DOI: 10.4232/1.2444
title: Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 3. Welle 1993)
title: Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA-Panel: 3rd Wave 1993)

description: Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur. Einsatzcomputergestützter Techniken und konventioneller Techniken imMaschinenbau, Arbeitsorganisation in der Fertigung.
Themen: Betriebsprofil: Einzelunternehmen; Kooperation mit anderenUnternehmen; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in derProdukterstellung; Eigenerstellung und ausgelagerte Verfahren bei derProdukterstellung; erwartete Umsatzentwicklung, Personalentwicklung,Wettbewerbsintensität und Nachfrageentwicklung in den nächsten Jahren;derzeitiger Auftragsbestand; Konzentration der Leitungsfunktion imBetrieb auf eine einzige Person; Existenz längerfristigerLieferbeziehungen; Anzahl der Abteilungen, organisatorischer Aufbau undHierarchien des Betriebes; Umsatz.
Produktstruktur: Umsatzanteil der wichtigsten Produktgruppen;Produktion von Standarderzeugnissen oder Produktion nachKundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte oderWeiterentwicklung bestehender Produkte; Einschätzung der zukünftigenEntwicklung der Produktstruktur.
Technikeinsatz im Betrieb: Einsatz computergestützter Techniken inProduktion und Verwaltung; Einsatz von NC/CNC- Maschinen von CAD- undDNC-Systemen; Einsatz computergestützter Arbeitsplanung undProgrammierung (CAP) sowie computergestützter Qualitätssicherung (CAQ);Einsatz computergestützter Lagersysteme, Leitstandsysteme undProduktionsplanungssysteme (PPS) sowie Einsatz von betrieblichenExpertensystemen; Anteil computergestützter Bearbeitungsmaschinen;Vernetzung der computergestützten Systeme in unterschiedlichenbetrieblichen Funktionsbereichen; letzte Systemvernetzung, Art derSchnittstellen und Auswahlgründe.
Personalstruktur: Angaben über Mitarbeiterzahl und Qualifikationsgradin den unterschiedlichen Produktionsbereichen; Veränderung derMitarbeiterzahl im letzten Jahr.
Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- undGroßserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil;Auslastung von Maschinen und Personal; Charakterisierung derverschiedenen Organisationsformen und Fertigungsarten; Mitarbeiterzahlim Bereich computergestützter Bearbeitungstechniken.
Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der von Maschinenbedienernbei computergestützten sowie konventionellen Betriebsmitteln erledigtenTätigkeiten in den einzelnen Arbeitsvorgängen; Bündelung derAuftragsvergabe; Umfang der Selbstbestimmung der Maschinenbediener;Gruppenarbeit im Bereich der Fertigung; Größe und Zusammensetzung derArbeitsgruppen; wahrgenommene Aufgaben durch die Arbeitsgruppen;Organisationsstruktur und allgemeine Charakterisierung derArbeitsgruppen.
Qualifizierung: Art der vom Betrieb unterstütztenWeiterbildungsmaßnahmen für Mitarbeiter; Teilnehmerzahl undQualifikationsgrad der Mitarbeiter an solchen Weiterbildungsmaßnahmen.
In den neuen Bundesländern wurde zusätzlich gefragt: Eigentümer;Branchenzugehörigkeit; BfA-bezuschußte Mitarbeiterzahl; Betriebsgröße1990; Vorleistungsanteil sowie Umsatzanteil räumlich differenzierterKunden; Bedeutung unterschiedlicher Wettbewerbsstrategien.
In den alten Bundesländern wurde zusätzlich gefragt: WichtigsteInformationsquellen für Softwarebeschaffung; Bedeutung der Empfehlungexterner Berater und Organisationen auf die betrieblichenEntscheidungen.
description: Company profile, product structure, use of technology in the company,qualification, personnel structure, production structure. Use ofcomputer-aided technologies and conventional technologies in mechanicalengineering, work organization in production. Topics: Company profile:individual company; cooperation with other companies; proportion ofdistributed processing in product manufacturing; company manufacturingand out-sourced processes in product manufacturing; expecteddevelopment of turnover, personnel development, intensity ofcompetition and demand development in the next few years; current orderback-log; concentration of management function in the company on asingle person; existence of longer-term delivery relations; number ofdepartments, organizational structure and hierarchies of the company;turnover. Product structure: proportion of turnover of the mostimportant product groups; production of standard products or productionaccording to customer specification; new introduction of innovativeproducts or further development of current products; assessment offuture development of product structure. Use of technology in thecompany: use of computer-aided technologies in production andmanagement; use of NC/CNC machines, CAD and DNC systems; use ofcomputer-aided work planning and programming (CAP) as well ascomputer-aided quality control (CAQ); use of computer-aided inventorysystems, control systems and production planning systems (PPS) as wellas use of company expert systems; proportion of computer-aidedprocessing machines; network of computer-aided systems in differentcompany function areas; last system network, type of interfaces andreasons for selection. Personnel structure: information on number ofemployees and degree of qualification in the different productionareas; change of number of employees in the last year. Productionstructure: proportion of mass-production, small-scale and large-scaleproduction as well as one-of-a-kind; proportion of production withinthe company; full utilization of machines and personnel;characterization of various forms of organization and types ofproduction; number of employees in the area computer-aided processingtechnologies. Work organization in production: extent of activitiesconducted by machine operators with computer-aided as well asconventional business equipment in the individual work processes;bundling of task distribution; extent of self-determination of machineoperators; group work in the area of production; size and compositionof teams; tasks taken on by the teams; organizational structure andgeneral characterization of teams. Qualification: type of measures forfurther education for employees supported by the company; number ofparticipants and degree of qualification of employees in such measuresfor further education. The following questions were also posed in thenew states: owner; area of business affiliation; number of employeessubsidized by the BfA; company size in 1990; proportion of advancepayment as well as proportion of business of spatially differentiatedcustomers; significance of different competition strategies. Thefollowing questions were also posed in the old states: most importantsources of information for obtaining software; significance ofrecommendation of external advisers and organizations for companydecisions.
description: Postalische Befragung
description: Written survey with standardized questionnaire
description: Wiederbefragung der in der vorausgehenden Befragung angeschriebenen
Betriebe
description: Sample of mechanical engineering companies with at least 20 employees and company production facilities
description: Auswahlverfahren Kommentar: