cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
المنظمة الأحوازية
المنظمة الأحوازية أو اختصارًا  هي منظمة عربية قومية أحوازية، هدفها تحرير الأحواز والعودة لحدود ما قبل 1925 قبل احتلال بلاد فارس لعربستان، والمنظمة تناضل من أجل تحرير الأحواز وإعلان استقلال الدّولة الأحوازية على كامل التراب الوطني لعربستان بمساحة 375 ألف كيلومتر مربع. وتؤمن باحتلال الأحواز من قبل إيران في 20 إبريل سنة 1925، بعد أسر أمير الأحواز الشيخ خزعل الكعبي. [https://www.vetogate.com/Section-3/%D8%A8%D8%AF%D9%88%D9%86-%D8%AA%D8%A8%D9%88%D9%8A%D8%A8/%D8%AF%D9%88%D9%84%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%AD%D9%88%D8%A7%D8%B2-%D8%A7%D9%84%D8%B3%D9%86%D9%8A%D8%A9-%D8%AA%D8%A8%D8%AD%D8%AB-%D8%B9%D9%86-%D8%A7%D9%84%D8%AE%D9%84%D8%A7%D8%B5-%D9%85%D9%86-%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AD%D8%AA%D9%84%D8%A7%D9%84-%D8%A7%D9%84%D8%A5%D9%8A%D8%B1%D8%A7%D9%86%D9%89-%D9%85%D8%B3%D8%A7%D8%AD%D8%AA%D9%87%D8%A7-375-%D9%83%D9%84%D9%8A%D9%88%D9%85%D8%AA%D8%B1%D9%85%D8%B1%D8%A8%D8%B9-%D8%B3%D9%83%D8%A7%D9%86%D9%87%D8%A7-12-%D9%85%D9%84%D9%8A%D9%88%D9%86-%D8%B9%D8%B1%D8%A8%D9%89-%D8%AA%D8%B3%D8%A7%D9%87%D9%85-%D8%A8%D9%86%D8%B5%D9%81-%D8%A7%D9%84%D9%86%D8%A7%D8%AA%D8%AC-%D8%A7%D9%84%D9%82%D9%88%D9%85%D9%89-%D9%84%D8%A5%D9%8A%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D9%88%D8%A3%D9%83%D8%AB%D8%B1-%D9%85%D9%86-80-%D9%85%D9%86-%D9%82%D9%8A%D9%85%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%B5%D8%A7%D8%AF%D8%B1%D8%A7%D8%AA-39257 "الأحواز".. حركة إسلامية لتحرير الأرض بقلم:علي عبدالعال] ، دنيا الوطن.
تغيير التسمية
أصدرت المنظمة الإسلامية السنية الأحوازية بيانًا يقضي بحذف كلمتي (الإسلامية السنية) من تسميتها لتصبح التسمية الجديدة رسميا (المنظمة الأحوازية) وصدر البيان عن المكتب السياسي للمنظمة الأحوازية («المنظمة الإسلامية السنية الأحوازية» سابقًا) في يوم الخميس الثامن من كانون الثاني من العام 2015، بمناسبة ذكرى انطلاق المنظمة في الفاتح من كانون الثاني 2015م.
غلاديس أندرسون إيمرسون
غلاديس أندرسون إيمرسون هي اخصائيه تغذية ومؤرخة وعالمة كيمياء حيوية أمريكية، ولدت في 1 يوليو 1903 في كالدويل في الولايات المتحدة، وتوفيت في 18 يناير 1984 في سانتا مونيكا في الولايات المتحدة.
الحياة المبكرة والتعليم
ولدت غلاديس أندرسون في 1 يوليو من عام 1903، في كالدويل، كنساس. كانت الطفلة الوحيدة لأوتيس ولويز (ويليامز) أندرسون. التحقت غلاديس بالمدرسة الابتدائية في فورت وورث في تكساس ثم التحقت بالمدرسة الثانوية في إلرينو في اوكلاهوما.
حصلت إيمرسون على درجة بكالوريوس العلوم في الكيمياء والفيزياء وعلى بكالوريوس الآداب في اللغة الإنجليزية من كلية أوكلاهوما للنساء.undefined وفي عام 1926، حصلت على درجة ماجستير الآداب في التاريخ والاقتصاد من جامعة ستانفورد.
عملت في البداية كرئيسة قسم في إحدى المدارس الثانوية، ثم درست الجغرافيا والتاريخ؛ قبلت إيمرسون لاحقاً زمالة في الكيمياء الحيوية والتغذية من جامعة كاليفورنيا في بيركلي. ومن ثم أكملت دراستها وحصلت على درجة الدكتوراه في تغذية الحيوان والكيمياء الحيوية من جامعة كاليفورنيا في بيركلي في عام 1932.
تزوجت غلاديس من زميلها الدكتور أوليفر هادلستون إيمرسون في عام 1932. وبعد ذلك مباشرةً، تم قبول كلاً منهما كباحثين ما بعد الدكتوراه في جامعة غوتينغن في ألمانيا. حيث عملت غلاديس مع كل من أدولف فينداوس وأدولف بوتنانت الحاصلين على جائزة نوبل.
مسيرتها البحثية
عملت كزميلة باحثة في معهد البيولوجيا التجريبية في جامعة كاليفورنيا في بيركلي بين عامي 1933 و1942، حيث عملت مع هربرت ماكلين إيفانس. على الرغم من أن هربرت هو من اكتشف فيتامين إي وأسماه إلا أن غلاديس إيمرسون كانت أول شخص يعزل هذا الفيتامين عن طريق الحصول على توكوفيرول ألفا من زيت جنين القمح. في عام 1940، حصلت على طلاقها من زوجها.
في عام 1942، عملت غلاديس لصالح ميرك آند كو كباحثة في فريق العمل، حيث استمرت بهذا العمل لمدة 14 عاماً، وبلغ عملها هذا ذروته عندما عيّنت كرئيسة لقسم التغذية الحيوانية. عملت إيمرسون مع القردة من نوع المكاك الريسوسي ودرست فيتامينات بي. أثناء عمل غلاديس في ميرك آند كو، حددت تأثير نقص فيتامين بي6 كعامل مساهم في تطور التصلب الشرياني أو تصلب الشرايين.
بحثت غلاديس بين عامي 1950 و1953 في معهد سلون كيترينغ في العلاقة بين النظام الغذائي والسرطان.
في عام 1956، أصبحت غلاديس أساذة تغذية في كلية الآداب والعلوم في جامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس؛ وفي عام 1961، انتقلت إلى قسم العلوم الغذائية في كلية الصحة العامة بالجامعة، حيث شغلت منصب نائب رئيس مجلس الإدارة بين عامي 1962 و1970.
قام الرئيس ريتشارد نيكسون في عام 1969 بتعيين إيمرسون كنائب لرئيس لجنة توفير الغذاء المؤثرة على المستهلك (مؤتمر البيت الأبيض المعني بالأغذية والتغذية والصحة). في عام 1970، عملت إيمرسون كشاهدة خبيرة قبل جلسة إقرار إدارة الغذاء والدواء للفيتامينات والمكملات المعدنية والمواد المضافة إلى الغذاء.
الحياة الشخصية
وفقاً لما وصفتها به زميلتها وصديقتها المقربة، كانت إيمرسون مازحة بشكل دائم؛ حيث أنه بعد وقت قصير من حصولها على امتيازات في مرآب ميرك آند كو، حصلت على تذكرة وقوف، فقامت بوضعها على الزجاج الأمامي لزميلها كارل أوغست فولكرز الذي كان يعمل حتى وقت متأخر من اليوم، فاتصل فولكرز بها عندما وصل إلى منزله في الساعة الثانية صباحاً ليخبرها بأنها مخادعة كثيرة المزاح.
توفيت إيمرسون في 18 يناير من عام 1984 في سانتا مونيكا في كاليفورنيا؛ وتم دفنها بالقرب من والديها في إلرينو، أوكلاهوما في 24 يناير من عام 1984.
كان الدكتورة إيمرسون مستشارة للكثير من طلاب الدراسات العليا. وعمل الطلاب الآسيويون على وجه الخصوص بناءً على توجيهاتها وكافئوها بنجاحاتهم المتلاحقة. لقد سُرّت غلاديس بالترفيه عن الطلاب الأجانب وأعضاء هيئة التدريس والأصدقاء في منزلها كما أثارت إعجاب جميع الأشخاص الذين تواصلت معهم بسبب حنانها وحماسها.
أعربت الدكتورة تاكيو كيشي –أستاذة الكيمياء الحيوية في جامعة كوبيغاكوين في كوبي، اليابان، وأرملة أحد طلاب الدكتورة إيمرسون– عن أسفها قائلةً: «ليس لدي أي كلمة للتعبير عن حزني. كانت الدكتور إيمرسون شخصاً لا غنى عنه بالنسبة لنا، أكثر من آبائنا».
كما كتبت المستشارة السابقة للحرم الجامعي في جامعة كاليفورنيا في ديفيس، إميل مراك: «يمكنني أن أؤكد لكم بصفتي رئيسة اللجنة التنفيذية لمؤسسة التغذية آنذاك أنه منذ أن كانت غلاديس في جامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس، لم يقتصر تأثيرها في مجال التغذية محلياً فحسب، بل كان لها تأثيراً وطنياً أيضاً؛ كما أن أفكارها وتأثيراتها تخللت بسهولة إلى المنظمة بأكملها».
كتب الدكتور توماس جوكس، الأستاذ الفخري وأخصائي التغذية المعاصر في جامعة كاليفورنيا في بيركلي: «إننا نتذكر غلاديس كعالمة عظيمة، وكرائدة بين النساء العالمات».
إسهاماتها
خلال مسيرة مهنية امتدت لنحو خمسين عاماً، ألقت الدكتور إيمرسون محاضرات عديدة وأجرت أبحاثاً في بعض أبرز المنشآت في الولايات المتحدة. كما عملت في هيئة التدريس بمعهد سلون كيترينغ لأبحاث السرطان، وشغلت منصب رئيس قسم التغذية الحيوانية في معهد ميرك. وقد أثنى عليها الرئيس ريتشارد نيكسون آنذاك بصفتها نائبة رئيس مؤتمر البيت الأبيض المعني بالغذاء والتغذية والصحة. عملت الدكتورة إيمرسون خلال عدة مراحل من حياتها المهنية كمستشارة في تلفزيون هيئة الإذاعة الوطنية والأمم المتحدة ووول ستريت جورنال والجمعية الطبية الأمريكية وغيرها.
كانت إيمرسون أيضاً المتحدثة الرئيسية في عشرات المؤتمرات الوطنية والدولية خلال حياتها، وظهر العديد من أبحاثها العلمية - أكثر من 100 منها - في المجلات البحثية الرائدة في جميع أنحاء العالم.
على الرغم من واجباتها التعليمية والإدارية الصعبة، أنشأت إيمرسون برنامجاً بحثياً نشطاً، ولهذا السبب حازت على تقدير العديد من أقرانها. كما ألقت محاضرات في المؤتمرات والجامعات حول العالم، وألّفت أكثر من 120 بحثاً علمياً. كما أنه لايزال يستعان ويقتبس من نتائج أبحاثها في أدبيات العلوم الغذائية والنصوص العلمية.
بعد وفاتها في عام 1984، تلقت جامعة العلوم والفنون في أوكلاهوما وصية من إرث الدكتورة إيمرسون، والتي تم استخدامها من أجل زيادة فرص التعلم متعددة التخصصات والبحث العلمي.
الجوائز والعضوية
حصلت إيمرسون على العديد من الجوائز. وفي سن التاسعة والثلاثين، اختارتها كلية أوكلاهوما للعلوم والفنون لتكريمها عند إنشاء الجامعة لقاعة مشاهير الخريجين في عام 1972. كما حصلت على ميدالية غارفان من الجمعية الكيميائية الأمريكية لكونها كيميائية بارزة في عام 1952. كانت رئيسة وطنية لجمعية إيوتا سيغما باي 1951- 1957، وهي جمعية كيميائية فخرية للنساء. كانت أيضاً عضواً في سيغما كاي، وهي الجمعية الفخرية لأبحاث العلوم، كما كانت رئيسة وطنية لدلتا أوميغا بين عامي 1971 و1972، وهي الجمعية الفخرية للصحة العامة.
كانت عضواً في لجنة أبحاث مجلس الشيوخ الأكاديمي في جامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس، وعضواً في لجنة الموازنة والعلاقات بين والإدارات، ورئيسة لجنة العلاقات الفخرية بالجامعة بين عامي 1967-1969.
مسجد ومدرسة الأمير أسنبغا
مسجد مدرسة الأمير أسنبغا أنشئها الأمير سيف الدين أسنبغا بن بكتمر الأبوبكرى سنة 772هـ (1370م) في أيام السلطان شعبان بن حسين بن الناصر. وتقع بشارع درب سعادة في باب الخلق، ويتبع منطقة آثار شمال القاهرة. صحن الجامع مستطيل أبعاده 67.60× 8.30م ويحتوي على إيوانين، إيوان القبلة مساحته 8.30×4.60 م، والإيوان الشمالي الغربي مساحته 8.30×4.30م، وتعلو المئذنة الواجهة وهي من ثلاث دورات.
المنشئ
أنشئها الأمير سيف الدين أسنبغا بن بكتمر الأبوبكرى سنة 772هـ (1370م) في أيام السلطان شعبان بن حسين بن الناصر. جلب أسبنغا إلى مصر في عهد السلطان المنصور قلاوون 1279 - 1290م وكان طفلاً، تربى في القلعة وقربه السلطان وتولى أمرة الطبلخانة في أيام الناصر محمد (كانت من وظائف أرباب السيوف وأمير طبلخانه كان يحق أن تدق الطبول على أبوابه). تولى وظيفة أميراخور في أيام السلطان حسن، وعينه نائب الإسكندرية ثم نائباً لحلب، وفي أيام السلطان شعبان بن حسن 1363 - 1376م أصبح حاجب الحجاب (وكانت من أرقى الوظائف وكان صاحبها يقوم بالنظر في أمور الأجناد والإقطاعات وغيرها). توفي أسنبغا في محرم سنة 77هـ(1375م).
روكيوستيرون
روكيستيرون هي بلدية فرنسية تقع في إقليم الألب البحرية من منطقة بروفنس ألب كوت دازور في جنوب شرق فرنسا. تبلغ مساحة هذه المدينة 6.47 (كم²)، وترتفع عن سطح البحر 340 م، يبلغ عدد سكانها 539 نسمة حسب إحصاء المعهد الوطني للإحصاء والدراسات الاقتصادية سنة 2009 م. وترأس André Roumagnac البلدية خلال فترة (2008-2014).
المناخ
يظهر الجدول التالي التغييرات المناخية على مدار السنة لروكيوستيرون:
مسجد إسماعيل بن مازن الهواري
جامع المتولي المعروف بجامع إسماعيل بن مازن الهوارى بمدينة جرجا.
وصفه
انشأ جامع المتولى جد الموازن إسماعيل بن مازن الهوارى (نسبة إلى عرب الهوارة) في نهاية القرن الثامن للهجرة، وقد حرص على أن يكون تصميمه على طراز المدارس المذهبية الموجودة بمدينة القاهرة فقد كان تخطيطه يتكون من صحن مكشوف تحيط به إيوانات من جهاته الأربع، خصص كل إيوان منها لتدريس مذهب من المذاهب السنية الأربعة، وكان إيوان القبلة مخصصا لالمذهب المالكي، خلافاً لمدارس القاهرة التي خصص إيوان القبلة في معظمها للمذهب الشافعي ، مذهب الكثرة الغالبة من المصريين في ذلك الوقت، أما الهوارة المغربيو الأصل فمذهبهم مالكي.
بنية الكون من منظار واسع
يهتم العلماء بمعرفة بنية الكون من منظار واسع عن طريق مشاهدة توزيع المادة ومن ضمنها النجوم والمجرات في الكون ودراسة الضوء المنبعث منها سواء كان ضوءا مرئيا أو أشعة سينية أو أشعة غاما وغيرها. كما يهتم العلماء بدراسة توزيع الهيدروجين في الكون عبر أبعاد كبيرة تقدر بمليارات السنوات الضوئية وذلك بقياس موجته الكهرومغناكيسية البالغ طول موجتها 21 سنتيمتر. ويبدو من توزيع المجرات والنجوم أنها تكون تجمعات، وتنضم تلك التجمعات إلى تجمعات أكبر وكما يبدو أن التجمعات منفصلة عن بعضها البعض وتوجد بينها فراغات عائلة تقاس بمئات السنوات الضوئية وتلك الفراغات تكاد تكون خالية من المادة. وتتصل المجموعات بعضها البعض بفتيلات كونية Galaxy filament من المادة. وعند النظر إلى تكوين الكون على مستوى أكبر من ذلك بإته يبدو متجانسا تنتشر فيه المادة انتشارا متساويا.
تجمعات وفراغات
يبدو أن البنية الكونية تبدا بالنجوم التي تتجمع في مجرات، وتتجمع تلك المجرات في مجموعات منها، والي بدورها تتجمع بدورها في تجمعات أعظم وتفصلها فراغات مهولة. وكان الاعتقاد قبل عام 1989 أو تجمعات المجرات هي أكبر بناية في الكون وأنها موزعة توزيعا متساويا. إلا أن الدراسة التالية المسماة ريدشيفت redshift survey أطهر وجود ما يسمى بالجدار العظيم. وهي مجموعة مسكحة من تجمعات المجرات يبلغ طولها 500 مليون سنة ضوئية وعرضها نحو 200 مليون سنة ضوئية. ولكن سمكها لا يزيد عن 15 مليون سنة ضوئية. ولم يكن في استطاعة الإنسان رؤية هذا الجدار العظيم من قبل لأنه يستلزم مسحا بالتلسكوبات في ثلاثة أبعاد. وفي أبريل عام 2003 بين المسح أكتشاف جدار عظيم آخر سمي Sloan Great Wall.
برج التنين
برج التنين (龍) أحد الأبراج الصينية الأثني عشر. التنين هو الحيوان الوحيد الخرافي الممثل في الأبراج الصينية, فالبقية حيوانات حقيقية. وهو بالعادة يرافق رمز «فروع الأرض» (辰). يتصف مولود هذا العام بطبعة الودود الحساس, الصدق والشجاعة. يتفق بالأخص مع مواليد ابراج الفأر، الأفعى، الديك والقرد.
الأعوام والعناصر الموافقة للبرج
الأشخاص المولودون في عام التنين يتصفون بصفات هذا البرج ويتفقون مع أحد عناصر التالية:
مهدي الحميدان
مهدي فيصل إبراهيم الحميدان (ولد في 19 مايو 1993 في المنامة، البحرين) لاعب كرة قدم دولي بحريني يجيد اللعب في مركز المهاجم. يلعب حاليا لصالح الخالدية الذي ينافس في الدوري البحريني الممتاز منذ 2021.
الأندية
في 1 يوليو 2013 انضم الحميدان إلى الأهلي البحريني (الدرجة الثانية) في صفقة انتقال حر. في موسمه الأول 2013-2014 وفي بطولة دوري الدرجة الثانية ساهم في احتلال فريقه المركز الثالث بفارق 8 نقاط عن صاحب المركز الثاني البحرين. وفي بطولة كأس ملك البحرين خرج فريقه من مباراته الأولى عندما خسر في الدور 16 من المحرق 0-1.
في موسمه الثاني 2014-2015 وفي بطولة دوري الدرجة الثانية ساهم في تتويج فريقه بالبطولة بعدما تصدر الترتيب على حساب سترة والنجمة صاحبي المركزين الثاني والثالث على التوالي وصعد إلى الدوري الممتاز وليحقق الحميدان أولى بطولاته مع الأندية. وفي بطولة كأس ملك البحرين خرج فريقه من مباراته الأولى عندما خسر في الدور 16 من المنامة 2-3.
في موسمه الثالث 2015-2016 وفي بطولة الدوري الممتاز ساهم في احتلال فريقه المركز السادس بفارق نقطتين عن منطقة الهبوط. وفي بطولة كأس ملك البحرين ساهم في وصول فريقه إلى الدور النصف النهائي حينها خسر من الرفاع 1-2. وفي بطولة كأس الاتحاد البحريني ساهم في تتويج فريقه بالبطولة بعدما تغلب في المباراة النهائية على المالكية بركلات الترجيح ليحقق الحميدان ثاني بطولاته مع الأندية.
في موسمه الرابع 2016-2017 وفي بطولة الدوري الممتاز ساهم في احتلال فريقه المركز السابع بفارق 4 نقاط عن منطقة الهبوط. وفي بطولة كأس ملك البحرين ساهم في وصول فريقه إلى الدور الربع النهائي حينها خسر من الرفاع 1-2. وفي بطولة كأس الاتحاد البحريني فشل فريقه في التأهل إلى الدور النصف النهائي بعدما احتل المركز الثالث في المجموعة الثانية بفارق 3 نقاط عن صاحب المركز الثاني البحرين.
في موسمه الخامس 2017-2018 وفي بطولة الدوري الممتاز ساهم في احتلال فريقه المركز العاشر الأخير بفارق 6 نقاط عن منطقة الأمان وبالتالي الهبوط إلى الدرجة الثانية. وفي بطولة كأس ملك البحرين خرج فريقه من المرحلة الأولى عندما خسر في الدور 16 من المنامة 2-4 في مجموع المباراتين.
في موسمه السادس 2018-2019 وفي بطولة دوري الدرجة الثانية ساهم في تتويج فريقه بالبطولة بعدما تصدر الترتيب بفارق 6 نقاط عن وصيفه البسيتين وبالتالي صعد إلى الدوري الممتاز سريعا وحقق الحميدان ثالث بطولاته مع الأندية. وفي بطولة كأس ملك البحرين خرج فريقه من المرحلة الأولى عندما خسر في الدور 16 من المنامة 2-3 في مجموع المباراتين. وفي بطولة كأس الاتحاد البحريني ساهم في وصول فريقه إلى المباراة النهائية حينها خسر من الرفاع الشرقي 1-3.
في موسمه السابع والأخير 2019-2020 وفي بطولة الدوري الممتاز ساهم في حصد فريقه 7 نقاط في 5 مباريات. وفي بطولة كأس ملك البحرين خرج فريقه من المرحلة الأولى عندما خسر في الدور 16 من الرفاع 0-4 في مجموع المباراتين. وفي بطولة كأس الاتحاد البحريني فشل فريقه في التأهل إلى الدور النصف النهائي بعدما احتل المركز الثالث في المجموعة الثالثة بفارق 4 نقاط عن المتصدر المحرق.
في 6 يناير 2020 انتقل الحميدان من الأهلي إلى القادسية السعودي (الدرجة الأولى) في صفقة انتقال حر. في موسمه الوحيد 2019-2020 وفي بطولة دوري الدرجة الأولى ساهم في احتلال فريقه المركز الثاني بفارق نقطة واحدة عن البطل الباطن وصعد إلى الدوري الممتاز.
في 12 أكتوبر 2020 انتقل الحميدان من القادسية إلى الرفاع البحريني (الدوري الممتاز) في صفقة انتقال حر. وأعرب عن سعادته بتوقيعه قائلا: "نعم المفاوضات كانت سرية للغاية وسأرتدي قميص الرفاع في الموسم القادم. فريق الرفاع أحد الأندية الكبيرة جدا في البحرين والجميع يتشرف بارتداء قميص النادي وسأسعى لبذل قصارى جهدي لتحقيق النتائج الإيجابية وتحقيق البطولات معه". في موسمه الوحيد 2020-2021 وفي بطولة الدوري الممتاز ساهم في تتويج فريقه بالبطولة بعدما تصدر الترتيب بفارق 10 نقاط عن وصيفه الرفاع الشرقي وبالتالي حقق الحميدان رابع بطولاته مع الأندية. وفي بطولة كأس ملك البحرين ساهم في تتويج فريقه بالبطولة بعدما تغلب في المباراة النهائية على الأهلي 2-0 ليحقق الحميدان خامس بطولاته مع الأندية. وأكد مهدي الحميدان قائلا: "إن الفريق قدم مستويات مميزة طوال البطولة وتوج هذه الجهود بحصوله على اللقب وفوزه المستحق في النهائي الذي جاء بعزيمة وإصرار أبطال الفريق. أثناء فترة الاستراحة بين شوطي المباراة طالبنا مدرب الفريق علي عاشور بتطبيق الخطط الفنية بشكل دقيق وأفضل من الشوط الأول. بالفعل حدث هذا الأمر في الشوط الثاني وتمكنا من تسجيل هدفين وكان بإمكاننا مضاعفة النتيجة لولا إضاعة الفرص. دخلنا المباراة وكنا ندرك بصعوبتها. الأهلي يمتلك عناصر جيدة وقدم مستوى طيب وأؤكد بأن عزيمتنا وروحنا القتالية قادتنا للفوز. تركيزنا سينصب الآن نحو الدوري. نعم الرفاع يستهدف الحصول على الثنائية وأمامنا مباريات حاسمة في الدوري. علينا كسب النقاط والاقتراب من اللقب وأنا واثق بقدرات زملائي اللاعبين في مواصلة تحقيق النتائج الإيجابية".
في 1 يوليو 2021 انتتقل الحميدان من الرفاع إلى الخالدية البحريني في صفقة انتقال حر. في موسمه الأول 2021-2022 وفي بطولة الدوري الممتاز ساهم في احتلال فريقه المركز الثالث بفارق 12 نقطة عن البطل الرفاع. وفي بطولة كأس ملك البحرين ساهم في تتويج فريقه بالبطولة بعدما تغلب في المباراة النهائية على الرفاع الشرقي بركلات الترجيح ليحقق الحميدان سادس بطولاته مع الأندية. وقال الحميدان: "سعداء بأن نكون أصحاب أول إنجاز كبير لنادي الخالدية بحصوله على لقب كأس ملك البحرين. الخالدية جرى تدشينه العام الماضي وهذا إنجاز كبير أن تحصل على لقب بحجم كأس ملك البحرين في موسمك الثاني. المباراة النهائية لم تكن سهلة لكن فزنا عن جدارة واستحقاق وسيطرنا على غالبية فترات المباراة وصنعنا الكثير من الفرص ولم نستغلها بالشكل المطلوب. ركلات الترجيح أنصفت الخالدية ونستحق الخروج من الموسم الحالي بحصد لقب وبذلنا مجهودات بالغة من بداية الموسم وسنقاتل حتى الرمق الأخير على لقب الدوري". وفي بطولة كأس الاتحاد البحريني فشل فريقه في التأهل إلى الدور النصف النهائي.
في بداية موسمه الثاني 2022-2023 تلقى الحميدان عرضا للانتقال إلى التضامن الكويتي ولكن لم يتم الاتفاق على جميع البنود. وفي بطولة الدوري الممتاز ساهم في تتويج فريقه بالبطولة بعدما تصدر الترتيب بفارق نقطة واحدة عن وصيفه المنامة ليحقق الحميدان سابع بطولاته مع الأندية. واستطاع الحميدان أن يحصل على جائزة أفضل لاعب في الجولة في الجولات: 3 ، 6، و16 وكذلك حصل على جائزة أفضل لاعب في الشهر عن الأشهر: نوفمبر وديسمبر ومارس ومايو. كما أنه استطاع أن يتوج بلقب هداف البطولة بعدما استطاع تسجيل 14 هدف متفوقا على وصيفه مهدي عبد الجبار بفارق هدف واحد. وفي بطولة كأس ملك البحرين خرج فريقه من مباراته الأولى عندما خسر في الدور الثمن النهائي من سترة بركلات الترجيح. وفي بطولة كأس السوبر البحريني ساهم في تتويج فريقه بالبطولة بعدما تغلب على الرفاع بهدفين نظيفين ليحقق الحميدان ثامن بطولاته مع الأندية. وفي بطولة كأس الاتحاد البحريني ساهم في وصول فريقه إلى المباراة النهائية حينها خسر من الأهلي بركلات الترجيح.
في بداية موسمه الثالث 2023-2024 تلقى الحميدان عرضا للانتقال إلى السالمية الكويتي (الدوري الممتاز) والفيصلي السعودي (الدرجة الأولى).
المنتخبات
في 19 نوفمبر 2018 قرر المدرب التشيكي ميروسلاف سوكوب استدعاء الحميدان للمشاركة في أول مباراة دوله له مع البحرين وكانت أمام عمان وديا ودخل الحميدان بديلا عن سيد رضا عيسى وانتهت المباراة بخسارة البحرين 1-2. علما بأن المباراة شهدت تسجيل الحميدان أول هدف دولي له مع البحرين.
جدد سوكوب استدعاء الحميدان للانضمام إلى البحرين المشاركة في بطولة كأس آسيا 2019 في الإمارات ولعب المباراة الثانية في دور المجموعات عندما دخل بديلا عن علي مدن وانتهت المباراة بخسارة البحرين بهدف نظيف ولكن في نهاية المطاف احتل البحرين المركز الثالث في المجموعة الأولى وتأهل إلى الدور 16 لمواجهة كوريا الجنوبية حيثص دخل الحميدان بديلا عن محمد مرهون ولكن البحرين خسر 1-2 في الوقت الإضافي وخرج من منافسات البطولة. وقال الحميدان في تصريحات صحفية بعد المباراة: "المنتخب الكوري بخبرته كان الأفضل واستحوذ على الكرة فيما نحن اعتمدنا على الهجمات المرتدة للفارق الفني والبدني ومن خلال إحدى الهجمات سجلنا هدف التعادل. في الشوط الإضافي الأول استغل المنتخب الكوري إحدى الفرص فسجل وحسم النتيجة وتأهل للدور ربع النهائي. المنتخب البحريني أقنع بأدائه خاصة وأن معظم لاعبيه من الشباب والقادم بكل تأكيد أفضل. منذ المباراة الأولى ببطولة كأس آسيا ونحن نقدم أداء جيدا ولكن في النهاية لم نوفق بالوصول لأدوار متقدمة. نشكر الجميع على دعمه ومساندته المنتخب ونعدهم بتحقيق نتائج أفضل في البطولات المقبلة".
قرر المدرب البرتغالي الجديد للبحرين هيليو سوزا استدعاء الحميدان للانضمام إلى التشكيلة المشاركة في بطولة كأس الخليج العربي 24 في قطر وضمن سياسة التدوير التي نفذها سوزا شارك الحميدان أساسيا في المباراتين الأولى والثالثة في دور المجموعات أمام عمان والكويت والتي انتهتا بالتعادل 0-0 والفوز 4-2 على التوالي ليحتل البحرين المركز الثاني ويتأهل إلى الدور النصف النهائي حيث فاز على العراق بركلات الترجيح.
شدد الحميدان على صعوبة مباراة السعودية في نهائي البطولة وقال: "مباراة السعودية مثل أي مواجهة أخرى نتمنى الظهور بشكل جيد والتوفيق في النهاية من عند الله. من المؤكد أن المباراة ستكون صعبة للغاية لأن كل منتخب يريد الحصول على اللقب الخليجي. يجب علينا تقديم أفضل ما لدينا في النهائي ومضاعفة الجهد من أجل تحقيق اللقب. لن ندخر أي جهد من أجل تحقيق الفوز وإسعاد جماهير البحرين".
عاد الحميدان للمشاركة في مباراته الثالثة في البطولة وكانت المباراة النهائية أمام السعودية واستطاع الحميدان صناعة هدف المباراة الوحيد لزميله محمد سعد الرميحي ليحقق الحميدان أولى بطولاته مع المنتخب. وصف الحميدان فوز البحرين بلقب البطولة بالإنجاز التاريخي وقال: "فرحة التتويج بكأس الخليج لا توصف لأنها جاءت بعد مثابرة وجهد وانتظرتها الجماهير البحرينية طويلا التي لم تقصر معنا. الحمد لله على الفوز وحصد اللقب والمباراة كانت صعبة للغاية لأنها ضد منتخب قوي وعريق ولديه عناصر مميزة في كل المراكز ولكننا كنا في الموعد وقدمنا مستوى قويا خاصة في الشوط الثاني. الضغط العصبي والنفسي في مثل هذه المباريات يكون كبيرا ونحن يراودنا حلم اللقب منذ زمن بعيد وحظينا بدعم كبير من جماهيرنا وكنا على قدر المسؤولية وأسعدنا جماهيرنا وحققنا لقبا تاريخيا".
جدد سوزا استدعاء الحميدان للمشاركة مع البحرين في تصفيات كأس العالم 2022 – آسيا الجولة الثانية وساهم في فوز البحرين على إيران وكمبوديا وهونغ كونغ والتعادل مع هونغ كونغ والخسارة من إيران (10 نقاط في 5 مباريات) ولكن فشل البحرين في التأهل إلى الدور الثالث باحتلاله المركز الثالث في المجموعة الثانية بفارق 3 نقاط عن إيران والفشل في التأهل إلى نهائيات بطولة كأس آسيا مباشرة ولينتقل إلى تصفيات كأس آسيا 2023 – الدور الثالث حيث أوقعته القرعة في المجموعة الخامسة وساهم في تصدر البحرين المجموعة بعد تحقيق 3 انتصارات متتالية على بنغلاديش وماليزيا وتركمانستان ومن ثم التأهل إلى نهائيات البطولة.
واصل سوزا استدعاء الحميدان للانضمام إلى تشكيلة البحرين المشارك في بطولة كأس العرب 2021 وبدأها بمواجهة الكويت في الدور التمهيدي وانتهت بفوز البحرين بهدفين نظيفين ليتأهل البحرين إلى نهائيات البطولة التي أقيمت في قطر وقد أوقعته القرعة في المجموعة الأولى واستمر سوزا في سياسة التدوير وشارك الحميدان أساسيا في المباراتين الأولى والثانية أمام قطر والعراق التي انتهتا 0-1 و0-0 على التوالي وبديلا في المباراة الثالثة مكان زميله علي مدن أمام عمان التي انتهت بالخسارة 0-3 ليفشل البحرين في التأهل إلى الدور الربع النهائي بعد احتلاله المركز الرابع الأخير في المجموعة.
رد الحميدان على الانتقادات التي وجهت له بشأن إشارته الجدلية في مباراة البحرين وعمان. واتهم الحميدان بتوجيه إشارة تحمل اتهاما بالرشوة للجنة المنظمة للبطولة عقب الخروج من البطولة. ونشر الحميدان فيديو عبر حسابه في أكد فيه أنه لم يقصد الإساءة إلى أي طرف سواء الحكام أو اللجنة المنظمة للبطولة وقال: "لا علاقة لي أو معرفة بأحد من اللجنة المنظمة من أجل أن أوجه له هذه الحركة، لقد كانت لأحد الإداريين في المنتخب، وليس من أخلاقي أن أوجه إساءة لأي شخص. من الملاحظ أن حكم المباراة كان خلفي لكن البعض أساء نشر الفيديو بطرق مختلفة وأتمنى أن يتم التحقيق في الفيديو جيدا قبل الإساءة لي. أخلاقي أكبر من توجيه إساءة لأي شخص، أنا لا أرضى بالخطأ، ومن المستحيل أن تبدر مني أي إساءة بهذه الطريقة". صدر قرار من اتحاد الخليج العربي لكرة القدم بإيقاف الحميدان 3 مباريات وتغريمه 800 دينار بحريني (حوالي 2116 دولار أمريكي) بسبب تجاوزه بتلك الإشارة. وبالتالي سيغيب الحميدان عن دور المجموعات كاملا في البطولة القادمة كأس الخليج العربي 26 التي ستقام في الكويت.
حراقة (فيلم)
حَرَّاقَة (من مُصطلح حَرْقَة الذي يعني الهجرة السريّة) هو فيلم جزائري صدر عام 2009 للمخرج مرزاق علواش.
القصّة
يحكي الفيلمُ عن الحراقة وهم مهاجرون سريون يفرون من بلادهم هربًا من الفقر والجوع وبحثًا عن مستقبلٍ أفضل. تدور أحداث الفيلمِ في مدينةِ مستغانم على الساحل الجزائري حينما يُحضر الملاح حسن مجموعة مكوّنة من عشرة مهاجرين غير شرعيين للعبور السري إلى إسبانيا. يأخذُ المهاجرون السريون معهم القليل من ملابس وهاتف محمول وما جمعوا من المال. يروي الرواي في الفيلمِ ملحمة هذه المجموعة التي تحلمُ بالوصولِ والعيشِ في إسبانيا والتي تقعُ على بعد 125 ميلًا من الساحل الجزائري.
الجوائز
عُرض الفيلم في مهرجان فالنسيا سينما ميديترينيو سنة 2009، كما عُرض في نفس السنة في مهرجان دبي السينمائي الدولي.
علاج نسوي
العلاج النسوي هو مجموعة من العلاجات ذات الصلة تنبع مما يعتبره المؤيدون تفاوتًا بين أصل معظم النظريات النفسية وأن غالبية الأشخاص الذين يسعون إلى المشورة هن من النساء. وهو يركز على الأسباب والحلول الاجتماعية والثقافية والسياسية للمشكلات التي تتم مواجهتها في عملية المشورة. وتشجع المريضة علنًا على المشاركة في العالم بطريقة أكثر اجتماعية وسياسية.
يتولد العلاج النسوي من المخاوف المثارة حول عدم مساعدة العلاجات الناشئة للنساء. وتشمل الاهتمامات الخاصة بالمعالجات النسويات التحيز الجنسي والتنميط في العلاج وإلقاء اللوم على ضحايا الاعتداء الجسدي والاعتداء الجنسي، فضلاً عن افتراض وجود الأسرة النواة التقليدية؛ والمحو المستمر للنساء من الخطاب النفسي.
النقد
في عام 1977، زعمت الباحثة سوزان توماس أن العلاج النسوي كان «[جزءًا] من الحركة الاجتماعية أكثر من كونه [نوعًا] من أنواع العلاج النفسي»، وقد ارتبط ارتباطًا وثيقًا بالنسوية الاجتماعية والسياسية واسعة النطاق، حيث كانت شرعيته كمدرسة علاجية موضع تساؤل.
وتزعم الطبيبة الممارسة سالي ساتيل أن المفهوم الأساسي للعلاج النسوي يتناقض مع طرق العلاج النفسي وأهدافه، والتي تقترب في بعض الأحيان من الانحراف إلى الممارسات الخاطئة المحتملة. وعادةً ما تشير ساتيل إلى أن الهدف من العلاج هو مساعدة المريضة على فهم التفكير غير الواقعي والسلوكيات غير الصحية وتغييرها لتحسين ثقة المريضة، ومهارات التعامل مع الآخرين، وجودة الحياة. يتعين أيضًا على العلاج التقليدي، المتأصل في الطرق التي أثبتت فعاليتها، أن يكون مرنًا بما فيه الكفاية للتكيف مع خبرات كل مريضة وسماتها واحتياجاتها الفريدة من نوعها. وفي المقابل، تشير ساتيل إلى أن العلاج النسوي يعزز طريقة قياس واحدة تناسب الجميع، والتي تفترض أن العديد من مشكلات المريضة تنشأ من معيشتها في ظل ثقافة ذكورية أو قمعية أو تميز بين الجنسين. وتوافق ساتيل على أن التمييز على أساس الجنس قد يكون أحد العوامل المساهمة في مشكلات بعض المرضى، ولكنها حذرت من أن العلاج النسوي يقلل أو يتجاهل المصادر المحتملة الأخرى للمشكلات مثل ديناميات الأسرة، أو الاضطرابات المعرفية، أو تعاطي المخدرات / الكحول، أو الاضطرابات النفسية، أو حتى الأفعال الإجرامية التي تقوم بها المريضة. وبالإضافة إلى ذلك، تزعم ساتيل أن الافتراض النسوي بأن النساء مضطهدات يمكن في الواقع أن يؤدي إلى تفاقم مشاعر المريضة بالعجز، عن طريق جعل موضع سيطرة المريضة خارجًا عن إرادتها. وعلاوة على ذلك، تلاحظ ساتيل أن بعض المعالجات النسويات يغيرن إلى حدٍ كبير ممارساتهن العلاجية لدرجة التعرض للاتهام بسوء السلوك المهني أو انتقادات أخرى. على سبيل المثال، في التصحيح الزائد لتجنب العلاقة التي يحكمها التسلسل الهرمي، انتهكت المعالجات النسويات السياسات القياسية من خلال تبادل تفاصيل حميمية من حياتهن الخاصة بطريقة لا يمكن للمعالجات التقليديات التفكير فيها. وقد تجنب أيضًا العلاج النسوي عمومًا مراجعة الأقران الدقيقة أو أية تدقيقات أخرى لاختبار الفعالية. وأخيرًا، تدعي ساتيل أن علم النفس النسوي يرفض رؤية أن النساء مسؤولات عن أفعالهن أو أخطائهن عند قيامه بإلقاء اللوم على ثقافة التمييز على أساس الجنس بوصفها المُتسبب الرئيسي في مشكلات المرضى.
ويزعم نقاد آخرون أن العلاج النسوي يضم عددًا من الافتراضات  البديهية غير الدقيقة والكاذبة ويشجعها، مثل الاعتقاد بأن الرجال مسؤولون عن بدء العنف المتزايد بين الأشخاص وارتكابه والاستمرار فيه.
مجلس آل غنيمة
مجلس آل غنيمة من مجالس المسيحيين في بغداد، ولهم مكانة بين أبناء الطوائف الأخرى، وكان لهم دور كبير في ميدان البحث والتحقيق ونبغ منهم العلامة النحوي الأديب يوسف غنيمة ابن رزق الله يوسف غنيمة، وهو من علماء اللاهوت ويعتبر مرجع من مراجع اللغة العربية، وكان له مجلس يعقده في دارهِ يجتمع إليه العلماء والأدباء وتدور بينهم أحاديث العلم وتناقش على بساط البحث وقائع التأريخ والأخبار، وتقلد يوسف غنيمة مناصب وزارية كثيرة في الدولة العراقية بالعهد الملكي، ونال ثقة المسؤولين العراقيين لما يحمله من طيب معشر وحسن خلق، ولقد توفي في لندن عام 1370هـ/ 1950م، ونقل رفاته إلى بغداد.
كورديل هل
كورديل هل هو شخصية سياسية أمريكية من ولاية تينيسي ولد في 2 أكتوبر 1871 وتوفي في 23 جويلية 1955. شغل منصب وزير الخارجية الأمريكي بين 1933 و 1944 وذلك خلال رئاسة فرانكلين روزفلت خلال معظم سنوات الحرب العالمية الثانية، ومدة خدمته التي امتدت 11 عاما هي الأطول بين وزراء الخارجية الأمريكيين. تحصل سنة 1945 على جائزة نوبل للسلام وذلك لعمله على إنشاء منظمة الأمم المتحدة. وقال عنه الرئيس روزفلت أنه «أب الأمم المتحدة».
ولد هل في بلدة أوليمبوس في تينيسي (وهي الآن مدينة أشباح)، وبدأ عمله في القانون بعد تخرجه من كلية كمبرلاند للقانون. فاز في انتخابات مجلس نواب تينيسي وخدم في كوبا خلال الحرب الإسبانية الأمريكية. ومثل تينيسي في مجلس النواب الأمريكي من عام 1907 إلى 1921 ومن عام 1923 إلى 1931. وكان هل عضوا في لجنة أساليب ووسائل المجلس، وساعد في إقرار قانون الإيرادات لعام 1913 وقانون الإيرادات لعام 1916، الذي وضع ضريبة الدخل الفدرالية وضريبة العقارات الفدرالية. شغل منصب رئيس اللجنة الوطنية الديمقراطية من 1921 إلى 1924 وكان مرشحا للرئاسة في المؤتمر الوطني الديمقراطي لعام 1928. فاز هول بانتخابات مجلس الشيوخ في عام 1930، لكنه استقال من مجلس الشيوخ في عام 1933 ليصبح وزير الخارجية. اتبع روزفلت وهول سياسة حسن الجوار التي سعت إلى تجنب تدخل الولايات المتحدة في شؤون أمريكا اللاتينية. ووضع مبدأ هال في أعقاب الإصلاحات الزراعية المكسيكية، كوسيلة لتعويض المستثمرين الأجانب في أعقاب عمليات التأميم. في نوفمبر 1941، قدم مذكرة هول إلى اليابان، وطالب بانسحاب اليابان من الهند الصينية الفرنسية والصين. في عام 1943، قام هال وموظفوه بصياغة الوثيقة التي أصبحت ميثاق الأمم المتحدة. استقال هل من منصب وزير الخارجية في عام 1944 بسبب تدهور صحته.
طواف دي بريتاجن 2017
طواف دي بريتاجن 2017 هو سباق دراجات هوائية، وهو الموسم رقم 51 من نفس السباق، وأقيم خلال الفترة 25 أبريل 2017، وحتى 1 مايو 2017، وامتدّ لمسافة 1179.2 كيلومتر، وهو أحد سباقات طواف أوروبا للدراجات 2017، وقد شارك في السباق 148 متسابقاً ووصل إلى نهايته 75 متسابقاً.
فاز فيه بالمركز الأول ، وبالمركز الثاني أندرس سكارسيث، وبالمركز الثالث ، والفائز حسب ترتيب السرعة ، والفريق الفائز في ترتيب الفرق Lotto-Soudal U23 2017.
مرحلة 1
أجريت في 25 أبريل 2017، وامتدّت لمسافة 153.2 كيلومتر فاز بالمرحلة ، ومتصدر الترتيب العام في نهاية المرحلة.
مرحلة 2
أجريت في 26 أبريل 2017، وامتدّت لمسافة 202.7 كيلومتر فاز بالمرحلة ، ومتصدر الترتيب العام في نهاية المرحلة.
مرحلة 3
أجريت في 27 أبريل 2017، وامتدّت لمسافة 166.1 كيلومتر فاز بالمرحلة ياكوب ماريكزكو، ومتصدر الترتيب العام في نهاية المرحلة.
مرحلة 4
أجريت في 28 أبريل 2017، وامتدّت لمسافة 198.5 كيلومتر فاز بالمرحلة داميان جودين، ومتصدر الترتيب العام في نهاية المرحلة.
مرحلة 5
أجريت في 29 أبريل 2017، وامتدّت لمسافة 152.4 كيلومتر فاز بالمرحلة ، ومتصدر الترتيب العام في نهاية المرحلة.
مرحلة 6
أجريت في 30 أبريل 2017، وامتدّت لمسافة 160.9 كيلومتر فاز بالمرحلة ايلي جيسبرت، ومتصدر الترتيب العام في نهاية المرحلة.
مرحلة 7
أجريت في 1 مايو 2017، وامتدّت لمسافة 145.4 كيلومتر فاز بالمرحلة أندريا فيندرام، ومتصدر الترتيب العام في نهاية المرحلة.
حاج رجب
حاج رجب هي قرية في مقاطعة كاشمر، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 135 في سنة 2006.
تأثير كرة الثلج
تأثير كرة الثلج هو مصطلح مجازي يصف حدثًا يبدأ من مرحلة مبدئية لا تؤثر كثيرا ثمّ تتراكم وتتفاقم حتى تصبح أكبر وأكثر تأثيرًا وجدّية، وقد تصبح أشد خطورةً (حلقة مفرغة). أصبح مصطلح تأثير كرة الثلج من الكلام المبتذل الذي يُستخدم في الكرتون والمسرح الحديث كما يُستخدم في علم النفس كذلك.
نشأ سبب تسمية مصطلح تأثير كرة الثلج للتشابه الموجود بين التأثير وما يحدث حين تسقط كرة ثلج صغيرة من أعلى منحدر في جبل ثلجيّ، إذ تبدأ صغيرة وتجمّع الثلج فيها كلّما تدحرجت ويزداد ثقلها وحجمها. ويستخدم هذا المصطلح في علم الاجتماع غالبًا للتعبير عن تضخم الحدث كما يشير إلى سرعة تطوره أيضًا.
بيراهيم ديوب
بيراهيم ديوب هو لاعب كرة قدم سنغالي في مركز الوسط، ولد في 7 فبراير 1979 في  في السنغال. لعب مع ديبورتيفو بيريرا وسبورتينغ كانساس سيتي ونادي جان دارك ونيويورك ريد بولز.
وول مارت
تعد وول مارت أكبر شركة في العالم من حيث الإيرادات، حيث بلغت إيراداتها 514.405 مليار دولار أمريكي، وفقًا لقائمة فورتشن غلوبال 500 في عام 2019، وهي شركة عائلية مملوكة للتداول العام، حيث تخضع الشركة لسيطرة عائلة والتون، ويمتلك ورثة سام والتون أكثر من 50 في المائة من وول مارت من خلال شركتهم القابضة والتون إنتربرايزس وممتلكاتهم الفردية. وكانت وول مارت أكبر متاجر التجزئة في الولايات المتحدة في 2019.
تم إدراج وول مارت في بورصة نيويورك للأوراق المالية في عام 1972، وبحلول عام 1988 كان بائع التجزئة الأكثر ربحًا في الولايات المتحدة، وأصبح الأكبر من حيث الإيرادات بحلول أكتوبر 1989. كانت الشركة في الأصل مقتصرة جغرافياً على الجنوب والغرب الأوسط السفلي، وبحلول أوائل التسعينيات أفتتحت متاجر من الساحل الشرقي إلى الساحل الغربي.
التاريخ
ترجع بدايات الشركة إلى سنة 1962 تاريخ افتتاح أول متاجرها على يدي سام والتون. سنة 1968 افتتحت الشركة أول متاجرها خارج ولاية أركنساس وفي 1 أكتوبر 1972 أدرجت أسهمها في البورصة الأمريكية
1945-1969: التاريخ المبكر
في عام 1945 اشترى رجل الأعمال والموظف السابق في JC Penney سام والتون فرعًا لمتاجر بن فرانكلين من «بتلر براذرز». وكان تركيزه الأساسي بيع المنتجات بأسعار منخفضة للحصول على مبيعات كبيرة الحجم بهامش ربح أقل، وتصوير ذلك على أنه يناظل من أجل المستهلك، وتعرض لخسائر فادحة بسبب ارتفاع سعر الإيجار وشراء الفرع، لكنه تمكن من العثور على موردين أقل تكلفة من موردي المتاجر الأخرى، وبالتالي كان قادراً على التقليل من أسعار منافسيه. زادت المبيعات بنسبة 45 بالمائة في عامه الأول، وكانت إيراداته 105,000 دولار أمريكي، وزادت إلى 140,000 دولار أمريكي في العام التالي و175,000 دولار أمريكي في العام الذي يليه، وفي غضون العام الخامس كانت إيرادات المتجر قد بلغت 250 ألف دولار، حين انتهى عقد إيجار الموقع ولم يتمكن والتون من التوصل إلى اتفاق للتجديد، ففتح متجرًا جديدًا في 105 N. Main Street في بنتونفيل، وأطلق عليه اسم Walton's Five and Dime. وهو الآن متحف وول مارت. في 2 يوليو 1962 افتتح والتون أول متجر Walmart Discount City في روجرز أركنساس، الذي يوجد به حالياً متجر لاجهزة الكمبيوتر ومركز تجاري للتحف، بينما توسّع «المتجر رقم 1» للشركة منذ ذلك الحين إلى سوبر سنتر على بعد عدة بلوكات غربًا في شارع وولنات 2110، وخلال السنوات الخمس الأولى توسعت الشركة إلى 18 متجرًا في أركنساس ووصلت مبيعاتها إلى 9 ملايين دولار. في عام 1968 افتتحت أول متاجرها خارج أركنساس في سيكيستون ميزوري وكلارمور أوكلاهوما.
1969-1990: التأسيس والنمو كقوة إقليمية
كانت الشركة أدرجت في 31 أكتوبر عام 1969 باسم «وول مارت»، وغيرت اسمها إلى «متاجر وول مارت» في عام 1970، وفي نفس العام افتتحت مكتبًا منزليًا وأول مركز توزيع في بنتونفيل، أركنساس، وكان لديها 38 متجرًا يعمل بها 1500 موظف وبلغت مبيعاتها 44.2 مليون دولار، وبدأت تداول الأسهم كشركة عامة في 1 أكتوبر 1970 وسرعان ما تم إدراجها في بورصة نيويورك.
حدث أول تجزئة للسهم في مايو 1971 بسعر 47 دولارًا للسهم الواحد، وبحلول ذلك الوقت كانت وول مارت تعمل في خمس ولايات: أركنساس، كانساس، لويزيانا، ميسوري، وأوكلاهوما. ودخلت ولاية تينيسي في عام 1973 وكنتاكي وميسيسيبي في عام 1974، ومع انتقال الشركة إلى تكساس في عام 1975 كان هناك 125 متجرًا يعمل بها 7500 موظف وبلغ إجمالي المبيعات 340.3 مليون دولار.
في الثمانينيات واصلت وول مارت النمو بسرعة وبحلول الذكرى السنوية الخامسة والعشرين للشركة في عام 1987 كان هناك 1198 متجرًا بمبيعات بلغت 15.9 مليار دولار و200 ألف موظف. شهد هذا العام أيضًا اكتمال شبكة الأقمار الصناعية للشركة، وهي استثمار بقيمة 24 مليون دولار يربط جميع المتاجر مع نقل الصوت والبيانات في اتجاهين واتصالات الفيديو أحادية الاتجاه مع مكتب بنتونفيل، وفي ذلك الوقت كان للشركة أكبر شبكة أقمار صناعية خاصة، مما سمح لمكتب الشركة بتتبع المخزون والمبيعات والتواصل على الفور مع المتاجر. وبحلول عام 1984 بدأ سام والتون في الحصول على ما بين 6٪ و40٪ من منتجات شركته من الصين. وفي عام 1988 تنحى والتون عن منصب الرئيس التنفيذي وحل محله ديفيد غلاس. فيما ظل والتون رئيسًا لمجلس الإدارة.
1990-2005: ارتفاع البيع بالتجزئة إلى وضع متعدد الجنسيات
بينما كانت ثالث أكبر متاجر التجزئة في الولايات المتحدة، كانت وول مارت أكثر ربحية من منافسيها «كمارت وسيرز» بحلول أواخر الثمانينيات، وبحلول عام 1990 أصبحت أكبر متاجر التجزئة الأمريكية من حيث الإيرادات.
قبل صيف عام 1990 لم يكن لدى وول مارت أي وجود على الساحل الغربي أو في الشمال الشرقي (باستثناء نادي سامز واحد في نيوجيرسي الذي افتتح في نوفمبر 1989)، ولكن في يوليو وأكتوبر من ذلك العام، افتتح متاجره الأولى في كاليفورنيا وبنسلفانيا على التوالي، وبحلول منتصف التسعينيات، كانت أقوى شركة للبيع بالتجزئة في الولايات المتحدة، وتوسعت في المكسيك عام 1991 وكندا في عام 1994، افتتحت متاجر وول مارت في جميع أنحاء الولايات المتحدة، وكانت ولاية فيرمونت آخر ولاية يفتتح فيها متجر في عام 1995.
كما افتتحت الشركة متاجر خارج أمريكا الشمالية، وأمريكا الجنوبية عام 1995 بمتاجر في الأرجنتين والبرازيل؛ وأوروبا في يوليو 1999 بشراء Asda في المملكة ب10 مليار دولار أمريكي.
في عام 1997 تمت إضافة وول مارت إلى مؤشر داو جونز الصناعي.
في عام 1998 قدم وول مارت مفهوم سوق الجوار بثلاثة متاجر في أركنساس، وبحلول عام 2005 تشير التقديرات إلى أن الشركة كانت تسيطر على حوالي 20 في المائة من تجارة التجزئة في البقالات والمواد الاستهلاكية.
في عام 2000 أصبح إتش لي سكوت رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا لشركة وول مارت وزادت مبيعات الشركة إلى 165 مليار دولار، في عام 2002 تم إدراجها لأول مرة كأكبر شركة أمريكية في قائمة فورتشين 500، بإيرادات بلغت 219.8 مليار دولار وأرباح 6.7 مليار دولار، وظلت في القائمة كل عام باستثناء 2006 و2009 و2012.
في عام 2005 أبلغت وول مارت عن مبيعات بقيمة 312,4 مليار دولار أمريكي عبر أكثر من 6200 منشأة حول العالم، بما في ذلك 3800 متجر في الولايات المتحدة و2800 في أماكن أخرى، يعمل بها أكثر من 1.6 مليون موظف، نما وجودها في الولايات المتحدة بسرعة كبيرة بحيث بقيت جيوب صغيرة فقط من البلاد على بعد أكثر من من أقرب متجر.
عندما توسعت وول مارت بسرعة لتصبح أكبر شركة في العالم، شعر العديد من النقاد بالقلق من تأثيرها على المجتمعات المحلية، لا سيما المدن الصغيرة التي تضم العديد من متاجر «أمي والبوب». وكانت هناك العديد من الدراسات حول التأثير الاقتصادي لوول مارت على المدن الصغيرة والشركات المحلية والوظائف ودافعي الضرائب، وفي إحداها وجد كينيث ستون أستاذ الاقتصاد في جامعة ولاية أيوا أن بعض المدن الصغيرة يمكن أن تفقد ما يقرب من نصف تجارة التجزئة الخاصة بها في غضون عشر سنوات من افتتاح متجر وول مارت، ومع ذلك في دراسة أخرى قارن التغييرات بما واجهته متاجر البلدة الصغيرة في الماضي بما في ذلك تطوير السكك الحديدية وظهور كتالوج Sears Roebuck ووصول مراكز التسوق، وخلص إلى أن أصحاب المتاجر الذين يتأقلمون للتغييرات في سوق التجزئة يمكن أن تزدهر بعد وصول وول مارت، وأظهرت دراسة لاحقة بالتعاون مع جامعة ولاية ميسيسيبي أن هناك «تأثيرات إيجابية وسلبية على حد سواء على المتاجر الموجودة في المنطقة التي يقع فيها مراكز وول مارت الجديدة».
في أعقاب إعصار كاترينا في سبتمبر 2005 استخدمت وول مارت شبكتها اللوجيستية لتنظيم استجابة سريعة للكارثة، حيث تبرعت بمبلغ 20 مليون دولار و1500 شاحنة محملة بالبضائع، ومئة ألف وجبة، ووعدت بتوفير وظيفة لكل نازح، وقد وجدت دراسة مستقلة أجراها ستيفن هورويتز من جامعة سانت لورانس أن وول مارت وهوم ديبوت ولويز استفادو من معرفتهم المحلية حول سلاسل التوريد والبنية التحتية وصناع القرار والموارد الأخرى لتوفير إمدادات الطوارئ وإعادة فتح المتاجر قبل فترة طويلة من الطوارئ الفيدرالية بدأت وكالة الإدارة (FEMA) ردها. في حين تم الإشادة بالشركة بشكل عام لاستجابتها السريعة وسط انتقادات لـ FEMA، سارع العديد من النقاد إلى الإشارة إلى أنه لا تزال هناك مشاكل مع علاقات عمل الشركة.
المبادرات البيئية
في نوفمبر 2005 أعلنت وول مارت عن العديد من التدابير البيئية لزيادة كفاءة الطاقة وتحسين سجلها البيئي العام، والذي كان ينقصه سابقًا. وقد تضمنت الأهداف الأساسية للشركة إنفاق 500 مليون دولار سنويًا لزيادة كفاءة الوقود في أسطول شاحنات وول مارت بنسبة 25 في المائة على مدى ثلاث سنوات ومضاعفتها في غضون عشر سنوات، وتقليل انبعاثات غازات الاحتباس الحراري بنسبة 20 في المائة في سبع سنوات، وتقليل استخدام الطاقة في المتاجر بنسبة 30 بالمائة، وخفض النفايات الصلبة من المتاجر الأمريكية ونوادي سام بنسبة 25 بالمائة في ثلاث سنوات. وقال الرئيس التنفيذي لي سكوت إن هدف وول مارت أن تكون «مشرفًا جيدًا للبيئة» وفي النهاية تستخدم فقط مصادر الطاقة المتجددة وتنتج صفرًا من النفايات. كما صممت الشركة ثلاثة متاجر تجريبية جديدة بتوربينات الرياح، وألواح طاقة شمسية وكهروضوئية، ومراجل ذات الوقود الحيوي، وثلاجات مبردة بالماء، وحدائق جافة.
أصبحت وول مارت أكبر بائع للحليب العضوي وأكبر مشتر للقطن العضوي في العالم، مع تقليل تكاليف التعبئة والتغليف والطاقة. وفي عام 2007 عملت الشركة مع مستشارين خارجيين لاكتشاف تأثيرها البيئي الإجمالي وإيجاد مجالات للتحسين، وقد أنشأت وول مارت شركة الكهرباء الخاصة بها في تكساس «تكساس ريتيل إنرجي» وتخطط لتزويد متاجرها بالطاقة الرخيصة المشتراة بأسعار الجملة، ومن خلال هذا المشروع الجديد توقعت الشركة توفير 15 مليون دولار سنويًا وكذلك وضع الأساس والبنية التحتية لبيع الكهرباء لمستهلكي تكساس في المستقبل.
تغيير العلامة التجارية وتصميم المتجر
في 12 سبتمبر 2007 قدمت شركة وول مارت إعلانًا جديدًا يحمل شعار «وفر المال.عش بشكل أفضل.» ليحل محل الشعار القديم «ائماً سعر منخفض، دائماً» الذي كانت تستخدمها منذ عام 1988، وقد وجدت Global Insight التي أجرت البحث الذي دعم الإعلانات أن خفض مستوى أسعار وول مارت أدى إلى توفير للمستهلكين بقيمة 287 مليار دولار في عام 2006 وهو ما يعادل 957 دولارًا للشخص الواحد أو 2500 دولارًا لكل أسرة (بزيادة 7.3 بالمائة عن تقديرات المدخرات لعام 2004 البالغة 2,329 دولارًا أمريكيًا.).
في 30 يونيو 2008 أزال وول مارت الواصلة من شعاره واستبدل النجمة برمز شرارة يشبه أمة الله أو زهرة أو نجمة، تلقى الشعار الجديد آراء متباينة من نقاد التصميم الذين تساءلوا عما إذا كان الشعار الجديد جريئًا مثل شعار المنافسين مثل شركة تارجت أو يمكن التعرف عليه على الفور مثل شعار الشركة السابق والذي تم استخدامه لمدة 18 عامًا. ظهر الشعار الجديد لأول مرة على موقع الشركة في 1 يوليو 2008 وتم تحديث شعارات المتاجر في مواقعها في الولايات المتحدة في خريف عام 2008، وبدأت وول مارت كندا في اعتماد الشعار لمتاجرها في أوائل عام 2009.
عمليات الاستحواذ ومزايا الموظفين
في 20 مارس 2009 أعلنت شركة وول مارت أنها كانت تدفع 933.6 مليون دولار أمريكي مكافآت لكل عامل كل ساعة بدوام كامل وجزئي. بالإضافة إلى 788.8 مليون دولار في تقاسم الأرباح، مئات الملايين من الدولارات في خصومات البضائع، والمساهمات في خطة شراء الأسهم للموظفين. بينما كان الاقتصاد عمومًا في حالة ركود مستمر، أبلغت وول مارت عن أرقام مالية قوية للسنة المالية المنتهية في 31 يناير 2009 مع 401.2 مليار دولار في صافي المبيعات، بزيادة قدرها 7.2 في المائة عن العام السابق، وزاد الدخل من العمليات المستمرة بنسبة 3٪ إلى 13.3 مليار دولار، وارتفعت ربحية السهم بنسبة 6٪ إلى 3.35 دولار.
في 22 فبراير 2010 أكدت الشركة أنها استحوذت على شركة Vudu, Inc. لبث الفيديو مقابل 100 مليون دولار.
2011-2019
يسجل أسطول شاحنات وول مارت ملايين الأميال كل عام، وتخطط الشركة لمضاعفة كفاءة الأسطول بين عامي 2005 و2015، الشاحنة المصورة هي واحدة من 15 شاحنة في مركز التوزيع في باكاي أريزونا في وول مارت، والتي تم تحويلها لتعمل بالوقود الحيوي من شحوم الطهي المستصلحة المصنوعة أثناء تحضير الطعام في متاجر وول مارت.
في يناير 2011 أعلنت وول مارت عن برنامج لتحسين القيمة الغذائية لعلامات متاجرها التجارية على مدى خمس سنوات، وتقليل كمية الملح والسكر تدريجيًا والقضاء تمامًا على الدهون المتحولة، ووعدت وول مارت أيضًا بالتفاوض مع الموردين فيما يتعلق بقضايا التغذية، وتخفيض أسعار الأطعمة والخضروات الكاملة، وفتح متاجر في المناطق ذات الدخل المنخفض، ما يسمى ب «الصحاري الغذائية» حيث لا توجد متاجر سوبر ماركت.
في 23 أبريل 2011 أعلنت الشركة أنها بصدد اختبار نظام التوصيل للمنازل الجديد "Walmart To Go" حيث سيتمكن العملاء من طلب عناصر محددة معروضة على موقع الويب الخاص بهم، وقد كان الاختبار الأولي في سان خوسيه، كاليفورنيا ولم تقل الشركة بعد ما إذا كان سيتم طرح نظام التسليم في جميع أنحاء البلاد.
في 14 نوفمبر 2012 أطلقت وول مارت أول خدمة اشتراك بريد تسمى Goodies تمكن العملاء من تجربة أطعمة جديدة، حيث يدفع العملاء اشتراكًا شهريًا قدره 7 دولارات مقابل خمس إلى ثماني عينات طعام يتم تسليمها كل شهر، تم إغلاق الخدمة في أواخر عام 2013.
في يونيو 2014 أضرب بعض موظفي وول مارت في المدن الأمريكية الكبرى مطالبين بزيادة الأجور، وفي يوليو 2014 أطلق الممثل الكوميدي الأمريكي تريسي مورغان دعوى قضائية ضد شركة وول مارت تطالب بتعويضات عقابية على كومة سيارات متعددة تزعم الدعوى أنها سببها سائق إحدى مقطورات الشركة التي لم ينام لمدة 24 ساعة، ويبدو أن سيارة مورغان الليموزين أصيبت بالمقطورة مما أدى إلى إصابته واثنين من رفاقه ووفاة الرابع وهو زميله الكوميدي جيمس ماكنير. توصلت وول مارت إلى تسوية مع عائلة ماكنير مقابل 10 ملايين دولار بينما لم تعترف بأي مسؤولية، وتوصل مورغان وول مارت إلى تسوية في عام 2015 مقابل مبلغ لم يكشف عنه، على الرغم من أن وول مارت اتهم لاحقًا شركات التأمين بـ «سوء النية» في رفض دفع التسوية.
في عام 2015 أغلقت الشركة خمسة متاجر في غضون مهلة قصيرة لإصلاح السباكة، ومع ذلك زعم الموظفون والاتحاد الدولي للعمال الغذائي والتجاري (UFCW) أن بعض المتاجر أغلقت انتقاما من الإضرابات التي تهدف إلى زيادة الأجور وتحسين ظروف العمل، وقدم اتحاد النقابات العمالية البريطانية شكوى إلى المجلس الوطني لعلاقات العمل. ولاحقاً تم إعادة فتح جميع المتاجر الخمسة.
في عام 2015 كان وول مارت أكبر منتج تجاري الولايات المتحدة من الطاقة الشمسية بطاقة قدرها 142 ميغاواط قدرة، في 17 مشروع لتخزين الطاقة، وقد كانت هذه الطاقة الشمسية موجودة بشكل أساسي على أسطح المنازل، بالإضافة إلى 20000 متر2 للمظلات الشمسية فوق مواقف السيارات. في 15 يناير 2016 أعلنت شركة وول مارت أنها ستغلق 269 متجرًا في عام 2016 مما يؤثر على 16000 عامل، منها مائة وخمسون متجرًا في الولايات المتحدة (150 متجرًا من متاجر وول مارت الأمريكية، و115 متجرًا من متاجر وول مارت الدولية، و4 نوادي سام)، وخمسة وتسعون في المائة من هذه المتاجر الأمريكية كانت موجودة في المتوسط على بعد 10 أميال من متجر وول مارت آخر. حيث تمثل المتاجر البالغ عددها 269 أقل من 1 في المائة من لقطات مربعة عالمية وإيرادات للشركة، وقد تم تضمين جميع مواقع Walmart Express البالغ عددها 102 والتي كانت في برنامج تجريبي منذ عام 2011 في عمليات الإغلاق. وخططت وول مارت للتركيز على «تعزيز سوبرسنترز، وتحسين أسواق الجوار، وتنمية أعمال التجارة الإلكترونية وتوسيع خدمات الالتقاط للعملاء».
وفي السنة المالية 2017 خططت الشركة لفتح ما بين 50 و60 مركز سوبر سنتر، و85 إلى 95 من أسواق الجوار، و7 إلى 10 نوادي سام، و200 إلى 240 موقعًا دوليًا، وفي نهاية السنة المالية 2017 افتتحت وول مارت 38 مركز سوبر سنتر ونقلت أو وسعت أو حولت 21 متجرًا للخصم إلى مركز سوبر سنتر، ليصبح المجموع 59 مركز سوبر سنتر، وافتتحت 69 سوقًا حيًا و8 أندية سام و173 موقعًا دوليًا، ونقلت أو وسعت أو حولت 4 مواقع لما مجموعه 177 موقعًا دوليًا، وفي 8 أغسطس 2016 أعلنت شركة وول مارت عن صفقة لشراء موقع التجارة الإلكترونية Jet.com مقابل 3.3 مليار دولار أمريكي. وبقي المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Jet.com مارك لور لتشغيل Jet.com بالإضافة إلى عملية التجارة الإلكترونية الحالية في الولايات المتحدة لشركة وول مارت. تم تنظيم عملية الاستحواذ على شكل دفع تعويضات بقيمة 3 مليارات دولار نقدًا، ومبلغ 300 مليون دولار إضافي في أسهم وول مارت التي تم تخصيصها بمرور الوقت كجزء من خطة المكافآت التحفيزية للمديرين التنفيذيين في Jet.com. وفي 19 أكتوبر 2016 أعلنت شركة وول مارت أنها ستشترك مع IBM وجامعة Tsinghua لتتبع سلسلة توريد لحم الخنزير في الصين باستخدام blockchain.
في 15 فبراير 2017 أعلنت وول مارت عن استحواذها على Moosejaw وهو متجر تجزئة خارجي نشط ورائد على الإنترنت، مقابل 51 مليون دولار تقريبًا، وتم إغلاق عملية الاستحواذ في 13 فبراير 2017. في 16 يونيو 2017 وافقت وول مارت على الاستحواذ على شركة الملابس الرجالية Bonobos مقابل 310 ملايين دولار في محاولة لتوسيع مقتنياتها من الأزياء، وفي 29 سبتمبر 2017 استحوذت وول مارت على شركة Parcel، وهي شركة توصيل تعتمد على التكنولوجيا في نفس اليوم وفي آخر ميل في بروكلين. وشهد إعلان الاستحواذ ارتفاع أسهم وول مارت بأكثر من 1 ٪. في 6 ديسمبر 2017 أعلنت شركة وول مارت أنها ستغير اسم الشركة إلى "Walmart Inc". بدلاً من "Wal-Mart Stores, Inc" اعتبارًا من 1 فبراير 2018.
في 11 يناير 2018 أعلن وول مارت أنه سيتم إغلاق 63 موقعًا من مواقع Sam's Club في مدن بما في ذلك الموجودة في ممفيس وهيوستن وسياتل وغيرها، حيث تمت تصفية بعض المتاجر بالفعل دون إخطار الموظفين؛ وعلم بعض الموظفين ذلك من خلال رسالة بريد إلكتروني على مستوى الشركة تم تسليمها في 11 يناير، واختفت جميع المتاجر البالغ عددها 63 من موقع Sam's Club الإلكتروني اعتبارًا من صباح 11 يناير، وقال وول مارت إن عشرة من المتاجر ستصبح مراكز توزيع للتجارة الإلكترونية ويمكن للموظفين إعادة التقديم للعمل في تلك المواقع، وقالت مجلة بيزنس إنسايدر أن أكثر من 11 ألف عامل سيتأثرون بهذه العملية، وفي نفس اليوم أعلنت شركة وول مارت أنه نتيجة لقانون الضرائب الجديد ستعمل على رفع أجور وول مارت في البداية وتوزيع المكافآت وتوسيع سياسات الإجازات، والمساهمة في تكلفة تبني الموظفين، وقال دوج ماكميلون الرئيس التنفيذي لشركة وول مارت «نحن في مراحل مبكرة لتقييم الفرص التي يوفرها الإصلاح الضريبي لنا للاستثمار في عملائنا وشركائنا ولتعزيز أعمالنا بشكل أكبر، وكل ذلك من شأنه أن يفيد مساهمينا».
في مارس 2018 أعلنت شركة وول مارت أنها تنتج علامتها التجارية الخاصة من مجموعات الوجبات في جميع متاجرها التي يتم تسعيرها بموجب Blue Apron المصممة لخدمة شخصين.