El secretario Otto Granados Roldán: Desde principios de este año, más o menos en el mes de febrero, nos dimos a la tarea en la secretaría de llamar fue una iniciativa nuestra a las universidades que identificamos como las más potencialmente emproblemadas en los siguientes meses, justamente para poder construir junto con ellas un esquema de apoyo que pudiera permitirles librar razonablemente los últimos meses del año. Nos llevó varias semanas, varios meses en trabajar junto con las universidades, y creo yo que por primera vez llegamos a un nivel de conciliación de cifras prácticamente exacto, con algunas pequeñas variaciones en esa dirección. En ese ejercicio se identificaron principalísimamente cuatro o cinco causas centrales de ese déficit estructural que se había ido larvando con los años. Efectivamente plantillas no reconocidas por la Secretaría de Educación Pública y de Hacienda tanto de académicos como de administrativos, el haber convenido prestaciones con los sindicatos que no estaban contempladas en ese modelo de financiación, la inexistencia o inoperancia financiera de los sistemas de pensiones y jubilación de personal, algunos de los cuales requieren drenar recursos frescos del presupuesto regular para meterlos a los fondos de pensiones de las universidades, en algunos casos un menor flujo de recursos ofrecidos o convenidos por los gobiernos estatales, particularmente el caso de Veracruz. Luego esto provocó algunas consecuencias que hicieron crisis en ese problema. Adeudos al SAT, a la seguridad social, préstamos bancarios e incumplimientos diversos que generaron costos adicionales, y finalmente, como bien lo dijo aquí el diputado, la reducción de los fondos extraordinarios que, por cierto, recuerdo que esos son asignados por la Cámara de Diputados. Es decir, creo yo que estamos por vez primera ante un área de oportunidad que les permita a estas universidades empezar a corregir en un programa de mediano plazo algunas de las causas estructurales, porque de otra forma aún sí, como yo espero, podamos trabajar con ellas, ya estamos una por una en estos días viendo la posibilidad de apoyarlas con un traje a la medida, aun si esto ocurre, el año que entra de seguir este esquema, vamos a tener y van a tener ellas exactamente el mismo problema de ahora. Programas de rescate ha habido por muchos años en las universidades, pero ahora quizá la novedad o el elemento adicional importante es que hemos convenido que este tiene que ser un trabajo tripartita: El gobierno federal, que ha sido muy puntual en la asignación que nos corresponde; los gobiernos estatales y por supuesto las propias universidades, de tal manera que estas últimas puedan, en la medida en que tengan margen de maniobra para ello, proponer la firma de un convenio que sea vinculante donde cada una de ellas se pueda obligar a ir corrigiendo algunas de estas causas estructurales en ese sentido. Por otro lado, si es verdad que la matrícula ha crecido, pero no necesariamente corresponde, digamos, a los niveles presupuestales. Por ejemplo, los fondos extraordinarios de estos últimos años fueron casi 10 mil millones de pesos, y aun sí algunas universidades conservan ese mismo déficit y no observan un crecimiento de la matrícula, digamos, análogo. De tal manera que habría que ver caso por caso en esa dirección. Y no menciono el tema de las jubilaciones y las pensiones, que como ya dije en otro momento, es un tema de extraordinaria complejidad, y el cual depende en buena medida de que las universidades puedan aportar la información y hacer los planes que permitan, en efecto, una corrección y la sobrevivencia de los propios fondos de pensiones de sus respectivos trabajadores.