Στρατηγικές πολυκριτηριακής ανάλυσης στη διαχείριση τεχνικών έργων:
Creators: name: Μπουτσιούκης, Ανδρέας Ευάγγελου
Publisher: name: Aristotle University of Thessaloniki
Year: 2011
Subjects: πολυκριτηριακή ανάλυση
εκταταμένη λεξικογραφική μέθοδος
πολυκριτηριακός προγραμματισμός στόχων
multicriteria analysis
extended lexicographic method
multicriteria goal programming

description: το αντικείμενο της μεταπτυχιακής εργασίας είναι η σύνθεση μιας πρωτότυπης μεθόδου πολυκριτηριακής ανάλυσης και αξιολόγησης που αποτελεί μια νέα στρατηγική προσέγγιση προβλημάτων στη διαχείριση τεχνικών έργων. Η μέθοδος στηρίζεται: α) στη μοντελοποίηση του προβλήματος μέσω της εκτεταμένης λεξικογραφικής μεθόδου (ELGP) του προγραμμα¬τισμού στόχων β) στην ανάλυση και προσδιορισμό της σημασίας των κριτηρίων μέσω της εντροπίας της πληροφορίας των επιδόσεων των εναλλακτικών γ) στη διαμόρφωση και επίλυση διαφορετικών σεναρίων (στιγμιότυπων) με τη χρήση πληροφοριακών συστημάτων που αντιστοιχούν στις προτιμήσεις των αποφασιζόντων και στις πιθανές μελλοντικές καταστάσεις δ) στην αξιολόγηση των αποτελεσμάτων των επιλύσεων ως αβέβαια και ελλιπή με δυο μεθόδους: Με τη μέθοδο GRA (Grey Relational Analysis) που βασίζεται στη θεωρία γκρι συστημάτων (Grey Systems Theory) και με μια διαφοροποιημένη υλοποίηση της μεθόδου SIMUS (Sequential Ιnteractive Μodel for Urban Sustainability). Η αναπτυχθείσα μέθοδος επιτρέπει την άμεση και σύγχρονη ανάλυση των συμβιβασμών και της ευαισθησίας των αποτελεσμάτων με τη χρήση πληροφοριακών συστημάτων. Επιπρόσθετα, επιτρέπει σε μια ομάδα διαχείρισης έργου να: α) λάβει αξιόπιστα και αντικειμενικά συμπεράσματα ανάλυσης, β) διαχειρίζεται εύκολα μεγάλο όγκο δεδομένων του προβλήματος, γ) μοντελοποιήσει μεγάλο εύρος προβλημάτων διαχείρισης έργων, δ) εξετάσει διαφορετικά σενάρια επιλύσεων ενός προβλήματος, ε) τεκμηριώσει τις αποφάσεις και τις αξιολογήσεις της, στ) Αναλύσει τη στιβαρότητα των αποτελεσμάτων. ζ) Εισάγει άμεσα τις διαφορετικές προτιμήσεις των αποφασιζόντων. Στο πλαίσιο σύνθεσης της μεθόδου προηγήθηκε: α) η περιγραφή των βασικών στοιχείων και των σχετικών ιδιαιτεροτήτων των τεχνικών έργων ως προς την εφαρμογή της πολυκριτηριακής ανάλυσης β) η περιγραφή των βασικών στοιχείων και του μεθοδολογικού πλαισίου της πολυκριτηριακής ανάλυσης και των στρατηγικών της στη διαχείριση έργων γ) η περιγραφή και η ανάπτυξη των υφιστάμενων βασικών πολυκριτηριακών μεθόδων ανάλυσης που εφαρμόζονται συνήθως στη διαχείριση έργων. Αναπτύσσονται δυο περιπτώσεις εφαρμογής στην διαχείριση έργων που εξετάζονται με τη χρήση τριών κλασικών πολυκριτηριακών μεθόδων (MAUT, TOPSIS, PROMETHEE II). Η πρώτη περίπτωση εφαρμογής αναφέρεται σε ένα πρόβλημα επιλογής για λογαριασμό του δημοσίου μεταξύ συγκεκριμένων επενδυτικών προσφορών κατασκευής έργων για την εκμετάλλευση μιας παραθαλάσσιας έκτασης γης. Η δεύτερη περίπτωση εφαρμογής αναφέρεται σε ένα σύνθετο πρόβλημα επιλογής, διάθεσης πόρων και εταιρικής στρατηγικής που αφορά την κατασκευή ενεργειακών έργων ηλεκτρο-παραγωγής διαφορετικής τεχνολογίας και μεγέθους σε διαφορετικά μέρη της Ελλάδας με το μοντέλο DBFO (Design, Build, Finance, Operate). Με εφαρμογή των παραπάνω κλασικών πολυκριτηριακών μεθόδων για τα δύο προβλήματα, καταδεικνύεται μια σειρά εγγενών αδυναμιών που δεν επιτρέπουν την επιτυχημένη εφαρμογή τους σε πολύπλοκα προβλήματα διαχείρισης έργων. H δεύτερη περίπτωση εφαρμογής αναλύεται με την εφαρμογή της νέας μεθόδου με χρήση κώδικα VBA (Visual Basic for Applications) και του Solver του ΜS Excel. Τα αποτελέσματα της εφαρμογής αναδεικνύουν τα χαρακτηριστικά της νέας μεθόδου.
description: The subject of this master thesis is the composition of an original method of multicriteria analysis and evaluation which is a new strategic approach for problems in the area of technical project management. The method is based on: a) the modeling of the problem with the use of the extended lexicographic method (ELGP) of goal programming b) analyzing and determining the importance of the criteria through information entropy of the performance of the alternatives c) in the formulation and solution of different scenarios (instances) using information systems that match decision-makers’ preferences and possible future conditions d) in the evaluation of the results as uncertain and incomplete with two methods: The GRA method (Grey Relational Analysis)based on the theory of grey systems (Grey Systems Theory) and a modified implementation of the SIMUS method (Sequential Interactive Model for Urban Systems). The developed method allows direct trade off and sensitivity analysis of the results with the use of information systems. Moreover, it allows a project management team to: a) Obtain reliable and objective analysis results, b) Manage easily large volumes of data of the problem. c) Model a wide scale of problems in project management, d) consider different scenarios of the problem, e) fully support their decisions and evaluations f) analyze the robustness of the results, g) directly introduce decisionmakers’ different preferences. The synthesis of the method was preceded by a) a description of key components and relevant characteristics of technical projects in regard to multicriteria analysis b) the description of the basic elements and methodological framework of multicriteria analysis and its strategies in project management c) the description and development of existing important multicriteria analysis methods which are applied frequently in project management. Two project management cases studies are examined using three conventional multicriteria methods (MAUT, TOPSIS, PROMETHEE II). The first case study refers to a selection problem on behalf of the public sector involving specific investments proposals in construction projects for the development of a coastal land area. The second case study refers to a complex problem of selection, resource allocation and corporate strategy which involves the construction of electrical energy projects of different technology, size, in different parts of Greece in accordance to the DBFO model (Design, Build, Finance, Operate). By applying the above conventional multicriteria methods for both problems, it is demonstrated that there is a range of inherent weaknesses that prevent the successful implementation of these methods in complex project management problems. The second case is analyzed with the newly developed method using VBA (Visual Basic for Applications) programming and Solver in MS Excel. Τhe results of the application highlight the characteristics of the newly developed method.