title: Controlling von Supply Chains
Creators: name: Deym, Von Paulo
Publisher: name: :none
Year: 2009

description: Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Fragestellung ob eine Supply Chain mit Hilfe von Verträgen zu koordinieren ist oder nicht. Als Grundlage dient die Arbeit von Cachon (2003), welche ebenso wie diese Arbeit von einem Lieferanten und einem Händler ausgeht und anhand eines mathematischen Modells fünf Verträge untersucht ob sie die Supply Chain koordinieren. Bei diesen fünf Verträgen handelt es sich um den Großhandelspreisvertrag, den Rückkaufvertrag, den Umsatzbeteiligungsvertrag, den flexiblen Bestellmengenvertrag und den Umsatzrabattvertrag. Jeder dieser Verträge wird zunächst im Modell dargestellt bzw. abgebildet und anschließend auf Koordination überprüft. Ein Vertrag koordiniert die Supply Chain, wenn sich sowohl der Händler als auch der Lieferant so verhalten bzw. ihre Entscheidungen so treffen, dass das optimale Ergebnis der Supply Chain erreicht wird. Nach der Überprüfung aller fünf Verträge wurde festgestellt, dass nur einer der fünf, nämlich der Großhandelspreisvertrag, die Supply Chain nicht koordiniert. Im vierten Teil der Arbeit wurden die vier koordinierenden Verträge erneut auf Koordination überprüft unter der Berücksichtigung einer preisabhängigen Nachfrage. Es wurde festgestellt, dass der „price-discount–sharing-contract“, welcher unter bestimmten Voraussetzungen aus dem Rückkaufvertrag entstehen kann, die Supply Chain koordiniert. Gleiches gilt für den Umsatzbeteiligungsvertrag, welcher die Supply Chain nur unter der Annahme koordiniert, dass sowohl die Strafkosten des Händlers als auch des Lieferanten Null sind. Im Anschluss wurden erneut die vier Verträge untersucht ob sie die Supply Chain auch bei einer aufwandsabhängigen Nachfrage koordinieren, welches für keinen der vier Verträge zutraf.
description: This paper considers the problem of coordinating a supply chain with the help of contracts. The fundament of the paper is the paper from Cachon, G. (2003). The problem will be indicated in a mathematical model and five contracts will be analysed if they coordinate the supply chain. These five contracts are the wolesale-price contract, the buyback contract, the revenue-sharing contract, the quantity-flexability contract and the sales-rebate contract. A contract coordinates the supply chain in case of achieving the optimal result of the whole supply chain following the decisions the retailer and the supplier make. This paper determines that only the whoelsale-price contract can’t coordinate the supply chain. In the fourth part of the paper it assumes that the demand for the product is now a price-dependent demand. The four coordinating contracts will then again be analysed if they still coordinate the supply chain. The result of that analysis is that the price discount-sharing contract which arise under special requirements from the buyback contract coordinates the supply chain . The revenue-sharing contract also coordinates the supply chain but only assuming that the goodwill penalty cost for the supplier and for the retailer are zero. The final consideration of the paper deals with an effort-dependent demand and the four contracts which coordinated the supply chain will be analysed again considering the coordination of the supply chain with an effort-dependent demand. The result of that analysis is that none of the four contracts can coordinate the supply chain any longer.