English: In the case of Starbucks, they built "should cost" models to better understand input costing, allowing them to strike better deals.
Telugu: స్టార్బక్స్ విషయంలో, మెరుగైన ఇన్పుట్ ఖరీదును అర్థం చేసుకునేందుకు వారు "ధరల" నమూనాలను నిర్మించి, వాటిని మంచి ఒప్పందాలు కొట్టడానికి అనుమతించారు.