title: How does a shared-desk policy affect workplace attachment?
Creators: name: Wittkemper, Anna Maria
Publisher: name: :none
Year: 2024

description: Mehrere Faktoren wie die Covid-19-Pandemie, die daraus resultierende Zunahme von Remote-Arbeit sowie die anhaltende wirtschaftliche und energetische Krise in Europa haben zu einem Umdenken bei traditionellen Bürodesigns und -nutzungsarten geführt. Eine weit verbreitete Antwort auf diesen Umbruch ist die Einführung von Desk-Sharing-Richtlinien, die Kosten einsparen und das Verhältnis von Mitarbeitenden pro Quadratmeter Bürofläche signifikant steigern sollen. In bisherigen Forschungsarbeiten haben Desk-Sharing-Richtlinien viel Aufmerksamkeit hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf Gesundheit, Produktivität, Arbeitszufriedenheit und Teamarbeit erhalten. Was jedoch weitgehend vernachlässigt wurde, ist die Wirkung auf die Arbeitsplatzbindung, das sogenannte Workplace Attachment. Das Ziel dieser Masterarbeit ist es daher, die identifizierte Forschungslücke zu schließen, indem die Auswirkungen von Desk-Sharing-Richtlinien auf die Arbeitsplatzbindung untersucht werden. Ebenfalls einbezogen werden dabei einerseits der Mediationseffekt von Personalisierung und Territorialität sowie andererseits der Einfluss mehrerer potenzieller Moderator- und Kontrollvariablen. Als theoretischer Hintergrund für die Entwicklung der Hypothesen werden mit der Theorie der Ortsidentität sowie der Theorie der Bindungsstile zwei Grundlagentheorien aus der Sozialpsychologie in einem multidisziplinären Ansatz herangezogen. Als methodischer Ansatz wurde ein quantitatives Forschungsdesign gewählt, um die abgeleiteten korrelativen Hypothesen zu testen. Um wertvolle Daten zu gewinnen, wurde ein standardisierter Online-Fragebogen an Fachleute in verschiedenen Branchen geschickt, wobei der geografische Bereich des deutschsprachigen Europas im Fokus stand. Mit Hilfe von mehreren linearen Regressionsanalysen in SPSS wurden folgende Ergebnisse erzielt: Ein negativer direkter Effekt von Desk-Sharing auf die Arbeitsplatzbindung konnte bestätigt werden. Darüber hinaus vermittelt die realisierte Personalisierung (Territorialitätsverhalten) diesen negativen Effekt. Dabei wird deutlich, dass die niedrigere Arbeitsplatzbindung in Desk-Sharing Büros signifikant durch die fehlenden Möglichkeiten zur Personalisierung von Arbeitsplätzen erklärt werden kann. Darüber hinaus konnte diese Studie keine signifikanten Ergebnisse für moderierende Effekte von Produktivität, Präsenzarbeitstagen, Konzentrationspotenzial, informellen Gesprächen, Bürofunktionalität und dem Angebot an persönlichem Stauraum finden. Dennoch sind trotz insignifikanter Moderation der Beziehung zwischen Desk-Sharing und Arbeitsplatzbindung alle oben genannten Variablen direkt mit der Arbeitsplatzbindung korreliert, sodass wichtige Implikationen für das Management sowie die zukünftige akademische Forschung zur Arbeitsplatzbindung abgeleitet werden können.
description: Several factors such as the Covid-19 pandemic and its subsequent increase in remote work as well as the ongoing economic and energy crisis in Europe have caused the rethinking of traditional office designs and usages. A ubiquitous answer is the introduction of desk-sharing policies promising to save costs and lower the ratio of employees per square meter of office space. In recent literature, desk-sharing policies have gained much attention when it comes to their effects on health, productivity, job satisfaction, and teamwork. What has been largely neglected, however, is the effect on workplace attachment. Thus, this paper aims to fill this research gap by exploring the effects of desk-sharing policies on workplace attachment, considering the potential influence of personalization and territoriality as well as several moderator variables. As a theoretical background for the development of hypotheses, this paper works cross disciplinary and refers to place identity theory and the theory of attachment styles originating in social psychology studies. As a methodological approach a quantitative research design has been chosen in order to test the correlational hypotheses derived. To gain valuable data, a standardized online questionnaire was sent out to professionals in various industries, focussing on the geographical area of German-speaking Europe. With the help of multiple linear regression analyses in SPSS, the following results were obtained: A negative direct effect of desk-sharing on workplace attachment could be confirmed. Moreover, realized personalization (territoriality behaviour) mediates this negative effect significantly such that the lack of personalization and territoriality in desk-sharing environments explains a significant share of the lowered levels of workplace attachment in such office design. On the other hand, this study could not find significant results for moderating effects of productivity, onsite working days, concentration potential, informal conversation, functionality, and storage space. However, despite not significantly moderating the relationship between desk-sharing and workplace attachment, all of the above-mentioned variables are directly correlated with workplace attachment, such that important implications for managerial practice and future academic research on workplace attachment can be drawn.