আমরা পর্যালোচনা করেছি যে পাঁচটি সংস্থা সাংগঠনিক পরিবর্তনের অংশ হিসাবে মূল ক্ষমতায়ন এবং জড়িত চর্চা বাস্তবায়ন করে কর্মক্ষমতা উন্নত করতে সংগঠন এবং প্রক্রিয়া পুনঃপ্রবর্তনের উদ্দেশ্যে।
সাংগঠনিক পরিবর্তনগুলি সংস্থাগুলিকে আরও দক্ষভাবে কাজ করতে সাহায্য করার ক্ষেত্রে সফল হয়েছিল।