title: Transformation in emergency mode?
Creators: name: Küçükkaya, Selim Murat Alexander
Publisher: name: :none
Year: 2024

description: Im letzten Jahrzehnt haben Kommunen weltweit Klimanotstandsresolutionen verabschiedet, um den unzureichenden Klimamaßnahmen auf nationaler und internationaler Ebene entgegenzuwirken. Diese Resolutionen können als Governance-Instrumente verstanden werden, die mit der Hoffnung verabschiedet werden, die städtische Klima-Governance in einen „Notfallmodus“ zu versetzen – und damit ein günstigeres Umfeld für die nachhaltige Transformation der Stadt zu schaffen. Bislang gibt es nur wenige Untersuchungen, die sich mit der Umsetzung von Klimanotstandsresolutionen beschäftigen, wodurch Belege für deren Wirksamkeit fehlen. Um diese Lücke zu schließen, werden verschiedene Literaturstränge zusammengeführt, um einen Forschungsansatz zur Bestimmung der positiven Wirkung von Klimanotstandsbeschlüssen auf die Transformationsfähigkeit von Städten zu entwickeln. Dieser Ansatz wird auf zwei mittelgroße deutsche Städte, Erlangen &amp; Jena, angewendet, um die Reaktion der Kommunalverwaltungen auf die Klimanotstandserklärung besser zu verstehen. Es wurden eine ausführliche Recherche und Interviews mit lokalen Beamten kombiniert, um die folgenden Forschungsfragen zu beantworten: (1) Wie setzt die Stadtverwaltung den Klimanotstandsbeschluss in den drei Jahren nach dem Beschluss um und (2) inwieweit stärkt dies die Fähigkeit der Stadt, sich zu transformieren? Übereinstimmend mit früheren Untersuchungen haben beide Stadtverwaltungen ein ehrgeiziges Klimaziel formuliert und einen Klima-Notfallplan entwickelt, der einen Weg zur Erreichung dieses Ziels skizziert. Diese Arbeit zeigt jedoch erhebliche Unterschiede in den unterstützenden Governance-Aktivitäten, die Erlangen besser auf eine nachhaltige Stadttransformation vorbereiten. Als erklärende Faktoren für die abweichenden Ergebnisse werden Unterschiede in der Bereitstellung von Ressourcen und in der zur Verfügung stehenden Zeit angeführt.
description: The last decade saw a surge of Climate Emergency Declarations (CEDs) passed by local governments worldwide, countering insufficient climate action on national and international levels. These declarations can be understood as governance instruments, passed with the hope to transform urban climate governance into an “emergency mode” – thus, establishing a more conducive environment for a Sustainable Urban Transformation (SUT). So far, research on the implementation of CEDs and evidence for their effectiveness is scarce. Different strands of literature are combined to develop a transformation capacity approach to CEDs, to fill this gap. This novel approach is applied to two German mid-sized cities, Erlangen &amp; Jena, to better understand the local government’s response following the declaration. Desktop research and interviews with local officials involved in the process were combined to answer the following questions: (1) How does the local government implement the CED in the three years after the declaration and (2) to what extent does this strengthen the city’s ability to transform? In line with previous research, both city governments formulated an ambitious climate goal and developed a Climate Emergency Plan (CEP) outlining a pathway to reach it. However, this thesis identifies substantial variation in supporting governance activities, which leave Erlangen better prepared for a SUT. The study points to resource provision and available time as explanatory factors for the differing outcomes.