title: Bilder weiblicher Führung
Creators: name: Maier, Nina
Publisher: name: :none
Year: 2012

description: Mit zunehmender Hierarchiestufe in der Arbeitswelt sinkt der prozentuelle Anteil der Frau. Somit gelten Frauen in Führungspositionen nach wie vor als „etwas Besonderes“. Hervorgerufen durch diesen Besonderheits-Status, kommt der Gruppe der weiblichen Führungskräfte in der Wissenschaft gesonderte Aufmerksamkeit zu. Im Zentrum des literarischen Diskurses steht mitunter die Frage nach einem frauenspezifischen Führungsstil. Dieser zeichnet sich – nach der Auffassung diverser AutorInnen – durch einen Schwerpunkt auf die zwischenmenschliche Beziehung zu Organisationsmitglie-dern und die Praktizierung flacher Hierarchien aus. Ebenso handelt es sich bei der Konfliktlinie, die sich auftun kann, wenn Frauen Führungs- und Machtpositionen ein-nehmen und ausfüllen möchten, um eine in der Literatur vieldiskutierte Thematik. Diese Konfliktlinie ergibt sich aus geschlechtsspezifischen Sozialisationsprozessen und kann auf die Art und Weise, wie Frauen Führung gestalten, Einfluss nehmen. Vernachlässigt wird im wissenschaftlichen Diskurs bislang die Perspektive der Geführten. Im Zentrum der vorliegenden Arbeit steht demnach die Frage, welche impliziten Bilder und Vorstellungen bei OrganisationsmitarbeiterInnen aufkommen, wenn sie über ihr subjektives Erleben in Bezug auf die weibliche Führungskraft, der sie in ihrem Arbeits-alltag unterstellt sind, nachdenken. Die Daten zur empirischen Untersuchung der Fragestellung wurden anhand acht problemzentrierter Leitfadeninterviews mit Frauen und Männern, die in ihrer Arbeitsorgani-sation einer weiblichen Führungskraft unterstellt sind, erhoben. Die Auswertung der gesammelten Daten erfolgte durch die Kombination verschiedener inhaltsanalytischer Verfahren. Anhand von drei Hauptkategorien werden sowohl übergreifende Gemein-samkeiten, als auch Besonderheiten in den einzelnen Interviews dargestellt. Aus den gesammelten Ergebnissen lassen sich notwendige weiterführende Forschungsaktivitä-ten und Inhalte, die in die Weiterbildung und das Coaching weiblicher Führungskräfte mit aufgenommen werden könnten, ableiten.
description: With the increasing hierarchy level in working organizations the percentage of female persons in leadership positions is changing in a decreasing manner. Therefore female leaders are still seen as the “exception from the rule” in society and considered as ex-traordinary. Brought about by this certain status, the group of female leaders is given particular literary attention. The scientific discourse includes among other topics the question whether there exists a specific female leadership style which –in some authors` perception – is characterized by being less hierarchical and more oriented to interpersonal relationships. The impact of certain female specific challenges – arising from gender-related socialization – on how women shape and create their leadership style, is also often discussed. A review of the relevant literature reveals that despite of the particular attention to women in leading positions little is known about the perspective of the female leaders` followers so far. Therefore the present study wants to find out how organizational members experience the fact of being lead by a woman and which implicit perceptions and associations are produced in their minds if they reflect on how leadership is created by her in daily work situations. The required data for this empirical research has been collected through the conduction of eight guided interviews with male and female probands. With the aid of qualitative content analysis three main categories could be created that display comprehensive sim-ilarities as well as unique characteristics in certain interviews. The results of the study can be used to derive further research activities as well as they draw attention to contents, which should be integrated into advanced vocational training and coachings for women in leading positions.