DOI: 10.21249/dzhw:decquali:1.0.0
title: Qualitative Teilerhebung des DEKiF-Projekts
title: Qualitative sub study of the DEKiF Project

description: Das Projekt Determinanten und Effekte von Kooperation in homogenen und heterogenen Forschungsverbünden (DEKiF) fokussiert das Potential universitärer und unternehmerischer Kollaboration in Form von verknüpften Ressourcen, Persönlichkeiten, Kompetenzen und ausgetauschten Erfahrungen sowie Sichtweisen. Neben diesen positiven Effekten beleuchtet die Mixed Methods Studie die zunehmenden Herausforderungen, denen sich kollaborierende Unternehmen und Hochschulen stellen müssen.
Die explorative Fallstudie zu homogenen und heterogenen Forschungskooperationen erarbeitete, ob die theoretisch und durch Vorarbeiten eruierten Probleme, Lösungen und Bedingungen hinreichend differenziert sind oder ob weitere Rahmenbedingungen berücksichtigt werden müssen (Fallstudie 1).
Die vertiefende Fallstudie zu heterogenen Verbünden untersuchte sowohl in Einzelinterviews als auch in Fokusgruppen-Diskussionen Kooperationen zwischen Universitäten und Unternehmen (Fallstudie 2). Einbezogen wurden Verbünde mit Großunternehmen und kleineren und mittleren Unternehmen (KMU). Zudem wurden unterschiedliche Größen bzw. Grade an Netzwerkkomplexität bei der Auswahl berücksichtigt. Ziel war es, die spezifische Struktur der Kooperationsprobleme in anwendungsorientierten Verbünden und die Erfahrung mit Lösungen genauer zu untersuchen, und zwar hinsichtlich der unterschiedlichen Phasen der Kooperation. Zudem wurden die unterschiedlichen Erwartungen der Befragten aus Sicht ihrer jeweiligen Funktionsbereiche hinsichtlich der Performanz untersucht, etwa im Hinblick auf Publikationen, Patente und die Qualifikation des wissenschaftlichen Nachwuchses.
description: The project Determinants and Effects of Collaboration in homogeneous and heterogeneous Research Clusters (DEKiF) focuses on the potential of university and entrepreneurial collaboration in the form of linked resources, personalities, competencies, and exchanged experiences as well as perspectives. Apart from these positive effects, the mixed methods study further highlights the increasing challenges that collaborating companies and universities have to face.
The explorative case study of homogenous and heterogenous research cooperation investigated if the theoretical and previously elicted problems, solutions, and conditions are differentiated sufficiently or if other parameters have to be considered (case study 1).
The advanced case study of heterogenous research clusters investigated cooperation between universities and companies in expert interviews as well as in focus group discussions (case study 2). Research clusters with large-scale companies and small and medium-sized enterprises (SME) were included. Apart from that, different sizes or degrees of network complexity were considered in choosing research clusters. The aim was to examine the specific structure of the cooperation problems in applied research clusters and the experience with solutions, especially in regard to the different phases of cooperation, more precisely. Additionally, the different expectations of the interviewees regarding the performance was examined, for example with regard to publications, patents, and the qualification of the scientific offspring.
description: Face-to-face interview
description: Fallstudie 1: Expert*inneninterviews mit wissenschaftlichem Personal in homogenen und heterogenen Kollaborationen: Expert*inneninterviews
description: Case Study 1: Expert Interviews with scientific staff in homogeneous and heterogeneous research clusters: Expert Interviews
description: Face-to-face interview
description: Fallstudie 2: Expert*inneninterviews mit Personal aus heterogenen Universitäts-Unternehmens-Verbünden: Expert*inneninterviews
description: Case Study 2: Expert Interviews with staff from heterogeneous university-company research clusters: Expert Interviews
description: Face-to-face interview
description: Fallstudie 2: Fokusgruppen-Diskussionen: Fokusgruppen-Diskussionen
description: Case Study 2: Focus Group Discussions: Focus Group Discussions
description: <strong>Fallstudie 1: Expert*inneninterviews mit wissenschaftlichem Personal in homogenen und heterogenen Kollaborationen:</strong>
 Wissenschaftliches Personal (Hochschulleitungen, Wissenschaftler*innen in (Teil-)Leitungsfunktionen oder Koordinationsfunktionen) aus beendeten und zum Zeitpunkt der Datenerhebung laufenden homogenen und heterogenen Forschungsverbünden aus den Natur-, Technik-, Lebens-, Sozial- und Geisteswissenschaften mit verschiedenen Größen und aus unterschiedlichen Förderkontexten
 
 <strong>Fallstudie 2: Expert*inneninterviews mit Personal aus heterogenen Universitäts-Unternehmens-Verbünden:</strong>
 Personal aus heterogenen Universitäts-Unternehmens-Verbünden aus verschiedenen Forschungsfeldern (ingenieur- oder sozialtechnologisch), unterschiedlicher Zusammensetzung und Größe (kleine, mittlere und Großunternehmen) in verschiedenen Funktionsbereichen (Sprecher*innen, Koordinator*innen, Principal Investigators).
 
 <strong>Fallstudie 2: Fokusgruppen-Diskussionen:</strong>
 Personal aus heterogenen Universitäts-Unternehmens-Verbünden aus verschiedenen Forschungsfeldern (ingenieur- oder sozialtechnologisch), unterschiedlicher Zusammensetzung und Größe (kleine, mittlere und Großunternehmen) in verschiedenen Funktionsbereichen (Sprecher*innen, Koordinator*innen, Principal Investigators).
description: <strong>Case Study 1: Expert Interviews with scientific staff in homogeneous and heterogeneous research clusters:</strong>
 Scientific Personnel (university administration, scholars in (partial) leadership roles or coordination roles) from completed and at the time of the data collection ongoing homogeneous or heterogeneous research clusters from nature, technology, life and social sciences as well as the humanities with different sizes and different funding backgrounds.
 
 <strong>Case Study 2: Expert Interviews with staff from heterogeneous university-company research clusters:</strong>
 Personnel from heterogenous university-company alliances from different research areas (engineering or social technology) of various compositions and sizes (small, medium, or large-scale companies) in different positions (spokesperson, coordinator, principal investigators).
 
 <strong>Case Study 2: Focus Group Discussions:</strong>
 Staff from heterogenous university-company research clusters from different research areas (engineering or social technology) of various compositions and sizes (small, medium, or large-scale companies) in different positions (spokesperson, coordinator, principal investigators).
description: Nicht-Wahrscheinlichkeitsauswahl: Bewusste Auswahl