এর পরিবর্তে, প্রোগ্রাম ম্যানেজার এবং ঠিকাদাররা পরবর্তী সময়ে উন্নয়ন প্রোগ্রামে নকশা এবং উত্পাদন জ্ঞান গ্রহণের উপর জোর দেয়, যাতে সমস্যা চিহ্নিতকরণ এড়ানো যায় যা তহবিল বন্ধ বা সীমিত করতে পারে।
প্রোগ্রাম ম্যানেজাররা প্রাথমিক পর্যায়ে গুরুতর সমস্যা চিহ্নিত করতে পছন্দ করে, তহবিলের উপর যে প্রভাব পড়বে তা নির্বিশেষে।