সিনিয়র নির্বাহীরা তাদের স্বতন্ত্র পারফরম্যান্স পরিকল্পনার প্রতিটি উপাদানের জন্য প্রতিষ্ঠিত পারফরম্যান্সের প্রয়োজনীয়তাগুলির বিপরীতে পরিমাপ করে ব্যতিক্রমী, সম্পূর্ণ সফল বা কম সফলতার একটি স্তর অর্জন করে।
সিনিয়র নির্বাহীরা তাদের কর্মসম্পাদনের বিষয়ে প্রতিক্রিয়া পেয়ে থাকেন।