La qualité des pratiques organisationnelles et managériales pour concilier les innovations d’exploitation et d’exploration au sein des PME : Cas de deux PME innovantes
Creators: name: SAIBI, Mohand Amokrane
Publisher: name: Dossiers de Recherches en Économie et Gestion
Year: 2014
Subjects: PME, innovation d’exploitation et d’exploration, Ambidextrie contextuelle, ambidextrie de réseau, leadership ambidextre

description: Résumé : Cette recherche vise à identifier les principaux déterminants de l’ambidextrie dans le contexte de la PME ; à proposer un cadre d’analyse qui témoigne des connaissances actuelles sur cet objet d’étude et à identifier certains aspects qui mériteraient d’être approfondis. Il sera donc question du concept d’ambidextrie organisationnelle et sa teneur à part dans le cadre des PME, du rôle central de l’entrepreneur ambidextre en tant que source et facilitateur de l’ambidextrie, de l’impact de la spécificité de ce type de structure sur les formes d’ambidextrie adoptées ainsi que de l’importance du réseau externe pour assurer la poursuite simultanée des innovations d’exploitation et d’exploration. L’apport de cette étude est de permettre, à travers l’étude approfondie de deux cas de PME innovantes, d’intégrer les spécificités de la PME dans la conciliation de la double exigence des innovations d’exploitation et d’exploration et de montrer que la poursuite simultanée de ces deux impératifs est envisageable pour une PME innovante malgré la contrainte de ressources spécifiques à ces organisations. Nous défendons l’idée que la compréhension de ce phénomène au sein de la PME ne peut se faire en faisant abstraction du rôle central du « leadership ambidextre ». Mots clés : PME, innovation d’exploitation et d’exploration, Ambidextrie contextuelle, ambidextrie de réseau, leadership ambidextre. ABSTRACT : This research aims to identify the determining factors of ambidexterity in the context of the SME(SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISE); to propose a framework of analysis which demonstrates the current knowledge of this study and to identify certain aspects which would deserve further exploration. It will thus question the concept of organizational ambidexterity and its content to share(unit) within the framework of SME(SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISE), of the central role of the ambidextrous entrepreneur as source and facilitator of the ambidexterity, the impact of the specificity of this type of structure on the forms of ambidexterity adopted as well as the importance of the external network to assure the simultaneous continuation of the innovations of exploitation and of exploration. The contribution of this study is to allow, through the innovative in-depth study of two cases of SME (SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISE), the integration of the specificities of the SME(SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISE) into the conciliation of the double requirement of the innovations of exploitation and exploration and to show that the simultaneous pursuit of these two imperatives is possible for an innovative SME(SMALL AND MEDIUMSIZED ENTERPRISE) in spite of the constraint of resources specific to these organizations. We defend the idea that the understanding of this phenomenon within the SME(SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISE) cannot be made by disregarding the central role of "ambidextrous leadership ".
description: Dossiers de Recherches en Économie et Gestion, Vol. 3, No 2 (2014): Développement des entreprises et des organisations via le management du triptyque coût- qualité-délai