cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
Emosi dalam pengambilan keputusan
Memilih Alternatif Terbaik
Setelah melakukan evaluasi alternatif, tahapan berikutnya adalah individu memilih alternatif yang terbaik. Tujuan memilih alternatif yang terbaik adalah memecahkan persoalan agar dapat mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditentukan. Pada tahapan ini, kestabilan emosi menjadi faktor yang mempengaruhinya. Emosi yang stabil pada individu akan memastikan dirinya jarang mengalami kecemasan dan kekhawatiran. Sehingga, bila diharuskan memilih sebuah alternatif, individu tersebut diharapkan mampu berkonsentrasi agar alternatif yang dipilihnya merupakan pilihan yang terbaik.
Melaksanakan Keputusan
Langkah selanjutnya setelah alternatif yang terbaik dipilih adalah dengan melaksanakan keputusan. Dalam hal ini, pelaksanaan keputusan dilakukan secara efektif untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Pada tahapan ini faktor kunci yang mempengaruhinya adalah kecerdasan, yakni kecerdasan akademis dan lingkungan sosial. Dalam pelaksanaan keputusan, terkadang individu perlu berhubungan dengan orang lain. Oleh sebab itu, individu tersebut perlu memiliki kemampuan untuk menjalin hubungan sosial. Di mana individu mampu bersikap kreatif dalam membaca situasi agar pelaksanaan keputusan yang diambil tidak merugikan orang lain, tetapi tetap dapat membawa hasil yang optimal. Dalam konteks ini, individu melihat kebutuhan individu lain dan memberikan potensi dirinya untuk dibagikan kepada individu lain yang membutuhkan. Sehingga, individu yang memiliki hubungan sosial yang baik akan memperhatikan pula kepentingan orang lain selain kepentingannya sendiri.
Evaluasi Keputusan
Langkah terakhir yang harus dilakukan dalan pengambilan keputusan adalah mengevaluasi keputusan yang telah diambil. Evaluasi didasarkan atas sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Evaluasi dilakukan dengan tujuan untuk melihat apakah hasil yang dicapai sudah sesuai dengan yang diharapkan atau belum. Pada tahapan ini, setidaknya terdapat tiga faktor yang mempengaruhinya. Pertama, kemampuan individu dalam menjalin hubungan sosial. Individu yang mampu berkomunikasi dengan baik akan dapat melihat kebutuhan individu lain dan memberikan potensi dirinya dalam bentuk uang, waktu, dam tenaga untuk dibagikan kepada individu lain yang membutuhkan. Melalui evaluasi terhadap keputusan yang diambilnya lantas diharapkan individu dapat menentukan apakah keputusan yang ambilnya juga dapat bermanfaat bagi orang lain atau tidak. Kedua, kreativitas individu terkait. Miner (1992) mengatakan bahwa salah satu faktor yang mempengaruhi cara seseorang dalam mengambil keputusan adalah kreativitas. Ide kreatif akan memunculkan keputusan yang kreatif pula. Hasil dari keputusan-keputusan yang kreatif akan membantu dalam memberikan kontribusi bagi perbaikan produktivitas organisasi dan berperan dalam penelitian produk baru. Ketiga, sikap disiplin. Sikap disiplin pada individu berhubungan dengan kemampuan dalam mengontrol diri dan mengatur waktu maupun kegiatan. Individu yang disiplin akan mematuhi aturan dan jadwal yang telah dibuatnya. Apabila hasil evaluasi tidak sesuai dengan yang direncanakan maka iaakan segera berpikir ulang untuk memperbaikinya agar sesuai dengan target yang diharapkannya.
Pengaruh Kematangan Emosi
Efektivitas proses orientasi pengambilan keputusan setidaknya dipengaruhi oleh dua hal potensial, yaitu kemampuan pemecahan terhadap masalah, dan kemampuan afeksi (kepribadian) berupa manajemen diri dan kematangan emosi. Dalam hal ini, kematangan emosi erat kaitannya dengan sikap individu terhadap pengalaman hidupnya. Kematangan emosi secara khusus dipandang sebagai modal dalam pengambilan keputusan karena dengannya individu mampu memilah dan memilih apa yang terbaik dan yang harus dihindarinya. Damasio dalam Goleman (2009) mengatakan bahwa emosi senantiasa merujuk pada suatu perasaan dan pikiran-pikiran khas, suatu keadaan bilogis, dan psikologis serta serangkain kecenderungan untuk bertindak. Sementara iru, pikiran manusia sendiri terdiri dari dua jenis. Pikiran pertama adalah pikiran rasional yang didefinisikan sebagai model pemahaman yang disadari, bijaksana, dan mampu bertindak hati-hati. Sedangkan, pikiran kedua adalah pikiran yang sifatnya impulsif, berpengaruh besar, dan terkadang tidak logis, sehingga disebut pikiran emosi. Emosi memainkan peran sentral dalam kehidupan individu. Di mana menurut Subramanian (2014), kematangan emosi yang implusif akan berjalan seiring dengan kontrol emosi, pemikiran objektif, tanggung jawab, dan ketahanan menghadapi kejadian yang menimbulkan perasaan frustasi. Mengingat kematangan emosi merupakan kemampuan untuk menangani suatu hal secara konstruktif dengan realitas. Oleh sebab itu, adanya kematangan emosi yang lebih mumpuni dapat memimpin hidup yang lebih efektif melalui keputusan yang diambil.
Selanjutnya, kematangan emosi dapat dilihat dari cara seorang individu menghadapi tantangan, bagaimana tanggung jawabnya terhadap suatu kewajiban, dan bagaimana pandangan hidupnya tentang dunia. Feiberg (2005) menambahkan bahwa kematangan emosi juga ditandai dengan bagaimana konflik dipecahkan dan bagaimana kesulitan ditangani. Individu yang sudah dewasa, dalam hal ini dewasa secara emosi akan memandang kesulitan-kesulitan yang ada bukan sebagai malapetaka, tetapi sebagai tantangan-tantangan. Sehingga, saat individu tersebut dihadapakan pada situasi di mana ia harus memilih salah satu alternatif yang disodorkan padanya, ia akan mudah mengambil keputusan yang sesuai dengan berbekal pengetahuan dan pengalaman yang dia milki sebelumnya. Ini juga menekankan bahwa individu dengan kematangan emosi akan bersedia memikul resiko dengan mengacu pada perkiraan-perkiraan yang paling tepat yang dapat diperolehnya. Lebih lanjur, dengan adanya kematangan emosi, individu tidak akan terjebak dan salah langkah dalam pengambilan keputusan. Mengingat individu tersebut tak akan mementingkan emosi sesaat sehingga melupakan langkah-langkah penting yang seharusnya dilakukan dan prosedur yang seharusnya dilewatil.
Dalam praktiknya, pengaruh kematangan emosi terhadap pengambilan keputusan dapat dicontohkan dalam situasi ekonomi seperti pembelian barang. Pembelian memerlukan sebuah keputusan yang dilakukan secara rasional dan emosional. Antara rasional dan emosional merupakan hal yang terpisah yakni antara respon kognisi dan afeksi adalah tidak tergantung. Kemampuan pengambilan keputusan yang tinggi didasarkan pada pengetahuan yang dimiliki, potensi yang dimiliki, lingkungan sekitar dan pendapat orang lain. Sehingga, bila individu memiliki kematangan secara emosional maka individu tersebut dapat bereaksi secara positif.
Faktor Lainnya
Selain kematangan emosi, ada faktor lain yang juga mempengaruhi orientasi pengambilan keputusan, antara lain yaitu kepribadian, intuisi, umur, pendidikan formal, pengalaman karir, dan sebagainya. Cervone dkk. (1991) misalnya, dalam penelitiannya menemukan bahwa suasana hati yang positif dapat meningkatkan kecepatan dan efisiensi pengambilan keputusan. Sedangkan, menurut Bandura dan Jourden (1991), efikasi diri mampu mempengaruhi pengambilan keputusan baik itu mempermudah atau menghambatnya. Selain itu, Mondi dkk. (1990) mengemukakan bahwa orientasi pengambilan keputusan juga dapat dipengaruhi oleh faktor dari dalam dan luar diri individu. Faktor luar yang dimaksud antara lain, jenis keputusan yang diambil (rutin dan tidak rutin), waktu yang tersedia, besarnya resiko yang harus ditanggung, tingkat penerimaan dan dukungan oleh rekan dan atasan, pendidikan formal, dan pengalaman karir seseorang.
Mengurangi Efek Buruk Emosi
Meskipun pengaruh emosi pada pengambilan keputusan tidak selalu berbahaya dan bahkan terkadang membantu, sejumlah strategi telah meneliti cara untuk mengurangi efek buruk dari emosi pada pengambilan keputusan. Strategi-strategi tersebut diwujudkan dalam dua bentuk: (i) meminimalisi respon emosional; dan (ii) mengisolasi proses penilaian atau keputusan dari emosi.
Meminimalkan Respon Emosional
Berikut merupakan solusi untuk meminimalkan respon emosional pada saat pengambilan keputusan berlangsung:
1. Waktu Tunda
Secara teori, strategi paling sederhana untuk meminimalkan besarnya emosi dalam pengambilan keputusan adalah dengan membiarkan waktu berlalu sebelum akhirnya keputusan dibuat. Emosi dipandang memiliki umur yang pendek dan memiliki respon fisiologis yang cepat memudar. Di mana kekuatan adaptasi dan rasionalisasi secara mengejutkan membawa keadaan emosi kembali ke garis dasar peristiwa traumatis. Sebagai contoh, kemarahan yang diinduksi dapat menyebabkan perubahan langsung dalam keputusan peserta, tetapi tidak menunjukkan efek seperti itu ketika induksi dan keputusan dipisahkan oleh penundaan 10 menit.
Walau begitu, strategi sesederhana menunggu ini sangat jarang digunakan. Alasannya ialah penundaan pada dasarnya bertentangan dengan fungsi banyak keadaan emosional yang memotivasi respons perilaku terhadap masalah adaptif. Misalnya, ketika seseorang menemukan pasangannya sedang berada dalam pelukan orang lain. Hanya sedikit orang yang akan setuju bahwa meluangkan waktu sejenak untuk memtuskan bagaimana harus bereaksi terhadap hal tersebut adalah tindakan yang bijaksana. Dalam hal ini, efek langsung dari keadaan emosional dapat membuat seseorang “di luar kendali” dan tidak mampu menunggu keadaan netral kembali sebelum mengambil keputusan.
2. Penekanan
Penelitian menunjukkan bahwa penekanan sering bersifat kontraproduktif sehingga mampu mengintensifkan keadaan yang sangat emosional yang diharapkan untuk diatur. Secara khusus, upaya penekanan secara kognitif mampu merusak memori untuk segala penyebab yang memicu emosi. Efek ini memiliki implikasi praktis yang penting untuk bagaimana individu dapat merespon dengan baik terhadap kecelakaan tak terduga yang memicu emosi yang kuat.
3. Penilaian Ulang
Motaulun, Malaka Barat, Malaka
Desa Motaulun adalah sebuah kelurahan atau Desa di wilayah Kecamatan Malaka Barat, Kabupaten Malaka, Provinsi Nusa Tenggara Timur. Desa Motaulun. Desa ini mempunyai Lahan Pertanian yang luas dan 80% masyakat Desa Motaulun adalah Petani & Peternak
Emosi dalam pengambilan keputusan
Meminimalkan Respon Emosional
Penilaian ulang adalah strategi membingkai ulang makna rangsangan yang mengarah pada respon emosional. Penilaian ulang mencakup perilaku seperti: mengingatkan diri sendiri bahwa "itu hanya ujian" setelah menerima nilai ujian yang buruk, mengadopsi pola pikir perawat atau profesional medis untuk meminimalkan dampak emosional dari melihat cedera seseorang, atau melihat PHK sebagai kesempatan untuk mengejar mimpi yang terlupakan. Berbeda dengan penekanan, penilaian ulang tidak hanya mengurangi perasaan negatif yang dirasakan sendiri sebagai respon terhadap peristiwa negatif. Tetapi, juga mengurangi respon fisiologis dan saraf terhadap peristiwa tersebut. Sebagai contoh, Halperin dkk (2012) telah menguji efek penilaian ulang terkait tanggapan Israel terhadap tawaran Palestina untuk pengakuan PBB. Peserta yang secara acak ditugaskan untuk kondisi pelatihan penilaian ulang (dibandingkan dengan kondisi kontrol) menunjukkan dukungan yang lebih besar untuk kebijakan damai dan kurang mendukung kebijakan agresif terhadap Palestina pada penilaian yang direncanakan baik 1 minggu dan 5 bulan kemudian.
4. Solusi Dua Keadaan
Solusi dua keadaan adalah kondisi di mana seseorang dapat melawan efek keputusan yang tidak diinginkan dengan menginduksi emosi lain— yang memicu kecenderungan berlawanan. Dengan demikian, proses pengambilan keputusan masih akan melibatkan bias, tetapi hasil keputusan tidak. Contohnya adalah fenomena tingkat diskonto keuangan yang terlalu tinggi. Dalam hal ini, kesedihan diketahui meningkatkan tingkat diskonto yang berlebihan, sementara rasa syukur terbukti mengurangi tingkat tersebut bahkan di bawah tingkat yang akan dialami seseorang dalam keadaan netral. Hasil ini menunjukkan kemungkinan yang tidak biasa bahwa menginduksi emosi insidental (dalam hal ini, rasa terima kasih) dapat mengurangi bias yang ada.
Mengisolasi Keputusan dari Emosi
Berikut merupakan solusi untuk mengisolasi keputusan dari emosi pada saat pengambilan keputusan berlangsung:
1. Insentif Finansial Untuk Meningkatkan Upaya Kognitif
2. Mengeluarkan Emosi
Memenuhi pembuat keputusan dengan fakta kognitif mengenai keputusan tertentu dan membuat relevansinya merupakan cara yang berguna untuk mengurangi sisa emosi. Hal ini berarti mengeluarkan emosi dapat dilakukan walau pada kenyataannya terkadang tak berjalan lancar. Contohnya, meskipun warga Amerika Serikat memperhatikan dengan seksama masalah risiko dan keamanan setelah 9/11, emosi insidental yang ditimbulkan segera setelah serangan membentuk persepsi global warga tentang risiko dan preferensi mereka untuk melakukan tindakan yang berisiko.
Penilaian yang berhubungan dengan emosi bersifat otomatis. Berdasarkan hal tersebut, Han dkk. (2007) mengemukakan bahwa kecenderungan penilaian akan dinonaktifkan ketika pengambil keputusan menjadi lebih sadar secara kognitif. Untuk itu, Lerner dkk. (1998) mendorong para pembuat keputusan untuk memantau proses penilaian dengan cara yang kritis terhadap diri sendiri yakni melalui harapan bahwa mereka perlu membenarkan keputusan mereka kepada audiens ahli (misalnya, akuntan), mengurangi dampak kemarahan insidental pada keputusan hukuman dengan mengarahkan orang untuk fokus pada penilaian-informasi yang relevan, dan dengan mengabaikan pengaruh insidental sebagai sesuatu yang dianggap kurang relevan terhadap penilaian.
Perlu dicatat bahwa contoh-contoh penonaktifan pembawaan emosional mungkin lebih merupakan pengecualian daripada aturan. Karena banyak faktor yang dapat menggagalkan kesadaran kognitif seseorang. Pertama, orang sering kekurangan motivasi untuk memantau proses pengambilan keputusan mereka. Kedua, bahkan ketika orang termotivasi untuk mencapai kesadaran akurat dari proses keputusan, seringkali hal tersebut dipandang sebagai tugas yang sulit. Han dkk. (2012) membuktikan hal tersebut dengan sebuah temuan yang menyatakan bahwa rasa jijik yang tidak disengaja menyebabkan peserta menyingkirkan barang-barang miliknya bahkan ketika peserta tersebut secara langsung diperingatkan untuk menghindari efek sisa dari rasa jijik tersebut.
4. Memodifikasi Konstruksi Pilihan
Konstruksi pilihan menawarkan serangkaian taktik alternatif yang memengaruhi perilaku secara otomatis tanpa membatasi pilihan. Strategi ini dilakukan dengan jalan mengubah pembingkaian, struktur pilihan, dan lingkungan. merusak. Contohnya, kafetaria perlu diatur sehingga makanan pertama yang ditemui konsumen adalah pilihan yang lebih sehat. Pengaturan seperti ini nantinya akan meningkatkan kemungkinan kombinasi rasa lapar yang mendalam dan konsumen tidak akan berpikir bahwa hal tersebut akan menggagalkan tujuan kesehatannya.
Konstruksi pilihan yang lebih mendalam juga dapat digunakan untuk membantu konsumen menunda pilihan mereka untuk mengurangi pengaruh emosi langsung. Misalnya, sebagian besar negara bagian di Amerika Serikat memerlukan masa tunggu sebelum individu dapat membeli senjata, sehingga mengurangi pengaruh langsung dari kemarahan sementara. Dengan melibatkan pengaruh yang relatif tidak disadari, konstruksi pilihan memberikan jalan yang menjanjikan untuk mengurangi dampak emosi yang tidak diinginkan dengan cara yang menguntungkan masyarakat umum.
Fenomena Keputusan Berbasis Emosi
Berikut beberapa fenomena terkait emosi dalam pengambilan keputusan:
Kelemahan Expected Utility Theory
Expected Utility Theory (EUT) adalah teori yang menjelaskan fenomena pengambilan keputusan dalam kondisi ketidakpastian di bidang ekonomi. Teori ini pertama kali dipopulerkan oleh von Neumann dan Morgenstern pada tahun 1947. Teori EUT memiliki prinsip bahwa konsumen akan selalu berpikir rasional dan memaksimalkan keuntungan dalam mengambil keputusan. Lebih jauh, teori ini tidak dimaksudkan untuk mendeskripsikan bagaimana orang berperilaku secara realitas (deskriptif), melainkan bagaimana orang seharusnya berperilaku jika mereka mengikuti prosedur pengambilan keputusan rasional (normatif).
Secara mendasar, kelemahan teori EUT terletak pada pengabaiannya terhadap faktor “emosi” dalam menjelaskan pengambilan keputusan. Karena adalah sebuah fakta yang tak bisa dibantah bahwa manusia bersifat tidak hanya rasionalm tetapi juga emosional. Hal ini diperkuat dengan hasil temuan Herbert Simon, peraih nobel ekonomi 1978, dalam teorinya “bounded rationality” yang menyatakan bahwa kapasitas kognitif manusia itu terbatas. Maksudnya adalah manusia tidak mampu mengolah sekian banyak informasi (alternatif) yang seringkali bersifat tidak pasti (uncertainty). Sehingga, Simon kemudian merumuskan model pengambilan keputusan yang mengacu pada atribut kepuasan (satisfaction). Di mana keputusan mungkin tidak dianggap optimal, tetapi cukup beberapa karakter penting yang dapat memberikan kepuasannya.
Setiap kali individu (konsumen) mengetahui dirinya melakukan keputusan yang salah (kurang optimal) seperti yang dikemukakan teori bounded rationality maka akan berimplikasi pada munculnya rasa penyesalan atau yang disebut dengan “regret”. Satu atau dua frekuensi regret yang dialami konsumen mungkin dapat diatasi melalui sistem regulasi emosi, tetapi jika ratusan bahkan ribuan sensasi regret muncul maka sistem regulasi emosi tidak akan mampu berjalan secara optimal. Dalam penelitian yang dilakukan Schwartz pada tahun 2004 misalnya, ia menemukan fakta bahwa akumulasi dari pengalaman regret yang dialami konsumen di Amerika telah membuat banyak masyarakat Amerika hidup dalam kondisi stres, jauh dari perasaan bahagia dan tidak sedikit yang mengalami depresi.
Emosi Regret dalam Ekonomi
Emosi regret merupakan jenis emosi yang muncul ketika konsumen meragukan kualitas dari produk yang ia pilih (beli), kemudian ia berpikir bahwa produk lain yang sebelumnya juga menjadi pertimbangan untuk dibeli (tetapi tidak jadi) mungkin saja mempunyai kualitas yang lebih baik. Jika pada kenyataannya benar bahwa produk alternatif yang tidak jadi dibeli mempunyai kualitas yang lebih baik maka konsumen akan mengalami sensasi regret. Dalam hal ini, regret bukan hanya sekadar reaksi afektif dari hasil keputusan buruk. Namun, lebih dari itu, regret merupakan emosi yang memberi arah pada perilaku seseorang. Emosi regret kemudian dapat dipelajari tidak hanya untuk memahami perilaku individu dalam pengambilan keputusan, tetapi juga dapat menjadi semacam panduan dalam mengambil sebuah keputusan.
Menurut teori justifikasi keputusan (decision justification theory), regret mempunyai dua komponen inti, yakni evaluasi (perbandingan) dari hasil keputusan dan perasaan bersalah pada diri (self-blame). Keduanya dapat secara bersama memunculkan regret atau hanya salah satu dari keduanya. Sementara itu, sebagai emosi kognitif, regret dibangun berdasarkan dua asumsi. Pertama, pada dasarnya konsumen cenderung membandingkan antara hasil (outcome) dari keputusannya memilih dengan hasil dari apa yang mereka akan terima seandainya melakukan pilihan yang berbeda. Kedua, konsumen cenderung mengantisipasi regret sebelum membuat keputusan, karenanya seringkali mereka mengubah pilihan untuk menghindari potensi regret. Dalam lingkup ekonomi, regret hanya dapat muncul setelah adanya informasi (negatif) dari luar diri konsumen tentang produk yang tidak dibeli. Sementara, pada lingkup psikologi, informasi itu tidak mesti dari luar individu, melainkan bisa bersifat imajinasi yang berasal dari memori individu terkait.
Kajian emosi regret sangat terkait dengan produsen dan toko retail besar maupun kecil yang seringkali kurang memperhatikan kondisi emosi konsumen pada saat melakukan aktivitas ekonomi. Misalnya, sebuah produk yang sama seringkali mempunyai harga yang berbeda antara toko-toko yang mendiami satu pasar. Kemudian, pada toko retail atau outlet, biasanya juga dijumpai tulisan peringatan yang berpotensi memunculkan regret konsumen. Contohnya adalah kalimat, “Barang yang sudah dibeli tidak dapat dikembalikan” atau “Memecahkan barang berarti anda membelinya”.
Berdasarkan kecenderungannya, emosi regret dapat digolongkan menjadi :
Regret Sebagai Antisipasi (Anteseden)
Regret sebagai antisipasi ialah upaya untuk meminimalkan sensasi regret sebelum pengambilan keputusan. Aplikasi regret sebagai antisipasi biasanya berkenaan dengan waktu. Contohnya, ketika membandingkan peluang membeli barang pada waktu sekarang atau kemudian. Apabila hasilnya diasumsikan sama-sama negatif maka sensasi regret akan lebih dirasakan ketika membeli pada waktu kemudian. Karena, di waktu kemudian kemungkinan individu akan memiliki dua beban psikologis, yaitu beban dari hasil keputusannya buruk dan beban karena sudah menunggu lama.
Regret Sebagai Konsekuensi
Regret sebagai konsekuensi ialah respons emosional yang berasal dari perbandingan antara kualitas produk yang dipilih dengan kualitas produk yang tidak dipilih. Berbeda dengan konsep kepuasan (satisfaction) yang merupakan hasil perbandingan antara produk yang dibeli dengan harapan semula tentang kualitas produk yang dimaksud, regret sebagai konsekuensi berfokus pada perbandingan antar produk. Contoh dari regret sebagai konsekuensi adalah tentang harga barang. Misalnya, setelah melakukan beragam pertimbangan, Asri membeli laptop merek X. Laptop yang baru dibelinya itu ternyata memenuhi apa yang menjadi harapannya semula, yakni penampilannya menarik, operasi yang sangat cepat, dan bersifat ringan sehingga mudah dibawa. Asri pun kemudian merasakan rasa puas (satisfaction) dengan keputusannya tersebut. Namun, setelah satu bulan, Asri bertemu dengan kawan lamanya bernama Andi yang kebetulan mempunyai merek laptop yang sama dengan Asri. Selepas berbincang, Asri lantas mengetahui bahwa harga laptop yang dibayarkannya ternyata lebih mahal Rp 200.000 ketimbang laptop Andi. Informasi tentang harga laptop Andi yang lebih murah ini lantas membuat Asri mengalami sensasi regret akibat keputusan yang kurang optimal. Jika saja Asri membeli laptop X di toko yang sama dengan Andi maka ia akan menghemat Rp 200000. Pikiran Asri yang terakhir ini disebut dengan berpikir counterfactual (keadaan seseorang ketika menghadapi suatu fakta yang tidak menyenangkan, ia akan berpikir ke arah keadaan yang bertentangan dengan fakta tersebut).
Regulasi Regret
Teori regulasi regret menjelaskan bahwa orang dapat mencegah sensasi regret yang akan dialaminya di masa mendatang dengan cara mentransfer atau membagi tanggung jawab atas keputusannya. Contohnya, ketika individu dihadapkan pada pilihan antara membeli produk yang murah tidak terkenal dan berpenampilan tidak menarik dengan produk yang menarik, terkenal, tetapi mahal. Regulasi regret akan menganjurkan individu untuk memilih yang terkenal meskipun harganya mahal. Dengan memilih produk yang terkenal maka secara tidak langsung individu telah mentransfer tanggung jawab atas keputusannya. Sehingga, bila keputusannya salah atau tidak optimal, ia tidak akan mengalami rasa “regret” yang mendalam. Karena, individu tersebut telah meyakinkan diri dan orang lain bahwa keputusannya sudah tepat. Asumsi pikirannya adalah barang berkualitas tentu memiliki resiko kerusakan yang amat kecil, bila juga tetap rusak maka hal itu diluar kemampuannya (tanggung jawabnya). Konsep ini juga yang dapat menjelaskan alasan kebanyakan orang untuk membeli mobil baru dibandingkan mobil bekas yang secara finansial lebih menguntungkan.
Sementara itu, untuk menghadapi emosi regret yang sedang dialami individu maka dapat dilakukan dengan tiga strategi. Pertama, dengan mengembalikan keputusan. Misalkan, mengembalikan barang yang sudah dibeli selama bisa ditukarkan. Kedua, melakukan justifikasi diri terhadap keputusan yang salah. Misalkan dengan mengatakan, “Maklum saya tidak tahu.” atau “Kalau saya tahu, pastilah akan mengambil keputusan yang berbeda.”. Ketiga, menolak tanggung jawab. Misalkan dengan mengatakan kepada dirinya dan orang lain bahwa penjaga toko tidak menginformasikan lebih detail tentang kelebihan dan kekurangan produk yang dibelinya.
Induksi Emosi
Induksi emosi merupakan teknik memanipulasi emosi dan ingatan yang diperkenalkan oleh Smith dan Ellsworth pada tahun 1985. Teknik ini biasanya digunakan untuk melihat efek emosi yang diperankan dalam melakukan pilihan pembelian sebuah produk. Prosedur induksi emosi dilakukan dengan cara subjek diminta untuk mengingat pengalaman masa lalu dan membawa emosi pengalaman masa lalu itu ke masa kini. Bila subjek diminta mengingat peristiwa yang menyenangkan maka disebut dengan induksi emosi positif. Sedangkan, bila subjek diminta untuk mengingat kembali peristiwa yang menyedihkan maka hal ini disebut induksi emosi negatif.
Teknik induksi emosi juga sangat tergantung pada tingkat sugestif orang yang akan diinduksi. Di mana setiap individu terbagi menjadi beberapa entitas, yakni fisik, emosional, dan intelektual. Asumsinya adalah individu dengan kondisi emosional yang positif akan memiliki level kognisi yang lebih baik sehingga pengambilan keputusan dapat dilakukan lebih cepat melalui mekanisme heuristik yang sederhana dan tanpa banyak berpikir. Namun, lebih dari itu, proses pengambilan keputusan mau tidak mau tetaplah juga melibatkan aspek-aspek kognitif. Sehingga, bisa saja individu yang telah diberi induksi positif akan lebih terpengaruh pada pilihan beresiko dibandingkan individu yang diinduksi negatif.
Efek Unik Amarah
Jika rasa takut melahirkan ketidakpastian, kemarahan menanamkan kepercayaan diri. Orang yang marah lebih cenderung menyalahkan individu, daripada "masyarakat," atau pun nasib. Kemarahan membuat orang lebih mungkin mengambil risiko dan meminimalkan betapa berbahayanya risiko itu. Orang yang marah akan lebih mengandalkan stereotip dan lebih bersemangat untuk bertindak. Oleh karena itu, amarah adalah emosi yang mengaktifkan tindakan.
Studi tentang efek amarah dalam pengambilan keputusan telah diteliti oleh psikolog klinis asal Amerika bernama Lerner. Dalam penelitiannya, Lerner meminta sekelompok warga Amerika Serikat untuk membaca berita tentang ancaman surat antraks dengan maksud untuk membuat mereka merasa takut; dan meminta mereka juga untuk membaca berita tentang perayaan serangan 9/11 oleh beberapa orang di negara-negara Timur Tengah dengan maksud untuk menimbulkan kemarahan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa mereka yang dibuat merasa marah akan melihat dunia kurang berisiko dan mereka turut pula mendukung tindakan yang lebih keras terhadap tersangka teroris. Lerner lantas menyimpulkan bahwa amarah atau kemarahan terkadang bermanfaat karena merupakan bagian dari emosi utama keadilan.
Namun, patut pula dicatat bahwa ketika berada dalam situasi pengambilan keputusan, kemarahan seringkali lebih membingungkan daripada membantu. Kemarahan akan menyederhanakan pemikiran seseorang. Orang-orang beralih ke aturan praktis sehingga berpotensi menimbulkan kerugian pada pihak lainnya. Dalam konteks kemarahan pasca insiden 9/11 misalnya, bisa saja memunculkan pelarangan pada semua Muslim daripada mempertimbangkan dengan hati-hati kebijakan pengungsi dan implikasinya di masa mendatang. Atas keputusan tersebut, Lerner menyebutnya sebagai pemikiran yang kerdil. Di mana dalam kalimatnya, Lerner menekankan bahwa kemarahan memang membawa individu dalam sebuah permainan, tetapi begitu individu tersebut berada dalam permainan maka ia perlu berpikir.
Kebahagiaan dan Pengambilan Keputusan
Dalam pengambian keputusan, individu diorientasikan ke dalam dua tipe. Pertama, pemaksimal (maximizers) adalah tipe individu yang ingin menemukan opsi mutlak terbaik saat pengambilan keputusan. Yang kedua, pemuas (satisficers) adalah tipe individu yang memiliki serangkaian kriteria dan memilih opsi pertama guna menghapus halangan saat pengambilan keputusan.
Penelitan Simon pada setengah abad yang lalu (1955, 1956, dan 1957) menyarankan pendekatan untuk menjelaskan pilihan yang lebih menyadari keterbatasan kognitif manusia daripada teori pilihan rasional. Simon berpendapat bahwa tujuan maksimalisasi (atau optimasi) yang diperkirakan akan selalu tidak dapat direalisasikan dalam kehidupan nyata. Hal ini dikarenakan kompleksitas lingkungan manusia dan keterbatasan pemrosesan informasi manusia. Simon lantas mengemukakan bahwa dalam situasi pilihan, orang sebenarnya memiliki tujuan "memuaskan" daripada memaksimalkan. Untuk memuaskan, orang hanya perlu memiliki ambang penerimaan dan menempatkan barang pada skala tertentu dalam hal tingkat kepuasan yang akan mereka beli. Seorang pemuas “satisficers” kemudian hanya menemukan dan mengevaluasi barang pertama sampai ditemukan barang lain yang melebihi ambang penerimaan. Selanjutnya, apabila secara tidak sengaja ia menemukan barang lain yang berperingkat tinggi dalam domain yang relevan maka seorang pemuas akan mungkin untuk menolak barang sebelumnya. Dengan demikian, seorang pemuas sering bergerak ke arah maksimalisasi tanpa pernah menjadikannya sebagai tujuan yang disengaja. Kajian yang digagas Simon ini secara komprehensif tidak hanya mempertanyakan proses dimana pilihan dinilai dan dibuat, tetapi juga motif yang mendasari pilihan. Bahwa memuaskan sebetulnya didefinisikan sebagai mengejar yang bukan pilihan terbaik, tetapi pilihan yang cukup baik.
Terkait proliferasi pilihan dalam maksimalisasi dan memuaskan keputusan, Schwartz (2020) menyatakan bahwa hal tersebut memiliki beragam efek negatif terhadap kesejahteraan individu. Pertama, ada masalah terkait perolehan informasi yang memadai tentang pilihan untuk membuat pilihan. Kedua, ada masalah bahwa ketika pilihan berkembang maka standar orang untuk hasil yang dapat diterima akan meningkat. Dan ketiga, ada masalah bahwa ketika pilihan berkembang maka orang mungkin menjadi percaya bahwa hasil yang tidak dapat diterima adalah kesalahan mereka, karena dengan begitu banyak pilihan, mereka harus dapat menemukan yang memuaskan. Sebagai contoh, layanan telepon yang dimonopoli oleh satu penyedia atai perusahaan. Tidak peduli seberapa tidak puasnya seseorang dengan layanan teleponnya, jika layanan telepon disediakan oleh monopoli yang diatur maka seseorang tidak dapat berbuat lebih baik dan layanan yang tidak memadai bukanlah kesalahan orang tersebut. Namun, ketika pilihan layanan telepon tersedia beragam maka tidak ada lagi alasan untuk mentolerir layanan yang tidak memadai dan kegagalan untuk mendapatkan layanan yang memadai adalah tanggung jawab seseorang yang memutuskan. Schwartz kemudian menyarankan bagi individu untuk mempertimbangkan efek berbeda yang mungkin dimiliki oleh serangkaian opsi yakni untuk tujuan memaksimalkan atau memuaskan. Schwartz menambahkan bahwa khusus untuk tipe individu pemaksimal, opsi tambahan akan menimbulkan masalah terkait penyesalan. Hal ini terkait bahwa pemaksimal akan mengajukan pertanyaan pada dirinya sendiri terkait, “apakah ini hasil terbaik?” alih-alih,“apakah ini hasil yang baik?”.
Selanjutnya, Lyubomirsky dan Ross dalam penelitiannya pada tahun 1997 menemukan fakta bahwa orang yang tidak bahagia lebih terpengaruh oleh perbandingan sosial ke atas daripada orang yang bahagia. Kedua peneliti tersebut mengeksplorasi hubungan antara memaksimalkan dan proses perbandingan sosial dengan memeriksa apakah pemaksimal dan pemuas merespons secara berbeda terhadap manipulasi perbandingan sosial. Mereka lantas menyimpulkan bahwa terdapat peran kausal yang menyebabkan pemaksimal akan lebih sensitif terhadap penyesalan daripada pemuas.
Besikama, Malaka Barat, Malaka
Besikama adalah sebuah desa di Kecamatan Malaka Barat, Kabupaten Malaka, Provinsi Nusa Tenggara Timur. Desa ini Kebanyak masyarakatnya berprofesi sebagai petani dan peternak.
Ricky Cawor
Ricky Ricardo Cristian Cawor, atau lebih dikenal dengan nama Ricky Cawor (lahir di Merauke; 26 Januari 1998) adalah pesepak bola profesional Indonesia  yang menjadi top skorer pada gelaran PON 2021 di Papua dengan mencetak 11 gol dan mengantar tim sepak bola PON Papua menjadi juara. Saat ini dia bermain untuk klub PSS Sleman.
Persipura Jayapura
Ricky Cawor menandatangani kontrak resmi dengan Persipura Jayapura untuk bermain di Liga 1 pada musim 2021–2022 setelah mencetak 11 gol di Pekan Olahraga Nasional 2021. Ricky Cawor melakukan debutnya pada 6 Januari 2022 dalam pertandingan melawan Persela Lamongan di Stadion Kapten I Wayan Dipta, Kabupaten Gianyar, Bali. Dia juga mencetak gol pertamanya untuk Persipura Jayapura di masa perpanjangan waktu.
Hima
Hima atau padang ragut atau pastura adalah suatu lahan yang digunakan oleh para penggembala hewan ternak untuk menggembalakan hewan ternak. Lahan yang disebut hima merupakan lahan yang tidak ditumbuhi tanaman. Tujuan penggembalaan adalah untuk menumbuhkan kembali rerumputan melalui bantuan hewan ternak. Vegetasi hima cenderung seperti hijauan, sebagian besar terdiri dari rerumputan , dengan diselingi kacang-kacangan dan forba lainnya (terna bukan rumput). Hima biasanya digembalakan sepanjang musim panas, berbeda dengan padang rumput yang tidak digembalakan atau digunakan untuk merumput hanya setelah dipotong untuk membuat jerami untuk pakan ternak.
Dalam pandangan Islam
Hima termasuk lahan yang kepemilikannya bersifat umum atau kepemilikan bersama. Perlindungan terhadap hima dilarang kecuali oleh imam yang diberi tanggung jawab untuk mengurusnya. Hima hanya ditujukan untuk kepentingan umum.
Ketentuan hukum
Penyelenggaraan hima hanya diperbolehkan kepada imam atau khalifah. Ini didasarkan kepada hadits yang menyebutkan bahwa hima hanya berlaku bagi Allah dan rasulNya. Hima juga hanya berlaku bagi lahan yang tidak berpemilik serta tidak digunakan sama sekali. Penyelenggaraan hima oleh khalfiah dilakukan untuk kepentingan umum dan bukan untuk kepentingan dirinya sendiri. Lahan mati dalam hima dapat pula berupa lahan yang dilindungi oleh negara untuk kepentingan umum. Kepentingan ini dapat berupa pelestarian hutan lindung. Persetujuan penetapan hima bersifat wajib jika penetapannya untuk kepentingan umum. Persetujuan hima untuk kepentingan selain daripada kepentingan umum hukumnya wajib untuk ditolak.
Joho, Bawang, Banjarnegara
Joho adalah desa di kecamatan Bawang, Banjarnegara, Jawa Tengah, Indonesia.
Moya
(bahasa Arab: مويا) adalah kota yang terletak di kepulauan Komoro, lebih tepatnya berada di pulau otonom Anjouan.
Orléans Masters 2023
Orléans Masters 2023 (secara resmi dikenal sebagai Orléans Masters Badminton 2023 presented by VICTOR untuk alasan sponsor) adalah turnamen bulu tangkis yang diselenggarakan di Palais des Sports, Orléans, Prancis dari tanggal 4 hingga 9 April 2023 dengan total hadiah 240.000 dolar AS.
Turnamen
Orléans Masters 2023 adalah turnamen kesembilan dalam rangkaian seri Tur Dunia BWF 2023. Turnamen ini diselenggarakan oleh Cercle Laïque des Tourelles Orléans (CLTO) Badminton di bawah naungan Federasi Bulu Tangkis Dunia dan merupakan bagian dari Orléans Masters yang telah dihelat sejak tahun 2012.
Lokasi
Turnamen ini dihelat di Palais des Sports, Orléans, Prancis.
Perolehan poin
Tabel di bawah ini menunjukkan pembagian poin pada setiap babak turnamen berdasarkan sistem poin BWF untuk turnamen Tur Dunia BWF Super 300.
Hadiah uang
Total hadiah uang untuk turnamen ini adalah 240.000 dolar AS atau sekitar 3,69 miliar rupiah dengan distribusi hadiah uang sesuai peraturan BWF ditunjukkan tabel di bawah ini.
Nicolas Chatelain
Nicolas Chatelain adalah mantan pemain tenis meja internasional dari Prancis.
Dia memenangkan medali perak di Kejuaraan Tenis Meja Dunia 1997 di Piala Swaythling (acara beregu putra) dengan Patrick Chila, Damien Eloi, Jean-Philippe Gatien dan Christophe Legout untuk Prancis.
Dia juga memenangkan tiga medali Kejuaraan Tenis Meja Eropa pada tahun 1994, 1996 dan 1998 dan berkompetisi di Olimpiade Musim Panas 1992.
Stasiun Stabat
Stasiun Stabat (SBT) (disebut juga sebagai Stasiun Gohor Lama) adalah stasiun kereta api kelas II yang terletak di wilayah Desa Gohor Lama, Kecamatan Wampu, Kabupaten Langkat.
Meskipun diberi nama Stabat, stasiun ini sebenarnya tidak terletak di wilayah Kecamatan Stabat, tetapi terletak di sebelah barat Kecamatan Stabat itu sendiri. Stasiun ini termasuk ke dalam Divisi Regional I Sumatera Utara dan Aceh.
Sejarah
Sejarah stasiun ini tidak dipisahkan dari pembangunan jalur kereta api Binjai—Pangkalan Brandan. Kala itu, konstruksi pada jalur kereta api ini dimulai pada tahun 1900 dan untuk jalur yang menuju Stabat ini dibuka pada tanggal 20 Juni 1903. Pada tanggal 1 Agustus 1904, dari stasiun ini dibangun kelanjutannya menuju Tanjung Pura (ibu kota lama Langkat).
Stasiun ini ditutup bersama dengan penutupan jalur kereta api Binjai—Besitang pada tahun 2008. Kondisi bangunan stasiun sangat mengenaskan karena tak pernah dirawat.
Jalur dan stasiun ini saat ini sedang di reaktivasi. Reaktivasi ini dicanangkan pada tahun 2016 oleh Direktorat Jenderal Perkeretaapian sebagai bagian dari proyek jalur kereta api Trans-Sumatra. DItargetkan pada tahun 2019, jalur ini bisa dioperasikan secara reguler.
Pertempuran Megiddo (abad ke-15 SM)
Pertempuran Megiddo (abad ke-15 SM) terjadi antara pasukan Mesir yang dipimpin Firaun Thutmose III melawan pasukan pemberontak gabungan negara-negara bawahan Kanaan yang dipimpin raja Kadesh. Para pertempuran ini, busur campur pertama kali digunakan dan penghitungan mayat pertama kali dilakukan. Pertempuran Megiddo berakhir dengan kemenangan Mesir, sementara pasukan Kanaan melarikan diri ke kota Megiddo. Ini kemudian berlanjur dengan Pengepungan Megiddo.
2008 YF
2008 YF adalah sebuah asteroid. Asteroid ini merupakan bagian dari asteroid Apollo, yang terletak dekat dengan bumi. Eksentrisitas orbit asteroid ini tercatat sebesar 0.438, sementara magnitudo mutlaknya adalah 20.9.
Pembentukan
Seperti asteroid pada umumnya, asteroid ini terbentuk dari nebula matahari primordial sebagai pecahan planetisimal, sesuatu di nebula matahari muda yang tidak cukup besar untuk berubah menjadi planet.
Senses
Senses merupakan album studio pertama Scaller dirilis pada 1 Januari 2017.
Ilse Schoors
Ilse Schoors adalah seorang perenang asal Belgia. Ia berkompetisi dalam dua lomba pada Olimpiade Musim Panas 1976.
Eugenia nodulosa
Eugenia nodulosa adalah spesies tumbuhan yang tergolong ke dalam famili Myrtaceae. Spesies ini juga merupakan bagian dari ordo Myrtales. Spesies Eugenia nodulosa sendiri merupakan bagian dari genus Eugenia. Nama ilmiah dari spesies ini pertama kali diterbitkan oleh Urb..
Bactrocera manskii
Bactrocera manskii adalah spesies lalat yang tergolong famili Tephritidae. Spesies ini juga merupakan bagian dari ordo Diptera, kelas Insecta, filum Arthropoda, dan kingdom Animalia.
Kebanyakan anggota spesies ini bertelur dalam jaringan tumbuhan, tempat larva menemukan makanan pertamanya setelah lahir. Lalat dewasa biasanya berumur sangat pendek. Beberapa hidup selama kurang dari seminggu.
Stadium (disambiguasi)
Stadion adalah tempat yang besar untuk menyelenggarakan dan menonton olahraga, konser, dan acara lainnya.
Stadium dapat merujuk ke:
Resolusi 1060 Dewan Keamanan Perserikatan Bangsa-Bangsa
Resolusi 1060 Dewan Keamanan Perserikatan Bangsa-Bangsa, diadopsi pada 12 Juni 1996. Usai mengulang resolusi-resolusi 687 (1991), 707 (1991) dan 715 (1991) perihal pengawasan program senjata Irak, DKPBB menuntut agar Irak bekerjasama dengan tim-tim pemeriksaan senjata dari Komisi Khusus Amerika Serikat dan mengijinkan akses tanpa batas ke wilayah dan peralatan manapun yang diminta oleh tim-tim tersebut.
Vikram Batra
Kapten Vikram Batra PVC (9 September 1974 - 7 Juli 1999) adalah seorang perwira Angkatan Darat India yang meraih keberanian dengan menunjukkan keberanian yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam Perang Kargil. Dia secara anumerta dianugerahi Param Vir Chakra, kehormatan kesopanan tertinggi di India.
Kehidupan awal
Rumah Pada 9 September 1974, dua anak kembar lahir setelah dua anak perempuan. Mata Kamalakanta sangat menghormati Shriramcharitmanas, jadi dia menamai mereka berdua Luv dan Kush. Cinta berarti Vikram dan Kush berarti Vishal. DAV School pertama, kemudian Central School diterima di Palampur. Melihat disiplin tentara karena memiliki sekolah di barak tentara dan mendengar cerita-cerita patriotisme dari ayah, patriotisme berlaku sejak masa sekolah di Vikram. Di sekolah, Vikram tidak hanya menjadi yang teratas di bidang pendidikan, tetapi ia juga pemain hebat dalam tenis meja dan ia berpartisipasi dalam acara-acara budaya. Setelah belajar selama dua tahun, Vikram pindah ke Chandigarh dan memulai gelar Bachelor of Science in Science di DAV College, Chandigarh. Selama waktu ini ia terpilih sebagai kadet terbaik NCC dan juga berpartisipasi dalam Parade Hari Republik. Dia memutuskan untuk bergabung dengan tentara dan mulai mempersiapkan CDS (Pemeriksaan Layanan Pertahanan Gabungan) juga. Namun, Vikram juga mendapatkan pekerjaan di Angkatan Laut Pedagang di Hong Kong selama waktu ini yang ditolaknya.
Kehidupan militer
Setelah lulus dalam sains, Vikram terpilih menjadi tentara melalui CDS. Pada Juli 1996, ia bergabung dengan Akademi Militer India Dehradun. Pada akhir pelatihan pada bulan Desember 1997, ia diangkat sebagai letnan di 13 Jammu dan Kashmir Rifles di Sopore, Jammu pada 6 Desember 1997. Dia juga menjalani beberapa pelatihan dengan Pelatihan Commando pada tahun 1999. Pada 1 Juni 1999, pasukannya dikirim ke Perang Kargil. Vikram diangkat menjadi kapten setelah memenangkan tempat Hamp dan Raki Nab.
5140 Menangkan Top
Setelah ini, kontingen Kapten Batra mendapat tanggung jawab untuk membebaskan puncak 5140 terpenting dari Angkatan Darat tepat di atas jalan Srinagar-Leh. Kapten Batra berkeliaran dengan kompinya dan bergerak menuju daerah ini dari arah timur dan mencapai dalam jangkauan serangannya tanpa ada musuh. Kapten Batra mengatur kembali pasukannya dan memotivasi mereka untuk menyerang target musuh secara langsung. Memimpin pasukan di garis depan, mereka dengan berani menyerang musuh dan membunuh empat dari mereka dalam pertempuran tatap muka. Meskipun tidak dapat diakses, Vikram Batra, bersama dengan rekan-rekannya, mencapai puncaknya pada jam 3.30 pagi pada tanggal 20 Juni 1999. Kapten Vikram Batra membuat Vijay Ujhosh melalui radio dari puncak ini 'Hati ini menuntut Jika dia mengatakan 'Merak', maka bukan hanya tentara, tetapi namanya tersebar di seluruh India. Pada saat yang sama, bersama dengan nama kode Vikram, Sher Shah, ia juga dinamai 'Singa Kargil'. Keesokan harinya, foto Vikram Batra dan timnya dengan bendera India di puncak 5140 muncul di media.
Kemenangan di puncak sempit 4875
Setelah ini, tentara memulai kampanye untuk merebut puncak 4875 dan untuk ini juga Kapten Vikram dan pasukannya diberi tanggung jawab. Dia dan pasukannya dipercayakan tugas melindungi musuh dari puncak sempit dengan lereng curam di kedua sisi dan yang satu-satunya rute adalah blokade oleh musuh dalam jumlah besar. Kapten Vikram Batra memutuskan untuk menyerang target musuh di dekat dataran tinggi untuk menyelesaikan proses. Memimpin serangan, dalam pertempuran tatap muka yang sengit, membunuh lima tentara musuh dengan sangat erat. Dia menderita cedera parah selama aksi ini. Meskipun luka parah, mereka merangkak ke arah musuh dan melemparkan granat, yang menghabisi musuh di tempat itu. Di garis depan, ia memobilisasi rekan-rekan tentaranya dan memotivasi mereka untuk menyerang dan menyelesaikan tugas militer yang hampir tidak mungkin dalam menghadapi tembakan musuh yang berat. Dia, bersama dengan rekan-rekannya, termasuk Letnan Anuj Nayyar, tanpa peduli untuk hidupnya, membunuh beberapa tentara Pakistan. Tetapi karena luka, petugas ini sampai ke Veergati.
Terinspirasi oleh kepemimpinannya yang luar biasa, sesama rahangnya menghancurkan musuh untuk membalas dendam dan merebut Point 4875, memusnahkan musuh.
Ayah Kapten Batra, G.L. Batra mengatakan bahwa komandan putranya, Letnan Kolonel Y.K. Joshi memberi Vikram nama panggilan Sher Shah.
Kehormatan
Untuk keberanian dan keberanian yang tak tergoyahkan ini, Kapten Vikram Batra secara anumerta dianugerahi Param Vir Chakra oleh Pemerintah India pada 15 Agustus 1999 yang mulai berlaku sejak 7 Juli 1999.
Dalam budaya populer
Dalam film tahun 2021 Shershaah, Sidharth Malhotra memerankan Batra dalam sebuah film biografi yang disutradarai oleh Vishnuvardhan dan diproduksi oleh Dharma Productions dan Pen India Limited.
Pranala luar
Vikram Batra Story - DeshRatna
Rudi Setiawan (pemain sepak bola)
Rudi Setiawan adalah pemain sepak bola Indonesia yang bermain untuk Persija Jakarta. Pada musim 2014, dia dipinjamkan ke Martapura. Ketekunan dan kegigihannya bermain sepak bola mengantarkan Rudy meraih prestasi, yang boleh dibilang sangat mengesankan untuk pemain seusianya. Dalam turnamen sepak bola Manchester United Preimer Cup 2008 lalu, Rudy sukses meraih tiga penghargaan sekaligus, yakni Gelandang Terbaik, Top Skorer (13 gol), dan Pemain Terbaik.
Karier
Karier sepak bola pertamanya saat ia masih di SSB Serpong, lalu ia melanjutkan ke SSB Villa 2000. Pada saat itu, Karena bakat sepak bola sangat baik, akhirnya ia dimasukkan ke skuat Villa 2000 untuk berangkat ke Inggris dan mengikuti Manchester United Preimer Cup 2008. Hasilnya disana ia menjadi Top Scorer sekaligus Pemain terbaik. Dan sempat bermain DKI Jakarta U-16
Dan ia mengawali karier seniornya saat mengukuti seleksi Persija Jakarta U-21 pada tahun 2010, dan ia berhasil lolos dan memperkuat Persija Jakarta U-21 di Liga Super Indonesia U-21 pada saat itu. Pada tahun 2011, ia berhasil masuk ke skuat Persija Jakarta dalam skuatnya di ISL Musim 2012, tetapi karena Liga Super Indonesia U-21 diadakan lagi, dia jadi kembali ke Persija Jakarta U-21. Pada musim 2014, dia dipinjamkan ke Martapura.
2015
Musim 2015 ia kembali ke Persija,namun gagal menujukan aksinya karena kompetisi terhenti.
Sekarang dia sebagai pemain cadangan persija di ISC 2015.
Kutayasa, Bawang, Banjarnegara
Kutayasa adalah desa di kecamatan Bawang, Banjarnegara, Jawa Tengah, Indonesia.