Συγκριτική μελέτη και αποτίμηση του Guerilla Marketing σε πολιτιστικούς και μη πολιτιστικούς οργανισμούς
Creators: name: Αναστασιάδης, Παύλος Αθανασίου
Publisher: name: Aristotle University of Thessaloniki
Year: 2023
Subjects: Πολιτιστικός οργανισμός
Μη πολιτιστικοί οργανισμοί
Πολιτιστικό μάρκετινγκ
Guerilla marketing
Unicef
Wwf

description: Το Guerilla Marketing αποτελεί έναν ιδιαίτερο και πρωτότυπο τρόπο που μπορεί να χρησιμοποιηθεί από έναν οργανισμό για να προβληθεί και να διαφημίσει τις δράσεις του ώστε να πετύχει τους στόχους του. Είναι μια εξαιρετικά διαδεδομένη τεχνική τα τελευταία χρόνια, η οποία αναπτύχθηκε κυρίως με τη συμβολή της τεχνολογικής εξέλιξης. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί από οποιαδήποτε επιχείρηση ή οργανισμό ανεξαρτήτου μεγέθους ή και ταυτότητας. Στην επιτυχία του Guerilla Marketing καθοριστικό ρόλο διαδραματίζουν οι συναισθηματικές αντιδράσεις των καταναλωτών, καθώς και η καταγραφή του μηνύματος στο υποσυνείδητό τους. Στην παρούσα εργασία αναλύονται οι συγκλίσεις και οι αποκλίσεις σε επτά περιπτώσεις όπου χρησιμοποιήθηκε η τεχνική του Guerilla Marketing, ενώ τέλος διαπιστώνονται κάποια σημαντικά συμπεράσματα για τη διαδικασία της προώθησης των παραπάνω πολιτιστικών και των μη πολιτιστικών οργανισμών. Οι μελέτες περιπτώσεων που εξετάζονται αφορούν την Coca-cola, την Ιkea, την Nike, το μουσείο του Άμστερνταμ, Rijksmuseum το Μουσείο του Λούβρου, τον οργανισμό της Unicef και την Wwf. Το Guerilla Marketing αναδεικνύεται ως ένας πολύ καλός και πρωτότυπος τρόπος για την προώθηση των διαφημιστικών και προωθητικών μηνυμάτων των πολιτιστικών και μη οργανισμοί. Παρουσιάζει αρκετά πλεονεκτήματα όπως είναι το χαμηλό κόστος, η υιοθέτηση στρατηγικής, η ευελιξία, η απλότητα, οι έξυπνες τακτικές και η άμεση και στοχευμένη διάχυση της πληροφορίας. Όσον αφορά στο brand name ενός πολιτιστικού και μη οργανισμού συμπεραίνεται ότι οι ευρέως γνωστοί σε διεθνή κλίμακα οργανισμοί δεν επιδιώκουν την ενημέρωση του κοινού για την ταυτότητά τους μέσω των πρακτικών Guerilla Marketing, αλλά την προσέλκυση αυτού σε νέες δράσεις ή σε μεγαλύτερη ενασχόληση με τον οργανισμό. Αντίθετα, οι μη αναγνωρίσιμοι οργανισμοί αποσκοπούν και στους δύο στόχους, δηλαδή την γνωστοποίησή τους ως ύπαρξη και την προώθηση των δράσεων τους. Τέλος, μέσω της μελέτης που εκπονήθηκε γίνεται αντιληπτό ότι δυνατότητες και τα όρια του Guerilla Marketing στην περίπτωση των πολιτιστικών οργανισμών είναι περιορισμένα και ίσως τέτοιοι οργανισμοί θα ήταν χρήσιμο είτε να εφαρμόζουν τη συγκεκριμένη τεχνική σωστά και με ιδιαίτερη προσοχή είτε να στραφούν και σε άλλες τεχνικές μάρκετινγκ.
description: Guerilla Marketing is a unique and original way that can be used by an organization to promote and advertise its actions in order to achieve its goals. It is an extremely popular technique in recent years, which was developed mainly with the contribution of technological development. It can be used by any business or organization regardless of size or identity. Emotional reactions of consumers as well as the recording of the message in their subconscious play a decisive role in the success of Guerilla Marketing. This diploma thesis analyses the convergences and divergences in seven cases where the Guerilla Marketing technique was used. The case studies examined concern Coca-Cola, Ikea, Nike, the Amsterdam museum, Rijksmuseum, the Louvre Museum, Unicef and Wwf. Finally, some important conclusions for the promotion process of the above cultural and non-cultural organizations are established. Guerilla Marketing is emerging as a very good and original way to promote the advertising and promotional messages of cultural and non- cultural organizations. It presents several advantages such as low cost, strategic adoption, flexibility, simplicity, smart tactics and direct and targeted dissemination of information. With regard to the brand name of a cultural and non-cultural organization, it is concluded that the widely known organizations on an international scale do not seek to inform the public about their identity through Guerilla Marketing practices but to attract them to new actions or to greater engagement with the organization. In contrast, non-recognizable organizations aim at both goals, i.e. making their existence known and promoting their actions. At the end of this diploma thesis, it is realized that the possibilities and limits of Guerilla Marketing in the case of cultural organizations are limited and perhaps such organizations would be useful either to apply this technique correctly and with particular attention or to turn to other marketing techniques.