Μοντέλα οργάνωσης και διοίκησης δημόσιων ραδιοτηλεοπτικών οργανισμών. Το παράδειγμα της ΕΡΤ3
Creators: name: Παπαδημητρίου, Ευδοκία Δημητρίου
Publisher: name: Aristotle University of Thessaloniki
Year: 2013
Subjects: Δημόσια τηλεόραση
Διοίκηση και οργάνωση
Μάνατζμεντ
ΕΡΤ/ΕΡΤ3
Μοντέλα διοίκησης
Public service broadcasting
Management

description: Η εργασία αυτή διερευνά τους τρόπους με τους οποίους η οργάνωση και διοίκηση ενός δημόσιου ραδιοτηλεοπτικού οργανισμού μπορούν να τον καταστήσουν αποδοτικότερο στη λειτουργία του και κατά συνέπεια ανταγωνιστικότερο. Οι προκλήσεις που καλείται να αντιμετωπίσει στην αρχή του 21ου αιώνα διαφέρουν κατά πολύ από εκείνες κατά τις οποίες λειτουργούσε μονοπωλιακά στον ραδιοτηλεοπτικό τομέα τα προηγούμενα χρόνια. Με την απελευθέρωση της τηλεόρασης και του ραδιοφώνου δημιουργήθηκε ένας μεγάλος αριθμός ανταγωνιστικών ιδιωτικών μέσων και η δημόσια ραδιοτηλεόραση έχασε σημαντικό κομμάτι του κοινού της. Η ψηφιακή τεχνολογία, η παγκοσμιοποίηση των μέσων και η κυριαρχία κολοσσών της επικοινωνίας, δημιουργούν ακόμα μεγαλύτερες προκλήσεις για τους δημόσιους επικοινωνιακούς οργανισμούς. Η κρατική χρηματοδότηση είναι η βασική πηγή οικονομικών πόρων για έναν τέτοιο οργανισμό, που όμως καθίσταται προβληματική σε περιόδους οικονομικής ύφεσης, όπως η παρούσα. Ο κρίσιμος ρόλος που οφείλει η δημόσια ραδιοτηλεόρασης να υπηρετεί, στην προαγωγή των δημοκρατικών αξιών, του δημόσιου συμφέροντος και του πλουραλισμού, ωστόσο, κινδυνεύει όταν αυτή δεν μπορεί λόγω οικονομικής δυσχέρειας να λειτουργήσει αποδοτικά και ανταγωνιστικά.. Το παράδειγμα μελέτης αποτελεί ο ραδιοτηλεοπτικός οργανισμός της ΕΡΤ3, που εκπέμπει από τη Θεσσαλονίκη και ανήκει στην ΕΡΤ Α. Ε. Για την έρευνα χρησιμοποίησα την ποιοτική μέθοδο της προφορικής σε βάθος συνέντευξης με ερωτήσεις ανοιχτού τύπου στους: Γενικό Διευθυντή, Διευθυντή Τηλεόρασης και Υποδιευθυντή Τεχνικής Στήριξης και Μετάδοσης Προγράμματος.
description: This paper explores the ways in which the management of a public service broadcasting organization can make it more efficient in operation and therefore more competitive. The challenges that have to be faced in the beginning of the 21st century are very different from those in which it functioned when it monopolized the broadcasting sector in the previous years. The release of television and radio lead to the creation of a large number of competitive commercial broadcasters thus, public service broadcasting lost a major part of its viewers. Digital technology, the globalization of the media and the dominance of media giants creates even greater challenges for public communication organizations. Public funding is the main source of financial resources for such a body, but becomes problematic in a period of recession such as this . The crucial role that public service broadcasting must serve in promoting democratic values, public interest and pluralism, however , is in danger when it cannot function efficiently and competitively because of economic malaise . The present case study is that of the broadcaster of ERT3 owned by ERT SA and transmitting from Thessaloniki . To conduct the research I used the qualitative research of oral in-depth interviews with open-ended questions to : the General Manager , the Director of Television and the Assistant Director of Technical Support and broadcasting