Ανάλυση και Εφαρμογή Ευέλικτων Διεργασιών (Agile Processes) κατά την Κατασκευή ενός Τεχνικού Έργου:
Creators: name: Μητρακάκη, Αναστασία ΝΙκολάου
Publisher: name: Aristotle University of Thessaloniki
Year: 2014
Subjects: Ευέλικτο
Κατασκευή
Διαχείριση Έργου
Ανθρώπινη Διάσταση
Συνεργασία
Agile
Construction
Project Management
Human Dimension
Cooperation

description: Η διαχείριση των εργασιών και διεργασιών των έργων, μέσα από μια απόλυτα τεχνοκρατική και δοκιμασμένη ήδη οπτική, λαμβάνοντας υπόψη μόνο τεχνολογικούς περιορισμούς και κρίσιμες διαδρομές, και όχι περιορισμούς και εμπόδια στο έργο, που υφίστανται λόγω της ιδιαίτερης πολυπλοκότητας από την οποία αυτά χαρακτηρίζονται σήμερα, αλλά και άλλα που θα μπορούσαν να προκληθούν από τον ανθρώπινο παράγοντα π.χ. διαφορετικές κουλτούρες, ανθρώπινες συγκρούσεις και άρα, κρίσιμες κακές συνεργασίες, είναι πεπαλαιωμένη και δεν οδηγεί πάντοτε στο στόχο. Δηλαδή την εξασφάλιση, ότι το έργο εκτελείται και παραδίδεται λαμβάνοντας υπόψη τους καθορισμένους περιορισμούς στους οποίους υπόκειται, βελτιστοποιώντας παράλληλα όλες τις παραμέτρους που επηρεάζουν – τελικά - την εκτέλεσή του. Στην παρούσα εργασία η προσπάθεια να εφαρμόσουμε νέες εναλλακτικές μεθόδους διαχείρισης του έργου, ξεκινά από την υιοθέτηση καταρχήν μιας νέας οπτικής σε ότι αφορά τους στόχους αυτού, μέσω της μετάβασης από την παραδοσιακή αντίληψη σχετικά με το σκοπό του, ως τήρηση χρονοδιαγραμμάτων σχεδιασμένων από την αρχή μέχρι και το τέλος του, στην σταδιακή συγκρότηση αποθέματος προτεραιοποιημένων απαιτήσεων και βήμα-βήμα υλοποίηση του έργου με τελικό σκοπό την παράδοση αξίας προς τον πελάτη, έτσι όπως από κοινού καθορίζεται με τη συνεργασία του. Το Agile, του οποίου η εφαρμογή στα τεχνικά έργα διερευνάται, δοκιμασμένο ήδη στην πληροφορική, φαντάζει αταίριαστο για χρήση στην κατασκευή. Αυτό δεν είναι ακριβώς ψέμα. Η κατασκευή στην πράξη, όντας κάτι παραπάνω από γραμμική διαδικασία, και κατέχοντας χαρακτηριστικά ενός ιδιαίτερα πολύπλοκου συστήματος, όπως τα περισσότερα συστήματα, εξάλλου, γύρω μας, διεκδικεί έναν περισσότερο ευέλικτο τρόπο διαχείρισης μα παράλληλα, αυτά τα ίδια χαρακτηριστικά, καθιστούν μια τέτοια εφαρμογή, ανεφάρμοστη για αυτήν σε πολλές των περιπτώσεών της. Το Agile, ως μετεξέλιξη πολλών παλιότερων μεθόδων και ερευνών, έρχεται να προσαρμοστεί με τον κατάλληλο τρόπο και όπως αρμόζει στην κατασκευή, περισσότερο ως φιλοσοφία και λιγότερο ως μέθοδος, σε περιπτώσεις που οι συμβατικές μέθοδοι αδυνατούν να εφαρμοστούν με επάρκεια, προκαλώντας προβλήματα στα έργα. Στην πραγματικότητα λοιπόν το Agile στην κατασκευή έρχεται για να καλύψει το κενό για διαχείριση όπου οι υπάρχουσες διαδικασίες αδυνατούν να ανταπεξέλθουν, λόγω ιδιαίτερων συνθηκών που επικρατούν στις κατασκευές ή στις απαιτήσεις και όχι για να τις αντικαταστήσει. Ίσως ακόμη έρχεται για να προσδώσει μια περισσότερο ανθρώπινη διάσταση στη διαχείριση των έργων, με επιμέρους εφαρμογές του ακόμη και εν μέσω συντηρητικών διαδικασιών, εμπλουτίζοντάς την με περισσότερο ευαίσθητες παραμέτρους, και λαμβάνοντας ως παραδείγματα μορφές συνεργασίας, μέσα από κοινωνίες του ευρύτερου περιβάλλοντός μας, όπως αυτές των μυρμηγκιών, των μελισσών ή του σμήνους των πουλιών.
description: The management of project’s processes, through a completely technocratic and already proven view , whereas only technological constraints and critical paths, rather than restrictions and barriers in project, they suffer enormous complexity by which they are characterized today, and also others problems that might be caused by the human factor e.g. different cultures, human conflicts and thus poor critical partnerships, is outdated and does not always lead to the goal. For example ensuring that the project is executed and delivered as expected, taking into account the defined limitations, while optimizing all parameters affecting - finally - the execution. In this thesis, the effort to implement new alternative methods for managing the project, starting from the adoption of a new principle as regards the objectives of this through the transition from the traditional perception of its purpose, as compliance schedules designed from the beginning till the end, the gradual establishment of stock prioritized requirements and step-by- step implementation of the project with the ultimate purpose of delivering value to the customer, as jointly determined by the cooperation with the client. The Agile Project Management, whose application to engineering projects is investigated, tested already in computing, seems unsuited for use in construction. This is not exactly a lie. The construction in practice, being more than a linear process, and possessing characteristics of a highly complex system, like most systems, moreover, around us, claiming a more flexible administration but while these same characteristics make such an application, unworkable for this in many cases. The Agile Project Management, evolving from several older methods and research, comes to be adjusted in an appropriate manner for construction, more as philosophy than as a method in cases where conventional methods fail to implement efficiently, causing problems in projects. So Agile Project Management in construction comes to fill the gap for management where existing procedures are unable to cope, due to special conditions or construction requirements and not to replace them. It maybe even comes to give a more human dimension to project management, with individual applications even amid conservative procedures, enriching it with more sensitive parameters, and taking as examples of forms of cooperation within the broader societies of our environment, such as ants, bees or flock of birds.