tworzenie i rozwój centrów badawczych, laboratoriów centralnych, parku badawczego oraz bazy danych o posiadanej infrastrukturze i kompetencjach badawczych;

I4. wdrożenie systemu elektronicznego zarządzania dokumentami oraz wdrożenie lub rozwój innych systemów informatycznych wspomagających funkcjonowanie Uczelni;

I5.

realizacja zrównoważonej polityki inwestycyjnej uwzględniającej czynniki środowiskowe i społeczne, zgodnie ze standardami ESG.

Realizacja strategii

Celem realizacji niniejszej Strategii jest osiągnięcie przez Politechnikę Wrocławską pozycji wielodziedzinowego uniwersytetu technicznego wiodącego w kraju i rozpoznawalnego na arenie międzynarodowej we wszystkich podstawowych obszarach działalności: kształceniu, badaniach i transferze wiedzy, a także rozwój wspólnoty akademickiej i infrastruktury Uczelni.

Zdefiniowane dla każdego obszaru cele strategiczne są zgodne z określonymi na wstępie misją, wizją i wartościami Politechniki Wrocławskiej.

Podstawą dla przyjętych misji, wizji i wartości są przeprowadzone analizy potrzeb otoczenia społeczno-gospodarczego i badania oczekiwań społeczności Uczelni, a także diagnoza jej stanu obecnego.

Wdrażanie strategii będzie polegać na realizacji zdefiniowanych dla każdego obszaru inicjatyw strategicznych. W ramach inicjatyw powstaną szczegółowe programy strategiczne.

Część inicjatyw strategicznych będzie realizowana w ramach projektów lub na podstawie opracowanych dokumentów wewnętrznych Uczelni. Projekty strategiczne i dokumenty wewnętrzne zabezpieczą te obszary działalności Uczelni, w których monitorowanie i analiza wskaźników liczbowych nie są wystarczające dla prawidłowej oceny kierunku zmian i poziomu osiągnięcia celów strategicznych.

Model docelowy i cele strategiczne Uczelni będą odzwierciedlone w planach rozwoju przyjętych przez poszczególne jednostki, zwłaszcza wydziały. Istotne jest, że większość wskaźników liczbowych mierzonych na poziomie Uczelni jest sumą tych wielkości na poziomie jednostek.

Integralną częścią procesu realizacji strategii jest monitorowanie obejmujące każdy kluczowy obszar działalności Uczelni: kształcenie, badania, społeczność, współpracę i infrastrukturę. Za każdy z tych obszarów odpowiada właściwy prorektor lub sam rektor – odpowiedzialny również za realizację całej strategii.

29

Monitorowanie realizacji strategii na poziomie inicjatyw strategicznych jest procesem stałym, umożliwiającym wyprzedzającą identyfikację zagrożeń, a dzięki temu usprawnienia działań ukierunkowanych na osiąganie przyjętych celów strategicznych.

Ewaluacja strategii będzie przeprowadzana w kluczowych momentach jej realizacji oraz po jej zakończeniu. Celem ewaluacji będzie ocena skuteczności, efektywności i wpływu strategii na rozwój Politechniki Wrocławskiej. Wynikiem ewaluacji może być rekomendacja modyfikacji niniejszej strategii lub opracowania nowej.

Spis treści

Wstęp …… 1

Misja …… 2

Wizja …… 2

Wartości …… 2

Doskonałość …… 2 Współdziałanie …… 3 Otwartość …… 4

Kluczowe obszary strategiczne …… 4

Kształcenie …… 5

Środowisko edukacyjne…… 5 Oferta dydaktyczna …… 5 Jakość kształcenia …… 6 Uniwersytet europejski i współpraca międzynarodowa …… 6 Kształcenie specjalistów i liderów …… 7 Cele strategiczne …… 8 Inicjatywy strategiczne …… 9

Badania i innowacje …… 9

Dziedziny i dyscypliny naukowe …… 9 Badania interdyscyplinarne …… 10 Badania dla innowacyjnej gospodarki …… 11 Priorytetowe obszary badawcze …… 11 Pozycja na arenie krajowej i międzynarodowej …… 13 Wielodziedzinowy uniwersytet techniczny …… 14 Cele strategiczne …… 14 Inicjatywy strategiczne …… 14

Współpraca z otoczeniem …… 15

Wzmacnianie relacji zewnętrznych …… 15 Uczelnie i instytucje badawcze w regionie i kraju …… 16

30

Współpraca międzynarodowa …… 16 Otoczenie gospodarcze …… 16 Środowisko innowacyjnej przedsiębiorczości …… 17 Zaangażowanie społeczne …… 17 Edukacja dzieci i młodzieży szkolnej …… 18 Widoczność i komunikacja zewnętrzna …… 18 Cele strategiczne …… 18 Inicjatywy strategiczne …… 19

Społeczność …… 19

Wspólnota wartości …… 19 Kultura zarządzania i podejmowania decyzji …… 20 Rozwój wspólnoty …… 20 Więź z absolwentami …… 22 Cele strategiczne …… 23 Inicjatywy strategiczne …… 23

Infrastruktura …… 24

Kampus …… 24 Biblioteka …… 24 Infrastruktura dydaktyczna …… 25 Infrastruktura badawcza …… 25 Infrastruktura dla studentów i doktorantów …… 26 Infrastruktura sportowa …… 26 Infrastruktura wspólnotowa …… 27 Infrastruktura teleinformatyczna …… 27 Infrastruktura transportowa …… 28 Cele strategiczne …… 28 Inicjatywy strategiczne …… 28

Realizacja strategii …… 29

31