Στρατηγική ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού Ελλάδας, συμβατή με τις ανάγκες της:
Creators: name: Γκαραλέας, Βασίλειος Δημητρίου
Publisher: name: Aristotle University of Thessaloniki
Year: 2013
Subjects: Ανθρώπινο Δυναμικό
Δημόσιος Τομέας
Κοινωνικό σύνολο/ Εκπαίδευση
Strategic planning for Greece
Public sector
Society/ Education

description: Με την παρούσα εργασία εφαρμόζεται το μοντέλο του στρατηγικού σχεδιασμού για το ανθρώπινο δυναμικό της χώρας της Ελλάδος. Πρόκειται για διεργασία δώδεκα βημάτων που χρησιμοποιείται για να καθοριστεί η στρατηγική ενός οργανισμού κυρίως στον κόσμο των επιχειρήσεων.Αρχικώς γίνεται μία γενική περιγραφή των όρων περί στρατηγικής/στρατηγικού σχεδιασμού και διαχείρισης ανθρώπινων πόρων ενώ περιγράφονται και τα χαρακτηριστικά της Ελλάδας προτού γίνει η προσαρμογή του κλασσικού μοντέλου στα νέα δεδομένα περί διαχείρισης ανθρώπινου κεφαλαίου χώρας.Στο πρώτο κεφάλαιο τίθεται το όραμα σε εθνικό - κεντρικό επίπεδο ενώ διακριτοποιούνται και οι εξεταζόμενες στρατηγικές μονάδες (αυτές του δημοσίου τομέα και του κοινωνικού συνόλου με ιδιαίτερη έμφαση να δίδεται στην εκπαιδευτική διαδικασία), αναλύονται ζητήματα οριζόντιας και κάθετης στρατηγικής, εθνικής φιλοσοφίας, ειδικά θέματα στρατηγικής και διαχειριστικής υποδομής. Στο δεύτερο κεφάλαιο συνεχίζοντας στο κεντρικό επίπεδο διαμορφώνεται η στρατηγική στάση και ακολουθεί η εξωτερική και εσωτερική ακτινογράφηση, προτού διαμορφωθούν οι εθνικές στρατηγικές ωθήσεις με τις προκλήσεις σχεδιασμού και τους στόχους επίδοσης σε εθνικό πάντα επίπεδο. Προχωρώντας στο τρίτο και τέταρτο κεφάλαιο καθορίζεται η αποστολή των στρατηγικών μονάδων και ακολουθούν εξωτερική/εσωτερική ακτινογράφηση με προγράμματα ευρείας δράσης αντίστοιχα σε επιχειρησιακό πλέον επίπεδο.Ακολουθεί στο πέμπτο κεφάλαιο η λειτουργική στρατηγική με την διαμόρφωση πλέον και ειδικών προγραμμάτων δράσης στο λειτουργικό επίπεδο, ενώ στο έκτο κεφάλαιο πραγματοποιείται η ενοποίηση της επιχειρησιακής και λειτουργικής στρατηγικής επιστρέφοντας ξανά στο κεντρικό επίπεδο.Στο έβδομο και όγδοο κεφάλαιο ορίζονται και αξιολογούνται τα προγράμματα δράσης σε επιχειρησιακό και λειτουργικό επίπεδο. Στα κεφάλαια εννιά έως δώδεκα κατανέμονται οι πόροι, ορίζονται μεγέθη επίδοσης, διασυνδέονται οι προϋπολογισμοί και άλλες στρατηγικές τα οποία όμως θα αναφερθούν μόνο σε θεωρητικό επίπεδο με την αξιολόγηση των προγραμμάτων δράσης να γίνεται με την αναλυτική ιεραρχική διαδικασία και την βοήθεια του λογισμικού Expert Choice.Τέλος παρατίθενται τα συμπεράσματα τα οποία καταδεικνύουν την σημασία και την χρησιμότητα του αναπτυσσόμενου μοντέλου ως εργαλείο ανάπτυξης και ικανοποίησης του ανθρώπινου κεφαλαίου της χώρας.
description: With the present thesis is applied the model of strategic planning for the human resources in the country of Greece. This process with the twelve steps is used in the business world to determine the strategy of an organization.Initially is made a general description for the terms of strategy/strategic planning, human resources and the characteristics of Greece and then is following the adaption of the classical model in the new data of human capital management for the country.In the first chapter is recorded the vision at national-central level while is discretized the strategic units (those of public sector and of society with special emphasis at the educational process), is analyzed issues of horizontal and vertical strategy, national culture-philosophy and especially issues of management infrastructure. Continues to the main-national level in the second chapter is formed the strategic posture, followed by external and internal environment analysis and after is defined the national strategic impacts with the design of challenges and the main performance targets.Moving into third and fourth chapter is defined the mission of strategic units and the external/internal environment analysis with the large scale action programs respectively at the operational level now.In the fifth chapter are appeared the functional strategy and specifics action programs, while in the sixth is made the integration of operational and functional strategy at the central level.Moving into seventh and eighth chapters are defined and evaluated the action plans at the operational and functional levels. In chapters nine to twelve are allocated and interconnected the resources, the budgets, the strategies but only in a theoretical level this time, with the evaluation of action plans to be done with the Analytic Hierarchy Process (AHP) and using the Expert Choice software. Finally is listed the conclusion which demonstrate the importance and usefulness of this model as a tool development and satisfaction of the human capital in the country.