Entrepreneurial Leadership in Startups : Führungsaufgaben und -prinzipien im Startup Prozess
Creators: name: Hilber, Flurina
Publisher: name: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Year: 2020
Subjects: 658.4: Leitendes Management

description: Während Forschung im Bereich Leadership eine lange Tradition hat, hat sich das Forschungsgebiet an der Schnittstelle von Entrepreneurship und Leadership erst in den letzten Jahren etabliert. Dies ist überraschend, da Führung für den langfristigen Erfolg eines Startups von hoher Relevanz ist. Aufgrund der ausgeprägten Dynamik und des schnellen Wachstums, durchlaufen Startups verschiedene Phasen, die unterschiedliche Herausforderungen mit sich bringen. Um ein nachhaltiges Wachstum sicherzustellen, müssen die Startup Gründer ihr Führungsverhalten den einzelnen Phasen anpassen und sich stetig weiterentwickeln. Wie sich das Führungsverhalten von Startup Gründern über die Phasen hinweg ändert, wurde in bisherigen Studien noch nicht im Detail untersucht. 

Diese Bachelorarbeit beschreibt vier Entwicklungsphasen eines Startups und untersucht den Transformationsprozess von Führungsaufgaben und -prinzipien beim Durchlaufen dieser Phasen. Die Arbeit analysiert, welche Veränderungen im Führungsverhalten eines Startup Gründers notwendig sind, um das Startup auf die nächste Wachstumsstufe zu bringen. Zudem wurden Schlüsselerkenntnisse, -momente und Hilfsmittel beleuchtet, um einen möglichen Einfluss auf den Veränderungsprozess festzustellen. 

Die theoretische Auseinandersetzung mit der bisherigen Forschung zu Entrepreneurial Leadership dient als Grundlage, auf der die empirische Studie aufbaut. Mit Hilfe von qualitativen Interviews gibt die Studie persönliche Einblicke von Gründern in die Entwicklung ihrer erfolgreichen Startups und zeigt auf, wie und warum die Entwicklung als Führungskraft in jeder Phase relevant ist. Anschliessend ist anhand eines Modelles eine Verallgemeinerung verwandter Erkenntnisse aufgezeigt und illustriert, wie sich Startup Gründer dem dynamischen Umfeld und den unterschiedlichen Phasen anpassen können. 

Die Ergebnisse untermauern die Ansicht, dass eine Anpassung und Entwicklung des Führungsverhaltens eines Startup Gründers notwendig ist. In den ersten zwei Phasen stehen die selbstbezogenen Führungsaufgaben im Fokus, während die mitarbeiterbezogenen Führungsaufgaben in der Aufbauphase zentral sind. Die am Managementprozess ausgerichteten Führungsaufgaben nehmen aufgrund der zunehmenden Komplexität mit jeder Phase zu. Gemeinschaftlichkeit, gegenseitiger Respekt und Eigenverantwortung sind Führungsprinzipien, die in einem Startup Prozess konstant präsent sind. Die Leistungs-orientierung und das «Entrepreneurial Mindset» sind in der Anfangsphase stark ausgeprägt, nehmen aber mit dem Wachstum des Teams kontinuierlich ab. 

Diese Bachelorarbeit zeigt anhand eines Modelles die Veränderungen der Führungsaufgaben und -prinzipien und soll damit zukünftigen Startup Gründern helfen, sich auf die Veränderungen in der Führung vorzubereiten. Wenn sie die üblichen Herausforderungen im Führungsprozess kennen, reagieren sie überlegter und können strategisch vorgehen, um Wachstumsschwierigkeiten in ihrem Startup zu reduzieren. Um das Modell dieser Arbeit zu verifizieren, müsste dieselbe Forschungsfrage mit einer grösseren Stichproben-anzahl durchgeführt und auch gescheiterte Startups einbezogen werden.