title: Erhebung und Optimierung des gegenwärtigen Projektcontrollings bei der Singer &amp; Co Baugesellschaft mbH
Creators: name: Stojcevic, Ivana
Publisher: name: FH CAMPUS 02 (CAMPUS 02 Fachhochschule der Wirtschaft)
Year: 2023
Subjects: subject: 658 Allgemeines Management

description: Die Herausforderungen der modernen Unternehmensführung haben sich verändert. Die Nachfrage an personalisierten Angeboten nimmt zu und die Lebenszyklen werden immer kürzer. Dieser Umstand führt zu einem wachsenden Innovations- und Wettbewerbsdruck bei Unternehmen und fordert daher eine rasche Reaktionsfähigkeit sowie ein ganzheitliches Denken. Folglich entwickeln sich immer mehr Unternehmen zu projektbasierten oder projektgestützten Organisationen, die sämtliche oder ausgewählte Aufgaben in Form von Projekten abwickeln. In weiterer Folge hat sich dadurch das Projektcontrolling, welches die Erreichung der wirtschaftlichen Ziele sicherstellt, zu einem wesentlichen Bestandteil eines erfolgreichen Unternehmens etabliert. Der Kooperationspartner dieser Arbeit ist die Granit Holding GmbH, deren 29 Tochtergesellschaften in der Baubranche operativ tätig sind und ihre Bauvorhaben als Projekte realisieren. Der Konzern wickelt über 300 Projekte pro Jahr ab, deren Auftragssummen bis über 30 Millionen Euro reichen. Das Rechnungswesen wird zentral von der Granit Holding GmbH für alle Beteiligungen durchgeführt, während die Abwicklung der Bauprojekte durch die 20 eigenständigen Baubereiche individuell erfolgt. Dies hat zur Konsequenz, dass sich das Projektcontrolling zu einem intransparenten Prozess entwickelt hat. Angesichts dieser Ausgangssituation gilt es zu klären, wie ein standardisiertes Projektcontrolling aussieht, das die Kosten-, Ressourcen- und Terminentwicklung der Bauprojekte berücksichtigt. Um diese Problemstellung zu lösen, hat sich diese Arbeit mit dem Projektcontrolling eines Tochterunternehmens, der Singer &amp; Co Baugesellschaft mbH, befasst. Es wurde eine Literaturrecherche zu den Themen Projektmanagement, Projektplanung und Projektcontrolling mit Fokus auf die Bauwirtschaft durchgeführt, ehe eine empirische Erhebung der IstSituation mithilfe eines qualitativen Interviews und quantitativen Fragebogens erfolgte. Als Praxisoutput dieser Masterarbeit gingen die Erhebung und Optimierung der Ist-Situation sowie ein Konzept eines Excel-basierten Projektcontrolling-Reports hervor. Der Report beinhaltet eine Earned-Value-Analyse, die sich als adäquates Instrument für das Projektcontrolling herauskristallisiert hat, weil sie die Kosten-, Ressourcen- und Terminentwicklung der Bauprojekte berücksichtigt. Die Ergebnisse dieser Masterarbeit dienen dem Kooperationsunternehmen für weitere unternehmensinterne Umstrukturierungsprozesse. Damit der Praxisoutput zu mehr Transparenz hinsichtlich des Projektcontrolling-Prozesses im Konzern führen kann, muss jedoch zunächst eine Akzeptanz und Sensibilisierung für eine standardisierte Vorgehensweise in den Baubereichen geschaffen werden.
description: The challenges of modern business management have changed. The demand for personalized offerings is increasing and life cycles are becoming shorter. This circumstance leads to growing innovation and competitive pressure among companies and therefore demands rapid responsiveness as well as holistic thinking. Consequently, more and more companies are developing into project-based or project-supported organizations that handle all or selected tasks in the form of projects. As a consequence, project controlling, which ensures the achievement of economic goals, has become an essential part of a successful company. The cooperation partner of this work is Granit Holding GmbH, whose 29 subsidiaries are operationally active in the construction industry and realize their construction contracts as projects. The group handles more than 300 projects per year, with contract sums reaching up to more than 30 million euros. Accounting is carried out centrally by Granit Holding GmbH for all subsidiaries, while construction projects are handled individually by the 20 independent construction divisions. As a consequence, project controlling has developed into an intransparent process. With regards to the initial situation, it is necessary to clarify what standardized project controlling looks like that takes into account the development of costs, resources and deadlines for construction projects. In order to solve this problem, this thesis dealt with the project controlling of a subsidiary, Singer &amp; Co Baugesellschaft mbH. A literature research on the topics of project management, project planning and project controlling with a focus on the construction industry was conducted before an empirical survey of the actual situation was carried out with the help of a qualitative interview and quantitative questionnaire. The practical output of this master thesis was the survey and optimization of the actual situation as well as a concept of an Excel-based project controlling report. The report contains an earnedvalue-analysis, which has turned out to be an adequate instrument for project controlling because it takes into account the cost, resource and schedule development of the construction projects. The results of this master thesis serve the cooperation company for further internal restructuring processes. In order for the practical output to lead to greater transparency with regard to the project controlling process in the group, however, acceptance and awareness of a standardized procedure must first be created in the construction divisions.