La presidenta diputada Dulce María Sauri Riancho: Muchas gracias, diputada Rosas Uribe. Tiene la palabra el maestro Zoé Robledo Aburto, director del Instituto Mexicano del Seguro Social. El director general Zoé Robledo Aburto: Muchas gracias, diputada presidenta. Diputada Erika, muchas gracias por sus preguntas. Efectivamente, cuando la pandemia comenzaba en las primeras semanas del año, una de las tareas del Instituto era justo ver qué podíamos hacer por el volumen de la población derechohabiente para romper las cadenas de contagio, para intentar contribuir a desacelerar la famosa curva. Y, en ese sentido, una primera gran preocupación era la población derechohabiente que forma parte de algún grupo de riesgo, ya sea por edad, por alguna comorbilidad, diabetes, hipertensión, inmunosupresión, inmunodeprimidos, en fin. Entonces, una primera acción fue buscar que la receta de marzo, de los pacientes que tenían ya su cita en la unidad de medicina familiar, pudieran recibir, sí así lo consideraba el médico tratante, si veía que era un paciente con una enfermedad controlada, pudieran recibir tres recetas en esa misma consulta. ¿Cuál es la intención? Que esa persona, al contar con su receta, cuando en abril hubiera tenido que salir a buscar nuevamente una consulta para recibir una receta e ir a la farmacia, ya no lo tuviera que hacer, y que pudiera apoyarse por algún familiar, algún conocido, pues las redes de solidaridad que existen en las familias mexicanas. Adicionalmente a eso, comentamos hace un momento, que se han dado 12.5 millones de recetas resurtibles. La receta resurtible no nació este año, simplemente se incrementó de manera importante. El año pasado dimos un poco más de 3 millones, y este año hemos entregado 12.5 millones. Pero hubo una situación adicional, mucho del personal del seguro social que no forma parte de este personal de categorías consideradas de salud, es decir, que no atiende en un hospital y que quizá está en otras áreas administrativas, particularmente en las áreas de incorporación y de recaudación, pues habían suspendido muchos trámites y, en particular los notificadores, las personas que van a los centros de trabajo a hacer verificaciones y demás, pues teníamos suspendidas esas actividades. Pero nos ayudaron, son casi 2 mil, que nos ayudaron a generar una estrategia nueva, que fue poder en algunos casos llevar los medicamentos al domicilio de las personas. Algo que además creemos que puede ser de gran valor pasando el Covid, son cerca de 100 mil de este surtimiento de recetas a domicilio. Debemos reconocer la generosidad de esos trabajadores del IMSS, ya que no es su función, no es su trabajo y que jamás se negaron a contribuir a que pudiéramos romper estas cadenas de contagio. Lo mismo ocurrió con el propio personal de Salud. Mucho personal de Salud, del Seguro Social y también seguramente de las otras instituciones, padece de alguna comorbilidad. Por eso es que hicimos un convenio con el Sindicato Nacional de Trabajadores del Seguro Social, para establecer cuáles iban a ser los criterios y desde marzo darles este permiso para que estuvieran en sus hogares. Un asunto adicional, que es para nosotros muy relevante, la incapacidad. Cuando una persona, ustedes lo saben, recibe 3 días por incapacidad, le añadimos 11 días más por permiso. Permisos que cubre el Seguro Social, que paga el Seguro Social al 60 por ciento de la totalidad del salario. Lo hicimos a distancia, con una plataforma predictiva que cuando una persona ponía cuáles eran sus síntomas y demás, y había sospecha de Covid, pero no un cuadro grave, entonces esa persona recibía su incapacidad sin tener que salir de su domicilio. Para cualquier persona aquí que haya sido trabajador o asegurado en el Seguro Social sabe que para poder tramitar una incapacidad hay que ir a unidad de medicina familiar, tener la consulta, después ir al banco. Todos esos desplazamientos en ese momento podían significar que personas con probabilidades de ponerse graves en caso de contagio, pudieran estar desplazándose muchas veces también en transporte público. Evitábamos que ellos se contagiaran o, en el caso de que estuvieran contagiados, que ellos contagiaran a otras personas. Estas, junto con otras acciones, las que pusimos siempre con un criterio. No de cuánto iba a costar, jamás cuánto iba a significar en términos financieros al Seguro, sino cuántas vidas se podían salvar, cuántos contagios se podían evitar. Los números ahí están y creemos que no solamente son buenos resultados, sino que además nos han dado muchísima experiencia para mejorar los servicios después de la pandemia, con tecnología y con una buena logística. Entonces, eso es lo que hicimos en ese sentido. Muchas gracias por su pregunta, diputada.