clarin-knext/CLARIN-Emo huggingface dataset:
2 gwiazdki.
Na tyle maksymalnie zasługuje ten hotel.
To, ze hotel ma 4 gwiazdki w nazwie jest żałosne.
Śmiesznie było już podczas rezerwacji, pani z recepcji nie bardzo potrafiła odpowiedzieć na najprostsze pytania.
Udało mi się jednak dowiedzieć, ze w hotelu są pokoje w 3 standardach: zwykły za 160 złotych z maleńkim kineskopowym telewizorem, podwyższony za 220 z 20 calowym telewizorem LCD i butelka wody mineralnej z Lidla oraz ‘apartament’ za 340zl, który jest trochę większy.
W cenie śniadanie i obiadokolacja.
Zamówiłem podwyższony i w drogę.
Pierwsze zdziwienie na dojeździe – do hotelu dojeżdża się polna droga… Później recepcja.
Po 20 minutach czekania w kolejce moja kolej.
Pani pyta, czy jestem pierwszy raz, prosi o płatność z góry (goście im uciekają?), a następnie wydaje klucz.
Kolejne wrażenie – ciemność.
Na korytarzach zapalona co 5 żarówka.
W windzie potłuczone szyby.
Docieram do pokoju a tam rzecz jasna brak wody do picia i telewizor z ekranem wielkości mojego tabletu.
To nie jest miejsce dla ludzi z klaustrofobia, cały pokój ma z 9 metrów kwadratowych, a stały tam dwa maleńkie lóżka, szafa i biurko.
Czyli dostałem najtańszy pokój, mimo ze zapłaciłem za podwyższony… Powrót do recepcji i wyjaśnianie sprawy.
Nie wiem czy to była pomyłka, czy szukanie jelenia, bo okazało się, ze na rezerwacji pani miała wyraźnie napisany jaki mi dać pokój, ale dala inny z własnej inicjatywy.
Dostałem wiec nowy klucz i znów wędrówka ciemnymi korytarzami.
Niestety pokoju nie ma, pani skierowała mnie do złego skrzydła hotelu (sa cale dwa…).
Wiec znów powrót do recepcji i od początku szukanie.
I tak po pól godzinie od przyjazdu udaje mi się wejść do pokoju….
Woda jest, telewizor ma ze 20 cali, wiec chyba trafiłem dobrze.
Na stole regulamin z informacja, ze ręczniki wymienia się co 3 dni, ale lokator musi o to poprosić.
W pokoju sterownik do klimatyzacji, ale oczywiście klima nie działa.
4 gwiazdki?
Pokój odrobine większy, pewnie ma z 12 metrów, za to są skosy… Ale w końcu nie będę tu siedzieć.
Schodzę na obiadokolacje.
Restauracja tak samo ciemna jak korytarze.
Właściciele albo oszczędzają prąd, albo liczą, ze w półmroku nie będzie widać brudu.
Do wyboru jest pomidorowa, sałatka, ryba i schabowy.
Ryba i schabowy nie są w panierce, tylko w jakiejś rozmoczonej mazi (kaszka?).
Na szczęście to cos daje się łatwo zeskrobać nożem.
Jedno i drugie nieprzyprawione i bez smaku.
Za to sałatka słodka jak pączek.
Nie da się tego jeść, odkładam jedzenie i staram się czytać gazetę (w recepcji jest Rzeczpospolita), niestety jest za ciemno.
Wracam wiec do pokoju.
I zaczyna się jazda… Pokoje i łazienki połączone są rurami wentylacji.
Całość jest tak akustyczna, ze miałem okazje wysłuchać nocnych rozmów Polaków przy wódce, odgłosów rzygania, sikania i paru innych.
Wszystko tak głośno, jakbym był w klatce z stadem pawianów.
Dzwonie na recepcje, czy nie mógłbym wymienić pokoju.
Oczywiście nie, bo inne sa nieprzygotowane i nie ma kto tego zrobić… Rano wyjeżdżam z ulga… Może gdybym wiedział od początku, ze ten hotel to 2 gwiazdkowy hostel, to bym przyjechał z innym nastawieniem.
Niestety, nazwa zapowiada standard, o który ten hotel się nie ociera.
Szukasz taniego noclegu?
Chcesz przyzwoitych warunków?
Omijaj ten hotel szerokim łukiem!
RADPOL S.A. z siedzibą w Człuchowie ("Spółka" lub "Emitent") informuje, że wykonując Uchwałę nr 4 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy RADPOL Spółka Akcyjna z siedzibą w Człuchowie z dnia 19 sierpnia 2011 roku w sprawie upoważnienia do nabywania akcji własnych Spółki, uchwalenia Programu Skupu Akcji Własnych Spółki, oraz dokonania zmian w kapitałach własnych Spółki oraz w sprawie użycia kapitału zapasowego i rezerwowego oraz realizując program skupu akcji własnych (RB nr 28/2011), TRIGON Dom Maklerski S.A.
("TRIGON") (firma inwestycyjna, za pośrednictwem której wykonywany jest program skupu akcji własnych RADPOL S.A.) podczas sesji giełdowej na rynku podstawowym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. dokonała następujących transakcji nabycia akcji Emitenta: 1) dnia 22 października 2012 roku nabyła razem 6.000 akcji RADPOL S.A.: - o godz. 13:12 nabyła 2.000 akcji po cenie 8,41 zł za jedną akcję; - o godz. 13:15 nabyła 2.000 akcji po cenie 8,41 zł za jedną akcję; - o godz. 13:16 nabyła 2.000 akcji po cenie 8,41 zł za jedną akcję; 2) dnia 23 października 2012 roku nabyła razem 2.371 akcji RADPOL S.A.: - o godz. 11:55 nabyła 2.000 akcji po cenie 8,30 zł za jedną akcję; - o godz. 17:15 nabyła 371 akcji po cenie 8,30 zł za jedną akcję; 3) dnia 24 października 2012 roku nabyła razem 4.000 akcji RADPOL S.A.: - o godz. 16:48 nabyła 2.000 akcji po cenie 8,38 zł za jedną akcję; - od godz. 16:48 do godz. 17:30 nabyła łącznie 2.000 akcji po cenie 8,38 zł za jedną akcję; 4) dnia 25 października 2012 roku nabyła razem 2.000 akcji RADPOL S.A.: - o godz. 10:39 nabyła 1.000 akcji po cenie 8,21 zł za jedną akcję; - o godz. 14:47 nabyła 1.000 akcji po cenie 8,21 zł za jedną akcję; 5) dnia 26 października 2012 roku o godz. 09:12 nabyła 1.000 akcji RADPOL S.A. po cenie 8,25 zł za jedną akcję.
Nabyte akcje własne w łącznej liczbie 15.371 akcji stanowią łącznie 0,060% kapitału zakładowego Spółki oraz uprawniają do 15.371 głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki, co stanowi 0,060% ogólnej liczby głosów.
Po nabyciu akcji własnych będących przedmiotem niniejszego raportu, TRIGON posiada łącznie 15.371 akcji RADPOL S.A., stanowiących 0,060% kapitału zakładowego Spółki i dających prawo do 15.371 głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Emitenta (0,060% ogólnej liczby głosów).
Zgodnie z zapisami umowy zawartej pomiędzy TRIGON i Emitentem, akcje nabywane przez TRIGON w wykonaniu programu skupu akcji własnych Emitenta zostaną nabyte przez Emitenta od TRIGON w drodze transakcji pakietowej.
Dotychczas RADPOL S.A. nabyła od TRIGON 217.355 akcji, które stanowią 0,845% kapitału zakładowego Spółki oraz uprawniają do 217.355 głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki, co stanowi 0,845% ogólnej liczby głosów.
Obecnie Emitent nie nabył bezpośrednio żadnych akcji własnych w ramach realizowanego programu skupu akcji własnych.
Zgodnie z Uchwałą nr 4 NWZA z dnia 19 sierpnia 2011 roku skupione akcje własne mogą być przeznaczone na: a) umorzenie w drodze obniżenia kapitału zakładowego, b) lub do dalszej ich odsprzedaży, c) lub do zaoferowania ich do nabycia pracownikom Spółki lub podmiotom z nią powiązanym, a to w celu realizacji programu motywacyjnego, jeżeli taki zostanie uchwalony, w tym w szczególności do realizacji pracowniczych programów opcji na akcje lub innych przydziałów akcji pracownikom Spółki lub spółki z nią powiązanej.
Od 6 marca br. Gromadą kieruje Zarząd w składzie: Jan Błoński, Tadeusz Kierzek i Krzysztof Syrek.
Zarząd koncentruje się obecnie na inwestycji w Krakowie, restrukturyzacji Spółdzielni oraz zwiększaniu efektywności działalności hotelowej, która jest i pozostanie zasadniczym biznesem.
Natomiast do września br. OST Gromada chce uzyskać dodatkowe 24 mln zł z tytułu sprzedaży zbędnych lub nierentownych nieruchomości, takich jak: hotele w Berlinie, Olsztynie i Przemyślu, a także innych zbędnych z punktu widzenia prowadzenia działalności zasadniczej składników majątku: budynków, pojedynczych lokali i działek.
Ogólnokrajowa Spółdzielnia Turystyczna Gromada została założona w roku 1937.
Statyw zwraca na siebie uwagę naprawdę mikroskopijnymi wymiarami (po złożeniu mieści się do plecaka).
Po rozłożeniu z wysokością 125cm daje się w miarę wygodnie użytkować.
Rozczarowuje jednak słabą konstrukcją, mała stabilnością oraz dośc niewygodną regulacją wysokości (nie mamy tu bowiem korbki,ale zwykła śrubę).
Przy większych obciążeniach zaczyna być odrobinę jeszcze mniej stabilny co czyni go użytecznym najwyżej do zaawansowanych kompaktów poniżej 1,5kg.
Cena dość niska i dla amatorów wystarczy, jeżeli ktoś poszukuje sprzęt pod cięższy aparat czy kamerę polecam wyższe modele (np 61).
Kurs: chemia ogólna - wykład koleś dziwny nie lubi spóźnialskich za to daje ujemne punkty i straszy nimi ze je doliczy do progu zaliczeniowego kursu choc nigdy tego nie robi .
Na wykładach za aktywność nagradza punktami które na 100% dolicza do zaliczenia mozna uzyskac od 1-3 ptk nawet w zależnosci od stopnia trudności pytania .
Wykłady prowadzone sa w sposób czasem ciekawy i czasem nudny.
Profesor często opowiada jakieś dowcipy .
Jeżeli chodzi o zaliczenie to zawsze daje te same testy co roku wystarczy się w nie zaopatrzyć i kurs bez problemu zaliczony
Osobiście nie polecam.
Na basenie większość wyposażenia niesprawna (i z czystością kiepsko), podobnie w strefie saun, uważajcie na odpływy pod natryskami, ja paznokieć niemal na nim zerwałem, w pokoju miałem niesprawne drzwi balkonowe jak i do toalety, brak parawanu plażowego (zostałem poinformowany, że nie ma zapasowych więc musiałem sobie kupić).
W innych częściach ośrodka również wiele elementów wyposażenia niesprawna.
Te jak i jeszcze inne uwagi pisemnie drugiego dnia pobytu przekazałem.
Przez cały pobyt bez zmian, nawet nie raczył nikt przyjść spróbować drzwi naprawić.
Ostatniego dnia pobytu dostałem od pani kierownik recepcji mailem informację, że oni zweryfikują moje uwagi i w ciągu 7 dni udzielą mi szczegółową odpowiedź.
Następnego dnia wyjechałem, kontaktu już oczywiście żadnego w sumie co mnie po powrocie do domu by interesowało, że coś zostało naprawione.
W różnych miejscach już bywałem, ale takiego szczytu ignorancji nie spotkałem, ich motto chyba to: przyjedź, zapłać...... a my mamy cię w d....
Szanowni Państwo, Ubiegły rok był dla Grupy Polenergia pod wieloma względami przełomowy.
Doświadczyliśmy znaczących zmian w otoczeniu rynkowym i regulacyjnym, które wpłynęły na poprawę sytuacji całej branży OZE.
Jednocześnie jako Grupa konsekwentnie realizowaliśmy plan optymalizacji istniejącej bazy aktywów i rozwoju w kluczowych z naszej perspektywy obszarach lądowej i morskiej energetyki wiatrowej oraz fotowoltaiki.
W tym roku swój finał znalazło wiele działań zainicjowanych w poprzednich okresach, takich jak restrukturyzacja zadłużenia większości naszych farm wiatrowych, optymalizacja kosztów operacyjnych i pozyskanie koncernu Equinor jako partnera do rozwoju projektów farm wiatrowych na morzu.
W efekcie Grupa osiągnęła w 2018 r. wynik na poziomie skorygowanej EBITDA wynoszący 188,4 mln zł czyli o 6,9 mln zł wyższy w stosunku do roku poprzedniego.
Pozytywne zmiany w otoczeniu rynkowym oraz realizacja konsekwentnych działań ukierunkowanych na zwiększanie wartości dla akcjonariuszy znalazły także odzwierciedlenie we wzroście kapitalizacji Spółki w 2018 r. o ok.
380 mln zł tj. 68%.
Nowelizacja Ustawy o OZE z 7 czerwca 2018 r. usunęła dyskryminacyjne zasady opodatkowania farm wiatrowych podatkiem od nieruchomości.
Przez cały 2018 r. obserwowaliśmy systematyczny wzrost cen energii elektrycznej na rynku spot i terminowym.
Wzrostowi cen energii towarzyszył także ponad trzykrotny wzrost cen zielonych certyfikatów.
Te czynniki w połączeniu z konsekwentnie realizowaną optymalizacją kosztów pozwoliły na osiągnięcie przez segment energetyki wiatrowej wyniku wyższego o 9,6 mln zł w stosunku do poprzedniego roku pomimo wietrzności niższej o 11%.
Jednocześnie Grupa dokonała odwrócenia odpisu z tytułu utraty wartości aktywów segmentu w kwocie 67,5 mln zł.
Kolejny dobry rok odnotował segment energetyki konwencjonalnej.
Wynik EBITDA segmentu wzrósł o 37,2 mln zł w stosunku do poprzedniego roku w efekcie wyższych przychodów z korekty rekompensaty gazowej i rekompensaty kosztów osieroconych w ENS.
Odbyły się także pierwsze aukcje dla 3 kolejnych lat dostaw (2021-2023) usługi dostępności mocy w ramach tzw. „rynku mocy”, w których z sukcesem wzięły udział Elektrociepłownia Nowa Sarzyna oraz Elektrownia Mercury.
Rosnące rynkowe ceny energii, których beneficjentem są aktywa wytwórcze, stanowiły w minionym roku wyzwanie dla segmentów obrotu i dystrybucji.
Wynik EBITDA segmentu obrotu za 2018 rok był niższy od wyniku roku poprzedniego o 29,1 mln zł ze względu na stratę na handlu energią elektryczną w związku z wyjątkowym wzrostem cen w 1 połowie 2018 roku oraz wyższymi kosztami profilowania farm wiatrowych.
W celu ograniczenia ekspozycji na ryzyko Grupa podjęła działania polegające na zamknięciu pozycji skutkujących stratą i ograniczeniu skali działalności handlowej energią elektryczną do czasu ustabilizowania sytuacji na rynku energii oraz rozszerzenia zakresu monitorowania i raportowania wyników oraz miar ryzyka.
Wynik EBITDA segmentu dystrybucji był niższy o 1,9 mln zł w porównaniu do ubiegłego roku, co było w głównej mierze spowodowane niższą marżą na sprzedaży energii klientom w efekcie wyższego kosztu zakupu oraz opóźnieniem wejścia w życie nowej taryfy.
W związku z pogarszającą się sytuacją na rynku biomasy podjęliśmy decyzję o wycofaniu się z działalności w tym segmencie.
W jej wyniku doprowadziliśmy do sprzedaży aktywów zakładu Biomasa Południe i Biomasa Północ.
Obecnie prowadzone są rozmowy z potencjalnymi nabywcami zakładu Biomasa Wschód we współpracy z bankiem finansującym.
W efekcie wynik EBITDA segmentu biomasy za 2018 rok był niższy o 3,0 mln zł w porównaniu do ubiegłego roku.
W minionym roku kontynuowaliśmy także prace nad kluczowymi z perspektywy Grupy obszarami rozwoju, czyli lądową i morską energetyką wiatrową oraz fotowoltaiką.
Nasze projekty farm wiatrowych na lądzie o łącznej mocy 199 MW oraz elektrowni fotowoltaicznych o łącznej mocy 8 MW wzięły udział w aukcjach OZE.
Farmy wiatrowe nie wygrały aukcji, lecz kontynuujemy prace w celu doprowadzenia do ich budowy w oparciu o przychody z rynku energii lub kontrakty długoterminowe.
Rosnące ceny energii stwarzają nowe możliwości w tym zakresie.
Nie wykluczamy także udziału w ewentualnej aukcji dla farm wiatrowych w 2019 roku.
Nasza spółka rozwijająca projekty farm fotowoltaicznych o łącznej mocy 8MW wygrała aukcję w 2018 r.
Budowa i oddanie do użytkowania pierwszego, pionierskiego projektu farmy fotowoltaicznej przez Polenergię nastąpi jeszcze w 2019 roku.
Jednocześnie trwa przygotowanie do udziału w kolejnych aukcjach oczekiwanych w 2019 roku projektów o łącznej mocy 16 MW.
Kolejne projekty o mocy 30 MW znajdują się we wczesnej fazie rozwoju.
W segmencie dystrybucji realizacja wdrożonego w 2016 roku programu inwestycyjnego przebiega zgodnie z harmonogramem.
Polenergia Dystrybucja uzyskała zgodę Rady Nadzorczej na realizację nowego planu inwestycyjnego na lata 2019-2022 o łącznej kwocie 51 mln zł oraz pozyskała 33 mln zł kredytu na jego realizację.
Grupa przygotowuje do budowy trzy morskie farmy wiatrowe (Polenergia Bałtyk I S.A., MFW Bałtyk II Sp. z o.o. i MFW Bałtyk III Sp. z o.o.) zlokalizowane na Morzu Bałtyckim.
Termin budowy farm uzależniony jest od wejścia w życie stosownego systemu regulacyjnego.
W styczniu 2019 r. otrzymaliśmy warunki przyłączenia dla spółek MFW Bałtyk II sp. z o. o. i Polenergia Bałtyk I S.A. umożliwiające zwiększenie łącznej mocy wszystkich morskich farm wiatrowych rozwijanych przez spółki MFW Bałtyk II sp. z o. o., MFW Bałtyk III sp. z o. o. oraz Polenergia Bałtyk I S.A. do 3000 MW.
W 2018 r. pozyskaliśmy cennego partnera do dalszego rozwoju projektów morskich farm wiatrowych w postaci koncernu Equinor (poprzednio Statoil).
W drugim kwartale 2018 roku zawarliśmy umowę sprzedaży 50% udziałów w spółkach wiatrowych MFW Bałtyk II Sp. z o.o. i MFW Bałtyk III Sp. z o.o.
Dodatkowo, w dniu 20 grudnia 2018 roku zawarliśmy umowę przedwstępną sprzedaży 50% udziałów w spółce Polenergia Bałtyk I S.A. Konsekwentnie zmieniamy Polenergię w nowoczesną, efektywną spółkę energetyczną.
Jesteśmy na zaawansowanym etapie przygotowania strategii dywersyfikacji technologicznej i geograficznej.
Mamy duże ambicje i uważnie przyglądamy się sytuacji na innych rynkach atrakcyjnych z punktu widzenia OZE.
Kolejny rok funkcjonowania w trudnym otoczeniu rynkowym i regulacyjnym potwierdza, że nasza strategia oparta na stabilnych fundamentach, optymalizacja bazy kosztowej oraz konsekwentna realizacja inicjatyw zmierzających do obrony wartości dla akcjonariuszy stanowią właściwą odpowiedź na uwarunkowania zewnętrzne.
Możemy dzisiaj stwierdzić, że z wymagającego i obfitującego w wyzwania okresu ostatnich lat wyszliśmy wzmocnieni.
Dzięki przeprowadzonym działaniom optymalizacyjnym i poprawie efektywności Polenergia jest dzisiaj gotowa do rozwoju i pełnego wykorzystania poprawiającej się sytuacji na rynku OZE.
Z poważaniem, dr. Michał Michalski - Prezes Zarządu
Podstawy analizy matematycznej - ćwiczenia i wykład Ocena: neutralna, raczej nie polecam[/b] Trzeba sbie na początku powiedzieć, że dr Wilhelm ma bardzo dużą wiedzę z dziedziny matematyki i że jest jej pasjonatem.....
Byłem u dra Wilhelma na wykładzie i na ćwiczeniach....
Cóż....
Wykład faktycznie prowadzony był, że tak powiem &quot;beznamiętnie i jednostajnie&quot;, czasami nawet szło usnąć i do tego był przepisywany skrypt.... :/ Ćwiczenia natomiast były prowadzone w sposób dość dobry.
Jesli umiało się rozwiązywać zadanka i chodziło sie do tablicy to można było nałapać punktów, lecz jeżeli ktoś sobie postanowił, że pouczy się na kilka dni przed kołem i zaliczy je dość dobrze, a przez resztę czasu analizę mat 1 potraktował &quot;szkicowo&quot;, to mimo że zadanka były dość łatwe, raczej miał małe szanse na zdanie...
Dr Wilhelm trzyma się sztywno regulaminu i nie dodaje punktów jeśli komus brakuje do zaliczenia....
Zarząd AmRest Holdings SE (“AmRest") informuje o podpisaniu Umowy Sprzedaży Zakupu i Objęcia Udziałów (“SPA") w dniu 10 lutego 2011 roku pomiędzy AmRest ("Kupujący") oraz Corpfin Capital Fund III, F.C.R., Corpfin Capital S.A., S.C.R., Corpfin Capital Fund III, SBP, F.C.R., Delta Spain S.A.R.L., SICAR (“Akcjonariusze Corpfin") oraz Panią María Elena Pato-Castel Tadeo, Panem David Gorgues Carnicé, Kenvest Restoration S.L. and Ebitda Consulting S.L.
(“Menedżerowie").
Akcjonariusze Corpfin oraz Menedżerowie są dalej zwani jako “Sprzedający".
AmRest nabędzie 76,3% udziałów w Restauravia Grupo Empresarial S.L. a pozostała część udziałów (23,7%) zostanie objęta przez Menedżerów.
Sprzedający są w posiadaniu 100% udziałów w Restauravia Grupo Empresarial S.L.
(“Restauravia" lub “Spółka"), spółki z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Hiszpanii.
Restauravia posiada 100% udziałów w Restauravia Food S.L.U. (zwanej dalej jako “KFC Branch") hiszpańskiej spółki z ograniczoną odpowiedzialnością oraz Pastificio Service S.L.U. (zwanej dalej “Pastificio Branch") hiszpańskiej spółki z ograniczoną odpowiedzialnością.
Restauravia operują łącznie 130 restauracjami w Hiszpanii: 30 restauracji KFC oraz 89 La Tagliatella (w tym 73 restauracji operowanych przez franczyzobiorców), 6 restauracji Il Pastificcio i 5 restauracji Trastevere (dalej zwanych łącznie restauracjami "Tagliatella").
Restauravia jest właścicielem marek restauracji Tagliatella.
Spółka w 2010 roku osiągnęła sprzedaż w wysokości około EUR 100 milionów i znormalizowana EBITDA wartości 23.9 milionów EUR.
Obie strony uzgodniły, że transakcja zostanie sfinalizowana do dnia 29 kwietnia 2011 roku (“Data Zamknięcia").
Wartość Enterprise Value spółki Restauravia wynosi EUR 198 milionów.
Transakcja będzie sfinansowana inwestycją kapitałową AmRest w kwocie około EUR 90 milionów, objęciem udziałów wartych EUR 28 milionów przez Menedżerów oraz zewnętrznym długiem bankowym.
Szacowany dług netto Spółki na dzień Finalizacji Umowy wynosi 32 miliony EUR.
W ciągu 30 dni od daty Finalizacji Umowy niezależny audytor opublikuje raport dotyczący wartości długu netto Spółki na dzień Finalizacji Umowy.
W razie rozbieżności cena transakcji zostanie dostosowana odpowiednio skorygowana.
AmRest posiada opcję zakupu ("Opcja Call") całości lub części udziałów od akcjonariuszy mniejszościowych.
AmRest ma prawo wykonania Opcji Call po 3 i do 6 lat od dnia Finalizacji Umowy w dniach 1-go maja i 1-go grudnia każdego roku w tym okresie.
Równocześnie akcjonariusze mniejszościowi posiadają opcje sprzedaży ("Opcja Put") całości lub części udziałów.
Opcja Put może być wykonana po 3 i do 6 lat od dnia Finalizacji Umowy.
Cena wykonania obu ww. opcji będzie równa 8,2 razy wysokości EBITDA za ostatnie 12 miesięcy, skorygowana o wartość długu netto w dniu wykonania opcji.
Poprzez nabycie spółki Restauravia, AmRest stanie się właścicielem marki La Tagiatella, która ma znaczący potencjał wzrostu w Hiszpanii i na innych rynkach.
Dodatkowo AmRest stanie się również największym franczyzobiorcą marki KFC w Hiszpanii.
Obecny zarząd Restauravia ma w sumie 175 lat doświadczenia w biznesie restauracyjnym.
Utalentowany zespół zarządzający będzie znaczącym wzmocnieniem dla kierownictwa AmRest i umożliwi realizację planu podwojenia liczby restauracji w Hiszpanii w ciągu najbliższych 5 lat.
AmRest spodziewa się, że przejęcie Restauravia pozytywnie wpłynie na marże generowane przez AmRest i przyczyni się do zwiększenia wartości dodanej dla naszych akcjonariuszy.
Angielski B1/E Polecam Miałem z nią B1/E i bardzo dobrze wspominam te zajęcia.
Ogólnie totalny luz.
Kartkówek/kolokwiów na ocenę nie ma, bo powiedziała, że wtedy i tak wszyscy ściągają a nie o to tu chodzi.
Sprawdzanie obecności tylko wtedy kiedy jest większość grupy.
Przygotowanie do egzaminu pisemnego całkiem, całkiem, do ustnego praktycznie żadne (chyba, że wpadniesz do niej na konsultacje).
NA PLUS: cena, winda, darmowe WiFi w pokoju i hotelu, automaty z jedzeniem i napojami w hotelu, klimatyzacja indywidualnie sterowana, mały telewizor z płaskim ekranem, dwie rolety na oknie, dźwiękoszczelne okno, drzwi do pokoi otwierane na kartę magnetyczną, prysznic i umywalka i WC w pokoju, dobra lokalizacja (na przeciwko nowego Muzeum Śląskiego i Narodowej Orkiestry Symfonicznej Polskiego Radia) NA MINUS: niezbyt dokładnie wysprzątane pokoje, kiepskiej jakości ręczniki, zbyt mała i niezbyt wygodna poduszka, zabrudzone ściany i materiałowe rolety, mały pokój, za nisko umieszczona lampa pośrodku zagłówka łóżka.
Pani doktor robi dobre wrażenie, jednak to wszystko.
Leczona byłam u niej przez 3 miesiące, na powracające zapalenia, które w końcu udało się opanować, ale okazało się, że przyczyną jest nadżerka.
Po 2 miesiącach jej "leczenia", kiedy wszystko miało już być w porządku, poszłam do innego lekarza na konsultacje, gdzie okazało się, że nadżerka nie jest wyleczona w ogóle.
Straciłam mnóstwo pieniędzy w ciągu tych kilku miesięcy i efekt jest taki, że wróciłam do wyjściowego stanu zdrowia.
Poza tym minusem jest też hurtowe traktowanie pacjentek, dziwne komentarze i niezbyt jasne tłumaczenie przyczyn stanu zdrowia i leczenia.
Zaufałam jej, bo miała dobre opinie i dlatego nie posłuchałam intuicji i kontynuowałam leczenie.
Jak widać, był to błąd.
Tego pana słuchac to istna meczarnia, czyta paragrafy itp.
Jedyny ciekawy punkt na jego wykladzie jest wtedy jak zwraca uwage studentom (a raczej studentkom :D ).
Na koniec robi kolokwium, na ktore radze przygotowac sciagi.
Mimo, ze napisze sie z nich wszystko to oceny nie sa wyzsze niz 4.
Ocene koncowa moze podwyzszyc referat, ktorego pan nawet nie czyta.
W zwiazku z tym u nas na roku byly moze ze 4 piatki.
OCENA OGOLNA: JESLI INTERESUJE CIE PRAWO EUROPEJSKIE TO MOZNA SIE WYBRAC NA TEN KURS, W PRZECIWNYM PRZYPADKU NIE POLECAM
pan deocent jest najlpeszy. mialam wade wrodzona pan docent rozpoznal ja przy pierwszej wizycie. powiedzial ze kiedy zdecyzuje sie na oprecaje bedzie czekalo na mnie lozko w szpitalu. nie chcialo mi sie wierzyc bo terminy sa dlugie ale mial racje. dostalam sie do szpitala w ciagu 3 tygodni. po kolejnym tygodniu wyszlam z niego. inni pacjenci na sali czekali dugo na wizyte swojego lekarza, zabieg itd. pan docent owszem jest gburowaty, ale tylko wtedy kiedy zadaje mu sie za duzo pytan. poprostu jest cholerykiem, zdarza sie. nie nazley brac jego wybuchow do siebie. dobra rada- o co sie da pytajcie siostry przelozonej a na co odpowiedziec nie chce dopiero docenta. fachowcem jest swietnym, podejmuje sie operacji ktorych inni sie boja. zawsze uczciwe powie co jest w stanie a czego nie jest zrobic. poinforumje pacjenta o skutkacj operacji i zwiazanym z nia ryzyku. ale nie powie wprost- tak musi sie pani zopreowac. zawsze decyzje zostawia pacjentowi, powie np tak: zopreuje sie pani to sie pani wyleczy, objawy ustapia. nie zoperuje sie pani to pania moze sparalizowac, ale nie stanie sie to zbyt szybko, moze tez sie w ogole to nie zdarzyc, ale ryzyko jest. decyzja nalezy do pani. niektorym taki styl sie nie podoba i zaczynaja docenta naciskac czy amja czy nie maja sie operowac, wtedy docent sie deneruwje o on wyjasnil zagrozenia i skutki opreacji i czeka na decyzje.
ja również polecam. jest bardzo fajnie, wystarczy chodzić do tablicy (zadania z listy) a już Cię lubi, bardzo pozytywny facet, dał nam nawet nr komórki, że jakbyśmy mieli problem z zadaniem, to mamy dzwonić. raz nawet rozwiązał niezrozumiałe zadanie w domu, zeskanował i wysłał nam na maile. zdania na kole bardzo podobne do tych co na listach, nie lubi ściągających, ale jest w porządku nawet jak złapie. nie zaliczył tylko 1 chłopak, któremu to się należało. gorąco polecam!!!
hej Martinellka -chodzę do tego lekarza nie cały rok jak przyszłam do niego również stwierdził u mnie zespół policystycznych jajników,wcześniej chodziłam do innego lekarza i ten tego nie stwierdził przez 2 lata zażywałam tabletki na wyrównanie okresu-pan Rochalski od pierwszej wizyty także przepisał mi te tabletki po czym z miesiąca na miesiąc ciągle powtarzało się to samo tabletki+USG wziernikowe--- tabletki+USG wziernikowe (a przecież zbyt częste USG także szkodzi zdrowiu poprzez naświetlanie różnych narządów)do tego przepisał mi tabletki które moja mama zażywa przy cukrzycy(twierdząc ze one odblokowują jajniki). w końcu w maju br.powiedział ze jak w przyszłym miesiącu nie będzie poprawy to zaczniemy inne leczenie,lecz po miesiącu poprawy nie było i znowu przepisał to samo.Właśnie mija 3rok od kiedy staramy się o dziecko i dalej nic-chyba muszę znowu zmienić lekarza.Wiem ze można to wyleczyć poprzez laparoskopie siostra koleżanki miała to samo zrobili jej laparoskopie i 5 miesięcy po zabiegu zaszła w ciąże. pozdrawiam
Bardzo dobry i troskliwy lekarz.
Trafiłam do Pana doktora pod koniec 7 miesiąca ciąży, z objawami niedoczynności tarczycy.
Poprzedni lekarz je ignorował.
Doktor Kucharski od razu je rozpoznał i zlecił badania.
Prowadził moją ciążę do porodu.
Przed porodem przewidział komplikacje, które mogły wyniknąć z powodu zaburzeń hormonalnych wywołanych nieprawidłową pracą tarczycy.
Jego przewidywania sprawdziły się.
Dzięki temu, że skierował mnie wcześniej do szpitala i że byłam pod troskliwą opieką, lekarze mogli podjąć szybką decyzję o cesarskim cięciu, co uratowało życie naszemu dziecku.
Bardzo polecam Pana doktora.
Po 1,5 roku użytkowania mogę go polecić.
Używam go do panasonica lumix lx7, aparat niestety 3 razy mi spadł na szczęście zawsze zapakowany był w dany pokrowiec, ktory idealnie go osłonił.
Aparat za każdym razem upadek wytrzymał.
Dobrze wykonany, wygodny, zamki nie chodzą ciężko, genialne mocowanie do plecaka, Cena owszem może i nie jest mała ale pokrowiec jest tego wart.
Ja jestem zdania że nie warto oszczędzać na pokrowcach czy do aparatu czy ebooka lub laptopa i zawsze staram się wybrać porządny.
Kolejną cechą produktu jest także to, że jest lekki.
Kolor szary jest dosyć ciemny dlatego nie brudzi się aż tak często.
Można go prać ręcznie jak również i w prace i nie traci nic na swej jakości.
Polecam, 1,5 roku i pokrowiec jest nadal w świetnej formie.
Mucha jest fajny, zdecydowanie polecam.
Wyluzowany, nie bura ludzi za niewiedzę.
Wykłady można troche przespać, ale tych zagadnień nie da się przedstawiać ciekawie, więc to nie jego wina.
Na ćwiczeniach jest fajnie, czasmi lubi sobie pożartować, generalnie omawia wszystko co potrzeba, ma to jakies ręce i nogi zawsze.
Na laborce wymaga dostarczenia wszystkich programów, nie toleruje spożnien i palagiatów ( w przeciwnieństwie do Dr Zadarnowskiej, która z nim pracuje ).
Ogólnie bardzo normalny jak na informatyka, polecam brać w ciemno.
Ps: Ale najlepsze są jego sweterki :] Bija wszystko :]
Cudowne miejsce, piekny krajobraz, hotel urzadzony z pomyslem, swietny i dla Rodzin z dziecmi (w kazdym wieku) i bez dzieci - kazdy znajdzie tu cos dla siebie!
Bardzo mila obsluga, fajna atmosfera i dobre, roznorodne posilki ;) Dziekujemy!
Mama, Tata i 3 letnia cora :)
Moj poprzedni rozdrabniacz do WC marki SANISAN o mocy 550W mielil wszystko i dzialal ponad 10lat lecz przyszla i na niego pora...byl bardzo glosny...zwlaszcza pod koniec po oczyszczeniu pojemnija z kamienia.
Moj nowy nabytek (musial odpowiadac rozmiarem i otworem na odplywu poprzednika) jak narazie spisuje sie rewelacyjnie.Mieli potrojnie czasem poczwornie w krotkich odstepach (moj poprzednik mielil raz i glosno).
Stoi na podlodze na filcowych podkladkach wiec jest naprawde cichy..porownuje go z drozszym modelem z Castoramy..tego to slychac na parterze!
Montaz kiedy zastepujemy stary sprzet nowym wkonalny..u mnie musialam pokombinowac z kolankami przy odplywie bo zabraklo nieco poprzedniej rurki...Wierze w to,ze przestrzeeganie zasad uzytkowania rozdrabniacza gwarantuje mu dlugowiecznosc..miekki papier toaletowy tylko wchodzi w gre...cenowo atrakcyjnie..400W mocy...
Wybór sylwestrowego pakietu w tym hotelu za gigantyczne pieniądze (jak na zaproponowane warunki i "atrakcje") to jeden z naszych największych błędów.
Kierowaliśmy się reklamami, ogłoszeniami i wizerunkiem hotelu, który kreuje się na mega luksusowy...
Po 4 godzinach podróży z dzieckiem i kotem otrzymaliśmy kartę do pokoju hotelowego...
Kiedy do niego weszliśmy z wrażenia opadłam na łóżko, zaścielone pomiętą, wygniecioną pościelą.
W pokoju...brud.
Wykładzina poplamiona, w pokoju jedno okno, balkonowe, nieszczelne, problem z otwarciem (jak wywietrzyć pokój, z jednym balkonowym oknem, którego nie można uchylić, kiedy przyjeżdża się z kotem?) na szybach skraplająca się woda, firanki pogniecione, pozaciągane, niedoprane.
Stolik nocny z zepsutą szufladą.
Abażury lampek mocno po przejściach, ściany obrzydliwie brudne, zaplamione, brak klimatyzacji.
No i wisienka na torcie - łazienka.
Oj... na grzejniku służącym do suszenia ręczników gruba warstwa kurzu, prysznic....z zasilikonowanym grzybem.
Myślę, że żaden cukiernik nie powstydziłby się takich umiejętności zdobienia tortów jakie posiada osoba, która silikonowała prysznic na kilka godzin przed naszym przyjściem (charakterystyczny zapach), bateria łazienkowa kwalifikująca się jedynie do wymiany.
Oświetlenie w łazience tragiczne, zrobienie makijażu w takim świetle, tylko przy doświetlaniu latarką z telefonu.
Tyle o pokoju - pani "kierownik" czy też "menadżer" nawet nie broniła się, bo i jak?
Skoro miała ten brud przed własnymi oczyma?
Zmieniono nam pokój.
Czekaliśmy na niego prawie 2 godziny.
W tym czasie nikt nie zaproponował nam zejścia do restauracji na kawę, poszliśmy sami...
Kolejny pokój sprzątany na szybko, nieco czystszy, ale ilość odświeżacza powietrza wywoływała odruch wymiotny...
Po jakimś czasie okazało się, że termostat przy kaloryferze w pokoju nie działa i kaloryfer na 25m2 grzał całą parą...
Klimatyzacji również brak.
Nie wiem, jak ludzie wytrzymują tam latem, my musieliśmy zamykać kota w transporterze średnio co 2 godziny, żeby otworzyć okno na oścież i wychładzać pokój.
W nocy było strasznie.
Generalnie pokoje małe, niewygodne, nieergonomicznie urządzone.
Jedzenie bardzo słabe.
Surówki "z wiadra", typowa niedorobiona garkuchnia...
Menu sylwestrowe wołające o pomstę do nieba.
Jeśli ktoś skusił się na szumnie nazwane BBQ ribbs, to chyba połamał na nich zęby.
Rozreklamowany "spacer" po czerwonym dywanie w błysku fleszy nijak miał się do rzeczywistości, zabrakło fleszy...
Orkiestra grająca na zabawie sylwestrowej przygotowała dziwny repertuar, a kiedy w przerwie grał didżej i było już grubo po północy ludzie zaczęli się dobrze bawić, znowu weszła orkiestra.
Ludzie prosili, żeby już nie grała, żeby został didżej, powiedziano im, że orkiestra musi grać...dopiero po interwencji kilku osób w recepcji udało się pozbyć orkiestry.
Open bar proponował pięć drinków, a po godzinie 2 w nocy zaczęto ludziom odmawiać ich przygotowywania.
Kelnerzy serwowali niewybredne żarty poproszeni o doniesienie wódki na stół...
Na stołach brakowało napojów gazowanych, trzeba było o nie prosić, a kelnerzy niechętnie je donosili.
Zorganizowano zabawę sylwestrową dla dzieci, ale panie animatorki nie panowały nad grupą - dzieci wychodziły z sali gdzie i kiedy chciały, a przecież hotel znajduje się nad jeziorem...
Obsługa hotelu... nikt nic nie wie, wszyscy niedoinformowani.
Nikt nie powiedział nam, ze wejściówki do zoo i fokarium są w pokoju, że jeśli chcemy iść to musimy je zabrać, a kiedy przed wyjściem pytaliśmy o to w recepcji, powiedziano nam, że wystarczy przy wejściu do zoo powiedzieć, że jesteśmy w hotelu.
W kasie zoo jednak nikt nic o tym nie wiedział...ehhh.
Do tego kelnerzy...miałam wrażenie, że przez 3 doby pobytu, od śniadania do godziny 22, a potem w sylwestra do późnej nocy obsługiwali nas ci sami ludzie.
Po rozmowach z gośćmi wiemy, że nie tylko my czuliśmy się niezręcznie przez to, że obsługują nas po prostu zmęczeni pracownicy.
Po samym sylwestrze okazało się, że mimo, że informowaliśmy, że przyjeżdżamy z kotem, pierwszy zaproponowany nam pokój znajdował się dokładnie od strony, przy której puszczano fajerwerki...
Bilard w barze (jeden stół) płatny.
Kręgle płatne (dwa tory, cena wysoka, kule poobijane, niesprawna maszyna podnosząca kręgle, która stawiała z powrotem nawet te, które zostały zbite).
Basen z bardzo mocno chlorowaną wodą, na 90 pokojów hotelowych, domków na drzewach i rybaczówce basen zdecydowanie zbyt mały.
Jedno jacuzzi...wiecznie okupowane.
Łącznie pobyt na 3 noce z balem sylwestrowym wyniósł nas około 3500zł...
W tej cenie spodziewałam się chociażby...czystości?
I dobrego jedzenia.
Zawiodłam się bardzo, więcej tam nie pojadę.
Gdyby nie to, że byliśmy ze zmęczonym podróżą dzieckiem i kotem, wyjechalibyśmy gdy tylko zobaczyliśmy pokój.
Sytuację uratowało ciekawe zoo i fokarium, które były atrakcją dla dziecka.
Nie polecam, znam znacznie ciekawsze miejsca, a tu mam wrażenie, że po prostu nas naciągnięto.
Pomijam, że nawet nie usłyszeliśmy zwykłego "przepraszam" za sytuację z pokojem.
Na dowód, zamieszczam zdjęcia, a wy sami sobie odpowiedzcie, czy te 3 noce w takich warunkach warte były tych pieniędzy...
Celem projektu TCGA jest opracowanie atlasu genomu nowotworów w oparciu o tzw. analizę molekularną kilkunastu tysięcy próbek guzów pochodzących z 20 różnych typów raka.
Projekt rozpoczęto w ubiegłym roku, a jego budżet wynosi 300 mln dolarów i jest w całości finansowany przez Narodowe Instytuty Zdrowia (NIH) i koordynowany przez Narodowy Instytut Badań nad Rakiem w USA do końca 2015 r.
Po projekcie sekwencjonowania ludzkiego genomu TCGA jest jednym z największych projektów biomedycznych na świecie.
W pracach uczestniczy kilkadziesiąt ośrodków badawczych i placówek medycznych na całym świecie, w tym sześć z Europy.
W poznańskim szpitalu prowadzone są prace nad rakiem piersi, rakiem jelita, rakiem żołądka, nowotworami regionu głowy i szyi oraz czerniakiem.
Przydałby się remont... wszędzie.
Mały, charczący telewizor, popsuty prysznic, z którego prawie nie leciała woda, a nazwa "Restauracja" jest niestety bardzo na wyrost... bardziej stołówka...albo bar mleczny bym powiedziała.
Nawet naleśniki mają słabe...
Śniadanie kiepsko przygotowane, ciężko coś wybrać, obrus poprzypinany szpilkami, które wbiły mi się w udo.
Okolica to osiedle i warsztaty.
Panie sprzątające tylko dobre chyba mają, bo czystość bez zarzutu w tym czasie, w którym byłam.
Dobrze, że to była tylko jedna noc w podróży służbowej...
Można wybrać lepiej w tym standardzie/cenie
Witam, jestem w trakcie leczenia od końca października.
Bardzo szybko zareagowałam na niepokojące mnie zachowania mojej osoby szukając pomocy.
Potrzebowałam nie tylko wsparcia farmakololigcznego, ale zrozumienia drugiej osoby, rozmowy i wyjaśnienia, co w rezultacie pozwoli zaakceptować siebie, nie lękać się , uspokoić swój wewnętrzny niepokój.
Cenne okazało sie również wspólne spotkanie z małżonkiem, Pani Ania sama wyszła z tą propozycją , co dużo pomogło.
Co istotne, nie chce jedynie przez leki pomóc, ale również rozwiązać problem u źródła.
W efekcie tamto, to już przeszłość.
Patrzę pozytywnie w przyszłość.
Pani Ania jest nie tylko lekarzem, ale powiernikiem naszych trosk i problemów, potrafi słuchać i wczuć się w problem pacjenta, daje poczucie bezpieczeństwa, myślę że jest to jej sukces zawodowy, bo ta praca jest jej spełnieniem, a my jako pacjenci czerpiemy z tego korzyści.
Bardzo szanuję to co Pani robi, serdecznie pozdrawiam :)
Hotel położony jest w urokliwej miejscowości, posiada bogatą historię.
Być może jest drogo, ale cena odzwierciedla jakość usług.
Bardzo dobre jedzenie, urozmaicone, świeże, smacznie przygotowane.
Widać, że właściciele nie oszczędzają na klientach.
W samym hotelu bardzo dużo atrakcji, bezpłatny basen (otwarty i kryty), mini golf, piłkarzyki, ping-pong.
Nie sposób się tam nudzić.
Wystrój pokoi i innych pomieszczeń bardzo ciepły.
Naprawdę można tam wypocząć i się zrelaksować.
Leczyłam się u niej przez osiem lat, w CZD.
Bardzo zabiegana, ale zawsze pełna zainteresowania i zaangażowania.
Cierpliwie wyjaśniała i tłumaczyła, odpowiadała na każde pytanie dotyczące choroby, bez problemu zlecała wszystkie konieczne badania, dobrze prowadziła diagnostykę.
Ma indywidualne podejście do pacjenta, co przy wieloletnim leczeniu ma duże znaczenie.
Miło wspominam leczenie u pani doktor.
W lutym podałam się u Pana Doktora zabiegowi wypełnienia ust kwasem hialuronowym.
Zabieg kwasem hialuronowym nawilżył usta, poprawił kontur ust i profil twarzy.
Do zabiegu nie trzeba się specjalnie przygotowywać.
Powiększenie ust przebiegło w znieczuleniu miejscowym – z użyciem kremu znieczulającego.
Zabieg trwał kilkanaście minut, przebiegł dość przyjemnie i delikatnie.
Pan Doktor wykazał się ogromna cierpliwością i wyrozumiałością co do zadawanych prze zemnie pytań i na każde pytanie udzielił wyczerpującej odpowiedzi.
Zabieg został rozłożony na dwa etapy ze względów adaptacyjnych, ponieważ bałam się przerysowanego efektu i wolałam taką zamianę wprowadzać stopniowo.
Rezultaty po zabiegu są natychmiastowe, warto wiedzieć aby na zabieg nie umawiać się w środku tygodnia, gdyż niedługo po zaaplikowaniu substancji, mogą pojawić się opuchlizna lub siniaki jak w moim przypadku o czym zostałam poinformowana przez Pana Doktora.
Na drugi dzień nie było po nich śladu a opuchlizna zeszła po dwóch dobach.
Jednak muszę przyznać, że opuchlizna pojawia się tylko po pierwszym zabiegu, a przy kolejnej aplikacji kwasu hialuronowego w ogóle nie ma już miejsca.
Spokojnie mogę polecić Doktora efekt mojego zabiegu jest idealny, Usta są naturalne, nawilżone, pełniejsze ale nie przerysowane!!!
Polecam Polecam Polecam Odpowiedni człowiek na odpowiednim miejscu.
Półprzewody Laborki Ocena - nie ma lepszej osoby!!!
Ta Pani to naprawde Złota Kobieta - miła, przyjazna studentowi, wytłumaczy, zrozumie itd, itp ;) Kartkóki są na każdych zajęciach ale nie zawsze musza być - wystarczy dobry argument grupy, np. Za 3 dni jest swMikołaja albo juz niedługo Święta albo że teog nie było na wykładzie i juz jedna lub wiecej kartkówek przepada ;) polecam!!!
Największym plusem tego hotelu jest bardzo dobra lokalizacja jeśli ktoś chce być blisko Kudammu.
Możliwość parkowania na ulicy przed hotelem.
Pokój ok, czysto, jest czajnik i żelazko :) Widok z balkonów na podwórze i tory kolejowe ( jest trochę hałasu).
Bardzo dobre Wifi.
Największym minusem tego hotelu są śniadania, bardzo mały wybór, jajecznica z proszku, sztuczne soki udające świeżo wyciskane.
Kiepskie pieczywo, sala przepełniona, trudno znaleźć stolik ( w tygodniu).
Cena nieadekwatna do standardu
Wybrałam to miejsce na jesienny weekend.
Hotel bardzo ładny, zadbany.
Obsługa hotelowa bardzo miła, kompetentna i przyjaźnie nastawiona do gości.
Trafiliśmy tu dzięki innym opiniom i nie rozczarowaliśmy się.
Fajny basen, ręczniki w pokoju zarówno do my ja jak i kąpielowe na basen (nie zgadzam sie z opinią jakoby ich brakowało).
Jedzenie bardzo dobre, śniadania urozmaicone a obiadokolacje świeżutkie i ładnie podane.
Otoczenie hotelu to park z ławeczkami (nie udało nam się go przejść z powodu innych atrakcji, ktore mieliśmy zaplanowane).
SPA nie jest jakieś "wypasione" jeśli chodzi o klimat pokoju i wystrój ale osoby przeprowadzające zabiegi znają sie na rzeczy.
Po masażu naprawdę mozna sie zrelaksować.
Bylam te tym hotelu z dwójką małych dzieci i zaplecze pod tym kątem jest bardzo dobre (dostaliśmy turystyczne łóżeczko, podgrzewacz).
Do tego dzieci migą korzystać z pokoju zabaw (moi chłopcy zwykle bawili sie w nim sami wiec mozna powiedzieć ze było bardzo kameralnie :)).
Chetnie wybrałabym sie tam jeszcze raz :)
Była to pierwsza wizyta ale moze i ostatnia.
Lakarz troche apatyczny, nie wypowiadajacy sie jasno.
Mam zrobic jakies badanie ale nie dardzo wiem jakie.
Nie napisal skierowania/zalecenia, chyba mowil o gastrologii.
Powinnam byla byc bardzej wymagajaca i dopytujaca.
Nie polecam tego lekarza.
Jest taki biznes wart niemal 3 mld zł rocznie, który w Polsce funkcjonuje w ciągu sześciu, nie następujących po sobie miesięcy.
Tym biznesem są przyjęcia weselne.
To, że organizuje się je falami, bo przede wszystkim: w marcu, czerwcu, sierpniu, wrześniu, październiku i grudniu, wynika z… zabobonu.
Według niego wstąpienie w związek małżeński w miesiącu mającym w nazwie literkę „r” gwarantuje nowożeńcom szczęście.
Wprawdzie nie wskazuje na to analiza statystyczna, bo odsetek rozwodów rośnie, a liczba miesięcy bez „r” nie, ale zabobon, to zabobon i większość ślubów, a zatem i przyjęć weselnych kumuluje się w ciągu sześciu miesięcy.
Co nie zmienia faktu, że dla obiektów noclegowych jest to niezły i – mimo mniejszej liczby ślubów - rosnący segment rynku.
Niestety nie będę polecić tego hotelu.
Jedzenie okropne, to co na obiad to i na kolacje.
Ryby mrożone, żadnych owoców morza.
Obsługa na początku pobytu miła, później niekoniecznie.
Kelnerzy nie pozwalali siadać 2 osobą przy stoliku gdzie były nakrycia przygotowane dla 4 osob, mimo tego że gości w hotelu było mało, a zresztą co to za problem przełożyć?
Chciałam usiąść tam gdzie mi się podoba a nie gdzie mi każą.
Ogólnie obsługa w restauracji nie przyjemna, w szczególności kierownik sali.
Nie radzę zamawiać lunch box, 2 suche bułki z jakaś mortadela, jabłko i woda.
Lepiej samemu sobie zrobić kanapki na wycieczkę.
Jedyny plus to duże, przestronne pokoje.
Jedyną przyjazną osobą był kelner.
Sympatyczny facet, zaczął dopiero pracę.
Ogólnie miejscowość spokojna i cicha, nic sie nie dzieje, ale to wiedziałam z góry:) radzę zastanowić się nad innym hotelem, bo w tej cenie na pewno można znaleźć coś lepszego.
Byłam u tej lekarki prywatnie i nie mogę mieć zastrzeżeń, dostałam zwolnienie lekarskie bez problemu(ciąża zagrożona).
Niestety przy wizycie państwowo pani doktor już nie chciała dać zwolnienia.
Stwierdziła, że nie ma żadnych wskazań do zwolnienia skoro dobrze sie czuje tylko szkoda, że nie zapytała czy mam stresującą prace bo dopiero ten argument ją przekonał.
Szkoda, że niektórzy lekarze mają takie podejście trzeba się prosić o wszystko ...
List Prezesa Zarządu mBanku S.A. do Akcjonariuszy Szanowni Akcjonariusze, W 2018 roku otoczenie operacyjne dla banków w Polsce pozostawało pod wpływem sprzyjającej sytuacji makroekonomicznej.
Wysoki wzrost gospodarczy, historycznie niskie bezrobocie i bardzo dobre nastroje konsumentów stanowiły główne czynniki stymulujące akcję kredytową.
Z drugiej strony, cieniem na reputacji sektora finansowego i nadzoru położyły się afery, dotyczące niewypłacalności dużej spółki windykacyjnej i przejściowe turbulencje wywołane podejrzeniem wobec byłego przewodniczącego KNF o złożenie propozycji korupcyjnej.
Pomimo relatywnie silnej konkurencji na rynku, udało nam się zrealizować założone cele.
Poprawiliśmy kluczowe wskaźniki finansowe i osiągnęliśmy dynamiczny wzrost wolumenów biznesowych.
Zysk netto przypadający na akcjonariuszy mBanku ukształtował się na poziomie 1 316 mln zł i w ujęciu porównywalnym, tj. po wyłączeniu jednorazowego przychodu ze sprzedaży zorganizowanej części przedsiębiorstwa mFinanse, pełniącej rolę agenta w zakresie ubezpieczeń grupowych, wzrósł o 4,3% wobec 2017 roku.
Chciałbym szczególnie podkreślić, że ogółem w 2018 roku Grupa mBanku wygenerowała historycznie najwyższe dochody powtarzalne w wysokości 4 839 mln zł, czyli aż o 8,7% więcej niż rok wcześniej, na co w równym stopniu złożyły się lepsze rezultaty osiągnięte zarówno przez segment detaliczny, jak i korporacyjny.
W otoczeniu stabilnych stóp procentowych, nasz wynik odsetkowy zwiększył się o 11,5% rok do roku i wyniósł 3 496 mln zł, a marża poprawiła się o 10 punktów bazowych do poziomu 2,58%.
Przyczyniła się do tego przede wszystkim aktywna strona bilansu.
W zakresie oferty kredytowej dalej skupialiśmy się na bardziej rentownych produktach, co istotnie wsparło przychody z tytułu odsetek.
Pozytywnie na marżę wpływa także ciągły spadek wartości i udziału portfela w CHF, który znacząco zaniża naszą dochodowość w porównaniu do głównych konkurentów.
Po redukcji w 2017 roku kosztów finansowania do historycznie najniższego dla mBanku poziomu, wzrosły one marginalnie w korelacji z dostosowaniem marży depozytowej.
Warto podkreślić, że wyróżnia nas wysoka proporcja środków zgromadzonych przez klientów na nieoprocentowanych rachunkach transakcyjnych, co pomaga równoważyć koszty ponoszone z tytułu finansowania długoterminowego pozyskiwanego z rynku hurtowego.
Przy ocenie wyniku prowizyjnego Grupy mBanku za 2018 rok musimy pamiętać o ubytku przychodów związanych z pośrednictwem w dystrybucji ubezpieczeń, spowodowanym zbyciem części biznesu, obejmującej polisy grupowe.
To, wraz z negatywnym sentymentem wobec rynku kapitałowego i niechęcią do funduszy inwestycyjnych, przyczyniło się do jego nieznacznego spadku o 1,6% do poziomu 976 mln zł.
Raportowana dynamika wskazuje, iż równolegle udało nam się osiągnąć duże przyrosty pozostałych kategorii opłat i prowizji, które zrekompensowały większość powstałej luki.
Odnotowaliśmy widocznie wyższe przychody z tytułu działalności kredytowej, obsługi kart płatniczych, prowadzenia rachunków, realizacji przelewów oraz gwarancji i trade finance, czyli obszarów bezpośrednio powiązanych z rosnącą aktywnością i transakcyjnością naszych klientów.
W 2018 roku ponownie udało nam się poprawić efektywność i obniżyć znormalizowany wskaźnik koszty/dochody do poziomu 44,7% z 45,9% poprzednio.
Jest to wartość znacząco lepsza od średniej dla sektora bankowego i plasuje nas wśród liderów branży finansowej.
Koszty ogółem Grupy mBanku wzrosły o 5,9% do 2 164 mln zł.
Tym razem, w odróżnieniu od roku poprzedzającego, składka na rzecz Bankowego Funduszu Gwarancyjnego, obejmująca wpłaty z tytułu ochrony depozytów oraz przymusowej restrukturyzacji, pozostała niezmieniona.
Wyraźnie zwiększyła się amortyzacja, odzwierciedlając ciągłe inwestycje w przyszły wzrost.
Wzmożone wydatki w obszarze bezpieczeństwa i IT pozwalają dostarczać naszym klientom pewne i innowacyjne rozwiązania w zakresie bankowości cyfrowej.
Ponadto, zdecydowaliśmy się ponieść wyższe nakłady marketingowe, wspierające nasze kampanie akwizycyjne i produktowe.
Koszty osobowe zwiększyły się o 5,5% wobec 2017 roku, przy niewielkim spadku średniego zatrudnienia w Grupie o 67 etatów.
Ostrożne podejście stosowane w zarządzaniu ryzykiem i konserwatywna polityka kredytowa zapewniają wysoką jakość naszego portfela kredytowego.
W 2018 roku koszty ryzyka ukształtowały się na poziomie 78 punktów bazowych, a odpisy netto z tytułu utraty wartości kredytów i pożyczek wzrosły o 36,8% do wysokości 694 mln zł.
Wysoka dynamika w segmencie detalicznym jest pochodną zmiany struktury produktowej nowej sprzedaży w kierunku pożyczek niezabezpieczonych, których wartość i udział w bilansie systematycznie się zwiększa.
Z kolei, na wielkość salda rezerw w obszarze korporacyjnym rzutowały jednostkowe odpisy utworzone na kilka większych ekspozycji z różnych branż.
Tym niemniej, częściowo wsparty przez zbycie należności z utratą wartości, wskaźnik NPL Grupy mBanku obniżył się do 4,8% na koniec 2018 roku, a pokrycie rezerwami wyniosło 62,8%.
Finalnie, na rentowność Grupy mBanku w 2018 roku poważnie wpłynął podatek od niektórych instytucji finansowych, który pomniejszył zysk o 402 mln zł, co odpowiada utracie 2,9 punktu procentowego w kategoriach zwrotu na kapitale.
Wskaźnik ten, dzięki transakcji jednorazowej, wzrósł do poziomu 9,5% wobec 8,3% osiągniętego w 2017 roku.
Jednocześnie, należy oceniać tę miarę przez pryzmat ciągłego umacniania naszej pozycji kapitałowej, co stanowi pochodną działań regulatora, zmierzających do wymuszenia na bankach mających w portfelach walutowe kredyty hipoteczne konwersji tych umów na kredyty złotowe, a także zapewnienia odporności sektora na szoki rynkowe.