Altersdiversitätspraktiken in Unternehmen der Schweiz
Creators: name: Frau, Daniela
name: Costa, Vanessa
name: Krauskopf, Patrick
Publisher: name: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Year: 2023
Subjects: Altersdiversität
Nichtdiskriminierungspraktiken
Ressourcenpraktiken
Verantwortungspraktiken
Praktiken der Wettbewerbsfähigkeit
Inklusives Klima
331: Arbeitsökonomie

description: Der demographische Wandel sorgte in den letzten Jahren für eine veränderte Altersstruktur in vielen Unternehmen. Das Thema der Altersdiversität hat in der Schweiz und auch in vielen anderen Ländern an Bedeutung gewonnen, da Altersvielfalt in einer Belegschaft zu vielen Chancen, aber auch Herausforderungen führen kann. Ein aktives Management von Altersdiversität kann von nachhaltigem Nutzen für Organisationen sein. Die Implementierung von verschiedenen Altersdiversitätspraktiken kann einen positiven Beitrag leisten.
Die vorliegende explorative empirische Studie untersucht, welche Praktiken Unternehmen anwenden, um Altersdiversität und Inklusion zu fördern und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken. In der Studie wurden insbesondere Führungspersonen sowie HR-/Diversity-Fachpersonen zur Anwendung von Altersdiversitätspraktiken befragt.
Die deskriptiven Ergebnisse der Online-Befragung zeigen auf, dass Unternehmen mit den Herausforderungen des Fachkräftemangels bei der Rekrutierung und Bindung von Generationen konfrontiert sind. Es wurden unterschiedliche Wahrnehmungen nach Altersgruppe und Geschlecht erkannt, welche die Wichtigkeit der intersektionalen Perspektive unterstreichen. Basierend auf der Typologie von Leslie (2019) wurden Unter-nehmen nach der Anwendung der Nichtdiskriminierungspraktiken, Ressourcenpraktiken und Verantwortungspraktiken befragt. Die Ergebnisse zeigen, dass insbesondere die kleinen und mittleren Unternehmen Aufholbedarf haben. Nur wenige dieser Unternehmen haben eine Diversity-Strategie oder verfolgen Altersdiversitätsinitiativen. Sie befassen sich noch nicht mit einer alterschancengerechten Rekrutierung oder (un-)bewussten Altersvorurteilen am Arbeitsplatz. Die Mehrheit der befragten Unternehmen bieten gängige Ressourcenpraktiken zur Arbeitszeitflexibilisierung und Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben an. Nur wenige bieten Ressourcenpraktiken zur Förderung des intergenerationellen Wissensaustausches wie Reverse Mentoring oder das Modell der geteilten Führung Topsharing an. Ein weiteres Ergebnis ist, dass Altersdiversität noch nicht als Erfolgsfaktor betrachtet wird, auch wenn eine Diversity-Strategie vorhanden ist. Dies weist darauf hin, dass die gewünschten Konsequenzen der bereits etablierten Altersdiversitätspraktiken in Unternehmen noch nicht zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit ausgerichtet sind. Weiter wird inklusives Klima positiver wahrgenommen, wenn eine Diversity-Strategie vorhanden ist. Die Führungspersonen nehmen im Vergleich zu den HR/Diversity-Fachpersonen das inklusive Klima höher wahr. Basierend auf diesen Erkenntnissen werden Handlungsempfehlungen zur nachhaltigen Umsetzung abgeleitet. Die Studie empfiehlt eine regelmässige Analyse der Altersdiversitätspraktiken in Unternehmen in der Schweiz.