Die Bedeutung der Zusammenarbeit zwischen Social Entrepreneurs, dem Staat und NGOs in Zürich für eine nachhaltige Entwicklung in der Schweiz
Creators: name: Brun, Natasha
Publisher: name: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Year: 2024
Subjects: 361.763: Gemeinnützige Organisationen (NPO)

description: Die komplexen Herausforderungen unserer Zeit, wie Klimawandel und Armut, können nicht von einzelnen Akteuren allein bewältigt werden. Daher gilt die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Sektoren als essenziell, um komplexe Herausforderungen anzugehen und die nachhaltige Entwicklung zu fördern. Hierbei rückt insbesondere die Kollaboration von Social Entrepreneurs, Nichtregierungsorganisationen und lokalen Behörden in den Fokus. Trotz der Bedeutung dieser sektorübergreifenden Kollaboration für die nachhaltige Entwicklung, mangelt es an fundierten Erkenntnissen über die Kollaboration dieser drei Akteursgruppen in der Praxis. Diese Lücke wird durch die vorliegende Arbeit geschlossen. Zu diesem Zweck lautet die zentrale Fragestellung der Arbeit: Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit zwischen Social Entrepreneurs, NGOs und lokalen Behörden in Zürich und welchen Einfluss hat sie auf die nachhaltige Entwicklung? Um diese Frage zu beantworten, werden spezifische Unterfragen formuliert, die sich auf die Formen der Zusammenarbeit, die Herausforderungen und Chancen sowie die Erfolgsfaktoren der Kollaboration konzentrieren. Ziel ist es, ein vertieftes Verständnis für die Zusammenarbeit dieser Akteure zu gewinnen und praktische Implikationen für eine effektivere und nachhaltigere Kollaboration abzuleiten.
Methodisch wird ein qualitatives Forschungsdesign angewendet, das auf halbstandardisierten Leitfadeninterviews basiert. Die Interviewteilnehmenden werden mittels Purposive-und Snowball Sampling ausgewählt, um sicherzustellen, dass relevante Perspektiven zur Beantwortung der Forschungsfrage einbezogen werden. Ferner werden die erhobenen Daten mit der Software MaxQDA thematisch kodiert, um die zentralen Aspekte der Zusammenarbeit zu identifizieren und zu interpretieren.
Die Ergebnisse der Untersuchung zeigen, dass die Zusammenarbeit der drei Akteure in Zürich in vier Hauptformen existiert: Verbände, Förderprogramme, Events und Projekte. Während die zentralen Herausforderungen der sektorübergreifenden Kollaboration knappe Ressourcen, Wettbewerb, Heterogenität der Partner, Kommunikation, Mission Creep und Machtungleichgewichte umfassen, bietet sie auch umfangreiche Chancen, wie den Zugang zu Ressourcen, Expertise und Netzwerken, Legitimität und Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit. Darüber hinaus umfassen die Erfolgsfaktoren die Auswahl der richtigen Partner, Verständnis, Kommunikation und Vertrauen sowie gemeinsame Ziele und Visionen.
Es kann festgehalten werden, dass die sektorübergreifende Zusammenarbeit zwischen Social Entrepreneurs, NGOs und lokalen Behörden in Zürich vielfältig ist und einen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung in Zürich leistet, indem sie die Stärken, Perspektiven und Ressourcen verschiedener Akteure bündelt. Für die Praxis ergeben sich Handlungsempfehlungen, wie die Bereitstellung ausreichender Ressourcen für Kollaborationen und die Förderung systemischen Denkens. Für die weitere Forschung wird empfohlen, die gewonnenen Erkenntnisse durch quantitative Studien zu validieren und die Zusammenarbeit mit einem Fokus auf spezifische Themenbereiche zu untersuchen.