cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
إدارة الطوارئ
استجابة
على المستوى الشخصي للاستجابة يمكن أن تأخذ شكل أي من ملجأ في مكان أو الإجلاء 1. في ملجأ في مكان السيناريو، سيتم إعداد أسرة لكي يعتمدوا على أنفسهم في منازلهم لعدة أيام دون أي شكل من أشكال الدعم الخارجي. في عملية الإخلاء ، تترك عائلة المنطقة عن طريق السيارات أو واسطة النقل الأخرى، آخذين معهم أكبر قدر ممكن من الإمدادات التي يمكن أن تحمل، وربما بما في ذلك خيمة للإيواء. إذا كان النقل الميكانيكي غير متوفر، الإخلاء سيرا على الاقدام سوف يشمل تحمل ما لا يقل عن ثلاثة أيام من لوازم الفراش ومحكم المطر، والقماش المشمع و«بدرول» من البطانيات هو الحد الأدنى للحمل.
التعافي
يبدأ مرحلة الانتعاش بعد التهديد المباشر لحياة الإنسان، وتراجع. خلال إعادة الإعمار فمن المستحسن أن تنظر في الموقع أو مواد البناء للعقار.
معظم سيناريوهات البيت الحبس الشديد تشمل الحرب والمجاعة والوباء الشديد ليالي وأيار / مايو الماضي لمدة عام أو أكثر. ثم يحدث الانتعاش داخل المنزل. المخططين لهذه الأحداث عادة يشترون المواد الغذائية بالجملة والمعدات الملائمة ويتناولون الطعام كجزء من الحياة الطبيعية. النظام الغذائي المتوازن البسيط يمكن أن يبنى من حبوب الفيتامين، وجبة، القمح الكاملة، والفول والحليب المجفف، والذرة، وزيت الطبخ. وينبغي أن نضيف الخضار والفاكهة والتوابل واللحوم، وكلاهما على استعداد، عندما يكون ذلك ممكنا.
المهنة
ويتم تدريب المديرين في حالات الطوارئ في طائفة واسعة من التخصصات التي تعتمد عليها من خلال دورة طارئة خارج الحياة. ويمكن لمديري الطوارئ الفنية التركيز على الحكومة والاستعداد للمجتمع (استمرارية / عمليات تخطيط استمرارية الحكومة)، أو الاستعداد للعمل الخاص (إدارة تخطيط استمرارية الأعمال). ويقدم التدريب من قبل المحلية، والدولة والمنظمات الاتحادية والقطاع الخاص وتتراوح ما بين المعلومات العامة والعلاقات الإعلامية لقيادة الحادث رفيع المستوى والمهارات التكتيكية مثل دراسة موقع التفجير الإرهابي أو السيطرة على الساحة في حالات الطوارئ.
في الماضي، لقد تم ملؤها مجال إدارة الطوارئ في الغالب من قبل الأشخاص الذين لديهم خلفية عسكرية أو المستجيب الأول. حاليا، أصبح السكان في الميدان أكثر تنوعا، مع العديد من الخبراء القادمين من مجموعة متنوعة من الخلفيات من دون عسكرية أو تاريخ أول مستجيب. فرص التعليم المتاحة لزيادة تلك الدرجات الجامعية والدراسات العليا تسعى في إدارة الطوارئ أو في ميدان ذي صلة وهناك أكثر من 180 مدرسة في الولايات المتحدة مع إدارة برامج الطوارئ ذات الصلة، ولكن فقط برنامج واحد على وجه التحديد الدكتوراه المتخصص في إدارة الطوارئ.
الشهادات المهنية مثل شهادة إدارة الطوارئ (جيم) وشهادة استمرارية الأعمال الفنية (CBCP) أصبحت أكثر شيوعا عن الحاجة إلى معايير مهنية عالية ومعترف بها من قبل دوائر إدارة الطوارئ، وخاصة في الولايات المتحدة.
مبادئ لإدارة الطوارئ
في عام 2007، عقد الدكتور واين بلانشار من الفيدرالية لإدارة الطوارئ مشروع التعليم العالي، بناء على توجيه من الدكتور لورانس كورتيز، المشرف العام على الإدارة الفيدرالية للمعهد في حالات الطوارئ، فريق عمل من العاملين في إدارة الطوارئ والأكاديميين للنظر في مبادئ إدارة الطوارئ. وجرى دفع هذا المشروع في تحقيق ذلك في حين أن العديد من الكتب والمقالات والأوراق تشير إلى «مبادئ إدارة الطوارئ» في أي مكان في مجموعة واسعة من المؤلفات حول هذا الموضوع وهناك تعريف متفق عليه لما كانت هذه المبادئ. واتفقت المجموعة على ثمانية مبادئ التي سيتم استخدامها لتوجيه وضع مبدأ إدارة الطوارئ. موجز الواردة أدناه قوائم هذه المبادئ الثمانية، ويقدم وصفا مختصرا لكل منها.
المبادئ: إدارة الطوارئ يجب أن تكون:
الأدوات
في السنوات الأخيرة، أدت ميزة استمرارية إدارة الطوارئ إلى مفهوم جديد ، نظم المعلومات الإدارية في حالات الطوارئ (نظام إدارة معلومات التعليم) لاستمرارية وجود التوافق بين أصحاب المصلحة لإدارة الطوارئ ، ونظم معلومات تدعم عملية إدارة حالات الطوارئ من خلال توفير البنية التحتية التي تدمج خطط الطوارئ على جميع المستويات الحكومية وغير الحكومية المشاركة من خلال استخدام وإدارة جميع الموارد ذات الصلة (بما في ذلك الموارد البشرية وغيرها) لجميع المراحل الأربع لحالات الطوارئ. في مجال الرعاية الصحية والمستشفيات الاستفادة HICS (مستشفى نظام قيادة الحوادث) الذي ينص على هيكل وتنظيم في سلسلة محددة تحديدا واضحا للقيادة مع المسؤوليات المحددة لكل قسم.
ضمن غيرها من المهن
الممارسين في مجال إدارة الطوارئ (التأهب للكوارث) يأتون من مجموعة متنوعة ومتزايدة من الخلفيات كحقل ينضج. هي مخصصة للمهنيين من المؤسسات الذاكرة (على سبيل المثال ، والمتاحف ، والجمعيات التاريخية ، والمكتبات ، والمحفوظات) للحفاظ على التراث الثقافي ، والكائنات السجلات الموجودة في مجموعاتها. لقد كان هذا عنصرا رئيسيا في هذه الحقل د نتيجة لزيادة الوعي في أعقاب هجمات 11 سبتمبر عام 2001، والأعاصير في عام 2005، وانهيار أرشيف كولونيا.
الأدوات
أدت الجهود المهنية للجمعيات الثقافية والتراث والمؤسسات المشتركة إلى تطوير مجموعة متنوعة من أدوات مختلفة لمساعدة المهنيين في إعداد خطط لمواجهة الكوارث والانتعاش. في كثير من الحالات ، يتم إجراء هذه الأدوات المتاحة للمستخدمين الخارجيين. كما تتوفر في كثير من الأحيان على مواقع الإنترنت وقوالب إنشاء خطة وضعتها المنظمات القائمة ، والتي قد يكون من المفيد أن أي لجنة أو مجموعة بإعداد خطة للكوارث أو تحديث خطة الحالية. في حين أن كل منظمة ستحتاج إلى صياغة الخطط والأدوات التي تلبي احتياجاتها الخاصة ، وهناك بعض الأمثلة على هذه الأدوات التي يمكن أن تمثل نقطة بداية مفيدة في عملية التخطيط. وقد أدرجت هذه في المقطع وصلات خارجية.
في عام 2009، الوكالة الدولية للتنمية بالولايات المتحدة أنشئت في لالمستندة على شبكة الإنترنت أداة لتقدير السكان المتأثرين بالكوارث. ودعا سكان مستكشف الأداة يستخدم البيانات السكانية Landscan ، الذي وضعه مختبر اوك ريدج الوطني، لتوزيع السكان في القرار 1 كم 2 بالنسبة لجميع البلدان في العالم. المستخدمة في مشروع الوكالة الأمريكية للتنمية لتقدر الإنذار المبكر بالمجاعة وتقدير السكان المعرضين للخطر والأثر من انعدام الأمن الغذائي ، ومستكشف السكان يكتسب استخدام واسع في مجموعة من تحليل لحالات الطوارئ واتخاذ إجراءات ردا على ذلك ، بما في ذلك تقدير السكان المتأثرين بالفيضانات في أمريكا الوسطى والمحيط حدث التسونامي في المحيط الهادي في عام 2009.
وكان ذلك في عام 2007، تم نشر قائمة مرجعية للأطباء البيطريين يفكرون في المشاركة في الاستجابة لحالات الطوارئ في مجلة الجمعية الطبية البيطرية الاميركية ، قسمين من الأسئلة عن المهنية ليطلب منهم المساعدة في النفس قبل حالة الطوارئ: المتطلبات المطلقة للمشاركة: هل اخترت للمشاركة؟ ، هل اتخذت المركز التدريب؟ ، هل اتخذت غيرها من الدورات الخلفية المطلوبة؟ ، هل يمكنني اتخاذ الترتيبات اللازمة مع ممارستي لنشر؟ ، هل يمكنني اتخاذ الترتيبات اللازمة مع عائلتي؟
لقد كان لي حادث المشاركة: دعوة للمشاركة؟ ، هل لي مهارة مجموعات مباراة للبعثة؟ ، هل يمكنني الوصول إلى فقط في الوقت المناسب لتحديث مهارات التدريب أو اكتساب المهارات اللازمة الجديد؟ ، هل هذه هي مهمة للاعتماد على الذات؟ ، هل لا بد لي من اللوازم الضرورية ل3-5 يوما من الدعم الذاتي؟
في حين يكتب للأطباء البيطريين ، وهذا ينطبق مرجعية لأي المهنية في الاعتبار قبل تقديم المساعدة في حالات الطوارئ.
إجراءات الطوارئ
حالة الطوارئ هي موقف حرج وغير متوقع، وكثيرًا ما يكون خطيرًا يقتضي اتخاذ إجراءات فورية. وتمثل إجراءات الطوارئ خطة عمل يتم تنفيذها بترتيب معين أو طريقة معينة عند الاستجابة لحدث طارئ.
الحاجة إلى إجراءات طوارئ
لطالما كانت المؤسسات مطالبة بوضع إجراءات طوارئ مكتوبة تتوافق مع المتطلبات القانونية; ومتطلبات شركات التأمين ووكالة التنظيم والمساهمين وأصحاب المصالح والنقابات؛ بهدف حماية الموظفين والجمهور والبيئة والعمل ومنشآتهم وسمعتهم.
تقييم المخاطر
قبل إعداد الإجراء، ربما يكون من المناسب تقييم المخاطر لتقدير مدى احتمال وقوع حدث طارئ، وإذا وقع، ما مدى خطورة وأضرار عواقبه. ينبغي أن يقدم إجراء الطوارئ المتخذ استجابة ملائمة ومتناسبة مع الموقف.
الاختبار والتدريب
يحدد إجراء الطوارئ المسؤوليات والإجراءات والموارد اللازمة للتعامل مع حالة الطوارئ. بمجرد صياغته، قد يستدعي الإجراء منح فترة استشارية مع من تعرضوا لحالة الطوارئ أو تأثروا بها ووضع برنامج للاختبار والتدريب والمراجعة الدورية.
مراقبة إصدار الإجراءات
عند الانتهاء من مراجعة إجراء الطوارئ وإعادة إصداره، يجب سحب الإصدارات السابقة من موقع الاستخدام لتفادي حدوث خلط. وللسبب ذاته، كثيرًا ما يستخدم نظام ترقيم المراجعة وجدول تعديلات مع الإجراءات للحد من احتمالات الخطأ وسوء الفهم.
النمط والتعقيد
يمكن أن يكون المستند نفسه بضعة أسطر، ربما يستخدم التعداد النقطي والرسوم البيانية، أو قد يكون مجموعة مفصلة من التعليمات والرسوم التخطيطية؛ ويعتمد ذلك على مدى تعقيد الوضع وقدرات المسؤولين عن تنفيذ الإجراء خلال حالات الطوارئ.
عملية التخطيط لاستمرارية الأعمال
يمكن أن تستفيد عملية التخطيط لاستمرارية الأعمال من إجراءات الطوارئ؛ حيث إنها تمكن المؤسسة من تحديد نقاط الضعف وتقليل المخاطر التي تتعرض لها الأعمال عن طريق وضع خطط احتياطية وتحسين مستوى المرونة. هذا بالإضافة إلى أن عملية إعداد الإجراءات يمكنها تسليط الضوء على أوجه القصور في الترتيبات الحالية والتي إذا تم تصحيحها، يمكن أن تقلل مستويات المخاطر.
تصاعد المواقف
حتى مع وجود إجراءات موثقة ومطبقة جيدًا باستخدام موظفين مدربين، فلا يزال احتمال خروج الأحداث عن نطاق السيطرة موجودًا، وكثيرًا ما يرجع ذلك إلى سيناريوهات غير متوقعة أو تزامن مجموعة من الأحداث. وتوجد العديد من الأمثلة الموثقة جيدًا على ذلك، مثل: حادث جزيرة ثري مايل وكارثة تشيرنوبيل والانفجار الناجم عن تسرب غازي في منصة ديب ووتر هوريزون في أبريل عام 2010. وفي بيان صحفي لشركة «بي بي» في 8 سبتمبر 2010، قال الرئيس التنفيذي المستقيل توني هايوارد: «أظهر تقرير التحقيقات معلومات جديدة حرجة حول أسباب هذا الحادث المروع. ومن الواضح أن مجموعة من الأحداث المعقدة، وليس فشلاً أو خطأ واحدًا، هي التي أدت إلى وقوع تلك المأساة».
عملية المراجعة
من الممارسات الشائعة مع إجراءات الطوارئ وجود عمليات مراجعة؛ حيث يمكن إدراج الدروس المستفادة من حالات الطوارئ السابقة والظروف المتغيرة والتغيرات في العاملين وتفاصيل الاتصال وغيرها، في أحدث إصدار من وثيقة إجراءات الطوارئ.
الرابطة الدولية لمديري الطوارئ
الرابطة الدولية لمديري الطوارئ(IAEM) هي منظمة غير ربحية تكرس جهودها لتعزيز التعليم أهداف إنقاذ الأرواح وحماية الممتلكات في حالات الطوارئ والكوارث. مهمة IAEM هو لخدمة أعضائها من خلال توفير المعلومات والربط الشبكي والفرص المهنية ، والمضي قدما في مهنة إدارة الطوارئ.
وتضم حاليا سبعة مجالس في جميع أنحاء العالم: آسيا ، كندا ، أوروبا ، الدولية ، أوقيانوسيا ، طالب و الولايات المتحدة الأمريكية.
منظمة IAEM تدير أيضا البرامج التالية نيابة عن مهنة: شهادة إدارة الطوارئ (جيم ®) برنامج المنح الدراسية
المنبثقة من عضوية مع IAEM ، ويوفر للطوارئ لإدارة المعلومات والربط الشبكي لشركة طيران الولايات المتحدة مديري قوة الطوارئ.
الصليب الأحمر والهلال الأحمر
للوطنية للصليب الأحمر / الهلال الأحمر في كثير من الأحيان دور محوري في الاستجابة لحالات الطوارئ. بالإضافة إلى ذلك ، والاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر (الاتحاد الدولي ، أو «الاتحاد») قد نشر فرق تقييم إلى البلدان المتأثرة. وهي تتخصص في عنصر الانتعاش من حالة الطوارئ إطار الإدارة.
الأمم المتحدة
في إطار الأمم المتحدةتقع مسؤولية النظام عن الاستجابة للطوارئ على عاتق المنسق المقيم داخل البلد المتضرر. ومع ذلك ، الاستجابة الدولية للممارسة يتم تنسيقها ، إذا طلبت الدولة المتضررة من الحكومة ، عن طريق مكتب الأمم المتحدة لتنسيق الشؤون الإنسانية (مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية للأمم المتحدة)، عن طريق نشر الكوارث الأمم المتحدة للتقييم والتنسيق (فريق الأمم المتحدة)
البنك الدولي.
منذ عام 1980، وافق البنك الدولي على أكثر من 500 من العمليات ذات الصلة لإدارة الكوارث ، وتبلغ قيمتها أكثر من 40 مليار دولار وتشمل هذه المشاريع إعادة الاعمار بعد الكوارث ، فضلا عن مشاريع مع مكونات تهدف إلى منع وتخفيف آثار الكوارث ، في بلدان مثل الأرجنتين وبنغلاديش وكولومبيا وهايتي والهند والمكسيك وتركيا وفيتنام على سبيل المثال لا الحصر
مجالات التركيز المشتركة للوقاية والتخفيف من المشاريع تشمل تدابير منع حرائق الغابات ، مثل تدابير الإنذار المبكر وحملات التوعية للحد من المزارعين من زراعة القطع والحرق بأن يشعل حرائق الغابات ؛ نظم الإنذار المبكر لمواجهة الأعاصير ، وآليات الوقاية من الفيضانات ، بدءا من حماية الشاطئ والمصاطب في المناطق الريفية إلى تكييف الإنتاج ، والمعرضة للزلزال البناء.
أوشبيا
أوشبيا ملك الآشوري كان من الذين حكموا فترة مبكرة، حوالي سنة 2030 قبل الميلاد، وفقا لقائمة ملوك آشور، باعتباره واحداً من «الملوك الذين عاشوا في الخيام».
إدارة الطوارئ
الاتحاد الأوروبي
منذ عام 2001، اعتمد الاتحاد الأوروبي آلية المجتمع للحماية المدنية والتي بدأت تلعب دورا هاما على المسرح العالمي. دور الآلية الرئيسية هو تسهيل التعاون في تدخلات الحماية والمساعدة المدنية في حالات الطوارئ الكبرى التي قد تتطلب اتخاذ إجراءات استجابة عاجلة. وهذا ينطبق أيضا على الحالات التي قد يكون عندها خطرا وشيكا لحالات الطوارئ الكبرى من هذا القبيل.
أوشبيا
والشيء الوحيد الذي يعرف عن أوشبيا هو إنه قد قام بتأسيس معبد آشور في مدينة آشور، حيث تم ذكر ذلك في كتابات متأخرة عنه بكثير، لنقوش تعود إلى عهد الملك شلمنصر لأول (القرن ال13 قبل الميلاد) والملك أسرحدون (القرن ال8 قبل الميلاد). حيث لم يتم العثور على كتابات معاصرة له تؤكد ذلك.
إدارة الطوارئ
الاتحاد الأوروبي
قلب الآلية هو الرصد ومركز المعلومات. انها جزء من المديرية العامة للمساعدات الإنسانية والحماية المدنية التابع للمفوضية الأوروبية ويمكن الوصول إليها 24 ساعة في اليوم. انه يعطي الدول حق الوصول إلى النظام الأساسي، إلى متجر واحد مثلا وتوقف للحماية المدنية—يعني الوسائل المتاحة بين جميع الدول المشاركة. ويمكن لأي بلد سواء داخل أو خارج الاتحاد المتضررين من كارثة كبرى نداء للحصول على المساعدة من خلال هيئة التصنيع العسكري. ويعمل كمركز اتصال على مستوى المقر بين الدول المشاركة ، وخبراء المجال. كما أنه يوفر معلومات مفيدة وحديثة عن الوضع الفعلي لحالة الطوارئ المستمرة.
أوشبيا
ويبدو أن ذلك يشير إلى نمط حياة الأموريين الذين تسللوا في نهاية الألفية الثالثة قبل الميلاد إلى بلاد ما بين النهرين العليا. ومن ناحية أخرى فأن المعلومات الواردة عن بناء المعبد تبين الانتقال التدريجي من حياة البداوة إلى نموذج الحياة المستقرة، على غرار.
إدارة الطوارئ
استعادة منهاج الدولية
وقد صممت لإستعادة منهاج العمل الدولي (الحزب الثورى المؤسسى) في المؤتمر العالمي المعني بالحد من الكوارث في كوبي ، هيوغو ، اليابان في كانون الثاني 2005. كمنصة المواضيعية الاستراتيجية الدولية للحد من الكوارث (النظام ، الحزب الثورى المؤسسى هو دعامة رئيسية لتنفيذ إطار عمل هيوغو (الصحة للجميع) 2005-2015 : بناء قدرة الأمم والمجتمعات على مواجهة الكوارث ، وخطة العمل العالمية للحد من مخاطر الكوارث خلال العقد التي اعتمدتها الحكومات في 168 مؤتمر الحد من الكوارث.
أوشبيا
مسألة تاريخية
الفقرات الأولى من قائمة ملوك آشور تسرد مكان أوشبيا بين «17 ملكاً من الذين حكموا في الخيام»، والذين لا يعرف عنهم شيئاً باستثناء أوشبيا. بعض المؤرخين كانو قد اعتبروهم كزعماء قبائل بدوية، من الذين كانوا يعيشون حياة البداوة قبل أن تخرج أمة آشور للوجود. وحسب التسلسل الزمني لقائمة ملوك آشور فمن المتوقع أن فترة حكم أوشيبا كانت في فترة قريبة من عام (2350 ق.م)، وتلك الفترة تحدد الزمن الذي انتقلت فيها حياة الآشوريين من البداوة إلى الحياة المستقرة التي بدأت ببناء معبداً للإله آشور في مدينة آشور، ولكن وفقا لباحثين آخرين فأنهم يرجعون تاريخ وجود الملك أوشبيا إلى فترة نهاية حكم سلالة أور الثالثة (نهاية القرن الحادي والعشرين قبل الميلاد) مما يجعله واحداً من الولاة السومريين الذين عرفوا باسم (الزاريقوم) الذين تولوا حكم مدينة آشور خلال عهد ملك أور السومري أمار سين (2047- 2038 ق.م).
إدارة الطوارئ
استعادة منهاج الدولية
الدور الرئيسي للالحزب الثورى المؤسسى هو تحديد الفجوات والقيود من ذوي الخبرة في مرحلة ما بعد التعافي من الكوارث ، ويكون بمثابة حافز لتطوير الأدوات والموارد ، والقدرة على استرداد مرونتة. الحزب الثورى المؤسسى يهدف إلى أن يكون مصدرا للمعرفة الدولية بشأن الممارسات الجيدة الانتعاش.
أوشبيا
انظر أيضاً
ملوك آشور
إدارة الطوارئ
أستراليا
المفتاح للهيئة الاتحادية التنسيقية والاستشارية لإدارة الطوارئ في أستراليا هي إدارة الطوارئ أستراليا (ايما). كل دولة لديها خدمة طوارئ الدولة الخاصة بها. يقدم نداء الطوارئ خدمة وطنية هي هاتف الطوارئ 000 رقم للاتصال للشرطة الدولة ، والإطفاء والإسعاف. اهناك ترتيبات قد وضعت من اجل اقامة الدولة الاتحادية والتعاون.
كندا
السلامة العامة لكندا (بياس) هي وكالة إدارة الطوارئ الوطنية بكندا. ومطلوب من كل محافظة إنشاء هذه المنظمات لإدارة الطوارئ.
السلامة العامة لكندا (بياس) تنسق وتدعم الجهود التي تبذلها المنظمات الاتحادية مؤكدة ضمان الأمن القومي وسلامة الكنديين وهي تعمل أيضا مع مستويات أخرى من الحكومة ، أول المستجيبين ، والجماعات المحلية والقطاع الخاص (شركات البنية التحتية الحرجة) وغيرها من الدول.
ويستند عمل هذه المنظمة على مجموعة واسعة من السياسات والتشريعات من خلال الأمن العام والتأهب لحالات الطوارئ إلى القانون الذي يحدد الصلاحيات والواجبات والمهام. أعمال أخرى هي متعلقة بالمجالات مثل التصحيحات ، وإدارة الطوارئ ، وإنفاذ القانون ، والأمن الوطني.
ألمانيا
في ألمانيا الحكومة الاتحادية تسيطر على Katastrophenschutz الألمانية (الإغاثة في حالات الكوارث) وZivilschutz (الحماية المدنية) برامج. الوحدات المحلية من إدارة الإطفاء الألمانية وHilfswerk Technisches (الوكالة الاتحادية للإغاثة التقنية ، مشاركة الهيئة) هي جزء من هذه البرامج. في القوات المسلحة الألمانية (الألماني) ، والشرطة الألمانية الاتحادية وشرطة الولاية 16 قوات Länderpolizei) وقد تم نشر جميع لعمليات الإغاثة في حالات الكوارث. وإلى جانب الصليب الأحمر الألماني الاستغناء عن مساعدة الإنسانية ، التي جوهانيتير - Unfallhilfe ، أي ما يعادل الألمانية سانت جون الإسعاف ، وإلى مالتسر Hilfsdienst ، إلى Arbeiter Samariter - البوند ، ومنظمة خاصة أخرى ، إلى ان استشهد من منظمة الإغاثة أن أكبر مجهزة لحالات الطوارئ على نطاق واسع. اعتبارا من عام 2006، وهناك دورة مشتركة في جامعة بون للحصول على درجة «الماجستير في الوقاية من الكوارث والمخاطر الحكم»
الهند
في الهند، ودور إدارة الطوارئ تقع على عاتق من الهند ، وهي وكالة حكومية تابعة لوزارة الشؤون الداخلية. في السنوات الأخيرة كان هناك تحول في التركيز ، من الاستجابة والانتعاش لإدارة المخاطر الاستراتيجية والحد منها ، ومن نهج الحكومة يركز على مشاركة المجتمعات المحلية اللامركزية. وكالة داخل وزارة العلوم والتكنولوجيا ، وتلعب أيضا دورا في هذا المجال ، من خلال جلب المعرفة الأكاديمية والخبرة البحثية للعلماء الأرض لحالة الطوارئ عملية الإدارة.
في الآونة الأخيرة وشكلت الحكومة. هذه المجموعة تمثل الشراكة بين القطاعين العام الخاص ، وتمول أساسا من قبل شركة كبيرة الكمبيوتر ومقرها الهند ، والتي تهدف إلى تحسين الاستجابة العامة للمجتمعات المحلية لحالات الطوارئ ، بالإضافة إلى تلك الحوادث التي يمكن وصفها بأنها الكوارث. بعض من الجهود التي تبذلها الجماعات في وقت مبكر تنطوي على توفير التدريب لإدارة الطوارئ لأول المستجيبين (الأول من نوعه في الهند)، وإنشاء عدد حالات الطوارئ هاتف واحد ، ووضع معايير لمعدات نظم الإدارة البيئية ، وتدريب الموظفين. ومن المأمول أن هذا الجهد سوف يوفر نموذجا لمضاهاة جميع من الهند ، ولكن في هذه اللحظة ، التي تعمل في الولايات الهندية ، واستخدام واحد 3 أرقام الرقم المجاني.
هولندا
في هولندا وزارة الداخلية وعلاقات المملكة هي المسؤولة عن التأهب لحالات الطوارئ أون لإدارة الطوارئ على المستوى الوطني وتدير مركزا للأزمات الوطنية (إن سي سي). وينقسم البلد في مناطق السلامة 25 (veiligheidsregio). وتتم تغطية كل المنطقة السلامة ثلاث خدمات: الشرطة النار ، وسيارة إسعاف. جميع المناطق تعمل وفقا للحادث النظام الإقليمي الإدارة المنسقة. خدمات أخرى مثل وزارة الدفاع ، waterboard (ق)، Rijkswaterstaat الخ. يمكن أن يكون لها دور فعال في عملية إدارة الطوارئ.
نيوزيلندا
في نيوزيلندا، والمسؤولية عن التحركات إدارة الطوارئ من المستوى المحلي إلى الوطني وفقا لطبيعة الحالة الطارئة أو برنامج للحد من المخاطر. ويجوز للعاصفة شديدة يمكن التعامل داخل منطقة معينة ، في حين سيتم توجيه حملة وطنية للتثقيف الجمهور من قبل الحكومة المركزية. داخل كل منطقة ، موحد والحكومات المحلية في 16 إدارة الطوارئ في الدفاع المدني مجموعة ثانية (CDEMGs). كل CDEMG مسؤولة عن ضمان أن إدارة الطوارئ المحلية قوي ممكن. كما تنوء الترتيبات المحلية من خلال حالة الطوارئ ، يتم تنشيط القائمة من قبل لدعم الترتيبات المتبادلة. حسب الاقتضاء ، الحكومة المركزية لديها السلطة لتنسيق الاستجابة من خلال مركز إدارة الأزمات الوطنية (NCMC)، التي تديرها وزارة الدفاع المدني وإدارة الطوارئ (MCDEM). يتم تعريف هذه الهياكل عن طريق التنظيم ، وأفضل وأوضح في الدليل إلى المدنية الوطنية لإدارة الطوارئ الدفاع خطة 2006، أي ما يعادل تقريبا إلى الولايات المتحدة وكالة إدارة الطوارئ الاتحادية هو الإطار الوطني للاستجابة.
مصطلحات
نيوزيلندا يستخدم مصطلحات فريدة من نوعها لإدارة الطوارئ إلى بقية دول العالم الناطقة باللغة الإنجليزية.
روسيا
تختص وزارة الطوارئ الروسية بالتعامل مع الطوارئ، ومنها مكافحة الحرائق والدفاع المدني وأعمال البحث والإنقاذ والتخلص من آثار الكوارث الطبيعية.
المملكة المتحدة
المملكة المتحدة المعدلة وتركيزها على إدارة الطوارئ في أعقاب احتجاجات الوقود في المملكة المتحدة عام 2000، في فيضانات شديدة في نفس العام 2001 وأزمة المتحدة القدم القلاعية المملكة. وأدى ذلك إلى إنشاء بقانون الطوارئ المدني و2004 (التقييم القطري المشترك) التي حددت بعض المنظمات ضمن الفئة 1 والمستجيبين 2. هذه المستجيبين لديهم مسؤوليات بموجب التشريع بشأن التأهب لحالات الطوارئ والاستجابة لها. ويدير التقييم القطري المشترك من جانب الأمانة العامة الطارئة المدني من خلال المرونة في المنتدى الإقليمي وعلى مستوى السلطة المحلية.
ويجري عموما التدريب على إدارة الكوارث على المستوى المحلي من قبل المنظمات المشاركة في أي استجابة. هذا هو موحد من خلال الدورات المهنية التي يمكن القيام بها في كلية التخطيط للطوارئ. والمرحلة الجامعية الدراسات العليا المؤهلات المكتسبة يمكن أن Furthemore الشهادات ، في جميع أنحاء البلاد—طبعا هذا نوع من أجريت أول من قبل جامعة كوفنتري في عام 1994. معهد إدارة الطوارئ هي مؤسسة خيرية ، التي أنشئت في 1996، وتوفير خدمات استشارية للحكومة ، ووسائل الإعلام والقطاعات التجارية.
الجمعية المهنية لمخططي الطوارئ هو المجتمع التخطيط لحالات الطوارئ.
الولايات المتحدة
تحت إشراف وزارة الأمن الداخلي) ، وكالة إدارة الطوارئ الاتحادية (الفيدرالية) هي الوكالة الرائدة لإدارة الطوارئ. حزمة البرامج التي وضعتها HAZUS الفيدرالية والمركزية في عملية تقييم المخاطر في البلاد. وتغطي الولايات المتحدة والأقاليم التابعة لها من جانب واحد لعشر مناطق لأغراض الفيدرالية لإدارة الطوارئ. القبلية والولاية والمقاطعات والحكومات المحلية على وضع برامج إدارة الطوارئ / الإدارات وتعمل هيكليا داخل كل منطقة. وتتم إدارة الطوارئ على المستوى المحلي معظم ممكن ، وذلك باستخدام اتفاقات المساعدة المتبادلة مع الولايات القضائية المجاورة. إذا كان الطوارئ الإرهابية ذات أو إذا أعلن «حادث من أهمية وطنية»، وزير الأمن الداخلي والشروع في إطار الاستجابة الوطنية (جبهة الخلاص الوطني). وبموجب هذه الخطة سيتم إشراك الموارد الاتحادية ممكن ، ودمج في مع المحلية ، والدولة ، مقاطعة ، أو الكيانات القبلية. وستواصل الإدارة إلى التعامل معها في أدنى مستوى ممكن الاستفادة من حادثة الوطنية لإدارة النظام (المواد الأيونية).
فيلق المواطن هو تنظيم برامج الخدمة التطوعية ، وتدار محليا ومنسقة على المستوى الوطني من قبل وزارة الأمن الوطني ، التي تسعى للتخفيف من الكوارث وإعداد السكان لمواجهة حالات الطوارئ من خلال التعليم العام والتدريب والتوعية. المجتمع في حالات الطوارئ ليالي فريق الاستجابة هي برنامج فيلق المواطن تركز على التأهب للكوارث وتعليم المهارات الأساسية استجابة الكوارث. وتستخدم هذه الفرق المتطوعين لتوفير الدعم في حالات الطوارئ عندما وقعت الكارثة تسيطر على خدمات الطوارئ التقليدية.
الولايات المتحدة انشأ الكونغرس مركز التفوق في إدارة الكوارث والمساعدة الإنسانية للوحدات) بوصفها الوكالة الرئيسية لتعزيز التأهب للكوارث والمرونة الاجتماعية في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. كجزء من ولايتها ، وحدات ييسر التعليم والتدريب في مجال التأهب للكوارث ، وإدارة الأمن الصحي وذلك لتطوير القدرة المحلية والأجنبية والدولية والقدرات.
يوجينيو دي أوتشوا
يوجينيو دي أوتشوا (و. ) هو كاتب، وناقد أدبي، وصحفي إسباني، ولد في بايون، وكان عضوًا في الأكاديمية الملكية الإسبانية، توفي في مدريد، عن عمر يناهز 57 عاماً.
مناصب
تولى منصب.
جيمس إم. تايلور
'''جيمس إم. تايلور''' هو طيار وضابط أمريكي، ولد في 27 نوفمبر 1930 في ستامبز في الولايات المتحدة، وتوفي في 4 سبتمبر 1970 في بالمديل في الولايات المتحدة.
إليمار تروفيرك
درس تروفيرك في أكاديمية الفنون الإستونية في قسم الهندسة المعمارية وتخطيط المدن، وتخرج في عام 2001. ومنذ ذلك الحين عمل في المكتب المعماري أجابوس اندجارف وتروفيك للهندسة المعمارية. كما نشط تروفيرك في المكتب المعماري الحلفاء للهندرسة المعمارية في عام 2009.
وتشمل أعماله البارزة مدرسة فيمسي والمبنى الجديد لجامعة تالين ، والفيلا في أوتيبا، والمكتبة الجديدة للجامعة التقنية بتالين. وهو عضو في اتحاد المهندسين المعماريين الإستونيين.
طالع أيضاً
قائمة المهندسين المعماريين الاستونيين
دي بيرز
دي بيرز أو دي بيرس   شركة متعددة الجنسيات لها الريادة في مجال التعدين وتستحوذ على سوق الألماس عالميا. مقرها في لكسمبورغ ولها عمليات كبرى في جنوب أفريقيا وكندا. وقد تفرعت في أنشطتها لمجالات شتى غير التعدين. اسس الشركة سيسل رودس تحت مسمى روديسيا، زيمبابوي (حاليا) في عام 1888 ومن ثم تولت شركة جنوب إفريقيا البريطانية مسؤولية هذه المنطقة أصبح روس غنيًا وصاحب نفوذ واسع بعد أن دمج جميع مناجم الألماس ضمن مؤسسة موحدة وذلك سنة 1888م.
التأسيس
تصغير|أسس [[سيسل رودس|سيسيل رودس شركة دي بيرز في عام 1888
]] اشتق اسم «دي بيرز» من المستوطنين الهولنديين الأخوين ديدريك أرنولدوس دي بير (25 ديسمبر 1825 - 1878) ويوهانس نيكولاس دي بير (6 ديسمبر 1830 - 20 يونيو 1883) الذي كان يمتلك مزرعة في جنوب إفريقيا تُدعى فورويتزيخت (بالهولندية تعني «احتمال» أو «نظرة مستقبلية») بالقرب من زاندفونتين في مقاطعة بشوف في أورانج فري ستيت. بعد أن اكتشفوا الماس على أرضهم أجبرتهم الطلبات المتزايدة من الحكومة البريطانية على بيع مزرعتهم في 31 يوليو 1871 للتاجر ألفريد جونسون إبدين (1820–1908) مقابل 6600 جنيه إسترليني. سيصبح فورويتزيخت موقع الحفرة الكبيرة ومنجم دي بيرز منجمان ناجحان للماس. وأصبح اسمهم الذي تم إعطاؤه لأحد المناجم مرتبطًا بالشركة.
تحكم أوبنهايمر
في عام 1898 تم اكتشاف الماس في مزارع بالقرب من بريتوريا في ترانسفال. أدى أحدهما إلى اكتشاف منجم بريمير. تم تسجيل منجم بريمير في عام 1902 وتم العثور على ماسة كولينان، هي أكبر ماسة خام تم اكتشافها على الإطلاق هناك في عام 1905. (تم تغيير اسم منجم بريمير إلى منجم كولينان في عام 2003). ومع ذلك رفض صاحبها الانضمام إلى كارتل دي بيرز. وبدلاً من ذلك بدأ المنجم في البيع لزوج من التجار المستقلين يدعى برنارد وإرنست أوبنهايمر، مما أضعف معقل دي بيرز. كان فرانسيس أوتس الذي أصبح رئيسًا لشركة دي بيرز في عام 1908 رافضًا للتهديدات من منجم بريمير والاكتشافات في جنوب غرب إفريقيا الألمانية. ومع ذلك سرعان ما تعادل الإنتاج لجميع مناجم دي بيرز مجتمعة. تم تعيين إرنست أوبنهايمر الوكيل المحلي لنقابة لندن القوية، وترقى إلى منصب عمدة كيمبرلي في غضون 10 سنوات. لقد فهم المبدأ الأساسي الذي عزز نجاح دي بيرز، حيث صرح في عام 1910 أن «الفطرة السليمة تخبرنا أن الطريقة الوحيدة لزيادة قيمة الماس هي جعلها نادرة أي تقليل الإنتاج».
خلال الحرب العالمية الأولى تم أخيرًا استيعاب منجم بريمير في دي بيرز. وعندما توفي رودس عام 1902 سيطرت دي بيرز على 90٪ من إنتاج الماس في العالم. تولى إرنست أوبنهايمر رئاسة الشركة في عام 1929 بعد شراء الأسهم والتعيين في مجلس الإدارة في عام 1926. كان أوبنهايمر قلقًا للغاية بشأن اكتشاف الماس في عام 1908 في جنوب غرب إفريقيا الألمانية؛ خوفًا من أن تؤدي زيادة العرض إلى إغراق السوق ودفع الأسعار للانخفاض.
ادعى رئيس وكالة المخابرات المركزية السابق الأدميرال ستانسفيلد تورنر أن دي بيرز قيد وصول الولايات المتحدة إلى الماس الصناعي اللازم للجهود الحربية للبلاد خلال الحرب العالمية الثانية.
في مايو 1955 افتتح إرنست أوبنهايمر المقر الجديد الذي جمع بين عمليات شركة أنجلو أمريكان ومجموعة دي بيرز. وبعد وفاة إرنست في نوفمبر 1957، نقل عمليات أنجلو ودي بيرز إلى ابنه هاري أوبنهايمر. وفي عهد هاري توسعت الشركة إلى عدة دول مختلفة حول العالم، بما في ذلك كندا وأستراليا وماليزيا والبرتغال وزامبيا وتنزانيا. في جنوب إفريقيا عارض هاري الفصل العنصري بحجة أنه يعيق النمو الاقتصادي. بالطبع تم إلقاء اللوم عليهم على أي حال لأن دي بيرز تعرض لانتقادات لأنه استفاد من النظام خلال فترة الفصل العنصري. وبحلول عام 1973 شكلت أنجلو ودي بيرز 10 في المائة من الناتج القومي الإجمالي لجنوب إفريقيا و30 في المائة من صادرات البلاد.
خلال الستينيات والسبعينيات من القرن الماضي حاولت شركة دي بيرز الدخول سراً إلى سوق الماس في الولايات المتحدة، حيث أُجبرت على سحب أصولها الأمريكية في عام 1975 لتجنب خطر انتهاك قوانين مكافحة الاحتكار. ثم تنحى هاري أوبنهايمر عن منصبه كرئيس ومدير أنجلو أمريكان ودي بيرز في ديسمبر 1982.
تغييرات القرن الحادي والعشرين
خلال القرن العشرين استخدمت دي بيرز عدة طرق للاستفادة من موقعها المهيمن للتأثير على سوق الماس الدولي. أولاً أقنعت المنتجين المستقلين بالانضمام إلى احتكار القناة الواحدة. وعندما لم يفلح ذلك أغرق السوق بالماس على غرار الماس المنتجين الذين رفضوا الانضمام. ثم اشترت وخزنت الماس الذي أنتجه مصنعون آخرون بالإضافة إلى الماس الفائض من أجل التحكم في الأسعار عن طريق الحد من العرض. أخيرًا اشترت الماس عندما انخفضت الأسعار بشكل كبير، كما حدث خلال فترة الكساد العظيم.
في عام 2000 تغير نموذج أعمال دي بيرز بسبب عوامل مثل قرار المنتجين في كندا وأستراليا بتوزيع الماس خارج قناة دي بيرز، بالإضافة إلى زيادة الوعي بألماس الدم الذي أجبر على دي بيرز «تجنب مخاطر الدعاية السيئة» من خلال قصر المبيعات على منتجاتها الملغومة. انخفضت حصة دي بيرز في السوق من الماس الخام من 90٪ في الثمانينيات إلى 29.5٪ في 2019؛ بسبب سوق الألماس المجزأ الذي يجلب منافسة أكبر، فضلاً عن المزيد من الشفافية والسيولة.
في نوفمبر 2011 أعلنت عائلة أوبنهايمر عن نيتها بيع كل حصتها البالغة 40٪ في دي بيرز إلى شركة أنجلو أمريكان بي إل سي، وبالتالي زيادة ملكية أنجلو أمريكان للشركة إلى 85٪ (النسبة المتبقية 15٪ مملوكة لحكومة جمهورية الصين الشعبية في بوتسوانا). بلغت قيمة الصفقة 3.2 مليار جنيه إسترليني (5.1 مليار دولار أمريكي) نقدًا وأنهت ملكية سلالة أوبنهايمر لمدة 80 عامًا لشركة دي بيرز.
التسويق
نجحت دي بيرز في الإعلان عن الماس للتلاعب بطلب المستهلكين. من أكثر استراتيجيات التسويق فعالية تسويق الماس كرمز للحب والالتزام. صاغ فرانسيس جيريتى (1916-1999) مؤلف الإعلانات الذي يعمل لصالح N.W. Ayer & Son الشعار الإعلاني الشهير «الماس للأبد» في عام 1947. في عام 2000 صنفت مجلة عصر الإعلان «الماس هو للأبد» أفضل شعار إعلاني في القرن العشرين.
تشمل الحملات الناجحة الأخرى «خاتم الخلود» (الذي يُقصد به كرمز لاستمرار المودة والتقدير)، و«الحلقة الثلاثية» (المقصود منها تمثيل الماضي والحاضر والمستقبل للعلاقة) و«خاتم اليد اليمنى» (من المفترض أن تشتريها المرأة وتلبسها كرمز للاستقلال).
وودبين (كانساس)
وودبين هي مدينة تقع في مقاطعة ديكينسون بولاية كانساس في الولايات المتحدة. تبلغ مساحة هذه المدينة 0.41 (كم²)، وترتفع عن سطح البحر 381 م، بلغ عدد سكانها 170 نسمة في عام 2010 حسب إحصاء مكتب تعداد الولايات المتحدة وتصل الكثافة السكانية فيها 410.2 نسمة/كم2.
دي بيرز
التسويق
عرضت دي بيرز إعلانات تلفزيونية تظهر فيها صور ظلية لأشخاص يرتدون الماس على أنغام موسيقى «بالاديو» لكارل جنكينز. بدأت الحملة بعنوان «الظلال والأضواء» في ربيع عام 1993. ألهمت الأغنية لاحقًا ألبومًا تجميعيًا باسم الموسيقى الماسية "Diamond Music"، صدر في عام 1996 والذي يضم جناح «بالاديو». وسخر إعلان تجاري لشركة فيريزون وايرلس في عام 2010 من نقاط دي بيرز.
وودبين (كانساس)
التركيبة السكانية
قام مكتب تعداد الولايات المتحدة بتحديد بيانات التركيبة السكانية لوودبين في تعداد الولايات المتحدة. في ما يلي، التركيبة السكانية حسب تعدادي 2000 و2010.
تعداد عام 2000
بلغ عدد سكان وودبين 207 نسمة بحسب تعداد عام 2000، وبلغ عدد الأسر 76 أسرة وعدد العائلات 51 عائلة مقيمة في المدينة. في حين سجلت الكثافة السكانية. وبلغ عدد الوحدات السكنية 89 وحدة بمتوسط كثافة قدره. وتوزع التركيب العرقي للمدينة بنسبة 97.58% من البيض و 2.42% من الأمريكيين الأصليين. بلغ عدد الأسر 76 أسرة كانت نسبة 42.1% منها لديها أطفال تحت سن الثامنة عشر تعيش معهم، وبلغت نسبة الأزواج القاطنين مع بعضهم البعض 60.5% من أصل المجموع الكلي للأسر، ونسبة 7.9% من الأسر كان لديها معيلات من الإناث دون وجود شريك، وكانت نسبة 31.6% من غير العائلات. تألفت نسبة 25.0% من أصل جميع الأسر من أفراد ونسبة 5.3% كانوا يعيش معهم شخص وحيد يبلغ من العمر 65 عاماً فما فوق. وبلغ متوسط حجم الأسرة المعيشية 3.42، أما متوسط حجم العائلات فبلغ 2.72. بلغ العمر الوسطي للسكان 35 عاماً. وكانت نسبة 35.7% من القاطنين تحت سن الثامنة عشر، وكانت نسبة 3.9% بين الثامنة عشر والأربعة وعشرون عاماً، ونسبة 29.5% كانت واقعةً في الفئة العمرية ما بين الخامسة والعشرون حتى والأربعة وأربعون عاماً، ونسبة 21.7% كانت ما بين الخامسة والأربعون حتى الرابعة والستون، ونسبة 9.2% كانت ضمن فئة الخامسة والستون عاماً فما فوق. يوجد لكل 100 أنثى 101.0 ذكر، ويوجد لكل 100 أنثى في الثامنة عشر من عمرها فما فوق 104.6 ذكر.
دي بيرز
التسويق
في مايو 2018 قدمت دي بيرز علامة تجارية جديدة تسمى صندوق مضئ "Lightbox" مصنوعة من الماس الصناعي. تبدأ الأحجار الاصطناعية من 200 دولار للربع قيراط إلى 800 دولار للقيراط الكامل للماس. وتجارة الماس المزروع في المختبر الجديد بحوالي عُشر تكلفة الماس الطبيعي. وبدأت العلامة التجارية الجديدة بيعها في سبتمبر 2018 ويتم إنتاجها في جريشام بولاية أوريغون، وهي منشأة بقيمة 94 مليون دولار باستخدام الكهرباء الرخيصة في المنطقة، والتي افتتحت في عام 2018 بسعة 500000 قيراط من الماس الخام سنويًا.
عمليات
يتم التعدين في بوتسوانا من خلال شركة التعدين دبسوانا وهي مشروع مشترك بنسبة 50-50 مع حكومة جمهورية بوتسوانا. وهي تشغل أربعة مناجم -جوانينج وأورابا وليتلهاكان ودمتشا- على الرغم من وضع دمتشا للرعاية والصيانة في عام 2015.
وودبين (كانساس)
تعداد عام 2000
بلغ متوسط دخل الأسرة في المدينة 27,813 دولار، أما متوسط دخل العائلة فبلغ 32,857 دولار. وكان متوسط دخل الذكور 25,313 دولار مقابل 20,625 دولار للإناث. وسجل دخل الفرد الخاص بالمدينة 12,709 دولار. وكانت نسبة 14.3% من العائلات ونسبة 16.4% من السكان تحت خط الفقر، وكان من هؤلاء نسبة 27.3% تحت سن الثامنة عشر ولا أحد منهم في الخامسة والستين من العمر وما فوق.
تعداد عام 2010
بلغ عدد سكان وودبين 170 نسمة بحسب تعداد عام 2010، وبلغ عدد الأسر 70 أسرة وعدد العائلات 45 عائلة مقيمة في المدينة. في حين سجلت الكثافة السكانية. وبلغ عدد الوحدات السكنية 85 وحدة بمتوسط كثافة قدره. وتوزع التركيب العرقي للمدينة بنسبة 92.9% من البيض و 1.8% من الأمريكيين الأصليين و 2.4% من الأمريكيين الأفارقة و 1.8% من عرقين مختلطين أو أكثر. بلغ عدد الأسر 70 أسرة كانت نسبة 30.0% منها لديها أطفال تحت سن الثامنة عشر تعيش معهم، وبلغت نسبة الأزواج القاطنين مع بعضهم البعض 54.3% من أصل المجموع الكلي للأسر، ونسبة 2.9% من الأسر كان لديها معيلات من الإناث دون وجود شريك، بينما كانت نسبة 7.1% من الأسر لديها معيلون من الذكور دون وجود شريكة وكانت نسبة 35.7% من غير العائلات. تألفت نسبة 28.6% من أصل جميع الأسر من أفراد ونسبة 8.6% كانوا يعيش معهم شخص وحيد يبلغ من العمر 65 عاماً فما فوق. وبلغ متوسط حجم الأسرة المعيشية 3.00، أما متوسط حجم العائلات فبلغ 2.43. بلغ العمر الوسطي للسكان 38.8 عاماً. وكانت نسبة 23.5% من القاطنين تحت سن الثامنة عشر، وكانت نسبة 8.2% بين الثامنة عشر والأربعة وعشرون عاماً، ونسبة 28.9% كانت واقعةً في الفئة العمرية ما بين الخامسة والعشرون حتى والأربعة وأربعون عاماً، ونسبة 25.8% كانت ما بين الخامسة والأربعون حتى الرابعة والستون، ونسبة 13.5% كانت ضمن فئة الخامسة والستون عاماً فما فوق. وتوزع التركيب الجنسي للسكان بنسبة 51.2% ذكور و48.8% إناث.
درقة (حشرة)
الدَّرقة     هو واحدةٌ من الصليبات التي تكون وجه مفصليات الأرجل. أما الدرقة الخلفية (post-clypeus) هي هيكلٌ كبيرٌ يُشبه الأنف، يقع بين العيون ويُشكل الجزء الأمامي من الوجه في الزيزيات. تُمثل الدرقة في العناكب المنطقة الواقعة بين الحافة الأمامية للقصعة والعيون الأمامية.
ليندسي هويل
ليندسي هويل هو سياسي بريطاني، ولد في 10 يونيو 1957 في المملكة المتحدة. حزبياً، نشط في حزب العمال.
حدقة كاذبة
حدقة كاذبة هي بقعٌ داكنةٌ في العيون المركبة للافقاريات مثل الحشرات والقشريات، وتتحركُ عبر العين عند استدارة الحيوان.
أيزاياه إدوارد روبنسون جونيور
أيزاياه إدوارد روبنسون جونيور هو طيار أمريكي، ولد في 17 فبراير 1924، وتوفي في 14 أبريل 2011.
تود نيلسون
تود نيلسون هو لاعب هوكي الجليد كندي، ولد في 15 مايو 1969 في برينس ألبرت في كندا.
ولاد عدو (ولاد حنون)
ولاد عدو هو دُوَّار يقع بجماعة قصيبية، إقليم سيدي سليمان، جهة الرباط سلا القنيطرة في المملكة المغربية. ينتمي الدوّار لمشيخة ولاد حنون التي تضم 9 دواوير. يقدر عدد سكانه بـ 1147 نسمة حسب الإحصاء الرسمي للسكان والسكنى لسنة 2004.
منطقة البوكمال
منطقة البوكمال منطقة سورية إدارية تتبع محافظة دير الزور ومركزها مدينة البوكمال، بلغ تعداد سكان المنطقة 265,142 نسمة حسب التعداد السكاني لعام 2004.
تشارلز بالمر (مخرج)
تشارلز بالمر هو مخرج ومخرج بريطاني، ولد في 1965 في إنجلترا في المملكة المتحدة.
الجزائر في الألعاب الأولمبية الصيفية 2008
شاركت الجزائر في الألعاب الأولمبية الصيفية 2008 التي أقيمت في بكين، ودخلت المنافسات بـ 61 مشاركا في 13 رياضة ، وحصلت علي ميداليتين في رياضة الجودو، وميدالية أخرى فضية وزن تحت 90 كلغ فاز بها عمار بن خليف، وأخرى برونزية وزن 52 كلغ فازت بها ثريا حداد.
ميداليات الجزائر
الجيدو
أول ميدالية في رياضة الجيدو
ثاني ميدالية في رياضة الجيدو
وحصلت الجزائر على ميدالية أخرى فضية في نفس الرياضة عن طريق اللاعب عمار بن يخلف في وزن 90 كلغ للرجال.
الملاكمة
-إضافة إلى تحقيق نتائج مرضية في عديد من الرياضات كالملاكمة:
ألعاب القوى
-أما ألعاب القوى: و إضافة إلى سياف صاحب الميدالية الذهبية المتوسطية عجز هو الآخر في سباق 5000 م.
السباحة
دينغ لي
دينغ لي ولد في 1 أكتوبر 1971 في نينغبو في الصين. هو رائد أعمال ملياردير صيني، والمؤسس والرئيس التنفيذي لشركة NetEase (163.com). قدم دينغ مساهمات كبيرة في تطوير شبكات الكمبيوتر في الصين القارية. في أواخر عام 2016، كان دينغ يبحث في الاستثمار في قطاع العقارات، وسافر إلى زيمبابوي في ديسمبر، وإلى المملكة المتحدة. اعتبارًا من فبراير 2018 ، قدرت ثروة دينغ بـ 18.3 مليار دولار. في عام 2017 ، تم تصنيفه في المرتبة 52 على قائمة المليارديرات في فوربس.
الجزائر في الألعاب الأولمبية الصيفية 2008
ميداليات الجزائر
كرة الطائرة
أيضًا مشاركة المنتخب النسوي الجزائري لكرة الطائرة الذي شارك ممثلاً لأفريقيا، حيث خسر جميع مبارياته مع: الأرجنتين وصربيا وإيطاليا وكازخستان، ولم يحقق أي شوط إلا مع كازاخستان.
قصر الأمير محمد علي بالمنيل
قصر الأمير محمد علي بالمنيل أو قصر المنيل أو متحف قصر محمد علي بالمنيل أو متحف قصر المنيل هو أحد قصور العهد الملكي في مصر ذات الطابع المعماري الخاص. بدأ بناء القصر عام 1901، ويقع بجزيرة منيل الروضة بالقاهرة على مساحة 61711 متر² منها 5000 متر تمثل مساحة المباني. يعد القصر تحفة معمارية فريدة كونه يضم طرز فنون إسلامية متنوعة ما بين فاطمي ومملوكي وعثماني وأندلسي وفارسي وشامي، ويشتمل القصر على ثلاث سرايات هي: سراي الإقامة، وسراي الاستقبال، وسراي العرش، بالإضافة إلى المسجد، والمتحف الخاص، ومتحف الصيد، وبرج الساعة، ويحيط به سور على طراز أسوار حصون القرون الوسطى، فيما تحيط بسراياه من الداخل حدائق تضم مجموعة نادرة من الأشجار والنباتات، ويستخدم القصر حالياً كمتحف.
كان القصر ملكاً للأمير محمد علي الابن الثاني للخديوي توفيق، وشقيق الخديوي عباس حلمي الثاني. والذي شغل منصب ولي العهد ثلاث مرات، كما كان أحد الأوصياء الثلاثة على العرش في الفترة ما بين وفاة الملك فؤاد الأول وتولي ابن عمه الملك فاروق سلطاته الدستورية عند إكماله السن القانونية. اختار أرض القصر الأمير محمد علي بنفسه، وأنشأ في البداية سراي الإقامة ثم أكمل بعدها باقي السرايا، وقام الأمير بوضع التصميمات الهندسية والزخرفية، والإشراف على البناء، فيما قام بالتنفيذ المعلم محمد عفيفي، وأوصى الأمير أن يتحول القصر بعد وفاته إلى متحف.
المنشئ
منشئ القصر هو الأمير محمد علي الابن الثاني للخديوي توفيق ابن الخديوي إسماعيل، وأمه هي الأميرة أمينة نجيبة إلهامي كريمة إبراهيم إلهامي باشا ابن عباس الأول، أما أشقاؤه وشقيقاته فهم الخديوي عباس حلمي الثاني، الأميرة نازلي هانم، الأميرة خديجة هانم، الأميرة نعمة الله. ولد الأمير محمد علي في 9 نوفمبر 1875م/11 شوال 1292هـ بالقاهرة وشب محباً للعلوم فدخل المدرسة العلية بعابدين ليحصد العلوم الابتدائية، وفي سنة 1884 توجه إلى أوروبا لتلقي العلوم العالية فدخل مدرسة هكسوس العالية بسويسرا ثم دخل مدرسة ترزيانوم بالنمسا بناءً على أوامر والده لتلقي العلوم العسكرية. وعاد إلى مصر عقب وفاة والده سنة 1892. ومنذ كان شاباً شُهد له بالحكمة ورجاحة العقل وظهر عليه ميله إلى العلم وحب الآداب والفنون خاصة الإسلامية.
شغل الأمير محمد علي منصب ولي العهد ثلاث مرات، الأولى في عهد أخيه الخديوي عباس حلمي الثاني حتى رزق الخديوي بابنه الأمير محمد عبد المنعم، وعقب خلع عباس حلمي الثاني طلبت السلطات البريطانية من الأمير محمد علي مغادرة مصر والإقامة بالخارج، فقطن في مونتريه بسويسرا إلى أن وافق السلطان أحمد فؤاد الأول على عودته إلى مصر، وعينه لاحقاً ولياً للعهد للمرة الثانية حتى رزق السلطان بابنه الأمير فاروق، ثم اختير كأحد الأوصياء الثلاثة على العرش في الفترة ما بين وفاة الملك أحمد فؤاد الأول وتولي ابن عمه الملك فاروق سلطاته الدستورية عند إكماله السن القانونية، ثم عُين ولياً للعهد للمرة الثالثة والأخيرة في عهد الملك فاروق إلى أن رزق الملك بابنه الأمير أحمد فؤاد الثاني. وانتقل الأمير محمد علي إلى جوار ربه في 17 مارس 1954 في لوزان بسويسرا عن عمر ناهز الثمانين عاماً، وكان من وصيته أن يدفن في مصر، فدفن في مدافن العائلة المالكة بالدراسة «قبة أفندينا».
المهندس
اختار أرض القصر الأمير محمد علي بنفسه لكي يقيم عليها قصره، وأنشأ في البداية سراي الإقامة ثم أكمل بعدها باقي السرايا، وقام الأمير بوضع التصميمات الهندسية والزخرفية، وأشرف على كل خطوات التنفيذ، فيما قام بالتنفيذ المعلم محمد عفيفي. واستدل على ذلك من العبارة المحفورة على مدخل القصر ونصها: «قصر محمد علي بالمنيل، أنشأ هذا القصر الأمير محمد علي نجل محمد توفيق، إحياء للفنون الإسلامية وإجلالًا لها، ابتكر هندسة البناء وزخرفته الأمير وقام بالتنفيذ المعلم محمد عفيفي وتم ذلك عام 1348 من الهجرة».
التاريخ
تناقلت ملكية الأرض المقام عليها القصر بين أفراد العائلة الملكية وكبار الشخصيات الأجنبية في مصر فكانت ملكاً للأمير مصطفى فاضل باشا والأمير أحمد رفعت باشا ثم انتقلت ملكيتها إلى الخديوي إسماعيل ثم السيد الوي ماري جوزيف ثم الدوق إدمون، وفي عام 1888 تنازل الدوق إدمون عن ممتلكاته إلى أحد الرعايا الفرنسيين في مصر ويدعى جان كلود ارشيد، وفي عام 1902 اشتراها الأمير محمد علي، وبدأ في بناء قصره عام 1901. خلال العهد الملكي أقام الأمير محمد علي العديد من الحفلات والاجتماعات بالقصر التي دعا لها كبار رجال الدولة الباشوات والبكوات من الوزراء والوجهاء والأدباء والصحفيين. وأوصى الأمير أن يكون القصر بعد وفاته متحفاً يستمتع بجمال فنونه الزائرون. وعقب قيام ثورة 1952 وتأميم أملاك أسرة محمد على باشا، عهد بالقصر إلى إدارة الأموال المستردة والتي قامت بتسليم محتوياته عام 1964 إلى الشركة المصرية للسياحة والفنادق، التي قامت بدورها بتشييد فندقاً باسم «فندق قصر المنيل أو فندق منيل بالاس» في حديقة القصر، وكان عبارة عن شاليهات من الخشب الحبيبي بارتفاع طابقين تضم 180 غرفة مزدوجة. وبصدور قانون قطاع الأعمال رقم 203 لسنة 1991 ، أدخل الفندق ضمن ممتلكات الشركة القابضة للإسكان والسياحة والفنادق والسينما، مما خلق نزاعاً بين إدارة الأموال والمستردة والشركة القابضة انتهى بإصدار رئيس مجلس الوزراء قراراً بتسليم حديقة القصر لإدارة المتحف وهدم الشاليهات الخشبية التي تشوه جمال القصر.
التصميم
يقع القصر في شمال جزيرة الروضة على فرع مطلاً على فرع صغير لنهر النيل أمام قصر العيني ، وتبلغ المساحة الكلية للقصر حوالي 61711 متر² منها 5000 متر تمثل مساحة المباني بما فيها السرايات، وباقي المساحة خصصت للحدائق والطرق الداخلية. تنطلق قيمة القصر من كونه بناء فريد يضم طرز فنون إسلامية متنوعة ما بين فاطمي ومملوكي وعثماني وأندلسي فارسي وشامي، ويشتمل القصر على ثلاث سرايات هي: سراي الإقامة، وسراي الاستقبال، وسراي العرش، بالإضافة إلى المسجد، والمتحف الخاص، ومتحف الصيد، وبرج الساعة، ويحيط به سور على طراز أسوار حصون القرون الوسطى.
الترميم
في عام 2005 أغلق القصر وبدأت أعمال ترميمه التي استمرت 10 سنوات حتى أعيد افتتاحه في عام 2015. اشتملت أعمال الترميم على إجراء أعمال الصيانة المتكاملة لجميع بنايات القصر بما في ذلك الزخارف والقاعات، وأعمال تنظيف اللوحات والزخارف وترميم المقتنيات الأثرية، بالإضافة إلى إعادة تركيب السقف الأثري بسراي العرش الذي سقط نتيجة عوامل الزمن. واشتمل المشروع أيضاً على إنشاء مبنى إداري يضم معملاً مجهزاً لأعمال الترميم الدقيق، وقاعة للمحاضرات، وأخرى لعرض المنسوجات.
حالياً
القصر حالياً هو متحف مفتوح للعمارة والفنون الإسلامية الحديثة بأنواعها وزخارفها، وتعرض فيه المقتنيات المختلفة والنادرة للأمير محمد علي، بجانب ذلك تستغل حديقة القصر والقاعة الذهبية لإقامة الحفلات بمقابل مادي. بالإضافة إلى استضافة القصر لورش عمل ثقافية وتعليمية مجانية لطلاب المدارس.
الوصول والدخول
يقع المتحف في قلب مدينة القاهرة وتحديداً بجزيرة منيل الروضة بالقرب من قصر العيني، ويمكن الوصول إليه باستخدام المواصلات العامة أو السيارات الخاصة، أو مترو الأنفاق والخروج من محطة السيدة زينب والمشي لعدة دقائق حتى الوصول إلى القصر. تبدأ مواعيد زيارة القصر من التاسعة صباحاً وحتى الخامسة عصراً.
أسعار التذاكر
القيمة بالجنيه المصري.
الإدارة
يتبع القصر قطاع المتاحف بالمجلس الأعلى للآثار التابع لوزارة الآثار المصرية، ويقوم على شؤونه مدير المتحف وهو المنصب الذي تعاقب عليه عدة شخصيات منهم:
قازان خان ابن ياساور
قازان خان (توفي عام 1346) كان خان من خانات جاغاطاي من ج. 1343 حتى وفاته.
سيرته
قازانهو ابن ياسَأور، أمير الجغطائيون ثار في عام 1310. عند وصوله إلى العرش، حاول توسيع سلطته داخل أولوس (مقر السلطة). أثارت هذه الإجراءات غضب النبلاء الذين دعموا القارؤان أمير قازاغان. تحارب الاثنان عام 1345؛ وانتصر قازان على قازاغان في معركة شمال البوابات الحديدية. وأصيب قازاغان بجروح، انسحب قازان،وقرر قضاء الشتاء في قصره في مدينة قرشي، مما سمح لقازاغان بإعادة بناء قواته. في العام التالي قاتل مرة أخرى جيش قازان ونتصر هذه المرة. قُتل قازان أثناء المعركة.
كانت وفاة قازان بمثابة نهاية السلطة الفعلية لآل جغطاي داخل بلاد ما وراء النهر (باستثناء فترة وجيزة من 1360 حتى 1363)؛ استولى الأمراء على أولوس وحكم الخانات بالاسم فقط. كان الخان التالي هو دانشمندجي، وكان دمية في يد قازاغان، الذي أصبح القائد الفعلي لقارؤانيين.
اشتراكية نقابية
الاشتراكية النقابية حركة سياسية تدعم سيطرة العمال على الصناعة من خلال النقابات، نشأت في المملكة المتحدة في الربع الأول من القرن العشرين وارتبطت بقوة بالمفكر الاشتراكي جورج دوجلاس هوارد كول متأثرة بأفكار الاشتراكي وليم موريس. ترفض الاشتراكية النقابية كلا من الرأسمالية واشتراكية الدولة المركزية، ويركز الاشتراكيين النقابيين على التنظيم الذاتي للنقابات كأساس للديموقراطية الإقتصادية. تدعو الاشتراكية النقابية إلى اعتماد الملكية العامة والإدارة الذاتية والوصول إلى مجتمع تعاوني يقوم على أساس اللامركزية والجودة العالية المستدامة والمساواة الاجتماعية من خلال نقابات ذاتية الإدارة ومملوكة للعمال وإرساء قواعد المبادئ التعاونية. والاشتراكية النقابية التي استوحيت جزئيًا من قِبل نقابات الحرفيين والعمال المهرة التي ظهرت في إنجلترا في العصور الوسطى هي حركة قديمة تعود إلى 1840 سعت لإعادة تنظيم الشركات في نقابات مؤسسة على نظام نقابات القرون الوسطى. ففي عام 1906، نشر آرثر بنتلي كتاب «استعادة النظام النقابي» الذي كان يعارض نظام إنتاج المصانع ودعا إلى العودة إلى فترة سابقة من الإنتاج الحرفي الذي تنظمه النقابات، ثم في العام التالي أصبحت مجلة «العصر الجديد» داعية للاشتراكية النقابية في سياق الصناعة الحديثة بدلا من نظام القرون الوسطى الذي يفضله بنتلي.
وكذلك تسلم الاشتراكية النقابية بالنقد الاقتصادي الماركسي للرأسمالية كنظام للعمل المأجور المُستغِل الذي تحوّل فيه الأفراد إلى سلع تُشترى وتُملك من خلال سوق الصرف، ويميز الاشتراكيون النقابيون أنفسهم عن الحركات اليسارية الأخرى من خلال التأكيد على مفهوم الاغتراب الناجم عن عبودية الأجر التي تخلق شعورًا بفقدان الكرامة خلال صفوف الطبقة العاملة. لا تعيد الرأسمالية إنتاج التمييز الاقتصادي فقط بل تخلق أيضًا تفاوت شاسع بارتقاء مكانة مجموعة صغيرة من الأفراد، بينما تخضع الجماعة الإنسانية لمهانة الامتلاك والتسلط في أماكن العمل. وغاية الاشتراكية النقابية معالجة كل أشكال التمييز، ومد الجميع بحرية التأثير على جميع جوانب حياتهم من خلال «الديمقراطية الوظيفية». ولا يمكن تحقيق هذه الأهداف إلا من خلال تثبيت الديمقراطية في مكان العمل أي المعمل كأمر أساسي لمعالجة الوضع القائم ومعالجة التمييز المادي المتأصل في المجال الاقتصادي. يعتقد النقابيون أن ذلك ضروري لتحويل المجتمع على مستوى الإنتاج، بما أنه مكمن السلطة الحقيقي. ويلتقط صمويل جورج هوبسون هذا الاعتقاد في شعار «السلطة الاقتصادية تسبق السلطة السياسية».
الاشتراكية النقابية: ديمقراطية وظيفية
يؤكد الاشتراكيون النقابيون أن رفاهية المجتمع تتعاظم عندما يكون للأفراد تأثير حقيقي على جميع الأنشطة أو الوظائف التي تؤثر على حياتهم. وأن المجتمع يحقق إمكاناته الكاملة عندما يصبح للأفراد أقصى حرية للتعبير عن الذات والإبداع. والديمقراطية الوظيفية لا تصبح ممكنة إلا عندما يؤثر المواطنين على جميع الأنشطة المتخصصة في حياتهم. لذلك ينبغي أن يكون لكل وظيفة هيئاتها التمثيلية المسؤولة المسؤولية الكاملة أمام الناخبين. وينبغي أن يكون الممثلين متاحين تمامًا لناخبيهم الذين سيصبح لهم القدرة على الدعوة إلى إقالة هؤلاء الممثلين في أي وقت بسبب انحرافهم أو عدم كفاءتهم.
لا يمكن تثبيت الديمقراطية على المستوى الهيكلي ببساطة، لكن يتطلب أيضًا تغيير الأفراد من «مواطنين سلبيين» إلى «مواطنين فاعلين» لديهم الدافع والقدرة على المطالبة باستعمال حقوقهم الديمقراطية. فقد تكونت الدولة الطبيعية من أجل المواطنين الفاعلين الذين لديهم القدرة والرغبة في التعبير عن آرائهم علنا. لكن الرأسمالية أفسدت هذه الدولة الطبيعية وخلفت مواطنين سلبيين عن طريق عملية عبودية الأجر التي تهيئ الأفراد للخضوع في أماكن العمل. وبينما يقبل الأفراد ذهنية الخضوع في العمل، فإنهم يتعلمون أيضا قبول التفويض السلبي للسلطة السياسية للسياسيين النائين في نظام سياسي غير خاضع للمساءلة إلى حد كبير. لا يمكن أن تتحول هذه العقلية إلا بالملكية الديمقراطية للمعامل حتى تتمكن القوى العاملة من تحمل مسؤولية أنشطتها الرئيسية في حياتها.
الاشتراكية النقابية تفوض المسؤولية الجماعية للقوى العاملة في جميع المعامل التي ستصبح ذاتية الحكم وفقًا لمجالس ديموقراطية منتخبة. وستندمج هذه المعامل الديمقراطية في النقابات الصناعية التي من شأنها أن تقود حركة الصناعة نحو المصلحة العامة. وتظهر مسوؤلية النقابات في حل الصراعات داخل المعامل الديمقراطية وبين المؤسسات التجارية في السوق. كذلك هذه النقابات الصناعية ستتكون من ممثلين منتخبين ومسؤولين من مختلف الصناعات يمكن إقالتهم من مراكزهم في حال استدعائهم والتحقيق معهم.
سيتسع هذا نموذج من الديمقراطية الوظيفية عموديًا على المجال السياسي لأجل وظائف محددة في المجتمع، وبالمثل فإن النقابات والهيئات السياسية ستتلاقى أفقيا على المستوى المحلي والإقليمي والوطني مع دعمها بالممثلين للإشراف على قراراتها الرئيسية، وسيقسم النفوذ السياسي عبر هذه المستويات على المدن والمجتمعات الريفية المنظمة في «البلديات» التي ستتحكم بسلطة سياسية كبيرة وتشرف على العديد من الوظائف الرئيسية.
إن عملية تحويل المعامل إلى مؤسسات إدارية ديمقراطية ستحول الدولة أيضًا إلى هيئة أكثر تمثيلا حيث أن المعامل الديموقراطية والنقابات ستجتمع لتشكيل الدولة الوطنية.
جورج دوجلاس هوارد كول ونظرية روسو عن الإرادة العامة
كان لمفهوم جان جاك روسو عن الإرادة العامة دورًا مؤثرًا في نموذج جورج هوارد كول للاشتراكية النقابية.