들의 일상에 미칠 파급력에 대해 강연하였다. 2017년 10월 8일 매일경제와의 인터뷰에서 강연을 하기 전에 먹고 사는 문제부터 이야기를 시작한다는 그는 실용적인 문제부터 언급하는 것이 평범한 미국인들에게 한반도 갈등이 미국에 어떤 경제적 영향을 미칠지를 효과적으로 이해시킬 수 있는 방법이라고 설명했다. 미국은 세계를 상대하는 최강대국이자 선진국이나 미국인들 또한 한국인과 마찬가지로 먹고 사는 문제가 제일 중요하다며, 이렇게 경제적으로 접근하는 방식을 통해 한국의 입장을 최대한 객관적이고 진솔하게 얘기하는 것이 나라를 지키고 애국하는데 조금이라도 보탬이 될 것이라 생각한다고 밝혔다. 한 달 후인 11월 13일 판문점 조선인민군 병사 귀순 총격 사건 당시 귀순한 오청성 하사가 국군에 의해 구출될 때까지 생존해 있을 수 있던 것은 북한 신속대응군 추격조가 오 하사를 급히 쫓느라 호흡 조절에 실패해 급소를 가격하는 소위 ‘킬 샷(kill shot)’을 하지 못했기 때문이라고 설명하였다. 전 전 사령관은 “CCTV 영상을 보면 전력 질주하는 오 하사를 쫓느라 AK 소총을 든 두 북한 경비병은 300m 이상, 권총을 든 두 경비병 추격조는 200m 이상 전력 질주했다”며 “추격조는 최정예 특수부대원으로 구성되지만 오래 뛰다 보니 총을 쏠 때 호흡이 안정되지 않았다”고 말했다. 그는 “특히 오 하사가 추격조의 사격에 노출된 시간은 10초가 채 안 돼 정확한 조준 사격이 이뤄지지 않았다”며 “그 덕에 심장, 대동맥, 정동맥 등 출혈을 많이 일으키는 곳이나 신경계인 머리 척추와 같은 급소를 맞지 않아 살 수 있었다”고 분석했다. 그는 또 “총탄은 몸에 박히면 여러 갈래로 쪼개지면서 간이나 비장, 폐 등 장기에 손상을 주도록 설계된다”며 “그런데 오 하사와 추격조 간 거리가 살상 효과가 높은 50m보다 짧아 관통한 총알이 많아서 살상 효과가 충분히 발휘되지 못했다”고 말했다. 그는 “총탄이 몸을 관통할 경우 출혈을 빨리 멈추게 하고 패혈증만 막으면 살릴 확률이 높아진다”며 급소만 피하면 총알이 몸에 박히는 것보다 관통하는 것이 생존에 유리하다고 설명했다.
2018년 6월 예비역 신분인 그의 주도로 국회의원회관에서 특수작전 전술 및 장비 현대화를 위한 세미나 ‘제1회 특수·지상작전 세미나’가 개최되었다. 그간 국가 안보전략과 국방 관련 정책 토론회는 많았으나, 일선 전투원들과 직접적으로 연관된 전술 및 장비 관련 세미나가 공개적으로 개최된 적은 없었기에 눈길을 끌었다. 세미나에서 전인범 전 특전사령관은 효율적인 강한 군대를 만들기 위해서는 육군의 특전사를 비롯해 수색·특공부대, 해군 및 해병대, 공군의 지상작전 부대의 정예화가 이뤄져야 한다고 강조했다. 그는 “이를 위해서는 해외의 사례를 우리 상황에 맞게 적용할 수 있을지를 심도 있게 연구해야 한다”면서 “실전에 맞지 않는 전술 및 장비소요(구매 요청 및 구매)는 과감하게 개선돼야 할 것”이라고 말했다. 전 중장은 세미나 참석자들의 적극적인 참여를 유도하기 위해 형식과 틀을 깬 어법과 행동으로 참석자들로부터 박수를 받기도 하였다. 해당 세미나는 특수·지상작전연구회, 군사전문지 플래툰 등 민간이 주도한 최초의 개방형 군사 세미나로, 세미나 준비를 해온 특수·지상작전연구회 소속 정진만 아세아항공전문학교 교수는 “당초 100명 미만의 규모로 세미나를 준비했는데 150여 명 이상이 참석했고 상당수 인원이 참석을 원했는데 장소가 비좁아서 받을 수 없어 안타까웠다”고 말했다. 같은 달 한국자유총연맹 부총재에 임명, 9월에는 그를 단장으로 하는 자유총연맹 대표단이 웨스트 포토맥 공원 내 한국전참전기념공원에 들어 설 한국전쟁 미군 참전용사 추모벽 건립에 1만 달러를 기증했다. 그는 “한국전참전기념공원에 추모의 벽이 설치된다는 이야기를 듣고 한국자유총연맹 중앙회 차원에서 1만 달러를 즉석에서 마련, 기탁하게 됐다”면서 “한국자유총연맹은 특정정파에 치우치지 않고 정치 중립을 지키면서 국가에 이익이 되고 국민에게 행복을 주는 국리민복을 기본 가치로 하고 있다”고 밝혔다. 11월 조지아 공과대학교 샘 넌 국제대학원에서 특별방문연구원(Distinguished Visiting Fellow)으로 연수 중인 그는 한국일보와의 인터뷰에서 문재인 정부의 전시작전통제권 환수 추진에 대해 “전작권 환수가 군사적 요인인 작전수행능력보다 정치적 요인인 민족의 자주권을 우선에 두고 추진된 면이 있다고 생각한다. 전작권을 민족의 자주권과 연결 짓는 것은 바람직하지 않다. 전작권 환수는 오로지 효율적인 작전수행능력의 관점에서 추진돼야 한다”는 의견을 피력했다. 그러면서 ‘작전 통제권’이라는 개념이 대다수 국민의 생각보다 제한적임을 천안함 피격 사건을 예로 들어 설명하며 “어떤 나라가 다른 나라의 영해에 들어와서 어뢰를 갈겨서 그 나라의 해군 장병 46명을 살해했다. 이건 전쟁인가, 도발인가. 내가 보기엔 전쟁 상황이다. 바로 보복을 했어야 한다”면서 “하지만 한국과 미국 대통령이 전화로 전쟁 선포를 합의하지 않았다. 이 경우 전시가 아니다”라고 말했다. 이어 “한국이 국익을 고려해 미국과 합의로 전쟁을 선포하지 않으면 작전 통제권은 미국에 넘어가지 않는다”며 전작권을 자존심 문제로 바라보는 일반 국민의 인식에 전환이 필요함을 주장했다. 후일 문재인 정부 임기 내 전작권 전환이 어렵다는 시각이 지배적이게 되자 과거 문재인 대선 경선 캠프에 참여할 때 내걸었던 조건인 ‘전작권 전환을 서두르지 않을 것’을 상기하며 임기 내 전작권 전환이 어려워져 다행이라는 입장을 밝히기도 하였다. 앞으로의 계획을 묻는 기자의 질문에는 “꾸준히 한미 우호를 위한 활동을 하고 있다. 이외에 동물복지단체인 동물자유연대 이사로 동물들의 자유를 위한 일도 하고 있다. 2015년부터 무려 3년 4개월간 8평의 좁은 내실에 갇혀 살던 사자 가족 3마리를 2018년 6월 넓은 땅 미국 콜로라도주 덴버에 위치한 야생동물보호소 ‘와일드 애니멀 생츄어리(The Wild Animal Sanctuary)’로 보내줬다. 앞으로는 열악한 환경에서 사육되는 500여 마리 곰들의 자유를 위해서도 애쓸 계획이다”라고 밝혔다.
귀국 이후
2019년 1월 해외 연수를 마치고 귀국, 2월 육군교육사령부와 본인이 고문을 맡고 있는 특수·지상작전연구회는 미래전장환경에 대비한 지상군의 발전을 위해 9개 분야에 대한 양해각서를 체결했다. 전인범 고문은 “특수·지상작전연구회는 지상전의 미래는 정예부대에 있으며 그 중심에는 특전사와 특공, 수색, 특경, 해병 수색 그리고 SEAL 등이 있다고 생각한다”면서 “정예부대원이 전투력의 핵심이고, 정신전력과 전투체력, 장비 및 훈련, 리더십이 전승(戰勝)의 요인이라고 믿는다”고 말했다. 이어 특수·지상작전연구회는 사람이 제일 중요하다는 점을 강조하면서 “그동안 우리 군이 깊게 고민하지 못했던 소화기, 탄약, 장구류, 소부대 통신, 응급의무, 드론, 폭약류, 침투/퇴출자산, 개인의 사이버 능력 등 9개 분야를 중심으로 연구·발전해 지상전 전투력 향상에 기여할 것”이라고 덧붙였다. 3월 특수·지상작전연구회에서 워리어 플랫폼 사업의 건전한 발전방향을 제시하는 ‘제2회 특수·지상작전 세미나’의 1, 2부 토론 진행을 맡아 주제발표자와 객석의 차이를 무너트린 자유롭고 파격적인 진행으로 참가자 모두의 적극적인 의견 제시를 유도했다. 특수·지상작전연구회 관계자는 “워리어플랫폼 사업 중 핵심이라고 불리는 총기와 광학장비를 중심으로 참가자 모두가 참석하는 소통형 세미나로 진행했다”면서 “발표자가 홀로 설명을 해나가는 종래의 세미나 진행에서 탈피해야만 현실성 있는 의견들이 제시될 수 있기 때문”이라고 말했다.
2019년 한일 무역 분쟁이 발생하기 두 달 전인 5월 애틀랜타 던우디의 애틀랜타 국제문제협회에서 열린 ‘한반도 정세’에 관한 특강에서 “일본이 175개의 한국 경제보복 카드를 준비하고 있다”고 예측하였다. 그는 “과거 50년간 친목 도모 차원에서 한일 경제인이 매년 회의를 했지만 금년에 처음으로 안 했다는 얘기를 들었다”며 “일본과 사업하는 지인들로부터 분위기가 심상치 않다는 얘기가 진정성 있게 들려오고 있다”고 했다. 그러면서 “일본 기업의 재산을 압류하는 문제에 관한 한 미국과 다른 나라들은 한국 편이 아닐 수 있다”면서 “일본의 경제보복 조치가 우리에게 부메랑이 되어 돌아올지 알 수 없다”고 진단했다. 그는 이른바 ‘재팬 패싱’이 단기적으로 쾌재를 부르게 할 수 있지만, 중장기적으로는 한반도 정세에 득보다 실을 더한다고 우려했다.
Better Mistakes
《Better Mistakes》는 미국의 싱어송라이터 비비 렉사의 2번째 정규 음반으로, 워너 레코드를 통해 2021년 5월 7일에 발매되었다.
배경
빵야뉴스에 따르면, 비비 렉사는 2019년에 조울증을 앓고 있음을 고백했다. 그는 극심한 감정 기복 탓에 정상적인 사고가 불가능해져서 차에서 뛰어내려 치이고 싶다는 극단적인 생각까지 들었다고 한다. <Better Mistakes>는 이 경험을 바탕으로 정신 건강, 자기애, 자신에게 과분한 연인을 만나는 것이 아닌지에 대한 고민 등의 이야기를 담은 음반이다.
싱글
"Baby, I'm Jealous"는 2020년 10월 9일에 발매되었고, 빌보드 핫 100 58위를 기록했다.
전인범
귀국 이후
2020년 8월 아시아투데이 칼럼에서 그는 북한의 비핵화를 위해 남한이 핵무장을 해야한다고 주장하였다. 첫째 이유로 북한 지도자들은 그들이 가진 핵무기를 쉽게 포기하지 않을 것이기에 비핵화에는 시간이 오래 걸릴 것이고, 시간이 오래 걸릴수록 불안한 안보 상황은 지속될 거라는 것이다. 둘째로 미국과의 동맹 관계가 시시각각 변하고 있어 미국만 믿다가는 재앙을 맞이할 수 있다는 이유이다. 북한의 핵무기를 억제할 수단은 미국의 핵우산인데, 이게 불분명해져 미국이 제공하는 핵 억제력이 변할 가능성이 있다면 우리가 핵을 가질 수밖에 없기 때문이다. 마지막으로 현재 우리가 개발하려 하고 있는 핵추진 잠수함은 핵 원료 농도가 20% 이하인 우라늄을 사용하므로 무기에 필요한 핵 농도 95%가 아니기 때문에 괜찮다고 하지만 국제사회는 그렇게 쉽게 받아들이지 않을 것이고, 어차피 국제사회를 설득해야 한다면 이참에 아예 핵무기를 개발하겠다고 선언하는 게 나을 것 같다는 생각에서이다. 이렇게 세 가지 이유로 대한민국도 핵무장을 해야한다고 했으나 이것으로 한반도의 비핵화를 포기하자는 것은 아니며, 오히려 이를 통해 북한의 핵 포기를 이끌어내 한반도의 비핵화를 이루어내자고 강조하였다. 훗날 이어진 칼럼에서는 미국 공화당 하원의원 스티븐 샤보트가 북한을 비핵화의 길로 가게 하기 위해서는 중국의 협조가 필요한데, 중국의 협조를 얻기 위해서는 한국과 일본의 핵무장이 중국의 협조를 이끌어 낼 유일한 방법이며 미국이 한·일의 핵무장을 돕자는 것은 아니지만 이에 대한 논의를 시작해야 한다고 2021년 3월 발표한 것을 인용하였다. 이를 통해 남한 핵무장 시에는 남북이 전면전 걱정없이 경제와 문화, 그리고 군사를 포함한 모든 분야의 교류를 할 수 있다며, 스티븐 샤보트와 같은 미국의 정치인과 정책입안자들이 많이 나올수록 한국의 국익에 도움이 되리라 확신한다고 밝혔다.
2020년 11월 한국 전쟁 70주년을 맞아 어린이들이 쉽게 이해할 수 있도록 그가 영어 번역을 맡은 6.25 전쟁 동화책 『6·25가 뭐예요?』가 발간되었다. 그는 영역에 참여한 이유에 대해 먼저 번역 부탁이 왔다며 “마다할 이유가 없었다. 옳은 일이다. 미국을 비롯해 16개국이 참전한 전쟁인데 해외에선 잊혀진 전쟁이라는 말까지 나온다. 해외 어린이에게도 전쟁이 어떻게 시작됐고 무슨 일이 있었는지 설명하고 싶었다”고 말하며 “우리 어린이들이 영어 실력을 길러, 외국 친구들에게도 6·25 전쟁에 대해 정확히 설명해줄 수 있기를 바란다”고 첨언했다.
Better Mistakes
싱글
"Sabotage"는 2021년 4월 16일에 발매되었다.
전인범
귀국 이후
2021년 5월 병사들의 휴대전화 사용 1년을 맞아 이에 대해 자신의 유튜브 채널에서 “병사들에게 휴대전화를 사용할 수 있도록 하게 하면서 순기능이 많다”며 병사들이 휴대폰을 쓰자 자살률이 줄고 병영 생활이 즐겁게 변했다고 말했다. 그는 “휴대전화를 사용할 수 있도록 하면서 선임병 갑질이 과거에 비해 많이 없어졌다고 한다”며 “군 내부 문제들도 지금 외부로 밝혀지고 있다”면서 그 당시 온라인을 통해 폭로돼 논란이 된 육군의 부실 급식 문제를 언급했다. 이어서 “격리된 군인들의 식단이 형편 없다든지, 휴가 후 격리시설 바퀴벌레라든지, 이런 제보성 문제 때문에 군은 곤란했을 것”이라며 “이런 부분이 군에겐 불편하겠지만, 어쨌든 그건 사실 아니냐”면서 문제점을 지적했다. 그러면서 “이 문제들이 해결되면서 전투력 향상엔 도움이 됐을 거라 생각한다”며 “중대장, 소대장들이 요즘은 힘이 없어서 목소리를 내도 받아들여지기 힘든 거 같다. 그래서 이런 문제가 까발려지는게 불편해도 도움이 될 것”이라고 밝혔다.
Better Mistakes
음악 및 가사
이즘에 따르면, "심리적 고통에서 파생된 음악들은 전반적으로 어두운 분위기를 띠는 가운데 앨범을 관통하는 레트로 팝 사운드가 돋보인다." 또한 "감정선의 변화무쌍한 움직임은 다른 가수들과의 협업과 여러 장르를 통해 더욱 거세진다."
전인범
평가와 비판
통역이 필요없는 유창한 영어 실력과 뛰어난 업무 추진력으로 주한미군 지휘부와 깊은 신뢰관계를 유지해 대한민국의 대표적인 ‘미국통’으로 불리고 있다. 조선일보 군사전문기자 유용원은 그를 ‘군내에서 영어를 가장 잘하는 사람’이라고 언급하였다. 동아일보 논설위원 송평인은 본인의 칼럼에서 대위 시절의 그를 군 복무 당시 본 기억을 회상하며 “유창한 영어로 한미 군사훈련을 조율하는 실력도 실력이지만 행동과 자세 하나하나에 자신감이 넘쳤다. 그때의 강렬한 인상이 지금도 생생하다”고 극찬했다. 주한미군사령관 커티스 스캐퍼로티 대장은 그를 일컬어 ‘가장 절친’이라 칭할 정도로 미군들의 신뢰를 받으며 강력한 한·미 군사동맹의 견인차 역할을 하고 있다고 평가받는다. 미 8군사령관 버나드 샴포 중장 역시 ‘한국 군인 중에서는 가장 오랜 절친이며 항상 올바른 조언을 해 주는 고문(顧問)이자 한미 군사동맹의 미래’라고 강조했다.
2009년 11월 27사단장 취임식 때 부인 심화진이 총장으로 재임 중인 성신여자대학교의 직원들이 동원됐음이 논란이 되었다. 대법원은 그가 문재인 지지 선언 5일 뒤인 2017년 2월 9일 그에 대한 명예훼손 혐의로 기소된 성신여대 조모 교수에 대한 상고심에서 조 교수의 의혹 제기가 일부 사실이라고 본 항소심 판결이 정당하다고 판시했다. 앞선 2016년 11월 항소심 재판부는 “원심은 고소인(전인범)의 사단장 취임식에 성신여대 ‘학생’이 동원된 사실이 없는 점 및 위 보도에는 ‘강제’로 직원과 학생을 동원하였다고 되어 있으나 피고인(조 교수)은 어떻게 직원과 학생을 강제로 동원했다는 것인지 전혀 밝히고 있지 못한 점 등의 이유를 들어 이 부분 제보 내용 및 보도 내용이 ‘허위’라고 판단하였으나, 기록을 통해 알 수 있는 사정에 비추어 보면 이 부분 피고인의 제보 내용 및 언론 보도 내용은 그 중요한 부분에 있어 객관적 사실에 합치된다고 할 것이고, 따라서 검사 제출 증거들만으로는 위 내용이 ‘허위’라고 단정할 수 없다”고 판결문에서 밝혔다. 한편 아내 심화진 성신여대 총장이 학교 공금 횡령 혐의로 재판 중일 때 그는 자신의 SNS에 심 총장의 결백을 주장하면서 “우리 집사람이 비리가 있었다면 제가 어떻게 했을 거라 생각하십니까”라고 자문한 뒤 “권총으로 쏴 죽였을 것”이라고 자답해 일부 누리꾼들에게 비판 받았다. 후일 심 총장에게 1심에서 징역형이 선고되자 “무죄를 확신해서 경솔한 표현을 했다”며 해명했다.
Better Mistakes
평가
이즘에서 5점 만점에 3점을 받았다. 김성엽 평론가에 따르면, "각 수록곡에는 비비 렉사가 표현하고자 하는 감정이 선명하게 드러나 있다." 따라서 "<Better Mistakes>는 스스로를 규정하는 음악적 특징과 주위의 시선에 얽매이지 않고 자유로운 화법으로 담아낸 자전적인 이야기다."
전인범
평가와 비판
2014년 9월 특전사 13공수여단에서 포로체험 훈련 도중 부사관 2명이 숨진 사건이 발생하자 해당 훈련의 도입을 지시한 사람이 그였던 것을 두고 정치권에서 공방이 일었다. 2017년 2월 국민의당 김영환 최고위원은 문재인 캠프에 합류한 그에 대해 “이분은 취임 후인 2014년 9월 공수여단에 포로처럼 고문훈련을 시켜 두 명의 군인을 사망시킨 전력이 있다”며 “문재인 전 대표는 왜 ‘특전사 코스프레’를 포기하지 않고 집착하고 있느냐”고 비판했다. 이 사건에 대해서는 그가 전역 직후인 2016년 9월 신동아와의 인터뷰에서 “(포로체험 훈련 중 사망한) 조용준·이유성 하사. 나는 당시 부대 지휘관으로 절대적인 책임이 있다. 과정이야 어찌 됐든 나는 두 사람의 이름을 죽을 때까지 새기고 가야 한다는 벌을 받았다”며 지휘관으로서 도덕적 책임이 있음을 인정한 바 있다. 문재인 지지 선언 직후인 2017년 2월 오마이뉴스와의 인터뷰에선 당시 사고의 핵심 원인은 무엇이라고 생각하냐는 기자의 물음에 “무지와 부주의, 그리고 감독 부실이다. 그리고 당시 매뉴얼이 없어서 문제라고 보도됐는데, 군 생활 당시 매뉴얼이란 표현을 쓰던가. 에프엠(FM, filed manual, 야전교범)이란 표현을 쓴다. 사고 직후 장교가 기자에게 ‘매뉴얼이 있었나’라는 질문을 받고 ‘못 봤다’라고 답했다. 그런데 만약 ‘에프엠이 있었나’라고 물어봤으면 그렇게 답하지 않았을 거다. 우리가 책 만들 때 초고가 있잖나. 그때 (엄지와 검지를 4cm 정도 떨어뜨린 손을 내보이며) 이렇게 두꺼운 초고가 있었다. 나름대로 연구를 많이 했다”고 답했다. 이어 “이런 사고가 나선 절대로 안 되지만, 어처구니 없이 사고가 날 수도 있다는 점을 이해해주셨으면 한다. 그리고 책임만큼의 처벌만 받도록 이해해줬으면 한다. 2017년 1월에 제가 특전동지회 총재로 취임했는데, 취임식 때 희생된 두 부하의 아버지가 축하해주러 오셨더라. 그러면서 ‘사령관님이 무슨 죄가 있겠나. (일반순직이 아닌 특수직무순직으로 처리된 것에 대해) 잘 처리해주셔서 감사하다’고 그러더라. 제 마음이 어땠겠나”라고 덧붙였다. 이에 대하여 특전사 관계자는 “그들은 아들들이 비록 희생됐지만 포로체험 훈련의 취지에는 공감했기 때문에 사고 당시 사령관이었던 전인범 전 중장의 특전동지회 총재 취임식에 참석이 가능했다”고 밝혔다.
2017년 2월 오마이뉴스와의 인터뷰 당시 5·18 광주 민주화 운동 유혈 진압에 대해 이야기하면서 “저는 전두환 전 대통령이 (발포를) 지시했다고 생각하지 않는다. 그러나 책임을 면할 수 없다. 그래서 그들이 감옥에도 가고 그런 것 아닌가”라고 발언한 것에 호남 기반 정당인들의 비판이 이어졌다. 국민의당 고연호 대변인은 “이러한 일방적 발언은 국가적 민주화운동과 희생을 모욕하는 망언”이라며 “전 장군은 민주화운동에 희생되신 분들과 유족들께 씻을 수 없는 상처를 안겼다. 호남에서 지지를 호소하면서 정작 반5.18적 사고방식을 지닌 인사를 안보자문역으로 영입한 문재인 전 대표에게 제 정신인지 묻지 않을 수 없다”고 공격했다. 국민주권개혁회의 대변인 이찬열 의원은 “문 전 대표가 같은 특전사 출신임을 과시하기 위해 전 전 사령관을 영입한 것으로 보이지만, 광주에서 자행된 특전사의 만행을 생생히 기억하는 우리로서는 전인범 사령관의 잘못된 사고방식과 가치관에 대해 우려를 금할 수 없다”고 말했다.
무스타파 하지
무스타파 하지(, 1971년 11월 16일, 이프란 ~ )은 은퇴한 모로코의 축구 선수이다.
유년 시절
그는 모로코의 이프란에서 태어났으며, 그의 가족들과 함께 프랑스로 이민갔다.
파파 부바 디오프
디오프는 잉글랜드에서 자신 경력의 거의를 보내 자신의 달성으로 팬들이 그에게 "The Wardrobe"라는 별명을 붙였다. 그는 프리미어리그에서 풀럼과 포츠머스를 위하여 활약하였고 2008년 후반의 클럽과 함께 FA컵을 우승하였다. 그는 또한 스위스에서 뇌샤텔 크사막스와 그라스호퍼, 프랑스에서 랑스, 그리고 그리스에서 AEK 아테네를 위하여 활약하였다.
무스타파 하지
클럽 경력
낭시에서 5년간 뛴 후, 하지는 포르투갈의 스포르팅 CP와 스페인의 데포르티보 라코루냐에서 뛰었지만 특히 영국에서 그가 알려지게 된 때는 코번트리 시티 FC에서 뛸 때였다. 노르웨이와의 조별 예선 경기에서 기억에 남을만한 골을 넣는 등 인상적인 활약을 보여준 1998년 FIFA 월드컵 이후 같은 해에 아프리카 올해의 축구 선수를 수상하면서 그를 원하는 팀들이 많아졌다. 하지는 고든 스트라컨이 감독으로 있었던 코번트리 시티 FC로 이적하였다.
하지는 경이적인 속도와 숙련된 주법을 겸비한 골넣는 공격형 미드필더였다. 코번트리에서 대표팀 동료였던 유세프 시부와 함께 뛰면서 경기 중에 그들에게 경의를 표하기 위해 팬들이 뻬즈를 쓰는 유행의 발단이 되기도 하였다. 코번트리가 강등되면서 그는 그 전의 시즌에서 세 번 붙으면서 골을 넣었던 지역 라이벌 아스톤 빌라 FC로 이적하였다. 그러나 산발적으로 경기를 뛰면서 리그에서 사우샘프턴 FC와 에버튼 FC를 상대로 각각 한 골, 그리고 UEFA 컵에서 NK 발라즈딘을 상대로 한 골을 기록하였다. 2004년 그는 자유계약으로 스페인의 RCD 에스파뇰로 이적하였고 그 해 6월까지 있었다.
파파 부바 디오프
초기 경력
다카르 뤼피스크에서 잔루이지 부폰과 같은 날에 태어난 디오프는 1996년 세네갈 프리미어리그의 ASC 디아라프에 가입하기 전에 주니어 은데판 살티케와 함께 자신의 축구 경력을 시작하였다. 스위스를 위하여 세네갈을 떠난 그는 2000년 성수기에서 스위스 슈퍼리그 팀 뇌샤텔 크사막스를 위하여 프로로서 계약을 맺기 전에 FC 브베 스포츠와 함께 몇달을 보냈다. 동년 12월 그는 동료 최고 팀 그라스호퍼에 입단하여 자신의 첫 절반 시즌에서 챔피언십 타이틀을 우승하는 도움을 주었고, 다음에 UEFA 경연에서 자신의 첫 출연을 이루었다. 그는 5년 반의 계약에 리그1의 랑스에 입단하러 2002년 1월 프랑스로 이주하였다.
무스타파 하지
클럽 경력
그리고 하지는 아랍에미리트의 알아인 FC와 계약하면서 1년간 뛴 후, 다시 유럽으로 돌아와 2005년 독일의 1. FC 자르브뤼켄에서 2년간 뛰었다. 마지막으로 그는 룩셈부르크의 CS 폴라 에스크로 이적하여 3년간 뛴 후 2010년 공식적으로 은퇴를 선언했다.
파파 부바 디오프
풀럼
랑스를 위한 자신의 인상적인 상연들이 있던 후에 디오프는 2004년 7월 6백만 파운드를 위하여 잉글랜드 프리미어 리그 팀 풀럼과 함께 4년 계약을 맺었다. 디오프는 8월 14일 맨체스터 시티를 상대로 데뷔하여 완전히 90분을 활약하였다. 디오프는 첼시를 상대로 풀럼을 위하여 자신의 첫 골을 득점하여 4 대 1의 홈 패배에서 풀럼의 단 하나의 골이었다. 풀럼에서 자신의 첫 시즌에 디오프는 자신의 2004년 ~ 2005년을 위한 시즌 상의 풀럼 옵타 선수로 임명된 팀을 위하여 그러한 인상적인 표명을 이루었다.
무스타파 하지
국가대표 경력
1994년 FIFA 월드컵에서 하지는 모로코를 대표하여 조별 경기 예선을 뛰었다. 2경기는 교체로 나왔고 마지막 경기였던 네덜란드전에서 교체로 나와 그의 첫 볼 터치로 하산 나데르의 동점골을 만들어냈다. 이러한 활약에도 불구하고 모로코는 3경기 모두를 지면서 탈락하고 말았다. 2-2로 비긴 노르웨이와의 1998년 FIFA 월드컵 조별 예선 경기에서는 동점골을 넣었다.
파파 부바 디오프
풀럼
전 풀럼의 감독 로리 산체스는 디오프가 프리미어십에서 최고의 미드필더들 중의 하나가 되는 데 모든 속성들을 가졌다는 것을 말하였다. 그는 "프리미어십에서 왜 부바가 최고의 센터 미드필더 선수들 중의 하나로 지내는 데 자신을 일으킬 수 없었던 이유가 없고, 그것은 내가 그의 장기간 포지션을 보는 곳이다. 난 디오프가 세월 동안 활약한 것을 보았고, 그는 톱클래스 미드필더가 되는 데 모든 속성들을 가졌다."고 말하였다.
무스타파 하지
국가대표 경력
그는 13번의 FIFA 월드컵 예선 경기에 출전하였다.
파파 부바 디오프
풀럼
2005년 ~ 2006년 시즌 동안 자신의 성취로 디오프는 풀럼의 "올해의 선수"를 위하여 후보로 지명되었다. 그러고나서 그는 2009년까지 자신을 지키는 새로운 거래에 계약을 맺었다. 디오프는 그러고나서 자신이 풀럼과 함께 계약을 맺는 데 바른 결정을 만들었다는 것을 말하였다. 그는 팬들의 가장 좋아하는 선수가 되었다.
무스타파 하지
다른 일들
최근에 있었던 2010년 FIFA 월드컵에서 그는 FIFA가 아프리카를 대표하기 위한 대사에 포함되었다. 또한 하지는 지역 사람들에게 기회를 주어 빈곤을 퇴치하는 것을 목표로 하는 모로코에 대한 투자 교류도 수반하고 있다.
파파 부바 디오프
풀럼
햄스트링, 발과 등의 문제들의 이유로 부상이 그가 2006년 ~ 2007년 시즌의 일부를 놓치고 대니 머피에게 주장 지위를 잃는 결과를 가져왔다. 2007년 1월 위건 애슬레틱은 미드필더를 위하여 5백만 파운드 입찰을 만들었으나 디오프는 운동에 대항하는 데 결정하여 풀럼과 함께 머물어 그들이 위탁을 피하는 도움을 주었다.
무스타파 하지
다른 일들
무스타파 하지는 자선 단체 Show Racism the Red Card의 지지자이기도 하다.
파파 부바 디오프
풀럼
크레이븐 코티지에서 디오프의 3년 후에 산체스 감독은 그가 계속 나아가는 데 허용하였고, 그는 전송 마감의 날에 포츠머스로 이적하였다. 디오프는 자신이 84개의 매치들에서 활약하여 9개의 골을 득점한 자신의 풀럼 경력을 끝냈다.
무스타파 하지
개인
그의 동생인 유수프 하지 역시 모로코 축구 국가대표팀이며, AS 낭시에서 뛰고 있다. 또다른 형제인 브라힘 하지는 독일의 SV 클라렌탈 1911에서 뛰고 있다. 그리고 그의 아들인 사미르 하지는 프랑스 샹피오나 나시오날의 RC 스트라스부르에서 뛰고 있다.
파파 부바 디오프
포츠머스
디오프는 3.5 백만 파운드를 위하여 포츠머스와 함께 5년 계약을 맺었다. 그는 2007년 9월 15일 0 대 0으로 비긴 리버풀을 상대로 자신의 데뷔를 이루었다. 디오프는 포츠머스의 승리적 2008년 FA컵 캠페인에서 핵심 선수였으며 완고하고, 방어적인 경기를 활약하여 카디프 시티를 상대로 어떤 중요한 태클을 이루었다.
포츠머스의 위탁에 이어 디오프는 양도될 것 같이 숙고되었다. 포츠머스의 집행자 앤드루 안드로니쿠는 디오프가 1백만 파운드 만을 위하여 떠날 것이라고 진술하였으나 포츠머스는 2010년 7월 결국적으로 디오프를 AEK 아테네로 이적시키는 데 7백 5십만 파운드 가량으로 보고된 미공개 수수료로 동의하였다. 그는 득점 없이 포츠머스를 위하여 72개의 경기들을 활약하였다.
AEK 아테네
2010년 7월 13일 디오프는 풀럼, 셀틱과 파리 생제르맹으로부터 관심에 불구하고, 한 시즌에 90만 유로를 벌으는 2년 계약을 맺은 AEK 아테네와 함께 조건들에 동의하였다.
디오프는 유로파 리그 플레이오프 첫 경기에서 8월 19일 던디 유나이티드를 상대로 자신의 AEK 아테네 데뷔를 하였다. 디오프는 1 대 0의 승리의 81분에서 보결 선수로서 나왔다. 그는 AEK에게 4 대 0으로 끝난 매치인 2011년 6월 3일 PAOK를 상대로 자신의 첫 슈퍼리그 골을 득점하였다. 디오프는 19개 만의 경기들에서 활약한 시즌을 끝냈다. 4월 30일 디오프는 아트로미토스를 상대로 3 대 0의 우승에서 AEK와 함께 그리스 컵을 우승하였다. 디오프는 또한 AEK에게 3 대 0의 선두를 주었던 슈퍼리그 그리스 플레이오프에서 PAOK를 상대로 2골을 득점하기도 하였다.
웨스트햄 유나이티드
2011년 8월 30일 웨스트햄 유나이티드는 1년 거래에 디오프의 계약을 공고하였다. 그는 AEK 아테네를 떠난 후, 무료 이적에 가입하였다. 거래는 더욱 나가서의 한해를 위하여 계약을 맺는 선택권을 포함하였다. 그는 10월 1일 크리스털 팰리스와 2 대 2로 비긴 매치에 웨스트햄을 위하여 자신의 처음이자 단 하나의 골을 득점하였다. 그의 골은 1 대 0의 우승에서 승리 선수로 증명하였다. 그는 리그에서 웨스트햄을 위하여 16개의 출연을 이루었고, 팀의 인기있는 일원 선수였다. 2012년 5월 19일 웸블리 스타디움에서 열린 EFL 챔피언십의 날에 팀의 일원이 아니었어도 디오프는 플레이오프 결승전을 통하여 프리미어 리그로 웨스트햄이 승진하면서 팀과 함께 경기장에서 축하를 벌였다. 6월 30일 디오프는 자신의 계약의 만기에 웨스트햄에 의하여 내보내졌다.
버밍엄 시티
2012년 10월 그는 워크 비자를 위한 성공적인 신청으로 주제인 단기간 계약에 전 동료 선수 리 클라크의 버밍엄 시티에 입단하는 데 조건들을 동의하였고, 거래는 10월 19일에 완료되었다. 그러고나서 그는 한달 더의 기간을 위하여 계약을 맺었고, 결국 11월 27일 블랙풀에 1 대 1로 비긴 매치에서 후반전 보결 선수로서 자신의 버밍엄 시티 데뷔를 이루었다. 12월 15일 크리스털 팰리스의 방문을 위하여 헤이든 멀린스가 정지를 당하고, 조너선 스펙터가 부상을 당하면서 디오프는 중앙 수비수에서 리그의 데뷔 선수 콜럼 라이일와 더불어 버밍엄 시티를 위하여 자신의 첫 출발 경기를 이루었다. 버밍엄 시티가 2 대 0의 아래에서 무승부로 돌아오면서 롭 홀의 코너로부터 강력한 헤드슛으로 동등한 골을 득점하였고, 또다른 달의 계약과 함께 보답되었다. 그는 곧 후에 햄스트링 부상을 당하였고, 적합으로 임박한 복귀에 불구하고 팀의 재정적 어려움들은 그들이 그에게 더욱 나가서의 계약 연장을 제공할 수 없었다는 것을 의미하였다.
국제 경력
디오프는 뇌샤텔 크사막스를 위하여 활약한 동안 21세의 나이로 1999년 세네갈 축구 국가대표팀으로 자신의 첫 소집을 받았다. 그는 말리에서 열린 2002년 아프리카 네이션스컵에서 준우승을 거둔 국가대표팀의 일부였으며, 준결승전에서 나이지리아에 2 대 1로 우승의 오프닝 골을 득점하였다.
디오프는 3개 더의 아프리카 네이션스컵에서 활약하였으며 2004년 그는 튀니지에서 열린 대회에서 케냐에 3 대 0의 조별 매치에서 득점하였고, 준준결승전에서 기니를 상대로 3 대 2의 승리에서 공을 네트에 쳤다. 그의 마지막 출연들은 세네갈 팀의 나쁜 징계의 이유로 토너먼트가 열린 동안 감독 헨리크 카스페르차크가 사임한 2008년 가나에서 열린 조별 단계 예선 경기에서 있었다. 디오프는 세네갈을 위하여 63회를 활약하여 11개의 골을 득점하였다.
플레이 스타일
풀럼에서 그의 감독 크리스 콜먼은 디오프를 "거대한 발과 함께 골들을 득점하고, 잘 방어하며 태클을 하는 선수로서 좋은 속도를 가진 것"으로 묘사하였고, 그의 "달성과 능력"은 당시 프리미어 리그에서 진기하여 파트리크 비에라와 비슷한 것을 언급하였다. 전 맨체스터 유나이티드의 미드필더 폴 스콜스는 그를 자신이 상대로 활약한 가장 "어색한" 선수들 중의 하나로 묘사하였고, "당신은 그와 함께 육체적으로 연루되었고, 당신의 시간을 낭비하고 있다"는 것을 주목하였다. 잉글랜드에서 자신의 활약 경력 동안 디오프는 자신의 신장 (6 피트 5 인치 (1.96m))으로 "The Wardrobe"라는 별명이 붙었다.
사망
2020년 11월 29일 장기적 지병에 이어 파리에서 사망하였다. 그 일은 그가 근위축성 측색 경화증에 걸렸다고 레키프에 의하여 보고되었다.
미쓰사토촌
미쓰사토촌(三ッ里村)은 도쿄부 니시타마군에 설치되었던 촌이다. 현재의 아키루노시 서부에 해당한다.
언더커버 (2016년 드라마)
언더커버(Undercover)는 2016년 4월 3일부터 5월 15일까지 방영된 BBC One 드라마이다.
가미야마촌
가미야마촌은 다음 뜻으로 쓰인다.
레밍즈의 배경 음악
레밍즈 시리즈의 배경 음악을 설명한다.
도검난무
《도검난무-ONLINE-》은 DMM 게임스와 니트로플러스가 공동 제작한 웹 게임이다. 명검을 모에화한 도검남사(刀剣男士)를 수집 및 강화하여 적을 토벌해 나가는 도검 육성 시뮬레이션 게임이다. 공식 약칭은 도라부이다.
레밍즈의 배경 음악
레밍즈 오리지널
레밍즈 오리지널의 배경 음악은 각 기반마다 약간의 차이는 있지만 아미가 기반을 기준으로 22개의 배경 음악이 있다. 특징으로는 이들 배경 음악 중에 클래식 음악을 어레인지한 것이 많다.
도검난무
도용
2015년 7월 10일, 운영팀은 외부에서 이미지 도용이 있다는 지적을 받았으며, 도용이 있었다는 것을 인정했다. 원작자인 니트로플러스는 문제의 사진이 회사에서 의뢰 한 것이며, 실수가 있음을 인정하고 사과문을 자사 홈페이지에 게재했다. 이에 따라 DMM은 도용이 있었던 아이콘 등 이미지 20점의 교체를 지시했다. 이 영향으로 2015년 여름에 구현 예정이었던 새로운 무대의 구현이 연기되었다.
관계자 물의
2015년 7월 30일에 니트로플러스 각본 및 세계관을 담당하는 시바무라 유리가 같은 해 5월에 개최 된 콘텐츠 문화사 학회에서 사용자가 많아지는 것에 대해 대동아공영권에 비유하는 발언을 하고, 트위터 계정에서 도검난무에 관련하여 특정 사상 신조에 대한 트윗을 게시한 것에 대해 논란이 일었다.
레밍즈의 배경 음악
레밍즈 오리지널
4개의 이벤트성 특수 스테이지는 해당 스테이지의 테마곡이 나오고, 나머지 116개의 일반 스테이지는 17개의 일반 스테이지 테마곡이 한 곡씩 번갈아가며 나온다.
아미가 기반에서의 일반 스테이지 테마곡 순환 순서는 다음과 같다.
Oh No! More Lemmings 및 크리스마스 레밍즈
Oh No! More Lemmings에서는 다음과 같이 6개의 테마곡만 제공된다. 크리스마스 레밍즈에서는 3개의 곡이 제공된다. 나오는 순서는 1번부터 6번까지이다.
서둔동
서둔동(西屯洞)은 경기도 수원시 권선구의 법정동이면서 서둔동과 탑동을 포괄하는 행정동의 명칭이기도 하다.
개요
서둔동은 수원시 서부에 위치하고 있는 도농복합지역으로, 수원기상대, 권선구 행정타운 및 권선구 청사가 위치해 있다. 수원팔경중의 하나인 서호에 노을이 비치는 서호낙조로 유명하며, 서호 제방 곁에는 수원시 향토유적 제1호인 항미정이 있다.
부르친 테르지올루
부르친 테르지올루(, 1980년 3월 9일 ~ )는 터키의 배우이다. 2016 황금나비상 여우주연상 수상자이다.
크리터스 2
크리터스 2(Critters 2)는 미국에서 제작된 믹 가리스 감독의 1988년 코미디, 공포, SF, 스릴러 영화이다. 스콧 그림즈 등이 주연으로 출연하였고 베리 오퍼 등이 제작에 참여하였다.
줄리아노 다 상갈로
줄리아노 다 상갈로(Giuliano da Sangallo, 1445년 ∼ 1516년)은 르네상스 시기에 활동한 이탈리아의 건축가이다. 처음에는 목각(木刻)을 배웠고 후에는 건축으로 전환하였으며, 요새도 구축하는 등 다방면에 재능을 가진 사람으로 브라만테의 뒤를 이어 바티칸에 봉사하였다.
로렌초 데 메디치를 위해 세운 포조아카이아노의 별장(1480∼1485？)은 그의 대표작이다. 별장은 피렌체와 푸라토의 중간에 위치하고 있는데 그 형식은 미켈로초와 공통된 점은 없고 어느 점에서는 팔라디오의 선례(先例)라 할 수 있다. 별장은 정원과 과수원의 중앙에 위치하여 일종의 열주(列柱)의 대(臺) 위에 있는 장방형의 플랜을 갖는다. 지붕은 네 면으로 돌출하였고, 중앙 입구에는 여섯개의 이오니아식(式) 둥근 기둥이 나란히 서서 그 위에 테라코타의 프리즈(띠모양의 장식 소벽)가 있으며 최상부는 삼각 박공으로 되어 있다. 이 현관 출입구는 2층 건물의 중앙에 있어 가장 잘 눈에 띄고 여기에서 건물의 중앙에 위치한 격간 천장의 큰 홀로 통한다.
이봐 선생님, 그거 모르지?
《이봐 선생님, 그거 모르지?》(ねぇ、らないの?)는 아사노 아야의 일본의 소녀 만화이다. 소년 만화 잡지 “プレミアCheese!”(小学館(이하, ‘쇼가쿠칸’))에서 2018년 12월호부터 연재중이다. 여성 만화가와 남성 미용사의 우연한 만남에서 시작되는 사랑을 그린다.
마쓰야마 히로아키
마쓰야마 히로아키 (1967년 8월 31일 ~ )는 일본의 전직 축구 선수로 현역 시절 제프 유나이티드 이치하라, 쇼난 벨마레, 사간 도스, 콘사돌레 삿포로에서 미드필더로 활동했으며 마쓰야마 요시유키의 친동생이기도 하다.
제니 리베라
제니 리베라(Jenni Rivera, 1969년 7월 2일 ~ 2012년 12월 9일)는 미국의 싱어송라이터, 배우이다.
이봐 선생님, 그거 모르지?
2019년 12월부터 심야 드라마 시간대 ‘ドラマ特区’에서 드라마가 방송되고 있다.
18세기 프랑스 문학
18세기 프랑스 문학은 흔히 두 날짜로 구분되는데, 1715년 루이 14세의 죽음을 그 시작으로, 1799년 보나파르트 나폴레옹의 쿠데타를 그 끝으로 본다. 경제, 사회, 사상, 정치적 변화의 세기인 18세기의 작품들은 크게 두 사조로 나눌 수가 있는데, 사회의 근본에 의구심을 던지는 계몽주의 운동이 있는 반면에, 한편으로는 후대에 전낭만주의(préromantique)라 불릴 감수성의 태동이기도 했다.
계몽사상
17세기말부터 교회·귀족·왕권 등 전통적인 권위가 쇠퇴함에 따라 이성의 활동이 활발해졌는데, 먼저 이성은 기존 질서의 핵심과도 같았던 신앙의 원리를 쓰러뜨리려고 했다. 이러한 합리주의적 비판 작업은 두 선구자에 의해 이루어졌다. 퐁트넬은 〈신탁의 역사〉에서 "이성에 의하지 않고서는 아무것도 믿어서는 안 된다"고 했고, 피에르 벨(1647~1706)은 〈역사와 비평의 사전 Dictionnaire historique et critique〉(1697)으로 합리주의를 발전시켰다. 계몽시대 최초의 위대한 철학자 몽테스키외(1689~1755)는 〈페르시아인의 편지 Lettres persanes〉(1721)에서 프랑스의 여러 가지 제도와 풍습을 풍자하고 비판했다. 그의 〈로마인의 위대함과 그 쇠락의 원인에 관한 고찰 Considérations sur les causes de la grandeur des Romains et de leur décadence〉(1734)은 합리적이고 과학적인 역사의 기초를 세웠으며, 〈법의 정신 De l'esprit des lois〉(1748)은 삼권분립이라는 영국의 헌법 이론을 소개함으로써 전제정치를 뒤흔들어 놓았다.
18세기 후반에 철학자들의 그룹이 조직되어 합리적인 철학의 '총화'와도 같은 〈백과전서 Encyclopédie〉(1751~72)를 펴냄으로써 이성의 승리를 가져다주었는데, 주요편집자는 달랑베르(1717~83)와 드니 디드로(1713~84)였다. 디드로는 연극이론가이자 극작가이고 〈라모의 조카 Le Neveu de Rameau〉(1805, 1821, 1891)·〈운명론자 자크 Jacques le fataliste〉(1796)를 쓴 당대의 위대한 반소설(anti-roman) 작가이자 프랑스 최초의 미술 비평가(〈미술 비평 Salons〉, 1759~81)였는데, 무신론자로서 기독교 도덕을 공격했다.
연극
18세기 전반에는 모든 장르의 예술이 타락했는데 특히 비극이 그러하여, 볼테르의 비극들, 즉 〈자이르 Zaïre〉(1732)·〈메로프 Mérope〉(1743) 외에는 볼 만한 것이 없었다. 희극은 비극보다 훌륭하다. 희극 작가로는 〈튀르카레 Turcaret〉(1709)를 쓴 알랭 르네 르사주(1668~1747)에 이어 피에르 마리보(1688~1763), 피에르 오귀스탱 카롱 드 보마르셰(1732~99)가 등장한다.
마리보는 30편 이상의 희극을 썼으며, 대부분이 복잡하고 미묘한 연애심리를 그렸는데, 문체가 매우 세련되어 훗날 이런 문체를 '마리보다주'라고 불렀다. 주요작품은 〈사랑으로 닦여진 아를캥 Arlequin poli par l'amour〉(1720)·〈사랑의 놀라움 La Surprise de l'amour〉(1722)·〈사랑과 우연의 장난 Le Jeu de l'amour et du hasard〉(1730) 등이 있다.
보마르셰의 걸작으로는 사회·정치 풍자극 〈세비야의 이발사 Le Barbier de Séville〉(1775)·〈피가로의 결혼 Le Mariage de Figaro〉(1784) 등이 있다.
18세기 연극에는 '드라마'(le drame)라는 새로운 장르가 태어났다. 관객의 감정에 변화가 생겨 순수한 웃음 대신 감동을 좋아하게 되었는데 이 새로운 취미를 만족시키기 위해 희극은 진지해지고 '눈물을 자아내는 희극'(comédies larmoyantes)으로 바뀌어, 특수한 신분과 가정의 고민을 다루는 드라마가 된 것이다(감상적 희극). 드라마의 이론은 디드로의 〈사생아에 관한 대담 Entretion sur le fils naturel〉(1757)에 의해 정립되었으며, 그 예로는 니벨 드 라 쇼세(1691~1754)의 〈유행의 편견 Préjugé à la mode〉(1735) 등이 있으나, 미셸 장 스덴(1719~97)이 쓴 〈자신도 그런 줄 모르는 철학자 Le Philosophe sans le savoir〉(1765)가 가장 훌륭한 드라마로 평가되고 있다.
시
볼테르는 서사시·철학시·풍자시 등 온갖 장르에서 뛰어난 시인이었다. 그러나 18세기 최대의 시인은 단두대에 목이 잘린 앙드레 셰니에(1762~94)인데, 그의 격렬한 〈풍자시 Iambes〉(1819)는 옥중에서 쓴 것이다.
소설
18세기에는 소설이 크게 발달했다. 몽테스키외는 〈페르시아인의 편지〉(1721)에서 철학적 소설양식을 창조했다. 그 후 거의 모든 계몽사상가들이 그것을 즐겨 사용했는데, 특히 루소는 그의 방대한 서간체 소설 〈신(新)엘로이즈 La Nouvelle Héloïse〉(1761)에서 사회적·도덕적 문제들을 제기하고 있다.
르사주는 〈절름발이 악마 Le Diable boiteux〉(1707)와 특히 〈질 블라스 Gil Blas〉(1715~35)에서 사실주의적 소설을 창조했다. 〈질 블라스〉는 한 청년의 파란 많은 일생을 그린 것인데, 프랑스 문학에서 가장 성공한 악한소설(roman picaresque) 중 하나이다. 레스티프 드 라 브르톤(1734~1806) 역시 사실주의 작가로서 농민, 도시 서민, 파리 사회 등을 그렸다.
심리소설 또는 감성소설은 마리보의 〈마리안의 일생 La Vie de Marianne〉(1731~41)과 아베 프레보(1697~1763)의 〈마농 레스코 Manon Lescaut〉(1731)에 의해서 대표된다. 베르나르댕 드 생 피에르(1737~1814)의 〈폴과 비르지니 Paul et Virginie〉(1788)도 이 감성 문학 계열에 속한다. 이 작품은 열대의 이국적 배경 속에서 펼쳐지는 한 편의 전원시이다.
코데를로스 드 라클로(1741~1803)의 서간체 소설 〈위험한 관계 Les Liaisons dangereuses〉(1782)는 상류사회의 타락한 남녀관계를 분석한 걸작이다.
끝으로 사드 후작(1740~1814)의 소설 〈쥐스틴, 또는 미덕의 불운 Justine ou les malheurs de la vertu〉(1791)은 '새디즘'이라는 말이 생길 정도로 음란하고 잔인한 것으로 유명하다.
18세기에서 빠뜨릴 수 없는 것은 자전적 회고록이다. 생 시몽 공작(1675~1755)의 〈회상록 Mémoires〉은 부정확한 기록이 많지만 예술적 가치가 매우 높다. 루소의 〈고백록 Confessions〉(1765~70)은 성실한 자기 분석서로서, 자아를 토로하는 낭만주의의 길을 열었으며, 〈고독한 산책자의 몽상 Rêveries d'un promeneur solitaire〉(1776~78)은 추억과 명상과 몽상의 연속으로서 〈고백록〉의 후편이라 할 수 있다.
후쿠로이시
후쿠로이시는 일본 시즈오카현의 남서부의 도시이다.
지리
연간 일조 시간은 2,200시간 내외이며 전국적으로도 일조 시간이 긴 지역 중 하나이다.
Beware of Darkness
《Beware of Darkness》는 1996년에 발매된 스팍스 비어드의 음반이다. 메탈 블레이드 레코드에 의해 발매되었다.
유럽 고속도로 09호선
유럽 고속도로 09호선(European route E9)은 프랑스의 오를레앙에서 스페인의 바르셀로나까지 이어주는 유럽 고속도로 노선으로, 총 연장은 967 km이다. 다른 명칭으로는 E09호선 또는 유럽 고속도로 9호선을 가리킨다. 중간에는 안도라를 경유하고 있다.
자라 헤켄
자라 슈테파니 헤켄(, 1993년 8월 27일~)은 독일의 피겨스케이팅 선수이다.
경력
1993년 만하임에서 태어났으며 18개월 부터 스케이트를 하기 시작했으며 3세 때인 1996년에 피겨스케이팅에 입문했다. 1997년에는 서독 국가대표 출신인 페터 슈치파의 지도를 받았다.
2008년, 2009년, 2010년 독일 피겨스케이팅 선수권 대회에서 3회 연속으로 우승했으며 2009년 트리글라브 트로피에서 우승을 차지했다. 2010년 밴쿠버에서 열린 2010년 동계 올림픽에 독일 국가대표로 참가했으며 18위를 기록했으며, 2015년 12월에 현역에서 은퇴했다.
모노랩스
모노랩스는 2018년 6월 창립한 대한민국의 IT 기업이다. 국내 1위 개인 맞춤형 건강기능식품 소분 정기배송 서비스인 IAM_(아이엠)을 비롯하여, 2023년 7월 13일 기준, 의사, 약사, 영양사와 무료 상담, 추천, 구매까지 할 수 있는 IAM_ 20여개의 매장을 운영하고 있으며, 그 밖에 현대인들에게 도움을 되는 간식을 제공하는 스마트스낵, 이너뷰티 서비스인 마마논마마, 비대면 진료 및 상담 서비스인 우주케어 등의 서비스를 제공하고 있다.
개요
모노랩스는 초기에 한국콜마의 57억 규모 투자를 받아 사업을 시작하게 되었다. 개인맞춤형 건강기능식품 서비스인 IAM_은 2020년 12월에 런칭을 하였다. 당시 국내에는 고객의 상태에 따라 영양제를 소분하는 서비스는 없었지만, IAM_은 과학적인 설문과 의사, 약사, 영양사와의 전문 상담을 통하여 고객에게 더 적합한 영양제를 추천하고, 간편하게 먹을 수 있도록 소분하여 배송, 꾸준히 먹도록 섭취 알림 기능 및 사후 관리까지해주고 있다.
기존의 고객들은 본인의 상태에 잘 알지 못 하고, 현재 복용 중인 약물 등과 같이 섭취해서는 안되는 영양제들을 모르고 먹어 혼란을 주었지만, IAM의 서비스는 전문가와 1:1 무료 상담을 통해 그런 것들을 파악하고 고객에게 추천을 해주기 때문에 인기를 끌고 있다.
모노랩스는 이후 메인스트리트인베스트먼트, 티비티, 카카오인베스트먼트, 이마트, 청호나이스, 씨디케이인베스트먼트로 부터 200억원 이상 규모의 투자를 받아 사업을 진행중에 있다.
오타 히로카즈
오타 히로카즈 (1971년 4월 10일 ~ )는 일본의 축구 선수이다. 벨마레 히라쓰카에서 활동하였다.
영서동
영서동(榮西洞)은 대한민국 충청북도 제천시의 행정동이다.
개요
영서동은 도.농 복합동이며 철도 관계기관의 집중으로 철도 종사자 집단거주 지역이다. 상가 및 주거 혼합지역으로 영세 규모의 상인들이 상업에 종사하고 있다. 국도 제5호선, 국도 제38호선의 분기점이며 제천 도심으로 진입하는 관문이다.
석곡 나들목
석곡 나들목(Seokgok IC)은 전라남도 곡성군 석곡면 구봉리, 유정리에 걸쳐 있는 호남고속도로의 4번 교차로이다. 국도 제27호선을 통해 석곡면으로 진출할 수 있으며 인근에 보성강이 있다.
고흥 영오리 석조보살입상
영오리 석조보살입상(永梧里 石造菩薩立像)은 전라남도 고흥군 두원면 영오리에 있는 불상이다. 2019년 7월 2일 예고를 거쳐, 2019년 7월 23일 고흥군의 향토문화재 제2호로 지정되었다.
개요
영오리 석조보살입상은 두원면 영오리 525-6(영동마을)번지에 전해지는데 영동마을 입구 승강장 뒤편에서 대나무밭 쪽으로 이어지는 골목길에 접어들어 민가 앞마당을 우측으로 통과하여 집 뒤 대나무 숲에서 약 30미터 정도에 위치한다.
영동마을은 "영적골(永迪골)"이라고 불러지다가 1460년 밀양박씨가 입기설촌(入基設村)하면서 다시 영동이라 개칭한 이래 변함없이 오늘에 이르고 있다.
석조보살입상은 삼산형 관모를 쓴 보살입상으로 고려초기 보살상으로 추정된다. 이와 유사한 형태의 보살상은 경북 김천 봉산면에 있는《금릉 덕천리 석조관음보살입상》(경상북도 유형문화재 제250호)과 의성 단밀 낙단보 개발시 발견된 《의성 생송리 마애보살좌상》(경상북도 유형문화재 제432호) 등이다.
지역적으로 한반도의 끝 영오리에 고려초기 보살상으로 추정되는 석조보살상이 조성된 것은 어떤 의미를 지니는지 연구가 필요하며, 아울러 두원면 용산리 석조관음보살상(고려후기 추정, 전라남도 유형문화재 제158호)과 풍양면 율치리 정토사 석조여래입상(불두 미상,비지정), 도화면 봉룡리 성불사 석조여래입상(비지정) 등의 연관성에 대해서도 연구가 필요하다.
지정 사유
조보살입상은 고려시대 초기에 조성된 것으로 향토문화재 지정 후 학술용역 등을 거쳐 전라남도 지정 문화재로 신청해야 할 것으로 가치가 크다.
혼다 레전드
혼다 레전드(Honda Legend)는 일본 혼다에서 만든 전륜구동 준대형 세단이다.
1세대
1985년에 혼다의 새로운 플래그십 차종으로 선보였다. 당초 4도어 세단만 있었으나, 1987년에 2도어 쿠페가 추가됐다. 일본산 자동차 최초로 장착된 운전석 에어백을 비롯해 ABS와 사이드 도어 빔 등을 장착해 안전성을 높였다. 이후에는 트랙션 컨트롤 시스템이 적용되었다. 북아메리카에서는 새롭게 고급 브랜드로 런칭된 아큐라의 최고급 승용차로 판매되었고, 차명 역시 레전드였다.
2세대
전륜구동임에도 엔진을 세로로 배치한 특징을 지녔다. 일본에서는 4단 자동변속기만 탑재됐으나, 수출용에는 5단 수동변속기(이후 일본산 자동차 최초로 6단 수동변속기 탑재)도 탑재됐다. 일본산 자동차 최초로 조수석 에어백을 적용했다. 대한민국에서는 대우자동차(한국GM의 전신)에서 아카디아라는 차명으로 라이선스 생산하기도 했다.
가변흡기 시스템이 채용된 C32A2 220마력 V6 3.2리터 SOHC 가솔린 엔진이 장착됐다. 이 엔진은 NSX에 장착된 유닛과 블럭을 공용했으며, 당시에는 VTEC이 개발되지 않았기 때문에 가변흡기 시스템을 적용했다.
3세대
1996년에 선보인 3세대는 2도어 쿠페가 삭제되어 4도어 세단만 남게 됐다. 2세대의 세로배치 전륜구동 형태의 엔진 구조를 계승했다. 1998년에 페이스리프트를 거쳐 헤드램프가 커졌고, 라디에이터 그릴의 형태도 바뀌었다. 아큐라로 판매 중이던 북아메리카와 홍콩 등에서는 3세대 모델부터 레전드에서 RL로 차명이 바뀌었다.
4세대
세로배치 형태의 엔진은 가로배치 형태로 바뀌었고, 일본에서 최고 출력 규제(280마력)가 풀린 후에 일본산 자동차 최초로 280마력을 넘긴(300마력) 차종이다. 앞·뒷바퀴의 구동력은 물론 뒷바퀴의 좌우 구동력까지 연속 배분해 주는 4륜구동 기술인 SH-AWD가 탑재됐다. 대한민국에서는 2006년부터 수입되었다. 2008년에는 페이스리프트를 거쳤고, 동시에 엔진 배기량도 200cc 확대해 3,700cc가 되었다. 2012년에 단종되어 한동안 레전드의 역사는 끊어지게 된다.
5세대
북아메리카에서 2012년에 어큐라 RLX로 출시되었고, 엔진은 310마력 V6 3.5리터 SOHC 엔진과 377마력 V6 3.5리터 가솔린 하이브리드가 제공된다. 일본에는 2014년부터 V6 3.5리터 하이브리드만 판매한다.
대한민국에는 2015년 3월부터 북미형 중 하나인 310마력 V6 3.5리터 SOHC 전륜구동 사양만 판매되었으나, 판매 부진으로 2016년 1월에 혼다코리아에서 수입을 중단하였다.
2017년에 일본과 북미에서 페이스리프트 모델이 출시됐다.
2020년에는 북미용 모델인 RLX가 단종되어 일본에서만 판매해 왔으나, 레전드를 생산하는 사이타마현 사야마 공장을 혼다에서 EV 생산 거점으로 개편함에 따라 2021년에 후속 차종 없이 단종이 확정됐다.
조지 월리스
조지 콜리 월리스(, 1919년 8월 25일 ~ 1998년 9월 13일)는 미국의 정치인이다. 1960년대에 앨라배마 주지사를 지냈고, 오랫동안 인종 분리 정책 철폐에 저항하며 대통령 선거에도 출마했으나, 이로 인해 암살의 위협을 받은 후, 인종 차별주의적인 사상을 버리고 자신의 과거를 참회하여 화제가 되기도 했다.
민주당 탈당과 복귀
한편, 그는 1968년 대통령 선거에 출마하여 민주당 예비선거에서 논란이 되자 민주당을 나와 인종 분리주의 철폐에 반대와 주의 권리 수호를 위한 미국독립당을 창당하여 그 대통령 후보로 나왔다. 그는 선거에서 남부지역 보수파 백인의 광범위한 지지를 얻어 미국에서 제 3당으로는 상당히 많은 표를 얻어 46석의 선거인단을 확보했으나, 이는 결과적으로 민주당의 표를 분산시키는 결과를 초래하여, 민주당의 휴버트 험프리 후보가 낙선하고 공화당의 리처드 닉슨 후보가 당선되었다. 그 후 민주당에 복귀하여, 1970년 주지사 선거에 재출마하여 4년 임기의 주지사로 당선되었다.
인종차별주의를 버리다
1972년 대통령 선거에 출마하여 다시 남부지역에서 많은 지지를 받았으나, 그해 5월에 총격을 받아 부상을 입어 하반신 마비가 되었다. 그는 이후 휠체어에 의지하여 여생을 보냈다. 부상을 당했으나, 그는 계속 후보자 명부에 올라 몇몇 주 예비선거에서 승리했다. 1974년 다시 주지사로 당선되었다. 1976년 대통령 선거에 다시 출마, 예비선거에서 남부 몇몇 주에서 지지를 받았으나, 휠체어에 의지하는 건강 문제도 있고, 같은 남부지역 출신인 지미 카터가 우세하게 되면서 중도 포기하였다. 그 후 1979년 초, 주지사 임기 종료와 함께 은퇴했다. 그 사이 그는 재혼한 부인과의 이혼, 종교적 관점의 변화 등 신상의 변동을 겪었고, 인종에 대한 견해를 바꾸어 인종차별주의를 완전히 버렸다고 선언했다. 1982년에 복귀한 그는, 앨라배마 주지사 선거에 다시 출마하였고, 그의 변화된 모습에 많은 찬사를 보냈던 아프리카계 미국인들의 많은 지지를 받아 당선되어 1983년에서 1987년까지 한 차례 더 주지사로 재직했다.
경영
경영(經營, )은 '조직에 관한 의사결정을 행하는 행동'을 말한다.
경영이라는 말은 대한민국의 학계나 실업계에서 그 개념이 극히 모호하게 또 추상적으로 사용되고 있다. 경영한다는 것은 어느 경제단위를 그 설립목적에 부합하도록 의식적으로 계획·유도하고 지휘하는 것을 말한다. 예를 들면 학교·병원·고아원 등과 같은 비영리적 경제단위나 영리적 경제단위인 주식회사를 경영한다는 것은 이들 경영체의 설립목적에 부응하도록 계획하고 낭비없이 밀고간다는 것을 말한다. 또한 기업이라는 말도 역시 구분되어 있지 않은데, 기업이란 위험성을 인식하고도 그 위험성을 극복, 더욱 큰 이윤을 추구하고자 하는 그 경제단위의 설립목적을 달성하려고 시도하는 것을 말한다. 이렇게 볼 때 모든 경제단위(비영리적 경제단위와 영리를 목적으로 하는 경제단위)는 경영체이며, 특히 영리를 목적으로 경영하는 경제단위를 기업체라고 부른다. 물론 기업체를 경영한다는 것은 기업체의 목적달성 이 성취되도록 시도한다는 것을 뜻한다.
경영이란 개념의 변화
경영이란 말은 오래전부터 있었으나 여기서 사용하는 의미는 새로운 개념이다.
여기서 첫 번째 뜻은 고전적인 용어로, 앞으로 말할 경영과는 관계가 없다. 두 번째 뜻은 경영에 대한 동태적(動態的)·형태적(形態的)인 이해이다. 이 둘은 구체적으로는 관계가 있지만 그 지향하는 바는 서로 다르다.
경영의 본래 의미는 조직을 관리하고 운영하는 것이다. 이를 조직의 목적과 연관시켜 '조직의 목적을 달성하기 위한 일체의 과정'이라고도 할 수 있다. 앞의 쓰인 조직은 가계, 기업, 기관 또는 다른 어떤 조직도 될 수도 있다. 하지만, 현대사회에 접어들면서 기업의 역할과 비중이 점차 커지게 되어 오늘날에는 주로 기업 경영(corporate management)을 의미하게 되었다.
영어에서 말하는 경영
경영이란 단어를 영어로 바꾸면 Business management, Business라고 하거나 management라고 불리기도 한다. Business는 busy를 어원으로 하며 생존, 발전을 위해 매우 바쁘게 활동한다는 의미이다. 이를 조합해보면 Business Management란 생존과 발전을 위한 목적을 달성키 위한 최고의 효과를 내는 결정을 내리는 것이라 정의할 수 있다.
Management의 동사형 manage는 말을 훈련시키고 다루는 것을 뜻하는 에서 유래하였다. (또한 이것은 손을 뜻하는 에서 유래하였다.)
기업과 경영
기업은 이윤 추구를 목적으로 경영 활동을 수행하는 개별 경제의 단위이며, 경영은 기업의 목적을 수행하기 위해 갖추어야 할 기술 또는 수단이다. 다르게 표현하면 기업은 경영의 소유 단위이며, 경영은 기업의 생산 단위라고 할 수 있다.
경영의 동태적·행동적 의미
'계획을 세워 사업을 해나감'은 계획을 세움(planning)과 사업을 해나감(execution)의 2단계로 나누어 생각할 수 있다. 다시 말하면, 경영이라는 활동은 정해져 있는 목적을 어떻게 달성할 것인가에 대한 수단과 방법을 강구·판단하고, 이것을 실행으로 추진해가는, 목적을 달성하기까지의 지속적·관련적 행위이다. 여기서 행위의 기초가 되는 '목적'은 경영을 맡은 자가 생각해내고 조사·연구하며 그 방법에 대한 가능성을 음미, 결과까지도 예상해야 한다. 그리고 목적이 정해지면, 특정 능력을 지닌 여러 사람들에게 일을 분담시켜 계획에 따라 목적달성에 노력하고, 이 과정을 감독한다. 이와 같이 경영이라는 일관된 행위는 실제에 있어서는 다음과 같은 단계로 나눌 수가 있다.
첫째 단계는 1차 목적의 결정이다. 영업종류·영업규모·자본규모 등의 항구적·기본적인 목적이 우선 결정되어야 한다. 둘째 단계는 2차 목적의 결정으로, 10개년 내지 5개년에 걸친 장기계획의 입안(立案), 이에 대응하는 단기(1년 또는 6개월) 계획의 결정, 나아가서 이것을 구체화하기 위한 예산 편성 등 직접적인 목표를 정함과 동시에 이에 수반되는 인원·설비 등을 배치하는 단계이다. 셋째 단계는 계획을 집행하는 단계이다. 경제사정의 변화에 맞추어가면서 예정계획을 실현에 옮기는 행위의 단계, 즉 일의 담당이나 지위에 따라 그 기능은 다르더라도 전체로서 통일되게 행동하고 공동목적을 실현시키는 행위의 단계이다. 넷째 단계는 집행에 대한 감독의 단계이다. 즉 집행에 있어 예정(계획)과 차질이 없도록 지휘·감독하며 각 담당자들을 조정하고 그들로부터 보고받은 단계이다.
경영의 정태적·형태적 의미
'계속적 사업을 경제적으로 해 나가기 위한 작업상 조직'은 경영이 독립된 경제조직으로서 생산활동을 목적으로 경제성 원칙(經濟性原則)에 따르는 것임을 뜻한다. 다시 말해서 경영이란 그 의사결정에 있어 여러 가지 방법이 있으나 통일의사를 갖는다는 점에서 개별경제(個別經濟)에 속하며, 또한 독립되어 있으며, 스스로의 의사에 의해서 행동하고 타의(他意)에 의해 구속을 받지 않는 개별경제체로서의 독립적인 단위성(單位性)을 가지며, 이를 기본으로 하여 생산활동을 계속적으로 해나가는 것임을 의미한다.
개별경제는 그 경제목적에 따라 생산경제체(生産經濟體)와 소비경제체(消費經濟體)로 구별되는데, 경영은 전자에 속한다. 이것은 경영이 다른 개별경제를 위한 재화 또는 용역을 급부하는 생산조직, 단지 재화를 만들어내고 용역을 제공할 뿐만 아니라, 교환가치를 지니고 있는 생산활동을 그 목적으로 하기 때문이다. 경제가치(經濟價値)가 적은 것을 가공이나 기타 방법에 의해 보다 많은 경제가치를 창출(創出)해 내는 것이 경영에 있어서의 생산활동인 것이다. 그리고 이렇게 창출된 경제가치는 객관적인 유용성(有用性)을 지니며 교환가치도 아울러 지니게 된다. 그런데 생산활동에 있어서 생산에 필요한 제가치(諸價値)의 합계가 새로이 창출된 가치보다 적다면, 그것은 사회나 교환가치도 일반에게 인정될 수가 없다. 결국 어떻게 해서라도 창출가치는 상실가치(喪失價値) 보다 크지 않으면 안 되는 것이다. 이 2가지의 가치를 일정 기간을 두고 보면 총수익과 총지출이 되며, 경영은 생산활동에 있어 총수익이 총지출보다 항상 크게 하여야 한다. 이렇게 볼 때 경영은 항상 이 창출가치를 될 수 있는 대로 크게 하려는 노력이라고 할 수 있다. 다시 말해서 수익을 극대화(極大化)시키는 반면 지출은 극소화(極小化)되도록 모든 기능을 총집결시키는 것이 곧 경영이라 할 수 있다.
경영에 있어서의 합리성이란 바로 이러한 의미의 것으로서, 이것은 다른 일반적인 합리성과 구별하여 경제성(經濟性), 즉 경제적 합리성이라고 부르며, 수익의 극대화, 지출의 극소화 원칙을 경제성 원칙이라 한다. 앞서 경영을 경제성 원칙에 따르는 것이라고 한 것도 바로 이러한 관계에서이다. 이와 같이 정태적·형태적 면에서의 경영의 의미는 생산활동을 목적으로 한 개별경제의 조직으로서 경제성 원칙에 의해 그 활동이 지배되는 것이라고 하겠다.
경영의 기초 지식
공업화가 진전되고 각 분야의 조직활동의 규모가 확대되고, 특히 기업조직의 제반현상에 관한 학술적 연구가 축적되어 이제는 경영이 기술이 아니라 과학이라는 점이 분명해졌으며 더욱이 오늘날 선진국에서는 시스템 공학의 원리를 응용하여 고도의 경영능률을 올리고 있는 것을 볼 때 의심할 여지가 없다. 이렇게 볼 때 경영을 체계적으로 이해하는 데 필요한 기초지식은 이론적인 측면과 경험적인 측면으로 구분하여 생각할 수가 있으며, 먼저 이론적인 것을 소개하자면 다음과 같다.
첫째, 사람의 특질에 관한 것으로 이는 모든 경영체가 인간의 행위를 떠나서는 존재할 수 없는 까닭이다. 인간의 본질에 관한 이해는 인간의 심리(心理)에 대한 과학적 분석이며, 욕구·동기·행위·행태 등의 내용파악과 이들의 상호관계의 구명을 가리킨다. 여기에서 가장 중요한 것은 인간의 욕구의 충족과정인데 욕구의 충족이 바로 동기를 만들고, 나아가서는 행위를 유발(誘發)하고, 행위가 반복되어 행태가 된다는 것이다. 따라서 경영의 요결이 사람을 다루는 것이라면 무엇보다도 인간의 본질에 관한 이해가 있어야 한다고 말할 수 있으며, 이러한 견해를 가지고 있는 학파가 바로 인간관계론자이다.
둘째, 경영이 현대수준에 있어 조직적 현상이므로 인간의 유기적 종합행위로서의 조직이 제시하는 여러 가지 상황에 관한 지식을 이용하는 것이다. 즉, 조직은 공통 목적을 달성하기 위한 복수 인간의 조정 활동체로서 그 자체가 독특한 요소를 지니고 있으며, 따라서 조직의 특징인 경영계층구성·권한행사·의사소통·지도성·직계 및 참모기능·자생조직행위(自生組織行爲) 등에 관한 이론과 실제를 알아야 하는 것이다. 이를 위하여 학문적으로는 조직이론이 발달되어 있으며, 실무적으로는 조직관리가 마련되어 있다. 그런데 근자에는 시스템 조직의 가능성이 제시되고 있어 사이버네틱스 원리에 의한 조직형성이 대두되고 있다.
셋째, 경영기능에 관한 기본적 이해가 있어야 한다. 경영기능이란 경영자가 작업자와는 달리 관리적 각도에서 수행하여야 하는 전문활동을 가리키는 것으로서, 계획·조정·평가·통제·인사배치·작업감독·기술지도 등이 있다. 바꾸어 말하면 경영자는 경영의 목적을 달성하기 위해서 기업적 과업을 사전에 계획, 만반의 준비를 갖추며, 집행에 들어가서는 각 부문의 활동이 시간적 및 장소적으로 잘 부합이 되도록 조정하고, 집행의 결과를 평가하여 보다 능률적인 방안을 모색하며, 그리고 모든 경영지도가 반영되도록 적절한 통제를 하며, 이를 달성하기 위하여 적재적소의 인사배치를 하며, 그리고 부하의 작업 진행을 기술적으로 지도하고 성과를 기하도록 감독을 하는데 필요한 전문지식을 알아야 하는 것이다. 그런데 근자에는 보다 고차적인 전문기능으로서 의사결정이라는 측면이 중요하다는 것이 이론적으로나 경험적으로나 강조되어, 이에 관한 연구나 실무적용이 성행하고 있다.
넷째, 오늘의 경영은 전문지식을 구사하지 않으면 안 된다. 예를 들면 보다 생산능률을 올리기 위해서는 생산제품의 종류와 규모에 적합한 생산방식을 알아야 하고, 제품을 금전적 수입으로 교환하기 위해서는 또한 시장활동(市場活動)에 관한 전문지식이 필요한 것이다. 더욱이 오늘날 기업의 국제화가 강조되고 있어 무역은 정상적 시장활동으로 간주되고 있으며, 따라서 수출입 업무는 일반경영의 지식범주 속에 들어간다. 또한 조달·회계·재무·정보처리 등도 동일한 수준의 전문지식을 요하는 경영의 부문으로 등장하고 있는지 오래 되었으므로, 이에 관해서는 원만한 과업수행은 독특한 지식을 요하는 것이라고 보아야 할 것이다.
다섯째, 오늘의 경영은 계량적 기초 위에서 논해져야 하며, 이를 위해서 많은 연구와 사례가 마련되어 있다. 경영규모가 확대되고 상호경쟁이 심화되면 될수록 경영은 경제성을 정시할 뿐만 아니라, 더욱 효율 또는 생산성이 높아지는 방향으로 유도해 나가야 하는 것인데, 여기에는 일정한 원칙에 따른 계량적 평가(計量的評價)가 있어야 하는 것이고, 이를 일반적으로경제계산이라고 하며, 실무적으로는 사업성 검토라고 한다. 따라서 오늘날 경영학도는 경영수학·계량분석·OR분석 등의 학문분야를 필수적으로 이수하게 되어 있으며, 실무적으로는 시뮬레이션(simulation)도 응용되고 있는 것이다.
여섯째, 현대경영은 현대기업의 환경여건을 잘 이해하지 못하면 그 기능을 원만하게 수행하기가 불가능하다. 기업은 경제사회(經濟社會)에서의 생산기능을 수행하고 있으므로 인해서 분배·소비, 그리고 경제성장에 관한 사회적 요건과 부합되는 전제하에서 성립되는 것인 만큼 이를 위하여 경영은 대정부관계·노사관계·소비자 봉사, 그리고 종업원 복지 등을 무시할 수가 없다. 이를 학문적으로는 기업환경론이라고 하며, 실무적으로는 경영의 사회적 책임이라고 하는 것이다.
선택성과 적응성과 창조성의 원리는 따로 따로 분리된 것이 아니고 서로 밀접한 관련성을 가지는 것으로 경영의 3대 기본원리가 된다.
역사
최근에는 전문경영이 대세이나 단점이나 한계에 대해서 지적하는 사람들도 있다. 실제로 전문경영인들은 서민들 포함 자본을 모은 사람들을 대신하여 기업을 경영해 성공시키기보다는 국가가 보장한 혹은 오너 경영으로 성공한 기업에 무임승차하는 경우가 많아 현실에서 전문경영인을 고용하여 성공한 사람들은 많지 않다.
경영 정책
경영정책은 모든 기본적 의사결정의 총합체이며, 이것은 장기적으로 그 기업체 존속의 기초가 되며, 목표설정·목표달성을 위한 수단방법을 결정한다. 목표설정은 하나의 창조적인 행위로서 설정된 목표달성 방법을 모색하는 계획수립의 전제가 된다. 경영정책을 수립할 때에는 다음과 같은 3요소를 고려해야 한다.
경영목적과 경영방침
경영이 특정의 목적에 대해 가장 합리적으로 접근하는 의식적 사회구성체를 가리키는 것이라고 하면 이런 경우의 경영목적은 광의의 목적과 협의의 목적을 포함한다. 광의의 경영목적은 경영의 본질적 측면에서의 목적을 가리킨다. 즉 경영의 목적이 경제성에 있는 것인가, 아니면 수익성에 있는 것인가, 또는 생산성에 있는 것인가 내지는 자주성의 확립에 있가 하는 목적적 사고이다. 협의의 목적은 정관(定款)에 표시된 목적(purpose)을 가리키는 경우이다. 즉 정관에 규정된 목적은 경영활동의 출발점이 되고 경영의 영역과 구조를 규제하는 것이 된다.
경영목적과 경영방침의 관계
경영목적과 경영방침의 관계를 고찰해 보면 다음과 같다. 경영목적은 경영목표(objector goal)와 흔히 혼동되어 사용되지만 엄격히 구분한다면 경영목표는 경영목적의 도달점을 의미한다. 이에 대해 경영방침(policy)은 경영목적을 구현하기 위한 기본원리, 원칙, 준칙 등을 말한다. 즉 경영목적에 대한 행동의 기본사항을 의미한다. 경영방책(經營方策)이라고 하는 경우는 방침의 구체적 전개경로, 순서 등의 지침을 가리키고, 경영정책(經營政策)이라고 하는 경우는 방침과 방책을 총괄한 개념이다. 경영목적이나 경영목표는 추상적·보편적·이념적인 것이므로 실천단계에서는 더욱 구상화·실체화해야 하는데 이 과정이 경영방침이나 경영방책의 설정(設定)단계인 것이다. 또 경영목적은 고정적·비선택적인 데 반해 경영방침(방책)은 유동적·탄력적이고 선택적이다. 경영의 내외여건이 격동을 계속하고 있으며 경영활동은 이에 수시로 적응해 나가야 하며 경영방침은 끊임없이 경영목적에 대해서 적응적이어야 하기 때문이다.
경영목적의 생성
경영의 목적에 대해서는 개념의 체계화가 되지 못하고 있다. 즉 그것은 일반적으로 시대배경의 변천에 의해 변화하고 또 개개 기업체의 전통·특성 등에 따라 지향하는 바가 다르다. 이 경우에는 경영자의 경영철학, 성격에 지배되는 경우가 많다. 즉 경영목적은 시대적 요청과 기업의 특성에 의해 생성하고 그것을 구체적으로 규정하는 것이 경영자이다. 이에 의하여 경영자는 경영을 전반적으로 통할하고 리더십을 발휘하는 것이다. 따라서 경영목적은 시대변천에 따라 변경되고 경영자의 교대에 따라 그 구체적 내용이 변형된다. 그러므로 1차산업, 2차산업, 3차산업 등의 업종에 의하여 또 대기업의 경우, 중소기업의 경우 등 각각 인식대상이나 양태를 다르게 하므로 각각의 기업에 있어서는 어떠한 경영목적을 지향할것인가는 신중하게 검토해서 자기에게 제일 적합한 슬로건을 찾아내야 한다.
경영방침
경영방침은 경영목적을 합리적·효율적으로 달성하기 위한 행동원리, 지배원칙이다. 즉 첫째 경영목적에 봉사하는 것이다. 따라서 먼저 명확한 경영목적 의식이 있어야 한다. 둘째 합리적·효율적으로 경영목적을 달성하려는 것이다. 즉 경험이나 짐작에 의하는 것이 아니라 합리적 기초에 입각하고, 효율적 행동을 예정하는 일관된 합리정신이 전제된다. 셋째 경영목적 달성을 위한 행동원리이고, 경영지배원칙이다. 즉 행동을 예정하고 그 행동에 규범·기준을 부여하여 경영의 지휘·지배를 행하는 실천원리·응용원칙이다. 개념적 원리원칙이 아니라 구체적이고 구성화를 지향하는 규준·규칙·절차를 내재한 것이다. 그러므로 데이비스(R.C.Davis)는 '경영방침은 본질적으로는 경영목표의 효과적 달성을 조건으로 하고 그를 지배하는 데 있어서 일정의 행동규칙을 동반한 원칙 내지 일련의 관계 제원칙이다'라고 했다.
실천성과 구체성을 기준으로 하는 방법
둘째로 경영방침은 그의 실천성·구체성에 따라 기본방침과 집행방침(operative policy)으로 나눌 수 있다. 보통 경영활동은 경영(administration), 관리(management), 작업(operation)으로 구분하여 인식하고 있는바 기본방침은 경영의 영역에 해당되는 것이고 집행방침은 관리의 영역에 해당된다. 셋째로 경영방침은 개별적 방침(project policy)과 기간적 방침(period policy)으로 구분할 수 있다. 개별적 방침은 경영의 각 기능 활동영역에 관한 방침이고 기간과는 직접적 관계가 없는 방침으로 상황의 변화, 담당자의 교대 등에서 오는 통일성의 결여나 혼란 등을 막는 일관성을 위한 방침이다. 이에 반해 기간적 방침은 기간과 연관 있는 방침으로 일정기간을 예정하고 이 일정간에 제기능을 유기적·종합적으로 일체화시키는 방침으로 내외의 제여건의 변화에 대응할 수 있고 각 시점에 있어서 제기능 사이를 조정할 수 있는 특질을 지닌 것이다. 넷째로 경영방침은 대상기간(對象期間)의 장단(長短)에 의해 장기 경영방침(long range policy)과 단기 경영방침으로 구분할 수 있다. 단기 경영방침은 예산편성과 같은 사업연도의 경영방침을 말하고, 장기 경영방침은 명확한 시간의 한계가 없지만 단기 경영방침을 초과하는 방침을 가리켜 대개 3년 내지 5년, 길어도 10년 이하의 방침이고 10년 이상은 초장기 경영방침(超長期經營方針)이라고 한다.
'기업의 사회적 책임'(CSR)의 자각
근대기업의 활동은 사회와 조화를 이루어야 한다. 사회적 이익과 기업의 이익이 함께 기도되어야 한다. 투기적 이윤추구나 소비자를 희생시키는 이윤추구여서는 안 되고 이윤은 적정(適正) 기초 위에 생산성·경제성을 앙양하는 귀속이익(歸屬利益)이어야 한다. 또 기본적으로는 창조·창의에서 출발한 이익이어야 한다. 그러므로 경영방침은 이러한 사고방식에 의해 설정되고 지향되어야 한다.
장기안정적 발전
기업의 이해관계는 곧 특정 내지 불특정의 다수 이해자집단의 이해에 영향을 미치므로 일시적인 최대이익이 아니라 장기안정적 이익의 달성을 기획해야 한다. 또 한편으로 기업은 끊임없이 위험을 수반하고 있으므로 이에 대한 보증체제를 구축하여야 한다. 즉 경영의 시점을 미래에 두고, 미래사고의 경영으로 경영방침의 설정을 구체적으로 전개해 놓아야 하고 또 경영의 활동을 내외 여건변화에 적응시킴과 함께 여건을 기업이 바라는 방향으로 유인하도록 적극적 태도를 가져야 한다. 경영의 적극적 활동과 장기안정적 발전 및 위험방지는 상호 모순된 이념같이 보이지만 사실은 전혀 반대로 현상유지 내지 무사안일주의 경영이야말로 장기안정적 발전을 저해하고 상대적 쇠퇴를 의미하는 것으로 미래의 위험방지에 중대한 결함을 갖는 것이다.
경영의 형태
경영형태라는 것은 기업형태와는 다른 것이다. 경영형태가 무엇인가를 이해하기 위해서는 경영체(經營體)가 무엇인가를 이해할 필요가 있다. 경영체란 경영이 행하여지는 과정을 하나의 단위체(單位體)로서 조성한 것을 말한다. 그리고 경영행위 내지 경영의 과정이란 우리들의 생활에 필요불가결한 유용물(有用物)을 생산하는 노동과 기술의 과정을 뜻한다. 오늘날과 같이 화폐를 매개로 하는 사회에서는 이와 같은 과정은 경제성이 발휘를 목표로 한 단순한 가치과정이라는 측면을 가지고 있다. 따라서 가치증식(價値增殖：이것은 사적 이익의 창출이 된다)의 과정을 조직한 기업과정(企業過程), 결국 기업체나 그 형태와는 다른 것이다. 그런데 이러한 경영형태는 여러 가지가 있다. 작업이 무엇에 의해서 행하여지는가, 어떠한 생산용구(生産用具)를 사용하는 경영형태인가에 의하여 몇 가지로 구분된다.
수공업 경영형태라는 것은 단순한 도구(工具, 器具)를 사용할 뿐이며 전적으로 손의 작업으로 행해지는 경영형태를 말한다. 손을 대신하는 장치인 기계공업이 출현할 때까지 우리들의 생산은 거의가 수작업(手作業：hand work)에 의한 것이었다. 즉 제1차 산업혁명에 이르기까지의 중세기에 있어서는 수공업 경영이 지배적이었다. 그리고 수공업시대 단계의 동력으로서는 인력(人力)·축력(畜力)·풍력(風力)·수력(水力) 등의 자연력을 이용하는 정도의 것이며, 노동의 생산성도 아직 낮았고, 기술에 있어서도 직인적(職人的)인 것이며, 기술의 전달은 이른바 도제제도(徒弟制度)에 의한 전습적(傳習的)인 것이었다.
유럽 각국에는 오늘날 아직도 여러 가지 수공업이 남아 있으며, 특히 독일 등에서의 소공업자(小工業者) 문제란 전적으로 이 수공업자의 문제가 중심이 되어 있어 대한민국의 중소기업문제와는 다르다. 물론 대한민국에서도 수공업자나 거의 수공업에 가까운 영세경영이 있으며(手縫製靴店, 대장간, 전국에 산재하는 토산물 등의 제조자, 수선업자) 또 수출 잡화물이나 수추품의 부품제조에서 볼 수 있는 가내공업(家內工業) 등도 수공업 단계의 것이 많다. 또 오늘날에 대기업의 경영과정 내부에도 부분적으로는 완전한 기계화가 이루어지지 못하고 손작업에 의한 수공업적인 과정이 내재하고 있으며, 자재요소(資材要素)의 연속투입이나 유동작업을 방해하고 있다. 물건에 따라서 끝까지 수공업적인 것에 의존할 수밖에 없지만, 대기업에서는 설비의 합리화나 기계화 내지 오토메이션화로서 되도록 그러한 부분을 적게 하려 하고 있다. 일반적인 수공업경영에 관해서 말한다면 모두가 시대에 뒤떨어졌다고 할 수 없는 면을 가지고 있다. 오히려 직인(職人) 기술적 수공업자에 의한 다양성 있는 상품의 존재는 우리 인생에 굴절(屈折)과 흥미있는 일로서 그러한 물건이 건전하게 발전하는 것은 바람직하다.
기계공업 경영형태라는 것도 수공업형태와 같은 관점에서 한 구분방법이다. 즉 작업이 기계에 의하여 행하여지는 것을 말한다. 이것은 말할 필요도 없이 오늘날 생산 방식의 지배적인 형태이다. 영국에서 시작된 제1차 산업혁명(18∼19세기)의 중심과제는 생산의 기계화(mechanization)라는 것이었다. 그리고 그 기계화를 가능케 한 커다란 원동력은 석탄을 중심으로 하는 에너지혁명이었음은 주지하는 바와 같다. 그런데 기계공업 경영형태에 있어서 현재의 커다란 과제는 제2의 에너지혁명을 수행하는 것이며(오늘날에는 석탄중심에서 석유－원자력－고형연료로 전환하고 있다), 이에 대응해서 자신의 적응방법을 변경하지 않으면 안 되게 되었다는 점이다. 이 점이 제2차 세계대전 후 설비교체의 한 중요한 측면이었다고 할 수 있다.
다음에는 오토메이션(automation)의 진행이다. 오토메이션은 단순한 기계화와는 다르다. 제1차 산업혁명의 주제(主題)는 앞에 말한 바와 같이 기계화를 추진하는 일이었으며, 기계화란 결국 우리들의 '손을 대신하는 장치'를 생각하는 것이었다. 그런데 제2차 산업혁명이라고 불리는 오늘날의 기술혁신하에서는 기계화 영역이 더 한층 확대되고 동시에 종래의 기계화와는 차원을 달리하는 오토메이션화를 실현하는 것이 중요한 과제가 되었다. 오토메이션화란 단순히 우리들의 손을 대신하는 것을 연구하는 것이 아니다. 그것은 우리들의 '두뇌를 대신하는 장치'를 연구하는 것이다. 바꾸어 말하면 우리들의 판단력을 객관적인 기계나 장치 속에 부여(賦與)해서 이른바 관리의 자동화를 실현하려는 노력이다. 오토메이션 원리의 출현으로 종래의 기계공업 경영은 면목을 일신하려 하고 있다.
관리상의 특징은 다음과 같다.
가공조립공업의 대표적인 것은 조선(造船)·기기(機器)·자동차산업 등인데, 이 중 오늘날 자동차산업은 포드의 유동작업화 이래, 차츰 프로세스화하고 있으며 전공정이 거의 연속생산화하고 있다. 이와 같은 가공조립공업이라고 하여도 기계화가 진전되고 또 오토메이션화의 진행으로 차츰 프로세스공업화와 부분적인 공정의 프로세스화가 추진될 것이다.
가공조립공업의 특징은 아래와 같다.
채취 경영형태는 이른바 채취산업이라고 불리는 것이며, 한편 원시산업이라고도 불린다. 원시산업이라고 불리는 것은 인류의 원시단계가 무엇보다도 먼저 자연으로부터의 유용물 채취 내지 추출(抽出：extract)에 있었기 때문인지 또는 우리들의 산업활동의 원초(原初)과정을 점하고 있기 때문인지 명확하지 않으며, 후자의 의미에서는 제1차산업이라고도 한다. 여기에 속하는 것은 수산업, 광업, 골재 채취업, 제염업, 임업, 석유, 천연가스 사업 등이 주요한 것들이다.
채취산업의 특징은 다음과 같다.
이상과 같은 특징을 가지고 있으므로 대단히 중요한 산업이라면서 경영상으로는 극히 어려운 면을 가지고 있다. 따라서 불황기(不況期)에는 국가보상 정책의 대상이 되기도 하고 국유화(國有化)의 대상이 되기도 쉽다.
고정형태의 경영이란 작업장소가 항상 일정하여 이동하지 않는 것이며, 공장경영형태는 그 전형적인 것이다. 또한 경영의 범위를 넓게 해석하면 농업경영, 광업경영, 상업경영(移動式을 제외한 店鋪式經營) 등도 고정 경영형태에 포함시킬 수 있다. 다만 이 중에서 광업경영의 경우는 끊임없이 광맥을 좇아서 작업장소가 이동되므로 작업상태에서 말하면 이동식 경영이라고 할 수 있겠다. 고정경영의 경우는 일단 그곳에 정착해 버리면 반(半)영구적으로 설비가 고정되어 버리므로 최초에 입지 인자(立地因子)에 대한 충분한 연구가 필요하다. 또 입지 인자라는 것은 다른 조건변화에 따라서 가변적인 것이라는 점에도 주의해야 한다.
이동경영형태라고 하는 것은 경영과정이 행하여지는 장소가 공간적으로 이동하는 형(型)인 경형형태를 말한다. 여기에는 규칙적 이동과 불규칙 이동 또는 정점(定點)이동과 부정(不定)이동의 형이 있다. 철도, 항공, 정기노선버스, 해운(定期航) 등의 용역(用役)경영은 규칙이동형 및 정점이동형이다. 이에 대하여 수산업(漁船, 定置網漁業), 택시, 행상, 지붕 이는 일, 이동 수리업, 지방(시골)순회 극단 등은 이 부류에 속한다고 하겠다. 이동경영 형태의 특징은 경영의 성과(成果)가 희생(犧牲)에 대하여 항상적(恒常的)으로 정비례하지 않는 점에 있으며, 어떤 경우에는 전연 성과가 없는 일도 있다는 것으로 이러한 의미에서 생산성의 거양(擧揚)방법은 일정하지 않다. 따라서 투입된 비용이 보상되는 데는 불안정성이 강하고 수지비율(收支比率)은 향상적이 아닌 경우가 많다. 이와 같은 경우의 관리방식은 고정형 경영형태와는 자연히 다른 양상이며, 이른바 제1선 관리책임자나 작업원의 사기(士氣) 여하가 성과의 다과(多寡)에 크게 영향을 미친다. 또 제1선의 책임자에게 필요한 권한을 위양해야 할 정도나, 자주성을 부여해야 할 일이 많다.
경영의 기능
기업규모의 확대에 따라 다수 인간의 집단이 형성되면, 이것을 경영 또는 관리(管理)하는 일의 양이 증대되고 그 질도 복잡화하기 때문에 경영(또는 관리)의 기능(職能：functions)이 작업 기능과 구별된 별개의 기능으로서 등장하게 된다.
경영기능(經營機能)은 경영의 기능 또는 ) 또는 경영자의 기능, 관리기능 또는 관리자의 기능이라고도 한다. 학자 가운데는 경영자(administrator)와 관리자(manager)를 구별하고 전자는 최고경영자를, 후자는 중간 및 현장관리자를 지칭하기도 하나 최고경영자나 중간관리자나 현장관리자를 모두 수행하는 기능은 동일하다. 기능과 직능을 구별하여 사용하는 일본 학자도 있다. 즉 기능은 경영체 자체의 능동적 내지 주체적인 행위로서 파악한 것이며 직능이란 경영체의 구성원에 의해서 수행되는 행위 즉 작업담당자의 행위로서 파악한 경우를 말한다. 그러나 영어로는 기능과 직능을 구별하지 않고 'function'이란 용어로 통일하여 사용한다. 따라서 영어 중심으로 생각할 때 경영이나 관리나 모두 'management'로서 같은 것이고 기능이나 직능은 모두 'functions'으로서 같은 것으므로 상호혼용하고 있는 실정이다. 따라서 경영과 관리, 기능과 직능을 각각 별개의 것으로 착각하는 사람이 많다.
경영의 기능을 의식적으로 찾아내어 그것을 과학화하고 관리제도를 수립하려고 한 것이 프레더릭 윈즐로 테일러의 과학적 관리법이었다. 그러나 그것은 공장의 현장관리에 중점을 둔 것이었다. 과학적 관리론의 제1보는 경영 또는 관리(管理)의 기능적 파악에 있었다. 기업활동의 복잡화에 따라 생산활동분야에만 국한되었던 기능파악이 그 밖의 모든 경영활동 분야에까지 확대되어 공통된 기능이 파악되기에 이르렀다.
테일러와 거의 같은 시대에 앙리 페이욜(H. Fayol)은 바로 이러한 점에서 경영의 기능을 명확히 하고자 시도한 바 있다. 즉 그에 의하면 기업의 활동 즉 기능 'business activities' 또는 'business functions'에는 다음 6개의 활동기능이 있다고 했다. 이 가운데서 6번째의 경영 또는 관리(管理)활동이 기업의 다른 5개의 국유활동 분야와 구별되는 것이라고 하고 경영 또는 관리(管理)의 기능을 '계획하고, 조직하고, 지휘하고, 조정하고, 통제하는 것'이라고 정의하였다. 이 계획·조직·지휘·조정·통제라는 경영 또는 관리(管理)의 제기능이 바로 경영 또는 관리원칙을 형성하는 것이며, 그것은 전반적, 종합적 관리의 원칙인 동시에 부문별 관리에도 통용되는 원칙이다.
페이욜이 지적한 바와 같이 경영 즉 관리의 기능을 분류할 경우 구매·판매·제조·회계·공학 등과 같은 기업의 기능과 명확히 구별할 필요가 있다. 기업의 기능은 기업에 따라서 상이하지만 경영 또는 관리(管理)기능은 조직·구조상에서 점하는 경영 또는 관리자의 위치, 혹은 그가 속하는 기업의 종류와 무관계로 언제나 동일한 기능을 수행하게 되는 것이다. 즉 경영 또는 관리직위에 있는 사장, 부장, 감독, 학장, 주교, 정부기관의 장 등은 모두 같은 경영 또는 관리 기능을 수행한다. 그래서 이것을 경영 즉 관리 기능의 보편성의 원칙이라고 한다. 경영 또는 관리자의 기능 또는 직능(職能)은 또한 기능과 명확히 구별할 필요가 있다. 기능이란 경영자 고유의 직무이며 기능이란 이 직무를 수행하기 위한 방법이다. 따라서 경영 또는 관리자는 지휘라는 기능을 행사할 때 명령이나 설득이라는 기능을 사용한다. 부하의 행동을 통제할 때에는 예산이라는 기능을 사용하여서 한다.