Selbstorganisation und Führung: Eine Analyse der Konzeption Agilität / Selbstorganisationhinsichtlich der Praktikabilität in Organisationen der sozialen Sicherheit: Fallstudie mit drei Institutionen, die Wohnen, Tagesstruktur und Pflege für Menschen mit Behinderung gewährleisten
Creators: name: Graul, Valeska
Publisher: name: Hochschule Luzern – Soziale Arbeit
Year: 2023

description: Der schnelle und unvorhergesehene Wandel der heutigen Zeit erfordert Anpassungsfähigkeit, davon ist auch die Arbeitswelt betroffen. Viele Firmen führen eine neue Arbeitsweise ein, die zu mehr Agilität führt: Die Selbstorganisation. Das bedeutet, dass Mitarbeitende ohne direkte Vorgesetzte im Team arbeiten, damit sie direkt auf Kundenwünsche reagieren können, indem sie selbstständig Entscheide treffen. Wie sieht es diesbezüglich in der Sozialbranche aus? In dieser Masterarbeit wird der Frage nachgegangen, ob Selbstorganisation in Organisationen der sozialen Sicherheit von Vorteil sein kann und unter welchen Bedingungen die selbstorganisierte Arbeitsweise so funktionieren kann, dass der Auftrag der Organisation vollumfänglich erfüllt wird. Im Fokus stehen Institutionen, die Wohnen, Tagesstruktur und Pflege für Menschen mit verschiedenen Behinderungen gewährleisten. Die Verantwortung für die Sicherheit der Menschen mit Unterstützungsbedarf und das grosse Machtgefälle zwischen dem Personal und den betreuten Menschen erfordern in diesem Kontext eine eingehende Auseinandersetzung. Zudem ist von Gesetzes wegen eine Institutionsleitung oder ein Geschäftsleitungsgremium notwendig. In der vorliegenden Arbeit wird untersucht, welche Eigenschaften auf struktureller, kultureller und individueller Ebene förderlich resp. hinderlich für selbstorganisiertes Arbeiten unter den Rahmenbedingungen der hier fokussierten Institutionen sind. Aus theoretischen Grundlagen werden hinsichtlich der drei Aspekte Struktur, Kultur und Individuum Hypothesen deduktiv abgeleitet, die im Rahmen einer Fallstudie mit drei Expert:innen von drei Institutionen in teilstrukturierten Interviews auf ihre Stimmigkeit überprüft werden. Die Grundlage bildet eine wissenschaftlich fundierte Systemtheorie. Die Auseinandersetzung im Rahmen der Interviews zeigte, dass Selbstorganisation in den hier fokussierten Organisationen geregelte Führung in personeller Form erfordert, wenn auch nicht im klassischen Linienverständnis, damit der verantwortungsvolle Auftrag der Institutionen gewährleistet werden kann. Die Umstellung auf eine selbstorganisierte Arbeitsweise kann hinsichtlich individueller und kollektiver Entwicklung Positives bewirken - vorausgesetzt, die Entscheidung wird von den gesetzlich verantwortlichen Leitungspersonen getragen und die nicht zu unterschätzenden Ressourcen für den Prozess sind vorhanden. Basierend auf den Erkenntnissen aus der Literatur und den Interviews werden zum Schluss Handlungsempfehlungen induktiv entwickelt. Die Handlungsempfehlungen können eine Orientierung für Interessierte in vergleichbaren Institutionen bieten, die im Rahmen von Organisationsentwicklung eine Implementierung der selbstorganisierten Arbeitsweise anstreben.
description: + Code Diss LU: hslusa mas msg + Fussnote: Masterarbeit MAS Management im Sozial- und Gesundheitsbereich, Hochschule Luzern – Soziale Arbeit, 2023 + NL-Code: NLLUHSA202401