cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
مانولوک
مانولوک (Manuloc) شرکت خودروسازی فرانسوی است، که در سال ۱۹۶۴ تأسیس شد.
سورد، نبراسکا
سورد شهری در ایالت نبراسکا کشور ایالات متحده آمریکا است که جمعیت آن در سرشماری سال ۲۰۱۰ میلادی، ۶٬۹۶۴ نفر بوده‌است.
زاویالوو (سرزمین آلتای)
زاویالوو (به لاتین: Zavyalovo) یک منطقهٔ مسکونی در روسیه است که در سرزمین آلتای واقع شده‌است.
سلکسور
سلکسور (به فرانسوی: Saulxures) یک کمون در فرانسه با جمعیت ۵۲۵ نفر است که در Canton of Saales واقع شده‌است.
یک کریسمس نسبتاً عجیب و غریب
یک کریسمس نسبتاً عجیب و غریب یک فیلم تلویزیونی محصول سال ۲۰۱۲ آمریکا و دنباله ای بر فیلم «یک فیلم نسبتاً عجیب و غریب: بزرگ شو، تیمی ترنر!» است. شبکه اصلی نیکلودئون اولین بار در ۱۴ مارس ۲۰۱۲ ، پیش نمایش این فیلم را پخش کرد و این فیلم در ۲۹ نوامبر ۲۰۱۲ بر همین شبکه روی آنتن رفت. این فیلم همچنین به یک فیلم نسبتاً عجیب و غریب ۲ نیز شناخته میشود.
رده‌بندی کیفیت زندگی مرسر
رده‌بندی کیفیت زندگی مرسر، رده‌بندی شهرهای جهان بر مبنای مقایسه و امتیازبندی در آموزش، امنیت، حمل‌ونقل، تأمین اجتماعی، درآمد سرانه، سلامت و درمان، آب‌وهوا، اوقات فراغت، توانایی خرید و ۲۹ شاخص دیگر است که توسط مؤسسه منابع انسانی مرسر،  برای ۲۳۰ شهر جهان ارائه شده‌است.
در این رده‌بندی، وین پایتخت اتریش برای شش سال پیاپی دارای بالاترین کیفیت زندگی است و بغداد پایتخت عراق در سال ۲۰۱۶ از پایین‌ترین کیفیت زندگی برخوردار بوده‌است.
تحصیل چارباغ
تحصیل چارباغ (به انگلیسی: Charbagh Tehsil) یک تحصیل در پاکستان است که در خیبر پختونخوا واقع شده‌است.
هفت‌خان اسفندیار
هفت‌خان اسفندیار سفری پر ماجراست که اسفندیار در آن قصد رهاندن خواهرانش همای و به‌آفرید را از کشور بیگانه دارد. اسفندیار باید از هفت خطر عمده عبور کند تا به مقصد نهایی یعنی رویین دژ برسد. در خان اوّل دو گرگ تنومند را می‌کشد و مسیر پر مخاطره را ادامه می‌دهد، دستِ آخر، گرگسار را که بلد راهش بود، می‌کشد آنگاه به نظارهٔ دژ محل اسارت خواهرانش می‌نشیند:
اسفندیار و سفر هفت خان
کیخسرو زمانی که سلطنت را به لهراسپ سپرد، لهراسپ مدتی با صلح و آرامش حکمرانی کرد؛ امّا پسرش گشتاسپ در پی کدورتی که با او پیدا کرده بود، به دربار روم پناهنده شد و با کتایون، دختر قیصر روم ازدواج کرد. قیصر روم با کمک گشتاسپ قصد گرفتن باج و خراج و لشکرکشی به ایران را داشت که طی یک سلسله اتفاقات لهراسب خود تخت شاهی را به گشتاسپ سپرد. در زمان گشتاسپ کیش زرتشت دین رسمی ایرانیان گردید و گشتاسپ دین او را پذیرفت و پسرش اسفندیار را برای ترویج آیین مزدیسنا به اطراف و اکناف، گسیل نمود.
شاپرک خاشاک زنگاری
شاپرک خاشاک زنگاری نام یک گونه از تیره شاپرکان کپه‌ای است.
هفت‌خان اسفندیار
اسفندیار و سفر هفت خان
ارجاسپ شاه خیونان به مرز گشتاسپ حمله آورد ولی عاقبت اسفندیار آن‌ها را پس راند و سپس به تعقیب آن‌ها پرداخت. چون ارجاسپ خواهرانش را ربود و با خود برده بود به تعقیب ارجاسپ هفتخان اسفندیار آغاز گردید. طبق متون اسفندیار به اهداف تعیین شده رسید و رویین‌دژ را آتش کشید و ارجاسپ را کشت. اسفندیار در بازگشت از هفتخان، از پدرش خواست تا از قدرت کناره‌گیری نماید. گشتاسپ که سخت دلبستهٔ قدرت بود، حیله‌ای اندیشید و به بدگویی از رستم و زابلیان پرداخت و آن‌ها را بدخواه ایرانیان نامید. سپس به اسفندیار قول داد دهد که اگر بتواند رستم را دست‌بسته بیاورد، پادشاهی را به او واگذارد.
سفر هفتخان در حقیقت یک رژهٔ نظامی بود که منتهی به مقرّ یا قرارگاه ارجاسپ می‌شد در این راه‌پیمایی بلد راه رزمنده‌ای از ترکان به نام گرگسار است که ابتدا اسفندیار از میسر می‌پرسد و گرگسار به سه مسیر اشاره می‌نماید و انتخاب را بر عهدهٔ اسفندیار می‌گذارد. مسیرهای راحت و دارای خورش و گیاه هم برای سپاه و هم برای اسبان یکی سه‌ماهه و دومی دوماهه طی طریق می‌شد امّا راه سومی که هشت روزه به پایان می‌رسید خطراتی را به همراه داشت. اسفندیار راه پر مخاطره را انتخاب نمود و سپاه راهی گشت. همهٔ شخصیت‌های ماجرا تکراری‌اند و نباید پنداشت ایشان همان افرادی هستند که قبلاً در شاهنامه از آن‌ها یادی شده‌ است در این ماجرا پشوتن برادر اسفندیار است که نباید آن را با پشوتن حماسه‌های گذشته اشتباه گرفت. پشوتن در این سفر جانشین اسفندیار و سالار سپاه است. موضوع دیگر گرگسار تورانی در غل و زنجیر بلد راه است که در آغاز هر خان، اسفندیار قبل از مشورت با او سه جام پیاپی از مَی، احتمالاً همان هوم زرتشتیان را به او می‌دهد سپس گرگسار هرچه راجع به مانع پیش‌رو می‌داند با اخلاص بیان می‌کند ولی آرزو دارد که اسفندیار زنده از نبرد برنگردد و هر بار که او زنده بازمی‌گشت گرگسار آزرده می‌شد.
منزل اول
بدین طریق سفر هفتخان شروع شده اسفندیار از خان اوّل می‌پرسد در پاسخ می‌شنود: ای شهریار از این سفر کسی زنده برنگشته ولی اسفندیار می‌گوید تو مانع را بگو آن وقت ثابت خواهد شد زنده بیرون خواهم آمد یا نه. گرگسار گفت ای نامور ناباک نخست با دو گرگ مواجه خواهی شد که آن‌ها شکار شیر را آرزو نمایند. اسفندیار پیش از عزیمت، سپاه را به پشوتن سپرد و تنها راهی بیشه گرگان گشت گرگ‌ها به او حمله کردند امّا پیش از رسیدن به اسفندیار توسط تیرهای اسفندیار نیمه‌جان سپس با تیغ‌اش هلاک شدند. تفاوت هفتخان اسفندیار با هفتخان رستم در این است که هر بار اسفندیار غالب می‌گشت، سروتن را می‌شست یا وضو می‌گرفت به نماز شکر می‌ایستاد. پس از کشتن گرگ‌ها که اوّلین مانع راه بودند به نماز شکر که دیانت زرتشتی تفویض وی کرده بود ایستاد.
منزل دوم
نکته قابل توجه حرکت شبانه لشکر بود که در سپیده روز بعد به خان دیگر منتهی می‌شد. پیروزی بر گرگ‌ها را همه جشن گرفتند و مجلسی آراستند آنگاه گرگسار را با غل و زنجیر پیش اسفندیار آوردند به سه جام مَی گرگسار زبان گشود که در این خان با دو شیر ژیان هم‌نبرد خواهی شد که از خوف آن‌ها عقاب در آسمانش نپرد نهنگ تاب آن‌ها را ندارد. بعد از استماع، سپاه شبانه به راه افتاد و چون خورشید سر زد در میعادگاه شیران حضور یافتند. اسفندیار سپاه را به پشوتن سپرد و راهی نبرد با شیران شد، دو شیر نر و ماده حمله آوردند شیر نر با تیغ نیمه شد و شیر ماده با بیم و ترس یورش آورد که با ضربه‌ای سر از تنش جدا شد و ریگ زمین لعل‌فام گشت سپس وضو و نماز شکر ادا شد.
منزل سوم کشتن اژدها
به رسم گذشته گرگسار با سه جام پیاپی اخباری راجع به خان سوم داد که اژدهایی مهیب مانع راه خواهد شد. اسفندیار پس از گوش فرادادن چاره‌ای اندیشید و از درودگران خواست تا طرحی ارائه و گردونه‌ای ساخته شود مجهز به تیغ‌های برآمده از چرخ‌ها و زوایای آن. درودگران مشغول کار شده گاری‌ای با صندوقی تعبیه شده تحویل اسفندیار دادند. ارابه حامل اسفندیار چون نزدیک اژدها گشت اژدها اسب و ارابه را با دم به شکمش فرو برد آنوقت اسفندیار از صندوق بیرون جست شکم اژدها را درید و بیرون آمد؛ بدین گونه مانع منزل سوّم مرتفع شد.
منزل چهارم
خان چهارم در روز چهارم زنی جادوگر بنام غول است او می‌خواهد با تحریک هوای نفس اسفندیار را به دام اندازد. شاهنامه مطلبی تازه دربارهٔ زرتشت در متن می‌آورد. اسفندیار در سایه یک درخت در جنگلی مصفّا خوانی می‌گسترد و با می، تنبور و … سفره را می‌آراید و مشغول نواختن می‌شود. زن جادو از آوای برآمده خود را مانند پری‌چهرگان آراسته نزد اسفندیار می‌آید. جامی از می تعارف می‌گردد، آنگاه اسفندیار زنجیری از آهن در بازو داشت که هدیه زرتشت از بهشت برای گشتاسپ بود با آن زنجیر بهشتی زن جادو گرفتار می‌شود ولی خود را به‌شکل شیر درآورده امّا حریف اسفندیار نمی‌شود، جادو باطل شده پیکرش به پیرزنی بدترکیب مبدل می‌شود عاقبت با خنجر اسفندیار هلاک می‌گردد و بدین طریق مانع منزل چهارم نیز مرتفع شد.
منزل‌ پنجم
اسفندیار در منزل پنجم با سیمرغ درآویخت ظاهراً هنگام عبور از قلل و ارتفاعات صعب‌العبور آشیانهٔ پرندگانی عظیم‌الجثه از تیره لاشخورها و کرکس‌ها راه را بر هر جنبنده‌ای می‌بستند و آنان را شکار می‌کردند. تا همین اواخر از این نوع پرندگان که گوسفند را بالا می‌کشید در اغلب کوه‌های ایران وجود داشت و اسفندیار با این نوع پرنده که میسر تنگ را بسته بود گلاویز شد و او را از پا درآورد.
منزل ششم
اما منزل ششم مانع مسیر عوامل طبیعی چون باد و کولاک کوههای بلند بود که سد راه شد. تا محل اتراق حادثه‌ای رخ نداد امّا کمی پس از جابجایی و استراحت لشکر، هوای کوهستان دگرگون شده تا سه روز ناپایداری ادامه یافت، به‌طوری‌که اسفندیار فکر کرد در دام آهرمن گرفتار شده شکست او حتمی است. سرما و کولاک امان از همه گرفته بود تا اینکه اسفندیار پشوتن را صدا زد و گفت سپاه را به دعا و نیایش فرا خوان. همه جمع شده دست به دعا برداشتند چیزی از زمان سپری نشد که هوا دوباره به حالت اوّل مانند یک روز بهاری بازگشت. قبل از خان ششم اسفندیار به گرگسار چنین گفت:
ظاهراً نگرانی ایرانیان در ادامه راه بیشتر آب و علف ستوران بوده چون اسفندیار می‌خواهد از این دو موضوع مطمئن شود. و بدین صورت مانع ششم پشت سر گذاشته شد.
منزل آخر
خان هفتم ده فرسنگ راه هست تا رویین‌دژ محل اسارت خواهران اسفندیار. گرگسار در غل زنجیر فرا خوانده شد و طبق عادت سه جام پیاپی سر کشید و گفت اگر بازگردید بهتر است چون تا مقصد نه آب خواهید یافت نه غذا. پیش‌رو بیابان است با آب‌های شور و تلخ. خان هفتم قتل گرگسار را نیز به همراه داشت وقتی ایرانیان از مانع هفتم به تاخت گذر کردند به رودی بزرگ رسیدند و در گذر از رود متوجه باتلاق شدند. اسفندیار از گرگسار خواست تا راه امن را نشان دهد در عوض اسفندیار هم او را حاکم رویین‌دژ خواهد نمود. امّا گرگسار امید داشت که اسفندیار در باتلاق گرفتار آید چون این‌گونه دید لحنش عوض شد به اسفندیار نفرین کرد و اسفندیار به او حمله کرده ضربه‌ای هولناک بر فرق سرش وارد کرده سپس دستور داد او را به آب انداخته تا خوراک ماهیان گردد.
به طرز مرموزی لشکر از رود عبور کرد و اسفندیار از بالای تپه‌ای به دژ رویین نگریست که هیچ آب و گلی در ساخت آن بکار نرفته بود آنچه بود فقط تخته سنگ بود. اسفندیار به اردوگاه بازگشت و گفت این دژ را نتوان گرفت همه رنج و پیکار ما بیهوده شد. به بیابان نگریست دو چوپان ترک با چهار سگ مشاهده کرد نزد ایشان براند از ترکان راجع به دژ و فرمانروای آن پرسید و ترکان آنچه می‌دانستند گفتند و گفتند این دژ فقط دو دروازه دارد یکی سوی ایران و دیگر سوی چین. بدین طریق سفر هفتخان اسفندیار به پایان رسیده تنها راه باقی‌مانده تصرف رویین‌دژ و آزادی خواهرانش است که با موفقیت انجام می‌پذیرد آنگاه خبر فتح و پیروزی برای گشتاسپ که در پارس بود ارسال می‌گردد.
خرمالویی
خرمالویی نام یک رنگ است. رنگ خرمالویی از یکی از پرده‌های رنگ قرمز و همچنین از پرده‌های رنگ نارنجی به‌ شمار می‌آید. این رنگ به رنگ میوه رسیده درخت خرمالو تشبیه شده.
اریش رادماخر
اریش رادماخر (Erich Rademacher؛ ۹ ژوئن ۱۹۰۱ – ۲ آوریل ۱۹۷۹) شناگر و بازیکن واترپلو اهل آلمان بود.
وی در مسابقات کشوری و بین‌المللی در مجموع برندهٔ ۳ مدال طلا، ۳ مدال نقره، ۱ مدال برنز شده‌است.
راقوگار ویجیپور
راقوگار ویجیپور (به انگلیسی: Raghogarh-Vijaypur) یک منطقهٔ مسکونی در هند است که در بخش گونا واقع شده‌است. راقوگار ویجیپور ۶۲٬۱۶۳ نفر جمعیت دارد و ۴۴۸ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
موبیویا
موبیویا (Mobivia Groupe) شرکت خرده‌فروشی فرانسوی است، که در سال ۱۹۷۰ تأسیس شد.
شپابروکن
شپابروکن یک شهر در آلمان است که در باد کرویتسناخ واقع شده‌است. شپابروکن ۱٬۱۹۱ نفر جمعیت دارد.
پوکاپ سیقین
پوکاپ سیقین (به اسپانیایی: Pukap Siqin) یک کوه در پرو است که در Peru, Lima Region واقع شده‌است. پوکاپ سیقین ۴٬۶۰۰ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
خط ۷ متروی سئول
خط ۷ متروی سئول (Seoul Subway Line 7) یکی از خطوط متروی سئول است.
این خط که در سال ۱۹۹۶ تأسیس شده دارای ۵۱ ایستگاه و ۵۷٫۱ کیلومتر طول است.
انجمن حسابداری آمریکا
تاریخچه انجمن حسابداری آمریکا
انجمن حسابداری آمریکا در سال ۱۹۱۶ با نام انجمن آمریکایی آموزگاران دانشگاهی حسابداری (به انگلیسی: The American Association of University Instructors in Accounting) راه‌اندازی شد و پس از دو دهه فعالیت در سال ۱۹۳۶ نام آن به انجمن حسابداری آمریکا تغییر پیدا کرد.
ارکان انجمن
راهبری انجمن حسابداری آمریکا بر عهده هیئت مدیره‌ای یازده نفری به ریاست دبیرکل آن است. عضویت در این هیئت منحصر به شهروندان آمریکایی نیست و دانشگاهیان برجسته‌ای از سراسر جهان نیز مفتخر به عضویت در آن شده‌اند. به عنوان مثال، رِسِپ پِکدِمیر (به انگلیسی: Recep Pekdemir) از دانشگاه استانبول ترکیه در هیئت مدیره کنونی عضویت دارد.
دیگر ارکان سازمانی انجمن عبارتند از:
نشریات انجمن
انجمن حسابداری آمریکا دارای سه مجله و دو گروه خبرنامه است.
کهکشان دنباله‌دار
کهکشان دنباله‌دار یک کهکشان مارپیچی و حدود ۳٫۲ میلیارد سال نوری با زمین دارد. کهکشان دنباله‌دار در خوشهٔ کهکشانی آبل ۲۶۶۷ قرار گرفته و تلسکوپ فضایی هابل در ۲ مارس ۲۰۰۷ آن را کشف کرد. این کهکشان کمی از کهکشان راه‌شیری پرحجم‌تر است.
موسی اسوار
موسی اَسوار (زادهٔ ۳ مرداد ۱۳۳۲) مترجم ایرانی و عضو پیوستهٔ فرهنگستان زبان و ادب فارسی است. او آثار برخی از شاعران و نویسندگان عرب مانند محمود درویش، نزار قبانی و جبران خلیل جبران را به فارسی ترجمه کرده‌است.
کتابشناسی
آثار ترجمه منتشر شده موسی اسوار عبارتند از:
سفر امن به خانه
سفر امن به خانه آلبومی از هنرمند اهل بریتانیا دایدو است که در ۱۷ نوامبر ۲۰۰۸ میلادی در بریتانیا منتشر شد. در این آلبوم افرادی مانند جان براین، میک فلیتوود و برایان اینو با دایدو همکاری کردند.
شاپرک خاشاک هویدا
شاپرک خاشاک هویدا نام یک گونه از تیره شاپرکان کپه‌ای است.
کلیو، آلاباما
کلیو شهری در شهرستان باربر ایالت آلاباما است که مساحت آن ۲۶٫۰۹ کیلومتر مربع است و در سرشماری سال ۲۰۱۰ میلادی، ۱٬۳۹۹ نفر جمعیت داشته و تراکم جمعیتی آن، ۵۳٫۶۲ نفر در هر کیلومتر مربع بوده است.
برزوفکا (شهرستان زمینوگورسکی، سرزمین آلتای)
برزوفکا (به لاتین: Berezovka) یک منطقهٔ مسکونی در روسیه است که در سرزمین آلتای واقع شده‌است.
اونگ-بک: مبارز موای تای
اونگ-بک: مبارز موای تای همچنین به عنوان مشت خاردار نیز شناخته می‌شود. یک فیلم رزمی تایلندی به کارگردانی پراکیا پینکائو است. تونی جا با بازی در این فیلم تبدیل به ستاره سینمای اکشن و رزمی شد.
ادامه سازی فیلم
به دلیل موفقیت خوب این فیلم در سالهای بعد دو قسمت دیگر از این فیلم به نام های اونگ-بک ۲ (۲۰۰۵) و اونگ-بک ۳ (۲۰۰۸) ساخته شد. که در هر سه قسمت فیلم تونی جا قهرمان اصلی فیلم بود.
وی‌بی ۱۰
وی‌بی ۱۰ یک ستاره است که در صورت فلکی عقاب قرار دارد.
مدار ۵۲ درجه شمالی
مدار ۵۲ درجه شمالی، دایره‌ای از عرض جغرافیایی است که در ۵۲ درجهٔ شمالی خط استوا قرار دارد.
گذر از مناطق
از نصف‌النهار مبدأ شروع می‌شود و به سمت مشرق ۵۲ درجه شمالی از موارد زیر گذر می‌کند:
! scope="col" width="125" | مختصات‌ها ! scope="col" | کشور، قلمرو یا دریا ! scope="col" |توضیحات ! scope="row" | 🇬🇧 ! scope="row" style="background:#b0e0e6;" | دریای شمال ! scope="row" | 🇳🇱 ! scope="row" | 🇩🇪 ! scope="row" | 🇵🇱 ! scope="row" | 🇧🇾 ! scope="row" | 🇺🇦 ! scope="row" | 🇷🇺 ! scope="row" | 🇰🇿 ! scope="row" | 🇷🇺 ! scope="row" | 🇲🇳 ! scope="row" | 🇷🇺 ! scope="row" | ! scope="row" | 🇷🇺 ! scope="row" style="background:#b0e0e6;" | تنگه تاتار ! scope="row" | 🇷🇺 ! scope="row" style="background:#b0e0e6;" | دریای اختسک ! scope="row" | 🇷🇺 ! scope="row" style="background:#b0e0e6;" | اقیانوس آرام ! scope="row" | 🇺🇸 ! scope="row" style="background:#b0e0e6;" | دریای برینگ ! scope="row" | 🇺🇸 ! scope="row" style="background:#b0e0e6;" | دریای برینگ ! scope="row" | 🇺🇸 ! scope="row" style="background:#b0e0e6;" | دریای برینگ ! scope="row" | 🇺🇸 ! scope="row" style="background:#b0e0e6;" | دریای برینگ ! scope="row" | 🇺🇸 ! scope="row" style="background:#b0e0e6;" | دریای برینگ ! scope="row" style="background:#b0e0e6;" | اقیانوس آرام ! scope="row" | 🇨🇦 ! scope="row" style="background:#b0e0e6;" | اقیانوس آرام ! scope="row" | 🇨🇦 ! scope="row" style="background:#b0e0e6;" | خلیج جیمز ! scope="row" | 🇨🇦 ! scope="row" style="background:#b0e0e6;" | خلیج جیمز ! scope="row" | 🇨🇦 ! scope="row" style="background:#b0e0e6;" | اقیانوس اطلس ! scope="row" | 🇨🇦 ! scope="row" style="background:#b0e0e6;" | اقیانوس اطلس ! scope="row" | 🇮🇪 ! scope="row" style="background:#b0e0e6;" | St George's Channel ! scope="row" | 🇬🇧
کریستینا گرادو
از فیلم‌ها یا برنامه‌های تلویزیونی که وی در آن نقش داشته‌است می‌توان به ما، زنان و کنت دو مونت-کریستو اشاره کرد.
شپانهارنشتته
شپانهارنشتته یک شهر در آلمان است که در امسلاند واقع شده‌است. شپانهارنشتته ۱٬۳۹۲ نفر جمعیت دارد.
نظمی بیلگه
نظمی بیلگه (Nazmi Bilge؛ ۱۰ اکتبر ۱۹۳۴ – 1934:10:10, August 8, 2013) بازیکن فوتبال اهل ترکیه بود.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال آلتای اسپور اشاره کرد.
وی همچنین در تیم ملی فوتبال ترکیه بازی کرده‌است.
فرهنگ املایی خط فارسی
فرهنگ املایی خط فارسی: بر اساس دستور خط فارسی مصوب فرهنگستان زبان و ادب فارسی کتابی از علی‌اشرف صادقی و زهرا زندی مقدم است که در آن، فهرستِ بیش از سی هزار واژه بر پایهٔ دستور خط فارسی آمده‌است. این کتاب در وب‌سایت فرهنگستان به رایگان در دسترس است.
سیریلیک
بر پایهٔ این کتاب، فرهنگ املایی خط فارسی به سیریلیک تاجیکی به کوشش حسن قریبی منتشر شده است.
گادوین آباداکی
گادوین آباداکی (Godwin Abadaki؛ زاده October 12, 1993) بازیکن فوتبال اهل نیجریه بود.
از باشگاه‌هایی که وی، در آن ها بازی کرده‌است می‌توان به وورکینگتون، هاید، روچدیل، استالی‌بریج سلتیک، ساوتپورت، هادرزفیلد، و نورتویچ ویکتوریا اشاره کرد.
رضا اندوز
رضا اندوز (زادهٔ ۱۱ فروردین ۱۳۴۴) کشتی‌گیر اهل ایران است. او در وزن ۷۴ کیلوگرم مسابقات کشتی فرنگی مردان در بازی‌های آسیایی ۱۹۸۶ مدال نقره گرفت. او همچنین در بازی‌های المپیک تابستانی ۱۹۸۸ شرکت کرد.
پوکاپارینا
پوکاپارینا (به اسپانیایی: Pucaparina) یک کوه در پرو است که در Peru, Puno Region واقع شده‌است. پوکاپارینا ۴٬۸۰۰ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
کوکی کانو
کوکی کانو (Koki Kano؛ زادهٔ December 19, 1997) شمشیرباز اهل ژاپن است.
وی در مسابقات کشوری و بین‌المللی در مجموع برندهٔ ۱ مدال طلا، ۳ مدال برنز شده‌است.
شلبی، نبراسکا
شلبی شهری در ایالت نبراسکا کشور ایالات متحده آمریکا است که جمعیت آن در سرشماری سال ۲۰۱۰ میلادی، ۷۱۴ نفر بوده‌است.
شاپرک خاشاک صنوبر
شاپرک خاشاک صنوبر نام یک گونه از تیره شاپرکان کپه‌ای است.
تحصیل شیرنگل
تحصیل شیرنگل (به انگلیسی: Sheringal) یک تحصیل در پاکستان است که در خیبر پختونخوا واقع شده‌است.
لورنزو میگلیورلی
لورنزو میگلیورلی (Lorenzo Migliorelli؛ زادهٔ May 3, 1998) بازیکن فوتبال است.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال ونتزیا اشاره کرد.
زیست‌جامعه‌شناسی
زیست‌جامعه‌شناسی مبحث علمی بررسی رفتارهای جانوران (و انسان) با فرض پدید آمدن آن‌ها در طی روند فرگشتی گونه‌ها است. این دانش تلاش می‌کند تا چرایی پدید آمدن رفتارهای گوناگون در جانوران را از دیدگاه فرگشتی توضیح دهد. به عنوان شاخه‌ای از زیست‌شناسی که با رفتارهای اجتماعی سر و کار دارد، زیست‌جامعه‌شناسی در خود شامل کردارشناسی، انسان‌شناسی، فرگشت، جانورشناسی، باستان‌شناسی، ژنتیک جمعیت، و دیگر شاخه‌های علمی است. در زمینه بررسی رفتارهای اجتماعی انسان، زیست‌جامعه‌شناسی به مباحث انسان‌شناسی داروینی، بوم‌شناسی رفتاری انسان، و روان‌شناسی فرگشتی بسیار نزدیک می‌شود.
از جمله رفتارهایی که در دانش زیست‌جامعه‌شناسی مورد بررسی قرار می‌گیرند می‌توان به الگوهای جفت‌یابی، درگیری‌های قلمرویی، شکار گله‌ای، و زندگی لانه‌ای در حشرات اشاره کرد. زیست‌جامعه‌شناسی بر این پایه استوار است که همان گونه که فشار انتخاب طبیعی باعث می‌شود تا جانوران روش‌های سودمندی برای سازگاری با محیط اطرافشان بیابند، این فشار باعث شکل‌گیری رفتارهای سودمند اجتماعی جانوران در برخورد با اعضای گروه خود و دیگر گونه‌ها نیز شد.
مهم‌ترین کتاب منتشر شده در زمینهٔ این دانش، زیست‌جامعه‌شناسی: تلفیق نوین اثر ادوارد او ویلسون بود که در سال ۱۹۷۵ چاپ شد. ویلسون خود واژه «زیست‌جامعه‌شناسی» را برای نخستین بار به کار برد.
میرابل، کبک
میرابل شهرکی در ناحیه لورانتید، استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۳۳٬۶۵۱ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۴۷۷٫۸۶ کیلومتر مربع است.
شهرام مکری
زندگی‌نامه
مکری با دریافت سه سیمرغ بلورین از جشنواره فیلم فجر برای فیلم‌های کوتاه رکورد دار دریافت سیمرغ بلورین در این بخش است.او همچنین دو تندیس از جشن خانه سینما و  هفت تندیس برای مجموعهٔ فیلم‌های کوتاهش از جشنواره بین‌المللی فیلم کوتاه تهران دارد. شهرام مکری علاوه بر فیلم‌سازی به عنوان مدرس فیلم در دانشگاه سوره تهران، دانشگاه هنر، و همچنین مدرسه فیلم کارنامه و مدرسه فیلم بامداد مشغول به کار بوده. مکری با ساخت فیلم ماهی و گربه توانست جایزهٔ ویژهٔ بخش افق‌های جشنواره فیلم ونیز را در سال ۲۰۱۳ به دلیل «محتوای خلاقانه» از آنِ خود کند. همچنین هوگوی نقره‌ای در جشنوارهٔ فیلم شیکاگو در بخش اصلی برای فیلم جنایت بی‌دقت و جایزهٔ بهترین فیلم‌نامه منتقدان ونیز برای همین فیلم از دیگر جوایز او هستند. هر چهار فیلم مکری در نمایش اول خود در یکی از جشنواره‌های مهم دنیا به نمایش درآمده‌اند.اشکان، انگشتر متبرک و چند داستان دیگر  در جشنواره بوسان ماهی و گربه در جشنواره ونیز، هجوم در جشنواره برلین  جنایت بی‌دقت در جشنواره ونیز.  شهرام مکری از اعضا هیئت موسس انجمن فیلم کوتاه خانهٔ سینما ایسفا است. او همچنین سه دوره در هیئت مدیرهٔ این انجمن حضور داشته است. او در سال ۱۳۸۲ به عنوان جوان نمونه کشور در رشته‌های هنری توسط سازمان ملی جوانان انتخاب شد. همچنین او به عنوان یکی از داوران بخش افق‌های نو هفتاد و هشتمین جشنوارهٔ بین‌المللی فیلم ونیز (۲۰۲۱) انتخاب شد.
خط ۸ متروی سئول
خط ۸ متروی سئول (Seoul Subway Line 8) یکی از خطوط متروی سئول است.
این خط که در سال ۱۹۹۶ تأسیس شده دارای ۱۷ ایستگاه و ۱۷٫۷ کیلومتر طول است.
لورنزو مونتیپو
لورنزو مونتیپو (Lorenzo Montipò؛ زادهٔ February 20, 1996) بازیکن فوتبال اهل ایتالیا است که در پست دروازه‌بان به طور قرضی از بنونتو برای باشگاه هلاس ورونا در سری آ بازی می‌کند.
دهستان بهدشت
ِبهدَشت دهستان بهدشت از توابع بخش کوشکنار شهرستان پارسیان در استان هرمزگان ایران. مرکز دهستان بهدشت روستای دشتی است.
لورنزو مونتیپو
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال نووارا و باشگاه فوتبال روبور سیه‌نا اشاره کرد.
دهستان بهدشت
دارای امکان زیر می‌باشد
۱۳ باب مسجد، آب انبار (برکه) دبستان، راهنمایی، دبیرستان، خانه بهداشت، مرکز درمانگاه، و بانک و کارخانه تولید گچ و استادیوم ورزشی است. دارای بالاترین سطح سواد در منطقه‌است. مردم آن به زبان فارسی تکلم می‌کنند و دارای گویش خاص خود است.طی دو سال اخیر مرکزی برای تولید و ایجاد اشتغال در این روستا ایجاد ولی به دلیل استقبال کم تعطیل شد دشتی دارای سه تیم ورزشی به نام‌های نصر و شاهین و فاروق می‌باشد که در مراحل بالای استانی نیز رسیده‌اند جاده درون ان با طول دو و نیم کیلومتر و دارای مسجدی بزرگ و مدرسه دینی عظیمی است که از بیرون از روستا داوطلب می‌گیرد چند سالی است که در پی احداث پمپ بنزین می‌باشند که در مراحل بهره‌برداری است اکثر مردم این روستا در شهر گاوبندی شغل تجارتی دارند.
لورنزو مونتیپو
وی همچنین در تیم‌های ملی فوتبال زیر ۱۸ سال ایتالیا، زیر ۱۹ سال ایتالیا، زیر ۲۰ سال ایتالیا، و زیر ۲۱ سال ایتالیا بازی کرده‌است.
دهستان بهدشت
کشاورزی
در این دهستان به دلیل برخورداری از اب مناسب دارای مزارع نخیل و نخلستان‌های وسیعی وجود دارد.از اهم صادرات این دهستان خرما و غله و گوجه فرنگی است. در دشت‌های بهدشت جو و گندم و غله و بقولات کشت می‌شود. اکثر تلمبه‌های این روستا از سوخت فسیلی است و میزان عمق ان از ۱۲ الی ۱۸ متر است.
ویندشتاین
ویندشتاین (به فرانسوی: Windstein) یک کمون در فرانسه با جمعیت ۱۶۷ نفر است که در Canton of Niederbronn-les-Bains واقع شده‌است.
دیانا دئی
دیانا دئی (Diana Dei؛ ۱۵ مارس ۱۹۲۱ – ۳ ژانویه ۱۹۹۹) یک هنرپیشه اهل ایتالیا بود.
از فیلم‌هایی که وی در آن نقش داشته‌است، می‌توان به آفرین پسر!، دانشجویان گاسکونیا، روسینی و کشور زنگ‌ها اشاره کرد.
فیلتر تسمه‌ای
فیلتر تسمه ای دستگاهیست جهت جداسازی آب یا دیگر حلال ها از تفاله های جامد به کار می‌رود.این دستگاه در صنایع شیمیایی مختلف، استخراج مواد معدنی و همچنین تصفیه فاضلاب، کاربرد دارد.عملکرد این دستگاه فیلتر به این شکل است که لجن و تفاله‌های تر از لا به لای مجموعه‌ای از تسمه‌ها و غلتک‌ها عبور می‌کند و تحت فشار قرار می‌گیرد.نتیجه این فرایند جداسازی مایع از جامد می‌باشد.
راجولا
راجولا (به انگلیسی: Rajula) یک منطقهٔ مسکونی در هند است که در Rajula Taluka واقع شده‌است. راجولا ۱٬۵۰٬۰۰۰ نفر جمعیت دارد و ۴۱ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
شاپرک زنگاری کمیاب
شاپرک زنگاری کمیاب نام یک گونه از تیره شاپرکان کپه‌ای است.
شپال (آلمان)
شپال یک شهر در آلمان است که در باد کرویتسناخ واقع شده‌است. شپال ۱۶۰ نفر جمعیت دارد.
اوکتیابرسکی (شهرستان زمینوگورسکی، سرزمین آلتای)
اوکتیابرسکی (به لاتین: Oktyabrsky) یک منطقهٔ مسکونی در روسیه است که در سرزمین آلتای واقع شده‌است.
جان گوکونگوی
جان گوکونگوی (John Gokongwei؛ زادهٔ August 11, 1926 - ۹ نوامبر ۲۰۱۹) بازرگان، سرمایه‌دار، کارآفرین و مدیر ارشد اجرایی فیلیپینی بود. وی مدتی به‌عنوان رئیس هیئت مدیره شرکت‌های یونیورسال روبینا و هواپیمایی سبو پسیفیک فعالیت می‌نمود. گوکونگوی در ماه مارس سال ۲۰۱۵ با دارایی خالص ۵٫۸ میلیارد دلار، از سوی مجله فوربز، پس از هنری سای، در جایگاه دوم از فهرست ثروتمندترین افراد فیلیپین و در رتبه ۲۵۴ از ثروتمندترین افراد جهان قرار گرفت.
جریان کرامول
جریان کرامول در سال ۱۹۵۲ تاونسند کرامول پژوهشگر آزمایشگاه هونولولو کشف شد. طول این جریان حدود ۶۰۰۰ کیلومتر و پهنای آن حدود ۴۰۰ متر است و به سمت شرق جریان دارد. این جریان در ۱۰۰ متری زیر سطح اقیانوس آرام در امتداد استوا پنهان است و نسبت به دیگر جریان‌های اقیانوسی، کم‌عمق است، به گونه‌ای که ژرفای آن از بالا تا پایین فقط حدود ۳۰ متر است. حجم آبی که توسط این جریان جابه‌جا می‌شود هزار برابر حجم آب رود میسیسیپی است.
موفق‌الدین بحرانی اربلی
زندگی
پدر او «ابوعبدالله محمد بن یوسف بن محمد بن قائد» تاجی از اهالی اربیل بود که به بازرگانیِ مرواریدها از بحرین به عراق می‌پرداخت. پسرش «محمد» در بحرین زاده شد، همان‌جا پرورش یافت و سرودن را آغاز نمود. سپس به شهرزور رفت و مدتی آنجا ماند. به دمشق رفت و صلاح‌الدین ایوبی را مدح کرد. درگذشت موفق‌الدین در اربیل به تاریخ ۳ ربیع‌الثانی ۵۸۵ ق/۲۱ مه ۱۱۸۹م بود.
فراری ۱۵۹ اس
فراری ۱۵۹ اس (Ferrari 159 S) خودرویی است که در سال‌های ۱۹۴۷۱ producedتولید شده‌است.
موتور آن ۱۹۰۳ سی‌سی است.
یاسین اوزدناک
یاسین اوزدناک (Yasin Özdenak؛ زادهٔ October 11, 1948) بازیکن فوتبال اهل ترکیه است.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه ورزشی استانبول‌اسپور و باشگاه فوتبال گالاتاسرای اشاره کرد.
وی همچنین در تیم ملی فوتبال ترکیه بازی کرده‌است.
فابیان ریسله
فابیان ریسله (Fabian Rießle؛ زادهٔ December 18, 1990) اسکی‌باز نوردیک اهل آلمان است.
عبدالکریم کاکاحاجی
عبدالکریم کاکاحاجی (زادهٔ ۱۵ مهر ۱۳۵۰ در دزفول) کشتی‌گیر اهل ایران است. او در مسابقات کشتی فرنگی مردان در بازی‌های آسیایی ۱۹۸۶ و قهرمانی کشتی آسیا ۱۹۸۹ به مدال نقره دست یافت. او همچنین در بازی‌های المپیک تابستانی ۱۹۸۸ شرکت کرد.
راجر آیندوو
راجر آیندوو (Roger Aindow؛ زادهٔ October 23, 1946) بازیکن فوتبال اهل بریتانیا است.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به اسکلمرسال یونایتد، باشگاه فوتبال پرسکوت کابلس، باشگاه فوتبال بلکپول، باشگاه فوتبال ساوتپورت، و باشگاه فوتبال فورمبی اشاره کرد.
پوکاپوکا (پرو)
پوکاپوکا (به اسپانیایی: Pucapuca) یک کوه در پرو است که در Peru, Cusco Region واقع شده‌است. پوکاپوکا ۵٬۴۵۰ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
توسعه نرم‌افزاری چابک
توسعه چابک نرم‌افزار یا توسعه نرم‌افزاری چابک گروهی از متدهای توسعهٔ نرم‌افزار مبتنی بر تکرار و به شکل تدریجی است که در آنها، راه‌حل‌ها از طریق خودسازمان‌دهی و همکاری بین تیم‌های مختلف کاری، انجام می‌شوند. این روش برنامه‌ریزی تطبیقی، توسعه و تحویل تکاملی و رویکرد زمان بسته‌بندیِ تکرارشونده را ارتقا می‌بخشد و پاسخ‌های سریع و انعطاف‌پذیر برای انجام تغییرات را تقویت می‌کند. در واقع چابک‌سازی یک چارچوب مفهومی است که پیش‌بینی تعاملات در سراسر چرخهٔ توسعه را بهبود می‌بخشد. بیانیهٔ چابک در سال ۲۰۰۱ این اصطلاح را معرفی کرد.
سوابق
متدهای توسعهٔ افزایشی نرم‌افزار به سال ۱۹۵۷ برمی‌گردند. در سال ۱۹۷۴، E.A. Edmonds در مقاله‌ای فرایند توسعهٔ تطبیقی نرم‌افزار را معرفی کرد. هم‌زمان و به‌طور مستقل متدهای مشابه توسعه یافت و توسط مرکز توسعهٔ سیستم‌های شرکت تلفن نیویورک زیر نظر Dan Gielan گسترش یافت. اوایل دههٔ ۱۹۷۰، Tom Gilb شروع به انتشار مفاهیمی در مورد کنترل تحولی پروژه (EVO) کرد، که به مهندسی رقابتی توسعه یافت. در طول نیمه تا انتهای دههٔ 1970 Gielan به‌طور گسترده در ایالات متحده در مورد این متدولوژی، تجارب و فواید آن سخنرانی‌هایی ارائه داد.
متدهای توسعهٔ به اصطلاح چالاک و چابک نرم‌افزار اواسط دههٔ ۱۹۹۰ به صورت یک عکس‌العمل در مقابل متدهای سنگین آبشاری مطرح شد، که توسط منتقدان آن به صورت یک مدل توسعهٔ به شدت منظم، دسته‌بندی‌شده، میکرو مدیریتی و آبشاری توصیف شده‌است. استدلال‌کنندگان متدهای چالاک و چابک ادعا می‌کنند، این متدها به منزلهٔ بازگشت به تجارب توسعهٔ نرم‌افزار در اوایل تاریخ هستند. پیاده‌سازی‌های اولیهٔ متدهای چابک، شامل Rational Unified Process (1994)، Scrum (1995)، Crystal Clear، برنامه‌نویسیExtreme (1996)، توسعهٔ تطبیقی نرم‌افزار، توسعهٔ ویژگی‌محور و متد توسعهٔ سیستم‌های دینامیک (DSDM، ۱۹۹۵) می‌شود. بعد از انتشار بیانیهٔ چابک در سال ۲۰۰۱، اکنون این‌ها به‌طور معمول به متدولوژی‌های چابک برمی‌گردند.
بیانیه‌ی چابک
در فوریهٔ ۲۰۰۱، تعداد ۱۷ توسعه‌دهندهٔ نرم‌افزار، در Snowbird یوتا ملاقاتی داشتند تا در مورد متدهای توسعهٔ چالاک گفتگو کنند.
آن‌ها برای توصیف رویکردی که اکنون به عنوان «توسعهٔ چابک نرم‌افزار» شناخته می‌شود، بیانیه‌ای برای توسعهٔ چابک نرم‌افزار منتشر کردند. بعضی از نویسندگان این بیانیه، اتحاد Agile را ایجاد کردند؛ یک سازمان غیرانتفاعی که توسعهٔ نرم‌افزار را بر اساس اصول این بیانیه ترویج می‌دهد.
بیانیهٔ چابک به شرح زیر است:
ما با توسعه نرم‌افزار و کمک به دیگران در انجام آن، در حال کشف راه‌های بهتری برای توسعهٔ نرم‌افزار هستیم. از این کار به ارزش‌های زیر می‌رسیم:
۱- افراد و تعاملات بالاتر از فرایندها و ابزارها
۲- نرم‌افزار کارکننده بالاتر از مستندات جامع
۳- مشارکت مشتری بالاتر از قرارداد کاری
۴- پاسخگویی به تغییرات بالاتر از پیروی از یک برنامه
با آنکه موارد سمت چپ ارزشمند هستند ولی ما برای موارد سمت راست ارزش بیشتری قائل هستیم.
معنی موارد سمت راست این بیانیه در مفهوم توسعهٔ چابک نرم‌افزار در زیر توضیح داده شده است:
افراد و تعاملات بالاتر از فرایندها و ابزارها
افراد مهم‌ترین نقش را در پیروزی یک پروژه دارند. یک فرایند عالی بدون نیروی مناسب منجر به شکست می‌گردد و بر عکس افراد قوی تحت فرایند وضعیت ناکارآمد خواهند بود.
یک نیروی قوی لازم نیست که برنامه‌نویسی عالی باشد، بلکه کافیست که یک برنامه‌نویسی معمولی با قابلیت همکاری مناسب با سایر اعضای تیم باشد. کار کردن با دیگران و تعامل درست و سازنده با سایر اعضای تیم خیلی مهم‌تر از این است که یک برنامه‌نویس با هوش باشد. برنامه نویسان معمولی که تعامل درستی با یکدیگر دارند به مراتب موفق‌تر هستند از تعدادی برنامه‌نویس عالی که قدرت تعامل مناسب با یکدیگر را ندارند.
در انتخاب ابزارها آنقدر وقت نگذارید که کار اصلی و تیم را فراموش کنید. به عنوان مثال می‌توانید در شروع به جای بانک اطلاعاتی از فایل استفاده کنید، به جای ابزار کنترل کد گران‌قیمت از برنامه رایگان کدباز استفاده کنید. باید به هیچ ابزاری عادت نکنید و صرفاً به آن‌ها به عنوان امکانی جهت تسهیل فرایندها نگاه کنید.
نرم‌افزار کارکننده بالاتر از مستندات جامع
نرم‌افزار بدون مستندات فاجعه است. کد برنامه ابزار مناسبی برای تشریح سیستم نرم‌افزاری نیست. تیم باید مستندات قابل فهم برای مشتری بسازد تا ابعاد سیستم از تجزیه تحلیل تا طراحی و پیاده‌سازی آن را تشریح نماید.
مشارکت مشتری بالاتر از قرارداد کاری
نرم‌افزار نمی‌تواند مثل یک جنس سفارش داده شود. شما نمی‌توانید یک توصیف از نرم‌افزاری که می‌خواهید را بنویسید و آنگاه فردی آن را بسازد و در یک زمان معین با قیمت مشخص به شما تحویل دهد. بارها و بارها این شیوه با شکست مواجه شده است.
این قابل تصور است که مدیران شرکت به اعضای تیم توسعه بگویند که نیازهای آن‌ها چیست، سپس اعضای تیم بروند و بعد از مدتی برگردند و یک سیستمی که نیازهای آن‌ها را برآورده می‌کند بسازند. اما این تعامل به کیفیت پایین نرم‌افزار و در نهایت شکست آن می‌انجامد. پروژه‌های موفق بر اساس دریافت بازخورد مشتری در بازه‌های زمانی کوتاه و مداوم است. به جای وابستگی به قرارداد یا دستور کار، مشتری به‌طور تنگاتنگ با تیم توسعه کار کرده و مرتباً اعمال نظر می‌کند.
قراردادی که مشخص‌کننده نیازمندیها، زمانبندی و قیمت پروژه است، اساساً نقص دارد. بهترین قرارداد این است که مشتری در ازای اینکه زودتر به نرم‌افزار سفارش داده شده خود برسد متعهد شود دفعات بیشتری به‌طور تنگاتنگ با تیم توسعه تعامل داشته باشد.
پاسخگویی به تغییرات بالاتر از پیروی از یک برنامه
توانایی پاسخ به تغییرات اغلب تعیین‌کنندهٔ موفقیت یا شکست یک پروژهٔ نرم‌افزاری است. وقتی که طرحی را می‌ریزیم باید مطمئن شویم که به اندازهٔ کافی انعطاف‌پذیر است و آمادگی پذیرش تغییرات در سطح تجاری و تکنولوژی را دارد.
مسیر یک پروژهٔ نرم‌افزاری نمی‌تواند برای بازه زمانی طولانی برنامه‌ریزی شود. اولاً احتمالاً محیط تغییر می‌کند و باعث تغییر در نیازمندی‌ها می‌شود. ثانیاً همین که سیستم شروع به کار کند مشتریان نیازمندی‌های خود را تغییر می‌دهند؛ بنابراین اگر بدانیم که نیازها چیست و مطمئن شویم که تغییر نمی‌کنند، قادر به برآورد مناسب خواهیم بود، که این شرایط بعید است.
یک استراتژی خوب برای برنامه‌ریزی این است که یک برنامه‌ریزی دقیق برای یک هفتهٔ بعد داشته باشیم و یک برنامه‌ریزی کلی برای سه ماه بعد.
اصول چابک
بر اساس نظرات Kent Beck ، بیانیهٔ چابک، بر ۱۲ اصل استوار است:
در سال ۲۰۰۵، گروهی به ریاست Alistair Cockburn و Jim Highsmith ضمیمه‌ای تحت عنوان «اعلامیهٔ وابستگی» برای اصول مدیریت پروژه نوشتند، که مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری را بر اساس متدهای توسعهٔ نرم‌افزار پیش ببرد. .
مشخصات
متدهای توسعهٔ چابک مشخص زیادی وجود دارند، که بیشترشان توسعه، کار تیمی، همکاری و سازگاری فرایند در چرخهٔ حیات پروژه را ترفیع می‌دهند. متدهای چابک وظایف را به گام‌های کوچک با کمترین میزان برنامه‌ریزی می‌شکنند که به‌طور مستقیم با برنامه‌ریزی‌های طولانی‌مدت درگیر نیستند. تکرارها فریم‌های (بسته‌های زمانی) کوتاه‌مدتی هستند که معمولاً بین یک تا چهار هفته طول می‌کشند. هر تکرار دارای یک تیم متقابل عملکردی در تمام مأموریت‌ها است: تحلیل نیازمندی‌ها، طراحی، کدنویسی، واحد تست، و قبولی در تست. در پایان هر تکرار یک محصول کاری به ذی‌نفعان نشان داده می‌شود. این، ریسک کلی را به حداقل رسانده و اجازه می‌دهد پروژه خیلی سریع با تغییرات منطبق شود. ممکن است یک تکرار قابلیت کافی برای تضمین پخش در بازار را نیفزاید، اما هدف، انتشار در دسترس (با حداقل شکاف) در پایان هر تکرار است. شاید تکرارهای چندگانه نیاز به انتشار یک محصول یا ویژگی‌های جدید داشته باشند. ترکیب تیم در یک پروژهٔ چابک معمولاً عملکردی متقابل و خودسازمان‌دهی است، بدون توجه به هرگونه سلسله‌مراتب شرکتی یا نقش‌های شرکتی اعضای تیم. اعضای تیم به‌طور معمول مسئولیت وظایفی را که قابلیت نیازهای تکرار را ارائه می‌دهد، بر عهده می‌گیرند. آن‌ها به صورت جداگانه تصمیم می‌گیرند که چگونه با نیازمندی‌های یک تکرار مواجه شوند.
متدهای چابک، وقتی تیم‌ها با هم در یک مکان هستند، بر ارتباطات رو در رو برای تمام مستندات نوشته‌شده تأکید دارد. بیشتر تیم‌های چابک در یک دفتر تک‌واحدی (به نام bullpen) کار می‌کنند، که چنین ارتباطاتی را تسهیل می‌کند. به منظور ساده کردن ارتباطات و همکاری تیمی، گروه معمولاً کوچک (بین ۵ تا ۹ نفره) است. پروژه‌های بزرگ توسعه می‌توانند توسط تیم‌های کاری چندگانه در راستای یک هدف رایج یا در بخش‌های متفاوت یک پروژه تحویل شوند. ممکن است این امر نیاز به هماهنگی اولویت‌های تمام تیم‌ها داشته باشد. وقتی تیمی در مکان‌های مختلفی کار می‌کند، افراد ارتباط روزانه‌شان را از طریق ویدئو کنفرانس، صدا، ایمیل و... حفظ می‌کنند.
مهم نیست چه دیسیپلین‌های توسعه‌ای لازم است، هر تیم چابک، یک پاسخگوی مشتری دارد. این شخص توسط ذی‌نفعان به نمایندگی انتخاب می‌شود و یک تعهد فردی ایجاد می‌کند که برای پاسخگویی به سؤالات اواسط تکرار، در دسترس توسعه‌دهندگان باشد. در انتهای هر تکرار، ذی‌نفعان و نمایندهٔ مشتریان پیشرفت را بررسی می‌کنند، اولویت‌ها را با دید بهینه‌سازی بازگشت سرمایه (ROI) مجدداً می‌سنجند و از انطباق نیازهای مشتری با اهداف شرکت اطمینان حاصل می‌کنند. بیشتر پیاده‌سازی‌های چابک از ارتباطات غیررسمی، روزانه و رو در رو در میان اعضای تیم بهره می‌گیرند. این به‌طور خاص شامل نمایندهٔ مشتری و هر کدام از ذی‌نفعان علاقه‌مند به عنوان ناظر می‌شود. در یک جلسهٔ مختصر، هر کدام از اعضای تیم گزارش می‌دهند که در روز گذشته چه کرده‌اند، قصد دارند در روز جاری چه کارهایی انجام دهند و موانع پیش روی‌شان کدامند. این ارتباطات رو در رو مشکلات را به محض بروز، افشا می‌کند. «این جلسات روزانه، گاهی به صورت ایستاده یا نشست‌های اسکرام هر روز در یک زمان و مکان ثابت برگزار می‌شوند و نباید بیش از ۱۵ دقیقه طول بکشند. معمولاً جلسات ایستاده این نقش را دارند.»
توسعهٔ چابک بر کار نرم‌افزار به عنوان مقیاس اصلی پیشرفت تأکید دارد، که با مزیت ارتباطات رو در رو در هم آمیخته شده، و نسبت به سایر متدها مستندات مکتوب کمتری تولید می‌شود. متد چابک ذی‌نفعان را به اولویت‌بندی «خواسته‌ها» با نتایج حاصل از سایر تکرارها، بر اساس ارزش کسب‌وکار مشاهده‌شده در ابتدای تکرار (که با عنوان ارزش‌محور شناخته می‌شود) ترغیب می‌کند.
ابزارها و تکنیک‌های خاص، مانند یکپارچه‌سازی مستمر، تست اتوماتیک یا xUnit، برنامه‌نویسی دوجزئی، توسعهٔ آزمون‌محور، الگوهای طراحی، طراحی دامنه‌محور، code refactoring و دیگر تکنیک‌ها اغلب برای بهبود کیفیت و افزایش چابکی پروژه به کار می‌روند.
توسعهٔ کمی‌چابک (LAD) چاشنی متدولوژی چابک است که تکنیک‌های دست‌چین را (از طیف وسیع‌تری از پروژه‌های چابک) برای شرکت‌های مناسب مختلف، تیم‌ها، موقعیت‌ها و محیط‌های توسعه به کار می‌بندد. یکی دیگر از جنبه‌های کلیدی LAD متمایل به کاربرمحور بودن است، در درجهٔ اول بر تجارب کاربر و واسط‌های نرم‌افزاری قابل‌استفاده تمرکز می‌کند و برای تحویل آن‌ها متدولوژی‌های چابک را به کار می‌بندد. بیشتر پیاده‌سازی‌های چابک دنیای واقعی در عمل واقعاً LAD هستند، چون ارزش اصلی متدولوژی به انعطاف‌پذیری، معقول بودن و تمرکز بر کارهایی که انجام شده، است.
در توسعهٔ چابک نرم‌افزار، یک رادیاتور اطلاعات، صفحه‌نمایشی فیزیکی (معمولاً بزرگ) واقع در صدر دفتر کار است، جایی که رهگذران بتوانند آن را ببینند. این صفحه‌نمایش خلاصه‌ای از آخرین وضعیت محصول (های) نرم‌افزاری را نمایش می‌دهد. این نام توسط Alistair Cockburn ابداع و در کتاب «توسعهٔ چابک نرم‌افزار» در سال ۲۰۰۲ توصیف شد. ممکن است یک نشانگر نوری برای آگاه کردن اعضای تیم در مورد وضعیت فعلی پروژه‌شان به کار رود.
مقایسه با متدهای دیگر
متدهایی در زنجیرهٔ بین انطباقی تا پیشگویانه وجود دارند. متدهای چابک در بخش انطباقی این زنجیره قرار دارند. متدهای انطباقی بر انطباق سریع با واقعیات تغییریافته متمرکز است. وقتی نیازهای یک پروژه تغییر می‌کند، یک تیم انطباقی نیز تغییر می‌کند. یک تیم انطباقی به سختی توضیح می‌دهد که در آینده دقیقاً چه اتفاقی خواهد افتاد. در متد انطباقی هرچه تاریخ دورتر باشد، ابهام در بیان اینکه در آن تاریخ چه اتفاقی خواهد افتاد، بیشتر است. یک تیم انطباقی نمی‌تواند وظایفی را که اعضا در هفتهٔ آینده خواهد داشت گزارش دهد، تنها می‌تواند ترکیب کارهایی را که برای ماه آینده قرار است انجام شود بیان کند. وقتی در مورد انتشار شش ماه از حالا سؤال می‌شود، یک تیم انطباقی ممکن است فقط بتواند بیانیهٔ مأموریت (برای آن انتشار) یا بیانیهٔ ارزش موردانتظار در مقابل هزینه را گزارش دهد.
در مقابل، متدهای پیشگویانه، بر تحلیل و برنامه‌ریزی آینده به صورت جزئی و برای ریسک‌های شناخته‌شده تمرکز دارد. در نهایت، یک تیم پیشگویانه می‌تواند دقیقاً گزارش دهد که چه ترکیب کار و چه وظایفی در سرتاسر فرایند توسعه برنامه‌ریزی شده‌است. متدهای پیشگویانه بر فاز ابتدایی و اثربخش تحلیل تکیه دارد و اگر این فاز با اشتباه زیادی پیش رود، ممکن است جهت پروژه به سختی اصلاح شود. تیم‌های پیشگویانه اغلب یک هیئت کنترل تغییر ایجاد می‌کنند تا اطمینان یابند که تنها به تغییرات با ارزش فکر می‌شود.
متدهای رسمی، بر خلاف متدهای انطباقی و پیشگویانه، بر تئوری علوم کامپیوتری با طیف گسترده‌ای از انواع مفاهیم ثابت تکیه دارد. یک متد رسمی می‌کوشد تا نبود خطاها را با درجه‌ای از جبرگرایی ثابت کند. بعضی متدهای رسمی مبتنی بر بررسی مدل هستند و مثال‌های متضادی برای کدهایی که نمی‌توان ثابت کرد، فراهم می‌کنند. تیم‌های چابک ممکن است متدهای رسمی بسیار منظمی به کار گیرند.
متدهای چابک که از دههٔ ۹۰–۱۹۸۰ توسط James Martin و دیگران حمایت شدند، اشتراکات زیادی با «توسعهٔ سریع اپلیکیشن‌ها» دارند. علاوه بر متدهای مبتنی بر تکنولوژی، متدهای مشتری‌محور و طراحی‌محور (مانند نمونه‌سازی سریع تجسم‌محور که توسط Brian Willison توسعه یافت)، مشتریان و کاربران نهایی را به تسهیل توسعهٔ چابک نرم‌افزار تشویق می‌کنند.
یکی از تفاوت‌های بین چابک و آبشاری، این است که تست نرم‌افزار در نقاط مختلفی در چرخهٔ عمر توسعهٔ نرم‌افزار انجام می‌شود. در مدل آبشاری، یک فاز تست به صورت جداگانه بعد از پیاده‌سازی وجود دارد. در چابک XP، به‌طور هم‌زمان با پیاده‌سازی انجام می‌شود. به‌طور کلی اگر بیشتر ناشناخته‌ها شناخته شوند (مانند نیازمندی‌های خوبی که تا آن زمان تحلیل شده‌اند)، رویکرد پیشگویانه ممکن است مناسب‌تر باشد. اما اگر ناشناخته‌های شناخته‌نشدهٔ زیادی وجود داشته باشد (مانند نیازمندی‌هایی که ضعیف شناخته‌شده‌اند و هنوز بهبود نیافته‌اند)، رویکرد چابک اجازهٔ بلوغ تدریجی و پیاده‌سازی را می‌دهد.
متدهای چابک
متدهای معروف توسعهٔ چابک نرم‌افزار عبارتند از:
سازمان‌دهی متد
در، اصطلاحات متفاوتی به مفهوم متد انطباقی برمی‌گردد، شامل «سازمان‌دهی متد»، «تطابق قطعات متد» و «مهندسی موقعیتی متد». مناسب‌سازی متد به صورت زیر تعریف می‌شود:
"فرایند یا قابلیتی که در آن عوامل انسانی یک رویکرد توسعهٔ سیستم را برای موقعیت پروژه‌ای خاص از طریق تغییرات پاسخگو در، و اثرات متقابل دینامیک بین زمینه‌ها، مفاهیم و قطعات متد تعریف می‌کنند."
به‌طور بالقوه، تقریباً تمام متدهای چابک برای سازمان‌دهی متد مناسب هستند. حتی متد DSDM نیز با این هدف به کار گرفته شده و با موفقیت در یک زمینهٔ CMM سازمان‌دهی می‌شود. اقتضای وضعیت، به عنوان یک مشخصهٔ متمایز بین متدهای چابک و متدهای توسعهٔ سنتی نرم‌افزار مطرح است، دومی نسبتاً جدی‌تر و تجویزی است.
پیاده‌سازی کاربردی این است که متدهای چابک به تیم‌های پروژه اجازهٔ تطبیق روش‌های کاری را با نیازهای پروژه‌های منحصربه‌فرد بدهند. روش‌ها فعالیت‌ها و محصولات به هم پیوسته‌ای هستند که بخشی از یک چارچوب متد را تشکیل می‌دهند. در یک سطح خیلی بالاتر، فلسفهٔ پشت متد، شامل تعدادی اصول است که می‌توانند منطبق باشند (Aydin، 2004).
یک روش سازمان‌دهی پیشنهاد می‌کند که یک نقشهٔ راه و راهنماهای مناسب برای انطباق با تمام روش‌ها ارائه می‌دهد. روش RDP برای سفارشی‌سازی XP طراحی شده‌است. این روش، برای اولین بار در کارگاه APSO در کنفرانس ICSE 2008، به عنوان یک مقالهٔ تحقیقاتی طولانی طرح شد، و اکنون نیز تنها متد طراحی‌شده و قابل‌اجرا برای سفارشی‌سازی XP است. اگرچه این روش به‌طور خاص راه‌حلی برای XP است، اما قابلیت توسعه برای سایر متدولوژی‌ها را دارد.
در نگاه اول، این روش در گروه متدهای استاتیک انطباق به نظر می‌رسد، اما آزمایش‌ها با روش RDP می‌گوید این روش می‌تواند مانند یک متد دینامیک انطباق عمل کند. تفاوت ظریفی بین متدهای استاتیک انطباق و متدهای دینامیک انطباق وجود دارد. فرض کلیدی در مورد متد استاتیک انطباق این است که زمینهٔ پروژه در ابتدای یک پروژه داده می‌شود و در طول اجرای پروژه نیز ثابت می‌ماند. نتیجه یک تعریف استاتیک از زمینهٔ پروژه است. با دادن چنین تعریفی و با استفاده از مسیر نقشه‌ها می‌توان تعیین کرد کدام قسمت متد ساخت‌یافته، بر اساس مجموعه‌ای از معیارهای از پیش‌تعیین‌شده، باید برای آن پروژهٔ خاص به کار رود. در مقابل، متد دینامیک انطباق، فرض می‌کند پروژه در یک زمینهٔ نوظهور واقع شده‌است. یک زمینهٔ نوظهور به این موضوع اشاره می‌کند که یک پروژه با فاکتورهای نوظهوری سر و کار خواهد داشت که بر شرایط مربوطه اثر می‌گذارند، اما قابل‌پیش‌بینی نیستند. همچنین به این معناست که زمینهٔ پروژه ثابت نیست و در طول اجرا تغییر می‌کند. در چنین موردی نقشه‌های مسیر تجویزی مناسب نیستند. مفهوم کاربردی متد دینامیک انطباق این است که مدیران پروژه اغلب ناچارند در طول اجرای یک پروژه، قسمت‌های ساخت‌یافته را تغییر دهند یا حتی قسمت‌های جدیدی ابداع کنند (Aydin و همکاران، 2005).
چرخهٔ عمر توسعهٔ نرم‌افزار
متدهای چابک بر جنبه‌های متفاوتی از چرخهٔ عمر توسعهٔ نرم‌افزار تمرکز دارند. بعضی از آن‌ها بر روش‌ها (برنامه‌نویسی extreme، برنامه‌نویسی فعال مدل‌سازی چابک) تمرکز دارند، در حالی که بعضی دیگر بر مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری تأکید دارند (مانند رویکرد Scrum ). هنوز، رویکردهایی وجود دارند که تمام چرخهٔ عمر توسعه را پوشش می‌دهند (متدهای توسعهٔ سیستم دینامیک (DSDM) و Rational Unified Process (RUP))، در حالی که بیشتر آن‌ها از فاز تعیین نیازمندی‌ها مناسب هستند (مثلاً ویژگی‌محور در توسعه یا FDD). بنابراین، یک تفاوت آشکار بین متدهای گوناگون توسعهٔ چابک نرم‌افزار در این مورد است. اگرچه DSDM و RUP نیازی به رویکردهای مکمل برای پشتیبانی از توسعهٔ نرم‌افزار ندارند، بقیهٔ آن‌ها با درجات متفاوت این نیاز را دارند. DSDM می‌تواند توسط هر کسی به کار رود (علیرغم اینکه فقط اعضای DSDM می‌توانند محصولات یا خدمات DSDM را عرضه کنند). RUP یک محیط توسعه تجاری فروشی است (Abrahamsson، Salo، Rankainen & Warsta، 2002).
اندازه‌گیری میزان چابکی
اگرچه چابکی به عنوان ابزاری برای پایان دیده می‌شود، تعدادی رویکرد پیشنهاد شده‌اند که کیفیت چابکی را تعیین می‌کنند. اندازه‌گیری شاخص‌های چابکی (AIM) پروژه‌ها را برای کسب یک امتیاز کل، در مقابل تعدادی از فاکتورهای چابکی امتیازدهی می‌کنند. نام مشابه «شاخص اندازه‌گیری چابکی»، توسعه‌ها را در برابر ۵ بعد یک پروژهٔ نرم‌افزاری (مدت‌زمان، ریسک، تازگی، تلاش و تعامل) امتیازدهی می‌کند. تکنیک‌های دیگر مبتنی بر اهداف قابل‌اندازه‌گیری هستند.
مطالعهٔ دیگری با استفاده از ریاضیات فازی (fuzzy)، می‌گوید سرعت پروژه می‌تواند یکی از استانداردهای چابکی باشد. خودارزیابی‌هایی در چابکی وجود دارد که تعیین می‌کند آیا یک تیم از روش‌های چابک استفاده می‌کند یا خیر (آزمون Nokia، آزمون Karlskrona، ۴۲ آزمون نکته‌ای).
اگرچه چنین رویکردهایی برای اندازه‌گیری چابکی پیشنهاد شده‌اند، کاربرد عملی چنین معیارهایی هنوز دیده می‌شود. از لحاظ تاریخی، در پروژه‌های چابکی که نتوانسته‌اند نتایج مطلوبی تولید کنند، کمبود داده وجود دارد. می‌توان مطالعاتی را یافت که پروژه‌ها را با پیاده‌سازی ناکارآمد یک (یا چند) متد چابک، ضعیف گزارش کرده‌اند، اما هیچ‌جا احساس نشد که به درستی اجرا شده‌اند و در تحویل تعهدات خود شکست خورده‌اند.
«این ممکن است یک دلیل بی‌میلی برای انتشار مقالات در مورد پروژه‌های ناموفق باشد، یا ممکن است نشان‌دهندهٔ آن باشد که وقتی متدهای چابک کار می‌کنند که پیاده‌سازی درست انجام شود.». اگرچه، داده‌هایی از ROI توسعهٔ چابک نرم‌افزار از CSIAC ROI Dashboard در دسترس است. ).
آزمودگی و پذیرش
یکی از مطالعات اخیر که دستاوردهای کیفیت، بهره‌وری و رضایت کسب‌وکار با استفاده از متدهای چابک را گزارش می‌دهد، یک بررسی بود که توسط Shine Technologies از نوامبر ۲۰۰۲ تا ژانویهٔ ۲۰۰۳ انجام شد.
یک بررسی مشابه در سال ۲۰۰۶ توسط Scott Ambler (رهبر تمرین توسعهٔ چابک با گروه متدهای عقلانی IBM) انجام شد که همین فواید را بیان کرد. در بررسی انجام‌شده توسط VersionOne (یک تهیه‌کنندهٔ نرم‌افزار برای برنامه‌ریزی و پیگیری پروژه‌های توسعهٔ چابک نرم‌افزار) در سال ۲۰۰۸، ۵۵ درصد پاسخ‌دهندگان گفتند متدهای چابک در ۹۰ تا ۱۰۰ درصد موارد موفق بوده‌اند.
سازگاری
اخیراً موفقیت‌ها، چالش‌ها و محدودیت‌هایی که در انطباق با متدهای چابک در یک سازمان بزرگ مشاهده می‌شوند، مستندسازی شده‌اند. در شرایط برون‌سپاری توسعهٔ چابک، Michael Hckett، معاون رئیس شرکت LogiGear گفته‌است «یک تیم دورکار... باید این موارد را داشته باشد: تخصص، تجربه، مهارت‌های ارتباطی خوب، تفاهم بین فرهنگ‌ها، اعتماد و تفاهم بین اعضا، گروه‌ها و با یکدیگر.». متدهای چابک به‌طور گسترده برای توسعهٔ محصولات نرم‌افزاری به کار رفته‌اند، بعضی از آن‌ها نیز از خصوصیات مشخصی از نرم‌افزار، مانند فناوری‌های موضوع استفاده می‌کنند. اگرچه این فناوری‌ها می‌توانند برای محصولات غیر نرم‌افزاری (مانند کامپیوترها، وسایل نقلیهٔ موتوری، وسایل پزشکی، خوراک و پوشاک) نیز به کار گرفته شوند. همچنین تحلیل ریسک می‌تواند برای انتخاب بین متدهای انطباقی (چابک یا ارزش‌محور) و پیشگویانه (برنامه‌محور) استفاده شود. Barry Boehm و Richard Turner می‌گویند که هر سوی این زنجیره پایهٔ اصلی (home ground) خاص خود را دارد، که به شرح زیر است:
نقد
ممکن است متدولوژی‌های چابک در سازمان‌های بزرگ و انواع خاصی از پروژه‌ها ناکارآمد باشند.
متدهای چابک برای پروژه‌های توسعه‌ای و غیردائمی بهتر به نظر می‌رسد. بسیاری از سازمان‌ها باور دارند متدولوژی‌های چابک بسیار قوی هستند و با یک رویکرد مخلوط که ترکیبی از المان‌های رویکردهای چابک و برنامه‌محور است، سازگار می‌شوند.
پاجیک‌آباد
جمعیت
این روستا در دهستان کلیشاد قرار دارد و براساس سرشماری مرکز آمار ایران در سال ۱۳۸۵، جمعیت آن 200نفر (50خانوار) بوده‌است.
مکان های اداری
این روستا دارای یک بادجه پست بانک به کد 803 که طیق ساعات اداری کشور فعالیت میکند.
دارای مخابرات مستقل بوده که عموما بسته است و صرفا جهت بررسی های فنی یا بر طرف کردن مشکلات احتمالی توسط اداره مخابرات استان اصفان باز میشود.
دهیاری روستا عموما دو روز در هفته کاملا باز میباشد و  امور را پیگیری میکند و بقیه روزها به صورت پاره وقت فعالیت میکند.
شورای اسلامی روستا که شامل سه نفر میباشد ، به صورت پاره وقت فعالیت میکند. و دفتر آنان در دهیاری روستا میباشد.
حقابه
حقابه یا حق آب در قانون آب، به حقوق هر فرد برای استفاده از منابع آب اطلاق می‌گردد. به‌طور کلی حق آب عبارتست از: سهم مشروع و مقرر روستا، مزرعه، باغ، خانه از آب رود، چشمه، قنات، آب‌های زیرزمینی یا چاه در ساعات و به اندازه معلوم. حق آب به حق یک کاربر (مصرف‌کننده) در استفاده از یک منبع آب مثل یک رودخانه، جویبار، تالاب یا منبع آب زیرزمینی اشاره دارد. در مناطقی با آب فراوان و کاربران اندک، این قبیل نظام‌ها به‌طور عمومی پیچیده و پرتنش نیستند. در مناطق دیگر به ویژه نواحی خشک جایی که آبیاری انجام می‌شود، این نظام‌ها اغلب از نظر قانونی و فیزیکی منشأ درگیری و نزاع هستند. در برخی نظام‌ها با آب سطحی و زیرزمینی به یک شکل برخورد می‌شود، درحالی که در نظام‌های دیگر اصول متفاوتی برای آب‌های سطحی و زیرزمینی به کار گرفته می‌شود.
انواع حق آب
درک «حق آب» در ابتدا مستلزم توجه به زمینه و منشأ «حق» مورد بحث یا ادعا شده می‌باشد. به‌طور سنتی (مرسوم) حق آب به بهره‌برداری و استفاده از آب به عنوان یک مؤلفهٔ حیاتی در تأمین نیازهای بنیادی انسان مثل آشامیدن و آبیاری اشاره دارد. همچنین حق آب می‌تواند شامل تصرف فیزیکی مسیرهای آبی به منظور حمل و نقل، تجارت و حتی اهداف (اماکن) تفریحی باشد. اصول و دکترین‌های قانونی که پایه‌های انواع مختلف حق آب را شکل می‌دهند در نظام‌های حقوقی محلی و ملی متفاوت بوده و آنها را نمی‌توان به سادگی جابجا کرد؛ بنابراین، تفاوت‌هایی که در میان کشورها و درون آنها بین بخش‌های مختلف یک کشور وجود دارد ناشی از مباحثات و نگاه‌های متنوع به حق بر آب است.
حق آب مبتنی بر مالکیت زمین
اغلب، حق آب مبتنی بر مالکیت زمین‌هایی است که آب در آن باقی می‌ماند یا جریان دارد. طبق کامن لا انگلیس، هرگونه حقی که نسبت به آب متحرک و سیار ادعا می‌شود باید مبتنی بر حق دائم و غیرمنقول بر زمینی باشد که در زیر آن قرار گرفته‌است. در جویبارها و رودخانه‌ها این حق با عنوان حق مجاورت (riparian right) شناخته می‌شود که توسط حقوق مالکیت حمایت می‌شوند. اصول حقوقی که به مدت طولانی تحت عنوان اصول مجاورت شناخته شده‌است شامل حق برداشت آب—برای آشامیدن یا آبیاری—یا افزودن آب بیشتر به کانال—برای زهکشی یا پساب (پخش و انتشار) می‌باشد. طبق حقوق مجاورت، حق آب در معرض قضاوت برای «استفاده مناسب و منطقی» قرار می‌گیرد. نهاد مقننه اصل «استفاده مناسب و منطقی» را به شرح زیر تعریف کرده‌است: «آزمون واقعی این اصل عبارت از این است که آیا بهره‌برداری مزبور به ضرر سایر بهره‌برداران است یا نه».