title: Strategische Positionierung von Einzelunternehmen in der Coachingbranche
Creators: name: Pichler, Doris
Publisher: name: FH CAMPUS 02 (CAMPUS 02 Fachhochschule der Wirtschaft)
Year: 2023
Subjects: subject: 658 Allgemeines Management

description: Zunehmend gesättigte Märkte und ein stetig steigender Wettbewerbsdruck machen es für Unternehmen in der Coaching-Branche immer wichtiger, Erfolgspotentiale zu besitzen. Obwohl gegenwärtig noch viele Einzelunternehmer auf das Erarbeiten durchdachter Strategien verzichten, gewinnt dies zunehmend an Bedeutung, um einen langfristigen Unternehmenserfolg sicher zu stellen. Im Rahmen dieser Abhandlung wird ein Vorgehensmodell entwickelt, welches Einzelunternehmen in der Coaching-Branche bei der Erarbeitung einer strategisch durchgängigen Positionierung unterstützt und anleitet. Zu diesem Zweck werden einerseits Positionierungsmodelle miteinander verglichen und andererseits Analysetools einander gegenübergestellt und jeweils hinsichtlich ihrer Eignung für die Coaching-Branche bewertet. Auf Basis dieser Ergebnisse wird ein Vorgehensmodell entwickelt, welches in weiterer Folge durch Experteninterviews und durch die Anwendung an zwei realen Einzelunternehmen evaluiert wird. Es zeigt sich, dass Adaptionen am ursprünglich entwickelten Vorgehensmodell erforderlich sind, um den speziellen Anforderungen der Coaching-Branche bestmöglich gerecht zu werden. Final ergibt sich ein adaptiertes, fünfphasiges Vorgehensmodell, welches Vision und Mission des betrachteten Unternehmens, sowie das Fünf-Säulen Modell als Kernelemente beinhaltet. Mit dem vorliegenden Vorgehensmodell ist die Erarbeitung einer durchgängig strategischen Positionierung auch für ungeübte und unerfahrene Anwender gut bewältigbar.
description: Increasingly saturated markets and ever increasing competitive pressure make it more important for companies in the coaching industry to have potential for success in order to ensure long-term corporate success. Although many entrepreneurs still refrain from elaborating sophisticated strategies, doing so becomes more significant every day. Therefore this thesis addresses the need for a procedural model which supports and guides one-person companies in the coaching industry in the process of developing a strategic integrated positioning. For this purpose, on the one hand positioning models are compared and contrasted and on the other hand analysis tools are set against with each other and evaluated in each case with regard to the suitability for the coaching industry. On the basis of these results, a procedural model is developed which is subsequently evaluated in practice by expert interviews and by the application in two different companies. The results show that adaptations to the originally developed procedure model are necessary to best meet the special requirements. This results in a three-phase process model that includes the vision and mission of the company, as well as the value-discipline model and the five-pillar model as core elements. In conclusion, it is determined that the strategic work for the development of a consistent positioning with a corresponding procedural model is easy to use also for inexperienced and unpracticed users, but in most cases awareness of the necessity thereof is lacking.