Introducing organizational (dis)entanglements
Creators: name: Hofmann, Stephanie C.
name: Yuqian Cai
name: Gómez-Mera, Laura
name: Gutner, Tamar
name: Margulis, Matias
name: Panke, Diana
name: Rittberger, Berthold
name: Stapel, Sören
name: Stephen, Matthew David
name: Weiss, Moritz
Publisher: name: Oxford University Press
Year: 2025
Subjects: China
International relations
Internationale Beziehungen
Internationale Organisationen

description: This is an Open Access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs licence (https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/), which permits non-commercial reproduction and distribution of the work, in any medium, provided the original work is not altered or transformed in any way, and that the work is properly cited.
description: Scholars and pundits focusing on the changing international order and its possible fragmentation often pay little attention to the manifold relationships between international organizations (IOs). Neglecting inter-organizational relationships, we argue, biases discussions towards doomsday predictions and reinforces the perception of global fragmentation. In this Forum, we address these biases by bringing together two strands of IR scholarship: power rivalry/transition and regime complexity. We do so by introducing the concept of organizational (dis)entanglements. An examination of how more and less powerful national and international policymakers engage and disengage IOs, highlights processes of reinforcing, muddling through, or undermining various ongoing order-making initiatives. The individual contributions examine organizational (dis)entanglements by highlighting actors’ various multilateral order-making attempts across IOs, global and regional ordering dynamics through IOs, and the roles international bureaucrats play in these processes. These contributions help identify new directions of inquiry in the study of IOs and international order by, for example, demonstrating that actors can engage with competition and cooperation simultaneously. Not all ordering attempts are equally likely to radically change global politics.
description: Les chercheurs et experts qui se concentrent sur l’évolution de l'ordre international et sa fragmentation potentielle accordent souvent peu d'attention aux relations multiples entre les organisations internationales (OI). Selon nous, l'omission des relations interorganisationnelles oriente les discussions vers des prédictions catastrophiques et renforce la perception d'une fragmentation mondiale. Dans ce forum, nous traitons de ces biais en rapprochant deux branches de la recherche en RI : rivalité/transition de pouvoir et complexité de régimes. Pour ce faire, nous présentons le concept de (dés)enchevêtrement organisationnel. En examinant comment des législateurs nationaux et internationaux plus ou moins puissants mettent en place et interrompent des collaborations entre OI, nous mettons en lumière les processus de renforcement, de débrouille ou de remise en question concernant les initiatives en cours qui visent à instaurer un ordre. Chaque contribution analyse les (dés)enchevêtrements organisationnels en mettant en lumière les tentatives de création d'ordres multilatéraux de puissants acteurs chez les différentes OI, la relation dynamique entre la création d'ordre mondial et régional par le biais des OI et le rôle que les bureaucrates internationaux jouent dans ces processus. Ces contributions permettent d'identifier de nouvelles orientations de recherche dans l’étude des OI et de l'ordre international en démontrant par exemple que les acteurs peuvent simultanément avoir recours à la concurrence et la coopération. Toutes les tentatives d'instauration d'ordre n'ont pas les mêmes chances de modifier radicalement la politique mondiale.
description: Los académicos y expertos que centran su trabajo en el cambiante orden internacional y en su posible fragmentación tienden, a menudo, a prestar poca atención a las múltiples relaciones existentes entre las organizaciones internacionales (OOII). Argumentamos que el hecho de descuidar las relaciones interorganizacionales sesga los debates con respecto a predicciones apocalípticas y refuerza la percepción de fragmentación global. En este Foro, abordamos estos sesgos reuniendo dos vertientes de la investigación en el campo de las RRII: la rivalidad/transición de poder y la complejidad del régimen. Llevamos esto a cabo mediante la presentación del concepto de (des)enredos organizacionales. Realizamos un estudio en materia de cómo los responsables de la formulación de políticas, nacionales e internacionales, más y menos poderosos, se relacionan y desvinculan de las OOII. Este estudio pone de relieve los procesos de refuerzo, obstaculización o debilitamiento de las iniciativas de generación de órdenes en curso. Las contribuciones individuales examinan el (des)enredo organizacional y destacan los intentos de creación de órdenes multilaterales por parte de los actores poderosos a través de las OOII, la relación dinámica entre el ordenamiento global y regional a través de las OOII y el papel que juegan los burócratas internacionales en estos procesos. Estas contribuciones ayudan a identificar nuevas direcciones de investigación en el estudio de las OOII y el orden internacional ya que, por ejemplo, demuestran que los actores pueden comprometerse con la competencia y la cooperación simultáneamente. No todos los intentos de ordenamiento tienen las mismas probabilidades de cambiar radicalmente la política mundial.