English: Siddharth Maturi [CEO, Knoin Electronics]: First thing I would personally like them to start off with validating their problems, go talk to their customers, empathize well enough with them, walk in their shoes, see what their lifestyle is, then make a task flow of what their daily activities are, daily routines are, make a systematic understanding of their routines, then try to draw out few conclusions where we can work out which might be a problem statement to them and they have not identified and try to point out those problem statements, iterate on them.
Telugu: సిద్ధార్థ్ మాతురి [CEO, నోయిన్ ఎలక్ట్రానిక్స్]: మొదట నేను వ్యక్తిగతంగా వారి సమస్యలను ధృవీకరించడం ప్రారంభించాలనుకుంటున్నాను, వారి కస్టమర్ల(customers)తో మాట్లాడండి, వారితో తగినంతగా సానుభూతి పొందండి, వారి అడుగుజాడల్లో,నడవండి, వారి జీవనశైలి ఏమిటో చూడండి, ఆపై వారి రోజువారీ కార్యకలాపాలు ఏమిటో ఒక పని ప్రవాహాన్ని చేయండి, రోజువారీ నిత్యకృత్యాలు, వారి దినచర్యలను క్రమపద్ధతిలో అర్థం చేసుకోండి, ఆపై మనము పని చేయగల కొన్ని తీర్మానాలను రూపొందించడానికి ప్రయత్నించండి, అది వారికి సమస్య ప్రకటన కావచ్చు మరియు అవి గుర్తించబడలేదు మరియు ఆ సమస్య ప్రకటనలను అడుగుజాడల్లో నడవటానికి ప్రయత్నించండి, వాటిపై మళ్ళించండి.