cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
Դոթթեր
Կենսագրություն
Մեկ տարի անց նա իր «Bulletproof» երգով վերադարձել է Մելոդիֆեստիվալեն՝ ուժերը կրկին փորձելու։ Փետրվարի 8-ին ներկայանալով կիսաեզրափակչում՝ Դոթերն անցել է եզրափակիչ փուլ ։ Նա զբաղեցրել է երկրորդ հորիզոնականը՝ հավաքելով 136 միավոր ։
Ծանոթագրություններ
Կատեգորիա:Շվեդ երգչուհիներ Կատեգորիա:Շվեդ երաժիշտներ Կատեգորիա:Շվեդ կոմպոզիտորներ
Քարե քաղաք Կուկլիցա
Քարե քաղաք Կուկլիցա կամ Տիկնիկների հովիտ — յուրատիպ բնական լանդշաֆտ, որն իր մեջ է ընդգրկում 120-ից ավելի բնական ծագման քարե սյուներ Մակեդոնիայի հյուսիսում Կրատովո համայնքի Կուկլիցա գյուղում։
Քարե քաղաքն ընկած է Կրատովոյից 8 կմ դեպի հյուսիս-արևմուտք, Կրիվա գետի ափի հովտում։ Քարե ֆիգուրաներով շրջանը գտնվում է ծովի մակարդակից 415-420 մետր բարձրության վրա, տարածվում է մոտ 0,3 կմ²։ Ֆիգուրաները, որոնք հիշեցնում են մարդիկ կամ տիկնիկներ (որտեղից՝«Տիկնիկների հովիտ» անվանումը) ունեն տարբեր մեծություններ, տարբերվում են բարձրությամբ և տեսքով։ Ամենանշանավորները համարվում են երկու իրար կողքի կանգնած խոշոր ֆիգուրաները՝ անվանված ժողովրդի կողմից «Հարս ու փեսա»։
Գոյություն ունեն այդ հողերում քարե սյուների հայտնվելը բացատրող մի քանի լեգենդ։ Նրանցից ավելի հայտնի է տղամարդու մասին լեգենդը, որը չէր կարողանում ընտրել երկու կանանցից մեկին, ում հետ կամուսնանար։ Եվ արդյունքում որոշում է ամուսնանալ միանգամից երկուսի հետ՝ նշանակելով երկու պսակադրությունը մեկ օրում։ Արդյունքում հարսնացուներից մեկը գնում է դիտելու մյուս հարսանիքը և բռնում ամուսնուն ուրիշ հարսնացուի հետ։ Բարկացած կինը անիծում է երկուսին էլ, և հարսանիքի բոլոր մասնակիցները դառնում են քարեր։ Ըստ մյուս լեգենդի՝ ինչ-որ ժամանակ այդ հողերը անապատային են եղել, և երբ պատերազմի ժամանակ անցել են զորքեր, օդի սաստիկ անբարենպաստ ջերմաստիճանից վերածվել են քարերի։ Ըստ տեղացիների խոսքերի՝ ամեն 5-6 տարին մեկ հովտում առաջանում են նոր քարեր։
Անցկացված գիտական հետազոտությունները բացատրում են քարե սյուների գոյացման պատճառը, դրանք առաջանում են վերջին 100 հազար տարիների Գոլոցեն դարաշրջանի կոռոզիոն պրոցեսներով։ Նրանց գոյացման հիմնական գործոնը այստեղի հրաբխային հանքաշերտերի քամահարումն է։ Դա հնարավոր է դարձել նրանով, որ մոտ 30 մլն տարի առաջ հիմքի փափուկ հրաբխային տուֆը վերևից ծածկվել է ամբողջական ամուր անդեզիտներով և իգնիմբրիտներով։ Ամբողջ Բալկաններում կան չորս տեղանքներ նման այս բնական անոմալիաներին, որոնցից երեքը ընկած են Մակեդոնիայի տարածքում և մեկը Սերբիայում՝ կոչված Սատանի քաղաք ։
Ծանոթագրություններ
Կատեգորիա:Հյուսիսային Մակեդոնիա
Սվյատոպոլկ I (Մեծ Մորավիայի իշխան)
Սվյատոպոլկ Ա, ((լատիներեն՝ Zuentepulc, Zuentibald, Sventopulch, հին սլավոներեն՝ Свѧтопълкъ և գրադարձված՝ Svętopъłkъ, հունարեն՝ Sphendoplokos), մահացել է 894 թվականին), 850-ականներից մինչև 871 թվականը՝ Նիտրայի իշխան, իսկ 871-894 թվականներին՝ Մեծ Մորավիայի երրորդ իշխանը, այս շրջանում Մեծ Մորավիան հասել է առավելագույն ծավալի ։ Սերում է Մոյմիրների տոհմից։
Ճանապարհ դեպի իշխանություն
Ռոստիսլավի փոխարեն Արևելյան ֆրանկներն ուղարկեցին իրենց թեկնածուներին՝ կոմս Վիլհելմ II-ին և Էնգելշակ I-ին, որոնք պետք է կառավարեին Մեծ Մորավիայի արևմտյան մասը։ Իսկ Սվյատոպոլկը, որ իշխում էր արևելյան մասում, հույս ուներ իր իշխանությունը տարածել իշխանության ամբողջ տարածքի վրա և հրաժարվեց ընդունել Արևելյան ֆրանկների կատարած օկուպացիան, ինչի համար էլ վերջիններս նրան բանտարկեցին Մեթոդիուս Մորավացու հետ։ Սակայն մեկ տարի անց Մեծ Մորավիայի ժողսովուրդը, Սլավոմիրի գլխավորությամբ, ապստամբություն բարձրացրին Արևելյան ֆրանկների դեմ։ Ապստամբությունը ճնշելու նպատակով Լյուդովիկոս II Գերմանացու ուղարկած զորքերը պարտվեցին։ Լյուդովիկոսը գլխավորեց երկրորդ արշավանքն ապստամբների դեմ, որոնց այժմ ղեկավարում էր բանտից ազատված Սվյատոպոլկը։ Նա թեև խոստացել էր ճնշել ապստամբությունը, սակայն երբ ֆրանկյան զորքերը մտան Մեծ Մորավիա, Սվյատոպոլկն անցավ ապստամբների կողմը և ստանձնեց նրանց ղեկավարումը։ Այս երկրորդ արշավանքում ֆրանկյան զորքերը գլխովին ջախջախվեցին։
Իշխանությունը
871 և 872 թվականներին Սվյատոպոլկը ստիպված եղավ կրկին պաշտպանվել ֆրանկների հարձակումից։ 874 թվականին Սվյատոպոլկի և Լյուդովիկոս Գերմանացու դեսպանների միջև կնքվեց հաշտության պայմանագիր, որով Սվյատոպոլկը պարտավորվում էր հարկ վճարել Արևելյան Ֆրանկյան թագավորությանը և ձևականորեն ճանաչում էր վերջինիս գերիշխանությունը։ Փոխարենը նա ստացավ կարճատև դադար՝ իր ամենահզոր թշնամու դեմ պայքարում, ինչպես նաև նոր հողեր գրավելու և Մեծ Մորավիան զորեղ պետություն դարձնելու հնարավորություն։ Մեծ Մորավիայի ընդլայնումը նպաստեց նրա մշակութային գերազանցությանը հարևան պետությունների նկատմամբ։ Արդեն 874 թվականին Սվյատոպոլկն իր իշխանությունն էր հաստատել նաև Վիսլա գետի վերին հոսանքում։ Իսկ ավելի ուշ նա զբաղեցրեց նաև ժամանակակից Մորավիայի հյուսիսը՝ չեխական Օպավա քաղաքն՝ իր շրջակայքով։
Արդեն 880 թվականին Մեծ Մորավիային կցվեց Սիլեզիան և ժամանակակից Հունգարիայի արևելքը՝ Տիսա գետի միջին հոսանքում, որ այն ժամանակ պատկանում էր բուլղարներին։ 882 թվականին Սվյատոպոլկը, որպես Արևելյան Ֆրանկյան պետության թագավոր Կարլ III-ի դաշնակից, ներխուժեց իր վաղեմի թշնամիների՝ մարկիզներ Վիլհելմ II-ին և Էնգելշակ I-ին հանձնված տիրույթներ (այսինքն՝ Մեծ Մորավիայի արևմտյան հատվածը) և վտարեց նրանց։ Սրանք էլ իրենց հերթին Պանոնիայում դաշինք կնքեցին Առնուլֆ Կարինտացու հետ, որը բուլղարներին հանեց Սվյատոպոլկի դեմ։ Սվյատոպոլկը կոտորեց բուլղարներին և իր պետությանը կցեց նույնիսկ Պանոնիան, որ մտնում էր Առնուլֆի պետության կազմի մեջ։ 890 թվականից Սվյատոպոլկի պետության մաս կազմեցին Բոհեմիան և Լուժիցան։
Եկեղեցական քաղաքականությունը
Սվյատոպոլկն անցկացրեց սոցիալական և ռազմական խիստ կարևոր բարեփոխումներ՝ պահպանելով Մեծ Մորավիայի ազդեցիկ դիրքը Կենտրոնական Եվրոպայում։ այդ բարեփոխումները վերաբերում էին նաև 880 թվականին ստեղծված տեղի եկեղեցական իշխանությանը։ Նիտրայում հաստատվեց եպիսկոպոսական աթոռ, որը ենթարկվում էր արքեպիսկոպոս Մեթոդիուս Մորավացուն։ Նույն տարում Հռոմի Պապի նստավայրը տեղափոխվեց Մեծ Մորավիա, ինչը նշանակում էր հավասար դիրք՝ Արևմտյան Ֆրանկյան թագավորության հետ։ Սվյատոպոլկը դե-յուրե դարձավ թագավոր, չնայած որ մինչ այդ էլ հաճախ կոչվում էր Rex (թագավոր)։ Մեկ տարի անց Նիտրայում հիմնադրվեց առաջին վանքը (ներկայիս Սլովակիայի տարածքում)։ Սվյատոպոլկի իշխանության վերջին տարիներին, Մեթոդիուսի մահից հետո ելնելով ստեղծված բարդ հարաբերություններից, Հռոմի Պապն արգելեց Պատարագ մատուցել հին սլավոներենով, ապա Պապի հրահանգով վտարվեցին Մեթոդիուսի աշակերտները։
Մահը
Սվյատոպոլկը մահացավ 894 թվականին։ Մահից առաջ նա որդիներին կոչ արեց դիմադրել Արևմտյան ֆրանկներին և ամրապնդել Մեծ Մորավիայի պետությունը։ Սվյատոպոլկի մահից հետո Մեծ Մորավիայի իշխանը դարձավ նրա ավագ որդին՝ Մոյմիր II-ը։ Երկրորդ որդին՝ Սվյատոպոլկ II-ը ստացավ Նիտրայի իշխանությունը, իսկ կրտսեր որդին՝ Պրեդսլավը՝ տիրեց Բրատիսլավին։ Ավելի ուշ Մոյմիր II-ի և Սվյատոպոլկ II-ի միջև գժտություն ծագեց, որի արդյունքում էլ սկսվեց Մեծ Մորավիայի անկումը։
Պլայա դե Պալմա
Պլայա դե Պալմա (Platja de Palma, Playa de Palma ,), զբոսաշրջային և ծովափնյա քաղաք Իսպանիայի Բալեարյան կղզում՝ Պալմայից 6 կմ հեռավորության վրա։ Մալյորկայի օդանավակայանից այստեղ կարելի է հասնել րոպեների ընթացքում։ Արևմուտքից հարակից է Կան Պաստիլյա, իսկ արևելքից՝ Արենալ լողափերին։ Էկոլոգիակական մաքրության համար պարգևատրվել է Կապույտ դրոշով։ Լողափերն այստեղ բաց են և անվճար։ Վճարովի լողափերում կան հովանոցներ և արժեն 5 եվրո։
Պլայա դե Պալման, ձգվելով Միջերկրական ծովի Պալմա ծովափի երկայնքով, անցնում է հետևյալ տարածքներով՝ Ս'Արենալ, Կան Պաստիլյա, Կան Պերե Անտոնի, Էլ Կոլ դեն Ռաբասա, Լես Մերավելես, Էլ Մոլինար։ Առօրյա կյանքում այս տարածքը նշելու համար օգտագործվում է Platja de Palma անվանումը։ Տարածքի իսպաներեն տարբերակը՝ Playa de Palma, օգտագործվում է որպես պաշտոնական անվանում միայն ֆրանկների ժամանակ։
Պլայա դե Պալմայում առկա են սպիտակ ավազով պատված լողափեր՝ ցանկացած հասակի զբոսաշրջիկի համար նախատեսված։ Ամբողջ տարածքը գտնվում է հյուրանոցների, բարերի և ժամանցային կենտրոնների հսկողության տակ։
Արտաքին հղումներ
Կատեգորիա:Իսպանիայի բնակավայրեր
Արժեթղթերի Միջազգային Տարբերակիչ Ծածկագիր
Արժեթղթերի Միջազգային Տարբերակիչ Ծածկագիր (ԱՄՏԾ) (International Securities Identification Number, միջազգայնորեն ճանաչված հապավում — ) արժեթղթերին շնորհվող եզակի կոդ։ Նրա կառուցվածքը սահմանվում է ISO 6166 ստանդարտով։ ԱՄՏԾ-ն կազմված է 12 նիշանոց լատինական տառերից և(կամ) թվերով կազմված համակցությունից, որը չի պարունակում տեղեկատվություն ֆինանսական գործիքի մասին, սակայն տրվում է համապատասխան արժեթուղթը միջազգայնորեն տարբերակելու համար։
Պատմություն
ԱՄՏԾ-ները առաջին անգամ օգտագործվել են 1981 թվականին, սակայն համատարած չեն կիրառվել մինչև 1989 թվականը, Մ30 երկրները ընդունեցին այն ։ ԱՄՏԾ-ն ներառվեց Միջազգային ISO ստանդարտներում նույն տարում ISO 6166 ստանդարտի տակ։
Որտեղ արդեն գործում էին երկրի ծածկագրերի շնորհման ընթացակարգը, դրանց հիմքում դրվեց ԱՄՏԾ ծածկագիրը։ Հին ծածկագրերը փոխարինվեցին ԱՄՏԾ ծածկագրերով` հաշվի առնելով երկրի ծածկագիրը։ Սկզբում տեղեկատվությունը պահվում էր CD-ROM-ների վրա և հետագայում ներդրվեց համացանցում։
Նկարագրում
ISIN-ը պարունակում է երկու լատինատառ նիշ, որը ISO 3166-1 alpha-2 թողարկող երկրի ծածկագիրն է, ինը թվատառային նիշ (Արժեթղթերի Ազգային Տարբերակիչ Ծածկագիր կամ ԱԱՏԾ) և մեկ թվային նիշ, որը կոչվում է ստուգիչ նիշ, ընդամենը նիշերի քանակը 12 է։
ԱՄՏԾ-ների թողարկումը իրականացվում է համապատասխան պետության ծածկագիր շնորհող հատուկ կազմակերպությունների կողմից։
Օգտագործում և համաձայնեցում
ԱՄՏԾ-ները դանդաղորեն ընդունվեցին ամբողջ աշխարհում։
Հայդ պարկ
Հայդ պարկ (Hyde Park) Լոնդոնի կենտրոնում գտնվող թագավորական պուրակ։ Մակերեսը կազմում է 1.4 կմ²։ Արևմուտքից հարում է Քենսիգտոնյան այգիներին։ Ավանդաբար Հայդ պարկում են կազմակերպվում քաղաքական ցույցեր, մեծ, համազգային տոնախմբություններ։
Արժեթղթերի Միջազգային Տարբերակիչ Ծածկագիր
Օգտագործում և համաձայնեցում
ԱՄՏԾ-ների մաս կազմող ԱԱՏԾ-ները պետք է լինեն մինչև 9 նիշանի։ Ավելի կարճ ծածկագրերի համար որպես լուծում ավելացվեցին զրոներ երկրի կոդից առաջ, որպեսզի հեշտ անցում կատարվեր ԱԱՏԾ-ներից ԱՄՏԾ-ների։
Հայդ պարկ
Պատմություն
Դեռևս մինչև նորմանդական նվաճումը պուրակը պատկանում էր Վեստմինստերյան աբբայությանը։ Անունը առաջացել է մակերեսի չափման հին միավորից (hide)։ Վանքերի լուծարումից հետո Հենրի VIII-ը պուրակի տարածքն օգտագործում է որսորդական նպատակով ։ Հանրության համար այն բացվել է Հակոբ Ա-ի օրոք, իսկ Չարլզ II Ստյուարտի օրոք պուրակը լոնդոնցիների հանգստի սիրելի վայրն էր։
Պուրակի գլխավոր տեսարժան վայրը Սերպենտայն լիճն է, որում թույլատրված է լողալը, ինչպես նաև համանուն պատկերասրահը։ Հայդ պարկի հարավ-արևելքում գտնվում է Էպսլի հաուսը (Apsley House), որում գործում է հերցոգ Վելինգտոնի թանգարանը (The Wellington Museum)։Այստեղ է գտնվում նաև Վելինգտոնի կամարը։ Այս օբյեկտները հիշեցնում են, որ 1815 թվականին Հայդ պարկում է անցկացվել պատմական շքերթը, որը նվիրված է եղել Նապոլեոնի նկատմամբ Վելինգտոնի տարած հաղթանակին։ 1822 թվականին հերցոգի պատվին պուրակում կանգնեցվել է Աքիլլեսի արձանը. սա, լինելով Բրիտանիայի մայրաքաղաքում մերկ կերպար պատկերող առաջին քանդակը, առաջացնում է քաղաքացիների դժգոհությունը ։
Արժեթղթերի Միջազգային Տարբերակիչ Ծածկագիր
Օգտագործում և համաձայնեցում
ԱՄՏԾ-ները օգտագործվում են ամբողջ աշխարհում։ Շատ երկրների առևտրային, քլիրինգային և վերջնահաշվարկի համակարգերում հաստատված են ԱՄՏԾ-ները արժեթղթերը տարբերակելու համար։ Որոշ երկրներում, հիմնականում Եվրոպայում հրաժարվել են ԱՄՏԾ-ներից որպես արժեթղթերի տարբերակիչ համակարգ։ Սակայն եվրոպական նոր գանոնակարգերով ինչպիսիք է Վարկունակություն II կարգը, խորհուրդ է տրվում հաստատել ԱՄՏԾ-ները ։
Ծանոթագրություններ
Կատեգորիա:ISO ստանդարտներ
Հայդ պարկ
Պատմություն
2012 թվականին Լոնդոնի օլիմպիական խաղերի շրջանակներում Հայդ պարկում են անցկացվել եռամարտի, ինչպես նաև բաց ջրում 10կմ լողի մրցումներ։ 2012 թվականի հուլիսի 17-ին պուրակում ելույթ է ունեցել Մադոննան։ Համերգին ներկա է եղել մոտ 55.000 հանդիսատես։ 2013 թվականի հուլիսի 6-ին և 13-ին պուրակում հանդես է եկել The Rolling Stones խումբը։
Հռետորների անկյուն
Անգլիայի տարածքից դուրս Հայդ պարկը նախևառաջ հայտնի է նրանով, որ այստեղ է գտնվում «հռետորների անկյունը» (Speakers' Corner), որտեղ ավանդաբար իրենց խոսքի հմտությունն են ցույց տալիս տարբեր հռետորներ ու քարոզիչներ։ Այդ պատճառով Հայդ պարկը դարձել է ազատ մտքի և խոսքի ազատության խորհրդանիշ։ Վերակառուցման շրջանում ԽՍՀՄ տարբեր քաղաքներում քաղաքական տարբեր ուժերի և քարոզիչների հավաքատեղիները սկսեցին կոչել «հայդ պարկեր»։
Նիևրո
Նիևրո (Niévroz), կոմունա Ֆրանսիայում, մտնում է Ռոն Ալպեր մարզի Մոնլյուել կանտոնի կազմի մեջ։ Կոմունայի օկրուգը Բուրկ ան Բրեսն է։
Հայդ պարկ
Արտաքին հղումներ
Կատեգորիա:Լոնդոն
Նիևրո
Կոմունայի կոդը՝ 01276։
Աշխարհագրություն
Կոմունայի հարավում հոսում է Ռոնա գետը։
Կլիմա
Կլիման ցամաքային է ցուրտ ձմեռներով և տաք ամառներով։ Անձրևներ լինում են հիմնականում ամռանը։
Բնակչություն
Կոմունայի բնակչությունը 2010 թվականին կազմել է 1488 մարդ։
Տնտեսություն
2010 թվականին աշխատունակ տարիքի (15-64 տարեկան) 1040 մարդկանցից 804-ը տնտեսապես ակտիվ են եղել, 236-ը՝ պասիվ (ակտիվության ցուցանիշը` 77,3% է, 1999 թվականին՝ 72,3%)։ 804 ակտիվ բնակիչներից աշխատել են 757-ը (400 տղամարդ, 357 կին), գործազուրկ է եղել 47 մարդ (24 տղամարդ և 23 կին)։ 236 պասիվներից 109 հոգի եղել են աշակերտ կամ ուսանող, 66-ը՝ թոշակառու, 61 պասիվ են եղել այլ պատճառներով ։
Ախվախսկի շրջան (Դաղստան)
Ախվախսկի շրջան (Ахвахский район), մունիցիպալ շրջան Ռուսաստանի Դաշնության Դաղստան հանրապետությունում։
Աշխարհագրություն
Շրջանի տարածքի մակերեսը կազմում է 291,1 կմ²։
Բնակչություն
2010 թվականի մարդահամարի արդյունքներով շրջանում բնակվում էր 21326 մարդ։ Բնակչության խտությունը կազմում էր 73,26 մարդ/կմ²։
Արտաքին հղումներ
Կատեգորիա:Դաղստան Կատեգորիա:Ռուսաստանի շրջաններ ըստ դաշնային սուբյեկտների
Բիենվենիդա
Բիենվենիդա (Bienvenida), բնակավայր և մունիցիպալիտետ Իսպանիայում՝ Բադախոսի ենթարկման տակ՝ Էստրեմադուրա համայնքի տարածքում։ Մունիցիպալիտետը գտնվում է Տենտուդիա շրջանում։ Տարածքը կազմում է 92,2 կմ2։ Բնակչությունը 2010 թվականի տվյալներով կազմել է 2332 մարդ։ Ադմինիստրատիվ կենտրոնից գտնվում է 106 կմ հեռավորության վրա։
Արտաքին հղումներ
Կատեգորիա:Բադախոս պրովինցիայի բնակավայրեր Կատեգորիա:Իսպանիայի բնակավայրեր Կատեգորիա:Էստրեմադուրայի բնակավայրեր
Անհանգիստ ձիեր (նկարաշար)
«Անհանգիստ ձիեր», ՀԽՍՀ ժողովրդական նկարիչ Էդուարդ Իսաբեկյանի ստեղծած սիմվոլիստական ներշնչված այլաբանության շարք, նկարչի ներքին հոգեվիճակի անհանգիստ ու նյարդային, խիստ սուբյեկտիվ ու մարգարեական գեղարվեստական կենդանագրություն։
Պատմություն
Իսաբեկյանի «Անհանգիստ ձիեր» շարքը ընդհանրացված այլաբանական զարգացում ունի։ Նկարչի վկայությամբ ձիերը հենց ինքն է։ Բացի այդ, նա շարքը կապում է ևս մեկ գաղափարի հետ՝ երիտասարդության պայքարելու, մաքառելու, առհասարակ ձգտումների հետ, որ իր խորին համոզմամբ կախված չէ որևէ ժամանակի բարդ իրավիճակներից։
Ակուշայի շրջան
Ակուշայի շրջան (Акушинский район), մունիցիպալ շրջան Ռուսաստանի Դաշնության Դաղստան հանրապետությունում։
Ստեղծվել է 1934 թվականին։ Վարչական կենտրոնը՝ Ակուշա ։
Աշխարհագրություն
Շրջանի տարածքի մակերեսը կազմում է 622,8 կմ²։
Բնակչություն
2010 թվականի մարդահամարի արդյունքներով շրջանում բնակվում էր 52464 մարդ։ Բնակչության խտությունը կազմում էր 84,24 մարդ/կմ²։
Արտաքին հղումներ
Կատեգորիա:Դաղստան Կատեգորիա:Ռուսաստանի շրջաններ ըստ դաշնային սուբյեկտների
Անժկուր
Բնակչությունը 2014 թվականի դրությամբ կազմում է 400 մարդ, բնակչության խտությունը` 107.24 մարդ/կմ²։ Բնակավայրը զբաղեցնում է 3.73 կմ² տարածք։
Աշխարհագրություն
Գտնվում է Փարիզ քաղաքից 210 կմ հյուսիս-արևելք, Շալոն ան Շամպայն քաղաքից 90 կմ հյուսիս-արևելք, Շառլվիլ Մեզիեր քաղաքից 25 կմ հարավ-արևելք։
Բնակչություն
Աղբյուրներ` Ֆրանսիայի սոցիոլոգիական գիտությունների բարձրագույն դպրոցի տվյալներ
Տնտեսություն
2010 թվականին ուներ 260 աշխատունակ (15-64 տարեկան) բնակիչ, որոնցից ակտիվ էին 180-ը, իսկ ոչ ակտիվները` 80։ Ակտիվության ցուցանիշը կազմում է 69,2 %։ 180 աշխատունակ մարդկանցից աշխատել է 166 անձ (93 տղամարդ և 73 կին)։ Գործազուրկ են եղել 14 անձ (6 տղամարդ և 8 կին)։ 80 անաշխատունակներից 13-ը եղել են աշակերտներ կամ ուսանողներ, 40-ը` թոշակառուներ, իսկ 27-ը չեն աշխատել տարբեր պատճառներով ։
Ծանոթագրություններ
Կատեգորիա:Ֆրանսիայի բնակավայրեր
Արդուկով կինը
«Արդուկով կինը» (La repasseuse), իսպանացի ու ֆրանսիացի նկարիչ Պաբլո Պիկասոյի նկարներից՝ նկարված 1904-ին՝ երկնագույն շրջանի վերջում։ Ցուցադրվում է Նյու Յորքի Սողոմոն Գուգենհայմի թանգարանում։ Չափը ' 116,2 x 73 սմ ։
Պատմություն և նկարագրություն
«Արդուկով կինը» կտավը գրվել է այն ժամանակ, երբ Պիկասոն ընդամենը 22 տարեկան էր։ Նա վերջնականապես տեղափոխվում է Փարիզ և բնակություն հաստատում Բատո Լավուար քաղաքում գտնվող Ռավինյան փողոցում։ Չնայած շենքում էլեկտրականության բացակայությանը՝ նկարիչը գերադասում էր աշխատել գիշերը։ Նա նավթի լամպ է գնում և մինչև 1909 թվականը աշխատանքների մեծ մասը ստեղծում իր գլխավերևում կախված լամպի լույսի ներքո։ Ապրելով աղքատության մեջ՝ Պիկասոն հաճախ չի կարողանում իրեն թույլ տալ նավթ գնել։ Այդ ժամանակ նա մոմ է գնում և աշխատում մոմի լույսի տակ ։
Նկարի վրա պատկերված է մի երիտասարդ կին, որը թեքված է է սեղանի վրա և սպիտակեղեն է արդուկում։ Մազերն ընկել են դեմքի վրա, և նա շատ հոգնած տեսք ունի։ Կինը ջանասիրաբար արդուկում է կտորը՝ համակերպվելով իր առօրյա գոյության հետ։ Նրա դեմքի և մարմնի ուրվագծերի արհեստական երկարությունը հիշեցնում են Էլ Գրեկոյի նկարների ոճը, որով Պիկասոն չէր դադարում հիանալ։ Կնոջ կերպարը ներկված է գորշ երանգներով, ինչը դիտողի մոտ խղճահարություն է առաջացնում նրա հանդեպ։
Նկարի համար բնորդ է ծառայել Մարգոն։ Նա Մոնմարտրում գտնվող «Ճարպիկ նապաստակ» կաբարեի սեփականատիրոջ դուստրն էր, որտեղ հաճախ հավաքվում էին Պիկասոն ու իր ընկերները։ Հետագայում Մարգոն դարձել է Պիկասոյի ևս մի քանի նկարի բնորդուհին ։
1913 թվականին Մյունխենի Թանհաուզերի «Ժամանակակից արվեստի պատկերասրահում» ներկայացվել է Պաբլո Պիկասոյի աշխատանքների առաջին խոշոր հետահայաց ցուցահանդեսը, որում տեղ է գտել «Արդուկով կինը» կտավը ։
Ջասթին Թաննհաուզերը նկարն իր ողջ հավաքածուի հետ նվիրում է Գուգենհայմի թանգարանին։ 1978 թվականին նկարը վերջնականապես մտնում է հիմնադրամի մշտական հավաքածուի մեջ ։ 1989 թվականին ռենտգենյան հետազոտությունը ցույց է տվել, որ ներկի շերտի տակ կա ևս մեկ պատկեր ։ Պիկասոն հաճախ է իր հին աշխատանքները խնայել, քանի որ այդ ժամանակ նրա նկարները հազվադեպ են վաճառվել, և նա ապրել է աղքատության մեջ։
Ծանոթագրություններ
<references group="" responsive="1">
Կատեգորիա:Պաբլո Պիկասոյի նկարներ Կատեգորիա:1904 նկարներ Կատեգորիա:Կանանց դիմապատկերներ
Նյուրյո Վոլոնյա
Նյուրյո Վոլոնյա (Nurieux-Volognat), կոմունա Ֆրանսիայում, մտնում է Ռոն Ալպեր մարզի կազմի մեջ։ Մտնում է Իզերնոր կանտոնի կազմի մեջ։ Կոմունայի օկրուգը Նանտյուան է։
Աշխարհագրություն
Կոմունայի հյուսիսարևելյան մասում հոսում է Ուանեն գետը։
Կլիմա
Կլիման Ցամաքային է ցուրտ ձմեռներով և տաք ամառներով։ Անձրևներ լինում են հիմնականում ամռանը։
Բնակչություն
Կոմունայի բնակչությունը 2010 թվականին կազմել է 1058 մարդ։
Տնտեսություն
2010 թվականին աշխատունակ տարիքի (15-64 տարեկան) ունեցող 679 մարդկանցից 530-ը տնտեսապես ակտիվ են եղել, 149-ը՝ պասիվ (ակտիվության ցուցանիշը՝ 78,1% է, 1999 թվականին՝ 74,4%)։ 530 ակտիվ բնակիչներից աշխատել են 490-ը (265 տղամարդ, 225 կին), գործազուրկ է եղել 40 մարդ (15 տղամարդ և 25 կին)։ 149 պասիվներից 44 հոգի եղել են աշակերտ կամ ուսանող, 66-ը՝ թոշակառու, 39 պասիվ են եղել այլ պատճառներով ։
Արտաքին հղումներ
Կատեգորիա:Ֆրանսիայի համայնքներ Կատեգորիա:Ֆրանսիայի բնակավայրեր
Փոփի Դրեյթոն
Կյանք և կրթություն
Ավարտել է Չիզիկի արվեստի դպրոցը ։
2013 թվականին ստացել է իր առաջին գլխավոր դերը Hallmark հեռուստաալիքի «Երբ կանչում է սիրտը» հեռուստաֆիլմում, որտեղ կատարել է Էլիզաբեթ Թեթչերի դերը (համանուն հեռուստասերիալում դերը կատարել է Էրին Քրաքոուն) ։ 2013 թվականին կատարել է Մադլեն Էլսոփի դերը՝ «Դաունթոնի աբբայությունը» հեռուստասերիալում ։
2014 թվականի նոյեմբերին ստացել է Էմբերլի Էլեսեդիլի դերը՝ MTV հեռուստաալիքի «Շաննարայի քրոնիկները» ֆենտեզի-դրամա հեռուստասերիալում, որի պրեմիերան կայացել է 2016 թվականի հունվարի 5-ին։
Նաև խաղացել է թատրոնում, 2014 թվականին հայտնվել է Լոնդոնի փողոցային՝ Ջերմին թատրոնի «Կանաչ խորշի ծառը» պիեսում ։
Արտաքին հղումներ
Կատեգորիա:Անգլիացի դերասանուհիներ Կատեգորիա:Անգլիացի կինոդերասանուհիներ Կատեգորիա:Անգլիացի հեռուստատեսային դերասանուհիներ Կատեգորիա:21-րդ դարի դերասանուհիներ Կատեգորիա:21-րդ դարի անգլիացի դերասանուհիներ
Օլեգ Մատիցին
Օլեգ Վասիլևիչ Մատիցին (Олег Васильевич Матыцин, ), ռուս քաղաքական և սպորտային գործիչ։ Ռուսաստանի Դաշնության սպորտի նախարար՝ 2020 թվականի հունվարի 21-ից ։
Մանկավարժական գիտությունների դոկտոր (2002), պրոֆեսոր (1999), Ռուսաստանի կրթության ակադեմիայի թղթակից անդամ, Ռուսաստանի Դաշնության նախագահին առընթեր ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի զարգացման խորհրդի անդամ ։
Ուսանողական սպորտի միջազգային ֆեդերացիայի (FISU) նախագահ, Ռուսաստանի սպորտային ուսանողական միության պատվավոր նախագահ։ Ռուսաստանի ֆիզիկական կուլտուրայի, սպորտի, երիտասարդության և զբոսաշրջության պետական համալսարանի ռեկտոր (2001-2006)։
Կենսագրություն
Ծնվել է 1964 թվականի մայիսի 19-ին Մոսկվայում։
Սպորտային նվաճումներ
Պրոֆեսիոնալ կերպով զբաղվել է սեղանի թենիսով՝ մրցումներում ներկայացնելով Բուրեվեստնիկ մարզական ընկերությունը։ ԽՍՀՄ սեղանի թենիսի սպորտի վարպետ (1980), ԽՍՀՄ գավաթակիր (1982), ԽՍՀՄ ժողովուրդների VII սպարտակիադայի (1983), ՌԽՖՍՀ առաջնության մրցանակակիր (1984) ։
1980-ականների կեսերից հավաքականը մարզել է սեղանի թենիսի Լենինի պետական կենտրոնական շքանշանի ֆիզիկական կուլտուրայի ինստիտուտի թիմը։ Թիմը դարձել է Համամիութենական Ունիվերսիադայի կրկնակի չեմպիոն (1988, 1990) և ուսանողների աշխարհի չեմպիոն (1992) ։ 1997 թվականին այդ աշխատանքը գնահատվել է Օլեգ Մատիցինին Ռուսաստանի Դաշնության վաստակավոր մարզչի կոչում շնորհելով ։
Կրթություն
1985 թվականին ավարտել է Լենինի պետական կենտրոնական շքանշանի ֆիզիկական կուլտուրայի ինստիտուտը։ 1989 թվականին նույն տեղում ավարտել է ասպիրանտուրան, 1990 թվականին ստացել մանկավարժական գիտությունների թեկնածուի աստիճան՝ պաշտպանելով սեղանի թենիսում բարձր որակավորում ունեցող մարզիկների պատրաստումը՝ հաշվի առնելով անձի անհատապես-հոգեբանական առանձնահատկությունները և գործունեությունը թեզը։ 1990 թվականի սեպտեմբերին նա ԽՍՀՄ ժողովրդական կրթության պետական կոմիտեի կողմից գործուղվել է Պեկինի մարզական համալսարանում գիտամանկավարժական ստաժավորման, 1991թվականին ստացել է դիպլոմը։ 2002 թվականին Ուրալի ֆիզիկական կուլտուրայի պետական ակադեմիայում պաշտպանել է դոկտորական ատենախոսություն պատանի մարզիկների հատուկ պատրաստվածության ձևավորման համակարգը անհատական խաղային մարզաձևերում բազմամյա պատրաստության փուլերում. սեղանի թենիսի նյութում ։
2006 թվականին ստացել է երկրորդ բարձրագույն կրթությունը Պետական և մունիցիպալ կառավարում մասնագիտությամբ Ռուսաստանի Դաշնության նախագահին առընթեր պետական ծառայության ակադեմիայում ։
Աշխատանքը Ֆիզիկական կուլտուրայի, սպորտի, երիտասարդության և տուրիզմի Ռուսաստանի պետական համալսարանում
ՉԺՀ-ում ստաժավորման ավարտից հետո 1991 թվականին աշխատանքի է վերադարձել ՖԿՍԵՏՌՊՀ-ում՝ որպես դասախոս։ 1996 թվականին ստացել է դոցենտի կոչում և նշանակվել անհատական մասնագիտական կրթության ֆակուլտետի դեկան։ 1996-1999 թվականներին եղել է անհատական մասնագիտական կրթության ֆակուլտետի դեկան։ 1999-2001 թվականներին զբաղեցրել է ուսումնական աշխատանքների գծով պրոռեկտորի պաշտոնը։ 2001-2006 թվականներին եղել է բուհի ռեկտոր։ Այնուհետև 2006 թվականից մինչև 2015 թվականը եղել է համալսարանի նախագահ ։
2009 թվականին Մոսկվայի Բասմանի դատարանը Օլեգ Մատիցինին հեռացրեց ՖԿՍԵՏՌՊՀ-ի նախագահի պաշտոնից, իսկ 2012 թվականի մարտին մայրաքաղաքի Իզմայլովյան դատարանը նրան մեղավոր ճանաչեց Չերկիզովյան շուկային վարձակալությամբ դաշնային հողը հանձնելու ժամանակ պաշտոնեական լիազորություններն չարաշահելու մեջ։ Հետաքննությունը դաշնային բյուջեին 120 մլն ռուբլու չափով վնաս է հասցրել։ Մատիցինն իր մեղքը չի ընդունել, և պաշտպանությունը պնդել է, որ որոշումը կայացվել է համալսարանի գիտական խորհրդի նիստերում և վարձակալությունից ստացված միջոցներն ուղղվել են բուհի բյուջե։ Դատարանը Մատիցինին ազատել է պատժից՝ քրեական պատասխանատվության ենթարկելու վաղեմության ժամկետը լրանալու կապակցությամբ ։
Աշխատանքը ուսանողական մարզական շարժմանը
ՖԿՍԵՏՌՊՀ-ում Մատիցինի աշխատանքին զուգահեռ 2005 թվականին ընտրվել է Ռուսաստանի ուսանողական մարզական միության նախագահի պաշտոնում, որը գլխավորել է մինչև 2015 թվականը։ Որպես Ռուսաստանի ուսանողական մարզական միություն նախագահ՝ ակտիվորեն մասնակցել է Կազանում և Կրասնոյարսկում ամառային համաշխարհային ունիվերսիադաների անցկացման իրավունքի համար նախատեսված հայտային արշավներին, ընդգրկվել է 2013 թվականի XXVII համաշխարհային ամառային ունիվերսիադայի կազմակերպչական կոմիտեների կազմում Կազանում և 2019 թվականի XXIX համաշխարհային Ձմեռային ունիվերսիադայի կազմում Կրասնոյարսկում։ Օլեգ Մատիցինը 2005, 2007, 2009, 2011, 2013 և 2015 թվականներին համաշխարհային ունիվերսիադաներում ռուսական պատվիրակության ղեկավարն էրг :
2005 թվականին ընտրվել է համալսարանական սպորտի Եվրոպական ասոցիացիայի (EUSA) գործադիր կոմիտեի կազմում։ 2007 թվականին դարձել է համալսարանական սպորտի միջազգային ֆեդերացիայի (FISU) գործկոմի անդամ։ 2011 թվականին ընտրվել է FISU-ի առաջին փոխնախագահ։ 2015 թվականի նոյեմբերին Լոզանում կայացած FISU-ի գործկոմի ընտրություններում ընտրվել է նախագահի պաշտոնում՝ 102 ձայն հավաքելով գործող նախագահ Կլոդ Լուի Գալենի 23 ձայների դիմաց ։
Որպես FISU-ի նախագահ, նախաձեռնել է FISU-2027 գլոբալ ռազմավարության մշակումը, որը հաստատվել է Տայպեյում FISU-ի 35-րդ Գլխավոր ասամբլեայում ։ Մատիցինի գլխավորությամբ FISU-ն անցկացրել է երկու ամառային և երկու ձմեռային Ունիվերսիադաներ։ Ստորագրվել են ձմեռային ունիվերսիադաների անցկացման պայմանագրեր Լյուցեռնում (2021) և Լեյք-Պլեսիդում (2023) և Չենդուում (2021) ու Եկատերինբուրգում (2023) ամառային ունիվերսիադաների անցկացման վերաբերյալ։ FISU-ն նաև  փոխըմբռնման հուշագրեր է ստորագրել Միջազգային օլիմպիական կոմիտեի և Ազգային օլիմպիական կոմիտեների ասոցիացիայի հետ, ընդգրկվել է ՄՕԿ-ի կողմից ճանաչված միջազգային մարզական ֆեդերացիաների ասոցիացիայի (ARISF) կազմ ։ 2018 թվականին Մատիցինն ընդգրկվել է Օլիմպիական կրթության ՄՕԿ-ի հանձնաժողովի կազմում ։ 2019 թվականին Թուրինում FISU-ի Գլխավոր ասամբլեայում վերընտրվել է FISU-ի նախագահության երկրորդ ժամկետով ։
Ռուսաստանի սպորտի նախարար
2020 թվականի հունվարի 21-ին նշանակվել է Ռուսաստանի Դաշնության սպորտի նախարարի պաշտոնում ։
Անդամակցություն տարբեր մարմիններում
Օլեգ Մատիցինը ՌԴ նախագահին առընթեր ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի զարգացման խորհրդի անդամ է ։
Ընդգրկված է եղել Ռուսաստանի օլիմպիական կոմիտեի օլիմպիական կրթության հանձնաժողովների և Միջազգային օլիմպիական կոմիտեի կազմերում ։
Ռուսաստանի կրթության ակադեմիայի թղթակից անդամ (ընդգրկված է կրթության և մշակույթի բաժնում) ։
Ընտանիք
Ամուսնացած է, ունի երկու որդի ։
Գիտական գործունեություն և հրատարակություններ
Օլեգ Մատիցինը հրատարակել է 80 գիտական աշխատություն, այդ թվում՝ հինգ դասագրքեր և երկու մենագրություն՝ «Սեղանի թենիս։ Անհայտ է հայտնի» (1994), «Պատանի մարզիկների նախապատրաստումը սեղանի թենիսում» (1995) ։
Պարգևներ և կոչումներ
Ունի մի շարք գերատեսչական պարգևներ, այդ թվում՝ ՌԴ սպորտի նախարարության ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի զարգացման գործում ունեցած վաստակի համար պատվավոր նշան և Ռուսաստանի օլիմպիական կոմիտեի պատվավոր նշան՝ Ռուսաստանում օլիմպիական շարժման զարգացման գործում ունեցած վաստակի համար ։
Օլեգ Մատիցինը նաև Պեկինի սպորտի համալսարանի (2005) պատվավոր դոկտոր է, Վասիլ Լևսկու անվան Ազգային մարզական ակադեմիայի պատվավոր դոկտոր (Բուլղարիա, 2005), Լիտվայի սպորտի համալսարանի պատվավոր դոկտոր (Լիտվա, 2015) ։
Արտաքին հղումներ
Կատեգորիա:Մանկավարժական գիտությունների դոկտորներ Կատեգորիա:Ռուս քաղաքական գործիչներ Կատեգորիա:Պատվո շքանշանի ասպետներ (Ռուսաստան) Կատեգորիա:ԽՍՀՄ սպորտի վարպետներ
Ավստրո-թուրքական պատերազմ (1529-1533)
Ավստրո-թուրքական պատերազմ 1529-1533, Ավստրիական և Օսմանյան կայսրությունների միջև երկարատև ժամանակահատվածում տեղի ունեցած պատերազմների շարքի առաջին պատերազմը ։
Իրավիճակը Հունգարիայում
Պատերազմի իրադարձությունները ուղղակիորեն կապված են Հունգարիայում Ֆերդինանդ I Հաբսբուրգյան կայսեր և Յոհան Զապոլիայի միջև տեղի ունեցող քաղաքացիական պատերազմի հետ։ Մոհաչի ճակատամարտում հունգարական բանակի ջախջախումից և Հունգարիայի Լուիս II թագավորի մահից ու նրա կողմից երեխաներ չթողնելուց հետո հունգարական կալվածատերերի մի մասը սուլթան Սուլեյման I Քանունու համաձայնությամբ ընտրում են տրանսիլվանյան վոյեվոդ Յոհան Զապոլիա]]յին։ Ավստրիայի Էրցհերցոգը, հիմնվելով 1515 թվականի վիեննական ժողովի դրույթների վրա, նույնպես հայտարարեց չեխական և հունգարական թագերի նկատմամբ իր հավակնույթունների մասին և 1528 թվականի ամռանը գրավեց Հունգարիան։ Զապոլիան փախավ Լեհաստան և օգնության խնդրանքով դիմեց Ստամբուլին։ Թուրքերը օգնեցին նրան ետ գրավել Վերին Հունգարիան, իսկ իրենք սկսեցին գրավել Հյուսիսային Բոսնիայի, Սլավոնիայի և Խորվաթիայի հունգարական տիրույթները ։
1528 թվականին Ֆերդինանդը խաղաղություն կնքելու կամ գոնե երեքամյա զինադադար կնքելու առաջարկով Ստամբուլ է ուղարկում իր դեսպաններին։ Նա նաև պահանջում է վերադարձնել հունգարական 24 քաղաքներ, որոնք գրավվել էին օսմանների կողմից։ Մայիսի 29-ին դեսպան2ները ժամանում են թուրքական մայրաքաղաք։ Թուրքերը չէին ճանաչում Հաբսբուրգներին որպես Հունգարիայի թագի կրողներ և համարում էին Ֆերդինանդին ընդամենը Կառլոս V կայսեր օտեղակալ և չի հանդիսանում ինքնուրույն առաջնորդ և իրավունք չունի կոչել իրեն թագավոր ու ինչ-որ բան պահանջել:Ինը ամիս բանտարկությունից հետո դեսպաններին հետ են ուղարկում այնպիսի պատասխանով, որը նշանակում է պատերազմ հայտարարել ։
Սուլեյմանի երրորդ արշավանք
1529 թվականի մայիսի 10-ին բանակի սուլթան և մեծ վեզիր Իբրահիմ փաշայի 200 հազարանոց բանակը դուրս է գալիս Ստամբուլից։ Հուլիսի 18-ին թուրքական զորքը հասնում է Մոհաչ, որտեղ նրանց է միանում թուրքական վասալ Յոհան Զապոլիան։ Սեպտեմբերի 3-ին սուլթանը հասնում է Բուդա և արդեն սեպտեմբերի 8-ին նվաճում այն։ Թուրքական 14-րդ յենիչերները Յոհան Զապոլիանին ուղեկցում են թագավորական պալատ։ Սեպտեմբերի 26-27-ին օսմանյան զորքերը Դանուբի վրայով շարժվող նավատորմի ուղեկցությամբ մոտենում են Վիեննային։ Ֆիլիպ Պֆալց Նեյսբուրգցու, Վիլհեյմ ֆոն Ռոգենդորֆի և Նիկլաս ֆոն Զալցի հրամանատարությամբ Վիեննայի կայազորը հաշվվում էր 17.000 մարդ և ուներ 72 հրանոթ ընդդեմ հակառակորդի 300-ի։ Պաշարման ժամանակ թուրքական բանակը հրետանու օգնությամբ մեծ ճեղքեր է բացում քաղաքի պարիսպների վրա։ Երկու ական փլուզում են Կարիտինյան դարպասների մոտի պատը և հոկտեմբերի 10-12-ը օսմանները ձեռնարկում են ամրության երեքօրյա կատաղի գրոհ։ Ֆոն Զալմի և Յոհան Կացիների գլխավորությամբ Վիեննայի պաշտպանները ետ են մղում թուրքերի գրոհները։ Բացելով ավելի մեծ ճեղք՝ հունվարի 14-ին երեք շարքով անցնում են նոր գրոհի, սակայն կրկին ետ են շպրտվում։ Կոմս ֆոն Զալցը, ով կանգնած էր պաշտպանության առաջին շարքում, թուրքական ականի պայթյունի հետևանքով ծանր վիրավորում է ստանում ։
Այդ գրոհը վերջինն էր։ Արդեն սկսվել էին ցրտերը, և յենիչերները, հանդիպելով բավականին լուրջ դիմադրության, հրաժարվում են շարունակել պաշարումը։ Հոկտեմբերի 16-ին Սուլթանը հավաքում է ճամբարը և սկսում նահանջը։ Վիեննան հնարավոր եղավ պահել, սակայն Ստորին Ավստրիայի և Շտիրիայի հողերը մինչև Լինց դատարկվեցին, բազմաթիվ բնակիչներ սպանվեցին կամ տարվեցին ստրկության։ Տեղի աշխարհազորին հաջողվեց պաշտպանել Վերին Ավստրիան։ Հանց ֆոն Շտարեմբերգի հրամանատարությամբ լանդերը կարողացավ կանգնեցնել դեպի Էնս շարժվող թուրքական 30 հազարանոց բանակին ։
Ուսումնասիրողների կարծիքով թուրքական արշավանքի անհաջողությունը պայմանավորված էր օսմանյան մարտավարությունով։ Զորքի հավաքագրումը սկսվել էր տարվա վերջում և միայն ապրիլին բանակը կարողացավ դուրս գալ Ստամբուլից և շարժվել Բուդայի ուղղությամբ։ Երկու քաղաքների հեռավորությունը ուղիղ գծով մոտավորապես 100 կմ է։ Օսմանները ամենաշուտը կարող էին հասնել Հաբսբուրգյան Հունգարիային հուլիսին, այդպիսով ռազմական գործողություններին կմնար ընդամենը երեք ու կես ամիս, քանի որ աշնանային անձրևների սկսվելուն պես զորքերը հրաժարվում են կռվել ։
Սուլեյմանի չորրորդ արշավանք
Հունգարիան տիրելու Ֆերդինանդի շարունակական փորձերը, մասնավորապես, հաբսբուրգյան զորահրամանատար Ռոգենդորֆի կողմից 1530 թվականի վերջերին Բուդայի անհաջող պաշարումը, սուլթանի մոտ կրկին ցանկություն առաջացրեցին դեպի Վիեննա նոր արշավանք կազմակերպել։
Այս պաշարումը որոշ ժամանակ կանգնեցնում է թուրքերի առաջխաղացումը, և սուլթանը որոշում է դեպի Վիեննա չշարժվել, քանի որ ավստրիական մայրաքաղաքի և Վիներ-Նեիշթադի միջև կանգնած էր Կառլ V-ի 100 հազարանոց բանակը, որը միակ դեպքն էր, որ այն եկել էր պաշտպանելու Հաբսբուրգների ժառանգական տիրույթները։ Ակինջիների ջոկատները դատարկում են Շտիրիան, Կարինթան, հարձակվում Գրացի, Ֆրիդբերգի, Կիրխբերգի, Հարտբերգի և այլ քաղաքների վրա, նույնիսկ ներխուժում Վերին Ավստրիա։ Օսմանյան ժամանակագիրը մեծ ոգևորությամբ իր աշխատությունների մեջ ներկայացրել է, թե ինչպես են օսմանյան զինվորները թալանում այդ հարուստ երկիրը, որը նման էր դրախտի»։ Յոհահիմ Բրանդերբուրգցու կայսերական զորքերը թուրքերին հասցնում են մի քանի պարտություն, ստիպում նահանջելև սեպտեմբերի 19-ին Լեոբեսդորֆում շրջափակում ու ոչնչացնում են 10.000 թուրքական վերջապահ զորքերին, այդ թվում՝ արշավանքի ղեկավարներից Քասիմ բեյին։ Սեպտեմբերի թուրքերը սկսում են վերադառնալ Ստամբուլ՝ իրենց հետ տանելով 30.000 ստրուկ Հունգարիայից, Սլավոնիայից և Շտիրիայից ։
Արդյունք
Հաբսբուրգների ժառանգական հողերը ենթարկվում են խիստ ջախջախման, ինչն էլ ամենայն հավանականությամբ հանդիսանում էր օսմանների նպատակը, քանի որ թուլացնում էր Ֆերդինանդի դիրքերը Հունգարիայի համար պայքարում։ Ուսումնասիրողների կարծիքով, Ավստրիայի և Շտիրիայի մարդկային ընդհանուր կորուստը՝՝ սպանվածներն ու ավստրո-թուրքական պատերազմի ընթացքում ստրկության տարվածները, կազմում են մոտ 200.000, իսկ տնտեսության վերականգնման համար պահանջվել է մի քանի տասնամյակ ։
Ախտիի շրջան
Ախտիի շրջան (Ахтынский район), մունիցիպալ շրջան Ռուսաստանի Դաշնության Դաղստան հանրապետությունում։
Ստեղծվել է 1928 թվականին։ Վարչական կենտրոնը՝ Ախտի ։
Աշխարհագրություն
Շրջանի տարածքի մակերեսը կազմում է 1120 կմ²։
Բնակչություն
2012 թվականի մարդահամարի արդյունքներով շրջանում բնակվում էր 32494 մարդ։ Բնակչության խտությունը կազմում էր 29,01 մարդ/կմ²։
Արտաքին հղումներ
Կատեգորիա:Դաղստան Կատեգորիա:Ռուսաստանի շրջաններ ըստ դաշնային սուբյեկտների
Վաճառքի կազմակերպում
Վաճառքի գործընթացը կազմված է մի քանի փուլերից։ Դրանք են՝ պոտենցիալ հաճախորդի հայտնաբերում,  հեռանկարային գնորդների դասակարգում, այսինքն` հետագա ինֆորմացիայի ստացումը, հաճախորդի հետ կոնտակտի հաստատում, ապրանքի ցուցադրում,  վաճառքի գործընթացի ավարտում, հետիրացումային սպասարկում։
Ընկերության մյուս կարևոր խնդիրներից մեկը գնային քաղաքականության մշակումն ու ընտրությունն է։ Կազմակերպության գնային որոշումների ընդունման վրա ազդում են բազմաթիվ գործոններ՝ ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին։
Ներքին գործոնների թվին են դասվում կազմակերպության մարքեթինգաին նպատակները, մարքեթինգային համալիրի ռազմավարությունը, ծախսերի չափերը և գործունեության կազմակերպումը։ Արտաքին միջավայրի ազդեցության գործոններն են հանդիսանում շուկաների բնույթը, պահանջարկի մակարդակը, մրցակցությունը, տնտեսությունը, առևտրային միջնորդները, կառավարությունը և այլն։ Գիտենալով պահանջարկի գրաֆիկը, ծախսերի հաշվարկային գումարը, մրցակիցների գները, տնտեսական և սոցիալական պայմանները, միջնորդների նկատառումները, ֆիրման պատրաստ է ընտրելու իր ապրանքի գինը։ Կազմակերպությունների համար կարևորագույն խնդիր է համարվում ապրանքների վաճառքի կազմակերպումը, սպառողներին դրանց ներկայացումն ու իրացման խթանումը։ Իրացման խթանումը մարքեթինգային կամպանիայի հիմնական բաղկացուցիչն է։ Այն կարելի է սահմանել հետևյալ կերպ. Իրացման խթանումը բազմապիսի դրդող միջոցների ամբողջություն է (գլխավորապես` կարճաժամկետ, որոնք կոչված են արագացնելու կամ մեծացնելու սպառողներին կամ դիլերներին առանձին ապրանքների (ծառայությունների) վաճառքը։
Ապրանքների վաճառքի կազմակերպումը
Մեծածախ վաճառքը պետք է կատարվի արդյունավետ ձևով, որի տակ հասկանում ենք, որ ապրանքը արտադրությունից սպառում պետք է հասցնել առանց ավելորդ միջանկյալ և պահեստային օղակների մասնակցությամբ` կրճատելով շրջանառության ծախսերը։ Այս սկզբունքից ելնելով մեծածախ կազմակերպությունները իրենց առջև կարող են դնել տարբեր նպատակներ, որից էլ կախված տարբեր են լինում վաճառքի ձևերը։ Ապրանքի մեծածախ վաճառքը հիմնականում կատարվում է երկու ձևով` տրանզիտ և պահեստային:Ապրանքի մեծածախ վաճառքի տրանզիտ ձևը նպաստում է ապրանքապտույտի արագացմանը, տրանսպորտաառաքումային գործառնությունների կրճատմանը, պահեստային տնտեսության պահանջի նվազեցմանը, ուստի և համարվում է մեծածախ վաճառքի լավագույն ձևը, սակայն վաճառքի տրանզիտ ձևի ճիշտ չկիրառելը խախտում է տեսականու ամբողջությունը, ավելանում են պաշարները։ Բացի այդ քաղաքային մատակարարումից տրանզիտ ձևով կարող են ապրանք ստանալ միմիայն խոշոր ձեռնարկությունները։ Գոյություն ունի մեծածախ վաճառքի տրանզիտ ձևի երկու տեսակ.
1.	տրանզիտ հաշվարկների մասնակցությամբ
2.	տրանզիտ առանց հաշվարկների մասնակցության։
Հաշվարկների մասնակից տրանզիտ ձևի ժամանակ բարդանում են հաշվարկները կապված կրկնակի բանկային վարկավորման, կրկնակի պայմանագրերի կնքման, լրացուցիչ թաստաթղթերի ձևակերպման հետ ։ Առանց հաշվարկների վաճառքի տրանզիտ ձևի ժամանակ վերանում են վերը նշված գործառնությունները, քանի որ միջնորդ օղակը չի մասնակցում պայմանագրային գործողություններին, սակայն կարող է օգնություն ցույց տալ մանրածախին ուղղակի կապեր ստեղծելու գործում:Մեծածախ վաճառքի պահեստային ձևը նպատակահարմար է բարդ տեսականիով ապրանքների, հատկապես փոքր մանրածախ ձեռնարկությունների համար, որոնք հնարավորություն ունեն ապրանքներ ստանալ փոքր քանակություններով:Ապրանքների մեծածախ վաճառքի օպերատիվ պլանավորումը նպատակ ունի ապահովել մանրածախ կազմակերպություններին ըստ քանակի ու որակի ապրանքի ժամանակին մատակարարում։ Մեծածախ կազմակերպությունների օպերատիվ պլանում պետք է նախաըեսել`
1. Սպասարկման շրջանում գտնվող մանրածախ կազմակերպություններ ապրանքների վաճառքը,
2. Արդյունաբերության մշակման և վերամշակման նպատակով արտադրական ձեռնարկություններին ապրանքների վաճառքը,
3. Իր համակարգի այլ կազմակերպություններին (մեծածախ) ապրանքի վաճառքը,
4. Այլ պետություններին ապրանքների մեծածախ վաճառքը։
Ընկերությունը, որոշում ընդունելով իրականացնել վաճառքի խթանում, սահմանում է նպատակներ, ընտրում խթանման անհրաժեշտ միջոցները, մշակում համապատասխան ծրագիր, կազմակերպում վերջինիս նախնական փորձարկումը և իրականացումը, աահովում վերահսկողություն և անցկացնում ձեռք բերված արդյունքների գնահատում։
Վաճառքի խթանման նպատակաների սահմանում
Վաճառքի խթանման նպատակները բխում են ապրանքի մարքեթինգային նպատակներից։ Խթանման կոնկրետ նպատակները տարբերվում են կախված նպատակային շուկայի տեսակից։ Սպառողների խթանման նպատակներն են`ապրանքի ավելի ինտենսիվ օգտագործման խրախուսումը, դրա գնումը ավելի մեծ փաթեթավորմամբ, այլ մարդկանց տեղեկացնելը օգտագործվող ապրանքի մասին, խրախուսելը այն սպառողների կողմից ապրանքի ձեռք բերմանը, ովքեր գնում են մրցակիցնրի արտադրանքը ։
Ինչ վերաբերում ՝ մանրածախ առևտրականներին, ապա պետք է խրախուսել նրանց, որ նոր ապրանքը ընդգրկեն իրենց անվանացանկում, պահպանեն ապրանքի պաշարների ավելի բարձր մակարդակ, խափանել խթանման միջոցառումները, որոնք ձեռնարկվում են մրցակիցների կողմից, ձևավորել համագործակցություն մանրածախ առևտրականների հետ և ներթափանցել նոր մանրախած առևտրային կետեր։
Սեփական վաճառողներին խթանելիս`պետք է խրախուսել նրանց `պահպանել նոր ապրանքը, ապահովել ավելի մեծ թվով հաճախորդների այցելություններ և բարձրացնել ոչ սեզոնային ապրանքների վաճառքը։
Խթանման միջոցների ընտրություն
Վաճառքի խթանման միջոցներին կարելի է հասնել տարբեր միջոցներով։ Այդ պայմաններում մարքեթինգային ռազմավարություն մշակողը հաշվի է առնում շուկայի տեսակը և  վաճառքի խթանման կոնկրետ նպատակները այդ ոլորտում, գոյություն ունեցող կոնյուկտուրան, օգտագործվող միջոցներից յուրաքանչյուրի շահութաբերությունը։ Վաճառքի խթանման հիմնական միջոցների բնութագիրը ներկայացվել է վերևում։
Վաճառքի խթանման ծրագրի մշակում
Ինչ վերաբերում է վաճառքի խթանման ինտեգրված համակարգին, ապա մարքեթինգային ռազմավարություն մշակողը պետք է ընդունի մի շարք լրացուցիչ որոշումներ։ Մասնավորապես, շուկայի մասնակիցը պետք է որոշի, թե ինչպես կիրառել ինտենսիվ խթանման համակարգ, ով կարող է մասնակցել ծրագրին, ինչպես գովազդել խթանման միջոցառումները, որքան երկար պետք է այն տևի, երբ սկսել  և ինչպիսի միջոցներ հատկացնել դրան։
Խթանման ինտենսիվությունը
Հաջողության հասնելու համար անհրաժեշտ է որոշակի նվազագույն խթանների համակարգ։ Մի քանի խոշոր ֆիրմաներ, որոնք զբաղվում են լայն սպառման ապրանքների առևտրով, ունեն վաճառքի խթանման ծառայության գծով կառավարիչներ, որոնք ուսումնասիրում են անցկացվող միջոցառումների արդյունավետությունը և ղեկավարությանը ներկայացնում առաջարկներ ամենահարմար խթանների վերաբերյալ ։
Մասնակցության պայմաններ
Խթանները պետք է առաջարկվեն կամ բոլորին, կամ միայն անհատների որոշակի խմբերի, օրինակ, պարգևատրում կարելի է տալ միայն նրանց, ովքեր ներկայացնում են արկղերի կափարիչը։ Որոշ երկրներում, ընդհանրապես, վիճակախաղ չի կարելի կազմակերպել, այլ դեպքերում,վիճակախաղի չեն կարող մասնակցել ֆիրմային ծառայող ընտանիքների անդամները և որոշակի տարիքի չհասած անհատները։
Խթանման ծրագրի մասին տեղեկությունների տարածում
Շուկայի մասնակիցը պետք է որոշի, թե ինչպես պետք է տարածի տեղեկություններ խթանման ծրագրի մասին և առաջացնի հետաքրքրություն վերջինիս նկատմամբ։ Կտրոնները 15 % -անոց զեղչերի առաջարկով, կարող են տարածվել փաթեթավորման միջոցով, խանութների միջոցով , փոստով կամ գովազդի միջոցով։ Տարածման յուրաքանչյուր եղանակ ունի իր շրջանակները և ծախսերի մակարդակը։
Խթանման ծրագրի տևողությունը
Եթե վաճառքի խթանման ծրագրի տևողությունը չափազանց կարճ է, շատ սպառողներ, չեն կարողանում օգտվել առաջարկվող արտնութնուններից, քանի որ, հենց այդ պայհին, նրանք, հնարավոր է չունեն կրկնվող գնումների հնարավորություն։ Եթե միջոցառումները չափազանց երկար են ձգվում, առաջարկը կորցնում է իր հետաքրքրությունը։
Վաճառքի խթանման միջոցառումների անցկացման ժամանակի ընտրություն
Ապրանքային նշանի կառավարիչները պետք է ընտրեն օրացույցային ժամկետներ`իրականացնելու վաճառքի խթանման միջոցառումներ։ Բացի այդ կարող են անցկացվել նաև նախապես չծրագրված խթանման միջոցառումներ, որոնք պահանջում են ստեղծել համագործակցություն շատ կարճ ժամանակում։
Խթանման համախմբված բյուջեն
Վաճառքի խթանման միջոցառումների նախահաշիվը կարելի է մշակել 2 եղանակով։ Տնկերությունը կարող է ընտրել կոնկրետ միջոցառումներ և հաշվարկել դրանց արժեքը։ Սակայն հաճախ ֆինանսական մակարդակը որոշվում է որպես ընդհանուր բյուջեի տոկոս։ Վաճառքի խթանման ծրագրի փորձարկումը։ Վաճառքի խթանման միջոցառումները  պետք է փորձարկել և համոզվել, որ դրանք համապատասխանում են և ապահովում անհրաժեշտ խթաններ։
Վաճառքի խթանման ծրագրի իրականացում
Վաճառքի խթանման յուրաքանչյուր միջոցառման համար ֆիրման մշակում է առանձին պլան, որն ընդգրկում է ինչպես նախապատրաստական, այնպես էլ ակտիվ կոմերցիայի փուլերը։ Նախապատրաստական փուլն այն ժամանակահատվածն է, որն անհրաժեշտ է ծրագիրը սկսելու համար։ Ակտիվ կոմերցիայի փուլը սկսվում է միջոցառումները սկսելու պահից և ավարտվում է դրանց դադարեցումով։
Վաճառքի խթանման արդյունավետության գնահատումը
Վաճառքի խթանման արդյունքների գնահատումը ունի վճռորոշ նշանակություն։ Երբ արտադրողները իրականացնում են գնահատում, կարող են օգտագործել տարբեր մեթոդներ։ Սակայն ավելի հաճախ օգտագործվում է վաճառքի ցուցանիշների համեմատումը խթանման ծրագրի իրականացումից առաջ, հետո և ընթացքում։ Ենթադրենք, մինչև ծրագրի իրականացումը զբաղեցնում էր շուկայի 6 %-ը, որն աճում է մինչև 10% ծրագրի ընթացքում, և հասնում 5 %-ի անմիջապես ծրագրի ավարտից հետո. իսկ որոշ ժամանակ անց հասում է 7%-ի։ Սա նշանակում է, որ խթանման խրագիրը, ամենայն հավանականությամբ, գրավել է նոր սպառողների ուշադրությունը և ապահովել գնման աճ արդեն գոյություն ունեցող հաճախորդների կողմից։ Ծրագրի ավարտին վաճառքի մակարդակն ընկնում է , քանի որ սպառողները որոշ ժամանակ օգտագործում են իրենց կուտակած պաշարները։ Վերջնական կայունացումը մինչև 7% , խոսում է այն մասին, որ ընկորությունը ձեռք է բերել իր ապրանքից օգտվող նոր հաճախորդներ։ Եթե շուկայի մասնաբաժինը հասներ այն մակարդակին, որը գոյություն ուներ մինչև վաճառքի խթանման անցկացումը ,դա կնշանակեր, որ համակարգը ժամանակավոր ազդել է բաշխման պահանջարկի վրա`առանց ազդելու վերջինիս ընդհանուր մակարդակի վրա ։
Սպառողական վահանակի տվյալները ցույց են տալիս, թե հատկապես անհատների որ խմբերն են արձագանքել խթանման մջոցառումներին, և ինչպես են նրանք վարվել ծրագրի ավարտից հետո։ Եթե անհրաժեշտ է ստանալ լրացուցիչ տեղեկատվություն, կարելի է իրականացնել սպառողների հարցումներ, որպեսզի բացահայտվի, արդյոք նրանցից շատերն են օգտվել խթանման պայմաններից, ինչ են մտածում այդ մասին, ինչպես է դա անդրադարձել նրանց հետագա սպառողական վարքագծի վրա։ Վաճառքի խթանման միջոցների արդյունավետությունը կարող է գնահատվել նաև փորձեր իրականացելով, երբ փոխում են խթանների գնային նշանակությունը, գործողությայն տևողությունը, ինֆորմացիայի տարածման միջոցները և այլն։
Պարզ է, որ վաճառքի խթանումը կատարում է կարևոր դեր խթանման ամբողջական համալիրում։ Այն պահանջում է նպատակների հստակ սահմանում, գործողության ծրագրի մշակում, նախնական փորձարկում, իրականացում և ձեռք բերված արդյունքների գնահատում։ Օպերատիվ պլանավորման ժամանակ վաճառքի տրանզիտային ու պահեստային ձևերի միջև ճիշտ հարաբերակցություն սահմանելու համար պետք է հաշվի առնել մի շարք կազմակերպատնտեսական գործոններ, ինչպիսիք են.
• Մատակարարման նպատակային նշանակումը,
• Միանգամից իրացվող ապրանքային քանակության մեծությունը,
• Մի քանի գնորդների հասցեներով հավաքովի շարժակազմ ստեղծելու հանրավորությունը,
• Տրանսպորտային կապի վիճակը,
• Պահեստային տնտեսության զարգացման աստիճանը։
Վաճառքի օպերատիվ պլան կազմելիս պետք է հիմք ընդունել մանրածախ կազմակերպությունների և բնակչության պահանջարկը, ինչպես նաև վաճառքի անցյալ տարիների օպերատիվ պլանի վերլուծությունը։ Օպերատիվ պլանավորման ժամանակ պարտադիր կերպով պետք է հաշվի առնել սեզոնային տատանումները հատկապես նախատոնական օրերին ապրանքի վաճառքի հնարավոր ավելացումները։ Օպերատիվ պլանի պարտադիր մաս է համարվում մեծածախ կազմակերպություններ գնորդների այցերի, ապրանքների բացթողումների, բեռնելու ու ուղարկելու գրա‎ֆիկները։ Ընդհանուր առմամբ անհատական վաճառքը (ավելի ճշգրիտ, ձեռնարկության առևտրային անձնակազմի ուժերով ապրանքների վաճառքը) մեկ կամ մի քանի պոտենցիալ գնորդների հետ զրույցի ընթացքում ապրանքի բանավոր ներկայացումն է։ Խոսքն առևտրային ղեկավարության և առևտրային լիազոր անձանց մակարդակով երկխոսությունների, ապրանքների ցուցադրման, գործարքաների կնքման,  հաճախորդներին համոզելու, խորհրդատվության մասին է։ Անհատական վաճառքները կրում են շուկա ապրանքի մուտքի բեռը այն դեպքերում, երբ առևտրային լիազոր անձի անձնական ազդեցությունը թույլ է տալիս կապ հաստատելու սպառողի հետ և ձևավորելու ձեռնարկության նկատմամբ վստահություն, երբ անհրաժեշտ է ապրանքի ցուցադրում, որը թանկարժեք է և հազվադեպ է ձեռք  բերվում։
Անձնական վաճառքը իրականացվում է ձեռնարկության առևտրային ապարատի միջոցով։ Առևտրային ապարատի կառուցվածքը կարող է կազմված լինել տարբեր հատկանիշներով, մասնավորապես, կարող է կողմնորոշված լինել տարածքային սպասարկմանը, ապրանքների տեսականուն, սպառողներին /պատվիրատուներին։