The role of self-deprecating humor in leadership: blessing or curse?:
Creators: name: Χατζηπαππού, Χρυσούλα Αναστασίου
Publisher: name: Aristotle University of Thessaloniki
Year: 2014
Subjects: αυτοσαρκασμός
αυθεντική ηγεσία
διαφάνεια
εμπιστοσύνη στον ηγέτη
self-deprecating humor
authentic leadership
transparency
trust in the leader

description: The major objective of this master thesis is to provide empirical evidence through the examination of the influence that use of self-deprecating humor by leaders has on followers’ trust in the leader. In particular, the study investigates and identifies whether “laughing at oneself” has a positive effect on leader’s trust and whether authentic transparent leadership indicates a mediating effect on this relationship. The empirical part of this study was conducted in Greece, during the months March till May 2014. Data for this research were collected from 354 participants in total. A questionnaire was distributed via social networks (eg. Facebook) by employing the snowball sampling method. Responses were made on a 7-point Likert scale ranging from 1 (totally disagree) to 7 (totally agree). A 2-items addition was made to the measurement scale of self-deprecating humor. Reliability tests and exploratory factor analysis were also performed. Regression analyses were conducted in order for the research hypotheses to be tested. On the basis of the results of this research, it can be concluded that all the hypotheses are approved. Specifically, self-deprecating humors impacts positively on the followers’ trust in the leader, and also transparency of authentic leadership do mediates this relationship. Hence, this study implies that when leaders make use of self-deprecating humor in the workplace, they proved to be more likeable to their followers as they get closer to them. In addition, they seem to be more transparent and authentic, resulting in the creation of trusting bonds between them.
description: Ο σκοπός της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι να μελετήσει το ρόλο του αυτοσαρκασμού στην ηγεσία. Συγκεκριμένα, θα εξεταστεί πώς επιδρά η χρήση του αυτοσαρκασμού από τους ηγέτες στην εμπιστοσύνη που τους δείχνουν οι ακολουθητές τους. Επιπλέον, θα γίνει έλεγχος για το αν η αυθεντική διαφανής ηγεσία έχει διαμεσολαβητικό ρόλο στην παραπάνω σχέση. Το εμπειρικό κομμάτι της έρευνας διεξήχθη στην Ελλάδα κατά τους μήνες Μάρτιο έως Μάιο του 2014. Τα δεδομένα συλλέχθηκαν συνολικά από 354 συμμετέχοντες. Ερωτηματολόγια μοιράστηκαν με τη βοήθεια των μέσων κοινωνικής δικτύωσης (πχ. Facebook) χρησιμοποιώντας τη «χιονοστοιβάδα» ως μέθοδο συλλογής δεδομένων. Οι απαντήσεις μετρήθηκαν με 7-βάθμιες κλίμακες τύπου Likert, με πιθανές απαντήσεις από το 1 (διαφωνώ απόλυτα) έως το 7 (συμφωνώ απόλυτα). Επιπρόσθετα, η κλίμακα μέτρησης του αυτοσαρκασμού ενισχύθηκε με την προσθήκη δύο ακόμα ερωτήσεων. Στη συνέχεια, έγιναν έλεγχοι αξιοπιστίας και εγκυρότητας, καθώς επίσης και παραγοντική ανάλυση. Οι υποθέσεις του ερευνητικού μοντέλου εξετάστηκαν με ανάλυση παλινδρόμησης. Όσο αφορά τα αποτελέσματα της συγκεκριμένης έρευνας, συμπεραίνεται ότι όλες οι υποθέσεις επαληθεύονται. Ειδικότερα, διαπιστώνεται ότι ο αυτοσαρκασμός επηρεάζει θετικά την εμπιστοσύνη που δείχνουν οι ακολουθητές στους ηγέτες τους και ότι η διαφάνεια των αυθεντικών ηγετών παίζει το ρόλο του διαμεσολαβητή σε αυτή τη σχέση. Έτσι, η μελέτη αυτή οδηγεί στο συμπέρασμα ότι η χρήση αυτού του είδους χιούμορ από τους ηγέτες, τους κάνει να είναι πιο αρεστοί στους συναδέλφους τους και να αποκτούν πιο κοντινές σχέσεις μεταξύ τους, καθώς το είσαι διαφανής και αυθεντικός αποδεικνύεται να έχει καταλυτική σχέση στη δημιουργία δεσμών εμπιστοσύνης μεταξύ ηγετών και ακολουθητών.