cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
Σινάνο (ποταμός)
Λεκάνη απορροής και παροχή
Στον άνω ρου του ποταμού, όπου αποκαλείται Τσικούμα, μόνο το 1/10 της γης είναι καλλιεργήσιμη και 496 χιλιάδες στρέμματα αρδεύονται. Στην πεδιάδα Ετσίγκο ωστόσο πολύ περισσότερες εκτάσεις είναι γεωργικές και υπάρχει μεγάλο δυναμικό για άρδευση, ιδίως μετά την κατασκευή της Διώρυγας και του Φράγματος Οκόζου. Η αφθονία του νερού και το εύφορο έδαφος έχουν καταστήσει αυτή την περιοχή μία από τις καλύτερες παραγωγούς ρυζιού στην Ιαπωνία.
Οι βροχοπτώσεις ποικίλλουν αρκετά στη λεκάνη του ποταμού. Στον μέσο ρου του Τσικούμα, κοντά στη συμβολή του με τον Σάι, η μέση ετήσια βροχόπτωση δεν είναι υψηλή για τα ιαπωνικά δεδομένα: κάτω από 1.000 χιλιοστά ανά έτος. Ο λόγος είναι η περικύκλωση της περιοχής αυτής από τρεις μικρές οροσειρές των Ιαπωνικών Άλπεων. Αλλά ο άνω ρους και η πεδιάδα Ετσίγκο δέχονται από 1.200 μέχρι και 2.300 mm ανά έτος, ενώ στη λεκάνη του Ουόνο η μέση ετήσια βροχόπτωση και χιονόπτωση φθάνουν μαζί τα 2.200 ως 3.000 mm (περί το 40 ως 50% είναι το χιόνι τον χειμώνα). Η απότομη τήξη των χιονιών ευθύνεται για τις περισσότερες πλημμύρες στην πεδιάδα, χωρίς όμως τα νερά από τα χιόνια δεν θα υπήρχαν επαρκείς ποσότητες στα φράγματα για την άρδευση και την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας.
Οικολογία
thumb|left|Ο ποταμός Τσικούμα κοντά στο [[Κομόρο]] Η λεκάνη του Σινάνο υποστηρίζει μεγάλη ποικιλία φυτών: περισσότερα από 1.100 είδη, όπως και πολλά ζώα. Ωστόσο, η ανάπτυξη της περιοχής έχει απειλήσει μερικά από αυτά. Κυρίως επηρεάζονται τα ψάρια και τα αμφίβια, που εξαρτώνται αποκλειστικά από το ποτάμι. Η κατασκευή φραγμάτων για τη γεωργία και τη βιομηχανία, η εισαγωγή νέων ειδών-εισβολέων και η ρύπανση ήταν οι βασικές αιτίες υποβαθμίσεως του οικοσυστήματος. Η λεκάνη του ποταμού φιλοξενεί περί το 1/4 των ειδών ψαριών της Ιαπωνίας (περίπου 55 από τα 200), τόσο ενδημικά, όσο και μεταναστευτικά.
Η κατασκευή μεγάλων φραγμάτων, ιδίως στον μέσο και στον άνω ρου του ποταμού, έχει επηρεάσει σημαντικά τη δυνατότητα των ψαριών να μεταναστεύουν κατά μήκος του Σινάνο-Τσικούμα και στη Θάλασσα της Ιαπωνίας. Υπήρξε επίσης μεγάλη αύξηση της αλιείας, που συνδέεται με την εισβολή ειδών ψαριών και υδρόβιων πτηνών. Η ανάπτυξη και κατοίκηση της περιοχής επέφερε επίσης την περιβαλλοντική υποβάθμιση ενδιαιτημάτων-κλειδιών για τα ψάρια. Οι μεταβολές του ποτάμιου συστήματος έχουν επηρεάσει την ικανότητά του να υποστηρίζει και να διατηρεί τα ενδημικά του είδη ψαριών. Κάποια μέτρα έχουν ληφθεί για την αντιμετώπιση αυτών των προβλημάτων, όπως οι απαγορεύσεις στην αλιεία του σολομού κατά την περίοδο αναπαραγωγής και τη δημιουργία ιχθυοαποθεμάτων για αλιεία σε συγκεκριμένες μόνο περιοχές, όπου υπάρχουν και μικρές ψαροταβέρνες (Tsukeba) για την άμεση κατανάλωση κατευθείαν από το νερό.
Γύρω από το ποτάμι ζουν επίσης πολλά είδη πτηνών. Οι ανθρώπινες δραστηριότητες δεν έχουν επηρεάσει τόσο πολύ τα πουλιά όσο τα ψάρια, καθώς αυτά ζουν κυρίως στα δάση της κοιλάδας του ποταμού. Υπάρχουν περισσότερα από 130 είδη πτηνών στη λεκάνη του Σινάνο-Τσικούμα, όπως πάπιες και αποδημητικά είδη όπως γερανοί και ίβιδες.
Ηλεκτροπαραγωγή
Ο ποταμός, ιδίως στον άνω ρου του (Τσικούμα) και στη λεκάνη του Σάι, χρησιμοποιείται για την παραγωγή υδροηλεκτρικής ενέργειας, με μέγιστη συνολική ισχύ 2.618 MW (μεγαβάτ). Η κατασκευή υδροηλεκτρικών μονάδων άρχισε κατά τον μεσοπόλεμο (βλ. ενότητα «Ιστορία»), αλλά αυξήθηκε πολύ μεταπολεμικά. Αυτές οι εγκαταστάσεις, όπως ο Σταθμός Σιμοφανάτο και ο Σταθμός της Εταιρείας Σιδηροδρόμων, που έχει ισχύ 450 MW, εφοδιάζουν με ηλεκτρική ενέργεια και το Τόκιο. Αρκετά εξάλλου διευθύνονται από την Tepco (εταιρεία ηλεκτρισμού του Τόκιο). Η μεγαλύτερη υδροηλεκτρική μονάδα στη λεκάνη του Τσικούμα είναι η Σιν-Τακασεγκάβα στον ποταμό Τακάσε, κοντά στο Ομάτσι, με ισχύ 1280 MW και το δεύτερο υψηλότερο φράγμα σε ολόκληρη την Ιαπωνία.
Τουρισμός
Ο τουρισμός είναι σημαντική ασχολία στη λεκάνη του Σινάνο. Οι επισκέπτες έρχονται από όλη τη χώρα για ερασιτεχνικό ψάρεμα με καλάμι και για να καθήσουν στις μικρές παραποτάμιες ψαροταβέρνες (Tsukeba), που προσφέρουν φρεσκομαγειρεμένα ψάρια κατευθείαν από το νερό.
Οι θερμές πηγές του Τσικούμα προσελκύουν επίσης τουρίστες στο άνω ρου του ποταμού, ενώ οι βαριές χιονοπτώσεις στα γύρω βουνά τα καθιστούν ελκυστικά για χειμερινά σπορ. Η τέλεση των Χειμερινών Ολυμπιακών Αγώνων το 1998 στο Ναγκάνο είναι ενδεικτική σχετικά.
Εκτός από τα φυσικά, υπάρχουν και τα ανθρωπογενή σημεία τουριστικού ενδιαφέροντος: κάθε χρόνο, περί τα 6,5 ως 7 εκατομμύρια άνθρωποι επισκέπτονται τον βουδιστικό ναό Ζενκό-τζι στο Ναγκάνο, που χρονολογείται από τον 7ο αιώνα.
Παραπομπές
Σινανο
Μεροϊτική γλώσσα
Η μεροϊτική γλώσσα, γνωστή και ως κουσιτική, είναι εξαφανισμένη γλώσσα η οποία χρησιμοποιούνταν στην Μερόη και την ευρύτερη περιοχή της Νουβίας του Βασιλείου του Κους.
Χρονολόγηση
Βρισκόταν σε χρήση καταγεγραμμένα μέσω της μεροϊτικής γραφή από το 300 π.Χ. έως το 400 μ.Χ., ωστόσο είναι πιθανό ότι χρησιμοποιούνταν και πιο πριν με χρήση της αιγυπτιακής ιερογλυφικής ήδη από το 2000 π.Χ. (12η δυναστεία στο Μέσο Βασίλειο της Αιγύπτου) σύμφωνα με αρχαιολογικά ευρήματα του πολιτισμού Κέρμα ο οποίος ήταν ο πρώτος πολιτισμός της περιοχής.
μικρογραφία|260x260px|Τοποθεσία του [[Βασίλειο του Κους|Βασιλείου του Κους]]
Η ονομασία μεροϊτική, αντιστοιχεί στην περίοδο όπου η πόλη της Μερόης αποτελούσε την έδρα του Βασιλείου του Κους, από τον 3ο αιώνα π.Χ., με την γλώσσα να είναι η κουσιτική βάσει της ονομασίας του βασιλείου. Κατά την περίοδο αυτή, η γλώσσα γραφόταν με 2 μορφές του μεροϊτικού αλφασυλλαβάριου, την μεροϊκή συνεχή μορφή όπου γινόταν χρήση γραφίδος και η οποία χρησιμοποιούνταν για γενικού τύπου καταγραφές και σημειώσεις, και την μεροϊκή ιερογλυφική η οποία σκαλιζόταν σε πέτρα ή/και χρησιμοποιούνταν για θρησκευτικούς και κρατικούς σκοπούς.
Ταξινόμηση
Η κουσιτική γλώσσα είναι κατανοητή σε ελάχιστο βαθμό, λόγω της έλλειψης τεκμηρίων όπου γίνεται αντιστοίχηση με άλλη γλώσσα (όπως π.χ. η στήλη της Ροζέτας με το ίδιο κείμενο στα αιγυπτιακά ιερογλυφικά, δημοτικά αιγυπτιακά, και ελληνιστική κοινή), και η αποκρυπτογράφηση της δύσκολη, έτσι παραμένει αταξινόμητη καθώς υπάρχουν πολύ λίγα διαθέσιμα στοιχεία για αυτήν. Το μεροϊτικό αλφάβητο αποκρυπτογραφήθηκε το 1909, και έκτοτε προτάθηκε πως σχετίζεται με τις νουβικές γλώσσες και παρόμοιες νειλοσαχαρικές γλώσσες, όπως την ανατολική σουδανική.
Υπάρχουν ωστόσο και άλλες εκτιμήσεις ειδικών οι οποίοι την κατατάσσουν, βάσει των φωνολογικών εκτιμώμενων χαρακτηριστικών, στις αφροασιατικές γλώσσες (όπως η αρχαία Αιγυπτιακή) οι οποίες είναι διαφορετικές από τις νειλοσαχαρικές.
Σχετική βιβλιογραφία
Κατηγορία:Εξαφανισμένες γλώσσες της Αφρικής Κατηγορία:Γλώσσες του Σουδάν Κατηγορία:Βασίλειο του Κους
Κάστρο της Χόβολης
Το Κάστρο της Χόβολης είναι μεσαιωνικό οχυρό κτίσμα, ερείπια του οποίου διασώζονται κοντά στο χωριό Κάτω Χόβολη του Δήμου Καλαβρύτων.
Στα νοτιοδυτικά του χωριού και κοντά στην κορυφή ενός λόφου που ονομάζεται "Κάστρο", είναι ορατά τα κατάλοιπα ενός κυκλικού οικοδομήματος που έχει διάμετρο 7 περίπου μέτρα. Φαίνεται πως πρόκειται για κάποιο πύργο παρατήρησης (βίγλα), και όχι για κάστρο, που χτίστηκε από τους Φράγκους τον 13ο αιώνα για την εποπτεία των ορεινών περασμάτων της περιοχής. Ο πύργος αυτός, όπως και το γειτονικό Κάστρο του Τσαρουχλίου, ανήκε στη βαρωνία των Καλαβρύτων.
Νουβικές πυραμίδες
μικρογραφία|280x280εσ|Νουβικού τύπου πυραμίδα στην [[Μερόη]] Οι νουβικές πυραμίδες ή νούβιες, είναι κατασκευές της 2ης και 1ης χιλιετίας π.Χ. οι οποίες κτίστηκαν από τα αρχαία κουσιτικά βασίλεια, νοτίως της Αιγύπτου, στην Νουβία (σημερινό Σουδάν). Το πρώτο ήταν ο πολιτισμός Κέρμα (2600–1520 π.Χ.), το δεύτερο είχε ως επίκεντρο την πόλη της Ναπάτα (1000–300 π.Χ.) και το οποίο είχε αρχίσει να δέχεται αιγυπτιακές επιρροές, και το τελευταίο την πόλη της Μερόης (300 π.Χ.–300 μ.Χ.). Υπάρχουν περίπου 255 πυραμίδες οι οποίες ανήκουν στους πολιτισμούς της Ναπάτα και της Μερόης, και οι οποίες κτίστηκαν ως τάφοι για τους ηγεμόνες τους. Διαφέρουν από τις αιγυπτιακές καθώς είναι μικρότερες και με μεγαλύτερη κλίση. Οι πυραμίδες στις περιοχές της Μερόης και της Ναπάτα έχουν αναγνωριστεί ως Μνημείο Παγκόσμιας Κληρονομιάς της ΟΥΝΕΣΚΟ.
Ιστορία
Η πρώτη από αυτές κτίστηκε στην περιοχή Ελ Κουρρού, μαζί με τους τάφους των βασιλέων Κάστα και Πιανκί, και των βασιλέων που ακολούθησαν. Άλλες 14 πυραμίδες κατασκευάστηκαν για τις βασίλισσες τους, μερικές από τις οποίες ήταν πολεμίστριες.
Μεταγενέστερες πυραμίδες κτίστηκαν στην περιοχή Νουρί, στην δυτική όχθη του Νείλου στην άνω Νουβία. Η εκεί νεκρόπολη αποτέλεσε το ταφικό σημείο για 21 βασιλείς και 52 βασίλισσες, και τα σώματα τους τοποθετήθηκαν μέσα σε τεράστιες σαρκοφάγους από γρανίτη. Η σαρκοφάγος της βασίλισσας Ασπέλτα ζύγιζε 15,5 τόνους ενώ η πλάκα που σκέπαζε την σαρκοφάγο τέσσερεις τόνους. Η μεγαλύτερη πυραμίδα βρίσκεται στο Νουρί και είναι του Τιχάρκα, βασιλιά της Ναπάτα και φαραώ της εικοστής πέμπτης δυναστείας σε Αίγυπτο και Νουβία, ο οποίος ήταν γιος και διάδοχος του Πιανκί.
Οι πυραμίδες στις περιοχές του Ελ Κούρου και Νουρί είναι οι παλαιότερες και μεγαλύτερες, όμως το συγκρότημα πυραμιδών της Μερόης είναι το μεγαλύτερο σε έκταση και βρίσκεται ανάμεσα στον 5ο και 6ο καταρράκτη του Νείλου, σε απόσταση περίπου 100 χλμ από το Χαρτούμ. Κατά την μεροϊτική περίοδο θάφτηκαν εκεί περίπου 40 βασιλείς και βασίλισσες. Άλλες πυραμίδες βρίσκονται στην περιοχή Τζεμπέλ Μπαρκάλ.
Φυσικά χαρακτηριστικά
μικρογραφία|150px|Εσωτερική διακόσμηση σε πυραμίδα στο [[Νουρί (Σουδάν)|Νουρί]] Οι φυσικές προδιαγραφές των πυραμίδων στην Νουβία είναι διαφορετικές από τις αντίστοιχες αιγυπτιακές πυραμίδες. Είναι κτισμένες κλιμακωτά με οριζόντια τοποθετημένες πέτρες και διαθέτουν ύψος από 6 έως 30 μέτρα. Η βάση τους σπανίως ξεπερνά τα 8 μέτρα σε πλάτος, και έτσι το αποτέλεσμα είναι οι πυραμίδες να εμφανίζονται ψηλόλιγνες σε σχέση με τις αιγυπτιακές έχοντας γωνία κλίσης περίπου 70° ενώ οι αιγυπτιακές κυμαίνονται στις 40° με 50°.
Οι περισσότερες από τις νουβικές διαθέτουν επίσης ναϊκά κτίσματα στην είσοδο τους τα οποία διαθέτουν Κουσιτικά χαρακτηριστικά και διακοσμήσεις. Σε κάποιες περιπτώσεις έχουν ανακαλυφθεί πέτρες από λιθόφωνα τα οποία παρήγαγαν μελωδικούς ήχους.
Καταστροφές
Όλες οι πυραμίδες λεηλατήθηκαν ήδη από τους αρχαίους χρόνους. Τα ανάγλυφα εντός τους δείχνουν πως οι βασιλείς είχαν μουμιοποιηθεί και μαζί τους είχαν τοποθετηθεί χρυσαφικά και άλλοι θησαυροί στους νεκρικούς θαλάμους τους. Κατά τις αρχαιολογικές εξερευνήσεις του 19ου και 20ού αιώνα ανακαλύφθηκαν κάποια απομεινάρια από τόξα και βέλη, χαλινάρια αλόγων, ξύλινα κουτιά, αγγεία, και άλλα μικροαντικείμενα τα οποία δείχνουν πως υπήρχε ανεπτυγμένο εμπόριο μεταξύ των Νουβίων και των Αιγυπτίων, καθώς και της μετέπειτα ελληνιστικής Αιγύπτου.
Οι πυραμίδες υπέστησαν σοβαρές καταστροφές κατά την δεκαετία του 1830 όταν ο Ιταλός ερασιτέχνης αρχαιολόγος Τζουζέπε Φερλίνι ανατίναξε μεγάλα τμήματα σε 40 από αυτές ξεκινώντας από την κορυφή τους κατά την αναζήτηση του για χρυσό. Ανακάλυψε θησαυρό με χρυσαφικά και διάφορα πολύτιμα αντικείμενα σε κάποιες από αυτές, τα οποία αργότερα πούλησε στις γερμανικές αρχές και στεγάζονται πλέον στο Κρατικό Μουσείο Αιγυπτιακής Τέχνης του Μονάχου.
Σημειώσεις
<references group="Σημείωση"/>
Παραπομπές
Κατηγορία:Πυραμίδες Κατηγορία:Αρχαιολογικοί τόποι στο Σουδάν Κατηγορία:Βασίλειο του Κους
Κωτσόβολος
Η Κωτσόβολος είναι εταιρία προϊόντων τεχνολογίας, ηλεκτρονικών και ηλεκτρικών ειδών στην Ελλάδα. Ξεκίνησε από ένα συνοικιακό μαγαζί το 1950 στην Αθήνα και σήμερα διαθέτει δίκτυο καταστημάτων με πάνω από 90 φυσικά καταστήματα, σε Ελλάδα και Κύπρο εταιρικά και franchise, ενώ έχει το δικό της ηλεκτρονικό κατάστημα. Από το 2005, η εταιρία είναι μέλος της βρετανικής εταιρίας ηλεκτρικών ειδών, κινητών συσκευών και υπηρεσιών, Dixons Carphone plc.
Τα κεντρικά γραφεία της εταιρίας βρίσκονται στο Νέο Ηράκλειο Αττικής.
1950
Η εταιρία Κωτσόβολος ξεκίνησε το 1950 από ένα μικρό μαγαζί στο κέντρο της Αθήνας. Ο Παναγιώτης Κωτσόβολος άνοιξε στην οδό Αριστείδου, ένα κατάστημα με ηλεκτρικές συσκευές. Με κεντρικό μήνυμα το «όλα χωρίς λεφτά», ξεκίνησε να πουλάει με δόσεις προϊόντα όπως ραδιόφωνα και κουζίνες κλπ., σε μια περίοδο όπου οι ηλεκτρικές συσκευές θεωρούνταν απαραίτητες για τον εξοπλισμό κάθε μοντέρνου νοικοκυριού.
1960-1970
Το 1979, ο Μαρίνος Παράβαλος ανέλαβε τη διοίκηση της επιχείρησης με κεντρικό μήνυμα το «Π. ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ - Νέα Γενιά - Αριστείδου 9».
1980
Στα τέλη της δεκαετίας του 1980, η εταιρία είχε ήδη 5 δικά της καταστήματα.
1990
Το 1993 εξαγοράστηκε από τη Φουρλής Trade ΑΕΒΕ, φτάνοντας στα 25 καταστήματα. Το 1998 εξαγόρασε την αλυσίδα Ράδιο Αθήναι, ενισχύοντας το δίκτυό της. Το 1999 η Π. Κωτσόβολος ΑΕΒΕ μπήκε στην παράλληλη αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών. μικρογραφία|300x300px|Κατάστημα Κωτσόβολος The Mall Athens |εναλλ.=Κατάστημα Κωτσόβολος The Mall Athens
2000
Επεκτάθηκε σε αγορές εκτός των ελληνικών συνόρων και το Μάιο του 2000 ξεκίνησε τη συνεργασία με τον Βρετανικό Όμιλο Dixons. Το 2007 εγκαινίασε το ηλεκτρονικό της κατάστημα.
2010
Το 2015 εορτάζει τα 65 χρόνια της, με τη δημιουργία μίας έκθεσης τεχνολογίας στην Τεχνόπολις Δήμου Αθηναίων. Στην έκθεση παρουσιάστηκαν συσκευές από το παρελθόν και το μέλλον. Έτσι, καθιερώνεται η έκθεση τεχνολογίας «Thanks to Tech», η οποία πραγματοποιείται κάθε χρόνο με δωρεάν είσοδο.
2020
Με στόχο τη διευκόλυνση και την προσβασιμότητα των ατόμων με αναπηρίες, η εταιρία ξεκινάει το πρόγραμμα «Τεχνολογία χωρίς Εμπόδια» προχωρώντας στην αναβάθμιση του δικτύου καταστημάτων και την ανάδειξη νέων τεχνολογιών.
Επέκταση στην Κύπρο με δύο καταστήματα σε Λεμεσό και Λευκωσία.
2023
Στα μέσα της χρονιάς,η βρετανική Dixons (ιδιοκτήτρια της Κωτσόβολος) ανακοίνωσε την εξαγορά, με κάποιους αγοραστές απ'όλους τους κλάδους (ΔΕΗ,Quest) αλλά και ένας ανταγωνιστής του (Πλαίσιο Computers) ενώ η συμμετοχή για εξαγορές λήγει τον Αύγουστο του 2023.
Καινοτομίες
Η εταιρία Κωτσόβολος διέθεσε πρώτη στην αγορά προϊόντα τελευταίας τεχνολογίας, όπως για παράδειγμα την πρώτη τηλεόραση 3D απεικόνισης, την πρώτη Smart TV, αλλά και την πρώτη wallpaper τηλεόραση με πάχος μόλις 2,75 χιλιοστά.
Στα καταστήματά της στο Αεροδρόμιο «Ελευθέριος Βενιζέλος» εγκαινιάστηκε το 2019 το πρώτο Samsung Hub στην Ελλάδα και το τέταρτο στην Ευρώπη.
Η εταιρία δημιούργησε πρώτη φορά στην Ελλάδα, τα ταμεία Express και το 2019 προχώρησε στο λανσάρισμα της υπηρεσίας Pay Express. Η υπηρεσία Pay Express δίνει τη δυνατότητα στους πελάτες, που πληρώνουν μέσω πιστωτικής ή χρεωστικής κάρτας, να ολοκληρώσουν τη συναλλαγή τους γρήγορα, σε οποιοδήποτε σημείο του καταστήματος, χωρίς να περάσουν από κάποιο ταμείο, παρά μόνο μέσω του τερματικού pos που φέρει πάνω του ο σύμβουλος πωλήσεων.
Δράσεις Για Την Κοινωνία
Η εταιρεία Κωτσόβολος έχει δομήσει το πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της, το οποίο περιλαμβάνει μία σειρά ενεργειών και δράσεων. Κάποια από τα προγράμματα είναι τα εξής:
«Δεύτερο Σπίτι»
Μέσω του προγράμματος «Δεύτερο Σπίτι για τη συσκευή που δεν χρειάζεσαι» η Κωτσόβολος δίνει τη δυνατότητα σε όσους έχουν μια λειτουργική συσκευή που πλέον δεν χρησιμοποιούν να τη δωρίσουν σε αυτούς που τη χρειάζεται. Η Κωτσόβολος στο πλαίσιο της δράσης αυτής συνεργάζεται με 6 Δήμους και αναλαμβάνει να παραλάβει, επισκευάσει, απολυμάνει και παραδώσει τη συσκευή αυτή σε μία οικογένεια που την έχει ανάγκη.
«Πράττειν»
Η εταιρία έχει επιλέξει να υποστηρίζει σε ετήσια βάση Μη Κυβερνητικούς Οργανισμούς όπως «Το Χαμόγελο του Παιδιού», την «Κιβωτό του Κόσμου», το Make-A-Wish - (Κάνε μία Ευχή Ελλάδος) και το ΕΛΕΠΑΠ, ενώ παράλληλα έχει δημιουργήσει ένα σύστημα παραλαβής, αξιολόγησης και υλοποίησης αιτημάτων για προσφορά, που προέρχονται είτε από ιδιώτες ή φορείς, είτε από μικρότερες ομάδες.
«Ημέρα Καλής Πράξης»
Μία από αυτές τις δράσεις είναι η «Ημέρα Καλής Πράξης», η οποία καθιερώθηκε πριν από το 2013 και πλέον αποτελεί θεσμό. Σύμφωνα με όσα αναφέρουν οι συμμετέχοντες πρόκειται για μια από τις πιο όμορφες στιγμές συλλογικής προσπάθειας της εταιρίας. Στο πλαίσιο της, οι εργαζόμενοι της Κωτσόβολος χωρίζονται σε ομάδες ανάλογα με την περιοχή στην οποία δραστηριοποιείται η εταιρία και επιλέγουν τη δράση που επιθυμούν να συμμετάσχουν. Οι δράσεις που υλοποιούνται καθορίζονται από τις ανάγκες του κάθε τόπου και αφορούν σε παιδιά ή τη στήριξη της 3ης ηλικίας ή άλλες ευπαθείς ομάδες, αλλά και σε καθαρισμούς χώρων, όπως παραλίες, πάρκα ή δημόσια κτίρια.
«Better Life Challenge»
Μία ακόμη πρωτοβουλία αποτελεί ο διαγωνισμός καινοτομίας, Better Life Challenge. Διενεργήθηκε στο διάστημα Νοέμβριος 2019 – Μάρτιος 2020, με στόχο να βοηθήσει, μέσω της τεχνολογίας, ανθρώπους με αναπηρίες, κινητοποιώντας το οικοσύστημα των ανθρώπων που αναπτύσσουν τεχνολογία να «δημιουργήσουν μία καλύτερη ζωή με το έργο τους». Πιο συγκεκριμένα, τα μέλη της κριτικής επιτροπής ήταν: Βασίλης Ασημακόπουλος (Καθηγητής, Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο), Αναστάσιος Μαριανός (Γενικός Διευθυντής, ΕΛΕΠΑΠ), Θεοδόσης Μιχαλόπουλος (General Manager, Microsoft Greece, Cyprus & Malta), Ιωάννης Παπίδης (Chief Technology Officer, Κωτσόβολος-Dixons Carphone SE Europe), Διομήδης Σπινέλλης (Καθηγητής, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών), Νίκη Συροπούλου (Director, SingularityU Greece Summit), Αντώνης Τσαπατάκης (Παραολυμπιονίκης στην κολύμβηση). Παράλληλα, μέλη της κριτικής επιτροπής ήταν και οι ιατρικοί σύμβουλοι Δρ. Χάρης Πίτταρο (MD, PhD Ειδικός Παθολόγος, Διευθυντής Παθολογικής Κλινικής Ιατρικού Κέντρου Αθηνών, Δ/ντής Ιατρικής Υπηρεσίας Ιατρικού Αθηνών) και Δρ. Αριστοτέλης Κούρτης (Ορθοπεδικός Χειρουργός με εξειδίκευση στις παθήσεις του ισχίου και του γόνατος, Επιστημονικός Συνεργάτης στο Ιατρικό Κέντρο Αθηνών). Το BCA College, ενίσχυσε τη νικητήρια ομάδα με παροχή υποτροφιών για πτυχίο master. Ο διαγωνισμός καινοτομίας Better Life Challenge, με αφετηρία το SingularityU Greece Summit, ολοκλήρωσε τον κύκλο του, αφού κατάφερε να ανοίξει το δρόμο σε νέους να συμβάλλουν στη βελτίωση της καθημερινότητας ατόμων με αναπηρίες.
«Τεχνολογία χωρίς Εμπόδια»
Η πρωτοβουλία της Κωτσόβολος, «Τεχνολογία χωρίς Εμπόδια», είναι ένα πρόγραμμα στήριξης Ατόμων με Ειδικές Ανάγκες, που ξεκίνησε τον Οκτώβριο του 2020 και έχει ως στόχο την ίση πρόσβαση στην τεχνολογία. Στο πλαίσιο αυτό, η Κωτσόβολος πραγματοποιεί μια σειρά εσωτερικών δράσεων της εταιρίας και σε συνεργασία με την ΕΛΕΠΑΠ, προχωράει στην αναβάθμιση των καταστημάτων ώστε να είναι προσβάσιμα σε όλους. Επιπλέον, σε συνεργασία με τις εταιρίες Microsoft και Samsung, το πρόγραμμα αναδεικνύει προϊόντα τεχνολογίας με ειδικά χαρακτηριστικά, που διευκολύνουν την καθημερινότητα των ανθρώπων με αναπηρίες. Η εταιρεία ερευνών MRB, επίσης συνεισφέρει στο έργο, διερευνώντας τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν τα άτομα με αναπηρίες.
Ανακύκλωση συσκευών
Η εταιρία Κωτσόβολος, ξεκίνησε την ανακύκλωση των παλαιών και ενεργοβόρων συσκευών τον Απρίλιο του 2008 και ως σήμερα έχει καταφέρει να ανακυκλώσει πάνω από 1.500.000 συσκευές σε συνεργασία με την εταιρία Ανακύκλωσης Συσκευών Α.Ε.
Σχοίνος (αποσαφήνιση)
Η ονομασία σχοίνος μπορεί να αναφέρεται στα παρακάτω θέματα:
Κωτσόβολος
Ανακύκλωση συσκευών
Στην Κωτσόβολος μπορεί κανείς να ανακυκλώσει: με τον ειδικό κάδο ανακύκλωσης συσκευών που βρίσκεται στα καταστήματά της, με κατ΄ οίκον παραλαβή μεγάλων συσκευών (ψυγεία, κουζίνες, πλυντήρια, κλιματιστικά και τηλεοράσεις), ενώ πολύ συχνά δίνονται επιπλέον κίνητρα από την Κωτσόβολος για την αντικατάσταση συσκευών για την ενθάρρυνση των καταναλωτών που επιθυμούν να ανακυκλώσουν, όπως ειδικές προωθητικές ενέργειες.
Σχοίνος (αποσαφήνιση)
Δείτε επίσης
Σχίνος (αποσαφήνιση)
Κωτσόβολος
Εξωτερικοί Σύνδεσμοι
Κατηγορία:Ελληνικά εμπορικά σήματα Κατηγορία:Εμπορικά καταστήματα στην Ελλάδα Κατηγορία:Εταιρείες ιδρυθείσες το 1950 Κατηγορία:Εταιρίες λιανικής πώλησης ηλεκτρονικών ειδών στην Ελλάδα Κατηγορία:Ελληνικές επιχειρήσεις
Συνεδριάσεις Γκεστάπο – Εν Κα Βε Ντε
Οι συνεδριάσεις της μυστικής αστυνομίας της Γερμανίας, Γκεστάπο, και της μυστικής αστυνομίας της Σοβιετικής Ένωσης, NKVD (Λαϊκό Κομισαριάτο Εσωτερικών Υποθέσεων), έλαβαν χώρα στα τέλη του 1939 και το 1940 μετά τη κοινή τους εισβολή στην Πολωνία, όπως επέτασσε το Σύμφωνο Ρίμπεντροπ - Μολότωφ. Στις συνεδριάσεις καθορίστηκαν οι ανταλλαγές αιχμαλώτων πολέμου αλλα και οι ανταλλαγές πληθυσμών, κυρίως των γερμανόφωνων που κατοικούσαν σε περιοχές της Λευκορωσίας και της Ουκρανίας που αποτελούσαν τότε μέρος της Πολωνίας.
Γκυ του Λινύ
Ο Γκυ (γαλλ. Guy, 1340 - 23 Αυγούστου 1371) από τον Οίκο του Λουξεμβούργου ήταν κόμης του Λινύ (1364-1371) και κύριος του Μπωβουάρ και Ρισεμπούργκ. Από τη σύζυγό του ήταν κόμης του Σαιν-Πολ.
Βιογραφία
Ήταν ο μόνος γιος του Ιωάννη Α΄, κυρίου του Λινύ & Μπωβουάρ και της Αλίκης των Νταμπιέρ, κόρης και κληρονόμου του Γκυ, κυρίου του Ρισεμπούργκ.
Συμμετείχε στη μάχη του Μπάεσβαϊλερ μεταξύ του 3ου εξαδέλφου του Βεγκεσλάου Α΄, δούκα του Λουξεμβούργου από τη μία μεριά και του Γουλιέλμου Β΄, δούκα του Γύλιχ και του Εδουάρδου, δούκα του Χέλρε από την άλλη. Στη μάχη έχασε και ο χρονικογράφος Γιαν φαν Μπόενταλ έγραψε στο έργο του Brabantsche Yeesten, πως ο Γκυ έμεινε πληγωμένος και εγκαταλελειμμένος στο πεδίο της μάχης και όταν τον βρήκε ένας λαφυραγωγός την επόμενη ημέρα, τον σκότωσε και τον έκλεψε. Όταν αυτός πήγε να πωλήσει τη λεία, τον κρέμασαν.
Οικογένεια
Νυμφεύτηκε το 1354 τη Μαώ των Σατιγιόν, κόρη και κληρονόμο του Ιωάννη κόμη του Σαιν-Πολ και είχε τέκνα:
Αναφορές
Κατηγορία:Οίκος του Λουξεμβούργου
Δημόσια Οικονομική
Δημόσια Οικονομική ή Οικονομικά (ή τα οικονομικά του δημόσιου τομέα) είναι η μελέτη της πολιτικής της κυβέρνησης από την άποψη της οικονομικής αποτελεσματικότητας και της ισότητας.
Συρματοκοπή
500px|μικρογραφία|Λεπτομέρειες Μηχανήματος Συρματοκοπής Η κοπή με αδαμαντοφόρο σύρμα παρέχει τη δυνατότητα κοπής του μαρμάρου και λοιπών πετρωμάτων αλλά και άλλων δομών, όπως π.χ. χάλυβα, μετάλλων ή σκυροδέματος. Η εξόρυξη των μαρμάρων πραγματοποιείται σε μεγάλο βαθμό πλέον με τη χρήση συρματοκοπών (wire cutting machines) ή άλλου ειδικού εξοπλισμού όπως π.χ. τα αλυσοπρίονα Οι συρματοκοπές χρησιμοποιούνται τόσο στην επιφανειακή όσο και την υπόγεια εξόρυξη μαρμάρων επιτυγχάνοντας υψηλότερη απόδοση & μεγαλύτερη ασφάλεια.
Η  μέθοδος κοπής με σύρμα χρησιμοποιείται τόσο κατά το στάδιο εξόρυξης όγκων μαρμάρων και άλλων διακοσμητικών πετρωμάτων στο λατομείο, όσο και στα στάδια επεξεργασίας τους στην πλατεία του λατομείου (π.χ. για τον τεμαχισμό-ορθογωνισμό όγκων) αλλά και εν συνεχεία στον  χώρο του εργοστασίου επεξεργασίας.
Δημόσια Οικονομική
Δημόσια Οικονομική Υπηρεσία (Δ.Ο.Υ)
Η Εφορία είναι δημόσια υπηρεσία που εξυπηρετεί τον κόσμο. Ο κάθε ένας μας ανάλογα με την περιοχή που μένει, ανήκει και σε μία τέτοια δημόσια υπηρεσία.
Συρματοκοπή
Μια μονάδα συρματοκοπής αποτελείται:
Δημόσια Οικονομική
Δημόσια Οικονομική Υπηρεσία (Δ.Ο.Υ)
Τμήματα:
Συρματοκοπή
•Ηλεκτροκινητήρα – κινητήρα diesel •Σιδηροτροχιά •Ηλεκτρονικό χειριστήριο και •Αδαμαντοφόρο σύρμα.
Δημόσια Οικονομική
Δημόσια Οικονομική Υπηρεσία (Δ.Ο.Υ)
ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ
ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΟΣ
Shake It Up
To Κουνήσου στο Ρυθμό είναι μια αμερικανική κωμωδία του Disney Channel, που προβλήθηκε για πρώτη φορά από τις 7 Νοεμβρίου 2010 μέχρι τις 10 Νοεμβρίου 2013. Αποτελεί δημιουργία του Κρις Θόμπσον και βασικές πρωταγωνίστριες της σειράς ήταν η Μπέλα Θορν και η Zεντάγια.
Το ομώνυμο τραγούδι τίτλων της σειράς ερμήνευσε η Σελίνα Γκόμεζ.
Περιγραφή
Η σειρά ακολουθεί τις ζωές δύο έφηβων κοριτσιών από το Σικάγο, της Σίσι Τζόουνς (Μπέλα Θορν) και της Ρόκι Μπλου (Zendaya), οι οποίες είναι κολλητές και μοιράζονται την ίδια αγάπη για το χορό. Με τη βοήθεια του μεγαλύτερου αδελφού της Ρόκι, Τάι (Ρόνσον Φέγκαν) και του κολλητού του, Ντους (Άνταμ Ιριγκόγιεν) τα δύο κορίτσια καταφέρνουν να εμφανιστούν ως χορεύτριες στην εκπομπή "κουνήσου στο ρυθμό σικάγο!", κάνοντας ένα μέρος του ονείρου τους, πραγματικότητα.
Συρματοκοπή
Τεχνικά χαρακτηριστικά μονάδας συρματοκοπής :
Δημόσια Οικονομική
Δημόσια Οικονομική Υπηρεσία (Δ.Ο.Υ)
ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ
Shake It Up
Περιγραφή
Η Σίσι και η Ρόκι προσπαθούν να διαμορφώσουν τη κοινωνική τους θέση στο σχολείο και να γίνουν πιο δημοφιλείς. Επίσης, συχνά παρακολουθούν τον μικρότερο αδελφό της Σίσι, Φλιν (Ντέιβις Κλέβελαντ) ενώ έρχονται σε σύγκρουση με τα αντιπαθητικά αδέλφια Γκούντερ (Κέντον Ντούτι) και Τίνκα (Καρολίν Σάνσαϊν), οι οποίοι είναι και αυτοί φιλόδοξοι χορευτές του σχολείου.
Διανομή
Κατηγορία:Τηλεοπτικές σειρές
Συρματοκοπή
•Για την περιστροφή της τροχαλίας χρησιμοποιείται ηλεκτρικός ή κινητήρας diesel, ισχύος 40-100 ΗP •Ταχύτητα κοπής = 10 – 25 m2/h
Ατλάντικ
Η Ατλάντικ ήταν αλυσίδα σούπερ μάρκετ αμιγώς ελληνικών συμφερόντων, που δραστηριοποιείτο σε όλη την ελληνική επικράτεια, τόσο στον τομέα της λιανικής, όσο και σε αυτόν της χονδρικής, κατέχοντας, το 2009, την 14η θέση ανάμεσα στις μεγαλύτερες εμπορικές εταιρείες, αλλά και την 6η θέση στον κλάδο της.
Ιστορία – Επέκταση δικτύου - Εξαγορές
Η ΑΤΛΑΝΤΙΚ ξεκίνησε τις εργασίες της στις 15/12/1979, όταν ο Παναγιώτης Αποστόλου ίδρυσε το πρώτο κατάστημα 250 τ.μ. στην Αργυρούπολη Αττικής. Τα επόμενα χρόνια άρχισε να συμμετέχει ενεργά στην επιχείρηση ο υιός του Μανώλης Αποστόλου (1961-2018), ακολουθούμενος αργότερα και από τα αδέλφια του Περικλή και Ελπίδα Αποστόλου.
Το έτος 1985 η ΑΤΛΑΝΤΙΚ αριθμούσε πια 5 καταστήματα, ενώ άρχισε να επεκτείνεται και στην επαρχία, αναβαθμίζοντας ταυτόχρονα και την εικόνα των καταστημάτων της. Το 1990 τα καταστήματα είχαν ήδη διπλασιαστεί με την εξαγορά μικρής αλυσίδας στον Πειραιά.
Συρματοκοπή
Το αδαμαντοφόρο σύρμα προσαρμόζεται σε μηχάνημα συρματοκοπής που κινείται επί ραγών και κατά τη διάρκεια της κοπής κινείται προς τα πίσω τανύζοντας το αδαμαντοφόρο σύρμα. Αφού αποκοπεί ο "πάγκος" προς εξόρυξη από το μητρικό πέτρωμα, ακολουθεί η φάση της αποκόλλησης.
Ατλάντικ
Ιστορία – Επέκταση δικτύου - Εξαγορές
Από το 1992 έως το 1996 αρχίζει μία νέα περίοδος για την εταιρεία με το άνοιγμα νέων καταστημάτων, την ανακαίνιση των παλαιότερων, την πλήρη εσωτερική αναδιοργάνωσή της, αλλά και την εισαγωγή στη χονδρική πώληση. Ταυτόχρονα, το δίκτυο της ΑΤΛΑΝΤΙΚ επεκτείνεται περαιτέρω, με την εξαγορά μικρότερων αλυσίδων σούπερ μάρκετ, και συγκεκριμένα:
Συρματοκοπή
Η αποκόλληση του μαρμαροφόρου όγκου διενεργείται με την χρήση εκσκαφέα με προσαρμοσμένο νύχι (ripper). Λεπτομέρειες της διαδικασίας δίνονται στο λήμμα μάρμαρο.
Δημόσια Οικονομική
Δημόσια Οικονομική Υπηρεσία (Δ.Ο.Υ)
Δ.O.Y. ΜΕΓΑΛΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Ατλάντικ
Ιστορία – Επέκταση δικτύου - Εξαγορές
·    Εξαγορά της εταιρείας ΧΡΙΣΤΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕΒΕ με 15 καταστήματα.
Ρεγκίνα Ραϊκχρτόβα
Ο Ρεγκίνα Ραγικχρτόβα - Κορντάνοβα (λατινικό αλφάβητο : Regina Rajchrtová - Kordanova) γεννημένη στις 5 Φεβρουαρίου 1968, είναι πρώην Τσεχοσλοβάκα, σήμερα πολιτογραφημένη Τσέχα, πρωταθλήτρια της αντισφαίρισης.
Ατλάντικ
Ιστορία – Επέκταση δικτύου - Εξαγορές
·    Εξαγορά της εταιρείας ΦΑΡΜΑ ΤΕΤΡΑΣ ΑΕΒΕ με 33 καταστήματα.
Ρεγκίνα Ραϊκχρτόβα
Προσωπική ζωή
Είναι παντρεμένη με τον πρώην πρωταθλητή της αντισφαίρισης Πετρ Κόρντα κι έχουν τρία παιδιά. Την Τζέσικα που είναι επαγγελματίας παίκτης του γκολφ, την Νέλυ η οποία παίζει αντισφαίριση και τον Σεμπάστιαν, που είναι επίσης τενίστας και εκπροσωπεί τις Ηνωμένες Πολιτείες
Καριέρα
Συμμετείχε με την Τσεχοσλοβακία στα Φεντ καπ του 1987, 1989, 1990 και 1991 με ρεκόρ 5 νίκες και 6 ήττες.
Ατλάντικ
Ιστορία – Επέκταση δικτύου - Εξαγορές
·    Εξαγορά της εταιρείας ΚΥΨΕΛΗ ΑΕΒΕ στη Βόρεια Πελοπόννησο με 11 καταστήματα.
Ρεγκίνα Ραϊκχρτόβα
Καριέρα
Εκπροσώπησε την Τσεχοσλοβακία στους Ολυμπιακούς αγώνες του 1988 στην Σεούλ όπου συμμετείχε μόνο στο απλό γυναικών και αποκλείστηκε από τον πρώτο γύρο από την Σοβιετική Μεσκχί.
Ατλάντικ
Ιστορία – Επέκταση δικτύου - Εξαγορές
Το 2000 οι μετοχές της ΑΤΛΑΝΤΙΚ εισάγονται για διαπραγμάτευση στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών, καθώς πλέον τα νούμερα δείχνουν μία συνεχώς αναπτυσσόμενη και πολλά υποσχόμενη αμιγώς ελληνική εταιρεία:
Δημόσια Οικονομική
Δημόσια Οικονομική Υπηρεσία (Δ.Ο.Υ)
Δ.Ο.Υ. ΦΟΡΟΛΟΓΙΑΣ ΑΝΩΝΥΜΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
Ρεγκίνα Ραϊκχρτόβα
Παραπομπές
Κατηγορία:Τσεχοσλοβάκες αθλήτριες της αντισφαίρισης Κατηγορία:Τσέχες αθλήτριες της αντισφαίρισης
Ατλάντικ
Ιστορία – Επέκταση δικτύου - Εξαγορές
·    130.000 m2 χώροι πώλησης.
·    83.953 m2 αποθηκευτικοί χώροι.
Δημόσια Οικονομική
Δημόσια Οικονομική Υπηρεσία (Δ.Ο.Υ)
Δ.Ο.Υ. KATOIKΩN EΞΩTEPIKOY
Ατλάντικ
Ιστορία – Επέκταση δικτύου - Εξαγορές
·    471 ταμεία.
Δημόσια Οικονομική
Σημειώσεις
Κατηγορία:Δημόσια οικονομικά
Ατλάντικ
Ιστορία – Επέκταση δικτύου - Εξαγορές
·    112 καταστήματα.
Συρματοκοπή
Η συρματοκοπή με αδαμαντοφόρο σύρμα βελτιώνεται & εξελίσσεται συνεχώς: •Οι ράγες μεταφέρονται μαζί με τη μηχανή•Προσαρμοσμένο σύστημα τροχαλίας για εύκολη & ασφαλή αντικατάσταση του λάστιχου•Ειδικός ενισχυμένος προφυλακτήρας•Αναβαθμισμένα ηλεκτρολογικά συστήματα ασφαλείας•Σύστημα inverter•Βελτιωμένο σύστημα τάνυσης συρματόσχοινου•Τηλεχειριστήριο για χρήση από ασφαλή απόσταση
Πλεονεκτήματα χρήσης συρματοκοπής
Η χρήση της κοπής με σύρμα κατά την εξόρυξη όγκων πετρώματος εξασφαλίζει:
Συμπερασματικά το βασικό πλεονέκτημα είναι το χαμηλό κόστος  & η υψηλή παραγωγικότητα σε συνδυασμό με μεγαλύτερη ασφάλεια
Ασφάλεια συρματοκοπής
Η σημαντική αύξηση στη χρήση των συρματοκοπών  για την εξορυκτική διαδικασία στα λατομεία μαρμάρων παγκοσμίως, οδήγησε σε αντίστοιχη αύξηση των ατυχημάτων που σχετίζονται με τη χρήση των συγκεκριμένων μηχανών.Το βασικότερο πρόβλημα είναι η παθητική ασφάλεια για την περίπτωση που το αδαμαντοφόρο σύρμα σπάσει κατά την λειτουργία του μηχανήματος, οπότε τα ατυχήματα είναι συνήθως σοβαρά. Επίσης, το ζήτημα της ενεργητικής ασφάλειας  που σχετίζεται τόσο με την λειτουργία όσο και με λοιπές διεργασίες (μεταφορά, τοποθέτηση, σφήνες, σκάλες, συντήρηση κ.α.) του μηχανήματος ή των μηχανημάτων συρματοκοπής. Ηδη η ΕΕ και οι Ευρωπαϊκοί Οργανισμοί Τυποποίησης  έχουν θεσπίσει Ευρωπαϊκό πρότυπο για την ασφαλή χρήση των αδαμαντοφόρων συρματοκοπών, BS EN 15163:2017 «Machines and installations for the exploitation and processing of natural stone - Safety – Requirements for diamond wire saws», που αποτελεί αναθεώρηση του προηγούμενου ΕΝ15163:2008.
Το ανωτέρω πρότυπο που έχει καταρτιστεί από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή Τυποποίησης (CEN - European Committee for Standardization), εξειδικεύει και αναλύει ζητήματα που αφορούν μηχανήματα κοπής όγκων μονόσυρμα/πολύσυρμα, είτε σταθερά είτε κινητά μηχανήματα πάνω σε ράγες, επιπλέον δε γίνεται σε αυτό ειδικότερη αναφορά στις αποστάσεις ασφαλείας που πρέπει να τηρούνται κατά την λειτουργία των κινητών μηχανημάτων συρματοκοπής, ώστε να οριοθετηθεί η επικίνδυνη περιοχή (Hazardous area). Επίσης, αναφέρεται και σε μέτρα που ελαχιστοποιούν την επίδραση της εκτίναξης τμημάτων του αδαμαντοφόρου σύρματος, προστασία με σταθερά ή κινητά προστατευτικά πλαίσια κατά την διεύθυνση κινδύνου εκτίναξης κ.α. .
Ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Μαρμάρου Μακεδονίας Θράκης .διοργανώνει περιοδικά σεμινάρια με θέμα: “Η χρήση της συρματοκοπής στα λατομεία Μαρμάρου”.
Οι ειδικοί κανονισμοί ασφαλείας των μηχανημάτων συρματοκοπής που εκπονούνται και υποβάλλονται (άρθρο 38 του Κανονισμού Μεταλλευτικών και Λατομικών Εργασιών. ΚΜΛΕ) θα πρέπει να συμπεριλαμβάνουν μέτρα τόσο παθητικής όσο και ενεργητικής ασφάλειας. Τα μέτρα αυτά θα πρέπει να συμπεριλαμβάνονται και στη Γραπτή Εκτίμηση Επαγγελματικού Κινδύνου που αφορά τις εξορυκτικές εργασίες (διατάξεις του Π.∆. 17/1996 όπως ισχύει, άρθρο 4 και Παράρτημα 2 του ΚΜΛΕ).
Οι πιθανοί κίνδυνοι είναι: η θραύση του αδαμαντοφόρου σύρματος, η ανατροπή αποκόμματος κατά τον ορθογωνισμό των όγκων, η κατάπτωση επισφαλούς σφήνας κατά την αποκοπή του πάγκου από το μητρικό πέτρωμα, κίνδυνοι κατά την μεταφορά και τοποθέτηση της συρματοκοπής, κίνδυνοι από κινούμενα μηχανικά μέρη της μηχανής συρματοκοπής και τέλος λοιποί κίνδυνοι που αφορούν τη συντήρηση του χώρου εργασίας, τη (μη) χρήση Μέσων Ατομικής Προστασίας (ΜΑΠ), την τοποθέτηση φορητής κλίμακας (επαρκής στερέωση, ορθή κλήση, ανάβαση και κατάβαση με τρία σταθερά σημεία κλπ) και τον κίνδυνο ηλεκτροπληξίας.
Παραπομπές
Κατηγορία:Εργαλεία
Ατλάντικ
Ιστορία – Επέκταση δικτύου - Εξαγορές
Το έτος 2001, η ΑΤΛΑΝΤΙΚ προχωρά στην απορρόφηση της εταιρείας ΓΑΛΗΝΟΣ ΛΑΟΥΤΑΡΗΣ ΑΕ και φτάνει να απαριθμεί 152 καταστήματα.
Από το έτος 2002 έως το έτος 2007, η ΑΤΛΑΝΤΙΚ προχωρά στην απορρόφηση της ΑΡΙΣΤΑ ΑΕ, με 15 καταστήματα στη Βόρεια Ελλάδα, ενώ πλέον έχει αποκτήσει ένα ισχυρότατο δίκτυο χονδρικής πώλησης. Το δίκτυο της ΑΤΛΑΝΤΙΚ έχει επεκταθεί σημαντικά, μέσω του δικτύου franchise και ειδικών συνεργασιών, ενώ το 2012 το δίκτυο καταστημάτων "ΑΡΙΣΤΑ" (ιδιοκτησίας Πηλίδη), άρχισαν σταδιακά να εντάσσονται στο δίκτυο καταστημάτων Ελληνικά Μάρκετ (Συνεργαζόμενοι Παντοπώλες ΑΕ με ιδιοκτήτη τον Πηλίδη),με κάποια από αυτά να παραμένουν με την ονομασία ΑΡΙΣΤΑ, ενώ είχε εξαγοράσει το 2012 την εταιρεία ΜΠΑΛΙΤΑΣ στην Σίνδο Θεσσαλονίκης, η ιδιοκτήτρια εταιρεία το 2016 το δίκτυο καταστημάτων ΗΛΙΟΣ και το 2020 αντίστοιχα την αλυσίδα Συμεωνίδης στο Κιλκίς, και εν τέλει ο όμιλος Συνεργαζόμενοι Παντοπώλες (όπου διαθέτει τις αλυσίδες Πρόοδος, Ελληνικά Μάρκετ και Ήλιος) εξαγοράστηκαν από την ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός στα τέλη του 2022, με κάποια καταστήματα να λειτουργούν ως Κρητικός,πουλώντας νέες ιδιωτικές ετικέτες,και η απορρόφηση των ΗΛΙΟΣ Μάρκετ από την αδερφή αλυσίδα CRM Αριάδνη.
Δίκτυο καταστημάτων
Το έτος 2008, η ΑΤΛΑΝΤΙΚ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΑΕΕ, φτάνει να απαριθμεί 151 καταστήματα ΑΤΛΑΝΤΙΚ, 21 ΑΤΛΑΝΤΙΚ Cash & Carry και 545 μέλη franchising και ειδικών συνεργασιών στο δίκτυο ΑΡΙΣΤΑ. Έχει τρεις υπερσύγχρονες κεντρικές αποθήκες, με πρωτοποριακή οργάνωση και πρότυπα συστήματα διανομής των προϊόντων στην Μπότα Κορωπίου, στη θέση «Ψυγεία Ψηλορείτη» στη Βοιωτία, αλλά και στη Σίνδο Θεσσαλονίκης. Το ανθρώπινο δυναμικό της ξεπερνάει πλέον τους 4.000 υπαλλήλους. Οι αριθμοί για την ΑΤΛΑΝΤΙΚ έχουν ανέβει:
·    14η μεγαλύτερη εμπορική εταιρεία στην Ελλάδα
·    6η μεγαλύτερη εμπορική εταιρεία στον κλάδο της
·    2.500.000 πελάτες κάθε μήνα
·    50.000 και πλέον κωδικοί προϊόντων
·    732 ταμεία
·    151 μοντέρνα καταστήματα
·    3 σύγχρονα κέντρα διανομής
·    21 καταστήματα Cash & Carry
·    545 σημεία ειδικών συνεργασιών και franchise
Δραστηριότητες
Α) Λιανική πώληση
Κύρια δραστηριότητα της ΑΤΛΑΝΤΙΚ ήταν η λιανική πώληση. Μέσα από το διευρυμένο δίκτυο καταστημάτων της και το οργανωμένο δίκτυο διανομής, η εταιρεία ήταν σε θέση να καλύπτει όλη σχεδόν την ελληνική επικράτεια.
Β) Χονδρική πώληση
Ο όμιλος ΑΤΛΑΝΤΙΚ δραστηριοποιείτο στον τομέα της χονδρικής πώλησης μέσω της πρωτοποριακής μεθόδου franchising ΑΡΙΣΤΑ, αλλά και μέσω του δικτύου καταστημάτων Cash & Carry.
Εμπόριο και Διανομές βήτα – πι
Ο όμιλος ΑΤΛΑΝΤΙΚ είχε διευρύνει τις επιχειρηματικές του δραστηριότητες και στον τομέα της παροχής υπηρεσιών, με την αποκλειστική διανομή προϊόντων επώνυμων εταιρειών, που πραγματοποιείτο μέσω της θυγατρικής εταιρείας Βήτα – Πι.
Από το 2000 η εταιρεία είχε αναλάβει την αποκλειστική διανομή των προϊόντων TASTY / LAYS στις άνω περιοχές, ενώ ως ειδικός συνεργάτης, διαχειριζόταν και τη διανομή των προϊόντων ΛΕΣΕΛ, Μακεδονική, Αιγαίο, Κρήτης Γη, ενώ με ειδική συνεργασία, τροφοδοτούσε τα καταστήματα ΑΤΛΑΝΤΙΚ και ΑΡΙΣΤΑ με προϊόντα των εταιρειών CADBURY, PERFETTI, FARCOM, ABEZ και ΕΥΡΩΧΑΡΤΙΚΗ.
Η Βήτα – Πι μάλιστα πολλάκις βραβεύτηκε για την οργάνωση και την ποιότητα των υπηρεσιών της, με τιμητικές διακρίσεις όπως GOLDEN TORCH, INTERNATIONAL GOLD STAR, INTERNATIONAL GRAND PRIX LEADEN IN PRESTIGE AND QUALITY κλπ.
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
Η τήρηση των κανόνων υγιεινής και ασφάλειας για τη διασφάλιση της ποιότητας των προϊόντων, ήταν πρωταρχικό ζήτημα για την ΑΤΛΑΝΤΙΚ, καθώς διεξήγαγε συχνούς εργαστηριακούς ελέγχους των προϊόντων, επέλεγε τους προμηθευτές της με αυστηρά κριτήρια, ενώ μεριμνούσε για τη συνεχή επιμόρφωση του προσωπικού της. Με γνώμονα τη θεμελιώδη αρχή της ισότητας και του δικαιώματος στην εργασία, η εταιρεία έδινε ίσες ευκαιρίες απασχόλησης και επαγγελματικής ανέλιξης και σε άτομα ευπαθών κοινωνικών ομάδων, όπως οικονομικούς μετανάστες, ΑμεΑ και μονογονεϊκές οικογένειες.
Η εταιρεία συμμετείχε ενεργά στο πρόγραμμα «Νοιάζομαι και Συμμετέχω στην Αναδάσωση», προωθούσε τη χρήση ανακυκλώσιμων υλικών, ενώ συμμετείχε στην «Ώρα της Γης» κλείνοντας τις φωτεινές επιγραφές των καταστημάτων της, τις ενδεικνυόμενες ώρες και ημέρες. Προωθούσε και υποστήριζε αθλητικές δραστηριότητες, ενώ αναλάμβανε χορηγίες σε μεγάλες αθλητικές διοργανώσεις διεθνούς εμβέλειας, όπως τα κολυμβητικά αθλήματα στους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2004, Παγκόσμια Πρωταθλήματα Ρυθμικής Γυμναστικής κ.α.
Ακόμη, η ΑΤΛΑΝΤΙΚ είχε δημιουργήσει και λειτουργούσε Τράπεζες Αίματος atlantic στα Νοσοκομεία Ευαγγελισμός και Ιπποκράτειο Γενικό Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης, προσφέροντας έτσι εμπράκτως βοήθεια σε ανθρώπους που το είχαν ανάγκη, προωθώντας ταυτόχρονα το θεσμό της αιμοδοσίας.
Τέλος, η εταιρεία στήριξε έμπρακτα το «Χαμόγελο του Παιδιού», προσφέροντας, εκτός από προϊόντα, τα ίδια τα κτίρια της εταιρείας στις οδούς Μητροπολίτη Βασιλείου, Χαϊνά και Δελαγραμμάτικα στη Χαλκίδα, για τη στέγαση των γραφείων του Συλλόγου.
Πτώχευση
Η γενικευμένη οικονομική κρίση, είχε άμεσες και σφοδρές επιπτώσεις στην πορεία της ΑΤΛΑΝΤΙΚ. Μεγάλο πλήγμα στη ρευστότητα της εταιρείας προκλήθηκε το 2010 από το κομμάτι της χονδρικής πώλησης, καθώς οι μικροέμποροι επλήγησαν σοβαρά από την οικονομική κρίση και άφησαν σωρεία απλήρωτων επιταγών στα χέρια της ΑΤΛΑΝΤΙΚ.
Η εταιρεία τότε είχε υποβάλει αίτηση για δανειοδότηση στην τράπεζα EUROBANK ERGASIAS. Το δάνειο εγκρίθηκε, αλλά δεν εκταμιεύτηκε ποτέ, λόγω αλλαγής της νομοθεσίας με έκδοση τροπολογίας που πέρασε στο Τμήμα Διακοπών της Βουλής στις 17 Αυγούστου 2010. Με βάση την τροπολογία αυτή, το Δημόσιο πλέον δεν θα εγγυόταν για τη δανειοδότηση εισηγμένων επιχειρήσεων (ΦΕΚ 147/17-8-2010).
Η ΑΤΛΑΝΤΙΚ συνέχισε την προσπάθεια της, καταθέτοντας αίτηση συνδιαλλαγής του αρ. 99 ΠτΚ. Μετά από μερικούς μήνες, το Δικαστήριο κρίνοντας ότι το επιχειρηματικό σχέδιο που παρουσίασε η ΑΤΛΑΝΤΙΚ έχει πιθανότητες επιτυχίας και η επιχείρηση είναι βιώσιμη, διατάσσει το άνοιγμα της διαδικασίας συνδιαλλαγής διορίζοντας μεσολαβητή τον Αθανάσιο Λιάγκο. Στα πλαίσια της διαδικασίας συνδιαλλαγής, με βάση το business plan που είχε θέσει, η ΑΤΛΑΝΤΙΚ πώλησε πάγιο εξοπλισμό καταστημάτων της σε έτερες αλυσίδες σούπερ μάρκετ, όπως ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ, ΜΑΣΟΥΤΗΣ, ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ, ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΗ κλπ. Ρητός όρος κάθε τέτοιας πώλησης ήταν ένας: η πλήρης εξασφάλιση των εργαζομένων των καταστημάτων των οποίων ο πάγιος εξοπλισμός πωλούνταν. Με τον τρόπο αυτό, περίπου 3500, από τους 4000 εργαζομένους της ΑΤΛΑΝΤΙΚ, εξοφλήθηκαν πλήρως και μεταφέρθηκαν σε νέους εργοδότες, με τις ίδιες ακριβώς συνθήκες εργασίας και αμοιβής, αλλά και με αναγνωρισμένη την προϋπηρεσία τους. Η κίνηση αυτή της ΑΤΛΑΝΤΙΚ, έγινε με απόλυτη διαφάνεια στο καταναλωτικό κοινό και την Ελληνική αγορά, με παράλληλη καθημερινή ενημέρωση στο Χρηματιστήριο Αθηνών που φρόντιζε για τις σχετικές αναρτήσεις αλλά και δημοσίευση άρθρων στον Ελληνικό τύπο όπως και στην ιστοσελίδα της επιχείρησης. Η προσπάθεια αυτή αναγνωρίσθηκε και από φορείς προστασίας εργαζομένων, όπως η Ομοσπονδία Ιδιωτικών Υπαλλήλων Ελλάδος, που απέστειλαν ευχαριστήριες επιστολές και επιστολές στήριξης και συμπαράστασης όπως και από όλη την Ελληνική κοινωνία. Παρόλα αυτά, η συνδιαλλαγή απέτυχε, καθώς δεν συμφώνησε το απαιτούμενο ποσοστό των πιστωτών.
Κατόπιν αυτών, η ΑΤΛΑΝΤΙΚ, εκπροσωπούμενη από τον Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλό της Παναγιώτη Αποστόλου, κατέθεσε την άνοιξη του 2011 Δήλωση Παύσης Πληρωμών. Επ’ αυτής εκδόθηκε η υπ’ αρ. 802/2-8-2011 απόφαση του Πολυμελούς Πρωτοδικείου Αθηνών με την οποία κηρύχθηκε σε κατάσταση πτώχευσης. Αρχικά σύνδικος διορίστηκε ο Κωνσταντίνος Παπαδάκης που υπηρέτησε έως τις αρχές του 2012. Σήμερα, σύνδικος της πτώχευσης είναι ο Γεώργιος Κακλαμάνος, δικηγόρος και κάτοικος Αθηνών.
Οι εργασίες της πτώχευσης προχωρούν, ήδη σήμερα έχουν ολοκληρωθεί οι αναγγελίες των πιστωτών και έχουν γίνει εκποιήσεις μικρού μέρους της πτωχευτικής περιουσίας της ΑΤΛΑΝΤΙΚ. Τα περιουσιακά στοιχεία των μελών του ΔΣ της εταιρείας έχουν κατασχεθεί από το Δημόσιο, ενώ κάποια είχαν ήδη εκποιηθεί από τις Τράπεζες. Ο σύνδικος έχει καταθέσει πάνω από 100 αγωγές ζητώντας την ανάκληση των πωλήσεων παγίων εξοπλισμών καταστημάτων στρεφόμενος κατά των εταιρειών που τους αγόρασαν (ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ, ΜΑΣΟΥΤΗΣ, ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ, ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ, ΑΛΦΑ ΒΗΤΑ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ κ.α.) ζητώντας να ακυρωθούν οι πωλήσεις. Αν οι αγωγές ανάκλησης αυτών των πωλήσεων που κατέθεσε ο σύνδικος γίνουν δεκτές, οι 3.500 υπάλληλοι κινδυνεύουν να μείνουν άνεργοι ενώ οι οφειλές της ΑΤΛΑΝΤΙΚ που καλύφθηκαν με τα χρήματα αυτών των αγοραπωλησιών θα αναβιώσουν αφήνοντας εκτεθειμένους Δημόσιο και προμηθευτές.
Οι συνολικές οφειλές της ΑΤΛΑΝΤΙΚ σήμερα, φαίνεται να ανέρχονται σε ποσά δυσθεώρητα, όμως αυτό απέχει από την πραγματικότητα. Κατά το κλείσιμο της εταιρείας την 2/8/2011, οι οφειλές της ΑΤΛΑΝΤΙΚ σε ιδιώτες δεν ξεπερνούσαν τα 15-18 εκατ. ευρώ. Οι οφειλές της προς το Δημόσιο ήταν ρυθμισμένες και οι ρυθμίσεις τηρούνταν μέχρι και τις αρχές του 2011. Η πτωχευτική περιουσία που κατέλειπε πίσω της, κινητή και ακίνητη, επαρκούσε για να καλύψει τις μέχρι τότε εκκρεμότητες της. Πλην όμως, τα έτη που ακολούθησαν, οι αρμόδιες φορολογικές αρχές, ζήτησαν τον έλεγχο των βιβλίων της πτωχευμένης πλέον εταιρείας, τα οποία στο σύνολό τους βρίσκονταν σε φυσική και ηλεκτρονική μορφή στα γραφεία της έδρας της εταιρείας στον Άλιμο, αλλά και στις κεντρικές αποθήκες της, στην περιοχή Μπότα Κορωπίου και Σίνδο. Καθώς όμως, δεν είχαν ληφθεί κατάλληλα μέτρα προστασίας εκ μέρους των αρμόδιων οργάνων της πτώχευσης, τα ακίνητα της εταιρείας είχαν υποστεί εκτεταμένες ζημιές, λόγω διαρρήξεων και βανδαλισμών, κατά τη διάρκεια των οποίων χάθηκαν τα βιβλία και τα στοιχεία της εταιρείας, με αποτέλεσμα, όταν ο εκπρόσωπος του Δημοσίου τα ζήτησε, αυτά δεν του δόθηκαν. Έτσι οι αρχές υπολόγισαν εξωλογιστικώς οφειλές και πρόστιμα, τα οποία με τον τρόπο αυτό ανήλθαν στο ποσό που σήμερα δημοσιεύεται ως οφειλή της εταιρείας προς το Δημόσιο: Βασική οφειλή 480.847.493,66 ευρώ, συνεισπραττόμενα 173.726.855,43 ευρώ, σύνολο 654.574.349,09 ευρώ. Σε αυτά τα ποσά συνυπολογίζονται και οφειλές παλαιότερων χρήσεων που είχαν ήδη εξοφληθεί από την εταιρεία - απλώς δεν επιδείχθηκαν ποτέ τα απαραίτητα στοιχεία από τους συνδίκους και έτσι υπολογίστηκαν εκ νέου προσαυξημένες - αλλά και οφειλές για τις οποίες είχε χαθεί η ρύθμιση μετά την πτώχευση της εταιρείας, υπολογιζόμενες μάλιστα με ποσοστά επί τζίρου.
Δείτε επίσης
Κατηγορία:Ελληνικές αλυσίδες σούπερ μάρκετ
Προκεραμική Νεολιθική Β΄
200px|μικρογραφία|Η σημαντικότερες περιοχές της περιόδου. Η Προ-κεραμική Νεολιθική Β είναι ένας νεολιθικός πολιτισμός που αναπτύχθηκε στην άνω Μεσοποταμία. Ανακαλύφθηκε από την Kathleen Kenyon με σημαντικότερες ανακαλύψεις στη Ιεριχώ στην Δυτική Όχθη.
Επισκόπηση
Οι πολιτισμικές τάσεις αυτής της περιόδου διαφέρουν από εκείνες της προηγούμενης εποχής της Προ-κεραμικής Νεολιθικής Α, καθώς οι άνθρωποι που ζούσαν κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου άρχισαν να εξαρτώνται περισσότερο από τα κατοικίδια ζώα για να συμπληρώσουν την προηγούμενη μεικτή αγροτική και κυνηγετική δίαιτα. Επιπλέον, το κιτ εργαλειομηχανών της περιόδου είναι καινούργιο και αρκετά διαφορετικό από αυτό της προηγούμενης περιόδου. Ένα από τα κυριότερα στοιχεία του είναι τα φορία. Αυτή είναι η πρώτη περίοδος στην οποία αρχιτεκτονικά στυλ της Μέσης Ανατολήσ έγιναν κυρίως ευθύγραμμα, οι προηγούμενες τυπικές κατοικίες ήταν κυκλικές, ελλειπτικές και περιστασιακά οκταγωνικές. Η πυροτεχνολογία αναπτύχθηκε σε μεγάλο βαθμό σε αυτή την περίοδο. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, ένα από τα κύρια χαρακτηριστικά των σπιτιών αποδεικνύεται από ένα παχύ στρώμα από λευκό πηλό και γύψινο δάπεδο εξαιρετικά γυαλισμένο και από ασβέστη που παράγεται από ασβεστόλιθο. Πιστεύεται ότι η χρήση του πήλινου γύψου για επενδύσεις δαπέδων και τοίχων κατά τη διάρκεια της ΠΚΝΒ' που οδήγησε στην ανακάλυψη κεραμικής. Τα πρώτα κεραμικά σκεύη, ήταν κατασκευασμένα από ασβέστη και γκρίζα τέφρα, που χτίστηκαν γύρω από τα καλάθια πριν από την πυροδότηση, για αρκετούς αιώνες γύρω στο 7000 π.Χ. σε τοποθεσίες όπως το Τελλ Νέμπα Φάουρ στη κοιλάδα Μπεκάα. Η περίοδος χρονολογείται στο 7000-6000 π.Χ.
Κατηγορία:Νεολιθική περίοδος
Μεροϊτική γραφή
Η μεροϊτική γραφή αποτελείται από δύο αλφασυλλαβικά συστήματα γραφής τα οποία χρησιμοποιούνταν για την γραφή της κουσιτικής γλώσσας από τον 3ο αιώνα π.Χ. στο Βασίλειο του Κους. Τα συστήματα αυτά είναι η μεροϊκή συνεχής γραφή με προέλευση την δημώδη αιγυπτιακή, και η μεροϊκή ιερογλυφική με προέλευση την αιγυπτιακή ιερογλυφική γλώσσα. Η πιο συχνή μορφή της γραφής είναι η συνεχής, καθώς συναντάται σε πάνω από το 90% όλων των ανακαλυφθέντων επιγραφών, και είναι κατά ένα αιώνα παλαιότερη από την ιερογλυφική.
Περιγραφή
Μια από τις πρώτες περιγραφές του συστήματος γραφής έγιναν από τον Διόδωρο τον Σικελιώτη (1ος αιώνας π.Χ.) στις περιγραφές του σχετικά με την Αφρική, ο οποίος το περιέγραψε ως αιθιοπικά γράμματα. Η τελευταία γνωστή μεροϊτική επιγραφή χρονολογείται το 410 με 450 κατά τον 5ο αιώνα. Πριν την εμφάνιση της μεροϊκής γραφής, χρησιμοποιούνταν σαν σύστημα γραφής τα αιγυπτιακά ιερογλυφικά για την γραπτή μορφή της κουσιτικής γλώσσας. Από τον 5ο με 6ο αιώνα και έπειτα, η γραφή αντικαταστάθηκε με το παλαιονουβικό αλφάβητο, κοπτικά, και το ελληνικό αλφάβητο, διατηρώντας κάποιους από τους μεροϊτικούς χαρακτήρες (<ne>, <w(a)>, και πιθανώς <kh(a)>) στο παλαιονουβικό. Η προσθήκη των μεροϊτικών χαρακτήρων στο παλαιονουβικό αλφάβητο κάνει πιθανό πως η γνώση της κουσιτικής γλώσσας και γραφής συνέχισε έως τον 8ο αιώνα.
Η γραφή αποκρυπτογραφήθηκε το 1909 από τον Βρετανό αιγυπτιολόγο Φράνσις Λουέλεν Γκρίφιθ (Francis Llewellyn Griffith), βάσει των χαρακτήρων της μεροϊκων γραφής για τις αιγυπτιακές ονομασίες. Ωστόσο η ίδια η κουσιτική γλώσσα παραμένει σε μεγάλο βαθμό μη αποκωδικοποιημένη.
κέντρο|μικρογραφία|501x501px|Οι χαρακτήρες των μεροϊτικών συστημάτων γραφής - 1η στήλη συνεχής γραφής, 2η ιερογλυφική, 3η απόδοση στο [[Διεθνές Φωνητικό Αλφάβητο]]
Το μεροϊτικό αλφασυλλαβάριο αποτελούνταν από 23 γράμματα, ανάμεσα στα οποία 4 φωνήεντα:
Εξωτερικοί σύνδεσμοι
Κατηγορία:Συστήματα γραφής Κατηγορία:Βασίλειο του Κους
Crash Bash
To Crash Bash είναι ένα ομαδικό βιντεοπαιχνίδι, του 2000 που αναπτύχθηκε από την Eurocom και κυκλοφόρησε από τη Sony Interactive Entertainment για το PlayStation. Ουσιαστικά πρόκειται για το πέμπτο βιντεοπαιχνίδι της σειράς Crash Bandicoot. Το εν λόγω παιχνίδι ήταν το πρώτο της σειράς που δεν δημιουργήθηκε από τη Naughty Dog και το τελευταίο βιντεοπαιχνίδι που κυκλοφόρησε για την κονσόλα του PlayStation. Σε γενικές γραμμές το παιχνίδι έλαβε μέτριες κριτικές.
Εξωτερικοί σύνδεσμοι
Κατηγορία:Βιντεοπαιχνίδια του 2000 Κατηγορία:Βιντεοπαιχνίδια Crash Bandicoot Κατηγορία:Βιντεοπαιχνίδια του PlayStation Κατηγορία:Βιντεοπαιχνίδια της Sony Interactive Entertainment Κατηγορία:Βιντεοπαιχνίδια της Universal Interactive Κατηγορία:Βιντεοπαιχνίδια ανεπτυγμένα στο Ηνωμένο Βασίλειο
Γαλιλέα Μοντίχο
Η Γαλιλέα Μοντίχο (Martha Galilea Montijo Torres, 5 Ιουνίου 1973 -) είναι Μεξικανή ηθοποιός, κωμικός, μοντέλο και παρουσιάστρια.
Είναι παρουσιάστρια της πρωινής καθημερινής εκπομπής Hoy (μετ. σήμερα). Υπήρξε παρουσιάστρια του talent show Pequeños Gigantes.