Startest du schon? Leadership in Schweizer Start-ups : eine explorative Untersuchung zu Merkmalen der Führungskräfte und Führungsstile anhand qualitativer Interviews
Creators: name: Mebae Bähler, Jennifer
Publisher: name: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Year: 2023
Subjects: 658.1: Organisation und Finanzen
658.4: Leitendes Management

description: UnternehmerIn zu sein, wird oftmals mit vielen Freiheiten, finanziellen Erfolgen und Potenzialentfaltung verbunden. Dennoch hat diese Position auch Schattenseiten: GründerInnen von Unternehmen beginnen ihre Reise ins Ungewisse häufig allein oder in einem kleinen Team – und zu einem Zeitpunkt, an dem noch niemand an sie glaubt. Ein Start-up zu gründen ist mit vielen Risiken verbunden. Diese reichen von finanziellen Engpässen über ungünstige Teamzusammensetzungen bis hin zur mangelnden Expertise – die Liste kann noch lange fort-gesetzt werden. Obwohl es Ideen im Überfluss gibt, existiert jedes zweite neugegründete Unternehmen in der Schweiz nach fünf Jahren nicht mehr. Start-ups durchlaufen unterschiedliche Entwicklungsphasen. Je nach Phase ändern sich die Bedingungen komplett, dabei werden immer andere Führungsmerkmale gefordert. Durch den andauernden Wandel müssen sich Führungskräfte den Dynamiken ihres neu gegründeten Unternehmens fügen. Die Führung von Start-ups gilt nicht ohne Grund als eine der grössten Herausforderungen im Leadership. Häufig nehmen Geschäftsbücher o. ä. Ratgeber nicht ausreichend Bezug auf die unterschiedlichen Gründungsphasen, sodass es zu Fehlern durch die Geschäftsführung kommen kann. Die Folge sind unzufriedene MitarbeiterInnen und Chaos bis hin zur Liquidation.
Die vorliegende Arbeit untersucht die Merkmale von Führungskräften in Schweizer Start-ups. Mit diesen Kennzeichen werden neben demografischen Merkmalen auch Führungsqualitäten und -stile verstanden. Nach der theoretischen Auseinandersetzung mit den Phänomenen Leadership, Entrepreneurship und Start-ups wurde ein qualitatives Leitfadeninterview erstellt. Dieses Forschungsinstrument wurde zur Erkenntnisgewinnung an zehn Führungspersonen in Schweizer Start-ups angewendet. Ihre persönlichen Führungserfahrungen mit Start-ups bieten einen Einblick in die Welt der NeugründerInnen.
Die Befragungen ergaben, dass je nach Branche unterschiedliche Führungswerte wichtig sind. Dennoch wurden auch Gemeinsamkeiten identifiziert: Neugierde, Empathie und Entschlossenheit. Diese Eigenschaften sind für die befragten Führungskräfte am wichtigsten, um Erfolg im Unternehmen zu haben und gleichzeitig einen starken Teamzusammenhalt fördern zu können. Die verinnerlichten Führungswerte beeinflussen dabei die Organisationswerte und das Führungsverhalten. So wurden gemischte Führungsformen aus Servant Leadership mit Transformationaler Führung am häufigsten vorgefunden. Erste Auseinandersetzungen mit den Phänomenen Leadership und Start-up sind unabdingbar, damit Unternehmertum und Mitarbeiterführung verstanden sowie richtig umgesetzt werden können. Es wird zudem verdeutlicht, wie wichtig es als Entrepreneur ist, experimentierfreudig zu sein, sich zu irren, ggfs. sogar auf bestimmte Weise zu scheitern. Solche Erfahrungen helfen dabei, zu lernen, sich zu verbessern und die Situationen leichter so zu akzeptieren, wie sie sind. Führung ist ein erlernbares Konstrukt. Mit dieser Masterarbeit soll zukünftigen GründerInnen von Start-ups geholfen werden, indem sie sich ein erstes Bild machen können.