bzb2023/ZhihuJunkieSpoken huggingface dataset:
有人玩过知否app吗？跟之前的撒币类答题app有什么区别？

看了这个问题之后我十分好奇，都什么时代了还有人在做撒币问答类的APP？风口都过去了吧？政策的问题这就算过去了？没过去胆子也太大了。真的猛士落后世界半拍吗？
好奇让我下载下来这个APP研究了一会，看看到底是个什么神仙在表演。毕竟冲顶大会和百万英雄疯狂撒币的时候我也跟着玩来着，这种大家一起答题的热闹感觉还是不错的。
打开实际玩了一会才发现，这个APP和我想的不一样，不管是玩法还是概念都和以前的撒币问答APP大相径庭，只不过是看起来比较像而已。
首先，知否虽然玩的还是真人问答的模式，但并不是直播问答，而是录播问答。每一场的题目是一个一个视频文件，答题之前要消耗宝石来开启文件，每过一段时间有一个新的主题，每一个阶段答题成功的人共同分享奖池。第一周的问答主题是“国学”，第二周的主题是“男人堆中的女精英”，根据不同的主题会有一些行业内的大V来讲解和出题。
如果你足够敏感就会发现，知否的这种运作模式并不是之前直播问答活动的玩法。之前的直播问答，实际上是用撒币问答为自己的直播平台吸引流量，在问答间隙吸引人去刷自己的短视频平台。
某种程度上来说，这种为了引流而杀鸡取卵的方式其实是一种浪费，在线问答这种游戏模式能够受到欢迎，本身就代表了这种玩法的潜力，但是当时短视频才是各家的战略重点，这个明明很好的点子没有得到充分地挖掘。
而知否虽然看起来和它们很像，本质上却完全不同，它实质上是一个知识问答型的“手游”。
直播问答这个玩法能够火起来，很大程度上是因为它强烈的互动性。叫上小伙伴，一起答题，一起大呼小叫查找答案，这个过程本身，带来了游戏副本一样的参与感。
知否剥掉了和视频平台挂钩的直播这一属性，用录播来提取出最关键的“挑战性”和“参与感”，就相当于把一次次的问答，当成了一个一个限时开放的关卡。
叫上朋友，挑战关卡，干掉隐藏boss，最后“全服务器”最强的那批人，分享奖金。
这就是游戏的运作模式。
入门的宝石相当于是体力，每天做小日常就可以得到宝石，回答是游戏关卡，还可以氪金续命。最后得到奖池的条件，在二十一场挑战中都完成挑战，也就是一种另类的打卡模式。
唯一独特的就是，这个游戏里，培养的角色，就是玩家自己。
玩家只有提高自己的知识水平，自己变强，才能在这个游戏中走的更远，得到更多。
长期来看，这种问答游戏模式其实是一种对旧电视节目的升级。
当年电视上的《开心辞典》、《一站到底》，在当时也是收视率居高不下的节目，观众们很乐于参与这种答题的氛围。互联网时代，把在电视机前大呼小叫改成了实实在在的参与，把几个人答题几万人看，变成几十万人一起来答题，一起来挑战，可以算是有趣的化用。
乐观看来，这个APP的运作模式有机会成长为一个拥有国民度的娱乐项目，可以算是传统媒体在移动平台上的一个小小复兴。或许有一天我们会守在手机旁，等待新关卡开放，就如同当年电视机前等待王小丫提问的观众一样，等待看一个豪取全部大奖的幸运儿出现。
一毕业就能进阿里的人有多厉害？

在中国，只要你能在阿里工作，基本就算是拿到了互联网行业的Pass卡，各家公司都会给你机会。
不全是因为阿里牌子大，更是因为阿里这种段位的公司，一定有自己完善的用人系统，能被选中就是优秀的证明，在这个体系中生存就是锻炼。
这就跟肯德基、麦当劳肯定要在有对方的地方开店一样，前期市场调查对面都做过了，我跟着走就好，还特立独行个什么劲？
如果能混到阿里P7、M2这个段位，国内互联网公司完全可以横着走，只有工作找你，没有你找工作。稍微透露一点想跳槽的欲望，第二天你的电话就会被猎头打爆。
阿里P7是业内的硬通货。
如果是电商和云计算领域，不用问，不开出双倍工资那都是诚意不够，因为国内经历过如此大规模从0到1的电商和云计算的公司，只有阿里。
你嫌贵，拼多多和华为可不嫌贵。
当然，双倍工资也有大量的阿里员工不肯走，“阿里的员工最难挖”这是猎头的共识。
这种堪称硬通货的声名甚至远播海外。“硅谷做云的、做底层架构的华人工程师，如果要考虑加入国内公司，首选阿里”。
年初入选全球顶级开源社区CNCF技术监督委员会的李响，从卡纳基大学硕士毕业后曾一度进入硅谷公司CoreOS，但阿里的崛起震动了硅谷，这让他看到了另一种选择，他回到国内，入职阿里云。
加入阿里云后，李响负责大规模集群调度与管理系统，利用云原生技术升级阿里巴巴的基础架构，提升硬件利用率与开发、部署效率。成为阿里最年轻的几个P9之一。
对了，他是90后。
而且阿里有个特点，就是COO天下无敌，国内500家互联网企业，阿里出身的高管要占三分之一。
比如滴滴创始人兼CEO程维、美团的前COO干嘉伟、前大众点评COO吕广渝、前赶集网COO陈国环、去哪儿网COO张强。全都是阿里出身。
一毕业就进阿里，这样的人，你们可能不明白这是什么概念，我们一般会用两个字形容这种人：学怪！
知道学怪和学神什么区别么？面对学神，你会感觉无能为力，面对学怪，你只会大骂这个人一定开挂了。
当然，挂也有大挂、小挂、定制挂之分，而说到定制挂就不能不提道哥 ：“刺总”吴翰清。但刺总这样的大佬只是少数，但也可以看出阿里的人才储备多么恐怖。
每年源源不断的优秀应届生是阿里“良将如云”的保障。今年阿里放宽了限制，增加了30%的基础技术研发岗，还开放了量子计算、人工智能、芯片研发、数据库研究等高端职位。但这些岗位对于庞大的毕业生队伍来说还是狼多肉少。
想进阿里，就得靠实力来拼。
阿里是最尊重实力的，而这种尊重也会为阿里带来好结果。
当年有一个名叫程立的年轻人，读博的时候偶尔给淘宝做些兼职。
在兼职过程中，支付宝的技术大牛苗人凤发现这个年轻人有非同一般的潜力，于是向他发出邀请，程立放弃博士学位，决定加入阿里，岗位级别是P4——阿里最低级的技术岗。
但是这个P4非同凡响，刚刚入职，程立就被指定负责支付宝第一代交易系统的自主设计开发。支付宝内部对此有句评语：“支付宝有多心大，P4就有多大”。
万万没想到，四年后，程立“单骑救主”，在支付宝最危险的17个小时里拯救了世界。
2008年，在一次关键的技术升级“账务三期”中，支付宝数据出现了错误。
对一个和钱有关的软件来说，数据上的错误足够彻底抹杀支付宝在中国刚刚打下的家底。
预计的停机时间8小时过去了，没能解决问题，不得不再延长7小时。
网上开始出现流言，说支付宝团队已经卷款跑路了，吓得公关部门急忙澄清。
就在这时，程立出手了。
从下午3点到下午5点，两个小时里，他安静的敲击键盘，并最终找到了数据无法配平的原因。
这一战奠定了程立的地位，也向世界证明，尊重实力，真的会有回报。
哦，程立就是鲁肃，蚂蚁金服CTO。
和很多喜欢大量招应届生的公司不一样，阿里对于校招的态度讲究的是宁缺毋滥。
这个宁缺毋滥还不仅仅是指能力，能力只是阿里考量的一部分，更重要的是潜力和价值观。
别家招聘像是吃东西，不管有没有用先吃下去，有用的消化了，没用的排出去。
阿里的招聘像是输血，从第一次见面就要你型号能对上，型号不对，不管是多优质的人才都只能讲拜拜。
要知道阿里的校招少，就是因为阿里重视校招，每一个阿里自己培养起来的人，都是未来高管的苗子。
把你招进来都是小事，但是十年二十年后，企业文化能不能传承，企业运作会不会僵化，员工能不能独当一面，内部会不会出现小团体…这都要看你的思路和性格来决定。
至于技术，阿里大神那么多，只要你悟性够，后面都可以慢慢学。
在阿里有一项传统制度叫“师兄制”，这是一项帮助新人快速落地和融入文化的制度，每一个新入职的员工都将有一对一的师兄作为导师。
阿里巴巴CTO行癫曾这么跟工程师交流：“如果是下一个技术突破点，不做的话会给我们带来什么样的影响；如果去做了，可能对我们现有或后续的业务带来怎样的帮助。“这些技术大牛鼓励工程师自我思考，每个人理性的思考和规划就是对公司的未来负责。
对校招的重视还体现在“阿里星”计划上。
“阿里星”是阿里巴巴从2011年开始施行的技术人才校招策略。业内讲，能拿到阿里星的offer，就能去全世界的任何一家科技公司。
但阿里星的要求极其严苛，面试要经过层层筛选，据说曾有人面试了13轮。每年的阿里星都会筛掉一大批高学历者，有位拿过7次ACM亚洲奖项的面试者都被阿里星打了枪，只能拿到稍次一点的offer。
相比厚厚的论文成果，阿里更看重在校期间学术研究和商业化之间的技术联系。
2018年阿里星陈谦，27岁中科大博士毕业，个人研发的AI技术，在国际大赛中击败IBM等公司，连拿两个世界第一，更是把人机对话准确率的世界纪录提升到94.1%。
联立是2019年的阿里星，博士期间研究的是可回收火箭发射技术。现在人在菜鸟。阿里巴巴的野心，你懂。
23岁的胡晋，14岁考上北京交大，19岁浙大免试读博，现在在阿里研究无人车。
所以虽然阿里星有各种各样的好处：上不封顶的年薪、顶尖大牛亲自带技术、最高管理亲自教格局。却不是一般人可以奢望的，只有应届生中的最强者才有这样的资格。
阿里不存在放置实习生，让实习生习惯工作流程的过程。当年炎轩进阿里实习，还没喘过气，直接被扔进了618活动的小组。哪有什么习惯环境，哪有什么适应期，上来就是最重要的工作。
炎轩能够突破这近乎不可能的实习期，才能在后面担负起双十一晚会“卢靖姗到你家”项目的策划，展示自己在AR技术上的统治力。
撑得起这样的责任，才能留在阿里。阿里作为中国头目的公司，给的是最头目的待遇，用的自然是最头目的人。
我劝现在的大学生好好做点事，别把大把时间浪费在游戏和泡妞上，不要辜负了自己考上名校的智商，也别辜负了自己未来的人生。多参加一些社会活动，多尝试一些创业、试错，为以后积累一点资本。人生的竞争不止一次，但总有一次机会你不小心落后了，就再也追不上去。
现在90后员工容易离职，有没有什么办法可以留住他们呢？

参考我之前写过的回答。
月薪100W，公司的方向就是我活着的意义。
月薪80W，公司就是我爹娘。
月薪50W，我与公司共存亡。
月薪30W，我每天思考的只有工作。
月薪10W，我不需要下班。
月薪8W，办公室的甲醛像冰毒一样让我着魔。
月薪5W，996就像呼吸一样自然。
月薪3W，老板说什么都是对的，错的一定是我。
月薪2W，老板说啥就是啥吧，我不关心，给钱就行。
月薪1W，老板说的有点问题，但我不说话。
月薪8k，人在屋檐下，不得不低头。
月薪5K，老板脑子有坑，我在背后说坏话。
月薪2K，老板WQNMLGB。
月薪1k，老板我是你爹。
如何评价环保部发布报告，蚂蚁森林3年减排792万吨？

我在知乎吹蚂蚁森林吹了得有快2年了，早在蚂蚁森林刚出来的时候，就认定这将是一款伟大的爆产品。
因此，当今年年初，蚂蚁森林宣布已经种下了1 亿棵真树，成功绿了140 万亩的土地时，我并没有特别意外。
同样，这次看到这份环保部的报告，说蚂蚁森林的5亿用户帮助减排792万吨，我同样没有意外。
任何一个伟大的产品都离不开对“人性”的洞察，蚂蚁森林nb的点也正是在于此。
研究表示，人们本能会拥有一种“利他”的心理，在帮助他人之后，即使没有得到任何回报，还是会感觉到心情愉悦。公益也是一样，人们在参与公益的过程中，其实会感觉到很强的成就感。
但是为什么公益永远只停留在口号中呢？
因为我们看不到成果。
这件事能不能解决？能，而且非常好解决。一张被捐赠学校的照片，一封受帮助者的感谢信，就足够让我们安下心来。
我们不是不在乎环境，也不是不想参与绿化，我们只是不知道，我们种下的那棵树，到底在哪。
而互联网就能解决这个问题。
科技是为了人而存在的，科技的进步也应该服务于人，高科技的诞生，应该让世界更美好，互联网也是如此。互联网让人与人的联系更紧密，让物理上的距离缩短，让信息的传递加快。
这些特点制造了一个又一个商机，一个又一个“风口”，让一个又一个互联网巨头崛起——这都是很正常的，赚钱只是正确的选择得出的正确结果。但如果能在赚钱的过程中，让世界变得更美好，那么这一切会变得更有价值。
从某种角度，蚂蚁森林是一款高粘度的社交游戏。它拥有即时反馈性和规律重复性，拥有一个网络游戏的一切要素：做日常，攒能量，和好友互动，用能量去促进成长，成长到某个程度，获得一个大的奖励——在遥远的戈壁种下一颗树。
这些东西都不新鲜，是网络游戏中玩烂了，也是经常被诟病的“沉迷”之源，是利用人的精神特点留住用户的手段。
但蚂蚁森林远远不仅是一款游戏，最大的不同点就在于，你沉迷的根源，是因为你的善良。
用户在游戏和社交之中，亲身参与了千里之外的环境保护之中，并可以亲眼看到自己行为的成果。用户不断的感受正面反馈，看到自己行为带来的变化，并切身感觉到做好事的愉快。
过往的公益活动，总是让人感觉疲劳：门槛很高，流程复杂，资金流向不透明，公益成果不公开。很多人即使有公益的想法，却找不到公益的门路。将公益和游戏结合到一起，这是一个非常特别的创举。
它明着在告诉你：你现在要低碳生活，当你低碳够了，我们就会给你在沙漠里种一棵树，你种多了，就会有一片你的森林。
于是每一个想为环保做些事，愿意为了公益出一份力的人，都会被唤起心中的善良，愿意去为这一片千里之外的森林改变自己的生活方式。
但实际上，树，是重点吗？
它真正的目的，是让用户习惯了低碳的生活。
不管国家再怎么努力治理，种下再多的树，如果人们没有习惯低碳的生活方式，最后只能是镜花水月，好不容易种出来的树，很快就被那些浪费的生活方式消耗掉了。
这种利用一件好事勾引你去做另一件事的手法，非常特别。
现在这个时代，利用人性弱点来坑钱的机构、组织层出不穷，每天念叨着“占有率”、“留存度”、“转化率”的所谓“科技”公司，挖空心思的想着怎么操纵用户的行为。
然而不知什么时候，人们都忘记了，这些心理学、社会学、经济学，这些改变了人们生活方式的互联网、智能机，都只是一个工具而已。
最开始研究出这些学问的学者们，目的肯定不是用它们去坑人。
它们本可以用来让世界变得更美好，我们本可以用这些科技，来做一些更有意义的事。
蚂蚁森林这样利用人类的善良，来做正确的事的项目能够存在，可谓非常的有启发意义。我们到底应该用科技，用互联网来做些什么，也许不仅仅止于满足欲望这样简单。
凭心而论，在绿化这件事上，蚂蚁森林和国家机器的执行力对比起来是微不足道的，1亿棵树虽然多，但和退耕还林的国家项目相比还是杯水车薪。
但在提升用户的环保意识、参与意识上，必须承认，已经有5亿用户的蚂蚁森林，在世界范围内，都算是一个奇迹。
希望其他的互联网公司也能跟上。
全球最大会员超市 Costco 进入中国会给电商带来影响吗？

会的，会有无数人去costco买来大包装物品，然后分拆之后挂在淘宝上。
最终还是淘宝赢了。
兼职赚了30万，我想要去全职创业了，大家怎么看？

好事啊，还能怎么看？最多也就也就点俩赞，不能再多了！
以前我就讲，我国的大学生有两个严重问题：
第一，不食人间烟火。
第二，对自己的人生缺乏规划。
前一点让他们觉得什么都是理所应当的，以为就像自己混过了小学，混过了中学，混过了高中一样，只要等时间流逝，混到毕业就可以自然而然的走上社会，当上白领，升职加薪，开启小资人生了。
后一点让他们浪费了大把的时间在一些没卵用的社交场合和游戏娱乐上，在学校这个小破圈里勾心斗角的不亦乐乎，弄一些“得罪了学生会长怎么办”的搞笑担忧，到毕业才发现没有对自己的未来做出任何的准备，只能空着手冲上战场。
诚然，这不是大学生的错误，而是我国大学的模式出现了问题，原本应该作为校园和社会之间桥梁，负责把学生“社会化”的大学校园，却一直是满溢着书生气的“象牙塔”。
大学生不能在校园里得到应有的指引，就只能像无头苍蝇一样活在迷茫之中。
现在常见的那种“瞎晃好几年，毕业就考研”的大学生，就是典型的没有长久人生规划的结果：得过且过，被社会吓一下就害怕了，又想缩回学校继续当鸵鸟。
凡是能自己解决这两个问题的大学生，以后的前途都不会差。
所以题主能够兼职几年攒三十万启动资金，在我看来很优秀，非常好，除了夸夸你我也没什么好干的了。
一方面对自己要做什么思路很清楚，一直在攒钱，没有把兼职赚来的钱挥霍掉；一方面历练了四年，对社会的运作应该也有了足够的认识。考研对你来说确实有些多余。
不过不要把你的“成功经验”向身边的人兜售，你比较顺，不意味着听了你吹牛的学弟学妹不会被忽悠进坑里。
虽然兼职是大学生最容易接触到的一种“社会实践”，有各种各样的好处，但也因为容易接触，会有很多没有良心的人专门坑学生恰烂钱。
像经常见的那种站在街上发传单、搞推广的兼职，这实际上对个人能力提升一毛钱帮助都没有，别说雇个大妈，就算放个鞋架在那都能干。
还有一些上来就让你交中介费、交押金、办卡的骗钱套路，虽然骗的不多，也足够让一个大学生难受好几天。
还有一些会损你一顿，让你去买课做培训，说是培训好了就可以拿高薪，然后成功把自家没用的烂课卖出去。
更别说这里面还有一些违法犯罪的勾当，比如一些高利贷的推广，名义上是让你兼职发发信息，打打电话，甚至还跟你签合同，实际上整个公司就是违法的，一旦窝点被端，说不定你还得去吃牢饭。
所以对于想做兼职的朋友，我的建议是，多看点信息，谨慎行事。
现在可是一个信息时代，网上有很多方便的工具、平台能够防骗。如果你宁可成天抱着手机刷短视频，也不愿意刷一下这些信息，那你就活该被骗。
首先就是找兼职的渠道要正经，要可信，最好是熟人介绍，没有关系也要去一些专做这一领域的平台，比如青团社这种，起家就在做兼职，审察和模式都算是同类型中最靠谱的那批了。反面例子像是58同城这种被骗子和广告淹没的地方，根本不需要考虑。
查过之后再研究一下公司，类似那种空壳公司，只要上天眼查、企查查之类的查询网站上一看就能分辨（不过这两家现在在搞年付会员了，这对大学生来说是个坏消息）。
至于那些骗子团伙，只要坚持一些原则问题就可以回避掉：比如办公地点特别偏僻的地方不去，身份证和自身资料绝对不交，对方不给钱打死都不付钱。
只要能坚持这几点，一般的骗子也骗不到你什么。
在保证自己安全的情况下，兼职算是一个很优质的社会化活动：一方面可以减轻经济压力，搞清楚自己的劳动所得在经济层级上到底是一个什么水平，可以有效的防止过度消费和吝啬。另一方面可以学会一些社会化的思维，把“重情重面子”的思维方式逐渐转变成“权衡利弊”的“大人”模式。
甚至，提早一些被坑、被骗，都可以成为未来真正走上社会工作的宝贵经验。要知道，找工作的时候你被坑了一年，你可就不是应届生了。
要是能像题主一样混到几十万启动资金，不管是开公司还是买房都是一件美事。
不过兼职毕竟这是“兼”职，学生花钱去学校是为了上课学习的，如果把忽视了上课时间，把兼职当成主业来做，就说明你还是不明白自己最重要的是什么，折腾到最后恐怕会得不偿失。
就像题主的状况，虽然题主已经做的很好，实习，我建议你还是去一下。
兼职虽然能够看到社会的百态，但是对于一些更高层的管理运作是没有涉及的，如果想要走得更远，有必要通过实习去看一些不同的风景。
为什么鹿晗粉丝没把上海堡垒票房刷上来？

流量明星的粉丝=有时间没钱。
天王巨星的粉丝=有钱没时间。
这就是为什么周杰伦微博都没开就吊打蔡徐坤的原因。
这个世界，终究还是钱说了算的。
如何看待当代年轻人的消费观？

很多人说消费主义已经给年轻人洗脑了，年轻人的消费观没救了。
但我觉得，当代的年轻人其实是越来越有头脑了。
消费行为本身是没有任何问题的。
从个人的角度说，我们这么努力的工作，就是为了让自己的生活过得舒服一点，消费是很重要的组成部分，如果赚了钱都死抠着不花，那么其实也没有足够的赚钱动力了。
从社会的角度说，假如人人都死攒着钱不消费，那么整个社会的经济流转也会停滞，是一副死气沉沉的样子。
所以消费不是坏事，按需消费甚至是好事；
有问题的是过度的消费主义，忽略需求本身，以消费来衡量自身的价值以及社会地位。
之所以我说现在年轻人其实是越来越有头脑了，就是因为他们中很多人其实看透了消费主义的本质，就是拿消费等同于人生价值，忽略实际需求。
正确的消费观应该是需求>实用>性价比>虚荣。
买鞋子和包，只要不是胡乱买，在这种长期耐用，且能够展现自身形象的产品中，一次性投入成本，本身不是问题，只要不失控乱买即可。
而视频会员这种纯消耗品，在上面花钱是属于纯粹的消费，并且是娱乐类消费，对于自身的外在形象以及内在气质并无较大的提升，这种消费，能省则省，也没有问题。
钱要花在刀刃上，刀刃之外的消耗都是浪费，他们很清楚这一点。
而更有头脑一些的年轻人，不仅是会花钱，也会精打细算利用现金流给自己利益最大化。
消费的时候，能用透支的钱就不动用现金，把现金留下来做活期理财，等到免息期结束，再用现金还钱，这等于是白用机构的钱来给自己套利。
闲置资金，凑足一个整数就买银行理财，零钱就买基金定投和余额宝，从不放活期，收益高一点是一点，这种精打细算，也是一种精明。
甚至现在出现了一个群体，叫做“宝呗青年”，提前消费的时候使用花呗，给自己留足现金；
现金流放在余额宝，按日计息，等到花呗到期就直接余额宝还上。
这种全自动的操作流程，非常硬核。
除此之外，更多的年轻人开始评估自己的物品使用率以及快感阈值，这就是鞋子包包热销，网站会员蹭蹭的真实原因。
鞋子和包都是长期高频使用的产品，单价价在高频率的映衬下，其实单次成本十分有限，一双能穿1年的鞋，一只能用3年的包，被时间算下来，并不贵；
而视频网站会员，只能带来短时间的愉悦，可能为了某个剧充了会员，1夜看完之后，余下的时间就都是浪费，并且由于快感阈值提升了，可重复利用性也在降低。
这么一看，就能发现年轻人的消费观其实非常正，买包花钱买会员不花钱并不是矛盾的，而是有另一层的精明考量。
在刚需和长期高频需求上，不吝惜成本。
在非刚需和短期快感需求上，节约成本。
抓住自己的核心诉求，然后低成本的满足，在这个基础上摈弃一切不该有的消费。
然后用提前消费保留最大的现金，再利用现金短期理财获取利益的最大化。
年轻人其实是越来越有头脑的。
如何看待红花会成员贝贝在直播中剁手指的行为？

这一刀，斩断了嘻哈在中国的命运。
为什么现在的年轻人时常感到很忧虑？

前几天在网上看到了一个新词，叫“有忧青年”，本来想着互联网真是更新换代快，佛了没两天就又换新词了，过两天是不是打招呼都要问“今天你忧了没有？”
当时随手关掉也没细看，结果过了几分钟，突然叹口气，觉得这个词真是贴切。
小时候快乐很简单，只需要从三层阶梯上跳下去就会很开心，现在可就不行了，想开心，得从八楼跳下去。
今天不谈科技，就来谈谈心。
我身边的朋友很多，但是很奇怪，这些朋友不管在外人看来多么光鲜亮丽，人生赢家，你去问一问他们，没有一个会告诉你他对现在的状况满意的。没房的抱怨房价，有房的抱怨贷款，有家室的抱怨养不起，单身的抱怨找不到对象。
总之就是一个词：忧，忧虑，忧伤，担忧。
想要做的事做不到，不想做的事不得不做，心里定下的计划永远没有完成的时候，正经事似乎一直在拖拖拖。
看似收入光鲜，实际没多少存款，怕失业，怕行业不景气，怕父母生病，怕自己顶不住，怕结婚，怕生孩子，怕小孩出状况。
抬头看看四周，和身边的人一比较，似乎自己是同龄人中混的最差的一个。然后心里更加忧虑，“怎么办”这个问题能从早想到晚上。
只是凭空担心也就算了，偏偏这些事真的发生的时候让人猝不及防。
我有个搞影视的朋友，前几年也算意气风发，一年能攒两三个项目，车钱房都不缺，没事还弄一些灰色的产业。我以为他这样的人生赢家应该没什么好担心的了，结果他每天忧心忡忡，时刻担心第二天就要完蛋。
果不其然，这两年碰上连环杀阵，网大市场下行，逃税门引发补税和审察，题材上又是限古令又是限军令，一轮折腾下来命去了一半，好在朋友之前做事比较稳，还能苟住。当年陪他一起花天酒地的同行能再有底气出来的却没几个。
风华意气的人生赢家尚且如此，蝇营狗苟的北漂、上漂们，又怎能不变成一个一个的“有忧青年”。
别看我名叫半佛，“佛系”这个词和我是没什么关系的，我的人生态度一向是想要的就去争取。偏偏我运气不错，只要肯拼命，大多想要的都能拿到手里，远不至于到“佛了”的程度。
可是我这样的奋斗逼代表，提到这个忧字也忍不住心有戚戚。
我本是个很虚荣的人，混到一点小成绩，听到身边人的奉承，难免心里小得意，云里雾里不知自己在哪。可是风一吹，忧虑就上了心头，看看自己的位置，真叫一个前面有狼，后面有虎，左右是悬崖，天上砸陨石。
我想停在原地，不可能的。
自媒体强如咪蒙，说倒也就一夜间的事，网红几代斗鱼一哥，哪一个不是黯淡收场。
我得到的并没有我想象的让我快乐，为了守住我已经有的我却要用十倍的精力去维持。
看到有后起之秀一夜之间崛起，忧虑。
看到有头目大号一夜之间崩溃，忧虑。
看到平台被手游冲击流量下滑，还是忧虑。
这个社会上的每个人，好像都在跟自己死磕，在拼命的争取一些东西，又在小心翼翼的守护手里已经有的。
之前佛系流行的时候，就已经对这个词有了定论：
所谓佛系，就是绝望，世界就这样了，已经没法改变了，只能认了算了。
但是绝望，却只能短暂的逃避，深藏心底的忧虑总会不知不觉的溜出来，让你夜不能寐。
如果能停下来，就这样过现在的生活，那一切就简单了。
可怕的是，社会在发展，时代在向前，每个人都在拼命奔跑，你又怎么敢停下来？
到最后，伪装成佛系的青年们，终究要在一个午夜，忧虑的瞪着天花板，思考着下一年的去向。“佛系青年”的外表下，藏着的始终是一颗又一颗“有忧青年”的心。
说到底，“有忧青年”的诞生，是社会让人失去安全感的体现，原本作为社会中坚力量的青年人们，失去了向更大世界前进的动力，为了保住现有的生活就已经耗尽全力。有忧青年们就像被丢进一个缓慢旋转的屠宰机器里，眼看着传送带缓缓向前，却不知道危险何时到来，不管是进是退，都无法改变现状，只能任由重重忧虑压垮自己。
想要逃出去的人，加班熬夜，高歌奋斗，拿健康换钱，却还是被失业，被贷款，被更进一步的压力压到夜不能寐。
想要站在原地默默享受最后愉快的人，却也被物价，被婚姻，被亲戚朋友不断的问候弄到精神崩溃。
曾经奋斗应该是一个积极向上的字眼，在“有忧青年”的身上，却成了让自己不要被淘汰的救命稻草，努力早已经不是追求卓越的手段，而是对抗阶层跌落恐慌的自我安慰。
这种忧虑已经遍布整个社会上下，传遍了大江南北，控制了整整一代人。
我看不只是“有忧青年”，这根本就是一个“有忧”时代。
为什么大部分人用微信聊天却习惯把钱放在支付宝里？

因为两款产品的风格，方向，定位乃至基因都完全不同，用户对两款产品的期待和感知是不同的。
所有互联网产品本质上都是流量游戏，用户就是流量的承载，但是流量是有属性的，用户使用产品都是有目的性的。
虽然微信和支付宝都是非常棒的产品，但是这两个产品的特点区分非常明显。
提起微信，核心就是社交与沟通，是用来交流信息的；
提起支付宝，就是支付与金融，是用来承载金融与生活类支付诉求的；
用户的固有印象已经划定了产品的用途，这是产品基因决定的，扭转这个固有印象的代价是超乎想象的巨大。
支付宝有完整的好友功能，用户完全可以用支付宝加好友聊天，但为什么做不起来？
就是用户下意识里觉得用支付宝聊天很奇怪。
这是刻在骨子里的认知，支付宝就是支付。
这是其一。
钱的事情对每个人都是非常重要的，与钱有关的事情都没有消失，所以我们每个人都会下意识地去选择更有保障的产品。
在这个维度，支付宝给用户的感知是更加强力且直接的。
支付宝本身旗下有银行，整个安全体系不仅服务于支付，同时也服务于银行，这代表着他们没有退路，只能把风控做到极致，从知托付到你敢用我敢赔，用户会下意识觉得支付宝就是安全。
支付宝本身的宣传也一直在强化这一认知，用支付宝，你的钱是最有保障的，所以用户喜欢把自己的钱放在支付宝里，也习惯性在日常涉及支付的时候使用。
求的就是资金安全。
这是其二。
刨除用户认知的部分，支付宝基本覆盖了用户可能用到钱的一切场景，关于钱和日常生活的一切需求和应用，支付宝都可以满足。
支付宝作为用户的金钱类工具时，余额管理（余额宝），定期理财，保险，基金，可以一站式满足。
作为用户的生活工具时，水电煤缴费，信用卡还款，打车地铁公交，停车，共享单车，公积金提取等，可以一站式满足。
作为用户的身份工具时，芝麻分，实人认证，驾驶证行驶证，身份码，社保码等，可以一站式满足。
用户是很懒的，如果一套工具可以满足他的所有诉求，那么用户是没有道理去切换平台的，对用户而言迁移成本也是很高的。
这是其三
最后，支付宝本身定位为一个生活的核心工具，在产品功能上做减法，但整个支付宝生态是在做加法。
蚂蚁森林，芝麻分，口碑卡，小程序，支付宝目前已经成为很多互联网企业绕不开的基础设施，进入支付宝生态的企业，可以大大降低自己的业务运转成本，提高自己的效率。
哈啰接入支付宝免押和蚂蚁森林之后，直接超越过去的一二名成为了共享单车的巨头，进而走向两轮战略；
共享充电宝接入支付宝免押后可以不收押金还能赚钱；
整个共享行业要靠押金过日子的情况被支付宝生态颠覆。
这就带来和支付宝业务融合的企业越来越多，用户在生态中获取到的服务也越来越多。
而用户感知到的就是支付宝能干的事情越来越多，用支付宝可以节省下自己大量的时间成本和选择成本，与钱和生活服务有关的内容，支付宝可以一站式解决，所以下意识就把社交之外的生活应用切到了支付宝。
固有印象+工具属性+生态服务，这一切的叠加，造成了用户【下意识】的习惯。
这是生态型产品的力量。
送假货给女朋友怎么才能不被发现？

建议还是死了这条心吧，化妆品的假货，和其他的鞋包假货是完全不同性质的东西。
其他东西顶多是个面子问题，化妆品是会出事的。
假货钻戒饰品包包这种不会造成人身伤害的东西也就算了，顶多是用户体验不好，但你要知道化妆品是直接接触皮肤，是上脸的，这种产品的假货，一旦出问题，就是不可逆转的大问题。
这不是面子问题，这是健康安全问题。
目前化妆品假货，已经有了非常成熟的产业链，之前我在帮某个大型化妆品集团做产业风险咨询的时候，专门调查过造假，我可以告诉你一些不涉密的东西。
假货中最贵的东西就是瓶子和标签。
很多大牌化妆品是可以提供验证的，这个验证主要依靠的是编码和防伪水印，而且唯一性的编码是无法伪造的，所以造假平台们一般使用回收瓶和回收标签来做。
当前最大的瓶子标签回收产业在北京郊区和广州，有专门做垃圾收集的人来区分，有内地人丢弃的，也有国外批量购买的，一个瓶子和标签可以卖到10到20元。
这里面有人只买瓶子，有人只买标签，这些都是卖低端货的，高端货都是瓶子标签一起卖的，因为要当真品卖。
有了瓶子和标签，就要有内部装的液体。
低端一些的在深圳有大量的代工厂，提供定制化的香型服务，但是还能被熟悉香味的人发现；
中端一点的有自己的长期合作工厂，可以搞到一些大牌的核心香料，香味以假乱真，但专业人士依然可以识破；
最高端的一批（已经被抓了），是在北京某个最顶尖的小区里，一帮行业专家专门造假调制配方，由于小区非常高档，进出都很严格，所以非常安全，一般人都进不去。
当然你不用考虑高端的了，高端的价格比起真货也差不到哪里去，就是专门冒充某些断货大牌赚高溢价的。
一套标准的假货作坊，往往是定制高仿的瓶子，然后找调香师配置香型和液体稠度（基本都是外包小作坊），然后买3块一张的热敏小票，附赠各种浮夸的包装和袋子。
你能见到的那些便宜货往往都是中低端货或者只有低端货，装成各种代购款，工厂款等等，连带各种造假出货单和发票一条龙，成本可能只要10块钱，主要是包装贵；如果伪造清关物流的话，再加20不能更多了。
想想看，你花了几百块买来的化妆水，其实只是低端的勾兑物，质量可能还不如超市里的大宝要好。
人都是逐利的，卖的便宜的前提一定是成本更低。
成本低带来的，就是能省则省，能用差的不用好的。
假货作坊在制造假货的时候，第一考虑的是成本，第二考虑的是质感和香味，第三考虑的是销售渠道，无论如何，安全性是不在考虑范围的。
另外正规公司的化妆品，不管贵还是便宜，都是有严格QC流程的，还有安全负责人签字要被安全生产事故的，这些东西，小作坊统统没有，毛都没有。
化妆品这类直接亲肤的产品，其原材料标准是食品级的，部分产品的要求甚至是药品级的，这就代表了贵，但贵不讨制假方喜欢，万一假货生产方使用过于便宜的原材料甚至是工业原料来制作，你买回来，给女朋友用，不好用还是小事，万一引发皮肤过敏或者皮肤病，这个问题就麻烦了。
送礼物的前提是为了对方好，用了假货造成对方不好，这很荒谬。
现在，你觉得这种东西真的有什么性价比吗？
也罢，我们不提性价比，也不提安全问题，退一万步讲，你真的以为现在化妆品假货可以轻松骗过别人么。
很多男孩子喜欢潮鞋和AJ，但是被莆田搞得死去活来，为此专门衍生出了一个鉴定的产品叫做毒APP，现在这个产品已经快接近独角兽的体量了，全靠直男们对于球鞋的热爱和消费，虎扑也有专门的球鞋跑鞋区，可以提供验证服务。
这是一个有潜力的市场。
男孩子喜欢球鞋，广大女孩子对于化妆品的热爱和投入度是绝对不低于男孩的，同类的化妆品鉴定APP也有，目前规模最大的APP叫心心，专做化妆品假货鉴定。
可能对于那些价格比真货低不了多少的高端货难以识别（当然神仙水通过摇晃其实是可以识别的），但是对于中小作坊代购手里的中低端货，基本一抓一个准。
如果你女朋友恰巧用了这类产品，又恰巧用了心心，识别出了你送的有问题。
这可能比什么后果都严重，光想想我都觉得惨。
所以我还是建议，量力而行，如果买这么贵的觉得肉疼，那就买低档一点的，坦承沟通下，懂事的女孩也不会胡搅蛮缠；
如果觉得做出了承诺要履行，那就哪怕吃土也要做到，这是一个信用的问题；
但是不要用假货，真和假，是本质的区别。
或许她知道是假的，或许她不知道，这其实不重要。
重要的是，你自己的这颗心，不够真了。
那还谈个什么恋爱呢？

难道是为环保事业做贡献？
百度还有希望崛起吗？

客观来说，百度再次崛起的难度很大，但还是有机会的。
但机会不在这个年代，而是在下个年代。
百度当前存在的问题很多，2019Q1破天荒的巨额亏损，广告收入增长的天花板，各类负面事件带来的坏名声，自有流量池面临着枯竭以及后来者的挑战，很多有希望的业务没有抓住，被竞争对手弯道超车，内部各种管理问题存在。
这些问题都对，也都确实存在，但不是造成百度现状的本质问题。
最本质的问题其实就是百度过于依赖广告，没有及时把自己在WEB时代的领先迁移到移动时代，可以说是错过了一整个4G，而他的竞争对手们抓住了。
所以在这个4G最后的巅峰，5G的前夜，大家看这个百度是没有希望的。
但百度不是没有机会。
如果你换一个角度来看百度，不要从BAT的角度，而是从一家商业技术公司的角度来看。
这是一家有着数百亿美金市值，200亿美金现金，数千高级技术人员，传统业务每年百亿广告收入的互联创业公司，同时还有着当前最先进的无人驾驶技术以及国内前三的云技术和人工智能技术，并且准备All in 5G，你是不是觉得这家公司还有未来？
不可否认，过度依赖广告让百度错失了一整个移动互联网年代，以及由此带来的流量红利。
百度自己看到了这一点，所以在革自己的命。
主掌百度收入十几年的向海龙被干掉了，这是百度最大的变革信号。
放弃广告依赖，放弃广告依赖带来的一切短视的眼前利益，重新回归技术主航道。
组织架构变革不是一朝一夕的事情，产生的影响也不是一点点，所以现在百度还会产生各种各样乱七八糟的新闻，包括在架构调整中失落的人，都会产生各种负面。
但现在不痛，之后就没有未来了。
百度现在是刮骨割肉，下一步的战略也非常清晰，就是不再关注流量，去押宝产业升级。
4G年代的核心是流量，谁有流量，谁牛逼，所以头条拼多多快手起来了。
但是5G年代，流量不再是无解的核心，商业基础设施和物联网以及人工智能对各个行业的改造，才是重中之重。
而这也是百度押宝所在，赌5G带来的产业变革以及物联网，当前整个百度都在往这个方向转型，现在的一切都是阵痛。
4G年代失落的百度，要把自己的一切在5G年代赢回来。
当年中国移动由于判断错误，失去了3G年代，但是又默默耕耘基础设施，在4G时代打了一个非常漂亮的翻身仗。
百度现在有现金，有技术，有足够多的研发人员，缺的就是一次押宝成功，虽然这个机会不多，但还是有一搏的可能性。
再看看世界商业史，IBM，微软，苹果，英伟达，都出现过同样的低潮期，每个人都觉得这家公司没有创新了，竞争对手太强大了，他们要完蛋了。
但后面他们又通过变革在新的领域杀了回来。
当然也有公司就此倒下，例如雅虎。
商业社会没有永远的主角，谁都可能会死。
这就是百度将要面临的路，这条路坎坷曲折，但并非没有希望。
是躺在过去的业务上逐渐掉队等死被人遗忘，还是选择自己革自己的命，去搏下一个十年，要么重回荣耀，要么就此死去。
虽然未来不可知，但百度已做出了自己的选择。
剩下的就看未来的趋势了。
快手能打败抖音吗？

快手和抖音我都玩，都是很好玩儿的产品。
但是在我这种产品经理眼中，这两个短视频产品有着完全不同的流量运营思路和技术基因，反映在产品上，这两款产品展现出了完全不同的算法和打法，差异之大甚至可以说是两个不同物种。
我不评价这两款产品的优劣，毕竟每个人都有自己的喜好，我只是觉得这种由于技术和运营思路的分歧非常有意思。
抖音的流量核心逻辑在于官方把持流量，对KOL以及用户而言，流量是分散的，想要完成自我沉淀是基本不可能的，官方会依据用户喜好来定向培养流量，然后推送。
抖音的核心是算法驱动，算法驱动的核心是流量数据统一，所以可以看到抖音一旦出现某些视频爆款，立刻就会推送大量一模一样的视频给到用户，在机器眼中，每一个视频都有固定特征，X（视频特征）+N（算法）=Y（用户停留时间）的公式一直是其核心打法，通过不停的单一特征数据推送+感官刺激在极短时间内形成洗脑。
很多抖音MCN以及旗下的KOL也发现了这一点，与其费力原创，不如谁火模仿谁，因为反正抖音对于用户沉淀非常不利，全都是一波流，这个月红的发紫的人下个月就无人问津，算法才是大爷。
所以抖音刷久了，你就会感觉到每一个小视频都很精彩，小姐姐们也非常漂亮，但总感觉全都是一个样的。
抖音千人千面的背后，是每个人都看到自己曾经看到的内容。
而快手的推送和抖音刚好是另一个极端，官方在极端的去中心化，力求做到每个人都能看到自己曾经看不到的内容。
在快手中，用户体验是带有冒险性质的，因为系统推送的技术虽然本质上也是X+N=Y，但是这里面对于X的定义和抖音完全不同。
抖音对于X的定义是爆款的明确特征，而快手定义的X是用户的未知属性，快手会拼命去推一些用户曾经没有看过的内容，历史沉淀的X在抖音是加法，而在快手是减法。
这带来的效果是，快手上的小视频往往没有抖音那么上来就抓眼球，但刷的越久，越有新鲜感，越觉得有味道。
抖音是速食品，快手是陈年酝酿的酒，各有各的特点。
抖音是强兴趣推送，快手是在兴趣之外，同时强调意料之外。
在运营思路上，抖音强调爆款快速爆发，然后快速换一个新的爆款，所有流量都要抓在官方手中，力求使用推送和流量在短时间把用户锁柱。
而快手反过来强调持久运营，支持KOL个人沉淀用户，大力扶持一些草根KOL，给出大量补贴，同时利用去中心化的算法尽量把视频推送给更多没有没有看过同类型的人。
整个2018年，抖音的创作者是补贴是20亿，快手是200亿。
两种完全相反的打法背后，带来的也是用户认知的不同。
抖音是爆发性，3个视频就能抓住用户，然后利用推送来强占用户心智。
快手是持续性，用户一开始不会被强吸引，但是看得越久，爱的越深。
短视频领域的两巨头有着完全不同的战术，一个是前期短频快快速吃流量红利的换代打法；一个是依靠重内容运营做长尾用户和粘性的打法，二者对于短视频的理解一开始就不同。
如果把评价时间压缩在3年内，我觉得抖音毫无疑问是王者，短平快在前期是非常恐怖的；但如果超过三年，时间拉到5年维度，就会进入长运营的收获期，有了用户粘性的快手，恐怕会弯道超车。
今年快手定了年底3亿日活的目标，某种程度上也代表快手认为自己重补贴，长运营的打法到了收获期，接下来半年的战斗，会很有趣。
在抖音是看1万人的同一种高端生活，在快手是看1万人的1万种平凡生活，这是根本性区别。
短视频领域谁会赢，答案即将揭晓。
如何看待有一些我接触过的年轻人买大牌毫不手软、买日用品斤斤计较的现象？

之前我在知乎上看过一个很有道理的回答，说上一代人和我们这代人在买东西的问题上有一个非常大的分歧：上一代总是把一个商品的“功能”当作第一需求来看待，而我们这一代人则喜欢更多维的分析商品的“价值”。
对上一代人来说，吃东西是为了果腹，买衣服是为了御寒，东西好的标准是经久耐磨，十年不换。经常会听到上一代的人说出 “这衣服没两块布凭啥卖那么贵？”、“这点心那么小一块就要这么多钱？”这样的话，就是因为他们只把物品的功能当成价值标准。
而对我们这代人来说，评价一样商品价值的理由非常多元，我们选购一样东西的时候，不仅仅考虑一样东西的使用价值，还会思考它的品牌价值、售后服务价值、乃至于背后的象征意义。
用一个简洁的词来概括，就是“性价比”。
现在的年轻人购物的态度并不草率，恰恰相反，大多很谨慎。
互联网让我们拥有了很多比价的渠道，一件商品必然会和众多同类竞品进行对比。在这种信息优势面前，年轻人很有自信选择出最有性价比的产品，购物的核心思路是“值不值”而不是“贵不贵”，自然就不会因为购买大牌的一掷千金而畏缩了。
对日用品的斤斤计较只是把这种“计算性价比”的行为放在了比较日常的地方。大多数日用品的功能重复，又没有什么附加价值，对于生活质量的提升没有明显的效果。只要稍加对比就可以发现一些价格较高的商品其实并没有优势。
对于已经习惯了“物有所值”这种购物思路的人来说，即使溢出了一块钱，也会觉得不值得，自然就显得斤斤计较起来。
所以并不是年轻人对大牌和日用品区别对待，年轻人一直都是精打细算、斤斤计较的，只不过经过计较之后，买大牌、买名牌更符合年轻人的核心利益，年轻人才会选择大牌。
另一方面，新进社会的年轻人，收入水平其实并不高。
月薪过万这种事，和绝大部分人是没关系的，大部分人其实都在过着五千多块，交了税和房租一个月拿两三千苟活的日子，但是年轻人们并没有因此就放弃让自己的生活丰富。
除了必要的生活支出外主要花销为娱乐社交消费。
年轻人对于生活的定义已经不再像过去一样，只是为了房子、婚姻、孩子而奔波，不管是通过娱乐活动和社交活动来娱乐自己，还是通过健身、学习，来投资自己，都反映出现代人观念的转变。
而为了用不多的收入支撑起这样的生活，精细的计算自己的支出，选择更有性价比的消费方式，就成了一种必然的选择。
前几年消费主义的鸡血褪去，现在的年轻人消费时更加理性，更相信自己的对比和普通用户的反馈，曾经风靡一时的网红种草和爱豆代言渐渐失去了效果。
我们这一代人对于消费的概念正在逐渐走向成熟，对于挑选商品和投资未来，有自己的看法和判断。类似于买大牌和买名牌，也并不是像很多人想象的一样，是为了炫耀和显摆，而是多方思考后的选择。
不是省钱才叫计较，物有所值的购物更是一种智慧。
不要相信消费主义那一套，他们不会管你钱花完了会怎么样。
90后的一代真的还能通过攒钱改变现状吗？

虽然以【及时行乐】和【反正也买不起房车还不如对自己好一点】为代表的消费主义风潮在年轻人中拥有大量拥趸，但作为专业的金融从业者，我要说这种论调是一种谎言，只考虑当下不考虑未来的金钱观最终导致的一定是竹篮打水一场空。
攒钱虽然听起来很不酷，但这确确实实是当前年轻人用来改变现状最可行的操作。
对于大多数没有特殊家世和资源的年轻人而言，攒钱甚至可能是唯一改变命运的可行的操作。
因为攒钱本身不仅仅是一个简单行为，而是一整套生存习惯的开始，一切命运的改变，都是从一个小小的习惯改变开始的。
而且改变现状本身也不是一蹴而就的事情，同样是需要长时间的积累。
提起改变现状或者改变命运，很多人第一时间想的就是买车买房，现在就要，立刻就要，如果不能马上得到满足，就会产生挫败感，觉得自己没有希望了。
这个理念是错误的，因为房车这种高价格的基础设施，本身设计性质就不是让人一口吃下来的，花10年到15年的时间完成首付积累放眼世界都是非常正常的情况，至于身边人早早买车买房那基本都是上一代的积累，钱也不是天上掉下来的，上一代同样也是靠默默攒钱积累出来的。
当你开始攒钱时，你会体会到一种不一样的感觉。
哪怕只是很小的钱，哪怕只是随手放在余额宝里，哪怕一天只有几十块，你都会感受到一种小小的满足感。
你知道这笔钱是自己神圣不可侵犯的领土，而且每一天，这笔钱都会多上一点点，虽然数字不大，但肉眼可见。你会本能性地囤积更多钱用于生钱，囤积和收集癖是人类的本能，余额宝的作用就是帮助年轻人把屯钱作为本能，并且屯钱之余还能获取一点收益。
一旦你开始囤积后，你的大脑思维就会发生转变，一切暂时不需要的高消费行为，都会在你脑海里被转换为生鸡蛋的母鸡，你甚至会牺牲自己的一点日常消费来网余额宝里屯钱，置为看到每天的余额增加速度能快一些。
这种本能和习惯，会帮助你完成资本积累的第一步，节流。
当你每个月可以把超过三分之一的收入都放入余额宝的时候，你的节流就合格了。
改变自己金钱现状的核心就是2项，开源与节流，完成节流后，你就有了开源的机会。
我知道很多年轻人都在崇拜那些资本大佬们的空手套白狼与乾坤大挪移，但你只看到的表面，没有看到原理。
所有华丽的资本操作，杠杆加码，都要有一笔实打实启动资金，这笔资金本质上都是来源于平日的一点一滴，马云当年拿着自己当老师的钱做得海博翻译社，任正非拿的是自己积累的退伍补偿金，哪怕贾跃亭当年在老家办补习班完成原始资本积累时，靠的都是自己作为工人积累的钱。
一切变化的起点，都是来自一笔关键的小钱。
当你拥有这笔小钱的时候，你就有了尝试的机会。
不要误会，这个机会不是说让你学着大佬们去加杠杆，这种高风险的事情不适合期望我们这些渴望过着平凡一生的普通人。
这个机会可能是一次关键技能的培训班费用，让自己多获得一些工作机会甚至有机会重新选择一次人生，例如注会，PMP，CFA，硕士考试，乃至一些可以挂靠的消防证，一级建筑师等等等等，我身边有很多朋友本科毕业工作不顺后，攒了3年钱开始读硕士，选更好的专业，毕业后重新以应届生身份高起点开始。
还有靠着一些证书换工作或者挂靠多一份收入的，这些都需要一些先期的投入。
可能是参股朋友的小公司小饭店，可以是投资某种资产，用几万块的投资，换取一些无风险改变人生的机会，在互联网年代，这样的机会并不罕见。
哪怕是去赌股票，适度的积累也回给你一次搏一搏单车变摩托的机会，和那些透支了信用卡的赌博者而言，你一开始就是赢多赢少的问题。
在这种选择中，早起攒下的一些钱就起了决定性作用。
又或者什么也不做，每凑够一定的金额，就买成收益更高的定期理财，每年买1次，10年后的复利你会发现这是相当不小的一笔钱。
攒钱需要的是延迟满足感，你要知你所图不浅，所以需要耐心，再耐心。
耐心是一大美德。
一口气把钱花完当然是爽，但爽过之后就是一地鸡毛，什么都没有留下。
而耐心和积累，可以帮你稳步的向自己的目的前进。
余额宝从出现到现在已经6年了，如果从余额宝的第一天就加入，坚持每天存一点点小钱，哪怕是几十块钱，这笔钱到现在，已经是可以在人生某个阶段帮你完成转折的钱了。
人生如同一条河流，在无数的可能性中进行着不可逆的流转，每一个小小的改变都可能改变大河的流向，而流向决定了你的终点是大海还是沼泽。
而金钱的积累，就是帮助你主动在某次支流的选择时，给自己一次掌握主动的机会。

生活改善不是一步登天，而是循序渐进。
一切成就本质上都源于当初的一次小小的习惯改变。
攒钱亦如此，人生亦如此。
有哪些看似简单却技术含量高的操作？

我提一个很小众的产品，饿了么外卖箱的智能锁以及整套方案，一个看起来简单但是技术含量非常高的产品。
我们天天点外卖，享受着外卖小哥无微不至的照顾，但是外卖骑手的利益却很少有人注意。
外卖配送员本身出身大多不富裕，从事的还是服务业，这就导致日常工作本身就很容易受到负面能量的影响，顾客不满意，商家不满意，平台不满意，只需要一个投诉，他们一天的工作就白干了。
现实情况是，他们的工作强度和压力还非常大，导致的就是不可能让每一个人都满意，最终只能委屈自己。
委屈多了，人也回痛苦，但终究会习惯痛苦。
但即使在这种情况下，他们还面临一种我们常人无法想象的委屈，就是外卖经常被偷。
车子停在下面，人去送外卖，回来一看箱子空了，延误赔付+顾客投诉，一天白干还得倒贴。
甚至这不是钱的问题，而是尊严的问题。
阿里本地生活研究院做过方案，在外卖箱中添加智能防护锁，原理与车门一致，利用蓝牙进行绑定，设置范围，当骑手靠近餐箱锁自动打开，当离开后自动关闭。
听起来是一个很简单的技术，但在实际设计中非常麻烦。
因为这不是一个简单的箱子，而是一整套系统。
首先要解决的就是硬件供电问题，一切智能设备没有供电都会是废铁，供电方案设计是一切的基础。
如果使用箱子自带电能，就涉及电池容量，由于支持蓝牙定位，那么耗电会很高，如果电池过小，则根本支撑消耗；如果电池做太大，则整个重量难以控制。
同时电池方案还涉及充电问题，太阳能供电的速度是跟不上的，而如果使用外置供电，则又增加了麻烦，有点类似马拉火车。
如果箱子与电瓶车共享电力，倒是免除了上述问题，但是就涉及到电流转换，以及整套设备的密闭性，电源串联后，整个防水问题需要特别关注。
至于坚固性，重量，内部分路设计，冷热分离等等一系列工作，都是硬件设计的难点。
而涉及到软件，也很复杂。
虽然本身是基于蓝牙的双向token，但是如果划定范围和比对阈值就成了一个难点。
骑手送货和接货的时候，都会涉及与餐车的一个往返的概念，其中2次来回中存在4次交互，有2次是空手状态，2次是满手状态，并不是次次都能空出手来操作。
这个开锁机制如何设计。
在进一步，如果自动化，解锁范围怎么设置，如果距离过长，则很容易出现快递员一转身，锁还是开放状态，偷外卖也就多一个转身。
如果距离过短，则这个锁可能就没有存在的必要性了。
如果使用语音唤醒，则又涉及声纹匹配以及语义识别。
并且一切软件设计都还要考虑到硬件能否支持，同时还要考虑到量产成本和耐用性问题，毕竟外卖骑手面临是最复杂的环境和最高频的应用。
为他们设计产品，非常具有挑战性，而且可能也不赚钱。
但这值得做。
科技的发展为的是让更多人可以过上更多体面的生活，O2O的发展更是为了让人过的轻松愉快。
但为大多数人提供方便和尊严的外卖小哥，自身的尊严却没有办法被维护，这不是科技的本意。
科技应该让所有人都能更加有尊严的生活，哪怕是外卖小哥，外卖小哥在不送外卖的时候，也是外卖的用户。
而多数科技公司只顾着给所谓顾客提供服务，却没有为这些既是顾客又是员工的人着想过。
这也是很多科技企业面临的问题，口口声声重视用户体验，却连为自己提供服务的人的尊严都不顾。
这不是科技的本意。
男朋友妈妈知道了他儿子给我下跪的照片被我发在朋友圈里了，非常生气不同意我们在一起了，我该怎么办？

这事情的性质差不多类似于你男朋友把你裸照发朋友圈了，都是彻底侮辱对方尊严。
你换位感受一下。
绝大多数中国企业真的不在乎企业社会责任 (CSR) 吗？CSR 在中国的前景？

首先需要知道CSR到底是什么东西，然后再说CSR有没有意义和前景。
对国内企业而言，CSR本身确实是比较新的概念。
CSR的全称是Corporate social responsibility，翻译过来就是企业社会责任。
要求企业承担社会责任，其实是比较新的理念。
传统观念中，商业公司存在的唯一目的是利润，利润是税收来源，利润是员工工资保障，利润是股东福利池子，只要能创造利润，这家商业公司就是道德的，钱就是正义。
这本不是什么错误，商业公司赚钱天经地义。
但在这种只朝钱看的观念引导下，很多公司会为了利润去不惜作恶，只要能变现，什么都不是问题，作恶当然也不是问题。
逐利是资本本能，不知敬畏、没有边界的逐利本能会把商业公司变为野兽。
而在CSR观念中，要求企业超越这种单纯的逐利思维，赚钱值得鼓励，但是要在赚钱的同时，产生一些对环境，社会，消费者的正向回馈和积极价值。
这种思维其实有点公益的感觉，实话实说，稍微不太现实。
CSR一直以来在中国难以铺开落地。
很多人说中国企业不重视社会责任，只爱赚钱，其实并不准确。
不是中国企业不乐意做这种事情，在不妨碍赚钱的同时还有好名声，谁不爱？
只是很多时候，我们的市场竞争过于激烈，商业走的过快，这带来的后果是，很多企业求生存都难，更别提社会责任了。
如果一个企业无法生存下去，那么什么要求对他们都没有意义，活下来，才能谈及其他。
在这个激烈竞争，不努力就活不下去的市场中，大量企业对社会责任的态度就是锦上添花。
看很多传统企业所谓的社会责任，比起做好事，更像是种作秀，做给所有人看。
这不是CSR的本意。
在互联网年代，真正的企业社会责任应该是根植于业务的，企业发展的同时产生价值。
换句话说，应该是业务本身就可以产生社会效益，而非先破坏后捐款。
这一点上，新一代的互联网企业往往做的更好，首先是技术发达到足够快速实现某些过去的难以实现的业务，其次是本身其业务就具有CSR属性，尤其是O2O行业，几乎在诞生之初就附带了社会责任属性。
O2O的代表类就是衣食住行，按照使用场景和频率来看，最高的是外卖。
美团发布了2018年企业社会责任报告，对新一代互联网企业的社会价值做了很直接的阐述。
2018年，约751万医护人员叫美团外卖到医院；为约2000万不便做饭的老人配送外卖；晚上8点后点美团外卖的白领超过1400万人，解决了多个“场景”吃饭难问题。
需要注意的是，在这些场景背后，还有他们的家人，患者，朋友，实际受益人群更广。
为这些特殊群体解决生活问题，是生意，更是责任。
2018年，美团带动就业机会1960万个，包括270万配送就业机会，其中67万骑手来自全国781个贫困县。
不管喜不喜欢外卖小哥，都要承认这对于解决人口就业，提升整体社会消费能力是有正向引导的。
“青山计划”倡导点外卖的时候选择“无需一次性餐具”，并将废弃餐盒制成摩拜单车的挡泥板
近3万商家成为“青山公益商家”
同时美团骑手的服务不但赢得3亿用户好评，还参与全国17次救灾，协助挽救40条生命，协助破获11起刑事案件，无偿献血40万毫升。
在社会价值之外，同样为慈善公益有重大贡献，这是非常罕见的。
事情是在逐渐变好的。
新一代科技企业的CSR，不需要去刻意做一些形象工程，也不需要损害商业利益迎合社会价值，业务模式在赚钱的同时，本身就在履行社会责任。
不需要去考虑商业价值还是社会价值，二者并不冲突，这样的CSR才是可持续和有价值的。
在移动互联网年代，更多的企业可以用技术来服务社会，美团以科技平台的形式实现众筹，解决就业，扶贫、公益等社会问题，这与科技发展密不可分。
与此同时，新一代互联网企业的CSR很多是与社会一起成长，把企业的业务与社会发展进行绑定，带来的影响和效果是持续而又深远的事情。
归根究底，赚钱天经地义，这是企业的本性，也是初心。
真正的社会责任应当引导企业在赚钱的同时产生社会价值，企业把自己的主要业务与社会发展链接在一起。
这需要长期政策引导，也需要大量企业从思想上意识到CSR的意义。
幸运的是，有这种意识的企业逐渐在增多，从美团的案例来看，CSR在中国并非水土不服，而是正在蓬勃发展。
不仅要赚钱，也要社会责任，更要用科技来更高效的履行社会责任。
赚钱从来都不可耻，社会责任也从来都不是作秀。
一切顺其自然，就很好。
2019 年 5 月 28 日发布的 Redmi K20 系列有哪些值得一提的亮点和想吐槽的方面？

同价位，无敌了。
其他骚话都是多余的。
如何看待 5 月 20 日艺人聚会王源公共场所抽烟一事？

从iqoo，到reno，到realme，再到王源。
还有吴亦凡和吴秀波。
我觉得有人在针对我小米。