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१९६५ का भारत-पाक युद्ध
टैंक युद्ध
Although India's tank formations experienced same results, भारत's attack at the Battle of Chawinda, led by its 1st Armored Division and supporting units, was brought to a grinding halt by the newly raised 6th Armoured Division (ex-100th independent brigade group) in the Chawinda sector. The Indians lost 120 tanks at Chawinda. One true winner to emerge was India's Centurion battle tank, with its 105 mm gun and heavy armour, which proved superior to the overly complex Pattons and their exaggerated reputations. However, in the Sialkot sector outnumbered Pattons performed exceedingly well in the hands of the 25th Cavalry and other regiments of the 6th Armoured Division, which exacted a disproportionately heavy toll of Centurions from the Poona Horse and Hodson's Horse. The Indian Army has made much of the fact that some of its Centurions survived repeated hits; yet have failed to point out that the majority of tanks in the Sialkot sector were Shermans whose guns were inadequate even in 1944. Neither the Indian nor Pakistani Army showed any great facility in the use of armoured formations in offensive operations, whether the Pakistani 1st Armoured Division at Asal Uttar or the Indian 1st Armoured Division at Chawinda. In contrast, both proved adept with smaller forces in a defensive role such a the 2nd Armoured Brigade at Asal Uttar and the 25th Cavalry at Chawinda, where they defeated their better equipped but clumsier foes
नौसैनिक युद्ध
The navies of India and Pakistan did not play a prominent role in the war of 1965, although Pakistani accounts dispute this. On September 7, a flotilla of the Pakistani Navy carried out a small scale bombardment of the Indian coastal town and radar station of Dwarka, which was 200 miles (300 km) south of the Pakistani port of Karachi. Codenamed Operation Dwarka, it did not fulfill its primary objective of disabling the radar station and there was no immediate retaliatory response from India. Later, some of the Indian fleet sailed from Bombay to Dwarka to patrol the area and deter further bombardment. Foreign authors have noted that the "insignificant bombardment" of the town was a "limited engagement, with no strategic value."
खुफिया ऑपरेशन
The Pakistan Army launched a number of covert operations to infiltrate and sabotage Indian airbases. On September 7, 1965, the Special Services Group (SSG) commandos were parachuted into enemy territory. According to Chief of Army Staff General Musa Khan, about 135 commandos were airdropped at three Indian airfields(Halwara, Pathankot and Adampur). The daring attempt proved to be an "unmitigated disaster". Only 22 commandos returned to Pakistan as planned, 93 were taken prisoner (including one of the Commanders of the operations, Major Khalid Butt), and 20 were killed in encounters with the army, police or civilians The reason for the failure of the commando mission is attributed to the failure to provide maps, proper briefings and adequate planning or preparation
Despite failing to sabotage the airfields, Pakistan sources claim that the commando mission affected some planned Indian operations. As the Indian 14th Infantry Division was diverted to hunt for paratroopers, the Pakistan Air Force found the road filled with transport, and destroyed many vehicles.
India responded to the covert activity by announcing rewards for captured Pakistani spies or paratroopers. Meanwhile, in Pakistan, rumors spread that India had retaliated with its own covert operations, sending commandos deep into Pakistan territory, but these rumors were later determined to be unfounded.
नुकसान का आकलन
अपनी और दूसरे की हानि के बारे में भारत और पाकिस्तान दोनों ने बिल्कुल बेमेल दावे किए। दोनों देशों के दावों की संक्षिप्त सारणी इस प्रकार है
=== There have been several neutral assessments of the losses incurred by both India and Pakistan during the war. Most of these assessments agree that India had a upper hand over Pakistan when ceasefire was declared. Some of the neutral assessments are mentioned below —
The war was militarily inconclusive; each side held prisoners and some territory belonging to the other. Losses were relatively heavy—on the Pakistani side, twenty aircraft, 200 tanks, and 3,800 troops. Pakistan's army had been able to withstand Indian pressure, but a continuation of the fighting would only have led to further losses and ultimate defeat for Pakistan. Most Pakistanis, schooled in the belief of their own martial prowess, refused to accept the possibility of their country's military defeat by "Hindu India" and were, instead, quick to blame their failure to attain their military aims on what they considered to be the ineptitude of Ayub Khan and his government.
Severely mauled by the larger Indian armed forces, Pakistan could continue the fight only by teaming up with Red China and turning its back on the U.N.
The invading Indian forces outfought their Pakistani counterparts and halted their attack on the outskirts of Lahore, Pakistan's second-largest city. By the time संयुक्त राष्ट्र intervened on September 22, Pakistan had suffered a clear defeat.
The superior Indian forces, however, won a decisive victory and the army could have even marched on into Pakistani territory had external pressure not forced both combatants to cease their war efforts.
In three weeks the second Indo-Pak War ended in what appeared to be a draw when the embargo placed by Washington on U.S. ammunition and replacements for both armies forced cessation of conflict before either side won a clear victory. India, however, was in a position to inflict grave damage to, if not capture, Pakistan's capital of the Punjab when the cease-fire was called, and controlled Kashmir's strategic Uri-Poonch bulge, much to Ayub's chagrin.
India won the war. It gained 1,840 square kilometers of Pakistani territory: 640 square kilometers in Azad Kashmir, Pakistan's portion of the state; 460 square kilometers of the Sailkot sector; 380 square kilometers far to the south of Sindh; and most critical, 360 square kilometers on the Lahore front. Pakistan took 540 square kilometers of Indian territory: 490 square kilometers in the Chhamb sector and 50 square kilometers around Khem Karan. these are not correct pls review
Although both sides lost heavily in men and material, and neither gained a decisive military advantage, भारत had the better of the war. नई दिल्ली achieved its basic goal of thwarting Pakistan's attempt to seize Kashmir by force. Pakistan gained nothing from a conflict which it had instigated.
India's strategic aims were modest – it aimed to deny Pakistani Army victory, although it ended up in possession of 720 sqmi of Pakistani territory for the loss of just 220 sqmi of its own.
A brief but furious 1965 war with India began with a covert Pakistani thrust across the Kashmiri cease-fire line and ended up with the city of Lahore threatened with encirclement by Indian Army. Another UN-sponsored cease-fire left borders unchanged, but Pakistan's vulnerability had again been exposed.
The 1965 Indo-Pak war lasted barely a month. Pakistan made gains in the Rajasthan desert but its main push against India's Jammu-Srinagar road link was repulsed and Indian tanks advanced to within a sight of Lahore. Both sides claimed victory but India had most to celebrate.
Again India appeared, logistically at least, to be in a superior position but neither side was able to mobilize enough strength to gain a decisive victory.
By just the end of the week, in fact, it was clear that the Pakistanis were more than holding their own.
युद्धविराम
संयुक्त राज्य अमेरिका और सोवियत संघ ने दोनों दक्षिण एशियाई देशों के बीच संघर्ष में और वृद्धि को रोकने के लिए महत्वपूर्ण राजनयिक उपकरण का उपयोग किया। प्रीमियर एलेक्सी कोसियन के नेतृत्व में सोवियत संघ ने ताशकंद (अब उज्बेकिस्तान में) में युद्धविराम की वार्ता की मेजबानी की, जहां भारतीय प्रधान मंत्री लाल बहादुर शास्त्री और पाकिस्तानी राष्ट्रपति अयूब खान ने ताशकंद समझौते पर हस्ताक्षर किए, 25 फरवरी 1966 के बाद से अगस्त के पूर्व में सेनाएं वापस लेने के लिए सहमत हुए।
With declining stockpiles of ammunition, Pakistani leaders feared the war tilting in India's favor. Therefore, they quickly accepted the ceasefire in Tashkent. Despite strong opposition from Indian military leaders, भारत budged to growing international diplomatic pressure and accepted the ceasefire. On September 22, the संयुक्त राष्ट्र Security Council unanimously passed a resolution that called for an unconditional ceasefire from both nations. The war ended the following day.
India's Prime Minister, Shastri, suffered a fatal heart attack soon after the declaration of the ceasefire. As a consequence, the public outcry in India against the ceasefire declaration transformed into a wave of sympathy for the ruling Indian National Congress. The ceasefire was criticized by many Pakistanis who, relying on fabricated official reports and the controlled Pakistani press, believed that the leadership had surrendered military gains. The protests led to student riots. Pakistan State's reports had suggested that their military was performing admirably in the war – which they incorrectly blamed as being initiated by India – and thus the Tashkent Declaration was seen as having forfeited the gains. Some recent books written by Pakistani authors, including one by ex-ISI chief titled "The Myth of 1965 Victory", allegedly exposed Pakistani fabrications about the war, but all copies of the book were bought by Pakistan Army to prevent publication because the topic was "too sensitive".
India and Pakistan accused each other of ceasefire violations; India charged Pakistan with 585 violations in 34 days, while Pakistan countered with accusations of 450 incidents by India. In addition to the expected exchange of small arms and artillery fire, भारत reported that Pakistan utilized the ceasefire to capture the Indian village of Chananwalla in the Fazilka sector. This village was recaptured by Indian troops on 25 December. On October 10, a B-57 Canberra on loan to the PAF was damaged by 3 SA-2 missiles fired from the IAF base at Ambala. A Pakistani Army Auster was shot down on 16 दिसम्बर killing one Pakistani army captain and on 2 फ़रवरी 1967, an AOP was shot down by IAF Hunters.
The ceasefire remained in effect until the start of the Indo-Pakistani War of 1971.
खुफिया तंत्र की विफलता
भारत और पाकिस्तान दोनों की तरफ से हुई कई रणनीतिक गलतियों के कारण यह युद्ध बेनतीजा सी स्थिति में आ पहुँचा।
भारत के गलत आकलन
Indian military intelligence gave no warning of the impending Pakistan invasion. The Indian Army failed to recognize the presence of heavy Pakistani artillery and armaments in Chumb and suffered significant losses as a result.
The "Official History of the 1965 War", drafted by the Ministry of Defence of India in 1992, was a long suppressed document that revealed other miscalculations. According to the document, on September 22 when the Security Council was pressing for a ceasefire, the Indian Prime Minister asked commanding Gen. Chaudhuri if India could possibly win the war, were he to delay accepting the ceasefire. The general replied that most of India's frontline ammunition had been used up and the Indian Army had suffered considerable tank losses. It was determined later that only 14% of India's frontline ammunition had been fired and India held twice the number of tanks as Pakistan. By this time, the Pakistani Army had used close to 80% of its ammunition.
Air Chief Marshal (retd) P.C. Lal, who was the Vice Chief of Air Staff during the conflict, points to the lack of coordination between the IAF and the Indian army. Neither side revealed its battle plans to the other. The battle plans drafted by the Ministry of Defence and General Chaudhari, did not specify a role for the Indian Air Force in the order of battle. This attitude of Gen. Chaudhari was referred to by ACM Lal as the "Supremo Syndrome", a patronizing attitude sometimes held by the Indian army towards the other branches of the Indian Military.
पाकिस्तान के गलत आकलन
The Pakistani Army's failures started with the supposition that a generally discontented Kashmiri people, given the opportunity provided by the Pakistani advance, would revolt against their Indian rulers, bringing about a swift and decisive surrender of Kashmir. The Kashmiri people, however, did not revolt. Instead, the Indian Army was provided with enough information to learn of Operation Gibraltar and the fact that the Army was battling not insurgents, as they had initially supposed, but Pakistani Army regulars.
The Pakistani Army also failed to recognize that the Indian policy makers would order an attack on the southern sector in order to open a second theater of conflict. Pakistan was forced to dedicate troops to the southern sector to protect Sialkot and Lahore instead using them to support penetrating into Kashmir.
"Operation Grand Slam", which was launched by Pakistan to capture Akhnoor, a town north-east of Jammu and a key region for communications between Kashmir and the rest of India, was also a failure. Many Pakistani commentators criticized the Ayub Khan administration for being indecisive during Operation Grand Slam. These critics claim that the operation failed because Ayub Khan knew the importance of Akhnur to India (having called it India's "jugular vein") and did not want to capture it and drive the two nations into an all-out war. Despite progress being made in Akhnur, General Ayub Khan relieved the commanding Major General Akhtar Hussain Malik and replaced him with Gen. Yahya Khan. A 24-hour lull ensued the replacement, which allowed the Indian army to regroup in Akhnur and successfully oppose a lackluster attack headed by General Yahya Khan. "The enemy came to our rescue", asserted the Indian Chief of Staff of the Western Command. Later, Akhtar Hussain Malik criticized Ayub Khan for planning Operation Gibraltar, which was doomed to fail, and for relieving him of his command at a crucial moment in the war. Malik threatened to expose the truth about the war and the army's failure, but later dropped the idea for fear of being banned.
Some authors have noted that Pakistan might have been emboldened by a war game – conducted in March 1965, at the Institute of Defence Analysis, USA. The exercise concluded that, in the event of a war with India, Pakistan would win. Other authors like Stephen Philip Cohen, have consistently commented that the Pakistan Army had "acquired an exaggerated view of the weakness of both India and the Indian military... the 1965 war was a shock".
Pakistani एयर मार्शल व कमाण्डर इन चीफ of PAF during the war, नूर खान, later said thgnf fhfhfffhn Army, and not India, should be blamed for starting the war. However propaganda in Pakistan about the war continued; the war was not rationally analyzed in Pakistan, with most of the blame being heaped on the leadership and little importance given to intelligence failures that persisted until the debacle of the 1971 war, when then East Pakistan was invaded by India and seceded from West Pakistan, leading to the creation of Bangladesh. hghginj ujjjjfhffuhhh
अन्य देशों की Involvement
Pakistan and the United States had signed an Agreement of Cooperation in 1959 under which the United States agreed to take "appropriate action, including the use of armed forces" in order to assist the Government of Pakistan at its request. However, following the start of the 1965 war, the United States was of the view that the conflict was largely Pakistan's fault and therefore, it cut all military supplies to the country. However, Pakistan did receive significant support from Iran, Indonesia and People's Republic of China.
Both before and during the war, the People's Republic of China had been a major military associate of Pakistan and had invariably admonished India, with whom it had fought a war in 1962. There were also reports of Chinese troop movements on the Indian border to support Pakistan. As such, भारत agreed to the UN mandate in order to avoid a war on both borders.
India's participation in the Non-Aligned Movement yielded little support from its members. Despite close relations between with India, the Soviet Union was more neutral than most other nations during the war and even invited both nations to talks that it would host in Tashkent.
भारत
Despite the declaration of a ceasefire, भारत was perceived as the victor due to its success in halting the Pakistan-backed insurgency in Kashmir. In its October 1965 issue, the TIME magazine quoted a Western official assessing the consequences of the war —
Now it's apparent to everybody that India is going to emerge as an Asian power in its own right.
In light of the failures of the Sino-Indian War, the outcome of the 1965 war was viewed as a "politico-strategic" victory in India. The Indian premier, Lal Bahadur Shastri, was hailed as a national hero in India.
While the overall performance of the Indian military was praised, military leaders were criticized for their failure to effectively deploy India's superior armed forces so as to achieve a decisive victory over Pakistan. In his book "War in the modern world since 1815", noted war historian Jeremy Black said that though Pakistan "lost heavily" during the 1965 war, भारत's hasty decision to call for negotiations prevented further considerable damage to the Pakistan Armed Forces. He elaborates —
India's chief of army staff urged negotiations on the ground that they were running out ammunition and their number of tanks had become seriously depleted. In fact, the army had used less than 15% of its ammunition compared to Pakistan, which had consumed closer to 80 percent and India had double the number of serviceable tanks.
As a consequence, भारत focussed on enhancing communication and coordination within and among the triservices of the Indian Armed Forces. Partly as a result of the inefficient information gathering preceding the war, भारत established the Research and Analysis Wing for external espionage and intelligence. Major improvements were also made in command and control to address various shortcomings and the positive impact of these changes was clearly visible during the Indo-Pakistani War of 1971 when India achieved a decisive victory over Pakistan within two weeks.
China's repeated threats to intervene in the conflict in support of Pakistan increased pressure on the government to take an immediate decision to develop nuclear weapons. Despite repeated assurances, the United States did little to prevent extensive use of American arms by Pakistani forces during the conflict which irked India. At the same time, the United States and United Kingdom refused to supply India with sophisticated weaponry which further strained the relations between the West and India. These developments led to a significant change in India's foreign policy — India, which had previously championed the cause of non-alignment, distanced itself further from Western powers and developed close relations with the Soviet Union. By the end of 1960s, the Soviet Union emerged as the biggest supplier of military hardware to India. From 1967 to 1977, 81% of India's arms imports were from the Soviet Union. After the 1965 war, the arms race between India and Pakistan became even more asymmetric and India was outdistancing Pakistan by far.
पाकिस्तान
At the conclusion of the war, many Pakistanis considered the performance of their military to be positive. September 6 is celebrated as 'Defence Day' in Pakistan, in commemoration of the successful defence of Lahore against the Indian army. The performance of the Pakistani Air Force, in particular, was praised.
However, the Pakistani government was accused by foreign analysts of spreading disinformation among its citizens regarding the actual consequences of the war. In his book "Mainsprings of Indian and Pakistani foreign policies", S.M. Burke writes —
After the Indo-Pakistani war of 1965 the balance of military power had decisively shifted in favor of India. Pakistan had found it difficult to replace the heavy equipment lost during that conflict while her adversary, despite her economic and political problems, had been determinedly building up her strength.
Most observers agree that the myth of a mobile, hard hitting Pakistan Army was badly dented in the war, as critical breakthroughs were not made. Several Pakistani writers criticized the military's ill-founded belief that their "martial race" of soldiers could defeat "Hindu India" in the war. Rasul Bux Rais, a Pakistani political analyst wrote –
The 1965 war with India proved that Pakistan could neither break the formidable Indian defenses in a blitzkrieg fashion nor could she sustain an all-out conflict for long.
Moreover, Pakistan had lost more ground than it had gained during the war and, more importantly, failed to achieve its goal of occupying Kashmir; this result has been viewed by many impartial observers as a defeat for Pakistan.
Many high ranking Pakistani officials and military experts later criticized the faulty planning of Operation Gibraltar that ultimately led to the war. The Tashkent declaration was also criticized in Pakistan, though few citizens realised the gravity of the situation that existed at the end of the war. Political leaders were also criticized. Following the advice of Zulfikar Ali Bhutto, Pakistan's foreign minister, Ayub Khan had raised very high expectations among the people of Pakistan about the superiority – if not invincibility – of its armed forces, but Pakistan's inability to attain its military aims during the war, created a political liability for Ayub. The defeat of its Kashmiri ambitions in the war led to the army's invincibility being challenged by an increasingly vocal opposition.
One of the most far reaching consequences of the war was the wide-scale economic slowdown in Pakistan. The cost of the 1965 war put an end to the impressive period economic growth Pakistan had experienced during early 1960s. Between 1964 and 1966, Pakistan's defence spending rose from 4.82% to 9.86% of GDP, putting tremendous strain on Pakistan's economy. By 1970–71, defence spending comprised a whopping 55.66% of government expenditure.
Pakistan was surprised by the lack of support by the United States, an ally with whom the country had signed an Agreement of Cooperation. USA declared its neutrality in the war by cutting off military supplies to both sides, leading Islamabad to believe that they were "betrayed" by the United States. After the war, Pakistan would increasingly look towards China as a major source of military hardware and political support.
Another negative consequence of the war was the growing resentment against the Pakistani government in East Pakistan (present day Bangladesh), particularly for West Pakistan's obsession with Kashmir. Bengali leaders accused the central government of not providing adequate security for East Pakistan during the conflict, even though large sums of money were taken from the east to finance the war for Kashmir. In fact, despite some Pakistan Air Force attacks being launched from bases in East Pakistan during the war, भारत did not retaliate in that sector, although East Pakistan was defended only by an understrenghted infantry division (14 Division), sixteen planes and no tanks. Sheikh Mujibur Rahman was critical of the disparity in military resources deployed in East and West Pakistan, calling for greater autonomy for East Pakistan, which ultimately led to the Bangladesh Liberation war and another war between India and Pakistan in 1971.
रजनीश कुमार शुक्ल
'''प्रो. रजनीश कुमार शुक्ल''' भारत के जाने माने दर्शनशास्त्री, आचार्य एवं लेखक हैं। वर्तमान में महात्मा गांधी अंतरराष्ट्रीय हिन्दी विश्वविद्यालय, वर्धा के कुलपति के रूप में कार्यरत हैं। इसके पूर्व वे भारतीय दार्शनिक अनुसंधान परिषद् एवं भारतीय इतिहास अनुसंधान परिषद के सदस्य सचिव के रूप में सेवाएं दे चुके हैं। मूल रूप से वे दिनांक 26 सितंबर 1991 से वाराणसी के सम्पूर्णानंद संस्कृत विश्वविद्यालय में तुलनात्मक दर्शन और धर्म के आचार्य हैं। आचार्य शुक्ल  राष्ट्रीय स्वयंसेवक संघ से संबद्ध अखिल भारतीय विद्यार्थी परिषद के पूर्व राष्ट्रीय उपाध्यक्ष थे।
पृष्ठभूमि
वाराणसी एवं कुशीनगर में शिक्षा प्राप्त करने वाले आचार्य शुक्ल ने काशी हिंदू विश्वविद्यालय से आचार्य रेवतीरमण पांडेय के निर्देशन में 1994 में दर्शनशास्‍त्र में डॉक्टरेट की उपाधि अर्जित की है। प्रखर राष्ट्रवादी चिन्तक और विचारक प्रो.शुक्ल को भारत के माननीय राष्ट्रपति जी ने जवाहरलाल नेहरु विश्वविद्यालय,गुजरात केंद्रीय विश्वविद्यालय तथा हिमाचल प्रदेश केंद्रीय विश्वविद्यालय की कार्य परिषद का सदस्य नामांकित किया है । आप राजा राममोहन राय लाइब्रेरी फाउंडेशन,कोलकाता,राष्ट्रीय पुस्तक न्यास (N.B.T), राष्ट्रीय शैक्षिक अनुसंधान और प्रशिक्षण परिषद्(N.C.E.R.T)एवं हिंदी सलाहकार समिति,राजभाषा विभाग, गृह मंत्रालय,नई दिल्ली के बतौर सदस्य तथा अखिल भारतीय दर्शन परिषद् के कार्यकारी अध्यक्ष के रूप में भी कार्य कर रहे हैं । आप हरियाणा राज्य शिक्षा सलाहकार बोर्ड के सदस्य रूप में उच्च शिक्षा के पुनर्गठन और सुधार में सफल योगदान दे रहे हैं । आप नई दिल्ली इंदिरा गांधी राष्ट्रीय कला केन्द्र, वाराणसी क्षेत्र के सलाहकार समिति के सदस्य भी हैं।
आचार्य रजनीश कुमार शुक्ल के द्वारा लिखी गई कुल 14 पुस्तकें इस प्रकार हैं - 1.भारतीय ज्ञान परंपरा और विचारक 2. शिक्षा जो स्वर साध सके 3.संवाद सनातन से निरंतर 4.कांट का सौंदर्यशास्त्र 5.वाचस्पति मिश्र कृत तत्वबिंदु 6.वेस्टर्न फिलोसफी एंड इंट्रोडक्शन 7.गौरवशाली संस्कृति 8.स्वातंत्र्योत्तर भारतीय दार्शनिक पृष्ठभूमि 9.अभिनवगुप्त ऑफ फिलासफर ऑफ मिलेनियम 10.समेकित अद्वैत विमर्श 11.तुलनात्मक दर्शन 12.भारतीय दर्शन में प्राप्यकरित्वाद 13.भारतीय दर्शन के पचास वर्ष 14.प्रास्पेक्टिव आन कम्परेटिव रिलिजन। आचार्य शुक्ल की रचना भारतीय ज्ञान परंपरा और विचारक को उत्तर हिंदी संस्थान द्वारा वर्ष 2021 का आचार्य हज़ारी प्रसाद द्विवेदी पुरस्कार से सम्मानित किया गया है। आचार्य शुक्ल के शताधिक शोध पत्र एवं आलेख देश और विदेश की विभिन्न प्रतिष्ठित पत्र-पत्रिकाओं में प्रकाशित हो चुके हैं। आचार्य शुक्ल के आलेख समाचार पत्र दैनिक जागरण, अमर उजाला, दैनिक भास्कर, स्वदेश एवं लोकमत समाचार के विभिन्न संस्करणों में प्रकाशित होते रहते हैं। आप विश्वविद्यालय के कुलसचिव, कार्य परिषद के सदस्य और कॉलेज विकास परिषद के निदेशक और अन्य कई महत्वपूर्ण पदों पर अपनी सेवाएं दे चुके हैं। प्रो.शुक्ल उत्तर प्रदेश के सभी राज्य विश्वविद्यालयों के स्नातकोत्तर स्तर के "राष्ट्र गौरव" नामक एक अनिवार्य कार्यक्रम तैयार करने का अमूल्य योगदान दिया है । आपने 'राष्ट्र गौरव' पुस्तक का प्रणयन किया है, जिसे लखनऊ विश्वविद्यालय द्वारा सहर्ष प्रकाशित किया गया है ।
प्रो.रजनीश कुमार शुक्ल तुलसीदास, कबीर, बुद्ध,गांधी,विनोबा जी,राष्ट्रीय स्वयंसेवक संघ के आद्य सरसंघचालक परम पूज्य डॉ. केशवराव बलिराम हेडगेवार, श्री गुरूजी, दीनदयाल जी, श्यामा प्रसाद मुखर्जी, डॉ. भीमराव अम्बेडकर, पंडित मदनमोहन मालवीय तथा पंडित विद्यानिवास मिश्र, आचार्य विष्णुकांत शास्त्री, प्रो. रेवतीरमण पांडेय आदि जैसे महापुरुषों के जीवन मूल्यों से बेहद प्रभावित हैं। इन सभी महा पुरुषों के जीवन और विचारों से आप जो अवगाहन करते हैं उससे वह नये भारत का निर्माण करना चाहते i।
प्रो.शुक्ल हिंदी को विकासशील भाषा के रूप में देखते हैं। प्रो. शुक्ल के अनुसार हिंदी भाषा पूरी दुनिया में तीस से अधिक देशों में बोली और समझी जाती है, इस तरह हिंदी भाषा पूरी दुनिया में तीसरे स्थान पर है। हिंदी मराठी दोनों सगी बहने हैं।संस्कृत को तो जाने बिना भारत को समझा ही नहीं जा सकता ।
अंग्रेजी लेखन
स्कृतिक संदर्भ में मूल्य-सृजन एवं मूल्य-संकट पर विचार प्रकट करते हुए प्रो शुक्ल ने व्यक्त किया है कि मनुष्‍य की मूल्‍य-चेतना का निर्माण सांस्‍कृतिक परिवेश में होता है। यद्यपि संस्‍कृति-तत्‍व भी मानवनिर्मित हैं और इनका भी निर्माण प्रयत्‍नपूर्वक होता है, किन्‍तु सांस्‍कृतिक चेतना जो समस्‍त तत्‍त्‍वों के सकल योग से निर्मित होती है, इन सभी तत्वों से विलक्षण होती है और अमूर्त रूप से अपने निर्माण के कारकों को भी प्रभावित करती है। इसके निर्माण हो जाएगी। किन्‍तु सामान्‍य रूप से इनको तीन आयामों में विभाजित या रेखांकित किया जा सकता है। ये तीन आयाम हैं- 1. मानव प्रकृति संबंध। 2. मानव तथा आध्‍यात्मिक दृष्टि। 3. मानव तथा अंतवैंयक्तिक संबंध। सामान्‍य रूप से मूल्‍यों का जगत भी इन्‍हीं तीन आयामों से संरचित होता है और इन्‍हीं को नियमित करता है। अत: विविध दृष्टियों को आधार में रखकर इन पर विचार किया जाना आवश्‍यक है। संस्‍कृति तत्‍त्‍व जिन्‍हें मनुष्‍य अपनी प्रारम्भिक स्थिति में जीवन व्‍यवहार के उपयोगी एवं आवश्‍यक अंग के रूप में विकसित करता है, उसमें सर्वप्रथम उसका साक्षात्‍कार प्रकृति या अचेतन जगत से होता है।...
हिंदी के संबंध में उनका कहना है हिंदी स्‍वाभिमान की भाषा है एक दो दिवसीय राष्ट्रीय परिसंवाद में उन्होंने व्यक्त किया हैं कि गांधी भविष्‍य के भारत का यथार्थ बने रहेंगे।
प्रो. शुक्ल कहते है- सामान्‍यत: आधुनिक विचारक यह समझाते हैं कि बौद्धमत का रास्‍ता वेदानुयायी मत से नितांत अलग है क्‍योंकि आत्‍मवाद के स्थान पर अनात्‍मवाद, हिंसामूलक बलि के विरूद्ध अहिंसा, वर्ण-व्‍यवस्‍था के स्‍थान पर सर्वप्राणी समता, ईश्‍वरवाद के स्‍थान पर निरीश्‍वरवाद इत्‍यादि की नितांत विरोधी विचारसरणि को देखकर इस प्रकार के निष्‍कर्ष निकालना आश्‍चर्यजनक नहीं लगता किंतु स्‍वयं बौद्ध चिंतन में समता का उतना महत्त्व नहीं है जितना कि विषमताओं का निषेध कर विशेष व्‍यवहार एवं व्‍यवस्‍था के रूप में समरसता के भाव का प्रकटीकरण। समता का तात्तिक अस्तित्‍व बुद्ध को स्‍वीकार नहीं था क्‍योंकि ऐसी स्थिति में एक सामान्‍य प्रत्‍यय को स्‍वीकार ही करना पड़ता। इसके स्‍थान पर समता भावात्‍मक समरसता मैत्री, करूणा, मुद्रिता और उपेक्षा को चित्तवृत्ति के रूप में परिकल्पित किया गया है। समता से जोड़ने वाला तत्त्व मैत्री है। बुद्ध के रास्ते पर होगी नई सभ्यता। प्रो. शुक्ल का मानना हा कि हिन्दी कविता का सर्वोत्‍तम कालखंड है छायावाद
नाम-ओ-निशान (1987 फ़िल्म)
नाम-ओ-निशान 1987 में बनी हिन्दी भाषा की फिल्म है।
मूल्य शृंखला
मूल्य शृंखला अथवा मूल्य शृंखला विश्लेषण (वैल्यू चेन) व्यवसाय प्रबंधन से एक अवधारणा है जो सबसे पहले 1985 में माइकल पोर्टर द्वारा उनकी सर्वश्रेष्ठ-विक्रयी, कोम्पीटिटिव एडवेंटेज: क्रिएटिंग एंड ससटेनिंग सुपीरिअर परफोर्मैंस में वर्णित और प्रचलित की गई।
अवधारणा
एक मूल्य शृंखला एक विशिष्ट उद्योग में कार्य कर रही एक फर्म के लिए गतिविधियों की एक शृंखला है। व्यवसाय इकाई मूल्य शृंखला के निर्माण के लिए उचित स्तर है, प्रभागीय स्तर या संगठित स्तर नहीं। उत्पाद, क्रम में शृंखला की सभी गतिविधियों से गुज़रते हैं और प्रत्येक गतिविधि पर उत्पाद कुछ मूल्य प्राप्त करते हैं। गतिविधियों की शृंखला उत्पादों को सभी गतिविधियों के अतिरिक्त मूल्य के जोड़ की तुलना में अधिक अतिरिक्त मूल्य देती है। यह महत्वपूर्ण है कि मूल्य शृंखला की अवधारणा के साथ गतिविधियों के दौरान होने वाली लागत का मिश्रण न किया जाए. अंतर के लिए एक हीरे काटने वाले का उदाहरण इस्तेमाल किया जा सकता है। काटने की गतिविधि की लागत कम हो सकती है, मगर यह गतिविधि अंतिम उत्पाद में बहुत मूल्य जोड़ देती है, क्योंकि एक खुरदरा हीरा एक आकार वाले हीरे से उल्लेखनीय ढंग से कम कीमती होता है। आमतौर पर, वर्णित मूल्य शृंखला और प्रक्रियाओं का प्रलेखन, प्रक्रिया नित्य-कर्म के अवलम्बन का मूल्यांकन और परीक्षण व्यापार के गुणवत्ता प्रमाणन का क्रोड़ हैं, जैसे आईएसओ (ISO) 9001.
गतिविधियां
मूल्य शृंखला एक संगठन की सामान्य मूल्य-जोड़ने वाली गतिविधियों को वर्गीकृत करती है। "प्राथमिक गतिविधियों" में शामिल हैं: अंतर्गामी प्रचालन-तन्त्र, परिचालन (उत्पादन), बाहरी (आउटबाउंड) प्रचालन-तन्त्र, विपणन और बिक्री (मांग) और सेवा (अनुरक्षण). "समर्थन गतिविधियों" में शामिल हैं: प्रशासनिक अवसंरचना प्रबंधन, मानव संसाधन प्रबंधन, प्रौद्योगिकी (आर एंड डी) और खरीद. प्रत्येक मूल्य गतिविधि के लिए लागत और मूल्य चालकों की पहचान की जाती है।
महत्व
मूल्य शृंखला संरचना ने सामरिक योजना के लिए एक शक्तिशाली विश्लेषण उपकरण के रूप में प्रबंधन विचार के अग्र स्थान की ओर जल्दी से मार्ग बनाया। मूल्य धारा की सरल अवधारणा, एक पार-कार्यात्मक (क्रोस फंक्शनल) प्रक्रिया जो अगले दशक में विकसित की गई, उसे 1990 के दशक के शुरू में कुछ सफलता मिली।
मूल्य शृंखला की अवधारणा व्यक्तिगत फर्मों से परे विस्तृत कर दी गई है। यह पूरी आपूर्ति शृंखला और वितरण नेटवर्क पर लागू हो सकती है। अंत ग्राहक के लिए उत्पादों और सेवाओं के मिश्रण की डिलिवरी विभिन्न आर्थिक कारक तैयार कर देगी, जिनमें प्रत्येक अपने स्वयं की मूल्य शृंखला का प्रबंध करते हैं। उन मूल्य शृंखलाओं की उद्योग व्यापक संकालित अन्योन्यक्रिया एक विस्तृत मूल्य शृंखला बनाती है, जो कभी कभी विस्तार में विश्वीय होती है। पोटर मूल्य शृंखला की इस बड़ी परस्पर संबधित प्रणाली को "मूल्य प्रणाली" ("वैल्यू सिस्टम") का नाम देते हैं। एक मूल्य प्रणाली में एक फर्म के आपूर्तिकार (और उनके आपूर्तिकार) की मूल्य शृंखला, स्वयं फर्म, फर्म के वितरण चैनल और फर्म के खरीदार (और सम्भवतः उनके उत्पादों के खरीदारों तक विस्तृत) शामिल होते हैं।
शृंखला के साथ उत्पन्न मूल्य अभिग्रहण करना, कई प्रबंधन रणनीतिकारों द्वारा लिया गया नया सन्निकर्ष है। उदाहरण के लिए, परिवहन की लागत कम करने के लिए, एक निर्माता की आवश्यकता हो सकती है कि उसकी मूल प्रतियाँ उपलब्ध कराने वाले उसके संयोजन संयंत्र के निकट स्थित हों. मूल्य शृंखला के साथ बह रही प्रतिप्रवाह और अनुप्रवाह जानकारी काम में लाने से फर्म नए व्यवसाय मॉडल बानाने वाली मध्यवर्ती संस्थाओं को बाइपास करने की कोशिश कर सकती हैं, या दूसरे शब्दों में अपनी मूल्य प्रणाली में सुधार लाती है।
मूल्य शृंखला विश्लेषण बड़े पेट्रोरसायन संयंत्र रखरखाव संगठनों में भी सफलतापूर्वक प्रयोग किया गया है, यह दिखाने के लिए कि कैसे कार्य चयन, कार्य योजना, कार्य निर्धारण और अंत में कार्य निष्पादन (जब शृंखला के तत्व के रूप में देखा जाता है) रखरखाव के लिए कम दृष्टिकोण संचालित करने में मदद करता है। रखरखाव मूल्य शृंखला दृष्टिकोण विशेष रूप से तब सफल होता है जब वह परिवर्तित प्रबंधन की मदद करने के लिए एक उपकरण के रूप में इस्तेमाल किया जाता है, क्यूंकि यह अन्य व्यवसाय प्रक्रिया उपकरणों की तुलना में उपयोगकर्ता के लिए ज़्यादा अनुकूल माना जाता है।
मूल्य शृंखला विश्लेषण, मूल्य शृंखला में सुधार कर के विकास क्षेत्र में गरीबी घटाने की रणनीति के रूप में भी प्रयोग किया गया है। हालांकि सामान्यतः निर्यात-उन्मुख व्यापार से संबंधित, विकास वृत्तिकों ने अंतरराष्ट्रीय के साथ साथ राष्ट्रीय और अंतर-क्षेत्रीय शृंखला के विकास के महत्व को उजागर करना शुरू कर दिया है।
एस सी ओ आर (SCOR)
आपूर्ति-शृंखला परिषद, पिछले दस सालों में 700 से अधिक सदस्य कंपनियों, सरकारी, शैक्षिक और परामर्श समूहों की हिस्सेदारी के साथ कार्य कर रहा एक विश्वीय व्यापार संघ आपूर्ति-शृंखला परिचालन संदर्भ (एस सी ओ आर (SCOR)) संभालता है, आपूर्ति-शृंखला के लिए वास्तविक सार्वभौमिक संदर्भ मॉडल जिसमें योजना, खरीद, निर्माण, क्रम प्रबंधन, प्रचालन-तन्त्र, प्रतिफल और फुटकर बिक्री शामिल हैं; उत्पाद और सेवा डिजाइन जिसमें डिजाइन योजना, अनुसंधान, प्रारूप, एकीकरण, प्रक्षेपण और संशोधन शामिल हैं और सेल जिसमें सी आर एम (CRM), सेवा सहायता, बिक्री शामिल हैं तथा अनुबंध प्रबंधन जो पोटर संरचना समनुरूप है। एस सी ओ आर (SCOR) संरचना सैकड़ों कंपनियों तथा राष्ट्रीय संस्थाओं द्वारा एक व्यापार उत्कृष्टता के रूप में अपनाई गई है और यू एस डी ओ डी (US DOD) ने उत्पाद डिजाइन के लिए हाल में पेश की गई डिजाइन-शृंखला परिचालन संदर्भ (डी सी ओ आर) संरचना को एक मानक के रूप में अपनाया है, जिसे वह अपनी विकास प्रक्रियाओं के प्रबंध के लिए उपयोग करते हैं। प्रक्रिया तत्वों के अलावा, यह संदर्भ संरचनाएं पोटर मॉडल के साथ पंक्तिबद्ध किया गया मानक प्रक्रिया मात्रिक का विशाल डाटाबेस भी संभालती हैं और साथ ही साथ प्रक्रिया निष्पादन के लिए आदेशात्मक सार्वभौमिक सर्वोत्तम प्रथाओं का बड़ा और लगातार शोध किया जाने वाला डाटाबेस भी.
मूल्य संदर्भ मॉडल
विश्वीय गैर-लाभ मूल्य शृंखला समूह द्वारा विकसित एक मूल्य संदर्भ मॉडल (वी आर एम) मूल्य शृंखला प्रबंधन के लिए एक खुले स्रोत वाले शब्दार्थ विज्ञान का शब्दकोश प्रस्तुत करता है जिसके आस पास उत्पाद विकास, ग्राहक संबंधों और आपूर्ति नेटवर्क की प्रक्रिया डोमेन दर्शाने वाली एक एकीकृत उल्लेख संरचना होती है।
एकीकृत प्रक्रिया संरचना, व्यापार के डिजाइन, उत्पाद और ग्राहक पहलुओं के लिए योजना, शासन और संचालन आवश्यकताओं को विशिष्ट रूप से सम्मिलित करते हुए व्यापार निष्पादन के माप, डिजाइन और प्रतिरूप को गाइड करती है।
मूल्य शृंखला समूह दावा करता है कि वी आर एम अगली पीढ़ी का व्यापार प्रक्रिया प्रबंधन है जो सभी व्यापार प्रक्रियाओं की मूल्य संदर्भ मॉडलिंग सक्षम बनाता है और उत्पाद उत्कृष्टता, परिचालन उत्कृष्टता और ग्राहक उत्कृष्टता प्रदान करता है।
मूल्य शृंखला के छह व्यापार कार्य:
अगस्त्य मला
अगस्त्य मला (Agastya Mala) या अगस्त्यर्कूडम (Agasthyarkoodam) भारत की पश्चिमी घाट पर्वतमाला का एक 1,868 मीटर (6,129 फुट) ऊँचा पर्वत है। यह अगसत्यमाला संरक्षित जैवमंडल का भाग है, जो केरल राज्य के पतनमतिट्टा, कोल्लम व तिरुवनन्तपुरम ज़िलों और तमिल नाडु राज्य के कन्याकुमारी व तिरूनेलवेली ज़िलों की सीमाओं पर विस्तारित है। ताम्रपर्णी नदी यहाँ से उत्पन्न होती है और तिरूनेलवेली ज़िले की ओर बह जाती है। अगस्त्यर्कूडम ऋषि अगस्त्य से सम्बन्धित तीर्थ है, जो हिन्दू पुराण के सप्तऋषि में से एक थे और तमिल मान्यता में तमिल भाषा के पिता और सर्वप्रथम तमिल व्याकरण, अगत्तियम, के संकलक थे। इस शिखर पर अगस्त्य की एक छोटी मूर्ति है, जहाँ श्रद्धालु पूजा करने आते हैं।
सुलूर वायु सेना अड्डा
सुलूर वायु सेना स्टेशन तमिलनाडु के कोयंबटूर के पास सुलूर में स्थित भारतीय वायु सेना का एक हवाई अड्डा है और हिंडन एएफएस के बाद भारत का दूसरा सबसे बड़ा हवाई अड्डा है। यह सैन्य बेस भारत के समुद्री क्षेत्र की सुरक्षा के लिए जिम्मेदार है। यह भारत में एकमात्र सैन्य बेस है जो एक ही स्थान पर लड़ाकू और परिवहन दोनों उड़ानों को संभालता है; भारत में कोई अन्य आधार ऐसा करने के लिए सुसज्जित नहीं है। यह भारत का एकमात्र वायु सेना बेस भी है जिसमें सभी विभाग एक स्थान पर हैं: लड़ाकू, वाहक विमान, वाहक हेलीकॉप्टर, अटैक हेलीकॉप्टर, एक मरम्मत और ओवरहालिंग डिपो, टेट्रा स्कूल, गरुड़ सेना, वायु सेना अस्पताल, दक्षिणी कमान उप मुख्यालय, और ईसीएचएस। यह एक पूर्व रॉयल नेवी और भारतीय नौसेना बेस है।
इतिहास
बेस की स्थापना 1940 में तत्कालीन ब्रिटिश राज की रॉयल नेवी द्वारा की गई थी। बेस को एचएमएस वैरी कहा जाता था और द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान दक्षिणपूर्व एशिया में संचालित विमानों के मरम्मत के लिए बेस आरएनएवाई सुलूर के रूप में जाना जाने वाला हवाई अड्डा था। 1942 की अगस्त क्रांति के दौरान 26 अगस्त 1942 को बेस को जला दिया गया था। 1943 में, भारतीय शाही वायु सेना सुलूर आई, जिसे बाद में 1949 में कोचीन स्थानांतरित कर दिया गया।
स्वतंत्रता प्राप्त करने के बाद, भारतीय नौसेना ने हॉकर सी हॉक्स को संचालित करने के लिए आईएनएस हंसा की स्थापना की। गोवा की मुक्ति के बाद, आईएनए हंसा को गोवा के डाबोलिम विमान क्षेत्र में स्थानांतरित कर दिया गया और सुलूर को वायु सेना ने अपने कब्जे में ले लिया। 1955 में, भारतीय वायु सेना के 5BRD (नंबर 5, बेस रिपेयर डिपो) की योजना बनाई गई थी और इसने 1959 में काम करना शुरू कर दिया था। 1960 के दशक में नागरिक उड्डयन और मोटरसाइकिल और कारों की दौड़ के लिए भी एयरबेस का इस्तेमाल किया गया था।
14 जनवरी 1984 से यह बेस पूरी तरह से भारतीय वायु सेना द्वारा संचालित और अनुरक्षित है।
परिचालन विमान
यह बेस भारतीय वायु सेना के 5 बेस रिपेयर डिपो और 43 विंग का घर है। 33 स्क्वाड्रन "हिमालयन गीज़" जो एंटोनोव एएन -32 मध्यम परिवहन विमान संचालित करता है, सुलूर पर रहती है। आधार में 109 हेलीकॉप्टर इकाई "नाइट्स" भी शामिल है जो एमआई -17 वी 5 परिवहन हेलीकाप्टरों का संचालन करती है। भारतीय वायु सेना के 151 स्क्वाड्रन से संबंधित सारंग हेलीकॉप्टर डिस्प्ले टीम की प्राथमिक गैरीसन सुलूर में है और संशोधित एचएएल ध्रुव हेलीकाप्टरों का संचालन करती है। जुलाई 2018 से, वायु सेना स्टेशन 45 स्क्वाड्रन "फ्लाइंग डैगर्स" का भी घर है, जो एचएएल तेजस संचालित करता है। 27 मई, 2020 को इस हवाई अड्डे से 18 स्क्वाड्रन "फ्लाइंग बुलेट्स" का संचालन किया गया। 22 नवंबर 2010 को 43 विंग सुलूर में 610 गरुड़ उड़ान का गठन किया गया था। उड़ान काउंटर इंसर्जेंसी और काउंटर टेररिस्ट ऑपरेशंस में माहिर है
चोटीगुडा घरघोडा मण्डल
चोटीगुडा घरघोडा मण्डल में भारत के छत्तीसगढ़ राज्य के अन्तर्गत रायगढ़ जिले का एक गाँव है।
इब्राहिमपुर, बिलारी (मुरादाबाद)
भारत की जनगणना अनुसार यह गाँव, तहसील बिलारी, जिला मुरादाबाद, उत्तर प्रदेश में स्थित है।
सम्बंधित जनगणना कोड: राज्य कोड :09 जिला कोड :135 तहसील कोड : 00720
धारड, भिकियासैण तहसील
धारड, भिकियासैण तहसील में भारत के उत्तराखण्ड राज्य के अन्तर्गत कुमाऊँ मण्डल के अल्मोड़ा जिले का एक गाँव है।
कुब्ज विष्णुवर्धन
कुब्ज विष्णुवर्धन बदामी के चालुक्य शासक पुलकेशी द्वितीय के छोटे भाई थे। इनके विरुद्ध पृथ्वीवल्लभ, युवराज, विषमविद्धि आदि थे। सातवीं शताब्दी ई. के पूर्वार्द्ध में पुलकेशी ने उनकी सहायता से पूर्वी तट के देशों को विजित किया और उन्हें विशाखपत्तनम‌ से लेकर नेल्लोर जिले के उत्तरी भाग तक का शासक नियुक्त किया। इस वंश के अभिलेखों के अनुसार उनका शासन संपूर्ण वेंगीमंडल पर था। उनका राजवंश 11वीं शताब्दी तक चलता रहा और वह इतिहास में पूर्वी चालुक्य के नाम से प्रख्यात है। संस्कृत के प्रसिद्ध कवि भारवि उनकी सभा के रत्न कहे जाते हैं।
अनौपचारिक शिक्षा
बाह्य कड़ियाँ
अनौपचारिक शिक्षा क्या है?
रुदारपुर १ गाँव, बलिया (बेगूसराय)
रुदारपुर १ बलिया, बेगूसराय, बिहार स्थित एक गाँव है।
जबगा धरमजयगढ मण्डल
जबगा धरमजयगढ मण्डल में भारत के छत्तीसगढ़ राज्य के अन्तर्गत रायगढ़ जिले का एक गाँव है।
एडवर्ड अष्टम
एडवर्ड अष्टम (एडवर्ड अल्बर्ट क्रिश्चियन जॉर्ज एंड्रयू पैट्रिक डेविड; 23 जून 1894 - 28 मई 1972), जिन्हें बाद में ड्यूक ऑफ विंडसर के रूप में जाना जाता था, 20 जनवरी 1936 से 11 दिसम्बर 1936 तक यूनाइटेड किंगडम के राजा और ब्रिटिश साम्राज्य के डोमिनियन और भारत के सम्राट थे।
शत्रु (1986 फ़िल्म)
शत्रु 1986 में बनी हिन्दी भाषा की फिल्म है।
अरुंधति घोष
अरुंधती घोष (25 नवंबर 1939 – 26 जुलाई 2016) एक पूर्व भारतीय राजनयिक थी। इन्होंने आस्ट्रिया, मिस्र, दक्षिण कोरिया, हालैंड और कई अन्य देशों में राजदूत के रूप में काम किया था। ये संयुक्त राष्ट्र में भारत की राजदूत भी रह चुकी हैं।
प्रारंभिक जीवन
अरुंधति घोष एक प्रमुख बंगाली परिवार से आती है। ये सर्वोच्च न्यायालय की पूर्व न्यायाधीश रूमा पाल और प्रसार भारती के पूर्व अध्यक्ष भास्कर घोष की बहन हैं। इनकी बेटी सागरीका घोष और दामाद राजदीप सरदेसाई वर्तमान में सीएनएन आईबीएन समाचार चैनल की भारतीय इकाई चलाने वाले प्रमुख पत्रकार हैं। ये एक सामाजिक कार्यकर्ता संजय घोष की चाची हैं, जिन्हें 1997 में असम में उल्फा द्वारा अपहरण कर लिया और मार डाला गया था।
मुंबई में पली बढ़ी अरुंधति का बचपन मुंबई में ही बिता, जहां के कैथेड्रल और जॉन कॉनन स्कूल में इनकी प्रारंभिक शिक्षा सम्पन्न हुई। उसके ये कोलकाता के लेडी ब्रेबॉर्न कॉलेज से स्नातक की पढ़ाई पूरी की। 1962 में इन्होंने विश्व-भारती विश्वविद्यालय से अंग्रेजी में एम. ए. किया।
राजनयिक कार्यक्षेत्र
1962 में ही इन्होंने यूपीएससी का एग्जाम दिया और आईएफएस में सलेक्ट हो गई। ये मसूरी में शुरुआती ट्रेनिंग के बाद दिल्ली आई। यहां से इन्हें आस्ट्रिया स्थित भारतीय दूतावास में भेजा गया। उस वक्त विदेश सेवा वालों को विदेशी भाषा में परीक्षा उत्तीर्ण करना अनिवार्य होता था। इन्होंने जर्मन भाषा की परीक्षा उत्तीर्ण तब कहीं जाकर इनकी सर्विस कन्फर्म हुई। उसके बाद इन्होंने मिस्र, दक्षिण कोरिया और कई अन्य देशों में राजदूत के रूप में काम किया। उसके बाद 1965 में हालैंड में इनकी पोस्टिंग हुई थी। उसके बाद ये संयुक्त राष्ट्र में राजदूत बनकर आ गयी जहां भारत के लिए काम करना उनके लिए काफी चुनौती पूर्ण था।
इन्होंने ऑस्ट्रिया, नीदरलैंड, बेल्जियम,बांग्लादेश और न्यूयॉर्क (संयुक्त राष्ट्र के स्थायी मिशन में) और कोरिया गणराज्य, मिस्र में भारत के राजदूत के रूप में कार्य किया है। साथ ही पेरिस और जिनेवा में संयुक्त राष्ट्र कार्यालयों में यूनेस्को के निरस्त्रीकरण हेतु प्रतिनिधि तथा जिनेवा सम्मेलन में भी भागीदारी दी। ये 1997 में सेवानिवृत्त हुई। सेवानिवृति के बाद 2001 से 2004 तक ये संघ लोक सेवा आयोग की सदस्य भी रही।
पुराजैविकी
पुराजैविकी (Paleobiology) अपेक्षाकृत नयी और विकासमान विधा है जिसमें जीवविज्ञान और जीवाश्मिकिकी दोनो की विधियों एवं ज्ञान का समावेश है। इसे कभी-कभी "भूजैविकी" (geobiology) भी कहते हैं।
कटान खनवाल, हल्द्वानी तहसील
कटान खनवाल, हल्द्वानी तहसील में भारत के उत्तराखण्ड राज्य के अन्तर्गत कुमाऊँ मण्डल के नैनीताल जिले का एक गाँव है।
वेब विश्लेषिकी
वेब विश्लेषिकी या वेब विश्लेषण वेब उपयोग को समझने और अनुकूलित करने के लिए वेब डेटा का मापन, संग्रह, विश्लेषण और रिपोर्टिंग है। वेब एनालिटिक्स केवल वेब ट्रैफिक को मापने की एक प्रक्रिया नहीं है, बल्कि इसे व्यवसाय और बाज़ार अनुसंधान के लिए एक उपकरण के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है और वेबसाइट की प्रभावशीलता का आकलन और सुधार किया जा सकता है। वेब एनालिटिक्स एप्लिकेशन कंपनियों को पारंपरिक प्रिंट या प्रसारण विज्ञापन अभियानों के परिणामों को मापने में भी मदद कर सकते हैं। इसका उपयोग यह अनुमान लगाने के लिए किया जा सकता है कि एक नया विज्ञापन अभियान शुरू करने के बाद वेबसाइट का ट्रैफ़िक कैसे बदलता है। वेब एनेलिटिक्स किसी वेबसाइट पर विज़िटर्स की संख्या और पेज व्यू की संख्या के बारे में जानकारी प्रदान करता है। यह यातायात और लोकप्रियता के रुझान को मापने में मदद करता है, जो बाजार अनुसंधान के लिए उपयोगी है।
इधानपुर हसनपुर, बिलारी (मुरादाबाद)
भारत की जनगणना अनुसार यह गाँव, तहसील बिलारी, जिला मुरादाबाद, उत्तर प्रदेश में स्थित है।
सम्बंधित जनगणना कोड: राज्य कोड :09 जिला कोड :135 तहसील कोड : 00720
विशिष्ट ऊष्मा धारिता
यह एक सामान्य अनुभव है कि किसी वस्तु का ताप बढ़ाने के लिये उसे उष्मा देनी पड़ती है। किन्तु अलग-अलग पदार्थों की समान मात्रा का ताप समान मात्रा से बढ़ाने के लिये अलग-अलग मात्रा में उष्मा की जरूरत होती है। किसी पदार्थ की इकाई मात्रा का ताप एक डिग्री सेल्सियस बढ़ाने के लिये आवश्यक उष्मा की मात्रा को उस पदार्थ का विशिष्ट उष्मा धारिता (Specific heat capacity) या केवल विशिष्ट उष्मा कहा जाता है। इससे स्पष्ट है कि जिस पदार्थ की विशिष्ट उष्मा अधिक होगी उसे गर्म करने के लिये अधिक उष्मा की आवश्यकता होगी। उदाहरण के लिये, शीशा (लेड) का ताप १ डिग्री सेल्सियस बढ़ाने के लिये जितनी उष्मा लगती है उससे आठ गुना उष्मा एक किलोग्राम मग्नीशियम का ताप १ डिग्री सेल्सियस बढ़ाने के लिये आवश्यक होती है। किसी भी पदार्थ की विशिष्ट उष्मा मापी जा सकती है। विशिष्ट ऊष्मा का S.I. मात्रक जूल/ किलोग्राम/ केल्विन है एवं इसका व्यावहारिक मात्रक कैलोरी /ग्राम / डिग्री सेल्सियस होता है। इसका लोहे की छड़ पर क्या प्रभाव पड़ेगा इसका उत्तर क्या होगा
उष्मा, उष्मा-धारिता एवं ताप-परिवर्तन
m पदार्थ का द्रव्यमान है; c विशिष्ट उष्मा धारिता है; और \Delta T ताप में परिवर्तन है।
n मोलों की संख्या है; c विशिष्ट उष्मा है; तथा \Delta T ताप में परिवर्तन है।
तापवृद्धि के समय बाह्य स्थिति के अनुसार पदार्थों की विशिष्ट उष्मा के अनेक मान होते हैं। एक तो स्थिर आयतनवाली विशिष्ट उष्मा होती है जो उसकी आंतरिक ऊर्जा से संबंधित रहती है। मापन क्रिया के समय आयतन में परिवर्तन होने के कारण आयतनवृद्धि के लिए कार्य करना पड़ता है और तापवृद्धि के साथ साथ कुछ उष्मा की इस काम के लिए भी आवश्यकता होती है। काम की मात्रा दाब के आश्रित है और यदि यह दाब स्थिर न हो तो यह मात्रा भी परिवर्तित होगी। इसीलिए स्थितियों में भेद होने के कारण विशिष्ट उष्मा के अनेक मान होते हैं, किन्तु सुविधा के लिए केवल दो पर ही विचार किया जाता है। एक का सम्बन्ध स्थिर आयतन और दूसरे का स्थिर दाब से है और इनको क्रमानुसार Cv और Cp लिखा जाता है। ठोसों और द्रवों में तापीय प्रसरण अपेक्षाकृत कम होता है, अत: विशिष्ट उष्मा के अनेक मान लगभग बराबर होते हैं किन्तु गैसों में इनमें बहुत अन्तर होता है। बहुपरमाण्वीय अणुओं में विशिष्ट उष्मा को अणुभार से गुणा करने पर उनकी आणव उष्मा (मॉलिक्युलर हीट) और एक परमाणुक अणुओं में विशिष्ट उष्मा को परमाणुभर से गुणा करने पर उनकी पारमाण्वीय उष्मा (ऐटॉमिक हीट) प्राप्त होती है। इस संबंध में आदर्श गैसों में यह सूत्र लागू होता है:
यहाँ पर R पूर्ववर्णित गैस नियतांक है।
विशिष्ट उष्मा के सिद्धान्त
सन् १८१९ में डयूलांग और पेटिट ने यह नियम प्रतिपादित किया कि सब ठोस तत्वों की स्थिर आयतनवाली पारमाण्वीय उष्मा एक ही होती है और उसका मान ५.९४ कलरी/ग्राम परमाणु डिग्री सेल्सियस होता है। शीघ्र ही प्रयोगों द्वारा यह सिद्ध हुआ कि हल्के तत्व कार्बन, बोरॉन और सिलिकन - इस नियम के अपवाद हैं। पूर्ववर्णित नर्न्स्ट के प्रयोगों से यह ज्ञात हुआ कि ताप कम होने पर यह नियम किसी भी ठोस पर लागू नहीं होता और ताप घटने पर सब तत्वों की पारमाण्वीय उष्मा घटती जाती है, यहाँ तक कि परम शून्य के निकट लगभग शून्य हो जाती है।
किसी तन्त्र (सिस्टम) की ऊर्जा के व्यंजक में जितने वर्ग (स्क्वेयर) पद आते हैं उनकी संख्या उस समुदाय की स्वतंत्रता संख्या (डिग्रीज़ ऑव फ्रीडम) कहलाती है। एकपरमाणुक आदर्श गैसों में यह संख्या ३ प्रति अणु और ठोस तत्वों में यह ६ प्रति परमाणु होती है।