chengyewang/TexOCR-eval huggingface dataset:
PCTP 125, 143--4

peptide Gd-chelate conjugates 321--6, 328--9, 332--4

perfluorocarbon 455, 458, 463, 466, 472--4, 476, 479

permeability 454, 457, 465

peroxidases 373, 374

PET 344, 358

pH dependence 56--7

pH sensing 349

phage display 320, 325

phase encoding 8

phosphatidylcholine (PC) 455, 463

phosphatidylethanolamine (PE) 455, 457, 463, 465, 467--9, 471, 473--5, 477

phosphatidylserine (PS) 469, 471, 476--7

phosphinic acids 98--9, 111, 119--21, 128--9, 135--6, 142, 144

phospholipids 455

phosphonic acids 98--100, 102, 111--12, 114--16, 119--23, 125--8, 142--4

photochemical activation (PCA) 473

pH-potentiometry 171, 189

$^{31}$P-NMR 349

polarizable continuum model (PCM) 212--13, 232, 243

poly ($\beta$-cyclodextrin) 355

poly(ethyleneglycol) (PEG) 451, 457, 460, 463, 478

polyatomic molecules 292

polymeric coating 432--3

polymers 53, 59, 70, 71

copolymers 53, 63, 70

linear 59--60, 63, 70

porphyrin 361

positron emission tomography (PET) 449, 479

Primovist\textsuperscript{\textregistered} 84

Pr-MOE-DO3A 346

probe solute 292--7, 299--302

ProHance\textsuperscript{\textregistered} 84, 117

protein binding affinity 314--5, 319--21, 323--6, 328, 336

protein bound 54, 61, 70, 72--3

protein concentration 313, 320, 325

proton density ($\rho$) 13, 14, 16--19

proton density weighting 16--17, 19

proton exchange 29--31, 39, 55--6, 73

versus water exchange 56

proton relaxation enhancement (PRE) effect 314

proton relaxivity 26, 28--31, 37, 56--7, 66, 69, 75

proton resonance frequency (PRF) 344

pseudo-rotation 283, 288--9

pulse sequences 11--15, 21--23

pyclene 123--7, 143--4

pyridine 37, 51

pyrolysis 431--2

pyrophosphate anions 372

$q = 2$ complex 315, 336, 339

quantum dots 458, 472, 475

$q$-values See hydration number

radiofrequency pulse 2, 12

ratiometric method 344, 357, 359

reaction

carbon template 103--6, 107, 123--4

click 100, 102, 137

crab-like 103, 105--6

Kabachnik--Fields 98

Mannich 89, 96, 98, 109, 119, 121, 125, 127--8, 133

Moedritzer--Irani 98

Richman--Atkins 103--5, 123, 125--7

Redfield approximation 285--7

relativistic effects 211--12

relaxation

Curie mechanism 216, 220, 228, 244, 258

dipolar mechanism 221

electronic 220--221, 242

hyperfine (scalar) mechanism 220

inner-sphere 219

longitudinal 216, 218--21, 236

outer-sphere 219, 221

transverse 219--21

relaxation rate 29, 39, 40, 42, 48, 72

relaxation theory 30

relaxation times 4

relaxivity 26--7, 454--5, 460, 464--7, 472--4, 478--9, 482

inner-sphere 297--8

outer-sphere 289--7, 299--302

profile 299--300

quenching 295--300

second-sphere 297--300

relaxometry 463, 465--8, 470

repetition time, see TR

responsive agents 405--6

reticulo-endothelial system (RES) 452, 478

RGD peptide 328--9

RIME effect 333

rotating frame 2

rotation of dimers 59

rotation of monomers 59

rotational correlation time 27, 29, 31, 33, 57--60
\section{IMMEDIATE PAST PRESIDENT'S MESSAGE}

\begin{figure}
\centering
\includegraphics{figure_1.pdf}
\label{figure_1}
\end{figure}

Dear OPCC members,

My last five years as a member of OPCC have been very enjoyable and rewarding.

I have met many talented people and have made many friends, and have learned more about photography than I had hoped for.

There have been a lot of changes in my life in the last two years, and I have decided to move from western Washington where I have lived all my life to Carlsbad, California. I have some family in the area and had met a friend there last year. She is a world traveler and an avid photographer. But the Northwest will always be my "home".

The travel bug is still with me having traveled to Europe, Africa, South America and Antarctica since we last met and with a few weeks in Southeast Asia scheduled for February.

I will send Jim my email address once I get settled so we can keep in contact. Thanks again for the friendships and I wish all of you a Great Christmas and all the best in the New Year.

Bob Mandich

\section{SENSOR DUST}

Bob Huelsdonk

Last January, I submitted a digital projected competition print from my digital Canon D60 SLR which showed some winter trees against a plain blue sky. Two of our discerning members, Jean Timmermeister and Valerie Henscheid commented that the sky had a dim but noticeable dust spot on it. I had not noticed it on my computer screen or even on the projected image until it was pointed out.

Returning home, I put the print on my computer screen. Indeed it showed as about a 1/2 inch, slightly darker blob (on an 8x10 image). I then increased the contrast greatly, and lo and
nation have been consumed with more pressing budgetary and economic matters.

Given the dearth of action at the state level, this is an opportune time for school districts to move forward and implement green cleaning programs locally within their respective facilities. Guidelines issued by states such as Illinois, Missouri, and New York in support of their respective green cleaning for schools laws serve as a wonderful ``roadmap'' for schools in transitioning to a green cleaning platform. These state guidelines serve as a valuable resource by providing school districts with structured programs that have been proven in the field.

Moreover, there is ample evidence to suggest that transitioning to a green cleaning program can reduce costs associated with cleaning due to a reduction in inventory and waste, along with increased productivity. Coupled with anticipated environmental benefits, the case for environmentally preferable cleaning has never been stronger.

Bill Balek is the Director of Environmental Services for ISSA, the Worldwide Cleaning Industry Association. As such, Balek is actively engaged in the process of developing and promoting public policy, programs, and initiatives that help companies succeed in the green cleaning marketplace.
\section{À QUOI SERT LE BUDGET ?}
Il sert à financer toute l’action sociale qui comprend le paiement de :
\begin{itemize}
\item RSA (Revenu de Solidarité Active),
\item APA (Allocation Personnalisée d’Autonomie),
\item PCH (Prestation de Compensation du Handicap),
\item Allocation Compensatrice pour Tierce Personne (ACTP).
\end{itemize}
+ le règlement des frais d’hébergement des personnes âgées et des adultes handicapés admis à l’aide sociale, et des enfants relevant de l’aide sociale à l’enfance

+ tous les frais liés à la prévention médico-sociale

+ les aides financières en direction des enfants confiés, des familles en difficulté, les aides au logement, à l’insertion et au développement social local...

\section{CHIFFRES EN FICHE}
109,1 millions d’euros dépensés en 2014 au titre des solidarités et de la santé.

Répartition :

36,7 millions pour les personnes handicapées, PCH hébergement (+ 5,8\% par rapport à 2013)

18,4 millions Famille et Enfance (+6,7 \% / 2013)

21,7 millions RSA (+5,7\% / 2013)

29,7 millions pour les personnes âgées (+2,3 \% / 2013) dont : 21,6 millions APA, 8,1 millions Personnes âgées en foyer

2,1 millions autres interventions (aides au logement, subventions...)

Le budget social de fonctionnement en dépenses nettes se répartit comme suit :

38 \% Personnes Handicapées,

24 \% Enfance Famille,

21 \% Personnes Âgées,

14 \% RSA-Insertion,

3 \% autres interventions, subventions et services communs.

Le poste Personnes handicapées est toujours le premier poste de dépenses dans le Jura alors qu’au niveau national c’est celui des personnes âgées.

« Nous devons veiller à une redistribution équilibrée de la ressource financière publique »

Le budget se prépare avec tous les services qui font remonter leurs informations et leurs estimations de dépenses : « Le budget primitif (BP) se prépare à partir du mois d’août et doit coller au plus près à la réalité. Deux décisions modificatives permettent de l’ajuster si nécessaire. Nous devons faire très attention, tout le temps ! » souligne Annie Vannet.

Celle-ci, en 20 ans d’exercice, a pu constater une augmentation constante des dépenses sociales, financées par l’Impôt (dotations de l’État, impôts des Jurassiens) et des recettes ciblées (revenus de la personne âgée ou handicapée, par exemple).

« Chaque personne qui demande une aide sociale fait l’objet d’une décision individualisée, il y a toujours une solution pour la personne en difficulté », tel est le credo des aidants, du gestionnaire au travailleur social en passant par l’infirmière puéricultrice et l’assistante familiale (famille d’accueil pour enfants mineurs, personnes âgées, personnes handicapées). Qui, sans budget, ne pourraient agir...
\section{Aide sociale à l’enfance}

``Tout le monde peut être en difficulté avec ses enfants''

Tout est dit dans le titre... L’ASE, l’un des piliers de la mission Enfance Famille, déploie toute une panoplie de moyens matériels, éducatifs et psychologiques. Leur but est de soutenir les mineurs et les familles confrontés à des difficultés telles qu’ils ne peuvent les surmonter seuls.

L’ASE, comme c’est le cas pour les autres dispositifs, s’appuie sur les Unités Territoriales qui détectent les situations de crise ou susceptibles de générer une crise.

« Le Conseil départemental joue en quelque sorte le rôle d’une famille de substitution ». Mme Dominique Marie, chef du Service Enfance Famille, file la métaphore qui recouvre plusieurs réalités concrètes, de terrain… humain.

En effet, lorsque les familles défaillent, démissionnent, la société dispose de ressources humaines et financières pour prendre en charge les enfants (protection, éducation) et soulager les familles (écoute, suivi, aide), l’essentiel étant de ne pas rompre le lien familial, de part et d’autre.

Il existe tout d’abord le placement qui consiste à retirer l’enfant de son contexte familial. Le foyer départemental de l’enfance (à Lons) abrite les très jeunes enfants de 0 à 6 ans. Après cet âge, les MECS (Maison d’Enfants à Caractère Social) prennent le relais, les pensionnaires étant souvent en internat, avec retour en famille les week-ends. Les familles d’accueil (devenues assistants familiaux) offrent une alternative plus « affective » à ces modes collectifs.

D’ailleurs, note Mme Marie, « nous sommes en recherche constante de familles (agréées aussi accueil spécifique enfants handicapés) et nous souhaitons également faire évoluer notre offre de placement vers des mini-unités, plus familiales. »
\section{Pôle Jura enfance à protéger}
\subsection{Une mission délicate et primordiale}

Le Pôle, né en 2008 dans la foulée du 5 mars 2007, est une cellule de recueil et de traitement d’informations préoccupantes (IP) concernant la situation d’un enfant qui peut paraître en danger (comportement, conditions d’existence). Il convient d’agir vite mais sans précipitation, d’évaluer le danger au mieux et de faire intervenir qui de droit.

\textbf{C’est une mission délicate qui a permis en 2014 de s’occuper de 633 enfants, de 0 à 18 ans.}

«~Nous sommes une sorte de tour de contrôle avec quatre personnes à bord, précise Sophie Monnier, chef de mission. Nous recevons les informations par le numéro vert dédié Jura (N° Vert 0 800 119 039), par courrier, anonyme ou pas, ou encore par des professionnels dont ceux de l’éducation nationale également. Ainsi, en 2014, 33\% des IP provenaient de la direction académique par le biais de sa cellule spécialisée.~»

Prenons un exemple fictif mais explicite, celui du petit Léo âgé de cinq ans, qui traîne dans la rue tard le soir. Échappe-t-il à la surveillance, si surveillance il y a ? Une voisine, inquiète pour la sécurité du jeune enfant, compose le numéro vert et se trouve alors en relation avec un travailleur social qui joue le rôle d’aiguilleur-évaluateur. Premier réflexe : savoir si cet enfant a déjà fait l’objet d’un signalement, s’il existe quelque part un dossier à son sujet.

Diverses orientations peuvent être alors données, dont une demande d’évaluation sociale. Celle-ci est réalisée par l’unité territoriale du domicile de l’enfant. Il faut connaître les conditions de vie de l’enfant (l’endroit où il dort, l’hygiène, l’éducation, etc.). Tout un protocole est appliqué, sachant que lorsqu’il y a suspicion de violences physique, psychologique, sexuelle, de négligences graves, la machine judiciaire se met en route, via le substitut du procureur chargé des mineurs.

\textbf{Mais toujours, l’échange avec la famille est privilégié et des aides peuvent être proposées.}
\section{Passerelle entre police/gendarmerie et Conseil départemental}
Lorsque les services de police et de gendarmerie repèrent des situations de détresse sociale (au cours d’interventions et/ou sur signalement), ils contactent le travailleur social spécialisé via une fiche. Ce système, créé en 2012, permet de créer une passerelle entre les polices et les services sociaux, les associations d’aide.

\subsection{Chiffres 2014}
Informations préoccupantes (IP) : 633 enfants de 0 à 18 ans pour 417 familles concernées

Secteurs : Dole 145 IP ; Lons 156 IP ; Champagnole 62 IP ; St-Claude 58 IP.

41 \% des IP classées sans suite (non avérées, familles acceptant les aides), 31 \% mesures contractuelles de suivi, 28 \% protection judiciaire

Signalement à la justice : 54 \% garçons, 46 \% filles

\section{La parole aux élues}
\subsection{La famille et l’enfance, les fondations d’une solidarité départementale}
Le Conseil départemental assure la responsabilité de l’aide sociale à l’enfance, mais pour nous, la protection de l’enfance est bien plus qu’une compétence obligatoire. C’est l’une de nos priorités d’actions, un devoir moral ; le temps de l’enfance est court, agissons ensemble pour le rendre le meilleur possible.

Disposer de structures et d’équipements d’accueils pour l’enfance est indispensable pour l’organisation quotidienne de tous les parents et pour le développement d’un territoire.

Du suivi prénatal à l’adolescence en passant par l’éducation et l’enfance en danger chaque jeune Jurassien peut compter sur le Conseil départemental et sa politique « enfance famille ».

Chantal Torck

Vice-présidente en charge des affaires sociales.

\section{Numéro Vert Jura, enfance à protéger}
(des professionnels de l’enfance à l’écoute)

0 800 119 039

Appel gratuit depuis un poste fixe du lundi au vendredi de 9h à 17h
\section{``UN BUDGET 2015, DU CONSEIL GÉNÉRAL AU CONSEIL DÉPARTEMENTAL''}

Voilà bientôt 9 mois que la nouvelle équipe départementale que j’ai l’honneur de présider a été élue.

Durant ce temps de gestation, nous avons pris la responsabilité de l’administration départementale et continué à rencontrer les Jurassiens partout sur le terrain. Nous souhaitons garder un contact lucide avec les Jurassiens, surtout en ces temps de crise économique, morale et politique.

Ce budget nous permet dans les actes de passer du Conseil général au Conseil départemental.

Nous avons pu, avec un emprunt de 20 millions d’euros, solder un stock impressionnant d’impayés que nos prédécesseurs nous avaient laissé et, ainsi, honorer la parole de l’Institution auprès des associations, des entreprises et des collectivités du Jura.

L’année qui se prépare ne sera donc pas lestée par le passé. Nous ne voulions pas en effet continuer à payer les travaux engagés avant nous, mais au contraire, que chaque euro d’investissement qui nous reste soit consacré à l’avenir.

2016 sera synonyme de changement profond et d’incertitude nouvelle. Le Jura s’est réinséré malgré lui dans une nouvelle grande région, dont nous ne connaissons pas encore vraiment ni la figure, ni les moyens : la loi NOTRe a détricoté nos compétences, par la volonté d’un gouvernement qui, ne pouvant nous faire disparaître totalement, a décidé de nous laisser mourir à petit feu.

À ce jour, la survie du département est ébranlée et le sérieux de notre gestion doit être notre passeport pour l’avenir.

\begin{quote}
Nous avons pu [...] solder un stock impressionnant d’impayés que nos prédécesseurs nous avaient laissé…
\end{quote}

Il est important que la parole des Jurassiens continue à se faire entendre, et c’est la raison pour laquelle j’ai résolu de continuer à faire vivre l’Institution départementale, seule à même de garantir un essor pour tous nos territoires.

Cependant, nous sommes rassurés par l’annonce de certaines bonnes nouvelles : le Jura, terre de champions, recevra en 2016 le Tour de France pour une étape franco-suisse et le salon Made In Jura, cher au cœur des Jurassiens, renaîtra sous une forme nouvelle.

Je suis convaincu que le sort du Jura n’est plus seulement dans les seules mains des politiques, mais bien dans la bonne volonté de chacun d’entre nous, mettant son intelligence, son imagination et son enthousiasme au service de tous.

Je me suis fixé, comme objectif premier de ce mandat, de renouer la confiance qui doit présider aux relations entre le Département et les Jurassiens. Cette confiance et cette crédibilité doivent être reconnues pas à pas, et je mets tout mon honneur et mon énergie à les mériter.

Clément PERNOT

Président du Conseil départemental du Jura
\title{Paul-Emile Victor (1907--1995)}

\section{Les rêves de PEV naissent dans le Jura}
Il y a vingt ans disparaissait un sacré personnage devenu personnage sacré dans le monde exigeant des explorateurs (il n’y en a plus, sinon dans l’espace) et des aventuriers (il y en a trop, souvent autoproclamés).

Le Jurassien Paul-Émile Victor alias PEV a tracé sa piste dans l’univers polaire — une piste qui commence dans une mansarde lédonienne... Né à Genève en 1907, le jeune Paul-Émile habite à Saint-Claude où son père dirige une fabrique de pipes, « l’usine Victor ». Un triste épisode en 1915 — c’est « l’affaire Victor » sur le mode de celle de Dreyfus — pousse la famille à s’installer à Lons-le-Saunier en 1919. Le père y fabriquera des pipes et des stylos — d’ailleurs PEV deviendra un fumeur de pipes et un écrivain prolifique et renommé !

La famille occupe alors un appartement dans la « Villa Bernard » où l’adolescent, féru de récits de voyages et d’explorations, va nourrir et cultiver ses rêves, avant de les réaliser.

« J’avais quinze ans et je rêvais depuis longtemps d’avoir “mon coin à moi”. Mes parents n’hésitèrent pas à m’attribuer cette mansarde. L’ordre parfait qui y régnait permit de la vider en quelques heures. Je pris bientôt possession de mon nouveau domaine. Je passais des heures dans la mansarde vide, assis dans un coin, imaginant son installation, mettant au point le système d’éclairage, combinant les rayonnages et les meubles que j’allais fabriquer. J’ai souvent pensé, depuis, à cette période de travail intense et de concentration, au cours de laquelle une idée prend la forme d’un projet dans ses grandes lignes, puis dans ses détails, jusqu’au moment où, tout étant prêt, il ne reste plus qu’à passer à l’exécution. L’expression “il ne reste plus qu’à” est évidemment inadéquate : le plus gros reste à faire ! »

\section{Dans le Jura, le jeune Victor nourrit et cultive ses rêves avant de les réaliser !}
Les années d’enfance et de jeunesse sont déterminantes dans la constitution d’un homme, elles influencent fortement son itinéraire et ses choix. Ce fut vraiment le cas pour PEV qui vécut dans le Jura des années de découvertes et de premiers apprentissages de la Nature — par monts, vaux et forêts, à pied et à skis. Il fait alors partie des Éclaireurs de France, excellente école de la débrouillardise.

Ses premières émotions oniriques l’amènent sur les rivages de la Polynésie où, finalement, il s’installera avec sa famille en 1977 — il passera ainsi le reste de sa vie à Bora-Bora. Marin, pilote d’avion en Alaska durant la seconde guerre mondiale, il crée en 1947 les Expéditions polaires françaises et dirigera 31 missions dans les étendues glacées. Ethnologue, écrivain, il s’engage dès les années 70 « pour la défense de l’homme et de l’environnement », avec notamment Haroun Tazieff, Jacques-Yves Cousteau.

« Les vieux aventuriers ne meurent pas, ils disparaissent, ils s’évanouissent... » C’est ce qu’écrivait PEV, c’est ce qu’il a fait.
\section{Tribune de l'opposition}

Les Électeurs ont choisi l’alternance au Conseil départemental. Dans un contexte politique défavorable, la majorité de gauche a été sévèrement sanctionnée, malgré sa bonne gestion (constat du rapport de la Cour des Comptes) et tout le travail accompli.

Nous le regrettons car nous avions encore beaucoup de projets, pour un département innovant et protecteur, économiquement et socialement ambitieux, soucieux de tous, des plus jeunes aux plus âgés.

Nous avons laissé à la nouvelle majorité le temps de s’installer. Huit mois après, nous nous inquiétons de son immobilisme et de sa volonté de fuir le débat public.

Nous apprenons par la presse des décisions majeures prises dans la précipitation, sans débat, sans vote, comme la fin des tablettes, de la semaine de la jeunesse, des Déboussolades, de l’aménagement de la Côte de Montaigu, etc ...au mépris de la continuité républicaine et parfois des engagements pris par l’Institution.

Les séances publiques sont supprimées, les commissions ne se réunissent pas. Des dossiers importants sont traités en privé par la commission permanente et passent inaperçus, comme le bilan de l’aéroport ou l’engagement du Jura dans une Société publique régionale pour le très haut débit. L’audit financier commandé au cabinet Klopfer devait faire l’objet d’une présentation urgente le 10 juillet, séance repoussée pour la cinquième fois aux calendes grecques !

Nous demandons des séances publiques avec la présence de la presse. Les Jurassiens ont droit à la transparence et à l’information. La démocratie ne peut exister sans débat public.

Nous ne voyons aucune ambition, aucun cap, portés par la nouvelle majorité, à part déconstruire, couper, diminuer, supprimer ce qui marchait bien.

Désormais nous connaissons sa feuille de route : l’austérité , la gestion sans hauteur de vue, d’un département aux volets clos, replié sur lui-même, distillant peu à peu l’idée qu’il ne sert plus à rien.

Nous avions trouvé des solutions à l’équilibre budgétaire tout en menant des politiques volontaristes et innovantes qui démontraient la pertinence de l’échelon du Conseil départemental, dans la vie de nos territoires et le rayonnement du Jura.

Notre département mérite mieux et au nom des valeurs humanistes et solidaires qui nous animent, vous pouvez compter sur nous pour être une opposition vigilante, constructive et exigeante.