DOI: 10.4232/1.2967
title: Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 5. Welle 1995)
title: Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA Panel: 5th Wave 1995)

description: Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur, Arbeitsorganisationin der Fertigung bei kleinen und mittelständischen Betrieben in derMaschinenbaubranche.
Themen: Betriebsprofil: Einzelunternehmen; Bereiche einer Kooperationmit anderen Unternehmen; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in derProdukterstellung; Eigenerstellung und ausgelagerte Verfahrenbei der Produkterstellung; bisherige und erwartete Umsatzentwicklung,Personalentwicklung, Ertragsentwicklung und Nachfrageentwicklung;Beurteilung der Ausgeprägtheit der Abteilungsgliederung im Unternehmen;Beurteilung der Ausgeprägtheit der schriftlichen Dokumentationinnerbetrieblicher Vorschriften; Beurteilung der Verteilung vonFührungsaufgaben auf unterschiedliche Mitarbeiter und unterschiedlicheEbenen; Ausgründen (out-sourcing) von Betriebsbereichen in eigenständigeFirmen während des letzten Jahres; neu hinzugekommene Funktionsbereicheim Betrieb; derzeitiger Auftragsbestand; Umsatzvolumen 1994;Auftragsfertigung oder Vorratsfertigung; Kundenstruktur und ihreUmsatzanteile; Abhängigkeit des Unternehmens von wenigen Großabnehmernmit längerfristigen Lieferbeziehungen; Weiterverarbeitung dergelieferten Produkte durch die Kunden; Auslieferung in regelmäßigenZeitabständen; Möglichkeit der Kunden zur kurzfristigen Änderung derLieferzusammensetzung; Zuständigkeit von Projektgruppen für dieZusammenarbeit mit Abnehmern; Exportanteil; Zuordnung der Umsatzanteilezu einzelnen Branchen; Rangfolge der Wettbewerbsstrategien fürderzeitige und neue Märkte; Beurteilung der aktuellen Ertragslage desBetriebes und der wirtschaftlichen Situation des Maschinenbausinsgesamt.
Produktstruktur: Charakterisierung des Betriebes alsKomplettanlagenhersteller oder Hersteller von Einzelteilen; Anteil derProduktion von Standarderzeugnissen und Produktion nachKundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte für den Markt bzw.für den Betrieb; Einschätzung der zukünftigen Entwicklung derProduktstruktur, der Vorratsproduktion, der wirtschaftlichenLebensdauer der Produkte, der Fertigungsdurchlaufzeit sowie derLieferung von Produkten nach dem Just-in-time-Prinzip (Skala).
Technikeinsatz im Betrieb: Einsatz computergestützterTechniken in Produktion und Verwaltung; Einsatz von NC/CNC-Maschinen von CAD- und DNC-Systemen; Einsatz computergestützterArbeitsplanung und Programmierung (CAP) sowiecomputergestützter Qualitätssicherung (CAQ); Einsatzcomputergestützter Lagersysteme, Leitstandsysteme undProduktionsplanungssysteme (PPS); Einsatz von betrieblichenExpertensystemen; Angabe aller Arbeitsvorgänge, die durchcomputergestützte Techniken und Verfahren im Betrieb unterstützt werden.
Personalstruktur: Angaben über Mitarbeiterzahl und Qualifikationsgradin den unterschiedlichen Produktionsbereichen; Veränderung derMitarbeiterzahl im letzten Jahr.
Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- undGroßserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil; Gründefür die Verlagerung von Fertigungsaufträgen nach außen sowiegegebenenfalls in den Betrieb hinein; Anteil der Werkstattfertigung,Gruppenfertigung, Fließfertigung, Werkbankfertigung undBaustellenfertigung im Betrieb; Charakterisierung der Technikausstattungin der Fertigung; Kapazitätsauslastung im letzten Jahr, bezogen auf dieMaschinen und das Personal; Abhängigkeit organisatorischer undtechnischer Veränderungen im Betrieb von außerbetrieblichen Vorgaben;Arbeitszeitregelung im Betrieb; Anwendung flexibler Arbeitszeitmodelle;Art der Entlohnungsformen bei Maschinenbedienern; Bindung des Betriebsan Flächentarifvertrag oder Haustarifvertrag.
Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der vonMaschinenbedienern und Werkstattpersonal erledigten Tätigkeiten in deneinzelnen Arbeitsvorgängen; Bündelung der Auftragsvergabe; Umfang derSelbstbestimmung der Maschinenbediener; Gruppenarbeit im Bereich derFertigung; Zahl der Arbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeineCharakterisierung der Arbeitsgruppen.
Qualifizierung: Unterstützung von Qualifizierungsmaßnahmen von seitendes Betriebs; Anteil der teilnehmenden Mitarbeiter aus den einzelnenUnternehmensbereichen; Betriebsgröße.
description: Company profile, product structure, use of technology in the company,qualification, personnel structure, production structure, workorganization in production among small and medium-sized companies inthe area of mechanical engineering. Topics: company profile: individualbusiness; areas of cooperation with other companies; proportion oftensile processing in product manufacture; company production andout-sourced processes in product manufacture; turnover development upto now and expected, personnel development, profit development anddemand development; judgement on the distinctness of departmentorganization in the company; judgement on the distinctness of writtendocumentation of company-internal regulations; judgement on thedistribution of leadership tasks among different colleagues anddifferent levels; out-sourcing company areas to independent companiesduring the last year; function areas newly taken over in the company;current order backlog; turnover volume in 1994; order production orstockpile production; customer structure and their proportions ofturnover; dependence of the company on a few large customers withlonger-term delivery relations; further processing of deliveredproducts by customers; delivery at regular time intervals; possibilityof customers to make short-term changes to delivery composition;responsibility of project teams for cooperation with customers;proportion of export; classification of proportion of turnover toindividual areas of business; rank order of competitive strategies forcurrent and new markets; judgement on the current profit situation ofthe company and the economic situation of mechanical engineeringaltogether. Product structure: characterization of the company asmanufacturer of finished product or manufacturer of individual parts;proportion of production of standard products and production accordingto customer specification; taking on innovative products for the marketor for the company; assessment of future development of productstructure, stockpile production, the economic life of products, timethrough the production process as well as delivery of productsaccording to the just-in-time principle (scale). Use of technology inthe company: use of computer-aided technologies in production andmanagement; use of NC/CNC machines of CAD and DNC systems; use ofcomputer-aided work planning and programming (CAP) as well ascomputer-aided quality assurance (CAQ); use of computer-aided warehousesystems, control systems and production planning systems (PPS); use ofcompany expert systems; information on all work processes supported bycomputer-aided technologies and procedures in the company. Personnelstructure: information on number of employees and degree ofqualification in different production areas; change of number ofemployees in the last year. Production structure: proportion of massproduction, small and large series production as well as one-of-a-kindproduction; proportion of company production; reasons for out-sourcingproduction tasks as well as (if appropriate) accepting tasks fromoutside; proportion of workshop production, team production,assembly-line production, workbench production and manufacture atconstruction site in the company; characterization of technologyavailable in production; capacity utilization in the last year,regarding machines and personnel; dependence of organizational andtechnical changes in the company on requirements outside the company;arrangement of working hours in the company; use of flexible workinghours; type of pay forms for machine operators; commitment of thecompany to general union wage agreement or company wage agreement. Workorganization in production: extent of activities in the individual workprocesses taken care of by machine operators and workshop personal;bundling allocation of tasks; extent of self-determination of machineoperators; teamwork in the area of production; number of teams;organization structure and general characterization of teams.Qualification: support of qualification measures on the part of thecompany; proportion of employees participating from the individualbusiness areas; company size.
description: Postalische Befragung
description: Mail survey
description: Maschinenbaubetriebe mit mindestens 20 Mitarbeitern und einer eigenen
Fertigung
description: Sample of mechanical engineering companies with at least 20 employees and
their own production
description: Auswahlverfahren Kommentar: Wiederbefragung der in den vorausgehenden Befragungen
angeschriebenen Betriebe