Essays on corporate decisons, organization of work and employee behavior
Creators: name: Ruhnke, Carsten Sören
Publisher: name: Hannover : Institutionelles Repositorium der Leibniz Universität Hannover
Year: 2024
Subjects: subject: Time Scarcity
subject: Agency Theory
subject: Incentives
subject: Strategic Decisions
subject: Organization of Work
subject: Corporate Structure
subject: Employee Behavior
subject: Information Asymmetry
subject: Team Formation
subject: Matching
subject: New Work
subject: Social Distance
subject: (Pyschological) Proximity
subject: Mergers
subject: Brain Drain
subject: Voluntary Turnover
subject: Biased Decision-making
subject: Retention Bonus
subject: Impression Management
subject: Career Concerns
subject: Teamwork
subject: Remote Work
subject: Multi-Task Problems
subject: Zeitknappheit
subject: Agency-Theorie
subject: Anreize
subject: Strategische Entscheidungen
subject: Arbeitsorganisation
subject: Organisationsstruktur
subject: Verhalten der Angestellten
subject: Informationsasymmetrie
subject: Teambildung
subject: Paarbildung
subject: Soziale Entfernung
subject: (Psychologische) Nähe
subject: Fusionen
subject: Brain-Drain
subject: Freiwillige Fluktuation
subject: Verzerrte Entscheidungsfindung
subject: Haltprämie
subject: Selbstdarstellung
subject: Karriereanreize
subject: Teamarbeit
subject: Homeoffice
subject: Multi-Task-Probleme
subject: Dewey Decimal Classification::300 | Sozialwissenschaften, Soziologie, Anthropologie::330 | Wirtschaft

description: Strategic decisions about the organization of work and the incentivization of employees significantly affect firms’ success. Most firms face the challenge that the employees’ actions and preferences are not observable so that they have to anticipate the employee behavior when making such decisions. The present work comprises four essays containing agency models that examine different decision and incentivization problems with regard to the organization of work within firms. Thereby, the essays consider different kinds of employee behavior and preferences and their impact on the respective strategic decisions. The first essay analyzes self-organized team formation by employees as a way to organize teamwork within firms. It incorporates psychological proximity among the employees as a social factor that is the employees’ private information and affects their actions and decisions. We find that self-organized team formation is strictly beneficial for firms compared to the team formation by the superior, as long as the effect of psychological proximity on the employees is sufficiently strong. The second essay examines how a retention bonus can reduce employees’ voluntary turnover rates after the announcement of a merger of equals. Thereby, one of the decision-makers who staff the merged firm can be biased towards retaining the own employees in the new firm, although, from a rational point of view, they might not always be the best fit. Overall, the optimal retention bonus can effectively decrease the voluntary turnover rate and increases the expected benefit from merging, independent of the presence of a biased decision-maker. In the third essay, we consider unproductive impression management activities by the employees as a consequence of their career concerns. We analyze the impact of team and individual production as well as organizational measures on the level of impression management and the organizational efficiency. Organizational measures that increase the cost of impression management counteract this undesired employee behavior and enhance firm performance. This does not necessarily hold true for measures that lower the precision of impression management signals. The fourth essay deals with the optimal organization of remote work. It considers the employees’ personal preferences with respect to remote work as well as unproductive private activities which they engage in when working remotely. We derive the optimal degree of remote work that acts as a complement to the optimal incentive rate in controlling the allocation of the employees’ scarce working time. The optimal degree of remote work increases in the employees’ preferred degree of remote work but does not necessarily increase in the employees’ productivity, especially if the degree of remote work is already relatively high.
description: Strategische Entscheidungen bezüglich der Arbeitsorganisation und der Anreizsetzung der Angestellten haben einen signifikanten Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Dabei besteht die Herausforderung für Unternehmen darin, dass sie den Arbeitseinsatz und die Präferenzen ihrer Angestellten in der Regel nicht beobachten und das Verhalten der Angestellten lediglich antizipieren können. Die vorliegende Arbeit beinhaltet vier Aufsätze mit Agency-Modellen, die Entscheidungs- und Anreizprobleme mit Bezug zu der Arbeitsorganisation in Unternehmen untersuchen. Dabei wird der Einfluss des Verhaltens und der Präferenzen der Angestellten auf die Entscheidungen berücksichtigt. Der erste Aufsatz analysiert selbstorganisierte Teambildung der Angestellten als Möglichkeit, Teamarbeit in Unternehmen zu gestalten. Dies erfolgt unter Berücksichtigung der psychologischen Nähe zwischen den Angestellten, welche für die Vorgesetzten unbeobachtbar ist. Die Ergebnisse zeigen, dass Unternehmen die selbstorganisierte Teambildung durch die Angestellten der Teambildung durch die Vorgesetzten vorziehen, sofern die psychologische Nähe einen ausreichend großen Einfluss auf die Entscheidungsfindung und das Verhalten der Angestellten hat. Der zweite Aufsatz untersucht, wie Unternehmen eine Halteprämie nutzen können, um die freiwillige Fluktuation der Angestellten nach der Ankündigung einer Fusion unter Gleichen zu reduzieren. Dabei ist einer der Entscheidungsträger bezüglich der Besetzung der Posten in dem neuen Unternehmen potentiell verzerrt, indem er dafür stets die eigenen Angestellten vorzieht. Die optimale Halteprämie kann unabhängig von dem Einfluss verzerrter Entscheidungsfindung die freiwillige Fluktuation der Angestellten verringern und erhöht den erwarteten Erfolg der Fusion. Der dritte Aufsatz befasst sich mit unproduktiven Aktivitäten der Selbstdarstellung von Angestellten als Folge ihrer Karriereanreize. Es wird der Einfluss von Einzel- und Teamarbeit sowie von organisationsbedingten Maßnahmen auf diese Aktivitäten und auf den Unternehmenserfolg untersucht. Maßnahmen, welche die persönlichen Kosten der Selbstdarstellung der Angestellten steigern, wirken diesen unproduktiven Aktivitäten entgegen. Dies ist bei Maßnahmen, welche die Präzision der Signale durch Selbstdarstellung verringern, nicht unbedingt der Fall. Der vierte Aufsatz behandelt die optimale Implementierung von Homeoffice in Unternehmen. Dabei werden die Präferenzen der Angestellten sowie potentielle unproduktive Aktivitäten während der Arbeit von zu Hause berücksichtigt. Der optimale Grad an Homeoffice wirkt komplementär zu der optimalen Anreizrate. Er steigt, wenn die Angestellten einen höheren Grad an Homeoffice vorziehen, aber nicht unbedingt mit höherer Produktivität der Angestellten.