Οργάνωση και διαχείριση έργου προστασίας κατολισθένοντων πρανών-Αντιμετώπιση κατολίσθησης στο 2ο χλμ. Της 15ης επαρχιακής οδού Βρύας-Ρητίνης
Creators: name: Τσολάκης, Ιωάννης Παύλου
Publisher: name: Aristotle University of Thessaloniki
Year: 2017
Subjects: Διαχείριση γεωτεχνικών έργων, χρονοπρογραμματισμός,
Διαχείριση κινδύνων
Χρονοπρογραμματισμός
Geotechnical management
Risk management
Scheduling

description: Η παρούσα εργασία πραγματεύεται την διαχείριση γεωτεχνικών έργων δίνοντας έμφαση στη διαχείριση των κινδύνων και το χρονοπρογραμματισμό, με σκοπό τον έλεγχο και την παρουσίαση των πλεονεκτημάτων που προσφέρει η χρήση κατάλληλων εργαλείων διαχείρισης και τον εντοπισμό των αδυναμιών της διαδικασίας. Η διαχείριση των γεωτεχνικών κινδύνων είναι μια έννοια που περιγράφει μια γενική διαδικασία για το πώς διαχειριζόμαστε τις αβεβαιότητες που μπορεί να απειλήσουν τους στόχους στη γεωτεχνική μηχανική. Οι τέσσερις βασικές προϋποθέσεις που πρέπει να πληρούνται συνεχώς προκειμένου να επιτευχθεί ικανοποιητική διαχείριση των κινδύνων είναι: ο καθορισμός του πεδίου εφαρμογής και ο σκοπός της διαχείρισης του κινδύνου, ο υπεύθυνος λήψης αποφάσεων (ιδιοκτήτης του κινδύνου) ορίζει και διαχειρίζεται την έννοια του κινδύνου, οι διαχειριστές του έργου και οι εμπλεκόμενοι στη λήψη αποφάσεων πρέπει να έχουν βασικές γνώσεις διαχείριση κινδύνου, το σύστημα επικοινωνίας και διαβίβασης πληροφοριών σχετικών με τον κίνδυνο πρέπει να είναι σαφές και λιτό. Οι τέσσερις αυτές βασικές απαιτήσεις συμπληρώνονται από ειδικές απαιτήσεις σχετικά με τις δραστηριότητες του κύκλου διαχείρισης του κινδύνου. Ο χρονοπρογραμματισμός του έργου αποτελεί ένα μηχανισμό επικοινωνίας των εμπλεκόμενων, σχετικά με τα καθήκοντα που πρέπει να αναληφθούν από τους ανθρώπινους πόρου και τους οργανωτικούς πόρους που θα διατεθούν για την επιτυχημένη διεκπεραίωση των επιμέρους εργασιών εντός συγκεκριμένων χρονικών περιθωρίων. Το χρονοδιάγραμμα ενός έργου είναι μία διαδραστική φόρμα που συγκεντρώνει όλες τις παραπάνω πληροφορίες για την έγκαιρη παράδοση του έργου. Τις τελευταίες δεκαετίες υπάρχει μία σοβαρή τάση που θεωρεί πως τα έργα υποδομής έχουν γίνει ιδιαίτερα ακριβά και ο χρόνος υλοποίησης τους ξεπερνάει το αναμενόμενο (Kastbjerg 1994,Whyte&amp; Tonks 1994,Nylen 1996&amp;1999,Clayton 2001a&amp;2001b and Hintze 2001). Σε πολλές περιπτώσεις τα προβλήματα που οδηγούν στα παραπάνω γεγονότα οφείλονται σε γεωτεχνικά ζητήματα τα οποία δεν είχαν αρχικά μελετηθεί ενδελεχώς και δεν αντιμετωπίστηκαν με τη δέουσα προσοχή. Ο χρόνος ολοκλήρωσης ενός τεχνικού έργου, το τελικό κόστος και η εν γένει ικανοποίηση των απαιτήσεων του πελάτη όσων αφορά τα γεωτεχνικά έργα είναι σε άμεση συσχέτιση με τη πρόβλεψη και κατάλληλη διαχείριση του κινδύνου και τον ακριβή χρονικό σχεδιασμό του έργου. Η δυνατότητα σχεδιασμού και υλοποίησης της κατασκευής ενός γεωτεχνικού έργου από την ίδια επιστημονική οντότητα είναι ένας παράγοντας που προσδίδει σοβαρά πλεονεκτήματα στην ομαλή και εντός σχεδίου ικανοποίηση των απαιτήσεων του πελάτη.
description: The present study deals with the management of geotechnical projects with an emphasis on risk management and scheduling, aiming at controlling and presenting the advantages offered by the use of appropriate management tools and the identification of procedural weaknesses.Geotechnical hazards management is a concept that describes a general process of how we manage the uncertainties that can threaten the goals in geotechnical engineering. The four basic conditions that need to be met continuously to achieve satisfactory risk management are: defining the scope and purpose of risk management, the decision-maker (the owner of the risk) defining and managing the concept of risk, the managers of the project and decision-makers need to have basic knowledge of risk management, communication and communication of risk-related information should be clear and simple. These four essential requirements are supplemented by specific requirements relating to the activities of the risk management cycle. Project scheduling is a mechanism of communications, about the tasks to be undertaken by the human resources and the organizational resources that will be allocated for the successful completion of the individual tasks within certain timeframes. The schedule of a project is an interactive form that gathers all the above information for the timely delivery of the project. In recent decades, there has been a serious tendency for infrastructure projects becoming particularly expensive and their implementation time exceeds what is expected (Kastbjerg 1994, Whyte &amp; Tonks 1994, Nylen 1996 &amp; 1999, Clayton 2001a &amp; 2001b and Hintze 2001. In many cases the problems leading to the above facts are due to geotechnical issues that were not initially studied thoroughly and were not properly addressed. The completion time of a project, the final cost and the overall satisfaction of the client's requirements with regard to geotechnical works is in direct correlation with the provision and proper risk management and time management. The ability to design and implement the construction of a geotechnical project by the same scientific entity is a factor that gives serious advantages to meet customer's requirements.