title: Succession planning for leadership positions
title: Which key factors ensure leadership continuity during the transition phase of succession?
titleType: Subtitle
Creators: name: Vukić, Dragana
Publisher: name: FH Vorarlberg (Fachhochschule Vorarlberg)
Year: 2024
Subjects: subject: 330 Wirtschaft

description: This thesis explores the phenomena of leadership succession in international organizations with a particular focus on the final stage of the succession process: the transition from a predecessor to a newly appointed leader. Another important insight will be analyzed, and it refers to the criteria indicating whether leadership continuity is achieved in an organization following the succession process. Through the process of conducting a systematic literature review the complex nature and significance of the leadership succession process will be explored. This method is chosen to initially address the gap in research of this phenomenon on an international scale and to contribute to the process of systematically researching and gathering relevant information. Due to the nature of business and management research, a gathering of large body of historical data would only reduce the relevance of the findings of this thesis. For this reason, it was imperative to contain the search strategy well within the research scope. This effort resulted in a small amount of data which is condensed into several key factors that were found in the included studies. Multiple studies recognized the impact of the successor’s profile and successor’s hiring origin on the process of leadership succession. Additionally, the nature of the departure of a predecessor was also identified to play a role in this process. All factors matching the criteria are then translated into an evaluation tool in the form of a questionnaire. The purpose of a questionnaire is twofold: it can be used as a selfevaluation tool by both a leader and another stakeholder or it can be used as a starting point for further research. The main goal of this thesis is to make a small but important initial step into the world of research of a leadership succession process which is of the highest priority for a successful international organization of tomorrow.
description: In dieser Arbeit werden die Phänomene der Führungsnachfolge in internationalen Organisationen untersucht, wobei der Schwerpunkt auf der letzten Phase des Nachfolgeprozesses liegt: dem Übergang von einem Vorgänger auf eine neu ernannte Führungsperson. Eine weitere wichtige Erkenntnis, die analysiert werden soll, betrifft die Kriterien, die anzeigen, ob in einer Organisation nach dem Nachfolgeprozess Führungskontinuität erreicht wird. Anhand einer systematischen Literaturrecherche werden die komplexe Natur und die Bedeutung des Nachfolgeprozesses von Führungskräften erforscht. Diese Methode wurde gewählt, um zunächst die Lücke in der Erforschung dieses Phänomens auf internationaler Ebene zu schließen und dazu beizutragen, dass systematisch recherchiert und relevante Informationen gesammelt werden. Es liegt in der Natur der Unternehmens- und Managementforschung, dass eine Sammlung oder ein großer Bestand an historischen Daten die Relevanz der Ergebnisse dieser Arbeit nur verringern würde. Aus diesem Grund war es unerlässlich, die Suchstrategie innerhalb des Forschungsrahmens zu halten. Das Ergebnis dieser Bemühungen ist eine kleine Menge an Daten, die sich in mehreren Schlüsselfaktoren zusammenfassen lassen, die in den einbezogenen Studien gefunden wurden. In mehreren Studien wurde der Einfluss des Profils des Nachfolgers und der Herkunft des Nachfolgers auf den Prozess der Führungsnach-folge erkannt. Außerdem wurde festgestellt, dass auch die Art des Austritts des Vorgängers eine Rolle in diesem Prozess spielt. Alle Faktoren, die den Kriterien entsprechen, werden dann in ein Bewertungsinstrument in Form eines Fragebogens übertragen. Ein Fragebogen erfüllt einen doppelten Zweck: Er kann von einer Führungsperson oder einem anderen Beteiligten zur Selbsteinschätzung verwendet werden oder er kann als Ausgangspunkt für weitere Untersuchungen dienen. Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, einen kleinen, aber wichtigen ersten Schritt in die Welt der Forschung über einen Führungsnachfolgeprozess zu machen, der für eine erfolgreiche internationale Organisation von morgen von höchster Priorität ist.