cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
अजंता गुफाएँ
द्वार-मण्डप
सामने का पोर्च दोनों ओर स्तम्भों से युक्त प्रकोष्ठों से युक्त है। पूर्व में रिक्त छोड़े स्थानों पर बने कमरे आवश्यक होने पर बाद में स्थान की आवश्यकता होने पर बने, क्योंकि बाद में आवास की अधिक आवश्यकता बढ़ी। सभी बाद की वाकाटक निर्माणों में, पोर्च के अन्त में प्रकोष्ठ आवश्यक अंग बन गये। इसकी छतों और दीवारों पर बने भित्ति चित्रों का पर्याप्त मात्रा में प्रकाशन हुआ है। इनमें बुद्ध के जन्म से पूर्व बोधिसत्व रूप के अन्य जन्मों की कथाएँ हैं। पोर्च की पीछे की दीवार के बीच एक द्वार-पथ है, जिससे महाकक्ष (हॉल) में प्रवेश होता है। द्वार के दोनों ओर वर्गाकार चौड़ी खिड़कियाँ हैं जो प्रचुर प्रकाश उपलब्ध कराती हैं; जिससे सुन्दरता एवम् सम्मिति लाती हैं।
बाहरी कड़ियाँ
20.53361°N, 75.74972°W
सामराऊ
सामराऊ भारतीय राज्य राजस्थान के जोधपुर जिले का एक गांव है जो ओसियां तहसील के अंतर्गत आता है। गांव का पिन कोड 342302 है तथा टेलीफोन का कोड नम्बर 02927 है। 2011 की जनगणना के अनुसार गांव की जनसंख्या 1554 है। भेड़, बारनाऊ, नाथड़ाऊ इत्यादि इनके निकटवर्ती गांव है। यहां की अधिकतर जनसंख्या खेती पर निर्भर करती है। सामराऊ गांव में उप डाकघर तथा सरकारी विद्यालय तथा कई निजी विद्यालय भी है।यहा के सरपंच श्रीमती कांता कंवर है
==सन्दर्भ सामराऊ गावँ ओसिया से 45किमी  दुरी पर स्थित है इस गावँ में हर समुदाय के लोग निवास करते हैं इसके साथ-साथ स्वास्थ्य केंद्र  इस गावँ का जुङाव आस पास के 5/6गांवो का है बङा मार्केट होने के साथ ई मित्र बैंक की सुविधा ए टी एम  मतलब हर जरूरत मंद को हर तरह की चीज की पूर्ति हो जाती हैं और इस गावँ के लोग भी आपस में बङे प्यार से रहते हैं इस गावँ में उच्च माध्यमिक विद्यालय के साथ उच्च प्राथमिक विद्यालय प्राइवेट स्कूल उच्च माध्यमिक विद्यालय के साथ हर देवताओं के देवियों के स्थान है जहाँ भगवान को याद करते हैं इस गावँ में 4नाडी तालाब है जहाँ बरसात के पानी की निकासी है इस गावँ में राजस्व गावँ हरिनगर, शिवनगर गावँ तलिया लालगुरू धुणी पेपजी बोट भादुओ की जाणीयो की ढाणी इत्यादि इलाके इस गावँ में आते हैं इस गावँ की सुन्दरता का प्रमुख कारण है गावँ के देवियों देवताओं के देवियों के स्थान है और गावँ का मारकेट ==
हजारी काकङ सामराऊ की कलम से
और राजाओं के समय के जगहों पर
टेल्स ऑफ मङ्की आइलैण्ड
टेल्स ऑफ़ मंकी आइलैंड एक 2009 ग्राफिक एडवेंचर गेम है जिसे लुकासर्ट्स के लाइसेंस के तहत टेल्टेल गेम्स द्वारा विकसित किया गया है।
द ग्रेट गैट्सबी
द ग्रेट गैट्सबी 2013 की रोमांटिक ड्रामा फिल्म है, जो इसी नाम के एफ। स्कॉट फिजराल्ड़ के 1925 उपन्यास पर आधारित है। फिल्म के सह-लिखा गया था और निर्देशित द्वारा बाज Luhrmann और सितारों लियोनार्डो डिकैप्रियो नामस्रोत के रूप में जे Gatsby, साथ टोबे मगुआएर, केरी मुलिगन, जोएल एडगरटन, इस्ला फिशर और एलिजाबेथ देबिकी । जे-जेड ने कार्यकारी निर्माता के रूप में कार्य किया। उत्पादन 2011 में शुरू हुआ और $ 105 मिलियन शुद्ध उत्पादन बजट के साथ ऑस्ट्रेलिया में हुआ। फिल्म करोड़पति जे गैट्सबी (डिकैप्रियो) और उनके पड़ोसी निक कारवे (मैगुइरे) के जीवन और समय का अनुसरण करती है, जो लॉन्ग आईलैंड पर गर्जन ट्वेंटीज की ऊंचाई पर गैट्सबी के साथ अपने मुठभेड़ को याद करते हैं।
यह मागुइरे और डिकैप्रियो के साथ तीसरी फ़िल्म ऑन-स्क्रीन सहयोग है, पहली फ़िल्म दिस बॉयज़ लाइफ, जो 1993 में रिलीज़ हुई और दूसरी फ़िल्म डॉन प्लम, जो 2001 में रिलीज़ हुई।
फिल्म ने आलोचकों का ध्रुवीकरण किया, इसके अभिनय, ध्वनि, दृश्य शैली और निर्देशन के लिए प्रशंसा और आलोचना दोनों प्राप्त की। श्रोताओं ने अधिक सकारात्मक रूप से जवाब दिया और फिट्जगेराल्ड की पोती ने फिल्म की प्रशंसा की, "स्कॉट को गर्व होता।" 2017 तक, यह लुहरमन की सबसे अधिक कमाई करने वाली फिल्म है, दुनिया भर में $ 353 मिलियन से अधिक की कमाई। 86 वें एकेडमी अवार्ड्स में, फिल्म ने अपनी नामांकित दोनों श्रेणियों में जीत हासिल की: सर्वश्रेष्ठ उत्पादन डिजाइन और सर्वश्रेष्ठ पोशाक डिजाइन ।
संक्षेप
एक लेखक और वॉल स्ट्रीट व्यापारी, निक खुद को अपने करोड़पति पड़ोसी, जय गट्सबी के अतीत और जीवन शैली के लिए तैयार पाते हैं।
उपभोक्ता मूल्य सूचकांक
उपभोक्ता मूल्य सूचकांक (consumer price index या CPI) घरेलू उपभोक्ताओं द्वारा खरीदे गये सामानों एवं सेवाओं (goods and services) के औसत मूल्य को मापने वाला एक सूचकांक है। उपभोक्ता मूल्य सूचकांक की गणना वस्तुओं एवं सेवाओं के एक मानक समूह के औसत मूल्य की गणना करके की जाती है। वस्तुओं एवं सेवाओं का यह मानक समूह एक औसत शहरी उपभोक्ता द्वारा खरीदे जाने वाली वस्तुओ का समूह होता है। जनवरी २०१५ मेंआधार वर्ष में हुए सुधार के अनुसार उपभोक्ता मूल्य सूचकांक का नवीनतम आधार वर्ष २०१२ को माना जाने लगा है। भारत में उपभोक्ता मूल्य सूचकांक आधारित मुद्रास्फीति के आँकड़े केन्द्र सरकार के सांिख्यकी एवं कार्यक्रम कार्यान्वयन मंत्रालय द्वारा मासिक आधार पर प्रतिमाह जारी किए जाते हैं। इस सूचकांक हेतु वस्तुओं एवं सेवाओं के मूल्य संबंधी आँकड़े राष्ट्रीय नमूना सर्वेक्षण संगठन NSSO द्वारा चुनिंदा शहरों से संग्रहित किए जाते हैं, जबकि ग्रामीण क्षेत्रों के लिए आँकड़ों का संग्रहण डाक विभाग द्वारा किया जाता है।
सागरिका मुखर्जी
सागरिका (जन्म 4 सितंबर 1970 को सागरिका मुखर्जी ) एक भारतीय गायिका, गीतकार और अभिनेत्री हैं। वह मुख्य रूप से हिंदी, असमिया और बंगाली भाषा के गीतों में गाती हैं लेकिन तमिल और तेलुगू भाषाओं में भी गाया है। वह गायक और संगीतकार मानस मुखर्जी की बेटी और गीतकार जाहर मुखर्जी की पोती हैं। उनके भाई शांतनु मुखर्जी भी गायक और अभिनेता हैं।
द ग्रेट गैट्सबी
विकास
लुहरमन ने कहा कि उन्होंने धनी लोगों की अक्सर गैर जिम्मेदाराना जीवन शैली की आलोचना करने के अपने विषय के कारण इसे अधिक अद्यतित करने की योजना बनाई। परियोजना के लिए प्रतिबद्ध होने के लिए, सितंबर 2010 में लुहरमन अपने परिवार के साथ ऑस्ट्रेलिया से चेल्सी में लोअर मैनहटन में चले गए, जहाँ उन्होंने द ग्रेट गैट्सबी फिल्म करने का इरादा किया था। जनवरी 2011 में लुहरमन कंज्यूमर इलेक्ट्रॉनिक्स शो में थे, उन्होंने द हॉलीवुड रिपोर्टर को बताया कि वह द ग्रेट गैट्सबी को 3 डी में काम कर रहे थे, हालांकि उन्होंने अभी तक यह तय नहीं किया था कि प्रारूप में शूट करना है या नहीं। जनवरी 2011 के अंत में, लुहरमन ने रहने का फैसला करने से पहले परियोजना के साथ बोर्ड पर रहने के बारे में संदेह दिखाया।
सागरिका मुखर्जी
अकेले गाने से पहले, वह अपने भाई के साथ एक लोकप्रिय भारतीय जोड़ी के रूप में गाती थीं, जिनके साथ उन्होंने क्यू-फंक, रूप इंका मस्ताना और नौजवान जैसे एल्बम जारी किए। फिल्मों और एलबम में गाने और एक्टिंग के अलावा वह रेस्तरां भी चलाती हैं।
द ग्रेट गैट्सबी
कास्टिंग
लुहरमन ने कहा कि द ग्रेट गैट्सबी में भूमिकाओं के लिए ऑडिशन देने वाले अभिनेताओं की फिल्म की कार्यशाला की प्रक्रिया के परिणाम उनके लिए बहुत उत्साहजनक थे। जे गैट्सबी की शीर्षक भूमिका में पहले लियोनार्डो डिकैप्रियो को कास्ट किया गया था। यह दूसरी बार है जब लुहरमन और डिकैप्रियो ने एक साथ काम किया; डिकैप्रियो ने लुहरमन के रोमियो + जूलियट (1996) में अभिनय किया। टोबे मगुइरे को निक कारवे खेलने के लिए कास्ट किया गया था। अक्टूबर 2010 में डेज़ी बुकानन की मुख्य भूमिका के लिए अमांडा सेफ्राइड से जुड़ी रिपोर्ट्स। अगले महीने डेडलाइन हॉलीवुड ने बताया कि लुहरमन कई अभिनेत्रियों का ऑडिशन ले रहे थे, जिनमें सीफ्रीड, केइरा नाइटली, रेबेका हॉल, ब्लेक लाइवली, एब्बी कोर्निश, मिशेल विलियम्स और स्कारलेट जोहानसन शामिल हैं, साथ ही डेजी के लिए नताली पोर्टमैन पर विचार कर रहे हैं। इसके तुरंत बाद, कैमरून क्रो की वी वॉट बी जू (2011) के प्रति अपनी प्रतिबद्धता के साथ, जोहानसन ने बाहर निकाला।
सागरिका मुखर्जी
प्रारम्भिक जीवन
सागरिका मुखर्जी का जन्म 4 सितंबर 1970 को असम के गुवाहाटी में हुआ था लेकिन मूल रूप से एक बंगाली ब्राह्मण परिवार में पश्चिम बंगाल के कोलकाता मेट्रोसिटी से सम्बन्ध रखती है। 1973 में वह अपने परिवार के साथ मुंबई चली गई । जब वह १६ साल की थी, तब 1986 में उनके पिता की मौत हो गई थी। इसके बाद उसकी माँ गवैया बन गईं और पूरे परिवार का कार्यभार सम्भाल लिया।
द ग्रेट गैट्सबी
कास्टिंग
15 नवंबर को, लुहरमन ने घोषणा की कि केरी मुलिगन को न्यूयॉर्क में 2 नवंबर को भाग के लिए पढ़ने के बाद डेज़ी खेलने के लिए कास्ट किया गया था। लुहरमन को सोनी पिक्चर्स एंटरटेनमेंट के अधिकारियों एमी पास्कल और डौग बेलग्रेड के ऑडिशन फुटेज दिखाने के तुरंत बाद ही उन्हें यह भूमिका मिल गई, जो चरित्र की अभिनेत्री की आज्ञा से प्रभावित थे। मुल्लिगन ने लुहरमन से एक फोन कॉल के जरिए अपनी कास्टिंग सीखने के बाद फूट-फूट कर रोई, जिसने उसे अपने फैसले की जानकारी दी, जब वह न्यूयॉर्क में एक कार्यक्रम में रेड कार्पेट पर थी। लुहरमन ने कहा: "मुझे दुनिया की कुछ सबसे प्रतिभाशाली अभिनेत्रियों के साथ चरित्र का पता लगाने का सौभाग्य मिला, जिनमें से प्रत्येक ने अपनी विशेष व्याख्या की, जो सभी वैध और रोमांचक थीं। हालांकि, द ग्रेट गैट्सबी के इस विशेष उत्पादन के लिए, मैं युवा ऑस्कर- एनोमिटेड ब्रिटिश अभिनेत्री कैरी मुलिगन को एक घंटे पहले फोन लेने के लिए रोमांचित था और उससे कहता हूं: 'हैलो, डेज़ी बुकानन। "
सागरिका मुखर्जी
जल्दी गायन
सागरिका ने 1979 में आई बॉलीवुड फिल्म "शायद" में और 1984 में आई बंगाली फिल्म "अग्निनीतदी" में बतौर चाइल्ड प्लेबैक सिंगर डेब्यू किया था। बाद में उन्होंने बॉलीवुड के कई फिल्मी गाने गाए।
1998 में, उन्होंने अकेले जाने के बाद अपना पहला एल्बम माँ रिलीज़ किया। फिर 2001 में, उनका दूसरा एल्बम मेरे लिए उनके भाई शान और सह-गायक जुबीन गर्ग और सुचित्रा पिल्लई के साथ जारी किया गया था और एल्बम के सभी गीतों के उनके पहले संगीतकार भी थे।  बाद में 2006 में, उनका तीसरा एल्बम इट्स ऑल अबाउट लव यूनिवर्सल डिस्ट्रीब्यूशन द्वारा जारी किया गया था।  उन्होंने "पल" गाने पर पाकिस्तानी बैंड स्ट्रिंग्स के साथ सहयोग किया। यह बैंड के चौथे एल्बम धानी में चित्रित किया गया है।
द ग्रेट गैट्सबी
कास्टिंग
जॉर्डन की सहायक भूमिका के लिए कास्टिंग करते समय, फिल्म निर्माता ने कहा कि चरित्र को "डेज़ी के रूप में पूरी तरह से जांच की जानी चाहिए, इस उत्पादन के लिए, इस समय के लिए", यह कहते हुए, "यह ओलिवियर के हेमलेट की तरह अपने समय के लिए सही हैमलेट था। आज हेमलेट कौन होगा? एक जॉर्डन या एक डेज़ी के साथ "। जून 2011 में, जेसन क्लार्क को जॉर्ज बी। विल्सन के रूप में लिया गया था। भारतीय अभिनेता अमिताभ बच्चन मेयर वोल्फशीम के रूप में एक कैमियो उपस्थिति बनाते हैं; यह उनकी पहली हॉलीवुड भूमिका थी।
पटकथा
Breanne L. Healman ने उपन्यास के कथानक में किए गए पाँच प्रमुख बदलावों का उल्लेख किया: निक कारवे एक सैनिटेरियम से लिख रहे हैं, जिसने गैट्सबी के साथ गर्मियों के बाद कुछ समय में खुद की जाँच की; वह जॉर्डन बेकर के साथ फ़्लर्ट करता है लेकिन, उपन्यास में जो कुछ होता है, उसके विपरीत, "उसे नोटिस करने के लिए गैट्सबी के साथ बहुत हँसी हुई"; गैट्सबी खुद एक भव्य प्रवेश द्वार बनाता है, जबकि उपन्यास में कुछ घंटे बीत जाते हैं जब वे कार्रावे से पहले बात करते हैं कि वह कौन है; नस्लवाद या यहूदी-विरोधी कुछ को टोंड या हटा दिया गया है; अंत में, गैट्सबी सोचता है कि डेज़ी का पीछा करना सफल रहा।
सागरिका मुखर्जी
जल्दी गायन
1998 में, उन्होंने फिल्म जौबोन अमोनी कोरे में अपने पहले असमिया गाने के साथ एक वयस्क पार्श्व गायिका के रूप में असमिया संगीत उद्योग में अपनी शुरुआत की, हालांकि फिल्म को प्रदर्शित नहीं किया गया था और इसे केवल बोनस ट्रैक के रूप में इस्तेमाल किया गया था जो केवल ऑडियो सीडी पर दिखाई देता था।. फिर, अगले वर्ष, उन्होंने असमिया फिल्म मोरोम नोदिर गाभोरू गात में दो गाने गाए, जो एक वयस्क पार्श्व गायिका के रूप में उनका पहला गीत था और इसे उनकी पहली फिल्म माना जाता था। बाद में, उन्होंने पंसोई, मेघा, मेघोर बोरॉन, महारथी, जॉन ज्वोले कोपालोट, बिशफोरन, गरम बोताह, ऐई मोरोम तुमार बाबे, नायक, जोनाकी मोन आदि जैसे कुछ असमिया एल्बम और फिल्म गाने गाए।
द ग्रेट गैट्सबी
रिलीज और मार्केटिंग
मूल रूप से 25 दिसंबर 2012 की रिलीज़ के लिए निर्धारित किया गया था, 6 अगस्त 2012 को यह बताया गया कि फिल्म को 2013 की रिलीज़ की तारीख में स्थानांतरित किया जा रहा था। सितंबर 2012 में, इस तारीख को 10 मई, 2013 होने की पुष्टि की गई थी। फिल्म ने 15 मई 2013 को 66 वें कान्स फिल्म फेस्टिवल को खोला, जल्द ही रियल डी 3 डी और 2 डी प्रारूपों में इसकी व्यापक रिलीज के बाद।
द ग्रेट गैट्सबी के लिए पहला ट्रेलर May 22 2012 को जारी किया गया था, फिल्म की रिलीज़ से लगभग एक साल पहले। विभिन्न ट्रेलर में दिखाए गए गीतों में शामिल हैं: जे-जेड और कान्ये वेस्ट द्वारा " नो चर्च इन द वाइल्ड "; जैक व्हाइट द्वारा U2 के " लव इज़ ब्लाइंडनेस " का एक आवरण; बैंड फ़िल्टर द्वारा कछुओं के " हैप्पी टुगेदर " का एक कवर; एंडी 3000 और बेयोंस द्वारा एमी वाइनहाउस के " बैक टू ब्लैक " का एक कवर; लाना डेल रे द्वारा किया गया " यंग एंड ब्यूटीफुल "; और दो गाने, " बेडरूम भजन " और " ओवर द लव ", फ्लोरेंस और मशीन द्वारा प्रदर्शन किया गया।
सागरिका मुखर्जी
अभिनय कैरियर
गाने के साथ-साथ सागरिका ने 1986 में अपनी पहली बंगाली भाषा की फिल्म "श्याम साहब" में अभिनय किया था। बाद में उन्होंने बॉलीवुड और रीजनल फिल्मों के साथ-साथ बिएर फूल (1996), प्रेम और प्रेम (२००२), जोनाकी मन (२००२), असमिया की दो फिल्म और इंटकम: द परफेक्ट गेम (2004) जैसी क्षेत्रीय फिल्मों में अतिथि अभिनय किया। वह 2005 या 2006 में किसी भी फिल्म में दिखाई नहीं दी थीं। 2007 में उनकी एकमात्र फिल्म कालीशंकर प्रसेनजीत चटर्जी और स्वास्तिका मुखर्जी के अपोजिट एक बंगाली फिल्म थी। उसी साल उन्होंने शुरू में बॉलीवुड फिल्म लाइफ इन ए मेट्रो में सपोर्टिंग रोल किया था, लेकिन एडिटिंग प्रोसेस के दौरान उनका सीन कट गया।
द ग्रेट गैट्सबी
रिलीज और मार्केटिंग
15 अप्रैल, 2013 को, ब्रूक्स ब्रदर्स ने "द गैट्सबी कलेक्शन" का प्रीमियर किया, जो पुरुषों के कपड़ों, जूतों और एक्सेसरीज की एक पंक्ति थी, जो "बैज लुहरमैन के द ग्रेट गैट्सबी के लिए कैथरीन मार्टिन द्वारा डिजाइन की गई पोशाक से प्रेरित थी।" फैशन वीकली के अनुसार, "लगता है कि केवल 1920 के दशक की शैली पर आधारित नहीं थे: नए युगल ब्रांड के वास्तविक मेहराब [पर आधारित थे। । । ] ब्रूक्स ब्रदर्स गैट्सबी-युग के शुरुआती मध्यस्थों में से एक थे। वास्तविक वेशभूषा, कैथरीन मार्टिन द्वारा डिज़ाइन की गई, चुनिंदा ब्रूक्स ब्रदर्स बुटीक में प्रदर्शित होगी। "
17 अप्रैल 2013 को, टिफ़नी एंड कंपनी ने "लुहरमैन की फिल्म से प्रेरित होकर" फिफ्थ एवेन्यू फ्लैगशिप स्टोर में खिड़कियों का अनावरण किया और लुहरमन और कॉस्ट्यूम कैथरीन मार्टिन के सहयोग से बनाया। गहने की दुकान में फिल्म की प्रत्याशा में डिज़ाइन किए गए गहनों की "द ग्रेट गैट्सबी कलेक्शन" का प्रीमियर भी हुआ। संग्रह में 7 टुकड़े शामिल हैं: एक ब्रोच, एक हेडपीस (दोनों अभिलेखीय टिफ़नी डिजाइनों पर आधारित), एक हार और चार अलग-अलग छल्ले, 5.25-कैरेट हीरे के साथ प्लैटिनम में एक, जिसकी कीमत यूएस $ 875,000 है।
सागरिका मुखर्जी
व्यक्तिगत जीवन
सागरिका 4 फरवरी 2002 को शादी कर ली ब्रिटेन इतालवी व्यवसायी, उद्यमी और इवेंट मैनेजर मार्टिन दा कोस्टा और वह वर्तमान में में रहती है रोम, इटली। उनके दो बेटे हैं, जोशुआ दा कोस्टा और मिशेल दा कोस्टा।
पुरस्कार और नामांकन
सागरिका ने अपने भाई और सह-कलाकारों के साथ 1996 में एमटीवी अवार्ड्स में "क्यू-फंक" के लिए सर्वश्रेष्ठ रीमिक्स गीत जीता और इस गाने को स्क्रीन अवार्ड्स द्वारा सर्वश्रेष्ठ संगीत वीडियो और चैनल वी एशिया द्वारा सर्वश्रेष्ठ भारतीय पॉप गीत से दो नामांकन भी प्राप्त हुए थे। उसी वर्ष संगीत पुरस्कार। अगले वर्ष, उन्होंने 1997 में स्क्रीन अवार्ड्स द्वारा "ऐसा होता है" के लिए सर्वश्रेष्ठ भारतीय पॉप कलाकार का पुरस्कार जीता। उसी वर्ष, सागरिका को "डिस्को दीवाने" गीत के लिए सर्वश्रेष्ठ महिला पॉप कलाकार के रूप में और 1999 में चैनल वी एशिया म्यूजिक अवार्ड्स द्वारा "धूप में छाया जैसा" गाने के लिए दो नामांकन भी मिले। बीस साल बाद, उन्हें 2019 में अपराजिता अवार्ड्स द्वारा "यू शाइन इनजेनिटी" के रूप में सम्मानित किया गया, लेकिन इसमें कोई गाना शामिल नहीं है। विभिन्न श्रेणियों में पुरस्कार और नामांकन की सूची निम्नलिखित है।
कसेरी गाँव, कोइल (अलीगढ़)
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गांधार स्वर
भारतीय शास्त्रीय संगीत के सात स्वरों में से तीसरा स्वर। गांधार दो प्रकार के होते हैं। शुद्ध गांधार और कोमल गांधार।
इंस्पिरेशन 4
इंस्पिरेशन 4 2021 में एक मानव अंतरिक्ष उड़ान मिशन था, जिसे स्पेसएक्स द्वारा शिफ्ट 4 पेमेंट्स के सीईओ जेरेड इसाकमैन की ओर से संचालित किया गया था। मिशन ने 16 सितंबर 2021 को 00:02:56 यूटीसी [ए] पर फ्लोरिडा केनेडी स्पेस सेंटर के लॉन्च कॉम्प्लेक्स 39 ए से फाल्कन 9 लॉन्च वाहन के ऊपर क्रू ड्रैगन रेजिलिएंस लॉन्च किया, ड्रैगन कैप्सूल को कम पृथ्वी कक्षा में रखा, [4] और १८ सितंबर २०२१ को २३:०६:४९ यूटीसी पर सफलतापूर्वक समाप्त हुआ, जब रेजिलिएंस अटलांटिक महासागर में गिर गया।
मिशन ने केवल निजी नागरिकों के साथ पहली कक्षीय अंतरिक्ष उड़ान को सफलतापूर्वक पूरा किया और मेम्फिस, टेनेसी में सेंट जूड चिल्ड्रन रिसर्च हॉस्पिटल की ओर से एक धर्मार्थ प्रयास का हिस्सा था। इसहाकमैन ने मिशन कमांडर के रूप में कार्य किया। अस्पताल ने चालक दल के दो सदस्यों का चयन किया: हेले आर्सीनॉक्स और क्रिस्टोफर सेम्ब्रोस्की। Shift4 ने चुनी आखिरी सीट: सियान प्रॉक्टर।
थोक मूल्य सूचकांक
थोक मूल्य सूचकांक (Wholesale Price Index) एक मूल्य सूचकांक है जो कुछ चुनी हुई वस्तुओं के सामूहिक औसत मूल्य का प्रतिनिधित्व करता है। भारत और फिलीपिन्स आदि देश थोक मूल्य सूचकांक में परिवर्तन को महंगाई में परिवर्तन के सूचक के रूप में इस्तेमाल करते हैं। किन्तु भारत और संयुक्त राज्य अमेरिका अब उत्पादक मूल्य सूचकांक (producer price index) का प्रयोग करने लगे हैं।
भारत में थोक मूल्य सूचकांक
भारत में थोक मूल्य सूचकांक को आधार मान कर महँगाई दर की गणना होती है। हालाँकि थोक मूल्य और ख़ुदरा मूल्य में काफी अंतर होने के कारण इस विधि को कुछ लोग सही नहीं मानते हैं।
थोक मूल्य सूचकांक के लिये एक आधार वर्ष होता है। भारत में अभी 2011-12 के आधार वर्ष के मुताबिक थोक मूल्य सूचकांक की गणना हो रही है। इसके अलावा वस्तुओं का एक समूह होता है जिनके औसत मूल्य का उतार-चढ़ाव थोक मूल्य सूचकांक के उतार-चढ़ाव को निर्धारित करता है। अगर भारत की बात करें तो यहाँ थोक मूल्य सूचकांक में (697) पदार्थों को शामिल किया गया है जिनमें खाद्यान्न, धातु, ईंधन, रसायन आदि हर तरह के पदार्थ हैं और इनके चयन में कोशिश की जाती है कि ये अर्थव्यवस्था के हर पहलू का प्रतिनिधित्व करें। आधार वर्ष के लिए सभी (697) सामानों का सूचकांक १००(100) मान लिया जाता है।
उदाहरण
मान लीजिए हमें वर्ष २००४(2004) के लिए गेहूँ का थोक मूल्य सूचकांक निकालना हैो त अगर १९९४(1994) में गेहूँ की क़ीमत ८(8) रूपए प्रति किलो थी और वर्ष २००४(2004) में यह १०(10) रूपए प्रति किलो है तो क़ीमत में अंतर हुआ २ रूपए का.
अब यही अंतर अगर प्रतिशत में निकालें तो २५ प्रतिशत बैठता है। आधार वर्ष (2004-05) के लिए सूचकांक १००(100) माना जाता है, इसलिए वर्ष २००४(2004) में गेहूँ का थोक मूल्य सूचकांक होगा १००+२५(100+25) यानी १२५(125).
इसी तरह सभी (697) पदार्थों के अलग-अलग थोक मूल्य सूचकांक निकाल कर उन्हें जोड़ दिया जाता है। लेकिन ऐसा करते समय अगर ये लगता है कि अर्थव्यवस्था में किसी ख़ास सामान की उपयोगिता अधिक है तो सूचकांक में उसकी हिस्सेदारी का भारांक (वेटेज) को कृत्रिम तौर पर बढ़ाया जा सकता है।
थोक मूल्य सूचकांक की गणना हर हफ़्ते होती है
सामानों के थोक भाव लेने और सूचकांक तैयार करने में समय लगता है, इसलिए मुद्रास्फ़ीति की दर हमेशा दो हफ़्ते पहले की होती है। भारत में हर हफ़्ते थोक मूल्य सूचकांक का आकलन किया जाता है। इसलिए महँगाई दर का आकलन भी हफ़्ते के दौरान क़ीमतों में हुए परिवर्तन दिखाता है।
अब मान लीजिए १३(13) जून को ख़त्म हुए हफ़्ते में थोक मूल्य सूचकांक १२० है और यह बढ कर बीस जून को १२२(122) हो गई। तो प्रतिशत में अंतर हुआ लगभग 2(2) प्रतिशत और यही महंगाई दर मानी जाती है।
थोक मूल्य सूचकांक की कमियां
अमरीका, ब्रिटेन, जापान, फ़्रांस, कनाडा, सिंगापुर, चीन जैसे देशों में महँगाई की दर खुदरा मूल्य सूचकांक के आधार पर तय की जाती है। इस सूचकांक में आम उपभोक्ता जो सामान या सेवा ख़रीदते हैं उसकी क़ीमतें शामिल होती हैं। इसलिए अर्थशास्त्रियों के एक तबके का कहना है कि भारत को भी इसी आधार पर महँगाई दर की गणना करनी चाहिए जो आम लोगों के लिहाज़ से ज़्यादा सटीक होगी।
भारत में ख़ुदरा मूल्य सूचकांक औद्योगिक कामगारों, शहरी मज़दूरों, कृषि मज़दूरों और ग्रामीण मज़दूरों के लिए अलग-अलग निकाली जाती है लेकिन ये आँकड़ा हमेशा लगभग एक साल पुराना होता है।
महँगाई दर
गणित के हिसाब से थोक या ख़ुदरा मूल्य सूचकांक में निश्चित अंतराल पर होने वाले बदलाव को जब हम प्रतिशत के रूप में निकालते हैं, तो उसे ही महँगाई दर या मुद्रा स्फीति कहते हैं।
आधार वर्ष:-(Base year)
एक आधार वर्ष एक आर्थिक या वित्तीय सूचकांक में वर्षों की श्रृंखला की पहली श्रृंखला है। यह आम तौर पर 100 के मनमाने स्तर पर सेट किया जाता है। नया, अप-टू-डेट आधार वर्ष समय-समय पर एक विशेष सूचकांक में डेटा को चालू रखने के लिए पेश किया जाता है। कोई भी वर्ष आधार वर्ष के रूप में कार्य कर सकता है, लेकिन विश्लेषक आमतौर पर हाल के वर्षों का चयन करते हैं।
किश्तवाड़ ज़िला
किश्तवाड़ ज़िला भारत के जम्मू व कश्मीर राज्य का एक ज़िला है। ज़िले का मुख्यालय किश्तवाड़ शहर है।
तहसीलें
जम्मू ज़िले में ग्याराह तहसीलें हैं:
आलिपुर, पूर्व बर्धमान
आलिपुर (Alipur) भारत के पश्चिम बंगाल राज्य के पूर्व बर्धमान ज़िले में स्थित एक नगर है।
कोरणा
कोरणा एक भारतीय राज्य राजस्थान के बाड़मेर ज़िले का एक गांव है जो बालोतरा तहसील के अंतर्गत आता है। गांव का पिन कोड 344026 है तथा टेलीफोन का कोड नम्बर 02988 है। 2011 की जनगणना के अनुसार गांव की जनसंख्या 2634 है। आगोलाई ,जोलियाली इत्यादि इनके निकटवृति गांव है। यहां की अधिकतर जनसंख्या खेती पर निर्भर करती है। कोरणा गांव में उप डाकघर तथा सरकारी विद्यालय तथा कई निजी विद्यालय भी है। 38 उहड़ों को कोरणा की जागीर मिली।
तिब्बताई भाषाएँ
तिब्बताई भाषाएँ (तिब्बती: བོད་སྐད།) तिब्बती-बर्मी भाषाओं का एक समूह है जो पूर्वी मध्य एशिया के तिब्बत के पठार और भारतीय उपमहाद्वीप के कई उत्तरी क्षेत्रों में तिब्बती लोगों द्वारा बोली जाती हैं। यह चीन द्वारा नियंत्रित तिब्बत, चिंगहई, गान्सू और युन्नान प्रान्तों में, भारत के लद्दाख़, हिमाचल प्रदेश, सिक्किम व उत्तरी अरुणाचल प्रदेश क्षेत्रों में, पाक-अधिकृत कश्मीर के गिलगित-बलतिस्तान क्षेत्र में तथा भूटान देश में बोली जाती हैं।
तिब्बती भाषा कुछ 60 लाख लोगों द्वारा बोली जाती है। तिब्बती बौद्ध धर्म के विश्वव्यापी प्रसार के साथ, तिब्बती भाषा पश्चिमी दुनिया में फैल गई है और इसे कई बौद्ध प्रकाशनों और प्रार्थना सामग्रियों में पाया जा सकता है; कुछ पश्चिमी छात्रों ने तिब्बती ग्रंथों (ग्रन्थों) के अनुवाद के लिए भाषा सीखी। ल्हासा के बाहर, ल्हासा तिब्बती लगभग 2 लाख निर्वासित वक्ताओं द्वारा बोली जाती है, जो आधुनिक तिब्बत से भारत और अन्य देशों में चले गए हैं। तिब्बती भाषा तिब्बत में जातीय अल्पसंख्यकों के समूहों द्वारा भी बोली जाती है, जो सदियों से तिब्बतियों के करीब हैं, लेकिन फिर भी अपनी भाषाओं और संस्कृतियों को बनाए रखते हैं।
हालाँकि, खाम के कुछ Qiang लोगों को चीन द्वारा जातीय तिब्बतियों के रूप में वर्गीकृत किया गया है। क्यानिक भाषाएँ तिब्बताई नहीं हैं, बल्कि तिब्बती-बर्मन भाषा परिवार की अपनी शाखा बनाती हैं।
शास्त्रीय तिब्बती एक सुर-सम्बन्धी भाषा नहीं थी, लेकिन कुछ किस्मों जैसे कि मध्य और खम्स तिब्बती ने सुर-सम्बन्धी रजिस्टर विकसित किए हैं। आमडो और लद्दाखी-बालटी बिना सुर-तान के हैं। तिब्बताई आकृति विज्ञान को आमतौर पर एग्लूटिनेटिव (उग्रवादी) के रूप में वर्णित किया जा सकता है।
भाषाएँ
निकोलस टूरनाद्रे (2008) ने तिब्बती भाषा की स्थिति का वर्णन इस प्रकार किया है:
"मेरे तिब्बती भाषा क्षेत्र में 20 वर्षों के क्षेत्र के काम और मौजूदा साहित्य के आधार पर, मेरा अनुमान है कि पुराने तिब्बती से व्युत्पन्न 220 'तिब्बती बोलियाँ' हैं और आजकल 5 देशों में फैली हुई हैं: चीन, भारत, भूटान, नेपाल और पाकिस्तान। जो 25 बोली समूहों, यानी उन समूहों में वर्गीकृत किया जा सकता है जो आपसी समझदारी की अनुमति नहीं देते हैं। बोली समूह ’की धारणा भाषा की धारणा के बराबर है, लेकिन इसमें कोई मानकीकरण नहीं है। इस प्रकार यदि हम मानकीकरण की धारणा को अलग रखते हैं, तो मेरा मानना ​​है कि पुराने तिब्बती से ली गई 25 भाषाओं को बोलना अधिक उचित होगा। यह न केवल एक पारिभाषिक मुद्दा है, बल्कि यह भिन्नता की सीमा के बारे में पूरी तरह से अलग धारणा देता है।  जब हम 25 भाषाओं का उल्लेख करते हैं, तो हम स्पष्ट करते हैं कि हम रोमांस के परिवार के साथ आकार में एक परिवार के साथ काम कर रहे हैं जिसमें बोलियों के 19 समूह हैं।"
25 भाषाओं में एक दर्जन प्रमुख बोली समूह शामिल हैं:
और एक दर्जन छोटे समूह या एकल बोलियाँ, जो कुछ सौ से कुछ हजार लोगों द्वारा बोली जाती हैं:
इसके अलावा, वहाँ Baima है, जो एक स्पष्ट Qiangic सब्सट्रेटम को बरकरार रखता है, और इसमें Amdo, Khams और Zhongu से उधार लेने की कई परतें हैं, लेकिन तिबेटिक की किसी भी स्थापित शाखा के अनुरूप नहीं है। इस तरह की अधिक विवादास्पद बोलियाँ उत्तर और पूर्व में क्यानिक और भाग्यल भाषा के पास बोली जाती हैं, और कुछ, जैसे कि खलोंग, भाषा की शिफ्ट के कारण भी हो सकती हैं।
चीन के भीतर प्रसारण के लिए इस्तेमाल की जाने वाली तिब्बताई भाषाएँ "मानक तिब्बती" हैं (ल्हासा की of बोली पर आधारित और Ü-त्सांग भर में एक भाषा के रूप में इस्तेमाल की गई), खम्स और अमडो।
उत्पत्ति
मारियस ज़ेम्प (Marius Zemp) (2018) की परिकल्पना है कि तिब्बती पश्चिम हिमालय की भाषा झांगझुंग के साथ एक सुपरस्टैटम के रूप में और अपने मूल के रूप में Rgyalrongic के रूप में एक पिजिन के रूप में उत्पन्न हुए। इसी तरह, तामांगिक में भी पश्चिम हिमालय का सुपरस्ट्रेटम है, लेकिन इसका सब्सट्रेट एक अलग चीन-तिब्बती शाखा से लिया गया है।
टूरनाद्रे (2014)
टूरनाडरे (2014) के अनुसार तिब्बताई भाषाओं का Rahul Rishi
अल्फ्रेड थायर मेहैन
अल्फ्रेड थायर मेहैन ( Alfred Thayer Mahan, सितंबर 27, 1840 - दिसंबर 1, 1914) एक  अमेरिका नौसेना अधिकारी और इतिहासकार थे, जिसे जॉन कीगन द्वारा  "उन्नीसवीं सदी के सबसे महत्वपूर्ण अमेरिकी रणनीतिकार" की उपाधि दी गई है। उनकी पुस्तक द इन्फ्लुएंस ऑफ़ सी पावर ऑन हिस्ट्री, 1660–1783 (1890) से उन्हें तत्काल अन्तर्राष्ट्रीय स्तर पर (विशेषकर यूरोप में) मान्यता प्राप्त हुई। इसके बाद, द इंफ्लुएंस ऑफ़ सी पावर अप टू द फ्रेंच रिवोल्यूशन एंड एम्पायर, 1793-1812 (1892) लिखने के बाद उन्हें वैश्विक स्तर पर ख्याति मिली, और उनका नाम उन्नीसवीं सदी के सबसे प्रभावशाली अमेरिकी लेखकों में शुमार हो गया।
रणनीतिक विचारों की उत्पत्ति और सीमा
मेहैन के विचारों को डच गणराज्य, इंग्लैंड, फ्रांस और स्पेन के बीच 17 वीं शताब्दी के संघर्षों और फ्रांस और ग्रेट ब्रिटेन के बीच उन्नीसवीं शताब्दी के नौसैनिक युद्धों द्वारा आकार दिया गया था । ब्रिटिश नौसेना की श्रेष्ठता ने अंततः फ्रांस को हराया, लगातार आक्रमण और एक प्रभावी नाकेबंदी को रोका। महान ने जोर देकर कहा कि नौसेना संचालन मुख्य रूप से निर्णायक लड़ाई और अवरोधक द्वारा जीता जाना था।
उनके मुताबिक़ ब्रिटेन का महाशक्ति बनने के पीछे सबसे बड़ा कारण उसकी समुद्री शक्ति (नौसेना) थी। मेहैन ने कूटनीति और भूमि-आधारित हथियारों की उपेक्षा की। इसके अलावा, समुद्री शक्ति के सिद्धांत भूमि-आधारित साम्राज्यों के उदय की व्याख्या नहीं करते हैं, जैसे कि बिस्मार्क का जर्मनी या रूसी साम्राज्य।
समुद्र की शक्ति
मेहैन का मानना था कि किसी राष्ट्र की महानता उसके समुद्र पर नियंत्रण से आती है।समुद्र पर शांति के समय व्यापार के लिए और युद्ध में नियंत्रण बनाए रखने से कोई देश शक्तिशाली साबित होता है। समुद्र की उनकी समझ इतिहास से जुड़ी हुई थी; और इसलिए उन्होंने अपने सिद्धांतों को समझाने के लिए उदाहरणों के लिए इतिहास का उपयोग किया। उनका तर्क था कि नौसेना के अधिकारियों की शिक्षा में इतिहास के गहन अध्ययन पर आधारित होनी चाहिए। मेहैन ने अपनी रूपरेखा एंटोनी-हेनरी जोमिनी से ली, और अतः उन्होंने रणनीतिक स्थानों (जैसे चोक पॉइंट, नहर और कोयला खदान) पर जोर दिया गया है। साथ ही बेड़े में लड़ाई करने की शक्ति के मात्रात्मक स्तर का भी ज़िक्र किया गया है। मेहैन ने यह भी माना कि शांतिकाल में राज्यों को उत्पादन और शिपिंग क्षमता बढ़ानी चाहिए और विदेशी संपत्ति हासिल करनी चाहिए, हालांकि उन्होंने जोर देते हुए कहा कि मातृ देश से बहुत अधिक संसाधनों को निकालने से बचने हेतु कोयला ईंधन स्टेशनों और रणनीतिक ठिकानों की संख्या सीमित होनी चाहिए।
मेहैन ने कहा कि यदि समुद्र पर कमान पहले से कसी हो, जो भले ही स्थानीय और अस्थायी रूप से हो, तो नौसेना ज़मीनी बलों के समर्थन में निर्णायक भूमिका निभा सकती है। उन्होंने यह भी माना कि मुक्त व्यापार के एक बहुराष्ट्रीय प्रणाली की रक्षा में एक पारम्परिक संघ द्वारा अपनाया जा सकता है। उनके सिद्धांतों का अमेरिका ने प्रथम विश्व युद्ध में जर्मनी की यू-बोट्स के ख़िलाफ़ प्रयोग किया।
मेहैन का मानना था कि समुद्री शक्ति के विकास के लिए चार चीज़ें चाहिए-
ब्रिटिश राज को उन्होंने सलाह देते हुए कहा था कि भारत में अंग्रेज़ी हुकूमत की सलामती के लिए उनका पश्चिमी एशिया में प्राधान्य स्थापित करना अनिवार्य है।
प्रभाव
मेहैन के सिद्धांतों की व्यापक स्वीकृति में समयबद्धता की काफ़ी बड़ी भूमिका थी। उनकी जोरदार शैली, और स्पष्ट सिद्धांत ने अफ्रीका और एशिया में नव साम्राज्यवाद के समर्थकों ने उनके सिद्धांतों को व्यापक रूप से स्वीकार किया। उन्हें अमेरिका के साथ-साथ ब्रिटेन, फ़्रान्स, जर्मनी और जापान में भी ख्याति प्राप्त हुई।
मृत्यु और स्मृति
1 दिसंबर, 1914 को वाशिंगटन, डीसी में हार्ट फेल होने से मेहैन की मृत्यु हो गई। उनका स्मरण करते हुए संयुक्त राज्य नौसेना अकादमी में मेहैन हॉल का नाम उनके ऊपर रखा गया है।
संदर्भ
टिप्पणियाँ
ग्रन्थसूची
प्राथमिक स्रोत
अखिल भारतीय हिंदी संस्था संघ, दिल्ली
स्थापना
४ अगस्त १९६४ ई. को भारत सरकार के शिक्षा मंत्रालय के प्रयत्न तथा हिन्दी प्रचार करने वाली परीक्षा-मान्यता प्राप्त संस्थाओं के सहयोग से दिल्ली में इस संघ की स्थापना की गई।
उद्देश्य
१. संविधान की धारा ३५१ के अनुसार हिन्दी के प्रचार और विकास के लिए राष्ट्रीय मंच की स्थापना करना।
२. हिन्दी के प्रचार तथा विकास के उद्देश्यों की पूर्ति के लिए भारत की विभिन्न स्वैच्छिक हिन्दी संस्थाओं के कार्यों में समन्वय स्थापित करना।
३. विभिन्न स्वैच्छिक हिन्दी संस्थाओं द्वारा संचालित हिन्दी परीक्षाओं के स्तर में एकात्मकता स्थापित करना।
४. भारत सरकार तथा राज्य सरकारों अथवा अन्य किसी संस्था द्वारा संघ को भेजे गए हिन्दी के प्रचार और विकास से संबंधित किसी भी मामले पर सलाह और सहायता देना।
५. ऐसे किसी भी अन्य कार्यकलाप को हाथ में लेना, जो संघ की राय में हिन्दी के प्रचार और कार्य में सहायक हो।
कार्य और कार्य पद्धति
संघ अपने उद्देश्यों की पूर्ति के लिए निम्नलिखित कार्य कर रहा है :
प्रचारात्मक कार्य
क. संघ की ओर से पूर्व, पश्चिम, उत्तर और दक्षिण में भारत की स्वैच्छिक हिन्दी संस्थाओं के कार्यकलापों का अध्ययन करने, उनकी समस्याओं का अध्ययन एवं समाधान कराने, हिन्दी के प्रचार और प्रसार की दृष्टि से आवश्यक योजनाओं को कार्यान्वित करने के लिए क्षेत्रीय हिन्दी प्रचारकों, कार्यकर्ताओं के शिविरों का आयोजन।
ख. अखिल भारतीय स्तर पर हिन्दी कार्यकर्ताओं के सम्मेलन तथा शिविरों का आयोजन।
ग. हिन्दी तथा हिन्दीतर प्रदेशों के विद्वानों के भाषणों की व्यवस्था।
घ. हिन्दीतर भाषी वरिष्ठ साहित्यकारों की हिन्दी प्रदेशों में सद्भावना यात्राएँ।
ड. स्वैच्छिक हिन्दी संस्थाओं के कार्यों में समन्वय स्थापित करना।
च. हिन्दीतर भाषी लेखकों की पुस्तकों की प्रदर्शनी का आयोजन।
छ. सदस्य संस्थाओं के बीच समन्वय, सामंजस्य के लिए सद्भावना यात्राएँ।
ज. गंगाशरण संह अखिल भारतीय वाक स्पर्धा का आयोजन।
शिक्षण कार्य
हिन्दी परीक्षा के माध्यम द्वारा होने वाले प्रचार कार्य का मूल्यांकन करना। हिन्दीतर प्रदेशों में हिन्दी शिक्षण और शिक्षकों की कठिनाइयों के बारे में विचार विनिमय। संस्थाओं द्वारा होने वाले हिन्दी प्रचार और शिक्षणात्मक कार्य-नीति के सम्बन्ध में विचार करना।सब प्रकार से हिंदी का शिक्षण में गौरव बनाए रखना।
साहित्यिक कार्य
हिन्दीतर भाषी हिन्दी लेखकों तथा हिन्दी साहित्यकारों की संगोष्ठियों सम्मेलनों का आयोजन करना। हिन्दीतर भाषी हिन्दी लेखकों तथा छात्रों का अभिनन्दन करना। हिन्दीतर भाषी हिन्दी लेखकों की रचनाओं का संस्थाओं के सहयोग से प्रकाशन कराना। पत्रिका का प्रकाशन करना। प्रदेशों की परिचयात्मक एवं वार्तालाप गाइडों का प्रकाशन करना एवं राष्ट्रभाषा प्रचार का इतिहास तथा अन्य प्रकाशन। इसके अतिरिक्त नई परीक्षाओं को मान्यता दिलाने संबंधी कार्य, हिन्दी सलाहकार समितियां में संघ तथा उसकी सदस्य संस्थाओं के प्रतिनिधियों को केन्द्रीय हिन्दी समिति तथा विभिन्न मंत्रालयों में गठित हिन्दी सलाहकार समितियों में नामित किया जाना, स्वैच्छिक हिन्दी संस्थाओं द्वारा संचालित हिन्दी परीक्षाओं के लिए आदर्श पाठ्यक्रम तैयार करना एवं त्रैमासिक पत्रिका प्रकाशन करना भी इस संस्था के महत्त्वपूर्ण कार्य हैं।
चन्द्रपाल सिंह यादव
चन्द्रपाल सिंह यादव भारत के वरिष्ठ सदन राज्यसभा के सदस्य हैं।
घुम रेलवे स्टेशन
घुम रेलवे स्टेशन पश्चिम बंगाल के दार्जिलिंग में स्थित दार्जिलिंग हिमालयन रेलवे का एक स्टेशन है। यह भारत का सबसे ऊँचा रेलवे स्टेशन है जो 7,407 ft की ऊँचाई पर स्थित है। घुम में ही घुम मठ और दार्जिलिंग हिमालयन रेलवे का प्रसिद्ध मोड़ बटासिया लूप स्थित हैं।
विवरण
दार्जिलिंग हिमालयन रेलवे का निर्माण 1879 में शुरू हुआ और रेलवे ट्रैक 4 अप्रैल 1881 को घमौर तक पहुँचा। 1878 तक कोलकाता से दार्जिलिंग की यात्रा में 5-6 दिन लगते थे। इस यात्रा में भाप इंजन से चलने वाली रेल गाड़ियों का उपयोग करके, भाप इंजन के बाद नौका, नौका के द्वारा गंगा को पार कर साहेबगंज आना और फिर बैलगाड़ी या पालकी का उपयोग करना पड़ता था। 1878 में सिलीगुड़ी को भारत के रेलवे मानचित्र पर आया, जिसने दो दिनों की लंबी यात्रा को समाप्त कर दिया। 2007 में कोलकाता से न्यू जलपाईगुड़ी (6 किमी की दूरी पर एक नया रेलवे स्टेशन, सिलीगुड़ी से 3.7 मील) की ट्रेन यात्रा में लगभग 10 घंटे लगते थे। अब जो लोग पहाड़ी पर चढ़ने वाली धीमी ट्रेन द्वारा न्यू जलपाईगुड़ी से दार्जिलिंग तक की यात्रा करने के लिए उत्सुक नहीं हैं, वे दार्जिलिंग से घूम और वापस जाने के लिए पर्यटक ट्रेन में सवारी का आनंद ले सकते हैं।
सिलीगुड़ी से घुम की चढ़ाई के बाद, ट्रेन दार्जिलिंग से लगभग 1,000 फीट (300 मीटर) की दूरी पर उतरना शुरू करती है। कुछ पर्यटन साहित्यकारों द्वारा दावा किया जाता है कि घुम दुनिया का सबसे ऊंचा रेलवे स्टेशन है किन्तु यह कभी नहीं था। पेरू में चिक्ला स्टेशन जो 3,724 मीटर (12,218 फीट) उँचा है, 1878 में खोला गया। चीन में तिब्बत और तिब्बत में तांगगुला रेलवे स्टेशन 2006 में खोला गया, जो कि 5,068 मीटर (16,627 फीट) उंचाई पर है। स्विटज़रलैंड में जंगफ्राबाहन रेलवे में एक 1,000 मिमी (3 फीट 3 3 in इंच) की रेल है, जो कि क्लीने स्किडग से 9 किलोमीटर (5.6 मील) तक यूरोप के सबसे ऊंचे रेलवे स्टेशन जुंगफुजोच (ऊंचाई 3,471 मीटर, 11,388 फीट) पर चलती है।
समन्वय
किसी संस्था के उद्देश्यों की पूर्ति के लिए उसकी विभिन्न क्रियाओं में सांमजस्य व तालमेल स्थापित करना ‘समन्वय’ कहलाता है। यह प्रबन्ध का वह कार्य है जो किसी संस्था के विभिन्न विभागों, कर्मचारियों तथा उसके समूहों में इस प्रकार एकीकरण स्थापित करता है कि न्यूनतम लागत पर वाछिंत उद्देश्यों की पूर्ति में सहायता मिलती है।
‘समन्वय प्रबन्ध का सार है।’ सार किसी वस्तु की आन्तरिक प्रकृति अथवा उसके महत्वपूर्ण गुण का नाम है। समन्वय वह महत्वपूर्ण तत्व है जिससे प्रबन्ध प्रक्रिया का निर्माण होता है। यह नियोजन की अवस्था में ही प्रारम्भ हो जाता है तथा संगठन, निर्देशन, नियन्त्रण आदि सभी कार्यों के साथ चलता है। समन्वय से ही प्रबन्ध निम्न वांछित परिणाम उपलब्ध कर पाता है जैसे-
यद्यपि समन्वय स्वयं एक महत्वपूर्ण प्रबन्धकीय कार्य है, किन्तु यह अन्य सभी प्रबन्ध कार्यों की कुंजी है। अन्य कार्यों में इसकी भूमिका इस प्रकार है :-
निष्कर्ष स्वरूप यह कहा जा सकता है कि समन्वयन सभी प्रबन्ध कार्यों का सार तत्व है। यह संस्था के उद्देश्यों, विभागीय, क्रियाओं, साधनों तथा कर्मचारियों के वैयक्तिक व सामूहिक प्रयासों को एकरूपता प्रदान करके वांछित परिणामों को प्राप्त करने का प्रयास करता है।
परिभाषाएँ
समन्वयन की कुछ प्रमुख परिभाषाएं इस प्रकार हैं :-
1 . मूने व रैले : “किसी सामान्य उद्देश्य की पूर्ति के लिए की जाने वाली विभिन्न क्रियाओं में सामंजस्य स्थापित करने तथा तालमेल बनाये रखने के उद्देश्य से सामूहिक प्रयत्नों की सुव्यवस्था करने को समन्वयन कहते हैं।”
"Co-ordination is an orderly arrangement of group effort to provide unity of action in pursuit of common purpose." (Moone and Railey)
2 . मैकफरलैण्ड : “समन्वयन वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक प्रबन्धक अपने अधीनस्थों में सामूहिक प्रयास का एक सुव्यवस्थित स्वरूप विकसित करता है तथा सामूहिक उद्देश्य की प्राप्ति के लिए क्रिया सम्बन्धी एकता स्थापित करता है।”
"Co-ordination is the process whereby an executive develops an orderly pattern of group effect among his subordinates and secures unity of action in the pursuit of common purpose." (Dalton E. Mcfarland)
3 . कूण्टज व ओ॰ डोनेल : “समन्वयन सामूहिक लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए व्यक्तिगत प्रयत्नों में सामंजस्य स्थापित करने के लिए प्रबन्ध करता है।”
"Co-ordination is the essence of management for the achievement of harmony of individual efforts towards the accomplishment of group goals."
4 . हेनरी फेयोल : “किसी संस्था के कार्य संचालन को सुविधाजनक एवं सफल बनाने के लिए उसकी समस्त क्रियाओं में तालमेल स्थापित करना ही समन्वयन कहलाता है।”
"Co-ordination is to harmonise all the activities of a concern in order to facilitate its working and its success." (Henry Feyol)
5 . जार्ज आर॰ टेरी : “समन्वयन प्रबन्ध की वह एकीकरण क्रिया है जो संगठनात्मक दल के सदस्यों को संगठन के लक्ष्य की ओर दृढसंकल्प एवं पूर्ण विश्वास के साथ अग्रसर होने योग्य बनाती है।”
समन्वय की विशेषताएँ
समन्वय की विशेषताएं (charecteristics) इस प्रकार हैं :-
1 . प्रबन्धकीय उत्तरदायित्व : समन्वय एक प्रबन्धकीय उत्तरदायित्व है। यह कार्य नियोजन के साथ ही प्रारम्भ हो जाता है। संगठन निर्माण के समय इसे योजनाबद्ध विधि से स्थापित किया जाता है और बदलती हुई परिस्थितियों में प्रबन्धक इसे बनाए रखने का प्रयास करते रहते हैं।
2 . सामूहिक प्रयास : समन्वय की आवश्यकता सामूहिक प्रयासों के सम्बन्ध में ही होती है क्योंकि व्यक्तिगत प्रयास किसी दूसरे के कार्यों को किसी प्रकार प्रभावित नहीं करते।
3 . एक निरन्तर तथा गतिशील प्रक्रिया (A continuous and dynamic process) : संगठन में किसी न किसी प्रकार के समन्वय की आवश्यकता निरन्तर बनी रहती है। प्रबन्ध प्रायः उच्च स्तर का समन्वय प्राप्त करने का प्रयास करता है।
4 . कार्यवाही की एकता (Unity of efforts) : समन्वय का उद्देश्य कार्यवाही की एकता उत्पन्न करना है, जिससे कि सभी प्रयास एक ही दिशा में प्रशस्त हों, सन्तुलित हों तथा एक दूसरे की सहपूर्ति करें। प्रबन्ध अवधारणाएँ एवं संगठनात्मक व्यवहार
5 . आन्तरिक एवं बाह्य समन्वय : आन्तरिक समन्वय के अन्तर्गत संगठन के भिन्न-भिन्न भागों, कार्यों एवं उद्देश्यों में तालमेल करना पड़ता है जबकि बाह्य समन्वय के अन्तर्गत संगठन तथा इसके बाहरी वातावरण का समन्वय शामिल है।
समन्वयन की प्रकृति
समन्वयन की प्रकृति (nature) के विषय में निम्न बातें स्मरणीय हैं :-
1 . समन्वयन संस्था के शीर्ष प्रबन्ध का उत्तरदायित्व है। यह उसके नेतृत्व सम्बन्धी कार्य का एक महत्वपूर्ण अंग है जिसकी वह अवहेलना नहीं कर सकता है।
3 . समन्वयन सामूहिक प्रयासों के लिए हैं, व्यक्तिगत प्रयासों के लिए नहीं।
4 . सामूहिक लक्ष्यों की पूर्ति बिना समन्वय के कठिन होती है।
5 . प्रयासों में समन्वय बनाये रखने के लिए प्रत्येक कार्यकर्त्ता को संस्था के लक्ष्यों का ज्ञान होना आवश्यक है।
समन्वयन की आवश्यकता
जहाँ भी अलग-अलग व्यक्ति, व्यक्ति समूह, उद्देश्य, क्रिया होगी, वहाँ समन्वय की आवश्यकता होती है। औद्योगिक संगठन के क्षेत्र में इसका विशेष महत्व होता है। क्योंकि यदि समय पर उत्पादन नहीं होता या उसकी किस्म घटिया हो जाती है अथवा उत्पादन लागत अधिक आती है तो संगठन के अस्तित्व पर ही प्रश्न चिन्ह लग जाता है। एक अच्छी प्रकार से प्रस्तुत किया गया आर्केस्ट्रा श्रोताओं एवं दर्शकों को बहुत प्रभावित करता है। उसके पीछे सफलता का रहस्य समन्वय होता है। क्योंकि उनका मास्टर विभिन्न कलाकारों की क्रियाओं में समन्वय करता है तभी अच्छा कार्यक्रम प्रस्तुत हो पाता है। यही बात प्रबन्ध के क्षेत्रों में भी लागू होती है। इतना ही नहीं अन्य क्षेत्रों की अपेक्षा समन्वय प्रबन्ध के क्षेत्र में अधिक महत्वपूर्ण होता है। क्योंकि इस क्षेत्र में व्यक्तिगत एवं सामूहिक उद्देश्यों, विभिन्न विभागों, अनेक क्रियाओं में समन्वय करना पड़ता है। एक औद्योगिक संगठन में समन्वय की आवश्यकता निम्नलिखित कारणें से होती है।
1 . श्रम विभाजन एवं विशिष्टीकरण (Division of labour and specialisation) : वर्तमान युग श्रम विभाजन एवं विशिष्टीकरण का है, जिसके परिणामस्वरूप एक मुख्य क्रिया को अनेक छोटी-छोटी उपक्रियाओं में विभाजित कर दिया जाता है। और प्रत्येक उपक्रियाओं को अलग-अलग व्यक्तियों या व्यक्ति समूहों को सौंपा जाता है। जो कि उस क्रिया के विशेषज्ञ होते हैं। जिससे अधिकतम कार्यकुशलता का लाभ उठाया जा सके। जहाँ एक ओर हम श्रम विभाजन और विशिष्टीकरण के लाभ प्राप्त करते हैं, वहीं दूसरी ओर समन्वय की कठिनाई का भी सामना करना पड़ता है। प्रत्येक व्यक्ति उसी कार्य में दक्ष हो जाता है जिसे वह निरन्तर कर रहा है। और वह अपने आप को कुल कार्य के साथ नहीं जोड़ पाता। अतः इस दोष को दूर करने के लिए समन्वय की आवश्यकता होती है।
2 . विभिन्न विभागों का अर्थ स्वतन्त्र अस्तित्व (Semi-autonomous status of various departments) : वर्तमान युग बड़े पैमाने के उत्पादन का युग है जहां संगठन का आकार बहुत अधिक बड़ा होता है। एक संगठन में अनेक विभाग होते हैं। विकेन्द्रीयकरण की प्रक्रिया के कारण इन विभागों को अनेक विषयों में स्वतन्त्र निर्णय लेने का अधिकार है। इस स्वतन्त्रता के कारण ऐसी स्थिति भी आ जाती है कि एक विभाग के द्वारा लिए गए निर्णय, दूसरे विभागों के कार्यों, हितों एवं नीतियों से तथा संगठन के हितों से तालमेल नहीं खाते। अतः समन्वय की आवश्यकता पड़ती है।
3 . संगठन में मानवीय तत्व (Human factor in the organisation) : प्रत्येक संगठन में कार्य करने वाले व्यक्ति होते हैं और प्रबन्धकों को इन कर्मचारियों से काम लेना होता है। मानव स्वभाव प्राकृतिक रूप से ही बड़ा परिवर्तनशील, चंचल एवं विषम है, जो कि अनेक बार संगठनात्मक उद्देश्यों से हटकर भी कार्य करने लग जाता है। जिसका प्रभाव उसके कार्यों पर पड़ता है। अतः वहाँ समन्वय की आवश्यकता पड़ती है। समन्वय की आवश्यकता का एक अन्य कारण यह है कि समन्वय में विभिन्न स्तरों पर अलग-अलग मात्र में अधिकार सौंपे जाते हैं। जिन व्यक्तियों को कम अधिकार मिलते हैं, उनका अनेक बार अपने उच्च अधिकारियों से मनमुटाव चलता है। अतः इसे दूर करने के लिए भी समन्वय की आवश्यकता होती है।
समन्वय और सहयोग
कुछ लोग समन्वय (coordination) तथा सहयोग (cooperation) को एक दूसरे का पर्यायवाची मानते है। लेकिन यहाँ यह स्पष्ट करना बड़ा महत्वपूर्ण है कि समन्वय एक प्रणाली है जबकि सहयोग एक विधि। सहयोग का अर्थ है एक सामान्य उद्देश्य के लिए ऐच्छिक रूप से एक दूसरे के साथ मिल कर कार्य करना, जबकि समन्वय के अन्तर्गत एक अधिकारी विभिन्न व्यक्तियों एवं विभागों के कार्यो में उचित प्रयास करके समन्वय स्थापित करता है जिससे कि निर्धारित लक्ष्यों एवं उद्देश्यों को प्राप्त किया जा सके। सहयोग व्यक्ति की स्वेच्छा से होता है, उसके लिए उन्हे बाध्य नहीं किया जा सकता, लेकिन समन्वय के अन्तर्गत अधिकारी अनेक प्रयास करके व्यक्तियों तथा विभागों की क्रिया में तालमेल एवं समाजस्य स्थापित करता है। समन्वय अधिकाशतः उचित अधिकारियों द्वारा निश्चित कार्यक्रमों के अनुसार प्रारम्भ से ही स्थापित किया जाता है, जबकि सहयोग भिन्न भिन्न व्यक्तियो द्वारा स्वयं अपनी इच्छा से परस्पर सम्बन्धों के आधार पर किया जाता है। समन्वय एक दीर्घकालीन प्रक्रिया है, जो कि नियोजन से प्रारम्भ होती है और नियन्त्रण तक चलती है। सहयोग एक अस्थायी प्रक्रिया है जो कि व्यक्तियों के परस्पर विचारों, सम्बन्धों तथा संगठन के वातावरण पर निर्भर करती है। समन्वय के अन्तर्गत केवल व्यक्ति अपने प्रयासो को एक दूसरे के प्रयासों से मिलाने का प्रयत्न करते है। यह बात स्पष्ट हो जाती है कि समन्वय और सहयोग पूर्ण रूप से अलग-अलग नहीं है। समन्वय का एक उद्देश्य सहयोग स्थापित करना भी होता है।
समन्वय प्रबन्ध का सार है
कुछ विद्वान समन्वय को प्रबन्ध का एक पृथक कार्य मानते है, लेकिन कुछ प्रबन्ध विशेषज्ञ इसे प्रबन्ध का अलग कार्य नहीं मानते। फेयोल तथा ब्रैच समन्वय को प्रबन्ध का एक अलग कार्य मानते है। इसके विपरीत कूंटज तथा ओ-डोनेल जो आधुनिक विद्वान है समन्वय को प्रबन्ध का अलग कार्य नहीं मानते। उनका कहना है कि समन्वय प्रबन्ध की प्रक्रिया से इस प्रकार जुडा हुआ है कि हम इसे अलग क्रिया नहीं कह सकते। विलियम स्प्रीगल ने प्रबन्ध को समन्वय की शक्ति कहा है। प्रो॰ हैमेन का कहना है कि प्रबन्ध का कोई भी कार्य क्यों न हो, चाहे वह नियोजन हो या नियन्त्रण, संगठन करना हो, नियुक्ति करना या आदेश देना सभी में समन्वय की आवश्यकता पड़ती है। यह बात सही भी है। उदाहरण के लिए योजना बनाते समय अलग-अलग विभागों की योजना तथा अन्य उप-योजनाओं को एक दूसरे के साथ इस प्रकार से समन्वित करना पड़ता है कि वह सम्पूर्ण संस्था की योजना का एक अंग बन जाए। योजना को अलग करने के लिए हमें अनेक कार्यक्रम चलाने पड़ते है। इन कार्यक्रमों का समय क्रम एवं समय उपयोग इस प्रकार समन्वित करना पड़ता है, जिससे, कि सम्पूर्ण संस्था के कार्य ठीक प्रकार चलते रहें। प्रबन्धकों को उपलब्ध साधनों तथा संस्था के उद्देश्यों के बीच भी समन्वय स्थापित करना पड़ता है। यदि साधन कम है तो पर्याप्त लक्ष्य निर्धारित नहीं किए जा सकते। योजनाओं को ठीक प्रकास से लागू करने के लिए एक संगठन आवश्यक होता है। वास्तव में, हम विभिन्न व्यक्तियों के कार्यो में समन्वय रखने के लिए ही संगठन बनाते है। इसलिए संगठन समन्वय का आधार है। संगठन बनाने के बाद विभिन्न व्यक्तियो की नियुक्ति करनी पड़ती हैं और नियुक्ति करते समय आवश्यक योग्यता, कर्मचारी संख्या आदि का ध्यान भी रखना पड़ता है। समन्वय का अर्थ देख-रेख की उस प्रक्रिया से है जो दो या दो से अधिक व्यक्तियो के कार्यो की देख-रेख करते है तथा उनका आपस में तालमेल बिठाते है। यदि कोई कर्मचारी ठीक प्रकार से कार्य नहीं करता हो, तो अभिप्रेरणा की तकनीक का सहारा लिया जाता है। प्रबन्ध का सबसे अन्तिम कार्य नियन्त्रण भी समन्वय के साथ जुड़ा हुआ है। दूसरे शब्दों में नियन्त्रण की आवश्यकता ही समन्वय करने के लिए पैदा होती है नियन्त्रण में हम यह देखते है कि प्रत्येक विभाग तथा प्रत्येक कर्मचारी निर्धारित कार्यो को पूर्व निश्चित योजना के अनुसार कर रहे हैं या नहीं। यदि कोई कमी पाई जाती है तो उसे दूर करने का प्रयास किया जाता है। मेरी पार्कट फोलेट के शब्दो में-
समन्वय के सिद्धान्त
समन्वय के सिद्धान्त के बारे में मूल विचार मेरी पार्कट के द्वारा दिए गए। उन्होंने समन्वय के चार मूलभूत सिद्धान्त बताए हैं तथा ये सिद्धान्त समन्वय की तकनीक से अलग है। इन सिद्धान्तों का वर्णन संक्षेप में निम्न प्रकार है-
1 . प्रारम्भ से ही उपयोग - समन्वय का कार्य प्रबन्ध की प्रारम्भिक व्यवस्था से ही आरम्भ कर देना चाहिए। यदि प्रारम्भ से ही हम समन्वय क्रिया को अलग से नहीं करेंगे तो बाद में समन्वय स्थापित करना कठिन होगा और अनुत्पादक भी होगा। उदाहरण के लिए एक संस्था का प्रबन्धक माल खरीदने के लिए आदेश दे देता है लेकिन बाद में वित्तीय प्रबन्धक से पता चलता है कि संस्था में इसके लिए धन की व्यवस्था नहीं है तो समन्वय स्थापित करना बड़ा कठिन होगा। इसी प्रकार से यदि विक्रय प्रबन्धक अपने स्टाक के बारे में बिना जाने ही माल बेचने का आदेश स्वीकार करता है तो किसी भी दशा में माल की पूर्ति समय पर नहीं की जा सकती। अतः योजना बनाते समय ही और कार्यो को प्रारम्भ करने से पहले ही समन्वय स्थापित हो जाना चाहिए।
2 . प्रत्यक्ष सम्पर्क - समन्वय का दूसरा सिद्धान्त है कि सम्पूर्ण व्यक्तियो के साथ प्रत्यक्ष सम्पर्क होना चाहिए। प्रत्यक्ष सम्पर्क होने से समन्वय शीघ्र स्थापित किया जा सकता है। इससे आपसी समझ एवं सहयोग को बढ़ावा मिलता है और लालफीताशाही जन्म नहीं पाती। वैसे भी समन्वय की सफलता स्पष्ट एवं शीघ्र सवंहन पर निर्भर करती है और इसके लिए प्रत्यक्ष सम्पर्क होना आवश्यक है, जिससे कि दो व्यक्तियों तथा विभागों के बीच में किसी भी प्रकार का भ्रम पैदा न हो।
3 . निरन्तरता - समन्वय के बारे में यह कहा जाता है कि यह एक निरन्तर चलती रहने वाली प्रक्रिया है। यदि इसे बीच में छोड़ दिया जाएगा तो अनेक समस्याएं पैदा हो सकती है। अतः यह आवश्यक है कि संस्था के उद्देश्यों एवं प्रयत्नों एवं कर्मचारियों, प्रगति एवं लक्ष्यों आदि के बीच निरन्तर समन्वय रहना चाहिए। कभी-कभी कुछ विशेष समन्वय समितियां समन्वय की कुछ महत्वपूर्ण समस्याओं को हल करने के लिए बनाई जाती है। लेकिन इससे समस्या का समाधान नहीं हो सकता। यह आवश्यक है कि समन्वय का कार्य निरन्तर चलता रहे।
4 . परस्परता (Reciprocity) - विभिन्न तत्व जब एक साथ प्रयोग किए जाते है तो एक-दूसरे को प्रभावित करते हैं तथा एक दूसरे से जुड़े रहते है। इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए सभी व्यक्तियो के कार्यो हितो आदि में एकीकरण की आवश्यकता होती है और एकीकरण करने के लिए परस्पर सम्बन्धो को ध्यान में रखकर समन्वय किया जाता है। उदाहरण के लिए विक्रय, उत्पादन, वित्त और कर्मचारी सभी विभाग एक-दूसरे से जुडे़ होते है तथा एक-दूसरे पर निर्भर होते है। यदि हम उत्पादन बढ़ाना चाहते है तो अतिरिक्त वित्त एवं कर्मचारी की आवश्यकता होगी और विक्रय प्रबन्ध को अधिक माल बेचना पड़ेगा। यदि हम कुछ कर्मचारियो को निकालते है तो एक और हमें वित्त की कुछ बचत होगी लेकिन दूसरी और उत्पादन कम होने का भय रहेगा। अतः स्पष्ट हो जाता है कि सभी व्यक्ति एवं कार्य एक दूसरे पर निर्भर होते है।
समन्वय की तकनीक एवं ढ़ंग
समन्वय के प्रमुख ढ़ग निम्न प्रकार है-
1 . आदेश शृंखला द्वारा समन्वयन - संगठन सिद्धान्त के अनुसार, प्रत्येक वरिष्ठ अधिकरी को अपने अधीनस्थों को आदेश देने का अधिकार होता है। अतः अधीनस्थ कर्मचारियों के कार्य उनके वरिष्ठो द्वारा समन्वित किये जाते रहे हैं। इस प्रकार आदेश श्रृखला द्वारा समन्वय स्थापित हो जाता है।
2 . वैयक्तिक नेतृत्व द्वारा समन्वयन - बै्रंच के मतानुसार समन्वय एक मानवीय प्रक्रिया होती है और प्रबन्धक अपने वैयक्तिक आचरण द्वारा इसकी स्थापना करता है। सफल नेतृत्व के लिए जिन बातों की आवश्यकता होती है, उनकी आवश्यकता सफल समन्वयन के लिए भी पड़ती है।
3 . समितियों द्वारा समन्वयन - कुछ समितियां केवल अनुशासन करने वाली होती हैं और कुछ निर्णय लेने वाली। अनुशासन अथवा निर्णय बहुमत पर आधारित होता है। उच्चाधिकारी समन्वय की स्थापना के लिए विभिन्न प्रमुखों की एक समिति बना देता है। इससे उसे सभी प्रकार के दृष्टिकोणों से अवगत होने का अवसर मिलता है तथा फलस्वरूप संस्था की स्थापना सुगम हो जाती है।
5 . सामान्य स्टाफ द्वारा समन्वयन - स्व-समन्वयन की दशा में प्रत्येक अधिकारी अपनी योजना में अन्य अधिकारियों की अपेक्षा सुविधाजनक परिवर्तन करने का विरोध करता है और अनुभव करता है कि उसे अमुक अधिकारियों की अपेक्षा कम महत्व दिया जा रहा है। इस दोष को दूर करने हेतु बड़ी संस्थाओं में सामान्य सहायकों का प्रयोग होने लगा है। सामान्य विभाग को संस्था के सभी विभागों द्वारा सूचना मिलती रहती है। अपनी विशिष्ट स्थिति के कारण यह विभाग यह निश्चित कर सकता है कि किस विभाग की कौन-सी सूचना अन्य विभाग या विभागों के लिए लाभप्रद हो सकती है। इस प्रकार, सामान्य विभाग के द्वारा भी समन्वय स्थापित किया जा सकता है।
6 . विशिष्ट समन्वयकर्ताओं द्वारा समन्वयन - कुछ संस्थाओं में व्यवसाय के विभिन्न पक्षों ने समन्वय स्थापित करने के लिए विशिष्ट समन्वयकर्ताओं की स्थापना की जा सकती है। उदाहरणार्थ, स्पिनिंग एण्ड वीबिंग विभागों के बीच समन्वय स्थापित करने के लिए विशिष्ट व्यक्ति हो सकता है जिसका काम केवल स्पिनिंग विभाग की प्रगति को वीविंग विभाग तक पहुंचाना है, जिससे दोनों के क्रियाकलापों में समन्वय बना रहे।
7 . पर्यवेक्षण द्वारा समन्वयन - पर्यवेक्षण प्रारम्भ से ही समन्वयन का एक महत्वपूर्ण साधन समझा जाता है। पर्यवेक्षक का प्रमुख कर्त्तव्य अपने अधीनस्थों की क्रियाओं का पर्यवेक्षण करना एवं उनमें समन्वय स्थापित करना होता है।
8 . व्यक्तिगत सम्पर्क द्वारा समन्वयन - व्यक्तिगत सम्पर्क के माध्यम से संस्था के उद्देश्यों, उसके विधि क्रियाकलापों एवं नियन्त्रण में समन्वय स्थापित किया जा सकता है। भ्रान्तियों के निवारण के लिए व्यक्तिगत सम्पर्क ही एक संजीवनी है।
9 . नियोजन द्वारा समन्वयन - नियोजन का प्रमुख उद्देश्य लक्ष्यों, नीतियों व साधनों में सामंजस्य स्थापित करना होता है। इस प्रकार नियोजन स्वयं समन्वय की एक महत्वपूर्ण तकनीक है।