title: Die genossenschaftlichen Unternehmern und die Entwicklung des Agribusiness, eine Studie zur Entwicklung von Agribusiness Genossenschaft in Indonesien
title: Co-operative Entrepreneurs and Agribusiness Development, A Study Towards the Development of Agribusiness Co-operatives in Indonesia
Creators: name: Baga, Lukman Mohammad
Publisher: name: Philipps-Universität Marburg
Year: 2013
Subjects: Wirtschaft
Wutz
Max

description: ZUSSAMENFASSUNG In dieser Studie
      wurde der Beitrag der Führungskräfte der Genossenschaft
      hinsichtlich deren unternehmerischen Fähigkeit zum Erfolg der
      Genossenschaft untersucht. Welche Strategien wurden von ihnen
      zur Entwicklung der landwirtschaftlichen Genossenschaft
      formuliert? Diese allgemeine Zielsetzung der Studie konnte
      durch folgende Unterpunkte erzielt werden: (1) Faktoren, die
      die Entwicklung der Genossenschaft beeinflussen können, sind
      zu analysieren, um Erfolgslevel von landwirtschaftlichen
      Genossenschaft in Indonesien zu definieren. (2) Merkmale von
      genossenschaftlichen Unternehmern, die bereits erfolgreich
      sind, sind zu identifizieren. (3) Die Effektivität der
      durchgeführten Schulungs- und Bildungsprogrammen im Bereich
      Genossenschaftswesen ist zu evaluieren. (4) Strategien zur
      Entwicklung der genossenschaftlichen Unternehmern und der
      landwirtschaftlichen Genossenschaften in Indonesien sind zu
      formulieren. Die Studie wurde in dreißig
      Molkerei-Genossenschaften in den Provinzen West Java und Ost
      Java durchgeführt. Die Molkerei-Genossenschaften in
      Indonesien wurden entweder durch die Initiative der Regierung
      (Top-Down Ansatz) im Rahmen KUD-Programm oder durch
      Eigeninitiative der Milchbauer als nicht KUD-Genossenschaft
      (Bottom-Up Ansatz) gegründet. Aus diesem Grund wurde die
      Entscheidung für die Auswahl der Molkerei-Genossenschaft als
      Objekt der Studie bewusst getroffen. Die Performance der
      Genossenschaft im Jahr 2000 und das Wachstum des
      genossenschaftlichen Business über die fünf Jahre (1996-2000)
      wurden in dieser Studie analysiert. Die gesammelten Daten
      wurden hinsichtlich der geschäftlichen und organisatorischen
      Aspekte der Genossenschaft untersucht. 420 Personen wurden
      befragt. Die Teilnehmer waren Vorstandsmitglieder, Managers,
      Angestellten, Mitglieder sowie Nicht-Mitglieder der
      Genossenschaften. Zwei Indizes jeweils für die geschäftliche
      und organisatorische Variable konstruiert. Beide Indizes
      wurden grafisch dargestellt um Quadranten zu formen, um die
      dreißig Molkerei-Genossenschaften in vier verschiedenen
      Typologien zu gruppieren. Die besten Genossenschaften
      gehörten zur Typologie im Quadrant-I mit der besten
      Performance sowohl in der geschäftlichen als auch in den
      organisatorischen Aspekten. Es waren zehn Genossenschaften im
      Quadrant-I, vier im Quadrant-II, sowie zehn und sechs in
      Quadrant-III und –IV. Zusätzlich wurde aus den zwei Indizes
      ein Single-Index abgeleitet, nämlich der sogenannte
      Molkerei-Genossenschaft Entwicklungsindex, der die 30
      teilnehmenden Genossenschaften in Genossenschaften mit bester
      bis zur schlechtesten Performance. Die Performance der
      Führungskräfte der Genossenschaft wurde durch Vergleich ihrer
      Leistung in den Quadranten analysiert. Eine statistische
      Bewertung wurde durchgeführt, um zu ermitteln, ob die
      Charaktere der Führungskräfte aus den unterschiedlichen
      Quadranten signifikant voneinander unterschiedlich waren,
      insbesondere, zwischen Quadrant-I und den anderen Quadranten.
      Diese Studie zeigt, dass Führungskräfte aus Quadrant-I
      besitzen Merkmale, die häufig als unternehmerische Merkmale
      bekannt sind, nämlich die höchste Punktzahl für innere
      Kontrollüberzeugung und das Streben nach Leistung, eine
      ideale Form der sozialen Motive, sowie eine moderate
      Einstellung zur Risikobereitschaft. Zur Untersuchung der
      dritten Zielsetzung dieser Studie wurde die Implementierung
      der CET Programme (die genossechafliche Schulungs- und
      Bildungsprogrammen) in Indonesien observiert. Die Primärdaten
      aus 58 Genossenschaft-Dozenten aus 32 Universitäten im ganzen
      Land gewonnen wurden. Und aus 206 Studenten ermittelt, die
      gerade das Studienfach Genossenschaft in vier verschiedenen
      Universitäten besuchten. Hinzu kamen Expertengespräch mit
      acht Experte im Bereich Genossenschaft. Für das
      Expertengespräch wurde das AHP-Verfahren (Analytical
      Hierarchy Process) verwendet. Die Ergebnisse zeigten dass die
      Implementierung der CET Programme in Indonesien war noch
      nicht effektiv hinsichtlich der Förderung zur Entwicklung der
      Genossenschaften. Zusätzlich, eine Überprüfung der
      Implementierung der genossenschaftlichen Bildung an den
      Universitäten zeigte, dass die genossenschaftliche Bildung
      noch nicht in der Lage war, die Studenten zu motivieren, um
      in der Entwicklung der Genossenschaft mitzuwirken. Drei
      Säulen zur Entwicklung der CE werden hier vorgeschlagen,
      nämlich (1) Aufbau von Verständnis und Selbstvertrauen in den
      Genossenschaften, (2) Entwicklung von Business und
      technologisches Wissen und Fähigkeiten, und (3) Entwicklung
      altruistischer Führungsstärke. Inzwischen liegt der
      Schwerpunkt der Strategie zur Entwicklung der Agribusiness
      Genossenschaften in der Entwicklung der existierenden
      Agribusiness Genossenschaften. Die Formulierung der Strategie
      verweist auf die Typologie der Genossenschaft und den
      Genossenschaft Entwicklungsindex.
description: SUMMARY This study aims to examine
      the extent to which entrepreneurial characters of
      co-operative leaders is related to the success of
      agribusiness co-operatives, so that the findings can be used
      to form strategies for developing agribusiness co-operatives.
      This general objective can be achieved through some of the
      following operational objectives, namely to: (1) analyze
      factors that influence the development of co-operatives to
      determine success levels of agribusiness co-operatives in
      Indonesia; (2) identify characteristics of co-operative
      entrepreneurs in successful agribusiness co-operatives; (3)
      evaluate the effectiveness of co-operative education and
      training (CET) programs in Indonesia; and (4) formulate
      strategies for developing co-operative entrepreneurs and
      agribusiness co-operatives in Indonesia. The research was
      conducted in thirty dairy co-operatives in the Provinces of
      West Java and East Java. The determination of dairy
      co-operatives as the object of study was done deliberately,
      because dairy co-operatives in Indonesia are established in
      one of two ways, either in the form of a KUD which is
      established by government policy (top-down approach) or in
      the form of a Non-KUD, which is established naturally by
      dairy farmers (bottom-up approach). Analyses were conducted
      on the performance of co-operatives in 2000, and on the
      growth of co-operative businesses over five years
      (1996-2000). The data collected were analyzed in terms of the
      business and organizational aspects of co-operatives.
      Research respondents included co-operative boards of
      directors (BOD), managers, employees, and members and
      non-members of co-operatives, coming to a total of 420
      respondents. Two indices were made, one each for business and
      organizational variables. After this was done, both of these
      indexes were plotted to form quadrants, in which the thirty
      dairy co-operatives distributed themselves into four
      typologies. The best co-operatives were those in the typology
      of Quadrant-I, which had relatively better performance in
      both business and organizational aspects than those in the
      other typologies. There were ten co-operatives in Quadrant-1,
      four co-operatives in Quadrant-II, and ten and six
      co-operatives in Quadrant-III and IV, respectively.
      Additionally, the two indices were then processed into a
      single index called the Dairy Co-operative Development Index,
      which sorted the thirty sample co-operatives from
      best-to-worst performance. The performance of co-operative
      leaders was analyzed by comparing their performance among
      quadrants. A statistical test was used to determine whether
      the character of co-operative leaders was significantly
      different among quadrants, particularly between Quadrant-I
      and the other Quadrants. This study shows that co-operative
      leaders in Quadrant-I have traits frequently recognized as
      entrepreneurial traits, namely the highest score for internal
      locus of control and the need for achievement, an ideal graph
      form of social motives, as well as a moderate risk-taking
      attitude. To examine the third operational objective, the
      study observed the implementation of CET programs in
      Indonesia. The primary data was obtained from 58 co-operative
      lecturers from 32 universities throughout Indonesia and 206
      students who were taking co-operative studies at four sampled
      universities. In addition to this, expert interviews were
      conducted with eight co-operative experts, using the
      Analytical Hierarchy Process (AHP) method. The result showed
      that the implementation of CET programs in Indonesia was
      still not effective in supporting the development of
      co-operatives. In addition, a review of the implementation of
      co-operative education at universities showed that
      co-operative education was still not capable of motivating
      students to contribute to the development of co-operatives.
      The strategy proposed for developing CE consists of
      developing its three pillars, namely: (1) building
      understanding and confidence in co-operatives, (2) developing
      business and technological knowledge and skills, and (3)
      developing altruistic leadership skills. Meanwhile, the
      strategy for developing agribusiness co-operatives
      prioritizes the development of the existing agribusiness
      co-operatives, which is formulated while referring to the
      typology of co-operatives and Co-operative Development
      Index.