cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
ليلة يوم شاق (أغنية)
كتابة الأغنية
وضع لينون الأغنية في ليلة واحدة، وقدمها للفريق في صباح اليوم التالي للتعليق. كما وصف في مقابلة مع مجلة بلاي بوي: «في صباح اليوم التالي أحضرت الأغنية... لأن هناك منافسة صغيرة كانت بيني وبين بول حول من تكون أغنيته على الجانب الأول من الأسطوانة، ومن تكون أغنيته في أعلى المراكز في قوائم الأغاني. إذا لاحظت، في الفترة الأولى من تاريخ فريقنا، كانت معظم الأغاني المنفردة، كانت من أعماله... في الفترة المبكرة كنت أتحكم في الفريق... والسبب الذي جعل بول يغنى معي في هذه الأغنية، هو أني لم أكن أستطيع الوصول لطبقة الصوت في بعض أجزاء الأغنية».
استقبال الأغنية
كتب توم إيونج على موقع بيتشفورك Pitchfork: «ليلة يوماً شاقاً هي نقطة انعطاف حاسمة في مسيرة فريق البيتلز. بالتزامن مع مغادرتهم ليفربول والانتقال إلى لندن، كان من الممكن أن تكون هذه الخطوة الأولى بسهولة على طريق القدرة على التنبؤ بكيفية إرضاء الجماهير».
كتب موقع فيفتي ثيرد 50third and 3rd: «لحظة خاصة من الزمن عندما أصبحوا سادة بلا منازع في مجال كتابة الأغاني في موسيقى البوب روك... قدمت أفضل مظهر للفرقة وأكثرها تطورًا في سنواتهم الأولى... هذا تناغم سحري... يتمتع لينون بصوت رائع بشكل استثنائي، ولكن يمكننا أن نشكر نجومنا المحظوظين لأنه لم يتمكن من الغناء في المنتصف، وتولى بول الغناء. يعمل التحول الصوتي على زيادة الإثارة في أغنية تنفجر بالفعل بالحيوية... انها عبارة عن دقيقتين وثلاث وثلاثين ثانية من الأدرينالين الموسيقي الخالص».
كتب موقع سونج فاكتس: "سجل البيتلز هذه في تسع لقطات يوم الخميس 16 أبريل 1964. تمت كتابتها وتسجيلها في أكثر من 24 ساعة بقليل، حيث كان لا بد من القيام بذلك بسرعة لأنه تم تغيير اسم الفيلم من "جنون البيتلز Beatlemania" إلى "ليلة يوماً قاسياً".
كتب موقع بول مكارتني بروجكت: "بدأت الأغنية الظهور على القوائم الأمريكية بعد خمسة أيام من الإصدار، وفي 1 أغسطس بدأت مسيرة لمدة أسبوعين في القمة، مسجلة رقمًا قياسيًا جديدًا، حيث لم يكن أحد من قبل قد شغل المركز الأول على كل من قوائم الألبومات وقوائم الأغاني المنفردة في المملكة المتحدة والولايات المتحدة في نفس الوقت. كان فريق البيتلز أول من فعل ذلك، واستمر في كونه الوحيد الذي فعل ذلك حتى عام 1970 عندما حقق سايمون وغارفانكل نفس الإنجاز مع ألبومهم "كوبري فوق المياه المضطربة Bridge over Troubled Water ".
الأغنية على القوائم حول العالم
احتلت الأغنية المركز الأول في: أستراليا – كندا – ايرلندا – هولندا – نيوزيلندا – النرويج – جنوب أفريقيا – السويد – بريطانيا – الولايات المتحدة.
منحتها رابطة صناعة التسجيلات الأمريكية جائزة الأسطوانة الذهبية لتخطي مبيعاتها أكثر من مليون نسخة.
كلمات الأغنية
كنت أعمل كالكلب And I've been working like a dog
لكن عندما أعود إلى البيت But when I get home to you
أجد الأشياء التي تفعليها I find the things that you do
مما يجعلني أشعر بخير Will make me feel alright
لآتيك بالمال لشراء حاجياتك To get you money to buy you things
ويستحق الأمر مجرد سماعك تقول And it's worth it just to hear you say
أنك ستعطيني كل شيء You're gonna give me everything
ما الذي يجعلني أشتكي في هذه الدنيا So why on earth should I moan
لأنني عندما أجدك بمفردك Cause when I get you alone'
أنت تعلم أنني سأكون بخير You know I feel okay
عندما أكون في البيت، يبدو أن كل شيء على ما يرام When I'm home, everything seems to be right
وصلات خارجية
http://www.johnlennon.com/ ليلة يوماً شاقاً (أغنية)
https://www.songfacts.com/facts/the-beatles/a-hard-days-night ليلة يوماً شاقاً (أغنية)
https://www.youtube.com/watch?v=AMSiHdrHl0g ليلة يوماً شاقاً (أغنية)
ويليام بارلي
ويليام بارلي (1565 – 1614). كان بائع كُتب وناشر إنجليزى. أكمل التدريب المهنى باعتباره تاجر قُماش عام 1587، ولكنه سُرعان ما عمل في تجارة الكتُب بلندن.
وقد تبيّن أن دور «بارلى» في نشر الموسيقى الاليزابيثية (المُنتمية لفترة الملكة إليزابيث) كان يُشكل مسألة خلافية بين العُلماء. ويتراوح تقييمه من بين «رجل القوة والعزم والطموح» إلى «بطريقةٍ ما استثنائي» ، إلى «بالتأكيد إلى حدٍ ما شخصية شائنة بالأحرى». وانتقد مُعاصريه بقسوة جودة اثنين من الأعمال الموسيقية الأولى التي قام بنشرها، ولكنه كان أيضاً مؤثراً في مجاله. وبعدما أصبح مُكلفاً بالتأليف والنشر لـ «توماس مورلى»، نشر «بارلى» بافانس، جاليردس، ألمانيز لـ «أنطونى هولبورن» وذلك عام 1599، أول عمل موسيقى بالآلآت الموسيقية بدلاً من الأصوات يُنسخ في انجلترا. وقد أتاحت له شراكته مع «مورلى» أن يدعى الحق في براءة اختراع نشر الموسيقى الذي قام به «مورلى» قبل وفاته عام 1602. وتجاهل بعض الناشرين ادعائه إلا أنه وبرغم ذلك، تمت طباعة الكثير من كُتب الموسيقى خلال فترة مُتأخرة من حياته والتي لم تُعطِ له أي تقدير.
شركة «درابيرز»
في إيداع عام 1598، يُشير "بارلي إلى عُمره كـ " 33 عام أو ما يقرب ذلك "، واضعاً تاريخ ميلاده فيما يقرب عام 1565. تُشير الأدلة أن «بارلي» رُبما وُلِد في وارويكشاير. ولا يُعرف سوى القليل عن حياته المُبكرة. كان «بارلي» في لندن بحلول عام 1586، وذلك بعد انتهائه من التدريب المهنى مع شركة «درابيرز» في هذه السنة. تدرب كبائع كُتب تحت قيادة "ياراث جايمس"، وهو ناشر بسيط. عمل "جايمس" في متجر في "نيو جايت ماركت"، بالقرب من "كريست تشرش جايت "، في نهاية عام 1580 . وقد شاركه «بارلي» اهتمامه بالأغاني الشعبية والذي قام بنشر عددٍ منها خلال حياته. وبحلول عام 1592، قام «بارلى» بفتح المتجر الخاص به في رعية "سانت بيتير أبون كورنهيل " (كنيسة)، حيثُ تم تسجيل عقد زواجه بـ "مارى هاربر" يوم 15 يونيو / حزيران عام 1603 وأيضاً القيام بالتعميد والدفائن لأناسٍ مُرتبطة بعائلته. وقدأدار بها العمل عن طريق متجره خلال السنوات العشرين المُقبلة.
«بارلي» على الأرجح هو نفسه «ويليام بارلي» الذي فتح مكتب فرعى في اوكسفورد. وقد أدى هذا الفعل إلى دخوله في صراع مع السُلطات. اعتمد «بارلى» على الأرجح، على مُساعِدهُ «ويليام دايفيس»، ليُدير متجر اوكسفورد بينما حافظ هو على العمل في «سانت بيتر آبون كورنيهيل».
تم اعتقال «دافيس» عام 1599. لفشل «بارلى» في التسجيل كبائع كُتب بجامعة اكسفورد. وقام الاثنان بافتداء انفسهم رغم ذلك، وفي عام 1603، تم الاعتراف بكلاً من «بارلى» و«دافيس» - كأشخاص ذووى امتيازات – من قِبل جامعة اكسفورد.
تلك الحالة الامتيازية في اكسفورد تسمح للتُجار بممارسة تجارتهم بشكل حُر بعيداً عن تشريع سُلطات المدينة.
تعارض «بارلى» مع السُلطات في لندن كذلك. ففى سبتمبر / أيلول عام 1591، صدر أمر بالقبض عليه، على الرغم من عدم معرفة التُهمة. وجد «بارلى» نفسه أيضاً في خضم نزاع طويل الأمد بين شركة «درابيرز» وشركة «ستاشينيرز». وفي ذلك الوقت، قامت الأخيرة بعقد احتكار على صناعة النشر؛ وارادت شركة «درابيرز» أعضائها حتى تكون قادرة على العمل كناشرين وبائعى كُتب أيضاً، مُصرة على أن ذلك كان «عُرف المدينة» أن تمنح الأحرار الحق في الانخراط في تجارة الكُتب.
بدايةً من عام 1591 إلى عام 1604، كان «بارلي» مُرتبطاً بما لا يقل عن 57 عمل. ولكن في بعض الأحيان يصعب تحديد الطبيعة الدقيقة لمشاركته في تلك الأعمال. فقد طُبعت بعض الأعمال له، والبعض الآخر بيع من قِيله، وذلك في حالتين فقط. وشارك مع ناشرين بارزين خلال هذه الفترة، يتضمن ذلك «توماس كرييد»، «آبل دجيفس» و«جون دانتر». وقد شارك «بارلي» مع «كرييد» في نشر «آ لوكينج جلاس فور لندن آند انجلاند» A Looking Glass for London and England وذلك عام 1564 و«ذا ترو تراجيدى أوف ريتشارد ثري» The True Tragedy of Richard III عام 1594. خلال هذه الفترة، لم يُدخل «بارلي» أىِ نت تلك الأعمال في تسجيل شركة «ستاشينرز» (Stationers') - بأن يُدخل عنوان في التسجيل، سجل الناشر حقوقهم في العمل -. ويُعد هذا بالأحرى وفقاً لـ «ستاشينرز» عداء مع الـ «درابرز» (Drapers')؛ اعتبر «ذا ستاشينرز» اعتبرت قدرة غير المُنتمين رسمياً للشركة على دخول الأعمال في التسجيل بمثابة امتياز خاص. ولذلك اعتمد «بارلي» على آخرين كـ «كرييد»، «جيفس»، و«دانتر» على إدخال تلك العناوين. وسواء تعامل «بارلي» كبائع كتب مع الداخلين، أو في الاتفاقيات الخاصة معهم، فإن حقوق بعض الأعمال في الواقع لا تزال غير واضحة.
النشر الموسيقي
في انجلترا الاليزابيثية (عهد الملكة اليزابيث)، كانت طباعة الموسيقى مُنظمة من قِبل اثنين من براءات الاختراع الملكي الصادر من قِبل الملكة نفسها: واحدة للمزامير المُلحنة، وواحدة لجميع الأنواع الأخرى للموسيقى وورقها. وبالتالي قام أصحاب براءة الاختراع بالاحتكار، وحدهم هُم ووكلائهم قادرون على طباعة الموسيقى قانونياً. بعد وفاة الناشر «جون دآي» عام 1584، تم نقل براءة الاختراع الخاصة بالمزاميز إلى ابنه «ريتشارد دآي» وأُديرت من قِبل وكلائه، الذين كانوا أعضاء في شركة «ذا ستاشينرز» وتم منح الأكثر عمومية إلى المُلحنين «توماس تاليس» و«ويليام بيرد» في يناير / كانون الثاني 1575 : وبالرغم من الاحتكار، لم ينجح «تاليس» و «بيرد» في مساعي الطباعة؛ مجموعة عام 1575 للتراتيل الاتينية التي تُسمى بـِ «كانتيس كو آب آرجيومينتو ساكر فوكانتر» Cantiones quae ab argument sacrae vocantur  التي فشلت في البيع وكانت بمثابة كارثة مالية. بعد ما توفي «تاليس» عام 1585، استمر «بيرد» في التمسك ببراءة الاختراع، مُنتجِاً أعمال مع وكيله، «توماس آييست». انتهى عام 1596، مما دفع ناشري الموسيقى المُحتملين مثل «بارلي» للاستفادة من فراغ السُلطة الناتج.
في عام 1596، وعلى الرغم من عدم الحصول على سماح لمجموعة خطوط موسيقية مُناسبة، قام «بارلي» بمساعدة «دانتر» بنشر «ذا باث وآى تو ميوزك» The Path way to Music ، كتاب نظرية الموسيقى، و «أ نيو بوك أوف تابلتشر» A New Booke of Tabliture ، لتعليم العود وآلات أخرى مُتصلة بتأليفات «جون دوولاند»، «فيليين روسيتر»، و«أنطوني هولبورن». وكلاهما كان مُميزاً بأخطاء عديدة، وهذا الأخير، فمن الواضح أن «بارلي» لم يحصل قبل النشر على الموافقة من المؤلفين.
تبرأ «داوولاند» من كتاب «آ نيو بوك أوف تابلتشر»، واصفاً دروس العود به «مُزيفة ومعيبة» ، في حين قام «هولبورن» بالشكوى من نُسخ غير صالحة «من عمله كونه مُقدّم من شخص غريب». كما قام عُلماء الموسيقى الحاليين بوصف النشر على أنه «مُستفز» و«حقير». وانتقد «مورلي» «ذا باث وآى تو ميوزك» قائلاً أنه يجب على المؤلف أن يخجل من عمله، وأنه يوجد بالكاد صفحة واحدة منطقية من الكتاب كله.
بعد مرور عامين، مُنح «مورلي» نفس احتكار الطباعة الذي قام به «بير». كما أن اختيار «بارلي» كوكيل له (بدلاً من الناشرين الأكثر خبرة مثل: (إييست أو بيتر شورت، اللذان عِملا سابقاً مع «مورلي») كان مُثير للدهشة. ربما كان «مورلي» يبحث عن مُساعدة في تحدي براءة الاختراع الخاصة بالمزامير لـ «ريتشارد دآى» ووكلائه. في ذللك الوقت، كان «إييست» و «شورت» تابعين لشركة «ذا ستاشينرز»، وكانت الشركة تُطبق بنشاط احتكار «دآى». إلا أن «بارلي» لم يكن مُنضماً للشركة، وفي عام 1599 قام هو و «مورلي» بنشر «ذا هوول بوك أوف سالمز» The Whole Booke of Psalmes و«سالمز أوف دايفيد إن ميتير» Psalmes of David in Metre لـ «ريشارد آليزون». كان السابق عبارة عن طبعة جيب صغيرة والتي كانت مُعتمدة بشكل كبير على نشر «إييست» عام 1592 والذي كان يحمل نفس الاسم. هذا العمل، وبالرغم من إنه منقول بطريقة غير قانونية ومليء بالأخطاء الصغيرة، أثبتت بعض الأدلة على مهارة «بارلي» التحريرية؛ فيما أشار العالم الموسيقي «روبرت لينج»: «إذا فقد «بارلي» مصداقيته لقيامه بالاحتيال، فيجب أيضاً أن يُصفق له لتلك الضربات من الخيال الموسيقي» حيث استطاع إنتاج هذا العمل (بحجم الجيب) بنجاح. في عمل «آليزون»، زعم الاثنين أن لديهم حقوق حصرية على المزامير. مما أثار استياء «ديلي»، فيما قام «دآى» برفع دعوى قضائية. في حين ان نتائح دعواه غير معروفة حتى هذه اللحظة، لكن لم ينشر «مورلي» ولا «بارلي» أي مزامير أخرى منذُ ذلك الحين.
تحت رعاية «مورلي»، قام «بارلي» بنشر ثمانية كُتب. غلاف كل واحد منهم يشير إلى أنهم نُشِروا بواسطة «بارلي»، ولكن بالنظر في أسلوب الطباعة فإن هذا غير مُحتمل. على الأقل اثنين من الأعمال تحوي تصاميم التي يبدو انها تنتمي إلى جهاز اُستخدم من قِبل الناشر اللندني (مُنتسباً إلى لندن). . «هنري بالارد».
الأهم من بين هذه الأعمال هو «بافانز» Pavans لـ «هولبورن»، «جاليرادس ألمانز» (1599)، وهو أول عمل موسيقي تُستخدم فيه الآلات الموسيقية بدلاً من الأصوات البشرية يتم طباعتها في «أنجلترا»، بالإضافة إلى الطبعة الأولى من كتاب «مورلي» المؤثر «ذا فيرست بوك أون كونسورت ليسونز» The First Booke of Consort Lessons.
شركة «ستاشينرز»
كانت علاقة «بارلي» بـ «مورلي» قصيرة الأجل. فبحلول عام 1600، تحول «مورلي» إلى «إييست» وجعله وكيله، سامحاً له بالطباعة تحت اسمه لمدة ثلاث سنوات. وبعد عامين، مات «مورلي»، وظلت براءة الاختراع الخاصة به مُعلقة. ولعدم قدرته على الاعتماد على الجمايات والامتيازات الخاصة باحتكار «مورلي»، تعرض «بارلي» لضغوط مُتزايدة من شركة «ذا ستاشينرز» كما تدهورت ظروفه المالية أيضاً بعد أن كان مُستهدف في دعوى قضائية ناجحة مرفوعة من قِبل طاهٍ يُدعى «جورج جودال»، والذي كان يسعى لاسترداد دَين بقيمة 80 جنيهاً استرليني. وكنتيجة للدعوى تمت مُصادرة العديد من بضائع «بارلي» بالإضافة إلى كُتب متنوعة ورزمة كبيرة من الورق. وقلّص «بارلي» إنتاجه إلى حد كبير فيما بين عامي 1601 إلى 1605، ناشراً ستة أعمال فقط.
قرر «بارلي» انه على ما يبدو ليس هنالك جدوى لمواصلة مُقاومة شركة «ذا ستاشينرز». وفي الخامس والعشرين من شهر يونيو / حزيران 1606، قبلته شركة «ذا ستاشينرز» كعضو فيها. في نفس ذلك اليوم، قامت محكمة الشركة، التي لديها السُلطة لحل المُنازعات بين الأعضاء، بالتفاوض على تسوية دعوى قضائية كانت قد أُقيمت ضد «إييست» بشأن حقوق التأليف والنشر على بعض الكتب الموسيقية. ادعى «إييست» انه طالما دخلت الكُتب بشكل قانوني في سجل الشركة، فإن حقوق الأعمال تنتمي إليه. عارضه «بارلي» مُدعياً أن الأعمال كانت تخصه خلال شراكته مع «مورلي»، الذي تولى براءة اختراع الموسيقى الملكية. قامت المحكمة بتسوية الخلاف وتقديم حل وسط مُعترفةً بحقوق الاثنين، التي تنُص على التالي؛ إذا قام «إييست» بطباعة كتاب من كتب «بارلي»، التي تعتبر قيد الجدل والمنازعهة، فيجب عليه أن يعترف باسم «بارلي» في بيانات النشر، ويدفع له عشرين شلن، بالإضافة إلى تزويده بست نُسخ مجانية. ومن الناحية الأخرى، لا يُمكن لـِ«بارلي» أن يقوم بنشر أىِ من الكُتب دون موافقة «إييست» أو زوجته.
وعلى الرغم من أن التسوية أكدت مطالبته ببراءة اختراع الموسيقى الخاصة بـ «مورلي»، وجد «بارلي» على ما يبدو صعوبة في تنفيذ حقوقه على الرغم من دوره الجديد كواحد من شركة «ذا ستاشينرز». حيثُ إن أقل من نصف كُتب الموسيقى المعروفة المنشورة فيما بين عامي 1606 و1613 اقرّت بحقوق «بارلي» في بيانات النشر. وقد أخذ «بارلي» «توماس آدمز» إلى محكمة الشركة عام 1609، مُتحدياً إياه حول حقوق نشر الكُتب الموسيقية التي قام «آدمز» بنشرها .اصدرت المحكمة تسوية مشابهة لتلك الواقعة بين «إييست» و«بارلي». وعلى الرغم من ذلك، لم تحتوِ الكتب المنشورة من قِبل «آدمز» على أي اعتراف لبراءة اختراع «بارلي».
وقد نشر «بارلي» بنفسه أربعة كتب بموجب براءة اختراعه. وفي مارس / آذار 1612، توفي واحد من خدم «بارلي»، بسبب الطاعون على الأرجح. وبعد تلقيه أجر خيري من شركة «ذا ستاشينرز» انتقل «بارلي» أولاً إلى رعية سانت كاثرين كري"، ولاحقاً إلى بيت في "بيشوبس جآيت". تُشير سجلات "سانت بوتولف ويذ آوت بيشوبس جآيت" – كنيسة- إلى أن دفنه كان يوم 11 يوليو / تموز 1614 . كانت ارملته "ماري" وابنهم "ويليام" هُما الورثة على حسب إرادة "بافيير". "ماري بارلي" التي تزوجت مرة أخرى فيما بعد قامت بتحويل خمس براءات اختراع إلى الناشر "جون بيل". وتم تمرير بعض من حقوق الطبع إلى الناشر "توماس سنودهام".
سيلتز
سيلتز هي مدينة تقع في مقاطعة لينكون، أوريغون بولاية أوريغون في الولايات المتحدة. تبلغ مساحة هذه المدينة 1.63 (كم²)، وترتفع عن سطح البحر 39.6 م، بلغ عدد سكانها 1212 نسمة في عام 2010 حسب إحصاء مكتب تعداد الولايات المتحدة.
التركيبة السكانية
قام مكتب تعداد الولايات المتحدة بتحديد بيانات التركيبة السكانية لسيلتزفي تعداد الولايات المتحدة. في ما يلي، التركيبة السكانية حسب تعدادي 2000 و2010.
تعداد عام 2000
بلغ عدد سكان سيلتز 1,133 نسمة بحسب تعداد عام 2000، وبلغ عدد الأسر 420 أسرة وعدد العائلات 315 عائلة مقيمة في المدينة. في حين سجلت الكثافة السكانية. وبلغ عدد الوحدات السكنية 468 وحدة بمتوسط كثافة قدره. وتوزع التركيب العرقي للمدينة بنسبة 71.23% من البيض و 21.01% من الأمريكيين الأصليين و 0.71% من الأمريكيين ذوي الأصول الآسيوية و 0.09% من سكان جزر المحيط الهادئ و 0.44% من الأمريكيين الأفارقة و 0.44% من الأعراق الأخرى و 6.09% من عرقين مختلطين أو أكثر. فيما شكل الهسبانيون أو اللاتينيون من أي عرق نسبة 1.85% من السكان. بلغ عدد الأسر 420 أسرة كانت نسبة 36.9% منها لديها أطفال تحت سن الثامنة عشر تعيش معهم، وبلغت نسبة الأزواج القاطنين مع بعضهم البعض 57.1% من أصل المجموع الكلي للأسر، ونسبة 12.1% من الأسر كان لديها معيلات من الإناث دون وجود شريك، وكانت نسبة 25.0% من غير العائلات. تألفت نسبة 19.8% من أصل جميع الأسر من أفراد ونسبة 9.5% كانوا يعيش معهم شخص وحيد يبلغ من العمر 65 عاماً فما فوق. وبلغ متوسط حجم الأسرة المعيشية 3.04، أما متوسط حجم العائلات فبلغ 2.70. بلغ العمر الوسطي للسكان 36 عاماً. وكانت نسبة 28.9% من القاطنين تحت سن الثامنة عشر، وكانت نسبة 7.5% بين الثامنة عشر والأربعة وعشرون عاماً، ونسبة 28.9% كانت واقعةً في الفئة العمرية ما بين الخامسة والعشرون حتى والأربعة وأربعون عاماً، ونسبة 22.6% كانت ما بين الخامسة والأربعون حتى الرابعة والستون، ونسبة 12.1% كانت ضمن فئة الخامسة والستون عاماً فما فوق. يوجد لكل 100 أنثى 104.5 ذكر، ويوجد لكل 100 أنثى في الثامنة عشر من عمرها فما فوق 99.8 ذكر.
بلغ متوسط دخل الأسرة في المدينة 38,542 دولار، أما متوسط دخل العائلة فبلغ 42,250 دولار. وكان متوسط دخل الذكور 32,153 دولار مقابل 21,250 دولار للإناث. وسجل دخل الفرد الخاص بالمدينة 14,690 دولار. وكانت نسبة 11.0% من العائلات ونسبة 15.4% من السكان تحت خط الفقر، وكان من هؤلاء نسبة 20.6% تحت سن الثامنة عشر ونسبة 8.1% في الخامسة والستين من العمر وما فوق.
تعداد عام 2010
بلغ عدد سكان سيلتز 1,212 نسمة بحسب تعداد عام 2010، وبلغ عدد الأسر 448 أسرة وعدد العائلات 321 عائلة مقيمة في المدينة. في حين سجلت الكثافة السكانية. وبلغ عدد الوحدات السكنية 483 وحدة بمتوسط كثافة قدره. وتوزع التركيب العرقي للمدينة بنسبة 69.7% من البيض و 18.4% من الأمريكيين الأصليين و 0.4% من الأمريكيين ذوي الأصول الآسيوية و 0.2% من سكان جزر المحيط الهادئ و 0.4% من الأمريكيين الأفارقة و 9.4% من عرقين مختلطين أو أكثر. بلغ عدد الأسر 448 أسرة كانت نسبة 33.9% منها لديها أطفال تحت سن الثامنة عشر تعيش معهم، وبلغت نسبة الأزواج القاطنين مع بعضهم البعض 50.7% من أصل المجموع الكلي للأسر، ونسبة 14.7% من الأسر كان لديها معيلات من الإناث دون وجود شريك، بينما كانت نسبة 6.3% من الأسر لديها معيلون من الذكور دون وجود شريكة وكانت نسبة 28.3% من غير العائلات. تألفت نسبة 21.0% من أصل جميع الأسر من أفراد ونسبة 7.6% كانوا يعيش معهم شخص وحيد يبلغ من العمر 65 عاماً فما فوق. وبلغ متوسط حجم الأسرة المعيشية 3.07، أما متوسط حجم العائلات فبلغ 2.67. بلغ العمر الوسطي للسكان 42 عاماً. وكانت نسبة 24.5% من القاطنين تحت سن الثامنة عشر، وكانت نسبة 7.1% بين الثامنة عشر والأربعة وعشرون عاماً، ونسبة 21.4% كانت واقعةً في الفئة العمرية ما بين الخامسة والعشرون حتى والأربعة وأربعون عاماً، ونسبة 32.9% كانت ما بين الخامسة والأربعون حتى الرابعة والستون، ونسبة 14.3% كانت ضمن فئة الخامسة والستون عاماً فما فوق. وتوزع التركيب الجنسي للسكان بنسبة 50.5% ذكور و49.5% إناث.
لوسيان فيبر
لوسيان فيبر (22 يوليو 1878 - 11 سبتمبر 1956) هو مؤرخ فرنسي ، عرف بمشاركته في تصميم الموسوعة الفرنسية رفقة أناتول دي مونزي.
الهيب هوب في فلسطين
يُقال إن الهيب هوب الفلسطيني بدأ في عام 1998 مع فرقة تامر نفار صاغ هؤلاء الشباب الفلسطيني النوع الموسيقي الفلسطيني الجديد، الذي يمزج الألحان العربية وإيقاعات الهيب هوب. غالبًا ما تُغنى الكلمات باللغات العربية والعبرية والإنجليزية وأحيانًا الفرنسية. منذ ذلك الحين، نما النوع الموسيقي الفلسطيني الجديد ليشمل فنانين من فلسطين وإسرائيل وبريطانيا العظمى والولايات المتحدة وكندا.
بالاقتراض من موسيقى الراب التقليدية التي ظهرت لأول مرة في نيويورك في السبعينيات، "صمم الموسيقيون الفلسطينيون الشباب الأسلوب للتعبير عن مظالمهم الخاصة من المناخ الاجتماعي والسياسي الذي يعيشون ويعملون فيه". تعمل موسيقى الهيب هوب الفلسطينية على تحدي الصور النمطية والتحريض على الحوار حول الصراع الإسرائيلي الفلسطيني تأثر فناني الهيب هوب الفلسطينيين بشدة برسائل مغنيو الراب الأمريكيين. تقول تامر نفار "عندما سمعت توباك يغني" إنه عالم الرجل الأبيض "قررت أن آخذ الهيب هوب على محمل الجد". بالإضافة إلى التأثيرات من الهيب هوب الأمريكي، فإنه يشملُ أيضًا عناصر موسيقية من الموسيقى الفلسطينية والعربية بما في ذلك "الزجل والموال والصاج" والتي يمكن تشبيهها بالكلمة العربية المنطوقة، بالإضافة إلى الإيقاع والشعر الغنائي للموسيقى العربية.
تاريخياً، كانت الموسيقى بمثابة مرافقة متكاملة لمختلف الطقوس والطقوس الاجتماعية والدينية في المجتمع الفلسطيني (الطائي 47). يتم أخذ عينات من الكثير من الآلات الوترية في الشرق الأوسط والعربية المُستخدمة في الموسيقى الفلسطينية الكلاسيكية على إيقاعات الهيب هوب في كل من الهيب هوب الإسرائيلي والفلسطيني كجزء من عملية مشتركة للترجمة. مثلما تم التأكيد على إيقاع اللغة العبرية في موسيقى الهيب هوب الإسرائيلية، كانت الموسيقى الفلسطينية تدور دائمًا حول الخصوصية الإيقاعية والنغمة اللحنية للغة العربية. "من الناحية الموسيقية، عادة ما تكون الأغاني الفلسطينية لحنًا نقيًا يُؤدى بشكل أحادي مع زخارف صوتية معقدة ودقات إيقاعية قوية". يُشير وجود الطبلة اليدوية في الموسيقى الفلسطينية الكلاسيكية إلى جمالية ثقافية تفضي إلى الإيقاع الصوتي واللفظي والآلي الذي يعمل كعناصر أساسية للهيب هوب. تنضم موسيقى الهيب هوب هذه إلى "تقليد أطول للموسيقى الثورية والسرية والعربية والأغاني السياسية التي دعمت المقاومة الفلسطينية". هذا النوع الفرعي كان بمثابة وسيلة لتسييس القضية الفلسطينية من خلال الموسيقى.
يتناول العديد من فناني الهيب هوب الفلسطينيين موضوعات تؤثر بشكل مباشر على الفلسطينيين في الأراضي المحتلة، والذين يعيشون في إسرائيل والذين يعيشون في المنفى. يُستخدم هؤلاء الفنانون موسيقى الهيب هوب لمعالجة قضايا تشمل النظام الأبوي والمخدرات والعنف والفساد ووحشية الشرطة. على عكس المثل العليا للراب الأمريكي، يركز مغنو الراب الفلسطينيون على فضح الظروف المعيشية للشعب الفلسطيني، وخاصة حرمان الفلسطينيين من حق تقرير المصير في وطنهم. القومية الفلسطينية هي محور كل موسيقى الهيب هوب الفلسطينية، بغض النظر عن الفنانين. يتم تناول الأوضاع المعيشية الحالية للفلسطينيين الذين يعيشون في فلسطين المحتلة وداخل إسرائيل في أغنيتي "من هو الإرهابي" لـ DAM و "فلسطين الحرة" لأغنية Hammer Brothers. بدلاً من الاستسلام للعنف الذي يحيط بهم ، يحاول فناني الهيب هوب الفلسطينيين بدلاً من ذلك نشر رسائلهم السياسية الواعية إلى العالم.
الوسائط
يتتبّع الفيلم الوثائقي الطويل للمخرجة الأمريكية جاكي سلوم عام 2008، مقلاع الهيب هوب تاريخ وتطور الهيب هوب الفلسطيني في إسرائيل والضفة الغربية وقطاع غزة منذ أن كانت فرقة دام رائدة الشكل الفني في أواخر التسعينيات. ويُشارك في الفيلم الوثائقي دام ومغني الراب الفلسطيني ومحمود شلبي والفنانات عرابيات وعبير زناتي. عُرض الفيلم في مهرجان صندانس السينمائي لعام 2008.
والتر مولر (لاعب كرة قدم سويسري)
والتر مولر هو لاعب كرة قدم سويسري في مركز حراسة المرمى، ولد في 27 أغسطس 1970. لعب مع نادي آراو.
تيد كيمبل
تيد كيمبل هو موسيقي أمريكي، ولد في 17 فبراير 1910، وتوفي في 5 أغسطس 1985.
ديفيد هرنانديز بيريز
ديفيد هرنانديز بيريز هو سياسي مكسيكي، ولد في 30 مارس 1960 في غوادالاخارا في المكسيك. نشط حزبياً في الحزب الثوري المؤسساتي. وقد انتخب عضو مجلس النواب المكسيك.
ذي مطيب (مذيخرة)
ذي مطيب محلة تابعة لقرية الجبال، التابعة لعزلة بني مليك بمديرية مذيخرة إحدى مديريات محافظة إب في الجمهورية اليمنية ، بلغ تعداد سكانها 70 حسب تعداد اليمن لعام 2004.
أندريا كاسيراجي
أندريا ألبرت بيير كاسيراجي هو عضو في الأسرة الأميرية في موناكو، من مواليد 8 يونيو 1984 في موناكو الأميرة غريس دو مستشفى. الابن البكر للأميرة لكارولين وزوجها المتوفي ستيفانو كاسيرجي.
حياته
مخطوب في أوائل يوليو تموز 2012، من صديقته تاتيانا سانتو دومينغو.وتزوج منها 2013 كما رزقا بثلاثة أطفال: إبنه الأول اليكساندر 2013 وإبنته إنديا 2015 وابنه الاصغر ماكسيميليان 2018
غلين كورتيس
غلين هاموند كورتيس وهو رائد طيران أمريكي ومؤسس صناعة الطائرات الأمريكية ولد في يوم 21 مايو 1878 في قرية هاموندسبورت في الولايات المتحدة، بدأ كمتسابق دراجات وثم انتقل إلى الدراجات النارية وقد عمل في النقل البحري وطائرة قارب، توفي في يوم 23 يوليو 1930 في مدينة بوفالو، نيويورك في الولايات المتحدة.
محمد الدخلان
محمد إبراهيم الدخلان لاعب كرة قدم سعودي ، يلعب في خط الوسط.
مسيرة اللاعب
لعب سابقاً في نادي النهضة و نادي الساحل و نادي الجندل و نادي الترجي.
العلاقات الكينية المدغشقرية
العلاقات الكينية المدغشقرية هي العلاقات الثنائية التي تجمع بين كينيا ومدغشقر.
مقارنة بين البلدين
هذه مقارنة عامة ومرجعية للدولتين:
منظمات دولية مشتركة
يشترك البلدان في عضوية مجموعة من المنظمات الدولية، منها:
جون بيريشا
جون بيريشا هو لاعب كرة قدم سويسري في مركز الهجوم، ولد في 6 سبتمبر 1979 في كوسوفو. شارك مع منتخب سويسرا تحت 21 سنة لكرة القدم. أما مع النوادي، فقد لعب مع نادي آراو ونادي ثون ونادي نوشاتل زاماكس ويانغ بويز.
فيك ميدلتون
فيك ميدلتون هو مجدف أسترالي، ولد في 21 سبتمبر 1928 في  في أستراليا.
التجمع العالمي لليهود المغاربة
التجمع العالمي لليهود المغاربة أو  الاتحاد العالمي لليهود المغاربة  هي منظمة غير حكومية تطوعية تمثل اليهود المغاربة في إسرائيل وفي جميع أنحاء العالم.
أنشئت هذه الحركة في 1 يناير / كانون الثاني سنة 2001 ولديها 70 فرعا في إسرائيل و31 فرعا في جميع أنحاء العالم. الرئيس الحالي للإتحاد هو سام بن شيتريت وهو كذلك من الأعضاء المؤسسين. من مؤسسيها نجد أيضا آستر أبوطبول وهي تشغل حاليا منصب إدارة الأعضاء.
فضيحة إنرون
فضيحة إنرون عبارة عن لشركة إنرون،   وهي شركة طاقة أمريكية مقرها هيوستن في ولاية تكساس. أُعلن عنها في أكتوبر 2001، وأدت إلى إفلاس الشركة، والحل الفعلي لشركة آرثر آندرسن، التي كانت واحدة من أكبر خمس شركات تدقيق ومحاسبة في العالم. بالإضافة إلى كونها أكبر عملية إعادة تنظيم إفلاس في التاريخ الأمريكي في ذلك الوقت، وصارت إنرون موضع استشهاد باعتبارها أكبر فشل في التدقيق.
رفع مساهمو إنرون دعوى قضائية بقيمة 40 مليار دولار بعد أن انخفض سعر سهم الشركة، الذي حقق ارتفاعًا قدره 90.75 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد في منتصف ، إلى أقل من دولار واحد بحلول نهاية نوفمبر 2001. بدأت لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC) تحقيقًا، وعرض المنافس من هيوستن دينجي شراء الشركة بسعر منخفض للغاية، لكن الصفقة فشلت ففي ، رفعت إنرون دعوى الإفلاس بموجب من. جعلت أصول إنرون البالغة 63.4 مليار دولار منها أكبر إفلاس شركة في تاريخ الولايات المتحدة حتى في العام التالي.
وُجهت لائحة اتهام للعديد من المديرين التنفيذيين في شركة إنرون على شكل مجموعة متنوعة من التهم، وحُكم على بعضهم فيما بعد بالسجن. أُدين آرثر أندرسن بتهمة إتلاف الوثائق ذات الصلة بتحقيق هيئة الأوراق المالية والبورصات بشكل غير قانوني، والتي ألغت ترخيصها لمراجعة حسابات الشركات العامة وأغلقت الشركة فعليًا. بحلول الوقت في المحكمة العليا الأمريكية، فقد آرثر أندرسن غالبية عملائه وتوقف عن العمل. تلقى موظفو ومساهمو إنرون عوائد محدودة في الدعاوى القضائية، على الرغم من خسارة المليارات في معاشات التقاعد وأسعار الأسهم.
نتيجة للفضيحة، سُنت لوائح وتشريعات جديدة لتوسيع دقة التقارير المالية للشركات العامة. زاد جزء من التشريع، قانون ساربينز أوكسلي، من العقوبات على إتلاف أو تغيير أو تلفيق السجلات في التحقيقات الفيدرالية أو لمحاولة الاحتيال على المساهمين. كما زاد القانون من مساءلة شركات التدقيق للبقاء غير منحازة ومستقلة عن عملائها.
صعود إنرون
في ، دمج كينيث لاي شركات خطوط أنابيب الغاز الطبيعي التابعة ل و مشكلًا شركة إنرون. في أوائل التسعينيات، ساعد كينيث في بدء بيع الكهرباء بأسعار السوق، وبعد فترة وجيزة، وافق الكونغرس على تشريع يرفع القيود أيضًا عن بيع الغاز الطبيعي. أتاحت الأسواق الناتجة للمتداولين مثل إنرون بيع الطاقة بأسعار أعلى، وبالتالي زيادة إيراداتهم بشكل كبير. بعد أن شجب المنتجون والحكومات المحلية تقلب الأسعار الناتج وطالبوا بزيادة التنظيم، منع الضغط القوي من جانب إنرون وآخرين مثل هذا التنظيم.
نظرًا لتموضع شركة إنرون كأكبر بائع للغاز الطبيعي في أمريكا الشمالية بحلول ، فقد كسبت من تداولها لعقود الغاز 122 مليون دولار، وهو ثاني أكبر مساهم في صافي دخل الشركة. سمح إنشاء موقع تداول إنرون أونلاين (EnronOnline) في نوفمبر 1999 للشركة بإدارة أعمال تداول العقود بشكل أفضل.
اتبعت إنرون إستراتيجية التنويع في محاولة لتحقيق المزيد من النمو، فامتلكت الشركة وأدارت مجموعة متنوعة من الأصول بما في ذلك خطوط أنابيب الغاز ومحطات الكهرباء ومصانع الورق ومحطات المياه وخدمات النطاق العريض في جميع أنحاء العالم. اكتسبت الشركة أيضًا إيرادات إضافية من خلال تداول العقود لنفس مجموعة المنتجات والخدمات التي شاركت فيها. وشمل ذلك إنشاء محطات توليد الطاقة في البلدان النامية والأسواق الناشئة بما في ذلك الفلبين وإندونيسيا والهند.
زاد مخزون إنرون من بداية التسعينيات وحتى نهاية بنسبة 311٪، وهي نسبة أعلى بشكل طفيف من متوسط معدل النمو في مؤشر ستاندرد أند بورز 500  ومع ذلك، فقد ارتفع السهم بنسبة 56٪  و87٪ أخرى ، مقارنة بزيادة قدرها 20٪ وانخفاض بنسبة 10٪ للمؤشر خلال نفس السنوات. بحلول ، كان سعر سهم إنرون 83.13 دولارًا، وتجاوزت قيمتها السوقية 60 مليار دولار، و 70 ضعفًا للأرباح وست مرات صافي قيمة الأصول، وهو مؤشر على التوقعات العالية لسوق الأسهم بشأن آفاقها المستقبلية. بالإضافة إلى ذلك، صُنفت إنرون على أنها أكثر الشركات الكبرى إبداعًا في أمريكا في استطلاع فورتشن للشركات الأكثر إعجابًا.
أسباب السقوط
كانت البيانات المالية المعقدة لشركة إنرون مربكة للمساهمين والمحللين. بالإضافة إلى ذلك، تَطَلّب نموذج أعمالها المعقد والممارسات غير الأخلاقية أن تستخدم الشركة قيودًا محاسبية لتحريف الأرباح وتعديل الميزانية العمومية لتوحي إلى الأداء الإيجابي. علاوة على ذلك، أثبتت بعض المشاريع التجارية المضاربة أنها كارثية.
أدى الجمع بين هذه المشكلات لاحقًا إلى إفلاس الشركة، واستمر معظمها م بالمعرفة غير المباشرة أو الإجراءات المباشرة لكل من لاي، و و ومديرين تنفيذيين آخرين مثل. شغل لاي منصب رئيس مجلس إدارة الشركة في سنواتها القليلة الماضية، ووافق على إجراءات سكيلينغ وفاستو، على الرغم من أنه لم يستفسر دائمًا عن التفاصيل. ركز سكيلنغ باستمرار على تلبية توقعات وول ستريت ودعا إلى استخدام محاسبة القيمة حسب السوق وضغوط المديرين التنفيذيين لشركة انرون لإيجاد طرق جديدة لإخفاء ديونها. أنشأ فاستو وغيره من المديرين التنفيذيين
تحقيق الإيرادات
حققت إنرون وموردو الطاقة الآخرون أرباحًا من خلال تقديم خدمات مثل تجارة الجملة وإدارة المخاطر بالإضافة إلى بناء وصيانة محطات الطاقة الكهربائية وخطوط أنابيب الغاز الطبيعي ومرافق التخزين والمعالجة. يُسمح للتجار بالإبلاغ عن سعر البيع كإيرادات وتكاليف المنتجات كتكلفة للبضائع المباعة وذلك عند قبول مخاطر شراء وبيع المنتجات. في المقابل، يقدم «الوكيل» خدمة للعميل، لكنه لا يتحمل نفس المخاطر التي يتحملها التجار في البيع والشراء. يجوز لمقدمي الخدمات، عند تصنيفهم وكلاءً، الإبلاغ عن رسوم التداول والسمسرة كإيرادات، وإن لم يكن ذلك بالنسبة للقيمة الكاملة للمعاملة.
على الرغم من أن شركات التداول مثل غولدمان ساكس وميريل لينش استخدمت التقليدي للإبلاغ عن الإيرادات، اختارت إنرون بدلاً من ذلك الإبلاغ عن القيمة الكاملة لكل من صفقاتها كإيرادات. اعتبر «نموذج التاجر» هذا أكثر جرأة في التفسير المحاسبي من نموذج الوكيل. اعتمدت شركات أخرى في صناعة تجارة الطاقة طريقة إنرون للإبلاغ عن عائدات التداول المتضخمة لاحقًا في محاولة للبقاء في المنافسة مع الزيادة الكبيرة في إيرادات الشركة. انضمت شركات طاقة أخرى مثل و ودينجي إلى إنرون في قائمة أكبر 50 شركة من قائمة فورتشين 500 المبنية على حجم الإيرادات ويرجع ذلك أساسًا إلى اعتمادها لنفس طريقة إنرون في حساب إيرادات التداول.
بين عامي 1996 و 2000، زادت إيرادات إنرون بأكثر من 750٪، حيث ارتفعت من 13.3 مليار دولار في عام إلى 100.8 مليار دولار في عام. كان هذا التوسع بنسبة 65٪ سنويًا غير مسبوق في أي صناعة، بما في ذلك صناعة الطاقة، والتي تعتبر نموًا بنسبة 2-3٪ سنويًا أمرًا محترمًا. خلال الأشهر التسعة الأولى فقط من عام ، سجلت إنرون إيرادات بقيمة 138.7 مليار دولار، مما جعلها في المرتبة السادسة في قائمة فورتشن غلوبال 500.
استخدمت إنرون أيضًا حيلًا محاسبية إبداعية وأخطأت في تصنيف معاملات القروض كمبيعات قريبة من المواعيد النهائية لتقديم التقارير ربع السنوية، على غرار مخطط ريبو 105 لليمان براذرز في الأزمة المالية لعام ، أو إخفاء جولدمان ساكس لمقايضة العملات للديون اليونانية. في حالة إنرون، اشترت ميريل لينش صنادل نيجيرية بضمان إعادة الشراء من قبل إنرون قبل وقت قصير من الموعد النهائي للأرباح. أبلغت إنرون بشكل سيئ عن القرض المرحلي باعتباره بيعًا حقيقيًا، ثم أعادت شراء الصنادل بعد بضعة أشهر. وقد حوكم المسؤولون التنفيذيون في ميريل لينش فيما بعد وأدينوا بتهمة مساعدة إنرون في أنشطتها المحاسبية الاحتيالية.
محاسبة القيمة العادلة
بالنسبة لعقد واحد، ففي يوليو 2000، وقعت إنرون وبلوك باستر اتفاقية لمدة 20 عامًا لتقديم الترفيه عند الطلب إلى مختلف المدن الأمريكية بحلول نهاية العام. بعد عدة مشاريع تجريبية، ادعت إنرون تحقيق أرباح تقدر بأكثر من 110 ملايين دولار من الصفقة، على الرغم من أن المحللين شككوا في الجدوى التقنية وطلب السوق للخدمة. عندما فشلت الشبكة في العمل، انسحبت شركة بلوك باستر من العقد، وواصلت إنرون المطالبة بأرباح مستقبلية، على الرغم من أن الصفقة أدت إلى خسارة.
الكيانات ذات الأغراض الخاصة
استخدمت إنرون كيانات ذات أغراض خاصة. اختارت الشركة الكشف عن الحد الأدنى من التفاصيل حول استخدامها. أُنشأت هذه الشركات الوهمية من قبل راعٍ، ولكنها موّلت من قبل مستثمرو الأسهم المستقلون وتمويل الديون. ولأغراض إعداد التقارير المالية، حددت سلسلة من القواعد ماهية الكيانات ذات الأغراض الخاصة وهل هي كيان منفصل عن الجهة الراعية. في المجموع، بحلول عام ، استخدمت إنرون مئات الكيانات ذات الأغراض الخاصة لإخفاء ديونها. حيث استخدمت إنرون عددًا من الكيانات ذات الأغراض الخاصة، مثل الشراكات في ملاجئها الضريبية توماس وكوندور، و (FASITs) في صفقة أباتشي (Apache)، (REMICs) في صفقة ستيل (Steel)، و REMICs و (REITs) في صفقة كوتشيس (Cochise).
كانت الكيانات ذات الأغراض الخاصة هي المستخدمة لأكثر من مجرد التحايل على الأعراف المحاسبية. قللت الميزانية العمومية لشركة إنرون من إلتزاماتها وبالغت في قيمة أسهم رأس المال نتيجة لانتهاك واحد، وكانت أرباحها مبالغ فيها. كشفت إنرون لمساهميها أنها تحوّطت من مخاطر التراجع في استثماراتها غير السائلة باستخدام كيانات ذات أغراض خاصة. ومع ذلك، كان المستثمرون غافلين عن حقيقة أن الكيانات ذات الأغراض الخاصة كانت تستخدم بالفعل أسهم الشركة والضمانات المالية لتمويل هذه التحوطات. أدى هذا إلى منع إنرون من الحماية من المخاطر السلبية.
جدي وتشيوكو
في عام ، أنشأت إنرون مشروعًا مشتركًا في استثمارات الطاقة مع كالبيرس، صندوق المعاشات التقاعدية لولاية كاليفورنيا، أطلق عليه اسم استثمارات تطوير الطاقة المشتركة (JEDI). في عام ، طلب سكيلينغ، بصفته مدير العمليات (COO)، من كالبيرس الانضمام إلى إنرون في استثمار منفصل. كان كالبيرس مهتمًا بالفكرة، ولكن فقط بشرط التعقد معه شريكًا في JEDI. ومع ذلك، لم ترغب إنرون في إظهار أي ديون من تولي حصة كالبيرس في JEDI في ميزانيتها العمومية. طور المدير المالي (CFO) فاستو كيانًا ذوالأغراض الخاصة تمثل في الشركة المحدودة، الأمر الذي أثار الديون التي يضمنها انرون، وكان يستخدم للحصول على حصة المشروع المشترك لصندوق كالبيرس المتمثلة في 383 مليون دولار. استبعدت خسائر JEDI من الميزانية العمومية لشركة إنرون بسبب تنظيم فاستو لتشيوكو.
في خريف عام ، أُكتشفت تسوية كالبيرس وإنرون، الأمر الذي تطلب وقف طريقة المحاسبة السابقة لشركة إنرون في جدي وتشيوكو. كشف هذا الاستبعاد عن أن أرباح إنرون المعلنة من عام إلى منتصف عام  ستحتاج إلى تخفيض بمقدار 405 ملايين دولار وأن مديونية الشركة ستزيد بمقدار 628 مليون دولار.
وايت وينغ
كان وايت وينغ اسم كيان ذي غرض خاص تستخدمه إنرون طريقةً للتمويل. في ديسمبر 1997، وبتمويل قدره 579 مليون دولار قدمته إنرون و 500 مليون دولار من مستثمر خارجي، شُكلت شركة وايت وينغ المحدودة. بعد ذلك بعامين، غُيّر نظام الكيان بحيث لم يعد يُدمج مع إنرون ولا يحتسب في الميزانية العمومية للشركة. استخدمت وايت وينغ لشراء أصول إنرون، بما في ذلك حصص في محطات الطاقة وخطوط الأنابيب والأسهم والاستثمارات الأخرى. بين عامي 1999 و 2001، اشترت وايت وينغ أصولًا من إنرون بقيمة ملياري دولار، باستخدام أسهم إنرون كضمان. ورغم أن موافقة مجلس إدارة إنرون على المعاملات فإنه لم تكن عمليات نقل الأصول مبيعات حقيقية وكان ينبغي التعامل معها على أنها قروض.
أل جي أم ورابتورز
في عام ، قام فاستو بصياغة شراكتين محدودتين: أل جي أم كايمان (أل جي أم 1) وأل جي أم 2 الاستثمار المشترك (أل جي أم2)، لغرض شراء أسهم وحصص إنرون ذات الأداء الضعيف لتحسين بياناتها المالية. أُنشئ كل من أل جي أم 1 و 2 فقط للعمل كمستثمر خارجي في الأسهم اللازمة للكيانات ذات الأغراض الخاصة التي كانت تستخدمها إنرون. كان على فاستو المثول أمام مجلس الإدارة للحصول على إعفاء من مدونة أخلاقيات إنرون من أجل إدارة الشركات. مُوّلت الشركتين بحوالي 390 مليون دولار قدمتها وجي بي مورغان تشيس وكريدي سويس فيرست بوسطن وسيتي غروب ومستثمرون آخرون. كما ساهمت ميريل لينش، التي قامت بتسويق الأسهم، بمبلغ 22 مليون دولار لتمويل الكيانات.
حولت إنرون إلى «رابتور I-IV»، أربعة كيانات ذات أغراض خاصة مرتبطة بـ أل جي أم سميت على اسم فيلوسيرابتور في جراسيك بارك، أكثر من على النحو المبين في حواشي البيانات المالية للشركة. تم استخدام الكيانات ذات الأغراض الخاصة لسداد كل هذا باستخدام أدوات الدين الخاصة بالكيانات. كما أعلنت الهوامش أن المبلغ الاسمي للأدوات بلغ 1.5 مليار دولار، وأن للكيانات البالغ 2.1 مليار دولار قد استخدم للدخول في عقود مشتقة مع إنرون.
استحوذت إنرون على رابتورز وبطريقة مماثلة للمحاسبة المستخدمة عندما تصدر الشركة أسهمًا في طرح في الاكتتاب العمومي، ثم حجزت أوراق الدفع الصادرة كأصول في ميزانيتها العمومية مع زيادة حقوق المساهمين بنفس المبلغ. أصبحت هذه المعالجة فيما بعد مشكلة بالنسبة لشركة إنرون ومدقق حساباتها شركة آرثر آندرسن حيث أدى إزالتها من الميزانية العمومية إلى انخفاض بقيمة 1.2 مليار دولار في صافي حقوق المساهمين.
في نهاية المطاف فقدت عقود المشتقات بقيمة 2.1 مليار دولار قيمة كبيرة.قُررت المقايضات في الوقت الذي حقق فيه سعر السهم الحد الأقصى. خلال العام التالي، انخفضت قيمة المحفظة بموجب المقايضات بمقدار 1.1 مليار دولار مع انخفاض أسعار الأسهم. وقد ادعت شركة إنرون، التي استخدمت أسلوب المحاسبة ، تحقيق مكاسب قدرها 500 مليون دولار من عقود المقايضة في تقريرها السنوي لعام. كان المكسب مسؤولاً عن تعويض خسائر حافظة الأسهم الخاصة بها ويعزى إلى ما يقرب من ثلث أرباح إنرون لعام.
حوكمة الشركات
نظريًا، كان لدى إنرون مجلس إدارة نموذجي يتكون في الغالب من الغرباء مع حصص ملكية كبيرة ولجنة تدقيق موهوبة. في استعراضه لعام لأفضل مجالس إدارة الشركات، أدرجت مجلة  إنرون ضمن أفضل خمسة مجالس إدارية. حتى مع حوكمة الشركات المعقدة وشبكة الوسطاء، كانت إنرون لا تزال قادرة على
التعويض التنفيذي
على الرغم من أن نظام إدارة المكافآت والأداء في إنرون قد صُمم للاحتفاظ بموظفيها الأكثر قيمة ومكافأتهم، فقد ساهم النظام في ثقافة تنظيمية مختلة أصبحت مهووسة بالأرباح قصيرة الأجل لزيادة المكافآت. حاول الموظفون باستمرار بدء الصفقات، وغالبًا ما يتجاهلون جودة التدفق النقدي أو الأرباح، من أجل الحصول على تقييم أفضل لمراجعة أدائهم. بالإضافة إلى ذلك، سُجلت النتائج المحاسبية في أسرع وقت ممكن لمواكبة سعر سهم الشركة. ساعدت هذه الممارسة على ضمان حصول صانعي الصفقات والمديرين التنفيذيين على مكافآت نقدية كبيرة وخيارات الأسهم.
يعتقد سكيلنغ أنه إذا كان الموظفون قلقين باستمرار بشأن التكلفة، فإن ذلك سيعيق التفكير الأصلي. ونتيجة لذلك، تفشى الإنفاق الباهظ في جميع أنحاء الشركة، وخاصة بين المديرين التنفيذيين. كان لدى الموظفين حسابات نفقات كبيرة وكان العديد من المديرين التنفيذيين يتقاضون رواتب ضعف ما يحصل عليه المنافسون. في عام ، تلقى أعلى 200 موظف أجراً 193 مليون دولار من الرواتب والمكافآت والأسهم. بعد عامين، قفز الرقم إلى 1.4 مليار دولار.
إدارة المخاطر
لم تُخفى ممارسات المحاسبة الصارمة لشركة إنرون عن مجلس الإدارة، كما علمت بذلك لاحقًا لجنة فرعية بمجلس الشيوخ. أُبلغ مجلس الإدارة بالأساس المنطقي لاستخدام معاملات وايت وينغ وأل جي أم ورابتور، وبعد الموافقة عليها، تلقى تحديثات الحالة بشأن عمليات الكيانات. على الرغم من أنه لم يُكشف عن جميع ممارسات المحاسبة غير السليمة المنتشرة في إنرون لمجلس الإدارة، إلا أن هذه الممارسات كانت تعتمد على قرارات مجلس الإدارة. على الرغم من أن إنرون اعتمدت بشكل كبير على المشتقات في أعمالها، لم يكن لدى اللجنة المالية للشركة ومجلس الإدارة خبرة كافية في المشتقات لفهم ما قيل لهم. جادلت اللجنة الفرعية لمجلس الشيوخ بأنه لو كان هناك فهم مفصل لكيفية تنظيم المشتقات، لكان المجلس قد منع استخدامها.
التدقيق المالي
اتُهمت شركة آرثر أندرسن، مدقق حسابات إنرون، بتطبيق معايير متهورة في عمليات تدقيقها بسبب تعارض المصالح حول رسوم الاستشارات الكبيرة التي تمنحها إنرون. خلال عام ، حصلت آرثر أندرسن على 25 مليون دولار من أتعاب التدقيق و27 مليون دولار من أتعاب الاستشارات. طُرح تساؤل حول أساليب المدقق حيث تم الانتهاء منها فقط لتلقي أتعابه السنوية أو بسبب افتقارها للخبرة في المراجعة الصحيحة للتعرف على إيرادات إنرون والكيانات الخاصة والمشتقات والممارسات المحاسبية الأخرى.
استأجرت إنرون العديد من المحاسبين القانونيين المعتمدين (CPAs) بالإضافة إلى المحاسبين الذين عملوا على تطوير قواعد المحاسبة مع مجلس معايير المحاسبة المالية (FASB). بحث المحاسبون عن طرق جديدة لتوفير أموال الشركة، بما في ذلك الاستفادة من الثغرات الموجودة في مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (GAAP) من معايير صناعة المحاسبة. كشف أحد المحاسبين في إنرون.
تعرض مدققي أندرسن لضغوط من إدارة إنرون لتأجيل الاعتراف بالرسوم من الكيانات ذات الأغراض الخاصة حيث أصبحت مخاطر الائتمان معروفة. نظرًا لأن الكيانات لن تُعيد أبدًا ربحًا، فإن الإرشادات المحاسبية تتطلب أن تقوم إنرون بشطب قيمة الكيان، حيث تمت إزالة قيمة الكيان من الميزانية العمومية بخسارة. للضغط على أندرسن لتحقيق توقعات أرباح إنرون، سمحت إنرون أحيانًا لشركات المحاسبة إرنست ويونغ أو برايس ووترهاوس كوبرز بإكمال المهام المحاسبية لخلق وهم الاستعانة بشركة جديدة لتحل محل أندرسن. على الرغم من أن أندرسن كان مجهزًا بضوابط داخلية للحماية من تضارب الحوافز للشركاء المحليين، إلا أنه فشل في منع تعارض المصالح. في إحدى الحالات، كان مكتب أندرسن في هيوستن، الذي أجرى تدقيق إنرون، قادرًا على نقض أي مراجعات نقدية لقرارات إنرون المحاسبية من قبل شريك أندرسن في شيكاغو. بالإضافة إلى ذلك، بعد الإعلان عن أخبار تحقيقات هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية بشأن إنرون، قامت أندرسن لاحقًا بإتلاف عدة أطنان من المستندات ذات الصلة وحذف ما يقرب من 30 ألف رسالة بريد إلكتروني وملفات كمبيوتر، مما تسبب في اتهامات بالتستر.
أدت الاكتشافات المتعلقة بأداء أندرسن العام إلى تفكك الشركة، وإلى التقييم التالي من قبل لجنة الصلاحيات:.
لجنة التدقيق
عادة ما تجتمع لجان تدقيق الشركات بضع مرات خلال العام، وعادة ما يكون لأعضائها خبرة متواضعة في المحاسبة والتمويل. تتمتع لجنة التدقيق في إنرون بخبرة أكثر من غيرها، وقد تضمنت:
تعرضت لجنة التدقيق في إنرون لاحقًا لانتقادات بسبب اجتماعاتها القصيرة التي غطت كميات كبيرة من المواد. في اجتماع واحد في ، اجتمعت اللجنة لمدة ساعة ونصف. لم يكن لدى لجنة التدقيق في إنرون المعرفة الفنية لاستجواب المدققين بشكل صحيح حول القضايا المحاسبية المتعلقة بالكيانات ذات الأغراض الخاصة للشركة. كما لم تتمكن اللجنة من استجواب إدارة الشركة بسبب الضغوط على اللجنة. اتهمت اللجنة الفرعية الدائمة للتحقيقات التابعة لمجلس الشيوخ الأمريكي في تقرير لجنة الشؤون الحكومية أعضاء مجلس الإدارة بالسماح لتعارض المصالح بعرقلة واجباتهم كمراقبة الممارسات المحاسبية للشركة. عندما أصبحت فضيحة إنرون علنية، أُخذ تضارب المصالح للجنة التدقيق بعين الارتياب.
قضايا محاسبية أخرى
اعتادت إنرون على حجز تكاليف المشاريع الملغاة كأصول، مع مبرر عدم وجود خطاب رسمي يذكر أن المشروع قد أُلغي. عُرفت هذه الطريقة باسم ، وعلى الرغم من أنه كان من المفترض في البداية أن تستخدم هذه الممارسات فقط لمشاريع تقل قيمتها عن 90 مليون دولار، إلا أنها مست لاحقًا مشاريع تصل قيمتها 200 مليون دولار.
في عام ، عندما قام المحللون بجولة في مكتب خدمات الطاقة إنرون، تأثروا بالطريقة التي كان يعمل بها الموظفون بنشاط. في الواقع، نقل سكيلنغ موظفين آخرين إلى المكتب من إدارات أخرى حيث تطلب منهم التظاهر بالعمل الجاد لخلق مظهر أن القسم كان أكبر مما كان عليه. استخدمت هذه الحيلة عدة مرات لخداع المحللين بشأن التقدم في مجالات مختلفة من إنرون للمساعدة في تحسين سعر السهم.
المشاريع التجارية المضاربة
كان قسم أزوريكس في إنرون، المقرر طرحه للاكتتاب العمومي، قد خطط في البداية لتقديم عطاءات تتراوح بين 321 مليون دولار و353 مليون دولار للحصول على حقوق تشغيل خدمات نظام المياه في المناطق المحيطة ببوينس آيرس. كان هذا العرض عالي لما نصحت به مجموعة إنرون لتقييم المخاطر والرقابة. ولكن مع تزايد حدة الضغط للمزايدة على الجميع والفوز بالصفقة مع اقتراب الاكتتاب العمومي الأولي، قرر التنفيذيون في أزوريكس رفع عروضهم. لقد قاموا في النهاية بتقديم عرض بقيمة 438.6 دولارًا أمريكيًا، والذي تبين أنه يمثل ضعف سعر أعلى عرض مختوم. ولكن عندما وصل مديرو إنرون التنفيذيون إلى المنشآت الأرجنتينية، وجدوها في حالة من الفوضى، مع تدمير جميع سجلات العملاء.
التسلسل الزمني للانهيار
في ، كتب مراسل في مكتب صحيفة وول ستريت جورنال في دالاس قصة حول كيف أصبحت محاسبة القيمة العادلة سائدة في صناعة الطاقة. وأشار إلى أن الغرباء ليس لديهم طريقة حقيقية لمعرفة الافتراضات التي تستند إليها الشركات التي تستخدم أسلوب التسويق في السوق على أساس أرباحها. بينما ظهرت فقط في صحيفة تكساس جورنال، طبعة تكساس الإقليمية من المجلة، وصادف البائع المكشوف أن طالع المقال وقرر التحقق من تقرير إنرون  بنفسه. لم يعتقد أنه من المنطقي أن تبدو وحدة النطاق العريض في إنرون وكأنها تفوق بكثير صناعة النطاق العريض المضطربة آنذاك. كما لاحظ أن الشركة كانت تنفق الكثير من رأس مالها المستثمر، وكان منزعجًا من الكميات الكبيرة من الأسهم التي يبيعها المطلعون. في تشرين الثاني/ نوفمبر 2000، قرر بيع أسهم إنرون. في فبراير 2001، قال كبير مسؤولي المحاسبة ريك كوزي لمديري الميزانية:. في 5 مارس، تساءلت بيثاني ماكلين في مقال لها بعنوان نُشر في مجلة فورتشن كيف يمكن أن تحافظ إنرون على قيمة أسهمها المرتفعة، والتي تُتداول بما يعادل 55 ضعف أرباحها. وقالت إن المحللين والمستثمرين لا يعرفون بالضبط كيف تجني إنرون الأموال. انجذبت ماكلين لأول مرة إلى الوضع المالي للشركة بعد أن اقترحت تشانوس أن ترى الشركة كي-10 بنفسها. في مقابلة أجرتها معها صحيفة واشنطن بوست بعد الفضيحة، تذكر ماكلين العثور على ، و ، و. كان الدين أكبر علامة حمراء على ماكلين. وتساءلت كيف يمكن لشركة يفترض أنها مربحة أن في وقت لاحق، في كتابها، أذكى الرجال في الغرفة، ذكرت حديثها غير الرسمي مع عدد من الأشخاص في مجتمع الاستثمار الذين كانوا يشككون في إنرون.
اتصلت ماكلين هاتفياً بسكيلنغ لمناقشة النتائج التي توصلت إليها قبل نشر المقالة، لكنه وصفها بأنها لأنها لم تبحث عن الشركة بشكل صحيح. نقل فاستو عن اثنين من مراسلي فورتشن أن إنرون لم تستطع الكشف عن تفاصيل الأرباح لأن الشركة لديها أكثر من 1200 دفترتداول لسلع متنوعة وفعلت.
في مؤتمر عبر الهاتف في ، هاجم الرئيس التنفيذي (CEO) سكيلنغ لفظيًا محلل وول ستريت ريتشارد جروبمان، الذي شكك في ممارسة المحاسبة غير العادية لشركة إنرون خلال مكالمة جماعية مسجلة. عندما اشتكى جروبمان من أن إنرون كانت الشركة الوحيدة التي لم تتمكن من إصدار ميزانية عمومية إلى جانب بيانات أرباحها، تلعثم سكيلنغ أصبحت هذه مزحة داخلية بين العديد من موظفي إنرون، حيث يسخرون من جروبمان بسبب تدخله المتصور بدلاً من هجوم سكيلنغ، مع شعارات مثل ، وهو بديل في شعار إنرون الرسمي. ومع ذلك، فقد قوبل تعليق سكيلينج بالاستياء والدهشة من قبل الصحافة والجمهور، حيث كان قد ازدري سابقًا انتقاد إنرون ببرود أو بروح الدعابة.
بحلول أواخر التسعينيات من القرن الماضي، كان تداول سهم إنرون مقابل 80-90 دولارًا للسهم الواحد، وبدا أن القليل منهم يهتم بغموض الإفصاحات المالية للشركة. في منتصف تموز/ يوليو 2001، أعلنت شركة إنرون عن إيرادات بلغت 50.1 مليار دولار، أي ما يقرب من ثلاثة أضعاف منذ بداية العام، وتفوقت على تقديرات المحللين بثلاثة سنتات للسهم. على الرغم من ذلك، ظل هامش ربح إنرون عند متوسط متواضع يبلغ حوالي 2.1٪، وانخفض سعر سهمها بأكثر من 30٪ منذ نفس الربع من عام 2000
مع مرور الوقت، واجهت الشركة عددًا من المخاوف الجادة. واجهت إنرون مؤخرًا العديد من التحديات التشغيلية الخطيرة، وهي الصعوبات اللوجستية في تشغيل وحدة تجارة اتصالات النطاق العريض الجديدة، والخسائر الناتجة عن إنشاء مشروع ، وهي محطة طاقة كبيرة تعمل بالغاز في الهند والتي كانت غارقة في الجدل منذ البداية فيما يتعلق لتسعيرها المرتفع والرشوة على أعلى مستوى. أُكد ذلك لاحقًا في تحقيق مجلس الشيوخ عام 2002. كان هناك أيضًا انتقادات متزايدة للشركة للدور الذي لعبته شركتها الفرعية إنرون Energy Services في.
في 14 أغسطس، أعلن سكيلنغ أنه سيستقيل من منصبه رئيسًا تنفيذيًا بعد ستة أشهر فقط معللًا ذلك بأسباب شخصية لاحظ المراقبون أنه في الأشهر التي سبقت خروجه، باع سكيلنغ ما لا يقل عن 450 ألف سهم من إنرون بقيمة حوالي 33 مليون دولار. ومع ذلك، أكد لاي، الذي كان يشغل منصب رئيس مجلس الإدارة في إنرون، مراقبي السوق مندهشًا أنه لن يكون هناك «تغيير في أداء الشركة أو توقعاتها للمضي قدمًا» منذ رحيل سكيلنغ. أعلن لاي أنه هو نفسه سيعيد تولي منصب الرئيس التنفيذي.
في 15 أغسطس، أرسل ، نائب الرئيس لتطوير الشركات، خطابًا مجهولاً إلى لاي يحذره من الممارسات المحاسبية للشركة. وجاء في بيان في الرسالة:. اتصل واتكينز بصديق يعمل مع آرثر أندرسن وقام بصياغة مذكرة لإعطاء شركاء التدقيق حول النقاط التي أثارها.
في 22 أغسطس، التقى واتكينز بشكل فردي مع لاي وأعطاه خطابًا من ست صفحات يشرح فيه قضايا إنرون المحاسبية. استجوبه لاي عما إذا كان قد أخبر أي شخص خارج الشركة ثم تعهد بمراجعة شركة للمحاماة التابعة للشركة، على الرغم من أنه جادل بأن الاستعانة بمكتب المحاماة من شأنه أن يؤدي إلى تعارض في المصالح. تشاور لاي مع المديرين التنفيذيين الآخرين، وعلى الرغم من أنهم أرادوا إقالة واتكينز، فقد قرروا عدم رفع دعوى قضائية.
في 15 أكتوبر، أعلنت شركة فينسون وإلكينز أن إنرون لم ترتكب أي خطأ في ممارساتها المحاسبية حيث وافقت أندرسن على كل إصدار.
تراجع ثقة المستثمرين
بحلول نهاية أغسطس 2001، استمرت قيمة أسهم الشركة في الانخفاض، وعين لاي جريج واللي، رئيسًا ومديرًا للعمليات في إنرون لخدمات البيع بالجملة، ليخلف سكيلنغ رئيسًا ومديرًا للعمليات للشركة بأكملها. كما عين مارك فريفيرت نائبًا للرئيس، وعيّن والي وفريفيرت في مناصب في مكتب الرئيس. اقترح بعض المراقبين أن مستثمري إنرون كانوا في حاجة ماسة إلى الطمأنينة، ليس فقط لأن عمل الشركة كان صعب الفهم ولكن أيضًا لأنه كان من الصعب وصف الشركة بشكل صحيح في البيانات المالية. وذكر أحد المحللين أنه. وافق لاي على أن عمل إنرون كان معقدًا للغاية، لكنه أكد أن المحللين لإرضاء فضولهم. وأوضح أيضًا أن تعقيد الأعمال يرجع إلى حد كبير إلى الاستراتيجيات الضريبية والتحوط من الموقف. يبدو أن جهود لاي حققت نجاحًا محدودًا؛ بحلول 9 سبتمبر، أشار أحد مديري صناديق التحوط البارزين إلى أن أدى رحيل سكيلنغ المفاجئ إلى جانب غموض دفاتر المحاسبة الخاصة بشركة إنرون إلى صعوبة التقييم المناسب لوول ستريت. بالإضافة إلى ذلك، اعترفت الشركة باستخدام «المعاملات مع الأطراف ذات الصلة» مرارًا وتكرارًا، والتي يخشى البعض من استخدامها بسهولة بالغة في تحويل الخسائر التي قد تظهر بخلاف ذلك في الميزانية العمومية لشركة إنرون. كان أحد الجوانب المقلقة بشكل خاص في هذه التقنية هو أن العديد من الكيانات «ذات الصلة» كانت أو كانت تحت سيطرة المدير المالي فاستو.
بعد هجمات 11 سبتمبر، تحول اهتمام وسائل الإعلام بعيدًا عن الشركة ومشاكلها. بعد أقل من شهر بقليل، أعلنت إنرون عزمها على بدء عملية بيع أصولها ذات الهامش المنخفض لصالح أعمالها الأساسية في تجارة الغاز والكهرباء. تضمنت هذه السياسة بيع إلى مرفق آخر في ولاية أوريغون، ، مقابل 1.9 مليار دولار نقدًا ومخزونًا، وربما بيع حصتها البالغة 65 ٪ في مشروع دابهول في الهند.