DOI: 10.4232/1.2442
title: Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 1. Welle 1991)
title: Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA-Panel: 1st Wave 1991)

description: Unternehmensprofil, Einsatz computergestützter Techniken,Personalstruktur und Qualifikation in der Maschinenbaufertigung.
Themen: Einsatz computergestützter Techniken in Produktion undVerwaltung; wichtigste Gründe für den Verzicht auf computergestützteTechniken; Einsatz von NC/CNC-Maschinen; Vernetzung dercomputergestützten Komponenten und Systeme der unterschiedlichenbetrieblichen Funktionsbereiche; Anteil der Massenfertigung, Klein- undGroßserienfertigung sowie Unikatfertigung; Rangfolge der Strategien beiProduktplanung; wichtigste unternehmens- und arbeitspolitische Ziele;Rechtsstatus des befragten Betriebes; Branchenzugehörigkeit undBetriebsgröße; Aufgliederung der Mitarbeiterzahl auf dieUnternehmensbereiche; Umsatzanteil der wichtigsten Produktgruppen;Produktion von Standarderzeugnissen oder nach Kundenspezifikation;Eigenfertigungsanteil; Einschätzung der zukünftigen Entwicklung derProduktstruktur; Charakterisierung der verschiedenen Organisationsformenund Fertigungsarten der aktuellen Produktpalette; Kapazitätsauslastungbei Maschinen und Personal; Charakterisierung der Werkstoffbearbeitung;ausgelagerte Verfahren der Produkterstellung; Jahresumsatz; erwarteteUmsatzentwicklung, Personalentwicklung sowie Wettbewerbsintensität undNachfrageentwicklung in den nächsten Jahren; wichtigster Absatzmarkt;Anzahl der Abteilungen und organisatorischer Aufbau sowie Hierarchiendes Betriebes; Teilnahme an öffentlichen Förderprogrammen; zuletzteingesetzte computergestützte Produktionstechnik; Einführungsjahr;wichtigste Gründe für die Einführung der zuletzt eingeführtencomputergestützten Technik; detaillierte Angaben über die im Betriebgenutzten computergestützten Techniken und Verfahren; Anteil dercomputergestützten Bearbeitungsmaschinen an der Gesamtfertigung;Anordnung der computergestützten Betriebsmittel nach demVorrichtungsprinzip oder Objektprinzip; Mitarbeiterzahl bei dencomputergestützten Betriebsmitteln; Umfang der von Maschinenbedienernbzw. von computergestützten Betriebsmitteln erledigten Tätigkeiten inden einzelnen Arbeitsvorgängen; Bündelung der Auftragsvergabe; Umfangder Selbstbestimmung der Maschinenbediener; Einsatz vonMehrmaschinensystemen und Anzahl der Mitarbeiter in diesem Bereich;detaillierte Angaben über die Mitarbeiterzahl in denProduktionsbereichen und deren Qualifikationsgrad; Veränderung derMitarbeiterzahl im letzten Jahr; Arbeitszeitregelung; Personalproblemein verschiedenen Mitarbeitergruppen; Maßnahmen gegen Personalengpässe;Durchführung von betrieblichen Weiterbildungsmaßnahmen; Teilnehmerzahlund Qualifikationsgrad der Teilnehmer an solchenQualifizierungsmaßnahmen; Einstellung zu betrieblichenQualifizierungsmaßnahmen (Skala); Gruppenarbeit im Bereich derFertigung; Größe solcher Arbeitsgruppen; Zusammensetzung dieserArbeitsgruppen nach Fachkräften; wahrgenommene Aufgaben dieserArbeitsgruppen; konventionelle oder computergestützteProduktionstechniken bei diesen Arbeitsgruppen; feste Zuordnung derMitarbeiter zu Arbeitsgruppen; allgemeine Charakterisierung solcherArbeitsgruppen; Anzahl der Hierarchieebenen zwischen Maschinenbedienernund Geschäftsleitung; wichtigste personalpolitische Ziele (Skala).
description: Company profile, use of computer-aided technologies, personnelstructure and qualification in mechanical engineering production.Topics: Use of computer-aided technologies in production andmanagement; most important reasons for not using computer-aidedtechnologies; use of NC/CNC machines; network of computer-aidedcomponents and systems of different company functional areas;proportion of mass-production, small-scale and large-scale productionas well as one-of-a-kind; rank order of strategies in product planning;most important business and work policy goals; legal status of thecompany surveyed; area of business affiliation and company size;classification of number of employees in business areas; proportion ofturnover of the most important product groups; production of standardproducts or according to customer specification; proportion ofproduction by the company itself; assessment of future development ofthe product structure; characterization of various forms oforganization and types of production of current product spectrum;capacity load for machines and personnel; characterization ofprocessing of raw materials; out-sourced procedures of productmanufacturing; annual turnover; expected turnover development,personnel development as well as intensity of competition anddevelopment of demand in the next few years; most important salesmarket; number of departments and organizational structure as well ashierarchies of the company; participation in public support programs;last-used computer-aided production technology; year of introduction;most important reasons for introduction of the last-introducedcomputer-aided technology; detailed information on computer-aidedtechnologies and processes used in the company; proportion ofcomputer-aided processing machines in all of production; organizationof computer-aided business equipment according to the device principleor object principle; number of employees using computer-aided businessequipment; extent of machine operators or activities conducted bycomputer-aided business equipment in the individual work processes;bundling of task distribution; extent of self-determination of machineoperators; use of multi-machine systems and number of employees in thisarea; detailed information on number of employees in production areasand their degree of qualification; change of number of employees in thelast year; arrangement of working hours; personnel problems in variousgroups of colleagues; measures against personnel shortages; conductingcompany measures for further education; number of participants anddegree of qualification of participants in such qualification measures;attitude to company qualification measures (scale); group work in thearea of production; size of such teams; composition of these teamsaccording to qualified employees; tasks taken on by these teams;conventional or computer-aided production technologies with theseteams; firm assignment of employees to teams; general characterizationof such teams; number of hierarchy levels between machine operators andmanagement; most important personnel policy goals (scale).
description: Postalische Befragung
description: Written survey with standardized questionnaire
description: Maschinenbaubetriebe mit mindestens 20 Mitarbeitern und einer eigenen
Fertigung
description: Sample of mechanical engineering companies with at least 20 employees and company production facilities