title: Social Responsibility of International Managers, Firms, and Governments - Studies on the Moral Dimension of International Business
Creators: name: Oberhauser, Marc
Publisher: name: Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (FAU)
Year: 0
Subjects: subject: international business
subject: sustainability
subject: corporate social responsibility
subject: business ethics
subject: sustainable development
subject: emerging markets
subject: critical perspectives
subject: multi-level
subject: DDC Classification::3 Sozialwissenschaften :: 33 Wirtschaft :: 337 Weltwirtschaft

description: Recent global developments increasingly point out the need to integrate business research with the notions of sustainability and responsibility. On the one hand, IB representatives state that IB research must not be limited to business and strategy related problems. While, on the other hand, sustainability, responsibility, and ethical issues are by definition not limited to national borders. Nevertheless, the two research fields, i.e. international business and sustainability-related research have had little reciprocal influence and are still mostly separate from one another. Therefore, this dissertation aims at bridging the gap between the two disciplines by integrating a moral dimension into the field of IB. Taking the IB perspective as a starting point, the four chapters investigate different conceptualizations of sustainability, which find application in the IB literature stream, such as corporate social responsibility (CSR), business ethics, and sustainable development. In chapter 1, this gap is confirmed by the results of two literature reviews. The first focuses on how the IB discipline has addressed corporate sustainability, responsibility, and ethical issues so far, while the second investigates to which degree an international perspective is present in sustainability-related research. Subsequently, chapter 1 develops an encompassing picture of sustainability and responsibility related issues in international business as a basis for the following chapters. Chapter 2 investigates how Russian managers’ ethical attitudes are affected by personal attributes, environmental conditions, and cognitive processes. Based on social cognitive theory, nine hypotheses were developed and tested against data collected from 173 Russian managers via an online survey. Applying a moderated hierarchical linear regression analysis, the impact of gender, age, education, political orientation, hierarchical level, ownership of the company, industry of the company, as well as multilingualism at the workplace on the managers’ ethical attitudes are examined. Moreover, the triadic reciprocal interaction of personal attributes, environmental conditions, and cognitive processes is tested through a moderator analysis. The study contributes to current literature in the business ethics field, indicating the relevance of the local environment of managers, influencing their ethical attitudes. Chapter 3 contains a quantitative study, which examines how future top managers in India develop their CSR orientation. Drawing on socialization theory, this paper investigates how primary and secondary socialization influence CSR orientation by focusing on the two main drivers of CSR in India – the philanthropic and strategic imperatives. Nine hypotheses were derived and tested against a data set of 204 students, who are currently enrolled in a post-graduation program at an Indian Institute of Management. Using logistic regression analysis the effects of gender, age, religiousness, extraversion, openness to experience, conscientiousness, emotional stability, agreeableness, and business school education are tested. In addition, a moderating effect of business school education, as the main driver of secondary socialization, is investigated. The study enhances existing literature on CSR by highlighting the relevance of primary and secondary socialization on individuals’ understanding of CSR. Chapter 4 sheds light on the question of which strategy in the aftermath of corporate misconduct (CM) best allows for the regaining of stakeholder legitimacy. By integrating the framework of legitimacy regain strategies (LRS), which originates from communication theories, with legitimacy theory, four hypotheses are developed and tested against the background of 696 cases of CM in the ten largest OECD countries. In particular, the study focuses on stakeholders’ roles in the aftermath of CM and whether these use their power, for instance as shareholders or customers, in order to reward corporation accepting responsibility and punishing those who do not. This study contributes to legitimacy theory by identifying the requirement to differentiate between different stakeholder groups and their differing interests. Moreover, it adds to the discussion in CSR and whether corporations have to accept responsibility for their misbehavior. Chapter 5 investigates the Chinese Belt and Road Initiative (BRI) from a postcolonial perspective. Drawing on postcolonial theory, a measurement for neo-colonialism is developed, suggested, and applied to China’s BRI. The BRI’s projects and the relations between China and all 64 Belt and Road countries (BRCs) are examined and evaluated. Based on a mixed-method approach, this exploratory study highlights possible downsides of China’s approach to sustainable development along the BRI. The study contributes to the growing literature investigating the BRI and in particular to postcolonial theory, by suggesting a measurement for neo-colonialism, which proves to apply to the BRI. Concluding, chapter 6 provides a summary of all results of this dissertation. Furthermore, the overall contributions and implications of the dissertation are derived and promising avenues for future research are recommended.
description: Die jüngsten globalen Entwicklungen weisen zunehmend auf die Notwendigkeit hin, die Wirtschaftsforschung unter Einbezug von Nachhaltigkeits- und Verantwortungsüberlegungen zu betrachten. Einerseits weisen VertreterInnen aus der IB-Disziplin darauf hin, dass sich die IB-Forschung nicht auf geschäfts- und strategiebezogene Probleme beschränken darf. Andererseits sind Nachhaltigkeit, Verantwortung und ethische Fragestellungen per Definition nicht auf Ländergrenzen beschränkt. Dennoch haben die beiden Forschungsbereiche, Internationale Wirtschaftsforschung und Nachhaltigkeitsforschung, bisher wenig gegenseitigen Einfluss aufeinander und sind immer noch größtenteils voneinander getrennt. Daher zielt diese Dissertation darauf ab, die Kluft zwischen den beiden Disziplinen zu überbrücken, indem eine moralische Dimension in die IB-Forschung integriert wird. Ausgehend von der IB-Perspektive untersuchen die Kapitel 2-5 verschiedene Konzeptualisierungen von Nachhaltigkeit, die in der IB-Literatur Anwendung finden, wie zum Beispiel Corporate Social Responsibility (CSR), Unternehmensethik und nachhaltige Entwicklung. In Kapitel 1 wird die Forschungslücke durch die Ergebnisse zweier Literaturüberblicke bestätigt. Der erste fokussiert, wie sich die IB-Disziplin bisher mit Nachhaltigkeit, Verantwortung und ethischen Fragen von Unternehmen befasst hat, während der zweite untersucht, inwieweit eine internationale Perspektive in der Nachhaltigkeitsforschung vorhanden ist. Anschließend erstellt Kapitel 1 ein umfassendes Bild von nachhaltigkeits- und verantwortungsbezogenen Fragen in der internationalen Wirtschaft als Grundlage für die nachfolgenden Kapitel. Kapitel 2 untersucht, wie die ethischen Einstellungen russischer ManagerInnen durch persönliche Eigenschaften, Umweltbedingungen und kognitive Prozesse beeinflusst werden. Basierend auf der sozialkognitiven Lerntheorie werden neun Hypothesen entwickelt und anhand von Daten, die von 173 russischen ManagerInnen über eine Online-Umfrage gesammelt wurden, getestet. Anhand einer moderierten hierarchischen linearen Regressionsanalyse wird der Einfluss von Geschlecht, Alter, Bildung, politischer Orientierung, Hierarchieebene, Unternehmenseigentum, Branche des Unternehmens sowie Mehrsprachigkeit am Arbeitsplatz auf die ethischen Einstellungen der Führungskräfte untersucht. Darüber hinaus wird das triadische wechselseitige Zusammenspiel von persönlichen Eigenschaften, Umweltbedingungen und kognitiven Prozessen durch eine Moderatorenanalyse getestet. Die Studie trägt zur aktuellen Literatur im Bereich der Wirtschaftsethik bei und zeigt die Relevanz des lokalen Umfelds von ManagerInnen auf, welches ihre ethischen Einstellungen beeinflusst. Kapitel 3 umfasst eine quantitative Studie, die die Ausprägungen von CSR-Orientierung zukünftiger Top-ManagerInnen in Indien untersucht. Basierend auf der Sozialisationstheorie untersucht dieser Beitrag, wie primäre und sekundäre Sozialisation die CSR-Orientierung beeinflussen, indem er sich auf die beiden Haupttreiber von CSR in Indien konzentriert – den philanthropischen und strategischen Imperativ. Neun Hypothesen werden abgeleitet und gegen einen Datensatz von 204 Studierenden getestet, die derzeit in einem Postgraduiertenprogramm an einem Indischen Institut für Management eingeschrieben sind. Mittels logistischer Regressionsanalyse werden die Auswirkungen von Geschlecht, Alter, Religiosität, Extraversion, Offenheit für Erfahrungen, Gewissenhaftigkeit, emotionaler Stabilität, Verträglichkeit und Business School Ausbildung getestet. Darüber hinaus wird ein moderierender Effekt der Business School Ausbildung als Haupttreiber der sekundären Sozialisation untersucht. Die Studie erweitert die vorhandene Literatur zu CSR, indem sie die Bedeutung der primären und sekundären Sozialisation für das Verständnis von CSR durch die/den Einzelne/n hervorhebt. Kapitel 4 beleuchtet die Frage, welche Strategie nach unternehmerischem Fehlverhalten (CM) die Rückgewinnung von Stakeholder-Legitimität am besten ermöglicht. Durch die Verknüpfung von Legitimitätswiedergewinnungsstrategien (LRS) aus der Kommunikationsforschung mit der Legitimitätstheorie werden vier Hypothesen entwickelt und vor dem Hintergrund von 696 CM-Fällen in den zehn größten OECD-Ländern getestet. Die Studie fokussiert insbesondere die Rolle der Stakeholder nach einem CM und ob diese ihre Marktmacht als AktionärInnen oder KundInnen nutzen, um die Übernahme von Verantwortung durch Unternehmen zu belohnen bzw. diejenigen zu bestrafen, die dies nicht tun. Diese Studie trägt zur Legitimitätstheorie bei, indem sie die Notwendigkeit identifiziert, zwischen verschiedenen Stakeholdergruppen und ihren unterschiedlichen Interessen zu unterscheiden. Darüber hinaus trägt die Studie zur Diskussion über CSR und der Frage, ob Unternehmen Verantwortung für ihr Fehlverhalten übernehmen müssen, bei. Kapitel 5 untersucht die chinesische Belt and Road Initiative (BRI) aus postkolonialer Perspektive. Basierend auf der Theorie des Postkolonialismus wird ein Maß für Neokolonialismus entwickelt und auf Chinas BRI angewendet. Die Projekte der BRI und die Beziehungen zwischen China und allen 64 Belt and Road Ländern (BRCs) werden untersucht und evaluiert. Basierend auf einem Mixed-Methods-Ansatz zeigt diese explorative Studie mögliche Nachteile des chinesischen Ansatzes zur nachhaltigen Entwicklung entlang der BRI auf. Die Studie trägt zur wachsenden Literatur zur Untersuchung der BRI und insbesondere zur postkolonialen Theorie bei, indem sie eine Messung des Neokolonialismus entwickelt. Abschließend fasst Kapitel 6 alle Ergebnisse dieser Dissertation zusammen. Darüber hinaus werden die übergeordneten Beiträge und Implikationen der Dissertation abgeleitet und mögliche Wege und Richtungen für die zukünftige Forschung aufgezeigt.