Αποτίμηση των Μεθοδολογιών CCPM (Critical Chain Project Management) και ECM (Event Chain Methodology) στη Διαχείριση Χρονοδιαγραμμάτων Έργων:
Creators: name: Τσιλίκας, Στυλιανός Γεωργίου
Publisher: name: Aristotle University of Thessaloniki
Year: 2014
Subjects: Διαχείριση έργων
Μέθοδος Κρίσιμης Αλυσίδας
Μεθοδολογία Αλυσίδας Γεγονότων
Project management
Critical Chain Project Management
Event Chain Methodology

description: Η μη έγκαιρη ολοκλήρωση ενός έργου, με την υπέρβαση της προγραμματισμένης χρονικής του διάρκειας, αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα της διαχείρισης κατασκευαστικών έργων. Αυτό το φαινόμενο μπορεί να επιφέρει επιπτώσεις, όπως αύξηση του κόστους του έργου, καθυστερημένη παράδοση και μείωση των εσόδων από την εκμετάλλευσή του. Ορισμένες από τις σημαντικότερες αιτίες για την καθυστέρηση των έργων, σχετίζονται με την αβεβαιότητα, τη διαθεσιμότητα των πόρων και την ανθρώπινη συμπεριφορά. Στη σύγχρονη μεθοδολογία για τη διαχείριση έργων, οι μέθοδοι CPM και PERT και η χρήση διαγραμμάτων Gantt, παραμένουν οι τρεις πιο διαδεδομένες μέθοδοι για το σχεδιασμό και την παρακολούθηση ενός έργου. Παρόλα αυτά, οι συγκεκριμένες μέθοδοι, αποτυγχάνουν να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά τις αιτίες της καθυστέρησης των έργων.Η μέθοδος της Κρίσιμης Αλυσίδας (CCPM) του Goldratt, βασιζόμενη στη Θεωρία των Περιορισμών (TOC) εισάγει ένα μηχανισμό buffer ως έναν εναλλακτικό τρόπο χρονοδρομολόγησης των εργασιών, που επιχειρεί να αντιμετωπίσει τα προβλήματα του περιορισμού των πόρων, της αβεβαιότητας και της ανθρώπινης συμπεριφοράς. Η ECM, με την εφαρμογή μεθόδων ποσοτικής ανάλυσης του κινδύνου επιτρέπει στους διαχειριστές του έργου να αξιολογήσουν πώς αυτοί οι κίνδυνοι και οι αβεβαιότητες θα επηρεάσουν το χρονοδιάγραμμα του έργου. Η ECM επικεντρώνεται σε γεγονότα που επηρεάζουν το χρονοδιάγραμμα και επιχειρεί να βελτιώσει την ακρίβεια του σχεδιασμού του έργου, απλουστεύοντας τη μοντελοποίηση και την ανάλυση της αβεβαιότητας. Στο πλαίσιο της παρούσας εργασίας, παρουσιάζονται τα χαρακτηριστικά των μεθοδολογιών CCPM και ECM και γίνεται η εφαρμογή τους, σε σύγκριση με την CPM, σε περιβάλλον απλών και πολλαπλών τεχνικών έργων με τη χρήση των λογισμικών, MS Project, Exepron, Lynx και RiskyProject και γίνεται συγκριτική αποτίμηση των μεθόδων. Τα αποτελέσματα καταδεικνύουν την ανάγκη χρήσης των εξεταζόμενων μεθοδολογιών, ως εναλλακτικές της CPM, για την υποστήριξη και ενίσχυση του Διαχειριστή των έργων.
description: The non-completion of a project within a planned duration is one of the greatest problems in construction project management. This phenomenon may have serious impacts, such as increasing the costs of the project, its delayed delivery and loss of income for the owner or client. Some of the most important reasons for the delay of projects relate with uncertainty, resource constraints and human behavior. In traditional project management, Gantt chart, CPM and PERT, remain the three more common methods for project planning and control, although they often fail to effectively deal with the aforementioned reasons of project delay.Goldratt (1997) introduced Critical Chain Project Management (CCPM), based on his Theory of Constraints (TOC). Introducing a buffer mechanism and an alternative method of project scheduling, CCPM attempts to deal with the issues of resource constraints, uncertainty and human behavior. Event Chain Methodology (ECM) uses quantitative schedule risk analysis methods that enable project managers to assess how uncertainty will affect the project schedule. ECM focuses on events that affect projects and attempts to improve the accuracy of project planning simplifying the modeling and analysis of uncertainty in the project schedule.In the present study, the characteristics and potential of CCPM and ECM are investigated. CPM, CCPM and ECM are applied into residential construction, in an environment of single and multiple projects using appropriate software, such as MS Project, Exepron, Lynx and RiskyProject. Last but not least, the results of the three methods are compared and CCPM and ECM are evaluated. The results demonstrate that CCPM and ECM can be valuable complements or alternatives to CPM, in order to support the manager of a project