title: Разработка механизма качественной оценки рисков в стратегическом контроллинге
title: Developing the mechanism of qualitative risk assessment in strategic controlling
Creators: name: Гришунин, Сергей Вадимович
Publisher: name: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Year: 2017
Subjects: УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ
РИСК-КОНТРОЛЛИНГ
МЕТОД АНАЛИЗА ВИДОВ И ПОСЛЕДСТВИЙ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ДЕФЕКТОВ (FMEA)
МЕТОД АНАЛИЗА ЦЕПОЧЕК ЦЕННОСТЕЙ
ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ РИСКОВ
RISK MANAGEMENT
STRATEGIC CONTROLLING
RISK CONTROLLING
ANALYSIS OF COMPANY VALUE CHAIN
FAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS (FMEA)
STRATEGIC RISK ASSESSMENT

description: Разработан механизм оценки стратегических рисков компании и отбора факторов риска, на которых должны быть сосредоточены основные усилия по управлению рисками в компании. Под факторами рисками понимаются проекции внешней и внутренней среды компании, которые создают ее конкурентное преимущество, но при этом подвергаются наиболее опасным угрозам. Механизм является неотъемлемой частью стратегического риск-контроллинга, приложения стратегического контроллинга к управлению рисками и представляет собой набор взаимосвязанных методик, обеспечивающих пошаговый отбор факторов риска. Он построен с помощью интеграции метода стратегического анализа цепочки ценностей компании и метода анализа видов и последствий отказов (FMEA). Такой подход, в отличие от альтернатив, позволяет максимально учесть связи и корреляции между стратегическими целями, проекциями и рисками. Рассмотрены основные задачи и функции стратегического риск-контроллинга в компании, а также исследованы методы анализа цепочки ценностей и FMEA и обоснованы преимущества их интеграции в едином механизме оценки рисков. Подготовлена блок-схема механизма оценки стратегических рисков компании и отбора факторов риска. В ходе разработки механизма выработана методика расчёта показателей критичности проявления рисков (ПЧР) как для отдельных рисков, так и на уровне каждой стратегической проекции, а также стратегии в целом. Предложена методика выбора базовой стратегии из имеющихся альтернатив с помощью критерия пессимизма – оптимизма Гурвица, в котором в качестве меры риска используются ПЧР. Разработана методика отбора факторов риска и её ключевой инструмент – матрица позиционирования факторов риска, которая также позволяет определить оптимальные способы и инструменты контроля над рисками. Механизм позволяет повысить результативность управления рисками в стратегическом контроллинге и сконцентрировать внимание руководства компании на ее стратегических проекциях, подверженных наиболее опасным угрозам.
description: A mechanism has been developed for assessing a company’s strategic risks and selecting the risk factors on which the risk management actions of the company must be focused. The risk factors are projections of the company’s internal and external environment which create its competitive advantages but are exposed to the most dangerous threats. The mechanism is an integral part of strategic risk controlling, the application of strategic controlling to risk management, and was built as a set of interrelated procedures which perform the selection of risk factors. The design of the mechanism is based on the integration of strategic analysis of fthe company’s value chain and failure mode and effects analysis (FMEA). This design, unlike that of the alternatives, allows maximum accounting for the majority of links and correlations among strategic goals, projections and risks. The paper elaborates on the main tasks and functions of strategic risk controlling and shows the advantages of integration of value chain analysis and FMEA in a single risk assessment mechanism. It works out the flow chart of the mechanism of assessment of the company's strategic risks. It develops the procedure of calculation of FMEA’s risk scores (risk priority numbers (RPNs)) for individual end-risks; at the level of each strategic perspective and at the level of the entire strategy. It develops the procedure of selecting the optimal strategy among the strategic alternatives using the Hurwicz minimax criterion in which strategy-level PRNs are utilized as the measures of risks. Finally, the paper works out the procedure for choosing the risk factors among strategic perspectives and develops the key tool of this procedure, the risk-factor positioning matrix. This matrix allows searching for the optimal ways and tools of risk control. The mechanism allows increasing the efficiency of risk management in strategic controlling and concentrating the management’s attention on the company’s strategic factors which are exposed to the most dangerous risks.