Διαχείριση έργου. Ανακαίνιση και μετεγκατάσταση γραφείων κατασκευαστικού ομίλου
Creators: name: Βράντση, Αναστασία Δημητρίου
Publisher: name: Aristotle University of Thessaloniki
Year: 2019
Subjects: έργο
διαχείριση έργων
δραστηριότητες
project management
activities

description: Αντικείμενο της παρούσας εργασίας αποτελεί η διαχείριση έργων και πιο συγκεκριμένα η διαχείριση της μετεγκατάστασης ενός ομίλου τεχνικών εταιριών και της ανακαίνισης και διαμόρφωσης των νέων χώρων. Αρχικά, πραγματοποιήθηκε μία ανάλυση του θεωρητικού υποβάθρου για τη διαχείριση έργων, κατά την οποία αναλύονται οι όροι έργο και διαχείριση έργου. Στη συνέχεια, περιγράφονται οι τεχνικές διαχείρισης έργων με διάγραμμα Gantt και με δίκτυο pert-cpm. Όσον αφορά τα δίκτυα αναλύεται το ιστορικό τους πλαίσιο, καθώς επίσης και οι κανόνες και ο τρόπος κατασκευής τόσο των τοξωτών δικτύων, όσο και των κομβικών. Επιπλέον, γίνεται ανάλυση του χρονικού προγραμματισμού έργου μέσω της μεθόδου της κρίσιμης διαδρομής και πραγματοποιείται αναφορά στην χρονική συμπίεση έργων. Τέλος, περιγράφεται διαχείριση έργων μέσω του λογισμικού προγράμματος Ms-Project 2013. Η σημασία της χρήσης των τεχνικών της διαχείρισης έργων εκφράζεται με την επίτευξη βέλτιστης διαχείρισης πόρων και χρόνου, γεγονός το οποίο δύναται να επιφέρει ποικίλες θετικές συνέπειες για το έργο. Σκοπός, λοιπόν, της εργασίας είναι η διερεύνηση της δυνατότητας επίτευξης μείωσης του χρόνου ολοκλήρωσης ενός έργου και κόστους του προϋπολογισμού μέσω της χρήσης τεχνικών διαχείρισης έργων στην μελέτη περίπτωσης της μετεγκατάστασης του ενός κατασκευαστικού ομίλου. Στη συνέχεια πραγματοποιείται η μελέτη περίπτωσης των εργασιών ανακαίνισης και μετεγκατάστασης του ομίλου. Αρχικά, γίνεται μία ιστορική αναδρομή για τον όμιλο και παρατίθεται ο λόγος και η αναγκαιότητα για την μετεγκατάσταση και ανακαίνιση των νέων γραφείων του. Έπειτα, πραγματοποιείται η ανάλυση του σχεδιασμού της ανακαίνισης των νέων εγκαταστάσεων του ομίλου και παρατίθενται οι διάφορες εργασίες που απαιτούνται. Επιπλέον, οι παραπάνω εργασίες ομαδοποιούνται ανάλογα με τα συνεργεία που θα τις υλοποιήσουν και διαμορφώνονται οι τελικές δραστηριότητες του έργου. Η διαχείριση του έργου για την ανακαίνιση και διαμόρφωση των νέων εγκαταστάσεων ομίλου ολοκληρώνεται με τη χρήση του προγράμματος Ms Project 2013, όπου πραγματοποιείται διαχείριση κόστους του έργου και χρονική διαχείριση έργου με Gantt και τη μέθοδο δικτύου pert-cpm. Επίσης, αναλύεται η μέθοδος της ανάθεσης εργασιών σε εξωτερικούς συνεργάτες, καθώς πραγματοποιήθηκε εκτεταμένα κατά τη διάρκεια της εξέλιξης του έργου, και τα πλεονεκτήματά της. Εν συνεχεία, περιγράφεται η διαχείριση της μετεγκατάστασης του ομίλου και της μετακόμισης στους νέους χώρους. Τέλος, περιγράφονται τα συμπεράσματα που προκύπτουν από τη μελέτη περίπτωσης και από τη σύγκριση των αποτελεσμάτων των τεχνικών της διαχείρισης έργων με τα πραγματικά δεδομένα
description: The subject of the present thesis is project management and in particular the management of the relocation of a group of technical companies and the renovation and configuration of the new premises. First of all, an analysis of the theoretical background for project management was carried out, analyzing the terms project and project management. Next, Gantt chart and pert-cpm network management techniques are described. As far as pert-cpm networks are concerned, there is an analysis of their historical background, as well as the rules and the way of construction of both arched and nodal pert networks. In addition, an analysis of project timing is performed using the critical path method and reference is made to time compression of projects. Finally, project management is described through the Ms-Project 2013 program. The importance of using project management techniques is expressed by achieving optimal resource and time management, which can have a variety of positive effects on the project. Thus, the purpose of this thesis is to investigate the possibility of reducing the time of project completion and budget costs through the use of project management techniques in the case study of the relocation of a group of construction companies. The case study of the renovation and relocation operations of a group of technical firms is being carried out. Initially, a historical retrospective for the group is made and the reason and the necessity for the relocation and renovation of the new offices of the group are stated. Next, the analysis of the design of the renovation of the new facilities is carried out and the various tasks required are presented. In addition, the above tasks are grouped according to the relevance of the works and the final activities of the project are defined. Project management for renovation and configuration of the new facilities is completed with the use of the Ms-Project 2013 program, where project cost management and project time management with Gantt and the pert-cpm network method are carried out. It also analyzes the method of outsourcing, as it took place extensively during the development of the project, and its advantages. Then, we describe the management of the relocation of the group and the move to the new premises. Finally, the conclusions drawn from the case study and the comparison of the results of the project management techniques with the actual data are described