零经验的人都是怎么转行的？

本篇回答并不能告诉你一个零基础零经验零背景的三零人员的转行方法，但会试图教给你一个自己去寻找最适合自己答案的路径。
能关注到这个问题的人，大部分都是对现状不满，想要转行。
但根据我和许多想转行的人聊天的经验来看，许多人有着强烈的对现状不满和想要转行的欲望，却对自己转行的目标和诉求没有一个很清晰的认知，基本上都是很模糊的想法，比如想要工作环境更好一些，想要工作内容轻松一点，想要工资高一些，想要在一个增长空间大一些的行业等等。
甚至许多人都只能说出来一句，“我想要一份更好的工作”，然后就结束了。
至于什么是好，什么才能算好，视情况而定 ，如果非要进一步问出个所以然，许多人就会心情暴躁，直接来一句，啥叫好啊，当然是钱多事儿少离家近啊！
到了真正做一个选择的时候，你就会发现，许多人选择工作和找对象都是一样一样的，嘴上说着没啥要求，就是想要一个好一点的，实际上心里面早就有了一个目标画像，只不过自己说不出来而已。
这时候，你就需要做一个自我的分析了，把你心中的那一幅模糊的目标画像给清晰地勾勒出来，你会发现，当你目标清晰之后，不但你想要什么的问题解决了，而且如何做的方法基本上也摆在你的眼前了。
在寻找自己内心真正的目标的时候，有几个原则必须时刻摆在每一次做判断的前置条件上。
第一个原则就是，你不可能什么都得到，所以你必须做一个选择，搞清楚你想要转行，找一份新工作的第一诉求是什么。也就是说，钱多事儿少离家近你只能选一个。
第二个原则就是，你要接受不能改变的事实，比如你的年龄，学历背景，出身，真实的能力范围和别人对你的认知。
这个原则还需要解释一下，许多人都默认自己很清楚自己，自己所有的判断都是基于事实做出的，然而许多人却会对自我的认知有一个较大的偏差，人通常都会高估自己的能力，低估自己看不起的人的能力。就像那份经典的调查一样，百分之九十的男性司机觉得自己的驾驶水平在中等以上。也有百分之九十九的年轻女性在写征婚帖的时候会给自己的长相打6分。
认知偏差只是其中一点，还有许多因素都会造成你其实并没有接受不能改变的事实，比如我以前举过很多次的一个真实的例子，我读中学的时候，班主任跟我说，学习差的学生心里面也是想学好的，能学好，谁不想学好。
我给出的反驳理由就是，大部分学习差的学生其实根本就没有想学好，他们只是想要那个结果而已。
许多同学给出的理由是，我也想考清华啊，可是我现在就是三百来分的水平，请问我怎么考？能学好，谁不想学好。
三百分水平确实考不上清华，可是你又做出了什么别人看得到，你在为此努力的表现了吗？你的分数从三百分提高到四百了吗？
这就是典型的，只是想想而已，并没有做好为此付出点什么的准备。
转行也一样，许多人都对高薪职位艳羡，时刻关注着，一有转行经验就第一时间冲过去围观，几年过去了，对这个职位的内容和技能依然一无所知。当被问起的时候，却总是双手一摊，很有理的说，我也想转啊，可是我啥都没有，也没人给我一个零基础进入行业再学习的机会，我能怎么办？
还有一种情况是，有一些人自我认知并没有偏差，但却不接受外界对他的评价，比如一个学历背景不错，能力也不错的工科生，就是执拗地想去金融行业，但是这是一个看资历和背景的行业，需要你先去拿资质，先去攒经验得到行业的认可，才能去，但是他却固执地认为，自己能力没问题，到处要别人给自己一个机会，把所有失败都归结于行业对他专业的偏见。
这就属于典型的不接受外部对自己的认知和判断，想要转行的第一步就是要遵从别人的游戏规则，如果只是停在原地抱怨，而不去为符合行业的期望而去努力，那这样的人其实永远都转行不了。
还有一种情况就是，对行情有较大的误判，却不承认，总觉得自己是天选之人，能找到别人找不到的快速通道。
比如自己只考了400分，别人却告诉他，可以上北大，于是交一笔学费后，最后去了北大青鸟。
其实这种人在人群中不算少数，也是被割韭菜的重灾区，他们最认知不到的一个事实就是，这种机会如果有，为什么会轮到你？当你接受这个事实之后，就不会做出许多误判了，更重要的是，你会为此绕开许多坑。
所以，第二个原则看起来就一句话，接受不能改变的事实，但说起来却很多，其实就是接受自己的现状，接受别人的要求，接受行业对自己的评价，然后分析如何才能获得别人的认可，而不是被一两个困难卡在那里，既不放弃，又不前进。
有了这两个原则，然后列出你转行的诉求，筛选出符合你要求的目标，分析你的目标的具体要求，这样，一个路线图就出来了。
我也知道，这张路线图上会有许多关卡，上面有锁，你打不开，所以当你想要打开锁的时候，你需要去找钥匙。
比如，你想要去四大工作，你是大专垃圾专业毕业，四大需要本科保底，CPA至少过四门，那么你就需要先去完成专升本学历提升，再去考CPA，可能这两项任务都完成了，你还是去不了四大，但是你去一个小老板开的内资所应该是没问题的，这时候你再摊开你的路线图看看，你是不是已经离目标很近了。
所以，你只需要分析出来你的第一诉求是什么，你不能改变的事实是什么，找到你的目标，画出你的路线图，在完成路线图的时候时刻记着，当你没有钥匙的时候，你要去找钥匙，完成所有关卡，走过去。
当然，看到这里，许多人仍然会觉得我说了一堆废话，根本没有给出可行的解决之道。
那么我最后就用一个关于废话的故事来结束这篇回答。
稻盛和夫在他的书里面写道：
四十多年前，我第一次有幸聆听了松下幸之助的演讲。当时松下先生并没有像后来那样被神化，我也不过是一个无名中小企业的经营者。
松下先生在演讲中讲到有名的“水库式经营”。一旦下大雨，未建水库的河流就会发大水、产生洪涝灾害；而持续日晒，河流就会干，所以，建水库蓄水，使水量不受天气和环境的左右并始终保持一定的数量。经营方面也一样，景气时更要为不景气时作好储备，应该保留一定的后备力量。
听了这样一番话以后，聚集着数百名中小企业家的会场里，不满意意的声音像波浪一样传播开来，但坐在后方席位上的我听明白了。
“说些什么呢？不正因为没有储备，大家才每天挥汗如雨、恶战苦斗的吗？如果有储备，那么，谁都不用这样辛苦。我们想知道的是如何去建造这个水库，而你再三强调水库的重要性，又起什么作用呢？”
会场里到处都听到这样的牢骚或交头接耳的声音。演讲终于结束，到了答疑时间，有个男士站起来不满地提出质问：
“如果能够进行水库式经营当然好，但是，现实上不能。若不能告诉我们怎么样才能进行水库式经营的办法，那还值得说吗？”
对此质问，松下先生温和的表情中露出一丝苦笑， 沉默了一会儿。
然后解释道：“那种办法我也不知道，但我们必须要有不建水库誓不罢休的决心。”此时，全场哑然失笑。几乎所有的人都好像对松下先生不是答案的答案感到失望。
但是，我既没有失笑也没有失望。相反，我受到似乎像电流击穿身体似的大冲击，既茫然若失又惊叹不已。因为松下先生的话对我来说简直就是真理。

“誓不罢休”----松下先生的话告诉了我“誓愿”的重要性。修建水库的方法因人而异，不能千篇一律地告诉他人如何做。但是，首先必须树立信心修水库，松下先生一定是想说信心是一切的开端。
也就是说，若没有强烈的愿望，就“看不到”办法，成功也就不会向我们靠近。首先需要有强烈的愿望，这很重要。
只有这样，愿望才能成为新的起点，最终一定能够成功。无论是谁，人生就如你内心描绘的一张蓝图，而愿望就是一粒种子，是在人生这个庭院里生根、发枝、开花、结果的最初的、也是最重要的因素。
我碰巧在松下先生的踌躇的嘟哝里感觉到时隐时现贯穿我们人生的真理，而且，在后来的实际人生中，我也把它作为真实的经验准则，学习它，掌握它。
但是，为了实现理想，只是一般的愿望是不行的。“强烈的愿望”很重要。不是漠然地想“如果能够那样就好了”，这是不够成熟的想法，而应该是抱有强烈的愿望，废寝忘食地渴望着、思考着。全身上下从头顶到脚尖都充溢着这个愿望，就好比是身上划破后流出来的是“愿望”而不是血。
必须有强烈的愿望， 坚定不移的信念。 这是使事业成功的原动力。
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