cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
نیشی‌نوشیما
نیشی‌نوشیما (به لاتین: Nishinoshima, Shimane) یک منطقهٔ مسکونی در ژاپن است که در Oki District واقع شده‌است. نیشی‌نوشیما ۵۵٫۹۸ کیلومترمربع مساحت و ۳٬۰۱۵ نفر جمعیت دارد.
سایه تنهایی (مجموعه تلویزیونی)
سایه تنهایی نام یک مجموعه تلویزیونی ایرانی به کارگردانی بیژن شکرریز و تهیه‌کنندگی محسن شایانفر است. این سریال محصول ۱۳۸۶شبکه یک سیما و در ۲۶ قسمت به نمایش درآمد
خلاصه داستان
این مجموعه در مورد تلاشهای پرسنل یک بیمارستان در جهت کمک به مداوای بیماران است. محور اصلی داستان زندگی دکتر اردلان است که به خاطر اختلافات خانوادگی با همسرش تصمیم می‌گیرد از او جدا شود. اما در نهایت با همسرش به تفاهم می‌رسد
بازیگران
با معرفی:
استیه‌پان مسیچ
استپان مسیچ آخرین رئیس‌جمهور جمهوری فدرال سوسیالیستی یوگسلاوی و دومین رئیس‌جمهور کرواسی می‌باشد.
در انتخابات ۱۸ فوریهٔ سال ۲۰۰۰ حزب اتحادیهٔ دموکراتیک صربستان به رهبری استپان مسیچ بر حزب رقیب حزب ائتلاف اصلاح طلب میانه رو به رهبری ایویکا راکان (Ivica Racan) غلبه کرد و استپان مسیچ به عنوان رئیس جمهور کرواسی انتخاب شد. در انتخابات ریاست جمهوری در ۱۶ ژانویهٔ ۲۰۰۵ مسیچ بار دیگر در مقام ریاست جمهوری ابقا شد.
فلری (دهانه)
فلری یک دهانه برخوردی در ماه‌ است.
جسیکا براون فیندلی
جسیکا براون فیندلی (Jessica Brown Findlay؛ زادهٔ ) هنرپیشه اهل بریتانیا است. او از سال ۲۰۰۹ میلادی تاکنون مشغول فعالیت بوده‌است.
از فیلم‌های معروف او می‌توان به بازی در فیلم افسانه زمستان اشاره کرد. او همچنین در مجموعه تلویزیونی پربینندهٔ دانتون ابی یکی از نقش‌های اصلی را به عهده داشته‌است. فیلم دیگر او زیبای بی نظیر(the beautiful wonder) است.
علاوه برا آن جسیکا فیندلی در «شایستگی پانزده میلیونی» دومین قسمت از سریال آینه سیاه نیز به بازیگری پرداخته‌است.
بیشچا
بیشچا یک روستا در لهستان است که در گمینا بیشچا واقع شده‌است. بیشچا ۱٬۹۰۱ نفر جمعیت دارد.
ناحیه کلیرواتر، میشیگان
ناحیه کلیرواتر (به انگلیسی: Clearwater Township) یک منطقهٔ مسکونی در ایالات متحده آمریکا است که در شهرستان کالکاسکا، میشیگان واقع شده‌است. ناحیه کلیرواتر ۲٬۴۴۴ نفر جمعیت دارد و ۱۹۸ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
بیسکاو
بیسکاو سردشت، روستایی از توابع بخش مرکزی شهرستان بشاگرد در استان هرمزگان ایران است. رئيس شورا =علی صیادی | اعضاي شورا =علی خیرخواه ، سجاد احمدی
جمعیت
این روستا در دهستان سردشت قرار دارد و براساس سرشماری مرکز آمار ایران در سال ۱۳۹۵، جمعیت آن ۴۱۵ نفر (۷۸خانوار) بوده‌است.
انگلند (آرکانزاس)
انگلند (آرکانزاس) (به انگلیسی: England, Arkansas) یک شهر در ایالات متحده آمریکا با جمعیت ۲٬۹۷۲ نفر است که در آرکانزاس واقع شده‌است.
موقعیت جغرافیایی
موقعیت جغرافیایی شهرها و مناطق اطراف به شرح زیر است:
بلکس‌ویل، جورجیا
بلکس‌ویل (به انگلیسی: Blacksville) یک منطقهٔ مسکونی در ایالات متحده آمریکا است که در شهرستان هنری، جورجیا واقع شده‌است. بلکس‌ویل ۰٫۲ کیلومتر مربع مساحت و ۴ نفر جمعیت دارد و ۲۷۰ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
خانه اسدالله شجاعت
خانه اسدالله شجاعت مربوط به دوره قاجار است و در شیراز، خیابان لطفعلی خان زند، کوچه ۱۸۴، پلاک ۹ واقع شده و این اثر در تاریخ با شمارهٔ ثبت ۹۰۰۵ به‌عنوان یکی از آثار ملی ایران به ثبت رسیده است.
بلریو ۱۱۲۴۸
سیارک ۱۱۲۴۸ یازده هزار و دویست و چهل و هشتمین سیارک کشف شده‌است که در ۱۶ اکتبر ۱۹۷۷ کشف شد.
قدر مطلق سیارک برابر ۱۲.۹ است.
پشت گرشه بابک
'''پشتگر سردشت، روستایی از توابع بخش مرکزی شهرستان بشاگرد در استان هرمزگان ایران است.
جمعیت
این روستا در دهستان سردشت قرار دارد و براساس سرشماری مرکز آمار ایران در سال ۱۳۸۵، جمعیت آن ۱۲۴ نفر (۳۳خانوار) بوده‌است.
جان برتراند جانسون
جان برتراند «برت» جانسون (زاده ۲ اکتبر ۱۸۸۷ – درگذشته ۲۷ نوامبر ۱۹۷۰) (با نام مستعار یوهان اریک برتراند) یک مهندس برق و فیزیکدان آمریکایی سوئدی الاصل بود. او ابتدا به تفصیل یک منبع اساسی تداخل تصادفی با اطلاعاتی را که روی سیم‌ها حرکت می‌کند توضیح داد.
زندگانی
در سال ۱۹۲۸، زمانی که در آزمایشگاه‌های تلفن بل بود، مقاله ژورنالی «هم‌زنش حرارتی الکتریسیته در رساناها» را منتشر کرد. در سامانه‌های الکترونیکی، نویز حرارتی (که اکنون نویز جانسون نیز نامیده می‌شود) نویز تولیدشده از هم‌زنش حرارتی الکترون‌ها در یک رسانا است. مقالات جانسون نشان‌داد که یک نوسان آماری بار الکتریکی در همه رساناهای الکتریکی رخ می‌دهد که باعث ایجاد تغییرات تصادفی پتانسیل بین انتهای رسانا می‌شود (مانند تقویت‌کننده‌های لامپ خلأ و ترموکوپل‌ها). توان نویز حرارتی، در هر هرتز، در سراسر طیف فرکانس برابر است. جانسون استنباط کرد که نویز حرارتی برای همه مقاومت‌ها ذاتی است و نشانه‌ای از طراحی یا ساخت ضعیف نیست، اگرچه مقاومت‌ها ممکن است نویز اضافی نیز داشته باشند.
بحران کوارتز
بحران کوارتز تحولی در صنعت ساعت‌سازی بود که ناشی از ظهور ساعت‌های کوارتز در دهه ۱۹۷۰ و اوایل دهه ۱۹۸۰ بود که تا حد زیادی جایگزین ساعت‌های مکانیکی در سراسر جهان شد. این امر باعث افت قابل توجه صنعت ساعت‌سازی سوئیس شد، که ترجیح می‌داد بر ساعت‌های مکانیکی سنتی متمرکز بماند، در حالی که اکثر تولیدات ساعت در جهان به شرکت‌های ژاپنی مانند سیکو، سیتیزن و کاسیو منتقل شد که فناوری الکترونیکی جدید را پذیرفتند.
بحران کوارتز در بحبوحه انقلاب دیجیتال جهانی (یا «انقلاب صنعتی سوم») رخ داد که در اواخر دهه ۱۹۵۰ در حال افزایش بود. بحران با ساخت Astron اولین ساعت کوارتز جهان، که توسط سیکو در دسامبر ۱۹۶۹ معرفی شد، آغاز شد. پیشرفت‌های کلیدی شامل جایگزینی حرکت مکانیکی یا الکترومکانیکی با حرکت ساعت کوارتز و همچنین جایگزینی نمایشگرهای آنالوگ با نمایشگرهای دیجیتالی مانند نمایشگرهای ال ای دی و بعداً نمایشگرهای کریستال مایع (LCD) بود. به‌طور کلی، ساعت‌های کوارتز بسیار دقیق تر از ساعت‌های مکانیکی هستند، علاوه بر اینکه قیمت فروش بسیار پایین‌تری دارند.
سه‌پایه عکاسی
سه پایهٔ عکاسی، وسیله‌ای است که می‌توان دوربین را روی آن نصب کرد و به کمک آن عکس گرفت. یک استفادهٔ سه پایه، جلوگیری از لرزش دوربین در نوردهی‌های زیاد است. همچنین به‌وسیلهٔ سه‌پایه می‌توان از تار شدن عکس که بر اثر تکان‌ خوردن دوربین ایجاد می‌شود، جلوگیری کرد.
وزن
سه‌پایه‌ها وزن‌های مختلفی دارند که علاوه بر اندازهٔ سه‌پایه، به جنس آن نیز بستگی دارد، سه‌پایه‌ها را معمولاً از فلزات سبک و بادوام همچون آلومینیوم و منیزیم و از ترکیبات کربنی می‌سازند که علاوه بر جلوگیری از زنگ زدن و افزایش استحکام، باعث کاهش وزن و سبکی سه‌پایه نیز می‌شود.
زیاد بودن وزن سه‌پایه، تعادل آن را بیش‌تر می‌کند و در نتیجه برای عملکرد اصلی آن مناسب‌تر است. به همین دلیل بسیاری از عکاسان سه‌پایه‌های سنگین را ترجیح می‌دهند.
ارتفاع
سه‌پایه‌ها ارتفاع‌های مختلفی دارند؛ از سه‌پایه‌های کوچکی که حدود ۱۰ سانتی‌متر ارتفاع دارند گرفته، تا سه‌پایه‌هایی که از قد انسان نیز بلندترند.
معمولاً سه پایه‌ها تلسکوپی هستند و می‌توان آن‌ها را جمع نمود. تلسکوپی بودن پایه‌ها، انعطاف‌پذیری دستگاه را هم افزایش می‌دهد، زیرا می‌توان پایه‌ها را به اندازه دلخواه باز کرد تا ارتفاع تنظیم شود. از آن گذشته می‌توان هر پایه را در ارتفاع خاصی قرار داد تا سه پایه بتواند در سطوح ناصاف نیز تعادل داشته باشد.
رابرت پاول
رابرت پاول (Robert Powell؛ زادهٔ June 1, 1944) یک بازیگر اهل بریتانیا است. وی در فیلم عیسی ناصری در سال ۱۹۷۷ در نقش عیسی و در فیلم سی و نه پله و سریال هنی در نقش ریچارد هنی نقش آفرینی کرد. او همچنین در فیلم‌های امر ضروری، جین آستین در منهتن، دادگاه جزا، حلقه نخست و گوژپشت نتردام بازی کرده است.
طاق آهنگ
طاق آهنگ یا طاق گهواره یکی از کهنترین طاق هاست که از حرکت یک چفد بر روی دو دیوار هم راستا (موازی) به دست می‌آید. این طاق در یک نگاه کلی به دیسه گهواره‌ای و نیمه یک استوانه به چشم می‌آید؛ این نیمه استوانه از دیرباز یا به شکل مازه‌دار یا به شکل تیزه‌دار ساخته می‌شده‌است. از کهنترین دیسه‌های مازه‌دار آن در سازه‌های مصر باستان و ایران و روم باستان می‌توان برشمرد. ایوان کاخ اردشیر (اواخر دوره اشکانی) و طاق کسری (دوره ساسانی) از نمونه‌های نامدار سازه به سبک مازه‌دار در ایران هستند. با فرارسیدن دوران اسلامی «طاق آهنگ» به شکل جناغی رواج فراوان یافت که ساخت ایوان‌های مساجد پرآوازه‌ای چون مسجد جامع یزد و مسجد جامع اصفهان از آن جمله است.
از این طاق در مکان‌های گوناگون استفاده شده‌است. برای پوشاندن فضاهای کشیده و دراز مانند آبراه‌ها و راهروها طاق آهنگ همواره مناسب‌ترین پوشش بوده‌است. همچنین فضاهایی که رو به یک جا باز می‌شدند، مانند ایوان که به نوعی تداعی‌کننده غارها بوده اندو بالاخره جایی که نیاز به نشان دادن بزرگی و ابهت بوده‌است مانند ایوان‌های بزرگ کاخ‌ها یا آتشکده‌ها با این طاق پوشیده شده‌اند. قرار گرفتن این طاق بر روی اتاق چهارگوش یک محور خطی دو سویه ایجاد می‌کند یک سوی محور به عمق فضا کشیده می‌شود و سوی دیگر آن به فضای باز بیرون رو می‌کند. طاق آهنگ از حرکت یک چفد در امتداد یک محور افقی به دست می‌آید که مانند هر چفدی دارای دو مؤلفهٔ افقی (رانش) و عمودی (وزن) می‌باشد بنابراین این دو مؤلفه در هرجای دو دیوار موازی تکیه گاه نیروی زیادی وارد می‌کنند. جهت مقابله با چنین نیرویی نیاز به کاربرد جرزهایی با ستبرای بسیار است که فضای زیادی را به خود اختصاص می‌دهند. روش اجرای این طاق در ایران را می‌توان متفاوت از نوع غربی آن دانست. همان گونه که بیان شد معماران ایرانی برای اجرای چفد از لنگه‌های گچی به عنوان راهنما استفاده می‌کردند. لنگه گچی در اجرای طاق‌ها نیز کاربرد داشته‌است. چند روش اجرا برای طاق آهنگ وجود دارد: این روش‌ها با توجه به شکل قرارگیری آجرها تعریف می‌شوند. همانگونه که در اجرای چفدها بیان شد چفدها به سه روش اجرایی ضربی (پری) هره (ایلامی) و چپیله (تیغه‌ای) ساخته می‌شوند.
طاق آهنگ با روش اجرای چپیله برای فضاهایی با دهانهٔ کم، کاربرد داشته‌است. در این حالت از زیر می‌توان اندازه ۲۰*۲۰ سانتیمتر یا ۲۵ *۲۵ سانتیمتر آجرها را در نما دید و در نیم رخ طاق اندازهٔ ۵ *۲۵ یا ۵ *۲۰ سانتیمتر را مشاهده کرد.
نمونه‌های تاریخی
نمونه‌های با ارزشی از بناهای طاق آهنگ در پیش از اسلام و پس از آن ساخته شده‌است. کهن‌ترین نمونه‌های آن را می‌توان در چغازنبیل در حدود ۱۲۵۰ ق. م؛ و در کاوش‌های هفت تپه در منطقه خوزستان دید. در این محل آرامگاه جالبی با طاق آهنگ با روش اجرایی ضربی کشف شده‌است. منحنی طاق از نوع بیز (تخم مرغی) است و با آجر و ملات گچ و آهک ساخته شده‌است. این کشف سابقه ساخت این طاق در ایران را در ۱۳۵۷ سال پیش از میلاد نشان می‌دهد.
در دوران هخامنشی ساختمان‌هایی با پوشش چوبی متداول شده‌است، اما از طاق آهنگ در آبراهه‌های تخت جمشید استفاده کرده‌اند. طاق آهنگ در بناهای دورهٔ پارتی در الحضرا نیز دیده می‌شود. اما می‌توان گفت که کاربرد این طاق در دورهٔ ساسانی به اوج خود می‌رسد. در چند بنای مهم مانند آتشکدهٔ فیروزآباد، طاق کسری و کاخ سروستان از طاق آهنگ بهره گرفته شده‌است. درهر سه بنا منحنی طاق از نوع بیز بوده که دهانه‌هایی از محدود ۹/۴۰تا ۲۵/۵ متر را پوشانده‌است.
ایوان کاخ یا طاق کسری با دهانه‌ای با حدود ۲۵/۵ و بلندلای حدود۳۰ متر و عمق ۴۲/۵ متر بنای بسیار بزرگ و نماد قدرت حکومت ساسانی بوده‌است. مسجد جامع اردستان نیز دارای همین فن می‌باشد. در قرن ۸ هجری بزرگ‌ترین طاق آهنگ را در تاریخ ایران ساختند. مسجد علیشاه یا ارگ علیشاه تبریز که دهانه‌ای در حدود ۳۰ متر و بلندای در حدود ۴۰ متر و عمق ایوانی در حدود ۶۵ متر را داشت و در سال ۷۲۲ هجری بنا گردید. این بنای بزرگ پس از مدت کوتاهی ویران شد و اکنون فقط بقایایی از آن باقی مانده‌است به دلیل ساده‌تر بودن اجرای طاق آهنگ نسبت به سایر طاق‌ها از آن در معماری بومی بخصوص خانه‌های کویری استفادهٔ زیادی شده‌است که نمونه‌های بزرگ آن را می‌توان در تالارهای خانه‌های یزدی مشاهده کرد.
جیمز کامرون
جیمز فرانسیس کامرون (James Francis Cameron؛ زادهٔ ۱۶ اوت ۱۹۵۴) کارگردان، تهیه‌کننده، فیلم‌نامه‌نویس و تدوین‌گر کانادایی است. او بیشتر برای خلق فیلم‌های علمی-تخیلی و حماسی معروف است. کامرون نخستین بار برای کارگردانی نابودگر (۱۹۸۴) شناخته شد. او با بیگانه‌ها (۱۹۸۶)، ورطه (۱۹۸۹)، نابودگر ۲: روز داوری (۱۹۹۱)، و دروغ‌های حقیقی (۱۹۹۴) موفقیت‌های بیشتری را کسب کرد. دیگر فیلم‌های پرهزینهٔ او تایتانیک (۱۹۹۷) ، آواتار (۲۰۰۹) و آواتار: راه آب (۲۰۲۲) هستند. او برای تایتانیک جوایز اسکار بهترین فیلم، بهترین کارگردانی و بهترین تدوین را دریافت کرد. آواتار نیز برایش نامزدی‌هایی را در همان دسته‌بندی‌ها به همراه داشت.
او بنیان‌گذار لایتستورم اینترتینمنت، دیجیتال دامین و ارث‌شیپ پروداکشنز است. او علاوه بر فیلم‌سازی، کاوش‌گر دریا در نشنال جئوگرافیک است و تعدادی مستند در این زمینه نظیر اشباح غوطه‌ور (۲۰۰۳) تهیه کرده‌است. کامرون در تکنولوژی‌های فیلمبرداری زیر آب و وسایل نقلیه از راه دور مشارکت داشته‌است و به ایجاد سیستم دوربین دیجیتال فیوژن سه بعدی کمک کرد. کامرون در سال ۲۰۱۲ اولین فردی بود که به تنهایی به پایین‌ترین نقطه درازگودال ماریانا، عمیق‌ترین قسمت اقیانوسی زمین، رفت.
فیلم‌های کامرون تقریباً ۲ میلیارد دلار در آمریکای شمالی و ۶ میلیارد دلار در سراسر جهان فروش داشته‌اند. آواتار و "آواتار: راه آب" و تایتانیک به ترتیب با ۲٫۹۳ میلیارد دلار و ۲٫۳۲ میلیارد دلار و ۲٫۲۵ میلیارد دلار فروش، پرفروش‌ترین و سومین و چهارمین فیلم پرفروش تاریخ هستند. کامرون موفق به کارگردانی دو فیلم اول از پنج فیلم تاریخ شده که بیش از ۲ میلیارد دلار در سراسر جهان فروش داشته‌اند. در سال ۲۰۱۰، مجلهٔ تایم کامرون را به عنوان یکی از ۱۰۰ فرد تأثیرگذار در جهان معرفی کرد. کامرون همچنین طرفدار محیط زیست است و چندین تجارت مجاز را اداره می‌کند.
ورود به سینما
در ایام نوجوانی خانواده‌اش به دهکده آرنج در جنوب کالیفرنیا نقل مکان کرد، و چندی بعد با خواندن کتابی دربارهٔ فیلم‌نامه‌نویسی با همکاری یکی از دوستانش یک فیلم‌نامه ده دقیقه‌ای نوشت، و آن را به طریقه ۳۵ میلی‌متری فیلم‌برداری کرد. کامرون با این فیلم در رشته‌های جلوه‌های ویژه، تمهیدات سینمایی و شیشه شفاف دست به آزمایش و تجربه زد. خودش گفته‌است: «به کتابخانه USC رفتم و هر چه مربوط به تکنولوژی فیلم بود پیدا کردم و خواندم. از صفحات کپی می‌گرفتم و از صفحات دیگر یادداشت برمی‌داشتم. در تکنولوژی سینما مجانی فارغ‌التحصیل شدم. در دانشکده ثبت نام نکرده بودم، بلکه تمام اوقات در کتابخانه بودم. معمولاً کوهی از کاغذ و پوشه در کنارم بود تا بیاموزم که جلوه‌های ویژه چگونه انجام می‌شوند.»
کامرون پس از پایان تحصیلات به هالیوود رفت و در دهه هشتاد به عنوان فیلم‌نامه‌نویس و کارگردانی فن‌آور شناخته شد.
جنگ فراسوی ستارگان نخستین فیلمی بود که کامرون در آن به عنوان طراح و سازنده صحنه‌ها از خود ابتکار عمل نشان داد، و در به تصویر کشیدن فیلمنامه‌ای که جان سیلس با الهام از فیلم هفت سامورایی نوشه بود قدرت استعداد و خلاقیت خود را به کار گرفت. کهکشان وحشت و فرار از نیویورک(۱۹۸۱) فیلم‌های دیگری هستند که کامرون در برنامه‌ریزی تولید و مسئولیت جلوه‌های ویژه آن‌ها همکاری داشت. در چنین موقعیتی راجر کورمن فرصتی طلایی برای کامرون فراهم کرد تا نخستین فیلم خود را در سال ۱۹۸۱ به نام پیرانا ۲: تخم‌ریزی کارگردانی کند. قسمت اول این فیلم جان سی لز و جودانته با الهام از آرواره‌ها (فیلمی از استیون اسپیلبرگ) نوشته و ساخته بودند. پیرانا ۲ فیلمی با ساختار سینمایی ضعیف بود و در نمایش عمومی از جهت تجاری با شکست رو به رو شد.
جیمز کامرون پس از شکست پیرانا ۲ گفت: به آدمی شباهت داشتم که زیر آب مانده‌است. می‌دانستم که اگر قرار باشد روزی دوباره پشت دوربین فیلمبرداری قرار بگیرم، بایستی فیلمی برای خود بسازم؛ بنابراین شروع به نوشتن فیلم‌نامه کردم. من در جلوه‌های ویژه سابقه مفیدی داشتم؛ بنابراین طبیعی بود که سراغ فیلمنامه‌ای با موضوعی علمی و خیالی بروم، و چون می‌دانستم قادر نیستم برای تهیه این فیلم بیشتر از سه تا چهار میلیون دلار فراهم کنم داستانی علمی و خیالی نوشتم که ماجرای آن در دوره معاصر می‌گذرد. فیلم دوم کامرون ترمیناتور یا نابودگر بود که کامرون آن را با بازی آرنولد شوارتزنگر، مایکل بین، لیندا همیلتون و پل وینفیلد ساخت.
برای تولید ترمیناتور ۶ میلیون دلار هزینه شد، و وقتی فیلم در سال ۱۹۸۴ درست به آستانه انتخابات ریاست جمهوری آمریکا به نمایش درآمد کنایه‌ای بر «طلوع» عصر زمامداری رونالد ریگان قلمداد شد، و از آرنولد شوارتزنگر به عنوان مخوفترین فرانکنشتاین نیم قرن اخیر سخن گفته شد.
پس از موفقیت غیرمنتظره ترمیناتور، که ۸۴ میلیون دلار درآمد داشت، کامرون در نوشتن فیلم‌نامه رمبو: اولین خون قسمت دوم (۱۹۸۵) با سیلوستر استالونه همکاری کرد و سپس در سال ۱۹۸۶ دنباله بیگانه را تحت عنوان بیگانه‌ها را با بازی سیگورنی ویور، کاری هن و مایکل بین ساخت.
فیلم بعدی جیمز کامرون ورطه نام داشت. ورطه در سال ۱۹۸۹ با بازی اد هریس، مری الیزابت ماسترانتونیو و مایکل بین شناخته شد. نابودگر ۲: روز داوری پر آوازه‌ترین فیلم کامرون تا آغاز دهه نود میلادی است. او که ترمیناتور را با هزینه‌ای بالغ بر شش میلیون دلار ساخته بود، در حرکتی بلند پروازانه ترمیناتور ۲ را با هزینه‌ای بالغ بر یکصد میلیون دلار ساخت.
دروغ‌های حقیقی فیلم دیگری از جیمز کامرون است که او در سال ۱۹۹۴ با بازی آرنولد شوارتزنگر، جیمی لی کرتیس و تام آرنولد با هزینه‌ای بالغ بر یکصدو بیست میلیون دلار ساخت.
و اما تایتانیک ساخته جیمز کامرون است که با فروش افسانه آیش کامرون را در مقام یکی از ثروتمندترین مردان جهان قرار داد.
پس از اینکه کشتی اقیانوس پیمای تایتانیک در سال ۱۹۱۲، با وزن شصت هزار تن و دویست و هفتاد متر طول، که از بلندترین آسمان خراش‌های آن روزهای نیویورک بلندتر بود، به آب انداخته شد و چند روز بعد با ۲۲۴۳ نفر مسافر و خدمه، بر اثر برخورد با کوه یخ در اقیانوس اطلس زیر آب فرورفت، و ۱۵۱۳ نفر جان خود را از دست دادند. این حادثه اندوه‌بار به موضوع جذابی برای سینماگران درآمد تا فیلم‌هایی از این ماجرا عرضه کنند. نجات یافتگان از تایتانیک (۱۹۱۲)، تایتانیک (هربرت سپلین، ۱۹۴۳)، شب به یاد ماندنی (جرج روی هیل، ۱۹۵۷)، شب به یاد ماندنی (روی وارد بیکر، ۱۹۵۸)، تایتانیک (نسخه موزیکال)، مالی براون غرق ناشدنی (چارلز والتر، ۱۹۶۴)و شب یخی (نسخه آلمانی) فیلم‌هایی هستند که پیش از فیلم پر خرج و جاه طلبانه کامرون ساخته و عرضه شدند.
فیلم موفق دیگر کامرون فیلم آواتار بود. فیلم نه تنها پرفروش‌ترین فیلم سال ۲۰۰۹ بود، بلکه پرفروش‌ترین فیلم تمام تاریخ سینما نیز شد. اما در سال ۲۰۱۹ این مقام به انتقام جویان پایان بازی جایگزین شد. این فیلم علمی تخیلی باعث شد که کامرون برای بار دوم (بعد از تایتانیک) برای بدست آوردن جایزهٔ گلدن گلوب بهترین کارگردانی به روی سن برنده برود. او همچنین برای اسکار بهترین کارگردانی نیز کاندید شد هر چند که به همسر سابقش کاترین بیگلو و فیلم موفق او (مهلکه) باخت.
کامرون قرار است ادامه آواتار را در چهار قسمت بسازد که دومین قسمت آواتار در دسامبر سال ۲۰۲۲ اکران شد. او برای نوشتن فیلم‌نامه سایر قسمت‌ها از جاش فریدمن، ریک جافا، آماندا سیلور و شین سالرنو دعوت به همکاری کرده‌است.
در سال ۲۰۱۳ ثروت وی بالغ بر ۹۰۰ میلیون دلار تخمین زده شده‌است.
زندگی شخصی
وی تاکنون پنج بار ازدواج کرده‌است. ابتدا با شارون ویلیامز (۱۹۷۸–۱۹۸۴) سپس با گیل آن هرت (۱۹۸۵–۱۹۸۹) بعد با کاترین بیگلو (۱۹۸۹–۱۹۹۱) کارگردان برنده جایزه اسکار و لیندا همیلتون ستاره فیلم‌های نابودگر و نابودگر ۲: روز داوری (۱۹۹۷–۱۹۹۹) ازدواج کرده‌است.
از سال ۲۰۰۰ وی با سوزی آمیس بازیگر و مدل آمریکایی ازدواج نموده‌است.
مرجان بابامراد
مرجان بابامراد، روستایی از توابع بخش مرکزی شهرستان گیلانغرب در استان کرمانشاه ایران است. مردمان این روستا به کردی کلهری تکلم دارند.این روستا به همراه سه روستا در مجاورت آن با نام های مرجان قیطول، مرجان گمار و مرجان علیرضاوندی به همراه اراضی مجاور آنها متعلق به محمود خان یاوری شهاب السلطان، بزرگ طایفه خمان کلهر بوده است.
منابع
۱- افشار سیستانی ، ایرج ، کرمانشاهان و تمدن دیرینه آن ، ج دوم ، انتشارات زرین چاپ اول ـ تابستان ۱۳۷۱ ، تهران ، صص ۱۵۸۹-۱۵۹۰ ۲-سردار مقتدر سنجابی ، علی اکبرخان ، ایل سنجابی و مجاهدت ملی ایران تحریر و تحشیه دکتر کریم سنجابی ، نشر شیرازه ج اول ۱۳۸۰ ، تهران ص۱۳۶ -راولینسون ، سر ، هنری ، سفرنامه راولینسون ، گذر از زهاب به خوزستان ، ترجمه ی امان اللهی بهاروند ، سکندر ، مؤسسه ی انتشارات آگاه ، ۱۳۶۲ ، تهران ،ص ۴۸ ۴- همان ، ص ۴۵ ضمناً در حال حاضر (چله ) بالاتر از گیلان غرب قرار دارد. ۵-کریمی ، بهمن ، جغرافیای تاریخی ایران ،
اصطلاحات جغرافیایی در هرمزگان
اصطلاحات جغرافیایی بکاررفته در گویش‌های فارسی استان هرمزگان در جنوب ایران. بسیاری از این اصطلاحات در ناحیه لارستان استان فارس نیز کاربرد دارند.
شب‌های تهران (فیلم ۱۳۷۹)
شب‌های تهران فیلمی به کارگردانی داریوش فرهنگ و نویسندگی تهمینه میلانی محصول سال ۱۳۷۹ است.
جان ایتون
جان ایتون سناتور سابق عضو حزب دموکرات-جمهوری‌خواه بود. وی در سال ۱۸۱۸ تا ۱۸۲۱ و ۱۸۲۱ تا ۱۸۲۹ میلادی سناتور ایالت تنسی در سنای ایالات متحده آمریکا بود.
یاکوب سیدرگرین
یاکوب سیدرگرین (Jakob Cedergren؛ زادهٔ January 10, 1973) یک بازیگر اهل سوئدی-دانمارکی است.
فلوئورید وانادیم (V)
فلوئورید وانادیم(V) با فرمول شیمیایی VF۵ یک ترکیب شیمیایی است. که جرم مولی آن ۱۴۵٫۹۳۴ g/mol می‌باشد. شکل ظاهری این ترکیب، پودر سبز و خاکستری است.
باشگاه فوتبال لوردزوود
باشگاه فوتبال لوردزوود یک باشگاه فوتبال در شهر لوردزوود، کنت، کشور انگلستان است که در سال ۱۹۶۸ میلادی تأسیس شده‌است.
ناره گئورگیان
ناره گئورگیان (Նարե Գևորգյան؛ Nare Gevorgyan؛ زاده ۲۳ سپتامبر ۱۹۹۰) خواننده اهل ارمنستان است.
وی در بین سال‌های ۲۰۱۱ تا ۲۰۱۶ در دانشگاه دولتی شیراک تحصیل کرده‌است.
بیشچاد ناتیونال پارک
بیشچاد ناتیونال پارک یک منطقهٔ مسکونی در لهستان است که در Subcarpathian Voivodeship, Poland واقع شده‌است.
ورزشگاه ایوود پارک
ورزشگاه ایوود پارک متعلق به تیم بلکبرن راورز است این ورزشگاه در سال ۱۸۸۲ و با گنجایش ۳۱٬۳۶۷ هزار نفر ساخته شده‌است.
جستارهای وابسته
باشگاه فوتبال بلکبرن راورز
دو موریس (دهانه)
دو موریس یک دهانه برخوردی در ماه‌ است.
ترای-سیتی، اورگن
ترای-سیتی (به انگلیسی: Tri-City) یک منطقهٔ مسکونی در ایالات متحده آمریکا است که در شهرستان داگلاس، اورگن واقع شده‌است. ترای-سیتی ۱۸٫۷ کیلومتر مربع مساحت و ۳٬۹۳۱ نفر جمعیت دارد و ۲۲۶ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
دلونی (دهانه)
دلونی یک دهانه برخوردی در ماه‌ است. این نام به نام ستاره شناس فرانسوی چارلز-اوژن دلونای نامگذاری شد. دهانه های La Caille در جنوب غربی و Faye در مرز شمال شرقی در لبه بیرونی دلونی قرار دارند. در انتهای شمال غربی Arzachel قرار گرفته است.
این دهانه به شکل نامنظم است که دارای یک خط الراس داخلی است که از سمت شمال شرقی شروع می‌شود و دهانه را تقریباً به نصف تقسیم می کند و به آن ظاهری قلبی شکل می دهد. این پشته با نزدیک شدن به لبه جنوب غربی به طور فزاینده ای باریک می‌شود، تا جایی که در نقطه تیز خاتمه یابد و به آن شکل یک دندان نیش منحنی ایجاد می‌دهد. لبه خارجی این دهانه به همان اندازه نامنظم است و دیواره داخلی ناهموار به طور قابل توجهی تغییر می کند. لبه جنوبی به ویژه در اثر ضربه، از جمله ضربه La Caille E که به داخل آن نفوذ می کند ، به شدت آسیب دیده است.
دهانه‌های اقماری
این دهانه ۱ دهانه اقماری دارد.
مگان پرسکات
مگان پرسکات (Megan Prescott؛ زادهٔ June 4, 1991) یک هنرپیشه اهل بریتانیا است.
سیمیولا
سیمیولا یک زبان برنامه‌نویسی است که در سال ۱۹۶۰ در مرکز محاسبات نروژی در اسلو به‌طور مقدماتی توسط الِ-جان دال و کریستن نایگارد گسترش یافت. از نظر نحوی الگول ۶۰ زیر مجموعه آن است. و از نظر ترکیب به ایده‌های جدید کلاس‌ها و شیئ‌ها به‌علاوه رویه‌های همکار، نزدیک است. و
سیمیولا ایده شیئ گرایی را مطرح کرد و بنابراین می‌توان آن را به عنوان اولین زبان برنامه‌نویسی شیئ گرا و جد زبان‌های اسمال تاک، سی پ پ، جاوا، سی شارپ و همه زبان‌های جدید شیئ گرا و بر مبنای کلاس دانست. همان‌طور که اسم این زبان نشان می‌دهد، سیمیولا برای شبیه‌سازی طراحی شد و و نیازهای این زمینه از برنامه‌نویسی، بدنه‌ای برای بسیاری از الگوهای زبانهای شیئ گرای امروزی شد.
سیمیولا هرگز تنها یک زبان آکادمیک نبود (تا سال ۲۰۰۳ هنوز برای کاربردهای کمی در جهان واقعی استفاده می‌شد)و، اما آثار تاریخی اش بسیار مهم‌تر از کارهای واقعی ای است که توسط این زبان انجام شده‌است.
مندرجات
Hello World
کلاس‌ها در سیمیولا
Hello Word
سیمیولا زبان حساس به حالت نیست. مثال زیرمثال معروف Hello World درسیمیولا است.
a comment*)*( BEGIN outtext("Hello World!"); END;
سیمیولا اولین زبان برنامه‌نویسی شیئ گرا بود. و این یعنی سیمیولا تنها در مورد اشیائ و کلاس‌های اشیائ اطلاع دارد. هر کلاس بسته یاپیمانه ای از رویه‌ها، توابع و داده‌ها است. امکان تولید نمونه‌هایی از یک کلاس به منظور ایجاد موجوداتی که دنیای واقعی را مدل می‌کنند وجود دارد. مجموعه اشیائ و روابط آن‌ها در شبیه‌سازی مفاهیمی از دنیای واقعی به کار می‌رود. در انتها یک کلاس ساده در سیمیولا: Begin Class Greetings; Begin OutText("Hello World!"); OutImage; End; REF(Greetings) hello; hello :- New Greetings; End of program; خروجی این کلاس هم Hellow Word است.
ارتش مخفی
ارتش مخفی یا ارتش سری (Armée secrète) در ۱۱ نوامبر ۱۹۴۲ در فرانسه تأسیس شد. فرمانده این ارتش، شارل دلسترن و فرمانده کل آن فرانسوا مورن فروستیه بودند. اعضای کلیدی این ارتش نیز ژان مولن و هانری فرنه بودند.
دارتوت صیادی
دارتوت صیادی، روستایی از توابع بخش مرکزی شهرستان گیلانغرب در استان کرمانشاه ایران است.
جمعیت
این روستا در دهستان حومه قرار دارد و براساس سرشماری مرکز آمار ایران در سال ۱۳۸۵، جمعیت آن زیر سه خانوار بوده‌است.
ارتش مخفی
پیدایش
در نیمه سال ۱۹۴۲ در جنوب شرق فرانسه سه گروه اصلی مقاومت تلاش کردند تا برای تأثیر گذاری بیشتر نظامی هماهنگی‌ها میانشان را بیشتر کنند. هانری فرنه فرمانده نظامی این ساختار جدید را به عهده گرفت ولی با مخالفت امانوئل داستیه فرمانده گروه آزادی جنوب و ژان پیر لوی فرمانده گروه فران تیرو روبرو شد. ژان مولن اصرار کرد که این منصب نباید به کسی داده شود که قبلاً در گروهی عضویت داشته‌است. او نام شارل دلسترن را پیشنهاد کرد، ژنرالی بازنشسته و از طرفداران ژنرال دوگل که تحت فرمان او خدمت کرده و از دولت ویشی متنفر بود. این پیشنهاد در نهایت پذیرفته شد.
در ۲۸ اوت سال ۱۹۴۲ ژان مولن برای اولین بار با شارل دلسترن در لیون دیدار کرد. در پایان این دیدار ژان مولن به گروه‌های تحت فرمانش دستور داد تا برای بازدید شدن توسط شارل دلسترن در دسترس او قرار داشته باشند تا او بتواند بهترین گروه را برای ارتش مخفی انتخاب کند. در این شرایط که همه چیز مخفیانه انجام می‌شد شارل دلسترن نام کاپیتان کلودیوس بیلون را برای خود انتخاب کرد. در اوایل ماه سپتامبر کاپیتان بیلون با تعداد کمی از رزمندگانی که دست اندر کار مقاومت بودند و توان آنرا داشتند که مسئولیت و ریسک عملیات نظامی را بپذیرند آشنا شد. او بعد از تماسهای ضروری با این افراد فرماندهان منطقه جنوب شرق فرانسه را انتخاب کرد.
تأسیس
در ۲۷ نوامبر سال ۱۹۴۲ در کولون او مون دور Collonges-au-Mont-d'Or جلسه کمیته هماهنگی منطقه جنوب فرانسه برگزار و فرمانده ارتش مخفی توسط ژان مولن به آن‌ها معرفی شد. این کمیته موظف شد تا متحد شدن سه گروه اصلی مقاومت را آماده‌سازی کند.
در ماه دسامبر، دلسترن که در کار مخفی تجربهٔ کمی داشت تصمیم گرفت تا طرح ارتباطی گروه‌های مقاومت جنوب فرانسه را با شمال تنظیم کند و در جلسه‌ای که در ۲۶ ژانویه سال ۱۹۴۳ در استان ان برگزار شد، در تشکیل جنبش مقاومت متحد (MUR)، شرکت کرد.
دستگیری‌ها
در نهم ژوئن سال ۱۹۴۳ دلسترن و ژان لویی تئوبال یکی از معاونین او در پاریس دستگیر شدند. در ۲۱ ژوئن جلسه‌ای توسط فرماندهان ارتش برگزار شد تا جایگزین دلسترن انتخاب شود. لئونارد شوارتزفلد کاندید جایگزینی دلسترن، ریمون اوبراک برای منطقه شمال و لاساین برای منطقه جنوب کاندید شدند. دیگر سران ارتش مخفی مانند ژان مولن، هانری اوبری، رنه هاردی، آلبرلاکاز و برونو لارا، همگی دستگیر و زندانی شدند. در ژوئیه ۱۹۴۳ سرهنگ پیر دجوسیو پونکارال به ریاست ستاد ارتش مخفی رسید. فرماندهی بخش جنوبی این ارتش نیز به ژنرال ژوفرو سپرده شد ولی او نیز در اوت ۱۹۴۳ دستگیر شد.
اتحاد گروه‌های منطقه آزاد
در فوریه سال ۱۹۴۴ ارتش مخفی با گروه داخلی فرانسه (FFI)، سازمان ارتش مقاومت (ORA) و گروه فران تیرو Francs-tireurs و گروه کمونیستی پارتیزان‌های فرانسه (FTPF) ادغام شد. این ساختار بیشتر در بخش جنوبی فرانسه حضور داشت. اتحاد گروه‌های منطقه آزاد تنها چند هفته طول کشید و فرماندهان آن نیز انتخاب شدند.
ویلیام دبلیو. ایتون
'''ویلیام دبلیو. ایتون''' سناتور سابق عضو حزب دموکرات ایالات متحده آمریکا بود. وی در سال ۱۸۷۵ تا ۱۸۸۱ میلادی سناتور ایالت کنتیکت در سنای ایالات متحده آمریکا بود.
خانه عبدالمحمد حق نگهدار
خانه حاج عبدالمحمد حق نگهدار مربوط به دوره قاجار است و در شیراز، محله گود عربان، کوچه مسجد حاج میرزا کریم واقع شده و این اثر در تاریخ با شمارهٔ ثبت ۹۰۰۶ به‌عنوان یکی از آثار ملی ایران به ثبت رسیده است.
مدیریت تضاد
مدیریت منازعه فرایند محدود کردن جنبه‌های منفی نزاع در عین حال افزایش جنبه‌های مثبت منازعه است. هدف مدیریت منازعه بالابردن یادگیری و نتایج گروهی، از جمله اثربخشی یا عملکرد در محیط سازمانی است (Ra him, 2002, p. ۲۰۸). منازعه به‌درستی مدیریت شده می‌تواند نتایج گروهی را بهبود بخشد
تأثیر محیط کار
سرپرستان بیش از ۲۵٪ از اوقات شان و مدیران بیش از ۱۸٪ وقت شان را بر روی منازعات میان کارمندان صرف می‌کنند. این آمار از سال ۱۹۸۰ دو برابر شده‌است. رشد پیچیدگی سازمان‌ها، استفاده از تیم‌ها و تصمیمات گروهی و جهانی شدن دلایلی برای این است (Lang, 2009, p. ۲۴۰). مدیریت منازعه موضوعی است که شرکت‌ها و مدیران نیازمند کنارآمدن با آن هستند. منازعه به‌طور قابل توجهی بر روحیه کارکنان، گردش مالی و دعاوی حقوقی اثر می‌گذارد، که این بر رونق شرکت یا به‌طور سازنده یا مخرب اثرگذار است (Lang, 2009, p. ۲۴۰). گردش مالی می‌تواند ۲۰۰٪ هزینه‌های یک شرکت از حقوق و دستمزد سالیانه کارکنانش باشد.
تعاریف منازعه
در حالی که هیچ تعریف واحدی از منازعه وجود ندارد، بیشتر تعاریف شامل فاکتورهای زیر: حداقل دو گروه مستقل وجود دارد؛ گروه‌ها برخی ناسازگاری‌ها را میان خود مشاهده می‌کنند و گروه‌ها بنحوی با یکدیگر ارتباط برقرار می‌کنند (Putnam and Poole, 1987). دو مثال از تعاریف، " روندی که در آن یکطرف مشاهده می‌کند که منافع اش مخالف یا به‌طور منفی تحت تأثیر طرف دیگر است " (Wall & Callister, 1995, p. ۵۱۷) و " فرایند تعاملی در عدم سازگاری؛ اختلاف نظر یا ناهماهنگی در داخل یا بین نهادهای اجتماعی آشکار می‌شود " (Rahim, 1992, p. ۱۶) هستند. علل مختلفی برای منازعه وجود دارد. منازعه ممکن است هنگامی رخ دهد که: منازعه عاطفی در مقابل منازعه ماهوی ساختار سلسله مراتب منازعه با تمایزی میان منازعه عاطفی (ارتباط نامیده می‌شود) و ماهوی (عملکرد؛ وظیفه؛ مشکل و فعالیت نامیده می‌شود) شروع می‌شود. در صورتی که کسی بتواند تمایزی بین منازعه بد و خوب ایجاد کند؛ ماهوی خوب و منازعه عاطفی بد خواهد بود. منازعه عاطفی و ماهوی بهم مرتبط هستند (De Drue and Weingart, 2003). منازعه ماهوی شامل اختلافات میان اعضای گروه در مورد محتوای وظایف در حال انجام یا عملکرد خود است (DeChurch & Marks, ۲۰۰۱; Jehn, 1995). این نوع منازعه هنگامی رخ می‌دهد که دو یا چند نهاد اجتماعی بر روی به رسمیت شناختن یا راه حل برای مشکل کاری اختلاف نظر دارند؛ از جمله در نقطه نظرات، افکار و عقاید (Jehn, ۱۹۹۵; Rahim, 2002). میزان منازعه عاطفی با ناسازگاری‌ها یا ارتباط بین فردی رابطه مستقیمی برای دستیابی به کارکرد گروهی ندارد (Behfar, Peterson, Mannix, & Trochim, ۲۰۰۸; Amason, ۱۹۹۶; Guetzhow & Gyr, ۱۹۵۴; Jehn, ۱۹۹۲; Pinkley, ۱۹۹۰; Priem & Price, 1991). هر دو منازعه عاطفی و ماهوی به‌طور منفی به رضایت اعضای تیم و عملکرد تیمی مرتبط هستند (De Drue and Weingart, 2003). در تناقض با این؛ ۲۰٪ (۵ از ۲۵) از مطالعات بکار رفته یک رابطه مثبت میان منازعه ماهوی و عملکرد کاری را نشان می‌دهد.
منازعه بین فردی و سازمانی
منازعه سازمانی؛ اعم از اینکه عاطفی یا ماهوی باشد؛ می‌تواند به سازمانی یا درون سازمانی تقسیم شود. منازعه سازمانی بین دو یا چند سازمان رخ می‌دهد (Rahim, 2002)؛ برای مثال؛ زمانی که کسب و کارهای مختلف در مقابل یکدیگر به رقابت می‌پردازند. منازعه درون سازمانی نزاع درون یک سازمان است و می‌تواند بیشتر بر اساس گستره طبقه‌بندی شود. (دپارتمان؛ کار تیمی؛ فردی و ...) دیگر طبقه‌بندی‌ها منازعات فردی؛ درون گروهی و گروهی هستند. منازعه بین فردی به منازعه میان دو یا چند نفر اشاره دارد (معرف گروهی که آن‌ها بخشی از آن هستند نیست). منازعه بین فردی به منازعه گروهی و درون گروهی تقیسم می‌شود. منازعه‌های شخصی درون گروهی بین اعضای همان گروه رخ می‌دهد. منازعه‌های شخصی گروهی بین گروه‌ها رخ می‌دهد (Rahim, 2002). حل منازعه و مدیریت منازعه حل منازعه شامل کاهش؛ حذف یا فسخ تمام اشکال و انواع منازعه است. وقتی که مردم دربارهٔ حل منازعه صحبت می‌کنند تمایل به استفاده از عباراتی مانند مذاکره؛ چانه زنی؛ میانجیگری یا داوری دارند. تجار می‌توانند از سطوح و انواع منازعه بهره‌مند شوند. این هدف مدیریت منازعه است نه هدف حل منازعه. مدیریت منازعه حل منازعه نیست. مدیریت منازعه پیامدهای منفی منازعه را به حداقل رسانده و پیامدهای مثبت منازعه را به هدف بهبود آموزش در یک سازمان را گسترش می‌دهد. (Rahim, 2002, p. ۲۰۸) آموزش سازمانی مهم است. منازعه مدیریت شده مناسب یادگیری را با افزایش میزانی از سئوالات پرسیده شده افزایش می‌دهد و مردم را برای تغییر وضع موجود تشویق می‌کند (Luthans, Rubach, & Marsnik, 1995).
مدل‌های مدیریت منازعه
سبک‌های زیادی از رفتار مدیریت منازعه وجود دارند که در قرن گذشته مورد پژوهش قرار گرفته‌است. یکی از تازه‌ترین آنها؛ ماری پارکت فولت (۱۹۴۰ / ۱۹۲۶) دریافت که منازعه به وسیلهٔ افراد در سه مسیر اصلی مدیریت شده بود: سلطه؛ مصالحه و یکپارچگی. او همچنین راه‌های دیگری از دست زدن به منازعه را یافت از قبیل اجتناب و سرکوب که توسط سازمان‌ها بکار گرفته شده‌اند.
مدل‌های مدیریت منازعه جدید
بلاک و میوتون (۱۹۶۴) برای نخستین بار یک طرح مفهومی برای طبقه‌بندی حالت‌ها (سبک‌ها) برای دست زدن به منازعه بین فردی در ۵ نوع: اجبار؛ عقب نشینی؛ یکنواختی؛ بخطر انداختن ؛و حل مشکل ارائه کردند. در سال ۱۹۷۰ و ۱۹۸۰ محققان با استفاده از اهداف طرف‌های درگیر به طبقه‌بندی سبک‌های مدیریت منازعه که در مدل هایشان شامل می‌شد پرداختند. هم توماس (۱۹۷۶) و پریت (۱۹۸۳) مدلی را بر اساس نگرانی‌های طرف‌های درگیر در منازعه مطرح کردند. ترکیبی از نگرانی طرفین برای منافعشان (بعنوان مثال ابراز وجود) و نگرانی شان برای منافع آن‌ها که در سراسر جدول (بعنوان مثال مشارکت) یک سبک مدیریت منازعه مخصوص پربازده خواهد شد. پریت این سبک‌های پربازده را (ابراز وجود کم / مشارکتی بالا)، حل مشکل (ابراز وجود بالا / مشارکتی پایین)، انفعال (ابراز وجود پایین / مشارکتی پایین) و مجادله‌ای (ابراز وجود بالا / مشارکتی پایین) نامید. پریت استدلال می‌کند که حل مسئله روشی ترجیحی است که بدنبال گزینه‌های سودمند متقابل است.
مدل پول و کان
پول و کان (۲۰۰۰) یک سیستم مشابه مدیریت منازعه گروهی تأسیس کردند. در سیستم شان؛ آن‌ها مدل تهاجمی کوزان را به دو مدل زیر تقسیم کردند: یکپارچه و توزیعی. توزیعی – در اینجا منازعه به عنوان توزیع میزان ثابتی از منابع یا پیامدهای مثبت بنظر می‌رسد که یک طرف تا پیروزی و از دست دادن دیگری بپایان خواهد رسید حتی اگر آن‌ها تعدادی امتیازات را بدست آورند. یکپارچه – گروه‌ها با بهره‌گیری از مدل یکپارچه منازعه را به عنوان فرصتی برای یکپارچه‌سازی نگرانی‌ها و نیازهای هر دو گروه و ایجاد بهترین پیامدهای ممکن می‌بینند. این مدل تأکید زیادی نسبت به مدل توزیعی بر روی مصالحه دارد. کان و پول دریافتند که نتایج مدل یکپارچه همواره پیامدهای مرتبط کاری بهتری را نسبت به کسانی که مدل توزیعی را بکار می‌برند دارد.
طبقه‌بندی – متا مارکس و دچرچ
مارکس و دچرچ (۲۰۰۱) در آن زمان متون موجود دربارهٔ مدیریت منازعه را مورد بررسی قرار دادند و ایجاد آنچه که ادعا کردند یک طبقه‌بندی – متا که شامل همه مدل‌های دیگر بود. آن‌ها استدلال کردند که درهمه سبک‌های دیگر دو بعد وجود دارد – فعال (که تا چه حد رفتارهای منازعه پاسخگویی و هدایت را به جای رکود و تصور نادرست ایجاد می‌کند) و توافق (که تا چه حد رفتارهای منازعه دلپذیری و آرامش را به جای ناخوشی و تصور ناخوشآیند ایجاد می‌کنند). فعالیت بالا به‌طور آشکار بحث دربارهٔ اختلاف نظر است در حالی که به‌طور کامل پس از منافعشان می‌رود. توافق بالا با تلاش برای راضی کردن همه طرف‌های درگیر مشخص می‌شود. در مطالعه‌ای که آن‌ها برای اعتبار بخشی این تقسیم‌بندی انجام دادند؛ فعالیت تأثیر معنی داری بر روی اثرات حل منازعه ندارد اما توافق‌پذیری سبک مدیریت منازعه هر چه بود صرفنظر از پیامدها؛ در واقع تأثیر مثبتی بر چگونگی احساس گروه‌ها در مورد روش منازعه‌ای که مدیریت شده دارد.
مدل متا رحیم
رحیم (۲۰۰۲) اشاره کرد که توافقی میان محققان مدیریت وجود دارد که بهترین روش برای چگونگی اتخاذ تصمیم؛ ایجاد یا مدیریت کردن منازعه وجود ندارد. به همین منوال؛ به جای ایجاد یک مدل خیلی خاص از مدیریت منازعه؛ رحیم یک مدل – متا (در حد همان روشی که مارکس و دچرچ ؛۲۰۰۱؛ یک طبقه‌بندی – متا خلق کردند) برای سبک‌های منازعه بر اساس دو بعد نگرانی برای خود و نگرانی برای دیگران ایجاد کرد. در این چارچوب پنج رویکرد مدیریتی است: یکپارچه سازی؛ وادار کردن؛ تسلط؛ اجتناب و مصالحه کردن. یکپارچه‌سازی شامل بازبودن؛ تبادل اطلاعات؛ جایگزینی و بررسی اختلاف تا مشکلات به شیوه‌ای که مورد قبول طرفین باشد حل شود. وادار کردن با تلاش برای به حداقل رساندن اختلافات و برجسته‌سازی مشترکات برای برطرف کردن نگرانی از بخش دیگر در ارتباط است. یک بخش هنگام بکارگیری سبک تسلط برای بدست آوردن همه اهداف خود پیش می‌رود؛ در نتیجه اغلب انتظارات و نیازهای بخش‌های دیگر را نادیده می‌گیرد. هنگام اجتناب یک بخش نمی‌تواند نگرانی‌های خود و همچنین نگرانی بخش دیگر را برطرف کند. در نهایت مصالحه کردن شامل دادن و گرفتن است که به موجب آن هر دو طرف از چیزهایی برای ایجاد یک تصمیم مورد توافق طرفین دست برمی دارند. (Rahim, 2002)
چگونگی مدیریت کردن منازعه
به‌طور کلی مدیریت منازعه می‌بایست هدفش به حداقل رساندن منازعات عاطفی در همه سطوح باشد؛ دستیابی و حفظ میزان معینی از منازعه ماهوی و بکارگیری استراتژی مدیریت منازعه مناسب به‌طور مؤثر در مورد اولین دومین اهداف را موجب شود و همچنین نگرانی‌ها و وضعیت دو طرف منازعه را مطابقت دهد (Rahim, 2002). بمنظور اینکه استراتژی‌های مدیریت منازعه مؤثر افتند آن‌ها می‌بایست معیارهای خاصی را رعایت کنند. معیارهای پایین به خصوص نه تنها برای مدیریت منازعه بلکه همچنین برای تصمیم‌سازی در مدیریت کاربرد دارند.
مشاوره
وقتی که منازعه شخصی به سرخوردگی و از دست دادن بهره‌وری منجر شود مشاوره ممکن است پادزهر مفیدی باشد. هرچند که سازمان‌های کمی می‌توانند از نعمت دارا بودن مشاوران حرفه‌ای برای پرسنل، ارائه برخی آموزش‌ها برخوردار شوند، مدیران امکان توانایی برای انجام این عمل را دارند. مشاوره غیر دستوری یا " شنیدن با درک " کمی بیش از شنونده خوب بودن هست – چیزی که هر مدیر باید باشد. گاهی اوقات فرایند ساده برای تخلیه احساسات شخص توانایی دارد – یعنی؛ ابراز کردن آن‌ها برای شنونده فهیم و نگران برای زدودن ناامیدی و ایجاد امکان برای فرد ناامید جهت پیشرفت یک چهارچوب حل – مشکل ذهن؛ بهتر قادر به کنار آمدن با یک مشکل شخصی است که به‌طور نامطلوب تحت تأثیر کارش است. روش غیر دستوری یک راه مؤثر برای مدیران جهت مواجه با ناامیدی همکاران و زیردستان است. راه‌های تشخیصی و مستقیم دیگری وجود دارند که امکان دارد در شرایط مناسب مورد استفاده قرار گیرد. قدرت زیاد روش غیر دستوری (اساس مشاوره غیر دستوری درمان مشتری محور کارل روجرز است) در اینحال نهفته در سادگی آن؛ اثربخشی خودش؛ و واقعیت اینست که عمداً مدیر- مشاور تشخیص و معنا ردن مشکلات عاطفی اجتناب می‌ورزد؛ که برای یادگیری روانی خاص نامیده خواهد شد. هیچکس تاکنون با گوش دادن غمگینانه و فهیمانه آسیب ندیده است. در مقابل این روش تعداد زیادی از مردم را برای مقابله با مشکلاتی که دخالت کرده با اثرگذاری بر شغل کمک کرده‌است.
منابع
Alper, S., Tjosvold, D. , & Law, K. S. (۲۰۰۰) Conflict management, efficacy, and performance in organizational teams. Personnel Psychology, 53, ۶۲۵-۶۴۲.
Amason, A. C. (۱۹۹۶). Distinguishing the effects of functional and dysfunctional conflict on strategic decision making: Resolving a paradox for top management teams. Academy of Management Journal, 39, ۱۲۳-۱
Baron, R. A. (۱۹۹۷). Positive effects of conflict: Insights from social cognition. In C. K. W. DeDreu & E. Van de Vliert (Eds.), Using conflict in organizations (pp. ۱۷۷–۱۹۱). London: Sage.
Batcheldor, M. (۲۰۰۰) The Elusive Intangible Intelligence: Conflict Management and Emotional Intelligence in the Workplace. The Western Scholar, Fall, ۷-۹
Behfar, K. J., Peterson, R. S. , Mannis, E. A. , & Trochim, W. M. K. (۲۰۰۸). The critical role of conflict resolution in teams: A close look at the links between conflict type, conflict management strategies, and team outcomes. Journal of Applied Psychology, 93, ۱۷۰-۱۸۸.
Blake, R. R., & Mouton, J. S. (۱۹۶۴). The managerial grid. Houston, TX: Gulf.
Bodtker, A. M., & Jameson, J. K. (۲۰۰۱) Emotion in conflict formation and its transformation: Application to organizational conflict management. The International Journal of Conflict Management, 3, ۲۵۹-۲۷۵.
Borisoff, D., & Victor, D. A. (۱۹۸۹). Conflict management: A communication skills approach. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
De Dreu, C. K. W. & Weingart, L. R. (۲۰۰۳) Task versus relationship conflict, team performance, and team member satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 4, ۷۴۱-۷۴۹.
DeChurch, L. A, & Marks, M. A. (۲۰۰۱) Maximizing the benefits of task conflict: The role of conflict management. The International Journal of Conflict Management, 12, ۴-۲۲.
Follett, M. P. (۱۹۴۰). Constructive conflict. In H. C. Metcalf & L. Urwick (Eds.), Dynamic administration: The collected papers of Mary Parker Follett (pp. ۳۰–۴۹). New York: Harper & Row. (originally published 1926).
Guetzkow, H., & Gyr, J. (۱۹۵۴). An analysis of conflict in decision-making groups. Hitman Relations, 7, ۳۶۷-۳۸۱.
Jehn, K. A. (۱۹۹۵). A multimethod examination of the benefits and determinants of intragroup conflict. Administrative Science Quarterly, 40, ۲۵۶-۲۸۲.
Jehn, K. A. (۱۹۹۷). A qualitative analysis of conflict types and dimensions of organizational groups. Administrative Science Quarterly, 42, ۵۳۰-۵۵۷.
Jehn, K. A., Northcraft, G. B. , & Neale, M. A. (۱۹۹۹). Why differences make a difference: A field study of diversity, conflict, and performance in workgroups. Administrative Science Quarterly, 44, ۷۴۱-۷۶۳.
Kozan, M. K. (۱۹۹۷) Culture and conflict management: A theoretical framework. The International Journal of Conflict Management, 8, ۳۳۸-۳۶۰.
Kuhn, T., & Poole, M. S. (۲۰۰۰). Do conflict management styles affect group decision making? Human Communication Research, 26, ۵۵۸-۵۹۰.
Luthans, F., Rubach, M. J. , & Marsnik, P. (۱۹۹۵). Going beyond total quality: The characteristics, techniques, and measures of learning organizations. International Journal of Organizational Analysis, 3, ۲۴-۴۴.
Pruitt, D. G. (۱۹۸۳). Strategic choice in negotiation. American Behavioral Scientist, 27, ۱۶۷-۱۹۴.
Rahim, M. A. (۱۹۹۲). Managing conflict in organizations (2nd ed.). Westport, CT: Praeger.
Rahim, M. A. (۲۰۰۲) Toward a theory of managing organizational conflict. The International Journal of Conflict Management, 13, ۲۰۶-۲۳۵.
Rahim, M. A., & Bonoma, T. V. (۱۹۷۹). Managing organizational conflict: A model for diagnosis and intervention. Psychological Reports, 44, ۱۳۲۳-۱۳۴۴.
Renner, J. (۲۰۰۷). Coaching abroad: Insights about assets. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 59, 271–285.
Ruble, T. L., & Thomas, K. W. (۱۹۷۶). Support for a two-dimensional model for conflict behavior. Organizational Behavior and Human Performance, 16, ۱۴۳-۱۵۵.
Thomas, K. W. (۱۹۷۶). Conflict and conflict management. In M. D. Dunnette (Ed.), Handbook in industrial and organizational psychology (pp. ۸۸۹–۹۳۵). Chicago: Rand McNally.
Van de Vliert, E., & Kabanoff, B. (۱۹۹۰). Toward theory-based measures of conflict management. Academy of Management Journal, 33, ۱۹۹-۲۰۹.
Wall, J. A., Jr. , & Callister, R. R. (۱۹۹۵). Conflict and its management. Journal of Management, 21, ۵۱۵-۵۵۸.
Wall, V. D., Jr. , & Nolan, L. L. (۱۹۸۶). Perceptions of inequity, satisfaction, and conflict in task in task-oriented groups. Human Relations, 39, ۱۰۳۳-۱۰۵۲.
Fisher, N. (۲۰۱۰). A better way to manage conflict. Political Quarterly, 81(3), ۴۲۸-۴۳۰. doi:10.۱۱۱۱/j.۱۴۶۷-۹۲۳X.۲۰۱۰٫۰۲۱۰۳.x
Huo, Y. J., Molina, L. E. , Sawahata, R. , & Deang, J. M. (۲۰۰۵). Leadership and the management of conflicts in diverse groups: Why acknowledging versus neglecting subgroup identity matters. European Journal Of Social Psychology, 35(2), ۲۳۷-۲۵۴. doi:10.100
Ishak, A. W., & Ballard, D. I. (۲۰۱۲). Time to re-group: A typology and nested phase model for action teams. Small Group Research, 43(1), ۳-۲۹. oi:10.۱۱۷۷/۱۰۴۶۴۹۶۴۱۱۴۲۵۲۵۰
Lang, M. (۲۰۰۹). Conflict management: A gap in business education curricula. Journal Of Education For Business, 84(4), ۲۴۰-۲۴۵.
Maccoby, M., & Scudder, T. (۲۰۱۱). Leading in the heat of conflict. T+D, 65(12), ۴۶-۵۱.
Rahim, M., Antonioni, D. , & Psenicka, C. (۲۰۰۱). A structureal equations model of leader power, subordinates' styles of handling conflict, and job performance. International Journal Of Conflict Management, 12(3), ۱۹۱.
Rupp, D. E., Baldwin, A. , & Bashshur, M. (۲۰۰۶). Using developmental assessment centers to foster workplace fairness. Psychologist-Manager Journal, 9(2), ۱۴۵-۱۷۰. doi:10.۱۲۰۷/s15503461tpmj0902_۶
Taylor, M. (۲۰۱۰). Does locus of control predict young adult conflict strategies with superiors? An examination of control orientation and the organizational communication conflict instrument. North American Journal Of Psychology, 12(3), ۴۴۵-۴۵۸.
Wilson, J. (۲۰۰۴). Make conflict management successful—if not cheerful!. Accounting Today, 18(19), ۲۲-۲۷.
Zemke, R. (۱۹۸۵). The honeywell studies: How managers learn to manage. Training, 22(8), ۴۶-۵۱.
سیارک ۱۷۲۶۲
قدر مطلق سیارک برابر ۱۷.۸ است.
فریکسل (دهانه)
فریکسل یک دهانه برخوردی در ماه‌ است.
ایچیکای، توچیگی
ایچیکای، توچیگی (به لاتین: Ichikai, Tochigi) یک منطقهٔ مسکونی در ژاپن است که در استان توچیگی واقع شده‌است. ایچیکای ۶۴٫۲۵ کیلومترمربع مساحت و ۱۱٬۶۶۴ نفر جمعیت دارد.
نیترید وانادیم
نیترید وانادیم با فرمول شیمیایی VN یک ترکیب شیمیایی است؛ که جرم مولی آن ۶۴٫۹۴۸۲ g/mol می‌باشد. شکل ظاهری این ترکیب، جامد بی‌رنگ است.
بیشکیژ
بیشکیژ یک روستا در لهستان است که در گمینا بیشکیژ واقع شده‌است. بیشکیژ ۹۴۰ نفر جمعیت دارد.
ردیف میرزاعبدالله (آلبوم)
ردیف میرزاعبدالله نام یک آلبوم موسیقی می‌باشد که در آن محمدرضا لطفی به‌عنوان سرپرست و ردیف‌نواز تار و سه‌تار، شش قطعه قدیمی از دستگاه ماهور را با همکاری گروه بانوان شیدا اجرا کرده‌اند. خواننده این اثر علیرضا شاه‌محمدی می‌باشد که آثاری از درویش‌خان را اجرا کرده‌است.
ناحیه کلمنت، میشیگان
ناحیه کلمنت (به انگلیسی: Clement Township) یک منطقهٔ مسکونی در ایالات متحده آمریکا است که در شهرستان گلدوین، میشیگان واقع شده‌است. ناحیه کلمنت ۵۴٫۲ کیلومتر مربع مساحت و ۹۹۴ نفر جمعیت دارد و ۲۳۶ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
تک‌پایه
تک‌پایه یا مونوپاد از دو واژه Mono به معنی "خود یا تک" و Pod به معنی "دسته یا میله" برگرفته شده است.
مونوپاد وسیله‌ای است که دوربین عکاسی به آن متصل می‌شود و لرزش را تا حدی از بین می‌برد. ساختمان تک‌پایه، همانند ساختمان پایه در سه‌پایه‌ها، تلسکوپی است و ارتفاع دوربینی را که توسط یک پیچ به سر سه‌پایه متصل می‌شود نسبت به زمین افزایش یا کاهش می‌دهد. در قسمت سر آن در مدل‌های پیشرفته‌تر چندین بخش مفصلی متحرک وجود دارد. یکی از استفاده‌های اصلی تک‌پایه‌ها، تحمل وزن دوربین و لنز است. این مسئله زمانی کاربرد دارد که قرار باشد مدت عکاسی طولانی شود و نیاز به تغییر دادن دائمی دوربین نیز وجود داشته باشد. از تک پایه‌ها در عکاسی حیات‌وحش، عکاسی ورزشی، عکاسی از موزه‌ها و هنگامی که چرخش سریع دوربین در جهت افقی برای عکاسی مورد نیاز است، مانند ثبت عکس‌های پنینگ، بیشتر استفاده می‌شود. به‌طور کلی می‌توان موارد زیر را به عنوان برتری آن‌ها نسبت به سه‌پایه‌ها بیان نمود:
البته برای ثبت عکس‌های با بیشترین کیفیت ممکن، یا عکاسی‌های نیازمند نوردهی بالا (عکاسی در نور کم)، یا برای ثبت عکس‌هایی با نوردهی‌های متفاوت از سوژه‌ای ثابت، بازهم بیشتر عکاسان به سراغ سه‌پایه‌ها می‌روند ولی لازم به ذکر است که تک پایه‌ها را نیز مانند سه‌پایه‌ها می‌توان ثابت بر روی زمین قرار داد، که این کار توسط قطعه‌ای جانبی با عنوان ثابت‌کننده انجام می‌شود.
گیسلر (دهانه)
گیسلر یک دهانه برخوردی در ماه‌ است.
کارلو د میو
کارلو د مِـیو (Carlo De Mejo؛ January 17, 1945 – 1945:01:17, December 18, 2015) یک هنرپیشه اهل ایتالیا بود.
سیارک ۱۱۲۴۹
سیارک ۱۱۲۴۹ یازده هزار و دویست و چهل و نهمین سیارک کشف شده‌است که در ۲۴ مارس ۱۹۷۱ کشف شد.
علی‌خان‌آباد
علی‌خان‌آباد ، روستایی از توابع بخش مرکزی شهرستان گیلانغرب در استان کرمانشاه ایران است.
جمعیت
این روستا در دهستان حومه قرار دارد و براساس سرشماری مرکز آمار ایران در سال ۱۳۸۵، جمعیت آن ۲۴۴ نفر (۵۴خانوار) بوده‌است.
فابرونی (دهانه)
فابرونی یک دهانه برخوردی در ماه است.
زیلز اکتون
زیلز اکتون سناتور سابق عضو حزب جمهوری‌خواه ایالات متحده آمریکا بود. وی در سال ۱۹۴۷ تا ۱۹۵۳ میلادی سناتور ایالت مونتانا در سنای ایالات متحده آمریکا بود.
شیفته (فیلم ۱۳۷۹)
شیفته فیلمی به کارگردانی و نویسندگی محمدعلی سجادی محصول سال ۱۳۷۹ است.
خلاصه فیلم
طاهر که برخلاف نظر خانواده‌اش با روجا ازدواج کرده، در شب جشن تولد دختر خردسالش برای او هدیه‌ای دریافت می‌کند که بعداً معلوم می‌شود از طرف مردی ناشناس است. مرد ناشناس از آن پس مدام زنگ می‌زند تا (به قول خودش) حقيقتی تلخ را به اطلاع او برساند. اين حقيقت درباره خيانت همسر اوست. طاهر كه لكنت زبان دارد و كودکی ناخوشايندی داشته به مرور به همسرش مشكوک می‌شود و با او به کشمکش برمی‌خيزد. او همچنين نسبت به دوست روجا، زيبا كه با او مراوده زيادي دارد عكس‌العمل نشان مي‌دهد. تلفن‌ها ادامه پيدا مي‌كند و ناشناس به جزئياتي اشاره مي‌كند كه خون طاهر را به جوش مي‌آورد و او قصد جان همسرش را مي‌كند. بعدتر، نواری به دست طاهر مي‌رسد كه شک او را به يقين بدل مي‌كند و او كارش به جنون مي‌كشد. او را در بيمارستان و سپس در بيمارستان رواني بستري مي‌كنند و روجا با درخواست طلاق، همراه زيبا به سراغ مرد ناشناس مي‌رود كه معلوم مي‌شود برادر زيباست و كل ماجرا دسيسه‌اي بوده از سوي زيبا و برادرش براي به دست آوردن روجا. روجا وقتي از ماجرا باخبر مي شود، زيبا و برادرش را مي‌كشد و كارش به زندان مي‌كشد. دست آخر، او و طاهر با هم ملاقات می‌كنند. …
سردشت (بشاگرد)
شهر سردشت، مرکز شهرستان بشاگرد در شرق استان هرمزگان ایران است. در سال ۱۳۸۷ با ارتقای بشاگرد به شهرستان، سردشت نیز به شهر و مرکز آن ارتقاء یافت، البته قبل از شهر شدن سردشت تمامی عوامل و سازمان‌ها در بخش گوهران بشاگرد مشغول به کار بودند تا اینکه سردشت بخاطر موقعیت مناسب جغرافیایی انتخاب شد و منصوب به شهر گردید. مردم شهر به زبان بشاگردی صحبت می‌کنند. صحبت می‌کنند.
جمعیت
بر پایه سرشماری عمومی نفوس و مسکن در سال ۱۳۹۵ جمعیت این شهر ۱٬۷۲۵ نفر (۶۹۱ خانوار) بوده‌است. البته شایان ذکر است که بشاگرد دارای روستاهای بزرگ و کوچک متعددی است که روستاهای بزرگ اطراف سردشت و روستاهایی با تراکم کمتر از منطقه استحفاظی جاسک تا بخش سندرک پراکنده شده‌اند.
مقبره شهید حسن پیردادی از شهدای دفاع مقدس که در عملیات بیت‌المقدس (آزاد سازی خرمشهر) بر اثر ترکش در تاریخ سوم خرداد ماه ۱۳۶۱ به درجه شهادت نائل گردید در کنار حسینیه مرکزی این شهر می‌باشد. و همچنین مقبره دو شهید گمنام در شهر سردشت واقع شده‌است.
آب و هوا و اقلیم
آب و هوای بشاگرد در نقاط متعدد به علت وجود رشته کوها متغیر است ولی شهر سردشت بشاگرد گرم و خشک است. ارتفاعاتی اطراف این شهر را احاطه کرده و ارتفاع این شهر از سطح دریا ۷۴۲ متر می‌باشد.
آموزش عالی
دانشگاه آزاد اسلامی واحد سردشت بشاگرد تنها دانشگاهی است که در شهر بشکرد وجود دارد جالب است بدانید که تنها یک بانک در این شهر که جمعیت فعلی آن بالغ بر ۲۰۰۰ نفر است وجود دارد.
منابع
1: https://www.farsnews.ir/hormozgan/news/14000625000388/شهردار-جدید-سردشت-بشاگرد-معرفی-شد
اس‌تی‌اس-۵۱-ای
اس‌تی‌اس-۵۱-ای (STS-51-A) یکی از ماموریت‌های برنامه شاتل‌های فضایی بود که در تاریخ نوامبر ۸، ۱۹۸۴ از پایگاه فضایی کندی به فضا پرتاب شد. این ماموریت دومین ماموریت شاتل دیسکاوری بود.
ادورا (آرکانزاس)
ادورا (آرکانزاس) (به انگلیسی: Eudora, Arkansas) یک شهر در ایالات متحده آمریکا با جمعیت ۲٬۸۱۹ نفر است که در آرکانزاس واقع شده‌است.
موقعیت جغرافیایی
موقعیت جغرافیایی شهرها و مناطق اطراف به شرح زیر است:
۱۹۸۲
سال ۱۹۸۲ (هزار و نهصد و هشتاد و دو) میلادی، سومین سال از دهه ۱۹۸۰ در سده ۲۰ میلادی بود. بر اساس تقویم گریگوری سال مذکور یک سال عادی با ۳۶۵ روز بود. در تقویم هجری شمسی سال ۱۹۸۲ از دی ۱۳۶۰ شروع شد و در دیماه ۱۳۶۱ خاتمه یافت.
نامگذاری‌ها
در تقویم چینی این سال سال سگ نام گرفته‌است.