bzb2023/ZhihuJunkieSpoken huggingface dataset:
如何评价 6 月 3 日阅文出的新合同？有哪些值得关注的信息？

在我看来这是一局棋，阅文已经下棋了，下一步看作者这边如何应对。
这依然不是完美的合同，也没什么好吹的，但有一说一，这是一个比较符合市场规则现状的合同。

有问题的是整个网文市场，而不是具体哪一家。
首先，老合同不合理，在把作者当枪手，这是毫无疑问的必须要改，改掉原有的不合理的束缚以及对作者权益的剥夺，这个只是基础操作。
而这个新合同也不是大善人，本质上只是一个业务分级，作者可以按照自己的需求，来选择签约方式，选择不同的合作程度，付出一定的代价来获取对应的权益。
只能说这个合同没那么坑了，已经存在了真正意义上的权责这个概念。
之前的合同属于只有责，没有权，这个新合同可以让作者自己来选择权责的档位，这已经是有了很大的进步。
至于这种权责是不是公平的，这是见仁见智的问题，屁股决定脑袋。
从作者的角度，肯定是要求最宽松，利益最丰厚，资源最好的合同，最好是什么权益都不给，但是平台什么都给我，这个很正常。
从平台角度，肯定是把资源倾斜给更【自己人】的作者，愿意和平台进行深度绑定的作者，这个也很正常，这年头谁愿意给别人做嫁衣？
流量资源和运营资源也不是不要钱，干嘛不给自己人？
不只是阅文，业内所有内容平台，对于头部KOL的签约，都是有限制的。
微信公众号倒是没有任何限制，什么都归你，但是微信也不会给你任何流量，绝对中立。
你要是真神，你不用任何资源就能做起来，那是你牛X，没有平台可以和你谈条件，但现实生活中这么牛X的人十万中无一，所以需要通过让渡权力来换资源，就成了交易的一部分。
对，这就是一笔交易，谁都不要道德绑架，阅文不是大善人，阅文提供平台的诉求就是通过运营平台来串联读者和作者双方，然后经营文化来获取收益，这合情合理。
作者也不是大善人，写东西就是要钱的，别扯什么梦想，真的纯粹是梦想的别谈钱，谈钱就是交易，写作想要赚钱，同样合情合理。
所以大家谈条件，是非常正常的事情。
之前阅文的合同确实是不论什么角度都不合理，骂也没问题，抵制也没问题。
但指望阅文当善人，这不是阅文的问题，是脑子的问题。
不要指望资本有任何的善人，资本就是要赚钱的，这是大前提。
所以阅文做出了让步，不合理的东西都干掉，但是究竟什么才是合理的东西，权益要如何定义，什么权益对应什么资源，核心诉求是什么，这就属于可讨论的范围了。
现在，阅文做出了选择，把问题丢到了作者这边。
回头再看，【作者】到底是谁？
作者不是一个人，作者是一群人，甚至作者和作者之间的差异是天差地别的，指望白金大神和断更扑街是一个待遇，这这是理想，但不是现实，甚至都不是一件合理的事情。
所以，作者内部必然会因为这份新合同产生分化。
一部分自娱自乐的人觉得自己不是枪手，东西是自己的了，那可以继续开心的写了。
一部分人本身就是头部，怎么变其实都影响不大，属于事不关己，实际上本次事件大部分大神都是这个态度。
一部分人处于中间，想要更多，但是发现很难再讲了，因为选择丢在了面前。
你说可以不选么？
说真的，阅文的新合同，比起其他平台，已经算相对讲道理了。
选其他的，只会更差。
不然为什么历史上出现过这么多次作者集体出走，但是没有一次真的成功，阅文还是阅文。
所以回过头再审视阅文的新合同，明确的是有进步，但依然具有可谈判的空间。
真正要注意的，是作者内部的利益分配。
现在，阅文出了一手好棋，棋到了另一边。
如何评价五菱宏光MINI售价2.88万起？

电瓶车毁灭者。
快递员之光。
太极大师马保国遭武术教练 KO，为什么马保国一碰就倒了？

马老师晚上回家数着赌自己输赢的钱，笑着刷知乎。
如何运营出一个有吸引力的微信公众号？

有超出别人很多倍的语言能力和文字功底，对于大部分时事都可以给到反直觉或者反常识的思考角度。
如果没有这个能力的话，靠运营没用。
运营是大型机构号的玩法，做活动也好，送东西也罢，是在存量上玩花样。
个人号的增量，这个年代靠的是只能是别人给不到的内容。
内容是核心竞争力。
如何看待多家快递宣布上调快递费?

复制我自己的一篇文章吧，3天前我就寓言了这件事。
这两天丰巢收钱的事情搞的大家都很烦躁。

很多人都在吐槽丰巢12小时后开始收费的所谓【霸王】行为，一时之间丰巢人人喊打。

毕竟自打有了丰巢和各类驿站之后，大家对于快递不告知大家就直接丢快递柜/站的行为已经忍了很久了，之前免费也就忍了，现在居然开始收费，真的是渴求用户的铁拳了。

很多人连同物业对丰巢发起了各种抵制，还有很多人在科普要如何投诉不送上门的业务员，以及设置自己的手机号被丰巢拒收。

监管部门也再次重申不经用户同意是不可以直接放在快递柜的，直接放属于违规行为。

但在我看来，这些事情对于丰巢而言没有特别大的效果。

尤其是丰巢事后又推送了一个《致亲爱的用户一封信》，差不多意思就是我错了，但不改。

为什么丰巢不怕？

因为他们一开始的策略目的是获取更高的收益。

但这个收益的来源不是用户，而是快递公司。

这次涨价，是非常有趣的一步棋，进可攻，退可守。

横竖都不亏。

首先看用户的愤怒和监管的警告，你觉得丰巢在意么？

其实是不在意的，因为主体根本不是丰巢。

首先丰巢没有任何违法，在小区放快递柜是不违法的，无非是和物业牵扯支付多少费用的问题。

整个事件中，唯一涉嫌违法的是快递员不经用户同意就把包裹放在丰巢。

涉嫌违法的，是快递员，是快递公司，不是丰巢。

其次，所谓用户的怒火，实质上用户针对的也是快递员，而不是丰巢，大家痛恨原本该送上门的快递被放在了丰巢或者代收点。

而且也还存在大量用户白天就是没法收快递，快递直接丢在门口可能会丢失，对于丰巢是不抗拒的，我周围问了一圈，起码有一半的人表示对丰巢是刚需，就是12小时收费司马。

所以这里面，丰巢是干干净净的，甚至还有拥护者的。

他们点了火，但隔岸观火。

我们进一步往下看，丰巢点火的目的是什么？

是要钱，但是这个钱真的是想从用户手里收吗？

其实不是。

是通过激起用户对于快递现状的不满，倒逼从快递公司手里收。

现在所谓的双向收费，本质目的还是从快递手里收，用户的那点钱是为了点火用。

想想看，丰巢这次操作后，用户肯定是愤怒的，但是又没法弄丰巢，只能去投诉快递，去弄快递员，那快递员要么认罚，要么就只能按照标准放在用户门口。

但这里就出现了一个问题，效率问题。

假如是全都放丰巢或者代收点，那么一个快递员一天可以送几百个包裹，他的运送路线就是A到B，A是快递点，B是丰巢或者代收点，是一对一。

如果是每一个快递都要送上门的话，那么这个效率是断崖式下降的，一天能送100个都费劲，因为是一对多。

我之前做调研的时候跟着快递员送过快递，发现快递在派送过程中很难保证用户会接电话，很多小区管理也不让快递上门，还有不少小区电梯都要刷卡，这是快递员难以越过的客观障碍。

需要派送的快递总数不变，用户还是买买买，配送效率骤然降低。

这时候，如果你是快递公司，你会怎么办？

是加快递员吗？那带来的人员成本和人员激增后的管理问题怎么办？

快递生意是很简单的算法，收发件数+周转率=利润。

所以最后，向丰巢妥协，进行谈判，并且主动替用户承担费用，讨好感。

是一个不难做出的抉择，起码从ROI上算，未必很亏。

这是一种可能性，还有另外一种。

那就是丰巢本身的目的是收钱，但并不是12小时收钱，而是24乃至更长时间收钱。

现在抛出12小时，只是为了后面争取谈判空间，如果后面经过各种发酵和撕逼，丰巢宣布改为24小时才收费，是不是就显得合理很多了呢?

如果说12小时有的用户来不及取，那么24小时都不来取的用户，甚至可以被扣上占用公共资源的帽子。

谈判的艺术是，先丢出一个对方不可能接受的条件，然后通过各种谈判，约定一个双方都能接受的条件，而这个达成一致的条件，其实就是真正的需求。

所以现在的12小时收费，只是谈判的第一刀而已。

我们上面说到了快递大概率是买单方，丰巢烧火烧到了快递，那么快递会真正的买单吗？

不会的，资本永远不会买单，只会转嫁成本。

所以快递会进一步把成本压制到商家那边，提高快递价格，而商家会把这几毛钱1块钱的涨价，放在商品中，最终还是消费者买单。

发现了么？从你手里收钱，不必直接从你手里拿。

而且再多说一句，丰巢的股东本身就是各大快递公司，他们完全有动机串通起来，搞这出戏。

所以你们看，快递公司现在也没出来喊苦喊穷。

不用急，下一波会来喊的，然后会出来一拨人喊快递小哥不容易，给后续的操作造势。

这样一圈下来，非常合理的就完成了涨价，大家似乎都能满意，规则也静悄悄地发生了改变，付出成本的，只有消费者。

其实规则从来没变，资本从来没变。

弱肉强食。

慢慢来，接下来的戏，才精彩。
做产品要不要理想主义？

1.
做产品需要现实，但也需要理想主义。
二者本质上不矛盾。
做产品当然是需要理想主义的，看一下现在我们常用的各个大厂产品就知道了。
阿里巴巴起于“让天下没有难做的生意”的理想。
知乎起于“认识更大的世界”的理想。
当然，如果你的理想是赚钱，那请你当我没说。
几乎每个产品都起于理想主义，没有理想纯靠利益驱动是很难撑过那漫长的启动期的，而且，如果不是出于兴趣，在产品上也很难打磨出用户喜欢热爱的特点，和那些专注的细节。
但光有理想主义也是不够的。
每个做产品的人，大部分都有一个改变世界的终极理想，就像每个做内容的人，都有一个“老友记”的梦一样。
要想改变世界，产品就必然要做大，要商业化。
商业化是产品行进路上无法避免的，产品要维持需要钱。
用爱发电明显是靠不住的。
空有理想没有钱，实现不了理想的。
但理想中参杂了钱也很难不变味。
2.
一个产品要活下去，要做大，离不开钱。
注册公司要钱，开发人员要钱，服务器要钱，推广获客要钱，
开始商业化，必然就开始寻求找钱的路子，老板自己可以用爱发电，房东、物业、员工、服务器供应商不行。
所以大部分产品在度过了启动期，也就是烧钱期之后会开始寻求营收变现，也就是进入“靠产品赚钱”时期。
毕竟没钱活不下去，没办法赚钱，没人会投你这个产品，也活不下去。
如果你要说有些产品一直烧钱一直亏钱也能活下去，那当然也有。
但大部分都是些靠着烧钱把数据和流量做大诓投资人砸钱的反向割韭菜套路，本质就是一个看谁先出手的大型杀猪盘，严格来说并不是个以“改变世界”为导向的产品，他们能改变的只有投资人的钱包。
所以大量的产品在妥协，他们不得不以损失用户体验为代价，来换取数据和最终结果。
而这导致许多产品开始臃肿，以社区产品或社交软件为例，许多的社交软件及社区产品为了获得更好的流量和数据，对营销内容不加管制，导致劣质内容泛滥。
水军四起，每天打开软件就是哪个明星疑似出轨，哪个明星吃了大排档这种毫无意义的内容。讲真，吃瓜虽然爽，但吃太多也会拉肚子。
而为了增加日活，这些过度泛滥的内容也容易让用户自身变得浮躁。
每个人看着朋友潜水，蹦极，北极看极光，非洲看狮子，不到三十买车买房，自己也不愿将那逼仄的小生活展现出来。
于是，发出来的内容不是岁月静好，就是努力上进。
所有人都在竭尽全力的展示自己积极阳光美好生活的一面，那些真实的生活都被掩藏在一条条点赞评论转发之下。
那些号称连接世界，认识自己的产品，在商业化的加持下，开始变味，为了利益，为了流量让社交变得臃肿虚伪，大量的营销内容，过度社交充斥着我们的生活
渐渐变得四不像。
3.
产品这个东西，天生是要投入市场的。
纯粹的用爱发电，那不叫产品，那叫慈善。
我很欣赏那些从零开始的理想主义创业者。
但从零开始的人，大多数钱包不厚，而没钱就无法抵抗商业化的侵袭。
纯粹功利主义做不好产品，纯粹理想主义活不下去。
这是现实存在的矛盾。
光靠理想抵抗不了市场的影响，要让一个产品优秀还能活下去，因此，做产品需要的是一个有钱的理想主义。
没错，想要做出优秀产品的同时坚持理想主义是需要钱的，因为理想需要金钱做支撑才能免于陷入现实的泥沼。
以毒攻毒，以钱攻钱，只有当你有钱，你才可以不为钱所困。
比如阿里推出的“躺平”社区APP，依靠财大气粗的阿里爸爸，躺平可以暂时不把流量作为首要目标，不必急切的考虑营收问题。
没有通讯录关联，不上货架功能，不推荐达人，没有强push，重产品ui、交互等细节，不做假数据、不搬运内容。
如果换做是其他人做的，你或许觉得做这产品的人脑子有坑，但把背后的人换成阿里，一切就都说得通了。
毕竟赚再多的钱，也不够他家阿里爸爸有钱。
因为有钱，所以不急于求钱。
不用管kpi，才有更多的精力用在产品细节的打磨上。
这些细节都决定了，躺平是一款完全以用户体验优先的产品。
有个有钱爸爸的好处除了钱以外，还有比同行更高的起步门槛。
依托在阿里巴巴的体系之下，躺平的内容管控门槛必然是其他初创产品难以比拟的，优质内容也因此得以保障。
作为一个社区产品，躺平不一定能绝对的碾压其他同行，但生存的压力会小很多。
4.
我并不是说，没有钱就没办法做好产品 ，但钱确实让你能尽可能的坚持自己最初的理想。
一边喊理想，一边在用户身上榨钱，是每个做产品的人最痛苦的体验。
许多产品往往因为过分矜持没敢下手榨钱而死在了走向理想的路上，或者榨到钱，却因做不出好产品被抛弃，同样死于半路。
老话填饱肚子才有力气追求理想。
如果你没钱，建议先找个有钱的爸爸，花别人的钱，做自己的理想，应该是最爽的理想主义者了。
但如果对在用户身上榨钱这件事能让你产生快感，我建议你可以去杀猪盘试试身手，镰刀行业需要你这种人才。
如何看待小米使用核弹爆炸类比手机快充宣传视频后在日本道歉？

华为都看傻了，惊呼内行。
人到中年，应该如何提前为未来做打算？

任何人都有一个时常避而不谈却不得不面对的问题：你赚的钱，够你花多久？

或许在离开这个世界时，才知道答案。

在思考这个问题前，我们要了解一件事，美股熔断。

就像最近的段子，巴菲特老爷子活了这么久，也就比我多见过一次美股熔断，也没什么大不了了。

我们当个乐子，但对于市场，美股熔断所附带的一系列波动带来的结果，也将会作用到我们每个个体。

简单来说，美方为阻止美股熔断，曾多次降息，表面看上去美方降息，美元贬值，美利坚人民又陷入水深火热之中，可美方降息的实际影响范围，是全世界。

因为他们一旦降息，各国都要跟着降，时间上或许不一致，但一段时间内的影响可谓剧烈。

转嫁危机可是老资本主义操作了。

再来解释一下为什么美方降息我们也会受到影响。

假设美方基准利率是10%，咱们是5%，安分的人会将钱放在美方吃高额利息，虽然利率低，可房地产等投资领域回报高，激进者就会将钱砸进市场。

但美方降息了，存钱进去不划算了，安分的人就会考虑把钱砸到咱们这儿，反正不划算，不如搏一把。

此时美元被换成别国货币，大量的钱涌入别的国家，刺激资产泡沫，泡沫这个词，大家已经很懂了。

实际情况会有不同，但道理是一样的。

三个多月来的影响直接导致我身边不少整天喊着人间不值得的小资们改喊人间买不起。

再加上科技进步，年轻人们学习效率高效，身体高又能996，高龄职场人士更是危机感浓重的天天抓头发。
上有老人需赡养，下有孩童吞金兽，尽管每个人都会经历不能倒下的时间段，可这一代中年人担着最重的担子。

最坏的情况会是什么？

双双失业，但上下的老人小孩都需要钱。

俗话说得好，活人不能让尿憋死，中年人没法解决不具备民事行为能力的孩子的经济问题，可能够解决老人与自己未来的问题，那就是投资。

或者说，是用投资来锚定风险。

用当下投资来确保未来的自己生活地更好是最好的方法，总结起来无非四种方式：银行存款、货币基金、债券基金、养老保险。

银行存款我喜欢称之为老实人的金库，民众无法大富大贵，却也不会饿到啃树皮，对大多数人而言，这个最实际。

货币基金最典型的例子就是余额宝，收益率比银行活期高，风险小，可以作为流动资金的储蓄站，但由于收益问题，实在是难以
债券基金在我看来就是赌的一种了，风险与收益均高，不建议普通人选择这个，因为永远承担不起风险。

而这些方式中，养老保险的效果最简单直接。

从逻辑上来讲，普通大众银行存款，即便从工作开始存几十年再传给孩子或献给父母，花光只是时间问题。

货币基金和债券基金更不用说了，亏不亏都还不一定。

最重要的是，这些钱的第一受益人，是自己。

可养老保险呢？当下不少养老保险都可以从孩子出生时就开始买，第一受益人是孩子，同样的道理给父母买受益人是父母，受益人不同，等同于资产隔离，真正意义上把钱划分成几个部分，同时解决老小问题，还能为未来的自己解决问题。

从数据上来说，已知收益率从高到低排行为债券基金、货币基金、银行存款，大胆假设咱稳赚不赔。

若银行活期利率一直为0.3%不变，那么每个月存两千六，三十年后获得一百万。若余额宝收益率为3%不变，每个月存一千七，三十年后获得一百万。若债券基金收益率为5%，每个月存一千二，三十年后获得一百万。

那么养老保险年金呢？

这还真就跳出三界外，不在五行中。

现实情况肯定有赚有赔，综合起来养老保险是风险最小、最不容易失控的手段。拿平安心心相连养老年金产品系列——“安之心”（万能型）举例，相较上述三点，它可以在0—76岁间任意时段购买，法定退休年龄开始即可领取，没有等待期，客户还能不定期不定额不定次向保单账户追加保费。

稍微计算一下，保底年化利率为2.5%的话，每月投入一千九，三十年后获得一百万，而安之心（万能险）4月的结算年化利率为4.3%，每月仅投一千四百元即可。国内首席经济学家李迅雷曾在很早就预言：“长期来看中国的利率水平是往下行的。”

如今余额宝收益率在当下已然破2%，前些年谁也不敢想象这个数字。

债券基金的伪赌博撇开不谈，论数据论现实，产品都更胜一筹。

锦上添花的是，平安心心相连养老金产品领取也灵活，年领或月领，一次性部分领取甚至退保，保持收益较高的同时，也能随时应对突发情况，轻松规避无法应付的风险，属于比较灵活的产品。

如果你说哪儿会来这么多突发情况，观察最近几个月，你就不会这么想了。

这个世界的灵活程度是让你想象不到的。

当下社会流行一句话：赚钱就是用来花的。

这句话对，也不对。

花钱是让自己生活更好，但不是让你到处消费，诚然消费令人开心，可若因突发情况而没法再消费，那些快乐也将烟消云散。

相反，将钱用不同方式存起来，为未来的自己投资才是最佳做法，消费主义也是时候该改变了。

毕竟现实是不讲逻辑的。
孩子成绩偏下，觉得学习没用，以后想去做视频剪辑当游戏区up主，怎么办？

我当年不想读书，想当厨师。

因为我喜欢做菜又喜欢吃，所以我觉得厨师是最好的职业。
然后我老爹抓着我去饭店厨房干了半个月。
很快我就意识到读书才是王道。
同理，让小朋友现在就去做视频，马上就去做，很快社会就会教他做人的。
前女友给我发了句「陌上花开，可缓缓归矣」，该怎么用古诗拒绝她？

给她个拼多多链接。
多多的文案绝对比你骚。
要善用工具。
面临 2020「史上最难毕业季」，你想对今年的武汉高校毕业生说些什么？

亲爱的同学：
这一年开年的不顺，我完全理解你的想法。
我虽然早已毕业多年，但你面临的问题，我当年也都遇到过。
刚毕业那会，我很穷，也不愿回老家，那个时候我关心的问题，和你们现在关心的问题一模一样——
我到底该怎么做，怎么选，才能赚到钱？才能让自己的人生过得更好，才能和身边人一起拥有更好的未来。
那时候真没怎么考虑梦想这件事情，因为就是想先好好过下去。
每一个迷茫和挣扎的选择背后，可能都意味着跑去一个陌生的城市重新开始，过去积累的经验和人脉归零，而得到的只是那一个不确定的可能性。
最终化为那一句抱怨“我们这代人太惨了！怎么什么事儿都让我赶上了？“
你的感觉并不是错觉，90后可能就是悲惨的一代人。
在90后出生的时候，正是计划生育高峰的时代，我们这一代人很多都是独生，没有兄弟姐妹；
当我们上学的时候，义务教育还是收费的，当我们上高中了，义务教育就免费了；
当我们考上大学，大学已经不包分配，甚至大部分学历已经不值钱；
当我们开始赚钱，房价已经让我们开始眼前发黑。
我们吃地沟油吃习惯了，地沟油被打掉了；
我们被车站门口黑店宰完了，车站整顿了。
好不容易在城市有了一席之地，稍微看到明天的曙光，又遇到了2020开年大戏。
命运确实是无常，它无情地打乱我们对未来的一切美好规划，并且并不会给予公平的补偿。
但是你终究会熬过去，笑着说那些过去的事情。
与我而言，那是疯狂加班的日子，是一边工作一边坚持业余写作，是看不到未来但也乐呵呵往前走。
这段疫情时光，同样会给即将毕业的你们带来痛苦和折磨，也会留下深刻的痕迹。
你问我那时候怎么过来的？说真的我不知道。
因为当时我没有你想的那么多，我想的就是今天拿了多少个赞，项目进度推进了多少，又要和女朋友（现在的老婆）约会了好开心，哪里有好吃的可以去试一试。
现在回头看，可以说是挺熬的，但当时真没想那么多。
我们是悲惨的一代吗？当然是了，我们太惨了。
但是，同学，也许我们可以将视野从我们自己的身上稍稍移开，放到更大的世界里去看看。
90后是悲惨的一代，80、70、60后难道就不悲惨吗？
60后一辈人疯狂抢大米的背后，你以为是因为他们智商低吗？
70后一辈人总想要个铁饭碗，你以为只是他们没有追求吗？
80后眼看着自己成为时代的宠儿，又被时代抛弃，担心着自己的35，你以为是因为他们不努力吗？
谁没年轻过呢？
你觉得你悲惨，或许是因为你从没有正眼看过你身边那些被时代碾碎的人。
你打车时和你并肩坐着的那个司机，他是几零后呢？
你敷着面膜打开门接到外卖时，那个让你给五星好评的外卖员，他又是几零后呢？
每一代人都有每一代人的难过，每一代都有每一个时代的大事件。
我们经历过的和将要经历的事情实在太多。
98年的洪水，03年的非典，08年的地震，对于每一个处于当时的人来说都是深沉的。
中国的年轻人悲惨，难道外国的就不悲惨吗？在你为“梦想”的资格发愁的时候，在大洋彼岸，在美国，在欧洲，在中东，在非洲，有无数人正在挣扎。
在过去的时间里，他们又经历了多少历史大事件？
有一个人叫谢尔盖·克里卡列夫，1991年，他被送到了太空，当他回来的时候，他发现自己的国家已经不见了，那时候他又该有多么懵逼？
“互联网泡沫”、“次贷债危机”、“失去的二十年”，这些词在纸面上轻飘飘，对当事人来说，岂不是一个又一个沉重的人生？
其实在疫情到来之前，我也曾经自以为是过，就在2019年的最后一天，我还在开心的和朋友们说，看来我一辈子里艰难的时光都已经过去了，接下来就是一片坦途。
那天我们聊了很多很多，对未来的梦想，对接下来一年的规划。但是没过多久我们的脸都被打肿了，疫情的发生告诉我们别做梦了，在家里歇着吧。
被疫情闷在家里的那两个月，我从一开始的平静到焦虑，再到回归平静，我想了很多，想法也透彻了很多。
其实人生总会遇到各种各样的坎，人生的路并不一定是越走越宽的，越走越窄同样是人生。
这个世界就是悲惨的，就是不顺利的。世界的真理，是“世事无常”。
人生总要在某个地方意识到世界不可能那么顺利，只不过是早晚而已。
某共享单车创始人，可以称得上是天之骄子了吧，出身好、智商高、长得帅、有钱，但现在的他却变成了一个退押金的段子。
某地产商富二代，创业做电竞拿了世界冠军，风头无二，见谁怼谁，也终究要明白自己没法为所欲为的事实。
我们的时代像股票，涨的时候很凶，跌的时候很持久，回顾整个人类历史，上升期其实只有很少的部分，大部分时间都是在阴跌，甚至低谷。
罗马之后，欧洲再也没有统一过；强汉之后，就是三国乱世的人口断崖。
一直向上，一直发展，繁荣昌盛，只不过是这三百年来突然出现的短期事件，只不过涨势太猛，迷了太多人的眼，放在历史的角度上，这甚至可能只是一次技术调整。
我们的运气很好，赶上了这个急速上升的时代，让我们可以享受到飞速发展的福利。
但我们的运气也很不好，因为我们不知道自己是否已经越过了顶峰，面前是否是一个看不到边际的漫长熊市。
美股后面还会不会熔断？说不准。
世界会变好吗？说不准。
我们以及我们之后的人还有资格追逐梦想吗？不知道。
世界充满了未知，世界充满了挑战，世界充满了光明，世界充满了黑暗。
但是不管人生这条路是越来越宽还是越来越窄，它终究不会让我们无路可走的。
不管你喜欢还是不喜欢，这就是我们的世界，即使世界很糟糕，即使你怀疑世界还会变得更糟糕，我们也要活下去。
活下去，才能看到明天，做好准备，才能等到翻盘的一天。
再崩盘的股市也有人赚到钱，再痛苦的绝境也有人能抓住机会。
跟着牛市发财固然很爽，但在熊市里，也绝不是没有机会。
黑暗的日子终会过去，苟住，那就是胜利。
你投降了，才真的是一无所有。
想办法在困境中活下去，这才是人生。
所以回头看，你问会不会好？
我说不一定会好，但日子总要过下去，困难总会被时间冲淡。
熬下去，就是一切的答案。
真的很鸡汤，但这是我的真实想法。
爱你的半佛仙人
如何看待蒋凡遭阿里合伙人委员会除名，职级从 M7 降为 M6 ？

这事情其实分3步看。
先是处罚，然后是蒋凡，然后是阿里。
先看对于蒋凡的处罚，你们觉得这个处罚重么？
可能有外界的人觉得这个处罚很重，连合伙人都丢了。
实际上这个处罚是相对较轻的。
所谓的丢掉阿里合伙人，又不是说以后不再用了，阿里合伙人每5年更新一次，如果蒋凡后面做的好，再进合伙人都不是什么问题，知错能改在阿里反而是加分项，只要不涉及利益关联这种高压线，其他的都好说。
而这次真正最严重的其实就是利益关联，在这部分阿里说的很明确，不涉及。
这就代表，蒋凡没有大事儿了。
通告中明确表示，“蒋凡被处理的原因是因为其个人家庭问题处理不当，引发了严重的舆论危机，给公司声誉造成了重大影响。”只能说这个事儿查了，不涉及高压线，但是总裁夫人一条微博蒸发600亿市值，而且影响很差，不给处罚，对内对外也交代不过去的。

所以就这样了。
至于什么M7到M6，去年利益损失，对于蒋凡这个级别来说，都不重要，当年他的友盟卖给阿里的时候，就财务自由了。
而且，M7到M6，不过是集团高级副总裁降到副总裁，首先是副总裁这个档位没变，其次是天猫负责人这个职务没变，天猫法定代表人没有更改，那就代表后面天猫的几年规划里面还是有他，也就是有戴罪立功的机会。
接下来的618电商大战乃至双十一，阿里方还是蒋凡来主导，临阵换帅乃是大忌，多多和东哥盯着呢。
总的来说，可以说蒋凡过了这一关，后面即使蒋凡是下去了，也只可能是天猫做的不好下去，而不是因为这个事情下去。
另外之前很多人猜测蒋凡和如涵的关联交易，这个属于合理质疑，没有问题。
但其实稍微了解一下大企业的投资流程以及蒋凡的上位史，就能发现这个是立不住脚的。
首先，阿里这个级别的企业管理者早就完全职业化了，除了马云外，根本不存在几个高管一张嘴，公司就蒙着头上的。
阿里对外投资是有战投部的，不是一个天猫总裁可以直接发起的，更不是和霸道总裁小说一样张口就是给把谁给我买买买回来一样。
而且考虑到阿里的行业的影响力，阿里的对外的投资，也不是说想投哪个就砸钱的，他们也担心被人说是既当裁判又当运动员，当自己成为行业巨头的时候，本身的一举一动含义都是不一样的。
真要是能这么做，首先放鞭炮滑跪的就是其他管理者，大量集团内的竞争对手等着你犯错好取而代之呢。
这也是为什么蒋凡自己出事后第一时间就恳请公司廉政调查，因为他知道这个才是真正的死线，私生活那点事儿在公司利益输送面前，连水花都算不上。
其次，看时间线。
当年阿里投如涵的时候，那时的蒋凡并不是现在这个职位，做出决策的C位的人是蔡崇信，就是现在篮网队的老板。
这是前老板做出的投资决策，拿来扣在新老板身上，其实不合适。
阿里也很清楚这一点，所以对于蒋凡的处理属于严肃但并不严重。
前老板，高压线，内部盯着，外部想要吃瓜，这一切，都可以让蒋凡不敢在涉及具体利益的事情上乱动。
还是那句话，一个基层管理者搞点小偷小摸很正常，一个高层管理者，一举一动都要小心翼翼，因为双方的影响力和承担的后果不一样。
至于他和张大奕的故事，可能有，也可能没有。
吃瓜吃的是风花雪月，但背后的另一件事儿是，618快到了，现在这个存量市场下，大家的竞争这么激烈，临阵换帅其实是同行乐意见到的。

所以背后没有煽风点火也不合理。
最后，我一直喜欢从利益的角度看问题，很多人觉得阿里和如涵存在利益交换，质疑有存在的合理性，但我只想说一句话。
阿里这个体量，看得上如涵吗？
这俩是对等的么？
阿里这么做有啥利益？赚这几千万上亿美金？
阿里这种级别的公司，能和他们达成实质性利益交换的，一定是同级别或者水平相差不大的，把如涵放进来，说真的既看不起阿里，也看不起如涵。
不过这个事情现在给官方定调之后，当事人再沉默一段时间，八成后面再有几个新的热点就过去了。
互联网有时候有记忆，有时候又没有记忆。
决定互联网有没有记忆的，归根究底，还是利益。
阅文核心团队被爆集体离职，腾讯互娱接管阅文，发生了什么？对未来阅文的网文生态有什么影响？

在我看来，只发生了一件事儿，就是腾讯的战略调整了，对于网文的期待远高于任何时代。
很多人从作者的角度出发，担心中小作者权益得不到保障，这个看法很好。
但是这件事儿，如果从腾讯的角度出发，会有不一样的东西。
我不太觉得短期会直接取消收费订阅，应该会巩固，因为这不太符合腾讯接下来的利益诉求，网文这个池子，中小作者才是真正的池中水。

他们不生产了，读者也没了。
腾讯的战略其实是，要打仗了，所以要集中所有优势资源整合，并且团队只能有一个声音。
线上文娱生态这个蛋糕太诱人了，尤其是今年线下文娱那么惨。
如果没记错，这是腾讯第一次往投后公司派驻管理者吧？
与之相对的，隔壁的阿里则很喜欢往投后公司派驻管理者。
腾讯目前果断接管投后公司，我认为背后代表了3个事情。
1.腾讯终于醒了，文娱生态之战不容有失，现在到了下一步的关键节点。
2.腾讯终于意识到做生态不是简单的堆资源，而是要让说了算的人来统一管理所有可以协同的资源，大家利益一致，不然永远没有所谓的生态。
3.阅文集团的战略意义被真正的重视。
先说第一个事情。
阿里的生态打法一直是公认的强势，而腾讯一直是一个佛系的状态。
流量增长的和平时代，佛系非常讨好。
但这个状态在现在这个时候，佛系是不够的。
打仗的时候如果不够坚决和强势，那就不用打了。
打仗本身不需要过多的讨论，想清楚，然后就是先动手再说，边打边调整。
再说第二个事情，生态。
很多公司都喜欢讲生态，讲协同，但恕我直言，大多数所谓的生态协同，都没有意义。
因为没有一个统一调配说了算的人。
就拿腾讯这个举例，喊生态也不是一年两年了吧，为什么没有起色？
因为没有真正的协同。
什么叫真正的协同？
只有一个点，就是不同部门的KPI一起背，做不好一个都跑不了，都得死，所以大家有钱出钱有力出力把事情办好，谁敢拖沓就等于是拖所有人后退，就干谁。
而过去的腾讯文娱生态并非如此，阅文想做点什么，要看其他部门的脸色，不给你资源就是不给资源，你一个干儿子凭什么找我要资源，大家KPI又不一致，你过的不好管我什么事情？
很多资源没有办法被有效利用，就是因为涉及到中间层，很多管理者的利益其实是和公司整体利益不一致的。
大公司最大的问题就是协调问题。
生态生态，只有吃下去了，血脉相连了，才有真正的生态。
看着残酷，但这才是打仗的态度。
这次阅文就是一样的道理，想要把所有资源一起调动起来，为了整个集团的利益服务，就是不能有小圈子的存在，所以程武会进去做CEO。
而程武就是之前腾讯IP泛生态战略的主要主导者。
再说第三个事情，阅文的价值。
程武这次入主，会巩固既有付费阅读模式，但更重要的是开拓价值。
阅文前身，起点中文网，我在15年前（对，2005年），就是起点中文网的高级VIP了，那时候起点还是盛大的。
这么多年网络小说看下来，我一直深感网络小说的价值还是在被低估的。
实际上网络小说付费也好，免费也罢，根本不是价值的体现，充其量只是价格的体现。
网络小说真正的价值，我说一个大家都知道的点，《庆余年》。
猫腻的小说从朱雀记开始，我就在追，庆余年虽然在网文圈早就被封神了，但是影响力远远不够，直到，拍成了电视剧，才有更多的人直到这部作品，甚至大量等不及的人转过头去阅读原著。
这里面有2个价值。
1个是流量的循环，从网文到电视剧再到网文。
还有1个价值是对于明星需求的弱化，可以选更高的性价比。
庆余年里面的演员虽然很强，但却是都不是最贵的，因为剧本足够精彩，所以反而是剧在帮演员提升。
每一个顶级的网文，都是经受过时间检验的。
这就是网文视频化的意义所在，可以让流量循环起来，可以降低演员支出的成本，可以收获用户的口碑。
对于线上文娱而言，最需要的就是这些，成本可控（高性价比明星），流量可挖（可以弄广告），用户买单（热门网文本身内容就是适应大众的）。
更重要的还有2点，绕过传统电视台的宣发渠道，直接以网剧形式播出；
以及最重要的，我们这些当年追网文的人，长大了。
有钱了。
所以这么具有价值的东西，在现在这个线上娱乐爆发的前夜，被收回，真正整合进内部资源体系，是不是非常正常？
归根究底，还是时代变了。
如何看待李国庆爆出与儿子聊天记录，希望儿子充当调解人角色？

网文圈好好学着点。
这才是正版的《庆俞年》。
如何看待当当网发布声明：李国庆伙同 5 人闯入当当网办公区，已报警，公章、财务章、财务部门章即日作废？

我就猜到罗志祥和他有关系。
国庆真男人，保护自己的爱。
如何看待华米科技与钟南山院士达成深度合作？

01
五年前，Juniper发布了一份关于智能可穿戴产品市场的预测报告。当时这家研究机构觉得，运动追踪设备和GPS运动手表，将在2020年迎来市场前景最明朗的一段时期。
然而，到现在（2020年）为止，无论哪家的可穿戴产品，基本功能上都差不多，要不是产品质感和外观，光看参数基本上分不清是哪家。
这背后的原因其实非常简单，大家用的都是供应链的技术，再怎么组合，心率传感器、运动传感器…都只有那几种方案。
如果想从软件功能上着手，各类友商也能很快跟进。
所以，对于可穿戴产品公司而言，核心技术往往在于更先进的检测算法和来自用户共享的大量健康数据。
这两者之间是相辅相成的。这意味着，现在的可穿戴产品公司，要么是独角兽，要么是大公司的IOT产品部门。
比方说三星、苹果乃至于国内的各大手机厂商，基本上都完成了自己的IOT产品布局，其中最重要的一环，就是智能可穿戴产品。
华米为小米开发的小米手环，在小米IOT生态链里面占据了非常重要的位置，除了基础的健康检测功能以外，还额外有了解锁设备和线下交通、支付NFC功能，极大地增强了用户粘性，但是小米手环的利润，真的太微薄了。
我每次看到小米手环的定价，都觉得“是不是在做慈善？”
这么一看，可穿戴产品的市场前景岂止是红海，简直特么是血海…
如果华米一直维持小米手环占据大多数份额的状态。

对一家期望有所突破的企业来说，无疑是非常不健康的。
然而，就算在这种激烈的竞争环境下，华米能够获得非常强劲的增长。
去年Q4直接飙到了21.114亿营收，同比增幅高达72.4%，出货量增长高达59.8%。
这其中，华米自己的AMAZFIT品牌在其中的贡献不小。
据我所知，这个品牌已经在印度、印尼和西班牙占据了市场份额的TOP1，在俄罗斯和中国（成人）智能手表业绩排名第三。
保持领先地位的品牌，往往希望能够持续占据优势。
常规动作就是扩充产品线。今年1月份，在拉斯维加斯的CES 2020 国际消费电子展，华米就展示了自家的运动心率耳机、智能睡眠耳塞、折叠智能跑步机等等等等…
如果只到这一步为止，那么华米充其量也只不过是一家优秀的公司。
但是华米比优秀还要高那么一点。
02
这就是为什么，当我在看这条新闻以后，不由得感叹：
“这是一波王炸！”
如果你仔细研究一下新闻背后的潜台词，就会发现不一样的意味。
首先，这次合作实际上参与其中的有三方：华米科技、广州呼吸健康研究院、广东省南山医药创新研究院。
广州呼吸健康研究院，内建有国家呼吸系统疾病临床医学研究中心，积累了大量宝贵的临床数据，约等于中国呼吸疾病领域最前沿的医疗水平。而广东省南山医药创新研究院，近些年来在研究领域表现非常突出，基本上算是钟南山院士的“基本盘”。
它们背后蕴含的实力，实际上远远超过“钟南山院士”这个头衔。
也就是说，“华米科技携手钟南山”的说法，其实非常低调。
这意味着，华米在扩展产品线的同时，还想走专业化、差异化的路线。
在最新 “新冠肺炎患者出院后随访以及康复管理” 项目里，我们看到了医疗机构、研究机构、企业三方协同的模式。
取长补短，这种模式所带来的高效率可想而知。
那么问题来了，为什么钟南山院士团队选择的合作对象是华米？
能够得到钟南山团队这样的国内顶峰垂青，一定程度上可以说明，在可穿戴在生命健康领域里，华米就是那个同样最专业的，最具权威的科技公司之一。
而前不久华米还成为了国家田径队的官方合作伙伴，就运动健康领域达成了长达五年的合作。
一家智能可穿戴产品公司，和康复跟踪随访是如何产生关联的？为什么不是常规的可穿戴医疗设备公司呢？
华米的独有优势，来自于他们堪称卓越的出货量，由此积累的大量健康数据和不断优化的算法，光一个简单的腕部可穿戴传感技术，就集合了深度学习、机器学习开发的一系列动作检测算法。
事实上，智能可穿戴设备和可穿戴医疗设备的本质并没有什么不同，都是利用传感器来获取数据，比方说测量体温、心率、血压，并把数据转化成我们能够理解的数值，但是这两者在专业程度方面的区别，还大。
成本和体积所限，智能可穿戴设备对于精准度、稳定性的要求并不高。相反，医疗可穿戴设备尽管能够拥有更高的精准度和稳定性，在软件方面却不够“智能”。
两种产品都有各自的技术难点。
华米针对这次项目提供了自家的米动健康手表，但在未来，也许华米将会和专业机构合作，把触角伸到医疗可穿戴产品领域。
尤其在未来，老龄化离我们越来越近（呼吸系统疾病一般先找上老年人），这种及时的预防\预后设备，势必会迎来一轮爆发性的增长。
结合5G时代的万物互联，将可穿戴设备“连接”到云端，上传各种身体状态数据供AI分析，到那时候，我们得到的将不仅仅是简单的数据预警\预警，借助于云端的大数据监测系统，每个人都及时获取各种风险，以便干预和就医。
03
而目前为止，市面上的医疗可穿戴产品，在智能化领域乏善可陈，基本上各自为政，兼容性也很差。
其实这种局面很好理解，如果拥有持续稳定的销售渠道，足以让一家公司在产品开发上形成路径依赖，不需要也不考虑创新化改革。
华米如果能够切入这块市场，也许真的能完美契合了这部分人群的潜在需求。毕竟很多时候，大家并不是需要一辆更快的马车，而是需要一辆汽车。
如果说以往智能可穿戴产品主打的标签是“运动“，那么我想，随着华米把领域扩展到整个”大健康“，未来，也许华米将靠软硬件高效协同的形式，把专业性能无缝融入进大众消费级设备。
以往孤立存在的健康监测医疗设备，会被“连接”到整个智能可穿戴生态圈。
到那时候，健康程度就不再是自我感觉，而是成了可以量化的数据。
我真心期望，在未来的中国，凭借科技的力量，大家都能活得更健康。
即使到老，也能保留属于自己的那份尊严。
如何评价 4 月 15 日苹果突然发布 3299 元的 iPhone SE？关于新机你有什么想说的？

米6钉子户终于找到了归宿。
如何看待凤凰联动老总张小波遭银行柜员冷待，一怒之下取走数亿存款？

假的。
真正的老板都是直接把柜员送去非洲，而不是发微博。
如何看待浑水做空爱奇艺？

第一，不是浑水做空，是狼群做空。
狼群是拿了浑水投资的一家公司。
第二，抛开爱奇艺有没有问题，这个做空报告不够用心，硬伤较多。
看了人家瑞幸的做空报告，再看看这个，感觉有种网红下播关了滤镜的感觉。
水平差的有点远，论据也不够充足。
甚至就连标题都在蹭瑞幸，说爱奇艺是第二个瑞幸，真的，瑞幸都笑了。
瑞幸那个报告不是浑水做的，而是雪湖委托久谦咨询做的报告，浑水只是代为发布。
这次其实也和浑水关系不大，做空方叫做狼群，浑水只是参与了协助，在官网上都没有出现这个case，就是推特提了2嘴。
狼群在做空界和浑水完全不是一个档次的，属于做一家输一家，之前做空趣头条就赔的裤子都没了。
很多人不知道瑞幸做空的关键先生，是久谦咨询。
这个久谦咨询，本身也是大钲资本的供应商，大钲就是瑞幸资本三巨头（大钲黎辉，愉悦刘二海，陆正耀家族）之一黎辉背后的资本。
可以说，久谦这家公司既参与了瑞幸融资的尽职调查，又反手参与了瑞幸的做空的资料收集，可谓我杀了我自己。
这也是为什么瑞幸的报告丢出来就是王炸，因为确实是真正的有资源，有渠道，不一般。
这背后代表什么，大家可以自行理解。
瑞幸的报告丢出来其实都没什么可以讨论的，非常详实。
而爱奇艺这个报告看下来，存在较多的疑点。
这个做空报告一共有2个重点。
1.质疑爱奇艺夸大了用户数量，夸大了42%到60%。
2.质疑爱奇艺夸大了2019年的营收，夸大了80到130亿，约为27%到44%。
这2个质疑点属于可以质疑，但是本身存在瑕疵，并不能石锤。
第一，爱奇艺DAU造假。
论据是进入了2家爱奇艺广告供应商的后台看到的数据。
这个东西挺迷的，一看就是做空者对于互联网公司的广告供应商体系不够了解。
任何一家稍具规模的互联网公司，都不可能对外暴露所有的数据信息，这不等于是数据裸奔么。
每一个涉及广告投放的大型互联网公司，从微博到头条乃至知乎，都有一个后台提供给供应商的，但这个数据是不完全的，而且是受到完整的权限监管的。
并且流媒体投放，是区分定投和散投的，不是所有case都计入系统中，这个统计口径是需要明确区分的，做空报告中没有做相关区分，这就比较迷。
而且吧，广告供应商可以看到一部分数据没错，但是不能看到所有的数据，毕竟公司只要不是脑子有问题，才不会给几个广告方开启全部数据。
如果真的通过供应商看到的数据和爱奇艺的数据完全对的上，这才是恐怖的。
这代表着爱奇艺的核心业务数据是外露的接口，可以被直接脱裤，那才叫重大的风险，数据安全负责人应该被送上太阳。
所以，依据广告商的数据来质疑爱奇艺的整体数据，这个论据是存在问题的。
可以质疑爱奇艺的数据，但不能拿少数广告商的数据来质疑。
质疑用户数的第二个点是说爱奇艺1.75亿DAU是假的。
但是问题来了，这个1.75亿DAU的数据是哪里来的，爱奇艺自己是没有公布过的，做空报告自己也没有给出非常确切的来源，唯一能查到的是某个第三方机构QM基于设备维度发布的报告。
那么问题来了，这个1.75亿的统计口径是什么？设备来源有没有囊括所有？
要知道ipad买前生产力买后爱奇艺这个梗可是很多年了，pad系列的用户有没有被纳入统计？PC端用户有没有被纳入？
而且其中的去重有没有做？
这一切都是未知，所以这个数据从一开始就不可信。
至于做了一个1000多人的抽样调查，，，挺烦的，对于爱奇艺这个体量的公司而言，这个调查连参考的必要性都没有。
第二，爱奇艺收入虚增。
质疑的核心点是爱奇艺把联合会员计入会员收入，延递收入虚高，版权收入虚高。
首先，这3个点，说穿了都是统计口径问题。
可以质疑爱奇艺的统计口径以及计算方式不合理，这个是OK的，但是直接认定为虚假，就属于比较迷幻了。
实际上，这三个点上面，不能说爱奇艺百分百没问题，只能说是可以解释清楚的。
先说延递收入和增长不匹配这个，但凡买过视频会员的人都知道，很多公司都有连续包月这个服务，开启之后，价格会便宜。
这在公司业务形态上，就是用户增加（稳定），收入增加幅度赶不上，完全可以解释。
不说这么细节的业务，单纯靠不定时的促销以及联名赠送，都可以实现用户增长+收入增长不及用户增长幅度的效果。
实际上很多公司也的确是这么做的。
再说会员收入吧联合会员算进去，这个不需要解释，完全符合会计准则，有问题去找会计准则的问题。
最后说版权收入虚高的问题，一开始就比较错了。
拿爱奇艺的头部精品剧和地方电视台的剧来比，挺迷的。
而且，虚高也得是比较出来的，爱奇艺和谁比？
只能和优酷和腾讯比，但是三家都差不多，都在亏着，这能比出啥。
所以总结下，这个报告属于典型的蹭瑞幸热点跟风捞一笔的报告。
这个热点确实蹭的很好，如果不是报告本身的逻辑硬伤太多的话，本可以有更大的收获。
但是报告还是不够用心，四个直辖市居然写的是北上广深，以至于就连里面所谓的重磅，《疯狂原始人》游戏收购都存在事实性错误，报告认为被爱奇艺收购的天象2018年做的《疯狂原始人》是翻新2016年东方明珠做的《疯狂原始人》，而实际上两家公司没有联系，这俩游戏也不是一回事儿，一个是RTS ，一个是MMORPG。
名字一样是因为同样拿了梦工厂的IP授权。
真的，有点迷幻了。
希望分析师们出报告的时候可以学学人家雪湖的做法，大规模雇佣兼职人员长期实打实的调研，用最一手的数据和无可辩驳的逻辑来做。
这样的报告才是有力度的，而不是被群嘲的。
每一个做尽调的人，都应该有这样的态度。
哦对了，雪湖这次公开大举买进爱奇艺。
看得我都笑了。
如何看待2020年国内各大电商平台百亿补贴大战？

1
快节奏的时代，谁都不知道下一秒会发生什么。
可能一睁眼醒来，发现自己手机里的1.8折券就没地方用了。
消费行业的搏杀十分惨烈，本来就没有恒久不变的铁王座。
所以伴随着新的消费大势，对于本就僧多粥少的电商平台市场，洗牌成为一种必然。
不过这轮洗牌，非常有趣。
如果把电商之间的战争比作打麻将，有吃，有碰，有胡。各方在运营、策略正厮杀得火热，突然天上突然掉下一对“王炸！”。
而这对王炸，就是聚划算。
从天而降的聚划算看起来像是一个搅局者，实际上是一个二次入局者。
2
早在2010年，聚划算就开创性推出了“拼团”的玩法。
彼时阿里的预期是推出一款电商的杀器，在内部被称为“倚天剑”。
从结果上看，聚划算拼团的业务，让阿里在电商战争中，更加如鱼得水。
但是后来随着集团业务挑战，聚划算渐渐好像被人遗忘了一样，静静待在淘宝主页的一角，成为众多品类栏中的一个。
时间转回2019年，电商市场的核心竞争力，更多偏向下沉市场和整合资源，所以，聚划算重回电商战争的中心。
而它这次回来，带着修炼好的双手互搏——左手握着百亿补贴，右手拿着大牌半价接力。
2019年的双12，聚划算就开始了百亿补贴的投放，成功填补双11之后的市场份额。
这次投放期间，就已经对iPhone、戴森吹风机这样的大牌执行补贴，并取得了非常不错的效果。
很多电商平台其实都做过百亿补贴，有的电商平台第一批红利的释放配合病毒营销，把时间节点拿捏的极为精准。
但从盲目地补贴成功引流的大量客户与为人诟病的品控问题是一道不太好算的加减法，天平一旦失衡就像打自己一发七伤拳，流失用户带来的果得不偿失。
细品下来，聚划算从19年12月就开始百亿补贴到现在，是阿里试图让福利常态化，它要用补贴，彻底改变电商格局——
从某种角度上说，聚划算现在做的本质，已经跨越到电商这个消费次元之上，而是基建。
聚划算已经淘汰掉了盲目补贴的状态，将补贴看成用户需求和整体战略布局的一部分。
当年阿里云就是这样，曾经被认为是浪费钱，炒概念。
如今复盘阿里云，无数小公司脱离自己搭建的服务器成本消耗，成了很多中小型互联网公司赖以生存的基础；当年的支付宝作为电子支付的基建，也成了现在很多电商平台的发展土壤。
所以我们不难理解为何阿里要如此重视聚划算百亿补贴和大牌半价接力。
聚划算百亿补贴不完全是为了在市场中分一杯羹，更暗藏着重新在底层重新构建电商的产业链的野心。
而这种草蛇灰线下的长线布局，也是阿里一直以来的做法。
作为一家以“战略”著称的巨头，阿里的商业思维是在更高的维度展开。
3
聚划算的底气究竟在哪？
首先，钱多，嗯，很直接。
阿里推出来应对友商的旗帜想要立得稳，资金支持是核心。
兵马未动粮草先行，资本市场有些时候比拼的就是谁的底子更耐烧。钱多听起来很土，但是在商场如战场的大背景下，很实在。
比如戊戌年到己亥年之交，各台晚会的赞助成为了各家厮杀的主战场，选择一家高收视的主场，对品牌极其重要。
而聚划算一口气赞助和冠名了北京、江苏、河北、黑龙江，再加上一个互联网直播的bilibili，基本上做到了任你随便换，都是聚划算。
只能说，有钱就是可以为所欲为。
2019年的聚划算不仅参与了几乎所有活动节点，还在其中的大部分担当C位。淘宝对聚划算的战略倾斜昭然若揭。
其二，聚划算的底子在于背后优越的供应链支撑。
供应链靠的是底子，一是要有钱，二是要有正确的策略。
今年年初疫情席卷全球，是考验平台供应链的一次大考。
疫情期间，各家平台都在第一时间进行了响应，而聚划算是最快针对湖北武汉建立口罩通道。整个疫情期间百亿补贴对口罩进行了专向价格补贴。
同时推出“宅家抗病毒”活动，控制居家商品和抗病毒产品的价格成本，让大家宅家的过程中也不需要担心生活物资的物价问题。
而真正精彩的布局，都在局外，更精致的操作在“爱心助农”计划上体现的淋漓尽致。
在疫情期间，聚划算“爱心助农”计划不仅帮助了疫情中收到影响而滞销的农民，还打通了数字化运转销路，反哺疫区。
因为聚划算长期以来都在偏远地区帮助滞销农户建立销售渠道，得到了广泛农户信任基础。
在下沉市场的生产者层面，他们已经领先一步。而下沉市场的深耕带来的是更完整的供应链，在突发事件面前准备自然更充分。
阿里愿意把一部分资金支持投放在一些看似不能“直接带来收益”的领域，比如对小微企业的扶持政策等…
而在这个过程中，聚划算的百亿补贴却一次都没有中断过。
短期收益还是长期品牌的号召力和口碑，阿里的选择一直比较明确。
聚划算正在通过补贴来降低买卖双方共同的成本，成为连接买卖双方的新基础设施。
最后，其他基建如电子支付、阿里云的不断完善，也是巨大的助力和底气来源。
有底气的聚划算，在新的销售玩法得心应手。
4
“补贴常态化”的推行，不仅在传统的大促节日面前，减少物流压力。
也将下沉市场做到长久享受福利和折扣正品，让大家习惯低价，习惯这种，“想买低价正品，就上聚划算”这样的思维模式。
通过三个月“百亿补贴”的不断投入，下沉市场这块招牌，聚划算已经打响了。
不过聚划算没有停止脚步，而是继续利用补贴和压缩成本，把价格压到更低，把正品送到市场。
在烧钱的同时，还努力把品控做到第一位，避免出现其他电商平台因为品控不佳盲目降价补贴导致的尴尬局面，毕竟谁的钱也都不是从天而降，享受低价正品才是王道。
所以聚划算既然有钱，阿里又不能砸招牌——聚划算下一步要考虑的，就是如何让自己的百亿补贴品牌更深入人心，将补贴常态化贯彻执行下去，才能在国内电商的补贴大战中站的更稳。
而在这个各家血拼厮杀的过程中，最终受益的，也将是我们这些消费者。
而当我们习惯了这种被杀掉泡沫的绝对优惠，真正把享受补贴与福利成为日常习惯的时候，就不会再回答原来的消费层级中，这对整个电商行业，也将是一次新的风暴。

作为消费者而言，能得到实惠，就够了。
为什么《三体》的读者大多讨厌为人类做了不少贡献的程心，而不是很讨厌始作俑者的叶文洁？

打王者荣耀的时候，逆风局对手配合精妙，技术高超，揍的我生活不能自理，我依然心服口服，技不如人就该如此，不影响游戏体验。
顺风局队友疯狂在浪，多次打团不打，各种单带被吃，还振振有词为了团队好，最终带崩队友，满盘皆输。
换你，你想揍哪个？
如何看待瑞幸公布调查显示伪造交易价值达 22 亿，盘前下跌超 80%？

别@我了，我不是早说了么。

建议改叫大预言家。
如何看待全国首个网络互助标准？对普通人有什么影响？

首先这里说的“首个网络互助标准”，说的是市场标准，不是国家标准。
我国的标准体系里，有两大类区分，一种就是政府主导的标准，另一种就是市场自主制定的标准。
一般来说，政府制定的标准更侧重于保护基本，给市场制定一个更基础的准则；而市场自主制定的标准则更着重于提升整个市场的竞争力。
但是这个标准究竟有没有意义呢？

有意义。
先看看网络互助在中国的十年发展过程。
2011年，国内首家网络互助平台诞生，但是网络互助行业真正炒热的，还是2014年到2016年：这个时间段国内的互助平台，如雨后春笋般纷纷涌现而出，从寥寥几家，到上百家。
然而好景不长，2016年央行对网络互助进行专项整治，再加上很多网络互助平台本身实力优先，至少三分之一的网络互助平台倒闭。
往往行业风头之上就一定充满着不确定的危机，网络互助接下来度过了两三年的沉寂期。知道2018年，支付宝筹备了2年之久的互助计划在10月上线，也就是我们现在所熟知的“相互宝”。京东也随后出台了“京东互保”，可惜没几天就被叫停下线了。随后就是各种互联网巨头的追逐之战：百度、美团、滴滴、360纷纷投身网络互助行业领域。
可以说网络互助的历史轨迹几乎是坐过山车一样，低起高落，又重新攀到一个新高度。
大企业的参与，其实从很大程度上稳定了行业的规则，也提升了网络互助门槛的高度与国民的信任。
这些年网络互助平台越来越多，行业热闹喧哗的同时，也产生了一些风险和隐患：预付费模式普遍，平台形成了资金池，信息真实和平台透明度等问题，在行业初期极为严重；就算在大型互联网公司纷纷投身互助行业的今天，也只有少数平台实现了实名制和无资金池。
所以，必须有行业化的标准，来对网络互助平台的流程和环节做标准化，规范这个行业中的秩序。
这就是这套网络互助标准最大的意义。
我国的网络互助市场已经发展了10年，这是第一套针对行业风险梳理出来的具有体系化的民间标准，这是经过市场漫长的摸索与实践才摸清的道路，也是对于整个行业的一次规范性的总结。
那这套标准核心规定了什么问题呢，我们逐条分析——
首先，网络互助标准提出了互助平台的“四要一不要”：实名制、全程风控、公开透明、调查与审核独立。
实名制，确保每个参与网络互助的身份都是真实的，不会存在虚假人头和身份替换骗取资金的问题；
全程风控，能及时有效地防范骗保，从而有效保护每个人分摊的资金给到真正符合救助规则的人，最大程度地降低资金安全风险。
公开透明，要和调查审核独立一起分析。
大家都知道，如果调查机构和审核机构沆瀣一气，那自然会出现欺上瞒下的情况，出现骗保。调查和审核环节各自独立，从制度上避免了这个问题。
拿相互宝举例，相互宝的调查，一直以来都是由第三方调查机构进行的——
调查内容包括申请人疾病和就医情况、申请人既往就医纪录等等。在第三方机构调查之后，还会有相互宝的团队来独立地进行非常严苛的复审和终审。这样，一线的调查员无法干扰互助结果。
另外值得一提的是，由于网络互助平台的模式差异巨大，这次的标准对互助资金管理，分成了两种情况。
一是平台本身便不设立资金池，彻底杜绝资金沉淀的问题，比如说相互宝，就是如此。相互宝加入是免费的，不需要提前交费，每次有救助产生后，才需要分摊。互助金分摊后，第二天就打给受助者，不会留在平台上。
另一种情况是平台设立资金池，对于一些能力有限的平台方来说，这自然是一件好事。用户参与时先交费，能够解决互助金分摊时扣不到钱的问题，保证平台的正常运营。
但这个时候，因为产生了资金沉淀，就必须有严格的管理，以免发生资金挪用的违规情况。
因此，标准中明确写出了，若是有资金池，平台方应当设立相应的托管制度以确保资金安全。
在2019年10月的时候，就有媒体呼吁网络互助应规范运作，只有在制度上有所保证，在市场上做好规范，才能使得网络互助的正面作用发扬光大。
在相互宝提出网络互助标准之前，国内的互助市场一直处于一个相对不明朗的状态，而这套网络互助标准将极好的改善这个行业环境。
对于其他行业来说，以此为镜，便能进行自查自纠；
于普通人而言，有了一个参考标准，知道什么样的互助平台是靠谱的。
过去的互助市场水平参差不齐，普通人难以分辨也是常态。但是经过这次网络互助将行业标准的推行，不仅能够行业健康发展，于用户来说，更是不可多得的利好消息。
量化，并且进行对照，总是比凭借感觉来选择互助机构更加方便快捷。
就在最近，网络互助也被明确纳入了医疗保障体系。
而这次网络互助行业标准的出台，也恰好填补了行业标准与规范的空白。
本次疫情过后，普通民众和国家机构都发现了保障的重要性，而相互宝在此时推出的网络标准，也能够推动互助这种保障形式的规范发展。
我想，这就是这套标准的意义。