DOI: 10.4232/1.10075
title: Flash Eurobarometer 267 (Innobarometer 2009)
title: Flash Eurobarometer 267 (Innobarometer 2009)

description: Methoden der Innovation in Unternehmen.
description: Themen: 1. Innovationen und Strategien: Vom Unternehmen unternommene Aktivitäten zur Förderung von Innovationen (Skala) sowie Erhöhung der Ausgaben für: Forschung und Entwicklung innerhalb der Firma sowie durch andere Unternehmen, Erwerb von verbesserten Maschinen, Kauf oder Lizenzierung von Patenten oder Antrag auf ein Patent, Schulungen, neues Design; Prozentanteil der Innovations-Gesamtausgaben für Forschung und Entwicklung am Gesamtumsatz; Anstieg der Ausgaben für Innovationen; ergriffene Maßnahmen als Folge der Konjunkturdämpfungen: Erhöhung oder Senkung der Innovationsausgaben; erwartete Veränderung der Ausgaben für das kommende Jahr; Einführung einer Innovation durch: verbesserte Produkte, Dienstleistungen, Produktionsprozesse, neue Marketingstrategien sowie Organisationsstrukturen; Wichtigkeit von Innovationen für das Unternehmen im letzten Jahr.
2. Öffentliches Beschaffungswesen: Gewinn eines öffentlichen Auftrages; Teilnahme an Ausschreibungen, Interesse an einer Ausschreibungsbeteiligung; Verkauf einer Innovation bei einer öffentlichen Ausschreibung; Erfolgskriterium bei Ausschreibungen im öffentlichen Beschaffungswesen: niedrige Kosten oder Innovationen.
3. Strategische Entwicklungen: Firmenaktivitäten zur Förderung von Innovationen: Wissensmanagementsysteme, internes Vorschlagswesen, Rotation der Mitarbeiter, Schaffung von funktionsübergreifenden Teams; internationale Aktivitäten: Outsourcing ins Ausland, Investitionen in Firmen mit Sitz in anderen Ländern, Kooperationen, Rekrutierung von Mitarbeitern, Tests der innovativen Produkte in ausländischen Märkten; Zielregion der Aktivitäten; Nutzung von Methoden zur Förderung innovativer Aktivitäten: Schaffung von Diskussionsforen im Internet, Vergabe von Testprodukten oder Dienstleistungen an potentielle Verbraucher, Verbraucherbeteiligung bei der Entwicklung von neuen Produkten; Austausch von geistigem Eigentum; Entwicklung von strategischen Beziehungen zur Förderung von Innovationsaktivitäten mit: bestimmten Kunden oder Auftraggebern, Lieferanten, anderen Firmen aus dem gleichen Bereich, Forschungsinstituten, Bildungseinrichtungen; Unterstützung folgender Kompetenzen bei Schulungs- oder Personalbeschaffungsaktivitäten: Teamfähigkeit, Verhandlungsgeschick, Fähigkeit zur erfolgreichen Kommunikation mit Menschen aus anderen Kulturen, allgemeine Kommunikationsfähigkeit, Kreativität.
4. Einfluss der politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen auf das Verhalten des Unternehmens: Region mit den anspruchsvollsten Kunden; Auswirkungen auf die Innovationen im Unternehmen durch Steuervergünstigungen, Zuschüsse oder Kredite, durch neue Umweltvorschriften, durch neue technische Standards, Dienstleistungen durch zwischengeschaltete Stellen (Technologietransfer, Patentamt); positive Wirkung auf Innovationen durch: Zusammenarbeit mit Forschungsinstitutionen oder Universitäten, Aufkommen neuer Technologien, verstärkter Konkurrenzdruck, Möglichkeit der Erschließung neuer Märkte, neue Anforderungen von Regierungen oder öffentlichen Stellen, neue Anforderungen von kommerziellen Kunden; Einschätzung des Hauptwettbewerbsvorteils der Firma; Einschätzung der Bereiche mit größtem Innovationspotential.
Demographie: Angaben zum Unternehmen: Unternehmensgröße, Branche, Anzahl der Mitarbeiter, Gründungsjahr; Aktivitäten des Unternehmens an den folgenden Standorten: eigene Region, Land des Unternehmenssitzes, EU-Länder sowie Norwegen und Schweiz, außerhalb der EU; Entwicklung des Umsatzes in den letzten zwei Jahren.
Zusätzlich verkodet wurde: Befragten-ID; Interviewsprache; Interviewer-ID; Land; Interviewdatum; Interviewdauer (Interviewbeginn und Interviewende); Anzahl der Kontaktversuche; NACE-Code; Gewichtungsfaktoren.
description: Innovations in European companies.
description: Topics: 1. Innovations and strategy: investment in the following activities to support innovation since 2006: research and development within the company, research and development performed by other companies for own enterprise, acquisition of new or significantly improved equipment, purchase or licencing of patents or other know-how, training to support innovative activities, design, application for patents or registration of designs; development of investments dedicated to innovation in the aforementioned fields in the last two years; share of total turnover in 2008 invested in innovation activities; development of the percentage of investment dedicated to innovation in the last two years; impact of economic downturn on investment in innovation in the last six months; planned development of the percentage of investment dedicated to innovation in the next twelve months; introduction since 2006, of new or significantly improved: products, services, processes, marketing strategies, organisational methods; importance of innovative goods or services with regard to total sales in 2008.
2. Public procurement: activities of the company regarding public procurement contracts since 2006: won at least one contract, submission of at least one tender without success, investigation of opportunities without submitting a tender, never submitted a tender or investigated opportunities; inclusion of the possibility to sell innovations in public procurement tenders; importance of cost and of innovation with regard to winning a tender.
3. Strategic trends: promotion of selected initiatives to support innovation activities in the own company since 2006: knowledge management systems, internal mechanisms for employees to submit innovative ideas, staff rotation between different functions, creation of cross-functional or cross-departmental teams on innovative projects; promotion of selected international activities to support innovation in the own company since 2006: outsourcing of tasks to companies located in other countries, investments in companies located in other countries, other cooperation with companies located in other countries, recruitment of employees from other countries on a permanent or on a temporary basis, market-testing of innovative products in other countries; main location of the aforementioned activities: EU countries and Norway or Switzerland, North America, Asia, other countries; use of the following methods to support innovation since 2006: create or participate in internet-based discussion forums, free access to test products or services to potential users, involve potential users in in-house innovation activities, share or exchange intellectual property; development of strategic relationships to support innovation since 2006 to: specific customers or clients, suppliers, other companies in the own field of activity, research institutes, educational institutions; inclusion of the following competences in the company’s training and recruitment activities since 2006: team working capacity, negotiation skills, intercultural communication skills, general communication skills, creativity.
4. Impact of political and economic framework conditions: location of most demanding customers in: own country, EU countries and Norway or Switzerland, other countries, no notable difference; impact of significant changes in selected policy-related areas on the company’s innovation activities: changes in tax environment, changes in public financial support, new environmental requirements and standards, industry or other regulation requirements, services provided by intermediaries; impact of the following factors on the company’s innovation activities: new opportunities of collaboration with universities and research institutes, new technologies, increased pressure from competitors, new markets, new demands from public sector clients, new demands from commercial clients; company’s main competitive advantage; most important trend to promote innovation.
Demography: information about the company: company size, company sector, number of employees, year of company establishment; activities of the company in the following locations: own region, own country, EU countries and Norway or Switzerland, outside the EU; development of turnover in the last two years.
Additionally coded was: respondent ID; language of the interview; interviewer ID; country; date of interview; time of the beginning of the interview; duration of the interview; call history; NACE-Code; weighting factor.
description: Telephone interview
description: Unternehmen mit 20 oder mehr Mitarbeitern in den 27 Mitgliedsstaaten der Europäischen Union, der Schweiz und Norwegen
description: Companies employing 20 or more persons, operating in the 27 Member States of the European Union, in Switzerland and Norway
description: Wahrscheinlichkeitsauswahl: Geschichtete Zufallsauswahl; Auswahlverfahren Kommentar: Auswahl aus einer Datenbank europäischer Unternehmen von Dun & Bradstreet; Schichtung: Unternehmensgröße (20 - 49, 50 - 249, 250-499 und 500 und mehr Mitarbeiter), Unternehmenssektor (Informationstechnologie, Medizinische Geräte, Produktions- Kommunikationstechnologie, Biopharmazeutik, Automobilindustrie, Baumaschinen, Elektroausrüstung, Luft- und Raumfahrt, Verteidigung, Baugewerbe, Unterhaltung, Transport, Möbel, Handel und Dienstleistungen, chemische Produkte; Schwerindustrie, Energie, Gastgewerbe, Tourismus, Druck- und Verlagsgewerbe, Textil, Finanzdienstleistungen, Öl- und Gasprodukte, Fischereiwesen, Wertmetalle, Sport, Spielzeug, Verarbeitende Industrie). Die befragte Person hat eine Spitzenposition im Unternehmen wie z.B. Geschäftsführer, Finanzdirektor, Anteilseigner.