DOI: 10.4232/1.2968
title: Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 6. Welle 1996)
title: Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA Panel: 6th Wave 1996)

description: Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur, Arbeitsorganisationin der Fertigung bei kleinen und mittelständischen Betrieben in derMaschinenbaubranche.
Themen: Betriebsprofil: Einzelunternehmen; Bereiche einer Kooperationmit anderen Unternehmen; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in derProdukterstellung; Eigenerstellung und ausgelagerte Verfahrenbei der Produkterstellung; bisherige und erwartete Umsatzentwicklung,Personalentwicklung, Ertragsentwicklung und Nachfrageentwicklung;Beurteilung der Ausgeprägtheit der Abteilungsgliederung im Unternehmen;Beurteilung der Ausgeprägtheit der schriftlichen Dokumentationinnerbetrieblicher Vorschriften; Beurteilung der Verteilung vonFührungsaufgaben auf unterschiedliche Mitarbeiter und unterschiedlicheEbenen; organisatorische Veränderungen im Betrieb im letzten Jahr;Beurteilung der aktuellen Ertragslage des Betriebes und derwirtschaftlichen Situation des Maschinenbaus insgesamt; derzeitigerAuftragsbestand; Umsatzvolumen 1995; Zertifizierung nach ISO 9000ff;Produktionsstandorte außerhalb der BRD; öffentliche Förderung zurModernisierung der Produktion und zur Entwicklung neuer Produkte;Bindung des Betriebs an Flächentarifvertrag oder Haustarifvertrag;Existenz von Betriebsrat und Betriebsvereinbarungen; Art derabgeschlossenen Betriebsvereinbarungen; Einbindung des Betriebsrats beiEntscheidungen über technische und organisatorische Veränderungen;Beurteilung der Kooperation des Betriebsrats bei Veränderungen imBetrieb.
Kunden- und Lieferbeziehungen: Gesamtzahl der Kunden des Betriebes imletzten Jahr; Anzahl der Kunden mit hohem Umsatzanteil; Anzahl derStammkunden und deren Anteil am Gesamtumsatz; Kundenstruktur und ihreUmsatzanteile; Abhängigkeit des Unternehmens von wenigen Großabnehmernmit längerfristigen Lieferbeziehungen; Weiterverarbeitung dergelieferten Produkte durch die Kunden; Auslieferung in regelmäßigenZeitabständen; Möglichkeit der Kunden zur kurzfristigen Änderung derLieferzusammensetzung; Zuständigkeit von Projektgruppen für dieZusammenarbeit mit Abnehmern; Exportanteil und Absatz in der Region;Anteil der aus der Region, der Bundesrepublik oder aus dem Auslandbezogenen Vorleistungen; Anteil der Standarderzeugnisse bzw. der nachKundenspezifikation erstellten Produkte.
Produktstruktur: Charakterisierung des Betriebes alsKomplettanlagenhersteller oder Hersteller von Einzelteilen; Anteil derProduktion von Standarderzeugnissen und Produktion nachKundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte; Einschätzung derzukünftigen Entwicklung der Produktstruktur, der Vorratsproduktion, derwirtschaftlichen Lebensdauer der Produkte, der Belastungsschwankungen,des Anteils der zugekauften Fremdleistungen, der Zahl der Eilaufträge,der Fertigungsdurchlaufzeit sowie der Lieferung von Produkten nach demJust-in-time-Prinzip (Skala); Art der angebotenen Service-Leistungen,wie Anwendungsbetreuung, Beratung, Entsorgung, Dokumentation,Ersatzteildienst, Finanzierung, Wartung, Schulung, Software-Entwicklung.
Technikeinsatz im Betrieb: Angabe aller Arbeitsvorgänge, die durchcomputergestützte Techniken und Verfahren im Betrieb unterstützt werden.
Personalstruktur: Mitarbeiterzahl in Produktion und Verwaltung sowieAngabe deren Qualifikationsgrads; im letzten Jahr neu eingestellte sowieausgeschiedene Mitarbeiter.
Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- undGroßserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil; Gründefür die Verlagerung von Fertigungsaufträgen nach außen sowiegegebenenfalls in den Betrieb hinein; Anteil der Werkstattfertigung,Gruppenfertigung, Fließfertigung, Werkbankfertigung undBaustellenfertigung im Betrieb; Charakterisierung der Technikausstattungin der Fertigung; Kapazitätsauslastung im letzten Jahr, bezogen auf dieMaschinen und das Personal; Abhängigkeit organisatorischer undtechnischer Veränderungen im Betrieb von außerbetrieblichen Vorgaben.
Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der vonMaschinenbedienern und Werkstattpersonal erledigten Tätigkeiten in deneinzelnen Arbeitsvorgängen; Gruppenarbeit im Bereich derFertigung; Zahl der Arbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeineCharakterisierung der Arbeitsgruppen; Arbeitszeitmodelle, die einAbweichen von der täglichen Regelarbeitszeit ermöglichen; Festlegung derAbweichung durch Betriebsleitung oder Mitarbeiter; Zeitraum für dasAusgleichen der Regelarbeitszeit.
Qualifizierung: Unterstützung von Qualifizierungsmaßnahmen von seitendes Betriebs; Anteil der teilnehmenden Mitarbeiter aus den einzelnenUnternehmensbereichen; Betriebsgröße.
description: Company profile, product structure, use of technology in the company,qualification, personnel structure, production structure, workorganization in production among small and medium-sized companies inthe area of mechanical engineering. Topics: company profile: individualcompany; areas of cooperation with other companies; proportion oftensile processing in product manufacture; company production andout-sourced processes in product manufacture; turnover development upto now and expected, personnel development, profit development anddemand development; judgement on the distinctness of departmentorganization in company; judgement on the distinctness of writtendocumentation of regulations within the company; judgement on thedistribution of leadership tasks among different employees anddifferent levels; organizational changes in the company in the lastyear; judgement on current profit situation of the company and theeconomic situation of mechanical engineering altogether; current orderbacklog; turnover volume in 1995; certification according to ISO9000ff; production locations outside of the FRG; public support formodernization of production and development of newer products;commitment of the company to general union wage agreement or companywage agreement; existence of works council and internal agreements;type of internal agreements completed; involvement of the works councilin decisions about technical and organizational changes; judgement onthe cooperation of the works council with changes in the company.Customer and supplier relations: total number of customers of thecompany in the last year; number of customers with high proportion ofturnover; number of regular customers and their proportion in totalturnover; customer structure and their proportions of turnover;dependence of the company on a few large customers with longer-termdelivery relations; further processing of delivered products bycustomers; delivery at regular time intervals; possibility of customersto make short-term changes of delivery composition; responsibility ofproject teams for cooperation with customers; proportion of export andsales in the region; proportion of preprocessing obtained from theregion, the Federal Republic or abroad; proportion of standard productsor products manufactured according to customer specification. Productstructure: characterization of company as manufacturer of finishedproducts or manufacturer of individual parts; proportion of productionof standard products and production according to customerspecification; taking on new innovative products; assessment of futuredevelopment of product structure, production to stockpile, economiclife of products, fluctuations in demand, the proportion of 3rd-partyservices purchased, the number of emergency orders, time through theproduction process as well as delivery of products according to thejust-in-time principle (scale); type of services offered, such asapplication support, consultation, waste disposal, documentation, sparepart service, financing, maintenance, schooling, software development.Use of technology in the company: information on all work processessupported by computer-aided technologies and procedures in the company.Personnel structure: number of employees in production and managementas well as information on their degree of qualification; newly hired aswell as employees retired in the last year. Production structure:proportion of mass production, small and large series production aswell as one-of-a-kind production; proportion of company production;reasons for out-sourcing production tasks as well as (if appropriate)accepting tasks in the company from outside; proportion of workshopproduction, team production, assembly-line production, workbenchproduction and production at construction sites in the company;characterization of technology available in production; capacityutilization in the last year, regarding machines and personnel;dependence of organizational and technical changes in the company onrequirements outside the company. Work organization in production:extent of activities taken care of by machine operators and workshoppersonnel in the individual work processes; teamwork in the area ofproduction; number of teams; organization structure and generalcharacterization of teams; organization of working hours such thatdeparture from usual working hours is possible; establishing differenceby company management or employees; time period to balance core workinghours. Qualification: support of qualification measures on the part ofthe company; proportion of employees participating from the individualbusiness areas; company size.
description: Postalische Befragung
description: Mail survey
description: Maschinenbaubetriebe mit mindestens 20 Mitarbeitern und einer eigenen
Fertigung
description: Sample of mechanical engineering companies with at least 20 employees and their own production
description: Auswahlverfahren Kommentar: Wiederbefragung der in den vorausgehenden Befragungen
angeschriebenen Betriebe