El presidente diputado Porfirio Muñoz Ledo: Tiene la palabra el ciudadano Jaime Francisco Hernández, director de la Comisión Federal de Electricidad, hasta por diez minutos. El director de CFE Jaime Francisco Hernández Martínez: Con su permiso, diputado presidente. Honorable Cámara de Diputados, es un privilegio participar en esta comparecencia, que de acuerdo a lo establecido en los artículos 69 y 93 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, se ha convocado a fin de analizar el VI Informe de Gobierno presentado por el titular del Ejecutivo federal. La reforma energética impulsada por la presente administración estableció un mercado eléctrico en el que la generación y la comercialización de la energía han quedado abiertas a la libre competencia. Así se han creado incentivos potentes para que las empresas, tanto públicas como privadas, generen energía eléctrica con procesos más eficientes y a precios más competitivos. Para participar con éxito en este mercado, la Comisión Federal de Electricidad se transformó en empresa productiva del Estado y sus actividades se separaron en 14 empresas subsidiarias y filiales. Esta separación fue un gran reto, ya que implicó modificar procesos operativos y adoptar un nuevo modelo organizacional para los cerca de 100 mil trabajadores de la empresa en todo el país. A pesar del gran esfuerzo que estos cambios implicaban, la CFE logró en solo dos años y medio una transformación que a otras empresas en el mundo les ha tomado décadas. Lo más importante es que lo hizo sin afectar el suministro eléctrico que reciben sus más de 43 millones de clientes. Y así como logró una separación eficaz, en los últimos años la CFE también ha construido pilares sólidos sobre los cuales competir. Permítanme hacer referencia a tres de ellos. El primer pilar con el que ahora cuenta la CFE es infraestructura más moderna y eficiente. De 2013 a la fecha la Comisión Federal de Electricidad ha impulsado un programa de infraestructura que se traduce en inversiones mayores a los 560 mil millones de pesos. Este programa incluye la construcción de 25 nuevos gasoductos con una inversión mayor a los 250 mil millones de pesos y una longitud de 7 mil 400 kilómetros. La conversión de 7 centrales de generación para que puedan funcionar a partir del gas natural, que representa una inversión de más de 4 mil millones de pesos y una inversión en capacidad instalada que arrojará 4 mil 500 megawatts adicionales. El desarrollo de 24 nuevas centrales de generación, que significa una inversión mayor a 124 mil millones de pesos y agregarán al sistema eléctrico nacional una capacidad mayor a los 10 mil megawatts. La construcción de 65 nuevas centrales de generación renovable, resultado de las subastas de largo plazo del mercado eléctrico, que representan una inversión mayor a los 160 mil millones de pesos y adicionarán una capacidad instalada de 7 mil megawatts, así como la instalación de alrededor de 15 mil proyectos de infraestructura de transmisión y de distribución, que equivalen a una inversión mayor a los 55 mil millones de pesos Al día de hoy más del 85 por ciento de estas obras ya están en operación y el resto deberán estar operando a más tardar durante los próximos 18 meses. Una vez que entren en operación todas las centrales de generación eléctrica que incluye este programa se habrá agregado un 30 por ciento adicional a la capacidad instalada actual con la que cuenta la CFE. De esta forma se podrá atender la nueva demanda que traen consigo los nuevos clientes que se suman a la CFE y que actualmente se estiman en al menos un millón de nuevos clientes por año. Además, con estas obras de infraestructura la CFE avanza en su estrategia de sustituir combustibles caros y contaminantes, como el combustóleo y el diésel por otros menos costosos y más amigables con el medio ambiente, como lo es el gas natural o las energías renovables para los procesos de generación de electricidad. Actualmente el gas natural es 68 por ciento menos contaminante y alrededor de 80 por ciento menos costoso que el combustóleo y el diésel. Mientras que el gas natural tiene un precio promedio 2.9 dólares por millón de unidades térmicas británicas, el combustolio y el diesel tienen uno de 12.6 dólares por millón de BTU. De hecho, tan solo desde la entrada en operación de las seis centrales que hemos convertido para que puedan generar energía eléctrica con gas natural ya se registran ahorros por más de 14 mil 300 millones de pesos. Por lo tanto, el programa de infraestructura impulsado por la CFE además de contribuir a atender el crecimiento de la demanda de energía eléctrica y a mejorar nuestra eficiencia operativa, permitirá también que los mexicanos cuenten con tarifas eléctricas más competitivas. Al respecto, quiero señalar que actualmente la tarifa que recibe el 99 por ciento de los hogares del país es 16 por ciento menor en términos reales a la que existía al cierre de 2012, a diferencia de lo que ocurría en años anteriores a la reforma cuando la tarifa doméstica de bajo consumo subía alrededor de cuatro por ciento al año, esta tarifa acumula ya 46 meses consecutivos sin registrar aumentos, y les puedo adelantar que no tendrá incrementos durante lo que resta del año en beneficio de la economía familiar. El segundo pilar con el que cuenta la CFE es el fortalecimiento de sus finanzas. Según proyecciones contenidas en el primer plan de negocios de la CFE publicado en el 2015, la trayectoria inercial nos habría llevado a que en este 2018 el patrimonio de la empresa que es de todos los mexicanos se habría erosionado por completo. Además, el resultado neto de la CFE se mantendría en números rojos de acuerdo con la tendencia que ya se apreciaba desde el 2012 y años anteriores. A pesar de que superar este reto, significaba corregir desbalances financieros y estructurales acumulados por décadas, hoy puedo informar que el programa de reducción de costos y disciplina financiera presenta resultados alentadores. Hace poco más de dos años concluyó una histórica negociación del contrato colectivo de trabajo de la CFE que permitió, entre otras cosas, reconfigurar nuestro sistema de pensiones. Gracias a ello el pasivo más grande de la empresa, el pasivo laboral, se redujo prácticamente a la mitad, resultando en una disminución de costos de más de 320 mil millones de pesos. Adicionalmente, la CFE ha implementado una estrategia de disciplina financiera que ha permitido reducir gastos de operación en más de 17 por ciento, y gastos de nómina en alrededor de siete por ciento en términos reales, durante los últimos cinco años. Asimismo, esta estrategia ha hecho posible disminuir el límite de endeudamiento neto de la empresa. Ejemplo de esto es que en 2017 el Congreso de la Unión estableció un techo de endeudamiento de 10 mil millones de pesos, la y CFE utilizó únicamente alrededor de mil 600 millones de pesos. Cada año nos hemos endeudado menos que el año anterior. Como consecuencia de esta estrategia de disciplina financiera, entre 2016 y 2017 la empresa no solamente regresó a los números negros, sino que de hecho registró las dos mayores utilidades en su historia. Además, la CFE cerrará el año capitalizada. Nuestro patrimonio ascenderá a más de 600 mil millones de pesos, cifra que es 460 por ciento mayor de lo que existía en el 2012. Así, estamos superando los escenarios negativos que se preveían al inicio de este sexenio y las bases están sentadas para lograr un equilibrio financiero sostenible en los próximos años. El tercer pilar con el que hoy cuenta la CFE es su desempeño operativo que nos ha permitido disminuir las pérdidas de energía para llevarlas a niveles comparables de 11 por ciento en relación con lo que pierden las economías más desarrolladas del mundo. Además, al cierre de este 2018, todas nuestras centrales de generación contarán con certificados de industria limpia. Diputadas y diputados, la Comisión Federal de Electricidad ha logrado una profunda transformación que se traduce en pilares sólidos para erigirse como la empresa más competitiva del mercado eléctrico mexicano. Nuestro objetivo es entregar una CFE que siga avanzando a paso firme en su objetivo central: Ofrecer a los mexicanos, por muchas generaciones más, un servicio de energía eléctrica de mayor calidad a precios competitivos y con procesos más amigables con el medio ambiente. Estaré atento a sus preguntas.