cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
نقشه راه فناوری
مقدمه
یکی از اهداف مدیریت فناوری حصول اطمینان از بکارگیری مناسب تکنولوژی‌هایی است که سود شرکت را بهینه کنند. د راین راستا مدیران فناوری به ابزارهایی نیاز دارند که اطمینان حاصل کنند که: فناوری‌های موجود و بالقوه سازمان در راستای نیازها و اهداف سازمان در حال و آینده است یا به عبارتی اطمینان از اینکه فناوری‌های سازمان با اهداف استراتژیک سازمان همراستا است. همچنین باید تأثیر تغییرات فناوری و بازار روی فرصتها و تهدیدهای پیش روی شرکت مورد ارزیابی قرار گیرد. در این راستا یکی از مهمترین و منعطف‌ترین ابزارهای برنامه‌ریزی نقشه راه است. یکی از روشهای رایج برنامه‌ریزی بلندمدت، استفاده از تکنیک تهیه نقشه راه برای حوزه موردنظر می‌باشد. در یک تعریف ساده، می‌توان گفت نقشه راه، روش کشف و توصیف آینده مطلوب و تبیین راه رسیدن به آن به زبانی ساده و قابل فهم برای سازمان است. حوزه‌ها و زمینه‌هایی که امکان تهیه نقشه راه برای آن‌ها وجود دارد، بسیار متنوع است. از این میان می‌توان، به عنوان مثال، به حوزه‌های فناوری، علم و دانش، و بازار اشاره نمود. یکی از پرکاربردترین این نقشه‌های راه، نقشه راه فناوری می‌باشد که به‌طور گستردهای در صنایع مختلف برای برنامه‌ریزی راهبردی و درازمدت به کار می‌رود. نقشه راه عبارتست از روش کشف و توصیف آینده مطلوب و تبیین راه رسیدن به آن به زبانی ساده و قابل فهم برای سازمان. نقشه راه ساختاری مبتنی بر زمان دارد و معمولاً به شکلی گرافیکی تدوین شده و به منظور تدوین، نمایش و ایجاد ارتباط میان برنامه‌های مختلف در سطوح متفاوت سازمان بکار می‌رود. ا تدوین نقشه راه فناوری نوعی از برنامه‌ریزی فناوری مبتنبی بر نیاز است که به شناسایی، انتخاب و توسعه فناوری‌های جایگزین برای پاسخگویی به مجموعه ای از نیازها کمک می‌کند. خروجی این فرایند تدوین را نقشه راه فناوری می نامییم. در این فرایند تیمی از خبرگان گرد هم می‌آیند تا چارچوبی برای سازماندهی و معرفی اطلاعات برنامه‌ریزی فناوری حیاتی به منظور اتخاذ تصمیمات مناسب سرمایه‌گذاری فناوری و اهرم قراردادن این سرمایه‌گذاری‌ها ارائه نمایند. با مجموعه ای از نیازهای معین، فرایند تهیه نقشه راه فناوری، راه کاری را جهت تهیه، سازماندهی، و نمایش اطلاعات پیرامون نیازمندی‌های حیاتی سیستم و اهداف عملکردی که می‌بایست در چارچوب زمانی مشخصی برآورده شود، فراهم می‌آورد. همچنین فناوریهایی را که نیاز است جهت دستیابی به آن اهداف توسعه یابند، شناسایی می‌نماید. در نهایت، اطلاعاتی را که برای ارزیابی گزینه‌های مختلف فناوری موردنیاز است، فراهم می‌آورد. فرایند ترسیم نقشه‌راه، عموماً به اندازه خروجی آن اهمیت دارد. این اهمیت به دلیل دانش تولید شده در حین بحث‌های مربوط به تدوین نقشه‌راه و همچنین به دلیل دستیابی کارکنان به درک مشترک و شبیه به هم از مفاهیم مطرح شده‌است. از این‌رو طراحی فرایند ترسیم نقشه راه باید دوشادوش طراحی معماری و ساختار نقشه راه صورت گیرد تا بتوان اطلاعات موردنیاز را به بهترین وجه بدست آورد، ساختار داد و به اشتراک گذاشت (فال، 2011).
نقشه‌های راه را می‌توان از منظر سطح تصمیم‌گیری در سه سطح بنگاه، صنعت، و ملی طبقه‌بندی نمود. گاهی اوقات ممکن است یک سازمان یا بنگاه به صورت داخلی اقدام به تهیه نقشه راه کند (نقشه راه بنگاه). در سطح صنعت تهیه نقشه راه فناوری دربرگیرنده چندین سازمان خواه به صورت کنسرسیوم یا کل صنعت می‌باشد. نقشه‌های راهی که در ابعاد ملی ترسیم می‌شوند، عموماً با هدف آینده نگری و نیز تسهیل در امر تصمیم‌گیری می‌باشند. در سطح ملی با حوزهای از دانش سر و کار داریم که به تعیین و اجرای سیاست‌های مربوط به توسعه و بکارگیری فناوری و نیز سیاستهای مربوط به تأثیرات فناوری بر جامعه، سازمان‌ها، افراد و محیط طبیعی می‌پردازد.
تاریخچه نقشهٔ راه فناوری
تاریخچه نقشه راه به سال ۱۹۵۰ میلادی بازمی‌گردد، زمانیکه رشد اقتصادی ژاپن به دلیل خسارتهای شدید در جنگ جهانی دوم منفی بود. در همین ایام دولت آمریکا این کشور را اشغال کرده بود و فرماندهان نظامی آمریکا کشور ژاپن را تحت نظر داشتند. این فرماندهان از کارشناسان آمریکایی از جمله ادوارد دمینگ برای بهبود نظام ارتباطی و بویژه مخابرات دعوت می‌کردند. دولت مردان ژاپنی که در دوره‌های آموزشی دمینگ شرکت کرده بودند به زودی دریافتند که تنها راه نجات در تولید و فروش به قیمت ارزان همراه با ضایعات فراوان نیست. نظر دمینگ در این دوره کاهش ضایعات از طریق افزایش کیفیت بود ئو در نتیجه کاهش قیمت تمام شده بود. مدیران ژاپنی نیز به صورت کامل ایده‌های دمینگ را بکار بردند. این تلاشها خیلی زود نتیجه دادند و چهره ژاپن متحول شد؛ و در طی دو دهه ژاپن به کشوری صنعتی تبدیل شد. پیشرفتهای صنعتی ژاپن در سالهای ۱۹۶۰ تا ۱۹۸۰ مورد توجه جهان قرار گرفت و بسیاری از مدیران آمریکایی و نظریه پردازانشان به بررسی راز موفقیت ژاپن پرداختند. دولت آمریکا برای آشناسازی مدیرانشان با نحوه کار ژاپنی‌ها، مدیران را به بازدید از صنایع ژاپن می‌فرستادند. یکی از شرکتهایی که از رقابت شرذکتهای ژاپنی رنج می‌برد شرکت آمریکایی موتورولا بود که به شدت پیگیر رازهای موفقیت رقیب تازه به میدان آمده خود بود (درداری، ۱۳۸۹). در همین راستا، گالوین مدیر شرکت موتورولا به همراه برخی مدیران صنایع آمریکا در سال ۱۹۸۰ به ژاپن سفر کرد. گالوین پس از بازگشت از ژاپن دست به اقدامات بسیاری زد که می‌توان آن را به دو بخش تقسیم کرد. اولاً در سطح ملی دست به اقدامی زد و در صدد برآمد تا برنامه حمایت ژاپن از صنایع داخلی را تعدیل کند. ثانیاً دگرگونی سطح شرکت خودش بود. او نظام‌های مذدیریت کیفیت جامع را در موسسات خود پیاده کرد و آن را با ابتکار جالب درآمیخت و نظامی جدید خلق کرد (گالوین، ۱۹۹۸). نظام نقشه راه فناوری موتورولا در سال ۱۹۸۷ توسط چارلی ویلیارد مدیر تحقیق توسعه موتورولا برای اولین بار در جهان منتشر شدو مورد توجه و بررسی صنایع آمریکا قرار گرفت. این نظام چندی بعد در سایر صنایع آمریکا منتشر شد (ویلیاردس و مک کلیس، ۱۹۸۷).
در آن سال‌ها در حالی که پیچیدگی محصولات روز به روز افزایش می‌یافت، موتورولا نیاز داشت بازهٔ زمانی فرایند توسعه محصول را کاهش داده تا بتواند پاسخگوی تقاضای مشتریان باشد (پروبرت و رندر، ۲۰۰۳). مجموعه‌ای از افراد در شرکت گرد هم آمدند تا چشم‌اندازی مشترک را برای آیندهٔ حوزه‌های فناورانه‌ای که کسب‌وکار آن‌ها را تحت تأثیر قرار می‌داد، توسعه دهند. موتورولا کشف کرد که ایجاد این فرهنگ فراگیرِ نگاشت نقشهٔ راه فناوری، شرکت را قادر می‌سازد، نقشهٔ راهی را توسعه دهد که «... میان چشم‌اندازهای مختلف شرکت ارتباط برقرار نماید، منابعی را از دنیای کسب‌وکار و دولت جذب کند، فعالیت‌های پژوهشی را ترغیب نماید و پیشرفت‌ها را پایش کند. نقشه‌های راه، مجموعه‌ای از احتمالات را در یک حوزه/ حیطهٔ فناورانهٔ خاص گرد آورده و بنابراین محرک پژوهش‌هایی هدفمند و پیشگام خواهند بود» (گالوین، ۱۹۹۸). در اوایل دههٔ ۱۹۹۰ میلادی، نقشهٔ راه فناوری، به رویکردی بسیار فراگیر و محبوب تبدیل شد. یک تحول تاریخی کلیدی در تکامل رویکرد نقشهٔ راه، توسعهٔ نقشهٔ راه سطح-صنعت نیمه‌رساناها ابتدا در ایالات متحده و سپس در سطح بین‌المللی بود، سندی ۲۰۰ صفحه‌ای که هنوز به‌روزرسانی می‌گردد (Galvin, 2004; Allan et al., 2002; Edendeld, Kahng, Rodgers & Zorian, 2004). رقبای صنعت در این نقشهٔ راه همکاری نمودند تا تضمین نمایند کل صنعت از استانداردها و زیرساخت مهیا شده، بهره ببرد و حمایت و پشتیبانی و منابع مالی نیز توسط دولت فراهم گردد. در اواخر دههٔ ۱۹۹۰ میلادی و همچنین اوایل قرن بیست‌ویکم، نهادهایی مانند آژانس ملی علوم هوا-فضا و انجمن ملی تولید محصولات الکترونیکی ایالات متحده و چندین شرکت اروپایی و آمریکایی به تأسی از موتورولا از رویکرد نگاشت نقشهٔ راه فناوری استفاده نموده و انجمن مدیریت پژوهش‌های صنعتی اروپا تجارب به دست آمده از فرایند نگاشت نقشهٔ راه فناوری ۲۵ شرکت را مستندسازی کرد. طولی نکشید این رویکرد که در صنعت توسعه یافته بود، به دانشگاه‌ها نیز راه یافت. مرکز نگاشت نقشهٔ راه فناوری دانشگاه پوردو، با حمایت و پشتیبانی شرکت‌های موتورولا و لرنینگ تراست، تأسیس گردید. چندی بعد مرکز مدیریت فناوری دانشگاه کمبریج، رویکرد «T-Plan» را برای سرعت بخشیدن به فرایند نگاشت نقشهٔ راه فناوری توسعه داد (Phall et al., 2004). تاکنون تلاش‌های زیادی برای افزایش کاربرد نگاشت نقشهٔ راه صورت گرفته‌است. برنامه‌ریزی فناوری، زیرگروهی از گروه جهانی مدیریت فناوری شرکت جنرال موتورز، پایگاه داده‌ای را توسعه داده‌است که در آن نیازها و ایده‌های مرتبط با توسعه محصول و آن‌هایی که بیشتر در ایجاد نقشهٔ راه کاربرد داشته‌اند، جمع‌آوری می‌گردد (Grossman, 2004). بیش از ۱۳۰۰ نقشهٔ راه در وب‌سایت دانشگاه کمبریج فهرست شده‌است (Institute for Manufacturing, 2009)؛ این امر حاکی از محبوبیت این رویکرد است. رویکرد نگاشت نقشهٔ راه فناوری در حوزه‌های مختلف مدیریت فناوری از جمله فناوری‌های در حال ظهور، فناوری‌های در حال تقویت، محصول-فناوری، محصول-بازار و فناوری‌های Disruptive به منظور تبیین چشم‌انداز فناوری، به کار رفته‌است.
نسل‌های نقشه راه فناوری
از یک دیدگاه می‌توان کاربرد نقشه راه فناوری را در دو گروه زیر طبقه‌بندی کرد: بوچر (Bucher, 2003) معتقد است نقشهٔ راه فناوری با دو نسل توسعه یافته و نسل سوم آن اکنون در حال ظهور است: مک میلان تصریح می‌کند که رویکردهای نسل دوم نگاشت نقشهٔ راه فناوری قادر نیستند به مجموعه اطلاعات مورد نیاز برای دستیابی به راهبردهای بهینهٔ سرمایه‌گذاری در فناوری دست یابند (McMillan, 2003).
اهداف اصلی از ترسیم نقشه راه فناوری
سه کاربرد اصلی نقشه راه عبارتند از:
به‌طور کلی، مزیت عمده نقشه راه، گردآوری اطلاعات برای ارتقای تصمیمات سرمایه‌گذاری در حوزه علوم و فناوری می‌باشد (منزوی، ۱۳۸۸).
محدودیت‌های نقشه راه فناوری
ایجاد توانمندی یکپارچه‌سازی محیط‌های درونی و بیرونی تدوین نقشهٔ راه فناوری همانند سایر رویکردها در کنار مزایای زیادی که دارد با محدودیت‌هایی نیز مواجه است که از آن جمله می‌توان به موارد زیر اشاره نمود:
تام آلیسون (بازیکن فوتبال انگلیسی)
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال دارلینگتون اشاره کرد.
گدار گنجشک
گدار گنجشک روستایی در دهستان تمین بخش لادیز شهرستان میرجاوه استان سیستان و بلوچستان ایران است.
جمعیت
بر پایه سرشماری عمومی نفوس و مسکن در سال ۱۳۹۵ جمعیت این مکان ۴۶ نفر (۱۶خانوار) بوده‌است.
خوزه راموس دلگادو
خوزه راموس دلگادو (José Ramos Delgado; August 25, 1935 – 1935:8:25, December 3, 2010) بازیکن فوتبال اهل آرژانتین بود.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال ریور پلاته، باشگاه فوتبال بانفیلد، باشگاه فوتبال سانتوس، و باشگاه فوتبال لانوس اشاره کرد.
وی همچنین در تیم ملی فوتبال آرژانتین بازی کرده‌است.
تام آلن (بازیکن فوتبال)
تام آلن (Tom Allan؛ زادهٔ October 30, 1994 ) بازیکن فوتبال اهل بریتانیا است.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال یورک سیتی، باشگاه فوتبال هاکنال تاون، باشگاه فوتبال فارسلی سلتیک، باشگاه فوتبال اسکاربرو اتلتیک، باشگاه فوتبال گیتزهد، باشگاه فوتبال آلفرتون تاون، و باشگاه فوتبال هروگیت تاون اشاره کرد.
تام آنتونی
تام آنتونی (Tom Anthony؛ زادهٔ August 16, 1943) بازیکن فوتبال اهل بریتانیا است.
راهبرد نوآوری
امروزه، تغییر بخش طبیعی یک کسب و کار شده‌است، اما مهمتر از آن سرعت روبه افزایش تغییرات است. چرخه عمر محصولات، فرایندها و تکنولوژی به سرعت در حال کوتاه شدن است و موضوع اساسی در این وضعیت، مدیریت زمان است. تقاضاها به همراه فشار زمانی، شرکت‌ها را مجبور به رقابت کردن، نوآوری و یافتن راه و روش‌های خلاقانه در حین انجام آنها می‌کند. در نتیجه این تغییرات، شرکت باید به لحاظ استراتژیک از نوآوری برای رقابت اثربخش در بازارهای داخلی و جهانی به منظور کسب مزیت رقابتی برای تطبیق دادن و سازگاری استراتژی‌های خود با بازار و تقاضاهای در حال تغییر مشتریان، خلق ارزش و دستیابی به عملکرد بالاتر، استفاده کند.
تام آنتونی
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال گیلفورد سیتی و باشگاه فوتبال برنتفورد اشاره کرد.
راهبرد نوآوری
یک استراتژی صحیح نوآوری قادر خواهد بود با توجه به شرایط داخلی و تغییرات در محیط کسب و کار، رقابت پذیری و پایداری را افزایش دهد. استراتژی نوآوری به‌طور قابل توجهی بر رقابت پذیری و عملکرد مثبت و بقای کسب و کارها اثر می‌گذارد.
تقریباً به تعداد تمامی نویسندگان موجود در حوزه استراتژی تعاریف متفاوتی از آن نیز وجود دارد. دو دلیل اصلی برای فقدان اجماع راجع به تعریف استراتژی وجود دارد: اول این که استراتژی یک مفهوم چندرشته ای است، ثانیاً استراتژی وابسته به موقعیت‌ها و شرایط خاص بوده و بر همین اساس به موازات تنوع صنایع، تفاوت می‌کند.
همانند تعریف نوآوری، مفاهیم متفاوتی از استراتژی در ادبیات وجود دارد که در تعاریف مستند شدهی استراتژی وجود دارند. تعاریفی وجود دارد که استراتژی را اقدام مدیریتی برای اجرای کسب و کار می‌دانند. سایر تعاریف در بردارنده مفهوم رقابت هستند که هدف استراتژی را کسب مزیت رقابتی در بازار می‌دانند. در تعاریف متعدد، مفهوم تعیین اهداف کلی و جزئی بلندمدت وجود دارد. تخصیص منابع در سطوح بالا مفهوم دیگری است که در تعریف استراتژی به کار می‌رود.
تعریف ارائه شده توسط ای دی چندلر در بردارنده اکثریت این مفاهیم است:
«استراتژی را می‌توان تعیین اهداف کلی و جزئی بلندمدت یک شرکت، و پذیرش راه کارها و مجموعه ای اقدامات و همچنین تخصیص منابع لازم برای اجرایی کردن این اهداف تعریف نمود»
مینتزبرگ پنج تعریف برای استراتژی ارائه داده و روابط متقابل بین این تعاریف را مطرح می‌کند. جدول ۱ این پنج تعریف را به‌طور خلاصه نشان می‌دهد.
بهترین تعریفی که برای استراتژی می‌توان ارائه داد آن است که بتواند مفاهیمی را برجسته سازد که در ادبیات استراتژی غالب هستند و تضمین دهد این مفاهیم در تعاریف استراتژی نوآوری هم ارائه می‌شوند؛ بنابراین استراتژی عبارت است از:
این مفاهیم به موازات تعاریف جامع نوآوری برای توسعه یک تعریف برای استراتژی نوآوری به کار می‌روند.
استراتژی نوآوری
استراتژی نوآوری ابزار اساسی و مهمی است که مسیر نوآوری یک کسب و کار را تعیین می‌کند. استراتژی نوآوری مبتنی بر استراتژی کسب و کار و اهداف استراتژیک می‌باشد. استراتژی نوآوری مفهومی مدیریتی متشکل از فعالیت‌های داخلی و خارجی بسیار است که توان بالقوه نوآوری کسب و کار را ارتقا می‌دهد. لازم است که بر اهمیت و نقش بازیگران اثرگذار بر شکل دهی یک استراتژی نوآوری تأکید شود. اینها کارمندان، مدیران و همچنین مشتریان یک کسب و کار هستند. جدول ۲ تعاریف متعددی از استراتژی نوآوری را نشان می‌دهد
جدول۲. تعاریفی از استراتژی نوآوری از دید محققان مختلف.
استراتژی نوآوری، راهنمایی برای تصمیمات راجع به چگونگی به‌کارگیری منابع به منظور تحقق اهداف کلی نوآوری شرکت و به موجب آن ارائه ارزش و ایجاد مزیت رقابتی می‌باشد. شکل دهی آن توسط تعدادی قابلیت نوآورانه که پیکره بندی و پیکره بندی مجدد منابع یک شرکت را هدایت می‌کنند، پشتیبانی می‌شود. این مستلزم قضاوت راجع به اینکه چه نوع فرایند نوآوری برای شرایط و بلندپروازی‌های یک شرکت مناسبترین است، می‌باشد. یک استراتژی نوآوری تکنولوژ ی‌ها و بازارهایی که شرکت باید به بهترین شکل آنها را توسعه داده، مورد بهره‌برداری قرار دهد و از آنها کسب ارزش کند را شناسایی نماید. از این رو با محدودیت‌های منابع موجود شرکت به منظور حمایت از اقدامات فعلی و آینده نوآوری و استراتژی در حال توسعه و تغییر تدریجی شرکت، سازمان، و فرهنگ روبه رو می‌شود.
استراتژی نوآوری با مسیر اصلی و غالب استراتژی کس بو کار متفاوت است زیرا می‌بایست به‌طور جامعی مطابق با عدم اطمینان باشد. بر همین اساس، رویکردهای عمومی استراتژی کسب و کار برای کسب و کارهای نوآور مناسب نیستند. برخی از این عدم اطمینان‌ها (آینده‌های غیرقابل شناسایی) همیشه در مدیریت استراتژیک نوآوری‌های تدریجی حضور دارند اما عامل استراتژیک اصلی و عمدهی نوآوری‌های انقلابی هستند.
منابع موجود برای نوآوری
منابع یک شرکت که برای استراتژی نوآوری به کار می‌روند شامل موارد ذیل می‌باشند:
گوچرخ کن
جمعیت
بر پایه سرشماری عمومی نفوس و مسکن در سال ۱۳۹۵ جمعیت این مکان ۲۱ نفر (۷خانوار) بوده‌است.
خوزه رامیرز (بازیکن فوتبال، زاده ۱۹۷۷)
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال گودوی کروز، باشگاه ورزشی سن لورنسو آلماگرو، و باشگاه فوتبال یونیکوس اشاره کرد.
جینا پیستول
از فیلم‌ها یا مجموعه‌های تلویزیونی که وی در آن‌ها نقش داشته‌است، می‌توان به مارگو اشاره نمود.
مارگو (فیلم ۲۰۰۶)
مارگو (Margo) یک فیلم درام رومانیایی است که در سال ۲۰۰۶ منتشر شد.
جشنواره بین‌المللی فیلم لیوبلیانا
جشنواره بین‌المللی فیلم لیوبلیانا (Ljubljana International Film Festival) یا LIFFe مهم‌ترین رویداد سینمایی در کشور اسلوونی است. این جشنواره در سال ۱۹۹۰ تأسیس شد و هر ساله در ماه نوامبر در لیوبلیانا، برگزار می‌شود.
به جز نمایش فیلم‌های اسلوونیایی، بخش مرور سینمای بزرگان فیلم، اکران فیلم‌های مستقل، یک مسابقه فیلم کوتاه نیز در این رویداد سینمایی برگزار می‌شود. عمده تمرکز این جشنواره سینمایی بر آثار کارگردان‌های فیلم اولی است. از سال ۲۰۰۷ تاکنون ۴ جایزه اصلی بدین شرح اعطا می‌شود:
داستان مفرح جان گیلپین
شعر جان گیلپین مجدداً در سال ۱۸۷۸ منتشر گردید، که این نسخه با طراحی و نقاشی راندولف کالدکوت همراه بود و چاپ آن هم به بهترین شکل بر عهده ادموند ایوانز بود، تصویری که کالدکوت از گیلپین سوارکار طرح کرده بود به عنوان طرح مدال نشان کالدکوت برگزیده و بر روی آن نقش گردید.
تام اندرسون (بازیکن فوتبال)
تام اندرسون (Tom Anderson؛ زادهٔ September 2, 1993 ) بازیکن فوتبال اهل بریتانیا است.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال بارو، باشگاه فوتبال هاید، باشگاه فوتبال هالیفاکس تاون، باشگاه فوتبال لینکولن سیتی، باشگاه فوتبال چسترفیلد، باشگاه فوتبال کارلایل یونایتد، و باشگاه فوتبال برنلی اشاره کرد.
خوزه رائول ایگلسیاس
خوزه رائول ایگلسیاس (José Raúl Iglesias؛ زادهٔ March 6, 1957) بازیکن فوتبال اهل آرژانتین است.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه ورزشی اتلتیکو جونیور، باشگاه فوتبال رکریتیوو اوئلوا، باشگاه فوتبال روساریو سنترال، باشگاه فوتبال رئال بتیس، و باشگاه فوتبال رئال مورسیا اشاره کرد.
گلوکاگون (دارو)
گلوکاگون، که با نام تجاری Baqsimi و دیگر نام‌ها فروخته می‌شود، یک داروی تجویزی و هورمون است. به عنوان یک دارو برای درمان قند خون پایین، مصرف بیش از حد مسدودکننده‌های بتا، مصرف بیش از حد مسدودکننده‌های کانال کلسیم و کسانی که دچار آنافیلاکسی هستند و با اپی‌نفرین بهبود نمی‌یابند، استفاده می‌شود. این دارو از طریق تزریق وریدی، عضلانی یا زیرجلدی تجویز می‌شود. گونه‌ای از این دارو جهت استعمال از بینی نیز موجود است.
عوارض جانبی شایع شامل استفراغ است. سایر عوارض جانبی شامل هیپوکالمی و فشار خون پایین است. مصرف آن در افرادی که دارای فئوکروموسیتوما یا انسولینوما هستند توصیه نمی‌شود. استفاده از آن در دوران بارداری برای نوزاد مضر شناخته نشده‌است. گلوکاگون در خانواده داروهای گلیکوژنولیتیک قرار دارد. این مواد باعث می‌شوند کبد گلیکوژن را به گلوکز تجزیه کند.
گلوکاگون در سال ۱۹۶۰ برای استفاده پزشکی در ایالات متحده تأیید شد. این دارو در فهرست داروهای ضروری سازمان بهداشت جهانی قرار دارد. این دارو شکل سنتز شده از هورمون گلوکاگون است. گلوکاگون در دسامبر ۲۰۲۰ به شکل داروی ژنریک در ایالات متحده در دسترس قرار گرفت.
فینال‌های ان‌بی‌ای ۱۹۷۹
سری فینال‌های قهرمانی جهان ان‌بی‌ای ۱۹۷۹ سری قهرمانی مسابقات انجمن ملی بسکتبال (NBA) در فصل ۷۹–۱۹۷۸ می‌باشد. در یک سری بهترین از هفت، سیاتل سوپرسانیکس، قهرمان کنفرانس شرق در مقابل واشینگتن بولتز، قهرمان کنفرانس غرب قرار گرفت، که با مزیت بازی خانگی برای تیم بولتز همراه بود چرا که در فصل عادی رکورد بهتری به نسبت به تیم رقیب به ثبت رسانده بود. در پایان، سوپرسانیکس با نتیجهٔ ۴ بر ۱ بولتز را شکست داد و توانست عنوان قهرمانی را از آن خود کند. این سری، تکرار بازی سری فینال‌های ۱۹۷۸ بود که واشینگتن بولتز با حساب ۴ بر ۲ به پیروزی رسیده بود.
دنیس جانسون از سوپرسانیکس به عنوان ام‌وی‌پی دیدارهای نهایی ان‌بی‌ای انتخاب شد، در حالی که گوس ویلیامز از سوپرسانیکس با کسب میانگین ۲۸٫۶ امتیاز در هر بازی، بهترین امتیازآور بود. این دومین قهرمانی ورزش حرفه‌ای مردان سیاتل پس از بردن جام استنلی در فینال جام استنلی ۱۹۱۷ توسط تیم سیاتل متروپولیتنس بود. این سری (همراه با فینال‌های ان‌بی‌ای ۱۹۷۸) به صورت غیررسمی به عنوان سری جرج واشینگتن شناخته می‌شود، چرا که هر دو تیم در مکان‌هایی با نام نخستین رئیس‌جمهور ایالات متحده بازی می‌کردند (سوپرسانیکس نمایندهٔ سیاتل، پرجمعیت‌ترین شهر ایالت واشینگتن بود، و بولتزی‌ها نمایندهٔ واشینگتن دی. سی. بودند، البته در لاندوور، مریلند بازی می‌کردند). این آخرین و تازه‌ترین باری است که یک تیم کنفرانس غربی غیر مستقر در تگزاس یا کالیفرنیا عنوان قهرمانی ان‌بی‌ای را به‌دست می‌آورد و سیاتل سوپرسانیکس در کنار پورتلند تریل بلیزرز که در فصل ۱۹۷۶–۷۷ عنوان قهرمانی ان‌بی‌ای را به‌دست‌آورد، تنها تیم‌های بخش شمال غربی هستند که تا به امروز عنوان قهرمانی را کسب کرده‌اند، و این بخش از سال ۱۹۷۹ تا سال ۲۰۰۶ هیچ عنوانی در چهار لیگ بزرگ ورزشی آمریکای شمالی به دست نیاورد که طولانی‌ترین دورهٔ خشکسالی قهرمانی (عدم قهرمانی) در بین بخش‌های مختلف این چهار لیگ است (ایندیاناپولیس کولتز در سال ۲۰۰۶ قهرمان ان‌اف‌ال شد). از آن زمان تا کنون این تیم‌های کنفرانس غرب به عنوان قهرمانی ان‌بی‌ای دست یافته‌اند: لس آنجلس لیکرز (ده بار)، سن آنتونیو اسپرز (پنج بار)، گلدن استیت واریرز (سه بار)، هیوستون راکتس (دو بار)، و دالاس ماوریکس (یک مرتبه). بیست عنوان دیگر از سال ۱۹۸۰ از آن تیم‌های کنفرانس شرق شده‌است.
سری‌های فصل عادی
این دو تیم چهار بازی در سری فصل عادی با هم انجام دادند:
بهانه ابدی
بهانه ابدی فیلمی به کارگردانی میوا نیشیکاوا است که در سال ۲۰۱۶ اکران شد.
آلینا واکاریو
آلینا واکاریو (Alina Văcariu؛ ؛ زادهٔ January 4, 1980) بازیگر، و مدل اهل رومانی است.
اکستریم متال
اکستریم متال به معنی متال افراطی یک چترواژه است که به طور غیردقیق و ناواضح تعریف شده‌است و برای تعدادی از زیر-گونه‌های مرتبط بایکدیگر در موسیقی هوی متال که از اوایل دهه ۱۹۸۰ توسعه یافتند به‌کار گرفته‌می‌شود. اکستریم متال به عنوان «یک خوشه از زیر-گونه‌های متال که با سروصدای زیاد و عصیان‌گری شفاهی و بصری شخصیت‌پردازی شده‌است» تعریف‌می‌شود. این اصطلاح معمولاً اشاره‌دارد به یک سبک بیش‌تر پرسروصدا، خشن‌تر یا زمخت‌تر، زیرزمینی و غیر-تجاری که با اسپید متال، ترش متال، دث متال، بلک متال، و دووم متال ارتباط و هم‌پیوندی دارد. به استثنای دوم متال همه گونه‌های ذکر شده با تمپوهای سریع، که نشان از وجود ریشه‌های آنها در هاردکور پانک است شخصیت‌پردازی شده‌اند، و از تلفیق هاردکور پانک با گونه‌های اکستریم متال، زیر-گونه‌های دیگری همچون اسلاج متال ، متال‌کور ، گرایندکور ، کراست پانک پدید آمده است.
آلینا واکاریو
از فیلم‌ها یا برنامه‌های تلویزیونی که وی در آن نقش داشته‌است، می‌توان به مرگ یک سلسله اشاره کرد.
کیم های-می
کیم های-می (انگلیسی: Kim Hye-mi؛ متولد ۱۶ آوریل ۱۹۸۳) یک تکواندوکار اهل کره جنوبی است. وی در مسابقات قهرمانی تکواندو جهان ۲۰۰۱ در کلاس سبک‌وزن، مدال طلا گرفت و در مسابقات تکواندو قهرمانی آسیا در سال ۲۰۰۲ نیز برنده مدال طلا شد.
تام باتلر (بازیکن فوتبال)
تام باتلر (Tom Butler; – November 11, 1923) بازیکن فوتبال اهل پادشاهی متحد بریتانیای کبیر و ایرلند بود.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال پورت ویل، باشگاه فوتبال والسال، و باشگاه فوتبال دارلاستون اشاره کرد.
تام بارت (بازیکن فوتبال)
تام بارت (Tom Barrett; March 16, 1934 – 1934:3:16, March 8, 2014) بازیکن فوتبال اهل بریتانیا بود.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال منچستر یونایتد، باشگاه فوتبال چلتنهام تاون، و باشگاه فوتبال پلیموث آرگیل اشاره کرد.
تام بارکرافت
تام بارکرافت (Tom Barcroft؛ 1870 – September 26, 1946) بازیکن فوتبال اهل بریتانیا بود.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال بلکپول اشاره کرد.
خوزه سالومون
خوزه سالومون (José Salomón; July 9, 1916 – 1916:7:9, January 20, 1990) بازیکن فوتبال اهل آرژانتین بود.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال لیورپول (مونته‌ویدئو) و باشگاه فوتبال راسینگ کلوب آویاندا اشاره کرد.
وی همچنین در تیم ملی فوتبال آرژانتین بازی کرده‌است.
دیوید مکنزی
دیوید مکنزی (David Mackenzie؛ زادهٔ May 10, 1966) کارگردان و فیلم‌نامه‌نویس بریتانیایی است. وی اهل اسکاتلند و از بنیان‌گذاران شرکت سیگما فیلمز در گلاسگو است.
مکنزی تا کنون ۹ فیلم را در کارنامهٔ خود دارد که دو مورد از آناگر سنگ از آسمان ببارد و پادشاه یاغی است.
جامعه‌مادگی
جامعه مادگی (به انگلیسی Sociomateriality) یک نظریه ساخته شده بر تقاطع فناوری، کار و سازمان است. این نظریه در تلاش برای درک «درهم تنیدگی برساختی (constitutive entanglement) عوامل اجتماعی و مادی در زندگی روزمره سازمانی است.» این نظریه نتیجه توجه به چگونگی در هم تنیدگی بدن انسان، ترتیبات فضایی، اشیاء فیزیکی و فناوری‌ها با زبان، تعامل و کردارهای سازماندهی است. به‌طور خاص این نظریه بررسی جنبه‌های جامعه مادگانه (sociomaterial) فناوری و سازمان را در دستورکار خود قرار داده‌است و همچنین بر محوریت مادیت در برساخت ارتباطی سازمان‌ها تأکید دارد. این نظریه راه جدیدی را برای مطالعه تکنولوژی در محل کار، عرضه می‌کند زیرا اجازه می‌دهد که محققان به مطالعه همزمان عوامل اجتماعی و مادی بپردازند.
این نظریه به مثابه میراث نظریه اقتضایی و نظریه ساخت یابی معرفی شد و حوزه سیستم‌های اطلاعاتی در مطالعات مدیریت معرف اصلی آن است. مقالات اولیه در این حوزه توسط واندا اوریلکوسکی نگاشته شده‌اند و نظریه ساخت یابی و نظریه کردار در آن‌ها پر رنگ تر است. اما مقالات کلیدی جامعه مادگی (sociomateriality) از کار متاخر اورلیکوسکی و سوزان اسکات نشأت می‌گیرد. مفهوم جامعه مادگی تمرکز بر روی روابط را از نظریه شبکه کنشگران(ANT) برونو لاتور (Bruno Latour) جان لاو (John Law) و علاوه بر این مخالفت دوانگاری کانتی سوژه و ابژه را از مطالعات فمینیستی کارن باراد و لوسی ساچمن اخذ کرده‌است. با تکیه بر کارن باراد جامعه مادگی، مفهوم رئالیسم عاملی را پیشنهاد می‌دهد. طبق نظر متی جونز جنبه‌های کلیدی جامعه مادگی شامل درک رابطه‌ای دنیا، مشاهده استفاده روزمره از فناوری در محل کار در کردارها و جدایی ناپذیری و تفکیک‌ناپذیری جامعه و ماده می‌شود.
تاریخچه
دانشمندان اولیه مانند جوآن وودوارد (Joan Woodward) و چارلز پرو (Charles Perrow) در مطالعات خود از یک نقطه نظر جبری پیروی می‌کردند و فکر می‌کردند که مادیت فناوری‌ها عامل واحد تغییرات سازمانی است. اولین نسل از پژوهش‌ها در سطح کلان و با سازمان به عنوان واحد تجزیه و تحلیل انجام می‌شدند. جریان‌های بعدی شروع به در نظر گرفتن افراد به مثابه واحد تحلیل کردند و بدین ترتیب بسیاری از جنبه‌های غیررسمی مطالعات سازمان نیز مدنظر قرار گرفتند. این موضوع ظهور جنبه‌های اجتماعی در مقالات علمی پیرامون فناوری سازمانی را رقم رد و عباراتی مانند استفاده از فناوری (technology-in use) و ترکیب «فنی اجتماعی» را وارد عرصه کرد. این جریان فکری یک نقطه نظر برساختگرا (constructivist) دارد. این دیدگاه معتقد است که ویژگی‌های ماده و فناوری چندان مهم نیست بلکه شیوه تفسیر فناوری از سوی مردم است که حائر اهمیت است. هر دو نگرش جبر فناورانه و برساخت گرایی در توصیف تصویر کامل از رابطه بین فناوری و سازمان بازمی‌مانند. سپس دانشمندانی مانند پوله (Poole) و دی سانتیس (DeSanctis)، منتیرو (Monteiro) و هانستس (Hanseth) و گریفیث (Griffith) شروع به هدایت توجهات به سمت ویژگی‌های مادی فناوری کردند. تنها پس از این بود که دیدگاه مادیت که بیان دیگر توجه به ویژگی‌های فیزیکی فناوری که عمل سازمانی را هدایت می‌کند مورد توجه قرار گرفت. اما استفاده صرف از مادیت در توصیف فناوری محل کار نمی‌تواند تصویر جامعی بدست بدهد.
لئوناردی (Leonardi) توضیح می‌دهد که دلایل وجود جامعه مادگی (sociomateriality) عبارتند از: (الف) که همه مادیت —همان‌طور که در بخش قبل توضیح داده شده— اجتماعی است از این جهت که در فرایندی اجتماعی خلق شده و در بافتارهای اجتماعی استفاده و تفسیر می‌شود و (ب) همه اقدامات اجتماعی به دلیل برخی از انواع مادیت ممکن می‌شوند(p.  32). ظهور اصطلاح جامعه مادگی (sociomateriality) نشانه‌ای از پیشرفت از مادیت در مسیری است که در آن این موضوع به رسمیت شناخته می‌شود که مادیت جهان اجتماعی را برمی سازد و جهان اجتماعی نیز بر مادیت فناوری اثرگذار است. در اینجا عبارت «اجتماعی» می‌تواند به نهادها، هنجارها و دیگر مقاصد انسانی اشاره کند.
با توجه به محبوبیت رو به رشد مادیت و جامعه مادگی در نظریه‌های مدیریت و سازمان (به عنوان مثال کارلی (Carlile)، نیکولینی (Nicolini)، لانگلی (Langley)، تسوکا (Tsoukas)، جارزابوسکی (Jarzabkowski)، اسپی و اسمت (Spee & Smets)، لئوناردی (Leonardi) و بارلی (Barley)) جامعه مادگی تبدیل به «مد روز» برای نظریه پردازان و محققان در زمینه‌های دیگر مانند ارتباطات سازمانی شده‌است. دلیل آن این است که یک درک عمیق‌تر از بافتار و روابط و عواملی که رفتار انسانی را سازماندهی، شکل و تغییر می‌دهد به دست می‌دهد.
رویکردها و روش‌ها در ادبیات موجود
اورلیکوسکی جامعه مادگی را با استفاده از مطالعه موردی استفاده از کارمندان معتاد به بلکبری یک شرکت و اثرات الگوریتم رتبه صفحات گوگل در شیوه پژوهش مورد بررسی قرار داد. از طریق مصاحبه و تحقیق شخصی او نمودآوری می‌کند که کردارهای جامعه مادگانه چطور در درون و بیرون محیط کار شکل می‌گیرند و چگونه این کردارها پذیرفته می‌شوند.
اورلیکوسکی و اسکات مقاله‌ای تشریحی با هدف کاهش شکاف نظری مطالعات سازمان و نشریات علمی پژوهشی مدیریت با بررسی مطالعات نقادانه پیرامون فناوری قبل از ارائه جامعه مادگی به عنوان جریان سوم دو جریان تحقیقاتی را شناسایی کردند. آن‌ها با بررسی و تمرکز روی کار چندین محقق طی سه دهه هر دو جریان مطالعاتی را بررسی کردند. نتیجه تحقیق آن‌ها یک فراخوان متفرکانه به اقدام از سوی محققان است چرا که با وجودی که فناوری در سازمان‌ها حضوری همه‌جانبه دارد خود فناوری بسیار کم مورد توجه قرار گرفته بود.
لئوناردی (Leonardi) انحراف و همراستایی ویژگی‌های مادی فناوری و تعاملات اجتماعی را بررسی کرد. مقاله او بدون اینکه نقش عامل انسانی را از قلم بیندازد فهم اینکه فناوری‌ها در محل کار (سازمان) چگونه پیاده‌سازی می‌شود را ممکن می‌سازد. از طریق استفاده و تعامل با فناوری‌ها ساختارهای سازمانی جدید یا حداقل لایه‌ای جدید بر ساختارها یا هنجارهای از پیش موجود افزوده می‌شود.
کونتراکتور (Contractor)، مونگه (Monge) و لئوناردی (Leonardi) از جامعه مادگی به همراه با نظریه کنشگران شبکه استفاده کردند و یک نوع‌شناسی ایجاد کردند که فناوری را وارد مطالعات شبکه‌ای می‌کند.
ادبیات موجود در حال حاضر در فهم مسائلی بزرگ کمک می‌کنند. مسائلی مانند اینکه چه مصالحه‌هایی در کردارهای جامعه مادگانه رخ می‌دهد و ارزش‌های سازمانی و ادغام فرایندهای جدید در سازمان‌ها به دلیل وابستگی‌های فناورانه چه صورت رخ می‌دهد؟
ادبیات مرتبط و جهت‌های آینده
حتی در ادبیات مطالعات سازمان عموماً ایده‌ها و مسائل جامعه مادگی به اندازه کافی بررسی نشده‌اند (این نشانگر نیاز به مطالعات بیشتر که تنها از لنز جامعه مادگی صورت بگیرند است). برای مثال کتاب کاترین تورکو (Catherine Turco) «بنگاه مکالمه‌ای: بازاندیشی بوروکراسی در عصر رسانه‌های اجتماعی» در مورد تحول بنگاه سنتی به بنگاه غیرسلسله مراتبی تر، فناوری ران و اجتماعی تر«بنگاه مکالمه‌ای » نگاشته شده‌است. مباحث ارائه شده در کتاب (از نرم‌افزار ارتباطات برخط تا فضای اداری) ذاتاً مربوط به کردارها جامعه مادگی در محل کار است. ببیشتر موفقیت و حتی شکست یک بنگاه در ارتباط میان کارمندان، محیطشان و فناوری ای که برای ارتباطات استفاده می‌کنند نهفته‌است. این کردارها مادی نه تنها شیوه وقوع ارتباطات درون بنگاه را تغییر می‌دهد بلکه نحوه برخود کارمندان خارج از دفتر و محیط اداری را هم تغییر می‌دهد. روایت قوم نگارانه تورکو از این بنگاه تحقیق پیرامون همین تمایز (بین فناوری و فرایند سازماندهی در سازمان) که جامعه مادگی در پی پل زدن میان آنهاست را برمی‌انگیزد.
نظریه پردازن فناوری خارج از حوزه مطالعه سازمان از قبیل شری تورکل (Sherry Turkle) کتاب‌هایی نگاشته‌اند که شای به صورت مستقیم به موضوع جامعه مادگی نپردازد اما این موضوع در افق دید آن هست. دوکتاب تورکل بر دهش‌ها (affordances)، محدودیت‌ها و اثرات منفی عصر رسانه اجتماعی بر گفتگو تعاملات انسانی تمرکز دارد. ویلیام میچل در کتاب خود پیشنهاد می‌دهد جدایی حکمی (trial separation) بیت (کوچک‌ترین واحد داده) و اتم (کوچکترین واحد تشکیل دهنده یک مادهٔ ساده) پایان یافته‌است. با سرعتی رو به افزایش وقایع فضای فیزیکی، وقایع فضای مجازی را بازتاب می‌دهند (و بلعکس) و وضعیت تمدنی جدیدی را شکل داده‌اند (وضعیتی که در آن در همتنیدگی شبکه همه گاهی و بی‌بدیل شده‌است).
از چنان کارهایی استنباط می‌شود که رویکرد قوم نگارانه به فهم کردارهای جامعه مادگانه یک گام رو به جلو در رشته‌است که می‌تواند طی سال‌های آتی که سازمان‌ها در حال تغییر و تحول به واسطه فناوری‌های جدید هستند مطالعات تجربی کیفی بسیاری را با ماهیت اینچنینی شکل بدهد. بدون جریان تحقیقاتی روشن پیرامون جامعه مادگی بی شک فهم اندگی از اینکه کار «چگونه به کار می‌افتد (made to work)» وجود خواهد داشت. بی شک تلاش‌های این نویسندگان تحقیقات برای فهم رابطه جدایی ناپذیر جامعه مادگانه میان انسان و فناوری به شکل‌گیری افق‌های جدیدی در نظریات سازمان و مدیریت منجر خواهد شد.
کاترینل منگیا
کاترینل منگیا (Catrinel Menghia؛ زاده ۱ اکتبر ۱۹۸۵) که با نام کاترینل مارلون هم شناخته می‌شود، بازیگر و مدل رومانیایی است که در کشور ایتالیا زندگی و فعالیت می‌کند.
از فیلم‌ها یا مجموعه‌های تلویزیونی که وی در آن‌ها نقش داشته‌است، می‌توان به سی‌اس‌آی، قصه قصه‌ها، دروازه سرخ، سوت‌زن‌ها اشاره نمود.
۶۵ (فیلم)
۶۵ فیلم علمی تخیلی اکشن دلهره‌آور آمریکایی به نویسندگی و کارگردانی اسکات بک و برایان وودز و با بازی آدام درایور و آریانا گرینبلات محصول ۲۰۲۳ است. این فیلم توسط کلمبیا پیکچرز، ریمی پرودانشز، و بک/وودز تولید شده‌است. در این فیلم، یک خلبان در دوره کرتاسه زمین سقوط می‌کند و برای زنده‌ماندن از محیط خطرناک ماقبل تاریخ می‌جنگد.
۶۵ در ۱۰ مارس ۲۰۲۳ توسط سونی پیکچرز منتشر شد و نقدهای متفاوتی از سوی منتقدان دریافت کرد.
طرح داستان
پس از یک سقوط فاجعه‌بار در سیاره‌ای ناشناخته، خلبان میلز به سرعت متوجه می‌شود که روی نسخه‌ای از کرهٔ زمین در ۶۵ میلیون سال پیش گیر افتاده‌است. اکنون، تنها با یک شانس برای نجات، میلز و تنها بازمانده دیگر، کوآ، باید در یک نبرد حماسی برای زنده‌ماندن، مسیر خود را در یک زمین ناشناخته مملو از موجودات خطرناک ماقبل تاریخ (از جمله دایناسورها) طی کنند.
تولید
در سپتامبر ۲۰۲۰، آدام درایور برای بازی در این فیلم قرارداد امضا کرد که به تهیه‌کنندگی، نویسندگی و کارگردانی اسکات بک و برایان وودز ساخته می‌شود و تولید آنرا سم ریمی با همکاری زینب عزیزی و دبی لیبلینگ برعهده دارد. دو ماه بعد، آریانا گرینبلات به بازیگران پیوست. در دسامبر ۲۰۲۰، کلوئی کلمن به بازیگران پیوست.
تصویربرداری اصلی در ۱۶ نوامبر ۲۰۲۰ در نیواورلئان آغاز شد. فیلمبرداری‌های دیگری نیز همچنین در جنگل ملی کیساچی در پریش ورنن، لوئیزیانا در ژانویه ۲۰۲۱ انجام شد. تصویربرداری در ۲۱ فوریه ۲۰۲۱ به پایان رسید.
امیل هاخا
امیل هاخا (Emil Hácha; زاده July 12, 1872 – درگذشته 1872:7:12, June 27, 1945) قاضی، سیاستمدار و وکیل اهل چکسلواکی بود.
۶۵ (فیلم)
تولید
جلوه‌های بصری توسط فریم‌استور و گوست وی‌اف‌اکس با کریس هاروی به عنوان ناظر جلوه‌های بصری ایجاد شدند. فیلم با بودجه ۹۱ میلیون دلاری فیلمبرداری شد، و هزینه نهایی فیلم پس از کاهش مالیاتی ۴۵ میلیون دلار اعلام شد.
امیل هاخا
وی از سال ۱۹۳۹ تا ۱۹۴۵ حاکم بوهم و موراویا و از سال ۱۹۳۸ تا ۱۹۳۹ سومین رئیس‌جمهور چکلسواکی بوده‌است. هاخا که کشورش تحت کنترل آلمان بود پس از حمله ارتش سرخ به پراگ در ۹ مه ۱۹۴۵ دستگیر و به زندان پانکراک منتقل شد و در ۲۷ ژوئن ۱۹۴۵ درگذشت.
۶۵ (فیلم)
موسیقی
در فوریه ۲۰۲۱، اعلام شد که دنی الفمن آهنگسازی فیلم را بر عهده می‌گیرد که پیش از این در پروژه‌های کارگردانی با ریمی همکاری داشته‌است.
انتشار
این فیلم در ابتدا برای انتشار در ۱۳ مه ۲۰۲۲ توسط سونی پیکچرز برنامه‌ریزی شده بود اما تاریخ انتشار آن به ۲۹ آوریل ۲۰۲۲ و نهایتاً به ۱۰ مارس ۲۰۲۳ انتقال داده شد.
فروش گیشه
۶۵ تا تاریخ ۱۵ مارس ۲۰۲۳، در ایالات متحده و کانادا ۱۳٫۴ میلیون دلار، و در مناطقِ دیگر جهان ۸٫۵ میلیون دلار به دست آورده‌است، که در مجموع فروش جهانی ۲۱٫۹ میلیون دلار را نشان می‌دهد.
این فیلم در ایالات متحده و کانادا در کنار جیغ ۶ و قهرمانان اکران شد و پیش‌بینی شده بود که از ۳۳۵۰ سینما در آخر هفته افتتاحیه خود ۷ تا ۹ میلیون دلار فروش داشته باشد. این فیلم ۱٫۲۲ میلیون دلار از پیش‌نمایش‌های پنجشنبه شب به دست آورد؛ این فیلم کمی بیش از انتظارات عمل کرد و در نخستین اکران آخرهفته خود به ۱۲٫۳ میلیون دلار رسید و در گیشه سوم شد.
پاسخ انتقادی
تماشاگرانی که توسط سینماسکور مورد بررسی قرار گرفتند به فیلم نمره متوسط «C+» را در مقیاس «A+» تا «F» دادند، در حالی که آنهایی که در نظرسنجی پست‌ترک شرکت کردند به آن نمره کلی ۵۴٪ مثبت دادند و ۳۷٪ گفتند که قطعاً آن را توصیه می‌کنند.
ضد کمونیسم
ضد کمونیسم جنبشی است که برای مقابله با کمونیسم به وجود آمد. اولین بار ضد کمونیسم سازمان یافته پس از انقلاب اکتبر ۱۹۱۷ میلادی در روسیه ایجاد شد و در زمان جنگ سرد، هنگامی که ایالات متحده و اتحاد جماهیر شوروی درگیر رقابتی شدید بودند (رقابتی که از آن به عنوان جنگ سرد یاد می‌شود)، به ابعاد جهانی رسید. ضد کمونیسم، جنبشی است که بسیاری از موضع‌گیری‌های سیاسی مختلف را شامل می‌شود، از جمله دیدگاه‌های ملی گرایانه، سوسیال دموکرات، لیبرال، آزادی‌خواه، محافظه کار، فاشیست، سرمایه‌داری، آنارشیست و حتی دیدگاه‌های سوسیالیستی.
اولین سازمانی که به‌طور ویژه برای مقابله با کمونیسم به وجود آمد، ارتش سفید روسیه بود که در جنگ داخلی روسیه از سال ۱۹۱۸ علیه دولت کمونیستی که به تازگی تأسیس شده بود، جنگید. ارتش سفید توسط اتحادی از کشورها که برای مقابله با دولت کمونیستی کنار هم گرد آمده بودند پشتیبانی می‌شد که اولین نمونه ضد کمونیسم به عنوان یک سیاست دولتی بود. با این وجود، ارتش سرخ، نیروهای ارتش سفید را شکست داد و اتحاد شوروی در سال ۱۹۲۲ ایجاد شد. در دوره حیات اتحاد جماهیر شوروی، ضد کمونیسم به ویژگی مهم بسیاری از جنبش‌های مختلف سیاسی و دولت‌های سراسر جهان تبدیل شد.
در ایالات متحده، ضد کمونیسم از سال ۱۹۲۰–۱۹۱۹ اهمیت پیدا کرد. در دهه‌های ۱۹۲۰ و ۱۹۳۰، در اروپا ضد کمونیسم توسط محافظه کاران، سوسیال دموکرات‌ها، لیبرال‌ها و فاشیست‌ها ترویج یافت. دولت‌های فاشیستی به عنوان مخالفان اصلی کمونیسم در دهه ۱۹۳۰ میلادی پیمان ضد کمینترن را در سال ۱۹۳۶ به عنوان یک اتحاد ضد کمونیست تأسیس کردند. پس از جنگ جهانی دوم، فاشیسم به واسطه شکست نیروهای محور دیگر یک جنبش سیاسی عمده نبود. نیروهای پیروز که به نام متفقین شناخته می‌شدند ائتلافی بین‌المللی بود که رهبران اصلی آن ایالات متحده، انگلستان و اتحاد جماهیر شوروی رهبری بودند، اما پس از پایان جنگ این اتحاد به سرعت به دو اردوگاه مخالف تقسیم شد: در یک سو نیروهای کمونیستی به رهبری اتحاد جماهیر شوروی قرار داشتند و در سوی دیگر نیروهای سرمایه‌داری قرار داشتند که رهبری آن‌ها را ایالات متحده در دست داشت. رقابت میان این دو طرف به عنوان جنگ سرد شناخته شد و در طول این دوره دولت ایالات متحده نقش مهمی در حمایت از ضد کمونیسم جهانی بعنوان بخشی از سدنفوذ آن ایفا کرد. درگیری‌های نظامی زیادی در این دوره میان کمونیست‌ها و ضد کمونیست‌ها در نقاط مختلف جهان به وجود آمد که بعضی از مهم‌ترین آن‌ها جنگ داخلی چین، جنگ کره، جنگ ویتنام و جنگ شوروی-افغانستان بودند. ناتو نیز در این دوره به عنوان یک اتحاد نظامی ضد کمونیستی در سال ۱۹۴۹ تأسیس شد و در تمام طول جنگ سرد ادامه یافت.
با شروع انقلاب‌های ۱۹۸۹ و انحلال اتحاد جماهیر شوروی در سال ۱۹۹۱، بیشتر دولت‌های کمونیست جهان سرنگون شدند و جنگ سرد به پایان رسید. با این حال، ضد کمونیسم به عنوان یک عنصر مهم فکری در بسیاری از جنبش‌های سیاسی معاصر باقی مانده‌است و ضد کمونیسم سازمان یافته همچنان عاملی مهم در صف بندی داخلی کشورهایی مانند جمهوری خلق چین و دیگر کشورهایی است که هنوز هم تحت حکومت احزاب کمونیست قرار دارند.
تام بارکویزن
تام بارکویزن (Tom Barkhuizen؛ زادهٔ July 4, 1993 ) بازیکن فوتبال اهل بریتانیا است.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال پرستون نورث اند، باشگاه فوتبال مورکم، باشگاه فوتبال بلکپول، باشگاه فوتبال فلیتوود، و باشگاه فوتبال هرفورد یونایتد اشاره کرد.
پونتاک
پونتاک (به فرانسوی: Pontacq) یک کمون در فرانسه است. پونتاک ۲۸٫۸۵ کیلومتر مربع مساحت دارد ۳۵۸ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
خوزه سانتوس رومرو
خوزه سانتوس رومرو (José Santos Romero؛ زادهٔ November 3, 1951) بازیکن فوتبال اهل آرژانتین است.
تورو (اجاره خودرو)
تورو ، که پیشتر RelayRides نام داشت، یک شرکت اشتراک‌خودروی همتا-به-همتا است. این شرکت اجازه می‌دهد تا صاحبان خودروهای شخصی با استفاده از رابط کاربری آنلاین و تلفن همراه، وسایل نقلیه خود را اجاره کنند. در سال ۲۰۱۷، طبق گفتهٔ تورو، چهار میلیون کاربر در این سرویس ثبت‌نام کردند و ۱۷۰ هزار ماشین خصوصی برای اجاره در دسترس بودند. این شرکت در سانفرانسیسکو مستقر است. از سال ۲۰۱۳ تا ۲۰۱۴، RelayRides در نیویورک در مورد نقض قانون بیمه اتومبیل دولتی مورد تحقیق بود که ۲۰۰٫۰۰۰ دلار جریمه را برایشان به همراه داشت.
تاریخ
تورو با نام RelayRides در بوستون در ژوئن ۲۰۱۰ راه اندازی شد. مفهوم اشتراک‌خودروی همتا-به-همتا از بازارهای آنلاین مشابه مانند ایربی‌ان‌بی و ای‌بی الهام گرفته شده. در اواخر سال ۲۰۱۰، این شرکت در سانفرانسیسکو حضور پیدا کرد، که در حال حاضر دفتری اصلی آن قرار دارد و در سال ۲۰۱۲، در سراسر کشور فعال شد.
در ابتدا، اجاره یک خودرو از طریق تورو، نیازمند نصب یک دستگاه در ماشین بود که نظارت با جی‌پی‌اس، باز کردن قفل راه دور و ورود با کارت هوشمند را فعال می‌کرد. در سال ۲۰۱۲، تورو با برای باز کردن قفل ماشین‌های جنرال موتورز با تلفن همراه و بدون نصب دستگاه اضافی با شرکت بزرگ خودروسازی جنرال موتورز همکاری کرد. با این حال، در سال ۲۰۱۳، هم دستگاه اختصاصی خود و هم تکنولوژی بازکردن خودروهای جنرال موتورز را با روش مبادله دستی کلید به شکل شخص به شخص جایگزین کرد.
از سال ۲۰۱۰ تا ۲۰۱۴، تورو ۵۲٫۵ میلیون دلار سرمایه را از Canaan Partners, August Capital و Google Ventures و Shasta Ventures و Trinity Ventures دریافت کرد.
در ماه نوامبر سال ۲۰۱۵، RelayRides نام خود را به تورو تغییر داد، به گفته شرکت، که منعکس کننده حرکت شرکت از اجاره کوتاه مدت و بلند مدت است. فوربس آن را با تخمین ارزش ۳۱۱ میلیون دلاری در در میان «۱۴ استارت‌آپِ داغ پرتقاضا (14 hottest on-demand startups)» سال ۲۰۱۵ قرار داد.
در سال ۲۰۱۶ و ۲۰۱۷ تورو در سه استان آلبرتا، انتاریو و کبک کانادا راه اندازی شد. همچنین در سال ۲۰۱۶ تورو در انگلستان و کمی بعدتر در آلمان هم راه‌اندازی شد.
تبلیغات غلط و فعالیت بیمهٔ بدون مجوز
در ماه مه ۲۰۱۳، اداره خدمات مالی ایالت نیویورک یک هشدار مصرف‌کننده را ابلاغ کرد و هشدار داد که تورو پوشش بیمه را برای کاربران برنامه خود به درستی ارائه نمی‌دهد. نیویورک یک نامه توقف و محرومیت تورو را در این ایالت صادر کرد. تورو برای تبلیغات غلط، درگیر شدن در فعالیت بیمه بدون مجوز و سایر تخلف‌ها، ۲۰۰٫۰۰۰ دلار جریمه شد.
خدمات
در وب سایت و اپلیکیشن آی‌اواس و اندروید، تورو بیش از ۸۰۰ مدل وسایل نقلیه ارائه می‌دهد و اجاره اتومبیل در بیش از ۵۰۰۰ شهر در ایالات‌متحده، کانادا، آلمان و انگلستان در دسترس است. برخلاف خدمات سنتی اجاره اتومبیل، تورو هیچ خودرویی ندارد. این شرکت پلتفرمی را ارائه می‌دهد که صاحبان خودرو می‌توانند اتومبیل‌های خود را اجاره دهند. تورو ادعا می‌کند که این پلت‌فرم هزینه‌های اجاره‌ای را نسبت به خدمات اجاره اتومبیل سنتی کاهش می‌دهد.
افرادی که مایل به اجاره دادن خودروهای خود هستند، می‌توانند خودروهایشان را به صورت آنلاین ثبت کنند تا توسط سایر اعضای تورو اجاره شوند. صاحب خودرو می‌گوید زمانی که خودرو و کجا در دسترس خواهد بود. یک کاربر تورو که می‌خواهد یک خودرو را اجاره کند، یک زمان مشخص را برای اجارهٔ خودرو رزرو می‌کند. تورو بسته به نوع پوشش بیمه‌ای که به صاحب خودرو ارائه می‌دهد، ۱۰ تا ۳۵ درصد درآمد اجاره را برمی‌دارد.
خوزه سباستین واسکوز
خوزه سباستین واسکوز (José Sebastián Vásquez؛ زادهٔ September 24, 1982) بازیکن فوتبال اهل آرژانتین است.
کیم جان-دی
کیم جان-دی (انگلیسی: Kim Jan-di؛ متولد ۲۴ ژوئیه ۱۹۹۵) یک تکواندوکار اهل کره جنوبی است. در مسابقات قهرمانی تکواندو جهان ۲۰۱۷ وی پس از شکست در مرحله نیمه نهایی مقابل نور تاتار از ترکیه، در کلاس سبک‌وزن مدال برنز را از آن خود کرد. در مسابقات تکواندو قهرمانی آسیا ۲۰۱۸ برنده مدال برنز، و در بازی‌های آسیایی ۲۰۱۸ صاحب مدال نقره شد.
مو ویلمس
مو ویلمس (Mo Willems)؛(زاده	۱۱ فوریهٔ ۱۹۶۸) پدیدآور، تصویرساز پویانما، صداپیشه اهل ایالات متحده آمریکا است. او متولد شیکاگو و فارغ‌التحصیل مدرسه هنر تیش دانشگاه‌نیویورک است. او پس از فارغ‌التحصیلی از دانشگاه سفر دور دنیا را آغاز کرد و هر روز یک کارتون می‌کشید، این کارتونها در کتاب وقت بادموسمی ریکشا پیدا نمی‌کنید به چاپ رسید. وقتی به نیویورک برگشت شغل خود را به عنوان نویسنده و پویانما در سسمی استریت آغاز کرد و طی سال‌های ۱۹۹۳ تا ۲۰۰۲ شش جایزه امی برنده شد. از سال ۲۰۰۳ به بعد ویلمس کتاب‌های متعددی برای کودکان کوچک نوشته‌است که بسیاری از آنها نقدهای ستایشگرانه‌ای دریافت کرده‌اند. مرور کتاب نیویورک تایمز از ویلمز با عنوان بزرگترین استعدادی که تا کنون از ابتدای سال ۲۰۰۰ ظهور کرده نام برد و شخصیت کبوتر را یکی از برترین نوآوری‌ها در تالار مشاهیر شخصیت‌های کتاب تصویری کودک می‌داند. سه کتاب ویلمس برنده نشان کالدکوت شده‌اند: اجازه نده کبوتر اتوبوس براند (۲۰۰۴)، نافل بانی: داستانی هشداری (۲۰۰۵) و همین‌طور کافل بانی: مورد هویت اشتباهی. اخیراً کتاب‌های فیلی و فیگی را نوشته‌است.
خوزه سان رمان
خوزه سان رمان (José San Román؛ زادهٔ August 17, 1988) بازیکن فوتبال اهل آرژانتین است.
تام بارلو (بازیکن فوتبال انگلیسی)
تام بارلو (Tom Barlow؛ زادهٔ January qtr 1875) بازیکن فوتبال اهل بریتانیا است.
تام باکستر (بازیکن فوتبال، زاده ۱۸۹۳)
تام باکستر (Tom Baxter؛ زادهٔ January 1, 1893) بازیکن فوتبال اهل بریتانیا است.
تام بارلو (بازیکن فوتبال انگلیسی)
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال میلوال، باشگاه فوتبال بولتون واندررز، باشگاه فوتبال ساوت‌همپتون، و باشگاه فوتبال اولدهام اتلتیک اشاره کرد.
تام باکستر (بازیکن فوتبال، زاده ۱۸۹۳)
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال چلسی اشاره کرد.
تام باروز (بازیکن فوتبال)
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال مرثر تاون و باشگاه فوتبال ساوت‌همپتون اشاره کرد.
بالنگ کرسی
بالَنگ کُرسی یک نوع درخت بالنگ است که میوه حاوی پالپ غیر اسیدی می‌دهد. نام این گیاه در اصلی‌ترین مرکز کشت آن که جزیره کرس فرانسه است ریشه دارد. گفته می‌شود که یکی از اولین مرکباتی بوده که به خاک جزیره کرس رسیده‌است. این درخت آهسته رشد می‌کند و به ارتفاع حدود ۳ تا ۴ متر می‌رسد، شاخه‌های آن باز و گسترده‌است، و خار هائی با اندازه متوسط دارد. شکوفه‌های فوق‌العاده معطر بالنگ کرسی در ماه فروردین شکوفه می‌کند و تا شهریور گل دارد، و برای تولید عسل خوب مناسب است.
میوه این درخت بسیار بزرگ است و تواند تا ۲۵ سانتی‌متر طول و تا ۴ کیلوگرم وزن داشته باشد. وقتی که میوه رسیده باشد رنگ پوست زرد لیمویی دارد و دانه‌هایش سفید مایل به زرد است، کم‌آب است و تعمی شیرین و کمی تلخ دارد.
تام بارنت (بازیکن فوتبال)
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال مارگیت، باشگاه فوتبال کریستال پالاس، باشگاه فوتبال رومفورد، باشگاه فوتبال بارنت، باشگاه فوتبال چتم، و باشگاه فوتبال سنت آلبنز سیتی اشاره کرد.
بازی توهو
یا به عنوان ورژنی مدرن یا به عنوان بخشی از فعالیت‌ها یا رویدادها در تعطیلات ویژه، تعدادی از بازی‌های سنتی کره ای هنوز توسط کره ای‌ها به خوبی انجام می‌شود. چه یک خارجی باشید و چه فردی محلی، می‌توانید از بسیاری از اینها به خصوص در تعطیلات بزرگ مانند چوساک یا سال نوی قمری در مکان‌های مختلف، از جمله موزه‌ها، دهکده‌های محلی و غیره لذت ببرید؛ و یکی از محبوب ترین‌ها توهو نیز نامیده می‌شود.
مدیریت دانش اجتماعی
مدیریت دانش اجتماعی مدیریت دانش اجتماعی یعنی به‌کارگیری تکنیک‌های مختلف مدیریتی در خصوص دانش اجتماعی بین افراد با در نظر گرفتن شعاع اعتماد و ارتباطات خاص در بین آن‌ها یا حتی مؤسسات با در نظر گرفتن ارتباطات متقابل و همفکری و رعایت قانون دانست {۱}. از دیدگاه لازلو مدیریت دانش اجتماعی به عنوان یک چارچوب مدیریت دانش تعریف می‌شود که به ما امکان می‌دهد محتوا را با استفاده از رسانه‌های اجتماعی و فناوری‌های وب ۲ تغییر دهیم. همچنین مدیریت دانش اجتماعی از دیدگاه اجتماعی به عنوان مدیریت دانش اجتماعی است که هدفش بیشتر توسعه اجتماعی است و نه فقط ترویج مزایای رقابتی برای شرکت‌ها {۲ و ۳} علاوه براین، مدیریت دانش اجتماعی چارچوبی برای یادگیری جمعی و اشاعه دانش از طریق ارتباطات دیجیتالی و همکاری‌های اجتماعی است که با فناوری‌های ایجاد شده به وسیله وب ۲ ارتقا پیدا می‌کند {۴} مدیریت دانش اجتماعی فرایندی است که از طریق ارتباط و گفتگو میان جمعی از مردم به وقوع می‌پیوندد. این نوع از مدیریت دانش اغلب بر روی سازمان و مردم تمرکز دارد. همچنین به استفاده مناسب از اطلاعاتی که توسط مردم در محیط‌های آنلاین در موضوعات مختلف تولید، انتشار و به اشتراک گذاشته می‌شود {۵} به‌طور کلی از تعاریف ارائه شده می‌توان دریافت که مدیریت دانش اجتماعی، یعنی استفاده از تکنیک‌های مدیریتی و رسانه‌های اجتماعی برای مدیریت دانش افراد و سازمان‌ها در محیط‌های مختلف اجتماعی جهت یادگیری جمعی و توسعه اجتماعی آنان از طریق اعتماد و برقراری ارتباطات مناسب میان آن‌هاست.
بازی توهو
این بازی قبل از سلسله هان BCE 206 - CE 220)) در چین آغاز شد. در هنگام ضیافت بین لردهای ایالت‌های جین و چی بازی شده‌است. از دوره سه پادشاهی (؟ -۶۶۸) تا اواخر سلسله چوسان (۱۰۱۰–۱۳۹۲)، توهو فقط یک بازی نبود، بلکه راهی برای یادگیری آداب و رسوم کنفوسیوس نیز بود. توهو اغلب هنگام سخنرانی‌هایی که در ضیافت‌ها برگزار می‌شد، به عنوان یکی از هنرها و مهارتهایی که ارزش پرورش آقایان کنفوسیوس را دارد، تبلیغ می‌شد؛ بنابراین توهو بیشتر در خانه سلطنتی و در میان اعضای نخبه حاکم رواج داشت. توهو در نیمه دوم چوسان بسیار محبوب شد. در سال ۱۶۶۶، پادشاه هیون جونگ ملکه مادر، ملکه، شاهزاده بزرگ، شاهزادگان و پرنسس‌ها را به باغ عقب کاخ چانگدئوک برد تا بازی پرتاب تیر را انجام دهد. به برندگان اسب داده شد. بازندگان باید مجازات سوار شدن بر اسب بدون مهار را متحمل می‌شدند. هنگامی که این کاخ برای بزرگسالان بالای شصت سال مهمانی برگزار می‌کرد، مسابقات توهو مرتباً برگزار می‌شد تا به این شادمانی بیفزاید. در این مهمانی‌ها، هنگام سرو نوشیدنی و پخش موسیقی، مسابقات پرتاب پیکان برگزار می‌شد. گفته می‌شود هنگامی که پادشاه یانگ گوریا در سال ۱۱۱۶ یک ست توهو از امپراتور سونگ دریافت کرد و از نحوه بازی آن آگاهی نداشت، از محبوبیت بازی کم شد. بعداً این بازی در دوره سلسله چوسان به عنوان بازی کنفوسیوسی تبلیغ شد. (به گفته ربکا لوکاس)
مدیریت دانش اجتماعی
منابع
۱. Barben, john, (2005). Social knowledge, why I believe knowledge is constructed, emergent, ephemeral and tied to a community.
2. Bandyopadhyay, S, Banerjee, S, Bardhan, A, Dey, P & Das, S. (2015). A social knowledge management framework for harnessing collective knowledge capital of senior citizens. 12th International Conference on Intellectual Capital Knowledge Management and Organisational Learning, ICICKM 2015; The Institute for Knowledge and Innovation Southeast Asia (IKI-SEA) of Bangkok UniversityBangkok; Thailand; 5 November 2015 through 6 November 2015.
بازی توهو
چگونه توهو بازی کنیم؟
این احتمالاً بازی با ساده‌ترین قانون است، زیرا تنها هدف شما پرتاب یک تیر با نوک لاستیکی در یک ظرف شیشه ای گردن باریک است. برنده، بدیهی است که کسی است که می‌تواند بیشترین تیر را در گلدان یا شیشه پرت کند.
ممکن است تصور کنید از لحاظ ظاهری بازی آسان است اما اینطور نیست، زیرا چوب کاملاً بلند است و گردن کوزه، شیشه یا گلدان بسیار کوچک و باریک است. این بازی‌ها ذهنیت و تمرکز شما را در جایی که به توانایی هدف‌گیری صحیح نیاز دارد آموزش و تمرین می‌دهد.
مدیریت دانش اجتماعی
منابع
۳. Laszlo, K. C., & Laszlo, A. (2002). Evolving knowledge for development: The role of knowledge management in a changing world. Journal of Knowledge Management, 6(4), 400–412. doi:10.1108/13673270210440893
۴. Laszlo, K., & Laszlo, A. (2006). Fostering a sustainable learning society through knowledge based development. In Proceedings of the 50th Annual Meeting of the ISSS. Sonoma State University.
5. Tatum, M. (2019). What Is Social Knowledge Management?. Edited By: Bronwyn Harris. Available at: https://www.wisegeek.com/what-is-social-knowledge-management.htm .
دریای کرانه‌ای
دریای کرانه‌ای یا دریای حاشیه‌ای ، بخشی از یک اقیانوس است که تا حدی توسط جزیره‌ها، مجمع‌الجزایرها یا شبه‌جزیره‌ها، در مجاورت با گستردگی اقیانوس باز در میان گرفته‌شده و در سطح باز یا محدود به پشته میانی اقیانوس زیردریایی در کف دریا گردیده‌است.
دریاهای کرانه‌ای اقیانوس آرام
ژاپن]] از اقیانوس جدا شده.
خوزه شیفر
خوزه شیفر (José Shaffer؛ زادهٔ December 16, 1985) بازیکن فوتبال اهل آرژانتین است.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال بانفیلد، باشگاه فوتبال گوتبورگ، باشگاه فوتبال لیریا، باشگاه فوتبال بنفیکا، باشگاه فوتبال روساریو سنترال، و باشگاه فوتبال راسینگ کلوب آویاندا اشاره کرد.
خوزه والدیسو
خوزه والدیسو (José Valdivieso; June 21, 1921 – 1921:6:21, April 8, 1996) بازیکن فوتبال اهل آرژانتین بود.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال بنفیکا و باشگاه فوتبال اتلتیکو مادرید اشاره کرد.
تام بامفورد
تام بامفورد (Tom Bamford؛ ۱۸۸۷ – ۹ اوت ۱۹۴۴ (aged 57) ) بازیکن فوتبال اهل بریتانیا بود.