Διοίκηση έργων: PERT/CPM και PERT/COST και εφαρμογή σε ελληνικές εταιρείες
Creators: name: Γεωργαντζιά, Δέσποινα Βάιου
Publisher: name: Aristotle University of Thessaloniki
Year: 2016
Subjects: Διοίκηση Έργων
Μέθοδος Κρίσιμης Διαδρομής
Τεχνική Εκτίμησης και Αναθεώρησης του Προγράμματος
Project Management
Critical Path Method (CPM)
Technical Evaluation and Review Program (PERT)

description: Τα τελευταία χρόνια έγιναν σημαντικές αλλαγές στον χρονοπρογραμματισμό και στη διαχείριση των έργων. Η οργάνωση των έργων δεν μπορεί να βασίζεται πλέον στην εμπειρία και στη διαίσθηση της διοίκησης. Αντιθέτως, είναι απαραίτητος ο καλύτερος δυνατός συντονισμός των ενεργειών και των δραστηριοτήτων με απώτερο σκοπό τη δημιουργία των βέλτιστων αποτελεσμάτων. Στο 1ο κεφάλαιο γίνεται μια εισαγωγή σχετικά με τη διαχείριση έργου, δίνονται οι απαραίτητοι ορισμοί, τα χαρακτηριστικά του κύκλου ζωής των έργων και οι βασικότεροι παράγοντες επιτυχίας αυτών. Στο 2ο κεφάλαιο παρατίθεται η βιβλιογραφική επισκόπηση στη διαχείριση έργου. Στο 3ο κεφάλαιο επεξηγείται η ανάλυση των έργων με δίκτυα. Στο 4ο κεφάλαιο γίνεται λόγος για τον χρονοπρογραμματισμό του έργου με τη βοήθεια του διαγράμματος Gantt. Έπειτα, παρουσιάζεται η Μέθοδος της Κρίσιμης Διαδρομής (CPM) για την εκτίμηση της βέλτιστης σχέσης χρόνου-κόστους καθώς και η Τεχνική Εκτίμησης και Αναθεώρησης του Προγράμματος (PERT) για την εκτίμηση περάτωσης του έργου σε συνθήκες αβεβαιότητας. Επιπλέον, στο 5ο κεφάλαιο αναλύεται η σχέση μεταξύ του χρόνου και του κόστους ενός έργου καθώς και ο τρόπος αντιστάθμισης αυτών. Στο 6ο κεφάλαιο παρουσιάζεται η μελέτη δύο πραγματικών προβλημάτων με τη χρήση του λογισμικού MS Project. Το πρώτο project αφορά σε ένα κατασκευαστικό έργο και το δεύτερο σε μια διαδικτυακή εφαρμογή υπηρεσίας και παρουσιάζονται αναλυτικά τα αποτελέσματα της κάθε Μελέτης Περίπτωσης. Στο τελευταίο κεφάλαιο εξάγονται μερικά συμπεράσματα από την εν λόγω διπλωματική εργασία.
description: In recent years there have been major changes in time scheduling and project management. Project organization can no longer be based on experience and intuition of the management. Instead, the best possible coordination of activities and efforts are necessary in order to create the best results. In the first chapter an introduction on project management is presented, the necessary definitions, the characteristics of the project life cycle and the main success factors are also given. In the second chapter a literature review on project management is presented. In the third chapter the network based projects are explained. The fourth chapter is concerned with the scheduling of the project with Gantt chart. Next, the Critical Path Method (CPM) is presented for estimating the optimal relation between time – cost as well as the Program Evaluation and Review Technique (PERT) for the project completion under uncertainties. In the fifth chapter the time-cost and trade off analysis are analyzed. In the sixth chapter the study of two realistic problems is presented with the use of MS Project software. The first project concerns a construction project whereas the second one has to do with an online application service and the results of each Case Study are given in detail. In the last chapter some final conclusions are given from this thesis.