title: Pay-performance-sensitivity
Creators: name: Schmitt, Niklas
Publisher: name: :none
Year: 2016

description: Die vorliegende Arbeit stellt eine Abschlussarbeit im Masterstudiengang „Betriebs-wirtschaft“ der Universität Wien dar. Die Ausarbeitung diskutiert das Thema „Pay-Performance-Sensitivity – a theoretical approach and its empirical evidence“. Der Leser erhält zu Beginn Einsicht in die relevantesten Faktoren der Principal-Agent-Theory und der Pay-Performance-Sensitivität. Hierbei werden grundlegende theoretische Aspekte erläutert und ein LEN-Modell erstellt, welches als Bezugspunkt für weitere in der Arbeit erläuterte Modelle dient. Nach dem Aufzeigen der Entwick-lung der Vorstandsvergütung über die letzten Jahrzehnte erfolgt eine ausführliche Literaturübersicht über empirische Studien zum Thema Pay-Performance-Sensitivität. Hierbei werden sowohl empirische Werke, die einen Zusammenhang zwischen Entlohnung und Performance erkennen, als auch Werke, die einen solchen Zusammenhang verneinen, sowie Werke, die keinen klaren Standpunkt beziehen wollen / können, aufgezeigt und die wichtigsten Erkenntnisse erläutert. Ergänzt wird das Kapitel um eine Übersicht empirischer Befunde bezüglich einer Sonderthematik der Pay-Performance-Sensitivität und des Anreizintensitätsprinzips – der Risiko-Aversion von Agenten und etwaigen Selbstselektions- oder Sortierungseffekten. Im darauffolgenden Kapitel werden anhand diverser Modelle Gründe für die Nicht-übereinstimmung von theoretischen Vorhersagen des LEN-Modells und empirischen Befunden bezüglich der Pay-Performance-Sensitivität erläutert. Die Arbeit schließt mit einer Diskussion, in welcher weitere theoretische, jedoch nicht Modell-gestützte, Erklärungsversuche für eine Nichtübereinstimmung von theoretischen Vorhersagen und empirischen Befunden diskutiert werden. Des Weiteren erfolgt ein Fazit und es wird ein Ausblick auf zukünftig interessante Themen- und Forschungsgebiete im Be-reich der Pay-Performance-Sensitivität gegeben.
description: The present thesis depicts a final assignment in the master degree course “Business Administration” at the University of Vienna. The thesis discusses the topic “Pay-Performance-Sensitivity – a theoretical approach and its empirical evidence”. At the beginning the reader receives insights into the most relevant factors of the Principal-Agent-Theory and the Pay-Performance-Sensitivity. In the course of that basic theoretical aspects are explained and a LEN-model is set up that serves as reference point for further models illustrated in the thesis. After showing the devel-opment of executive compensation over the past decades, an extensive literature overview of empirical studies on the issue of Pay-Performance-Sensitivity is given. Empirical studies recognizing a relation between pay and performance, as well as studies not recognizing such a relation and studies that do not want to / are not able to clearly take up a position are illustrated and the key-highlights are outlined. The chapter is complemented by an overview of empirical studies regarding a special is-sue of the Pay-Performance-Sensitivity and the incentive intensity principle – the risk-aversion of agents and possible self-selection and sorting effects. In the following chapter different reasons for an incongruity of theoretical predictions of the LEN-model and empirical results regarding the Pay-Performance-Sensitivity are explained with the help of several models. The work closes with a discussion in which further theoretical but not model-based approaches for an explanation of the incongruity of theoretical predictions and empirical results are examined. In addition, a conclusion and an outlook on interesting topics and fields of research in the future concerning the Pay-Performance-Sensitivity are given.