title: Jahrestätigkeitsbericht 2002/ INM, Leibniz-Institut für Neue Materialien
title: Annual report 2002 / Leibniz Institute for New Materials
Creators: name: Schmidt, Helmut
Publisher: name: INM
Year: 2024
Subjects: subject: 050 Zeitschriften, fortlaufende Sammelwerke

description: Vorwort: Das Institut für Neue Materialien hat die Aufgabe, werkstoffwissenschaftliche Grundlagen auf hohem Niveau zu erarbeiten und die Kooperation mit der Wirtschaft durchzuführen. So steht es im Gesellschaftsvertrag des Instituts. Heruntergebrochen auf die Technologiebasis des Instituts, nämlich Werkstoffe, bedeutet dies nichts anderes als die Grundlagenentwicklungen so weit fortzuführen, dass sie für Industriepartner attraktiv werden. Vor dem Hintergrund der Entwicklungsdauer (time-to-the-market) von zehn und mehr Jahren ist das eine Aufgabe, die einen sehr sorgfältigen strategischen Ansatz erfordert und dies besonders deswegen, weil solche Ent-wicklungen einen ausgeprägten interdisziplinären Charakter aufweisen. Da die begrenzte Größe des Instituts zur Selektion zwingt, wurde schon sehr frühzeitig die chemische Synthese als Instrument zur Werkstoffentwicklung festgelegt und als Innovationswerkzeug die Nanoskaligkeit der Werkstoffe (nanostrukturierte Werkstoffe) gewählt. Von der ersten Grundlage bis zur Anwendung durchläuft eine solche Entwicklung zwangsläufig sehr viele Disziplinen (Chemie, Physik, Werkstoffkunde, Verfahrenstechnik, Anwendungstechnik, Produktionstechnik, Qualitätssicherung usw.). Würde der Engineering-Part wegfallen, würde die Zahl der möglichen Industriepartner, besonders KMU’s aus der Anwendung, dezimiert und lediglich die chemische Industrie als Abnehmer zur Verfügung stehen. Damit wäre die Drittmittelbasis des Instituts und seine Kooperation mit der Wirtschaft in der erforderlichen Form nicht möglich. Hinzu kommt, dass damit auch keine Basis für Umsetzungen in der Region geschaffen werden könnte. Der oben beschriebene interdisziplinäre Ansatz erfordert jedoch Organisationsformen mit straffer Ergebnisorientierung, die besonders im Umsetzungsbereich eher untypisch für reine Materialforschungsinstitute sind. Die Vergangenheit hat jedoch gezeigt, dass die entwickelten Technologien auch für Firmen-neu- und -ausgründungen geeignet sind, so dass sich auf der Basis der INM-Technologien ca. 10 Spin-offs etabliert haben.
Vor dem Hintergrund des Charmes chemischer Nanotechnologien - eine Wortschöpfung des INM aus dem Jahre 1995 - gibt es inzwischen eine ansteigende Zahl von Instituten, die sich mit diesem Thema beschäftigen. Es kommt inzwischen dadurch besonders im Grundlagenbereich zu einem „Überangebot“. Im Zusammenhang mit den drastisch zurückgehenden öffentlichen Fördermitteln, wird der „Run“ auf die Ressourcen größer und der Wettbewerb zunehmend schärfer. Mit der aufgebauten Struktur des INM, nämlich alle Disziplinen von der Grundlage bis zum Produkt im Hause zu haben, ist es gelungen, den Drittmittelanteil immer noch relativ hoch zu halten und das obwohl öffentliche Mittel auf Grund der knappen Kassen immer schwieriger zu akquirieren sind. Bei EU-Projekten ist durch den sehr großen Andrang (auch in anderen EU-Staaten sind die Fördermittel rückläufig; hinzukommt, dass die osteuropäischen Staaten inzwischen beantragen können, was diese auch massiv tun) die Bewilligungswahrscheinlichkeit von Anträgen unter 5 % gesunken. Trotz dieser Sachlage ist es gelungen, die Industriemittel konstant zu halten, wobei inzwischen eher eine steigende Tendenz zu verzeichnen ist, und wir sind sicher, dass bei Aufrechterhaltung bzw. Straffung des Konzeptes das INM in der Zukunft, trotz deutlich erschwerter Rahmenbedingungen, seinen Weg erfolgreich weitergehen wird. Im INM wurden im Jahre 2002 25 F+E-Projekte für die Industrie bearbeitet, die nicht im Detail aufgeführt werden können. Im Jahre 2002 wurde die CVD-Abteilung (auswärtige wissenschaftliche Abteilung unter Leitung von Prof. Dr. M. Veith) aufgebaut. Dazu werden erhebliche Ressourcen aufgewendet und damit gebunden. Es wird erwartet, dass auch diese Abteilung sich in den nächsten Jahren voll an der Akquisition beteiligen wird. Vor dem Hintergrund der zunehmenden Notwendigkeit, direkte Projekte mit der Industrie zu tätigen, hat sich die Internationalisierung des INM im Hinblick auf die Drittmittel verstärkt. Besonders Japan ist in der Zwischenzeit ein wichtiger Partner geworden und wird es in der Zukunft verstärkt werden. In diesem Zusammenhang sei auch die Gründung der Europäisch-Japanischen Initiative zur Anwendung und Kommerzialisierung von photokatalysischen Verfahren unter Koordination des INM (EJIPAC) zu erwähnen. In diesem Zusammenhang ist von besonderer Bedeutung, dass zwischen Deutschland und Japan Kooperationen im anwendungsorientierten Forschungsbereich eher die Ausnahme sind. Im wissenschaftlichen Bereich dagegen gibt es extrem viele Kooperationen. Im Hinblick auf die weitere Zukunftssicherung baut das INM zunehmend Kooperationen mit sogenannten strategischen Partnern auf, die eine wichtige Maßnahme zur Umsetzung auch im globalen Raum sind. Absicht ist dabei, die Ressourcen des INM auf eine breitere Basis zu stellen und gleichzeitig neue wirtschaftliche Aktivitäten in der Region zu initiieren. Zur Bewältigung des Aufgabenspektrums, nämlich einerseits die Grundlagenbasis zu pflegen und andererseits die Umsetzung bis zum Produkt hin zu gewährleisten, bedarf es einer permanenten Fortbildung der Mitarbeiter (Training on the Job), um auch im Führungsbereich genügend Nachwuchskräfte zur Verfügung zu haben. Es bedarf jedoch auch der tatkräftigen Mitarbeit der Organe und der Beratungsgremien des INM. Insgesamt lässt sich sagen, dass die Zukunft des INM auch in einer Zeit der knappen Kassen und der wirtschaftlichen Probleme in der Wirtschaft gesichert ist. Das internationale Renommee des Instituts ist stark im Steigen begriffen. Dies lässt sich auch an der Zahl der Vortragseinladungen erkennen. Der geschäftsführende Direktor möchte allen, die an der Bewältigung der Aufgaben des Instituts mitgewirkt haben, seinen herzlichen Dank aussprechen. Dies sind die Mitarbeiter, die Gesellschafter, das Kuratorium, der Beirat, das Ministerium für Bildung und Forschung (BMBF), die EU, besonders aber auch die vielen Partner aus der Wirtschaft und nicht zuletzt die Leibniz-Gemeinschaft, die das Institut tatkräftig unterstützt.
description: INM Jahresbericht; 2002