title: Co-evolutionary Red Queen Effect in the smartphone industry
Creators: name: Rahimic, Kenan
Publisher: name: :none
Year: 2016

description: Eine der grundlegenden Fragen des strategischen Managements ist es, wie Unternehmen ihre Wettbewerbsvorteile erreichen und halten. Im heutigen dynamischen und turbulenten Geschäftsumfeld ist es wichtig zu verstehen warum einige Unternehmen bessere Ergebnisse erhalten und andere nicht, auch wenn sie in der gleichen Branche und Markt tätig sind. In dieser Arbeit werden Prozesse zum Erreichen und Halten einer Wettbewerbsposition präsentiert, die am bestehenden Forschungen und (ausgewählten) Theorien anknüpfen wie der Industriellen Organisationstheorie, Ressourcen-basierte Theorie, Evolutionäre Theorie und die Theorie der dynamischen Fähigkeit. Sie werden benutzt um die Spezifitäten des Red Queen Effekts und Arten seiner Entwicklung zu analysieren. Innovation und Imitation werden als Hauptprinzipien des Red Queen Effekts in Betracht gezogen und wir werden ihre Vor- und Nachteile in heutigen dynamischen Geschäftsumgebungen abdecken (Firstmover oder Follower), welches organisatorisches Lernen auslösen. Die empirische Forschung wird die Auswirkungen der strategischen Orientierung des Unternehmens für Innovation oder Imitation in der Smartphone Industrie, ihre Marktposition und Erfolg (von populären) Unternehmen analysieren. Daher werden wir versuchen den Red Queen Effekt in der Smartphone-Industrie zu identifizieren, die eine relativ junge und schnell wachsende Industrie ist. Am Ende werden unterschiedliche Einschränkungen dieses Themenbereichs untersucht und identifiziert, die Forschernund Studierenden helfen sollen um zukünftige Forschung in Bezug auf denRed Queen Effekt zu lenken. Insbesondere sollte sich zukünftige Forschung auf die dynamische Smartphone Industrie konzentrieren, in der bereits heute viele wissenschaftliche Arbeiten abgelegt wurden und in der Zukunft noch viele weitere erwartet werden.
description: One of the fundamental questions in strategic management is how firms achieve and maintain competitive advantage. In today's dynamic and turbulent business environment it is important to understand why some companies are having better results and some not, even though they are in the same industry and market. In this paper processes for achieving and keeping a long-term market and competitive position will be represented relying on existing researches and (chosen) management theories such as the industrial organization theory, resource based view, evolutionary theory and dynamic capability theory that will be used in analyzing the specificity of the Red Queen effect and ways of its development. Innovation and imitation will be further considered as the main principle of the Red Queen effect and we will cover their advantage and disadvantage in today's dynamic business environments (first mover or follower), which triggers organizational learning. The empirical research will analyze the effects of company's strategic orientation for innovation or imitation in the Smartphone industry, their market position and success of (popular) companies. Therefore, we will try to identify the Red Queen effect in the Smartphone industry, which is considered as a relatively young and fast growing industry. In the end different limitations of this subject area will be examined and identified, which should help researchers and students in their decision where to steer future research regarding the Red Queen effect. The future research should focus especially on the dynamic smartphone industry, where even today many scientific papers cover this topic and more are expected to do so in the future.