Στρατηγικός Σχεδιασμός Θαλάσσιων Αιολικών Πάρκων στον Ελλαδικό Χώρο
Creators: name: Σπυριδωνίδου, Σοφία Δημοσθένη
Publisher: name: Aristotle University of Thessaloniki
Year: 2019
Subjects: Στρατηγικός σχεδιασμός
Χωροθέτηση θαλάσσιου αιολικού πάρκου
Γεωγραφικά συστήματα πληροφοριών
Strategic planning
Site selection process of offshore wind farm
Geographical information systems

description: Ο στρατηγικός σχεδιασμός αποτελεί έναν συνδυασμό τέχνης και επιστήμης για την διαμόρφωση, την εφαρμογή και την αξιολόγηση διασταυρωμένων λειτουργικών (cross-functional) αποφάσεων, ώστε να επιτευχθούν ανώτεροι, ιδιαίτερα ωφέλιμοι στρατηγικοί στόχοι. Η παρούσα εργασία πραγματεύεται την διαμόρφωση Στρατηγικού Σχεδίου για την ανάπτυξη θαλάσσιων αιολικών πάρκων στην Ελλάδα. Πιο συγκεκριμένα, αποτελείται από πέντε (5) διακριτά μεταξύ τους στάδια. Στο πρώτο στάδιο, πραγματοποιείται ο καθορισμός του οράματος και της αποστολής του Στρατηγικού Σχεδιασμού, στο οποίο βασίζονται όλα τα υπόλοιπα τέσσερα (4) στάδια, ώστε να εξασφαλιστεί η επιτυχία του Σχεδιασμού. Στο δεύτερο στάδιο, επιτυγχάνεται ο αποκλεισμός όλων των περιοχών που κρίθηκαν ως μη κατάλληλες για την χωροθέτηση θαλάσσιου αιολικού πάρκου, βάσει τον ορισμό δεκατριών (13) κριτηρίων αποκλεισμού και μέσω της αξιοποίησης των Γεωγραφικών Συστημάτων Πληροφοριών GIS. Στο τρίτο στάδιο, επιλύονται όλα τα συνήθη τεχνικά ζητήματα που εμφανίζονται σε τέτοιου είδους έργα, όπως είναι η επιλογή του καταλληλότερου τύπου έδρασης ανάλογα με το βάθος του νερού, με αποτέλεσμα την χαρτογράφηση όλων των υπεράκτιων αιολικών πάρκων, μέσω του χαρτογραφικού εργαλείου GIS. Στο τέταρτο στάδιο, υπολογίζονται όλα τα επιμέρους κόστη (κόστος εγκατάστασης - CAPEX, κόστος λειτουργίας και συντήρησης - OPEX, κόστος παροπλισμού - DECEX) που απαιτούνται για την εγκατάσταση των θαλάσσιων αιολικών πάρκων, καθώς και το συνολικό κόστος επένδυσης αυτών. Στο τελευταίο στάδιο, πραγματοποιείται η ανάλυση του χαρτοφυλακίου, μέσω του λογισμικού προγράμματος Microsoft Project Portfolio Server, για τον προσδιορισμό της στρατηγικής αξίας όλων των θαλάσσιων αιολικών πάρκων, βάσει εφτά (7) κριτηρίων αξιολόγησης/στρατηγικών ωθήσεων που ορίστηκαν στα πλαίσια εκπόνησης της παρούσας εργασίας. Αποτέλεσμα του συγκεκριμένου σταδίου, είναι η παρουσίαση των δεκαέξι (16) έργων του χαρτοφυλακίου με σειρά προτεραιότητας, βάσει της στρατηγικής τους αξίας, καθώς και η εμφάνιση του συνολικού κόστους επένδυσης ολόκληρου του χαρτοφυλακίου. Δημιουργούνται τρία (3) σενάρια, τα οποία διαφέρουν στο βαθμό δυνατότητας υλοποίησης του χαρτοφυλακίου, ανάλογα με το διαθέσιμο επενδυτικό κεφάλαιο και προκύπτει ότι με την υλοποίηση μόνο του 60% του Στρατηγικού Σχεδίου, επιτυγχάνεται η εξασφάλιση της Εθνικής Ενεργειακής Αυτονομίας για τα επόμενα 25 έτη μετά την εφαρμογή του και παράλληλα δημιουργείται η δυνατότητα εξαγωγής σημαντικής ποσότητας ηλεκτρικής ενέργειας στις Γειτονικές Βαλκανικές Χώρες με την υλοποίηση των δώδεκα (12) από τα δεκαέξι (16) έργα του χαρτοφυλακίου. Με την υλοποίηση των παραπάνω, δύναται να επιτευχθεί η αποκόμιση υψηλών οικονομικών, κοινωνικό-πολιτικών, περιβαλλοντικών ωφελειών που μπορούν να συμβάλλουν καταλυτικά στην συνολική ανάπτυξη της Ελλάδας.
description: Strategic planning is a combination of art and science for the formulation, implementation and evaluation of cross-functional decisions, in order to achieve superior and especially beneficial strategic objectives. This diploma thesis deals with the formulation of a strategic plan for the development of offshore wind farms in Greece. In particular, the work is composed of five (5) distinct stages. In the first stage, the definition of vision and mission of Strategic Planning is formed, on which all remaining four (4) stages are based, in order to ensure the success of Planning. In the second stage, the exclusion of all areas, that were considered as inappropriate for offshore wind farm siting, based on the definition of thirteen (13) exclusion criteria and through the use of Geographical Information Systems (GIS), is accomplished. In the third stage, all usual technical issues that appear in such projects, such as the choice of the most appropriate foundation type depending on the water depth are resolved, resulting in the mapping of all offshore wind farms, through the cartographic tool GIS. In the fourth stage, all the individual costs are calculated (Capital Expenditure – CAPEX, Operating Expenditure – OPEX, Decommissioning Expenditure - DECEX), that are required for the installation of offshore wind farms, as well as their total investment cost. In the final stage, the portfolio analysis is occurred, through the Microsoft Project Portfolio Server Software, in order to determine the strategic value of all offshore wind farms, based on the seven (7) evaluation criteria/strategic thrusts that were defined in this framework. The outcome of that stage, is the prioritization of the sixteen (16) projects of the portfolio, based on their strategic value, as well as the appearance of the overall investment cost of the entire portfolio. Three scenarios are further created, which differ in the degree of portfolio realization, depending on the available capital of investment. It turns out that with the implementation of only 60% of the Strategic Plan, the National Energy Autonomy for the next 25 years after its implementation is achieved. At the same time, it is possible to export a significant amount of electricity to the Neighboring Balkan Countries by implementing twelve (12) of the sixteen (16) projects of the portfolio. High economic, socio-political, environmental benefits, which can contribute catalytically to the overall growth of Greece, could be achieved through the implementation of the proposed plan.