Zukünftige Führungsstile in der Schweizer Bundesverwaltung
Creators: name: Gross, Lorena
Publisher: name: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Year: 2023
Subjects: 350: Öffentliche Verwaltung
658.4: Leitendes Management

description: Führung ist heutzutage durch dynamische und neue Herausforderungen gekennzeichnet. Insbesondere in der heterogenen Schweizer Bundesverwaltung ist Führung nicht nur komplex, sondern auch schwieriger geworden und Führungspersonen sind gefordert, die Organisation erfolgreich zu führen. Es stellt sich deshalb die Frage, welche Führungsstile gegenwärtig im Einsatz sind und welche in der Zukunft das grösste Potenzial aufweisen. Die vorliegende Masterarbeit widmet sich den allgemeinen Führungstheorien, da heutige Führungskräfte die Organisation nicht nur verwalten, sondern deren Leistungsfähigkeit zu steigern vermögen. Dabei ist die Kenntnis der Eigenschaften und Verhaltensweisen aus den allgemeinen Führungstheorien notwendig. Der Fokus dieser wissenschaftlichen Arbeit liegt daher auf den in Zukunft möglichen Führungsstilen und -verhalten in der Bundesverwaltung.
Die empirische Forschung im Bereich der Führung in der Bundesverwaltung ist überschaubar. Durch einen explorativen Forschungsansatz wurden die bislang wenig erforschten Führungsstile in der Bundesverwaltung untersucht. Das Ziel besteht darin, neue Erkenntnisse auf diesem Themengebiet zu erlangen und Kenntnisse über gegenwärtige Führungsstile zu prüfen. Die Effektivität der jeweiligen Führungsstile zu untersuchen, ist nicht Ziel der Arbeit, weil dies den Rahmen der Arbeit überschreiten würde. Mittels eingehender Literarturrecherche wurde daher zunächst ein Überblick zum Wissenstand auf dem Forschungsgebiet der Führung geschaffen. Im Anschluss daran wurden Begrifflichkeiten, Führungsstile und -modelle näher erläutert sowie aktuelle Herausforderungen und Anforderungen im Rahmen von Führung dargelegt. Mittels der Durchführung von semi-strukturierten Experteninterviews bei Führungskräften in der Bundesverwaltung konnte abschliessend ein Muster zu gegenwärtigen und zukünftig eingesetzten Führungsstilen ermittelt werden.
Aufgrund der Tatsache, dass die Führung in der Bundesverwaltung komplex ist, muss sie im Kontext betrachtet werden. In Zukunft liegt der Fokus von Führung nicht nur auf einem Führungsstil, sondern auf mehreren: Auf dem kooperativen, partizipativen, lateralen und geteilten Führungsstil. Führung muss nicht als individuelle, sondern als kollektive Kompetenz gesehen werden. Es bedarf agiler Führung, obwohl nicht von einem komplett agilen Führungsstil auszugehen ist. Die Vorstellungen belaufen sich auf flexible, zukunfts- und stärkenorientierte Führungsstile. Die Führungsforschung verdeutlicht, dass es keine einzig richtige Form der Führung gibt. Die Führungspersonen müssen vielmehr eine Kombination von Führungsstilen anwenden und sich je nach Situation und Person entsprechend verhalten. Demzufolge sind nicht mehr nur fachliche Kompetenzen, sondern auch emotionale, soziale und kommunikative Kompetenzen sowie Soft Skills gefragt. Erfolgreiche Führung zeichnet sich vielmehr durch ein inspirierend-sinnstiftendes, authentisches, vertrauensvolles und kompetenzförderndes Handeln aus. Schlussendlich bedarf es eines Paradigmenwechsels in der Führungskultur der Bundesverwaltung und mehr Raum für interdepartementale Zusammenarbeit, Innovation und Veränderung zu schaffen.