cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
القرابة الصينية
القرابة القرين
في العصر الإمبراطوري، كان الأقارب من الأقارب يتمتعون بمكانة خاصة بسبب ارتباطهم بالإمبراطور. عبر التاريخ الصيني، مارس الأقارب القرين قوة عظيمة في أوقات مختلفة.كان هناك العديد من عمليات اغتصاب السلطة (أي خلع الرئيس) من قبل الرفقاء، وكان أبرزها الإمبراطورة Han Dynasty ü مقاطعة خنان Empress Dowager L (بالصينية: 呂后 ؛ بينيين: Lǚ hòu)، إمبراطورة أسرة تانغ وو (الصينية المبسطة: 武则天 ؛ الصينية التقليدية: 武則天 ؛ بينيين: Wǔ Zétiān)، والإمبراطورة سلالة تشينغ Dowager Cixi (بالصينية: 慈禧太后؛ بينيين: Cíx tàihòu). كان Han Dynasty مقاطعة خنان، المغتصب من أسرة هان، ابن شقيق الإمبراطورة الكبرى وانغ.
العلاقات الإستونية الكندية
العلاقات الإستونية الكندية هي العلاقات الثنائية التي تجمع بين إستونيا وكندا.
مقارنة بين البلدين
هذه مقارنة عامة ومرجعية للدولتين:
منظمات دولية مشتركة
يشترك البلدان في عضوية مجموعة من المنظمات الدولية، منها:
أعلام
هذه قائمة لبعض الشخصيات التي تربطها علاقات بالبلدين:
جائزة الأوسكار لأفضل تصوير سينمائي
جائزة الأوسكار لأفضل تصوير سينمائي هي جائزة تمنح كل عام إلى المصور السينمائي الذي أبدع بالتصوير السينمائي، الجائزة تقدمها أكاديمية فنون وعلوم الصور المتحركة.
الرايات والأعلام الإسلامية
العلم الإسلامي هو علم يمثل طائفة إسلامية أو نظامًا دينيًا أو دولة أو مجتمعًا مدنيًا أو قوة عسكرية أو أي كيان آخر مرتبط بالإسلام. الأعلام الإسلامية لها تاريخ مميز بسبب حكم التصوير في الإسلام، مما يجعل فيها ألوانًا أو نقوشًا أو رموزًا معينة مثل اختيار رمز الهلال والنجمة الشائع. منذ زمن النبي محمد، ارتبطت الأعلام ذات الألوان المحددة بالإسلام وفقًا للتقاليد. ومنذ ذلك الحين، تبنت الخلافة الإسلامية والدوَلُ القومية الحديثة وبعض الطوائف وكذلك الحركات الدينية الأعلام لترمز إلى هويتها الإسلامية.
وزارة التنمية الاجتماعية (الأردن)
وزارة التنمية الاجتماعية هي الوزارة المعنية بالعمل الاجتماعي وتوفير الضمان الاجتماعي الشامل وتنسيق الخدمات الاجتماعية لجميع المواطنين وتقديم المساعدات العينية والنقدية، والاشراف على الجمعيات الخيرية والهيئات التطوعية في الأردن بما يتفق مع القوانين والأنظمة ، والاشراف على الأحداث ومراقبة سلوك الجانحين منهم، بالإضافة لدورها في رعاية الطفولة والأمومة وشؤون الأسرة، ومكافحة التشرد والتسول، ولها دور في مكافحة البطالة والحد من الفقر من خلال تمويل المشاريع الصغيرة للأسر الفقيرة، يضاف لدور الوزارة رعاية ذوي الاحتياجات الخاصة وتقديم الخدمات المناسبة لهم.
الرايات والأعلام الإسلامية
الإسلام المبكر
قبل ظهور الإسلام، كانت اللافتات كأدوات للإشارة قد استخدمت بالفعل من قبل القبائل العربية قبل الإسلام والبيزنطيين. وقد نشر جيش الخلفاء الراشدين لافتات للغرض نفسه. كان تصميم علم الإسلام المبكر بسيطًا، باستخدام لون عادي، وذلك بسبب حكم التصوير في الإسلام. وفقًا للتقاليد الإسلامية، كان لقريش لواء أسود وراية بيضاء وسوداء. ويذكر أيضا أن النبي محمدًا كانت له راية تسمى العُقاب، يقال إنها مصنوعة من مِرْط (كِساء تتلفَّعُ به المرأْة) زوجته عائشة. ومن الأمثلة الأخرى استخدام القائد المسلم البارز عمرو بن العاص الراية الحمراء، واستخدام الخوارج الراية الحمراء أيضًا. مع ذلك، استخدمت لافتات جيش المسلمين الأوائل بشكل عام مجموعة متنوعة من الألوان.
الفتح العثماني للحبشة
فتحت الدولة العثمانية الحبشة (التي تغطي في الغالب ساحل إريتريا الحديثة) ابتداءً من عام 1557، عندما استولى أوزديمير باشا على مدينة ميناء مصوع والمدينة المجاورة حرقيقو، حتى مع دباروا، التي كانت عاصمة الحاكم المحلي بحر نقوس يشق (حاكم مدري بحري). لقد أديرت هذه المنطقة باسم إيالة الحبشة. في عام 1560، ثار يشق، بسبب خيبة أمل من إمبراطور إثيوبيا الجديد، بدعم من العثمانيين لكنه تعهد بالدعم مرة أخرى حين تتويج الإمبراطور سارسا دينجيل. ومع ذلك، بعد فترة ليست بالطويلة، ثار يشق مرة أخرى بدعم من العثمانيين لكنه هُزم مرة واحدة وإلى الأبد في عام 1578، كان كيفل ملك مصوع، تاركًا للعثمانيين نفوذًا على مصوع وحرقيقو وبعض المناطق الساحلية المجاورة، والتي سرعان ما انتقلت إلى سيطرة ناواب (نواب) من شعب البجا.
وزارة التنمية الاجتماعية (الأردن)
التأسيس
بعد بدء الهجرة إلى المدن من الريف عام 1948 إثر النكبة، تم استحداث دائرة للشؤون الاجتماعية لمعالجة المشاكل الاجتماعية للمهاجرين الأردنيين. عام 1953 تم نقل الدائرة إلى وزارة الصحة وضم مهام جديدة لها مثل تقديم المساعدة للفقراء ورعاية الاحداث. ثم في عام 1956 تم ضمها لوزارة العمل تحت اسم وزارة الشؤون الاجتماعية والعمل ، ثم تغير اسمها سنة 1975 لتصبح وزارة التنمية الاجتماعية والعمل، وفي عام 1979 إنفصلت الوزارة عن وزارة العمل لتصبح وزارة التنمية الاجتماعية. بدأ العمل الاجتماعي في الأردن تطوعياً، من خلال الجمعيات الخيرية، التي تشكلت في الفترة من عام1912-1935، بموجب قانون الجمعيات العثماني؛ لأسباب ظاهرها اجتماعي( التكافل الاجتماعي). بعد تأسيس الدولة في مطلع العقد الثاني من عشرينيات القرن العشرين، فقد سجلت العديد من الجمعيات الخيرية بموجب قانون الجمعيات الأردني لعام 1936، لدى رئاسة الوزراء.
الرايات والأعلام الإسلامية
الإسلام المبكر
خلال الثورة العباسية، أدرج العباسيون الراية السوداء حُزنا على شهدائهم من بني هاشم، ونعيا على بني أمية في قتلهم، ولذلك سُمّوا بالمسوَّدة. والأمر له علاقة أيضا بالقول الأخروي الإسلامي المبكر بأنّ «شعبًا قادمًا من الشرق مع رايات سوداء» سوف يبشر بوصول المهدي. اختار الخصوم الأمويون، وكذلك الشيعة العلويون، اللون الأبيض لتمييز أنفسهم عن العباسيين. كانت راية الخلافة مصنوعة من الحرير الأبيض مع نقوش قرآنية. اعتمد اللون الأبيض بشكل مستمر من قبل الشيعة الإسماعيليين زمن الدولة الفاطمية، وعزز ارتباط الأسود والأبيض مع السنة والشيعة على التوالي. زُيّنت راية الدولة الفاطمية باللونين الأحمر والأصفر، وفي بعض الأحيان كانت مزينة بصورة الأسد.
العصور الوسطى
احتفظ الأيوبيون والمماليك، خلفًا للخلافة الفاطمية، بالارتباط باللون الأصفر. حمل المؤسس الأيوبي صلاح الدين علمًا أصفر مزينًا بنسر. كانت اللافتات السلطانية المملوكية صفراء اللون، لكنها استخدمت في بعض الأحيان لافتات حمراء. فضلت سلالات المغول والتركية في الشرق، بما في ذلك الدولة الإلخانية وأتراك الأوغوز وسلالة السلاجقة، الراية البيضاء. الأعلام الدينية ذات النقوش مستخدمة في العصور الوسطى، كما هو موضح في المنمنمات لرسام القرن الثالث عشر يحيى بن محمود الواسطي. تُظهِر الرسوم التوضيحية التي تعود إلى القرن الرابع عشر لتاريخ التتار كلاً من المغول والسلاجقة باستخدام مجموعة متنوعة من أعلام الحرب.
وزارة التنمية الاجتماعية (الأردن)
مهام الوزارة
تزايدت مهام الوزارة منتأسيسها وإلى اليوم ومن أهم مهامها:
الفتح العثماني للحبشة
الخلفية
كانت تجارة التوابل موجودة في أوائل القرن السادس عشر قبل الفتوحات العثمانية للدول الإسلامية، لكن البرتغال كانت قادرة على القيام بها حول أفريقيا إلى أوروبا الغربية. ومع سيطرة العثمانيين على مصر، استمرت البرتغال في حكم البحار لعدة عقود. لم تبدأ قبضة البرتغاليين في التراجع حتى الفتح العثماني لعدن عام 1538، مما أدى إلى صراع مباشر بين القوتين، وإحياء تجارة التوابل في البحر الأحمر، وهو ما سمح للعثمانيين بالتأثير على البحر الأحمر.
كافح كلا الجانبين تحت وطأة هذه الحرب، التي نُفِّذت على مساحة كبيرة كهذه (وأرهقت موارد البرتغال الصغيرة)، مما أدى إلى نهاية حملةٍ واسعة النطاق. كان المواجهة الأخيرة، وربما «المواجهة البحرية الخطيرة في المحيط الهندي» قد وقعت في 1554. وفي العام التالي تم إعلان إيالة إيالة الأحساء وإيالة الحبشة، مع تكليف أوزديمير باشا بمهمة فتح الحبشة.
سبقت الأنشطة العثمانية في إثيوبيا غزوهم، فقد أعربوا عن تأييدهم لحملة الإمام أحمد غري (التي بدأت في 1527)، وبعد تحول اتجاه الإمام بعد معركة جارتا في 1542 أرسلت له الدولة العثمانية المساعدات التي كانت في أمس الحاجة إليها في شكل matchlockmen إلى عدل في وقت كانت فيه الأسلحة النارية في المنطقة نادرة: 10 مدافع مع رجال المدفعية، بالإضافة إلى 900 مسلح عام 1542. أدى هذا الدعم إلى تدمير كل القوات البرتغالية تقريبًا تحت قيادة كريستوفاو دا غاما، ولولا رفض أحمد غري هذه التعزيزات بعد فترة وجيزة، فإنها ربما ساعدته على الانتصار في معركة واينا داجا الحاسمة.
الفتح
غزا العثمانيون مملكة مدري بحري، التي تُعرف الآن بإريتريا الحديثة، في عام 1557 بقوة قوامها ربما 1400 إلى 1500 تحت قيادة أوزديمير باشا. في البداية استولوا على مصوع وحرقيقو، ثم انتقلوا إلى الداخل واحتلوا العاصمة الإقليمية دباروا، حيث «أسس حصنًا [...]» بجدار طويل وبرج عالٍ جدًا... مليء بأواني الذهب والفضة الثمينة الحجارة، وغيرها من الأشياء الثمينة التي تم الحصول عليها عن طريق النهب، والاستخراج على التجارة، وفرض ضريبة الرؤوس على السكان المحليين. كما تم بناء حصن في حرقيقو. كان لا بد من التخلي عن بناء حصن مخطط له في مصوع بسبب نقص مواد البناء المناسبة. ثم سلمت دباروا إلى نبيلة محلية هي Ga'éwah، أخت حمات أحمد غري. وفقًا لجنكيز أورهونلو، كان القصد من دباروا أن تكون «قاعدة اختراق [...] إثيوبيا»، ولكن كان لا بد من التخلي عنها لعدة أسباب. الأكثر أهمية هو أن القوات الغازية قد نفدت مؤنتها، وأن خزانات المياه التي حفروها قد جفت. أخيرًا، أبدى السكان المحليون، الذين «بدأوا في الحصول على الأسلحة النارية»، مقاومة شرسة. ونتيجة لذلك، تخلت القوات العثمانية عن الحصن وتراجعت إلى مصوع، لكنها تعرضت للهجوم والهزيمة من قبل الفلاحين المحليين الذين «استولوا على جميع ممتلكاتهم».
غير العثمانيون في هذه المرحلة التكتيكات، واختاروا تحريض الحكام الإثيوبيين ضد بعضهم البعض من أجل تحقيق غزوهم، بدلًا من الغزو من جانب واحد. لقد استخدموا نفس التكتيك في وقت سابق في البلقان عن طريق استيعاب الكيانات المحلية من خلال الحكام المحليين بسبب نقص القوى العاملة (هنا بسبب طبيعتها المحيطية ومشاكلها مع الصفويين وفي البحر الأبيض المتوسط) بدلًا من الغزو المباشر. كان لبحر نقوس يشق علاقات سيئة مع الإمبراطور ميناس، الذي كان قد تولى العرش للتو، لذلك فقد ثار في 1561 ضد ميناس، لكن في العام التالي هزم في معركة. ثم هرب يشق إلى العثمانيين ووعدهم بالتنازل عن دباروا ومصوع وحرقيقو وكل الأراضي الواقعة بينهما مقابل مساعدتهم. توصل يشق والإمبراطور لاحقًا إلى اتفاق سلام، وانسحب العثمانيون من دباروا عام 1572، التي احتلها يشق بسرعة، لكنه أعادها إلى العثمانيين نتيجة للاتفاق السابق.
أثار هذا الأمر غضب سارسا دينجيل، خليفة ميناس كإمبراطور، حيث حملة ضد يشق في عام 1576، وهزم تحالفًا من العثمانيين، وبحر نقوس، وأمير هرار عام 1579، أسفر عن مقتل قادتهم. ثم استعاد الإمبراطور سارسا دينجيل دباروا، التي استسلمت له وتم استيعاب بعض جنودها في الجيش. وفقًا لمصادر عثمانية، استولت القوة على حرقيقو وتمكنت من تدمير حصن مصوع وكذلك قتل 40 من مدافعيها المائة، مع فشلها في الاستيلاء على المدينة. نتيجة لذلك، تم إرسال 100 فارس و100 فارس إلى مصوع من مصر. نظرًا لأهمية دباروا كنقطة انطلاق لغزو بقية إثيوبيا، كان زيادة التقدم العثماني في المدينة أمرًا لا مفر منه. تم تعزيز مصوع بـ300 فارس مسكيتي و100 فارس و10 مدافع و10 مدافع كبيرة و5 بناة لإصلاح الحصن، كلهم من مصر. استخدم العثمانيون مرة أخرى تكتيكهم السابق للقتال مع القادة المحليين، وعينوا رجل يدعى ود عزم كبحر نقوس، وفي عام 1588 انتقلوا إلى الداخل حيث هزمهم أمير محلي. انزعج الإمبراطور سارسا دينجيل من التوسع العثماني، ورد بهجوم على حرقيقو عام 1589 والذي فشل في الاستيلاء على الحصن.
نهاية التوسع
ومع دورها المحوري في السيطرة على البحر الأحمر، إلا أن الحبشة ككل كانت أقل أهمية من البحر الأبيض المتوسط أو الحدود الشرقية مع الصفويين الفرس. وبعد وفاة أوزدمير باشا، تم عكس الكثير من الفتوحات العثمانية، كما قللت الثورة اليمنية في العامين 1569 و1570 من أهمية الحبشة. واعترافًا بصعوبة توسيع أراضيها والمكاسب الضئيلة من النجاح، تم وضع الحبشة في عام 1591 تحت سلطة نيب محلي، أو نائب، من البجا الذي كان من المقرر أن يدفع جزية سنوية للعثمانيين، مع بقاء حامية عثمانية صغيرة في مصوع.
تميزت العلاقات الأخرى بين الإمبراطور الإثيوبي والنائب العثماني بفترات من السلام النسبي وغيرها من المواجهات. حدث أول صراع كبير في عام 1615، في عهد الإمبراطور الإثيوبي سوسينيوس الأول المتأثر بالبرتغال (تحول لاحقًا إلى الكاثوليكية الرومانية). وفي عهد النائب، كانت الأطراف العثمانية المهاجمة من حامية مصوع تداهم بشكل دوري المناطق النائية المحيطة بالماشية والعبيد وغنائم أخرى. هُزمت إحدى هذه الغارات، مما أغضب باشا مصوع، الذي قرر حجز البضائع في الميناء المخصص للإمبراطور حتى تمت إعادة 62 بندقية من رجاله. نتيجة لذلك، أمر سوسينيوس حاكم المقاطعة الشمالية بقطع النائب عن الإمدادات الإثيوبية، حيث لم يكن لدى إيالة الحبشة أي إمدادات خاصة بها. ومع أن الباشا طلب من رجاله الإذعان في حالة وقوع مثل هذا الحدث قبل مغادرته إلى الحج، فقد تم استبداله بباشا آخر كان قاسيًا. علق سوسينيوس لاحقًا بأنه يمكنه استعادة حرقيقو بسرعة إذا رغب، لكنه لا يستطيع مقاومة الهجمات العثمانية الانتقامية.
ورغم الضعف النسبي لحامية النائب والعثمانيين في المحافظة، إلا أن التهديد بالوجود العثماني الحقيقي والهجوم أبقى المنطقة في مأمن من الهجوم. حتى مع ضعف الحامية العثمانية، استمرت الهجمات مع مداهمة عدد من الجنود والعرب للريف من أجل الماشية في عام 1624. لقد هُزمت هذه الغارة، وتم الاستيلاء على أسلحتها (عدة الأسلحة النارية والسكاكين) واستخدامها ضد الحصن في حرقيقو. ثم منع سوسينيوس مرة أخرى القوافل من إمداد الموانئ من أجل الحصول على شروط أكثر ملاءمة في أي معاهدة مستقبلية.
السلام والعلاقات اللاحقة
تم أخيرًا التوسط في معاهدة سلام يتم بموجبها إعفاء البضائع للإمبراطور والكنيسة الإثيوبية من الضرائب، ومنح حرية السفر للوكلاء الإمبراطوريين واليسوعيين، وأن لا يشتري العثمانيون سوى العبيد الذين يجلبونهم إلى الميناء عن طريق القوافل؛ كان من المقرر الوفاء بالمعاهدة من قبل خلفاء الحكام أيضًا وتضمنت أحكامًا لخرق المعاهدة. ونتيجةً للسلام والتفوق التكنولوجي للعثمانيين، لم يتم تحصين مصوع بحاميتها العثمانية، بينما تم الدفاع عن حرقيقو بقلعة تحرسها المدفعية.
كانت العلاقات في عهد خليفة سوسينيوس، فاسيليداس، أفضل بشكل ملحوظ. أدى تحول سوسينيوس إلى الكاثوليكية إلى رد فعل عنيف ضد البرتغاليين الكاثوليك. طرد فاسيليداس أو قتل جميع اليسوعيين وأحرق كتبهم، وفي عام 1648 عقد اتفاقات مع باشا مصوع وسواكن لإعدام أي يسوعي يحاول دخول إثيوبيا عبر تلك الموانئ. لم يكن هناك تغيير طفيف في العلاقات الجيدة نسبيًا (رغم التوتر الواضح بسبب النوايا المعاكسة) حتى عهد إياسو الأول في نهاية القرن السابع عشر. لقد صادر النائب الهدايا المخصصة للإمبراطور لقيمتها العالية، وحاول فرض ضريبة عليها. رفض إياسو الدفع، ومنع مقاطعة شمالية من إمداد الإيالة بالطعام تحت وطأة الموت. اضطر النائب إلى إعادة البضائع المكملة بالسجاد من أجل منع المجاعة في الحبشة. وفي التفاعلات اللاحقة في منتصف القرن الثامن عشر، ساد أمر النائب على إياسو الثاني من خلال تهديده بقتل رجال الدين الإثيوبيين المحتجزين في مصوع كرد انتقامي على قطع الطعام.
تسكيال (تافراوتن)
تسكيال هو دُوَّار يقع بجماعة آيت مزال، إقليم شتوكة آيت باها، جهة سوس ماسة في المملكة المغربية. ينتمي الدوّار لمشيخة تافراوتن التي تضم 7 دواوير. يقدر عدد سكانه بـ 104 نسمة حسب الإحصاء الرسمي للسكان والسكنى لسنة 2004.
وزارة التنمية الاجتماعية (الأردن)
الوزراء
تقلد منصب وزير التنمية الاجتماعية الأسماء االتالية:
الرايات والأعلام الإسلامية
العصور الوسطى
يظهر الهلال في الأعلام المنسوبة إلى تونس منذ القرن الرابع عشر في كتاب المعرفة لجميع الممالك، قبل فترة طويلة من الفتح العثماني لتونس عام 1574. يعرض متحف البحرية الإسبانية في مدريد علمين للبحرية العثمانية يعودان إلى عام 1613؛ كلاهما مبلوع الذيل، أحدهما أخضر مع هلال أبيض بالقرب من الرافعة، والآخر أبيض مع خطين أحمرين بالقرب من حواف العلم وهلال أحمر بالقرب من الرافعة.
كانت النجمة السداسية أيضًا رمزًا شائعًا بين الأعلام الإسلامية. يُعرف باللغة العربية باسم خاتم سليمان، أو نجمة داود. يمكن أيضًا تمثيل «خاتم سليمان» بنجمة خماسية. ورد في القرآن الكريم أن داود والملك سليمان كانا نبيين وملكين، وهما من الشخصيات التي يوقرها المسلمون. في العصور الوسطى ما قبل العثمانيين، استخدمت إمارة قرمان وبنو جاندار النجمة على علمهما.
خدم المماليك خادم الحرمين الشريفين في عهدهم. خلال هذا الوقت، قاموا بنشر ما يُعتقد أنه بقايا حقيقية لراية النبي محمد. أخذ العثمانيون الراية لاحقًا، الذين أطلقوا على العلم «سنجق شريف» (sancak-i şerif)، واستخدموها خلال فتوحاتهم. كانت الراية مصنوعة من الصوف الأسود، وفقًا للمؤرخ العثماني سلحدار محمد آغا، لكن لا توجد معلومات أخرى متاحة.
عصر ما قبل الحداثة
بدأ استخدام أعلام الحرب من قبل الدولة العثمانية في القرن السادس عشر، لتحل تدريجياً محل الطوغ التقليدي. خلال القرنين السادس عشر والسابع عشر، غالبًا ما كانت أعلام الحرب تصور سيف علي بن أبي طالب المُسمّى ذو الفقار، والذي غالبًا ما أسيء تفسيره في الأدب الغربي على أنه يُظهر مقصًا. علم ذو الفقار الذي استخدمه سليم الأول (المتوفى سنة 1520) معروض في قصر طوب قابي.
خلال فترة التنظيمات العثمانية عام 1844، أعيد تصميم علم الدولة العثمانية على طراز الجيوش الأوروبية في ذلك الوقت. وُضِع علم البحرية العثمانية باللون الأحمر حيث كان من المقرر أن يكون اللون الأحمر علم المؤسسات العلمانية والأخضر للمؤسسات الدينية. نظرًا لأن الإصلاحات ألغت جميع السلطنات الفرعية والإيالات واللواء والإمارات، فقد صُمِم علم جديد واحد ليحل محل جميع الأعلام المختلفة التي تستخدمها هذه الكيانات بعلم وطني واحد. وكانت النتيجة العلم الأحمر والأبيض بهلال ونجمة، وهو مقدمة العلم التركي الحديث. قُدِّم علم أحمر عادي باعتباره الراية المدنية لجميع الرعايا العثمانيين.
التاريخ الحديث
أعلن محمد أحمد المهدي نفسه المهدي المنتظر في عام 1881، وقاد ثورة إسلامية ضد الحكم العثماني المصري للسودان حتى وفاته عام 1885. أثناء الثورة المهدية، قام أتباعه بتصميم راية تُميّزهم، تُستخدم في الصلاة من قبل أتباع الطرق الدينية الصوفية، وأيضا لأغراض عسكرية. ورد فيها الشهادتان، واسم مؤسس الطائفة محمد أحمد المهدي. عُدِّل شكل العلم بإضافة اقتباس من القرآن الكريم (يا الله يا رحمن يا رحيم يا حي يا قيوم يا ذو الجلال والإكرام)، وتحتها عبارة (محمد المهدي خليفة رسول الله).
بحلول منتصف القرن العشرين، اُستخدِم النجمة والهلال من قبل عدد من الدول التي خلفت الدولة العثمانية، بما في ذلك الجزائر وأذربيجان وموريتانيا وتونس وتركيا وقبرص الشمالية وليبيا. بسبب «القومية التركية» المفترضة، أصبح الرمز يستخدم أيضًا في آسيا الوسطى، كما هو الحال في علم تركمانستان وأوزبكستان. يُشار إلى النجمة والهلال في علم باكستان على أنها رمز «للتقدم والنور» (بينما يُذكر اللون الأخضر على أنه يُمثّل الإسلام). لم يكن المقصود في الأصل أن تكون النجمة والهلال في هذه الأعلام رمزية دينية، ولكن يبدو أن ارتباط الرمز بالإسلام قد تطور في بداية الخمسينيات أو الستينيات من القرن الماضي. بحلول السبعينيات، احتضنت القومية العربية ودُعاة الوحدة الإسلاميَّة هذا الرمز، مثل الجمهورية العربية الإسلامية المقترحة (1974)، وحركة أمة الإسلام الأمريكية (1973).
قُدِّمت الألوان العربية لأول مرة في عام 1916، مع علم الثورة العربية. على الرغم من أنهم يمثلون القومية العربية العلمانية على عكس الإسلاموية، فإن اختيار الألوان قد فُسِّر بالرمزية الإسلامية في الماضي، فبحسب كتاب «تطور العلم العربي منذ الفتح الإسلامي حتى القرن العشرين» لمهدي عبد الهادي (1986): يرمز الأسود لراية العقاب، والخلافة الراشدة والخلافة العباسية، والأبيض يرمز للدولة الأموية، والأخضر للدولة الفاطمية، والأحمر للخوارج.
في 30 عام 1917، استبدل الحسين بن علي شريف مكة، زعيم الثورة العربية علمه الأحمر البسيط بواحد مخطط أفقيًا باللون الأسود والأخضر والأبيض مع منطقة مثلثة حمراء عند الرافعة. كان ينظر للأمر على أنه ولادة العلم العربي. منذ ذلك الوقت، استخدمت العديد من الدول العربية، عند تحقيق الاستقلال أو عند تغيير النظام السياسي، مزيجًا من هذه الألوان في تصميم يعكس علم ثورة الحجاز. وتشمل الأعلام الحالية للعراق وسوريا واليمن ومصر والكويت والإمارات العربية المتحدة والأردن والسلطة الوطنية الفلسطينية والجزائر والسودان، وأعلام العراق وليبيا السابقة.
الدول الإسلامية
يُنسب التصور الحديث للدولة الإسلامية إلى أبي الأعلى المودودي (1903-1979)، وهو عالم دين باكستاني مسلم أسس الحزب السياسي الجماعة الإسلامية وألهم ثوارًا إسلاميين آخرين مثل روح الله الخميني. ست دول معترف بها دوليًا تُعرف بأنها دول إسلامية: السعودية (تأسست عام 1932 من الدولة السعودية الأولى)، باكستان (منذ عام 1947)، موريتانيا (منذ عام 1958)، إيران (منذ 1979)، اليمن (منذ عام 1991). تعرف غالبية دول العالم العربي الإسلام على أنه دين الدولة. معظم هذه الدول لديها أعلام وطنية تتضمن رمزية إسلامية. إلى جانب ذلك، هناك تنظيمات غير معترف بها بحكم الأمر الواقع، مثل تنظيم الدولة الإسلامية في العراق والشام الذي سيطر على أجزاء من العراق وسوريا، وطالبان والشباب وبوكو حرام، والتي تستخدم رايات جهادية.
تستخدم بعض أعلام الدول الإسلامية أعلامًا منقوشة، إما بالشهادتين، كما هو الحال في أعلام المملكة العربية السعودية، أو في حالة جمهورية إيران الإسلامية عام 1979، مع كتابة منمنمة لكلمة الله. يستخدم علم العراق ألوان القومية العربية منذ عام 1921، مع إضافة التكبير منذ عام 1991. قد تعود ممارسة نقش الشهادة على الأعلام إلى القرن الثامن عشر، التي استخدمتها الدعوة الوهابية. في عام 1902، أضاف عبد العزيز آل سعود، زعيم آل سعود والمؤسس المستقبلي للمملكة العربية السعودية، سيفًا على هذا العلم. العلم الحالي للسعودية هو استمرار لعلم إمارة نجد والأحساء في عام 1902. استخدمتها جمهورية تركستان الشرقية الأولى الشهادتان عام 1933 على علمها، وأدخلتها طالبان على علم أفغانستان في عام 1997.
أعلام الجماعات والفرق
على الرغم من عدم وجود علم يمثل الإسلام ككل، فإن بعض الفروع الطائفية الإسلامية والأخويات الصوفية تستخدم الأعلام لترمز إلى نفسها. من بين الفروع الإسلامية المحددة، يستخدم الفرع النزاري للإسماعيلية - الشيعية علمًا رسميًا مصنوعًا من اللون الأخضر يمثل راية النبي محمد وعباءة علي بن أبي طالب، بالإضافة إلى شريط أحمر يعني الدم والنار. رَسَم العلمَ الآغا خان الرابع كجزء من الدستور الجديد في عام 1986. يُرفع العلم على جماعت خانة، وهي مكان للعبادة الجماعية للمسلمين الإسماعيليين خلال المناسبات الاحتفالية. كما تَستخدم الحركة الأحمدية علمًا رسميًا (لواء الأحمدية) باللونين الأسود والأبيض، رُفِع للمرة الأولى عام 1939. شرح ميرزا طاهر أحمد، الخليفة الرابع في الخلافة الأحمدية، رمزية اللونين الأسود والأبيض من حيث مفهوم الوحي والنبوة.
في التقاليد الشيعية، تعتبر الأعلام جزءًا مهمًا من طقوس إحياء محرم. المشيعون يلتفون حول الأعلام أو اللافتات كعرض لمراسم الحداد. يستخدم المعزين أيضًا الأعلام للإشارة إلى بداية ونهاية الحداد. لكل الأعلام أوصياء وتتناقلها الأجيال.
هاريماو مودا ب
هاريماو مودا ب هو نادي كرة قدم ماليزي أٌسس عام 2009. يلعب النادي في دوري سنغافورة للمحترفين 2013.
فتح الله المغاري
فتح الله المغاري (تُكتب وتُلفظ أيضًا فتح الله لمغاري؛ (1940 - 3 سبتمبر 2022)، هو ملحن وكاتب كلمات ومغني مغربي، وأحد من رواد ومؤسسي الأغنية المغربية.
مسيرته
عاش طفولته في وسط عائلي يهتم بالموسيقى. بعد نيله شهادة البكالوريا عام 1958، التحق بالمدرسة الإدارية ثم عمل بإحدى المؤسسات «BRPM» ليصبح من أطرها. بدأ مساره الفعلي في المجال الفني بعد استقلال المغرب.
مؤلفاته
غنى كثير من الفنانين من كلمات وألحان فتح الله لمغاري منهم لطيفة رأفت وعبد الهادي بلخياط، الذي أدى من كلماته أغنية «في قلبي جرح قديم»، والتي أبدى عبد الحليم حافظ أثناء استماعه إليها في إحدى زياراته إلى المغرب إعجابه الكبير بها. قدم لمغاري العديد من الأعمال الفنية التي مازال الجمهور المغربي يتغنى بها منها أغان كتب كلماتها مثل: ونجاحه في مجال كتابة الكلمات لا يقل أهمية عنه اشتغاله في مجال الغناء والتلحين، إذ قدم بصوته أعمالًا غنائية نالت استحسان جمهوره منها: ومن أشهر الأغاني الوطنية لفتح الله لمغاري «نداء الحسن»، أثناء الإعلان عن تنظيم المسيرة الخضراء التي دعا إليه الحسن الثاني سنة 1975.
إيرنيستو توليدو
إيرنيستو توليدو هو لاعب كرة قدم أرجنتيني في مركز الدفاع، ولد في 4 مارس 1996 في الأرجنتين. لعب مع ديبورتيفو إسبانول.
يوكي كاجي
يوكي كاجي  (梶裕貴 كاجي يوكي) هو مؤدي أصوات ياباني ولد في 3 سبتمبر 1985 في طوكيو.
فريديريك لوز
فريديريك لوز هو  فرنسي، ولد في 9 مارس 1964 في تولوز في فرنسا.
حوكمة الشركات
حوكمة الشركات هي القوانين والمعايير التي تحدد العلاقة بين إدارة الشركة من ناحية وحملة الأسهم وأصحاب المصالح أو الأطراف المرتبطة بالشركة (حملة السندات، العمال، الموردين، الدائنين، المستهلكين) من ناحية أخرى، وتشمل حوكمة الشركات العلاقات بين المصالح المختلفة والأهداف وإدارة الشركة. أصحاب المصالح الأخرى تشمل العمال (الموظفين)، والعملاء والدائنين (مثل المصارف، وحاملي السندات)، والموردين، والمنظمين، والمجتمع بأسره. وفي الشركات غير الهادفة للربح أو المنظمات الأخرى عضوية المساهمين "" يعني «أعضاء» في النص أدناه (إن وجد).Haidar, JamaL Ibrahim, 2009. "]rs.ssrn.com/soL3/papErs.cfm?abstract_id=1112143 InvEstor protEctions and Economic growth]," Economics LEttErs, ELsEviEr, voL. 103(1), pagEs 1-4, ApriL
وحوكمة الشركات هو موضوع متعدد الأوجه.<rEf>للحصول على نظرة جيدة للمنظورات نظرية مختلفة حول حوكمة الشركات انظر الفصل 15 من Dignam، ألف وووري، ياء (2006) قانون الشركات، مطبعة جامعة أوكسفورد ردمك 978-0-19-928936-3 والموضوع الهام في حوكمة الشركات هو ضمان المساءلة من بعض الأفراد في المنظمة من خلال الآليات التي تحاول تقليل أو القضاء على المشكلة الرئيسية للعامل. والخيط ذا الصلة ولكن المنفصل من المناقشات يركز على أثر وجود نظام لحوكمة الشركات في تحقيق الكفاءة الاقتصادية، مع تركيز قوي على رفاهية المساهمين. ولا تزال هناك جوانب أخرى لموضوع حوكمة الشركات، مثل رأي أصحاب المصلحة ونماذج إدارة الشركات في جميع أنحاء العالم (انظر القسم 9 أدناه).
وهناك اهتمام متجدد في ممارسات حوكمة الشركات من الشركات الحديثة منذ عام 2001، لا سيما بسبب انهيار عدد من الشركات الاميركية الكبرى مثل شركة انرون وورلد كوم المحدودة. وفي عام 2002، قامت الحكومة الفيدرالية الأمريكية بتمرير قانون ساربانيس أوكسلي SarbanEs-OxLEy، لاستعادة ثقة الجمهور في إدارة الشركات.
التعريف
ويعرف الكاتب "GabriELLE O'Donovan" «حوكمة الشركات»، بأنها 'السياسات الداخلية التي تشمل النظام والعمليات والأشخاص، والتي تخدم احتياجات المساهمين وأصحاب المصلحة الآخرين، من خلال توجيه ومراقبة أنشطة إدارة الأعمال الجيدة مع، الموضوعية والمساءلة والنزاهة. فالإدارة السليمة للشركات تعتمد على التزام السوق الخارجية والتشريعات، بالإضافة إلى ثقافة صحية تشمل ضمانات للسياسات والعمليات '.
وهو نظام لتنظيم وتشغيل والسيطرة على الشركة بهدف تحقيق الأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل لإرضاء المساهمين والدائنين والعاملين والعملاء والموردين، والامتثال للمتطلبات القانونية والتنظيمية، فضلا عن الوفاء بالمتطلبات البيئية المحلية واحتياجات المجتمع.
التاريخ
في القرن التاسع عشر، ساهمت قوانين المؤسسة الحكومية في تعزيز حقوق مجالس إدارات الشركات في أن تحكم دون موافقة اجماعية من المساهمين في مقابل الحصول على مزايا قانونية مثل حقوق التقييم، لجعل حوكمة الشركات أكثر كفاءة. ومنذ ذلك الوقت، ولأن معظم الشركات الكبيرة للتداول العام في الولايات المتحدة قد أدرجت تحت إدارة الشركات القانون، ولأن الولايات المتحدة تحول ثروة بشكل متزايد إلى أوراق مالية في كيانات الشركات والمؤسسات المختلفة، وحقوق المساهمين وأصحاب الفردية على نحو متزايد تبدد. وأدت مخاوف من المساهمين على دفع الإدارة وخسائر الأسهم دوريا إلى مزيد من الدعوات المتكررة لإجراء إصلاحات وحوكمة الشركات.
وفي القرن 20th في الفترة التي أعقبت مباشرة وول ستريت عام 1929 فكر علماء القانون مثل أدولف أوغسطس B[[ErLE]]، ادوين دود، وجيم غاردينر في وسائل لدور متغير لشركة حديثة في المجتمع. BErLE وسائل 'دراسة«الشركة الحديثة والملكية الخاصة»(1932، ماكميلان) لا يزال لها تأثير عميق على مفهوم حوكمة الشركات في المناقشات العلمية اليوم.
ومن مدرسة شيكاغو الاقتصادية، رونالد كوس 'ق«طبيعة وطيد»(1937) عرض فكرة تكاليف المعاملات في فهم لماذا يتم تأسيس الشركات، وكيف أنها لا تزال تتصرف. وبعد خمسون عاما، رسخ يوجين فاما ومايكل جنسن 'ق«فكرة الفصل بين الملكية والسيطرة»(1983، مجلة القانون والاقتصاد) ونظرية الوكالة كوسيلة لفهم حوكمة الشركات: الشركة تعتبر سلسلة من العقود. وهيمنت نظرية الوكالة وسلط الضوء في المادة 1989 من قبل كاثلين أيزينهارت (وكالة «نظرية: التقييمي والاستعراض»، مراجعة أكاديمية الإدارة).
وتوسعت الولايات المتحدة بعد الحرب العالمية الثانية من خلال بروز دور الشركات متعددة الجنسيات وشهدت إنشاء الطبقة الإدارية. وتبعا لذلك، نشر أساتذة مدرسة هارفارد للأعمال إدارة دراسات مؤثرة: My[[LEs MacE]] (المشاريع)، ألفرد شاندلر جونيور (الأعمال التاريخ)، جاي ماولبرون (السلوك التنظيمي) واليزابيث MacIvEr (السلوك التنظيمي). وفقا لماولبرون وMacIvEr «السيطرة على العديد من الشركات الكبير المهيمنة على الشؤون التجارية من دون محاسبة أو مراقبة كافية من قبل مجلس الإدارة».
ومنذ اواخر عام 1970، وحوكمة الشركات كانت موضع نقاش كبير في الولايات المتحدة وحول العالم. وبذلت جهود واسعة النطاق لإصلاح الحوكمة، وراعت احتياجات ورغبات المساهمين في ممارسة حقوقهم في ملكية الشركات وزيادة قيمة أسهمها، وبالتالي، ثروتها. وعلى مدى العقود الثلاثة الماضية، توسعت واجبات مديري الشركات واجبات بشكل كبير خارج نطاق المسؤولية القانونية التقليدية من واجب الولاء للمؤسسة ومساهميها.<rEf>، كورتيس J. (2007.إصلاح الحوكمة: الاتجاهات الرئيسية في الولايات المتحدة الشركات قاعة المجلس، 1977-1997. أطروحة دكتوراه، جامعة كابيلا. ]o.nEt/indEx.php/aboUt_Us/crawford_dissErtation.php https://www.xcEo.nEt/indEx.php/aboUt_Us/crawford_dissErtation.php]
وفي النصف الأول من 1990، لقيت مسألة إدارة الشركات في الولايات المتحدة انتباه كبير من الصحافة بسبب طرد الرئيس التنفيذي لشركة آي بي إم، وكوداك، وهانيويل) بواسطة مجالسها. وفي مجلس ولاية كاليفورنيا لموظفي الخدمة العامة 'نظام التقاعد (Ca[[LPERS)]] أدت موجة من النشاط المؤسسي للمساهمين، باعتبارها وسيلة لضمان أن قيمة الشركات لن يدمرها العلاقات الحميمة بين الرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة الإدارة (على سبيل المثال، عن طريق إصدار غير المقيد للخيارات الأسهم، وليس من النادر العودة بتاريخ سابق).
وفي عام 1997، آثرت الأزمة المالية الآسيوية على اقتصادات تايلاند، اندونيسيا ، كوريا الجنوبية ، ماليزيا والفلبين وتضررت من خروج رأس المال الأجنبي بعد انهيار أصول الملكية. وأبرز نقاط الضعف في هذه البلدان عدم وجود آليات لحوكمة الشركات في المؤسسات في اقتصاداتها.
وفي وقت مبكر 2000، أدت الإفلاسات الهائلة (والمخالفات الجنائية) من شركة انرون وورلدكوم، وكذلك انكسار شركات، مثل ]Es/A39143-2004JUL9.htmL اتصالات أدلفيا]، أمريكا أون لاين، شركة آرثر أندرسن، غلوبال كروسينغ، تايكو، إلى زيادة حقوق المساهمين والاهتمام بحوكمة الشركات في إدارة الشركات. وانعكس هذا في تمرير قانون ساربانيس أوكسلي لعام 2002. ]bLications/archivEs/dispLay-joUrnaL-issUE.asp?id=13 http://www.nhbar.org/pUbLications/archivEs/dispLay-joUrnaL-issUE.asp؟id=13]
تأثير حوكمة الشركات
الأثر الإيجابي لإدارة الشركات على مختلف أصحاب المصلحة هو تقوية الاقتصاد، وبالتالي الإدارة السليمة للشركات هي أداة من أجل التنمية الاقتصادية والاجتماعية.<rEf>]rs.ssrn.com/soL3/papErs.cfm?abstract_id=955289 SSRN - جيد حوكمة الشركات: أداة لالثروة الاستفادة إلى أقصى حد عن طريق VrajLaL Sapovadia]
دور المستثمرين المؤسسيين
قبل سنوات عديدة، في جميع أنحاء العالم، كان المشترين والبائعين لأسهم الشركات من المستثمرين، رجال الأعمال الأثرياء أو العائلات، الذين غالبا ما كان لها مصلحة راسخة شخصية في أسهم الشركات التي يملكونها. وبمرور الوقت، اكتسبت الأسواق إلى حد كبير الطابع المؤسسي : (مثل صندوق المعاشات التقاعدية، صناديق الاستثمار المشترك، صناديق التحوط، صناديق التداول، مجموعات المستثمرين الآخرين، شركات التأمين، المصارف، السماسرة، وغيرها من المؤسسات المالية.
وجلب صعود المستثمر المؤسسي معه بعض الزيادة في العناية المهنية التي كانت تميل إلى تحسين تنظيم سوق الأوراق المالية (ولكن ليس بالضرورة في مصلحة صغار المستثمرين أو حتى المؤسسات الصغيرة، التي يوجد منها الكثير). علما بأن هذه العملية وقعت بالتزامن مع نمو الاستثمار المباشر للأفراد بشكل غير مباشر في السوق (على سبيل المثال ضاعف الأفراد مرتين من مقدار من الأموال في صناديق الاستثمار المشترك، كما يفعلون في الحسابات المصرفية). لكن هذا النمو حدث في المقام الأول عن طريق تسليم الأفراد أموالهم إلى 'المهنيين لإدارتها، مثل صناديق الاستثمار المشترك. وبهذه الطريقة، فإن غالبية الاستثمارات توصف الآن بأنها «الاستثمار المؤسسي» على الرغم من أن الأغلبية الساحقة من هذه الأموال لصالح المستثمرين الأفراد.
ويعتبر برنامج التداول، هو السمة المميزة للتداولات المؤسسية، وبلغ ما يزيد على 80 ٪ من التداولات في بورصة نيويورك في بعض الأشهر من عام 2007. ]iEntLogin.asp] وعلاوة على ذلك، فإن هذه الإحصاءات لا تكشف عن المدى الكامل لهذه الممارسة، وذلك بسبب ما يسمى 'جبل الجليد'. SEE QUantity and dispLay instrUctions UndEr Last rEfErEncE.)
وللأسف، كان هناك فواصل متزامنة في الرقابة على الشركات الكبيرة، التي أصبحت الآن مملوكة في معظمها لمؤسسات كبيرة. ومجلس إدارة الشركات الكبيرة المستخدمة يتم اختيارها من قبل المساهمين الرئيسيين، وكذلك الاستثمارات النقدية في الشركة (فورد)، ويراقب المجلس الشركة والمسؤولين التنفيذيين الرئيسيين (وهم عادة ما يكونوا مستأجرين، ويطلق الرئيس، أو الرئيس التنفيذي—المدير التنفيذي).
وكشفت دراسة اجراها بنك كريدي سويس وجدت أن الشركات التي «سمحت للمؤسسين بالاحتفاظ بحصة تزيد على 10 ٪ من رأس مال الشركة، تتمتع بأداء متفوق أكثر من الشركات القطاعية المعنية.» ومنذ عام 1996، فإن هذه المبالغ الأداء تفوق نسبة 8 ٪ سنويا. ]b.archivE.org/wEb/20160305070714/https://www.crEdit-sUissE.com/rEsEarch/En/] ''"Look bEyond Six Sigma and thE LatEst tEchnoLogy fad. OnE of thE biggEst stratEgic advantagEs a company can havE, [BUsinEssWEEk has foUnd], is bLood LinEs." ]b.archivE.org/wEb/20120131235206/http://www.bUsinEsswEEk.com/magazinE/contEnt/03_45/b3857002.htm] In that Last stUdy, "BW idEntifiEd fivE kEy ingrEdiEnts that contribUtE to sUpErior pErformancE. Not aLL arE qUaLitiEs UniqUE to EntErprisEs with rEtainEd famiLy intErEsts. BUt thEy do go far to ExpLain why it hELps to havE somEonE at thE hELm— or activE bEhind thE scEnEs— who has morE than a mErE paychEck and thE prospEct of a cozy rEtirEmEnt at stakE." SEE aLso, "REvoLt in thE Boardroom," by ALan MUrray ''
وفي هذه الأيام، إذا كانت المؤسسات لا تحب ما يفعله الرئيس / الرئيس التنفيذي لشركة، فإنها ببساطة يمكن أن تعزل المجلس الذي اختاره الرئيس / المدير التنفيذي، ويمكن أن تتكون أساسا من اصدقائه ومساعديه، مثل موظفي الشركة أو زملاء العمل. ونادرا ما يعترض، الرئيس / المدير التنفيذي وعموما يأخذ رئيس المجلس الموقف نفسه (وهو ما يجعل الامور أكثر صعوبة لاصحاب المؤسسات في ابعاده). أحيانا، ولكن نادرا، ودعم المستثمرين المساهمين قرارات بشأن مسائل مثل رواتب المدراء التنفيذيين والمضادة للاستيلاء، ويعرف أيضا باسم «حبة السم» التدابير.
أخيرا، في مجمعات أكبر من الأموال المستثمرة (مثل صناديق الاستثمار المشترك 'فانجارد 500'، أو أكبر شركة إدارة الاستثمار للشركات، ستيت ستريت كورب) مصممة ببساطة للاستثمار في عدد كبير جدا من شركات مختلفة مع سيولة كافية، تستند إلى فكرة أن هذه الاستراتيجية سوف بشكل كبير في التخلص الفردية الشركة مخاطر مالية أو غيرها، وبالتالي، حتى هؤلاء المستثمرين قد يكون أقل اهتماما في شركة معينة في الحكم.
منذ صعود ملحوظ في استخدام المعاملات الإنترنت من 1990s، على المستويين الفردي والمهني المستثمرين في الأوراق المالية في مختلف أنحاء العالم قد برزت بوصفها نوعا جديدا من إمكانات كبيرة (قصيرة الأجل) في امتلاك القوة المباشرة أو غير المباشرة في الشركات والأسواق: مشارك عارضة. حتى لشراء حصة الفرد في أي شركة واحدة يقلل من قبل المستثمرين الأفراد، وبيع المشتقات (على سبيل المثال، تبادل المتداولة صندوق ق (صناديق الاستثمار المتداولة)، سوق الأسهم خيارات مؤشر ]st-faq.com/articLEs/dEriv-option-basics.htmL ]، الخ) قد ارتفع. لذلك، فإن مصالح معظم المستثمرين أصبحوا الآن بشكل متزايد نادرا ما ترتبط حظوظ الشركات الفردية.
ولكن، ملكية أسهم في الأسواق في جميع أنحاء العالم يتغير، فعلى سبيل المثال، فإن الأغلبية من أسهم الشركة في السوق اليابانية التي عقدت من قبل الشركات المالية والشركات الصناعية (هناك كمية كبيرة ومتعمدة ]ygLossary.com/?w=Cross-hoLdings] عبر عقد] بين الشركات k[[EirEtsU]] اليابانية وفي غضون S. تشايبول الكورية 'المجموعات') ]b.archivE.org/wEb/20170126050548/http://www.asianrEsEarch.org/articLEs/1397.htmL] ، في حين أن الأسهم في الولايات المتحدة أو المملكة المتحدة وأوروبا هي أكثر من ذلك بكثير على نطاق واسع التي تملكها، وغالبا ما زال كبيرا من قبل المستثمرين الأفراد.
هيئات حوكمة الشركات
الأطراف المشاركة في إدارة الشركات تشمل الهيئة الرقابية (مثل الرئيس التنفيذي، ومجلس الإدارة، الإدارة، المساهمين ليالي والحسابات). أصحاب المصلحة الآخرون الذين يشاركون تشمل الموردين والموظفين والدائنين والعملاء والمجتمع ككل.
1993 في جمهورية أيرلندا
فيما يلي قوائم الأحداث التي وقعت خلال عام 1993 في جمهورية أيرلندا.
أفلام
من الأفلام التي صدرت هذه السنة في جمهورية أيرلندا:
حوكمة الشركات
هيئات حوكمة الشركات
ويلعب مجلس الإدارة في كثير من الأحيان دورا رئيسيا في إدارة الشركات. فتقع على عاتقهم مسؤولية الموافقة على إستراتيجية المنظمة، ووضع سياسة ذات اتجاهين، وتعيين ومراقبة ودفع أجور كبار المديرين التنفيذيين ولضمان المساءلة في المنظمة إلى أصحابها والسلطات.
وأمين الشركة، المعروفة باسم الأمين الشركات في الولايات المتحدة، وغالبا ما يشار إلى الأمين تشارترد إذا المؤهلين من قبل معهد تشارترد الأمناء والمسؤولين (ICSA)، هو مهنية رفيعة المستوى الذي تدرب على التمسك بأعلى معايير حوكمة الشركات، وعمليات فعالة والامتثال والإدارة.
جميع الأطراف في إدارة الشركات لديها مصلحة، سواء كانت مباشرة أو غير مباشرة، في الأداء الفعلي للمنظمة. المديرين والعاملين في مجال إدارة ويحصلون على رواتب ومزايا وسمعته، في حين تتلقى العائد على رأس المال المساهمين. للعملاء الحصول على السلع والخدمات ؛ الموردين الحصول على تعويض عن سلعها أو خدماتها. في عودة هؤلاء الأفراد تقديم القيمة في شكل الطبيعية والبشرية والاجتماعية وغيرها من أشكال رأس المال.
وهناك عامل أساسي هو الفرد في قرار المشاركة في منظمة على سبيل المثال عن طريق توفير رأس المال المالي وثقة بأنهم لن يحصلوا على حصة عادلة من عائدات التنظيمية. إذا كان بعض الأحزاب ويتلقى أكثر من عودتهم عادلة ثم يمكن للمشاركين اختيار عدم الاستمرار في المشاركة مما يؤدي إلى انهيار التنظيمية.
المبادئ
مبادئ حوكمة الشركات هي:
والقضايا التي تحيط بمبادئ حوكمة الشركات هي:
وعلى الرغم من«حوكمة الشركات» فهناك بعض المحاولات الضعيفة من مختلف الجهات، لا تزال غامضة، وغالبا ما يساء فهم هذه العبارة. واقتصرت فقط لبعذ الوقت على إدارة الشركات. ولكن الأمر ليس كذلكفهو شيء أوسع بكثير، لأنها يجب أن تتضمن إدارة عادلة وفعالة وشفافة، وتسعى جاهدة لتلبية معينة محددة جيدا، واهداف مكتوبة. ويجب أن تتجاوز حوكمة الشركات القانون. فالكمية ونوعية ووتيرة الكشف عن البيانات المالية والإدارية، ودرجة ومدى ممارسة مسؤوليات المجلس تنفيذي (مجلس الإدارة) ظها (إلى حد كبير على الالتزام الأخلاقي)، والتزام لإدارة لهذه المنظمة يجب أن تتطور باستمرار نتيجة لتفاعل عوامل عديدة، والأدوار التي تقوم بها هي أكثر تقدمية كعناصر مسؤولة في قطاع الشركات. وفي الهند، فإن ما سبق هو مطلب عاجل لتطوير قواعد الممارسات الجيدة من جانب الشركة.
الآليات والضوابط
تهدف آليات حوكمة الشركات والضوابط إلى التقليل من أوجه القصور التي تنشأ عن المخاطر الأخلاقية وسوء الاختيار. على سبيل المثال، لرصد سلوك المديرين، يقوم طرف ثالث مستقل (المدقق الخارجي) بمراقبة دقة المعلومات التي تقدمها الإدارة للمستثمرين. وينبغي أن ينظم نظام المراقبة المثالى كل من الدوافع والقدرات.
الآليات الداخلية لحوكمة الشركات
الضوابط الداخلية لحوكمة الشركات ومن ثم رصد أنشطة اتخاذ إجراءات تصحيحية لتحقيق الأهداف التنظيمية. ومن الأمثلة على ذلك :
ضوابط حوكمة الشركات الخارجية
ضوابط الحوكمة الخارجية تشمل أصحاب المصلحة الخارجيين ممارسة الرقابة على التنظيم. ومن الأمثلة على ذلك :
دور المحاسب
تعتبر التقارير المالية عنصرا هاما وحاسما من العناصر اللازمة لنظام إدارة الشركات إلى تمكن من العمل بفعالية. فالمحاسب ومدقق الحسابات هما المصدران الرئيسيان لتوفير المعلومات للمشاركين في سوق رأس المال. وينبغي أن يكون لإدارة الشركة الحق في إدارة إعداد المعلومات المالية في الامتثال للالتزامات القانونية والأخلاقية، والاعتماد على المدققين المختصين.
وتسمح الممارسات المحاسبية الحالية بدرجة من اختيار الطريقة في تحديد طريقة القياس، ومعايير الاعتراف بها، بل وحتى على تعريف للكيان المحاسبة. ممارسة هذا الخيار لتحسين الأداء واضح (المعروف شعبيا المحاسبة الإبداعية) يفرض تكاليف إضافية على معلومات المستخدمين. في الحالات القصوى، يمكن أن تنطوي على عدم الإفصاح عن المعلومات.
مجال واحد للقلق هو ما إذا كانت المحاسبة أعمال الشركة على حد سواء مراجع الحسابات المستقل والمستشار الإداري للشركة هم التدقيق. هذا قد يؤدي إلى تضارب في المصالح التي تجعل من سلامة التقارير المالية في شك نتيجة لضغوط العميل لاسترضاء الإدارة. قوة العميل الشركات لبدء وإنهاء خدمات الاستشارات الإدارية، وبصفة أساسية، لتحديد واستبعاد شركات المحاسبة يتناقض مع مفهوم مراجع حسابات مستقل. التغييرات التي سنت في الولايات المتحدة في شكل قانون ساربانيس أوكسلي (ردا على حالة شركة إنرون على النحو المبين أدناه) تحظر على شركات المحاسبة من تقديم كل من خدمات التدقيق والاستشارات الإدارية. وهناك أحكام مماثلة في مكان تحت بند 49 من SEBI قانون في الهند.
انهيار شركة انرون مثال على التقارير المالية المضللة. انرون اخفت خسائر ضخمة عن طريق خلق أوهام بأن طرفا ثالثا كان تعاقديا ملزما بدفع مبلغ لأية خسائر. ومع ذلك، فإن الطرف الثالث هو كيان في شركة انرون التي كان لها حصة كبيرة الاقتصادية. في مناقشات مع الممارسات المحاسبية آرثر أندرسن، الشريك المسؤول عن مراجعة الحسابات، والآراء التي من المحتم أن يؤدي إلى العميل السائدة.
ومع ذلك، وحسن إعداد التقارير المالية ليست شرطا كافيا لفعالية الحوكمة إذا المستخدمين لا عملية، أو إذا كان المستخدم على علم غير قادر على ممارسة دور الرصد نظرا لارتفاع التكاليف (انظر المشاكل الجهازية حوكمة الشركات أعلاه).
القواعد مقابل المبادئ
عادة ما تكون القواعد أبسط من المبادئ في رسم خط واضح بين السلوك المقبول وغير المقبول. وتركز قواعد الحد من السلطة التقديرية أيضا على جزء من فرادى المديرين أو مدققي الحسابات.
ويمكن أن تكون قواعد الممارسة أكثر تعقيدا من المبادئ. لأنها قد تكون غير مجهزة للتعامل مع أنواع جديدة من المعاملات التي لا يشملها القانون. وعلاوة على ذلك، حتى لو يتم اتباع قواعد واضحة، يمكن للمرء لا تزال تجد وسيلة للتحايل على الغرض الأساسي—وهذا هو أصعب من تحقيق واحد إذا كان لا بد من مبدأ أوسع نطاقا.
وتعتبر المبادئ من ناحية أخرى هو شكل من أشكال التنظيم الذاتي. في انها تسمح للقطاع لتحديد ما هي المعايير المقبولة وغير المقبولة. كما أنها تجهض الكثر من التشريعات التي قد لا تكون عملية.
الإنفاذ
الإنفاذ يمكن أن يؤثر على المصداقية الشاملة للنظام التنظيمي. كلاهما ردع العناصر السيئة ومستوى التنافسية في ميدان اللعب. ومع ذلك، فزيادة الرقابة ليس دائما هي الأفضل، لانها يكمن أن تضعف قيمة أخذ المخاطر. في الممارسة العملية، فإن هذه النظرية هي إلى حد كبير مخلافا لخطر حقيقي.
العمل والبعد عن الالتزام
تعتبر مهمة "EnLightEnEd boards " المساعدة في إدارة وقيادة الشركة. وهم أكثر عرضة ليكونوا الداعمين لفريق الإدارة العليا. لأن مديري المستنير نعتقد بقوة أن من واجبهم في إقحام نفسها في تحليل لكيفية الفكرية الشركة يجب أن نمضي قدما نحو المستقبل، أكثر من مرة، لوحة المستنير هو الانحياز بشأن القضايا الهامة للغاية التي تواجه الشركة.
على عكس لوحات تقليدية، ومجالس المستنير لا يشعرون يعوقها القواعد والأنظمة المعمول بها في قانون ساربانيس أوكسلي. على عكس لوحات القياسية التي تهدف إلى الامتثال للأنظمة، ومجالس المستنير الصدد الامتثال لهذه القواعد هي مجرد خط الأساس بالنسبة لأداء المجلس. مدراء المستنير تتجاوز بكثير مجرد الوفاء بمتطلبات على المرجعية. انهم لا يحتاجون ساربانيس أوكسلي لولاية التي تحمي القيم والأخلاق، أو مراقبة الأداء التنفيذي.
في الوقت نفسه، ومديري المستنير نعترف أنه ليس من دورها في المشاركة في اليوم إلى العمليات اليومية للشركة. انهم قدوة يحتذى بها. عموما، ابرز ما يميز المستنير المخرجين من المخرجين التقليدية والمعيار هو الالتزام عاطفي انهم يشعرون على المشاركة في يوم لتحديات اليوم ووضع الاستراتيجيات للشركة. ويمكن لوحات المستنير يمكن العثور عليها في كبيرة جدا، والشركات المعقدة، وكذلك الشركات الصغيرة.<rEf>الرابطة الوطنية لمديري الشركات (NACD) -- الإدارة الشهري، «المجالس المستنير : العمل من وراء وجوب»، المجلد. 31NUmbEr 12 (2007)، ص 13. ]o.nEt/indEx.php/admin/fiLEs/EvEnts/Crawford.DirEctors_MonthLy.DEc07_finaL.pdf https://www.xcEo.nEt/indEx.php/admin/fiLEs/EvEnts/Crawford.DirEctors_MonthLy.DEc07_finaL.pdf]
المعشار (مذيخرة)
المعشار محلة تابعة لقرية ذي حافظ وجشمان، التابعة لعزلة الجوالح بمديرية مذيخرة إحدى مديريات محافظة إب في الجمهورية اليمنية ، بلغ تعداد سكانها 21 حسب تعداد اليمن لعام 2004.
حوكمة الشركات
نماذج إدارة الشركات في جميع أنحاء العالم
على الرغم من أن النموذج الأمريكي لحوكمة الشركات هو الأكثر شهرة، هناك تباين كبير في نماذج إدارة الشركات في جميع أنحاء العالم. هياكل مساهمة intricatEd من k[[EirEtsU]] ليالي في اليابان، والوجود المكثف للبنوك في أسهم الشركات الألمانية ].tU-] ]b.archivE.org/wEb/20070627190611/http://www.bwL.tU-darmstadt.dE/vwL/forsch/vEroEff/papErs/ddpiE_179.pdf]، [[تشايبول|وchaEboL]] ق في كوريا الجنوبية وغيرها الكثير من الأمثلة على الترتيبات التي تحاول أن تستجيب لتحديات إدارة الشركات نفسها كما هو الحال في الولايات المتحدة.
في الولايات المتحدة، فإن المشكلة الرئيسية تكمن في تضارب في المصالح بين منتشرة على نطاق واسع من المساهمين والمديرين القوية. في أوروبا، والمشكلة الرئيسية هي أن ملكية التصويت محكم من قبل الأسر التي عقدت من خلال ملكية الأسهم والهرمية المزدوجة (التصويت وليس له حق التصويت). هذا يمكن ان يؤدي إلى «التعامل الذاتي»، حيث أسر السيطرة لصالح الشركات التابعة التي لديهم أعلى حقوق التدفق النقدي.<rEf>
النموذج الأنجلو أمريكي
هناك العديد من النماذج المختلفة لإدارة الشركات في جميع أنحاء العالم. هذه تختلف وفقا لمجموعة متنوعة من الرأسمالية التي هي جزء لا يتجزأ. والنموذج الليبرالي الذي هو شائع في البلدان الأنجلو أمريكية يميل إلى إعطاء الأولوية لمصالح المساهمين. نموذج منسقة أن يجد المرء في أوروبا القارية واليابان تعترف أيضا على مصالح العمال، والمديرين والموردين والعملاء والمجتمع. كل نموذج لديها ميزة تنافسية متميزة. والنموذج الليبرالي للحوكمة الشركات تشجع الابتكار الجذري والمنافسة من حيث التكلفة، في حين أن النموذج المنسق لحوكمة الشركات يسهل الابتكار والمنافسة المتزايدة الجودة. ومع ذلك، هناك اختلافات هامة بين نهج الولايات المتحدة مؤخرا لقضايا الحكم وبين ما حدث في المملكة المتحدة. في الولايات المتحدة، وهي شركة تخضع لمجلس الإدارة، والذي لديه القدرة على اختيار موظف تنفيذي، والذي يعرف عادة المسؤول التنفيذي. الرئيس التنفيذي لسلطة واسعة لإدارة الشركة على أساس يومي، لكنه يحتاج للحصول على موافقة المجلس لاتخاذ إجراءات رئيسية معينة، مثل استئجار حالته المرؤوسين على الفور، في جمع الأموال، والحصول على شركة أخرى، والتوسعات الرأسمالية الكبرى، أو غيرها من مشاريع مكلفة. ومن المهام الأخرى للمجلس ويمكن أن تشمل وضع السياسات وصنع القرار، ورصد أداء الإدارة، أو السيطرة على الشركات.
القواعد والمبادئ التوجيهية
على سبيل المثال، الشركات المدرجة في سوق لندن وتورنتو للأوراق المالية رسميا ضرورة عدم اتباع توصيات لقوانينها الوطنية الخاصة بها. ومع ذلك، فإنها يجب أن تكشف عما إذا كانت متابعة التوصيات الواردة في تلك الوثائق، وحيثما لا، ينبغي أن تقدم توضيحات بشأن الممارسات المتباينة. متطلبات الإفصاح وهذه ممارسة ضغوط كبيرة على الشركات المدرجة في البورصة من أجل الامتثال.
في الولايات المتحدة، والشركات هي في المقام الأول التي تنظمها الدولة التي كانت تضم على الرغم من أنها هي أيضا التي تنظمها الحكومة الاتحادية، وإذا كان هم الجمهور، من قبل البورصة. أكبر عدد من الشركات التي تأسست في ديلاوير، بما في ذلك أكثر من نصف ال 500. هذا ومن المقرر أن ولاية ديلاوير في الأعمال التجارية عموما الشركات الصديقة للبيئة قانونية وجود محكمة الولاية مخصص فقط للقضايا التجارية ]rts.dELawarE.gov/chancEry (محكمة ولاية ديلاوير في السفارة).]
معظم الدول 'قانون الشركات تتبع عموما رابطة المحامين الأمريكية ]t.org/bUsLaw/Library/onLinEpUbLications/mbca2002.pdf للقانون النموذجي للأعمال التجارية.] بينما ديلاوير لا يتبع القانون، فإنها لا تزال تعتبر أحكامها ديلاوير والعديد من القضاة البارزين، بما في ذلك ولاية ديلاوير السابق رئيس المحكمة العليا القاضي ]b.archivE.org/wEb/20140110101740/http://www.wEiL.com/EnormanvEasEy/ E. نورمان VEasEy ،] المشاركة في لجان أبا.
واحدة من المبادئ التوجيهية الأكثر نفوذا تم في عام 1999 منظمة التعاون والتنمية مبادئ حوكمة الشركات. كان هذا المعدل في عام 2004. منظمة التعاون والتنمية ما زال مؤيدا للمبادئ حوكمة الشركات في جميع أنحاء العالم.
بناء على أعمال منظمة التعاون والتنمية، وغيرها من المنظمات الدولية والجمعيات والقطاع الخاص أكثر من 20 من رموز وطنية لحوكمة الشركات، والأمم المتحدة الفريق العامل الحكومي الدولي المعني بالمعايير الدولية للمحاسبة والإبلاغ) أنتجت ]nctad.org/En/docs/itEtEb20063_En.pdf إرشادات] طوعية ]nctad.org/En/docs/itEtEb20063_En.pdf بشأن الممارسات الجيدة في حوكمة الشركات الإفصاح.] هذا المتفق عليها دوليا <rEf>]nctad.org/En/docs/c2isard31_En.pdf TD/B/COM.2/ISAR/31]  مؤشر يتكون من أكثر من البنود الخمسين الكشف متميزة عبر خمس فئات عريضة هي :<rEf>
مجلس الأعمال العالمي للتنمية المستدامة مجلس الأعمال التجارية العالمي لم تفعل عمل حول حوكمة الشركات، لا سيما على ]UdEs/gEtTargEt.asp?typE=p&id=MTE0OA&doOpEn=1&CLickMEnU=LEftMEnU المساءلة والإبلاغ]، في عام 2004 وخلق ]Ugins/DocSEarch/dEtaiLs.asp?DocTypEId=25&ObjEctId=MTIwNjg أداة إدارة العدد : التحديات الاستراتيجية للأعمال التجارية في استخدام الرموز ومسؤولية الشركات، والمعايير والأطر.] هذه الوثيقة تهدف إلى توفير معلومات عامة مبكرة «شوت» للمناظر الطبيعية ومنظور من الجمعيات think-tank/profEssionaL على رموز رئيسية قليلة، والمعايير والأطر ذات الصلة بجدول أعمال الاستدامة.
هياكل الملكية
عموما، هياكل الملكية يتم تحديدها عن طريق استخدام بعض التدابير يمكن ملاحظتها من تركيز ملكية (أي نسب تركيز) ثم رسم تخطيطي يظهر في التمثيل البصري. الفكرة الكامنة وراء مفهوم هياكل الملكية هو أن نكون قادرين على فهم الطريقة التي تتفاعل مع حملة الأسهم والشركات، كلما كان ذلك ممكنا، لتحديد المالك النهائي لمجموعة معينة من الشركات. بعض الأمثلة على هياكل الملكية وتشمل الأهرامات والحيازات العابرة للسهم، وخواتم، والشبكات.
حوكمة الشركات وأداء الشركات
في 'المستثمر العالمي استطلاع الرأي' من أكثر من 200 من المستثمرين من المؤسسات الأولى التي أجريت عام 2000 وتحديثها في العام 2002، شركة ماكينزي وجدت أن 80 ٪ من المستطلعين أن دفع علاوة للشركات ذات الحكم الجيد. انها حددت شركة محكومة بطريقة جيدة واحدة التي كانت في معظمها خارج مديري الجانب، الذي لم يكن له علاقات الإدارة، وتعهدت تقييم رسمي لمديريها، وكان يستجيب لالمستثمرين طلبات الحصول على معلومات بشأن قضايا الحكم. حجم الأقساط متنوعة من السوق، من 11 ٪ للشركات الكندية لحوالي 40 ٪ بالنسبة للشركات، حيث كان على خلفية تنظيمية معينة لا يقل عن (تلك الموجودة في المغرب، مصر وروسيا).
من ناحية أخرى، والبحث في العلاقة بين ضوابط محددة لإدارة الشركات وأداء الشركة كان مختلطا وغالبا ما تكون ضعيفة. الأمثلة التالية توضح ذلك.
تركيبة المجلس
بعض الباحثين وجدوا دعما للعلاقة بين تواتر الاجتماعات والربحية. آخرون وجود علاقة سلبية بين نسبة المديرين الخارجيين وأداء الشركات، والبعض الآخر لم يجد العلاقة بين عضوية مجلس الخارجي والأداء. في الآونة الأخيرة ورقة بهجت والأسود وجدت أن أكثر الشركات التي لديها مجالس مستقلة لا أداء أفضل من غيرها من الشركات. فمن غير المرجح أن تشكيل مجلس إدارة له تأثير مباشر على أداء الشركات.
نظم المكافآت
نتائج البحوث السابقة بشأن العلاقة بين أداء الشركات والتعويض التنفيذية قد فشلت في العثور على علاقات ثابتة وكبيرة بين المديرين التنفيذيين 'الأجور وأداء الشركات. انخفاض متوسط مستويات الأجور الانحياز الأداء لا يعني بالضرورة أن هذا الشكل من أشكال السيطرة الحكم هو عدم الكفاءة. ليست كل الشركات تجربة نفس مستويات الصراع وكالة، والخارجية، وأجهزة الرصد الداخلي قد تكون أكثر فعالية بالنسبة لبعض من أجل الآخرين.