title: Resilienz in Managementsystemen als Voraussetzung für die Systemintegrität in Großprojekten am Beispiel der Standortauswahl für ein Endlager für hochradioaktive Abfälle
Creators: name: Seidel, Lisa
Publisher: name: Universität Kassel
Year: 2024
Subjects: subject: Resilienz
subject: Managementsysteme
subject: Großprojekte
subject: Endlagersuche
subject: Standortauswahl
subject: Sicherheitsmanagement
subject: Projektmanagement
subject: Systemintegrität
classificationCode: 650
subject: 650
classificationCode: Resilienz
subject: Resilienz
classificationCode: Prozessmanagement
subject: Prozessmanagement
classificationCode: Unterstützungssystem <Informatik>
subject: Unterstützungssystem
classificationCode: Großprojekt
subject: Großprojekt
classificationCode: Radioaktiver Abfall
subject: Radioaktiver Abfall
classificationCode: Endlagerung
subject: Endlagerung
classificationCode: Standortplanung
subject: Standortplanung
classificationCode: Sicherheitsplanung
subject: Sicherheitsplanung
classificationCode: Projektmanagement
subject: Projektmanagement
classificationCode: Integrität <Informatik>
subject: Integrität

description: Englischer Titel: Resilience in management systems as a prerequisite for system integrity in large-scale projects using the example of site selection for a repository for high-level radioactive waste
description: <p>Homogenität verschiedener Managementstrukturen ist für Großprojekte mit der Anforderung nach hoher Zuverlässigkeit von besonderer Bedeutung. Mit der vorliegenden Arbeit wird der Frage nach-gegangen, wie Großprojekte auf der Ebene der Managementsysteme resilient gegenüber sich ständig ändernden und teils unvorhergesehenen neuen Rand- und Rahmenbedingungen ausgerichtet werden können. Der Umgang mit erwartbaren und nicht erwartbaren Einflüssen ist für die Sicherstellung der Funktionsfähigkeit von Großprojekten im Sinne einer Systemintegrität von hoher Bedeutung. In diesem Zusammenhang ist der Begriff der Resilienz eine Eigenschaft, die es sowohl auf individueller, als auch organisationaler Ebene zu erreichen gilt. Letzteres wird im Rahmen dieser Arbeit durch die Betrachtungsebene der Managementsysteme in Großprojekten aufgegriffen. Die in diesem Kontext gestellten Fragen beschäftigen sich mit den Anforderungen an eine resiliente Managementsystemlandschaft, der Erhebung von Resilienz und mit Maßnahmen zur Steigerung von Resilienz auf der Ebene der Managementsysteme.
Die Betrachtungen erfolgen am Beispiel des Großprojektes zur Suche und Auswahl eines Endlagerstandortes für hochradioaktive Abfälle. In diesem Zusammenhang steht das durch die Bundesgesellschaft für Endlagerung (BGE) aufgebaute Großprojekt Standortauswahl im Zentrum der Betrachtungen. Das Großprojekt Standortauswahl eignet sich durch seine hochkomplexen Aufgaben, langen Zeiträume und hohen Sicherheitsanforderungen an die Ergebnisse sehr gut für die Betrachtungen im Rahmen dieser Arbeit. Die Ergebnisse der vorliegenden Arbeit bringen das Themenfeld der Managementsysteme und der Resilienzforschung zusammen und bieten für hochkomplexe und langwierige Großprojekte einen methodischen Ansatz, um diese resilient gegenüber erwartbaren und unerwartbaren Einflüssen auszurichten. Der Anspruch, ein Managementkonzept für Großprojekte systeminteger und vor allem adaptiv auszurichten, bedingt den Aspekt der Resilienz. Die hierfür notwendigen Eigenschaften und Faktoren konnten im Rahmen dieser Arbeit herausgearbeitet wer-den. Im Kern stehen hier Eigenschaften aus den Empfehlungen von Sträter (2021), welche den Blick auf eine positive Fehlerkultur, die Anerkennung der Komplexität, die Sensibilität für unter-schiedliche Sichtweisen und Abweichungen, den Zugriff auf Ressourcen für ausreichende Flexibilität und das Vorhandensein und die Nutzung vorhandener Kompetenzen richten, um im Ergebnis eine gegenseitige Achtsamkeit als Hauptmerkmal von Hochzuverlässigkeitsorganisationen zu erreichen. Weitere relevante Eigenschaften im Kontext von Managementsystemen stellen die reaktiven Elemente der Agilität, die proaktiven Elemente der Flexibilität und die lernenden Aspekte der Adaptivität dar.
Mit dem im Rahmen dieser Arbeit entwickelten Resilienz-Performance-Modell wird ein Ansatz dar-gestellt, um Großprojekte systeminteger auszurichten und die Resilienz zu steigern. Der entwickelte ganzheitliche Managementansatz mit konkreten strukturellen Elementen ermöglicht eine direkte Implementierung innerhalb der Großprojektorganisation als prozessorientierte Übersetzung der Anforderungen aus den Managementsystemen der Normenfamilie und dem Sicherheitsmanagement für Endlagerorganisationen (ESK 2021).</p>
description: <p>The homogeneity of different management structures is crucial for large-scale projects that require a high level of reliability. This research paper examines the question of how large projects can be organized at the management system level, making them resilient to constantly changing and sometimes unforeseen new boundary and framework conditions. Dealing with foreseeable and unforeseeable influences is of great importance for ensuring the functionality of large projects in terms of system integrity. In this context, the concept of resilience is a characteristic that must be achieved at both an individual and an organizational level. The latter is addressed in this work by looking at management systems in large projects. In this context, the questions posed deal with the requirements for a resilient management system landscape, the assessment of resilience as well as measures to increase resilience at the management system level.
The considerations are based on the example of the large project to search for and select a deep geological disposal site for highly radioactive waste. The considerations focus on the large project set up by the federal company for radioactive waste disposal (BGE) for site selection. Due to the high complexity of the task, the long periods of time and the high safety requirements for the results, the large-scale site selection project is very well suited for consideration in the context of this dissertation. The results of this work bring together the areas of management systems and resilience research and offer a methodical approach for highly complex and lengthy large projects in order to make them resilient to expected and unexpected influences. The requirement for a management concept for large-scale projects to be more systemintegrated and, above all, adaptive, requires the aspect of resilience. The necessary characteristics and factors were identified as part of this work. The focus here is on characteristics from Sträter (2021) recommendations, which focus on a positive error culture, the recognition of complexity, sensitivity to different perspectives and deviations, access to resources for sufficient flexibility and the presence and use of existing competencies to achieve mutual mindfulness as the main characteristics of highly reliable organizations. Other relevant characteristics are the reactive elements of agility, the proactive elements of flexibility and the learning aspects of adaptivity.
The resilience performance model developed as part of this dissertation represents an approach for aligning large projects in a more system-integrated manner and to increase resilience. The developed integral management approach with concrete structural elements enables a direct implementation within the large-scale project organization as a processoriented translation of the requirements from the management systems of the standards family and the safety management for repository organizations (ESK 2021).</p>