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百度公布 2019 年 Q1 财报，搜索业务自 2005 年首次季度亏损，BAT是否真的要重新洗牌了？

认真读完财报，我认为百度正在试图对过去的自己做一个了断。
这是一场自我革命。
如果只看数字，这是一份很难看的财报，虽然营收依然在增长，增长15%到241亿，但百度破天荒出现了自05年上市以来的首次亏损，净亏损3.27亿。
财报一出，资本市场反应强烈，百度股价立刻开始跳水，财报第一个交易日股价下跌16.52%，同时各种唱衰之声不绝于耳。
但股价和财报从来都只是数字游戏，仅仅通过表面数字给一家公司下定论，是愚蠢的。
真正需要关注的重点是这些数字背后所代表的业务变化，是什么导致了数字变化，只有找出这些逻辑，才能看到一家公司的真实情况。
本次百度的巨额亏损，反映在财报上是数字，但反映在业务上，是巨额投入。
通过财报可以看出，主要亏损点在于3个。
第一个亏损点是Q1对于春晚的巨额投入，这里面包括春晚赞助费，以及为了应对春晚恐怖并发所投入的云服务器硬件成本。
春晚的巨额投入体现在Q1的市场及行政费用中，同比涨幅93%。
服务器的成本体现在2019Q1的研发费用达到了历史性的42亿，占营收的17.3%，同比2018Q1增加了9亿。
这两项合在一起，是一笔天文数字。
但需要注意的是，春晚的赞助投入是一次性的，Q2季度的相关费用会回归正常，所以Q1的亏损大概率不会延续到Q2。
第二个亏损点是内容成本暴涨，2019年Q1，百度在内容上产生的成本为62亿，这部分成本主要来自爱奇艺。
但在这个亏损产生的同时，也要看到爱奇艺在百度营收中的占比，从2018年Q1的48.6亿占比23%到2019年Q1的70亿占比29%，爱奇艺正成为百度手里的一张王牌。
不仅是收入，更是付费会员的增值服务费，截止2019年3月31日，爱奇艺付费用户相较上个季度增长接近12%，达到9680万，非常高的增速。
这对于一直靠广告过日子的百度而言，是一个新增长的机会。
第三个亏损点来自广告业务本身收入发展的停滞不前，同时还有广告毛利率下滑，这其实是行业通病，这个大环境下，广告业整体过得都不太好。
综合起来看本次亏损，我们可以得出2个非常明确的结论。
1.百度的核心广告收入和利润已经见到了天花板。
2.百度当前正在发力投入到属于未来的业务，大量在做技术投入。
换句话说，百度本次的亏损是其主动做出的选择，或者说是在为接下来的生意投入成本。
广告终有卖不出的一天，强依赖广告的百度，没有未来，而百度醒过来了。
对于互联网公司而言，亏损从来就不是问题，从亚马逊到特斯拉到Uber，这些企业都不赚钱，但依然挡不住其股价上涨，这说明亏损本身不是衡量公司价值的唯一标准。
真正的重点是，亏损换来了什么？
如果亏损的原因是把钱投入到更有希望的未来产业中，那么亏损本身其实是加分项，这说明公司还有奋斗的心态和想法。
反而是躺在过去业务上睡觉的公司，没有未来，盈利再好也没有用处，当年的雅虎就是如此，整体股价全靠现金和阿里巴巴的股权，最后一地鸡毛。
百度此轮亏损的核心原因在于大力投入AI，IOT，信息流与内容，这些是5G年代的基础设施，在错失4G带来的移动化年代后，百度把一切都压在了5G带来的社会变革上。
这与当年中国移动的情况非常相似，中国移动在2G年代是无可辩驳的王者，动感地带卡是所有年轻人的回忆，但3G年代由于选择的错误，导致联通和电信的崛起，错过了整个3G时代，此时的移动把所有资源都投入到了4G LTE上，终于在4G普及是时代，重新回到了王者的地位。
此时的百度也面临着同样的问题，PC年代的流量巨头，完全错失移动时代的红利，现在把一切都压在5G到来的下一个年代，做5G年代的基础设施。
这一切都体现在2件事情上，财报上前所未有的技术投入，以及斩掉向海龙。
向海龙曾是百度除却李彦宏外最有权势的人，在百度14年，掌握着百度的商业广告联盟（被所有人诟病的那个），最高时占据了百度收入的80%以上，他内斗赶跑了王劲（百度研究院老大，无人车泰斗），捏死了李明远（百度太子），逼走了陆奇（百度AI的核心人物），其手下的商业广告联盟在百度内部是无人可动的独立王国。
过去的百度是绝对不会也不敢动他的，因为他代表着百度的收入。
但现在的百度搞掉了他，这个态度是非常明确的，要赌未来，不要躺在广告上慢性死亡。
现在确实是百度的至暗时刻，但百度醒过来了，断掉广告依赖，打掉内部最大的山头，重新开始大力投入未来的产业，期望在下一阵风中起舞。
百度已经上了赌桌，把自己的一切压在了5G带来的智能化和算力变革中，作为公认的国内技术最强的公司之一，百度已All in下一个年代。
下一个年代中还会不会有百度的位置，接下来，就交给时间了。
英雄联盟 2019 MSI 小组赛 iG 16 分钟速胜 SKT 创纪录，如何评价这场比赛?

我觉得IG越来越过分了。
之前是从不加班。
现在居然开始早退。
在行驶的公交车上打了司机一巴掌被判4年，是否量刑过重？

不合理。
但不是过重，是过轻。
为什么支付宝不学微信做社交后，反而月活2年涨2倍，「高频打低频」错了吗？

支付宝这两年活跃的提升，和他走了一条「反社交」的路有关。

简单说，不kill time，改成了save time。
从当年的支付宝到后面的滴滴顺风车，社交产品之所以特别受各类公司欢迎，其本质还是流量饥渴作祟。
社交对应的是用户的【无聊】需求，用户通过社交产品，与人沟通，Kill无聊的时间，所以社交是高频的，一个成熟的社交产品就是流量的巨无霸。
而互联网本质就是一个流量的生意，一切业务模式说穿了本质就是流量变现。
所以当年千军万马做社交，支付宝也不例外。
但多数公司都输的很惨，因为虽然社交是高频，但自身产品的调性和流量属性，未必适合产生社交诉求。
流量，是有属性的。
QQ微信这类工具产品本身用户在使用的时候，诉求就是沟通交流，所以他们的社交流量才是最好的。
而其他的产品，用户使用的诉求可能是购物，投资，打车，获取咨询等等，用户本身就不想在这个产品上社交，强行引导用户的后果要么就是挨骂，要么就是出事故。
就像不能在游乐场开数学辅导班一样：去游乐场的小孩确实需要学数学，但他们去游乐场的时候，目的是玩儿，所以不会在游乐场买辅导班课程，倘若场景换成学校，就非常自然而然。
人对于工具产品的诉求，就是流量的属性。
回到支付宝，其实支付宝的核心竞争力并不是高频，而是解决问题，帮用户save time。
作为一款主打支付金融和便民服务的超级APP，支付宝对于绝大多数用户的影响在于快速便捷的解决生活中的问题，其核心定位是有用。
所以支付宝真正的道路不是社交高频，而应该是在特定业务场景下满足用户的便捷需求，主打解决问题的工具，用过就走，想起就用，这才是正确的道路。
比如，扫码骑共享单车是save time，用花呗借呗可以1秒借到钱是save time，各种什么水电煤缴费、查询社保公积金、交个罚单，不用跑线下，也是save time。这些才是用户对支付宝的期待。
社交失败之后，支付宝想清楚了这件事，走上了这条路。
虽然支付宝做出了正确的选择，但还有一层因素也不容忽视，就是阿里的生态。
而支付宝作为阿里中台的关键产品，阿里体系每一块业务，都会用到支付宝的服务，这对于提升月活和服务质量有巨大的帮助。这个是额外因素，就羡慕不来了。
围绕工具设计产品，强化工具能力，拓展工具应用场景，最终成为不可替代的基础设施，这是支付宝摒弃社交思路后的打法。看上去不如社交性感，但确实更适合自己。
目前从结果来说，支付宝的月活能够超过社交类霸主之一QQ，就代表着战略的阶段成功。
毕竟有用，才是人们生活的真正刚需。
有哪些让你相见恨晚的思维方式？

商业基础设施思维，对我的启发很大，我第一次意识到巨头的诞生其实是有标准方法和打法的，脱离了这个打法，可能就永远无法成为巨头。
在现在这个竞争激烈的商业环境中，一家公司，到底凭什么活下去?
靠解决1到2个用户痛点的业务是不够的。
很多互联网的打法是找到几个用户痛点，然后挖下去，扩大规模，形成局部垄断，然后开始变现或者割韭菜。
早年很流行的所谓互联网思维，本质上就是单点突破，铺规模，行程垄断，最后收割。
当年的百团大战，打车大战，O2O大战乃至最后一地鸡毛的共享单车大战，都是这套思维的践行者。
不可否认，这种打法下会产生大量数据好看的独角兽公司，但这些独角兽如果没有及时往商业基础设施层面转型，及时给用户提供完整的价值网，而是沉浸在资本和数据的蜜糖和鸡汤里，一旦大环境出现问题，资本停止输血，他们就会死的很惨。
这种单点突破的公司，本质上是在和时间以及狡猾的资本赛跑，从诞生起就是一轮一轮找接盘侠的。
而真正活的基业长青的巨头，其战略永远只有一个。
成为用户某个生活场景下不可替代的基础设施，为用户提供该领域全部的价值。
BAT做到了这一点，所以成为BAT，他们在各自的领域成为了公共基础设施，并以基础设施为根基，发展出了完整的生态，并且触手伸向了互联网的各个领域。
做电商就离不开阿里生态，不管做什么行业，业务只要涉及支付就离不开支付宝和微信支付，产品信息只要想全网铺开就离不开百度，创业要上云就离不开阿里云和腾讯云，做营销就离不开微信小程序和百度广告。
他们为用户提供了各个维度的价值，这是价值点的聚合，点行程链，然后交集形成网，巨头的核心是形成用户价值网。
当企业做到这个程度，各种单点突破的打法都显得很可笑。
万能的淘宝，不懂自己去百度一下，加个微信聊。
品牌代表品类，这才是真正的护城河。
更高维度是用户甚至感知不到公司的存在，但公司的影响无处不在。
例如人们看到的H5散页，背后是百度富文本编辑器；人们手机收到的推送消息，背后是阿里旗下的友盟；用户在互联网端刷到的各种广告，多数都来自腾讯广点通联盟。
他们在默默的影响了用户的生活。
而如何成为用户生活中的基础设施，是每个期望基业长青的企业都要思考的问题。
这背后最明确的战略思维，就是商业基础设施思维，或者说价值网思维。
不要只满足用户一个点的需求，而要围绕一个点，形成更多点。
拿亚马逊举例，一开始只是做网上卖书，后来就拓展到卖电子书，再后来拓展到网上卖所有产品，然后基于自己所卖的一切，形成一套会员体系，这就是多个价值点扩张出的一条价值链。
然后围绕会员体系，经营会员，如何让会员与自己有更多关联，选择是开启并购，买下大量线下超市，打通会员体系。
再进一步思考，如何让自己上下游供应伙伴也和自已走在一起，为他们提供高效的基础设施，利用自身已有的大量会员和流量作为吸引，让更多企业使用自己的云服务。
至此，亚马逊牢不可破的价值网打造完成，任何企业都离不开亚马逊及其合作伙伴，任何人只要使用云服务和电商就离不开亚马逊。
这种思路要求企业负责人不能只看短期利益，甚至不能只看一到两个价值点，要看到的是整个未来怎么走，如何在某个领域不可替代，如何嵌入基础层而非在应用层做文章，这远比融了多少钱更重要。
只可惜，有这种魄力和视野的创业者，还是太少了。
如何评价 2019 年 5 月 5 日《今日说法》栏目播出的《爆炸的手机》，三星手机到底怎么了？

以后爆款这个词，被三星独占了。
如何看待德云社吴鹤臣得病众筹？

看到这个事情，我的态度是：在公益救助上，互助模式远优于众筹模式。
因为前者才是公平、科学的救助机制，后者容易变成爱心投机。
这个艺人舔着脸无耻众筹100万，是人品有问题，该骂。骂艺人也容易获赞。
但这个问题的关键点在于，艺人的这一套操作，居然可以通过众筹平台的审核，走的是平台正常流程。这才是更大的问题，整个众筹平台的规则、流程是否存在致命漏洞？
这进一步导致的就是，这些众筹平台上的所谓救命需求，到底有多少是真实的？多少是编悲惨故事骗钱的？
一人生病大家出钱相救，这种事情，做好了叫做公益，做不好就会沦为爱心骗局。
做的好的，以支付宝的相互宝为代表。相互宝是大病互助，不是众筹。互助有科学的规则设计，金融级信用防控，保险级审核、救助流程。相互宝这个模式非常重，但这才能保证每个救助都是真实的，每分钱都帮到真正有困难的人。
做的不好的就是水滴筹这种，众筹模式，但规则松散、审核不负责任。一个个筹钱需求挂在APP上编故事比惨，让人捐款。这种众筹救人模式，和骗人投资没什么区别。
支付宝的相互宝是互助模式。每个人首先得去行使帮助别人的义务，才能在自己遇到问题时得到救助，这是公平的。
像水滴筹这样，受助者平时没去帮助别人，自己生病了无论家境如何都来筹钱，是投机，骗爱心。
公益的驱动力是人与人之间的爱心、信任，所以才更需要完善的规则约束。因为一旦出问题，毁坏的是整个社会的信任体系。
所以，公益，要互助，不要众筹。
三星手机在华占有率重回 1%，说明了什么？未来又会如何？

说明了到底谁才是真正的爆款，其他臭不要脸的品牌不要乱用爆款这个词。
你们不配。
如何评价支付宝蚂蚁森林3年种真树1亿棵，为什么能吸引这么多人一起种树？

看到过一些分析，是说蚂蚁森林的产品设计借鉴了游戏的设计思路，给予参与者快速的反馈，让每一个参与蚂蚁森林的人都能获得即时的快感。
游戏为什么总是让人上瘾？
因为游戏的特点是，只要你进行操作，就可以立刻获得反馈，收获快乐和痛苦。
人的注意力是很难长时间集中的，只有依赖高频的反馈刺激，能牢牢抓住人的注意。
做一个任务，获得一个奖励，人物变强，开启下一个任务，再获得奖励，再变强，人很容易沉溺其中。
当你的每一步操作，每一个动作，都能主宰游戏人物的命运时，你会产生极大的代入感，仿佛自己就是整个伟大冒险的一部分，自己不是在玩游戏，而是在经历另一段人生。
这是游戏令人上瘾的源泉。
而蚂蚁森林的整体设计，一定程度上遵循了这一逻辑：做多少任务，可以换取多少能量，与好友互动，可以互相偷取能量，能量积攒到一定程度，可以兑换一个沙漠里的树。
但这样的分析把蚂蚁森林与开心网抢车位、QQ农场等而视之，显然是想浅了。

蚂蚁森林成功的真正原因，是开创了公益的新玩法，同时满足了人们对游戏的快感和做公益的精神快感。
其实很多人是乐于做公益的，公益本质上是依靠物质收益的支出，换取精神收益的收入，做好事，是有快感的。
只不过过去国内很多公益做的有问题，门槛过高，流程不友好，金额设置不合理，资金流向不透明，公益结果不公开，很多人即使有公益的心，在重重阻碍下，也无法转化为行动。
而蚂蚁森林的模式解决了公益的痛点。
不需要花大钱，不需要繁琐的流程，资金做了什么清晰透明，自己种下的每一棵树，都在明确让环境变好一点点。
长期坚持下来，你就会在戈壁中拥有以自己命名的一片树林。
在戈壁中拥有自己的森林。
这TM酷呆了。
我身边大量的人疯魔到设定了闹钟，每天固定时间醒来收了能量偷了能量再睡，当年偷菜和开心网什么真实奖励都没有都能吸引人疯狂，现在蚂蚁森林把戈壁滩上的树林摆在你面前，想要么？
只要解决了麻烦问题，人们其实是很乐意做公益的。
蚂蚁森林本质上用游戏的手法降低了公益的门槛，让人人都可以参与，这样洞悉人性并设计合理的产品，是很难失败的，尤其是整个支付生态如此丰富，这本身也为游戏增加了无数的素材和场景。
此外，我觉得蚂蚁森林成功的核心，还是在于利用了人性。
只不过绝大多数互联网公司，绝大多数互联网产品，都在利用人性恶，玩弄人性，从中榨取更多的利益。
而蚂蚁森林是罕见的利用人性的善，利用人性对于公益的善意，来引导大家的爱心做成一款产品，并实现社交目的。
这种设计，本身就意义非凡。
利用人性的恶，没什么能耐，引导人性的善，才是最酷的生意。
字节跳动能否取代百度成为国内第三大互联网企业？

很多人都没有明白一个道理。
BAT之所以称之为BAT，不是因为其规模，不是因为其营收，也不是因为其市值，更不是因为其利润，而是他们在各自的领域成为了公共基础设施，并以基础设施为根基，发展出了完整的生态，并且触手伸向了互联网的各个领域。
什么叫互联网基础设施？
你做电商就离不开阿里生态，你的业务只要涉及支付你就离不开支付宝和微信支付，你的信息只要想全网铺开就离不开百度，你创业要上云就离不开阿里云和腾讯云，你做营销就离不开微信小程序和百度广告。
他们是互联网行业的水电煤。
况且水电煤们也在不断延伸出更多你不知道的业务。
你知道腾讯广点通是最大的广告联盟吗？你知道大多数APP里嵌入的信息推送SDK用的是友盟吗？友盟是阿里的。你知道国内最大的免费的富文本编辑器是百度的么，大多数企业的H5散页的底层配置都依赖百度富文本。
这些外界无人知晓的业务，才是BAT得以立足的根基，这些业务悄无声息地为互联网提供了大量的基础服务，某种意义上，他们代表了互联网行业，所以才叫BAT。
从这个角度讲，头条当前尽管业务凶猛，流量恐怖，但截止目前，仍没有展示出成为基础设施的潜质。
不管是头条引以为傲的信息流，抖音的带货，网红，信息茧房，饱和算法推送，海外tiktok，都是应用层，而不是基础服务层。
TMD中，滴滴作为出行领域的霸主，目前已经开始承担部分基础设施服务；美团作为串联商家与人的公司，已经展示出了成为基础设施的潜质。
而头条目前的一切流量，都还属于泛娱乐流量，这种流量下的用户，本身来头条就是Kill time的，所以头条才会在横向扩张时面临不顺，头条做娱乐无往不利，做电商和社交就输的很惨，因为自身的流量属性过于强烈。
而且头条，拼多多，趣头条这一批公司，是吃尽了这一波互联网流量下沉的红利，低成本吃下了3456线未触网人群。
一个不容忽视的问题是，这些人群是有上限的，而头条的流量天花板比别家来的都早，过高的估值带来的已经是资本更强烈的渴望，所以头条必须要讲出更多的故事。
18年的KPI没有完成，19年又定了Double的KPI，电呼中心超过1W人，头条压力山大。
尽管头条的海外发展非常迅猛，但是这个发展依然是应用层，娱乐类产品+高价CPS获客，数据好看非常正常，这条路BAT都走过，后面也被证明了不足以支撑一个公司成为基础设施。
头条还需要解决的一个问题是，用户玩腻了，怎么办。
如果抖音没有出现，火山和西瓜其实早就被快手干掉了，而头条目前过于依赖抖音，一起喵喵喵喵喵只是导流，要么给淘宝，要么给京东，头条依然没有吃下最肥最基础的业务。
BAT也曾经经历过类似的时刻，他们的选择是成为基础设施，把自己和互联网世界连接在一起，与互联网共呼吸，这才躲过了用户腻味的危机，实际上用户很多时候已经不再敏感感知BAT了，购物就是淘宝，聊天就微信，搜索就是百度。
给个淘宝连接，加个微信，百度一下，已经成了很正常的语义，品牌代表品类，这才是基础设施最恐怖的地方。
而头条还需要走很多路，目前这套纯流量走纯应用层的打法，营收再高，增长再迅猛，也没有意义，因为没有护城河，没有成为基础设施。
只靠用户注意力构建起来的平台，一旦用户不注意了，就麻烦了。
一定要成为用户生活离不开跑不掉的一部分，这才是真正的巨头。
最后，如果只看增长，只看利润的话，只看流量活跃的话，最牛逼的互利网公司，应该是博彩网站和小电影网站。
如何看待华为工程师 22 月无休后猝死的传闻，事件真相如何？

尽管已经多次强调过，也挨了很多骂，但我依然要再说一次。
真心建议所有打工者，为自己加一份意外险和医疗险（消费类重疾也可），不需要贵的，也不需要分红的，一年百来块的那种就够了。
在这个问题下，各种角度的分析，各种情绪的表达，已经讲得非常全面了。
各种对于996的抨击，对于资本家的唾弃，该说的都说完了。
作为一名风控从业者，我对这件事情的关注点可能和别人不太一样。
我在想，我们普通打工者，如何为自己面临的风险兜底？
我关注的点在于，除了公司规定的一份商业保险，公司拒绝做出任何额外补偿，这直接导致了受害者家属的整个家庭经济的崩溃。
拿道德去约束资本是没有意义的，资本眼中只有数字。
现在是因为企业的原因，员工身体出现了问题，家庭支柱倒下，作为旁观者的我们，需要为自己的人生设计风险兜底方案。
当前的现实是，资本家根本不拿打工者当人，我们本质上只是公司的消耗品，用完了就可以换更年轻的消耗品，所以不能把公司当家，不能依赖公司，要尽可能为自己做风险兜底。
不要相信公司，公司不是家。
再想一想。
工作的目的是什么？
毫无疑问，是钱。
大家现在过得这么拼命，这么累，努力的奋斗，被工作榨干，弯腰低头下跪舍脸，自己舍不得吃舍不得穿，就是为了多攒一些钱。
要钱的目的是什么？
是为了让自己和家人过上更美好的生活。
所以我们所有人的核心诉求都是家庭美满家人幸福，钱只是达成这一目的的工具。
而维持美好的生活，最大的挑战就是各种未知的风险，所以核心应该是抵御风险，赚钱只是抵御风险的其中一小部分内容，属于开源；
勤俭节约属于节流；
而更重要的是风险兜底，这个只能依赖保险。
一套完美的家庭模型，应该是由稳定收入，合理支出，适当储蓄和保险兜底一起组成的。
绝大多数人都只擅长前三点，而对于保险选择性忽略。
这其实是不给自己留容错率。
如果家庭支柱突然出现了问题，怎么办？
如果家人突然大病，怎么办？
如果突然出现意外，导致失去劳动能力，怎么办？
除了哭天抢地外，还能怎么办？
资本家的嘴脸已经非常清楚了，他们眼中的生命，只是数字，无非是赔你不闹事划算，还是开了赔偿的口子之后被更多猝死的人的家属索赔划算？
这个案子清清楚楚地告诉了我们。
抨击资本家归抨击，我们活着的人，一定要想，在短时间无法改变资本家嗜血本质的前提下，要为自己的生活，做好风险的兜底。
不要一提保险就是那种一年交几千几万，交款笑嘻嘻赔钱MMP的那种，现在互联网保险那么发达，有更多更简单的产品选择。
意外险+寿险+消费型重病保障+医疗，一年只需要几百块，可能都没有996群体两顿饭钱贵。
996群体的身体状况是最差的，出险概率也是最高的，一定要趁着自己年轻，趁着自己身体还好的时候，给自己加保障，况且和收入比，这部分最实在的保险是最便宜的，这不是保险顾问卖的那种高提成产品。
选意外险一定要选保猝死的，市面上大多数意外险都不保，目前已知保猝死的最大的就是腾讯微保。
选消费重疾和医疗一定要看清楚理赔条款和重疾范围，实在不放心就同时买2家范围交集小的，消费型重疾和意外险都是很便宜的险种。
花一点小钱，解决自己最大的风险，这是在这残酷的世界中，我们能为自己和家人做的为数不多的保障。
这很无奈，这很现实。
我不知该再说什么了，我很难过，但说不出来。
如何评价阿里巴巴成全球最大公益平台，300亿笔捐款中95%不超过1块？

用科技来驱动公益，是一件非常,非常酷的事情。
传统公益一直难以推广，不是因为群众不热衷公益，而是因为捐款限制较多且没有合适的应用场景，大家不知道怎样快速捐小额的钱以及自己捐的钱可以为世界作出什么改变。
说白了就是，门槛高，反馈低。
在传统线下场景募捐，如果捐个几十块都会显得很小气很没有面子，所有参与者都面临隐形的道德绑架。
如果捐的多了，很多人又会有点肉疼，谁的钱都不是大风刮来的。
另外对很多人而言，对于自己捐款的用途和流向，其实又是不清晰和难以监控的，这就进一步伤害了捐款的意愿。
捐款数量，捐款方式，捐款流向，这三大门槛一直制约着中国慈善事业的发展。
而科技的出现解决了这个问题。
善心不分金额大小，完全可以随手捐几毛几分钱，一样是在做好事，还不给生活添负担，也不必担心被人拿来比较，善良可以做成自己的事。
不再需要去各个募捐点，甚至不需要登录各种捐款网站，日常购物和消费中，直接包含了相关的善意支出，善意的表达可以做的简单再简单。
沙漠中种下的树，山区孩子们的午餐，在互利网和区块链技术的加持下，整个资金账本与捐助成果清晰可见，你的善意用在何处，产生了什么样的效果，非常直接。
当捐助不分金额大小，不再有操作难度，捐出成果可以清晰反馈量化的时候，人们自然就乐意随手捐助，花小钱收获精神上的愉悦，这是非常具有性价比的事情。
与此同时，那些真正需要帮助的人和事，也获得了足够的帮助，他们的感激和生活的改变被互联网记录下来，再反馈给那些捐款人，进一步增强了捐助的快感，这是共赢。
比捐助本身更重要的是，科技在降低慈善门槛的同时，把慈善的种子种在了人们心中，随着时间的流逝，人们会忘了自己捐过多少钱，也忘了这些钱用在了哪里，但是那种帮助别人的，毫无利益纠葛的快乐，会被大脑记住，并且根深蒂固。
这种习惯和乐趣的培养，会进一步引导人们逐渐接受更主流更大额的一些捐助方式，善意的种子只要播下，自然就会生根发芽。
现在的科技企业很多，先进的技术也更是层出不穷，但大多数企业说穿了都是在利用人性中的恶来牟利，信息茧房，饱和广告，诱导点击，情色擦边，无不是榨取人性恶的果实，商业虽然本身没有错，但其实可以做的更好。
用人性中的善，加以诱导，辅以合理的工具，完全可以做出多赢的生意。
而这样的生意，才是最酷的。
如何看待相互宝半年成员破8000万，已成全球最大互助社群？

我们老百姓对于保险行业一直是有着很大不信任的。直到现在都流传着一人卖保险，全家不要脸这样的谚语。
保险业早期为了快速扩张，使用了过火手段获客，导致大多数人对于保险的认知还停留在保险=欺骗。
但这不是保险的本意。
保险的本意是用收入的确定性，来对抗风险的不确定性。
现代人其实已经意识到了保险的重要性，但面对高额的保费，复杂的保险条款，严苛的理赔条件，依然是心有余而力不足。
这些传统保险的痛点，就是相互宝最大的卖点，通过芝麻信用降低准入门槛，拓宽理赔范围，提高理赔金额，加快理赔速度，全流程做到透明，低保险费用成本，低操作成本。
虽然相互宝不是保险，但对于风险的保障以及较低的门槛，相互宝已经做到了非常优秀的水平。
今天的相互宝有了5000W客户，其中有7成是没有任何商业保险的人，相互宝就是他们体验保险的第一步，他们会通过相互宝逐渐为自己去购置更多更合适的保险产品，而保险业因相互宝的出现，也推出了更多创新型产品，这些都是有利于用户的。
不管你喜不喜欢支付宝，喜不喜欢相互宝，你都得承认。
在推动巨头低下头为用户服务这件事上，没有人做的比他们更好。
这一切，都是改变的力量。
如何评价《京东内部发文：坚决裁掉因家庭和身体原因不拼命的员工！》？

虽然很多公司实质上都996了，但是这个是违法《劳动法》的，大家都是闷声搞偷偷搞，没有公开搭个大喇叭瞎JB嚷嚷的。

东哥还写邮件搞，这让劳动部很为难啊，不办你吧，不合适，民意汹涌；办你吧，容易打击别的公司积极性，打击就业，也不合适。
历史教育我们，凡是让政府为难的企业典型，短时间可能不会有什么事，往往到最后不会是happy ending。

要说搞996，也不是不可以，起码你钱得给够吧，加班费怎么算啊？

京东是没有加班费这个说法的，你看，这又戳了《劳动法》一脚，能不能给《劳动法》放个假啊。

人家华为也搞，人家阿里也搞，但是人家钱是给够的，大家都是临到年底狗币公司老子要走，然后年终奖一到手看看数字，真香。

东哥这个兄弟不地道啊。

即使没钱，996本身也不是不允许出现，遇到业务挑战巨大，遇到紧急情况的时候，别说996，7X24我也不是没经历过。

但是任何时候都要知道，996是不对的，是特殊情况下的特殊方案，而非日常，而且还要给补偿，最起码要给到调休。

短期996大家也都理解，但是长期996不给补偿，还发邮件威胁员工，这就是有点狗了，倒是挺符合LOGO的，nice。

强制996的目的在于增加工作时长，这就很微妙了，工作时长不代表工作效率更不代表工作产出，这点国内很多老板都搞不懂。
作为公司的领导者，最应该关注的是员工的工作产出，这才是员工到底给公司做了多少贡献的核心指标，在工作产出一致的情况下，工作时长越低的人，反而工作效率越高，越应该奖励。
而如果老板现在只盯着工作时间看，那么基本说明了这家公司对于员工的产出是无法量化的，高层乃至中层对于基层员工的工作产出也是无法客观评估的，最后只能闷着头看谁加班多，看谁能熬，毕竟看不出门道还是能看态度的嘛，所以强调996的背后，其实是管理失控的问题。

现在发邮件，公开威胁员工，一定会引起员工的反感，员工反感了，必然会试着跳槽，而跳槽就2种结果，优秀的人才不受寒冬影响，照样能涨薪跳；那些平庸的人才没有了市场的动能，在外面也找不到比现在更好的工作了，只能留在公司。
这导致的就是被996搞走的，反而是那批尖子，最后留下的都是熬时间的庸才，当然可能老板觉得只要能达到变相裁员目的就好，甚至可能私下觉得经济寒冬嘛，不好跳槽，我想怎么样，就怎么样。
这种思路的老板，其管理能力也就管管那些庸才了，这样的公司可能不会死在寒冬，但会在下一个春天到来的时候很被动，因为市场只要一化冰，或者一有机会，员工立刻就会跳走。

搞个996也就算了，还公开发邮件，还公开威胁员工，很难理解这种操作。

参考其最高管理者近期搞出来的一系列幺蛾子，似乎也没什么不能理解的了。

跟东哥当兄弟，真难。

哦，对了，说到因为家事和私事耽误公司的，东哥自己是不是头一号啊？
2019 LPL 春季赛 iG 2:1 惊天逆转 EDG，常规赛排名第二，如何评价这轮？

第一局人机。
第二局人机。
第三局S9世界总决赛。
支付宝让银行有了哪些改变？

一个非常简单，非常简单的常识是。
既得利益者，永远不会主动打破现状。
在支付宝出现前，整个国内的银行市场，就是既得利益者，而且还是垄断。
我早些年在银行工作，我既是员工，也是客户，对于早些年银行的傲慢，我的体会要比大多数人都要更深。
在那个年代，银行真的是高人一等，是用户的爹。
很多理财产品的起购都很高，不满数字根本不理你；
各种服务态度很差，银行员工莫名其妙的优越感。
各种业务收费规则奇怪，用户根本搞不清楚。
贷款业务就更神奇，对于用户准入门槛卡的神经兮兮。
所以支付宝出现后，用全新的方式重新定义了个人金融，可以说真正让每一个人都享受到金融对人的尊重，和乐趣。
一款余额宝，让所有人都能轻松把活期资金拿来赚更多的利息，直接消灭了活期存款这种赤裸裸的利息差智商税。
一款花呗借呗，让更多草根低门槛享受到信用支付的便利，有尊严地“借钱”。而那个时候的信用卡，绝大多数人都会被银行拒之门外。
一款蚂蚁财富，让原本只能去银行办理各种理财的人有更简单方便的选择，并且基金定投功能设计非常赞。
支付宝做了很多，收获了更多也招来了一些敌意，垄断被新力量打破。
然后银行惊醒，躺着赚钱的日子过去了，只有讨好用户，服务用户才有未来。
所以才有了后面商业银行对用户180度的大转变，服务态度从爱理不理变成了用户都是对的。
所以才有了各家银行全面下调理财门槛的现象，因为他们发现草根用户的理财需求，蕴含着巨大的市场。
所以才有了各家银行全面互联网化，APP一个接一个上线，而且比一个好用，一切都为了让用户少添堵。
所以才有了信用卡和贷款门槛不断降低，因为他们意识到普通用户的信用，比他们想象的好多了。
商业机构永远是逐利的，当他们意识到讨好用户才能赚到钱时，他们动力十足。
在这个过程中，中国整个银行业的用户体验是逐渐提升的。
打破垄断，提升老百姓的话语权，降低服务门槛提升服务质量，这一切，都是支付宝开头、银行跟进合作的。
这就是改变的价值。
腾讯 2018 年度财报有哪些值得关注的信息？

这是一份很有趣的财报，可以有效区分出投资者的观点属性。
之所以有趣，是因为这份财报同时透露出来了问题和希望，有的人看到了问题，有的人看到了希望，而对同一问题的不同看法，则正是投资市场有趣的地方。
大家都按照自己的思路，资金就是选票，投下去，用收益率分个你死我活，这很好。
在我个人看来（我自己持有大量腾讯股票），这是一份充满希望的财报，利好比利空多。
腾讯2018年全年营收达到3126.94亿元，同比增长32%；
本公司权益人应占盈利为787.19亿元，同比增长10%。
第四季度，腾讯营收达到848.96亿元，同比增长28%；
实现净利润142.29亿，同比下滑32%。
各项营收数据都增长亮眼，尤其是腾讯的体量，能有2位数的增长非常恐怖，
然而再一看，净利润下降，同比下滑较多，看起来是很大的利空。
实则不然，如果营收暴涨反而带来利润下滑，那么一般来说需要看为什么利润下滑？
仔细观察，可以发现，是游戏收入下滑了，毕竟游戏是吸金大户。
但再看游戏市场的份额，腾讯依然稳稳第一梯队，排名前15的游戏腾讯有9个，《王者荣耀》和《刺激战场》依然独孤求败。
应该说，游戏收入下滑，是18年全年游戏行业版号封锁的体现，是整个行业的周期调整，腾讯利润下滑，其余同行更难过，游戏行业的变的更加残酷，但一个常识是，越是行业寒冬，头部平台就越容易通吃行业。
把游戏再分得细一点：智能手机游戏收入778亿元，同比增长24%；个人电脑客户端游戏业务录得506亿元收入，下降8%。
这更说明了腾讯在移动端还在增长，而PC的衰落，是行业的必然，碎片时间大家都乐意玩游戏，移动端游戏才代表了未来，这部分而言，腾讯依然生机勃勃。
当然，游戏毕竟是toC业务的典型，而腾讯在Q3的时候就已经调整架构全面拥抱toB业务了，我当时在拆解Q3财报的时候，就说Q3在耀眼，也只代表过去，Q4和年报代表腾讯的未来。
所以这份财报的关键点，其实在于腾讯toB业务转型第一季度的表现，游戏只是过去的现金流，而toB转型，直接关系腾讯的未来。
目前看来，toB满是亮点。
2018年度，其他业务收入同比增长80%至779.69亿元，该项增长主要是由于金融科技与云服务的收入增长所致。
toB的核心，云业务从2018年Q3开始单独披露，Q3时，前三季云收入为60亿。
在这份年报中， 2018年，云收入增长超过100%至91亿元。
第四季度，付费客户同比增长逾一倍。截至2018年底，腾讯云的全球基础设施现已覆盖25个地区，运营53个可用区。
腾讯云的增长势头非常猛，尤其是有微信生态圈的加持，腾讯云的高速增长起码还会持续很久，微信生态的企业太多了，考虑到适用性，腾讯云很有竞争力。
接下来是另一个亮点，小程序。
年报显示，小程序现已为微信用户及企业广泛采用，奠定了链接线上用户与线下场景的行业趋势，日活跃账户数增长迅速，用户人均日访问量增长54%。
并且之前有三方数据公司公布过，小程序的总数超过了100W，并且由于微信生态圈的加持，小程序目前已经替代掉了很多APP，做任何互联网业务都绕不开小程序，只要你toC，这等于逐渐拥有了一个横跨操作系统的超级操作系统。
这个增长速度如果能再持续至少3个季度，腾讯就有了第四个超级引擎。
再看看最传统的社交。
截至2018年底，微信及WeChat的合并月活跃账户数增至约10.98亿，每天平均有超过7.5亿微信用户阅读朋友圈的发帖，QQ的整体月活跃账户数增至8.07亿。
这个数字单纯拿出来没有太大意义，因为谁都知道微信和QQ是社交王者。
意义在于，财报中公布的95后在QQ的恐怖活跃，这代表QQ这个化石级产品，正在成为腾讯社交未来的新引擎。
社交之后，是腾讯的超级引擎之一，支付（含微信和QQ等）。
具体来看，商业支付占腾讯支付交易量的一半以上，而在其迅速增长的带动下，腾讯在2018年的日均总支付交易量超过10亿次。2018年腾讯的商业支付收入同比增长逾一倍。腾讯的支付平台与数以千万计的商户连接，于2018年第四季，月活跃商户同比增长逾80%。
这个增长很不错，而且商户活跃则同样代表了toB战略的顺利。
最后是腾讯的保留地，流媒体和商业广告。
网络广告业务全年收入达580.79亿元，同比增长44%。其中，社交及其他广告收入增长55%至397.73亿元，表现出微信朋友圈、小程序和移动广告联盟的收入增长可喜。
媒体广告收入增长23%至183.06亿元，这一块主要是腾讯视频的广告收入。
中规中矩，依然稳步增长。
总结起来，腾讯这份财报，核心利空在于利润下降，但考虑到整体游戏市场的变化，并非不能接受，再往细里看，主要下滑的是PC游戏部分，而手游端依然是两位数增长（24%），其实影响有限。
而真正影响未来的toB业务，云，小程序，支付，都增长惊人。
而腾讯未来的基本盘，社交，则收获了更多95后以及00后。
这代表腾讯的未来，依然利好大于利空。
但这一切，只是开始，19年年底，才是腾讯转型的真正答案所在，现在下定论，也还太早。
如果把500家企业（人）拉到一个群里，可能撮合多少生意上的合作？

我的答案是，只要大家有共同的利益，或者共同的敌人，就会有无数的合作。
我曾供职于一家大型金融机构，做风险管理，对于需求与我们发生资金业务的企业（就是找我们借钱），做完整的尽职调查，从业务，账务，上下游关系，行业趋势再到水电煤支出，原材料与商品库存，甚至老板的私生活等等，都要反复核查，非常事儿逼。
如果一家企业我们认为没有问题，可以与之合作，那么除了正常的资金合作之外，我们还会把他们的业务负责人以及财务负责人拉进一个微信群里。
这个群里除了我们的商务同事以及风控同事，其余的都是我们与之发生金融业务的企业，由于银行对公业务是全国性的，所以这些企业来自全国各地，行业也千差万别。
一开始我们这么做的目的其实是方便商务和风控把一些政策变动以及资料报备等等信息快速有效的传达，毕竟这年头不看邮件的人有点多，还有就是方便新入职的同事快速融入。
但很快，我就发现了一个有趣的现象，这些与我们银行发生过业务的企业，竟然互相自主地产生了非常多的生意合作，并且效率相当高。
例如A企业是在浙江生产红木家具的，B企业是在广东经营木材生意的，双方互相发现彼此的存在后，能够非常快速且直白地交流材料价格，付款方式以及行业形势，然后就是快速达成一致，见面，然后成交。
例如C企业是做矿产生意的的，而D企业是钢材加工，这种相对标准化的大宗交易，那么双方甚至可以做到不见面就签合同，当天签，然后直接供货。
这样的案例有很多，群里的企业活跃度也很高，并且隐隐地，大家把这个群当成了一个特定的圈子，在圈内，大家几乎是毫无保留地交流业内信息甚至是秘密，很多消息都很劲爆。
而我们银行的业务同事在这里面也找到了很多开拓新业务的机会，顺着机会做成了几笔更大的case，拉进了更多企业，这个群给我们带来了非常高的收益。
我们后来分析，之所以一个企业群可以产生这么大的价值，本质原因有三点。
1.商业机会的本质是信息的有效获取，而企业群是非常有效的信息交流与信息获取的渠道。
有一部分存在业务关联的企业，往往在银行背书下可以直接合作，但这样的企业不多，毕竟银行也不会专门去帮他们找业务互补的企业。
但是由于大家的互信，在信息交流的过程中，经常会出现很多商业机会，群里的人都是经历过大风大浪活下来的企业家，对于机会的敏感程度非常高，能够从其他行业的某些事件中直接发现自己企业的机会，然后利用同为群成员的关系来快速确认信息，达成合作。
商业的本质还是逐利，逐利靠的就是信息的有效获取以及信息不对称优势，而企业群，就是最有效的信息获取通道之一。
2.企业群的门槛很高，能入群，就代表了某种程度的背书。
我当时供职的是一家外资银行，对于对公客户的调查是非常变态的，不仅是行业前景，企业的市场竞争力，现金流，负债情况这些，就连企业老板的私生活都要雇佣三方公司来查，这虽然导致了能被我们接纳的企业不多（由于我们的费率低，所以事前调查会很多），但是反过来说，这些企业是被我们筛选过的，不是谁都能跟外资行做生意。
而且最终能被拉进群，就代表了我们银行对其认可，同样也代表了企业的综合素质很高，并且非常干净，尤其是我们银行本身对其经营状况就非常了解，放了款。
有了这种筛选，外加大家都是XX银行的客户，甚至可能都是被我尽调过的，这些特点导致了企业间的互信基础很强，毕竟比起市场上的龙蛇混杂，这批被筛选过得更值得信任。
3.机会往往并非出自直接利益相关者，关系网络中的任何一个点都可以带出商业机会，而群的特性导致这个网络被放大。
按照道理来说，即使这个群里是各行各业，且有银行背书，也不可能一直出现合作，毕竟一个群最多也就500个企业，能直接合作的案例还是少。
但是这500个企业，形成了500个可信赖的节点，每个节点本身都有着自己的关系纽带，合作伙伴，在节点运转这个过程中，节点之间的关系纽带，一定会发生交互，这就形成了新的关系节点。
简单来说，A本身与B没有什么业务上的交集，但是B与C之间有交集，B和C之间的业务合作中产生了一些商业机会，这些机会恰巧是A的行业，这时A就介入了B和C的合作，而A-B,B-C,C-A的合作中，又会产生全新的机会给到DEF。
例如A是做钢材的，B是做矿石的，两家合作，C是做物流的，可以介入这笔生意，这就是3家合作，而A和B本身也有其他供应商和卖家，C可以趁机为更多的客户服务，而D是做汽车贸易的，可以为C供货等等，这样一张关系网络，理论上是可以无限延伸的。
所以回归问题本身，如果这个群的组建者足够靠谱，且能够对群员进行某种程度上的背书，那么500家企业足够产生无数的合作，企业微信作为沟通工具，非常契合这种模式。如果做得好，企业微信不仅能做内部管理，更能打通企业间合作。
如果做不好，那么所有的群最后都会变成垃圾广告群。
群是有效的工具，但工具发挥作用，更需要操作工具的那双手。
你对现实低头，做过最无奈的一件事是什么？

减肥。
如何评价小米发致歉信，取消原定于 3 月 15 日的小米 9 系列的开售，可能的原因是什么？

彻底葬送了六老师的猴学地位。
告诉我们什么才是真正的猴戏，谁才是真正的国际巨星。
已经有保险的人还能领到相互宝互助金，这合理吗？

大半夜看到这个问题，感觉是挺有趣的想法，有一定的思考，但不够深入。
关于相互宝和商业保险是否应当互斥，乍一听这是个问题，但其实并不是一个问题。
由于问题本身值得讨论，我试着严肃一点回答你，从各个角度。
首先从法律角度，保险法对于人身险相关的第四十六条明确是允许已获取保险理赔的用户从其他渠道获取或者索取赔偿的。
所以你可以理解为，有商业保险的人，在触发赔偿后，再向其他方获取赔偿，是受到法律支持的，而相互宝作为互助产品，向相互宝发起赔偿是合法的。
抛开法律不谈，从商业保险的角度来说，当前我国保险市场，只要用户是正常购买，且保险契约成立的产品，也都是允许用户同时向多家保险公司发起理赔的。
当然这里有一个金额限制，就是不能超过真实花费的总额，举个例子，你看病花了100万，这100万可以向一家保险索赔，也可以向多家保险公司索赔，但是总额就100万，不能超过100万，如果你有社会医疗保险的话，这个数字还要扣除社会医保的抵扣。
从业务本身的角度来说，相互宝本质上是一个网络互助产品，并非保险，这就代表了这款产品本身不能用简单的保险属性来分析，要从业务属性看，而互助产品的特点就是低门槛，风险共担，这代表着购买了互助产品的所有人，本质上都是风险共摊人。
从这个角度上，反而是越没有其他保障的人，参与相互宝的性价比越高，因为与你共担风险的人要比你的抗风险能力强。
可以简单理解为，越穷的人参与门槛越低的互助产品，性价比就越高；反而对那些已经缴纳了昂贵商保的人而言，相互宝这类产品其实只是锦上添花，图个吉利而已。
从行业角度，众筹互助在国外已经流行了很久了，并不是什么很新鲜的事物。而在国外，商业保险比国内更加发达，至今为止，国外没有发生过商保用户不允许被互助赔偿的案例，在国外也是保险互助互不干扰的状态。
另外国内的所有互助类产品，也没有说限制保险用户加入的规则，因为没什么必要，互助与保险的场景是不同的。
以上都是法律，产品和业内惯例，这些都可以说明相互宝与保险互相兼容是合法合理的。
下面是是否合情的问题。
从逻辑上来说，买了商保的人不得享受相互宝，因为存在资源占用，这个逻辑就是荒谬的。
这个逻辑等同于强者因为强，所以有罪，所以不该享受正常人权。
那些开豪车的人就没有资格买保险吗？就因为车撞了赔得起？
那些家里有房的人就不能享受医保吗？因为他们可以卖房付医疗费。
有钱人是不是喘气都该交税呢？反正他们有钱嘛。
这种想法本身是不正确的，甚至是危险的，现在很流行嘲讽别人你弱你有理，套在这个情况下，就变成了你强你无理。
二者其实都过于极端化了。
最后，在一个商业社会，一款商业产品只要本身的规则明确，价格公开，那么所有掏钱购买的人都应该获得同等价值的服务，这是基础的商业道德。
商业社会追求的是等价交换，付出成本，拿回收益，天经地义。
这背后其实是信用。
而信用，正是人类社会存在的基石之一。
3 月 6 日晨，传出消息子弹短信裁员至 30 人左右，疑似接近倒闭？真相如何？

你们这些锤黑整天就知道瞎JB黑。
众所周知，罗老师的TNT可以提升4700%的办公效率，所以原本200人的团队，用上TNT之后，只需要4个人就够了，最多最多再加上一个买炒面的。
而现在居然一口气留了20多个人，这等于是扩张了5倍多。
所以真相是形势一片大好，而不是某些锤黑的低端言论。
罗老师，加油！大量的❤❤
如何看待腾讯游戏实行13禁？

13禁确实是好想法，但我想关键还是在于执行标准和执行力度。
今年过年的时候，我参加了很多同学聚会，扯了很多。
他们中的很多人，都有了小孩，最早结婚生子的那些，小孩已经上小学了。
上学的时候，我和他们一起翘课翻墙去网吧上网，通宵打副本，刷装备，然后被老师抓住，在操场罚站，被家长收拾，这些事情仿佛还在昨日，昨天我们还在为群星坠落努力通宵，今天的他们就成了父亲母亲，这种感觉非常奇妙。
我们聊天的时候，他们谈的最多的事情，就是小孩难以摆脱对游戏和短视频的依赖。
小孩子只要有一点点时间，就会抱着手机和平板看来看去，要么看视频，要么打游戏，尤其是打游戏，小朋友打起游戏来没日没夜的，别说学习了，连觉都不好好睡。
我说这也很正常，你看当年我们打游戏也很疯狂，多亏了打游戏还要去网吧，要是那时候手游像现在这么发达的话，我估计连大学都考不上。
我们都笑了，但笑了之后，我觉得这是一个非常严肃的事情。
因为随着移动互联网的发展，小孩教育某种程度上成为了一个接近无解的问题。
原本玩游戏上网还有一点点设备门槛，而随着手持类设备的发展，这最后一点门槛也没有了。极度降低的门槛，会让小孩更加容易接触到这些内容，游戏与视频，而这些内容的成瘾性是非常高的。
各大公司用最多的钱，最顶级的设备，招募最顶尖的人才，用最奢华严谨的研发制度，最精良的剧本，打造出最容易令人上瘾的产品。
用户心理早就被摸透了，你的每一次点击，每一个操作，每一次分享，背后都代表着某些动机，机器学习的出现更是把用户画像以及心理曲线发展到了极致。
这种流程下制作出的产品，成年人都抵挡不住，无数成年人天天沉迷，更别提小孩子了。
小孩子，尤其是还在上小学的小孩子，本身就容易对有趣的东西投入过多精力，而他面对的是无数精英耗费无数时间努力制作出的产品，这个产品从诞生的第一时间就只有一个目的，就是有趣，让你喜欢。
有趣本身不是问题，我们的努力就是要让世界变得有趣。
但问题是，小朋友本身对于事物的判断能力和度的把控能力是存在问题的，尤其是13岁以下的。
不仅仅是小朋友更容易对有趣的东西入迷，更重要的是他们意识不到时间的占用与流逝，意识不到学习的重要性，更对于社会竞争的残酷性没有认知，温室长大的人，在脱离温室之前都是天真烂漫的。
但如果不把主要精力放在读书上，家底又不是特别厚实，很容易一旦踏出温室就凋落，要么就缩在温室成为巨婴。
而大多数游戏厂商，面对这种情况，不仅不克制，反而变本加厉的利用孩子对于有趣的敏感以及价格的不敏感，把孩子当做盈利点，各种诱导消费。
对于多数公司而言，从法律上他们这么做是没有什么问题的，他们的想法也是违法的事情选择性干，只要赚钱；而不违法的事情如果赚钱要拼命干；如果一件事情有益他人，但影响赚钱，那么绝对不干。
谁干就干谁。
所以腾讯作为国内游戏最大的厂商，能带头推出这样的功能，算是非常有意义的一步。
由于腾讯的体量和业界地位，只要腾讯做了，其竞争对手就要跟进做，因为行业老大做了，你如果不做就会落人口实，尤其是老二老三；并且以腾讯的能量，他们这么做了，很有可能会去推动相关法律的细化。
只要做了，就是好事。
至于这个功能本身，出发点不错，期望可以让家长某种程度上控制孩子的游戏时间，与孩子打成某种平衡的协议，例如作业写完玩儿一小时，考试考得放宽一些游戏时间，对于孩子也是一种有效的鼓励。
这种具有公益性质的工具，往往出力不讨好，做起来又很复杂（定位关系网，特征挖掘关联度，半监督标签，处置器设计等），所以愿意做的公司也很少。
虽然具体应用的过程中，很多小孩还是会试着作弊绕过，还要看执行尺度，但是迈出这一步的意义，非常深远。
这代表着游戏巨头对于利益和公益在重新思考。
只要做了，就是好事。
如何评价哔哩哔哩 2018 年 Q4 季度财报？

从数据上是一份接近完美的财报，开盘后大涨6%。
唯一不完美的地方可能就是1.5亿的亏损，但这个亏损本身本身并不太重要。
因为作为一家企业，最重要的与资金有关的数据叫做现金流，指的是公司的现金流动，入账与出账之间的流水。
现金流就像一个游泳池，外面有水流进来（收入），池子里有水流出去（支出），只要现金流不断，持续有水流进来，游泳池就不会干涸。
游泳池的容积，就是现金储备，B站的现金储备达到了47亿，按照当前的亏损数据对比，即使B站自己乱搞，也起码还可以快活的再玩儿好多年。
很多电商公司，其盈利都是负的，但是靠着庞大的现金流，根本不在意亏损，京东和亚马逊就是典型的代表，亏损本身不是问题，问题只看现金储备量和现金流动量。
而B站在这两个指标上都是优秀的。
说完收入再说成本，B站的Q4成本在9.585亿人民币，较去年同期有72%的上涨，但这根本不重要，因为营收的数字为11.555亿，并且其中广告营收的涨幅为303%，其他营收（文化周边）的涨幅为254%，这代表B站的依靠支出的扩大，带来了更高的营收和文化影响力。
并且在这个过程中，B站的现金储备还在上升中，现金流是正的，这代表B站本身经营的财务危机根本不存在。
股市中评价一家公司的价值，主要是看两方面，当前的财务健康程度以及未来的潜力空间，从这点看，B站二者皆有。
优秀且正向的现金流，充裕的现金储备，B站的财务非常健康。
然后说未来的潜力空间，一家视频网站的潜力空间是什么？
就是付费用户的数量以及增长速度。
由于视频网站需要耗费大量带宽成本，如果没有足够的付费用户，那么如果只靠广告，最终就会走向恶性循环，用户越来越讨厌广告，付费意愿越来越低，收入越来越少，反而又要加大广告，最终就是30秒视频90秒广告的样子。
而B站的特殊之处在于，其基本没有开页广告，即使你不是大会员，也没有。
这反而要求B站更加依赖付费用户来形成正向循环，而数据显示，B站正走在这条路上，且走得又稳又快。
月活跃用户（MAU）达到了9280万，其中移动端月活用户为7950万，分别同比增长29%和37%。
月活跃付费用户（MPU）达到了440万，在过去12个月增长298%。
并且，月活跃用户与月活跃付费用户的比值可以做到20:1，这是无数公司梦寐以求的数据，B站基佬还是舍得花钱，我和我老婆都是B站付费用户。
而某些视频公司，付费用户连200:1都没有，全都是白嫖党。
付费用户的高速上涨我认为是比收入和活跃用户更重要的指标，这代表着用户的付费习惯和行为都在被正向引导，用户乐于自主付费，B站减少广告，用户更加乐意付费，这种就是正向循环，最终做到最好就是网飞这样的公司。
目前看来B站正走在这条路上，且走得又稳又快，这代表着美好的未来。
B站的现在与未来说完了，作为B站资深基佬，我要多说点其他的。
B站的推荐分发机制，是我见过最舒服的，比其他各类长短视频平台都要好，我刷B站的时候，推荐机制经常能给我推荐一些我喜欢又眼前一亮的东西，而非一味地推送相同的东西，很多视频平台真是看了一个视频，就给打赏标签，能推1000个一样的视频，B站的推送很好。
B站与UP主的盈利关系做的很好，B站很少有过于引导或者干预UP主的行为，基本尊重了UP主的自由创作，而UP主是非常重要的内容生产者，优质的内容，优质的推荐机制，可以吸引更多的用户，也是一个视频网站的根本。
B站的整体氛围相较其他网络公共平台，算是非常友好的了，大家各玩各的，即使意见不同也很少喷起来，弹幕里也有弹幕的克制潜规则，接触下来会越来越舒服。
最后我想说，B站在现在年轻人里面的影响力非常大，而且由于B站的视频门槛以及高质量的UP主，区别于某些相对低俗的短视频平台，收获的绝大多数是高素质高潜力的用户，并且用户有感于B站的氛围，推荐机制以及视频质量，付费意愿又极高。
这部分高素质，高潜力，高付费意愿的用户，会让B站的未来无限灿烂。
如何评价网易严选于年前最后一个工作日 2 月 1 日裁员？

在中国互联网界，网易一直是一家画风比较特殊的公司。
在我国，很多互联网公司，做的都是看起来非常高大上但没卵用的东西，张口闭口改变世界，动辄丢出一大堆听不懂的名词，什么生态化反，什么三点钟无眠，什么做时间的炮友之类的，成天嚷嚷着改变世界，但私底下想的全都是从投资人那里骗钱。
老板们的公开发言都搞得和拉皮条一样，满脸都是焦急的【用钱打我】。
可谓是嘴上全是正义，心里全是生意，不不不，他们做的那不叫生意，不赚钱的哪能叫做生意呢，应该说他们心里全是孙正义。
而网易，做的生意非常old school，赚的也都是old money。
就是广告，游戏，和电商。
这里你可以发现，网易的专业业务基本上对标了百度+腾讯+阿里，虽然做的都不算最顶尖，但也是第一梯队，尤其考虑到能一家公司在3家巨头公司的核心领域站稳脚跟，可以说活的很不错了。
具体活的有多好，可以从丁三石酷爱养猪，给猪吃营养餐，听音乐，喝泉水，天天体检，搞了10年没赚到一分钱就能看出来。
今年A股里的养猪大户雏鹰农牧都说自己家的猪因为没有猪饲料饿死了，亏了30亿，从这里就能看到网易走得是何等逆天的道路。
除了老板爱养猪，网易的员工食堂非常有名，不仅菜式花样多，并且质量好，和隔壁的阿里巴巴形成了鲜明的对比，可以说要是不懂互联网的人来这两家食堂吃一顿饭，绝对会认为网易才是中国最伟大的公司。
老板爱养猪，食堂油水足，把员工养的丰满可人，所以网易被广大互联网人亲切地称为猪厂。
在我国，能被成为厂的互联网公司，要么是一方霸主，例如鹅厂腾讯，狼厂百度，猫厂阿里，丢出去就是霸王色霸气；
要么是公司过于有特色，例如因老板酷爱耍猴得名的猴厂小米，以及爱养猪的猪厂网易，还有天天吹自己流量超越腾讯，四处引战的宇宙厂头条，今天你用抖音奶头乐了吗？
当然这不是重点，我们回到我们今天的主角，猪厂网易。
猪厂最近过的不太好，支柱业务营收全面下滑，这不是什么意外，这年头不下滑才是意外，经济寒冬嘛，大家都过不得不太好。
过的不太好的公司，只要脑子没有糊掉，就会要裁掉一部分不怎么赚钱的业务，要干掉一批人，这也不是什么太大的意外，现在外面裁员都是变着花样来。
看看隔壁的得到，快刀青衣把不发年终奖裁员N+1一脸正义地说出了花，这算是公然瞎扯；
看看隔壁的有赞，老板白鸦在年会公开宣扬996企图逼人走，结果被人告到了劳动监察部门，现在内部非常团结，非常enjoy，这属于被经济寒冬搞得失了智，正面硬刚法律，按照《今日说法》的套路，等待他的，将是内啥；
再看看真正优秀的便利蜂选手，他们的员工正在考高等数学，本就不多的头发又被折腾掉了大半，搞得和少林寺一样。
有这3家奇葩珠玉在前，猪厂想要标新立异确实有难度，一般来说，正常公司觉得自己裁员搞不出花样，老老实实走流程就得了，不要总想着搞大新闻。
但猪厂不愧是猪厂，他们从自己的称号上获得了灵感，决定顺着杀猪的思路搞裁员。
杀猪一般都发生在过年前，于是猪厂第一批（注意这只是第一批呦~）人员的裁员时间，就被定在了2019年2月1日，春节假期前的最后一个工作日。
这个日期节点选的非常巧妙，应该是村里杀猪大师傅从跳大神的神婆那里求来的，并且经过猪厂老板和HRD的多重OA（VPN状态）审核，对于猪厂而言大吉大利。
这第一利，是抓住了员工渴望过年回家的心态，在最后一个工作日突然出手，直接打了毫无准备的员工一个措手不及，直接扰乱其心理防线，很容易逼迫其签订不平等协议。
这和我们村里抓猪的时候都要趁着猪不注意突然出手抓上车是一模一样的，猪厂里有行家。
这第二利，是利用了这个时间节点大部分员工都不在岗，并且即将进入7天长假，导致员工没法聚集起有效声量，甚至裁员信息都来不及快速传播（记者也要休假，我写自媒体也得休假）大家就都回村了，可以快速把事态压到最小，现在这个年代，任何热点都不会持续超过7天，大家也就比金鱼强一头猪的水平。
在公关策略上，赶在年前释放负面信息确实很聪明，PR同学可能都要在淘宝上给裁员事业部定锦旗，为啥不在自家电商上定？因为裁的都人都是自家电商的，害怕锦旗掉包变纸钱。
这和杀猪异曲同工，杀猪时要离猪圈远一点，不然猪的惨叫会引发猪群的躁动不安，给后面的抓捕行动造成困难，我二大爷的远房三舅就不信邪，非得在猪圈面前当着群猪的面杀猪，边杀还边蹦着迪唱着歌，然后在跳进猪圈抓第二头猪的时候发生了意外。
后来他的大屁眼子都得靠暖瓶塞子塞住才能勉强不侧漏，也正因为如此，我二大爷的三舅才能遇到那个一生挚爱，一位黑人男友，他们相亲相爱，白天杀猪，晚上叫的像杀猪。
我想猪厂这么做也代表了对离职员工的美好祝福吧，祝他们暂时放下工作的烦恼，去多找找真爱，不打扰，是猪厂最后的温柔。
虽然猪厂选择了不打扰，默默杀，但作为一个有了两个破钱就不怕得罪别的公司的人，我给各位讲几个知识点，记下来，年后如果面临一些麻烦情况的时候可能用得上。
1.我国目前的劳动法是保护劳动者的，所以公司不能直接裁你，除非能提供出你确实无法胜任工作的证据，这样也不能裁你，必须给你安排培训，培训一段时间再考试，再到新岗位去试错，再有证据你不能胜任工作，才能谈赔偿裁员；
现在所有的什么N+几的所为裁员，本质上走的都是和你协商离职的流程，懂了么，是协商离职，这就代表了，大家有的谈，不要被HR几句话吓哭，HR自己也慌得一笔，签字人数不够，HR也得死。
2.不管什么约定，怎么谈的，只要没有到达你满意的状态，就不要签字，连口头承诺都不要留，防止HR录音，只要公司没法提供你认可协议的证据（包括签字，录音，录像等信息），那么走仲裁，你赢定了。
3. 1和2的知识是拿来让你和公司谈判用的，不是真的让你去和公司同归于尽，你没这个精力和金钱和公司耗着，但是如果你了解这两个知识点，完全可以拿来威胁老板和HR，赢得更多的赔偿。
4.记住，如果裁员的是有的是钱的大公司，123才有意义，如果是马上都要倒闭的小公司了，那么还是早走早好，也别拖着了，这时候时间最珍贵，因为2019年是未来10年中最好的一年，不趁早找新坑，就只能自己把自己埋了。

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一个总是瞎说大实话的公众号:半佛仙人(id:banfoSB),你看这个id就知道他有多real了。