cyanic-selkie/wikianc huggingface dataset:
سافيتري جندال
الحياة السياسية
انتُخبت جندال في عام 2005 عن دائرة هاريانا في مقاطعة هيسار، والذي مثلها زوجها أوم بيركشار لفترة طويلة، ثم أُعيد انتخابها في الدائرة الانتخابية في عام 2009 وعُينت كوزيرة في حكومة هاريانا في 29 أكتوبر 2013.
تضاعفت عائدات الشركة أربع مرات بعد أن تولت جندال مسؤولية الشركة. كانت جندال عضوًا في الجمعية التشريعية في هاريانا، نظرًا لما تتمتع به من خلفية وتاريخ عن ولاية هاريانا، كما شغلت منصب وزيرة الطاقة حتى عام 2010. بدأ أوم بيركشار جندال مجموعة جندال في عام 195 لتصبح مجموعة صناعية لصناعات الصلب والطاقة والتعدين والنفط والغاز. يُدير كل قسم من هذه الأقسام الأربعة أبناؤه الأربعة، بريثفيراج وساجان وراتان ونيفين جندال. تعتبر مصانع جندال للصلب هي ثالث أكبر منتج للصلب في الهند.
أفوكا (مينيسوتا)
أفوكا هي مدينة تقع في ولاية مينيسوتا في الولايات المتحدة. تبلغ مساحة هذه المدينة 3.03 (كم²)، وترتفع عن سطح البحر 469 م، بلغ عدد سكانها 147 نسمة في عام 2010 حسب إحصاء مكتب تعداد الولايات المتحدة.
التركيبة السكانية
قام مكتب تعداد الولايات المتحدة بتحديد بيانات التركيبة السكانية لأفوكا في تعداد الولايات المتحدة. في ما يلي، التركيبة السكانية حسب تعدادي 2000 و2010.
تعداد عام 2000
بلغ عدد سكان أفوكا 146 نسمة بحسب تعداد عام 2000، وبلغ عدد الأسر 67 أسرة وعدد العائلات 38 عائلة مقيمة في المدينة. في حين سجلت الكثافة السكانية. وبلغ عدد الوحدات السكنية 73 وحدة بمتوسط كثافة قدره. وتوزع التركيب العرقي للمدينة بنسبة 100.00% من البيض. بلغ عدد الأسر 67 أسرة كانت نسبة 23.9% منها لديها أطفال تحت سن الثامنة عشر تعيش معهم، وبلغت نسبة الأزواج القاطنين مع بعضهم البعض 47.8% من أصل المجموع الكلي للأسر، ونسبة 7.5% من الأسر كان لديها معيلات من الإناث دون وجود شريك، وكانت نسبة 41.8% من غير العائلات. تألفت نسبة 37.3% من أصل جميع الأسر من أفراد ونسبة 13.4% كانوا يعيش معهم شخص وحيد يبلغ من العمر 65 عاماً فما فوق. وبلغ متوسط حجم الأسرة المعيشية 2.82، أما متوسط حجم العائلات فبلغ 2.18. بلغ العمر الوسطي للسكان 44 عاماً. وكانت نسبة 21.9% من القاطنين تحت سن الثامنة عشر، وكانت نسبة 2.7% بين الثامنة عشر والأربعة وعشرون عاماً، ونسبة 27.4% كانت واقعةً في الفئة العمرية ما بين الخامسة والعشرون حتى والأربعة وأربعون عاماً، ونسبة 32.9% كانت ما بين الخامسة والأربعون حتى الرابعة والستون، ونسبة 15.1% كانت ضمن فئة الخامسة والستون عاماً فما فوق. يوجد لكل 100 أنثى 117.9 ذكر، ويوجد لكل 100 أنثى في الثامنة عشر من عمرها فما فوق 119.2 ذكر.
بلغ متوسط دخل الأسرة في المدينة 29,375 دولار، أما متوسط دخل العائلة فبلغ 33,750 دولار. وكان متوسط دخل الذكور 25,313 دولار مقابل 16,667 دولار للإناث. وسجل دخل الفرد الخاص بالمدينة 13,184 دولار.
إيف بيسوما
إيف بيسوما لاعب كرة قدم مالي من مواليد 30 أغسطس 1996. يلعب مع نادي ليل الفرنسي منذ سنة 2016، ومع المنتخب المالي.
المسيرة مع المنتخب
شارك بيسوما مع منتخب مالي في بطولة أمم إفريقيا للمحليين 2016. تم إشراكه في مباراة نصف النهائي مع ساحل العاج وأحرز هدفا حاسما في الدقيقة 89.
جون الثاني دوق لورين
جون الثاني أنجو (نانسي 2 أغسطس 1424 - برشلونة 16 سبتمبر 1470) كان دوق لورين من 1453 إلى وفاته. ورث الدوقية من والدته الدوقة إيزابيلا خلال حياة والده رينيه دوق أنجو ودوق لورين وأيضًا ملك نابولي الاسمي.
أسهم الخزينة
أسهم الخزينة هي الأسهم التي تقوم الشركة المصدرة للأسهم بإعادة شرائها من السوق عن طريق عملية شراء من خلال بورصة الأوراق المالية وأسهم الخزينة لا يحق لها توزيعات أو حق التصويت خلال فترة ملكية الشركة لها. تلك الأسهم التي تقوم الشركة باقتنائها (من أسهمها المصدرة) وتفصح عن قيمتها (بتكلفة الاقتناء) في جانب حقوق الملكية وتعتبر من حسابات حقوق الملكية المقابلة لانها تخفض حقوق الملكية وهذا التخفيض يمكن تسميته تخفيض مؤقت لرأس المال ولكن غير فاعل. وأسهم الخزينة لا يحق لها توزيعات أو حق التصويت خلال فترة ملكية الشركة لها.
هذا سيؤدي إلى تخفيض أصول الشركة أو إلى زيادة التزاماتها وفي المقابل انخفاض في حقوق الملكية وبذلك يمكن النظر إلى شراء أسهم الخزينة على أنه تخفيض لحقوق المساهمين، وليس حصولاً على أصل جديد للشركة. ولذا تنص معايير المحاسبة الدولية على إظهار بند أسهم الخزينة كبند منفصل في حقوق المساهمين، كما أن المعايير الدولية تنص على عدم استفادة أسهم الخزينة من أي توزيعات خلال تملك الشركة لهذه الأسهم. وغالباً ما يتم إعدام الأسهم الخزينة من أجل تخفيض عدد الأسهم الحرة في السوق وزيادة أسعارها وبالتالي زيادة ربحية الاسهم وكذلك زيادة نسبة التوزيعات، مشيراً إلي أن كثيرا من الاسهم ترتفع اسعارها نتيجة انخفاض عدد الأسهم المعروضة للتداول.
الحبلة (الظهار)
الحبلة محلة تابعة لقرية بيوت العدن، التابعة لعزلة الحوج القبلي بمديرية الظهار إحدى مديريات محافظة إب في الجمهورية اليمنية. ، بلغ تعداد سكانها 181 حسب تعداد اليمن لعام 2004.
علم خيلدرلند
علم خيلدرلند هو علم مقاطعة خيلدرلند في هولندا. يتألف هذا العلم من ثلاث أقسام افقية متساوية ألوان كل قسم هي حسب الترتيب من الأعلى إلى الأسفل الأزرق والأصفر والأسود. اشتقت هذه الألوان من شعار النبالة للمقاطعة والذي يتكون من أسد اسود في خلفية صفراء، وأسد أصفر في خلفية زرقاء. رفع هذا العلم أول مرة في 13 أبريل 1953 وهو من تصميم مجلس المقاطعة.
ألان روبليدو
ألان روبليدو هو لاعب كرة قدم أرجنتيني في مركز الدفاع، ولد في 17 فبراير 1998 في  في الأرجنتين. لعب مع تشاكاريتا جيونيورز.
عادل العمري
عادل أحمد العمري: (مواليد 10 يناير 1990) هو لاعب كرة قدم قطري يلعب كحارس مرمى.
لعب في نادي قطر و نادي الخور و نادي أم صلال و نادي الشمال و نادي الشحانية.
و هو شقيق اللاعب عامر العمري.
التفاحة والجمجمة (فيلم)
نبذة
ينجو خمسة من رُكّاب السفينة الغارقة ويصلون إلى جزيرة منعزلة، المهندس أحمد (حسن يوسف) والممثلة المشهورة ظاظا (إيمان) وشاب أجنبي والتاجر الثري الحاج طُلبة (أنور إسماعيل) ومساعده كرشة (إبراهيم نصر). يحاول الجميع التعايش مع الظروف الجديدة ومحاوله النجاة، يطلب الحاج طلبة من أحمد بناء مركب ليتمكنوا من الرحيل مقابل منحه شيكًا بمبلغ كبير، ويتعاون الجميع في بنائه.
شقران هائم
شقران هائم هو  من الفطريات يتبع  الشقران من ال الشقرانية.
جيمس مارشال (قاضي)
جيمس مارشال هو قاضي نيجيري، ولد في 19 ديسمبر 1829 في إدنبرة في المملكة المتحدة، وتوفي في 1889.
بيل أونيل (لاعب كرة قاعدة)
بيل أونيل هو لاعب كرة قاعدة أمريكي، ولد في 22 يناير 1880 في سانت جون في كندا، وتوفي في 20 يوليو 1920 في  في الولايات المتحدة.
تافراوت المولود (تفراوت المولود)
تافراوت المولود هي إحدى مشيخات المملكة المغربية، تتبع جغرافيا لإقليم تيزنيت وإداريًا لتفراوت المولود. يقدر عدد سكانها بـ 3476 نسمة حسب الإحصاء الرسمي للسكان والسكنى لسنة 2004. متبعة قياديا لأنزي، تشتهر تافراوت المولود بمدرستها العتيقة التي تستقطب طلاب من جميع جهات المملكة.
ألكسندر مولر (سياسي ألماني)
ألكسندر مولر هو سياسي ألماني، ولد في 17 يوليو 1969 في بندورف في ألمانيا. نشط حزبياً في الحزب الديمقراطي الحر. في الانتخابات الفيدرالية الألمانية 2017، انتخب عضو في البوندستاغ الألماني عن دائرة وقد انضم خلال البوندستاغ الألماني التاسع عشر (24 أكتوبر 2017 – ) للكتلة البرلمانية.
درايس ديفينينز
درايس ديفينينز (و. ) هو راكب دراجة هوائية بلجيكي، ولد في لوفان، شارك في طواف فرنسا، وسباق طواف فرنسا 2011، وسباق طواف فرنسا 2010، وسباق طواف فرنسا 2012، وسباق طواف فرنسا 2014، وطواف فرنسا 2019.
جانيت سوزمان
جانيت سوزمان هي مخرجة وممثلة جنوب أفريقية، ولدت في 9 فبراير 1939 في جنوب أفريقيا.
المصرفية في سوريا
بدأت الإصلاحات في القطاع المالي في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين, بما في ذلك إدخال البنوك الخاصة ومنح التراخيص للبنوك الأجنبية. ومع ذلك, لا يزال الاقتصاد السوري منظم بدرجة عالية. البنوك الأجنبية، على سبيل المثال, يجب أن تكون مشاريع مشتركة، ويسمح بملكية أجنبية بنسبة تصل إلى 49٪, وليس لديها حصة مسيطرة. اعتبارًا من عام 2018م، كان هناك 14 مصرفًا خاصًا، بما في ذلك ثلاثة بنوك إسلامية. كل هذه البنوك لديها شريك استراتيجي أجنبي بشكل رئيسي من لبنان، ولكن أيضًا من الأردن و قطر و المملكة العربية السعودية و الكويت و البحرين. تخضع البنوك الأجنبية لعقوبات تفرضها دول مختلفة. لم يكن هناك فروع للمصارف الأجنبية في سوريا ولا يوجد بنك سوري خاص مملوك بنسبة 100٪, رغم أن القوانين تسمح بذلك. أكبر بنك حتى الآن في سوريا هو البنك التجاري السوري المملوك للحكومة.
تأميم البنوك
عند الاستقلال, سيطرت البنوك المملوكة لفرنسا وبريطانيا على النشاط المصرفي في سوريا. تولى أكبر بنك, المملوك لفرنسا, بنك سوريا ولبنان (بنك سوريا ولبنان), وظائف البنك المركزي وأصبح بنك إصدار العملة, بالإضافة إلى عملياته التجارية. في عام 1947, انضمت سوريا إلى صندوق النقد الدولي وربطت عملتها بالدولار الأمريكي عند 2.19148 ليرة سورية = 1 دولار أمريكي, وهو المعدل الذي ظل قائماً حتى عام 1961.
بدأ مصرف سوريا المركزي عملياته في عام 1956. إنها تتحكم في الائتمان والبنوك التجارية, وتتحكم في المعروض النقدي, وتصدر الملاحظات, وتعمل كوكيل مالي للحكومة. أيضًا في عام 1956, نتيجة لحرب السويس, تم الاستيلاء على المصالح المصرفية الفرنسية والبريطانية في سوريا كأصول للعدو. في عام 1958, وبعد الاتحاد مع مصر, بدأت الدولة في تعريب النظام المصرفي التجاري وفي عام 1961 نفذت سياسة التأميم المحدود. في عام 1966, أممت الحكومة جميع البنوك التجارية المتبقية في سوريا, والتي تم دمجها في مصرف تجاري موحد لسوريا.
أنشأت الحكومة ستة بنوك متخصصة مملوكة للدولة لتعزيز التنمية الاقتصادية. ولا تزال البنوك الستة تعمل اليوم وهي مصرف سوريا المركزي, والمصرف التجاري السوري, والبنك الزراعي التعاوني, والمصرف الصناعي, وبنك التسليف الشعبي, والبنك العقاري. يقدم كل بنك الأموال إلى قطاع معين ويأخذ الودائع منه. حتى عام 2010, كان البنك التجاري هو البنك الوحيد في سوريا المسموح له بالتعامل بالعملة الأجنبية, وكان مسموحًا له وقادرًا على تمويل التجارة الخارجية. كما يتجه البنك الصناعي أكثر نحو تمويل القطاع العام, على الرغم من قلة رأس ماله.
الإصلاحات منذ عام 2000
في العقد الأول من القرن الحالي, بدأت سوريا إصلاحات في القطاع المالي. في عام 2001م، قامت سوريا بإضفاء الشرعية على البنوك الخاصة, وكان القطاع في نمو مستمر, رغم أنه لا يزال ناشئًا. أعيد تنشيط مجلس المال والائتمان القديم والبنك المركزي السوري، واستعادا دورهما كصانعي السياسة النقدية والمنظمين. تم منح تراخيص للبنوك الأجنبية في ديسمبر 2002م، بموجب القانون 28 آذار 2001 الذي يسمح بإنشاء بنوك خاصة ومشتركة. يُسمح للأجانب بما يصل إلى 49 ٪ من ملكية البنك, ولكن لا يجوز لهم امتلاك حصة مسيطرة. تم افتتاح سوق دمشق للأوراق المالية في آذار 2009.
اتخذت سوريا خطوات تدريجية لتخفيف القيود على الصرف الأجنبي. في عام 2003، ألغت الحكومة تجريم استخدام القطاع الخاص للعملات الأجنبية, وفي عام 2005 سمحت للمصارف الخاصة المرخصة ببيع كميات محددة من العملات الأجنبية للمواطنين السوريين في ظل ظروف معينة وللقطاع الخاص لتمويل الواردات. في تشرين الأول 2009, خففت سوريا القيود المفروضة على تحويل العملات من خلال السماح للسوريين المسافرين إلى الخارج بسحب ما يعادل 10000 دولار أمريكي من حساباتهم بالليرة السورية. من الناحية العملية, يسمح القرار للبنوك المحلية بفتح حسابات بحد أقصى 10،000 دولار أمريكي يمكن لعملائها استخدامها لبطاقات الدفع الدولية الخاصة بهم. يمكن لأصحاب هذه الحسابات سحب ما يصل إلى 10000 دولار أمريكي شهريًا أثناء السفر إلى الخارج.
لجذب الاستثمار وتسهيل الحصول على الائتمان, سمحت الحكومة للمستثمرين في عام 2007 بالحصول على قروض وأدوات ائتمانية أخرى من البنوك الأجنبية, وسداد القروض وأي فوائد متراكمة من خلال البنوك المحلية باستخدام عائدات المشروع. في فبراير 2008, سمحت الحكومة للمستثمرين بتلقي قروض بالعملات الأجنبية من البنوك الخاصة المحلية لتمويل الاستثمارات الرأسمالية. يسمح القانون الصادر في عام 2006 بتشغيل شركات الصرافة الخاصة. ومع ذلك، لا يزال هناك سوق سوداء للعملات الأجنبية.
في يناير 2010, كان هناك 13 مصرفاً خاصاً، بما في ذلك بنكان إسلاميان. في عام 2018, كان هناك 14 بنكًا تجاريًا خاصًا, منها ثلاثة بنوك إسلامية.
العقوبات الدولية
يخضع البنك المركزي السوري للعقوبات الأمريكية منذ مايو 2004, بموجب المادة 311 من قانون باتريوت آكت, مع اتهام البنك بغسل الأموال. لقد أبعدت العقوبات سوريا عن النظام المالي العالمي. وزادت العقوبات الأمريكية من دور البنوك اللبنانية والأوروبية لأن حظر التعاملات بين المؤسسات المالية الأمريكية والبنك المركزي السوري زاد الطلب على المصادر الوسيطة للتحويلات بالدولار الأمريكي. بسبب تصرفات الحكومة السورية خلال الحرب الأهلية السورية, التي بدأت في آذار 2011, تعرضت سوريا لعقوبات مختلفة من قبل الولايات المتحدة وكندا والاتحاد الأوروبي وجامعة الدول العربية وتركيا. دخلت العقوبات الأمريكية التي فرضها قانون قيصر حيز التنفيذ في 17 حزيران 2020.
للالتفاف على العقوبات, يقوم السوريون بتنفيذ المعاملات الخارجية من خلال البنوك في البلدان المجاورة, وخاصة لبنان, ولكن جعلهم أيضًا عرضة للاضطرابات الاقتصادية في تلك البلدان. منذ بداية الحرب الأهلية, وبسبب العقوبات الدولية, كان هناك انتقال للأموال من البلاد إلى البلدان المجاورة.
سعر صرف العملات
تحافظ الحكومة على سعري صرف رسميين للعملة السورية, الليرة السورية - معدل تعتمد عليه الميزانية وقيمة الواردات والجمارك والمعاملات الرسمية الأخرى, والثاني يحدده مصرف سوريا المركزي. على أساس يومي يغطي جميع المعاملات المالية الأخرى. كان سعر الصرف حوالي 50 ليرة سورية إلى 1 دولار أمريكي معتادًا في أوائل العقد الأول من القرن الحالي, وهو يخضع للتقلبات. انخفض سعر الصرف الرسمي لليرة من 47 ليرة سورية = 1 دولار أمريكي قبل اندلاع الحرب الأهلية السورية في آذار 2011 إلى 700 في آذار 2020 و 1250 في حزيران 2020. كان السعر الرسمي 515 ليرة سورية في تموز 2017, عندما تم تغيير ربط الليرة السورية إلى صندوق النقد الدولي (حقوق السحب الخاصة), الرغم من أن السعر يميل إلى أن يقتبس بالنسبة للدولار الأمريكي. كان السعر الرسمي في 2 ديسمبر 2019 هو 434 ليرة سورية = 1 دولار أمريكي, و 471.53 ليرة سورية = 1 دولار أمريكي في 1 سبتمبر 2020.
السوق السوداء هي المصدر الوحيد للعملات الأجنبية للمواطنين السوريين الراغبين في السفر للخارج, وكذلك لمن يحاول الالتفاف على العقوبات من خلال إجراء معاملات خارجية من خلال بنوك في دول مجاورة أو يريدون الاحتفاظ بالنقود خارج البلاد.
في حزيران 2020, اعتمدت السلطات المحلية المناهضة للحكومة في محافظة إدلب الليرة التركية بدلاً من الليرة السورية المتراجعة.
يوهانا قندت
يوهانا ماريا قندت (والمعروفة باسم بروهن؛ من مواليد 21 يونيو 1926 – والمُتوفاة في 3 أغسطس 2015) هي سيدة أعمال ألمانية ورئيسة مجموعة قندت التي انتشلت شركة بي إم دبليو BMW من الإفلاس. عندما تُوفيت قندت في عام 2015، كانت ثامن أغنى شخص في ألمانيا (وأغنى امرأة ألمانية)، وفي المرتبة الـ 77 كأغنى شخص في العالم، وفي المرتبة الـ 11 كأغنى امرأة في العالم وفقًا لمجلة فوربس.
عملها في بي إم دبليو
أصبحت يوهانا بروهن سكرتيرة في مكتب زوجها المستقبلي في الخمسينيات وأصبحت في نهاية المطاف مساعداً شخصياً له. تزوج الاثنان في عام 1960، وبعد وفاته في عام 1982، أصبحت جوهانا مساهمًا رئيسيًا في بي إم دبليو وجلست على مجلسها الإشرافي من عام 1982 حتى تقاعدت في عام 1997. عملت جوهانا في ذلك الوقت كنائب رئيس مجلس الإدارة. كانت تملك 16.7 ٪ من أسهم شركة بي إم دبليو حتى وقت وفاتها.
حياتها الشخصية
وصف برنامج في هيئة الإذاعة العامة الألمانية إيه آر دي ARD في أكتوبر 2007 بالتفصيل دور شركات قندت العائلية خلال الحرب العالمية الثانية. ونتيجةً لذلك، أعلن أربعة من أفراد العائلة، نيابةً عن عائلة قندت بأكملها، عن نيتهم لتمويل مشروع بحث سيبحث فيه أحد المؤرخين أنشطة العائلة خلال ديكتاتورية هتلر.
قُدّرت ثروة عائلة قندت في أغسطس 2014 بـ 46.3 مليار دولار. تُوفيت جوهانا قندت عن عمر يناهز 89 عامًا في منزلها في باد هومبورغ بالقرب من فرانكفورت أم ماين.
دعمت جوهانا منظمات البحث عن علاج أمراض سرطان الأطفال، كما تبرعت بسخا للأحزاب السياسية، كما أنشأت مركز جز جوهانا قندت للإعلام، لتدريب الصحفيين الناشئين.
تشاي قوشان بزرغ
تشاي قوشان بزرغ هي قرية تقع في غلستان في إيران. يقدر عدد سكانها بـ 2,680 نسمة.
سيليق
سيليق ، ، قرية في مقاطعة تشوي، في قيرغيزستان. بلغ عدد سكانها حوالي 847 نسمة في عام 2009. تأسست القرية سنة 1929م.
إحصار الضفيرة العضدية
إحصار الضفيرة العضدية هي تقنية تخدير موضعي تُستخدم أحياناً كبديل أو كمساعد في التخدير العام لجراحة الطرف العلوي. تتضمن هذه التقنية حقن المخدر الموضعي بالقرب من الضفيرة العضدية وهذا يمنع الإحساس والقدرة على تحريك الطرف العلوي بشكل مؤقت. يمكن أن يبقى المريض مستيقظاً أثناء هذه العملية الجراحية، أو يمكن تركينه أو تخديره بالكامل إن لزم الأمر.
هناك العديد من التقنيات لإحصار أعصاب الضفيرة العضدية. تُصنّف هذه التقنيات حسب المستوى الذي تُدخل به الإبرة أو القثطرة لحقن المخدر الموضعي- إحصار        على الرقبة، إحصار فوق الترقوة مباشرة، إحصار تحت الترقوة، والإحصار الإبطي.
الاستطبابات
قد ينتج عن التخدير العام هبوط في ضغط الدم ونقص في النتاج القلبي، والوهط الدوراني الدموي، ونقص التهوية، وفقدان المنعكسات على مجرى الهواء الوقائي(مثل السعال) والحاجة إلى التنبيب الرغامي والتهوية الميكانيكية وتأثيرات التخدير المتبقية. إن أهم ميزة في إحصار الضفيرة العضدية هي أنها تسمح بتجنب التخدير العام وبالتالي تجنب مضاعفاته وآثاره الجانبية غير المرغوب بها. على الرغم من أن إحصار الضفيرة العضدية لا تخلو من المخاطرة، إلاَ أنها عادةً ما تؤثر على أجهزة الجسم المختلفة بصورة أقل من التخدير العام. يكون إحصار الضفيرة العضدية خياراً مقبولاً عند تحقق جميع الشروط التالية:
التشريح
تتكون الضفيرة العضدية من الأجزاء الأمامية من الأعصاب الشوكية C5-C6-C7-C8-T1 وأجزاء من T2و C4. هناك عدة طرق لحصار الضفيرة العضدية، تبدأ تقريباً من العضلات الأخمعية وتستمر بعيداً نحو الكتلة فوق الترقوة، وتحت الترقوة والإبط. إن المفهوم الكامن وراء كل هذه الأساليب المتنوعة في الضفيرة العضدية هو وجود غمد يشمل الحزمة الوعائية العصبية المُمتدة من رباط عنق الرحم العميق وحتى حدود الإبط.
الآثار الجانبية
يحدث شلل جزئي مؤقت (اختلال وظيفي) للحجاب الحاجز الصدري عند جميع المرضى تقريباً الذين خضعوا لإحصار الضفيرة العضدية فوق الترقوة. يمكن إظهار مدى اعتلال الجهاز التنفسي عند هؤلاء المرضى عن طريق فحص وظائف الرئة. عند بعض المرضى- مثل المصابين بمرض الانسداد الرئوي المزمن الشديد- يمكن أن يؤدي ذلك إلى تثبيط في التنفس يتطلب التنبيب الرغامي والتهوية الميكانيكية.
الإحصار فوق الترقوة
يوفر بداية سريعة للتخدير السريع على الذراع بحقنة واحدة، ومنطقة فوق الترقوة هي منطقة مثالية للعمليات المُجراة على الذراع والساعد، من العضد وحتى اليد. الضفيرة العضدية هي الأكثر إحكاماً على مستوى الجذوع التي تشكلها جذور الأعصاب C5 – T1، لذلك الإحصار في هذا المستوى لديه احتمال كبير أن يسد جميع فروع الضفيرة العضدية. ينتج عن ذلك ظهور سريع للنتائج ومعدلات النجاح العالية للجراحة وتسكين الطرف العلوي، باستثناء الكتف. يمكن استخدام المعالم السطحية لتحديد المكان المناسب لحقن المخدر الموضعي، والذي يكون عادةً وحشي (خارج) الخط الجانبي للعضلة النخامية العضلية القصية وفوق الترقوة، وذلك باعتبار الضلع الأول يمثل الحد الأقصى الذي يجب ألّا تُوجّه الإبرة أدناه (يقع التجويف الجنبي والجزء العلوي من الرئة على هذا المستوى). يمثل الجس أو التصوير بالأمواج فوق الصوتية للشريان تحت الترقوة علامة تشريحية مفيدة لتحديد مكان الضفيرة العضدية، والتي تكون وحشي الشريان في هذا المستوى. يمكن تحديد المكان القريب من الضفيرة العضدية باستخدام محرض العصب المحيطي أو التوجيه بالأمواج فوق الصوتية.
الإحصار تحت الترقوة
بالنسبة للإحصار تحت الترقوة، تشير الدلائل الحالية إلى أنه - عند استخدام مُحرّض العصب المحيطي لتوضع العصب - فإن تقنية التحريض المزدوج أفضل من تقنية التحريض الفردي. بالمقارنة مع إحصار إبطي متعدد التحريض، يوفر الإحصار تحت الترقوة فعالية مماثلة. ومع ذلك، قد يرتبط هذا الإجراء بوقت أداء أقصر وألم أقل بالنسبة للمريض.
الإحصار الإبطي
يعتبر الإحصار الإبطي مفيداً بشكل خاص في توفير التخدير وتسكين الألم بعد العملية الجراحية على المرفق والساعد والرسغ واليد. يعتبر الإحصار الإبطي أيضًا أكثر الطرق أمانًا في الطرق الأربعة الرئيسية للضفيرة العضدية، لأن هذه الطريقة لا تحمل خطورة حدوث شلل جزئي في العصب الحجابي، وهي أيضاً لا تسبب استرواح الصدر. في الإبط، تُثبَّت أعصاب الضفيرة العضدية والشريان الإبطي معًا في غمد ليفي يمثل استمرارًا للفافة العنقية العميقة. إن الشريان الإبطي السهل الجس يعد بمثابة علامة تشريحية موثوقة لهذا الإجراء، وغالبًا ما يؤدي حقن المخدر الموضعي بالقرب من هذا الشريان إلى إحصار جيد للضفيرة العضدية. يُنفذ الإحصار الإبطي بشكل شائع بسبب سهولة الإجراء ومعدل النجاح المرتفع نسبيًا.
مساوئ الكتلة الإبطية تشمل التخدير غير الكافي بالنسبة إلى توزيع العصب العضلي – العصبي. يوفر هذا العصب الوظيفة الحركية لعضلات العضلة ثنائية الرؤوس، والعضدية، والعضلات الرأسية، ويوفر أحد فروعها الإحساس لمنطقة الساعد. في حالة فقدان العصب العضلي - الجلدي، قد يكون من الضروري إحصار هذا العصب بشكل منفصل. يمكن تحقيق ذلك عن طريق استخدام مُحرض العصب المحيطي لتحديد موقع العصب أثناء مروره عبر العضلة الغُرابية العضدية.
تغيب في كثير من الأحيان الأعصاب الوربيّة العُضديّة (التي هي فروع من الأعصاب الوربية الثانية والثالثة) مع الإحصار الإبطي، لأن هذه الأعصاب تعطي الإحساس للجلد من الجوانب الإنسية والخلفية للذراع والإبط، فقد يتم التغلب على عزم الدوران على الذراع بشكل سيء في مثل هذه الحالات. يساعد الحقن تحت الجلد للتخدير الموضعي على الجانب الإنسي من الذراع في الإبطي المرضى على تحمل عزم الدوران بالذراع عن طريق سد هذه الأعصاب.
توفر تقنيات الحقن الفردي إحصارًا غير ثابت في المناطق التي تحتوي على الأعصاب العضلية الجلدية والكعبرية. تشير الدلائل الحالية إلى أن تقنية التحريض الثلاثي - مع الحقن على الأعصاب العضلية الجلدية والناصفة والكعبرية - هي أفضل تقنية للإحصار الإبطي.
روبرت غارسيا (توضيح)
قد يقصد من «روبرت غارسيا» :
فيليب بيرغ
فيليب بيرغ هو ممثل سويدي، ولد في 2 أكتوبر 1986 في السويد.
روبرت غرانت (توضيح)
قد يقصد من «روبرت غرانت» :
فضل الله محمد
تأثير ود مدني
كان لهذه المدينة والتي تعتبر العاصمة الثقافية في السودان تأثير كبير على الشاعر والصحافي فضل الله محمد حيث كتب قصيدته الخالدة في حب ود مدني، وفي مطلع الستينات من القرن الماضي، برزت في المدينة فرقتان في الغناء والتمثيل، كانت الأولى تضم موسيقيين ومغنيين (أصدقاء الجزيرة) بينما الثانية تضم شعراء ومغنيين (أصدقاء الفن) وانضم فضل الله محمد إلى الثانية وكتب قصيدته (ارض المحنة) والتي أداها زميله في الفرقة  الفنان محمد مسكين ولاقت رواجا منقطع النظير في جميع أنحاء السودان وكان عمره في ذلك الوقت لا يتجاوز سبعة عشر عاما
جامعة الخرطوم والنضال الشعري
التحق بكلية القانون في جامعة الخرطوم عام 1963 وفي العام التالي اندلعت ثورة شعبية لإجبار القادة العسكريين برئاسة الرئيس إبراهيم عبود للتنازل عن السلطة للمدنيين وكان منطلق الثورة هي جامعة الخرطوم حيث يشغل الشاعر فضل الله محمد مقعدا في المجلس الاربعيني لاتحاد طلاب الجامعة وأعتقل في اليوم الأول للثورة ولم يخرج من السجن الحربي إلا بعد بيان تنحي الرئيس وقتها إبراهيم عبود عن السلطة ، فرجع إلي مسقط رأسه (ود مدني) وفي الطريق جاء النشيد الثوري الأكتوبري  (أكتوبر واحد وعشرين ،،، يا صحو الشعب الجبار) وهي القصيدة التي غناها الموسيقار محمد الأمين ومازال صداها يتردد كلما احتفل السودانيون بذكرى هذه الثورة
ولم يكتف الشاعر بهذه القصيدة ولكنه الف قصائد ثورية أخرى ابرزها نشيد «المبادئ» والمشهور بـ«شهر عشرة حبابو عشرة»
أشعار خالدة
يتميز الشاعر والصحافي فضل الله محمد بالهدوء والبعد عن الأضواء  و رغم أن كل أغنية كتبها تعتبر فتحا جديدا في عالم الغناء والشعر ، الا ان قصائده تحسب على أصابع اليد وقدم خلال مسيرته الشعرية نحو  (10) أعمال بارزة فكانت (الحب والظروف، زاد الشجون، الجريدة، كلام زعل، الموعد، قالوا متألم شوية، زاد الشجون وغيرها).. كل هذه الروائع كانت من نصيب الموسيقار محمد الأمين الذي يتحدر أيضا من مدينة ود مدني   فيما تغنى فنان مشهور آخر هو عبد العزيز محمد داود بقصيدة واحدة هي (في حب يا أخوانا أكتر من كدا؟)، بينما استأثر أبوعركي البخيت وهو فنان آخر مشهور في السودان بآخر الأعمال وهما القصيدتين  (طريق الماضي) و (بوعدك) وما تزال قصيدة  (الجريدة) التي لحنها وغناها الموسيقار محمد الأمين تتضح وتتألق حتى اليوم، وقد شكَّل الاثنان واحدة من أميز الثنائيات في مسيرة الأغنية السودانية المعاصرة
بدايات الكتابة الصحافية
كان عمره لا يتجاوز خمسة عشر عاما عندما طلب منه أحد زعماء قرية مجاورة لود مدني أن يكتب له مظلمته في مقال لتنشره مجلة “السودان الجديد”. ومع أن الرسالة نشرت في باب “السودان الجديد وراء شكواك”، وبتوقيع صاحب المشكلة وليس كاتبها، ألا أن ذلك أغرى الصبي الصغير بإرسال مقالات أدبية إلى صحف الخرطوم. وسرعان ما أضحى قلمه من الأقلام المعتادة في صفحات رسائل القراء والأبواب الأدبية المختلفة. فاختار أن يوقع رسائله ومقالاته باسم “فضل الله بن الجزيرة”.كان ذلك مدخله إلى مهنة الصحافة
التنازع بين الصحافة والقانون
عمل فضل الله محمد في وزارة العدل بعد تخرجه مباشرة من جامعة الخرطوم عام 1968 ولكنه لم يمكث في الوظيفة وقتا طويلا، وفي مقابلة نادرة له مع قناة الشروق السودانية قال انه مارس مهنة القانون وفي الوقت نفسه كان يتعاون مع بعض الصحف آنذاك ولكنه حسم مساره المهني في أوائل السبعينات وانضم الي مهنة الصحافة وتفرغ لها بالكامل فعمل في دار الأيام وترأس تحرير (السودان الجديد) الأسبوعية وعمل نائبا لرئيس التحرير في صحيفة الأيام ثم رئيساً لتحرير جريدة الصحافة ثم تقلد رئاسة مجلس إدارتها حتى قيام الانتفاضة الشعبية التي أطاحت بحكم الرئيس نميري عام 1985 وبعدها وفي عام 1988 أسس مع زميله الباقر احمد الله صحيفة الخرطوم والتي توقفت عن الصدور في 30 يونيو 1989 عقب استيلاء الجيش على السلطة
الهجرة الي القاهرة
مكث فضل الله في الخرطوم نحو ثلاث سنوات استعانت فيها السلطات بخبرته في وضع مسودة لقانون الصحافة، غير أن القانون الذي صدر فعلياً جاء مخالفاً لتوصياته وتصوراته، وكان يتعشم على الأقل أن يتيح النظام فرصة لصدور صحف سياسية مستقلة ليستأنف إصدار صحيفته المحظورة. كان صدور القانون القشة التي قصمت أمل الصحافي الشاعر في إمكان البقاء في وطنه، فاضطر إلى الانتقال إلى القاهرة حيث أصدر صحيفة “الخرطوم” اليومية.
ولكن السلطات السودانية سمحت للصحيفة ان تباشر صدورها من الخرطوم عام 2009، وفي عام 2015 تم تعيين فضل الله محمد رئيسا لمجلس الصحافة والمطبوعات وهو المؤسسة الحكومية المعنية بالرقابة على الصحف ووسائل الاعلام
الوفاة
تعرض الشاعر والصحافي فضل الله محمد الي وعكة صحية نقل على اثرها الي (مستشفى فضيل) في الخرطوم ليبقي فيه نحو يومين قبل ان يغمض اغماضته الأخيرة في يوم الأحد 29 ديسمبر 2019 ، بعد أربعة أيام فقط من إكمال عمر الخامسة والسبعين ليترك حزنا عميقا في الأوساط الثقافية والصحافية في السودان
منتخب إثيوبيا تحت 17 سنة لكرة القدم
منتخب إثيوبيا تحت 17 سنة لكرة القدم هو ممثل إثيوبيا الرسمي في المنافسات الدولية في كرة القدم ، يديريه اتحاد إثيوبيا لكرة القدم.
شقران ياباني
شقران ياباني هو  من الفطريات يتبع  الشقران من ال الشقرانية.
فالنسيا موسم 2016–17
موسم 2016–17 الموسم السابع والتسعون في تاريخ نادي فالنسيا والموسم الثاني والثمانون له في الدوري الإسباني.
العلاقات المجرية المغربية
العلاقات المجرية المغربية هي العلاقات الثنائية التي تجمع بين المجر والمغرب.
منظمات دولية مشتركة
يشترك البلدان في عضوية مجموعة من المنظمات الدولية، منها:
روبي ريوت
دوري إليزابيث برانج (ولدت يناير 9، 1991) هي مصارعة محترفة أمريكية حاليا موقعة عقد مع دبليو دبليو اي، وتصارع في عرض راو تحت اسم روبي ريوت وهي قائدة فريق ذا ريوت سكواد.
تحت اسم هايدي لوفلايس، لقد عملت في عروض كشيمر ويمن اثليتس، شاين راسلنج، اهايو فالي راسلنج (أو في دبليو)، أي دبليو ايه ووورلد وندر رينج ستاردوم.
مسيرتها في المصارعة المحترفة الدائرة المستقلة (2010-2016) في 2010، برانج بدأت التدريب مع بلي روك في مدرسته «مدرسة روك.» لوفلايس بدئت المصارعة لدى جيه سي دبليو في عرض أرينا تشكس آت ذا جاذرينغ!، حيث تغلبت على سي جيه لاين. لوفلايس لاحقا شكلت فريق مع ديسمبر وواجهوا بينك فلاش كيرا وسويت تشيري، لكن خسروا المباراة.
في الأول من سبتمبر، فازت لوفليس على هندريكس في مباراة عدم أهلية، حيث فازت في مباراة بطولة ضدها. هزمت لوفليس هيندركس لبطولة النساء في أو في دبليو في 15 سبتمبر خلال حدث مباشر في إليزابيثتاون، كنتاكي. بعد الفوز ببطولة السيدات، حققت لوفليس انتصارات على العديد من النساء: جيسي بيل سموثيز في 19 سبتمبر في حلقة 683، إبيفاني في سيبتمبر 26 في حلقة 684، وسكارليت بورديس في أكتوبر 3 في حلقة 685 لكن خسرت في أكتوبر 6 في «ليلة السبت الخاصة» ضد جوسيت بنم في مباراة ليست للبطولة. مما يعني أن بنم سوف تتلقى مباراة بطولة في المستقبل. في 3 نوفمبر في عرض «ليلة السبت الخاصة» الخاصة بـOVW ، دافعت لوفلاس عن بطولتها أمام جوزيت بنم وتيلر هيندريكس في مباراة ثلاثية، بعد أن ثبتت هندريكس. في 14 نوفمبر في حلقة 691، خسرت لوفلايس بطولة السيدات إلى تارين تيريل بعد أن كلفها الحارس الخاص تايلر هيندريكس المباراة. في 8 ديسمبر في حلقة OVW، خسرت هايدي أمام جيسي بيل سميثرز في مباراة منافسة رقم واحد. منذ يناير 2013، كانت تيلر هندركس تتلقى الهدايا من المعجب السري الذي اعتقدت أنه إما ديلان بوستيك أو ريان هوه. انتهى اختتام هذه القصة في حلقة 27 أبريل من OVW عندما أعلنت هايدي أنها كانت ترسل الهدايا إلى هندريكس لأنها تهتم بأمرها. في حلقة 4 مايو من OVW، حاولت لوفلايس التعبير عن شعورها لهندريكس ولكن انتهى الأمر بهندريكس متفاجئة. في حلقة 31 مايو من OVW، واجهت لوفلايس (بعد أن أخبرتها هندركس أن ترينا تبغض الاثنين) ترينا وتحدتها إلى مباراة للقب المرأة في «ليلة السبت الخاصة»، والتي قبلتها ترينا. في اليوم التالي في «ليلة السبت الخاصة،»، هزمت ترينا لوفلايس للاحتفاظ بلقبها.
ملعب ملطية إينونو
ملعب ملطية إينونو كان ملعبًا متعدد الأغراض في ملطية بتركيا. تم استخدامه في الغالب لمباريات كرة القدم وكان ملعب يني ملطية سبور، الذي انتقل إلى ملعب ملطية الجديد. استوعب الملعب 13000 شخص. سُمي على اسم رجل الدولة التركي عصمت إينونو. تم هدمه في نوفمبر 2018.
قائمة أجرام المجموعة الشمسية مرتبة حسب الحجم
هذة قائمة لأجرام المجموعة الشمسية مرتبة حسب الحجم تحتوي على أهم أجرام المجموعة الشمسية مرتبة من الأكبر إلى الأصغر إستنادا إلى طول نصف قطر الجرم وحجمه، ولم يتم احتساب الحلقات التابعة للكواكب الغازية مثل المشتري، زحل، اورانوس، ونبتون، حيث تم أحتساب طول نصف قطر الكوكب والحجم، وتبدأ القائمة بأكبر جرم وهو الشمس الذي يعتبر النجم المركزي للمجموعة الشمسية.
المجموعة الشمسية
يتبع الشمس ثمانية كواكب معروفة وتدور حولها، مكونة ما يسمى باسم المجموعة الشمسية، وهذه الكواكب تترتب في مدارات حول الشمس من الداخل إلى الخارج كالآتي: عطارد، الزهرة، الأرض، المريخ، المشتري، زحل، أورانوس، نبتون وتنقسم إلى قسمين:- الكواكب الداخلية :- وهي عطارد، الزهرة، الأرض، المريخ. الكواكب الخارجية :- وهي المشترى، زحل، أورانوس، نبتون. وتصنف أيضا حسب طبيعة الكواكب إلى قسمين:- الكواكب الصخرية :- وهي عطارد، الزهرة، الأرض، المريخ. الكواكب الغازية :- وهي المشترى، زحل، أورانوس، نبتون. ووفقا للقرار الصادر من الاتحاد الفلكي الدولي مؤخرا بأن الكواكب والأجسام الأخرى في نظامنا الشمسي يتم تصنيفهم إلى ثلاثة أصناف هي:
هذا إلى جانب سحابة اورت وهي سحابة كروية هائلة تحيط بالنظام الشمسي وتقع في حافة النظام الشمسي وتمتد لمسافة ثلاث سنوات ضوئية، وتقع على بعد حوالي 30 تريليون كيلومتر من الشمس، وهذه السحابة هي مصدر معظم المذنبات التي تعبر مليارات الكيلومترات، وهذه الأجسام مرتبطة بجاذبية ضعيفة للشمس، هذا إلى جانب المذنبات الزائرة التي تمر بالمجموعة وتخرج منها ولا تكرر زيارتها أو أن مجال زيارتها يتعدى آلاف السنيين.
وكذلك حزام كايبر وهو عبارة عن منطقة تتكون من الأجسام المتجمدة والصخور، ويمتد من عند كوكب نبتون إلى ما يقارب 20 وحدة فلكية، وهو يشبه حزام الكويكبات الواقع بين كوكبي المريخ والمشتري، ويتكون حزام كايبر بشكل أساسي من أجسام صغيرة أو بقايا من المراحل الأولى لتكون النظام الشمسي، وتتكون من مركبات كيميائية متجمدة مثل الميثان والأمونيا والماء، ويحتوي هذا الحزام على ثلاثة كواكب قزمة على الأقل هي: بلوتو وهاوميا وماكيماكي. ويتوقع الفلكيون وجود أكثر من مئة ألف جرم يبلغ قطر كل منهم أكبر من 50 كيلومتر داخل هذا الحزام علاوة على مليارات المذنبات التي تدور هناك.
جرم وراء نبتوني حزام كايبر
كوكب بلوتو هو أكبر أجرام حزام كايبر المعروفة، وكونه جزءًا من حزام كايبر هو ما تسبب بإعادة النظر بتصنيفه ككوكب أم كوكب قزم، فتركيبه وبُنيته مشابهة للعديد من أجرام حزام كايبر الأخرى. ومدة دورته حول الشمس مماثلة لأجرام من حزام كايبر تسمى (البلتينوات)، وأيضًا الكواكب القزمة الأربعة المعروفة حاليًا الواقعة خلف نبتون والتي تسمى (البلوتيات).
وقد اكتشف لاحقًا ما يُعرف بالقرص المبعثر، وهي منطقة مضطربة ديناميكيًا تكوّنت بفعل هجرة نبتون، وتشبه أجرام القرص المبعثر مثل إريس أجرام حزام كايبر لكنها ذات مدارات كبيرة للغاية لدرجة أنها ربما تبتعد عن الشمس مسافة 100 و.ف. وأحيانًا تستطيع الشمس جذبها إلى النظام الشمسي الداخلي مما يجعلها من كواكب القنطور الصغيرة ومن ثم مذنبات دورية. ويُعتقد أيضًا أن بعض أقمار النظام الشمسي مثل قمر نبتون: ترايتون، وقمر زحل: فويب قد وُلدت في هذه المنطقة.
أكبر من 400 كم
كان يعتقد أن آي جرم جليدي أكبر من 200 كم من المرجح أن يكون في توازن هيدروستاتيكي. ومع ذلك،فأن القمر ريا هو أصغر جرم تم إجراء قياسات مفصلة لة في توازن هيدروستاتيكي ، في حين أن إيابيتوس بنصف قطر 750 كم لم يكن في توازن هيدروستاتيكي.
من 20 إلى 50 كم
تحتوي هذه القائمة على أمثلة قليلة لأن هناك حوالي 589 كويكب في حزام الكويكبات قياس نصف أقطارها ما بين 20 و 50 كم. ولا يزال هنك آلاف الأجسام من هذا الحجم في فيما وراء نبتون لم تكتشف بعد.
من 1 إلى 20 كم
هذه القائمة تحتوي فقط على أمثلة قليلةلأجرام أنصاف أقطارها بين 1 و 20 كم.
أقل من 1 كم
هذه القائمة تحتوي فقط على أمثلة قليلة من أجسام فلكية أنصاف أقطارها أقل من 1 كم.
أظهر برنامج البحث عن الكويكبات إسو (ISO) أن هناك ما بين 1.1 مليون و 1.9 مليون "صخرة في الفضاء" أكبر من 1 كم في القطر في ما يسمى "حزام الكويكبات الرئيسي"، أي ما يقرب من ضعف ما كان يعتقد سابقا والكثير منها في نطاق 0.5-1.0 كم. وعدد لا يحصى أكثر من ذلك أنصاف أقطارها أقل من 0.5 كم.
راشيل بروك سميث
راشيل بروك سميث (ولد في 7 نوفمبر 1987) ممثلة وراقصة أميركية, ظهرت موهبتها كراقصة في أفلام مثل مركز المسرح:زدها , برينغ إيت أون:فايت تو ذا فينيش
داريل ديكسون
داريل ديكسون هو شخصية أعمال أسترالي، ولد في 26 يونيو 1942 في بوندابيرج في أستراليا.
ريادة الأعمال الداخلية
ريادة الأعمال الداخلية هو التصرف كرائد أعمال أثناء العمل داخل منظمة ضخمة. وتُعرف ريادة الأعمال الداخلية بأنها ممارسة أسلوب إدارة الشركات الذي يدمج نهج المجازفة والابتكار، بالإضافة إلى تقنيات المكافأة والتحفيز، التي يُعتقد أنها تقليدية باعتبارها في اقليم ريادة الأعمال.
تعريف
عرّف جيفورد بينشوت الثالث رواد الأعمال الداخليين بأنهم «الحالمون الذين يحققون. أولئك الذين يتحملون مسؤولية خلق الابتكار من أي نوع داخل المنظمة». في عام 1992، اعترف قاموس التراث الأمريكي بشعبية استخدام الكلمة جديدة، رائد الأعمال الداخلي، وتعني «تحمل الشخص المسؤولية المباشرة بداخل الشركة لتحويل الفكرة إلى منتج نهائي مربح من خلال المخاطرة الحازمة والابتكار». يعرّف Dictionary.com رائد الأعمال الداخلي بأنه «موظف في شركة كبيرة يتم منحه الحرية والدعم المالي لإنشاء منتجات وخدمات وأنظمة جديدة، وما إلى ذلك، ولا يتعين عليه اتباع إجراءات أو بروتوكولات الشركة المعتادة.» في عام 2014 يذهب Koch إلى أبعد من ذلك، مدعيا أن رواد الأعمال الداخليين هم «السلاح السري» لعالم الأعمال. استنادًا إلى هذه التعريفات، يعتبر كونك رائدًا داخليًا مفيدًا لكل المنظمين الداخليين والمنظمات الكبيرة. تدعم الشركات الرئدون الداخليين من خلال التمويل وحرية الحصول على موارد الشركات، في حين يخلق المنظم الداخلي الابتكار للشركات.
لا ينبغي الخلط بين رئادة الأعمال الداخلية وبين «المقاول الداخلي»، فإنه شخص يهدف إلى تحقيق المكاسب الشخصية أكثر من الاقتصادية عند إنشاء الأعمال التجارية. أما بالنسبة إلى الدافع الأساسي لرائد الأعمال، فهو الحاجة إلى تنفيذ رؤيته إلى شيء يحتاجه العالم وهذا وشيء يتماشى مع قيمه.
التاريخ
أول استخدام مكتوب لمصطلحات «رائد الأعمال الداخلي» و «ريادة الأعمال الداخلية» يعود إلى كتاب الورقة البيضاء 1978، ريادة الأعمال داخل الشركات، من قبل جيفورد بينشوت الثالث وإليزابيث بينشوت. في وقت لاحق، عزا نورمان ماكري، الذي قرأ الكتاب الورقة البيضاء، والذي نسبه إلى جيفورد بينكوت الثالث في عدد 17 أبريل 1982 من مجلة الإيكونوميست. تم نشر أول دراسة حالة أكاديمية رسمية حول ريادة الأعمال في الشركات أو في ريادة الأعمال الداخلية في يونيو 1982، كرسالة ماجستير في الإدارة، من قبل هوارد إدوارد هالر، حول إنشاء PR1ME Leasing داخل PR1ME Leasing داخل شركة PR1ME Computer Inc. (من 1977 إلى 1981). تم نشر هذا البحث الأكاديمي لاحقًا كدراسة حالة من قبل VDM Verlag كنجاح لرياة الأعمال الداخلية: مثال رئيسي. تضمن قاموس التراث الأمريكي للغة الإنجليزية مصطلح «رائد الأعمال الداخلي» في طبعته الثالثة لعام 1992، مع Pinchot كمنشئ لهذا المفهوم. تم استخدام مصطلح «ريادة الأعمال الداخلية» في وسائل الإعلام الشعبية لأول مرة في فبراير 1985 بواسطة مقالة مجلة TIME «هاهم رواد الأعمال الداخليين» ثم في نفس العام في منشور مشهورآخر كان في اقتباس من Steve Jobs ، رئيس Apple Computer ، في مقابلة في مقال مجلة نيوزويك في سبتمبر 1985، الذي اقتبس منه قوله، «كان فريق ماكنتوش هو ما يُعرف عمومًا برئدة أعمال داخلية؛ قبل بضع سنوات فقط من صياغة المصطلح — مجموعة من الناس يعودونالعودة إلى ولكن في الحقيقة إلى شركة ضخمة».
الموظف الريادي الداخلي
«تشير ريادة الأعمال الداخلية إلى مبادرة الموظفين في الشركات للقيام بشيء جديد، دون أن يُطلب منهم بذلك.» ومن ثم، يركز رائد الأعمال الداخلي على الابتكار والإبداع، ويحول فكرته إلى مشروع مثمر اثناء عمله داخل البيئة التنظيمية. وبالتالي، فإن رائد الأعمال الداخلي يكمنون في داخل رواد الأعمال الذين يتبعون هدف المنظمة. فرائد الأعمال الداخلي هو مثال على التحفيز من خلال تصميم الوظائف، سواء بشكل رسمي أو غير رسمي. (انظر أيضًا إلى ريادة الأعمال الاجتماعية للشركات: توجه ريادة الأعمال الداخليه الشركة لإنتاج رأس المال الاجتماعي بالإضافة إلى رأس المال الاقتصادي.) يتم تشجيع الموظفين، مثل المسوقين التنفيذيين أو ربما أولئك الذين يشاركون في مشروع خاص داخل شركة أكبر، على التصرف كرواد أعمال، على الرغم من امتلاكهم لموارد وقدرات وأمن الشركة للاستفادة منها.و إن التقاط القليل من الطبيعة الديناميكية لإدارة تنظيم المشاريع (تجربة الأشياء حتى تصل إلى النجاح، والتعلم من الفشل، ومحاولة الحفاظ على الموارد، وما إلى ذلك) يضيف إلى إمكانيات مؤسسة ثابتة أخرى، دون تعريض هؤلاء الموظفين للمخاطر أو المسألة المرتبطة عادة بـ فشل رواد الأعمال.
سمة أخرى لرواد الأعمال الداخليين هي شجاعتهم ومرونتهم في التفكير من خارج الصندوق، مما يسمح لهم بالعمل على الأفكار التي قد تغير الاتجاه الاستراتيجي. على الرغم من أن العديد من المدراء يخشون حدوث تغييرات جذرية، إلا أنها غالبًا ما تكون الطريقة الوحيدة لمساعدة الشركات على النمو. ويتجلى ذلك من قبل ويبرو في الهند، وهي شركة خضروات صغيرة انتهى بها الأمر إلى الاستعانة بمصادر خارجية في مجال البرمجيات. مثال آخر هو توني هسيه من Zappos ، الذي بدأ كبائع أحذية تجارية وأصبح الرئيس التنفيذي لشركة Zappos ، التي توسعت لتصبح شركة عبر الإنترنت لتجربة العملاء.
وفقًا لـ Pinchot ، رواد الأعمال الداخلين هم موظفين وقادة لمنظمات ضخمة وهذا أمر مطابق لرائد الأعمال من حيث التحفيز الذاتي والإبداع والنشاط المؤيد. يدعي Pinchot بالرغم من انه يجب على رواد الأعمال الداخلين ان يكونوا قادة، إلا أنهم يختلفون كثيرًا عن المدراء. هناك حاجة إلى مهارات قيادية قوية لتعززالفرق وإقناع الآخرين بالمتابعة وتنفيذ أفكارهم. مهارات القيادة مهمة أيضًا لدعم اتخاذ القرار السريع في ظل عدم اليقين. على النقيض من ذلك، ينظر المديرون في المخاطر أكثر من القرارات المترددة ويعملون غالبًا ضمن الأنماط المحددة. علاوة على ذلك، يحصل المدراء التقليديون على سلطتهم مما سبق ذكره؛ على النقيض من ذلك، يبدأ رواد الأعمال الداخليين من دون التعرف على نفس الدرجة من القوة.
إن رواد الأعمال الداخليين قادرون على البحث عن الفرص وتشكيلها في ابتكارات عالية الإمكانات من خلال العمل الجماعي والوصول إلى موارد الشركة. تتخذ هذه القدرة الظروف المناسبة للقيادة الجيدة والتواصل والبيئة المناسبة لدعم الإبداع، وهي ضرورية لتحقيق نتائج ريادة الأعمال ). يؤدي الوضع الرابح للجانبين من رائد الأعمال الداخلي إلى فوائد الشركات مثاليًا من قبل البعض. وفقًا لـ Smedley )، لا يعرف سوى عدد قليل من الشركات كيفية تشجيع رواد الأعمال الداخليين. وفيما يلي بعض الأمثلة أدناه.
أمثلة
واحدة من أكثر الأمثلة المعروفة من روح المبادرة الداخلية هو "الظربان يعمل" المجموعة في شركة لوكهيد مارتن. الفريق كان اسمه في الأصل بعد الإشارة في الكرتون، وكان أول من جمعت في عام 1943 بناء P-80 طائرة مقاتلة. لأن المشروع أن تصبح في نهاية المطاف جزءا من الحرب، كان المشروع داخليا محمية وسرية. كيلي جونسون، في وقت لاحق الشهيرة كيلي 14 قواعد روح المبادرة الداخلية، كان مدير هذه المجموعة.
يمكن أن يكون 3M مثال آخر، وهم الذين يشجعون العديد من المشاريع داخل الشركة. ويمنحون بعض الحرية للموظفين لإنشاء مشاريعهم الخاصة، وحتى يمنحونهم أموالًا لاستخدامها في هذه المشاريع. (في أيام مؤسسيها، اعتادت HP أن يكون لديها سياسات متشابهة ومثل هذه الأجواء الصديقة للابتكار وشهرة لرائد الأعمال الداخلي.) إلى جانب شركة 3M ، تمتلك Intel أيضًا تقاليدها في تنفيذ ريادة الأعمال الداخلية. ومن المعروف أيضًا أن Google رائدة أعمال داخلية ودية، مما يسمح لموظفيها بقضاء ما يصل إلى 20 ٪ من وقتهم في السعي للمشاريع التي يختارونها.
تبحث شركات أخرى مثل Xerox وVirgin وSiemens وMicrosoft أيضًا عن حلول فريدة للترويج لريادة الأعمال في الشركات الخاصة بها، على سبيل المثال من خلال تطوير أقسام بحث وتطوير منفصلة اتبعت Siemens-Nixdorf نهجًا مختلفًا، حيث صممت برنامج لمؤسسة تجارية لمدة عامين لتحويل 300 مديرا إلى رواد أعمال ماهرين في اكتشاف فرص عمل جديدة ذات إمكانايات ملحوظة.
يصف بحث دراسة الحالة الذي أجراه كانتر وريتشاردسون ) «محركات التقدم» كيف شجعت أوهايو-بيل السلوك الريادي الداخلي من خلال تطوير نظام يسمى "Enter-Prize". ظاهريًا، كان البرنامج يتعلق بتوليد الابتداع ولكن التصميم كان ثقافيًا وليس ماليًا.
قاد سيسكو تحدي الابتداع في كل مكان لبناء ثقافة مؤسسة لها في عام 2016. وعرضوا 50.000 دولار نقدا (25,000 دولار البذور، 25، 000 دولار مكافأة) واجازة مدفوعة للفائزين مدتها 3 أشهر. وشملت الثلاثة أفكار المطروحة المؤتمرات المرئية للواقع الافتراضي وعجز التعاقد مع برامج والوسائط الرقمية لتركيبة الإنتاجية.
التحديات
التحدي الأكبر الذي يواجه رواد الأعمال الداخليين هو التعامل مع «نظام المناعة للشركات». وهذا التعبير يعني أن الهياكل التنظيمية للشركات مثل البيروقراطية والتسلسل الهرمي والقواعد وما إلى ذلك لا تدعم الثقافة ريادة الأعمال الداخلية. وتكافح العديد من الشركات من أجل تطبيق مفهوم ريادة الأعمال الداخلية في روتيناتها اليومية بسبب المستويات العالية من المهام والجداول الزمنية المحددة التي تعوق موهبة الاكتشاف بالصدفة والاعتراف بالأفكار الجديدة. تم تسليط الضوء أيضًا على المشكلات المتعلقة بجدول زمني محدد للغاية ونقص الوقت والمساحة اللازمة لإنشاء الفكرة في مقال نشرته Sushain Pandit (2015). يسلط كاواساكي (2006) الضوء أيضًا على عدم وجود مكافآت للسلوك الريادي كعامل محبط للبحث عن أفكار جديدة.
الفشل، أو الخوف من الفشل، هو سبب آخر لعدم جعل المؤسسات ريادية إلى حد بعيد. وجد Wladawsky-Berger في عام 2010 أن الشركات تعمل على حماية الموارد من خلال تجنب المخاطر ومعاقبة الفشل. وهذا صدى للإطار الذي اقترحه Ahuja Lampert في عام 2001 الذي يفسر سبب فشل الشركات في تطوير الاختراعات الخارقة. وفقًا للإطار، هناك ميل في الشركات الكبيرة إلى تفضيل التقنيات المألوفة والناضجة، وكذلك البحث عن أفكار جديدة تشبه الحلول الحالية. يقترح المؤلفون الاستثمار في تطوير تقنيات جديدة وناشئة، لأن هذا سيزيد من احتمالية اختراعات ثورية. لكن نموذجهم يفتقر إلى كيفية البناء على الأفكار. على العكس من ذلك، أيرلندا وآخرون. (2009) قدموا نموذجًا يضع تصورًا لاستراتيجية التعليم من أجل المواطنة. ويأخذ نموذجهم ثلاثة عناصر رئيسية في الاعتبار: رؤية ريادة الأعمال والهيكل التنظيمي والسلوك، وكلها تؤثر على بعضها البعض وتكملها. يدعي المؤلفون أنه يجب تكييف هذه العوامل على ثلاثة مستويات: على المستوى التنظيمي، وعلى مستوى كبار المدراء وعلى مستوى الموظفين الآخرين. وهذا يعني أنه لا يمكن أن يملي كبار المدراء إلى مخطط فعال، بل يحرضون عليها فقط. للقيام بذلك، يجب عليهم إنشاء إستراتيجية CE من التفاعلات بين رؤية ريادة الأعمال، والهندسة المعمارية المؤيدة لريادة الأعمال والسلوك الريادي.
ذكر جونز وبتلر (1992) أنه نظرًا للحجم التنظيمي والعمر والوظائف المعقدة، غالبًا ما يتم فصل ريادة الأعمال والإدارة. تؤدي مستويات تحملهم المختلفة للمخاطر (أي أن المديرين يميلون إلى تجنب المخاطر، بينما يعمل رجال الأعمال في ظل ظروف غير مؤكدة) بشكل عام يؤدي المديرون إلى معاقبة الفشل. بالإضافة إلى ذلك، يؤدي الافتقار إلى المكافآت والبيروقراطية إلى ريادة الأعمال الخارجية. وبالتالي، غالبًا ما يستقيل المتدربون من وظائفهم ويقيمون أعمالهم التجارية الخاصة. يدعي Behrens and Patzelt (2015) أنه يمكن منع ذلك عن طريق اختيار المديرين ذوي الخبرة الفاشلة في وظائفهم السابقة. يقترح Smedley (2013) أيضًا أن إنشاء هيكل للأفكار الجديدة يعتمد على الخبرة والموقف الشخصي للمديرين. يقدم مثالاً على SAP ، وهي شركة تدعي أنها تحتفل بالفشل. إحدى الطرق المعترف بها لتحقيق ذلك هي من خلال جلسة «أتمنى / أحب الدورة»: تعترف عبارات «أحب» بالمشاريع الجديدة، في حين تنظر عبارات «أتمنى» في كيفية عمل الأشياء بطريقة مختلفة.
التعرف على رواد الأعمال الداخليين
ولإبداع في كثير من الأحيان تبقى مخفية وغير المعترف بها لأنها غالبا ما عرض السلوك يتعارض مع ما يعتبر «الشركات». أكسنتشر الدول التي تقر ودعم والإبداع هو التحدي الأكبر القيادة الريادية. ومع ذلك، سينها & سريفاستافا قد يكون حلا. سينها & سريفاستافا هو دراسة وتقييم العوامل الشخصية مثل الانبساط العمل القيم مثل الحاجة إلى التحفيز الفكري والإبداع؛ العوامل الاجتماعية-الثقافية مثل الفردية والسلطة المسافة العلاقة بين هذه العوامل المؤسسة Intrapreneurial التوجه (إلى أي مدى عمل الموظفين في المبادرة نحو داخل مكان العمل). نتائج الدراسة تشير إلى وجود علاقة قوية بين هذه العوامل الشخصية والمؤسسة Intrapreneurial التوجه. عمليا هذا يعني أن المنظمات يمكن أن تؤثر على Intrapreneurial التوجه من خلال اختيار في التوظيف من خلال التدريب المستمر والتنمية.
لماذا تعتبر ريادة الأعمال الداخلية قضية معاصرة وكيف يطبق الممارسون المعرفة؟
تجد Antoncic & Hisrich أن الاتصالات المفتوحة ذات الجودة العالية مع الهيكل الرسمي والمدعومة بالمسح البيئي ودعم الإدارة ستساعد الشركة في زيادة الداخلية. Barringer at al يدعم هذا التأكيد ويصف العلاقة بين ريادة الأعمال والإدارة الاستراتيجية. ووجدوا أن المتغيرات التالية يمكن أن تؤثر على المنظمة: كثافة البحث، مرونة التخطيط، أفق التخطيط، سمات التخطيط والتحكم. يدعم استبيان ماكينزي وجهة النظر القائلة بأن المنظمات التي لديها عملية رسمية تبلغ عن معدلات نجاح أعلى.
بشكل عام، يعتمد النهج الأكاديمي على ريادة الأعمال الداخلية في الغالب على إعادة التنظيم على نطاق الشركة لتعزيز رعاية ريادة الأعمال الداخلية. على النقيض من ذلك، غالبًا ما يكون رأي الشركة أن الابتكار هو الوسيلة وليس النهاية. هذا موصوف في Capozzi et al. حيث يتم تحديد محرك الابتكار على أنه الحاجة الإستراتيجية لتنمية الأعمال الأساسية. وبالتالي، غالبًا ما يكون هناك اختلاف في المفردات المستخدمة مع الأكاديميين الذين يفضلون ريادة الأعمال الداخلية والممارسين الذين يتحدثون عن الابتكار.
المدراء الممارسون الذين يتطلعون إلى زيادة التوجه داخل الشركات في منظمتهم، أو قدرة منظمتهم على الابتكار يمكن أن يتعرفوا على «نموذج جديد للابتكار» لـ Altringer ؛ هذا يعتمد على رواد الأعمال الناجحين تسهيل جلسات الابتكار. يعتمد هذا النهج العملي على التدخلات في الوقت المناسب لتوليد أفكار مبتكرة، بدلاً من تغيير ثقافي على مستوى الشركة يتطلب إعادة تصميم تنظيمي. نهج آخر لسد الفجوة بين الممارسين والأوساط الأكاديمية هو النموذج الذي اقترحه أنتوني وآخرون. يعد نظام الحد الأدنى من الابتكار القابل للتطبيق (MVIS) محاولة لأخذ جوهر النماذج الأكاديمية وبيان كيف يمكن للمؤسسات تنفيذ MVIS في غضون 90 يومًا
كيفية تطوير رواد الأعمال الداخليين؟
مع زيادة التعاون، تؤدي القدرة على التعاون إلى التعلم التنظيمي اخيرا كجزء من عمليات العمل غير الروتينية. لا تعمل العديد من الشركات على تمكين المديرين فحسب، بل تمكن الموظفين أيضًا من أن يصبحوا أكثر ابتكارًا ومرونة حتى في سياق أنشطتهم اليومية ومهامهم الروتينية. من خلال التمكين، يصبح الموظفون مالكين لمهامهم. يوصف على صورة أكبر هو مفهوم بناء الهوية. وبعبارة أخرى، يحتاج الموظفون إلى فرص لاتخاذ قرارات مستنيرة. يجب عليهم قبول المسؤولية الشخصية عن أفعالهم وعواقبها كما يفعل رواد الأعمال التقليديون عبر الأسواق.
لخلق قيمة متكبدة من خلال بناء الريادة الداخلية في المنظمة، ومن الضروري التزام الإدارة القوي. إدارة الشركة مسؤولة في نهاية المطاف عن توفير الظروف التي تسهل السلوك الفردي داخل الشركات بهدف فتح عقول الموظف (انظر أيضًا ثقافة الابتكار المفتوح).
جورج Kliavkoff (الرئيس MGM)، ويعتقد ان الثقافة والإبداع تأتي من ثلاثة مفاهيم أساسية هي: السلطة التنفيذية، والهيكل الإبداعي، ورأس المال الصبور. السلطة التنفيذية تعني أن لديك دعم من الابتكار من أعلى إلى أسفل المنظمة.
رودولف بيلين
رودولف بيلين ، من مواليد 4 نوفمبر 1942 ، لاعب كرة قدم يوغسلافي سابق.
تشاي قوشان كوتشك
تشاي قوشان كوتشك هي قرية تقع في غلستان في إيران. يقدر عدد سكانها بـ 967 نسمة.
الحريري (السياني)
الحريري محلة تابعة لقرية منزل عيقري، التابعة لعزلة الهادس بمديرية السياني إحدى مديريات محافظة إب في الجمهورية اليمنية. ، بلغ تعداد سكانها 53 حسب تعداد اليمن لعام 2004.
ويليام إتش وايت
ويليام إتش وايت هو عالم اجتماع وكاتب وصحفي أمريكي، ولد في 1 أكتوبر 1917 في  في الولايات المتحدة، وتوفي في 12 يناير 1999 في نيويورك في الولايات المتحدة.
نادي الرباط
نادي الرباط الفلسطيني، هو نادي رياضي فلسطيني في مخيم النصيرات في محافظة دير البلح، يلعب في دوري قطاع غزة الدرجة الثالثة ، يقع ، تأسس في عام 2005.
ويليام باور (قاضي)
ويليام باور هو قاضي كندي، ولد في 10 سبتمبر 1800، وتوفي في 11 يوليو 1860.
حقوق المثليين في الشيشان
يواجه الأشخاص من المثليين والمثليات ومزدوجي التوجه الجنسي والمتحولين جنسياً (اختصاراً: LGBT) في (الكيان الفدرالي الروسي) (جمهورية) الشيشان تحديات قانونية لا يواجهها غيرهم من المغايرين جنسيا. وتعتبر حالة حقوق المثليين مصدرا للقلق بين منظمات حقوق الإنسان مثل منظمة العفو الدولية وهيومن رايتس ووتش منذ فترة طويلة. كجزء من الاتحاد الروسي، تطبق قوانين حقوق المثليين في روسيا رسميًا. في الواقع، لا توجد حماية للمواطنين من مجتمع الميم، وتشجع الحكومة قتل الأشخاص الذين يشتبه في قيامهم بعلاقات مثلية من قبل أسرهم.
منذ مارس 2017، أدت حملة القمع العنيفة ضد مجتمع المثليين على خطف واحتجاز العديد من الرجال المثليين ومزدوجي التوجه الجنسي، الذين تعرضوا للضرب والتعذيب. تم استهداف أكثر من مائة رجل، وربما عدة مئات من الرجال. قُتل ما لا يقل عن ثلاثة، وقيل إنهم 20 شخصًا. العدد الدقيق للذين تم احتجازهم والذين تم قتلهم غير معروف. ذكر فريق من المستشارين الخبراء التابع لمجلس حقوق الإنسان التابع للأمم المتحدة في أوائل أبريل 2017 أن: «هذه أعمال اضطهاد وعنف على نطاق غير مسبوق في المنطقة وتشكل انتهاكات خطيرة لالتزامات الاتحاد الروسي بموجب القانون الدولي لحقوق الإنسان».