Der zukunftsorientierte Wandel der Industrie 4.0 im Schweizer Marktumfeld
Creators: name: Griesser, Livio
Publisher: name: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Year: 2024
Subjects: 338: Produktion
658: Allgemeines Management

description: Die Schweizer Produktionsbetriebe haben zusammen mit der DACH-Region und den USA eine Vorreiterrolle in der Industrie 4.0 inne. Das schwierige Marktumfeld erfordert von den Unternehmen, neue Strategien zu finden, um Innovationen für sich zu nutzen. Daher stellt sich die Frage, welche Anpassungen für Schweizer Industrien erforderlich sind, um zukunftsorientiert auf technologische Veränderungen reagieren zu können, insbesondere im Hinblick auf die stetige Weiterentwicklung der Industrie 4.0 und Künstlicher Intelligenz. Die derzeitigen Studien in diesem Bereich fokussieren sich nur auf einzelne Industrien und geben daher nur ein unzureichendes Gesamtbild. Die vorliegende Master-Thesis versucht, dies Forschungslücke unter Berücksichtigung der derzeitigen Situation zu analysieren und entsprechende Handlungsempfehlungen abzuleiten.
Die Methodik der Master-Thesis orientiert sich am Mixed-Methods-Ansatz und besteht aus der Kombination von qualitativen und quantitativen Forschungsmethoden. Die Forschungsmethoden umfassen eine Pestel-Analyse, zwei Experteninterviews, ein Literaturreview, eine quantitative Umfrage mit 350 Unternehmen und einer Analyse von 12 Geschäftsberichten über den Zeitraum von vier Jahren.
Die Herausforderungen der Schweizer Industrien bestehen derzeit im Ausschluss aus wichtigen Forschungsprojekten, der geringen Technologieakzeptanz der KMU und der Unzufriedenheit des Mehrwerts der Digitalisierungsprojekte. Die Chancen liegen vor allem im Upskilling der Mitarbeitenden und dem digitalen Zwilling. Die Schweizer Industrien haben die Covid-19-Pandemie durch die Umstrukturierungen ihrer Geschäftsbereiche gut überstanden und weisen weiterhin eine gute Liquiditätssituation auf. Der Verschuldungsgrad der Industrien hat sich jedoch deutlich erhöht. Die Investitionen waren im Verhältnis zum erwirtschafteten EBIT hoch und die Investitionen in die Digitalisierungsprojekte der Schweizer Industrie betragen circa 15% bis 20% der Gesamtinvestitionen. Im Vergleich zu anderen Branchen scheint dieser Wert eher tief zu sein, wobei aufgrund der tiefen Rücklaufquote der Umfrage keine abschliessende Beurteilung möglich ist. In einer Studie konnte darüber hinaus nachgewiesen werden, dass Investitionen unter 3% des Nettoumsatzes nicht rentabel sind.
In einer kurzfristigen Perspektive ist eine Digitalisierungsstrategie unverzichtbar, die sich am bewährten PDCA-Zyklus sowie den Kategorien digitaler Investitionen orientiert. Auf diese Weise können die Unternehmen gezielt gegen den Unmut über Digitalisierungsprojekte vorgehen und ihren Mehrwert klar vermitteln. In einer mittelfristigen Perspektive sollte das Projekt-IT eine höhere Stellung in ihrer Organisation einnehmen. Daher wurde für Konzerne eine Querschnittsfunktion und für KMU ein virtuelles Team als Lösungsvorschlag ausgearbeitet. In der langfristigen Perspektive muss die positive Fehlerkultur sowie die Selbstreflexion in die Unternehmenskultur integriert werden, um Innovationen und Flexibilität der Schweizer Industrie in Bezug auf technologische Veränderungen zu fördern.