cometadata/datacite-titles-descriptions-related-identifiers huggingface dataset:
DOI: 10.5281/zenodo.3973304
title: Geostatistical Analysis of SARS-CoV-2 Positive Cases in the United States

description: Geostatistics analyzes and predicts the values associated with spatial or spatial-temporal phenomena. It incorporates the spatial (and in some cases temporal) coordinates of the data within the analyses. It is a practical means of describing spatial patterns and interpolating values for locations where samples were not taken (and measures the uncertainty of those values, which is critical to informed decision making). This archive contains results of geostatistical analysis of COVID-19 case counts for all available US counties. Test results were obtained with ArcGIS Pro (ESRI). Sources are state health departments, which are scraped and aggregated by the Johns Hopkins Coronavirus Resource Center and then pre-processed by MappingSupport.com. This update of the Zenodo dataset (version 4) consists of two compressed archives containing geostatistical analyses of SARS-CoV-2 testing data: <strong>Archive #1: “1. Geostat. Space-Time analysis of SARS-CoV-2 in the US (May 25-Aug 2, weekly).zip” </strong>– results of a geostatistical analysis of COVID-19 cases incorporating spatially-weighted hotspots that are conserved over one week timespans. Results are reported from the initial relaxation of distance constraints on Memorial Day weekend 2020 for ten consecutive 1-week intervals (May 25th through to August 2nd 2020). Hotspots, where found, are reported in each individual state, rather than the entire continental United States. <strong>Archive #2: "2. Geostat. Spatial analysis of SARS-CoV-2 in the US (March 24-July 13- v3).zip" </strong>– the results from geostatistical spatial analyses only of corrected COVID-19 case data for the continental United States, spanning the period from March 24<sup>th</sup> through July 13<sup>th</sup> 2020. These archives consist of map files (as both static images and as animations) and data files (including text files which contain the underlying data of said map files [where applicable]) which were generated when performing the following Geostatistical analyses: Hot Spot analysis (Getis-Ord Gi*) [‘Archive #1’: consecutive week-long Space-Time Hot Spot analysis; ‘Archive #2’: daily Hot Spot Analysis], Cluster and Outlier analysis (Anselin Local Moran's I) [‘Archive #2’], and Spatial Autocorrelation (Global Moran's I) [‘Archive #2’]. The Word document provided ("Description-of-Archive.Updated-Geostatistical-Analysis-of-SARS-CoV-2 (version 4).docx") details the contents of each file and folder within these two archives, and general interpretations of these results. This version of the Zenodo archive does not contain early results from our initial geostatistical analysis of case distributions (published on June 15<sup>th</sup>, 2020). However this data can be retrieved from a prior version of this archive.
DOI: 10.5281/zenodo.3898027
title: Dataset of global extent of marine infrastructure as of 2018

description: See methods in article: Bugnot AB, Mayer-Pinto M, Airoldi L, Heery EC, Johnston EL, Critchley LP, Strain EMA, Morris RL, Loke LHL, Bishop MJ, Sheehan EV, Coleman RA, Dafforn KA (2020) "Current and projected global extent of marine built structures" Nature Sustainability, 10.1038/s41893-020-00595-1
DOI: 10.5281/zenodo.3898026
title: Dataset of global extent of marine infrastructure as of 2018

description: See methods in article: Bugnot AB, Mayer-Pinto M, Airoldi L, Heery EC, Johnston EL, Critchley LP, Strain EMA, Morris RL, Loke LHL, Bishop MJ, Sheehan EV, Coleman RA, Dafforn KA (2020) "Current and projected global extent of marine built structures" Nature Sustainability, 10.1038/s41893-020-00595-1
DOI: 10.14457/tu.the.2019.282
title: แผนธุรกิจร้าน A Little Wood ด้วยแนวคิดชุดเฟอร์นิเจอร์คอนโดสำหรับกลุ่มลูกค้าคอนโดมิเนียม

description: แนวโน้มตลาดเฟอร์นิเจอร์ในประเทศไทย ขยายตัวโดยมีปัจจัยมาจากโครงการ คอนโดมิเนียมและอสังหาริมทรัพย์ที่เพิ่มขึ้น และโครงการขึ้นตามแนวเส้นทางรถไฟฟ้าสายต่างๆ ผู้บริโภคจึงเลือกที่อยู่อาศัยคอนโดมิเนียมมากขึ้น แต่ปัญหาที่พบของการเลือกสินค้าเฟอร์นิเจอร์ ตกแต่งคอนโดมิเนียม คือ ผู้รับเหมาเสนอราคาที่สูงเกินความเป็นจริง สินค้าไม่มีคุณภาพ ไม่รู้แหล่งที่ ซื้อสินค้าที่ตนเองต้องการซื้อ เนื่องจากธุรกิจร้าน A Little Wood ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายสินค้าเฟอร์นิเจอร์ โดยมีความเชี่ยวชาญด้านการผลิตเฟอร์นิเจอร์ไม้ ผู้วิจัยจึงมองเห็นโอกาสในการทำแผนธุรกิจร้าน A Little Wood ด้วยแนวคิดชุดเฟอร์นิเจอร์คอนโด สำหรับกลุ่มลูกค้าคอนโดมิเนียม คือ การขายสินค้า เฟอร์นิเจอร์พร้อมติดตั้งให้กับโครงการคอนโดมินเนียมต่าง ๆ ในลักษณะเฟอร์นิเจอร์แบบติดผนัง (Built-in) และเฟอร์นิเจอร์แบบลอยตัว (Loose-Furniture) สำหรับห้องสตูดิโอ ประเภท Fully-Fitted การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อใช้สำหรับวางแผนการดำเนินงานของธุรกิจ ผู้วิจัยได้เริ่มต้นจาก การศึกษาแนวโน้มสร้างโครงการคอนโดมิเนียมในอนาคต เพื่อทำการวิเคราะห์ถึงแนวโน้มการเติบโต ของอสังหาริมทรัพย์ และพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลง การประเมินสภาพแวดล้อมภายใน และภายนอก เพื่อให้ทราบถึงจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค รวมทั้งกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย คู่แข่งขันทั้งทางตรงและทางอ้อม อันเป็นปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อกิจการ มีการกำหนดเป้าหมายระยะสั้น และระยะยาวในการทำแผนธุรกิจนี้ หลังจากนั้นทำวิจัยการตลาดเพื่อการวิเคราะห์พฤติกรรม ผู้บริโภค และทราบความต้องการของผู้บริโภค เพื่อวางแผนกลยุทธ์ทางการตลาดเพื่อที่จะขยายธุรกิจ และมุ่งเน้นการตลาดกลุ่มลูกค้าโดยตรง ส่วนการวางแผนการดำเนินงาน กิจการวางแผนการ(2) ดำเนินงาน กระบวนการผลิต มาประกอบกับประสบการณ์เดิมจากเจ้าของกิจการ เพื่อให้สามารถผลิตสินค้าที่มีประสิทธิภาพให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางการตลาด และสอดคล้องกับความต้องการของผู้บริโภค นอกจากนี้ การบริหารทรัพยากรบุคคล ช่วยให้สามารถบรรลุได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ และเพื่อให้ทราบถึงความเป็นไปได้ในการแผนธุรกิจนี้ จึงต้องมีการวางแผนทางการเงินเพื่อประเมิน ความเสี่ยงในสถานการณ์ต่างๆที่อาจจะเกิดขึ้น และแสดงให้เห็นถึงแนวทางการบริหารจัดการ การดำเนินงานทางด้านการเงินของกิจการ ประกอบด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลพื้นฐานทางการเงิน ประมาณการรายรับ รายจ่าย กระแสเงินสด เพื่อการจัดการงบประมาณ จัดสรรการเงินให้เกิดประโยชน์สูงสุด แก่กิจการ และได้รับผลตอบแทนสูงสุด จากการวิเคราะห์ข้อมูลและการวางแผนการดำเนินงาน แสดงให้เห็นถึงความน่าสนใจ และโอกาสในการทำแผนธุรกิจนี้ขึ้น ซึ่งผู้วิจัยเชื่อมั่นว่าหากนำแผนธุรกิจร้าน A Little Wood ด้วย แนวคิดชุดเฟอร์นิเจอร์คอนโด สำหรับกลุ่มลูกค้าคอนโดมิเนียม ไปปฏิบัติจริง จะสามารถขยายกลุ่ม ลูกค้า เพิ่มโอกาสทางรายได้กิจการ และประสบความสำเร็จได้เช่นเดียวกัน
DOI: 10.14457/tu.the.2019.283
title: การรับรู้คุณภาพและการมองลูกค้าเป็นศูนย์กลางในการดำเนินธุรกิจที่ส่งผลต่อความจงรักภักดีของลูกค้าที่ใช้บริการขนส่งบริษัท เคอรี่ เอ็กซ์เพรส (ประเทศไทย) จำกัด

description: งานวิจัยนี้ศึกษาเกี่ยวกับปัจจัยการรับรู้คุณภาพและการมองลูกค้าเป็นศูนย์กลางในการดำเนินธุรกิจที่ส่งผลต่อความจงรักภักดีของลูกค้าที่ใช้บริการขนส่ง บริษัท เคอรี่ เอ็กซ์เพรส (ประเทศไทย) จำกัด โดยศึกษาจากกลุ่มตัวอย่างที่ใช้บริการขนส่ง เคอรี่ฯ ซึ่งผลการวิจัยในครั้งนี้ บริษัทขนส่งต่างๆ ที่ให้บริการเกี่ยวกับโลจิสติกส์ สามารถทราบถึงปัจจัยที่ส่งผลต่อความจงรักภักดีในการบริการของลูกค้าในการใช้บริการขนส่ง โดยสามารถนำไปใช้เป็นแนวทางในการปรับปรุงหรือพัฒนาต่อการดำเนินธุรกิจเพื่อเป็นการเสริมสร้างจุดแข็งและสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งได้ผลการวิจัยพบว่าผู้ตอบแบบสอบ 400 คน โดยนำมาวิเคราะห์ข้อมูลด้วยค่าเฉลี่ย อัตราร้อยละ ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และทดสอบสมมติฐานด้วย Multiple Regression Analysis พบว่าส่วนมากมีอายุอยู่ในช่วง 24-32 ปี มีระดับการศึกษา อยู่ในระดับปริญญาตรี ประกอบอาชีพเป็นพนักงานบริษัทเอกชน มีระดับรายได้ต่อเดือนอยู่ในช่วง 20,001 - 40,000 บาท และไม่ได้ประกอบอาชีพเสริม ผลการทดสอบสมมติฐานพบว่าปัจจัยการรับรู้คุณภาพในการให้บริการในส่วนของการตอบสนองต่อผู้รับบริการและความน่าเชื่อถือไม่สนับสนุนต่อความจงรักภักดีในการให้บริการ ในทางตรงกันข้ามปัจจัยการรับรู้คุณภาพในการให้บริการในส่วนของการให้ความมั่นใจ การดูแลเอาใจใส่และลักษณะทางกายภาพสนับสนุนต่อความจงรักภักดีในการให้บริการ และปัจจัยที่ 2 การมองลูกค้าเป็นศูนย์กลางในการดำเนินธุรกิจสนับสนุนต่อความจงรักภักดีในการให้บริการทั้ง 3 ส่วนคือ ประสบการณ์ของลูกค้า คุณค่าในสายตาของลูกค้าและวงจรชีวิตของลูกค้า
DOI: 10.14457/tu.the.2019.284
title: แผนธุรกิจร้านประดับยนต์ NTN Sound

description: ธุรกิจประดับยนต์ เป็นธุรกิจที่เน้นความต้องการของลูกค้าที่ต้องการที่จะตกแต่งรถยนต์ให้มีความสวยงาม โดดเด่นและมีความปลอดภัยมากขึ้น ประกอบกับอัตราการซื้อรถยนต์ของคนไทยในปัจจุบันมีเพิ่มสูงขึ้น ทำให้กิจการมองเห็นว่า การที่กิจการจะเข้าไปใกล้ลูกค้ามากขึ้น จะเป็นโอกาสที่กิจการจะสามารถทำกำไรได้มากขึ้น ดังนั้นกิจการจึงมีแผนที่จะเข้าไปขยายช่องทางการจัดจำหน่ายเพิ่มเติม จากร้านค้าที่มีอยู่ในปัจจุบัน จากการเข้าไปสอบถามลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการร้านค้าประดับยนต์พบว่า ลูกค้าส่วนใหญ่มักเข้าไปใช้บริการร้านค้าที่สะดวกต่อการเดินทาง และหากร้านค้ามีการบริการที่ดี ก็จะกลับมาใช้บริการซ้ำอีก ดังนั้นกิจการจึงมีกลยุทธ์ในการเข้าไปบริหารจัดการในส่วนต่าง ๆ เพิ่มเติม เพื่อกิจการที่มีความราบลื่น ซึ่งประกอบไปด้วยกลยุทธ์ด้านการตลาด โดยกิจการจะเน้นไปที่ลูกค้าที่มีอาชีพขนส่งสินค้าจากต่างจังหวัดเข้ามาขายในกรุงเทพ เช่น ผัก และผล ไม้ โดยลูกค้ากลุ่มนี้เน้นการแต่งรถยนต์เพื่อความสวยงามและมีความโดดเด่น เพื่อที่จะเอาไว้โชว์กลุ่มเพื่อนกลุ่มเดียวกัน ส่วนลูกค้ากลุ่มรองจะเน้นไปที่กลุ่มผู้ใช้รถยนต์ทั่วไป ที่ต้องการแต่งรถยนต์บ้างเพื่อความสวยงาม และอาจจะมีการติดตั้งอุปกรณ์รถยนต์เพิ่มเติม เพื่อความปลอดภัยในการใช้งาน โดยในส่วนของการตลาดนั้น กิจการจะทำในเรื่องของการตั้งราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่ง และการทำโปรโมชันเพื่อดึงลูกค้าให้เข้ามาใช้บริการและจะเป็นแบรนด์ที่ลูกค้านึกถึง เมื่อพูดถึงร้านประดับยนต์กลยุทธ์ด้านการปฏิบัติการ กิจการจะเริ่มตั้งแต่การเลือกทำเลที่ตั้ง โดยใช้วิธี Factor Rating ในการเปรียบเทียบทำเลก่อนการตัดสินใจ โดยสุดท้ายกิจการเลือกตลาดสี่มุมเมืองเป็นที่ตั้งของสาขาใหม่ นอกจากนี้ยังเป็นเรื่องของการออกแบบ Layout ร้าน โดยการใช้ทฤษฎีของการจัดร้านแบบ Retail และหลักของการวางผังเชิงระบบของโรงงานมาประยุกต์ใช้ นอกจากนี้ยังมีในเรื่องของปัจจัยที่กิจการเลือกผู้ผลิตในการซื้อสินค้าเข้ามาจำหน่าย อีกทั้งนโยบายของการจัดเก็บสินค้าในคลังสินค้า ตลอดจนออกแบบมาตรฐานการบริการให้พนักงานนำไปใช้เป็นมาตรฐานเดียวกันในทุกสาขากลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล กิจการมีการจัดตั้งตำแหน่งต่าง ๆ ในองกรณ์และแยกออกเป็นสาขาต่าง ๆ เพื่อง่ายต่อการบริหารจัดการ โดยการวางกรอบของกิจการ เพื่อให้แต่ละสาขาบริหารงานให้เป็นมาตรฐานเดียวกัน นอกจากนี้ยังกำหนดกรอบเงินเดือนพนักงานแต่ละตำแหน่ง การรับเข้า การฝึกอบรม ตลอดจนการวางแผนเพื่อการรักษาพนักงานให้อยู่กับกิจการไปนาน ๆ ให้พนักงานเกิดความรักในกิจการ และพร้อมที่จะเป็นฟันเฟืองในการนำกิจการให้ก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพกลยุทธ์การเงิน ภายใต้ข้อสมมุติฐานทางการเงินของกิจการพบว่ากิจการสามารถที่จะคืนทุนได้ภายในระยะเวลา 5 เดือน นอกจากนี้ยังมีอัตราผลตอบแทนภายใน (IRR) เท่ากับ 46.50% อัตราผลตอบแทนภายในแบบประยุกต์ (MIRR) เท่ากับ 31.01% และมูลค่าปัจจุบันของกิจการ (NPV) อยู่ที่ 2,813,572.55 บาท ภายในระยะเวลา 5 ปี ซึ่งตัววัดทั้ง 4 ตัว มีมูลค่ามากกว่าต้นทุนถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักที่กิจการได้คาดการณ์ไว้ ซึ่งแสดงให้เห็นว่าโครงการนี้มีความน่าสนใจในการลงทุนจากแผนธุรกิจที่จัดทำขึ้นมานี้ ทำให้ข้าพเจ้าเล็งเห็นว่าโครงการนี้มีความน่าสนใจในการเข้าไปดำเนินงาน และเล็งเห็นถึงโอกาสของความสำเร็จในการลงทุน
DOI: 10.14457/tu.the.2019.285
title: แผนธุรกิจร้านขนมหวานเพื่อสุขภาพ Tofu Tofu Healthy Dessert

description: จากกระแสนิยมรักษาสุขภาพในปัจจุบัน ผู้บริโภคทั้งหลายหันมาสนใจสุขภาพมากขึ้น ทั้งอาหาร ขนมหวานและเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ เพราะทางผู้บริโภคมองว่า นอกจากการออกกำลังกายแล้ว สิ่งที่รับประทานเข้าไปก็สำคัญต่อร่างกาย ทางผู้จัดทำได้เล็งเห็นโอกาสในการทำธุรกิจเกี่ยวกับสุขภาพ จึงได้มีแนวคิดธุรกิจขนมเพื่อสุขภาพเพื่อตอบสอนงความต้องการของผู้บริโภค ในที่นี้ขนมหวานเพื่อสุขภาพ หมายถึง ขนมที่มีสารอาหารที่ก่อให้เกิดประโยชน์ต่อร่างกาย นอกเหนือสารอาหารหลักที่จำเป็นต่อร่างกาย นอกจากนี้อาจจะช่วยลดอัตราเสี่ยงการเกิดโรคต่าง ซึ่งทางร้านได้นำผัก ผลไม้และธัญพืชต่างๆมาเป็นวัตถุดิบในการทำอาหารและขนมหวานเพื่อสุขภาพTofu Tofu Healthy Dessert เป็นร้านขนมหวานเพื่อสุขภาพ ที่มีเมนูหลากหลาย มีทั้ง เมนูบิงซูน้ำเต้าหูหลากหลายรสชาติ ที่มีส่วนผสมของธัญพืชหรือผลไม้ต่างๆ เป็นเมนูเอกลักษณ์ของทางร้านซึ่งก็คือ บิงซูน้ำเต้าหู้ 7 กษัตริย์ อีกทั้งยังมี เมนูบิงซูผลไม้ต่างๆ เมนูอาหารเพื่อสุขภาพ และเมนูน้ำสกัดเย็น ทางร้านมีเมนูที่หลากหลายเพื่อรองรับกับความต้องการของผู้บริโภคที่เข้ามาใช้บริการที่แตกต่างกัน ให้เข้ามาใช้บริการทางร้านมากขึ้นสำหรับกลยุทธ์ด้านการตลาด กลุ่มเป้าหมายหลัก จะเป็นกลุ่มผู้บริโภคที่รักสุขภาพและชื่นชอบรับประทานขนมหวานและเครื่องดื่ม เป็นกลุ่มคนวัยทำงานที่มีอายุตั้งแต่ 22-40 ปี ที่มีรายได้ปานกลางถึงสูง ทำงานในกรุงเทพมหานคร ทางร้านจะเน้นการสื่อสารทางการตลาดผ่านช่องทางออนไลน์ ทั้งเฟสบุค และอินสตาแกรม และรีวิวตามเว็บไซต์ต่างๆ ซึ่งมีเบเบ้ ธันย์ชนก เป็นอินฟลูเอนเซอร์ เพื่อดึงดูดกลุ่มเป้าหมายทีรักสุขภาพให้รู้จัก แบรนด์มากขึ้น อีกทั้งทางร้านยังทำบริหารลูกค้าสัมพันธ์ เพื่อทำให้เกิดการจงรักภักดีต่อทางแบรนด์สำหรับกลยุทธ์ด้านการปฏิบัติการ ร้านจะตั้งอยู่ที่เดอะพาสิโอ พาร์ค กาญจนาภิเษก ทางร้านขายทั้งช่องทางหน้าร้าน และช่องทางแอพพลิเคชั่นฟู้ด เดลิเวอรี่สำหรับกลยุทธ์ทางด้านการเงิน ทางร้านจะมีต้นทุนเงินมาจาก 2 แหล่ง คือ เงินทุนในส่วนของเจ้าและเงินทุนจากการกู้ยืมจากธนาคาร มีต้นทุนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก 13.40 เปอร์เซ็นต์ มูลค่าปัจจุบันสุทธิของโครงการ 2,248,490 บาท อัตราผลตอบแทนภายใน 43.7 เปอร์เซ็นต์ และมีระยะเวลาคืนทุน 2 ปี 3 เดือน
DOI: 10.14457/tu.the.2019.286
title: การปรับปรุงและพัฒนากระบวนการของผลิตภัณฑ์สินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยในกลุ่มลูกค้าที่ทำสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยตั้งแต่ 5 ล้านบาทขึ้นไป: กรณีศึกษาธนาคารอาคารสงเคราะห์

description: การปรับปรุงและพัฒนากระบวนการของผลิตภัณฑ์สินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัย ในกลุ่มลูกค้าที่ทำสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยตั้งแต่ 5 ล้านบาทขึ้นไป กรณีศึกษาธนาคารอาคารสงเคราะห์ มีวัตถุประสงค์เพื่อทำการศึกษาพฤติกรรมและความต้องการของกลุ่มลูกค้าที่ต้องการสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยตั้งแต่ 5 ล้านบาทขึ้นไป และทำการหาแนวทางแก้ไขโดยใช้นวัตกรรมทางการเงินเข้ามาช่วยแก้ไขปัญหาให้คนกลุ่มดังกล่าวมาใช้บริการสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยกับธนาคารอาคารสงเคราะห์มากขึ้น การศึกษาในครั้งนี้ได้ดำเนินการเก็บรวบรวมข้อมูลของธนาคารที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมทางการเงินของผลิตภัณฑ์สินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยและสภาพแวดล้อมภายนอกที่ส่งผลกระทบ โดยจากการวิเคราะห์จะทำการศึกษาปัจจัยภายในขององค์กร พฤติกรรมและความต้องการของลูกค้ากลุ่มเป้าหมาย รวมถึง คู่แข่งขันในอุตสาหกรรมที่มีลักษณะงานเดียวกัน โดยศึกษาวิเคราะห์จากผู้ที่เคยทำสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยตั้งแต่ 5 ล้านบาทขึ้นไป และใช้บริการกับธนาคารอาคารสงเคราะห์ หรือผู้ที่เคยทำสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยตั้งแต่ 5 ล้านบาทขึ้นไป และใช้บริการกับธนาคารอื่นๆ หรือผู้ที่มีความสนใจหรือต้องการจะทำสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยตั้งแต่ 5 ล้านบาทขึ้นไปในอนาคต โดยทำการสำรวจด้วยการสัมภาษณ์เชิงลึก เพื่อวิเคราะห์หาปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับลูกค้ากลุ่มเป้าหมายและปัจจัยภายนอกอื่นๆ ที่อาจส่งผล เพื่อหาแนวทางการปฏิบัติงานที่เหมาะสม ผลที่ได้จากการศึกษาพบว่า ปัญหาที่สรุปได้จากการสัมภาษณ์ของกลุ่มผู้ให้สัมภาษณ์ ทั้ง 3 กลุ่ม คือ ลูกค้ามองว่า ธนาคารอาคารสงเคราะห์มีภาพลักษณ์ในด้านความล่าช้าในการติดต่อกับพนักงานในองค์กรซึ่งที่มีลำดับหลายขั้นตอน การที่ธนาคารไม่ได้เข้าร่วมแคมเปญหรือกลยุทธ์การตลาดกับลูกค้ากลุ่มดังกล่าวมากนัก รวมถึง ในด้านแอปพลิเคชันของธนาคาร ซึ่งแม้จะมี การพัฒนาเพิ่มขึ้นแล้ว แต่ยังดูล้าสมัยและลูกค้าคาดหวังจะต้องดีขึ้นกว่าเดิมเพื่อให้สามารถแข่งขันกับคู่แข่งได้ ดังนั้น ธนาคารอาคารสงเคราะห์จึงจำเป็นต้องวางกลยุทธ์ ทำการปรับปรุงและพัฒนารูปแบบนวัตกรรมทางการเงินของผลิตภัณฑ์สินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัย เพื่อตอบสนองความต้องการและดึงดูดความประทับใจให้กลุ่มลูกค้าที่สนใจจะทำสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยตั้งแต่ 5 ล้านบาทขึ้นไป หันมาใช้บริการกับธนาคารอาคารสงเคราะห์ให้มากขึ้น และเพื่อยกระดับการแข่งขันด้านนวัตกรรมทางการเงินและการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร
DOI: 10.14457/tu.the.2019.287
title: การแบ่งบัญชีในใจ (mental accounting) และความคาดหวังที่มีต่อความมั่งคั่งสุทธิ (net wealth) ของคนวัยทำงานที่มีอายุระหว่าง 21-30 ปี เพื่อการเกษียณในเขตกรุงเทพมหานคร

description: ในปัจจุบันประเทศไทยกำลังอยู่ในสังคมผู้สูงอายุ (Aging Society) ทำให้ในปี 2562 เกิดภาวะผู้สูงอายุมีจำนวนมากกว่าประชากรวัยเด็ก มีการคาดการณ์ว่าประเทศไทยจะเป็นสังคมผู้สูงอายุโดยสมบูรณ์ (Complete Aged Society) ในปี 2564 เป็นที่น่ากังวลคือ ยังมีประชากรไทยก่อนวัยสูงอายุกว่าร้อยละ 30 ยังคงไม่ได้มีการเตรียมความพร้อมเพื่อเป็นผู้สูงอายุที่มีคุณภาพในอนาคต โดยเฉพาะในด้านความมั่นคงทางรายได้สมมุติฐานเบื้องต้นของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ว่า เงินเป็นสิ่งที่ Fungible ซึ่งหมายความว่าไม่ว่าอย่างไรเงินก็คือเงิน ไม่ว่าเงินจะอยู่ในกระเป๋าหรือบัญชีใด แต่ในทางปฏิบัติคนทั่วไปจะมีบัญชีอยู่ในหัว (Mental Accounting) เพื่อการควบคุมตัวเองไม่ให้ใช้เงินผิดบัญชีหรือผิดวัตถุประสงค์ ดังนั้นงานวิจัยนี้จึงมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการแบ่งบัญชีในใจ (Mental Accounting) และความคาดหวังที่มีต่อความมั่งคั่งสุทธิ ( Net Wealth) ของคนวัยทำงาน โดยศึกษาปัจจัยทางด้านประชากรศาสตร์ ด้านจิตวิทยา และด้านภูมิศาสตร์ ว่าคนวัยนี้มีความคาดหวังต่อความมั่งคั่งสุทธิ (Net Wealth) ของตนอย่างไรเมื่อถึงวัยเกษียณในการวิจัยครั้งนี้ เป็นการวิจัยเชิงปริมาณ (Quantitative Research) โดยเก็บรวบรวมข้อมูลจากการใช้แบบสอบถาม (Questionnaire) ประชากรที่ใช้ในการศึกษา คือ คนวัยทำงานที่มีอายุระหว่าง 21-30 ปี ในเขตกรุงเทพมหานคร ผลการวิจัยพบว่ากลุ่มตัวอย่างมีการแบ่งบัญชีในใจผ่านแนวคิดลักษณะต่างๆ ได้แก่ การเก็บเงินในบัญชี การชำระหนี้บัตรเครดิต การซื้อกองทุนรวมหรือการซื้อหลักทรัพย์ การแยกส่วนเงินเพื่อซื้อที่อยู่อาศัย การทำประกันชีวิต ลักษณะการใช้เงินพิเศษจากโครงการชิมช้อปใช้ เป็นต้น โดยปัจจัยด้านประชากรศาสตร์ ได้แก่ เพศ อายุ รายได้ มีผลต่อการแบ่งบัญชีในใจ ในขณะที่ลักษณะสาขาอาชีพไม่มีผล โดยกลุ่มอายุ 21-25 ปี และกลุ่มอายุ 26-30 ปี มีความคาดหวังที่มีต่อความมั่งคั่งสุทธิเพื่อการเกษียณที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ กลุ่มตัวอย่างคาดหวังถึงจำนวนความมั่งคั่งสุทธิ (Net Wealth) ที่จะได้รับเมื่อถึงวันเกษียณที่จำนวน 4,000,001-6,000,000 บาท หรือมีค่ามัธยฐานที่ 6,000,000 บาท โดยคนที่มีความมั่นใจในตนเองสูงจะคาดหวังถึงจำนวนเงินที่มากกว่าคนที่มีความมั่นใจในตนเองต่ำ และพบว่าความมั่นใจในตนเองสูงและการมีทัศนคติในการใช้ชีวิตเชิงบวกจะมีความคาดหวังต่อความมั่งคั่งสุทธิที่สูงตามไปด้วย
DOI: 10.14457/tu.the.2019.288
title: แผนธุรกิจจำหน่ายกระเป๋าสานผักตบชวา

description: ในสถานการณ์ปัจจุบัน ผักตบชวาเป็นวัชพืชที่เป็นตัวทำลายระบบนิเวศน์ แต่มีกลุ่มชาวบ้านจำนวนหนึ่ง ได้เห็นถึงสรรพคุณที่ดีของผักตบชวา โดยนำภูมิปัญญาจักสานมาพัฒนาจากวัชพืชอย่างผักตบชวาให้เป็นพืชเศรษฐกิจ สร้างมูลค่าเชิงพาณิชย์ และในช่วงปีที่ผ่านมาภาครัฐบาลเองก็ให้การสนับสนุนความคิดสร้างสรรค์ภูมิปัญญา จึงทำให้อุตสาหกรรมสร้างสรรค์มีการเติบโตอย่างต่อเนื่องจากสถานการณ์ข้างต้น ผู้จัดทำจึงได้เห็นโอกาสในการทำธุรกิจการทำกระเป๋าสานผักตบชวา ภายใต้แบรนด์สานษา โดยมีแนวคิดที่จะนำเสน่ห์ภูมิปัญญาไทยทางด้านจักสาน มาพัฒนาคุณภาพ และรูปแบบกระเป๋าให้มีความทันสมัย สร้างความแตกต่างด้วยการเพิ่มมูลค่ากระเป๋าสานผักตบชวา และที่สำคัญคือเป็นส่วนหนึ่งในการกระจายรายได้จากสังคมเมืองไปสู่ชนบทในด้านการตลาด ผู้จัดทำได้ทำการศึกษาพฤติกรรมผู้บริโภค โดยใช้เครื่องมือการสัมภาษณ์แบบเชิงลึก (In-depth Interview) ควบคู่ไปกับการศึกษาแนวโน้มแฟชั่นของกระเป๋าสาน Netnography เพื่อให้เข้าใจความต้องการของผู้บริโภคอย่างแท้จริง และเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ของสานษาสามารถตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภคได้ โดยกลยุทธ์ทางการตลาด จะแบ่งเป็นตามวัฏจักรชีวิตผลิตภัณฑ์ เน้นไปที่การใช้การตลาดออนไลน์(Digital Marketing) ที่เป็นการโปรโมทสินค้า และแบรนด์ผ่านช่องทางอิเล็กทรอนิกส์ที่เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายหลักของสานษาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับกลยุทธ์ทางด้านการเงิน พบว่า สถานการณ์ปกติ บริษัทฯ สามารถทำกำไรได้ในปีแรกอยู่ 17.75% มีมูลค่าปัจจุบันอยู่ที่ 3.26 ล้านบาท ภายใต้เงินลงทุน 1.00 ล้านบาท อัตราผลตอบแทนภายในเท่ากับ 74% และมีระยะเวลาในการคืนทุนเท่ากับ 1 ปี 10 เดือน
DOI: 10.14457/cu.the.2006.2000
title: กลยุทธ์และประสิทธิผลของการสร้างลูกค้าสัมพันธ์ของทรู วิชั่นส์

description: ศึกษา (1) วิธีการสื่อสารและช่องทางการสื่อสารโดยใช้แนวคิดการบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า (Customer relationship management) ของทรู วิชั่นส์ (2) การเปิดรับข่าวสารของลูกค้าที่มีต่อสินค้าและบริการของทรู วิชั่นส์ ทัศนคติของลูกค้าที่มีต่อทรู วิชั่นส์ (3) ความสัมพันธ์ระหว่างการเปิดรับข่าวสารของลูกค้าที่มีต่อสินค้าและบริการ และทัศนคติของลูกค้าที่มีต่อทรู วิชั่นส์ ประกอบด้วยศึกษาวิจัย 2 ส่วนคือ 1) การวิจัยเชิงคุณภาพ โดยเป็นการสัมภาษณ์แบบเจาะลึก 2) การวิจัยเชิงปริมาณ โดยวิธีการวิจัยเชิงสำรวจ ซึ่งใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือในการเก็บข้อมูลกลุ่มตัวอย่างในกรุงเทพมหานคร จำนวน 400 คน ผลการวิจัยส่วนที่ 1 พบว่า กลยุทธ์ในการสร้างลูกค้าสัมพันธ์ หรือ CRM ของทรูส์วิชั่น นั้น มีทั้งหมด 4 กลยุทธ์ ประกอบด้วย (1) กลยุทธ์การสร้างระบบบริหารงานสมาชิก (2) กลยุทธ์การใช้สื่อกิจกรรมเพื่อสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าในระยะยาว (3) กลยุทธ์การให้สิทธิพิเศษเพื่อสร้างเอกลักษณ์ให้แก่ลูกค้า (4) กลยุทธ์การหาองค์กรพันธมิตร ผลการศึกษาส่วนที่ 2 พบว่า 1. ลูกค้ามีการเปิดรับข่าวสารเกี่ยวกับทรู วิชั่นส์อยู่ในระดับปานกลาง โดยเปิดรับสื่อมวลชนในประเภทโทรทัศน์ระบบ True visions มากที่สุด 2. ลูกค้ามีทัศนคติต่อสินค้าและบริการของทรู วิชั่นส์อยู่ในเกณฑ์ดี โดยเห็นด้วยกับเรื่องที่ ทรู วิชั่นส์ ให้สาระและความบันเทิงอย่างสมบูรณ์ มากที่สุด 3. การเปิดรับข่าวสารเกี่ยวกับ ทรู วิชั่นส์ ผ่านทางสื่อโทรทัศน์ระบบ True visions สื่อเว็บไซต์ สื่อสิ่งพิมพ์ และสื่อบุคคลมีความสัมพันธ์เชิงบวกต่อทัศนคติที่มีต่อ ทรู วิชั่นส์ ซึ่งมีความสัมพันธ์ในระดับต่ำถึงต่ำมาก แต่การเปิดรับข่าวสารผ่านสื่อวิทยุและสื่อหนังสือพิมพ์ ไม่มีความสัมพันธ์ต่อทัศนคติที่มีต่อ ทรู วิชั่น
DOI: 10.14457/cu.the.2006.2001
title: การโคลนและการวิเคราะห์ลำดับยีนที่อยู่ถัดลงมาจาก acnB ใน Rhizobium sp. CU-A1

description: โคลนยีนที่อยู่ถัดลงมาจาก acnB ใน Rhizobium sp. สายพันธุ์ CU-A1 ด้วยชุดโคลนยีน BD GenomeWalker[superscriptTM] Universal Kit ที่อาศัยปฏิกิริยาลูกโซ่พอลิเมอเรส โดยใช้โอลิโกนิวคลีโอไทด์ไพรเมอร์จากบริเวณปลายด้าน 3' ของ acnB ผลิตภัณฑ์จากปฏิกิริยาลูกโซ่พอลิเมอเรสขนาด 2850 bp ถูกโคลนเข้ายังพลาสมิด pGEM-T Easy ตั้งชื่อพลาสมิดนี้ว่า PJ2 จากการหาลำดับนิวคลีโอไทด์แทรกสอด พบกรอบอ่านรหัสเปิด 3 กรอบ ซึ่งมีทิศทางการถอดรหัสไปทางเดียวกัน acnF มีลำดับกรดอะมิโนที่มีความเหมือน 72% กับอัลดีไฮด์ดีไฮโดรจีเนส จาก Paracoccus denitrificans สายพันธุ์ PD1222 ORF2 มีลำดับกรดอะมิโนที่มีความเหมือน 34% กับโปรตีนในตระกูล Cytochrome P450 จาก Silicibacter pomeroyi สายพันธุ์ DSS-3 และ ORF3 มีลำดับกรดอะมิโนที่มีความเหมือน 57% กับ 5-คาร์บอกซีเมธิล-2-ไฮดรอกซีมิวโตเนตเดลตาไอโซเมอเรส จาก Polaromonas naphthalenivorans สายพันธุ์ CJ2 นอกจากนี้ยังพบบริเวณที่คาดว่าน่าจะเป็นโปรโมเตอร์หน้า ORF2 พบรหัสหยุดของ acnF และโครงสร้าง hairpin หลัง acnF จึงเป็นไปได้ว่า ancF น่าจะอยู่โอเปอรอนเดียวกับ acnAcAdAbB ที่เคยมีรายงานก่อนหน้า ส่วน RF2 และ ORF3 ถูกควบคุมโดยโปรโมเตอร์อื่นๆ ดังนั้นยีนที่เกี่ยวข้องกับการย่อยสลายอะซีแนพธิลีนใน Rhizobium sp. สายพันธุ์ CU-A1 จึงอาจไม่อยู่รวมกันเป็นกลุ่ม
DOI: 10.14457/cu.the.2006.2002
title: การวิเคราะห์เพื่อปรับปรุงระบบบริหารการผลิต : กรณีศึกษาโรงงานอุตสาหกรรมทอผ้า

description: วิทยานิพนธ์นี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อทำการวิเคราะห์และทำการปรับปรุงระบบบริหารการผลิตที่มีอยู่ในโรงงานตัวอย่างให้มีระบบบริหารการผลิตที่ดีขึ้น ด้วยแนวคิดทางวิศวกรรมอุตสาหการให้มีผลผลิตและมีประสิทธิภาพที่มากขึ้นและลดความสูญเสียที่ไม่จำเป็นออกไป อันจะให้เกิดผลดีต่อโรงงานอุตสาหกรรมตัวอย่างที่จะเป็นผู้นำในการแข่งขันในธุรกิจดังกล่าว ดังนั้นในโรงงานตัวอย่างจึงได้มีการปรับปรุงการจัดองค์กรเพิ่มเติม ปรับปรุงการวางแผนและติดตามผลการผลิต ตั้งมาตรฐานกลางคุณภาพของสินค้าในการควบคุม ปรับปรุงการประสานงานการผลิต ปรับปรุงการควบคุมคุณภาพและลดความสูญเสียในโรงงาน โดยใช้เทคนิคและวิธีการทางวิศวกรรมอุตสาหกรรมเข้าช่วยแก้ไขปัญหา ซึ่งผลของการวิเคราะห์ปรับปรุงทำให้ได้ผลการปรับปรุงดังนี้คือ 1. องค์กรที่ปรับปรุงขึ้นมาใหม่ที่มีความชัดเจนในการทำงานมากขึ้น 2. ลดปริมาณสินค้าส่งไม่ทันลูกค้าสั่ง (Back order) จากเฉลี่ยเดือนละ 259,000 บาท เหลือเพียงเดือนละ 2,620 บาท และลดปริมาณสินค้าที่การผลิตเกิดคำสั่งซื้อจากเฉลี่ยเดือนละ 5,000 ปอนด์เหลือเพียง 3.5 ปอนด์ต่อเดือน 3. ลดจำนวนการทะเลาะวิวาทเนื่องจากปัญหาการประสานงานจาก เฉลี่ยเดือนละ 6 ครั้งเหลือเดือนละ 0.5 ครั้ง 4. ปรับผังความสัมพันธ์ในแผนกตัดเย็บ โดยเทียบคะแนนผลรวมค่าความสัมพันธ์ระยะทางเหลือ 89 คะแนน เมื่อเปรียบเทียบพื้นที่จากเดิม 153 คะแนน คิดเป็น 41.83% 5. ลดขนาดชุดการขนส่งของผ้าขนหนูขนาด 12x12 และผ้าเย็นจากเฉลี่ย 1,240 นาที เหลือ 960 นาที ลดของเสียที่เกิดขึ้นจริงในกระบวนการทอจาก 17% เหลือไม่เกิน 3.5% และลดของเสียที่เกิดขึ้นจริงในกระบวนการฟอกย้อมจาก 28% ของการฟอก