cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
ماونت كارميل (تينيسي)
تعداد عام 2010
بلغ العمر الوسطي للسكان 41.5 عاماً. وكانت نسبة 21.9% من القاطنين تحت سن الثامنة عشر، وكانت نسبة 6.1% بين الثامنة عشر والرابعة والعشرين عاماً، ونسبة 27.4% كانت واقعةً في الفئة العمرية ما بين الخامسة والعشرين والرابعة والأربعين عاماً، ونسبة 29.2% كانت ما بين الخامسة والأربعين والرابعة والستين، ونسبة 15.4% كانت ضمن فئة الخامسة والستين عاماً فما فوق. وتوزع التركيب الجنسي للسكان بنسبة 49.1% ذكور و50.9% إناث.
إرلينغ لارس دالي
إرلينغ لارس دالي هو بروفيسور نرويجي، ولد في 12 مارس 1947 في  في النرويج، وتوفي في 25 سبتمبر 2011 في كونغسفينغر في النرويج.
نقش سلوان
نقش سلوان هو كتابة كانت منقوشة في حائط نفق بقرية سلوان المجاورة للبلدة القديمة في القدس. يخلد النقش مشروع حفر النفق الذي تم استخدامه لتسييل مياه نبع أم الدرج إلى داخل أسوار مدينة أورشليم (أي مدينة القدس) في القرن الثامن قبل الميلاد. تم العثور على نقش سلوان في 1880 أيام حكم الدولة العثمانية على القدس. في 1891 قطع مجهول الحائط الذي حمل النقش، وأخرج النقش من النفق. وُجد النقش مكسوراً، وبعد ترميمه تم نقله إلى متحف إسطنبول الأثري.
النقش مكتوب بالعبرية التوراتية، أي بنفس اللغة التي كتبت بها معظم أسفار العهد القديم (التناخ)، بالأبجدية الفينيقية. يلائم نصه مقطعين من الكتاب المقدس يسردان مشاريع الملك حزقيا الذي ملك على مملكة يهوذا في القرن الثامن قبل الميلاد، إلا أن النص لا يشتمل على اسم الملك أو على التاريخ الذي نُقش فيه.
نص النقش
يشابه أسلوب النص الأسلوب السائد في الأسفار المبكرة تاريخيا من العهد القديم (التناخ). تكتب معظم الكلمات بصيغة «ناقصة» أي بدون استخدام حروف العلة كإشارة إلى الحكرات. طريقة الكتابة «الناقصة» هي الطريقة السائدة في النصوص الأوغاريتية وغيرها من النصوص القديمة المعثور عليها في بلاد الشام. أما عدد من الكلمات فتكتب مع حروف العلة بالصيغة المقبولة في العبرية العصرية أيضاً (مثلاً، كلمة «موصا» بمعنى «مخرج»). ويختلف اللسانيون على ما يمكن استنتاجه من هذه الظاهرة اللغوية، إذا كانت إشارة إلى لفظ الكلمات في ذلك الحين (أي «مَوْصَأ» بدلاً من اللفظ العصري «مُوصَا»)، أو إلى الخطوة الأولى من ممارسة فكرة حروف العلة لتيسير القراءة.
يحتوي النص على كلمة عبرية غير معروفة من الكتاب المقدس أو من أي مصدر آخر، وهي كلمة «زده» التي لا يستطيع اللسانيون تفسيرها إلا من سياق النص. وحسب السياق يبدو أن معنى الكلمة هو صدع دقيق في الصخر استخدمه الحافرون كعلامة دلت على مسار الحفر.
يذكر النص أن طول نفق سلوان هو 1200 ذراع وبما أن طول النفق هو 533 مترا حسب المقاييس العصرية، يمكن حساب طول ذراع واحد، وهو 44,4 سنتيمترا. يفيد هذا الحساب تفسير نصوص عديدة تذكر هذا القياس القديم.
ترجمة النص إلى العربية
«[انتهى؟] النقب. وهذا كان أمر النقب. بينما... البلطة، رجل إلى أخيه، وما زالت ثلاثة أذرع ليحفروها، سُمع صوت رجل يدعو إلى أخيه إذ كان صدى في الصخر من اليمين واليسار. وفي يوم النقب ضرب النقابون رجل تجاه أخيه، بلطة إلى بلطة، فذهب المياه من المخرج إلى البركة ألفاً ومائتين ذراع، ومائة ذراع كان الصخر فوق رؤوس الناقبين.»
النص بالحروف العبرية العصرية
"[תמה] הנקבה וזה היה דבר הנקבה בעוד [החצבם מנפם את] הגרזן אש אל רעו ובעוד שלש אמת להנק[ב וישמ]ע קל אש קרא אל רעו כי הית זדה בצר מימן ומ[שמ]אל ובים הנקבה הכו החצבם אש לקרת רעו גרזן על [ג]רזן וילכו המים מן המוצא אל הברכה במאתים ואלף אמה ומאת אמה היה גבה הצר על ראש החצב[ם]"
العلاقة بالكتاب المقدس
يلائم نص نقش سلوان نصوص الكتاب المقدس (التناخ) التي تتناول مشاريع حزقيا ملك يهوذا:
البحر (رواية)
البحر هي رواية للكاتب الأيرلندي جون بانفيل، نشرت عام 2005، عن دار نشر بيكادور، وفازت بجائزة بوكر عام 2005.
ياكوبو باروتسي دا فينيولا
ياكوبو باروتسي دا فينيولا (Jacopo Barozzi da Vignola) يـُعرف عموما باسم الفينيولا (فينيولا، 1 أكتوبر 1507 - روما، 7 يوليو 1573) معماري إيطالي.
.am
am. هو امتداد خاص بالعناوين الإلكترونية (نطاق) domain للمواقع التي تنتمي لأرمينيا.
باسل مالكوم آرثر
باسل مالكوم آرثر البارون الخامس (ولد في تيمارو- نيوزيلندا يوم 18 سبتمبر من العام 1928)، شغل منصب رئيس مجلس النواب النيوزيلندي من 1984 وحتى 1985. كما أنه كان عضواً في حزب العمل، وينحدر آرثر من اسرة ثرية فوالده كان مالكاً لأحد الفنادق، وقد ورث لقب البارون الرابع في 1941، وورث آرثر اللقب بدوره بعد وفاة والده في 1949. ومع ذلك، أظهر تفضيله للأعمال الكادة، واستغل لقبه بنسبة قليلة.
سيدريك جيمس
سيدريك جيمس هو لاعب كرة قدم أمريكية أمريكي، ولد في 19 مارس 1979 في فورت وورث في الولايات المتحدة.
دار السواد (حالمين)
دار السواد هي إحدى قرى عزلة حبيل الريدة بمديرية حالمين التابعة لمحافظة لحج، بلغ تعداد سكانها 28 نسمة حسب تعداد اليمن لعام 2004.
شيلدون تي ميلس
شيلدون تي ميلس هو دبلوماسي أمريكي، ولد في 13 أغسطس 1904 في سياتل في الولايات المتحدة، وتوفي في 15 يوليو 1988 في سانتا باربارا في الولايات المتحدة.
من بعدك أيها الدوق
من بعدك أيها الدوق (بالفرنسية: Après vous، duchesse) هو فيلم أبيض وأسود كوميدي فرنسي من إنتاج عام 1954 من إخراج روبرت دي نيسل وبطولة جان باريديس وجاكلين بييروكس وجاك موريل. كان الإخراج الفني للفيلم بواسطة ريموند نيجري. تحكي قصة سيدة تزوجت من محاميها المتغطرس أخفت امرأة خلفية عائلتها المتواضعة عنه. والدها ، الذي هو في الواقع سباك ، يرتدي زي دوقة ليخدعه.
مرسيدس بوليدو
مرسيدس بوليدو (22 مارس 1938 - 23 أغسطس 2016) سياسية فنزويلية ودبلوماسية وأخصائية نفسية اجتماعية. شغلت منصب وزيرة الدولة لمشاركة المرأة في التنمية من 1994 إلى 1996. كانت رئيسة المجلس التنفيذي لليونيسف على المستوى الدولي في عام 1997.
(11835) 1985 RA4
الوصف
اكتُشف في 10 سبتمبر 1985 في مرصد لاسيلا، الواقع في صحراء أتاكاما، إقليم كوكيمبو في تشيلي، بواسطة عالم الفلك البلجيكي هنري ديبهون. وقد رصد المشروع 2,304 مشاهدة للكويكب إلى غاية 4 فبراير 2022 بتوقيت منطقة المحيط الهادئ، أي في مدة قدرها 13,232 يومًا (36.3 عام). تستغرق الفترة المدارية للكويكب 1,670 يومًا (4.6 عام).
الخصائص المدارية
يتميز مدار هذا الكويكب بنصف محور رئيسي يبلغ 2.75 وحدة فلكية، وحضيض قدره 2.47 وحدة فلكية، وانحراف قدره 0.103 وزاوية ميلان 7.26 درجة بالنسبة لمسار الشمس. بسبب هذه الخصائص، أي نصف المحور الرئيسي بين 2 و3.2 وحدة فلكية وحضيض أكبر من 1,666 وحدة فلكية، يُصنف هذا الجُرم الفلكي وفقًا لقاعدة بيانات مختبر الدفع النفاث لأجرام النظام الشمسي الصغيرة كائنًا من حزام الكويكبات الرئيسي.
الخصائص الفيزيائية
يُقدر القدر المطلق (H) لـ بـ13.69 ووضاءته بـ0.161، مما يمكِّن تقدير قطره بـ 7.237كم. استُخلصت هذه النتائج بفضل ملاحظات مستكشف الأشعة تحت الحمراء عريض المجال (WISE)، وهو مرصد فضائي أمريكي وُضع في المدار في عام 2009 ويراقب السماء بأكملها بالأشعة تحت الحمراء، في عام 2011، نُشرت النتائج الأولى المتعلقة بالكويكبات من الحزام الرئيسي.
فخرية (اسم)
فخرية هو اسم علم مؤنث من أصل عربي، ومعناه هو منسوب إلى الشكر، المعتادة على الإكثار من الشكر والثناء للآخرين المعترفة بالجميل، مقدرة الإحسان.
إعادة هندسة الأعمال
عملية إعادة هندسة الأعمال  أو ما يطلق عليها بالمصطلح  (الهندرة Reengineering) هي، في علم الحاسوب والإدارة، نهج يهدف إلى إدخال تحسينات عن طريق رفع كفاءة وفعالية العمليات المتبعة داخل المنظمات. المفتاح لهذه العملية هو أنه يجب على المنظمات النظر في عملياتها لتحديد الكيفية التي يمكن أن تقوم بأفضل بناء لهذه العمليات لتحسين كيفية سير الأعمال. تسمى عملية إعادة هندسة الأعمال أيضاً «استعراض لأساليب العمل»، أو إعادة تصميم عمليات الأعمال، أو تحول الأعمال، أو إدارة التغيير للأعمال. إعادة الهيكلة أو الترتيب هي إعادة التفكير بشكل جذري وإعادة تصميم جذري لعمليات الأعمال لتحقيق تحسينات كبيرة في التكلفة، والجودة والسرعة، والخدمة. يجمع استعراض أساليب العمل بين إستراتيجية لتشجيع الابتكار في مجال الأعمال مع إستراتيجية لإحداث تحسينات كبيرة في العمليات بحيث تستطيع أي شركة أن تصبح منافساً أقوى بكثير وأكثر نجاحاً في السوق.
من المؤيدين الرئيسيين لإعادة الهيكلة هما مايكل مارتن هامر وجيمس أ. تشامبي. وفي مجموعة من الكتب بما في ذلك كتاب إعادة هندسة المؤسسة وكتاب إعادة هندسة الإدارة، وجدول الأعمال، ومما تم نقاشه في هذا السياق أن كثير من الوقت يتم اضاعته أو لا يستفاد منه في تنفيذ المهام من دائرة إلى أخرى. ويزعمون أنها أكثر كفاءة بكثير من تعيين فريقاً يكون المسؤول عن جميع المهام في هذه العملية. في جدول الأعمال  يمتد النقاش ليشمل الموردين والموزعين، وسائر الشركاء.
إعادة الهندسة هي الأساس لكثير من التطورات التي طرأت مؤخراً في مجال الإدارة. في فريق متعدد الوظائف، على سبيل المثال، قد أصبح ذا شعبية كبيرة نظراً للرغبة في إعادة هندسة منفصلة للمهام الوظيفية في إتمام عمليات وظيفية. وكذلك، فإن العديد من التطورات الأخيرة في نظم المعلومات الإدارية تهدف إلى دمج عدد كبير من وظائف العمل. تخطيط موارد المؤسسات، إدارة سلسلة التوريد، نظم إدارة المعرفة، نظم المجاميع التعاونية، نظم إدارة الموارد البشرية و نظمإدارة علاقات العملاء جميعها مدينة لنظرية إعادة الهندسة.
نبذة عامة
عملية إعادة هندسة الأعمال (استعراض أساليب العمل) بدأت كأسلوب في القطاع الخاص للمساعدة المؤسسات في إعادة التفكير في كيفية تسيير العمل من أجل تحسين خدمة العملاء، وخفض التكلفة التشغيلية، وان يصبحوا منافسين من مستوى عالمي. وباعثا رئيسيا لإعادة الهيكلة عن طريق مواصلة تطوير ونشر نظام معلومات متطور وللشبكات. المنظمات القيادية أصبحت أكثر جرأة في استخدام هذه التكنولوجيا لدعم العمليات التجارية الابتكارية، بدلا من الطرق الحالية في القيام بالعمل. عملية إعادة هندسة الأعمال هو نهج لإعادة تصميم طريقة اتمام العمل والقيام بشيء لتقديم دعم أفضل لمهمةالمنظمة وتقليل التكلفة.إعادة هندسة الأعمال تبدأ من ارفع مستويات مهمة المنظمة، والأهداف إستراتيجية، واحتياجات العملاء. الأسئلة الأساسية، مثل: «هل مهمتنا تحتاج إلى إعادة تعريف؟ هل أهدافنا الاستراتيجية تتماشى مع مهمتنا؟ من هم عملائنا؟» المنظمة قد تجد أنها تعمل على افتراضات موضع تساؤل، لا سيما من حيث ارادة واحتياجات عملائها. وبعد أن تقوم المؤسسة في إعادة التفكير في ما يجب أن تفعله، وهل تذهب إلى تحديد أفضل السبل لتحقيق ذلك.
ضمن إطار هذا التقييم الأساسي للمهمة، والأهداف، إعادة الهيكلة تركز على تنظيم عمليات الأعمال—الخطوات والإجراءات التي تحكم كيفية استخدام الموارد لخلق المنتج والخدمة التي تلبي احتياجات العملاء أو السوق باعتباره تنظيما لترتيب خطوات العمل عبر الزمان والمكان، دورة العمل يمكن أن تتحلل في أنشطة معينة، وتقاسها، ووتحسينها. وكما يمكن إعادة تصميمها بالكامل أو القضاء عليها تماما. إعادة الهندسة تعرف وتحلل، وتصمم الأعمال الأساسية لعمليات المنظمة وذلك بهدف تحقيق تحسينات هائلة في مقاييس الأداء الحاسمة، مثل التكلفة والجودة والخدمة، والسرعة.
عملية إعادة الهندسة تدرك أن العمل داخل المنظمة عادة ما يكون مجزأ إلى عمليات فرعية والمهام التي تقوم بها العديد من المجالات الفنية المتخصصة داخل المنظمة. وفي كثير من الأحيان، ليس هناك من هو المسؤول عن الأداء العام للعملية برمتها. عملية إعادة الهندسة تحافظ على تحسين أداء العمليات فرعية التي يمكن أن تؤدي إلى بعض الفوائد، ولكن لا يمكن أن تحقق تحسينات كبيرة إذا كانت العملية نفسها هي في الأساس غير الفعالة والتي عفا عليها الزمن. لهذا السبب، تركز إعادة الهيكلة على إعادة تصميم العملي ككل من أجل تحقيق أكبر الفوائد الممكنة للتنظيم وخدمة العملائها. هذه الحملة تهدف لتحقيق تحسينات هائلة عن طريق إعادة التفكير بكيفية انجاز العمل داخل المؤسسة من شأنه ان يميز عملية إعادة الهندسة عن الجهود الرامية إلى تحسين العملية التي تركز على تحسين وظيفي أو الإضافي.
التاريخ
في عام 1990، مايكل هامر، وهو أستاذ سابق في علوم الكمبيوتر في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (إم آي تي)، نشر مقالا في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو، ادعى فيه أن التحدي الرئيسي للمدراء هو عدم إضافة قيمة العمل، بدلا من استخدام التكنولوجيا لأتمام ذلك. هذا البيان اتهم ضمنا الإداريين بالتركيز على القضايا الخطأ، أي أن التكنولوجيا عموما، وبشكل أكثر تحديدا في مجال تكنولوجيا المعلومات، قد استخدمت في المقام الأول لتكمين العمليات القائمة بدلا من استخدامها كأداة تمكينية لجعل قيمة العمل الغير مضافة مطلقة.
مطالبة هامر بسيطة وهي: معظم العمل الذي تقوم به لا يضيف أي قيمة مضافة للعملاء، وهذا العمل يجب ازالته، لا التسارع في إتمامه. بدلا من ذلك، يتعين على الشركات أن تعيد النظر في عملياتها من أجل تعظيم القيمة للعملاء، مع التقليل من استهلاك الموارد اللازمة لتقديم منتجاتهم أو خدماتهم. وتشكل فكرة مماثلة كان دعا إليها توماس دافنبورت. في عام 1990 ، الذي كان في ذلك الوقت عضوا في مركز ابحاث ارنست ويونغ، في ورقة نشرت في سلون منجمنت ريفيو  في نفس العام الذي قام هامر بنشر بحثة.
هذه الفكرة، بشكل غير متحيز لاستعراض عمل الشركة التجاري، كان تبني هذه الفكرة سريعا من قبل عدد كبير من الشركات، والتي تكافح من أجل القدرة على المنافسة مجددا، التي كانت قد فقدت بسبب دخول المنافسين الأجانب السوق، عدم قدرتهم على تلبية احتياجات العملاء، ولعدم كفاية تكاليف الهيكلة. حتى مفكرين الإدارة القائمة، مثل بيتر دراكر، وتوم بيترز، تم قبولهم بدعوة استعراض أساليب العمل بوصفها أداة جديدة من أجل (إعادة) تحقيق النجاح في عالم متغير. خلال هذه السنوات، التي صاحبها النمو السريع لعدد من المطبوعات والكتب وكذلك المقالات الصحفية التي كرست لاستعراض أساليب العمل، والعديد من الشركات الاستشارية شرعت في هذا الاتجاه لتطوير أساليب استعراض أساليب العمل. لكن المنتقدين كانوا سريعين الادعاء بأن استعراض أساليب العمل كانت وسيلة للاذلال في مكان العمل، وزيادة الرقابة الإدارية، وتقليص حجم المؤسسة، أي تخفيضات كبيرة من قوة العمل ، وولادة جديدة لتايلورزم تحت تسمية مختلفة.
على الرغم من هذا النقد، تم اعتماد عملية إعادة الهندسة بشكل متسارع، وبحلول عام 1993، ما يقرب من 65 ٪ من أكبر 500 شركة ادعت انها قد بدأت جهود لإعادة الهيكلة، أو لديها خطط للقيام بذلك. وقد تعزز هذا الاتجاه من خلال اعتماد سريع لاستعراض أساليب العمل في صناعة الاستشارات، وأيضا من خلال دراسة أجريت في الولايات المتحدة، التي أجراها معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، التي أظهرت كيف يمكن للشركات في الولايات المتحدة القيام بالعديد من الصناعات قد تخلفت عن نظيراتها الاجنبية من حيث القدرة التنافسية، وتستغرق وقتا لدخول السوق والإنتاجية.
التنمية بعد عام 1995
مع نشر الانتقادات في عامي 1995 و 1996 من بعض مؤيدين استعراض أساليب العمل في وقت مبكر، إلى جانب الإساءات وسوء استخدام المفهوم من قبل الآخرين، وحماسة عملية إعادة الهندسة في الولايات المتحدة بدأ بالضعف. ومنذ ذلك الحين، أصبحت طريقة العمل نقطة انطلاق للتحليل وإعادة تصميم الأعمال وأصبح نهجا مقبولا على نطاق واسع، وأصبح يشكل جزءا أساسي في منهجية التغيير المحافظ، ولكن عادة ما يكون أداؤها بطريقة أقل تشددا على النحو المقترح أصلا.
وفي الآونة الأخيرة، اكتسب مفهوم إدارة العمليات التجارية (استعراض أساليب العمل) اهتماما كبيرا في عالم الشركات ويمكن اعتبار خلفا لاستعراض أساليب العمل موجة من 1990، كما أن تحقيق الكفاءة في العملية تدعمها تكنولوجيا المعلومات. مكافئ للنقد ضد استعراض أساليب العمل، أصبحت استعراض أساليب العمل الآن هي المتهمه بالتركيز على التكنولوجيا، وإغفال مظاهر تغيير الناس.
التعريف
يمكن ايجاد تعاريف مختلفة حول الموضوع. هذا القسم يحتوي على التعريف الوارد في المنشورات البارزة في هذا المجال:
بالإضافة إلى ذلك، دافنبورت (المرجع نفسه) يشير إلى أن الفرق الرئيسي بين استعراض أساليب العمل والناهج الأخرى لتطوير المنظمة (التطوير التنظيمي)، وخاصة في التحسين المتواصل أو حركة الجودة الشاملة، عندما يقول: «يجب أن تسعى الشركات اليوم بشكل غير ضئيل أو جزئي، ولكن يجب ان تسعى لتحسين مستويات متضاعف -- 10x بدلا من 10 ٪». أخيرا، يقدم جوهانسون وصف لاستعراض أساليب العمل بالنسبة إلى وجهات التركيز على العمل أخرى، مثل إدارة الجودة الشاملة (إدارة الجودة الشاملة) و وجهة في الوقت المناسب (في الوقت المناسب)، اشار إلى:
عروض
التعريف
تطلق كلمة العروض في اللغة على مكة المكرمة؛ لاعتراضها وسط الأرض، كما تطلق اللفظة على العمود المعترض في وسط البيت، كما تطلقها العرب على الميزان والطريق الوعر.
إعادة هندسة الأعمال
التعريف
من أجل تحقيق تحسينات رئيسية تسعى استعراض أساليب العمل، لتغير في المتغيرات الهيكلية التنظيمية، وطرق أخرى لإدارة وأداء العمل التي غالبا ما تعتبر بأنها غير كافية. من أجل أن التمكن من جني الفوائد التي يمكن تحقيقها بشكل كامل، ويعتبر استخدام تكنولوجيا المعلومات (تقنية المعلومات) بمثابة عامل مساهم رئيسي. بينما تستخدم تكنولوجيا المعلومات تقليديا لدعم وظائف العمل القائمة، أي أنها كانت تستخدم لزيادة الكفاءة التنظيمية، وهي الآن تلعب دورا في ألاشكال التنظيمية الجديدة، وأنماط التعاون داخل وبين المنظمات.
تستمد استعراض أساليب العمل وجودها من تخصصات مختلفة، وأربع مجالات رئيسية يمكن حصرها في التعرض للتغيير في استعراض أساليب العمل—التنظيم، والتكنولوجيا، والاستراتيجية، والناس—حيث يتم استخدام وجهة نظر العملية كإطار عام للنظر في هذه الأبعاد. يمكن أن يكون هذا النهج كشكل بياني بواسطة تعديل "ليفيتس دياموند".
إستراتيجية العمل هي المحرك الأساسي لاستعراض أساليب العمل والمبادرات والأبعاد الأخرى تحكمها إستراتيجية شاملة الدور. بُعد المؤسسة يعكس العناصر الهيكلية للشركة، مثل مستويات هرمية، وتكوين وحدات تنظيمية، وتوزيع العمل بينهما. تهتم التكنولوجيا باستخدام أنظمة الحاسب الآلي وغيرها من أشكال تكنولوجيا الاتصالات في قطاع الأعمال. في استعراض أساليب العمل، بشكل عام تلعب تكنولوجيا المعلومات دورا تمكينيا وشكلا جديدا من التنظيم والتعاون، بدلا من دعم وظائف العمل القائمة. يتعامل بُعدالموارد البشرية مع ظواهر أخرى، مثل التعليم والتدريب والتحفيز ونظام المكافأة. مفهوم العمليات داخل المؤسسة—أنشطة مترابطة تهدف إلى إيجاد ناتج القيمة المضافة إلى العملاء—هي الفكرة الأساسية الكامنة وراء استعراض أساليب العمل. هذه العمليات تتميز بعدد من السمات: ملكية العملية والتركيز على العملاء، إضافة القيمة، واجتياز الوظيفي.
دور تكنولوجيا المعلومات
لعبت تكنولوجيا المعلومات دورا تاريخيا هاما في مفهوم إعادة الهيكلة. يعتبر هذا الدور من قبل البعض كحافز رئيسي لأشكال جديدة من العمل والتعاون داخل المنظمة وعبر الحدود التنظيمية.
في الوقت المبكر من أدب استعراض أساليب العمل حدد عدة يسمى التكنولوجيات التخريبية التي كان من المفترض أن تتحدى الحكمة التقليدية حول كيفية ينبغي القيام بالعمل.
في منتصف 1990، اعتبرت، خاصة، أنظمة إدارة سير العمل مساهمة كبيرة في تحسين كفاءة العملية. وأيضا بائعين تخطيط موارد المؤسسات (تخطيط موارد المؤسسات)، مثل ساب، جي دي إدواردز، أوراكل، وبيبول سوفت، تم مركزة جميع حلولهم كوسائل لإعادة تصميم العمليات التجارية وتحسينها.
المنهجية
على الرغم من أن التسميات والخطوات تختلف قليلا، في وقت مبكر من المنهجيات التي كانت متجذرة في مجال تكنولوجيا المعلومات المرتكزة على حلول استعراض أساليب العمل التي تشترك في العديد من المبادئ الأساسية والعناصر نفسها. والمخطط التالي هو نموذج واحد من هذا القبيل، على أساس PRLC (إعادة هندسة دورة حياة العمليات) النهج الذي وضعته جوها.
-> ثم تكرار العودة إلى التشخيص
الاستفادة من الدروس المستفادة من أوائل الشركات التي تبنته، وبعض العاملين في استعراض أساليب العمل تدعو إلى إجراء تغيير في التركيز على تلبية متطلبات العملاء، خلافا لتكنولوجيا المعلومات مركزية، والمنهجية. وهذه المنهجية، التي تضمنت أيضا على المخاطر وتقييم الوقع لحساب الأثر الذي يمكن أن يكون لاستعراض أساليب العمل في الوظائف والعمليات، وصفت من جانب خط روبرتس (1994). روبرتس شدد أيضا على استخدام أدوات إدارة التغيير من أجل المبادرة إلى معالجة مقاومة التغيير، وهو عامل مرتبط بزوال مبادرات إعادة الهندسة الكثيرة التي بدت جيدة على لوحة الرسم.
بعض البنود لاستخدامها في تحليل عملية المرجعية هي: تخفيض عملية التحول، تجميع البيانات، والحد من التأخير، والموارد الحرة أسرع، والجمع بين الأنشطة المماثلة. أيضا في إطار الاستشارات الإدارية والصناعة، وعدد كبير من التوجهات المنهجية التي تم تطويرها. مجموعة من ورقات وجيزة، وتبين المقارنة بين بعضها يمكن العثور عليها هنا، تليها بعض المبادئ التوجيهية للشركات عند النظر في عقد الخدمات الاستشارية لمبادرة استعراض أساليب العمل:
دوغ أوليفر
دوغ أوليفر هو مدرب كرة سلة أمريكي، ولد في 28 أغسطس 1951 في سان خوسيه في الولايات المتحدة.
إعادة هندسة الأعمال
النجاحات
إذا ما تم تنفيذ استعراض أساليب العمل بشكل صحيح، يمكن أن تعطي عوائد ضخمة. ساعد استعراض أساليب العمل الشركات العملاقة مثل شركة بروكتر وغامبل وشركة جنرال موتورز على النجاح بسبب العوائق المالية بسبب المنافسة. وساعدت أيضا الخطوط الجوية الأمريكية إلى العودة إلى المسار الصحيح بسبب الديون الرديئة التي تخيم حاليا على ممارستها لأعمالها التجارية. استعراض أساليب العمل هو الأسلوب المناسب لتطبيقه في مثل هذه الامور.
شركة جنرال موتورز نفذت شركة جنرال موتورز لمدة 3 سنوات خطة لجمع أنظمة سطح المكتب المتعدد داخل نظام واحد. وهو المعروف داخليا باسم «تنسيق بيئة المكتب» (بوكير، 1994). وعملية إعادة الهندسة تتضمن الاستعاضة عن العديد من ماركات أنظمة سطح المكتب، ونظم تشغيل الشبكات وأدوات تطوير التطبيقات في عدد من البائعين أكثر قابلية للإدارة الأنظمة التكنولوجية. وفقا لدونالد ج. هيدين، مدير المكاتب والتطوير في جنرال موتورز ومدير برنامج الترقية، يقول ان عملية «وضع نظم الأساس هو لتنفيذ إستراتيجية عمل مشتركة للاتصالات عبر شركة جنرال موتورز.» [14] مؤسسة لوتس للتنمية وشركة هيوليت باكارد للتنمية، وشركة كومباك للكمبيوتر سابقا، تلقت واحد من أكبر المبيعات الغير حكومية من شركة جنرال موتورز. وأيضا تخطط جنرال موتورز استخدام نوفيل نتوير كعميل الأمن، ومايكروسوفت اوفيس وطابعات هيوليت باكارد. وفقا لدونالد ج. هيدين، لقد ساعد هذا جنرال موتورز في تقليص 10 ٪ إلى 25 ٪ من تكاليف الدعم، و 3 ٪ إلى 5 ٪ من الأجهزة، ومن 40 ٪ إلى 60 ٪ من رسوم تراخيص البرمجيات، وزيادة الكفاءة من خلال التغلب على مشاكل عدم التوافق باستخدام برنامج واحد فقط عبر الشركة بأكملها.
«إذا كان لديك إستراتيجية جيدة مع الاقتصاد السليم، فإن التحدي الحقيقي هو الحصول على أناس متحمسين لما تقوم بفعله. وهناك الكثير من الشركات تخرج عن مسارها لأنه لا يمكنه التواصل بالإثارة حول كونها جزءا من الفريق الفائز الذي يستطيع تحقيق أهداف كبيرة. إذا كانت الشركة لا يمكنها أن تحفز موظفيها، وانها لا تملك بوصلة واضحة، فإنها ستخرج عن المسار الصحيح وتنجرف». ولقد تم تصنيف أسهم ديل على مؤشر الأسهم كأعلى سهم لعقد من التسعينيات، عندما كان له عائد 57.282 ٪ (كنستوت وراماج، 1999). يركز الآن مايكل ديل على خدمة العملاء بشكل أعلى وليس على بيع أجهزة الكمبيوتر منذ أن كان سعر السوق للكمبيوتر إلى حد كبير متساو. ولاحظ مايكل ديل: «والرائد الجديد في صناعتنا هو الخدمة، والتي هي عبارة عن اختلافات أكبر بكثير عندما كان السعر متساو. وكانت هناك فجوة كبيرة جدا في صناعتنا بين ما يريده الزبائن في الخدمات وما على ما يمكن أن يحصل، حتى أصبحوا يتوقعون خدمة متواضعة. من الممكن ان نكون الأفضل في هذا المجال، ولكن لا يزال بوسعنا أن نحسن قليلا، في جودة المنتج، وتوفر قطع الغيار، وفي الخدمة ووقت التسليم.» يفهم مايكل ديل مفهوم استعراض أساليب العمل وحقا يعرف أين ومتى يحب القيام بإعادة هندسة الأعمال.
نقد
اكتسبت إعادة الهندسة سمعة سيئة بسبب مثل هذه المشاريع وكثيرا ما أدت إلى تسريحات جماعية للعمال. ليست هذه السمعة جميعها غير مبرره، لأن الشركات في كثير من الأحيان تقوم بتقليص حجمها تحت شعار إعادة الهيكلة. و كذلك، لم ترتق إعادة الهندسة دائما إلى مستوى التوقعات المطلوب. الأسباب الرئيسية هي ما يلي:
كان هناك ضجة كبيرة تحيط بمقدمة إعادة هندسة المؤسسة (يرجع ذلك جزئيا إلى حقيقة أن واضعي الكتاب حسب التقارير اشتروا عددا من النسخ لترقيته على رأس قوائم الكتب الأكثر مبيعا).
أظهر ابراهامسون (1996) أن شروط الإدارة العصرية تميل إلى اتباع دورة الحياة، والتي بلغت ذروتها لإعادة الهندسة بين عامي 1993 و 1996 (بونزي وكونيغ 2002). وناقشوا أن إعادة الهندسة كان في الحقيقة يعتبر لا شيء جديد (كما هو على سبيل المثال عندما حقق هنري فورد خط التجميع في عام 1908، كان في الواقع إعادة هندسة، إحداث تغيير جذري في طريقة التفكير في المنظمة). وجه دوبوا (2002) الضوء على قيمة الإشارة إلى الشروط كإعادة الهندسة، وإعطائها الاسم، وتحميس إعاجة الهندسة. في الوقت نفسه يمكن أن يكون خطرا في استخدام المفاهيم العصرية مثل ذخيرة مجردة لتنفيذ إصلاحات معينة. قراءة المادة من قبل فراز رفيقي. النقد الأكثر تواترا وقسوة ضد استعراض أساليب العمل حيث أنها تركز على الكفاءة والتكنولوجيا وتتجاهل الموظفين في المؤسسة التي تخضع لمبادرة إعادة الهيكلة. وفي كثير من الأحيان، كانت استعراض أساليب العمل تستخدم في التسمية لإجراء تخفيضات كبرى القوى العاملة. كان توماس دافنبورت مؤيد استعراض أساليب العمل في وقت مبكر، وقال ما يلي: «عندما كتبت كتاب» عملية إعادة تصميم الأعمال «في عام 1990، وأنا أقول بصراحة ان استخدامها وحدها لتخفيض التكلفة ليست هدفا معقولا. وإن الاستشاريين مايكل هامر وجيمس تشامبي، الاسمين الأكثر ارتباطا بإعادة الهيكلة، قد أصروا على أن جميع عمليات التسريح لا تنبغي أن تكون كنقطة. ولكن في الحقيقة، عند الخروج عن المؤسسة، سرعان ما تتحول إعادة الهندسة عملية قبيحة.»
مايكل هامر اعترف بالمثل وقال: «لم أكن ذكيا بما فيه الكفاية حول هذا الموضوع. كنت أعكس الخلفية الهندسية لدي وعبر عن تقديره لعدم كفاية البعد الإنساني. وانني تعلمت أن هناك أهمية بالغة لذلك». الانتقادات الأخرى التي طُرحت ضد مفهوم استعراض أساليب العمل هي:
ويليام هاردام
عاش الرائد ويليام جيمس هاردام في الفترة من (31 يوليو 1876) إلى (13 أبريل 1928)، وقد حَصُل ويليام على جائزة «صليب فيكتوريا» من نيوزيلندا، «وهي أعلى جائزة في النظام البريطاني تُعطى لتكريم أفراد القوات المسلحة البريطانية وقوات الكومنولث» لبسالةِ الجنود في مواجهة العدو. ولقد وُلدَ في مدينة ولينغتون، وكان هاردام حدادًا «أي يعمل في صناعة وتشكيل الحديد المطاوع والصلب»، وجنديًا بشكل جُزْئِيّ في مجموعات الميليشيا المحلية عندما تطوع للعمل مع القوات العسكريه النيوزيلنديه في حرب البوير. أُرسَل إلى الوحدة الرابعه عام (1900)، وكان على رأس دوريه في مدينة «ترانسفال» جنوب افريقيا عندما كان في كمين. حيث ركب لإنقاذ جندي جريح بينما كان تحت هجوم ناري كثيف، ولهذا السبب حَصُل علي جائزة «فيكتوريا كروس». وبعد خروجه من القوات العسكريه النيوزيلنديه في عام (1901)، عاد لفترة خدمه أخرى في حرب البوير، ولكنه لم يعد إلى جنوب افريقيا وأُرسَل بدلًا من ذلك إلى إنجلترا لحضور تتويج الملك «ادوارد السابع» والملكة «الكسندرا». ثم عاد إلى الحياه المدنيه، وأصبح يشارك بشكل متزايد في الشؤون الأداريه لرياضة «الرغبي»، ولكنه استمر أيضًا في خدمة مجموعات «الميليشيا». وعندما بدأت الحرب العالميه الأولى، تطوع للخدمه في الخارج مع قوات الحملة النيوزيلنديه وأٌرسَل إلى البنادق المحموله في «ولينغتون» كنقيب. لكنه أُصِيبَ خلال حملة «غاليبولي»، فتم إعادتُه إلى نيوزيلندا. وعند الشفاء تم تعيينه قائدًا لمستشفى «الملكة ماري» في «هانمير سبرينغز»، ولكنه رغب في العودة إلي قوات الحملة النيوزيلنديه، وسرعان ما عاد إلى الجيش الفلسطيني، وانتهى به المطاف إلى فلسطين. ولكن صحتهُ أصبحت ضعيفه وأثرت على ما تبقى من خدمته في القوات المسلحة. فخرج من نيوزيلندا بعد الحرب، وبعد ذلك عمل في صحيفه في وزاره الأشغال العامه وكذلك المشاركة في شؤون المحاربين القدامى. ولقد تُوفِيَ عام (1928) عن سن 51.
عروض
سبب الظهور
ظهرت الحاجة إلى وضع علم العروض بعد اختلاط العرب بغير العرب، مما أدى إلى تراجع الذوق العربي وتقلص الفطرة العربية السليمة، فاختلط الشعر الضعيف بالشعر القوي، وأصبح بعض العرب يبني لفظًا على لفظ ويلحن فيه.
إعادة هندسة الأعمال
انظر أيضا
(BPMN)
عروض
الفائدة
يركز علم العروض ويهدف إلى السلامة الشعرية؛ حتى تظهر الأبيات سليمة من الكسر والتشويه من ناحية، ومن ناحية أخرى حتى يتم التفريق بين الشعر الموزون، والسجع والشعر المرسل والمنثور.
العروض وموسيقى الشعر
يشير بعض الباحثين إلى العَروض بأنها موسيقى الشعر، ولكن هناك اعتراض بأن الموسيقى أعم من العَروض، ويقول د. صالح عبد العظيم الشاعر في بيان عناصر الموسيقى الشعرية:
البيت الشعري
البيت الشعري: البيت هو مجموعة كلمات صحيحة التركيب، موزونة حسب قواعد علم العَروض، تكوِّن في ذاتها وَحدة موسيقية تقابلها تفعيلات معينة.
وسمي البيت بهذا الاسم تشبيها له بالبيت المعروف، وهو بيت الشَّعر ؛ لأنه يضم الكلام كما يضم البيت أهله ؛ ولذلك سموا مقاطِعَهُ أسبابا وأوتادا تشبيها لها بأسباب البيوت وأوتادها، والجمع أبيات.
ألقاب الأبيات:
أولا: من حيث العدد:
‌أ- اليتيم: هو بيت الشعر الواحد الذي ينظمه الشاعر مفردا وحيدا..
‌ب- النُّـتـفَة: هي البيتان ينظمهما الشاعر.
‌ج- القطعة: هي ما زاد على اثنين إلى ستة من أبيات الشعر.
‌د- القصيدة: هي مجموعة من الأبيات الشعرية تتكون من سبعة أبيات فأكثر.
ويليام هاردام
بداية حياته
وُلدَ هاردام في 31 يوليو 1876، وهو ابن جورج هاردام، كان عاملاً، وتزوج من «آن هاردام» (ني غريغوري). وقد تلقى تعليمه في ويلينغتون، وهى مدينة ولادته، وعندما أكملَ دراسته، حصلَ على عمل كحداد. وقد كان رياضيًا، حيث مارس رياضة الرغبي في نادي بتون لرياضة الرغبي، وقام ايضًا بتمثيل ولينغتون في هذه الرياضة. حيث أنه في نهاية المطاف لعب 53 مباره للمقاطعه. وقد بدأت مسيرته العسكريه في عام 1894، عندما إلتحق بالمدفعية البحريه في ولينغتون، وهي وحده ميليشيا بشكل جزئي، تعمل مع شركه بتون.
جنوب إفريقيا
وخلال حرب البوير الثانية، عرضت حكومة نيوزيلندا على البريطانيين وحده مركبه من القوات العسكريه النيوزيلنديه للخدمه أثناء الحرب في جنوب إفريقيا. وقد كان المتطوعون كثيرين، وبحلول عام 1900 كانت وحدتان قد غادرتا بالفعل للحرب. وكان هاردام من بين الذين تطوعوا وتم تعيينه على الفرقة الرابعه النيوزيلنديه كرقيب أول. وعند الهبوط في شرق إفريقيا البرتغاليه في أبريل 1900، تم نشر الوحدة الرابعه، الملقبه ب «الفرسان القُسَاة»، كجزء من القوه الميدانيه «روديسي» حول «مافكينج». وبصرف النظرة عن العمل الموجز في «اوتوهوب» في أغسطس، قضى «الفرسان القاسيين» معظم حروبهم مشتركين في حرب الفدائيين، ومطاردة مجموعات البوير.
وفي 28 يناير 1901، كان هاردام على رأس دوريه في «ترانسفال» عندما وقع في كمين من قبل 20 فردًا من البوير. وعلى الرغم من أن الدوريه تمكنت من الانسحاب، فقد جُرحَ جندي وأُصيب جواده بطلق ناري من تحته. وعند رؤية هذا، سارع هاردام لمساعدته وانقذه بينما كان تحت إطلاق ناري كثيف.
عروض
البيت الشعري
ثانيا: من حيث الأجزاء:
‌أ- التام: هو كل بيت استوفى جميع تفعيلاته كما هي في دائرته، وإن أصابها زحاف أوعلة.
وذلك كقول الشاعر:
فهو من البحر الطويل وتفاعيله ثمان في كل شطر أربع.
‌ب- المجزوء: هو كل بيت حذفت عَروضه وضربُه وهذا واجب في كل من: المديد والمضارع والهزج والمقتضب والمجتث، وجائز في كل من البسيط والوافر والكامل والخفيف والرجز والمتدارك والمتقارب. وممتنع في كل من: الطويل والمنسرح والسريع.
كقول الشاعر من الوافر المجزوء:
‌ج- المشطور: هو البيت الذي حذف شطره أومصراعه، وتكون فيه العَروض هي الضرب ويكون في الرجز والسريع. كقول الشاعر من الرجز:
‌د- المنهوك: هو البيت الذي ذهب ثلثاه وبقي ثلثه ويقع في كل من الرجز والمنسرح.
ومنه قول دريد بن الصمة من منهوك الرجز:
كقول الشاعر:
‌و- المرسل أو المصمت: هو البيت من الشعر الذي اختلفت عَروضه عن ضربه في القافية.
كقول السموأل:
المُخَلَّع: هو ضرب من البسيط عندما يكون مجزوءا، والعروض والضرب مخبونان مقطوعان فتصبح مُستَفعِلُن (مُتَفعِل).
فمن الزيادة قول الشاعر:
ومن النقص قول الشاعر:
المُقَفَّى: هو البيت الذي وافقت عروضُه ضربَه في الوزن والروي دون لجوء إلى تغيير في العَروض.
ومن أمثلته قول الشاعر:
تسمية أجزاء البيت:
‌أ- الحشو: هو كل جزء في البيت الشعري ما عدا العَروض والضرب. ‌ب- العَروض: آخر تفعيلة في الشطر الأول (المصراع الأول، أو الصدر). وجمعها أعاريض (إضافة إلى معناها الآخر الذي هو اسم هذا العلم). وقد سميت عَروضا ؛ لأنها تقع في وسط البيت، تشبيها بالعارضة التي تقع في وسط الخيمة. ‌ج- الضرب: هو آخر تفعيلة في الشطر الثاني (المصراع الثاني، أو العجز). وجمعه: أضرب وضروب وأضراب. وسمي ضربا لأن البيت الأول من القصيدة إذا بني على نوع من الضرب كان سائر القصيدة عليه، فصارت أواخر القصيدة متماثلة فسمي ضربا، كأنه أخذ من قولهم: أضراب: أي أمثال. ملاحظه أهم من الملاحظة السابقة:
بحور الشعر
بحور الشعر ستة عشر بحرًا.
وهي: الطويل، المديد، البسيط، الوافر، الكامل، الهزج، الرجز، الرمل، السريع، المنسرح، الخفيف، المضارع، المقتضب، المجتث، المتقارب، المتدارك. اكتشف الخليل بن أحمد خمسة عشر بحرًا مستعملًا منها، وعدَّ المتدارك -وهو البحر السادس عشر- مُهمَلًا. ولكن تلميذه الأخفش الأوسط رأى أن البحر السادس عشر كان مستعملا، فتداركه على أستاذه وعده من البحور المستعملة. وقد جمعها أبو الطاهر البيضاوي في بيتين:
وقد نظم صفي الدين الحلي بيتا لكل بحر سميت مفاتيح البحور ليسهل حفظها.
الكتابة العروضية
تختلف الكتابة العروضية عن الكتابة الإملائية التي تقوم على حسب قواعد الإملاء المعروفة، حيث تقوم الكتابة العروضية على مبدأ اللفظ لامبدأ الخط، أي أن الكتابة العروضية تقوم على مبدأين أساسيين هما:
ويترتب على هذه القاعدة زيادة بعض الحروف أوحذفها عند الكتابة العروضية كما يلي:
الأحرف التي تزاد عند الكتابة العروضية
ملاحظة: الحرف المشدد في آخر الشطر الأول يفك ويشبع، بخلاف ضمير جمع المؤنث الغائب (هنَّ).
الأحرف التي تحذف
وإن كانت شمسية حذفت الألف وشدد الحرف الذي بعدها، والصِّدق، والشَّمس، تكتب عروضيا هكذا: وصصِدق، وَششَمس.
طريقته
بادئ ذي بدء لا بد من التأكيد على الوحدات الصوتية وهي مجموعة في قول العروضيين" لم أر على ظهر جبلن سمكتن" وهي بالتفصيل:
ثم بعد هذا يأتى دور التفعيلات العروضية أو ما يسمى بالوحدات الصوتية وهي فعولن وتضم وتدا مجموعا وسببا خفيفا التي توجد في المتقارب والطويل والوافر ومفاعلتن التي توجد في الوافر ومفاعيلن التي توجد في الهزج ومتفاعلن التي توجد في الكامل وفاعلاتن التي توجد في الرمل والخفيف والمديد ومستفعلن التي توجد في الرجز والبسيط والسريع وفاعلن التي توجد في الخبب/ المتدارك والبسيط وهكذا.
وقد جمعت هذه التفعيلات في أبيات عدة فممن جمعها ابن الحاجب فقال:
ويجعل العروضيون هذه البحور في دوائر بهدف الإتيان بصيغها المختلفة ومن هذا على سبيل الذكر:
مفاعلتن تقابل متفاعلن ومستفعلن تقابل مفاعيلن وفعولن تقابل فاعلن.
وأن الأوزان الخليلية ليست مقاربة رياضية أو اصطناعا عروضيا بقدر ما هي وسيلة لتعريف الشعراء وقراء قصائدهم بالأوزان الصحيحة.
إذا أردت تقطيع بيت من الشعر فعليك أن تتبع هذه الخطوات المتبعة في تقطيع البيت الآتي حتى تصل إلى الإجابة الصحيحة:
بحر الطَّوِيل
دائرة بحر الطَّوِيل:
هو من دائرة الُمُختَلِف التي تضم ثلاثة أبحر مستعملة وهي: الطَّوِيل والمَدِيد والبَسِيط، وبحرين مهملين هما: المستطيل أو الوسيط، والممتد أو الوسيم، وسُمِّيَت هذه الدائرة بهذا الاسم لاختلاف أجزائها بين خماسية (فَعُولُن)، و(فَاعِلُن)، وسباعية (مَفَاعِيلُن)، و(مُستَفعِلُن).
وزن البحر الطَّوِيل بحسب الدائرة العروضية:
استعمال البحر الطَّوِيل:
لا يستعمل هذا البحر إلا تاما وجوبا.
ضابط البحر الطَّوِيل:
سبب تسمية البحر الطَّوِيل بهذا الاسم:
سُمِّي َهذا البحر بهذا الاسم ؛لأنه طال بتمام أجزائه ؛ فهو لايستعمل مجزوءًا ولامشطورا ولامنهوكا، وقيل: لأن عدد حروفه يبلغ ثمانية وأربعين حرفا في حالة التصريع، أي في حال كون العروض والضرب من الوزن والقافية نفسها، وليس بين البحور الأخرى واحد على هذا النمط.
أعاريض البحر الطَّوِيل وأضربه مع التمثيل:
عَرُوضه تامة مَقبُوضَة [ قبضها واجب، وهو زحاف جارٍ مجرى العلة ] ولها ثلاثة أضرب:
أ-صحيح، مثل:
ب-مِثلُهَا:
مثل:
ـةِ حازِمِي	نَصِيــحـَ	نَصِيحِن أَو	بِرَأيِ		ةَ فَستَعِن	مَشُورَ	لَغَ ررَأيُ لـ	إِذَا بَ //ه//ه	//ه/	//ه/ه/ه	//ه/		//ه//ه	//ه/	//ه/ه/ه	//ه/ مَفَاعِلُن	فَعُولُ	مَفَاعِيلُن	فَعُولُ		مَفَاعِلُن	فَعُولُ	مَفَاعِيلُن	فَعُولُ مقبوض	مَقبُوضَة	سالمة	مَقبُوضَة		مَقبُوضَة	مَقبُوضَة	سَالِمَة	مَقبُوضَة
ج-محذوف معتمد (ويستحسن قبض [ فَعُولُن ] الواقعة قبل هذا الضرب).
ملخص الزحافات والعلل في البحر الطَّوِيل:
يجوز في حشو الطَّوِيل:
أما العروض والضرب: فالقَبض واجب في عَرُوضه وهو زحاف جارٍ مجرى العلة في لزومه، ويمتنع الكَفّ في (مَفَاعِيلُن) وفي (مَفَاعِلُن)، ويمتنع القَبض في (فَعُولُن) إذا وقعن ضروبا تحاشيا للوقوف على حركة قصيرة.
تنبيه: لا تأتي عروض الطويل سالمة (مَفَاعِيلُن) إلا عند التصريع فتكون سالمة مع التصريع ومقبوضة حيث لا تصريع.
مثاله: من الزيادة قول أبي فراس الحمداني [من البحر الطويل]:
ومن النقص قول امرئ القيس [من البحر الطويل]:
بحر الوافر
تفعيلاته هي: مفاعلتن مفاعلتن فعولن وقد يسكن الحرف الخامس من مفاعلتن فتتحول إلى مفاعيلن وأصل فعولن مفاعلتن حيث حذف السبب الخفيف في آخر التفعيلة. ومفتاح البحر:
مثاله: قول قطرى بن الفجاءة
ومثل:
وصلات خارجية
مدخل إلى العروض الرقمي
ماتياس فيرا
ماتياس فيرا هو لاعب كرة قدم أرجنتيني، ولد في 20 نوفمبر 1995 في بوينس آيرس في الأرجنتين. لعب مع نادي أوهيجينس ونادي سان لورينزو ونويفا شيكاجو وهيوستن دينامو.
جيمس بيكر (توضيح)
جيمس بيكر هو أسم لشخص قد يعني:
كارل ليندبرغ (متزحلق)
كارل ليندبرغ هو متزحلق سويدي، ولد في 1906، وتوفي في 23 مايو 1988.
العلاقات البوتسوانية الفنزويلية
العلاقات البوتسوانية الفنزويلية هي العلاقات الثنائية التي تجمع بين بوتسوانا وفنزويلا.
مقارنة بين البلدين
هذه مقارنة عامة ومرجعية للدولتين:
منظمات دولية مشتركة
يشترك البلدان في عضوية مجموعة من المنظمات الدولية، منها:
اللانهايات (رواية)
اللانهايات هي رواية للكاتب الأيرلندي جون بانفيل، نشرت عام 2009، عن دار نشر بيكادور.
مشروع الفنون الفيدرالية
كان مشروع الفن الفيدرالي (1935-1943) عبارة عن برنامج الصفقة الجديدة لتمويل الفنون المرئية في الولايات المتحدة. تحت إشراف المدير الوطني هولجر كاهيل، كان واحدًا من خمسة المشاروع الفدرالي الاول برعاية إدارة تقدم الأعمال (WPA)، وأكبر المشاريع الفنية للصفقة الجديدة. تم إنشاؤه ليس كنشاط ثقافي، ولكن كتدبير إغاثة لتوظيف الفنانين والحرفيين لإنشاء الجداريات واللوحات والنحت والفن الجرافيكي والملصقات والتصوير الفوتوغرافي وتصميم المسرح والمناظر الطبيعية والفنون والحرف اليدوية. أنشأ مشروع WPA الفيدرالي للفنون أكثر من 100 مركزًا فنيًا مجتمعيًا في جميع أنحاء البلاد، وأجرى أبحاثًا وتوثيقًا للتصميم الأمريكي، وقام بتكليف مجموعة كبيرة من الفن العام دون قيود على المحتوى أو الموضوع، واستمر في دعم حوالي 10000 فنان وعامل حرفي خلال فترة الكساد الكبير.
خلفية
كان مشروع الفن الفيدرالي الذراع المرئي للفنون لبرنامج WPA في حقبة الكساد الكبير، وهو البرنامج فيدرالي الأول. تم تمويله بموجب قانون مخصصات الإغاثة في حالات الطوارئ لعام 1935، وبدأ العمل من 29 آب 1935 حتى 30 حزيران 1943. تم إنشاؤه كإجراء إغاثة لتوظيف الفنانين والحرفيين لانشاء الجداريات واللوحات الحامل والنحت وفن الجرافيك والملصقات والصور الفوتوغرافية وفهرس وثائق التصميم الأمريكية وتصميم المناظر الطبيعية للمتحف والمسرح والفنون والحرف. قام مشروع الفنون الفيدرالي بتشغيل مراكز فنية مجتمعية في جميع أنحاء البلاد حيث عمل العمال الحرفيون والفنانون وعرضوا وقاموا بتعليم الآخرين. أنشأ المشروع أكثر من 200000 عمل منفصل، بقي بعضها من بين أهم القطع الفنية العامة في البلاد.
كانت الأهداف الأساسية لمشروع الفن الفيدرالي هي توظيف فنانين عاطلين عن العمل وتوفير الفن للمباني البلدية غير الفيدرالية والأماكن العامة. تم دفع 23.60 دولار للفنانين في الأسبوع؛ المؤسسات المدعومة من الضرائب مثل المدارس والمستشفيات والمباني العامة تدفع مقابل المواد فقط. تم تقسيم العمل إلى إنتاج وتعليم وبحث فني. كان الناتج الأساسي لمجموعة البحث الفني هو فهرس التصميم الأمريكي، وهي دراسة عملاقة وشاملة لثقافة المواد الأمريكية.
تم تكليف ما يصل إلى 10000 فنان لإنتاج أعمال المشروع الفيدرالي للفنون، وهو أكبر مشروع فني لـ New Deal. تم إدارة ثلاثة مشاريع فنية قابلة للمقارنة ولكنها منفصلة بشكل واضح من قبل وزارة الخزانة الأمريكية: مشروع الأشغال العامة للفنون (1933-1934)، وقسم الرسم والنحت (1934-1943)، ومشروع الخزانة للإغاثة الفنية (1935-1938).
لم يقدم البرنامج أي تمييز بين التمثيل والتجريد في الفن. لم يحظ الفن التجريدي بعد بالقبول في ثلاثينيات وأربعينيات القرن العشرين، لذلك كان غير قابل للبيع تقريبًا. نتيجة لذلك، دعم مشروع الفن الفيدرالي فنانين بارزين مثل جاكسون بولوك قبل أن يكسب عملهم دخلاً.
كانت أحد النجاحات الخاصة مشروع «ميلووكي» للحرف اليدوية، الذي بدأ في عام 1935 كتجربة وظفت 900 شخص تم تصنيفهم على أنهم عاطلون عن العمل بسبب سنهم أو إعاقتهم. جاء المشروع لتوظيف حوالي 5000 عامل غير ماهر، العديد منهم من النساء والعاطلين عن العمل منذ فترة طويلة. لاحظ المؤرخ جون جوردا أن معدل البطالة في المدينة كان 40٪ في عام 1933. قال: «في ذلك العام، لم يتم دفع 53 في المائة من ضرائب العقارات في ميلووكي لأن الناس لم يكونوا قادرين على دفع مدفوعات الضرائب». تم تعليم العمال تجليد الكتب وطباعة القوالب والتصميم، والتي استخدموها لإنشاء كتب فنية يدوية وكتب أطفال. أنتجوا ألعابًا ودمى أزياء مسرحية وألحفة سجاد وستائر ومعلقات جدارية وأثاث تم شراؤها من قبل المدارس والمستشفيات، والمنظمات البلدية مقابل تكلفة المواد فقط. في عام 2014، عندما أقام متحف ويسكونسن للفنون معرضًا للعناصر التي أنشأها مشروع Milwaukee Handicraft Project ، كان لا يزال يتم استخدام الأثاث منه في مكتبة ميلووكي العامة.
هولجر كاهيل كان المدير الوطني لمشروع الفن الفيدرالي. ومن بين المسؤولين الآخرين أودري مكماهون، مديرة منطقة نيويورك (نيويورك ونيوجيرسي وفيلادلفيا)؛ كليمان ب. هاوبيرز، مدير مينيسوتا؛ جورج جودفري ثورب (إلينوي)، وروبرت بروس إنفيرياريتي، مدير واشنطن. شمل المشرفون الإقليميون في نيويورك على مشروع الفن الفيدرالي النحات ويليام إيريش (1897-1960) من وحدة بوفالو (1938-1939)، مدير مشروع توسعة حديقة حيوان بوفالو.
برنامج مركز الفن المجتمعي
افتتح أول مركز فني مجتمعي برعاية اتحادية في كانون الأول 1936 في رالي بولاية نورث كارولينا.
فهرس التصميم الأمريكي
مثل جميع برامج WPA ، كان الهدف الأساسي للفهرس هو توفير فرص العمل. كانت وظيفته تحديد وتسجيل المواد ذات الأهمية التاريخية التي لم تتم دراستها وكانت معرضة لخطر الضياع. حيث كان هدفه جمع هذه التسجيلات المصورة في مجموعة من المواد التي من شأنها أن تشكل الأساس للتطور العضوي للتصميم الأمريكي - الماضي الأمريكي القابل للاستخدام، متاح للفنانين والمصممين والمصنعين والمتاحف والمكتبات والمدارس. لم يكن لدى الولايات المتحدة مجموعة شاملة واحدة من التصميم الأصلي التاريخي الموثق مقارنة بتلك المتوفرة للعلماء والفنانين والمصممين الصناعيين في أوروبا.
كتب هولجر كاهيل: «من ناحية ما، يعد الفهرس نوعًا من علم الآثار». «إنه يساعد على تصحيح التحيز الذي يميل إلى إبعاد عمل الحرفي والفنان الشعبي إلى العقل الباطن لتاريخنا حيث لا يمكن استعادته إلا بالحفر. في الماضي، فقدنا تسلسلات كاملة من قصتهم، ونسينا جميعًا المساهمة الفريدة لمهارات اليد في ثقافتنا.»
تم تشغيل فهرس التصميم الأمريكي في 34 ولاية ومقاطعة كولومبيا من عام 1935 إلى عام 1942. أسستها رومانا جافيتز، رئيسة مجموعة الصور في مكتبة نيويورك العامة، ومصممة المنسوجات روث ريفز. كان كونستانس رورك المحرر الوطني. العمل موجود في مجموعة المتحف الوطني للفنون في واشنطن العاصمة
وظف الفهرس ما معدله 300 فنان خلال سنوات عمله الست. كان ماغنوس س. فوسوم أحد الفنانين، وهو مزارع قديم أرغمه الكساد على الانتقال من الغرب الأوسط إلى فلوريدا. بعد أن فقد يده اليسرى في حادث عام 1934، أنتج رسومات بالألوان المائية للفهرس، باستخدام مكبرات وأدوات صياغة من أجل الدقة والإحكام. تلقى فوسم في النهاية تسوية تأمينية أتاحت له شراء مزرعة أخرى ومغادرة مشروع الفن الفيدرالي.
في مقالها، «تصوير ماضٍ قابل للاستخدام»، أشارت فيرجينيا تاتل كلايتون، أمينة معرض 2002-2003، الرسم على ماضي أمريكا: الفن الشعبي، والحداثة، وفهرس التصميم الأمريكي، الذي أقيم في المتحف الوطني للفنون أن «جاء فهرس التصميم الأمريكي نتيجة جهد طموح وإبداعي لتزويد الفنون البصرية بماضٍ قابل للاستخدام».
كوزياني مردني
كوزياني مردني هو النوع النباتي الوحيد الذي يتبع جنس الكوزياني من فصيلة النجمية.
تكنولوجيا المعلومات الخضراء
إدارة الطاقة لتكنولوجيا المعلومات أو تكنولوجيا المعلومات الخضراء وفقًا للاتحاد الدولي لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات العالمية والخضراء «هو تحليل وإدارة استهلاك الطاقة داخل قسم تكنولوجيا المعلومات في أي مؤسسة». تمثل انبعاثات ثاني أكسيد الكربون 2% من الانبعاثات في العالم، مما يساوي تقريبًا نفس مستوى انبعاثات الطيران وتمثل أكثر من 10٪ من إجمالي استهلاك الطاقة العالمي (أكثر من 50٪ من استهلاك الطاقة في مجال الطيران). تستهلك تكنولوجيا المعلومات 25 ٪ من تكلفة الطاقة في المكاتب الحديثة.
خلال أحد الفترات، كانت أجهزة الكمبيوتر والشاشات هي المستهلك الأكبر للطاقة في تكنولوجيا المعلومات، بنسبة 39 ٪ من استخدام الطاقة، تليها مراكز البيانات والخوادم، بنسبة 23 ٪ من استخدام الطاقة. في عام 2006 ، استهلكت البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات في الولايات المتحدة ما يقدر بنحو 61 مليار كيلووات في الساعة من الطاقة، بتكلفة 4.5 مليار دولار. توجد فرص كبيرة للمؤسسات لزيادة فعالية استخدامها للطاقة في مجال التكنلوجيا. تستهلك أجهزة الكمبيوتر ومراكز البيانات والشبكات 10٪ من الكهرباء في العالم. تذهب 30٪ من هذه الكهرباء إلى أجهزة محطة الطاقة (أجهزة الكمبيوتر والهواتف المحمولة والأجهزة الأخرى) ، وتذهب 30٪ إلى مراكز البيانات وتذهب 40٪ إلى الشبكة. يستهلك جهاز التوجيه (الراوتر) 10 كيلوواط ويستهلك مركز بيانات كبير ما يقارب من 100 ميجا واط.
يمكن لمراكز البيانات زيادة استهلاك الطاقة لـ 100 ضعفاً أكثر من مبنى المكاتب الطبيعي. غالبًا ما يتم استخدام أقل من 15٪ من مصدر الطاقة لمعدات تكنولوجيا المعلومات داخل مركز البيانات. مع إدخال التقنيات والمنتجات الجديدة، تم تحسين إدارة الطاقة في العديد من معدات تكنولوجيا المعلومات بشكل كبير.
إدارة البيانات في مراكز الطاقة والخوادم
تمثل الخوادم ومراكز البيانات 23٪ من استهلاك الطاقة في مجال تكنولوجيا المعلومات. لأن الأجهزة تصبح أصغر وأقل تكلفة، فإن تكاليف الطاقة تشكل جزءًا أكبر من تكاليف الخادم أو مركز البيانات.
يمكن تحقيق ربح من خلال تحسين فعالية الخوادم. يتم ذلك عادة عن طريق إجراء اختبارات تشخيصية على خوادم فردية وتطوير نموذج لاستهلاك الطاقة في مركز البيانات باستخدام هذه القياسات. من خلال تحليل كل خادم في مركز البيانات، يمكن لبرنامج إدارة طاقة الخادم تحديد الخوادم التي يمكن إزالتها. كما أنه يُمكّن تحويل الخوادم إلى بيئة افتراضية وتنفيذ العمليات في عدد أقل من الخوادم، وإيقاف الخوادم ذات دورات طلب متوقعة عن العمل بشكل كامل عند عدم استخدامها. يتم تضمين ميزات إدارة الطاقة النشطة أيضًا والتي تضع الخوادم المتبقية في حالة استخدام الطاقة الأدنى مع التنبيه فوري عند الطلب.
يمكن استخدام معايير كفاءة استخدام الطاقة، مثل سبيك-باور، أو مواصفات مثل متوسط قوة وحدة المعالجة المركزية لمقارنة كفاءة الخادم وأداء كل واط.
إدارة طاقة الحاسب الآلي
أظهرت دراسة بحثية في الولايات المتحدة أنه يتم ترك 50 ٪ من أجهزة الحاسب الشخصي وهي تعمل ليلاً، مما أدى إلى هدر طاقة سنوية تقدر ب 28.8 مليار كيلوواط في ساعة، بتكلفة 2.8 مليار دولار سنويا. يختلف سلوك المستخدم اختلافًا طفيفًا في أوروبا، حيث يتم ترك 28٪ تقريبًا من أجهزة الكمبيوتر ليلاً في المملكة المتحدة، مما يؤدي إلى هدر طاقة تقدر بنحو 2.5 مليار كيلووات في الساعة، بتكلفة 300 مليون جنيه إسترليني سنويًا. في ألمانيا تترك ما يقارب 30 ٪ من أجهزة الكمبيوتر الشخصية ليلاً، مهدرة 4.8 مليار كيلو واط في الساعة من الطاقة، بتكلفة 919 مليون يورو هناك سوق كبير في برامج إدارة الطاقة الخارجية تقدم ميزات تتجاوز تلك الموجودة في نظام التشغيل ويندوز.
إسحاق بن حنين
أَبُو يَعْقُوبْ إِسْحَاقْ بْنْ حَنِينْ بْنْ إِسْحَاقْ اَلْعَبَّادِي (215-298 هـ/830-910 م) طبيب عربي مشهور؛ كان أوحد عصره في علم الطب، وكان يلحق بأبيه في النقل، وفي معرفته باللغات وفصاحته فيها. وكان يعرب كتب الحكمة المكتوبة باليونانية إلى اللغة العربية كما كان يفعل أبوه، إلا أن الذي يوجد من تعريبه في كتب الحكمة من كلام أرسطاطاليس وغيره أكثر مما يوجد من تعريبه لكتب الطب، وكان قد خدم من الخلفاء والرؤساء من خدمه أبوه، ثم انقطع إلى القاسم بن عبيد الله وزير الإمام المعتضد بالله، واختص به، حتى إن الوزير المذكور كان يطلعه على أسراره، ويفضي إليه بما يكتمه عن غيره.
تكنولوجيا المعلومات الخضراء
إدارة طاقة الحاسب الآلي
تقدم معظم المنتجات تكامل خدمة أكتيف ديريكتوري وإعدادات لكل مستخدم / لكل جهاز مع خطط طاقة متعددة تقدم أكثر تقدماً وخطط طاقة مجدولة ومميزات مضادة للأرق وإعداد تقارير عن استخدام الطاقة في المؤسسة.
إسحاق بن حنين
وإسحاق بن حنين ينتمي لقبيلة عباد العربية المسيحية. واعتنق الإسلام لاحقا وقد قال عنه البيهقي: «كان إسحاق بن حنين من ندماء المكتفي (289 ـ 295)، وقد حسن إسلامه، وأشركه المكتفي في أخذ البيعة لابنه مع وزيره العباس بن الحسن». أصيب آخر أيامه بالشلل (الفالج) وتوفي في أيام الخليفة المقتدر بالله. يعد ابن حنين أول مؤرخ عربي وضع كتاباً مخصصاً لتراجم الأطباء منذ أقدم العصور، وينتهي الكتاب بتراجم لأطباء عصره. ويقول فؤاد السيد الذي قام بتحقيق كتاب تاريخ الأطباء والحكماء: «إن إسحاق بن حنين اعتمد على أصل يوناني لمؤلف مشهور هو يحيى النحوي «يوحنا فيلوبونوس غراماتيكوس» الذي عاش في النصف الأول من القرن السادس الميلادي».
تكنولوجيا المعلومات الخضراء
إيثرنت موفر للطاقة
يمكن أن يقلل الإيثرنت الموفر للطاقة (IEEE 802.3az) من استهلاك معدات الشبكات للطاقة. في عام 2005 ، استهلكت وحدات تحكم واجهة الشبكة في الولايات المتحدة (أجهزة الكمبيوتر، والمفاتيح، وأجهزة التوجيه) ما يقدر بنحو 5.3 تيراوات - ساعة من الكهرباء. وفقًا لباحث في مختبر لورنس بيركلي، يمكن أن يوفر الإيثرنت الموفر للطاقة ما يقدر بنحو 450 مليون دولار سنويًا من تكاليف الطاقة في الولايات المتحدة حيث أن معظم التوفير من أجهزة الكمبيوتر المنزلية (200 مليون دولار) ، والمكاتب (170 مليون دولار) ، والباقي 80 مليون دولار من مراكز البيانات. إيثرنت الموفرة للطاقة يوفر الطاقة عن طريق السماح لارتباطات الشبكة إما بالذهاب إلى وضع السكون المنخفض الطاقة أو التشغيل بمعدل أبطأ عند عدم وجود بيانات. كما يخفض إشارة استخدام الطاقة على الكابلات ذات الجودة العالية.
هناك عدد من الجمعيات الصناعية والمنظمات السياسة التي تشمل أعمالها المتعلقة بتعزيز كفاءة استخدام الطاقة توفير الموارد والمعلومات المتعلقة بإدارة طاقة تكنولوجيا المعلومات. وتشمل هذه:
إسحاق بن حنين
مؤلفات
ومما ترجم ابن حنين ما يلي:
الجيتار الأزرق (رواية)
الجيتار الأزرق هي رواية للكاتب الأيرلندي جون بانفيل، نشرت عام 2015، عن دار نشر فايكنغ بنغوين.
راندولف إتش غوثري
راندولف إتش غوثري هو محامي أمريكي، ولد في 1905 في ريتشموند في الولايات المتحدة، وتوفي في 11 سبتمبر 1989 في هيلتون هيد أيلاند في الولايات المتحدة.
بطولة ويمبلدون 1998 - زوجي الرجال
في بطولة ويمبلدون 1998 - زوجي الرجال فاز كل من الهولندي جاكو التينغ والهولندي بول هارهويس على الأسترالي تود وودبريدج والأسترالي مارك وودفورد في المباراة النهائية بنتيجة 2–6، 6–4، 7–6(7–3)، 5–7، 10–8.
جيمس باكر
جيمس باكر مواليد ، رجل أعمال أسترالي وملياردير.
علاقته مع مدير الموساد الإسرائيلي
تقرر يوم الأربعاء 14 ديسمبر 2016 إجراء تحقيق أولي في شبهات فساد سياسي ضد يوسي كوهين المدير الحالي لوكالة الاستخبارات ومهمات خاصة الإسرائيلي (موساد) ، تتمحور حول علاقته مع الملياردير الأسترالي جيمس باكر، المقرب من عائلة رئيس الحكومة الإسرائيلية بنيامين نتنياهو.
وكُشف النقاب قبل ذلك حول العلاقة بين باكر ونجل نتنياهو، يائير نتنياهو. والشبهات بشأن كوهين تدور حول ما إذا كان قد حصل على هدايا محظورة بموجب القانون عندما كان يشغل منصب رئيس مجلس الأمن القومي في مكتب رئيس الحكومة الإسرائيلية. ويهدف تحقيق مفوضية خدمات الدولة إلى استيضاح جوهر العلاقة بين كوهين وباكر. وتلقى كوهين من باكر سبع تذاكر لحفل أحيته قبل سنة في «إسرائيل» المغنية ماريا كاري. ويبلغ ثمن هذه التذاكر آلاف الشواقل. وكشفت أيضا عن أنه ليس يائير نتنياهو وحده كان يستخدم شقة يملكها باكر في تل أبيب، وإنما كان يستخدمها كوهين أيضا، الذي اعتاد على المجيء إليها بين الحين والآخر، عندما كان رئيسا لمجلس الأمن القومي. وتبين أن كوهين كان يحضر إلى شقة باكر عندما كان يتواجد فيها يائير نتنياهو نفسه في تلك الفترة. واللافت أنه مؤخراً تزايدت التحقيقات في شبهات فساد ضد مقربين من نتنياهو.
.an
an. هو امتداد خاص سابق بالعناوين الإلكترونية (نطاق) domain للمواقع التي تنتمي لجزر الأنتيل الهولندية. لكن بعد حل جزر الأنتيل الهولندية استخدمت الجزر الامتدادات التالية:
منارة تيبازة
منارة تيبازة هي منارة توتيد تستخدم لملاحة القوارب التي ترسو في ميناء تيبازة في الجزائر.