El presidente diputado Porfirio Muñoz Ledo: Tiene la palabra el ciudadano Carlos Alberto Treviño Medina, director general de Petróleos Mexicanos, hasta por diez minutos. El director de Pemex Carlos Alberto Treviño Medina: Con su permiso, señor presidente. Agradezco la invitación a este diálogo entre el Legislativo y Ejecutivo, gracias a esta Sexagésima Cuarta Legislatura de la honorable Cámara de Diputados. Saludo con gusto a los distintos grupos parlamentarios que integran esta legislatura. Hace unos años Pemex era la única compañía del país que podía explorar, perforar, producir, transportar, refinar y comercializar hidrocarburos. Bajo el escenario vigente que es similar al que existe prácticamente en el resto del mundo, Pemex puede ahora asociarse para compartir riesgos, y tiene el mandato de enfocarse en las actividades que le resulten más rentables. Sin lugar a dudas Pemex ha aprovechado la reforma energética. Desde la reforma energética Pemex se ha enfocado en el desarrollo de proyectos a través de asociaciones y migraciones para compartir costos y riesgos, para obtener tecnología, conocimientos y mejores técnicas en la producción y exploración. Pemex ha participado activamente en las rondas del Estado, de hecho es el mayor ganador, ya lo mencionaba el secretario hace un momento. Pemex ha ganado 14 bloques con siete diferentes socios, y Pemex conserva más del 90 por ciento de las reservas de hidrocarburos de México. Tenemos 21.1 miles de millones de petróleo crudo equivalente en reservas prospectivas 3P, en reservas 3P, en recursos prospectivos tenemos 23 mil 400 millones de barriles de petróleo crudo equivalente. Hemos firmado diversas asociaciones con diferentes socios para mejorar nuestro desempeño. Hemos realizado temporadas abiertas para abrir nuestra capacidad de infraestructura de almacenamiento y transporte de hidrocarburos a otros comercializadores generando mejores ingresos. Y hemos realizado diversos tipos de alianzas para mejorar y hacer más eficientes nuestras refinerías. Sin embargo, durante la segunda mitad de 2014 los precios internacionales del crudo iniciaron una tendencia decreciente. El precio de la mezcla mexicana del petróleo disminuyó un 64 por ciento para promediar los 35.6 dólares por barril en 2016, mientras que en 2013 el precio promedio cotizaba en los 98.4 dólares por barril. De hecho, en el 2016 el precio de la mezcla mexicana del petróleo llegó a cotizar por debajo de los 20 dólares por barril, un día de febrero estuvo a 18 dólares por barril. Pemex siempre ha sido medido por su balance financiero. El balance financiero es el resultado de restarle a todos los ingresos todos los gastos, incluyendo inversiones. Por ello, para enfrentar el entorno complicado, en Petróleos Mexicanos nos hemos enfocado a mejorar el balance financiero y en ser más eficientes en nuestro gasto, pero, sobre todo, en ser muy disciplinados en el uso del presupuesto. Para hacer frente a la caída de los precios del petróleo que mencioné hace un minuto, Pemex al igual que el resto de las petroleras de mundo, realizamos un importante ajuste al gasto, consistió en una reducción de 100 mil millones de pesos al presupuesto de ese año, mismos que por la caída del precio no se iban a materializar como ingresos. Esto significó aproximadamente el 20 por ciento del presupuesto de la compañía, y fue más o menos el 43 por ciento de la inversión. Otras compañías internacionales como Chevron, ExxonMobil, Statoil, BHP, ConocoPhillips redujeron aún más su presupuesto de inversión, algunas de ellas hasta más del 70 por ciento. En 2015, producto de la caída en los precios, tuvimos el balance más bajo o el más negativo en la historia de Pemex, fue de menos 147 mil millones de pesos. En 2016 fue un punto de inflexión y, desde entonces, Pemex ha cambiado la trayectoria de su balance financiero para que, de seguir con esta tendencia en los siguientes años, alcance un superávit. En 2016, gracias a la disciplina financiera, cerramos con un balance de menos 101 mil millones de pesos. En el 2017, el año pasado, también gracias a esta disciplina presupuestaria cerramos el balance en menos 93 mil millones de pesos. Este año, 2018, estamos proyectando en cerrar en menos 49 mil millones de pesos, en lugar de los 79 mil millones de pesos negativos que habíamos programado al inicio del año. Hemos mejorado el balance en estos tres años, de aproximadamente 150 mil a 49 mil millones de pesos, esto es una mejora en tres años del 66 por ciento. En Pemex también hemos implementado una política de pago a los proveedores, en 2015 la deuda total estimada a los proveedores era algo más de 147 mil millones de pesos. Gracias a la disciplina y al orden hemos documentado prácticamente la totalidad de este tipo de adeudos y además los hemos disminuido también en casi 66 por ciento. Ahora en solo una tercera parte. En 2017 esta cifra fue de 58 mil millones de pesos y al cierre del año será algo bastante similar. Pemex, con sus proveedores y contratistas tiene un gran compromiso y hará frente a las obligaciones de pago para coadyuvar al desarrollo de México. Finalmente, en estos pocos minutos que me quedan quiero compartir con ustedes importantes noticias que servirán para que los trabajos de la siguiente administración en materia de producción de petróleo y gas sirvan de manera importante. Me refiero a los de recientes descubrimientos e importantes avances en delimitación y desarrollo de campos en aguas someras hechos por Petróleos Mexicanos, en donde somos quizá, o seguramente, los mejores del planeta. El día martes convocamos a los medios de comunicación para dar estas buenas noticias sobre exploración en Pemex. Hace varios meses comunicamos cuatro descubrimientos importantes, el Esah, Xikin, Koban y Kinbe. Los pasos posteriores a los descubrimientos es la delimitación y posteriormente la construcción de infraestructura para desarrollar y poner a producir los campos. Pues bien, les reitero, les comunico con mucho orgullo que en Pemex empezaremos pronto, ya prácticamente iniciamos las licitaciones de las obras de desarrollo de Esah y Xikin, que aportarán a la plataforma de producción alrededor de 90 mil barriles de crudo al día y más de 90 millones de pies cúbicos diarios de gas. Ambos campos se ubican muy cerca de infraestructura de producción existente. Esah se ubica a 8.8 kilómetros del campo Nelash, mientras que Xikin se encuentra 11.79 kilómetros de Chanab. Esto nos permitirá hacer inversiones más rápido para ponerlos en producción. Xikin deberá iniciar la producción en septiembre de 2019, mientras que Esah lo hará en marzo de 2020, según el programa que tenemos. También con gran orgullo les informo que hemos delimitado a Koban y Kinbe y hemos iniciado estudios para llevarlos a la etapa de desarrollo de campos. Se estima que estos campos en conjunto aporten más de 80 mil barriles de crudo al día y más de 100 millones de pies cúbicos diarios de gas. La producción de Kinbe ya inició en 2018, porque el pozo Kinbe 1 estaba muy cerca de áreas que contaban ya con infraestructura de producción. De hecho nos está produciendo 5 mil barriles diarios. La producción de Koban podría iniciar en 2022 si los resultados de delimitación son favorables, así como la asignación de presupuesto para las obras de desarrollo. Ahora sí, finalmente les comunico también con gran orgullo y emoción y satisfacción, que hemos descubierto los campos de Manik y Mulach, que en conjunto tienen 7 yacimientos y que fortalecerán el portafolio de oportunidades de desarrollo de Pemex en aguas someras y podrán contribuir a mantener e incrementar la producción en los próximos años. Concluyo diciendo que en total estos seis campos aportan cerca de 850 millones de barriles de petróleo crudo equivalente a nuestras reservas. Lo cual, sin duda, es una gran noticia. Nosotros entregamos un Pemex con finanzas estables, un Pemex en una ruta para mejora de su balance y llegar al superávit. Muchas gracias por su atención y estaré atento a sus preguntas, gracias.