Turbulencia empresarial en Colombia : el caso de sector de autopartes
Creators: name: Rivera-Rodriguez, Hugo-Alberto
name: Hormaza, Elizabeth
name: Piza, Paola
name: Tovar, Sergio
name: Baquero, Angie
Publisher: name: Universidad del Rosario
Year: 2012

description: Este documento contiene una descripción del sector de las autopartes enColombia. Hace unos años, este sector experimentó una contracción de lademanda como resultado de la recesión mundial, las altas tasas de desempleoy la débil motivación para el consumo; sin embargo, actualmente es un sectordinámico, que incluye la forja, la fundición, el mecanizado, la tapicería, lossistemas eléctricos, el caucho y el vidrio, entre otros servicios y productos.Las piezas que más se comercian en Colombia son los amortiguadores, losfrenos, las luces direccionales, las llantas, las baterías y las partes eléctricas,entre otras. Su demanda es elevada debido al desgaste que padecen algunas deestas piezas, que por seguridad y por fuerza de la normatividad deben ser reemplazadas.Además, las ventas de autos presentaron cifras récord el año pasado.Cabe mencionar que con la entrada en vigor en el año 2012 del tratado delibre comercio (TLC) entre Colombia y Estados Unidos han surgido mitos yexpectativas entre los consumidores, quienes se están absteniendo de comprarcarros para esperar a que, supuestamente, los precios disminuyan. Angie Baquero, Paola Piza, Sergio Tovar, Hugo Alberto Rivera6Este documento, realizado de manera conjunta por estudiantes de laEspecialización en Gerencia de Negocios Internacionales de la Facultadde Administración y el profesor Hugo Alberto Rivera, pretende contribuiral trabajo de la línea de investigación en Perdurabilidad Empresarial de laFacultad de Administración en la forma como las empresas colombianas deeste sector enfrentan la turbulencia. Para ello se emplea la metodología delanálisis estructural de sectores estratégicos (AESE), que tiene como finalidadcontribuir a los tomadores de decisiones de las organizaciones a percibiracertadamente lo que ocurre en su entorno, en lo relativo a sus competidores,clientes, productos, supuestos, etc. Para realizar el análisis inicialmente se hizo una recolección de informacióncuantitativa, en particular sobre los estados financieros de las empresas,para realizar un análisis de hacinamiento cuantitativo. Luego se desarrollóun estudio de imitación de las prácticas de las empresas y se contrastó con elpanorama competitivo. Este contraste permite reconocer las manchas blancaspresentes en el sector estratégico, observar las oportunidades con que cuentansus estrategas y determinar la concentración del sector, los problemas quepuede afrontar y sus oportunidades de crecimiento.Posteriormente se realizó un análisis de las fuerzas del mercado con lametodología de análisis sectorial, que ha sido utilizada por un gran númerode empresarios para hacer diagnósticos internacionales de ventaja competitivasostenible. Con este panorama las empresas pueden definir el modelo denegocio que deben seguir: por segmentación, por diferenciación o por costo.El modelo de las fuerzas permite crear el modelo de negocio de la empresa.Por último, se hizo un análisis de los competidores por medio de la pruebade crecimiento potencial sostenible