La presidenta diputada Dulce María Sauri Riancho: Gracias, diputado Pavón Campos. Tiene el uso de la palabra, para dar respuesta a estas preguntas del diputado Pavón Campos, el maestro Zoé Robledo Aburto, director del Seguro Social. El director general Zoé Robledo Aburto: Muchas gracias, nuevamente, diputado Pavón. Con todo gusto le podría reiterar varias de las preguntas que me parece que se ha dado respuesta aquí. Sobre qué es lo que ha hecho el Seguro Social, la reconversión. Por eso, también creo importante señalar una discusión que me parece interesante, lo que mencionaba hace unos minutos por la presidenta de la Mesa Directiva, respecto a la glosa del informe. El diputado Éctor Jaime, además, lo ha hecho muy bien en términos de sí apegarnos al tema de la glosa. Sin embargo, con toda honestidad, creo que este momento es histórico, porque estamos siendo llamados a comparecer en el contexto de una pandemia. Nunca en la historia, por lo menos que se tiene registro, había venido un director del Seguro Social a comparecer en el pleno de la Cámara de Diputados. Es más, la última vez que vino un director del Seguro Social a la Cámara fue en 2014 a comisiones. Hoy, yo estoy entendiendo que estamos aquí para hablar de la pandemia, de la pandemia que estamos viviendo, de la pandemia que no ha terminado y de las acciones que hemos llevado a cabo. Y, desde luego, ahí ha habido mucho aprendizaje en todo el planeta y para nosotros también. En ese sentido, algunas de las preguntas sí quisiera obviar las respuestas en términos de lo que ya se ha contestado sobre la reconversión. En un espacio democrático, republicano, como este, es válido y a veces hasta deseable no estar de acuerdo. Yo no estoy de acuerdo en que el IMSS no debió de haber abierto sus puertas a la población no derechohabiente. Hubiera sido una mancha profunda haber cerrado las puertas. Hubiera sido un problema y hubiera sido verdaderamente penoso que en el momento en que un mexicana o mexicano, ejemplo, que hubiera perdido su vigencia, sus derechos, porque lo hubieran despedido ocho semanas antes de su contagio y que entonces hubiera buscado atención en el IMSS y no se la hubiéramos dado. O que hubiéramos cerrado las puertas a población vulnerable que nunca había podido poner pie al interior de una instalación del Seguro Social. Honestamente, en eso no estoy de acuerdo porque tampoco descuidamos a la derechohabiencia. Jamás. Pensamos en la derechohabiencia, pero pensamos también en todos los demás. Y, adicionalmente a eso, el 216-A de la Ley del Seguro Social ampara esta situación. Ahí queda establecido muy claro cuándo el IMSS tiene que abrirse. Y no es la primera vez. Ya había ocurrido en el sismo de 1985. Ya había ocurrido también en H1N1, sobre todo para la parte de las pruebas. Ya había ocurrido en 2017, recientemente, con los sismos, los dos, el de la Ciudad de México, pero también el que afectó allá el sur de nuestro país. La diferencia es que esta vez ha sido el momento en donde ha habido más no derechohabientes en el Seguro Social. Ya llegamos a más de 31 mil. En ese punto, creo que donde hay una coincidencia es en lo que tenemos que hacer para mejorar los servicios pasada la pandemia. Usted ha puesto el dedo en el renglón de un punto bien importante: la sindemia. Sin duda, hay un plan para atender la sindemia, para atender simultáneamente Covid junto con influenza H1N1 y la influenza estacional, vaya. Esto tiene que ver con un protocolo justo para que cuando el paciente llega y llega con síntomas muy similares de las dos enfermedades, podamos hacer pruebas rápidas. Es de las cosas a las que nos ocupamos todos los días en el sector salud. Se están haciendo pruebas en este momento de diferentes candidatas y candidatos, digamos, de pruebas rápidas, para que podamos dar la respuesta sobre el diagnóstico de inmediato. ¿Y qué queremos evitar? Pues que haya contagios cruzados. Que una persona con influenza se vaya a un área Covid y se contagie de Covid, o peor aún, un contagiado de Covid se vaya a un área donde están enfermos de influenza y contagie a ellos. Porque a diferencia del Covid, pues la influenza tiene un tratamiento específico y, desde luego, la vacuna. Hay un protocolo específico también de los grupos terapéuticos que se tienen que aplicar en cada uno de esos casos. Incluso en los momentos donde todavía siguen siendo sospechosos. Ahí lo que le quisiera decir es sí es un reto poder hacer toda la vacunación de influenza antes de que acabe el año. Y a veces estas cosas pareciera que son solo dichos, no es así. Como les decía hace rato, se vacunaba menos gente el año pasado y era normal que iba a haber un incremento en la demanda, así la calculamos y también por eso se compró hace tanto tiempo la vacuna de influenza. Una vacuna que además se establece por la Organización Panamericana de la Salud, no la elegimos nosotros y es una vacuna específica para grupos blanco. Esa vacuna que hoy, insisto, representa un reto ponerla en tan poco tiempo, pues nos ofrece ventajas y aprendizajes para la vacuna de Covid. En el número tenemos la suficiencia y la clave aquí es la colaboración de la población. Sensibilizar a la gente, concientizarla de que es una vacuna para grupos blancos específicos, no es la vacuna de influenza para todo mundo. Ahora bien, y sé que usted viniendo de Zacatecas, quisiera aprovechar la oportunidad para decirle, ¿qué es lo que sigue? 1. Hay muchas cosas en la nueva normalidad que no hacíamos antes, y cualquiera de quienes están aquí, que hay muchas diputadas y diputados muy destacados que han formado parte del sector salud en otras partes de sus carreras y sus trayectorias de vida y de trayectoria en el servicio público, saben que el uso de equipo de protección personal no era algo que estuviera, digamos, generalizado en las unidades, porque no había muchas enfermedades de contagio que preocuparan. De repente podría haber alguien con tuberculosis, había los cuartos de aislados, pero no era común. ¿Dónde era muy común? En los quirófanos, cualquiera lo puede saber, y eran los cubrebocas, vaya, los que se usaban ahí muy sencillos, no es como los que estamos portando ni siquiera ahora. Es de las cosas que se van a tener que quedar ya de manera permanente. Aprender a vivir con una enfermedad y aprender a cuidarnos más. Hay datos interesantes que vienen de otras partes del mundo, en donde vemos que puede haber una disminución. Simplemente en las gripas o en otras enfermedades de contagio, por lo que ya aprendió a hacer la gente respecto al cuidado, al uso de equipo de protección personal, al lavado de manos, a la higiene, incluso hasta la sana, a la distancia. Ahora bien, para poder también seguir en esta nueva normalidad, hay muchos lugares que tenían como su, en su estado natal, ahí en Zacatecas y en particular en Fresnillo, que tenían déficit y siguen teniendo déficit histórico en infraestructura. Ahí, una de las cosas de las que de verdad estamos más orgullosos es que hemos hecho estas unidades médicas de expansión que son permanentes, no son temporales, y todo mundo ha intentado diferentes estrategias. Estas incrementan, ya de suyo, 38 camas, que después en Fresnillo nos van a servir para muchas cosas: para más consultorios, para quirófanos, para más áreas de hospitalización, para áreas de hemodiálisis, para diálisis peritoneal, para cualquier tipo de infraestructura que en todos lados las necesitamos. Es decir, esta ampliación es como si hubiéramos construido un hospital de 418 camas en estos últimos meses y que se quedan con todo su equipo ya para la atención de otros padecimientos, cuando esto finalmente pase o se controle de una manera mucho más profunda. Entonces, sí quisiera dejar esto en claro, porque sin duda la nueva normalidad es eso, implica cambiar hábitos, cambiar costumbres, aprender e incluso hacer sacrificios muchas veces. Creo ahí, que por eso el tema del equipo de protección personal ha sido tan importante. Y, en respuesta a su pregunta, sí, sí hay una provisión permanente de cerca de 780 mil respiradores N95, KN95, a la semana. Solo para que se dé una idea. El IMSS, antes, al año compraba un millón para todo el año, es más o menos lo que compramos hoy en 10 días, porque es para todos los turnos, para todo el personal que lo requiere. Y eso es parte de lo que vamos a tener que acostumbrarnos a hacer. Entonces, le agradezco sus preguntas y su preocupación. Gracias.