cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
R Serpentis
R Serpentis ye una estrella variable Mira que la so magnitú aparente varia ente +5,16 y +14,4 nun periodu de 356,41 díes. El mínimu brillu, va trescurríu'l 59% del periodu dempués del máximu rellumu; esta propiedá ye conocida dacuando como «fase» de 0,59. Como otres variables Mira, R Serpentis ye una xigante colorada escura, que'l so tipu espectral varia de M6IIIe cerca del máximu a M8IIIe cerca del mínimu. Esti tipu de variables son estrelles pulsantes con llongures periodu d'oscilación, que van dende los 80 hasta los 1000 díes.
Anque d'alcuerdu al nuevu amenorgamientu de los datos de paralax del satélite Hipparcos, R Serpentis alcuéntrase a 682 años lluz del Sistema Solar, otru estudiu ufierta una distancia enforma mayor próxima a los 1500 años lluz. La midida del so diámetru angular en banda V ye de 16 milisegundos d'arcu, magar l'erru en tala midida ye de casi'l 50%; esta cifra, considerando que la distancia a la que s'atopa ye de 682 años lluz, dexa evaluar de forma averada el so radiu, resultando ser unes 360 vegaes más grande que'l del Sol.
Kaganato güigur
L'Imperiu güigur, o Kaganato güigur, o País Toquz Oghuz foi un imperiu túrquico qu'esistió mientres casi un sieglu ente los sieglos VIII ya IX. Yera una confederación tribal de la nobleza de la etnia güigur a la que los chinos referíense como Jiu Xing ('Nueve clan'), traducción direuta del nome Toquz Oghuz.
La puxanza de los güigures en Mongolia
<!-- A rebellion in 742 against the ruling Göktürk Khaganate by the Uyghur, Karluk, and Basmyl tribes left an immense power vacuum in Mongolia and Central Asia. The Basmyls captured the Göktürk capital Ötügen and their king Özmish Khan in 744, effectively taking charge of the region. However a Uyghur-Karluk alliance against the Basmyls was formed later the same year. The coalition defeated the Basmyls and beheaded their king. The Basmyl tribes were effectively destroyed; their people sold to the Chinese or distributed amongst the victors. The Uyghurs took control of Mongolia, with the Karluk tribes given lands further West. The Uyghur chief Qutlugh Bilge Köl (Glorious, wise, mighty) had himself crowned as the supreme ruler (khagan) of all Altaic tribes and built his capital at Ordu Baliq.
In 747, Qutlugh Bilge Köl died, leaving his youngest son, Bayanchur Khan to reign as Khagan El etmish bilge ("State settled, wise"). After building a number of trading outposts with the Chinese, Bayanchur Khan used the profits to build the capital, Ordu Baliq ("City of Court"), and another city, Bai Baliq ("Rich City"), further up the Selenga River. The new khagan then embarked on a series of campaigns to bring all the steppe peoples under his banner. During this time the Empire vastly expanded, with Sekiz Oghuz, Qïrghïz, Qarluqs, Türgish, Toquz Tatars, Chiks and the remnants of the Basmïls coming under Uyghur rule.
The rebellion of An Lushan in the Tang empire in 755 forced the Chinese emperor to turn to Bayanchur Khan for assistance. Seeing this as an ideal opportunity to meddle in Chinese affairs, the khagan agreed, quelling several rebellions and defeating an invading Tibetan army from the south. As a result, the Uyghurs received tribute from the Chinese in 757 and Bayanchur Khan was given the daughter of the Chinese Emperor to marry (princess Ningo).
In 756, the Uyghurs turned their attentions to a rival steppe tribe, the Kyrgyz to the north. Bayanchur Khan destroyed several of their trading outposts before slaughtering a Kyrgyz army and executing their Khan.
Finally, in 759, after drinking heavily at a celebration, Bayanchur Khan died. His son Tengri Bögü succeeded him as Khagan Qutlugh Tarkhan sengün.
Golden Age
thumb|450px|Uyghur Khanate in geopolitical context c 820 CE In 762, in alliance with the Tang, Tengri Bögü launched a campaign against the Tibetans. He recaptured for the Tang Emperor the western capital Chang'an. Khagan Tengri Bögü met with Manichaean priests from Irán while on campaign, and was converted to Manicheism, adopting it as the official religion of the Uyghur Empire.
In 779 Tengri Bögü, incited by Sogdian traders, living in Ordu Baliq, planned an invasion of China to take advantage of the accession of a new emperor. Tengri Bögü's uncle, Tun Bagha Tarkhan opposed this plan, fearing it would result in Uyghur assimilation into Chinese culture. Bagha Tarkhan led a rebellion against his ruler, beheading him and his closest followers (about 2,000 nobles). Tun Bagha Tarkhan xubíi the throne as Alp Qutlugh Bilge ("Victorious, glorious, wise") and enforced a new set of laws, which he designed to secure the unity of the khaganate, He also moved against the Kyrgyz once more, finally bringing them under the Uyghur Khaganate's control.
Torne
In 795 the khagan, bearing the title Qutlugh Bilge, died and the Yaghlakar (Old Turkic: 10px10px10px10px10px, Jaγlaqar, ) dynasty came to an end. The Uyghur Empire started to fragment before a new ruler, a xeneral named Qutlugh, declared himself the new khagan, under the title Ai tengride ülüg bulmïsh alp kutluk ulugh bilge ("Greatly born in moon heaven, victorious, glorious, great and wise"), founding a new dynasty, the Ediz (Chinese: A-tieh). With solid leadership once more, the Khaganate averted collapse. Qutlugh became renowned for his leadership and management of the empire. Although he consolidated the empire, he failed to restore it to its previous power. On his death in 808, the empire began to fragment once again. He was succeeded by his son, who went on to improve trade in inner Asia. The last great khagan of the Empire was a khagan with unknown name, bearing the title Kün tengride ülüg bulmïsh alp küchlüg bilge ("Greatly born in sun heaven, victorious, strong and wise"), whose achievements included improved trade, uptill the region of Sogdiana, and on the battlefield he repulsed a force of invading Tibetans in 821. This khagan died in 824 and was succeeded by a brother, Qasar, who was murdered in 832, inaugurating a period of anarchy. In 839 the legitimate khagan was forced to commit suicide, and a usurping minister named Kürebir seized the throne. In the same year there was a famine that killed much of the livestock the Uyghur economy was based on.
Collapse
The following spring, in 840, one of 9 Uyghur ministers, Kulug Bagha, rival of Kurebir, fled to the Kyrgyz tribe and invited them to invade from the north with a force of around 80,000 horsemen. They sacked the Uyghur capital at Ordu Baliq, razing it to the ground. The Kyrgyz captured the Uyghur Khagan, Kürebir (Hesa) and promptly beheaded him. The Kyrgyz went on to destroy other Uyghur cities throughout their empire, burning them to the ground. The last legitimate khagan, Öge, was assassinated in 847, having spent his 6-year reign in fighting the Kyrgyz,the supporters of his rival Ormïzt, a brother of Kürebir, and Tang China boundary troops in Ordos and Shaanxi, which he invaded in 841. The Kyrgyz invasion destroyed the Uyghur Empire, causing a diaspora of Uyghur people across Central Asia.
After the Empire
The three kingdoms of Gansu (848-1036), Turpan (856-1369) and Karakhanids (850-1212) were formed by the Uyghurs who fled (southwest, west and further west respectively) from the Yenisei Kyrgyz, several years after the fall of the empire. None of these states became as powerful as the Uyghur Empire but did hold artistic, scientific and commercial achievements to their name. The Uyghurs became important civil servants in the later Mongol Empire, which adopted the Uyghur script as its official script.
List of Uyghur Khagans
The following list is based on Dennis Sinor, "The Uighur Empire of Mongolia," Studies in Medieval Inner Asia, Variorum, 1997, V: 1-25. Because of the complex and inconsistent Uyghur and Chinese titulatures, references to the rulers now typically include their number in the sequence, something further complicated by the non-inclusion of an unnamed ephemeral son of 4 between 5 and 6 in 790, and the inclusion of a spurious reign between 7 and 9.
See also
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Saint-Chef
Saint-Chef ye una comuña francesa del departamentu d'Isère, na rexón d'Auvernia-Ródanu-Alpes. Llenda con.
Tien una población de y una superficie de  km².
Histoire Naturelle des Îles Canaries
Histoire Naturelle des Iles Canaries (embrivíu Hist. Nat. Iles Canaries) ye un llibru con ilustraciones y descripciones botániques escritu por Philip Barker Webb en collaboración con Sabin Berthelot. Espublizóse en París en 4 sect. (setanta y un partes), nos años 1836-1850.
Philip Barker Webb, nún de los sos viaxes a la espedición de Brasil, entamó faer una curtia visita a les Islles Canaries, pero esta escala allargaríase finalmente por un tiempu considerable. Mientres esi tiempu nes islles (ente 1828 y 1830), recoyó especímenes del llugar y collaboró con Sabin Berthelot na ellaboración de la obra enciclopédica "Historia Natural de Canaries" (L'Histoire Naturelle des Iles Canaries). El testu llevó venti años pa completase y cuntó cola collaboración d'otros especialistes, como Justin Pierre Marie Macquart.
Idioma iñupiaq
Iñupiaq, iñupiac, inupiaq o inupiatun ye un grupu de dialeutos del idioma inuit que se fala nel norte y noroeste d'Alaska, faláu por 10 000 persones de la etnia inupiat. El Inupiaq propiu d'Alaska tien trés grandes grupos de dialeutos y cinco dialeutos en total.
Descripción llingüística
Los dialeutos iñupiaq, como les otres llingües esquimo-aleutianes, representen un tipu particular de llinguaxe aglutinativo, denomináu un llinguaxe polisintéticu, "sintetiza" un raigañu y diversos afixos pa crear pallabres llargues con significáu d'una oración. El iñupiaq tien trés vocales básiques:'a', 'i', y 'o'. Esisten tamién valores llargos de les vocales, escritos como 'aa', 'ii', y 'uu'.
Nel Inupiaq, les vocales curties y llargues tienen de ser estremaes porque según eses ve'l significáu de la pallabra. Les vocales curties pueden xuntase, p'asina producir los diptongos 'ai', 'ia', 'au', 'iu', y 'ui'. El iñupiaq tien 14 consonantes. La consonante escrita n'Alaska como 'q' ye como la 'k' nel inglés o l'español, lo que camuda ye que'l soníu ye producíu dende un pocu más adientro nel gargüelu.
Marcilly-le-Hayer
Marcilly-le-Hayer ye una comuña francesa del departamentu d'Aube, na rexón de Gran Este. Llenda con.
Histoire Naturelle des Végétaux. Phanérogames
'''Histoire Naturelle des Végétaux. Phanérogames, (embrivíu Hist. Nat. Veg.'''), ye una obra con descripciones botániques que foi escrita pol botánicu francés Edouard Spach. Foi publicada en París, en 14 volúmenes y un atles nos años 1834-1848.
Edouard Spach foi secretariu de Charles-François Brisseau de Mirbel (1776-1854). Cuando de Mirbel pasa a profesor nel Muséu Nacional d'Historia Natural de Francia, él síguelu y pasa ellí tola so vida.
Walmart
Wal-Mart Stores, Inc. (nyse: WMT), marcada como Walmart, ye una corporación multinacional de tiendes orixinaria d'Estaos Xuníos, qu'opera cadenes de grandes almacenes de descuentu y clubes d'almacenes. La empresa ye la tercer mayor corporación pública del mundu, según la llista Fortune Global 500 pal añu 2012. Tamién ufierta la mayor ufierta d'emplegu priváu nel mundu, con más de dos millones d'emplegaos, y ye la minorista más grande nel mundu. Walmart sigue siendo una empresa familiar, porque ye controlada pola familia Walton, que tien una participación del 48 % en Walmart. Ye tamién una de les empreses más pervalibles nel mundu.
La empresa foi fundada por Sam Walton en 1962, incorporada el 31 d'ochobre de 1969, y cotizó públicamente na Bolsa de Nueva York dende 1972. Tien la so sede en Bentonville, Arkansas. Walmart ye tamién la minorista d'ultramarinos más grande de los Estaos Xuníos. En 2009, el 51 % de les sos ventes de 258 mil millones de dólares n'Estaos Xuníos xenerar a partir de los sos negocios d'ultramarinos. Tamién ye'l propietariu y operador de Sam's Club, una cadena de clubes d'almacenes d'América del Norte.
Walmart tien casi 11 000 tiendes so 65 marques en 28 países y cuenta con sitio web de comerciu electrónicu en 11 países. La empresa opera cola marca Walmart nos Estaos Xuníos, incluyendo los 50 estaos y Puertu Ricu.
Historia
thumb|right|250px|La tienda orixinal de «Walton's Five and Dime» en [[Bentonville (Arkansas)|Bentonville, Arkansas, operada por Sam Walton. Agora sirve como'l centru de visitantes de Walmart.]]
Primeros años (1945-1969)
En 1945, Sam Walton, un empresariu y antiguu emplegáu de J. C. Penney, mercó una sucursal de Ben Franklin Stores, propiedá de Butler Brothers. Sam concentrar en vender productos a baxu preciu pa llograr un mayor volume de ventes con un menor marxe de ganancia. Esta estratexa presentar como una campaña a favor del consumidor. Sicasí, tuvo contratiempos por cuenta de que tantu el preciu del arriendu como'l preciu de compra de la sucursal fueron inusualmente altos, pero foi capaz de consiguir provisores con costos más baxos que los utilizaos por otres tiendes. Tresfirió lo qu'aforraba a los precios de los sos productos. Les ventes aumentaron un 45 per cientu nel primer añu de ser el dueñu, llegando hasta los 105 000 dólares nel ingresu añal, monto qu'aumentó a 140 000 nel siguiente añu y a 175 000 nel añu posterior. Al quintu añu, la tienda tuvo 250 000 d'ingresos. Cuando expiró el contratu d'arrendamientu del llocal, Sam nun pudo llegar a un alcuerdu p'anovalo, asina qu'abrió una nueva franquicia de Ben Franklin en Bentonville, Arkansas, y llamar Walton's Five and Dime.
El 2 de xunetu de 1962, Walton abrió la primer tienda de Walmart Discount City, allugada nel 719 de Walnut Avenue en Rogers, Arkansas. L'edificiu agora ye ocupáu por una ferretería y un antiguu centru comercial, ente que la "Tienda #1" de la Compañía alcuéntrase delles cortes al oeste sobre la Walnut Street dende'l 2013 (yá que foi tresformada nun conceutu de Supercentro). Mientres los primeros cinco años, la empresa espandir a 24 tiendes a lo llargo d'Arkansas y algamó los $12.6 millones en ventes. En 1968, abrió les sos primeres tiendes fora d'Arkansas, en Sikeston, Missouri y Claremore, Oklahoma.
Incorporación y crecedera (1969-2005)
La empresa foi incorporada como Wal-Mart Stores, Inc. el 31 d'ochobre de 1969. En 1970, abrió la so oficina principal y primer centru de distribución en Bentonville, Arkansas. Tuvo 38 tiendes n'operación y 1500 emplegaos, con ventes de 44.2 millones de dólares. Empezó a cotizar como una compañía pública el 1 d'ochobre de 1970, y llueu se numberó na Bolsa de Nueva York. El so primera desdoblamientu asocedió en mayu de 1971 a un preciu de mercáu de $47. Nesi momentu, Walmart taba operando en cinco estados: Arkansas, Kansas, Luisiana, Missouri, y Oklahoma; entró en Tennessee en 1973 y en Kentucky y Mississippi en 1974. Cuando s'espandió a Texas en 1975, Walmart tenía 125 tiendes con 7500 emplegaos, y un total de 340.3 millones de dólares en ventes. Walmart abrió la so primer tienda en Texas en Mount Pleasant el 11 de payares de 1975.
Na década de 1980, Walmart siguió la so rápida crecedera, y nel momentu del so 25º aniversariu en 1987, tenía 1198 tiendes operando y 200 000 asociaos. Esi añu tamién marcó la conclusión de la rede de satélite de la empresa, una inversión de 24 millones de dólares que venceyó toles unidaes operatives de la empresa cola so oficina en Bentonville per vía de tresmisión bidireccional de voz y datos y comunicación unidireccional de videu. Nesi momentu, foi la mayor rede de satélite privada, dexando a la oficina corporativa rastrexar l'inventariu y les ventes y instantáneamente comunicase coles sos tiendes. En 1988, Sam Walton arrenunció al so cargu como direutor executivu, y foi reemplazáu por David Glass. Walton permaneció como'l Conseyu d'alministración conseyeru d'alministración, y l'empresa tamién reorganizó a otres persones en puestos d'altu nivel. thumb|right|250px|Interior d'un Walmart Supercenter en [[West Plains (Missouri)|West Plains, Missouri]]
En 1988, la primer tienda Walmart Supercenter abrió en Washington, Missouri. Gracies a estos supermercaos, Walmart devasó Toys "R" Us nes ventes de xuguetes a finales de los años 90. La empresa tamién abrió tiendes nel estranxeru, entrando n'América del Sur en 1995 con tiendes n'Arxentina y Brasil; y Europa en 1999, mercando Asda nel Reinu Xuníu por 10 mil millones de dólares.
En 1998, Walmart introdució'l so conceutu «Neighborhood Market», agora conocíu como «Walmart Market», con trés tiendas n'Arkansas. Les estimaciones indiquen qu'en 2005, la empresa controló aproximao un 20% de la industria de comestibles al per menor.
Nel 2000, H. Lee Scott convertir nel presidente y direutor executivu, y les ventes de Walmart aumentaron a 165 mil millones de dólares. En 2002, apaeció per primer vegada como la mayor corporación n'Estaos Xuníos na llista Fortune 500, con ingresos de más de 219.8 mil millones de dólares y beneficios de más de 6.7 mil millones de dólares. Permaneció ellí cada añu, sacante en 2006 y 2009.
En 2005, Walmart tuvo 312.4 mil millones de dólares en ventes, más de 6200 tiendes a lo llargo del mundu (incluyendo 3800 tiendes n'Estaos Xuníos, y 2800 n'otros países), y más de 1.6 millones d'emplegaos a lo llargo del mundu. La so presencia n'Estaos Xuníos creció tan rápido que namái pequeñes tiendes del país permanecieron más allá de 60 milles (100 km) dende la tienda más cerca de Walmart.
Cuando Walmart convirtióse rápido na mayor corporación del mundu, munchos críticos taben esmolecíos pol efeutu de les sos tiendes en comunidaes llocales, particularmente pequeñes ciudaes con munches pequeñes y medianes empresas. Esistieron dellos estudios sobre l'impautu económicu de Walmart en pequeñes ciudaes, empreses llocales, puestos de trabayu, y contribuyentes. N'unu, Kenneth Stone, un profesor d'economía de la Universidá Estatal de Iowa, esplicó qu'una ciudá pequeña puede perder casi la metá del so comerciu al per menor a los diez años de l'apertura d'una tienda Walmart. Sicasí, otru estudiu, comparó los cambeos a los que les ciudaes pequeñes enfrentárense nel pasáu ―incluyendo'l desenvolvimientu de los ferrocarriles, el advenimiento del catálogu de Sears Roebuck, y la llegada de los centros comerciales― y concluyó que los propietarios de tiendes que s'afaen a cambeos nel mercáu comercial pueden espolletar dempués de la llegada de Walmart. Un estudiu posterior en collaboración cola Universidá Estatal de Mississippi demostró qu'esistan «impautos tantu positivos como negativos nes tiendes esistentes nel área onde'l nuevu Walmart Supercenter allúgase.»
Divisiones operatives
Les operaciones de Walmart son entamaes en tres divisiones: Walmart Stores U.S., Sam's Club, y Walmart International. La empresa fai negocios en nueve formatos distintos de venta al per menor: tiendas de gran distribución, supermercaos, tiendes de mercancíes xenerales, bodegues, tiendes cash and carry, clubes de membresía, tiendes d'indumentaria, tiendas de descuentu, y restoranes.
780px|thumb|center|Una semeya panorámicu d'una tienda remocicada Walmart Supercenter en [[Lloréu (Maryland)|Lloréu, Maryland.]]
Walmart Medilivans U.S.
thumb|right|Mapa de les tiendes de Walmart n'Estaos Xuníos, a partir d'agostu de 2020 Walmart Stores U.S. ye la división más grande de la empresa, que representa 258 mil millones de dólares (o un 63,8 per cientu) del total de les ventes de la empresa pal añu financieru de 2010. Consta de tres formatos de minoristes que se convirtieron en comunes nos Estaos Xuníos: tiendas de descuentu (cola marca Walmart Discount Stores), hipermercaos (cola marca Walmart Supercenter), y tiendes d'ultramarinos (cola marca Walmart Market).
Walmart Discount Stores
thumb|right|Una tienda de descuentu de Walmart en [[Laredo (Texas)|Laredo, Texas.]] Les Walmart Discount Stores son Tienda de descuentu grandes almacenes de descuentu con tamaños que varien de a, con un permediu alredor de.
En 1990, Walmart abrió'l primer allugamientu de la so cadena Bud's Discount City en Bentonville. Bud's operó como una tienda de lliquidación, similar a Big Lots. Munchos allugamientos abrir pa cumplir colos arrendamientos nos centros comerciales, a midida que les tiendes Walmart dexaron y treslladaron a supercentros de nueva construcción. Toles tiendes Bud's Discount City cerraron o se convirtieron en Walmart Discount Stores en 1997.
A partir de marzu de 2012, hai 629 tiendes de descuentu Walmart nos Estaos Xuníos. En 2006, el más activu nel mundu foi unu en Rapid City, Dakota del Sur.
Walmart Supercenter
thumb|right|Una tienda remocicada Walmart Supercenter en [[Miami|Miami, Florida.]] Los Walmart Supercenters son hipermercaos con tamaños que varien de a, con un permediu alredor de. La primer tienda Walmart Supercenter abrió en 1988, en Washington, Missouri. Un conceutu similar, Hypermart USA, introduxérase en Garland, Texas un añu antes d'esto. Toes de les tiendes Hypermart USA fueron darréu zarraes o convertíes en Supercenters.
A partir de marzu de 2012, hai 3928 tiendes Walmart Supercenter n'Estaos Xuníos. L'allugamientu más grande n'Estaos Xuníos, tomando y dos pisos, allugar en Crossgates Commons en Albany, Nueva York.
Les tiendes Walmart Supercenter hanse renombráu como a cencielles Walmart por cuenta de la introducción del logotipu actual de Walmart en 2008. Eso ye'l casu con estes tiendes n'Estaos Xuníos, pero non en Canadá.
Walmart Neighborhood Market
thumb|Una tienda Walmart Neighborhood Market n'[[Houston|Houston, Texas.]] Walmart Market ye una cadena de tiendes d'ultramarinos con un permediu de.
Cola marca orixinal «Wal-Mart Neighborhood Market», la primer tienda abrió en 1998, en Bentonville, Arkansas. A partir de mayu de 2012, hai 199 Walmart Markets.
Supermercáu de Walmart
Walmart tamién planió abrir «Mas Club», una operación d'almacén al per menor que'l so modelu basar nel de Sam's Club.
Walmart Express
Walmart Express ye una tienda de descuentu más pequeñu.
Sam's Club
thumb|right|Una tienda típica de Sam's Club en [[Maplewood (Missouri)|Maplewood, Missouri.]] Sam's Club ye una cadena de clubes d'almacenes que vienden ultramarinos y mercancíes xenerales, frecuentemente en cantidaes llargues. Les tiendes de Sam's Club son tiendes de "membresía", y la mayoría de los veceros merquen membresías añales. Sicasí, los veceros quien nun son miembros pueden realizar compres yá sía por aciu la compra d'una membresía d'un día o'l pagu d'un suplementu basáu nel preciu de la compra. Unos allugamientos tamién vienden gasolina. La primer tienda de Sam's Club abrió en 1983 en Midwest City, Oklahoma sol nome «Sam's Wholesale Club».
Cyclamen repandum
Cyclamen repandum ye una especie de planta de flores perteneciente a la familia Primulaceae. Ye orixinaria d'Europa. thumb|240px|Detalle de la flor
Walmart
Sam's Club
Sam's Club atopó un mercáu de nichu n'años recién como un provisor pa les pequeñes empreses. Toles tiendes Sam's Club tán abiertes les primeres hores puramente pa los miembros de negocios, y el so vieyu eslogan yera We're in business for small business («Tamos nel negociu pa les pequeñes empreses»). Anguaño, el eslogan de Sam's Club ye Savings made simple («Aforru de forma senciella»), porque la empresa intenta atraer a una base de miembros más diversa. En marzu de 2009, la empresa anunció qu'entama entrar nel negociu de la historia clínica electrónica, ufiertando un paquete de software pa los médicos en consultorios pequeños por $25.000. Walmart ta acomuñando con Dell y eClinicalWorks.com nesta nueva aventura.
Cyclamen repandum
Descripción
Ye una pequeña planta viviega con raigañu tuberosa qu'algama los 15 cm d'altor. Tien fueyes cordaes y llobaes y flores vistoses y golioses de 3 cm de diámetru.
Walmart
Sam's Club
Les ventes de Sam's Club mientres l'añu 2010 fueron de 47 mil millones de dólares, o un 11,5 per cientu del total de les ventes de Walmart. A partir de marzu de 2012, hai 611 tiendes Sam's Club n'Estaos Xuníos. Walmart tamién opera más de 100 allugamientos internacionales de Sam's Club en Brasil, China, Méxicu, y Puertu Ricu.
Cyclamen repandum
Distribución y hábitat
Ye una especie de la rexón mediterránea que s'atopa dende'l sur de Francia, pasando por Italia, norte d'ex-Yugoslavia, Albania y la islla de Corfú.
Walmart
Walmart International
400px|thumb|Mapa de los allugamientos internacionales de Walmart (en colloráu, países onde yá nun ta). Les operaciones internacionales de Walmart anguaño entienden 4263 tiendes y 660 000 trabayadores en 15 países fora de los Estaos Xuníos. Esisten operaciones de propiedá total n'Arxentina, Brasil, Canadá, Chile y el Reinu Xuníu. Con 2,1 millones d'emplegaos mundialmente, la empresa ye'l emplegador priváu más grande nos EE.XX. y Méxicu, y unu de los emplegadores más grandes en Canadá. Nel añu financieru de 2010, les ventes de la división internacional de Walmart fueron de 100 mil millones de dólares, o un 24,7 per cientu del total de les ventes de la empresa.
Cyclamen repandum
Taxonomía
Cyclamen repandum describióse por James Edward Smith y espublizóse en Florae Graecae Prodromus 1: 128. 1806. Cyclamen: nome xenéricu que remanez del griegu: χυχλάμινος, probablemente de χύχλος, cyclos, "círculu", pola forma redonda de los tubérculos o de les fueyes, y depués Llatinizáu cyclamen, cyclaminis o cyclaminos, en diversos autores de l'antigüedá: Pliniu'l Vieyu (21, 51) (25, 116), Dioscórides (II, 153) y otros, col mesmu sentíu.
Walmart
Walmart International
Walmart hai operada en Canadá dende la so alquisición de 122 tiendes entendiendo la cadena Woolco, una división de Woolworth Canada, Inc., en 1994. A partir de xunetu de 2010, opera más de 300 allugamientos (incluyendo 100 supercentros) y emplega 82 000 canadienses, con una oficina llocal en Mississauga, Ontario. Los trés supercentros de Walmart Canada abrieron el 8 de payares de 2006, n'Hamilton, London, y Aurora, Ontario. L'allugamientu centésimu de Walmart Supercenter en Canadá abrió'l 10 de xunetu de 2010, en Victoria, Columbia Británica. En 2010, Walmart Canada Bank foi introducíu en Canadá, col llanzó de la tarxeta Walmart Rewards MasterCard.
Cyclamen repandum
Taxonomía
repandum: epítetu llatín que significa "de color púrpura".
Walmart
Walmart International
Fora de los Estaos Xuníos, ye en Méxicu onde tien WalMart el mayor númberu de tiendes WalMart Supercenters, y más de 250 tiendes Sam's Club. Canadá ocupa'l tercer llugar en númberu de tiendes WalMart.
A mediaos de los años 1990, Walmart trató consiguir un equilibriu nel mercáu minorista d'Alemaña con una gran inversión financiera. En 1997, Walmart adquirió Wertkauf, una cadena de 21 supermercaos, por 375 millones d'euros, y en 1998, Walmart adquirió 74 tiendes de Interspar por 750 millones d'euros.
Biblioteca
thumb|300px|[[Biblioteca Nacional d'España - Madrid, España.]] Una biblioteca puede definise, dende un puntu de vista puramente etimolóxicu, como'l llugar onde se guarden llibros. Sicasí, anguaño esta concepción viose superada pa pasar a referise tantu a les coleiciones bibliográfiques y audiovisuales como a les instituciones que les crean y poner en serviciu pa satisfaer les necesidaes de los usuarios.
Walmart
Walmart International
El mercáu alemán nesi momentu yera un oligopolio con alta competencia ente les empreses que tamién usaron una estratexa de precios más baxos, similar a Walmart. Por cuenta de esto, la estratexa de precios baxos de Walmart nun dio nenguna ventaya competitiva. Amás, la cultura organizacional de Walmart nun foi vistu de manera positiva ente los emplegaos y veceros n'Alemaña, sobremanera porque la "declaración d'ética" de la empresa llindó les rellaciones ente los sos emplegaos, y esto dio llugar a un alderique públicu nos medios de comunicación, resultando nuna mala reputación pa Walmart ente los sos veceros. Adicionalmente, el modelu Big Box, Low Price (lliteralmente, «Caxa Grande, Preciu Baxu») usáu por Walmart, a pesar de ser una estratexa de precio éxito nos Estaos Xuníos, nun funcionar afechiscamente n'Alemaña.
En xunetu de 2006, Walmart anunció'l so retiru d'Alemaña por cuenta de les perdes sosteníes. Les tiendes fueron vendíes a la empresa alemana Metro AG mientres el tercer trimestre fiscal de Walmart. Walmart nun reveló les perdes na so inversión malograda alemana, pero envaloráronse cerca de 3 mil millones d'euros. Coles mesmes, los competidores de Walmart n'Alemaña fueron capaces d'aumentar les sos cuotes de mercáu.
thumb|left|[[Bompreço en Natal, Rio Grande do Norte.]] En 2004, Walmart adquirió Bompreço, una cadena de supermercaos nel nordeste de Brasil con 116 tiendes presistentes. A finales de 2005, tomó control de les operaciones brasilianas del Sonae Distribution Group al traviés del so filial nuevu, WMS Supermercado do Brasil, asina adquiriendo'l control de les cadenes de supermercaos Nacional y Mercadorama, los líderes nos estaos de Rio Grande do Sul y Paraná, respeutivamente. Nengún d'estes tiendes foi renombrada pa reflexar la so nueva propiedá; toes elles caltuvieron les sos marques orixinales. A partir d'abril de 2010, Walmart opera 64 tiendes Super Bompreço y 33 tiendes Hiper Bompreço. Tamién opera 45 Walmart Supercenters, 24 tiendes Sam's Club, y 101 tiendes Tou Dia. Coles alquisiciones de Bompreço y Sonae, en 2010 Walmart aportó a la tercera mayor cadena de supermercaos en Brasil por términos del so númberu de tiendes, detrás de Carrefour y el Grupu Pão de Açúcar. Walmart Brasil, la empresa operativa, tien la so oficina principal en Barueri nel estáu de São Paulo, y tamién tien oficines rexonales en Curitiba, Paraná; Porto Alegre, Rio Grande do Sul; Recife, Pernambuco; y Salvador de Bahia.Walmart caltién los nomes de les liendas qu'hai mercáu en Brasil, pol so patrón de tienda ser consideráu en Brasil de baxa calidá, bien inferior a los sos competidores llocales Pao de Acucar y Carrefour.
Biblioteca
Etimoloxía
La pallabra biblioteca provién del llatín bibliothēca, que de la mesma deriva del griegu βιβλιοθήκη (bibliothēke), que ta compuesta por βιβλίον ('biblíon', 'llibru') y θήκη ('théke', 'armariu, caxa'); esto ye, referíase al llugar onde se guardaben los llibros. Primeramente, estos llibros yeren rollos de papiru, yá que yera'l formatu librario más común entós. Nel mundu greco-llatín denominábase codex.
Walmart
Walmart International
En payares de 2006, Walmart anunció que llegara a un alcuerdu col conglomeráu empresarial Bharti Enterprises p'abrir tiendes minoristes n'India. Por cuenta de que les corporaciones estranxeres nun se-yos dexaron direutamente entrar el sector minorista n'India, Walmart operó al traviés de franquicies y remanó l'estremu de venta al per mayor. L'asociación arreya a dos empreses conxuntes; Bharti remana los asuntos mayores, incluyendo la inauguración de tiendes minoristes, mientres Walmart remana los asuntos menores, tales como cadenes de fríu y loxística. Bharti Walmart opera les sos tiendes n'India sol nome «Best Price Modern Wholesale». La primer tienda abrió en Amritsar en mayu de 2012. El 14 de setiembre de 2012, el gobiernu d'India aprobó la inversión estranxera direuta en ventes al per menor, suxetu a aprobaciones polos estaos individuales, efeutivu'l 20 de setiembre de 2012. Nuna entrevista con The Wall Street Journal, Scott Price, el presidente y conseyeru xeneral de Walmart Asia, declaró que Walmart sería capaz d'abrir tiendes n'India dende un marcu temporal de dos años. Price tamién dixo que la empresa espera siguir la so asociación con Bharti Enterprises n'operar Best Price Modern Wholesale. La espansión de Walmart a India enfrentar a unos problemes significantes. En payares de 2012, Walmart admitó a gastar 25 millones de dólares primiendo al Congresu, lo que conventionalmente considérase sobornu n'India. Walmart ta conduciendo una investigación interna de violaciones potenciales de la Llei de Práutiques Corruptes nel Estranxeru. Bharti Walmart suspendió un númberu d'emplegaos, incluyendo'l so direutor financieru y equipu llegal, col intentu d'asegurar una investigación completa. La suspensión centró la so atención en Bharti Walmart como parte d'un alderique más ampliu sobre la conveniencia de dexar IED pa marques múltiples n'India. L'aprobación de la IED nel 20 de setiembre de 2012 foi impugnada polos partíos d'oposición y estrechamente aprobada nuna votación parllamentaria discutiniu a principios d'avientu.
Biblioteca
Definiciones
Según la norma UNE 50113-1:1992 sobre conceutos básicos d'información y documentación, el términu biblioteca puede definise en dos sentíos:
Walmart
Walmart International
thumb|right|[[ASDA, el filial de Walmart nel Reinu Xuníu.]] Les ventes en 2006 pal filial de Walmart nel Reinu Xuníu, ASDA (que caltién el nome que tenía antes de la so alquisición por Walmart), representaron el 42,7 per cientu de les ventes de la división internacional de Walmart. A diferencia de les operaciones de Walmart n'Estaos Xuníos, ASDA yera orixinalmente y sigue siendo principalmente una cadena de supermercaos, pero con un mayor énfasis en productos non alimenticios en comparición cola mayoría de les cadenes de supermercaos del Reinu Xuníu, cola esceición de Tesco. A partir de 2011, ASDA tenía 523 tiendes, incluyendo les 147 tiendes de Netto a partir de l'alquisición d'esta cadena en 2010. Amás de les pequeñes tiendes suburbanas de ASDA, les grandes tiendes denominar Asda Walmart Supercentres, según Asda Superstores y Asda Living.
Amás de les sos operaciones internacionales de propiedá absoluta, Walmart tien empreses conxuntes en China y dellos filiales de propiedá mayoritaria. En Méxicu, Walmart de Méxicu y Centroamérica (Walmex) ye'l filial llocal con participación mayoritaria de la empresa. En Xapón, Walmart tien el 100 per cientu del Seiyu Group a partir de 2008. Adicionalmente, Walmart tien un 51 per cientu de la Central American Retail Holding Company (CARHCO), que consta de más de 360 supermercaos y otres tiendes en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, y Costa Rica.
En 2008, Walmart nomó l'empresariu alemán Stephan Fanderl como'l presidente de Walmart Emerging Markets–East «nun esfuerciu pa esplorar oportunidaes de negocios al per menor en Rusia y los mercaos vecinos». El mercáu envalorar nun valor de más de 140 mil millones de dólares d'Estaos Xuníos al añu nes ventes d'alimentos por sigo solos.
Biblioteca
Definiciones
La norma ISO 2789-1991 (Norma UNE-EN ISO 2789) sobre estadístiques internacionales de biblioteques definir como: “Organización o parte d'ella que la so principal función consiste en caltener una coleición y facilitar, por aciu los servicios del personal, l'usu de los documentos necesarios pa satisfaer les necesidaes d'información, d'investigación, d'educación y ociu de los sos llectores.”
Walmart
Walmart International
En xineru de 2009, la empresa adquirió la participación mayoritaria de la empresa principal rellacionada col retail en Chile, Distribución y Servicios S.A. (D&S), que ye la propietaria de los Hipermercaos Líder, Express Líder, Supermercaos Ekono, Super Bodega aCuenta, Walmart Chile Servicios Financieros (Empresto), y Walmart Chile Inmobiliaria (propietaria de los centros comerciales). En 2010, D&S camudó'l so nome a Walmart Chile.
Biblioteca
Definiciones
Manuel Carrión definir nel so Manual de Biblioteques como “Una coleición de llibros debidamente entamada pal so usu”. Hai qu'esclariar que Carrión toma'l términu llibro nun sentíu ampliu como sinónimu de documentu, esto ye, como soporte d'información destináu a ser lleíu, y que contién una parte de la conocencia social. Esta última precisión esclúi a los documentos d'archivu, que fueron xeneraos por una persona física o xurídica nel exerciciu de les sos funciones y nun pertenecen a la conocencia social.
En toles definiciones estremamos tres elementos fundamentales:
Walmart
Walmart International
El 28 de setiembre de 2010, Walmart anunció que diba mercar Massmart Holdings Ltd. de Johannesburgu, Sudáfrica, nun alcuerdu por valor de más de 4 mil millones de dólares, dando a la empresa les sos primeres tiendes n'África. may
Biblioteca
Definiciones
A estos trés elementos acompaña un cuartu factor, el personal encargáu de la so xestión y que ye pieza clave del conxuntu.
Walmart
Walmart International
N'avientu de 2011, Walmart nun confirmó nin negó les especulaciones de que taba analizando oportunidaes en Paquistán. «Nun fiximos nengún anunciu sobre Paquistán», dixo Megan Murphy, la xerente internacional d'asuntos corporativos de Walmart, nun corréu electrónicu. Walmart nun fai comentarios sobre especulaciones de mercáu d'entrada, añedió. Murphy, sicasí, dixo que les prioridaes de la empresa son «concentrase nos mercaos onde yá tenemos operaciones y buscar oportunidaes de crecedera en mercaos onde los veceros quieren venos y cuando tenga sentíu pa la nuesa crecedera al llargu plazu».
En febreru de 2012, Walmart anunció que la empresa había alzada la so participación al 51 per cientu en Yihaodian, un supermercáu en llinia d'orixe chinu, pa esplotar la so riqueza de consumu creciente y ayudar a la ufierta de más productos. La espansión de la participación ta suxeta a l'aprobación regulatoria del gobiernu chinu.
Un informe d'investigación publicáu en The New York Times n'abril de 2012 informó qu'un executivu anterior de Walmart de Méxicu alegó que, en setiembre de 2005, Walmart de Méxicu había pagu sobornos al traviés de los fijadores llocales, denominaos xestores, a los funcionarios a lo llargo de Méxicu col fin de llograr permisos de construcción, información, y otros favores. Los investigadores de Walmart atoparon evidencia creíble de que les lleis mexicanes y estauxunidenses habíense transgredido. Espresóse esmolición de que los executivos de Walmart nos Estaos Xuníos "callaron" les acusaciones. Según infórmase, los sobornos fueron apurríos pa llograr rápido los permisos de construcción, lo que-y dio a Walmart una ventaya sustancial superior a los sos competidores comerciales. Un estudiu de siguimientu realizáu y publicáu por The New York Times el 17 d'avientu de 2012 reveló pruebes de que'l permisu reglamentariu pa la llocalización, construcción y operación de diecinueve tiendas s'había llograda por aciu sobornu. Había pruebes de qu'un sobornu de $52.000 pagar pa camudar un mapa de zonificación, lo que dexó la inauguración d'una tienda Walmart una milla d'un sitiu históricu en San Juan Teotihuacán. Dempués de que'l primer artículu foi publicáu, Walmart llanzó un comunicáu negando los allegamientos y describiendo la so política de llucha contra la corrupción. Ente que un informe oficial de Walmart afirma que nun atopó evidencia de la corrupción, l'artículu afirma que los informes internos previos convirtiérase en realidá por eses pruebes primero que la hestoria fíxose pública. Adam Hartung, un contribuyente pa la revista Forbes, tamién fixo una alusión que l'escándalu de sobornu foi un reflexu de xestión seria y problemes d'estratexa», Walmart afirmando que «[l]os escándalos agora son comunes... [c]ada escándalu señala que la estratexa de Walmart ye más malo de navegar y enfréntase a grandes problemes.»
N'avientu de 2012, hai investigaciones internes en cursu sobre violaciones posibles de la Llei Federal de Práutiques Corruptes. Walmart invirtió 99 millones de dólares nes investigaciones internes, que espandiéronse más allá de Méxicu pa implicar operaciones en China, Brasil ya India. El casu añedió más lleña al alderique sobre si la inversión estranxera va traducir nuna mayor prosperidá, o si solamente dexa un comerciu llocal minorista y política económica que se va faer cargu por «intereses financieros y empresariales nel estranxeru».
Vudu
En febreru de 2010, la empresa alcordó la compra de Vudu, una empresa de Silicon Valley fundada en 2007, que'l so serviciu de películes en llinia ta construyéndose nun númberu creciente de televisiones y reproductores de Blu-ray. Los términos de l'alquisición nun fueron revelaos, pero una persona con conocencia de la operación dixo que'l preciu de la empresa, que recaldó 60 millones de dólares en capital, yera más de 100 millones de dólares. Ye'l tercer serviciu de películes en llinia más popular, con una cuota d'un 5,3 per cientu del valor comercial de la empresa.
Marques privaes
Alredor del 40 per cientu de los productos que se vienden en Walmart tienen marques blanques; esto ye, ufiértense por Walmart y prodúcense al traviés de contratos colos fabricantes. Walmart empezó a ufiertar marques blanques en 1991 col llanzamientu de Sam's Choice, una marca de bébores producíes puramente pa Walmart por Cott Beverages. Sam's Choice rápido fíxose popular y en 1993 convertir na tercer marca de bébores más popular nos Estaos Xuníos. Otres marques de Walmart inclúin Great Value y Equate nos EE.XX. y Canadá, Smart Price en Gran Bretaña y Líder, Acuenta y Seleición en Chile. Un estudiu de 2006 faló que «la magnitú de Walmart paez caltenese na mente de los compradores cuando se trata de la conciencia de marca de distribución y minoristes».
Entretenimientu
En 2010, la empresa acomuñó con Procter & Gamble pa producir Secrets of the Mountain y The Jensen Project, películes familiares de dos hores onde los personaxes utilicen productos de Walmart y Procter & Gamble. The Jensen Project tamién cuntó con un adelantu d'un productu que se llanzaría en dellos meses nes tiendes de Walmart. Una tercer película, A Walk in My Shoes, tamién s'emitió en 2010, y una cuarta ta en producción. El direutor de marketing de marques pa Walmart tamién sirve como'l co-executivu de la Alliance for Family Entertainment («Alianza pa Entretenimientu Familiar») de l'Association of National Advertisers.
Asuntos corporativos
thumb|La oficina de Walmart en [[Bentonville (Arkansas)|Bentonville, Arkansas.]] Walmart tien la so sede nun complexu d'oficines en Bentonville, Arkansas. El modelu de negociu de la empresa basar na venta d'una amplia variedá de mercadería polo xeneral a «precios siempres baxos». Refier a los sos emplegaos como «acomuñaos». Toles tiendes Walmart nos EE.XX. y Canadá tamién tienen emplegaos llamaos greeters (lliteralmente, «saludadores») designaos a la entrada de la tienda, una práutica empecipiada pol fundador de la empresa, Sam Walton, y darréu copiada por otros minoristes. Los greeters entrenar p'ayudar a los compradores y responder a les sos entrugues. Mientres munchos años, los asociaos fueron identificaos na tienda polos sos chalecos azules, pero esto foi descontinuado en xunu de 2007, a favor d'una mirada más moderna y más profesional, con pantalones caqui y camises de polu. El cambéu de vestuariu foi parte d'una reestructuración corporativa más grande de la tienda, nun esfuerciu p'aumentar les ventes y remocicar la so cotización.
A diferencia de munchos otros minoristes, Walmart nun carga una cuota de asignación de feches a los provisores pa l'apaición de los sos productos nes tiendes. Más bien, concentra na venta de productos más populares y ufierta incentivos pa la descontinuación de productos menos populares por xerentes de tienda, según solicitar productos más populares.
El 14 de setiembre de 2006, la empresa anunció qu'esaniciaría'l so programa de layaway, citando l'usu decreciente y aumentu de los costos. Layaway cesó ser ufiertáu'l 19 de payares de 2006, y Walmart agora concentra n'otres opciones de pagu. L'allugamientu layaway na mayoría de les tiendes utilízase agora pal programa Site-to-Store de Walmart, que-y dexa a los veceros en llinia de la empresa mercar productos en llinia con una opción d'unviada gratis, y coles mercancíes unviaes a la tienda más cercana pa recoyida.
Maggie Sans, quien representen a Walmart, sentó nel Conseyu de la Empresa Privada como la Secretaria del Conseyu d'Intercambiu Llexislativu Estauxunidense. Cuando Walmart anunció la suspensión de la so membresía na organización, Sans dixo:
Finances y gobernabilidad
Pal añu fiscal que remató'l 31 de xineru de 2011, Walmart reportó un beneficiu netu de 15,4 mil millones de dólares, 422 mil millones de dólares n'ingresos, y un marxe de beneficiu d'un 24,7 per cientu. Les operaciones internacionales de la corporación representaron 109,2 mil millones de dólares, o un 26,1 per cientu, de les ventes totales. Ye la decimoctava corporación pública más grande nel mundu, acordies con el llistáu Forbes Global 2000, y la mayor corporación pública cuando clasificada n'orde de los sos ingresos.
Walmart ta alministrada por una xunta d'alministración con quince miembros, escoyíos añalmente por accionistes. S. Robson Walton, el fíu mayor del fundador Sam Walton, sirve como presidente de la xunta. Michael T. Duke sirvi como'l direutor executivu, y el so predecesor, Llei Scott, sirve como presidente de la Comisión Executiva de la Xunta. Otros miembros de la xunta son Aída Álvarez, Jim Breyer, M. Michele Burns, James Cash, Jr., Roger Corbett, Douglas Daft, David Glass, Marissa Meyer, Gregory B. Penner, Allen Questrom, Arne M. Sorenson, Jim Walton, Christopher J. Williams, y Linda S. Wolf. Sam Walton finó en 1992. Dempués de la muerte de Walton, Don Soderquist, Direutor d'Operaciones y Vicepresidente Senior, aportó a conocíu como'l Guardián de la Cultura».
Ex-miembros notables de la xunta inclúin Hillary Rodham Clinton (1985-1992) y Tom Coughlin (2003-2004), esti postreru serviendo como Vicepresidente. Clinton dexó la xunta antes de la eleición presidencial d'Estaos Xuníos de 1992, y Coughlin dexó n'avientu de 2005 dempués de declarase culpable de fraude y fuximientu fiscal pol robu de cientos de miles de dólares de Walmart. El 11 d'agostu de 2006, foi condergáu a 27 meses d'arrestu domiciliariu y cinco años de llibertá condicional, y ordenar pagar 411 000 USD en conceutu d'indemnización.
Competencia
N'América del Norte, la competencia principal de Walmart inclúi grandes almacenes, incluyendo Kmart Corporation, Target Corporation, Shopko, y Meijer n'Estaos Xuníos; Zellers, Hart Stores, Real Canadian Superstore, y Giant Tiger en Canadá; y Comercial Mexicana, Organización Soriana, S-Mart y Alsuper Store en Méxicu. Los competidores de la so división Sam's Club inclúin Costco y BJ's Wholesale Club, el segundu de los cualos opera principalmente nel este d'Estaos Xuníos, y en Méxicu los competidores inclúin Costco Méxicu y City Club. Cuando Walmart entró nel negociu d'atarraquites a finales de los años 1990, impugnó cadenes de supermercaos, tantu n'Estaos Xuníos como en Canadá. Dellos minoristes más pequeños, principalmente tiendes de too a 100 como Family Dollar y Dollar Xeneral, fueron capaces d'atopar un mercáu nichu y competir con ésitu contra Walmart por ventes a los consumidores domésticos. En 2004, Walmart respondió a esto, poniendo a prueba'l so propiu conceutu d'un almacén del dólar: una subsección en delles tiendes, llamáu "Pennies-n-Cents".
Walmart tamién tuvo competencia feroz nos mercaos estranxeros. Por casu, n'Alemaña había prindada namái un 2 per cientu del mercáu d'alimentos nesi país dempués de la so entrada nesto en 1997, y permaneció un "xugador secundariu" detrás d'Aldi, con una cuota d'un 19 per cientu. En xunetu de 2006, Walmart anunció'l so retiru d'Alemaña. Les sos tiendes fueron vendíes a la empresa alemana Metro AG. Walmart sigue faer bien nel Reinu Xuníu, y el so filial nesi país, ASDA, ye la segunda mayor cadena detrás de Tesco.
En mayu de 2006, dempués d'entrar nel mercáu de Corea del Sur en 1998, Walmart vendió tolos sos 16 allugamientos nesi país a Shinsegae, un minorista local, por 882 millones de dólares. Shinsegae convirtió les tiendes Walmart en tiendes Y-Mart.