(১) ১৯৯৩ সালের সরকারি পারফরম্যান্স অ্যান্ড রেজাল্ট অ্যাক্টের (জিপিআরএ) ফল-ভিত্তিক লক্ষ্যসমূহের সাথে পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্টকে সংযুক্ত করে সিনিয়র নির্বাহীদের তাদের ব্যক্তিগত ও সাংগঠনিক পারফরম্যান্সের জন্য জবাবদিহি করতে হবে, (২) গ্রাহক সন্তুষ্টি, কর্মচারী দৃষ্টিভঙ্গি এবং অন্য যে কোন সংস্থা সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে তার সাথে সাংগঠনিক ফলাফলের সামঞ্জস্যতা ব্যবহার করে সিনিয়র নির্বাহী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করতে হবে এবং
এজেন্সি কর্তৃক যথাযথ বলে বিবেচিত ব্যবস্থাসমূহও সিনিয়র নির্বাহী কার্য সম্পাদনের মূল্যায়নে ব্যবহার করা উপযুক্ত।