Performance des FMN : entre distance culturelle et gestion des compétences interculturelles développables à l’international
Creators: name: BEKKAOUI, Sophia
Publisher: name: Dossiers de Recherches en Économie et Gestion
Year: 2016
Subjects: Cultural distance, performance of MNF, intercultural assessment, cultural intelligence, leadership skills, Distance culturelle, performance des FMN, évaluation interculturelle, intelligence culturelle, compétences de l’équipe dirigeante

description: Résumé : La distance culturelle est mobilisée dans la littérature sur les fermes Multiés Nationles (FMN) pour expliquer d’une part, leur décision ex ante d’investissement en termes de localisation et de mode d’entrée (Colovic et Mayrhofer, 2008). D’autre part, elle analyse ex postson influence sur la performance des FMN. Cet article se focalise sur ce second champ d’investigation.Dans ce contexte, la distance culturelle complexifie les activités de la FMN où elle se trouve face au dilemme de transfert des connaissances de son paysd’origine vers le pays hôte et de son adaptation face à une nouvelle culture.D’oùnotre principale question: Comment une FMN peut être performante face à la distance culturelle ? Notre recherche montre que la FMN est influencée par de multiples logiques culturelles qui affectent les processus de coordination dans des sens parfois opposés. Outre la relation entre distance culturelle et performance qui ne peut être envisagée comme une simple relation linéaire car elle dépend d’un équilibre de forces propres à chaque situation de coordination. Hormis les interactions entre les différents niveaux de culture qui restent centrées sur la culture nationale, l’évaluation de l’équipe multiculturelle s’avère comme une stratégie primordiale pour la performance de la FMN. Mots clés : Distance culturelle, performance des FMN, évaluation interculturelle, intelligence culturelle, compétences de l’équipe dirigeante Abstract : The cultural distance is mobilized in the literature on MNF to explain firstly, their decision ex ante investment in terms of location and mode of entry (Colovic and Mayrhofer, 2008). Second, it analyzes its influence on ex post performance MNF. This article focuses on this second area of investigation. In this context, the cultural distance complicates the activities of the MNF where it faces the dilemma of knowledge transfer to his country of origin to the host country and adapting to a new culture face. Hence, our main question: How an MNF can be effective facing the cultural distance? Our research shows that the MNF is influenced by cultural logics that affect multiple coordination processes in sometimes opposite directions. Besides the relationship between cultural distance and performance that cannot be seen as a simple linear relationship as it depends on a balance of strengths inherent in each coordination situation. Except for interactions between different levels of culture that remain focused on the national culture, the evaluation of the multicultural team proves to be an essential strategy for the performance of the MNF. Keywords: Cultural distance, performance of MNF, intercultural assessment, cultural intelligence, leadership skills
description: Dossiers de Recherches en Économie et Gestion, Vol. 5, No 2 (2016): Capital humain : Évaluation et contribution au développement des entreprises et des organisations