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क्रिकेट में सट्टेबाजी विवाद
1999-2000 का भारत और दक्षिण अफ्रीका का मैच फिक्सिंग कांड
सन् 2000 में दिल्ली पुलिस ने एक ब्लैकलिस्टेड सट्टेबाज और दक्षिण अफ्रीका के कप्तान हैंसी क्रोनिए के बीच के संवाद को पकड़ा जिसके द्वारा उन्हें यह पता चला की क्रोनिए ने क्रिकेट मैच को गंवाने के लिए रिश्वत ली है। दक्षिण अफ्रीकी सरकार ने अपने किसी भी खिलाड़ी को भारतीय जांच इकाई के सामने पेश करने से मना कर दिया। मामले की जांच के लिए एक अदालत बैठाई गयी जिसमें क्रोनिए ने मैच गंवाने की बात स्वीकार की। उन्हें सभी प्रकार के क्रिकेट मैच खेलने से तुरंत प्रतिबंधित कर दिया गया। उन्होंने सलीम मलिक (पाकिस्तान), मोहम्मद अजहरुद्दीन और अजय जडेजा (भारत) का भी नाम लिया। जडेजा पर 4 साल के लिए प्रतिबंध लगा दिया। सलीम मलिक और मोहम्मद अजहरुद्दीन को भी सभी तरह के क्रिकेट से प्रतिबंधित कर दिया गया। एक सरगना के रूप में, क्रोनिए ने बल्लेबाजी का काला पक्ष उजागर किया, हालांकि 2002 में उनकी असामयिक मौत के साथ उनके अधिकाँश स्रोत भी कानून प्रवर्तन एजेंसियों के घेरे में आने से बच गए। दो दक्षिण अफ्रीकी क्रिकेटर, हर्शल गिब्स और निकी बोए, को भी दिल्ली पुलिस ने मैच फिक्सिंग प्रकरण में उनकी भूमिका के लिए अपेक्षित व्यक्तियों के रूप में सूचीबद्ध किया था।
डेन क्लीवर
डेन क्लीवर (जन्म 1 जनवरी 1992) न्यूजीलैंड के प्रथम श्रेणी के क्रिकेटर हैं जो केंद्रीय जिलों के लिए खेलते हैं। जून 2018 में, उन्हें 2018-19 सत्र के लिए केंद्रीय जिलों के साथ एक अनुबंध से सम्मानित किया गया।
आरोन हार्डी
आरोन मार्क हार्डी (जन्म 7 जनवरी 1999) एक ऑस्ट्रेलियाई क्रिकेटर हैं। जनवरी 2018 में, उन्हें 2018 अंडर -19 क्रिकेट विश्व कप के लिए ऑस्ट्रेलिया के टीम में जोड़ा गया था, लेकिन बाद में चोट के कारण टूर्नामेंट से बाहर कर दिया गया था। नवंबर 2018 में, उन्होंने सिडनी क्रिकेट ग्राउंड में भारत के खिलाफ चार दिवसीय मैच में क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया XI टीम के लिए खेला। मैच के दौरान, उन्होंने भारत के कप्तान विराट कोहली का विकेट लिया, जिन्होंने पहली पारी में 50 रन पर चार विकेटों के आंकड़े को पूरा किया और बल्लेबाजी करते हुए 86 रन बनाए। हार्डी ने अनुभव को "थोड़ा असली" होने के रूप में वर्णित किया।
उन्होंने 2018-19 के बिग बैश लीग सीज़न में 9 जनवरी 2019 को पर्थ स्कॉर्चर्स के लिए अपना ट्वेंटी 20 डेब्यू किया। उन्होंने एक ओवर फेंका, तेरह रन बनाए, और बल्लेबाजी नहीं की, पर्थ स्कॉर्चर्स ने छह विकेट से जीत दर्ज की। उन्होंने 20 मार्च 2019 को 2018-19 शेफील्ड शील्ड सीजन में पश्चिमी ऑस्ट्रेलिया के लिए प्रथम श्रेणी में पदार्पण किया। उन्होंने 23 अक्टूबर 2019 को पश्चिमी ऑस्ट्रेलिया के लिए 2019-20 मार्श वन-डे कप में अपनी लिस्ट ए क्रिकेट की शुरुआत की। मार्च 2020 में, 2019-20 के शेफील्ड शील्ड सीजन के राउंड नौ में, हार्डी ने प्रथम श्रेणी क्रिकेट में अपना पहला शतक बनाया।
जमरूद किला
जमरूद किला ख़ैबर दर्रे के मुख पर स्थित बाब-ए-ख़ैबर के पास स्थित एक क़िला है। प्रशासनिक रूप से यह पाकिस्तान के ख़ैबर-पख़्तूनख़्वा के संघीय प्रशासित कबायली क्षेत्र में पड़ता है।
इतिहास
यह क्षेत्र अफ़्ग़ानिस्तान का भाग था और इसपर पश्तूनों का अधिकार था। सिख साम्राज्य के प्रसिद्ध सेनापति हरि सिंह नलवा ने इसपर अक्तूबर १८३६ में क़ब्ज़ा कर लिया। ६ पौष १८९३ विक्रम संवत, यानि १८ दिसम्बर १८३६, को क़िले की नीव रखी गई और इसका निर्माण ५४ में सम्पन्न हुआ। अफ़्ग़ानिस्तान के अमीर, दोस्त मुहम्मद ख़ान, ने इसे वापस लेने का प्रयत्न करा लेकिन ब्रिटिश राज तक इसपर सिखों का ही अधिकार रहा।
अमान्य देशों की सूची
देश जिन्हें मान्यता नहीं मिली है, की सूची में उन भू-राजनैतिक अस्तित्वों के नाम हैं, जिनको किसी रूप में राजनयिक मान्यता का अभाव है, परंतु माँटवीडियो सम्मेलन के अन्तर्गत सार्वभौमिक राष्ट्र की भांति विश्वव्यापक मान्यता की इच्छा रखते हैं। भूतपूर्व ऐसे देशों की सूची हेतु देखें ऐतिहासिक अमान्य देशों की सूची
वर्तमान भू-राजनीतिक इकाईयाँ
कुल मिलाकर 192 UN सदस्य राज्य हैं, चीनी जनवादी प्रजातंत्र (PRC), साइप्रस, एवं कोरिया (उत्तर एवं दक्षिण) मिलाकर। वैटिकन शहर को भी प्राञः सार्वभौमिक राज्य स्वीकृत है, परंतु वह संयुक्त राष्ट्र का सदस्य नहीं है।
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ऍक्ट ऑफ़ सेटलमेंट, १७०१
ऍक्ट ऑफ़ सेटलमेंट(Act of Settlement) अर्थात् समाधान का अधिनियम, इंग्लैंड की संसद द्वारा सन् १७०१ में पारित एक अधिनियम था, जिसे अंग्रेजी और आयरिश राजमुकुटों पर उत्तराधिकार की समस्या का समाधान करने हेतु पारित किया गया था। इस अधिनियम को ब्रिटिश राजतंत्र के इतिहास के सबसे महत्वपूर्ण विधानों में से एक माना जाता है। इस अधिनियम द्वारा, उत्तराधिकार के समाधान के रूप में, अंग्रेजी राजसत्ता के वारिस होने के हक़ को, हनोवर की निर्वाचिता, सोफ़िया(स्कॉटलैंड के जेम्स सष्टम की पौत्री) और उनके वंश की पुरुष-रेखा के जायज़, ग़ैर-रोमन कैथोलिक वंशजों को सौंप दिया था। इस अधिनियम के मौलिक दस्तावेज़ हनोवर के लोअर सैक्सन स्टेट पुरालेखागार में संरक्षित हैं।
पृष्ठभूमि
इस अधिनियम को विलियम तृतीय और रानी मैरी द्वितीय, और मैरी की बहन रानी ऐनी के कोई जीवित संतान उत्पन्न नहीं कर पाने, तथा स्टुअर्ट घराने के सभी सदस्यों के कैथोलिक धर्म होने के कारण किया गया था। सोफ़िया की वंशरेखा, स्टुअर्ट घराने की अवर्तम् रेखा थी, परंतु उसके सरे सदस्य वश्वास्पात्र प्रोटेस्टेंट थे। सोफ़िय का निधन, 8 जून 1714 को, 1 अगस्त 1714 को रानी ऐनी के देहांत से पहले ही होगई, जिसके पश्चात्, ज्याॅर्ज प्रथम ने सिंहासन पर विराज कर हनोवर वंश की शुरूआत की।
प्रावधान
इस अदिनियं के अंतर्गत, हर वो व्यक्ति, जो कि कैथलिक था, या किसी कैथोलिक व्यक्ति के संग विवाहित था, ब्रिटिश सिंहासन पर अधिकार से आजीवन वंजित होता है। साथ ही यह अधिनियम, विदेशियों का ब्रिटिश सर्कार में हस्तक्षेप तथा शासक का संसदीय कार्यों में हस्तक्षेप पर काफी रोक व सीमाएँ लगता है। हालांकि, इन विधानों में, बाद में, आवश्यक संशोधन भी लाए गए हैं।
संशोधन
बिल ऑफ़ राइट्स, 1689 समेत, एॅक्ट ऑफ सेटलमेंट, ब्रिटेन और अन्य राष्ट्रमंडल प्रदेशों के साझा सिंहासन पर उत्तराधिकार के क्रम को अनुशासित करनेवाले मुख्यतम् विधानों में से एक है। इसे साँझा सिंहासन रखनेवाले देश की संसद द्वारा किसी अन्य संसद द्वारा पलटा नहीं जा सकता है, और रीतिनुसार, साआरे राष्ट्रमंडल प्रदेशों की स्वीकृति से ही इसे पलटा जा सकता है। पर्थ समझौते के पश्चात्‌, इसे संशोधित करने के विधानों को साथे प्रदेशों में 26 मार्च 2015 को पारित किया गया, जिसके बाद, कैथोलिक व्यक्ति के संग विवाहित व्यक्ति, उत्तराधिकार के लिए सक्षम हैं।
शबाना आज़मी
शबाना आज़मी (जन्म: 18 सितंबर, 1950) हिन्दी फ़िल्मों की अभिनेत्री हैं। वह फिल्म, टेलीविजन और रंगमंच की भारतीय अभिनेत्री है। वह शायर कैफ़ी आज़मी और मंच अभिनेत्री शौकत आज़मी की बेटी हैं। वह पुणे के भारतीय फिल्म और टेलिविज़न संस्थान की छात्रा रही हैं।
शबाना ने 1974 में अपने फिल्मी सफर की शुरुआत की और जल्द ही समानांतर सिनेमा की अग्रणी अभिनेत्रियों में से एक बन गई। यह भारतीय सिनेमा में एक नई लहर थी जो अपनी गंभीर सामग्री और नव-यथार्थवाद के लिए जानी जाती है और उसे उस समय के दौरान सरकारी संरक्षण प्राप्त था। वह भारत में सर्वश्रेष्ठ अभिनेत्रियों में से एक मानी जाती है। कई प्रकार की शैलियों में फिल्मों में शबाना के प्रदर्शन को आम तौर पर प्रशंसित किया गया और उन्होंने कई पुरस्कार अर्जित किए। इसमें सर्वश्रेष्ठ अभिनेत्री के लिए राष्ट्रीय फिल्म पुरस्कार की पांच जीत और कई अंतरराष्ट्रीय सम्मान शामिल हैं। उन्हें पांच फिल्मफेयर पुरस्कार भी मिले हैं। 1988 में, भारत सरकार ने उन्हें पद्म श्री से सम्मानित किया।
जीवन
शबाना आज़मी का जन्म भारत के हैदराबाद में सैय्यद मुस्लिम परिवार में हुआ था। उनके माता-पिता कैफ़ी आज़मी (भारतीय कवि) और शौकत आज़मी (भारतीय जन नाट्य संघ की अनुभवी अभिनेत्री) हैं, दोनों भारतीय कम्युनिस्ट पार्टी के सदस्य थे। उनके भाई, बाबा आज़मी छायाकार हैं, और उनकी भाभी तन्वी आज़मी भी एक अभिनेत्री हैं।
फिल्मी सफर
उनकी पहली रिलीज़ फिल्म श्याम बेनेगल के निर्देशन में बनी फिल्म अंकुर (1974) थी। नव-यथार्थवादी फिल्मों के कलात्मक शैली से संबंधित ये फिल्म थी। शबाना आज़मी फिल्म के लिए पहली पसंद नहीं थी और उस समय की कई प्रमुख अभिनेत्रियों ने इस किरदार को निभाने से इनकार कर दिया था। यह फिल्म बड़ी आलोचनात्मक सफलता बन गई और शबाना ने अपने अभिनय के लिए सर्वश्रेष्ठ अभिनेत्री का राष्ट्रीय फिल्म पुरस्कार जीता।
वह 1983 से 1985 तक तीन साल तक लगातार राष्ट्रीय फिल्म पुरस्कार प्राप्त करने वाली बनी। यह उन्होंने अर्थ, कंधार और पार में अपनी भूमिका के लिये प्राप्त किये। गॉडमदर (1999) से उन्होंने अपना एक और राष्ट्रीय फिल्म पुरस्कार अर्जित किया, जिससे वह पाँच पर आ गई।
डम्ब एंड डम्बर
डंब एंड डम्बर 1994 की एक अमेरिकी स्क्रूबॉल कॉमेडी फिल्म है, जिसका निर्देशन पीटर फैरेल्ली ने किया है,  जिन्होंने पटकथा को बॉबी फैरली और बेनेट येलिन के साथ लिखा था। जिम कैरी और जेफ डेनियल द्वारा अभिनीत, यह लॉयड क्रिसमस (कैरी) और हैरी ड्यूने (डेनियल) की कहानी कहती है, प्रोविडेंस, रोड आइलैंड के दो गूंगे लेकिन अच्छी तरह से दोस्त हैं, जो एस्पेन, कोलोराडो के लिए एक क्रॉस-कंट्री यात्रा पर निकलते हैं। अपने मालिक को पैसे से भरा एक ब्रीफकेस वापस करने के लिए, यह सोचकर कि इसे एक गलती के रूप में छोड़ दिया गया था लेकिन वास्तव में फिरौती के पैसे के रूप में छोड़ दिया गया था। लॉरेन होली, करेन डफी, माइक स्टार, चार्ल्स रॉकेट और टेरी गरर सहायक भूमिकाएँ निभाते हैं।
फिल्म 16 दिसंबर 1994 को रिलीज हुई थी। इसने बॉक्स ऑफिस पर $ 247 मिलियन की कमाई की और रिलीज के बाद के वर्षों में एक पंथ विकसित किया है। डंब और डम्बर की सफलता ने फैरेलली भाइयों के कैरियर की शुरुआत की और 1990 के दशक के सबसे स्थापित सितारों में से एक के रूप में कैरी की प्रतिष्ठा को मजबूत किया। फिल्म ने एक एनिमेटेड टीवी श्रृंखला, 2003 की प्रीक्वेल और 2014 की अगली कड़ी भी बनाई।
भूखंड
अपने लिमोसिन को दुर्घटनाग्रस्त करने के लिए अपनी नौकरी से निकाल दिया गया, लॉयड अपने अपार्टमेंट में लौटता है और सीखता है कि हैरी को कुत्तों को शो में देर से दिखाने और गलती से उन्हें गंदा करने के बाद अपने कुत्ते की नौकरी से निकाल दिया गया है। अपहरणकर्ता, जो "मेंटल" मेंटलीनो ( माइक स्टार ) और जेपी शे ( करेन डफी ), अटैची की खोज में हवाई अड्डे से लॉयड घर का पालन करते हैं। अपने गैस बिल के लिए कर्ज लेने वालों के लिए बदमाशों की गलती से, दोनों अपार्टमेंट से भाग गए और बाद में हैरी के पैराकेट, पेटी को खोजने के लिए वापस लौटे, अब मानसिक रूप से मृत होने के बाद उसे (वे मानते हैं कि उसका सिर बुढ़ापे के कारण गिर गया था)। अपनी स्थिति के साथ फेड, लॉयड का सुझाव है कि वे एस्पेन के लिए मरियम को खोजने और ब्रीफकेस को वापस करने की उम्मीद करते हैं, उम्मीद है कि वह "उन्हें सामाजिक पाइपलाइन में प्लग कर सकती है।" प्रारंभ में, हैरी विचार का विरोध करता है, लेकिन वह अंततः सहमत हो जाता है और दुसरे दिन हैरी के म्यूट कट्स वैन में छोड़ देता है।
उस रात मोटल और शाए ने एक मोटल में युगल को पकड़ा। एक सहयात्री के रूप में प्रस्तुत करते हुए, मेंटल हैरी और लॉयड द्वारा उठाया जाता है, जबकि शाय चुपके से उनका अनुसरण करता है। लंच स्टॉप के दौरान, जोड़ी ने अपने हैमबर्गर पर परमाणु गर्म मिर्च मिर्च डालकर, अपने अल्सर के बारे में नहीं जाना । जब मेंटल प्रतिकूल प्रतिक्रिया देता है, तो वे गलती से उसे कुछ चूहे की जहर की गोलियों के साथ मार देते हैं (जो कि मेंटल ने उन पर इस्तेमाल करने की योजना बनाई थी), उन्हें अपने नुस्खे के लिए गलत किया। कोलोराडो के पास, लॉयड ने गलती से एक गलत मोड़ ले लिया और सारी रात वापस उसी दिशा में चला गया, जिस दिशा से वे आए थे, जबकि कोलोराडो की सड़क पर इंतजार कर रही पुलिस को उम्मीद है कि मेंटल की मौत के बारे में पता चलने के बाद वह दिखाएगा। जागने और लॉयड के हादसे का एहसास होने पर, हैरी यात्रा पर निकल जाता है और घर चलने का फैसला करता है, लेकिन बाद में लॉयड ने मिनीबाइक के लिए वैन का व्यापार करने के बाद उसे जारी रखने के लिए राजी कर लिया, जिसे गैस का बढ़िया लाभ मिलता है।
कोलोराडो सर्दियों के माध्यम से दो ट्रेनों एस्पेन में आने के लिए, लेकिन पीले पन्नों में मैरी का पता लगाने में असमर्थ हैं, क्योंकि लॉयड ने ब्रीफकेस पर लेबल पढ़ने के बाद अपना उपनाम गलत तरीके से याद किया। दोनों एक पार्क में रात बिताते हैं, जहां थोड़ी सी हाथापाई के बाद, अटैची टूट जाती है और उन्हें पैसे का पता चलता है। वे इसके लिए केवल "उधार" लेने के लिए सहमत होते हैं, जो उन्हें प्राप्त करने की आवश्यकता है (इसे वापस भुगतान करने के पूरे इरादे के साथ), लेकिन तुरंत एक राष्ट्रपति होटल के सुइट, महंगे कपड़े, मेकओवर और एक लेम्बोर्गिनी पर इसका अधिकांश खर्च करते हैं। डियाब्लो । वे सीखते हैं कि मैरी और उसका परिवार एक पर्व की मेजबानी कर रहे हैं और उपस्थित होने की तैयारी कर रहे हैं। गाला में, हैरी ने लॉयड को मैरी को लुभाने का प्रयास किया, अनिच्छा से अगले दिन उसके साथ स्कीइंग करने के लिए सहमत हो गया और लॉयड से झूठ बोलता है कि उसने उसे डेट किया है। अगले दिन, लॉयड को पता चलता है कि होटल के बार में मैरी के लिए सारा दिन इंतजार करने के बाद हैरी ने उससे झूठ बोला।
उसे एक चाय के साथ सजी की सेवा के द्वारा प्रतिशोध में धोखा दिया महसूस कर, लॉयड मज़ाक हैरी जुलाब, मरियम के घर पर एक टूटी हुई शौचालय में अनायास शौच करने के लिए हैरी के कारण। लॉयड मैरी के घर पहुंचता है और उसे सूचित करता है कि उसके पास उसका ब्रीफकेस है। वह उसे होटल में ले जाता है, उसे ब्रीफकेस दिखाता है, और उसके लिए अपना प्यार कबूल करता है, लेकिन वह अनजाने में उसे अस्वीकार कर देती है क्योंकि वह शादीशुदा है। अचानक, निकोलस आंद्रे ( चार्ल्स रॉकेट ), स्वान्सन का एक पुराना दोस्त और बॉबी के अपहरण के पीछे का मास्टरमाइंड, शाय के साथ आता है और यह जानकर कि लॉयड और हैरी ने पहले से ही अधिकांश फिरौती के पैसे खर्च कर दिए थे और इसे बेकार IOUs से बदल दिया, लॉयड को ले लिया। और मैरी बंधक, साथ ही जब हैरी वापस लौटता है। हैरी और लॉयड के बीच एक तर्क निकोलस को हैरी को गोली मारने के लिए ले जाता है। इससे पहले कि निकोलस उन्हें मार सके, बेथ जॉर्डन ( विक्टोरिया रोवेल ) के नेतृत्व में एक एफबीआई टीम, जिसे हैरी पहले एक गैस स्टेशन पर मिले थे, ने सुइट को छापा और उसे और शाय को गिरफ्तार कर लिया। हैरी को बुलेटप्रूफ बनियान की बदौलत जिंदा पाया गया, जो कमरे में घुसने से पहले ही उस पर टूट पड़ा था और मैरी और बॉबी फिर से मिल गए। लॉयड, स्पष्ट है कि वह मरियम के साथ नहीं हो सकता क्योंकि वह शादीशुदा है, बॉबी को गोली मारने के बारे में कल्पना करती है, लेकिन युगल के लिए उसकी खुशी को बढ़ाती है।
अगले दिन, हैरी और लॉयड घर चलते हुए दिखाई देते हैं। उनके द्वारा खरीदी गई सभी वस्तुओं को पुलिस ने जब्त कर लिया और उनकी मिनीबाइक टूट गई। दो अनजाने में बिकनी लड़कियों के एक समूह के लिए तेल के लड़के होने का मौका कम हो जाता है, जिसके बाद हैरी लॉयड को बताता है कि उन्हें एक दिन अपना "ब्रेक" मिलेगा। हैरी और लॉयड तब टैग का एक अनुकूल खेल खेलते हैं क्योंकि वे हंसते हुए घर लौटते हैं।
उत्पादन
Farrelly ब्रदर्स अपनी पहली फिल्म बनाने के लिए सालों से कोशिश कर रहे थे। निर्देशक पीटर फैरली के एजेंट ने उन्हें अपने भाई बॉबी के साथ खुद एक फिल्म बनाने के लिए प्रोत्साहित किया।
Farrelly ब्रदर्स को नहीं पता था कि जिम कैरी कौन था, उन्हें केवल यह बताया गया कि वह "द व्हाइट गाय" इन लिविंग कलर पर है । कैरी की पहली प्रमुख अभिनय भूमिका ऐस वेंचुरा: पेट डिटेक्टिव की एक स्क्रीनिंग के बाद ही उन्हें एहसास हुआ कि उन्होंने सोना मारा है। ऐस वेंचुरा की बॉक्स-ऑफिस की सफलता के आधार पर, कैरी इस फिल्म के लिए $ 7 मिलियन का वेतन लेने में सक्षम थे।
जेफ डेनियल को केवल $ 50,000 का भुगतान किया गया था। न्यू लाइन सिनेमा मूल रूप से फिल्म में डेनियल नहीं चाहता था, क्योंकि वह उस समय केवल अपने नाटकीय काम के लिए जाना जाता था। हालांकि, Farrellys और Carrey भाग के लिए डेनियल चाहते थे। हालांकि न्यू लाइन ने उनकी मांगों पर सहमति व्यक्त की, डेनियल को इस उम्मीद में कम वेतन की पेशकश की गई कि यह उन्हें फिल्म पर हस्ताक्षर करने से हतोत्साहित करेगा। डेनियल ने अंततः भूमिका स्वीकार कर ली, बावजूद इसके एजेंट ने कथित तौर पर उसे डर से बाहर करने के बावजूद यह उसके करियर को मार देगा।
स्टीव मार्टिन और मार्टिन शॉर्ट दोनों ने लॉयड की भूमिका को ठुकरा दिया। Splitsider के अनुसार, निकोलस केज और गैरी ओल्डमैन हैरी और लॉयड के लिए मूल विकल्प थे। हैरी की भूमिका के लिए क्रिस इलियट और रॉब लोवे को भी माना गया।
जिम कैरी का घुटा हुआ दाँत असली है, जिसके परिणामस्वरूप बचपन में एक सहपाठी के साथ लड़ाई हुई थी, लेकिन वह तब से छाया हुआ था । उन्होंने बस लॉयड को चित्रित करने के लिए उस दांत से अस्थायी रूप से मुकुट को हटा दिया था।
स्थान
एस्पेन में होने वाले दृश्यों को ब्रेकेनरिज, कोलोराडो और पार्क सिटी, यूटा में फिल्माया गया था। एस्टे पार्क में स्टैनली होटल, कोलोराडो फिल्म के फिल्मांकन के लिए "डेनबरी होटल" में तब्दील हो गया था। "डैनबरी होटल" बार का दृश्य और सीढ़ी का शॉट वहां फिल्माए गए शॉट्स थे। बर्फ में फिल्माए गए दृश्यों को कोलोराडो के कॉपर माउंटेन रिज़ॉर्ट में शूट किया गया था।
कुछ बाहरी स्ट्रीट दृश्यों को साल्ट लेक सिटी में फिल्माया गया था, और हवाई अड्डे के दृश्य को साल्ट लेक सिटी इंटरनेशनल एयरपोर्ट पर फिल्माया गया था।
फिल्म की शुरुआत के कुछ दृश्यों को प्रोविडेंस, रोड आइलैंड, महानगरीय क्षेत्र में शूट किया गया था, जिसमें क्षितिज और द बिग ब्लू बग के शॉट्स शामिल थे; उनकी सड़क यात्रा की शुरुआत के दृश्यों को कंबरलैंड, रोड आइलैंड के स्थानों में शूट किया गया था। <sup class="noprint Inline-Template noprint noexcerpt Template-Fact" data-ve-ignore="true" style="white-space:nowrap;">[ <span title="This may have been copied from Wikipedia (April 2016)">बेहतर है  स्रोत   जरूरत है  ] फिल्म के कुछ हिस्सों की शूटिंग ओग्डेन, यूटा और अमेरिकन फोर्क कैनियन में भी की गई थी।
अहमियतभरा जवाब
रॉटेन टोमाटोज़, एक समीक्षा एग्रीगेटर, रिपोर्ट करता है कि 52 सर्वेक्षणों में से 67% ने फिल्म को सकारात्मक समीक्षा दी; औसत रेटिंग 5.9 / 10 है। साइट की सर्वसम्मति में लिखा है: "एक अथक रूप से बेवकूफी भरी कॉमेडी जो इसके मुख्य अभिनेताओं द्वारा ऊँची होती है: जिम कैरी बोनकर्स जाते हैं और जेफ डेनियल खुद को एक खिलाफ-प्रकार के प्रदर्शन में माहिर होते हैं।" मेटाक्रिटिक पर, जो फिल्म समीक्षकों से 100 में से एक रेटिंग प्राप्त करता है, इसमें 14 आलोचकों की समीक्षाओं के आधार पर 41 का स्कोर है, जो "मिश्रित या औसत समीक्षाओं" को इंगित करता है।
रोजर एबर्ट ने हिट या मिस कॉमेडी एलिमेंट्स के लिए फिल्म को चार में से दो स्टार दिए, लेकिन कैरी और डेनियल के अभिनय की प्रशंसा की, जिसमें पूर्व के "सच्चे मूल" को डब किया और लिखा कि मरे हुए पैराकेट मजाक ने मुझे इतनी जोर से हंसाया कि मैं शर्मिंदा हो गया। खुद। मैं बस नहीं रोक सकता था। " न्यूयॉर्क टाइम्स के स्टीफन होल्डन ने कैरी को "द न्यू जेरी लुईस ", और सैन फ्रांसिस्को क्रॉनिकल के पीटर स्टैक ने इसे "दंगल", "रिब-स्प्लिटिंग" कहा, और फिल्म को दोनों के लिए एक क्रूड होने के लिए प्रशंसा दी। थप्पड़ मारने वाली कॉमेडी और एक ही समय में एक "स्मार्ट कॉमेडी"। कैरी को "वर्स्ट न्यू स्टार" के लिए एक रज़ी अवार्ड के लिए नामांकित किया गया था।
पुरस्कार
2000 में, टोटल फिल्म पत्रिका के पाठकों ने डंब और डम्बर को अब तक की पांचवीं सबसे बड़ी कॉमेडी फिल्म के रूप में वोट दिया।   फिल्म पर 445 वें स्थान पर है साम्राज्य पत्रिका ' सभी समय के 500 महानतम फिल्मों में से 2008 की सूची।
बॉक्स ऑफिस
फिल्म ने अपने शुरुआती सप्ताहांत में 16.4 मिलियन डॉलर की कमाई के साथ नंबर 1 पर कमाई की। यह संयुक्त राज्य अमेरिका में सकल $ 127,175,374, और दुनिया भर में $ 247,275,374 पर चला गया, और छुट्टियों के मौसम की फिल्म की कमाई में शीर्ष पर रहा।
एनिमेटेड श्रृंखला
1995 में, एक हन्ना-बारबरा -एनिमेटेड एनिमेटेड श्रृंखला एबीसी पर प्रसारित हुई, जो शनिवार की सुबह कार्टून लाइनअप के हिस्से के रूप में थी; मैट फ्युअर ने लॉयड की आवाज़ दी, जबकि बिल फ़ागर्बके ने हैरी की आवाज़ दी। कार्टून में, हैरी और लॉयड ने अपनी वैन को पुनः प्राप्त किया, जिसे अब "ओटो" नाम दिया गया है। कार्टून में एक नया चरित्र, किट्टी, एक महिला पालतू बैंगनी बीवर भी शामिल है, जो दोनों पुरुषों की तुलना में अधिक चालाक प्रतीत होता है। एनिमेटेड सीरीज़ को फिल्म के सह-लेखक बेनेट येलिन ने लिखा था। शो अल्पकालिक था और एक सत्र के बाद आश्रय लिया गया था। <sup class="noprint Inline-Template Template-Fact" data-ve-ignore="true" style="white-space:nowrap;">[ <span title="This claim needs references to reliable sources. (April 2012)">उद्धरण वांछित  ]
परिणाम
अक्टूबर 2011 में, Farrelly भाइयों ने पुष्टि की कि वे डंब और डम्बर का सीक्वल बनाएंगे। डंब और डम्बर टू नाम के सीक्वल को 2013 के पतन में शूट किया गया था। कैरी और डेनियल फिल्म का नेतृत्व करने के लिए लौट आए, और बॉबी और पीटर फैरेल्ली मूल पटकथा लेखक बेनेट येलिन के साथ निर्देशन में लौट आए, और पहली फिल्म से अपनी भूमिकाओं को दोहराते हुए अभिनेताओं में ब्रैडी ब्लूहम शामिल हैं, जिन्होंने बिली (अपार्टमेंट) 4 सी, और कैम नेली की भूमिका निभाई थी। जिन्होंने सी बास खेला है। गूंगा और डम्बर टू 14 नवंबर 2014 को जारी किया गया था। मूल फिल्म की तुलना में, डंब और डम्बर टू को आम तौर पर आलोचकों से नकारात्मक समीक्षा मिली, हालांकि इसने व्यावसायिक रूप से अच्छा प्रदर्शन किया।
मूल फिल्म के विपरीत, डंब और डम्बर टू को वार्नर ब्रदर्स द्वारा जारी नहीं किया गया था। तस्वीरें, बल्कि यूनिवर्सल पिक्चर्स द्वारा। वार्नर ब्रदर्स के फिल्म में कोई भागीदारी नहीं होने के बावजूद, इसके न्यू लाइन सिनेमा डिवीजन, जिसने पहली फिल्म और प्रीक्वल का निर्माण किया, को अभी भी यूनिवर्सल से स्टूडियो क्रेडिट दिया गया था।
द मेन्यू (2022 फ़िल्म)
द मेन्यू एक अमेरिकी कॉमेडी हॉरर फ़िल्म है।  यह फ़िल्म मार्क मायलॉड द्वारा निर्देशित है। यह सेठ रीस और विल ट्रेसी द्वारा लिखित है, जो ट्रेसी द्वारा बनाई गई एक मूल कहानी पर आधारित है। इस फ़िल्म के निर्माता एडम मैके, बेट्सी कोच और विल फेरेल हैं। फिल्म के सितारों में सबसे प्रमुख हैं राल्फ फिएनेस जिन्होंने एक प्रसिद्ध रसोइया की भूमिका निभाई है। होंग चाऊ उनके सहायक रसोइया हैं। अन्या टेलर-जॉय, निकोलस हाउल्ट, जेनेट मैकटीर, रीड बिर्नी, जूडिथ लाइट, एमी कैरेरो और जॉन लेगुइज़ामो भोजन करने वालों की भूमिका निभा रहे हैं, जो उनके विशेष रेस्तरां में आते हैं।
वैश्विक स्तर पर मेन्यू का प्रदर्शन 10 सितंबर 2022 को टोरंटो अंतर्राष्ट्रीय फिल्म महोत्सव में हुआ था। इसे 18 नवंबर 2022 को संयुक्त राज्य अमेरिका में सर्चलाइट पिक्चर्स द्वारा जारी किया गया था। फिल्म ने दुनिया भर में $79 मिलियन से अधिक की कमाई की। समीक्षकों ने इस फ़िल्म के बारे में सकारात्मक राय व्यक्त की।
निर्माण
विल ट्रेसी ने हनीमून के दौरान बर्गेन, नॉर्वे के बाहर एक द्वीप रेस्तरां, कॉर्नेलियस सोजमैट्रेस्टॉरेंट में भोजन किया। यहाँ के अनुभव से प्रेरित उन्होंने सेठ रीस को एक कहानी लिखने का सुझाव दिया। उन्होंने रेस्तरां की दुनिया के कई मशहूर लोगों को सलाहकार बनाया। इसमें शेफ डोमिनिक क्रैन शामिल थे, जिन्होंने फ़िल्म के रेस्तरां हॉथोर्न के लिए अपने सैन फ्रांसिस्को रेस्तरां एटेलियर क्रैन के कई व्यंजनों को फिर से बनाया था।
इसी तरह डेविड गेल्ब को दूसरे निदेशक के रूप में शामिल किया था अपनी नेटफ्लिक्स डॉक्यूमेंट्री शेफ्स टेबल के निर्देशक थे।
जज़्बा
जज़्बा एक हिन्दी भाषा में बनी भारतीय बॉलीवुड फिल्म है, जिसका निर्देशन संजय गुप्ता ने किया है। इस फिल्म में ऐश्वर्या राय बच्चन मुख्य किरदार में हैं। साथ में इरफ़ान खान और शबाना आज़मी भी इस फिल्म में हैं। इस फिल्म का निर्माण जनवरी 2015 में शुरू हुआ। इस फिल्म को मुंबई के आसपास ही फिल्माया गया है। यह 2007 में बनी दक्षिण कोरियाई फिल्म सेवेन डे का पुनः निर्माण है।
कहानी
नियाज के खिलाफ मामले की निगरानी शक्तिशाली राजनेता महेश मकलाई (जैकी श्रॉफ) कर रहे हैं। महेश प्रसिद्ध लोक अभियोजक (अतुल कुलकर्णी), जो अनुराधा द्वारा अतीत में पराजित हो चुका है, से इस मामले को उठाने के लिए कहता है क्योंकि बलात्कार एक महत्वपूर्ण मुद्दा है जिससे वर्तमान सरकार लड़ रही है। अनुराधा हुक या बदमाश द्वारा जानकारी इकट्ठा करने की कोशिश करती है, जिसमें सिया की मां गरिमा चौधरी (शबाना आज़मी) से झूठ बोलना भी शामिल है। अनुराधा को पता चलता है कि महेश का बेटा, सैम (सिद्धांत कपूर), सिया का प्रेमी था, और नियाज़ उनका ड्रग डीलर था। नियाज ने सिया के घर में ड्रग्स पहुंचाने के बाद उसके साथ रेप किया था और उसकी हत्या कर दी थी, इस दौरान सैम नशे में था और बेहोश हो गया था।
जैसे ही अनुराधा एक शाम घर लौटती है, उसे महेश मकलाई और उसके गुर्गे बंधक बना लेते हैं। महेश उसे समझाता है कि सैम घबरा गया और उसने सिया की लाश को ठिकाने लगाने में मदद करने के लिए उससे संपर्क किया। गैस के पाइप काटकर घर में आग लगाने की योजना बना रहे हैं, घर के घुसपैठिए अनुराधा को बांधकर फर्श पर लिटा देते हैं। हालांकि वह खुद को खोलती है और भाग जाती है।
निर्माण
इस फिल्म को फरवरी 2015 में मुंबई में फिल्माना शुरू किया गया।
रिलीज़
9 अक्टूबर 2015 को इसे सिनेमा घरों में प्रदर्शित किया गया।
संगठनात्मक व्यवहार
संगठन व्यवहार (Organizational behavior) संगठनों के अन्तर्गत ‘मानवीय व्यवहार‘ का अध्ययन है। सामान्य शब्दों में संगठनात्मक व्यवहार से तात्पर्य संगठन में कार्यरत व्यक्तियों के व्यवहार के अध्ययन से है। संगठनात्मक व्यवहार में अध्ययन किया जाता है कि व्यक्ति संगठन मे ‘क्या‘ तथा ‘क्यो‘ करते है तथा उनके व्यवहार का संगठन के कार्यों पर कैसा प्रभाव होता है। वस्तुतः संगठन में तीन प्रकार के मानवीय व्यवहार देखे जा सकते है:-
1. अन्तः वैयक्तिक व्यवहार - अन्तः वैयक्तिक व्यवहार कर्मचारियों का स्वंय का व्यवहार होता है जो उनके व्यक्तित्व, प्रवृत्तियों, अवबोध, अभिप्रेरणा, अपेक्षा तथा आन्तरिक भावनाओं के फलस्वरूप प्रकट होता है।
2. अन्तर्वेयक्तिक व्यवहार - दो व्यक्तियों या दो से अधिक व्यक्तियों (समूह) के मध्य होने वाली पारस्परिक क्रियाओं के फलस्वरूप उत्पन्न व्यवहार को अन्तर्वेयक्तिक व्यवहार कहा जाता है। यह व्यवहार समूह गतिशीलता, अर्न्तसमूह संघर्ष, नेतृत्व, सम्प्रेषण आदि के रूप में प्रकट होते है।
3. संगठन व्यवहार - इसमें संगठन की औपचारिक संरचनाओं तथा अनौपचारिक समूहों के व्यवहार को शामिल किया जाता है। संगठनात्मक व्यवहार में उपर्युक्त तीनों प्रकार के व्यवहार एवं उसके प्रभावों तथा संगठन के आन्तरिक एवं बाह्य वातावरण के प्रभावों का अवलोकन, अध्ययन एवं नियन्त्रण किया जाता है।
निष्कर्ष यह है कि संगठनात्मक व्यवहार संगठनो में एकाकी व्यक्तियों एवं समूहो के व्यवहार, संगठन संरचना, तकनीकों एवं वातावरण की विशेषताओं के आपसी प्रभावों के अध्ययन से सरोकार रखता है। संगठनात्मक व्यवहार संगठन में व्यक्तियों तथा समूहों के व्यवहार तथा उसका संगठन पर प्रभावों का अध्ययन करने तथा इससे प्राप्त जानकारी से उनके भावी व्यवहार का पूर्वानुमान करने तथा नियंत्रण करने से सरोकार रखता है। इस प्रकार संगठनात्मक व्यवहार संगठन में कार्यारत व्यक्तियों, समूहों तथा संगठन के विभिन्न घटकों के व्यवहार तथा उनसे उत्पन्न प्रभावों तथा वातावरण के साथ उनकी अन्तक्रियाओं का अध्ययन है ताकि इस ज्ञान से संगठन को प्रभावी एवं उद्देश्यपरक बनाया जा सके।
उद्देश्य
मानव एक विलक्षण एवं सजग प्राणी है। वर्तमान में सभी सरकारी तथा गैर सरकारी संगठनों में मनुष्य का व्यवहार तथा संगठन की बढ़ती जटिलता प्रबंधकों के ध्यानाकर्षण का केन्द्र बनी हुई है। संगठन मानवीय प्रयासों एवं सामूहिक क्रियाओं के द्वारा लक्ष्यों को प्राप्त करने की सामाजिक प्रणालियॉ है। संगठन कार्य ढॅाचे कार्य सम्बन्धों, प्रौद्योगिकी तथा मानवीय व्यवहार का मिश्रण है। सभी प्रकार के संगठनो में मानवीय व्यवहार को समझ लेना अत्यन्त महत्वपूर्ण होता है। ‘संगठनात्मक व्यवहार‘ इसी विषय की विवेचना करता है। ज्ञान का यह नवीन क्षेत्र संगठन मंे मूलतः व्यक्तियों के व्यवहार के व्यवस्थित अध्ययन से सम्बन्धित है।
मानवीय व्यवहार को समझने के लिए
मानवीय व्यवहार के विभिन्न स्तरों का विश्लेषण करने का यह प्रमुख उपकरण हेै। यह व्यक्तिगत, अन्तः वैयक्तिक, समूह तथा अन्तर-समूह स्तर पर प्रबन्धकों के लिए व्यक्तियों के व्यवहार को समझने में सहायक होता है। संगठनात्मक व्यवहार के द्वारा प्रबन्धक संगठन में कार्यरत कर्मचारी को समग्र मानव के रूप में बेहतर रूप में समझते हुए अन्तः वैयक्तिक व्यवहारों की जटिलता को समझ सकता है तथा मनुष्यों के व्यवहार में वांछित परिवर्तन या सुधार ला सकता है। इससे व्यक्ति की कार्य करने की मनः स्थिति, रूझान, कार्य-सन्तुष्टि, प्रतिक्रिया, तत्परता, कार्य-निष्ठा, कार्य के प्रति दृष्टिकोण आदि को समझा जा सकता है। इसके ज्ञान से मानवीय सम्बन्धों में सुधार लाया जा सकता है।
समूह गति का ज्ञान
संगठनात्मक व्यवहार में व्यक्तियों के व्यवहार का समूह स्तर पर अध्ययन किया जाता है। एक संगठन में अनेक समूह कार्यरत रहते हेैं, जिनमें तनाव, संघर्ष, प्रतिस्पर्धा तथा मतभेद चलते रहते हेैं तथा जिनका संगठन की कार्य प्रणाली एवं आपसी समबन्धों पर गहन प्रभाव होता है। इसके द्वारा छोटे समूहों के सम्बन्धों की गतिशीलता को बेहतर रूप से समझा जा सकता है तथा समूह के कार्य करने की पद्धति, सम्प्रेषण, नेतृत्व प्रभाव आदि के बारे में यथार्थ ज्ञान प्राप्त किया जा सकता है।
मानव संसाधन प्रबन्ध का आधार
बेहतर मानव संसाधन प्रबन्ध का आधार संगठनात्मक व्यवहार ही है। इसके द्वारा अधिकांश मानवीय सम्बन्धों का मानवीय ढंग से समाधान किया जा सकता है। न्यूस्ट्राम तथा कीथ डेविस के अनुसार, ‘‘संगठनात्मक व्यवहार मानवीय लाभ के लिए मानवीय उपकरण है।‘‘
उपभोक्ता व्यवहार की कुंजी
संगठनात्मक व्यवहार का अध्ययन विपणन के क्षेत्र में भी उपयोगी है। सम्पूर्ण विपणन क्रियाओं का केन्द्र-बिन्दु उपभोक्ता व्यवहार है। माल का प्रवाह, विपणन श्रृंखलाओं को प्रभावशीलता, नवप्रवर्तन, विपणन सृजनात्मकता आदि अनेक परिवर्तन उपभोक्ता व्यवहार पर निर्भर करते है।
उच्च उत्पादकता एंव श्रेष्ठ परिणाम
संगठनात्मक व्यवहार उत्पादकता दृष्टिकोण पर भी आधारित है। यह वैयक्तिक एंव समूह व्यवहार पर नियंत्रण करके संगठन की उत्पादकता में वृद्धि करने तथा श्रेष्ठ परिणाम प्राप्त करने पर बल देता है। यह श्रेष्ठ परिणामों के आधार पर संगठन को प्रभावी बनाता हेै।
संस्था की सफलता
संगठनात्मक व्यवहार के द्वारा व्यक्तियों एवं समूहों के व्यवहार के समझने एवं पूर्वानुमान करने में सुविधा रहती है। इससे कर्मचारियों को उचित निर्देश देकर उनकी क्षमताओं एवं योग्यताओं का संस्था के हित में उपयोग किया जा सकता है।
प्रबन्धकीय जीवनवृत्ति में सुविधा
संगठनात्मक व्यवहार के कारण युवा पीढ़ी को प्रबन्धकीय जीवनवृति में प्रवेश के नये-नये अवसर प्राप्त होते हैं। संगठनात्मक व्यवहार को अध्ययन कर लेने के फलस्वरूप वे प्रबन्ध क्षेत्र में अधिक सफल हो सकते हैं।
संगठनात्मक व्यवहार का इतिहास एवं उद्गम
ज्ञान की पृथक् विधा के रूप में संगठनात्मक व्यवहार को हाल ही में मान्यता मिली है तथा वैज्ञानिक प्रबन्ध की कमियाँ ही इसके विकास का मूल आधार रही हैं। विकास की प्रारम्भिक अवस्था में प्रबन्धकीय व्यवहार कर्मचारियों के मनोबल एवं सहयोग तक ही सीमित था, जिसे ‘मानवीय सम्बन्धों’ के नाम से जाना जाता था। इस अवस्था में मनुष्य को एक ‘सजीव प्राणी’ माना जाता था तथा उसकी शारीरिक एवं मनोवैज्ञानिक आवश्यकताओं की पूर्ति पर ही प्रबन्धकों द्वारा ध्यान दिया जाता था। तत्पश्चात् 1929 ई. की महान मंदी, श्रम आन्दोलन तथा हाव्थोर्न प्रयोगों ने मानवीय सम्बन्ध आन्दोलन को व्यापक रूप से प्रभावित किया तथा प्रबन्धकों को यह सोचने हेतु विवश किया कि वे ‘मनुष्य के व्यवहार’ को सर्वोच्च प्राथमिकता प्रदान करें तथा उसे व्यवस्थित रूप से समझने एवं जानने का प्रयास करें। प्रबन्ध को एक व्यवहारवादी विज्ञान का स्वरूप प्रदान करने में मानवीय सम्बन्ध विचारधारा का महत्वपूर्ण योगदान रहा है। जार्ज ईल्टन मेयो, रोथलिसवर्गर तथा विलियम जे. डिक्सन ने 1924 से 1933 ई. की अवधि में इस दिशा में अनेक महत्वपूर्ण प्रयोग किए, जिन्हें ‘हाव्थोर्न प्रयोग’ के नाम से जाना जा ता है। इन प्रयोगों के प्रमुख निष्कर्ष निम्नलिखित हैं -
वास्तव में, हाव्थोर्न परीक्षणों ने प्रबन्धकीय विचारधारा को एक नई दिशा प्रदान की है। इन परीक्षणों से कई भ्रान्तियाँ एवं कल्पित धारणाओं का खण्डन हुआ है तथा श्रमिकों की सामाजिक एवं मनोवैज्ञानिक आवश्यकताओं पर व्यवस्थित रूप से विचार किया जाने लगा है।
1940 के बाद मानवीय सम्बन्ध विचारधारा का विशिष्ट रूप में विकास हुआ है तथा यह माना जाने लगा है कि मनुष्य केवल सामाजिक सम्बन्धों से प्रेरित होकर ही कार्य नहीं करता है, अपितु वह अपनी मानसिक, भावात्मक तथा आत्म-विकास की आवश्यकताओं से प्रबन्ध को एक ‘व्यवहारवादी विज्ञान’ के रूप में विकसित करने में सहयोग करता है। विशेषतः 1960 से 1970 ई. की अवधि में अनेक व्यवहारवादी वैज्ञानिकों ने प्रबन्ध के विभिन्न पहलुओं पर कार्य किया है, जिसमें सामाजिक अर्न्तव्यवहार, अभिप्रेरणा, सम्प्रेषण, नेतृत्व, कार्य पुनर्रंचना, कार्य जीवन की किस्म आदि प्रमुख है तथा कर्मचारी को आर्थिक या सामाजिक मनुष्य की बजाय ‘जटिल मनुष्य’ के रूप में स्वीकार किया है। इन विद्वानों ने यह बतलाया है कि आधुनिक व्यक्ति कार्य, मानसिक सन्तुष्टि तथा आत्म-विकास से प्रेरित होता है। कुर्त लेविन ने व्यवहार, परिष्कार, अभिप्रेरणा तथा समूह गतिशीलता पर विशेष रूप से बल दिया है, जबकि रेनसिस लिकर्टं ने कर्मचारी को एक मशीनी पहिया न मानकर मानव माना है तथा अधिक उत्पादन के लिए ‘कार्य-केन्द्रित पर्यवेक्षण’ के स्थान पर ‘कर्मचारी-केन्द्रित पर्यवेक्षण’ पर विशेष बल दिया है। डगलस मेक्ग्रेगर ने मानवीय व्यवहार के सम्बन्ध में दो परस्पर विरोधी (थ्योरी एक्स एवं थ्योरी वाई) को प्रस्तुत किया है, जबकि अब्राहम मास्लो ने बताया है कि व्यक्ति एक निश्चित क्रम में ही अपनी आवश्यकताओं की पूर्ति के लिए प्रयास करता है। हर्जबर्ग ने द्वि-घटक विचारधारा को प्रस्तुत करते हुऐ अभिप्रेरक तत्वों पर विशेष बल दिया है। विक्टर एच.ब्रूम ने संगठनों में व्यवहार का मनोवैज्ञानिक विश्लेषण किया है तथा कार्य व्यवहार, अभिप्रेरणा, कार्य सन्तुष्टि, कार्य निष्पादन, भूमिका, नेतृत्व आदि का विश्लेषण करते हुए मानवीय व्यवहार को प्रभावित करने वाले प्रौद्योगिकी एवं मनोवैज्ञानिक घटकों में उपयुक्त संतुलन स्थापित करने पर बल दिया है। संक्षेप में, व्यवहारवादी विज्ञान विचारधारा के प्रमुख तत्व निम्नलिखित हैं-
संगठनात्मक व्यवहार के इतिहास में प्रमुख योगदान
1949 : समूह वातावरण का लेविन का अध्ययन (नेतृत्व की आधारभूत शैलियों में अन्तर)
1951 : ओहियो नेतृत्व अध्ययनों का प्रकाशन (नेतृत्व व्यवहार के आधारभूत आयामों में अन्तर)
1958 : फीडलर की नेतृत्व प्रवृत्तियाँ तथा समूह प्रभावशीलता का प्रकाशन (नेतृत्व की आकस्मिकता सम्भावना पर विशेष बल)
1967 : लारेंस एवसं लार्च का संगठन एवं वातावरण का प्रकाशन (यह बताया कि बाह्य वातावरण संगठन को किस प्रकार प्रभावित करते हैं।)
1964 : ब्रूम का कार्य एवं अभिप्रेरणा का प्रकाशन (प्रत्याशा विचारधारा के विकास में महत्वपूर्ण योगदान)
1960 : केक्ग्रेगर की ह्यूमन साइड ऑफ एण्टरप्राइज का प्रकाशन (थ्योरी एक्स एवं थ्योरी वाई की स्थापना)
1973 : मिन्टजबर्ग का प्रकाशन प्रबन्धकीय कार्य की प्रकृति (उन प्रयासों को वास्तव में समझने पर बल, जो प्रबन्धक करता है)
1978 : फीफर तथा सालन्सिक का प्रकाशन-संगठनों का बाह्य नियन्त्रण (संसाधन निर्भरता सम्भावना को स्पष्ट किया)
उपर्युक्त समग्र विवेचन से निम्न तीन बातें स्पष्ट होती हैं- प्रथम, आधुनिक संगठनात्मक व्यवहार इस बात पर बल देता है कि यदि उपयुक्त कार्य दशाएँ उपलबध कराई जाती हैं तो कर्मचारी स्वतः बेहतर कार्य करने हेतु प्रेरित होते हैं। ऐसी दशाओं में कर्मचारी संगठन के प्रति प्रतिबद्ध होते हैं तथा वांछित दशाओं में अपने व्यवहार को विकसित करते हैं। यदि विपरीत दशाएँ (शोषण, सुपरवाइजर में विश्वास का अभाव आदि) हैं तो वे निम्न सकारात्मक व्यवहार शैली को अपना सकते हैं। बरान तथा ग्रीनबर्ग का मत है कि आधुनिक संगठनात्मक व्यवहार कार्य हेतु ‘Rose tinted glasses’ को नहीं मानता है। यह बतलाता है कि आनन्द तथा सन्तुष्टि प्रदान करने वाली कार्य दशाओं का निर्माण किया जा सकता है तथा जॉब पर रचनात्मक कार्य को करने हेतु कर्मचारियों को प्रोत्साहित किया जा सकता है। दूसरे शब्दों में, कार्य दशाओं में व्यक्तियों के व्यवहार को वांछित दिशाओं में मोड़ा जा सकता है। द्वितीय, आधुनिक संगठनात्मक व्यवहार आकस्मिकता विचारधारा (Contingency Approach) पर आधारित है। यह मानती है कि निम्न प्रश्नों का सही उत्तर परिस्थितियों पर निर्भर करता है-
आकस्मिकता विचारधारा यह मानती है कि कार्य दशाओं में व्यवहार अनेक अन्तर्क्रियाशील शक्तियों का जटिल परिणाम होता है। व्यक्तिगत विशेषताएँ (प्रवृत्तियाँ, मूल्य, विश्वास), परिस्थित्यात्मक घटक, संगठनात्मक संस्कृति, व्यक्तियों एवं समूहों के मध्य भूतकालीन एवं वर्तमान सम्बन्ध तथा विद्यमान संगठनात्मक संरचना आदि सभी एक विशिष्ट स्थिति तथा समय में व्यवहार को निरूपित करती है तथा प्रभावित करती हैं।
व्यक्ति
व्यक्ति संगठनों में कार्य करते हैैं तथा व्यक्ति ही संगठन में सामाजिक व्यवस्था स्थापित करते हैं। व्यक्ति एकाकी तथा समूह में हो सकते हैं। समूह भी अलग-अलग आकार के अर्थात् छोटे-बड़े, बहुत बड़े, बहुत छोटे हो सकते हैं। कुछ समूह औपचारिक होते हेैं जो संस्था की संगठन संरचना के नियमों के अन्तर्गत बनाये जाते हैं। कुछ अन्य अनौपचारिक भी होते हेैं जोे कार्य करने वाले व्यक्ति स्वंय बना लेते हैं या स्वतः बन जाते हैं। व्यक्तियों के समूह गतिशील होते हैं। इनकी गतिशीलता निरन्तर बढ़ रही है क्योंकि व्यक्ति अब अधिक सजग, जीवन्त, विचारशील एवं भावपूर्ण होते जा रहे हैं। ये व्यक्ति ही संगठनों का निर्माण करते हैं ताकि वे सामूहिक उद्देश्यों को अधिक कुशलता से पूरा कर सकें।
प्रौद्योगिकी
व्यक्ति, कार्य एवं प्रौद्योगिकी तीनों गहनता से जुडे हैं। प्रौद्योगिकी कार्य करने के साधन उपलब्ध करती मशीनें, उपकरण, भवन, उत्पादन प्रणाली आदि सभी प्रोैद्योगिकी में ही सम्मिलित हैं। इन्हीं साधनों से संगठन में कार्यरत लोग अपने कार्यो को अधिक सुविधा एवं कुशलता से पूरा कर पाते हैं। प्रबन्धकों को इस बात का ध्यान रखना होता है कि व्यक्तियों की कार्य स्थल की प्रोद्यौेगिकी एवं स्वंय के कार्य के प्रति प्रतिक्रिया क्या है। कार्य सम्बन्धों पर भौतिक व आर्थिक संसाधनों, कार्य की तकनीक, उपकरण, कार्य-पद्धति आदि का अत्यधिक प्रभाव पडता है। सही प्रौद्योगिकी कर्मचारी के कार्य में सहायक होती है किन्तु कठिन प्रौद्योगिकी कार्य निष्पादन की भौतिक एवं मानसिक लागत में वृद्धि करती है।
संगठन डिजाइन
संगठन डिजाइन कार्य सम्बन्धों को परिभाषित करती है। यह व्यक्तियों के मध्य दायित्वों व अधिकारों के वितरण तथा उनके पारस्परिक सम्बन्धों का निर्धारण करती है। संगठन संरचना जितनी अधिक प्रभावी होगी कर्मचारियों के व्यवहार एंव निष्पादन को उतने ही अच्छे ढंग से समन्वित एंव नियन्त्रित किया जा सकता हेै। संगठन संरचना कार्यो व उद्देश्यों की पूर्ति में योगदान देती है किन्तु संगठन संरचना की सफलता आसान नहीं है यह संरचना ही कभी-कभी समन्वय, सहयोग, निर्णयन आदि में भारी समस्याएँ उत्पन्न कर देती हैं।
वातावरण
संगठन समाज के विभिन्न प्रकार के वातावरण में कार्य करते हैं। आन्तरिक एंव बाह्य वातावरण के साथ संगठन निरन्तर अर्न्तव्यवहार करता है। बाह्य वातावरण की भी कई उप-प्रणालियाँ हैं जैसेः- सरकार, समाज, उपभोक्ता, कर्मचारी संगठन, प्रतिस्पर्धी संस्थाएँ इत्यादि। सभी उप-प्रणालियाँ संगठन के बाहरी वातावरण का निर्माण करती हैं तथा प्रत्येक संगठन की कार्यप्रणाली को प्रभावित करती हैं। इससे संगठन में कार्यरत लोगों के व्यवहार पर प्रभाव पडता है, संगठन की उत्पादन प्रणाली विपणन नीतियाँ आदि भी प्रभावित होती हैं। संगठनों में मानवीय व्यवहार का अध्ययन करते समय समस्त वातावरणीय धटकों का अध्ययन किया जाना चाहिए।
संगठनात्मक व्यवहार की प्रकृति
संगठनात्मक व्यवहार की प्रकृति को भली प्रकार से समझने के लिए हम इसकी प्रमुख विशेषताओं की विवेचना कर रहे है:-
1. अध्ययन का क्षेत्र -संगठनात्मक व्यवहार अध्ययन का एक क्षेत्र है। यह अपेक्षाकृत नया क्षेत्र है किन्तु यह अध्ययन का एक पृथक विषय है। अभी यह पूर्ण एवं मान्य विज्ञान नहीं है। इसके ज्ञान का अभी व्यवस्थीकरण नहीं हुआ है तथा इसके सिद्वान्त एवं अवधारणाएँ दूसरे विषयों से ग्रहण की जा रही हैं।
2. अध्ययन की विषय वस्तु -संगठनात्मक व्यवहार में कुछ विशेष पहलुओं का अध्ययन किया जाता है जिनमें निम्नांकित प्रमुख हैं-
3. आशावादी -संगठनात्मक व्यवहार की मूल धारणा आशावाद पर केन्द्रित है। संगठनात्मक व्यवहार के अध्ययन एंव क्रियान्वयन में एक आधारभूत मान्यता यह रहती है कि प्रत्येक व्यक्ति में असीम क्षमताएँ हैं, वह सृजनशील है, आत्मनिर्भर है, उत्पादक है तथा वह संगठन में सहयोग की भावना रखता है।
4. सेवायोजन सम्बन्धी व्यवहार का अध्ययन - संगठनात्मक व्यवहार सेवायोजन सम्बन्धी व्यवहार एवं वातावरण का अध्ययन करता है। फलतः यह कर्मचारियों के कार्यो, उपस्थिति, आवर्तन, उत्पादकता, नेतृत्व, संचार-व्यवस्था, समूह में आपसी सम्बन्ध, कार्यतनाव आदि से सम्बन्धित पहलुओं का अध्ययन करता है।
5. व्यावहारिक विज्ञान - संगठनात्मक व्यवहार एक प्रयुक्त एवं प्रयोगिक विज्ञान है। इसके क्षेत्र में किये जाने वाले अनुसंधान, अध्ययनों तथा अवधारणात्मक विकासों से इसका वैज्ञानिक आधार मजबूत होता जा रहा है। कर्मचारी व्यक्तित्व, अभिवृत्तियों, मूल्य, प्रेरणा, सन्तुष्टि, अवबोध तथा मानवीय व्यवहार के अन्य पहलुओं के सम्बन्ध में निरन्तर शोध किये जा रहे हैं।
7. उद्देश्य - संगठनात्मक व्यवहार व्यक्तियों एवं समूहों के अध्ययन पर केन्द्रित है किन्तु इसका प्रमुख उद्देश्य संगठन के उद्देश्यों की पूर्ति में सहयोग करना है। यह समन्वयवादी दृष्टिकोण रखते हुए ‘‘व्यक्ति‘‘ एवं ‘‘संगठन‘‘ के हितों को एकीकृत करने का प्रयास करता है।
8. कला एंव विज्ञान - संगठनात्मक व्यवहार व्यक्तियों के व्यवहार के कारणों एवं परिणामों के बीच निश्चित सम्बन्ध खोजने का प्रयास करता है। इसके लिए यह सिद्वान्तों, तकनीकों एंव तर्को का प्रयोग करता है। इस प्रकार व्यवहार के सम्बन्ध में यह वैज्ञानिक दृष्टि अपनाता है।
10. प्रणाली दृष्टिकोण - संगठनात्मक व्यवहार प्रणाली दृष्टिकोण को अपनाता है क्योंकि यह संगठन की कार्यप्रणाली को प्रभावित करने वाले प्रत्येक घटक पर विचार करता है। यह मनोवैज्ञानिक, सामाजिक तथा संस्कृतिक घटकों के संदर्भ में व्यवहार का विश्लेषण करता है।
11. संयोग एंव प्रासंगिकता प्रधान -संगठनात्मक व्यवहार में संयोग या प्रासंगिकता प्रधान प्रबन्धकीय व्यवहार के विकास का प्रयास किया जाता है। इस अध्ययन के द्वारा व्यक्तियों के व्यवहार एवं परिस्थितियों के अनुरूप ही प्रबन्धकीय व्यवहार के विकास का प्रयास किया जाता है। इससे व्यक्तियों के व्यवहार एवं प्रबन्धकीय व्यवहार में समन्वय बना रहता है।
12. मानव संसाधन दृष्टिकोण -संगठनात्मक व्यवहार मानव संसाधन दृष्टिकोण को अपनाता है। अर्थात् यह कर्मचारियों के विकास एंव निष्पादन तथा उनकी तरक्की में विश्वास करता है।
13. अन्तर्विषयक - संगठनात्मक व्यवहार अन्तर विषयक अध्ययन है। इसके अध्ययन में मनोविज्ञान, समाजशास्त्र तथा मानवशास्त्र के सिद्वान्तों का उपयोग किया जाता है। अर्थशास्त्र, राजनीति विज्ञान, इतिहास, विधि-शास्त्र आदि विषयों की भी इसके अध्ययन में सहायता ली जाती है। इन सभी विषयों के सिद्वान्तों, ज्ञान एंव व्यवहार का समन्वय करके ही संगठनात्मक व्यवहार का अध्ययन एवं क्रियान्वयन किया जा सकता है।
संगठनात्मक व्यवहार में योगदान देने वाले विषय
संगठनात्मक व्यवहार एक व्यवहारवादी विज्ञान है। यही कारण है कि अनेक सम्बद्ध विज्ञानों के योगदान पर इसका निर्माण तथा विकास हुआ है, जिसमें मनोविज्ञान, सामाजिक मनोविज्ञान, मानवशास्त्र, समाजशास्त्र तथा राजनीतिशास्त्र प्रमुख हैं।
2. समाजशास्त्र - जहॉ मनोवैज्ञानिक व्यक्ति की ओर अपना ध्यान केन्द्रित करते हैं वहीं समाजशास्त्री सामाजिक प्रणाली के अध्ययन को प्रमुखता प्रदान करते हैं जिसमें व्यक्ति अपनी भूमिका निभाते हैं। मैक्स वैबर के अनुसार, ‘‘समाजशास्त्र वह विज्ञान है जिसमें सामाजिक क्रियाओं के विश्लेषण का प्रयास किया जाता है। संगठनात्मक व्यवहार के क्षेत्र में समाजशास्त्रियों ने निम्न विषयों के संदर्भ में महत्वपूर्ण योगदान दिया है- समूह गतिशीलता, संदेशवाहन, सत्ता, संघर्ष, अन्तर-समूह, व्यवहार, संगठनात्मक परिवर्तन, संगठनात्मक संस्कृति आदि।
3. सामाजिक मनोविज्ञान -सामाजिक मनोविज्ञान समाजशास्त्र तथा मनोविज्ञान के सिद्धान्तों एवं अवधारणाओं पर आधारित है। यह व्यक्तियों के परस्परिक प्रभावों का अध्ययन करता है। सामाजिक मनोविज्ञान का एक पहलू अत्यन्त महत्वपूर्ण है वह है परिवर्तन। संगठनात्मक व्यवहार परिवर्तनों को लागू करने उनके प्रतिरोध को कम करने तथा उन्हें सफलता पूर्वक क्रियान्वियत करने के लिए सामाजिक मनोविज्ञान के सिद्धान्तो को प्रयोग में लाता है।
4. मानवशास्त्र - मानवशास्त्र मानव तथा उसके कार्यों का अध्ययन है। इसमें मनुष्य की सामाजिक तथा सांस्कृतिक सृजनात्मक क्रियाओं का अध्ययन किया जाता है। श्रीनिवास के अनुसार, ‘‘यह मानव समाजों का तुलनात्मक अध्ययन है। आदर्श रूप में इसके अर्न्तगत आदिम, सभ्य एवं ऐतिहासिक सभी प्रकार के समाज आ जाते है।‘‘ इसका अध्ययन कार्य मूलतः संस्कृति तथा वातावरण पर केन्द्रित रहता है जो विज्ञान विभिन्न संगठनों एवं राष्ट्रों में कार्यरत व्यक्तियों के आधारभूत मूल्यों, प्रवृत्तियों तथा व्यव हार के तुलनात्मक अध्ययन में सहायता करते हैं। मानवशास्त्र के निम्न विषय क्षेत्र संगठनात्मक व्यवहार के सन्दर्भ में उपयोगी हैं:-
5. राजनीति शास्त्र - राजनीति विज्ञान राजनीतिक वातावरण में व्यक्तियों तथा समूहों के व्यवहार का अध्ययन करता है। संगठनात्मक व्यवहार के क्षेत्र में भी अनेक राजनीतिक पहलुओं जैसे संघर्ष समाधान, समूह टकराव, सत्ता का वितरण आदि का अध्ययन किया जाता है।
6 अर्थशास्त्र - अर्थशास्त्र में वस्तुओं व सेवाओं के उत्पादन, विनियम एवं उपयोग आदि क्रियाओं का विश्लेषण किया जाता है। अर्थशास्त्र विकल्प चयन एवं निर्णयन के द्वारा सीमित संसाधनांे के आवंटन तथा आर्थिक नीतियों के निर्धारण पर बल देकर आर्थिक विकास में योगदान करता है। इस प्रकार अर्थशास्त्र संगठनात्मक व्यवहार के विकल्पों का चयन करने, निर्णय करने, संसाधनों का अनुकूलतम उपयोग करने आदि में महत्वपूर्ण सहायता प्रदान करता है।
संगठनात्मक व्यवहार का क्षेत्र
संगठनात्मक व्यवहार का अध्ययन प्रबन्ध के व्यवहारवादी दृष्टिकोण का आधार है। इसके माध्यम से प्रबन्धक को यह ज्ञात होता है कि कोई व्यक्ति किसी निश्चित परिवेश में विशेष प्रकार का व्यवहार क्यों करता है। संगठनात्मक व्यवहारों की अभिव्यक्ति संगठन गतिशीलता, संघर्ष, परिवर्तन एवं समायोजन आदि के रूप में होती है। जहां तक इसके क्षेत्र का प्रश्न है, व्यवहारविद् इस संबंध में एक मत नहीं हैं। प्रबन्ध की आकस्मिकता विचारधारा यह बतलाती है कि वांछित व्यवहार की मात्रा एवं किस्म (नेतृत्व, संघर्ष प्रबन्ध, एकीकरण) संगठनात्मक वातावरण तथा इसके सदस्यों की विशेषताओं पर निर्भर करता है। एक अन्य विचारधारा (Normative Theory) इस बात पर बल देती है कि सभी संगठनों को कुछ निश्चित आदर्शों, जैसे सहभागिता, खुलापन आदि का दृष्टिकोण विकसित करना चाहिए। माइकल बीयर का मत है कि संगठनात्मक व्यवहार में सम्मिलित मुद्दों की निश्चित सूची बनाना सम्भव नहीं है, फिर भी इसके क्षेत्र में निम्नलिखित विषयों को सम्मिलित किया जा सकता है-
फ्रेड लूथांस का मत है कि अमेरिकी संगठनों में सफल प्रबन्धक प्रबन्ध के मानवीय पक्ष पर विशेष ध्यान देते हैं। संगठनात्मक व्यवहार ‘प्रबन्ध के मानवीय पक्ष’ के अध्ययन एवं प्रयोग से सम्बन्धित है, जिसमें निम्नलिखित बिन्दु सम्मिलित हैं- संगठनात्मक संस्कृति, व्यक्तित्व, अवबोधन, प्रवृत्तियाँ एवं जॉब सन्तुष्टि, कार्य दबाव, अभिप्रेरणा, सीखना, संगठनात्मक व्यवहार संशोधन, औपचारिक एवं अनौपचारिक समूह, अर्न्तक्रिया व्यवहार एवं संघर्ष, शक्ति एवं राजनीति, नेतृत्व प्रक्रिया एवं शैली, सम्प्रेषण, निर्णयन एवं नियन्त्रण, संगठन सिद्धान्त एवं प्ररचना तथा संगठनात्मक परिवर्तन एवं विकास। रोबिन्स तथा कीथ डेविस ने भी संगठनात्मक व्यवहार के क्षेत्र में इन बिन्दुओं के साथ परिवर्तनों के प्रबन्ध, टेक्नोलॉजी तथा व्यक्ति, कार्य जीवन की किस्म, समान, रोजगार अवसर, दबाव एवं परामर्श, आर्थिक प्रेरणात्मक पद्धति आदि को भी सम्मिलित किया जाताहै। संक्षेप में, संगठनात्मक व्यवहार का क्षेत्र दिनों-दिन व्यापक होता जा रहा है। अब इसमें व्यक्ति, समूह, संगठन संरचना के साथ मानवीय व्यवहारों की ‘सम्पूर्णता’ पर बल दिया जा रहा है। व्यवहारवादी वैज्ञानिक अपना ध्यान संगठनात्मक विचारधाराओं, विशेषतः संगठनात्मक समायोजनशीलता तथा मानवीय व्यवहारों पर ही केन्द्रित कर रहे हैं।
संगठनात्मक व्यवहार के सिद्धान्त
संगठनात्मक व्यवहार विषय कुछ मूलभूत विचारों व अवधारणाओं पर आधारित है जो कि व्यक्ति तथा संगठनों की प्रकृति से सम्बन्धित है। ये विचार संगठनात्मक व्यवहार के क्षेत्र में प्रभावी ढंग से लागू होते हैं, यद्यपि प्रबन्ध के अन्य क्षेत्रों में भी इनका उपयोग होता है। ये निम्नलिखित हैं-
1. वैयक्तिक अन्तर - व्यक्ति कई दृष्टि से समान हैं जैसे उनके द्वारा सुख-दुख का आभास करना। लेकिन फिर भी व्यक्ति निजी तौर पर एक-दूसरे से भिन्न होते हैं। कुशाग्रता, व्यक्तित्व, दृष्टिकोण, विचार-चिन्तन, साहस, धैर्य, बौद्धिक स्तर आदि कई गुणों को लेकर व्यक्ति भिन्नता रखते हैं। उनकी अभिप्रेरणा एवं सन्तुष्टि का स्तर भी भिन्न होता है। उनके कार्य करने एवं परिणाम प्राप्त करने का ढंग भी अलग-अलग हो सकता है। मनोवैज्ञानिक मानते हैं कि ‘‘ प्रत्येक व्यक्ति अद्भूत है’’। उनकी कार्य क्षमताएं, सीखने व ग्रहण करने की क्षमता आदि भी भिन्न-भिन्न हैं। अतः प्रबन्धक को प्रत्येक व्यक्ति एवं स्थिति के संदर्भ में ही निर्णय लेने होते हैं। उसे कोई भी कार्यवाही करते समय कर्मचारी के व्यक्तित्व एवं गुण विशेष के अन्तरों को ध्यान में रखना चाहिए।
2. अवबोध - व्यक्ति चीजों एवं घटनाओं को अलग-अलग ढंग से देखते हैं। व्यक्तियों का नजरिया, दृष्टिकोण एवं सोचने-समझने का तरीका भिन्न-भिन्न होता है। व्यक्ति की दृष्टि एवं सोच उसके व्यक्तित्व, आवश्यकताओं, विगत अनुभव, सामाजिक वातावरण, समय अवधि आदि पर निर्भर करता है। प्रत्येक व्यक्ति के विश्वासों, मूल्यों एवं अपेक्षाओं का अपना संसार होता है जिसके माध्यम से वे निर्णय लेते हैं। ‘चयनित अवबोध’ के अनुसार व्यक्ति केवल उसके विश्वासों से संगत बातों पर ही अधिक ध्यान देता है। न्यूस्ट्रॉम एवं कीथ डेविस के अनुसार ‘‘प्रबन्धकों को अपने कर्मचारियों के अवबोध सम्बन्धी अन्तरों को स्वीकार करने तथा व्यक्तियों को भावपूर्ण प्राणियों के रूप में देखने का प्रयास करना चाहिए तथा उनके साथ वैयक्तिक ढंग से व्यवहार करना चाहिए।’’
3. एक सम्पूर्ण व्यक्ति - व्यक्ति कार्य-स्थल पर ‘सम्पूर्ण मानव’ के रूप में कार्य करते हैं। व्यक्ति को कार्य पर सम्पूर्ण रूप से नियोजित किया जाता है केवल उसके ‘कार्यकौशल’ का ही उपयोग नहीं किया जाता। व्यक्ति अपनी कार्य योग्यताओं के साथ-साथ अपनी भावनाओं, आवश्यकताओं, अपने उत्साह, दृष्टिकोण तथा अपने सम्पूर्ण अस्तित्व को कार्य स्थल पर साथ लेकर आता है। उसके घर के जीवन को उसके कार्य जीवन से अलग नहीं किया जा सकता। कर्मचारी अपने समस्त गुणों, अवगुणों, उत्साह-निराशाओं, सन्तुष्टि व तनावों एवं घर व बाहर के दबावों को कार्यस्थल पर साथ लाता है, क्योंकि इन्हें अलग नहीं किया जा सकता है। अतः प्रबन्धक को अपने कर्मचारियेां को ‘सम्पूर्ण मानव’ के रूप में स्वीकार करना चाहिए, अर्थात् उसे कर्मचारियों के गुणों व कार्यक्षमता के साथ-साथ उनकी असन्तुष्टि, निराशा, मानसिक वेदना, उपेक्षा-अरुचि, असमर्थता आदि पर भी विचार करना चाहिए।
4. निमित्त व्यवहार - प्रत्येक व्यवहार का कोई कारण होता है। दूसरे शब्दों में, प्रत्येक व्यवहार के पीछे कोई उद्देश्य, हेतु अथवा प्रयोजन होता है। जब कोई श्रमिक अपने सुपरवाइजर से विवाद करता है, या कार्य पर देरी से आता है अथवा कार्य में निरन्तर त्रुटियाँ करता है तो यह अकारण नहीं होता है। मनोवैज्ञानिक मानते हें कि ‘‘कोई भी व्यवहार आकस्मिक नहीं होता है।’’ अतः प्रबन्धक को कर्मचारियों के व्यवहार के पीछे निहित कारण को जानते हुए ही उनके साथ व्यवहार करना चाहिए।
5. भागीदारी की इच्छा - प्रत्येक व्यक्ति में सम्मान की ललक होती है। वह अपनी क्षमता सिद्ध करके महत्वपूर्ण अनुभव करना चाहता है। संगठन में प्रत्येक कर्मचारी यह विश्वास रखता है कि उसमें कार्य करने की क्षमता है वह अपनी भूमिकाओं का निर्वाह कर सकता है तथा चुनौतीपूर्ण स्थिति का सफलतापूर्वक सामना कर सकता है। आज अनेक कर्मचारी नीति व निर्णयों के निर्धारण में भाग लेना चाहते हैं। अतः प्रबन्धक को संगठन में व्यवहार करते समय कर्मचारियों की कार्य क्षमता, गुण एवं भागीदारी की आकांक्षा को ध्यान में रखना चाहिए।
भगीरथी
भगीरथी गोविंद चन्द्र पांडेय द्वारा रचित संस्कृत कविता संग्रह है। इसको बिड़ला फाउंडेशन द्वारा २००३ के सरस्वती सम्मान से सम्मानित किया गया था।