title: Agile Entwicklung physischer Produkte
title: Eine Studie zum aktuellen Stand in der industriellen Praxis
titleType: Subtitle
Creators: name: Atzberger, Alexander
name: Nicklas, Simon Jakob
name: Schrof, Julian
name: Weiss, Stefan
name: Paetzold, Kristin
Publisher: name: Universität der Bundeswehr München
Year: 2020

description: Die vorliegende Querschnittstudie erfasst den Stand der Anwendung und Umsetzung der agilen Produktentwicklung
physischer Produkte im deutschsprachigen Raum. Ziel der Studie ist es, interessierten Personen und Organisationen
einen Bezugsrahmen im Vergleich zu einer mittels Praxis und Erfahrung gebildeten Referenzbasis außerhalb
der Softwareindustrie anzubieten. Dies ermöglicht, Projektplanungen oder laufende Transformationen zu prüfen,
Vorgehensweisen und Entscheidungen abzusichern und Einzelerfahrungen einzuordnen.
Wie in den Jahren 2018 und 2019 sind sowohl wissenschaftliche Erkenntnisse als auch praktische Umsetzungserfahrungen
der Studienpartner in das Design der Studie eingeflossen. Als Online-Befragung ausgeführt, konnte eine
Stichprobe mit 125 Teilnehmern aus circa 80 Unternehmen der fertigenden Industrie realisiert werden (⇨ Demografie).
Mit 36 Detailfragen in den vier Themenfeldern ⇨ Verständnis, ⇨ Anwendung, ⇨ Herausforderungen &
Lösungsansätze sowie ⇨ Skalierung wurden die Informationen erhoben. Somit liegt auch 2020 ein relevanter, neutraler
und facettenreicher Einblick in die industrielle Praxis der agilen Produktentwicklung physischer Produkte vor.
Aus Sicht des Autorenteams sind folgende komprimierten Ergebnisse und Tendenzen erkennbar:
• Agile Produktentwicklung ist weiter attraktiv und wächst. Gewohnte („klassische“) Projektarbeit geht zurück.
Zeiträume von drei bis fünf Jahren sind für erfolgreiche Umsetzungen einzuplanen und unterscheiden Anfänger
von Fortgeschrittenen.
• In der Mehrheit wird Agile Produktentwicklung mit flexibel, transparent und kundenorientiert assoziiert. Für
zwei Drittel der Teilnehmer erleichtert agiles Arbeiten den Alltag. Methodisch dominieren Scrum, Kanban und
Design Thinking.
• Die Wirkung agiler Produktentwicklung wird mehrheitlich über die Verbesserungen erfolgsfördernder Faktoren
der Kooperation und Transparenz wahrgenommen. Harte, messbare Erfolgskennwerte werden aktuell nur
von einer Minderheit bejaht.
• Wechselwirkungen zur physischen Natur der Produkte werden klar als Schwierigkeiten benannt. Mehrheitlich
werden externe Regularien, Wartezeiten für Bauteile und Zulieferabhängigkeiten als Faktoren bejaht.
Produktseitig wird Modularisierung und Schnittstellenstandardisierung als wichtige Verbesserungsoptionen
rückgemeldet.
• In der Mehrheit wird Agile Produktentwicklung durch IT-Tools und additive Fertigungsverfahren gestützt. Einfache
Office-Tools dominieren in der Zustimmung. Rapid Prototyping ist in der physischen Welt bereits Standard
und nicht mehr stark differenzierend.
• Agile Produktentwicklung ist nach wie vor kein fertiges Konzept. Hybridisierungen zwischen bewährten Hausstandards
und agilen Elementen sind stark zunehmend. 70 % der Studienteilnehmer passen Elemente, Methoden
oder Leitbilder in bedeutendem Umfang an. Vorlagen und Frameworks werden zur Orientierung genutzt.
Kopieren aus Vorlagen erscheint nicht zielführend zu sein.
• In der Umsetzung Agiler Produktentwicklung liegen nach wie vor Herausforderungen. Zentrales Hemmnis
bleibt das Verständnis von Agilität. Wissenstransfer und Ausbildung sind dominierende Lösungsfaktoren. Ungelöste
Führungsfragen wie Machtverlust oder Karrierepfade sind bedeutende Konfliktpotenziale. Selbstorganisation
und Empowerment der Teams ist gering.
• Agile Produktentwicklung verlässt das Einzelprojekt und wird zunehmend skaliert. Skalierung ist heterogen
belegt und erfasst das Projektportfolio, die Organisation oder die Führung. Skalierungs-Frameworks werden
umfangreich adaptiert (sogenannte Hybride). Koordination und Kommunikation zwischen agilen Teams sind
die dominant genannten Herausforderungen.
Insgesamt zeigt die Studie, dass das Konzept „Agile Produktentwicklung“ in der physikalischen Welt der Produkte
weiter vorankommt, eigene Wege und Prägungen ausbildet und gegenüber der Software-Welt aufholt. Ein Abklingen
der Veränderungsbemühungen ist nicht erkennbar.