এই অনুশীলনগুলি ছিল (১) শীর্ষ নেতৃত্বের প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন; (২) পরিবর্তন করার ক্ষেত্রে কর্মচারী ইউনিয়নগুলিকে নিয়োজিত করা; (৩) তাদের জ্ঞান, দক্ষতা এবং ক্ষমতা বাড়ানোর জন্য কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া; (৪) এজেন্সি মিশনগুলি সম্পাদনে সহায়তা করার জন্য কর্মচারী দলগুলির ব্যবহার করা; (৫) পরিকল্পনায় কর্মচারীদের জড়িত করা এবং কর্মক্ষমতা তথ্য ভাগ করে নেওয়া; এবং (৬) ফ্রন্টলাইন কর্মীদের দায়িত্ব অর্পণ করা।
এই অনুশীলন ছিল নেতৃত্বের প্রদর্শন ও অনুসরণ।