title: Lieferantenentwicklung in China: Ein China-spezifischer Ansatz
Creators: name: Zhou, Yiyong
Publisher: name: University of Bayreuth
Year: 2022
Subjects: subject: Lieferantenentwicklung
subject: Lieferantenförderung
subject: strategisches Lieferantenmanagement
subject: Supplier Development
subject: Chinese Supplier
subject: 330

description: Trotz der zunehmenden Relevanz der Lieferantenentwicklung stellt sie bislang noch ein junges Forschungsfeld in China dar, wo internationale Abnehmer häufig mit unterschiedlichen Leistungsproblemen ihrer chinesischer Zulieferer konfrontiert sind. Infolgedessen wird im Rahmen der vorliegenden Dissertation die Lieferantenentwicklung in China als Untersuchungsgegen-stand festgelegt und der Versuch unternommen, ein China-spezifischer Ansatz zur Lieferanten-entwicklung zu schaffen, um vor allem die bestehende Forschungslücke zu verkleinern. Zu diesem Zweck werden erstens die bisherigen empirischen Befunde als Ausgangspunkt der Untersuchung genommen, die jeweils auf Grundlage der Transaktionskostentheorie und der ressourcenorientierten Ansätze fundiert werden. Parallel dazu lässt sich die wachsende Relevanz des China-Sourcing jeweils in Hinblick auf die Standort- und Marktvorteilen sowie die lieferantenbedingten Herausforderungen aufzeigen. In einem nächsten Schritt lassen sich ins-gesamt 14 Einflussfaktoren für die erfolgreiche Lieferantenentwicklung in China identifizieren, darunter 8 Hauptfaktoren (umfassende Lieferantenbewertung, Machtverteilung zwischen Ab-nehmer und Lieferant, Aussicht der Lieferantenentwicklung, Top-Management-Unterstützung, bilaterale Kommunikation, Mitarbeiterqualifikation, Vertrauen, nachhaltige Kooperationsstrategie) sowie 6 China-spezifischen Einflussfaktoren (Standort China, Markt, strukturelle Fak-toren, interpersonelles Kommunikationsgeschick, Guanxi sowie Reziprozitätsprinzip). Für die vorliegende Arbeit wird der qualitativ explorative Fallstudienansatz als eigenständige Forschungsstrategie festgelegt, wobei vier internationale, in China tätige Automobilunternehmen als Fälle selektiert werden, bei denen die zuvor gewonnenen Erkenntnisse fallübergreifend mithilfe von Experteninterviews und schriftlichen Befragungen analysiert werden. Aus den Fallstudienergebnissen geht hervor, dass Lieferantenentwicklung derzeit in der chinesischen Automobilindustrie mit einem wachsenden Stellenwert weit verbreitet ist. Sowohl aus der Ab-nehmer- als auch Zuliefererperspektive lässt sich eine steigende Tendenz beobachten: Direkte Lieferantenentwicklung wird derzeit in China deutlich mehr Relevanz beigemessen, während Lieferantenentwicklung von den Abnehmern zunehmend strategisch initiiert wird. Ferner wird die Relevanz der identifizierten Hauptfaktoren sowie China-spezifischen Einflussfaktoren in den Fallstudien grundsätzlich bestätigt, wobei insbesondere Faktoren wie Vertrauen, nachhaltige Kooperationsstrategie sowie die kultur- und verhaltensbezogene Einflussfaktoren für das Betreiben der Lieferantenentwicklung in China eine erfolgskritische Rolle einnehmen. Als Resultat der Dissertation lassen sich zum einen drei praxisnahe Handlungsempfehlungen für Praktiker entwickeln. Zum anderen werden aus den Fallstudienergebnissen insgesamt 12 Hypothesen abgeleitet, welche wesentliche Ansatzpunkte für zukünftige Untersuchungen liefern.