এফএইচডব্লিউএ তার ১৯৯৯ সালের কর্মচারী সন্তুষ্টি জরিপের প্রতিক্রিয়ায় সিনিয়র নির্বাহী কর্মক্ষমতা পরিচালনার জন্য একটি সুষম পদ্ধতি বাস্তবায়ন করে।
যথাযথভাবে পরিকল্পনা করলে পরিতৃপ্তি জরিপ একটি প্রভাব সৃষ্টি করতে পারে।