উপরন্তু, সিনিয়র নির্বাহীদের তাদের ব্যক্তিগত কর্মক্ষমতা পরিকল্পনাগুলিতে একটি প্রধান অঙ্গীকার প্রতিষ্ঠা করতে হবে যা পরিচালনা বিভাগের কর্মক্ষমতা পরিকল্পনা সম্পন্ন করার উদ্দেশ্যে সামগ্রিক লক্ষ্য অর্জনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
সিনিয়র নির্বাহীরা সিদ্ধান্ত নিতে পারেন কখন পরিকল্পনা ব্যবহার করতে হবে এবং অঙ্গীকার করবেন না।