একটি কোম্পানি জোর দিয়েছিল যে যদি একটি বড় মাইলফলক বিলম্বিত হয়, প্রোগ্রাম শেষ হওয়ার তারিখের সাথে একটি যথাযথ সমন্বয় করা উচিত, যার ফলে পণ্য উন্নয়নের জন্য বরাদ্দ সময় কমপ্রেস করা এড়ানো এবং পরবর্তী মাইলফলকগুলি যে ঝুঁকিগুলি বাদ দেওয়া হবে তা ব্যবস্থাপনা করা উচিত।
এর ফলে আরও বিলম্ব হবে না।