cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
Cadbury (perusahaan)
2007–2010
Pada bulan Oktober 2007, Cadbury mengumumkan penutupan dari pabrik di Somerdale, yang sebelumnya merupakan pabrik milik Fry. Hampir 700 pekerja terpengaruh oleh penutupan ini. Produksi coklat akhirnya dipindahkan ke pabrik lain di Inggris dan Polandia.
Pada tahun 2008, Monkhill Confectionery, divisi penjualan dari Cadbury dijual ke Tangerine Confectionery dengan harga £58 juta. Penjualan ini meliputi 3 pabrik di Pontefract, Cleckheaton, dan York, serta sebuah pusat distribusi di Chesterfield. Selain itu, 800 pekerja juga disertakan dalam penjualan ini.
Pada pertengahan tahun 2009, Cadbury memutuskan untuk menambahkan minyak kelapa sawit ke dalam krim coklat untuk produk coklatnya di luar Inggris. Walaupun Cadbury telah menyatakan bahwa penambahan ini merupakan respon terhadap permintaan konsumen untuk meningkatkan rasa dan teskstur, tetapi di kemasan produknya di Selandia Baru tidak ada pemberitahuan tentang penambahan ini. Reaksi signifikan ditunjukkan oleh pecinta lingkungan dan pecinta coklat. Pada bulan Agustus 2009, Cadbury mengumumkan bahwa produknya tidak akan ditambah dengan minyak kelapa sawit lagi, dan hanya akan menggunakan krim coklat. Sebagai tambahan, Cadbury juga akan membeli biji kakao lewat Fair Trade. Pada bulan Januari 2010, Kraft, yang tertarik untuk membeli Cadbury, menyatakan berjanji untuk menghormati komitmen ini.
Akuisisi oleh Kraft Foods
Pada tanggal 7 September 2009, Kraft Foods memberi tawaran sebesar £10.2 milliar (US$16.2 milliar) untuk membeli Cadbury. Tetapi tawaran ini ditolak, karena Cadbury menganggap bahwa tawaran ini terlu rendah. Pada tanggal 9 November 2009, Kraft kembali mengajukan tawaran sebesar £9.8 milliar kepada Cadbury. Sekretaris Negara bidang Bisnis Inggris, Peter Mandelson memperingatkan Kraft agar tidak mencoba untuk "membuat uang cepat" dengan mengakuisisi Cadbury.
Pada tanggal 19 Januari 2010, diumumkan bahwa Cadbury dan Kraft Foods telah mencapai kesepakatan bahwa Kraft akan membeli Cadbury seharga £8.40 per unit saham, yang artinya sekitar £11.5 milliar (US$18.9 milliar). Kraft menyatakan bahwa akuisisi ini akan menciptakan "pemimpin pasar camilan dunia". Kraft diberitakan harus meminjam uang sebesar £7 milliar (US$11.5 milliar) untuk membiayai akuisisi ini,.
Sebelumnya, The Hershey Company, yang bermarkas di Pennsylvania, produsen dan distributor merek coklat milik Cadbury di Amerika Serikat, telah menyatakan ketertarikannya untuk membeli Cadbury karena itu akan melebarkan jalannya ke pasar internasional yang cepat berkembang. Tetapi, pada tanggal 22 Januari 2010, Hershey mengumumkan bahwa Hershey tidak akan melawan tawaran terakhir Kraft kepada Cadbury.
Akuisisi ini mendapatkan banyak penolakan dari masyarakat Inggris, termasuk persatuan dagang, Unite the Union, yang terang-terangan tidak setuju atas akuisisi ini, yang menurut Perdana Menteri, Gordon Brown, Cadbury sangatlah berperan penting untuk mendukung ekonomi Inggris. Unite memperkirakan bahwa akuisisi ini dapat membahayakan pekerjaan 30.000 orang. Sementara itu, pemangku kepentingan di Inggris memprotes biaya konsultasi akuisisi yang ditagih oleh bank. Bank yang dipakai Kraft sebagai konsultan akuisisi ini adalah UBS, Goldman Sachs, dan Morgan Stanley. Ironis, jika mengingat bahwa 84% saham di RBS, yang dimiliki oleh Pemerintah Inggris, malah ikut berperan dalam proses akuisisi ini.
Allium splendens
Allium splendens adalah spesies tumbuhan yang tergolong ke dalam famili Amaryllidaceae. Spesies ini juga merupakan bagian dari ordo Asparagales. Spesies Allium splendens sendiri merupakan bagian dari genus bawang Allium. Nama ilmiah dari spesies ini pertama kali diterbitkan oleh Willd. ex Schult. & Schult.f..
Cadbury (perusahaan)
Akuisisi oleh Kraft Foods
Pada tanggal 2 Februari 2010, Kraft telah menyelesaikan pengambilalihan 71% saham di Cadbury. Kraft disyaratkan harus mengambil alih 75% saham di Cadbury agar dapat menarik Cadbury dari bursa efek dan mengintegrasikannya sebagai anak usaha dari Kraft. Pada 5 Februari 2010, Kraft mengumumkan bahwa Cadbury akan resmi ditarik dari bursa efek pada 8 Maret 2010.
Pada tanggal 3 Februari 2010, 3 jajaran direksi Cadbury, Roger Carr, Todd Stitzer, dan Andrew Bonfield mengumumkan pengunduran diri mereka. Stitzer tercatat telah bekerja di Cadbury selama 27 tahun.
Pada tanggal 9 Februari 2010, Kraft mengumumkan rencana penutupan Pabrik Somerdale di Keynsham. Manajemen menjelaskan bahwa rencana untuk memindahkan produksi ke Polandia sudah terlalu matang, dan tidak mungkin dibatalkan, meskipun Kraft telah memberi jaminan untuk mempertahankan pabrik ini. Staf di Keynsham mengkritik langkah ini, menunjukkan bahwa mereka merasa dikhianati dan seolah-olah mereka telah "dipecat dua kali" (atas akuisisi J.S. Fry & Sons oleh Cadbury dan atas akuisisi Cadbury oleh Kraft). Pada tanggal 22 April 2010, Phil Rumbol, pria dibalik iklan Gorilla yang fenomenal dari Cadbury, mengumumkan rencananya untuk meninggalkan Cadbury pada bulan Juli, menanggapi akuisisi Kraft atas Cadbury.
Pada bulan Juni 2010, divisi Cadbury di Polandia, Cadbury-Wedel, dijual ke Lotte. Ini disyaratkan oleh Komisi Eropa atas akuisisi Kraft terhadap Cadbury. Sebagai bagian dari akuisisi, Kraft akan memiliki hak atas merek Cadbury, Hall's dan merek lainnya, serta dua pabrik Cadbury di Skarbimier.Sementara itu, Lotte akan mengambil alih pabrik Cadbury di Warsawa, serta merek E Wedel.
Kontrak sosial (Malaysia)
Kontrak sosial di Malaysia mengacu kepada kesepakatan para pendiri negara yang terkait dengan Konstitusi Malaya menjelang kemerdekaan negara tersebut. Kontrak sosial ini biasanya mengacu kepada hubungan timbal balik quid pro quo melalui penetapan Pasal 14–18 yang memberikan kewarganegaraan kepada orang-orang non-Bumiputra di Malaya (khususnya orang Tionghoa dan India), dan sebagai gantinya ditetapkan Pasal 153 yang memberikan hak khusus kepada orang-orang Melayu. Kontrak sosial ini lalu juga berlaku untuk Konstitusi Malaysia setelah pembentukan negara tersebut pada tanggal 16 September 1963. Istilah ini tidak berlaku untuk Sarawak karena semua orang dari latar belakang etnis manapun sudah dianggap sebagai warga negara sebelum pembentukan negara Malaysia.
Kontrak sosial telah menuai kritikan, termasuk dari politikus koalisi Barisan Nasional, karena dianggap telah memarjinalkan kelompok-kelompok non-Melayu. Namun, banyak orang Melayu (khususnya dari partai UMNO) yang menggunakan "kontrak sosial" ini untuk mempertahankan asas "Ketuanan Melayu".
Cadbury (perusahaan)
Cadbury di Indonesia
Saat ini produk Cadbury di Indonesia yang utama adalah coklat batangan bermerek "Dairy Milk". Hampir semua produknya merupakan impor luar negeri (dari Malaysia), dan dipasarkan oleh anak usaha Mondelēz International di Indonesia, PT Mondelez Indonesia Trading. Sebelumnya produknya diedarkan oleh PT Cadbury Indonesia yang juga sempat memproduksinya di dalam negeri.
Produk ini pertama kali masuk secara resmi dengan diperkenalkan oleh PT Cipta Rasa Primatama (CRP), anak usaha PT Kalbe Farma. Perusahaan ini awalnya didirikan di tanggal 12 November 1982 dengan nama PT Tatas Mulia dan mengganti namanya menjadi PT CRP di tanggal 2 Oktober 1985, dengan pabrik berada di Pulogadung, Jakarta Timur. Mulanya perusahaan ini memproduksi makanan bayi Milna, yang kemudian dialihkan ke PT Bukit Manikam Sakti. Lalu, PT CRP banting setir memproduksi makanan ringan dengan merek "Gizanda" (Gizi Anda), yang sayangnya kurang sukses, sehingga kemudian produksinya dialihkan dengan membuat coklat batangan merek Cadbury. Pada tahun 1990 Cadbury Schweppes mengakuisisi 50% saham perusahaan ini, sedangkan sisanya masih milik Kalbe. Kemudian di tahun 1994, Kalbe melepas seluruh sahamnya, dengan 70% menjadi milik Cadbury dan 30% milik Frans Renueker.
Dalam waktu yang tidak terlalu jauh (Desember 1994) Cadbury Schweppes mengakuisisi 69% saham PT Trebor Indonesia, produsen permen merek "Trebor" yang sudah berdiri sejak Juli 1971 di Pasar Minggu, Jakarta Selatan. Mulanya perusahaan ini dimiliki oleh Trebor (HK) Ltd. 57%, Boustead (HK) Ltd. 18% dan Kuntjoro (mitra lokal) 25%. Adapun pasca-akuisisi, sisa sahamnya masih dimiliki Kuntjoro. Akuisisi ini seiring pengambilalihan Cadbury Schweppes terhadap Trebor Ltd., pemilik PT Trebor Indonesia yang juga berbasis di Inggris. Belakangan, dalam rangka restrukturisasi, PT Cipta Rasa Primatama dimerger dengan PT Trebor Indonesia serta PT Tridadi Trading (perusahaan distribusi) pada akhir 1990-an, dengan perusahaan hasil merger menjadi PT Cadbury Indonesia. Pabriknya kini dipusatkan di Pulogadung (eks-pabrik PT CRP) yang memproduksi coklat Cadbury dan permen Trebor.
Hanya beberapa tahun pasca-merger, pada Februari 2007 PT Cadbury Indonesia mengumumkan keputusan untuk menutup pabriknya di Indonesia, dengan produksi produknya akan dialihkan ke Thailand dan Malaysia. Alasannya adalah karena kenaikan bahan baku produksi yang memaksa efisiensi dilakukan. Sebagai persiapannya perusahaan ini mem-PHK 1.500 pekerja dan melelang mesin-mesin produksinya. Sejak saat itu produk Cadbury di Indonesia berasal dari impor luar negeri, yang tetap berlangsung meskipun Cadbury kemudian diakuisisi oleh Kraft Foods (selanjutnya Mondelez) yang memiliki pabrik di Indonesia.
Pada tahun 2014 produk Cadbury sempat menggegerkan pasar Indonesia setelah produsennya di Malaysia dituduh memproduksi coklat yang mengandung DNA babi (porcine). Namun, menurut hasil kajian BPOM dan MUI, produk non-halal tersebut tidak diimpor ke Indonesia.
Kamiso Miran
Brigadir Jenderal TNI (Purn.) Kamiso Miran adalah seorang Purnawirawan TNI-AD yang terakhir menjabat sebagai Pa Sahli Tk.II Was Eropa dan AS Sahli Bid. Hubint Panglima TNI.
Kamiso, lulusan Akmil tahun 1980 ini dari kecabangan Artileri Pertahanan Udara. Jabatan terakhir jenderal bintang satu ini adalah Pa Sahli Tk. II Ekku Sahli Bid. Ekkudag Panglima TNI.
Daftar tokoh Madagaskar
Berikut adalah Daftar Tokoh Madagaskar berdasarkan profesinya:
Sungai Eurotas
Eurotas (bahasa Yunani: Εὐρώτας) atau Evrotas (bahasa Yunani modern: Ευρώτας) merupakan sungai utama Lakonia dan salah satu sungai utama Peloponnesos, di Yunani. Mata air sungai tersebut terletak tepat di barat laut perbatasan antara Lakonia dan Arkadia, di Skortsinos. Sungai ini juga dialiri oleh bawah air di Pellana dan anak sungai yang mengalir turun dari Gunung Tafgetos dan Gunung Parnon, yang mengapit lembah Eurotas di barat dan timur. Sungai ini panjangnya 82 km, mengalir ke arah utara-selatan dan bermuara di Teluk Lakonia.
Pranala luar
36.80417°N, 22.69583°W
Diplomasi Wolf Warrior
Diplomasi Wolf Warrior menggambarkan gaya diplomasi agresif yang konon diadopsi oleh diplomat Tiongkok di abad ke-21. Istilah ini diciptakan dari film aksi Tiongkok ala Rambo, Wolf Warrior. Berbeda dengan praktik diplomatik Tiongkok sebelumnya, yang menekankan penghindaran kontroversi dan penggunaan retorika kooperatif, diplomasi ini lebih agresif, dengan para pendukungnya yang mengecam keras kritik Tiongkok di media sosial dan dalam wawancara.
Meski ungkapan "diplomasi Wolf Warrior" hanya populer sebagai gambaran filosofi diplomatik ini selama pandemi COVID-19, kemunculan diplomat ala Wolf Warrior dimulai beberapa tahun sebelumnya. Kebijakan luar negeri Sekretaris Jenderal Partai Komunis Tiongkok (PKT) Xi Jinping sangat besar, meningkatkan permusuhan antara Amerika Serikat, dan pergeseran dalam birokrasi diplomatik Tiongkok telah dikutip sebagai faktor yang menyebabkan kemunculannya.
2010 CB55
2010 CB55 adalah sebuah asteroid. Asteroid ini merupakan bagian dari asteroid Apollo, yang terletak dekat dengan bumi. Eksentrisitas orbit asteroid ini tercatat sebesar 0.148, sementara magnitudo mutlaknya adalah 22.7.
Pembentukan
Seperti asteroid pada umumnya, asteroid ini terbentuk dari nebula matahari primordial sebagai pecahan planetisimal, sesuatu di nebula matahari muda yang tidak cukup besar untuk berubah menjadi planet.
Pasal 153 Konstitusi Malaysia
Pasal 153 Konstitusi Malaysia memberikan tanggung jawab kepada Yang di-Pertuan Agong untuk "melindungi kedudukan istimewa orang Melayu dan anak negeri (...) Sabah dan Sarawak dan kepentingan sah kaum-kaum lain". Pasal ini juga merincikan cara-cara untuk mewujudkan hal tersebut, seperti dengan menetapkan sistem kuota untuk penerimaan pegawai negeri, beasiswa, dan pendidikan.
Pasal 153 merupakan salah satu pasal paling kontroversial di dalam Konstitusi Malaysia. Pasal ini dianggap telah membeda-bedakan orang-orang di Malaysia berdasarkan latar belakang etnis. Akibat keberadaan pasal ini, pemerintah Malaysia telah melancarkan tindakan-tindakan afirmatif yang hanya menguntungkan kelompok Bumiputra sebagai kelompok mayoritas.
Pasal ini dianggap sebagai kelanjutan undang-undang yang dibuat pada masa penjajahan Inggris untuk melindungi penduduk asli agar tidak kewalahan dengan banyaknya orang Tionghoa dan India yang datang ke Semenanjung Malaya. Setelah kemerdekaan Malaya pada tahun 1957, orang Tionghoa dan India biasanya menjadi orang kaya di daerah perkotaan, sementara kebanyakan orang Bumiputra bekerja sebagai petani miskin atau pekerja kasar.
Secara teknis, Pasal 10(4) Konstitusi Malaysia mengizinkan parlemen untuk melarang pembahasan mengenai pencabutan Pasal 153, dan pelarangan ini sendiri sudah dituangkan ke dalam bentuk undang-undang (termasuk pelarangan pembahasan di parlemen itu sendiri).
Mohács
Mohács (bahasa Kroasia dan Bunjevac: Mohač; Mohatsch; Мохач; Mohaç) adalah sebuah kota yang terletak di tepi kanan Sungai Donau di Kabupaten Baranya, Hungaria. Kota ini dikenal sebagai tempat terjadinya dua pertempuran besar dalam sejarah:
Periode kekuasaan Utsmaniyah di Hungaria diawali oleh Pertempuran Mohács tahun 1526 dan diakhiri oleh Pertempuran Mohács tahun 1687.
Pada masa Kerajaan Hungaria pada abad pertengahan, kota ini merupakan bagian dari Kabupaten Baranya. Kemudian, pada masa kekuasaan Utsmaniyah, kota ini merupakan ibu kota Sanjak Mohács. Setelah kota ini diambil alih oleh Wangsa Habsburg, Mohács kembali menjadi bagian dari Kabupaten Baranya.
Menurut sensus tahun 2011, kota ini memiliki jumlah penduduk sebesar 17.808 jiwa, dengan 15.842 (84,2%) di antaranya merupakan orang Hungaria, 1.723 (9,7%) merupakan orang Jerman, 700 (3,9%) merupakan orang Kroasia dan 537 (3%) adalah orang Rom. 14% warga Mohács tidak menyatakan identitas etnis mereka. Di Hungaria, seseorang dapat menyatakan lebih dari satu identitas etnis, sehingga jumlah data etnis melebihi jumlah penduduk Mohács.
Kota ini juga dikenal sebagai tempat diadakannya perayaan Busójárás setiap musim semi.
Bahasa Chagatai
Bahasa Chagatai (جغتای – Jağatāy; Uyghur: چاغاتاي Chāghātāy Turki: Çağatayca; Uzbek: ﭼﯩﻐﻪتاي Chag'atoy) adalah salah satu bahasa dalam rumpun bahasa Turkik. Bahasa ini diperkirakan telah punah. Bahasa ini pernah dipetuturkan di Asia Tengah. Bahasa ini juga dipakai oleh penguasa-penguasa Mughal di India.
Nenek Bebek
Elvira "Nenek Bebek" Coot (terkadang disebut Dolores atau Dora dalam bahasa Belanda) adalah karakter fiksi Disney yang muncul dalam berbagai macam buku komik Walt Disney. Dia adalah nenek dari Donal Bebek, Untung Angsa, Didi Bebek, Wuter Kampak, Dumbella Bebek, dan lain-lain. Hampir dari semua cerita, dia selalu dipanggil Nenek Bebek, bahkan Gober Bebek sendiri memanggilnya nenek. Nenek Bebek diperkenalkan ke dunia komik Disney oleh Al Taliaferro pada komik strip koran. Taliaferro menemukan ide untuk membuat karakter Nenek Bebek dari mertuanya sendiri, Donnie M. Wheaton.
Nuckelavee
Nuckelavee atau nuckalavee adalah sejenis setan kuda dari mitologi Orcadian yang menggabungkan unsur-unsur nutrisin dan manusia. Ini berasal dari mitologi Nordik, dan adalah yang paling mengerikan dari semua setan di Northern Isles. Komponen cerobong namanya mungkin sesuai dengan Nick di Old Nick, sebuah nama untuk Christian Devil. Napas nuckelavee diperkirakan akan menabur tanaman dan menabur ternak, dan makhluk itu dianggap bertanggung jawab atas kekeringan dan epidemi di darat meskipun penduduknya sebagian besar adalah penghuni laut.
Nenek Bebek
Menurut Don Rosa, Nenek Bebek lahir sekitar tahun 1855. Nantinya, ia menikahi Humperdink Bebek (dalam versi Indonesia Wili Bebek), dan memiliki 3 anak, Kweker Bebek, Trince Bebek dan Andolf Bebek.
Nuckelavee
Gambaran grafis tentang nuckelavee seperti yang terlihat di darat diberikan oleh seorang penduduk pulau yang mengaku telah melakukan konfrontasi dengannya, tetapi laporan yang menjelaskan rincian penampilan makhluk itu tidak konsisten. Sama dengan banyak monster laut lainnya, ia tidak dapat mentolerir air tawar, oleh karena itu mereka mengejar hanya untuk menyeberangi sungai atau sungai untuk disingkirkan. The nuckelavee disimpan dalam kurungan selama bulan-bulan musim panas di Lautan, Laut Orcadian kuno, dan satu-satunya yang bisa mengendalikannya.
Cerita rakyat Orcadian memiliki pengaruh Skandinavia yang kuat, dan mungkin saja nuckelave itu adalah gabungan antara kuda-kuda air dari mitologi Celtic dan makhluk yang diimpor oleh orang-orang Irlandia. Seperti halnya entitas jahat lainnya seperti thekelpie, mungkin saja ada penjelasan untuk insiden yang oleh penduduk pulau di zaman kuno tidak dapat dimengerti.
Nenek Bebek
Tapi beberapa tragedi mendekat untuk menghancurkan keluarga besar yang bahagia ini. Kakek Humperdink meninggal Dunia. Dumbella menikah, meskipun dia terlalu muda dan tidak berpengalaman, dan meninggalkan peternakannya di luar Kota Bebek. Dia tidak pernah kembali, meskipun untuk berkunjung.
Nuckelavee
Etimologi
Abad ke-19 melihat sebuah kebangkitan minat untuk menuliskan cerita rakyat, tetapi perekam menggunakan ejaan yang tidak konsisten dan kata-kata yang sering disahkan, sehingga entitas yang sama dapat diberi nama yang berbeda. Istilah nuckelavee berasal dari Orcadian knoggelvi, dan menurut penduduk Orkney dan folklorist abad ke-19 Walter Traill Dennison menyebutnya "Devil of the Sea". Iblis yang sama disebut amukkelevi di Shetland, di mana itu dianggap sebagai tempat tidur yang jahat atau setan laut. Samuel Hibbert, seorang antek pada awal abad kesembilan belas, menganggap komponen nuckelavee itu tidak sesuai dengan nama Nick di Old Nick, sebuah nama yang kadang-kadang diberikan pada Iblis kepercayaan Kristen, dan dengan nekros Latin, untuk membunuh.
Nenek Bebek
Matilda dan Hortensia, kesal dengan kebengisan, bahkan kebrutalan Gober dalam mencari uang di Afrika. Nenek Bebek pergi untuk merawat Donal, bebek kecil yang mudah marah, suka membuat masalah dan jahil. Nenek Bebek harus merawat Donal sendiri.
Nuckelavee
Deskripsi dan atribut umum
Cerita tentang setan Orcadian mitos dicatat dalam manuskrip Latin Joacho abad ke-16, yang mungkin mengacu pada nuckelavee dalam deskripsi tentang pulau Orkney di Stronsay. Dennison menuliskan sebagian besar informasi yang tersedia mengenai kisah-kisah tradisional yang diceritakan di Orkney, tetapi agaknya mengubah dan mengubah elemen-elemen tertentu dari cerita dalam proses mengubahnya menjadi prosa.
Nuckelavee adalah makhluk laut mitos yang tampak seperti setan mirip kuda saat berkelana ke daratan. Penulis dan folklorist Ernest Marwick menganggapnya sangat mirip dengan bahasa Norwegia, nakal dari Shetlands dan kelpie. Makhluk unik dan soliter yang memiliki kekuatan jahat yang luas, perilaku jahatnya dapat mempengaruhi kejadian di seluruh kepulauan. Orang-orang pulau takut pada makhluk itu dan tidak akan mengucapkan namanya tanpa segera mengucapkan doa. Itu sering ditemukan di sekitar pantai, tapi tidak akan pernah sampai ke darat jika sedang hujan.
Nenek Bebek
Saat hubungan Donal dan keponakannya dengan Gober Bebek dimulai, membuat jembatan hubungan antara Nenek Bebek dan Gober Bebek, yang menjadi teman baik. Keluarga yang pecah itu menjadi keluarga yang utuh kembali.
Cucu dari saudara Nenek Bebek bernama Agus Angsa tinggal di peternakannya. Namun, dia sangat malas dan tidak banyak bekerja. Pada cerita lama, Nenek Bebek selalu mendapat bantuan dari Gus dan Jaq, 2 tikus dari cerita Cinderella.
Peternakan Nenek bebek menjadi tempat perkumpulan keluarga, di mana pertemuan itu diatur oleh Nenek Bebek. Hal ini membuat perayaan yang hangat dan menarik. Kendati sudah tua, Nenek Bebek selalu digambarkan masih sehat dan energik.
Nuckelavee
Deskripsi dan atribut umum
Tidak ada cerita yang menggambarkan bentuk nuckelave saat di laut, namun penampilannya di darat telah diceritakan secara detail. Seorang penduduk pulau, Tammas, mengaku telah selamat dari konfrontasi dengan binatang itu dan, setelah banyak membujuk Dennison, dengan enggan memberikan deskripsi tentang monster itu, satu-satunya akun tangan pertama yang diketahui. Menurut Tammas, nuckelavee memiliki seorang pria Badan yang menempel di punggung kuda seolah-olah itu adalah pengendara. Torso laki-laki tidak memiliki kaki, tapi lengannya bisa mencapai tanah dari posisinya di atas tubuh kuda, kaki-kakinya memiliki sirip seperti pelengkap. Batang tubuh memiliki kepala besar - diameternya sekitar 3 kaki (90 sentimeter) - yang gulung bolak-balik. Monster yang digambarkan oleh Tammas memiliki dua kepala; kepala kuda memiliki mulut menganga yang luar biasa yang memancarkan uap beracun yang bau, dan satu mata raksasa seperti api merah menyala. Sebuah detail yang sangat mengerikan adalah bahwa nuckelave tidak memiliki kulit; kursus darah hitam melalui vena kuning, dan otot-otot pucat dan otot-otot yang kuat terlihat sebagai massa yang berdenyut. Laporan lain menyatakan bahwa makhluk itu menyerupai centaur; narasi tidak konsisten dalam rincian rincian iblis yang lebih baik. Traill Dennison hanya menggambarkan kepala pria dengan "mulut yang diproyeksikan seperti babi". ] Marwick juga hanya menyebutkan satu kepala dengan satu mata merah, dan dia meminjam beberapa karakterisasi Tammas dengan merekam mulut makhluk itu sebagai "seperti ikan paus".
Pokémon Scarlet dan Violet
Pokémon Scarlet (ポケットモンスター スカーレット) dan Pokémon Violet (ポケットモンスター バイオレット) adalah permainan video bermain peran tahun 2022 yang dikembangkan oleh Game Freak dan diterbitkan oleh Nintendo dan The Pokémon Company untuk Nintendo Switch. Dua permainan ini adalah rilis pertama dalam generasi kesembilan dari seri permainan video Pokémon. Pertama kali diumumkan pada Februari 2022, keduanya dirilis pada 18 November 2022.
Scarlet dan Violet menerima tinjauan yang beragam dari para kritikus. Permainan-permainan tersebut dipuji karena formula dan ceritanya dunia terbuka, sementara masalah grafis dan teknisnya saat diluncurkan mendapat kritik. Permainan-permainan tersebut terjual lebih dari 10 juta unit dalam tiga hari pertama mereka, menjadikannya peluncuran terbesar Nintendo sepanjang masa.
Nuckelavee
Deskripsi dan atribut umum
Napas nuckelavee diperkirakan akan menabur tanaman dan menabur ternak, dan dianggap bertanggung jawab atas epidemi dan kekeringan. Rumput laut terbakar untuk menciptakan apa yang diketahui pada saat kelp dimulai pada Stronsay pada tahun 1722. Produk - soda ash - adalah alkali yang terutama digunakan untuk tanah treatacidic,  meskipun seiring berjalannya waktu secara komersial dalam sabun dan Pembuatan kaca meningkat. Asap tajam yang dipancarkan selama proses itu diyakini membuat marah nuckelavee, mengakibatkan wabah liar, kematian ternak dan penghancuran hasil panen. Nuckelavee dikatakan telah menginfeksi kuda di Stronsay dengan penyakit mematikan yang dikenal sebagai mortasheen, untuk menunjukkan kemarahannya dan membalas dendamnya terhadap penduduk pulau karena membakar rumput laut; Infeksi kemudian menyebar ke semua pulau lain yang terlibat dalam industri ini. Makhluk itu juga disalahkan untuk periode berkepanjangan yang tidak normal dengan curah hujan rendah, yang menyebabkan kekurangan air dan panen yang buruk.
Pengurungan
Nuckelavee adalah setan yang paling jahat di dalam dan di sekitar pulau-pulau Skotlandia, tanpa karakteristik penebusan apapun. Satu-satunya entitas yang bisa mengendalikannya adalah theqither o 'the Sea, sebuah spirit kuno dalam mitologi Orcadian yang menjaga nuckelavee terbatas selama bulan-bulan musim panas. Kesamaan dengan monster laut mitos lainnya, dengan kemungkinan pengecualian kelpes dan nuggle Shetland, ia tidak dapat mengarungi air segar yang mengalir, oleh karena itu orang yang mengejar hanya untuk menyeberangi sungai untuk disingkirkan darinya. Tammas berhasil melarikan diri dari nuckelave setelah dia secara tidak sengaja menyiramnya dengan air dari tempat tidurnya; Ini secara singkat mengalihkan perhatian monster itu, membiarkan Tammas berlari ke saluran terdekat air tawar dan melompat ke tempat yang aman di tepi seberang.
Asal usul
Makhluk jahat mungkin bertugas memberikan penjelasan atas insiden yang oleh penduduk pulau dari masa lampau tidak dapat dipertanggungjawabkan; Banyak mitos kuno didasarkan pada unsur alami dari laut yang bergolak dan selalu berubah di sekitar Orkney. Kisah Orcadian yang mapan sangat dipengaruhi oleh mitologi Skandinavia dengan campuran cerita Celtic tradisional, sehingga nuckelavee mungkin berakar pada makhluk mitos yang diimpor oleh bangsa Norsemen yang menyatu dengan kuda Celticwater tradisional.
Referensi
Catatan
Kutipan
Bibliografi
Nenek Bebek
Ia memiliki mobil bermerek Detroit Electric. Dia juga menolak untuk menggunakan peralatan modern, dan tidak pernah menonton televisi. Selain itu, Nenek bebek juga pintar memasak yang menjadi daya tarik keluarga bebek mengunjungi peternakannya.
Nenek Bebek muncul pertama kali di film pada tahun 1960 di film Wonderful World of Color episode "This is Your Life, Donald Duck", di mana dia disuarai oleh June Foray. Dia juga melakukan kemunculan tanpa bicara dalam film Mickey's Christmas Carol. Namun, dia tidak pernah muncul dalam film DuckTales.ia paling dituakan di keluarga bebek.
Pranala luar
Liste der Bewohner Entenhausens Duck family (Disney)
Tomu Muto
Tomu Mutō (武藤十夢) adalah seorang penyanyi idola Jepang dan anggota grup vokal perempuan idola Jepang AKB48. Ia adalah anggota Tim K AKB48. Ia adalah seorang alumna dari Universitas Seijo,dimana ia mengambil jurusan ekonomi, serta seorang penyiar cuaca tersertifikasi.
2011
Muto lulus audisi generasi ke-12 AKB48 untuk bagian trainee pada Februari 2011. Dia tampil di Single AKB48 untuk pertama kalinya di Kaze wa Fuiteiru, di lagu coupling "Tsubomitachi". Dia tidak lolos dalam turnamen batu-gunting-kertas pada 20 September 2011.
2012
Dia dipromosikan ke Tim K setelah AKB48 Tokyo Dome Shuffle pada 24 Agustus 2012. Dalam pemilihan single ke-27 AKB48, dia menempati posisi ke-49 secara keseluruhan dengan 6.428 suara dan menjadi pusat dari Future Girls. Dia adalah center dari lagu coupling Gingham Check, "Show Fight!". "Tunjukkan Pertarungan!" tetap menjadi salah satu dari sedikit lagu yang mendapat peringkat di setiap Jam Permintaan sejak partisipasi pertama. Dia tidak lolos dalam turnamen batu-gunting-kertas pada 18 September 2012.
Kehidupan pribadi
Adik perempuan Muto, Orin, juga masuk AKB48 sebagai anggota Generasi ke-16, dan pada 2018, keduanya berada di Tim K. Ia juga memiliki adik laki-laki, yang lebih tua daripada Orin. Mereka memiliki seekor anjing peliharaan berjenis beagle yang bernama Oguri.
Nama lengkapnya adalah sebuah palindrom saat ditulis dalam hiragana Jepang dan abjad katakana.
Kepemimpinan
undefined
Kepemimpinan (leadership) merupakan sebuah bidang riset dan juga suatu keterampilan praktis yang mencakup kemampuan seseorang atau sebuah organisasi untuk "memimpin" atau membimbing orang lain, tim, atau seluruh organisasi. Literatur para spesialis saling beradu pandangan, membandingkan antara pendekatan Timur dan Barat dalam kepemimpinan, dan juga (di Barat sendiri) antara pendekatan Amerika Serikat dengan Eropa. Civitas akademika di A.S. mengartikan kepemimpinan sebagai sebuah proses pengaruh sosial yang di dalamnya seseorang dapat melibatkan bantuan dan dukungan selainnya dalam usaha mencapai suatu tugas bersama.
Kajian tentang kepemimpinan telah menghasilkan berbagai teori yang meliputi sifat-sifat, interaksi situasional, fungsi, perilaku, kekuasaan, visi dan misi, nilai-nilai, kharisma, dan kecerdasan, di antaranya.
Cara alamiah mempelajari kepemimpinan adalah "melakukannya dalam kerja" dengan praktik seperti pemagangan pada seorang seniman ahli, pengrajin, atau praktisi. Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan sebagai bagian dari peranya memberikan pengajaran/instruksi.
Pandangan sejarah
Sumber dalam bahasa Sansekerta mengidentifikasi sepuluh macam pemimpin. Karakteristik tegas dari kesepuluh macam pemimpin tersebut dijelaskan dengan contoh-contoh dari sejarah dan mitologi.
Di bidang kepemimpinan politik, doktrin Cina Mandat Langit mengemukakan kewajiban para raja untuk memerintah dengan adil dan hak rakyat untuk menggulingkan raja-raja yang tampaknya kurang mematuhi perintah langit.
Para pemikir pro-aristokrasi mengemukakan bahwa kepemimpinan bergantung pada hubungan "darah biru" seseorang. Monarki menggunakan pandangan ekstrim dari gagasan yang sama, dan mungkin melakukan pembelaan atas ketidakberpihakannya terhadap sistem aristokrasi dengan menggunakan dalil ilahi (lihat hak ilahi raja-raja). Di lain pihak, yang mengemukakan teori-teori yang cenderung lebih demokratis memberikan contoh para pemimpin meritokratis, seperti marsekal Napoleon yang ternyata meraih keuntungan dari berbagai karier yang menerima berbagai talenta.
Dalam aliran pemikiran otokratis / paternalistik, kaum tradisionalis mengingat peran kepemimpinan pater familias Romawi. Di sisi lain, para feminis, mungkin keberatan dengan model seperti patriarki dan menentang " "bimbingan empati yang selaras secara emosional, responsif, dan suka sama suka, yang kadang-kadang dikaitkan [oleh siapa?] Dengan matriarki".
"Dibandingkan dengan tradisi Romawi, pandangan konfusianisme terhadap "hidup yang benar" lebih sangat ideal dengan pemimpin pria dan pemerintahannya yang baik hati ditopang oleh tradisi kesalehan berbakti."
"'Kepemimpinan adalah masalah kecerdasan, kepercayaan, kemanusiaan, keberanian, dan disiplin ... Ketergantungan pada kecerdasan saja menghasilkan pemberontakan. Latihan kemanusiaan saja menghasilkan kelemahan. Fiksasi pada kepercayaan menghasilkan kebodohan. Ketergantungan pada kekuatan keberanian menghasilkan kekerasan. Disiplin yang berlebihan dan ketegasan dalam memberi perintah menghasilkan kekejaman. Ketika seseorang memiliki kelima kebajikan bersama-sama, masing-masing sesuai dengan fungsinya, maka dia bisa menjadi pemimpin.' - Jia Lin, dalam komentarnya tentang Sun Tzu, Art of War"The Prince karya Machiavelli, yang ditulis pada awal abad ke-16, memberikan panduan bagi para penguasa ("pangeran" atau "tiran" dalam terminologi Machiavelli) untuk mendapatkan dan mempertahankan kekuasaan.
Sebelum abad ke-19, konsep kepemimpinan memiliki relevansi yang kurang dari hari ini - masyarakat mengharapkan dan memperoleh penghormatan dan kepatuhan tradisional kepada tuan, raja, ahli-ahli dan tuan-budak. (Perhatikan bahwa Oxford English Dictionary melacak kata "kepemimpinan" dalam bahasa Inggris hanya sejak tahun 1821.) Secara historis, industrialisasi, penentangan terhadap rezim kuno dan penghapusan perbudakan barang secara bertahap berarti bahwa beberapa organisasi yang baru berkembang ( republik negara-bangsa, perusahaan komersial) mengembangkan kebutuhan akan paradigma baru yang dapat digunakan untuk mencirikan politisi terpilih dan pemberi kerja pemberi pekerjaan - dengan demikian pengembangan dan teori gagasan "kepemimpinan". Hubungan fungsional antara pemimpin dan pengikut mungkin tetap ada, tetapi terminologi yang dapat diterima (mungkin yang halus) telah berubah.
Dari abad ke-19 pun, elaborasi pemikiran anarkis mempertanyakan seluruh konsep kepemimpinan. Salah satu tanggapan terhadap penolakan élitisme ini datang dengan Leninisme - Lenin (1870-1924) menuntut sekelompok elit kader yang disiplin untuk bertindak sebagai pelopor revolusi sosialis, dengan mewujudkan kediktatoran proletariat.
Pandangan historis lain tentang kepemimpinan telah membahas perbedaan yang tampak antara kepemimpinan sekuler dan religius. Doktrin Caesaro-papisme telah berulang dan memiliki pengkritiknya selama beberapa abad. Pemikiran Kristen tentang kepemimpinan sering kali menekankan penatalayanan sumber daya yang disediakan ilahi — manusia dan materi — dan penerapannya sesuai dengan rencana Ilahi. Bandingkan kepemimpinan yang melayani.
Untuk melihat pandangan yang lebih umum tentang kepemimpinan dalam politik dapat dibandingkan dengan konsep negarawan.
Sejarah Awal Barat
Pencarian karakteristik atau sifat pemimpin terus berlanjut selama berabad-abad. Tulisan-tulisan filosofis dari Republik Plato hingga Kehidupan Plutarch telah mengeksplorasi pertanyaan "Kualitas apa yang membedakan seorang individu sebagai seorang pemimpin?" Yang mendasari pencarian ini adalah pengakuan awal akan pentingnya kepemimpinan dan asumsi bahwa kepemimpinan berakar pada karakteristik yang dimiliki individu tertentu. Gagasan bahwa kepemimpinan didasarkan pada atribut individu yang dikenal sebagai "teori sifat kepemimpinan".
Sejumlah karya di abad ke-19 - ketika otoritas tradisional raja, tuan, dan uskup mulai menyusut - mengeksplorasi teori sifat secara panjang lebar: perhatikan terutama tulisan-tulisan Thomas Carlyle dan Francis Galton, yang karyanya telah mendorong puluhan tahun penelitian. Dalam Heroes and Hero Worship (1841), Carlyle mengidentifikasi bakat, keterampilan, dan karakteristik fisik pria yang naik ke tampuk kekuasaan. Galton's Hereditary Genius (1869) meneliti kualitas kepemimpinan dalam keluarga orang-orang yang berkuasa. Setelah menunjukkan bahwa jumlah kerabat terkemuka menurun ketika fokusnya berpindah dari kerabat tingkat satu ke tingkat dua, Galton menyimpulkan bahwa kepemimpinan diwariskan. Dengan kata lain, pemimpin dilahirkan, bukan dikembangkan. Kedua karya penting ini memberikan dukungan awal yang besar untuk gagasan bahwa kepemimpinan berakar pada karakteristik seorang pemimpin.
Cecil Rhodes (1853–1902) percaya bahwa kepemimpinan yang berjiwa publik dapat dipupuk dengan mengidentifikasi kaum muda dengan "kekuatan moral karakter dan naluri untuk memimpin", dan mendidik mereka dalam konteks (seperti lingkungan perguruan tinggi Universitas Oxford) yang mengembangkan lebih lanjut karakteristik tersebut. Jaringan internasional dari para pemimpin semacam itu dapat membantu mempromosikan pemahaman internasional dan membantu "membuat perang menjadi tidak mungkin". Visi kepemimpinan ini mendasari terciptanya Beasiswa Rhodes, yang telah membantu membentuk gagasan tentang kepemimpinan sejak didirikan pada tahun 1903.
Munculnya kembali teori sifat
Metode dan pengukuran baru dikembangkan setelah tinjauan berpengaruh ini yang pada akhirnya akan membangun kembali teori sifat sebagai pendekatan yang layak untuk mempelajari kepemimpinan. Sebagai contoh, perbaikan dalam penggunaan peneliti dari metodologi desain penelitian round robin memungkinkan peneliti untuk melihat bahwa individu dapat dan memang muncul sebagai pemimpin di berbagai situasi dan tugas. Selain itu, selama kemajuan statistik 1980-an memungkinkan para peneliti untuk melakukan meta-analisis, di mana mereka dapat menganalisis secara kuantitatif dan meringkas temuan dari beragam penelitian. Kemunculan ini memungkinkan ahli teori sifat untuk membuat gambaran komprehensif tentang penelitian kepemimpinan sebelumnya daripada mengandalkan tinjauan kualitatif di masa lalu. Dilengkapi dengan metode baru, peneliti kepemimpinan mengungkapkan hal-hal berikut:
Sementara teori sifat kepemimpinan sudah pasti mendapatkan kembali popularitasnya, kemunculannya kembali tidak disertai dengan peningkatan yang sesuai dalam kerangka konseptual yang canggih.
Secara khusus, Zaccaro (2007) mencatat bahwa teori sifat masih:
Pendekatan pola atribut
Mempertimbangkan kritik terhadap teori sifat yang diuraikan di atas, beberapa peneliti telah mulai mengadopsi perspektif yang berbeda dari perbedaan individu pemimpin — pendekatan pola atribut pemimpin. Berbeda dengan pendekatan tradisional, pendekatan pola atribut pemimpin didasarkan pada argumen ahli teori bahwa pengaruh karakteristik individu pada hasil paling baik dipahami dengan mempertimbangkan orang sebagai totalitas terintegrasi daripada penjumlahan variabel individu. Dengan kata lain, pendekatan pola atribut pemimpin berpendapat bahwa konstelasi atau kombinasi yang terintegrasi dari perbedaan individu dapat menjelaskan varians substansial dalam kemunculan pemimpin dan efektivitas pemimpin melebihi yang dijelaskan oleh atribut tunggal, atau dengan kombinasi aditif dari beberapa atribut.
Teori perilaku dan gaya
Artikel utama: Model jaringan manajerial
Menanggapi kritik awal dari pendekatan sifat, ahli teori mulai meneliti kepemimpinan sebagai seperangkat perilaku, mengevaluasi perilaku pemimpin yang sukses, menentukan taksonomi perilaku, dan mengidentifikasi gaya kepemimpinan yang luas. David McClelland, misalnya, mengemukakan bahwa kepemimpinan membutuhkan kepribadian yang kuat dengan ego positif yang berkembang dengan baik. Untuk memimpin, kepercayaan diri dan harga diri yang tinggi berguna, bahkan mungkin penting.
Kurt Lewin, Ronald Lipitt, dan Ralph White pada tahun 1939 mengembangkan karya penting tentang pengaruh gaya kepemimpinan dan kinerja. Para peneliti mengevaluasi kinerja kelompok anak laki-laki berusia sebelas tahun dalam berbagai jenis iklim kerja. Di masing-masing, pemimpin melaksanakan pengaruhnya mengenai jenis pengambilan keputusan kelompok, pujian, dan kritik (umpan balik), dan pengelolaan tugas kelompok (manajemen proyek) menurut tiga gaya: otoriter, demokratis, dan laissez-faire.
Pada tahun 1945, Universitas Negeri Ohio melakukan penelitian yang menyelidiki perilaku yang dapat diamati yang digambarkan oleh para pemimpin yang efektif. Mereka kemudian akan mengidentifikasi apakah perilaku khusus ini mencerminkan efektivitas kepemimpinan. Mereka mampu mempersempit temuan mereka menjadi dua perbedaan yang dapat diidentifikasi Dimensi pertama diidentifikasi sebagai "Struktur Inisiasi", yang menggambarkan bagaimana seorang pemimpin dengan jelas dan akurat berkomunikasi dengan pengikut, menentukan tujuan, dan menentukan bagaimana tugas dilakukan. Ini dianggap sebagai perilaku yang "berorientasi pada tugas". Dimensi kedua adalah "Pertimbangan", yang menunjukkan kemampuan pemimpin untuk membangun hubungan interpersonal dengan pengikutnya, untuk membentuk suatu bentuk rasa saling percaya. Ini dianggap sebagai perilaku "berorientasi sosial".
Michigan State Studies, yang dilakukan pada 1950-an, melakukan penyelidikan lebih lanjut dan temuan yang berkorelasi positif dengan perilaku dan efektivitas kepemimpinan. Meskipun mereka memiliki temuan yang serupa dengan studi Ohio State, mereka juga memberikan kontribusi perilaku tambahan yang diidentifikasi pada pemimpin: perilaku partisipatif (juga disebut "kepemimpinan yang melayani"), atau memungkinkan pengikut untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan kelompok dan mendorong masukan bawahan. Ini memerlukan menghindari jenis-jenis kepemimpinan yang dikendalikan dan memungkinkan interaksi yang lebih pribadi antara para pemimpin dan bawahan mereka.
Model jaringan manajerial juga didasarkan pada teori perilaku. Model ini dikembangkan oleh Robert Blake dan Jane Mouton pada tahun 1964 dan menyarankan lima gaya kepemimpinan yang berbeda, berdasarkan perhatian pemimpin terhadap orang-orang dan perhatian mereka terhadap pencapaian tujuan.
Penguatan positif
B. F. Skinner adalah bapak modifikasi perilaku dan mengembangkan konsep penguatan positif. Penguatan positif terjadi ketika stimulus positif disajikan sebagai respons terhadap suatu perilaku, meningkatkan kemungkinan perilaku itu di masa depan. Berikut ini adalah contoh bagaimana penguatan positif dapat digunakan dalam pengaturan bisnis. Asumsikan pujian adalah penguat positif bagi karyawan tertentu. Karyawan ini tidak masuk kerja tepat waktu setiap hari. Manajer karyawan ini memutuskan untuk memuji karyawan tersebut karena muncul tepat waktu setiap hari karyawan tersebut benar-benar muncul untuk bekerja tepat waktu. Akibatnya, karyawan lebih sering masuk kerja karena suka dipuji. Dalam contoh ini, pujian (stimulus) adalah penguat positif bagi karyawan ini karena karyawan tersebut lebih sering tiba di tempat kerja (perilaku) setelah dipuji karena muncul di tempat kerja tepat waktu. Penguatan positif yang diciptakan oleh Skinner memungkinkan suatu perilaku diulangi dengan cara yang positif, dan di sisi lain penguatan negatif diulangi dengan cara yang tidak masuk akal seperti positif.
Penggunaan penguatan positif adalah teknik yang berhasil dan berkembang yang digunakan oleh para pemimpin untuk memotivasi dan mencapai perilaku yang diinginkan dari bawahan. Organisasi seperti Frito-Lay, 3M, Goodrich, Michigan Bell, dan Emery Air Freight semuanya telah menggunakan penguatan untuk meningkatkan produktivitas. Penelitian empiris yang mencakup 20 tahun terakhir menunjukkan bahwa teori penguatan memiliki peningkatan kinerja 17 persen. Selain itu, banyak teknik penguatan seperti penggunaan pujian tidak mahal, memberikan kinerja yang lebih tinggi dengan biaya yang lebih rendah.
Teori situasional dan kontingensi
Teori situasional juga muncul sebagai reaksi terhadap teori sifat kepemimpinan. Ilmuwan sosial berpendapat bahwa sejarah lebih dari hasil intervensi orang-orang hebat seperti yang dikemukakan Carlyle. Herbert Spence r (1884) (dan Karl Marx) mengatakan bahwa waktu menghasilkan orang dan bukan sebaliknya. Teori ini mengasumsikan bahwa situasi yang berbeda membutuhkan karakteristik yang berbeda; Menurut kelompok teori ini, tidak ada satu pun profil psikografis yang optimal dari seorang pemimpin. Menurut teori tersebut, "apa yang sebenarnya dilakukan seseorang ketika bertindak sebagai pemimpin sebagian besar bergantung pada karakteristik situasi di mana dia berfungsi."
Beberapa ahli teori mulai mensintesis sifat dan pendekatan situasional. Berdasarkan penelitian Lewin et al., Akademisi mulai menormalisasi model deskriptif iklim kepemimpinan, mendefinisikan tiga gaya kepemimpinan dan mengidentifikasi situasi di mana setiap gaya bekerja lebih baik. Gaya kepemimpinan otoriter, misalnya, disetujui dalam periode krisis tetapi gagal memenangkan "hati dan pikiran" pengikut dalam manajemen sehari-hari; gaya kepemimpinan demokratis lebih memadai dalam situasi yang membutuhkan pembangunan konsensus; akhirnya, gaya kepemimpinan laissez-faire dihargai karena tingkat kebebasan yang diberikannya, tetapi karena para pemimpin tidak "mengambil alih", mereka dapat dianggap sebagai kegagalan dalam masalah organisasi yang berlarut-larut atau sulit. Dengan demikian, ahli teori mendefinisikan gaya kepemimpinan sebagai kontingen pada situasi, yang kadang-kadang diklasifikasikan sebagai teori kontingensi. Tiga teori kepemimpinan kontingensi muncul lebih menonjol dalam beberapa tahun terakhir: model kontingensi Fiedler, model keputusan Vroom-Yetton, dan teori jalur-tujuan.
Model kontingensi Fiedler mendasarkan efektivitas pemimpin pada apa yang disebut Fred Fiedler kontingensi situasional. Ini hasil dari interaksi gaya kepemimpinan dan kesukaan situasional (kemudian disebut kontrol situasional). Teori ini mendefinisikan dua jenis pemimpin: mereka yang cenderung menyelesaikan tugas dengan mengembangkan hubungan yang baik dengan kelompok (berorientasi pada hubungan), dan mereka yang memiliki perhatian utama melaksanakan tugas itu sendiri (berorientasi pada tugas). Menurut Fiedler, tidak ada pemimpin yang ideal. Baik pemimpin yang berorientasi pada tugas maupun yang berorientasi pada hubungan dapat menjadi efektif jika orientasi kepemimpinan mereka sesuai dengan situasi. Ketika ada hubungan pemimpin-anggota yang baik, tugas yang sangat terstruktur, dan kekuasaan posisi pemimpin yang tinggi, situasi tersebut dianggap sebagai "situasi yang menguntungkan". Fiedler menemukan bahwa pemimpin yang berorientasi pada tugas lebih efektif dalam situasi yang sangat menguntungkan atau tidak menguntungkan, sedangkan pemimpin yang berorientasi pada hubungan bekerja paling baik dalam situasi dengan kesukaan menengah.
Victor Vroom, bekerja sama dengan Phillip Yetton (1973) dan kemudian dengan Arthur Jago (1988), mengembangkan taksonomi untuk menggambarkan situasi kepemimpinan, yang digunakan dalam model keputusan normatif di mana gaya kepemimpinan dihubungkan dengan variabel situasional, mendefinisikan pendekatan mana yang lebih cocok untuk situasi tertentu. Pendekatan ini baru karena mendukung gagasan bahwa manajer yang sama dapat mengandalkan pendekatan pengambilan keputusan kelompok yang berbeda tergantung pada atribut dari setiap situasi. Model ini kemudian disebut sebagai teori kontingensi situasional.
Teori jalur-tujuan kepemimpinan dikembangkan oleh Robert House (1971) dan didasarkan pada teori harapan dari Victor Vroom. Menurut House, inti dari teori ini adalah "meta proposition bahwa pemimpin, agar efektif, terlibat dalam perilaku yang melengkapi lingkungan dan kemampuan bawahan dengan cara yang mengkompensasi kekurangan dan berperan penting untuk kepuasan bawahan dan kinerja individu dan unit kerja. ". Teori ini mengidentifikasi empat perilaku pemimpin, berorientasi pada pencapaian, direktif, partisipatif, dan suportif, yang bergantung pada faktor lingkungan dan karakteristik pengikut. Berbeda dengan model kontingensi Fiedler, model jalur-tujuan menyatakan bahwa empat perilaku kepemimpinan adalah cair, dan bahwa pemimpin dapat mengadopsi salah satu dari empat tergantung pada apa yang dituntut oleh situasi. Model jalur-tujuan dapat diklasifikasikan baik sebagai teori kontingensi, karena bergantung pada keadaan, dan sebagai teori kepemimpinan transaksional, karena teori tersebut menekankan perilaku timbal balik antara pemimpin dan pengikut.
Teori fungsional
Teori kepemimpinan fungsional (Hackman & Walton, 1986; McGrath, 1962; Adair, 1988; Kouzes & Posner, 1995) adalah teori yang sangat berguna untuk menangani perilaku pemimpin tertentu yang diharapkan berkontribusi pada efektivitas organisasi atau unit. Teori ini berpendapat bahwa tugas utama pemimpin adalah memastikan bahwa apa pun yang diperlukan untuk kebutuhan kelompok terpenuhi; dengan demikian, seorang pemimpin dapat dikatakan telah melakukan tugasnya dengan baik ketika mereka telah berkontribusi pada efektivitas dan kohesi kelompok (Fleishman et al., 1991; Hackman & Wageman, 2005; Hackman & Walton, 1986). Sementara teori kepemimpinan fungsional paling sering diterapkan pada kepemimpinan tim (Zaccaro, Rittman, & Marks, 2001), itu juga telah secara efektif diterapkan pada kepemimpinan organisasi yang lebih luas juga (Zaccaro, 2001). Dalam meringkas literatur tentang kepemimpinan fungsional (lihat Kozlowski et al. (1996), Zaccaro et al. (2001), Hackman dan Walton (1986), Hackman & Wageman (2005), morge (2005)), Klein, Zeigert, Knight, dan Xiao (2006) mengamati lima fungsi luas yang dilakukan seorang pemimpin ketika mempromosikan efektivitas organisasi. Fungsi-fungsi ini meliputi pemantauan lingkungan, pengorganisasian kegiatan bawahan, pengajaran dan pembinaan bawahan, memotivasi orang lain, dan campur tangan secara aktif dalam pekerjaan kelompok.