title: Analysis of Digitally Enhanced Supply Chain Resilience and Viability
Creators: name: Stadtfeld, Gernot Maximilian
Publisher: name: KOBRA Universität Kassel
Year: 2025
Subjects: classificationCode: 330
subject: 330
classificationCode: Supply Chain Management
subject: Supply Chain Management
classificationCode: Resilienz
subject: Resilienz
classificationCode: Risikomanagement
subject: Risikomanagement
classificationCode: Wirtschaftlichkeit
subject: Wirtschaftlichkeit

description: <p>This dissertation makes contributions to the middle-range theories of supply chain resilience and supply chain viability. It provides conceptual clarity for supply chain resilience (Chapter 2) by positioning it as an approach primarily focused on managing disruptions as they occur. Supply chain resilience emphasizes preparation through robust and flexible organizational structures, while acknowledging that in hyper-dynamic environments, proactive risk management strategies can quickly become obsolete (Ali et al. 2017; Ivanov 2024). The dissertation addresses key research gaps by offering a comprehensive supply chain resilience framework grounded in solid empirical data (Chapter 3). By conceptualizing supply chain resilience as a systemic quality rather than a system’s outcome, this framework challenges traditional linear and gradual approaches typically associated with building resilience (Gruchmann et al. 2024). A key contribution of this research is the often overlooked differentiation between traditional supply chain resilience and the emerging supply chain viability approach. While supply chain viability evolves from supply chain resilience, both share a similar multi-layered structure consisting of similar capabilities. This dissertation provides detailed guidance on how supply chain resilience practices and capabilities function differently within the supply chain viability scope, offering a more nuanced understanding of their application. Building on these insights, the dissertation further advances the conceptualization of supply chain viability, contributing to the limited existing body of literature. By doing so, it enhances the maturity of the research field and provides practitioners and scholars with a deeper understanding of resilient supply chain management.</p>
description: <p>Diese Dissertation leistet Beiträge zu den Middle-Range Theorien von Supply Chain Resilience und Supply Chain Viability. Sie bietet konzeptionelle Klarheit für Supply Chain Resilience (Kapitel 2), indem sie es als Ansatz positioniert, der sich primär auf das Management von Störungen konzentriert, wenn diese auftreten. Supply Chain Resilience betont die Vorbereitung durch robuste und flexible organisatorische Strukturen und erkennt gleichzeitig an, dass proaktive Risikomanagementstrategien in hyperdynamischen Umgebungen schnell veralten können (Ali et al. 2017; Ivanov 2024). Die Dissertation schließt wichtige Forschungslücken, indem sie ein übergreifendes Supply Chain Resilience-Framework vorlegt, das auf soliden empirischen Daten basiert (Kapitel 3). Durch die Konzeptualisierung von Supply Chain Resilience als systemische Eigenschaft anstelle eines systemisches Ergebnisses, stellt dieses Modell traditionelle lineare und schrittweise Ansätze zum Aufbau von Resilienz in Frage (Gruchmann et al. 2024). Ein zentraler Beitrag dieser Dissertation ist die oft übersehene Unterscheidung zwischen traditioneller Supply Chain Resilience und dem aufkommenden Ansatz der Supply Chain Viability. Während Supply Chain Viability aus Supply Chain Resilience hervorgeht, teilen beide eine ähnliche mehrschichtige Struktur, die aus vergleichbaren Fähigkeiten besteht. Diese Dissertation bietet detaillierte Leitlinien dazu, wie Supply Chain Resilience Praktiken und Fähigkeiten innerhalb des Supply Chain Viability Fokus’ unterschiedlich funktionieren und trägt so zu einem differenzierteren Verständnis ihrer Anwendung bei. Aufbauend auf diesen Erkenntnissen trägt die Dissertation zur weiteren Konzeptualisierung von Supply Chain Viability bei und erweitert damit das begrenzte vorhandene Wissen in diesem Bereich. Dadurch fördert sie die Reife des Forschungsfeldes und bietet Praktikern und Wissenschaftlern ein tieferes Verständnis des resilienten Supply Chain Managements.</p>