bzb2023/ZhihuJunkieSpoken huggingface dataset:
央行决定自 5 月 15 日起，下调金融机构外汇存款准备金率 1 个百分点，将产生什么影响？

什么是逆周期调控呢？工具箱里工具就在那里，下调外汇存款准备金就是其中一个工具。
原文讨论参考之前的回答：
4 月 25 日降准正式落地，释放 5300 亿长期资金，将带来哪些影响？

虽然不像过去十年那样每次0.5%、1%的给，蚊子再小也是肉，边际效应再强也还有作用，更何况5300亿，我们尝试预测可能发生的事情：
1）银行放贷的压力变大，市场货币的供应取决于信贷的发放情况，商业银行由于法定准备金的下调，手里会多出千亿规模的高能货币，要做的事是发挥主观能动性把这些钱通过货币乘数放出去，简单理解是银行有钱了，可以更多的往出贷款了。那么对于银行来说，放贷部的压力会增加，结果是两种情况，一种是放出去了，另一种是没有，我们先讨论没有很好的放出去，就会像美国08年次贷危机之后救市一样，更多的钱变成商业银行的超额准备金，货币乘数下降，即便利率和准备金大幅度下降，也没有太多钱供给市场，这种情况下降准并不会发挥实际刺激经济的作用。
2）第二种结果是钱通过贷款放出去了，我们可以做个类比，当你把钱借给亲朋的时候，最担心的应该还是对方的还款能力，而不是那点人情和利息，银行也是一样，最优先的考虑的是风控。最理想的情况是把钱借给即需要钱，而且信用较好的企业和个人，银行即完成了指标，有解决了企业和个人的资金需要问题。行业内有一条不成文的问题，银行喜欢把钱送给不缺钱的企业，同理把钱送给不缺钱的个人，就好比你在银行有大额理财，那么银行就更喜欢把钱放给你，这里面有个问题，银行理财的收益往往低于贷款的利息，正常不会一面把钱存在低利率理财，还再借着高息贷款拿来维持支出。那么银行钱的流向也是一个问题，现在谁缺钱？
3）两类，先谈第一类是受疫情影响较大的行业，就是通知中提到的“交通运输、航空旅游、餐饮服务等行业和小微企业、个体工商户的支持”，这是非常有必要的，帮助这些行业度过难关。此处还应该再加一条是让利，既对这些行业定向降息，只增加贷款额度，不下调利息，预计即便有困难的企业也未必敢借这部分钱，谁知道疫情什么时候能被扑灭，高贷款意味着高利息，本身盈利就是问题，还要承担额外的利率支出，大概率的选择是裁员降薪（虽然残酷，却是现实中经济参与者的决策）。所以想要救这类企业，必然要配合这定向降息一起才能发挥作用，否者又回到了第1）点中出现的问题，钱变成银行的超额准备金，降准无法发挥作用。
4）第二类缺钱则是旁氏信贷企业，这些企业任何时候都缺资金流，比较具有代表性的是携几百万户购房者交房问题，以迫使政府和银行出政策救的房企，恒大一天的利息就几个亿，现在的购房者买房的钱用来给股东分红和盖过去购房者买的房子，现在购房者的房子要靠未来更后来者从银行贷款来置换，10个壶，6个盖，慢慢的盖子变的更少，盖不住就暴雷了。解决办法是自己或者打折鼓励后来者借银行的钱去还过去借的钱，甚至可能都不会真的用在盖房子上，而新增的没有壶盖的壶未来再说，其实就是旁氏信贷问题。但这类企业你有钱敢借给他们吗？这是一个问号。
总结起来，随着货币政策边际效应导致刺激效果大幅减弱，相比于经济好的时候都会拿出0.5%或者1%的筹码来刺激经济增速，现在疫情冲击结合经济下行中，0.25%本身很难发挥作用。其次，水不是供给端想放出去就能放出去的，第一种情况是不降息的情况下，企业和居民防风险意识增强，并不会在现阶段举债扩张或者透支消费，市场的长期资金变成商业银行的超额准备金，并不能有效供给市场。第二种情况是，受疫情影响的行业确实缺钱，但银行的降准必然要配合向疫情冲击严重的行业定向降息，降低企业的融资成本，帮助企业走出困境，效果取决于降息和让利的幅度。第三种情况是，要不要向旁氏信贷企业输血，变成以债养债的恶性循环，还需要后面持续观察才能确定。
两部门发文「未发生疫情地区 严禁以防疫为由擅自设卡拦截、随意断路封村、不让农民下地」，有哪些积极意义？

我还是那句话，防疫固然重要，但基本物资供应是包括防疫在内的所有社会经济活动的更底层搭建，而基本物资供应中，粮食肉蛋蔬菜供应更是重中之重，可以不出门，可以不买电子产品，但一定不能不吃饭，包括防疫在内，也得给春种秋收让步，更何况出现一些层层加码的问题。
小学的时候就下地干活了，初中就几十斤的农作物从地里往出背了，也要感谢工业化和科学的应用，现在很多这类工作都交给了机器，所以本人是一个坚定的现代科学技术的支持者，并且相信科学永远是向前发展的。但现在依旧需要大量的劳动去保障收成，再反过来供给包括城市在内的消耗，农业收成的稳定关乎整个社会的运转，切不可掉以轻心，更不能层层加码来设置障碍，“我要的是葫芦”不能变成现实。
招商证券首席策略在朋友圈表示「现在就是底！」，目前A股已经触底了吗？

反过来有一个问题值得思考：到底什么决定了大A的涨跌？
经济状况？
货币政策？
科技进步？
监管力度？
道德风险？
分红方式?
...
还是人性的弱点？
这还真不是嘲讽，总的和现实的数据结合来思考这个问题，相关性到底如何？不能因为专家一句“就算打脸，也要站直”，就能预测A股的涨跌，那这就太扯了。
4 月 23 日上海新增确诊 1401 例、无症状 19657 例、死亡 39 例，目前当地情况如何？

出于严谨起见，等疫情过去，上海可以把疫情期间包括新冠在内的总和死亡率统计数据公布下，剔除新冠死亡后，如果数据和以往对比不存在太大的波动，那么对于日后其他城市参考具有很大的指导意义。如果扣除新冠死亡之后，还存在异常波动，那么还是要客观的研究下原因，让其他城市引以为戒。
发布数据一方面是为了让大众和决策者了解最新的状况，另一方面是给未来其他城市提供可靠的数据参考，研究长处，规避短处，更好的应对未来可能的客观存在的问题。
央行行长易纲称「中国货币政策的首要任务是维护物价稳定」，释放了哪些信号？

这可能有两方面的含义：注意这里用的是物价稳定而不是高或者低，很可能说的是通胀不行，通缩也不行。
通胀很好理解，货币供应大于市场流通的需求，相对的供给不足，物价指数就会上涨。但通缩是一个非常特殊的产物，一般情况下随着科技和生产力的发展，科学技术的可复制性和工业化会让每个商品的成本下降，进而出现性价比越来越高的结果，在特定的电子产品类尤为明显，即性价比越来越高。推广到普遍商品就不仅仅是科学技术的供给端问题，还有消费端问题，即自己生产的商品自己用不起，大家相互没钱消费对方生产的商品，产能相对过剩而消费不足，进入通缩螺旋可能引发大萧条，这就是传统经济危机的过程。
结合今年官方对经济形势的定位，供给冲击，需求转弱，其实就好理解易行长所说话的含义，即能源和一些必需品存在通胀的压力，所以解决办法不是降低货币供应，而是保障供应稳定。相反，由于内部需求转弱，非必需工业产能很可能存在产能过剩的问题，一部分可以靠外贸输出去，但内需不足可能导致非必需品的通缩螺旋，进而引发第二第三产业的通缩和失业压力，至于这部分问题怎么解决，或许还是会出台像降息降准这样的货币政策来稳定物价吧，防止陷入消费不足下的通缩螺旋，鼓励信贷是央行能做的最大限度的主观能动性了。
如何看待美国财长表示「削减对华关税值得考虑，有助抑制美国通胀」？这释放了什么信号？

并不是什么好事情，加的时候很多人骂他，减的时候难道是美砸脚吗，难道还要感谢他吗？其实人家只是出于自身利益出发做的决定，所谓的对等就是你制裁我，我有反击的筹码，如何拿回博弈的主动权非常重要。
现实中，我国由于内部循环阻塞，能借助工业体系、廉价劳动力生产大量的产能，但内部消费能力非常有限，封闭体系产能过剩消费不足就会引发传统经济危机，经济要进一步增长，就只能秉承几十年的出口导向，对外依赖极强，尤其是两大产能消费地欧洲、美国。当其他国家产能供应稳定的时候，人家可以选择加税，或者可替代商品加税，当其他国家产能供应出问题，或者内部通胀压力巨大的情况下，需要向外输出通胀时就可以选择减税。部分外贸企业一副得救了的样子，享受着出口退税等一系列扶持措施，死活还要看国外的态度，利润到底从哪里来的，或者哪个环节出了问题？
反制就必然需要在核心技术领域突破，打通内部消费循环的阻塞，大家的钱流动起来经济才会好，而不是变成房子和负债躺在那里，居民产生的现金流被拿去还债而失去消费能力，不出现传统经济危机只能处于被动的向国际市场出清产能，主动权被他人牢牢掌握，必然要有人的利益成为代价，还是应该想办法把主动权拿回到自己手上。
ps.我的这条回复估计只有自己能看到吧，有人说看了第一句就说屁股是歪的，正是因为08年我们扩张支出为全球兜底，才有了美国08年之后救市大规模印钞还没有出现大幅度的通胀，这次又想跑来让用廉价产能兜底，对不起我个人不支持。但问题是内部消费实在疲软，这么多产能消化不掉，客观上怎么处理？产能出清才能阻断通缩和失业螺旋，换来就业的稳定。要么依赖外部需求出清产能，要么打通内部循环阻塞，分配改革让利给普通人刺激消费，给普通人尤其是年轻人让利就是对经济体的未来让利，靠着别人关税减免解决经济长期发展问题不现实。现在减了可以利好产能出清，未来他们如果再加回来，内部循环如果还是打通不了，才是我们要面临的最大问题。
如何看待交大教授陆铭认为解决婚育率低下问题要「建立青年人友好型城市」「生育政策要逐渐转向自由生育」？

解决办法只有两个字：让利！
给年轻人让利，给经济未来让利，包括但不仅限于增加公共福利支出，降低对未来税的收取力度，更合理的分配公共资源，降低年轻人的焦虑和生活压力。工业化、城镇化、平均受教育水平是不可逆转的，但年轻人的生活压力是可以缓解的，迫切需要经济体给未来让利。
在岸、离岸人民币对美元即期汇率双双跌破 6.5，哪些原因造成人民币贬值？将会带来哪些影响？

对普通人没啥影响，该吃吃该喝喝，不能升值快的时候说利空，贬值的时候也说利空，升值利好进口但不利好出口，相反贬值利好出口但不利好进口。升了那么久了，普通人也没得到什么利好，贬值也是正常，普通人也不会影响太大，升值来源于廉价产能的稳定供应与美国的宽松货币，贬值也大概率来源于疫情的反复影响产出与美联储的货币政策收紧。
毕竟多数人的生活更多地取决于内部商品和货币的流转，现在内部消费疲软非常严重，严重到极高的供给端通胀都无法推高消费者价格指数，加上外汇管制和能源粮食定价，靠这点本币贬值影响就更小了。
不过还是要警惕的，我国在不确定三角中选择了独立的货币政策和汇率的稳定，而放弃了资本自由流动，虽然存在外汇管制，但资本可是没有国界的，尤其是过去十几年多通过金融手段居民储蓄和负债的分配过度，让财富流向了少数人，随着国内预期放缓，疫情冲击，这些积累大概率第一想法是转移出去，外汇管制尤为关键，肉烂也要烂在锅里，日本资产泡沫鼎盛时期的前车之鉴。
如何评价第422期《睡前消息》？

其实挺好奇，吃饭问题都解决不好，地方政府从哪里来的钱采购如此规模的莲花清瘟，是公共支出还是医保买单？
如何评价人大学者在博鳌论坛发言称「不希望房子榨干几代人的财富」？

虽然有点晚，还是有人愿意提这个问题的，不只是我们这类没有影响力人的呐喊，房地产泡沫本质是未来税，且是以前的收的少，未来的更年轻刚需征收的多，有些前面的投资者站好位置，等着未来年轻刚需家庭掏空六个钱包和所有抗风险资金置换自己的收益，其实就是透支经济体未来的做法。
伴随着经济下行，房地产泡沫的风险和其引发的社会矛盾愈发显著，风险来源于后来接盘者的缺失，金融属性就不可能维持的住，大中型城市都是如此，更何况人口净流出的小城市，抛售恐慌一触即发，所以现阶段动用更多的宏观资源来维持现阶段泡沫的不崩盘，里面的风险可想而知。包括但不仅限于推迟房地产税的扩大试点，当然目的并不是为了维持投资者的既得利益，而是地方自身的利益，真的价格崩盘了，信仰破裂，一方面新增的8万亿土地财税收不上来，房地产税定价缺失也收不上来，还有一大堆暴雷烂摊子等着地方收拾。把房地产锁在投资者手里不变现未来收税是最稳妥的，估计交易环节还要加码冰封楼市，抛售恐慌在各国经济泡沫清算中无一例外，就看能维持多久。
而房地产泡沫所积累的社会矛盾，尤其是后来者的居住需求，现在看来是抛出一个公租、长租房的大饼，给这些群体一个期望，而真正让利的时候却都是未知数，让这类的政策推动困难重重，触动利益是最难的问题。但现实中社会经济进一步发展，紧迫的需要给年轻人让利，光画饼是远远不够的，几十年的发展红利应该向未来倾斜而不是建立阶级流动的鸿沟，阶级固化则意味着丧失经济活力，既得利益者守着那点靠人口红利积攒的发展红利，吃不了多久的，与其白白消耗掉，不如大刀阔斧的把这些资源拿出来补贴年轻群体，虽然触动了既得利益，换来的是经济体一个充满潜力的未来。
王克丹：宏观资源要向经济的未来倾斜
郑州楼市松绑政策满月，3 月房价继续下跌，有人一套写字楼办公室跌了 200 多万，哪些信息值得关注？

搞这么多老手段，居民手里还有多少钱，靠这点公共资源还能钓多少鱼？还是之前的那个结论，缺乏经济基础还大搞房地产泡沫的城市，经济下行且开始为过去十几年还债的时候不崩就谢天谢地了！
如何看待2022年2月郑州市大力推行货币化棚改，这将对郑州的房价产生怎样的影响？
如何看待2022年3月1日郑州市政府下发的关于促进房地产业良性循环和健康发展的通知?
日元汇率再次跌破 5，如何看待这一情况？未来日本经济走向如何？

看数据还是要横向和纵向对比的，横向和其他国家比，纵向和自己比。先看纵向的数据，17年1月开始大趋势升值，大概从0.0086涨到2021年1月的0.0097，大概又花了1年多的时间跌到了呢0.0087，直至最近的快速贬值，降到0.0078，除了最近几天的暴跌，总体还算平滑。横向对比，以我国为例，17年一月至今，美元兑人民币震荡幅度大概在6.2~7.2之间，既有升值周期业有贬值周期，如果从震荡幅度看货币稳定性的话，两国货币其实差不太多。
如果只有美元宽松和收紧周期来看的话，两国的本币应该存在类似的趋势，但现实并不是如此，说明仅靠分析美元宽松和收紧并不能完全理解一国货币的升值和贬值问题，我们分析可能的几个因素：
1）不确定三角的选择
稳定的汇率、自由的资本流动和独立的货币政策，不可能三个都兼顾，只能选择其中两个，比如我国常年选择的独立货币政策和汇率的稳定（相对），也就是说作为世界货币锚的美元，他宽松时我们可以选择收紧，他收紧时，我们也可以选择宽松，即并不需要完全跟着美联储的政策走。这个选择也可以用来回答很多读者私信的问题，美联储加息我们怎么办？我个人判断是不跟，而是优先处理内部的债务风险。当然，当别人收紧我们宽松的时候，就有资本外流压力，这时必然要求对第三个角进行更严厉的监管，即资本自由流动，
回到正题，而日本则选择的一个确定的角是资本自由流动，其他两个在不同时期还不太一样，而且很多时候都是被迫的选择，比较有代表性的是广场协定，引导日元主动升值，帮美国排雷，导致的结果是国内资产泡沫大幅度增加，最终不得不主动加息刺破泡沫。很多人都说，看日本，加息刺破泡沫多惨，如果当时没有刺破会如何如何，但现实中没有假设，不让资产泡沫出清，就要不断的往中下层增加负债，这个游戏才能维持，不刺破真的对所有人都友好吗？当资产泡沫破裂前夕，由于资本自由流动导致内外结合瓜分了居民的储蓄和负债，还转移到了海外，所谓的再造一个日本，但成本确是一代人的财富。这也给我国资产泡沫一定的警示，房地产是财富再分配平台，一些人的负债变成了另一些人的财富，那么最差的结果肉可以烂在锅里，但不能转移出去，外汇管制尤为关键。
2）后资产泡沫破裂时代
日本加息刺破泡沫以后，开启了长达30多年的凯恩斯主义抑制经济进一步下行的道路，核心方式是通过不断增加政府的支出来置换企业和居民部门的压力，收入不涨支出涨，那必然是政府债务的积累，导致日本的政府部门负债在所有主要经济体中独树一帜，美国不断增加政府债务上限都相差甚远，杠杆率是我国政府部门的5倍左右。政策干预经济周期必然要付出代价，而日本是加在了政府债务上，有几次险些酿成主权债务。
事实证明，日本模式是不放弃凯恩斯主义刺激经济下，应对明斯基时刻拖的最久的经济模式，明斯基时刻往往是债务转移到中下层以后，居民扛不住负债和利息压力，引发系统性的违约，次贷危机也是这个逻辑，前面所有人的盈利依赖中下层的负债和偿债能力。不让出清解决办法是增加政府部门的负债来置换居民部门的压力，降低居民部门负债和违约风险，从而把明斯基时刻审判大大的延后，事实证明，美国次贷危机之后也是参考了日本模式，通过不断增加政府财政赤字来维持经济热度，疫情下更是动用了发钱这一简单暴力的手段来增加居民的抗压能力。
3）日本模式的未来
在可预见的未来，再没有勇气像上世纪九十年代那样加息刺破债务风险，日本必然还是会选择这条凯恩斯主义的道路，即进一步增加政府负债，宽松的货币政策来增加公共支出，比如题目中的“决定向2022年获免征居民税资格的家庭支付10万日元（约合人民币5000元）现金补助，并加强对受严重影响的贫困家庭扶持"，保障民生的情况下给经济体续命。在不确定三角中，资本自由流动不能动，美国加息又不能跟，那么只剩一个就是牺牲汇率稳定。
当然不是所有国家都能这么玩，日本即便受到来自各个行业的挤压，但依旧保留着全球产业链的重要位置，比如车辆、显示技术、甚至动漫游戏等高附加值产业。只要这些全球产业链还在，就能通过高附加值商品源源不断的从全球置换廉价产能保内部供应，贬值并非一无是处，本币升值利于进口不利于出口，贬值则利于出口不利于进口，利好出口的同时，再用政府背书补贴一些不利好进口的居民消费，也可以降低一部分损失。相比于内部债务和民生等问题，汇率相对来说并不那么重要。
最后，至于长期的政府债务和全球产业链被挤压的问题，执政者都死了，谁也看不了那么远，凯恩斯主义救市本就不是一个关注长期经济的模型，玩了三十多年了，即便最后真的爆了，好像也不亏吧，毕竟享受了三十多年的政府补贴的公共福利支出，这也是为什么越来越多的早期工业国家开始选择学习日本模式来续命的原因吧。
如何看待「疫情不是你失业的理由」这种言论?

一看都没学过统计学！
疫情之前，某区域的平均失业率假设是2%，那么当疫情来临时增长到3%时，我们看一下这中逻辑是否成立：
"疫情以来，依然有97%的找到了工作，也有人开店了有生意，只增加了1%的失业，又不是每个人都赚不到钱。”
“所以，你没找到工作，没创业成功，被公司裁员，就是你无能，不要甩锅给大环境，「疫情」不是你失败的借口”
好像也没有错，对吧，那我们再换个数据，当疫情来临时，假设某地第三产业失业率增长到20%，我们把这句话再拿来看：
"疫情以来，依然有80%的找到了工作，也有人开店了有生意，你行业只增加了18%的失业，又不是每个人都赚不到钱。”
“所以，你没找到工作，没创业成功，被公司裁员，就是你无能，不要甩锅给大环境，「疫情」不是你失败的借口”
当失业参数增加到80%的时候，这种流氓逻辑依旧成立，因为确实后20%的人找到了工作，那是不是剩下的80%都是无能呢？所以说量化数据是思考问题的相对可靠办法，当你改参数的时候去用他们的逻辑推导结果的时候，就会发现这些言论存在巨大的漏洞。
其实现实中有很多此类问题，借用网友的一段话：阿斗说他在长坂坡杀了个七进七出，且始终领先赵云一个身位，似乎也没毛病，因为你没法证明他是错的。但如果把它一个人放在长坂坡厮杀，那估计就不会有日后“扶不起的阿斗”这一说了。
陶虹被曝从张庭传销公司五年分红 4.2 亿元，会被追责吗？

之前讨论明星割韭菜问题，想起了好多人的评论逻辑：
人家身价XXX亿，会看上你们这点钱？人家就是玩。
其实吧，他们赚的不就是你们的钱么，而且往往不满足于已经赚的正常渠道的钱，有逃税漏税的，有玩现代金融游戏的，有些人就是这样，你觉得人家钱赚够了，人家觉得你还能榨出来。
国务院办公厅发布《关于推动个人养老金发展的意见》，每年缴纳上限 12000 元，还有哪些信息值得关注？

本质是一种半市场化的金融产品，把现在的钱存起来未来花，并因此获得相应的收益！
值不值其实是一个数学问题，金融投资收益我们采取实际收益率计算，先举一个例子，
1000块钱，存30年，年收益率5%，复利率求30年后获得的本息为1000*（1+5%）^30，也就是约4322，看起来还不错，翻了四倍多。我们把通胀加进去以后来看，假设平均通胀2%（实际自己代入就行），那么30年后，真实获得的钱是多少呢，1000*（1+名义利率-通胀率）^30，约2427块钱，少了很多。
值不值，其实现在有两个参数值得参考，1）养老金运营的年平均收益率有多高，运营团队水平和道德风险如何；2）未来通货膨胀率的预期大概是多少。这种半市场化的养老金其实就是一种长期的低风险投资，也遵循流动性偏好规律，如果投资封锁期越长，按道理要给予比短期更高的收益，也要剔除长期通胀的影响，当然这只是一个思考问题的方法，具体需要读者自己根据实际需要来决定是否要投资。
减税也要考虑进去，可以理解为返现率，每次买的时候都会返一部分税收，比例与个税综合累计税率相当，高收入群体是有利的，低收入群体则返现率低，应该鼓励高收入群体购入。算平均收益的时候高收入群体的投资收益率高一些，低收入群体收益率修正低一些。
武汉同济医院违规使用医保基金被通报，罚款近 6000 万元，这对该行业都起到了哪些警示作用？

医保是个池子，是大家的钱！
取之尽锱铢啊，切勿用之如泥沙，任何花钱都要慎之又慎，一分一厘都应该花在刀刃上，尤其是经济下行的时候。
2022 年一季度全国城镇新增就业 285 万人，调查失业率有所上升，哪些信息值得关注？

你去公司调研失业率，可以得到较好的结果，你去三和网吧调研，失业率就比较高，相对来说应该配合着调研方法一起公布，比如某年龄段内随机取样，让数据更具有说服力。光看这个调查失业率不清楚，灵活就业是否与失业有重合不清楚，灵活就业的标准，怎么统计得到的2亿也不是很清楚，仅看这几项数据，大概率是管中窥豹难得全面的数据。可能具有参考意义的是环比上升0.3个百分点，意味着同等统计口径下，失业率上升了一些。
影响就业的因素倒是可以讨论下，个人认为是消费不足引起的投资循环阻塞，基本逻辑是一个人的支出是另一个人的收入，消费不足便会影响收入，收入进一步影响支出，一个人决定降低支出将会导致一连串的人收入下降和支出下降，过去十几年是典型的投资驱动型，但最终投资由于消费不足无法转化成真正的利润，投资阻塞就形成了。与此相对应的，凯恩斯主义救市扩大支出时，也会出现一个支出乘数，政府或者个人决定扩大支出的时候，就会让另一些人获得收入，这些人也会因此而增加支出，转出消费下降的螺旋。
现阶段居民消费不足有两个效果叠加，一个是高杠杆，都在欠债，不管是民间亲朋之间的还是银行贷款，创造的现金流更多的去还债，挤压了消费空间。另一个是疫情对各个产业的冲击，尤其是第三产业的就业，人们本身最先缩减消费支出的就是第三产业，加上疫情的冲击，就业大概率不会好过。
挽救办法中，大概率还是凯恩斯主义扩大支出那一套，短期来说继续增加投资，给市场供应信贷，钱多了即使流的慢也会有一些人因此获利，投资没有消费支撑，就没有利润，短期解决了就业，长期还是无法解决利润的问题，这就是投资利润的循环阻塞。也是现阶段没人敢借钱扩张的原因，贷款投资干什么都可能是亏的，收入预期不足时贷款消费更不太可能，大概率也是过去十几年把凯恩斯主义用的太多了，边际效应导致货币政策几近失效，用通胀换就业率只是在特定的范围内有效，现在即使想用通胀估计也很难换多少就业率了。
还是应该在危机中养一些“懒人”，毕竟多数人不是不想工作，而是疫情和经济周期导致的没办法就业，这是需要强而有力的公共支出来协助这些人度过最难的时候，社会稳定往往是与失业率呈现负相关的，增加基础福利其实也是社会经济稳定和进一步发展的保障。
如何看待高盛预计未来两年美国经济衰退的几率为 35% ？

其实由于现代金融体系的引入，预防经济危机有一些准则：
1）维持中下层基本物资供应，让他们分到的钱足够衣食住行医等基本支出，这样中下层就是稳定的，这需要社会产出效率作为支撑。
2）中上层更多的期待自己财富增值，那就创造资产泡沫，让他们沉浸在财富增值的快感中，这都需要金融体系发挥作用。
遇到问题时美国可以从全球通过货币霸权进口廉价产能供应中下层日常消费，而对于中上层的财富增值需求，则通过宽松货币政策来维持，超发货币的两个流向，一个是通过进口廉价商品把通胀输出到世界各地，另一个是进入资产泡沫流转，穷人还能过，富人也能过。
但现在两者无法得兼了，廉价产能供应出现问题，超发货币的输出就会阻塞，相对应更多的留在内部流转，推高物价指数，而通胀最受伤的是穷人，就导致中上层的增值需求与中下层的通胀要求无法兼得。
加息收紧将挤压或者刺破富人的资产泡沫，不收紧则进一步加剧穷人通胀，就看前者还是后者对社会经济稳定影响更大了，现在看来大概率是要收缩货币供应的。
上海「猪肉物资变质事件」犯罪嫌疑人以次充好，按正常价格售卖，两干部被免职，事件后续会如何发展？

人们服从防疫安排就是对社会经济最大的贡献了，别再把别人出让的权利变成个别人敛财的工具！
4月18日合肥蜀山区新增一家五口5例核酸阳性人员，目前情况如何？

我还是挺佩服合肥的，防疫一直是相对科学客观，既不过度，也不放松，并提前建立方舱医院，但身处长三角区域，其他城市相继沦陷，难免有漏网的，希望此次没能扩散，尽快恢复正常吧。
央行、外汇局出台 23 条举措全力做好疫情防控和经济社会发展金融服务，这将带来哪些影响？

货币政策工具其实已经逐渐失效了，仅靠金融体系折腾是不会有太大的作用，最多让旁氏信贷企业不过早暴雷，银行有超额准备金，但企业和居民不一定敢贷款，那么货币就很难供应到企业投资和居民消费上，更多的被拿去还以前的贷款，边际效应非常明显，不降息上百bp都很难有效果。
现阶段救市，只能寄希望于财政政策工具，加大高收入群体的追逃税力度，打破地方保护主义，国企央企让利，增加财政赤字增加公共支出，降低对土地财税的依赖，加快社会保障体系建设，核心还是再分配，经济困难，应该是拿走大量发展红利蛋糕的企业和个人让利，共克时艰。
详细的讨论参考：
王克丹：货币政策工具 vs. 财政政策工具
如何看待 290 万美元「推特 NFT 」如今竞拍最高出价仅 280 美元，一年缩水 99.99% ？

庞兹：花1500万美元看一朵如此绚丽的烟花也值啊！
后来者：你傻啊，放了烟花最后不还是被关进去了，看看现在的玩法，稳赚不赔，总有怀揣发财梦想的人主动把钱拿出来给我们，还没有任何惩罚。
庞兹默默的流下了眼泪！
2022年一季度GDP同比增长 4.8%，这一数据透露了哪些信息？

4.8%大家可能没有概念，需要把时间尺度拉长，我们把近十几年的GDP增速给出，由于2020和2021在趋势中震荡比较大，对这两年做了平均处理，虽然不严谨，这里只做趋势分析：
我们从图中可以看到，近十几年的GDP增速是比较明显的下行趋势，有数学问题，（1+x%）^n的增长是不收敛的，在经济增长上也是不稳定的，根据70法则，15%的增速经济体量每4.667年体量翻一倍，不可能长期呈现幂指数的增长，经济增速下降是必然的结果，只是这个下降的幅度有多大而已，比如从15%下降到5%需要十年、二十年还是三十年。
图中有两个点比较特殊，一个是09年~10年的反弹，另一个是12~13年的反弹，这与08年和12年的宽松货币周期对应，也是宏观杠杆快速增加刺激经济增长，其实就是凯恩斯主义模型下的货币政策工具应用，即增加投资来促进市场热度，货币供应多了市场也就活跃起来了，也就是说，除了数学上导致的经济增速下降以外，还有政策干预市场经济下行，让经济在短期内的热度变得更好一些。这里可以得到一个结论，经济增速有市场的自发趋势，也有政策干预的影响。
经济学规律在于，政策强行干预经济必然要付出相应的成本，通过凯恩斯主义增加支出的办法来减缓短期经济下行，本身就会带来债务积累问题，加上我国对凯恩斯主义应用又和其初始的设计不同，只学了一半，即政府部门发挥巨大的主观能动性来扩大支出，并没有学另一半大幅度增加财政赤字，而是通过土地财税把债务压力转嫁到居民和企业部门，导致成本过度积累，居民企业高杠杆伴随着货币政策的刺激效果减弱，经济下行、居民抗风险能力下降与疫情反复叠加出现，让近几年的经济下行压力变得非常大。
今年的经济增长目标定在5.5%，而一季度的数据是4.8%，也就是为了完成预期目标，大概率又会启用凯恩斯主义救市，其中即包括货币政策工具，也包括财政政策工具。货币政策工具中最典型的就是降息和降准，我国货币政策工具经历了08年到16年的透支，一方面边际效应已经非常明显，短期内不降息100bp以上很难激起波澜，另一方面居民和企业杠杆高企，消费疲软内部投资无法转换成利润，没有多少人敢再借钱扩张，债务违约风险可以从身边的企业很个人中观察，明斯基时刻虽然还没来临，但居民和企业的日子确是越来越难过，仅靠100bp的降息能有多大的效果，参考美国07~08年短期几百bp的降息都没能阻止债务危机。
降息筹码，5年期的利率为4.65，公积金利率3.25%，也就不到140bp的筹码，加上边际效应，本身全部拿出来效果有限，考虑到未来的风险大概率不会一次全部用完，所以大家看到的应该是一年一到两次，每次5/10bp的降息来给市场打气。降准筹码，07年初几乎没有系统性金融风险时也不过9.5%，准备金率的本就是防止银行的金融风险的，现在年年提系统性金融风险，但续命也只能降低准备金，结合本次0.25的降准，已经下降到11.25%，相比于07年的水平也不过只有1.7%了，同样没有多少筹码可用了。这也是为什么从11年到21年平均每年都会拿出1%的筹码，经济环境没有这么差是降准幅度也都有0.5%、和1%，而本次疫情冲击如此严重的，经济下行压力如此之大，也只能拿出来0.25%给市场打打气。
货币政策效果极弱，那么凯恩斯主义刺激经济只能财政政策工具，核心方法是增加财政赤字置换企业和居民压力，减税降费给企业和居民让利，降低对土地财政的依赖，扩大中央财政部赤字，增加基础社保保障和公共福利支出，缓解企业居民杠杆压力，同时发挥税收调节贫富分化的作用，增加对于高收入高资产群体的征税力度，期待能够转出消费投资利润的循环阻塞，抑制经济螺旋下行。
最后说句舆论不正确的话，现在确实面临防疫强度和经济的选择，疫情会带来疾病，穷同样会带来社会问题，经济基础决定很多东西，就看二元函数如何求最优解了。
如何解读个人所得税同比大幅增长46.8%？

是大家突然收入暴增了吗？应该不是，那就是把以前的高收入群体税收追回了一部分，只能说大头还在后边。
逻辑也是成立的，经济实现了多年的高速增长，但红利分配却出现了两极化，掌握发展红利的不愿意诚信纳税，本该由个税和资产所得税支撑的部分，最后要通过土地税向中下层和年轻群体征收，肯定会阻碍经济进一步发展，个税改革可能只是分配改革的一部分。
央行称 3 月份以来全国已有一百多个城市的银行自主下调房贷利率，有哪些值得关注的信息？

说点利好的吧：
房价不涨，加点降，其实就是变相的降房价，毕竟加点确定后是伴随直至把房贷还清，相当于今年买房比去年买房几十年的利息要差不少，大家可以根据自己城市的情况算一下，20~60bp在二三十年的利息差。
相比于降首付、货币化棚改，降加点依旧是对刚需购房者利好的事情。
其实就是银行让利，四个既得利益者中，地方、银行、房企、投资者，下家接不起盘必然要有人让利，金融属性下降，谁现在还敢不顾风险的上车，大概率也只剩有婚育需求的刚需了吧。
还是要警惕的是，我国经济下行趋势是比较明显的，其实就是在为过去十几年的扩张开始还债了，有新的增长点，但风险也很大，人们总是乐观的预期未来的收益而不顾风险的负债，用于投资和消费，抗风险能力就会下降，这次还真不清楚如此大的债务风险要转移到哪里化解。
评论区有人说现在让利，以后通过lpr加上来，还记得之前回答的一个问题，什么是我国房地产泡沫的黑天鹅，就是加息！降息是续命，加息那是要命。
央行决定于 4 月 25 日下调金融机构存款准备金率 0.25 个百分点，这释放出什么信号?

准备金，即商业银行必须上交中央银行保管的存款，准备金率则是每笔贷款中所需上交的比例，简单理解就是用来限制货币乘数的最大值以及控制银行风险的筹码，准备金率越低，理论上银行可放贷的上限越高，同样基础货币派生的货币供应越大，反之则限制货币派生的能力。如果把利率调控比作水龙头大小的话，那么准备金调控就是调节水管粗细。
更详细的讨论参考19年的文章：
王克丹：从货币的源头理解救市政策
这里只给出结论观点，最终水流出的体量与市场需求、利率水平关联度较大，与降准关联度有限，降准是宽松货币的辅助政策，配合降息来发挥向市场投放货币的职能，我们可以看一下近十几年的准备金率变化，取点是大型金融机构：
上图不完整，加上2021年的三次降准，现在的准备金率在11.5%，相比于2011年6月的21.5%，大概是平均每年1%的水平在下降，所以说本次降准不能过度解读，只是近十几年几乎每年都在用的货币政策，2022年降准也是在趋势之内。为什么说降准是降息的辅助措施呢？08年之后开启宽松货币政策救市，降息185bp，刚好与上图中的08~09年降准对应，15~16年的涨价去库存125bp降息，刚好与图中的15~16快速降准对应，只有降准是没有太大的市场响应，人们举债意愿还是要看利率水平和市场预期的。反过来说，即便最近几年降准频频推出，也无法挽回房地产的颓势，大中型城市没有多少能跑赢投资标的的大额存单，虽然现在大额存单收益也在降。
那么降准可能带来哪些影响呢？
1）增加金融体系的超额准备金
其实是有参考模板的，就是08年美国金融危机救市政策，大幅度的降息降准开启0利率量化宽松，基础货币供应上去了，但货币乘数大幅度下降，还记得文章开头的准备金的作用吗？降准就是用来增加货币乘数上限的，但降息降准下未必能够抬高货币乘数。原因经济下行或者危机时，人们防风险意识增强，举债意愿下降，即便放开了准备金，信贷需求上不去，你没有稳定的工作和收入预期敢不顾风险的贷款吗？所以结果释放的准备金更多的变成商业银行的超额准备金，还在金融体系内部流转，无法转化成市场的货币供应。累的就是银行的放贷部了，想尽办法的把钱放出去，预计降准后大家接到的贷款电话会更多。
2）lpr改革后可能反作用于利率水平
以前基准利率下，政策主导利率的水平，现在lpr改革后，虽然政策依旧占据很大的影响地位，但还是把一部分因素交给了市场，也就是lpr是更加接近市场的利率，市场利率怎么决定呢？一方面是需求端是否旺盛，比如企业和居民的举债意愿，另一方面是供给端的货币体量，降准增加了银行的超额准备金，意味着可贷资金变多，供需关系决定价格，也决定货币的成本，就是利息，降准后可能会降低lpr的市场报价，进而在一定程度上让利给企业和居民。
总结起来，降准本身就是近十几年的常规操作，平均每年约1%的降准幅度，本次只有0.25%，不必过度解读，目的大概率是刺激经济和维持经济热度，尤其是疫情反复下，经济下行压力更严峻，降准拿出来用很正常。但效果也大概率有限，以前降准配合基准利率政策下的大幅度降息才能发挥刺激信贷的作用，现在由于经济下行，企业和居民防风险意识增加，信贷意愿下降，释放的准备金很可能变成商业银行的超额准备金，在金融体系内流转，并不能有效的供给市场。其次，货币供给端增加，市场供需关系发生略微变化，会影响lpr的报价，降低利率水平，进而让利实体中已有负债的群体。
国常会提出「适时运用降准等货币政策工具」，这主要出于哪些考虑？降准将产生哪些影响？

准备金，即商业银行必须上交中央银行保管的存款，准备金率则是每笔贷款中所需上交的比例，简单理解就是用来限制货币乘数的最大值以及控制银行风险的筹码，准备金率越低，理论上银行可放贷的上限越高，同样基础货币派生的货币供应越大，反之则限制货币派生的能力。如果把利率调控比作水龙头大小的话，那么准备金调控就是调节水管粗细。
更详细的讨论参考19年的文章：
王克丹：从货币的源头理解救市政策
这里只给出结论观点，最终水流出的体量与市场需求、利率水平关联度较大，与降准关联度有限，降准是宽松货币的辅助政策，配合降息来发挥向市场投放货币的职能，我们可以看一下近十几年的准备金率变化，取点是大型金融机构：
上图不完整，加上2021年的三次降准，现在的准备金率在11.5%，相比于2011年6月的21.5%，大概是平均每年1%的水平在下降，所以说本次降准不能过度解读，只是近十几年几乎每年都在用的货币政策，2022年降准也是在趋势之内。为什么说降准是降息的辅助措施呢？08年之后开启宽松货币政策救市，降息185bp，刚好与上图中的08~09年降准对应，15~16年的涨价去库存125bp降息，刚好与图中的15~16快速降准对应，只有降准是没有太大的市场响应，人们举债意愿还是要看利率水平和市场预期的。反过来说，即便最近几年降准频频推出，也无法挽回房地产的颓势，大中型城市没有多少能跑赢投资标的的大额存单，虽然现在大额存单收益也在降。
那么降准可能带来哪些影响呢？
1）增加金融体系的超额准备金
其实是有参考模板的，就是08年美国金融危机救市政策，大幅度的降息降准开启0利率量化宽松，基础货币供应上去了，但货币乘数大幅度下降，还记得文章开头的准备金的作用吗？降准就是用来增加货币乘数上限的，但降息降准下未必能够抬高货币乘数。原因经济下行或者危机时，人们防风险意识增强，举债意愿下降，即便放开了准备金，信贷需求上不去，你没有稳定的工作和收入预期敢不顾风险的贷款吗？所以结果释放的准备金更多的变成商业银行的超额准备金，还在金融体系内部流转，无法转化成市场的货币供应。累的就是银行的放贷部了，想尽办法的把钱放出去，预计降准后大家接到的贷款电话会更多。
2）lpr改革后可能反作用于利率水平
以前基准利率下，政策主导利率的水平，现在lpr改革后，虽然政策依旧占据很大的影响地位，但还是把一部分因素交给了市场，也就是lpr是更加接近市场的利率，市场利率怎么决定呢？一方面是需求端是否旺盛，比如企业和居民的举债意愿，另一方面是供给端的货币体量，降准增加了银行的超额准备金，意味着可贷资金变多，供需关系决定价格，也决定货币的成本，就是利息，降准后可能会降低lpr的市场报价，进而在一定程度上让利给企业和居民。
总结起来，降准本身就是近十几年的常规操作，平均每年约1%的降准幅度，不必过度解读，目的大概率是刺激经济和维持经济热度，尤其是疫情反复下，经济下行压力更严峻，降准拿出来用很正常。但效果也大概率有限，以前降准配合基准利率政策下的大幅度降息才能发挥刺激信贷的作用，现在由于经济下行，企业和居民防风险意识增加，信贷意愿下降，释放的准备金很可能变成商业银行的超额准备金，在金融体系内流转，并不能有效的供给市场。其次，货币供给端增加，市场供需关系发生略微变化，会影响lpr的报价，降低利率水平，进而让利实体中已有负债的群体。
上海崇明一商家销售 280 元蔬菜套餐，涉嫌哄抬价格被立案调查，这起到了哪些警示作用？

几个可能涉及的经济规律：
1）供需关系决定价格；
2）食品蔬菜的需求刚性很强；
前者是最普适的规律，当市场供给严重缺乏时，价格就会上升，后者则更加贴近生活一些，可以不买新衣服，可以不卖新的电子设备，但总是要吃饭，这就导致一个结果：当基本物资供应短缺时，少部分的供给下降都可能带来价格的大幅度上升。
以上是客观规律的描述，接下来我们分析上海的问题，物资供应的源头是产出，现在看来产出不是最大的问题，我们也能看到一方面上海物资短缺，另一方面很多菜都无法卖出，那么就大概率是运输和分发阶段出了问题。
1）运输环节，是否保障了基本物资供应车辆的放行？
2）分发环节，是否打通了最后几公里的渠道，谁有权限输送物资而谁没有？
疫情固然可怕，但春种秋收是包括防疫在内的社会和经济活动的基本支撑，居民的基本物资供应也不能因为防疫而大幅度减少，就好比打再艰难的仗，没有稳定的后勤补给都是要出问题的，现代战争打的就是后勤，本身基本物资供应不足，再出现一些倒卖后勤物资的事件，前方的仗就更艰难了。
上海一快递员自掏 7 万元给人买物资，当前上海防疫物资分配情况如何？普通人还能为疫情防控做些什么？

我不是菜神？
多家银行相继发布公告「下调个人账户线上相关业务交易限额」，将带来哪些影响？

金融体系感受到了挤兑风险？
如果真是这样，那最应该先把5万现金的存取管理继续推行啊，怎么这么重要的措施变成了几日游的政策。
如果不是这个问题，反洗钱、反诈骗终归来说需要在末端进行限制，中间环节并不能解决太大的问题。
虽然本政策和企业无关，可以做一个类比，企业经常遇到一种情况是小银行的钱进来容易，出账难，可以理解为防风险，也可以理解为保障小银行的资金体量，即便钱还在金融体系流转，银行间也有竞争。
至于下调线上资金交易额会不会影响到普通人，估计影响有限，无非是亲朋拆解的时候操作复杂一些，确实也有有利的一面，即被诈骗的时候损失小一些。
如何看待美国 2022 年 3 月 CPI 同比上涨 8.5%，创 40 年新高？

看来还的下猛药，继续加息，或许能够抑制通胀！
也有可能与我国防疫下的出口有关，美国超发货币两大法宝：一个是钱流向金融市场进入空转，并不会过多的推高日常消费品价格，第二个则是寻找廉价产能的供应，主要是在发展中经济体，但本次能兜底的只有作为世界最大工业产能的我国，输出信用货币换来实际商品中和通胀。
08年之后美国超发货币通胀还能维持在1-2%，就是在费雪方程的模型框架下进行的，第一个还在继续，但第二个受阻，一方面全球产能供应下滑，另一方面可能因为我国南方失守，导致美国输出通胀受阻。
其实各国都一样，保障基本物资供应是最大的执政问题，资产泡沫破裂都不是什么要命的事情，只有保障了中下层的基本的廉价的物资供应，才能推出其他的所谓高大上的救市政策，不管是真的改革还是给一个预期，基本盘的稳住。
侧面也反映了，防疫再严，也不能影响春种秋收，这是包括抗疫在内的其他社会经济活动的基本盘。
我国中等收入群体规模约 4 亿人，其资产七成以上是房产，且流动资产比重较低，如何看待这一现象？

负债如何呢？
央行发布中国 3 月份货币供应 M2 同比增长 9.7％ ，透露了哪些信息？

越来越像明斯基第三个阶段的旁氏信贷阶段，即举新债还旧的债务和利息，维持市场不出现大规模的违约，但并么有太多钱真正流入市场，而是金融金融体系空转！
明斯基模型大致分三个阶段，开启债务支撑投资驱动刺激经济是第一个阶段；金融体系不顾风险的放贷给信用不稳定的企业和个人，推动经济过热和资产泡沫是第二个阶段；开启庞氏信贷以债养债防止信贷塌方则是第三个阶段，那么离明斯基时刻审判就进入了最后的阶段。其实从现实中也能看到端倪，一些地方开始放松20%的房贷首付，用更庞氏的信贷支撑地方财税模式的运转，也有一些地方开始所谓的首付贷和首付返现，变相降低准入门槛，考虑到亲朋的民间借贷，最终可能5~10%的首付，加上10~20倍的杠杆来撬动现阶段的资产价格，就没有人考虑过未来经济转弱以后的还债问题么。庞氏信贷的形成意味着经济进入了实质的明斯基第三阶段，清算已经在路上，对于全球经济来说也依旧成立，这是一个市场与政策干预的博弈过程，美国08年动用几百bp降息开启庞氏信贷，但依旧抵抗失败了，本次疫情冲击也未必能成功，不同的是我们08年在岸上，本次则在旋涡的中心。
更详细的讨论参考此前的文章：
王克丹：2022年-货币空转与旁氏信贷
如何评价经济学家任泽平提出的「人口红利转向人才红利」、「重仓未来将获得丰厚回报」等十大中国经济预言？

都知道重仓未来将获得丰厚回报，现实中却是既得利益者不愿意让利给经济体的未来，疫情下最难的时候依旧想着如何收缩网口掠夺居民的抗风险资金，多做点实事比喊口号重要。
《中共中央 国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》发布，如何解读这一意见？

水平有限，只能读出里面几个可能的重点词汇。
1）立足内需，畅通循环：大概是在说建立内部循环，去年拉动经济的四架马车，投资、消费、出口以及政府购买中，只有出口比较强劲，预计今年其他三项只会更差，消费不足来源于居民高杠杆下抗风险能力下降，投资下行来源于市场避险情绪和预期下降，政府购买下降来源于土地财税的下滑，四架马车熄火三架，随着国内疫情的反复，出口会不会受到影响，或许只有一线的人才能知道。而经济的热度取决于商品的产出交易以及消费，居民没有消费能力就会导致企业没有利润，企业没有利润又会传导到就业和薪资福利，就业薪资又会影响居民的预期消费能力，陷入通缩螺旋，这就是经济内循环阻塞，核心问题在于居民由于各种历史和现实原因无法贡献与其劳动相符的消费，与近十几年信贷扩张和对中下层财富和负债能力的挖掘有关。
挖掘内需只有两种办法，一种是增加可支配收入，另一种是增加负债，前者取决于经济增长情况和分配，现阶段分配问题大于经济增长问题，只有增加了大众的收入才能在还完贷款后还有能力改善生活状况，保障劳动收益，压制资本收益，健全社会福利保障体系。第二种则是一个竭泽而渔的做法，即像过去十几年那样，每次要扩大内需和扩大投资，都用给居民加杠杆的方式来完成，比如15~16年的涨价去库存，居民杠杆大幅度增加，杠杆还有利息，扣除债务可支配收入并不会太高，消费自然上不去，想进一步挖掘内需，不做内部分配改革就要去想办法挖掘居民负债能力来维持消费。随着疫情的冲击，人们防风险增强，举债意愿下降，加上对薪资就业的影响，进一步往中下层转移杠杆估计不好推动。那么只能寄希望于经济新的增长点，以及内部分配改革，否则很难有实效。
2、稳定公平透明可预期的营商环境，这句话其实道出了民营小微企业的辛酸，首先无法和国企央企竞争，其次无法和大型企业竞争，甚至连旁氏信贷企业都竞争不过，很多行业都是近乎垄断地位以及复杂的关系网络，生存环境如是，但民营和小微企业却承担了最大比例的就业，他们的生存状况决定了多数人的就业状况。本质是让利，地方在税收和政策让利，国企央企在竞争环境让利，大型企业在反垄断让利，金融体系在利率让利，让大批的小微企业、民营企业能够在艰难的夹缝中生存。困难也困难在让利，让谁让利都难。
3、最后是统一市场，打破地方保护主义，让资源更大范围内的流动，意思是之前可能存在非市场化的资源配置，产生了宏观资源的浪费，还是降低产出效率? 这句话理解不到位，就不评论了。
杭州部分地区可半价买房，产权和政府共有，释放出哪些信号？你会考虑买共有产权房吗？

把谁还有钱写在脸上，以前有房企这个中间顶压力收税，房子能不能交，质量如何，维权等问题都是房企的问题，虽然房价的一半以上都进入了地方财税，但购房者不会和地方产生直接利益冲突。
现在有上车能力的本身有限，再加上疫情对信心的冲击，没有多少解盘能力了，地方已经到了亲自冲到一线收税，但产权共有，不就是变相的长租么，大城市一半也贵啊，就差把谁还有钱交税写在脸上了。
其实吧，这都还算好的，很多小城市盯准农村婚育的痛点，廉租房都卖，也差不多是正常房价的一半，那东西能卖吗？遇事多思考，真正的“便宜”在社达规则下很难轮到普通人。
媒体报道称显卡价格全面暴跌，有商家卖一张显卡亏 3000 多元，显卡暴跌的原因都有哪些？

万物皆可旁氏，也总有人成为击鼓传花的最后一棒，正常情况下最后一棒都是消费者，但也有玩脱的时候，不能总是想让消费者为各种旁氏买单！
对于这次疫情，你有什么感想？懂得了什么？

还有什么能比吃饭更重要？
还有什么能比安稳更重要？
还有什么能比拥有抗风险能力更重要？
储蓄是应对风险重要的保障，也是最缺的资源，很多利益者想通过拿走对方的余粮度过难关，各种掠夺式的手段频发，看好自己的钱包吧，家庭财务安稳度过困难期其实就是胜利。
如何看待全国2022年一季度土地出让金同比下滑57%？

还是价格太高了，常常占房地产总价的一半以上，降价又不让降，从结果上来看，是居民储蓄和负债进入财政收入，其实就是税收性质，并且是未来税，即一次性收取未来几十年的进城税。关键问题是，税是未来几十年的税，花钱预算却是按一年一年的算，寅吃卯粮，越往后越收不上来税，甚至土地税的透支还会挤压其他税种，比如消费环节的税。
土拍下降是必然的，疫情只是加速了这个过程，更核心的问题是居民没有多少负债潜力了，即便精准挖掘，包括但不限于货币化棚改、降低首付比例，很难有效果。尤其是疫情下人们不会再像过去十几年那样乐观的预期自己的收入，去盲目的扩张负债。
房企没钱继续拆东墙补西墙了，居民没钱上车接盘了，这种未来税就很难收上来。
如何看待燕郊实行首套首付降至20%政策？现在会是环京买房的好时机吗？

燕郊房价跌成那鬼样子，现在才意识到通过双重杠杆炒预期吗？晚了，永远涨的信心一旦被改变，就不好骗人上车了。
如何看待河南少林寺进军房地产，4.52 亿郑州买地，方丈释永信拥有18 家公司控制权？这是否合理？

我发现很多分蛋糕的都不相信科学，而是鬼怪宿命，觉得成功是鬼神保佑，失败是宿命中有此一劫，以至于他们不惜花大价钱来为自己的成功寻求庇护，为自己的失败寻找心灵寄宿！
可能真就是一个财富分配与劳动关联度不高的经济阶段吧，享受发展红利的还想分更多的蛋糕，资产收益压过劳动收益，本该与世无争的佛系变得愈发欲壑难填，本该奋斗且大有作为的年轻群体反过来真的佛系躺平了，到底是哪个环节出了问题呢？
国务院在常务会议提出「金融业合理让利实体经济」，这释放了哪些信号？

引用一篇最近写的文章，可能有助于理解这个问题：
明斯基模型大致分三个阶段，开启债务支撑投资驱动刺激经济是第一个阶段；金融体系不顾风险的放贷给信用不稳定的企业和个人，推动经济过热和资产泡沫是第二个阶段；开启庞氏信贷以债养债防止信贷塌方则是第三个阶段，那么离明斯基时刻审判就进入了最后的阶段。其实从现实中也能看到端倪，一些地方开始放松20%的房贷首付，用更庞氏的信贷支撑地方财税模式的运转，也有一些地方开始所谓的首付贷和首付返现，变相降低准入门槛，考虑到亲朋的民间借贷，最终可能5~10%的首付，加上10~20倍的杠杆来撬动现阶段的资产价格，就没有人考虑过未来经济转弱以后的还债问题么。庞氏信贷的形成意味着经济进入了实质的明斯基第三阶段，清算已经在路上，对于全球经济来说也依旧成立，这是一个市场与政策干预的博弈过程，美国08年动用几百bp降息开启庞氏信贷，但依旧抵抗失败了，本次疫情冲击也未必能成功，不同的是我们08年在岸上，本次则在旋涡的中心。
实体经济能不能承担即是高杠杆，又是高利率的金融体系分利呢？提供不了就是系统性的违约，既包括企业部门也包括居民部门，让利是必然的结果，也是继续拖明斯基最后阶段的一种手段。
原文参考：
王克丹：2022年-货币空转与旁氏信贷
江苏徐州规定企业因停工停业发不起工资可延期 30 天支付，哪些信息值得关注？

企业端：提供商品和服务，换来营业收入，向政府纳税，向社会提供岗位。
个人端：向企业出租劳动，换来收入，向政府纳税，向企业输出消费。
了解这个关系以后，我们看大环境，在疫情之前，我们经济体几乎年年被搬出来的一个词：扩大内需，消费不足一直存在，疫情只是加速了居民钱包枯竭的速度，真正的原因来源于过去十几年信贷扩张和对居民储蓄和负债的挖掘，老生常谈了，这里就不详细解释这个过程了。
消费不足，或者说居民的储蓄和负债流向单一行业，那么其他行业获得的收入就要受到挤压，商品和货币流转中，企业的盈利能力一定不会太好，这是必然结果。而企业又是以盈利为目的创建的，没有消费就没有利润，没有利润就无法承担税收和向社会提供岗位的能力，大家不要急着骂，民营小实体经济首先玩不过国企央企、其次玩不过大企业挤压、更玩不过退税补贴的外贸企业、最后连旁氏信贷的企业你都玩不过，但却贡献了最大的就业岗位，即便信贷扩张，你能分多少利益呢？前几年比较具有代表性的一句话：开厂办企业，不如买套房。假设预期收益都是100万，厂子可能容纳几十个就业，但房地产投资只是后来者用负债置换了前面人的收益，一个是做蛋糕，一个是分蛋糕。
普通人，相比于企业，更是最没有选择的群体，很多人加杠杆上车都成为了伪中产阶层，坐拥百万的房子却一刻都不敢休息，不敢生病，停薪？一两个月可能都扛不住，家里都可能没米下锅的，这几天的数据显示超过1万可支配收入就已经超过了99%的人，不要以为大家的平均薪资能有多高，抗风险能力都像网上发声的那么强，停薪的影响可想而知。
总结起来，消费不足下，即便没有疫情的冲击，这种内部循环中商品和货币的流转阻塞，长期都会积累问题，疫情只是加速了这个过程，让很多问题都提前暴露了出来。而能改善内循环的有两条路可以走：1）凯恩斯主义改良的日本模式，即政府部门负债置换居民和企业负债或者压力，增加公共支出，降低居民部门的债务压力，这样就能维持一定的消费能力，维持内部循环不衰退。2）更根本的，也是更难的是分配改革，我国高速发展几十年，按道理积累了大量的发展红利，但最终却是企业没利润，居民没消费，甚至抗风险能力都在消失，只有一个解释是发展红利分配的不均衡，改善方法自然是分配改革，让居民分享到更多的发展红利，建立内部消费的良性经济循环系统。当然更稳妥的办法是两条腿走路，短期通过增加政府负债的方式缓解企业和居民的压力，长期通过分配改革实现经济内循环。
2022 年这波疫情过后，上海的房价会大涨吗？

基本生活保障都出问题了，怎么还想着炒房呢？
受疫情影响，多地市民网上求助延缓房贷还款期限，「因疫情推迟还房贷」有望成为共识吗？

人们总是乐观的预期未来的薪资就业形势，便不顾风险的举债扩张。
银行总是乐观的预期居民的抗风险能力，便不顾风险的给他人放贷。
经济总是乐观的以为发展能够填平一些问题，便不顾成本的做大经济指标。
等清算来临的时候，总有人要为过去十几年的信贷扩张买单，关键谁是成本呢。
如何看待兰州重启货币化安置？

先讲一下货币化安置推高房价的逻辑：
价格是由供需关系决定的，供给端一般取决于地方的土拍情况和容积率，房地产高速发展时期，地方是供给端最大的决定者，因为房企会在涨价预期下都会高价拿地，甚至抢地，尤其是集中土拍政策之前，地方可以决定在何时何地放出多少土地，以及什么样的容积率，不透明度非常高，以此控制供给端数量和价格，这样地方土地收入维持了长期的两位数增长，2020年达到8.4万亿，以GDP作为参考都不可忽视，直至去年增速大幅度下滑。
而需求端则更加接近市场化，首先是城镇化就会带动需求，但地方往往不会甘愿等市场化的缓慢需求来征收土地税，简单理解就是太慢了，那么就需要动用手段，改变需求端的预期，而这些手段中，地方不可控的是宏观货币政策，比如08年的短期185bp降息，12年的50bp，以及15年的125bp，这种短期大幅度降息会增加市场的货币积累，而热钱往往会涌向我国最大的金融市场-楼市。
地方会发挥自己的主管能动性来抢这批钱，而手段就是限购限售政策的收紧和放开，以及货币化棚改。当上游开始宽松货币的时候，就相当于积累了大量的水源，购房需求分为刚性和观望群体，配合地方的限购政策，需求被压制积累，相当于堰塞湖的原理。一方面地方控制土地供应，另一方面压缩需求，等瞬间放开限购政策以后，可以想象大量的热钱涌入供给不足的房地产需求中，造成万人抢房的盛世，供需关系严重畸形，房价怎么可能不涨，像15~16年很多地方房子都是按天、按周涨吗，人们也形成房价永远涨的信心，房企又会拼命的拿地，地方财税维持高速的增长。
那么货币化安置怎么影响需求端的，当把一批本不是刚需的群体房子拆掉，但不是给房子，而是给钱，那么大量身怀巨款但又因为政策变成刚性需求的群体进入市场抢房，会进一步恶化供需关系，劳动者几十年积累也没货币化棚改群体有钱啊，所以货币化棚改更像是助燃剂，只要点燃了涨价去库存的预期，刚需出现恐慌，加杠杆上车，投资者出现增值预期持币进来抢占位置，造成一时的盛世。
但问题来了，拆迁货币化棚改的钱来源于卖地，卖地来源于房企，而房企置换来自己的债务来源于购房者的储蓄和负债，薪资不涨房价涨，那么只能是后来者用更高的负债为这个利益链条上所有环节买单，直至榨干中下层的储蓄和负债能力，而后来者六个钱包都不够付首付的时候，原则上这中刺激就失效了，办法就是降低首付比例，向更下层收割，把风险继续向下传导，根本没人在意这些中下层是否具有稳定的工作和未来的还款能力，其实就是我国版的次贷危机。
经济不好的城市似乎已经尾大不掉，没有一丁点办法来搞钱了，支撑产业没有，薪资福利没有，公共资源没有，人口外流，也只能用这些类似于降低首付、货币化棚改这样的手段透支城市未来保现在的地方财税运转，这样的城市能有什么未来呢，真正大规模违约开始，没人给高杠杆上车的群体兜底的。
值得一提的是，lpr改革以来，很难出现短期内上百bp的降息，源头上与前几次的房地产周期有本质的差异，再加上居民储蓄的见地，疫情反反复复，有多少上钩的群体对所有这类提供不了就业薪资以及公共资源的城市都是一个未知数，靠手段能维持几年呢？
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预售制改革和资金监管落实！
房地产的金融属性不仅表现在投资属性，还有其一系列的杠杆和资金池玩法，只能寄希望于自己不是最后一棒。
如何看待上海奢侈品店给 VIP 送菜？

没什么好看待的，市场经济下资源配置的必然结果，大家都反驳社会达尔文主义，那是因为没遇上特殊情况，平时有窗户纸遮着，矛盾不明显罢了，真正遇到特殊情况才让很多人回归现实认知。
到有一个想说的，就是查税，这几年已经小有收获，但大概率还不够彻底，这么多的替代税源，不能总靠进城税和青年税支撑财政么，最高45%的税率就在那里，就看怎么执行。
疑似成都恒大天府半岛购房登记人数超房源数 3 倍，如何看待其虽为「重点风险项目」仍被抢购这一现象？

现在一个很好玩的现象：
1）地方需要房企拍地兜底经济风险，一方面来源于经济下行，另一方面是疫情的反反复复风险。
2）房企需要地方背书和政策扶持兜底，比如限购限售限贷等政策放松，一方面可以吸引接盘者，另一方面可以从银行拿到贷款。
3）风险项目购房者和投资者需要地方兜底，保障他们的房子能如期交付，把钱用在建房子上。
4）普通人只想考虑日常开销问题，尤其是经济下行中的各种不确定风险，大部分已经习惯不会找谁兜底，靠山山倒，都在自己规划预防风险。
其实你会发现，前三个都要其他人兜底，都想火中取栗，如果是前三个群体之间的利益纠纷，那么谁相对弱谁最后吃下其它两家的风险，结局显而易见，现在最担心的是造势搞第四个群体的抗风险资金，看好钱包吧，你盯着人家那点预期，人家盯着你的保障基本生活的钱呢。