РОЛЬ АТТЕСТАЦИИ В СОВРЕМЕННОМ КАДРОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ
Creators: name: ДОРОЖКИНА Т.В.
name: ЩЕРБАКОВА В.И.
Publisher: name: Экономика и бизнес: теория и практика
Year: 2020
Subjects: ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЛУЖБА
ТАМОЖЕННЫЕ ОРГАНЫ
ПЕРСОНАЛ
КАДРОВАЯ РАБОТА
АТТЕСТАЦИЯ
КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД
PUBLIC SERVICE
CUSTOMS AUTHORITIES
PERSONNEL
PERSONNEL WORK
CERTIFICATION
COMPETENCY-BASED APPROACH

description: В рамках проведения структурной реформы таможенных органов особое внимание необходимо уделить вопросам эффективной работы с персоналом. Применяемые кадровыми службами различные методы оценки и аттестации персонала направлены на определение качественных характеристик персонала таможенных органов. В статье обоснована необходимость системного использования в кадровой работе не только традиционных методов прогнозирования и планирования, но и инновационных технологий, направленных на повышение потенциала персонала таможенных органов. Однако, отношение к кадровой службе как вспомогательному подразделению, снижает мотивированность сотрудников кадровых подразделений и отрицательно влияет на обновление системы аттестации персонала. Показано, что аттестация является важной обязанностью должностных лиц таможенных органов, закрепленной в федеральном законодательстве. Однако методы аттестации необходимо постоянно изменять, в соответствии с новыми реалиями деятельности таможенной системы. Возможности выявления критериев, которые необходимы сотрудникам таможенных органов или, наоборот, крайне нежелательны в настоящий момент, может дать компетентностный подход. Анализ нормативной базы показал, что имеющиеся в научной сфере компетентностные модели требуют доработок, прежде чем могут быть внедрены в практику таможенного менеджмента. Но именно они в будущем позволят оптимизировать процессы кадровой работы в таможенных органах.In the framework of the structural reform of the customs authorities, special attention should be paid to issues of effective work with staff. The various personnel assessment and certification methods used by personnel services are aimed at determining the quality characteristics of customs personnel. The article substantiates the need for systematic use in personnel work not only of traditional forecasting and planning methods, but also of innovative technologies aimed at increasing the potential of customs personnel. However, the attitude to the personnel service as an auxiliary unit reduces the motivation of employees of personnel departments and negatively affects the updating of the personnel certification system. It is shown that certification is an important duty of customs officials, enshrined in federal law. However, certification methods must be constantly changed, in accordance with the new realities of the customs system. The ability to identify criteria that are necessary for customs officers or, conversely, are extremely undesirable at the moment, can provide a competency-based approach. The analysis of the regulatory framework showed that the competency models available in the scientific field require improvements before they can be introduced into the practice of customs management. But in the future they will make it possible to optimize the processes of personnel work in the customs authorities.