title: Lean Management Implementierung im Mittelstand
Creators: name: Wörmann, Katharina
Publisher: name: (:unav)
Year: 2025
Subjects: subject: 62 Ingenieurwissenschaften

description: Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Integration eines Lean-Management-Modells speziell für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und untersucht die Eignung, die Rolle des Menschen sowie die erforderlichen Schritte zur Implementierung. Ziel ist es, ein praxisnahes und anpassungsfähiges Modell zu entwickeln, das die spezifischen Bedürfnisse und Strukturen von KMU berücksichtigt. Die Analyse zeigt, dass Lean Management gut für KMU geeignet ist, da es die Anforderungen eines effektiven Managementsystems erfüllt und durch seine Vielseitigkeit sowie Skalierbarkeit in verschiedenen Unternehmensbereichen anwendbar ist. Die Prinzipien von Lean harmonieren mit den Strukturen von KMU, die von flachen Hierarchien, Ressourceneffizienz und Kundenorientierung geprägt sind. Eine erfolgreiche Implementierung fördert die Flexibilität, reduziert Verschwendung und stärkt die Innovationskraft, wodurch die Effizienz gesteigert und bestehende Stärken weiter ausgebaut werden. Die Untersuchung zur Rolle des Menschen verdeutlicht, dass Mitarbeitende und Führungskräfte essenzielle Akteure im Lean-Prozess sind. Mitarbeitende tragen durch Eigenverantwortung und Kreativität zur kontinuierlichen Verbesserung bei, während Führungskräfte als Vorbilder, Coaches und strategische Leitfiguren die Rahmenbedingungen schaffen. Die enge Zusammenarbeit beider Gruppen ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung und langfristige Verankerung der Lean-Philosophie. Die Implementierung von Lean Management in KMU erfordert eine klare Struktur, die durch ein entwickeltes Phasenmodell abgebildet wird. Dieses Modell basiert auf der Anpassung der Unternehmenskultur, der Definition klarer Ziele und der schrittweisen Umsetzung. Ein besonderer Fokus liegt auf der frühzeitigen Einbindung der Belegschaft, transparenter Kommunikation sowie gezielter Schulung und Befähigung. Zudem werden Kundenorientierung und die Etablierung von Standards als grundlegende Elemente hervorgehoben, um Effizienz und Qualität zu sichern und gleichzeitig Flexibilität zu bewahren. Das entwickelte Phasenmodell bietet KMU eine strukturierte und flexible Herangehensweise, um Lean Management nachhaltig zu integrieren. Es dient als Leitfaden, der praxisnahe Lösungen bietet und bildet die Grundlage für langfristigen Erfolg durch kontinuierliche Verbesserung.
description: This thesis examines the integration of Lean Management within small and medium-sized enterprises (SMEs) and develops a flexible framework to guide the implementation process. It focuses on assessing the compatibility of Lean principles with SME structures, highlighting the pivotal role of both employees and leadership, and introducing a structured, phased implementation approach. The results reveal a strong alignment between Lean methodologies and the intrinsic characteristics of SMEs - including lean hierarchies, a strong customer focus, and effective use of limited resources. Furthermore, the study highlights both the opportunities and obstacles involved in the implementation process, emphasizing the critical role of early employee involvement, clear communication, focused training, and long-term dedication to continuous improvement. The proposed model provides SMEs with a clear yet flexible roadmap for embedding Lean practices in a sustainable manner, thereby enhancing operational performance and fostering long-term competitive advantage.