catalunya2022/catalunya-2022-reset huggingface dataset:
Acció 6.2
Cedir terrenys públics per a instal·lacions energètiques publicoprivades d'escala municipal

Construir instal·lacions energètiques publicoprivades, sempre amb la doble finalitat d'aconseguir l'objectiu de crear energia km 0 i, simultàniament, aconseguir millorar el benestar de la societat. En aquest sentit els municipis hauran de canviar els usos del sòl municipal senyalat cedint terrenys per instal·lar-hi infraestructures energètiques. No es tracta, però, de cedir terrenys públics per contribuir al benefici privat d'empreses, sinó d'aplicar mecanismes de col·laboració publicoprivada que reverteixin els beneficis en el conjunt de la població. Seguint també una aproximació pròpia de la governança col·laborativa en determinats polígons industrials, urbanitzacions, petits municipis o en determinats barris, caldrà consorciar instal·lacions per generar de manera efectiva aquestes energies renovables de proximitat.
ACTION 6.2
To set aside public land for local-scale public/private energy plants

It is necessary to build public/private energy facilities always with the twofold aim of working towards the goal of producing zero-mile energy while at the same time enhancing the wellbeing of society. Along these lines, the municipalities will need to change the uses of the communal land earmarked by assigning space to set up energy infrastructure. However, the scheme is not about assigning public land to contribute to the private profits of companies; rather, the aim is to apply public/private cooperation mechanisms whereby the profits revert back to the community at large. By pursuing a specific approach involving the type of collaborative governance applied in certain industrial estates, settlements, small towns or specific neighbourhoods, it will be necessary to set up consortiums for the operation of facilities in order to effectively generate these local renewable energies.
ACCIÓN 6.2
Ceder terrenos públicos para instalaciones energéticas público-privadas a escala municipal

Construir instalaciones energéticas público-privadas, siempre con la doble finalidad de alcanzar el objetivo de producir energía de km 0 y, simultáneamente, mejorar el bienestar de la sociedad. En este sentido, los municipios deberán cambiar los usos del suelo municipal señalado cediendo terrenos donde instalar infraestructuras energéticas. No obstante, no se trata de ceder terrenos públicos para contribuir al beneficio privado de las empresas, sino de aplicar mecanismos de colaboración público-privada que reviertan los beneficios en el conjunto de la población. Siguiendo también una aproximación propia de la gobernanza colaborativa en determinados polígonos industriales, urbanizaciones, pequeños municipios, o en algunos barrios concretos, habrá que consorciar instalaciones para generar de manera efectiva estas energías renovables de proximidad.
Acció 6.3
Ajudes, incentius fiscals i suport per aconseguir la sobirania energètica als habitatges familiars

Famílies, empreses i administracions, dins de les possibilitats econòmiques de cadascú, han de ser corresponsables d'aconseguir la sobirania energètica. Per tal que les famílies facin el pas cap al nou model energètic cal oferir-los un acompanyament integral a través d'un cos públic d'assessors tècnics que avalin la inversió de futur que suposa generar la pròpia energia renovable. En aquest sentit, els ajuntaments hauran d'elaborar un pla municipal que vetlli pel correcte desenvolupament de les instal·lacions energètiques de proximitat i requeriran l'assessorament d'aquest cos públic, vetllant per assegurar fórmules assequibles a tots els ciutadans que contribueixin a fer realitat la producció i el consum d'energies renovables de km 0. També seran clau les línies d'incentius fiscals a les famílies i s'aconsella fer gratuïtes les llicències ICOI, aplicar el tipus mínim d'IBI i oferir subvencions municipals, especialment per als habitatges rurals i aïllats. A més, cada municipi hauria de disposar de sòl, infraestructures i mitjans públics per produir energia renovable per als seus ciutadans. Igualment, caldrà un pla d'ajudes supramunicipals per cobrir la manca de capacitat financera en què es troben molts municipis.
ACTION 6.3
To offer grants, tax incentives and support to achieve energy sovereignty in family homes

Families, companies and administrations must be jointly responsible for achieving energy sovereignty, each within their financial means. So that families can make the shift to the new energy model it is necessary to provide them with comprehensive support in the form of a public body of technical advisors to endorse the future investment entailed by generating their own renewable energy. In this respect, town councils will need to prepare a local plan to ensure the smooth development of local energy facilities and they will need guidance from this public body to guarantee that formulas affordable by all citizens are put in place to help implement the production and consumption of zero-mile renewable energies. Lines of tax incentives for families will also be a significant factor while it is advisable to also deliver a range of additional policies, as well as making permits for tax on buildings, facilities and works (ICOI) free of charge, applying the minimum real estate tax (IBI) rate and providing local subsidies, particularly for rural and isolated homes. In addition, each local area will need to benefit from land, infrastructure and public resources in order to produce renewable energy for its citizens. Moreover, a supra-municipal grant plan will be needed to cover the lack of means affecting many local areas.
ACCIÓN 6.3
Ofrecer ayudas, incentivos fiscales y apoyo para lograr la autonomía energética en las viviendas familiares

Familias, empresas y administraciones, dentro de las posibilidades económicas de cada uno, deben ser corresponsables para lograr la autonomía energética. Para que las familias den el paso hacia el nuevo modelo energético se les tiene que ofrecer un acompañamiento integral a cargo de un cuerpo público de asesores técnicos que avalen la inversión de futuro que supone generar la propia energía renovable. En este sentido, los ayuntamientos deberán elaborar un plan municipal que vele por el correcto desarrollo de las instalaciones energéticas de proximidad, y para ello requerirán el asesoramiento de este cuerpo público asegurándose de que todos sus ciudadanos dispondrán de fórmulas asequibles que contribuyan a hacer realidad la producción y el consumo de energías renovables de km 0. También serán clave las líneas de incentivos fiscales a las familias, y se aconseja que las licencias ICOI sean gratuitas, que el IBI se aplique al tipo mínimo y se ofrezcan subvenciones municipales, especialmente a las viviendas rurales y aisladas. Además, cada municipio debería disponer de suelo, infraestructuras y medios públicos para producir energía renovable destinada a sus ciudadanos. Igualmente, será necesario contar con un plan de ayudas supramunicipales para cubrir la falta de capacidad financiera en la que se encuentran muchos municipios.
Acció 6.4
«Catalunya e-Car friendly»: desplegar en tot el territori un pla publicoprivat d'infraestructura de punts de recàrrega que permeti incentivar el mercat del vehicle elèctric

El transport és responsable d'un alt percentatge d'emissions de CO₂ a la Unió Europea. El futur passa per l'electrificació del transport i per afavorir aquest canvi de model cal desenvolupar i desplegar per tot el territori un pla publicoprivat d'infraestructura de punts de recàrrega que permeti incentivar el mercat del vehicle elèctric, absolutament necessari per assolir la directiva EU d'estar per sota dels 60 g de CO₂ l'any 2030. Una «Catalunya e-Car friendly» pot atraure companyies amb capacitat per fer les inversions necessàries per a la integració vertical de les bateries elèctriques al nostre territori, enfortir la nostra indústria d'automoció i generar noves indústries vinculades al canvi tecnològic.
ACTION 6.4
"E-car friendly Catalonia": to implement a public/private infrastructure plan for charging points throughout Catalonia to boost the market for electric vehicles

Transport is behind a high percentage of CO2 emissions in the European Union. The future depends on the electrification of transport, and in order to encourage this change of model a public/private infrastructure plan needs to be developed and implemented throughout Catalonia for charging points to boost the market for electric vehicles. This is essential in order to meet the requirements of the EU Directive target of reaching under 60 g/km of CO2 by 2030. An "E-car friendly Catalonia" can appeal to companies with scope for making the necessary investments for the vertical integration of electric batteries across Catalonia, strengthening our automotive industry and generating new industries linked to technological change.
ACCIÓN 6.4
«Catalunya e-Car friendly»: desplegar en todo el territorio un plan público-privado de infraestructura de puntos de recarga que permita incentivar el mercado del vehículo eléctrico

El transporte es responsable de un alto porcentaje de emisiones de CO2 en la Unión Europea. El futuro pasa por la electrificación del transporte, y para favorecer este cambio de modelo hay que desarrollar y desplegar por todo el país un plan público-privado de infraestructura de puntos de recarga que permita incentivar el mercado del vehículo eléctrico, absolutamente necesario para situarnos por debajo de la directiva EU de los 60 g de CO2 en el año 2030. Una «Catalunya e-Car friendly» puede atraer compañías con capacidad de realizar las inversiones necesarias para la integración vertical de las baterías eléctricas en nuestro país, fortalecer nuestra industria de automoción y generar nuevas industrias vinculadas al cambio tecnológico.
Acció 6.5
Compra pública responsable de producte local i ecològic per tal de reforçar la viabilitat de la xarxa d'empreses i cooperatives agroalimentàries catalanes

Es proposa la compra pública responsable de producte local i ecològic des de les diferents administracions catalanes, afavorint la producció local i sostenible i reforçant la viabilitat de la xarxa d'empreses i cooperatives agroalimentàries catalanes. Aquesta dinàmica és extrapolable a entitats privades que actuen en serveis públics com ara els menjadors d'escoles o hospitals a través d'establir-ho com a condició imprescindible en els plecs de clàusules tècniques i administratives que acompanyin els corresponents processos de licitació.
ACTION 6.5
To promote responsible public purchasing of local, green produce to strengthen the viability of the Catalan agri-food cooperative and business sector

A proposal has been made to encourage responsible public purchasing of local, green produce by the various Catalan administrations, fostering local, sustainable produce and strengthening the viability of the Catalan agri-food cooperative and business sector. This dynamic can be extrapolated to private organisations operating in public services, such as school or hospital canteens by setting it out as an essential requisite in the administrative and technical stipulations applicable for eligibility to bid in the relevant tender processes.
ACCIÓN 6.5
Compra pública responsable de producto local y ecológico para reforzar la viabilidad de la red de empresas y cooperativas agroalimentarias catalanas

Se propone la compra pública responsable de producto local y ecológico por parte de las diferentes administraciones catalanas, favoreciendo la producción local y sostenible y reforzando la viabilidad de la red de empresas y cooperativas agroalimentarias catalanas. Esta dinámica es extrapolable a entidades privadas que operan en servicios públicos, tales como los comedores de hospitales o escuelas, haciéndolo constar como condición imprescindible en los pliegos de cláusulas técnicas y administrativas que acompañen a los correspondientes procesos de licitación.
Acció 6.6
Promoure el desenvolupament de la xarxa catalana d'infraestructures agroalimentàries locals tot fomentant la inversió publicoprivada

Cal estructurar i enfortir la xarxa catalana d'infraestructures agroalimentàries locals per tal que les micro i petites empreses puguin produir, elaborar, transformar i distribuir els seus aliments. Aquestes infraestructures tenen un impacte supramunicipal i la responsabilitat recau sobre diferents administracions. Així doncs, cal que totes les entitats implicades, tant públiques com privades, coordinin esforços per tal de promocionar aquests equipaments agroalimentaris locals. Per tal de poder fer un pas decidit en aquesta direcció, cal que la Generalitat de Catalunya elabori un pla estratègic d'infraestructures agroalimentàries locals en coordinació amb la resta d'administracions públiques presents al territori. El procés també ha de comptar amb la participació de les entitats beneficiàries, les empreses agroalimentàries i les seves associacions professionals, per tal de mapejar-ne les necessitats i fer-les còmplices en les inversions necessàries del model resultant.
ACTION 6.6
To foster the development of the local Catalan agri-food infrastructure network by encouraging public/private investment

It is necessary to structure and strengthen the local Catalan agri-food infrastructure network to allow micro and small enterprises to produce, prepare, transform and distribute their foods. This type of infrastructure has a supramunicipal impact and responsibility for it is incumbent on various administrations. Accordingly, all public and private organisations involved need to coordinate their efforts to promote these local agri-food facilities. In order to make determined progress along these lines, the Government of Catalonia must draw up a strategic local agri-food infrastructure plan in coordination with the remaining public administrations operating in the region. Beneficiary organisations (agri-food companies and their professional associations) should also take part in the process in order to map out the needs and get them involved in the investments needed for the resulting model.
ACCIÓN 6.6
Promover el desarrollo de la red catalana de infraestructuras agroalimentarias locales fomentando la inversión público-privada

Hay que estructurar y fortalecer la red catalana de infraestructuras agroalimentarias locales para que las micro y pequeñas empresas puedan producir, elaborar, transformar y distribuir sus productos. Estas infraestructuras tienen un impacto supramunicipal y su responsabilidad recae sobre diferentes administraciones. Así pues, es necesario que todas las entidades implicadas, tanto públicas como privadas, coordinen esfuerzos para promocionar estos equipamientos agroalimentarios locales. Para poder dar un paso decidido en esta dirección, es necesario que la Generalitat de Catalunya elabore un plan estratégico de infraestructuras agroalimentarias locales en coordinación con el resto de administraciones públicas presentes en el país. El proceso también tiene que contar con la participación de las entidades beneficiarias, las empresas agroalimentarias y sus asociaciones profesionales, para elaborar una lista de lo que precisan y hacerlas cómplices en las inversiones necesarias del modelo resultante.
Acció 6.7
Estructurar programes integrals de rejoveniment agrari adaptats a la nova realitat econòmica i social del camp català

Cal estructurar programes integrals de rejoveniment agrari, tant amb relleu familiar com extrafamiliar, adaptat a la nova realitat econòmica i social del camp català. Cal articular programes integrals a escala supramunicipal que afrontin el repte del rejoveniment agrari des d'una mirada integral i oferint eines noves i innovadores, facilitant la transició agroecològica. Aquests programes s'han de definir des del territori i en coordinació amb les entitats implicades (oficines DARP, grups d'acció local, consells comarcals, ajuntaments, entitats professionals agràries, cooperatives agràries, entitats d'assessorament agrari, escoles de formació agrària, etc.) de manera que el diagnòstic sigui aterrat i proper a la realitat i permeti posar en marxa diferents solucions com ara un banc de terres, un espai test agrari que faciliti la incorporació de pagesia nouvinguda, o projectes com l'acompanyament al relleu de l'empresa agrària familiar. Es proposa també la figura del mentor, per impulsar la transferència de coneixement vinculat a la pagesia.
ACTION 6.7
To structure comprehensive agricultural rejuvenation programmes adapted to the new economic and social reality of the Catalan countryside

It is essential to structure comprehensive agricultural rejuvenation programmes, both when family agricultural businesses are passed down within the family or sold to third parties, adapted to the new economic and social reality of the Catalan countryside. It is important to organise comprehensive programmes on a supramunicipal scale to address the challenge of agricultural rejuvenation from a comprehensive standpoint, delivering innovative new tools and facilitating the transition to agroecology. These programmes must be defined locally, in coordination with the organisations involved (offices of the Catalan Ministry of Agriculture, Livestock and Fisheries, local action groups, county councils, town councils, professional agricultural organisations, agricultural cooperatives, agricultural consultancy organisations, agricultural training academies, etc.) to ensure the diagnosis is accurate and in keeping with reality, making it possible to launch various solutions, such as a land bank, an agricultural test site to enable the incorporation of new farmers, or projects such as support when passing down the family agricultural business. A mentor figure is also suggested in order to promote knowledge transfer linked to farming.
ACCIÓN 6.7
Estructurar programas integrales de rejuvenecimiento agrario adaptados a la nueva realidad económica y social del campo catalán

Hay que estructurar programas integrales de rejuvenecimiento agrario, tanto en el relevo familiar como el extrafamiliar, adaptado a la nueva realidad económica y social del campo catalán. Se deben articular programas integrales a escala supramunicipal que afronten el reto del rejuvenecimiento agrario desde una mirada integral y ofreciendo herramientas nuevas e innovadoras, facilitando la transición agroecológica. Estos programas tienen que definirse desde el país y en coordinación con las entidades implicadas (oficinas DARP, grupos de acción local, consejos comarcales, ayuntamientos, entidades profesionales agrarias, cooperativas agrarias, entidades de asesoramiento agrario, escuelas de formación agraria, etc.) de manera que el diagnóstico se aproxime a la realidad y permita poner en marcha diferentes soluciones, como por ejemplo un banco de tierras, un espacio test agrario que facilite la incorporación de payeses recién llegados, o proyectos como el acompañamiento al relevo de la empresa agraria familiar. Se propone también la figura del mentor, para impulsar la transferencia de conocimiento vinculado al mundo del campo.
Acció 6.8
Integració ambiental de les empreses alimentàries a través d'un pla de col·laboració publicoprivada que ho faci possible

El sector alimentari és vital per a l'economia catalana. Una bona part de l'activitat es dona en empreses que generen externalitats negatives, sobretot vinculades a temes ambientals com el consum excessiu d'aigua, tècniques que empobreixen els sòls o excés de dejeccions ramaderes. Per tal de millorar aquests àmbits, cal realitzar una integració vertical de la responsabilitat ambiental al sector alimentari, i pertoca a l'administració pública i a les empreses alimentàries posar a disposició eines i recursos que facilitin una transició cap a models més sostenibles i respectuosos amb el medi ambient per a la sobirania alimentària de les generacions futures. Cal actualitzar i fer seguiment dels plans de millora i integració ambiental, de reducció i gestió de les dejeccions ramaderes i de reconversió cap a l'agricultura, la ramaderia i la pesca sostenible.
ACTION 6.8
To strive for environmental integration of food companies through a public/private cooperation plan to enable this

The food sector is essential to the Catalan economy. A significant share of activity takes place in companies that generate negative externalities, particularly associated with the environment, such as excess water consumption, techniques that impoverish soils or excess livestock excrement. To improve these areas, vertical integration of environmental responsibility in the food sector is needed and it is incumbent on the public administration and the food companies to put tools and resources in place to encourage a transition to more environmentally friendly and sustainable models for the food sovereignty of future generations. It is vital to update and monitor plans for environmental integration and improvement, reduction and management of livestock excrement and reconversion to sustainable fishing, livestock farming and agriculture.
ACCIÓN 6.8
Integración ambiental de las empresas alimentarias mediante un plan de colaboración público-privada que la haga posible

El sector alimentario es vital para la economía catalana. Una buena parte de su actividad tiene lugar en empresas que generan externalidades negativas, sobre todo vinculadas a temas ambientales, como un consumo excesivo de agua, unas técnicas que empobrecen los suelos o un exceso de deyecciones ganaderas. Para mejorar estos ámbitos, hay que realizar una integración vertical de la responsabilidad ambiental en el sector alimentario, y a la Administración pública y a las empresas alimentarias les corresponde disponer de herramientas y recursos que faciliten una transición hacia modelos más sostenibles y respetuosos con el medio ambiente que facilite la autonomía alimentaria de las generaciones venideras. Hay que actualizar y hacer el seguimiento de los planes de mejora e integración ambiental, de reducción y gestión de las deyecciones ganaderas y de reconversión hacia la agricultura, la ganadería y la pesca sostenible.
Acció 6.9
Aplicar la intel·ligència artificial al mercat de productes agrícoles i pesquers que ha de permetre reduir costos, estabilitzar el mercat, millorar preus i augmentar la competitivitat

És difícil imaginar que en els propers anys tot el món rural tingui accés a la xarxa 5G. Al mateix temps, és imprescindible afavorir la interconnexió digital de la producció, les vendes, el consum i el control de preus. Es proposa usar eines d'intel·ligència artificial per crear un ampli mercat per a tots els productes agrícoles, ramaders i pesquers, que ha de permetre reduir costos, estabilitzar el mercat, millorar preus i augmentar la competitivitat. També permetrà una monitorització del mercat en temps real i el control dels preus, l'origen i el destí dels productes, així com vehicular de manera immediata els ajuts als productors pels canvis sobrevinguts al mercat i, en definitiva, aconseguir l'estabilització dels ingressos dels productors. Aquesta acció suposa l'arribada de la internet de les coses i el *machine learning* al sector primari català, i ens ha de permetre esdevenir capdavanters a Europa.