Pilotage des performances logistiques au moyen du Lean management : vers une répartition équitable de la valeur entre les différentes parties prenantes d’une Supply Chain.
Creators: name: FIORE, Claude
name: EL KARTIT, Imane
Publisher: name: Dossiers de Recherches en Économie et Gestion
Year: 2014
Subjects: Supply chain management, Lean management, système de contrôle de gestion inter-organisationnel, Supply chain management, Lean management, interorganizational management control systems

description: : Dans un environnement fluctuant et sans cesse élargi, l’adoption d’une démarche supply chain management, permet aux organisations de mieux piloter le triptyque coût-délai-qualité en gérant les flux, tant en amont qu’en aval, et avec les différents acteurs impliqués dans la chaîne. Lean management, tableau de bord inter-organisationnel, gestion comptable partagée, systèmes d’information inter-organisationnels…sont tous des outils et des modes de pilotage développés pour répondre aux exigences inter-organisationnelles des chaînes logistiques multi-acteurs et grâce au développement des stratégies logistiques collectives. A cet effet, l’objet de notre communication est à la fois de mettre en exergue les nouvelles pratiques d’améliorations continues au sein des Supply Chains, en vue de mieux piloter leurs activités, et d’identifier les conditions de succès de ces pratiques, notamment au moyen de l’émergence des systèmes de contrôle de gestion inter-organisationnels. Cela ouvrira la voie au développement de stratégies collaboratives au sein de ces Supply Chains fondées sur un meilleur partage de la valeur ajoutée entre les différents partenaires, ce que l’on peut dénommer sous le terme de « valeur partenariale ». Mots clés : Supply chain management, Lean management, système de contrôle de gestion inter-organisationnel. Abstract : In a fluctuating environment and continually expanded, adopting supply chain management approach, allows organizations to pilot better the triptych cost-time-quality by managing flows, both upstream than downstream, and with different actors involved to the chain. Lean management, inter-organizational dashboar, shared accounting, inter-organizational information systems... are all developed tools and piloting methods for meeting the inter-organizational needs of a supply chain and through the development of collective logistics strategies. Therefore, the purpose of our communication is simultaneously to emphasize the new practices of continuous improvement within Supply Chains in order to pilot better their activities, and identify the circumstances of success to these practices especially on using the arrival development of inter-organizational management control systems. That will open the way for the development of collaborative strategies in these Supply Chains based on a better division of added value between the partners, and what we can named as « stakeholder value ». Key words: Supply chain management, Lean management, interorganizational management control systems
description: Dossiers de Recherches en Économie et Gestion, Vol. 3, No 2 (2014): Développement des entreprises et des organisations via le management du triptyque coût- qualité-délai