title: Ergebnisrealisierung im Multiprojektumfeld eines global agierenden Unternehmens der Fahrzeugindustrie
Creators: name: Steiger, Doris
Publisher: name: FH CAMPUS 02 (CAMPUS 02 Fachhochschule der Wirtschaft)
Year: 2023
Subjects: subject: 657 Rechnungslegung

description: Magna Steyr in Graz, als Teil des internationalen Konzerns Magna International, ist hinsichtlich Ergebnisrealisierung mit österreichischem und mit US-amerikanischem Recht sowie mit den IFRS konfrontiert. Dies gilt auch für das Engineering, als rechtlich selbständigem Unternehmensbereich der Magna Steyr und Kooperationspartner dieser Arbeit. Im Wandel der Zeit und vor dem Hintergrund geänderter – und sich laufend ändernder – Kundenanforderungen und Marktbedingungen erhielt das Geschäftsmodell des Engineerings neue Facetten und Ausprägungen. Die zentrale Problemstellung dieser Arbeit liegt in der Erarbeitung eines einheitlichen und standardisierten Prozesses, um die Ergebnisrealisierung bei den unterschiedlichen Projekten sicherzustellen und damit die rechtskonforme Ergebnisdarstellung im UGB, in den US-GAAP und den IFRS zu gewährleisten. Das daraus resultierende Hauptziel liegt in der Erstellung eines Regelwerks, welches nach Analyse der aktuellen Projektlandschaft Projekttypen definiert, die hinsichtlich Ergebnisrealisierung einheitlich abgehandelt werden können und Kriterien vorschreibt, anhand derer die eindeutige Zuordnung der Projekte zu den definierten Projektarten ermöglicht wird. Dadurch soll die Ergebnisrealisierung dieser Projekttypen standardisiert bestimmbar sein und die Einhaltung der rechtlichen Rahmenbedingungen (UGB, IFRS, US-GAAP) gewährleistet werden. Um diese Zielsetzung erreichen zu können, wird im ersten Schritt mit Hilfe von Primärliteratur analysiert, wie die Ergebnisrealisierung in den für Magna Steyr relevanten Rechnungslegungsstandards zu erfolgen hat und welche Unterschiede diesbezüglich bestehen. In der Folge wird ein für das Engineering bis 2015 charakteristischer Projekttyp analysiert, näher beschrieben und auf dessen Ergebnisrealisierung in den drei relevanten Standards eingegangen. Darauf aufbauend wird auf die Kriterien und Merkmale eingegangen, anhand derer die Projekte geclustert und zu einheitlich abwickelbaren Projekttypen zusammengefasst werden können. Wesentlicher Output sind die unterschiedlichen Projekttypen, anhand derer der standardisierte Prozess der Ergebnisrealisierung in den drei anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften erfolgt. Zudem wurde ein Entscheidungsbaum erstellt, anhand dessen in Zukunft eine einfache Zuordnung von Projekten zu den definierten Projekttypen möglich ist. Mit Hilfe dieses Regelwerks kann für jedes Projekt bereits bei Projektstart die entsprechende Methode zur Gewinnrealisierung bestimmt werden. Des Weiteren ist die Entscheidung über den Zeitpunkt der Gewinnrealisierung transparent nachvollziehbar.
description: Regarding the revenue recognition Magna Steyr in Graz as part of the Magna International Group is confronted with Austrian and US law as well as with the IFRS. This equally applies to the engineering, as a legally independent enterprise area of Magna Steyr. In the course of time and against the background of changed and constantly changing customer requirements and market conditions, the business model of the engineering evolved new facets and characteristics. The central research issue of this master thesis is the development of a uniform and standardized process to ensure the revenue recognition for the various projects and thus to ensure the legally compliant presentation of results according to the UGB, US GAAP and IFRS. After analyzing the current project landscape, the objective of this thesis is the creation of a set of regulations which, define project types that can be dealt uniformly with regard to the revenue recognition and stipulates criteria by which enable the clear assignment of projects to the defined project types. Thus the revenue recognition of these project types should be standardized and in compliance with the legal framework (UGB, IFRS, US-GAAP). In order to achieve this objective, the first step is to analyze how the revenues are to be recognized according to the relevant accounting standards and which differences occur in this context. Consequently, a project, which is representative for the projects carried out by the engineering department up to 2015, will be analyzed and described in detail. Furthermore its revenue recognition will be discussed with regard to the three relevant accounting standards. Based on this analysis, the criteria and characteristics, which subsequently will be used to cluster projects into uniformly manageable project types, are defined. One essential outcome therefore is the definition of the types of projects, which are the basis for the standardized process of the revenue recognition in accordance with the three applicable accounting standards. In addition, a decision tree has been created, which enables the easy assignment of projects to the defined project types in the future. With the aid of this set of regulations, the corresponding method for the revenue recognition can be determined for each project at the beginning of the project. Furthermore, the decision on the date of the revenue recognition is transparent.