DOI: 10.5281/zenodo.18525873
title: MOVAS: Monetizing Social Value for Stakeholders Public Procurement SOKAIRE

description: SPANISH

La base de datos MOVAS funciona como un repositorio trazable de valoraciones (proxys y referencias) que se utilizan para monetizar impactos y resultados que normalmente quedarían fuera de los estados financieros. Estas valoraciones se construyen desde el enfoque de Valor Social Integrado (VSI) o Contabilidad Social / Stakeholder Accounting, de manera que cada unidad monetaria asignada a un impacto tenga un soporte metodológico y sea auditable (qué se valora, con qué proxy, en qué condiciones y con qué justificación).

Gracias a MOVAS, es posible incorporar de forma objetiva el impacto social en la evaluación de licitaciones y contratos públicos. Esto evidencia que otra forma de tomar decisiones es posible: no se valora únicamente el precio y la calidad técnica del servicio, sino también el impacto que esa contratación genera en la sociedad (por ejemplo, retornos socioeconómicos, inclusión, empleo, cohesión social, externalidades positivas o negativas, etc., según el caso).

Este enfoque permite construir una matriz de doble materialidad aplicada a la contratación pública:









Materialidad financiera: coste, eficiencia presupuestaria, riesgos económicos, cumplimiento y calidad del servicio.




Materialidad de impacto: efectos sobre stakeholders y territorio (sociales y medioambientales), positivos y negativos, directos e indirectos.





Con ello, se avanza hacia un sistema de adjudicación más eficiente y menos “precio-céntrico”, porque compara alternativas considerando el valor público ampliado. En la práctica, esto facilita modelos de decisión donde el objeto de análisis no es solo lo económico, sino también la generación y distribución de valor a los stakeholders y, por extensión, a la sociedad en general.

Si hay interés, se puede contactar con: Marijose Rodrigo <marijose@sartu.org>

ENGLISH

The MOVAS database works as a traceable repository of valuation references (proxies and benchmarks) used to monetize outcomes and impacts that are usually invisible in traditional financial statements. These valuations are developed under the Integrated Social Value (ISV) and Social Accounting / Stakeholder Accounting approach, ensuring that every monetary unit assigned to an impact is methodologically justified and auditable (what is valued, which proxy is used, under which conditions, and why).

By enabling the systematic use of these valuations, MOVAS makes it possible to objectively incorporate social impact into the assessment of public procurement and tendering. This demonstrates that another way of making procurement decisions is possible: decisions do not rely only on price and technical service quality, but also on the societal impact generated by the contract (e.g., socio-economic returns, inclusion, employment, social cohesion, and other positive/negative externalities, depending on the case).

This approach supports a double materiality matrix for public contracts:









Financial materiality: cost, budget efficiency, economic risks, compliance, and service quality.




Impact materiality: effects on stakeholders and territory (social and environmental), positive and negative, direct and indirect.





As a result, procurement can move towards a more efficient and less price-centred system, because it compares alternatives through an expanded public value lens. In practice, it enables decision models where the focus is not only on financial performance, but also on the generation and distribution of value to stakeholders, and therefore to society as a whole.

If you are interested, please contact: Marijose Rodrigo <marijose@sartu.org>