Κοστολόγηση με βάση τις επιχειρησιακές δραστηριότητες:
Creators: name: Δάφκος, Εμμανουήλ Αντωνίου
Publisher: name: Aristotle University of Thessaloniki
Year: 2013
Subjects: Κοστολόγηση
Επιχειρησιακές
Δραστηριότητες
Activity
Costing
Accounting

description: Οι παραδοσιακές μέθοδοι κοστολόγησης πάσχουν από πολλές ελλείψεις που μπορούν να οδηγήσουν σε παραποιημένο κόστος για τη λήψη αποφάσεων. Επίσης, οι παραδοσιακές μέθοδοι επιμερίζουν το κόστος της αδρανούς δυναμικότητας στα προϊόντα. Στην ουσία τα προϊόντα χρεώνονται με πόρους που δεν χρησιμοποιούν. Τέλος, οι παραδοσιακές μέθοδοι συνήθως στηρίζονται υπερβολικά σε βάσεις επιμερισμού επιπέδου μονάδας, όπως το άμεσο κόστος εργασίας και οι ώρες απασχόλησης της μηχανής. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε σφάλματα κατά τη λήψη αποφάσεων. Η κοστολόγηση με βάση τις επιχειρησιακές δραστηριότητες εκτιμά το κόστος των πόρων που καταναλώνονται από αντικείμενα κόστους όπως τα προϊόντα και οι πελάτες. Η προσέγγιση που ακολουθείται στην κοστολόγηση με βάση τις επιχειρησιακές δραστηριότητες υποθέτει ότι τα αντικείμενα κόστους δημιουργούν δραστηριότητες που με τη σειρά τους καταναλώνουν δαπανηρούς πόρους. Οι δραστηριότητες σχηματίζουν τον συνδετικό κρίκο ανάμεσα στο κόστος και τα αντικείμενα κόστους. Η κοστολόγηση με βάση τις επιχειρησιακές δραστηριότητες ασχολείται με το έμμεσο κόστος, τόσο της παραγωγής όσο και των πωλήσεων, τις γενικές δαπάνες και τις δαπάνες διοίκησης. Για να δημιουργήσουν ένα σύστημα κοστολόγησης με βάση τις επιχειρησιακές δραστηριότητες, οι εταιρίες επιλέγουν συνήθως ένα μικρό σύνολο ενιαίων δραστηριοτήτων που συνοψίζουν μεγάλο τμήμα της εκτελούμενης εργασίας στα τμήματα που δημιουργούν έμμεσο κόστος. Με κάθε ενιαία δραστηριότητα είναι συνδεδεμένο ένα κέντρο κόστους δραστηριοτήτων. Στο βαθμό που αυτό είναι δυνατό, το έμμεσο κόστος ανάγεται απευθείας στα κέντρα κόστους δραστηριοτήτων κατά το πρώτο στάδιο επιμερισμού. Συχνά, συνεντεύξεις με τα στελέχη αποτελούν τη βάση για αυτόν τον επιμερισμό. Για κάθε κέντρο κόστους υπολογίζεται ένας συντελεστής ενιαίας δραστηριότητας με διαίρεση του κόστους που καταλογίζεται στο κέντρο κόστους με το μέτρο της δραστηριότητας για το κέντρο κόστους. Οι συντελεστές δραστηριότητας προσφέρουν χρήσιμες πληροφορίες στα στελέχη σχετικά με το κόστος της πραγματοποίησης ενεργειών που δημιουργούν έμμεσο κόστος παραγωγής. Οι συντελεστές δραστηριότητας χρησιμοποιούνται για τον καταλογισμό του κόστους σε αντικείμενα κόστους, όπως τα προϊόντα και οι πελάτες. Το κόστος που υπολογίζεται σύμφωνα με την κοστολόγηση με βάση τις επιχειρησιακές δραστηριότητες είναι συχνά αρκετά διαφορετικό από το κόστος που προκύπτει από το παραδοσιακό σύστημα κοστολόγησης. Η ανάλυση δυνατότητας προσαρμογής προσφέρει περισσότερες πληροφορίες για τη λήψη αποφάσεων απ'ότι η συμβατική ανάλυση κοστολόγησης με βάση τις επιχειρησιακές δραστηριότητες. Η ανάλυση δυνατότητας προσαρμογής προσδιορίζει σαφώς σε ποια σημεία του οργανισμού πρέπει να αναπροσαρμοστεί το κόστος ως αποτέλεσμα μιας ενέργειας. Επιπλέον, η ανάλυση δυνατότητας προσαρμογής προσφέρει πληροφορίες σχετικά με το πόσο εύκολα μπορεί να προσαρμοστεί ένα στοιχείο κόστους. Δυστυχώς, οι δυσκολίες εφαρμογής και συντήρησης παραδοσιακών συστημάτων κοστολόγησης με βάση τις επιχειρησιακές δραστηριότητες εμπόδισαν την υιοθέτησή τους σε σημαντική κλίμακα. Η κοστολόγηση με βάση τις επιχειρησιακές δραστηριότητες με γνώμονα τον χρόνο, έχει ξεπεράσει αυτές τις δυσκολίες, προσφέροντας μία ξεκάθαρη, επεκτάσιμη μεθοδολογία η οποία είναι εύκολο να εφαρμοστεί και να ενημερωθεί. Βασίζεται σε υφιστάμενες βάσεις δεδομένων για να ενσωματώσει συγκεκριμένα χαρακτηριστικά για ειδικές παραγγελίες, διαδικασίες, προμηθευτές και τους πελάτες. Η καινοτομία της κοστολόγησης με βάση τις επιχειρησιακές δραστηριότητες με γνώμονα τον χρόνο, παρέχει στα στελέχη πληροφορία με νόημα σχετικά με το κόστος και το κέρδος, γρήγορα και ανέξοδα.
description: Traditional costing methods suffer from several shortcomings that could lead to counterfeit cost for decision-making. Also, traditional methods shared out idle capacity costs to products. In essence, the products are charged with resources they do not use. Finally, the traditional methods usually rely too much on disaggregation level unit bases, such as direct labour costs and the hours of employment of the machine. This can lead to errors in decision-making. Pricing based on operational activities estimates the cost of resources consumed by cost objects such as products and customers. The approach followed in costing-based operational activities assumes that cost objects create activities that in turn consume costly resources. The activities form the link between the costs and the cost objects. Pricing based on operational activities addresses the indirect cost, both production and sales, general and administration costs. To create a costing system based on operational activities, companies usually opt for a small set of common activities that summarize a large portion of the work performed on the parts that generate indirect costs. With every single activity a cost center activities is connected. To the extent that this is possible, the indirect costs attributed directly to cost activity centres during the first stage. Often, interviews with the executives are the basis for this sharing. For each cost center a single factor activity is calculated by dividing the cost attribute to the cost centre with the measure of activity for the cost center. Activity rates offer useful information to executives about the cost of performing actions that create indirect production costs. Activity coefficients are used for the attribution of costs to cost objects, such as products and customers. The cost calculated in accordance with the costing on the basis of operational activities is often quite different from the costs resulting from the traditional costing system. The analysis adjustment feature provides more information for making decisions than conventional costing analysis based on operational activities. The adaptability analysis clearly identifies where the agency should adjust the cost as a result of an action. In addition, the analysis customization feature offers information about how easily can a cost element be adjusted. Unfortunately, the difficulties of implementing and maintaining traditional activity based costing systems have prevented them from being adopted on any significant scale. Time-driven activity-based costing has overcome these difficulties, offering a transparent, scalable methodology that is easy to implement and update. It draws on existing databases to incorporate specific features for particular orders, processes, suppliers, and customers. The time-driven activity-based costing innovation provides managers with meaningful cost and profitability information, quickly and inexpensively.