clarin-knext/CLARIN-Emo huggingface dataset:
Jak podkreśla parazytolog, bardzo niebezpieczne jest zaatakowanie twarzy – może spowodować opuchliznę lub paraliż kleszczowy uniemożliwiający oddychanie.
Efektem ukłucia może być też zapalenie naczyń limfatycznych, a u osób wrażliwych – reakcje alergiczne. „W skrajnych przypadkach powtarzające się ukłucia obrzeżków u osób wrażliwych mogą spowodować wstrząs anafilaktyczny i śmierć, notowano takie przypadki w Polsce” – przestrzegł prof. Solarz.
Apartament, który otrzymaliśmy nie był tym, który zarezerwowaliśmy, więc nie było w nim wystarczająco dużo łóżek i pościeli dla naszej grupy; bardzo niechętna do pomocy obsługa, która nie miała pojęcia co robi (i nie oddzwaniała), miejsce wymagało porządnego posprzątania, prześcieradła z „egipskiej bawełny" były stare i brudne, ale bardzo dobra lokalizacja.
Zdecydowanie odwiedźcie Kraków, może tylko zatrzymajcie się gdzie indziej!
Dwa razy odwołana wizyta, a jak w końcu udało mi się z córką dostać to okazało się ze przyjmuje mnie asystentka, która nie potrafi odnieść się do wcześniejszych zaleceń pani doktor a mimo to kasuje zwyczajnie za wizytę.
Na kolejnej wizycie już u pani Warych dostaję zalecenie usunięcia dziecku dwóch zębów, podczas gdy już zgodnie z wcześniejszymi zaleceniami usunęłyśmy już trzy, każdy z trzech innych specjalistów z którymi się konsultowałam ponieważ nie chciałam zostawić dziecka bez zębów pukał się w głowę na taką diagnozę. niestety poleciłam wcześniej panią doktor koleżance która po podobnej przygodzie z propozycją wyrywania \"połowy zębów\" szybko zmieniła specjalistę.
Stanowczo odradzam.
Radzio A. Filozofie i religie Orientu Ocena : Polecam[/b] Bardzo dobry prowadzący, fakt ze monotonne wykłady zniechęcają, ale jesli Cie to interesuje, to Radzio ma naprawde wiele do powiedzienia w swojej dziedzinie.
Jest koło, dosc proste, znaczy daje tematy i takie tam.
Mozna sciagać.
Radzio jest dobry na odbębnienie humana.
Obecność sie liczy!
Witam, juz na samym poczatku zdecydowanie odradzam wszystkim pobyt w tym beznadziejnym miejscu, w którym Gość traktowany jest w najlepszym razie jako intruz !
Poza poprawnym wyglądem obiektu, cała reszta zasługuje na jednoznaczna krytykę.
Jakość potraw zbliżona jest do dworcowych barów z poprzedniego ustroju, obsługa zaś sprawia wrażenie odbywania kary w zakładzie karnym.
Z cała pewnością obiekt ten nie zasługuje na 5* ani tez nawet na 4*.
Nadto po zgłoszeniu szeregu niedogodnien zaproponowano mi rekompensatę, z której hotel jednak nie wywiązał sie.
Jednym słowem ten hotel to nieporozumienie.
Oskar Kaminski
Zdecydowałam się na zakup tej farby, ponieważ miałam problem z dostaniem w sklepie farby emulsyjnej, która podobno najlepiej nadaje się do starego budownictwa.
Farba Dekorala jest farbą lateksową, łatwą w utrzymaniu (wszelkie zabrudzenia można z niej zetrzeć, nie naruszając powłoki farby).
Farba ta ma gęstą konsystencję, co dało się odczuć już w trakcie malowania (farba gęstnieje i szybko schnie- nawet w kilka godzin).
I byłabym z niej zadowolona, gdyby nie fakt, że kolor jaki wybrałam, z miodem nie miał nic wspólnego.
Kolorem, jaki uzyskałam, był pomarańcz.
Polecam tę farbę, jednak po wcześniejszym, dokładnym zbadaniu koloru (radzę nie sugerować się kolorami na opakowaniu).
/human/ prof Pawlikowski jest fizykiem, ja miałem u niego 'fizyczny przedniot humanistyczny' :) Nie wiem jak wyglądają u niego inne przednioty.
Wykład jest bardzo ciekawy.
Przerywany świetnymi dowcipami, anegdotami i historyjkami.
Może zmienić temat wykładu, jeśli sala zaproponuje coś innego.
Doskonały kontakt ze słuchaczami, Jego dowcipy i uwagi dość często uderzają w przedstawicielki płci pięknej na sali.
Czasem w konkretne osoby.
Z punktu męskiego nie jest chamskie, tylko zabawne, ale kobieta może się czasem czuć celem 'ataku'.
Zaliczenie: 3,0 masz jak w banku.
Jeśli oddasz referat związany nawet luźno z treścią któregoś z wykładów(kilka stron) masz 5,0.
Czasem i więcej:)[/b]
Hostel dobrze położony (blisko starego miasta, obok przystanku tramwajowego, apteka całodobowa, delikatesy 24h, pizzeria), korzystałalismy z dwóch pokoi 2-os z łazienkami.
Jeden pokój cichy ale bardzo ciemny (kiepsko doświetlony- tylko kinkiet i lampka podłogowa), drugi dobrze doświetlony ale łep urywały tramwaje przejeżdżające w odległości 2 metrów od Hostelu.
W pokoju maleńki metalowy stolik, 1 krzesło (minus bo pokój 2-osobowy), łóżko duże małżeńskie a prześcieradło jak na pojedyncze łóżko (efekt spod prześcieradła wystawał z każdej strony materac), telewizor na ścianie, szafa ubraniowa, w łazience brak półki lub stolika - niczego nie można położyć, brak szmaty do podłogi, wychodząc spod prysznica zawsze zostawiało się kałuże.
Plusem było to, ze bar w budynku nie działał.
Kuchnia na drugim piętrze jest ale jakby jej nie było bo nie było prądu.
Śniadanie skromne (ser żółty, serki topione, chleb, margaryna, dżem, miód, płatki, mleko, kawa, herbata - wszystko najtańsze ARO).
Talerze i miski - częściowo obtłuczone.
Na korzyść działa obsługa-pomocna, kontaktowa, uśmiechnięta.
W hostelu jest winda
a u nas zaliczenie to obecnosc na wykladach + referat na dowolny temat z cywilizacji lub przetlumaczenie tekstu w wybranym jezyku. w sumie chyba nie bedzie problemu z zaliczeniem tego przedmiotu, ale trzeba sie strasznie nameczyc, zeby wytrzymac te 1,5h...jedna kawa to zdecydowanie za malo :) na szczescie zawsze mozna wyjsc wczesniej :D
Piękny i bardzo czysty hotel oraz przemiła obsługa.
Pyszne i urozmaicone jedzenie, co wieczór tematyczna kolacja (kuchnia kreteńska, włoska, meksykańska itp.).
Świetne napoje alkoholowe i bezalkoholowe w barach.
Hotel nie jest nastawiony na rodziny z dziećmi, przez co jest cicho i spokojnie.
Hotel znajduje się w centrum małej, ale tętniącej życiem miejscowości (sklepy, bary, restauracje otwarte do późna).
Bardzo blisko do plaży, serwis plażowy płatny (dwa leżaki + parasol 10 euro za cały dzień).
Kilka minut drogi od hotelu znajduje się przystanek, z którego można dostać się autobusem do Heraklionu (bilet kosztuje 4 euro) lub na wschód wyspy (np. do Agios Nikoalos).
Miałam to nieszczęście, że rodząc moje pierwsze dziecko dziecko trafiłam na dyżur tego "doktora" w Ujastku.
Bawił się ze mną w kotka i myszkę cały dzień, najpierw obiecując wywołanie skurczów a chwilę później się z tego wycofując (odeszły mi wody a nie było żadnych skurczów).
W końcu, po kilkunastu godzinach postawiłam na swoim i dostałam kroplówkę.
Powód jaki ten pan podał jako odmowę podania oxytocyny był taki, że za 12 godzin moja lekarka przychodzi na dyżur i ona się mną zajmie.
Dodam, że była to noc z soboty na niedzielę, 6 lat temu więc ruch na Ujastku nie był wtedy jeszcze tak duży.
Poród był straszny, nikt się mną nie zajmował, położna kumpela "doktora" też mnie olała.
Kowalczyk podczas porodu cały czas żartował w sposób obrzydliwy, żalił się że mało mu płacą a jeszcze cudze porody musi odbierać.
Na koniec w ramach chyba odwetu szył mnie na żywca, bez znieczulenia naigrywając się ze mnie i przedrzeźniając moje jęki!
Naprawdę "wspaniały" z niego lekarz!
Oby takich więcej!
A ja ci tego doktorku nigdy nie zapomnę jak mnie potraktowałeś i będę to nadal rozgłaszać gdzie się da!!
Świetna atmosfera, doskonałe posiłki, wygodny pokój i bardzo miła obsługa.
Uwaga na żony - duży wybór zabiegów SPA powoduje wzrost wydatków.
Dogodny dojazd i parking hotelowy też na plus.
Dodatkowy bonus to 2 telewizory w pokoju - na pierwszym żona w sypialni męczy serial a meczyk przy kieliszeczku na drugim w salonie.
Nie wiem o czym piszą niektórzy przedmówcy krytykując jakość tego sprzętu.
Ja dziś byłem przetestować ten obiektyw w terenie i nawet na 300m ładnie ostrzy, krawędzie również bez problemu.
Po prostu jak ktoś ustawia czas 1/100 sekundy na 300mm długości to oczywiste, że zdjęcia się rozmazują, albo ekspozycję daje dodatnią i jeszcze pod słońce, to wiadomo że będzie mydło...
Jedna z istotnych zasad przy teleobiektywie, to taka, że przy zastosowaniu np. 100mm czas minimum 1/100 sek, dla 300mm 1/320 sek. itd.
Nie ma innej opcji bez statywu lub stabilizacji.
Obiektyw godny polecenia.
Dziś udało mi uwiecznić kilka zwierzaków dzięki temu amatorskiemu sprzętowi.
W tej cenie, a nawet 2x wyższej nie znajdziecie nic lepszego.
Wersja USM jest o 500zł droższa i jedynie ciszej działa.
Obiektyw nie jest szczytem techniki, ale jest w zupełności wystarczający dla fotoamatora, dla którego liczą się zdjęcia, a nie testy laboratoryjne!
Obiektyw służy do robienia zdjęć, a że kosztuje 600zł, to wiadomo, że nie jest najwyższej jakości i daje nieco mniejsze możliwości.
Dlatego uważam, że przy dobrym bądź średnim oświetleniu przy zastosowaniu odpowiednich czułości można tym sprzętem robić wystarczającej jakości zdjęcia.
Jeśli komuś wychodzi mydło na najwyższej ogniskowej, to albo musi się udać do serwisu, albo więcej poćwiczyć dobór parametrów oraz poczytać podstawowe zasady działania aparatu cyfrowego.
Przyszły, czteropiętrowy Hampton osiągnął stan surowy zamknięty, ma już wszystkie okna i właśnie trwa „otulanie” budynku okładziną izolacyjną.
Na tym etapie prac hotel, chociaż wchodzi w skład kojarzonej z hotelowymi produktami z wyższej półki rodziny Hilton Worldwide, nie różni się od czteropiętrowych bloków mieszkalnych między którymi został zlokalizowany.
Zmieni się to pewnie po zamontowaniu paneli elewacji, chociaż i wówczas hotel będzie słabo widoczny od ulicy Żwirki i Wigury.
Nieco lepiej będzie natomiast eksponowany od strony lotniska, do którego przylega działka z hotelem.
Należący do segmentu ekonomicznego Hampton by Hilton Warsaw Airport zaoferuje 116 dwuosobowych pokoi, 24-godzinny Snack Bar, część śniadaniową, strefę do pracy i spotkań z dostępem do internetu, a także salę konferencyjną i klub fitness.
W dniu 01 czerwca 2010r. na mocy podjętej przez Zarząd Eurofaktor S.A. uchwały, Panu Michałowi Goliczowi została udzielona prokura oddzielna, uprawniająca do samodzielnego reprezentowania i podpisywania w imieniu Spółki.
Pan Michał Golicz ukończył Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie (lata 1978 - 1983).
W 1986r. złożył egzamin sędziowski, a w 1989r. egzamin radcowski.
Ponadto ukończył kurs syndyka i nadzorcy sądowego, kurs maklera papierów wartościowych, kurs Międzynarodowe prawne aspekty łączenia i nabywania przedsiębiorstw - American Bar Associaction "CEELI".
Pan Michał Golicz posiada wysokie kwalifikacje zawodowe w zakresie zagadnień prawnych i ekonomicznych związanych z zarządzaniem, restrukturyzacją zadłużenia, racjonalizacją zatrudnienia oraz przygotowaniem funkcjonujących podmiotów gospodarczych działających w różnych sferach gospodarki do kompleksowej sprzedaży w ramach działającego przedsiębiorstwa.
W ramach swojej kariery zawodowej przeprowadził szereg procedur upadłościowych przedsiębiorstw państwowych i spółek prawa handlowego.
Przebieg pracy zawodowej : Pan Michał Golicz pełni funkcję Prezesa Zarządu Forum XIII Alfa Sp. z o.o. tj. Spółki dominującej w stosunku do Emitenta oraz funkcję Prezesa Zarządu Eurofaktor Cash Solution Sp. z o.o. - spółki zależnej od Emitenta.
Od 1996r. w ramach własnej działalności gospodarczej prowadzi Kancelarię Radcy Prawnego i Syndyka w Krakowie.
Działalność ta nie jest działalnością konkurencyjną w stosunku do Emitenta.
Równolegle pełnił funkcję likwidatora, zarządcy komisarycznego, syndyka, nadzorcy sądowego, tymczasowego nadzorcy sądowego mas upadłościowych dużych przedsiębiorstw państwowych i spółek prawa handlowego.
Od dnia 07 listopada 2007r. do 1 czerwca 2010r. zasiadał w Zarządzie Eurofaktor S.A. 1996 - 1997 Biuro Maklerskie Banku BPH S.A. - radca prawny 1995 - 1998 Urząd Skarbowy Kraków - Śródmieście - radca prawny 1995 - 1996 Krakowskie Zakłady Wyrobów Politechnicznych Krakpol- zarządca komisaryczny, przygotowanie p.p. do prywatyzacji Od 1992 syndyk, nadzorca sądowy, tymczasowy nadzorca sądowy następujących przedsiębiorstw i spółek prawa handlowego: KBM Zachód, PBM Nowa Huta, PBS "Budostal" S.A., PKS Towarowy, Unistal Sp. z o.o., ZPiUT, KZE Telpod, PRiKB "Realbud" Sp.z o.o., ZMK "Inwestycje" Sp. z o.o., ZM Krakmet Sp. z o.o., ZM Miśkowiec Sp.j., PPiROP Prodlew Sp. z o.o.
1992 - 1998 Krakowska Fabryka Mebli - likwidator 1983 - 1992 aplikant, asesor sądowy, radca prawny w przedsiębiorstwach państwowych Pan Michał Golicz oświadczył, że nie prowadzi działalności, która byłaby działalnością konkurencyjną w stosunku do działalności Emitenta, nie uczestniczy w Spółce konkurencyjnej jako wspólnik Spółki cywilnej, osobowej lub jako członek organu spółki kapitałowej oraz nie uczestniczy w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu.
Nie jest wpisany w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych prowadzonym na podstawie ustawy o KRS.
Odradzam korzystanie z usług Kriocentrum oraz samego dra Batijewskiego.
Jestem pacjentką, u której, niestety, pojawiło się powikłanie po wykonanym zabiegu.
Nie mogę liczyć na pomoc, zainteresowanie doktora moim stanem czy choćby poradę lekarską.
Po wykonanym zabiegu lekarz nie wyznaczył wizyty kontrolnej - być może, gdyby takowa miała miejsce, nie doszłoby do rozwoju powikłania.
Musiałam znaleźć innego lekarza, który podjął się leczenia powikłania powstałego w Kriocentrum.
Na miłą obsługę można liczyć tylko do mometu wykonania zabiegu - powikłanie to już problem pacjenta.
Warto pamiętać o moim przypadku podczas wyboru miejsca zabiegu.
Swój pobyt w Hoteli Daisy organizowałam w ostatniej chwili i nie ukrywam, że ucieszyło mnie iż w ogóle znalazłam nocleg. rezerwując pokój dwuosobowy na szybko nie miałam większych wymagań odnośnie standardu, ale ucieszyło mnie, że jest tam basen, bilard oraz sauna.
Panowie przyjmujący mnie w recepcji, w dniu przyjazdu byli mili i wydawali się profesjonalni, chętni do ustalenia interesujących mnie różnych szczegółów np. dojazdu do centrum.
W dniu przyjazdu otrzymałam dwa podwójne talony na śniadanie ( bo miałam dwa noclegi ).
Przyznaję, że mnie to ucieszyło i podziałało kojąco zwłaszcza kiedy zobaczyłam swój nieduży, skromnie umeblowany pokój z mini telewizorem, obrzydliwie zabrudzoną wykładziną podłogową.
Łazienka z grubsza posprzątana, ale na ścianach widać było pajęczyny, leżący na podłodze dywanik był brudny a koce położone na łóżkach cuchnęły brudem i z całą pewnością nie były prane od dawna.
Z łazienki prawdopodobnie z kanalizacji wydobywał się przykry zapach, który niebawem wypełnił cały pokój.
W moim pokoju było okno, które miało wielkość lufcika!
W drugim dniu mojego pobytu w Hotelu okazało się, że talony na śniadanie otrzymałam przez pomyłkę i powinnam za nie zapłacić (każdy 25 zł).
W związku z tym, że zostały mi jeszcze dwa talony oddałam je panu w recepcji uznając to za akt dobrej woli z mojej strony, bo przecież to obsłudze się pomyliło ja nie miałam wiedzy, że w cenie noclegu nie miałam wliczonych śniadań.
Pan, który ze mną o tym rozmawiał tłumaczył w sposób bardzo spokojny, że zaszła pomyłka i w żaden sposób nie sugerował mi bym dokonała wpłaty, ale menadżerka Hotelu Daisy moim zdaniem zachowała się bardzo nieładnie.
Pani bezpośrednio odwołała się do mojej uczciwości, dwukrotnie sugerowała mi bym zapłaciła za to co zjadłam a w efekcie użyła stwierdzenia, że to ona będzie musiała to zapłacić za mnie.
W związku z tym, że do Krakowa przyjechałam by odpocząć nie zależało mi na robieniu wokół sprawy wielkiego zamieszania, jednak niesmak jaki pozostał po wizycie w tym miejscu jest i z całą pewnością nigdy więcej tam nie wrócę.
Myślę sobie, że zabrakło tu kultury, klasy i wyczucia ze strony Pani Menadżer, która swój błąd chciała przerzucić na mnie.
Zastanawiam się, że właściwie mogłabym z premedytacją skorzystać również ze śniadań w drugim dniu i uznać, że to błąd obsługi:) Podsumowując: brudno, brzydkie zapachy z kanalizacji, śniadanie nic specjalnego( z całą pewnością nie jest warte 25 zł), pokoje klaustrofobiczne no i Pani Menadżer odpychająca!!!
Na pochwałę zasługuje biała wykrochmalona (chyba) pościel, ale nic więcej.
W hotelu dominuje specyficzny zapach chloru, bo basen jest położony blisko recepcji.
Nie chcę wiedzieć jaka jest czystość tamtego miejsca..ja nie miałam odwagi wejść na basen po tym co zobaczyłam w pokoju!
POLECAM pomocna, mila , przyjazna dla studenta, bez problemu mozna zaliczyc ppl robi kartkowki (mozna troche sciagac) zazwyczaj podstawowe pojecia z instrukcji nic wyszukanego
Po przeczytaniu wszystkich części, gdy usłyszałem o czwartej końcowej łza zakręciła mi się w oku.
Pan Lodowego Ogrodu jest jedną z powieści która zostanie w mojej głowie na długo i na długo będę ją chwalić każdemu zwolennikowi Fantazy.
Po prostu fenomenalna, dawno nie zżyłem się z bohaterami tak bardzo jak tutaj i bardzo dawno nie miałem pomysłu co wybrać po przeczytaniu wszystkich czterech tomów na raz.
Chciałem wrócić do tego świata, tych bohaterów i emocji.
NAPRAWDĘ POLECAM! jedyna wada, to taka, że jest za krótka, pomimo faktu, że czwarty tom jest najdłuższy.
Powiem tak ,może gdy by nie było tam Windowsa 10 to nawet spoko średniak - ale przy tym ograniczonym systemie i multum programów trzeba wgrać by komunikował się miedzy lista kontaktów a sms-ami to chore jak można zniszczyć dobry telefon idiotycznym systemem który nic nie wnosi do komunikacji - (aktualizuje się godzinami ) i nic to nie daje .
Im więcej tak zwanych ulepszeń by telefon między sobą się tolerował niszczy system i trzeba robić przywracanie .
Nie polecam ludziom z słabymi nerwami - zwykła ***** ,nie kupie więcej nic z windows 10 .
Wstęp do programowania wykład Raczej odradzam[/b] Już po pierwszym wykładzie nabrałem przekonania, a po drugim byłem już pewny, że nie będę na niego chodził.
Był po prostu nudny.
Potem było kolkwium - trudny test wyboru.
Ostre pilnowanie.
Niewielu zaliczyło.
Poprawka oceniana dużo łagodniej.
Ostatecznie każdy kto choć troszkę się pouczył - zaliczył.
Zdecydowanie NIE polecam.
Przez okres 2 miesiecy zostawilismy ponad 3 tys zlotych na szereg zupelnie niepotrzebnych badan, caly czas slyszalam, ze moja ciaza jest zagrozona i ze on ratuje moje dziecko - tu cytat: przed selekcja naturalna.
Jak mi powiedzial, ze bakteria, ktora mam jest smiertelna, cos mi zaswitalo w glowie i dzieki pomocy zyczliwej osoby znalezlismy innego lekarza - Tomasza Lipinskiego, ktorego bardzo polecam.
Generalnie nie chodzi o pieniadze, ale o ten caly strach i lek, ktory przezylismy, nie wiedzac co sie tak naprawde dzieje z malym.
Szkoda, bo mysle, ze wiedze fachowa P. Lewandowski ma, tylko zdecydowanie jej naduzywa, nie troszczac sie o swoje pacjentki,a jedynie o zasobnosc wlasnego portfela.
ODRADZAM
Jak wyjaśnia, obecnie nanoceluloza nie jest stosowana w praktyce medycznej, ale prowadzi się cały czas badania nad jej otrzymywaniem i rozmaitymi zastosowaniami.
Na przykład Politechnika Łódzka prowadzi badania nad nanocelulozą bakteryjną (to jest jeden ze sposobów jej wytwarzania).
Po oczyszczeniu otrzymuje się gotowy materiał w postaci opatrunku – błony czy filmu.
W Bydgoszczy z celulozy sproszkowanej wytwarzany jest uwodniony żel. „Mam wielką nadzieję, że uda się wprowadzić ten wynalazek na rynek, bo może on pomóc wielu ludziom w leczeniu ran.
Do testów klinicznych potrzebne byłoby zwiększenie skali przedsięwzięcia i współpraca z firmą farmaceutyczną.
Na razie to jeszcze nie ten etap, trwają dopiero badania laboratoryjne” – zaznacza Karol Bocian.
Pani dr prowadziła moją ciążę.
Wystawiam ocenę neutralną, ponieważ widać u niej wiedzę i kompetencję, ale czasami brakuje podejścia do pacjenta i kilka słów wyjaśnienia pewnych rzeczy.
Komentarz na usg, że wszystko w porządku młodej mamie nie koniecznie wystarczy.
Pojawił się problem z wizytami odkąd w Lux Medzie ma mniej godzin.
Ciężko o rezerwację wizyty z dnia na dzień jak się ze szpitala wychodzi.
A pani dr ma później pretensję, że w pilnych przypadkach się jej głowę zawraca między innymi pacjentami i twierdzi, że się powinno w takim wypadku pójść do innego lekarza...
Przecież to ona ciążę prowadzi.
No i, że to wcale nie pilna sprawa.
Skąd to miałam wiedzieć przed wizytą?
Skierowania na badania, które są potrzebne do szpitala do porodu na takiej wizycie nie wystawi bo to trzeba na normalną wizytę się umówić - terminy za 3 tyg a poród już za chwilę...
Poza tym usłyszałam, że płeć dziecka lekarz może określić na usg albo na 100% albo na 0%.
Albo się widzi albo nie.
Arogancja?
Od innych lekarzy słyszałam, że nigdy nie ma 100% pewności.
Ładna recepcja i miła obsługa.
Niestety, entuzjazm skończył się po wejściu do łazienki.
Płytki na ścianach popularne we wczesnych latach 90-tych, smród bagna z odpływów oraz "zapach" chloru po odkręceniu kranu.
Prawdziwy cyrk zaczął się jednak jak nadeszła pora snu.
Po rozłożeniu sofy (pokój podobno 4-osobowy, jedno łóżko podwójne i rozkładana sofa podwójna) okazało się, że to nic innego jak dobrze znane z lat 90-tych łóżko polowe - stelaż ze stalowych rurek a na nich poduszki.
Nie trzeba wyruszać pieszą pielgrzymką do Częstochowy - chęć wyspania się na takim łóżku to prawdziwa pokuta.
Przy każdym nawet najmniejszym ruchu niemiłosiernie skrzypiało, a wyprostowanie nóg wiązało się z rozpoczęciem procesu składania się łóżka.
Prawdziwego klimatu częstochowskiej nocy nadawał klub nocny tuż pod hotelem, który w połączeniu z nieszczelnym oknem okazał się terapią psychiatryczną godną "Mechanicznej pomarańczy".
Nie polecam osobom, które z rodziną po całodniowym zwiedzaniu szukają noclegu aby wypocząć z jednej prostej przyczyny - spać się tam NIE DA.Do tego śniadanie w restauracji hotelowej 50zł od osoby (na karcie w pokoju do zamówienia kanapki i/lub jajka + kawa/herbata).
W ofercie widniała wanna z hydromasażem - po zapytaniu gdzie można z takowej skorzystać bo w łazience jest tylko żeliwna Pani w recepcji skwitowała pytanie śmiechem.
Szanowni Państwo Za nami szczególny, 2017 rok.
Rok bardzo intensywnej pracy, realizacji ambitnych wyzwań, ale przede wszystkim wielu istotnych zmian dla Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal, które pozytywnie przełożą się na kolejne lata naszego funkcjonowania.
Dzięki pozyskaniu strategicznych inwestorów i objęciu przez spółki Enea, Energa, PGE i PGNiG Technologie, w styczniu 2017 roku, akcji Polimex-Mostostal o wartości 300 mln PLN oraz w efekcie tego zmianie warunków finansowania, ustabilizowaliśmy sytuację finansową Spółki i skupiliśmy się na swojej działalności biznesowej w kluczowych obszarach.
Odzyskaliśmy również zdolność pozyskiwania gwarancji bankowych i ubezpieczeniowych, a co za tym idzie, wróciliśmy na rynek, jako partner godny zaufania.
Przyjęliśmy i realizujemy ambitny Plan Rozwoju dla Grupy Kapitałowej, który wytyczył nam kierunki działań na najbliższe lata.
Plan zakłada, że Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal odzyska pozycję wiodącej polskiej firmy inżynieryjno-budowlanej budującej wartość dla akcjonariuszy oraz realizującej rentowne projekty oraz wskazuje na kluczowe inicjatywy strategiczne niezbędne do realizacji naszych planów.
Biorąc pod uwagę potrzeby naszej organizacji w minionym roku skupiliśmy się szczególnie na usprawnieniu obszaru operacyjnego Grupy Kapitałowej.
Kluczowym, w ciągu 12 miesięcy 2017 r. było uporządkowanie struktury organizacyjnej, powołanie do życia nowych spółek i zmiana sposobu ich zarządzania na bardziej efektywny i elastyczny.
Zgodnie z deklaracjami postawiliśmy na zwiększenie kompetencji zarządzania realizacją projektów oraz na poprawę procesu ofertowania i budżetowania.
Zwiększyliśmy też rolę kontrolingu, zarządzania ryzykiem i mechanizmów nadzorczych.
W celu poprawy procesu pozyskiwania i realizacji kontraktów, a w efekcie zwiększenia ich rentowności wdrożyliśmy nowy model zarządzania projektami i przeprojektowaliśmy cały proces ofertacji w spółkach.
Zwiększyliśmy poziom odpowiedzialności menadżerów począwszy od pozyskania kontraktu, przez jego realizację, aż do ostatecznego rozliczenia.
Jesteśmy przekonani, że właśnie te działania prowadzą nas w dobrym kierunku.
Odzwierciedleniem tego jest dzisiejsza stabilna sytuacja Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal.
Nasz aktualny portfel zamówień wynosi ok.
1,9 mld PLN, a podpisane kontrakty pozwalają nam na zrealizowanie naszych celów przychodowych w 2018 roku.
Intensywnie pracujemy nad pozyskiwaniem na kolejne lata projektów w segmentach nafta, chemia i gaz, energetyka, produkcja i budownictwo przemysłowe.
Zgodnie z założeniami Planu Rozwoju dywersyfikujemy nasze kierunki działania, pracujemy nie tylko w Polsce, ale z coraz wyższą skutecznością, rozwijajmy się na rynkach zagranicznych.
Naszym celem jest skupienie się na wszystkich projektach, które mogą zapewnić Grupie Kapitałowej stabilne satysfakcjonujące przychody.
Dużo uwagi w 2017 roku poświęciliśmy naszym kluczowym projektom.
Z satysfakcją możemy powiedzieć, że ten rok zakończyliśmy z sukcesem.
W grudniu 2017 oddaliśmy do eksploatacji, w deklarowanym terminie, strategiczną dla bezpieczeństwa energetycznego kraju i jedną z największych na polskim rynku, inwestycję - nowy blok węglowy na parametry nadkrytyczne o mocy 1075 MW, w należącej do Enei, Elektrowni Kozienice.
Rozpoczęliśmy budowę najnowocześniejszego w Polsce bloku parowo-gazowego na Żeraniu.
Razem z partnerami realizujemy nasz największy projekt energetyczny - budowę dla PGE bloków 5 i 6, o mocy 900 MWe każdy, w Elektrowni Opole Zainwestowaliśmy w nowe innowacyjne rozwiązania zwiększające moce produkcyjne w Mostostalu Siedlce, który do budowy samego bloku w Kozienicach wyprodukował i dostarczył ponad 40 tysięcy ton konstrukcji stalowych.
W 2018 roku będziemy kontynuować realizację inicjatyw Planu Rozwoju Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal, w tym przede wszystkim operacjonalizację działań, które pozytywnie przełożą się na wyniki finansowe Spółki i jej zdolność do kreowania wartości w długoterminowym horyzoncie czasowym.
Przed sobą mamy bardzo wymagający czas, w którym sukces jest wypadkową ciężkiej pracy, dyscypliny kosztowej, konsekwencji i umiejętności elastycznego adaptowania się do coraz intensywniej zmieniających się warunków rynkowych.
Mamy zasoby, mamy kompetencje, doświadczenie i referencje.
Chcemy w pełni wykorzystać potencjał Spółek należących do Grupy Kapitałowej.
Jednym z najważniejszych czynników sukcesu są ludzie, nasi pracownicy.
Budowa rzetelnej, wiarygodnej komunikacji z wszystkimi pracownikami i związkami zawodowymi, opartej o wzajemne zaufanie jest priorytetem zarządu „Polimex-Mostostal”.
Dokładamy starań, by praca w Grupie Polimex Mostostal była satysfakcjonująca i dawała wiele możliwości rozwoju.
Chciałbym podkreślić, że jesteśmy zdeterminowani, aby kontynuować kierunek przyjętych zmian, które musimy wprowadzić w naszej organizacji.
Jestem przekonany, że bazując na ogromnym potencjale naszej Grupy i kompetentnym zaangażowanym zespole jesteśmy w stanie zrealizować cele, jakie przed sobą stawiamy i jakie są od nas wymagane.
Z nadzieją patrzymy w przyszłość.
Wszystkie powyższe sukcesy oraz zrealizowane działania mają odzwierciedlenie w wynikach finansowych jakie Grupa prezentuje za 2017 rok.
Skonsolidowane przychody osiągnęły poziom przeszło 2 421 mln zł.
Wynik EBITDA Grupy Kapitałowej, skalkulowany jako wynik z działalności operacyjnej skorygowany o amortyzacje oraz jednorazowy i mający charakter niepieniężny odpis aktualizujący wartość firmy, wyniósł przeszło 142 mln zł.
Łączny wynik netto Grupy Kapitałowej z wyłączeniem odpisu aktualizującego wartość firmy wynosi 54 mln zł.
Przedstawiamy Państwu podsumowanie naszej 12 miesięcznej pracy - jednostkowy i skonsolidowany raport okresowy z działalności „Polimex-Mostostal” SA za rok 2017 oraz opinię biegłego rewidenta do sprawozdania finansowego za rok 2017.
Dziękujemy za zaufanie, którym nas Państwo obdarzają.
Zapewniamy, że będziemy dążyli do dalszego doskonalenia i zwiększania wartości Spółki dla obecnych i przyszłych Akcjonariuszy „Polimex-Mostostal” SA.
Z wyrazami szacunku, Przemysław Janiszewski p.o.
Prezesa Zarządu „Polimex-Mostostal” S.A.
Zakupiłam na Allegro klocki blocki dla wnuczka i bardzo się rozczarowałam .
To co było napisane w recenzji nijak się ma do realu.
Pierwsze:brak instrukcji do poszczególnych zestawów. składanie rodzinne nie wchodzi w rachubę - musieliśmy czekać aż zbudujemy jeną część.Instrukcja szara jedno barwna .Klocki nie trzymają się siebie przy najmniejszym dotyku wszystko się rozwala, Jest to duży zestaw Komisariat Policji.
Samochodziki maleńkie , Nie umywają się do Lego .Nie polecam Lepiej dołożyć i kupić Lego, Nigdy więcej!!!!
zajecia u dr Duczmala maja swoje wady i zalety. zalety sa tekie: cwiczenia nie sa obowiazkowe, nie trzeba chodzic do tablicy, pan dr generalnie sie 'nie czepia' wad jest chyba troche wiecej, gdyz pan Duczmal nie potrafi niczego wytlumaczyc, na tablicy jest straszny chaos , pojawiaja sie rozne rachunki - nikt nie wie dlaczego (czasem sam pan dr). jesli wydaje Ci sie, ze cos zrozumiales, a potem pojdziesz na cw do pana Marka to na pewno zmienisz zdanie;) poza tym zadania na kolokwiach sa dosyc trudne i niestety trzeba sie do nich przygotowac samodzielnie;( polecam osobom ktore lubia same siedziec ze skryptem z cw nie sa dla nich zadna pomoca, bo wtedy jest szansa zeby zaliczyc (mi sie udalo, ale wiekszosc mojej grupy miala straszne !! problemy wieksze niz z analiza czy algebra;()
Sympatyczna pani dr, dobrze tlumaczy , ma pamiec do twarzy i nazwisk ,polecam chodic na konsultacje!! oplaca sie!! :))
Doba hotelowa trwa 20 h.Przedlużenie do pełnej doby koszt prawie 200 zł (!)a przyjechaliśmy o 18.00.(Moglismy być do 11.00).W recepcji cały czas gadają przez telefon i czekając kilka razy parę minut nie doczekaliśmy się obsługi . wysłałam maila ale dostałam odpowiedź po 26 h,gdy nas już nie było.Nie mogliśmy zapisać się na poranne zajęcia oraz grotę solną.Sauny i basen otwarte w porze śniadania i obiadokolacji.Gdy poszliśmy po śniadaniu na basen był on zamknięty,bo przerwa techniczna do 14.00 i tak codziennie..Sauny nieczynne do wieczora.Wybralam hotel że względu na basen ale nie dane nam było popływać.Pokoje małe.Lazienka strasznie smierdziala papierosami a pokój dla niepalących Zglosilam reklamację ale zbili każdy mój argument (mało profesjonalne) i nie przeprosili.W ogrodzie o mało nie spadły nam na głowę ogromne gałęzie.Za 430 zł za dobę zdecydowanie nie polecam!!!
Zarząd Cyfrowego Polsatu S.A.
("Spółka") informuje, iż w dniu 16 grudnia 2011 r.
Spółka otrzymała od Polaris Finance B.V. w likwidacji ("Polaris") i od Delas Holdings Limited ("Delas"), informację o przeniesieniu wszystkich akcji Spółki będących w posiadaniu Polaris Finance B.V. na spółkę Delas Holdings Limited.
W dniu 13 grudnia 2011r. oraz 14 grudnia 2011r. w toku prowadzonej likwidacji Polaris Finance B.V. w likwidacji, spółka Delas Holdings Limited utworzona zgodnie z prawem Malty jako jedyny udziałowiec Polaris nabyła łącznie 168.941.818 (sto sześćdziesiąt osiem milionów dziewięćset czterdzieści jeden tysięcy osiemset osiemnaście) akcji Spółki ("Akcje", "Transakcja").
Przed przeniesieniem własności Akcji Polaris posiadał 168.941.818 akcji Spółki, co stanowiło 48,5% kapitału zakładowego Spółki; akcje uprawniały do 335.884.319 głosów na walnym zgromadzeniu Spółki, co stanowiło 63,64% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Spółki.
Powyższy pakiet akcji składał się z: a) 166.942.501 akcji imiennych uprzywilejowanych, stanowiących 47,92% kapitału zakładowego, uprawniających do 333.885.002 głosów na walnym zgromadzeniu Spółki, co stanowiło 63,26% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Spółki oraz b) 1.999.317 akcji zdematerializowanych, stanowiących 0,57% kapitału zakładowego, uprawniających do 1.999.317 głosów na walnym zgromadzeniu Spółki, co stanowiło 0,38% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Spółki.
Po przeniesieniu własności Akcji, Polaris nie posiada jakichkolwiek akcji Spółki.
W wyniku przeprowadzenia wyżej opisanej transakcji Delas posiada 168.941.818 akcji Spółki, co stanowi 48,5% kapitału zakładowego Spółki; Akcje uprawniają do 335.884.319 głosów na walnym zgromadzeniu Spółki, co stanowi 63,64% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Spółki.
Powyższy pakiet Akcji składa się z: a) 166.942.501 akcji imiennych uprzywilejowanych, stanowiących 47,92% kapitału zakładowego, uprawniających do 333.885.002 głosów na walnym zgromadzeniu Spółki, co stanowi 63,26% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Spółki oraz b) 1.999.317 akcji zdematerializowanych, stanowiących 0,57% kapitału zakładowego, uprawniających do 1.999.317 głosów na walnym zgromadzeniu Spółki, co stanowi 0,38% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Spółki.
Nie istnieją podmioty zależne od Delas posiadające akcje Spółki, jak również Delas nie jest stroną jakichkolwiek umów, których przedmiotem byłoby przekazanie uprawnienia do wykonywania prawa głosu z akcji Spółki.
Delas nie zamierza dalej zwiększać udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu Spółki w okresie 12 miesięcy od złożenia niniejszego zawiadomienia.
Oba podmioty - Delas i Polaris są podmiotami pośrednio kontrolowanymi przez Pana Zygmunta Solorza-Żaka, tak wiec transakcja została zawarta w ramach jednej grupy kapitałowej.
U pana Kosowskiego zjawiłam się krótko po zerwaniu więzadła krzyżowego przedniego.
I była to najszczęśliwsza sprawa, jaka przytrafiła mi się w całej mojej pechowej historii z kontuzją.
Rehabilitacja prowadzona była na etapie przygotowania do operacji i w okresie pooperacyjnym.
O panu Kosowskim napisano tu dotychczas sporo dobrego i wszystko to prawda.
Wysłucha z uwagą, objaśni w przystępny sposób, przedstawi możliwe alternatywy bez koloryzowania, ale i bez straszenia.
Dodam, że prócz niebywałego zasobu wiedzy jest to specjalista uczciwy, co w połączeniu ze szczególną umiejętnością nawiązywania znakomitej relacji z pacjentem daje mnóstwo determinacji i wiary w proces leczenia.
Aż chce się ćwiczyć podwójnie:) Jestem ogromnie wdzięczna za pomoc, zrozumienie i postawienie na nogi.
Za to, że mogę trenować ulubione dyscypliny sportu.
I za cierpliwość wobec niekończącej się listy pytań:) Fizjoterapeuta do rany przyłóż, z całego serca polecam:)
wystawiłam pani doktor negatywną opinię ze względu na poziom obsługi w przychodni co bezpośrednio przekłada się na jakość wizyty.
W odpowiedzi pani doktor zadzwoniła do mnie i w ramach przeprosin zaproponowała darmowe badanie, za co bardzo dziękuję.
Jednak moja opinia została zgłoszona do moderatora jako naruszenie (najwyraźniej statystyki na znanym lekarzu są bardzo ważne).
Pani doktor jest miła i sympatyczna, jednak więcej się do niej nie udam, ponieważ 2 z 3 umówionych wizyt nie doszły do skutku (i były one odwoływane w ostatniej chwili lub dzień przed).
Jeśli ktoś ma czas, żeby się tak umawiać to polecam, bo z pewnością pani doktor dobrze się zna na swoim fachu.
Oczywiście wizyta zakończyła się kupnem okularów.
Diagnozę i zalecenia poznałam dopiero przy odbiorze okularów, bo w przychodni jest taki podział obowiązków, że panie z recepcji czytają kartę pacjenta i mu wszystko przekazują (no chyba, że sobie zapomną tak jak w moim przypadku).
Nie wymagam "cudów" w 3 gwiazdkowym hotelu.
Wymagam, aby było czysto!
Tego że hotel jest czysty z całą pewnością nie można powiedzieć o Britanni w Edynburgu!
Sypialnia nieodkurzona, na wykładzinie gruba warstwa kurzu.
Fotel, blaty szafek pokryte warstwą kurzu.
Lustra wymazane.Ściany poobijane i z obrzydliwymi plamami (?)
Czajnik i taca lepią się od brudu.
W łazience brud niewyobrażalny!
Na suficie czarna pleśń,która zagraża zdrowiu.
Na ścianie przy sedesie brązowe ohydne zacieki, wolę nie myśleć od czego.
Blat przy umywalce ubrudzony pastą do zębów poprzednich gości...Na kinkietach "pokłady" kurzu.
Ręczniki szare, których lepiej nie dotykać.
Obsługa mało pomocna i opryskliwa.Obrzydliwy, ohydny, brudny!
Jedynym plusem jest jego położenie.
Jednak uważam, że za te same pieniądze można znaleźć dobrze położony, czysty hotel.
Ogólnie w 100% nie polecam.
Jedyną zaletą tego miejsca jest jego otoczenie.
Po przekroczeniu wejścia do pałacu czar pryska.
Począwszy od kompletnie nie profesjonalnej i nie uprzejmej recepcji poprzez brudne (delikatnie mówiąc) pokoje.
Dalej mówiąc na temat tego hotelu nie sposób nie wspomnieć o fatalnym jakościowo jedzeniu.
Kierownictwo hotelu nie wykazywalo sie żadnym zainteresowaniem czymkolwiek.
A tutaj jako dowód kilka fotek
LIST PREZESA ZARZ
Pan Tomasz operował mi złamaną w wyniku wypadku rowerowego kość udową.
Zero gipsu, w nodze mam tytanowy gwóźdź, dzięki czemu już po kilku dniach byłem w stanie samodzielnie się poruszać o kulach, po kilku tygodniach poruszam się całkiem sprawnie jak na powagę mojego urazu, choć nadal z asekuracją kul.
Jestem bardzo zadowolony z pracy Pana Doktora, mimo jego młodego wieku odnoszę wrażenie, że jest profesjonalistą w każdym calu, ma doskonałe podejście do każdego pacjenta, a byłem świadkiem jego pracy zarówno z małymi dziećmi jak i osobami starszymi.
Zdaniem RPO, w Polsce największym wyzwaniem jest przełożenie myślenia naukowego o chorobach psychicznych na sferę regulacyjną i sferę stosowania prawa.
"Problemy związane z różnego rodzaju naruszeniami praw jednostki zazwyczaj wynikają z tego, że gdzieś ktoś uległ tendencjom, by nie słuchać naukowców i ekspertów, lecz iść na skróty i przyjmować regulacje, które mogą satysfakcjonować większość społeczeństwa, ale nie do końca odpowiadają temu, czego oczekiwałaby nauka" – mówił.
Aureliusza w kategorii Postać - za zbliżenie prawa i medycyny - otrzymał były prezes i założyciel Polskiego Towarzystwa Psychiatrii Sądowej prof. Józef Kocur, współpracujący m.in. z Uniwersytetem Medycznym w Łodzi i Uniwersytetem Łódzkim, autor ponad 420 prac naukowych.
nie polecam- po kilku miesiącach mało efektywnego leczenia (po pół roku przyznał mi się, że ie jest w stanie postawić diagnozy), pomylił mnie z kimś innym, dał nieodpowiednie leki, po których czułam się fatalnie, nie byłam w stanie funkcjonować, przez co straciłam pracę, nie mogłam się pozbierać... wizyty generalnie sprowadzają się do wypisywania recept i brania za to niemałej kasy... kiedyś zarzucił mnie terminologią medyczną, której w ogóle nie rozumiałam, powiedział, że nie wie, co mi jest, że nie jest w stanie rozpoznać, zadzwonił przy mnie do innej osoby poprosił o konsultacje bo jestem przypadkiem beznadziejnym... po tej wizycie przez tydzień z domu nie wyszłam bo mnie tak dobiła... tak się z ludźmi nie postępuje, do tego nie trzeba być psychiatrą, żeby to wiedzieć
Posłużono się w tym celu myszami ze sterylnym układem pokarmowym.
To gryzonie, u których mikrobiota bakteryjna jelit w ogóle nie jest rozwinięta.
Takim sterylnym myszom przeszczepiano bakterie jelitowe od myszy "wymarzniętych", trzymanych przez cztery tygodnie w chłodniejszych warunkach.
Dla porównania innym myszom przeszczepiano bakterie od myszy hodowanych w zwykłych temperaturach, które nie musiały się zmagać z chłodem.
Po przeniesieniu mikrobioty jelitowej do biorców, u wszystkich myszy stosowano dietę wysokotłuszczową - w zwykłych warunkach tak karmione zwierzęta szybko przybierałyby na wadze.
Okazało się, że myszy z zestawem bakterii od przemarzniętych koleżanek przez długi czas (badano je przez sześć tygodni) pozostawały szczupłe, miały lepszą tolerancję glukozy, wrażliwość na insulinę i niższą zawartość procentową tłuszczu w masie ciała.
A przecież - z uwagi na dietę - zwierzęta nie powinny pozostawać szczupłe.
W tym samym czasie myszy kontrolne - z bakteriami wziętymi od myszy hodowanych w standardowych, ciepłych warunkach, przybierały na wadze zgodnie z oczekiwaniami.
Jak nie zaliczysz w kołach warto iść na konsultacje nie poddawać sie, da wam kolejny termin A jak miałeś coś napisane to zaliczy ci Mi zaliczył ze względu na to że: &quot;Ja Profesorze umiem kodować&quot; &quot;Tak umi pan&quot; &quot;Tak&quot; &quot;To prosze dać index&quot; i dał mi 3 hehe Kartkówki proste masowe w górnych ławkach można sciągać bo Pan Muciek o kulach chodzi i mu sie nie chce zaczęsto na góre wchodzić.
Wykład bardzo fajnie prowadzony zrozumiały w 100% tylko trzeba powtużyć :D nie zawsze sie chciało :D
List do akcjonariuszy Drodzy Akcjonariusze, Miniony rok był kolejnym niezwykle udanym okresem w historii Grupy AmRest, obfitującym w wiele przełomowych dla nas wydarzeń.
Podobnie do poprzednich lat, kontynuowaliśmy dynamiczny rozwój biznesu na wielu płaszczyznach, realizując długofalową wizję wiodącego operatora sieci restauracji w Europie.
Sprzyjające trendy konsumenckie, silna pozycja naszych marek, dynamiczny rozwój organiczny oraz duża aktywność w obszarze M&A pozwoliły nam zwiększyć przychody Grupy AmRest o 25% w 2017 roku oraz umocnić marże na większości głównych rynków.
Nasz biznes bazowy (wyłączając wpływ transakcji M&A) po raz kolejny osiągnął 20% wzrost zyskowności na poziomie EBITDA, stawiając nas w czołówce dynamicznie rosnących firm restauracyjnych w Europie.
Dbając o zrównoważony rozwój, w minionym roku konsekwentnie realizowaliśmy strategię podwojenia wielkości biznesu w ciągu trzech lat, opartą na trzech głównych filarach: dynamicznym wzroście biznesu bazowego, akwizycjach oraz inwestycjach w platformę cyfrową.
Zgodnie z wcześniejszymi zapowiedziami, istotnie przyspieszyliśmy tempo wzrostu organicznego otwierając 210 nowych lokali (vs 146 rok wcześniej).
Kontynuując ekspansję sieci KFC i La Tagliatella, zwiększyliśmy także inwestycje w marki Starbucks i Pizza Hut.
Dynamiczny rozwój tej ostatniej zawdzięczamy przede wszystkim udanemu wdrożeniu innowacyjnego konceptu Pizza Hut Express.
Obecnie restauracje tego formatu funkcjonują już na czterech naszych rynkach, a dalszy ich rozwój będzie wspierany posiadaną licencją master-franczyzy na Europę Środkową, Niemcy i Francję.
W przyszłości zamierzamy rozwijać się jeszcze szybciej, dostrzegając dużą przestrzeń do wzrostu na obecnych rynkach.
Solidne wyniki nowych restauracji, usprawniony proces doboru lokalizacji i poprawa efektywności alokowania kapitału pozwalają nam obecnie planować otwarcie 300 restauracji w 2018 roku.
Dywersyfikacja działalności stwarza nam nowe możliwości dalszego rozwoju.
W minionym roku byliśmy świadkami wielu przełomowych wydarzeń w tym zakresie.
Otwierając nasze pierwsze KFC w Austrii i Słowenii oraz pierwszą restaurację La Tagliatella w Portugalii, poszerzyliśmy zasięg Grupy AmRest o trzy nowe kraje.
Jednocześnie na obecnych rynkach działalności konsekwentnie wprowadzaliśmy marki z naszego portfela.
W Czechach powstały pierwsze lokale Pizza Hut.
Wprowadziliśmy także do Europy sieć Blue Frog, otwierając restauracje tej marki w Hiszpanii i Polsce.
Intensywny rozwój na wielu rynkach równocześnie jest zasługą silnych i efektywnych zespołów lokalnych.
Rok 2017 był także wyjątkowy w obszarze M&A. Zrealizowaliśmy rekordową liczbę dziewięciu projektów akwizycyjnych, głównie w obrębie sieci KFC i Pizza Hut na rynkach Niemiec, Francji i Rosji.
Poszerzając nasz portfel o ponad 250 restauracji, umocniliśmy pozycję tych marek w Grupie AmRest oraz zwiększyliśmy naszą ekspozycję na perspektywiczne rynki Europy Zachodniej.
Jesteśmy przekonani, że udana integracja i dalszy rozwój przejętych biznesów w znacznym stopniu pomoże nam w budowaniu pozycji wiodącego operatora restauracyjnego w Europie.
Świadomi najnowszych trendów w segmencie restauracyjnym, w minionym roku kontynuowaliśmy inwestycje w nowoczesne platformy cyfrowe.
Rozwój aplikacji mobilnych oraz wdrożenie pionierskich rozwiązań w zakresie składania zamówień, m.in. funkcjonalności „Skip the Line” w KFC, pozwoli nam lepiej rozumieć profil i potrzeby klientów oraz poprawić komfort korzystania z naszej oferty.
Dodatkowo, zainwestowaliśmy w cyfrową platformę zamawiania posiłków z dostawą do domu, stając się większościowym udziałowcem podmiotu prowadzącego Pizzaportal.pl.
Nawiązaliśmy też ścisłą współpracę z naszym partnerem (Delivery Hero) w zakresie wprowadzenia oferty naszych marek na podobne platformy w Czechach i na Węgrzech.
Biorąc pod uwagę dynamiczny wzrost naszego segmentu dostaw (w Polsce o ponad 30% w 2017 roku) oraz fakt, iż obecnie większość naszych zamówień w tym kanale realizowana jest za pośrednictwem nowych technologii, pokładamy duże nadzieje w rozwoju tych platform.
Jesteśmy przekonani, że nie tylko wprowadzi to nowe standardy obsługi klienta, ale również w znaczny sposób przyczyni się do budowania wartości Grupy AmRest.
W tym roku świętujemy 25-lecie istnienia naszej firmy.
To niesamowite jak – zaczynając od pierwszego lokalu Pizza Hut we Wrocławiu – zbudowaliśmy międzynarodowy biznes restauracyjny obecny w 16 krajach.
Patrząc na portfel blisko 1650 restauracji, na myśl przychodzi nam nasze motto „Wszystko Jest Możliwe”.
Podejście to nie tylko pomogło nam dojść do miejsca, w którym się teraz znajdujemy, lecz także napędzać będzie dalszy wzrost Grupy AmRest.
Jesteśmy podekscytowani czekającymi nas możliwościami rozwoju, jak również świadomi wyzwań w dalszej integracji biznesów na poszczególnych rynkach.
Jednocześnie wierzymy, że zdobyte na przestrzeni lat doświadczenie operacyjne, a także ogromne zaangażowanie i pozytywna energia tysięcy naszych Pracowników pozwolą nam sprostać tym zadaniom.
Pragniemy w tym miejscu serdecznie im wszystkim podziękować za dotychczasowy wkład w rozwój biznesu i tworzenie unikalnej kultury firmy AmRest.
To dzięki nim AmRest jest tak wyjątkową organizacją.
Zarząd AmRest Holdings SE
Wlasciciel hotelu arogancki, poradzil mi po krytycznych uwagach odnosnie poziomu uslug, zebym sobie poszukal innego hotelu, ale pieniedzy mi nie odda, bo to jest tak jak podroz samolotem, jesli sie kupi bilet, to nie trzeba leciec, ale zwrotu srodkow nie ma.
Chyba mam inne doswiadczenia...
Nowa generacja lobby Największe zmiany w hotelach Novotel będą jednak dotyczyć powierzchni ogólnodostępnych.
Projekty, które powstały w polskich pracowniach architektonicznych przygotowane zostały już z uwzględnieniem najnowszych trendów dla marki Novotel. „Nowa generacja lobby” zakłada nowatorskie rozwiązania, dostosowane do zmieniających się potrzeb dzisiejszych podróżujących.
Według tego konceptu lobby to wielofunkcyjna, świetnie wyposażona przestrzeń, która jest „duszą hotelu” i centralnym punktem, gdzie goście mogą się spotkać, pracować, zrelaksować czy zjeść posiłek.
To miejsce, które musi emanować przyjazną, gościnną atmosferą, stąd w nowych projektach lobby pojawiają się np. biblioteki czy miejsca przeznaczone do spotkań – tych biznesowych oraz tych mniej formalnych.
Novotel Poznań Centrum Proces zmian hotelu Novotel Poznań Centrum trwa już od kilku lat.
Modernizację przeszły już powierzchnie konferencyjne restauracja oraz bar.
W tym roku przyszedł czas na lobby oraz recepcję.
Renowacja tych przestrzeni rozpoczęła się już w styczniu, a jej zakończenie przewidziane jest na koniec kwietnia.
Wystrój lobby i recepcji został przygotowany z myślą o jak najlepszym wykorzystaniu tych powierzchni oraz zapewnieniu maksymalnej wygody gościom.
nie polecam, owszem jako człowiek osoba kulturalna, jednak operacja kręgosłupa wymaga rąk neurochirurga, który dysponuje innym sprzętem.
Także jeśli ktoś ma kłopot z kręgosłupem trzeba iść do neurochirurga a nie ortopedy,jak niestety i ja myślałem przed laty.
Kiedy wróciłem do dr Bronarskiego po miesiącu od operacji z wielką nawrotowa przepukliną,stwierdził, że nic nie widzi i że są ludzie ,którzy mają kłopoty psychologiczne, sugerując, że chcę wyłudzić rentę od państwa, szkoda, że neurochirurg do którego poszedłem na konsultację później stwierdził, że jest to natychmiast do zoperowania.
Także nikomu nie polecam tego lekarza jako specjalisty od kręgosłupów
Szanowni Państwo, 2018 rok był jednym z najważniejszych w dotychczasowej historii Grupy Santander Bank Polska S.A. (poprzednio Grupa Banku Zachodniego WBK S.A.).
Wdrożone projekty strategiczne oraz realizowana w codziennej działalności biznesowej idea „Bank Jaki Chcesz” umocniły naszą pozycję wiodącej Grupy finansowej w Polsce.
Z sukcesem przeprowadziliśmy proces zmiany marki, podkreślając wieloletnią przynależność do globalnej Grupy Santander, jednej z największych na świecie grup finansowych oraz największej w strefie euro pod względem kapitalizacji rynkowej.
Dzięki temu możemy lepiej pokazywać nasze bezpieczeństwo, odpowiedzialność i innowacyjność.
Czerpiąc z dotychczasowego dorobku i tradycji, a także wykorzystując potencjał Grupy Santander, konsekwentnie wyznaczaliśmy nowe standardy w budowaniu relacji z Klientami oraz tworzeniu innowacyjnych produktów i usług.
Bezpieczeństwo i innowacyjność to filary naszych działań - nie można pominąć faktu, że współczesny świat niesie ze sobą wiele cyberzagrożeń, które stają się wyzwaniem nie tylko dla banków i ich Klientów, ale dla także dla całego ekosystemu gospodarczego.
Inwestycje w cyberbezpieczeństwo dla ochrony naszych Klientów to dla nas priorytet.
W minionym roku aktywnie kształtowaliśmy strukturę polskiego sektora finansowego, biorąc udział w procesach konsolidacyjnych, czego symbolem jest włączenie do Grupy Santander Bank Polska S.A. wydzielonej części działalności Deutsche Bank Polska S.A. Bodźców do rozwoju Grupy Santander Bank Polska S.A. oraz branży dostarczała również dobra koniunktura gospodarcza zarówno na polskim, jak i europejskim rynku.