Χρονικός Προγραμματισμός Δημόσιου Οικοδομικού έργου με χρήση λογισμικού MS-Project:
Creators: name: Τσακάλωφ, Θεμιστοκλής Παύλου
Publisher: name: Aristotle University of Thessaloniki
Year: 2010
Subjects: Διαχείρηση κατασκευαστικού έργου
Στιγμές ελέγχου
Μέθοδος δεδουλευμένης αξίας
Project Managment of construction
Baseline
Earn value analysis

description: Η διαχείριση ενός κατασκευαστικού έργου είναι χωρίς αμφιβολία ένα σύνθετο και πολύπλοκο αντικείμενο και ιδιαίτερου ενδιαφέροντος. Η σωστή αντιμετώπιση των προκλήσεων που προκύπτουν απαιτεί πολλαπλές δεξιότητες και ένα ευρύτερο πεδίο γνώσεων προκειμένου να γίνει μία διαχείριση αποτελεσματική. Ο διαχειριστής έργου πρέπει να καθορίζει το εύρος της απόκλισης του σχεδιασμού από την τελική εφαρμογή στην ακολουθία σχεδιασμός-εποπτεία-έλεγχος. Η παρούσα διπλωματική εργασία πραγματεύεται τη διαχείριση ενός δημόσιου οικοδομικού έργου με τη χρήση του προγράμματος MS Project καθώς και την αξιολόγηση της πορείας των εργασιών βάσει της μεθοδολογίας Earned Value Analysis. Αρχικά, παρουσιάζονται τα σημαντικότερα στοιχεία και ορισμοί που πρέπει να ληφθούν υπόψη στα διάφορα στάδια της διαχείρισης των οικοδομικών έργων με αναφορές στον προγραμματισμό, την εκπόνηση των απαραίτητων μελετών, τις διάφορες απαιτήσεις από την Υπηρεσία για την σωστή κατασκευή του έργου καθώς και τα σημαντικότερα στοιχεία που πρέπει να ληφθούν υπόψη στη φάση κατασκευής. Ακολούθως, παρουσιάζεται αναλυτικά η διαχείριση της μελέτης και της κατασκευήs του γυμνασίου με το πρόγραμμα MS Project ενώ στη συνέχεια αξιολογείται η πορεία του έργου με την μέθοδο EVA. Εν συνεχεία, αναλύεται η μέθοδος της Earned Value Analysis με παράθεση των χρησιμοποιούμενων μεγεθών, των πλεονεκτημάτων αλλά και των περιορισμών. Τέλος, παρατίθενται συμπεράσματα και προτάσεις που προέκυψαν από την εκπόνηση της παρούσας εργασίας.
description: The management of a project in the construction company is without doubt a subject of high interest, demanding and complex. Several competences are required combined with a broad range of Knowledge in the fields of management, construction, design and contractual procedures, to enable effective management of the challenges occurring. In the line process of planning-supervision-control, the last element enables the manager to determine the deviation range of actual practice from the original planning. The present thesis deals with the management of a public building structure using the program MS Project as well as the evaluation of its progress based on the Earned Value Analysis method. Initially, there are being presented the most important factors and elements that should be taken into account throughout the various stages of building construction management with references in the planning, preparation of the necessary studies, the various requirements from the national authorities and the most important factors to be taken into consideration regarding the construction. Afterwards, the Earned Value Analysis method is being analyzed quoting the parameters used, the advantages and the limitations presenting, as well as, the emerging practice. Then, it’s being presented in detail the construction management of the project in question with the use of the program MS Project 2007 and afterwards follows the evaluation of its progress based on the EVA method. Finally, there are given conclusions and suggestions arising from the preparation of the present essay.