clarin-knext/CLARIN-Emo huggingface dataset:
Rosnąca konkurencja ze strony FinTech mobilizuje sektor do zmian i szybkiego dostosowywania modeli biznesowych do nowych wymogów, tak aby jak najlepiej służyć Klientom.
To motywująca rywalizacja, choć życzylibyśmy sobie, aby zasady gry były dla wszystkich takie same, a wymogi regulacyjne dotyczyły każdego podmiotu działającego w branży finansowej.
Pozytywne wyniki, a także znaczące umocnienie pozycji Grupy Santander Bank Polska S.A. w ścisłej czołówce krajowych instytucji finansowych, potwierdzają słuszność przyjętej przez nas strategii rozwoju.
Otoczenie makroekonomiczne Miniony rok był dla polskiej gospodarki jednym z najlepszych w ostatnim dziesięcioleciu.
Wzrost PKB wyniósł średnio 5,1%, szybko rosły konsumpcja, inwestycje i płace, bezrobocie spadło a zatrudnienie wzrosło - do rekordowych poziomów.
Rynek mieszkaniowy wszedł w silną fazę wzrostową.
Solidne wyniki gospodarcze skłoniły agencję ratingową S&P do poprawy ratingu kredytowego naszego kraju do A- (z BBB+), a pozostałe agencje ratingowe oraz inne instytucje finansowe przez cały rok rewidowały w górę swoje prognozy dla Polski.
Krajowej gospodarce sprzyjała dobra koniunktura w strefie euro oraz ożywienie w absorpcji środków unijnych.
Jednocześnie, mimo szybkiego wzrostu, w gospodarce nie pojawiły się zjawiska świadczące o powstawaniu nierównowag: inflacja pozostała niska, rachunek obrotów bieżących był niemal zrównoważony.
Polski złoty był nadzwyczaj stabilny do głównych walut, nawet pomimo wzrostu zmienności rynkowej wskutek poważnych problemów w niektórych gospodarkach wschodzących.
Podstawowym wyzwaniem dla polskich firm w 2018 r. były trudności w znalezieniu wykwalifikowanych pracowników, które przekładały się na mocny wzrost wynagrodzeń oraz poszukiwanie pracowników za granicą.
Jednakże światowa gospodarka staje przed dużymi zagrożeniami: wzrost protekcjonizmu w handlu międzynarodowym, napięcia społeczne w Europie oraz wciąż nierozwiązana kwestia wyjścia Wielkiej Brytanii z Unii Europejskiej mają coraz mocniejsze przełożenie na wyniki działalności biznesowej.
Dodatkowo napięte relacje między krajami UE mogą opóźniać wypracowanie spójnej polityki gospodarczej, podobnie jak miało to miejsce w latach 2010-2013.
Słabsze otoczenie zewnętrzne będzie się odbijać negatywnie na wzroście gospodarczym w Polsce w 2019 r.
Sektor i Grupa Santander Bank Polska S.A. Rok 2018 był dla polskiego sektora bankowego dobry, pomimo utrzymującego się środowiska niskich stóp procentowych oraz wyższych obciążeń regulacyjno-podatkowych.
Zysk netto banków komercyjnych wzrósł, wyraźnie przebijając prognozy, które pojawiały się na początku roku i wskazywały, że wzrost będzie zaledwie kilkuprocentowy.
Słaba koniunktura i zawirowania na rynku kapitałowym negatywnie wpłynęły na wynik z tytułu opłat i prowizji.
Z kolei korzystnymi czynnikami stojącymi za zeszłorocznym zyskiem sektora były: dalsza poprawa wyniku odsetkowego (która wynikała ze wzrostu marży oraz lepszych od zakładanych wolumenów kredytowych, zwłaszcza w bankowości detalicznej), lepsza kontrola kosztów oraz niewielki wzrost kosztów ryzyka pomimo przejścia na nowy standard sprawozdawczości finansowej MSSF 9.
W 2018 r. przyspieszył proces konsolidacji sektora – zrealizowano dwa przejęcia , w tym przez Santander Bank Polska S.A., a trzecia transakcja, będzie miała miejsce w 2019 r.
Przez cały miniony rok ważnym wątkiem dyskusji sektorowej były kredyty walutowe, w tym ryzyko ustawowej regulacji tej kwestii.
Grupa Santander Bank Polska S.A. w minionym roku włączyła w swoje struktury wydzieloną część Deutsche Bank Polska S.A., obejmującą bankowość detaliczną wraz z private banking oraz segment małych i średnich przedsiębiorstw.
Przedmiotem transakcji było także nabycie 100% akcji domu maklerskiego DB Securities S.A., który zmienił nazwę na Santander Securities S.A. Jako pierwsza instytucja finansowa na polskim rynku przeprowadziliśmy z sukcesem pionierski projekt - równoległą integrację prawną i operacyjną, połączoną z rebrandingiem sieci placówek.
W efekcie do Grupy Santander Bank Polska S.A. dołączyło prawie 400 tys.
Klientów, którzy od razu uzyskali dostęp do pełnej oferty Banku.
Transakcja wzmocniła potencjał Grupy do rozwoju w segmencie private banking, zwiększając liczbę obsługiwanych Klientów.
Według wewnętrznych szacunków Santander Bank Polska S.A. jest obecnie wiodącym bankiem dla Klientów, których płynne aktywa przekraczają 1 mln zł.
Dzięki wzrostowi organicznemu, wspartemu efektami akwizycji, w 2018 roku Grupa Santander Bank Polska S.A. zanotowała wynik netto należny akcjonariuszom podmiotu dominującego w wysokości 2,4 mld zł.
Dochody ogółem wyniosły 8,7 mld zł i były wyższe o 11,9 % w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku.
Należności brutto od Klientów zwiększyły się o 26% r/r, a depozyty o 34% r/r.
Znacząco, bo aż o 35 % wzrosły aktywa Grupy, do kwoty ponad 206 mld zł.
Obecnie Grupa obsługuje blisko 7 mln Klientów.
Bezpieczeństwo i innowacyjność Realizując strategię „Bank Jaki Chcesz”, Grupa dąży do tego, aby nie tylko być najlepszym bankiem dla Klientów, ale też innowatorem, którego głównym celem jest wzrost satysfakcji z usług, a tym samym wzrost lojalności Klientów oraz partnerów biznesowych Grupy Santander Bank Polska S.A. Transformacja biznesowa skupia się na tworzeniu modelu biznesowego zapewniającego pozytywne doświadczenia Klientów, upraszczaniu oferty produktowej, optymalizowaniu procesów oraz budowie elastycznej strategii dystrybucji.
Inwestujemy w nowe technologie, które zapewniają wygodny i intuicyjny dostęp do usług finansowych, zarówno przez szeroką sieć placówek, jak i kanały zdalne.
Innowacje nie mogą istnieć bez bezpieczeństwa.
Nowoczesne technologie wykorzystujemy w codziennej pracy, aby chronić to, co najcenniejsze – dane i środki naszych Klientów.
Rozwijamy systemy cyberbezpieczeństwa, prowadzimy projekty edukacyjne, inwestujemy w technologie, aby nasi Klienci wiedzieli, że bezpieczeństwo to teraz Grupa Santander Bank Polska.
Jednym z kluczowych obszarów dla Grupy Santander Bank Polska S.A. jest rozwój rozwiązań płatnościowych, które stwarzają ogromny potencjał wzrostu satysfakcji Klientów i ich lojalności.
Dlatego Grupa jako pierwsza w Polsce udostępniła Klientom wszystkie formy płatności cyfrowych - telefonem w aplikacji Santander mobile, BLIK, Apple Pay, Google Pay, Fitbit Pay i Garmin Pay.
Naszym Klientom, użytkownikom flagowego Konta Jakie Chcę, których na koniec roku było ponad 1 mln, zaoferowaliśmy bezpłatne przelewy natychmiastowe w systemie Express ELIXIR lub BlueCash.
Inwestujemy również w rozwój płatności dla Klientów firmowych.
W 2018 roku - jako pierwsi na krajowym rynku - wprowadziliśmy przelewy w standardzie SWIFT global payments innovation (SWIFT gpi), gwarantującym realizację płatności zagranicznych w czasie zbliżonym do rzeczywistego.
Jednym z najbardziej spektakularnych wdrożeń płatnościowych minionego roku było uruchomienie Santander One Pay FX, czyli pierwszej usługi szybkich płatności zagranicznych dla Klientów detalicznych i firmowych, opartej na technologii blockchain.
Santander - jako pierwszy bank na świecie - zaoferował rozwiązanie tego typu, które zostało uruchomione na czterech rynkach – w Hiszpanii, Wielkiej Brytanii, Brazylii oraz w Polsce.
W 2018 roku konsekwentnie wprowadzaliśmy także innowacje i usprawnienia w pozostałych obszarach naszej działalności.
Do kluczowych inicjatyw należą: cyfryzacja i robotyzacja procesów, dalszy rozwój CRM, analiza Big Data oraz rozwój kanałów internet i mobile, a także rozwój współpracy z sektorem FinTech.
Ponadto, jako pierwsi w sierpniu 2018 roku wykorzystaliśmy chatboty w procesach rekrutacji.
Transformacja cyfrowa objęła swoim działaniem bankowość detaliczną, dla MŚP oraz bankowość korporacyjną.
Udostępniliśmy usługę eKsięgowość, umożliwiającą prowadzenie księgowości i finansów firmy on-line z poziomu bankowości elektronicznej.
Międzynarodowym firmom zaoferowaliśmy Santander Cash Nexus – globalną platformę zapewniającą kompletny zestaw rozwiązań transakcyjnych dla różnych krajów poprzez bezpośrednią komunikację elektroniczną.
W minionym roku gruntownie przeorganizowaliśmy nasz biznes korporacyjny.
Wdrożyliśmy nowy model sprzedaży oraz nową strategię jakości.
Celem tych zmian jest przyspieszenie dalszej ekspansji rynkowej w segmencie korporacyjnym.
Będzie ona kontynuacją dotychczasowej strategii akwizycji w branżach strategicznych, gdzie przychody w 2018 roku wzrosły o 16% oraz w grupie firm prowadzących działalność na rynkach zagranicznych, w której w minionym roku przychody w obszarze produktów i usług dla handlu zagranicznego wzrosły o 15% r/r.
Z sukcesami rok zakończyły także pozostałe spółki w polskiej rodzinie Santander.
Santander Leasing S.A. sfinansował aktywa o wartości netto blisko 5,4 mld zł i osiągnął historyczne wyniki we wszystkich segmentach oraz liniach produktowych.
Spółka faktoringowa, wypracowując obroty w wysokości 27,3 mld zł, zajmuje trzecie miejsce na rynku oraz pozycję lidera w zakresie finansowania dostawców.
Biuro Maklerskie Santander Bank Polska zanotowało wzrost udziałów w segmencie detalicznym i instytucjonalnym w warunkach spadających obrotów rynkowych, poszerzyło ofertę dla Klientów Private Banking o produkty strukturyzowane dostępne w formie ofert Private Placement.
Grupa Santander Consumer Bank S.A. - jako instytucja wyspecjalizowana w zakresie „consumer finance” - jest liderem rynku w tym segmencie.
Transformacja Grupy Santander Bank Polska S.A. koncentruje się na doskonaleniu obsługi Klientów i udostępnianiu kompleksowych rozwiązań we wszystkich kanałach w dogodnym dla Klienta miejscu i czasie.
Rosnąca liczba naszych lojalnych Klientów jest dowodem, że podążamy w dobrym kierunku.
Nasza odpowiedzialność Wierzę, że rok 2019 będzie czasem rozmowy o odpowiedzialnej bankowości i odpowiedzialnym biznesie.
Duże grupy kapitałowe i banki obowiązują wyższe standardy i to my tę rozmowę powinniśmy rozpocząć.
Jako instytucje zaufania publicznego możemy odegrać tu dużą rolę, a nasz głos powinien być słyszalny.
Odpowiedzialność to jeden z fundamentów działalności biznesowej Grupy Santander Bank Polska S.A. Dlatego inicjujemy oraz aktywnie angażujemy się w projekty z zakresu Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR).
W ubiegłym roku Santander Bank Polska S.A. został wyróżniony przez Global Compact Network Poland statuetką Rzecznika Standardu Etyki.
Naszą misją jest pomaganie Klientom w osiąganiu codziennych sukcesów.
Nie chodzi tylko o wymiar finansowy.
Chcemy być wszędzie tam, gdzie widzimy potrzebę i możemy realnie wpłynąć na życie naszych interesariuszy.
Dbamy, aby nasze usługi dostosować także do potrzeb osób z różnymi niepełnosprawnościami.
Od lat konsekwentnie realizujemy Program Obsługa bez barier, a w minionym roku Aplikacja Santander mobile została wyróżniona przez osoby z niepełnosprawnością wzroku.
Wierzymy, że wzajemne zaufanie oraz szacunek to podstawy budowania efektywnego, innowacyjnego i odpowiedzialnego biznesu.
Lojalność i satysfakcja naszych interesariuszy zapewniają zrównoważony zysk, który wzmacnia wiarygodność banku wśród akcjonariuszy i umożliwia dalsze inwestowanie zarówno w rozwój produktów, usług, nowych technologii, jak i lokalnych społeczności czy ochronę środowiska naturalnego.
Troszcząc się o naszych pracowników, realizujemy wiele programów globalnych i lokalnych na rzecz przywództwa i rozwoju talentów, tworzymy najlepsze środowisko pracy.
Pogłębiamy zaangażowanie, dbając o potrzeby pracowników na każdym etapie życia zawodowego.
Za swoje działania Santander Bank Polska S.A. otrzymał nagrodę Top Employer Polska i Top Employer Europe oraz tytuł Najbardziej Pożądanego Pracodawcy na rynku usług bankowych.
Grupa Santander Bank Polska S.A. regularnie publikuje Raporty Odpowiedzialnego Biznesu.
Pokazujemy, że odpowiedzialność biznesu jest trwale wpisana w strategię banku i stanowi ważną, integralną część naszej codziennej działalności.
W 2018 roku Grupa Santander Bank Polska S.A. realizowała projekty społeczne w ramach programów: Jak Jeździsz, Santander Orchestra, Santander Universidades, Obsługa bez barier, działań Fundacji Santander oraz wolontariatu pracowniczego, w którym uczestniczyło ponad 1300 pracowników.
Zobowiązanie wobec interesariuszy Korzystając z naszego dotychczasowego dorobku oraz doświadczenia i najlepszych praktyk Grupy Santander, w 2018 roku konsekwentnie realizowaliśmy strategię „Bank Jaki Chcesz”, budując lojalność i zadowolenie naszych Klientów oraz pracowników.
Skuteczności realizowanych przez nas działań dowodzi m.in. tytuł „Bank of the Year in Poland” przyznany Santander Bank Polska S.A. w jednym z najbardziej prestiżowych konkursów branżowych magazynu „The Banker”.
Bank otrzymał go w uznaniu swojej działalności, popartej silnym wzrostem wypracowanych wyników, a także za wyróżniającą się na rynku innowacyjność oferowanych produktów i usług.
Jury konkursu podkreśliło również znaczący postęp w rozwoju strategicznym oraz zajęcie pozycji lidera w kategorii obsługi klientów private banking.
Jesteśmy szczególnie dumni z tego wyróżnienia, ponieważ otrzymaliśmy je w jednym z najbardziej intensywnych okresów w naszej dotychczasowej historii.
Santander Bank Polska S.A. został także uhonorowany nagrodą Najlepszy Bank – Best Bank w prestiżowym konkursie CIJ Awards Poland, wyróżniającym projekty, firmy oraz liderów segmentu finasowania nieruchomości.
Przed nami nowe wyzwania i nowe cele.
W roku 2019 będziemy zwiększać zastosowania sztucznej inteligencji, robotów oraz głębokiego uczenia maszynowego.
Z jednej strony pozwoli to na automatyzację procesów, z drugiej umożliwi konsolidację i analizę dużych zbiorów danych.
Stworzy możliwości oferowania Klientom usług dopasowanych do ich oczekiwań, szybszą obsługę oraz wpłynie na efektywność w obszarze cyberbezpieczeństwa.
Każdego dnia będziemy pracować z nową energią, aby urzeczywistniać naszą wizję najlepszego banku w Polsce dla Klientów detalicznych i biznesowych, zasługującego na niezachwianą lojalność pracowników, Klientów, akcjonariuszy i społeczności lokalnej.
To dobry moment, aby udowodnić obietnicę marki naszej Grupy, aby być Bankiem Jaki Chcesz.
Michał Gajewski Prezes Zarządu Santander Bank Polska S.A.
Ja również polecam Panią Elżbietę, bardzo miła i kompetentna osoba.
Plan żywieniowy ułożony przez panią dietetyk był dopasowany do mojego trybu życia, a wszystkie potrawy ciekawe, smaczne i przede wszystkim pełnowartościowe.
Udało mi się schudnąć i wyrobić nawyk zdrowego i regularnego odżywiania.
Jestem zadowolona, gorąco polecam.
List Prezesa Zarządu Szanowni Państwo, Drodzy Akcjonariusze, Podjęte w 2018 roku decyzje będą miały istotny wpływ na przyszłość Grupy ORLEN.
Zbudowaliśmy stabilną pozycję do dalszego rozwoju.
Zysk z działalności operacyjnej wg LIFO powiększony o amortyzację (EBITDA LIFO) przed uwzględnieniem wpływu odwrócenia odpisów aktualizujących wartość aktywów trwałych w 2018 roku wyniósł ponad 8,3 mld zł.
Przyczyniły się do niego wszystkie obszary działalności, w tym rekordowy wynik segmentu detalicznego na poziomie 2,8 mld zł.
Jednym z najważniejszych wydarzeń dla Grupy ORLEN w 2018 roku była aktualizacja Strategii na lata 2019-2022.
Jej podstawowe założenia to rozwój i zwiększenie produkcji petrochemicznej, dalsza integracja aktywów rafineryjnych, zaangażowanie w energetykę niskoemisyjną, konsekwentny rozwój sprzedaży detalicznej oraz nacisk na silne zaplecze R&D i wdrażanie innowacji wspierających wszystkie obszary działalności.
Kluczowym projektem, który zainicjowaliśmy w 2018 roku i teraz realizujemy jest proces przejęcia Grupy LOTOS.
Sukces tego przedsięwzięcia przyczyni się do umocnienia pozycji obu spółek, a także wzrostu bezpieczeństwa energetycznego Polski.
Finalizacja transakcji oznacza też wymierne korzyści dla lokalnych społeczności oraz Akcjonariuszy i Klientów.
Zakładamy, że zgodnie z zapowiedziami zakończymy proces do końca 2019 roku.
Ważnym elementem budowy pozycji Grupy ORLEN w długiej perspektywie będą inwestycje w petrochemię, na które w kolejnych latach zaplanowaliśmy ponad 8 mld zł.
Szacujemy, że działania związane z tym projektem przełożą się na wzrost EBITDA nawet o ok.
1,5 mld zł rocznie.
Już w 2019 roku, zainicjowaliśmy budowę Centrum Badawczo-Rozwojowego, które jest ważnym elementem naszego Programu Rozwoju Petrochemii.
To przede wszystkim zaplecze technologiczne pod rozwój innowacyjnych produktów w ramach całej Grupy ORLEN.
Przyczyni się również do intensyfikacji współpracy pomiędzy biznesem a nauką.
Równie perspektywiczny jest rynek produktów nawozowych, na które zapotrzebowanie będzie znacząco rosnąć w najbliższych latach.
Dlatego podjęliśmy decyzję o rozbudowie zdolności produkcyjnych w ANWILu w tym zakresie.
W związku z inwestycją poszerzy się także oferta spółki o nowe rodzaje wysokojakościowych nawozów.
W ten sposób włocławska spółka z Grupy ORLEN będzie mogła skutecznie konkurować z zagranicznymi producentami.
Z kolei w ramach umacniania pozycji naszych południowych aktywów, realizujemy szereg proekologicznych inwestycji.
Budując kompetencję w obszarze nowoczesnej biorafinerii, w 2019 roku podpisaliśmy umowę z wykonawcą na budowę instalacji zielonego glikolu propylenowego, która pozwoli na dalsze wykorzystywanie produkowanej gliceryny.
Zdolności produkcyjne wyniosą 30 tys. ton rocznie, co oznacza, że produkcja w Trzebini będzie w stanie pokryć 75% zapotrzebowania na glikol w Polsce.
Rozwijamy również nasz Zakład w Jedliczu.
Prowadzimy prace koncepcyjne dotyczące budowy instalacji do produkcji bioetanolu II generacji.
Uważnie śledzimy trendy na rynku paliw, dlatego już teraz prowadzimy prace nad wykorzystaniem alternatywnych źródeł energii.
W tym roku planujemy utworzenie 50 punktów ładowania samochodów elektrycznych na stacjach ORLEN.
Docelowo powstanie ich aż 150.
Znajdą się one w strategicznych punktach na mapie Polski – w miastach i przy trasach tranzytowych.
Na tym jednak nie poprzestajemy.
Grupa ORLEN rozpoczęła również badania środowiskowe oraz pomiary warunków wietrzności w oparciu o posiadaną przez nas koncesję na budowę morskiej farmy wiatrowej na Morzu Bałtyckim.
Łączna moc tej inwestycji może wynieść nawet do 1200 MW.
Bezpieczeństwo energetyczne kraju to jeden z naszych priorytetów.
Dlatego poszukujemy nowych źródeł węglowodorów na terenie Polski.
W 2018 roku odkryliśmy kolejne złoże wysokiej jakości gazu w Bystrowicach na Podkarpaciu, na którym kontynuujemy prace poszukiwawcze.
Baza zasobów 2P należących do Grupy ORLEN rośnie i prowadzimy szereg działań, aby utrzymać tę korzystną tendencję – w 2018 roku odnotowaliśmy wzrost zasobów wydobywalnych o blisko 38%, do poziomu 211 mln boe.
Zwiększamy swoją niezależność i umacniamy stabilność produkcji poprzez nawiązywanie nowych relacji biznesowych z dostawcami ropy na całym świecie, m.in. z Arabii Saudyjskiej, Zjednoczonych Emiratów Arabskich, USA czy krajów Afryki.
Kontynuujemy proces dywersyfikacji źródeł dostaw tego surowca, powiększając w ten sposób nasze możliwości zakupowe.
Wolumen dostaw realizowanych przez Rosnieft Oil Company został zmniejszony o ok.
Obecnie już tylko 50% dostaw do płockiej rafinerii realizowanych jest z kierunku wschodniego.
Grupa ORLEN inwestuje również w swoje aktywa zagraniczne, co przekłada się na istotny wzrost bezpieczeństwa energetycznego w regionie.
Staliśmy się jedynym właścicielem czeskiego Unipetrolu, co umożliwia dalszą ekspansję na nowe rynki zagraniczne.
Wykorzystując nasze kompetencje w obszarze ekspansji międzynarodowej, już w 2019 roku weszliśmy na rynek słowacki, gdzie pojawi się rozpoznawalna i kojarzona przez lokalnych klientów z jakością marka Benzina.
Z kolei na Litwie rozszerzona została współpraca z Kolejami Litewskimi w zakresie transportu produktów do Polski.
Po wielu latach udało się też rozwiązać spór związany z odbudową torów do Renge, co umożliwi rafinerii w Możejkach odzyskanie najkrótszego korytarza dostaw produktów na Łotwę i do Estonii.
Oprócz tego, dzięki realizowanej inwestycji PPF Splitter rafineria w Możejkach rozpocznie produkcję propylenu o wysokiej jakości.
Powrót Roberta Kubicy do startów w Formule 1 to dobra wiadomość, która cieszy tym bardziej z uwagi na fakt, iż ma w tym swój udział Grupa ORLEN.
Zaangażowanie w sponsoring teamu Williams i polskiego zawodnika to inwestycja w promocję Koncernu na skalę międzynarodową.
To ważne ze względu na budowę rozpoznawalności marki ORLEN, której produkty są dostępne w ponad 100 krajach, a zmagania kierowców Formuły 1 śledzi ok.
2 mld ludzi na całym świecie.
Nasza działalność sponsoringowa obejmuje również inne dyscypliny sportu m.in. piłkę siatkową i lekkoatletykę.
W 2018 i 2019 roku kolejni utytułowani sportowcy dołączyli do Grupy Sportowej ORLEN.
Będziemy pomagać naszym Mistrzom w rywalizacji o udział w Igrzyskach Olimpijskich 2020 w Tokio.
Dbamy, aby działalność biznesowa Grupy ORLEN uwzględniała potrzeby wszystkich Interesariuszy.
Mamy świadomość roli Spółki w polskiej gospodarce.
Dlatego realizujemy inwestycje rozwojowe, zwracamy uwagę na bezpieczeństwo surowcowe, konsekwentnie poszerzamy ofertę, uwzględniając w działalności zrównoważony rozwój.
Angażujemy się w projekty z obszaru niskoemisyjnej gospodarki w segmencie Downstream, przygotowujemy do budowy morskich farm wiatrowych i intensyfikujemy proces dostosowania sieci stacji do dystrybucji paliw alternatywnych.
Jesteśmy zdeterminowani, aby w najbliższych latach maksymalnie wykorzystać olbrzymi potencjał Grupy ORLEN.
Zależy nam przy tym, by wszyscy Interesariusze mieli nie tylko świadomość celów naszych działań, ale byli także ich beneficjentami.
Priorytetem dla nas jest zwłaszcza rozwijanie wrażliwości na potrzeby społeczne oraz przyjęcie pełnej odpowiedzialności za środowisko naturalne.
Bardzo dobre wyniki finansowe i zrealizowane cele w 2018 roku to efekt działania i współpracy znakomitego zespołu.
Bardzo dziękuję Członkom Rady Nadzorczej oraz wszystkim pracownikom Grupy Kapitałowej ORLEN za tak intensywną i owocną pracę.
Przed nami kolejne ambitne wyzwania jak sfinalizowanie połączenia z Grupą LOTOS, dalsza ekspansja na rynku słowackim czy realizacja Programu Rozwoju Petrochemii z rozbudowanym zapleczem Badań i Rozwoju.
Jestem przekonany, że entuzjazm oraz zaangażowanie naszej załogi pomogą nam w sprawnej realizacji tych projektów.
Liczę też, że dzięki wyznaczonym celom dynamika rozwoju Grupy ORLEN i korzyści płynące ze wszystkich realizowanych przez nas inwestycji będą w nadchodzących latach na jeszcze wyższym poziomie.
Daniel Obajtek Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny PKN ORLEN S.A.
Skromne, ale bardzo ciekawe wnętrza, każdy apartament inny jednak wszystkie ciekawe, czyste i przyjemne.
Wszędzie można dotknąć starych, stylowych mebli, detali.
Miła obsługa, pyszne śniadanie przygotowane w małej "mieszczańskiej" kuchni, dania serwowane na życzenie, parking monitorowany i za szlabanem, wygodny dojazd.
Świetna lokalizacja, tuż przy Nowym Świecie wiec blisko dla chętnych poznania starego miasta.
Za rogiem Starbucks wiec można wypić pyszną kawę w ogródku przy zgiełkach ulicy.
Kameralny hotel, ( tylko 10 pokoi),w zabytkowym klasycystycznym pałacu, otoczonym malowniczym parkiem.
Idealne miejsce na romantyczny pobyt we dwoje, polubią go też mieszkańcy dużych miast, zmęczeni aktywnym i intensywnym życiem.
Położony, co prawda z dala od głównych tras, blisko granicy z Białorusią i przejścia granicznego w Terespolu, daje możliwości oderwania się od codziennego zgiełku.
W pobliżu słynna stadnina koni w Janowie Podlaskim i niezrównane nadbużańskie pejzaże.
Ładne, komfortowe pokoje z wszystkimi udogodnieniami, lodówka, czajnik, kosmetyki, chusteczki hig., programy telewizji sat, wi-fi, itp.
Kuchnia oparta o miejscowe, naturalne produkty.
Fantastyczny bufet śniadaniowy.
Niezwykła dbałość o każdy detal wyposażenia, świetny bar w stylu angielskim z domowymi nalewkami.
Można również skorzystać z zabiegów kosmetycznych i niewielkiego spa.
Przyniosłem ze sobą wyniki badań (USG, MR) jednak lekarz zaczął od zbadania mojego kolana i postawienia diagnozy potwierdzającej badania.
Stwierdził, że konieczna jest artroskopia i usunięcie fragmentu łąkotki.
Pokazał animację jak zabieg będzie przebiegał.
Niestety sytuacja przedstawiona na animacji nie odpowiadała mojemu przypadkowi.
Nie dowiedziałem się jak duży fragment łąkotki powinien być usunięty i jakie mogą być negatywne skutki tego zabiegu w dłuższej perspektywie czasu.
Na podstawie § 5 ust.1 pkt 6 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. 2009 Nr 33 poz.259 ze zm.), Zarząd Telekomunikacji Polskiej S.A.("TP S.A") informuje o nabyciu przez podmioty zależne papierów wartościowych wyemitowanych przez TP S.A. 1.W dniu 20 lutego 2013 r.
Łączna wartość nominalna Obligacji wynosi 120 000 000 zł z datą wykupu w dniu 6 marca 2013 (rentowność emisyjna wynosi: 3,46% w skali roku).
Emisja została objęta przez PTK Centertel Sp. z o.o., w której TP S.A. posiada udziały stanowiące 100% kapitału zakładowego, uprawniające do wykonania 100% ogólnej liczby głosów na Zgromadzeniu Wspólników.
2.W dniu 21 lutego 2013 r.
Łączna wartość nominalna Obligacji wynosi 163 500 000 zł, w tym: a)Emisja o wartości 100 000 000 zł z datą wykupu w dniu 7 marca 2013 (rentowność emisyjna wynosi: 3,45% w skali roku) została objęta przez PTK Centertel Sp. z o.o., b)Emisja o wartości 46 500 000 zł z datą wykupu w dniu 28 lutego 2013 (rentowność emisyjna wynosi: 3,46% w skali roku) została objęta przez Contact Center Sp. z o.o., w której TP S.A. posiada udziały stanowiące 100% kapitału zakładowego, uprawniające do wykonania 100% ogólnej liczby głosów na Zgromadzeniu Wspólników, c)Emisja o wartości 15 000 000 zł z datą wykupu w dniu 28 marca 2013 (rentowność emisyjna wynosi: 3,45% w skali roku) została objęta przez Integrated Solutions Sp. z o.o., w której TP S.A. posiada udziały stanowiące 100% kapitału zakładowego, uprawniające do wykonania 100% ogólnej liczby głosów na Zgromadzeniu Wspólników, d)Emisja o wartości 2 000 000 zł z datą wykupu w dniu 21 marca 2013 (rentowność emisyjna wynosi: 3,45% w skali roku) została objęta przez OPCO Sp. z o.o., w której TP S.A. posiada udziały stanowiące 100% kapitału zakładowego, uprawniające do wykonania 100% ogólnej liczby głosów na Zgromadzeniu Wspólników.
Po dokonaniu powyższych emisji, łączna wartość nominalna Obligacji, wyemitowanych w ramach tego programu i będących w obrocie, wynosi na dzień 21 lutego 2013 r. 1 668 870 000 zł.
“Mamy ambicję być nie tylko bankiem o najlepszych wynikach, ale również instytucją wspierającą kluczowe wartości naszego społeczeństwa.”
Szanowni Akcjonariusze, Jestem szczęśliwy, mogąc ogłosić bardzo dobre wyniki roczne Grupy Pekao.
To był wyjątkowy rok także dla mnie osobiście, gdyż minęło 10 lat, od kiedy dołączyłem do Banku Pekao i przejąłem jego stery, najpierw jako Dyrektor Generalny, a następnie jako Prezes Zarządu.
To był bardzo szczególny okres pełen wyzwań, łączący radość z szybkiego wzrostu po przystąpieniu Polski do Unii Europejskiej z goryczą najgłębszej od 70 lat globalnej recesji.
Wykorzystaliśmy ten czas efektywnie i mądrze.
Bank wzmocnił swoją pozycję i jest graczem pierwszej ligi na polskim rynku, wyznaczając na nim nowe trendy i wzorce.
Staliśmy się zauważalni również w europejskiej lidze bankowości.
Jesteśmy wiodącym bankiem w bankowości korporacyjnej i drugą największą marką detaliczną w Polsce.
Prawie 4,5 miliona klientów detalicznych, 260 tysięcy MiŚ i 18 tysięcy klientów korporacyjnych powierzyło nam swoją finansową przyszłość.
Posiadamy przetestowany w ciągu wielu lat model biznesowy oraz sprawdzone strategie i cele.
Korzystamy z filozofii działania, która zapewnia trwałe przewagi konkurencyjne.
Posiadamy know-how jak skutecznie realizować cele, a przede wszystkim, mamy wspaniałych ludzi.
Takie podejście przyniosło owoce również w ubiegłym roku.
Polska gospodarka, która z powodzeniem przeszła ostatni kryzys, sprostała spowolnieniu tempa wzrostu PKB do 1,6% i rekordowo niskiego poziomu stopy procentowej Banku Centralnego, która spadła do 2,5%.
Zaobserwowaliśmy w konsekwencji słaby popyt na kredyty i presję na marże.
Grupa dostarczyła solidny skonsolidowany zysk netto na poziomie 2,785 mln zł, pomimo tych przeciwności makroekonomicznych.
Wczesna mobilizacja naszej sieci dystrybucji oraz intensyfikacja naszej działalności komercyjnej zminimalizowały negatywny wpływ wymienionych wyżej trendów, pozwalając Grupie utrzymać ROE na poziomie 12%, pomimo utrzymania wysokiego poziomu kapitału Core Tier 18,6%.
Bank odegrał istotną rolę w stymulowaniu rozwoju gospodarczego, kontynuując politykę finansowania polskich rodzin i zapewniając obsługę dla biznesu.
Udzieliliśmy 11 mld zł kluczowych kredytów detalicznych, zwiększając całkowitą ekspozycję o 9,9% r/r do 44,5 mld złotych.
Portfel kredytów korporacyjnych wzrósł o 3,8%, do 65 mld złotych.
Bank pozostał głównym kredytodawcą dla kluczowych projektów infrastrukturalnych w Polsce, wspierając rozwój kraju i pomagając w poprawie jakości życia.
Jednym z naszych priorytetów było pozyskiwanie klientów.
Pozyskaliśmy prawie 450 tysięcy nowych klientów, dzięki innowacyjnemu podejściu, bazując na rekomendacjach naszych klientów i zaangażowaniu naszych pracowników.
Z powodzeniem ujęliśmy te działania w ramy zinstytucjonalizowanego projektu Klientomania, który będziemy kontynuować, ponieważ przyszłość Banku zależy od naszych klientów.
Zadowolenie klienta jest głównym filarem naszego modelu biznesowego, a nowoczesna technologia stwarza ogromny potencjał do dalszej poprawy doświadczeń Klientów z oferowanych usług.
W odpowiedzi na ich potrzeby, kontynuowaliśmy rozwijanie innowacyjnych produktów i usług.
Dalsza poprawa funkcjonalności bankowości mobilnej i Internetu, uruchomienie płatności mobilnych (PeoPay), to wyraźny przykład naszego zaangażowania w utrzymanie przewagi stwarzanej przez technologię.
Efektywność operacyjna jest częścią naszego korporacyjnego DNA, tworząc istotną długoterminową przewagę konkurencyjną.
W tym roku nadal aktywnie zarządzaliśmy kosztami poprzez usprawnienie procesów oraz efektywne zarządzanie naszymi zasobami, raportując redukcję kosztów o -3,9% r/r, pomimo dodatkowej opłaty ostrożnościowej BFG.
Dalsza poprawa efektywności jest kluczowa, ponieważ w ten sposób musimy zabezpieczyć środki na inwestycje w przyszły rozwój Banku.
Będziemy nadal inwestować w naszą działalność, tak, aby nie tylko rozwijać się ilościowo, ale także jakościowo.
Chcemy być lepsi we współpracy, lepsi w innowacyjności i lepiej słuchać naszych klientów.
A co najważniejsze - lepiej realizować precyzyjne cele.
My nie budujemy tylko na następny kwartał, ale dla przyszłych pokoleń.
Jestem przekonany, że Bank jest dobrze przygotowany do wykorzystania wzrostu rynku i sprostania oczekiwaniom klientów oraz dalszego wzmocnienia swojej pozycji na rynku.
Nasze strategiczne priorytety na 2014 rok pozostają absolutnie jasne.
Musimy w dalszym ciągu rosnąć w sposób zrównoważony i zapewnić rozsądne rozwiązania dla naszych klientów.
Musimy bezwzględnie wygrywać i perfekcyjnie realizować wysokie cele.
Mamy ambicję być nie tylko bankiem o najlepszych wynikach, ale również instytucją wspierającą kluczowe wartości naszego społeczeństwa.
Przyglądając się gwałtownym i czasami dramatycznym przemianom w społeczeństwach wokół nas, uważam, że przestrzeganie wartości jest równie ważne jak osiągnięte wyniki.
Musimy mieć wkład w umacnianie społeczeństwa równych szans, wspierającego wzrost gospodarczy i poprawę jakości życia.
Sponsorujemy i promujemy sztukę, kulturę, przedsięwzięcia natury społecznej i środowiskowej, między innymi poprzez "Wielką Orkiestrę Świątecznej Pomocy " oraz Bankową Fundację Mariana Kantona.
Rozpoczęliśmy definiowanie naszej wizji strategicznej w dłuższym niż typowy horyzoncie czasowym.
Nazwaliśmy ją Pekao 2020, umieszczając klienta w centralnym jej punkcie.
Nasze plany i wszystko, co będziemy robić, koncentrować się będzie na dobru klienta.
W imieniu Zarządu chciałbym podziękować naszym Klientom i Akcjonariuszom za lojalność i zaufanie, którymi nas obdarzyli, Radzie Nadzorczej za silne poparcie i naszym Pracownikom za ich zaangażowanie, ciężką pracę i wkład w rozwój Banku.
Jestem niezmiernie szczęśliwy, że mogę być częścią tak wielkiego zespołu wyjątkowych ludzi.
Luigi Lovaglio Prezes Zarządu Banku
Jego zdaniem jednym z najbardziej innowacyjnych punktów polskiego rozwiązania jest zastosowanie odpowiedniej mieszaniny polimerów, które po regeneracji nerwów ulegną biodegradacji. „Za ich pomocą jesteśmy w stanie ukierunkować nerw podczas samodzielnej odbudowy ubytku.
Dodatkowo po spełnieniu swojej funkcji rurki ulegną biodegradacji, czyli rozpuszczą się w organizmie” - podkreślił.
Dzięki temu po regeneracji nerwu nie będzie konieczna powtórna operacja związana z usunięciem implantu.
Innowacyjnym rozwiązaniem jest także umieszczenie we wnętrzu rurki hydrożelu polisacharydowego, który zapewnia oparcie dla odrastającego nerwu, a także jest nośnikiem czynników wzrostu, czyli biomolekuł niezbędnych do prawidłowej i szybkiej odbudowy nerwu.
Hydrożel jest syntetyzowany wewnątrz rurki, a w tym samym etapie technologicznym zachodzi jego jednoczesna sterylizacja - dodał dr Wach.
Udary mózgu zajmują trzecie miejsce wśród przyczyn zgonów i są głównym powodem niesprawności osób po 40. roku życia.
Rocznie rejestruje się w Polsce 60-70 tys. udarów - 30 proc. z nich prowadzi do zgonu w ciągu pierwszego roku.
Po pół roku od wystąpienia udaru niedowład połowiczy występuje u połowy pacjentów.
Wśród osób, które przeżyły udar około 70 proc. pozostaje niepełnosprawnymi, przy czym 50 proc. wymaga pomocy i opieki innych osób z powodu upośledzonej sprawności fizycznej i psychicznej.
29 października obchodzony jest Światowy Dzień Udaru Mózgu.
4 proste kroki, które mogą uratować życie promuje stowarzysznie "Udarowcy-liczy się wsparcie" (www.udarowcy.com.pl.)
Jeśli podejrzewamy u kogoś udar, wystarczy poprosić, aby się uśmiechnął, powiedział proste zdanie i uniósł ramiona.
Udar nie pozwala się uśmiechnąć - po stronie porażonej opada kącik ust.
Mówienie najprostszych zdań i rozumienie mowy są utrudnione, a unoszenie ramion jest niemożliwe lub możliwe w ograniczonym zakresie.
Jeśli wystąpi którykolwiek z tych objawów, trzeba niezwłocznie zadzwonić pod numer pogotowia ratunkowego.
Dziewczyny z recepcji super.reczniki wymieniane co 2 dni.
Pokoj nie byl sprzatany przez caly pobyt.w lazience w katach brud i pajeczyny.
Lozko niezbyt duze.
Sniadania smaczne.
Jaccuzi moglobybyc w jakims bardziej ustronnym miejscu luz zasloniete jakims parawanem z korzyscia i dla uzywajacych i dla zmuszonych ogladac z balkonu nie zawsze ciekawe widoki... poranny halas otwieranych rolet zamiast zaslon... bezcenne;) pare minut do plazy
Ile może kosztować dwugwiazdkowy hotel w Gorzowie?
Dwieście złoty i to w promocji!
Cóż, zdarzało mi się taniej nocować w hotelach czterogwiazdkowych.Może więc w tej cenie dostajemy jakiś wyższy standard?
Też nie.
Hotel oferuje właśnie przeciętny standard dwugwiazdkowy: niewygodnie łóżko, mały stolik do pracy, koszmarną łazienkę z rdzewiejącymi bateriami.Śniadanie nie zasłużyło nawet na dwie gwiazdki.Chciałem napisać o jakimś plusie ale... nic mi nie przychodzi do głowy.
Zamontowałem kosiarkę według instrukcji.
Nalałem olej marki Makita HD-30 do stanu po miedzy min a max na podziałce, nalałem benzynę.
Kosiarka zapaliła.
Lecz po kilku minutach pracy z wydechu zaczął wydobywać się biało-niebieski dym.
I tak za każdym razem gdy odpalę.
Po kilku minutach wydobywa się bardzo intensywnie dym, co całkowicie uniemożliwia pracę z kosiarką w jakimkolwiek miejscu.
Sklep Megamaszyny odsyła od razu do naprawy do producenta.
Kosiarka odesłana do producenta, czas oczekiwania do 20 dni na naprawę lub wymianę.
Po tym czasie wypróbuję i ocenię ponownie.
Jestem pod wielkim wrażeniem czystości jaka panuje w tym hotelu.
Obiekt świeżo wyremontowany, pachnący świeżością, aż miło w nim przebywać.
Przestronny hotel, jasny, z dużymi oknami.
Sprzątanie pokojów i łazienek bez zarzutu, codziennie wymieniane ręczniki i inne łazienkowe rzeczy.
Miły personel, animatorzy dla dzieci świetni.
Jedzenie zadziwiająco dobre, zwłaszcza dzieciom smakowały lokalne potrawy.
Wakacje super :)
W tym hotelu tylko pokoje są ok...tzn czyste i jasne.
Jednak nie jedziemy na urlop siedzieć w pokoju.
Niestety jedzenie jest przeciętne.
Śniadanie podawane jest w formie bufetu i codziennie jedno i to samo i bardzo skromnie .
Kolacje , choć mieliśmy wykupione jedliśmy na mieście.Największy problem był z parkowaniem samochodu...Masakra!
Jedyny plus to widok z balkonu na Atlantyk i bardzo blisko plaża!
Własciciele to Gburowaci oszuści!!! z dnia na dzien bez słowa wyjasnien odwołali moją rezerwacje a gdy dzwoniłam zeby wyjaśnić dlaczego taka sytuacja zaistniała włascicielka była oprysklliwa i niemiła mówiąc "ze ją to nie obchodzi gdzie teraz znajde nocleg to mój kłopot itp" Już z wczesniejszych rozmów telefonicznych dało sie odczuć że to niezbyt przyjazni ludzie... odniosłam wrażenie że tak naprawde to łaskę mi robią że dają mi nocleg.
Masakra co za podejscie do klienta.
Na szczeście udało mi sie poszukać noocleg na termin moich wakacji po długich poszukiwaniach gdyż większości juz brak wolnych miejsc.
Życze udanego wypoczynku byle nie w 'Tatarzance" Pozdrawiam!!
DR PIOTR MŁYNARZ CHEMIA ORGANICZNA II - ĆWICZENIA OCENA: POLECAM 8) [/b] Doktor Młynarz prowadzi zajęcia bardzo dobrze.
Co tydzień są listy (większość zadań jest brana z McMurrego, a rozwiązania są w Susan McMurry);).
Warto się zgłaszać, bo za to są plusiki i na koniec można sobie podwyższyć ocenkę.....
Ogólnie, to bardzo przyjemne zajęcia, a Pan Młynarz zawsze wytłumaczy jeśli czegoś się nie rozumie....
Warto chodzić do dra Młynarza na konsultacje...
Jasno, czysto, domowo, pięknie.
Wiele dopieszczonych drobiazgów, bardzo dobry standard wykończenia.
Wygodne i obszerne łóżka, duże łazienki, ze smakiem dobrane dodatki i te małe rzeczy, które robią różnicę (ekspres z kapsułkami, czajnik + kubeczki, herbata i cukier, kapcie hotelowe, delikatne kosmetyki w łazience, suszarka - niczego mi nie brakowało).
Do tego przemiła obsługa, no i oczywiście super lokalizacja - rzut beretem od molo.
Na pewno będę wracać!
UWAGA :)Hotel bardzo ładnie utrzymany , miły personel, często sprzątane pokoje.brak kolejek i problemów na stołówce, dużo leżaków na basenach.codzienne animacje i mini disco, wesoła ekipa animatorów bardzo się stara :)ale......
UWAGA :(obok hotelu - dosłownie za ogrodzeniem 1.
TOR KARTINGOWY - z tego powodu jeśli trafi się pokój w budynku głównym, po stronie recepcji możesz żałować wyjazdu, tor czynny do godz 24 !!! ( swąd paliwa, huk silników i pisk opon ) ,2. głośna ulica miasteczka,3. organizowane z "dj imprezy" na basenie po stronie morza, niestety poziom basów na poziomie max, i ciężko odpocząć przy basenie/morzu o głównym budynku , jeśli jedziesz odpocząć od tzw zgiełku miasta to nie tutaj. ale jeśli szukasz rozrywki, mocnego basu, i głośnej muzy to będziesz zadowolony :)
No rzeczywiscie, gosciu wymagajacy i to bardzo.
Moja stycznosc z jezykiem C++ jest dosc marna, ale zaliczylem i sporo sie nauczylem.
Przyznaje, na konsultacje latalem, ale oplacalo sie ;]
Dwa lata temu byłam na Sylwestra i teraz rownież tam poszliśmy ze znajomymi bo miło wspominaliśmy poprzednią imprezę .
I bardzo się rozczarowaliśmy w tym roku !!!
Jedzenie było okropne i zimne .
Jedynie co było jadalne to deser a poza tym kucharz się niestety nie popisał.
Napewno 3 raz na zabawę sylwestrową nie pójdziemy .
Jednocześnie sami goście nie są przywiązani żadnymi zobowiązaniami.
A jeśli już to pozornymi – jak np. stawki korpo.
Jak kiedyś pisałem już tutaj na blogu.
Gościnność, również usługowa, ma w sobie dużo naiwności
Orbitrek kupilismy z zona prawie 2 lata temu.
Na poczatku rzadziej uzywalismy, teraz bardzo regularnie.
Dla tych co szukaja, polecam udac sie do sklepu ze sprzetem i dobrac dla siebie najwygodniejszy.
Ja chcialem kupic Rivo P bo kolega mi polecil no i super ekstra komputerek ma.
W sklepie okazal sie byc troche lichy a ten model bardzo stabilny i wygodny dla mojej zony.
Byl duzo drozszy i z prostszym komputerem - co na prawde nie ma znaczenia dla treningu.
Ja na poczatku zawadzalem kolanami (mam 180cm wzrostu) ale stojac prosto idealnie mi pasuje.
Na duzy plus zasluguje gwarancja 3 letnia door-to-door.
Raz spadla linka z pokretla od ustawiania obciazenia i serwis szybko usunal usterke.
Pomiar pulsu wg mnie kompletnie nie dziala.
Moze z klipsem na ucho byloby ok, ale to jest niewygodne, wiec uzywam pasa na klatke i zegarka POLAR M400 albo telefonu.
Z wyswietlacza odczytuje tylko predkosc, dystans i czas.
Czasami skrzypia troche platformy na ktorych sie stoi i nie udalo mi sie tego usunac dokrecajac sruby, reszta bardzo cicha.
Mozna cwiczyc przy filmie w nocy jak dzieciaki spia.
Kurs: Wstęp do filozofii, Socjologia Ocena: Może być[/b] Zgadzam się z Urso.
Facet przynudza.
Na filozofii starczyło być na jednej liście i miało się zaliczenie na 3.
Ja dodatkowo oddałem pracę i dostałem 4.
Co do socjologii - chodziło na nią około 10 osób (z jakichś 120).
Zaliczyli wszyscy (można było oddać wypracowanie - wtedy było 3; lub napisać koło - niewielu się na to zdecydowało).
Uważam, że można się zapisać na ciekawsze humany.
Niestety my nie mieliśmy wyboru, bo te dwa były odgórnie narzucone.
Do stolicy Dolnego Śląska przyjadą pod koniec sierpnia wybitni transplantolodzy m.in. prekursor przeszczepów twarzy i ręki prof. Jean Michel Dubernard z Lyonu oraz prof. Maria Siemionow z Cleveland, czy prof. Raimund Margreiter z Innsbrucku i prezes Międzynarodowego Towarzystwo Przeszczepów Ręki i Przeszczepów Złożonych prof. Pedro Cavadas z Walencji.
Fundacja Rozwoju Chirurgii Ogólnej, Chirurgii Ręki i Chirurgii Transplantacyjnej w Trzebnicy oraz Powiat Trzebnicki organizują kongres we współpracy m.in. z Pododdziałem Replantacji Kończyn Szpitala im. Św. Jadwigi Śląskiej w Trzebnicy, Polskim Towarzystwem Transplantacyjnym, Polskim Stowarzyszeniem Koordynatorów Transplantacyjnych oraz oddziałami opolskim i dolnośląskim Poltransplantu.
Samorząd Województwa Dolnośląskiego postanowił dofinansować uroczystą galę podczas sierpniowego kongresu kwotą 40 tysięcy zł.
Plecak chyba przereklamowany.
Kupowałem przez internet, przetestowałem go tylko po otwarciu i zwróciłem, bo dopatrzyłem się wystającej nitki na szwie.
Jak dokładniej zbadałem wszystkie szwy od środka to w jednym miejscu zaczynało się pruć.
Mogłem to łatwo zaszyć, żeby nie poszło dalej, ale z drugiej strony dlaczego to robić w nowym plecaku za ok 200zł?
Drugim minusem okazały się płytkie i małe kieszenie dodatkowe i słaby organizer, delikatna zapinka na klucze.
Chyba mało praktyczne jak się chce zabrać telefon, słuchawki, portfel, scyzoryk, latarkę, klucze, mapę i kilka innych drobiazgów i nie trzymać tego w jednym worze.
Od frontu linki elastyczne, może trochę za długie i się plączą, w praktyce raczej mało potrzebne.
Pojemność komory głównej dość spora, można się spakować na weekend.
Kieszonki boczne ok, pomieszczą butelkę 1,5ltr zabezpieczoną paskiem kompresyjnym.
Plecak lekki, dobrze się układa na plecach, ma odblaski, nawet fajnie wygląda.
Mój w kolorze zielono-szarym.
Klamry i suwak ok.
Jak ktoś nie ma wymagań co do udogodnień w postaci dodatkowych kieszeni poza głównym worem, to może się zainteresować tym plecakiem.
Mnie zirytował prujący się szew i kiepskie kieszenie dodatkowe.
Firma niby polska, ale na plecaku nie znalazłem informacji gdzie tak na prawdę to zrobione...
Zaznaczyła, że Polpharma jest też beneficjentem kilkunastu grantów udzielonych przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju. „Skuteczność w sięganiu w ambitnej i trudnej procedurze grantowej to też dowód tego, czy nasze firmy będą w stanie konkurować z firmami zachodnioeuropejskimi” – dodała.
Zwróciła uwagę, że „Polska coraz częściej jest wybierana także przez globalnych graczy biotechnologicznych ze względu na jakość pracowników, informatyków, biotechnologów”.
Starak podczas briefingu żartobliwie przyznał, że „to trochę szaleństwo, to, co firma planuje”.
Spółka poinformowała, że do tej pory na inwestycje w sektorze biotechnologicznym wydała ok.
700 mln zł.
W następnych latach planuje wydać na rozwój produktów oraz infrastruktury badawczej i produkcyjnej ok.
1,3 mld zł.
Łączne inwestycje spółki w wysokości 2 mld zł w dziedzinie biotechnologii do 2022 roku mają umożliwić stworzenie ok.
800 miejsc pracy i przyczynić się do rozwoju polskiej gospodarki opartej na wiedzy.
Hotel ładny odnowiony, park wodny też fajny tylko szkoda ze bar platny na strefie parku wodnego, animacje- starają sie ale jak dla mnie są na bardzo niskim poziomie, aqua gimnastic jak sama nazwa mowi powinna być w wodzie, najgorzej prowadzone zajecia na jakich w zyciu bylam.
Repertuar co tydzien taki sam wiec nie jedzcie na 2 tyg.
Pokoje, posadzka przy basenie brudne.
(Komuś upadł lód przy basenie i zaschnięty lezal kolejne 3 dni) niby sprzataja ale sposób sprzatania pozostawia wiele do życzenia.
Jedzenie na pierwsze dwa dni ok ale na dluzsza mete nie da sie tego jeść.
Niby opcja all ale bar czynny tylko do 22:30 i ani minuty dluzej, jak poprosicie barmana aby wam zrobil jakiegos slodkiego drinka z poza karty to pokazuje sloik na napiwki (jak mu dasz to zrobi a jak nie to mozesz wybrac tylko z karty a tam moze z 5 do wyboru).
Szanowni Akcjonariusze, Przekazujemy Raport Roczny Grupy Kapitałowej TVN – wiodącej prywatnej grupy medialnej w Polsce – za rok 2008.
Rok 2008 potwierdził naszą wiodącą pozycję na rynku telewizyjnym i internetowym w Polsce.
Rok 2008 był bez wątpienia okresem ważnych dokonań na polu programowym.
Dzięki odpowiednio sprofilowanej ofercie programowej kanał TVN pokonał swoich rywali podczas dwóch najważniejszych sezonów – wiosennego i jesiennego.
Nasze kanały TVN 24 i TVN oraz portal Onet.pl były w 2008 r. najbardziej opiniotwórczymi mediami w swoich kategoriach.
TVN był niekwestionowanym liderem rynku w grupie (16-49) oraz jedynym spośród dużych kanałów telewizyjnych w Polsce, który odnotował wzrost udziałów w najważniejszych kategoriach.
W 2008 r. w komercyjnej grupie docelowej (16-49) zagregowany całodobowy udział w rynku wszystkich kanałów telewizyjnych Grupy TVN wzrósł do 22,9%, a w peak time udział ten wzrósł do 25,1%.
O tym, że nasze wysiłki zostały docenione świadczą nie tylko wyniki oglądalności.
Głosując w plebiscycie Telekamery 2009, widzowie przyznali naszym gwiazdom i programom sześć z dziesięciu statuetek.
Telekamery 2009 przyznano programowi Mam Talent!, a także gwiazdom naszych seriali Marcie Żmudzie – Trzebiatowskiej i Tomaszowi Karolakowi.
Osobowością w rozrywce uznano Szymona Majewskiego, a spośród dziennikarzy Telekamery otrzymali Justyna Pochanke i Bogdan Rymanowski.
Bogdan Rymanowski został też uhonorowany najbardziej prestiżową nagrodą branży dziennikarskiej – tytułem Dziennikarza Roku 2008.
W plebiscycie Grand Press 2008 tryumfowała również Beata Biel z redakcją Superwizja TVN, która otrzymała nagrodę za najlepszy reportaż telewizyjny.
Nominacje w tej kategorii zdobyły jeszcze trzy inne materiały redakcji Superwizjera TVN.
W 2008 roku pozycję lidera wśród wszystkich portali internetowych ugruntował Onet.pl.
Był bezkonkurencyjny zarówno pod względem liczby użytkowników, łącznej liczby przeczytanych stron, jak i łącznego czasu spędzanego na portalu.
Onet.pl był również niekwestionowanym liderem na rynku reklamy internetowej.
W 2008 r.
Grupa Onet.pl była liderem nie tylko w kategorii portali Wśród serwisów randkowych pozycję lidera umocnił wortal Sympatia.pl.
Lokalizator internetowy Zumi.pl okazał się najlepszy w Polsce pod względem innowacyjności i jakości oferowanego produktu, wprowadzając jako pierwszy lokalizator w Polsce wideo wizytówki firm oraz wersję mobilną dla telefonów komórkowych.
Zumi.pl podwoił liczbę swoich użytkowników.
Przychody osiągane przez Zumi.pl, obok reklamy graficznej stały się w 2008 r. jednym z najważniejszych czynników wzrostu przychodów Onetu.
W 2008 r. przejmując spółkę technologiczną SunWeb, Onet kontynuował strategię rozwoju w obszarze e-commerce.
Zrealizowano ponad 20 nowych projektów internetowych, w tym m.in. strony Tygodnika Powszechnego, Onet Locals – TVN Warszawa, Euro i Pekin 2008 oraz wortal show-biznesowy Plejada.
Nowe przedsięwzięcia W marcu wystartował wortal Plejada.pl, który już po 7 miesiącach miał 2,2 miliona użytkowników, stając się najpopularniejszym serwisem show-biznesowym w Polsce.
Plejada.pl jest pierwszym na polskim rynku projektem, dostępnym od razu na trzech platformach – w Internecie, w telefonach komórkowych (wersja „lajt”) oraz na platformie „n”.
W czerwcu kupiliśmy 25% plus 1 akcję ITI Neovision – operatora platformy cyfrowej „n” i Telewizji na Kartę.
Objęcie tych udziałów jest dla nas strategicznym krokiem w kierunku dystrybucji płatnej telewizji.