brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
Banheiros em todo complexo em pontos estratégicos. Praça pública 
com área de alimentação, com sistemas e espaços para food -truck e 
quiosques, climatizados. Área esportiva, para diferentes P R E F E I T O 
FÁBIO 
Plano de Governo 2025 - 2028 
V I C E R O S A N A 
20 
 
 
modalidades, vôlei de praia, futebol de areia, e pista de ciclismo. 
Academia ao ar livre, com equipamentos modernos  e seguros para 
práticas físicas. Bancos e áreas para descansos. rede de wifi 
dentro de todo o complexo, assim como pontos de carregadores para 
smartphones através da energia solar. Praia artificial com sistema de 
filtragem e segurança para banhistas. estrutura para shows.  
O projeto será executado através de emendas parlamentares, recursos
O projeto será executado através de emendas parlamentares, recursos 
oriundos do Governo Federal através do Ministério do Turismo, Ministério do Meio 
Ambiente, Ministério do  Esporte e Ministério da Cultura, sempre em contrapartida 
do município. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
“Que nossos esforços tragam progresso, prosperidade e bençãos para a nossa comunidade, 
impulsionando a economia local e garantindo um futuro promissor para todos”.
Plano de Governo 2025 – 2028 
 Pilar de Goiás 
Tiago Japiassu Batista Do Nascimento Andrade 
Candidato a Prefeito – PL 
 
 
 
 
 Este programa é o ponto de partida de um processo dinâmico, democrático e aberto, que 
desejamos debater com a sociedade e aprimorar para que eu possa torná-lo a principal referência 
para a elaboração do Plano de Metas e do Plano Plurianual de Investimentos.  
 
 Sua elaboração se deu com a participação de colaboradores voluntários, especialistas, 
técnicos, gestores, intelectuais, militantes e simpatizantes, com os quais temos conversado nos 
últimos meses, tendo em vista a descentralização para levar políticas públicas e sanar as 
principais demandas, para democratizar a gestão e trazer o cidadão para acompanhar e avaliar a
principais demandas, para democratizar a gestão e trazer o cidadão para acompanhar e avaliar a 
administração municipal com inovações para uma gestão criativa, afinada com o que há de mais 
moderno e eficaz na gestão dos recursos pagos pelo cidadão.  
 
 Com sua aplicação, será possível realizar uma administração honesta e com justiça 
social, capaz de promover o desenvolvimento, dar oportunidades e levar mais qualidade de vida 
para todos. Assim, buscamos continuar a fazer de Pilar de Goiás uma cidade moderna, com 
cidadania e que coloca o ser humano em primeiro lugar. 
 
 
 
Pilar de Goiás, 06 de agosto de 2024. 
 
 
 
Tiago Japiassu Batista Do Nascimento Andrade - Tiagão 
 
 
 
 
 
 
“A saúde é direito de todos e dever do estado, garantido mediante políticas sociais e
“A saúde é direito de todos e dever do estado, garantido mediante políticas sociais e 
econômicas que visem a redução do risco de doenças e de outros agravos e ao acesso 
universal e igualitário às ações e serviços para a sua promoção, proteção e recuperação.” 
Art. 196 da Constituição Federal do Brasil. 
 
 
  EDUCAÇÃO 
 
Será uma meta prioritária continuar a oferecer educação de qualidade, universal e gratuita , é 
indispensável investir na qualidade dos professores, da escola e nas bibliotecas. Para alcançar 
essa meta, realizaremos inúmeras ações, como: 
Buscar a implantação de  Cursos Profissionalizantes em parceria com institutos tais como  
SENAI, SENAC e outros; 
Continuar g arantindo a política de valorização contínua de professores e demais carreiras da
Continuar g arantindo a política de valorização contínua de professores e demais carreiras da 
educação, com apoio ao professor em cada sala de aula; 
Continuar a oferecer transporte escolar de qualidade, tanto na zona urbana quanto na zona rural; 
Continuar a f ornecer merenda escolar balanceada, com qualidade e quantidade sob supervisão 
nutricional; 
Continuar Oferecer kits escolares com variedade e qualidade; 
Implantar e equipar sala de aula  interativa para o melhor amento da educação através de 
tecnologias; 
Criação e manutenção de sala de AEE (Atendimento Educacional Especializado); 
Promover políticas de inclusão digital de alunos portadores de necessidades especiais; 
Garantir espaços adequados para a prática de educação física e recreação ao ar livre;
Garantir espaços adequados para a prática de educação física e recreação ao ar livre; 
Manter o sistema de ensino utilizado atualmente na rede municipal de ensino; 
Manter com qualidade o transporte universitário aos estudantes; 
 
 
SAÚDE 
 
Continuar a d efender à saúde pública como direito universal do cidadão; reforçando o 
atendimento primário à saúde, aprimorando os serviços do Programa de Saúde da Família e das 
Unidades Básicas de Saúde, valorizando os profissionais;  
Nossa meta para a saúde continuará sendo o acesso universal, igualitário e gratui to a todos os 
cidadãos, com ênfase também na prevenção, para uma melhor qualidade de vida de nossa 
população com a manutenção das ações básicas, conforme se segue:
Cultura, Turismo e Eporte e Lazer   Ampliar a escolinha municipal de futebol;  Ampliar a prática de ciclismo tanto na zona urbana como na zona rural, criando trilhas visando também a conscientização e preservação ambiental
população com a manutenção das ações básicas, conforme se segue: 
Programas de qualidade no atendimento aos pacientes do município com a manutenção do 
número de consultas, fornecimento de medicamentos, exames e transporte para os pacientes; Manter e ampliar  sistema de atendimento de médicos especialistas em áreas diversas da 
medicina como; atendimento psicológico,  psiquiátrico, fisioterapêutico, dermatológico,  
odontológico e pediátrico , continuando assim a manter o  quadro da saúde em geral da 
população de nossa cidade; 
Manter o volume de  atendimento nas Unidades de Saúde, com horários ampliados dos 
profissionais da saúde, com plantões médicos, enfermeiros e farmacêuticos; 
Manutenção da Unidade de Saúde do Distrito de Pilar Cruz, com atendimento psicológico,
Manutenção da Unidade de Saúde do Distrito de Pilar Cruz, com atendimento psicológico, 
psiquiátrico, fisioterapêutico, dermatológico, odontológico, além da distribuição de 
medicamentos de forma gratuita; 
Manutenção do programa saúde na escola dos alunos com até doze anos de idade, com a devida 
orientação aos pais; 
 
Manter o sistema de gestão informatizada da Secretaria de Saúde em todos os departamentos; 
 
Fortalecimento do Conselho Municipal de Saúde, com a realização reuniões regulares, 
garantindo sua autonomia; 
Buscar a aquisição de uma ambulância de grande porte para a Unidade Básica de Saúde; 
Buscar a aquisição de uma van para o transporte dos usuários do sistema de saúde; 
Manter o transporte e o suporte já oferecido às crianças autistas para o devido tratamento.
Manter o transporte e o suporte já oferecido às crianças autistas para o devido tratamento. 
Manter o recém criado programa “Mutirão da Saúde”, com o intuito de levar ao homem do 
campo os atendimentos fornecidos a população urbana. 
 
                                                
 
PLANEJAMENTO 
 
Criação do Departamento de Projetos, com foco na elaboração e acompanhamento de projetos 
especiais em todas as áreas da administração, para captação de convênios  e recursos junto 
instituições, autarquias e aos governos estadual e federal; 
Elaborar orçamento participativo para melhor distribuir os investimentos em nosso município; 
 
ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS 
Continuar a valorizar o Servidor Público, com oferta de treinamentos, capacitações e cursos
Continuar a valorizar o Servidor Público, com oferta de treinamentos, capacitações e cursos 
para melhor atendimento a nossa população; Manter reajustes aos servidores públicos municipais em consonância com o Plano Municipal de 
Carreira do servidor; 
Manter o Sistema de Controle de Uso de Veículos do município; 
 
ESPORTES 
 
Ampliar calendário de eventos esportivos das modalidades; 
Apoiar e incentivar campeonato intermunicipal das modalidades esportivas; 
Concluir e implantar o Centro Poliesportivo; 
Concluir a reforma e manter o ginásio de esportes local; 
Manter e incentivar o surgimento de novos talentos esportivos com a manutenção e ampliação 
de escolinhas de práticas esportivas das modalidades;
de escolinhas de práticas esportivas das modalidades; 
Manter em boas condições os  campos de futebol e quadras poliesportivas municipais, dando 
mais conforto e segurança aos praticantes do esporte mais festejado em Pilar; 
Apoiar e incentivar a realização de eventos e atividades esportivas; 
Construção de um centro poliesportivo no Distrito de Pilar Cruz; 
 
OBRAS 
Melhorias na infraestrutura das ruas e nos acessos as propriedades rurais; 
Realizar pavimentação asfáltica na parte superior do  Loteamento Residencial Pilar Portal de 
Ouros; 
Continuar com o andamento do procedimento de extensão de agua tratada para o Loteamento 
Residencial Pilar Portal de Ouros; 
Implantação de Parque infantil e academia ao ar livre no Loteamento Residencial Pilar Portal de 
Ouros;
Ouros; 
Construção de academia pública de qualidade na cidade de Pilar de Goiás; 
Conclusão da reforma e modernização do prédio Joaquim Inácio Gomes Tição; 
Construção de uma casa velatória na cidade de Pilar de Goiás; 
Construção de uma sede própria para o Conselho Tutelar local; Construção de um centro administrativo adequado para a administração; 
Construção de pontes no município, melhorando o transito rural; 
 
 
INDÚSTRIA E COMÉRCIO 
 
Buscar a implantação de  programas de incentivo a  instalação de novas empresas no município 
com fornecimento de terrenos e infraestrutura; 
Continuar a incentivar o comércio local, promovendo maior circulação de capital no município; 
Manter e ampliar o fornecimento de tendas para os feirantes locais; 
 
AGRICULTURA
Manter e ampliar o fornecimento de tendas para os feirantes locais; 
 
AGRICULTURA 
 
Continuar a manter  o atendimento as propriedades rurais com a abertura de silos, valas, 
bebedouros, patrolamento das vicinais, pequenas terraplanagens e construção de bueiros e mata-
burros. 
Buscar incentivar  projetos nas atividades agrícolas (Hortas comunitárias, avicultura, 
piscicultura, apicultura, olericultura, floricultura, reflorestamentos e outros); 
Continuar a f ornecer máquinas para proprietários de imóveis rurais const ruírem tanques para 
piscicultura, represa e outras obras necessárias; 
 
DESENVOLVIMENTO SOCIAL FAMÍLIA E TRABALHO 
 
Continuar a desenvolver medidas para a implantação de politicas de moradias as pessoas em
Continuar a desenvolver medidas para a implantação de politicas de moradias as pessoas em 
situação de vulnerabilidade em nosso município , prosseguindo com os tramites legais e 
burocráticos para o registro do loteamento já em andamento e atualmente em fase de pedido de 
registro em cartório , já que tal critério e obrigatório para a implantação de infraestrutura, 
construção e doação das unidades habitacionais. 
Continuar e ampliar as atividades realizadas pelos CRAS e Conselho Tutelar; 
Ampliar a oferta de oficinais através do SCFV (Serviço de Convivência e Fortalecimento de 
Vínculos);  
 CULTURA 
 
Continuar apoiando todas as manifestações culturais e religiosas de nosso município, em 
consonância com o Calendário Cultural Municipal, sendo elas: 
Teatro da paixão de cristo;
Manutenção e conservação das praças e parques; 
 
TURISMO 
Continuar a promover, divulgar e apoiar as Festas tradicionais e religiosas do Município; 
Implantar projetos para diagnosticar e explorar as atividades turísticas no Município; 
Proporcionar condições para bom funcionamento da Secretaria municipal de turismo;  
MEIO AMBIENTE 
 
Continuar a  incentivar os produtores rurais para práticas de conservação do meio ambiente 
como: preservação de fontes, nascentes e mata ciliar; 
Promover o fechamento do lixão a céu aberto de nossa cidade, promovendo o descarte correto 
dos resíduos sólidos produzidos, com a devida coleta seletiva e destinação final dos mesmos. 
 
 
Queridos Cidadãos de Pilar de Goiás, 
 Estes são os compromissos que firmo com cada um de vocês, garantindo que não
Estes são os compromissos que firmo com cada um de vocês, garantindo que não 
medirei esforços na conclusão  dessas metas, cujas realizações farão de Pilar uma cidade cada 
dia melhor para se viver, com desenvolvimento econômico, justiça social e mais qualidade de 
vida para todos. 
 
Muito Obrigado! 
 
Tiago Japiassu Batista Do Nascimento Andrade
SECRETARIA DE INDÚSTRIA E COMÉRCIO 
 
Objetivo: Promover o desenvolvimento econômico de Piracanjuba através do apoio a empresários 
e microempresários, incentivo à geração de empregos, atração de novas empresas e capacitação da 
mão de obra local. 
Estratégias e Projetos 
1. Apoio ao Acesso ao Crédito 
• Facilitação de Crédito: Estabelecer parcerias com instituições financeiras para criar linhas 
de crédito específicas para micro e pequenos empresários, com condições favoráveis e 
taxas de juros reduzidas. 
• Consultoria Financeira: Oferecer serviços de consultoria financeira e orientação para 
ajudar os empresários a se qualificarem para obtenção de crédito, incluindo a elaboração 
de planos de negócios e gerenciamento financeiro. 
 
2. Publicidade e Marketing
de planos de negócios e gerenciamento financeiro. 
 
2. Publicidade e Marketing 
• Painéis Publicitários em LED: Utilizar emendas parlamentares  e parcerias com 
empresários para instalar painéis publicitários e outdoors em LED em pontos estratégicos 
da cidade, promovendo gratuitamente as empresas locais. 
• Campanhas de Promoção: Desenvolver campanhas de promoção dos produtos e serviços 
oferecidos por empresas locais, incentivando a população e os turistas a consumir no 
comércio de Piracanjuba. 
• Plataforma Digital: Criar uma plataforma digital para divulgação das empresas municipais, 
com informações sobre produtos, serviços, promoções e eventos. 
 
3. Programa de Incentivos Fiscais  
• Desenvolvimento de Piracanjuba: Implementar o Programa de Incentivos Fiscais que
• Desenvolvimento de Piracanjuba: Implementar o Programa de Incentivos Fiscais que 
oferece benefícios fiscais, como redução de impostos e taxas municipais, para empresas 
que investirem na geração de empregos. 
• Contratação Inclusiva: Oferecer incentivos fiscais adicionais para empresas que adotem 
práticas de contratação inclusiva, promovendo a integração de pessoas com necessidades 
especiais no mercado de trabalho. 
 
4. Criação de Setor Empresarial 
• Terrenos Públicos para Empresas: Disponibilizar terrenos públicos para a instalação de 
novas empresas, oferecendo infraestrutura adequada e apoio logístico. 
• Prioridade aos Empresários Locais: Dar prioridade aos empresários locais na aquisição e
• Prioridade aos Empresários Locais: Dar prioridade aos empresários locais na aquisição e 
utilização desses terrenos, ao mesmo tempo em que se busca atrair empresas de fora para 
aumentar a oferta de empregos. 
• Infraestrutura de Qualidade: Investir na infraestrutura do setor empresarial, incluindo 
acesso a serviços essenciais como energia, água, esgoto e internet de alta velocidade. 
 5. Capacitação e Qualificação Profissional 
• Cursos Técnicos e Preparatórios: Oferecer cursos técnicos e preparatórios em áreas que 
necessitam de mão de obra qualificada, como tecnologia da informação, mecânica, 
eletrônica, turismo e hospitalidade. 
• Parcerias com Instituições Educacionais: Estabelecer parcerias com escolas técnicas,
• Parcerias com Instituições Educacionais: Estabelecer parcerias com escolas técnicas, 
universidades e instituições de ensino para oferecer programas de formação profissional 
adaptados às necessidades do mercado local. 
• Programas de Aprendizagem: Criar programas de aprendizagem e estágios em parceria 
com empresas locais para proporcionar experiência prática aos jovens e facilitar a sua 
inserção no mercado de trabalho. 
 
6. Indicadores de Sucesso 
• Geração de Empregos: Monitorar o número de empregos criados através dos programas de 
incentivo e apoio às empresas. 
• Acesso ao Crédito: Avaliar o aumento no número de micro e pequenos empresários que 
obtêm crédito e expandem seus negócios. 
• Inclusão Social: Medir a inclusão de pessoas com necessidades especiais no mercado de
• Inclusão Social: Medir a inclusão de pessoas com necessidades especiais no mercado de 
trabalho e a quantidade de empresas aderentes ao programa de contratação inclusiva. 
• Desenvolvimento Empresarial: Analisar o crescimento do setor empresarial local e a 
atração de novas empresas para Piracanjuba. 
• Capacitação Profissional: Acompanhar o número de pessoas formadas nos cursos técnicos 
e preparatórios, bem como sua empregabilidade.  
 
7. Conclusão 
A Secretaria de Indústria e Comércio de Piracanjuba, com a implementação desses projetos, 
buscará criar um ambiente favorável para o crescimento econômico, geração de empregos e 
desenvolvimento inclusivo. Com foco na capacitação da mão de obra local, incentivo às empresas
desenvolvimento inclusivo. Com foco na capacitação da mão de obra local, incentivo às empresas 
e melhoria na infraestrutura, Piracanjuba poderá se consolidar como um polo de desenvolvimento 
regional, proporcionando mais qualidade de vida e oportunidades para seus cidadãos. 
 
 
SECRETARIA DE EDUCAÇÃO 
 
Objetivo: Promover uma educação de qualidade, inclusiva e eficiente,  
reduzindo a evasão escolar, valorizando os professores e melhorando as condições de ensino e 
alimentação dos alunos. 
 
Estratégias e Projetos 
 
1. Combate à Evasão Escolar • Programas de Bolsas e Incentivos: Criar programas de bolsas de estudo e incentivos 
financeiros para estudantes em situação de vulnerabilidade, incentivando a permanência na 
escola.
financeiros para estudantes em situação de vulnerabilidade, incentivando a permanência na 
escola. 
• Gincanas Educativas: Organizar gincanas e competições educativas que incentivem o 
engajamento dos alunos nas atividades escolares e promovam a integração entre eles. 
• Apoio Psicossocial: Implementar um programa de apoio psicossocial com psicólogos e 
assistentes sociais nas escolas para identificar e tratar problemas que possam levar à evasão 
escolar. 
 
2. Valorização e Apoio aos Professores 
• Infraestrutura Escolar: Modernizar as escolas, garantindo salas climatizadas e bem 
iluminadas, criando um ambiente mais confortável e propício ao ensino. 
• Informatização do Sistema Educacional: Criar um banco de dados online com materiais
• Informatização do Sistema Educacional: Criar um banco de dados online com materiais 
didáticos, apostilas e atividades prontas, facilitando o planejamento e a preparação das 
aulas pelos professores. 
• Desburocratização dos Planejamentos: Desenvolver uma plataforma online para 
simplificar o processo de planejamento das aulas, reduzindo a carga de trabalho dos 
professores e permitindo que eles se concentrem mais no ensino. 
• Formação Continuada: Oferecer programas de formação continuada para professores, com 
cursos de atualização e especialização em diversas áreas do conhecimento. 
 
3. Melhoria nas Refeições Escolares 
• Programa de Alimentação Escolar: Implementar um programa de alimentação escolar
• Programa de Alimentação Escolar: Implementar um programa de alimentação escolar 
voltado para alunos em situação de vulnerabilidade, assegurando que recebam refeições 
adequadas e de qualidade. 
• Parcerias com Agricultores Locais: Estabelecer parcerias com agricultores locais para a 
compra de alimentos frescos e saudáveis, promovendo a economia local e garantindo a 
qualidade dos insumos. 
 
4. Educação como Ferramenta de Desenvolvimento Social 
• Integração Comunitária: Promover a integração das escolas com a comunidade local, 
envolvendo pais e responsáveis nas atividades escolares e incentivando a participação ativa 
no processo educativo. 
• Projetos Culturais e Esportivos: Desenvolver projetos culturais e esportivos que
• Projetos Culturais e Esportivos: Desenvolver projetos culturais e esportivos que 
complementem a formação acadêmica dos alunos, promovendo o desenvolvimento integral 
e o engajamento social. 
• Educação Financeira e Empreendedora: Introduzir programas de educação financeira e 
empreendedorismo nas escolas, preparando os alunos para os desafios econômicos e 
estimulando a criação de soluções inovadoras para a comunidade. 
 
5. Indicadores de Sucesso • Redução da Evasão Escolar: Monitorar a taxa de evasão escolar e avaliar a eficácia dos 
programas implementados. 
• Satisfação dos Professores: Realizar pesquisas de satisfação entre os professores para 
medir o impacto das melhorias na infraestrutura e nos processos de planejamento.
medir o impacto das melhorias na infraestrutura e nos processos de planejamento. 
• Qualidade da Alimentação: Avaliar a qualidade das refeições escolares e o impacto na 
saúde e desempenho dos alunos. 
• Engajamento e Desempenho dos Alunos: Medir o engajamento dos alunos nas atividades 
escolares e seu desempenho acadêmico, observando melhorias nas notas e na participação. 
 
6. Conclusão 
A Secretaria de Educação de Piracanjuba, com a implementação desses projetos, busca criar um 
ambiente educacional mais inclusivo, eficiente e acolhedor. Ao reduzir a evasão escolar, valorizar 
os professores e melhorar as condições de ensino e alimentação, estaremos promovendo o 
desenvolvimento social, financeiro e cultural das famílias de Piracanjuba, garantindo um futuro 
melhor para todos.
melhor para todos. 
 
 
SECRETARIA DE ESPORTE, LAZER E CULTURA. 
 
Objetivo: Integrar e otimizar a gestão das áreas de esporte, lazer e cultura, promovendo eventos, 
incentivando atletas e artistas locais, e mantendo a infraestrutura esportiva e cultural da cidade, 
com foco na inclusão social e equilíbrio fiscal. 
 
Estratégias e Projetos 
 
1. Secretarias de Esporte, Lazer e Cultura 
• Gestão Eficiente: Criar uma estrutura organizacional eficiente que permita a coordenação 
integrada de projetos e eventos esportivos e culturais, otimizando recursos humanos e 
financeiros. 
 
2. Manutenção de Infraestrutura Esportiva 
• Campos e Quadras: Implementar um cronograma regular de manutenção e melhorias nos 
campos e quadras esportivas, garantindo condições adequadas para os desportistas.
campos e quadras esportivas, garantindo condições adequadas para os desportistas. 
 
3. Incentivo ao Esporte 
• Premiações e Apoios: Oferecer premiações e apoios logísticos e financeiros para a 
realização de eventos esportivos, incentivando a participação de atletas locais. 
• Apoio a Atletas: Criar programas de apoio para atletas que competem em âmbito estadual 
ou nacional, incluindo bolsas, patrocínios e assistência técnica. • Eventos Multiesportivos: Promover e organizar eventos esportivos que contemplem 
diversas modalidades, como futevôlei, atletismo, ciclismo e basquete, incentivando a 
prática esportiva em todas as faixas etárias. 
 
4. Promoção de Eventos Culturais 
• Eventos Juvenis: Organizar eventos culturais direcionados à juventude, como encontros de
• Eventos Juvenis: Organizar eventos culturais direcionados à juventude, como encontros de 
som automotivo e manobras radicais, com a devida organização e segurança. 
• Resgate de Festivais: Revitalizar eventos culturais tradicionais como o Brejo Festival, 
Festival do Livro, Festival das Cores, Encontros de Motociclistas, Feiras Agropecuárias e 
exposições com artistas locais. 
• Programação Anual: Desenvolver uma programação anual de eventos culturais, incluindo 
música, dança, teatro e artes visuais, promovendo a diversidade cultural e o engajamento 
da comunidade. 
 
5. Inclusão Social e Participação Comunitária 
• Acessibilidade: Garantir que todos os eventos e instalações esportivas e culturais sejam 
acessíveis para pessoas com necessidades especiais.
acessíveis para pessoas com necessidades especiais. 
• Participação Comunitária: Envolver a comunidade na organização e execução de eventos, 
promovendo a participação ativa e o voluntariado. 
• Programas de Inclusão: Desenvolver programas específicos para incluir jovens em situação 
de vulnerabilidade nas atividades esportivas e culturais, contribuindo para a redução da 
marginalização e da criminalidade. 
 
6. Indicadores de Sucesso 
• Participação em Eventos: Medir o aumento na participação de atletas e artistas locais nos 
eventos organizados pela secretaria. 
• Manutenção de Infraestrutura: Avaliar a qualidade e a frequência da manutenção das 
instalações esportivas e culturais. 
• Satisfação da Comunidade: Realizar pesquisas de satisfação entre os participantes e a
• Satisfação da Comunidade: Realizar pesquisas de satisfação entre os participantes e a 
comunidade para avaliar o impacto dos eventos e programas. 
• Inclusão Social: Monitorar a inclusão de pessoas em situação de vulnerabilidade nos 
programas e atividades esportivas e culturais. 
• Equilíbrio Fiscal: Avaliar a eficiência da gestão integrada e o cumprimento das metas de 
redução de custos administrativos. 
 
7. Conclusão 
A Secretaria de Esporte, Lazer e Cultura de Piracanjuba, com a implementação desses projetos, 
busca não apenas otimizar recursos e manter o equilíbrio fiscal, mas também promover um 
ambiente inclusivo e vibrante para a prática esportiva e a expressão cultural. Com foco na 
manutenção da infraestrutur a, incentivo aos atletas e artistas locais, e promoção de eventos
manutenção da infraestrutur a, incentivo aos atletas e artistas locais, e promoção de eventos 
variados, o município poderá oferecer oportunidades de desenvolvimento pessoal e comunitário, 
contribuindo para a qualidade de vida e o orgulho cívico de seus cidadãos. SECRETARIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL 
 
Objetivo: Fornecer moradia digna para famílias de baixa renda, eliminando custos diretos para os 
beneficiários. 
 
Estratégias: 
 
1. Habitação a Custo Zero 
 
• Parcerias Público -Privadas: Estabelecer parcerias com empresas de construção, para 
construção de casas a custo zero. 
• Terrenos Públicos: Utilizar terrenos públicos ociosos para a construção de moradias. 
• Tecnologia Sustentável: Empregar tecnologias sustentáveis e de baixo custo para reduzir
• Tecnologia Sustentável: Empregar tecnologias sustentáveis e de baixo custo para reduzir 
os custos de construção e manutenção. 
• Critérios de Seleção: Estabelecer critérios claros e transparentes para a seleção das famílias 
beneficiadas, priorizando aquelas em situação de maior vulnerabilidade. 
• Acompanhamento e Manutenção: Implementar um sistema de acompanhamento para 
garantir a manutenção adequada das habitações e a integração social das famílias 
beneficiadas. 
 
2. Pessoas em situação de rua 
 
Objetivo: Reduzir significativamente o número de pessoas em situação de rua, oferecendo 
soluções de moradia e reintegração social. 
Estratégias: 
• Centro de Acolhimento Temporário: Criar centros de acolhimento temporário com
Estratégias: 
• Centro de Acolhimento Temporário: Criar centros de acolhimento temporário com 
atendimento integral, incluindo alimentação, saúde, higiene e suporte psicológico. 
• Programa de Habitação Transitória: Desenvolver um programa de habitação transitória que 
permita a transição gradual dos moradores de rua para moradias permanentes. 
• Capacitação e Emprego: Oferecer programas de capacitação profissional e criação de 
oportunidades de emprego para promover a independência financeira. 
• Acompanhamento Psicológico e Social: Disponibilizar equipes multidisciplinares para 
acompanhamento psicológico e social, facilitando a reintegração dos indivíduos na 
sociedade. 
• Parcerias com ONGs: Estabelecer parcerias com organizações não-governamentais que já
sociedade. 
• Parcerias com ONGs: Estabelecer parcerias com organizações não-governamentais que já 
atuam na assistência a pessoas em situação de rua, potencializando os recursos e as ações. 
 
3. Auxílio para Famílias Carentes e Vulneráveis 
 Objetivo: Garantir apoio contínuo às famílias em situação de vulnerabilidade, proporcionando 
condições para uma vida digna e o rompimento do ciclo de pobreza. 
 
Estratégias: 
• Cestas Básicas e Suplementos: Distribuir cestas básicas e suplementos alimentares para 
famílias em situação de insegurança alimentar. 
• Educação e Saúde: Oferecer acesso prioritário a serviços de educação e saúde, incluindo 
creches, escolas, e postos de saúde em áreas carentes. 
• Qualificação Profissional: Promover cursos de qualificação profissional e incentivo ao
qualidade dos produtos. 
 
2. Promoção e Marketing das Feiras 
• Campanhas de Divulgação: 
• Marketing Digital: Criar campanhas de marketing digital para promover as feiras nas redes 
sociais e em plataformas online, destacando a qualidade e a diversidade dos produtos 
oferecidos. 
• Parcerias com Mídias Locais: Estabelecer parcerias com rádios, jornais e TVs locais para 
divulgar as feiras e atrair um maior público. • Feiras Temáticas: Organizar feiras temáticas periódicas, como feiras orgânicas, feiras de 
produtos artesanais, entre outras, para diversificar e atrair diferentes públicos. 
 
4. Sustentabilidade e Inovação 
• Agricultura Sustentável: 
• Técnicas Sustentáveis: Incentivar a adoção de técnicas de agricultura sustentável, como o
• Qualificação Profissional: Promover cursos de qualificação profissional e incentivo ao 
empreendedorismo para adultos e jovens. 
• Assistência Psicossocial: Fornecer apoio psicológico e social para famílias em situação de 
vulnerabilidade, auxiliando na superação de traumas e dificuldades. 
• Monitoramento Contínuo: Implementar um sistema de monitoramento contínuo para 
identificar e responder rapidamente às necessidades emergentes das famílias assistidas. 
 
4. Conclusão 
Esse plano de governo busca não apenas oferecer soluções imediatas, mas também criar condições 
para a autonomia e a inclusão social das famílias beneficiadas. Através de um esforço conjunto 
entre governo, setor privado e sociedade civil, é possível construir um futuro mais justo e 
igualitário para todos.
igualitário para todos. 
 
 
SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO 
 
Objetivo: Otimizar a gestão pública através da unificação de secretarias, promovendo maior 
eficiência, transparência e economia de recursos, enquanto melhora a qualidade dos serviços 
prestados aos cidadãos. 
 
Estratégias da Secretaria de Administração 
 
1. Reforma Administrativa: 
• Capacitação de Servidores: Oferecer treinamento e capacitação para os servidores, 
preparando-os para a nova estrutura e funções. 
• Revisão de Processos: Revisar e otimizar os processos administrativos para eliminar 
redundâncias e aumentar a eficiência. 
 
2. Modernização e Tecnologia: 
• Digitalização dos Serviços: Investir na digitalização dos serviços públicos, permitindo que
• Digitalização dos Serviços: Investir na digitalização dos serviços públicos, permitindo que 
os cidadãos possam acessar informações e realizar procedimentos online. • Sistemas Integrados: Desenvolver um sistema integrado de gestão pública que conecte 
todas as secretarias, facilitando a comunicação e o compartilhamento de informações. 
• Segurança da Informação: Implementar políticas robustas de segurança da informação para 
proteger os dados dos cidadãos e da administração pública. 
 
3. Transparência e Participação Cidadã: 
• Portal da Transparência: Ampliar e melhorar o portal da transparência, garantindo que 
todas as informações sobre gastos públicos, contratos e licitações estejam acessíveis ao 
público.
todas as informações sobre gastos públicos, contratos e licitações estejam acessíveis ao 
público. 
• Ouvidoria e Participação: Fortalecer a ouvidoria municipal e criar canais de participação 
cidadã, permitindo que a população possa contribuir com sugestões e reclamações de forma 
fácil e rápida. 
 
4. Gestão de Recursos Humanos: 
• Plano de Carreira: Desenvolver e implementar um plano de carreira para os servidores 
públicos, promovendo a valorização e o desenvolvimento profissional. 
• Avaliação de Desempenho: Estabelecer um sistema de avaliação de desempenho para 
valorização do trabalho eficiente e dedicado. 
 
5. Eficiência e Redução de Custos: 
• Gestão de Contratos: Melhorar a gestão dos contratos públicos, garantindo a execução 
eficiente e econômica dos serviços contratados.
eficiente e econômica dos serviços contratados. 
• Compras Centralizadas: Implementar um sistema de compras centralizadas para aumentar 
o poder de negociação e reduzir os custos de aquisição de bens e serviços. 
• Otimização de Espaços: Rever a utilização dos espaços físicos das secretarias para otimizar 
o uso e reduzir gastos com aluguéis e manutenção. 
 
6. Sustentabilidade e Responsabilidade Social: 
• Políticas Sustentáveis: Adotar políticas sustentáveis em todas as operações da secretaria, 
como redução do uso de papel, reciclagem e economia de energia. 
• Responsabilidade Social: Implementar programas de responsabilidade social que 
envolvam os servidores em ações comunitárias e de apoio a grupos vulneráveis. 
 
7. Indicadores de Sucesso
7. Indicadores de Sucesso 
• Redução de Custos Operacionais: Medir a economia gerada pela unificação das secretarias 
e otimização dos processos. 
• Satisfação dos Cidadãos: Realizar pesquisas regulares para avaliar a satisfação dos 
cidadãos com os serviços prestados. 
• Eficiência Administrativa: Monitorar a eficiência dos processos internos através de 
indicadores de desempenho e metas estabelecidas. • Transparência: Aumentar o número de acessos ao portal da transparência e o feedback 
positivo da população sobre a clareza das informações fornecidas. 
 
8. Conclusão 
A Secretaria de Administração, após a reestruturação, será o pilar da modernização e eficiência na 
gestão pública municipal. Com foco em tecnologia, transparência, valorização dos servidores
gestão pública municipal. Com foco em tecnologia, transparência, valorização dos servidores  
responsabilidade social, buscamos oferecer serviços de qualidade e melhorar a vida dos cidadãos 
de nosso município. 
 
 
SECRETARIA DE AGRICULTURA 
 
Objetivo: Fortalecer o setor agrícola local, promovendo a sustentabilidade, a inclusão social e a 
geração de renda, com foco no incentivo aos produtores da feira coberta e da feirinha de quarta-
feira. 
 
Estratégias e Projetos 
 
1. Incentivo aos Produtores das Feiras 
• Melhoria da Infraestrutura: 
• Feira Coberta: Investir na manutenção e melhoria da infraestrutura da feira coberta, 
garantindo um ambiente seguro, limpo e adequado para os produtores e consumidores.
garantindo um ambiente seguro, limpo e adequado para os produtores e consumidores. 
• Feira de Quarta -feira: Implementar melhorias na estrutura da feir a de quarta -feira, 
iluminação adequada, banheiros e pontos de água, assegurando conforto e segurança para 
todos os participantes. 
• Capacitação e Treinamento: 
• Workshops e Cursos: Oferecer workshops e cursos de capacitação para os produtores, 
abordando temas como técnicas de cultivo sustentável, gestão financeira, marketing e 
atendimento ao cliente. 
• Boas Práticas Agrícolas: Promover treinamentos sobre boas práticas agrícolas, 
incentivando a adoção de métodos de produção que aumentem a produtividade e a 
qualidade dos produtos. 
 
2. Promoção e Marketing das Feiras 
• Campanhas de Divulgação:
• Técnicas Sustentáveis: Incentivar a adoção de técnicas de agricultura sustentável, como o 
uso de biofertilizantes, rotação de culturas e manejo integrado de pragas. 
• Inovação Tecnológica: 
• Parcerias com Instituições: Estabelecer parcerias com instituições de pesquisa e 
universidades para trazer inovação e conhecimento técnico aos produtores locais. 
 
5. Indicadores de Sucesso 
• Aumento na Participação: Monitorar o número de produtores e consumidores nas feiras, 
avaliando o crescimento e a diversificação dos produtos oferecidos. 
• Satisfação dos Produtores: Realizar pesquisas de satisfação entre os produtores para medir 
o impacto das melhorias e do apoio oferecido. 
• Qualidade dos Produtos: Avaliar a qualidade dos produtos comercializados nas feiras,
• Qualidade dos Produtos: Avaliar a qualidade dos produtos comercializados nas feiras, 
medindo a aceitação dos consumidores e o reconhecimento do selo de qualidade. 
• Sustentabilidade: Monitorar a adoção de práticas agrícolas sustentáveis e a quantidade de 
produtores certificados como orgânicos. 
 
6. Conclusão 
A Secretaria de Agricultura de Piracanjuba, através da implementação desses projetos, busca 
fortalecer o setor agrícola local, promovendo a inclusão social, a sustentabilidade e a geração de 
renda. Ao melhorar a infraestrutura das feiras, oferecer capacitação e apoio logístico, e incentivar 
práticas agrícolas sustentáveis e inovadoras, estaremos criando um ambiente favorável para o
práticas agrícolas sustentáveis e inovadoras, estaremos criando um ambiente favorável para o 
desenvolvimento dos produtores e a satisfação dos consumidores, contribuindo para o crescimento 
econômico e a qualidade de vida no município. 
 
 
SECRETARIA DE OBRAS E SERVIÇOS PÚBLICOS 
 
Objetivo: Melhorar a infraestrutura urbana e rural do município, garantindo qualidade de vida aos 
cidadãos e eficiência no escoamento da produção agrícola, além de implementar uma gestão 
sustentável dos resíduos sólidos. 
 
Estratégias e Projetos 
 
1. Manutenção dos Jardins e Praças • Manutenção Diária: Estabelecer um cronograma de manutenção diária dos jardins e praças, 
parques, incluindo poda, irrigação, limpeza e reparos necessários, garantindo espaços 
verdes bem cuidados e seguros para a população.
verdes bem cuidados e seguros para a população. 
• Revitalização de Áreas Verdes: Realizar projetos de revitalização das praças e jardins, 
incluindo a instalação de novos equipamentos de lazer e esporte, iluminação pública 
eficiente e acessibilidade para todos. 
 
2. Manutenção das Estradas Rurais 
• Melhoria das Estradas: Implementar um programa contínuo de manutenção e melhoria das 
estradas rurais, garantindo a qualidade das vias para o escoamento da produção agrícola e 
facilitando o acesso dos produtores. 
• Parceria com Produtores: Estabelecer parcerias com produtores rurais para identificar as 
necessidades de manutenção das estradas, priorizando as rotas mais críticas para o 
agronegócio. 
• Equipamentos e Recursos: Investir na aquisição de equipamentos e recursos necessários
• Equipamentos e Recursos: Investir na aquisição de equipamentos e recursos necessários 
para a manutenção das estradas rurais, como motoniveladoras, retroescavadeiras e 
caminhões. 
 
3. Gestão Sustentável de Resíduos Sólidos 
• Retirada do Lixão: Planejar e executar a retirada do lixão na entrada do município, 
mitigando os impactos ambientais e visuais negativos. 
• Novo Aterro Sanitário: Criar um novo aterro sanitário com controle rigoroso de entrada e 
saída dos resíduos, seguindo as normas ambientais e de segurança. 
• Coleta Seletiva: Implementar um projeto de coleta seletiva de lixo, promovendo a 
separação dos resíduos recicláveis e orgânicos, com campanhas de conscientização para a 
população.
população. 
• Pontos de Coleta: Estabelecer pontos de coleta seletiva em diversos locais do município 
para facilitar o descarte correto dos resíduos. 
• Parcerias com Cooperativas: Firmar parcerias com cooperativas de reciclagem para o 
manejo dos resíduos recicláveis, promovendo a inclusão social e a geração de empregos. 
 
4. Infraestrutura Urbana 
• Aquisição de Micro Usina Asfáltica: Adquirir uma micro  usina asfáltica para realizar o 
recapeamento da malha asfáltica urbana, melhorando a qualidade das ruas e avenidas do 
município. 
• Plano de Recapeamento: Desenvolver um plano de recapeamento das vias, priorizando as 
áreas mais degradadas e de maior fluxo de veículos. 
• Manutenção Contínua: Estabelecer um cronograma de manutenção contínua da malha
• Manutenção Contínua: Estabelecer um cronograma de manutenção contínua da malha 
asfáltica, garantindo a durabilidade e a segurança das vias. 
• Acessibilidade para melhor o deslocamento de pessoas com necessidades especiais. 
 
5. Transparência e Participação Comunitária • Portal da Transparência: Criar um portal da transparência onde a população possa 
acompanhar os projetos e obras em andamento, bem como os investimentos realizados pela 
Secretaria. 
• Fóruns Comunitários: Realizar fóruns e audiências públicas para discutir com a 
comunidade as necessidades e prioridades em relação às obras e serviços públicos. 
 
6. Indicadores de Sucesso 
• Qualidade das Vias: Monitorar a melhoria das estradas rurais e urbanas, avaliando a
• Qualidade das Vias: Monitorar a melhoria das estradas rurais e urbanas, avaliando a 
satisfação dos usuários e a eficiência no escoamento da produção agrícola. 
• Estado das Áreas Verdes: Avaliar a manutenção e revitalização dos jardins e praças, 
medindo a frequência de uso e a satisfação dos moradores. 
• Gestão de Resíduos: Medir a quantidade de resíduos coletados seletivamente e o impacto 
ambiental da retirada do lixão e implementação do novo aterro sanitário. 
• Transparência e Participação: Avaliar a participação da comunidade nos fóruns e o acesso 
ao portal da transparência, medindo o engajamento e a confiança da população na gestão 
pública. 
 
7. Conclusão 
A Secretaria de Obras e Serviços Públicos de Piracanjuba, com a implementação desses projetos,
A Secretaria de Obras e Serviços Públicos de Piracanjuba, com a implementação desses projetos, 
busca melhorar a infraestrutura do município de forma sustentável e eficiente. Ao focar na 
manutenção das áreas verdes, estradas rurais e malha asfáltica, além d e promover a gestão 
adequada dos resíduos sólidos, estaremos contribuindo para a qualidade de vida da população e o 
desenvolvimento econômico local. A transparência e a participação comunitária serão pilares 
fundamentais para garantir o sucesso dessas inic iativas e a confiança dos cidadãos na 
administração pública. 
 
 
SECRETARIA DE SAÚDE 
 
Objetivo: Melhorar a qualidade dos serviços de saúde no município, garantindo acesso eficiente 
e humanizado a cuidados médicos, através da reforma do hospital municipal, contratação de
e humanizado a cuidados médicos, através da reforma do hospital municipal, contratação de 
médicos especializados, melhorias nas unidades básicas de saúde e uma gestão eficiente da 
farmácia pública. 
 
Estratégias e Projetos 
 
1. Reforma do Hospital Municipal 
• Modernização da Infraestrutura: Realizar uma reforma completa do hospital municipal, 
modernizando suas instalações para oferecer um ambiente seguro, confortável e adequado 
para pacientes e profissionais de saúde. • Equipamentos e Tecnologia: Adquirir novos equipamentos médicos e de diagnóstico, 
atualizando a tecnologia disponível no hospital para oferecer diagnósticos precisos e 
tratamentos eficientes. 
• Acessibilidade: Garantir que todas as áreas do hospital sejam acessíveis para pessoas com
• Acessibilidade: Garantir que todas as áreas do hospital sejam acessíveis para pessoas com 
deficiência e mobilidade reduzida. 
• Humanização do Atendimento: Implementar programas de humanização do atendimento 
hospitalar, treinando os profissionais de saúde para oferecer um atendimento acolhedor e 
empático. 
 
2. Contratação de Médicos Capacitados 
• Pediatria e Ginecologia: Priorizar a contratação de médicos especializados nas áreas de 
pediatria e ginecologia obstetra para atender a demanda crescente nessas especialidades. 
• Programas de Capacitação: Desenvolver programas contínuos de capacitação e atualização 
profissional para todos os médicos e profissionais de saúde do município, assegurando a 
qualidade dos serviços prestados.
qualidade dos serviços prestados. 
 
3. Melhoria nas Unidades Básicas de Saúde (UBSs) 
• Infraestrutura das UBSs: Realizar melhorias nas unidades básicas de saúde, garantindo que 
todas as UBSs estejam bem equipadas e em condições adequadas para atender a população. 
• Manutenção Regular: Estabelecer um cronograma de manutenção regular para evitar a 
deterioração das instalações e garantir a continuidade dos serviços. 
• Agendamento Facilitado: Implementar sistemas de agendamento online e telefônico para 
facilitar o acesso aos serviços de saúde e reduzir o tempo de espera. 
 
4. Gestão Eficiente da Farmácia Pública 
• Controle de Estoque: Implementar um sistema de controle de estoque informatizado para 
a farmácia pública, garantindo a disponibilidade contínua de medicamentos e evitando
a farmácia pública, garantindo a disponibilidade contínua de medicamentos e evitando 
desperdícios. 
• Previsão de Demanda: Utilizar dados de consumo para prever a demanda de medicamentos 
e planejar a reposição adequada, evitando faltas e excessos. 
• Distribuição de Medicamentos: Melhorar a logística de distribuição de medicamentos para 
as UBSs, garantindo que todos os postos de saúde tenham os medicamentos necessários 
em tempo hábil. 
• Transparência e Comunicação: Manter a população informada sobre a disponibilidade de 
medicamentos e os procedimentos para a retirada dos mesmos, através de canais de 
comunicação eficientes. 
 
5. Indicadores de Sucesso 
• Satisfação dos Pacientes: Realizar pesquisas de satisfação entre os pacientes atendidos no
• Satisfação dos Pacientes: Realizar pesquisas de satisfação entre os pacientes atendidos no 
hospital municipal e nas UBSs, avaliando a qualidade do atendimento e das instalações. 
• Redução no Tempo de Espera: Monitorar a redução no tempo de espera para consultas e 
procedimentos, especialmente nas áreas de pediatria e ginecologia. • Disponibilidade de Medicamentos: Avaliar a eficiência da farmácia pública através da 
disponibilidade constante de medicamentos e a redução de quebras de estoque. 
• Capacitação dos Profissionais: Medir a participação dos profissionais de saúde nos 
programas de capacitação e a aplicação prática dos conhecimentos adquiridos. 
 
6. Conclusão 
A Secretaria de Saúde de Piracanjuba, através da implementação desses projetos, busca elevar a
A Secretaria de Saúde de Piracanjuba, através da implementação desses projetos, busca elevar a 
qualidade dos serviços de saúde prestados à população, garantindo um atendimento eficiente, 
humanizado e acessível. A reforma do hospital municipal, a contrataçã o de médicos 
especializados, as melhorias nas unidades básicas de saúde e a gestão eficiente da farmácia pública 
são ações essenciais para alcançar uma saúde de excelência no município. A dedicação a essas 
iniciativas refletirá diretamente na melhoria da qualidade de vida dos cidadãos e no fortalecimento 
do sistema de saúde municipal. 
 
 
SECRETARIA DE PLANEJAMENTO 
 
Objetivo: Garantir o desenvolvimento ordenado e eficiente do município, otimizando a gestão de
Objetivo: Garantir o desenvolvimento ordenado e eficiente do município, otimizando a gestão de 
projetos e recursos através de uma equipe especializada em licitações e planejamento estratégico, 
assegurando a execução rápida e eficaz das obras e iniciativas públicas. 
 
Estratégias e Projetos 
 
1. Formação de uma Equipe Especializada 
• Capacitação Contínua: Oferecer treinamentos e capacitações contínuas para a equipe, 
assegurando que estejam atualizados com as melhores práticas e legislações vigentes. 
• Integração com Outras Secretarias: Estabelecer uma comunicação eficiente e colaborativa 
com outras secretarias para identificar necessidades, planejar projetos e acompanhar a 
execução de obras de forma integrada. 
 
2. Gestão Eficiente de Licitações
execução de obras de forma integrada. 
 
2. Gestão Eficiente de Licitações 
• Processos Ágeis e Transparentes: Desenvolver um sistema de licitações ágil e transparente, 
com procedimentos padronizados para acelerar a realização das licitações assim que os 
recursos forem disponibilizados. 
• Plataforma Digital: Implementar uma plataforma digital para a gestão de licitações, 
facilitando a submissão de propostas, acompanhamento dos processos e divulgação dos 
resultados. 
• Conformidade Legal: Garantir que todas as licitações sigam rigorosamente as normas 
legais e regulamentares, minimizando riscos de impugnações e atrasos. 
 3. Planejamento e Execução de Projetos 
• Mapeamento de Necessidades: Realizar um mapeamento detalhado das necessidades do
• Mapeamento de Necessidades: Realizar um mapeamento detalhado das necessidades do 
município em termos de infraestrutura, serviços públicos e desenvolvimento urbano. 
• Prioridade aos Projetos Urgentes: Estabelecer critérios claros para priorizar projetos 
urgentes e essenciais, garantindo que os recursos sejam direcionados para as áreas de maior 
necessidade. 
• Acompanhamento e Fiscalização: Implementar um sistema de acompanhamento e 
fiscalização contínua das obras e projetos em andamento, assegurando a conformidade com 
os prazos, orçamento e qualidade estipulados. 
• Relatórios Periódicos: Produzir relatórios periódicos de progresso e desempenho dos 
projetos, disponibilizando essas informações para a população através do portal da 
transparência.