La senadora Adriana González Carrillo: Muchas gracias, presidente. Garantizar a plenitud la seguridad pública en México es un reto institucional de gran relevancia. En los últimos años los esfuerzos emprendidos por el gobierno federal han fructificado al convertir a la Policía Federal en una institución sólida y confiable, que se encuentra en un proceso continuo de fortalecimiento, capacitación y depuración. Asegurar la honorabilidad de los agentes policiacos y dotarles del entrenamiento y el equipamiento necesarios para el buen desempeño de sus funciones, resulta crucial para todas las corporaciones policiacas. De ahí que el gobierno federal emprendiera también un esfuerzo sustancial para aumentar el presupuesto en materia de seguridad pública con que cuentan los estados y municipios del país. Desde su creación, el denominado Subsidio para la Seguridad Pública Municipal (Subsemun) suministra a los municipios y a las demarcaciones territoriales un recurso federal, con cierto nivel de coparticipación presupuestal de las entidades federativas, destinado a la profesionalización, equipamiento y mejoramiento de la infraestructura de las corporaciones policiacas. Esto parte, por supuesto, de un esfuerzo para actualizar los niveles salariales, los sistemas de evaluación y los mecanismos de capacitación del personal policiaco, así como la actualización de la infraestructura tecnológica y de comunicaciones para el combate al crimen en los municipios y demarcaciones elegibles para el programa, de acuerdo con criterios básicos de población e incidencia delictiva. Desde luego que la dotación anual de esos recursos que han venido en aumento exponencial año tras año a los municipios, depende en gran medida y está condicionada precisamente a su buena utilización en el mejoramiento de la cobertura, la honorabilidad y la capacidad de respuesta de los cuerpos de seguridad pública. En ese contexto, en algunos municipios no han sido capaces de emprender un esfuerzo serio e institucional en la materia y, por ende, han dejado de ser beneficiarios de este programa federal. En el estado de México, ese problema es a todas luces uno de los más importantes en la agenda pública. Durante la segunda ministración del Subsemun, a mediados de noviembre de 2010, hubo problemas serios con 18 de los 25 municipios beneficiados, los cuales fueron, en su momento suspendidos. No obstante que la mayoría cumplió sus obligaciones y, por tanto, recibió esa dotación presupuestal, actualmente hay tres municipios a quienes se suspendió la tercera ministración en noviembre de 2011, se trata de los municipios de Coacalco, Naucalpan y Nezahualcóyotl. Mientras los dos primeros no acreditaron el ejercicio de al menos 60 por ciento de los recursos, el tercero estaba muy rezagado en lo que refiere a adoptar un modelo policial más profesional, con homologación salarial y jerarquización terciaria. Otros municipios solicitaron prórroga, el caso de Atizapán de Zaragoza, Coacalco, Toluca; mientras que otros más como Chicoloapan, Cuautitlán y Tlalnepantla recibieron exhaustivas revisiones. En total de los 22 municipios mexiquenses que califican para recibir los recursos del Subsemun, solo 16 cumplieron con sus obligaciones en tiempo y forma. Más allá de que algunos han conseguido solventar sus obligaciones con apego a la normativa y, por tanto, recuperar cuantiosos y muy valiosos recursos para esos rubros, los problemas persisten y en algunas demarcaciones incluso se agudizan. La falta de mecanismos que garanticen la depuración y la profesionalización policiacas son un lastre que no debe pasar inadvertido en el estado de México, mucho menos en el contexto de la reciente creación de la Secretaría de Seguridad Pública en el estado. Tenemos en el estado de México 67 mil policías municipales, estatales y ministeriales, la mayoría de los cuales aún no son examinados mediante los denominados controles de confianza, que en principio, aplicaría al Centro Estatal de Control de Confianza. Hasta diciembre del año 2011, según el propio director del centro, sólo 8 mil policías habían sido sometidos a estos exámenes y, por tanto, sujetos a procesos de depuración. Mientras tanto, hay un número inconmensurable de oficiales, de policía, que sin haber aprobado estos controles de confianza ni mucho menos haber sorteado algún proceso de reclutamiento con estándares mínimos de evaluación, terminan trabajando para el hampa. Un caso emblemático es sin duda el de Germán Reyes Munguía, ex director de Inteligencia de la Policía Municipal de Toluca, quien presuntamente estaría vinculado a una de las bandas más poderosas del crimen organizado y el narcotráfico en ese municipio, según se informó durante su detención, hace algunos días. Evidentemente, Reyes no sólo había sido sometido a pruebas de control de confianza desde su ingreso en la policía, en 2009, como subdirector de Policía Criminal. No solamente no había sido sometido a estos controles, sino que había renunciado apenas a su cargo en abril de 2011 sin que mediara investigación alguna al respecto. De hecho, su detención fue más bien fortuita y obedeció a una investigación que tenía el objetivo de detener a otro delincuente. De ahí que haya sido presentado, en un primer momento, erróneamente como Raymundo Mateo Cruz, alias El Mata. Reyes Munguía, o M1 como se le apodaba, es el presunto responsable operativo de múltiples agresiones a policías estatales; se le atribuyen 25 homicidios y 5 secuestros...