Una investigación empírica acerca de la racionalidad e intuición en los procesos de toma de decisiones estratégicas en Colombia / An Empirical Investigation of Rationality and Intuition in Strategic Decision-Making Processes in Colombia
Creators: name: Téllez Orrego, Carlos
Publisher: name: Zenodo
Year: 2023
Subjects: Industrial studies
Operations research
Human resources organization

description: Esta tesis doctoral presenta una investigación empírica de cuatro factores contextuales identificados en el corpus de conocimiento actual como predictores de racionalidad e intuición en procesos de toma de decisiones estratégicas: las características ambientales externas, las características estratégicas propias de la decisión, las características internas de la compañía y las características específicas del decisor. A efectos de este análisis, se han utilizado datos de 51 decisiones estratégicas de idéntico número de compañías privadas de Colombia, en Sudamérica. Los resultados que se presentan en este documento refuerzan las conclusiones de las investigaciones previas en lo que respecta a la Incertidumbre Ambiental, una variable que pertenece a la dimensión de las características externas del entorno, y la Incertidumbre de la Decisión, que corresponde a la dimensión de las características propias de la decisión estratégica, como predictores del uso de la Intuición Experiencial en los procesos de toma de decisiones. Este estudio también encontró pruebas de que el Tamaño de la Compañía, una variable que pertenece a la dimensión de las características internas de la compañía, es un predictor significativo del uso de la Racionalidad Procedimental en estos procesos.<br> Se presenta un examen empírico del efecto de mediación de la Incertidumbre de la Decisión en la relación entre Incertidumbre Ambiental y los procesos de toma de decisiones estratégicas, Racionalidad Procedimental e Intuición Experiencial. Esta indagación apoya las formulaciones teóricas en torno a esta relación compleja, además de considerar la asociación de la Incertidumbre Ambiental como un antecedente de la Incertidumbre de la Decisión. Por último, el presente estudio contribuye a la comprensión del papel del estilo de pensamiento de un decisor como predictor de las conductas intuitivas observadas en el proceso de la toma de decisiones estratégicas. La última parte de este documento presenta un resumen de los principales hallazgos, así como contribuciones a la teoría existente. También incluye varias limitaciones de este estudio y vías para futuras investigaciones. En atención a la naturaleza de este estudio, a los participantes en la investigación y a las motivaciones del autor para acometer este proyecto, este documento presenta un conjunto detallado de implicaciones prácticas derivadas de los hallazgos para directivos y gerentes. <br> This doctoral thesis presents an empirical investigation of four contextual factors identified in the available body of knowledge as predictors of rationality and intuition in strategic decision-making processes: External environmental characteristics, Strategic decision-specific characteristics, Internal firm characteristics, and Decision-maker specific characteristics. Data from 51 strategic decisions, from an equal number of privately-owned companies in Colombia, South America, served for this analysis.<br> Results presented in this document support findings from previous research regarding the significance of Environmental Uncertainty, a variable from the dimension of external environmental characteristics, and Decision Uncertainty, a variable from the dimension of strategic decision-specific characteristics, as predictors of the use of Experiential Intuition in decision-making processes. This study also found evidence supporting that Firm Size, a variable in the dimension of internal firm characteristics, is a significant predictor of Procedural Rationality in these processes. An empirical examination of the mediation effect of Decision Uncertainty in the relationship between Environmental Uncertainty and strategic decision-making processes, Procedural Rationality and Experiential Intuition, is presented. This exploration yields support to theoretical formulations around this complex relationship, and regarding the association of Environmental Uncertainty as an antecedent of Decision Uncertainty. Finally, this study contributes to the understanding of the role of the thinking style of a decision-maker as a predictor of intuitive behaviors observed in the process of making strategic decisions. The final part of this document summarizes the main findings and contributions to theory, as well as several limitations of this investigation and paths for future research. In attention to the nature of this study, the characteristics of participants in this exploration, and the motivations of the author to pursue this endeavor, the document presents a detailed body of practical implications for managers and practitioners.