title: Digitalisierungsstrategien bundesdeutscher Länder
title: Eine Bestandsaufnahme ihrer Entwicklung und Implementierung
titleType: Subtitle
Creators: name: Brunner, Katharina
name: Jager, Andreas
name: Hess, Thomas
name: Münch, Ursula
Publisher: name: bidt - Bayerisches Forschungsinstitut für Digitale Transformation
Year: 2020
Subjects: subject: FOS: Political science

description: Die Gestaltung der digitalen Transformation stellt die Politik vor große Herausforderungen. Als vielseitiges Querschnittsthema durchdringt sie alle Politikfelder und lässt sich nicht reibungslos in die bestehenden politischen und administrativen Strukturen einordnen. Als Antwort auf diese Gestaltungsaufgabe haben sich seit 2015 zunächst im Bund und nach und nach auch in den Ländern Digitalisierungsstrategien als Governance-Instrumente etabliert. Die vorliegende Studie richtet ihren Blick auf die Ebene der Länder und untersucht anhand von Fallstudien in Kombination mit einer qualitativen Dokumentenanalyse, wie der digitale Wandel politisch gesteuert werden kann. Im Fokus steht dabei zum einen die Frage, wie der Strategiebildungsprozess strukturell eingebettet ist. Zum anderen liegt das Forschungsinteresse darauf, wie die in den Strategien festgelegten Maßnahmen gesteuert und umgesetzt werden können. Die Studienergebnisse zeigen, dass im Prozess der Entstehung von Digitalisierungsstrategien großer Wert auf die Integration unterschiedlicher Perspektiven aus Politik, Wirtschaft, Wis-senschaft und Zivilgesellschaft gelegt wird, wobei die Entwicklung durch eine zentrale Koor-dinierungsinstanz gesteuert und der Prozess von der obersten politischen Führungsebene initiiert und mitgetragen wird. Mit Blick auf die Implementierung von Digitalisierungsstrategien lässt sich herausstellen, dass strukturelle und prozessuale Anpassungen notwendig sind, um das Projektmanagement im politisch-administrativen Bereich weiter auszubauen und an die Dynamik digitaler Wandlungsprozesse anzupassen. Insbesondere das Monitoring ist in Politik und Verwaltung nur sehr unterentwickelt und bleibt weit hinter in der Wirtschaft verbreiteten Ansätzen zurück.
description: The shaping of the digital transformation poses major challenges for policymakers. As a versatile cross-cutting issue, it affects all policy fields and cannot be smoothly integrated into existing political and administrative structures. In response to this task, digitisation strategies have been established as governance instruments since 2015, initially at national level and gradually also in the federal states. The study focuses on the federal state level and uses case studies in combination with a qualitative document analysis to examine how digital change can be managed politically. On the one hand, the focus is on the question of how the strategy-building process is structurally embedded. On the other hand, the research interest focuses on the question of how the actions defined in the strat-egies can be controlled and implemented. The results of the study show that in the development of digitisation strategies, much attention is paid to the integration of different perspectives from politics, business, science, and civil society. The development is coordinated by a central steering committee and the process is initiated and supported by the highest political level. With regard to strategy implementation, it can be emphasized that structural and procedural adjustments are necessary to further develop project management in the political-administrative sphere and to adapt it to the dynamics of digital change processes. Monitoring in particular is still very underdeveloped in politics and administration and remains behind that of the economy in depth and scope.