cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಷೀಟ್‌
ಪ್ರೊಗ್ರಾಮ್‌ ರಚಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು
ಮುಂಚಿನ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್‌ಮಿಂಗ್ ಸಂಕೇತಭಾಷೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಷೀಟ್‌ ಮುದ್ರಿತಪ್ರತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಬರೆಯಲಾಂದತೇಯೇ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌‌ನಲ್ಲೇ ದತ್ತಾಂಶದ ಕೋಷ್ಟಕಗಳು (ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಷೀಟ್‌ ಅಥವಾ ವ್ಯೂಹ (ಮಾತೃಕೆಗಳು) ಎಂದು ಕೂಡ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ) ರಚಿಸಲ್ಪಡುವಂತೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್‌ಮಿಂಗ್‌‌ನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳಿಸಲಾಗಿತ್ತು.
ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಷೀಟ್‌ಗಳನ್ನು VBAಯಂತಹ ಪ್ರಬಲ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್‌ಮಿಂಗ್ ಸಂಕೇತಭಾಷೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ವೃದ್ಧಿಸಲಾಯಿತು; ವಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಅವುಗಳು  ಕಾರ್ಯಾತ್ಮಕ, ವಿಷುಯಲ್‌ ಮತ್ತು ಬಹುಮಾದರಿಯ ಸಂಕೇತಭಾಷೆಗಳಾಗಿವೆ.
ಸಮನಾದ ಶ್ರೇಣಿಯ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್‌ ನ್ನು ಬರೆಯುವ ಬದಲು ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಷೀಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕ ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅನೇಕ ಜನರು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಷೀಟ್‌ಗಳ ಎರಡು ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದ ಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಷೀಟ್‌ನ್ನು ಗಣಿತೀಯ ಗ್ರಾಫ್ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವುದು ಉಚಿತವಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಶೃಂಗಗಳು ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಷೀಟ್‌ನ ಕೋಶಗಳಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಅಂಚುಗಳು ಸೂತ್ರದಿಂದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಇತರ ಕೋಶಗಳ ಉಲ್ಲೇಖಕಗಳಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಇದನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಷೀಟ್‌ನ ಅವಲಂಬಿತ ಗ್ರಾಫ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೋಶಗಳ ನಡುವಿನ ಉಲ್ಲೇಖಕಗಳು ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಷೀಟ್‌ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುವ ಸಂಬಂಧಿತ ಸ್ಥಾನ, ಸ್ವತಂತ್ರ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಹೆಸರಿಡಲ್ಪಟ್ಟ ಸ್ಟಳಗಳಂತಹ ದೈಶಿಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಬಲ್ಲವು.
ಅವು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವಂತಹ ಕೋಶಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾದಾಗ ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಷೀಟ್‌ಗಳು ಸ್ಯಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಕೋಶಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಮುಂಚಿನ ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಷೀಟ್‌ಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೋಶಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಮಾಡುವ ಸರಳ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದವು, ಆದರೆ, ಆಧುನಿಕ ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಷೀಟ್‌ಗಳು ಅವಲಂಬಿತ ಗ್ರಾಫ್‌‌ಗಳಿಂದ ಕನಿಷ್ಠ ಮರುಗಣನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಎಣಿಸುತ್ತದೆ. ಆನಂತರದ ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಷೀಟ್‌ಗಳು ಬದಲಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡುವ ಸೀಮಿತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದವು, ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ತರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೋಶವನ್ನು ಸೇರುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಷೀಟ್‌ ಕೋಶದ ಸೂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಹುಮಟ್ಟಿಗೆ ತಿರುಗು-ಮುರುಗು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಈ ವಿಧಾನವು ಸೀಮಿತ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ನ್ಯೂನತೆಗಳು
ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಷೀಟ್‌ಗಳು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರೆದಿದ್ದರೂ ಕೂಡ ಅವುಗಳು ಕೆಲವೊಂದು ಕೊರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಒಟ್ಟು ಲಾಭದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಷೀಟ್‌ ಅನೇಕ ಪ್ರಮುಖ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪಠ್ಯ-ಸಂಖ್ಯೆ ಮಿಶ್ರಿತ ಮಾಹಿತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಕೋಶಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವಾಗ ಪ್ರತಿಕೂಲತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುವುದು.
ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಷೀಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ ಇತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಈ ಕೆಳಕಂಡವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ:
ಡೈಸ್ಕ್ ಟಾಪ್ ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಷೀಟ್‌ ಆನ್ವಯಿಕೆಗಳಿಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ಹೊರಗಿನ ಸಾಧನಗಳು ಇವೆ. ಇವು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವೊಂದನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಇವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳುವಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಇವಿಗಳ ಬಳಕೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ. ಇದಕ್ಕೊಂದು ಉತ್ತಮ ನಿದರ್ಶನವೆಂದರೆ 55% ನಷ್ಟು ಪ್ರಧಾನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವೃತ್ತಿನಿರತರು ಹೇಗೆ ಅವರ ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಷೀಟ್ ಗಳು ಲೆಕ್ಕ ಪರಿಶೋಧಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು "ತಿಳಿದಿಲ್ಲ"; ಹೊರಗಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 6% ನಷ್ಟನ್ನು ಮಾತ್ರ ವಿನಿಯೋಗಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿ
ವರ್ಗ:ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಷೀಟ್‌ ತಂತ್ರಾಂಶ
ಜಲಕೃಷಿ
ಇತಿಹಾಸ
ಮಣ್ಣನ್ನು ಬಳಸದೆ ಭೂಮಿಯ ಮೇಲೆ ಬೆಳೆಯುವ ಸಸ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ೧೬೨೭ ರಲ್ಲಿ ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ ಬೇಕನ್ಎಂಬುವವರುSylva Sylvarum ಪುಸ್ತಕ ಮೊದಲು ಪ್ರಕಟಗೊಂಡಿತು.ಈ ಪುಸ್ತಕ Sylva Sylvarum ಅವರ ಮರಣದ ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ ಮುದ್ರಿತವಾಯಿತು. ನೀರಿನ ಕೃಷಿ ನಂತರ ಒಂದು ಜನಪ್ರಿಯ ಸಂಶೋಧನಾ ವಿಧಾನವಾಯಿತು. 1699 ರಲ್ಲಿ, ಜಾನ್ ವುಡ್ವರ್ಡ್ ತಿಳಿಹಸಿರು ತನ್ನ ನೀರಿನ ಕೃಷಿ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದರು. ಅವರು ಕಡಿಮೆ-ಶುದ್ಧ ನೀರಿನ ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿನ ಸಸ್ಯಗಳು ಡಿಸ್ಟಿಲ್ಡ್ ವಾಟರ್ನಲ್ಲಿನ ಸಸ್ಯಗಳಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪತ್ತೆ ಹಚ್ಚಿದರು 1842 ರ ವೇಳೆಗೆ, ಸಸ್ಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅಗತ್ಯ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ಒಂಬತ್ತು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು 1859-65 ರಲ್ಲಿ ಜರ್ಮನ್ ಸಸ್ಯಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಜೂಲಿಯಸ್ ವೊನ್ ಸಚ್ಸ್ ಹಾಗು ವಿಲ್ಹೆಲ್ಮ್, ಸಂಶೋಧನೆಗಳು, ಮಣ್ಣುರಹಿತ ಕೃಷಿಯ ವಿಧಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು ಖನಿಜ ಪೌಷ್ಟಿಕ ದ್ರಾವಣದಿಂದ ಮಣ್ಣನ್ನು ಬಳಸದೆ ಭೂಮಿಯ ಸಸ್ಯಗಳ. [1] ಬೆಳವಣಿಗೆ ದ್ರಾವಣ ಕೃಷಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಬೋಧನಾ ವಿಧಾನವಾಗಿ ಜನಪ್ರಿಯತೆ ಗಳಿಸಿತು ಹಾಗೂ ಅವನ್ನು ಈಗಲೂ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಮಧ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ದ್ರಾವಣ ಈಗ ಜಲಕೃಷಿಯಜಲಕೃಷಿ ಮಾದರಿಯೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಮಣ್ಣುರಹಿತ ಕೃಷಿ
ಗೆರಿಕ್ ಮೂಲತಃಜಲಕೃಷಿಯನ್ನು ಖನಿಜಯುಕ್ತ ಪೌಷ್ಟಿಕ ದ್ರಾವಣದಿಂದ ಬೆಳೆಯುವ ಬೆಳೆಗಳು ಎಂದು  ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಜಲಕೃಷಿಯು, ಮಣ್ಣುರಹಿತ ಕೃಷಿಯ ಉಪವಿಭಾಗ. ಮಣ್ಣುರಹಿತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಹಲವು ಮಾದರಿಗಳು ಜಲಕೃಷಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಖನಿಜ ಪೌಷ್ಟಿಕ ದ್ರಾವಣಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದಿಲ್ಲಾ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯದ ಸಸ್ಯಗಳು ಜಲಕೃಷಿಯ ಒಂದು ನಿಯಂತ್ರಿತ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಬೆಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯ. ನಾಸಾ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಜಲಕೃಷಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಚಾರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ರೇ ವೀಲರ್ ಕೆನಡಿ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಸ್ಪೇಸ್ ಲೈಫ್ ಸೈನ್ಸ್ ಲ್ಯಾಬ್ ಒಬ್ಬ ಸಸ್ಯ ಜೀವಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಜಲಕೃಷಿಯು ಆಕಾಶಯಾನದಲ್ಲಿ ಒಳಗೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಂಬಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು bioregenerative ಜೀವಾಧಾರಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಆಧಾರವಾಗಬಹುದೆಂದುಉಹಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ವಿಧಾನಗಳು
ಜಲಕೃಷಿಯ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಾನಗಳೆಂದರೆ ದ್ರಾವಣ ಕೃಷಿ ಹಾಗು ಮಾಧ್ಯಮ ಕೃಷಿ. ದ್ರಾವಣ ಕೃಷಿಯಲ್ಲಿ ಸಸ್ಯದ ಬೇರುಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಘನ ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನುಉಪಯೋಗಿಸದೆ ಕೇವಲ ಪೌಷ್ಟಿಕ ದ್ರಾವಣವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಹಾರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಗಳು ಸ್ಥಿರ ದ್ರಾವಣ ಕೃಷಿ, ನಿರಂತರ ಹರಿಯುವ ದ್ರಾವಣ ಕೃಷಿ ಹಾಗು ಏರೋಪೋನಿಕ್ಸ್. ಮಧ್ಯಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಸಸ್ಯದ ಬೇರುಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಘನ ಮಾಧ್ಯಮದ ಉದಾ: ಮರಳು ಕೃಷಿ, ಜಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಅಥವಾ ರಾಕ್ವೂಲ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮಾದರಿ ಹೆಸರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಉಪ ನೀರಾವರಿ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ಭಾಗದ ನೀರಾವರಿ [ಸೂಚಿಸಲು] ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿವೆ. ಎಲ್ಲ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ, ಜಲಕೃಷಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ದ್ರವಾಶಯಗಳನ್ನು ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಕಟ್ಟಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇತರ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್, ಗ್ಲಾಸ್, ಲೋಹದ, ತರಕಾರಿ ಘನ, ಮತ್ತು ಮರದ ಸೇರಿದಂತೆ ಬಳಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ. ಧಾರಕಗಳು, ಪೌಷ್ಟಿಕ ದ್ರಾವಣದಲ್ಲಿ ಪಾಚಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಬೆಳಕನ್ನು ವರ್ಜಿಸಬೇಕು.
ಪೌಷ್ಟಿಕ ದ್ರಾವಣಗಳು
ಜಲಕೃಷಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಸಸ್ಯ ಪೋಷಕಾಂಶಗಳು ನೀರಿನಲ್ಲಿ ಕರಗಿರುವ ಅಜೈವಿಕವಾಗಿ, ಅಯಾನುಗಳ ಏಳಬಹುದು ಅವು. ಕರಗಿದ ಧನ (ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವಿದ್ಯುತ್ ಪೂರೈಸಿದ ಅಯಾನ್ಗಳು) ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಇವೆ ಕ್ಯಾಲ್ಸಿಯಮ್ 2+ (ಕ್ಯಾಲ್ಸಿಯಂ), Mg2 +(ಮೆಗ್ನಿಶಿಯಂ), ಮತ್ತು K +(ಪೊಟ್ಯಾಸಿಯಮ್); ಪೌಷ್ಟಿಕ ದ್ರಾವಣಗಳನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಪೌಷ್ಟಿಕ ಅಯಾನುಗಳೆಂದರೆ NO- ಇವೆ3 (ನೈಟ್ರೇಟ್), SO2- 4 (ಸಲ್ಫೇಟ್) ಮತ್ತು ಎಚ್2PO-4 (ಡೈಹೈಡ್ರೋಜನ್ ಫಾಸ್ಫೇಟ್).
ಜಲಕೃಷಿ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು 'ಸೂತ್ರಗಳು' ಲಭ್ಯವಿದೆ. ಇದೇ ರೀತಿಯಾದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಅಂತಿಮ ಸಂಯುಕ್ತಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ವಿವಿಧ ರಾಸಾಯನಿಕ ಸಂಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ಮ್ಯಾಕ್ರೋನ್ಯೂಟ್ರಿಯಂಟ್ ಗಳಿಗೆ ಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಬಳಸುವ ರಾಸಾಯನಿಕಗಳು ಪೊಟ್ಯಾಷಿಯಂ ನೈಟ್ರೇಟ್, ಕ್ಯಾಲ್ಷಿಯಂ ನೈಟ್ರೇಟ್, ಪೊಟ್ಯಾಷಿಯಂ ಫಾಸ್ಫೇಟ್, ಹಾಗು ಮೆಗ್ನಿಶಿಯಂ ಸಲ್ಫೇಟ್. ಹಲವು ಮೈಕ್ರೋನ್ಯೂಟ್ರಿಯಂಟ್ ಗಳನ್ನು ಮಾದರಿಯಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಜಲಕೃಷಿಯ ದ್ರಾವಣಗಳಿಗೆ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಇವುಗಳಲ್ಲಿ Fe (ಕಬ್ಬಿಣ), Mn (ಮ್ಯಾಂಗನೀಸ್), Cu (ತಾಮ್ರ), Zn (ಜಿಂಕ್), ಬಿ (ಬೊರಾನ್), Cl (ಕ್ಲೋರಿನ್), ಮತ್ತು ನಿ (ನಿಕ್ಕಲ್) ಇವೆ. ಕೊಂಡಿಯಂತಹ ಏಜೆಂಟ್ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕರಗುವ ಫೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನೆಲಗೊಬ್ಬರವು ಪೌಷ್ಟಿಕಾಂಶ ಪಡೆಯುವಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸೇರಿಸಬಹುದು. [22] ವಿನ್ಯಾಸ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಅರ್ನೋನ್ ಹಾಗು ಹೊಗ್ಲ್ಯಾಂಡ್ (ಮೇಲೆ ನೋಡಿ) ಬಳಸಿದ ಪೌಷ್ಟಿಕ ದ್ರಾವಣಗಳ ಹಲವು ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳನ್ನು 'ಹೊಗ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ದ್ರಾವಣಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗಿತ್ತು' ಮತ್ತು ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಸ್ಯ ಜೀವನ-ಚಕ್ರದ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ವಿವಿಧ ಮಿಶ್ರಣಗಳ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳನ್ನು, ಪೌಷ್ಟಿಕಾಂಶದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಿ. [23] ಸಸ್ಯಗಳು ಪಿಎಚ್, ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಇತರರಿಗಿಂತ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪೌಷ್ಟಿಕಗಳನ್ನು ನಿಷ್ಕಾಸಗೊಳಿಸುವ ಪರಿಹಾರ ನೀರನ್ನು ತೆಗೆದು, ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಂಪರ್ಕಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ ಪೌಷ್ಟಿಕ ದ್ರಾವಣಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ ಆಮ್ಲತೆ ಅಥವಾ ಕ್ಷಾರದ ಎರಡೂ ಹೊರದೂಡುವ ಮೂಲಕ. [24] ಕೇರ್ ಲವಣ ಸಾಂದ್ರತೆಗಳನ್ನು ತುಂಬಾ, ಪೋಷಕಾಂಶಗಳು ತುಂಬಾ ಖಾಲಿಯಾದ, ಅಥವಾ ಪಿಎಚ್ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಮೌಲ್ಯ ದೂರವಿದೆ ಅಲೆದಾಡುವುದು ಆಗಲು ಆಗಲು ಅವಕಾಶ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಉಲ್ಲೇಖ:
ಉಲ್ಲೇಖಗಳು
ವರ್ಗ:ಕೃಷಿ
ಎನ್ರಿಕೊ ಫರ್ಮಿ
ಉಲ್ಲೇಖಗಳು
ವರ್ಗ:ಭೌತವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ವರ್ಗ:ಭೌತಶಾಸ್ತ್ರದ ನೊಬೆಲ್ ಪುರಸ್ಕೃತರು ವರ್ಗ:ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು
ಫೆರ್ಮಿಯಮ್
ಫರ್ಮಿಯಮ್ ಒಂದು ಸಂಶ್ಲೇಷಿತ ವಿಕಿರಣಶೀಲ ಮೂಲಧಾತು, Fm. ಇದು ಆ್ಯಕ್ಟಿನೈಡ್ ಗುಂಪಿಗೆ ಸೇರಿದೆ. ಪರಮಾಣು ಸಂಖ್ಯೆ 100. ಇದರ ೧೮ ಸಮಸ್ಥಾನಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದರ ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಥಿರ ಸಮಸ್ಥಾನಿಯ ರಾಶಿಸಂಖ್ಯೆ(mass number)-257 ಆಗಿದ್ದು, ೧೦೦ ದಿನಗಳ ಅರ್ಧಾಯುಷ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನ್ಯೂಕ್ಲಿಯರ್ ಶಕ್ತಿಯ ಜನಕನೆಂದು ಹೆಸರಾಂತ ಇಟಲಿಯ ಪ್ರತಿಭಾನ್ವಿತ ಭೌತವಿಜ್ಞಾನಿ (ಅನಂತರ ಅಮೆರಿಕೆಯ ಶಿಕಾಗೋ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ವಾಸ್ತವ್ಯ ಹೊಂದಿದ್ದ) ಎನ್ರಿಕೊ ಫರ್ಮಿಯ ಗೌರವಾರ್ಥ ಈ ಧಾತುವಿಗೆ ಫರ್ಮಿಯಮ್ ಎಂಬ ಹೆಸರನ್ನು ಕೊಡಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಪ್ರಯೋಗಶಾಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಲ್ಪ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸೃಷ್ಟಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಿದ್ದು, ಹೆಚ್ಚಿನ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ.
ಎನ್ರಿಕೊ ಫರ್ಮಿ ಕೃತಕ ಧಾತುಗಳ ಸಂಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಥಮತಃ ಬಳಸಿದ ನ್ಯೂಟ್ರಾನ್ ಬಂಬಾಯಿಸಿಕೆ ವಿಧಾನದಿಂದ ದೊರೆತ ಕ್ಯೂರಿಯಮ್ ತರುವಾಯದ ಧಾತುಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಮೊದಲನೆಯದು. (ಇತರ ಧಾತುಗಳೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಸೈಕ್ಲೊಟ್ರಾನ್ ಬಂಬಾಯಿಸಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ತಯಾರಿಸಲಾಯಿತು).
ಶೋಧನೆ
252Cf (n, γ) 253Cf253E (n, γ)254E254Fm
ಸಮಸ್ಥಾನಿಗಳ ತಯಾರಿಕೆ
ರಾಶಿ ಸಂಖ್ಯೆ 255 ಇರುವ ಮತ್ತೊಂದು ಸಮಸ್ಥಾನಿಯನ್ನು ನವೆಂಬರ್ 1952ರ ಶಾಖಬೈಜಿಕ ಸ್ಫೋಟನೆಯಿಂದ ದೊರೆತ ಭಾರತರ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಥಮತಃ ಗುರುತಿಸಲಾಯಿತು.
ಸ್ಟಾಕ್‍ಹೋಮಿನಲ್ಲಿರುವ ನೊಬೆಲ್ ಭೌತವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿಯ ಒಂದು ಸ್ವೀಡಿಶ್ ತಂಡ 238Uವನ್ನು 180MeV ಆಕ್ಸಿಜನ್ ಕಣಗಳಿಂದ ಸೈಕ್ಲೊಟ್ರಾನಿನಲ್ಲಿ ಬಂಬಾಯಿಸಿಕೆಗೆ ಒಳಪಡಿಸಿ ಮತ್ತೊಂದು ಫರ್ಮಿಯಮ್ಮಿನ ಸಮಸ್ಥಾನಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಿದೆ. ಇದರ ಆಯುಷ್ಯ ಸುಮಾರು 30 ಮಿನಿಟ್ ಮಾತ್ರ.
ಗುಣಗಳು
ರಾಸಾಯನಿಕ ಗುಣಧರ್ಮಗಳಲ್ಲಿ ಫರ್ಮಿಯಮ್ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿಯೇ ಮೊದಲ ಆಂತರಿಕ ಸಂಕ್ರಮಣ ಧಾತುಗಳ ಗುಂಪಿನ ಎರ್ಬಿಯಮ್ಮನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ. ಇದರ ಯಾವ ಸಮಸ್ಥಾನಿಗಳ ಆಯುಷ್ಯವೂ ಒಂದು ದಿನಕ್ಕಿಂತ ಬಹಳ ಹೆಚ್ಚಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಹೊರಗಿನ ಕೊಂಡಿಗಳು
ವರ್ಗ:ಮೂಲಧಾತುಗಳು ವರ್ಗ:ವಿಕಿರಣಶೀಲ ಮೂಲಧಾತುಗಳು ವರ್ಗ:ಮೈಸೂರು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯ ವಿಶ್ವಕೋಶ
ಋತು
ಭಾರತೀಯ ಪದ್ಧತಿಯ ಋತುಗಳು
ಭಾರತೀಯ (ಹಿಂದೂ) ಪದ್ಧತಿಯ ಪ್ರಕಾರ ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ೬ ಋತುಗಳಿವೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಋತವಿನ ಅವಧಿ ಎರಡು ತಿಂಗಳು. ಹಿಂದೂ ವರ್ಷವು ಚಾಂದ್ರಮಾನ ಯುಗಾದಿಯಿಂದ ಆರಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಹಿಂದೂ ಪದ್ಧತಿಯ ಋತುಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.
ಆಂಗ್ಲ ಪದ್ಧತಿಯ ಋತುಗಳು
ಆಂಗ್ಲ ಪದ್ಧತಿಯಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕು ಋತುಗಳು ಅಥವಾ ಕಾಲಗಳಿವೆ. ಇವುಗಳೆಂದರೆ ಸ್ಪ್ರಿಂಗ್ (spring) ಅಥವಾ ವಸಂತ, ಸಮ್ಮರ್ (summer) ಅಥವಾ ಬೇಸಿಗೆ ಕಾಲ, ಆಟಂ (autumn) ಅಥವಾ ಶರದೃತು ಹಾಗೂ ವಿಂಟರ್ (winter) ಅಥವಾ ಚಳಿಗಾಲ.
ಋತುಗಳು: ತಪ್ಪು ಗ್ರಹಿಕೆ
ಭೂಮಿಯು ಸೂರ್ಯನನ್ನು ಸುತ್ತುವ ಕಕ್ಷೆಯು ಅಂಡಾಕೃತಿಯಲ್ಲಿದ್ದು ಈ ಕಕ್ಷೆಗೆ ಸೂರ್ಯನು ಕೇಂದ್ರ ಬಿಂದುವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಇದರಿಂದ ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಭೂಮಿ ಹಾಗೂ ಸೂರ್ಯನ ನಡುವಿನ ಅಂತರವು ಒಂದೇ ಸಮವಾಗಿರದೆ ವ್ಯತ್ಯಯವಾಗುತ್ತಿರುತ್ತದೆ. ಈ ವ್ಯತ್ಯಯವಾಗುವ ಅಂತರವೇ ಋತುಗಳಿಗೆ ಕಾರಣ ಎಂಬ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ತಪ್ಪು ಗ್ರಹಿಕೆಯಿದೆ. ಇದು ತಪ್ಪೆಂದು ಅರಿಯಲು ಭೂಗೋಳದ ಉತ್ತರಾರ್ಧ ಹಾಗೂ ದಕ್ಷಿಣಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಇರುವ ಋತುಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಬಹುದು. ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಬೇಸಿಗೆ ಇರುವಾಗ ದಕ್ಷಿಣಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಚಳಿಗಾಲವಿರುತ್ತದೆ. thumbnail|right|ಋತುಗಳು: ಆಂಗ್ಲ ಪದ್ಧತಿ ಋತುಗಳು ಉಂಟಾಗಲು ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಭೂಮಿಯು ತನ್ನ ಅಕ್ಷದಲ್ಲಿ ತಿರುಗುವಾಗ ೨೩.೫ ಡಿಗ್ರಿಗಳಷ್ಟು ವಾಲಿರುವುದು. ಈ ವಾಲಿಕೆಯಿಂದ ಭೂಮಿಯ ಉತ್ತರಾರ್ಧವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸೂರ್ಯನಿಗೆ ಸಮೀಪವಾಗಿಯೂ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ದೂರವಾಗಿಯೂ ಇರುತ್ತದೆ. ಇದೇ ರೀತಿ ದಕ್ಷಿಣಾರ್ಧವೂ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸೂರ್ಯನಿಗೆ ಸಮೀಪವಾಗಿಯೂ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ದೂರವಾಗಿಯೂ ಆದರೆ ಉತ್ತರಾರ್ಧದ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಇರುತ್ತದೆ.
ಉತ್ತರಾರ್ಧದ ಋತುಗಳು
ಭೂಮಿಯ ಉತ್ತರಾರ್ಧವು ಸೂರ್ಯನ ಕಡೆಗೆ ವಾಲಿರುವಾಗ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಸೆಕೆಗಾಲವಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಸೂರ್ಯನು ಮಧ್ಯಾಹ್ನದ ವೇಳೆ ನಡು ನೆತ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಬರುತ್ತಾನೆ ಹಾಗೂ ಹಗಲುಗಳ ಅವಧಿಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸೂರ್ಯನ ಕಿರಣಗಳು ಉತ್ತರಾರ್ಧವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನೇರವಾಗಿ ತಲುಪುತ್ತವೆ. thumbnail|left|ಉತ್ತರಾರ್ಧದ ಋತುಗಳು: ಆಂಗ್ಲ ಪದ್ದತಿಯಂತೆ ಉತ್ತರಾರ್ಧವು ಸೂರ್ಯನಿಂದ ದೂರಕ್ಕಿರುವಾಗ ಅಲ್ಲಿ ಚಳಿಗಾಲವಿರುತ್ತದೆ. ಸೂರ್ಯನು ಕ್ಷಿತಿಜದ ಮೇಲೆ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯವಿರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ನಡುನೆತ್ತಿಗೆ ಏರುವುದಿಲ್ಲ. (ಭಾರತವು ಅದರಲ್ಲೂ ಕರ್ನಾಟಕವು ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿದ್ದರೂ ಭೂಮಧ್ಯ ರೇಖೆಗೆ ಸಮೀಪವಿರುವುದರಿಂದ ಇಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ತಿಳಿದು ಬರುವುದಿಲ್ಲ). ಹಗಲುಗಳಿಗಿಂತ ರಾತ್ರಿಗಳು ಉದ್ದವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಸೂರ್ಯನ ಕಿರಣಗಳು ಓರೆಯಾಗಿ ಉತ್ತರಾರ್ಧವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತವೆ. ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಚಳಿಗಾಲವಿರುವಾಗ ಭೂಮಿಯು ಸೂರ್ಯನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹತ್ತಿರವಿರುವುದು ಇಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಅಂಶ. ಭೂಮಿಯು ಸರಿ ಸುಮಾರು ಜನವರಿ ೪ರಂದು ಸೂರ್ಯನಿಗೆ ಅತಿ ಹತ್ತಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಚಳಿಗಾಲವು ಪರಾಕಾಷ್ಠೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸಮಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ದಕ್ಷಿಣಾರ್ಧದ ಋತುಗಳು
thumbnail|right|ದಕ್ಷಿಣಾರ್ಧದ ಋತುಗಳು: ಆಂಗ್ಲ ಪದ್ದತಿಯಂತೆದಕ್ಷಿಣಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಋತುಗಳು ಉತ್ತರಾರ್ಧದ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಚಳಿಗಾಲವಿರುವಾಗ ಇಲ್ಲಿ ಸೆಕೆಗಾಲವಿರುತ್ತದೆ. ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದಲ್ಲಿ ಬೇಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಸ್ಮಸ್ ಹಬ್ಬವನ್ನಾಚರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಸೆಕೆಗಾಲವಿರುವಾಗ ದಕ್ಷಿಣಾರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಚಳಿಗಾಲವಿರುತ್ತದೆ.
ಹೊರಗಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳು
ವರ್ಗ: ಭೂಗೋಳ ವರ್ಗ: ಭೂಮಿ
ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಎಜಿ
thumb|210px|ಬಲ್ಗೇರಿಯಾದ ಟ್ಸಾರ್ಸ್‌ಕಾ ಬಿಸ್ಟ್ರಿಟ್ಸಾ ಪ್ಯಾಲೇಸ್‌ನಲ್ಲಿ ೧೯೧೨ ರಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡಿದ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸೀಮೆನ್ಸ್ 170 kW ಹೈಡ್ರೋಪವರ್ ಪರಿವರ್ತಕ
ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಎಜಿ ಎನ್ನುವುದು ಜರ್ಮನ್ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಯುರೋಪಿನಲ್ಲೇ ಅತೀ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ. ಸೀಮೆನ್ಸ್‌ನ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕೇಂದ್ರ ಕಚೇರಿಯು ಜರ್ಮನಿಯಯ ಬರ್ಲಿನ್, ಮ್ಯೂನಿಚ್ ಮತ್ತು ಎರ್ಲಾಂಗೆನ್ನಲ್ಲಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಾಪಾರ ವಲಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ಕೈಗಾರಿಕೆ, ಇಂಧನ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ೧೫ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ೧೯೦ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ೪೨೦,೮೦೦ ಜನರಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಲನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ೨೦೦೯ ನೇ ಸಾಲಿಗಾಗಿ ೭೬.೬೫೧ ಬಿಲಿಯನ್ ಯುರೋಗಳಷ್ಟು ಜಾಗತಿಕ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಎಜಿಯು ಫ್ರಾಂಕ್‌ಫರ್ಟ್ ಶೇರು ವಿನಿಮಯ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ೨೦೦೧ ರ ಮಾರ್ಚ್ ೧೨ ರಿಂದ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಶೇರು ವಿನಿಮಯ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.
ಸ್ಥಾಪಕ ತಲೆಮಾರು
ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಹಾಸ್ಕೆಯನ್ನು ೧೮೪೭ ರ ಅಕ್ಟೋಬರ್ ೧೨ ರಂದು ವರ್ನರ್ ವಾನ್ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಅವರು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ಟೆಲಿಗ್ರಾಫ್ ಅದನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಅವರ ಅನ್ವೇಷಣೆಯು ಮೋರ್ಸ್ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವ ಬದಲಿಗೆ ಅಕ್ಷರಗಳ ಸರಣಿಗಳಿಗೆ ಸೂಚಿಸಲು ಸೂಜಿಯೊಂದನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿತ್ತು. ಆಗ ಟೆಲಿಗ್ರಾಫೆನ್-ಬೌನ್‌ಸ್ಟಾಲ್ಟ್ ವೋನ್ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಎಂಡ್ ಹಾಸ್ಕೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿದ್ದ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಮೊದಲ ವರ್ಕ್‌ಶಾಪ್ ಅನ್ನು ಅಕ್ಟೋಬರ್ ೧೨ ರಂದು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು.
೧೮೪೮ ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಯುರೋಪಿನಲ್ಲಿ ಅತೀ ಉದ್ದವಾದ ಬರ್ಲಿನ್‌ನಿಂದ ಫ್ರಾಂಕ್‌ಫರ್ಟ್ ಆಮ್ ಮೇನ್ ವರೆಗಿನ ೫೦೦ ಕಿಮೀ ಉದ್ದದ ಟೆಲಿಗ್ರಾಫ್ ಲೈನ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡಿತು. ೧೮೫೦ ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಕರ ಕಿರಿಯ ಸಹೋದರರಾದ ಕಾರ್ಲ್ ವಿಲ್‌ಹೆಮ್ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಅವರು ಲಂಡನ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ೧೮೫೦ ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ದೂರದ ಎರಡು ಸ್ಥಳಗಳ ನಡುವಿನ ಟೆಲಿಗ್ರಾಫ್ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ೧೮೫೫ ರಲ್ಲಿ, ಮತ್ತೊಬ್ಬ ಸಹೋದರರರಾದ ಕಾರ್ಲ್ ಹೆನ್ರಿಕ್ ವಾನ್ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಅವರ ನೇತೃತ್ವದ ಶಾಖೆಯು ರಷ್ಯಾದ ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್‌ಬರ್ಗ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಗೊಂಡಿತು. ೧೮೬೭ ರಲ್ಲಿ, ಚಿರಸ್ಥಾಯಿಯಾದ ಇಂಡೋ-ಯುರೋಪಿಯನ್ (ಕಲ್ಕತ್ತಾ ದಿಂದ ಲಂಡನ್) ಟೆಲಿಗ್ರಾಫ್ ಲೈನ್ ಅನ್ನು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿತು.
೧೮೮೧ ರಲ್ಲಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್‌ಡಮ್ನ ಗೋಡಾಲ್‌ಮಿಂಗ್ ಪಟ್ಟಣದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವದ ಮೊದಲ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ರಸ್ದೆ ದೀಪ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಚಾಲನೆ ನೀಡಲು ವಾಟರ್‌ಮಿಲ್ ಚಾಲಿತ ಸೀಮೆನ್ಸ್‌ನ ಎಸಿ ಆವರ್ತಕವನ್ನು ಬಳಸಲಾಯಿತು. ಕಂಪನಿಯು ಬೆಳವಣಿಗೆ ಹೊಂದುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿತು ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ರೈಲುಗಳು ಮತ್ತು ದೀಪದ ಬಲ್ಬ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಹೂಡಿತು. ೧೮೯೦ ರಲ್ಲಿ, ಸ್ಧಾಪಕರು ನಿವೃತ್ತಿಯಾದರು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅವರ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಲ್ ಮತ್ತು ಪುತ್ರರಾದ ಅರ್ನಾಲ್ಡ್ ಮತ್ತು ವಿಲ್‌ಹೆಮ್ ಅವರಿಗೆ ವಹಿಸಿದರು.
ಶತಮಾನದ ಬದಲಾವಣೆ
೧೮೯೭ ರಲ್ಲಿ ಸೀಮೆನ್ಸ್ & ಹಾಲ್ಸ್ಕೆ (ಎಸ್ ಎಂಡ್ ಹೆಚ್) ಅನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಆಗ ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಭಾಗವನ್ನು ಶೂಕೆರ್ಟ್ ಎಂಡ್ ಕಂಪನಿ, ನ್ಯೂರೆಂಬರ್ಗ್‌ನೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಳಿಸಿ ೧೯೦೩ ರಲ್ಲಿ ಸೀಮೆನ್ಸ್-ಶೂಕೆರ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯಾಯಿತು.
೧೯೦೭ ರಲ್ಲಿ ಸೀಮೆನ್ಸ್ (ಸೀಮನ್ಸ್ & ಹಾಸ್ಕೆ ಮತ್ತು ಸೀಮೆನ್ಸ್-ಶುಕರ್ಟ್) ೩೪,೩೨೪ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಜರ್ಮನಿ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಏಳನೇ ಅತೀ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯಾಗಿತ್ತು. (೧೯೦೭ ರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಕಾರದಂತೆ ಜರ್ಮನಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಪಟ್ಟಿ ನೋಡಿ)
೧೯೧೯ ರಲ್ಲಿ, ಎಸ್ & ಹೆಚ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಎರಡು ಕಂಪನಿಗಳು ಜಂಟಿಯಾಗಿ ಓಸ್ರಾಮ್ ಲೈಟ್‌ಬಲ್ಬ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದವು. ಜಪಾನೀ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ೧೯೨೩ ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು.
೧೯೨೦ ಮತ್ತು ೧೯೩೦ ರ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ರೇಡಿಯೋಗಳು, ಟೆಲಿವಿಷನ್ ಸೆಟ್ಗಳು, ಮತ್ತು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನ್ ಸೂಕ್ಷ್ಮದರ್ಶಕಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಎಸ್ & ಹೆಚ್ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು.
೧೯೩೦ ರಲ್ಲಿ ಅಂದಿನ ಐರಿಷ್ ಮುಕ್ತ ರಾಜ್ಯವಾದ ಶಾನ್ನೋನ್ ನದಿಯಲ್ಲಿ ಅರ್ದ್ನಾಕೃಷಾ ಜಲ ವಿದ್ಯುತಾಗಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅದು ಅಂತಹ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವದ ಪ್ರಥಮವಾಗಿತ್ತು. ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅದರ ಕೆಳ-ಪಾವತಿಯ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ವೇತನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅದರ ಅಪೇಕ್ಷೆಗೆ ನೆನಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಕ್ಯೂಮನ್ ನಾ ಗೇಡಯಿಲ್ ಸರ್ಕಾರವು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿತು.
ವಿಶ್ವ ಯುದ್ಧ II ಕಾಲಾವಧಿ
ವಿಶ್ವ ಯುದ್ಧ IIಕ್ಕೂ ಮೊದಲು ನಾಜಿ ಪಕ್ಷಕ್ಕಾಗಿ ಧನ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಜರ್ಮನಿಯ ರಹಸ್ಯ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು ಮತ್ತು ಮರು ಯುದ್ಧ ಸಿದ್ಧತೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಎರಡನೇ ವಿಶ್ವ ಯುದ್ಧದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಹಿಟ್ಲರ್ ಆಳ್ವಿಕೆಯನ್ನು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಬೆಂಬಲಿಸಿತು, ಯುದ್ಧದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿತು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ "ನಾಜಿಫಿಕೇಶನ್" ನಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿತು. ಸೈನಿಕ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ವಿಚ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಕುಖ್ಯಾತ ಸೆರೆ ಶಿಬಿರಗಳ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲೂ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಸಾಕಷ್ಟು ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಆಶ್ವಿಟ್ಜ್‌ನಿಂದ ಸುಮಾರು ೧೦೦,೦೦೦ ಪುರುಷ ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರು ಕ್ಯಾಂಪ್‌ಗೆ ವಿದ್ಯುತ್ ಅನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಾ ಕ್ಯಾಂಪಿನ ಒಳಗಡೆ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದರು.
ಸೀಮೆನ್ಸ್ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ಮತ್ತು ನಾಜಿ ಪಕ್ಷದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದ ಜಾನ್ ರೇಬ್ ಅವರು ನ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ನರಮೇಧದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಾವಿರಾರು ಚೀನೀಯರ ಪ್ರಾಣ ಉಳಿಸಿದ ಕೀರ್ತಿಗೆ ಪಾತ್ರರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ನಂತರ ನ್ಯಾಂಕಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ ದುಷ್ಕೃತ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಭಾಷಣ ಮಾಡುತ್ತಾ ಜರ್ಮನಿಯಾದ್ಯಂತ ಪ್ರವಾಸ ಕೈಗೊಂಡರು.
ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ಸ್ಥಿತಿ
thumb|1973 ರ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನ್ ಮೈಕ್ರೋಸ್ಕೋಪ್, Musée des Arts et Métiers, ಪ್ಯಾರಿಸ್ ೧೯೫೦ ರಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಬವೇರಿಯಾದಲ್ಲಿರುವ ಹೊಸ ಕೇಂದ್ರದಿಂದ, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳು, ಸೆಮಿಕಂಡಕ್ಟರ್ ಸಾಧನಗಳು, ವಾಷಿಂಗ್ ಮೆಷಿನ್‌ಗಳು, ಮತ್ತು ಪೇಸ್‌ಮೇಕರ್ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಎಸ್ & ಹೆಚ್ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು.
೧೯೬೬ ರಲ್ಲಿ, ಸೀಮೆನ್ಸ್ & ಹಾಲ್ಸ್ಕೆ (ಎಸ್&ಹೆಚ್, ೧೮೪೭ ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿತವಾಯಿತು), ಸೀಮೆನ್ಸ್-ಶುಕರ್ಟ್‌ವರ್ಕ್ (ಎಸ್ಎಸ್‌ಡಬ್ಲ್ಯೂ, ೧೯೦೩ ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿತವಾಯಿತು) ಮತ್ತು ಸೀಮೆನ್ಸ್-ರೀನಿಗರ್-ವರ್ಕೆ (ಎಸ್ಆರ್‌ಡಬ್ಲೂ, ೧೯೩೨ ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿತವಾಯಿತು) ಇವುಗಳು ವಿಲೀನಗೊಂಡು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಎಜಿ ರೂಪಿತವಾಯಿತು.
ಕಂಪನಿಯ ಮೊದಲು ಡಿಜಿಟಲ್ ಟೆಲಿಫೋನ್ ವಿನಿಮಯ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ೧೯೮೦ ರಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಲಾಯಿತು. ೧೯೮೮ ರಲ್ಲಿ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಜಿಇಸಿ ಗಳು ಇಂಗ್ಲೆಂಡಿನ ರಕ್ಷಣಾ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನನ ಕಂಪನಿಯಾದ ಪ್ಲೆಸ್ಸಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಪ್ಲೆಸ್ಸೀಯ ಬಂಡವಾಳಗಳನ್ನು ವಿಭಜಿಸಿಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಏವಿಯಾನಿಕ್ಸ್, ರಾಡಾರ್ ಮತ್ತು ಟ್ರಾಫಿಕ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ತನ್ನ ವಶಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಪ್ಲೆಸ್ಸಿಯಾಯಿತು.
೧೯೮೫ ರಲ್ಲಿ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಕಂಪನಿಯಾದ ಸೀಮೆನ್ಸ್-ಅಲ್ಲಿಸ್ (೧೯೭೮ ರಲ್ಲಿ ರಚಿತವಾದ) ನಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲಿಸ್-ಚಾಮರ್ಸ್ ಪಾಲನ್ನು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಖರೀದಿಸಿತು, ಅದು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕಲ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಿತ್ತು. ಅದನ್ನು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಎನರ್ಜಿ ಮತ್ತು ಆಟೋಮೇಶನ್ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಯಿತು.
೧೯೯೧ ರಲ್ಲಿ ನಿಕ್ಸ್‌ಡೋರ್ಫ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಎಜಿ ಅನ್ನು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ನಿಕ್ಸ್‌ಡೋರ್ಫ್ ಇನ್ಫೋರ್ಮೇಶನ್ಸ್‌ಸಿಸ್ಟಮ್ಎಜಿ ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಿತು.
೧೯೯೭ ರಲ್ಲಿ ಬಣ್ಣದ ಪ್ರದರ್ಶನದೊಂದಿಗೆ ತನ್ನ ಮೊದಲ ಜಿಎಸ್ಎಮ್ ಸೆಲ್ಯುಲಾರ್ ಫೋನ್ ಅನ್ನು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಪರಿಚಯಿಸಿತು. ಹಾಗೆಯೇ ೧೯೯೭ ರಲ್ಲಿ ತನ್ನ ರಕ್ಷಣಾ ವಿಭಾಗವಾದ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಪ್ಲೇಸ್ಸೀಯನ್ನು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ (BAe) ಮತ್ತು ಇಂಗ್ಲೆಂಡಿನ ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಯಾದ ಡಿಫೆನ್ಸ್ ಅನಾಲಟಿಕಲ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ ಏಜೆನ್ಸಿ (DASA) ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಒಪ್ಪಿಗೆ ನೀಡಿತು. ಕಾರ್ಯವಿಭಾಗದ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಮತ್ತು ಜರ್ಮನ್ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಕ್ರಮವಾಗಿ BAe ಮತ್ತು DASA ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು.
೧೯೯೯ ರಲ್ಲಿ, ಸೀಮೆನ್ಸ್‌ನ ಸೆಮಿಕಂಡಕ್ಟರ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯು ಇನ್‌ಫೈನಿಯೋನ್ ಟೆಕ್ನಲಜೀಸ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವ ಹೊಸ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಹಾಗೆಯೇ, ಆ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಸೀಮೆನ್ಸ್‌ನ ನಿಕ್ಸ್‌ಡಾರ್ಫ್ ಇನ್ಫೋರ್ಮೇಷನ್‌ಸಿಸ್ಟಮ್ ಎಜಿಯು ಫ್ಯುಜಿಟ್ಸು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಸ್ನ ಭಾಗವಾಗಿ ರೂಪಿತವಾಯಿತು. ರಿಟೇಲ್ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸಮೂಹವು ವಿಂಕರ್ ನಿಕ್ಸ್‌ಡಾರ್ಫ್ ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತನೆಯಾಯಿತು.
೨೦೦೦ ರಲ್ಲಿ ಶೇರ್ಡ್ ಮೆಡಿಕಲ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಅನ್ನು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಮೆಡಿಕಲ್ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಗ್ರೂಪ್ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು,, ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅದು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಮೆಡಿಕಲ್ ಸೊಲ್ಯೂಷನ್ಸ್ನ ಭಾಗವಾಯಿತು.
ಹಾಗೆಯೇ ೨೦೦೦ ರಲ್ಲಿ ಅಟೆಕ್ಸ್-ಮ್ಯಾನೆಸ್‌ಮ್ಯಾನ್ ಅನ್ನು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು, ಮಾರಾಟವನ್ನು ಏಪ್ರಿಲ್ ೨೦೦೧ ರಲ್ಲಿ ೫೦% ರಷ್ಟು ಶೇರುಗಳ ಪಡೆಯುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು, ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಆಟೋಮೇಟಿವ್‌ನಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೆಸ್‌ಮ್ಯಾನ್ ವಿಡಿಓ ಎಜಿ ವಿಲೀನಗೊಂಡು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ವಿಡಿಓ ಆಟೋಮೇಟಿವ್ ಎಜಿ ಆಯಿತು, ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಎಂಡ್ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಫಾರ್ಮಿಂಗ್ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಡೆಮಾಟಿಕ್ ಎಜಿಯಲ್ಲಿ ಅಟೆಕ್ಸ್ ಮ್ಯಾನೆಸ್ಮಾನ್ ಡೆಮಾಟಿಕ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್  ವಿಲೀನಗೊಂಡಿತು, ಪವರ್ ಜೆನರೇಶನ್ ಡಿವಿಷನ್ ಆಫ್ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಎಜಿಯಲ್ಲಿ  ಮ್ಯಾನೆಸ್ಮನ್ ಡೆಮಾಗ್ ಡೆಲವಲ್  ವಿಲೀನಗೊಂಡಿತು. ಕಂಪನಿಯ ಇತರ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ರಾಬರ್ಟ್ ಬಾಷ್ ಜಿಎಮ್‌ಬಿಹೆಚ್ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು.
೨೦೦೧ ರಲ್ಲಿ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಸಮೂಹದಲ್ಲಿ ಕೆಮ್ಟೆಕ್ ಗ್ರೂಪ್ ಆಫ್ ಬ್ರೆಜಿಲ್ ಸಂಯೋಜಿತವಾಯಿತು, ಕಂಪನಿಯು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಯೋಜನ, ಸಲಹೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ
೨೦೦೩ ರಲ್ಲಿ ಡಾಂಫೋಸ್ನ ಫ್ಲೋ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಆಟೋಮೇಷನ್ ಮತ್ತು ಡ್ರೈವ್ಸ್ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿತು. ಹಾಗೆಯೇ ೨೦೦೩ ರಲ್ಲಿ ಇಂಡ್‌ಎಕ್ಸ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ (ನೈಜ ಸಮಯದ ಡೇಟಾ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಿ) ಅನ್ನು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಅದೇ ವರ್ಷ ಸಂಬಂಧಿತವಲ್ಲದ ಬೆಳವಣಿಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ತನ್ನ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಕಾಬೂಲ್ ನಲ್ಲಿ ಮರುಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಹಾಗೆಯೇ ೨೦೦೩ ರಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ, ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಅನಿಲ ಟರ್ಬೈನ್‌ಗಳ ಕಂಪನಿಯಾದ ಆಲ್‌ಸ್ಟೋಮ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯಲ್ ಟರ್ಬೈನ್ಸ್ ಅನ್ನು ೧.೧ ಬಿಲಿಯನ್ ಯುರೋಗಳಿಗೆ ಖರೀದಿಸಲು ಒಪ್ಪಿತು.
೨೦೦೪ ರಲ್ಲಿ ಡೆನ್ಮಾರ್ಕ್ನಲ್ಲಿನ ಬ್ರೇಂಡ್ನಲ್ಲಿನ ಗಾಳಿ ಶಕ್ತಿಯ ಕಂಪನಿಯಾದ ಬೋನಸ್ ಎನರ್ಜಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡು, ಸೀಮೆನ್ಸ್ ವಿಂಡ್ ಪವರ್ ವಿಭಾಗವನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಯಿತು. ಹಾಗೆಯೇ ೨೦೦೪ ರಲ್ಲಿ ದಾಸನ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಸ್ (ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾ, ಬ್ರಾಡ್‌ಬ್ಯಾಂಡ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಸಾಧನ) ನಲ್ಲಿ ~೪೦% ರಷ್ಟು ಶೇರುಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಿತು, ೨೦೦೮ ರಲ್ಲಿ ಶೇರುಗಳಲ್ಲಿ ನೋಕಿಯಾ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ತನ್ನಷ್ಟಕ್ಕೇ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. ಅದೇ ವರ್ಷ ಅಮೇರಿಕದ ಫಿಲ್ಟರ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ (ವಿಯೋಲಿಯಾ ದಿಂದ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ನೀರು ಶುದ್ಧೀಕರಣ) ಫೋಟೋ-ಸ್ಕ್ಯಾನ್ (ಯುಕೆ, ಸಿಸಿಟಿವಿ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್) ಅನ್ನು, ಹನ್ಸ್ಟ್‌ವಿಲ್ಲೆ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ (ಕ್ರಿಸ್ನರ್ನಿಂದ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್) ಅನ್ನು ಮತ್ತು ಚಾಂಟ್ರಿ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ಸ್ (WLAN ಸಾಧನ) ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು
೨೦೦೫ ರಲ್ಲಿ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಮೊಬೈಲ್ ತಯಾರಿಕಾ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಬೆಂಕ್ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಅದು ಬೆಂಕ್-ಸೀಮೆನ್ಸ್ ವಿಭಾಗವೆಂದು ರೂಪಿತವಾಯಿತು. ಹಾಗೆಯೇ ೨೦೦೫ ರಲ್ಲಿ ಫ್ಲೆಂಡರ್ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ GmbH (ಬೋಚೋಲ್ಟ್, ಜರ್ಮನಿ, ಗೇರ್‌ಗಳು/ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯಲ್ ಡ್ರೈವ್ಸ್) ಅನ್ನು, ಬೇವಾಟರ್ ಎಬಿ (ಕಟ್ಟಡ ಸುರಕ್ಷತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು), ವೀಲಬ್ರಾಟರ್ ಏರ್ ಪೊಲ್ಯೂಷನ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್, ಐಎನ್‌ಸಿ. (ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮತ್ತು ಇಂಧನ ಕೇಂದ್ರ ಧೂಳು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು), ಎಎನ್ ವಿಂಡೆನೆಗ್ರೀ GmbH. (ಗಾಳಿ ಶಕ್ತಿ), ಪವರ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜೀಸ್ ಐಎನ್‌ಸಿ. (ಶೆನೆಕ್ಟಾಡಿ, ಯುಎಸ್ಎ, ಇಂಧನ ಶಕ್ತಿ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ), ಸಿಟಿಐ ಮಾಲೆಕ್ಯುಲರ್ ಇಮೇಜಿಂಗ್ (ಪೊಸಿಟ್ರಾನ್ ಎಮಿಶನ್ ಟೋಮೋಗ್ರಾಫಿ ಮತ್ತು ಮಾಲೆಕ್ಯುಲರ್ ಇಮೇಜಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್), ಮೈರಿಯೋ (ಐಪಿಟಿವಿ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್), ಶಾ ಪವರ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜೀಸ್ ಇಂಟರ್‌ನ್ಯಾಷನಲ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ (ಶಾ ಸಮೂಹದಿಂದ ಸ್ನಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಯುಕೆ/ಯುಎಸ್ಎ, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕಲ್ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್),  ಮತ್ತು ಟ್ರಾನ್ಸ್‌ಮಿಟ್ಟನ್ (ಆಶ್‌ಬೈ ಡೆ ಲಾ ಜೌಚ್ ಯುಕೆ, ರೈಲು ಮತ್ತು ಇತರ ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಆಸ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ) ಅನ್ನು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ತನ್ನ ತೆಕ್ಕೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು.
೨೦೦೬ ರಲ್ಲಿ ಬೇಯರ್ ಡಯಾಗ್ನೋಸ್ಟಿಕ್ಸ್‌ನ ಖರೀದಿಯನ್ನು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಘೋಷಣೆ ಮಾಡಿತು, ಅದನ್ನು ೨೦೦೭ ರ ಜನವರಿ ೧ ರಂದು ಮೆಡಿಕಲ್ ಸೊಲ್ಯುಷನ್ ಡಯಾಗ್ನೋಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಯಿತು,ಹಾಗೆಯೇ ೨೦೦೬ ರಲ್ಲಿ ಕಂಟ್ರೋಲೋಟ್ರೋನ್ (ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್) (ಅಲ್ಟ್ರಾ‌ಸಾನಿಕ್ ಫ್ಲೋ ಮೀಟರ್ಸ್) ಅನ್ನು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಹಾಗೆಯೇ ೨೦೦೬ ರಲ್ಲಿ ಡಯಾಗ್ನೋಸ್ಟಿಕ್ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ಸ್ ಕಾರ್ಪ್,. ಕಾಡೋನ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರೋ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್. (ಇದೀಗ ಟರ್ಬೋಕೇರ್ ಕೆನಡಾ ಲಿಮಿಟೆಡ್), ಕುಹ್ನ್‌ನ್ಲೇ, ಕೊಪ್, ಎಂಡ್ ಕೌಶ್ ಎಜಿ, ಓಪ್ಟೋ ಕಂಟ್ರೋಲ್, ಮತ್ತು ವಿಸ್ತಾಸ್ಕೇಪ್ ಸೆಕ್ಯುರಿಟಿ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು.
ಮಾರ್ಚ್ ೨೦೦೭ ರಲ್ಲಿ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಬಂಧಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಐಜಿ ಮೆಟಾಲ್ ಯೂನಿಯನ್ ವಿರುದ್ಧ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧೆ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಹಾರ-ಸ್ನೇಹಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಕಾನೂನುಬಾಹಿರವಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ನೆರವನ್ನು ನೀಡಿದ ಆರೋಪವನ್ನು ಹೊರಿಸಲಾಯಿತು. ಅವರನ್ನು ಜಾಮೀನಿನ ಮೇಲೆ ಬಿಡುಗಡೆಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಶೋಧ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಯಾವುದೇ ಅಪರಾಧವೆಸಗುವಿಕೆಯನ್ನು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ನಿರಾಕರಿಸಿತು. ಏಪ್ರಿಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಸೀಮೆನ್ಸ್‌ನ ಮೊಬೈಲ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾರಿಯರ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ ವಿಭಾಗವಾದ ಫಿಕ್ಸಡ್ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ಸ್ ನೋಕಿಯಾದ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ವ್ಯವಹಾರ ಸಮೂಹದೊಂದಿಗೆ ೫೦/೫೦ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಂಡು ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಮೊಬೈಲ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಕಂಪನಿಯಾದ ನೋಕಿಯಾ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಸ್ ಎಂದು ರಚಿತವಾಯಿತು. ಸೀಮೆನ್ಸ್ ವಿರುದ್ಧದ ಲಂಚದ ತನಿಖೆಯ ಕಾರಣದಿಂದ ವಿಲೀನವನ್ನು ನೋಕಿಯಾ ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸಿತು. ೨೦೦೭ ರ ಅಕ್ಟೋಬರ್‌ನಲ್ಲಿ, ಮ್ಯೂನಿಚ್‌ನ ನ್ಯಾಯಾಲಯವು ಗುತ್ತಿಗೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಲಿಬಿಯಾ, ರಷ್ಯಾ, ಮತ್ತು ನೈಜೀರಿಯಾದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಲಂಚ ನೀಡಿರುವುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿತು; ಪಾವತಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರಲ್ಲಿ ನೈಜಿರೀಯಾದ ನಾಲ್ಕು ಮಾಜಿ ಸಂವಹನಗಳ ಇಲಾಖೆಯ ಮಂತ್ರಿಗಳು ಸೇರಿದ್ದಾರೆಂದು ಹೆಸರಿಸಲಾಯಿತು. ಲಂಚ ನೀಡಿರುವುದನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ೨೦೧ ಮಿಲಿಯನ್ ಯುರೋಗಳಷ್ಟು ದಂಡ ಪಾವತಿಸಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು. ೨೦೦೭ ರ ಡಿಸೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ, ಲಂಚ ನೀಡುವಿಕೆಯ ತೀರ್ಪಿನ ಕಾರಣದಿಂದ ಸೀಮೆನ್ಸ್‌ನೊಂದಿಗಿನ ಗುತ್ತಿಗೆಯನ್ನು ನೈಜೀರಿಯಾ ಸರ್ಕಾರ ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿತು.
ಹಾಗೆಯೇ ೨೦೦೭ ರಲ್ಲಿ, ವೈ ಇಂಗ್ಡೇಸಿ ಆಟೋಮೇಷನ್ (ಅರ್ಜೆಂಟೀನಾ, ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯಲ್ ಆಟೋಮೇಶನ್), ಯುಜಿಎಸ್ ಕಾರ್ಪೋ., ಡೇಡ್ ಬೆಹ್ರಿಂಗ್, ಸಿಡೆಲ್ಕೋ ((ಕ್ಯೂಬೆಕ್, ಕೆನಡಾ), S/D ಇಂಜಿನಿಯರ್ಸ್ ಐಎನ್‌ಸಿ., ಮತ್ತು Gesellschaft für Systemforschung und Dienstleistungen im Gesundheitswesen mbH (GSD) (ಜರ್ಮನಿ) ಅನ್ನು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು.
೨೦೦೮ ರ ಜುಲೈನಲ್ಲಿ, ಗೋರ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಕಮ್ಯೂನಿಕೇಶನ್ಸ್ ವ್ಯವಹಾರದ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಎಜಿ ಘೋಷಣೆ ಮಾಡಿತು. ಹೂಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಗೋರ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್ ಬಹುಮತದ ೫೧% ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಎಜಿ ಅಲ್ಪಮತದ ೪೯% ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಿತು. ಹಾಗೆಯೇ ೨೦೦೮ ರಲ್ಲಿ ಎಸ್‌ಜಿ ವಾಸ್ಸರ್‌ಆರ್ಫ್‌ಬೆರೀಟಂಗ್ ಅಂಡ್ ರೀಜೆನೆರೀರ್ಸ್ಟೇಶನ್ GmbH (ಎಸ್‌ಜಿ ವಾಟರ್) ಅನ್ನೂ ಸಹ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು.
೨೦೦೯ ರ ಏಪ್ರಿಲ್‌ನಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಶೇರುಗಳನ್ನು ಫ್ಯೂಜಿಟ್ಸು ಖರೀದಿ ಮಾಡಿದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಫ್ಯೂಜಿಟ್ಸು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯು ಫ್ಯೂಜಿಟ್ಸು ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಸೊಲ್ಯೂಷನ್ಸ್ ಆಯಿತು.
ನಿರ್ವಹಣೆ
೨೦೦೭ ರ ಜುಲೈ ೧ ರಂತೆ ಪೀಟರ್ ಲೋಶ್ಚರ್ (ಹಿಂದಿನ ಮರ್ಕ್ ನವರು) ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಮತ್ತು ಸಿಇಓ ಆಗಿದ್ದಾರೆ. ಸೀಮೆನ್ಸ್ ವಿರುದ್ಧದ ಲಂಚದ ಆರೋಪದ ಬಳಿಕ ಡಾ. ಕ್ಲಾಸ್ ಕ್ಲೀನ್‌ಫೆಲ್ಡ್ ಅವರ ನಂತರ ಪೀಟರ್ ಅವರು ಅಧಿಕಾರ ವಹಿಸಿಕೊಂಡರು. ಗೆರ್ಹಾರ್ಡ್ ಕ್ರೋಮ್ ಅವರು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಎಜಿಯ ಉಸ್ತುವಾರಿ ಮಂಡಳಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಇವರು ೨೦೦೭ ರ ಏಪ್ರಿಲ್ ೨೬ ರಂದು ಡಾ. ಹೀನ್‌ರಿಚ್ ವಾನ್ ಪೀರರ್ ಅವರ ನಂತರ ಅಧಿಕಾರ ವಹಿಸಿಕೊಂಡರು.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ
೨೦೦೮ ರ ಜನವರಿ ೧ ರಿಂದ, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮೂರು ವಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ೧೫ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಇದಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಎರಡು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾದ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಐಟಿ ಸೊಲ್ಯುಷನ್ಸ್ ಎಂಡ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ ಮತ್ತು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಫೈನಾನ್ಶಿಯಲ್ ಸರ್ವೀಸಸ್  ಗಳು ಸಮೂಹದ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದು, ಇತರ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿದೆ.
೨೦೦೮ ಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಗ ಕಂಪನಿಗಳು
೨೦೦೮ ಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು ಸೀಮೆನ್ಸ್‌ನ ಐದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ವ್ಯವಹಾರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳೆಂದರೆ:
ಕಂಪನಿಯು ಹಣಕಾಸು ಹೂಡಿಕೆಗಾಗಿ (ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಫೈನಾನ್ಶಿಯಲ್ ಸರ್ವೀಸಸ್), ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ (ಸೀಮೆನ್ಸ್ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್), ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ಉಪಕರಣಗಳು (ಬಿಎಸ್‌ಹೆಚ್), ವಾಟರ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜೀಸ್ (ಎಸ್‌ಡಬ್ಲ್ಯೂಟಿ) ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಸಹ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಡಿತು.
ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳು
೨೦೦೬ ರಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ನೋಕಿಯಾ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಜೊತೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಇದರ ಹಲವು ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:
೨೦೦೭ ಬೆಲೆ ತೀರ್ಮಾನ ದಂಡ
೨೦೦೭ ರ ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ ೧೧ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡು ಕಾರ್ಟೆಲ್ ಮೂಲಕ ಇಯು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಸಿಟಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಸೀಮೆನ್ಸ್‌ಗೆ €೩೯೬ ಮಿಲಿಯನ್ ದಂಡವನ್ನು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕಮೀಷನ್ ವಿಧಿಸಿತು, ಆ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಎಬಿಬಿ, ಆಲ್‌ಸ್ಟೋಮ್, ಫ್ಯೂಜಿ, ಹಿಟಾಚಿ ಜಪಾನ್, ಎಇ ಪವರ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್, ಮಿಟ್ಸುಬಿಷಿ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ಕಾರ್ಪೋ, ಷೀಡರ್, ಅರೇವಾ, ತೋಷಿಬಾ ಮತ್ತು ವಿಎ ಟೆಕ್ ಸೇರಿದ್ದವು. ಕಮೀಷನ್ ಪ್ರಕಾರ, "೧೯೮೮ ಮತ್ತು ೨೦೦೪ ರ ನಡುವೆ, ಕಂಪನಿಗಳು ಬಿಡ್‌ಗಳನ್ನು ಮೋಸದಿಂದ ವ್ಯವಹರಿಸಿ ಗುತ್ತಿಗೆಗಳನ್ನು ಪಡೆದವು, ದರಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದವು, ಪರಸ್ಪರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿಕೊಂಡವು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡವು ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಮತ್ತು ರಹಸ್ಯ ಮಾಹಿತಿಗಳನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಂಡವು." ಘಟನೆಯಲ್ಲಿನ ಆಪಾದಿತ ನಾಯಕತ್ವ ಪಾತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಸೀಮೆನ್ಸ್‌ಗೆ ಒಟ್ಟು ದರದ ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮೊತ್ತವಾದ €೩೯೬ ಮಿಲಿಯನ್‌ನಷ್ಟು ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಂಡವನ್ನು ವಿಧಿಸಲಾಯಿತು.
ಲಂಚಗಾರಿಕೆ ಮೊಕದ್ದಮೆ
ಕಾರ್ಲ್-ಹರ್ಮನ್ ಬೌಮಾನ್, ಮಾಜಿ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಅಧಿಕಾರಿ ಹೀಂಜ್-ಜೋಚಿಮ್ ನ್ಯೂಬರ್ಗರ್, ಮತ್ತೊಬ್ಬ ಮಾಜಿ ಸಿಎಫ್ಓ ಮತ್ತು ಮಾಜಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಹಾಗೂ ಮಾಜಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮಂಡಳಿ ಸದಸ್ಯರಾದ ಜಾನಸ್ ಫೆಲ್ಡ್‌ಮೇಯರ್ ಅವರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಗಂಭೀರ ಲಂಚಗಾರಿಕೆಗಾಗಿ ತನಿಖೆ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಡಿಸೆಂಬರ್ ೨೦೦೮ ರಲ್ಲಿ ದಾಖಲೆಯ $೧.೩೪ ಬಿಲಿಯನ್‌ನಷ್ಟು ದಂಡವನ್ನು ಪಾವತಿ ಮಾಡಲು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು. ತನಿಖೆಯಲ್ಲಿ ೨೦೦೨ ರಿಂದ ೨೦೦೬ ರವರೆಗೆ ಸುಮಾರು €೧.೩ ಬಿಲಿಯನ್ನಷ್ಟು ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಹವಾದ ಪಾವತಿಯು ಕಂಡುಬಂತು, ಅದು ಜರ್ಮನಿ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಹಲವು ಇತರ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ತನಿಖೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು.
ಇಟಾಲಿಯನ್ ಇಂಧನ ಕಂಪನಿಯಾದ ಎನೆಲ್ ನೊಂದಿಗೆ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಅನಿಲ ಟರ್ಬೈನ್ ಪೂರೈಕೆಯ ಗುತ್ತಿಗೆಗಳನ್ನು ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಗಳಿಸುವಂತೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ೧೯೯೯ ರಿಂದ ೨೦೦೨ ರವರೆಗೆ ಸುಮಾರು €೬ ಬಿಲಿಯನ್‌ನಷ್ಟು ಲಂಚವನ್ನು ಪಾವತಿ ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ೨೦೦೭ ರ ಮೇನಲ್ಲಿ ಜರ್ಮನಿಯ ನ್ಯಾಯಾಲಯವೊಂದು ಎರಡು ಮಾಜಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಆರೋಪಿಗಳೆಂದು ತೀರ್ಪು ನೀಡಿತು. ಗುತ್ತಿಗೆಗಳು ಸುಮಾರು €೪೫೦ ಮಿಲಿಯನ್‌ನಷ್ಟು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿತ್ತು. ಸೀಮೆನ್ಸ್‌ಗೆ €೩೮ ಮಿಲಿಯನ್ ದಂಡ ವಿಧಿಸಲಾಯಿತು.
ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಫೌಂಡೇಶನ್
ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಅಮೇರಿಕನ್ ಉಪ-ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರ ಮೂಲಕ, ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಮತ್ತು ಎಪಿ ಅಧ್ಯಾಪಕರಿಗೂ ಸಹ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಆರ್ಥಿಕ ಸಹಾಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಗಣಿತ, ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿನ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ವೆಸ್ಟಿಂಗೌಸ್ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ತಂಡ ಸ್ಪರ್ಧಾಗಳಿಬ್ಬರಿಗೂ US$೧೦೦,೦೦೦ ವರೆಗೆ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ವೇತನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಫೌಂಡೇಶನ್ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಒಟ್ಟು ಸುಮಾರು US$೨ ಮಿಲಿಯನ್‌ವರೆಗೆ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ವೇತನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು
ವರ್ಗ:ಸೀಮೆನ್ಸ್ ವರ್ಗ:ಬರ್ಲಿನ್‌ನಲ್ಲಿ ನೆಲಸಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ವರ್ಗ:೧೮೪೭ ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳು ವರ್ಗ:ಜರ್ಮನಿಯ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು ವರ್ಗ:ಜರ್ಮನಿಯ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕಲ್ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಗಳು ವರ್ಗ:ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿ ನ್ಯೂಕ್ಲಿಯರ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವರ್ಗ:ನೆಟ್‌ವರ್ಕಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಗಳು ವರ್ಗ:ವಾಣಿಜ್ಯಕೂಟದ ಕಂಪನಿಗಳು ವರ್ಗ:ನ್ಯೂಕ್ಲಿಯರ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಂಪನಿಗಳು ವರ್ಗ:ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ವಸ್ತುಗಳ ತಯಾರಕರು ವರ್ಗ:ಜರ್ಮನ್‌ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳು ವರ್ಗ:ಫ್ರಾಂಕ್‌ಫರ್ಟ್ ಸ್ಟಾಕ್‌ ವಿನಿಮಯ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿಮಾಡಲಾಗಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ವರ್ಗ:ರೈಲು ವಾಹನ ತಯಾರಕರು ವರ್ಗ:ರೋಲಿಂಗ್ ಸ್ಟಾಕ್ ತಯಾರಕರು ವರ್ಗ:ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕಲ್ ವೈರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಪೂರೈಕೆಗಳ ತಯಾರಕರು ವರ್ಗ:ವೈಂಡ್ ಟರ್ಬೈನ್ ತಯಾರಕರು ವರ್ಗ:ಬೆಲೆ ತೀರ್ಮಾನ ಅಪರಾಧ ನಿರ್ಣಯಗಳು ವರ್ಗ:ದೂರಸಂಪರ್ಕ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಮಾರಾಟಗಾರರು ವರ್ಗ:SIPEM ಜನರ ಚಾಲಕ ಯಂತ್ರಗಳು ವರ್ಗ:ಜರ್ಮನಿಯ ಇಂಜಿನಯರಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಗಳು
ಯೇಸುವಿನ ಪವಿತ್ರ ಹೃದಯಾಲಯ
ಬೆಂಗಳೂರಿನ ಯೇಸುವಿನ ಪವಿತ್ರ ಹೃದಯಾಲಯವು (ಸೇಕ್ರೆಡ್ ಹಾರ್ಟ್ ಚರ್ಚ್) ಮೊದಲಿಗೆ ವಿಕ್ಟೋರಿಯಾ ರಸ್ತೆಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿದ್ದ ಹಳೇ ರೇಸ್ ಕೋರ್ಸ್ ರಸ್ತೆಯ ಮೈದಾನದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಬಾಡಿಗೆಯ ಬಂಗಲೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ದಂಡುಪ್ರದೇಶದ ಸಂತ ಮೇರಿ ಬೆಸಿಲಿಕಾದ ಅಧೀನದಲ್ಲಿದ್ದ ಕೆಲ ಪ್ರದೇಶಗಳು ೧೮೮೦ರಲ್ಲಿ ಈ ಹೊಸ ಚರ್ಚಿನ ಸುಪರ್ದಿಗೆ ಬರುವ ಮೂಲಕ ಮೊದಲ ಧರ್ಮಗುರುಗಳಾಗಿ ಸ್ವಾಮಿ ಪೀಟರ್ ಮೆನೆಜಿಸ್ ಅವರ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಚರ್ಚು ಉಗಮಗೊಂಡು ಇದುವರೆಗೂ ಹಲವರು ಗುರುಗಳೂ ಜನಸಾಮಾನ್ಯರೂ ಈ ಚರ್ಚಿನ ಉನ್ನತಿಗೆ ದುಡಿದಿದ್ದಾರೆ.
೧೯೯೫ರಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಈ ಚರ್ಚಿನ ಶತಮಾನೋತ್ಸವ ಸಮಾರಂಭಕ್ಕೆ ಶುಭ ಕೋರುತ್ತಾ ನಮ್ಮ ದೇಶದ ರಾಷ್ಟ್ರಾಧ್ಯಕ್ಷರು “ಪವಿತ್ರ ಹೃದಯ ದೇವಾಲಯವು ಸಾಂತ್ವನದ, ಆತ್ಮೋನ್ನತಿಯ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣದ ಸೆಲೆಯಾಗಿದೆ. ಅದರ ಮಾನವೀಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ನಮ್ಮ ಜಾತ್ಯತೀತ ಪರಂಪರೆಯ ಸಂಮಿಲನ – ಸೌಹಾರ್ದಗಳನ್ನು ಬಲಗೊಳಿಸಲು ನೆರವಾಗಿವೆ” ಎಂದು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. ಅದೇ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯ ನಡಿಗೆಯು ಇತಿಹಾಸದೊಂದಿಗೆ ಮಿಳಿತಗೊಂಡು ಚರ್ಚಿನ ಭವಿಷ್ಯದ ತೂಗುಗೊಂಚಲುಗಳಾಗಿ ತೋರುತ್ತಿವೆ.
೨೦೦೬ರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರೇ ಪೋಷಕರಿರುವ ಕುಟುಂಬದ ಬಡಮಕ್ಕಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಬಾಲಕರ ನಿವಾಸದಲ್ಲಿ ೪ ರಿಂದ ೭ ನೇ ತರಗತಿಯ ೨೬ ಹುಡುಗರಿದ್ದು ಅವರೊಂದಿಗೇ ವಾಸಿಸುವ ಬ್ರದರುಗಳ ಮೇಲುಸ್ತುವಾರಿಯಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯಾಭ್ಯಾಸ ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇದೊಂದು ಮನೆಯಾಚೆಯ ಮನೆಯಾಗಿದ್ದು ವಾಸ, ಶಿಕ್ಷಣದ ಜೊತೆಗೆ ಮನೋವಿಕಾಸ ಮತ್ತು ಗುರಿನಿಷ್ಕರ್ಷೆಗೆ ನೆರವಾಗಲಿದೆ. ಈ ಧರ್ಮಕೇಂದ್ರದ ಶಿಕ್ಷಣನಿಧಿಯು ಇಂದು ೨೫೦ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ನೆರವು ನೀಡುತ್ತಿದೆ.
ಅದೇ ರೀತಿ ೨೦೦೬ರಲ್ಲಿ ಶುರುವಾದ ಬೆಂಗಳೂರು ಸಮುದಾಯ ಕಾಲೇಜು ಕೆಳಸ್ತರದವರಿಗೆ ವಿದ್ಯಾಭ್ಯಾಸ, ಜೀವನಕೌಶಲ್ಯ, ಗಣಕ ತರಬೇತಿ, ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಮಾತು, ಕಚೇರಿ ಸಹಾಯ, ಆಡಳಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಗಳ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಿದೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ ಕಲಿಕೆ ಮುಗಿಯುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ಕೆಲಸ ದೊರಕಿಸುವ ಪರಿಪಾಠವೂ ಇದೆ. ಪ್ರತಿವರ್ಷವೂ ಇಲ್ಲಿ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳುವ ೧೬ ರಿಂದ ೩೦ ವರ್ಷ ವಯೋಮಾನದ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ನಿವೃತ್ತ ಪ್ರೊಫೆಸರುಗಳೂ ಕಾಲೇಜು ಉಪನ್ಯಾಸಕರೂ ಬೋಧಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇಲ್ಲಿ ಕಲಿತ ಎಷ್ಟೋ ಮಂದಿ ಶಿಕ್ಷಣ ಮುಂದುವರಿಸಿ ಉನ್ನತ ಪದವಿಗಳನ್ನು ಪಡೆದು ಒಳ್ಳೊಳ್ಳೆಯ ಕಡೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ಅವರ ಕತೆಯೂ ಚರ್ಚಿನ ಉನ್ನತಿಯ ಕತೆಯೊಂದಿಗೆ ಬೆರೆತು ಅದೇ ಮತ್ತೊಂದು ಯಶೋಗಾಥೆಯಾಗಿದೆ.
೨೦೦೭ರಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡ ಮತ್ತೊಂದು ಸ್ವಸಹಾಯ ಗುಂಪು ಕಡುಬಡವರ ಕಾಳಜಿ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ. ಕ್ರೈಸ್ತರು ಇತರರು ಎಂಬ ತಾರತಮ್ಯವಿಲ್ಲದೆ ಆಸರೆಯಿಲ್ಲದ ವೃದ್ದರನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ವೃದ್ಧಾಶ್ರಮಗಳಿಗೆ ಸೇರಿಸಿ ಅವರ ಜೀವನ ಕೊನೆಯುಸಿರಿನವರೆಗೂ ಅವರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹೊರುತ್ತಿದೆ. ಅಲ್ಲದೆ ವರ್ಷವರ್ಷವೂ ಕಣ್ಣು ಪರೀಕ್ಷಾ ಶಿಬಿರಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ.
ಇವೆಲ್ಲವುಗಳಿಗೆ ಹೊರತಾಗಿ ಪವಿತ್ರಹೃದಯ ಶಾಲೆಯು ಶೈಶವದಿಂದ ಹತ್ತನೇ ತರಗತಿಯವರೆಗಿನ ೨೦೦೦ ಹುಡುಗರಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡುತ್ತಿದೆ. ಸಮಾಜದ ಕಡುಬಡವರಿಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡುವುದು ಈ ಶಾಲೆಯ ಧ್ಯೇಯವಾಗಿದೆ.
ಹಬ್ಬದ ಸಂದರ್ಭದ ನವೇನವು ಒಂದು ವಿಶೇಷ ಅಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ದೂರದೂರಗಳಿಂದ ಭಕ್ತಾದಿಗಳು ಬಂದು ಯೇಸುಕ್ರಿಸ್ತನ ಕೃಪೆಗೆ ಪಾತ್ರರಾಗುತ್ತಾರೆ. ರೋಗಿಗಳಿಗೆಂದೇ ಮಧ್ಯಾಹ್ನ ೧೧:೩೦ಕ್ಕೆ ವಿಶೇಷ ಪೂಜಾವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇರುತ್ತದೆಯಲ್ಲದೆ ಪರಮಪ್ರಸಾದದ ಆರಾಧನೆಯು ಇಡೀ ದಿನ ಇರುತ್ತದೆ. ಇವೆಲ್ಲವುಗಳ ಪರಣಾಮವಾಗಿ ದೇವಾಲಯದ ಅಧ್ಯಾತ್ಮದ ನೆಲೆಯು ಉದ್ದೀಪನಗೊಂಡು ಜನರಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ದೈವೀಭಾವವನ್ನು ಸ್ಥಿರಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ.
ವರ್ಗ:ಬೆಂಗಳೂರಿನ ಚರ್ಚುಗಳು
ಗುಲ್ಜಾರಿ ಲಾಲ್ ನಂದಾ
thumb|277x277px thumb|ಗುಲ್ಜಾರಿ ಲಾಲ್ ನಂದಾ
ಲಾಹೋರ್, ಆಗ್ರಾ ಮತ್ತು ಅಲಹಾಬಾದ್ ಗಳಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಯನ ನಡೆಸಿದ ನಂದಾ ಅವರು ೧೯೨೧ರಲ್ಲಿ ಮುಂಬಯಿಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರಾದರು. ೧೯೩೭ರಲ್ಲಿ ಮುಂಬಯಿ ಸರ್ಕಾರದ ವಿಧಾನಸಭೆಗೆ ಚುನಾಯಿತರಾಗಿದ್ದರು.
ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಾನಂತರ ೧೯೫೦ ರಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ಆಯೋಗದ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರಾದರು. ಹಾಗೆಯೇ ನೀರಾವರಿ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುಚ್ಛಕ್ತಿ ಖಾತೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಚಿವರಾದರು. ೧೯೫೨ ರಲ್ಲಿ ಲೋಕಸಭೆಗೆ ಚುನಾಯಿತರಾದರು. ೧೯೫೭ ಮತ್ತು ೧೯೬೨ ರಲ್ಲಿ ಮತ್ತೆ ಲೋಕಸಭೆಗೆ ಚುನಾಯಿತರಾದರು. ಉದ್ಯೋಗ ಖಾತೆಯ ಸಚಿವರಾಗಿ ನಂತರ ೧೯೬೩ ರಿಂದ ೬೬ ರ ವರೆಗೆ ಗೃಹ ಖಾತೆಯನ್ನು ಪಡೆದರು.
ಜವಾಹರಲಾಲ್ ನೆಹರುರವರು ೧೯೬೪ ರಲ್ಲಿ ನಿಧನರಾದಾಗ ಹಂಗಾಮಿಯಾಗಿ ಗುಲ್ಜಾರಿ ಲಾಲ್ ನಂದಾ ಪ್ರಧಾನಿಯಾಗಿದ್ದರು. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಲಾಲ್ ಬಹಾದುರ್ ಶಾಸ್ತ್ರಿ ೧೯೬೬ರಲ್ಲಿ ನಿಧನರಾದಾಗ ಹಂಗಾಮಿಯಾಗಿ ಪ್ರಧಾನಿಗಳಾಗಿದ್ದರು.
ಗುಲ್ಜಾರಿ ಲಾಲ್ ನಂದಾ ಭಾರತ ರತ್ನ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ವಿಜೇತರು.
ಗುಲ್ಜಾರಿಲಾಲ್ ನಂದಾ ಇವರು ಮಹಾತ್ಮ ಗಾಂಧೀಜಿಯವರ ತತ್ವಗಳ ಅನುಯಾಯಿಗಳಾಗಿದ್ದರು.
೧೯೯೮ರ ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ ಶ್ರೀ ಗುಲ್ಜಾರಿಲಾಲ್ ನಂದಾ ನಿಧನರಾದರು.
ವರ್ಗ:ರಾಜಕೀಯ ವರ್ಗ:ಭಾರತ ರತ್ನ ಪುರಸ್ಕೃತರು ವರ್ಗ:ಭಾರತದ ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಗಳು ವರ್ಗ:ಪದ್ಮವಿಭೂಷಣ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಪುರಸ್ಕೃತರು
ಗಂಗಾಸತಿ
ಗಂಗಾಸತಿ ಅವರು ಗುಜರಾತಿ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಭಕ್ತಿಗೀತೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿರುವ ಪಶ್ಚಿಮ ಭಾರತದ ಭಕ್ತಿ ಸಂಪ್ರದಾಯದ ಮಧ್ಯಕಾಲೀನ ಸಂತ ಕವಿ.
ಜೀವನಚರಿತ್ರೆ
ಆಕೆಯ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಯಾವುದೇ ಅಧಿಕೃತ ಮಾಹಿತಿ ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಆಕೆಯ ಹಾಡುಗಳು ಮತ್ತು ಜೀವನ ಕಥೆಯನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಮೌಖಿಕ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳಿಂದ ರವಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾಹಿತಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಈಕೆ ಸುಮಾರು ೧೨ ರಿಂದ ೧೪ ನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ, ಭಾರತದ ರಾಜ್‌ಪಾರಾ ಗುಜರಾತ್ ರಾಜ್ಯದ ಸೌರಾಷ್ಟ್ರ ಜಿಲ್ಲೆಯ ಭಾವನಗರ ತಾಲೂಕಿನ ಪಲಿತಾನ ಗ್ರಾಮದಲ್ಲಿರುವ ಸರ್ವಯ್ಯ (ದಕ್ಷಿಣ ಸೌರಾಷ್ಟ್ರದ ಕ್ಷತ್ರಿಯ ಯಾದವ್ ಕುಲ) ರಜಪೂತ ಕುಟುಂಬದಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರು. ಅವರು ಇಂದಿನ ಭಾವನಗರ ಸಮೀಪದ ಸಂಧಿಯಾಲಾ ಗ್ರಾಮದ ಕಹಲ್‌ಸಾಂಗ್ ಗೋಹಿಲ್ ಅಥವಾ ಕಲುಭಾ ಗೋಹಿಲ್ ಅವರನ್ನು ವಿವಾಹವಾದರು. ಅವರು ಭಕ್ತಿ ಚಳುವಳಿಯ ನಿಜಿಯ ಸಂಪ್ರದಾಯದ ಅನುಯಾಯಿಯಾಗಿದ್ದರು. ದಂಪತಿಗಳು ಧಾರ್ಮಿಕರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಮನೆಯು ಭಕ್ತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿತ್ತು. ಅವರು ಕೃಷಿಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ತೆರಳಿ  ಗುಡಿಸಲನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ, ಅಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಧಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದರು. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾಹಿತಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ತನ್ನ ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು, ಕಲುಭನು ಒಮ್ಮೆ ಹಸುವನ್ನು ಪುನರುತ್ಥಾನಗೊಳಿಸಿದನು, ಆದರೆ ನಂತರ ಅವನು ವಿಷಾದಿಸಿ ಸಮಾಧಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ತನ್ನ ಜೀವನವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದನು. ಗಂಗಾಸತಿಯು ತನಗೂ ಸಮಾಧಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದಳು. ಆದರೆ ಅವನು ಅದನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಿ, ಅವಳು ಪನ್‌ಬೈಯನ್ನು ಭಕ್ತಿ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ಪರಿಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವವರೆಗೆ ಕಾಯುವಂತೆ ಸೂಚಿಸಿದನು. ಅವಳು ಅದಕ್ಕೆ ಒಪ್ಪಿ ಐವತ್ತೆರಡು ದಿನಗಳವರೆಗೆ ದಿನಕ್ಕೆ ಒಂದರಂತೆ ಭಕ್ತಿಗೀತೆಗಳು, ಭಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದಳು. ನಂತರ ಅವಳು ಸಮಾಧಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದಳು.
ಭಜನೆಗಳು
ಗುರುವಿನ ಮಹತ್ವ ಮತ್ತು ಅನುಗ್ರಹ, ಭಕ್ತನ ಜೀವನ, ಸ್ವಭಾವ ಮತ್ತು ಭಕ್ತಿಯ ಪದಗಳಂತಹ, ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಬೋಧನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವಳು ಈ ಭಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದಳು. ಈ ಭಜನೆಗಳು ಯಾವುದೇ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಹಿಂದೂ ದೇವತೆಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದೇವರನ್ನು ಯಾವುದೇ ರೂಪ ಅಥವಾ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಲ್ಲದೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತವೆ. ಆಕೆಯ ಭಜನೆಗಳು ಸೌರಾಷ್ಟ್ರದಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಆ ಭಜನೆಗಳನ್ನು ಭಕ್ತಿಗೀತೆ ಗಾಯಕರು ಹಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಜನಪ್ರಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ
೧೯೭೯ ರಲ್ಲಿ, ದಿನೇಶ್ ರಾವಲ್ ನಿರ್ದೇಶಿಸಿದ ಗಂಗಾಸತಿ ಚಲನಚಿತ್ರವು ಆಕೆಯ ಜೀವನದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾಹಿತಿಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಗುಜರಾತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಯಿತು.
ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು
ವರ್ಗ:ವಿಕಿ ಇ-ಲರ್ನಿಂಗ್‍ನಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಿದ ಲೇಖನ
ಜಾಂಟಿ ರೋಡ್ಸ್
ಜೊನಾಥನ್ ನೀಲ್ "ಜಾಂಟಿ" ರೋಡ್ಸ್ (ಜನನ 27 ಜುಲೈ 1969) ಅವರು ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾದ ಮಾಜಿ ಟೆಸ್ಟ್ ಮತ್ತು ಒಂದು ದಿನದ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕ್ರಿಕೆಟ್ ಆಟಗಾರರಾಗಿದ್ದು, ಇವರು 1992 ರಿಂದ 2003 ರವರೆಗೆ ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾ ಕ್ರಿಕೆಟ್ ತಂಡದ ಪರವಾಗಿ ಆಟವಾಡಿದ್ದಾರೆ.
ರೋಡ್ಸ್ ಅವರು ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾದ ಪೀಟರ್‌ಮ್ಯಾರಿಟ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್, ನಟಾಲ್ ಪ್ರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರು. ಬಲಗೈ ಬ್ಯಾಟ್ಸ್‌ಮನ್ ಆಗಿ ರೋಡ್ಸ್ ಅವರು ತಮ್ಮ ತ್ವರಿತ ಓಡುವಿಕೆಗೆ ಹೆಸರಾಗಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಇವರು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಫೀಲ್ಡಿಂಗ್ಗೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಠವಾಗಿ ಮೈದಾನದಲ್ಲಿನ ಫೀಲ್ಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಥಾನವಾದ ಬ್ಯಾಕ್‌ವರ್ಡ್ ಪಾಯಿಂಟ್ನಿಂದ ಚೆಂಡನ್ನು ಎಸೆಯುವುದಕ್ಕೆ ಹೆಸರಾಗಿದ್ದರು. 2005 ರ ಕೊನೆಯ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಕ್‌ಇನ್ಫೋ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ವರದಿಯ ಪ್ರಕಾರ 1999 ಕ್ರಿಕೆಟ್ ವಿಶ್ವಕಪ್ನಿಂದ ರೋಡ್ಸ್ ಅವರು ಒಂದು ದಿನದ ಕ್ರಿಕೆಟ್ ಪಂದ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಕ್ಷೇತ್ರರಕ್ಷಕನು ಮಾಡಿದ ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ರನ್ ಔಟ್ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂಬತ್ತನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದ್ದು, ಇದು ಮೂರನೇ ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಯಶಸ್ವಿ ಮಟ್ಟವಾಗಿದೆ.
ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ರೋಡ್ಸ್ ಅವರು ಗ್ಲೌಸೆಸ್ಟರ್‌ಶೈರ್ ಕಂಟ್ರಿ ಕ್ರಿಕೆಟ್ ಕ್ಲಬ್, ಕ್ವಾಜುಲು-ನಟಾಲ್ ಮತ್ತು ನಟಾಲ್ ಪರವಾಗಿ ಪ್ರಥಮ ದರ್ಜೆ ಕ್ರಿಕೆಟ್ ಪಂದ್ಯಗಳನ್ನಾಡಿದರು. 2000 ರಲ್ಲಿ ರೋಡ್ಸ್ ಅವರು ಟೆಸ್ಟ್ ಕ್ರಿಕೆಟ್‌ನಿಂದ ಮತ್ತು 2003 ಕ್ರಿಕೆಟ್ ವಿಶ್ವ ಕಪ್ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಆದ ಗಾಯದ ಬಳಿಕ 2003 ರಲ್ಲಿ ಒಂದು ದಿನ ಕ್ರಿಕೆಟ್‌ನಿಂದ ನಿವೃತ್ತಿ ಹೊಂದಿದರು.
ರೋಡ್ಸ್ ಅವರು ಹಾಕಿಯಲ್ಲಿ ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾ ತಂಡವನ್ನೂ ಸಹ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಇವರನ್ನು ಬಾರ್ಸಿಲೋನಾದಲ್ಲಿ ನಡೆದ 1992 ಒಲಂಪಿಕ್ ಆಟಗಳಿಗೆ ತೆರಳುವ ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿತ್ತು; ಆದರೆ, ಪಂದ್ಯಾವಳಿಗೆ ತೆರಳಲು ತಂಡವು ಅರ್ಹತೆಗಳಿಸಲಿಲ್ಲ. 1996 ಒಲಂಪಿಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಆಟವಾಡಲು ಪರೀಕ್ಷಾ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳಿಗೆ ರೋಡ್ಸ್ ಅವರನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಮಂಡಿಯ ಗಾಯದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅವರು ಅರ್ಹತೆ ಗಳಿಸಲಿಲ್ಲ.
ಟೆಸ್ಟ್‌ ವೃತ್ತಿಜೀವನ
1992 ರ ನವೆಂಬರ್ 13 ರಂದು ಅವರ ತವರು ನೆಲವಾದ ಕಿಂಗ್ಸ್‌ಮೇಡ್, ಡರ್ಬಾನ್ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ "ಸ್ನೇಹತ್ವ ಪ್ರವಾಸ" ದಲ್ಲಿ ಭಾರತ ವಿರುದ್ಧ ನಡೆದ ಪ್ರಥಮ ಟೆಸ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ರೋಡ್ಸ್ ಅವರು ಟೆಸ್ಟ್ ಕ್ರಿಕೆಟ್‌ಗೆ ಪಾದಾರ್ಪಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು  ಈ ಪಂದ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಮೊದಲ ಇನ್ನಿಂಗ್ಸ್ನಲ್ಲಿ 41 ಮತ್ತು ಎರಡನೇ ಇನ್ನಿಂಗ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಔಟಾಗದೇ 26 ರನ್ ಗಳಿಸಿದರು.
1993-1994 ನೇ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಮೊರಾಟ್ವಾ ದಲ್ಲಿ ಶ್ರೀಲಂಕಾ ವಿರುದ್ಧದ ಮೂರು ಪಂದ್ಯಗಳ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿನ ಮೊದಲೇ ಟೆಸ್ಟ್ ಪಂದ್ಯದಲ್ಲಿ ರೋಡ್ಸ್ ಅವರು ಮೊದಲ ಟೆಸ್ಟ್ ಶತಕವನ್ನು ಬಾರಿಸಿದರು. ಕೊನೆಯ ದಿನದಂದು ಬ್ಯಾಟಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಾ, ರೋಡ್ಸ್ ಅವರು ಔಟಾಗದೇ 101 ರನ್ ಬಾರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕ್ಲೈವ್ ಎಕ್‌ಸ್ಟೀನ್ ಅವರೊಡಗೂಡಿ ಪಂದ್ಯವನ್ನು ಡ್ರಾ ಮಾಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು. ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾವು ಎರಡನೇ ಪಂದ್ಯವನ್ನು ಗೆದ್ದು ಮೂರನೇ ಟೆಸ್ಟ್ ಪಂದ್ಯವನ್ನು ಡ್ರಾ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಸರಣಿಯನ್ನು 1-0 ಅಂತರದಿಂದ ಗೆದ್ದುಕೊಂಡಿತು.
ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ 2003 ಕ್ರಿಕೆಟ್ ವಿಶ್ವಕಪ್ನ ವರೆಗೆ ಆಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವ ಕಾರಣದಿಂದ ರೋಡ್ಸ್ ಅವರು 2001 ರಲ್ಲಿ ಟೆಸ್ಟ್ ಕ್ರಿಕೆಟ್‌ನಿಂದ ನಿವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದರು. ಅವರ ಕೊನೆಯ ಟೆಸ್ಟ್ ಪಂದ್ಯವು 2000 ರ ಆಗಸ್ಟ್ 6 ರಂದು ಶ್ರೀಲಂಕಾ ತಂಡದ ವಿರುದ್ಧ ಕೊಲಂಬೋದ ಸಿಂಹಳೀಯ ಸ್ಪೋರ್ಟ್ಸ್ ಕ್ಲಬ್ ಮೈದಾನದಲ್ಲಿ ಆಗಿತ್ತು. ರೋಡ್ಸ್ ಅವರು ಈ ಪಂದ್ಯದ ಎರಡು ಇನ್ನಿಂಗ್ಸ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಮವಾಗಿ 21 ಮತ್ತು 54 ರನ್ ಗಳಿಸಿದರು. ಶ್ರೀಲಂಕಾವು ಈ ಪಂದ್ಯದಲ್ಲಿ ಆರು ವಿಕೆಟ್‌ಗಳ ಜಯ ಸಾಧಿಸಿತು.
ಒಂದು ದಿನದ ಪಂದ್ಯಗಳ ವೃತ್ತಿಜೀವನ
1992 ರ ಫೆಬ್ರವರಿ 26 ರಂದು ಸಿಡ್ನಿ ಕ್ರಿಕೆಟ್ ಮೈದಾನದಲ್ಲಿ ನಡೆದ 1992 ಕ್ರಿಕೆಟ್ ವಿಶ್ವಕಪ್ ಪಂದ್ಯದಲ್ಲಿನ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯ ವಿರುದ್ಧದ ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾದ ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ಪಂದ್ಯದ ಮೂಲಕ ರೋಡ್ಸ್ ಅವರು ಒಂದು ದಿನದ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪಂದ್ಯಗಳಿಗೆ ಪಾದಾರ್ಪಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದರು. ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯ ತಂಡವು ಮೊದಲು ಬ್ಯಾಟಿಂಗ್ ಮಾಡಿ 170 ರನ್ ಗಳಿಸಿತು ಮತ್ತು ರೋಡ್ಸ್ ಅವರು ರನ್ ಔಟ್ ಮುಖಾಂತರ ಕ್ರೇಗ್ ಮ್ಯಾಕ್‌ಡರ್ಮಾಟ್ ಅವರನ್ನು ಔಟ್ ಮಾಡಿದರು. ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾವು 171 ರನ್ ಗಳಿಸಿ ಪಂದ್ಯದಲ್ಲಿ ಒಂಬತ್ತು ವಿಕೆಟ್‌ಗಳಿಂದ ಜಯಗಳಿಸಿತು; ರೋಡ್ಸ್ ಅವರು ಬ್ಯಾಟಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಉಂಟಾಗಲಿಲ್ಲ.
ಬ್ರಿಸ್ಬೇನ್ ಕ್ರಿಕೆಟ್ ಮೈದಾನದಲ್ಲಿ 1992 ರ ಮಾರ್ಚ್ 8 ರಂದು ಪಾಕಿಸ್ತಾನ ವಿರುದ್ಧ ನಡೆದ ವಿಶ್ವಕಪ್ ಪಂದ್ಯಾವಳಿಯಲ್ಲಿ ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾದ ಐದನೇ ಪಂದ್ಯದಲ್ಲಿ ರೋಡ್ಸ್ ಅವರು ಪ್ರಖ್ಯಾತಿಗೆ ಬಂದರು. ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾ ತಂಡವು ಮೊದಲು ಬ್ಯಾಟಿಂಗ್ ಮಾಡಿ 50 ಓವರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ 211 ರನ್ ಗಳಿಸಿತು. ಮಳೆಯು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಿದ್ದರಿಂದಾಗಿ ಪಾಕಿಸ್ತಾನದ ಇನ್ನಿಂಗ್ಸ್ ಅನ್ನು 36 ಓವರ್‌ಗಳಿಗೆ ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಗುರಿಯನ್ನು 194 ರನ್‌ಗಳಿಗೆ ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲಾಯಿತು. ಆಟವು ಮರುಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗ ಇಂಜಮಾಮ್ ಉಲ್ ಹಕ್ ಮತ್ತು ಪಾಕಿಸ್ತಾನದ ನಾಯಕ ಇಮ್ರಾನ್ ಖಾನ್ ಅವರು ಇನ್ನಿಂಗ್ಸ್ ಅನ್ನು ಮರು ಆರಂಭಿಸಿದರು. ಸ್ಕೋರ್ 135/2 ಆಗಿದ್ದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ 48 ರನ್‌ಗಳಿಸಿ ಆಟವಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಇಂಜಮಾಮ್ ಅವರು ರನ್‌‌ವೊಂದಕ್ಕೆ ಓಡಿದರು ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಖಾನ್ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಿದರು. ಚೆಂಡು ರೋಡ್ಸ್ ಅವರತ್ತ ತೆರಳಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅರು ಬ್ಯಾಕ್‌ವರ್ಡ್ ಪಾಯಿಂಟ್‌ನಿಂದ ಓಡಿ ಬಂದು, ಚೆಂಡನ್ನು ಹಿಡಿದು ವಿಕೆಟ್‌ನತ್ತ ಇಂಜಮಾಮ್ ಅವರ ಹಿಂದೆ ಓಡಿದರು. ಕೈಯಲ್ಲಿ ಚೆಂಡನ್ನು ಹಿಡಿದ ರೋಡ್ಸ್ ಅವರು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಹಾರಿ ವಿಕೆಟ್‌ನತ್ತ ಚೆಂಡನ್ನು ಎಸೆದು ರನ್ ಔಟ್‌ಗೆ ಕಾರಣರಾದರು. ಪ್ರಖ್ಯಾತ ಛಾಯಾಚಿತ್ರದ ವಿಷಯವಾಗಿದ್ದ ಈ ರನ್ ಔಟ್ ಅನ್ನು ಇನ್ನೂ ಸಹ ವಿಶ್ವಕಪ್‌ನ ಆಕರ್ಷಕ ಚಮತ್ಕಾರವೊಂದಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ರೋಡ್ಸ್ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಅವಿಸ್ಮರಣೀಯ ಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಆ ನಂತರ ಪಾಕಿಸ್ತಾನದ ಇನ್ನಿಂಗ್ಸ್ ಕುಸಿತ ಕಂಡಿತು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅದರ ಇನ್ನಿಂಗ್ಸ್ 173/8 ಕ್ಕೆ ಕೊನೆಗೊಂಡು ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾವು ಇಪ್ಪತ್ತು ರನ್‌ಗಳಿಂದ ಪಂದ್ಯವನ್ನು ಗೆದ್ದುಕೊಂಡಿತು.
1993 ರ ನವೆಂಬರ್ 14 ರಂದು ರೋಡ್ಸ್ ಅವರು ಮುಂಬಯಿಯ ಬ್ರಾಬರ್ನ್ ಸ್ಟೇಡಿಯಂನಲ್ಲಿ ವೆಸ್ಟ್ ಇಂಡೀಸ್ ವಿರುದ್ಧದ ಪಂದ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವದಾಖಲೆಯ ಐದು ಕ್ಯಾಚ್‌ಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದು ಕ್ಷೇತ್ರರಕ್ಷಕನೊಬ್ಬನು (ವಿಕೆಟ್‌ ಕೀಪರ್ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ) ಮಾಡಿದ ಅತ್ಯಧಿಕ ಔಟ್‌ಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದರು.
ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ 2003 ಕ್ರಿಕೆಟ್ ವಿಶ್ವಕಪ್ ಬಳಿಕ ಒಂದು ದಿನದ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕ್ರಿಕೆಟ್ ಪಂದ್ಯಗಳಿಂದ ನಿವೃತ್ತರಾಗಲು ತಾವು ಯೋಜಿಸಿರುವುದಾಗಿ ರೋಡ್ಸ್ ಅವರು ಘೋಷಿಸಿದರು. ಆದರೆ, ಅವರು ಕೀನ್ಯಾ ವಿರುದ್ಧದ ಪಂದ್ಯವೊಂದರಲ್ಲಿ ಗಾಯಗೊಂಡಾಗ ಅವರು ಪಂದ್ಯಾವಳಿಯನ್ನು ಮೊಟಕುಗೊಳಿಸಬೇಕಾಯಿತು. ಕೀನ್ಯಾದ ಇನ್ನಿಂಗ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಮೌರಿಸ್ ಒಡುಂಬೆಯವರು ರೋಡ್ಸ್ ಅವರತ್ತ ಗಾಳಿಯಲ್ಲಿ ಚೆಂಡನ್ನು ಹೊಡೆದರು. ರೋಡ್ಸ್ ಅವರು ಕ್ಯಾಚ್ ಅನ್ನು ಕೈಚೆಲ್ಲಿದರು ಮತ್ತು ಇದರ ನಡುವೆ ತಮ್ಮ ಕೈ ಮುರಿದುಕೊಂಡರು. ಇದು ಗುಣಮುಖವಾಗಲು ನಾಲ್ಕರಿಂದ ಐದು ವಾರಗಳು ತಗುಲಬಹುದೆಂದು ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾ ತಂಡದ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯವರು ಹೇಳಿದರು, ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ರೋಡ್ಸ್ ಅವರು ಪಂದ್ಯಾವಳಿಯ ಉಳಿದ ಪಂದ್ಯಗಳಿಂದ ಹೊರಗುಳಿದರು. ರೋಡ್ಸ್ ಅವರನ್ನು ತಂಡದಿಂದ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಕರೆಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅವರ ಬದಲಿಗೆ ಗ್ರೇಮ್ ಸ್ಮಿತ್ ಅವರಿಗೆ ಸ್ಥಾನ ನೀಡಲಾಯಿತು.
ನಿವೃತ್ತಿಯ ನಂತರ
ನಿವೃತ್ತಿಯ ನಂತರ ರೋಡ್ಸ್ ಅವರನ್ನು ಅಕೌಂಟ್ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಟಿವ್ ಆಗಿ ಸ್ಟಾಂಡರ್ಡ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಅವರು ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಕ್ರಿಕೆಟ್ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದಲ್ಲಿಯೂ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ರೋಡ್ಸ್ ಅವರು ಇದೀಗ ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕ್ರಿಕೆಟ್ ತಂಡದ ಕ್ಷೇತ್ರರಕ್ಷಣೆಯ ತರಬೇತುದಾರನಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ರೋಡ್ಸ್ ಅವರನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತ IPL ತಂಡವಾದ ಮುಂಬಯಿ ಇಂಡಿಯನ್ಸ್ ಕ್ಷೇತ್ರರಕ್ಷಣೆಯ ತರಬೇತುದಾರನಾಗಿ ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದೆ. ರೋಡ್ಸ್ ಅವರನ್ನು ತಂಡದ ಸಹಾಯಕ ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿ ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು 2011 ಕ್ರಿಕೆಟ್ ವಿಶ್ವಕಪ್ವರೆಗೆ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕೀನ್ಯಾದ ಕ್ರಿಕೆಟ್ ತಂಡವು ಘೋಷಣೆ ಮಾಡಿತು, ಅವರು ಕ್ಷೇತ್ರರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೀನ್ಯಾ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲಿದ್ದಾರೆ
ರೋಡ್ಸ್ ಅವರು ಪೀಟರ್‌ಮೇರಿಟ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್‌ನಲ್ಲಿ 1994 ರ ಏಪ್ರಿಲ್ 16 ರಂದು ಕ್ಯುವಾನ್ ಮ್ಯಾಕ್‌ಕಾರ್ತಿ ಅವರ ಸೋದರ ಮಗಳಾದ ಕೇಟ್ ಮ್ಯಾಕ್‌ಕಾರ್ತಿ ಅವರನ್ನು ವಿವಾಹವಾದರು. ಆನಂತರ ದಂಪತಿಗಳು ಬೇರ್ಪಡೆಯಾದರು.
ಉಲ್ಲೇಖಗಳು‌
ವರ್ಗ:1969ರಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದವರು ವರ್ಗ:ಬದುಕಿರುವ ಜನರು ವರ್ಗ:ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾದ ಕ್ರಿಕೆಟಿಗರು ವರ್ಗ:ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾದ ಶ್ವೇತವರ್ಣೀಯರು ವರ್ಗ:ನಟಾಲ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಹಳೆಯ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ವರ್ಗ:ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾದ ಫೀಲ್ಡ್ ಹಾಕಿ ಆಟಗಾರರು ವರ್ಗ:ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾದ ಒಂದು ದಿನದ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕ್ರಿಕೆಟಿಗರು ವರ್ಗ:ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾದ ಟೆಸ್ಟ್ ಕ್ರಿಕೆಟಿಗರು ವರ್ಗ:ಗ್ಲೌಸೆಸ್ಟರ್‌ಶೈರ್ ಕ್ರಿಕೆಟಿಗರು ವರ್ಗ:ಐರ್ಲೆಂಡ್ ಕ್ರಿಕೆಟಿಗರು ವರ್ಗ:ಕ್ವಾಜುಲು-ನಟಾಲ್ ಕ್ರಿಕೆಟಿಗರು ವರ್ಗ:ವರ್ಷದ ವಿಸ್ಡನ್ ಕ್ರಿಕೆಟಿಗರು‌ ವರ್ಗ:ಮೂರ್ಛೆರೋಗವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು ವರ್ಗ:ಹಳೆಯ ಕಾಲೇಜು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು (ಮೇರಿಟ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್ ಕಾಲೇಜು) ವರ್ಗ:ಪೀಟರ್‌ಮೇರಿಟ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್‌ನ ಜನರು
ಸಾಧನೆಯ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ಣಯ
ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶನ ವಿಮರ್ಶೆ, ಪ್ರದರ್ಶನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚರ್ಚೆ ಅಥವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ಣಯ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ಣಯವು ವೃತ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಪ್ರದರ್ಶನದ ನಿಯಮಿತ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ.
ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳು
ಸಾಧನೆ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ಣಯ ಅಥವಾ ಸಾಧನೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಯ ಮೂಲಕ ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಾಧನೆಯ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ಣಯ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಆಗಾಗ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸಾಧನೆ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಸಾಧನೆಯ ನಿರ್ಣಯ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಹಾಗೂ ಆವರ್ತಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು, ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿರ್ಧರಿಸಿರುವ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹಾಗೂ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಿ ನೋಡುವ ವಿಧವಿದು. ಸಾಂಸ್ಥಕವಾದ ನಾಗರೀಕ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಸಾಧನೆಗಳು, ಸಂಭಾವ್ಯ ಹಾಗೂ ಮುಂದಿನ ಸುಧಾರಣೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹಾಗೂ ದೌರ್ಬಲ್ಯ ಎಲ್ಲವನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದು.
ಉದ್ದೇಶ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹಾಗೂ ತೀರ್ಪಿನ ಮೌಲ್ಯ ಮಾಪನ -ಇವು ಮುಖ್ಯವಾದ ಮೂರು ವಿಧಗಳ ಮೂಲಕ ಮಾಹಿತಿಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುವುದು. ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಒಮ್ಮೆ ಎಂಬುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪದ್ಧತಿಯಾಗಿದ್ದನ್ನೂ, ಹಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಎರಡು, ಮೂರು ಸಲ ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ದಿಸೆಯತೆಯತ್ತ ಸಾಗುತ್ತಿದೆ.
ಸಂದರ್ಶನದ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದು, ಸಲಹೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ದಿ ನೀಡುವುದು, ಚರ್ಚಿಸಿ ಪರಿಹಾರ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವುದು, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಿತಿ, ಶಿಸ್ತಿಕೆ ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟ ನಿರ್ಣಯಗಳು ಎಲ್ಲವೂ ಸಾಧನೆಯ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ಣಯದಲ್ಲಿ ಅಡಕಗೊಂಡ ವಿಷಯಗಳು.
ಸಾಧನೆಯ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ಣಯವು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಎರಡು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆ:
ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅತಿ ಸಂಭವನೀಯ ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಉತ್ತೇಜಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸು ಅಥವ ಸೋಲನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಅದರಿಂದ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸಾಧನೆಯ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ಣಯ ಸುದಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉನ್ನತ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಪರಿಹಾರ, ಸಾಧನೆಯ ಸುದಾರಣೆ, ಬಡ್ತಿ, ಸಮಾಪ್ತಿ, ಪರಿಶೋಧನೆ ಊರ್ಜಿತಗೊಳಿಸುವುದು ಮುಂತಾದ ವಿಷಯಗಳು ಇದರ ಉಪಯೋಗಗಳು. ಕೆಲವು ಸಂಬಾವ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಉಂಟು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಂಭಾವ್ಯ ಕುಂದು ಕೊರತೆಗಳು ಉಂಟು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂವಹನ ಅನುಕೂಲ, ಕಾನೂನು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸದಿದ್ದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇದರಿಂದ ಅತೃಪ್ತಿ ಹೊಂದುವ ಸಾಧ್ಯತೆ. ಸಾಧನೆಯ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ಣಯ ಯು.ಎಸ್.ಎ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಅಡ್ಡ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲು ವರ್ಗಾಯಿಸಬೇಕೆಂಬ ಅವಶ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಉಪಯೋಗಗಳು
ಸಾಧನೆ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ಣಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ವೃತ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಭಾಗವಾಗಿ ಆಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ನೆರವಾಗುವುದು.
ಸಂಭಾವ್ಯ ಉಪಯೋಗಗಳು
ಸಾಧನೆಯ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಬಹಳ ವಿದವಾದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಉಪಯೋಗಗಳಿವೆ. ಸಾಧನೆಯ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ಣಯದಿಂದ ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಒಮ್ಮತವಾದ ನಂಬಿಕೆಯಿದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವಕ್ಕೆ ನೆರವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವ ಕಾರಣವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಉನ್ನತ ರೀತಿಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಇತರ ಸಂಭಾವ್ಯ ಉಪಯೋಗಗಳು
ಸಂಭಾವ್ಯ ತೊಡಕುಗಳು
ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ ಭುಗಿಲೆದ್ದ ತೊಡಕುಗಳು :
ಸುಧಾರಣೆಗಳು
ಸಾಧನೆ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ಣಯವು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪಕ್ಷಪಾತವಾಗಬಹುದಾದರು ಕೆಲವು ಹೆಜ್ಜೆಗಳ ಮೂಲಕ ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ತಪ್ಪುಗಳ ಎಣಿಕೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮೂಲಕ ಕಡಿಮೆಮಾಡಬಹುದು
ವಿರೋಧ
ಎಲ್ಲರು ಸಾಧನೆ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ಣಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರವು ಇಲ್ಲ.ಸಾಧನೆಯ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ಣಯದಿಂದ ಪರಿಣಾಮ ಹೊಂದವರು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ಸಾಹಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು
ಅಸಮರ್ಪಕ ಅಥವಾ ಕಳಪೆ ವಿನ್ಯಾಸ ನಿರ್ಣಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಮೂಲಕ ಅತೃಪ್ತಿಕರ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇದರ ಉಪಯುಕ್ತತೆ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಶಯಗೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಯಾರು ಅವುಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ
ಮಾನವ ನ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರದರ್ಶಣವನ್ನು ಮತ್ತು ಆದರಿಂದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುದಾರಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಡಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸದಸ್ಯರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ. ಆದರಿಂದ ವಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಅಳತೆ ಮಾಡುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಅಮೂಲ್ಯವೆಂದು ಸಾಬೀತು ಮಾಡಬಹುದು. ಅನೇಕ ಸಂಶೋಧಕರು ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ಣಯವು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆಯೆಂದು ವಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಮೂಲಕ ಆರಂಭಿಸಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನೀತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯೂದ್ಯೋಗಿಯ ಸಾಧನೆಯ ಸಂಭಾರದಮೇಲೆ(ಉದಾ: ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು) ಪ್ರಭಾವ ಭೀರುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ(ಅಂದರೆ ಪ್ರದರ್ಶನ ಅಂದಾಜು ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆ) ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಿ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ಆಳುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯಗುರಿಯು ವಯಕ್ತಿಕ ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ಸಾಲಾಗಿಸುವುದು. ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧನೆ ನಿರ್ಣಯವು ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಸಾಧನೆ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ಣಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು, ಆಧ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಅವರ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೌಕರರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿರಬೇಕು.
ನಡೆಸುವ ಸಮಯ
ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ಣಯವು ಕನಿಷ್ಠ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಅಮೆರಿಕನ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಾಧನೆ ವಿಮರ್ಷೆಗಳು ಪ್ರಮಾಣಿತವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಒಂದಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬಾರಿ ನಡೆಸಿದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಒದಗಿಸಿದರೆ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಅಥವಾ ಅಚ್ಚರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಡಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಲಾಗಿದೆ.ಸಾಧನೆ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ಣಯ ಸಕಾಲಿಕತೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಇತ್ತೀಚಿನ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, ಸಾಧನೆ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗಬೇಕು, ಬಹುಶ್ಯಹ ತಿಂಗಳಿಗೆ ಒಮ್ಮೆ ಮಾಡಿ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಎರಡು ಸಲ ದಾಖಲಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ.
ಇತರ ಸಂಶೋಧಕರು ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ಣಯದ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಆವರ್ತನ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೆಲಸದ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೇಲೆ ಅನಿಶ್ಚಿತ ಎಂದು ಸಲಹೆ ನೀದಿದ್ದಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ:ವಾಡಿಕೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಾರ್ಷಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಯೋಜನವಾಗುತ್ತದೆ.ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ ಯಾವ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ನಿಗದಿಯಾಗಿದೆಯೊ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅವಕಾಶವಿದೆಯೊ ಅಂತಹ ಕೆಲಸದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಿಗುವ ಸಾಧನೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಲಾಭ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಸಾಧನೆ ನಿರ್ಣಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಅಚ್ಚರಿಯ ಅಂಶವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಡಬಹುದು.
ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ದಶಮಾಂಶ ವಿಧಾನಗಳು
ಸಾಧನೆ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ-:
ಉದ್ದೇಶ ಉತ್ಪಾದನೆ ವಿಧಾನವು ಮಾರಾಟ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ, ಮಾಹಿತಿ ಪ್ರವೇಶ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿದ್ಯುನ್ಮಾನ ಪ್ರ್ತದರ್ಶನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ಇತ್ಯಾದಿ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಪ್ರದರ್ಶನ ಬೆಲೆಕಟ್ಟನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಅದರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ. ಈ ಕ್ರಮಗಳು ಅಸಂದಿಗ್ಧ ಮಾನದಂಡಗಳ ಜೊತೆ ವ್ಯವಹರಿಸಿದರೂ ಮಾನದಂಡ ಮಾಲಿನ್ಯ ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡ ಕೊರತೆಯ ಕಾರಣ ಅಪೂರ್ಣ ವಾಗಿದೆ. ಮಾನದಂಡ ಮಾಲಿನ್ಯ ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಪಡದ ನಿಜವಾದ ಮಾನದಂಡಗಳ ಭಾಗವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಪ್ರದರ್ಶನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೂ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮೀರಿದ ಅಂಶಗಳ ಕಾರಣ.ಮಾನದಂಡ ಕೊರತೆಯು, ನಿಜವಾದ ಮಾನದಂಡವು ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಮಾನದಂಡದಲ್ಲಿ ಅಳತೆ ಮಾಡದ ಭಾಗವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಎರಡು ರೀತಿಯ ಮಾನದಂಡ ಕೊರತೆಗಳು ಅಳತೆ ಸಿಂಧುತ್ವ ಕಡಿಮೆಯಾಗಲು ಕಾರಣವಾಗಿವೆ.
ಸಂತೋಷ ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸಗಾರ ಕಲ್ಪನೆಯು ಸಂತೋಷ ಕೆಲಸಗಾರರು ಅತ್ಯಂತ ಉತ್ಪಾದಕರು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕ ಪ್ರದರ್ಶಕರು ಸಂತೋಷವಾದ ಕೆಲಸಗಾರರು ಎಂಬುದನ್ನು ಹೆಳುತ್ತದೆ.ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಸಂಶೋಧನೆಗಳ ನಂತರವೂ ಕೆಲಸ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ಒಂದು ದುರ್ಬಲ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ.೨೦೦೧ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಂತೋಷ ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸಗಾರ ಕಲ್ಪನೆ ಊಹೆಗಿಂತ ದುರ್ಬಲವಾಗಿದೆ.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಧಾನ ವಾಪಸಾತಿ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸುತ್ತದೆ.ಹಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇತರ ಅಂಶಗಳು ಸಮನಾಗಿದ್ದರು ಕ್ಷಮಿಸಲಾರದ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ದುರ್ಬಲ ಉದ್ಯೋಗ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸೂಚಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತವೆ.ಆದರೂ ಇದು ಮಾನದಂಡ ಕೊರತೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿದೆ.ಒಬ್ಬ ನೌಕರನ ಗೈರು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕರ್ತವ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಅವನಿಗಿರುವ ಸಮರ್ಪಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೆಲಸಗಳಲ್ಲಿ ಅಪಘಾತಗಳು ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಒಂದು ಉಪಯುಕ್ತ ಸೂಚನೆಯಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಅಂಶಗಳ ಕೊಡುಗೆಯ ಕಾರಣ ಇದು ಮಾನದಂಡ ಮಾಲಿನ್ಯಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿದೆ. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಎರಡು ರೀತಿಯ ಮಾನದಂಡ ಕೊರತೆಗಳು ಅಳತೆ ಸಿಂಧುತ್ವ ಕಡಿಮೆಯಾಗಲು ಕಾರಣವಾಗಿವೆ. ವಿಪರೀತ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿ ಅಥವಾ ಅಪಘಾತ ಉತ್ತಮ ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕಿಂತ ದುರ್ಬಲ ಉದ್ಯೋಗ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಿದರೂ ಇಂತಹ ವಯಕ್ತಿಕ ದತ್ತಾಂಶ ಒಬ್ಬ ನೌಕರನ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪರಿಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಂಬಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ತೀರ್ಪಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಧಾನಗಳು ಸಂಗ್ರಹ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಒಂದು ವಿಧಾನ ಎನ್ನಬಹುದು. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪ್ರಾಧಿಕಾರಗಳ ಸ್ವಯಂ ಘೋಷಣ ಪಡೆಯುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನವು ನೆರವಿನಿಂದ ಆಗಿದೆ.ಮಾನವ ಈ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ ಕೆಲವು ದೋಷ ದತ್ತಾಂಶಗಳಿರುತ್ತವೆ.ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ರೀತಿಯ ದೋಷಗಳೆಂದರೆ ಪ್ರಭಾವಲಯ ಪರಿಣಾಮ  ದೋಷಗಳು ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ದೋಷಗಳು. ಹ್ಯಾಲೊ ಎಫೆಕ್ಟ್ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ರೇಟ್ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ.ಹ್ಯಾಲೊ ಎಫೆಕ್ಟ್ ಹಾರ್ನ್ಸ್ ಪರಿಣಾಮದಿಂದ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಒಂದೇ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಕೊರತೆಯ ಕಾರಣ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಅರ್ಹತೆ ಇರುತ್ತದೆ.ಒಂದೇ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಕೊರತೆಯ ಕಾರಣ, ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಇತರ ಪ್ರದೆಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಅರ್ಹತೆಯಿರುತ್ತದೆ.ನಾವು ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಅವರು ಮಾಡುವ ದೋಷಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.ಈ ವಿಧಾನದ ಅವಶ್ಯಕ ತುಂಡು ರೇಟರ್ ತರಬೇತಿ. ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪಡಿಸಲು  ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕೆ ರೇಟರ್ ತರಬೇತಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ಸಂಶೋಧಕರು ಮತ್ತು ಶೇ ಫಲಕಾರಿ ರೇಟರ್ ತರಬೇತಿ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಾರೆ.ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ, ತುಂಡು ತೀರ್ಪಿನ ಯೋಗ್ಯತೆ ನಿರ್ಣಯಗಳಲ್ಲಿ ರೇಟರ್ ಪ್ರೇರಣೆ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ತೀರ್ಪಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ವಿಧಾನಗಳು