cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
Զառա (ապրանքանիշ)
Zara- ի գերարդյունավետ մատակարարման ցանցը
լինել նորաձև։ Իրականում, Զառա- ն նաև օգնում է իր խանութների միջոցով նոր թրենդներ ծնել, կամ
նույնիսկ օգնում է երկարացնել որոշ սեզոնային ոճի երկարակեցությունը`առաջարկելով մատչելի գին։
Կայունություն Զառայի գործողությունների հիմքում.
Կայունությունը վերջին տասնամյակում բիզնես ոլորտում թեժ թեմա է և այժմ արագորեն դառնում է
անհրաժեշտ գործոն այն ընկերությունների համար, որոնք ցանկանում են ռեզոնանսվել և շահել իրենց
հաճախորդների հավատարմությունը համաշխարհնայնորեն։ «Ինդիթեքս»- ի ընկերության համար սա նշանակում
է պարտավորություն ունենալ մարդկանց և շրջակա միջավայրի նկատմամբ։
Մարդկանց նվիրվածություն. «Ինդիթեքս»-ն ապահովում է, որ իր աշխատակիցներն ունենան ընդհանուր
արժեքի տեսլական՝ հիմնված կայունության վրա, որը հիմնված է մասնագիտական զարգացման,
մատակարարներն աշխատավայրում ունենան հիմնարար իրավունքներ՝ նախաձեռնելով իրենց համար
շարունակական բարելավման ծրագրեր։ «Ինդիթեքս»-ը նաև տարեկան 52 միլիոն ԱՄՆ դոլար է ծախսում
սոցիալական և համայնքային ծրագրերի և նախաձեռնությունների վրա։ Օրինակ՝ իր ծրագիրը
նպատակ ուներ հասարակությունում ինտեգրման հնարավորություն ընձեռել ֆիզիկական և հոգեկան
խնդիրներ ունեցող անձանց՝ ապահովելով ավելի քան 167 կայուն զբաղվածության հնարավորություններ։
Պարտավորություն շրջակա միջավայրի հանդեպ. Լինելով բիզնեսի մեջ, որտեղ արտադրանքը
ստեղծելու համար հենվում են բնական ռեսուրսների վրա, «Ինդիթեքս»- ը ջանքեր է գործադրում իր բիզնեսի՝
շրջակա միջավայրի վրա ազդեցությունը համապատասխանեցնելու UNSDG-ի (ՄԱԿ-ի կայուն
զարգացման նպատակներ) հետ։ «Ինդիթեքս»ը խոստացել է մինչև 2025 թվականը վաճառել միայն կայուն
հագուստ, և որ ամբողջ բամբակը, սպիտակեղենը և պոլիեսթերը կվաճառվեն օրգանական, կայուն կամ
վերամշակված վիճակով։ Մինչ Զառա խանութները չեն օգտագործում պլաստիկ պայուսակներ, «Ինդիթեքս»- ը
պլանավորում է մինչև 2020 թվականը վերացնել իր բոլոր ապրանքանիշերի համար պլաստիկ
սպառողներին նույնականացնել ավելի էկոլոգիապես մաքուր նյութերով պատրաստված հագուստները,
ինչպիսիք են`օրգանական բամբակը և վերամշակված պոլիեսթերը։
Բացի այդ, «Ինդիթեքս»- ը լայնածավալ միջոցներ է ձեռնարկում կենսաբազմազանությունը
պաշտպանելու, ջրի, էներգիայի և այլ ռեսուրսների սպառումը նվազեցնելու, թափոններից խուսափելու և
կլիմայի փոփոխության դեմ պայքարի համար։ Օրինակ, այն ուրվագծել է գլոբալ ջրերի կառավարման
արտանետում։ Այն նաև ընդլայնում է թափոնների կրճատման իր ծրագիրը, որի միջոցով հաճախորդները
կարող են այսօր վերամշակման հանձնել իրենց օգտագործված հագուստը, կոշիկն ու պարագաները
հավաքածուներում`1382 խանութներում 24 շուկաներում։
Զառայի մշակույթը. «Անհնար» բառը գոյություն չունի
Զառա- ն ունի շատ մեծ ձեռնարկատիրական մշակույթ և աշխատում է բազմաթիվ երիտասարդ
խանութների ղեկավարների մոտ 90%-ը և, ընդհանուր առմամբ, ունենում է ցածր շրջանառություն։
Ապրանքանիշը չի վախենում երիտասարդներին պատասխանատվության ստանձնել և մշակույթը
խրախուսում է ռիսկի դիմելու (քանի դեռ սովորում են) և արագ իրականացնելու (նորաձևության մանտր)։
Բարձրագույն ղեկավարությունը իր խանութների ղեկավարներին տալիս է լիակատար ազատություն
արժեքի, եկամտի և աճի թիրախներով՝ հաստատուն և փոփոխական փոխհատուցման սխեմայով։
Փոփոխական բաղադրիչը կազմում է ընդհանուր փոխհատուցման մինչև կեսը` խանութի աշխատակիցներին
ստիպելով մեծ խթան ունենալ։
Բացի այդ, հենց աշխատակցի պաշտոնը բարձրացվում է, նրաայդ անհատի համար խանութը
մշակում է վերապատրաստման համապարփակ ծրագիր` մարդկային ռեսուրսների բաժնի հետ համատեղ,
որին հաջորդում են պարբերական լրացուցիչ դասընթացները`արտացոլելով Զառայի նվիրվածությունը
տաղանդի զարգացմանը։ Կազմակերպչական կառուցվածքը նույնպես հարթ է՝ ընդամենը մի քանի
կառավարման շերտերով։
ցանկացած այլ նորաձևության ապրանքանիշ, Զառա- ն նաև աշխատանքի է վերցնում տենդենցի
վերլուծաբանների, հաճախորդների պատկերացումների փորձագետների և պահպանում է նորաձևության
աշխարհի որոշ լավագույն տաղանդներին։ Զառա- ի ստեղծագործական կազմը բաղկացած է ավելի քան 200
մասնագետներից։ Նրանք բոլորն էլ մարմնավորում և կիրառում են կորպորատիվ փիլիսոփայությունը, որ
Զարայում «անհնար» բառը գոյություն չունի։
Օրինակ, մինչդեռ շատ ընկերություններ պայքարում են երկար տևող ժամանակի հետ
քննարկումների և որոշումների կայացման մեջ, Զառա- ն ընկնում է այս մարտահրավերի շուրջ՝ ստանալով
տարբեր բիզնես գործառույթներ, որպեսզի միասին նստեն գլխամասերում, ինչպես նաև խրախուսելով
մշակույթ (կառուցվածքների և գործընթացների միջոցով), որտեղ մարդիկ շարունակաբար խոսում են
միմյանց հետ։ Վաճառքի և մարքեթինգի թիմերը, ովքեր ստանում են տենդենցի հետադարձ կապ,
պարբերաբար զրուցում են դիզայներների և առևտրականների հետ։ Կարևոր է, որ առկա է մշտական
երկկողմանի հաղորդակցություն, որպեսզի վաճառքի և մարքեթինգի թիմերը խոսեն հաճախորդների համար
նոր հավաքածուների մասին, և դիզայներները/վաճառականներն ունենան հաճախորդների կարիքների և
նախասիրությունների հստակ տեսլական՝ նպատակ ունենալով հետագայում դրանք իրականացնել
խանութներում։ Արտադրության ժամանակացույցը նույնպես սերտորեն համաձայնեցված է, որպեսզի
կենտրոնանում է զանգվածային շուկայի՝ Զառա- ի հաճախորդի, համար հարմար նորաձևության միտումների
մանրակրկիտ մեկնաբանման վրա։ Դիզայնի և արտադրանքի զարգացման թիմերը, որոնք տեղակայված են
Իսպանիայում, սերտորեն աշխատում են ամեն ամիս արտադրել 1000 նոր ոճ։
Բացի հաճախորդակենտրոն լինելուց, Զառա-ի աշխատակիցների ռազմավարությունն այդքան
հաջողված լինելու ևս մեկ կարևոր պատճառ է այն փաստը, որ այն իր աշխատակազմին հնարավորություն է
տալիս տվյալների հիման վրա որոշումներ կայացնել։ Զառա-ն գլխավոր դիզայներ չունի։ Նրա բոլոր
դիզայներներին արտադրանքն ու քարոզարշավը հաստատելու հարցում անսովոր անկախություն է տրված՝
հիմնված տվյալների ամենօրյա հոսքերի վրա, նշելով, թե որ ոճերն են տարածված։
Հաճախորդի հանդեպ անկոտրում ուշադրության պատճառով, բիզնեսի ամբողջ մոդելը ձևավորվում
է այնպես, որ պատրաստի ապրանքների կարիքների օրինակը թելադրում է հետևել արտադրության
գործընթացի բնույթը - մի բան, որը շատ հազվադեպ է հանդիպում նմանատիպ մասշտաբի բազմազգ
ընկերություններում։ Ընդհանուր առմամբ, բրենդի ամբողջ մշակույթը ծայրաստիճան հաճախորդակենտրոն
է, ինչը և շարունակում է նշանակալի ներդրում ունենալ Զառա-ի հաջողության մեջ։
Zara ապրանքանիշի հաղորդակցման ռազմավարությունը
Զառա- ն իր ողջ գոյության ընթացքում օգտագործել է գրեթե զրոյական գովազդային և հաստատման
քաղաքականություն՝ նախընտրելով իր եկամուտների մի տոկոսը ներդնել և փոխարենը նոր խանութներ
բացել։ Այն վաճառքի 0,3 տոկոսն է ծախսում գովազդի վրա, համեմատ իր մրցակիցների, ովքեր միջինը 3,5
տոկոս են ծախսում։ Ապրանքանիշի հիմնադիր Ամանսիոն երբեք լրատվամիջոցների հետ չի շփվում, ոչ էլ
որևէ կերպ գովազդում է Զառա-ն։ Սա իսկապես հաջողակ ապրանքանիշի նշանն է, որտեղ հաճախորդները
գնահատում և ցանկանում են ապրանքանիշը, որը ապրանքաշրջանառության մակարդակից ավելի ու ավելի
է օգուտ տալիս, բայց խստորեն առաջնորդվում է ապրանքանիշի փորձով։
Գովազդի փոխարեն Զառա-ն օգտագործում է իր խանութի գտնվելու վայրը և խանութի
ցուցադրումները` որպես իր մարկետինգային ռազմավարության հիմնական տարր։ Ընտրելով քաղաքի
ամենավառ վայրերը՝ Զառա- ն ապահովում է շատ բարձրաստիճան հաճախորդների մուտքն ու ելքը իր
խանութներ։ Պատուհանների ցուցադրումները, որոնք ցուցադրում են հավաքածուի ամենաակնառու
կտորները, նույնպես հանդիսանում են հզոր հաղորդակցման գործիք, որը նախատեսված է մասնագիտացված
թիմի կողմից։ Շատ ժամանակ և ջանք է ծախսվում պատուհանների ցուցադրությունները ձևավորելու
համար, որպեսզի լինի գեղարվեստական և ուշագրավ։ Զառայի արագ նորաձևության
փիլիսոփայության համաձայն՝ պատուհանների ցուցանմուշները անընդհատ փոխվում են։ Այս
ռազմավարությունը վերաբերում է նաև այն բանին, թե ինչպես են հագնվում աշխատակիցները. Ի դեպ,
Զառա-ի բոլոր աշխատակիցները պարտավոր են խանութներում աշխատելիս Զառա հագուստ հագնել, բայց
այդ «համազգեստները» տարբերվում են Զառա-ի տարբեր խանութներում՝ արտացոլելով սոցիալ-
տնտեսական տարբերությունները իրենց գտնվելու վայրերում։ Սա արդյունավետորեն հաղորդակցում է
Զառայի ուշադրության կենտրոնացումը զանգվածային շուկայի վրա՝ այս կերպ ևս արտացոլելով նրա սերտ
ուշադրությունը հաճախորդի վրա։
Զարգացող էլեկտրոնային առևտրի տենդենցին միանալու համար Զառա- ն գործարկել է իր առցանց
բուտիկը 2010-ի սեպտեմբերին։ Կայքը սկզբում հասանելի էր Իսպանիայում, Մեծ Բրիտանիայում,
Պորտուգալիայում, Իտալիայում, Գերմանիայում և Ֆրանսիայում, ինչպես նաև տարածվում էր
Ավստրիայում, Իռլանդիայում, Նիդեռլանդներում, Բելգիայում և Լյուքսեմբուրգ։ Հաջորդ 3 տարիների
ընթացքում առցանց խանութը հասանելի դարձավ Միացյալ Նահանգներում, Ռուսաստանում, Կանադայում,
Մեքսիկայում, Ռումինիայում և Հարավային Կորեայում։ 2017 թվականին Զառա առցանց խանութը
գործարկվեց Սինգապուրում, Մալայզիայում, Թաիլանդում, Վիետնամում և Հնդկաստանում։ Վերջերս
2018-ի մարտին ապրանքանիշը գործարկվեց առցանց՝ Ավստրալիայում և Նոր Զելանդիայում։ 2018
թվականի դրությամբ առցանց վաճառքն աճել է` կազմելով Զառա- ի ընդհանուր վաճառքի 27%-ը։
Որպես նորաձևության արագ վաճառող, Զառա-ն հաստատ տեղյակ է էլեկտրոնային առևտրի
հզորության մասին և ստեղծել է հաջող առցանց ներկայություն և որակյալ հաճախորդների փորձ։
Zara- ի ապագա ապրանքանիշի և բիզնեսի մարտահրավերները
Առևտուր հեռահաղորդակցման միջոցով. Զառա-ն ուշ արթնացավ բջջային առևտրի ոլորտում
ներգրավելու համար և այժմ պետք է արագորեն հասնի մրցակիցներին։ Շուկայի վերլուծության տարբեր
ձևեր խստորեն մատնանշում են այն սցենարը, որտեղ բջջային առևտրի վրա կատարված ծախսերը մինչև
2021 թվականը կանցնեն էլեկտրոնային առևտրին։ Միջին հաշվով, ներկայումս ապրանքանիշերի մեծ
մասը ստանում են իրենց կայքի տրաֆիկի 15-20% -ը բջջային սարքերի միջոցով, և դա արագորեն աճում
է։ Հաշվի առնելով ռջջային առևտրի տարածքում պլանավորված ներդրումների ծավալը և այն, որ Զառայի
մրցակիցներն արդեն ունեն առավելություն բջջային ճակատում Զառա—ին անհրաժեշտ է բջջային
գնումներն արագ դարձնել ոչ միայն հեշտ, այլև հիանալի միջոց։
շարունակում է ռազմավարական առավելություն լինել Զառա- ի համար, բայց չի շարունակվում լինել
միակը։ Ամբողջ աշխարհում և տանն ավելի մոտ՝ Եվրոպայում, մրցակիցներն իջեցնում եմ գները և զտում
իրենց բիզնեսի մոդելները` Զառա-ի մրցակցային առավելությունը կրճատելու համար։ Շվեդիայի
նորաձևության արագ վաճառող H&M- ը 2014-ին Իսպանիայում գործարկել է առցանց խանութ՝ իր
սեփական տորֆում սեփական Զառա- ն տանելու համար։ Կրկին իր հայրենի շուկայում այժմ աճում է
մրցակցությունը նման ապրանքանիշերի հետ ինչպիսին Mango-ն է, որն իջեցնում է գները և սկսել է
կենտրոնանալ նորաձևության այն սեգմենտների վրա, որոնցում Զառա-ն էր հայտնի։ Բացի H&M- ից և
Mango- ից, մյուս մրցակիցները՝ Gap- ը և Topshop-ը ևս բլորն էլ պայքարում են արագ
նորաձևության մանրածախ շուկայի մասնաբաժնի համար։ Նաև էլեկտրոնային և հասարակ թանկացման
հետ մեկտեղ աճել է անուղղակի մրցակիցների թիվը։ Մենք այժմ ունենք առցանց նորաձևության
ագրեգատորներ, որոնք բերում են բազմաթիվ ապրանքանիշեր մեկ առցանց պլատֆորմի ներքո և անցնում
են սահմաններն ու գնային սեգմենտները։ Նման ագրեգատորների լավ օրինակ են Lyst, Farfetch,
Spring և Yoox Net-a-Porter-ը։
Որպեսզի Զառա- ն արդյունավետորեն մրցի և պահպանի իր ռազմավարական առավելությունը,
ուշադրությունը պետք է շեղվի դեպի հագուստի որակը։ Նույնիսկ այսօր «Զառա» ապրանքանիշը վայելում
է բարձր մակարդակի գրավչություն, ինչը ակնհայտ է իր խանութներից դուրս օձի հերթերով, երբ նոր
ապրանք է շուկաներում թողարկում։ Անհրեշտ է, որպեսզի Զառա- ն սկսի ներդրումներ կատարելու ուժեղ
բրենդի դիրքավորման համար և ագրեսիվ հաղորդակցի այն։ Բացի այդ, Զառան պետք է իր գովազդային և
հաղորդակցման ռազմավարության մեջ որդեգրի, օժանդակի և օգտագործի սոցիալական մեդիան և թվային
հարթակները՝ դավելի դրանք ավելի խորը առաջ տանելով։
Շուկայավարման ռազմավարության զարգացման անհրաժեշտությունը. Ինչպես վերը քննարկվեց,
մարկետինգային ռազմավարություն։ Այնուամենայնիվ, ապրանքանիշի հաղորդակցությունը շատ կարևոր է
բրենդին նոր հաճախորդներ ներգրավելու համար` դրա աճին աջակցելու նպատակով։ Առանց գովազդների,
Զառա-ն մեծապես ապավինում է բանավոր խոսքը կամ սոցիալական լրատվամիջոցները։ Սա պատճառ
է հանդիսանում, որ Զառա-ի նկատմամբ հավանական հաճախորդների ընկալումը մեծապես ձևավորվի
ընտանիքի և ընկերների կողմից, ինչը գուցե ճիշտ չէ։ Բացի այդ, Զառա-ի սոցիալական մեդիա
հարթակները, ինչպիսիք են Facebook- ը և YouTube- ը, գոյություն ունեն պարզապես որպես
թարմացման աղբյուր, այլ ոչ թե մի հարթակ, որի հետ սպառողները կարող են փոխազդել։ YouTube-ում
ինչը իդեալական չէ, քանի որ տեսանյութերը նորաձևության արդյունաբերության բրենդների հզոր միջոց
են։ Սա այն բացն է, որը Զառա- ին անհրաժեշտ է անմիջապես լրացնել, քանի որ սոցիալական մեդիայի
շուկայավարման հասանելիությունն ու ազդեցությունն ուժեղանում են։ Քանի որ Զառա- ի հաճախորդների
թիրախային հատվածները սկսում են ավելի շատ սոցիալական և թվային հարթակներ օգտագործել՝
նման հարթակներում։
Անցում դեպի հաջորդ սերնդի սեփականություն. Անցած տասնամյակում տեղի ունեցած
տարատեսակ տեխնոլոգիական և բիզնեսի խափանումների պատճառով 21-րդ դարում առաջնորդության վրա
ազդեցություն կունենան մշտական փոփոխությունները, աշխարհաքաղաքական անկայունությունը և
տնտեսական ու քաղաքական անորոշությունը։ Զառա-ն ներկայումս ղեկավարվում է 83-ամյա Ամանսիո
Օրտեգայի կողմից, և նրան հաջորդելու է հաջողության հասնելու նրա 34-ամյա դուստրը՝ Մարտա
Օրտեգան։ Վերոնշյալ խանգարումները արդյունավետորեն կառավարելու համար Զառա-ի հաջորդ սերնդի
ղեկավարությունը պետք է քայլ առ քայլ դիմի մարտահրավերների՝ հավատարիմ մնալով ապրանքանիշին՝
խոստանալով իր նորաձևության սպառողների համար հետևողականորեն «թարմ թխած հագուստ»
նպատակներ (բիզնեսի զարգացում և ավելի շատ սպառողների հասնում)։ Ավելի կարևոր է, չնայած, Զառա-
ի գլոբալ հասանելիությունը և հետևաբար՝ արտադրանքի ստանդարտացումը. այն պետք է մշտապես գտնի
նոր եղանակներ՝ ամբողջ աշխարհի համար օգտագործելով տեղական նորաձևության կարիքները և իր
սպառողների նախասիրությունները։ Սա մարտահրավեր կլինի ապրանքանիշի առաջնորդության համար
առաջիկա տասնամյակում։
Առաքելություն
ագ"Իր բիզնես մոդելի միջոցով Zara-ն ձգտում է նպաստել հասարակության և շրջակա միջավայրի կայուն զարգացմանը, որի հետ մենք համործակցում ենք”։ Հետաքրքրական է, որ «Zara»-ի առաքելության մեջ չի նշում ոչ մի բառ հագուստի մասին՝ ոչ ուղղակի և ոչ էլ անուղղակի։ Փոխարենը, այն ներկայացնում է Zara-ի երեք հիմնական բաղադրիչները՝ բիզնես մոդել, շրջակա միջավայր և ընդհանուր հասարակություն։ Առաջինը ուղղակիորեն շեշտում է Զառայի յուրահատուկ ռազմավարությանը, իսկ մյուս երկու տարրերը կարևորում են Զառայի գործառնություններին կապված շրջակա միջավայրի կայունության և հասարակության առջև։
Կայուն հասարակություն․ Մտահոգված լինելով Հյուսիսային Իսպանիայի համեմատաբար անկայուն վիճակով, միգուցե առաքելության մեջ ներառված «կայուն հասարակություն» արտահայտությամբ ցանկություն է առաջացնում  հանգստության, ինտեգրման և ընդհանուր բարեկեցության կոչ անել։ Թեև չի կարելի ասել, որ Զառան իր հաջող ռազմավարություններով ավելի մեծ բարեկեցություն է ստեղծում այն հասարակություններում, որտեղ գործունեություն է իրականացնում, սակայն կարելի է կարելի է միանշանակ ասել, որ այն ազդում է մեծ թվով հասարակությունների վրա։ Չինաստանից մինչև ԱՄՆ, Եվրոպա եւ Բրազիլիա  Zara-ն գործ ունի բոլորովին տարբեր մշակույթների հետ և յուրաքանչյուր վայրում նա սահմանում է միջին եկամտին համապատասխան նվազագույն գին, սակայն դժվար է ասել, թե արդյոք դա կհանգեցնի ընդհանուր բարեկեցության բարձրացմանը ։
Էկոլոգիապես մաքուր։ Զառայի պարտավորությունը դեպի շրջակա միջավայրի կայունություն հեշտությամբ նույնականացվում է, քանի որ ըստ նրա պաշտոնական կայքի Zara-ի բոլոր խանութները վերջերս հասել են էլեկտրաէներգիայի սպառման նվազեցմանը՝ միջինը 20%-ի չափով։ Կահույքի և դեկորի վերամշակումը, օրգանական արտադրական գործընթացները և բիոդիզելային վառելիքը նպաստում են էկոլոգիապես մաքուր Zara իմիջի ստեղծմանը։ Զառայի շրջակա միջավայրի գիտակից փիլիսոփայությունը կարևորվում է նրա թափոնների կառավարման մեջ։
Ի վերջո, Զառայի առաքելությունը արտացոլում է նրա տեսանելի ծախսերի կրճատման իր ռազմավարությունը, քանի որ այն կապված է կայունության հետ։ Սակայն, Զառայի առաքելության մեջ չկա ամբողջական մոտեցում, ըստ որի իր բիզնես համատեքստում նշվի հաճախորդներին օգնելու համար իր ունեցած ցանկություններն ու պարտավորությունները։
Ուղղահայաց ինտեգրումը
Zara-ն ուղղահայաց ինտեգրված  քաղաքականություն ունի։ Այն կառավարում է սեփական դիզայնը, արտադրությունը, առաքումը, ցուցադրումը, խթանումը, վաճառքը և հետադարձ կապը ինքնին հենվելով միայն աութսթորինգի վրա։ Այս ուղղահայաց ինտեգրման մոտեցումը Zara-ի համար վերահսկողության միջոց է, որի միջոցով հեշտ է հետեվել և վերահսկել նրա գործունեությունը աշխարհի տարբեր երկրներում։ Zara- ն իր վերահսկողությունն իրականացնում է ճշգրիտ տվյալների ձեռքբերման և կանխատեսման, սահուն փոփոխությունների և իր արտադրանքի հուսալի որակի հիման վրա։ Ուղղահայաց ինտեգրումը նաև ապահովում է ավելի ճկուն կապ Զառա-ի արտադրական ցիկլի փուլերի միջև, որոնք են նախագծումը, արտադրությունը, փոխադրումը եւ այլն։
Լոգիստիկա
Ուղղահայաց ինտեգրված ռազմավարությունը կապված է որոշակի ծախսերի հետ։ Մրցակիցները կարող են պատվիրել հագուստի արտադրության գործընթացը նախօրոք արտասահմանում `ավելի քիչ գումարով և ավելի մեծ արտադրական քանակներով։ Zara-ն արտադրում է իր արտադրանքի մեծ մասը Եվրոպայում, որտեղ այն ավելի թանկ է, սակայն  առավելությունը ոչ թե եվրոպական աշխատողների  ոչ հմուտ լինելու մեջ է,   այլ նրա, որ  եվրոպական սարքավորումները ավելի ճշգրիտ են։ Ավելի լավ սարքավորումների և ավելի հմուտ աշխատողների համագործակցումը հանգեցնում է ավելի բարձրորակ հագուստի։ Ավելին, ուղղահայաց ինտեգրումն ու շուկաներին մոտ արտադրության տեղակայված լինելը հնարավորություն է տալիս Zara- ին շատ արագ իրականացնել նախագծերը։
Ապրանքի փոխարինման ցիկլը
Քանի որ Zara-ն արտադրում է իր արտադրանքը Եվրոպայում, այն կարողանում  է շատ արագ փոխել դիզայնը `տարբեր ոճերի դինամիկ պահանջարկը բավարարելու համար։ Սա սերտորեն կապված է Zara-ի արտադրանքի կայծակնային փոխարինումների հետ, այսինքն նոր ապրանքների դիզայնի, արտադրության և մատակարարման հետ։ Այս պրոցեսը Zara-ին նախ  հնարավորություն է տալիս արագորեն հարմարվել սպառողների պահանջներին և երկրորդ, այն հուշում է հաճախորդներին ժամանակին գնել կոնկրետ ապրանք կամ դիզայն, քանի որ այն կարող է փոխարինվել այլ տեսկանիով վաղը։
Ապրանքի որակը
Zara-ում յուրաքանչյուր վաճառք իմպուլսային առք է։ Դուք հագուստ եք գնում ոչ թե այն պատճառով, որ սիրում եք այն, այլ այն պատճառով, որ հավանական է, որ մի քանի օրվա ընթացքում «կվերջանա» այն։ Շատ հաճախորդներ իրենց գոհունակ կարծիքն են հայտնում, որ Zara- ի արտադրանքի որակը բավականին լավն է, նույնիսկ համեմատելի այնպիսի ընկերությունների հետ, որոնք առաջարկում են նման, բայց շատ ավելի թանկ ապրանքներ, օրինակ՝ Արմանի, Գուչչի կամ Պրադա։
Գույքագրման ռազմավարություն
Մինչ ընկերության ուղղահայաց ինտեգրումը և ապրանքի արագ փոխարինումը  մանրածախ առևտրի կարևոևագույն ռազմավարություններն ու շատ յուրօրինակ մոտեցումներն են, այդուհանդերձ, կան բազմաթիվ այլ գործառնություններ, որոնք արժանի են հիշատակման։ Հնարավոր է, դա պայմանավորված է ապրանքի արագ փոխարինմամբ եւ շրջանառությամբ, որը ստիպում է հաճախորդներին մտածել "ես պետք է գնեմ այն հիմա", ինչն էլ արհեստականորեն սակավություն է առաջացնում։
Նրանք կարծում են. «Ես ավելի լավ է գնեմ այս զգեստը, քանի որ մնացել է ընդամենը երկուսը »։ Կամ երբ ապրանքը դուրս է գալիս պահեստից և հաճախորդները ստիպված են սպասել նոր առաքումներին, նրանք կարծում են, որ սպասում են իսկապես յուրօրինակ մի բանի։
Հաջողության հիմնական գործոնները
Ուղղահայաց ինտեգրումը կարծես թե Zara-ի հաջողության համար առավել հիմնարար է, քանի որ այն թույլ է տալիս օգտագործել Zara-ի aայսպես ասած «հնարքների» ռազմավարություններից շատերը։ Օրինակ, արագ արտադրանքի փոխարինման ցիկլերն էլ սերտորեն կապված են ուղղահայաց ինտեգրման։ Առանց մատակարարման ցանցի սերտ կապի, արագ փոխարինող ցիկլերի անհնար կլիներ։ իրականացնել այս հաջողված բիզնեսը։
Գտնվելու վայրի ռազմավարություն
Որպեսզի Zara- ն հաջողությամբ մրցի շքեղ ապրանքանիշների կողքին, նախ պետք է հաճախորդների հետ նույնականացնի որպես շքեղ ապրանքանիշ։ Zara- ի գտնվելու վայրի ռազմավարությունը կարող է գնահատվել այս առումով իր հաջողության գրավականներից։ Zara-ի ռազմավարությունն է` նախագծել բարձրորակ նորաձևություն իր բոլոր մանրածախ վայրերի համար և դա անել շքեղ ապրանքանիշի մրցակիցների կողքին։ Օրինակ, Ստամբուլում Զառան «կարելի է գտնել մի փողոց, որը գտնվում է Cartier- ից, Hermes- ից և Chanel- ից այն կողմ», երեք շատ թանկ ապրանքանիշ։ Zara- ն սիրում է նաև առանձնացնել իրեն  հիմնելով խանութներ այն եզակի վայրերում, ինչպիսիք են Սան Անտոնիո էլ Ռեալը, որը գտնվում է 18-րդ դարի Սալամանակա քաղաքում գտնվող վանք։ պատմական կինո Իսպանիայի Էլչե քաղաքում; և 666 Հինգերորդ պողոտա Նյու Յորքում։ Վերջինս, ըստ տեղեկությունների, արժեր 324 միլիոն դոլար ՝ ամենաթանկ անշարժ գույքը, որը երբևէ վաճառվել է Մանհեթենում։
Գովազդ
Մինչ իր գտնվելու վայրի ռազմավարությամբ Zara- ն չի խուսափում ծայրահեղ ծախսերից՝ հետախուզվող պատկեր նախագծելու համար Zara- ն չի գովազդում իր ապրանքը։ Zara- ի գովազդը սահմանափակվում է իր կատալոգներով և մանրածախ խանութների պայուսակների վրա պատկերված պատկերով։ Չնայած դա կարող է մեծ նշանակություն չունենա բիզնես գործառնությունների համար, Zara- ի գովազդը վերլուծելը հնարավորություն է տալիս որոշակի պատկերացում կազմել Zara- ի ընդհանուր փիլիսոփայության և ռազմավարական մոտեցման մասին։ Հատկապես, թե ինչպես է Զառան շատ բարդ հոգեբանական գործիքներ օգտագործում իր եկամտի աճի ավելացման համար։ Գուցե Զառայի գովազդի պակասը արտացոլում է իր առաջխաղացումից խուսափելու և որակի, շքեղության և դասի աուրա հաստատելու ցանկությունը։ Ավելի կոնկրետ ՝ Զառան կարող էր հակազդել մարդկային բնական հոգեբանությանը, որը նույնականացնում է ավելի մեծ ծախս ավելի բարձր որակի և հեղինակության հետ։ Նրանց արտադրանքը ավելի էժան է, քան շքեղ մրցակիցները, բայց նրանք ցանկանում են, որ հաճախորդները զգան, որ ամեն մի ապրանքատեսակ են ընդունում, որքան հեղինակավոր և շքեղ դասը։ Վերջապես, այնքանով, որքանով որ Zara- ն իր անշարժ գույքի ներդրումներում վեհ է, այն հավասարապես ընտրովի է։ Zara-ն դիտարկում է միայն այն շուկաները, որոնք խոստանում են իր արտադրանքի բարձր պահանջարկ։ Շուկա մուտք գործելուն նախորդող նկատառումները ներառում են տեղական հարկերը, քաղաքական պայմանները, սակագները, տեղական մրցակիցները, պահանջարկը, գտնվելու վայրը, կարգավորումը եւ մատակարարման շղթան։
Առևտրային առաջարկներ
Zara- ն իրոք մրցակիցներից շատերի գլուխներն ու ուսերն է, և մանրածախ նորաձևությանը յուրահատուկ ձևով է մոտենում։ Այնուամենայնիվ, դրա որոշ ռազմավարություններ ունեն թերություններ։ Օրինակ, ցածր գույքագրումը չի ապահովում արտադրանքի մեծ պահանջարկ։ Մինչ Zara-ն արագ արձագանքում է պահանջարկին, արտադրելով արտադրությունը, Այն չի կարող բավարարել կարճ ժամանակահատվածում բարձր պահանջարկը։ Երբեմն, բարձր պահանջարկը տարբեր նորաձեւության բաների նվազում է շատ արագ. Zara-ում նման պարաբոլիկ պահանջարկը հաճախ հանգեցնում է շահույթի կորստի։ Բարձր արտադրանքի փոխարինումը նաև ռիսկեր է պարունակում։ Թեև արտադրանքի բազմակի առաջարկները կարող են օգտակար լինել միտումները որոշելու և պահանջները նմուշների համապատասխանեցնելու հարցում, երբեմն արտադրանքները կարող են կլանել միմյանց։ Այլ կերպ ասած, նոր արտադրանքի ներդրումը կարող է սահմանափակել մեկ այլ արտադրանքի հաջողությունը, որը այլ կերպ լավ կլիներ։
Ինչպե՞ս նվազեցնել ռիսկերը
Զառայի համար իր որդեգրած ռազմավարությունները բավականին հաջողված են։ Այնուամենայնիվ, վերը նկարագրված ռիսկերը նվազեցնելու համար Zara- ն կարող է համալրել նոր տեխնոլոգիաներ՝ կանխատեսելով անդադար պահանջարկը։ Օրինակ, նորանոր տեխնոլոգիաների կիրառմամբ, որոնք ցանցի ներսում կարող են միավորել տարբեր ապրանքների վաճառքի տեմպերը նույն սեզոնային ցիկլերի ընթացքում, կարող են հանգեցնել նախազգուշացման, որը հնարավորություն կտա Zara- ին արտադրությունը պահանջարկին համահունչ հասցնելուն։ Այս տեսակ պրակտիկ եղանակով Zara-ում արդեն իսկ կիրառվող տեխնոլոգիաները կարող են ընդլայնվել նախնական տվյալների կետերը միավորելու և կանխատեսումներ առաջարկելու համար։ Բացի այդ, Zara-ի ուղղահայաց ինտեգրված մոտեցումը թույլ է տալիս կենտրոնացնել արտադրությունը, դիզայնը եւ մատակարարման շղթան իրենց շուկաների մոտ։ Ինչևէ, Zara-ի միջազգային ներկայության աճին զուգահեռ, ավելի բարդ բաշխիչ կենտրոնների անհրաժեշտությունը կտրուկ կբարձրանա։ Քանի որ Zara- ն ունի միայն մեկ մեծ բաշխիչ կենտրոն Իսպանիայում, կարճ ժամանակահատվածում կպահանջվի ավելի շատ բաշխիչ կենտրոններ ստեղծել այլ երկրներում և տեղանքներում, հատկապես, եթե նրանք շարունակեն ընդլայնվել տարեկան 500 խանութի չափով ։
Ապրանքներ
Զառա խանութների ցանցը ունի կանանց, տղամարդկանց, և երեխաների բաժին։ Նոր ապրանքները ստուգվում, տեսակավորվում, պիտակավորվում և բեռնվում են մեքենաները։ Շատ դեպքերում հագուստը առաքվում ե 48 ժամվա ընթացքում։ Զառան ամեն տարի արտադրում է 450 միլիոնից ավելի ապրանքներ։
Ընդլայնում
1988 թվականին ընկերությունը զարգացավ Պոռտուգալիայում, 1989 թվականին ԱՄՆ-ում և Ֆրանսիայում։1990-ականներին Զառան տարածվեց Մեքսիկայում, Հունաստանում, Բելգիայում և Շվեդիայում։2000-ականների սկզբին Զառա խանութներ բացվեցին Ճապոնիայում և Սինգապուրում, (2002) Ռուսաստանում և Մալազիայում, (2003) Չինաստանում Մարուկկոյում, Էստոնիայում, Հունգառիայում, (2004) Ֆիլիպիններում, Կոստա Ռիկայում, Ինդոնեզիայում (2005) Հառավային Կորեայում (2008) Հնդկաստանում, (2010) Հարավային Աֆրիկայում և Ավսրալիայում։(2010) սեպտեմբերին Զառան սկսեց օնլայն վաճառքը Իսպանիայում, Մեծ Բրիտանիայում, Իտալիայում, Գերմանիայում, Ֆրանսիայում։ 2014 թվականին Զառան ներկաըացրեց էլեկտրամագնիսկան պիտակների կիրառումը, որոնք հեռացվում են ապրանքի վրայից վաճառքից հետո։ Էլեկրամագնիսական պիտակները օգնում են ընկերությանը հետևել վաճառքին։
Խանութներ
2014 թվականի հոկտեմբերի 31-ի տվյալներով աշխարհում կա Zara ապրանքանիշի 1895 խանութ, որոնք հետևյալն են ՝
Here We Go Again (ալբոմ, Դեմի Լովատո)
Here We Go Again, ամերիկացի փոփ-ռոք երգչուհի Դեմի Լովատոյի երկրորդ ստուդիական ալբոմը, թողարկված 2009 թվականի հուլիսի 21-ին, Hollywood Records լեյբլով։ Ամերիկական Billboard 200 չարթում սկավառակը զբաղեցրել է երկրորդ տեղը, վաճառվելով 108 000 օրինակ առաջին շաբաթվա ընթացքում։
Ալբոմում
Դեմի Լովատոն ասել է, որ այս ալբոմը թողարկել է որպես «նոր ձայնի ստեղծում»։ Ի տարբերություն իր առաջին Don’t Forget ռոք ալբոմի, այս ալբոմն ավելի «հոգեհարազատ են Դեմի Լովատոյին»։
Երգացանկ
Բոլոր տեքստերի բառերը գրել է Դեմի Լովատոն, բացառությամբ՝ Here We Go Again, Got Dynamite և So Far, So Great.
Специальная версия вышла для «Южноамериканского тура» Деми. Релиз состоялся только в Бразилии и Колумбии.
Այլընտրանքային տարբերակներ
Թրեքների դասավորվածության վաղ տարբերակը տարբերվում է ներկայիս տարբերակից ։ Օրիգինալ տարբերակից հեռացված է «Everything You’re Not» երգը և երկու այլ երգեր՝ «For the Love of a Daughter» և «Shut Up & Love Me»։ Այստեղ երգերի դասավորվածությունն այլ է՝ «For the Love of a Daughter», «Shut Up & Love Me» երգերը բացակայում են, իսկ «Everything You’re Not» երգը թողարկվել է ստանդարտ տարբերակում։ Իսկ այն հարցին, թե ինչու է ջնջվել «For the Love of a Daughter» երգը, երգը Լովատոյի և իր հոր հարաբերությունների մասին է, որտեղ նա ասել է, «Ես հետ քայլ արեցի, հասկանալով, որ չէի ցանկանում խոսել այդ մասին այլ վայրերում» ։ Մյուս երգն անվանվել է «Love Is the Answer», որը գրել է Ջոն Մեյերը, որը նույնպես ջնջվեց ալբոմից, անհայտ պատճառներով ։
Չարթեր
Ալբոմը զբաղեցրել է առաջին տեղը Billboard 200 չարթում, 108000 օրինակով վաճառվելուց հետո ։ Այն գլխավորել է Billboard 200 չարթը 24 շաբաթ շարունակ։ 2009 թվականի ավարտին ալբոմը Billboard' չարթերում զբաղեցրել է 109-րդ տեղը ։ 2010 թվականի նոյեմբերի վերջին, ԱՄՆ-ում այն վաճառվել էր ավելի քան 426 000 օրինակով ։
Արաաքին հղումներ
Կատեգորիա:2009 ալբոմներ Կատեգորիա:Անգլալեզու ալբոմներ Կատեգորիա:Billboard 200 գլխավորած ալբոմներ
Հատբեկիչներ
Հատբեկիչներ, (Coccothraustes coccothraustes), ճնճղուկազգիների կարգի սերինոսազգիների ընտանիքի թռչունների խումբ։
Ընդհանուր բնութագիր
Նստակյաց է, քիչ տարածված։ Մարմնի երկարությունը՝ 18 սմ է, թևերի բացվածքը՝ 29-33 սմ, կենդանի զանգվածը՝ 49-57 գ։ Թվացյալ ծանրամարմին ու կարճապոչ թռչուն է, պոչի ծայրը՝ սպիտակ, թևին՝ սպիտակ և դարչնագույն-նարնջագույն մեծ շերտ, կտուցը հզոր է։ Թռիչքի պահին նկատելի է առաջնային փետուրների սպիտակ շերտը։ Բնադրման շրջանում հասունի կտուցը մուգ է։ Արուի գլուխն ու վիզը սև են, դարչնագույն-նարնջագույն և մոխրագույն հատվածներով, կենտրոնական թափահարողները՝ կապույտ-սև փայլով։ Էգի գլուխն ու վիզը ավելի խամրած են, թևի կենտրոնական փետուրները՝ մոխրագույն երիզով։ Հետբնադրման շրջանում արուի և էգի փետրածածկն ավելի խամրած է, կտուցը՝ դեղնավուն։ Երիտասարդը հասունից ավելի խամրած է և ավելի դարչնագույն, մարմինը ներքևից՝ դարչնագույն պտերով ու զոլերով։ Բավական թաքնված թռչուն է։
Բնակություն
Հաճախ հանդիպում է ընտանեկան փոքր խմբերով՝ ծառերի սաղարթի միջով կամ վրայով թռչելիս։ Սովորաբար կերակրվում է ծառերի սաղարթի բարձր և խիտ հատվածում կամ անտառի սավանում։ Բնակվում է սաղարթախիտ անտառներում, պտղատու այգիներում։ Սնվում է սերմերով, պտուղներով, բողբոջներով, որոշ անողնաշարավորներով։ Հասուն էգերը գրանցվում են հունվարի վերջից մարտի սկիզբը, լիարժեք երգող արուները՝ փետրվարի 2-րդ կեսից։ Հայաստանում տարածված է հիմնականում հյուսիսային շրջանների խառը և սաղարթավոր անտառներում։
Բնադրում
Բնի կառուցումն սկսվում է մարտի վերջին տասնօրյակից։ Բույնը գավաթաձև է՝ խոտաբույսերից, չոր ճյուղերից։ Բնադրում է սովորաբար խիտ թփերի կամ պտղատու ծառերի վերին սահմանում։ Դնում է 24 մմ տրամագծով, բաց կապույտ՝ դարչնավուն սև պտերով ու գծիկներով 4-5 ձու։ Թխսակալում է էգը՝ մայիսին՝ 14 օր։ Կրկնակի բնադրման դեպքում հունիսին հայտնվում են թարմ ձվերով բներ։ Հունիսի 3-րդ տասնօրյակից ձագերը դուրս են գալիս բնից և ընդհանուր երամներ են կազմում սերինոսների այլ տեսակների հետ։ Գունագեղ փետրավորման, կեցվածքի, հզոր կտուցի և վանդակային պայմաններին հարմարվելու շնորհիվ գեղագիտական որոշակի արժեք է ներկայացնում։
Պատկերասրահ
Կատեգորիա:Թռչուններ այբբենական կարգով Կատեգորիա:Եվրոպայի թռչուններ
Հավարանց
Հավարանց, գյուղ Արևմտյան Հայաստանում, Վանի վիլայեթի խիզանի գավառի Մամռտանքի գավառակում։ 1909 թվականին ուներ 6 ընտանիք հայ բնակիչ։ Զբաղվում էին երկրագործությամբ և անասնապահությամբ։ Նրանց մի մասը զոհվել է 1915 թվականին, Մեծ եղեռնի ժամանակ։ Փրկվածները բնակություն են հաստատել տարբեր երկրներում։
Կատեգորիա:Արևմտյան Հայաստանի գյուղեր
Հաջի Հաբիբլի
Կատեգորիա:Կիլիկիայի հայաբնակ բնակավայրեր Կատեգորիա:Պելյանի գավառակի բնակավայրեր Կատեգորիա:Հաթայի մարզի գյուղեր
Կատանայի գավառ
Կատանայի գավառ (منطقة قطنا), Սիրիայի Արաբական Հանրապետության գավառի կարգավիճակ ունեցող վարչական միավոր, որը հանդիսանում է Ռիֆ Դիմաշկի մարզի 10 գավառներից մեկը։
Վարչական կենտրոնն է Կատանա քաղաքը։ 2004 թվականի մարդահամարի տվյալներով գավառը ունի 207,245 բնակչություն ։ Տարածք կազմում է 995.48 քառ. կմ։
Կատանայի գավառը բաղկացած է 3 շրջաններից՝
Ծանոթագրություններ
Կատեգորիա:Կատանայի գավառ
Փարախ (Շապին Գարահիսարի գավառ, կենտրոնից արևելք)
Փարախ, գյուղ պատմական Փոքր Հայքում, իսկ ապա Արևմտյան Հայաստանում, Սեբաստիայի վիլայեթի Շապին Գարահիսարի գավառում ։ Գտնվում էր Շապին Գարահիսար քաղաքից 26 կմ արևելք, մյուս Փարախ գյուղից 3 կմ հյուսիս-արևելք, Ալուջորի դաշտի հյուսիսային մասում, Ալուջորի գետի փախակողմյան վտակներից մեկի ստորին հոսանքի տարածքում ։
Բնակչության մասին տվյալներ չեն պահպանվել։
Ծանոթագրություններ
Կատեգորիա:Արևմտյան Հայաստանի գյուղեր
Սուրեն Հարությունյան (քիմիկոս)
Սուրեն Սեթի Հարությունյան, հայ քիմիկոս, գյուտարար։ Քիմիական գիտությունների թեկնածու (1937 թ.), դոցենտ (1935 թ.)։
Կենսագրություն
1929 թվականին ավարտել է Մոսկվայի առաջին համալսարանի ֆիզմաթ ֆակուլտետը։ Եղել է պողպատի, տորֆի Մոսկվայի ԳՏԻ-ների, ՍՍՏՍ Գիտությունների ակադեմիայի հայկական մասնաճյուղի (Արմֆանի) ավագ գիտաշխատող։ 1933 թվականից դասախոսել է Երևանի պոլիտեխնիկական ինստիտուտում, 1934 թվականից՝ Երևանի համալսարանում։ Պոլիտեխնիկական ինստիտուտում հիմնադրել է (Ա. Պ. Ղամբարյանի հետ, 1933 թ.) կաուչուկի սինթեզի լաբորատորիա, Հայաստանի քրոմպիկի գործարանում՝ սինթետիկ կաուչուկի գիտահետազոտական կենտրոնական լաբորատորիան (1933-1937 թվականներին՝ վարիչ)։ Մշակել է օրգանական ցնդող միացություններում քլորի քանակական ու ացետիլենում խառնուրդների արագ որոշման, ացետիլենից ու քլորաջրածնից վինիլքլորիդի, ացետիլենից միա- և երկվինիլացետիլենների ստացման եղանակներ։
Ծանոթագրություններ
Կատեգորիա:Հայ գյուտարարներ Կատեգորիա:Հայ քիմիկոսներ
Գրիշա Հակոբյան
Գրիշա Հակոբյան, խորհրդային հերոս-պիոներ` ներկայիս Ադրբեջանի Գանձակ՝ Գյանջա քաղաքից։ Ժամանակակից որոշ հեղինակներ փորձել են կասկածի տակ դնել Գրիշա Հակոբյանի կերպարը, իբրև հնարված  կոմունիստական գաղափարախոսության և քարոզչության արդյունքում , սակայն «Պիոներ կանչ» թերթի նոյեմբերի 14-ի  համարն ու հետագա մի շարք համարներ, ամբողջովին ապացուցում են հերոսի գոյությունը, անգամ պատկերելով նրա նկարը, մանրամասն անդրադառնում նրա սպանությանը ու Անդրկովկասում կազմակերպված ուսանողական ցույցերին։
Կենսագրություն
Գրիշա Հակոբյանը հանդիսանում էր Ադրբեջանի առաջին պիոներական ջոկատներից մեկի նախագահը և Մոսկվայում տեղի ունեցած պիոներների 1-ին Համամիութենական հավաքի պատվիրակներից մեկն էր։ Պարգևատրվել է «Արտեկ» միջազգային պիոներական ճամբարի ուղեգրով։ Եղել է Գյանջայի բռնցքամարտի չեմպիոն պիոներների մրցումներում 1929 թվին։ Հետագայում բացահայտել է կուլակական խումբ, ովքեր էլ 1930 թվականի հոկտեմբերի 26-ին սպանել են Գրիշային։
Արտաքին հղումներ
Կատեգորիա:Կերպարներ այբբենական կարգով Կատեգորիա:Հերոս պիոներներ
Չուկադի
Չուկադի (Чукады), գետ Ռուսաստանում, հոսում է Բաշկորտոստանի շրջանով։ Գետաբերանը գտնվում է Ուսեն գետի ձախ ափից 81 կմ հեռավորության վրա։ Գետի երկարությունը կազմում է 14 կմ, ավազանի տարածքը 75 կմ2 է։
Ջրագրության տվյալներ
Ռուսաստանի ջրային գրանցամատյանի տեղեկությունների համաձայն՝ գետը պատկանում է Իկ գետի ավազանային շրջանին, գետը ջրատնտեսային տեղամաս չունի, գետի ենթաավազանը Կամա, գետի գետային ավազանը Կամա ։
Ըստ աշխարհագրական տեղեկատվական համակարգի՝ ջրային բաժնի տարածքում Ռուսաստանի դաշնային գործակալության ջրային ռեսուրսների ՝
Ծանոթագրություններ
Կատեգորիա:Ռուսաստանի գետեր
Քևին Բեյքոն
Քևին Նորվուդ Բեյքոն (Kevin Norwood Bacon, ), ամերիկացի դերասան և երաժիշտ։ Հանդիսատեսին առավել հայտնի է «Առանց կապանքների» (1984), «Ջոն Ֆ. Քենեդի. Կրակոցներ Դալասում» (1991), «Մի քանի լավ տղաներ» (1992) «Ապոլլոն 13» (1995), «Խորհրդավոր գետը» (2003) ֆիլմերից։
Դերասանական կարիերայի ընթացքում շահել է մեկ Ոսկե գլոբուս, երեք Կինոդերասանների գիլդիայի մրցանակ, ինչպես նաև մեկ անգամ առաջադրվել Պրայմթայմ Էմմի մրցանակի։ Բրիտանական «The Guardian» օրաթերթի կողմից որակվել է որպես «Ակադեմիայի մրցանակի երբևէ չառաջադրված լավագույն դերասաններից մեկը» ։
2003 թվականին ձեռք է բերել սեփական աստղը Հոլիվուդյան փառքի ծառուղում ։
Արտաքին հղումներ
Կատեգորիա:Ամերիկացի դերասաններ Կատեգորիա:Հոլիվուդյան դերասաններ Կատեգորիա:Հուլիսի 8 ծնունդներ Կատեգորիա:Հոլիվուդյան փառքի ծառուղի Կատեգորիա:«Ոսկե գլոբուս» մրցանակի դափնեկիրներ Կատեգորիա:Ամերիկացի աթեիստներ Կատեգորիա:Ամերիկացի երաժիշտներ Կատեգորիա:Ամերիկացի հեռուստատեսային դերասաններ Կատեգորիա:Ամերիկացի ռեժիսորներ Կատեգորիա:Ամերիկացի տղամարդ կինոդերասաններ Կատեգորիա:Ամերիկացի պրոդյուսերներ Կատեգորիա:Ամերիկացի կինոպրոդյուսերներ Կատեգորիա:Ամերիկացի կինոռեժիսորներ Կատեգորիա:Հնչյունավորողներ Կատեգորիա:Ամերիկացի տղամարդ թատերական դերասաններ Կատեգորիա:Ամերիկացի հնչյունավորողներ
Ռոբ Յանով
Ռոբ Յանով (Rob Janoff, ), ամերկացի գրաֆիկական դիզայներ, Apple Inc ընկերության պատկերանիշի հեղինակ։
Կենսագրություն
Ծնվել է Կալիֆոռնիա նահանգի Քալվեր-Սիթի քաղաքում։ Սովորել է նույն նահանգի Սան Խոսեի պետական համալսարանի գրաֆիկական դիզայն բաժնում, որից հետո  աշխատել է  Սիլիկոնային հովտի մի շարք փոքր գործակալությունների հետ, որոնք աշխատում էին շատ հեղինակավոր հաճախորդների համար։ 1977 թվականին  աշխատանքի է անցել Պալո-Ալտո քաղաքում գտնվող «Regis McKenna» առևտրով զբաղվող կազմակերպությունում, որտեղ ստեղծագործական հարցերով տնօրենի կողմից  ընտրվել է Apple Computer-ի համար որպես կորպորատիվ ինքնության համար գրաֆիկական ձևավորման դիզայներ։ Շուտով Apple-ի համար նա մշակում է պատկերանիշ։
Apple-ի առաջին ոչ պաշտոնական պատկերանիշի հեղինակը Ռոն Ուայնն էր։ Այդ պատկերանիշում պատկերված էր խնձորի ծառի տակ նստած Իսահակ Նյուտոնը։ Պատկերանիշը թողարկվել է 1976 թվականի ապիլի 1-ին ։
Կարճ ժամանակ անց պատկերանիշը փոխարինվեց Ռոբ Յանովի «ծիածանագույն խնձոր» (rainbow) պատկերանիշով։ Այն հրապարակվել է 1977 թվականի օգոստոսի 4-ի Macintosh Classic 2 թողարկման հետ։ Յանովը ներկայացրել էր պատկերանիշի երկու տարբերակ՝ նորմալ և կծած, որոնցից Ջոբսը ընտրել է երկրորդ տարբերակը։ Յանովի ստեղծած պատկերանիշի մեջ կարևոր է խնձորի ձևը։ Խնձորը, որն ընկել է Նյուտոնի գլխին ընտրվել է որպես գիտելիքների խորհրդանիշ։ 2009 թվականին հարցազրույցներից մեկի ժամանակ Ռոբ Յանովը բացատրել է, թե ինչու է պատկերանիշում խնձորը կծած․ ըստ նրա նորմալ խնձորը ավելի շատ նման էր  բալի ։
Ռոբ Յանովի բացատրությամբ գունավոր պատկերանիշը կապված է նրա հետ, որ Apple-ը թողարկում է գունավոր մոնիտորներով համակարգիչներ։ Այն ժամանակ Էփլ Մակինտոշ ընկերության համակարգիչների էկրանը կարող էր արտացոլել 6 գույն։ Հենց այդ գույներն էլ նշված են պատկերանիշում։ Յանովը գույները դասավորել է պատահական կարգով, միայն կանաչ գույնը տեղակայված է եղել առաջին տեղում։
Կա ևս մի լեգենդ, որ պատկերանշանի վրա գունավոր շերտերն ավելացվել է պատիվ Ալան Թյուրինգի։
Ռոբ Յանովի ձևավորած գունավոր կծած խնձորի տեսքով պատկերանիծը մնաց մինչև 1999 թվականը։
Դրանից հետո Ռոբն աշխատել է Նյու Յորքի և Չիկագոյի առաջատար գործակալություններում, մշակել դիզայն հայտնի ապրանքանիշերի համար։ Եղել է խոսքի վարպետ, Կիպրոսի Արևելյան Միջերկրական համալսարանում հանդես է եկել դասախոսություններով։
Արտաքին հղումներ
Կատեգորիա:Ամերիկացի դիզայներներ
Նյու Այլենդ
Նյու Այլենդ (New Island, Isla de Goicoechea), կղզի Ֆոլկլենդյան կղզիներում, որը գտնվում է Ատլանտյան օվկիանոսի հարավում։ Գտնվում է կղզեխմբի արևմտյան հատվածում՝ Բիվեր կղզուց հյուսիս ։
Աշխարհագրություն
Մակերեսը 11,81 կմ²է։ Երկարությունը 13 կմ է, իսկ լայնությունը 750 մ։ Կղզու ամենաբարձր կետը ծովի մակարդակից 226 մետր է։ Ափերը քարքարոտ են, կան նաև ավազոտ ափեր։ Շրջակայքում են գտնվում մի քանի փոքր մակերեսով կղզյակներ։
Երկար ժամանակ հանդիսացել է կետորսների հավաքատեղի և օգտագործվել է որպես ոչխարների արոտավայր։ 1972 թվականին կղզու տարածքը փակ է եղել։ Այստեղ հանդիպում են ծովափղեր (Mirounga), ծովակատուներ (Arctocephalinae), հարավային ծովառյուծ (Otaria flavescens), մագելանյան պինգվիններ (Spheniscus magellanicus), Pachyptila belcheri, մագելանի որոր (Leucophaeus scoresbii, Larus scoresbii), Thalassarche melanophrys, Catharacta antarctica։
Ծանոթագրություններ
Կատեգորիա:Ֆոլկլենդյան կղզիներ Կատեգորիա:Անմարդաբնակ կղզիներ
Մադոննան սանդուղքի մոտ (Միքելանջելո)
Մադոննան սանդուղքի մոտ (Madonna della scala), իտալացի հայտնի քանդակագործ Միքելանջելոյի մարմարյա խորաքանդակ, ստեղծված մոտավորապես 1491 թվականին։ Սա քանդակագործի առաջին անկախ, վաղ շրջանի պահպանված գործերից է։ Ֆրից Էրպելը գրել է, որ «Մադոննայի շքեզ պարանոցի ու մանուկ Հիսուսի ատլետիկ ուսերի հակադրության մեջ արդեն որոշակիորեն երևում է հասուն Միքելանջելոն» ։ Շիլյանոն խորաքանդակն անվանել է «հանելուկային ու իր ժամանակից առաջ ընկած» ։ Նրա կարծիքով՝ «Մադոննան սանդուղքի մոտ» խորաքանդակում երիտասարդ քանդակագործը «յուրացրեց ու նորովի կիրառեց իր ականավոր ուսուցիչ Դոնատելլոյից ստացած դասերը և միացավ քանդակագործության մեծ ավանդույթներին»։