title: Führungskonzepte
Creators: name: Waldock-Petersen, Anné-Marie
Publisher: name: :none
Year: 2011

description: Abstract Diese Diplomarbeit beschäftigt sich mit dem Vergleich von Führungskonzepten und Führungsverhalten im modernen Management. Für jede an persönlicher Weiterentwicklung interessierte Führungskraft ist es wichtig, den eigenen Führungsstil mit seinen Vor- und Nachteilen zu erkennen und zu analysieren. Aber auch für WirtschaftspsychologInnen, die in ihrer beruflichen Tätigkeit oft beratende Funktionen ausüben, ist es wesentlich, verschiedene Führungsansätze zu kennen und zu erkennen. Im ersten Abschnitt des theroretischen Teils dieser Arbeit werden nach einer Begriffsbestimmung und einem kurzen geschichtlichen Abbriss ver-schiedene aktuelle Führungstheorien dargestellt und analysiert. Aber nicht nur der Führungsstil, sondern auch die Reaktion der MitarbeiterInnen ist wesentlich. Nicht jeder Führungskraft wird von jedem Mitarbeiter gleich wahrgenommen. So sind vermutlich älteren MitarbeiterInnen andere Eigenschaften einer Führungskraft wichtig als jüngeren, Frauen gewichten die Aspekte eines Führungsstils anders als Männer. Und weibliche Führungspersonen werden von ihren MitarbeiterInnen wahrscheinlich anders gesehen als ihre männlichen Kollegen. Um dies zu erheben wurden zwei Fragestellungen mittels Interviews überprüft und im praktischen Teil dieser Arbeit analysiert, zusammengefasst und einer Interpretation unterzogen: Fragestellung 1: Erachten Frauen und Männer, ältere und jüngere Personen jeweils unterschiedliche Eigenschaften als wichtig für die Rolle einer Führungspersönlichkeit? Fragestellung 2: Wählen Männer und Frauen, ältere und jüngere Menschen unterschiedliche Kategorien zur Beschreibung wichtiger Führungseigenschaften, wie zum Beispiel Entscheidungsfreudigkeit? Ein Teil der Ergebnisse legt nahe, dass zwar zeitgemäße Eigenschaften wie Teamfähigkeit von allen TeilnehmerInnen unabhängig von Alter und Geschlecht als wichtig erachtet werden, das Bild einer Person, die Führungsaufgaben übernimmt aber noch immer sehr traditionell ist.
description: Abstract This dissertation deals with a comparison of leadership concepts and leadership behaviour in the field of modern management. Recognising and analysing the advantages and disadvantages of one’s personal leadership style is an important factor for any manager concerned with continuing personal development. But it is also vital that business psychologists, whose professional activities often involve advisory functions, are aware of and able to recognise different approaches to management. After defining the terminology and outlining the history, the first section of the theoretical part of this dissertation will present and analyse various current management theories. But it is not only the style of leadership that is critical; the response of staff is also of essential importance. Not every manager will be perceived in the same way by every member of staff. It is likely that the characteristics defined as important by older employees will be different from those valued by younger staff. Women weigh aspects of a leadership style differently from men, and staff will probably view female managers differently from their male colleagues. Two questions were investigated in interviews to ascertain these different perceptions and have been analysed, summarised and interpreted in the practical section of this work: Question 1: Do women and men, older and younger people, consider different characteristics important for the role of a good leader? Question 2: Do women and men, older and younger people select different categories to describe important characteristics of a leader, such as decision-making competence, for example? Some of the results suggest that while contemporary characteristics, such as the ability to work in a team, are considered important by all respondents, re-gardless of age and gender, the image of a person who takes on management tasks nonetheless still remains very traditional.