Digital Music Business Models
Creators: name: Poryali, Esra Rifat
Publisher: name: Aristotle University of Thessaloniki
Year: 2019
Subjects: Τεχνολογία
Ψηφιακή Μουσική
Επιχειρηματικά Μοντέλα
Technology
Digital Music
Business Models

description: The Internet and modern-day technologies have changed the way people connect with the world around them. The music industry is one of the areas that is undoubtedly affected by the Internet. Music technologies have faced a drastic reorganization process due to the digital revolution that changed the way people consume, source, listen, purchase, discover, experience, produce, read and learn music. These technological advancements have induced great changes for artists, listeners, and producers. This study will attempt to investigate the business models of digital music that can be profitable in the future. As previous studies suggest (Arditi, 2017), with the introduction of the technological revolution the whole revenue mechanism has shifted. This study attempts to give insight into the changing revenue mechanism of how musicians, record labels, make money from digital music by analyzing the digital music business models from the perspective of the consumer, the record labels and the artists. The fundamental questions this study attempts to address are a) how technology has changed by presenting an overview of the music industry, b) what kind of digital music business models exist by analyzing their effects from the perspective of the listeners, artists and record labels, and c) what happens if the business model does not meet the demand of the users by explaining the ‘piracy’ phenomenon. The present research seeks to identify where digital music services in the contemporary era are heading, to investigate the effectiveness and operation of digital music services and to offer implications about what can be expected in the future. To answer the given research questions, the literature on related topics suggests that both a quantitative and a qualitative approach are considered as the necessary methods for the present study. In the first phase, drawing on relevant literature review qualitative analysis is used to present the theoretical background for the thesis. In the second phase quantitative analysis is utilized. The primary tool is the questionnaire, which contains three sections of questions. The first section focuses on the personal background of the participants, determining the type of the person under examination. The second section includes questions regarding music consumption habits. The last section analyzes listeners’ perception towards piracy phenomenon. As an artist, I will also myself make empirical analysis based on my observations and experiences during my work with Sony Music Turkey in 2015 in the conclusion.
description: Το Διαδίκτυο και οι σύγχρονες τεχνολογίες έχουν αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι συνδέονται με τον κόσμο γύρω τους. Οι τεχνολογίες της μουσικής έχουν αντιμετωπίσει μια δραστική διαδικασία αναδιοργάνωσης λόγω της ψηφιακής επανάστασης που άλλαξε τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι καταναλώνουν, ακούν, αγοράζουν, ανακαλύπτουν, βιώνουν, παράγουν, διαβάζουν και μαθαίνουν μουσική. Η μελέτη αυτή θα προσπαθήσει να διερευνήσει τα επιχειρηματικά μοντέλα ψηφιακής μουσικής που μπορεί να είναι κερδοφόρα στο μέλλον. Όπως δείχνουν οι προηγούμενες μελέτες (Arditi, 2017), με την εισαγωγή της τεχνολογικής επανάστασης, ολόκληρος ο μηχανισμός εσόδων έχει μετατοπιστεί. Αυτή η μελέτη επιχειρεί να δώσει μια εικόνα για το μεταβαλλόμενο μηχανισμό εσόδων για το πώς οι μουσικοί, οι δισκογραφικές εταιρείες, κάνουν χρήματα από την ψηφιακή μουσική αναλύοντας τα επιχειρηματικά μοντέλα της ψηφιακής μουσικής από την οπτική γωνία των καταναλωτών, των δισκογραφικών εταιρειών και των καλλιτεχνών. Οι θεμελιώδεις ερωτήσεις που προσπαθεί να απαντήσει είναι: α) ο τρόπος με τον οποίο η τεχνολογία έχει αλλάξει παρουσιάζοντας μια επισκόπηση της μουσικής βιομηχανίας, β) τι είδους επιχειρηματικά μοντέλα ψηφιακής μουσικής υπάρχουν αναλύοντας τα αποτελέσματά τους από την οπτική γωνία των ακροατών, των καλλιτεχνών και των δισκογραφικών εταιρειών, και γ) τι συμβαίνει εάν το επιχειρηματικό μοντέλο δεν ανταποκρίνεται στη ζήτηση των χρηστών εξηγώντας το φαινόμενο της «πειρατείας».