Cahier du GDR Cadres n°12
(Re)penser la rébellion des cadres: actes de la journée du 15 décembre 2006
Creators: name: Groupement De Recherche "CADRES" (GDR N°2334)
name: Courpasson, David (Éditeur Scientifique)
name: Dany, Françoise (Éditeur Scientifique)
name: Riot, Philippe (Éditeur Scientifique)
Publisher: name: NAKALA - https://nakala.fr (Huma-Num - CNRS)
publisherIdentifier: https://ror.org/04ces3204
publisherIdentifierScheme: ROR
Year: 2019
Subjects: Valeurs (philosophie)
Cadres (personnel)
Gestion
Sociologie du travail
Comportement organisationnel
Motivation
Syndicalisme
Éthique du travail

description: Cahier n°12 : Actes de la douzième journée d'étude du GDR Cadres organisée par le centre de recherche "Organisations, Carrières et nouvelles Élites" de l'École de management de Lyon (OCE-EM Lyon), à Écully, le 15 décembre 2006.
description: Introduction et remerciements, p.3
Un cadrage historique. Sources et ressources des mobilisations collectives de cadres. Du « rebelle » collectif à L’individu « rebelle » ?, Tanguy Cornu, Guy Groux - p.6
Les cadres et le syndicalisme : un engagement incongru ?, Cécile Guillaume, Sophie Pochic – p.16
Introduction à la table ronde « la résistance au quotidien », Paul Bouffartigue – p.39
Face aux incohérences du modèle productif : du retrait à l’affaiblissement de l’organisation du travail, Olivier Cousin – p.45
Repenser les positions contradictoires et la sphère de pouvoir de l’encadrement, Frederik Mispelblom Beyer – p.55
« Résistances » et consentement des cadres au travail, Gaëtan Flocco – p.68
Introduction à la table ronde « des possibilités de modèles alternatifs ? », Alain Grelon – p.81
Premier témoignage, Christian Ginot – p.82
Second témoignage, Frédérique Saint-Olive – p.85
Troisième témoignage : le secteur à but non lucratif : nouveau terrain d’expression de la résistance des cadres ? Anke Wolff-Scardin – p.86
Danimal, ou le cas d’une protestation productive, Frank Azimont – p.93
La contribution des middle managers dans l’émergence de pratiques responsables, Bertrand Valiorgue – p.105
description: « Après une rapide introduction de la journée et des concepts par Françoise Dany, l’accent a été mis sur Les formes collectives de la résistance. Elles ont été évoquées à travers une intervention de Tanguy Cornu et de Guy Groux sur le thème « L’action collective, un cadrage historique : le savoir, la gestion, l’expression, sources de rébellion ? », ainsi qu’à travers une intervention de Cécile Guillaume et de Sophie Pochic traitant de « L’engagement syndical des cadres : un mode de résistance singulier ? Le cas de la CFDT ».

Une seconde série d’interventions a permis de rendre compte de réponses plus individuelles des cadres. Cet éclairage relatif à la résistance au quotidien a permis d’aborder les 3 thèmes suivants : 1/ Face aux incohérences du modèle productif : du retrait à l’affaiblissement de l’organisation du travail, 2/ Résister, mais à quoi ? De quelques formes et modalités de résistance dans l’encadrement : du singulier au général et vice-versa, 3/ Résistances et consentement des cadres au travail. Ces thèmes ont été développés respectivement par Olivier Cousin, Frédéric Mispelblom Beyer et Gaëtan Flocco et discutés par Paul Bouffartigue. 
La troisième partie de la journée questionnait la possibilité de modèles alternatifs de management. Une première table ronde animée par André Grelon a permis de réunir les témoignages d’un représentant du Mouvement Chrétien des Cadres Dirigeants (Christian Ginot), d’une DRH (Frédérique Saint-Olive), d’une consultante (Geneviève Blanchard-Vialle) et d’une doctorante spécialisée dans la gouvernance des fondations (Anke Wolff-Scardin). Il s’agissait d’identifier les possibilités et les difficultés de développer des pratiques alternatives. Cette table ronde a été complétée par deux témoignages s’intéressant aux rôles possibles des cadres dans le développement de la responsabilité sociale de leur entreprise. Frank Azimont a interrogé : Quelle lecture possible de l’engagement des cadres dans le développement d’un nouveau modèle économique au sein d’une multinationale de l’agro-alimentaire ? Bertrand Valiorgue, quant à lui, a fait part des résultats de son travail de thèse consacré au rôle des middle-managers dans l’émergence de pratiques responsables. » (Synthèse reprise de l'introduction de Françoise Dany.)
description: Temporal: 2000-2010