এর পরিবর্তে, প্রোগ্রাম ম্যানেজার এবং ঠিকাদাররা উন্নয়ন কর্মসূচিতে পরবর্তী সময়ে নকশা এবং উৎপাদন জ্ঞান গ্রহণের উপর জোর দেয় যাতে সমস্যা চিহ্নিতকরণ এড়ানো যায় যা তার তহবিল বন্ধ বা সীমিত করতে পারে।
এ প্রক্রিয়ার শেষ দিকে নকশা ধারণ করা হয়।