Στρατηγική ανάθεση παραγωγής:
Creators: name: Δερμεντζή, Χαρίκλεια Παντελεήμονος
Publisher: name: Aristotle University of Thessaloniki
Year: 2014
Subjects: Στρατηγική εξωτερική ανάθεση
Ανάθεση σε ανταγωνιστή
Ενδιάμεσο προϊόν
strategic outsourcing
outsourcing to rival
essential input

description: H εξωτερική ανάθεση παραγωγής (outsourcing) αποτελεί σημαντικό και συχνά χρησιμοποιούμενο, στις μέρες μας, τρόπο εξασφάλισης εισροών, αλλά και διεκπεραίωσης υπηρεσιών και άλλων δραστηριοτήτων που συμμετέχουν στην αλυσίδα αξίας ενός τελικού προϊόντος. Στην παρούσα εργασία, αρχικά, αναλύεται η έννοια του outsourcing και η σημασία του για τις επιχειρήσεις μέσα από την σύγχρονη βιβλιογραφία. Κατόπιν, κατασκευάζεται ένα νέο θεωρητικό υπόδειγμα στρατηγικής ανάθεσης παραγωγής (strategic outsourcing). Ειδικότερα, το υπόδειγμα μας λαμβάνει υπόψη την δυνατότητα ανάθεσης παραγωγής μιας εισροής σε έναν ανταγωνιστή (outsourcing to rival) στην αγορά τελικού προϊόντος, παρά την ύπαρξη ανεξάρτητου προμηθευτή της εισροής. Απ’ όσο γνωρίζουμε, το στοιχείο αυτό δεν έχει εξεταστεί μέχρι τώρα από την βιβλιογραφία, παρόλο που αποτελεί ένα πραγματικό γεγονός (stylized fact), όπως στην περίπτωση ανάθεσης παραγωγής (εισροής) της Apple στην ανταγωνίστρια Samsung. Το κύριο αποτέλεσμα της εργασίας μας είναι πως η δυνατότητα ανάθεσης σε ανταγωνιστή επηρεάζει τα κέρδη των επιχειρήσεων ακόμα και όταν η ανάθεση σε ανταγωνιστή δεν λαμβάνει χώρα στην ισορροπία. Πιο συγκεκριμένα, όταν ο ανεξάρτητος προμηθευτής έχει πλεονέκτημα κόστους στην παραγωγή της βασικής εισροής, η εξωτερική ανάθεση στον ανταγωνιστή δεν λαμβάνει χώρα, έχοντας ως αποτέλεσμα να ενισχύεται η θέση του ίδιου στην αγορά. Αντίθετα, λόγω της ύπαρξης της δυνατότητας outsourcing σε ανταγωνιστή, ο ανεξάρτητος προμηθευτής εκτοπίζεται από την αγορά όταν έχει υψηλό κόστος, γεγονός που τελικά ωφελεί την επιχείρηση που δε μπορεί να παράγει την εισροή, καθώς και το καταναλωτικό κοινό.
description: Outsourcing is an important and often used practice in our days, which is a way to ensure inputs and processing of services and other activities involved in the value chain of a final product. In this paper, first of all, we analyze the concept of outsourcing and its importance to businesses through modern literature. Then, we create a new theoretical model of strategic outsourcing. Specifically, our model takes into account the possibility of assigning a production input to a competitor (outsourcing to rival) in the final product market, despite the existence of an independent supplier of the essential input. To our knowledge, this aspect has not been considered so far in the literature, although it is a fact (stylized fact), as in the case of outsourcing of production of Apple to her rival Samsung. The main result of our work is that the possibility of outsourcing to a rival affects corporate profits even when it does not occur in equilibrium. More specifically, when the independent supplier has a cost advantage in the production of essential input, outsourcing to the competitor does not occur, leading to enhanced status for himself in the market. Conversely, due to the existence of potential outsourcing to a competitor, the independent supplier is displaced from the market when he has a high cost, which ultimately benefits the firm that cannot produce the input, and the general public.