Η αξία της ταπεινότητας και η επίδραση της στην άσκηση αποτελεσματικής ηγεσίας
Creators: name: Χατζούλη Δήμητρα Γεωργίου
Publisher: name: Aristotle University of Thessaloniki
Year: 2021
Subjects: Ταπεινότητα
Σχέση ανταλλαγής ηγέτη-μέλους
Εργασιακή ικανοποίηση
Εργασιακή απόδοση
Humility
Lmx
Job satisfation
Job Performance

description: Η παρούσα μελέτη ασχολείται με την έννοια της ταπεινότητας όταν αυτή υιοθετείται από την ηγεσία και δίνεται ιδιαίτερη έμφαση στις προεκτάσεις που επιφέρει στους οργανισμούς και στις επιχειρήσεις. Πιο συγκεκριμένα, διερευνάται η επίδραση που έχει η ταπεινή ηγεσία στην εργασιακή ικανοποίηση, στην εργασιακή απόδοση και στις σχέσεις ανταλλαγής ηγέτη-μέλους (LMX). Αρχικά, αναλύεται ο όρος της ταπεινότητας αναφέροντας τις διάφορες οπτικές και ερμηνείες που του δόθηκαν από το παρελθόν μέχρι και σήμερα. Ταυτόχρονα, επισημαίνονται χαρακτηριστικά που αποτελούν προβλεπτικό παράγοντα απουσίας της ταπεινότητας και η έννοια που λαθεμένα ταυτίζεται μαζί της. Έπειτα, καταγράφεται η έννοια της ταπεινής ηγεσίας και ποια χαρακτηριστικά την διέπουν. Η μελέτη συνεχίζει, ορίζοντας τις έννοιες της εργασιακής ικανοποίησης, της εργασιακής απόδοσης και της σχέσης ανταλλαγής ηγέτη-μέλους και καταγράφει τις υποθέσεις που περιλαμβάνουν τις συσχετίσεις αυτών των εννοιών με την ταπεινή ηγεσία. Περιγράφει την μεθοδολογία που ακολουθήθηκε και τα μέσα που χρησιμοποιήθηκαν. Ακολουθώντας την μέθοδο της ποσοτικής ανάλυσης μέσω ερωτηματολογίων, εξετάζει τις συσχετίσεις των υπό εξέταση εννοιών. Στην συνέχεια, παραθέτει τα αποτελέσματα που προέκυψαν κατά τη στατιστική ανάλυση με την χρήση πινάκων και διαγραμμάτων και εμφανίζει τους θετικούς συσχετισμούς μεταξύ των μεταβλητών. Η εργασία καταλήγει και αναλύει τα συμπεράσματα που προέκυψαν για τους ηγέτες που ενεργούν με ταπεινότητα και συγκρίνει τα ευρήματα με προγενέστερες μελέτες που υπάρχουν στην παγκόσμια βιβλιογραφία. Παράλληλα, δίνει πρακτικές προτάσεις και τρόπους σύμφωνα με τους οποίους η ταπεινή ηγεσία μπορεί να εφαρμοστεί σε οργανισμούς. Τέλος, επισημαίνονται πεδία τα οποία μπορούν να διερευνηθούν μελλοντικά και αναφέρονται περιορισμοί που εμφανίστηκαν κατά την διάρκεια της εργασίας
description: The present study deals with the concept of humility when it is adopted by leaders and special emphasis is placed on the results it brings to organizations and businesses. More specifically, the impact of humble leadership on job satisfaction, job performance and leader-member exchange (LMX) relationships is explored. First, the term humility is analyzed, referring to the various perspectives and interpretations given to it from the past to the present. At the same time, characteristics that are a predictor of the absence of humility and the concept that is mistakenly identified with it are highlighted. Next, the concept of humble leadership and its characteristics are mentioned. The study continues, defining the concepts of job satisfaction, job performance and the leader-member exchange relationship and reports the hypotheses that involve the correlations of these concepts with humble leadership. Describes the methodology that was followed and the means that was used. Following, in this paper use the method of quantitative analysis through questionnaires, examines the correlations of the concepts under consideration. It then lists the results obtained during the statistical analysis using tables and charts and shows the positive correlations between the variables. The thesis concludes and analyzes the conclusions reached for leaders who act humbly and compares the findings with previous studies in the world literature. At the same time, it gives practical suggestions and ways in which humble leadership can be applied to organizations. Finally, areas that can be explored in the future are highlighted and restrictions that occurred during the work are reported