cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
معارضة تنظيمية
المعارضة التنظيمية هي التعبير عن خلاف أو آراء متناقضة حول الممارسات والسياسات التنظيمية “. وبما أن المعارضة تتضمن الخلاف، فيمكنها أن تؤدي إلى الصراع، والذي إذا لم يتم حله، يمكن أن يؤدي إلى العنف والمزيد من الصراع. ونتيجة لذلك، تُرسل العديد من المنظمات رسالة – شفهية أو غير شفهية – مفادها أنها لا تُشجع المعارضة. ومع ذلك، أظهرت الدراسات الحديثة أن المعارضة تعمل بمثابة قوة مراقبة هامة داخل المنظمات. ويمكن أن تكون المعارضة علامة تحذير تعبر عن استياء الموظفين أو الانهيار التنظيمي. وقد وجد ريدنج (1985) أن قبول المعارضة يسمح بـالتغذية الراجعة التصحيحية لمراقبة السلوكغير الأخلاقي والفاسد والممارسات التنظيمية غير العملية وغير الفعالة واتخاذ القرار بشكل سيئ وغير مؤات وعدم الاكتراث لاحتياجات مكان عمل الموظفين ورغباتهم. وعلاوة على ذلك، يجادل إيليرمان أن التكاليف الخفية لإسكات المعارضة تتضمن ما يلي: الوقت الفاقد والضائع، وانخفاض جودة اتخاذ القرار، وتكاليف المشاعر والعلاقة، وانخفاض الدافع الوظيفي. وقد وجد بيرلو (2003) أن استياء الموظف يمكن أن يؤدي إلى انخفاض في الإنتاجية والإبداع مما يمكن أن يؤدي إلى فقد المنظمة للـمال والوقت والموارد.
أنواع المعارضة
هناك ثلاثة أنواع من المعارضة: لفظية وكامنة واستبدالية (كاسينج، 1998).
لفظية
تتضمن التعبير عن المعارضة علنًا وبوضوح بطريقة بناءة لأعضاء منظمة يمكنهم أن يؤثروا بشكل فعال في تعديل المنظمة. وقد يشمل ذلك، المشرفين والإدارة وموظفي الشركة.
كامنة
يلجأ من خلالها الموظفون إلى التعبير عن معارضتهم إما لزملائهم أو جمهور آخر غير فعال داخل المنظمة. ويوظف الموظفون هذا الطريق عندما يرغبون في التعبير عن آرائهم لكنهم يفتقرون إلى السُبل التي يمكنهم من خلالها التعبير عن أنفسهم بشكل فعال.
شعر حميني
الشعر الحميني هو الشعر الشعبي المغنى في اليمن ويقابله في سائر أنحاء الجزيرة العربية والبوادي المجاورة الشعر النبطي. أما في الأقطار العربية الأخرى فيعرف بالزجل. وهناك نوع آخر من الشعر يعرف بـالشعر الحكمي وهو شعر فصيح المفردات غير معرب أي أنه يختلف عن الفصيح بتسكين أواخر الكلمات، ويشيع في التواشيح الدينية والأغاني، ومن اغراضه تجسيد أحلام الجماهير والتعبير عن قضاياها وتقاليدها.
معارضة تنظيمية
استبدالية
تتضمن التعبير عن المعارضة للجمهور الخارجي، مثل الأسرة والأصدقاء بدلاً من وسائل الإعلام أو المصادر السياسية التي يسعى إليها المبلغون عن المخالفات.
شعر حميني
وأشهر من غنى بالشعر الحميني الفنان الكبير محمد حمود الحارثي حيث يعد أشهر مطربي الفن الحميني الصنعاني
ويعرف الباحث / عبد الجبار نعمان باجل الشعر الحميني: بأنه شعر عربي متميز بتعدد أشكاله وتراكيبه الموصوفة بالمبيتات والموشحات ويعذب فيه اللحن لكنه ليس شرطاً فيه.
سبب التسمية
حتى وقت قريب لم يكن لأي باحث أن يعرف أصل التسيمة وقد اجتهد في ذلك كثير من الباحثين في اليمن أمثال الدكتور عبد العزيز المقالح الذي اجتهد في كتابه (شعر العامية في اليمن) دون أن يقف على حقيقة التسمية حتى أتى الباحث اليمني عبد الجبار نعمان باجل في كتابه (الشعر الحميني الريادة والأصول) وذكر أنه سمي الشعر اليمني ب الحميني نسبة إلى قرية الحمينية من مخاليف الحديدة وتقع بالقرب من حيس ، ويذكر الشاعر والباحث السعودي محمد عزيز العرفج أنه ينسب إلى قرية الحمينية شعراء معروفين يسمى واحدهم بالحميني فقد توسعوا وأكثروا من نظم الشعر الشعبي اليمني على شكل موشحات ومبيتات اشتق منها الشكل العمودي المعروف في الأشعار النبطية والحمينية والحورانية فنسب الشعر الشعبي اليمني لأحدهم يسمونه الحميني كما نسبت الألحان اللعبونية إلى ابن لعبون والألحان الحميدانية إلي حميدان الشويعر ولكن الشعر اليمني بالذات سمي كله بالحميني نسبة إلي شاعر من تلك الديار الذي أبتكر أشكالاً من بعض الأشعار الغنائية مع أنه كان يسمى الشعر الشعبي في حضرموت ب (الشعر الحضرمي) وفي صنعاء بـ (الشعر الصنعاني) وفي لحج ب (الشعر اللحجي) إلخ.
معارضة تنظيمية
التأثيرات الفردية
تهتم التأثيرات الفردية بالصفات التي يجلبها الموظفون إلى المنظمة والتوقعات التي اكتسبوها والسلوكيات التي يسنوها داخل المنظمات.
شعر حميني
أوزان لشعر الحميني
يذكر محمد عزيز العرفج أن أوزان الشعر الحميني هي نفسها أوزان الشعر النبطي إلا أن أكثر ما يوزنون عليه أهل اليمن هو الصخري والمسحوب والهجيني ويسمونها بأسماء أخرى. قال الأديب اليمني محمد بن عبد القادر بامطرف في مقدمة كتابه (الميزان):
معارضة تنظيمية
الخيار الأفضل لتجنب الصراع
يدعي روبرتو (2005) أن الموظفين قد يفضلون تجنب الصراع. ولذلك، يجدون أن المواجهة في الإطار العام مواجهة غير مريحة. كما يُعد شعور الفرد بالعجر والإحساس بالصواب والخطأ من العوامل المساهمة في ذلك (كاسينج وأفتجيز، 1999)
شعر حميني
اللهجة في الشعر الحميني
وقد ذكر بامطرف في كتابه المشار إليه تحت عنوان (من خصائص اللهجة الحضرمية المستعملة في الشعر الشعبي اليمني): «أن لكل لهجة من اللهجات اليمنية العديدة خصائص لاتجدها في بقية اللهجات اليمنية ومن تلك الخصائص ماهو متعلق باللهجة الحضرمية وتستعمل هذه الخصائص في الأشعار الشعبية إما كغرائز، وإما على اعتبار أنها من صميم اللهجة، وإما أنها من ابتداع الشعراء الشعبيين أنفسهم». وبعد أن استدل بأبيات عدة تحتوي على الألفاظ الحضرمية قال: «فإن هذه الخصائص متداول استعمالها بين الشعراء الشعبيين الحضارمة، منها ماهو من اللهجة الحضرمية ومنها ماهو من ابتداعات الشعراء أنفسهم ولكنها جميعها أصبحت من صميم التراث الأدبي، ومعترفًا بها ولا يستغني أي شاعر شعبي عن الركون إليها عند الضرورة». وفي الأخير ذكر: ويعلّق محمد عزيز العرفج على كلام بامطرف قائلاً: وفي الأخير ذكر:.
هل الشعر النبطي تأثر بالشعر الحميني؟!
يذكر محمد عزيز العرفج أن الشعر النبطي تأثر بالشعر الحميني وبمدرسته الجنوبية سواءً عند بني هلال أم عند الحمينيين في تهامة ومدرستهم الصوفية حيث استفادوا من الوزن على قافيتين وفن المربوع أو المروبع، وأشياء أخرى مثل الأوزان، وأن هناك أوزاناً في الشعر الحميني لم تصل للشعراء النبطيين مثل لحن السواحلي وغيره.
معارضة تنظيمية
العدوانية الشفهية والجدلية
سيختار الأفراد إستراتيجيتهم للتعبير عن المعارضة بناءً على قوة حججهم. وقد وجد كاسينج وأفتجيز (1999) أن الفرد الذي يكون أكثر جدلية وأقل عدوانية شفهية هو من يميل إلى استخدام المعارضة اللفظية. ومن ناحية أخرى، يلجأ الفرد الذي يفتقر إلى المهارات الجدلية إلى استخدام إستراتيجية أقل صراحة وأكثر عدوانية، وهي المعارضة الكامنة.
شعر حميني
مدارسه
للشعر الحميني ثلاثة مدارس وهي:
معارضة تنظيمية
العمل موضع السيطرة
يمكن أن يكون العمل موضع السيطرة من التأثيرات المساهمة أيضًا. فالفرد الذي لديه اتجاه داخلي لموضع السيطرة يعتقد أنه يمتلك السيطرة على قدره. ويشعر بأن الطريقة الوحيدة لإحداث النتيجة المرجوة هي العمل. ويثبت الأفراد الذين يرون أن حياتهم تسيطر عليها قوى خارجية أن لديهم موضع خارجي للسيطرة (روبنز، 2005). وقد أثبتت دراسة كاسينج (2001) أن الموظفين الذين لديهم موضع داخلي للسيطرة استخدموا المعارضة اللفظية في حين أن الموظف الذي لديه موضعًا خارجيًا للسيطرة يفضل استخدام المعارضة الكامنة.
شعر حميني
شعراء يمنيون
من رواد الشعر الحميني الشاعر القاضي علي بن محمد العنسي (المتوفى 1724 ميلادي الموافق 1139 هـ)من الذين تميزوا بالعودة إلى الماضي وهناك شعراء يمنيون أعلام كشاعر الحماسة والعرضة الأمير أحمد بن فضل العبدلي (1303- 1362 ه) الملقب بالقمندان ووشاعر الوجدان حسين بن أبي بكر المحضار (1422 ه) وشعراء الرقة الذين شعرهم يشبه شعر البهاء زهير والشعر الأندلسي في رقته وخفته كعبد الرحمن الآنسي والقاضي الآنسي الأكبر وغيرهم كثير. وقد كتب عن الشعر اليمني الأديب محمد سعيد كمال الذي جمع بعض أشعارهم في الجزء الأخير من سلسلة (الأزهار النادية من أشعار البادية) وكتاب (الطرائف المختارة من شعر الخفنجي والقارة) وكذلك الأديب المعاصر أحمد حسين شرف الدين. دعونا نقرأ مثالاً على الشعر اليمني الحميني لشاعر معاصر شاب من محافظة أبين اليمنية يدعى محمد بن عبد الله المشهور بكنيته (أبو حمدي):
معارضة تنظيمية
التأثيرات العلائقية
تشمل التأثيرات العلائقية أنواع وصفات العلاقات التي يحافظ عليها الناس داخل منظمتهم.
شعر حميني
شعراء يمنيون
صغير بالسن لا يخشى ولا يرحم
رفع قناعه وهو بني من عيانه
معارضة تنظيمية
التأثيرات العلائقية
علاقة الموظف يعمل الموظفون على تطوير علاقات مختلفة داخل المنظمات والحفاظ عليها. ويمكن لهذه العلاقات أن تؤثر على الاختيارات التي يقوم بها الموظفون بشأن التعبير عن المعارضة. ويمكن أن يشعر الموظفون بعدم الراحة في التعبير عن آرائهم المخالفة في وجود الآخرين لأنهم يشعرون أن أفضل طريقة للحفاظ على العلاقات بين الناس تكمن في الصمت. كما تُشكل المجموعات المتجانسة ضغطًا على الأفراد من أجل الامتثال. ولأن كثيرًا من الناس يخشون من الحرج أمام أقرانهم، فيمكنهم بسهولة الركون إلى الاتفاق الجماعي في الرأي (روبرتو، 2005).
شعر حميني
شعراء يمنيون
وقّف لي بالخطّ لا اتأخر ولا اتقدّم
معارضة تنظيمية
التأثيرات العلائقية
علاقة الرئيس والمرؤوس إن علاقة الرئيس والمرؤوس عامل علائقي مهم، فالموظفون الذين يدركون أن لديهم علاقة ذات جودة أعلى مع مشرفيهم هم من يستخدمون غالبًا المعارضة اللفظية. لأنهم يشعرون أن مشرفيهم يحترمون آراءهم وأن لديهم تأثيرًا متبادلاً وإقناع بشأن نتائج القرارات التنظيمية. وعلى العكس، يلجأ الموظفون الذي يدركون أن علاقتهم مع مشرفيهم غير جيدة إلى استخدام المعارضة الكامنة. فهم يشعرون بأن ليس هناك مجال للتعبير عن آرائهم (كاسينج، 2000).
شعر حميني
شعراء يمنيون
أعمى عيوني وطرمسني من اوجانه
معارضة تنظيمية
التأثيرات العلائقية
تساهم الإدارة التي تُشكل استخدام المعارضة اللفظية في استخدام المعارضة اللفظية بين موظفيها (كاسينج وأفتجيز، 1999). وقد يكون المرؤوسون الذين يشهدون المعارضة اللفظية الناجحة لمشرفيهم أكثر ميلاً واستعدادًا لتبني إستراتيجيات مماثلة. ومع ذلك، يجب أن يضع المشرف في اعتباره أن التعبير عن المعارضة يمكن أن يكون صعبًا جدًا وغير مريح بالنسبة للمديرين والموظفين الأقل درجة. ولذلك، لا ينبغي أن يتخذ المشرفون إجراءات فقط لتشجيع المعارضة، بل يجب أن يكونوا على استعداد للبحث عن الأفراد المستعدين لقول «لا» لهم (روبرتو، 2005).
شعر حميني
شعراء يمنيون
شفني جريٍّ وبس ماطاعني اتكلم
معارضة تنظيمية
التأثيرات التنظيمية
تهتم التأثيرات التنظيمية بكيفية اتصال المنظمات بموظفيها.
شعر حميني
شعراء يمنيون
من كثر مازينه الله سبحانه
معارضة تنظيمية
المعايير التنظيمية
بمجرد أن ينضم الموظف إلى إحدى المنظمات، فإنه يتعلم معايير المنظمة فقط من خلال الاستيعاب. ويقول بيرلو (2003) أن وضع المنظمات «قيمة عالية على كونك مهذبًا وتتجنب المواجهة» يمكن أن يجعل الموظفين يشعرون بعدم الراحة في التعبير عن اختلافاتهم. فيمكن للموظفين إجراء تقيييمات حول الدوافع والقيود عندما يعارضهم الآخرون ويستخدمون هذه المعرفة لإبلاغ قراراتهم الخاصة بهم بشأن متى وكيف يتم استخدام المعارضة (كاسينج، 2001). وعلاوة على ذلك، يتم قبول بعض الافتراضات المشتركة دون تشكيك. على سبيل المثال، سيذعن الموظفون إلى رأي الخبير (روبرتو، 2005).
شعر حميني
شعراء يمنيون
عيون تسحر وفيها الموج يتلاطم
معارضة تنظيمية
الهوية التنظيمية
تمتلك الهوية التنظيمية وحرية التعبير في مكان العمل تأثيرًا على اختيار الفرد في التعبير عن المعارضة (كاسينج، 2000). فإذا كان الفرد يحدد نفسه على أن له قيمة كبيرة داخل المنظمة، فهو الأكثر ميلاً إلى استخدام إستراتيجية المعارضة التي تعكس قيم المنظمة. وإذا أثبتت المنظمة أنها تقدر المعارضة وتُشجع حرية التعبير في مكان العمل، فسيبرهن الموظف ذو القيمة الكبيرة تعبيره عن المعارضة.
شعر حميني
شعراء يمنيون
من شافها تقتله بالسحر مليانه
معارضة تنظيمية
المجاهرة
إن المنظمة التي تحد من فرص الموظفين في التعبير عن آرائهم وتثبت التوقعات المتناقضة وتعطي الانطباع بأن المجاهرة بالرأي غير محبذة، ستقود الموظفين إلى اختيار إستراتيجيات المعارضة الكامنة (كاسينج وأفتجيز، 1999).
شعر حميني
شعراء يمنيون
والصدر خضره بكل اشكال يتقسّم
معارضة تنظيمية
تصورات المعارضين في المنظمات
يمكن استخدام تصورات (إدراكات حسية) المشرفين وزملاء العمل لتحديد خيار الفرد لإستراتيجية المعارضة بشكل أكبر. وسينتبه الموظفون للـمعارضين الآخرين وعواقب أفعالهم وسيستخدمون هذه المعلومات لصقل «شعورهم بالتسامح في المنظمة تجاه المعارضة من أجل تحديد القضايا التي تستحق المعارضة والإبلاغ بخياراتهم المستقبلية الخاصة بإستراتيجية المعارضة» (كاسينج، 2001).
شعر حميني
شعراء يمنيون
يسقيه تقطير تحت الرمش وامتانه
معارضة تنظيمية
تصورات المعارضين في المنظمات
وجد كاسينج (2001) أنه كان يُنظر إلى المعارضين معارضة لفظية وكامنة بشكل مختلف. حيث يرى الناس أن المعارضين معارضة لفظية أكثر رضا وأكثر التزامًا ويمتلكون علاقات جيدة مع مشرفيهم، ويُنظر إليهم على أنهم موظفون يعتقدون أن لهم تأثيرًا داخل منظماتهم أكبر من تأثير المعارضين معارضة كامنة. وعلاوة على ذلك، كان يُنظر إلى المعارضين معارضة لفظية، مقارنة بالمعارضين معارضة كامنة، على أنهم أقل عدوانية شفهيًا.
شعر حميني
شعراء يمنيون
يسقيه تقطير حالي زيّ ماء زمزم
ياليتني ساعته ولى معه خاتم
ولى أكن له وزغ يلبسني بآذانه!
معارضة تنظيمية
المعارضة اللفظية
سيستخدم الفرد المعارضة اللفظية التصاعدية ردًا على الأحداث الوظيفية التي تثير المعارضة والتي تركز على الآخرين. وتُعد المنظمات هي الأكثر جاذبية للمعارضة اللفظية التصاعدية عندما تتعلق بالجوانب الوظيفية. وهذا النوع من المعارضة يُعطي انطباعًا بأن المعارضين بناؤون ومهتمون بقضايا «المبدأ بدلاً من المنفعة الشخصية». كما يسمح للموظف بالإشارة إلى التزامه بـالأهداف التعاونية.
شعر حميني
شعراء يمنيون
حنا جنودك وأنت القايد الفندم
معارضة تنظيمية
المعارضة الكامنة
قد يعبر الأفراد أيضًا عن المعارضة الكامنة ردًا على الأحداث الوظيفية المثيرة للمعارضة والتي تركز على الآخرين. وهم يحددون استخدام المعارضة الكامنة بدلاً من اللفظية عندما يعتقدون أن الإدارة لا تتقبل معارضة الموظف. وهذا يشير إلى أن الأفراد سيستخدمون المعارضة إذا ما شعروا أن تلك القنوات ليست متاحة ولا يمكن الوصول إليها. كما تُستخدم المعارضة الكامنة في الأحداث الواقية المثيرة للمعارضة.
شعر حميني
شعراء يمنيون
وأنت رئيس الهوى قايده واركانه
تفداك الأموال ياحبوب وأنت تسلم
معارضة تنظيمية
المعارضة الاستبدالية
يستخدم الأفراد المعارضة الاستبدالية بسهولة بغض النظر عن التركيز أو الأحداث المثيرة لها. ويزود الجمهور الخارجي الأفراد ببديل منخفض المخاطرة للتعبير عن المعارضة. ومع ذلك، يُعد انهيار هذه المنظمات فقدانًا للتغذية الراجعة للموظف. وإذا عبر الموظف عن معارضته للغرباء، فلن تسمع المنظمة عنها وستفترض أنه توجد معارضة أقل داخل المنظمة. وعندما تفشل منظمة في معالجة المشاكل المحتملة، يمكن للموظفين حينئذ عرض المنظمة على أنها لا تشجع المعارضة وسيلجؤون إلى استخدام إما المعارضة الكامنة أو الاستبدالية في المستقبل.
شعر حميني
شعراء يمنيون
تفداك الأموال ليت المال لا عانه
معارضة تنظيمية
فوائد المعارضة التصاعدية
في عام 2002، وجدت أبحاث كاسينج أن المعارضة التصاعدية يمكن أن تكون مفيدة لكل من المنظمة والأفراد المشاركين بها.
شعر حميني
شعراء يمنيون
ماتتقي الله ياحبوب وماترحم
معارضة تنظيمية
الفوائد التنظيمية
تعمل المعارضة التصاعدية بمثابة قوة مراقبة هامة وتسمح للمنظمة بتحديد المشاكل والقضايا قبل أن تصبح ضارة.
فوائد الفرد
يبدو الموظفون الذين يعبرون عن المعارضة التصاعدية أكثر ارتياحًا ويمتلكون علاقات عمل أفضل ويحددون المشاكل مع منظمتهم.
شعر حميني
شعراء يمنيون
وكم ضحايا ضحت في الحب تعبانه
معارضة تنظيمية
إستراتيجيات المعارضة التصاعدية
ليست جميع المنظمات مصممة للاعتراف بمعارضة الموظف والاستجابة لها. وعلاوة على ذلك، يعتبر الموظفون التعبير عن المعارضة التصاعدية بمثابة «اقتراح محفوف بالمخاطر». وفي العديد من الدراسات، وجد كاسينج (1997، 1998) أن الموظفين قرروا التعبير عن المعارضة من خلال الوضع في الاعتبار ما إذا كان سيتم النظر إليهم على أنهم معارضة بناءة أو معادية أم لا، وكذلك خطر الانتقام المرتبط بالمعارضة. وفي عام 2002، وجد كاسينج أنه بمجرد أن يقرر الفرد التعبير إستراتيجيًا عن المعارضة، فإنه يستخدم خمس فئات مختلفة: النداء الواقعي المباشر والتكرار] وتقديم (العرض التقديمي) الحلول والتحايل والتخلي عن التهديد.
شعر حميني
شعراء يمنيون
ومعنى (عانه) في القصيدة عمله كانت متداولة قديماً في جنوب اليمن، وهذه القصيدة دليل كبير على المقولة التي عنونت بها مقالي (الحميني والنبطي عينان في رأس واحد). ويعتقد أن الإنشاد الكنسي في أوروبا المعروف بـhymn (انظر Talk:Hymn#Etymology) يعود للجذر (ح م ن) من (حميني) وهي مفردة وجدت في لغات قديمة ربما كانت وسيطة لنقل الكلمة من الجذر السامي إلى لغات أوروبا (في حال ان الكلمة قد وجدت في أوروبا قبل الفتح الإسلامي للأندلس) أما إذا عرف ان الكلمة قد ظهرت في اللغات الاوربية بعد الفتح الإسلامي للأندلس فانها قد تكون قد جاءت مع الموشح.
معارضة تنظيمية
النداء الواقعي المباشر
عندما يستخدم الموظف معلومات واقعية مستمدة من الأدلة المادية ومعرفة السياسات والممارسات التنظيمية والخبرة العملية الشخصية، فإنه يستخدم إستراتيجية النداء الواقعي المباشر. وتُعد هذه الإستراتيجية نشطة وبناءة لأن الموظفين يسعون لجمع الأدلة وبناء افتراضاتهم على الحقائق والأدلة والخبرة المباشرة. ويتجنب الموظفون استخدام الإساءات اللفظية والبيانات غير المدعومة.
إستراتيجية تقديم الحلول
تعتبر إستراتيجية تقديم الحلول إستراتيجية بناءة نشطة لأن الموظف سيقدم الحلول، مع وجود أدلة داعمة أو بدونها. وهذا يسمح للمشرف أن يكون متقبلاً للمعارضة التي تم التعبير عنها ويشير إلى الجهد الذي تم وضعه في حل المشكلة/القضية.
التحايل
إذا شعر الموظف أن رؤساءه المباشرين لا يستجيبون للمعارضة، فيمكنه استخدام إستراتيجية التحايل. وهذا يستلزم اختيار الموظف معارضة جمهور أعلى في سلسلة المراتب التنظيمية. وإذا استخدم أحد الموظفين هذه الإستراتيجية قبل إعطاء مشرفه الفرصة للتعامل مع الموقف أولاً، فيمكن اعتبار هذه الإستراتيجية هدامة نشطة. ومع ذلك، عندما يتم استخدامها للتعبير عن المعارضة بشأن الممارسات غير الأخلاقية يتم اعتبارها إستراتيجية بنّاءة نشطة طالما كانت المعارضة قائمة على القضية.
التخلي عن التهديد
يمكن رؤية التخلي عن التهديد كإستراتيجية بنّاءة نشطة وهدامة نشطة. وتشمل هذه الإستراتيجية تهديد الموظف بالاستقالة باعتبارها «شكلاً من أشكال النفوذ من أجل الحصول على استجابة وإجراء من المشرفين والإدارة». وعندما يتم استخدامها للتعبير عن المخاوف حول ظروف العمل غير الآمنة والتي لا تُحتمل، تبدو هذه الإستراتيجية إستراتيجية بنّاءة. ومع ذلك، تبدو هذه الإستراتيجية هدامة عندما يرى المديرون التهديد على أنه «عدائي ومجرد من المبادئ».
تشجيع المعارضة في مكان العمل
هناك بعض «الحيل» التي يمكن أن يستخدمها المديرون لتطوير اتجاهات موظفيهم ومعرفتهم ومهاراتهم اللازمة لتعزيز المعارضة البنّاءة.
تغيير التركيز على اتخاذ القرار
ينبغي أن يركز المديرون على «كيف ينبغي علي اتخاذ القرار» بدلاً من «ما القرار الذي ينبغي علي اتخاذه». وفي النهاية، إذا قاموا بتنفيذ الخطوات التالية، فسيكون القرار الذي ينبغي على المدير اتخاذه واضحًا.
أرتلاند دراغونز
أرتلاند دراغونز هو فريق كرة سلة ألماني تأسس في 1955. يلعب في الدوري الألماني لكرة السلة.
معارضة تنظيمية
تأسيس قواعد أساسية
قبل أن تبدأ هذه العملية، يمكن أن يقوم المديرون بتأسيس قواعد أساسية عن كيف ينبغي أن يتعامل الناس خلال المداولات وتوضيح الدور الذي سيلعبه كل فرد في المناقشات وبناء الاحترام المتبادل. كما يمكن أن يساعد طلب الأفراد لعب أدوار أو أو يصبحوا محامي الشيطان في وقت مبكر، في تقليل الصراع العاطفي بينما يقوم أيضًا بتحفيز الصراع البنّاء (روبرتو، 2005). ويدعي ميسي ونيل (1995) أنه منذ اعتبار دور محامي الشيطان دورًا لتقديم الحجج المضادة المقنعة ولتحدي الموقف الرئيسي، تكمن فائدته في حقيقة أنه يبني تلقائيًا الصراع في عملية اتخاذ القرار.
التدخل عند الضرورة
خلال المداولات، يمكن للمديرين التدخل عندما تحتدم المناظرات. ويمكن أن يقوموا بإعادة توجيه انتباه الناس وحصر النقاش في ضوء مختلف، وإعادة وصف الأفكار والبيانات بطرق جديدة وذلك لتعزيز الفهم وإحداث فروع جديدة للـمناقشة أو يقوموا بإعادة النظر في الأفكار على أمل إيجاد أرضية مشتركة (روبرتو، 2005). ويشرح دويتش وكولمان (2000) أن إعادة الصياغة تسمح للأطراف المتنازعة أن يروا أنفسهم على أنهم متضافرين، وفي الوقت نفسه يقومون بصنع أجواء إيجابية توصّل للـإبداع وأجواء تزيد من وجود الحلول المحتملة المتاحة.
الانعكاس على العملية
بعد انتهاء عملية اتخاذ القرار، ينبغي أن يفكر المديرون في انعكاسات العملية ويحاولون استخلاص الدروس المستفادة بشأن كيفية إدارة الصراع بشكل بنّاء. ولأن الانعكاسات يمكن أن تؤدي إلى رؤية جديدة، يجب أن يأخذ الأفراد الوقت لتقييم التجربة بشكل نقدي. كما يجب عليهم معالجة وإصلاح أي جرح للمشاعر والعلاقات المتضررة التي قد لا تكون واضحة أثناء العملية نفسها. وإذا لم يتم إصلاح هذه العلاقات، فيمكن أن تُفقد الثقة وهو ما يمكن أن يؤثر سلبًا على جهود التعاون المقبل. وبالإضافة إلى ذلك، ينبغي على المديرين الاحتفال بإدارة الصراع إدارة بناءة ومساعدة الآخرين في تذكّر نجاح العملية (روبرتو، 2005).
تهيئة مناخ داعم
يؤكد بنيس (2004) أنه يجب على مديري الشركات إعطاء وعد لموظفيهم أنهم لن يقوموا أبدًا بـتقليل قيمتهم أو معاقبتهم لأنهم يعبرون عن معارضتهم. في كثير من الأحيان في الماضي، كانت المنظمات تهمش أو تفصل من الخدمة أي موظف يعبر عن رأيه المعارض. وبالإضافة إلى ذلك، يجب أن يقوم المديرون بمكافأة المعارضين ومعاقبة متجنبي الصراع. وأي شخص يقوم بوضوح بمنع رأي معارض ليس إلا لعرقلة تنفيذه، فينبغي أن يتحمل المسؤولية في وقت لاحق.
عندما يقوم المديرون بتهيئة مناخ من الانفتاح، فهم يجعلون الصراع البنّاء عادة في المنظمة ويطورون السلوكيات التي يمكن أن تستمر على مر الزمن. وقد وجد بحث كاسينج (2000) أنه عندما يؤكد المديرون على حرية التعبير في مكان العمل، يعبر الموظفون علنًا وبوضوح عن معارضة الجماهير المسؤولة عن «التكيف التنظيمي». ومع ذلك، حتى يضمن القادة هذا النوع من الاستدامة، فهم لا يحتاجون فقط إلى تغيير طريقتهم في اتخاذ القرار، ولكن يجب عليهم وضع خطة للمديرين الذين يتعاملون مع عملية اتخاذ القرار بشكل مختلف (روبرتو، 2005).
الحالات التي قد تقوض جهود المدير
حتى لو أخذ المدير جميع الخطوات المُشار إليها أعلاه، يجب أن يكون على بينة بأربع حالات يمكنها أن تقوض جهوده (روبرتو، 2005).
مزاحمة وقت الاستجابة
يجب على المديرين تجنب مزاحمة فرص الرد أو مناقشة السياسات. لأن إثقال جدول الأعمال يمكن أن يقلل من كمية الوقت المتوفر للفرد للتعبير عن وجهة نظره.
تعيين محامي الشيطان نفسه في كل مرة
إن توظيف نفس الشخص كـمحامي الشيطان يمكن أن يقود إلى رأي مفاده أنه «طقوس.فارغة». ويُنظر إليه على أنه يحدث لأسباب إجرائية بدلاً من البحث عن آراء معارضة.
السماح بالكثير من الوقت للمجموعات الفرعية
لا ينبغي أن يسمح المديرون للـمجموعات الجزئية الموظفة بالكثير من الوقت قبل توحدها معًا كـمجموعة. ويمكن أن يؤدي القيام بذلك إلى أن يصبح الموظفون منجذبين نحو الحجاج ونتيجة لذلك، قد لا يكونون منفتحين لتقبل أفكار أخرى.
التركيز على البيانات النوعية
ينبغي أن يتجنب المديرون التركيز على البيانات النوعية. وقد يصبح الموظفون أكثر تركيزًا على البيانات من المشكلة الحقيقية.
الإبلاغ عن المخالفات
إن الإبلاغ عن المخالفات هو مجموعة جزئية من المعارضة. وهو يتضمن التعبير عن المعارضة لجهات خارجية مثل وسائل الإعلام والسبل السياسية التي لديها القدرة على اتخاذ إجراءات تصحيحية. ويعتقد كاسينج (2000) أن عملية الإبلاغ عن المخالفات تبدأ في علاقة الرئيس والمرؤوس. وإذا كانت الاستجابة العليا لجهد الموظف في المعارضة استجابة سلبية، فقد يؤدي ذلك إلى بحث الموظف عن سبل أخرى للمعارضة. وفي الواقع، تشير الأدلة إلى أن الملاذ الأخير الذي يلجأ إليه المعارضون في النهاية هو نشر حكاياتهم للجمهور (بنيس، 2004؛ كاسينج، 2000).
غالبًا ما يكون المبلغون عن المخالفات موظفين ذوي أداء عال وهم الذين يعتقدون أنهم يقومون بعملهم (مارتن، 2005). وهم لا يريدون إلا جذب انتباه الناس لمشكلة يحتمل أن تكون ضارة أو غير أخلاقية. وعلى الرغم من هذا، يُنظر إلى المبلغين عن المخالفات سلبًا ويعانون من عواقب وخيمة. وغالبًا ما يكونون منبوذين ويتعرضون للمضايقات ويهاجمهم رؤساؤهم وزملاؤهم في العمل. كما أنهم يواجهون [الفصل من الخدمة وخسائر مالية والكرب وانهيار العلاقات ومشاكل صحية. والأسوأ من ذلك، يبدو القليل من المبلغين عن المخالفات هم من يحدثون تغييرًا. وتبدو المنظمة في أنها تضع جميع جهودها في تدمير المبلغ عن المخالفات بينما تتجاهل المشكلة الأصلية. وستتخذ المنظمة تدابير كبيرة لـتغطية المشكلة وتقليل قيمة الهدف وإعادة تفسير الأحداث وترهيب و/أو رشوة المبلغين عن المخالفات (مارتن، 2005).
تحتاج المنظمات إلى إدراك أن المعارضة الداخلية ليست هي نفسها الأزمة، ولكنها تأمين لا يقدر بثمن ضد الكوارث. وحتى تظهر العناوين القبيحة ولا يمكن تجنب العواقب، تنسى الشركات في كثير من الأحيان أنها ستعاني أكثر بكثير لتجاهل معارضيهم الذين لديهم مبادئ أكثر من منحهم الفرصة لسماعهم (بنيس، 2004).
جيسيكو
جيسيكو، ، هي (بلدية)، في مقاطعة جنوب سردينيا، في منطقة سردينيا، الإيطالية، وتقع على بعد حوالي 45 كم (28 ميل) شمال كالياري. اعتبارا من 31 ديسمبر 2004، كان عدد سكانها 954 وتبلغ مساحتها 25.5 كيلومتر مربع (9.8 ميل مربع).
السكان
في سنة 1861 بلغ عدد السكان 992 نسمة، وتطور العدد ليصل في سنة 2011 لـ 886 نسمة.
آيت واسيف (ربيس)
آيت واسيف هو دُوَّار يقع بجماعة أنزي، إقليم تيزنيت، جهة سوس ماسة في المملكة المغربية. ينتمي الدوّار لمشيخة ربيس التي تضم 84 دوار. يقدر عدد سكانه بـ 85 نسمة حسب الإحصاء الرسمي للسكان والسكنى لسنة 2004.
تشو ياجون
تشو ياجون هو لاعب كرة قدم صيني في مركز حراسة المرمى، ولد في 17 أكتوبر 1984 في شانغهاي في الصين. لعب مع شانغهاي غرينلاند شينهوا ونادي شنجن ونادي هينان جيانيي.
سكريبونيا (زوجة أغسطس)
سكريبونيا  (حوالي 70 ق.م  - حوالي 16  م) كانت الزوجة الثانية للإمبراطور الروماني أغسطس وأم طفلته الطبيعية الوحيدة، جوليا الكبري. من خلال ابنتها الصغيرة كانت حماة الإمبراطور تيبيريوس، الجدة الكبرى للإمبراطور كاليغولا والإمبراطورة أغريبينا الصغري، والجدة الكبري للإمبراطور نيرون.
قرار مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة رقم 1469
قرار مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة رقم 1469، المتخذ بالإجماع في 25 آذار / مارس 2003، بعد التذكير بجميع القرارات السابقة بشأن الوضع في الصحراء الغربية، ولا سيما القرار 1429 (2002)، مدد المجلس ولاية بعثة الأمم المتحدة للاستفتاء في الصحراء الغربية لمدة شهرين حتى 31 مايو 2003.
مدد مجلس الأمن عملية البعثة لأعطاء المغرب وجبهة البوليساريو مزيد من الوقت للنظر في المقترحات التي قدمها المبعوث الشخصي الأمين العام جيمس بيكر للتوصل إلى حل سياسي للنزاع، وتقديم وجهات نظرهم. نص الاقتراح على تقرير المصير لشعب الصحراء الغربية. بالإضافة إلى ذلك، طُلب من الأمين العام كوفي عنان تقديم تقرير بحلول 19 مايو / أيار 2003 عن الحالة.
داش‌ كسن (شاهين دج)
داش‌ كسن هي قرية في مقاطعة شاهين دج، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 177 في سنة 2006.
جامع بيدخت
جامع بيدخت هو مسجد تاريخي يعود إلى عصر الدولة الزندية، ويقع في بيدخت.
ديلوريان DMC-12
سيارة ديلورين أو ديلورين  DeLorean DMC-12 هي سيارة رياضية من صنع شركة ديلورين، قام بتصميمها المهندس «جون ديلورين» للسوق الأمريكي، وانتجت في الأعوام 1981 إلى 1983. تصميم السيارة يستخدم فكرة جديدة في تصميم أبواب السيارة حيث طبق فيها التجديد بابان جناحان النورس gull-wing door مع استخدام الألياف الزجاجية لصناعة هيكل السيارة التحتي، بالإضافة إلى جسم السيارة المصنوع من الفولاذ المصقول اللامع. أكتسبت إحدى تلك السيارات شهرة كبيرة حيث ظهرت في فيلم عودة إلى المستقبل (فيلم) Back to the Future. وكان دورها يتلخص في أنها سيارة عابرة للزمن. لقي الفيلم نجاحا كبيرا في عام 1985، ثم انتج له فيلمين آخرين بنفس الفكرة، واصبح منه ثلاثية شهيرة من الأفلام. وكانت السيارة ديلورين العابرة للزمن دورا هاما في تلك الأفلام.
سيارات ديلورين ذهبية
أثناء أعياد الميلاد في عام 1981 طلب مصرف «أميريكان إكسبريس» سيارتين مذهبتين بطبقة من الذهب عيار 24 قيراط على أن تتم العملية بطريقة التغليف الكهربائي. ثم تم تذهيب سيارة ثالثة، وبقيت السيارات الثلاث في الولايات المتحدة الأمريكية.
واحدة من السيارات موجودة في متحف الكازيسنو في مدينة رينو ولونها من الداخل بني. وحفظت السيارة الثانية المذهبة في متحف «بيترسون أوتوموتيف موسيوم» في لوس أنجلوس ولونها من الداخل أسود. وأما السيارة الثالثة المذهبة فاقتناها أحد الأغنياء من ماريلاند ولونها من الداخل بني.
كما تردد شائعات عن سيارة ديلورين مذهبة رابعة لدى أحد الأغنياء المحبين لماركة ديلورين. Privatmann.
وما يسترعي الانتباه أن السيارة ديلورين DMC-12 كانت دائما غير مطلية من الخارج وكان هيكلها مصنوعا من الفولاذ الغير قابل للصدأ، مما أعطاها مظهرا فريدا.
من الـ9000 سيارة ديلورين التي صنعت بين عامي 1981 - 1983 لم يتبقى منها إلا نحو 6000 سيارة. .
قرار مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة رقم 1468
قرار مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة رقم 1468، المتخذ بالإجماع في 20 آذار / مارس 2003، بعد التذكير بالقرارات السابقة بشأن الحالة في جمهورية الكونغو الديمقراطية، رحب المجلس بالاتفاق على تشكيل حكومة انتقالية، وطلب زيادة وجود بعثة الأمم المتحدة في جمهورية الكونغو الديمقراطية في منطقة إيتوري في شرق البلاد وسط تصاعد العنف.
ملاحظات
أعرب مجلس الأمن عن تقديره لتقرير مفوضية الأمم المتحدة السامية لحقوق الإنسان بشأن الحالة في مقاطعة إيتوري. علاوة على ذلك، رحب بالحكومة الأنغولية لضمان تنفيذ اتفاق لتسوية الوضع في إيتوري، ورحب بمساعدة حكومة جنوب أفريقيا الأطراف الكونغولية على التوصل إلى اتفاق بشأن الترتيبات الانتقالية. ظلت الحالة في البلد تشكل تهديدا للسلم والأمن الدوليين في منطقة البحيرات الكبرى الأفريقية.
أعمال
ورحب القرار باتفاق الأطراف الكونغولية في 6 آذار / مارس 2003 على تشكيل حكومة انتقالية وحث الأطراف على القيام بذلك في أقرب وقت ممكن دون تأخير. وأدان المذابح والانتهاكات الأخرى للقانون الدولي الإنساني وحقوق الإنسان، ولا سيما ضد النساء والفتيات، وأنشطة حركة تحرير الكونغو والتجمع من أجل الديمقراطية الكونغولية واتحاد الوطنيين الكونغوليين في إيتوري. وحث المجلس على ضرورة تقديم أسماء الضباط العسكريين المذكورة في تقرير المفوضية السامية لحقوق الإنسان إلى العدالة. وفي هذا الصدد، تم حث الأطراف الكونغولية على أخذ ذلك في الاعتبار عند تعيين أعضاء للحكومة الجديدة وإنشاء لجنة الحقيقة والمصالحة واحترام حقوق الإنسان والقانون الإنساني الدولي.
وفي غضون ذلك، طُلب من الأمين العام كوفي عنان زيادة عنصر حقوق الإنسان في بعثة منظمة الأمم المتحدة في جمهورية الكونغو الديمقراطية ووجود العملية في منطقة إيتوري. وأعرب مجلس الأمن عن قلقه إزاء القتال الدائر في مدينة بونيا، ودعا إلى وقف إطلاق النار والوقف الفوري للأعمال العدائية. وطالب جميع الحكومات في منطقة البحيرات العظمى بوقف الدعم العسكري والمالي للأطراف المشاركة في النزاع المسلح في إيتوري، وأن تسحب أوغندا قواتها، وأن تمتنع رواندا عن إعادة قواتها إلى جمهورية الكونغو الديمقراطية. كما كان هناك قلق من التوترات بين أوغندا ورواندا ووكلائهما في جمهورية الكونغو الديمقراطية، وحث جميع الأطراف على ضمان سلامة المدنيين وأفراد البعثة في منطقة إيتوري.
وأخيراً، تم تقديم الدعم الكامل للمرحلة الثالثة من انتشار بعثة منظمة الأمم المتحدة في جمهورية الكونغو الديمقراطية وفقاً للقرار 1445 (2002).
روبرت مارشال (لاعب سنوكر)
روبرت مارشال هو لاعب سنوكر بريطاني، ولد في 25 أغسطس 1964.
جورج إيفانز (لاعب كرة قدم)
جورج إيفانز (13 ديسمبر 1994 في المملكة المتحدة - ) هو لاعب كرة قدم بريطاني في مركز الوسط. شارك مع منتخب إنجلترا تحت 17 سنة لكرة القدم ومنتخب إنجلترا تحت 19 سنة لكرة القدم. أما مع النوادي، فقد لعب مع سكونثورب يونايتد ومانشستر سيتي ونادي ريدنغ ونادي كرو ألكساندرا ونادي والسول.
موسيقى جوجل بلاي
جوجل بلاي موسيقى هي خدمة بث حي للموسيقى على الأنترنت من طرف شركة جوجل.
يمكن استخدام التطبيق الخاص بالهواتف الذكية والحواسيب اللوحية بالاستماع للموسيقى الموجودة على الجهاز الخاص بالمستخدم كما يسمح لمستخدميه بصفة مجانية رفع والاستماع إلى أكثر من 50,000 مقطع موسيقي من خلال تسجيلاتهم ومقاطعهم الخاصة والمفضلة. كما يسمح الاشتراك المالي في التطبيق من الاستفادة من جميع المقاطع الموسيقية المرفوعة على يوتيوب ريد بدون قيود. كما يمكن لمستعملي التطبيق على الهواتف المحمولة من تحميل المقاطع للاستماع إليها في وضع غير المتصل.
انطلقت الخدمة في 10 مايو 2011، ثم تحولت إلى إصدار بيتا بعد ذلك بستة أشهر. أتيحت للعموم في 16 نوفمبر من نفس السنة.
الحساب المجاني
يسمح التطبيق لمستعمليه بشكل مجاني الاستفادة من رفع والاستماع إلى أكثر من 50,000 مقطع موسيقي، من خلال مجموعتهم المفضلة من المقاطع الموسيقية بشكل مباشر على مشغل الموسيقى أو على تطبيق الهاتف المحمول. المقاطع المجانية المرفوعة على حساب جوجل بلاي محدودة في 50,000 مقطع فقط، كما يمكن تحميلها على شكل محتوى قابل للتحميل للاستماع إليها في وضع غير متصل. بالنسبة لمستعملي التطبيق من الولايات المتحدة وكندا يمكنهم الاستفادة من خدمة إضافية متمثلة في الاستماع لمحطات الراديو. مع امتياز إضافي متمثل في إمكانية الاستعماع لستة مقاطع خلال ساعة واحدة عند استخدام وضع الراديو.
الحساب المدفوع
الحساب المدفوع في خدمة جوجل بلاي ميوزيك يمكن المستخدم من الولوج إلى أزيد من 35 مليون مقطع موسيقي، بدون أي إعلانات تجارية خلال الاستماع للمقاطع، كما يمكن الاستفادة من عدد لانهائي من التجاوز والانتقال للمقطع المقبل، والاستفادة من جميع تلك المقاطع في الوضع غير المتصل. يقدم جوجل 30 يوم مجانية للمستعملين الجدد لتجربة التطبيق بشكل مدفوع.
المنصات
من خلال الحاسوب، يمكن الاستفادة من الخدمة عبر متصفح الويب من خلال الموقع الرسمي لجوجل بلاي على الأنترنت.
بخصوص الهواتف الذكية والألواح، يمكن الاستفادة من تطبيق مجاني متوفر لنظامي أندرويد وآي أو إس ، عدد مرات الاستماع محدود في حالات الاستماع المشترك بين جهازين أو أكثر.
يمكن تحميل المقاطع الموسيقية للاستماع إلى في وضع غير متصل مباشرة من التطبيق.
مناطق الخدمة
الخدمة متوفرة في 64 دولة حول العالم، وهي:
أما الحساب المدفوع فهو متوفر فقط في الولايات المتحدة وكندا.
آراء حول الخدمة
في 2013، قامت إنترتينمنت ويكلي بمقارنة بين عدة تطبيقات موسيقية بالإضافة إلى جوجل بلاي ميوزيك، فكان آراء المستعملين بالاجماع إيجابيا متفوقا على عدة تطبيقات منافسة.
سوق الفكة
<span class="plainlinks nourlexpansion" title="Cartes, vues aériennes, etc.">36° 47′ 51″ N 10° 10′ 18″ E   /   36.797628, 10.171707 سوق الفكّة هو أحد أسواق مدينة تونس
الموقع
يقع قبالة جامع الزيتونة وعلى مقرنة من سوق العطارين
المنتوجات
نجد في هذا السوق كل مستلزمات صناعة الحلويات للأفراح وحفلات الختان والأعياد ك عيد الفطر.
ومن أهم المنتوجات الموجودة الفواكه الجافة: ك اللوز و الجوز والفستق والزبيب الجاف المعروضة في قفف. بينما توضع على الرفوف  زجاجات من شراب اللوز أو شراب الفستق المعروف بتسمية «الروزاطا» وهي مشتقة من كلمة إسبانية.
يني جامع
يني جامع (الجامع الجديد) أو جامع والدة السلطان هو جامع يقع في إسطنبول.
يقع الجامع مقابل سوق مصر بمنطقة أمين أونو. بني الجامع بأمر من صفية، والدة السلطان محمد الثالث وزوجة السلطان مراد الثالث.
تي بي بي ترير
تي بي بي ترير هو فريق كرة سلة ألماني تأسس في 1990 يقع في ترير، ألمانيا. يلعب في الدوري الألماني لكرة السلة.
دار الداطي (سيدي مزوار)
دار الداطي هو دُوَّار يقع بجماعة زعرورة، إقليم العرائش، جهة طنجة تطوان الحسيمة في المملكة المغربية. ينتمي الدوّار لمشيخة سيدي مزوار التي تضم 6 دواوير. يقدر عدد سكانه بـ 462 نسمة حسب الإحصاء الرسمي للسكان والسكنى لسنة 2004.
إد وارنر
إد وارنر (5 يوليو 1929 - 7 سبتمبر 2002 في الولايات المتحدة) هو لاعب كرة سلة أمريكي في مركز هجوم قوي الجسم.
اصطلاحات التسمية الرومانية
على مدار ما يقرب من أربعة عشر قرنا، استخدم الرومان وشعوب إيطاليا الأخرى نظامًا من المصطلحات يختلف عن تلك المستخدمة في الثقافات الأخرى في أوروبا ومنطقة البحر الأبيض المتوسط، والتي تتكون من مجموعة من الأسماء الشخصية والعائلية. على الرغم من أنه يشار إليه تقليديًا باسم تيرا نومينيا (tria nomina)، فإن الجمع بين البرينميون، والنومين، والكوجنومين (Cognomen) التي أصبحت تعتبر العناصر الأساسية للاسم الروماني تمثل في الواقع عملية تطوير مستمرة، من القرن السابع قبل الميلاد على الأقل إلى نهاية القرن السابع الميلادي. أصبحت الأسماء التي تم تطويرها كجزء من هذا النظام سمة مميزة للحضارة الرومانية، وعلى الرغم من اختفاء النظام نفسه في أوائل العصور الوسطى، إلا أن الأسماء نفسها قد مارست تأثيراً عميقاً على تطوير ممارسات التسمية الأوروبية، ويستمر العديد منها في البقاء على قيد الحياة في لغات العصر الحديث (Modern language).
لوبومير جينتشيف
لوبومير جينتشيف هو لاعب كرة قدم بلغاري في مركز ، ولد في 13 أبريل 1986 في فيليكو ترنوفو في بلغاريا. لعب مع يونيون برلين.
عكر
عكر قد يعني
رورونوا زورو
رورونوا زورو ، إحدى الشخصيات الأساسية في مانغا ون بيس التي من تاليف إييتشيرو أودا. وهو أول من انضم إلى لوفي، ويعتبر مقاتل طاقم قراصنة قبعة القش. وهو سياف طاقم قبعة القش ويستخدم تقنية الثلاث سيوف التي طورها بنفسه يتمتع بقوة بدنية كبيرة وقدرة هائلة على التحمل
شخصيته
رورونوا زورو شخصية في الأنمي المشهور ون بيس وهو فرد من طاقم قراصنة قبعة القش.
ماضي رورونوا زورو
لم يظهر أبداً أي أثر على أن زورو كان لديه والدان أو أهل طيلة فترة متابعة ون بيس، لذا فأغلب الظن أنه يتيم وحيد لم يعرفه أحد قبل دخوله ذاك الدوجو في صباه عندما كان يبلغ من العمر 9 سنوات.
في ذاك اليوم طرأت على زورو نقطة تحول في حياته حيث ذهب كعادته، كما يبدو، باحثاً عن ولد قوي أو رجل ليتنازل ضده بالسيف حتى وصل إلى دوجو حيث وعد صاحبه الدوجو بالانضمام للدوجو إن هو خسر النزال. لكنه فوجئ بصاحب الدوجو الذي نادى ابنته «كوينا» لتبارز زورو. في البداية اعترض زورو لكن صاحب الدوجو قال بأنها أقوى من كل الرجال الذين بارزتهم. فبارزها زورو مستخدماً سبع عصي من البامبو (واحد في فمه وثلاثة في كل يد) وخسر المبارزة بضربة واحدة من كوينا، فلزم عليه الوفاء بعهده والانضمام إلى الدوجو.
عند خسارته في تلك المرة قال زورو لكوينا «سأهزمك، سأتدرب وأتدرب وأهزمك». بعدها نرى زورو يتدرب كثيراً حتى يتمكن من هزيمة الرجال لكنه يقف عاجزاً عن هزيمة كوينا. وتواصل الأمر حتى كانت خسارته الـ2001 أمامها قرر زورو أن يضع حداً للأمر ويبارزها بسيوف حقيقية، حيث أنهم كانوا من قبل يتبارزون بعصي البامبو. وعند هزيمته الـ2001 اعترض زملاء زورو على هزيمته واحتجوا عند معلمهم صاحب الدوجو قائلين بلابد أنه يعطي كوينا دروساً إضافية إلا أن صاحب الدوجو رد قائلًا أن كوينا أيضًا بدأت بالتدرب أكثر منذ عرفت زورو.
ذهب زورو إلى كوينا قائلاً لها بأنه يود حسم الأمر الليلة فوافقت كوينا وسرعان ما بدأت مبارزتهم، وكان زورو يستخدم أسلوب «السيفين» آنذاك، أي استخدام سيفين في القتال بحمل سيف في كل يد. لكنه خسر أيضاً في تلك المرة ولحزنه هم بالبكاء غير أن كوينا بادرت حين رأت ذلك منه قائلة: «أنا من عليها البكاء» ذلك أنها لا يمكن أبدًا أن تكون أفضل سيافة في العالم لأنها فتاة والفتاة عادةً أضعف من الولد.
فقال لها زورو أنه عليها ألا تقول ما تقوله لأنها هكذا تهينه، حيث أنه منذ بارزها لأول مرة وهو يتدرب بشدة لهزيمتها وأنه إن فاز عليها يوماً من الأيام فإن ما تقوله لا يمكن أن يكون عذراً لخسارتها. وواعدها على أن يصبح أحدهما أفضل سياف في العالم. لكن في اليوم التالي توفيت كوينا بسبب تعثرها بسلالم القبو. لم يبك زورو عند موت كوينا لكننا نرى حزنه بتشديده لتدريباته وتخيلها بجانبه دائماً. فذهب والد كوينا، المعلم وصاحب الدوجو، إلى زورو ليكلمه عن ابنته وهو يحمل سيفها. فقال لزورو بأنها كانت عنيدة وأنه يشكره لأنه قبل انضمامه إلى الدوجو كانت كوينا تهزم الجميع، حتى الأكبر منها سناً حتى اغترت بنفسها، لكن منذ أن قدم زورو شكل لها تحدياً فكثفت تدريباتها. فقال له زورو وهو يبكي بحرقة لأول مرة منذ موت كوينا: «مـُعلمي.. هذا الكاتانا.. رجاءً أعطني إياه، أنا سآخذ حصتها من التدريب وسأغدو أقوى! سأصبح قوياً لدرجة أن صدى اسمي سيصل الجنان! سأصبح أقوى سياف في العالم! لقد تعاهدنا.. أنا.. أنا..» المعلم، مناولًا سيف كوينا لزورو: «حسناً.. روح كوينا وأحلامها.. سأدعها معك.»
وبعد عدة سنوات خرج زورو من الدوجو لتحقيق حلمه بأن يصبح أقوى سياف في العالم، وتاه في البحار ولم يكن يجيد عملاً سوى القتال فأصبح يصيد القراصنة ليحصل على المكافئة التي على رؤوسهم ليعيش منها.
انضمام زورو إلى الطاقم
رورونوا زورو هو أول من انضم إلى طاقم القبعة القشية، حيث كان هو ولوفي الفردين الوحيدين في الطاقم في البداية. وسبب انضمامه إلى لوفي أنه لم يملك خياراً غير ذلك، فقد كان حبيساً موثوقاً على خشبة وعلى وشك الحكم عليه بالإعدام. في هذه الحالة عرض لوفي على زورو أن يصبح رفيقه في البحر وسياف سفينته فوافق زورو على شرط واحد وهو ألا يعترض لوفي حلمه في أن يصبح أعظم سياف في العالم وإلا فإنه قد يقوم بقتله.
هجمات زورو القتالية
يلاحظ كل من يتابع أنمي ومانجا ون بيس أن معظم أسامي هجمات زورو مأخوذة إما من مخلوقات أسطورية أو أنها مشتقة من أسامي الحيوانات.
ملاحظة: أحياناً يقول زورو قبل اسم ضربته «إياي»، ومعناه أنه يستل سيفه، يقطع عدوه، ثم يعيد سيفه لغمده.
يمد يديه ويدور حول نفسه ضارباً خصمه.
هجمات تقنية السيف الواحد «إي-توريو»
هذه الضربة التي يقطع زورو بها الفولاذ. هنا يستل سيفه ويضرب خصمه بقوة وبسرعة. اكتشف زورو سر هذه الضربة عند قتاله ضد مستر1 عندما كان على حافة الموت. حيث ظهر له جلياً في ذاك الوقت معنى أن السيف الحقيقي ليس الذي يقطع كل شيء، إنما الذي ينفذ أوامر صاحبه. سر هذه الضربة هو إدراك أن كل شيء في هذا الوجود يتنفس، حتى الفولاذ. باستماع زورو لنفس الفولاذ، لرمق الحياة فيه، استطاع زورو قطعه.
هذه الضربة هي أول ضربة مسمية رأيناها من قبل زورو بتقنيته «السيف الطائر»، أي أن قوة ضربة السيف تطير فتضرب الخصم دون أن يمسه السيف. هذا الاسم مشتق من الحواس الستة (النظر والسمع والشم والتذوق واللمس والتفكير، ثم بداخل الست الحواس الفانية الشر والخير والحياد، ثم من بعيد بداخل كل واحد فيهم الطهارة والفساد، لتساوي الـ36 رغبة دنيوية في هذا العالم). (6*3*2= 36). ملاحظة: زورو يحسب التفكير كحاسة.
يركض زورو ثم يقفز ويضرب «تقنية السيف الطائر».
يمسك زورو يده اليسرى بيده اليمنى، ثم يضرب خصمه مباشرةً فيخرج لهب من الجرح الذي سببه.
هجمات تقنية السيفين «ني-توريو»
هنا يفرد زورو سيفيه بالعرض، كلٌ على جهته، ويدور حول نفسه ويهجم وهو على هذه الوضعية. قرأت مرة أنها سميت موجة الصقر لأنه حتى لو لم تمس العدو الضربة فإنه يسقط من انبعاثها كما يحصل عندما يهجم الصقر على فريسته، حتى لو أنه لم يمسكها فإنها تسقط من الهواء الذي تحدثه سرعته أو (موجته).
يستل زورو سيفيه ويضعهما خلفه بطريقة متقاطعة ثم يضرب بقوة فتتطاير الضربات نحو خصمه «تقنية السيف الطائر».
أوَّلاً يمسك سيفيه بمحاذاة بعضهما بالعرض وعلى جهة اليمين ثم عندما يهجم يقفز ويرفع سيفيه.
إعادة الضربة السابقة لكنه يهجم نزولاً إلى تحت.
نفس الضربات السابقة إلا أنه يسددها إلى الأمام وتخرج الضربة وميضاً أزرق.
نفس الضربات السابقة إلا أن زورو يقفز عند تسديدها وتكون بشكل مقوس.
في هذه الضربة يضم زورو يديه ببعضهما وتكون السيوف التي يمسكها ممتدة بالطول بينما الذي في فمه بالعرض، ثم يهجم بسرعة كبيرة وهو على هذه الوضعية. هذه أكثر ضربة يقوم بها زورو.
مثل الأوني جيري، إلا أن جسم زورو وسيوفه تكون مغطى بالنار.
هنا يدور زورو حول نفسه ماداً سيوفه كلها بالعرض ويسدد ضربته التي تدور كالإعصار القاطع، قاطعةً كل ما تلمسه. كما أن هذه الضربة يمكنها أن تسدد أي أنها تضرب تصيب الشخص حتى لو لم يمسسه السيف.
الندوب في جسمه
الجرح الكبير الذي يمتد من أعلى صدره لأسفله سببه له عين الصقر ميهوك أثناء مبارزته معه في الحلقة 24، وهي الضربة التي انتهى بها النزال بينهما. المميز في هذا الجرح هو أن ميهوك سببه لزورو بسيفه الكبير الذي يعد من أقوى 12 سيف في عالم ون بيس ويسمى سيف الليل ذو النصل الأسود. وميهوك عادةً لا يبارز مستخدماً هذا السيف إلا أن كان الشخص يستحق النزال.
و لديه أيضاً ندبة على عينه اصيب بها أثناء التدريب خلال تفرق الطاقم.
ولديه أيضاً ندبتان في قدميه عندما حاول قطعها أثناء محاولة مستر ثلاثة ان يجعله تمثالاً من الشمع.
ولديه ندبات من تدريبه مع ميهوك قبل السنتين
جوديث إسر ميتاغ
الدكتورة جوديث إسر-ميتاغ (من مواليد 1921)، والمعروفة باسم الدكتور جوديث إسر، هي طبيبة أمراض نساء ألمانية. ساعدت الدراسات الواسعة التي أجرتها لتشريح جسم الأنثى لتحسين السدادات القطنية (التامبون). كانت جوديث متزوجة من كايل لوشيريني وقت اخنراعها لتلك السدادت القطنية، والذي قدم مساعدة محدودة لها لوضع تصميمها الجديد.
حفاضات o.b. النسائية الإصبعية
كانت الإعلانات التجارية عن الحفاضات النسائية، «التي أنشأتها طبيبات النساء» منشرة لسنوات، بينما ظلت الطبيبات أصحاب الفكرة دائمًا مجهولات الهوية. استخدمت النساء الحفاضات النسائية لسنوات، حتى عام 1936 عندما ابتكرت الدكتورة إسر-ميتاغ التصميم الجديد للمنتج القديم الذي أدى إلى ظهور السدادات القطنية الحديثة والمعروفة باسم سدادات o.b. الإصبعية. تعني السدادات القطنية الإصبعية أنه يمكن استخدامها باستخدام إصبع واحد، أو الأصابع. تتكون سدادات o.b. الإصبعية من الألياف—التي يفترض أن ترتب بشكل موحد من جميع الجوانب في شكل طبقات، لملء تجويف المهبل بشكل أفضل من الحفاضات النسائية التقليدية. تعتبر تلك الحفاضات النسائية أكثر كفاءة في منع تسريبات سوائل المهبل، إذ تحقق طبقات القطن والرايون الامتصاصية اللازمة.
الأحرف الأولى تأتي من الكلمات الألمانية «أوهن بيند»، والتي تعني دون وسادة صحية. وتضمن التعديل على الحفاضات النسائية التي لا تحتاج جهاز خاص لوضعها. تعتبر تلك السدادات أسهل استخدامًا وأكثر راحةً للمستخدم عن السدادات التقليدية، كما أنها توفر في نهاية المطاف حماية ممتازة للمستخدم. كانت فكرة الدكتور إسر-ميتاغ هي إنشاء منتج يقدم أفضل حماية للمرأة. وبصفتها سباحة، كانت غير راضية عن الخيارات المتاحة لنظافة الطمث؛ وباعتبارها طبيبة نسائية مكنها هذا من أخذ زمام المبادرة لإيجاد أفضل خيار للنساء أثناء فترة الطمث. لم تكن جوديث راضية عن ا لأنها لافاضات التقليدية، لأنها لم يكن باستطاعتها ارتدائها في الماء، وقالت انها تعتقد أن الحفاضات التقليدية غير مريحة ولا تتفق مع جسم المرأة.لذلك ابتكرت سدادات o.b. الإصبعية التي تعتبر أسهل استخدامًا وأكثر راحةً للمستخدم عن السدادات التقليدية، كما أنها توف حماية أفضل من تلك الحفاضات التقليدية.
التطورات اللاحقة
بعد اختراع تلك الحفاضات الحديثة، أُنتج المنتج بكميات كبيرة في منتصف القرن العشرين بمساعدة شركة كارل هان في ألمانيا. بيعت هذه الشركة، وكذلك فكرة سدادات o.b. الإصبعية، في وقت لاحق واشترتها في نهاية المطاف شركة جونسون آند جونسون في عام 1974. في عام 1984، ظهر إعلان سدادات o.b. الإصبعية على التلفزيون الأمريكي مع المخترع الدكتورة جوديث إسر-ميتاغ. تأتي سدادات o.b. الإصبعية الآن في ثلاثة أحجام وثلاثة قوى مختلفة للامتصاصات. وحتى يومنا هذا، تواصل العلامة التجارية الاحتفاظ بأطباء أمراض النساء وفريق البحث المعتمد من مجلس الإدارة لمتابعة رؤية إسر ميتاغ للخيارات المبتكرة للنساء. لاتزال تلك الفكرة مستخدمة حتى الآن على نطاق واسع عبر عدة شركات مختلفة.
تم اختراع الحفاضات التقليدية- التي تدخل في تجويف المهبل باستخدام أنبوب من البلاستيك أو الكرتون - في الولايات المتحدة من قبل إيرل هاس في أواخر الأربعينيات. تعتبر تلك الطريقة سهلة نوعًا ما بالنسبة لبعض النساء لحقن السدادات القطنية في المهبل. ولكن بعد ابتكار الدكتورة إسر-ميتاغ لسدادات o.b. الإصبعية، أصبحت تلك السدادات أكثر ملاءمة لهن. تأتي 90٪ من المواد الخام المستخدمة في تصنيع سدادات o.b. الإصبعية من الموارد المتجددة. لا تعتبر تلك السدادات صديقة للبيئة لأنها تفتقر إلى الأنبابيب البلاستكية فقط، ولكن لكونها مصنوعة أيضًا من مواد صديقة للبيئة.
توني وليامز (لاعب كرة سلة)
توني وليامز (21 يونيو 1978 بلويفيل في الولايات المتحدة - ) هو لاعب كرة سلة أمريكي في مركز هجوم قوي الجسم. لعب مع نادي كارشياكا لكرة السلة.
نامي
نامي هي إحدى الشخصيات الرئيسية في مسلسل الأنمي والمانغا ون بيس من تأليف إييتشيرو أودا. هي ملاحة الطاقم وهي أيضاً تحارب بعصا الطقس. وحلمها أن ترسم خريطة للعالم. رغم أنها لاتبدو قوية إلا أنها ذكية جداً وهي محبة للمال والكنوز وتستطيع خداع الرجال بأنوثتها وجمالها الفاتن لتصل إلى غايتها. وقد عاشت أياماً وسنوات قاسيه وصعبة بعد استيلاء أرلونغ على قريتها وقتل مربيتها بلمير التي كانت تعتبرها كأمٍ لها.
شخصيتها
نامي هي ملاحة الطاقم ، وجدت نامي وهي رضيعة في حرب كانت تخوضها الآنسة بليمير كانت تؤدي عملها في البحرية (نافي) وقد ضحت بعملها لتربي نامي وأختها نوجيكو التي وجدتها تحمل نامي بالحرب ولقد تعلمت الملاحة وهي في عمرها الثامن وكان حلمها منذ أن كانت صغيرة هي أن ترسم خريطة للعالم بحكم مهارتها في رسم الخرائط.وهي فتاة مرحة ولطيفة ومشاكسة نوعاً ما. تعتبر نامي من الشخصيات النادرة ولا يمكن الحصول على شخصية تشبهها إلا نادراً. فهي تمتلك صفات تميزها عن البقية من حولها، فهي إنسانة طيبة جداً ولها قلب رقيق وطيب على خلاف ما يبدو عليها من تصرفات طفولية ومشاكسة. فنامي دائماً لا تظهر مشاعرها الحقيقة وغالب الأوقات تظهر وكأنها فتاة مشاكسة أو مرحة وتهتم فقط في المال والكنوز وغيرها من الأشياء الثمينة.
وطبعا تهتم بهذه الأشياء لأغراض شخصية وكان حلمها دائما الحصول على المال الكافي وذلك لأغراض مهمة ولكن فيما بعد بدأت تظهر مشاعرها الحقيقية وهي أنها تريد جمع المال كي تساعد سكان أهل قريتها من الشر والأشرار، فكم عانت نامي وكم تعبت للحصول على المال، فالذي يقابلها يعتقد أنها شريرة وسارقة أو شيء من هذا القبيل ولكنها في الواقع تحاول إنقاذ أهل قريتها. نامي فتاة طيبة القلب لا تحب أن ترى أي شخص محبط أو حزين لظرف من الظروف وتحاول تشجيعه وذلك لأنها عاشت أصعب المواقف في الطفولة وعرفت ماذا يعني الشر وعانت الكثير منهم ولهذا لا تحب أن ترى أي شخص في نفس موقفها عندما كانت صغيرة. تكره القراصنة وذلك لأن همهم القتل وسرقة حقوق الضعفاء والأبرياء، كما أن قراصنة اورلنغ الأشرار اللذين استولوا على حقوق أهل قريتها قتلوا الامراة التي ربتها، لهذا كانت ترفض الإنضمام إلى طاقم قبعة القش في البداية، ولكنها في النهاية أقتنعت أن ليس كل القراصنة أشرار وهذا ما جعلها ترافق طاقم قبعة القش. تمتلك نامي سرعة فائقة ومهارة عالية في استخدام العصي ولها خبرة واسعة في السرقة والاحتيال لأنها مارست مثل هذه الأشياء منذ الطفولة.
نامي لا تحب أن تظهر ما في داخلها لأي شخص ودائماً تحاول أن تخفي على آلامها أو مأساتها كي لا يقلق من حولها ولهذا فأحيانا تعتبر فتاة غامضة نوعاً ما. فتاة قوية فبالرغم من أنها مرت بظروف صعبة إلا أنها استطاعت إثبات قوتها وجدارتها في تفوقها على أصعب الظروف، هي فتاة لا تعرف اليأس ولا يعرف اليأس طريقا إلى قلبها وهذا ما ميزها عن غيرها من الشخصيات ولهذا تعتبر نامي من الشخصيات النادرة التي لا يوجد مثلها.
مظهرها
شعر قصير برتقالي لامع قبل السنتين مع بشرة بيضاء مشربة بالحمرة بالإضافة إلى أثر لدغة فوق السرة من قبل حشرة. وقد طال شعرها بعد السنتين.
لا يمكن تحديد لباس معين لها وذلك بسبب عشقها لارتداء الملابس بكثرة والراجح أنها تحب جميع أنواع الملابس من فساتين وبناطيل وقمصان وبجائم، ويتضح أنها تحب الملابس القطنية المريحة وتكشف عن بطنها في كثير من الأحيان
فاذر آند صن (أغنية)
فاذر آند صن أو أب وابن هي أغنية شهيرة ألفها وقام بأدائها المغني الإنجليزي يوسف إسلام (كات ستيفنز سابقا) سنة 1970.
حول الأغنية
تعبر الأغنية عن أب لا يفهم رغبة ابنه في الخروج لإنشاء حياة جديدة وعن ابن لا يستطيع فعلاً التعبير عن نفسه لكنه يعلم أنه حان الوقت لتقرير مصيره الخاص، يتحاور الأب مع ابنه محاولا ثنيه عن المضي في طريقه ويتفّهم رغبته ولكنه يحذره من أنه لا زال شابا وأنه قد يندم مستقبلا، بينما يرد الابن قائلا أن القصة القديمة ذاتها تتكرر، فيما يبدو من أن الأب كان في شبابه ثائرا أيضا، وأنه وجد طريقه وسيمضي به ورغم عنوان الأغنية فإن نصها لا يورد أي ذكر لابن أو أب.
دميرتشي (شاهين دج)
دميرتشي هي قرية في مقاطعة شاهين دج، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 82 في سنة 2006.
عباس السيسي
عباس حسن السيسي من مواليد 28 نوفمبر 1918 م رشيد البحيرة عضو مكتب الإرشاد بجماعة الإخوان المسلمين الأسبق وأحد أشهر دعاة الجماعة الذين كتبوا في الذوق والسلوكيات الدعوية ، تميز بأسلوبه الدعوي المرح الذي جعله قبلة لخطابات المئات من شباب الإخوان المسلمين حول العالم والتي قدمها في كتابه «الحب في الله»
المؤلفات
نشرت له عدة مؤلفات، منها:
حصن هوارد (ماريلاند)
حصن هوارد هو اسم منشأة عسكرية سابقة في جنوب شرق مقاطعة بالتيمور بولاية ماريلاند. أنشأن خلال الحرب الأمريكية الإسبانية وتمت تسميتها على الجنرال جون إيغر هوارد (1752–1827) من قبل إليهو روت وزير الحرب في حكومة تيدي روزفلت. ترجع أهمية المنشأة التاريخية لارتباطها بحرب 1812، والحرب الأمريكية الإسبانية، والحرب العالمية الثانية.
الليلة الثانية عشرة أو كما تشاء
الليلة الثانية عشر أو سمها كما تشاء هي مسرحية مثيرة، إذ إنها تتناول قصة حزن الافتراق بين الأخ والأخت، كما أنها تتميز بالرومانسية عندما يقع كل منهما في الحب، هي كوميديا هزلية مفعمة بالتهكم والسخرية اللطيفة في الغالب، مع نهاية سعيدة للأخ والأخت، حيث يجتمعان ثانية معاً كما يجتمع كلاهما بمحبوبه. في الوسط هناك التعقيد المثير: هويات غير صحيحة، تخطط لخدع أشخاص حمقى، وشخصان مغروران يحصلات على ما يستحقان.بالرغم من أن بعض الأعراف التي كانت موجودة في وقت شكسبير تعطي المسرحية وجهين مختلفين عن الكوميديا المماثلة من وقتنا الحاضر، إلا أن شكسبير صورها بطريقة جعلها تبدو وكأنها فيلماً تلفزيونياً.
تحليل المسرحية
إن معالجة المواضيع بهذه الطريقة بدلاً من أن تبدو كأيقونة ستدفع ولاء إلى -الليلة الثانية عشرة فيها الكثير من مناشدة العاطفيين- السخفاء، والنقديين، وبالطبع هناك شخص ما لفوليو، النوع المغرور الذي أظهره شكسبير بطريقة تلفت نظر القارئ بالنسبة إلى ما يحدث له في نهاية القصة، لأن القارئ يتوق إلى رؤية ما سيحصل لمثل شخصية مالفوليو.