EL C. ING. RAULMUÑOZ LEOS (Director General de PEMEX): - En lo que he escuchado hasta ahora tenemos muchas coincidencias y quisiera a partir de una básica y efectivamente encontramos en PEMEX una organización con un rezago muy importante en sus operaciones, un rezago que puede equipararse con un deterioro , deterioro que ha sido gradual y por tanto no ha sido creo yo, captado plenamente por nuestra sociedad. Dentro de este rezago, por el lado bueno encontramos que PEMEX tiene un personal excelente, entonces a lo que nos abocamos es a resarcir ese rezago y obviamente fundamentalmente basados en el personal profesional que existe dentro de la empresa. Y para orientarnos a lo que puede ser PEMEX tenemos un reto, un gran desafío de un crecimiento en todos sus frentes y queremos desarrollar un crecimiento sostenido o un crecimiento sistemático y que se fundamenta en forma prioritaria en fortalecer las reservas de crudo ligero, de gas natural no asociado. Ahora para poder aspirar a tener este crecimiento necesitamos tener planes concretos , que los hemos desarrollado, y necesitamos retomar en cierta forma el control de la empresa porque efectivamente los organismos en los que se dividió, no han permitido la eficiencia de trabajo que se requiere en la coordinación para avanzar de una manera clara hacia delante. Dentro de estos rezagos, también tenemos evidentemente rezagos en nuestro respeto por el medio ambiente y todo esto lo tenemos que retomar para que de una forma integral, de una manera amplia, vayamos avanzando y lograr que PEMEX sea una de las mejores empresas petroleras del mundo. Para empezar, el control que se requiere en la empresa es lo que está atrás del diseño, de la estructura que nos autorizó el Consejo de Petróleos Mexicanos en mayo, y es en lo que nos fundamentamos para tener un control estricto en la elaboración y en el gasto, y en la consecución de proyectos, en las finanzas en general en la tesorería de la empresa en el rubro de compras, en planes coordinados y no por último un aspecto vital que es el aspecto de recursos humanos que debemos de fortalecer de una manera muy significativa. Y como lo señalé al final de la primera parte de mi intervención, el reto es atinar a construir fórmulas que permitan a la empresa evitar este proceso de deterioro que tendría graves consecuencias para la industria y para el país. Respecto al régimen fiscal, bajo esta óptica debemos encontrar en lo fiscal un régimen que sin disminuir el monto de las aportaciones actuales de PEMEX al Gobierno Federal, que el año pasado significaron un 25% directo de la empresa, más un 12% en los impuestos a los combustibles, de los ingresos presupuestales permita mantener y fortalecer la actividad petrolera en todos los órdenes, pero principalmente en exploración y explotación de hidrocarburos. Un nuevo régimen fiscal debe a su vez crear incentivos para mejorar la eficiencia de la empresa haciendo que los petroleros tengamos como propósito permanente de nuestras actividades el aprovechamiento cabal de todas las oportunidades de generación de riqueza que acertemos a localizar. Una empresa pública no debe perseguir fines contrapuestos, se debe orientar con criterios de optimización para ser mejor contribuyente, mejor generador de divisas, mejor contratante, con ello seguramente podrá ser más productiva y por tanto cumplir mejor con los fines sociales del Estado a través de sus aportaciones al Gobierno Federal. Margen de gestión con autonomía. Igualmente debemos encontrar formas de liberar a PEMEX de la excesiva carga que se le ha impuesto a través del control administrativo externo. En la actualidad, el tramo de decisiones que pueda adoptar su Director General y el propio Consejo de Administración, es aún muy limitado. En estas circunstancias el organismo se ha convertido en una entidad sujeta a múltiples trámites que deben de realizarse antes, durante y después de adoptada una decisión. De esta manera, ni el Consejo de Administración y mucho menos su Director General, pueden dirigir la conducción de la industria petrolera a la velocidad que requieren los tiempos actuales. Contratos de servicios múltiples. El crecimiento esperado de la demanda interna de gas, impone a PEMEX grandes desafíos para incrementar rápidamente la oferta. De acuerdo con el plan de inversiones de PEMEX, exploración y producción, la producción de gas crecerá a una tasa de 7% anual mientras que la demanda crecerá al 9%; para disminuir esta brecha se requiere descubrir y desarrollar reservas adicionales de gas no asociado equivalentes a dos y media veces las reservas probables actuales. Para alcanzar el programa de producción, PEP (¿) necesita incrementar substancialmente su capacidad de inversión y de ejecución, esto implica utilizar intensivamente las capacidades externas a través de contratos de servicios múltiples. En la actualidad PEMEX, exploración y producción, contrata diversos servicios en el ámbito de sus actividades, entre ellos destacan la rehabilitación y el mantenimiento de instalaciones, los estudios técnicos y la ingeniería de yacimientos, el abastecimiento de materiales de operación, la adquisición y el procesamiento de información sismológica, las cementaciones (¿), los taponamientos, los registros científicos, la inducción de pozos con nitrógeno, las estimulaciones y los fracturamientos y los servicios integrales de perforación. Lo que Petróleos Mexicanos está promoviendo ahora, en materia de gas natural dentro del marco de la legislación vigente, es la extensión del concepto de contratos que hasta ahora ha utilizado el organismo para la adquisición de servicios aislados para incluir una gama amplia de ellos, se trata de contratos de servicios múltiples que permitirán elevar substancialmente la producción de gas no asociado en México. Un solo contrato podrá incluir múltiples trabajos que prestaría una empresa bajo un único instrumento asociado a un financiamiento de largo plazo. Se analizaron dos diferentes opciones, servicios de desarrollo en los campos existentes y servicios de desarrollo y extensión dentro del área objeto del contrato, el esquema más conveniente para iniciar los contratos en PEP es el de desarrollo y extensión en el que el contratista realizará servicios de desarrollo en los campos actuales con reserva probada, con la opción de extender sus actividades a áreas contiguas dentro de los límites del área objeto del contrato. Para la administración de los contratos múltiples será necesario contar con un grupo multidisciplinario designado de especialistas en PEP para lo cual se requerirá desarrollar sus habilidades a través de un entrenamiento intensivo, desarrollar procesos en implantar la plataforma tecnológica correspondiente, después de ocho meses la nueva organización tendrá que haber alcanzado un alto grado de especialización para administrar los contratos de la primera ronda cuyo importe será del orden de 10 mil millones de dólares en un período de 10 años. Se han realizado las consultas jurídicas a las áreas correspondientes del corporativo y de PEP de las cuales se tiene una opinión favorable y para su implantación de acuerdo al marco legal vigente, además se están teniendo las reuniones de trabajo con la Procuraduría Fiscal para formalizar y documentar el concepto. Para la aplicación de los contratos se seleccionaron 12 áreas en el activo Burgos, con una superficie de 12 mil kilómetros cuadrados en las cuales se podría alcanzar en el período 2005- 2011 una producción promedio de mil millones de pies cúbicos diarios de gas. PEMEX ha cumplido y cumplirá con la ley en la contratación de servicios, el Congreso de la Unión ha establecido en dos leyes las facultades y el alcance de contratación de servicios, en la Ley Orgánica de PEMEX, PEMEX podrá celebrar toda clase de actos, convenios y contratos, manteniendo en exclusiva la propiedad y el control del estado mexicano sobre los hidrocarburos, con sujeción a las disposiciones legales. La ley reglamentaria del artículo 27 Constitucional en el ramo del petróleo, PEMEX podrá celebrar los contratos de obras y de prestación de servicios que la mejor realización de sus actividades requiere. Las remuneraciones que se establezcan serán siempre en efectivo y en ningún caso concederán porcentajes en los productos, ni participación en los resultados de las exportaciones. Enumero algunos eventos... Simplemente que tenemos una conciencia clara de los aspectos ambientales, estamos trabajando en ellos y tenemos planes muy específicos que nos permitan operar bajo un esquema de un respeto absoluto para el medio ambiente, lo del pasado será paulatina la forma en que vayamos pugnando por resolver los problemas que hemos heredado. Muchas gracias. -