DOI: 10.4232/1.2445
title: Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 4. Welle 1994)
title: Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA Panel: 4th Wave 1994)

description: Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur. Einsatzcomputergestützter Techniken und konventioneller Techniken imMaschinenbau, Arbeitsorganisation in der Fertigung.
Themen: Betriebsprofil: Einzelunternehmen; Kooperation mitanderen Unternehmen; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in derProdukterstellung; Eigenherstellung und ausgelagerte Verfahrenbei der Produkterstellung; erwartete Umsatzentwicklung,Personalentwicklung, Wettbewerbsintensität undNachfrageentwicklung in den letzten und den nächsten Jahren;Führungsstil im Betrieb; derzeitiger Auftragsbestand; Umsatz1993; Umsatzanteil des Betriebs durch ausgewählteKundengruppen; Erwirtschaftung eines bedeutenden Teils desUmsatzes mit einer begrenzten Anzahl von Abnehmern im Rahmenlängerfristiger vertraglich gesicherter Lieferbeziehungen;Beschreibung der Lieferbeziehungen zu den Kunden; wichtigsteWettbewerbsstrategien des Unternehmens; Verwendung vonKostenrechnungsverfahren; Bindung des Betriebs an einenTarifvertrag; Existenz eines Betriebsrats im Unternehmen;abgeschlossene Betriebsvereinbarungen mit dem Betriebsratbezüglich technischer oder organisatorischer Veränderungen inden letzten 3 Jahren; Einbindung des Betriebsrats über diegesetzlichen und tarifvertraglichen Regeln hinaus; Lage desBetriebs in Ost- oder Westdeutschland; Mehrheitseigentümer desBetriebs; Privatisierung des Betriebs durch die Treuhand;
Produktstruktur: Umsatzanteil der wichtigsten Produktgruppen;Produktion von Standarderzeugnissen oder Produktion nachKundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte oderWeiterentwicklung bestehender Produkte; Einschätzung derzukünftigen Entwicklung der Produktstruktur.
Technikeinsatz im Betrieb: Einsatz computergestützterTechniken in Produktion und Verwaltung; Funktionen, die durchcomputergestützte Techniken und Verfahren unterstützt werden;Einsatz von PPS-Systemen; getätigter oder geplanter Wechsel desPPS-Systems; Bedeutung ausgewählter Ziele beim Wechsel des PPS--Systems; Unterstützung ausgewählter Funktionen durchComputertechnik; Person bzw. Abteilung, die ausgewählteFunktionen durchführt.
Personalstruktur: Angaben über Mitarbeiterzahl undQualifikationsgrad in den unterschiedlichenProduktionsbereichen; Veränderung der Mitarbeiterzahl imletzten Jahr.
Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- undGroßserienfertigung sowie Unikatfertigung;Eigenfertigungsanteil; Auslastung von Maschinen und Personal;Anteil der verschiedenen Organisationsformen undFertigungsarten an der Gesamtfertigung; Charakterisierung derTechnikausstattung in der Fertigung; Festlegung derVeränderungen durch außerbetriebliche Veränderungen.
Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der vonMaschinenbedienern bei computergestützten sowie konventionellenBetriebsmitteln erledigten Tätigkeiten in den einzelnenArbeitsvorgängen; Bündelung der Auftragsvergabe; Umfang derSelbstbestimmung der Maschinenbediener; Gruppenarbeit imBereich der Fertigung; Größe und Zusammensetzung derArbeitsgruppen; wahrgenommene Aufgaben durch dieArbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeineCharakterisierung der Arbeitsgruppen.
Qualifizierung: Art der vom Betrieb unterstütztenWeiterbildungsmaßnahmen für Mitarbeiter; Teilnehmerzahl undQualifikationsgrad der Mitarbeiter an solchenWeiterbildungsmaßnahmen.
description: Company profile, product structure, use of technology in the company,qualification, personnel structure, production structure. Use ofcomputer-aided technologies and conventional technologies in mechanicalengineering, work organization in production. Topics: Company profile:individual company; cooperation with other companies; proportion oftensile processing in product manufacture; production for use withinthe company and processing contracted out in manufacturing products;expected turnover development, personnel development, competitionintensity and demand development last year and in the next few years;leadership style in the company; current order backlog; turnover 1993;proportion of turnover of the company from selected customer groups;earning a significant part of turnover with a limited number ofcustomers in the framework of longer-term contractually securedsupplier relations; description of the supplier relations withcustomers; most important competition strategies of the company; use ofcost balancing procedures; commitment of company to a wage agreement;existence of a works council in the company; completed agreements withthe works council regarding technical or organizational changes in thelast 3 years; involving the works council beyond the legal and wageagreement rules; location of company in Eastern or Western Germany;majority owner of company; privatization of the company by the trust;Product structure: proportion of turnover of the most important productgroups; production of standard products or production according tocustomer specification; newly indroducing innovative products orfurther development of existing products; assessment of futuredevelopment of the product structure. Technology use in the company:use of computer-aided technologies in production and management;functions supported by computer-aided technologies and processes; useof PPS systems; completed or planned change of PPS system; significanceof selected objectives in change of PPS system; support of selectedfunctions by computer technology; person or department conductingselected functions. Personnel structure: information on number ofemployees and degree of qualification in the different productionareas; change of number of employees in the last year. Productionstructure: proportion of mass producing, small-scale and large-scaleproduction as well as one-of-a-kind production; proportion ofproduction for use within the company; full utilization of machines andpersonnel; proportion of various organization forms and types ofproduction in over-all production; characterization of technologyequipment in production; establishing changes due to changes outsidethe company. Work organization in production: extent of activities inthe individual work processes taken care of by machine operators withcomputer-aided as well as conventional means; bundling distribution oftasks; extent of self-determination of the machine operators; groupwork in the area of production; size and composition of teams; taskrealized by teams; organization structure and general characterizationof teams. Qualification: type of measures for further education foremployees supported by the company; number of participants and degreeof qualification of participants in such measures for further education.
description: Postalische Befragung mit standardisiertem Fragebogen
description: Mail survey with standardized questionnaire
description: Wiederbefragung der in der vorausgehenden Befragung angeschriebenen
Betriebe
description: Re-interview of the companies written to in the preceding three surveys (sample of mechanical engineering companies with at least 20 employees and their own production)