title: Perspectives on advancements influencing Supply Chain Management: the role of governance, strategic agility, and organizational culture
title: Perspektiven auf Fortschritte im Supply-Chain-Managament: Die Rolle von Governance, strategischer Agilität und Organisationskultur
Creators: name: Pfaff, Yuko Melanie
Publisher: name: Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (FAU)
Year: 0
Subjects: subject: Digitalization
subject: Industry 4.0
subject: Supply Chain Governance
subject: Organizational Culture
subject: Agility
subject: Supply Chain Management
subject: Digital Transformation
subject: DDC Classification::3 Sozialwissenschaften :: 33 Wirtschaft :: 330 Wirtschaft

description: Today's business environment is characterized by numerous challenges, novel developments, and rapid advancements reaching a yet unknown level regarding the need of supply chains to respond and adapt to change (SC). A high level of uncertainty, ongoing globalization, disruptive political decisions, large-scale natural disasters, rapidly emerging innovations in products and services, and severe disturbances such as the devastating pandemic have caused a highly dynamic business environment. Responsiveness and adaptability of and within SCs have become essential constructs in the supply chain management (SCM) domain in overcoming adverse SC consequences and sustaining survivability and competitiveness. The aforementioned factors require companies to change and reconsider and adapt existing structures, strategies, rules, and even cultural aspects to recent economic, technological, geopolitical, social, and environmental challenges. In addition, companies are faced with the necessity to take a holistic approach to deal with these emergencies. Motivated by these observations, a multiple and single case study design explores the responsiveness and adaptability of SCs toward supply chain governance (SCG), strategic agility, and organizational culture, followed by a mixed method approach investigating the interplay of three aspects within the dynamic business environment regarding the generation of competitive advantage. Consequently, this cumulative dissertation includes four studies, providing valuable contributions addressing the responsiveness and adaptability in the era of multi-dimensional dynamics; how governance in form of SCG is affected and evolving in multi-tier SCs (Chapter I); why strategic agility as a dynamic capability can be regarded as a success factor in mastering the challenges (Chapter II); how organizational culture is transformed within the appropriation (Chapter III); and how distinctive capabilities can generate competitive advantage in the interplay of digitization, resilience, and sustainability (Chapter IV). The studies´ multiple perspectives on the behavioral dynamics of SCs within the responses and adaptions contribute to theory building and deliver practical implications involving essential guidance in steering efforts of companies choosing appropriate measures in this demanding era. Each research paper represents a chapter within this dissertation. The chapters are summarized in Table 1 and briefly introduced in the following. The first research paper (Chapter I), “Supply Chain Governance in the context of Industry 4.0: Investigation implications of real-life implementations from a multi-tier perspective”, aims to close the research gap in the SCG literature through its comprehensive approach, considering relational and contractual SCG mechanisms in the examination toward management and structure of SCs via the implementation of technological innovation. While the implementation of Industry 4.0 (I4.0) involves intriguing potential regarding operational efficiency, flexibility, and overall performance. Especially in SCM, it encompasses an adaption in the management and structure of inter-organizational relationships across the entire SC to reach and exploit desired potentials at the same time. Grounded in the dimensions and mechanisms of SCG (relational and contractual), in a multiple case study method, the impact of I4.0 is investigated. A special emphasis of this research paper is on exploring the impact applying the theoretical lens of complementary SCM theories in the analysis of SCG, developing nine propositions for the future. The paper involves an analysis of three cases from the manufacturing industry involving an I4.0 implementation across the multi-tier SC, demonstrating an intensification of synergistic combinations of inter-firm resources emphasizing SCG as essential within the future management and structure of multi-tier SCs. The results of this analysis highlight that in the future state after the implementation, competitive advantage along the multi-tier is considered more important than the competitive advantage on the individual or dyadic level. Evolving relational governance mechanisms allow a competitive advantage as a multi-tier and balance out traditional power mechanisms in the SC hierarchy. Additionally, the observations show that in these circumstances, contractual governance mechanisms are limited in their effectiveness and unveil the necessity for rethinking toward “relational contracting”. Finally, the research results show agility as an emerging extended mechanism in SCG research delivering tangible evidence to reconsider the structure and management of SCs with adapted SCG while considering redesigning multi-tier relationships. The second research paper (Chapter II), “Agility and digitalization: why strategic agility is a success factor for mastering digitalization – evidence from Industry 4.0 implementations across a supply chain”, is based on the emergence of agility as a capability responding adequately to the dynamics of today. Since the constantly changing environment forces the need for successful adaption, the importance of agility as an adaptive capability emerges as inevitable to stay competitive – especially within the turbulence of the pandemic. Founded on two different lines of research concerning dynamic capabilities and governance mechanisms, this study investigates the dynamics and outcomes due to the digitization of SCs. While strategic agility is considered a dynamic capability for coping with change, governance mechanisms are applied in this study to examine socioeconomic relations among the SC members of a multi-tier. Based on a multiple case study of SCs challenged by digitization efforts in times of the pandemic, the study analyzes contingent dynamics within sixteen different multi-tiers. Applying a conceptual approach from design science theory with the CIMO logic (context, intervention, mechanisms, and outcome), the paper explores the interplay between strategic agility as a dynamic capability and its micro-foundations represented by governance mechanisms, identifying key capabilities which evolve within overcoming the challenge of these times. The findings show that mastering relational governance mechanisms managing and structuring relationships is crucial, emphasizing the human component and the socioeconomic dynamics. Key capabilities were identified, offering insights into how to address the recent challenges successfully by building and strengthening strategic agility. This study contributes to delivering insights into the role of strategic agility and highlights governance mechanisms such as trust, collaboration, and flexibility. Aligned with common incentives in generating competitive advantages as a multi-tier SC, its results enable the SCs to mitigate uncertainty and risk while preventing opportunistic behavior and optimizing effectiveness and efficiency by facilitating strategic agility. The third research paper (Chapter III), ”How Digital Transformation impacts organizational culture – a multi-hierarchical perspective on the manufacturing sector”, elaborates on the industry-wide adoption of digital technologies allowing a digital transformation (DT) that is not limited to the bare implementation of technology, but is handled as a strategic priority to maintain competitive advantage. Beyond the technological perspective, DT implies a paradigm shift toward a company´s business model – how it creates value and does business, strategies, and finally also culture – implying a strategic renewal of OC. , Scholars agree that the evolution of organizational culture (OC) is one of the most crucial factors organizations face in this era to master the challenge of exploiting DT's full potential. However, even if the cultural aspect has been found to be of vital importance toward DT in the manufacturing sector, the impact of DT on OC has not been covered by research yet. Due to the vitality of OC within a successful DT, this particular study investigates OC with regard to digitization and how companies can facilitate its development in this context in the industry. Consequently, this paper contributes by identifying the main challenges toward a digital OC, examining established OC dimensions and the appropriation of these dimensions in a contained DT program of a German manufacturing company temporally: five years ago, now, and in five years. The theoretical foundation of this research lies in the adaptive structuration theory (AST), based on an input-process-output model. By specifically referring to the manufacturing industry, this study evaluates the vital OC dimensions impacted by DT. In this context, evidence was collected from 26 experts from an established and contained DT program in a single case methodology in the temporal dimensions of five years (five years ago, now, and in five years). Furthermore, through the lens of AST, findings are analyzed from a multi-layered perspective, deriving insights into how companies can manage digital change across different hierarchical organizational levels. The empirical findings highlight important scientific insights and managerial implications. First, by applying the theoretically based AST framework, the research significantly contributes to highlighting the appropriation mechanisms from before five years, now, and in five years, shedding light on a road map of how to adapt toward a digital OC in a temporal dimension. Second, by presenting relevant OC dimensions, we strategically support manufacturing organizations adapting OC toward collectivism, femininity, indulgence, and a long-term orientation, reducing power distance and uncertainty avoidance. Third, confirming that the cultural perspective with OC is viable for DT, this paper provides insights into a multi-layered perspective on the impact of DT on OC, extending the adaptions from the standpoint of multiple hierarchical levels. The fourth research paper (Chapter IV), “The interplay between digitalization, resilience, and sustainability in enabling competitive advantage”, takes a forward-looking approach, elaborating on the numerous emerging challenges which SCs face today, such as issues regarding revolutionary changes caused by digital innovations, disruptions in the flow of goods, and climate change. However, at the same time, these circumstances bear the opportunity to create new competitive advantages in SCs emphasizing the interplay between the concepts of digitization, resilience, and sustainability as distinctive capabilities which need to be adapted to sustain viability. Grounded in a multi-methodological approach encompassing 22 expert interviews as well as subsequent expert workshops with an additional nine experts, empirical data was collected from the manufacturing industry to explore the topic highlighting important scientific insights and managerial implications. By applying a theoretical framework rooted in the resource-based view (RBV), this study identifies which capabilities are crucial to enable competitive advantages in digital, resilient, and sustainable SCs. Special emphasis is put on how digitization, resilience, and sustainability interact to allow competitive advantages rather than only focusing on one perspective. As a consequence, this study contributes to achieving future advantages by elaborating on the value of a collaborative and inter-organizational approach. An overview of the four underlying research papers of this dissertation, including the applied research methodology, the investigated research questions, and the current status in the process of journal review, is provided in Table 1.
description: Das Geschäftsumfeld der heutigen Welt ist durch zahlreiche Herausforderungen, neuartige Entwicklungen und rasante Fortschritte gekennzeichnet, die ein bisher nicht gekanntes Maß an Reaktions- und Anpassungsfähigkeit der Lieferketten (SC) erfordern. Die Unsicherheit, die fortschreitende Globalisierung, wegweisende politische Entscheidungen, Naturkatastrophen größeren Ausmaßes, rasch aufkommende Produkt- und Dienstleistungsinnovationen und schwerwiegende Turbulenzen wie die verheerende Pandemie haben ein hochdynamisches Geschäftsumfeld geschaffen. Die Reaktions- und Anpassungsfähigkeit von und innerhalb von SCs sind daher zu wichtigen Konstrukten im Bereich des Lieferkettenmanagements (SCM) geworden, um die negativen Folgen von SCs zu überwinden, die Überlebensfähigkeit auf dem Markt zu erhalten und wettbewerbsfähig zu bleiben. Unternehmen müssen sich wandeln und daher ihre derzeitigen Strukturen, Strategien, Regeln und sogar kulturellen Aspekte überdenken und an die jüngsten wirtschaftlichen, technologischen, geopolitischen, sozialen und ökologischen Herausforderungen anpassen. Unternehmen, die diesen Umbruch erleben, müssen einen ganzheitlichen Ansatz wählen, um mit diesen Entwicklungen der heutigen Zeit umzugehen. Motiviert durch diese Beobachtungen wird in der vorliegenden Arbeit in einer multiplen- und einer Einzelfallstudie die Reaktions- und Anpassungsfähigkeit von SCs in Bezug auf Supply-Chain-Governance (SCG), strategische Agilität und Organisationskultur untersucht, gefolgt von einem gemischten Methodenansatz, der das Zusammenspiel der drei Aspekte Digitalisierung, Resilienz und Nachhaltigkeit innerhalb des dynamischen Geschäftsumfelds im Hinblick auf die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen analysiert. Folglich umfasst diese kumulative Dissertation vier Studien, die wertvolle Beiträge zu folgenden Themen liefern: Reaktions- und Anpassungsfähigkeit im Zeitalter der mehrdimensionalen Dynamik, wie sich Governance in Form von SCG in mehrstufigen SCs auswirkt und weiterentwickelt (Kapitel I), warum strategische Agilität als dynamische Fähigkeit als Erfolgsfaktor bei der Bewältigung der Herausforderungen angesehen werden kann (Kapitel II), wie sich die Organisationskultur im Rahmen der Aneignung verändert (Kapitel III) und wie besondere Fähigkeiten im Zusammenspiel von Digitalisierung, Resilienz und Nachhaltigkeit Wettbewerbsvorteile schaffen können (Kapitel IV). Die vielfältigen Perspektiven der Studien auf die Verhaltensdynamik von SCs im Rahmen von Reaktionen und Anpassungen tragen zur Theoriebildung bei und liefern praktische Implikationen, die eine wesentliche Orientierungshilfe für die Steuerungsbemühungen von Unternehmen bei der Auswahl geeigneter Maßnahmen in dieser anspruchsvollen Ära darstellen. Jedes Forschungspapier stellt ein Kapitel innerhalb dieser Dissertation dar. Diese Forschungspapiere sind in Tabelle 1 zusammengefasst und werden im Folgenden kurz vorgestellt. Das erste Forschungspapier (Kapitel I) „Supply-Chain-Governance im Kontext von Industrie 4.0: Implikationen einer Implementierung aus einer Multi-tier Perspektive“ („Supply Chain Governance in the context of I4.0: Investigating implications from a multi-tier perspective“) zielt darauf ab, die Forschungslücke in der SCG-Literatur durch einen umfassenden Ansatz zu schließen, der relationale und vertragliche SCG-Mechanismen bei der Untersuchung der Steuerung und der Struktur von SCs aufgrund der Implementierung einer technologischen Innovation berücksichtigt. Während die Implementierung von Industrie 4.0 (I4.0) faszinierende Potenziale in Bezug auf betriebliche Effizienz, Flexibilität und Leistungsfähigkeit – insbesondere im SCM – mit sich bringt, umfasst sie eine Anpassung der Steuerung und der Struktur der interorganisationalen Beziehungen in der gesamten SC, um die gewünschten Potenziale zu erreichen und zu nutzen. Ausgehend von den Dimensionen und Mechanismen von SCG (relational und vertraglich) werden in einer multiplen Fallstudienmethode die Auswirkungen von I4.0 untersucht. Ein besonderer Schwerpunkt dieser Forschungsarbeit liegt auf der Untersuchung der Auswirkungen unter Anwendung der theoretischen Linse komplementärer SCM-Theorien bei der Analyse von SCG, wobei neun Theoreme für die Zukunft entwickelt werden. Es wurden drei Fälle aus der verarbeitenden Industrie analysiert, die eine I4.0-Implementierung in mehrstufigen SCs beinhalteten. Diese zeigten eine Intensivierung synergetischer Kombinationen zwischenbetrieblicher Ressourcen auf, die SCG als wesentlich für die zukünftige Steuerung und die Struktur von mehrstufigen SCs hervorheben. Die Ergebnisse zeigen darüber hinaus, dass im zukünftigen Zustand nach der Implementierung der Wettbewerbsvorteil der Multi-Tier-SC als wichtiger angesehen wird als der Wettbewerbsvorteil auf der individuellen oder dyadischen Ebene. Die sich entwickelnden relationalen Governance-Mechanismen ermöglichen Wettbewerbsvorteile auf mehreren Ebenen und gleichen die traditionellen Machtmechanismen in der SC-Hierarchie aus. Darüber hinaus zeigen die Beobachtungen, dass unter diesen Umständen vertragliche Governance-Mechanismen in ihrer Effektivität begrenzt sind, was die Notwendigkeit eines Umdenkens in Richtung „relationalen Contracting“ deutlich macht. Schließlich zeigen die Forschungsergebnisse „Agilität“ als einen aufkommenden erweiterten Mechanismus in der SCG-Forschung, der greifbare Beweise dafür liefert, die Steuerung und die Struktur von SCs mit angepassten SCGs zu überdenken und dabei die Neugestaltung von mehrstufigen Beziehungen zu berücksichtigen. Das zweite Forschungspapier (Kapitel II) „Agilität und Digitalisierung: Warum strategische Agilität ein Erfolgsfaktor für die Bewältigung der Digitalisierung ist ¬ Erkenntnisse aus Industrie-4.0-Implementierungen in einer Lieferkette“ („Agility and Digitalization: Why strategic agility is a successfactor for mastering digitalization – evidence from I4.0 implementations across a supply chain“) basiert auf der Entstehung von Agilität als einer Fähigkeit, die angemessen auf die Dynamik dieser Ära reagiert. Da das sich ständig verändernde Umfeld die Notwendigkeit einer erfolgreichen Anpassung erzwingt, wird die Bedeutung von Agilität als Anpassungsfähigkeit als unumgänglich angesehen, um wettbewerbsfähig zu bleiben – insbesondere in den Turbulenzen der Pandemie. Auf der Grundlage von zwei verschiedenen Forschungsrichtungen, den dynamischen Fähigkeiten und den Governance-Mechanismen, befasst sich diese Studie mit der Untersuchung der Dynamik und der Ergebnisse, die sich aus der Digitalisierung von SCs ergeben. Während strategische Agilität als dynamische Fähigkeit zur Bewältigung des Wandels betrachtet wird, werden Governance-Mechanismen in diesem Forschungspapier angewandt, um die sozioökonomischen Beziehungen innerhalb der SC-Mitglieder Multi-Tier-SCs zu untersuchen. Basierend auf einer multiplen Fallstudie von SCs, die durch Digitalisierungsbemühungen in Pandemiezeiten herausgefordert werden, analysiert diese Studie die kontingente Dynamik innerhalb von sechzehn verschiedenen Multi-Tiers. Unter Anwendung eines konzeptionellen Ansatzes aus der Design-Science-Theorie mit der CIMO-Logik (Kontext, Intervention, Mechanismen und Ergebnis) beleuchtet dieses Forschungspapier das Zusammenspiel zwischen strategischer Agilität als dynamische Fähigkeit und ihre Microfoundations, die durch Governance-Mechanismen repräsentiert werden, und identifiziert Schlüsselfähigkeiten, die sich bei der Bewältigung der Herausforderungen dieser Zeiten entwickeln. Die Ergebnisse zeigen, dass die Beherrschung relationaler Governance-Mechanismen zur Steuerung und Strukturierung von Beziehungen entscheidend ist, wobei die menschliche Komponente und die sozioökonomische Dynamik im Vordergrund stehen. Es wurden Schlüsselfähigkeiten identifiziert, die Aufschluss darüber geben, wie die jüngsten Herausforderungen durch den Aufbau und die Stärkung der strategischen Agilität erfolgreich bewältigt werden können. Diese Untersuchung trägt dazu bei, Einblicke in die Rolle der strategischen Agilität zu geben und Governance-Mechanismen wie Vertrauen, Zusammenarbeit und Flexibilität hervorzuheben. Ausgerichtet auf gemeinsame Anreize zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen als mehrstufige SC können Unsicherheiten und Risiken gemindert und gleichzeitig opportunistisches Verhalten verhindert sowie Effektivität und Effizienz durch die Erleichterung strategischer Agilität optimiert werden. Das dritte Forschungspapier (Kapitel III) „Wie sich Digitale Transformation auf die Organisationskultur auswirkt – eine multi-hierarchische Analyse im verarbeitenden Industriesektor“ („How Digital Transformation impacts organizational culture – a multi-hierarchical perspective on the manufacturing sector“) befasst sich mit der branchenweiten Einführung digitaler Technologien, die eine digitale Transformation (DT) ermöglicht, die sich nicht auf die bloße Implementierung von Technologie beschränkt, sondern als strategische Priorität behandelt wird, um Wettbewerbsvorteile zu erhalten. Über die technologische Perspektive hinaus impliziert die DT einen Paradigmenwechsel in Bezug auf das Geschäftsmodell eines Unternehmens, die Art und Weise, wie es Werte schafft und Geschäfte tätigt, die Strategien und schließlich auch die Unternehmenskultur, was eine strategische Erneuerung der Organisationskultur (OC) voraussetzt. Um die Herausforderung der DT zu meistern und ihr volles Potenzial auszuschöpfen, ist sich die Wissenschaft einig, dass die Entwicklung der Organisationskultur (OC) einer der wichtigsten Faktoren ist, mit denen Unternehmen in dieser Ära konfrontiert sind. Auch wenn der kulturelle Aspekt für die DT in der verarbeitenden Industrie von entscheidender Bedeutung ist, wurden die Auswirkungen der DT auf die OC noch nicht erforscht. Aufgrund der Bedeutung von OC für eine erfolgreiche DT untersucht diese Studie die Entwicklung von OC zu einer digitalen OC und wie Unternehmen diese Entwicklung der OC in diesem Kontext in der Industrie fördern können. Folglich leistet dieses Forschungspapier einen Beitrag, indem es die wichtigsten Herausforderungen auf dem Weg zu einem digitalen OC identifiziert, etablierte OC-Dimensionen untersucht und die Aneignung dieser Dimensionen in einer zeitlichen Dimension von vor fünf Jahren, jetzt und in fünf Jahren in einem in sich geschlossenen DT-Programm eines deutschen Fertigungsunternehmens untersucht. Die theoretische Grundlage dieser Untersuchung bildet die Adaptive-Structuration-Theorie (AST), die auf einem Input-Prozess-Output-Modell basiert. Indem sie sich speziell auf die verarbeitende Industrie bezieht, evaluiert diese Untersuchung die entscheidenden OC-Dimensionen, die von der DT beeinflusst werden. In diesem Zusammenhang untersucht die Studie Daten von 26 Experten aus einem etablierten und in sich geschlossenen DT-Programm in einer Einzelfallmethodik in den zeitlichen Dimensionen von fünf Jahren (vor fünf Jahren, jetzt und in fünf Jahren). Darüber hinaus werden die Ergebnisse mit Hilfe der AST aus einer mehrschichtigen Perspektive analysiert, um Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wie Unternehmen den digitalen Wandel über verschiedene hierarchische Organisationsebenen hinweg bewältigen können. Die empirischen Ergebnisse zeigen wichtige wissenschaftliche Erkenntnisse und Implikationen für das Management auf. Erstens trägt die Forschung durch die Anwendung des theoretisch fundierten AST-Rahmens wesentlich dazu bei, die Aneignungsmechanismen von vor fünf Jahren, jetzt und in fünf Jahren zu beleuchten und einen Fahrplan für die Anpassung an eine digitale OC in einer zeitlichen Dimension aufzuzeigen. Zweitens: Durch die Darstellung relevanter OC-Dimensionen werden Fertigungsunternehmen strategisch bei der Anpassung von OC in Richtung Kollektivismus, Femininität, Nachsicht und langfristiger Orientierung unterstützt, wodurch Machtdistanz und Unsicherheitsvermeidung verringert werden. Drittens bestätigt diese Studie, dass die kulturelle Perspektive der Untersuchung von OC für DT praktikabel ist, und bietet Einblicke in eine vielschichtige Perspektive auf die Auswirkungen von DT auf OC, indem es die Anpassungen vom Standpunkt mehrerer Hierarchieebenen aus erweitert. Das vierte Forschungspapier (Kapitel IV) „Das Zusammenspiel von Digitalisierung, Resilienz und Nachhaltigkeit zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen“ („The interplay between digitalization, resilience, and sustainability in enabling competitive advantage“) verfolgt einen zukunftsorientierten Ansatz, indem es die zahlreichen neuen Herausforderungen, wie z. B. die durch digitale Innovationen verursachten Veränderungen, die Unterbrechungen der Warenströme und den Klimawandel, mit denen sich die SC in der heutigen Zeit konfrontiert sehen, herausarbeitet. Gleichzeitig bieten diese Umstände jedoch auch die Möglichkeit, neue Wettbewerbsvorteile für SC zu schaffen, wobei das Zusammenspiel der Konzepte Digitalisierung, Resilienz und Nachhaltigkeit im Vordergrund steht, da die differenzierenden Fähigkeiten angepasst werden müssen, um die Überlebensfähigkeit im Markt zu erhalten. Auf der Grundlage eines multimethodischen Ansatzes wurden empirische Daten von 22 Experteninterviews sowie anschließenden Expertenworkshops mit weiteren neun Experten aus der verarbeitenden Industrie erhoben, um das Thema zu erforschen und wichtige wissenschaftliche Erkenntnisse und betriebswirtschaftliche Implikationen aufzuzeigen. Durch die Anwendung eines theoretischen Rahmens, der seine Wurzeln in der ressourcenbasierten Sichtweise (RBV) hat, identifiziert dieses Forschungspapier, welche Fähigkeiten entscheidend sind, um Wettbewerbsvorteile in digitalen, widerstandsfähigen und nachhaltigen SCs zu ermöglichen. Besonderes Augenmerk wird dabei auf das Zusammenspiel von Digitalisierung, Resilienz und Nachhaltigkeit gelegt, um Wettbewerbsvorteile zu ermöglichen, anstatt sich nur auf eine Perspektive zu konzentrieren. Infolgedessen trägt diese Studie dazu bei, den Wert eines kollaborativen und interorganisatorischen Ansatzes zur Erzielung künftiger Vorteile herauszuarbeiten. Tabelle 1 gibt einen Überblick über die vier dieser Dissertation zugrunde liegenden Forschungsarbeiten, einschließlich der angewandten Forschungsmethodik, der untersuchten Forschungsfragen und des aktuellen Stands der Begutachtung in den wissenschaftlichen Fachzeitschriften.