cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
Manajemen krisis
Tahap Krisis
Krisis pada tahap prodromal dapat dikategorikan sebagai gejala krisis. Pada tahap ini biasanya segala kejadian yang bisa berpotensi menjadi krisis sering tidak dianggap bahkan dilupakan, karena organisasi tampak masih bisa beroperasi dan bergerak lincah seakan akan tidak ada masalah. Padahal pada tahap ini krisis sudah mulai muncul sehingga dapat dikatakan tahap prodromal sebagai sebuah early warning bagi organisasi karena sinyal-sinyal akan terjadinya bahaya sudah tampak dan harus segera diatasi. Kegagalan manajemen dalam menangkap sinyal ini akan berdampak pada pergeseran ke tahap berikutnya yakni akut. Sebagai contohnya adalah muncul selebaran gelap, karyawan datang pada manajemen untuk minta kenaikan upah atau terjadi perbedaan pendapat antar manjemen, ada peraturan pemerintah (regulasi dan deregulasi), munculnya pesaing baru dalam bidang yang sama.
Tahap berikutnya adalah tahap akut. Krisis pada tahap ini meskipun tidak dikategorikan sebagai awal mulanya krisis, namun dianggap suatu krisis dimulai dari sini karena gejala yang samar-samar atau sama sekali tidak jelas itu mulai kelihatan jelas. Dalam banyak hal, krisis akut ini sering disebut sebagai the point of no return, artinya, sudah tidak ada kesempatan lagi untuk kembali memperbaiki keadaan mengingat sinyal-sinyal yang muncul pada tahap peringatan (prodromal) tidak digubris atau diindahkan, sehingga tidak bisa kembali lagi. Indikator munculnya krisis pada tahap ini adalah kerusakan sudah mulai bermunculan, reaksi mulai berdatangan, isu menyebar luas. Salah satu kesulitan besar dalam menghadapi krisis tahap akut ini adalah intensitas dan kecepatan serangan yang datang dari berbagai pihak. Kegagalan dalam menangani krisis juga akan terus berlanjut pada tahap kronis.
Krisis tahap kronis. Pada tahap ini, organisasi sudah merasakan dampak atau akibat dari krisis tahap akut, bahkan dampak dari segi waktu tidak dapat diprediksi kapan berakhirnya. Organisasi mulai melakukan intropeksi diri besar-besaran, sehingga biasanya dilakukan analisis internal secara menyeluruh terhadap gejala maupun sumber masalah baik secara struktural dan non struktural serta melakukan upaya-upaya perbaikan total (reformasi) dengan membuat kebijakan-kebijakan strategis untuk memperbaiki keadaan sehingga pada tahap ini sering disebut sebagai tahap recovery atau self analysis.
Setelah dilakukan analisis internal dan dilakukan upaya-upaya perbaikan maka akan masuk ke tahap resolusi (Penyembuhan). Tahap ini adalah tahap penyembuhan (recovery) dan tahap terakhir dari 4 tahap krisis. Masa ini adalah masa perusahaan sehat kembali seperti keadaan sediakala. Pada fase ini perusahaan akan semakin sadar bahwa krisis dapat terjadi sewaktu-waktu dan lebih mempersiapkan diri untuk menghadapinya.
Kategori Krisis
Krisis Teknologi merupakan krisis yang timbul atau terjadi akibat aplikasi ilmu pengetahuan dan teknologi (application of science). Bencana tehnologi biasanya terjadi apabila terjadi kesalahan satu sistem yang mengakibatkan gangguan pada sistem yang lain sehingga merusak keseluruhan tehnologi. Krisis teknologi sering terjadi karena kesalahan manusia (human error) mengingat semakin kompleksnya jalinan antar sistem tehnologi. Ketika terjadi bencana tehnologi, orang selalu mudah dan cenderung menyalahkan tehnologi karena adanya kegagalan dalam sistem sebagai alasan pembenaran untuk menghindari pertanggungjawaban atas bencana terjadi.
Krisis konfrontasi terjadi ketika ada usaha perlawanan oleh individu atau beberapa individu kepada pemerintah dan atau kepada berbagai kelompok kepentingan untuk memenuhi tuntutan dan harapan mereka. Jenis umum krisis konfrontasi adalah berupa boikot, sabotase, pendudukan, ultimatum, blokade atas pembangunan pekerjaan dan demonstrasi.
Sebuah organisasi menghadapi krisis kedengkian kalau ada pihak atau lawan saingan menggunakan cara-cara kriminal atau tindakan-tindakan ekstrem lainnya seperti berbuat represif dan mengancam untuk mengekspresikan permusuhan, kemarahan dan ketidaksukaan dengan tujuan membuat situasi menjadi tidak stabil baik kepada negara, organisasi, perusahaan, atau sistem ekonomi supaya sistem tidak berjalan. Contoh krisis yang termasuk dalam kategori ini adalah tindakan terorisme, premanisme, perusakan produk, penculikan, menyebarkan rumor, dan aksi spionase.
Krisis selanjutnya adalah krisis karena kelakuan buruk organisasi. Krisis ini terjadi ketika manajemen mengambil tindakan yang sengaja akan merugikan stakeholder tanpa mempedulikan risiko atas tindakan yang dilakukannya. Lerbinger membagi ada tiga jenis krisis kelakuan buruk organisasi, yaitu krisis nilai manajemen yang miring (skewed of management value), krisis penipuan (deception), dan krisis kesalahan manajemen (misconduct).
Pertama, Krisis nilai-nilai manajemen yang miring muncul saat manajer membuat kebijakan demi keuntungan ekonomi jangka pendek dan mengabaikan nilai-nilai sosial yang lebih luas seperti investor dan para stakeholder.
Kedua, Krisis penipuan terjadi ketika manajemen menyembunyikan atau salah mengartikan informasi tentang dirinya sendiri dan produknya kepada para konsumennya.
Ketiga, Beberapa krisis tidak hanya disebabkan karena adanya nilai-nilai miring manajemen dan penipuan melainkan juga karena adanya perbuatan melawan hukum yang disengaja dilakukan atau bertindak ilegal.
2004 HR56
2004 HR56 adalah sebuah asteroid. Asteroid ini merupakan bagian dari asteroid Apollo, yang terletak dekat dengan bumi. Eksentrisitas orbit asteroid ini tercatat sebesar 0.439, sementara magnitudo mutlaknya adalah 23.3.
Manajemen krisis
Peran Media di Masa Krisis
Di era informasi seperti sekarang ini semua aspek kehidupan tidak dapat dilepaskan dari media. Ketergantungan akan media sudah menjadi bagian dari kebutuhan hidup manusia, karena media merupakan sumber dan pengolah informasi yang dibutuhkan masyarakat. Bahkan menurut Dennis McQuill media telah menjadi sumber dominan bukan saja bagi individu untuk memperoleh gambaran dan citra realitas sosial tetapi bagi masyarakat dan kelompok secara kolektif. Informasi yang disajikan media telah cukup membantu dalam memenuhi keingintahuan orang terhadap suatu hal atau kejadian yang sedang berlangsung sekalipun tidak bisa merasakan atau melihat langsung. Dalam konteks informasi yang berkaitan dengan krisis, tentu saja intensitas perhatian orang akan meningkat dan akan selalu mengikuti informasi perkembangannya. Dalam hal ini, media akan menjadi satu-satunya sumber informasi untuk mengumpulkan, mengolah dan bahkan menafsirkan informasi. Karena sebagai satu-satunya sumber, media bebas mengarahkan kemana informasi ini ingin dibentuk apakah untuk membangun solidaritas, simpati, membangun kesadaran bersama (being together), atau mereduksi ketidaktentuan (uncertainity) dan ketakutan (fear) masyarakat. Tentu saja hal itu tergantung pada jenis dan macam krisis yang terjadi. Namun yang jelas bahwa informasi yang berkaitan dengan krisis media mempunyai peran yang sangat besar dalam membentuk opini dan simpati publik.
2004 HR56
Pembentukan
Seperti asteroid pada umumnya, asteroid ini terbentuk dari nebula matahari primordial sebagai pecahan planetisimal, sesuatu di nebula matahari muda yang tidak cukup besar untuk berubah menjadi planet.
Manajemen krisis
Peran Media di Masa Krisis
Penelitian mengenai peran media massa pada masa krisis telah banyak dilakukan oleh banyak ahli terutama ketika krisis sedang berlangsung. Pemberitaan media mengenai krisis yang tengah berlangsung sangat dibutuhkan banyak orang karena kemampuannya menyajikan informasi, interpretasi dan membangun solidaritas. Fungsi solidaritas yang dibangun oleh media dipandang tidak sekadar memerankan fungsi pengawas (watchdog) selama krisis berlangsung, namun juga fungsi membangun kesadaran tanggungjawab sosial (sosial responsibilty) di antara publik.
Campiglossa gemma
Campiglossa gemma adalah spesies lalat yang tergolong famili Tephritidae. Spesies ini juga merupakan bagian dari ordo Diptera, kelas Insecta, filum Arthropoda, dan kingdom Animalia.
Pulau Bohu
Pulau Bohu adalah pulau yang merupakan bagian dari desa Garapia, kecamatan Monano, kabupaten Gorontalo Utara, Gorontalo dan terletak di sebelah pulau Dodepo. Pulau ini bisa dicapai dengan berkendara motor selama kurang lebih 1 jam dari pusat kota Gorontalo.
Manajemen krisis
Perencanaan Manajemen Krisis dalam Pendekatan Manajemen Strategis
Manajemen strategis berangkat dari suatu pemikiran bahwa perkembangan dunia telah memasuki era globalisasi dengan ditandai semakin hilangnya batas negara (borderless) sebagai akibat dari perkembangan tehnologi informasi yang kian pesat. Persaingan, perdagangan bebas dan isu krisis lingkungan hidup akibat eksploitasi lingkungan, pencemaran dan penurunan kualitas lingkungan telah menjadi isu global yang mengharuskan para pelaku organisasi mendesain ulang perencanaan strategis organisasi mereka.
Billy Boedjanger
Billy William David Boedjanger adalah aktor berkebangsaan Indonesia.
Manajemen krisis
Perencanaan Manajemen Krisis dalam Pendekatan Manajemen Strategis
Manajemen strategis yang didefinisikan sebagai seni dan ilmu untuk memformulasi, mengimplementasi, mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuan. Ini artinya manajemen strategis berupaya mengintegrasikan manjemen (keuangan, pemasaran, produks, organisasi, SDM dan krisis) dalam satu kesatuan sistem yang terimplementasi dalam sebuah “perencanaan strategik”.
Billy Boedjanger
Kehidupan pribadi
Ia sempat berkuliah di Institut Sains dan Teknologi Nasional dengan jurusan Teknik Mesin. Setelah satu tahun menjalaninya, ia berpindah ke Universitas Kristen Indonesia untuk mengambil jurusan kedokteran, hingga lulus pada tahun 1992. Selanjutnya, ia menempuh pendidikan di Universitas Takushoku yang berada di Jepang selama empat tahun.
Manajemen krisis
Perencanaan Manajemen Krisis dalam Pendekatan Manajemen Strategis
Secara umum perencanaan strategi terdiri dari tiga tahap proses, yaitu formulasi strategi, implementasi strategi dan evaluasi strategi.
Pulau Bohu
Pulau ini berada tidak jauh dari kantor desa Garapia dan dapat ditempuh dengan berjalan kaki sejauh satu kilometer menuju dermaga. Menuju pulau Bohu bisa menggunakan perahu sewaan dari nelayan dan ditempuh selama 30 menit perjalanan laut.
Pulau ini terbentuk di atas hamparan karang dengan perairan dangkal dan terkenal sebagai lokasi wisata. Di dekat pulau ini terdapat dua pulau yaitu pulau Batumandi dan pulau Batungobungo.
Billy Boedjanger
Kehidupan pribadi
Billy menikahi seorang perempuan bernama Tina Billy. Mereka dikaruniai tiga anak yang diberi nama Jamila Bilallisany pada 9 September 2008, Zalika Bilallisany pada 1 November 2009 dan Nabil Ahza.
FTV
<i> </i>
Manajemen krisis
Perencanaan Manajemen Krisis dalam Pendekatan Manajemen Strategis
Pada tahap formulasi startegi ini, langkah-langkah yang harus dilakukan adalah sebagai berikut: Pada tahap implementasi strategi, langkah-langkah yang dilakukan adalah Dan sebagai alat utama untuk menilai apakah strategi telah berjalan atau belum sesuai yang diharapkan tahap berikutnya adalah melakukan evaluasi strategi yang meliputi: Dalam melakukan proses manajemen krisis melalui pendekatan manajemen strategis, maka langkah-langkah yang harus dilakukan adalah sebagai berikut:
Formulasi Strategi
Dalam tahap formulasi ini, langkah utama dan pertama yang harus dilakukan adalah melakukan identifikasi isu-isu formulasi strategis organisasi yang meliputi: Untuk menjawab pertanyaan mendasar ini perlu dilakukan identifikasi internal menyeluruh terhadap visi, misi, tujuan, identifikasi kekuatan dan kelemahan (internal analysis) termasuk mengidentifikasi bidang-bidang yang rawan menimbulkan krisis serta melakukan identifikasi peluang dan ancaman (external analysis) termasuk ancaman munculnya krisis yang kemungkinan terjadi pada masa mendatang. Setelah itu melakukan perumusan alternatif strategi dan memilih strategi yang akan digunakan ketika krisis terjadi, sehingga terwujud program-program apa yang harus segera dilakukan manakala krisis menimpa organisasi.
Implementasi Strategi
Setelah proses formulasi strategi terumuskan maka tahap berikutnya adalah merencanakan implementasi strategi yang akan digunakan sebagai bahan panduan untuk menanggulangi apabila krisis terjadi, meliputi: Hal diatas perlu dilakukan karena dalam manajemen krisis ada 4 proses penting yaitu: Untuk itu, program-program implemetasi strategi manajemen krisis sebagian berisi mengenai tindakan untuk menghadapi situasi darurat (emergency response), skenario untuk pemulihan dari bencana (disaster recovery), skenario untuk pemulihan bisnis (business recovery), strategi untuk memulai bisnis kembali (business resumption), menyusun rencana-rencana kemungkinan (contingency planning), dan mengelola krisis (crisis management). Khusus untuk penanganan krisis karena bencana, perlu dilengkapi emergency response plan (ERP) yang juga meliputi pembentukan sebuah tim yang terdiri dari para anggota dengan tanggungjawab tertentu ketika terjadi situasi darurat (emergency response team), alur tindakan pada situasi darurat (emergency flowchart) dan prosedur evakuasi''. Emergency response plan ini harus didukung oleh general emergency procedure'' (GEP).
Pada hakekatnya dalam setiap penanganan krisis, organisasi perlu membentuk tim khusus. Tugas utama tim manajemen krisis ini terutama adalah mendukung para karyawan organisasi/perusahaan selama masa krisis terjadi. Kemudian menentukan dampak dari krisis yang terjadi terhadap operasi bisnis yang berjalan normal, dan menjalin hubungan yang baik dengan media untuk mendapatkan informasi tentang krisis yang terjadi. Sekaligus menginformasikan kepada pihak-pihak yang terkait terhadap aksi-aksi yang diambil perusahaan sehubungan dengan krisis yang terjadi. Hal ini bertujuan supaya organisasi mampu mempertahankan reputasi dan citra di mata publik dan stakeholder.
Daftar pustaka
Dannise McQuill. 1987. Mass Communication Theory, Agus Dharma dan Aminuddin (Penerj) Jakarta: Erlangga
Djamaluddin Ancok, Kiat Menghadapi Krisis Dalam Perusahaan dalam http://djamaluddin.ancok.com
Lerbinger. 1997. The crisis manager: facing risk and responsibility, New York: Erlbaum
Laurence Barton, 1993. Crisis leadership now: A real-world guide to preparing for threats, disaster, sabotage, and scandal. New York: McGraw-Hill
Steen Finkv, 1986.Crisis management: Planning for the inevitable. New York: Backinprint.com
(436066) 2009 RK75
2009 RK75 adalah sebuah asteroid. Asteroid ini merupakan bagian dari asteroid Troya Yupiter, yang terletak di orbit Yupiter. Eksentrisitas orbit asteroid ini tercatat sebesar 0.023, sementara magnitudo mutlaknya adalah 14.3.
Pembentukan
Seperti asteroid secara keseluruhan, asteroid ini terbentuk dari nebula matahari primordial sebagai pecahan planetisimal, sesuatu di nebula matahari muda yang tidak cukup besar untuk berubah menjadi planet.
Direktori Pulau-pulau Kecil Indonesia
Direktori Pulau-pulau Kecil Indonesia merupakan direktori web yang berisi daftar pulau kecil yang ada di Indonesia. Berdasarkan Undang-Undang 27 Tahun 2007, pulau kecil merupakan pulau yang memiliki luas kurang atau sama dengan 2.000 km2 beserta kesatuan ekosistemnya. Direktori ini dikelola oleh Direktorat Pendayagunaan Pulau-Pulau Kecil, Direktorat Jenderal Pengelolaan Ruang Laut, Kementerian Kelautan dan Perikanan, Republik Indonesia.
KRI Teluk Cirebon (543)
KRI Teluk Cirebon (543) merupakan kapal ketigabelas dari kapal perang jenis kapal pendarat kelas Teluk Gilimanuk milik TNI AL. Dinamai menurut nama sebuah teluk di Jawa Barat.
KRI Teluk Cirebon dibangun oleh VEB Peenewerft, Wolgast, Jerman Timur pada tahun 1979 untuk Angkatan Laut Jerman Timur dengan nomor lambung E35. Kapal berjenis Frosch-I/Type 108 ini kemudian dibeli pemerintah untuk TNI Angkatan Laut dan masuk armada pada tahun 1995. KRI ini termasuk dalam paket pembelian sejumlah kapal perang eks Jerman Timur pada masa pemerintahan Presiden Suharto.
KRI Teluk Cirebon bertugas sebagai armada pendarat bagi pasukan Marinir TNI AL dan juga sebagai kapal pengangkut logistik.
Data Teknis
KRI Teluk Cirebon memiliki berat 1,900 ton. Dengan dimensi 90,70 meter x 11,12 meter x 3,4 meter. Ditenagai oleh 2 mesin diesel, 2 shaft menghasilkan 12,000 bhp yang sanggup mendorong kapal hingga kecepatan 18 knot. Diawaki oleh maksimal 42 pelaut. Mampu mengangkut kargo hingga seberat 600 ton.
Persenjataan
KRI Teluk Cirebon bukanlah termasuk armada tempur maupun pemukul. Sebagai armada pendarat dan pengangkut logistik, KRI Teluk Cirebon hanya dibekali senjata pertahanan diri berupa:
Sensor dan elektronis
KRI Teluk Cirebon diperlengkapi radar MR-302/Strut Curve Air/Surface Search.
Pemilihan umum Senat Amerika Serikat di Alabama 1996
Pemilihan umum Senat Amerika Serikat di Alabama 1996 digelar pada tanggal 5 November 1996 untuk memilih anggota Senat Amerika Serikat yang akan mewakili negara bagian Alabama. Pemilu ini diadakan serentak dengan pemilihan umum Presiden Amerika Serikat 1996 serta pemilu senat, kongres, dan gubernur lainnya di Amerika Serikat.
Shershaah
Shershaah (Bahasa Indonesia: Raja singa) adalah sebuah film biografi perang bahasa India 2021 disutradarai oleh Vishnuvardhan dan ditulis oleh Sandeep Shrivastava, bersama Hiroo Yash Johar, Karan Johar dan Apoorva Mehta dari Dharma Productions dan Shabbir Boxwala, Ajay Shah dan Himanshu Gandhi dari Kaash Entertainment bersama-sama berperan sebagai produser, menelusuri perjalanan hidup penerima penghargaan Param Vir Chakra dan Kapten Angkatan Darat India Vikram Batra, dibintangi Sidharth Malhotra dalam peran ganda, sebagai Kapten Batra dan saudara kembar identiknya Vishal Batra, sementara Kiara Advani berperan sebagai pacar Vikram, Dimple Cheema.
Pemilihan umum Senat Amerika Serikat di Alabama 1996
Dalam pemilu ini, calon dari Partai Republik, Jeff Sessions, terpilih sebagai Senator dan berhasil mengalahkan calon dari Partai Demokrat, Roger Bedford.
Shershaah
Plot
Film dibuka dengan Vishal Batra (Sidharth Malhotra) menyampaikan ceramah tentang kehidupan saudaranya (berdasarkan pembicaraan Ted di kehidupan nyata yang ia sampaikan). Sisa dari film ini diriwayatkan dalam kilas balik.
Kembali di pangkalan, Batra menerima surat dari pacarnya, Dimple Cheema (Kiara Advani). Film ini kembali ke tahun 1995 ketika Batra dan Dimple mulai berkencan. Mereka memutuskan untuk menikah, namun ayah Dimple menolak menerima Batra karena mereka berbeda kasta. Untuk menyenangkan ayahnya, Batra memutuskan untuk melepaskan impian Angkatan Daratnya dan bergabung dengan Merchant Navy untuk gaji yang lebih tinggi. Namun, temannya Sunny (Sahil Vaid) meyakinkannya untuk tidak melepaskan mimpinya. Akibatnya, Batra dan Lesung berkelahi.
Kembali di masa sekarang, Perusahaan Delta menangkap antek kelompok pemberontak. Sebagai pembalasan, pemimpin Haider menyergap Perusahaan Delta dengan memikat mereka dengan intel cache senjata. Teman Batra, Naib Subedar, Bansi Lal, termasuk di antara mereka yang tewas. Trauma dan dendam, ia melacak Haider dan mendapatkan izin dari unit CO, Letnan Kolonel Yogesh Kumar Joshi (Shataf Figar) untuk operasi. Bagian Kompi Delta yang dipimpin Batra menggerebek rumah Haider, membunuhnya. Selanjutnya, dia bersiap untuk pergi cuti karena tanpa sepengetahuannya Perang Kargil sudah dekat.
Pada bulan Mei 1999 di Rawalpindi, Pakistan, Jenderal Pervez Musharraf memulai serangan untuk menangkap Kashmir dan mengirim pasukan untuk menduduki puncak gunung di Kargil, melanggar Konvensi Jenewa dan Perjanjian Shimla. Saat berita tentang potensi perang menarik perhatian, Batra memutuskan untuk mempersingkat liburannya dan kembali. Dia membuat janjinya yang terkenal kepada Sunny, "Aku akan kembali setelah mengibarkan bendera India dalam kemenangan atau kembali dengan dibungkusnya. Tapi aku pasti akan datang."
Unit tersebut dipindahkan ke Pangkalan Angkatan Darat Ghumri, sebagai pasukan cadangan, bersama dengan resimen lain untuk menyesuaikan diri dan mempersiapkan diri. Pangkalan itu berada di bawah tembakan artileri yang mengakibatkan banyak penyebab, termasuk senior Batra, Mayor Ajay Singh Jasrotia (Nikitin Dheer). Tiga minggu setelah perang, 13 JAK RIF dipindahkan ke tugas aktif untuk melepaskan 2nd Rajputana Rifles (2 RAJ RIF) dan ditugaskan untuk merebut kembali Point 5140 pada 17.000 feat. Batra diberi kode nama "Shershaah" dan sinyal kemenangan "Yeh Dil Maange More", untuk komunikasi radio. Jimmy dan Batra memimpin kompi mereka dan merebut kembali Point 5140 tanpa sebab, mengumpulkan pujian di tentara dan publik. Batra dipromosikan menjadi Kapten dan dinominasikan untuk Maha Vir Chakra.
Menyusul kemenangan mengesankan mereka, Komando Angkatan Darat menugaskan 13 JAK RIF dengan merebut Titik 4875 yang menghadap ke Jalan Raya Nasional 1 dan secara kiasan akan mengakhiri perang. Mereka memulai serangan di Point 4875 keesokan harinya, tetapi memakan banyak korban karena medan yang berat dan banyak bunker musuh. Akhirnya, mereka menghancurkan empat bunker yang mereka sadari. Tidak menyadari bunker kelima yang disamarkan, mereka menembak dengan hebat. Batra menugaskan Rifleman Yashpal (Pranay Pachauri) untuk menggunakan RPG-7 Pakistan di bunker. Namun seorang penembak jitu memukulnya sebelum dia bisa menembak. Batra berlari melintasi tanah terbuka untuk menyelamatkannya dan melakukannya dengan sukses tetapi dipukul beberapa kali oleh penembak jitu dan peluru AK-47. Saat dia pingsan, dia melihat Subedar Raghunath Singh mengambil alih komando dan menyerang di bunker terakhir. Dia menyerah saat para pria mengibarkan bendera India dalam kemenangan. Dia secara anumerta dianugerahi Param Vir Chakra atas tindakannya di Point 4875.
Akhir cerita menunjukkan pemakamannya di Palampur dan Dimple yang putus asa. Gambar, klip, dan nasib pria yang sebenarnya terungkap sebelum kredit bergulir.
Produksi
Karan Johar mengkonfirmasi pada tahun 2018 bahwa ia akan memproduksi film biografi tentang kehidupan Kapten Vikram Batra. Keluarga Batra ingin Sidharth Malhotra memerankan mendiang Vikram Batra. Dia akhirnya terpilih untuk memerankan peran ganda Batra dan saudara kembarnya yang identik, Vishal. Beberapa aktris sedang berdiskusi untuk memerankan tunangan Batra, Dimple Cheema sebelum Kiara Advani dipilih. Malhotra memulai pelatihan militer untuk film tersebut pada 17 April 2019. Sebelum pengumuman resmi film tersebut, ada spekulasi bahwa judulnya adalah "Mera Dil Maange More" tetapi kemudian diubah menjadi "Shershaah".
Film ini secara resmi diumumkan pada 2 Mei 2019, dengan judul dikonfirmasi dan lokasi syuting adalah Chandigarh, Palampur, Kargil-Ladakh dan Kashmir. Fotografi utama dimulai pada 7 Mei dan film selesai pada 12 Januari 2020, ketika pembuat membagikan beberapa gambar dari lokasi syuting dan mengumumkan berita. Beberapa pemotretan tambal sulam kemudian dibiarkan berubah yang sepenuhnya selesai pada 23 Oktober 2020.
Musik
Musik film disusun oleh Tanishk Bagchi, B Praak, Jasleen Royal, Javed-Mohsin dan Vikram Montrose sedangkan lirik ditulis oleh Manoj Muntashir, Rashmi Virag, Anvita Dutt, Jaani dan Tanishk Bagchi.
Di kredit akhir film tertulis bahwa terdapat satu lagu tambahan berjudul "Maan Bharryaa 2.0 (Film Version)" yang dinyanyikan oleh Payal Dev, tetapi tidak dirilis secara digital hanya digunakan untuk film.
Rilis
Film ini dijadwalkan rilis secara teatrikal pada 3 Juli 2020 tetapi ditunda karena pandemi COVID-19. Pada 20 Februari 2021, tanggal rilis baru diumumkan sebagai 2 Juli 2021, sebelum ditunda lagi. Film ini tayang perdana pada 12 Agustus 2021 di Amazon Prime Video.
Penerimaan
Shershaah menerima sambutan hangat dari para kritikus, yang sebagian besar memfokuskan pujian pada kinerja Malhotra, banyak yang menganggapnya sebagai penampilan terbaik dalam karirnya dan juga penampilan terbaik oleh aktor mana pun pada tahun 2021, arahan Wisnuvardhan dan naskah Shrivastava, chemistry Malhotra dengan Advani dan sub plot romantis.
Shubhra Gupta dari The Indian Express memberi film tersebut 2 bintang dari 5 dengan mengatakan bahwa "film Sidharth Malhotra tidak memiliki drama yang diperlukan yang melekat dalam film perang yang retak, juga tidak membuat merinding patriotik". Dia menyimpulkan, '[t]kisahnya perlu melambung, dan Shershaah perlu mengaum. Ya, penisku ingin lebih'.
Taran Adarsh dari Bollywood Hungama memberi film tersebut 3,5 bintang dari 5 yang menyebut Shershaah "bertenaga" dan menulis, "Shershaah salut pada keberanian, keberanian, dan keberanian pahlawan perang Kargil Kapten Vikram Batra, Inspiratif dan emosional… Pengubah permainan untuk Sidharth Malhotra . Tindakan memerintah... Tidak dapat dilewatkan!. Sutradara Vishnu Varadhan menceritakan kisah Shershaah dengan kompetensi tertinggi. Penulisan skenarionya menyerap untuk sebagian besar. Urutan perang dieksekusi dengan berkembang... Finalnya pasti akan membuat Anda berlinang air mata".
Bhavna Agarwal dari Bollywood Bubble memberi film ini 3,5 bintang dari 5 dengan mengatakan "Sidharth Malhotra menarik dari keberanian dan flamboyan Vikram Batra; Kiara Advani bersinar". Berbicara tentang penampilan Kiara Advani di Shershaah, dia menulis Kiara Advani sebagai Dimple mudah. Dia membawa kerentanan dan kekuatan ke Dimple.
Anna M. M. Vetticad dari Firstpost memberi film tersebut 2,75 bintang dari 5 pendapat 'biografi Kapten Vikram Batra mencekam sebagai prosedur Angkatan Darat, [tetapi] turun di luar zona konflik', mencatatnya sebagai penampilan terbaik Malhotra sejak Kapoor and Sons, dan bahwa 'Wisnu Varadhan tidak dapat menemukan bintang arus utama yang lebih cocok untuk bergabung dengannya dalam mengenang salah satu pahlawan perang favorit India'.
Anupama Chopra dari Film Companion menulis, "Struktur film yang kikuk tidak memungkinkannya untuk menimbulkan ketegangan atau memberikan cengkeraman, tetapi menjadi hidup di jam kedua setelah pertempuran dimulai.."
Nirmal Narayanan dari International Business Times menulis, "Beberapa cerita dimaksudkan untuk diceritakan, dan Shershaah adalah salah satu kisah yang dapat meningkatkan patriotisme di setiap orang India.."
Pencatatan efek di Bursa Efek di Indonesia
Pencatatan efek adalah pencantuman suatu efek dalam daftar efek yang tercatat di Bursa, sehingga dapat diperdagangkan di bursa. Hal tersebut adalah pengertian mengenai pencatatan efek, sebagaimana ada bedasarkan Peraturan Nomor I-A, Lampiran I Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor: Kep-00001/BEI/01-2014 tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatatan. Pencatatan ini sendiri adalah izin yang diberikan emiten dengan syarat tertentu, untuk sahamnya melantai di Bursa Efek di tempat efek tersebut tercatat. Pencatatan efek pada bursa sering kali satu paket dengan proses penawaran umum oleh Emiten, pencatatan efek sebenarnya bukanlah suatu keharusan. Pencatatan efek adalah pilihan bagi Emiten yang melakukan penawaran umum. Pencatatan ini selain harus memenuhi peraturan perundang-undangan terkait penawaran umum, perusahaan juga harus memenuhi ketentuan Bursa Efek terkait pencatatan efek.
Pertamina International Shipping
PT Pertamina International Shipping atau biasa disingkat menjadi PIS, adalah anak usaha Pertamina yang pada tahun 2021 ditunjuk sebagai induk subholding pengapalan di lingkungan Pertamina. Hingga akhir tahun 2021, perusahaan ini memiliki 425 unit kapal.
2004 HX53
Pembentukan
Seperti asteroid pada umumnya, asteroid ini terbentuk dari nebula matahari primordial sebagai pecahan planetisimal, sesuatu di nebula matahari muda yang tidak cukup besar untuk berubah menjadi planet.
Pertamina International Shipping
Sejarah
Perusahaan ini didirikan pada akhir tahun 2016 sebagai hasil pemisahan bisnis penyewaan kapal dari Pertamina. Pada tahun 2017, Pertamina menyerahkan empat unit kapal (MT Sei Pakning, MT Sungai Gerong, MT Sambu, dan MT Fastron) dan satu unit FSO (FSO Abherka) ke perusahaan ini. Pada tahun 2018, perusahaan ini mendirikan Pertamina International Shipping Pte. Ltd di Singapura. Pada tahun 2019, perusahaan ini mulai mengoperasikan satu unit kapal General Purpose (GP) yang diberi nama "PIS Patriot" untuk memperkuat armadanya di Singapura.
Pada tahun 2021, Pertamina resmi menunjuk perusahaan ini sebagai induk subholding pengapalan di lingkungan Pertamina. Sebagai bagian dari pembentukan subholding tersebut, Pertamina pun menyerahkan 71 unit kapal, aset kelautan selain sarana tambat, dan 99,99% saham PT Pertamina Trans Kontinental ke perusahaan ini. Pertamina juga menyerahkan enam terminal BBM dan LPG-nya untuk memperkuat rantai pasok perusahaan ini. Pada bulan April 2021, perusahaan ini mulai mengoperasikan 2 unit kapal tanker berkategori Very Large Crude Carrier atau VLCC, yakni "Pertamina Prime" dan "Pertamina Pride". Pada akhir bulan September 2021, mayoritas saham PT Peteka Karya Tirta resmi diserahkan ke perusahaan ini. Pada tahun 2022, perusahaan ini berekspansi ke pengangkutan petrokimia dengan mulai mengoperasikan kapal tanker "PIS Precious". Pada tahun 2023, perusahaan ini mengubah nama PT Peteka Karya Tirta menjadi PT Pertamina Energy Terminal.
Pencatatan efek di Bursa Efek di Indonesia
Syarat
Telah disebutkan pula mengenai syarat- syarat penawaran umum yang harus dipenuhi jika akan mencatatkan efeknya. Penawaran umum dan pencatatan efek sering kali dilakukan satu paket, namun demikian, pencatatan efek bukanlah suatu keharusan. Emiten dapat memiliih akan melakukan pencatatan atau tidak, bagi mereka yang melakukan pencatatan efek di bursa harus memenuhi syarat tertentu, yakni:
Aziz Ishak
Abdul Aziz bin Ishak (lahir di Perak, Malaysia, 1922 - meninggal 1999 pada umur 77 tahun) adalah seorang pejuang kemerdekaan, politisi, wartawan, dan menteri Malaysia.
Ia anggota Kesatuan Melayu Muda (KMM) sebelum Perang Dunia II dan adik dari Presiden Singapura, Yusof Ishak. Adiknya Abdul Rahim Ishak, juga seorang wartawan dan pernah menjadi menteri Kabinet Singapura. Dari 1955-1963, ia adalah Menteri Pertanian dan Koperasi di bawah Kabinet Perdana Menteri Tunku Abdul Rahman. Ia pernah menjadi tahanan ISA (1965-1966) saat Malaysia berkonfrontasi dengan Indonesia.
Latar belakang
Aziz Ishak lahir pada tahun 1922 di Perak, Malaysia, yang ketika itu bagian dari negeri-negeri Persekutuan Melayu. Dari pihak ayahnya, ia adalah keturunan Minangkabau. Ayahnya, Ishak bin Ahmad merupakan keturunan Datuk Jannaton yang berasal dari Payakumbuh, Sumatra Barat, dan seorang keturunan raja Pagaruyung yang meneroka Pulau Pinang pada tahun 1759. Adapun dari pihak ibu, ia merupakan keturunan Langkat, Sumatra Timur.
Aziz Ishak bersaudara dengan Yusof Ishak, Laili Zubaidah, Laila Latifah, Salbiah, Ramli, Zohara, Abdul Rahim, dan Alma Azizah. Ia bersekolah di Maktab Melayu Kuala Kangsar karena bukan keturunan bangsawan. Aziz bersekolah di Victoria Bridge School dan Raffles Institution di Singapura. Di Raffles, ia berkawan dengan Hamid Jumat, Tun Sardon Jubir, dan Prof. Ahmad Ibrahim, dan menulis artikel tentang nasib Melayu di koran Warta Malaya, Singapura.
Karier
Setelah selesai sekolah di Senior Cambridge, Aziz bekerja di Departemen Perikanan di Port Dickson (1936). Kecewa dengan kebijakan Inggris yang tidak adil, serta dituduh bekerjasama dengan Jepang, ia ditahan di Penjara Changi. Setelah itu, Aziz bergabung dengan kakaknya Yusof Ishak mendirikan Utusan Melayu.
Aziz menjadi anggota Kesatuan Melayu Muda (KMM) saat bertugas sebagai pejabat perikanan di Kuala Kurau. Tahun 1946, ia dan wartawan Abdul Samad Ismail mendirikan Gerakan Angkatan Melayu Sedar (GERAM), namun pendaftarannya ditolak oleh pemerintah kolonial. GERAM dibubarkan saat ia pindah ke Kuala Lumpur (1948) dan menjadi wartawan Utusan Melayu.
Tahun 1951, Onn Jaafar mendirikan Parti Kemerdekaan Malaya (IMP), dan Aziz menjadi wakil presiden partai IMP cabang Kuala Lumpur. Setahun kemudian ia meninggalkan IMP karena berbeda pendapat dengan Onn. Tahun 1953 ia kembali bergabung dengan UMNO dan mengikuti pemilihan umum awal di Tanah Melayu.
Pada tahun 1955, ia diangkat menjadi Menteri Pertanian dan Koperasi. Aziz mengundurkan diri dari Kabinet pada tahun 1963 setelah ia dipindahkan ke Departemen Kesehatan. Tunku Abdul Rahman menyingkirkan kaum sosialis dalam kabinet dan meneruskan kebijakan-kebijakan kapitalis dan ekonomi pasar bebas. Tidak lama setelah itu, ia dipecat dari UMNO.
Aziz akhirnya membentuk Partai Konvensi Nasional dan bergabung dalam sayap kiri Barisan Sosialis Rakyat Malaya bersama-sama dengan Parti Buruh Malaya dan Parti Rakyat untuk ikut dalam Pemilihan Umum Malaysia 1964.
Tahanan politik
Pada tahun 1963, setelah Konfrontasi Indonesia-Malaysia, pemerintah aliansi menahan politisi dan aktivis oposisi di bawah Akta Keamanan Dalam Negeri (ISA). Tokoh-tokoh yang ditangkap dan ditahan, antara lain adalah Ahmad Boestamam, Ishak Haji Muhammad, Datuk Kampo Radjo, Tan Kai Hee, Tan Hock Hin, Dr Rajakumar, Hasnul Hadi, Tajuddin Kahar, dan ratusan orang lainnya.
Kehidupan pribadi
Abdul Aziz menikah dengan Wan Shamsiah binti Pawanteh. Pasangan ini memiliki lima orang anak yakni Rahmah, Zakaria, Zabidah, Zulkifli, dan Zahrah.
CZN Burak
Burak Özdemir, dikenal dengan sebutan CZN Burak, adalah koki sekaligus pengusaha restoran asal Turki. Dia pemilik dari Tabel Peradaban Hatay (Hatay Medeniyetler Sofrası) sebuah restoran yang terdiri dari empat cabang: Taksim, Aksaray, Etiler dan cabang luar negeri pertamanya di Dubai. CZN, nama panggilan dari Özdemir, yang berasal dari salah pengucapan yang sering terjadi pada Cinzano, nama toko tekstil ayahnya di Laleli.
Ia sering melakukan demo masakan Turki, yang setiap saat melakukannya ia tersenyum ke kamera, hal tersebut menjadikan Özdemir seorang selebriti Internet di platform seperti Instagram dan TikTok.
Hal Yates
Hal Yates adalah seorang penulis naskah dan sutradara Amerika Serikat. Ia menulis untuk 96 film antara 1924 dan 1953. Ia juga menyutradarai 88 film antara 1926 dan 1953.
Callyspongia carens
Callyspongia carens adalah spesies spons yang tergolong dalam kelas Demospongiae. Spesies ini juga merupakan bagian dari genus Callyspongia dan famili Callyspongiidae. Nama ilmiah spesies ini pertama kali diterbitkan pada tahun 1982 oleh Pulitzer-Finali.
Seperti spons pada umumnya, spesies ini memiliki tubuh yang berpori dan permukaan yang keras seperti batu. Selain itu, Callyspongia carens juga dapat menyerap oksigen dari air melalui proses difusi.
Oreoneta vogelae
Oreoneta vogelae adalah spesies laba-laba yang tergolong famili Linyphiidae. Spesies ini juga merupakan bagian dari ordo Araneae. Nama ilmiah dari spesies ini pertama kali diterbitkan pada tahun 2004 oleh Saaristo & Marusik.
Laba-laba ini biasanya banyak ditemui di Amerika Serikat.
Flyglobespan
Flyglobespan merupakan sebuah maskapai penerbangan bertarif rendah yang berbasis di Edinburgh, Skotlandia, Britania Raya. Maskapai ini mengoperasikan penerbangan terjadwal dari Glasgow dan Edinburgh menuju 36 destinasi di Eropa, Amerika Utara, Kepulauan Karibia dan Afrika. Basis utamanya terletak di Bandar Udara Internasional Glasgow dan Bandar Udara Edinburgh, dengan basis kedua di bandar udara lainnya di Skotlandia dan juga Inggris. Slogan maskapai penerbangan tersebut adalah maskapai penerbangan bertarif rendah Skotlandia.
Globespan Airways Limited beroperasi dengan nama Flyglobespan memiliki Lisensi Beroperai Tipe A dari Otoritas Penerbangan Sipil Britania Raya, yang mengizinkan pengangkutan penumpang, kargo dan surat pada pesawat yang berisi 20 kursi atau lebih.
Sejarah
Flyglobespan (Globespan Airways Limited) diresmikan pada November 2002 dan memulai operasinya pada April 2003 menggunakan 2 pesawat Boeing 737-300 yang disediakan oleh Channel Express dengan penerbangan dari Bandar Udara Internasional Glasgow Prestwick dan Bandar Udara Edinburgh menuju 5 destinasi di Spanyol, Prancis dan Italia.
Globespan, sebuah operator tur yang berbasis di Edinburgh dengan pengalaman selama 30 tahun, menawarkan penerbangan terjadwal dan charter, kapal pesiar, kereta api dan bus, motor home dan penyewaan mobil, dan akomodasi hotel untuk turis yang mengunjungi destinasi populer di Kanada, Amerika Serikat dan Spanyol. Penerbangan terjadwal, umumnya menuju Kanada, dioperasikan oleh Air Transat dari beberapa bandar udara di Britania Raya, dengan Globespan yang berperan sebagai agen perjalanan dan menjual tiket di bawah namanya. Pada musim panas 2002, sebuah penerbangan dilakukan antara Edinburgh dan Nice, di Prancis Selatan. Penerbangan ini bermaksud untuk pembuktian kesuksesan Globespan, dan beroperasi dengan merek Flyglobespan.
Penerbangannya dimulai pada 2003 dengan pesawat dan kru yang disediakan oleh Channel Express, dengan merek Flyglobespan berwarna merah dan putih, menawarkan penerbangan menuju beberapa destinasi liburan terpopuler di Eropa. Hingga saat ini, maskapai tersebut berbasis di Bandar Udara Internasional Glasgow setelah dipindahkan dari bandar udara Prestwick karena lebih dekat dengan komunitas masyarakat di Skotlandia Tengah.
Flyglobespan mengumumkan penerbangan pada Mei 2007 dari Bandar Udara Knock Ireland West menuju Bandara Internasional John F. Kennedy dengan frekuensi 3 kali per minggu, dan Bandara Internasional Logan 2 kali per minggu. Penerbangan dari Knock menuju New York (GSM 701/702) membuat beberapa perhentian di Keflavik, Islandia; Bangor, Maine; dan Stephenville, Newfoundland.
Penerbangan akan dioperasikan dari Durham Tees Valley menuju Alicante, Malaga, Pula, Faro, Lanzarote, Nice, Tenerife, Ibiza, Mahon dan Palma de Mallorca, pada musim panas 2007. Dua pesawat ditempatkan di Durham Tees Valley selama musim panas.
Diumumkan pada Juli 2007 bahwa penerbangan Liverpool-New York akan ditunda selama musim dingin mulai 30 Oktober. Perusahaan memberi alasan karena kurangnya penumpang dalam penerbangan menuju Amerika. Maskapai ini juga masih diberi izin untuk mengoperasikan penerbangan yang penumpangnya sedikit sejak rute ini diperkenalkan pada 25 Mei 2007. Rute ini akan mulai beroperasi pada musim panas 2008.
Armada
Armada Flyglobespan termasuk pesawat berikut per tanggal 16 Desember 2009 sebelum berhenti beroperasi:
Per tanggal 16 Desember 2009, usia rata-rata armada Flyglobespan adalah 6.3 tahun, sebelum berhenti beropeasi.
Pesanan Pesawat
Flyglobespan mengumumkan pada Agustus 2006 bahwa mereka akan menyewa 2 Boeing 787-8 Dreamliners dari International Lease Finance Corporation (ILFC) selama 10 tahun, dan akan dikirim pada Maret dan November 2010.
MacKenzie Bourg
MacKenzie Richard Bourg adalah penyanyi-penulis lagu Amerika Serikat yang berasal dari Lafayette, Louisiana. Ia berhasil menempati peringkat keempat pada musim kelimabelas dan terakhir dari acara realitas American Idol. Sebelum tampil di American Idol, Bourg berkompetisi di musim ketiga dari The Voice.
Biografi
MacKenzie Bourg lahir pada tanggal 11 September 1992, merupakan putra dari Rudy Bourg dan Michelle Arceneaux.
Brian Clifford
Brian Clifford adalah seorang perenang asal Irlandia. Ia berkompetisi dalam lomba gaya bebas 1500 meter putra pada Olimpiade Musim Panas 1972.
Palette (lagu IU)
"Palette" adalah sebuah lagu yang direkamn oleh penyanyi Korea Selatan IU dan G-Dragon untuk album studio berjudul sama keempatnya. IU sendiri mengkomposisikan musik dan menulis lirik dengan kolaborasi G-Dragon.
Dhrubajyoti Phukan
Dhrubajyoti Phukan (ধ্ৰুৱজ্যোতি ফুকন) adalah seorang musisi pemenang Penghargaan Film Nasional yang telah berkarya sebagai Produser Musik, Pengaransemen Musik dan Programmer Musik dalam Perfilman Hindi. Lebih dikenal sebagai DJ Phukan, ia juga berkarya sebagai pengarah musik untuk beberapa film.
(54689) 2001 DH101
(54689) 2001 DH101 adalah sebuah asteroid. Asteroid ini merupakan bagian dari asteroid Troya Yupiter, yang terletak di orbit Yupiter. Eksentrisitas orbit asteroid ini tercatat sebesar 0.114, sementara magnitudo mutlaknya adalah 12.1.
Pembentukan
Seperti asteroid secara keseluruhan, asteroid ini terbentuk dari nebula matahari primordial sebagai pecahan planetisimal, sesuatu di nebula matahari muda yang tidak cukup besar untuk berubah menjadi planet.
Saint Vincent dan Grenadines pada Olimpiade Musim Panas 2020
Saint Vincent dan Grenadines berkompetisi di Olimpiade Musim Panas 2020 di Tokyo. Awalnya dijadwalkan berlangsung selama musim panas 2020, Olimpiade ditunda menjadi 23 Juli hingga 8 Agustus 2021 karena pandemi COVID-19. Ini merupakan penampilan kesembilannya secara berturut-turut di Olimpiade Musim Panas.
Atlet
Berikut ini adalah daftar jumlah kontingen Saint Vincent dan Grenadines yang mengikuti Olimpiade di Tokyo:
Renang
Saint Vincent dan Grenadines menerima undangan universalitas dari FINA untuk mengirim dua perenang peringkat teratas (satu per jenis kelamin) dalam pertandingan masing-masing ke Olimpiade, berdasarkan Sistem Poin FINA per 28 Juni 2021.
Kanon Alkitab
Kanon Alkitab, atau kanon Kitab Suci, adalah suatu daftar kitab yang dianggap sebagai kitab suci yang berwibawa atau otoritatif oleh komunitas keagamaan tertentu. Kata "kanon" berasal dari bahasa Yunani Kuno κανών, yang berarti "mistar" atau "tongkat pengukur". Istilah tersebut pertama kali dicetuskan oleh umat Kristen untuk merujuk pada kitab suci, tetapi gagasan tersebut dikatakan berasal dari umat Yahudi. Kanon Alkitab dapat juga dipahami sebagai sebuah daftar kitab yang menjadi "standar" atau "aturan" yang bersifat normatif bagi umat.
Sebagian besar kanon yang tercantum dalam artikel ini dianggap sudah "ditutup", yaitu tidak ada penambahan atau pengurangan kitab lagi. Sehingga mencerminkan keyakinan bahwa wahyu umum telah berakhir dan karenanya teks-teks yang terinspirasi tersebut dapat dikumpulkan menjadi suatu kanon yang lengkap dan otoritatif, yang mana Bruce M. Metzger mendefinisikannya sebagai "sebuah kumpulan yang otoritatif dari kitab-kitab". Sebaliknya, suatu "kanon terbuka", yang mana memungkinkan penambahan kitab melalui proses dari wahyu yang berkelanjutan, didefinisikan Metzger sebagai "sebuah kumpulan kitab-kitab otoritatif".
Semua kanon tersebut telah dikembangkan selama berabad-abad dan melalui proses diskusi yang rumit, lalu kesepakatan dibuat oleh otoritas-otoritas keagamaan dari keyakinan mereka masing-masing. Umat menganggap kitab-kitab kanonik diinspirasikan oleh Allah atau mengungkapkan sejarah yang berwibawa tentang hubungan antara Allah dengan umat-Nya. Kitab-kitab seperti "Injil Kristen–Yahudi" telah dikeluarkan seluruhnya dari kanon; namun banyak kitab yang diperdebatkan, yang dianggap non-kanonik atau bahkan apokrif oleh beberapa kalangan, dipandang sebagai apokrifa Alkitab atau Deuterokanonika atau sepenuhnya kanonik oleh kalangan lainnya.
Ada perbedaan-perbedaan antara Tanakh Yahudi dan kanon Alkitab Kristen, dan antara berbagai kanon dalam denominasi Kristen yang berbeda. Perbedaan kriteria dan proses kanonisasi menentukan apa yang dianggap berbagai komunitas tersebut sebagai kitab suci yang terinspirasi. Dalam beberapa kasus di mana terdapat beragam tingkatan inspirasi kitab suci, sungguh bijak untuk membahas teks-teks yang hanya memiliki status ditinggikan di dalam suatu tradisi tertentu. Hal ini menjadi lebih kompleks ketika mempertimbangkan kanon terbuka dari berbagai aliran Orang Suci Zaman Akhir — yang dapat dipandang sebagai perluasan dari Kekristenan dan Yudaisme — dan wahyu kitab suci yang konon diberikan selama kurun waktu beberapa tahun kepada sejumlah pemimpin gerakan tersebut.
Yudaisme Rabinik
Kitab Ulangan memuat suatu larangan untuk melakukan penambahan atau pengurangan (Ulangan 4:2, 12:32) yang mungkin saja berlaku pada kitab itu sendiri (yaitu suatu "kitab tertutup", larangan terhadap penyuntingan tulisan di kemudian hari) atau pada perintah yang diterima Musa di Gunung Sinai. Kitab 2 Makabe (bukan bagian dari kanon Yahudi) menguraikan bahwa Nehemia (c. 400 SM) "menyusun sebuah perpustakaan dengan mengumpulkan berbagai buku tentang para raja dan para nabi, karangan-karangan Daud dan surat-surat para raja mengenai sumbangan-sumbangan bakti" (2 Makabe 2:13).
Kitab Nehemia menunjukkan bahwa Ezra (seorang imam dan ahli kitab) mengembalikan Torah dari Babilonia ke Yerusalem dan Bait Kedua pada kurun waktu yang sama. Baik Kitab 1 Makabe maupun 2 Makabe menunjukkan bahwa Yudas Makabe (c. 167 SM) juga mengumpulkan kitab-kitab suci (1 Makabe 3:42–50, 2 Makabe 2:13–15, 2 Makabe 15:6–9), karenanya beberapa akademisi berpendapat bahwa kanon Yahudi ditetapkan oleh dinasti Hashmonayim. Namun sumber primer ini tidak menunjukkan kesan bahwa kanon "ditutup" pada waktu itu, dan tidak terdapat kejelasan bahwa kitab-kitab suci ini identik dengan yang kemudian menjadi bagian dari kanon tersebut.
Selain Tanakh, Yudaisme Rabinik arus utama juga memandang Talmud (תַּלְמוּד) sebagai teks sentral lainnya yang otoritatif. Talmud merupakan suatu catatan diskusi para rabi yang berkaitan dengan sejarah, adat istiadat, filsafat, etika, dan hukum Yahudi. Talmud terdiri dari dua komponen: Mishnah (c. 200 M), yaitu ringkasan tertulis yang pertama dari Hukum lisan Yudaisme; dan Gemara (c.  500 M) yang berisikan penjelasan dari Mishnah dan tulisan-tulisan Tannaitik terkait, yang mana sering kali bersinggungan dengan topik lainnya dan menguraikan Tanakh secara luas. Ada terdapat banyak kutipan dari Sirakh di dalam Talmud, meskipun kitab tersebut pada akhirnya tidak diterima dalam kanon Ibrani.
Talmud merupakan dasar dari semua kitab hukum rabinik dan sering dikutip dalam literatur rabinik lainnya. Kelompok Yahudi tertentu, seperti Yahudi Karait, tidak menerima Hukum lisan sebagaimana yang dikodifikasikan di dalam Talmud dan hanya memandang Tanakh sebagai satu-satunya yang berwibawa.
Beta Israel
Kaum Yahudi Ethiopia, atau Beta Israel (Ge'ez: ቤተ እስራኤል—Bēta 'Isrā'ēl), memiliki sebuah kanon kitab suci yang berbeda dengan Yudaisme Rabinik. Mäṣḥafä Kedus (Kitab-kitab Suci) adalah nama literatur keagamaan dari kaum Yahudi ini, yang mana utamanya ditulis dalam bahasa Ge'ez. Kitab tersuci mereka, Orit, terdiri dari Pentateukh, serta Yosua, Hakim-hakim, dan Rut. Kitab lainnya dari kanon Yahudi Ethiopia dianggap memiliki tingkat kepentingan kedua atau sekunder. Kanon tersebut terdiri dari kitab-kitab lainnya dari kanon Ibrani, mungkin selain Kitab Ratapan, dan berbagai kitab deuterokanonika. Kitab-kitab ini misalnya Sirakh, Yudit, Tobit, 1–2 Esdras, 1 dan 4 Barukh, tiga kitab Makabian, Yobel, Henokh, Perjanjian Abraham, Perjanjian Ishak, dan Perjanjian Yakub. Ketiga perjanjian patriarkal yang terakhir disebutkan tersebut berbeda dengan tradisi kitab suci ini.