La presidenta diputada Dulce María Sauri Riancho: Tiene la palabra el ciudadano Luis Antonio Ramírez Pineda, director general del ISSSTE, hasta por diez minutos. El director general Luis Antonio Ramírez Pineda: Señora presidenta de la Cámara de Diputados, Dulce María Sauri Riancho. Señoras y señores diputados, acudo ante ustedes con el respeto que me merece su dignidad como representantes de nuestro pueblo para sinterizar los esfuerzos que hemos realizado en el ISSSTE, para servir a los trabajadores al servicio del Estado en el marco de la glosa del Segundo Informe de Gobierno del presidente Andrés Manuel López Obrador. El espíritu que creó a esta institución contiene una filosofía profundamente humanista y trabaja hoy con una mística que nos fija metas y nos ha trazado caminos. ¿Cuál es nuestra realidad y como consecuencia el desafío que hoy enfrentamos para atender a nuestra población de trabajadores al servicio del Estado, sus familias y pensionados? Contamos con esta estructura: 15 hospitales de tercer nivel, es decir de alta especialidad; 97 de segundo nivel; mil 37 clínicas de primer nivel; un total de mil 149 unidades de salud; 230 estancias infantiles; 72 tiendas Superissste; 42 centros culturales y 22 casas de día. En 2019, el diagnóstico realizado mostró que tenemos hospitales que han rebasado su vida útil, algunos con más de 50 años de funcionamiento como son los de Hermosillo, Acapulco, Torreón o el Darío Fernández en la Ciudad de México, entre otros. Este deterioro y la falta de inversiones para crear nuevos espacios de atención a nuestros derechohabientes provocaron que el ISSSTE recurriera y abusara de los servicios subrogados. Ante esta realidad, tomamos la determinación de revertir la práctica de la privatización de los servicios del ISSSTE y recuperar nuestra capacidad de atención en las unidades médicas mediante la corrección de sus deficiencias estructurales, así como con la renovación y modernización de su equipamiento. Para impulsar esta recuperación, nos propusimos cinco objetivos prioritarios: 1. Terminar las obras inconclusas, poner en condiciones dignas de servicio a las que presentan deterioro y atender las necesidades de equipamiento de nuestros espacios de salud. 2. Poner en práctica nuestra política de transparencia para evitar corrupción y disminuir, poco a poco, las prácticas de subrogación. 3. Mejorar la atención a nuestros derechohabientes en los 21 servicios, seguros y prestaciones. 4. Sanear las finanzas del Instituto. Cumplir con las deudas contraídas con los proveedores y, en particular, reducir el déficit en el seguro de salud. 5. Consolidar un modelo de prevención en materia de salud. Nuestra primera tarea fue iniciar un proceso de equipamiento para que nuestras clínicas recuperasen, poco a poco, su capacidad de respuesta y atención a los pacientes y dejar atrás escenarios donde tenemos especialistas cuyo equipo está descompuesto y es obsoleto y, por lo tanto, no pueden dar atención adecuada a los derechohabientes. Terminamos algunas de las muchas obras que estaban inconclusas, rezagadas e incluso olvidadas. Entre ellas, merece la pena destacar la terminación de Piedras Negras, Delicias, Tepic, Villahermosa y Tláhuac. Así como 10 quirófanos en el Hospital 1o. de Octubre y un área de urgencias en el Hospital Zaragoza, en la Ciudad de México. Además, estamos trabajando para resolver litigios heredados que impiden o dificultan la operación de algunas unidades médicas, entre ellas se encuentran Puerto Vallarta, Celaya, Guanajuato, Monterrey, Tulancingo, Pachuca, Tijuana, entre otras. De ninguna manera hemos descuidado la atención a otros padecimientos. Hemos dado continuidad en los tratamientos de quimioterapia y radioterapia. Con el programa ASISSSTE Infarto, tenemos 25 unidades de atención para emergencias cardiovasculares y que nos ha permitido aumentar del 76 al 91 por ciento la supervivencia de los pacientes. Al día de hoy reanudamos procedimientos quirúrgicos complejos, como trasplantes de riñón o córneas. O las cirugías robóticas que mejoran la calidad de vida de los pacientes con cáncer de próstata. Sin embargo, todo este esfuerzo, esta transformación de renovación de estructuras y hacernos acreedores a la confianza de los servidores públicos y ante nuevos caminos y estrategias para servir mejor a nuestros trabajadores, con la dignidad que se merecen, se vio interrumpido por una circunstancia imprevista que, indudablemente, trastocó todos nuestros planes de renovación, la llegada del coronavirus que ha llevado a una crisis de salud y económica de México, como ha sucedido en todo el mundo. Las instrucciones del presidente de la República fueron precisas. Todas las instituciones de salud del gobierno de la República, coordinadas como una sola, deben ponerse al servicio de toda la población para enfrentar juntos esta terrible pandemia. Desde esa instrucción, el ISSSTE abrió sus puertas a todos quienes han requerido nuestros servicios. Se llevaron a cabo acciones de capacitación, se determinaron guías y protocolos de actualización, se estandarizaron y actualizaron los conocimientos sobre el virus y la atención a pacientes y se hizo la reconversión del 100 por ciento de nuestras unidades médicas hospitalarias a unidades Covid. Establecimos un centro operativo para coordinar los esfuerzos institucionales en tiempo real, se incrementaron las camas disponibles para atender pacientes Covid de 1 mil 618 a 2 mil 581. Y el número total de ventiladores creció en un 150 por ciento. Ello ha permitido dar atención a más de 40 mil pacientes Covid. Mantuvimos una ocupación promedio nacional de 63 por ciento en los momentos más críticos de esta pandemia y hemos podido dar atención a quien lo ha requerido. Merece destacarse el hecho de que el ISSSTE tuvo que mandar a casa como medida preventiva a casi 35 mil trabajadores de la salud, 43 por ciento del total del personal sanitario, quienes fueron considerados vulnerables por su edad o por tener alguna enfermedad considerada de riesgo ante el virus. 23 mil 980, el 30 por ciento, se mantuvieron para la atención de los pacientes no Covid. Y solo el 26.7, 21 mil 404 trabajadores, atienden a pacientes Covid. A estos se sumaron 4 mil 331 médicos y enfermeras que se contrataron con el apoyo del Insabi. Con recursos del Insabi, Sedena rehabilitó el Hospital Carlos Calero en Cuernavaca, Morelos, y también operan directamente nuestro nuevo hospital del ISSSTE en Tepic, Nayarit. El ISSSTE no solo ha puesto a disposición de todos sus espacios disponibles de salud, también ha garantizado los servicios, seguros y prestaciones, lo que además contribuye a la paulatina reactivación de nuestra economía. Se ha pagado de manera puntual a 1.2 millones de jubilados y pensionados más de 169 mil millones de pesos al mes de agosto. Y se han otorgado 37 mil nuevas pensiones. Por primera vez, se estableció un sorteo para la asignación de 34 mil 400 millones de pesos de créditos personales para beneficiar a más de 672 mil trabajadores. Hacerlo con total transparencia y dando acceso equitativo a trabajadores activos y a jubilados y pensionados. A través de Fovissste se han otorgado 37 mil 280 préstamos de vivienda, por un monto de 30 mil millones de pesos. Nuestras estancias infantiles se mantienen abiertas para los trabajadores del sector público durante la pandemia. Lo mismo ocurre con nuestro servicio de abasto popular Superissste, el cual ha ampliado su oferta de productos básicos, beneficiando a los adultos mayores principalmente. Señores legisladores, he procurado sintetizar los esfuerzos que realizamos en el ISSSTE para que pueda cumplir con la función encomendada de brindar seguridad social a los trabajadores al servicio del Estado y para enfrentar los inesperados desafíos que nos ha impuesto la pandemia y sus profundas repercusiones en el seno de nuestra sociedad. En este esfuerzo, hemos comprobado la vocación hasta la temeridad de los trabajadores de la salud: médicos, enfermeras, camilleros, paramédicos, laboratoristas y personal de intendencia, que han trabajado con entrega total buscando salvar vidas, aun a riesgo de la suya propia. A ellos les hemos entregado nuestro total apoyo a precio y reconocimiento. Nuestra institución debe responder a las demandas y reclamos de los servidores públicos que exigen respuestas más contundentes a las inercias y deficiencias heredadas. Por estas razones, nuestro propósito de transformación no ha sido cancelado por la pandemia, si acaso detenido temporalmente. Estamos decididos a retomar esta ruta de cambio. Sabemos qué necesitamos y para quién lo requerimos. Ha sido para mí muy honroso acudir a esta soberanía para explicar nuestras actividades y haber compartido con mis respetados compañeros del IMSS, del Insabi y del señor secretario de Salud esta excepcional oportunidad. Muchas gracias.