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ACTION 9.5
To promote horizontal careers and mobility of public workers between various administrations and organisations in the public sector

Knowledge of various situations and needs helps in the training of public workers with a global perspective and improves inter- and intra-administrative coordination in the medium-term. Accordingly, it is proposed to introduce a flexible staff management system to allow for mobility of public workers between various administrations and organisations in the public sector, enabling this to have a positive influence on their professional careers. Therefore, through flexible staff management systems it is important to examine and implement models which make it possible, for example, to carry out two jobs over the course of the week (for instance, 4 + 1 days or 3 + 2 days) in differing posts (i.e., technical office within the Ministry of Culture and communication within the Ministry of Education) and even in various administrations (i.e., 4 days at the Government of Catalonia + 1 day at a town council). Teleworking – whether in full or in part – should make it possible to put this system in place.
ACCIÓN 9.5
Fomentar las carreras horizontales y la movilidad de los empleados públicos entre las diferentes administraciones y entidades del sector público

El conocimiento de las diversas realidades y necesidades ayuda a la formación de empleados públicos con una visión global y mejora la coordinación intra e interadministrativa a medio plazo. En este sentido, se propone introducir un sistema flexible de gestión de personal que permita la circulación de los empleados públicos entre distintas administraciones y entidades del sector público, permitiendo que ello impacte positivamente en sus carreras profesionales. Así pues, mediante sistemas flexibles de gestión de personal hay que estudiar e implementar modelos que permitan, por ejemplo, desarrollar dos tareas a lo largo de la semana (ej.: 4 + 1 días o 3 + 2 días) en cargos diferentes (ej.: gabinete técnico en el Departamento de Cultura, y comunicación en el Departamento de Educación) e, incluso, en administraciones diferentes (ej.: 4 días en la Generalitat + 1 día en un ayuntamiento). El teletrabajo, total o parcial, debería facilitar la puesta en marcha de este sistema.
OBJECTIU 9
Un sector públic que promou i atreu el talent

Cal repensar els sistemes de selecció, formació, avaluació de l'acompliment i carrera professional de directius i empleats públics per tal de que l'administració sigui més permeable a la captació, promoció i retenció de talent, de manera sostinguda i en benefici del bé comú. El sector públic català té un repte que afecta totes les dimensions de la gestió del talent i, en aquest sentit, els propers anys són clau. El relleu generacional que es produirà i la necessitat d'incorporar perfils tècnics que responguin a noves necessitats vinculades, per exemple, a la digitalització i a l'ús de la intel·ligència artificial, generen una oportunitat idònia per tal d'introduir les millores necessàries en el model organitzatiu.
GOAL 9
To benefit from a public sector that promotes and attracts talent

It is important to re-conceive the systems for selection, training and assessment of the performance and professional careers of public employees and directors to enable the administration to become more receptive to the attraction, promotion and retention of talent in a sustained manner for the common good. The Catalan public sector faces a challenge affecting all dimensions of talent management and, in this respect, the coming years will be crucial. The generational succession that will take place and the requirement to incorporate technical profiles to meet new needs, for example, linked to digitalisation and the use of artificial intelligence, provide an ideal opportunity to introduce the improvements needed in the organisational model.
OBJETIVO 9
Un sector público que promueva y atraiga talento

Hay que repensar los sistemas de selección, formación, evaluación del desempeño y carrera profesional de directivos y empleados públicos para que la Administración sea más permeable a la captación, promoción y retención de talento, de manera sostenida y en beneficio del bien común. El sector público catalán tiene un reto que afecta a todas las dimensiones de la gestión del talento, y en este sentido los próximos años son clave. El relieve generacional que se producirá y la necesidad de incorporar perfiles técnicos que respondan a nuevas necesidades vinculadas, por ejemplo, a la digitalización y el uso de la inteligencia artificial, generan una oportunidad idónea para introducir las mejoras necesarias en su modelo organizativo.
ÀMBIT 3
Un sector públic reformat, àgil i tractor

L'administració pública catalana té molt ben diagnosticades les principals dificultats que enfronta, així com les possibles reformes que caldria portar a terme. No obstant això, les reformes proposades mai s'acaben d'implementar i la qualitat de l'administració i el seu funcionament es deterioren, al temps que la seva capacitat de resposta enfront de dificultats sobrevingudes és cada vegada més limitada. En paral·lel, hi ha una finestra d'oportunitat en la mesura que s'està produint un canvi generacional de gran magnitud al sector públic (que s'accelerarà en els propers anys) i és crucial com s'encari, en la mesura que pot facilitar la introducció de canvis estructurals i la renovació de l'actual model. El lideratge polític ha de ser capaç de vertebrar una estratègia de transformació que articuli complicitats entre la ciutadania, els actors socials i els col·lectius professionals del sector públic amb profundes expectatives de transformació.
SPHERE 3
A reformed, agile and mobilising public sector

The Catalan public administration has very accurately determined the various difficulties it faces, as well as the reforms it would need to implement. Nevertheless, the reforms proposed never end up being implemented and the quality of the administration and its operation are declining while its capacity to respond to unexpected difficulties is becoming increasingly limited. Meanwhile, there is a window of opportunity inasmuch as a large-scale generational change is taking place in the public sector (which will become ramped up in the coming years) and the way it is addressed is crucial as it may enable the introduction of structural changes and the renewal of the current model. Political leaders need to be able to articulate a strategy of transformation that coordinates affinities among citizens, social actors and professional groups from the public sector which have huge expectations for transformation.
ÁMBITO 3
Un sector público reformado, ágil y tractor

La Administración pública catalana tiene muy bien diagnosticadas las principales dificultades con las que se enfrenta, así como las posibles reformas que debería llevar a cabo. Sin embargo, las reformas propuestas nunca se acaban de implementar, y la calidad de la Administración y su funcionamiento se deterioran, al tiempo que su capacidad de respuesta frente a las dificultades que sobrevienen es cada vez más limitada. En paralelo, se atisba una oportunidad de reforma en la medida en que se está produciendo un cambio generacional de gran magnitud en el sector público (que se acelerará en los próximos años), y será crucial cómo se encare, pues podría facilitar la introducción de cambios estructurales y la renovación del actual modelo. El liderazgo político tiene que ser capaz de vertebrar una estrategia de transformación que articule complicidades entre la ciudadanía, los actores sociales y los colectivos profesionales del sector público con profundas expectativas de transformación.