Ανταγωνιστικές στρατηγικές για την επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος σε περιόδους οικονομικής κρίσης
Creators: name: Κωνσταντίνου, Δημήτριος Κωνσταντίνου
Publisher: name: Aristotle University of Thessaloniki
Year: 2013
Subjects: Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα
Οικονομική Κρίση
Θεωρία Πόρων
Θεωρία Δυναμικών Ικανοτήτων
Competitive Advantage
Financial Crisis
Resource Based View
Dynamic capabilities

description: Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, η απόκτηση του και η διατήρησή του είναι έννοιες που απασχολούν του ερευνητές εδώ πολλά χρόνια. Στο πλαίσιο της έρευνας τους κατέληξαν σε διάφορες θεωρίες αλλά οι πιο σημαντικές που έχουν επικρατήσει στην βιβλιογραφία, είναι η θεωρία πόρων και ικανοτήτων και η θεωρία των δυναμικών ικανοτήτων. Στην παρούσα εργασία στο πρώτο μέρος θα γίνει ανάλυση των όρων αυτών καθώς και άλλων σημαντικών όρων που μπορεί να προσδώσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε μία επιχείρηση. Μερικοί από αυτούς τους όρους είναι ο επιχειρηματικός μετασχηματισμός, η πράσινη ανάπτυξη, η καινοτομία, η έρευνα και ανάπτυξη, η ποιότητα, η διεθνοποίηση και η φήμη. Αν μια επιχείρηση εκμεταλλευτεί σωστά όλους αυτούς τους παράγοντες και τους συνδυάσει με εφαρμογή σωστής στρατηγικής, μπορεί να κερδίσει το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Στην συνέχεια θα παρουσιαστεί η έρευνα που πραγματοποίησα για την χρήση των εννοιών αυτών στην Alumil και τα αποτελέσματά της. Η έρευνα είναι ποιοτική, ενώ χωρίζεται σε δύο μέρη. Αρχικά υπάρχει ένα δομημένο ερωτηματολόγιο και ακολουθούν οι ερωτήσεις της συνέντευξης. Ακολουθούν τα αποτελέσματα της έρευνας καθώς και τα συμπεράσματα που προέκυψαν. Η Alumil κατέχει σημαντικούς πόρους ενώ έχει την δυνατότητα να αντιμετωπίσει την οικονομική κρίση αν τους χειριστεί σωστά. Στο τελευταίο κομμάτι θα παρουσιαστεί αναλυτικά η Alumil, η ιστορία της καθώς και η Pest, Porter και η Swot ανάλυση για να γνωρίσουμε καλύτερα το περιβάλλον της Alumil. Ο συνδυασμός τον πόρων και των ικανοτήτων στην εταιρία θα της δώσει την ευκαιρία να επιβιώσει αρχικά και κατά δεύτερον να ξεκινήσει και πάλι την επεκτατική της στρατηγική για επιστρέψει στα κέρδη. Η διεθνοποίηση της, καθώς και το τμήμα έρευνας και ανάπτυξη που κατέχει παίζουν καθοριστικό ρόλο στην πορεία της.
description: Competitive advantage, its acquisition and its maintenance are notions that researchers are dealing with, for many years. The framework of their research includes a lot of theories but the most significant are the resource based view and the dynamic capabilities theory. At the first part of this thesis I will analyze these notions and other significant notions that can give competitive advantage to a company. Some of these conditions are the business transformation, green growth, innovation, research and development, quality, internationalization and reputation. If a business properly exploit all these factors and combine them with implementation of strategy, can gain a competitive advantage.Then I will present the research I made for the use of these concepts in Alumil and the results. The research is qualitative, and is divided into two parts. Initially there is a structured questionnaire followed by interview questions. Here are the survey results and the conclusions drawn. Alumil has significant resources and is able to cope with the economic crisis if mishandled. In the last part of this thesis will be presented in detail, Alumil, its history and the Pest, Porter and Swot analysis to better understand the environment of Alumil. Combining the resources and capabilities of the company will give her a chance to survive at first level and second to restart the expansive strategy to return to profit. The internationalization, as well as the research and development department has been playing a decisive role in the course of her.