ফিজার তার চার্টার, প্রক্রিয়া, সংগঠন এবং সিস্টেমগুলিতে ব্যাপক পরিবর্তনের মাধ্যমে, নির্দিষ্ট ফাংশনগুলিতে ৫০ শতাংশ পর্যন্ত লেনদেন প্রক্রিয়াকরণ কার্যক্রমের সাথে জড়িত খরচ হ্রাস করেছে এবং ফিজারের ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি সরাসরি সমর্থন করে এমন ক্রিয়াকলাপগুলিতে তার ফোকাস স্থানান্তরিত করেছে।
কোম্পানি তার উদ্দেশ্য পূরণ করার জন্য তার খরচ কমাতে সক্ষম হয়েছিল।