নন-এসইএস ম্যানেজারদের মধ্যে মাত্র এক-চতুর্থাংশ রিপোর্ট করেছেন যে কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য অনেক বা খুব বেশি সংখ্যক কর্মচারী তাদের সংস্থা থেকে ইতিবাচক স্বীকৃতি পেয়েছেন।
বেশিরভাগ নন-এসইএস ম্যানেজাররা শেষ পর্যন্ত রিপোর্ট করেছেন যে মহৎ কর্মীরা তাদের প্রতিষ্ঠানের প্রচেষ্টার জন্য ইতিবাচকভাবে স্বীকৃতি পায়নি।