La diputada Martha Beatriz Córdova Bernal: El artículo 115 de nuestra Carta Magna señala que los estados adoptarán bases de su división territorial para efectos de su organización política y administrativa y que los municipios serán gobernados por un presidente municipal, así como por el número determinado de regidores y un síndico. Asimismo dispone el numeral de la Ley Suprema que la competencia será ejercida de manera exclusiva por el ayuntamiento, sin que exista autoridad mediadora entre el mismo y el gobierno del estado al que pertenezcan. Este es el principio del municipio libre. Las circunstancias políticas de gobierno que imperan actualmente en el país demandan servidores públicos con vocación de servicio para los tres niveles de gobierno, pero además también que se encuentren preparados profesionalmente, que tengan los debidos conocimientos profesionalmente para poder servir a su municipio y, sobre todo, para el correcto desempeño de los encargos que les son asignados y que el pueblo mexicano tuvo a bien encomendarles con el ejercicio de la democracia. La Encuesta Nacional de Gobierno, Seguridad Pública y Justicia Municipal 2009, que fue realizada a 2048, de los 2 mil 456 municipios y delegaciones políticas del Distrito Federal, reporta que datos de mil 92 presidentes municipales tenían estudios de licenciatura, 161 contaban con estudios de maestría y solamente 14 tenían preparación a nivel de doctorado, 42 presidentes municipales tenían solamente educación básica, 38 tenían educación media superior y 14 contaban con educación técnica o comercial. Así también se sabe, que 368 presidentes municipales habían tenido como último empleo algún cargo dentro de la administración pública municipal. De los datos anteriormente expuestos, tenemos que en su gran mayoría los presidentes municipales no tenían experiencia en las labores concernientes al sector público municipal, toda vez que el 49.7 por ciento tenían experiencia sólo en el sector privado y únicamente el 15.4 por ciento había estado activo en el gobierno de los municipios. Circunstancia similar prevaleció en el proceso electoral de 2013, en donde se celebraron elecciones para elegir a más de mil presidencias municipales, en donde nuevamente se pudo constatar que los perfiles de las candidatas y candidatos a ocupar dichos encargos de elección popular prevaleció en ellos el desconocimiento por parte de los mismos de la administración y gestión pública municipal. Así también, refiere la Encuesta Nacional de Gobierno, Seguridad Pública y Justicia Municipal 2009, que por lo que hace a los funcionarios municipales encargados de la administración de bienes y servicios públicos municipales, la prevalencia en su mayoría reportaba la poca o escasa experiencia en los gobiernos municipales. De los datos expuestos anteriormente, podemos presenciar que estamos ante la imperante necesidad de tomar acciones que permitan que los integrantes de la administración pública municipal tengan una debida preparación y capacitación que les permita ejercer de manera correcta y eficiente sus funciones de gobierno. Estos personajes que ocupan estos cargos, porque en muchas ocasiones algunos son personajes, deben estar dotados de los suficientes conocimientos que los instruyan para desempeñar el ejercicio de sus encargos de manera favorable y acorde a las necesidades específicas de los territorios que gobiernen y a los cuales sirven. Se necesita que tengan estos conocimientos, pero además, que reciban una constante capacitación tanto en aquellos que representen al gobierno municipal como en quienes desempeñan funciones para la correcta aplicación de los recursos, de bienes de servicio, de implementación y cumplimiento de programas sociales de la ejecución de proyectos. En general, a todo el personal sustantivo y operativo de los gobiernos municipales. Hoy en día es muy común ver que la mayoría de los municipios ni siquiera tienen acceso a los proyectos y a las gestiones que se pueden hacer desde la Cámara de Diputados a estos diferentes municipios, por el desconocimiento total de estos recursos que pueden llegar a los diferentes municipios, este desconocimiento por parte de los alcaldes. Se necesita implementar programas de moralización y profesionalización acordes a las funciones que realizan, y atendiendo también a los criterios y necesidades particulares de los municipios para los cuales prestan sus servicios. Pero así también, que derivado de los programas o esquemas de capacitación se tenga a bien implementar aparatos de evaluación que permitan diagnosticar y dar seguimiento a la productividad de los servidores públicos municipales de todos los ámbitos, desde el ejecutivo hasta el operativo. Razón por la cual hacemos un atento y respetuoso llamado al Poder Ejecutivo, para que a través de la función de la Secretaría de Gobernación tenga a bien, concluyo presidente, reconocer que le compete la implementación y desarrollo de esquemas de capacitación, y sobre todo, de manera recurrente, la preparación de funcionarios públicos y empleados de los municipios del vasto territorio nacional. Es entonces que en razón de todas estas consideraciones expuestas, el grupo.... Miren, yo sé que les molesta estar aquí sentados esperando que nos pasemos dos minutos.