DOI: 10.4232/1.3177
title: Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 7. Welle 1997)
title: Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA-Panel: 7th Wave 1997)

description: Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur, Arbeitsorganisationin der Fertigung bei kleinen und mittelständischen Betrieben in derMaschinenbaubranche.
Themen: Betriebsprofil: Betriebstyp; Anzahl der Produktionsstandorte;Zweigniederlassungen und deren Einfluß auf Entscheidungen im eigenenBetrieb; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in derProdukterstellung; Eigenerstellung und ausgelagerte Verfahrenbei der Produkterstellung; bisherige und erwartete Umsatzentwicklung,Personalentwicklung, Ertragsentwicklung und Nachfrageentwicklung;Beurteilung der Ausgeprägtheit der Abteilungsgliederung im Unternehmenund der schriftlichen Dokumentation innerbetrieblicher Vorschriften;Beurteilung der Verteilung von Führungsaufgaben auf unterschiedlicheMitarbeiter und unterschiedliche Ebenen; Beurteilung der aktuellenErtragslage des Betriebes und der wirtschaftlichen Situation desMaschinenbaus insgesamt; derzeitiger Auftragsbestand; Umsatzvolumen1996; Prozentangabe der gefertigten Produktgruppen aufgrund vonEinzelaufträgen, Rahmenaufträgen sowie ohne konkreten Auftrag;Veränderungen in der Zuständigkeit einzelner Betriebsbereiche in denletzten drei Jahren; Bereiche einer Kooperation mit anderen Unternehmenund Umfang des Einflusses der Kooperationspartner.
Kunden- und Lieferbeziehungen: Rangfolge der Wettbewerbsstrategien fürderzeitige und neue Märkte; Umfang des Einflusses der Lieferanten undder Kunden; Gesamtzahl der Kunden des Betriebes im letzten Jahr; Anzahlder Stammkunden und deren Anteil am Gesamtumsatz; Kundenstruktur undihre Umsatzanteile; Abhängigkeit des Unternehmens von wenigenGroßabnehmern mit längerfristigen Lieferbeziehungen; Weiterverarbeitungder gelieferten Produkte durch die Kunden; Auslieferung in regelmäßigenZeitabständen; Möglichkeit der Kunden zur kurzfristigen Änderung derLieferzusammensetzung; Zuständigkeit von Projektgruppen für dieZusammenarbeit mit Abnehmern.
Produktstruktur: Charakterisierung des Betriebes alsKomplettanlagenhersteller oder Hersteller von Einzelteilen; Anteil derProduktion von Standarderzeugnissen und Produktion nachKundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte; Einschätzung derzukünftigen Entwicklung der Produktstruktur, der Vorratsproduktion, derwirtschaftlichen Lebensdauer der Produkte, der Belastungsschwankungen,des Anteils der zugekauften Fremdleistungen, der Zahl der Eilaufträge,der Fertigungsdurchlaufzeit sowie der Lieferung von Produkten nach demJust-in-time-Prinzip (Skala).
Technikeinsatz im Betrieb: Angabe aller Arbeitsvorgänge, die durchcomputergestützte Techniken und Verfahren im Betrieb unterstützt werden.
Personalstruktur: Mitarbeiterzahl in Produktion und Verwaltung sowieAngabe deren Qualifikationsgrads; Personalverschiebungen in deneinzelnen Unternehmensbereichen (Skala); im letzten Jahr neueingestellte sowie ausgeschiedene Mitarbeiter.
Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- undGroßserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil; Gründefür die Verlagerung von Fertigungsaufträgen nach außen sowiegegebenenfalls in den Betrieb hinein; Charakterisierung derTechnikausstattung in der Fertigung; Kapazitätsauslastung im letztenJahr, bezogen auf die Maschinen und das Personal.
Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der vonMaschinenbedienern und Werkstattpersonal erledigten Tätigkeiten in deneinzelnen Arbeitsvorgängen; Gruppenarbeit im Bereich derFertigung; Zahl der Arbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeineCharakterisierung der Arbeitsgruppen.
Unternehmensprofil: (Mehrheits-)Eigentümer des Unternehmens, zu dem derBetrieb gehört, und Tätigkeit der Eigentümer in der Unternehmensleitung;Eigentümerwechsel in den letzten drei Jahren; Existenz von"Schwesterbetrieben" und deren Einfluß auf Entscheidungen im Betrieb;Umfang des Einflusses der Unternehmenszentrale auf Entscheidungen in deneinzelnen Bereichen.
description: Company profile, product structure, technology deployment in the company,qualification, personnel structure, production structure, work organizationin production among small and medium-sized companies doing businessin the area of mechanical engineering.Topics:company profile:company type;number of production locations;branch locations and their influence on decisions in one's company;proportion of tensile processing in production;in-house production and out-sourced processing in production;previous and expected turnover development, personnel development,profit development and development of demand;judgement on the uniqueness of organization of departments in the businessand of written documentation for company-internal rules;judgement on distribution of leadership duties among various colleagues anddifferent levels;judgement on the current profit situation of the company andeconomic situation of mechanical engineering over-all;current order backlog;volume of turnover 1996;percentages of finished product groups based on individual orders,framework orders as well as without specific order;changes in responsibility of individual company areas in the last three years;areas of cooperation with other companies andextent of influence of cooperation partner.Customer and supplier relations:rank order of competitive strategies for current and new markets;extent of influence of suppliers and customers;total number of customers of the company in the last year;number of steady customers and their proportion in total turnover;customer structure and their proportion of turnover;dependence of the company on a few large customerswith long-term delivery relations;further processing of delivered products by customers;delivery at regular time intervals;possibility for customers to change composition of shipments on short notice;responsibility of project groups for cooperation with customers.Product structure:characterization of company as producer of finished products orproducer of individual parts;proportion of production of standard products andproduction according to customer specification;introduction of innovative products;assessment of future development of product structure, stockpile production,the length of economic life of the products, fluctuations in load,proportion of purchased 3rd-party services, the number of emergency orders,the time through the production process as well asdelivery of products according to the just-in-time-principle (scale).Use of technology in the company:information on all work processes supported bycomputer-aided technologies and procedures in the company.Personnel structure:number of colleagues in production and management as well asinformation on their degree of qualification;moving personnel around within the individual business areas (scale);employees newly hired as well as leaving in the last year.Production structure:proportion of mass production, small- andlarge-scale production as well as one-of-a-kind production;proportion of production by company;reasons for transferring production orders to 3rd parties as well asinto the company;characterization of technology equipment in production;capacity usage in the last year, relative to machines and personnel.Work organization in production:extent of activities taken care of by machine operators andworkshop personnel in individual work processes;group work in the area of production;number of work groups;organization structure and general characterization of work groups.Business profile:(majority) owner of the enterprise to which the company belongs andactivity of the owner in company management;change of owner in the last three years;existence of "sister companies" and their influence on decisions in company;extent of influence of company headquarters on decisions in individual areas.
description: Postalische Befragung
description: Mail survey
description: Maschinenbaubetriebe mit mindestens 20 Mitarbeitern und einer eigenen
Fertigung
description: Mechanical engineering companies with at least 20 employees and production in the company
description: Auswahlverfahren Kommentar: Wiederbefragung der in den vorausgehenden Befragungen
angeschriebenen Betriebe