Cahier du GDR Cadres n°6
Ce que font les cadres. Actes de la journée du 8 décembre 2003
Creators: name: Groupement De Recherche "CADRES" (GDR N°2334)
name: Bouffartigue, Paul (Éditeur Scientifique)
name: Livian, Yves-Frédéric (Éditeur Scientifique)
Publisher: name: NAKALA - https://nakala.fr (Huma-Num - CNRS)
publisherIdentifier: https://ror.org/04ces3204
publisherIdentifierScheme: ROR
Year: 2019
Subjects: Travail
Cadres (personnel)
Ingénieurs
Sociologie du travail
Identité professionnelle
Conditions de travail

description: Cahier n°6 : Actes de la sixième journée d'étude du GDR Cadres organisée par l'Institut d'administration des entreprises (IAE) de Lyon le 8 décembre 2003.
description: Avant-propos, Yves Frédéric Livian – p. 1
Rapport n° 1 : "Le travail des managers", Yves Frédéric Livian – p.3
Encadrer, est-ce travailler ? Frederik Mispelblom Beyer – p.7
Pratiques stratégiques et construction de l'acteur manager : Une perspective de recherche sur le changement stratégique et le leadership de transformation ...
Christian Mahieu – p. 21
Cet obscur objet de management. Le métier de cadre tel que le voient des diplômés
d'une Grande École de Commerce, Christophe Falcoz, Hervé Laroche, Loïc Cadin, Frédéric Frery – p. 35
Une aisance naturelle, Éric Roussel – p. 49
Transformations professionnelles de l'encadrement de proximité : entre management et
expertise technique, Anne Gillet – p. 59
Étudier le travail des cadres. Un bilan de 10 ans d'expérience de recherche, Paul Bouffartigue, Jacques Bouteiller – p. 71
Rapport n° 2 : Quels experts pour quelle expertise ? Sophie Pochic – p. 83
Charges de travail et activités des cadres ingénieurs de bureaux d'études, Olivia Balas, Philippe Sarnin – p. 93
L'ingénieur hospitalier : entre maîtrise de la technique et coopération avec des
professions de santé, Jean-Luc Metzger Et François Xavier Schweyer – p. 103
Le travail des cadres de la "technostructure", quelques observations sur les contrôleurs
de gestion d'unité dans les grands groupes industriels, Yves Frédéric Livian, Nicolas Sokoloff – p. 115
Rapport n° 3 : Sur quelques aspects transversaux, Paul Bouffartigue – p. 131
description: Résumé
"L’activité professionnelle des cadres demeure une "boîte noire" dans la connaissance de cette catégorie sociale. Pourtant le discours social n'a jamais été aussi bavard sur le "stress" des cadres. L'objectif de cette journée est d'examiner les apports les plus récents des recherches dans ce domaine. On pense aux approches ergonomiques, qui montrent combien le travail des cadres gagne lui aussi, à être appréhendé en termes d'écart entre activité prescrite (par l'organisation) et activité réelle, telle qu'elle ressort de l'observation des personnes au travail. On pense également aux approches ethnographiques et compréhensives de l'activité technique. On s'efforcera de comprendre en quoi les transformations objectives du travail "prescrit" à l'encadrement sollicitent ces nouveaux points de vue. On attend également de ces journées une contribution à la connaissance de la diversification des fonctions et des profils qui sont ceux des cadres, en même temps qu'un éclairage sur les convergences des dynamiques des situations et conditions de travail entre cadres et non cadres.
1 - Comment s'articulent dans l'activité du cadre les contenus techniques et les actes de management ? Quelle part est consacrée à ces diverses activités ? Quelles compatibilités ou tensions peut-on y voir ? Comment les cadres arbitrent-ils ? Quelles conséquences cette dualité a-t-elle sur leur identité professionnelle ?
2 – Pour s'attacher au management lui-même, de quelle activité s'agit-il exactement ? Quelles en sont les composantes ? Quelles relations existent entre elles ? De quelles contradictions est-elle porteuse ?
3 – Peut-on approcher l'activité du cadre à travers la notion de "décision", de "résolution de problèmes" ? Quels sont les clivages significatifs en termes de niveau ou de champ de décision ? Quel rôle joue le langage dans le travail des cadres ?
4 – A quelles formes d'autonomie et de contrôle le travail du cadre est-il soumis ? Quelles évolutions voit-on dans les formes de prescription de son travail (procédures, objectifs, résultats…) ? Y-a-t-il là une explication à la perception d'un "stress" accru chez les cadres ?
5 – Dans quelle mesure le contenu du travail des cadres est-il influencé par le développement de systèmes d'information ? Ces systèmes contribuent-ils à davantage structurer le travail du cadre ou lui offrent-ils des perspectives nouvelles d'extension de son action ?
6 – Les cadres sont chargés de gérer la productivité des autres et ne s'interrogent pas souvent sur l'efficacité de leur propre travail. Comment les cadres s'organisent-ils à titre personnel ? Quels rapports établissent-ils entre organisation individuelle et évaluation des performances ? Quelles tensions peuvent exister entre performance individuelle et nature collective de l'efficacité ?
7 – Quel bilan peut-on faire concrètement des effets de l'ARTT chez les cadres ? Quelle influence ces éventuels changements ont-ils sur l'activité propre du cadre ?
8 – Quelles sont les spécificités de la nature du travail et des situations organisationnelles de certaines catégories d'emploi ? " (Paul Bouffartigue et Yves-Frédéric Livian)
description: Temporal: 2000-2010