Στρατηγικός Σχεδιασμός στην ΕΥΑΘ ΑΕ:
Creators: name: Θεοδωρίδου, Ιωάννα Λεωνίδα
Publisher: name: Aristotle University of Thessaloniki
Year: 2011
Subjects: Στρατηγικός σχεδιασμός
Προγράμματα Ευρείας Δράσης (ΠΕΔ)
Ειδικά Προγράμματα Δράσης (ΕΠΔ)
Strategic Planning
Broad Action Programs (BAP)
Specific Action Programs (SAP)

description: Η ΕΥΑΘ ΑΕ είναι μία σύγχρονη εταιρεία ύδρευσης αποχέτευσης που, μέσω του επενδυτικού της σχεδίου, οραματίζεται να επιτύχει την ανάπτυξη και τη μετεξέλιξή της σε έναν ισχυρό πόλο τεχνογνωσίας κι επιχειρηματικότητας στην ευρύτερη περιοχή. Επιθυμεί να παρέχει στους πολίτες καθαρό νερό 24 ώρες το 24ωρο και, με συνείδηση του ρόλου της στην ανάπτυξη της περιοχής του Νομού Θεσσαλονίκης, να προστατέψει το περιβάλλον και να επιτύχει μηδενική ρύπανση στο Θερμαϊκό κόλπο. Στο πλαίσιο της παρούσας εργασίας και για την επίτευξη των ανωτέρω στόχων της εταιρείας, επιχειρήθηκε η διαμόρφωση εκ νέου της στρατηγικής της εταιρείας με τη βοήθεια της μεθόδου των 12 βημάτων. Το μοντέλο στρατηγικής που εφαρμόστηκε διδάσκεται στο πλαίσιο του Μεταπτυχιακού Προγράμματος Ειδίκευσης «Διοίκηση και Διαχείριση Τεχνικών Έργων» στο Τμήμα Πολιτικών Μηχανικών της Πολυτεχνικής Σχολής του ΑΠΘ και βασίζεται στο βιβλίο του Arnoldo C. Hax «The Strategy Concept: A Pragmatic Approach». Η ανάλυση του χαρτοφυλακίου έγινε με τη χρήση του Ms Project Server 2010 με Sharepoint Server. Ο τρόπος εργασίας περιλάμβανε τη συλλογή στοιχείων σχετικών με την εταιρεία και τη στρατηγική της κατά το παρελθόν. Τα στοιχεία μεταφράστηκαν, επεξεργάστηκαν και χρησιμοποιήθηκαν στο συγκεκριμένο μοντέλο σχεδιασμού, με στόχο να αναζητηθούν οι εναλλακτικές λύσεις που προσφέρονται για την ανάπτυξη της εταιρείας, τα σημεία δηλαδή στα οποία θα εστιάσει στο μέλλον. Από την ανάλυση των στοιχείων που συγκεντρώθηκαν προέκυψαν τα Προγράμματα Ευρείας Δράσης (ΠΕΔ). Τα προγράμματα αυτά θα πετύχουν να υλοποιήσουν τους εταιρικούς στρατηγικούς στόχους της εταιρείας σε βάθος πενταετίας και πιο συγκεκριμένα: • την εξυπηρέτηση του πολίτη και την προστασία του περιβάλλοντος • τη γεωγραφική επέκταση της εταιρείας • τη δραστηριοποίηση σε νέους τομείς • την αύξηση της εσωτερικής αξίας της εταιρείας, την απόκτηση τεχνογνωσίας και σύγχρονων υποδομών Κάθε Πρόγραμμα Ευρείας Δράσης υποστηρίζεται από μια σειρά από Ειδικά Προγράμματα Δράσης (ΕΠΔ) που βοηθούν να παρέχουν μια αίσθηση της σαφήνειας και συνάφειας στη δουλειά του στρατηγικού μάνατζερ. Τα επιμέρους Ειδικά Προγράμματα Δράσης που υλουλοποιούν τα ΠΕΔ έχουν, επί το πλείστον, χρονική διάρκεια από έξι έως δεκαοχτώ μήνες, εξειδικεύουν και προτείνουν την επίτευξη επιμέρους επιχειρηματικών στόχων με τρόπο περισσότερο λεπτομερή και σαφή. Συνολικά, προτάθηκαν είκοσι (20) ειδικά προγράμματα δράσης το σύνολο των οποίων υλοποιούν τη στρατηγική της εταιρείας κατά 100%. Με την παραδοχή ότι ο συνολικός προϋπολογισμός των ΕΠΔ είναι 117 εκ€, έγινε ανάλυση του χαρτοφυλακίου με τη βοήθεια του λογισμικού Ms Project Server 2010. Τα επιμέρους προγράμματα δράσης ιεραρχήθηκαν ανάλογα με τη σπουδαιότητά τους, έπειτα από σύγκριση ανά δύο στη βάση συγκεκριμένων παραγόντων επιρροής (business drivers). Στη συνέχεια, δοκιμάστηκαν διάφορα σενάρια με την εισαγωγή περιορισμού των μέγιστων διαθέσιμων στρατηγικών κεφαλαίων. Έγινε η παραδοχή ότι ο διατιθέμενος προϋπολογισμός για την πενταετία θα έχει άνω όριο τα 80 εκ€ και αποκλείστηκαν κάποια έργα από το χαρτοφυλάκιο. Έπειτα από προσεκτικότερη εξέταση των επιλεγμένων έργων, προέκυψε η ανάγκη να γίνουν ορισμένες επιβεβλημένες αλλαγές (force in/out). Οι αλλαγές αυτές μετέβαλαν τη τελική σύνθεση του χαρτοφυλακίου μέχρι να πάρει την οριστικά προτεινόμενη μορφή του η οποία υλοποιεί τη στρατηγική της εταιρείας κατά ποσοστό μεγαλύτερο από 90%
description: The objective of this thesis is the Strategic Planning of the Water and Sewerage Company of Thessaloniki EYATh SA. EYATh SA is a modern company, which, through its business plan, envisions to achieve growth and evolution into a powerful pole of expertise and entrepreneurship in the region. EYATh wants to provide citizens with clean water 24 hours in 24 hours and, conscious of its role in the development of the Prefecture of Thessaloniki, protect the environment and achieve zero pollution in the Thermaikos Gulf. As part of this thesis and in order to achieve the objectives of the company, it was attempted to reshape the company strategy with the help of the 12-step method. The strategy model is taught in the postgraduate course "Management and Construction Management", Department of Civil Engineering, Polytechnic School, Aristotle University and is based on the book by Arnoldo C. Hax «The Strategy Concept: A Pragmatic Approach». The portfolio analysis was performed using the Ms Project Server 2010 with Sharepoint Server. The procedure followed involved the collection of data on the company and its strategy in the past. The data was translated, processed and used in the selected model so as to search for alternatives to growth and diversification and to assess the future scope of the firm. From the analysis of data collected, emerged the Broad Action Programs (BAP). These programs will succeed in attaining their corporate strategic objectives of the company at a depth of five years and more specifically: • to serve the citizens and protect the environment • the spread geographically • the activity in new market sectors • an increase in the intrinsic value of the company, acquiring know-how and modern infra-structure. Each Broad Action Program (BAP) is supported by a set of Specific Action Programs (SAP) that help provide a sense of concreteness to the strategic managerial work. The specific action programs that implement the BAP, lasting from six to eighteen months, refine and suggest achieving specific business objectives in a more detailed and clear way. Overall, twenty (20) specific action programs were proposed which together implement the strategy of the company by 100%. Assuming that the total budget of SAP is 117 cm €, an analysis of the portfolio was made with the help of Ms Project Server 2010 software. The individual action programs were ranked according to their importance, after paired comparison analyses on the base of specific business drivers. Through the use of MS Pro-ject Server, a portfolio analysis was conducted. Then various scenarios were tested by in-troducing a limitation of the maximum available strategic funds. It was assumed that the budget available for the five year period is no more than €80 mil and, as a result, some pro-jects were excluded from the portfolio. After careful examination of the proposed combina-tion of programs, it became evident that there is a need to make some changes (force in / out). These changes altered the final composition of the portfolio which implements the strategy of the company by more than 90%.