Ανάλυση χρηματοοικονομική, εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος της Alumil Α.Ε.
Creators: name: Κομμάτας, Γεώργιος Δρόσου
Publisher: name: Aristotle University of Thessaloniki
Year: 2018
Subjects: Αλουμίλ
Ανάλυση
Αριθμοδείκτες
Alumil
Analysis
Financial ratio

description: Στην παρούσα διπλωματική εργασία, που εκπονήθηκε στο πλαίσιο του μεταπτυχιακού προγράμματος σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων του τμήματος Οικονομικών Επιστημών του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, πραγματοποιήθηκε η αξιολόγηση χρηματοοικονομικά και όχι μόνο της εταιρίας Alumil για μία δεκαετία, μεταξύ των ετών 2007 και 2016. Συγκεκριμένα, αρχικά έγινε μία αναφορά στον κλάδο του αλουμινίου στην Ελλάδα και μία παρουσίαση της ιστορίας, της συνολικής δυναμικότητας, του διοικητικού συμβουλίου και των διακρίσεων της Alumil. Στη συνέχεια μελετήσαμε τους σημαντικότερους χρηματοοικονομικούς αριθμοδείκτες, με βάση τα στοιχεία που δημοσιεύει στις επίσημες οικονομικές της καταστάσεις η εταιρεία τη δεκαετία για να εξετάσουμε την οικονομική της κατάσταση και τη βιωσιμότητά της. Οι αριθμοδείκτες που χρησιμοποιήθηκαν είναι οι εξής: γενικής ρευστότητας, ειδικής ρευστότητας, ταχύτητας εισπράξεων απαιτήσεων, ταχύτητας κυκλοφορίας αποθεμάτων, μικτού περιθωρίου κέρδους, καθαρού περιθωρίου κέρδους, αποδοτικότητας ενεργητικού, αποδοτικότητας ιδίων κεφαλαίων, ξένων προς ίδια κεφάλαια και χρηματοοικονομικής μόχλευσης. Ακολούθησε η μελέτη και η ανάλυση του εσωτερικού και του εξωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης με διάφορα εργαλεία. Χρησιμοποιήσαμε την ανάλυση SWOT για να μελετήσουμε τις δυνάμεις και τις αδυναμίες της επιχείρησης, καθώς επίσης και τις ευκαιρίες και της απειλές που προκύπτουν από το περιβάλλον της. Το επόμενο εργαλείο που χρησιμοποιήθηκε είναι η ανάλυση VRIO αξιολογώντας τους πόρους της Alumil για την αξιοπιστία τους, την σπανιότητά τους, τη δυνατότητα μίμησής τους και την οργάνωσή τους, προκειμένου να αναλυθούν και να αποσαφηνιστεί αν αποτελούν βασικές δεξιότητες, διακριτικές ικανότητες ή στρατηγικές ικανότητες της εταιρίας. Το τελευταίο εργαλείο που χρησιμοποιήσαμε είναι η Balanced Score Card σε μία προσπάθεια στοχοθεσίας και αυτοαξιολόγησης της εταιρείας σε τέσσερις διαστάσεις: την πελατειακή άποψη, τη χρηματοοικονομική άποψη, την άποψη καινοτομίας, μάθησης και ανάπτυξης και την άποψη εσωτερικών διαδικασιών . Έπειτα έγινε μία ανάλυση του νεκρού σημείου και του κύκλου εργασιών της Alumil μέσα στη δεκαετία που εξετάσαμε. Κατόπιν πραγματοποιήθηκε μία σύγκριση της αξίας που είχε η επιχείρηση στο τέλος του 2007 και της αξίας που είχε στο τέλος του 2016. Στο τέλος, παρουσιάζονται τα συμπεράσματα που εξάγαμε από τη μελέτη της Alumil μέσα στη δεκαετία που εξετάσαμε
description: This thesis was written in order to fulfil requirements for the Postgraduate Studies in Master in Business Administration-MBA of the Department of Economics of Aristotle University of Thessaloniki. We evaluated Alumil’s financing performance, including an internal and external environment analysis, from years 2007 to 2016. Firstly, we presented the company’s history, board of directors and the most important awards the organization had received. Subsequently, we conducted a financial ratio analysis during the decade, with current ratio, acid ratio, receivables turnover ratio, stock turnover ratio, gross profit margin, net profit margin, return on total assets, return on net worth, debt to equity ratio and financial leverage ratio. Next, we used SWOT analysis to identify the organization’s strengths, weaknesses, opportunities, and threats, related to business competition. Following, we used VRIO analysis as a framework in evaluating just about all resources and capabilities of the firm and asked about them to determine their competitive potential, having used the four questions: the question of Value, the question of Rarity, the question of Imitability, and the question of Organization. The last tool we made use of is Balanced Score Card, aiming to keep track of the activities’ execution by the company’s staff, and to monitor the consequences arising from these actions in a four-perspective approach: financial, customer, internal business, learning and growth. Afterwards, we generated a Break Even Point analysis during the decade and we compared Alumil’s market value in 2016 to the organization’s market value in 2007. Finally, we presented the conclusions we reached to