cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
Ekonomi platform
ekonomi pertunjukan
Ekonomi Gig mengacu pada berbagai bentuk pekerjaan sementara. Frasa ini kadang-kadang digunakan dengan cakupan yang luas, termasuk pekerjaan kontrak dan sementara offline tradisional; dalam pengertian itu, bagian dari ekonomi pertunjukan berada di luar ekonomi platform. Dalam arti sempit, gig economy mengacu hanya pada pekerjaan yang dimediasi oleh platform pasar tenaga kerja online, misalnya PeoplePerHour. Dalam arti sempit ini, sub divisi yang penting adalah antara pekerjaan pertunjukan lokal dan jarak jauh. Pertunjukan lokal mengharuskan pekerja untuk hadir secara langsung – seperti halnya Uber atau sebagian besar TaskRabbit bekerja. Untuk pekerjaan jarak jauh, juga dikenal sebagai "awan manusia", tugas dapat dilakukan di mana saja di dunia, seperti yang umumnya terjadi pada Mechanical Turk atau platform upwork. Sebuah studi tahun 2017 memperkirakan bahwa di seluruh dunia, sekitar 70 juta orang telah terdaftar di platform tenaga kerja jarak jauh. Ekonomi pertunjukan global, pada tahun 2018, menghasilkan $ 204 miliar dalam volume kotor (dengan layanan sewa kendaraan terdiri dari 58% dari nilai ini), sementara jumlah ini diperkirakan akan tumbuh menjadi $ 455 miliar pada tahun 2023. Selain itu, survei menghasilkan bahwa 5–9 persen pengguna Internet dewasa di berbagai negara Eropa terlibat dalam bekerja melalui platform semacam itu setiap minggu, sementara tingkat pertumbuhan tahunan pengguna platform pertunjukan diperkirakan 26 persen.
Kata ' gig ' dalam istilah 'gig economy' adalah sugestif dari pengaturan jangka pendek yang khas dari acara musik. 'Gig' menyarankan pengaturan yang mirip dengan musisi yang dipesan untuk manggung di tempat tertentu. Pemesanan tersebut biasanya memiliki waktu tertentu dan tidak akan berjangka panjang. Akibatnya, tidak ada jaminan pemesanan berulang, dan terkadang tidak ada metode pembayaran yang ditentukan. Ada paralel antara makna etimologis dari istilah yang terkait dengan tugas musisi dan ekonomi pertunjukan. Misalnya, pekerjaan pertunjukan diklasifikasikan sebagai pengaturan kerja kontingen (dalam konteks AS) daripada posisi upah penuh waktu atau bahkan per jam. Tugas dalam gig economy dicirikan sebagai tugas yang singkat, sementara, genting, dan tidak dapat diprediksi. Mereka juga dapat meningkatkan aksesibilitas, inklusi geografis, dan sosial di pasar tenaga kerja, dan memberi pekerja rasa otonomi.
Pra era internet
Bisnis yang beroperasi pada beberapa prinsip yang menopang platform digital kontemporer telah beroperasi selama ribuan tahun. Misalnya, mak comblang yang membantu pria dan wanita menemukan pasangan pernikahan yang cocok beroperasi di China setidaknya sejak 1100 SM. Pertukaran biji-bijian dari Yunani kuno telah dibandingkan dengan platform transaksional kontemporer, seperti halnya pameran abad pertengahan. Contoh platform inovasi juga ada sebelum era internet. Seperti wilayah geografis yang terkenal dengan jenis produksi tertentu, institusi seperti Harvard Business School, atau platform teknologi Wintel yang menjadi terkenal di tahun 1980-an.
Posting Internet
Kelangsungan platform transaksi skala besar sangat meningkat karena peningkatan komunikasi dan keterhubungan yang dibawa oleh Internet. Platform pasar online seperti Craigslist dan eBay diluncurkan pada 1990-an. Pelopor media sosial modern dan platform kolaborasi online juga diluncurkan pada 1990-an, dengan platform yang lebih sukses seperti Myspace dan Wikipedia muncul pada awal 2000-an. Setelah krisis keuangan 2007–08, jenis platform online baru menjadi terkenal, termasuk platform berbagi aset seperti Airbnb, dan platform pasar tenaga kerja seperti TaskRabbit.
Dasypogon caudatus
Dasypogon caudatus adalah spesies lalat yang tergolong famili Asilidae. Lalat ini juga merupakan bagian dari genus Dasypogon, ordo Diptera, kelas Insecta, filum Arthropoda, dan kingdom Animalia.
Lalat ini mempunyai insting predator yang agresif dan makanannya utamanya adalah serangga lain.
Ekonomi platform
Beasiswa dan etimologi
Makalah akademis pertama yang membahas model bisnis platform dan penerapannya pada mak comblang digital disebut sebagai Platform Competition in Two-Sided Markets oleh Jean-Charles Rochet dan Jean Tirole. Sebuah buku penelitian manajemen awal pada platform adalah Platform Leadership: Bagaimana Intel, Microsoft dan Cisco Drive Inovasi Industri, oleh Annabelle Gawer dan Michael Cusumano (diterbitkan pada tahun 2002). Salah satu akademisi yang paling bertanggung jawab untuk menghubungkan mereka yang bekerja di bidang beasiswa platform yang muncul adalah profesor Annabelle Gawer; pada tahun 2008 ia mengadakan konferensi internasional pertama tentang platform di London.
Model bisnis platform
Model bisnis platform melibatkan keuntungan dari platform yang memungkinkan dua atau lebih kelompok pengguna untuk berinteraksi. Model ini mendahului internet; misalnya, surat kabar dengan bagian iklan baris secara efektif menggunakan model bisnis platform. Munculnya teknologi digital telah "mempercepat" modelnya, meskipun itu sama sekali bukan jalan yang pasti menuju kesuksesan. Sementara perusahaan "terlahir-sosial" yang paling sukses hanya dapat mencapai penilaian miliaran dolar dalam beberapa tahun, bersama dengan loyalitas merek yang sebanding dengan perusahaan tradisional terbesar, sebagian besar bisnis platform gagal.
Beberapa perusahaan didedikasikan untuk model bisnis platform; misalnya, banyak yang disebut rintisan sosial. Perusahaan lain dapat mengoperasikan platform mereka sendiri namun masih menjalankan sebagian besar bisnis mereka pada model yang lebih tradisional. Kumpulan perusahaan ketiga mungkin tidak menjalankan platform mereka sendiri, tetapi masih memiliki strategi platform untuk memanfaatkan platform pihak ketiga. Menurut survei tahun 2016 oleh Accenture, "81% eksekutif mengatakan model bisnis berbasis platform akan menjadi inti strategi pertumbuhan mereka dalam tiga tahun." Menurut penelitian yang diterbitkan oleh McKinsey pada tahun 2019, 84% perusahaan tradisional memiliki platform mereka sendiri atau menggunakan platform yang dioperasikan oleh pihak ketiga, sedangkan untuk perusahaan digital yang lahir, hanya 5% yang tidak memiliki strategi platform. Mckinsey menemukan bahwa perusahaan dengan kehadiran platform - baik milik mereka sendiri atau melalui pihak ketiga - menikmati rata-rata pertumbuhan EBIT tahunan hampir 1,4% lebih tinggi.
Beberapa prinsip yang mengatur operasi platform perjodohan sangat berbeda jika dibandingkan dengan model bisnis tradisional. Penjualan produk atau layanan merupakan inti dari sebagian besar bisnis tradisional, sedangkan untuk platform transaksi, menghubungkan kelompok pengguna yang berbeda adalah fokus utama. Misalnya, perusahaan taksi mini tradisional menjual layanan taksi, sedangkan perusahaan platform mungkin menghubungkan pengemudi dengan penumpang. Fitur pembeda lainnya dari model bisnis platform adalah menekankan efek jaringan, dan saling ketergantungan permintaan antara kelompok berbeda yang menggunakan platform. Jadi dengan bisnis platform, seringkali masuk akal untuk memberikan layanan gratis ke satu sisi platform, misalnya kepada pengguna layanan media sosial seperti Facebook. Biaya subsidi ini lebih dari diimbangi oleh permintaan ekstra yang dihasilkan oleh basis pengguna yang besar untuk sisi platform yang menghasilkan pendapatan (misalnya pengiklan).
Menurut penulis Alex Moazed dan Nicholas L. Johnson, BlackBerry Terbatas (sebelumnya RIM) dan Nokia kehilangan pangsa pasar besar-besaran untuk Apel dan Google 's Android di 2010-an awal, sebagai RIM dan Nokia bertindak sebagai perusahaan produk di dunia sekarang paling cocok ke platform. Seperti yang ditulis oleh mantan CEO Nokia Stephen Elop pada tahun 2011 "Kami bahkan tidak bertarung dengan senjata yang tepat, . . . Pertempuran perangkat kini telah menjadi perang ekosistem."
Membuat platform digital
Banyak buku yang membahas ekonomi platform mencurahkan bab untuk tantangan yang terlibat dalam menciptakan platform: baik untuk startup platform baru, dan untuk organisasi tradisional yang ingin mengadopsi strategi platform. Beberapa buku bahkan didedikasikan hanya untuk aspek-aspek tertentu dari pengoperasian platform, seperti memelihara ekosistem. Pekerjaan yang terlibat dalam pembuatan platform dapat secara luas dibagi menjadi elemen-elemen yang berkaitan dengan fungsionalitas teknis dan efek jaringan; untuk banyak tetapi tidak semua platform, banyak upaya juga perlu dilakukan untuk budidaya ekosistem.
Fungsionalitas Teknis
Mengembangkan fungsionalitas teknis inti terkadang bisa sangat murah. Courtney Boyd Myers menulis pada tahun 2013 bahwa platform dengan fungsi inti Twitter dapat dikembangkan hampir secara gratis. Seseorang yang telah memiliki laptop dapat mengikuti kursus Ruby on Rails senilai $160, menghabiskan waktu sekitar 10 jam untuk menulis kode, dan kemudian menghosting klon Twitter pada layanan hosting Web gratis. Namun, layanan yang memiliki peluang untuk menarik basis pengguna yang baik perlu dikembangkan setidaknya ke tingkat Produk yang layak Minimum (Minimum Viable Product/MVP). MVP membutuhkan pengembangan jauh di luar rangkaian inti fungsionalitas teknis, misalnya, perlu memiliki lapisan pengalaman pengguna yang dipoles dengan baik. Boyd Meyers melaporkan perkiraan bahwa untuk mengembangkan MVP untuk platform seperti Twitter, biayanya bisa berkisar dari $50.000 hingga $250.000, sedangkan untuk platform yang membutuhkan fungsionalitas yang lebih kompleks seperti Uber, biayanya bisa berkisar dari $1 hingga $1,5 juta. Ini terjadi pada tahun 2013, jauh lebih banyak telah dihabiskan untuk pengembangan teknis untuk platform Uber. Namun, untuk platform lain, mengembangkan fungsionalitas teknis yang dibutuhkan bisa relatif mudah. Tugas yang lebih sulit adalah menarik basis pengguna yang cukup besar untuk memastikan pertumbuhan jangka panjang, dengan kata lain untuk menciptakan efek jaringan yang memadai.
Efek jaringan
Platform cenderung menjadi penerima manfaat yang kuat dari efek jaringan; fenomena yang dapat bertindak untuk meningkatkan nilai platform bagi semua peserta karena semakin banyak orang bergabung. Terkadang masuk akal jika sebuah platform memperlakukan sisi berbeda dari jaringan mereka secara berbeda. Misalnya, platform perdagangan bergantung pada pembeli dan penjual, dan jika ada kekurangan pembeli dibandingkan dengan jumlah penjual, mungkin masuk akal bagi operator platform untuk mensubsidi pembeli, setidaknya untuk sementara. Mungkin dengan akses gratis atau bahkan dengan hadiah karena memilih menggunakan platform. Terkadang manfaat dari efek jaringan dapat dilebih-lebihkan, seperti dengan apa yang disebut "ambil semua kesalahan bola mata", di mana audiens yang besar tertarik pada sebuah platform, tetapi terbukti tidak ada cara yang menguntungkan untuk memonetisasinya.
Ekosistem
Dalam konteks platform digital, ekosistem adalah kumpulan pelaku ekonomi yang tidak dikendalikan oleh pemilik platform, namun memberikan nilai tambah dengan cara yang lebih dari sekadar pengguna biasa. Contoh umum adalah komunitas pengembang independen yang membuat aplikasi untuk platform, seperti banyak pengembang (baik individu maupun perusahaan) yang membuat aplikasi untuk Facebook. Dengan Microsoft, komponen penting dari ekosistem mereka tidak hanya mencakup pengembang, tetapi juga manufaktur periferal komputer dan perangkat keras, serta penyedia pemeliharaan dan pelatihan. Perusahaan tradisional yang memulai strategi platform memiliki langkah awal dalam menciptakan ekosistem jika mereka sudah memiliki daftar mitra, aliansi, dan/atau pengecer. Perusahaan rintisan yang ingin menumbuhkan ekosistem dapat mengekspos elemen platformnya melalui API yang tersedia untuk umum. Pendekatan lain adalah memiliki fasilitas pendaftaran kemitraan yang mudah diakses, dengan tawaran manfaat gratis atau bersubsidi bagi mitra.
Pemilik platform biasanya berusaha untuk mempromosikan dan mendukung semua aktor penting dalam ekosistem mereka, meskipun terkadang ada hubungan kompetitif antara pemilik dan beberapa perusahaan di ekosistem mereka, bahkan terkadang yang bermusuhan.
Ekosistem platform dapat dilihat sebagai bentuk meta-organisasi yang berkembang yang ditandai dengan memungkinkan arsitektur platform, didukung oleh seperangkat mekanisme tata kelola platform yang diperlukan untuk bekerja sama, mengoordinasikan, dan mengintegrasikan beragam organisasi, aktor, aktivitas, dan antarmuka, menghasilkan peningkatan nilai platform bagi pelanggan melalui layanan platform yang disesuaikan.
Tipologi
Para ahli telah mengakui bahwa platform sulit untuk dikategorikan, karena keragamannya. Pendekatan yang relatif umum adalah membagi platform menjadi empat jenis, berdasarkan pada prinsip cara mereka menambahkan utilitas, daripada memperhatikan sektor mana yang mereka layani. Keempat jenis tersebut adalah transaksi, inovasi, terintegrasi, dan investasi. Cara lain untuk mengkategorikan platform digital dibahas dalam Platform Digital: Tinjauan dan Arah Masa Depan
Platform transaksi
Juga dikenal sebagai pasar dua sisi, pasar multisisi, atau perusahaan pembuat kecocokan digital, platform transaksi sejauh ini merupakan jenis platform yang paling umum. Platform ini seringkali memfasilitasi berbagai bentuk jual beli online, meskipun terkadang sebagian besar atau semua transaksi yang didukung oleh platform tersebut tidak dikenakan biaya.
Platform inovasi
Platform inovasi menyediakan landasan teknologi, seringkali termasuk seperangkat standar umum, di mana ekosistem pihak ketiga dapat mengembangkan produk dan layanan pelengkap untuk dijual kembali kepada konsumen dan bisnis lain. Contoh perusahaan platform termasuk Microsoft dan Intel. Platform inovasi sering kali merangsang inovasi ekosistem.
Platform Investasi
Platform investasi adalah perusahaan yang mungkin tidak mengoperasikan platform utama sendiri, tetapi bertindak sebagai kendaraan induk bagi perusahaan platform lain, atau yang berinvestasi di berbagai bisnis platform.
Distribusi global, pembangunan internasional, dan geostrategi
Platform terkadang dipelajari melalui lensa distribusi dan dampaknya yang berbeda di seluruh wilayah geografis dunia. Beberapa karya awal berspekulasi bahwa kebangkitan ekonomi platform bisa menjadi sarana baru di mana Amerika Serikat dapat mempertahankan hegemoninya. Sementara perusahaan platform terbesar berdasarkan kapitalisasi pasar tetap berbasis di AS, platform yang berbasis di India dan Asia dengan cepat mengejar, dan beberapa penulis yang menulis pada tahun 2016 dan kemudian mengambil pandangan yang berlawanan, berspekulasi bahwa ekonomi platform akan membantu mempercepat pergeseran kekuatan ekonomi. menuju Asia.
Afrika
Banyak platform yang sukses telah diluncurkan di Afrika, beberapa di antaranya telah dikembangkan sendiri. Pada awal 2010-an, ada laporan oleh jurnalis, akademisi, dan pekerja pembangunan bahwa Afrika telah memimpin dunia dalam beberapa teknologi terkait platform, seperti dengan "melompati" aplikasi internet jalur tetap tradisional dan langsung mengembangkan aplikasi seluler. Di bidang uang seluler misalnya, keberhasilan M-Pesa Kenya yang membawa teknologi ke perhatian global.
Sistem serupa telah diperkenalkan di tempat lain di Afrika, misalnya, m-Sente di Uganda. M-Pesa sendiri telah berkembang dari Afrika ke Asia dan Eropa Timur. Sistem ini memungkinkan orang yang hanya memiliki ponsel murah berkemampuan SMS untuk mengirim dan menerima uang. Ini dan layanan platform serupa telah disambut dengan antusias baik oleh pengguna akhir, dan oleh pekerja pengembangan yang telah mencatat efek peningkatan kehidupan mereka. Ushahidi adalah seperangkat teknologi lain yang dikembangkan di Afrika dan banyak digunakan pada platform untuk memberikan berbagai manfaat sosial. Sementara banyak platform di Afrika dapat diakses hanya melalui SMS, penggunaan smartphone juga tinggi, dengan laporan FT pada tahun 2015 bahwa adopsi internet seluler terjadi dua kali lipat dari tingkat global. Dibandingkan dengan wilayah lain, mungkin ada lebih sedikit efek negatif yang disebabkan oleh platform di Afrika, karena infrastruktur ekonomi warisan yang terganggu lebih sedikit, yang juga telah memberikan peluang untuk membangun sistem baru dari "ground zero". Meskipun beberapa bisnis warisan masih terganggu oleh munculnya platform di Afrika, terkadang hanya perusahaan yang lebih produktif yang mampu mengatasi hambatan untuk mengadopsi teknologi digital.
Pada tahun 2017, beberapa kegembiraan mengenai teknologi platform yang dikembangkan sendiri dan narasi Kebangkitan Afrika yang lebih luas telah mendingin, sejalan dengan penurunan harga komoditas baru-baru ini yang mengurangi prospek ekonomi jangka pendek di sebagian besar benua. Namun optimisme tetap bahwa benua sedang menuju ke arah yang benar. Sebuah survei global mengidentifikasi 176 perusahaan platform dengan penilaian lebih dari satu miliar dolar, namun hanya satu yang berbasis di Afrika. Ini adalah Naspers, yang berkantor pusat di Cape Town, sebuah kota yang juga menampung banyak perusahaan platform kecil lainnya. Sebuah survei yang berfokus pada platform yang lebih kecil yang berbasis di Afrika menemukan hanya sedikit yang dimiliki sepenuhnya oleh asing atau pribumi, dengan sebagian besar merupakan campuran.
Pada tahun 2019, platform digital Afrika mencatat pertumbuhan yang kuat dalam bentuk 365 platform unik, meningkat 37% dari tahun ke tahun. Ini mewakili platform freelance, belanja, dan e-hailing. Namun, karena ekonomi platform di benua itu terus tumbuh, dan platform baru memasuki pasar, ada tingkat churn yang tinggi (banyaknya platform semacam itu yang memasuki pasar, dan yang lama keluar). Oleh karena itu, ada persaingan ekstrim untuk platform incumbent. Sekitar 64% dari keseluruhan platform memediasi kegiatan yang berbasis tempat, sehingga secara langsung berkontribusi dalam menyerap kapasitas kapasitas tenaga kerja lokal. Platform berbasis tempat ini dikatakan berguna dalam pengiriman barang-barang penting kepada konsumen sehubungan dengan tindakan penguncian COVID-19 di geografi utama Afrika (Ghana, Kenya, Nigeria, Rwanda, Afrika Selatan, Tanzania, Uganda, dan Zambia).
Tugusari, Bangsalsari, Jember
Tugusari adalah desa di kecamatan Bangsalsari, Jember, Jawa Timur, Indonesia.
Tim nasional sepak bola wanita Prancis
Tim nasional sepak bola wanita Prancis (Équipe de France féminine de football), merupakan tim yang mewakili Prancis di ajang sepak bola wanita internasional dan diatur langsung oleh Federasi Sepak Bola Prancis (Fédération Française de Football atau FFF). Sebagai anggota dari Uni Sepak Bola Eropa (UEFA), timnas wanita Prancis berpartisipasi dalam berbagai turnamen sepak bola wanita internasional seperti, Piala Dunia FIFA, Kejuaraan Eropa UEFA, Olimpiade Musim Panas, dan beberapa turnamen persahabatan.
Tim nasional wanita Prancis awalnya mengalami kesulitan untuk tampil di putaran final kejuaraan utama, mereka gagal terkualifikasi dalam tiga edisi pertama Piala Dunia FIFA dan tidak lolos di enam edisi pertama dari Kejuaraan Eropa UEFA. Namun, sejak awal milenium baru, timnas Prancis menjadi salah satu tim unggulan dalam sepak bola wanita internasional. Pencapaian terbaiknya di Piala Dunia adalah saat menempati juara ke-empat pada Piala Dunia Jerman 2011.
Sejak bulan Desember 2014, timnas Prancis menempati peringkat ketiga dalam Peringkat FIFA.
Curahkalong, Bangsalsari, Jember
Curahkalong adalah desa di kecamatan Bangsalsari, Jember, Jawa Timur, Indonesia.
Pembagian wilayah
Desa Curahkalong terdiri dari dusun:
Nginggil, Kradenan, Blora
Nginggil adalah desa di kecamatan Kradenan, Blora, Jawa Tengah, Indonesia. Dilansir dari laman resmi BPS Kabupaten Blora, Jumlah Penduduk Desa Nginggil hanya berada diangka 433 Jiwa. Jumlah itu merupakan yang terendah se-Kecamatan Kradenan. Ditambah lagi, Desa Nginggil mempunyai wilayah yang cukup luas, yakni 12.18 km².
Piala Super Ukraina
Piala Super Ukraina (Суперкубок України) adalah sebuah kompetisi sepak bola yang diadakan di Ukraina setiap tahunnya antara pemenang Liga Utama Ukraina dan Piala Ukraina tahun lalu. Jika Liga Utama Ukraina dan Piala Ukraina dimenangkan oleh tim yang sama, pertandingan akan berlangsung antara dua tim terbaik liga musim lalu.
Piala Super Ukraina pertama kali digelar pada tahun 2004 dan sejak saat itu hanya ada dua tim yang berhasil menjadi juara yaitu Shakhtar Donetsk dan Dynamo Kyiv.
10,000 Hours
"10,000 Hours" adalah lagu oleh duo musik country asal Amerika Serikat, Dan + Shay dan penyanyi asal Kanada Justin Bieber. Lagu ini dirilis pada 4 Oktober 2019 sebagai singel utama dari album studio keempat oleh Dan + Shay, Good Things (2021). Dirilis empat hari setelah Justin dan Hailey Bieber menikah di Carolina Selatan pada 30 September, lagu tersebut ditulis oleh anggota duo Dan Smyers dan Shay Mooney, Justin Bieber, Poo Bear, Jessie Jo Dillon, dan Jordan Reynolds, dan diproduseri sendiri oleh Smyers. Lagu ini menerima penghargaan Penampilan Duo/Grup Country Terbaik pada Penghargaan Grammy 2021.
Komposisi
Lagu ini diatur dalam kunci Bes mayor dengan tempo 88-92 ketukan per menit. Lagu ini dideskripsikan oleh Billboard sebagai "tempo sedang".
Promosi
Pada 29 September, Dan + Shay mulai mempromosikan di media sosial bahwa lagunya akan dirilis pada 4 Oktober. Mereka, bersama Justin Bieber, mengungkapkan kolaborasinya pada 2 Oktober.
Performa komersial
"10,000 Hours" debut di nomor empat pada US Billboard Hot 100 dan merupakan lagu country pertama yang debut di sepuluh besar sejak 2012. Ini juga merupakan hit sepuluh besar pertama oleh Dan + Shay di Amerika Serikat dan merupakan yang ke-16 bagi Bieber. Pada tangga musik Country Airplay, ini merupakan lagu nomor satu ketujuh oleh Dan + Shay dan merupakan yang pertama bagi Bieber. Dalam minggu penuh pertama streaming, lagu ini telah diputar sebanyak 33,3 juta kali, dan menjadi lagu country non-hari libur dengan pencapaian tangga musik tertinggi dalam sejarah streaming dengan nomor tertinggi di nomor tiga. Lagu ini juga diunduh sebanyak 53.000 kali pada minggu pertama, dan merupakan lagu nomor satu di tangga musik Hot Country Songs. Lagu ini kemudian terjual sebanyak 17.000 salinan di minggu kedua. Lagu ini merupakan No. 1 selama 21 minggu di tangga musik Hot Country Songs, lagu keempat yang bertahan terlama di posisi tersebut dalam sejarah tangga musik tersebut. Lagu ini disertifikasi Gold oleh RIAA pada 10 Desember 2019 dan Platinum pada 16 Januari 2020, kemudian menjadi total empat sertifikasi Platinum pada 2021. Lagu ini telah terjual sebanyak 256.000 salinan di Amerika Serikat pada Maret 2020.
Versi piano
Pada 27 November 2019, sebuah versi piano lagu tersebut tersedia dan disebut sebagai versi pernikahan. Dan + Shay dan Justin Bieber bertukar peran dalam lagu tersebut, dengan lirik yang masih sama.
Kredit dan personel
Kredit diadaptasi dari Tidal.
Ekonomi platform
Asia
Survei global 2016 menemukan bahwa Asia adalah rumah bagi sejumlah besar perusahaan platform yang memiliki kapitalisasi pasar lebih dari $930 miliar. Asia memiliki 82 perusahaan seperti itu, meskipun nilai pasar gabungan mereka hanya $930bn, kedua setelah Amerika Utara dengan kapitalisasi pasar $3,000bn. Sebagian besar perusahaan platform Asia terkonsentrasi di hub yang berlokasi di Bangalore dan Hangzhou. Lebih khusus lagi, menurut survei regional 2016, Cina secara signifikan menyumbang 73% dari kapitalisasi pasar sementara Asia Timur Laut, India, dan ASEAN masing-masing memiliki 22%, 4%, dan 1%. Di China, platform buatan sendiri cenderung mendominasi di seluruh ekonomi platform, dengan sebagian besar platform besar Amerika dilarang. eBay diizinkan untuk berdagang di Tiongkok, tetapi memiliki pangsa pasar yang relatif kecil dibandingkan dengan platform eCommerce Tiongkok dan akhirnya ditutup pada tahun 2006. Pada tahun 2018, Tmall (Alibaba) mengambil proporsi mayoritas pangsa pasar e-commerce di China sebesar 61,5%, diikuti oleh JD sebesar 24,2%. Di luar China, platform berbasis Asia telah menikmati pertumbuhan pesat di bidang yang berkaitan dengan eCommerce, namun hingga munculnya TikTok, kurang begitu di media sosial dan pencarian. Facebook, misalnya, adalah platform media sosial paling populer bahkan di India, sebuah negara dengan beberapa platform lokal yang besar, sementara di Myanmar, New York Times menggambarkan Facebook sebagai "sangat dominan sehingga bagi banyak orang itu adalah internet itu sendiri." Pada tahun 2016, Asia Timur Laut yang terdiri dari Jepang dan Korea memiliki 17 perusahaan platform dengan kapitalisasi pasar kolektif sebesar $244 miliar; lima perusahaan platform teratas dan asal mereka adalah Softbank (Tokyo, Jepang), Yahoo Jepang (Tokyo, Jepang), Nintendo (Tokyo, Jepang), Naver (Seongnam, Korea Selatan), dan Rakuten (Tokyo, Jepang). India memiliki lebih sedikit perusahaan platform daripada Asia Timur Laut. Ada 9 perusahaan platform besar dengan kapitalisasi pasar kolektif sebesar $39 miliar dan platform terbesar adalah dua perusahaan e-commerce Flipkart dan Snapdeal. Pangsa pasar terkecil jatuh ke Asia Tenggara yang merupakan rumah bagi tiga perusahaan platform Garena (Singapura), Grab (Malaysia), dan GO-JEK (Indonesia) yang secara kolektif memiliki kapitalisasi pasar sebesar $7 miliar.
Eropa
Eropa adalah rumah bagi sejumlah besar perusahaan platform, tetapi sebagian besar cukup kecil. Dalam hal perusahaan platform yang bernilai lebih dari $ 1 miliar, Eropa ditemukan hanya memiliki 27 dalam survei global 2016. Jauh di depan Afrika dan Amerika Selatan, tetapi tertinggal jauh di belakang Asia dan Amerika Utara.
Namun, pada 2020 pemerintah Jerman dan Prancis dengan dukungan dari Komisi Eropa sekarang mendorong gagasan GAIA-X, sebuah platform super terintegrasi yang akan memberikan otonomi digital UE dari pengaruh platform besar Amerika dan Cina. penyedia, kadang-kadang digambarkan sebagai "Airbus untuk Cloud".
Amerika Utara
merika Utara, khususnya Amerika Serikat, adalah rumah bagi 5 perusahaan platform global teratas dunia – Google, Amazon, Apple, Facebook, dan IBM. Sebuah survei global tahun 2016 terhadap semua perusahaan platform dengan kapitalisasi pasar lebih dari $1 miliar, menemukan bahwa 44 perusahaan semacam itu berkantor pusat di San Francisco Bay Area saja, dengan perusahaan-perusahaan tersebut memiliki nilai total $2,2 triliun – 52% dari total nilai perusahaan platform tersebut di seluruh dunia. Secara keseluruhan, Amerika Serikat memiliki 63 perusahaan platform senilai lebih dari $1 miliar, dengan Kanada memiliki satu. Meskipun Amerika Utara memiliki perusahaan platform yang lebih kecil daripada Asia, Amerika Utara adalah pemimpin yang jelas dalam hal kapitalisasi pasar secara keseluruhan, dan dalam memiliki perusahaan platform dengan jangkauan global.
Amerika Selatan
Menurut data dari awal 2016, hanya tiga perusahaan platform rumahan dengan kapitalisasi pasar lebih besar dari $1 miliar yang muncul di Amerika Selatan: ini adalah MercadoLibre, Despegar.com, dan B2W. Namun benua ini adalah rumah bagi banyak perusahaan baru. Di Brasil, bahasa Portugis memberikan keuntungan bagi perusahaan yang tumbuh di dalam negeri, dengan adegan awal yang sangat aktif yang ada di São Paolo. Argentina telah menjadi yang paling sukses dalam menciptakan platform yang digunakan di luar perbatasannya sendiri, dengan pasar dalam negeri yang relatif kecil di negara-negara tersebut mendorong pandangan yang lebih global dari perusahaan platform barunya.
Dengan tingginya proporsi pekerja yang sudah dipekerjakan secara informal, ekonomi pertunjukan berbasis platform tidak tumbuh secepat di Amerika Selatan seperti di tempat lain. Meskipun dari perspektif progresif, cendekiawan seperti Adam Fishwick telah mencatat bahwa tradisi aktivisme pekerja yang terorganisir di Amerika Latin mungkin memiliki pelajaran berharga bagi pekerja di tempat lain yang mencari cara untuk mengurangi dampak buruk platform terhadap keamanan ekonomi mereka.
Ustersbach
Ustersbach adalah kota yang terletak di distrik Augsburg di Bayern, Jerman.
Ekonomi platform
Publik Sektor
Beberapa platform digital dijalankan oleh lembaga multilateral, oleh pemerintah nasional, dan oleh badan kotamadya setempat.
Untermeitingen
Untermeitingen adalah kota yang terletak di distrik Augsburg di Bayern, Jerman.
Ekonomi platform
LSM
Lebih dari 90% LSM mempertahankan kehadirannya di platform media sosial besar milik pribadi seperti Facebook, dengan beberapa juga mengoperasikan platform mereka sendiri.
Ustersbach
Kota Ustersbach memiliki luas sebesar 11.14 km².
Ustersbach pada tahun 2006, memiliki penduduk sebanyak 1.172 jiwa.
Ekonomi platform
Kerjasama platform
Kooperatisme platform melibatkan platform yang dimiliki bersama, dijalankan "dari bawah ke atas" oleh orang-orang yang terlibat. Terkadang platform ini dapat bersaing secara efektif untuk bisnis dengan platform milik pribadi. Dalam kasus lain, kooperatisme platform berusaha membantu orang-orang biasa menyampaikan pendapat mereka tentang pertanyaan politik saat ini, mungkin mendukung interaksi dengan pemerintah lokal.
Penilaian
Dengan meningkatnya sentralitas platform digital ke ekonomi global setelah krisis keuangan 2008, ada peningkatan minat untuk menilai dampaknya terhadap masyarakat dan ekonomi yang lebih luas. Ratusan tinjauan telah dilakukan: beberapa oleh cendekiawan individu, yang lain oleh kelompok akademisi, beberapa oleh think tank yang menyatukan orang-orang dari berbagai latar belakang, dan yang lain diawasi oleh pemerintah dan organisasi transnasional seperti UE. Banyak dari ulasan ini berfokus pada ekonomi platform secara keseluruhan, yang lain pada area yang lebih sempit seperti ekonomi pertunjukan atau dampak psikologis platform media sosial pada individu dan komunitas.
Untermeitingen
Untermeitingen pada tahun 2006, memiliki penduduk sebanyak 6.331 jiwa.
Piala Super Ukraina
Hasil pertandingan
Piala Super Ukraina 2004
Piala Super Ukraina 2005
Lalu Suprapta
'''Irjen. Pol. (Purn.) Drs. Lalu Suprapta, M.si.''' adalah seorang Purnawirawan perwira tinggi Polri yang terakhir menjabat sebagai Staf Ahli Kapolri Bidang Sosial Ekonomi.
Piala Super Ukraina
Hasil pertandingan
Piala Super Ukraina 2006
Piala Super Ukraina 2007
Lalu Suprapta
Suprapta, lulusan Akpol 1976 ini berpengalaman dalam bidang Lantas. Jabatan terakhir jenderal bintang dua ini adalah Staf Ahli Kapolri Bidang Sosial Ekonomi (Sahlisosek).
Piala Super Ukraina
Hasil pertandingan
Piala Super Ukraina 2008
Piala Super Ukraina 2010
Piala Super Ukraina 2012
Piala Super Ukraina 2013
Catatan:
Sistem Pengendalian Intern Pemerintah
Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) adalah sistem pengendalian intern (SPI) yang diselenggarakan secara menyeluruh di lingkungan pemerintah pusat dan pemerintah daerah.
Sejarah
Cikal bakal SPIP dimulai dengan adanya Instruksi Presiden No. 15 Tahun 1983 tentang Pedoman Pelaksanaan Pengawasan dan Instruksi Presiden No. 1 Tahun 1989 tentang Pedoman Pelaksanaan Pengawasan Melekat, Keputusan Menteri PAN No. 30 Tahun 1994 tentang petunjuk Pelaksanaan Pengawasan Melekat yang diperbaharui dengan Keputusan Menteri PAN No. KEP/46/M.PAN/2004. Unsur-unsur pada Waskat adalah Pengorganisasian, Personil, Kebijakan, Perencanaan, Prosedur, Pencatatan, Pelaporan, Reviu Intern.
Selanjutnya pada tanggal 28 Agustus 2008 keluarlah Peraturan Pemerintah No. 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)yang merupakan adaptasi dari COSO. Unsur-unsur SPIP adalah Lingkungan Pengendalian, Penilaian Risiko, Kegiatan Pengendalian, Informasi dan Komunikasi, serta Pemantauan Pengendalian Intern.
PP No. 60 Tahun 2008 merupakan penjabaran lebih lanjut dari Pasal 55 ayat (4) dan Pasal (58) ayat (1) dan (2) UU No. 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara.
(354713) 2005 SG19
Pembentukan
Seperti asteroid secara keseluruhan, asteroid ini terbentuk dari nebula matahari primordial sebagai pecahan planetisimal, sesuatu di nebula matahari muda yang tidak cukup besar untuk berubah menjadi planet.
Dasypogon cephicus
Dasypogon cephicus adalah spesies lalat yang tergolong famili Asilidae. Lalat ini juga merupakan bagian dari genus Dasypogon, ordo Diptera, kelas Insecta, filum Arthropoda, dan kingdom Animalia.
Lalat ini mempunyai insting predator yang agresif dan makanannya utamanya adalah serangga lain.
Acmaeodera louwi
Acmaeodera louwi adalah spesies kumbang yang tergolong ke dalam famili Buprestidae. Spesies ini juga merupakan bagian dari ordo Coleoptera. Spesies Acmaeodera louwi sendiri merupakan bagian dari genus Acmaeodera. Nama ilmiah dari spesies ini pertama kali diterbitkan oleh Holm, 1985.
Jerukan, Juwangi, Boyolali
Jerukan adalah desa di kecamatan Juwangi, Boyolali, Jawa Tengah, Indonesia.
Nglebak, Kradenan, Blora
Nglebak adalah desa di kecamatan Kradenan, Blora, Jawa Tengah, Indonesia. Viral karena membuka pintu darurat pesawat Citilink.
Cameron Beaubier
Cameron Charles Beaubier (lahir 6 Desember 1992) adalah seorang pembalap motor Amerika. Dia memenangkan kejuaraan MotoAmerica 5 kali. Pada tahun 2021 ia mengendarai Kalex di Kejuaraan Dunia Moto2.
Karier
Setelah berkompetisi di Red Bull MotoGP Rookies Cup 2007, Beaubier terpilih untuk bergabung dengan Red Bull MotoGP Academy; pada tahun 2008 ia membalap di Kejuaraan CEV Spanyol 125cc dan di dia menjalani satu musim penuh di Kejuaraan Dunia 125cc. Dia kemudian kembali ke Amerika, di mana dia berkompetisi di Kejuaraan Timur AMA Supersport pada 2010 dan Kejuaraan AMA Pro Daytona Sportbike dari 2011 hingga 2013, dimana dia memenangkan gelar dan balapan Daytona 200. Sejak 2014, Beaubier telah berkompetisi di Kejuaraan AMA Superbike, memenangkan kejuaraan lima kali — 2015, 2016, 2018, 2019 dan 2020 —dengan promotor seri baru, Wayne Rainey, dan organisasi Dorna MotoAmerica.
Pada 2016, Beaubier menjadi instruktur tamu di Yamaha Champions Riding School.
Nagara Rimba Nusa
Nagara Rimba Nusa adalah konsep desain calon ibu kota Indonesia yang baru, sekaligus pemenang dari Sayembara Desain Ibu Kota baru tahun 2019 dalam rangka persiapan pemindahan ibu kota Indonesia dari Jakarta. Desain Nagara Rimba Nusa merupakan hasil karya studio desain Urban+ yang mengalahkan 755 desain dalam sayembara tersebut.
Nagara Rimba Nusa memiliki arti pemerintahan (Nagara), hutan (Rimba), dan pulau (Nusa). Dari luas area Ibu Kota Negara yang mencapai 202 hektare, konsep inti dari Nagara Rimba Nusa hanya menyerap lahan seluas 2.000-3.000 hektare.
Filosofi desain
Para perancang Nagara Rimba Nusa menggunakan beberapa pertimbangan sebagai dasar untuk merancang desain Nagara Rimba Nusa, yakni:
Konsep desain
Desain Nagara Rimba Nusa dirancang dengan mempertimbangkan identitas kebangsaan, keberlanjutan kota, dan futuristik (untuk generasi mendatang). Dalam rancangan tersebut, identitas kebangsaan diwujudkan dalam ikon-ikon bangunan seperti:
Elemen Trias Politika juga diwadahi dengan membuat axis pemerintahan yang sejajar, yakni legislatif dan yudikatif (sebelah kiri dan kanan) serta Istana Negara (tengah) yang merangkul legislatif dan yudikatif.
Selain itu, rancangan desain juga terdapat Patung Adi Budaya, galeri nasional, Istana Negara (Beranda Astana, Masjid Astana) serta kantor staf Presiden yang berada di samping.
Konsep permukiman dirancang untuk hidup kompak, berkelanjutan, nyaman, aman, humanis, serta selaras dengan alam. Bangunan antar hunian tidak dibuat bersekat dan memiliki jalur koneksi satu sama lainnya, serta terbuat dari material kayu dan terakota. Selain itu terdapat juga jembatan jenggala kota, relung ekologis, dan kantong lahan basah.
Keseimbangan dan keberlanjutan alam juga terkandung dalam konsep desain dengan adanya hutan bakau, kebun botani, hutan restorasi, hutan lindung, hutan biomass, hutan alga, Kota Mangrove, Eco-Wisata Hutan Hujan Tropis, Eco Wisata Orang Utan.
Nagara Rimba Nusa juga adalah konsep desain kota modern dengan memiliki kluster-kluster area terpisah yang mencirikan kota modern, yakni Kota Teknologi, Kota Kreativitas & Inovasi, Kota Olahraga, Kota Edukasi, Kota Riset Media & Kesehatan, Kota Teknologi Pangan, Kota Riset Energi Hijau, Kota Riset Hutan Hujan Tropis.
Tim desain
Tim desain Nagara Rimba Nusa berjumlah sepuluh orang arsitek yang berasal dari empat negara (Indonesia, Hong Kong, Singapura dan Malaysia), yakni Sofian Sibarani (pendiri Urban+), Ardzuna Sinaga, Rahman Andra Wijaya, Vincentius Hermawan, Winarko Hadi Susilo, Tedy Murtedjo, Scott Christopher Dunn (AECOM), Li Xiao Qing, Poh Seng Tiok, dan Jason David Zlotkowski.
Profil Urban+
Urban+ adalah adalah studio desain yang didirikan oleh Sofian Sibarani bersama Ardzuna Sinaga dengan nama U+D Studio pada 2004 sebelum berganti nama menjadi Urban+ tahun 2017, dengan fokus pada desain kota, perencanaan, arsitektur, dan lansekap.
Sofian Sibarani menamatkan pendidikannya sebagai arsitektur di Fakultas Arsitektur, Sipil dan Perencanaan pada Institut Teknologi Bandung, tahun 1997, sebagai lulusan terbaik. Sofian kemudian mengambil Master of Urban Development di University of New South Wales. Sebelum mendirikan Urban+, Sofian Sibarani pernah menjadi Executive Director of Building+Places di AECOM Indonesia pada tahun 2014-2016.
Sofian Sibarani pernah mendapatkan beberapa penghargaan, yakni:
Urban+ tercatat pernah mengerjakan beberapa proyek seperti Taman Kiara Artha (Bandung), Juanda TOD Master Plan (Jakarta), Kulon Progo Aerotropolis (Yogyakarta), Masterplan Suromadu Mixed Use.
Xenopus
Xenopus adalah katak yang berasal dari Sahara, Afrika. Xenopus dikenal sebagai katak pencakar dari Afrika atau Platanna, karena memiliki kaki berbentuk cakar yang digunakan untuk merobek makanannya. Xenopus berbentuk bulat, seperti telur dan memiliki kulit yang sangat licin. Pada umumnya, xenopus ditemukan dalam air dengan warna hijau keabu-abuan, serta selalu berganti kulit pada setiap musim. Xenopus mempunyai waktu hidup sekitar 5-15 tahun. Xenopus jantan dan betina dapat di bedakan berdasarkan bentuk. Bentuk xenopus jantan biasanya sekitar 20% lebih kecil dari xenopus betina, dengan tubuh dan kaki agak langsing. Xenopus betina lebih gemuk dengan tonjolan di atas belakang kaki, karena tonjolan itu merupakan tempat telur. Jenis xenopus yang terkenal adalah xenopus laevis dan xenopus tropicalis. Kedua jenis xenopus ini digunakan dalam laboratorium sebagai subyek penelitian.
Pashtshenkoa lanzarotae
Pashtshenkoa lanzarotae adalah spesies lalat yang tergolong famili Asilidae. Lalat ini juga merupakan bagian dari genus Pashtshenkoa, ordo Diptera, kelas Insecta, filum Arthropoda, dan kingdom Animalia.
Lalat ini mempunyai insting predator yang agresif dan makanannya utamanya adalah serangga lain.
Mycetophila indigena
Lalat ini biasanya dapat ditemui di tempat lembab.
Sludge metal
Sludge metal (juga dikenal sebagai sludge atau sludge doom) adalah subgenre ekstrim dari musik heavy metal yang berasal dari penggabungan unsur-unsur doom metal dan hardcore punk. Ini biasanya keras dan kasar, sering menampilkan vokal yang diteriakkan, instrumen yang sangat terdistorsi dan tempo yang sangat kontras. The Melvins dari negara bagian Washington AS menghasilkan album sludge metal pertama pada pertengahan akhir 1980-an.
Karakteristik
Karakteristik utama dari Sludge dan Doom Metal adalah tempo yang lambat yang dikombinasikan dengan gitar yang disetel ke bawah dan sangat terdistorsi untuk memberikan nuansa terberat yang mungkin. Drummer harus mampu memimpin band melalui bagian-bagian yang lambat dari sebuah lagu dengan nuansa waktu yang akurat, yang jauh lebih sulit untuk dicapai jika dibandingkan dengan memainkan bagian yang lebih cepat. Sludge metal mencakup bagian-bagian dari agresi, vokal yang diteriakkan dan tempo cepat dari hardcore punk.
Seperti yang ditulis The New York Times di The Melvins, "Istilah singkat untuk jenis rok yang turun dari awal Black Sabbath dan akhir Black Flag adalah sludge, karena sangat lambat dan padat." Menurut Metal Hammer, sludge metal "muncul dari tabrakan berantakan dari metal downcast Black Sabbath, hardcore tersiksa Black Flag dan sub/dom menggiling Swans awal, terguncang dengan cambukan wiski murah dan obat-obatan buruk". Mike IX Williams, vokalis untuk Eyehategod, menyarankan bahwa "moniker sludge tampaknya berkaitan dengan kelambatan, kekotoran, tidak bersih, dan nuansa umum dekadensi yang dibawakan oleh lagu-lagu tersebut".
Karena kesamaan antara sludge dan stoner metal, sering ada persilangan antara dua genre, tetapi sludge metal umumnya menghindari penggunaan psikedelik stoner metal.
Sejarah
Pada awal 1980-an, gerakan indie cabang Seattle dipengaruhi oleh punk rock, namun menghilangkan kecepatan dan strukturnya serta menambahkan unsur metal. The Melvins memperlambat punk rock untuk mengembangkan suara mereka sendiri yang lambat, berat, dan terasa sludge. Pada tahun 1984, grup musik punk rock Black Flag mengunjungi kota-kota kecil di seluruh AS untuk membawa punk ke bagian-bagian yang lebih terpencil di negara itu. Pada saat ini musik mereka telah menjadi lambat dan lamban, kurang seperti Sex Pistols dan lebih seperti Black Sabbath. Krist Novoselic (kemudian pemain bass dengan Nirvana) ingat pergi bersama dengan Melvins untuk melihat salah satu pertunjukan ini, setelah itu vokalis Melvins Buzz Osborne mulai menulis "riff lambat dan berat" untuk membentuk musik seperti dirge yang merupakan permulaan dari grunge barat laut. Di keterpencilan Montesano, Washington, Melvins dapat bereksperimen tanpa takut ditolak tetapi juga untuk menjangkau penonton dan berinteraksi dengan grup musik lain. Awalnya, Melvins memainkan hardcore punk cepat, dan ketika grup lain melakukan hal yang sama, mereka memperlambat sebanyak yang mereka bisa dan menambahkan heavy metal ke dalam campuran mereka.
Penulis musik dan jurnalis Amerika Michael Azerrad menggambarkan grup musik Seattle yang berumur pendek Blood Circus (1988) sebagai grup musik sludge metal, dengan jurnalis rok Ned Raggett menulis di AllMusic menggambarkan musik grup sebagai "kasar dan siap, gitar rok sludgy dengan sikap buruk". Contoh trek persilangan antara sludge dan grunge termasuk "Slave & Bulldozer" Soundgarden (1991) dan "Sludge Factory" Alice in Chains (1995). Soundgarden digambarkan telah menunjukkan aspek baik dan buruk dari perpaduan punk dan sludge metal.
Menurut vokalis Phil Anselmo:
"Kembali pada masa itu, segala sesuatu di bawah tanah cepat, cepat, cepat. Itu adalah aturan hari itu...Tapi ketika keluarga Melvin keluar dengan rekaman pertama mereka, Gluey Porch Treatments, itu benar-benar memecahkan cetakan, terutama di New Orleans. Orang-orang mulai menghargai bermain lebih lambat." Band kunci dalam pengembangan sludge metal termasuk Acid Bath, Buzzoven, Corrupted, Crowbar, Down, Eyehategod, dan Grief selain Melvins. Pada akhir 1990-an, pemandangan sludge kecil dapat ditemukan di banyak negara.
Pada awal 2000-an, sludge metal telah membentuk karya silang dengan stoner metal. Contoh jalur lintas antara sludge dan stoner metal termasuk Bongzilla – Gateway (2002) dan High on Fire – The Yeti (2002).
Sludgecore
Eyehategod dibentuk di Harvey, Louisiana, pada tahun 1988 dan dianggap sebagai pencetus gaya baru - sludge bermata hardcore New Orleans. Sudut pandang lain adalah bahwa New Orleans adalah tempat kelahiran gerakan inti sludge, dengan Eyehategod yang paling dihargai untuk itu. Sludgecore menggabungkan sludge metal dengan hardcore punk, dan memiliki kecepatan lambat, tuning gitar yang rendah,  dan nuansa seperti lagu grind. Grup musik yang dianggap sebagai sludgecore termasuk Acid Bath, Eyehategod, dan Soilent Green, dan ketiganya terbentuk di Louisiana. Crowbar dibentuk pada tahun 1991 dan mencampur "metal yang diendapkan dan lesu dengan elemen hardcore dan selatan". Menurut jurnalis rok Steve Huey yang menulis di AllMusic, Eyehategod adalah grup musik sludge metal yang menjadi bagian dari "kancah sludge selatan". Adegan ini juga termasuk Crowbar dan Down, dengan ketiga grup dipengaruhi oleh Black Flag, Black Sabbath, dan Melvins. Beberapa dari grup ini memasukkan pengaruh rock Selatan.
Album debut Eyehategod In the Name of Suffering mencakup lagu-lagu bertempo lambat yang mirip dengan Melvins awal, tetapi berisi beberapa bagian hardcore punk bertempo cepat. Gitar (gitar listrik dan gitar bass) sering dimainkan dengan banyak umpan balik. Vokal biasanya teriak atau diteriakkan. Lirik Crowbar umumnya bersifat pesimis. Lirik Buzzoven tentang penyalahgunaan narkoba, dan Acid Bath tentang pemerkosaan, aborsi, kematian, dan kebencian diri dapat ditemukan.
Love in the Afternoon (film 1957)
Love in the Afternoon adalah sebuah film komedi romansa Amerika Serikat tahun 1957 yang diproduksi dan disutradarai oleh Billy Wilder. Film tersebut dibintangi oleh Audrey Hepburn dan Gary Cooper.
Referensi
Catatan
Daftar pustaka
Pusat Konvensi Mandalay Bay
Mandalay Bay Convention Center adalah salah satu pusat konvensi milik pribadi terbesar di dunia. Fasilitas seluas 1.000.000 kaki persegi (93.000 m²) ini dimiliki oleh MGM Mirage. Terhubung dengan Mandalay Bay Resort and Casino dan dekat dengan Mandalay Bay Events Center. Faslitas ini memiliki 75 ruang pecahan dan beberapa ballroom dengan yang terbesar seluas 100.000 kaki persegi.
Acmaeodera lucana
Acmaeodera lucana adalah spesies kumbang yang tergolong ke dalam famili Buprestidae. Spesies ini juga merupakan bagian dari ordo Coleoptera. Spesies Acmaeodera lucana sendiri merupakan bagian dari genus Acmaeodera. Nama ilmiah dari spesies ini pertama kali diterbitkan oleh Van Dyke, 1942.
Juwangi, Juwangi, Boyolali
Juwangi adalah desa di kecamatan Juwangi, Boyolali, Jawa Tengah, Indonesia.
Muncang, Lebak
Muncang adalah sebuah kecamatan di Kabupaten Lebak, Provinsi Banten, Indonesia.
Daftar penghargaan dan nominasi yang diterima oleh Girls' Generation
Berikut ini adalah daftar penghargaan yang diterima oleh Girls' Generation, girlband asal Korea Selatan.
Annual Korean Entertainment Arts Awards
Catatan : Penghargaan Seni Hiburan Korea Tahunan tidak diadakan pada tahun 2009, jadi dua pertunjukan disiapkan pada tahun 2010; upacara bulan Januari untuk pemenang 2009, dan upacara 23 Oktober untuk pemenang 2010.
Mnet Asian Music Awards'' (MAMA)
Note: Before 2009, Mnet Asian Music Awards was called the Mnet Korean Music Festival.
Mnet 20's Choice Awards
Tell Me Your Wish (Genie) Tell Me Your Wish (Genie)
Referensi
Triple Crown In Oricon Chart
Badean, Bangsalsari, Jember
Badean adalah desa di kecamatan Bangsalsari, Jember, Jawa Timur, Indonesia.
Neliti
Neliti adalah platform penerbitan online untuk jurnal akademik, prosiding konferensi, dan repositori institusional, yang juga berfungsi sebagai mesin pencari web gratis untuk publikasi akademik yang dapat diunggah melalui platform ini. Neliti dikembangkan oleh Anton Lucanus dan diluncurkan pada April 2015. Platform ini pun dikenal sebagai penempatan jurnal atau sistem manajemen konten (CMS).
Badean, Bangsalsari, Jember
Pembagian wilayah
Desa Badean terdiri dari dusun: