clarin-knext/CLARIN-Emo huggingface dataset:
Przez 12 lat leczyła mnie ze złym rozpoznaniem.
Teraz jestem leczony na prawidłową chorobę, biorę odpowiednie leki i od razu czuję się lepiej w porównaniu z tym co było.
Poza tym każda wizyta, nawet po 10 latach leczenia, wyglądała u niej jak pierwsza tzn nie pamiętała na co choruję, co mi dolega, jakie tabletki biorę.
Na dodatek pani doktor nie raczyła poinformować mnie też, że leki, które kazała mi brać, powodują uszkodzenia i zniekształcenia płodu! (na szczęście moja dziewczyna nie zaszła w ciążę)
OSTRZEGAM!!
Organizowałam w hotelu imprezę urodzinową na 40 osób.
Poniewaz impreza była tematyczna, w takim samym klimacie chciałam aby została poprowadzona.
Dj którego zapewnił organizator bladego pojęcia nie miał jaka imprezę będzie prowadził, był kompletnie nieprzygotowany, trzykrotnie mylił imię jubilatki, a wszelkie wcześniejsze ustalenia i zapewnienia menadżera okazały się pustymi słowami.
Zaledwie po 3 godzinach "zabawy" usłyszałam, ze napoi zimnych nie otrzymamy ponieważ już się skończyły choć umowa zawierała informację ze mamy je bez limitu.
Gdy następnego dnia próbowałam wyjaśnić cała sytuacje a przede wszystkim poinformować o wszystkim menadżera otrzymałam informacje, ze nieprawda jest to co mówię, napoi nikt nie obiecywał a żeby dodać sprawie pazura usłyszałam, ze jeden z moich gości nie uregulował należności za swój pokój.
Kiedy go poinformowałam ze owy gość rachunek uregulował i mam na to dowód kontakt się urwał.
Mistrzostwem wszystkiego i podsumowaniem całości był fakt, ze po zakończonej imprezie poprosiłam obsługę o zapakowanie pozostałego jedzenia usłyszałam "właśnie zostało wyrzucone" Kpina i żenada.
But zewnętrznie robi piorunujące wrażenie.
Podeszwa Air Max oraz ten srebrny kolor, coś pięknego.
Wydaje mi się ,że dzisiejszy rozmiar EU42 jest większy niż kiedyś.
But wydaje się być dłuższy od kupionych podobnych Nike 2 lata temu w rozmiarze EU42.5 .
Musiałem sobie kupić wkładki, ponieważ moja stopa leży za nisko i but uginał się u góry podczas chodzenia.
Nie wiem, co jeszcze powinienem napisać, buty nie są najwygodniejszymi jakie w życiu miałem jednak tragedii nie ma.
Podeszwa Air Max jest przydatna podczas skakania, jednak w butach chodzi się raczej twardo.
Jestem zawiedziona operacją wykonaną przez lekarza Naser Dib, operacja trwala bardzo krótko, lekarz zaznaczył kilka miejsc na nodze,aby usunąć w tych miejscach żylaki, pozostałe zignorowal, może tak musiał, bo było kilku pacjentów na zabiegi, a czas szybko leciał, a do domu daleko.
Była to moja druga noga operowana na żylaki.
Poprzednią nogę operował inny doktor - noga ta była dużo gorsza, więc była operowana w pierwszej kolejności, nie spieszyło się doktorowi , zaznaczył szczegółowo wszystkie miejsca z żylakami, a następnie je zoperował.
Operacja trwała prawie dwie godziny, dokładnie profesjonalnie, estetycznie wszystko wykonał, w przeciwieństwie do drugiego przypadku.
Od razu po operacji drugiej nogi nie byłam zadowolona -bo były pozostawione niedoróbki .Obecnie po przeszło 5 latach, noga operowana jako pierwsza wygląda dużo lepiej, niż ta operowana przez lekarza Nasera Dip.
Przykro mi, ale nie będę polecała nikomu tego lekarza.Dip.
Pacjentka niezadowolona.
Jestem pacjętką doktora od 3 lat i naprawdę jestem zadowolona jest miły kompetentny do gabinetu na babanie ide na luzie bez stresu :) prowadzi mi ciążę chodzę do gabinetu na św.wojciecha ale usg robiłam prywatnie w medicusie zależało mi na tym żeby zrobić usg 4D i mieć pewność że wszystko jest wporządku pierwsze usg robiłam w 12 tyg było ok następne w 18tyg pomierzył wszystko co trzeba powiedział że będe miała córcie ale nie podobało mu się serce więc podał mi namiary na bardzo dobrego specjalistę od echa serca płodu w szczecinie i miałam pojechać na wizytę w międzyczasie dowiedział się że ze skierowaniem nie będę musiała płacić za badanie wypisał mi skierowanie i powiedział żebym umówiła sie na wizytę w 20tyg a nastepnego dnia po wizycie w Szczecinie mam przyjść do gabinetu z opisem co i jak.Po badaniu w Szczecinie doktor stwierdził że plamka jest ale jest nie grożna kamień spadł mi z serca.Natępnego dnia poszłam do doktora z opisem od specjalisty ze Szczecina widziałam w jego oczach tez ulge że wszytko jest wporządku.Naprawdę szczerze polecam świetny doktor .
Pralkę wybrałam tylko ze względu na szerokość 50 cm, ponieważ inna nie zmieściłaby się w wyznaczone miejsce.
Zalety: dobrze pierze.
Wady: brak elektronicznego wyświetlacza, brak sygnału dźwiękowego informującego o zakończonym praniu, nie wiadomo ile konkretny program trwa (np. brak informacji o praniu mini 30' w instrukcji, brak informacji o ile skraca przycisk skracający pranie przy konkretnej funkcji), oznaczenie funkcji mogłoby być lepsze (np. w poprzedniej amice miałam funkcje jeansy, ręczniki, szybkie 20 min, funkcje były b. intuicyjne), jest dość głośna.
Ogólnie, jeśli ktoś nie jest ograniczony miejscem, to poleciłabym inną pralkę.
Electrolux mógłby wypuścić nowy model tej pralki zachowując jej gabaryty.
Badanie jest komfortowe, ale analiza materiału badania - trochę mniej.
Nagranie wideo z kapsułki trwa bowiem nawet 8 godzin.
Lekarz musi ten długi materiał wideo dokładnie przejrzeć w poszukiwaniu nieprawidłowości w układzie pokarmowym.
Polska firma CTAdventure, dzięki środkom z Narodowego Centrum Badań i Rozwoju, pracuje nad oprogramowaniem GastroView do analizy obrazu.
Wychwyci ono w nagraniu wideo te fragmenty, na które lekarz powinien zwrócić szczególną uwagę.
"Wykorzystanie naszego oprogramowania ma umożliwić sprawną i rzetelną analizę filmów wykonywanych za pośrednictwem kamerki umieszczonej w kapsułce - mówi w rozmowie z PAP Dawid Jereczek z CTAdventure. - Tym samym skróci to czas potrzebny na analizę nagrania i zmniejszy liczbę godzin, jakie lekarz musi na nią poświęcić".
Rozmówca PAP twierdzi, że program wybrałby z całego materiału fragmenty, na które trzeba zwrócić szczególną uwagę.
Teraz badanie z wykorzystaniem kapsułki endoskopowej może kosztować nawet 4-5 tys. zł.
Jereczek uważa natomiast, że gdyby wykorzystano oprogramowanie, koszt badania mógłby spaść co najmniej o połowę.
"Niewykluczone, że kiedyś takiego typu badania będą refundowane.
A wtedy więcej osób będzie sobie mogło pozwolić na profilaktykę" - wyraża nadzieję rozmówca PAP.
Choć pierwsze wrażenie wchodząc do hotelu nie powaliło na kolana, wszystko co było póżniej to pełne zadowolenie z pobytu.
Pokoje w widokiem na szlak, zawsze czyste, obsługa na najwyższym poziomie.
Nie narzekasz na brak kosmetyków mydła czy balsamu do ciała, nie szukasz personelu aby pościelił łóżka czy posprzątał pokój.
Personel zawsze miły i pomocny.
Obfite urozmaicone śniadania, Dania restauracyjne smaczne i znów przemiła obsługa.
Chciałbym się czegoś doczepić, ale nie bądźmy drobiazgowi.
Pobyt uważam za udany.
Teraz potrzebna dieta! :)
To była moja 2 wizyta u p.dr Gerlacha.Pan dr zrobił na mnie dobre wrażenie swoim spokojem i profesjonalizmem.Po 1 wizycie i przepisaniu leków odczułam wyraźną poprawę a ból kolana zelżał.Dostałam też garstkę rad,co robić aby mniej bolało.Jestem zadowolona z tej wizyty.Polecam.
Szczoteczka sam w sobie jest dobra.
Kupiłem ją dzieciom, bo ręcznymi szczoteczkami nie doczyszczały dokładnie zębów i odkładał się płytka przy dziąsłach.
Po zmianie idealnie nie jest, ale jest dużo lepiej.
Pomocny jest też timer, który zmusza niejako dzieci do dokładniejszego mycia zębów.
Niestety akumulator w tej szczoteczce jest słaby (technologia NiMH).
Trochę się tego spodziewałem, że nie będzie bardzo dobrze, ale oczekiwałem trochę więcej.
Mam w domu szczoteczkę Oral-B Pulsonic z akumulatorem LiIon i jest dużo lepiej.
Dodatkowo szczoteczka nie ma wskaźnika jego naładowania anie nawet żadnego alarmu po zakończonym myciu o niskim stanie naładowania akumulatora.
Potrafi się po prostu wyłączyć podczas mycia.
Mogłaby też być cieńsza.
Ale na szczęście nie jest ciężka.
869 hoteli ze 145 303 pokojami znajdowało się w budowie, zaawansowanym planowaniu i planowaniu w styczniu br. wynika z zestawienia Global Construction Pipeline Report przygotowanego przez firmę STR.
To tylko nieco więcej niż rok wcześniej.
W styczniu 2012 łańcuch rozwoju obejmował 866 hoteli z 139 700 pokojami.
W tym roku powstaje więc o 0,35 proc. hoteli i o 4 proc. pokoi więcej niż przed rokiem.
O ile w styczniu 2012 największym placem budowy hoteli był przygotowujący się do letnich igrzysk Londyn, w którym łańcuch rozwojowy obejmował 4 638 pokoi, to w styczniu br. najwięcej pokoi – 4 228 - powstawało w tureckim Stambule.Drugim z największych hotelowych placów budów pozostaje niezmiennie Moskwa, w której w tym roku powstaje 2 523 pokoje wobec 2 228 w styczniu 2012 r.
Więcej niż 1 000 pokoi powstaje jeszcze w Londynie – 2 181, Berlinie – 2 077 pokoi, Amsterdamie – 1 775 i Wiedniu 1 061 pokoi.Zdjęcia: Największym z obiektów realizowanych w Stambule jest obecnie liczący 829 pokoi i 11 tys. stóp kw. powierzchni konferencyjnej Hilton Istanbul Bomonti Hotel & Conference Center.
Przewodniczący Rady Nadzorczej Polpharmy Jerzy Starak powiedział podczas briefingu prasowego, że pierwszy produkt biotechnologiczny Grupy Polpharma zostanie zgłoszony do rejestracji w USA w pierwszym kwartale 2019 roku.
Na rynek amerykański produkt ma być wdrożony w 2020 r. a na rynek europejski - rok później. „W USA patent wygasa wcześniej, w Europie możemy to zrobić dopiero rok później” - wyjaśnił.
Wyraził nadzieję, że „nie zmieni się terapia, bo jak się zmieni to inwestycja będzie dużo dłużej się zwracała”.
Starak zapowiedział, że następny produkt biotechnologiczny Polpharmy, lek na stwardnienie rozsiane zostanie zgłoszony do rejestracji w USA w 2021 roku a zostanie wdrożony na rynku amerykańskim w 2022 roku.
Zaznaczył, że prace nad jednym produktem trwają około ośmiu lat.
Witam serdecznie!
Kupiłem sobie zestaw Bit Kit do mojego Leathermana Surge.
Ogólnie jestem zakochany w produktach Leathermana, jednakże miałem lekki zimny prysznic.
Oksydowanie ściera się już po pierwszym użyciu bita.
Myślałem, że ucierpią tylko moje walory estetyczne, jednakże przy próbie wykręcenia twardego dysku z komputera na małej śrubce poległ bit oznaczony jako 3/32 (płaski śrubokręt 2,5mm).
Zwyczajnie zwinął się w precel.
Całe szczęście ruch w drugą stronę spowodował odkręcenie się końcówki.
Nie miałem jeszcze okazji testować innych bitów, ale pociesza mnie to, że pozostałe wyglądają na solidniejsze.
Opisana przeze mnie końcówka chyba nie ma nawet milimetra grubości, jednakże była to jedyna końcówka pasująca do małej śrubki przy dysku.
Jednak ogólnie polecam zakup bitów.
byłam u pana doktora w lutym na usg,stwierdził ciążę obumarłą,z kpiną w głosie i uśmieszkiem na twarzy powiedział 'tak to jest jak jest się po trzydziestce" skierował do szpitala.po łyżeczkowaniu i 1 okresie poszłam na wizytę kontrolną,a on mi na to,że mnie nie przyjmie,bo im się pieniądze z funduszu skończyły i mam przyjść za 3tyg. obecnie jestem w 16tc.byłam w poradni,bo od paru dni nie czułam ruchów synka(a czułam je od 2 tyg regularnie) panie pielęgniarki pół godz skakały nade mną z detektorem i sprawdzały tętno,niestety nic nie wyczuły.pan doktor nie zbadał mnie na usg,nawet nie obejrzał mojego brzucha...bo miał wywiad do jakiejś gazety!!!!nie miał czasu!kazał tylko iść do szpitala na ostry dyżur. mój mąż jest wściekły,ja zrozpaczona całą tą sytuacją.
Spotkanie odbyło się w dniach 17-18 lipca w siedzibie firmy Polpharma w Starogardzie Gdańskim.
Konferencja była okazją do wysłuchania wykładów eksperckich, kontaktu uzdolnionej młodzieży z osobistościami świata nauki, a także szansą zaprezentowania przez młodych uczonych własnego dorobku naukowego – poinformowała Magdalena Rzeszotalska, dyrektor ds. komunikacji korporacyjnej i CSR w Polpharmie w przesłanym komunikacie.
Przypomniała, że wizyty studentów medycyny WUM w Starogardzie mają długą tradycję.
Od ponad trzydziestu lat w Szpitalu Kociewskiego Centrum Zdrowia odbywają się praktyki studentów WUM i obozy naukowe.
Tegoroczny obóz trwa od 5 do 26 lipca.
Młodzi adepci medycyny mają możliwość, pod okiem doświadczonych kolegów, diagnozowania pacjentów przebywających w starogardzkim szpitalu.
Polpharma jest partnerem obozów naukowych oraz współorganizatorem towarzyszącej im konferencji.
Sprzęt nie jest zły.
Można nawet napisać, że całkiem dobry.
Ma jednak kilka minusów: - trudno dostępne filmy (ja kupuję wysyłkowo w Amazon w USA, ale koszty przesyłki są wysokie) - filmy Hasselblada wymagają specjalnie wyposażonej ciemni jeśli fotografie mają być naprawdę dobrej jakości (to są kolejne koszty) - byłoby miło, gdyby zdjęcia były zapisywane nie tylko na filmie, ale także na karcie pamięci i tu pojawia się problem, bo ten sprzęt nie przetwarza cyfrowo obrazu Poza tym ok.
Ja kupiłem, żeby porobić trochę fotek na weselu dalekiego kuzyna bo mnie zaprosił i pytał, czy mam aparat, ale patrząc z perspektywy czasu dziś kupiłbym coś odrobinę tańszego.
Po kilku wizytach z synkiem, mogę stwierdzić że P.dr Skobejko ma odpowiednią wiedzę i doświadczenie, jednak nie polecam z uwagi na to, że "idzie" na ilość a nie na jakość.
W prywatnym gabinecie przy komputerze twierdzi, że nie ma gdzie odtworzyć płyt z badań, prosi o kontakt przez sms-y na które nie odpowiada, w ciągu 20-25 minut przyjmuje trójkę pacjentów niemal że jednocześnie.
Odradzam prywatne wizyty.
Szanowni Pa
Piękne miejsce w pięknym położeniu....Zadbany teren, piękna zieleń, malownicze jezioro.
Niestety czar pryska po przekroczeniu drzwi hotelu:-( Obsługa bardzo uprzejma ale totalnie nieprofesjonalna, nie sądzę by była to wyszkolona kadra hotelowa.
Pokój przestronny z dużą łazienką ale pozostawiający wiele do życzenia: pocięte, porysowane blaty mebli, komary przylepione do ścian i sufitów, ściany okopane, po prostu brudne.
Dostępność wody w kranie przerywana, 6 rano pod prysznicem woda zimna.
Pozytywne wrażenie pozostawiło SPA, przestronny basen z widokiem na jezioro i pyszne śniadanie:-)
Slaba lokalizacja - daleko od centrum.
Beznadziejne sniadania.
Hotel chyba przechodzi kryzys i tnie na wszystkim koszty.
Jedyne co ratuje ten hotel, to mila obsluga.
Jest duzy parking.
Wi-fi slabo dziala.
Odradzam.
Z 3 szlifierek kupionych rok temu, 2 nadają się do wyrzucenia- koszt naprawy przewyższa cenę podobnego sprzętu innych producentów.
Moi znajomi, którzy skusili się pozornie niską ceną oraz renomowaną marką mają podobne doświadczenia.
Sprzęt nie nadaje się do prac zgodnych z jego przeznaczeniem czyli do szlifowania.
Może do cięcia tak- do szlifowania (betonu, farb czy stali) absolutnie nie.
Inne narzędzia tej firmy, które u nas pracują są w miare solidne, ale akurat te szlifierki absolutnie odradzam.
Po pierwsze, jest to piękny duży hotel, zarówno od wewnątrz jak i na zewnątrz.Metro jest tuż obok, taksówki tuż za rogiem, a atrakcje w mieście są oddalone o zaledwie kilkuminutowy spacer.W lobby jest przyjemnie chłodno, szczególnie w lecie, kiedy ja tam byłem, ale klimatyzacja w pokojach jest troszkę zużyta.Mój pokój był na 8 piętrze, otwierało się go na kartę, która służyła też do świecenia świateł i włączania klimatyzacji.Wspaniały widok z balkonu.Na Placu Omonia, przy którym znajduje się hotel, jest kilka sklepów dla turystów.Co za tym idzie, jest tam trochę głośno, ale o ile drzwi od balkonu są zamknięte, nic nie słychać, co mile mnie zaskoczyło.Jest telewizja satelitarna (filmy po angielsku w nocy), sejf w pokoju, mini-bar, obsługa pokoi, itp.
Doskonała łazienka, bardzo przyjemna, choć nie rozumiem, po co komu w niej telefon, skoro jeden już jest przy łóżku.W sumie jest to doskonały hotel na pobyt w Atenach, cena trochę ponad 100 euro za noc, ale warto.Nie zastanawiałbym sie nad innym hotelem w Atenach niż ten.
Głupot nie wysyłamy :) Hotel Pod Orłem ul. Gdańska 14 85-006 Bydgoszcz W dniach 30 września – 2 października 2015 w Bydgoszczy odbędzie się Ogólnopolski Zjazd Dyrektorów Hoteli Niezależnych.
Jest to już szósta edycja tej imprezy mającej w założeniach integrować środowisko hotelarzy niezależnych, a także upowszechniać hotelarskie „know-how” w dziedzinie zarządzania hotelem i restauracją.
Nie tylko Hilton ale również IHG stara się powiększyć Swoje portfolio powiększa Hilton, stara się to robić InterContinental.
Poza tym powiększa się konkurencja na rynku w zakresie dzierżawy lub zarządzania obiektami hotelowymi.
Pierwsze działania podjął już Accor a także Louvre Hotels.”
Adam Konieczny zwraca uwagę, że rok 2012 przyniósł duży rozwój franczyz największych grup hotelowych, w szczególności należy tu wspomnieć o sieci Best Western.
Również Accor postawił na rozwój tej formy współpracy, w szczególności wobec istniejących hoteli.
Coraz bardziej popularne stają się sieciowe hotele budżetowe, ten rok przyniósł wiele nowych otwarć m.in. hoteli Ibis oraz Ibis budget w Warszawie i Krakowie oraz Campanile i Premiere Classe we Wrocławiu.
Kurs: Informacja Patentowa Ocena: W porządku[/b] Pan Kotarba to bardzo przyjazny i idący na ręke wykładowca.
Na zaliczenie jest kolokwium albo praca polegająca na ocenie zdolności patentowej wybranego wynalazku, zajmuje to pare godzin i z głowy.
Same wykłady nudne, a przyjemny głos profesora + popołudniowa godzina sprawiały ze wiele wykładów przespałem :) Obecność nie jest sprawdzana.
Ogólnie : Polecam ,szczególnie że to human za 3 punkty :)
Miałam rezerwację na trzy dni wraz z mężem z okazji ślubu i wesela.
Zrobiliśmy sobie prezent i zdecydowaliśmy się na pobyt w AC by Marriott.
Z czystym sumieniem polecam.
Obsługa była przemiła, na stole w pokoju czekały na nas słodkości (przepyszne!).
Pokój mieliśmy standardowy, ale gdyby tak wyglądał standard w każdym hotelu, to byłaby bajka.
Pokój przestronny, wygodne łóżko, piękna łazienka.
Samo miejsce również bardzo urokliwe - zabytkowa kamienica w centrum miasta.
Parę kroków do rynku.
Hotelowy basen bardzo klimatyczny, czysty.
Podobnie sauny.
Nic, tylko spędzać tu czas :) bardzo polecam!
Byłam w tym Hotelu po raz trzeci.
Jesteśmy parą młodych ludzi więc zostaliśmy potraktowani tak jakby nas nie było stać na ten hotel i powinniśmy w ogóle dziękować że możemy przenocować w pokoju z odkrytą klimatyzacją w naprawie, telewizorem bez koloru a internet jest nam przecież do niczego nie potrzebny i nikogo nie obchodzi że musimy z niego skorzystać.
Na nasze skargi Pani w recepcji się uśmiechnęła.
Nie wiem czym nasze pieniądze różnią się od obcokrajowców ale ewidentnie się czymś różnią patrząc na obsługę.
Wolę pojechać do innego hotelu lub o niższym standardzie i nie wymagać niż zostać po raz kolejny rozczarowana.
Nie wrócę tam zdecydowanie.
Jestem bardzo zdenerwowana po wizycie u tego lekarza!!!
Jego zachowanie w stosunku do rodzica jest oburzające i zamierzam złożyć skargę.
Gburowaty, bardzo obraża ludzi, zupełnie niepotrzebne i przykre słowa w stosunku do drugiego człowieka, który przychodzi po poradę.
Nie dość, że nie pomógł wcale mojemu dziecku, to jeszcze tyle się nasłuchałam o sobie ... i kompletnie nie wiem za co tak mnie obrażał.
Łzy miałam w oczach jak wychodziłam.
Osobiście odradzam, bo oprócz niestosownego zachowania wcale nie pomógł rozwiązać choroby syna.
A jego zalecenia były kompletnie nietrafione.
Zastanawiam się tylko jakim trzeba być człowiekiem, żeby przypaść do gustu Panu doktorowi (tak ktoś wcześniej napisał: ,,doktor ma słaby kontakt z ludźmi, którzy mu "nie przypadną" do gustu")?.
Byłam miła, uśmiechnięta, jestem zawsze dobrze nastawiona do ludzi, wiec nie mogę zrozumieć za co mnie to spotkało?
Ciągle pamiętam tą wizytę.
Nigdy wcześniej nie spotkałam się z takim zachowaniem lekarza.
Odradzam, bo nawet wiedza doktora pozostawiała wiele do życzenia.
Szanowni Państwo, za nami pełen pracy i wyzwań rok.
Zwieńczyliśmy go strategicznym dla Spółki dokumentem: nową strategią na lata 2019-2023.
Zrealizowaliśmy również inne, bardzo istotne cele, które wpłyną pozytywnie na stabilność i rozwój Grupy KGHM.
Ustabilizowaliśmy produkcję, przeprowadziliśmy przegląd naszych aktywów w Polsce i za granicą, podpisaliśmy nowe długoterminowe umowy z partnerami biznesowymi, rozpoczęliśmy proces redukcji zadłużenia, uruchamiając jednocześnie wiele inicjatyw rozwojowych.
Założony dla Spółki na 2018 rok plan produkcji miedzi elektrolitycznej przekroczyliśmy o 1,6 proc., zanotowaliśmy również wyższą o 2 proc. produkcję srebra.
Doskonała realizacja założeń spowodowała wyższą o 1,7 proc. sprzedaż naszych produktów.
Przychody Grupy Kapitałowej KGHM w porównaniu do poprzedniego roku wzrosły o 0,8 proc., osiągając 20,5 mld złotych.
Przyjęte wskaźniki - EBITDA Grupy Kapitałowej KGHM oraz EBITDA dla KGHM Polska Miedź S.A. - przekroczyły w 2018 r. poziom zaplanowany w budżecie.
Grupa Kapitałowa KGHM to integralna część światowej gospodarki.
Produkujemy miedź i metale nieżelazne na trzech kontynentach, a jakość naszych wyrobów cieszy się znakomitą opinią wśród odbiorców.
Od lat jesteśmy największym polskim eksporterem do Francji i Chin, a swoją strategiczną pozycję handlową z Państwem Środka potwierdziliśmy podpisując w listopadzie 2018 roku nowy kontrakt na dostawy katod miedzianych.
W ciągu 5 najbliższych lat dostarczymy firmie China Minmetals produkty o wartości sięgającej 4 miliardy dolarów.
Jesteśmy spółką globalną i działamy według globalnych reguł.
Staramy się najskuteczniej przewidywać trendy oraz procesy zachodzące w międzynarodowej i krajowej gospodarce, przez co sukcesywnie podnosimy naszą konkurencyjność.
Na globalnym rynku trzeba być przedsiębiorstwem dynamicznym i elastycznym.
Polska gospodarka rozwija się harmonijnie również dzięki odpowiedzialnej polityce biznesowej „narodowych czempionów”, takich jak KGHM.
Potwierdzeniem coraz silniejszej pozycji na świecie jest zakwalifikowanie Polski przez agencję indeksową FTSE Russell do grona państw rozwiniętych.
Zostaliśmy postawieni w jednym szeregu z takimi hegemonami gospodarczymi jak USA, Niemcy, Wielka Brytania, Francja czy Holandia, co jest powodem do dumy, ale i wielkim wyzwaniem także dla naszej Spółki.
Wahania cen miedzi, wojny handlowe, przygotowanie do wyjścia Wielkiej Brytanii ze struktur Unii Europejskiej - rok 2018 obfitował w wydarzenia, które w istotny sposób determinowały sytuację geopolityczną i otoczenie makroekonomiczne, wpływając m.in. na branżę wydobywczą.
Nowa strategia KGHM Polska Miedź to kompleksowa i długoterminowa odpowiedź na powyższe zmiany.
W dokumencie zostały określone cztery kluczowe kierunki rozwoju Grupy: elastyczność, efektywność, ekologia i e-przemysł.
Najważniejsze cele, które przed sobą stawiamy, to wyższy przerób rudy w Sierra Gorda, zwiększona kontrola operacyjna aktywów zagranicznych, niezależność energetyczna i zwiększenie wydatków na innowacje oraz badania i rozwój.
Nowa strategia uwzględnia unijne regulacje i plany w zakresie gospodarki niskoemisyjnej i elektromobilności.
Wnikliwy przegląd aktywów zagranicznych, przeprowadzony w III kwartale 2018 roku, pozwolił na zracjonalizowanie strategii w obszarze produkcji KGHM International i Sierra Gorda.
Koncentrujemy się na Programie Usuwania Wąskich Gardeł, który zakłada zwiększenie średniorocznych dziennych wolumenów przerobu do poziomu 130, a następnie 140 tys. ton w oparciu o istniejącą infrastrukturę oraz niezbędne inwestycje.
Właściciele Sierra Gorda zatwierdzili m.in. zakup dodatkowych młynów wieżowych oraz trzeciego zagęszczacza odpadów poflotacyjnych, które są kluczowymi elementami Programu.
Rośnie znaczenie unikalnych kompetencji spółek działających pod marką DMC Mining Services.
W 2018 roku przychody Grupy DMC uległy podwojeniu względem poprzedniego roku, przekraczając wartość 200 mln USD.
Intensywnie pracujemy nad dalszym rozwojem tej części działalności i pozyskaniem kolejnych kontraktów.
Od przeszło sześćdziesięciu lat serce KGHM bije na Dolnym Śląsku, dlatego tak wielką wagę przykładamy do inwestycji krajowych.
W zeszłym roku rozpoczęliśmy rozbudowę Obiektu Unieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych „Żelazny Most”.
Ta kluczowa z punktu widzenia Spółki inwestycja zagwarantuje nam bezpieczne funkcjonowanie w Zagłębiu Miedziowym przez kolejne dziesięciolecia.
Tempa nabrały także prace związane z programem Huta Złomowa, realizowanym w Hucie Miedzi „Legnica”.
Oddział został objęty szerokim programem inwestycyjnym, obejmującym m.in. budowę nowoczesnego pieca WTR (wychylnego agregatu topielno-rafinacyjnego).
W 2018 roku prowadziliśmy liczne projekty rozwojowe dla krajowych spółek z Grupy Kapitałowej KGHM.
Wdrożyliśmy m.in. wzmocnioną koordynację kluczowych podmiotów.
Wyeliminowaliśmy powielające się zakresy działalności, co przełoży się na zwiększenie wartości Grupy.
Wypracowaliśmy koncepcję Rady Grupy KGHM, czyli organu zapewniającego kompleksowe wsparcie spółek Grupy Kapitałowej przy określaniu kierunków działalności i integracji biznesowej podmiotów oraz budowie ładu korporacyjnego.
Jesteśmy spółką odpowiedzialną społecznie.
Potwierdza to nie tylko nasza obecność w Indeksie RESPECT, ale przede wszystkim codzienna praca i zaangażowanie dla dobra lokalnych społeczności.
Nasi pracownicy, kontrahenci, dostawcy czy odbiorcy, a także szeroko rozumiani interesariusze, oczekują jasnych deklaracji i regulacji w zakresie kwestii etycznych.
Nasze nastawienie prorozwojowe, transparentność oraz działanie z poszanowaniem zasad etyki potwierdziliśmy opierając się na Kodeksie Etycznym Grupy Kapitałowej KGHM i przyjmując w czerwcu 2018 r.
Code of Conduct - Kodeks Postępowania w KGHM Polska Miedź S.A. Kodeks Postępowania ma charakter praktyczny, stanowi przewodnik i wsparcie dla pracowników firmy w przypadku wątpliwości co do słuszności podejmowanych przez nich decyzji.
Bezkompromisowo i stanowczo podchodzimy do jakichkolwiek sytuacji łamania prawa czy działania niezgodnie z przyjętymi Kodeksami.
Aby efektywnie zapobiegać nadużyciom, utworzyliśmy poufne kanały do raportowania nieprawidłowości przez tzw. Sygnalistów, zarówno wewnątrz firmy, jak i spoza jej struktur.
Zarząd KGHM kładzie szczególny nacisk na kwestie związane z bezpieczeństwem oraz ochroną zdrowia i środowiska.
W zakończonym roku na realizację inwestycji proekologicznych wydaliśmy 143 mln zł, w tym ponad 32 mln zł na modernizację instalacji do usuwania węglanów w procesie flotacji w Rejonie ZWR Polkowice.
Rozpoczęliśmy także fazę projektową dotyczącą nowoczesnego unieszkodliwiania arsenu w procesie technologicznym Huty Miedzi „Głogów”.
Rozwiązanie to pozwoli na przekształcenie arsenu w postać podobną do skorodytu - minerału naturalnie występującego w przyrodzie, obojętnego dla środowiska.
Świat przyspiesza, narzuca nam nowe warunki handlu międzynarodowego oraz ceny surowców.
Rok 2019 może być pełen wyzwań dla gospodarki ze względu na perspektywę globalnego spowolnienia.
Dlatego chcemy mieć możliwość szybkiego reagowania na zachodzące procesy czy wydarzenia, elastycznie dostosowywać ceny i koszty oraz efektywnie zarządzać podażą, a także inwestycjami.
Czekają nas wyzwania związane z przyjętymi ambicjami strategicznymi, skupionymi wokół poprawy rentowności oraz parametrów finansowych.
Chcemy konkurować efektywnością wewnętrzną – taniej wydobywać i produkować, optymalnie zarządzać posiadanymi zasobami i potencjalnymi nowymi projektami, co pozwoli osiągać jeszcze lepsze wyniki, generować kapitał na rozwój i zwiększać wartość Spółki.
W tym miejscu chciałbym wyrazić swoje uznanie dla naszych pracowników za ich trud, zaangażowanie i ciężką pracę na rzecz rozwoju Spółki oraz Grupy Kapitałowej KGHM.
Jesteśmy jedną drużyną, która gra o najwyższe laury w międzynarodowych rozgrywkach.
Dziękuję również akcjonariuszom oraz klientom za zaufanie, jakim nas Państwo darzycie.
Społecznościom lokalnym składam wyrazy szacunku za dobre sąsiedztwo i współpracę na rzecz rozwoju regionów, w których wspólnie funkcjonujemy.
W imieniu Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. przekazuję Państwu Raport Roczny Spółki oraz Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź za 2018 rok.
Jednocześnie zapraszam do zapoznania się ze Sprawozdaniem na temat informacji niefinansowych za rok 2018, które zawiera dane i wskaźniki dotyczące Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. i KGHM Polska Miedź S.A. Z wyrazami szacunku Marcin Chludziński Prezes Zarządu KGHM Polska Miedź S.A.
Nie polecam tego Hotelu jako 5 gwiazdkowej usługi.
Mimo, że system ogrzewania była zepsuty i w pierwszej nocy zmarzliśmy, dodatkowo system bardzo hałasował, nie zaproponowano nam innego pokoju.
W celu ogrzewania do pokoju wniesiono grzejnik elektryczny.
Czuliśmy się jak na biwaku w schronisku górskim.
Kupiłam trochę bez zastanowienia w Internecie ze względu na małe dziecko.
Niestety, mąż znalazł już kilka niemałych wad: - drogie materiały eksploatacyjne (warto się zainteresować PRZED zakupem) - bardzo duże zużycie energii sięgające 150W - nowoczesne nawilżacze o tej wydajności zużywają poniżej 30W !!! - osady mineralne opadające na meble i inne urządzenia - 25dB to nie jest cicho - nowoczesne nawilżacze o tej wydajności pracują w przedziale 14-21dB !!! - uwaga na aerozol bakteryjny wydobywający się z nawilżacza, jeśli woda nie jest wymieniana codziennie !!!
Generalnie warto się zastanowić.
Sympatyczny hotel z dużym i zadbanym terenem wokół, sporo atrakcji dla dzieciaków - plac zabaw, domek zabaw i duża plaża z płytką wodą.
My byliśmy z 1,5 rocznym dzieckiem i na prawdę odpoczeliśmy.
Jedyny minus to restauracja, ktora jest dosyć droga a dania jakoś nie powalają.
Pewnie dlatego wielu gosci spotykaliśmy na obiedzie w pobliskim Piszu.
Swoją drogą trochę dziwi, że hotel nie stara się zatrzymać gości w swojej restauracji.
W ciągu dnia wyglądała na opustoszałą.
Była rownież kuchnia turecka ale to chyba ze względu na właściciela.
Natomiast śniadania serwowano bardzo dobre, starano się je trochę urozmaicać.
Ogólnie przyjemne miejsce nad pięknym jeziorem.
Byc moze tam jeszcze wrócimy.
Mnie Pan Profesor rozczarował.
Na prywatnej wizycie, zainteresował się moim problemem, zaproponował pełną diagnostykę w szpitalu.
Byłam zdziwiona a zarazem ucieszona, że w końcu znalazł się lekarz, który mi pomoże.
Na tym się skończyło.W szpitalu zostałam przydzielona młodej lekarce, zrobiono mi badania, które wcześniej już sama zrobiłam prywatnie, leżałam tydzień i wypuszczono mnie z diagnozą pęcherz nadreaktywny.
Diagnoza nie jest trafiona.
Profesor nie znalazł minuty swojego czasu.Widocznie nie byłam godna uwagi samego Profesora.Zmarnowałam tydzień czasu na leżenie w szpitalu, kompletnie bezcelowe.
Pokoje nieogrzewane (po zwróceniu uwagi otrzymaliśmy mały popsuty elektryczny grzejnik którym nagrzanie pokoju zajęło około 20 godzin), musieliśmy spać pod dwiema kołdrami, w dwóch bluzach, a i tak trzęśliśmy się z zimna.
Gdyby nie to, byłoby OK za tą cenę - czyste łóżko z czystą pościelą, czysta łazienka, w pokojach telewizja i lodówka.
WiFi w pokojach bardzo słabe, najczęściej trzeba wyjść na korytarz i wtedy działa dobrze.
Nie mam opinii o śniadaniu ponieważ nie korzystaliśmy z niego.
Za tą cenę nie można było mieć wygórowanych wymagań, ale trzęsienie się z zimna to już przesada.
Wykłady nuda ale z zaliczeniem nie jest trudno!
Kartkówki są proste jeśli ktoś regularnie przegląda notatki z jego wykładu!
Ja tego nie robiłem dlatego poszedłem na koło, które po dwukrotnym przeczytaniu notatek z wykładu było dla mnie banalne!
Szczerze polecam i nie wiem dlaczego inni narzekają :D
Pani Turowska potraktowała mnie bardzo źle, bardzo niedelikatnie zbadała, a kiedy zwróciłam jej uwagę stwierdziła, że ze wszystkich lekarzy jakich zna ona i tak jest najmilsza i najdelikatniejsza i żebym nie przesadzała.
Nie poświęciła mi wystarczająco czasu i miałam wrażenie, że chce mnie jak najszybciej zbyć, nawet nie pozostawiła wystarczająco czasu, żeby się zastanowić nad pytaniami jakie chcę jej zadać, tylko jeśli to wszystko to do zobaczenia... oby nie, sama już nigdy się do niej nie udam i innym też nie polecam.
Szanowni Państwo, Drodzy Akcjonariusze, I. SKUTECZNA I UDANA RESTRUKTURYZACJA Za nami ponad półtora roku od momentu, w którym podjęliśmy się restrukturyzacji Grupy Sygnity.
Dziś z pełną odpowiedzialnością Zarząd Spółki może stwierdzi, iż jej najbardziej dynamiczny etap zakończył się sukcesem.
Za najważniejsze czynniki mające kluczowe znaczenie dla tego procesu należy uznać: 1. oparcie struktury organizacyjnej Spółki na odpowiedzialności poszczególnych obszarów biznesowych za wynik, płynność oraz zorientowanie ich na ofertę biznesową; 2. wdrożenie restrykcyjnego modelu zarządzania zarówno samą Spółką jak i realizacją kontraktów oraz sprzedażą; 3. przywrócenie procesu wewnętrznej obsługi prawnej; 4. reorganizację funkcjonowania finansów i kontrolingu Spółki, a także dokonanie niezbędnych odpisów zapewniających przejrzystość finansową i kontrolingową; 5. znaczące ograniczenie kosztów realizacji, sprzeda2y i ogólnego zarządu; 6. renegocjacje warunków komercyjnych dla portfela mniejszych nierentownych projektów; 7. rezygnację z nierentownych obszarów działalności; 8. restrukturyzację dużych i problematycznych dla Spółki kontraktów; 9. podpisanie Umowy Restrukturyzacyjnej i skuteczne przeprowadzenie dwóch emisji akcji.
Nie byłoby tego sukcesu bez ciężkiej pracy kilkudziesięcioosobowego zespołu zarządzającego, całej załogi ale również bardzo konstruktywnego wsparcia od strony Wierzycieli Spółki, zaangażowania członków Rady Nadzorczej. a w szczególności wiary w sukces tej transformacji ze strony Akcjonariuszy i Klientów.
DANE FINANSOWE Podsumowując cały rok obrotowy 2017/2018 zakończony 30 wrzenia 2018 roku, Zarząd Sygnity S.A. pozytywnie ocenia wyniki operacyjne zrealizowane przez Grupy w tym okresie.
W szczególności należy zwrócić uwagę na: 1.
PRZYCHODY ZE SPRZEDAZY: Grupa osiągnęła przychody nieznacznie niższe niż w analogicznym okresie poprzedniego roku obrotowego (-11,0%), natomiast uwzględniając wyłączenie zdarzeń jednorazowych przychody ze sprzedaży produktów i usług wyniosłyby 314 mln PLN w stosunku do 284 mln PLN w poprzednim okresie; 2.
KOSZTY REALIZACJI, SPRZEDAŻY i OGÓLNEGO ZARZĄDU: efektem przeprowadzonej restrukturyzacji jest ponad 22 mln PLN oszczędności kosztowych uzyskanych w stosunku do ubiegłego roku obrotowego; 3.
ZYSK BRUTTO ZE SPRZEDAZY: dzięki znacznemu obniżeniu kosztów realizacji kontraktów wynikającego z restrukturyzacji i podniesienia efektywności Grupa wypracowała niemalże dwukrotnie wyższy zysk brutto ze sprzedaży, tj. 38,9 mln PLN (w porównaniu do straty 48,5 mln PLN) co przełożyło się na marżę brutto ze sprzedaży na poziomie prawie 14%, natomiast po wyłączeniu zdarzeń jednorazowych zysk brutto ze sprzedaży wyniósł prawie 70 mln PLN; 4.
ZYSK / STRATA BRUTTO: jednoczenie poprzez istotne zredukowanie kosztów sprzedaży i ogólnego zarządu, tj. około 25% w stosunku do analogicznego okresu poprzedniego roku obrotowego, Grupa wygenerowała stratę operacyjną na poziomie 7,4 mln PLN, w porównaniu do ponad 124 mln PLN straty zanotowanej w analogicznym okresie roku obrotowego 2016/2017.
Strata to jest konsekwencja dokonania odpisów księgowych, podyktowanych restrukturyzacją największych — historycznie problematycznych projektów oraz porządkowaniem sytuacji w Grupie Kapitałowej, o czym szerzej w pkt.III poniżej.
Nie uwzględniając ww. zdarzeń jednorazowych, Grupa wypracowałaby prawie 20 mln PLN zysku z działalności operacyjnej; 5.
KOSZTY RESTRUKTURYZACJI: należy podkreślić, iż w raportowanym roku obrotowym Spółka poniosła ponad 6 mln PLN kosztów związanych z odsetkami i obsługą zobowiązań wynikających z Umowy Restrukturyzacyjnej; 6.
GOTÓWKA: dzięki bardzo restrykcyjnemu procesowi zarządzania płynnością Grupa w ciągu ostatnich miesięcy roku obrotowego 2017/2018 osiągnęła pozytywny cash-flow: co wpłynęło na stan gotówki skonsolidowanej na koniec okresu sprawozdawczego (34 mln PLN, w tym wpływ 10 mln PLN z pierwszej emisji akcji).
Należy podkreślić, że w roku obrotowym 2017/2018 Spółka spłaciła ponad 6 mln PLN do Wierzycieli związanych z Umowy Restrukturyzacyjną oraz zredukowała dług handlowy ok.
20 mln PLN, co po uwzględnieniu dokonanych spłat daje ponad 10 mln PLN wypracowanej gotówki w raportowanym okresie.
PORZĄDKOWANIE SYTUACJI W GRUPIE KAPITAŁOWEJ Po zakończeniu najbardziej dynamicznego etapu restrukturyzacji jednostki dominującej, Zarząd Grupy przystąpił do porządkowania i restrukturyzacji Spółek zależnych: 1.
SYGNITY BUSINESS SOLUTIONS: W związku z porządkowaniem oferty produktowej w Grupie kapitałowej, w czwartym kwartale roku obrotowego 2017/2018, w ramach sprzedaży zorganizowanej części przedsiębiorstwa do spółki zależnej zostały przekazane wszystkie kontrakty związane z wdrażaniem i utrzymaniem systemów ERP.
Aktualnie trwa proces weryfikacji zainteresowania potencjalnych inwestorów zakupem Sygnity Business Solutions.
Baltijos Kompiuteriu Centras, GEOMAR: W wyniku przeglądu stanu realizacji kluczowych projektów oraz uwzględnieniu odpisów związanych ze spisaniem produkcji w toku, a także zawiązaniu rezerw na potencjalne koszty, Zarząd Grupy podjął decyzje o dokonaniu odpisów dotyczących działalności spółek zależnych na łączną kwotę ok.
10,9 mln PLN, o czym poinformował w raporcie bieżącym nr 3/2019 z dnia 7 stycznia 2019 r.
BARDZO DOBRE WYNIKI BEZ ZDARZEŃ JEDNORAZOWYCH Biorąc pod uwagę ocenę roku obrotowego 2017/2018 należy pamiętać, ze jest on obciążony istotnymi zdarzeniami jednorazowymi związanymi z renegocjacją historycznie problematycznych kontraktów oraz zawarciem przez Spółkę ugód w ramach sporów sądowych prowadzonych z klientami.
Poniżej prezentujemy podstawowe dane finansowe bez ww. zdarzeń jednorazowych, które miały zarówno negatywny jak i pozytywny wpływ na wynik skonsolidowany.
Największa ujemna korekta wyników o zdarzenia jednorazowe, dotyczyła porozumień i ugód zawartych z Zakładem Ubezpieczeń Społecznych, Bankiem Gospodarstwa Krajowego, Ministerstwem Finansów oraz w związku z odstąpieniem od niemożliwego do realizacji, w wyniku opóźnień w rozstrzyganiu zależnych postepowań przetargowych, kontraktu dla Prokuratury Krajowej.
Nale2y podkreślić, iż eliminując zdarzenia jednorazowe - Spółka zrealizowałaby wynik EBIDTA na poziomie 28 mln PLN, w stosunku do pierwotnie prognozowanych 22,3 mln PLN oraz zysk netto na poziomie 16 mln PLN.
Dodatkowo należy wskazać, iż skuteczna restrukturyzacja problematycznych kontraktów pozwoliła Spółce zredukować ponad 30 mln PLN kosztów ich realizacji, co znacząco wpłynęło na dodatni stan gotówki.
V. OBIECUJĄCA PRZYSZŁOŚĆ Po zakończonym z sukcesem najbardziej dynamicznym etapie restrukturyzacji, Grupa aktualnie skupia się na poprawie efektywności, rozwoju i umocnieniu pozycji biznesowej Spółki, w szczególności w oparciu o: 1.
WARTOSCIOWĄ SPRZEDAŻ I ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ OFERTY: budowa wartościowego portfela w ramach dotychczasowych, długoterminowych kontraktów, rozwoju produktów własnych, pozyskiwaniu nowych rentownych kontraktów w niszach w których ma przewagę strategiczną.
Aktualnie prognozowany backlog przychodowy na rok obrotowy 2018/2019 wynosi już ponad 90% zakładanego do realizacji.
WYNIK I PLYNNOŚĆ: Sukces roku obrotowego 2017/2018 powinien przełożyć się na osiągnięcie przez Grupę w roku obrotowym 2018/2019, wyniku EBIDTA istotnie większego niż osiągnięty za ubiegły rok obrotowy z wyłączeniem zdarzeń jednorazowych.
Skoncentrowanie na zapewnieniu pozytywnej płynności wpłynęło na wysoki stan gotówki, na dzień publikacji raportu wynoszący 38 mln PLN, co pozwoli Spółce na rozwój oferty produktowej oraz pozyskiwanie nowych kontrakt6w wymagajqcych finansowania wfasnego.
RESTRYKCYJNE ZARZĄDZANIE: W dalszym ciągu kierownictwo Spółki intensywnie pracuje nad poprawą działalności operacyjnej, w szczególności efektywnością realizacji kontraktów i poprawą metod zarządzania, czemu pomaga wdrożenie w roku obrotowym 2017/2018 uznanych metodyk zarządzania jak: 4DX, Prince2Agile, SCRUM, DevOps, CMM.
UMOWA RESTRUKTURYZACYJNA I ZADŁUŻENIE: Na dzień publikacji niniejszego raportu nastąpiło istotne oddłużenie Spółki, w wyniku spłaty obligacji o wartości 23 mln PLN ze środków pozyskanych z drugiej emisji akcji, oraz znaczącej spłaty zadłużenia Spółki do Wierzycieli i zobowiązań handlowych.
Zarząd Grupy nie widzi na dzień dzisiejszy większych problemów związanych ze spłatą zadłużenia wynikającego z harmonogramu spłat zawartego w Umowie Restrukturyzacyjnej.
Zarząd Grupy uważa, iż spłata zobowiązań do Wierzycieli zgodnie z zawartą Umową Restrukturyzacyjną powinna przebiegać bez zakłóceń.
W imieniu Zarządu Spółki chciałbym podziękować Akcjonariuszom za zaufanie i realne wsparcie finansowe, którego udzielili Spółce oraz Wierzycielom Sygnity S.A. za cierpliwość i konstruktywną współpracę na drodze procesu restrukturyzacji Grupy, bez których zaangażowania sukces tak trudnego procesu nie byłby możliwy.
Będziemy na bieżąco informować naszych Interesariuszy o kolejnych istotnych krokach podejmowanych przez Zarząd.
W imieniu całego Zarządu,
Sympatyczna nawet, ale wizytą nie czuję się usatysfakcjonowana- brak wywiadu... (?!), potraktowano mnie jako "kolejna z tradzikiem".
Skierowala mnie od razu do ginekologa, lekarza medycyny estetecznej nie pidejmując nawet próby leczenia- stwierdzono, ze 'mam taka tendencje'.
Czuje sie zlekcewazona.
Pomogla na zrogowacenia, nie potraktowano mnie powaznie z przetluszczaniem skory twarzy i glowy...
Nie polecilabym nikomu...
Zmywarkę użytkuję od 8 miesięcy i jestem bardzo zadowolony.
Pracuje codziennie raz, czasem 2 razy.
Działa bezproblemowo: dobrze myje i suszy, jest cicha.
Świetny patent to dodatkowa szuflada na sztućce na górze.
Odczuwalnie spadło mi zużycie prądu w stosunku do zmywarki 45cm która musiała czasem pracować 3 razy dziennie.
Prawdopodobnie spadło też zużycie wody - funkcja użycia wody z ostatniego płukania + niższy poziom wody w zmywarce w porównaniu do starej.
Kostki wrzucam bezpośrednio na dół ponieważ wpadały do takiego zagłębienia w górnym koszu i się nie rozpuszczały całkowicie.
Zmywarka zużywa płyn nabłyszczający do suszenia, jeśli nie ma to program się wydłuża o parę minut.
Zużycie soli jest minimalne, wchodzi 1kg i starcza na bardzo długo (zależy od ustawień).
Zdecydowanie nie jest to hotel dla młodych ludzi.
Obsługa patrzyła na nas krzywo za każdym razem gdy pojawialiśmy sie na basenie.
All inclusive dotyczy tylko 3 alkoholi i trunki sa niskiej jakości.
Zdjęcia hotelu to ogólnie Photoshop.
Zastaliśmy rownież grzyba pod prysznicem.
Jedzenie bardzo przeciętne ale świeże - hotel nie posiada własnej kuchni.
Plus za sprzątanie co 2 dni i wymienię ręczników.
Międzynarodowe standardy pracy elektryczny puszcza slajdy, bardzo nudny ??? obecność/ew.kolokwium - sztywniak neutralne może być (ale tylko ze względu na rodzaj zaliczenia) Prof. ma dar zanudzania.
Nie pośpisz, bo budzi :lol: .
Jeśli dobrze schowasz gazetę to poczytasz :D Generalnie plusem jest to, że jeśli masz 100% obecności, masz 3.
Jeśli nie chodziłeś - piszesz koło, na którym i tak są bardzo dobre oceny.
Studenta ma za głupka (w niektórych przypadkach się nie myli :twisted: ), nie mówi tego wprost, ale teksty typutak, nie czytaliście tej informacji w gazecie, bo was interesowała mandaryna albo doda&quot;, &quot;ja nie mam telewizora, wiem że nie możecie bez tego żyć, ale jednak można&quot; i wiele innych.
Nie lubi jak się rozmawia więc często przerywa wykład i najsłynniejszym powiedzeniem jest: &quot;proszę o ciszę&quot;, &quot;im później zaczniemy tym później skończymy&quot;, &quot;czy już mogę?&quot; etc.
Okropnosc!
Myślę, że ludzia którzy cenią sobie własne prawa wezmą sobie ta opinie do serca.
Na własnym przykładzie mogę powiedzieć, że śniadania są nie do przełkniecia, bez smaku, zimne, monotonne oraz brudne i nie myte!
Wyobrażacie sobie chwytać po jedzenie a na nim kurz z pajęczynami jak w piwnicy.. na terenie hotelu nie zostawiajcie ani nie daj Boże zapomnijcie coś z basenu, gdyż innym ludzia bezkarnie pozwalają kraść.
Są kamery ale chyba tylko po to czy nie wnosisz swojego jedzenia i alkoholu a nie gdy ktoś coś ukradnie..
Pani z recepcji w nocy widząc reklamowke mówi do nas ze nie możemy wnieść jedzenia do pokoju.
Czy to nie żenujące?
Macie umierać z głodu bo ich kuchnia tez jest zamknięta.
Brak gorącej wody dostępnej dla gości, obsługa nie rozumie nic w języku angielskim i na wszystko odpowiada " i don't know ,,
Zarząd Impel S.A. informuje, iż w dniu dzisiejszym otrzymał od Pana Józefa Biegaja - Członka Zarządu Spółki oraz wspólnika uprawnionego do samodzielnej reprezentacji spółki Birmat Holding z siedzibą w Larnace (Republika Cypryjska) zawiadomienia w trybie art. 69 ust. 1 pkt 2 Ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych oraz art. 160 ust. 1 Ustawy o obrocie instrumentami finansowymi, w których Pan Józef Biegaj poinformował: 1) o przeniesieniu, na podstawie Umowy przeniesienia akcji i udziałów zawartej pomiędzy Józefem Biegajem a Birmat Holding, do Birmat Holding 300.000 akcji Impel S.A.
("Spółka").
Wartość wniesionych 300.000 akcji Spółki została ustalona w Umowie na kwotę 1.500.000 złotych tj. po cenie 5 zł za jedną akcję.
Transakcja została dokonana poza rynkiem regulowanym; 2) o przeniesieniu łącznie, na podstawie Umowy przeniesienia akcji i udziałów zawartej pomiędzy Birmat Holding a Birmat Limited z siedzibą w Larnace (Republika Cypryjska) 3.508.255 akcji Spółki.
Wartość wniesionych 3.508.255 akcji Spółki została ustalona w Umowie na kwotę 17.541.275 złotych tj. po cenie 5 zł za jedną akcję.
Transakcja została dokonana poza rynkiem regulowanym.
W związku z powyższym w dniu 27 lipca 2012 roku oraz w dniu 30 lipca 2012 roku z rachunku papierów wartościowych Birmat Holding wykreślono łącznie 3.508.255 akcji Impel S.A. Przed dokonaniem wniesienia do Birmat Limited, w dniu 27 lipca 2012 roku Birmat Holding posiadał 3.208.255 akcji Impel S.A., które stanowiły 26,40% w kapitale zakładowym Spółki i uprawniały do 5.058.255 głosów na WZ Spółki i stanowiły 29,49% udziału w ogólnej liczbie głosów na WZ Spółki, w tym: -1.850.000 akcji imiennych uprzywilejowany co do głosu w stosunku 1:2, które stanowiły 15,22% udziału w kapitale zakładowym Spółki i uprawniały do 3.700.00 głosów na WZ Spółki i 21,57% udziału w ogólnej liczbie głosów na WZ Spółki, -1.358.255 akcji zwykłych na okaziciela, które stanowiły 11,18% udziału w kapitale zakładowym Spółki i uprawniały do 1.358.255 głosów na WZ Impel S.A. i stanowiły 7,92% udziału w ogólnej liczbie głosów na WZ Spółki.
Przed dokonaniem wniesienia do Birmat Limited, w dniu 30 lipca 2012 roku Birmat Holding posiadał 300.000 akcji Impel S.A., które stanowiły 2,47% w kapitale zakładowym Spółki i uprawniały do 600.000 głosów na WZ Spółki i stanowiły 3,50% udziału w ogólnej liczbie głosów na WZ Spółki.
Po dokonaniu wniesień Birmat Holding nie posiada bezpośrednio zadnych akcji Impel S.A. Birmat Limited jest podmiotem zależnym od Birmat Holding.
Jednocześnie Pan Józef Biegaj poinformował, iż Birmat Holding nie posiada umowy z osobą, o której mowa w art.87 ust. 1 pkt 3 lit. c Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz nie występują podmioty, inne niż Birmat Limited, zależne od Birmat Holding posiadające akcje Spółki.
Podstawa prawna: Art. 70 ust.1 Ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach oraz art. 160 ust. 4 Ustawy o obrocie instrumentami finansowymi
kola sa dosc proste wiekszosc zadcan jest ze skryptu, a jak nie to jakies badziewia nie wiadomo skad, beznadzieja czasem! na zajeciach za to bardzo lubi sobie grac na telefonie, na kolach zreszta tez jej sie zdaza, ciezka baba zeby sie dogadac:( algerbra a nia nie jest milym wspomnieniem! duzio na cewiczeniach nie zrobilismy bo ciagle byla zajeta swoim telefonem i nie wytlumaczyla nam zadan bo powiedziala ze nie ma czasu i na tablicy te najlatwiejsze tylko robilismy, a na kole dala nam zadanie ktorego wiekszosc nie kapowala, a ktorego powiedziala ze nie bedzie i nie wytlumaczyla bo gra na telefonie byla wazniejsza!! zaliczenie czasem nie jest trudne(czasem zalezy od grupy na kolach bo bardzo zroznicowane zadania)ale mozna sie niezle podenerwowac jak moja grupa na nia!!!! :cry: :( ja mialem jej dosc!
Zaleca się, żeby dzienne spożycie soli nie przekraczało 5 g, gdy sięga ono 6-8 g ryzyko raka żołądka wzrasta o 41 proc., a dzienne spożycie soli powyżej 8 g – zwiększa ryzyko nowotworu żołądka o 68 proc. „Odwrotne, przeciwnowotworowe działanie wykazuje dieta bogata w warzywa i owoce.
Spożycie 50 g warzyw dziennie zmniejsza ryzyko raka żołądka o 19 proc.” – zaznaczył prof. Jarosz.
Zdaniem specjalistów ważna jest również częstotliwość spożywania warzyw i owoców.
Gdy sięgamy po nie od jednego do trzech razy dziennie, ryzyko zachorowania na nowotwory zmniejsza się o 14 proc.
Spożywanie ich trzy do pięciu razy dziennie sprawia, że spada ono o 29 proc. proc., a pięć-siedem razy – o 36 proc.
Trafiłam do Pana doktora po dwóch tygodniach strasznego kaszlu, początkowo trwał on chwilę, z biegiem czasu był coraz silniejszy i czas jego występowania był dłuższy.
Dodatkowo od trzech dni miałam gorączkę do 40 stopni, której nie mogłam zbić, oraz zaczęły się pojawiać duszności.