Systematische Analyse und Optimierung des Risikomanagements im Raketenprojekt der Akademischen Raumfahrt Initiative Schweiz (ARIS) : eine Praxisarbeit
Creators: name: Frehner, Dominic
Publisher: name: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Year: 2022
Subjects: 658.404: Projektmanagement

description: Der Studentenverein ARIS befindet sich in einem dynamischen und innovativen Umfeld, worin sich die Umstände schnell ändern können. Dadurch entstehen neue unbekannte Risiken, welche den Projekterfolg erheblich gefährden. Davon ist auch das Raketenprojekt HELVETIA betroffen. Risiken wie die weltweite Knappheit von Halbleitern, die Pandemie, der Krieg in der Ukraine und der unerwartete Rücktritt des Project Managers traten beim diesjährigen Raketenteam bereits ein.
Die vorliegende Arbeit untersucht, welche Rahmenmodelle zu Projektrisikomanagement in der Literatur und Praxis bestehen und wie im Raketenprojekt HELVETIA Risikomanagement betrieben wird. Ausserdem wird aufgezeigt, inwiefern ein systematisches Risikomanagement für künftige Raketenprojekte mehrwertstiftend ist. Schliesslich wird in einem Konzept vorgeschlagen, wie ein Risikomanagement in jährlich stattfindenden Raketenprojekten zu führen ist.
Die Forschungsfrage wurde anhand einer Literaturanalyse und eines praktischen Teils beantwortet. Zunächst fand eine Literaturrecherche im Themenbereich des Projektrisikomanagements statt. Im praktischen Teil wurde das Risikohandbuch der NASA untersucht. Zudem wurden acht leitfadengestützte Interviews mit vier Praxisvertretenden und vier ARIS-Mitgliedern durchgeführt. Das Ziel war es, herauszufinden, wie Risikomanagement in Industrieunternehmen und in der ARIS betrieben wird und wie ein Risikokonzept für Raketenprojekte aussehen könnte.
Die Ergebnisse zeigen, dass Risiken in der Industrie mittels Excel-Listen oder Brainstorming-Workshops identifiziert und analysiert werden. Eine vorgängige Risikoplanung findet selten statt. Anschliessend werden die Risiken anhand einer Risikomatrix priorisiert, woraus Bewältigungsstrategien erarbeitet werden. In der Praxis werden Risiken mittels regelmässigen Tests gemindert. Riskante Projekte, die zu weit von der Expertise der Organisation entfernt sind, werden vermieden. Mittels internen Reviews oder Meilensteinsitzungen werden Risiken überwacht. In der ARIS wird ein starker Fokus auf technische Risiken gelegt. Ein systematisches Verfahren für Projektrisiken besteht derzeit nicht.
Die Arbeit zeigt auf, dass ein strukturiertes Risikomanagement in der ARIS benötigt wird. Dadurch könnten Risiken frühzeitig identifiziert und bewältigt werden. Dies minimiert Verzögerungen im Zeitplan und vereinfacht die Informationsbeschaffung. Demzufolge wurde ein Risikokonzept für künftige ARIS-Raketenteams ausgearbeitet.
Der Konzeptvorschlag beinhaltet einen Workshop, worin Risiken geplant, identifiziert, analysiert, bewältigt und überwacht werden. Das Konzept soll künftigen Raketenteams dazu dienen, strategisch wichtige, nicht-technische Risiken systematisch proaktiv zu sichten und bewältigen. Eine separate Guideline führt die ARIS-Mitglieder schrittweise durch den Workshop. Das Konzept ist keine rigide Vorgabe, sondern soll künftigen Teams als Inspiration dienen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen die Teams von morgen ihre eigenen Gedanken in Diskussionen einbringen und den Workshop stetig verbessern.