title: Agile Leadership in deutschen Großkonzernen
title: Wie Agilität die Mitarbeiterführung verändert
titleType: Subtitle
Creators: name: Mündner, Laura
Publisher: name: FH CAMPUS 02 (CAMPUS 02 Fachhochschule der Wirtschaft)
Year: 2023
Subjects: subject: 658 Allgemeines Management

description: Die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen hängt mittlerweile maßgeblich von ihrer Fähigkeit ab, wie schnell sie sich den geänderten Rahmenbedingungen ihrer Umwelt anpassen kann. Dieses Phänomen betrifft vor allem die IT-Branche, die aufgrund von immer stärker schwankenden Rahmenbedingungen bereits vor Jahren die Vorteile agiler Vorgehensmodelle für sich entdeckt haben. Agile Vorgehensmodelle zeichnen im Gegensatz zu ihren klassischen Vorgängern einen leichtgewichtigen Prozessrahmen, der es nicht nur erlaubt, sich schnell an neue und geänderte Anforderungen anzupassen, sondern auch eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse anstrebt. Wenig überraschend ist es daher, dass immer mehr Unternehmen versuchen, ihre Entwicklungsprozesse nach agilen Prinzipien zu gestalten und klassischen Projektmanagement-Methoden den Rücken kehren. Um die Vorteile von Agilität jedoch vollständig nutzen zu können, ist es nicht ausreichend, wenn allein die Produktentwicklungsprozesse neu definiert werden. Agilität fordert ein Umdenken auf allen Organisationsebenen und hat dadurch einen immensen Einfluss auf das Verständnis von Mitarbeiterführung. Da das Prinzip des Agile Leaderships noch weitestgehend unerforscht ist, existieren derzeit wenig Handlungsempfehlungen für die Praxis, inwieweit eine agile Organisation mit verschiedenen Führungsebenen und -hierarchien vereinbar ist. Daher soll mithilfe dieser Arbeit geklärt werden, wie Agilität die Mitarbeiterführung beeinflusst und wie sich das Aufgabenfeld von Führungskräften verändert. Dazu wird auf Basis theoretischer Vorüberlegungen eine praktische Untersuchung vorgestellt, welche am Ende zu einem allgemeinen Leadershipmodell zusammengefasst wird.
description: The competitiveness of organisations relates to the ability to differentiate themselves from them, how quickly they can adjust changed framework of their environment. This phenomenon concerns the IT industry in particular, because of still fluctuating framework conditions it discovered already years ago the benefits of agile behavior. In contrast to their classic predecessors, agile identity models can not only be a lightweight process framework that not only allows to adjust quickly to changed conditions, it also strives for a continuous improvement of processes. It is unsurprisingly, that more and more companies are trying to design and classify their development processes according to agile principles and turn their back to classic project management methods. In order to use the advantage of agility completely, it will not be enough if the product development processes alone are newly developed. Agility demands a rethinking on all organizational levels and has a new immense influence on the behavior of employee management. Because the principle of agile leadership is still largely unexplored, there are currently only a few recommendations for action in practice, how far an agile organization is compatible with different management levels- and hierarchies. Therefore, this work should be used to clarify how agility influences the leadership and how the task field of executives changes. For that, there will be a practical examination presented, which at the end will be summarized to a general leadership model.