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ACCIÓN 5.6
Diseñar un plan de acción para la economía circular que estimule la competitividad empresarial, la innovación tecnológica y la creación de empleo estable con el fin de lograr una mejora de la sostenibilidad ambiental de un nuevo modelo de producción y consumo

Hay que definir un plan de acción para el fomento de la economía circular en Cataluña, ya que es reparadora y regenerativa, siguiendo las directrices europeas, con el objetivo de crear una estrategia industrial basada en un nuevo modelo de producción y consumo. Hay que diseñar ayudas específicas a los productores que reutilicen materiales o incorporen residuos y materiales reciclados, obligando al cumplimiento estricto de la legislación ambiental y la lucha contra la obsolescencia programada. La innovación organizativa sobre un modelo de economía circular tiene que estimular la competitividad empresarial, la innovación tecnológica y la creación de empleo estable.
Acció 5.7
Implantar 15 àrees de promoció econòmica urbana a un mínim de 10 ciutats de Catalunya

El Govern de la Generalitat ha aprovat la Llei 15/2020, de 22 de desembre, de les àrees de promoció econòmica urbana (APEU). Les APEU són una eina per dinamitzar àrees de concentració econòmica (comercials, industrials o de serveis) i el seu objectiu és assentar les bases d'un nou model de gestió basat en la col·laboració publicoprivada. La implantació de les primeres APEU haurà de comptar amb un impuls per part del sector públic a fi que puguin ser objecte de referència i, així, se'n pugui promoure la proliferació i consolidació en el territori. En aquest sentit, cal seleccionar 10 ciutats a Catalunya on promocionar la implantació de les primeres 15 APEU. Més enllà del que perfila la llei, el desplegament pràctic hauria de complir els requisits següents: sostenibilitat (condicions específiques dels espais basats en un urbanisme sostenible), professionalització (equip de gestió i competències basades en la direcció d'espais comercials i adaptació del comerç a les noves tecnologies) i digitalització (pla d'adaptació dels espais basada en la multicanalitat i en una gestió del coneixement, l'anàlisi de dades i la identificació del comportament dels consumidors). Amb aquesta mesura es pretén obtenir recursos addicionals del sector privat per revertir-los en la millora de l'urbanisme i de la dinamització econòmica del territori, així com fer més competitiu el petit i mitjà comerç implantat en espais comercials urbans dotant-los d'eines de gestió per operar amb igualtat de condicions que els seus competidors en centres comercials. Finalment, es proposa la creació d'una oficina que agrupi totes les APEU que es constitueixin a Catalunya amb dues finalitats: que sigui l'espai de formació i de coneixement dels gestors de les APEU en totes les seves àrees funcionals, i que sigui l'espai d'intercanvi d'informació i desenvolupament d'un model de gestió de dades compartides i obertes.
ACTION 5.7
To set up 15 urban economic promotion hubs in at least 10 towns and cities in Catalonia

The Executive Committee of the Government of Catalonia approved Act 15/2020, of 22 December, on the urban economic promotion hubs (UEPHs). The UEPHs constitute a tool to boost areas of economic concentration (in commercial, industrial or service terms). Their goal is to lay the foundations for a new management model based on public/private cooperation. The implementation of the first UEPHs will need to rely on impetus from the public sector to ensure they act as a benchmark and, thus, can be replicated and firmly established throughout Catalonia. In this respect, it is necessary to select 10 Catalan towns and cities where the implementation of the first 15 UEPHs can be fostered. Aside from the aspects outlined in the aforesaid act, the practical implementation must meet the following requirements: sustainability (specific conditions of the hubs based on sustainable urban development), professionalism (management team and skills centred on the management of commercial hubs and adaptation of commerce to new technologies) and digitalisation (plan for adaptation of the hubs based on a multi-channel network, knowledge management, data analysis and identification of consumer behaviour). This measure seeks to raise additional funds from the private sector to reinvest them into improving urban development and economic revitalisation throughout Catalonia, and to ensure that small- and medium-sized traders set up at urban shopping areas are more competitive by providing them with management tools to operate on a level footing with their competitors in shopping centres. Lastly, the formation of an office to combine all the UEPHs that are set up in Catalonia is proposed with two aims: to act as a setting for training and knowledge for managers of the UEPHs in all their operational areas; and, to serve as a forum for the sharing of information and the development of a shared, open data management model.
ACCIÓN 5.7
Implantar 15 áreas de promoción económica urbana en un mínimo de 10 ciudades de Cataluña

El Govern de la Generalitat ha aprobado la Ley 15/2020, de 22 de diciembre, de las áreas de promoción económica urbana (APEU). Las APEU son una herramienta para dinamizar áreas de concentración económica (comerciales, industriales o de servicios) y su objetivo es asentar las bases de un nuevo modelo de gestión basado en la colaboración público-privada. La implantación de las primeras APEU deberá contar con un impulso por parte del sector público con el fin de que puedan actuar de referentes y, de este modo, se promueva su proliferación y consolidación en el país. En este sentido, hay que seleccionar 10 ciudades en Cataluña en las que promocionar la implantación de las primeras 15 APEU. Más allá de lo que perfila la ley, el despliegue práctico debería cumplir los siguientes requisitos: sostenibilidad (condiciones específicas de los espacios basados en un urbanismo sostenible), profesionalización (equipo de gestión y competencias basadas en la dirección de espacios comerciales y adaptación del comercio a las nuevas tecnologías) y digitalización (plan de adaptación de los espacios basado en la multicanalidad y en una gestión del conocimiento, el análisis de datos y la identificación del comportamiento de los consumidores). Con esta medida se pretende obtener recursos adicionales del sector privado para revertirlos en la mejora del urbanismo y de la dinamización económica del país, así como hacer más competitivo el pequeño y mediano comercio implantado en espacios comerciales urbanos dotándolos de herramientas de gestión para que operen en igualdad de condiciones que sus competidores en los centros comerciales. Finalmente, se propone la creación de una oficina que agrupe todas las APEU que se constituyan en Cataluña con dos finalidades: que sea el espacio de formación y de conocimiento de los gestores de las APEU en todas sus áreas funcionales, y que sea el espacio de intercambio de información y desarrollo de un modelo de gestión de datos compartidos y abiertos.
Acció 5.8
Crear l'oficina per a la digitalització del comerç de les petites i mitjanes empreses per donar un suport integral en el procés d'adaptació als mercats en línia

Les petites i mitjanes empreses disposen de menys recursos per tal de poder digitalitzar la seva activitat comercial. L'objectiu d'aquesta oficina serà assessorar i acompanyar les pimes i les cooperatives en el procés de digitalització i adaptació als mercats en línia, ajudant-les a desenvolupar i coordinar sistemes de logística sostenible de km 0, aprofitant la tecnologia a fi de millorar l'anàlisi de dades, identificant canvis en el comportament dels consumidors, facilitant la transferència de coneixement i la formació entre el sector tecnològic i les empreses comercials.
ACTION 5.8
To set up the office for the digitalisation of SME commerce to provide comprehensive support for adapting to online markets

SMEs have fewer resources to be in a position to digitalise their business. The goal of this office will be to advise and support SMEs and cooperatives on the process of digitalisation and adaptation to online markets, helping them to develop and coordinate sustainable zero-mile logistics systems, making the most of technology to improve data analysis, identifying changes in consumer behaviour, encouraging training and knowledge transfer between the technology sector and commercial companies.
ACCIÓN 5.8
Crear la oficina para la digitalización del comercio de las pequeñas y medianas empresas para darles un apoyo integral en el proceso de adaptación a los mercados en línea

Las pequeñas y medianas empresas disponen de menos recursos para poder realizar su actividad comercial. El objetivo de esta oficina será asesorar y acompañar a las pymes y las cooperativas en el proceso de digitalización y adaptación a los mercados en línea, ayudando a desarrollar y coordinar sistemas de logística sostenible de km 0, aprovechando la tecnología con el fin de mejorar el análisis de datos, identificando cambios en el comportamiento de los consumidores, facilitando la transferencia de conocimiento y la formación entre el sector tecnológico y las empresas comerciales.
Acció 5.9
Crear centrals logístiques urbanes per racionalitzar la distribució en la darrera milla i la vertebració d'un comerç omnicanal eficient i sostenible

La sostenibilitat en la mobilitat urbana és un dels grans reptes del Green New Deal i de les ciutats del futur. L'accessibilitat al centre de les ciutats i la racionalització de la distribució en «la darrera milla» és fonamental per vertebrar un comerç omnicanal eficient i sostenible. Cal impulsar nous models de logística km 0 basats en centrals eficients i sostenibles de distribució i recollida. Es proposa la creació de centrals logístiques urbanes per racionalitzar la distribució d'aquesta darrera milla i la creació d'espais de recollida o *click & collect* urbans basats en l'aprofitament de locals buits, soterranis i aparcaments.
ACTION 5.9
To establish urban logistics hubs to streamline last-mile delivery and the structuring of efficient, sustainable omni-channel commerce

Sustainability in urban mobility is one of the major challenges of the Green New Deal and future cities. Accessibility to city centres and streamlining of last-mile distribution is vital when it comes to the structuring of efficient, sustainable omni-channel commerce. New zero-mile logistics models must be promoted based on sustainable, efficient distribution and collection hubs. The creation of urban logistics hubs is proposed to streamline last-mile delivery and to create urban click & collect points by taking advantage of empty establishments, underground premises and car parks.
ACCIÓN 5.9
Crear centrales logísticas urbanas para racionalizar la distribución en la última milla y la vertebración de un comercio omnicanal eficiente y sostenible

La sostenibilidad en la movilidad urbana es uno de los grandes retos del Green New Deal y de las ciudades del futuro. La accesibilidad al centro de las ciudades y la racionalización de la distribución en «la última milla» es fundamental para vertebrar un comercio omnicanal eficiente y sostenible. Hay que impulsar nuevos modelos de logística de km 0 basados en centrales eficientes y sostenibles de distribución y recogida. Se propone la creación de centrales logísticas urbanas para racionalizar la distribución de esta última milla y la creación de espacios de recogida o *click & collect* urbanos basados en el aprovechamiento de locales vacíos, sótanos y aparcamientos.
OBJECTIU 5
Innovar en sectors tradicionals i nous per recuperar posició al món

La competitivitat depèn més que mai de la nostra capacitat d'incorporar innovació de manera àgil als processos, models de negoci i estructures organitzatives, posant èmfasi en la innovació verda, vinculada a la sostenibilitat; i blava, vinculada a l'alta complexitat, que dona lloc a productes, serveis i indústries senceres amb elevats retorns econòmics i socials. La innovació en sectors tradicionals de l'economia com el comerç, el turisme i la logística també resulta fonamental. La millora de la nostra capacitat d'innovar dependrà de la millora dels nostres ecosistemes d'emprenedoria i de la nostra capacitat de convertir la recerca en transferència del coneixement.
GOAL 5
To innovate in traditional and new sectors to reassert our status in the world

Competitiveness depends more than ever on our ability to swiftly incorporate innovation into organisational structures and business models and processes, focussing particularly on green innovation linked to sustainability, and blue innovation linked to high complexity, which leads to products, services and entire industries that deliver high social and economic returns. Innovation in traditional sectors of the economy, such as commerce, tourism and logistics, is also vital. Improving our ability to innovate will be reliant on the enhancement of our enterprising ecosystems and on our capacity to transform research into knowledge transfer.
OBJETIVO 5
Innovar en sectores tradicionales y nuevos para recuperar posición en el mundo

La competitividad depende más que nunca de nuestra capacidad de incorporar innovación de manera ágil en los procesos, modelos de negocio y estructuras organizativas, poniendo énfasis en la innovación verde, vinculada a la sostenibilidad, y en la azul, vinculada a la alta complejidad, que da lugar a productos, servicios e industrias enteras con elevados retornos económicos y sociales. La innovación en sectores tradicionales de la economía, como el comercio, el turismo y la logística, también resulta fundamental. La mejora de nuestra capacidad de innovar dependerá de la mejora de nuestros ecosistemas de emprendeduría y de nuestra capacidad de convertir la investigación en transferencia del conocimiento.
Acció 6.1
Impulsar decididament la creació d'energia sostenible km 0 tot promovent un estudi tècnic que determini en 6 mesos la millor adequació de cada tipus de font d'energia als diferents territoris i sectors

Les grans empreses energètiques no han fet la transició cap a les energies renovables que ha ordenat Europa i, a més, tenim el preu de l'energia més cara de la Unió Europea, cosa que minva el benestar de les famílies i la competitivitat de les empreses. En aquest sentit, es proposa no autoritzar la creació de cap altra planta productiva d'energia que no sigui d'energia renovable i de la dimensió adequada per produir energia de proximitat. D'altra banda, com que el territori català és ben divers, caldran solucions també diverses per respectar l'entorn natural i les diferents necessitats. Per exemple, els polígons industrials tenen uns requeriments energètics diferents segons el tipus d'indústria; el sector turístic i el món rural també, i els habitatges també tenen necessitats energètiques variables. Però en tots els casos el canvi de model passa per la pròpia generació d'energia renovable, independent o consorciada, sempre de proximitat, verda i sostenible. Per això cal dissenyar en el termini de 6 mesos un marc estratègic de caràcter tècnic que determini la millor adequació de cada tipus de font d'energia (solar, eòlica, geotèrmica, biomassa, hidràulica, etc.) tant a cadascun dels diferents territoris com també als diferents tipus d'ús (famílies, comunitats de propietaris, empreses, polígons industrials, edificis públics, etc.). Caldrà introduir, també, un marc regulador innovador que ho faciliti.
ACTION 6.1
To firmly encourage the creation of zero-mile sustainable energy by fostering a technical study to establish the energy source that is best suited to each sector or local area within six months

The major energy companies have not made the shift to renewable energies as demanded by Europe. Moreover, we have the highest energy prices in the European Union, shrinking the wellbeing of families and the competitiveness of companies. In this respect, it has been proposed that no authorisation be granted to set up any other energy production plant that does not deliver renewable energy and is not a suitable size in order to produce local energy. Moreover, as Catalonia has a hugely varied territory, a host of similarly differing solutions are required in order to ensure the natural environment is respected while addressing the various needs. For example, industrial estates have a range of energy requirements according to the type of industry. The tourist sector and the countryside as well, and homes also rely on varying energy needs. Nevertheless, in all cases the change of model must incorporate the generation of renewable energy, independently or as part of a consortium, always locally and in a green, sustainable manner. To do this, within a period of six months a strategic technical framework must be set out to establish how each energy source type (solar, wind, geothermal, biomass, hydraulic, etc.) fits in with the various regions and the varying types of usage (families, associations of owners, companies, industrial estates, public buildings, etc.). In addition, an innovative regulatory framework will need to be put in place to facilitate this transition.
ACCIÓN 6.1
Impulsar decididamente la creación de energía sostenible de km 0 promoviendo un estudio técnico que determine en 6 meses la mejor adecuación de cada tipo de fuente de energía en los diferentes territorios y sectores

Las grandes empresas energéticas no han hecho la transición hacia las energías renovables que ha ordenado Europa, y además tenemos la tarifa más alta de energía de la Unión Europea, lo que disminuye el bienestar de las familias y la competitividad de las empresas. En este sentido, se propone no autorizar la creación de ninguna otra planta productora de energía que no sea de energía renovable y que tenga una dimensión adecuada para producir energía de proximidad. Por otro lado, como el territorio catalán es muy diverso, harán falta soluciones también muy diversas para respetar el entorno natural y satisfacer las diferentes necesidades. Por ejemplo, los polígonos industriales tienen unos requerimientos energéticos distintos según el tipo de industria; el sector turístico y el mundo rural también, y las viviendas tienen así mismo necesidades energéticas variables. Pero en todos los casos el cambio de modelo pasa por la propia generación de energía renovable, independiente o consorciada, siempre de proximidad, verde y sostenible. Por eso hay que diseñar en el plazo de 6 meses un marco estratégico de carácter técnico que determine la mejor adecuación de cada tipo de fuente de energía (solar, eólica, geotérmica, biomasa, hidráulica, etc.) tanto a cada uno de los diferentes territorios como también a los distintos tipos de uso (familias, comunidades de propietarios, empresas, polígonos industriales, edificios públicos, etc.). Igualmente, habrá que introducir un marco regulador innovador que facilite su realización.
Acció 6.10
Crear un cos públic d'experts per a l'assessorament en la gestió innovadora de les explotacions agrícoles, ramaderes, forestals i pesqueres

A Catalunya predominen les petites explotacions que no compten amb el suport necessari per desenvolupar millor la seva activitat. Cal una solució per facilitar-los els tràmits i assegurar capacitat d'adaptació del sector a les línies d'ajuts i les innovacions a la producció. Les grans empreses gaudeixen d'avantatge perquè disposen de l'assessorament necessari, que és el que s'ha de garantir a les petites empreses, sovint familiars. Cal oferir un servei personalitzat i de qualitat que permeti la professionalització del sector i la correcta articulació dels recursos existents, tant econòmics com humans, a les diferents entitats, tant públiques com privades. Per reforçar aquesta col·laboració publicoprivada cal un cos públic format per persones amb alt nivell formatiu, coneixedores del sector, i que treballin en xarxa i en coordinació amb les institucions de recerca alimentària per tal de garantir la innovació permanent al sector. L'objectiu principal d'aquest cos d'experts ha de ser l'elaboració d'un pla de cada explotació, que n'avaluï la potencialitat i la qualitat de la producció, i que dissenyi un model d'explotació que contempli si cal la transformació de productes, la incorporació de protocols ecològics, la renovació d'infraestructures i possibles millores en el rendiment, entre d'altres. D'aquest pla, se'n deduiran els objectius, les inversions i les accions a desplegar en el temps, i els experts tramitaran directament els ajuts necessaris. Es tracta d'oferir un suport integral al món rural, prioritzant les petites explotacions per orientar-les cap a models agroecològics.
ACTION 6.10
To set up a public think tank to offer advice on innovative management of fishing, forestry, livestock and agricultural sites

Small sites that do not benefit from the support needed to most effectively unfold their activities are prevalent in Catalonia. A solution is required to enable them to expedite administrative procedures and ensure the sector has the scope to adapt to innovations in production and the lines of grants available. Major companies have an advantage because they benefit from the advice needed, and such advice must also be guaranteed for smaller, typically family companies. It is important to provide a customised, quality service that allows the sector to adopt broader professionalism and to suitably channel existing human and economic resources to the various relevant public and private organisations. To strengthen this public/private cooperation, a public body formed by highly-trained experts who are familiar with the sector is required. These experts would operate in a networked manner, in coordination with food research institutions to assure continuing innovation in the sector. The primary goal of this think tank must be to draw up a plan for each site, to assess the production quality and potential of it, and to devise an operating model that takes into consideration the potential need for transformation of products, incorporation of ecological protocols, renewal of infrastructure and feasible boosts to revenue, among other aspects. The goals, investments and actions to be implemented in due course will be inferred from this plan. The experts will also be in charge of processing the necessary grants. The aim is to provide comprehensive support for the countryside, prioritising smaller sites to steer them towards agroecological models.
ACCIÓN 6.10
Crear un cuerpo público de expertos para el asesoramiento en la gestión innovadora de las explotaciones agrícolas, ganaderas, forestales y pesqueras

En Cataluña predominan las pequeñas explotaciones que no cuentan con el apoyo necesario para desarrollar mejor su actividad. Es necesaria una solución para facilitarles los trámites y asegurarle al sector la capacidad de adaptación a las líneas de ayudas y a las innovaciones a la producción. Las grandes empresas gozan de ventaja porque disponen del asesoramiento necesario, que es de lo que se tiene que garantizar a las pequeñas empresas, que a menudo son familiares. Hay que ofrecer un servicio personalizado y de calidad que permita la profesionalización del sector y la correcta articulación de los recursos existentes, tanto económicos como humanos, a las diferentes entidades, tanto públicas como privadas. Para reforzar esta colaboración público-privada es necesario disponer de un cuerpo público integrado por personas con un alto nivel formativo, conocedoras del sector y que trabajen en red y en coordinación con las instituciones de investigación alimentaria para garantizar la innovación permanente en el sector. El principal objetivo de este cuerpo de expertos ha de consistir en la elaboración de un plan para cada explotación que evalúe su potencialidad y la calidad de su producción, y que diseñe un modelo de explotación que contemple si es necesaria la transformación de sus productos, la incorporación de protocolos ecológicos, la renovación de sus infraestructuras y posibles mejoras en el rendimiento, entre otros aspectos. De este plan se deducirán los objetivos, las inversiones y las acciones a desarrollar en el futuro, y los expertos tramitarán directamente las ayudas necesarias. Se trata de ofrecer un apoyo integral al mundo rural, priorizando las pequeñas explotaciones para orientarlas hacia modelos agroecológicos.