clarin-knext/CLARIN-Emo huggingface dataset:
Jest stolik, czajnik, kawa rozpuszczalna, herbata.
Dwa krzesla.
Dosc wygodne lozko.
Mieszkalem w 2 osobowym pokoju w pojedynke.
Gdy w sasiednim pokoju odkrecano wode u mnie strasznie syczaly rury.
Przez drzwi na korytarz slychac wszystko z zewnatrz.
Dwoniacy na recepcji telefon, rozmowy gosci przy windzie i nieznosne poranne glosne komentarze personelu sprzatajacego.
Przy recepcji panie mialy punkt zborny niestety.
W pokojach obok strasznie to przeszkadza.
Sniadanie skromne ale wystarczajace.
Smaczne wedliny, sery.
Na cieplo parowki, jajecznica, makaron z warzywami.Ale trafila nam sie skwasniala salatka jarzynowa i omlet z kompletnie spalonym na czarno farszem warzywnym.
Personel stara sie bardzo byc pomocny.
Choc ustalenia z jedna zmiana na recepcji nie sa podtrzymywane przez nastepna zmiane.
Ja nastepnym razem poszukam innego hotelu.
Półprzewody wykład Ocena: Materiału jest od zarąbania ale gośc daje rady ;) Miałem półprzewody na 7:30 i to była masakra przetrwać trzeźwo ten wykład no ale dzieki temu że nie było mnie tylko raz to zdałem za pierwszym razem!!!
Materiału jest bardzo duzo i najlepiej sie go uczyć z wykłądu na wykład no ale kto tak robi ;) jednak gość najważniejsze rzeczy powtarza kilka razy porównuje itakie tam co bardzo ułatwia potem nauke!!!
Na konsultacjach gość jest przyjemny, nawet po wykładzie potrafi chwilke zostac i wytłumaczyć jakiekolwiek wątpliwości!!! no a test jak test - dobrze że był zamiast pytan otwartcyh bo wtedy to by było cieżko !!! ogólnie jest w porzadku ;)
Pokój wystarczający z zupełności dla dwóch osób i dziecka; Jest też ładny balkon; Przydałby się czajnik w pokoju do parzenia herbaty/kawy; Obsługa na recepcji bardzo miła; Za hotelem fajne mini zoo z kozami, królikami itp.
Syn był zawiedziony że basen wieczorem jest tylko dla dorosłych;
Kupiłem trymer w grudniu 2016 r., wytrzymał do wczoraj 1.09.2017.
Źle zaprojektowana głowica tnąca (delikatne plastikowe elementy wewnątrz), mimo każdorazowego czyszczenia bardzo szybko się zapycha, włos wchodzi we wszystkie możliwe szczeliny i ciężko go usunąć.
Niestety głowica w moim przypadku do wymiany, więc i cała maszynka poleci do kosza, .
Poprzedni BaByliss wytrzymał 5 lat bez najmniejszego problemu.
Co do samego strzyżenia, też rewelacji nie było, dużo zarostu pomija, ciężko dokładnie przystrzyc zarost np na 5mm.
Nie polecam, chociaż być może przy delikatniejszym włosie sprawowałaby się lepiej.
Badanie echo serca płodu trwało ok 10 min, cena 300zł.
Pani dr dość oszczędna w słowach i emocjach, jednak liczę na to że faktycznie jest dobrym specjalistą i te 10 min starczyło jej aby dobrze obejrzeć serduszko dziecka.
Jak dla mnie nie musi być przyjacielska i uśmiechnięta, ważne aby była dobrym lekarzem i tego się trzymam, że wie co robi i co widzi/
Osoba niekompetentna do takiego stanowiska.
Dzięki niej miałem powtórne złamanie, ponad pół roku leczenia poszło na marne, przez błędne ekspertyzy i zalecenia lekarza.
Totalnie nie obchodziło jej, że jestem bez pracy, nie mam za co żyć i zależało mi na wygojeniu złamania jak najszybciej.
Podczas wizyt nie dowiadywałem się CZEGOKOLWIEK, więcej podczas leczenia pomogli mi rehabilitanci, którzy sugerowali różne możliwości.
Z niekompletnym zrostem lekarka stwierdziła iż jestem zdrowy i nie widzi przeciwwskazań do wykonywania nawet ciężkich prac fizycznych.
Obecnie jestem osobą,m która nie potrafi przykręcić śrubki czy utrzymać w pionie kubka z piciem - lekarka u siebie nie dostrzega żadnych błędów - wszystko wina pacjenta który "jest nachalny".
Skutkowało to 4 operacjami i niepełnosprawnością do końca życia.
Właśnie wróciliśmy z "wypoczynku" w "hotelu" Manor.
Droga dojazdowa koszmarna.
Cud, że auto nie straciło zawieszenia, dziura na dziurze.
Jedyne co nam pozostało z wyjazdu to wszechobecny smród wilgoci.
Wszystkie ubrania śmierdzą grzybem.
Co gorsza, cuchnie całe ciało.
Nieprzyjemny zapach czuć już wchodząc do obiektu.
Zapach grzyba obsługa próbuje zabić palonym w godzinach wieczornych ogniskiem, które w połączeniu ze stęchlizną tworzy zabójczą mieszankę.
Śniadania można było jeszcze zaakceptować, natomiast obiadokolacje były obrzydliwe.
Przyjechaliśmy głodni i wyjeżdżaliśmy głodni.
Przez 2 dni podawana była sola w różnych postaciach.
"Sałatką" nazywają pokrojonego pora z cebulą.
"Zapiekane ziemniaki" to w rzeczywistości surowe talarki posypane przyprawą do pizzy.
Do picia woda i kompot oraz kawa z pobliskich ścieków.
Ciasto przez 3 dni to same, śmierdziało lodówką.
Strefa relaksu to strefa grzyba.
Śmierdzące kręgle z niedziałającym torem, zmasakrowana siłownia (obdarta bieżnia).
Najgorzej było jednak w pomieszczeniu do gry w ping ponga.
Zapach przypominał męską szatnię po intensywnym treningu.
Smród nie do wytrzymania.
Miejsce ma bardzo duży potencjał, bardzo słabo wykorzystany.
Nie polecamy nikomu, na pewno nigdy tam nie wrócimy!
Zielono, blisko plaża, dla rodzin z dziećmi idealny.
Ciekawe położenie, rodzinna atmosfera, piękne widoki i dużo miejsca.
Wiele możliwości na odpoczynek (amfiteatr, shisha-bar, zatoczki, park, baseny, bary, za rogiem miasteczko).
Nie czuć ukropu ze względu na przyjemną morską bryzę.
Obsługa OK, miło i przyjemnie.
Jedzenie różnorodne, każdy znajdzie coś dla siebie.
Wiadomo, jeżeli zależy komuś na ekskluzywnym wypoczynku, prywatnej obsłudze, złotych klamkach i kryształowej zastawie - to nie tu.
Ten hotel to dobre, cieple i mile miejsce do spędzenia urlopu.
Według WHO w 2015 r. na całym świecie z powodu gruźlicy zmarło około 1,8 mln ludzi, spośród których 400 tys. było jednocześnie zakażonych wirusem wywołującym AIDS.
Ocenia się, że u nosicieli wirusa HIV ryzyko rozwinięcia się gruźlicy jest od 26 do 31 razy większe.
W 2014 r. 480 tys. osób miało gruźlicę wielolekooporną (MDR-TB) wywołaną przez prątki oporne na izoniazyd i ryfampicynę.
190 tys. zmarło z tego powodu.
Większość (60 proc.) chorych na MDR-TB to mieszkańcy 5 krajów: Indii, Chin, Pakistanu, Rosji i Ukrainy.
W Polsce wykryto w 2014 r. 35 przypadków lekoopornej gruźlicy.
Tylko u połowy z tych zakażonych leczenie kończy się sukcesem.
Poinformował, że najbliższa sesja wiosenna będzie "wyjątkowo bogata w rezydentury" - w tej chwili trwa rekrutacja na 1901 miejsc.
Powiedział, że w tym roku priorytetem będzie m.in. chirurgia ogólna, ponieważ chirurgów w naszych szpitalach "brakuje dramatycznie".
Jesienią - jak dodał - najwięcej miejsc będzie dla lekarzy chorób wewnętrznych, których też brakuje.
Pinkas podkreślił, że "odchodzimy od felczeryzacji medycyny".
Jego zdaniem projekt o zaniechaniu stażu był chybiony i przypomniał, że trwają pracę nad ustawą, która go przywróci.
Jak dodał, wkrótce jej projekt powinien trafić do parlamentu.
"Nie będzie żadnego rocznika bez stażu" - zaznaczył.
Podkreślił, że na stażu lekarz będzie miał prawo wykonywania zawodu pod okiem tutora.
Hotel godny uwagi ze względu na świetną lokalizację.
Raczej dla osób mało wymagających.
Pokoje małe.
Za to czyste.
W łazience brak miniatur kosmetyków.
W restauracji brudne stoliki.
Jedzenie dobre ale ubogie.
Największą zaletą hotelu jest bez wątpienia lokalizacja.
Cała reszta średnia.
Fajna rola głównego bohatera, natomiast marna Marlona Brando.
Czasami jak na Niego patrzę to wydaje mi się, że to nie Sly Stallone ma sparaliżowaną częściowo twarz...
Książka Camus'a (Jądro ciemności) jest zdecydowanie lepsza.
Film w zasadzie nie oddaje sensu książki, jej mroku.
Spłyca fabułę bezlitośnie...
W zasadzie jedyne co zapamiętałam na plus to ten chwytliwy cytat o zapachu napalmu o poranku.
Przypominam go sobie ilekroć coś drukuję moją drukarką laserową (co za chemia), a zazwyczaj zostawiam tą wątpliwą przyjemność na rano, przed samym wyjściem z domu, czyli trochę się zgadza...
: Języki programowania 1 - laboratorium &quot;daje radę&quot; Jeśli chcecie się czegoś specjalnie nauczyć, to niekoniecznie polecam...
Aby zaliczyć trzeba napisac dwa &quot;kolokwia&quot; - tak twierdzi ;) ogólnie pisze się jedno na zajęciach.
Plusem jest to, że gdy zadania się nie wykona, można przynieść na następne zajęcia i oddać na ocenę nawet 4,5 ;) Profesor na bieżąco wymyśla jakieś zadania... gdy w grupie są wyróżniające osoby, to one dyktują tempo(podawane jest następne zadanie, ale można dalej kończyć poprzednie).
Za wykonane zadanie jest plus, nie wszystkie programy trzeba wykonać(jeśli nie - nic złego się nie stanie).
Szczerze mówiąc, to niewiele trzeba się napracować na zajęciach.
Początkowo zarezerwowaliśmy pokój turystyczny(ze wspólną łazienką i wc na korytarzu)- niestety porażka (nawet niska cena nie zdołała przeważyć).
Po zmianie (bezproblemowej) i dopłacie do lokalu z łazienką - inny odbiór - duży pokój, ładna łazienka, fajny widok na staromiejską klimatyczną uliczkę, szlafroki, kapcie itd.
Obsługa miła, kompetentna i pomocna.
Znajomość języków ( włącznie z polskim) bardzo dobra.Obiekt to stara, zabytkowa kamienica elewacja zewnętrzna i ogólne wrażenie dobre.
Niestety w środku do kapitalnego remontu - choć swój klimacik posiada.
Dla bardziej wrażliwych estetów nie do przyjęcia.
Śniadania w formie bufetu, produkty świeże, dobrej jakości,smaczne i urozmaicone( na pierwsze kilka dni super).
Jednak przy dłuższym pobycie niestety stają się monotonne bo codziennie jest to samo.Największą zaletą jest lokalizacja - jest po prostu super.
Bardzo dobra komunikacja z i na lotnisko (marszrutka - autobusik nr 48 dojazd ok.40min/4 hrywny)
Lokalizacja hotelu jest świetna... i tutaj kończą się moje pozytywne wrażenia.
Reszta od wejścia do hotelu, który z zewnątrz wymagałby już odświeżenia, tylko negatywnie mnie zaskakiwała.
Personel zajęty tylko sobą, z wyrazem twarzy: "proszę... tylko nie podchodź do mnie..."
Meldując się ustaliłem, że za parking płacę za godzinę, przy wymeldowaniu zażądano ode mnie opłaty dobowej.
Mimo iż auto przez dwa dni wcale nie było na parkingu hotelowym.
Nikt nie pamiętał ustaleń z dnia mojego przyjazdu, a Pani z którą to ustalałem nie było.
Zgodziłem się na opłacenie połowy rachunku za parking, gdyż nie miałem czasu na awanturę.
W pokoju i łazience, czysto.
Czajnik całkowicie zepsuty, lada chwila hotel przez niego spłonie, oczywiście nikt mnie nie poinformował że automatycznie się nie wyłącza...
Nie wiem czy pomimo fajnej lokalizacji chcę do tego hotelu wracać.
Nie polecam tego hotelu.Brudny, slabe jedzenie codziennie to samo lub to co zostalo z wczoraj przerabiali w jakies inne danie i podawali na kolejny dzien.
Zenada jak na 4 * dalabym temu hotelowi 2* zaluje ze wzielam all inc.
Bo nawet drinka nie moglismy normalnego dostac tylko syrop kolorowy.
Alkohole najgorsze i nie do picia.
Jak chcialam normalnego drika musialam placic.
Zdjecia przedstawiajace hotel bardzo sie roznia od rzeczywistosci.Bardzo slaby hotel naprawde.
Jestem pacjentką dr Szymuli.
Dla mnie jest konkretny, rzeczowy i zdystansowany.
Taki lekarz mi odpowiada.
Przed każdą wizytą jestem bardzo spięta, doktor zawsze odpowiada na moje pytania, jest cierpliwy i spokojnie potrafi wytłumaczyć dane zagadnienie.
Potraktował moje problemy zdrowotne bardzo poważnie.
Mój stan poprawia się.
Jestem zadowolona, że mogę korzystać z opieki takiego lekarza.
Gwarancja bezpłatnej rezerwacji?
Już od miesiaca czekam na zwrot kosztów za odwołany pobyt w tym hostelu.
Za każdym razem zostaje zapewniana, że przelew zostaje wyslany, a jednak z dziwnych powodow pieniędzy wciąż nie mam na koncie.
Brak profesjonalizmu i żenada.
"Recepcjonistka" w ogóle nie zorientowana w temacie.
NIKOMU NIE POLECAM
Miła i kompetentna osoba.
Byłam u dwóch innych lekarzy, których przepisywane maści nie pomogły.
Pani doktor stwierdziła od razu boreliozę...
Teraz czeka mnie antybioterapia i kolejne badania.
Mam nadzieję że diagnoza trafna i w miarę szybko z tą chorobą się uporam
Tym specjalnym hotelem, kierował pułkownik kontrwywiadu Securitate, który działał „pod przykryciem” dyrektora obiektu.
Wice dyrektorem był natomiast pułkownik DIE.
Fotografowanie dokumentów, notesów, listów i notatek gości, przeglądanie ich pozostawionych w pokojach rzeczy, stanowiło „hotelową” rutynę.
Agentkami były oczywiście „urzędujące” w hotelu prostytutki, ale także przesiadujący w barze i restauracji „intelektualiści” i artyści oraz znaczna część gości.
Athénée Palace stał się niejako prototypem dla innych „hoteli” tego rodzaju prowadzonych pod szyldem służb specjalnych.
Nie tylko zresztą w Bukareszcie, ale także w innych miastach krajów „demokracji ludowej”.
Ludzki lekarz,pomimo mnóstwa pracy,setek pacjentek,w szpitalu znajduje czas i chęci,żeby każdej pomóc.Prowadził moją ciąże bliżniaczą i w połowie roku 2013,pomógł moim synom przyjść na świat wykonując zabieg cesarskiego cięcia.Kierował mnie na wszystkie badania,zauważył w porę problem ze skracającą sie szyjką macicy i zapobiegł przedwczesnemu porodowi.Zawsze mogłam sie z doktorem skontaktowac w pilnej sprawie,jak nie odbierał telefonu,to pisałam smsa i odpisywał.Chodziłąm na wizyty w ramach nfz do szpitala,dwa razy byłam na kleszczowej,z powodu długiego terminu oczekiwania na wizytę w bielańskim.Gdyby więcej byłoby takich lekarzy,z powołania,wykonujących swoją pracę w sposób odpowiedzialny i życzliwych pacjentowi,nasza służba zdrowia byłaby super.A jest jak jest ,wszyscy wiemy.
Tymczasem naukowcy z kilku krajów - Danii, USA, Belgii, Polski i Szwecji - opisali nieznane dotąd mechanizmy obronne, jakie zachodzą w śluzówce pochwy w zetknięciu z wirusem opryszczki typu 2 (HSV-2).
Mechanizmy te zaczynają zachodzić już w ciągu pierwszej doby od pojawienia się wirusa na śluzówce.
Dotąd, jeśli chodzi o śluzówkę pochwy, znano tylko mechanizmy obronne, które pojawiają się po 48 godzinach od kontaktu z patogenem.
"Mechanizm, który zbadaliśmy, uruchamiany jest bardzo wcześnie - jeszcze zanim wirus wniknie do komórek ciała" - mówi rozmówczyni PAP i dodaje, że wirus opryszczki jest rozpoznawany na etapie fizycznego kontaktu, na powierzchni śluzówki.
"Komórki nabłonka już wtedy dostają sygnał, że coś obcego się pojawiło i próbują ściągnąć &gt;&gt;wojsko&lt;&lt; do pomocy" - opisuje prof. Krzyżowska.
Kurs: Równania różniczkowe Ocena: Polecam gorąco Ten pan jest niesamowity, wykłady nieobowiązkowe, zadania na kolokwiach banalne.
Do samego koła można się nauczyć w 1h, nawet krócej.
Listę zadań podaje wcześniej, wystarczy je sobie przyswoić, potem na kole okazuje się, że daję najprostsze z nich, i jeszcze dodatkowo co niektóre upraszcza !!
Po prostu bajka.
Na koniec same 4.5 i 5.0 .
Zapisywać się jeśli tylko się da :)
Z badań IŻŻ wynika, że w dostępnym na polskim rynku maśle jest od około 2 do około 3 proc. kwasów tłuszczowych trans. „W produktach mlecznych pochodzących od zwierząt przeżuwających, takich jak krowy, owce, nie można ich wyeliminować.
Ich zawartość w maśle zmienia się w zależności od pasz stosowanych dokarmienia w ciągu roku i może się wahać od 1 do 8 proc.” - wyjaśnia prof. Mojska.
Większe ilości izomerów trans znaleziono w tzw. miksach tłuszczowych, czyli takich, w których wykorzystuje się różnego rodzaje tłuszcze, zarówno pochodzenia roślinnego, jak i zwierzęcego (może to być mieszanka masła z olejami roślinnymi lub margaryny z dodatkiem mleka).
Dr. Sosnowski prowadził moje dwie ciążę - w tym jedną zagrożoną.
Wszystko poszło dobrze i bez stresów, Uspokajał i wyjaśniał każdą wątpliwość.
Niedawno trafiłam do szpitala na zabieg ginekologiczno-chirurgiczny.
Naprawdę czułam się zaopiekowana - pomimo, że leżałam na innym oddziale, pan doktor przyszedł do sali operacyjnej przed podaniem narkozy - czym mnie naprawdę głęboko wzruszył i był przy zabiegu co zdecydowanie podziałało na mnie uspokajająco w takim stresującym momencie.Moim zdaniem to jest najlepszy lekarz w Łodzi!!!.
Gorąco polecam wszystkim którzy cenią kompetencje, spokój, opanowanie i ludzkie podejście do pacjenta.
dobra lokalizacja hotelu , w niedalekiej odległości od tak zwanego centrum Argassi , aczkolwiek wieczorem i to na plus na uboczu zgiełku .
Pokoje czyste , sprzątane , łazienka przestronna , telewizja z 3-ema Polskimi programami dwa nie oglądałem (Trwam i TV Polonia) a trzeci to 4fan TV , jedzenie w miarę ok , słyszałem głosy że w koło wciąż to samo , może i tak , ale smaczne , mnie smakowało , i tu bym sie nie czepiał .
Stołówka dosyć duża , ale że tak powiem razem z recepcją , co w momencie gdy przyjeżdżają nowi goście a odbywa się na przykład kolacja wygląda trochę komicznie , bo stojąca kolejka do recepcji po klucz i meldunek , czasem przeszkadza gościom chcącym zjeść np. kolację (ja tak miałem , przyjechał nas cały autobus ) . kolejny mankament to WiFi działa tylko w lobby i czasami jest strasznie wolne jak przysłowiowy kombajn ( wysłanie np. zdjęć trwa wieki nie mówiąc już o filmikach) , no i na koniec mimo że to hotel oferujący All inclusive to po 23-ej drinki i napoje są płatne 1,5 Euro , jeszcze mi sie nie zdarzyło bym mając opcję all inclusive byłem ograniczony czasowo .
Entertainment team jak ja byłem nudnawy , ale być może za każdym razem jest inny i to jakby może się zmienić .
Krótki, ale bardzo udany pobyt.
Spokojne miejsce, ładna okolica i bardzo wysoki standard zarówno pokoi jak i pensjonatu.
Na uwagę zasługuję niezwykle miła i pomocna obsługa.
Jedyne zastrzeżenie co do posiłków.
Korzystaliśmy ze śniadań i byłem delikatnie zawiedziony.
W tej cenie spodziewałem się czegoś więcej.
Następnym razem z pewnością nie skorzystamy z oferty wyżywienia.
Podsumowując jednak polecamy z czystym sumienie.
Myślę, że każdy wyjedzie z uśmiechem na twarzy, Wrócimy jeszcze latem aby skorzystać z całej reszty udogodnień jakie oferuje pensjonat.
Bardzo dobry lekarz.Od małego borykałam sie z silnym kaszlem i dusznosciami , chodziłam po wielu lekarzach gdzie nikt nie potrafił powiedziec co mi dolega i wreszcie poszłam do tego lekarza i musze powiedziec ze lek jaki mi dał a był to inhalator pomógł mi i wyleczyłam sie, a nie tylko pomógł mi a mojej mamie u której wykrył alergie i pomógł mojej babci która leżała w szpitalu i miała problemy z płucami i wykryl u niej wode w płucach, dlatego bardzo cenie tego lekarza bo naprawde jest doswiadczony i zna sie na rzeczy...a przy tym jest bardzo sympatycznym i wesołym człowiekiem:)
Hotel nowy, bardzo fajny (pokoje od strony jeziora!), świetny basen, sauny, lokalizacja, teren wokół hotelu itp.
Restauracja - przygotujcie się na niezły kataklizm.
Jeśli jeszcze posiłki w formie bufetu jako tako są ogarniane, tak kilka zajętych stolików w porze lunchu powoduje totalny bezruch (30 minut czekania na kieliszek wina!!!) oraz chaos (czekadła dostają tylko wybrane stoliki, dania do stolików przynoszone są tak, że jedna osoba kończy cały posiłek a druga np jeszcze czeka przez 20 minut na pierwsze danie, obsługa bez ładu i składu biega po sali).
Jeśli nie macie ochoty psuć sobie humoru i tracić póltorej godziny na prosty lunch lepiej skoczyć na sąsiedni kemping na frytki :) Aha, żeby nie było - jedzenie bardzo smaczne.
Nie polecam tego miejsca.
Jeżeli chodzi o nocleg w folwarku to miejsce jest czyste i schludne.
Jeżeli chodzi o zamek to obsługa hotelowa jest nieprzyjemna i obrażona ,że musi pracować .
Kelner na kolacji był nie miły .
Zaliczył przy nas równiez wtopę z innymi klientami.
Zapomniał o ich zamówieniu .
Jedzenie nie dobre.
Jedynie smaczny był naleśnik z serem ale tego chyba zepsuć nie można.
Ten sam kelner drugiego dnia obsługiwał na przyjęciu .
Znowu obrażony.
Podane jedzenie było zimne.
Obsługa po przyjęciu twierdziła ,że nic się nie stało pomimo tego że zostały zgłoszone skargi przez gości .
MOSTOSTAL ZABRZE Gliwice, dnia 8 lutego 2019 r.
DO AKCJONARIUSZY MOSTOSTAL ZABRZE S.A. W imieniu Zarządu MOSTOSTALU ZABRZE S.A. prezentuję Państwu roczne raporty: spółki MOSTOSTAL ZABRZE S.A. oraz Grupy Kapitałowej MOSTOSTAL ZABRZE wraz ze sprawozdaniem z działalności, zawierającym oświadczenie na temat informacji niefinansowych, informację o najważniejszych wydarzeniach w roku 2018 oraz perspektywy rozwoju Grupy Kapitałowej w kolejnych latach.
Za nami rok 2018, rok przełomowy dla Grupy Kapitałowej MOSTOSTAL ZABRZE, zarówno pod względem zmian jakie zostały dokonane w związku z przyjętą pod koniec 2017 r. nową strategią rozwoju, jak i odnotowanymi wynikami oraz zdecydowanej poprawie rentowności na działalności operacyjnej.
Odnotowane w 2018 r. wyniki operacyjne Grupy były najlepszymi wynikami wypracowanymi przez MOSTOSTAL ZABRZE od wielu lat.
Poprawa zyskowności działalności jest efektem wielu zmian procesowych oraz organizacyjnych, wprowadzonych od etapu przygotowania oferty, a także obejmujących cały proces realizacji kontraktów.
Indywidulane podejście do realizowanych projektów, analizowanych pod kątem przewidywanej marży z uwzględnieniem ryzyka przekłada się na ograniczenie sprzedaży.
W 2018 r. skonsolidowane przychody wyniosły 613 mln zł, odnotowując tym samym 6%-wy spadek w porównaniu z rokiem ubiegłym.
Należy jednak zaznaczyć, iż przyjęta i konsekwentnie realizowana strategia zdefiniowała zysk jako podstawową miarę skuteczności naszego działania.
Bazując na naszych kompetencjach i zdobytym przez lata doświadczeniu, dążąc do wykorzystania naszych mocnych stron, a także uwzględniając pojawiające się na rynku szanse, w 2018 roku wdrożyliśmy nowy model działalności naszej Grupy.
Główną zasadą przyjętego modelu, stanowiącą podstawę wszelkich zmian jest pełna integracja operacyjna.
Zaletą zintegrowanego modelu funkcjonowania jest wymiana zdobytego doświadczenia, uzupełnienie kompetencji oraz efektywniejsze wykorzystanie posiadanych zasobów ludzkich, co ostatecznie przekłada się na zwiększenie efektywności oraz wzrost odporności na cykle koniunkturalne.
Zacieśnianie współpracy pomiędzy projektowaniem, wytwarzaniem i montażami pozwala natomiast uzyskać dodatkowe korzyści zarówno nam jako wykonawcy, jak i klientom.
W projektowaniu uwzględnionym na wszystkich fazach inwestycji, w optymalizacji projektu oraz w optymalizacji procesów budowlano-montażowych upatrujemy naszą przewagę konkurencyjną.
Dlatego też kładziemy duży nacisk na rozwój działalności inżynieryjnej i inwestujemy w oprogramowanie, które zwiększa efektywność projektowania realizowanego przez spółkę MOSTOSTAL ZABRZE Biprohut S.A. (dalej: „MZ Biprohut").
Rozwój wszelkich rozwiązań zapewniających value engineering (czyli aktywny udział projektantów i inżynierów MZ Biprohut w optymalizacji procesów budowlano-montażowych) będzie jednym z priorytetów na rok 2019.
Na bazie tak zdefiniowanego modelu konsekwentnie realizujemy przyjętą zasadę zintegrowanej sprzedaży.
Budowę zintegrowanego modelu funkcjonowania Grupy MOSTOSTAL ZABRZE poprzedziliśmy jednak działaniami obejmującymi porządkowanie struktur oraz doskonalenie prowadzonych procesów.
Kluczową w tym zakresie zmianą było przeniesienie w lipcu 2018 r. działalności operacyjnej z MOSTOSTALU ZABRZE S.A. do spółki zależnej MOSTOSTAL ZABRZE Realizacje Przemysłowe S.A. (dalej: „MZRP").
Zasadniczej zmianie uległa tym samym rola MOSTOSTALU ZABRZE S.A., który aktualnie realizuje zadania na poziomie zarządzania właścicielskiego i strategicznego oraz świadczy usługi wspólne dla całej Grupy.
Porządkowanie struktury Grupy i umiejscowienie poszczególnych rodzajów działalności w odrębnych spółkach pozwoliło na wyznaczenie jasnych celów strategicznych poszczególnym podmiotom.
Jednym z zadań, które stawiamy sobie jako Zarządowi MOSTOSTALU ZABRZE S.A., tj. podmiotowi świadczącemu usługi na rzecz całej Grupy, jest dokonanie przeglądu procesów wspólnych pod względem efektywnościowym, celem optymalizacji ich przebiegu oraz obniżenia związanych z nimi kosztów.
Realizacja tego zadania jest istotna dla obniżenia koszów ogólnego zarządu, które stanowią znaczny udział w odniesieniu do generowanych przychodów.
Nadrzędnym celem 2018 r. było ustabilizowanie sytuacji Grupy oraz poprawa rentowności działalności operacyjnej.
Bieżący rok to okres, w który rozpoczynamy prace nad optymalizacją procesów okołobiznesowych, która przełoży się również na zmniejszenie kosztów ogólnego zarządu.
W ramach doskonalenia procesów zmodyfikowaliśmy kryteria selekcji kontraktów oraz dokonaliśmy szeregu zmian związanych z realizacją projektów, kładąc jednocześnie większy nacisk na zarządzanie ryzykiem.
Wprowadziliśmy nowe mechanizmy kontroli oraz zmieniliśmy podejścia do analizy i ograniczania potencjalnych ryzyk, zwłaszcza na etapie ofertowania.
Procesem reorganizacji i zmian ukierunkowanych na poprawę rentowności objęte zostały również Wytwórnie Konstrukcji Stalowych (dalej: „WKS"), działające w ramach MZRP.
WKS-y te od wielu lat były nierentowne, a w samym 2017 roku odnotowały one kilkumilionową stratę.
Po dogłębnej analizie posiadanego potencjału produkcyjnego, zarówno w odniesieniu do możliwości zapełnienia portfela, jak i zdolności do generowania zysków podjęliśmy decyzję o ograniczeniu ich liczby i skoncentrowaniu działalności Grupy dotyczącej prefabrykacji konstrukcji stalowych w dwóch lokalizacjach: Kędzierzynie-Koźlu i Częstochowie.
W konsekwencji tej decyzji w 2018 r. sprzedaliśmy dwa zakłady w Czechowicach i Katowicach.
Kolejnym krokiem, w odniesieniu do pozostawionych w Grupie WKS-ów, było wypracowanie bardziej efektywnego modelu zarządzania.
Stało się to, między innymi dzięki współpracy ze spółką MOSTOSTAL ZABRZE Konstrukcje Przemysłowe S.A. (dalej: „MZKP"), wymianie dobrych praktyk i przeniesieniu części klientów tej spółki do MZRP.
Te i inne zmiany pozwoliły pod koniec roku uzyskać pozytywną rentowność na pierwszym poziomie na wytwarzaniu konstrukcji stalowych.
Mimo wielu zmian przeprowadzonych w tym obszarze nadal chcemy doskonalić proces produkcyjny i rozwijać zrestrukturyzowane WKS-y.
Dlatego też, mając świadomość konieczności informatyzacji i automatyzacji tego typu działalności, w 2018 r. zakupiliśmy dla WKS-ów specjalistyczne oprogramowania, z którego korzystamy jako pierwsza spółka w Polsce.
Jest to narzędzie informatyczne do opracowywania dokumentacji technologicznej wykonywanych rurociągów.
Optymalizacją procesu produkcyjnego została objęta także spółka MZKP, specjalizująca się w prefabrykacji stalowych konstrukcji maszynowych o wysokim stopniu przetwarzania.
Jej rozwój jest istotnym elementem realizowanej strategii.
W 2018 roku zakończyliśmy pierwszy etap inwestycji w modernizację ciągu technologicznego, który znacząco zwiększył nasze możliwości produkcyjne.
Przeprowadzone inwestycje, jak i usprawnienia procesowe przełożyły się na wzrost produkcji na rzecz dotychczasowych oraz nowo pozyskanych klientów.
Wśród nich jest amerykański producent dźwigów — firma Manitowoc.
Wzrostowi sprzedaży towarzyszyło także polepszenie wyników finansowych.
Z uwagi na bardzo dobre perspektywy rozwojowe MZKP zdecydowaliśmy się również na drugi etap inwestycji, obejmujący kolejne urządzenia, na które mamy już pełne obłożenie w bieżącej produkcji.
Poza działaniami ukierunkowanymi na doskonalenie procesów i wzrost rentowności operacyjnej w 2018 r. prowadzona była, zgodnie z przyjętym planem dezinwestycji, dalsza optymalizacja majątkowa Grupy.
Oprócz sprzedaży nieruchomości zabudowanych WKS-ami, o czym wspominam powyżej, zawarliśmy transakcje zbycia kilku innych nieruchomości nieprodukcyjnych położonych w Gliwicach, Katowicach oraz w Sosnowcu.
Środki finansowe pozyskane z tych transakcji zasiliły Grupę Kapitałową kwotą 42 mln zł.
Jednym z działań zrealizowanych w minionym okresie w ramach optymalizacji majątkowej było przeniesienie siedziby MOSTOSTALU ZABRZE S.A. oraz spółki MZRP do dotychczasowej siedziby MZ Biprohut w Gliwicach.
Pozwoliło to zarówno na zintegrowanie „pod jednym dachem" zespołów trzech spółek, umożliwiając pełną współpracę, zapewnienie kompleksowych usług swoim klientom i optymalizację kosztów.
W 2018 r. borykaliśmy się, tak jak i inne firmy w kraju i za granicą z brakiem wykwalifikowanej kadry.
W celu zminimalizowania skutków tego zjawiska pozyskaliśmy pracowników z południowo-wschodniej Azji.
Pierwsza grupa pracowników fizycznych z tego regionu została zatrudniona w spółce MZKP.
Uruchomienie takiego procesu pozyskiwania pracowników jest jednym z elementów uzupełniania braków kadrowych głównie na stanowiskach spawaczy i ślusarzy.
Do pozyskiwania nowych pracowników zainicjowaliśmy również program szkół partnerskich.
Współpraca ze szkołami branżowymi pozwoli pozyskać nam nowych pracowników w zawodach ogólnobudowlanych.
Stawiamy na wysoką jakość zarządzania.
W tym celu wzmocniliśmy kadrę MOSTOSTALU ZABRZE zarówno poprzez zatrudnienie nowych specjalistów i menedżerów, pozyskanych w drodze rekrutacji zewnętrznych, jaki i uruchamiając w 2018 r. szereg programów zwiększających kompetencje własnych pracowników, którzy stanowią trzon dla naszej działalności.
Chcąc zwiększyć skuteczność i jakość naszego działania, postanowiliśmy wdrożyć dla kluczowej kadry naszej Grupy system zarządzania przez cele i zamierzamy konsekwentnie te cele rozliczać.
Ogrom pracy włożonej w poprawę realizowanych procesów przekłada się nie tylko na wzrost efektywności, co można zauważyć w minionym roku, ale także na relację z Klientami.
Wydaje się, że umocniliśmy naszą pozycję u kluczowych klientów, tj. Liebherr, BASF, Manitowoc czy Arcelor Mittal, którzy zlecają nam kolejne prace.
Uważamy, że rok ubiegły dowiódł zdolności MOSTOSTALU ZABRZE do generowania zysków z działalności operacyjnej.
Jednak świadomi konieczności stałego rozwoju będziemy prowadzić dalszą optymalizację procesów, zwłaszcza w zakresie zarządzania projektami oraz związanych z optymalizacją produkcji.
Chcemy zwiększyć wartość oferowaną naszym klientom poprzez ściślejszą współpracę spółek z Grupy MOSTOSTAL ZABRZE, a zwłaszcza poprzez zwiększenie roli działalności projektowej (realizowanej w MZ Biprohut) w projektach montażowych (MZRP) i budowlanych (MZ GPBP).
Jednym z naszych priorytetów na 2019 r. jest kontynuacja i intensyfikacja rozwoju project managment.
Dzięki lepszej weryfikacji potencjału naszej kadry projektowej, szkoleniom oraz przejrzystym zasadom prowadzenia projektów będziemy lepiej przygotowani do realizacji pozyskiwanych kontraktów.
Oprócz zmian operacyjnych w dalszych ciągu będziemy optymalizować strategię, poszukując nowych, atrakcyjnych nisz, ale nie bojąc się także wychodzić z rynków nieperspektywicznych lub o pogarszającej się rentowności.
Widzimy potencjał wzrostu eksportu, nie tylko w zakresie prefabrykatów i usług montażowych, ale także usług projektowych.
Dodatkowo planujemy rozwinąć działalność Grupy o produkcję prefabrykatów betonowych.
Na wyzwania chcemy odpowiedzieć nie tylko optymalizacją, ale także innowacjami.
Planujemy wdrożyć oprogramowanie do zarządzania spawaniem.
W zakresie spawania pragniemy również przeprowadzić optymalizację stosowanych technologii i testowanie możliwości automatyzacji.
W minionym okresie w ramach całej Grupy rozpoczęliśmy także prace nad wdrożeniem nowej wersji systemu IFS Applications, stanowiącego zintegrowany system informatyczny klasy ERP.
Jesteśmy świadomi problemów płynących z trendów makroekonomicznych związanych z utrzymującym się brakiem pracowników, czy ryzykiem światowego spowolnienia gospodarki przekładającego się na zmniejszenie inwestycji.
Nie zapominamy także o problemach minionych okresów pozostałych do rozwiązania.
W skierowanym przez MOSTOSTAL ZABRZE na drogę arbitrażową sporze z głównym wykonawcą — amerykańskim oddziałem brytyjskiej firmy John Wood — dotyczącym przerwanego kontraktu na podwykonawstwo bazy systemu Aegis Ashore w Redzikowie ustalono już pełny skład arbitrów.
Bardzo wysoko oceniamy nasze szanse na wygranie tego postępowania.
Długiego procesu spodziewamy się natomiast w przypadku Stadionu Śląskiego.
Proces trwa już pięć lat i niestety nic nie wskazuje na to, że szybko się zakończy.
Należy zaznaczyć, iż ostatecznie Zamawiający zdecydował się na zmianę projektu i zakończenie budowy stadionu w oparciu o zmienioną konstrukcję dachu, co potwierdza nasze stanowisko o wadliwym projekcie na podstawie którego realizowaliśmy inwestycję.
Nie zmienia to jednak faktu, że jest to problem którego szybko nie uda się rozwiązać ze względu na przewlekłość sporów sądowych w Polsce.
Jeżeli chodzi o spór z Hitachi Zosen !nova AG dotyczący przerwanego kontraktu w spalarni odpadów Ferrybridge Multifuel Energy Limited w Wielkiej Brytanii w minionym okresie przeprowadziliśmy szereg analiz naszej pozycji w ewentualnym procesie sądowym.
Ze względu na specyfikę przedmiotu zamówienia, komplikacje które wystąpiły podczas realizacji projektu oraz inną niż krajowa jurysdykcję uznano, iż sytuacja związana z tym sporem jest złożona.
W celu polubownego rozwiązania zaistniałej sytuacji podjęto rozmowy z Klientem.
Przeprowadzone w 2018 roku na szeroką skalę zmiany dotknęły wszystkich obszarów naszej działalności oraz każdego procesu z tym związanego, a także każdej płaszczyzny zarządzania.
Efekty tych zmian są już widoczne w wynikach 2018 r.
Jednak świadomi konieczności stałego doskonalenia mamy nowe pomysły, które chcemy realizować w przyszłych okresach.
Jako organizacja wypracowaliśmy jasny kierunek, w którym chcemy podążać, dlatego też w rok 2019 wchodzimy z optymizmem.
Wielomilionowe straty wygenerowane przez MOSTOSTAL ZABRZE w latach ubiegłych wynikały głównie z braków kompetencji w zarządzaniu projektami.
Jednak z problemów 2016 i 2017 roku wychodzimy mocniejsi.
Musze jednak podkreślić, że 2018 rok, nie był rokiem końca zmian, ale rokiem ich początku.
Mamy jeszcze sporo do zrobienia i do wyeliminowania wiele obszarów nieefektywności w naszej organizacji.
Zmiany nakierowane na poprawę project managementu, optymalizację produkcji oraz poprawę efektywności zarządzania będą w 2019 kontynuowane równie dynamicznie jak w roku ubiegłym.
W imieniu Zarządu MOSTOSTAL ZABRZE S.A. składam podziękowania Państwu — Akcjonariuszom za zaufanie, Członkom Rady Nadzorczej za wsparcie w działaniach Zarządu oraz całej załodze Grupy Kapitałowej za wysiłek i zaangażowanie w wykonywanie codziennych obowiązków, które przyczyniły się do sukcesu minionego okresu.
Dariusz Pietyszuk Prezes Zarządu MOSTOSTAL ZABRZE S.A.
Trafilem do gabinetu pani Misterskiej zachęcony pozytywnymi opiniami ponad rok temu.
Pani dr wysluchala mojego problemu i po 5 minutach zapisala mi leki zalecajac, ze mam je stosowac tak dlugo az dolegliwosc skory nie ustapi.
Stan mojej skory pogorszyl sie ale na kolejnej wizycie uslyszalem,ze to okresowe i przejdzie.
Poniewaz bylo juz tylko gorzej zmienilem lekarza a jego diagnoza byla calkiem inna.
Po kilku dniach i zmianie sposobu luczenia dolegliwosc ustapila.
Podsumowujac pani Misterska nie wykazala sie wiedzą i doswiadczeniem.
Stracilem czas i pieniadze.
Szanowni Państwo, Oddaję w Państwa ręce sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Banku Handlowego w Warszawie S.A. za 2008 rok.
Był to bez wątpienia czas pełen wyzwań, który jednak, dzięki konsekwentnie realizowanej strategii, możemy zaliczyć do udanych.
Umocniliśmy swoją pozycję lidera wśród instytucji finansowych, proponując nowatorskie rozwiązania i stosując zasadę odpowiedzialnego podejścia do prowadzonego biznesu.
Miniony rok upłynął pod znakiem zawirowań na światowych rynkach finansowych, co skutkowało spowolnieniem gospodarczym zarówno w USA, jak i w Europie.
Również w Polsce obserwowaliśmy spadek tempa wzrostu PKB.
Zmianom tym towarzyszyły znaczne wahania kursu polskiej waluty.
Rok 2008 przyniósł też wyjątkowo trudną sytuację na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Polski sektor bankowy pozostał silny, notując rekordowe przychody przez pierwsze trzy kwartały roku.
Czwarty kwartał przyniósł wyraźne osłabienie wyników sektora związane z zauważalnym spowolnieniem w gospodarce.
W 2008 roku przychody z działalności operacyjnej Grupy wyniosły 2 402,2 mln zł.
Osiągniętym przychodom towarzyszyło utrzymanie dyscypliny kosztowej (1,7-proc. spadek kosztów).
Grupa zakończyła miniony rok zyskiem netto na poziomie 600,4 mln zł.
Dzięki nowatorskim rozwiązaniom Citi Handlowy umocnił pozycję lidera w wielu segmentach rynku, wyznaczając nowe kierunki rozwoju innowacyjnych produktów.
W części korporacyjnej wdrożyliśmy zintegrowaną platformę obsługi oraz ujednoliconą ofertę produktową dla małych i średnich przedsiębiorstw.
Rozwijaliśmy także innowacyjne produkty bankowości transakcyjnej, takie jak mikrowpłaty, czyli specjalną ofertę zarządzania finansami w sądach i prokuraturach.
Dzięki zacieśnieniu współpracy z sektorem publicznym Bank zanotował wzrost depozytów terminowych jednostek budżetowych o 252 proc.
Liczba kart kredytowych w portfelu Citi Handlowy na koniec roku przekroczyła milion.
W 2008 roku Bank sprzedał ponad 296 tysięcy nowych kart i był to najlepszy wynik w historii pod względem liczby nowo pozyskanych kart kredytowych.
Jest on o 25 proc. lepszy od wyniku uzyskanego w 2007 roku.
Bardzo dynamicznie rozwijamy także ofertę kart przedpłaconych.
W ubiegłym roku wydaliśmy ponad 200 tys. kart tego typu, co stawia nasz Bank na pozycji niekwestionowanego lidera w tym segmencie z 70-proc. udziałem w rynku.
W minionym roku obroty na kartach przedpłaconych były o ponad 42 proc. wyższe niż rok wcześniej.
Również nasza platforma Online Trading, umożliwiająca transakcje wymiany walutowej on-line, zanotowała znaczący wzrost.
Wolumen transakcji zawartych za jej pośrednictwem wzrósł ponad dwukrotnie, a liczba użytkowników wzrosła o 37 proc. w porównaniu z rokiem 2007.
W sektorze bankowości detalicznej stale rozwijamy ofertę o innowacyjne rozwiązania, które ułatwiają życie naszym Klientom.
W 2008 roku Bank wprowadził m.in. SMS-owy Lokalizator, wskazujący najbliższy oddział lub bankomat, w którym nasi Klienci wypłacą środki bez opłat.
Wdrożono także usługę Cash Back, dającą Klientom dodatkową możliwość bezpłatnej wypłaty środków przy okazji dokonywania płatności kartą Maestro, jak również innowacyjną usługę „Wyślij gotówkę”, umożliwiającą zlecenie (także przez Internet) dostarczenia gotówki przekazem pocztowym do wskazanego odbiorcy w Polsce.
Jako pierwszy na rynku Citi Handlowy zaoferował swoim Klientom możliwość dokonywania płatności przy użyciu telefonu komórkowego (usługa „Płać komórką”).
W 2008 roku Handlowy-Leasing Sp. z o.o. realizował strategię dywersyfikacji portfela i zwiększenia udziału w rynku.
Na koniec 2008 roku wartość aktywów netto oddanych w leasing wyniosła 682 mln zł.
W strukturze aktywów oddanych w leasing nadal dominowały środki transportu, które stanowiły 64,8 proc.
Udział maszyn i urządzeń w WAN w 2008 roku wynosił 35,2 proc., a ich wartość na koniec 2008 roku wyniosła 239,8 mln zł, co stanowi 6,2-proc. wzrost w porównaniu z rokiem 2007.
Z kolei udział rynkowy Domu Maklerskiego Banku Handlowego S.A. mierzony wartością obrotu akcjami na GPW wzrósł z 9,5 proc. w 2007 roku do 12,2 proc. w 2008 roku.
Dzięki temu Dom Maklerski Banku Handlowego awansował na drugą pozycję na rynku, jednocześnie utrzymując pozycję lidera w obsłudze Klientów instytucjonalnych.
Na koniec 2008 roku DMBH pełnił funkcję Animatora dla 38 spółek, co stanowi 10,2 proc. wszystkich akcji notowanych na GPW.
Działalność Grupy Kapitałowej Banku Handlowego w Warszawie S.A. od lat nagradzana jest prestiżowymi wyróżnieniami.
Tak było również w roku 2008.
Dzięki głosom zadowolonych Klientów Bank otrzymał tytuł „Marka Wysokiej Reputacji” w rankingu Premium Brand, a Krajowa Izba Gospodarcza wraz z Polsko-Amerykańską Fundacją Doradztwa dla Małych Przedsiębiorstw wyróżniła Citi Handlowy godłem Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców.
W ubiegłorocznych edycjach konkursu Europrodukt nagrodzono również nowatorskie rozwiązania naszego Banku, m.in. partnerskie karty kredytowe, program oszczędnościowy „Reszta dla Ciebie” czy usługi z wykorzystaniem telefonu komórkowego.
W 2008 roku Związek Banków Polskich przyznał także Bankowi wyróżnienie „Lider SEPA w Polsce” za pionierskie na rynku polskim wdrożenie systemu polecenia przelewu, przeznaczonego dla płatności w euro.
Fundacja Kronenberga przy Citi Handlowy została natomiast uhonorowana Nagrodą Stowarzyszenia na Rzecz Bezpieczeństwa Finansowego Obywateli RP (STOB), przyznaną za zaangażowanie i działania na rzecz edukacji finansowej.
Duże znaczenie ma dla mnie fakt, że w codziennej pracy pamiętamy także o tych, którzy potrzebują naszego wsparcia.
Prowadzimy największy w Polsce program wolontariatu pracowniczego, dzieląc się wiedzą, umiejętnościami i doświadczeniem z lokalnymi społecznościami, w których żyjemy i pracujemy.
Za pośrednictwem Fundacji Kronenberga przy Citi Handlowy realizujemy programy edukacji ekonomicznej, w których każdego roku uczestniczą setki tysięcy młodych ludzi.
Przedsięwzięcia takie jak „Moje Finanse”, Tydzień dla Oszczędzania czy portal ZrozumFinanse.pl należą do najważniejszych inicjatyw edukacyjnych z zakresu finansów i ekonomii.
Szczególnie dumny jestem z zaangażowania pracowników Banku w ubiegłoroczny Dzień Citi dla Społeczności – przedsięwzięcie wieńczące program wolontariatu pracowniczego w Citigroup.
W ubiegłym roku nasi pracownicy wraz z rodzinami pomogli w tym dniu 15 000 potrzebujących, realizując dziesiątki programów skierowanych do lokalnych społeczności.
W roku 2009 celem Grupy Kapitałowej Banku Handlowego w Warszawie S.A. będzie osiągnięcie optymalnych wyników finansowych w okresie spowolnienia gospodarczego i podniesienie wartości dla akcjonariuszy.
Grupa będzie w dalszym ciągu podejmować działania mające na celu akwizycję nowych Klientów.
Podejmiemy szereg inicjatyw mających na celu zwiększenie satysfakcji Klientów, m.in. poprzez uproszczenie procesów operacyjnych czy wspólną sieć oddziałów, a także wprowadzenie kolejnych innowacyjnych rozwiązań w zakresie produktów i usług finansowych.
Niezmiennie będziemy przy tym kłaść nacisk na dyscyplinę kosztową, co ma szczególnie istotne znaczenie dla osiąganych przez Bank wyników.
Celem Domu Maklerskiego Banku będzie zwiększenie istniejącego udziału w segmencie Klientów instytucjonalnych.
Handlowy-Leasing natomiast skupi się na utrzymaniu pozycji w segmencie leasingu maszyn oraz pojazdów mniejszych.
Przedstawiając niniejsze sprawozdanie, pragnę serdecznie podziękować naszym Klientom i Akcjonariuszom za zaufanie, jakim nas obdarzyli.
Dziękuję również wszystkim pracownikom za zaangażowanie na rzecz umacniania pozycji rynkowej naszej Grupy.
W imieniu Zarządu dziękuję Radzie Nadzorczej, której Członkowie wnieśli istotny wkład merytoryczny w funkcjonowanie naszej organizacji.
byłam kilka razy u doktor na Wołoskiej, wizyta zawsze trwała nie więcej niż 15 minut, a pani doktor była obojętna na wszystko. a na koniec po prostu zmieniła dni "urzędowania" w związku z tym kolejna wizyta nie doszła do skutku. i dobrze. nie potrzebuję doktora, którego pacjenci nie obchodzą, bo mają "tylko" niedoczynność tarczycy i guzy, które się nie zmieniają
szkoda słów krytyki na tego typu lekarza....może i jest miły i z \\\"sercem\\\" podchodzi do swojej pracy....ale tylko wtedy gdy sprawa dotyczy operacji biustu..... na konsultacji na której u niego byłam był: nie miły,bezczelny,arogancji.....powiedział coś co już dawno było wiadomo i wyszedł do innej pacjentki,nie wspominając o tym że spóźnił się ponad 2 godz i nawet słowa wyjaśnienia nie powiedział.....przykre ale prawdziwe!
Swoją drogą ciekawe co zrobiliby z TAAAA….KIMI ZGUBAMI „bohaterowie” innej z naszych informacji – Stracili pracę, bo żądali „okupu” za komórkę znalezioną w hotelu .
Źródło: TravelodgeZdjęcie: Najdziwniejszym z przedmiotów pozostawionych w hotelach w Polsce o których słyszała Redakcja był niekompletny strój nurka (nurka, nie płetwonurka, czyli mosiężny hełm i ciężkie metalowe buty) pozostawiony w jednym z hoteli na Mazowszu.
Zastrzegam że nie wiem jak wyglądają inne pokoje ale pokój ośmioosobowy w którym nas umieszczono mieści się w suterenie gdzie (szczególnie wieczorem) było niemiłosiernie gorąco i duszno (pomimo dużego wentylatora zajmującego środek pokoju).. w przeciwieństwie do innych generatorów w pokoju nie ma łazienki (wspólna łazienka na korytarzu z której korzysta mnóstwo osób), nie ma również świateł i kontaktów przy łóżkach.. obsługa przyjazna ale nie zainteresowana swoimi gośćmi.. jest bar i restauracja oraz pokoje wypoczynkowe ale.. niezbyt czysto i bezosobowo.. jedynym plusem to miejsce w którym jest hostel bardzo blisko St Pancras International i metra..
Hotel odwiedziłem już kilka razy.
Wciąż i nieustająco wysoki poziom obsługi.
Zalety biznesowe: łatwo dojechać, duży parking, szybki internet, biurko w pokoju.
Zalety turystyczne: Wieliczka za oknem a do Krakowa bardzo łatwo dojechać pociągiem, który przejeżdża też zaraz za oknem.
Uwaga sceptycy: okna hotelu nie wychodzą na tory, więc nie ma hałasu.
Ja cenię dodatkowo to, że pokoje są duże i ciekawie urządzone.
A na koniec najważniejsze: jak uda się Wam poznać właścicielkę to macie szansę poczuć się jak z wizytą u przyjaciół a nie w "zimnym" hotelu.
Ja zdecydowanie polecam, wracam i zawsze się martwię czy będą wolne pokoje! ps. Jak ktoś nie lubi hotelowego BARDZO DOBREGO jedzenia to ma sklep pod nosem a w pokoju lodówkę oraz zestaw do parzenia kawy i herbaty.
Zarząd Getin Holding S.A. z siedzibą we Wrocławiu ("Emitent") informuje, że w dniu 6 czerwca 2014 roku zawarł ze spółką zależną od Emitenta, tj. z Idea Leasing S.A. z siedzibą we Wrocławiu ("Idea Leasing") warunkową umowę zbycia 100% akcji w kapitale zakładowym spółki VB Leasing Polska S.A. z siedzibą we Wrocławiu ("VBL PL") ("Umowa").
VBL PL jest liderem rynku leasingowego w segmencie transportu ciężkiego.
Spółka ta plasuje się również wśród 10 największych firm branży, dysponując siecią 13 oddziałów i 3 filii oraz ponad 120 przedstawicieli handlowych na terenie całego kraju.
Cena za sprzedawane akcje wynosi 155.500.000 (słownie: sto pięćdziesiąt pięć milionów pięćset tysięcy) PLN.
Cena ta może ulec podwyższeniu, w zależności od wartości rynkowej sprzedawanych akcji na dzień Zamknięcia Transakcji (Closing Date) określony w warunkowej umowie nabycia akcji VBL PL oraz VB Leasing Romania IFN S.A. o zawarciu której Emitent informował w dniu 16 maja 2014 roku w drodze raportu bieżącego numer 16/2014 ("Umowa Nabycia"), co może skutkować koniecznością dopłaty przez Idea Leasing dalszej kwoty tytułem ceny za nabywane akcje na rzecz Emitenta.
W terminie pięciu dni roboczych od zawarcia powyższej Umowy Idea Leasing zapłaci tytułem zaliczki na poczet ceny za nabywane akcje kwotę 40.000.000 (słownie: czterdzieści milionów) PLN za pośrednictwem Domu Maklerskiego Noble Securities S.A. Kolejna zaliczka na poczet ceny za nabywane akcje w kwocie 110.000.000 (słownie: sto dziesięć milionów) PLN zostanie zapłacona przez Idea Leasing za pośrednictwem Domu Maklerskiego Noble Securities S.A. w terminie pięciu dni roboczych od dnia otrzymania przez Idea Leasing od Emitenta wezwania do zapłaty tej zaliczki, a wezwanie to nastąpi nie wcześniej niż po uzyskaniu przez Emitenta zgody Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów na nabycie przez Emitenta akcji VBL PL w wyniku realizacji Umowy Nabycia.
Przeniesienie akcji VBL PL oraz zapłata pozostałej części ceny za nabywane akcje nastąpi za pośrednictwem Domu Maklerskiego Noble Securities S.A. Jedynym warunkiem zawieszającym Umowy jest nabycie przez Emitenta sprzedawanych akcji VBL PL w wyniku realizacji Umowy Nabycia.
Jeżeli powyższy warunek zawieszający nie zostanie spełniony do dnia 28 lutego 2015 roku Umowa wygasa a Emitent zobowiązany będzie do bezzwłocznego zwrotu pełnej kwoty zaliczek.
Umowa nie nakłada na Emitenta lub jego jednostkę zależną żadnych kar umownych.
Emitent ponosi odpowiedzialność wobec Idea Leasing za prawdziwość i rzetelność oświadczeń składanych przez Emitenta w Umowie na zasadach i w zakresie, w jakim wobec Emitenta ponosi odpowiedzialność VB-Leasing International Holding GmbH z siedzibą w Wiedniu, Austria na podstawie Umowy Nabycia.
Emitent jest zwolniony z odpowiedzialności wobec Idea Leasing na podstawie Umowy w przypadku zaistnienia okoliczności, za które odpowiedzialność ponosi Idea Leasing.
Podstawa prawna przekazania raportu: art. 56 ust. 1 pkt 1 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych (t.j. tekst jednolity Dz. U. 2013 r. poz. 1382).
Łóżeczko, jest śliczne wygląda bardzo masywanie i stabilnie dzięki płaskim szczebelkom.
Wykonane jest bardzo dobrze bez najmniejszej skazy.
Wadą dla niektórych może być to że łóżeczko jest bardzo wysokie i niskie osoby mogą mieć problem z wyjęciem małego dzidziusia nawet z najwyższego poziomu gdyż znajduje się on mniej więcej w połowie łóżeczka.
Ale nie ma sytuacji bez wyjścia i takim wyjściem jest opuszczny bok lub wywiercenie wyżej dziur na ułożenie podłogi łóżeczka.
Opuszczany bok przy tym łóżeczku to ogromna wygoda jednak mam i do niego zastrzżenie bo podnoszenie i spuszczanie tego boczku wcale nie jest takie łatwe i utrudnia je jeszcze to że dość ciężko chodzi ale wydaje mi się że z czasem się wyrobi i będzie lupiej. pozdrawiam
Czysty i przytulny pokój z widokiem na pasmo gór.
Hotel z zewnątrz przyciąga oko swoim wyglądem i lokalizacją.
Wnętrze ciekawie zaprojektowane.
Smaczne jedzenie, miłe i sympatyczne recepcjonistki, profesjonalni kelnerzy i zawsze uśmiechnięci, dobra obsługa w SPA.
Największym minusem tego pozytywnego miejsca okazała się sala kominkowa : przytulna, wygodna z tarasem ale z wielkim marasem w postaci barmana.