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Juniperus
Descripción
left|thumb|[[Gálbulos y fueyes de Juniperus communis]] Les especies d'esti xéneru varien en tamañu y forma, dende árboles de 20-40 m d'altu, hasta arbustos columnares o rastreros con llargues cañes. Son de fueya perenne, xeneralmente dioicos, con conductos secretores na corteza, de fueya escuamiforme o con acículas curties, que se disponen opuestes o verticiladas sobre les cañes. Como proteición pa evitar el so consumu por animales herbívoros, les plantes nueves tienen una xamasca xuvenil espinosu, qu'en delles especies caltién tola vida, y n'otres caltiénse solo nes zones accesibles a estos animales. Los conos de granes (que reciben el nome de gálbulos) son bien carauterísticos, globosos o ovoides, siempres carnosos (arcestides), con 3-9 escames fértiles, casi soldaes, qu'alluguen una grana caúna. En delles especies estos conos son marrón acoloratáu o naranxes pero na mayoría son azules; de cutiu son arumosos y pueden usase como una especie. La maduración de la grana varia ente les especies, dende los 5 hasta los 20 meses dempués de la polinización. Los conos masculinos son paecíos a los del restu de les cupresáceas, con 5-20 escames; la mayor parte arramen el so polen a principios de la primavera, pero en delles especies la polinización socede na seronda.
left|thumb|Detalle de cañes de [[Juniperus chinensis, con fueyes aciculares xuveniles (a la izquierda) y fueyes escamoses adultes y conos masculinos neñones (a la derecha)]] La mayor parte de les especies (como J. chinensis, J. virginiana) tienen dos tipos de fueyes: les plántules y delles ramillas d'árboles más vieyos tienen acículas de 5-25 mm de llargu; y les fueyes en plantes madures son (na so mayor parte) pequeñes (2-4 mm de llargu), superpuestes y escamoses. Cuando hai xamasca nueva en plantes adultes, de cutiu atópase en biltos a la solombra, cola xamasca adulta a plenu sol. Les fueyes nos biltos de crecedera rápido de cutiu son entemedios ente'l xuvenil y l'adultu.
En delles especies (como J. communis, J. squamata), tou la xamasca ye de tipu xuvenil, acicular, ensin fueyes escamoses. En dalgunos d'ellos (p.e. J. communis), les aguyes tán xuníes na base, n'otros (p.e. J. squamata), les aguyes fúndense selemente cola caña, nun se xunen.
Les acículas d'estes plantes son dures y fines, faciendo la xamasca xuvenil espinosu a la de remanalo. Esto pue ser una forma d'identificalos pervalible nes plántulas, lo mesmo que'l bien similar xamasca xuvenil de los cipreses (Cupressus, Chamaecyparis) y otros xéneros paecíos ye nidiu y non espinosu.
Ye l'únicu xéneru del que s'alimenten les bárabos de dellos lepidópteros (ente ellos Bucculatrix inusitata y Thera juniperata), y ye tamién l'alimentu de bárabos d'otres especies de lepidópteros como Chionodes electella, Chionodes viduella, Eupithecia pusillata y Panolis flammea; aquelles de tortrícidos como C. duplicana alimentar de la corteza alredor de feríes o antracnosis.
Clasificación
El númberu d'especies d'esti xéneru ye oxetu de disputa, con dos estudios recién que dan totales bien distintos, Farjon (2001) acepta 52 especies, y Adams (2004) acepta 67 especies. Estremar en delles seiciones anque, particularmente ente les especies de fueyes escuamiformes, qué especie pertenez a qué seición ye daqué que ta lloñe de resultar claro, mientres les investigaciones siguen realizándose. La seición Juniperus (enebro) ye sicasí un grupu monofilético obviu.
Juniperus: nome xenéricu que procede del llatín iuniperus, que ye'l nome del enebro.
Enebros
right|thumb|Acículas de enebro, engrandaes. A la izquierda, [[Juniperus communis (Juniperus secc. Juniperus; nótese les aguyes "xuníes" na base). Derecha, Juniperus chinensis (Juniperus secc. Sabina; nótese les aguyes fundiéndose selemente col tarmu, nun xuniéndose na base).]] 'Juniperus'' secc. Juniperus:''' de acículas curties, punchantes. Les fueyes adultes son aciculares, en recímanos de trés, y xuníes na base (vease embaxo a la derecha). Son ricos n'aceites esenciales y resines de distinta naturaleza. Venenosos pola naturaleza de les sustances que presenten: alcaloides, alcoholes terpénicos, hidrocarburos y alcanfor. Estrémase de la mesma en trés subseiciones: Juniperus communis var. nana - Enebro nanu ** Juniperus conferta (ensin. J. rigida var. conferta)
Juniperus macrocarpa (J. oxycedrus subsp. macrocarpa) - Enebro marítimu
Sabines
'Juniperus'' secc. Sabina:''' De fueyes escuamiformes, non punchantes. Por destilación de les sos arcéstides llógrase la xinebra. Les fueyes adultes son na so mayor parte escuamiformes, paecíes a les de les especies del xéneru Cupressus, en pares opuestos o en recímanos de trés, y les fueyes aciculares xuveniles nun tán xuníes na base (incluyendo nes poques que namái tienen fueyes aciculares; vease debaxo a la derecha). Provisionalmente, el restu de enebros inclúyense equí, anque formen un grupu parafiléticu. Juniperus chinensis - Enebro de la China *** Juniperus chinensis var. sargentii - en xaponés, 深山柏槇 Juniperus procera Juniperus sabina var. davurica occidentalis'' var. australis na Sierra Nevada (California)]] right|thumb|Un [[enebro de Virginia n'ochobre, cargáu de conos maduros]] Juniperus virginiana subsp. silicicola
Cultivu y usos
Les bagues de enebro (anque esti tipu de frutu ye en realidá un gálbulo y non una baga en términos botánicos) son una especie usada nuna amplia variedá de platos culinarios. Ye conocida sobremanera por ser el principal aromatizante de la xinebra (y responsable del nome d'esta bébora, que ye una forma encurtiada de la pallabra holandesa pa enebro, genever). Les bagues de enebro tamién s'usen como aromatizante nel llicor Jenever y nes cerveces tipu sahti. El mueyu de baga de enebro ye de cutiu popular pa aliñar falpayar, faisán, tenral, coneyu, venado y otros platos de carne.
Numberosos pueblos prehistóricos vivieron cerca de montes de enebros porque-yos apurríen alimentu, combustible y madera pa faer agospiamientos o instrumentos. Munches especies, como J. chinensis (Enebro de la China) d'Asia oriental, úsense llargamente en paisaxismu y horticultura, y como una de les especies más populares pa usar en bonsai. Tamién ye un símbolu de llonxevidá, fuercia, calter atléticu y fertilidá.
A dellos enebros llámase-yos "cedros", como asocede por casu col Juniperus cedrus al que se llama Cedru de Canaries, anque'l nome común de cedru suel aplicase n'Europa a tres especies del xéneru Cedrus, perteneciente a la familia de les Pináceas, ente qu'en Centro y Suramérica a les especies del xéneru Cedrela, de la familia Meliaceae.
Dellos enebros son sensibles a la enfermedá de ferruñu de Gymnosporangium, y puede ser un seriu problema pa les persones que cultiven pumares, el güéspede alternativu de la enfermedá.
En Marruecos, l'alquitrán (gitran) del Juniperus phoenicea aplicar en modelos puntiaos en concos pa sopes. Gtran fai l'agua más fragante y dizse que ye bonu pa los dientes.
Los nativos americanos usaron el enebro pa tratar la diabetes; tales tratamientos por indios como los navajo, por casu, tán baxu estudiu clínicu. Los ensayos clínicos demostraron que'l tratamientu con enebro puede retrasar el desenvolvimientu de la diabetes estreptozotocina (STZ) nos mures. Los nativos americanos tamién usen les "bayes" del enebro como un contraceptivo femenín. El médicu herborista del sieglu XVII Nicholas Culpeper encamentaba les "bayes" madurecíes pa condiciones tales como'l asma o la ciática, según p'acelerar el partu.
Les bagues de enebro se destilan pa producir un aceite esencial que puede variar d'incoloru a mariellu o verde claru. Dalgunos de los sos componentes químicos son alfa-pineno, cadineno, canfeno y terpineol.
Adolfo Alsina
Adolfo Alsina foi un xurisconsultu y políticu arxentín, miembru del Partíu Unitariu, fundador del Partíu Autonomista en 1862, gobernador de la Provincia de Buenos Aires ente 1866 y 1868, vicepresidente de la República Arxentina mientres la presidencia de Domingo Faustino Sarmiento nel periodu 1868 y 1874, miembru fundador del Partíu Autonomista Nacional nesi añu y Ministru de Guerra y Marina mientres la presidencia de Nicolás Avellaneda tamién dende esi añu y hasta el so fallecimientu.
Biografía
thumb|left|150px|[[Semeya d'Adolfo Alsina de cuerpu completu.]] Adolfo Alsina nació'l 4 de xineru de 1829 na ciudá de Buenos Aires, Arxentina, fíu del dirixente unitariu Valentín Alsina y d'Antonia Maza, fía de la mesma del asesináu políticu federal Manuel Vicente Maza.
Depués de la derrota rosista na batalla de Caseros, en 1852, Alsina tornó cola so familia a l'Arxentina; mientres el so padre ocupó un ministeriu nel gobiernu de Vicente López y Planes, él siguió los sos estudios, graduándose como xurisconsultu. Mientres esta dómina empecipió la so actividá política nes files de los pandilleros, unu de los bandos nos que s'estremaron el vencedores de Caseros, engarráu al grupu de los chupandinos nel cual arrexuntáronse los militantes federales; amás formó parte de la Loxa Juan-Juan, que'l so oxetivu yera asesinar al federal Justo José de Urquiza, pero'l so padre afayar y obligar a abandonar esta iniciativa.
Dempués de graduase, en 1860 incorporar al exércitu unitariu na guerra civil ente l'Estáu de Buenos Aires y la Confederación Arxentina. Tres la batalla de Cepeda y el Pactu de San José de Flores formó parte de la comisión que llevó a cabu la reforma de la Constitución de 1860.
Foi escoyíu diputáu nacional en 1862. Cuando nel Congresu trató la federalización de la provincia impulsada por Bartolomé Mitre, Alsina comandó al grupu que s'opunxo al proyeutu, llogrando superar la iniciativa del Presidente. Esto provocó la división del Partíu Unitariu, ente'l Partíu Nacional de Mitre y el Partíu Autonomista, dirixíu por Alsina. thumb|200px|left|Frontera hasta la [[cabiana de Alsina.]]
En 1866 foi electu gobernador de la provincia de Buenos Aires. Mientres el so mandatu fundó una quincena de pueblos nel interior de la Provincia. El so gobiernu caltuvo la paz na frontera colos pueblos orixinarios, una y bones la mayor parte del exércitu foi unviáu a la Guerra del Paraguay.
En 1867 acomuñar con Mateo Luque y Nicasio Oroño, gobernadores de Córdoba y Santa Fe respeutivamente, y llanzó la so candidatura a presidente. El presidente Mitre escribió la “Carta de Tuyú-Cué”, el so testamentu políticu empobináu a José María Gutiérrez, onde descalificó les postulaciones del propiu Alsina y Urquiza, candidatu del Partíu Federal. Tres el derrocamientu de los sos dos aliaos, y considerando que tenía poco sofitu nel restu del país, retiró la so candidatura y estableció una alianza con Domingo Faustino Sarmiento, integrando la fórmula pa la presidencia y vicepresidencia de la República, que trunfó nes eleiciones de 1868; bona parte de los votos de Sarmiento fueron, na práutica, apurríos por partidarios de Alsina.
Sarmiento, yá como presidente, nun lo consultó nes decisiones importantes y nin siquier dexar como presidente provisional nos sos viaxes al interior del país.
Rematada la presidencia de Sarmiento, en 1874, Alsina aliar con Nicolás Avellaneda pa crear lo que depués sería conocíu como'l Partíu Autonomista Nacional. Tres el trunfu d'Avellaneda nos comicios produció la revolución dirixida por Mitre, que fracasó tres un curtiu pero sangrientu enfrentamientu. Alsina ocupó'l Ministeriu de Guerra y Marina.
Como ministru de guerra, Alsina incorporó'l telégrafu a les comunicaciones militares. Al solicitar al Congresu los fondos necesarios pal tendíu de 771 km de llinia escontra les comandancies de frontera, dicía Avellaneda "Son incalculables na práutica los inconvenientes y perxuicios qu'anicia la falta del telégrafu" y Alsina esplicaba que "el telégrafu sirve tantu na paz como na guerra, por que'l gobiernu tea a la fala col Exércitu, y l'Exércitu a la fala col Gobiernu". De cuenta que, en xineru de 1876, el ministru Alsina dispunxo la creación de la "Escuela Telegráfica" nel Colexu Militar de la Nación. L'artífiz del Telégrafu Militar sería'l teniente coronel d'inxenieros Higinio Vallejos.
A finales de 1875, los aboríxenes del mal llamáu desiertu, principalmente mapuches, siguieron colos enfrentamientos na llinia de la frontera sur. Alsina dirixó la defensa del país, concentrándose especialmente na frontera de la provincia de Buenos Aires. Nel "problema del indiu" foi partidariu d'una política defensiva y non ofensiva, afirmando qu'entamaría una campaña contra'l desiertu y non contra l'indiu. thumb|250px|Adolfo Alsina, monumentu aciagu nel [[Campusantu de la Recoleta.]] En 1876 empecipió la construcción de la llamada cabiana de Alsina, una trinchera de dos metros de fondura y trés d'anchu con un parapetu d'un metro d'altu por 4,5 d'anchu, que construyó avanzando dientro del territoriu indíxena. La mesma taba guarnida gracies a la edificación d'una serie de fortines —munchos d'ellos comunicaos coles sos comandancies por telégrafu— a lo llargo de tola frontera, pa caltenela xixilada. Previu a la construcción de la llinia defensiva, les posiciones militares avanzaron fondamente en territorios hasta entós controlaos polos indíxenes. La llinia defensiva tenía como fin torgar qu'estos ingresaren nuevamente nel territoriu efeutivamente incorporáu.
La posición defensiva entamada por Alsina foi duramente criticada, acusando a los sos promotores de nun resolver el problema de la incorporación efeutiva d'estes tierres a la República Arxentina.
Los continuos enfrentamientos colos aboríxenes llevar a estudiar la situación de la llinia de fortines, pero nuna d'eses visites, cerca de Carhué, contraxo una intoxicación qu'afectó a los sos reñones.
Finó en Carhué el 29 d'avientu de 1877. Los sos restos atopar nel Campusantu de la Recoleta, en Buenos Aires, nun mausoléu diseñáu pola escultora Margarita Bonnet ya inauguráu en 1917.
Legáu
Al oeste de la Provincia de Buenos Aires el partíu d'Adolfo Alsina lleva'l so nome y honra a la so memoria.
Tamién son delles les ciudaes bonaerenses que tienen cais col so nome. Lo mesmo asocede na ciudá de Buenos Aires.
En Olavarría, l'Institutu Cimeru de Formación Docente nᵘ 22, denominar col so nome n'honor a esti home.
En Carhué, onde finó, atópase'l Muséu Rexonal Adolfo Alsina, dedicáu a la historia de la rexón.
Alsina foi amás, nos entamos del Partíu Autonomista, padre políticu y maestru de Leandro N. Alem, a pesar de que'l so padre fora unu de los que condendó a muerte al padre de Alem, polos crímenes que cometiera como miembru de La Panoya, mientres el gobierrno de Juan Manuel de Rosas. Alsina llevó a Alem delles vegaes a ocupar cargos de llexislador, tantu na llexislatura de la ciudá de Buenos Aires como a nivel nacional, sol partíu qu'él lideraba. La unión ente Alsina y Alem afirmar nel allugamientu opositor que dambos teníen frente al Partíu Nacional de Bartolomé Mitre, integráu na so mayoría por xente de l'alta sociedá y elite porteña. Los partidarios de dambos denominábense cocíos pola fracción de Mitre y crudos pola de Alsina y Alem. Finalmente, alloñar en desalcuerdu pola alianza con Domingo Faustino Sarmiento pa llevar como presidente a Nicolás Avellaneda y Alem formó'l Partíu Republicanu.
Obres
NOTA: La primer edición ye de 1877 presentada al Congresu Nacional
Saint-Martin-du-Tertre (Yonne)
Saint-Martin-du-Tertre ye una comuña francesa del departamentu de Yonne, na rexón de Borgoña-Francu Condáu. Llenda con.
Tien una población de y una superficie de  km².
Toma de decisiones
La toma de decisiones ye'l procesu por aciu el cual realízase una eleición ente distintes opciones o formes posibles pa resolver distintes situaciones na vida en distintos contestos: empresarial, llaboral, económicu, familiar, personal, social, etc.(utilizando metodoloxíes cuantitatives que brinda l'alministración). Tomar de decisiones consiste, básicamente, n'escoyer una opción ente les disponibles, a los efeutos de resolver un problema actual o potencial (entá cuando non se evidencie un conflictu latente).
En términos básicos tomar de decisiones ye'l procesu de definición de problemas, escoyeta de datos, xeneración d'alternatives y seleición d'un cursu d'aición y defínese como “el procesu pa identificar y solucionar un cursu d'aición pa resolver un problema específicu”.
Tomar de decisiones referir a la eleición correuta ente diverses opciones pa concretar un proyeutu.
Carauterístiques
Tomar de decisiones a nivel individual carauterizar pol fechu de qu'una persona faiga usu del so razonamientu y pensamientu pa escoyer una alternativa de solución frente a un problema determináu; esto ye, si una persona tien un problema, tendrá de ser capaz de resolvelo individualmente tomando decisiones con esi específicu motivu. Tamién, tomar de decisiones ye considerada como una de les etapes de la direición. thumb|308x308px|Etapes de direición: Toma de decisiones.
En tomar de decisiones importa la eleición d'un camín a siguir, polo que nun estáu anterior tienen d'evaluase alternatives d'aición. Si estes postreres nun tán presentes, nun va esistir decisión. Pa tomar una decisión, sía'l que quier la so naturaleza, ye necesariu conocer, entender, Analís del discursu [[analizar un problema, p'asina poder da-y solución. En dellos casos, por ser tan simples y cotidianos, esti procesu realizar de forma implícita y soluciónase bien rápido, pero esisten otros casos nos cualos les consecuencies d'una mala o bona eleición pueden tener repercusiones na vida y si ye nun contestu llaboral nel ésitu o fracasu de la organización, pa los cualos ye necesariu realizar un procesu más estructurado que puede dar más seguridá y información pa resolver el problema.
Clasificación de les decisiones
Les decisiones pueden clasificase teniendo en cuenta distintes aspeutos, como lo ye la frecuencia cola que se presenten. Clasifíquense tocantes a les circunstancias qu'encaren estes decisiones sía como quier la situación pa decidir y cómo decidir.
Son aquelles que se tomen frecuentemente, ye dicir son repetitives y conviértese nuna rutina tomales; como'l tipu de problemes que resuelve y preséntense con cierta regularidá yá que se tien un métodu bien establecíu de solución y polo tanto yá se conocen los pasos pa encetar esti tipu de problemes, por esta razón, tamién se les llapada decisiones estructuradas. La persona que toma esti tipu de decisión nun tien la necesidá de diseñar nenguna solución, sinón qu'a cencielles se rixe pola que se siguió enantes.
Les decisiones programaes tómense acordies con polítiques, procedimientos o reglas escrites o non escrites, que faciliten tomar de decisiones en situaciones recurrentes porque llinden o esclúin otres opciones.
Por casu, los xerentes escasamente tienen qu'esmolecese pol ramu salarial d'un emplegáu acabante contratar porque, por regla xeneral, les organizaciones cunten con una escala de sueldos y salarios pa tolos puestos. Esisten procedimientos rutinarios pa tratar problemes rutinarios.
Les decisiones programaes usar pa encetar problemes recurrentes. Sean complexos o simples. Si un problema ye recurrente y si los elementos que lu componen pueden definise, agorar y analizar, entós puede ser candidatu pa una decisión programada. Por casu, les decisiones tocantes a la cantidá d'un productu yá que se va llevar en inventariu pue entrañar la busca de munchos datos y pronósticos, pero un analís deteníu de los elementos del problema puede producir una serie de decisiones rutinaries y programaes. Nel casu de Nike, mercar tiempu de publicidá en televisión ye una decisión programada.
Tamién denominaes non estructuradas, son decisiones que se tomen ante problemes o situaciones que se presenten con poca frecuencia, o aquelles que precisen d'un modelu o procesu específicu de solución, por casu: “Llanzamientu d'un nuevu productu al mercáu”, nesti tipu de decisiones ye necesariu siguir un modelu de toma de decisión pa xenerar una solución específica pa esti problema en concretu.
Indecisión
La indecisión defínese como una falta de determinación ante una situación, ye inseguridá, falta de calter o valor. Ye un trestornu que destrúi la seguridá y que se vuelve un problema a la de decidir, ye la incapacidá d'escoyer ente dos o más opciones, como por casu, decidir qué ropa usar, qué menú escoyer nun restorán o a cencielles dicir non a lo que nun se quier faer, tou ello pola falta d'enfotu en sí mesmu.
Puede considerase a la indecisión como falta d'autonomía, que torga a un individuu tomar una decisión, escoyer dalgún camín ente dellos, o resolver dalguna problemática. La indecisión'' provoca faer xuicios prematuros ensin tener l'abonda información riquida pa procesalo y amestando un valor éticu y moral, munches vegaes son inconscientes. Al esmolecese de problemes que nun tán al nuesu algame o que nun podemos resolver, namái podemos reparar la nuesa falta de capacidá, polo cual entramos en bloqueos emocionales y conflictos para toma de decisiones. Teniendo en cuenta que lo más común pa llegar a un bloquéu, son los mieos.
Dr. Jeffrey Z. Rubin (1986) identificó dellos factores que entorpecen tomar de decisiones:
¿En qué etapa son más frecuentes les indecisiones?
Según estudios apurren que les etapes más frecuentes d'indecisiones son la pre-adolescencia y l'adolescencia como tal, son etapes difíciles nes cualos a los mozos cuéstalos trabayu decidir nos varios aspeutos de la so vida; los elementos que seique inflúin son mieu, enoxu, apatía, etc. La pre-adolescencia y l'adolescencia son complicaes porque quier dexase de ser neñu pero, al empar, siguilo siendo y empezar a ser adultu, pero tarrez séselo. Ye la indecisión de “¿soi neñu o soi adultu?”, “¿Quién soi?”. Anque cabo mentar qu'a lo llargo de la nuesa vida'l tomar decisiones ye tou un retu ¿Cuántes vegaes nun hemos tao indecisos, y cuando llegamos a una respuesta damos cuenta de que nun yera tan complicáu como paecía?. Entós como conclusión podemos dicir que les indecisiones siempres van tar presentes a lo llargo de les nueses vides, pero non con tanta fuercia como na pre-adolescencia y l'adolescencia.
¿A qué debe la indecisión?
Dalgunes de les causes pueden ser, que la falta d'enfotu nes habilidaes propies pa resolver problemes venga dende'l senu familiar, esto ye, que dau nun ambiente familiar autoritariu fai que los fíos nun tengan un desenvolvimientu personal óptimo, polo que lleguen a la edá adulta ensin saber tomar decisiones, lo mesmo pasa nun ambiente sobre proteutor onde práuticamente-y resuelven la vida a los fíos, afectando'l so propiu maduror.
La poca capacidá pa tomar decisiones ye unu de los problemes que más inconvenientes causen a la hora del desenvolvimientu personal y profesional. “La medrana de tomar el camín incorreutu ye munches vegaes el causante por que nun s'enfrenten les eleiciones y siempres se deriven a otra persona que tien d'exercer esa responsabilidá. Tomar decisiones ye un aprendizaxe qu'enforma tien que ver cola mesma seguridá y l'enfotu n'unu mesmu, nada tien que ver con atinar no que decida faese o nun faer. “Toos equivocámonos, hai que perder el mieu a errar pa poder escoyer ensin medranes y asina poder tomar decisiones, yá sían bones o males”.
L'indecisu ye la persona que nun se decide a executar una aición, nin a escoyer una estratexa nun s'empobina a un determináu aldu arrenunciando a otros, nun s'atreve a solucionar problemes. Cada decisión comprométenos y n'última instancia lo que l'indecisu tarrez ye al compromisu, nun ta dispuestu a pagar pol costo de les sos decisiones, nun quier asumir el riesgu de perder.
Hai a los que-yos cuesta escoyer porque son personalidaes insegures y perfeccionistes y los que exageradamente nun pueden tomar dalguna decisión por más pequeña que sía. La magnitú de la indecisión adquier la so mayor midida cuando la persona siéntese seriamente acorviada pola más mínima eleición que tien que faer, xeneralmente pola medrana obsesivu a equivocar, esti trestornu tamién inclúi en munchos casos un estáu de extrañamiento que-yos da la sensación de tar siendo apoderáu por otru. Esti sentimientu de sometimientu a la voluntá d'otru entorpece la so forma de falar, les sos pensamientos, los sos idees, la identidá, como defensa estes persones pueden vivir apuraes, comer y falar rápido.
Analís de la Indecisión
Xeneralmente, escondemos nueses emociones, sentimientos, pruyimientos, moliciones tres la mázcara de la represión cola que nos obligamos a tomar la decisión más costosa, que ye'l nun tomar una decisión, p'asina asemeyar que nun somos responsables de les consecuencies y refugamos l'efeutu creáu, si ye negativu'l resultancia desconocer, y si fuera positivu dámos-y creitu a la suerte y en tantes ocasiones a dalguna divinidá. El conflictu que se tien nel momentu de tomar una decisión suel desenvolvese en distintes circunstancies como:
L'estáu d'ánimu
Los momentos de murnia, ansiedá, mieu, euforia y cualesquier otru, alterien el nivel perceición d'una realidá concreta, y cualquier decisión ta determinada pol estáu anímicu del momentu, sería meyor buscar un momentu de tranquilidá pa escoyer con mayor aciertu.
La importancia de la situación
Nestes situaciones remanar gran cantidá d'estrés, y más si desconocen les opciones, lo que provoca un desequilibriu emocional.
El mieu al cambéu
Falóse del estáu de confort, nel que l'individuu prefier tar nuna situación conformista antes de decidir un cambéu, por mieu a les consecuencies que pueda traelu dar un pasu escontra alantre.
Baxa autoestima
Cuando esiste una baxa autoestima o inorancia polos derechos más básicos del ser humanu, l'individuu ye susceptible a ser influyíu por otres persones a les que-yos convenga aprovechar se d'él, pos son manipoliaos na so toma de decisiones.
Incapacidá de vivir l'equí y l'agora, despreciando lo que se tien, naguar por constantemente lo que nun se tien despreciando lo que si, trai a una eterna espera, esa ceguera perpetua, nun da opción a escoyer porque nun dexa de ser ilusión.
Suel asoceder en persones formaes so un patrón de crianza estrictu y autoritariu per parte de los sos padres.
Les decisiones nel Contestu empresarial
thumb|400px|Organización xerárquica y departamental d'una empresa.
Partiendo de les definiciones de Hellriegel, Slocum (2004) y Stoner, (2003), tomar de decisiones ye una parte importante del llabor del xerente. Sicasí, cuando un xerente toma una decisión o cuando'l costu de buscar y evaluar les alternatives ye baxu, el modelu racional apurre una descripción moderadamente precisa del procesu de decisión. Pero tales situaciones, afirma Robbins (1999), son la esceición. Nel ámbitu organizacional, les mayoríes de les decisiones significatives realizar por aciu el xuiciu, más que por un modelu prescriptivu definíu.
Dau lo anterior, de siguío establezse una visión de cómo se tomen realmente la mayoría de les decisiones nes organizaciones, al traviés de la carauterización de trés modelos de toma de decisión acordies colos criterios establecíos McLeod (2000): el racional, el de racionalidá llindada y el políticu. La utilidá d'estos modelos mora en qu'ayuden a identificar la complexidá y variedá de les situaciones pa tomar de decisiones nuna organización.
Nes organizaciones polo xeneral y nes empreses en particular suel esistir una xerarquía que determina'l tipu d'aiciones que se realicen dientro d'ella y, arriendes d'ello, el tipu de decisiones que se deben tomar, la Ciencia alministrativa estrema a la empresa en 3 niveles xerárquicos:
Conforme xubir na xerarquía d'una organización, la capacidá pa tomar decisiones ensin programar o non estructuradas adquier más importancia, yá que son esti tipu de decisiones les qu'atañen a esos niveles. Poro, la mayor parte de los programes pal desenvolvimientu de xerentes pretenden ameyorar les sos habilidaes pa tomar decisiones ensin programar, por regla xeneral enseñándo-yos a analizar los problemes en forma sistemática y a tomar decisiones lóxiques.
A midida que báxase nesta xerarquía, les xeres que se desempeñen son cada vez más rutinaries, polo que les decisiones nestos niveles van ser más estructuradas (programaes).
Adicionalmente, una organización tamién va tar estremada en delles seiciones funcionales, son delles les propuestes de división que se plantegaron pa una empresa de forma xenérica, anque la más aceptada ye la que considera los siguientes departamentos o unidaes funcionales:
Les decisiones tamién van ser distintes, en función d'en qué unidá funcional o departamentu tengan llugar.
Modelu Racional
El modelu racional: escuerre la constitución d'un procesu d'eleición ente alternatives pa maximizar los beneficios de la organización. Inclúi una amplia definición del problema, una refecha escoyeta y l'analís de los datos, según una cuidadosa evaluación de les alternatives. Andreu, nel añu (2001), afirma que los criterios d'evaluación d'alternatives son bien conocíos y supón que la xeneración ya intercambiu d'información ente individuos ye oxetiva y precisa. Poro, el modelu racional de toma de decisiones básase 3 camientos esplícitos:
Esti modelu tien un camientu implícitu afirma McLeod (2000) “Nun esisten dilemes éticos nel procesu de toma de decisiones”. Amás, dende'l puntu de vista organizacional esisten delles llimitaciones pa esti modelu:
En resume, puede suxurise que s'utilice'l modelu racional na midida que sía facedera, ensin esperar que sía la única o nin siquier la guía principal en tomar de munches decisiones organizacionales.
Modelu de racionalidá llindada
Les regles de la decisión dende la perspeutiva organizacional, según McLeod (2000), son una parte del modelu de racionalidá llindada. Esto ye, apurre formes rápides y fáciles de llegar a una decisión ensin analís y busques detallaes. Tán escrites y aplíquense con facilidá. Agora bien, la so principal desventaxa ye que se basa en tomar decisiones por aciu la construcción de modelos simplificaos qu'estrayen les carauterístiques esenciales de los problemes, ensin prindar tola so complexidá.
Modelu Políticu
El Modelu Políticu: describe tomar de decisiones de les persones pa satisfaer los sos propios intereses. Les preferencies basaes en metes personales egoístes escasamente camuden conforme adquierse nueva información. Poro, la definición de los problemes, la busca y escoyeta de datos, l'intercambiu d'información y los criterios d'evaluación son namái métodos utilizaos pa predisponer la resultancia a favor del que toma la decisión. Les decisiones reflexen según Laudon (2002), la distribución del poder na organización y l'efeutividá de les táctiques usaes por xerentes y emplegaos, determinen l'impautu de les decisiones.
El modelu políticu predomina nes organizaciones en tol mundu, esto ye, prevalez percima de los dos modelos antes descritos por ser la base de los procedimientos organizacionales establecíos pola alta directiva. Dende la perspeutiva de la práutica gerencial, el modelu políticu esprésase bien vívidamente nes organizaciones por aciu l'usu de diversos métodos d'influencia, medios polos cualos los individuos o grupos traten d'exercer el poder o influyir na conducta d'otros.
Agora bien, toles decisiones tán encontaes na información que se tenga a la disposición, lo cual dexa establecer un criteriu basáu n'alternatives de solución a un mesmu problema. Dau esto, la xerencia pa los efeutos de toma de decisión organizacional, fai usu de los sistemes d'información soportaos pola teunoloxía de la información instalada, que xeneren información relevante del negociu, que d'alcuerdu a la estructura xerárquica establez prioridaes pa la so aplicación.
Estilu de toma de decisiones
Toles persones que tomen una decisión tienen una serie única de carauterístiques personales qu'inflúin nel so resolución del problema. Por casu, nuna empresa, el xerente creativu va tolerar bien la incertidume y va ufiertar diverses alternatives pa la so decisión nun menor tiempu. Tomar de decisiones ye'l procesu por aciu el cual realízase una eleición ente les opciones o formes pa resolver distintes situaciones de la vida en distintos contestos: a nivel llaboral, familiar, personal, sentimental o empresarial (utilizando metodoloxíes cuantitatives que brinda l'alministración). Tomar de decisiones consiste, básicamente, n'escoyer una opción ente les disponibles pa resolver un problema actual o potencial (entá cuando non se evidencie un conflictu latente).
En términos básicos según Hellriegel y Slocum (2004), tomar de decisiones ye'l procesu de definición de problemes, escoyeta de datos, xeneración d'alternatives y seleición d'un cursu d'aición”.
Pela so parte, Stoner, (2003) defini tomar de decisiones como “el procesu pa identificar y solucionar un cursu d'aición pa resolver un problema específicu”.
Tomar de decisiones a nivel individual carauterizar pol fechu de qu'una persona faiga usu del so razonamientu y pensamientu pa escoyer una solución a un problema que se-y presente na vida; esto ye, si una persona tien un problema, tendrá de ser capaz de resolvelo individualmente tomando decisiones con esi específicu motivu.
El supuestu básicu del modelu de tomar de decisiones mora en reconocer que les persones difieren en dos dimensiones:
La primera ye la forma de pensar. A la de tomar una decisión, hai persones que la faen con una mayor lóxica y racionalidá, procesando la información de forma secuencial. Sicasí, otres persones enfrentar a esti procesu de forma más creativa ya intuitiva, contemplando una perspeutiva más amplia.
La segunda dimensión faer referencia a la tolerancia a l'ambigüedá que toleren les persones. Naquelles situaciones onde l'individuu, pa tomar la decisión, rica de muncha coherencia y orde na información, el grau de tolerancia a l'ambigüedá ye mínimu. En contraposición, naquelles persones capaces de procesar ensame d'información coles mesmes, asumiendo con ello un importante grau d'incertidume, la tolerancia a l'ambigüedá ye alzada.
Estilu directivu
L'estilu directivu para tomar de decisiones carauterizar por una baxa tolerancia a l'ambigüedá y una manera de pensar totalmente racional. Nesti estilu asítiense aquelles persones con un altu grau de razonamientu lóxicu, capaces de tomar decisiones rápides, enfocaes al curtiu plazu. La so eficacia y rapidez en tomar de decisiones dexa adoptar una solución con información mínima y evaluando poques alternatives.
Estilu analíticu
L'estilu analíticu pa tomar decisiones carauterizar por una mayor tolerancia a l'ambigüedá que los tipos directivos, combináu con una forma de pensar totalmente racional. Estes persones precisen de más información antes de tomar una decisión, considerando y analizando más alternatives. Los individuos asitiaos nesti estilu analíticu carauterizar pola so capacidá p'afaese o encarar situaciones úniques.
Estilu conceptual
L'estilu conceptual pa tomar decisiones engloba a persones con una gran tolerancia a l'ambigüedá y una manera de pensar intuitivu. Estes persones carauterizar por tener una amplia capacidá pa procesar información dende una perspeutiva estensa y una elevada capacidá analítica tratando d'analizar munches alternatives. Enfocar nel llargu plazu y con frecuencia busquen soluciones creatives a los problemes.
Estilu conductual
L'estilu conductual representa a aquelles persones que'l so manera de pensar ye de manera intuitiva pero que'l so grau de tolerancia a l'ambigüedá ye baxu. Estes persones trabayen bien con otres, tán abiertes a les suxerencies y esmolécense polos que trabayen con elles. L'aceptación de los demás ye importante pa los d'esti estilu de toma de decisiones.
Los cuatro estilos pa tomar decisiones podríen considerase independientes unos d'otros. Sicasí, ye fácil detectar qu'una toma de decisiones ye'l procesu por aciu el cual realízase una eleición ente les opciones o formes pa resolver distintes situaciones de la vida en distintos contestos: a nivel llaboral, familiar, personal, sentimental o empresarial (utilizando metodoloxíes cuantitatives que brinda l'alministración). Tomar de decisiones consiste, básicamente, n'escoyer una opción ente les disponibles pa resolver un problema actual o potencial (entá cuando non se evidencie un conflictu latente).
En términos básicos según Hellriegel, y Slocum (2004) ye'l procesu de definición de problemes, escoyeta de datos, xeneración d'alternatives y seleición d'un cursu d'aición”.
Pela so parte, Stoner, (2003) defini tomar de decisiones como “el procesu pa identificar y solucionar un cursu d'aición pa resolver un problema específicu”.
Tomar de decisiones a nivel individual carauterizar pol fechu de qu'una persona faiga usu del so razonamientu y pensamientu pa escoyer una solución a un problema que se-y presente na vida; esto ye, si una persona tien un problema, tendrá de ser capaz de resolvelo individualmente tomando decisiones con esi específicu motivu.
En tomar de decisiones importa la eleición d'un camín a siguir, polo que nuna etapa anterior tienen d'evaluase alternatives d'aición. Si estes postreres nun tán presentes, nun va esistir decisión. Pa tomar una decisión, sía'l que quier la so naturaleza, ye necesariu conocer, entender, analizar un problema, p'asina poder da-y solución. En dellos casos, por ser tan simples y cotidianos, esti procesu realizar de forma implícita y soluciónase bien rápido, pero esisten otros casos nos cualos les consecuencies d'una mala o bona eleición pueden tener repercusiones na vida y si ye nun contestu llaboral nel ésitu o fracasu de la organización, pa los cualos ye necesariu realizar un procesu más estructurado que puede dar más seguridá ya información pa resolver el problema. Al iindividuo con un estilu dominante convendría-y tener carauterístiques de los otros trés estilos como posibles alternatives pa un meyor resolución a una situación concreta.
Situaciones o contestos de decisión
Les situaciones, ambientes o contestos nos cualos tómense les decisiones pueden clasificase según la conocencia y control que se tenga sobre les variables qu'intervienen o inflúin el problema, una y bones la decisión final o la solución que se tome va tar condicionada por felicidaes variables.
Ambiente de certidume
Nesti contestu tiense conocencia total sobre'l problema (información exacta, medible y confiable avera de la resultancia de caúna de les alternatives consideraes), y les opciones de solución que se plantegen van causar siempres resultancies conocíes ya invariables. Al tomar la decisión namái se debe pensar na opción que xenere mayor beneficiu. Ante un ambiente de certidume o certidumbre, los individuos tienen plena información sobre'l problema, les soluciones alternatives son obvies y los posibles resultaos de cada decisión son claros. Nestes condiciones, los individuos pueden prever ya inclusive controlar los fechos y resultancies al disponer d'una fayadiza conocencia y una clara definición tantu del problema como de les soluciones alternatives. Nesti contestu, tomar de decisiones ye relativamente fácil. El responsable de tomar de decisión escueye la solución qu'apurra'l meyor resultáu potencial. Sicasí, nun hai qu'escaecer qu'un problema puede tener munches posibles soluciones, y calcular los resultaos esperaes de toes elles pue ser desaxeradamente lentu y costosu.
Por casu, l'axente de compres d'una imprenta tien que decidir sobre varios provisores de papel, al envís de consiguir papel calidable estándar a un menor preciu y meyor serviciu. Nesta situación l'encargáu de la compra va tener información sobre los distintos distribuidores y namái va tener qu'estudiar minuciosamente les posibles alternatives hasta consiguir el so oxetivu.
Ambiente de riesgu
Podría definise riesgu como la probabilidá de qu'asoceda un eventu, impautu o consecuencia adversa. Nel procesu de toma de decisiones so riesgu'l decisor tien información completa pa solucionar el problema, esto ye, tien conocencia del mesmu, conoz les posibles soluciones, pero nun ye capaz de diagnosticar con certidume la resultancia de dalguna alternativa, entá cuntando con abonda información como pa prever la probabilidá que tenga pa llevanos a un estáu de coses deseyáu.
Nesti tipu de decisiones, les posibles opciones de solución tienen cierta probabilidá conocida de xenerar una resultancia. Nestos casos pueden usase modelos matemáticos o tamién el decisor puede faer usu de la probabilidá oxetiva o suxetiva pa envalorar el posible resultáu. La probabilidá oxetiva ye la posibilidá de qu'asoceda un resultáu basándose en fechos concretos, pue ser cifres d'años anteriores o estudios realizaos pa esti fin. Na probabilidá suxetiva determinar la resultancia basándose n'opiniones y xuicios personales ya individuales de cada persona. Los principales criterios de decisión emplegaos sobre tables de decisión n'ambiente de riesgu son: Criteriu de mínima varianza con media acutada * Criteriu de la dispersión
=== Ambiente d'incertidume tiense información deficiente pa tomar la decisión, nun se tien nengún control sobre la situación, nun se conoz como puede variar o la interacción de la variables del problema, pueden plantegase distintes opciones de solución pero nun se-y puede asignar probabilidá a los resultaos que refundien. Por esto, llámase-y "incertidume ensin probabilidá". Con base no anterior, hai dos clases d'incertidume:
Procesu de toma de decisiones
La separación del procesu n'etapes puede ser tan resumida o tan estensa como se deseye, pero podemos identificar principalmente les siguientes etapes:
Identificar y analizar el problema
Esta etapa consiste n'entender la condición del momentu y de visualizar la condición deseyada, esto ye, atopar el problema y reconocer que se debe tomar una decisión pa llegar a la solución d'este. El problema puede ser actual, porque esiste una fienda ente la condición presente real y la deseyada, o potencial, porque s'envalora que dicha fienda va esistir nel futuru.
Na identificación del problema ye necesariu tener una visión claro y oxetivo, y tener bien claro'l términu alteridad, ye dicir escuchar les ideoloxíes de los demás para asina poder formular una posible solución coleutiva al problema.
Pa ello ye Imprescindible la formulación de la entruga inicial, pos constitúi'l puntu de partida de toa decisión. el mundu de los negocios vese acorviáu por un númberu infinitu de decisiones qu'han de ser tomaes de contino y que, en gran midida, van determinar l'aldu que tomen les empreses. D'esta miente, la información que se llogra ten de ser rica, variada y relevante, al empar que tien de provenir de diverses fontes y al traviés de formes distintes (verbales, estadístiques, datos, etc.)
Y dientro d'esti ámbitu, los métodos cuantitativos tórnense como dalgunes de les ferramientes más confiables a la de basar una decisión gracies a la so capacidá de xestionar, procesar y analizar datos de manera rápida y eficaz
Identificar los criterios de decisión y sopesalos
La ponderación, ye asignar un valor relativu a la importancia que tien cada criteriu na decisión que se tome, yá que toos son importantes pero non d'igual forma.
Munches vegaes, la identificación de los criterios nun se realiza en forma consciente previa a les siguientes etapes, sinón que les decisiones tomar ensin explicitar los mesmos, a partir de la esperiencia personal de los tomadores de decisiones. Na práutica, cuando se deben tomar decisiones bien complexes y en particular en grupu, puede resultar preséu explicitarlos, pa evitar que al momentu d'analizar les opciones manipóliense los criterios pa favorecer a una o otra opción de solución óptima.
Definir la prioridá p'atender el problema
La definición de la prioridá basar nel impautu y na urxencia que se tien p'atender y resolver el problema. Esto ye, l'impautu describe'l potencial al cual atópase vulnerable, y l'urxencia amuesa'l tiempu disponible que se cunta pa evitar o siquier amenorgar esti impautu.
Xenerar les opciones de solución
Sía comoquier, el desenvolvimientu d'un númberu esaxeráu d'opciones puede tornar la eleición por demás dificultosa, y pollo tampoco ye necesariamente favorable siguir desenvolviendo opciones en forma indefinida.
Pa xenerar gran cantidá d'opciones ye necesaria una cuota importante de creatividá. Esisten distintes téuniques pa potenciar la creatividá, tales como l'agua d'idees, les rellaciones forzaes, etcétera.
Nesta etapa ye importante la creatividá de los tomadores de decisiones.
Evaluar les opciones
Consiste en faer un estudiu detalláu de caúna de les posibles soluciones que se xeneraron pal problema, ye dicir mirar les sos ventayes y desventaxes, de forma individual con al respective de los criterios de decisión, y una con al respective de la otra, asignándo-yos un valor ponderáu.
Como s'esplicó antes según los contestos nos cualos tómese la decisión, esta evaluación va ser más o menos exacta.
Esisten ferramientessobremanera pa l'alministración d'empreses pa evaluar distintes opciones, que se conocen como métodos cuantitativos.
Nesta etapa del procesu ye importante l'analís críticu como cualidá del tomador de decisiones.
Eleición de la meyor opción
Nesti pasu escueye la opción que según la evaluación va llograr meyores resultaos pal problema. Esisten téuniques (por casu, analís xerárquicu de la decisión) que nos ayudar a valorar múltiples criterios.
Los siguientes términos pueden ayudar a tomar la decisión según la resultancia que se busque:
Evaluación de los resultaos
Dempués de poner en marcha la decisión ye necesariu evaluar si solucionóse o non el problema, ye dicir si la decisión ta teniendo la resultancia esperada o non.
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Fechos
Teodosiu'l grande, emperador d'occidente y oriente