Η Επίδραση της Οργανωσιακής Κουλτούρας σε Οργανισμούς Εικαστικών Τεχνών
Creators: name: Πολίτη, Χρυσοπηγή Θωμά
Publisher: name: Aristotle University of Thessaloniki
Year: 2016
Subjects: Οργανωσιακή κουλτούρα
Μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί
Πολιτιστικοί οργανισμοί
Οργανισμοί εικαστικών τεχνών
Πλαίσιο Αξιών των Μουσείων
Organizational culture
Non-for-profit organizations
Cultural organizations
Visual arts organizations
Museum Values Framework

description: Η παρούσα εργασία διερευνά την οργανωσιακή κουλτούρα οργανισμών που έχουν ως αντικείμενο τις εικαστικές τέχνες, αξιοποιώντας ως κύριο ερευνητικό εργαλείο το Πλαίσιο Αξιών των Μουσείων των Davies, Paton, και O’Sullivan. Προκειμένου να εξεταστούν οι παράγοντες και οι διαστάσεις που διαμορφώνουν το πλαίσιο αξιών των συγκεκριμένων οργανισμών, συλλέχθηκαν και αναλύθηκαν δεδομένα από συνεντεύξεις και δευτερογενείς πηγές δύο μουσείων εικαστικής τέχνης και ενός Κέντρου Σύγχρονης Τέχνης. Αναζητήθηκαν τα είδη των εντάσεων που συνήθως εκδηλώνονται, οι τρόποι με τους οποίους διευθετούνται και οι ρόλοι που διεκδικούν τα διευθυντικά στελέχη των εν λόγω οργανισμών. Η μέθοδος που θεωρήθηκε καταλληλότερη για την έρευνα αυτή, είναι η μονομεθοδική ποιοτική προσέγγιση της περιγραφικής και επεξηγηματικής μελέτης πολλαπλών περιπτώσεων. Τα αποτελέσματα επιβεβαιώνουν τις διαστάσεις του Πλαισίου Αξιών των Μουσείων και την τυπολογία που αυτό ορίζει, ενώ αποκαλύπτουν και άλλες πτυχές του προσανατολισμού των υπό έρευνα οργανισμών. Πιο συγκεκριμένα, αναδύθηκε η διάσταση της «εσωτερικής οργάνωσης και λειτουργίας», η οποία αφενός φαίνεται να ασκεί αξιοσημείωτη επίδραση στον τρόπο που διεκπεραιώνονται οι εργασίες στους εξεταζόμενους οργανισμούς και αφετέρου σχετίζεται με τις εντάσεις που εκδηλώνονται, ενώ η δραστική μείωση της κρατικής χρηματοδότησης δείχνει να επηρεάζει τον προγραμματισμό και τον γενικότερο προσανατολισμό των συγκεκριμένων οργανισμών. Τέλος, οι ρόλοι που επιδιώκουν να διαδραματίσουν τα διευθυντικά στελέχη, ανταποκρίνονται στην τυπολογία που προτείνουν οι Davies, Paton, και O’Sullivan.
description: The present study explores the organizational culture in institutions involved in the field of visual arts. The analysis is based on the Museum Values Framework elaborated by Davies, Paton, and O’Sullivan. To examine how the framework of values emerges in this type of institutions, data were extracted from interviews with the managers of two museums and an art center. Secondary sources were also used for reasons of triangulation and to comply with the method of case analysis. The study focuses also on the tensions that usually arise in the environment of museums, on the means employed for their settlement, and on the roles that the managers assert in these organizations. The research is based on a mono-method qualitative approach consisting of a descriptive and explanatory multiple-case study. The results confirm the dimensions and the typology suggested by Davies, Paton, and O’Sullivan for the Museum Values Framework. Concerning the orientation of the organizations that were examined, the results reveal also some more complicated aspects. More specifically, a dimension of "internal organizing and operation" emerged that seems to have a notable impact on the ways tasks are processed in the organizations under analysis. This dimension is also related with the tensions that occur, while a drastic reduction of the state funding seems to affect considerably the planning and the general orientation of all three institutions examined. Finally, the roles that the managers assert, respond to the typology proposed by Davies, Paton, and O’Sullivan.