cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
ನೇರ ಉತ್ಪಾದನೆ (ಲೀನ್ ಮ್ಯಾನುಫ್ಯಾಕ್ಚರಿಂಗ್)
ಮೂಲಗಳು
ಹೀಗಾಗಿ ನೇರ ಪರಿಪಾಲನೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯದ ಹರಿವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಸರಿಯಾದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಜಾಗಗಳಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ತಲುಪಿಸುವುದನ್ನು ಗುರಿ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದೆ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತ್ಯಾಜ್ಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿಕೊಂಡು ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೆಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗುವಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. SMED ಸಲಕರಣೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ಮಾಡುವ ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಲೆವಲಿಂಗ್‌ಗೆ ಈ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳ ಹಾಗೂ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ರಿಸರ್ಚ್ ಹಾಗೂ ಡೆವೆಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ (R&D) ಅಂತಹ ಇತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಇವು ಸಾದೃಶ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಹಾಗೂ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸೀಮಿತವಾಗಿದ್ದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತೆರೆದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಹೀಗಾಗಿ ಹಲವ ಬಾರಿ ದುಬಾರಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲದಕ್ಕಿಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಈ ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿದ ವಾಸ್ತವಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಿಳಿದುಕೊಂಡು, ಮೆಚ್ಚಿ ನಂತರ ಅಂಗೀಕರಿಸಬೇಕು ಹೀಗೆ ಮೌಲ್ಯ ತಲುಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ವಂತದ್ದಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ನೇರದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಹಾಗೂ ನಿರ್ವಾಹಣಾ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವಾಸ್ತವಿಕ ಸಲಕರಣೆಗಳು ಹಾಗೂ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಮುಖವಾದದ್ದು. ನೇರ ಸಲಕರಣಾ ಪರಿಪಾಲನೆಯಿಂದ ಯಾವುದೇ ನಿರಂತರ ಲಾಭವಿಲ್ಲದ ಹಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ, ಇವುಗಳು ಇಡೀ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿನ ನೇರದ ದುರ್ಬಲ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಪದೇ ಪದೇ ದೂಷಣೆಗೊಳಪಡುತ್ತವೆ.
ಒಂದು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಂಡು, ಮಾಡಿ ಹಾಗೂ ನಿರ್ವಹಿಸುವಷ್ಟು ಸುಲಭ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೇರವು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಮೂರು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಸಲ ಪಡೆಯಲು ಟೊಯೋಟಾದ ಕಲವು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಾರರು ಇರಿಸಿದ ಒಂದು ನಂಬಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ (ಸೆನ್‌ಪೈ ಹಾಗೂ ಕೊಹೈ  ಎಂದು ಸಡಿಲವಾಗಿ ಕರೆಯಲಾದ), ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂರಚನೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ನೇರ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಮೂಡಿಸಲೂ ಉತ್ತಮ ದಾರಿ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಟೊಯೊಟಾ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ತನ್ನ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಟೊಯೊಟಾ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮೀಪದ ಸಮಾನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು "ಲಿನ್ ಸೆನ್‌ಸೈ", ಇದು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹಾಗೂ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಪರಿಣಿತರ ಮೂರನೆಯ-ಗುಂಪಿನವರನ್ನು ಶೋಧಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪರಿಣಿತರು ಪಕ್ಷಪಾತವಿಲ್ಲದ ಸಲಹೆ ಹಾಗೂ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ, (ವೋಮೆಕ್ ಯೆಟ್ ಆಲ್., ಲಿನ್ ಥಿಂಕಿಂಗ್, 1998 ನೋಡಿ).
ಇತ್ತೀಚಿಗೆ ಲಿನ್‌ ಅನ್ನು ಸರ್ವಿಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ಗೆ ಜೋಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಅದರಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಇತ್ತೀಚಿಗಿನ ಹಾಗೂ ಅಧ್ಭುತವಾದ ಉದಾಹರಣೆ ಎಂದರೆ, ಲಂಡನ್ ಹಿಥ್‌ರಾ ಏರ್‌ಪೋರ್ಟ್‌ನ ಟರ್ಮಿನಲ್ 5. ಈ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಗತಿಯು ಯಶಸ್ವಿ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ತರನಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸನ್ನಿವೇಶದಿಂದ(ಉತ್ಪಾದನೆ) ಇನ್ನೊಂದು ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೆ(ಸೇವೆಗಳು) ಭಾಷಾಂತರಿಸುವಾಗ ಹೇಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಫುಟವಾದ ಉದಾಹರ‍ಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಸಂಗತಿಯಲ್ಲಿ ನೇರ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಪಕ್ಷಪಾತದ ಅಪವಾದ ತರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದಾದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ವೈಫಲ್ಯತೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆಯೆ ಹೊರತು ಯಶಸ್ವಿಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ.
ಅಪವ್ಯಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಆಲೋಚನೆಯ ಹಿನ್ನೆಲೆ
ಅಪವ್ಯಯವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಭಾಗಶಃ ತೊಡೆದು ಹಾಕುವುದರ ಹಿಂದೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಇತಿಹಾಸವೇ ಇದೆ. ಹಾಗೆ, ಈ ಇತಿಹಾಸವು ಇಂದು "ನೇರ‌" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ತತ್ವಕ್ಕೆ ಬಹುಪಾಲು ಆಧಾರವನ್ನೊದಗಿಸಿದೆ. ಸತ್ಯವೇನೆಂದರೆ, ಈಗ ನಾವು ’ನೇರ‌’ ತತ್ವಕ್ಕೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವ ಹಲವು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು, ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅಪವ್ಯಯದ ನಿವಾರಣೆ ಮಾಡುವುದಕ್ಕೋಸ್ಕರ ಇತರರಿಂದ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾದ ವಿಷಯಗಳೇ ಆಗಿವೆ.
20ನೇ ಶತಮಾನಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು
ನೇರ‌ ತಯಾರಿಕೆಯ ಬಹುತೇಕ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳು ’ಸಾಮಾನ್ಯ ಜ್ಞಾನವೇ’ ಆಗಿದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಲಿಖಿತ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಬೆಂಜಮಿನ್‌ ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್‌ನ ಕಾಲದಷ್ಟು ಹಿಂದೆಯೇ ನೋಡಬಹುದು. ಪೂವರ್‌ ರಿಚರ್ಡ್‌ನ ಪಂಚಾಂಗ, ಕಾಲಹರಣದ ಬಗ್ಗೆ ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ, "ಯಾರು 5 ಶಿಲ್ಲಿಂಗುಗಳನ್ನು ಆಲಸ್ಯದಿಂದ ಹಾಳು ಮಾಡುತ್ತಾನೋ, ಅವನು 5 ಶಿಲ್ಲಿಂಗುಗಳಷ್ಟು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಮತ್ತು ಅಷ್ಟೇ ಎಚ್ಚರದಿಂದ ಆತ 5 ಶಿಲ್ಲಿಂಗುಗಳನ್ನು ನದಿಗೆ ಎಸೆಯಲೂ ಬಹುದು." ಅನಗತ್ಯ ಖರ್ಚನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಲಾಭದಾಯಕ ಎನ್ನುತ್ತಾನೆ: "ಉಳಿಸಿದ ಒಂದು ಕಾಸು ಗಳಿಸಿದ ಎರಡು ಕಾಸು." ದಿನಕ್ಕೆ ಚೂರು, ವರ್ಷಕ್ಕೆ ನೂರು. ಉಳಿಸಿರಿ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿರಿ."
ಮತ್ತೆ, ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್‌ನ ದ ವೇ ಟು ವೆಲ್ತ್ ಪುಸ್ತಕವು ಅನಗತ್ಯ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ:  "ನೀವು ಅದನ್ನು ಸರಕುಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೀರಿ; ಆದರೆ, ನೀವು ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸದಿದ್ದರೆ, ’ಸರಕು’ ಕೆಟ್ಟದಾಗಬಹುದೆಂದು ನಿಮಗೆ ತೋರಿಸಿಕೊಡುತ್ತದೆ.  ನೀವು, ಅವು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ಮಾರಾಟವಾಗಬಹುದೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ, ಅವು ಬೆಲೆಬಾಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಗೆ ಆಗಲೂಬಹುದು (ಕೊಂಡವರಿಗೆ); ಆದರೆ, ಆ ವಸ್ತುಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಯಾವ ಸಂದರ್ಭಗಳೂ ಇಲ್ಲದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಅವೇ ನಿಮಗೆ ತುಟ್ಟಿಯಾಗುತ್ತವೆ. ಪೂವರ್ ರಿಚರ್ಡ್‌ ಏನು ಹೇಳುತ್ತಾನೆಂದು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, 'ನಿನಗೆ ಏನು ಬೇಡವೋ ಅದನ್ನು ಕೊಂಡುಕೋ, ಮತ್ತು ನಿನಗೆ ಏನು ಅಗತ್ಯವೋ ಅದನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡು’.  ಇನ್ನೊಂಡು ಕಡೆ ಅವನು ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾನೆ, ’ಬೆಲೆಬಾಳುವ ನಾಣ್ಯಗಳ ಮೌಲ್ಯದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಕೊಂಡ ಎಷ್ಟೋ ಜನ ಹಾಳಾಗಿದ್ದಾರೆ'. ಹೆನ್ರಿ ಫೋರ್ಡ್‌ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರದ ಅನೇಕ ಪ್ರಯೋಗಗಳ ಮೇಲೆ ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್‌ನ ಪ್ರಭಾವ ಬಹಳವಾಗಿ ಇದೆ ಎನ್ನುತ್ತಾನೆ, ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯೂ ಅದರಲ್ಲಿ ಒಂದು.
ಕೆಲಸಗಾರರು ಇಟ್ಟಿಗೆಗಳನ್ನು ಎತ್ತಲು ಬಗ್ಗಿರುವುದನ್ನು ನೋಡಿದ ಫ್ರಾಂಕ್‌ ಗಿಲ್‌ಬ್ರೆತ್ ಅಪವ್ಯಯವೆನ್ನುವುದು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿಯೇ ಅಡಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅಲಕ್ಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮೊದಲು ಗುರುತಿಸಿದರು. ಹಾಗೆ, ಇಟ್ಟಿಗೆ ಹಾಕುವವನು 2.3 ಕೆಜಿಯ ಇಟ್ಟಿಗೆಯನ್ನು ಎತ್ತಲು ತನ್ನ ಪೂರ್ತಿ ದೇಹವನ್ನೇ ಬಗ್ಗಿಸಿ ಎತ್ತುತ್ತಿದ್ದನು, ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಈ ರೀತಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿಯೇ ಅದಕ್ಷತೆ ಬೆಳೆದುಕೊಂಡಿದೆ. ಕೆಲಸಗಾರರ ಸೊಂಟದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಇಟ್ಟಿಗೆಗಳನ್ನು ಕೂಡಿಸುವ ಅಟ್ಟಳಿಕೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದ ನಂತರ, ಕಡಿಮೆ ಶ್ರಮದಲ್ಲಿ ಆದರೆ ಮೂರು ಪಟ್ಟು ವೇಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಳು ಸಾಗಿದವು.
20ನೇ ಶತಮಾನ
ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪಿತಾಮಹರಾದ ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್‌ ವಿನ್‌ಸ್ಲೋ ಟೇಲರ್, ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರ ಉತ್ತಮ ನಿಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದರು. ತನ್ನ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್‌ ಆಫ್‌ ಸೈನ್ಟಿಫಿಕ್‌ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ (ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು), ಎಂಬ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ (1911) ಟೇಲರ್ ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾನೆ: "ಮತ್ತೆ ಯಾವಾಗ ಕೆಲಸಗಾರ ತಿದ್ದುಪಡಿಯನ್ನು ಕೇಳಿದರೂ, ಹೊಸ ಕ್ರಮದ ಬಗ್ಗೆ ಜತನದಿಂದ ಪರೀಶೀಲನೆ ಮಾಡುವುದು ಒಂದು ಸಂಪ್ರದಾಯವಾಗಬೇಕು, ಮತ್ತು ಬೇಕಾದಲ್ಲಿ ಹಲವು ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ ಹೊಸ ಸಲಹೆಯ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಮತ್ತು ಹಳೆಯದರ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.  ಮತ್ತು ಹೊಸ ಕ್ರಮವು ಹಳೆಯದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾದದ್ದೆಂದು ಸಾಬೀತಾದಾಗ ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅದನ್ನೇ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಮಾನವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಬೇಕು."
ಟೇಲರ್‌, ಕ್ಷಮತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಬೇಕಾಗುವ ದುಡಿಮೆ ಕಡಿಮೆ ಬಿದ್ದಾಗ ಪೀಸ್‌ ದರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದರ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿಯೂ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಕೊಟ್ಟಿದ್ದ (ಅಂದರೆ ಕೂಲಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ತೆಗೆಯುವುದು): "…ಒಬ್ಬ ಕೆಲಸಗಾರನಿಗೆ ತನ್ನ ದುಡಿಮೆಯನ್ನೂ, ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡಿದ ಮೇಲೆ, ಎರಡು ಇಲ್ಲವೆ ಮೂರು ಬಾರಿ ಪೀಸ್ ದರ ಕಡಿಮೆಯಾದರೆ, ಅವನು ತನ್ನ ಯಜಮಾನನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣ ಮರೆತು ಪೀಸ್ ದರ ಇನ್ನು ಕಡಿಮೆಯಾಗದ ಹಾಗೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು [ಸಮಯವನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾ, ಹೇಳಿದ್ದಷ್ಟನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ]."
ಸಾವಿನ ಒಂದು ನಿಮಿಷದ ವಿನಿಮಯ (ಎಸ್‌ಎಂ‌ಇಡಿ) ಮತ್ತು ದೋಷ - ಪುರಾವೆ ಅಥವಾ ಪೊಕ-ಯೊಕೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾಗಿರುವ, ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್‌ ಆಫ್‌ ಸೈನ್ಟಿಫಿಕ್‌ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌  ಪುಸ್ತಕವೇ ತನಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಎಂದು ಶೈಗೋ ಶಿಂಗೋ ಹೇಳುತ್ತಾನೆ.
ಅಮೆರಿಕದ ಕೈಗಾರಿಕೋದ್ಯಮಿಗಳು ಸಾಗರದ ಆಚೆಗಿನ ಅಗ್ಗದ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಂದ ಅಮೆರಿಕದ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಅಪಾಯವಿರುವುದನ್ನು 1910ರ ಸುಮಾರಿಗೇ ಕಂಡುಕೊಂಡರು, ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿತಂತ್ರವಾಗಿ ಈಗಿನ ನೇರ‌ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಗುರಿಯನ್ನೇ ಗೊತ್ತುಮಾಡಿದರು. ’ಅಮೆರಿಕನ್ ಸೊಸೈಟಿ ಆಫ್ ಮೆಕಾನಿಕಲ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್ಸ್’ನ ಮಾಜಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ, ಹೆನ್ರಿ ಟೋನ್‌, ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್‌ ವಿನ್‌ಸ್ಲೋ ಟೇಲರ್‌ನ ಶಾಪ್‌ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ (ಶಾಪ್‌ ನಿರ್ವಹಣೆ) (1911), ಪುಸ್ತಕದ ಮುನ್ನುಡಿಯಲ್ಲಿ ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ "ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಲಿತವಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳಗಳಿಗೆ ನಾವು ನ್ಯಾಯವಾಗಿಯೇ ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತೇವೆ. ಮತ್ತು ಬೇರೆ ದೇಶಗಳ ಕಡಿಮೆ ದುಡಿಮೆಯ ಯಾವುದೇ ಪದಾರ್ಥ ಇಲ್ಲಿಗೆ ಬಂದರೂ ಅದರ ಮೇಲೆ ಅಸೂಯೆಯುಂಟಾಗುತ್ತದೆ.  ಈ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ನಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಬಲವರ್ಧಿಸಲು, ಮತ್ತು ಇವೆಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಬೇರೆ ದೇಶದ ಪದಾರ್ಥಗಳೊಂದಿಗೆ ಸೆಣಸಬೇಕಾದ ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ನಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಪಡಿಸುವ ಯಾವುದೇ ವರ್ಚಸ್ಸನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು."
ಫೊರ್ಡ್‌ ಚೆಂಡನ್ನು ಉರುಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ
ಹೆನ್ರಿ ಫೊರ್ಡ್ ಅವನ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕೂಟ ಉತ್ಪಾದನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ತ್ಯಾಜ್ಯದ ಮೇಲೆ ಈ ಗಮನವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿದನು. ಚಾರ್ಲೆಸ್ ಬಕ್ಸ್‌ಟನ್ ಗೋಯಿಂಗ್ 1915ರಲ್ಲಿ ಹೀಗೆ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ:
ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಇಳುವರಿಯ ಆಶ್ಚರ್ಯಕರ ವಿಸ್ತರಣೆ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನೂರುಪಟ್ಟು ತಲುಪುವುದು, ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕರಿಗೆ ಅಗಾಧವಾದ ಲಾಭ.
ಫೊರ್ಡ್, ತನ್ನ ಮೈ ಲೈಫ್ ಆಂಡ್ ವರ್ಕ್‌ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ (1922), ಸಂಪೂರ್ಣ ತ್ಯಾಜ್ಯದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಒಳಗೊಂಡ ಒಂದು-ವಾಕ್ಯವೃಂದದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರು.
ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸ್ಥಳದ ಕಳಪೆ ನಿರ್ವಹಣೆ—ಆಧುನಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದು—ಮತ್ತು ದುರಾಭ್ಯಾಸದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಒಂದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಅಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಮಾಡುವುದು—ಇವೆಲ್ಲವುಗಳು ಅಧುನಿಕ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಕೂಡ ಕಂಡುಬರುವ ಪೋಲಾಗುವಿಕೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ವರೂಪಗಳು.
ಮೂಲವಸ್ತುಗಳ ಪೋಲಾಗುವಿಕೆಯನ್ನು ಮೇಲಿನಿಂದ ಕಣ್ಣುಹಾಯಿಸುವುದು ಎಷ್ಟು ಸುಲಭವಾಗಿತ್ತು ಎಂದು ಸಹ ಫೋರ್ಡ್ ಗಮನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಹ್ಯಾರಿ ಬೆನ್ನೆಟ್ಟ್ ಎಂಬ ಒಬ್ಬ ಮಾಜಿ ಕೆಲಸಗಾರ, ಈ ರೀತಿ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ:
ಇನ್ನೊಂದು ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಫೊರ್ಡ್ ತುಕ್ಕ ಹಿಡಿದಿರುವುದನ್ನು ನೋಡಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಸ್ಟೀಲ್ ಕಾರ್ಖಾನೆ ಕಬ್ಬಿಣದ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರಿತುಕೊಂಡಿದ್ದರು.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಫೊರ್ಡ್‌ನ ಆರಂಭಿಕ ಯಶಸ್ಸು ಸುಸ್ಥಿರವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಫೊರ್ಡ್‌ನ ಸಾಧನೆ ಒಂದು ಗಟ್ಟಿಮುಟ್ಟಾದ ನೇರ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಿಂತ "ವಿಶೇಷ ಸನ್ನಿವೇಶ"ವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಎಂದು ಜೇಮ್ಸ್ ವೊಮ್ಯಾಕ್ ಮತ್ತು ಡ್ಯಾನಿಯಲ್ ಜೋನ್ಸ್ "ಲೀನ್‌ ಥಿಂಕಿಂಗ್‌"ನಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಫೊರ್ಡ್ ಎದುರಿಸಿದ ಪ್ರಮುಖ ಸವಾಲೆಂದರೆ ಅವನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ವಿಧಾನಗಳು, ಇಂದಿನ ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಒಂದು ಏಕಪ್ರಕಾರದ-ಸ್ಥಿತಿಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ನಿರ್ಮಿಸಿದವುಗಳಾಗಿದ್ದವು. ಆದರೂ ಅವನ ನಿಷ್ಟುರ, ಮೇಲಿನಿಂದ-ಕೆಳಮಟ್ಟದವರೆಗಿನ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳು ಅತಿ ಕೆಳಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಏರಿಳಿತವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿದ್ದವು, ಅವನ ವಿಧಾನಗಳು ಅಸ್ಥಿರತೆಗೆ, ಕ್ರೀಯಾಶೀಲ ವ್ಯವಹಾರ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲಿಲ್ಲ; ಅವುಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೊಸ ವಸ್ತುವಿನ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವು. ಯಾವಾಗ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಕೊನೆಯದಾಗಿ T ಲೀನ್ ಡೈನಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ನೋಡಿ) ಮಾದರಿಯ ಪಾಲೋ-ಆನ್‌ಗೆ ಪರಿಚಯಿಸಲು ಒತ್ತಾಯ ಮಾಡಲಾಯಿತೋ ಆಗ ಫೋರ್ಡ್‌ನ ತೀವ್ರತರವಾದ ಇಳಿಕೆಯು ಇದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಿಳಿಯಪಡಿಸಿತ್ತು.
ಡಿಸೈನ್ ಫಾರ್ ಮ್ಯಾನಿಫ್ಯಾಕ್ಚರ್ (DFM) ಇದೂ ಕೂಡ ಫೊರ್ಡ್‌ನ ಒಂದು ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ. ಎಂದು ಮೈ ಲೈಫ್ ಆ‍ಯ್‌೦ಡ್ ವರ್ಕ್‌ ನಲ್ಲಿ ಫೊರ್ಡ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ (ಇದೇ ತರಹದ ಉಲ್ಲೇಖವು ಟೈಮ್‌ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ:
ಈ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುವುದು ಫೊರ್ಡ್‌ನ ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಮೂಲ ಕೇಂದ್ರ, ಮತ್ತು "ಸಹನೆಯ" ಉತ್ಪಾದನೆ, ಅಥವಾ  ಭಾಗಗಳ ವಿನಿಮಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವ ಮೇಲಿನ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನ ಮಾನದಂಡದ ಮಿತಿಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಗಲಕ್ಕೂ ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಯಿತು. ದಶಕಗಳ ನಂತರ, ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾದ ಜಪಾನಿನ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗುರು, ಗೆನಿಚಿ ಟಗುಚಿ, ಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಈ "ಗುರಿ ಕಂಬ"ದ ವಿಧಾನವು ಅಸಮರ್ಪಕ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದ್ದರು. ಅರ್ಹತೆಗಳ "ನಷ್ಟ"ವು ಈ ಸಹನೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿದ ನಂತರ ಮಾತ್ರವೇ ಆರಂಭವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ತೋರಿಸಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಟಗುಚಿ ಲಾಸ್ ಫಂಕ್ಷನ್‌ ಮೂಲಕ ವಿವರಿಸಿದ ಹಾಗೆ ಯಾವುದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮೀರುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅವು ಹೆಚ್ಚಳಗೊಂಡವು. ಇದು 1980ರ ಡಬ್ಲೂ. ಎಡ್ವರ್ಡ್ಸ್ ಡೆಮಿಂಗ್‌ರವರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಚಲನೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮುಖ್ಯ ಭಾಗವಾಯಿತು, ನಂತರದಲ್ಲಿ ಇದು ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಮತ್ತು ಇತರೆ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪೂರ್ಣಾವಧಿ ಕಾಲ ಬದಲಾವಣೆಯಂತಹ ಸುಧಾರಿತ, ಅತಿ ಮಹತ್ವದ ವಲಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಸಹಾಯಕವಾಯಿತು.
ಟೊಯೋಟಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ TPS
ಇಂದಿನ ಟೊಯೋಟಾದ ಯೋಜನೆಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ನಂತರದಲ್ಲಿ ನೇರ(ಲೀನ್‌) ಆಯಿತು, ಇದು 20ನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ಸಕಿಚಿ ಟೊಯೋಡಾರೊಂದಿಗೆ, ಒಂದು ಜವಳಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ ದಾರ ತುಂಡಾದಾಗ ಮಗ್ಗಗಳು ತನ್ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ತಾನೇ ನಿಲ್ಲುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಆರಂಭವಾಯಿತು, ಇದು ಅಟೋನೊಮೇಷನ್‌ ಮತ್ತು ಜಿಕೊಡಾ ದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಯಾವಾಗ ಇದು ಜವಳಿಗಳಿಂದ ಮೊದಲ ಕಾರು ತಯಾರಿಸಲು ಆರಂಭ ಮಾಡಿತೋ ಅಂದಿನಿಂದ JITಯೊಂದಿಗಿನ ಟೊಯೋಟಾದ ಪ್ರಯಾಣ ಬಹುಶಃ 1934ರ ಹಿಂದಿನಿಂದಲೇ ಶುರುವಾಗಿತ್ತು. ಟೊಯೋಟಾದ ಸ್ಥಾಪಕರಾದ ಕೀಚಿರೋ ಟೊಯೋಡಾ, ಎಂಜಿನ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಹಲವಾರು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದರು. ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ತೀವ್ರ ಅಧ್ಯಯನದ ಮೂಲಕ ಕಳಪೆ ದರ್ಜೆಯನ್ನು ರಿಪೇರಿ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. 1936ರಲ್ಲಿ, ಟೊಯೋಟಾ ಜಪಾನ್ ಸರ್ಕಾರದ ಸಹಾಯದಿಂದ ಮೊದಲ ಟ್ರಕ್‌ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಗೆದ್ದುಕೊಂಡಾಗ, ಅವನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹೊಸ ತೊಂದರೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅವನು "ಕೈಜೆನ್" ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುಂಪನ್ನು ಬೆಳೆಸಿದನು.
ಯುದ್ಧದ ನಂತರ ಜಪಾನಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ಬೇಡಿಕೆಯ ಮಟ್ಟಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಮಾನದಂಡದ ಮೂಲಕ ಅತಿ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ಕೊಡಲಾಯಿತು. USAನಲ್ಲಿನ ಸೂಪರ್‌ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿ ಮತ್ತು ವೀಕ್ಷಿಸಿದ ನಂತರ, ಟೈಚಿ ಒಹ್ನೋ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ರಚನೆಯು ಮಾರಾಟ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ನೆಡೆಯಬಾರದು, ಆದರೆ ಅದು ವಾಸ್ತವಿಕ ಮಾರಾಟದ ಮೂಲಕ ನಡೆಯಬೇಕು ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿದರು. ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನೀಡಿದ ಆರ್ಥಿಕ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು, ಅಧಿಕ-ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ತಡೆಯಲೇಬೇಕಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಸೆಳೆಯುವಿಕೆಯ ಭಾವನೆಯು (ಗುರಿ ನಿರ್ದೇಶಿತ ಸೆಳೆಯುವಿಕೆಯ ಬದಲಾಗಿ ಕಟ್ಟುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಆದೇಶಿಸುವುದು) ಉತ್ಪಾದನಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ಬೆಂಬಲ ಕೊಡಲು ಜಾರಿಗೆ ಬಂದಿತು.
ಟೈಚಿ ಒಹ್ನೋ ಟೊಯೋಟಾದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಈ ವಿಷಯಗಳು ಅವನ ಜೊತೆ ಜೊತೆಗೆನೆ ಬೆಳಕಿಗೆ ಬಂದವು. ಅವರು ಈ ಮೊದಲೇ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದ ಅಂತರಿಕ ಚಿಂತನೆಯ ಶಾಲೆಯನ್ನು ಪುನಃ ಕಟ್ಟಿದರು ಮತ್ತು ಅದರ ವಿಸ್ತಾರವನ್ನು ಹರಡಿದರು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಈಗ ಟೊಯೋಟಾ ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ (TPS) ಆಗುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಸಿದರು. ಇದು ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ TPSನಿಂದ ಬಂದದ್ದು, ಆದರೆ ಈಗ ಇಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ನೇರ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆಯೋ ಹಾಗೆ ಹಲವು ಬೇರೆ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ನೋರ್ಮನ್ ಬೋಡೆಕ್, ಫೊರ್ಡ್‌ನ ಟುಡೇ ಆ‍ಯ್‌೦ಡ್ ಟುಮಾರೋ ದ ಮರುಮುದ್ರಣದ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಳಕಂಡಂತೆ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ,
ತ್ಯಾಜ್ಯಗಳ ವಿಧಗಳು
ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವ ವಿಷಯ ಸರಳ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಎಂದು ಅನ್ನಿಸಿದರೂ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ತುಂಬಾ ಸಂಪ್ರದಾಯ ನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ನಂತರ ಆ ರೀತಿಯ ಗುರಿಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಅಗಾಧವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿರುಪಯುಕ್ತವಾದವುಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಬಿಡುವುದು ನೇರ‌ದ ಗುರಿ, ಮತ್ತು ಟೊಯೋಟೊ ತ್ಯಾಜ್ಯದ ವಿಸ್ತಾರವಾದ ಮೂರು ವಿಧಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ: ಮುಡಾಾ, ಮುರಿ ಮತ್ತು ಮುರ; ಹಲವು ನೇರ‌ದ ನೆರವೇರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಈ ಪಟ್ಟಿ ಕೊನೆಯ ತ್ಯಾಜ್ಯದ ವಿಧಕ್ಕೆ ಅನುರೂಪವಾಗಿರುವ ಲಾಭಗಳ ಕುಸಿತದ ಜೊತೆಗೆ ಮಾತ್ರ ಕುಗ್ಗುತ್ತದೆ. ಈ ಅಭಿಪ್ರಾಯದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು, ಒಂದು ಬೊಲ್ಟ್‌ನ ಕೊನೆ ತಿರುವು ಮಾತ್ರ ಅದನ್ನು ಬಿಗಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ-ಉಳಿದಿರುವುದೆಲ್ಲಾ ಬರೀ ಚಲನೆ ಎಂದು ಶಿಗೊ ಶಿಂಗೊ ಗಮನಿಸಿದರು. ಎಲ್ಲ ಕಾಲದಲ್ಲೂ ಲಭ್ಯವಾಗುವ ತ್ಯಾಜ್ಯದ ಉತ್ಕೃಷ್ಟವಾದ ಈ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣ, ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ತ್ಯಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯ ಸೇರಿಸದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಡುವೆ ಭಿನ್ನತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಮೌಲ್ಯ ಸೇರಿರದ ಕೆಲಸ ತ್ಯಾಜ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಡಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಸಾಧಿಸಿದ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಗುರಿಯ ಕಡೆಗಿನ ಚಲನೆಯನ್ನು ರುಜುವಾತು ಮಾಡುವ ಸಲುವಾಗಿ ಈ ತ್ಯಾಜ್ಯಗಳ ಅಳತೆಯನ್ನು ಮಾಪನ ಮಾಡಲು, ಅಥವಾ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಕೇವಲ ಒಂದೇ ಒಂದು ವಿವರಣೆ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ.
ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಉಂಟಾದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ತೆಗೆಯುವ, ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ಚಾಲಕನನ್ನು, ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತವಾದ ಆಧಾರ ಅಥವಾ ಗುರಿ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ತಂತ್ರಾಂಶಗಳನ್ನು ಉಪಯೋಗಿಸಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ "ಹರಿವು" (ಅಥವಾ ನುಣುಪು) ಆಧಾರಿತ JITಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. JITಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಶ್ರಮವು, ಕಾಪು ಬರೀ ಮೌಲ್ಯ ಸೇರಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳ ಸರಾಗವಾದ ಹರಿವು ಪ್ರಾಬಲ್ಯಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ದಾಸ್ತಾನುಗಳಿಂದ ಮುಚ್ಚಿರುವ ಹಲವಾರು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ; ಈ ತೊಂದರೆಗಳು ಮುಂದೆ ಕಣ್ಣಿಗೆ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯವಹರಿಸಬೇಕು.
ಮುರಿ ಯು ಕಳಪೆ ಮಟ್ಟದ ಸಂಘಟನೆಯ ಕಾರಣದಿಂದ ಕೆಲಸಗಾರರು ಮತ್ತು ಯಂತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯು ಹೇರುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಸಮಂಜಸ ಕೆಲಸಗಳು, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ತುಂಬಾ ಭಾರಗಳನ್ನು ಎತ್ತುವುದು, ಸುತ್ತಮುತ್ತ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸುವುದು, ಅಪಾಯಕರ ಕೆಲಸಗಳು, ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವಾಡಿಕೆಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು. ಇದು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಒಂದು ಯಂತ್ರವನ್ನು ಅದರ ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಮಿತಿಯಿಂದ ಹೊರ ತಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಕ್ಷಿಪ್ರವಿಧಾನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸದೆ, ಒಂದು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದಿಂದ ಅದು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ತೀರ್ಮಾನದ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ವಿಧಿವತ್ತಾಗಿಲ್ಲದೆ ಮಾರ್ಪಾಡು ಮಾಡಲು ಸುಲಭವಾಗಿ ಇದು ಕೇಳಬಹುದು. ಅಸಮಂಜಸ ಕೆಲಸ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಯಾವಾಗಲೂ ವಿವಿಧ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ಈ ಮೂರು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು TPS ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ನೇರ‌ದಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸುವುದು ಸರಳ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಮುರಿ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಯ ಪೂರ್ವ ಸಿದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ, ಅಥವಾ ವಿನ್ಯಾಸದಿಂದ ಯಾವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯ ಎನ್ನುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರಿಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಮುಂದಿನದು, ನಂತರ ಮುರಾ, ಕೆಲಸದ ವಿನ್ಯಾಸ, ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಏರಿಳಿತದ ನಿವಾರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕೇಂದ್ರಿಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಗಾತ್ರ. ಪರಿಷ್ಕರಣೆಯು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವ್ಯವಹರಿಸಿದ ನಂತರದಲ್ಲಿ ಮುಡಾಾ ವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಯಿತು. ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮುರಿ ಮತ್ತು ಮುರಾ ದ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಮೂಲಕ ಆಳವಾದ ಕಾರಣಗಳ ನಿವಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮುಡಾಾ ವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವುದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ಗುರಿ. ಮುಡಾಾ ಮತ್ತು ಮುರಾ ನ ನಡುವಿನ ಅಸಾಮರಸ್ಯವು ಮುರಿ ಗೆ ಮರಳಿ ಒದಗಿಸಬೇಕು, ಅಥವಾ ಮುಂದಿನ ಯೋಜನೆಗೆ ಪೂರ್ವಸಿದ್ಧತೆಯ ಮೆಟ್ಟಿಲು.
ಈ ತಾಜ್ಯಗಳ ಅನ್ಯೋನ್ಯ ಕ್ರಿಯೆಯ ಒಂದು ಲಾಕ್ಷಣಿಕ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ವರದಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಅವಧಿಯ ವಿಧಾನಗಳ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ "ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ" ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಡವಳಿಕೆ. "ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡುವ" ಸಲುವಾಗಿ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಯಿತು, (ಮುರಾ ) ಏರಿಸುವಿಕೆಯು, ಯಾವಾಗ "ಸಂಖ್ಯೆಗಳು" ಕಡಿಮೆ ಇರುವವೋ ಆಗ ಅದು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹಿಂಡುವ ಪ್ರಯತ್ನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಹಿಗ್ಗುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ, ತಪ್ಪುಗಳು ಮತ್ತು ಹಿಂದೆ ತಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾಯುವಿಕೆಯ, ಮುದಾ ಕಾಯುವ ರೀತಿಯ, ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮತ್ತು ಚಲಾವಣೆಯ ಮುರಿ -ಶೈಲಿಯ ತ್ಯಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
ಆರಂಭದ ಏಳು ಮುಡಾ ಗಳೆಂದರೆ:
ನಂತರ ಎಂಟನೇ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ವೊಮ್ಯಾಕ್ ಎಟ್ ಆಲ್. ವಿವರಿಸಿದರು(2003). ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅದು ವರ್ಣಿಸುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, "ಬಳಕೆಯಾಗದ ಮಾನವ ಪ್ರತಿಭೆಯ ನಿರುಪಯುಕ್ತತೆ"ಯನ್ನು ಮೊದಲಿನ ಏಳು ತ್ಯಾಜ್ಯಗಳಿಗೆ ಸೇರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಈ ತ್ಯಾಜ್ಯಗಳು ಮೂಲತಃವಾಗಿ ಏಳು ಮಾರಣಾಂತಿಕ ತ್ಯಾಜ್ಯಗಳ ಭಾಗವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ ಎಂದು TPSನ ಓಹ್ನೊ ಅರ್ಥೈಸಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳು ಪ್ರಯೋಜಕ ಅಳವಡಿಕೆಗಳಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದವು. "ಹಳೆಯ" ಮತ್ತು "ಹೊಸ" ತ್ಯಾಜ್ಯಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಟ್ಟಿಗಾಗಿ ಬಿಚೆನೊ ಮತ್ತು ಹೊಲ್ವೆಗ್‌ (2009) ನೋಡಿ
ಈ ಕೆಲವು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ಆದರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನೋಡಬಹುದಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಈ ಕಠಿಣ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ನೋಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವು TPSನ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಮೂಹವಾಗಿವೆ. ಅನುಪಯುಕ್ತ ಕೆಲಸಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ಮೌಲ್ಯ-ಸೇರಲ್ಪಡದ ಕೆಲಸದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ಪ್ರಸಕ್ತ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಿಂದಿನ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಭಟಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ಎಸ್‌ಎಮ್‌ಇಡಿಯ ಅನ್ವೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಇತರೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬದಲಾಗುವ ತಂತ್ರಗಳು ಉಪಯೋಗವಿಲ್ಲದ ಅವಕಾಶಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಅವಲಂಭಿಸಿರುತ್ತವೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಸವಾಲಾಗಿದ್ದರೆ ಅವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರಬಹುದು.
ಟಿಪಿಎಸ್‌‌ನಿಂದ ಲೀನ್‌ನ ಕಾರ್ಯರೂಪ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ.
ನೇರ‌ವನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲು ಬೇಕಾದ ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಬೇಕೆನಿಸುವ ಶಿಸ್ತುಗಳು ಅನೇಕ ವೇಳೆ ಎಷ್ಟು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತವೆಂದರೆ, ನೇರ ಅನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರುವುದೇ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವರು ಅದು ತನ್ನ ’ಹೃದಯಕೇಂದ್ರ’ವಾದ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲೂ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲಾಗಿತ್ತು ಎನ್ನುತ್ತಾರೆ. ನೇರ‌ ಹೆಸರಲಿನಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದು ನೇರ‌ ಹೌದೇ ಎಂಬುದಾಗಲೀ, ಮತ್ತು ಯಾವುದಾದರೂ ಸಫಲತೆಯನ್ನೋ ಅಥವಾ ವಿಫಲತೆಯನ್ನೋ ’ನೇರ‌ದಿಂದ ಆದದ್ದು’ ಎಂದು ಹೇಳುವುದಾಗಲೀ ಬಹಳ ಚರ್ಚಾಸ್ಪದ. ವ್ಯವಹಾರದ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲ ರಂಗಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಅನೇಕ ಸಫಲ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಸಿಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನೇರ‌ ಅನ್ನು ಯಾವುದೋ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರಂಗಕ್ಕೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳಲು ಬರುವುದಿಲ್ಲ. ಈ "ಸಫಲತೆಗಳನ್ನು" ನೋಡಿದಾಗ ಯಾವುದೇ ರಂಗವು ಲಾಭವಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗೆ ವಿರೋಧಿಯಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
ನೇರ‌ ಎಂಬುದು ಕೇವಲ ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ ಖರ್ಚನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದಲ್ಲ. ಒಂದು ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ವಿನ್ಯಾಸ ಮಾಡುವ ಹಂತದಲ್ಲಿಯೇ ಪದಾರ್ಥಗಳಿಗೆ ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಗೊತ್ತು ಮಾಡಲಾಗಿರುತ್ತದೆ,(ನೋಡಿ-ಗೆನಿಚಿ ಟಗುಚಿ). ಒಬ್ಬ ಇಂಜಿನಿಯರ್ ಅನೇಕ ವೇಳೆ, ಅಗ್ಗದ-ಕ್ಷಮತೆಯುಳ್ಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗಿಂತ ಪರಿಚಿತ, ಸುರಕ್ಷಿತ ದಾಸ್ತಾನು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುತ್ತಾನೆ. ಇದು ಒಬ್ಬ ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗೆ ’ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯ’ವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಅಪಾಯ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಲಾಭ ಕಡಿಮೆಯಾದಾಗ ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗೆ ತಗುಲುವ ವೆಚ್ಚ. ಉತ್ತಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪದಾರ್ಥಗಳ ವಿನ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ತಪಶೀಲು ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತವೆ. ಕಂಪೆನಿಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಆಚೆಗೂ ಗಮನಿಸಿ ಕಂಪೆನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಖರ್ಚು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಉತ್ತಮಪಡಿಸುವ ಕಡೆ ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್‌ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚಿಸಿ ತುಟ್ಟಿಯಾದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದು ಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹಂಚಿಕೆಯ ವಿದ್ಯುನ್ಮಾನ ಕೋಶಗಳನ್ನು, ಅಂದರೆ ಬಹುಪಯೋಗಿ ವಿದ್ಯುತ್‌ ಸರಬರಾಜು ಅಥವಾ ಹಂಚಿಕೆಯ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಈ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಖರ್ಚಿನ ಶಿಸ್ತುಗಳಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರೆಣೆಗೆ, ಅಡ್ಜಸ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ತಂತ್ರಾಂಶಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಅಳತೆಗಳನ್ನು ಯಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಹಾರದ ಬದಲಾಗಿ ವಿದ್ಯುನ್ಮಾನ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಬಹುದು. ಮತ್ತೊಂದು ದೃಷ್ಟಿಕೋನವೆಂದರೆ, ಅಗ್ಗದ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆ ಹೊಂದಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ವಿದ್ಯುತ್‌ ಸರಬರಾಜು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಉದಾಹರಣೆ
ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ನೇರ‌ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ:
ನೇರ ನಾಯಕತ್ವ
ನೇರ‌ ಆಲೋಚನೆಯ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಂಡು ಹೋಗುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ’ನಾಯಕರುಗಳ‌’ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಪಾತ್ರವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಟೊಯೋಟದ ಅನುಭವಸ್ಥ ’ಕೈಜನ್‌’ ಸದಸ್ಯರು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸೆನ್‌ಪೈ, ಕೊಹೈ ‌, ಮತ್ತು ಸೆನ್‌ಸೈ , ಮುಂತಾದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಮುಂದಿಡುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ, ಅನುಭವಸ್ಥ ಟೊಯೋಟ ಸೆನ್‌ಸೈಗಳು ಅನನುಭವಿ ನೇರ‌ ಚಾಂಪಿಯನ್‌ಗಳಿಗೆ ಟೊಯೋಟದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಲಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಟೊಯೋಟದ ಉದ್ದಗಲಕ್ಕೂ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡುವುದು ಸಾಧ್ಯ ಎಂಬುದು ಅವರ ಬಲವಾದ ನಂಬಿಕೆ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್‌, ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕದ ಬಹುತೇಕ ನೇರ‌ ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವವರು ಲೀನ್‌ನ ತತ್ವ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬದಲಾಗಿ ನೇರ‌ದ ಉಪಕರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಹತ್ವ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಟೊಯೋಟದ ಮಾಜಿ-ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟ, ಜಪಾನಿನ ಶಿಂಗಿಜಿಟ್ಸು ಮತ್ತು ಟೊಯೋಟ ಶೈಲಿಯ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂವೇದನೆಯ ಮೂಲಕ ನೇರ‌ ಅನ್ನು ಕಲಿಸುವ ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕದ ನೇರ ಸೆನ್‌ಸೈ ಇದಕ್ಕೆ ಒಂದು ಅಪವಾದ.
ನೇರದ ಒಂದು ದೋಷಪೂರಿತ ಪರಿಣಾಮವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯ ಕ್ಷಮತೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳು(ಕೆಪಿಐ). ಯಾವುದೇ ಯಂತ್ರ ಅಥವಾ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಬಳಸುವ ಈ ಕೆಪಿಐಗಳು ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅದು ಮಾಡಿರುವ ರೀತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವಾಗ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಭಾವಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ, ಆ ಯಂತ್ರ ಅಥವಾ ಅನುಕೂಲಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಕೆಪಿಐಗಳೇ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಿರುತ್ತವೆ. ಇದೊಂದು ಚರ್ಚಾಸ್ಪದ ವಿಷಯವಾಗಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನಿಜವಾದ ಲೀನ್‌, ಫಿಕ್ಸಡ್‌ ರಿಪೀಟಿಂಗ್‌ ಶೆಡ್ಯೂಲ್‌ (ಎಫ್‌ಆರ್‌ಎಸ್‌) (ನಿಗದಿತ ಪುನಾರಾವರ್ತಕ ತಪಶೀಲು) ಮತ್ತು ಜೆಐಟಿ‌ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಕೆಪಿಐಗಳು ಮುಂದೆ ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ತಾನು ಭಾವಿಸಿಕೊಂಡ ಆಧಾರಗಳೆಲ್ಲವೂ ನಿರರ್ಥಕವಾಗುತ್ತವೆ. ಈ ರೀತಿಯ, ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ’ಕೆಪಿಐ ಗೊಂದಲ’ವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವುದು ನಾಯಕತ್ವದ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸವಾಲು. ’ನೇರ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ’ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅಳತೆಗೋಲೆಂದರೆ ಓವರ್‌ಆಲ್‌ ಎಕ್ವಿಪ್‌ಮೆಂಟ್‌ ಎಫೆಕ್ಟಿವ್‌ನೆಸ್‌‍ ಅಥವಾ OEE.
ಹಾಗೆಯೇ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಗಾಗಿ ಬಳಸುವ ಅಕೌಂಟಿಗ್‌ ವ್ಯವಸ್ಠೆಗಳು ನೇರವನ್ನು ಬಳಸುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವುದಿಲ್ಲ. ನೇರ ಅಕೌಂಟಿಗ್‌ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ವರದಿಗಳಿಗೆ ನಿಜವಾದ ನೇರ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಟಿಪಿಎಸ್‌ನಲ್ಲಿ ನೇರ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವಿಧಾನದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕ ತತ್ವಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ, ಟೊಯೋಟಾ 2001ರಲ್ಲಿ ನೇರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಧಾರಗಳನ್ನು ವಿದ್ಯುಕ್ತವಾಗಿ ಹೊರಡಿಸಿತು: ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಬೇಕಾದ ಮನೋಧರ್ಮಗಳು. ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು, ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ (ಅನಗತ್ಯವಾದುದನ್ನು ನಿಷ್ಠುರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು) ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಗೌರವ ನೀಡುವುದು (ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ನಂಬಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಜನಗಳೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಏರ್ಪಡಿಸುವುದು) ಎಂಬ ಅವಳಿ ಸ್ಥಂಬದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ.
’ತೊಂದರೆಗಳ ನಿವಾರಣೆಯಿಂದ’ ಈ ತತ್ವಗಳು ವಿಧ್ಯುಕ್ತವಾಗುತ್ತವೆ. ಕಳೆದ 20 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಟೊಯೋಟ ತನ್ನ 'ಹೋಮ್‌ ಬೇಸ್‌’ನ ಅಚೆಗೆ ವಿಸ್ತೃತಗೊಂಡಿತು, ಟಿಪಿಎಸ್‌ಅನ್ನು ಅಳವಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಬೇರೆ ಕಂಪೆನಿಗಳು ಯಾವ ತೊಂದರೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿತೋ, ಟೊಯೋಟ ಕೂಡ ಅದೇ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು. ಬೇರೆ ತೊಂದರೆಗಳಿಗೆ ಮಾಡುವಂತೆ, ಇದಕ್ಕೂ ಸಹ ಪ್ರತಿತಂತ್ರದ ಸರಣಿಯನ್ನೇ ಪ್ರಯೋಗಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಈ ಪ್ರತಿತಂತ್ರಗಳು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಬೆಳಕನ್ನು ಬೀರಿದವು: ಇದು ಬೇರೆ ಎಲ್ಲ ಸವಾಲುಗಳಿಗಿಂತ ಕಷ್ಟವಾದುದು ಜನರು ವ್ಯವಹರಿಸುವ ರೀತಿ. ಸರಿಯಾದ ವ್ಯವಹಾರಿಕ ತತ್ವಗಳಿಲ್ಲದೇ ಹೋದರೆ, ಟಿಪಿಎಸ್‌ ಅನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ವಿಫಲವಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿರುತ್ತವೆ. ಸೆನ್‌ಸೈ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಬುದ್ಧನ ಚಿತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ ಅದರೊಳಗೆ ಆತ್ಮವನ್ನು ಅಳವಡಿಸುವುದನ್ನು ಮರೆತು ಬಿಡಬಹುದು. ಟಿಪಿಎಸ್‌ನಲ್ಲಿ, ಮಾಸ್ಟರ್‌-ಡಿಸಿಪ್ಲಿನ್‌ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು, ಅಧಿಕಾರಿಯಿಂದ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಲಿಖಿತ ಹೇಳಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ ರವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಟಿಪಿಎಸ್‌ನಂತೆಯೇ, ಈ ರೀತಿ ಸೂತ್ರೀಕರಿಸುವುದರಿಂದ ತತ್ವಗಳು ಉಸಿರುಗಟ್ಟಿದಂತಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಇನ್ನಷ್ಟು ಅನರ್ಥಗಳಿಗೆ ಎಡೆಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಯಿತು. ಆದರೆ, ಟೊಯೋಟದ ಹಿರಿಯರು ಮುಂದೆ ಟಿಪಿಎಸ್‌ನ ಮೂಲ ಆಧಾರ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಬರೆದಿಟ್ಟರು, ಟೊಯೋಟ ಹೊಸಬರಿಗೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡಲು ತನ್ನದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಬರೆದಿರಿಸಿತು.
ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯು ಮೂರು ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ:
ಹಾಗೆ ಮಾಡಬೇಕಾದರೆ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಿದ್ದೆವೋ ಇಲ್ಲವೋ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡುವುದಕ್ಕೋಸ್ಕರ ಪ್ರತೀದಿನ ನಮ್ಮೊಳಗೇ ನಾವು ಸವಾಲನ್ನು ಹಾಕಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ರೆಸ್ಪೆಕ್ಟ್ ಫಾರ್ ಪೀಪಲ್‌ (ಜನರ ಗೌರವ) ಎಂಬ ಟೊಯೋಟಾದ ತತ್ವ ಇದರ ಹೊರಗೆ ಕಡಿಮೆ ಜನರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಎರಡು ವಿವರಿಸುವ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:
ನೇರ ಸೇವೆಗಳು
ನೇರ ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ, ಅದು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ಅನೇಕ ವಲಯಗಳು ಸಿದ್ದಪಡಿಸಿರುವ ಪಟ್ಟಿ ಕೆಳಕಂಡಂತಿದೆ.
ನೇರ ತತ್ವಗಳು ಸಾಪ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಷನ್ ಡೇವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಇತರೆ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ (ಐಟಿ)ಅಪ್ಲಿಕೇಷನ್‌ ಅನ್ನು ಸಹ ಸ್ಥಾಪಿಸಿವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಐಟಿಯಲ್ಲಿ ನೇರ ಬಳಕೆಯು ನೇರ ಐಟಿ ಎಂದೇ ಚಿರಪರಿಚಿತ.
2005/06ರಲ್ಲಿ ವಾರ್ವಿಕ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಿಂದ ಸ್ಕಾಟಿಷ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಯ ಸಲುವಾಗಿ ಏರ್ಪಡಿಸಿದ್ದ ಅಧ್ಯಯನವು ನಿರ್ದೇಶಿಸಿದೆ, ಅದು ನೇರ ವಿಧಾನಗಳು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸಬಲ್ಲವು, ಆದರೆ ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಲೀನ್ ಒದಗಿಸುವಿಕೆಗಿಂತ ಅಧಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ಬಂಧಿಸಿದ ತಂತ್ರಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಬಳಸುವುದನ್ನು ಸಾಧಿಸಿವೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಹೇಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಲೀನ್‌ ತಯಾರಿಕೆಗಳ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಜನರಿಗೆ ತಿಳಿಯಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುವ ವಿಸ್ತೃತ ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಲಭ್ಯತೆಯ ಕೊರತೆಯು ನೇರ‌ ತಯಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವಲ್ಲಿನ ಒಂದು ಸವಾಲಾಗಿದೆ. ಅದು ನಂಬಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಕಠಿಣವಾಗಿರುವುದನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಉತ್ತಮವಾದ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾಗುವಂತೆ ನೋಡಲಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲವು ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುವ ಯಶಸ್ವಿ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ ಮತ್ತು ವಿಮಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಹ ನೇರ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಹೊರತಾಗಿ, ಹಾಗೆಯೆ ಉಳಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಗತಿಯಾದ ನೇರ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳಾದ ’ಕೌಶಲ್ಯಗಳು‌’ ಅಥವಾ ’ಉಪಕರಣಗಳು’ ಸೇವೆ ಪದದಿಂದ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೂ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ಬಿಂದುವನ್ನು ಒದಗಿಸುವಂಥಹ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸದ ಕಾರ್ಯಸಾಧನೆಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಗಣ್ಯ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗೊಳ್ಳುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ. ಇದರ ಪ್ರತಿಫಲವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧನೆಯು ಪದೇ ಪದೇ ಈ ಹಿಂದಿನ ಟೊಯೋಟಾ ಕೈಗಾರಿಕೆಯ ಇಂಜಿನಿಯರುಗಳಂತೆಯೇ ’ತನ್ನದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಭಾವನೆಗಳನ್ನ” ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣೆಮಾಡಲು ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದ ಮೇಲಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು.
ನೇರ ಗುರಿಗಳು
ನೇರ ತಯಾರಿಕಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳು:
ನೇರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳು
ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿ ಸೂಕ್ತ ನೇರ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಳಕಂಡ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲಾಗಿದೆ : :
ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಹಲವಾರು ದಾರಿಗಳಿವೆ
ನೇರ ತಯಾರಿಕೆಯ ತಿರುಳು ನಿರಂತರ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವಿಲ್ಲದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿರ್ಮೂಲನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. "ಮೌಲ್ಯ ವರ್ಧಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೆಂದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಕೊಳ್ಳುವ ಮನಃಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಸ್ತುಗಳು, ಉಳಿದವುಗಳೆಲ್ಲವೂ ತ್ಯಾಜ್ಯಗಳು, ಮತ್ತು ತೆಗೆದು ಹಾಕಲ್ಪಡಲೇಬೇಕಾದವುಗಳು, ಸರಳೀಕೃತ, ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದ, ಅಥವಾ ಸಂಘಟಿತಗೊಂಡವುಗಳು" (ರಿಜಾರ್ಡೋ,2003). ಹೊಸ ಆದರ್ಶ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ದರದಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸಿ ಸರಕುಗಳ ಚಲನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿವುದು ಇದು ಸರಕುಗಳ ಚಲನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ
ನಿರಂತರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮನಸ್ಸು ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಲುಪವುದಕ್ಕೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಒಂದು ಪದವಾದ "ನಿರಂತರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ" ಎಂದರೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಏರಿಕೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಕಾರ್ಯಸಮರ್ಥತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯ ಜೊತೆಗೆ ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ಸೇವೆಗಳ ಏರಿಕೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯತೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳಿಸುವುದು (ಸುಜಾಕಿ, 1987).
ಸ್ಟೀಫನ್ ಶಾರ್ಟೆಲ್‌ನ (ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದ ಬರ್ಕಲೀ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ-ಹೆಲ್ತ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಆ‍ಯ್‌೦ಡ್ ಅರ್ಗನೈಜೇಷನಲ್ ಬಿಹೇವಿಯರ್ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ) ಹೇಳಿಕೆ:-
"ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ವೃದ್ಧಿಸಲು ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮ ಮಣ್ಣಿನಲ್ಲಿ ಜಾಗರೂಕವಾಗಿ ಕೃಷಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ (ಗ್ರಹಿಸುವ ಸಂಘಟನೆ), ಅದು ದೃಢ ವಿಶ್ವಾಸದ ಲಕ್ಷ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ(ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ), ಹಾಗೂ ಬೆಳಕು(ಬೆಂಬಲಿಸುವ ನಾಯಕತ್ವ) ಮತ್ತು ನೀರಿನ ಸರಿಯಾದ ಪರಿಮಾಣಕ್ಕೆ ಆಶ್ವಾಸನೆ ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಾನಿಗೊಳಗಾಗುವುದರಿಂದ ರಕ್ಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ."
ಅಳತೆಗೋಲು
ನೇರ ತಯಾರಿಕೆಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಮರ್ಥ ಮಾನದಂಡಗಳ ಒಂದು ಸಂಗ್ರಹವೆಂದರೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪರಿಕರಗಳ ಪರಿಣಾಮ‌ ಅಥವಾ OEE.
ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು
ವರ್ಗ:ನೇರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು
ಆಡು ಸೋಗೆ
thumb|right|350px|'ಆಡು ಸೋಗೆ' 'ಆಡುಸೋಗೆ' ಔಷಧೀಯ ಗುಣಗಳನ್ನು ಮೈತುಂಬಿಕೊಂಡಿರುವ ಸಸ್ಯ. ಉಷ್ಣಗುಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ ಈ ಸಸ್ಯ, ನೆಗಡಿ,ಕೆಮ್ಮು ಮುಂತಾದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾಯಿಲೆಗಳಿಗೆ ರಾಮಬಾಣದಂತಿದೆ. ಆಡುಸೋಗೆ ಸೊಪ್ಪನ್ನು ಉಪಯೋಗಿಸಿ ಕಷಾಯವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಸ್ವಲ್ಪ ಕಹಿಯಾಗಿ ಕಾಣಿಸುವ ಸೊಪ್ಪಿನ ರಸ, ಅಪಾರವಾದ ಔಷಧೀಯ ಖಜಾನೆಯನ್ನೇ ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ಸೊಪ್ಪಿನ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಹೆಸರು, ಅಡತೋಡ ಝೀಲಾನಿಕಾ (Adhatoda zeylanica), ಅಡತೋಡ ವಾಸಿಕ (Adhatoda vasica). ಈ ಸಸ್ಯದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಹೆಸರು, ಮಲಬಾರ್ ನಟ್, ವಾಸಕ. ಸಂಸ್ಕೃತದಲ್ಲಿ ಶ್ವೇತಾವಾಸ, ವಾಸಕ, ಹಿಂದಿ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಅರುಸ, ಮಲಯಾಳಂ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ 'ಅಡಾಲೋದಕಂ'. ಇದು ’ಅಕಾಂತಕಿ' ಎಂಬ ಸಸ್ಯ ಕುಟುಂಬಕ್ಕೆ ಸೇರಿದೆ. ಒಂದರಿಂದ ನಾಲ್ಕು ಮೀಟರ್ ಎತ್ತರ ಬೆಳೆಯುವ ಹಸಿರು ಕಾಂಡದ ಗಿಡ. ಇದರ ಎಲೆಗಳು ಮಾವಿನೆಲೆಯನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಮೃದು ಮತ್ತು ನುಣುಪಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಎಲೆಗಳು ಕೆಳಗಡೆ ವಾಲಿರುತ್ತವೆ. ಎಲೆಗಳ ತೊಟ್ಟು ಕಾಂಡಕ್ಕೆ ಸೇರುವ ತ್ರಿಕೋನದಲ್ಲಿ ಹೂ ಗೊಂಚಲು ಬಿಡುವುದು. ಪುಷ್ಪಪಾತ್ರೆ ಹೂವಿನ ತೊಟ್ಟಿನ ತುದಿಯಲ್ಲಿರುವುದು. ಇದರ ಮೇಲೆ ಹೂವುಗಳು ಗುಂಪಾಗಿ ತೆನೆಯಂತಿರುತ್ತದೆ. ಹೂವಿನ ಗುಚ್ಛವು ಬಿಳಿವರ್ಣದ್ದಾಗಿದ್ದರೂ ಅಲ್ಲಲ್ಲಿ ತಿಳಿ ನೇರಳೆ ಅಥವಾ ತಿಳಿ ಗುಲಾಬಿ ಬಣ್ಣವಿರುವುದು. ಕಾಯಿ ಚಪ್ಪಟೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದರ ಒಳಗಡೆ ನಾಲ್ಕು ಬೀಜಗಳು ಇರುತ್ತವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಹಳ್ಳಿಯಲ್ಲಿಯೂ ಈ ಗಿಡವನ್ನು ಕಾಣಬಹುದಾಗಿದೆ. ಇದು ಬಹಳ ಉಪಯುಕ್ತವಾದುದು. ಇದರ ಎಲೆಗಳು ಸಿಂಹದ ಹಸ್ತದಂತಿರುತ್ತವೆ. ಆದುದರಿಂದ ಈ ಮೂಲಿಕೆಗೆ ಸಿಂಹ ಪರ್ಣಿ ಎಂದು ಸಂಸ್ಕ್ರತ ಗ್ರಂಥದಲ್ಲಿ ತಿಳಿಸುತ್ತವೆ. ಇದರಲ್ಲಿ ‘ವ್ಯಾಸಿಸೈನ್’ ಎನ್ನುವ ಕಟು ಕಹಿ ಕ್ಷಾರವಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಉಸಿರಾಟದ ಶ್ವಾನನಾಳಗಳ ವ್ಯಾಧಿಯನ್ನು ಗುಣಪಡಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ವಸಾಕ ಅನ್ನುವುದು ಮತ್ತೊಂದು ಹೆಸರು. ಜೇನು ದುಂಬಿಗಳು ಅತಿಯಾಗಿ ಬಯಸುವ ಮಕರಂದ ಭರಿತ ಪುಷ್ಪ ಬಿಡುವ ಗಿಡ.
'ಆಡು ಸೋಗೆ ಗಿಡ' ದ ಮೇಲ್ಮೈಭಾಗ
ಕವಲುಗಳಿಂದ ತುಂಬಿರುತ್ತದೆ. ಸದಾ ಹಸುರಾಗಿರುವ ದಟ್ಟವಾದ ಪೊದೆಯಂತಿರುವ ಸಸ್ಯರಾಶಿ. ಗಿಡದ ಎಲೆಗಳು ಅಗಲವಾಗಿದ್ದು ತುದಿಯಲ್ಲಿ ಚೂಪಾಗಿರುವುದು ಇದರ ವಿಶೇಷ. ಎರಡು ದಳಗಳ ಬಿಳಿಹೂಗಳು ಒತ್ತೊತ್ತಾಗಿ ಕವಲುಗಳ ತುದಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸುತ್ತವೆ. ನಮ್ಮದೇಶದ ಉಷ್ಣವಲಯ ಹಾಗೂ ಸಮಶೀತೋಷ್ಣವಲಯದಲ್ಲಿ ವರ್ಶವಿಡೀ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ. ಪೊದೆಯಂತೆ ದಟ್ಟವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವ ಗುಣವುಳ್ಳ ಈ ಸಸ್ಯವನ್ನು ಹೊಲದ ಬೇಲಿಯಲ್ಲೂ, ಮನೆಯ ಕಾಂಪೌಂಡ್ ಬಳಿಯಲ್ಲೂ ಬೆಳೆಸಬಹುದಾದ ಸಸ್ಯ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ೨ ಮೀ ಎತ್ತರ. ಒಂಟಿ ಸಸ್ಯವಾಗಿ ಬೆಳಸಿದರೆ, ೧.೫ ಚ.ಮೀ ಸ್ಥಳಾವಕಾಶ ಇರಬೇಕು. ಕುಂಡದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಸುವಹಾಗಿದ್ದರೆ, ೨೫-೩೦ ಸೆಂ. ಮೀ.ಸುತ್ತಳತೆಯ ವಾಗಿದ್ದರೆ ಉತ್ತಮ. ಎಲ್ಲಾ ಸಸ್ಯಗಳು ಬಯಸುವ ಸೂರ್ಯಬೆಳಕು ಇದಕ್ಕೂ ಅಗತ್ಯ. ಆದರೂ ನೆರಳಿನಲ್ಲೂ ಬೆಳೆಸಲು ಅಡ್ಡಿಯಿಲ್ಲ. ಮನೆಯ 'ವರಾಂಡ'ದಲ್ಲಿ ಅಥಾ ದೊಡ್ಡ ಮರಗಳ ನೆರಳಿನಲ್ಲೂ ಬೆಳೆಸಬಹುದು.
'ಆಡು ಸೋಗೆ ಗಿಡ'ದ ಆರೈಕೆ
ಈ ಸಸ್ಯಕ್ಕೆ ಸಹಜವಾದ ಗಡಸುಗುಣವಿದೆ. ಆಗಾಗ್ಯೆ ನೀರು ಚುಮುಕಿಸಿದರೆ ಸಾಕು. ಒಂದುವೇಳೆ ಕುಂಡದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಸಿದರೆ, ವಾರಕ್ಕೆರಡು ಬಾರಿಯಾದರೂ ನೀರು ಉಣಿಸುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು. ಸಸ್ಯವನ್ನು ಸೊಂಪಾಗಿ ಬೆಳೆಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಆಕಾರವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಕೊಂಬೆಗಳನ್ನು ಆಗಾಗ ಕಡಿಯುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು. ಬಲಿತ ಎಲೆಗಳನ್ನು ನಮಗೆ ಬೇಕಾದಾಗ ಕಿತ್ತು ಬಳಸಬಹುದು. ಸರಿಯಾಗಿ ಪೋಷಿಸಿದರೆ ಗಿಡ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಎಲೆಗಳನ್ನು ಬಿಡುತ್ತಾ ಹೋಗುತ್ತದೆ. ಸೋಗೆ ಗಿಡದ ಎಲೆಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಕಿತ್ತುನೆರಳಿನಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಒಣಗಿಸಿ ಪುಡಿಮಾಡಿ ಡಬ್ಬಿಗಳಲ್ಲಿ ತುಂಬಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಈ ವನಸ್ಪತಿಯ ಉಪಯೋಗ
'ಸೋಗೆ ಗಿಡ'ದ ಎಲೆಗಳಲ್ಲದೆ, ತೊಗಟೆ, ಬೇರು, ಹೂವುಗಳೆಲ್ಲವೂ ಉಪಯೋಗಕ್ಕೆ ಬರುವುದರಿಂದ ಪುಡಿ ತಯಾರಿಸಿ ಶೇಖರಿಸಿಡಬಹುದು. ಎಲೆ ಪುಡಿಯ ಕಷಾಯ ಗಾಯವನ್ನು ಗುಣಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಅಸ್ತಮಾ, ನೆಗಡಿ, ಕೆಮ್ಮು, ಮುಂತಾದ ರೋಗಗಳಿಗೆ ದಿವ್ಯೌಷಧಿಯೆಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ದಮ್ಮು ಕೆಮ್ಮು ಇದ್ದಾಗ, ಎಲೆಗಳನ್ನು ಬಾಡಿಸಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಜೇನುತುಪ್ಪವನ್ನು ಸೇರಿಸಿ ಕುಡಿದರೆ ಬೇಗನೆ ವಾಸಿಯಾಗುತ್ತದೆಯೆಂದು ಆಯುರ್ವೇದ ವೈದ್ಯರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಭೇದಿಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮದ್ದು ಸಹಿತ. ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಬೇರೆಗಿಡಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಈ ಗಿಡವನ್ನೂ ನೆಡುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು. ಈ ವನಸ್ಪತಿಯನ್ನು 'ಆಡುಮುಟ್ಟದ ಸೊಪ್ಪು' ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ ಸಹಿತ.
ದಮ್ಮು, ಶ್ವಾಸವಿಕಾರದಲ್ಲಿ
ಬೆಳ್ಳುಳ್ಳಿ, ಹಿಪ್ಪಲಿ, ಮೆಣಸು, ಕಟುಕರೋಹಿಣಿ ಮತ್ತು ಆಡುಸೋಗೆ ಎಲೆಗಳನ್ನು ಸಮತೂಕದಷ್ಪು ಬಿಸಿನೀರಿನಲ್ಲಿ ಅರೆದು ಸ್ವಲ್ಪ ಜೇನು ತುಪ್ಪ ಸೇರಿಸಿ ಶೋಧಿಸಿ ದಿನಕ್ಕೆ ಎರಡು ಬಾರಿ ಉಪಯೋಗಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಆಡುಸೋಗೆ ಎಲೆಯ ಒಣಗಿದ ಚೂರ್ಣದ ಗೊಗೆಯನ್ನು ಬೀಡಿ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸೇದುವುದರಿಂದ ದಮ್ಮು ವ್ಯಾಧಿ ಉಪಶಮನವಾಗುತ್ತದೆ.
ಕೆಮ್ಮು
ಸುಮಾರು 5ಗ್ರಾಂ ಆಡುಸೋಗೆ, 5ಗ್ರಾಂ ಹಸಿರು ಅಮೃತಬಳ್ಳಿಯ ಕಷಾಯ ಮಾಡಿ ಆರಿಸಿ ಶೋಧಿಸಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಇದನ್ನು ದಿವಸಕ್ಕೆರಡು ಬಾರಿ 10 ಗ್ರಾಂ ನಷ್ಟು ಶುದ್ಧ ಜೇನಿನಲ್ಲಿ ಕುಡಿಸುವುದು. ಇದು ಒಂದು ಉಪಯುಕ್ತವಾದ ವನೌಷಧಿ. ಮಕ್ಕಳಿಗಾದರೆ ಆಡುಸೋಗೆ ಎಲೆಗಳ 5ಗ್ರಾಂ ರಸವನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಜೇನಿನಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿ, ಸ್ವಲ್ಪ ಬಿಸಿಮಾಡಿ ದಿವಸಕ್ಕೆ 4 ರಿಂದ 5 ಬಾರಿ ಕುಡಿಸುವುದು.
ಅಸ್ತಮ, ಗೂರಲು
ಜ್ಯೇಷ್ಠಮಧು 10ಗ್ರಾಂ, ಹಿಪ್ಪಲಿ 20ಗ್ರಾಂ ಹಾಗೂ 5 ಗ್ರಾಂ ಆಡುಸೋಗೆ ಎಲೆಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರೆದು ಅಷ್ಟಾಂಶ ಕಷಾಯವನ್ನು ಮಾಡಿ ದಿವಸಕ್ಕೆ ಮೂರು ಬಾರಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಜೇನು ಸೇರಿಸಿ ಕುಡಿಯುವುದು. ಅಥವಾ ಆಡುಸೋಗೆ ಎಲೆಯ ರಸ ಮತ್ತು ಸಮಭಾಗ ಸಕ್ಕರೆ ಸೇರಿಸಿ ರಸಾಯನ ಮಾಡಿ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ, ಮಧ್ಯಾಹ್ನ, ಸಾಯಂಕಾಲ ರಾತ್ರಿ ನೆಕ್ಕಿಸುವುದು. ಅಥವಾ 10-12 ಆಡುಸೋಗೆ ಎಲೆಗಳನ್ನು ನೀರಿನಲ್ಲಿ ಕುದಿಸಿ ಕಷಾಯವನ್ನು ಮಾಡಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಜೇನುತುಪ್ಪ ಸೇರಿಸಿ ಕುಡಿಸುವುದು.
ರಕ್ತಕಾಸ
ಆಡುಸೋಗೆ ಎಲೆ ಮತ್ತು ಹಿಪ್ಪಲಿ ಚೂರ್ಣ ಸೇರಿಸಿ ಮಾಡಿದ ಕಷಾಯವನ್ನು ಪ್ರತಿ ದಿವಸ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಜೆ ಕುಡಿಸುವುದು. ಪ್ರಮಾಣ ಎರಡು ಟೀ ಚಮಚ ಅಥವಾ ಆಡುಸೋಗೆ ಮತ್ತು ಕೊತ್ತಂಬರಿ ಬೀಜ ನುಣ್ಣಗೆ ರುಬ್ಬಿ ಕಷಾಯವನ್ನು ಮಾಡಿ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ರಾತ್ರಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಕುಡಿಸುವುದು.
ಮೂತ್ರಾಶಯದ ಭಾದೆ, ನೋವು
20ಗ್ರಾಂ ಆಡುಸೋಗೆ ಎಲೆಗಳ ರಸಕ್ಕೆ 20ಗ್ರಾಂ ಜೇನು ತುಪ್ಪವನ್ನು ಸೇರಿಸಿ ದಿವಸಕ್ಕೆ ಎರಡು ವೇಳೆ ಸೇವಿಸುವುದು ಹಾಗೂ ಬೇವಿನ ಎಲೆ ಮತ್ತು ಆಡುಸೋಗೆ ಎಲೆಗಳನ್ನು ಜಜ್ಜಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಬಿಸಿ ಮಾಡಿ ಕಿಬ್ಬೊಟ್ಟೆಗೆ ಕಟ್ಟುವುದು ಅಥವಾ ಬಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಟ್ಟಿ ಶಾಖ ಕೊಡುವುದು ಇದರಿಂದ ಮೂತ್ರಾಶಯದ ನೋವು ನಿಲ್ಲುವುದು.
ಹಳುಕಡ್ಡಿ, ತುರಿ, ನವೆ
ಆಡುಸೋಗೆಯ ಚಿಗುರೆಲೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಸ್ಪಲ್ಪ ಅರಿಷಿಣ ಸೇರಿಸಿ ಗೋಮೂತ್ರದಲ್ಲಿ ನುಣ್ಣಗೆ ಅರೆದು ಲೇಪಿಸುವುದು. ಎಣ್ಣೆ ಪದಾರ್ಥಗಳನ್ನು ವರ್ಜಿಸುವುದು. ಸೋಪನ್ನು ಬಳಸದೆ ಶೀಗೆಕಾಯಿ ಹಚ್ಚಿ ಸ್ನಾನ ಮಾಡುವುದು.
ರಕ್ತಪಿತ್ತ
ಶರೀರದ ಯಾವುದೇ ಭಾಗದಿಂದ ವಿನಾಕಾರಣ ರಕ್ತ ಬೀಳುವ ಕಾಯಿಲೆ ಅಂದರೆ ಕಿವಿ, ಕಣ್ಣು, ಮೂಗು, ಬಾಯಿ, ಮಲದ್ವಾರ ಹಾಗೂ ದೇಹದ ಒಳಗಡೆ ಅಂದರೆ ಕರಳು ಜಠರ ಇವುಗಳಿಂದ ರಕ್ತ ಬೀಳುವುದು. ಆಡುಸೋಗೆ ಹಸಿ ಎಲೆರಸ ಸುಮಾರು 15 ಗ್ರಾಂನಷ್ಟುನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಜೇನುತುಪ್ಪ ಸೇರಿಸಿ ದಿನಕ್ಕೆರಡು ವೇಳೆ ಐದು ದಿವಸ ಕುಡಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಪರ್ಪಾಷ್ಠಕ ಆಡುಸೋಗೆ ಸೊಪ್ಪು, ಕೊತ್ತಂಬರಿ, ಒಣಗಿದ ದ್ರಾಕ್ಷಿ ಇವುಗಳ ಸಮತೂಕದಷ್ಟನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕಿವುಚಿ 30 ಗ್ರಾಂ ನಷ್ಷು ಕುಡಿಯುವುದು. ದಿನಕ್ಕೆ ಮೂರುಬಾರಿ ಬಳಸುವುದು ಅಥವಾ ಮೇಲಿನ ವಸ್ತುಗಳ ನಯವಾದ ಚೂರ್ಣ ಮಾಡಿ ಒಂದು ಟೀ ಚಮಚದಷ್ಟು ಚೂರ್ಣವನ್ನು ಒಂದು ಬಟ್ಟಲು ಶುದ್ಧವಾದ ತಣ್ಣೀರಿನಲ್ಲಿ ರಾತ್ರಿ ಹಾಕಿ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಈ ನೀರನ್ನು ಕುಡಿಯುವುದು.
ಕೆಮ್ಮು, ಜ್ವರ, ಉಬ್ಬಸ
ಅಮೃತಬಳ್ಳಿ ಗುಳ್ಳದ ಬೇರು ಮತ್ತು ಆಡುಸೋಗೆ ಬೇರು ಇವುಗಳ 30 ಗ್ರಾಂ ಗಳಷ್ಟು ಕಷಾಯವನ್ನು ಮಾಡುವುದು, ಕಷಾಯವನ್ನು ಎರಡು ಭಾಗ ಮಾಡಿ, ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಸಾಯಂಕಾಲ ಕುಡಿಸುವುದು. ಈ ಮೂಲಿಕೆಗೆ ಶ್ವಾಸಕೋಶಗಳ ಬಾಧೆ ನೀಗಿ ಕೆಮ್ಮು, ದಮ್ಮು, ಉಬ್ಬಸ, ಗೂರಲು ವಾಸಿ ಮಾಡುವ ಮಹಾ ಗುಣವಿದೆ. ಶ್ವಾಶಕೋಶ ಶ್ವಾಸನಾಳದಲ್ಲಿರುವ ಕಫವನ್ನು ಕರಗಿಸಿ ಹೊರ ಹಾಕಿ ರಕ್ತ ಶುದ್ಧ ಮಾಡಿ ಜ್ವರವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಿ ರಕ್ತ ಉಗುಳುವ ವ್ಯಾಧಿಯನ್ನು ವಾಸಿ ಮಾಡುವ ಅಪೂರ್ವ ಶಕ್ತಿ ಇದೆ.
ವಾಸಾದಿಘೃತ(ಚರಕ ಸಂಹಿತ)
ಆಡುಸೋಗೆ ಎಲೆಗಳ ರಸ ತ್ರಿಕಟು, ಹಿಪ್ಪಲಿ, ಜೀರಿಗೆ ಅಜಮೋದ, ಚಿತ್ರಮೂಲ, ಕಾಡು ಮೇಣಸಿನ ಬೇರು, ಇವುಗಳ ಕಲ್ಕದಿಂದ ತಯಾರಿಸಿದ ಮತ್ತು ಹಸುವಿನ ತುಪ್ಪದಿಂದ ಮಾಡಿದ ಘೃತವನ್ನು ಅರ್ಧ ಚಮಚದಷ್ಟಕ್ಕೆ ಒಂದು ಟೀ ಚಮಚ ಅಪ್ಪಟ ಜೇನು ಸೇರಿಸಿ ಸೇವಿಸುವುದು. ಕಫದ ಕೆಮ್ಮು ವಾಸಿಯಾಗುವುದು. ಇದು ಚರಕ ಮಹರ್ಷಿಗಳ ಅಮೂಲ್ಯ ಕೊಡುಗೆ.
ಹೊರಸಂಪರ್ಕ
ವರ್ಗ:ಸಸ್ಯಗಳು ವರ್ಗ:ಔಷಧೀಯ ಸಸ್ಯಗಳು ವರ್ಗ:ಎಸ್.ಡಿ.ಎಂ. ಉಜಿರೆ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಸಂಪಾದಿಸಿದ ಲೇಖನಗಳು ವರ್ಗ:ಕರ್ನಾಟಕದ ಸಸ್ಯಗಳು
ಸ್ವರ್ಣಮಂದಿರ
ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್  (ಪಂಜಾಬಿಯಲ್ಲಿ : ) ಅಥವ ದರ್ಬಾರ್ ಸಾಹಿಬ್  (ಪಂಜಾಬಿಯಲ್ಲಿ{ : ), ಅಸಂಪ್ರದಾಯಕವಾಗಿ ಚಿನ್ನದ ದೇವಸ್ಥಾನವೆಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಿಖ್ ಧರ್ಮದ ಅತ್ಯಂತ ಪವಿತ್ರವಾದ ಮಂದಿರ. ಸಿಖ್ಬರ ನಾಲ್ಕನೆಯ ಗುರು, ಗುರು ರಾಮ್ ದಾಸ್ ರಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಈ ಮಂದಿರ, ಅಮೃತಸರ್ ನಗರದಲ್ಲಿದೆ, ಹಾಗೂ ಸಿಖ್ ಗುರುವಿನ ನಗರವೆಂದು ಅರ್ಥವಿರುವ "ಗುರು ಡಿ ನರ್ಗಿ" ಎಂದು ಹೆಸರಾಗಿದೆ.
ಪೀಠಿಕೆ
ಸಿಖ್ ಜನತೆಯ ಐದನೆಯ ಗುರು, ಶ್ರೀ ಗುರು ಅರ್ಜುನ್ ದೇವ್ ಜಿ ಯವರು, ಈ ಚಿನ್ನದ ದೇವಸ್ಥಾನದ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪಿ.
ಜನರಲ್ (ಸಾಮಾನ್ಯ)
ಸಿಖ್ ಧರ್ಮದ ಶಾಶ್ವತ ಗುರು, ಶ್ರೀ ಗುರು ಗ್ರಂಥ್ ಸಾಹಿಬ್, ಯಾವಾಗಲೂ ಅದರೊಳಗೆ ಇರುವ ಕಾರಣ ಸಿಖ್ಬರು ಚಿನ್ನದ ದೇವಸ್ಥಾನವನ್ನು ತುಂಬಾ ಪವಿತ್ರವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ ಹಾಗೂ ಅದರ ರಚನೆಯು ಜೀವನದ ಎಲ್ಲಾ ರಂಗಗಳ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಧರ್ಮದ ಸ್ರೀ - ಪುರುಷರು ಸೇರಿ, ಸರಿ ಸಮನಾಗಿ ದೇವರನ್ನು ಆರಾಧಿಸುವ ಒಂದು ಪೂಜಾ ಮಂದಿರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿತ್ತು. ಶ್ರೀ ಗುರು ಗ್ರಂಥ್ ಸಾಹಿಬ್ ಸಿಖ್ ಧರ್ಮದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಪವಿತ್ರ ಸಾಹಿತ್ಯವಾಗಿದೆ, ಸಿಖ್ ಧರ್ಮದ ಹತ್ತನೆಯ ಗುರು, ಗುರು ಗೋವಿಂದ್ ಸಿಂಗ್ ಅವರು, ೭ ನೇ ಅಕ್ಟೋಬರ್, ೧೭೦೮ ರಲ್ಲಿ, ನಾಂದೇಡ್ ನಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಆನಂತ ಸನಾತನ ಗುರು ಮತ್ತು ಸಿಖ್ ಧರ್ಮದ ಮುಖಂಡನೆಂದು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತಂದರು. ಗುರು ಗ್ರಂಥ್ ಸಾಹಿಬ್ ವಿಶ್ವದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಿಯೇ ಇರಲಿ ಸಿಖ್ ಜನತೆಗೆ ಸರಿ ಸಮನಾಗಿ ಪವಿತ್ರ ಹಾಗೂ ಬಹು ಅಮೂಲ್ಯವಾಗಿದ್ದಾಗಿದೆ. ಅಮೃತಸರವು ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ನ ಪವಿತ್ರ ಸ್ಥಾನವಾಗಿದೆ.
ಅಮೃತಸರ್ ದ ಕ್ಷೇತ್ರಫಲ
ಸಿಖ್ ಧರ್ಮದ ತೊಟ್ಟಿಲೆಂದು ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕರೆಯಲಾಗುವ ಮಝಹ್ ದಲ್ಲಿ ಅಮೃತಸರ್ ನಗರವಿದೆ.ಅಮೃತಸರ್ ನಗರವು ಆ ಪಂಜಾಬ್ ನಲ್ಲಿನ ಮಝಹ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನೆಲಸಿದೆ. ಮಝಹ್ ಬಾರಿ ದೋಆಬ್ ಎಂದೂ ಸಹ ಹೆಸರಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ದೋಆಬ್ (ದೋ = ಎರಡು, ಆಬ್ = ನದಿಗಳು) ಅಥವ ಆ ಪ್ರಾಂತದ ಐದು ದೊಡ್ಡ ನದಿಗಳಲ್ಲಿ ಎರಡು ನದಿಗಳಾದ ರಾವಿ ಮತ್ತು ಬೀಯಾಸ್ ಗಳ ನಡುವೆ ನೆಲಸಿರುವ ಭೂಮಿಯ ನದಿಯ ಪ್ರದೇಶ ವೆಂದಾಗಿದೆ. ಹಾಗಾಗಿ, ಅಮೃತಸರ್ ವಲ್ಲದೆ ಗುರುದಾಸ್ ಪುರ್, ಬಟಲ ಹಾಗೂ ತರ್ನ್ ತರ್ನ್ ಸಾಹಿಬ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪುರಾತನ ಪಂಜಾಬ್ ಪ್ರದೇಶದ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಮಝಹ ನೆಲಸಿದೆ.
ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ನ ನಿರ್ಮಾಣ
left|280px|thumb|ರಾತ್ರ ವೇಳೆಯಲ್ಲಿ ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ left|280px|thumb|ಬೆರ್ ಬಾಬಾ ಬುದ್ಧು ಜೈ--- http://www.goldentempleamritsar.org/ right|280px|thumb|ದುಖ್ ಬನಜಾನಿ ಬೇರಿ & ಅಥ್ ಸಥ್ ತಿರಂಥ್ --- http://www.goldentempleamritsar.org/ ಮೂಲತಃ ೧೫೭೪ ರಲ್ಲಿ ಕಟ್ಟಿದ, ವಿರಳವಾದ ಕಾಡಿನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸರೋವರದಿಂದ ದೇವಾಲಯದ ತಾಣವು ಸುತ್ತುವರಿಯಲ್ಪಟ್ಟಿತ್ತು. ಆರು ಭವ್ಯ ಮೊಗಲರಲ್ಲಿ ಮೂರನೆಯ, ಚಕ್ರವರ್ತಿ ಅಕ್ಬರನು, ಮೂರನೆಯ ಸಿಖ್ ಗುರು, ಗುರು ಅಮರ್ ದಾಸ್ ರನ್ನು ಪಕ್ಕದ ಗೋಯಿಂದವಲ್ ಎಂಬ ಪಕ್ಕದ ಪಟ್ಟಣದಲ್ಲಿನ ಮಾರ್ಗದಿಂದ ಭೇಟಿಮಾಡಿದನು. ರಾಜನು ಆ ಟ್ಟಣದಲ್ಲಿನ ಜೀವನ ಮಾರ್ಗದಿಂದ ವಿಪರೀತ ಪ್ರಭಾವಿತನಾಗಿ, ಅವನು ಭಾಯಿ ಜೇಟನ ಜೊತೆ ಗುರುಗಳ ಮಗಳು ಭಾವಿಯ ವಿವಾಹದ ಕೊಡುಗೆಯಾಗಿ ಒಂದು ಜಹಗೀರನ್ನು ಕೊಟ್ಟನು, [ಭೂಮಿ ಹಾಗೂ ನೆರೆಹೊರೆಯಲ್ಲಿನ ಅನೇಕ ಹಳ್ಳಿಗಳ ವಾರ್ಷಿಕ ಆದಾಯ], ಭಾಯಿ ಜೇಟ ಮುಂದೆ ನಾಲ್ಕನೆಯ ಸಿಖಗ ಗುರು, ಗುರು ರಾಮ್ ದಾಸರಾದರು. ಗುರು ರಾಮ್ ದಾಸರು ಸರೋವರವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿ, ಮತ್ತು ಅದರ ಸುತ್ತಲೂ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಪಟ್ಟಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದರು. ಗುರು ರಾಮ್ ದಾಸರ ನಂತರ ಪಟ್ಟಣವು ಗುರು ಕೆ ಚಕ್, ಚಕ್ ರಾಮ್ ದಾಸ್  ಅಥವ ರಾಮ್ ದಾಸ್ ಪುರ  ಎಂದು ಹೆಸರು ಪಡೆಯಿತು.
ಐದನೆಯ ಗುರು, ಗುರು ಅರ್ಜುನ್ ದೇವ್ (೧೫೮೧ - ೧೬೦೬) ರಲ್ಲಿ ಮುಖಂಡತ್ವದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಸರ್ವಾನುಕೂಲದ ಪಟ್ಟಣವು ಕಟ್ಟಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಡಿಸೆಂಬರ್ ೧೫೮೮ ರಲ್ಲಿ, ಗುರು ಅರ್ಜುನ್ ದೇವ್ ಜಿ ಯವರ ಆಪ್ತ ಸ್ನೇಹಿತ, ಲಾಹೋರಿನ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಮುಸ್ಲಿಂ ಸೂಫಿ ಸನ್ಯಾಸಿ, ಹಜರತ್ ಮಿಯಾನ್ ಮೀರ್ ಆಸ್ತಿಭಾರದ ಮೊದಲ ಕಲ್ಲನ್ನು (ಡಿಸೆಂಬರ್ ೧೫೮೮ ಕ್ರಿ.ಶ) ಇಡುವುದರ ಮೂಲಕ ಮಂದಿರದ ರಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಒಬ್ಬ ಮೇಸ್ತ್ರಿಯು ನಂತರ ಕಲ್ಲನು ಕೇವಲ ನೇರಗೊಳಿಸಿದನು ಆದರೆ ಆ ಪುಣ್ಯ ಪುರುಷನಿಂದ ಕೇವಲ ಪೂರೈಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅವನು ಮಾಡಿದ ಕಾರಣ, ಒಂದು ವಿಪತ್ತು ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ಗೆ ಬರಬಹುದೆಂದು ಗುರು ಅರ್ಜುನ್ ದೇವ್ ಅವನಿಗೆ ಹೇಳಿದರು. ಅದು ನಂತರ ಮುಂದೆ ಮೊಘಲರಿಂದ ಆಕ್ರಮಣಕ್ಕೆ ಒಳ್ಪಟ್ಟಿತು.
೧೬೦೪ ರಲ್ಲಿ ದೇವ ಮಂದಿರವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಯಿತು. ಗುರು ಅರ್ಜುನ್ ದೇವ್, ಗುರು ಗ್ರಂಥ್ ಸಾಹಿಬ್ ಅನ್ನು ಅದರೋಳಗೆ ಪ್ರತಿಷ್ಠಾಪಿಸಿ, ಆಗಸ್ಟ್ ೧೬೦೪ ರಲ್ಲಿ ಬಾಬಾ ಬುದ್ಧ ಜಿ ಯವರನ್ನು ಮೊದಲ ಗ್ರಂಥಿಯಾಗಿ (ಉಪನ್ಯಾಸಕ) ನೇಮಕ ಮಾಡಿದರು. ೧೮ ನೇ ಶತಮಾನದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅದು ಆಫಘನ್ನರ ಅಹಮದ್ ಷಾ ಅಬ್ದಾಲಿಯ ಸೇನಾ ನಾಯಕರಲ್ಲೊಬ್ಬ, ಜಹಾನ್ ಖಾನ್ ನಿಂದ, ಆಕ್ರಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು ಮತ್ತು ತದನಂತರ ಸರಿ ಸುಮಾರಾಗಿ ೧೭೬೦ ರಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಪುನಃ ನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಒಂದು ಸಿಖ್ ಸೈನ್ಯವನ್ನು ಅಫಘನ್ ರ ಸೇನೆಯನ್ನು ಬೆನ್ನಟ್ಟಲು ಕಳುಹಿಸಲಾಯಿತು. ಅವರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ದಯೆ ತೋರಬಾರದೆಂದು ಆಜ್ಞೆಯನ್ನು ಕೊಡಲಾಯತು ಹಾಗೂ ಮುಂದೆ ಸಂಭವಿಸಿದ ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಸಿಖ್ ಸೈನ್ಯವು ನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿ ಜಯಗಳಿತಿಸೆಂದು ಐತಿಹಾಸಿಕ ಸಾಕ್ಷಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅಮೃತಸರದ ಹೊರಭಾಗದಲ್ಲಿ ಐದು ಮೈಲಿ ದೂರದಲ್ಲಿ ಏರಡೂ ಸೈನ್ಯಗಳು ಎದುರು ಬದರಾದವು; ಜಹಾನ್ ಖಾನ್ ನ ಸೈನ್ಯವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಾಭವಗೊಂಡು ಹಾಳಾಗಿ ಹೋಯಿತು. ಅವನನ್ನು ಸ್ವತಃ ಸಿಖ್ ಸೇನಾಧಿಕಾರಿಯಿಂದ ಸರ್ದಾರ್ ದಯಾಲ್ ಸಿಂಗ್ ನಿಂದ ಅವನ ಶಿರಚ್ಛೇದನ ಮಾಡಲಾಯಿತು.
ಅದರ ಅಕ್ಕಪಕ್ಕದಲ್ಲಿನ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಹಾಗೂ ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ಕಟ್ಟಡದ ಸಂಯೋಜನೆ:
250px|thumb|right|ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ನ ನಕ್ಷೆ
thumb|260px|right|ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ನ ಒಂದು ಅಗಲ-ಕೋನದ ಛಾಯಾಚಿತ್ರ 250px|thumb|right|ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ನ ಪೂರ್ವ ದ್ವಾರದ ಪ್ರವೇಶದ್ವಾರದ ಬಾಗಿಲು (ನಕ್ಷೆಯನ್ನು ನೋಡಿರಿ)
ಅಮೃತವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ["ಪವಿತ್ರ ತೀರ್ಥ" ಅಥವ "ಅಮರತ್ವದ ಅಮೃತ "] ಸರೋವರವೆಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವ ಒಂದು ವಿಶಾಲವಾದ ಸರೋವರದಿಂದ ದೇವಸ್ಥಾನವು ಸುತ್ತುವರಿಯಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಅಂಗೀಕಾರ ಹಾಗೂ ನಿಷ್ಕಾಪಟ್ಯದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯವನ್ನು ತಿಳಿಸುವಂತೆ, ಮಂದಿರಕ್ಕೆ ನಾಲ್ಕು ದ್ವಾರಗಳಿವೆ; ತೋರಿಕೆಯಾಗಿ, ಈ ಭಾವನೆಯು ಬೈಬಲ್ಲಿನ ಮೊದಲ ಭಾಗ ಯಜಮಾನ ಆಬ್ರಾಹಾಂ ನ ಡೇರೆಯನ್ನು ನೆನಪಿಸುತ್ತದೆ, ಇವರ ಡೇರೆಯು ಎಲ್ಲಾ ದಿಕ್ಕುಗಳಿಂದಲೂ ಪ್ರವಾಸಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ನಾಲ್ಕು ದಿಕ್ಕುಗಳಿಂದಲೂ ತೆರೆದಿರುತ್ತಿತ್ತು ದೇವಾಲಯ ಕಟ್ಟಡ ಸಂಕೀರ್ಣದ ಒಳಗಡೆ ಹಿಂದಿನ ಸಿಖ್ ಗುರುಗಳು, ಸನ್ಯಾಸಿಗಳು ಮತ್ತು ಹುತಾತ್ಮರಿಗಾಗಿ ಅನೇಕ ಮಂದಿರಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟಲಾಗಿದೆ.(ದಯಮಾಡಿ ಇದಕ್ಕೆ ನಕ್ಷೆಯನ್ನು ನೋಡಿರಿ). ಒಂದು ಐತಿಹಾಸಿಕ ಘಟನೆ ಅಥವ ಪ್ರತಿ ಸಿಖ್ ಸನ್ಯಾಸಿಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಹಾಗೆ ಅಲ್ಲಿ ಮೂರು ಪವಿತ್ರವಾದ ಮರಗಳಿವೆ (ಬೇರ್ ಗಳು). ದೇವಾಲಯದ ಒಳ ಬಾಗದಲ್ಲಿ ಹಿಂದಿನ ಸಿಖ್ ಇತಿಹಾಸಕ ಘಟನೆಗಳು, ಸನ್ಯಾಸಿಗಳು, ಹುತಾತ್ಮರನ್ನು ನೆನಪಿಸುವ ಅನೇಕ ಜ್ಞಾಪಕಾರ್ಥದ ಆಲಂಕರಿಕ ಫಲಕಗಳಿವೆ ಹಾಗೂ ಮೊದಲ ಹಾಗೂ ಎರಡನೆಯ ವಿಶ್ವಮಹಾ ಯುದ್ಧಗಳಲ್ಲಿ ಹೋರಾಡುತ್ತಾ ಮಡಿದವರ ಎಲ್ಲಾ ಸಿಖ್ ಸೈನಿಕರ ಜ್ಞಾಪಕಾರ್ಥದ ಶಿಲಾಲೇಖನಗಳೂ ಒಳಗೆ ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.
೧೯೮೮ ರಲ್ಲಿ. ಆಪರೇಷನ್ ಬ್ಲಾಕ್ ಥಂಡರ್ ನಂತರ, ತಮ್ಮ ಜಾಗವನ್ನು ಸುರಕ್ಷಾ ಸಾಧನವನ್ನಾಗಿ ಕಾಪಾಡುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಹಾಗೂ ಉಪಯೋಗಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಇಕ್ಕಟ್ಟಾದ ಸುತ್ತಳೆತೆಯ ಭೂಮಿಯ ತುಂಡಿನ ಜಾಗವನ್ನು (ಕಟ್ಟಡಗಳೂ ಸೇರಿದಂತೆ) ಸರ್ಕಾರವು ವಶ ಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಸರ್ಕಾರದಿಂದ ವಶ ಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವವ ಪ್ರಾಪ್ತಿಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಬಹು ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ನಿವಾಸಿಗಳು ಹಾಗೂ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಪುನರ್ವಸತಿ ಹಾಗೂ ಸ್ಥಳಾಂತರವೂ ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಯೋಜನೆಯು ಸೌಮ್ಯವಾದಿ ಹಾಗೂ ಉಗ್ರವಾದಿ ಸಿಖ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಒಂದು ಬಲವಾದ ಪ್ರತಿಭಟನೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು ಹಾಗೂ ಈ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಒಬ್ಬ ಹಿರಿಯ ಸರ್ಕಾರಿ ನೇಮಿತ ಎಂಜಿನೀರ್ ಅವರ ಕೊಲೆಯ ಕಾರಣ ಪರಿತ್ಯಜಿಸ ಬೇಕಾಗಿತು. ಉಪ ಕಮೀಶನರ್ ಆದ ಕರಣ್ ಬೀರ್ ಸಿಂಗ್ ಸಿದ್ದು ರವರ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ ೧೯೯೩ ರಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯು ಪುನರುಜ್ಜೀವಿತಗೊಂಡಿತು, ಅವರು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿ ಹೆಸರಾದ ಗಲ್ಲಿಯಾರ ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ನೇಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟರು. ಅವರು ಪರಿಧಿಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸುರಕ್ಷಾ ಬೆಲ್ಟ್ ನಿಂದ ಎರಡನೆಯ ಪರಿಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸಿದರು ಹಾಗೂ ಅದು ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ನ ದಿವ್ಯ ಸೌಂದರ್ಯ ಸಹಿತ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮ್ಯತೆಯುಳ್ಳ ಪ್ರಶಾಂತ ಭೂ ದೃಶ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು. ಇದನ್ನು ಶಿರೋಮಣಿ ಗುರುದ್ವಾರ ಪ್ರಭಂದಕ್ ಸಮಿತಿಯ ರವರ (SGPC) ಜೊತೆ ಸೌಮ್ಯವಾಗಿ ಪರ್ಯಾಲೋಚಿಸಿ ನಿರ್ದಾರ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಅಲ್ಲಿಗೆ ಬರುವ ಇಂದಿನ - ದಿನದ ಯಾತ್ರಾರ್ಥಿಗಳು ಗಲಿಯಾರ ದಲ್ಲಿ ಕಾಲ್ನಡಿಗೆಯಿಂದ ಸುತ್ತಲೂ ಹೋಗಬಹುದು; ಆದರೆ ಯಾವದೇ ರೀತಿಯ ವಾಹನಗಳನ್ನು ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ.
ವಿಶ್ವ ವ್ಯಾಪಿಯಾದ ಎಲ್ಲಾ ಸಿಖ್ ದೇವಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ (ಗುರುದ್ವಾರಗಳಲ್ಲಿ) ಅನುಸರಿಸುವ ನಿಯಮವನ್ನು ಗಮನಿಸಿ, ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ನಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅವರ ಜಾತಿ, ಮತ, ಧರ್ಮ, ಅಥವ ಲಿಂಗ ಭೇದವಿಲ್ಲದ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೂ ತೆರೆದಿರುತ್ತದೆ. ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ಅನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವಾಗ ಹಾಗೂ ಭೇಟಿಮಾಡುವಾಗ ಅವರ ನಡತೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದೇ ಏಕೈಕ ಅಲ್ಲಿನ ಕಟ್ಟುಪಾಡು:
ಮೊದಲ ಬಾರಿಯ ಪ್ರವಾಸಿಗಳಿಗೆ ಭೂಪಟದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸಿರುವ ಮಾಹಿತಿ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಭೇಟಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ತಿಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯದ್ವಾರ ಹಾಗೂ ಗಡಿಯಾರ ಗೋಪುರದ ಬಳಿಯ ಕೇಂದ್ರ ಸಿಖ್ ವಸ್ತಿ ಸಂಗ್ರಹಾಲಯಕ್ಕೆ ಹೋಗಬೇಕು.
ಕುಶಲ ಕಲೆ ಹಾಗೂ ಸ್ಮಾರಣಕ ಚಿನ್ಹೆ ಶಿಲ್ಪೆ ಕಲೆಗಳು
210px|thumb|ಅಥ್-ಸಥ್ ಪವಿತ್ರ ತೀರ್ಥದ ಬಳಿಯ ಉತ್ತರ ಭಾಗದ ಪ್ರವೇಶ ದ್ವಾರದ ಬಳಿಯ ಬಾಗಿಲು (ಮ್ಯಾಪಿನಲ್ಲಿ 15 ನೇ ಪಾಯಿಂಟ್) ವರ್ತಮಾನದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಲಂಕಾರಿಕ ಚಿನ್ನದ ಮುಲಾಮು ಹಚ್ಚುವ ಹಾಗೂ ಅಮೃತಶಿಲೆಯ ಕೆಲಸವು ೧೯ ನೇ ಶತಮಾನದ ಮೊದಲ ಭಾಗದಿಂದಲೇ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಚಿನ್ನದ ಎಲ್ಲಾ ಹಾಗೂ ಪರಮೋತ್ಕೃಷ್ಟವಾದ ಅಮೃತಶಿಲೆಯ ಕೆಲಸವು ಪಂಜಾಬಿನ ಸಿಖ್ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯದ ಮಹಾರಾಜ ಚಕ್ರವರ್ತಿ ರಣಜಿತ್ ಸಿಂಗ್ ಹಾಗೂ ಹುಕುಂ ಸಿಂಗ್ ಚಿಮ್ನಿಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶ ಮತ್ತು ಆಶ್ರಯದಡಿ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟವು. ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ನ ಕಾಲುದಾರಿಯ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ದರ್ಶನಿ ದಿಯೊರ್ಹಿ ಆರ್ಚ್ ನಿಂತಿದೆ; ಅದು 202 ft ಗಳಷ್ಟು ಎತ್ತರ ಹಾಗೂ 21 ft ಗಳಷ್ಟು ಅಗಲವಾಗಿದೆ. ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ಗೆ ಚಿನ್ನದ ಮುಲಾಮು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸವು ಚಕ್ರವರ್ತಿ ರಣಜಿತ ಸಿಂಗ್ ರವರಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲ್ಪಟ್ಟು, ೧೮೩೦ ರಲ್ಲಿ ಮುಗಿಯತು. ಶೇರ್ - ಎ - ಪಂಜಾಬ್  (ಪಂಜಾಬಿನ ಸಿಂಹ) ಶ್ರೀ ಮಂದಿರಕ್ಕೆ ಐಶ್ವರ್ಯ ಹಾಗೂ ಸಾಮಾನುಗಳ ಪ್ರಮುಖ ದಾನಿ ಹಾಗೂ ಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಪಂಜಾಬಿ ಜನೆತೆಯಿಂದ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಿಖ್ ಸಮುದಾಯದವರಿಂದ ಬಹಳ ಗೌರವ ಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಜ್ಞಾಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ. ಮಹರಾಜ ರಣಜಿತ್ ಸಿಂಗ್ ಸಿಖ್ ಧರ್ಮದಲ್ಲಿನ ಅತ್ಯಂತ ಪವಿತ್ರವಾದ ಎರಡು ಬೇರೆ ದೇವಾಲಯಗಳನ್ನೂ ಸಹ ಕಟ್ಟಿಸಿದರು. ಮಹರಾಜ ರಣಜಿತ್ ಸಿಂಗ್ ಅವರಿಗೆ ಸಿಖ್ ಧರ್ಮದ ಹತ್ತನೆಯ ಗುರು, ಗುರು ಗೋವಿಂದ್ ಸಿಂಗ್ ರ ಬಗ್ಗೆ ಅಪಾರ ಪ್ರೀತಿಯಿಂದ ಕಾರಣ ಹಾಗೆ ಕಟ್ಟಿಸಿದರು. ಅವರು ಕಟ್ಟಿಸಿದ ಇತರೆ ಅತ್ಯಂತ ಪವಿತ್ರ ಎರಡು ದೇವಾಲಯಗಳು, (ಗುರು ಗೋವಿಂದ್ ಸಿಂಗ್ ರ ಜನ್ಮಸ್ಥಳ) ತಖ್ತ್ ಶ್ರೀ ಪಟ್ನಾ ಸಾಹಿಬ್ ಹಾಗೂ ಗುರು ಗೋವಿಂದ್ ಸಿಂಗ್ ರ ಸಿಖ್ ಸ್ವರ್ಗಾ ರೋಹಣದ ಸ್ಥಳ ತಖ್ತ್ ಶ್ರೀ ಹಜೂರ್ ಸಾಹಿಬ್ ಗಳಾಗಿವೆ.
ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ನಲ್ಲಿ ಉತ್ಸವಗಳು
210px|thumb|right|ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ವೀಕ್ಷಣ ಗೋಪುರ (ನಕ್ಷೆಯ ಮೇಲುಗಡೆ 17 ನೇ ಪಾಯಿಂಟ್) ಏಪ್ರಿಲ್ ತಿಂಗಳ ಎರಡನೆಯ ವಾರದಲ್ಲಿ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ೧೩ ರಂದು)ಆಚರಿಸಲಾಗುವ, ಅದನ್ನು ವೈಶಾಖಿಯೆಂದು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಸವಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಸಿಖ್ ರು ಅಂದು ಖಲ್ಸಾ ಸ್ಥಾಪನೆಯ ದಿನವನ್ನಾಗಿ ಈ ದಿನವನ್ನು ಆಚರಿಸುವರು ಹಾಗೂ ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ನಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ಸಾಹದಿಂದ ಆಚರಿಸುವರು. ಗುರು ತೇಜ್ ಬಹದ್ದೂರ್ ರವರು ಹುತಾತ್ಮರಾದ ದಿನ, ಗುರು ನಾನಕ ಜನ್ಮದಿನ ಮುಂತಾದುವುಗಳಂತಹ ಇತರೆ ಇತರೆ ಸಿಖ್ ರವರಗಳ ಪ್ರಮುಖ ದಿನಗಳೂ ಸಹ ದಾರ್ಮಿಕ ಶ್ರದ್ಧೆಯಿಂದ ಆಚರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಸವಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ದೀವಾಳಿಯೆಂದು ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ಅನ್ನು ದವಸ್/ದೀಯಾಗಳು (ದೀಪಗಳಿಂದ) ಬಹು ಸುಂದರವಾಗಿ ಪ್ರಕಾಶಗೊಳಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ; ಬಾಣ, ಬಿರುಸು ಹಾಗೂ ಪಟಾಕಿಗಳನ್ನು ಹಾರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ವಿಶೇಷ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಸಾವಿರಾರು ಜನಗಳು ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ಎಂಬ ಹೆಸರಿನ ಪವಿತ್ರ ದೇವಾಲಯವನ್ನು ಭೇಟಿಮಾಡುವರು
ಎಲ್ಲಾ ಸಿಖ್ ಜನತೆ ಅಮೃತಸರ್ ವನ್ನು ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿನ ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ಅನ್ನು ತಮ್ಮ ಜೀವಮಾನದಲ್ಲಿ ಒಮ್ಮೆಯಾದರೂ, ತಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಜುನ್ಮದಿನಗಳು, ವಿವಾಹದ ದಿನಗಳು, ತಮ್ಮ ಶಿಶುವಿನ ಜನನ ದಿನಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಂತಹ ತಮ್ಮ ಜೀವನದ ಪ್ರಮುಖ ವಿಶೇಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಭೇಟಿ ಕೊಡುತ್ತಾರೆ.
ಪರದೇಶಗಳಿಂದ ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ಅನ್ನು ತಲುಪುವುದು
ಜಾಗತಿಕ ಸಿಖ್ ಯಾತ್ರಿಕರು ಅಥವಾ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪ್ರವಾಸಿ ಸಂದರ್ಶಕರು ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ಅನ್ನು ವಿಮಾನದಿಂದ ಅತ್ಯಂತ ವೇಗವಾಗಿ ವಾಯು ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ತಲುಪಬಹುದು. ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅಮೃತಸರ್ ಪವಿತ್ರ ನಗರವು, ಅಮೃತಸರ್ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿಮಾಲ ನಿಲ್ದಾಣವೆಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿರುವ ವೇಗವಾಗಿ ವಿಸ್ತಾರಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಆಧುನಿಕ ವಿಮಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಲಂಡನ್ ಮತ್ತು ಟೊರಾಂಟೊ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಮುಖ ನಗರಗಳಿಂದ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪ್ರಯಾಣಿಕರು ಇಲ್ಲಿನ ವಿಮಾನ ನಿಲ್ದಾಣವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ತಲುಪ ಬಹುದು. ಅಲ್ಲದೆ, ಈ ಪವಿತ್ರ ನಗರದಲ್ಲಿ ಹಿಂದಿನ ರಾತ್ರಯೇ ಬಂದು ತಂಗಲು ಮುಂಗಡವಾಗಿ ಕಾದಿರಿಸುವ ಈ ನಗರದಲ್ಲಿನ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹೋಟೇಲುಗಳು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಒಂದು ವ್ಯೂಹವೇ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿವೆ. \ಲೋನ್ಲಿ ಪ್ಲಾನೆಟ್ ಬ್ಲೂ ಲಿಸ್ಟ್ ೨೦೦೮ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಶ್ರೀಷ್ಠ ಆಧ್ಯಾತ್ಮಕ ತಾಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೆಂದು ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ಅನ್ನು ಆರಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಆಪರೇಶನ್ ಬ್ಲೂ ಸ್ಟಾರ್
೧೯೮೪ ರ ಜೂನ್ ೩ ಹಾಗೂ ೬ ರ ನಡುವೆ, ಸೇನಾಧಿಕಾರಿ ಕುಲದೀಪ್ ಸಿಂಗ್ ಬ್ರಾರ್ ರವರ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ ಭಾರತೀಯ ಸೈನ್ಯವು ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ನ ಒಳಗಡೆ ಸಂತ ಜರ್ನೈಲ್ ಸಿಂಗ್ ಭಿದ್ರಂನವಾಲೆ ಯೆನ್ನು ಬಂಧಿಸಲು ಸೈನ್ಯದ ತುಕುಡಿಯನ್ನು ತರಲಾಯಿತು. ಅವರು ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲವು ಅನುಯಾಯಿಗಳು ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ನಲ್ಲಿ ಆಶ್ರಯ ಪಡೆದಿದ್ದರು, ಹಾಗೂ ಭಯೋತ್ಪಾದನೆಯ ಅನುಮಾಸ್ಪದ ಕೃತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಬಂಧಿಸಲು ಬಂದ ಪೋಲೀಸ್ ರನ್ನು ಪ್ರತಿಭಟಿಸಿದರು.
೧೯೮೩ ರ ವೇಳೆಗೆ, ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ಬಹು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಭಯೋತ್ಪಾದಕರಿಗೆ ಆಶ್ರಯ ತಾಣವಾಗಿತ್ತು. ಮಾರ್ಕ್ ಟುಲ್ಲೆ ಹಾಗೂ ಸತೀಶ್ ಜೇಕಬ್ ಬರೆದರು : "ಎಲ್ಲಾ... (ಭಿಂದ್ರನವಾಲಾರ) ಭಯೋತ್ಪಾದಕರು ಸ್ವರ್ಣ ಮಂದಿರದ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿ೯ನ ಚಿಕ್ಕ ಸಂದಿಗಳಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸಿರುವ ಆಂಗಡಿಗಾರರು ಹಾಗೂ ಮನೆಯೊಡಯರಿಗೆ ಚಿರಪರಿಚಿರತಾಗಿದ್ದರು .....ಆ ಪಂಜಾಬ್ ಪೋಲೀಸರಿಗೂ ಅವರು ಯಾರೆಂಬುದೂ ಸಹ ತಿಳಿದಿತ್ತು ಆದರೆ ಅವರನ್ನು ಬಂಧಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಆ ವೇಳೆಗಾಗಲೆ ಬಿಂದ್ರನವಾಲೆ ಹಾಗೂ ಅವನ ಸಂಗಡಿಗರು ಕಾನೂನನ್ನು ಮೀರಿಬಿಟ್ಟಿದ್ದರು."
ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ಕಟ್ಟಡದ ಸಂಕೀರ್ಣ ಹಾಗೂ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಕೆಲವು ಕೆಲವು ಮನೆಗಳು ಕೋಟೆಯಂತೆ ಭದ್ರಪಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದವು. ಹಗುರವಾದ ಮಷೀನ್ ಬಂದೂಕುಗಳು ಹಾಗೂ ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಸ್ವತಃ ತುಂಬಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಂದೂಕುಗಳು ಆವರಣದೊಳಗೆ ತರಲ್ಪಟ್ಟಿರ ಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಯಲ್ಪಟ್ಟಿತು ಎಂದು ಜುಲೈ ೪ ರಂದು ಸ್ಟೇಟ್ಸಮನ್ ವರದಿ ಮಾಡಿತು.
ಶ್ರೀಮತಿ ಇಂದಿರಾ ಗಾಂಧಿ ಆಪರೇಷನ್ ಬ್ಲೂ ಸ್ಟಾರ್ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸೈನ್ಯಕ್ಕೆ ಆಜ್ಞಾಪಿಸಿದರು.
ಭಿಂದ್ರನವಾಲಾರ ಸಹಾಯಕರು ಹಾಗೂ ಸೈನಿಕರ ನಡುವೆ ಭಯಂಕರ ಹೋರಾಟ ನಡೆದು, ಅನೇಕ ಸೈನಿಕರ ಸಹಿತ ಭಿಂದ್ರನವಾಲಾರ ಹಿಂಬಾಲಕರು ಸಂಹರಿಸಲ್ಪಟ್ಟರು. ೮೩ ಸೈನಿಕರು ಹಾಗೂ ೪೯೨ ನಾಗರಿಕ ಸಾವು ಸಂಭವಿಸಿತೆಂದು ಒಬ್ಬ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಅಧಿಕಾರಿಯು ಲೊಎಕ್ಕ ಹಾಕಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪರದೇಶದ ಮತ್ತು ಭಾರತದಲ್ಲಿನ ಪತ್ರಕರ್ತರು ಯಾತ್ರಿಕರ ಸಾವು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ಇರಬಹುದೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದಾರೆ.. ಶ್ರೀ ಹರ್ ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ಕಟ್ಟಡದ ಸಂಕೀರ್ಣವೂ ಸಹ ಹೋರಾಟದ ಕಾರಣ ಬಹಳಷ್ಟು ಹಾಳಾಯಿತು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪವಿತ್ರವಾದ ಶ್ರೀ ಅಕಾಲ್ ತಖ್ತ್ ಸಾಹೆಬ್.
ಅನೇಕ ಸಿಖ್ ಗಳು ತಮ್ಮ ಅತ್ಯಂತ ಪವಿತ್ರ ಮಂದಿರದ ಮೇಲಿನ ಆಕ್ರಮಣವು ಅದನ್ನು ಅಪವಿತ್ರಗೊಳಿಸಿತೆಂದು ಭಾವಿಸಿದರು ಹಾಗೂ ಅವರ ಪರಾಧೀನಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಆಳವಾದ ಮತ್ತು ನಾಟಕೀಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರಿತು.
೧೯೯೮ ರಲ್ಲಿ, ಸೋನಿಯಾ ಗಾಂಧಿ ಪವಿತ್ರ ಶ್ರೀ ಹರ್ಮಂದಿರ್ ಸಾಹಿಬ್ ಮೇಲಿನ ಆಕ್ರಮಣವು ಒಂದು ಮಹಾಪರಾಧವೆಂದು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಕ್ಷಮಾಪಣೆ ಕೇಳಿದರು.
೧೯೮೬ ರಲ್ಲಿ, ರಾಜೀವ್ ಗಾಂಧಿ ಸರ್ಕಾರವು ಯಾರನ್ನೂ ಸಮಾಲೋಚಿಸದೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಪವಿತ್ರ ಶ್ರೀ ಅಕಾಲ ತಖ್ತ್ ಸಾಹಿಬ್ ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ ದುರಸ್ತಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದು ಹಾಕಲಾಯಿತು. ೧೯೯೯ ರಲ್ಲಿ ಕರ್ ಸೇವಾ (ಯಾತ್ರಿಕರ ಮುಫತ್ತಾದ ಸೇವೆ ಹಾಗೂ ಕೆಲಸ ) ದವರಿಂದ ಒಂದು ಹೊಸ ಶ್ರೀ ಅಕಾಲ್ ತಖ್ತ್ ಸಾಹಿಬ್ ಸಂಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು.
ಮೊಜಿಲ್ಲಾ ಫೈರ್‌ಫಾಕ್ಸ್
ವೆಬ್ ಪುಟಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು, ಫೈರ್‌ಫಾಕ್ಸ್‌ ಗೆಕ್ಕೊ ವಿನ್ಯಾಸ ಎಂಜಿನ್‌ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಪ್ರಮಾಣಗಳಿಗೆ ಸೇರಿಸಬಹುದೆಂದು ಯೋಚಿಸಲಾದ ಅನೇಕ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಸೇರಿ ಅತ್ಯಂತ ಇತ್ತೀಚಿನ ವೆಬ್ ಪ್ರಮಾಣಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.
ಇತ್ತೀಚಿನ ಫೈರ್‌ಫಾಕ್ಸ್‌ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಟ್ಯಾಬ್ಡ್ ಬ್ರೌಸಿಂಗ್, ಪದ ಪರೀಕ್ಷಕ, ಇನ್‌ಕ್ರಿಮೆಂಟಲ್ ಫೈಂಡ್, ಲೈವ್ ಬುಕ್‌ಮಾರ್ಕಿಂಗ್, ಒಂದು ಡೌನ್‌ಲೋಡ್ ನಿರ್ವಾಹಕ, ಖಾಸಗಿ ಬ್ರೌಸಿಂಗ್, ಪ್ರದೇಶ-ಅರಿವಿನ ಬ್ರೌಸಿಂಗ್ ("ಜಿಯೋಲೊಕೇಶನ್" ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ) ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಅವುಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಒಂದು ಗೂಗಲ್ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಳೀಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಒಂದು ಅಂತರ್ಗತ ಹುಡುಕಾಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿವೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮೂರನೇ-ಪಕ್ಷದ ಅಭಿವರ್ಧಕರು, ರಚಿಸಿದ ಆ‍ಯ್‌ಡ್-ಆನ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ಸೇರಿಸಬಹುದಾಗಿದ್ದು, ಅವುಗಳದೇ ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಆಯ್ಕೆಯಿದೆ. ಈ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವೇ ಫೈರ್‌ಫಾಕ್ಸ್‌ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸೆಳೆದಿದೆ.
ಫೈರ್‌ಫಾಕ್ಸ್‌ ಜಿಎನ್‌ಯು/ಲಿನಕ್ಸ್‌, ಮ್ಯಾಕ್ ಒಎಸ್ ಎಕ್ಸ್, ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್‌ ವಿಂಡೋಸ್‌ ಮತ್ತು ಇನ್ನಿತರ ಯುನಿಕ್ಸ್‌-ನಂತಹ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳ ವಿವಿಧ ಆವೃತ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ. ಅದರ ಇತ್ತೀಚಿನ ಸ್ಥಿರ ಬಿಡುಗಡೆಯೆಂದರೆ 3.6.3 ಆವೃತ್ತಿಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು ರಂದು ಬಿಡುಗಡೆಯಾಗಿದೆ. ಫೈರ್‌ಫಾಕ್ಸ್‌ನ ಮೂಲ ಕೋಡ್ ಒಂದು ಉಚಿತ ಸಾಫ್ಟ್‌ ವೇರ್‌ವಾಗಿದ್ದು, ಅದನ್ನು ಒಂದು ಟ್ರೈ-ಲೈಸೆನ್ಸ್ GNU GPL/GNU LGPL/MPL ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆಗೊಳಿಸಲಾಗಿತ್ತು.
ಇತಿಹಾಸ
ಈ ಫೈರ್‌ಫಾಕ್ಸ್‌ ಪ್ರೊಜೆಕ್ಟ್ ಡೇವ್ ಹ್ಯಾಟ್, ಜೋ ಹೆವಿಟ್ ಮತ್ತು ಬ್ಲೇಕ್ ರೋಸ್‌ರಿಂದ ಮೊಜಿಲ್ಲಾ ಪ್ರೊಜೆಕ್ಟ್‌ನ ಪ್ರಯೋಗ ವಿಭಾಗವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ನೆಟ್‌ಸ್ಕೇಪ್‌ನ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದ ವಾಣಿಜ್ಯಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿವರ್ಧಕ-ರೂಪಿತ ಫೀಚರ್ ಕ್ರೀಪ್ ಇವೆರಡೂ ಮೊಜಿಲ್ಲಾ ಬ್ರೌಸರ್‌‌ನ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡಿತು ಎಂದು ಅವರು ನಂಬಿದರು. ತಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡ ಮೊಜಿಲ್ಲಾ ಸೂಟ್‌ನ ಸಾಫ್ಟ್‌ ವೇರ್‌ ಗರ್ವದ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡಲು, ಅವರು ಒಂದು ಸ್ವಸಂಪೂರ್ಣ ಬ್ರೌಸರ್‌ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಆ ಮೂಲಕ ಮೊಜಿಲ್ಲಾ ಸೂಟ್‌ ಅನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದರು. ಏಪ್ರಿಲ್ 3, 2003 ರಂದು ಮೊಜಿಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮೊಜಿಲ್ಲಾ ಸೂಟ್‌ ನಿಂದ ಫೈರ್‌ಫಾಕ್ಸ್‌ ಮತ್ತು ಥಂಡರ್‌ಬರ್ಡ್‌ ಗೆ ತಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಬಯಸುವುದಾಗಿ ಹೇಳಿದರು.