bzb2023/ZhihuJunkieSpoken huggingface dataset:
如何看待各地政府发消费优惠券的现象，会对经济产生什么样的影响？

随着国内疫情逐渐好转，第一批互联网公司和大中小企业的正式开始复工，虽然很多学校还没有拿到开学通知，但是正如我们所见，国内的一切，都在往更好的方向发展。
而与此同时，市场的复苏就成为当下迫在眉睫的问题。
还记得我们讨论招聘市场时常说的“金三银四”么，这个金三银四，其实也非常适用于传统的消费市场；而随着互联网电商的大幅度崛起和下沉市场的进一步侵入，金三银四发生了一丝巧妙的变化——
金一、金二、金三、金四…金十二。
没错，因为我们似乎每个月都能看到类似于“双十一”这样的促销季，尽管力度和传播度远远没有双十一那么一鸣惊人，但是不可否认的是，当类似的市场营销活动的可复制性体现出来，商家得到切实利益的时候，消费热点就能持续稳定的存在下去。
但今年随着疫情影响，消费市场打击显而易见。与非典时期互联网崛起的大环境不同，不仅已经有了现在的电商环境，而且市场占有率也几乎达到饱和；

而我之前也提到过，在这次疫情中，大家的消费意识和欲望其实经历了一场过山车式的思考路线
从迫切想要消费，到无处消费，再到深刻反思之后的理性消费和对于消费市场的恐慌心态。
这对于消费者自身而言，理性消费是一种经济意识的增长，值得鼓励，但是对于消费市场的恐慌情绪，则需要一段时间来调节；
但这对于消费市场来说，结合本就经济下行的时间节点，将是一次必须遏制住的降维打击。
而在这个时候，就得有人站出来维护社会经济稳定。
南京率先带头通过摇号的方式向市民送出消费券；
后续广西、杭州更进一步，直接让用户在支付宝上可以领取优惠券，使用起来更直接便利；
合肥、浙江、济南也在跟紧脚步，开始陆续投放消费券；
可以预见的是，还会有更多的城市和省份政府会陆续跟进。
那么这个消费券，具体是个什么呢？
其实就是针对这次疫情后的消费市场复苏，进行的一次超级福利大放送，各地政府联合阿里巴巴、支付宝，根据各地的商业布局，消费者需求等，定制的电子消费抵用券，针对不同行业和不同金额有特别的精心设置，消费者领取之后，就相当于可以在支付宝付款的时候当钱用。
它还有个非常温馨的名字“暖心卡”。
我再说的更通俗一点：
“你抬头，看天上掉下来的是啥？”
“哎妈呀馅饼！”
消费市场低迷？消费欲望不高？对消费市场的不信任？消费恐慌？解决的问题的方式往往可以简单粗暴——
给你钱，你去花吧！
而阿里和支付宝办事，也从来都是粗中有细。
在带来实际消费者利益、促进和刺激线上与线下双行消费的同时，不仅仅让消费者获利，而且并不强行让渡商家的利益，刺激消费市场回暖稳定的同时，也不会留下任何市场后遗症，一波双赢操作不仅赢得消费者的心，也让商家对于企业的好感倍增。
而从更宏观的角度来看，这次疫情促生了很多传统工业企业的数字化转型脚步，也大大刺激了传统商家数字化的趋势。
这个时间结点，发放“暖心卡”，政府和企业的响应速度，是非常惊人的。
而这个计划在大力促进电商平台和本地生活平台的数字化转型的同时，利用多种资源，配合媒体支持和支付宝的助力，对于商家来说就是无形中将市场范围拓展到更大，线上+线下的双渠道客流增长，结果或许将远超预期。
这次策划，政府会选择联合支付宝和阿里巴巴共同推行，其实也是基于阿里自身强大的电商造节能力。
现在提起双十一，或许大家脑子里蹦出来的第一词，就是“买”。
要知道当年双十一的名字可只有一个，光棍节。
而作为“双十一购物狂欢节”的创始人，阿里非常善于将带有文化色彩的传统节日变成全民的购物狂欢。
就拿这次广西暖心券的发放来说，就是直接契合了广西传统“三月三”节日，在刺激本地消费的同时，更能将广西本地的产品借助数字化转型，把本次的产品推向全国，在线上平台进一步消费。有这样的经济整体能力带动地方乃至全国经济的，恐怕除了阿里，也很难找到其他企业。
而这种消费层级的直接刺激，简单粗暴又兼顾粗中有细。
而从根本上，这一张小小的暖心卡，对于社会下行经济市场，也起到一个很好的正面引导作用。
结合支付宝自身的执行效率和复制效率，我估计全国各地马上也将会有更大面积的推送。
而接下来比拼的，将是地方政府的响应速度，胆子更大、步子更快的政府或许就能第一批收到更好的效果。
我也相信，暖心卡将是阿里和支付宝对待经济下行的一次开门红尝试，后续的操作和玩法肯定不止于此，后面的局势，才是真正的有趣。
如何看待英国首相约翰逊新冠病毒检测结果呈阳性？会对英国防疫带来哪些影响？

真正的猛男，都是带头开团。
真正的猛男，都是说干就干。
真正的猛男，都是向我开炮。
真正的猛男，都是说到做到。
真正的猛男，都是生死看淡。
真正的猛男，都是富贵在天。
真正的猛男，都是一马平川。
真正的猛男，只属于英格兰。
鲍爷牛逼！向天再借五百年！
真正的猛男，绝不住院。
如何看待淘宝风控拼多多员工，无法正常参与淘宝活动，领取淘宝优惠券等行为？

我看了半天，觉得站队的都有点傻。
作为风控从业者，这事情我甚至觉得大家的讨论很搞笑。
这件事情根本不是你们想的那样，甚至可以说是很乌龙，根本没有所谓的谁对谁错。
事实1
淘宝的风控系统和拼多多的风控系统，都是当年同一批人做的，都是早期淘宝那些人。
只不过可以用于晋升的岗位是有限的，所以有些人留在了淘宝，有些人跳到了多多，多多动不动3倍工资挖人我可以告诉你就是真的。
所以双方斗法这件事情上，单从技术水平其实五五开。
事实2
淘宝风控多多了么？
控了，而且是直接封楼，全楼IP都封了连带同一幢楼的其他公司的也封了。
多多控淘宝了么？
也控了，大量淘宝的人用不了多多的百亿补贴。
单从操作上也是半斤八两。
事实3
双方互封是出于主观对立吗？
一定不是。
虽然两家在客观上是竞争关系，但是互封并非主观意志。
为什么？
因为淘宝和拼多多的工资都很高，这批人不论放到哪个平台，都是高净值用户，消费能力极强，没道理去丢掉高净值用户。
而且，互封的结果不仅仅是丢掉高净值用户，而且从舆论战中也会露出小家子气的感觉，这谁受得了啊？
淘宝封多多可以说以大欺小，多多封淘宝可以说不择手段，谁都没赚。
这是双输。
风险上都是五五开。

事实4
拼多多百亿补贴和聚划算百亿补贴，打的飞起，都恨不得打死对方。

基于这4个事实，我给你们解释下是怎么回事儿。

基于事实4，双方都在冲百亿补贴，都要弄对手，那么必然要【比价】，要保证自己的价格比对方有竞争力，对吧。
那【比价】的第一步是什么？
是知道对方的价格。
怎么知道？
靠你一个个人肉点开么？动不动几万几十万SKU并且价格实时变动，累死你。
业内最常用的方案就是爬虫，直接爬对方网页的信息，所有品类的信息都爬下来，然后把价格字段和自己的价格系统做打通，只要对方降价，自己也跟着降价。
这套东西已经非常成熟化自动化了。
多多和淘宝都是互爬的，各家电商公司都有爬虫组专门爬竞对价格信息的。
但是大家也都有反爬组，不能你来爬，我就给你爬，所以会对自己的页面加密，数据加盐，格式加锁，就是让你爬不了，你给老子爬。
风控在这里面起到了很多的作用，会封号或者屏蔽账号功能。
这个在业内很常见。
那么为了爬到完整的信息，双方都要启用大量的账号来爬对方，因为动不动一个号就废了。
所以双方都有大量的账号在不断启用，爬对方信息。
与此同时，双方又都在大量封对方账号。
这一切，都是风控系统自动操作的，我做过决策引擎，可以告诉你实现起来麻烦，但是不难。
然后就很简单喽，IP是风险管理里面的重要标识之一，然后系统就自动封了。
然后双方就都发现对方封了自己。
然后原理就是这个。
至于谁先动的手，说真的，没有人先动手，机器动的手。
剩下的问题，就是比嗓门大了。
看能不能舆论上占便宜了。
另外双方的公关，很多也是一波人出来的。
作为消费者，不要站队，要吃瓜，要鼓励竞争。
没了，就这样。
如何看待欧阳娜娜入职阿里，职级为 P8？

我认为阿里做的一点问题都没有。
大家扯了半天，各个角度都有了。
我只有一个问题。谁说她是P8？
谁告诉你向P9汇报就是P8的？
P6P7P8P9都有可能向P9汇报。
我看到截图里面的是新势力造型合伙人，和正常的代言人专属岗位没啥不同。
这个可不是P8的title，P8应该是高级专家或者高级经理（P8对应M3）。
为什么我问老朋友们查了之后告诉我内网的娜比的公号是WB开头啊？
阿里的WB的意思是——外包。
就是不是阿里正式员工，是外包公司的员工，只是阿里的雇佣兵。
非常符合对她的定位，她的母公司是自己的工作室或者经纪公司，她只是被经纪公司送到阿里做代言，签合同，给代言费。
所以问题来了，你们在讨论什么？
我还看到一堆人得出阿里LOW的结论，一堆人表示这是对奋斗者的伤害。
能不能先搞清楚？
WB的工号，新势力造型合伙人的title，阿里的做法和定义没有任何问题，title和工号都非常符合给她的定位。
所以在义愤填膺什么？

不是应该先问是不是，再问为什么？
然后，这个所谓P8，是怎么出来的？
你觉得搞个这种东西出来，对阿里有什么正向舆论引导吗？

谁流出来的？

谁买的热搜？

谁在全网PR？
谁在引导舆论？
是阿里的翻车操作营销过度？
还是工作室的吹比？
还是竞争对手在搞事？
这，才是应该去深入讨论的。
如何看待 2020 年 3 月 18 日晚美股开盘大跌，美股迎来第五次熔断？第六次什么时候会来？

截止目前，美股历史上一共5次熔断，巴菲特见了5次，我们见了4次。
如果后面再断1次，就成了巴菲特见6次，我们见5次。
根据四舍五入，5=1,6=1，所以我们=巴菲特。
全球炒股水平即将迎来质的飞跃。
人 人 有 股 炒。
3 月 12 日美股三大期指又熔断，预示着什么？

前几天熔断的时候我就回答过这个问题，现在看来，只是进一步证明了我的观点。

一次熔断可以说是意外，第二次的时候，那就是资本外逃。

以下是上次的内容，连字都不用改。

-----

因为资本开始不信任美国了。

美国为什么触发熔断了？

因为市场信心不足了。

市场信心为什么不足了？

因为不相信美国还能继续吸世界的血了，血腥红利没有了。

那么血腥红利，美国吸全世界的血，靠的是什么？

靠的是美元霸权。

那么美元霸权的命门是什么？

3点。

1.以美元为结算单位的世界贸易体系，主要是依靠捆绑石油来实现的。
2.以美国为中心的世界利益同盟以及影响力。
3.美国强大的军事力量保障前2点。

所以美国才能收全世界的铸币税，并且绑架世界。
那么现在出了什么事情？
因为川普这几年的神奇操作，外加疫情原因，这3点撑不住了。

1.

先说军事。

美国的军事力量依然强大，但是面对疫情带来的国际贸易信心崩盘，飞机大炮航母核弹没意义的。

所以军事优势依然有，但是影响不了什么。

航母没法打病毒。

2.

川老师上台后，到处树敌，和各国搞贸易摩擦，打秋风。

表面上帮美国争取了短期利益，但本质上牺牲了美国长期在世界层面的影响力，把很多国与国的潜规则都打破了，只要表面好处。

过去美国很多看似很迷的操作，其实是把成本是花在影响力上的，属于放长线，钓大鱼。

有了影响力，钱不是问题，印美元解决问题就好了，只要大家都认美元，美国的财力就是无限的。

但川老师为了连任，为了短期经济数据好看，通过到处打秋风，把美国几十年积累下的潜在影响力透支了，属于不择手段。

甚至他的各种出尔反尔，各种变卦翻脸，已经让世界各国不敢信任美国了。

捡了芝麻，丢了西瓜。

做生意看得是长期利益。

难怪他自己做生意破产了那么多次。

再对比我们的一带一路，影响力对东南亚及第三世界输出，甚至这次我们可能要拯救全球，真的从格局上就不一样了。

3.
石油，这是这次的核心引爆点。
过去沙特和美国一直是强绑定的，但这次沙特实在是忍不住了。
因为原本大家约好了一起减产，涨价，来维护石油价格，结果欧佩克和俄罗斯不当人，迟迟不减产。
那你美国管管吧？我这么帮你了。
结果特朗普只是口头嗨一嗨，根本不管，因为觉得没好处。
甚至美国正在搞页岩气变革，偷偷靠着这个在占大便宜，对外装死，闷声发大财。
那沙特怒了，jojo，我不当人了。
于是直接增产，降价，石油降价30%，开始爆炸输出。
而且，没有和美国商量。
那这不是正面骑美国脸么？
这背后代表的，更深层次的，其实就是沙特已经完全不信任美国了，而这，也是很多美国传统盟友的想法。
为什么这次我国出疫情的时候，日本和韩国第一时间其实是主动给我们捐物的？他们过去都是亲美亲的一比？
因为他们都意识到了，美国这帮孙子原本只是不当人，现在不仅不当人，还有个应该被送上太阳的言而无信的总统。
靠美国，只能完犊子。
那还不赶紧来讨好另一个超级大国？
就这么简单。
而资本市场更清楚这一点，大家对于美国的态度发生了微妙的变化，所以，资本开始信心不足。

金融的本质就是信心，现在的问题就是全世界都不太信任美国这套东西了，一旦信心崩盘，那发生什么都不意外。

所以熔断很正常了。

所以不止一次熔断，也很正常。
怎么看待 3 月 9 日的美股期货「熔断」？

因为资本开始不信任美国了。

美国为什么触发熔断了？

因为市场信心不足了。

市场信心为什么不足了？

因为不相信美国还能继续吸世界的血了，血腥红利没有了。

那么血腥红利，美国吸全世界的血，靠的是什么？

靠的是美元霸权。

那么美元霸权的命门是什么？

3点。

1.以美元为结算单位的世界贸易体系，主要是依靠捆绑石油来实现的。
2.以美国为中心的世界利益同盟以及影响力。
3.美国强大的军事力量保障前2点。

所以美国才能收全世界的铸币税，并且绑架世界。
那么现在出了什么事情？
因为川普这几年的神奇操作，外加疫情原因，这3点撑不住了。

1.

先说军事。

美国的军事力量依然强大，但是面对疫情带来的国际贸易信心崩盘，飞机大炮航母核弹没意义的。

所以军事优势依然有，但是影响不了什么。

航母没法打病毒。

2.

川老师上台后，到处树敌，和各国搞贸易摩擦，打秋风。

表面上帮美国争取了短期利益，但本质上牺牲了美国长期在世界层面的影响力，把很多国与国的潜规则都打破了，只要表面好处。

过去美国很多看似很迷的操作，其实是把成本是花在影响力上的，属于放长线，钓大鱼。

有了影响力，钱不是问题，印美元解决问题就好了，只要大家都认美元，美国的财力就是无限的。

但川老师为了连任，为了短期经济数据好看，通过到处打秋风，把美国几十年积累下的潜在影响力透支了，属于不择手段。

甚至他的各种出尔反尔，各种变卦翻脸，已经让世界各国不敢信任美国了。

捡了芝麻，丢了西瓜。

做生意看得是长期利益。

难怪他自己做生意破产了那么多次。

再对比我们的一带一路，影响力对东南亚及第三世界输出，甚至这次我们可能要拯救全球，真的从格局上就不一样了。

3.
石油，这是这次的核心引爆点。
过去沙特和美国一直是强绑定的，但这次沙特实在是忍不住了。
因为原本大家约好了一起减产，涨价，来维护石油价格，结果欧佩克和俄罗斯不当人，迟迟不减产。
那你美国管管吧？我这么帮你了。
结果特朗普只是口头嗨一嗨，根本不管，因为觉得没好处。
甚至美国正在搞页岩气变革，偷偷靠着这个在占大便宜，对外装死，闷声发大财。
那沙特怒了，jojo，我不当人了。
于是直接增产，降价，石油降价30%，开始爆炸输出。
而且，没有和美国商量。
那这不是正面骑美国脸么？
这背后代表的，更深层次的，其实就是沙特已经完全不信任美国了，而这，也是很多美国传统盟友的想法。
为什么这次我国出疫情的时候，日本和韩国第一时间其实是主动给我们捐物的？他们过去都是亲美亲的一比？
因为他们都意识到了，美国这帮孙子原本只是不当人，现在不仅不当人，还有个应该被送上太阳的言而无信的总统。
靠美国，只能完犊子。
那还不赶紧来讨好另一个超级大国？
就这么简单。
而资本市场更清楚这一点，大家对于美国的态度发生了微妙的变化，所以，资本开始信心不足。

金融的本质就是信心，现在的问题就是全世界都不太信任美国这套东西了，一旦信心崩盘，那发生什么都不意外。

所以熔断很正常了。
如何看待天猫超市被曝大数据杀熟，88VIP 价格比普通用户价格还贵？

谈个很小众的技术科普吧。

我来给大家讲一个基于数据采集的用户画像案例吧，看看我们的一生是如何被数据拆解的。

下面的文字部分为正常生活描述，括号内为获取这些数据的途径。

小明，在广告公司上班（通过短信读取公积金信息，或者支付宝绑定公积金）。

28岁，男性（身份证号拆解）。

本科学历（学信网接口通过身份证号调用），外地人（身份证号前6位对比工作所在地）。

租房（租房APP或者代缴水电费账户名字与本人不同）。

贷款买了一辆小车（贷款APP数据，支付宝绑定行驶证，每月短信还款提醒）。

平时的消费爱好是买书和拼多多（支付类APP付款记录），以及打手游（游戏类APP以及账号体系）。

经常去XX网吧通宵（外卖收货地址，网吧管理软件用户体系）。

住在XX小区（快递收货地址，手机LBS活跃圈，WIFI连接热点）。

偶尔也去旅游（车票酒店购买记录，异地网红店消费记录）。

甚至喜欢看点小电影（浏览器记录，购买付费记录，转发记录）。

朋友很多（好友数，日常活跃好友数，通话记录与通讯录的交集），朋友们的消费水平也一般般。

收入一般般（短信读取银行到账短信，手机话费余额消费账单）。

有一个女朋友小红（聊天记录，通讯录，通话详单），已经同居（购买大量女性生活用品）。

女朋友公司在XXX（基于小明除家里以外的收货地址，关联一些女性物品交易记录）。

快要结婚了（网上搜索大量与结婚有关的信息，下载了婚礼类APP）。

最近可能要当父亲了（查看婴儿用品，网上搜索很多育儿经）。

最近手头有点紧（下载了很多借款APP，读取短信可以知道有些下款了，外部可以采购到他的多头负债情况）。

等等等等等等等（10086个等等）。

如果你是广告商，你拿到了这些数据，你可以非常精准的在小明人生的每一个阶段，都恰恰好推送一些恰恰好的广告，很多人可能光看描述就已经在构思营销方案了。

而且，这还只是小明一个人的数据，如果再加上小红的数据，小明朋友的数据，小明父母的数据，最终就会成为一张关系网。

例如当小红在搜索孕妇装的时候，其实就可以给小明推荐奶粉和婴幼儿保险了。

例如小明在搜索各种片子的时候，其实就可以给小红推荐一些情趣用品了。

这种关联多如漫天繁星。

星空下是我们平凡的人生。

如戏一般的人生，剧本不在我们手中。

我们只是一颗棋子。
经历这次疫情，你发现什么才是生活必须品？

简单直接，私家车。
私家车的意义真的不只是代步，而是一个可以自主掌控的，和周围区格的独立空间。
其实在这次疫情之前，我一直自诩是一个非常懂生活有格调的男人，我喜欢煮咖啡，懂茶，擅长做各种各样的美食，见过我原来身材的人往往对我的第一印象都是这人身上的脂肪太贵了。
而作为一个风控从业者，我虽然也算精通一些杂七杂八的知识，给人科普过不少骗局和投资的坑，但是在经历疫情之后，我觉得我对于“生活”的定义和感触，更加深了一层。
生活生活，首先，我们得活着。
然后才是活得好和精致。
而这，也正是被疫情影响最大的一部分。
我是山东济南人，山东省作为国内物产丰富的大省代表，我其实在疫情阶段完全不担心会出现任何生活物资短缺的问题，我对山东省的粮食蔬菜产量还是非常有信心的！
在非典中，类似于疫情初期阶段的紧张心理导致市民物资哄抢购买后，超市和当地市场马上都会进行大批量进货调控——而这就导致，人们发现买了太多菜根本吃不完，不仅不会去买菜，还会眼睁睁看着自己屯的菜烂掉被浪费；
而另一边超市，在大批进货之后，没人来买，也造成了大批量物资的浪费，就导致了买卖双方的双重浪费，非常得不偿失。
所以我秉承着新时代青年不盲目随波追流的好品质，没有提前储备任何生活物资，我觉得这些供应在山东省，肯定没问题，就算我今天把冰箱里的菜全吃完，明天到楼下超市买也完全来得及。
没错，我再强调一遍：我对山东省的物资供应，非常有信心！
但是，当我隔了一天下楼去超市买菜的时候，望着空荡荡的货架，我终于明白——
我亲爱的邻居们，好像普遍对这件事没有啥信心…
所以面对这样的特殊情况，我就不得不开车到较远的超市买货。
在这家超市买到两根黄瓜；下一家超市买到一颗白菜；再下一站，哟，运气不错，西红柿鸡蛋这道菜直接凑出来了！
就这样，我一路像贪吃蛇一样蛇形走位，勾画出地图上超市采购的一条华丽曲线。
花木兰当年也是这样的。
而当我盯着花了整整两小时在城市的各个超市“搜刮”来满满一后备箱的物资思考人生的时候，我突然发现，这疫情里最必需的，是车。
没有车，我完全没有这样的时间和精力完成这样的生活物资采购；
当然公共交通也可以完成，但是在现在的疫情阶段，私家车天然的密封性就最大程度上隔离了风险；而且在疫情中心地带如果失去了城市的公共交通还没有私家车，那真的特别难以想象的困境。
而我在就着这件事回家继续琢磨的时候，也突然接到发小的电话：“哥，我给你多准备了一包口罩…那个啥…可以借你人和车用用，带我去买个菜么？”
我刚说什么来着！
我早劝你买车的时候呢！
现在知道找我了吧！
我还是带着发小又各大超市转了一个遍，最后我按着他脑袋给他讲完了私家车的重要性之后，还给他手机下载了一个国内最靠谱的买车app汽车之家，让他没事就抓紧挑挑，他也表示疫情结束之后马上就去买车。
所以啊，经历这次疫情之后，我真的愈发感觉私家车特别重要，虽然我们非常依赖城市便捷的公共交通，但是当一些非人力可控的事情出现时，私家车往往的作用，就真的不是现在的“代步”这样简单。
如何评价 2020 年 3 月 3 日发布的黑鲨 3 系列手机？有哪些亮点和槽点？

好机器，但是没有配得上的游戏。
如何看待罗永浩可能加入小米？

现在回过头来再看之前罗老师的鲨壁科技，有了那么一丝下大棋的感觉。
如何看待特殊时期在线办公软件的大爆发，是否需要重新审视它们的价值？

首先，得想清楚一个问题，在线办公软件的爆发，是因为疫情没错，但是真正的价值在哪里？
现在很多人用在线办公软件，并不是真的喜欢，而是没得选。
疫情让人不得不在家，但日子还得要过的，开工还是要开工的，市场可不会等一切恢复正常才开始运转。
尤其是竞争对手不会等你。
年前的很多项目都已经走了一半，根本停不下来。何况疫情带来了大量的新需求，尤其是互联网行业，比之前更要忙碌了。
再说，市场又不是一家独占，你休息了，你的竞争对手可不一定陪你咸鱼，真的等到一切过去再开工，恐怕公司都没了。
现在都属于强迫应用。
远程办公这东西的发展局限，主要的困难不是技术。

而是人性，工作制度，流程的弹性，生活和工作的界限以及老板的权威性需求。
为什么远程办公一直没有铺开？
是因为大家都不知道远程的好处么？
不是，而是拍板公司要不要用这些软件的负责人，他们到底愿意不愿意尝试。
他们有自己的利益思考点。
连一些大公司的中层也不愿意去研究远程协作工具的用法，固执的认为办公室模式更加权威，更“好管理”。
门槛在人的脑子里，不是在技术和产品上。
要不是这次疫情导致去办公室工作反而成了一种高危行为，远程协作办公摇身一变成了互联网公司的刚需，被传统模式绑住了脑袋的领导们才不会集体投降。
当面训人，指点江山，任何事情都可以卡在自己手里存在模糊地带，岂不快哉？
远程个鬼。
老板的权威性被挑战，这是第一个问题。
第二个问题在于，人性和制度如何保障工作效率？
人的本能就是偷懒，就是利己，这个是很正常的。
所以远程办公的一大困难在于，如何保证员工是认真工作的。
即便在海外，在家办公模式已经比较成熟，管理者依然会心有疑虑。
雅虎曾宣布雅虎员工不能继续远程办公，CEO坦言：“老板最大的担心就是，员工在家办公的生产力是否和他在办公室一样？”
之前IBM出现过长期在家工作的员工失联的案例，因为组织结构比较臃肿，等发现这个员工已经不见了的时候，他已经消失了几个月。
公司要想确保员工在家像在公司一样拿出足够的产出，就必须制定严格的制度，把“早请示，晚汇报”从一个段子变成实际的行为。
而不巧，职场最缺的就是科学的制度。
毕竟连传统工作模式的制度都纯靠领导拍脑门，就别提远程协同办公场景了。
如果很多公司没有完整的制度和流程，那么远程办公确实是效率下降的。
第三个问题在于，工作和生活分不开。
大部分有过远程工作经历的人，都有过相同的感受：每天不知道什么时候是工作开始，什么时候是工作结束，二十四小时等待微信响起，时刻精神紧绷。
感觉完全失去了自己的生活，每分钟都在准备工作。
而他们想认真工作的时候，家人、朋友、快递，都会成为打断工作状态的噪音，让你无法专心完成工作。
最后，工作和生活混在一起，傻傻分不清楚，一边工作一边刷起了微博，一边玩游戏，一边警惕的盯着工作群。
问题很多，也确实致命，但这所有的问题，都指向了同一个问题，那就是没有制度。
唯技术论者总是认为，“只要有了先进的工具，效率自然而然的就会提高上去”，却总是忽略制度和工具的配套作用。
不管在国外还是国内，远程办公的硬件条件都已经非常完善，但为何国外能发展起来而国内一直发展不起来？
归根结底，就是因为运用模式的问题！
世界历史上经常有工具与运用模式不匹配导致效率反而降低的例子：
膛线步枪发明后，欧洲列强还是按照过去线列步兵的打法排队枪毙，到一战实在死不起人了，才弄出了壕堑战这个过渡战术，打到二战才搞懂怎么用散兵。
英国弄出了坦克这种划时代武器，却用这种东西正面冲机枪铁丝网，到二战被德国的装甲军团打的满地打滚。
工具够了，配套的模式也得跟上。
我经常听到在外企工作过的人抱怨说：“在国内没有会发邮件的人”。
这当然是冤枉，BAT内部都有自己的邮件制度，在大公司混，善用邮件是必修课。
邮件撕逼最好玩了，抄送和措辞更是一门艺术。
邮件，就是远程协同的雏形，为什么邮件获得认可了，而其它协同工具还不行？
邮件能被接受，是因为早期的大公司专门为邮件建立了一整套流程和标准，这一套标准流程让信息传播中的无效内耗降低了，就显得邮件很好用。
不是邮件好，是只有邮件有SOP。
不建立和工具配套的标准流程，就跟拎着巴雷特砸人一样，不管砸不砸得死，看起来都很蠢。
Work at home的场景中，因为个体的自由度提高了，对管理的要求也相应提高。
很多领导沉迷微信开会，但其实根本不懂协作软件。
现在的问题在于，工具有了，大家却普遍不愿研究工具的用法。
对于大部分人来说，所谓的远程协同工作，就是临时拽一个微信群，开个语音会议。
微信拥有在手机端的绝对统治地位，但是有一说一，微信本身适合交流，但不适合工作。
短期的工作可以用简陋的流程解决，一旦拖入长线，就必然会遇到“拉了群找不到”、“文件莫名过了保存时间而消失”、“开会还得临时准备录音软件”之类的麻烦。
更别说在多平台协同的情况下，微信的神秘同步规则简直能把人气死。
这不是微信的问题，因为微信的定位就不是工作协同。
企业微信才是工作协同。
企业微信，整合了工作台，还有文档、微盘的功能，已经算是一款很不错的协同软件，但大部分领导根本不知道还有这东西，还沉迷于在微信里拉群开会。
实际上企业微信可以达到完全一样的效果，并且和微信互通，只有更多功能没有更多门槛，同时方便管理客户。
在这个甲方乙方都被关在家里的时间节点，这个才是最重要的。
之所以更多人习惯当面开会，是因为思想懒惰，以及利益纠葛。
有一说一，大多数面对面的会议，只要人一多，也是大家一脸严肃的玩手机。
现在疫情制造了一个强制的远程工作场景，在接下来的几个月中，必然会形成一波淘汰。
那些能够借用这个场景，适应远程协同办公，建立起自己的工作模式的公司会留下。而固守传统的公司，即使一时没有被淘汰，也终将落后于时代。
要知道，更新工作模式带来的效率提升不会随着疫情过去而消失。从远程协同办公中建立起来的，更完善、更高效的模式会一直留下来，成为企业的核心竞争力。
现在中国的互联网商界已经转向存量市场，之前大家圈地的时候，可以粗豪的砸钱了事，不用太追求效率，但进入存量市场的游戏中，效率的高低就将分出高下。
你比别人快一点，可能就比别人赢一大步。
技术可以快速迭代跟上，但是思想上的落后，会束缚企业的发展空间。
可以说，远程协同办公，最终考验的是管理者的能力和眼界。
至于技术和产品，并不是真正的重点。
制度和人，才是。
春节假期结束即将返工，你的心态是怎样的？

心态肯定不算好呀，各个行业都在受到冲击和影响，而且从19年末开始，一些大公司陆续有内部结构优化调整， 这些事情都或多或少的都在给2020年输送着各种焦虑。而且无论网上的朋友还是现实的亲朋，都在感叹最近没赚到钱，对于2020年也更是不敢指望
工作就是为了赚钱，目前看来这个情况赚钱的难度又会增加，心态又怎么能好呢。
而且现在不能单从某一个行业某一个领域来谈，而是全世界的经济问题。
很多人说这些情况都是世界局势改变带来的后果，实则不仅如此，也有结构调整期的原因。
国内经济进入一段时间的调整周期，再加上美联储加息，导致国际资金收紧，用大白话来讲，就是国际上流通的资金流没那么多了。
以前的中国生产大量产品，但同时有着广大的国际市场，怎样都能把产品销售出去，所以成为了制造大国。
而当下经济结构调整，中国经济转向高质量发展、不断优化结构，再加上整体的经济形势导向，导致多余的产品卖不出去，堆积的货物无处销售，就只有内销这一途径。
库存上升、产能过剩，产业转型，时间一长便会出现“赚不到钱”的现象，细想一下，现在嚷嚷着赚不到钱的人，有多少是担忧“卖不出去”呢？
从大局面来看，美联储于2019年7月31日、9月18日、10月30日三次降息，降息幅度累计75个基点，放水的后果就是各国跟着降，一起放水。
但是这个放水需要时间，在放水没有大规模开闸之前，市场的状态就是货币供应减少，各行各业的流动资金都存在一定的紧缩。
通俗来讲就是，市场上的钱没那么多了，那么整个市场自然就不是很好看了。
我在传媒公司的朋友们吐槽说以前总想站着赚钱，现在看着变少的奖金，取消的福利，只能表示赚钱嘛，生意，不寒碜，嘴上说笑，却是苦中作乐，其实有一个原因是大家都避而不谈的——花钱花习惯了。
在CBD坐办公室的朋友们总喜欢在明媚午后订下午茶，左手一杯星巴克右手一块马卡龙，晚上加完班的程序员朋友们若不想回家休息，那便三三两两聚在一起走进路边烧烤大排档畅饮啤酒。
这些消费看似朴素平常，实则对工作影响重大，我一直认为要想工作效率高，首先工作者必须快乐，然而随着金钱的变化工作时心态变差成了常有的事，消费方向的改变是也是存在阵痛的。
消费降级并不是一个好词。
不过好在当代年轻人踏入社会后普遍有了极强的适应力，也慢慢开始自我调节，选择高性价比事物，30多一杯的咖啡喝不起了？20一杯的咖啡一样好喝。
烧烤大排档吃不起了？那便在楼下罗森买一提啤酒，喝完赶紧回家睡觉。
这只是日常消费。
不过呢，看似下行的经济形势是不是等于没有逆势发展的机会？也不尽然 。我们常聊到“口红效应”：在经济形势不好的年景里，女性会更有消费口红的意愿。一是口红与其他化妆品相比，价格相对算是便宜。二是一支颜色不同的口红涂在唇上，对整体气色的改变也更加明显，鲜艳颜色口红还能提振心情和气色——其实还是一句话，在生活方方面的选择中，都和性价比直接挂钩。
小到口红，大到汽车。汽车行业从2018年开始就逐渐入秋、入冬，新车销量下跌，整个行业都不太好过。但同时也有个现象，二手车销量是在逐年上行的。可见大家购车的心态正在逐步发生转变，以前新车貌似是唯一选择，现在越来越多的开始考虑到二手车。
另一方面，与需求和市场同步发展的，还有各类二手车平台的快速发展。很多人在关注二手车，但消费二手车的“能力”还停滞在十年前，挑选车款、鉴定车况、避开骗局、过户和手续，各种问题接踵而至——这便是二手车平台应运而生的根基，解决消费痛点。
03年SARS之时，人们忽然感觉到淘宝这种线上平台的重要，如今2020，线上购买二手车、简化繁琐流程的需求，也忽然觉得必要起来。
像当年淘宝、京东这些线上平台的出现，通过评价系统和售后系统来打消老百姓网购的顾虑，再配合逐步完善的物流，让消费者敢在网上购物，到逐渐享受于网购。
现在领头的几个二手车在线平台，也在努力做这方面的尝试。通过筛选车况和售后保障，来打消二手车购买的顾虑，再完善物流，实现全国车源的互通。
比如优信，可以提供全国车源，我们在家就可以完成买车的全部流程，确定意向之后会有专人来上门沟通，协助完成买车以及上牌等各种复杂的流程，我们需要做的只是在家等着交钥匙提车和检查车况，如果车有问题，3天内优信可以无理由退车，如果超过三天也可以享受1年的全国质保。
这与之前我们认知中的购买二手车的流程，差异化明显。也算是在变革之年，一个有趣而革命化的尝试。也许再过十年，人们会习惯于买二手车像逛淘宝一样简单，车况透明也不只停留在理想中。
其实一个“淘”字，便充满了万中选优的美好意愿，也只有网络线上这种海量信息源，能够支撑足够大的备选做分母，来挑选心仪的那几千几万分之一。这便是线上购物的魔力所在。
当下经济导致比起以前我们能支配的钱变少了，可人总得生活，总不能钱少就活不下去，所幸现在的人们态度愈发开明，曾经有的人们对于“二手”这一概念持鄙夷态度，认为用过的就是不好的，现在却成了性价比最好的代名词，从闲鱼、找靓机App，再到优信二手车、贝壳找房。都是当下消费趋势不断上升的市场。从危机中也能嗅到新的发展契机。
说了这么多，看似是讲因为消费降级我们所做出的各种消费妥协，但更多的是对于理性消费的思考，无论是丰富的下午茶简化为单一咖啡，还是不再一味只追求新车，更多考虑网络平台的二手车，我们需要懂得在形势不好的环境下，去选择性价比高的事物来去满足平衡
我们的经济的确面临着困难，但危机必然伴随着转折，所以即便是春节后返工再如何不悦，也要咬紧牙关，一起扛过去。
至于最终的心态，只能说一起苦中作乐吧。
毕竟冬天来了，春天也不远了。
如何看待近期口罩涨价？

居然有人用经济学来表示发国难财值得鼓励，因为要鼓励涨价才能促进更多生产。

真的是只懂理论不懂实践。

既然谈经济学，刚好我也学经济出身的，来对一波线。

如果把口罩定义为一般商品，一个涨到1W也是合理的，因为商品本身不影响整体市场，只影响个体消费者；

但现阶段，口罩属于与生命健康及集体情绪直接关联的特殊商品，其含义已非纯粹的商品，不仅仅是影响消费者，更影响的是消费者本身的信心；

对于口罩的囤积，带来的局部影响是价高者得，但整体影响是造成整体市场参与者及消费者的信心不足，对于整个市场而言，是在动摇市场存在的根基。

还有SB谈供需，更搞笑。

谈供需，你先说说，在当前，在口罩这个产品上，供需和价格有关系吗？

整体供给和价格一毛钱关系都没有，因为原材料和产能就这些，涨价，也是供给不足，涨价最终只影响分配，不影响生产。

当然适当补贴厂家是合理的，但打击囤货发国难财是必须的。

现在影响分配，单纯价高者得的最终结果就是没钱该死，很多农村年龄大的人，和工人，一听口罩几十块一个，是宁死不戴的。

那么问题来了，我们的基本盘是谁？让基本盘没钱该死？脑子有病？

另一个结果就是，大量厂商开始囤积原材料，最终会在某个节点供大于求，崩盘，倒闭。

还天天亚当斯密挂在嘴上，怎么只谈《国富论》不谈《道德情操论》？

自以为读了网红的几个沙雕快餐经济理论就有智商快感的，建议认真读书实践。谈供需曲线的时候不考虑弹性为0的情况？

当市场基础出现问题的时候，什么理论都没意义了，这时候还在讲局部价格变化以及纯市场供需理论，属于鼠目寸光。

经济学家的名头现在都快成骂人的了就是一帮SB整天空谈理论搞的。

建议回炉重造。
看到科比意外去世的消息，你现在心情是怎样的？

有悲伤，但更多的是对命运无常的感慨。
这个2020，能否重新来过？
如何评价2020年1月8日一汽发布的红旗H9？

红旗真的是好车，但是制约我买红旗最重要的原因是。
当我在开这车的时候，我像司机，不像车主。
如何评价药水哥不敌一龙？

我觉得药水哥被骗了。
首先说的是一龙，他以为是朱一龙，结果真的是一龙。
其次说的是打拳，为什么一龙可以用脚。
最后虽然用脚，为什么脚上不带拳套？
综上，药酱被坑了，虽败犹荣。
我男朋友为什么会这么痴迷耳机？

热爱耳机不是什么大事，可若是超出自身承受能力，是为不妥，当今社会需要花钱的地方太多太多，有些储蓄总是好的。而你之所以担心，就是因为你所看到的只是男生痴迷耳机，但没能发现他痴迷耳机背后的原因。
这其实一个人，选择的一种生活方式。
人类从古至今都离不开衣食住行，当这些满足后，便会去追寻更高层次的需求，耳机也是如此。我曾用过路边摊十块钱的耳机，传来的音乐不仅失真，滋滋的电流声也格外刺耳，戴久了耳朵也不舒服，仅仅过了二十分钟我就把它丢掉了，随后又去专卖店重新买了一条，这才有熟悉的声音传到耳中，在这个过程中我收获到了精神上的快乐。
某品牌的耳机理念为“多元之美”，另一品牌的耳机理念又为“摆脱框架”，众多耳机有数不尽的乐趣值得探索，所以与其说是痴迷耳机，倒不如称是支持它背后的产品理念。
一款优秀的耳机，能让你一下子就分辨出它如何与众不同，即使身处闹市，你仍能感受到音乐中每一根琴弦的颤抖，纵然播放重金属音乐，安静的办公室内，其他人也不会听到一点声响，这就是耳机的魅力。
近年来耳机的种类也逐渐增多，从早期的头戴式，到入耳式，再到时下引领潮流的TWS真无线蓝牙式耳机，其功能性、实用性都在逐步提升。往前倒推，最初的耳机体积大、功能单一。而现在的耳机不仅小巧轻便，厂商们也是尽心竭力地采用各种新技术以满足不同人群的需求，其中令我最感兴趣的便是AI交互技术。
从技术上来讲，AI交互实现的是革新人类生活，人脸识别、AI助理、聊天机器人等都是AI交互技术，若是将你放回这项技术还未普及的年代，恐怕你的生活将会一团糟。
这项技术引起的社会变化也是显而易见的，前几年走在街上，到处都是戴着有线耳机听歌的人，中途偶尔有一首自己不想听的歌，还得掏出手机切换歌曲，现在你去街上看，人们都在耳朵里塞着蓝牙耳机，利用AI交互技术，还能达到动动嘴就切歌的目的。
于是有人问了，这样的耳机要让问题中此等发烧友知道，恐怕又是一场“经济崩溃”吧？
我恰好知道有那么一款耳机，比起动辄过千过万的耳机，它并不昂贵，更重要的是它不仅改变了人们对耳机的认知，也改变了人类的生活方式，它就是AI交互真无线耳机TicPods 2。无论从前还是近年，耳机的作用就是单纯的播放音乐，可TicPods 2添加的AI交互技术，令人更加享受生活。
若忽然想起有重要事件需要记录，只需出声唤醒它，说出事件，它便会帮你自动记录；想要查阅细碎而重要的事物时，询问“秘书”即可得知；收到来电时，点头就是接通，摇头就是拒绝，快捷口令的加入也让操作更加方便。TicPods 2让耳机不再是冷冰冰的听歌工具，它成为了耳边的AI助理，让我想《黑镜》系列中无所不能的人工智能，一个轻微的动作、一个准确的表情，就能让人类达到想要的目的。
如此富有科技感与未来感的体验，怎会不令人心动。我们身而为人，与时间相互追逐，拥有这么一款耳机，生活会更加有条不紊，尽情享受每一分每一秒，也会对生活更加有掌控感。
其实第一次知道TicPods 2时我还疑惑，这是怎样的企业打造出的“未来科技”呢？直至我了解到它的背后是AI科技公司出门问问，我便释然了。以语音交互和软硬结合为核心的人工智能公司，也只有主打未来生活方式的他们，才能做到将耳机变为AI助理这等精益求精的事了。
所以回到问题，此等随着时间流逝已然初具科技感、未来范儿的产品，又怎能让男生不痴迷耳机呢？只因它还有更多的乐趣令人钻研与探索，或许你也可以尝试一下，届时你将知道，一副好的耳机，有多么值得追求。
年前如何不动声色地向老板要求加薪?

根据我在职场生活的日子，得出这么一个规律：凡是老黄牛闷头苦干的，最后都得的均不尽人意，凡是高调做事低调做人的，最后都如愿以偿了。
撇开如何不动声色地要求加薪，我更愿意从“能不能”和“该不该”这两方面来分析一波。先说能不能，能，当然能，一年下来辛苦工作勤勤恳恳，要求加薪自然是没问题的，没有功劳也有苦劳吧？但该不该呢？还真不该，不动声色意味着多半是处处暗示，比如老板走过工位时突然小声BB“啊，好穷啊”。
这显然是错误的，为什么？当你在年底思考着如何加薪时，老板想的却是如何正确又完美地将一年的工作结束，承上启下，为明年的工作做铺垫，这时候去做一切妨碍或可能妨碍老板思考这个问题的动作，你在老板心中的印象都会打折扣。
有人会问了：那到底该怎么做才能加薪？
思考这个问题，还是错。
并不是只有同老板沟通才能加薪，其实纵观古今中外，每一个员工想要加薪最基本的目的就是“增加收入”，看得清摸得着的钱，才最让人放心。当代社会不少年轻人都有过画大饼的经历，领导告诉你好好干，三五年下来升职加薪出任总经理迎娶白富美走上人生巅峰，于是你埋头苦干，却没有发现人生巅峰的兆头。
你要明白一个道理，即使是增加收入，也要让自己占主动权。
我曾听闻一个职场潜规则：老板怕四五十岁的员工，因为他们掌握核心技术，为公司中坚力量，一个不好亏待了，给公司带来的损失不可估量；老板怕二十出头的员工，因为他们几乎啥都不缺，你对他不好，他大可拍桌子走人；老板最喜欢压榨三十来岁的员工，因为他们背着贷款，家中有老有小，失去工作意味着没有了收入，难以养家糊口。
但年轻人也会慢慢背上贷款，前辈会变成中坚力量，年长者会成为公司的头头，如江河入大海，一次又一次地循环。
所以这又衍生出一个道理，无论何时，你的收入渠道不能只有一条。
我刚入职的时候，同宿舍有位三十来岁的同事，几乎每晚他都是十一点左右才回来洗漱，一问去干啥了，答曰：开网约车啊。
又过了一段时间，我发现他的车一直停在公司楼下，可还是每晚都在十一点左右回来，又问去干啥了，答曰：送外卖啊，我骑的小电驴。
我的这位同事可谓什么渠道都用上了，网约车、送外卖、外包私活等等，尽管每晚都没有私人时间，可算上原本的收入，在同职位同行月薪一万出头的情况下，他能有两万出头，只是非常累罢了。

是否存在不那么累的创收方式呢？其实也有，那就是理财。理财实则是个大概念，也分很多种，什么基金啊投资啊哪怕你存银行吃利息，都叫理财，理财这玩意儿有风险，携基金跑路、投资爆亏…这中间的故事我能说十万字不带重样的。
所以综合下来对大多数人而言，风险最小的可能是人人都用的XX宝。支付Bao理财有个好处是透明，你能知道你的钱被花在哪儿了，到哪儿去了，虽不及我那位将私人时间压榨到极致的同事，但却有其他所有增收渠道都不及的好处。
透明，以及简单。
投资有风险理财需谨慎，纵然是用ZFB理财，也并非为增加收入的万能公式。
理财这件事情，先做起来比什么都重要。
你拿着一笔钱，思考搞基金还是搞投资，你又不懂这些，乱投一气，最后伤了士气。
玩儿ZFB，最起码门槛和风险都比较低，还透明，你可以有足够时间在里面慢慢学些。慢慢理，不用急，久而久之，你也能学会理财了。
更重要的是，用支付BAO玩儿不用浪费很多时间精力，既有充足的私人时间，又能掌握一门新技能，还最为稳定，何乐而不为呢？
于是回到问题，如何不动声色地向老板要求加薪？
在我看来问题从出发点就有失稳妥了，将希望寄予他人身上，虽可行但风险太大，君子不立危墙之下，从校园走出进入职场，时时刻刻都要记住一个真理，自己能掌握的，才是最好的。
互联网保险会取代传统保险销售么？现在入行卖保险还能赚钱养家吗？

这位同学，你对年入百万可能有什么误解。很多时候并不是你选择了某个年入百万的行业，而是你在行业做到了那个位置，年入百万是一个自然的结果。
与其想着转行年入百万，不如想想保险怎么卖。摆在你面前最现实的问题：保险的客源从哪来？有持续且稳定的客源渠道么？自己的专业知识够硬么？
如果这些都没有思考过，在残酷的销售行业能不能存活才是你首先要考虑的事。
至于互联网保险销售会不会取代传统保险销售，我认为取代不了。
互联网保险跟传统保险销售的差别，主要是交互的方式和组织架构变了。
传统销售以面访的交互方式为主，你有意向，约出来大家聊聊，我给你讲讲这个保险怎么好。客源基本来自于熟人链。
在有现实交际加熟人背书的基础上，传统销售的优势是更快取得客户的信任。一个陌生的产品，有什么比熟人推荐更有杀伤力？
虽然优势如此，但是传统销售的弊端很明显，局限性太大了。一来跟地域强关联，客源的口子就窄了很多；二来要跟客户搞关系面聊，同一时间能服务的客户有限，换句话讲，就是转化效率低下。
恰好，传统销售的局限性就是互联网销售的可能性。
互联网销售的交互方式以线上沟通为主，客源可以是全国各地的陌生人，获客的渠道更广，线上1对N服务效率更高了。但此同时，获取客户信任的难度增加，缺乏具体的沟通对象以及即时的问答通道，对于复杂形态的保险产品销售十分不利。故而，可以看到，目前互联网渠道销售的保险产品形态都相对简单。
另外，两者的组织架构差异也很大。
传统保险销售的组织架构呈金字塔型，真正的获利者是管理层级，层级越高分配到的利益越多。底层往往是既得利益者的牺牲品，因为传统销售重熟人关系链的缘故，一入行上级主管就让新人对亲戚朋友都推销一遍，缘故卖完没客源，职业生涯也就结束了。因此，这种组织架构里受益的只有管理层。
传统保险销售的人员流失严重，入行不超过3个月就离职的大有人在，留下了很多没人服务的孤儿保单。站在客户角度来讲，对行业有“割韭菜”的负面印象在所难免。而且由于管理层更看重打鸡血的销售培训方式，传统销售人员更关注销售结果，而不是专业能力，不规范的销售行为时有发生。长期来看，不利于保险行业在当今时代的发展。
不可否认，虽然这种模式弊端明显，但对保险行业的早期发展起到了关键性作用。只是时代在进步，行业在发展，旧模式已经无法满足新的发展需求。跟互联网销售以个人开展业务为主的组织架构相比起来，后者明显自主性和独立性更高，特别是现在有很多代理人线上展业平台的支持，入行互联网保险销售的起步门槛很低。
但是说互联网保险销售能取代传统销售，就太天真了。我们通过互联网认知到的主流世界，放到中国的13亿人口里，其实是非主流的小众世界，沉淀在三四线城市的小镇人民，才是真正的大多数。
三四线城市重熟人关系链，主要的信息获取渠道也是来源于熟人，这就导致了他们在想到买保险的时候，依然会选择传统的保险销售投保。
传统保险销售虽然不会被取代，但会受到互联网销售的影响而发生新的变革。
因为互联网保险销售用技术发展跨越了很多作业门槛，比如不限制服务区域、获客成本更低，展业会更高效。而且新一代的保民已经是90后，这是特别擅长跟陌生人打交道建立信任的一代，对于互联网保险的销售方式比较容易接受。
从行业的红利来看，每年选择通过互联网销售投保的人群在不断增加，通过线下销售投保的人群在逐渐减少。如果考虑转行，选择更有前景的互联网保险销售会更合适。
随着互联网保险销售行业兴起，现在已经有一些线上代理人展业平台，可以提供很多支持，不过在流量获取和客户圈经营方面，能提供的支持还比较有限。
而且现在的代理人展业平台，基本是由非保险业出身的第三方公司创建，并不是很成熟，同样是狭义的销售驱动服务导向。保险销售出去后，才只是服务的开始，而非结束。
保险是大健康和金融的一环，成熟的模式应该是把保险、医疗和金融这3个版块打通，可以给客户提供以保险为开始的服务闭环。不仅是销售，还包括医疗服务和资产配置。
在产品端集成的同时，还应当有的运营驱动能力。兵马未动，粮草先行。在公司或平台层面进行资源整理，组织营销方案、建立行销生态，产出内容工具，实现渠道驱动才是未来发展的方向。毕竟，上战场的时候，弹药和武装装备越先进，打胜仗的可能才更高。
随着互联网销售的白热化，保险业的巨头为了维护自己的领先地位，开始做线上模式的拓展是一个必然选择，如果考虑从事互联网保险销售，可以再观察一段时间，看看保险业的巨头们会不会有所动作和创新，期待有这类保险行销的新物种出现。
从我的角度来讲，建议可以先兼职，把这件事当成副业，等做到小有成就了，再考虑全职卖保险。毕竟隔行如隔山，在不能确保自己有稳定的收入之前，贸然转行并不是一个好决定，特别是保险这类销售行业。
哪一瞬间你感受到藏在支付宝里的爱？

去年六七月份，我妈妈突然给我打电话过来，问我：“你的支付宝能不能借我们用一下？”
我瞬间警觉起来，赶紧问他们：“为什么？”
我妈说：“我们想报一个康复班，老年运动康复课程，用支付宝付款能打折。”
我松了口气，不是电信诈骗就好
然后我指导着他们申请了账号，又和我的支付宝绑定成了亲情账号，“这个钱我出了，别的你们想买的以后也都从我这付钱。”
我妈“啊？”了一声，说：“还是别了，你在外边挣钱也不容易。”
我回了一嘴：“我现在一个月开支加起来都大几万，就当是我孝敬你们了。”
他们这才勉强接受。
康复班价格不便宜，但是我觉得这个钱花得真心值。
想起来小时候他们给我买好记星、背背佳，买各种我想看和不想看的书…虽然小时候家里不是很宽裕，但在我身上，钱花出去眼都不眨一下。
不过，支付宝亲密付除了康复班的固定金额就没其它支出了。
我打电话时跟他们说“别省着啊，该花就得花，买那些平时你们舍不得买的，反正也不花你们的，别心疼钱。”
这句话果然有效果，我临回家前，发现突然多了一笔接近一万块钱的支出。
结果我回家一看，发现门口多了一堆各种吃的喝的用的，大包小包的快递不少，拆开一看才发现都是我以前喜欢吃的零食，有一些网上根本买不到，是家乡小店里的特产。除此之外还有一些助眠，保护脊椎，防止熬夜的一堆东西。
我妈看我发给他们的照片说：“看你朋友圈老是加班熬夜之类的，你自己胃又不好，我估计半夜你都是饿着肚子，死扛着加班。虽然知道劝你不熬夜很难，但是最起码饿的时候有东西吃，免得你的胃又出毛病。”
我爸插了句嘴：“花我们的钱给你买，怕你不珍惜，花你自己的钱买的，你怎么着也要吃完，吃完你尽管说，知道你没时间自己买，我们给你再去买就是。”
虽然花的是我自己的钱，但是还是很感动，他们平时不大会网购，要走很多家店，估计还专门让别人教他们，才能买到这么多五花八门的东西。
不过，我爸话风一转：“既然你说花你的钱，那你现在每个月挣多少、花多少？”
我如实相告，我爸眉头一皱，说：“既然你每个月都‘月光’，那我们就不能客气了。”
然后每个月我的亲情账号都会固定支出几笔钱，有时候也会疑虑，他们到底买什么得花这么多钱，但我也没有记账的习惯，就当是孝敬他们了。
后来一场突如其来的意外让我经济出了问题。
我打电话给爸妈，当然也不会说自己最近没有收入，只是遇到了一些问题，欲言又止好强的我也不会需要帮忙。
我爸沉默了半晌，估计是察觉到了什么。
挂了电话就打给了我大几万，转账里写道：我知道你遇到了一些困难，这笔钱不用担心，我和你妈日常花费都用了你的亲密付，然后把本该我们花的钱都存下来了，这些钱本来就是你自己的，所以你就老老实实收着，等你好点了，我们再用你的钱，加油，臭小子。
我拿着手机，一时间不知道怎么回应。
那一瞬间，突然就想到了北野武和母亲之间的故事。
北野武的母亲总会找他要钱，要钱的理由五花八门，然而在她死后，这些强要来的钱她又全都留给了北野武。
亲密付在我的生活里不仅仅是普通的金钱来往工具，我们总是给自己愿意托付一切的人开通亲密付，不论是父母还是一生伴侣，因为愿意为ta开亲密付的背后是爱与信任。
如何看待罗永浩宣布 2019 年 12 月 3 号「老人与海」黑科技发布会？

我寻思着老人与海，是不是钓鱼的意思？
有哪些超短却能让人笑抽的笑话？

我大学的时候比较胖，有200多斤，对体重很敏感，总是找机会称体重。
学校门口有个小吃街，街上有很多店。
某天中午，我经过小吃街，看到一家店门口有个电子秤，就站了上去，发现不显示数字，可能坏了。
下午我去吃饭，看到老板娘在骂街，我好奇的走过去问她怎么了。
她说不知道哪个天杀的把她放外面的电磁炉弄坏了。
如何激怒一位文学爱好者？

仙人我觉得你的文风朴实无华接地气走进群众，并且特别阳光积极正能量。
我:?
又是一年#1024程序员日#有没有大神过来说说，面对互联网寒冬，程序员小白怎么做，能成为大神？

一个程序员朋友最近和我诉苦，裸辞两个月，还没找到合适的工作。
裸辞前，愿望很美好：趁着来之不易的空闲，提升自己，趁着金九银十的招聘旺季中，换一份薪水更高、加班更少的工作。
现实却很残酷：投了几十份简历，面了几家公司，没有一家达到期望。
没了工作环境，自学也缺乏氛围，每天打打游戏逃避压力。看着越来越少的存款，心里越发绝望。
1.
互联网寒冬，脉脉上、社区里，每天都很有程序员分享困境。
但理性分析，只能说，前几年行业过热，短时间内，把开发的工资抬得水涨船高，充满泡沫。
而且互联网行业热衷造风口，前年流行人工智能，去年区块链，今年物联网，明年还不知道是啥。
一轮轮的热潮来得快，去得也快。当公司发现，新开辟的业务线赚不了钱，先对谁「结构优化」呢——那自然是薪资最高的技术。
互联网寒冬季，两级分化更明显。小白应聘处处碰壁，同时也有很多 HR 吐槽，招一个资深技术太难了。
比如前面提到的小哥，作为一名初出茅庐的 Java 程序员，掌握的都是大路货，比如Spring、Springboot、SpringMVC、Mybatis，这些大家都会，自然缺乏竞争力。
这两年，Java 的就业形势越发严峻。Java 是最主流的语言之一，学的人也很多，市场上供大于求，小白面对的求职门槛越来越高。
而资深的 Java 工程师，熟悉架构理念，能负责起公司核心业务的系统架构，有自己的技术护城河。在寒冬季，薪资不降反涨，在求职市场上依然很抢手。
如何从码农进阶，我身边有很多程序员大神，他们有很多共性。
a、遇到代码问题，不要总是 Google和 Git，在找到答案的同时，尽量用自己的方式，去理解代码运行的原理，而不是直接复制粘贴。
b、多阅读源码，最好能自己写一遍开源框架。每天工作之余，也要抽出时间钻研源码和框架。但也不必为了阅读去阅读，而是带着问题去看，同时搜寻相关的解读文章，能更好地理解核心设计理念。
c、在工作中，多使用自己掌握的新知识去解决问题，在工作当成实践，而不是复制代码完成业务需求了事。
d、多做开源项目，把自己的心得写成博客或者代码上 GitHub，这些都会成为履历上的亮点，让公司意识到你的价值。
e、多申请专利，不要嫌麻烦，既保护了自己的软件版权，也能让自己在一众应聘者中脱颖而出。
f、多阅读、翻译外文资料，给出自己的理解，创造自己的行业影响力。
g、多钻研算法，多刷 LeetCode，多关注性能优化。
2.
相比小白，资深的程序员在选择公司时，也有更高的情商，我称之为「职商」。
谨慎选择小公司，因为那里藏着很多坑等你跳。
说一个最典型、最常见的坑，很多公司老板不是技术出身，不理解技术的贡献和重要性，技术最后被兔死狗烹。
这样的创业公司很多，初期研发产品的时候，高薪聘请开发。等产品上线后，公司步入稳定发展阶段，销售出身的老板就会觉得，还是销售部门为公司创造价值。
老板一看，技术的工资那么高——要不，还是让 HR「结构优化」一下吧？
另一个坑，就是老板拍脑袋做决策——市场上流行直播，那咱们也做一下吧，让HR 赶紧招人。做了一段时间，发现入不敷出，又把整个业务线开掉。上午开完会，下午就走人。
高「职商」的程序员，会优先选择靠谱的大公司、稳定的业务线，会让自己有更稳定的发展、更漂亮的履历。
在大公司，程序员有机会参与大众皆知的大型项目，比如说双十一，提升自己解决高并发、高性能架构方案的经验，同时也是履历上的亮点，有双十一的项目经验，哪个 HR 会不重视你呢？
当然事无绝对，即使是 BAT 这样的巨头，也有失败的业务线，也有末位淘汰制，还是要坚持学习、提升自己。
喜欢小公司的氛围，只要能跟到靠谱的老板，管理层尊重技术，跟着大神能学到东西，也未尝不可。
提升「职商」，也是从码农到码神的重要一环。
4。
对程序员来说，坚持学习交流非常重要，说难听一点，混圈子是一个方法。
流行的语言和框架，总是变得很快，不学习就面临淘汰。比如说 iOS 开发，2013-2015年那会儿，非常抢手，这两年供大于求，很多 iOS 开发面临转行。
相比传统行业，互联网行业更有分享精神。
想不出还有哪个行业，会有互联网这么多的自学资源和交流机会。
找开源项目，可以去 GitHub、开源中国。
看视频，可以去慕课网、网易云课堂，甚至是 B 站上都有很多教学资源。
社区交流，可以来知乎、V2EX、SegmentFault。
阅读文章咨询，有 CSDN、51CTO、博客园。
光闭门造车是不够的，开发圈有很多交流机会，比如开源中国每年一度的 OSC 源创会。多参加线下的活动，不仅能学到大神分享的经验，还能结交同行，提升社交能力。
很多程序员不善交流，这也是职业成长上的大短板。多与同行交流，收益很多。
日后想跳槽，让朋友内推，成功率就能高出不少。
想跳槽的公司是否靠谱，部门领导为人如何，也能从朋友那里打听消息。
成为资深工程师，要带领团队，必不可少的，就要与下级沟通、要跨部门沟通、还要和老板沟通，表达能力也很重要。
5.
在生活方面，点亮一些技能点，也会让你获益良多。
比如说正确的管理资产。学习财务筹划，多掌握一些理财知识，比如说基金定投，非常有用。
很多程序员，工资高、花钱少，但是钱只会放余额宝、银行定期，那个年化收益，比房价涨的慢多了。
当然也不推荐去炒 A 股，想赚钱很难，投入的时间成本也很大。
但是中证 500、沪深 300 这样的被动指数基金，在市场低点时买入，稳赚不赔。也不用花时间去盯盘，设置好定投计划即可。
现在很多互联网公司，都去美股上市，比如说阿里、B站。我认识的某大牛，业余买互联网行业的美股，也很赚钱。
合理使用信用卡，也能更好地开源节流。
程序员的年薪，申请一张白金信用卡很容易，在消费时，能额外获得很多权益。比如说我用的交行程序员优逸白金卡，是市场上少有的消费几笔就免年费的白金卡了，而且针对程序员有特殊的权益。平时可以免费参加 OSC 源创会，获得和大神交流互动的机会；还可以使用 Kindle Unlimited 电子书包年服务，十万本电子书免费看；还有各种美食、鲜花蛋糕等特惠活动，再不懂情趣的人也能轻松调剂生活。到了年终，用一年的消费积分，换个出国的机票、酒店，在机场还能免费进贵宾室，过个惬意的假期，优哉游哉。

总结一下，互联网寒冬季，程序员在求职时的分化加剧，但只要有自己的技术护城河，能独立负责项目、构建系统方案， HR 都会对你求才若渴。
多学习、多交流，履历上有 Big Name 的项目经验，GitHub 上有高星项目，建立自己的行业影响力，码农也能进化成人人敬仰的码神。
前任都会因为什么原因联系你？

你们的故事真多，我这都是拼多多。