cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
Helaehili
Komposisi helaehili dilantunkan secara spontan pada saat dibawakan oleh pelantun, tanpa ada catatan maupun hafalan. Pelantun hanya menyiapkan kerangka dan alur cerita dalam pikirannya yang kemudian dielaborasi kala pertunjukan. Hal selanjutnya yang disiapkan oleh pelantun adalah membekali dirinya dengan kata atau frasa, baik yang diciptakannya sendiri maupun yang sudah disiapkan oleh adat yang digunakan untuk merakit larik-larik lantunannya.
Pranala luar
https://www.youtube.com/watch?v=HyTi6zMwqfE
https://kebudayaan.kemdikbud.go.id/bpnbpapua/tujuh-karya-budaya-papua-ditetapkan-sebagai-warisan-budaya-tak-benda-indonesia-tahun-2018/
https://republika.co.id/share/pgmtq4349
Kintetsu Department Store
Kintetsu Department Store Co., Ltd. (株式会社近鉄百貨店) adalah sebuah jaringan toko serba ada di Wilayah Kansai, Jepang. Kantor pusatnya berada di Abenosuji Itchome, Abeno-ku, Osaka, Jepang.
Pekuwon, Juwana, Pati
Pekuwon adalah desa di kecamatan Juwana, Pati, Jawa Tengah, Indonesia.
Stasiun Hiroto
Stasiun Hiroto (広戸駅) adalah sebuah stasiun kereta api yang terletak di kota Fukaura, Prefektur Aomori Jepang, yang dioperasikan oleh East Japan Railway Company (JR East).
Kaisar Norton
Joshua Abraham Norton (c. 1819 – 8 Januari 1880) adalah tokoh yang memproklamirkan dirinya sendiri sebagai Yang Mulia Kaisar Norton I, adalah warga negara terkenal dari San Francisco, California, yang pada tahun 1859 memproklamirkan dirinya "Kaisar Amerika Serikat" dan kemudian "Pelindung Meksiko".
Stasiun Hiroto
Jalur
Stasiun Hiroto adalah sebuah stasiun pada Jalur Gonō, dan berjarak 70.8 kilometer dari terminus jalur tersebut di Higashi-Noshiro.
Kaisar Norton
Lahir di Inggris, Norton menghabiskan sebagian besar awal hidupnya di Afrika Selatan. Dia pindah ke San Francisco pada tahun 1849 setelah menerima warisan sebesar $40.000 dari properti ayahnya. Norton awalnya mencari nafkah sebagai pengusaha, tetapi ia kehilangan keberuntungannya dari investasi di beras Peru.
Gregg L. Semenza
Gregg Leonard Semenza (lahir 1 Juli 1956) adalah guru besar pediatrik, onkologi radiasi, kedokteran, dan onkologi di Sekolah Kedokteran Universitas Johns Hopkins. Ia menjabat sebagai direktur program vaskular di Institute for Cell Engineering. Prof. Semenza adalah penerima hadiah Lasker Award for Basic Medical Research pada tahun 2016. Ia dikenal sebagai penemu HIF-1, protein yang memungkinkan sel kanker hidup di lingkungan minim oksigen. Semenza, William Kaelin Jr., dan Peter J. Ratcliffe dianugerahi Hadiah Nobel Fisiologi atau Kedokteran pada tahun 2019 karena "menemukan cara sel merasakan dan menyesuaikan diri dengan kadar oksigen".
Kaisar Norton
Setelah kalah dalam tuntutan hukum di mana dia mencoba untuk membatalkan kontrak berasnya, Norton meninggalkan San Francisco. Ia kembali beberapa tahun kemudian, ternyata mentalnya tidak seimbang, dan mengaku sebagai Kaisar Amerika Serikat. Meskipun dia tidak memiliki kekuatan politik, dan pengaruhnya hanya diberikan sejauh ia mencoba ramah dengan orang di sekitarnya, ia diperlakukan dengan hormat di San Francisco, dan mata uang yang dikeluarkan dalam namanya dihormati di perusahaan yang ia sering dikunjungi.
Meskipun ia dianggap gila, atau setidaknya sangat eksentrik, warga San Francisco merayakan kehadirannya yang megah dan pernyataannya, yang paling terkenal, "order" bahwa Kongres Amerika Serikat dibubarkan secara paksa dan banyaknya dekret yang menyerukan jembatan penyeberangan dan terowongan yang akan dibangun di bawah Teluk San Francisco (yang kedua terjadi lama setelah kematiannya dalam bentuk San Francisco - Oakland Bay Bridge dan Transbay Tube). Norton jatuh di sudut jalan, dan meninggal sebelum dia dapat diberikan perawatan medis. Hari berikutnya, hampir 30.000 orang memadati jalan-jalan San Francisco untuk memberi penghormatan kepada Norton. Warisan Norton telah diabadikan dalam literatur beberap penulis seperti Mark Twain, Robert Louis Stevenson, Christopher Moore dan Neil Gaiman yang menulis karakter mereka yang didasarkan pada dirinya. serta Morris dan Goscinny di Lucky Luke (Kaisar Smith).
Jalan Dewi Sartika (Depok)
Jalan Dewi Sartika, Depok adalah sebuah nama jalan lintas provinsi di Kota Depok yang membentang antara ruas Simpang Sengon di barat hingga pertigaan pertemuan dengan Jalan Kartini dan Jalan Naming D. Bothin di timur. Di sepanjang jalan ini ada pasar yang dikenal dengan nama Pasar Depok Lama. Jalan Dewi Sartika memiliki total panjang jalan 970 meter, dengan panjang underpass 470 meter.
Nama jalan ini diambil dari nama pahlawan nasional yaitu Dewi Sartika, seorang advokat dan tokoh perintis pendidikan untuk kaum wanita. Ia juga merupakan salah satu tokoh perempuan Indonesia paling terkenal. Ia diakui sebagai Pahlawan Nasional oleh Pemerintah Indonesia pada tahun 1966.
Sejarah
Jalan ini dibangun sebagai penghubung Depok Lama dengan Jalan Komodo (sekarang Jalan Arif Rahman Hakim). Di dekat Jalan Komodo berdiri Stasiun Depok Baru, stasiun kereta api ini merupakan stasiun dengan jumlah pendapatan tertinggi dan terpadat di Jabodetabek hingga berakibat ruas jalan ini setiap harinya tak pernah sepi dari lalu lalang kendaraan dan aktivitas masyarakat.
Tak lama setelah terjadinya peristiwa Tragedi Ratu Jaya, pemerintah pusat membangun jalur rel ganda dari Depok hingga Bogor, yang semakin meningkatkan frekuensi kereta api. Kemacetan lalu lintas di ruas jalan itu semakin parah sehingga diperlukan sebuah langkah konkret dengan merencanakan pembangunan fly over di Jalan Arif Rahman Hakim dan underpass Jalan Dewi Sartika. Namun pada saat itu yang berhasil hanya pembangunan fly over Jalan Arif Rahman Hakim.
Kemudian pada Juli–Agustus 2022, Pemerintah Kota Depok dan Pemerintah Provinsi Jawa Barat berinisiatif untuk membangun underpass dari Simpang Sengon hingga ke Jalan Margonda Raya. Underpass ini dapat dikatakan sebagai salah satu underpass yang diatasnya dilewati oleh jalur kereta api. Rencananya underpass ini akan selesai pada akhir tahun 2022.
Seni rupa Insular
Seni rupa Insular atau seni rupa Hibernia-Saksen adalah seni rupa yang berkembang di Kepulauan Inggris pascapenjajahan Romawi. Istilah "insular" berasal dari kata insula dalam bahasa Latin yang berarti "pulau". Pada kurun waktu perkembangan seni rupa Insular, masyarakat Pulau Britania dan Pulau Irlandia sama-sama menghasilkan karya-karya seni rupa dengan gaya yang sangat mirip satu sama lain tetapi berbeda dengan gaya seni yang berkembang di seantero Eropa Daratan. Para sejarawan seni rupa biasanya mengelompokkan seni rupa Insular ke dalam rumpun seni rupa Zaman Migrasi maupun ke dalam rumpun seni rupa Barat Awal Abad Pertengahan, dan kombinasi dari dua rumpun inilah yang menjadi keistimewaan seni rupa Insular.
Sebagian besar karya seni rupa Insular berasal dari gerakan zuhud Irlandia di dalam Kekristenan Kelt atau dari usaha kriya logam bagi kepentingan pejabat teras. Kurun waktu perkembangan seni rupa Insular bermula sekitar tahun 600 Masehi dengan munculnya karya-karya seni rupa yang memadukan gaya seni rupa Keltik dan gaya seni rupa Angli-Saksen. Salah satu ciri khasnya yang paling menonjol adalah hiasan anyam-anyaman, teristimewa hiasan anyam-anyaman yang ditemukan di Sutton Hoo, Anglia Timur. Corak anyam-anyaman ini kemudian dipakai pula untuk menghias aneka jenis barang baru yang kebanyakan merupakan tiruan barang-barang buatan Mediterania, teristimewa codex atau pustaka berjilid.
Kurun waktu perkembangan seni rupa Insular mendadak berakhir tatkala pusat-pusat zuhud dan geliat kehidupan ningrat diporakporandakan bangsa Viking, yang mulai merongrong Kepulauan Inggris sejak akhir abad ke-8. Keadaan semacam inilah yang diduga sebagai biang keladi mandeknya pengerjaan Kitab Kells dan ketiadaan kitab-kitab Injil sesudahnya yang dihias sehalus dan semeriah mahakarya-mahakarya abad ke-8. Di Inggris, seni rupa Insular melebur ke dalam seni rupa Angli-Saksen sekitar tahun 900, sementara di Irlandia, seni rupa Insular terus berkembang sampai memasuki abad ke-12 dan melebur ke dalam seni rupa Romawian. Meskipun Irlandia, Skotlandia, dan Kerajaan Northumbria di Inggris Utara adalah pusat-pusat utama perkembangannya, karya-karya seni rupa Insular juga ditemukan di Inggris Selatan, Wales, dan Eropa Daratan, khususnya di Galia (sekarang Prancis), tepatnya di pusat-pusat misi Hibernia-Skotlandia dan pusat-pusat misi Angli-Saksen. Pamor seni rupa Insular memengaruhi semua seni rupa Abad Pertengahan yang berkembang di Eropa sesudahnya, khususnya di dalam unsur-unsur corak hias naskah-naskah Romawian dan Gotik.
Zosteria alcetas
Zosteria alcetas adalah spesies lalat yang tergolong famili Asilidae. Lalat ini juga merupakan bagian dari genus Zosteria, ordo Diptera, kelas Insecta, filum Arthropoda, dan kingdom Animalia.
Lalat ini mempunyai insting predator yang agresif dan makanannya utamanya adalah serangga lain.
Sejomulyo, Juwana, Pati
Sejomulyo adalah desa di kecamatan Juwana, Pati, Jawa Tengah, Indonesia.
terdiri dari 3 dukuh yaitu dukuh Nggadungan, babatan, dan Garuwan.
Industrial Bank of Korea
Industrial Bank of Korea (IBK) (bahasa Korea:중소기업은행, ) adalah sebuah bank industri yang berpusat di Jung-gu, Seoul, Korea Selatan. Bank ini berdiri pada tahun 1961. Slogannya adalah "Global Leading Bank." Bank ini dimiliki oleh Pemerintah Korea Selatan. Direktur utama IBK dari tahun 2013 hingga 2016 adalah Kwon Seon-joo, menjadikannya wanita Korea Selatan pertama yang menjabat sebagai Direktur Utama sebuah bank.
Manajemen proyek
'''
Sejarah
Tidak ditemukan sumber yang pasti mengenai bagaimana sejarah manajemen proyek yang sebenarnya. Namun, bukti terhadap diimplementasikannya ilmu manajemen proyek sudah ada sejak ribuan tahun yang lalu. Hal ini dapat dibuktikan dengan adanya piramid raksasa di kota Mesir. Piramida yang secara umum merupakan sebuah bangunan yang berfungsi sebagai makam raja-raja dan juga sebagai sarana tempat peribadahan, merupakan bukti yang paling menakjubkan dari penerapan ilmu manajemen proyek pada masa lalu. Pembangunan piramid yang tidak dilakukan sembarangan membuktikan bahwa desain dari setiap sudut bangunan diperhitungkan dengan sangat teliti. Hampir setiap piramid dibangun dengan memperhitungkan jarak piramid dengan matahari, karena matahari merupakan elemen terpenting bagi kehidupan masyarakat kuno. Pembangunan piramid ini tidak mungkin dapat terlaksana jika tidak ada orang yang melakukan perencanaan, pengorganisasian dan menggerakkan para pekerja serta melakukan pengontrolan dalam pembangunannya. Dan sejarah pun mencatat bahwa bangsa Indonesia juga mempunyai catatan gemilang dalam Manajemen Proyek, salah satunya adalah Borobudur yang dibangun pada kurun waktu antara 760 dan 830 AD pada masa puncak kejayaan wangsa Syailendra di Jawa Tengah.
Sebagai sebuah dispilin keilmuan, Manajemen Proyek dikembangkan dari beberapa bidang aplikasi termasuk didalamnya konstruksi sipil, teknik rekayasa, dan juga aktivitas di bidang HANKAM (pertahanan-keamanan). Manajemen Proyek telah diterapkan dari awal perabadan manusia. Di antaranya misalnya Vitruvius (1 abad SM), Christopher Wren (1632-1723), Thomas Telford (1757-1834) dan Isambard Kingdom Brunel (1806-1859).
Tahun 1950 menandai awal era Manajemen Proyek modern datang bersama-sama dengan bidang Rekayasa Teknis (Enjinering) sebagai satu kesatuan. Manajemen proyek menjadi dikenal sebagai suatu disiplin ilmu yang berbeda yang timbul dari disiplin ilmu manajemen dengan model rekayasa Di Amerika Serikat. Sebelum tahun 1950-an secara garis besar, proyek dikelola dengan menggunakan Grafik Gantt, sebagai suatu alat dan teknik informal. Pada saat itu, dua model penjadwalan proyek dengan model matematis sedang dikembangkan. Yang pertama adalah Metode Jalur Kritis (CPM - Critical Path Method) yang dikembangkan pada suatu proyek sebagai usaha patungan antara DuPont Corporation dan Remington Rand Corporation untuk mengelola proyek-proyek pemeliharaan tanaman. Dan yang kedua adalah "Evaluasi Program dan Tinjauan Teknik" (atau PERT - Program Evaluation and Review Technique), dikembangkan oleh Booz Allen Hamilton sebagai bagian dari Angkatan Laut Amerika Serikat (dalam hubungannya dengan Lockheed Corporation) dalam pengembangan Program rudal kapal selam Polaris; Perhitungan teknik matematis ini kemudian cepat menyebar ke perusahaan-perusahaan swasta untuk diterapkan. Dalam waktu yang sama, model penjadwalan-proyek juga sedang dikembangkan, teknik menghitung biaya proyek, manajemen biaya, dan ekonomi teknik terus berkembang, dengan kepeloporannya oleh Hans Lang dan lain-lain.
Pada tahun 1956, American Association of Cost Engineers (AACE), yang sekarang disebut AACE Internasional; Asosiasi Internasional untuk ahli Teknik Biaya yang pada awalnya dibentuk oleh praktisi manajemen proyek dan spesialisasi terkait dengan perencanaan dan penjadwalan, perkiraan biaya, dan pengenadalian jadwal proyek (Pengendali Proyek - Project Control). AACE terus bekerja sebagai perintis dan pada tahun 2006 pertama kali merilis proses yang terintegrasi untuk manajemen portofolio, program dan proyek (Total Cost Management Framework). AACE meneawarkan beberapa sertifikasi seperti CCE, PSP dan lain sebagainya.
Pada tahun 1967, International Project Management Association (IPMA) didirikan di Eropa, sebagai sebuah federasi dari beberapa asosiasi manajemen proyek nasional. IPMA memelihara struktur federal hari ini dan sekarang termasuk asosiasi anggota pada setiap benua kecuali Antartika. IPMA menawarkan Sertifikasi Tingkat Empat program yang berdasarkan Baseline IPMA Kompetensi (ICB). ICB ini mencakup kompetensi teknis, kompetensi kontekstual, dan kompetensi perilaku.
Di Indonesia sendiri Manajemen Proyek berkembang pada era tahun 1970-1990 an diawali dengan semakin banyaknya berkembang proyek-proyek infrastruktur yang banyak memerlukan profesional di bidang Manajemen Proyek. Salah satunya yang berdiri pertama kali adalah Project Management Institut Chapter Jakarta (yan sekarang disebut PMI - Indonesia). PMI Indonesia didirikan pada tahun 1996 dan merupakan organisasi yang didedikasikan untuk meningkatkan, konsolidasi dan penyaluran manajemen proyek Indonesia dan bekerja untuk pengembangan pengetahuan dan keahlian untuk kepentingan semua stakeholder. Organisasi ini adalah salah satu cabang dari Project Management Institute (PMI), sebuah organisasi, nirlaba profesional di seluruh dunia terkemuka.
Dan pada tanggal 16 Juli 1999 didirikanlah Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI) yang merupakan asosiasi dari para Ahli Manajemen Proyek Indonesia dan didirikan di Jakarta, sebagai salah satu asosiasi profesi anggota LPKJ. Lembaga IAMPI ini juga menawarakan sertifikasi yang betaraf nasional di Indonesia.
Dan terakhir adalah lembaga ITAPPI (Ikatan Tenaga Ahli Pengendali Proyek Indonesia) yang didirikan pada tahun 2008 dan merupakan organisasi profesional dengan bidang pengendali proyek (Project Control).
Proses
Pendekatan mengenai tahapan proyek secara umum adalah mengidentifikasi urutan langkah yang harus diselesaikan. Dalam "pendekatan tradisional" ini, lima komponen perkembangan proyek dapat dibedakan (empat tahap ditambah kontrol) dan ditambah lagi tahapan penyelesaian proyek, yang dapat juga dapat disebut "Siklus Kehidupan Proyek" (Project Life Cycle). Secara umum, siklus hidup proyek merupakan suatu metode yang digunakan untuk menggambarkan bagaimana sebuah proyek direncanakan, dikontrol, dan diawasi sejak proyek disepakati untuk dikerjakan hingga tujuan akhir proyek tercapai. Terdapat lima tahap kegiatan utama yang dilakukan dalam siklus hidup proyek yaitu:
Tahap Inisiasi
Tahap inisiasi proyek merupakan tahap awal kegiatan proyek sejak sebuah proyek disepakati untuk dikerjakan. Pada tahap ini, permasalahan yang ingin diselesaikan akan diidentifikasi. Beberapa pilihan solusi untuk menyelesaikan permasalahan juga didefinisikan. Sebuah studi kelayakan dapat dilakukan untuk memilih sebuah solusi yang memiliki kemungkinan terbesar untuk direkomendasikan sebagai solusi terbaik dalam menyelesaikan permasalahan. Ketika sebuah solusi telah ditetapkan, maka seorang manajer proyek akan ditunjuk sehingga tim proyek dapat dibentuk.
Tahap Perencanaan dan Desain
Ketika ruang lingkup proyek telah ditetapkan dan tim proyek terbentuk, maka aktivitas proyek mulai memasuki tahap perencanaan. Pada tahap ini, dokumen perencanaan akan disusun secara terperinci sebagai panduan bagi tim proyek selama kegiatan proyek berlangsung. Adapun aktivitas yang akan dilakukan pada tahap ini adalah membuat dokumentasi project plan, resource plan, financial plan, risk plan, acceptance plan, communication plan, procurement plan, contract supplier dan perform phare review.
Tahap Eksekusi (Pelaksanaan proyek dan/atau Konstruksi)
Dengan definisi proyek yang jelas dan terperinci, maka aktivitas proyek siap untuk memasuki tahap eksekusi atau pelaksanaan proyek. Pada tahap ini, deliverables atau tujuan proyek secara fisik akan dibangun. Seluruh aktivitas yang terdapat dalam dokumentasi project plan akan dieksekusi.
Tahap Pemantauan dan Sistem Pengendalian
Sementara kegiatan pengembangan berlangsung, beberapa proses manajemen perlu dilakukan guna memantau dan mengontrol penyelesaian deliverables sebagai hasil akhir proyek.
Tahap Penutupan
Tahap ini merupakan akhir dari aktivitas proyek. Pada tahap ini, hasil akhir proyek (deliverables project) beserta dokumentasinya diserahkan kepada pelanggan, kontak dengan supplier diakhiri, tim proyek dibubarkan dan memberikan laporan kepada semua stakeholder yang menyatakan bahwa kegiatan proyek telah selesai dilaksanakan. Langkah akhir yang perlu dilakukan pada tahap ini yaitu melakukan post implementation review untuk mengetahui tingkat keberhasilan proyek dan mencatat setiap pelajaran yang diperoleh selama kegiatan proyek berlangsung sebagai pelajaran untuk proyek-proyek dimasa yang akan datang.
Organisasi Proyek
Banyak industri menggunakan variasi pada tahap-tahapan proyek ini. Sebagai contoh, ketika bekerja pada sebuah perencanaan desain dan konstruksi, proyek biasanya akan melalui tahapan dengan nama yang berbeda-beda seperti pada tahapan Perencanaan dengan nama: Pra-Perencanaan, Desain Konseptual, Desain Skema, Pengembangan Desain, Gambar Konstruksi (atau Dokumen Kontrak), dan/atau Administrasi Konstruksi.
Manajemen Proyek Konstruksi
Proyek konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan yang sifatnya hanya dilakukan satu kali. Pada umumnya proyek konstruksi memiliki jangka waktu yang pendek. Di dalam rangkaian kegiatan proyek kontstruksi tersebut, biasanya terdapat suatu proses yang berfungsi untuk mengolah sumber daya proyek sehingga dapat menjadi suatu hasil kegiatan yang menghasilkan sebuah bangunan. Adapun proses yang terjadi dalam rangkaian kegiatan tersebut tentunya akan melibatkan pihak-pihak yang terkait baik secara langsung maupun tidak langsung. Dengan terlibatnya banyak pihak dalam sebuah proyek konstruksi maka hal ini dapat menyebabkan potensi terjadinya konflik juga sangat besar sehingga dapat diambil sebuah kesimpulan bahwa proyek konstruksi sebenarnya mengandung konflik yang cukup tinggi juga.
Manajemen Konstruksi pada umumnya akan meliputi mutu fisik konstruksi, biaya dan waktu. manajemen material serta manjemen tenaga kerja. Pada prinsipnya, dalam manajemen konstruksi, manajemen tenaga kerja merupakan salah satu hal yang akan lebih ditekankan. Hal ini disebabkan manajemen perencanaan hanya berperan sekitar 20% dari rencana kerja proyek. Sisanya manajemen pelaksanaan termasuk didalamnya pengendalian biaya dan waktu proyek. Adapun fungsi dari manajemen konstruksi yaitu:
Manajemen Waktu Proyek
Manajemen waktu proyek merupakan salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek. Manajemen waktu proyek dibutuhkan manajer proyek untuk memantau dan mengendalikan waktu yang dihabiskan dalam menyelesaikan sebuah proyek. Dengan menerapkan manajemen waktu proyek, seorang manajer proyek dapat mengontrol jumlah waktu yang dibutuhkan oleh tim proyek untuk membangun deliverables proyek sehingga memperbesar kemungkinan sebuah proyek dapat diselesaikan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan. Terdapat beberapa proses yang perlu dilakukankan seorang manajer proyek dalam mengendalikan waktu proyek yaitu: Setiap proses di atas setidaknya terjadi sekali dalam setiap proyek dan dalam satu atau lebih tahapan proyek. FWDNJK9QE2EJ
Manajemen Ruang Lingkup Proyek
Salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek handal adalah kemampuan dalam melakukan manajemen ruang lingkup proyek. Dalam hal ini, seorang manajer proyek harus mampu memastikan bahwa seluruh aktivitas yang dilakukan dalam proyek adalah aktivitas yang berhubungan dengan proyek dan aktivitas tersebut telah memenuhi kebutuhan proyek. Dengan kata lain, manajemen ruang lingkup proyek memiliki fungsi untuk mendefinisikan serta mengendalikan aktivitas-aktivitas apa yang bisa dilakukan dan aktivitas-aktivitas apa saja yang tidak boleh dilakukan dalam menyelesaikan suatu proyek. Terdapat beberapa proses yang perlu dilakukan seorang manajer proyek dalam melakukan manajemen ruang lingkup proyek, yaitu:
Kompetensi Yang Harus Dimiliki Seorang Manajer Proyek
Seorang manager proyek merupakan seorang professional dalam bidang manajemen proyek. Manajer proyek memiliki tanggung jawab untuk melakukan perencanaan, pelaksanaan dan penutupan sebuah proyek yang biasanya berkaitan dengan bidang industri kontruksi, arsitektur, telekomunikasi dan informasi teknologi. Untuk menghasilkan kinerja yang baik, sebuah proyek harus dimanage dengan baik oleh manajer proyek yang berkualitas baik serta memiliki kompetensi yang disyaratkan. Seorang manajer proyek yang baik harus memiliki kompetensi yang mencakup unsur ilmu pengetahuan (knowledge), kemampuan (skill) dan sikap (attitude). Ketiga unsur ini merupakan salah satu faktor penting dalam menentukan keberhasilan proyek. Sebuah proyek akan dinyatakan berhasil apabila proyek dapat diselesaikan sesuai dengan waktu, ruang lingkup dan biaya yang telah direncanakan. Manajer proyek merupakan individu yang paling menentukan keberhasilan / kegalan proyek. Karena dalam hal ini manajer proyek adalah orang yang memegang peranan penting dalam mengintegrasikan, mengkoordinasikan semua sumber daya yang dimiliki dan bertanggung jawab sepenuhnya atas kenberhasilan dalam pencapaian sasaran proyek. Untuk menjadi manajer proyek yang baik, terdapat 9 ilmu yang harus dikuasai. Adapun ke sembilan ilmu yang dimaksud antara lain: Seorang manajer proyek yang baik juga harus mempersiapkan dan melengkapi kemampuan diri sendiri yang bisa diperoleh melalui kursus manajemen proyek. Adapun panduan referensi standart internasional yang kerap dipergunakan dalam bidang manajemen proyek adalam PMBOK (Project Management Body Of Knowledge). Setelah seorang manajer proyek dirasa cukup menguasai bidang pekerjaan yang sedang dijalani, maka disarankan untuk dapat mengambil sertifikasi manajemen proyek. Mereka yang berhasil mendapatkan sertifikasi ini akan memperoleh gelar PMP (Project Management Professional) dibelakang namanya sebagai bukti dimilikinya kemampuan terkait.
Tipe Organisasi di dalam Proyek
Proyek merupakan suatu kegiatan usaha yang kompleks, sifatnya tidak rutin, memiliki keterbatasan terhadap waktu, anggaran dan sumber daya serta memiliki spesifikasi tersendiri atas produk yang akan dihasilkan. Dengan adanya keterbatasan-keterbatasan dalam mengerjakan suatu proyek, maka sebuah organisasi proyek sangat dibutuhkan untuk mengatur sumber daya yang dimiliki agar dapat melakukan aktivitas-aktivitas yang sinkron sehingga tujuan proyek bisa tercapai. Organisasi proyek juga dibutuhkan untuk memastikan bahwa pekerjaan dapat diselesaikan dengan cara yang efisien, tepat waktu dan sesuai dengan kualitas yang diharapkan.
Secara umum, terdapat 4 jenis organisasi proyek yang biasa digunakan dalam menyelesaikan suatu proyek. Adapun jenis-jenis organisasi proyek yang dimaksud antara lain:
Organisasi Proyek Fungsional
Dalam organisasi proyek fungsional, susunan organisasi proyek dibentuk dari fungsi-fungsi yang terdapat dalam suatu organisasi. Organisasi ini biasanya digunakan ketika suatu bagian fungsional memiliki kepentingan yang lebih dominan dalam penyelesaian suatu proyek. Top manajer yang berada dalam fungsi tersebut akan diberikan wewenang untuk mengkoordinir proyek. Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam organisasi proyek ini antara lain proyek dapat diselesaikan dengan struktur dasar fungsional organisasi induk, memiliki fleksibilitas maksimum dalam penggunaan staf, adanya pembauran berbagai jenis keahlian bagi tiap-tiap fungsi serta peningkatan terhadap profesionalisme pada sebuah divisi fungsional. Sedangkan beberapa kelemahan yang ditemui dalam organisasi proyek fungsional antara lain proyek biasanya kurang fokus, terdapat kemungkinan terjadinya kesulitan integrasi antar tiap-tiap fungsi, biasanya membutuhkan waktu yang lebih lama serta motivasi orang-orang yang terdapat dalam organisasi menjadi lemah.
Organisasi Proyek Tim Khusus
Dalam organisasi proyek tim khusus, organisasi akan membentuk tim yang bersifat independen. Tim ini bisa direkrut dari dalam dan luar organisasi yang akan bekerja sebagai suatu unit yang terpisah dari organisasi induk. Seorang manajer proyek full time akan ditunjuk dan diberi tanggung jawab untuk memimpin tenaga-tenaga ahli yang terdapat dalam tim. Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam organisasi proyek tim khusus yakni tim akan terbentuk dengan bagian-bagian yang lengkap dan memiliki susunan komando tunggal sehingga tim proyek memiliki wewenang penuh atas sumber daya yang ada untuk mencapai sasaran proyek, sangat dimungkinkan ditanggapinya perubahan serta dapat diambil sebuah keputusan dengan tepat dan cepat karena keputusan tersebut dibuat oleh tim dan tidak menunda hierarki, status tim yang mandiri akan menumbuhkan identitas dan komitmen anggotanya untuk menyelesaikan proyek dengan baik, jalur komunikasi dan arus kegiatan menjadi lebih singkat, mempermudah koordinasi maupun integrasi personel serta orientasi tim akan lebih kuat kepada kepentingan penyelesaian proyek. Sedangkan beberapa kelemahan yang ditemukan dalam organisasi proyek ini adalah biaya proyek menjadi besar karena kurang efisien dalam membagi dan memecahkan masalah dalam penggunaan sumber daya, terdapat kecendrungan terjadinya perpecahan antara tim proyek dengan organisasi induk serta proses transisi anggota tim proyek untuk kembali ke fungsi semula jika proyek telah selesai akan terasa sulit karena telah meninggalkan departemen fungsionalnya dalam waktu yang lama.
Organisasi Proyek Matriks
Organisasi proyek matriks merupakan suatu organisasi proyek yang melekat pada divisi fungsional suatu organisasi induk. Pada dasarnya organisasi ini merupakan penggabungan kelebihan yang terdapat dalam organisasi fungsional dan organisasi proyek khusus. Beberapa kelebihan yang terdapat dalam bentuk organisasi ini yaitu manajer proyek bertanggung jawab penuh kepada proyek, permasalahan yang terjadi dapat segera ditindaklanjuti, lebih efisien karena menggunakan sumber daya maupun tenaga ahli yang dimiliki pada beberapa proyek sekaligus serta para personel dapat kembali ke organisasi induk semula apabila proyek telah selesai. Adapun beberapa kekurangan yang terdapat dalam bentuk organisasi proyek ini antara lain manajer proyek tidak dapat mengambil keputusan mengenai pelaksanaan pekerjaan dan kebutuhan personel karena keputusan tersebut merupakan wewenang dari pada departemen lain, terdapat tingkat ketergantungan yang tinggi antara proyek dan organisasi lain pendukung proyek serta terdapat dua jalur pelaporan bagi personel proyek karena personel proyek berada dibahwah komando pimpinan proyek dan departemen fungsional.
Organisasi Proyek Virtual
Organisasi proyek virtual adalah suatu bentuk organisasi proyek yang merupakan aliansi dari beberapa organisasi dengan tujuan untuk menghasilkan suatu produk tertentu. Struktur kolaborasi ini terdiri dari beberapa organisasi lain yang saling bekerjasama dan berada disekelilin perusahaan inti. Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam susunan organisasi proyek virtual ini antara lain terjadi pengurangan biaya yang signifikan, cepat beradaptasi dengan pesatnya perkembangan teknologi serta adanya peningkatan terhadap fleksibilitas usaha. Sedangkan beberapa kekurangan yang terdapat dalam organisasi ini yakni proses koordinasi keprofesionalan dari berbagai organisasi yang berbeda dapat menjadi hambatan, terdapat potensi terjadinya kehilangan kontrol pada proyek serta terdapat potensi terjadinya konflik interpersonal.
Jenis-jenis Proyek
Proyek merupakan aktivitas yang bersifat temporer. Dalam pengerjaannya, selalu ada batasan (time, scope dan budget) yang mempengaruhi kesuksesan pelaksanaan proyek. Perubahan terhadap salah satu faktor akan mempengaruhi faktor yang lain. Seluruh aktivitas yang terdapat pada proyek merupakan sebuah mata rantai yang dimulai sejak dituangkannya ide, direncanakan, kemudian dilaksanakan, sampai benar-benar memberikan hasil yang sesuai dengan perencanaannya semula.
Dalam kehidupan sehari-hari, dapat terlihat berbagai jenis kegiatan proyek. Jenis-jenis kegiatan proyek tersebut secara garis besar terkait dengan pengkajian aspek ekonomi, keuangan, permasalahan lingkungan, desain engineering, marketing, manufaktur, dan lain-lain. Namun, pada kenyataannya, tidaklah dapat membagi-bagi proyek pada satu jenis tertentu saja, kerena pada umumnya kegiatan proyek merupakan kombinasi dari beberapa jenis kegiatan sekaligus. Akan tetapi, jika ditinjau dari aktivitas yang paling dominan yang dilakukan pada sebuah proyek, maka kita dapat mengkategorikan proyek sebagai berikut:
Dalam kegiatannya, aktivitas yang paling dominan yang dilakukan dalam proyek ini adalah pengkajian kelayakan, desain engineering, pengadaan dan konstruksi. Secara garis besar, kegitan proyek ini meliputi seluruh kegitan yang bersifat untuk menghasilkan produk baru. Dalam pengerjaannya, aktivitas utama dalam proyek ini adalah merancang system informasi manajemen, merancang program efisiensi dan penghematan, diversifikasi, penggabungan dan pengambilalihan, memberikan bantuan emergency untuk daerah yang terkena musibah, merancang strategi untuk mengurangi kriminalitas dan penggunaan obat-obat terlarang dan lain-lain. Adapun aktivitas utama yang dilakukan dalam pelaksanaan proyek ini meliputi melakukan penelitian dan pengembangan suatu produk tertentu. Secara umum, kegiatan yang dilakukan dalam proyek ini biasanya digunakan oleh sebuah badan usaha atau pemerintah, misalnya pembebasan tanah, penyiapan lahan dan pembelian material.
Berdasarkan penjelasan di atas dapat juga ditarik suatu kesimpulan yaitu bahwa dalam suatu jenis proyek yang memiliki beberapa aktivitas sekaligus, maka pembagiannya merupakan kombinasi. Proyek pembuatan sumur minyak dan gas, jika ditinjau dari segi pembangunannya dapat dikategorikan sebagai proyek engineering konstruksi. Namun, dari seluruh tahapan dan biaya yang dibutuhkan pada pelaksanaannya dapat dikategorikan sebagai proyek capital.
(356896) 2011 YX20
(356896) 2011 YX20 adalah sebuah asteroid. Asteroid ini merupakan bagian dari asteroid Troya Yupiter, yang terletak di orbit Yupiter. Eksentrisitas orbit asteroid ini tercatat sebesar 0.058, sementara magnitudo mutlaknya adalah 13.4.
Pembentukan
Seperti asteroid secara keseluruhan, asteroid ini terbentuk dari nebula matahari primordial sebagai pecahan planetisimal, sesuatu di nebula matahari muda yang tidak cukup besar untuk berubah menjadi planet.
Gorara gigi
Gorara gigi atau berkil (Lutjanus erythropterus) adalah sejenis ikan kakap yang ditemukan di perairan Samudra Pasifik dan Hindia. Ikan ini pertama dideskripsikan di tahun 1790 oleh zoolog berkebangsaan Jerman Marcus Elieser Bloch dengan pemberian lokalitas di Nagasaki. Nama jenisnya erythropterus berarti "sirip merah", merujuk pada sirip punggungnya yang berwarna merah. Gorara gigi tersebar mulai dari Teluk Oman sampai ke timur Kepulauan Admiralty di Papua Nugini, serta dari Australia utara sampai ke Jepang selatan. Ikan ini tercatat banyak ditemukan di permukaan berlumpur di perairan yang cukup dalam, namun juga kadang membentuk kawanan di atas terumbu dan kapal yang tenggelam di kedalaman lebih dari 20 m. Ikan mudanya akan mulai menghuni perairan dangkal dengan dasar berlumpur setelah mencapai panjang tubuh 2.5 cm dan kadang memasuki daerah muara sungai.
Tluwah, Juwana, Pati
Tluwah adalah desa di kecamatan Juwana, Pati, Jawa Tengah, Indonesia.
Wassu, Pulau Haruku, Maluku Tengah
Wassu adalah sebuah negeri di kecamatan Pulau Haruku, Kabupaten Maluku Tengah, Provinsi Maluku, Indonesia.
Asosiasi Arab Amerika New York
Asosiasi Arab Amerika New York (Arab American Association of New York, AAANY) adalah sebuah organisasi yang berbasis di Bay Ridge, Brooklyn (di Kota New York, Amerika Serikat) dan melayani komunitas warga maupun imigran keturunan Arab di Kota New York. Kegiatan yang dilakukannya termasuk program pendidikan dewasa dan pemuda, layanan hukum, sosial, kegiatan advokasi tentang tindakan polisi, imigrasi, dan anti-Islamofobia. AAANY termasuk salah satu organisasi yang memobilisasi anggotanya untuk menentang Perintah Eksekutif 13769 dari Presiden Donald Trump yang melarang masuknya warga dari beberapa negara Muslim ke Amerika Serikat.
Aktivis Linda Sarsour, yang kelak menjadi salah satu pemimpin Pawai Perempuan 2017 adalah direktur eksekutif AAANY sebelum mengundurkan diri pada tahun 2017.
Latinisasi di Uni Soviet
Di USSR, latinisasi (латиниза́ция latinizatsiya) adalah nama kampanye pada 1920an dan 1930an yang bertujuan untuk menggantikan sistem penulisan tradisional untuk sejumlah bahasa dengan sistem yang akan memakai abjad Latin atau menciptakan sistem berbasis abjad Latin untuk bahasa-bahasa yang, pada masa itu, tak memiliki sistem penulisan.
Latar belakang
Sejak sekitar 1700, para intelektual Rusia mendorong Latinisasi bahasa Rusia dalam keinginan mereka untuk hubungan dekat dengan Barat.
Astragalus buhseanus
Astragalus buhseanus adalah spesies tumbuhan yang tergolong ke dalam famili Fabaceae. Spesies ini juga merupakan bagian dari ordo Fabales. Spesies Astragalus buhseanus sendiri merupakan bagian dari genus Astragalus. Nama ilmiah dari spesies ini pertama kali diterbitkan oleh Bunge.
Siptah
Akhenre Setepenre Siptah atau Merenptah Siptah merupakan penguasa kedua terakhir Dinasti kesembilan belas Mesir. Identitas ayahandanya saat ini belum diketahui. Baik Seti II dan Amenmesse menyarankan agar Siptah kemudian mengganti namanya menjadi Merneptah Siptah setelah Tahun 2 menunjukkan bahwa ayahandanya adalah Merneptah. Jika benar, ini akan menjadikan Siptah dan Seti II saudara tiri karena keduanya adalah putra-putra Merneptah. Ia bukan Putra mahkota, tapi berhasil naik takhta sebagai seorang raja bocah setelah kematian Seti II. Aksesinya terjadi pada tanggal I hari Peret 2 sekitar bulan Desember.
Minami Hishida
Minami Hishida (菱田未渚美) adalah seorang penari Jepang di EXPG dan memainkan peran Kokomi Sakurai di Secret × Heroine Phantomirage!. Dia adalah anggota dari 12 anggota grup Girls² yang menyediakan lagu pembuka untuk Secret × Heroine Phantomirage!. Dia adalah pemeran termuda dalam Serial Girls × Heroine dan anggota termuda dari Girls². Hishida memiliki golongan darahnya adalah A, nama panggilannya Minami dan zodiaknya Kaprikornus.
Biografi
Minami lahir di Osaka dan memulai kariernya ketika dia berpartisipasi dalam LDH THE GIRLS AUDITION.
Secret × Heroine Phantomirage! / Mirage²
Ketika berpartisipasi dalam LDH "The Girl Audition" pada tahun 2018 sebagai bagian dari Kategori Aktris, Takashi Miike mengatakan kepada para kontestan bahwa siapa pun yang merupakan pelamar yang berhasil dalam kategori akting akan menerima bagian dalam karyanya.
Minami kemudian diumumkan sebagai anggota pemeran untuk musim ke-3 dari Serial Girls × Heroine bernama Secret × Heroine Phantomirage! sebagai Kokomi Sakurai pada awal 2019. Serial ini dimulai pada bulan April tahun itu yang melepas kariernya di dunia akting.
Selain menjadi bagian dari para pemeran, dia adalah anggota unit idola yang mereka rilis melalui seri yang disebut "Mirage²". Aktivitas dengan grup akan berlangsung selama satu tahun.
Girls²
Pada tanggal 29 Maret 2019, diumumkan bahwa Minami juga akan menjadi anggota unit baru Girls² yang dirilis dari Serial Girls × Heroine unit kombinasi antara 'Miracle²', 'Magical²' dan 'Mirage²'.
Debut mereka berlangsung pada tanggal 26 Juni dengan rilis "Daijoubu" yang merupakan tema pembuka untuk musim ke-3 dari Serial Girls × Heroine bernama Secret × Heroine Phantomirage!.
Daftar Pim Fortuyn
Daftar Pim Fortuyn (bahasa Belanda: Lijst Pim Fortuyn, disingkat LPF) adalah sebuah partai politik di Belanda yang dicap sebagai partai populis sayap kanan akibat retorika pendiri dan ketuanya, Pim Fortuyn. Mantan profesor universitas dan kolumnis politik ini mendirikan partai ini untuk maju dalam pemilihan umum Belanda 2002, karena sebelumnya ia dipecat dari jabatannya sebagai ketua partai Leefbaar Nederland akibat pendapat-pendapatnya mengenai imigran dan Muslim yang kontroversial. Partai ini sempat memperoleh dukungan berdasarkan hasil survei, tetapi Fortuyn tewas dibunuh pada tanggal 6 Mei 2002, sembilan hari sebelum pengadaan pemilu. Meskipun begitu, partai ini berhasil menjadi partai terbesar kedua di parlemen. LPF lalu bergabung dalam koalisi pemerintahan bersama dengan partai Christen-Democratisch Appèl (CDA) dan Partai Rakyat untuk Kebebasan dan Demokrasi (VVD). Namun, konflik internal di dalam tubuh partai LPF mengakibatkan pembubaran koalisi dan pengadaan pemilu pada tanggal 22 Januari 2003. Perolehan suara LPF menurut drastis pada pemilu tersebut dan partai ini pada akhirnya dibubarkan pada tahun 2008.
Austrotipula hudsoni
Austrotipula hudsoni adalah spesies lalat yang tergolong famili Tipulidae. Lalat ini juga merupakan bagian dari ordo Diptera, kelas Insecta, filum Arthropoda, dan kingdom Animalia.
Lalat ini biasanya tinggal di tempat lembab.
Aboru, Pulau Haruku, Maluku Tengah
Aboru adalah sebuah negeri di kecamatan Pulau Haruku, Kabupaten Maluku Tengah, Provinsi Maluku, Indonesia.
Javi Fuego
Javier 'Javi' Fuego Martínez adalah seorang pemain sepak bola Spanyol yang saat ini bermain untuk Valencia sebagai gelandang bertahan.
Ia saat ini menjabat sebagai kapten klub tersebut.
Gereja Pertapaan Saint-Savin-sur-Gartempe
Gereja Pertapaan Saint-Savin-sur-Gartempe adalah sebuah gereja Katolik Roma di Saint-Savin-sur-Gartempe, Poitou, Prancis.
Deskripsi
Gereja Romanesque tersebut dimulai pada pertengahan abad ke-11 dan berisi beberapa mural dari abad ke-11 dan ke-12. Gereja tersebut telah menjadi Situs Warisan Dunia UNESCO sejak 1983.
Robert Pereira da Silva
Robert Pereira da Silva adalah pemain sepak bola asal Brasil.
Karier
Robert Pereira da Silva pernah bermain untuk Kashiwa Reysol.
Game of Thrones (musim 1)
Musim pertama seri televisi drama fantasi Game of Thrones tayang perdana di HBO tanggal 17 April 2011 pukul 21:00 EST di Amerika Serikat dan berakhir tanggal 19 Juni 2011. Seri ini terdiri atas sepuluh episode, masing-masing berdurasi kurang lebih 55 menit. Seri ini diangkat dari A Game of Thrones, novel pertama dalam rangkaian A Song of Ice and Fire karya George R. R. Martin, diadaptasi untuk televisi oleh David Benioff dan D. B. Weiss. HBO memesan episode pertama pada November 2008; syuting dimulai tahun 2009. Akan tetapi, episode tersebut tidak memuaskan dan dibuat ulang dengan pergantian pemeran. Pada Maret 2010, HBO memesan musim pertama. Syuting dimulai bulan Juli 2010 di Belfast, Irlandia Utara, dan Malta.
Tamu
Tokoh berulang di daftar ini muncul pada musim pertama dan diurutkan berdasarkan tempat kemunculan pertamanya:
All That Jazz (film)
All That Jazz adalah sebuah film drama musikal Amerika 1979 garapan Bob Fosse. Skenarionya yang dibuat oleh Robert Alan Aurthur dan Fosse adalah sebuah karya fantasi semi-autobiografi berdasarkan pada aspek-aspek kehidupan dan karier Fosse sebagai penari, koreografer dan sutradara. Film tersebut terinspirasi dari upaya Bob Fosse untuk menyunting filmnya Lenny sesambil mengangkat musikal Broadway tahun 1975 Chicago. Film tersebut meraih judulnya dari sebuah lagu karya Kander and Ebb "All That Jazz" dalam produksi tersebut. Film tersebut memenangkan Palme d'Or di Festival Film Cannes 1980.
Pada 2001, All That Jazz terpilih untuk penyajian dalam Pendaftaran Film Nasional Amerika Serikat oleh Perpustakaan Kongres karena "signifikan secara budaya, sejarah, atau aestetik."
Habrocestum punctiventre
Habrocestum punctiventre adalah spesies laba-laba yang tergolong famili Salticidae. Spesies ini juga merupakan bagian dari genus Habrocestum dan ordo Araneae. Nama ilmiah dari spesies ini pertama kali diterbitkan pada tahun 1882 oleh Keyserling.
Laba-laba ini biasanya banyak ditemui di Australia Barat.
Distrik Krāslava
Distrik Krāslava (Krāslavas rajons) adalah divisi administratif di Latvia, terletak di region Latgale.
Distrik ini memiliki populasi sebesar 36.836 jiwa dan meliputi wilayah seluas 2.285 km².
Astragalus bungeanus
Astragalus bungeanus adalah spesies tumbuhan yang tergolong ke dalam famili Fabaceae. Spesies ini juga merupakan bagian dari ordo Fabales. Spesies Astragalus bungeanus sendiri merupakan bagian dari genus Astragalus. Nama ilmiah dari spesies ini pertama kali diterbitkan oleh Boiss..
Jaap Schrieke
Jacobus Johannes "Jaap" Schrieke adalah administrator dan hakim Belanda yang menjabat sebagai sekretaris jenderal Kementerian Kehakiman selama pendudukan Jerman. Adiknya Bep Schrieke adalah hakim dan politikus yang menjabat sebagai menteri pendidikan selama Kabinet Colijn V pada tahun 1939.
Lema Titu
Lema Titu (ditemukan oleh Titu Andreescu, atau dikenal juga lema T2, bentuk Engel, atau pertidaksamaan Sedrakyan) menyatakan untuk real positif, kita harus mencari
Jaap Schrieke
Biografi
Schrieke belajar hukum dan adat Nusantara di Universitas Leiden, Belanda, dan memperoleh gelar doktor pada tahun 1908. Setelah lulus, ia merantau ke Hindia-Belanda (kini Indonesia) dan pada tahun 1909, ia menjadi juru tulis di Dewan Kehakiman di Batavia (kini Jakarta). Pada tahun 1933, setelah karirnya berhasil dalam manajemen, ia gagal terpilih untuk jabatan Wakil Ketua Dewan Hindia. Schrieke kemudian kembali ke Belanda, dan pada tahun 1935 diangkat sebagai profesor luar biasa di bidang hukum konstitusi dan administratif di Universiteit Leiden untuk Nederlands-Indië, Suriname, dan Curaçao. Dalam kedudukan ini, bersama dengan Frederik David Holleman, ia bertindak sebagai pengganti Cornelis van Vollenhoven, sarjana hukum utama Belanda yang telah meninggal pada tahun 1933.
Lema Titu
Konsekuensi dari Pertidaksamaan Cauchy-Schwarz adalah perolehan setelah menggunakan dan  Bentuk ini membantu kita saat pertidaksamaan melibatkan pecahan di mana bilangannya adalah kuadrat sempurna.
Jaap Schrieke
Biografi
Antara tanggal 15 Mei 1940-5 Mei 1945, Belanda diduduki oleh Jerman Nazi. Selama Perang Dunia II, pelayanan umum Belanda tetap berlanjut meskipun diperintah Reich Ketiga. Pada bulan Maret 1941, sekretaris jenderal Kementerian Kehakiman sementara, Jan Coenraad Tenkink, mundur dan Friedrich Wimmer, Komisaris Umum Pemerintahan dan Kehakiman, mengangkat Schrieke sebagai pengganti Tenkin. Sejak tahun 1942 hingga akhir masa pendudukan, Schrieke menjabat sekretaris jenderal sementara di Kementerian Urusan Umum, dan antara 1 Maret 1943-5 Mei 1945, ia juga menjabat Direktur Jenderal Kepolisian.
Lema Titu
Definisi
Dari nilai biasa dan, yaitu
Jaap Schrieke
Biografi
Atas permintaan pemerintah Jerman, Schrieke memberikan daftar semua tahanan Yahudi di suaka Belanda. Namun, Schrieke juga percaya bahwa pemerintahan Belanda harus berlanjut tanpa campur tangan politik, dan oleh karena itu, ia melarang propaganda Sosialis-Nasional di departemennya. Ia juga menolak bersumpah setia kepada A.A. Mussert, pimpinan Gerakan Sosialis Nasional di Belanda (NSB).
Setelah PD II, Schrieke dituntut hukuman mati, yang kemudian diubah menjadi hukuman penjara 20 tahun. Pada tanggal 15 Oktober 1955, ia dianugerahi pembebasan dini atas alasan kesehatan. Ia meninggal 20 tahun kemudian.
Lema Titu
Bukti
Setelah itu memperoleh dengan menerapkan substitusi dan  yang merupakan pertidaksamaan Cauchy-Schwarz.
Maka
Bukti konsekuensi
Lemma Titu, konsekuensi langsung dari pertidaksamaan Cauchy–Schwarz, menyatakan bahwa untuk setiap urutan n bilangan real (x_k) dan sembarang urutan bilangan positif n (a_k),. Kami menggunakan contoh tiga istilahnya dengan x pada urutan a,b,c dan a pada urutan : Dengan mengalikan semua hasil kali di sisi yang lebih kecil dan mengumpulkan suku-suku sejenis, kita memperoleh yang disederhanakan menjadi Dengan pertidaksamaan penataan ulang, maka sebagai pecahan di sisi yang lebih kecil. Maka,
16 Vayathinile
16 Vayathinile (dibaca sebagai Pathinaaru Vayathinile) adalah film drama romantis India berbahasa Tamil tahun 1977 yang ditulis dan disutradarai oleh P. Bharathiraja dalam debut penyutradaraannya. Film ini menampilkan Kamal Haasan, Sridevi, dan Rajinikanth dalam peran utama, bersama Ganthimathi, Sathyajith dan Goundamani dalam peran pendukung.
Lema Titu
Umum
Jika nilai yang merupakan rumus pertidaksamaan Holder
Parempheriella lobayensis
Parempheriella lobayensis adalah spesies lalat yang berasal dari genus Parempheriella dan famili Mycetophilidae. Lalat ini juga merupakan bagian dari ordo Diptera, kelas Insecta, filum Arthropoda, dan kingdom Animalia.
Lalat ini biasanya dapat ditemui di tempat lembab.
Alexander Bell
Alexander, Alex atau Lex Bell dapat merujuk ke:
Final Liga Eropa UEFA 2020
Final Liga Eropa UEFA 2020 adalah pertandingan final Liga Eropa UEFA 2019–2020, musim ke-49 turnamen antarklub sepak bola tingkat dua Eropa yang diselenggarakan UEFA dan musim ke-11 sejak perubahan nama dari Piala UEFA menjadi Liga Eropa UEFA. Pertandingan ini digelar di RheinEnergieStadion, Köln, Jerman pada 21 Agustus 2020, antara tim asal Spanyol Sevilla dengan tim asal Italia Inter Milan. Pertandingan ini dilaksanakan dalam ruangan tertutup akibat pandemi COVID-19 di Eropa.
Pertandingan final awalnya dijadwalkan pada 27 Mei 2020 di Stadion Energa Gdańsk, Gdańsk, Polandia. Namun, UEFA mengumumkan pada 23 Maret 2020 bahwa pertandingan final ditunda akibat pandemi COVID-19. Pada 17 Juni 2020, Komite Eksekutif UEFA memilih untuk memindahkan tempat pertandingan final ke Köln, sebagai bagian dari "delapan final turnamen" untuk melanjutkan format satu pertandingan babak gugur yang bertempat di empat stadion di Jerman.
Sevilla memenangi pertandingan ini dengan skor 3–2 dan meraih rekor gelar yang keenam Piala UEFA/Liga Eropa UEFA. Sebagai pemenang, mereka berhak untuk bermain melawan pemenang Liga Champions UEFA 2019–2020, Bayern München, di Piala Super UEFA 2020. Mereka juga lolos langsung ke babak grup Liga Champions UEFA 2020–2021; karena Sevilla dipastikan lolos melalui posisi liga domestik, jatahnya diberikan kepada tim peringkat ketiga Ligue 1 2019–2020 (Rennes), asosiasi peringkat ke-5 (Prancis) berdasarkan daftar akses musim depan.
Tim peserta
Dalam tabel dibawah ini, pertandingan final hingga 2009 berada pada era Piala UEFA, sedangkan sejak 2010 berada pada era Liga Eropa UEFA.