cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
قيادة الابتكار
ابتكار ذو القيمة المضافة
في بعض الأحيان، يتطلب الابتكار ذي القيمة المضافة طريقة جديدة تمامًا للتفكير، وربما يتطلب لمخاطرة جديدة. ويمكن توضيح مثال على هذا السيناريو من خلال الأسبرين؛ فقد كان هذا منتجًا يستخدم تقليديًا كمسكن لتخفيف الآلام، ولكن تم إدخاله في سوق جديد ومختلف عن طريق توسيع نطاق استخدامه للمساعدة في منع حدوث أزمة قلبية وتقليل فرص الإصابة بجلطات الدم. ففي هذا المثال، تمت إعادة استخدام منتج قائم وإدخاله في سوق جديد. وبينما يتم تغيير أو تحسين منتج حالي، وصفه بأنه ابتكار ذو قيمة مضافة، أصبح من الضروري الآن التفكير خارج الصندوق والبحث والتفكير في المخاطرة منذ طرحه في سوق جديد. في هذه الحالة، يعد أسلوب القيادة التحويلي أسلوبًا أكثر ملائمة للاستخدام.
الابتكار الاستكشافي
يشير الابتكار الاستكشافي إلى توليد أفكار وإستراتيجيات وحلول جديدة من خلال استخدام سلوكيات منفتحة تمامًا معروضة في معظم الأحيان من قِبل قادة تحوليين. ويتميز أساس الابتكار الاستكشافي بالبحث والاكتشاف والتجريب والمخاطرة. وهو تركيز المنظمة على توليد أفكار ومنتجات وإستراتيجيات جديدة؛ على عكس الابتكار الاستغلالي، الذي يركز على بناء وتوسيع الأفكار الموجودة بالفعل. وقد أظهرت بعض الدراسات أن الابتكار الاستكشافي والاستغلالي يتطلب هياكل وإستراتيجيات وعمليات وقدرات وثقافات مختلفة. انظر الهيكل التنظيمي المبتكر / الثقافي. ويتطلب الابتكار الاستكشافي المرونة والانتهازية والقدرة على التكيف، وأن يقدم القادة التحفيز الذهني لأتباعهم. وفي هذا النهج للابتكار، فإن أسلوب القيادة المستخدم بشكل أساسي هو القيادة التحولية. ويُعتقد أن السلوكيات المعروضة تحقق النتيجة الإبداعية المرغوبة من الموظفين مع مراعات الفروقات الفردية، والكاريزما، والدوافع الملهمة.
وعلى سبيل المثال، في إحدى الدراسات حول ممارسات الابتكار في AXA للتأمين في أيرلندا، شارك الرئيس التنفيذي جون أونيل في سلوكيات القيادة التحويلية وقدم برنامج "MadHouse" الذي يجمع بين العمال من مختلف الإدارات والمستويات في المنظمة للعمل معًا بطريقة مبتكرة. كانت نتيجة هذه التجربة بعد ستة أشهر 150 فكرة تجارية جديدة للمنتجات والخدمات. وغالبًا ما يتم الرجوع إلى الابتكار الاستكشافي والابتكاربالقيمة المضافة معًا، ولكن من المثير للاهتمام أن القليل من الأبحاث تظهر التوافق بين الاسلوبين. ومع ذلك، هناك اتفاق على أنه في بعض الحالات يجب تحقيق «توازن» لتحقيق أداء الموظف المتميز. وعلى سبيل المثال، لا يتم تنفيذ جميع الأفكار الجديدة، وقد يتم الرجوع لها لاحقًا. وقد تحتاج المنظمة إلى تغييرطريقة تفكيرها وتتبني إستراتيجيات مؤثرة لمراجعة وصقل الفكرة لتتناسب مع الاحتياجات الحالية.
أسس قيادة الابتكار
لقيادة الابتكار أساس في نظرية مسار الهدف ونظرية القيادة التبادلية. وهناك حاجة أيضًا إلى عناصر معينة داخل المنظمة حتى تنجح قيادة الابتكار. أشار وولف (1994)، كما استشهد به ساروس، كوبر، وسانتورا، (2008) إلى أن أحد العوامل السابقة للابتكار هي الثقافة التنظيمية. وبالمثل، يتفق إيساكسن ولافر وإيكفيل وبريتز (2001) على أن المساعي المبتكرة تفشل إذا لم توجد بيئة داعمة. ويشمل هذا الهيكل التنظيمي الداعم للثقافة / والبيئة تشجيع الإبداع، والاستقلالية، والموارد، والضغوط. وتشمل العناصر الأساسية الإضافية لقيادة الابتكار العمل الإبداعي والقوة العاملة الإبداعية وبعض السمات القيادية.
جوهر نظرية مسار الهدف
يستخدم أساس نظرية مسار الهدف وجهة نظر مماثلة للقيادة، من حيث أنها تدعم أنواعًا مختلفة من السلوكيات القيادية (على سبيل المثال، السلوكيات التشاركية والداعمة)، تمامًا مثلما تفعل قيادة الابتكار. ومع ذلك، فإنها تعتمد على الموظف والعامل البيئي لتكون فعالة. نشأت فكرة وجود قائد واحد باستخدام أنماط قيادية مختلفة في نظرية مسار الهدف، وارتبطت بالإطار الذي تقوم عليه قيادة الابتكار، والتي تتيح أيضًا تهيئة بيئة عمل تفضي إلى التفكير الابتكاري - وهي عملية توليد الأفكار الأصيلة والمفيدة.
ويتضمن إنشاء هذا النوع من بيئة العمل من خلال قيادة الابتكار سلوكيات القيادة المنفتحة التي تشبه بعض سلوكيات القادة التي تقترحها نظرية مسار الهدف — وعلى سبيل المثال، التأثير التصاعدي والسلوكيات الداعمة / العاطفية. وفي قيادة الابتكار، تشجع هذه السلوكيات الفريق الإبداعي على توليد أكبر عدد ممكن من الأفكار الجديدة ويؤدي إلى تقييم وتنفيذ هذه الأفكار.
جوهر نظرية القيادة التبادلية
تعتبر نظرية التبادل بين الأعضاء القيادية (النظرية التبادلية) واحدة من اللبنات الأساسية لقيادة الابتكار. تتبع نفس الفكرة التي تتبعها نظرية مسار الهدف وقيادة الابتكار، وهي أن أساليب القيادة المتعددة ضرورية في إدارة المرؤوسين المتعددين، ولكنها تأخذ خطوة إلى الأمام. تتضمن النظرية التبادلية اعتماد أسلوب قيادة فريد لكل موظف. تشير الدراسات السابقة إلى أن نظرية التبادل أثبتت أنها لها تأثير على الابتكار. أظهرت الدراسات أيضًا أن علاقات التبادل بين الأعضاء والقائد يمكن أن تتنبأ بمتغيرات تنظيمية وموقفية كبيرة بما في ذلك الرضا الوظيفي العالي والأداء الوظيفي العالي.
ووجد باسو وغرين (1997) أن السلوك المبتكر مرتبط بجودة تبادل الأعضاء الرائدين حيث تشتمل التبادلات عالية الجودة على مساهمات من القائد والتابع. ومع ذلك، في دراسة أجراها جان لي (2008)، فقط الجانب المتعلق بالولاء في LMX (LMXL) أظهر أنه مرتبط بالابتكار. تم العثور على أساليب القيادة، التحويلية (علاقة إيجابية) والمعاملات (علاقة سلبية)، أن يكون لها تأثير على الابتكار.
الثقافة/البيئة التنظيمية المبتكرة
تشير الثقافة التنظيمية إلى البنية العميقة للمنظمة والمعتقدات المعيارية والتوقعات السلوكية المشتركة. وهذه الثقافة ثابتة إلى حد ما ويمكن أن تؤثر على العلاقات بين المنظمات. وتشيرالبيئة إلى الطريقة التي يدرك بها الأفراد مدى تأثير الثقافة التنظيمية عليهم. وهما مترابطين بالأساس. ويتضمن أحد النماذج المقترحة لتقييم البيئة الإبداعية في المنظمات الأبعاد التالية:
تشجيع على الإبداع
التشجيع على الإبداع هو البعد الأكثر ذكرًا في المؤلفات. وتعمل على ثلاثة مستويات رئيسية، كل مستوى يحتوي على جوانب متعددة.
التشجيع التنظيمي
المستوى الأول هو التشجيع التنظيمي. ويشمل ذلك تشجيع المجازفة وتوليد الأفكار من جميع مستويات الإدارة، والتقييم العادل والداعم للأفكار الجديدة، والاعتراف ومكافأة الإبداع، وتدفق الأفكار التعاونية عبر المؤسسة. كل من هذه الجوانب له نفس القدر من الأهمية للتشجيع التنظيمي ولكن الجانب الثالث، الاعتراف ومكافأة الإبداع، قد يكون له آثار سلبية إذا كان الغرض الوحيد للانخراط في نشاط ما هو الحصول على المكافأة.
تشجيع المشرفين
المستوى الثاني، التشجيع الإشرافي، يسلط الضوء على أدوار المشرفين ومديري المشاريع في وضوح الهدف، والتفاعل المفتوح بين المشرفين والمرؤوسين، والدعم الإشرافي لعمل الفريق وأفكاره. ويشير هذا المستوى من التشجيع إلى مفاهيم القيادة التحويلية والقيادة التبادلية التي تؤكد على أهمية تفاعلات المشرفين والمرؤوسين في الأداء المبتكر.
تشجيع فرق العمل
المستوى الثالث من التشجيع هو تشجيع فرق العمل. اذ يؤثر التنوع في خلفيات أعضاء الفريق والانفتاح على الأفكار على الإبداع لأن الأفراد يتعرضون لمجموعة متنوعة من الأفكار الجديدة وغير العادية وقد أثبت هذا النمط أن له تأثير إيجابي على التفكير الإبداعي
شفيق تيغروجا
شفيق تيغروجا (16 يناير 1992 بليل في فرنسا - ) هو لاعب كرة قدم فرنسي في مركز الوسط. لعب مع نادي نيور و.
بيا كوريه دو لاغو
بيا كوريه دو لاغو اسمها الأصلي ماريا بياتريس فونسيكا كوريا دو لاغو (3 أبريل 1958، ريو دي جانيرو) كاتبة وصحفية وباحثة برازيلية. هي ابنة الكاتب روبم فونسيكا الحائز على أعلى جائزة أدبية في اللغة البرتغالية بريميو كامويس، ومؤلفة العديد من الكتب.
قيادة الابتكار
الاستقلالية
يُعتقد أن الاستقلالية تعزز الإبداع لأن الدراسات كشفت أن الأفراد ينتجون المزيد من العمل الإبداعي ويتكون لديهم دافعًا جوهريًا أكبر عندما يكون لديهم شعور بالسيطرة والملكية على أعمالهم وأفكارهم ويرون أن لديهم خيارًا في كيفية تحقيق أهدافهم، مما إذا كانت هذه الأهداف قد أعطيت لهم من قبل المشرف عليهم أو اختاروها بأنفسهم.
بيا كوريه دو لاغو
السيرة الشخصية
ولدت بيا كورييا دو لاغو وتعيش في ريو دي جانيرو. وهي حاصلة على درجة علمية في علم النفس من الجامعة البابوية الكاثوليكية في ساو باولو، وقد ألفت نصوصًا مختلفة عن فرانس بوست ومصورين من القرن التاسع عشر. منذ عام 2001 كتبت واستضافت عرض أوماس بالافراس من إنتاج قناة فيوشورا، حيث أجرت مقابلات مع الكتاب المسرحيين والروائيين والمخرجين والملحنين والمسرحيين وغيرهم من الشخصيات العامة التي تتعامل مع اللغة المكتوبة. في عام 2009 فازت هي وزوجها بيدرو كوريه دو لاغو بأعلى جائزة في البرازيل عن فئة كتاب فني.
قيادة الابتكار
الموارد
وقد اقترحت الموارد لتكون مرتبطة مباشرة بالإبداع في المنظمات. فقد تؤدي تصورات الأفراد حول توفر الموارد إلى زيادة الاعتقاد باحتمالية أن تصل الأفكار التي يولدونها إلى مرحلة التنفيذ.
بيا كوريه دو لاغو
السيرة الشخصية
تشمل الأسماء التي تمت مقابلتها في برنامجها التلفزيوني ماريو فارغاس يوسا وأوسكار نيماير وخوسيه ساراماغو وراشيل دي كيروز وفيريرا جولار وتشيكو بوارك وكايتانو فيلوسو وسلمان رشدي وليجيا فاغونديس تيليس وميلور فرنانديز وجيلبرتو جيل.
قيادة الابتكار
الضغوط
تشير الأدلة القليلة الموجودة على بعد الضغط إلى تأثيرات متناقضة إلى حد ما. قد يكون لبعض الضغط تأثير إيجابي إذا كان الضغط ناشئًا عن الطبيعة الصعبة والفكرية للمهمة نفسها، مما يزيد من الدوافع الذاتية. ومع ذلك، إذا تم النظر إلى الضغط الشديد فيمكن أن يقاوم الإبداع. وأشار Amabile et al. (1996) أن هناك شكلين من الضغوط: الضغط الزائد والذي يكون له تأثير سلبي على الإبداع والضغوط الناتجة عن تحدي عبء العمل والذي ينبغي أن يكون له تأثير إيجابي.
العوائق التنظيمية للإبداع
وعلى الرغم من أن هناك القليل من الأبحاث حول عمل عوامل البيئة التي تعيق الإبداع، إلا أن بعض الأبحاث تشير إلى أن هذه العوائق تشمل الصراع الداخلي، والتحفظات الشخصية، وهياكل الإدارة الرسمية الصارمة داخل المنظمات. يُنظر إلى هذا البعد على أنه يعمل ضد الاستقلالية ويميل إلى أن يكون له تأثير عكسي حيث قد يرى الأفراد أنهم في بيئة متحكم بها.
العمل الابداعي
يمكن أن يحدث العمل الإبداعي في أي وظيفة ولكن بشكل أكثر تحديداً يمكن أن يحدث في الوظائف التي توجد فيها مشكلات معقدة وغير محددة وتتطلب حلولًا مبتكرة. وفي الحقيقة أن المشكلات المعقدة والغير محددة، لا تعني بان الابداع مؤكد، بل قد تنطوي عليها جهود محفوفة بالمخاطر. كما أنها تتطلب الكثير من الموارد، وتتطلب الكثير من العمل وتستغرق وقتًا طويلًا وتتطلب مستويات عالية من التحفيز وغالبًا ما تتطلب التعاون. يجب أن يشتمل هذا النوع من العمل أيضًا على توليد أفكار جديدة وتنفيذ أفكار جديدة ويتطلب خبرة من جانب القوى العاملة.
القوة العاملة المبدعة
هناك حاجة إلى القوى العاملة الإبداعية لقيادة الابتكار لتكون ناجحة. اذ يتمتع المبدعون بخبرة في الموضوع الذي يتطلب الابتكار ويميلون إلى استخدام العمل كمصدر للهوية الشخصية. ولهذا السبب، فإنهم مدفوعون بقوة بفرص الإنجاز المهني والتقدير. عادة ما يتم وصف العمال المبدعين على أنهم يقدرون استقلالهم بشكل كبير؛ وتشمل السمات الإضافية للتخلص الانفتاح والمرونة والتعقيد المعرفي والثقة بالنفس والهيمنة والانطواء. وتسمح أنماط الخصائص التي يعرضها العمال المبدعون عادة لاستكشاف الأفكار البديلة بثقة في ظل ظروف غامضة.
سمات القائد
تتطلب قيادة الابتكار الناجحة قائدًا له سمات معينة. وتشمل الخبرة في المجال، والإبداع، والقدرة على تنفيذ سلوكيات القيادة التحويلية، والتخطيط والمنطقية، والمهارات الاجتماعية. ويمكن تجنيد قادة مبتكرين من خلال شبكة المحترفون وإحالات مهنية أو العثور عليهم بدلاً من ذلك من خلال التخطيط لتوارث، والذي يتضمن تحديد قادة مبتكرين يعملون بالفعل داخل المنظمة.
أساليب قيادة الابتكار
بالإضافة إلى هذه الأسس، تلعب العديد من الأنماط دورًا مهمًا في قيادة الابتكار، اذ يتم استخدام كل منها في مراحل مختلفة من عملية الابتكار أو لأنواع مختلفة من الابتكار (القيمة المضافة مقابل الاستكشافية). تتضمن أساليب القيادة المرتبطة بشكل متكرر القيادة التحويلية، وقيادة المعاملات، والقيادة البارعة. نوع القيادة الأكثر ارتباطًا بالابتكار هي القيادة التحويلية.
توليد الافكار
وكما ذكر أعلاه، قد تكون أساليب القيادة المختلفة والسلوكيات أكثر ملاءمة في المراحل المختلفة من عملية الابتكار. وتدعم الأبحاث الحالية فكرة أنه في عملية توليد الأفكار، تتطلب قيادة الابتكار من القائد استخدام أسلوب أكثر ملائمة للقيادة. خلال هذه المرحلة، يحتاج القائد إلى تعزيز بيئة آمنة للموظفين / أعضاء الفريق لطرح أفكار جديدة وأصيلة وكذلك لتزويد العمال بالموارد اللازمة للقيام بذلك بشكل فعال. وقد وجدت الأبحاث أيضًا أن القادة الذين ينخرطون في سلوكيات غير تقليدية، مرتبطة بالقيادة التحويلية، يُنظر إليهم على أنهم قدوة أقوى، ونتيجة لذلك، يزيدون من الأداء الإبداعي في مرؤوسيهم. وعلى سبيل المثال، من المعروف أن مؤسسي Google يلبسون القبعات واحذية القفز في جميع أنحاء المكتب، وبالتالي يلهمون موظفيهم بالمزيد من التفكيرخارج الصندوق. وتنقل هذه السلوكيات القيادية المنفتحة الأفكار والسلوكيات الغيرتقليدية والتي لا يتم قبولها فحسب، بل يتم تشجيعها أيضًا.
تقييم الفكرة وتنفيذها
وبالإضافة إلى توفير مناخ لتوليد الأفكار، تتطلب قيادة الابتكار أيضًا من القادة التأكد من أن عملية توليد الأفكار لا تلقي بظلالها على عمليات التقييم والتنفيذ. خلال هذه المراحل من القيادة، يجب على القادة دعم بعض الأفكار مع التخلي عن الأفكار الأخرى ووضع الأفكار المدعومة موضع التنفيذ. ويجب أن يتحول دور القائد من الأسلوب التحولي إلى أسلوب القيادة العملية، الأمر الذي ينطوي على كونه أكثر مباشرة ونقدًا تجاه الأفكار الناتجة. ويحتاج القائد الآن إلى ضمان إجراء مناقشات بناءة حول الأفكار المبتكرة بين مرؤوسيه. اذ يعمل هذا على تقييم فائدة كل فكرة، والتخلي عن تلك الأفكار التي لا تبدو قابلة للتطبيق للمنظمة أو الهدف، ودفع الأفكار التي تبدو قابلة للتطبيق إلى مرحلة التنفيذ. ويجب على القائد تبني ما يعرف باسم سلوكيات القيادة المنغلقة لتحقيق ذلك. وبدلاً من تحفيز توليد الأفكار، يجب على القائد تحويل التركيز من توليد أفكار جديدة إلى صقل الأفكار الحالية لتحقيق تقدم نحو الهدف، وتنفيذ الفكرة في النهاية. وهذا التحدي المتمثل في تحقيق التوازن بين أساليب القيادة المختلفة عند الحاجة يسمى المفارقات في القيادة. من المهم النظر في دور القيادة المتنوعة، حيث يجب أن يكون القائد قادراً على التبديل بين أدوار القيادة وأساليبها عند الضرورة لقيادة الابتكار بنجاح. وتناقش مفارقات القيادة الابتكار أدناه.
قيادة الابتكار والتأثير
اعتمادًا على نوع نمط القيادة الذي يتبناه قائد الابتكار، قد يكون للقائد تأثير مباشر أو غير مباشر على موظفيه.
التأثيرات المباشرة
أشكال التأثير المباشر في الابتكار:
التأثيرات الغير مباشرة
تحصل التأثيرات غير المباشرة على نفس النتائج دون تقديم إرشادات واضحة للموظفين. وهذه الأنواع من التأثيرات تشمل:
النموذج المقترح لقيادة الابتكار
كان النموذج المقترح لقيادة الابتكار هو نموذج عملية متعددة المستويات للابتكار، ويستخدم القيادة المباشرة وغير المباشرة في عمليات الابتكار المذكورة في القسم أعلاه لتعزيز عملية الابتكار. وفي النموذج، تؤثر القيادة ذات التأثيرالغير مباشر على عملية الإبداع الفردي (مرحلة التوليد) وإبداع الفريق (مرحلة التقييم). وتؤثر القيادة ذات التأثير المباشر على عملية إبداع الفريق (مرحلة التقييم) وعملية الابتكار التنظيمي (مرحلة التنفيذ). ويمثل مربع الإبداع الفردي (مرحلة التوليد) في النموذج عملية الفرد الذي يولد الفكرة أو الأفكار الأولية ويقترحها على فريقهم. ويمثل مربع إبداع الفريق (مرحلة التقييم) عملية أخذ الفريق لتلك الفكرة، وإجراء التعديلات عليها وصقلها إلى ان تصنع النماذج الأولية، أو الرسومات الرسمية، أو عمليات المحاكاة. ويمثل مربع الابتكار (التنفيذ) التنظيمي أخذ هذه النماذج الأولية أو الرسومات أو المحاكاة واختبارها وتقييمها وربما إنتاجها على نطاق واسع.
ينبغي ذكر سمتين رئيسيتين هامتين لهذا النموذج:
مفارقات في قيادة الابتكار
قيادة الابتكار معقدة، كما يتضح من نموذج هانتر آند كوشنبيري (2011)، وغالبًا ما تظهر مفارقات تتطلب من القادة تحقيق توازن دقيق بين دورين متعارضين (مثل تشجيع الأفكار المبتكرة مقابل الحد من الأفكار الابداعية لتشمل فقط تلك الأكثر قابلية للتطبيق ومفيدة للمنظمة). يجب إقامة توازن، ليس فقط داخل القادة وسلوكياتهم، ولكن بين المصالح المتضاربة للأطراف المعنية أيضًا. وتشمل هذه المصالح المتضاربة بين القائد والموظفين / فرق، وبين القادة والمواقف / السياق، وبين الموظفين / فرق والمنظمة. قدمت هنتر، ثورغود، ماير، وليجون (2011) التناقضات المحتملة الحرجة التي غالبا ما تواجه قادة الابتكار.
المفارقة الداخلية
تنطوي المفارقات الداخلية على أدوار متضاربة من ذوي الخبرة وغيرهم لدى القائد.
المفارقة بالخبرة
تفرض تجربة المفارقة المزدوجة أنه يجب أن يتمتع القائد بخبرة المجال أو يكتسبها مع اكتساب المهارات القيادية اللازمة لإدارة موظفيه وموارده في الوقت نفسه.
المفارقة في توليد الافكار وتقييمها
تنص مفاهيم تقييم الأجيال على أنه يجب على القائد تشجيع مناخ داعم لتوليد أفكار جديدة والتفكير خارج الصندوق أثناء تقييم هذه الأفكار وإدراك أن الأفكار الإبداعية ليست كلها مفيدة وأن الكثير منها قد تفشل (في حين لا تكون حرجة للغاية) والسلبية لتلك الأفكار).
المفارقة على مستوى الفرق
تنطوي مفارقات مستوى الفريق على تضارب المصالح بين القائد والموظفين / الفرق
مفارقة في تماسك الشخصية الخلاقة
تعتمد تماسك الشخصية الإبداعية على البحث الذي توصل إلى أن العمال المبدعين يقدرون بشكل عام الاستقلالية ونتيجة لذلك، غالبًا ما يفضلون العمل بمفردهم. ويوضح هذا التناقض الصعوبة التي يواجهها القادة في تزويد موظفيهم بالحكم الذاتي الذي يجب أن يكونوا مبدعين فيه، مع تعزيز تماسك الفريق (أو التقارب) لتسهيل تبادل الأفكار. اذ يجب أن يحرص القائد أيضًا على عدم تشجيع التماسك المفرط، لأنه قد يثني أعضاء المجموعة عن الاختلاف (حتى مع عدم الاتفاق بشكل بنّاء) مع زملائهم من أعضاء المجموعة في محاولة لعدم الإساءة إليهم أو «تعم الفوضى».
المفارقة في رؤية الاستقلالية
تسلط المفارقة في رؤية الاستقلالية الضوء على المعضلة التي يواجهها القائد بين توفير البنية والتوجيه لفريق فيما يتعلق برؤية الهدف، مع الحذر في الوقت نفسه واعطاء الفريق استقلالية كافية، لا سيما بالنظر إلى حقيقة أن العمال المبدعين للغاية غالبا ما يكونون مستقلون. وعند التقدم نحو الابتكار، قد يؤدي توفير عدد كبيرة في الهيكل إلى رد فعل عنيف من الموظفين الذين يشعرون بأن استقلاليتهم يتم اخذها منها.
الاختلاف في تقييد الحرية
تؤكد مفارقة قيود الحرية على أن قادة الابتكار بحاجة إلى إتاحة الوقت الكافي للموظفين لتطوير المساعي الإبداعية وتوفير الموارد اللازمة للقيام بذلك. وفي الوقت نفسه، يجب على القائد الحرص على توفير ما يكفي من التحديات بحيث لا يزال لديهم الدافع لاستكمال المهمة وعدم توفير الكثير من الموارد التي لها «تأثير قاتل» على الإبداع.
المفارقات الموقفية
تنطوي مفارقات الموقف على تضارب المصالح بين القادة والمواقف التي يواجهونها.
المفارقة بالدوافع الخارجية
يرى التناقض الجوهري الخارجي أنه بدلاً من توفير أدوات تحفيز خارجية أكثر سهولة مثل المكافآت والزيادات في الرواتب، يجب على القادة تقديم الحوافز الجوهرية، والتي تأتي عمومًا من داخل الموظف، إلى موظفيهم. ويعتمد هذا التناقض على النتائج التي تشير إلى أن الدافع الجوهري هو عامل رئيسي في تسهيل الإبداع وقد تؤدي المحفزات الخارجية إما إلى إعاقة الإبداع  أو لها علاقة غير واضحة بالإبداع.
مفارقة طويلة الأمد
يفرض التناقض المحلي طويل الأجل أن قادة الابتكار يجب أن يحافظوا على تفوقهم الإبداعي من خلال مراقبة الفرص المحتملة والاستفادة منها، حتى في ظل خطر وضع تلك الأفكار أعلاه أو حتى الاستغناء عن الأفكار التي كان قد ألهمها من قبل فرق. ويجب أن يكون القائد قادرًا أيضًا على تطوير فرق تتسم بالمرونة الكافية ليكون متحمسًا للأفكار التي ربما تكون قد حلت محل فكرتهم الخاصة التي تم تسهيلها وإلهامها ودعمها من قبل قائدهم. هذا هو المكان الذي تكون فيه المفارقة واضحة للعيان.
المفارقة في العلاقات الخارجية
تنطوي مفارقة التعاون في مجال المنافسة على قائد يقوم بتطوير علاقات خارجية مفتوحة مع منظمات أخرى لاكتشاف فرص الابتكار المحتملة، مع ضمان حماية الأفكار الناشئة للمنظمة في بيئة تنافسية.
داميان (مسرحية)
داميان هي مسرحية كانت في عام ١٩٧٦ وهي عرض شحص واحد عن المبشر الكاثوليكي الأب داميان من تأليف الديث موريس. تم تقديم المسرحية في الأصل في هاواي بواسطة Terence Knapp وكان لها العديد من الإنتاجات الاحترافية والهواة منذ ذلك الوقت. تدور أحداث المسرحية في عام ١٩٣٦ عندما يتم نقل جثة داميان من مولوكاي إلى موطنه بلجيكا.يتم إعادة سرد قصة داميان من خلال سلسة من ذكريات الماضي. تم بث فيلم Damien الذي يظهر فيه Terence Knapp محليًا على PBS في الولايات المتحدة في عام ١٩٧٨ ومرة أخرى في عام ١٩٨٦ على American Playhouse. حصل البث على عدد من الجوائز بما في ذلك جائزة بيبودي.
قيادة الابتكار
مفارقة التعامل مع التغذية الراجعة
تتضمن مفارقة التعامل مع التغذية الراجعة قادة يبحثون عن مشورة العملاء والعميل ويستخدمون ملاحظاتهم تجاه المساعي المبتكرة إلى حد ما، مع الحفاظ على السيطرة على الرؤية وعدم ترك ردود الفعل تملي عليهم - حيث ينتقد العملاء والعملاء الابتكارات في وقت مبكر.
داميان (مسرحية)
الديث موريس (١٩٠٩-١٩٩٧)
ولد Aldyth Vernon Morris في ٢٤ آب عام ١٩٠٩ في لوغان ، مقاطعة كاش ، يوتا ، الولايات المتحدة الأمريكية ، وهو الثاني من بين ستة أطفال ولدوا لبيتر ويستون وفاني موغان فيرنون. بعد العمل في سان فرانسيسكو ونيويورك ، انتقلت موريس إلى هونولولو في عام ١٩٢٩. كانت لعدة سنوات مديرة تحرير مطبعة جامعة هاواي. كتبت ثماني مسرحيات؛ تقريبا كل الأبطال لديهم بعض الارتباط بتاريخ هاواي. في عام ١٩٧٨ ، حصل موريس على «جائزة هاواي للأدب».
قيادة الابتكار
المفارقة في التعامل مع النجاح والفشل
مفارقة النجاح هي فكرة أن قادة الابتكار يجب أن يضمنوا ثقافة تنظيمية آمنة مستعدة لاحتضان المخاطر والفشل، مع التأكد في الوقت نفسه من أن المنظمة تنتج أيضًا منتجات وخدمات ناجحة على الرغم من تبني المخاطر والأخطاء.
مفارقات إضافية
مفارقات إضافية حددها هنتر وآخرون. (2011) التي لا تنطوي مباشرة على القائد ولكن تجدر الإشارة إليها هي المفارقات التي تحدث بين الفرق والمنظمة. وتشمل هذه المفارقات المفارقة في تماسك الفرق، ومفارقة تقييم الانتصار، ومفارقة تكلفة الابتكار.
النتائج
تتضمن نتائج الريادة في الابتكار إلهام الموظفين لإنشاء وتنفيذ أفكار جديدة للمنتجات والخدمات والتقنيات. وبالإضافة إلى ذلك، يمكن أيضًا استخدام هذه الأفكار الجديدة لحل المشكلات داخل المؤسسة. ويوضح هذا أن الابتكار الذي تحفزه قيادة الابتكار يمكن ترجمته عبر العديد من الصناعات ويمكن استخدامه لأغراض متعددة. وفي نهاية المطاف، يمكن للإلهام والبدء في الابتكار التنظيمي من خلال قيادة الابتكار أن يخدم تقدم المنظمة إلى المستوى أفضل.
أمثلة واقعية لقيادة الابتكار
الشركات التي تستخدم القيادة المبتكرة تشمل 3M، والتي تتيح للموظفين العمل في مشروع يختارونه لمدة 15% من وقتهم.
وبالمثل، تتيح Google للموظفين يومًا واحدًا في الأسبوع للعمل في مشروعهم الخاص.
يُسمح لموظفي Zappos بتزيين مقصوراتهم «بشكل جذري» ويتم تشجيعهم على الضحك والمتعة في العمل في العروض الاستعراضية داخل المكتب.
الاتحاد للديمقراطية والتقدم الاجتماعي
الاتحاد للديمقراطية والتقدم الاجتماعي ، كان حزبا سياسيا في بوركينا فاسو (فولتا العليا سابقا).
في الانتخابات البرلمانية لعام 2007 فاز الحزب بمقعد واحد من 111 مقعدًا في الجمعية الوطنية.
آلة الزمن (توضيح)
آلة الزمن هي آلة خيالية للسفر عبر الزمن
قد يستخدم الاسم آلة الزمن ليشير إلى:
جامعة العلوم والتكنولوجيا (حضرموت)
حصلت الجامعة على جائزة الاستثمار لعام 2009م من قبل الهيئة العامة للاستثمار كأفضل جامعة أهلية في اليمن. وعلى جائزة التميز والإبداع في التعليم المفتوح للعام 2011م على مستوى الجامعات العربية.
تاريخ
كانت البداية بنشأة الكلية الوطنية للعلوم والتكنولوجيا، بوصفها  أول كلية أهلية تقنية في اليمن في 29 ديسمبر 1992 ثم افتتحت جامعة العلوم والتكنولوجيا بموجب القرار الوزاري  رقم (2/94) عام 1994 الصادر عن وزارة التعليم العالي.
وقد استوعبت الجامعة منذ إنشائها عدداً كبيراً من التخصصات في مختلف المجالات الطبية والهندسية والتقنية والإدارية والإنسانية والاجتماعية، وركزت على توفير تخصصات نوعيه غير متوفرة في الجامعات المحلية ويحتاج إليها المجتمع.
وحرصاً من الجامعة على توفير التعليم المتميز للجميع، أنشأت فرعاً خاصاً بالطالبات، يشمل جميع برامج كليات الجامعة، كما تم افتتاح فروع للجامعة في المحافظات اليمنية؛ لتوفير فرص التعليم المتقدم، ومكاتب في بعض الدول الشقيقة ، وقدمت الجامعة عدد من برامج الماجستير بالتنسيق مع جامعات عربية وأجنبية، وتحرص الجامعة على تطوير علاقاتها مع نظيراتها من مؤسسات التعليم العالي في المجالات المختلفة، وذلك من خلال عقد اتفاقيات تعاون وتوأمة.
كيث هيوز (لاعب كرة قاعدة)
كيث هيوز هو لاعب كرة قاعدة أمريكي، ولد في 12 سبتمبر 1963 في  في الولايات المتحدة.
توماس باتيستا
توماس باتيستا هو نحات ورسام أمريكي، ولد في 7 ديسمبر 1935 في  في الولايات المتحدة.
تايرون
تايرون هو منتج أسطوانات نيجيري، ولد في 1 أغسطس 1986.
حركة إعادة التجميع الفولتية
حركة إعادة التجميع الفولتية ، كانت حزبًا سياسيًا في فولتا العليا (بوركينا فاسو الآن). خاض الحزب انتخابات عام 1970.
إدواردو بورتيلا
إدواردو بورتيلا (سلفادور، باهيا 8 أكتوبر 1932 - ريو دي جانيرو 2 مايو 2017) كان كاتب مقالات ومؤلف وأستاذ فخريًا برازيلي في جامعة ريو دي جانيرو الفيدرالية. قام بتأليف ثلاثين كتابًا، وكان رئيس المؤتمر العام لليونسكو.
في عام 1981 أصبح إدواردو بورتيلا سادس شاغل للمقعد السابع والعشرين لأكاديمية الآداب البرازيلية، التي كان راعيتها أنطونيو بيريجرينو ماسييل مونتيرو. كان لدى إدواردو بورتيلا فكرة متقدمة بشكل ملحوظ تدور حول، الأول: تصور الواقع في رفض التقسيم الثلاثي الخطي للزمن الحاضر الماضي المستقبل مقترحًا الفهم المتزامن للوقت، ثانيًا: تعريف الأدب والفن على أنهما أبعاد مكوّنة للإنسان، ثالثًا: وضع علامة على الحرية على أنها مصير الوجود. تم تكريمه بعد وفاته خلال بينالي ريو للكتاب الثامن عشر في سبتمبر 2017 من قبل الوزراء خوسيه ميندونكا فيليو وسيرجيو سا ليتاو. حصل على أعلى وسام للثقافة البرازيلية وسام الاستحقاق الثقافي في ديسمبر 2017.
توفي بورتيلا من مضاعفات الالتهاب الرئوي في 2 مايو 2017 عن عمر يناهز 84 عامًا.
دانيال جراف (متسابق بياثل)
دانيال جراف هو متسابق بياثل ألماني، ولد في 7 سبتمبر 1981 في  في ألمانيا.
ديغ دوغ ديبير
ديغ دوغ ديبير ، هي لعبة فيديو إلكترونية من نوع مغامرات وأكشن ، أنتجت سنة 2001 وطورها شركة كرايترو لابز البريطانية ، ونشرها شركتي إنفوغرامز الفرنسية ونامكو اليابانية ، وهي إصدار اللعبة المستحسنة وتدعم شاشة الأبعاد الثلاثية.
يان ستيجكال
يان ستيجكال هو لاعب كرة قدم تشيكي في مركز حراسة المرمى، ولد في 14 فبراير 1997 في باردوبيتسه في التشيك. شارك مع منتخب جمهورية التشيك تحت 21 سنة لكرة القدم. أما مع النوادي، فقد لعب مع نادي هراتس كرالوفه.
كيفن ريفيرا
كيفن ريفيرا هو دراج كوستاريكي، ولد في 28 يونيو 1998 في  في كوستاريكا.
محمد بن عبد العزيز الراشد
محمد بن عبد العزيز الراشد باحث ببليوجرافي سعودي، ولد في الرياض عام 1385هـ. يشغل منصب أمين مكتبة الملك فهد الوطنية منذ يناير 2013م. صدر له العديد من المؤلفات من بينها كتاب (سلمان بن عبد العزيز آل سعود: ببليوغرافية مختارة بما كتب عنه)، وكتاب (نايف بن عبد العزيز آل سعود: ببليوجرافية مختارة -وثائق- صور).
أولي كادن
أولي كادن (مواليد 9 مارس 1959) هو ملاكم ألماني شرقي، مثّل بلاده في الألعاب الأولمبية الصيفية 1988.
أبو حفص الهاشمي القرشي
أبو حفص الهاشمي القرشي هو خامس خلفاء تنظيم الدولة الإسلامية (داعش) ابتداء من 3 آب/أغسطس سنة 2023، أعلن عن تنصيبه المتحدث باسم تنظيم الدولة أبو حذيفة الأنصاري في تسجيل صوتي نُشرَ في قناة تيليجرام تابعة للتنظيم، وذكرَ الأنصاري أن الخليفة الرابع أبو الحسين الحسيني القرشي قد قُتل أثناء معركة متأثرا بجراحه مع فصائل تابعة لتركيا في إدلب، ولم يحدد تاريخ مقتله. كما أضاف أن الفصائل التابعة لأنقرة أسرت المتحدث السابق باسم التنظيم أبو عمر المهاجر مع مجموعة أخرى من تنظيم الدولة الاسلامية (داعش).
هوية أبي حفص
نقل موقع المشهد عن الباحث في شؤون الجماعات المسلحة أحمد السلطان أن أبا حفص الهاشمي كنية جديدة لقائد مخضرم في التنظيم، حضرَ ما يُعرف بالجهاد العراقي، وهو غير معروف تحديداً، لأن التنظيم يستحدث كنى جديدة لأعضائه لإعاقة التعرّف عليهم.
العلاقات السلوفاكية الغانية
العلاقات السلوفاكية الغانية هي العلاقات الثنائية التي تجمع بين سلوفاكيا وغانا.
مقارنة بين البلدين
هذه مقارنة عامة ومرجعية للدولتين:
منظمات دولية مشتركة
يشترك البلدان في عضوية مجموعة من المنظمات الدولية، منها:
حكاية في كلمتين (فيلم)
حكاية في كلمتين  فيلم رومانسي مصري للمخرج حسن إبراهيم عام 1985 كتب القصة والسيناريو والحوار الكاتب والمنتج فاروق صبري. الفيلم من بطولة إيمان البحر درويش، ليلى علوي، إيمان، مشيرة إسماعيل، أحمد مظهر، ومريم فخر الدين وتدور الأحداث حول قصة حب تنشأ بين اثنين من الأطفال وتستمر حتى مرحلة الشباب وتتغلب على الصعاب التي يضعها أصحاب المصلحة في التفرقة بين الحبيبين
صدر الفيلم إلى دور العرض المصرية في 18 يونيو 1985.
منح موقع قاعدة بيانات الأفلام العربية «السينما.كوم» الفيلم درجة 6.8/ 10.
طاقم التمثيل
إيمان البحر درويش: في دور أحمد فهمي
ليلى علوي: في دور حنان سالم
إيمان سركيس: في دور نوال عبد الله
مشيرة إسماعيل: في دور بسيمة علي نهاوند
أحمد مظهر: في دور سالم بك (والد حنان)
مريم فخر الدين: في دور والدة نوال (زوجة عبد الله بك)
سعاد حسين: في دور عنايات زوجة سالم بك
وحيد سيف: في دور سايكو (نشال)
بدر نوفل: في دور عم إبراهيم (خادم سالم بك)
نجاح الموجي: في دور إبراهيم (نشال)
فاروق فلوكس: في دور مصطفى (نشال)
كين تريبيت
كين تريبيت (25 أغسطس 1992 بسينتينيال في الولايات المتحدة - ) هو لاعب كرة قدم أمريكي في مركز الوسط. لعب مع فيلادلفيا يونيون وبثلهام ستييل و و ونادي بان.
حكاية في كلمتين (فيلم)
طاقم التمثيل
نبيل بدر: في دور علي نهاوند (متعهد الافراح والحفلات)
عدوي غيث: في دور فهمي (والد أحمد)
رشوان مصطفى: في دور خليفة
نسرين فايز: في دور حنان سالم (في طفولتها)
شادي كمال: في دور أحمد فهمي (في طفولته)
بالاشتراك مع: علي الشريف – فؤاد خليل – سعيد طرابيك - محمد أبو حشيش - سيد مصطفى – لطفي منصور – أبو الفتوح عمارة – أحمد أبو عبية – نصر سيف – هانم محمد – محمود الزهيري – شكري منصور – توفيق الكردي – عاطف طنطاوي – محمد عثمان – محمدين – محمد رشوان – فرقة رضا.
أغاني الفيلم
قدم إيمان البحر درويش في «الحكاية في كلمتين» معظم أغانى ألبومه الأول «الوارثين» وهى أغانى جده الشيخ سيد درويش:
جيتك بدري - سيد قفّاعة - خفيف الروح بيتعاجب – غريب - أغنية الموظّفين (هز الهلال يا سيد) - أغنية الاروام (محسوبكو انداس) - عالستّات يا سلام سلّم - والله تستاهل يا قلبي – العروسة (اتمخطري يا عروسة) – العربجيّة - زوروني كل سنة مرّة - أمّ إسماعيل - يا عشّاق النبي صلّوا على جماله – الوارثين - مع الأسف انا مقدرش
قدم محمود رضا تصميم الرقصات والأداء لأعضاء فرقة رضا
وصلات خارجية
https://letterboxd.com/film/a-tale-in-two-word/ حكاية في كلمتين (فيلم)
https://www.themoviedb.org/movie/968347?language=ar-SA حكاية في كلمتين (فيلم)
الجبهة التقدمية الفولتية
الجبهة التقدمية الفولتية هي حزب سياسي في فولتا العليا.
التاريخ
تأسس الحزب في عام 1977 باسم الاتحاد التقدمي الفولتية من قبل معارضين من عدة أحزاب. حصل الحزب على 16 ٪ من الأصوات في الانتخابات البرلمانية في أبريل 1978، وفاز بتسعة مقاعد. ورشح جوزيف كي-زيربو في الانتخابات الرئاسية في مايو. احتل كي-زيربو المركز الرابع والأخير بنسبة 16 ٪ من الأصوات.
في عام 1979 تم تغيير اسم الحزب إلى الجبهة التقدمية الفولتية. تم حظره في نوفمبر 1980.
(22103) 2000 LR17
2000 أل أر 17 (ويعرف أيضًا باسم (22103) 2000 أل أر 17 وفق تسمية الكوكب الصغير) ؛ هو كويكب ضمن حزام الكويكبات. اكتُشف هذا الجُرم الفلكي بواسطة بحث لنكولن عن الكويكبات القريبة من الأرض في 7 يونيو 2000، وترتيبه 22103 من حيث الاكتشاف.
الوصف
اكتُشف في 7 يونيو 2000 في مرصد ماغدالينا ريدج، الواقع في مقاطعة سوكورو، نيومكسيكو في الولايات المتحدة، بواسطة مشروع بحث لنكولن عن الكويكبات القريبة من الأرض. وقد رصد المشروع 2,013 مشاهدة للكويكب إلى غاية 5 فبراير 2022 بتوقيت منطقة المحيط الهادئ، أي في مدة قدرها 15,269 يومًا (41.8 عام). تستغرق الفترة المدارية للكويكب 1,420 يومًا (3.9 عام).
الخصائص المدارية
يتميز مدار هذا الكويكب بنصف محور رئيسي يبلغ 2.47 وحدة فلكية، وحضيض قدره 1.98 وحدة فلكية، وانحراف قدره 0.202 وزاوية ميلان 4.41 درجة بالنسبة لمسار الشمس. بسبب هذه الخصائص، أي نصف المحور الرئيسي بين 2 و3.2 وحدة فلكية وحضيض أكبر من 1,666 وحدة فلكية، يُصنف هذا الجُرم الفلكي وفقًا لقاعدة بيانات مختبر الدفع النفاث لأجرام النظام الشمسي الصغيرة كائنًا من حزام الكويكبات الرئيسي.
متوسط حسابي
المتوسط الحسابي، أو الوسط الحسابي، وأحياناً المعدّل في الرياضيات والإحصاء هو قيمة تتجمع حولها قيم مجموعة ويمكن من خلالها الحكم على بقية قيم المجموعة، فتكون هذه القيمة هي الوسط الحسابي.
مقدمة
رياضياً، يحسب الوسط الحسابي بجمع قيم عناصر المجموعة المراد إيجاد وسطها، ويقسم المجموع على عدد العناصر. على سبيل المثال، لنفرض بأن لدينا العينة التالية ، حيث ان n هو حجم العينة، فالوسط الحسابي \bar{x} لهذه للعينة هو:
أمّا للتنويه إلى معدّل مجموعة كاملة، يستخدم عادة الحرف الإغريقي «مو» \mu. ويستخدم نفس الحرف عادة للإشارة إلى القيمة المتوقعة أو المعدل الاحتمالي لمتغير عشوائي ما. فمثلاً، إذا كانت العيّنة X هي عبارة عن مجموعة أعداد عشوائية ذات معدل احتمالي مساوٍ لـ\mu، فإنّ لكل عدد من العيّنة، x_{i} قيمة متوقعة تساوي.
في الواقع، فهنالك اختلاف هام بين \mu و\bar{x}، فالأوّل يشير إلى معدّل المجموعة كلّها (على سبيل المثال، معدّل أعمار جميع السكّان في دولة ما)، في حين أنّه على أرض الواقع يكون بحوزتنا، على العموم، عيّنة جزئية من المجموعة الكاملة نستطيع حساب معدّلها، وهذا الذي يشار إليه بواسطة الثاني. وبما أنّ العيّنة التي نحصل عليها غالبًا ما تكون عشوائيّة، تكون القيمة \bar{x} هي نفسها متغيّرًا عشوائيًا ذات توزيع احتمالي ما.
ليس المتوسط الحسابي هو الوحيد المستخدم، فهنالك المتوسط الهندسي والمتوسط التوافقي، وعدد من المتوسطات التي تعطي ترجيحًا مختلفًا لكل عيّنة.
خواص المعدّل الحسابي
(1-5)+(3-5) +(5-5)+(7-5)+(9-5)= -4+(-2)+0+2+4=0
أمثلة
إذا كانت لديك ثلاثة أرقام، فمن أجل حساب المتوسط الحسابي، تقوم بالعملية التالية:
أولي نيتزشكي
أولي نيتزشكي (25 يوليو 1933 – 23 يوليو 2013) هو ملاكم ألماني راحل، مثّل بلاده في الألعاب الأولمبية الصيفية 1956.
لويغي باسكال
لويغي باسكال هو مهندس إيطالي، ولد في 1923 في نابولي في إيطاليا، وتوفي بنفس المكان في 14 مارس 2017.
(29330) 1994 UK
1994 يو كي (ويعرف أيضًا باسم (29330) 1994 يو كي وفق تسمية الكوكب الصغير) ؛ هو كويكب ضمن حزام الكويكبات. اكتُشف هذا الجُرم الفلكي بواسطة تاكاو كوباياشي في 31 أكتوبر 1994، وترتيبه 29330 من حيث الاكتشاف.
الوصف
اكتُشف في 31 أكتوبر 1994 في مرصد أويزومي الفلكي، الواقع في أويزومي، محافظة غونما في اليابان، بواسطة عالم الفلك الياباني تاكاو كوباياشي. وقد رصد المشروع 1,520 مشاهدة للكويكب إلى غاية 25 أغسطس 2021 بتوقيت منطقة المحيط الهادئ، أي في مدة قدرها 9,601 يومًا (26.3 عام). تستغرق الفترة المدارية للكويكب 1,360 يومًا (3.7 عام).
الخصائص المدارية
يتميز مدار هذا الكويكب بنصف محور رئيسي يبلغ 2.41 وحدة فلكية، وحضيض قدره 1.95 وحدة فلكية، وانحراف قدره 0.19 وزاوية ميلان 2.23 درجة بالنسبة لمسار الشمس. بسبب هذه الخصائص، أي نصف المحور الرئيسي بين 2 و3.2 وحدة فلكية وحضيض أكبر من 1,666 وحدة فلكية، يُصنف هذا الجُرم الفلكي وفقًا لقاعدة بيانات مختبر الدفع النفاث لأجرام النظام الشمسي الصغيرة كائنًا من حزام الكويكبات الرئيسي.
حزب العمل الفولتي
حزب العمل الفولتي ، كان حزبًا سياسيًا من اليسار المعتدل في فولتا العليا. خاض الحزب انتخابات 1970، دون أي نتيجة مهمة.
عمل الحزب كفرع سياسي للمنظمة الفولتية لنقابات التجارة الحرة.
أرماندو روميرو (لاعب كرة قدم)
أرماندو روميرو هو لاعب كرة قدم مكسيكي في مركز الوسط، ولد في 27 أكتوبر 1960 في مدينة مكسيكو في المكسيك، وتوفي في 24 ديسمبر 2020 بسبب مرض فيروس كورونا 2019. شارك مع منتخب المكسيك لكرة القدم. أما مع النوادي، فقد لعب مع تيبورونيس روخوس دي فيراكروز وزاكاتيبيك وكروز آزول ونادي ديبورتيفو تولوكا.
أغنيس فاركاس
أغنيس فاركاس مواليد 21 أبريل 1973 في بودابست، هي لاعبة كرة يد مجرية سابقة. شاركت في دورة الألعاب الأولمبية الصيفية سنة 2000. حققت المركز الأول في بطولة أوروبا لكرة اليد للسيدات 2000.
سجل المنافسة
شاركت في البطولات التالية:
موسى أوديون ديكسون
موسى أوديون ديكسون (مواليد 10 يونيو 1973) هو ملاكم نيجيري، مثّل بلاده في الألعاب الأولمبية الصيفية 1992.
(22956) 1999 TK253
1999 تي كي 253 (ويعرف أيضًا باسم (22956) 1999 تي كي 253 وفق تسمية الكوكب الصغير) ؛ هو كويكب ضمن حزام الكويكبات. اكتُشف هذا الجُرم الفلكي بواسطة بحث لنكولن عن الكويكبات القريبة من الأرض في 9 أكتوبر 1999، وترتيبه 22956 من حيث الاكتشاف.
الوصف
اكتُشف في 9 أكتوبر 1999 في مرصد ماغدالينا ريدج، الواقع في مقاطعة سوكورو، نيومكسيكو في الولايات المتحدة، بواسطة مشروع بحث لنكولن عن الكويكبات القريبة من الأرض. وقد رصد المشروع 1,514 مشاهدة للكويكب إلى غاية 7 أكتوبر 2021 بتوقيت منطقة المحيط الهادئ، أي في مدة قدرها 10,643 يومًا (29.2 عام). تستغرق الفترة المدارية للكويكب 1,180 يومًا (3.2 عام).
الخصائص المدارية
يتميز مدار هذا الكويكب بنصف محور رئيسي يبلغ 2.19 وحدة فلكية، وحضيض قدره 1.81 وحدة فلكية، وانحراف قدره 0.172 وزاوية ميلان 5.27 درجة بالنسبة لمسار الشمس. بسبب هذه الخصائص، أي نصف المحور الرئيسي بين 2 و3.2 وحدة فلكية وحضيض أكبر من 1,666 وحدة فلكية، يُصنف هذا الجُرم الفلكي وفقًا لقاعدة بيانات مختبر الدفع النفاث لأجرام النظام الشمسي الصغيرة كائنًا من حزام الكويكبات الرئيسي.
الكسندر راي
الكسندر راي هو دراج نيوزلندي، ولد في 3 أكتوبر 1990 في أوكلاند في نيوزيلندا.
ريتش غلوفر
ريتش غلوفر هو لاعب كرة قدم أمريكية أمريكي، ولد في 6 فبراير 1950 في بايون في الولايات المتحدة.
نيلسون بورنير
نيلسون بورنير (14 يناير 1950 - 11 أبريل 2021) محامي وسياسي برازيلي. شغل منصب نائب فيدرالي لريو دي جانيرو لمدة خمس فترات وكان رئيس البلدية الوحيد الذي انتخب ثلاث مرات في نوفا إيغواسو. في عام 2016 كان بورنييه مرشحًا لإعادة انتخابه لمنصب رئيس البلدية لتحالف التغيير سيستمر، الذي ضم ثمانية عشر حزباً.
عضو الكونجرس
تم انتخاب نيلسون بورنير في خمس مناسبات لمنصب النائب الفيدرالي لولاية ريو دي جانيرو. في الأول عام 1990 انتخب من قبل حزب التحرير للفترة من 1991 إلى 1995. في الثانية في 1994 انتخب من قبل الحزب الديمقراطي الاجتماعي للفترة من 1995 إلى 1999، باعتباره رابع أكثر المرشحين تصويتًا في ريو دي جانيرو، بأكثر من مائة ألف صوت. في عام 1996 استقال بورنييه كنائب فيدرالي لتولي مدينة نوفا إيغواسو لأول مرة. في عام 2002 تم انتخاب بورنير من قبل حزب التحرير لولايته الثالثة من 2003 إلى 2007 باعتباره عاشر أكثر المرشحين تصويتًا في ريو دي جانيرو بحوالي 130 ألف صوت. للمرة الرابعة ، تم انتخابه للفترة من 2007 إلى 2011 كونه سادس أكثر المرشحين تصويتًا في ريو دي جانيرو بحوالي 130 ألف صوت. في عام 2010 حصل على أكثر من 70.000 صوت ولم يتم انتخابه لمنصب. ومع ذلك، اختير كبديل اعتبارًا من 18 فبراير 2011 تولى منصب النائب الفيدرالي في الفترة من 2011 إلى 2015 بعد إقالة النائب بيدرو باولو. في عام 2012 استقال بورنير مرة أخرى كنائب فيدرالي للترشح لمنصب عمدة نوفا إيغواسو.
عمدة نوفا إيغواسو
انتخب بورنير عمدة لمدينة نوفا إيغواسو في عام 1996 في الجولة الأولى بنسبة 56٪ من الأصوات الصحيحة، أي حوالي 180 ألف صوت. خلال فترة ولايته الأولى في المنصب استعرض نيلسون بورنير خطة نوفا إيغواسو الرئيسية من خلال القانون البلدي 006 الصادر في 12 ديسمبر 1997، والذي حدد من بين قرارات أخرى ترسيم حدود الأراضي المستخدمة حتى عام 2008. خلال هذه الفترة استفادت نوفا إيغواسو من الانتهاء من قبل حكومة الولاية من بناء شارع فيا لايت في 15 أغسطس 1998، والذي أدى إلى تغيير جذري في وسط المدينة. أيضا في هذه الفترة كان هناك تحرير لبلدية مسكيتا من خلال قانون الدولة رقم 3253 في 25 سبتمبر 1999.
في عام 2000 أعيد انتخاب بورنير في الجولة الأولى بحوالي 204 ألف صوت ، للفترة من 2001 إلى 2005. في عام 2002 استقال من مكتب العمدة ليعمل مرة أخرى كنائب فيدرالي نيابة عن نائبه ماريو ماركيز.
في عام 2008 ترشح بورنير مرة أخرى للانتخابات البلدية، حيث كان معارضًا لرئيس البلدية آنذاك ليندبرج فارياس الذي فاز في الانتخابات في الجولة الأولى، ومع بورنير في الثانية بعدد أكثر من 130 ألف صوت. عانى بورنير في ذلك الوقت من أول هزيمة سياسية له في المدينة التي تقع فيها قاعدته الانتخابية.
في عام 2012 مرة أخرى خاض بورنير انتخابات مع العمدة الرئيسية شيلا جاما، بصفتها المنافس الرئيسي. فاز بورنير بالجولة الأولى بحوالي 150 ألف صوت. بعد صدور قرار من المحكمة خضع اقتراع بورنير إلى تغيير قبل ثلاثة أيام من الانتخابات: استبدال النائبة نيكولاسينا أكاريزي بابنتها الدكتورة داني نيكولاسينا. انتخب نيلسون بورنير في الجولة الثانية عمدة نوفا إيغواسو للفترة من 2013 إلى 2017 بحوالي 207 ألف صوت.
في عام 2013 منح بورنير زيادة بنسبة 102٪ في راتبه ونائبه وأمناء عمله. اعتبرت محكمة الحسابات في ريو دي جانيرو الإجراء غير شرعي، وبالتالي قرر بورنير تحويل هذا المبلغ إلى صحيفة هوسبيتال دي بوس. في عام 2016 لم يكن من الممكن إعادة انتخاب بورنير بعد هزيمته من قبل خصمه الرئيسي روجيرو ليسبوا.
ليوكاديا دروبزهيفا
ليوكاديا دروبزهيفا (بالروسية: Леокáдия Михáйловна Дро́бижева) (13 يناير 1933 - 11 أبريل 2021) عالمة اجتماع روسية. حصلت على لقب عالمة فخرية من الاتحاد الروسي في عام 1999، وحائزة على جائزة رئيس الاتحاد الروسي للمساهمة في تعزيز وحدة الأمة الروسية عام 2019، ودكتوراه فخرية من معهد علم الاجتماع التابع للأكاديمية الروسية العلوم.
أنطونيو غاليغو غاليغو
أنطونيو غاليغو غاليغو هو موسيقي إسباني، ولد في 1942 في سمورة في إسبانيا.
لاكتريا سريرية
تُعرَّف اللاكتريا السريرية بأنها متلازمة نفسية نادرة تتضمن الوهم أنه يمكن للشخص المصاب بها أن يتحول إلي أي حيوان، قد تحول إليه، أو أنه حيوان غير إنساني. ويرتبط اسمها بالحالة الأسطورية للليكانثروب، وهي فتنة خارقة للطبيعة حيث يقال إن البشر يتحولون جسديًا إلى ذئاب. يُزعم أنه اضطراب نادر.
الأعراض
يعتقد الأفراد المتضررون أنهم في طور التحول إلى حيوان أو تحولوا بالفعل إلى حيوان. لقد ارتبط مع الحالات الذهنية المتغيرة التي تصاحب الذهان (الحالة الذهنية التي تتضمن عادةً أوهام وهلوسة) مع التحول الذي يبدو أنه يحدث فقط في عقل وسلوك الشخص المصاب.
أفادت دراسة عن اللاكتان من مستشفى ماكلين عن سلسلة من الحالات واقترحت بعض المعايير التشخيصية التي يمكن من خلالها التعرف على اللايكانثروبي:
وفقًا لهذه المعايير، فإن الاعتقاد الوهمي بالتحول الحالي أو الماضي أو السلوك الذي يشير إلى أن الشخص يفكر في نفسه على أنه تحول، يعتبر دليلًا على اللاكتريا السريرية. يلاحظ المؤلفون أنه على الرغم من أن الحالة تبدو تعبيرًا عن الذهان، لا يوجد تشخيص محدد للأمراض العقلية أو العصبية المرتبطة بعواقبها السلوكية.
يبدو أيضًا أن اللايكانثروبي لا يقتصر على تجربة التحول من الإنسان إلى الذئب؛ فقد تم الإبلاغ عن مجموعة واسعة من الكائنات كجزء من تجربة تغيير الشكل. استعراض للأدبيات الطبية من أوائل عام 2004 يسرد أكثر من ثلاثين حالة منشورة من اللانكروبية، فقط الأقلية هي التي تحتوي على موضوعات الذئب أو الكلاب. بالتأكيد أن الكلاب ليست غير شائعة، على الرغم من أن تجربة التحول إلى ضباع أو قطة أو حصان أو طائر أو نمر قد تم الإبلاغ عنها في أكثر من مناسبة. التحول إلي الضفادع، وحتى النحل، تم الإبلاغ عنه في بعض الحالات. في اليابان، كان التحول إلى الثعالب والكلاب أمرًا معتادًا (ja: 狐 憑 き ، ja: 犬 神). وصفت دراسة حالة عام 1989 كيف أبلغ أحد الأفراد عن تحول مسلسل، حيث عانى من تغير من إنسان إلى كلب، إلى حصان، ثم أخيرًا قط، قبل أن يعود إلى واقع الوجود الإنساني بعد العلاج. هناك أيضًا تقارير عن أشخاص عانوا من التحول إلى حيوان مدرج فقط على أنه «غير محدد».
هناك دراسة حالة لمريض نفسي كان يعاني من الوهن الإكلينيكي ووهم كوتارد. يشير مصطلح أوفيديانثروبي إلى الوهم بأن الشخص قد تحول إلى ثعبان. تم الإبلاغ عن دراستين للحالة.
الآليات المقترحة
تعتبر اللاكتريا السريرية حالة نادرة جدًا وتعتبر إلى حد كبير تعبيرًا خصوصيًا عن حلقة ذهانية تسببها حالة أخرى مثل انفصام الشخصية أو الاضطراب الثنائي القطب أو الاكتئاب السريري.
ومع ذلك، هناك اقتراحات بأن بعض الحالات العصبية والتأثيرات الثقافية قد تؤدي إلى التعبير عن موضوع التحول بين الإنسان والحيوان الذي يعرف الحالة.
العوامل العصبية
أحد العوامل المهمة يمكن أن يكون الاختلافات أو التغييرات في أجزاء من الدماغ المعروفة بتورطها في تمثيل شكل الجسم (على سبيل المثال، انظر في استقبال الحس العميق وصورة الجسد). أظهرت دراسة تصوير الأعصاب لشخصين تم تشخيصهما باللاكتريا السريرية أن هذه المناطق تظهر نشاطًا غير معتاد، مما يشير إلى أنه عندما يبلغ الأشخاص عن أن أجسادهم تتغير شكلهم، فقد يدركون تلك المشاعر بصدق.
اضطرابات ذات صلة
في حالات نادرة، قد يعتقد الأفراد أن أشخاصًا آخرين قد تحولوا إلى حيوانات. وقد تم تسمية هذا «التعدد الداخلي للحيوان» و «طيف اللاكتريا». ذكرت دراسة أجريت عام 2009 أنه بعد تناول عقار إكستاسي، أظهر رجل أعراض الذهان بجنون العظمة من خلال الادعاء بأن أقاربه قد تحولوا إلى حيوانات مختلفة مثل الخنازير والحمير والأحصنة.
التاريخ
كتبت كاثرين كلارك كروجر أن عدة أجزاء من الكتاب المقدس تشير إلى سلوك الملك نبوخذ نصر الثاني في كتاب دانيال 4 باعتباره مظهراً من مظاهر اللاكتريا السريرية. كتب أندرو لارنر، طبيب الأعصاب، أن مصير طاقم أوديسيوس بسبب سحر سيرس قد يكون من أوائل الأمثلة على علم اللاكتريا البشرية.
أيضا، يعتقد أن ملك أرمينيا تيريديس الثالث عانى أيضا من هذا الاضطراب. تم علاجه من قبل غريغوري المنور.
وفقًا للتقاليد الفارسية، كان الأمير بوييد مجد الدولة يعاني من وهم أنه كان بقرة. تم علاجه من قبل ابن سينا.
فيكتور أوليفيرا
فيكتور أوليفيرا (28 مايو 1994 في البرازيل - ) هو لاعب كرة قدم برازيلي في مركز الدفاع. لعب مع أتلتيكو غويانيينسي ونادي فلومينينسي.
بيدرو إيفو فيريرا كامينهاس
بيدرو إيفو فيريرا كامينهاس (7 سبتمبر 1952 - 11 أبريل 2021) سياسي برازيلي.
السيرة الشخصية
كان عضوًا في بوديموس، وعمل في الجمعية التشريعية لميناس جيرايس من 2001 إلى 2011 بعد أن خدم في مجلس مدينة بيتيم من 1993 إلى 2001. وكان أيضًا نائب عمدة بيتيم من 2009 إلى 2013.
توفي بيدرو إيفو فيريرا كامينهاس بسبب كوفيد 19 في بيتيم في 11 أبريل 2021 عن عمر يناهز 68 عامًا.
فوهوجيرفي
فوهوجيرفي هي بحيرة تقع في جنوب فنلندا. وهي تقع على الحدود بين منطقتي سافو الجنوبية و كومنلاكسو، غالبية البحيرة تقع في كومنلاكسو. وهي عميقة جدا بالمقارنة مع البحيرات الأخرى في المنطقة، حيث يبلغ أقصى عمق فيها 75.51 متر (247.7 قدم) مما يجعلها أعمق بحيرة في فنلندا. الحالة البيئية للبحيرة جيدة ومياه البحيرة صافية جدا. هناك ما يقرب من 90 جزيرة، أكبرها جزيرة كنانساري.
تأريخها
البحيرة تمتلك تقليد قديم وطويل من طفو الشجر
روابط خارجية
Vuohijärvi in Järviwiki Web Service
‌
ويليكيس (أنتيغوا وبربودا)
ويليكيس (بالإنجليزية: Willikies) هي بلدة في أبرشية سانت فيليب. تقع البلدة شرقي جزيرة أنتيغوا التابعة لأنتيغوا وبربودا.
الرعاية الصحية في بلجيكا
الرعاية الصحية في بلجيكا، تتمثل بثلاثة أجزاء: أولها خدمة رعاية صحية وتأمين اجتماعي ممولان من القطاع العام بإدارة الحكومة الفيدرالية، والتي تنظم الرعاية الصحية، وشؤون الممارسين المستقلين في القطاع العام/الخاص، والمستشفيات الجامعية/شبه الخاصة، ومؤسسات الرعاية (هناك القليل من المشافي الخاصة التي تدار تجاريًا بهدف الربح). ثانيَا، التغطية التأمينية المقدمة للمرضى، وأخيرًا، التغطية الصناعية التي تغطي إنتاج منتجات الرعاية الصحية للبحث والتطوير وتوزيعها، إذ يجري هذا البحث بشكل أساسي في الجامعات والمستشفيات.
تنظيم الرعاية
تُنظم الرعاية الصحية بشكل عام وفق ثلاث طبقات:
الأطباء
يتواصل المرضى مع الطبيب العام عندما يتعلق الأمر بنزلات البرد والإنفلونزا والإصابات والألم.
يعمل الأطباء بشكل عام في عيادات خاصة لحسابهم الخاص. يُصنفون رسميًا كما يلي:
يمتلك معظم الأطباء العاملين في المشافي عيادات خاصة. تشمل الاستثناءات جراحي الأعصاب أو أخصائيّي الأشعة لأنهم لا يستطيعون الاستثمار في المعدات عالية التقنية المطلوبة. يُدفع للأطباء عادة على أساس كل عمل طبي من قبل المريض في العيادة أو من قبل المستشفى. يُعيّن بعض الأخصائيين على كشوف رواتب مستشفى أو في مختبرات بحثية أو جامعات. يحصل مستشارو التقييم على أجر ثابت لتقرير التقييم الخاص بهم من قبل الشخص الذي وظفهم.
خدمات الطوارئ
يمكن للجميع الاتصال بخدمات الطوارئ في حالات الحوادث والطوارئ الطبية. هناك رقمان للاتصال بشبكة خدمات الطوارئ، 100 أو 112. يتيح الرقم 100 الوصول إلى خدمة الإسعاف أو قسم الإطفاء. يشغّل قسم الإطفاء في المدن الكبرى سيارات الإسعاف، ويمكن تخصيص سيارات الإسعاف للمستشفيات أو إدارتها من قبل المنظمات الخاصة في أماكن أخرى. يتيح الرقم 112 الوصول إلى الشرطة وخدمات الإسعاف وقسم الإطفاء. ترسل مراكز الإرسال لخدمات الأرقام 100 و112 سيارة إسعاف متوفرة من أقرب مستشفى أو مركز إسعاف.
المشغل مؤهل لاتخاذ قرار بشأن إرسال سيارات إسعاف عادية أو مركبات الاستجابة للطوارئ الطبية أو فرق التدخل الطبي. يدير الصليب الأحمر عددًا من سيارات الإسعاف، وكذلك الشركات الخاصة التي تدير سيارات الإسعاف لشبكة الطوارئ. يمتلك الصليب الأحمر وعدد من جمعيات «الصليب» الأخرى سيارات إسعاف، ومتطوعين يعملون في مراكز الإسعافات الأولية أثناء المناسبات مثل مباريات كرة القدم أو سباقات الدراجات أو الرياضات أو المناسبات الجماعية الأخرى. لا يشاركون في شبكة خدمات الطوارئ اليومية، لكنهم يرفدون شبكة خدمات الطوارئ كي لا تخصص الكثير من الأصول والموارد خلال تلك الأحداث الجماعية.
يساعد الصليب الأحمر خدمات الطوارئ العادية في حالة وقوع حوادث إصابات جماعية (محتملة)، لتجنب إشغال جميع الموارد الطبية الأخرى في المنطقة من خلال نشر فرق التدخل الأولي، وسيارات الإسعاف ومركبات التدخل وغير ذلك.
يدير سيارة الإسعاف مسعفان، وتنقل سيارة الإسعاف المريض إلى أقرب مستشفى. قد تُرسل مركبات الاستجابة للطوارئ الطبية اعتمادًا على الحالة الطبية، ويديرها شخصان على الأقل، طبيب طوارئ وممرض طوارئ خبير يتمركزان في المستشفى. قد يتوافر أيضًا في بعض الأحيان ممرض أو مسعف إضافي (تحت التدريب) ضمن المركبة. يختار طبيب الطوارئ أقرب مستشفى مناسبة تحتوي على التسهيلات اللازمة بناءً على أعراض المريض وحالته، أو المستشفى التي يخضع فيها المريض للعلاج الفعال.
يتوفر بالإضافة لمركبة الاستجابة للطوارئ الطبية، مروحيتان للاستجابة للطوارئ الطبية في بلجيكا، وتتمركزان في بروج (فلاندر) وبرا سور ليان (والونيا). يمول القطاع الخاص غالبًا هاتين المروحيتين. هناك أيضًا بضع عشرات من فرق التدخل الطبي تحت الخدمة. يمكن أن تتألف من مسعف واحد وممرض طوارئ ومعهم المعدات الإضافية التي بإمكان الممرض استخدامها.
لا يعدّ استدعاء سيارة إسعاف مجانيًا، إذ بلغت الرسوم اعتبارًا من 1 يناير 2019، 60 يورو.
التمريض
تتوفر مستويات مختلفة من التدريب على التمريض: ممرض أساسي، وقابلة، وممرض ممتهن.
التمريض في المستشفيات: يتنوع عمل التمريض في المستشفيات بين ممرضي الرعاية الأساسية (لا يقومون بأي أعمال طبية)، ومساعدي التمريض، والممرضين الممتهنين، ورئيس ممرضي الجناح، وممرضي الصدمات أو المسعفين، وممرضي الطوارئ أو غرف العمليات، ورئيس الممرضين. تتطلب كل من هذه الوظائف مستوى مختلف من التدريب الرسمي والتدريب أثناء العمل وتراكم الخبرات والمسؤوليات. لا يعمل الممرضون والممرضات فوق طاقتهم لأن ذلك قد يتسبب في وقوع خسائر وفقًا لمبدأ بيتر.
التمريض في البحث وبيئة العيادات: يكون للممرضين غالبًا في البيئات البحثية والعيادات أنماط عمل صديقة للأسرة ومحدودة بخمس أيام في الأسبوع وثمان ساعات في اليوم مقارنةً بأقرانهم في وحدات التمريض في المستشفى، ولكن قد لا يحب الجميع العمل في مثل هذه البيئات.
التمريض الإسعافي (الرعاية المنزلية): يحتاج المرضى بعد العوة للمنزل أحيانًا إلى متابعة الرعاية التي تلقوها في المستشفى مثل تضميد الجروح وإعطاء الحقن والاستحمام. تُقدم خدمات التمريض المتنقلة المتخصصة مثل خدمات التمريض المنزلية للمرضى في مرحلة التعافي ولكبار السن الذين يعيشون في المنزل. ترسل هذه الخدمات أيضًا ممرضي رعاية أساسية، ولا يؤدون أعمالًا طبية للمرضى وكبار السن تقتضي المساعدة في نظافتهم اليومية وتغيير الملابس.
ألان برادلي
ألان برادلي هو لاعب بولينغ زيمبابوي، ولد في 1926.