Neue Organisationsformen von Arbeit als Chance zur Erhöhung des Frauenanteils in IKT-Unternehmen
Creators: name: Kirchmayr, Katrin
Publisher: name: Zenodo
Year: 2020

description: Transkripte von 5 leitfadengestützten Interviews mit Expertinnen unterschiedlicher Organisationen Interviewleitfaden der für die Interviews verwendet wurde Diese Daten waren die Basis für die Masterarbeit "Neue Organisationsformen von Arbeit als Chance zur Erhöhung des Frauenanteils in IKT-Unternehmen" an der Johannes Kepler Universität Linz (2020) <strong>Kurzfassung:</strong> Die vorliegende Arbeit zeigt auf, inwiefern neue Organisationsformen und Managementsysteme dazu beitragen können, den Frauenanteil in der IKT-Branche zu erhöhen. Frauen sind in dieser Branche noch immer stark unterrepräsentiert, wobei unter anderem Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Stereotype und Studienwahl eine nicht unwesentliche Rolle spielen. Traditionelle hierarchische Organisationsformen werden den Anforderungen, die sich aufgrund von VUKA ergeben, meist nicht mehr gerecht. Evolutionäre, agile Organisationsformen und -elemente bieten die nötige Flexibilität, um in einem hochdynamischen und komplexen Unternehmensumfeld bestehen zu können. Gleichzeitig öffnen diese modernen und „lebenden“ Organisationsformen neue Möglichkeiten für MitarbeiterInnen. Im theoretischen Teil der Arbeit werden zuerst die Gründe für die Unterrepräsentanz von Frauen in der IKT-Branche erläutert. Danach folgt eine Darstellung der organisationalen Paradigmen nach Frederic Laloux. Agile Organisationen sind dem integralen evolutionären Organisationsparadigma zuzuordnen, weshalb dieses am detailliertesten beschrieben wird. Die anschließende Ausführung der Kernelemente agiler Organisationen stellt den inhaltlich umfassendsten Teil der Theorie dar. Der empirische Teil umfasst die Auswertung der ExpertInnen-Interviews und die Beantwortung der Forschungsfragen. In diesem Teil werden die (vorrangig) positiven Auswirkungen agiler Organisationen auf arbeitsrelevante Aspekte für einzelne Personen und für Teams - insbesondere aber für Frauen - zusammengefasst. Um einen praktischen Mehrwert auch für Unternehmen zu liefern, werden Vorschläge geliefert, wie diese positiven Aspekte nach außen kommuniziert werden sollten, um die IKT-Branche für Frauen attraktiver zu machen. Zur Behandlung des Themas wurden sowohl Interviews mit ExpertInnen durchgeführt als auch entsprechende Literatur recherchiert. Neue Methoden wie beispielsweise Holakratie setzen auf rollenbasiertes Führen und ermöglichen es Frauen, ihre Stärken im Rahmen einer oder mehrerer Rollen innerhalb eines selbst-organisierten Teams bestens einzusetzen. Diese Methoden können sowohl zu mehr persönlichen Erfolgserlebnissen als auch zum Unternehmenserfolg entscheidend beitragen. In traditionell geführten Unternehmen sind Aufstiegschancen noch oft an Vollzeitstellen geknüpft; die Übernahme einer Rolle ist auch im Rahmen einer Teilzeitstelle durchaus machbar und normal. In agilen Unternehmen sind Erfolge außerdem schneller und besser sichtbar. Wenn Unternehmen mehr Frauen für IKT-Rollen gewinnen wollen, ist es notwendig, die Vorteile moderner Organisationsformen und die sich daraus ergebenden neuen Möglichkeiten für Frauen auch deutlich nach außen zu kommunizieren.