title: Zwischen Authentizität und Anpassung Perspektiven von Frauen in Führungspositionen auf das Spannungsverhältnis zwischen der weiblichen Rolle und der Rolle einer Führungskraft
title: Eine qualitative Studie
titleType: Subtitle
Creators: name: Stark, Julia
Publisher: name: Hochschule Darmstadt
Year: 2023
Subjects: subject: 30 Sozialwissenschaften, Soziologie

description: Die soziale Rolle der Frau und die soziale Rolle der Führungskraft gelten als unvereinbar (siehe Rollenkongruenztheorie nach Eagly &amp; Karau (2002)). Frauen in Führungspositionen stehen daher vor der Herausforderung, gegensätzliche Rollenanforderungen in ihrem Verhalten umzusetzen. Diese Studie hat zum Ziel, das Spannungsverhältnis dieser Rollenerwartungen in der Wahrnehmung weiblicher Führungskräfte nachzuweisen und darüber hinaus Verhaltensmaßnahmen zur Bewältigung dieses Spannungsverhältnisses aufzuzeigen. Zur Beantwortung dieser Forschungsfragen wird eine qualitative Befragung mit weiblichen Führungskräften durchgeführt. Die Auswertung der leitfadenbasierten Interviews erfolgt mithilfe der Inhaltsanalyse nach Kuckartz (2022). Die Ergebnisse der Inhaltsanalyse belegen, dass zwischen der weiblichen Rolle und der Rolle einer Führungskraft ein Spannungsverhältnis existiert, das jedoch nicht alle Frauen wahrnehmen. Obwohl sich das Spannungsverhältnis nicht in der individuellen Wahrnehmung aller weiblichen Führungskräfte nachweisen lässt, ist es anhand der bewussten Verhaltensänderungen der Probandinnen erkennbar. Diese Verhaltensänderungen haben zum Ziel, sich von stereotypen weiblichen Eigenschaften und Verhaltensweisen zu entfernen, um als Führungskraft wahr- und ernst genommen zu werden. Diese Anpassungsleistung birgt folglich das Risiko, die wahrgenommene Weiblichkeit sowie die Authentizität der betreffenden Frauen zu gefährden, was gleichzeitig zur Schmälerung der Führungsautorität beiträgt. Für weibliche Führungskräfte resultiert daraus, dass es weder eine Auflösung noch eine ideale Verhaltensstrategie für den Umgang mit diesem Spannungsverhältnis gibt. Vielmehr besteht die Notwendigkeit, diese Unauflösbarkeit zu akzeptieren und einen individuellen Führungsstil zu entwickeln, der die eigene Authentizität weitestgehend aufrechterhält.
description: The traditional social role of women and the role of being a manager are considered incompatible (according to the Role congruity theory of prejudice toward female leaders by Eagly and Karau, 2002). Women taking on management positions are therefore faced with the challenge of mirroring conflicting role expectations. The purpose of the study is to prove the tension between two role expectations from the perspective of female managers and to describe behavioral measures to cope with the pressure associated with it. A qualitative survey of female executives provided the answers to the study questions. Using Kuckartz content analysis (2022), the results of the guideline-based interviews show the tension between the female role and the role of the manager, however not everyone interviewed perceive it that way. Although not all women recognize the tension, the changes in the test subjects' conscious behavior are recognizable. For women to be perceived and taken seriously as leaders, they tend to move away from stereotypical female behaviors. While this adaptability can be beneficial, it can also endanger the perceived femininity and authenticity of women, thus diminishing their leadership authority. The solution to this tension is neither an ideal behavioral strategy nor a resolution for femle managers. Rather, there is a need to accept this indissolubility and to develop an individual leadership style that maintains one's authenticity as far as possible.