Revisiting the Worksite in Worksite Health Campaigns: Evidence From a Multisite Organ Donation Campaign

This article advances the beginnings of a general theory of organizational features to aid in understanding why health campaigns that work well in one organization may be ineffectual in another organization. The physical, social, and information structures of organizations are theorized to create an interaction environment that is distinct to each organization and that influences health campaigns. To test this argument, an organ donation campaign was conducted in 46 organizations. Multilevel modeling yielded mixed findings. Physical structure was negatively associated with signing an organ donor card. Social structure and information structure were positively associated with communication with coworkers about donation and communicative peer influence. Industry type was positively associated with knowledge change. Revisiting the worksite in worksite health campaigns: Evidence from a multi-site organ donation campaign Tyler R. Harrison, Purdue University Susan E. Morgan, Purdue University Lisa V. Chewning, Pennsylvania State University, Abington Elizabeth A. Williams, Purdue University Joshua B. Barbour, Texas A & M University Mark J. Di Corcia, Indiana University School of Medicine LaShara A. Davis, Purdue University Der Aspekt ,,Arbeitsplatz“ im Hinblick auf Gesundheitskampagnen am Arbeitsplatz: Ergebnisse einer standortubergreifenden Organspendekampagne Dieser Artikel erweitert die Ansatze einer allgemeinen Theorie der Eigenschaften von Organisationen, um besser verstehen zu konnen, warum Gesundheitskampagnen in der einen Organisation gut funktionieren wahrend sie in der anderen ineffektiv sind. Die physische und soziale sowie die Informationsstruktur von Organisationen werden theoretisch beleuchtet, um ein Interaktionsumfeld zu schaffen, das individuell fur jede Organisation ist und das Gesundheitskampagnen beeinflusst. Um diese Argumentation zu testen, wurde eine Organspendekampagne in 46 Organisationen durchgefuhrt. Die Multi-Ebenen-Modellierung erbrachte verschiedene Ergebnisse. Die physische Struktur hing negativ mit einer Unterschrift auf dem Organspendeausweis zusammen. Sozialstruktur und Informationsstruktur waren hingegen positiv assoziiert mit der Kommunikation mit Kollegen uber Organspende und dem kommunikativem Peer-Einfluss. Der Industrietyp hing positiv mit Anderungen auf der Wissensebene zusammen. Re-visitando el Lugar de Trabajo en el Lugar de Trabajo de las Campanas de Salud: La Evidencia de una Campana de Donacion de Organos en Multiples Sitios Resumen Este manuscrito adelante los comienzos de una teoria general de las caracteristicas organizacionales para ayudar a entender porque las campanas de salud que trabajan bien en una organizacion pueden ser inefectivas en otra organizacion. Las estructuras fisicas, las estructuras sociales, y las estructuras de la informacion de las organizaciones son teorizadas para crear un ambiente de interaccion que es distinto en cada organizacion y que influye en las campanas de salud. Para poner a prueba este argumento, una campana de donacion de organo fue conducida en 46 organizaciones. El modelo de nivel multiple produjo resultados mixtos. La estructura fisica fue asociada negativamente con la firma de la tarjeta de donador de organo. La estructura social y la estructura de la informacion fueron asociadas positivamente con la comunicacion con los companeros de trabajo acerca de la donacion y la influencia comunicativa de la influencia de los pares. El tipo de industria fue asociado en forma positiva con el cambio de comportamiento. Revoir le lieu de travail dans les campagnes de promotion de la sante en milieu de travail : resultats d’une campagne multisite en faveur du don d’organes Resume Cet article propose les premiers elements d’une theorie generale des caracteristiques organisationnelles afin d’aider a comprendre pourquoi une campagne de promotion de la sante qui fonctionne bien dans une organisation peut etre inefficace dans une autre. Nous concevons que les structures physiques, sociales et informationnelles des organisations creent un environnement interactionnel specifique a chaque organisation et qui influence les campagnes de promotion de la sante. Pour verifier cette idee, une campagne en faveur du don d’organes a ete menee dans 46 organisations. Une modelisation a plusieurs niveaux a donne des resultats mitiges. La structure physique etait associee negativement au fait de signer une carte de don d’organes. La structure sociale et la structure informationnelle etaient positivement associees a la communication entre collegues concernant le don et a l’influence communicationnelle des pairs. Le type d’industrie etait associe positivement au changement dans les connaissances.