brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
ações de inclusão e participação do idoso na sociedade e em suas atividades; 
• Melhorar as condições de acessibilidade dos espaços públicos, visando a inclusão dos idosos nas 
atividades socioeducativas, culturais e esportivas; 
• Incentivar e promover programas de atividades de lazer e turismo para a população idosa; 
• Desenvolver através de projetos específicos em parceria com o Terceiro Setor, iniciativa privada e 
sociedade civil, ações que garantam alternativas de moradia para pessoas idosas sem proteção familiar; 
• Estimular a produção cultural, artesanal e de lazer para as pessoas idosas; 
• Propiciar ao idoso a sua valorização e conscientização familiar quanto às suas necessidades e direitos;
• Desenvolver projetos para ação e capacitação voluntária de cuidadores de pessoas idosas. 
 
 
OBRAS, URBANISMO, ARQUITETURA E PAISAGISMO 
 
• Promover a contínua renovação e manutenção da frota de veículos e máquinas usadas na prestação de 
serviços públicos urbanos; 
• Aquisição de novos equipamentos para atendimento das demandas e serviços públicos urbanos; 
Construação de um lago em local estratégico da cidade, e espaço para prática de esportes e 
caminhada.    
 Construir uma garagem equipada para guardar a frota de veículos oficiais do município com 
monitoramento 24 horas. 
Investir na construção de novas praças com instalação de playground e academias ao ar livre em pontos 
estratágicos da cidade;
estratágicos da cidade;  
• Melhorar as condições de acessibilidade de praças, ruas, avenidas e prédios públicos; 
• Ampliação e investimento na reforma de calçadas, ruas, e áreas exclusivas para pedestres; 
• Arborização e Jardinagem de ruas, avenidas, canteiros e praças; 
• Implantar a coleta seletiva e dar destinação correta do lixo;  
• Dar continuidade na manutenção da iluminação pública para mantê-la toda com lâmpadas em LED,  
• Dar continuidade nas ações anuais de reconstrução da malha asfaltica, recapeamento e outras 
melhorias, com a implantação de galerias para escoamento das águas pluviais; 
• Investir na manutenção, ampliação e renovação do Parque de Máquinas para manutenção da malha 
asfaltica.
asfaltica. 
• Terminar a primeira etapa das obras de esgotamento sanitário paralisadas desde 2015 e buscar 
alternativas para dar continuidade na implantação de ligações em toda cidade, para o maior número 
possível de residências.  
• Formalizar convênio com o Governo Estadual para manutenção das GO’s que cortam o município a 
fim de propiciar ao cidadão que vive na zona rural melhorias no escoamento da produção e 
trafegabilidade.  
• Promover em conjunto com os Governos Estadual e Federal, um plano de saneamento, que representará 
mais saúde para a população, o que significa menores riscos de doenças; 
• Implantar sinalização indicativa dos órgãos municipais, estaduais e pontos turisticos do município;
• Traçar meta de asfaltamento de todas as ruas e avenidas da cidade, bem como, recapear ou reconstruir 
a malha asfáica em pontos críticos de deterioração.     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
Eu, Zilmar Ferreira da Silva Carvalho, na condição de candidata a prefeita de Serranópolis – GO, e 
Neiriberto de Castro, candidato a vice-prefeito, após escutarmos a população, através de várias 
conversas na pre campanha, por meio deste plano de governo, estamos registramos nosso compromisso 
com a cidade de Serranópolis-GO, e tornando público este documento, oficializando nossas propostas 
por uma cidade mais justa, igualitária, participativa, responsável, transparente e democrática. 
Serranópolis é uma cidade promissora, com enorme potencial de crescimento e desenvolvimento, tendo
Serranópolis é uma cidade promissora, com enorme potencial de crescimento e desenvolvimento, tendo 
sua base econômica especialmente fundamentada na agricultura, pecuária, indústria, comércio, turismo 
e serviços. O Turismo e a Indústria se apresentam como possibilidade real de desenvolvimento, 
necessitando para isso, de ações pontuais e efetivas, que iremos executar. 
A nossa cidade crescerá pautada em uma gestão moderna e responsável, séria e comprometida em fazer 
o melhor para o nosso povo, principalmente para as pessoas que mais precisam.  
Empreenderemos esforços contínuos na promoção da segurança das famílias, na geração de emprego e 
renda, na melhoria da infraestrutura, na melhoria da saúde, educação, ações assistenciais, e em
renda, na melhoria da infraestrutura, na melhoria da saúde, educação, ações assistenciais, e em 
iniciativas que movimentem a economia, objetivando prosperidade com melhoria na qualidade de vida 
do nosso povo. 
Para tanto, apresentamos nossas propostas a população, escritas neste Plano de Governo, para apreciação 
de toda nossa comunidade. Convidamos você cidadão a participar deste grande projeto de continuidade 
de gestão de resultados. Devemos administrar, gerir e cuidar da nossa cidade para para que Serranópolis 
continue sendo  o melhor lugar para viver. Agradecemos a todos e pedimos a benção de Deus para a 
execução desse projeto e nos comprometemos a trabalhar incansavelmente com ética, responsabilidade, 
transparência, austeridade, zelo e dedicação.
transparência, austeridade, zelo e dedicação. 
 
Nosso especial agradecimento ao Prefeito Tárcio Dutra, que está cumprindo o seu mandato com 
maestria. A sua gestão que compreende o período de 13 de novembro de 2018 a 31 de dezembro de 
2024 é um marco de trasformação admininstrativa. Fica aqui o nosso reconhecimento e agradecimento 
por ter feito tanto por nossa cidade juntamente com toda sua equipe de secretários e servidores públicos. 
Queremos poder contar com seus preciosos conselhos, e também dar continuidade em todas as 
experiências êxitosas de sua gestão ao longo do nosso mandato.  
 
Nossos sinceros agradecimentos a todos pelo apoio e confiança! 
 
 
 
 
Zilmar Ferreira da Silva Carvalho                   Neiriberto de Castro
PLANO DE GOVERNO DA COLIGAÇÃO ‘LIBERTAÇÃO E RECOSTRUÇÃO’ PARA O 
GOVERNO DE BARRO ALTO GESTÃO. 
 
 
PDT e AGIR 
2025/2028 
 
 
Com muita alegria e entusiasmo apresentamos a vocês nossas propostas de plano de 
governo com o intuito de avançarmos nosso querido municí pio nos anos de vigência 
propostos pela administração 2025/2028. Diante do cenário atual, apresentaremos as 
diretrizes que regeram nossa administração, deixando claro nossos compromissos e as 
principais propostas de governo, no qual, enxergamos inúmeros de safios para que nosso 
município se encontre em situação de um avanço sustentável e continuo, visando sempre 
um futuro melhor ao nosso povo e a nossa terra. 
 
Visamos projetos e propostas que sejam viáveis e possíveis dentro da realidade de nosso
Visamos projetos e propostas que sejam viáveis e possíveis dentro da realidade de nosso 
cenário, sempre com respeito e o compromisso de atendermos as expectativas de nosso 
povo. Um modelo de gestão voltado ao trabalho continuo, participativo, agregador , 
contando sempre com o acompanhamento integral das ações propostas, no que se visa o 
melhor aproveitamento e máxima eficiência da gestão pública. Prezando sempre e de forma 
prioritária a honestidade e pela transparência e respeito ao dinheiro público, criando 
recursos para uma melhor comunicação com a população, uma proximidade maior entre 
poder público e o povo, podendo garantir excelência e o cumprimento integral do direito 
aos serviços públicos, como por exemplo: saúde, educação, segurança, locomoção, lazer e
aos serviços públicos, como por exemplo: saúde, educação, segurança, locomoção, lazer e 
demais direitos. 
 
Vale ressaltar que nosso plano de governo tem como pilar a flexibilidade exigí vel de uma 
gestão que reconhece a complexibilidade de se gerir um município de forma igualitária e 
justa, muitas vezes sendo necessárias por motivos de urgência, voltar -se a atenção para 
ações que não estejam contidas no plano de governo, sendo esse plano de governo um 
apanhado geral das necessidades observadas para a melhoria e avanço do município. 
 
É Barro Alto em um novo rumo, o rumo certo! 
 
 
 
 
EDUCAÇÃO 
 
 Reforma dos prédios escolares; 
 Criação da escola tempo integral; 
 Capacitação de profissionais da educação para inclusão;  Contratação de um programa de apoio educacional;
 Plano de carreira para ser vidores de apoio da educação, ( merendeira, serviços 
gerais, copeiras e administrativo); 
 Implementação de parques recreativos com brinquedos pedagógicos para 
trabalhar a motricidade nos CMEIS; 
 Reforço alimentar (merenda) para alunos residentes no meio rural. 
 
 
INFRAESTRUTURA 
 
 Revitalização do lago serra do níquel com as devidas implementações para 
transformar o mesmo em um ponto turístico e de recrea ção para os mor adores 
da cidade; 
 Construção de calçadas em Barro Alto, Souzândia e Laguna assim como reformas  
de todas que estejam estragadas; 
 Reforma do cemitério e construção do salão de velórios de Souzalândia; 
 Reforma do cemitério e construção do salão de despedida e m Santo Antonio da
 Reforma do cemitério e construção do salão de despedida e m Santo Antonio da 
Laguna, colocação de água e energia do mesmo; 
 Construção do muro, arquibancada e vestiários no campo de futebol de 
Souzalândia; 
 Reforma da quadra de esportes de Santo Antonio da Laguna; 
 Construção do clube recreativo da vizinhança de Souzalândia;  
 Construção do clube recreativo da vizinhança de Barro Alto; 
 Construção da feira permanente de Barro Alto; 
 Construção dos banheiros públicos em Barro Alto; 
 Instalação do sistema de câmaras de vigilância em Barro Alto e Souzalândia. 
 
 
HABITAÇÃO 
 
 Criação do plano habitacional do governo  de Barro Alto com emenda a lei 
orgânica do município; 
 Criação do Bairro Habitacional ver ticas com construção de 320 apartamentos a
 Criação do Bairro Habitacional ver ticas com construção de 320 apartamentos a 
serem distribuídos aos moradores inscritos através do programa minha casa 
minha vida; 
 Programa de incentivo a reforma de casas dos pequenos produtores rurais; 
 Programa de incentivo a reforma das casas das famílias de baixa renda. 
 
GERAÇÃO DE EMPREGOS E RENDA 
 
 Criação do pólo industrial de Barro Alto com programa para geração de emprego 
e renda no município;  Criação do parque (usina)  fotovotáico municipal para geração de energia limpa 
que abastecera o pólo industrial; 
 Convênios com entidades sociais para ministrar cursos de capacitação 
profissional; 
 Criar a agência municipal de empregos. 
 
 
SAÚDE 
 
 Modernização dos equipamentos hospitalares em geral;
SAÚDE 
 
 Modernização dos equipamentos hospitalares em geral; 
 Aquisição de equipamentos de ressonância magnética; 
 Inserir o município de Barro Alto na rede estadual de pactuação intermunicipal; 
 Criação da clinica móvel de saúde do idoso custeada com recursos próprios; 
 Criação da policlínica de Barro Alto com as seguintes especialidades: Cardiologia, 
ginecologia, obstetrícia, pediatria, ortopedia, neurologia, cirurgia geral, psiquiatra, 
urologia, dermatologia, geriatria; 
 Aquisição de uma ambulância UTI móvel; 
 Aquisição de um microônibus para transporte de pacientes. 
 Telemedicina: Implementar um sistema de consultas online para facilitar o acesso 
a médicos especialistas. 
 
 
AGRICULTURA
a médicos especialistas. 
 
 
AGRICULTURA 
 
 Convênios com as associações de pequenos produtores para fo mentar as 
lavouras comunitárias; 
 Convênios  com pequenos produtores tradicionais para  fomentar a agricultura 
família; 
 Manutenção das festas tradicionais do município de Barro Alto; 
 Manutenção das estradas e pontes do município de Barro Alto. 
 
 
ASSISTÊNCIA SOCIAL 
 
 Manutenção do cartão de auxilio as famílias carentes e aume nto do valor para 
400 reais mês; 
 Criação do programa “Pão e Leite”  com distribuição diária de pão e leite para 
famílias carentes de Barro Alto; 
 Criação do Programa “Primeira Roupa”  com distribuição de enxova l para 
grávidas; 
 Programa “Comer Bem” distribuição semanal de cestas de legumes para famílias
grávidas; 
 Programa “Comer Bem” distribuição semanal de cestas de legumes para famílias 
carentes;   Criar programa de atendimento integrar  humanizando as mulheres vitimas de 
violência domesticas; 
 Incentivar e fomentar a criação de cooperativas para reciclagem; 
 Criar uma parceria com o sesi atividades com as crianças, adolescente e idosos 
no serviços de convivência, tais como natação, hidroginástica, capoeira e aulas de 
dança; 
 Inclusão Digital: Prover acesso à tecnologia e internet para todos, especialm ente 
para estudantes e famílias de baixa renda; 
 Programa De Apoio Ao Idoso: Oferecer suporte e atividades para a população 
idosa, promovendo qualidade de vida e inclusão social; 
 Programa De Atendimento a  Mulheres: Oferecer suporte para mulheres,
 Programa De Atendimento a  Mulheres: Oferecer suporte para mulheres, 
especialmente aquelas em situação de vulnerabilidade; 
 Programa De Apoio Psicológico: Prover apoio psicológico e emocional para os 
cidadãos. 
 
ESPORTE 
 
 Revitalização do campo e construção das arquibancadas e vestuário do campo 
gramado de souzalândia; 
 Construção do campo sintético em souzalândia;  
 Reforma do campo sintético na praça dos amigos em Barro Alto;  
 Assistência e fortalecimento na criação de escolinhas de fut ebol, vôlei, basquete, 
handebol e atletismo; 
 Reforma e iluminação de todas as quadras esportivas;  
 Organização do campeonato de futebol amador e incentivo com fomentação do 
mesmo nos campeonatos regionais;
mesmo nos campeonatos regionais; 
 Aquisição de um microônibus para transporte dos atletas ate o local de disputa 
dos campeonatos.
PLANO  
DE 
GOVERNO 
 
 
GESTÃO 2025/2028 
 
 
PREFEITO: HENRIQUE VILELA 
VICE: ANTONIA LACERDA 
 
PARTIDO NOVO 30 
  CARTA AO GOIANESIENSE 
 
O Novo tem por missão retirar as barreiras que o Governo cria para que o cidadão possa 
definir seu próprio destino. Baseados nessa premissa e em valores como liberdade 
individual e respeito os próximos, combate a corrupção e aos privilégios, oportunidade 
ao alcance de todos e igualdade perante à lei, temos muitas propostas para que Goianésia 
possa evoluir e deixar as pessoas evoluírem. 
Ao contrário da política velha, não queremos apresentar um plano cheio de soluções 
infalíveis, promessas fantásticas, mas sim um registro de ideias que foram criadas em 
reuniões de trabalho com dezenas de pessoas, a maioria delas insatisfeitas com os rumos
reuniões de trabalho com dezenas de pessoas, a maioria delas insatisfeitas com os rumos 
que nosso município vem tomando. 
Pessoas estão cansadas da diferença entre o que se promete e o que se faz. Mas ainda há 
esperança. Acreditamos que participando, dando ideias e cobrando, podemos mudar. 
Vamos ser a pedra no sapato dessa velha política que só pensa em privilégios e cargos. 
Eles vivem do seu dinheiro. 
Não temos medo dos ataques, porque nosso propósito e vontade de mudar são nossos 
escudos. Vamos juntos dizer não a essa velha guarda que governa há tanto tempo e sempre 
promete mudanças a cada quatro anos. Chega dos mesmos de sempre.  
Nós acreditamos que você sabe sim o que quer. V ocê quer mudança. 
V ocê quer o Novo. 
  1. ADMINISTRAÇÃO GERAL
V ocê quer o Novo. 
  1. ADMINISTRAÇÃO GERAL 
 
Ampliar e qualificar as parcerias com a iniciativa privada como forma de reduzir custos 
e gerar eficiência e sustentabilidade. 
• FÁBRICA DE PROJETOS - Estabelecer um espaço voltado para desenvolver, 
receber, orientar, facilitar e buscar recursos públicos e privados, estaduais, federais e 
internacionais para viabilizar projetos inovadores. 
• GOIANÉSIA NA PALMA DA MÃO – Criação de um aplicativo para que a 
população tenha um contato direto com a Prefeitura “na palma da mão”. Nele poderão 
registrar reclamações, solicitar alvarás, documentos, troca de lâmpadas, entre outros 
diversos serviço. 
• GOIANÉSIA LINDA DE NOVO - Nos primeiros 6 meses, fazer um mutirão de 
embelezamento da cidade. parques, praças e canteiros.
embelezamento da cidade. parques, praças e canteiros. 
• NOTINHA AMIGA - Bonificar o cidadão comprometido com a sua cidade e que 
paga seus impostos em dia. O “Notinha amiga” vai garantir desconto no IPTU e no ISS e 
sorteios regulares premiando o cidadão e a empresa consciente, com bonificação 
progressiva para pagamento no prazo e para quem exige notas de serviços. 
• SUA OPINIÃO MELHORA A CIDADE - Implantar equipamentos nos órgãos 
públicos para medir a satisfação da população com a realização dos serviços públicos. 
• Garantir transparência dos contratos expondo com clareza dados como objeto, 
valores e formas de pagamento. 
  2. INFRAESTRUTURA, MOBILIDADE E URBANISMO 
• Estudar a viabilidade de incentivos para a utilização do transporte público
• Estudar a viabilidade de incentivos para a utilização do transporte público 
municipal como forma de fluir o trânsito. 
• CIDADE LIGADA - Intensificar a utilização de medidas para realizar melhorias, 
instalação, modernização, expansão e manutenção da iluminação pública. 
• Estudar a implementação de vias de mão única em ruas estratégicas para dar mais 
fluidez ao trânsito em horários de pico. 
• Implementar medidas rigorosas para prevenção de acidentes. 
• Implementar campanhas de conscientização de não abandono e de adoção de 
animais, visando reduzir os números de acidentes causados pelos mesmos. 
• Implementar acessibilidade em todos os prédios públicos do município. 
• OBRA ENTREGUE - Aprovar legislação de Seguro de Obras, exigindo nas
• OBRA ENTREGUE - Aprovar legislação de Seguro de Obras, exigindo nas 
licitações que uma seguradora se comprometa contratualmente a finalizar a obra em caso 
da necessidade. 
• Garantir o abastecimento energético do município, viabilizando atrair mais 
empresas e garantir o abastecimento permanente da captação de água do Rio do Peixe. 
• Integrar o trabalho das secretarias que planejam e executam obras e serviços de 
mobilidade urbana, ganhando mais eficiência e gerando menos impacto na vida do 
cidadão. 
• Aumentar o número de ruas a serem asfaltadas e recapeadas por meio da utilização 
do asfalto reciclado, que é um dos mais modernos e eficientes sistemas de pavimentação. 
• Priorizar a realização de obras em dias e horários que atrapalhem menos as pessoas.
• Priorizar a realização de obras em dias e horários que atrapalhem menos as pessoas. 
• Dar preferência as licitações de melhor projeto e preço. 
• Manter a liberdade e fomentar o uso dos aplicativos de transporte e mobilidade 
urbana, inclusive para transportar servidores públicos em serviço. 
  3. SANEAMENTO, MEIO AMBIENTE E AGROPECUÁRIA 
• Atualizar o plano municipal de saneamento buscando atender as metas de 
universalização do Novo Marco do Saneamento. 
• Aumentar a capacidade de captação e tratamento de esgoto do município. 
• Ativar permanentemente a captação de água do Rio do Peixe, visando normalizar 
o abastecimento de água do município. 
• Simplificar e dar mais liberdade ao cidadão com a revisão e modernização das leis
• Simplificar e dar mais liberdade ao cidadão com a revisão e modernização das leis 
municipais. Organização, simplificação e objetividade nas atividades de licenciamento da 
Secretaria de Meio Ambiente. 
• Redesenhar e digitalizar os processos de licença ambiental a fim de diminuir a 
burocracia e dar transparência para o andamento dos mesmos. 
• Criar um mutirão para destravar os processos em atraso. 
• Aumentar a produção de mudas ornamentais e nativas para abastecer praças, 
parque e nascentes. 
• GOIANÉSIA DO FUTURO - Criar projetos de Lei para modernizar as Leis 
urbanísticas (Revisão do Plano Diretor). 
• IPTU VERDE – Implementação do “IPTU VERDE”, como forma de incentivar 
os cuidados com o meio ambiente urbano.
os cuidados com o meio ambiente urbano. 
• ECOPONTOS - Implementar pontos de descarte de lixo doméstico em todos os 
bairros e praças, visando diminuir o descarte irregular.  
• Valorizar as ruas ao retirar lixos, entulhos, móveis e equipamentos em geral, por 
meio de pedidos de coletas de móveis e objetos, através do aplicativo “Goianésia na 
Palma da Mão”.  
• RENOV A - Criar o projeto de reutilização de equipamentos eletrônicos e de 
informática para redução de lixo. 
• ADOTE UMA PRAÇA – Implementar em Goianésia, este projeto que é sucesso 
por todo o Brasil. Buscando a manutenção de áreas verdes pelo setor privado. Criar um 
ambiente que favoreça o empreendedor adotar uma praça e tê -la sempre bem cuidada e 
florida.
ambiente que favoreça o empreendedor adotar uma praça e tê -la sempre bem cuidada e 
florida. 
• Identificar e divulgar as organizações dedicadas ao acolhimento de animais e 
locais onde é possível adotar animais de forma responsável. 
• Criar colaboração entre governo e entidades privadas para viabilizar a castração 
de animais domésticos, de rua ou que estejam em abrigos, a fim de controlar a população 
de animais sem lar. 
• Implementar Parcerias Público-Privadas para a transformação do canil municipal 
em um Centro de Zoonoses.   4. DESBUROCRATIZAÇÃO E EMPREENDEDORISMO 
• Implementar a Lei da Liberdade Econômica em âmbito municipal, 
desburocratizando de abertura de empresas.  
• Proporcionar agilidade na abertura e fechamento de empresas ao integrar os
• Proporcionar agilidade na abertura e fechamento de empresas ao integrar os 
órgãos necessários, como Receita Federal, Junta Comercial e Prefeitura. 
• Criar o Comitê Permanente de Desburocratização e Simplificação, em conjunto 
com as entidades públicas e privadas. 
• Dar preferência ao comercio local, na aquisição de bens e serviços.  
• Garantir os agilidade nos pagamentos de fornecedores.  
• MUTIRÃO DA DESBUROCRATIZAÇÃO - Realizar o Simplifica Goianésia, um 
mutirão de desburocratização, com ação conjunta da Prefeitura com a Câmara de 
Vereadores, o Ministério Público e o Poder Judiciário para simplificar a vida do cidadão 
e empreendedor. 
• GOIANÉSIA FÁCIL - Espaço e plataforma digital que integre os órgãos da
e empreendedor. 
• GOIANÉSIA FÁCIL - Espaço e plataforma digital que integre os órgãos da 
Prefeitura, simplificando a prestação de serviços e a realização de solicitações, certidões, 
orientações, licenças e documentação para os cidadãos e empresas. Este será 
implementado no aplicativo “Goianésia na Palma da Mão” 
• Criar Programa de modernização da gestão pública que envolve processos, 
sistemas e digitalização de documentos. 
  5. SEGURANÇA 
• Apoiar a manutenção dos Conselhos de Segurança e integrar com outros 
conselhos que contribuam com o tema. 
• Acelerar e incrementar a melhoria da iluminação pública 
• GABINETE DE GESTÃO INTEGRADA - Criação de um gabinete de gestão 
integrada e ampliada, para integração das forças de proteção (Polícia Militar, Polícia Civil,
integrada e ampliada, para integração das forças de proteção (Polícia Militar, Polícia Civil, 
Defesa Civil, bombeiros, segurança privada e afins), definindo objetivos e acompanhando 
os resultados. 
• Retomar e ampliar o apoio às Polícias Militar e Civil, bem como ao corpo de 
bombeiros Militar. 
• Garantir melhorias nas estruturas físicas das corporações. 
• Ampliar e garantir o pagamento integral e sem atraso, do banco de horas. 
• PROGRAMA OLHO VIVO - Criar parceria de compartilhamento de imagens de 
câmeras privadas com os sistemas de segurança. 
• Instalar câmeras de vigilância em praças através de parcerias público-privadas. 
  6. CULTURA 
• Instituir parcerias com a iniciativa privada para criar ambientes culturais dentro
6. CULTURA 
• Instituir parcerias com a iniciativa privada para criar ambientes culturais dentro 
do Centro Cultural Berchiolina Rodrigues, com exposições artísticas, convivência e 
conveniência, e espaços para praça de alimentação. 
• FEIRA DA DIVERSIDADE – Ampliação e melhor estruturação da feira da 
diversidade. 
• Reativar o evento humorístico “Goianésia é Só Riso”, realizado por diversos anos 
na Praça da Matriz.  
• Reativação do evento “QUADRILHA DAS ESCOLAS” realizado por diversos 
anos na Praça da Matriz, o qual foi um evento de sucesso.  
• NATAL LUZ – Manter e ampliar o “Natal Luz”, para que toda o município seja 
beneficiado, não somente o centro. 
• CARNA V AL e GOIANÉSIA FESTIV AL – Manter, ampliar e melhor estruturar a
• CARNA V AL e GOIANÉSIA FESTIV AL – Manter, ampliar e melhor estruturar a 
cidade para receber os foliões para estes eventos que se tornaram símbolo da nossa cidade. 
• Implementar a reestruturação do Centro de Artes e Esportes Unificados – Vereador 
Adelio (CEU das Artes). 
• Adaptação, reestruturação e implementação do Plano Municipal de Cultura de 
Goianésia.  
  7. EDUCAÇÃO 
• CIDADE DA EDUCAÇÃO - Buscar junto ao Governo Federal e Estadual, 
juntamente com instituições privadas, atrair novas Universidades para o Município. 
• Criar sistema de acompanhamento da aprendizagem trimestral - Medir a 
aprendizagem (usar como referência o indicador internacional PISA) e a taxa de 
abandono a cada trimestre, para eventuais correções de rota.
abandono a cada trimestre, para eventuais correções de rota. 
• Profissionalizar a administração da secretaria e das escolas – Implementar 
critérios técnicos no processo seletivo de todos profissionais da rede, desenvolvimento 
profissional, monitoramento de desempenho e retenção de talentos. 
• Implantar sistemas de gestão informatizados. 
• Desenvolver modelos colaborativos entre escolas. 
• Criar o Centro de Formação, para oferecer desenvolvimento profissional e garantir 
que os professores estejam preparados para promover novas estratégias de aula e o 
domínio dos conceitos-chave de cada disciplina.  
• Facilitar o aperfeiçoamento contínuo dos professores, coordenadores e diretores 
para estimular novas práticas de aprendizado.
para estimular novas práticas de aprendizado.  
• Criar o Núcleo de Ensino dos Professores de Apoio, visando promover estratégias 
e técnicas para garantir um ensino de qualidade aos alunos com transtornos do espectro 
autista.  
• Ampliar a acessibilidade nas escolas municipais. 
• ESCOLA É MAIS - Desenvolver programas de contra turno nas áreas de: Reforço 
escolar; Língua inglesa; Esportes; Artes; Empreendedorismo; Tecnologia; Brigada de 
primeiros socorros, trânsito e prevenção de acidentes.  
• CRIAR O PLANO MUNICIPAL DA PRIMEIRA INFÂNCIA - Estabelecer 
programas, serviços e ações voltadas ao atendimento das crianças de 0 a 6 anos, integrada 
as áreas da saúde, assistência e desenvolvimento social, cultura, transporte e lazer.
as áreas da saúde, assistência e desenvolvimento social, cultura, transporte e lazer.  
• Ampliar o número de vagas em escolas, creches e CMEIs, ampliando as estruturas 
das mesmas, desta forma reduzindo a zero a demanda reprimida do município.  
• Estudar a viabilidade da implementar o “Ensino Integral” em todas as escolas do 
município. 
• Realizar estudos buscando viabilizar a construção de 2 CMEIs, conforme as 
necessidades do município. 
• Estudar a viabilidade da implementação de “Creches 24hrs”, visando atender as 
mães que trabalham no 3º turno. 
  8. SAÚDE 
• Implementar Parcerias Público-Privadas para a transformação do canil municipal 
em um Centro de Zoonoses. 
• Modernizar a infraestrutura dos sistemas de saúde com uma plataforma digital
• Modernizar a infraestrutura dos sistemas de saúde com uma plataforma digital 
unificada, que incluirá a criação de um registro único de saúde para cada cidadão 
melhorando o acesso e a gestão das informações de suade. 
• Estabelecer um sistema de monitoramento em tempo real para os estoques de 
medicamentos nas unidades de saúde pública, assegurando que médicos e pacientes 
tenham informações atualizadas sobre a disponibilidade e a localização dos 
medicamentos. 
• Estabelecer canais de denúncias efetivos para identificar e combater más práticas 
na gestão da saúde. 
• Estender o horário de funcionamento de algumas Unidades Básicas de Saúde, 
diminuindo a demanda e oportunizando o atendimento à população trabalhadora.
diminuindo a demanda e oportunizando o atendimento à população trabalhadora. 
• HOSPITAL DA MULHER - Reformar o prédio do atual hospital municipal   para 
transformá-lo em um “Hospital da mulher e da criança” visando dar maior atenção a saúde 
da mulher e da criança fornecendo atendimento mais especializado e estrutura especifica. 
• Buscar a viabilização junto ao Governo Estadual e entidades privadas para a a 
implementação de leitos de UTIs públicas.  
• Implementação de atendimento fisioterapêuticos a rede municipal de saúde. 
  9. PRAÇAS E PARQUES 
• PRAÇA VIV A - Programa para revitalizar e estimular o uso das praças em toda a 
cidade, com apoio da comunidade, incentivando e facilitando a instalação de foodtrucks,
cidade, com apoio da comunidade, incentivando e facilitando a instalação de foodtrucks, 
floriculturas, artesanato e produtos hortifrutigranjeiros, simplificando o uso de mesas e 
cadeiras para o comércio local, estimulando a realização de pequenos eventos culturais. 
Tudo isso gera fluxo de pessoas, emprego e renda. 
• Gerar vida, serviço, movimento nas praças através da promoção de negócios de 
pequeno porte ou MEI estabelecidos  
• Cuidar da infraestrutura e restaurar as praças para resgatar o hábito de conviver 
em espaços públicos. 
• Reformar a readequar as pistas de skate, quadras e espaços de esporte e lazer nas 
praças, através da parceria com a iniciativa privada. 
• Criação do “Parque linear de Goianésia”, unificando e estruturando as margens
• Criação do “Parque linear de Goianésia”, unificando e estruturando as margens 
dos córregos, Portal e Calção de Couro. 
• Revitalização dos antigos e criação de novos espaços públicos como parques, 
trilhas e roteiros, e estimular sua visitação. 
• Criação do “Parque Municipal Memorial do Cerrado”, no Bairro Parque das 
Palmeiras. 
• Revitalização do Parque Municipal Governador Otavio Lage (Lagoa Princesa do 
Vale). 
• Junto a iniciativa privada, unir diversos pontos que já existem e que poderiam ter 
um melhor aproveitamento por parte da população, criando uma maior sinergia entre o 
rio, a natureza e a comunidade. 
  10. ESPORTES 
• Capacitação: Inserção dos professores de Educação Física como protagonistas de 
um processo de transformação das crianças e em cidadãos preparados.
um processo de transformação das crianças e em cidadãos preparados. 
• Material: Oferecimento de material esportivo de qualidade para que os professores 
possam dar as aulas regulares e os alunos tenham boas condições de ensino-aprendizagem. 
• Integração com secretarias: Esporte integrado com outras vertentes de educação e 
cultura, em um processo amplo de universalização do acesso ao lazer pelas crianças e 
adolescentes, se aproximando do turno integral no município. 
• Jogos escolares: fortalecer e democratizar os Jogos Escolares de Joinville, 
atingindo o maior número possível de alunos. 
• ENTRE NO RITMO - Fomentar iniciativas que estimulem o exercício através da 
dança (dança de salão) como política pública de prevenção de doenças.
dança (dança de salão) como política pública de prevenção de doenças. 
• União dos esforços das Secretarias de Saúde, do Esporte, da Assistência Social e 
da Cultura para que adultos e idosos tenham oportunidades de prática esportiva com 
qualidade, exercitando sua cidadania, e bem-estar. Visão integrada e intersetorial. 
  11. GESTÃO DE PESSOAS 
• Realização de processos para seleção de servidores comissionados mais 
capacitados e técnicos para cada setor necessário. 
• Universidade do Servidor - Um espaço que através de parceria com institutos de 
educação privados possa capacitar de forma gratuita servidores para ascender em áreas 
que exista necessidade. De acordo com a missão e o propósito da prefeitura. E também
que exista necessidade. De acordo com a missão e o propósito da prefeitura. E também 
fomentar talentos, através de uma política que incentive os próprios servidores a serem 
os instrutores. 
• Servidor propagador. Estimular a gestão do conhecimento através de servidores 
multiplicadores. 
• Reestruturar carreiras e a estrutura remuneratória do funcionalismo de modo a 
simplifica-las, reduzindo eventuais disparidades salariais entre o setor público e o privado, 
estabelecendo critérios de progressão baseados em desempenho. 
  12. ASSISTÊNCIA SOCIAL 
• Oferecer atendimento próximo para as famílias que estejam em vulnerabilidade 
visando sua autonomia e superação da condição. 
• Promover o acompanhamento das famílias para garantir que as crianças tenham
• Promover o acompanhamento das famílias para garantir que as crianças tenham 
capacitação para o empreendedorismo e/ou qualificação profissional. 
• Promover o Empreendedorismo com integração a programas do Sebrae e de 
institutos privados. 
• Reestabelecer os requisitos para parceria entre a prefeitura e as instituições 
privadas de assistência social promovendo eficiência econômico -financeira (viabilidade 
econômica). 
• Apoiar os CRAS e CREAS para que as oportunidades cheguem em quem precisa 
e para reduzir o tempo de atendimento e aumentar sua eficiência. 
• Retomar a integração da agência de recursos humanos com o para promover maior 
empregabilidade. 
• Criar um sistema integrado de acompanhamento do cidadão, desta forma
empregabilidade. 
• Criar um sistema integrado de acompanhamento do cidadão, desta forma 
facilitando o cuidado e a atenção com os menos favorecidos. 
• Reativação do programa “NÃO DE ESMOLA, ENCAMINHE AO AMIGO”, 
como forma de diminuir a quantidade de pessoas em situação de rua, encaminhando a 
Assistência Social para que ela seja resguardada. 
• Buscar junto ao Governo Estadual a ativação do CREDEQ, ou possível destinação 
da estrutura para outro fim. 
• Promover junto a iniciativa privada e ao Governo Federal, programas de habitação 
de baixo custo. 
• Incentivar o empreendedorismo como forma de criar independência financeira.
Página 1 de 26 
 
PLANO DE GOVERNO 
MUNICIPAL 
 
 
 
 
 
GESTÃO 2025/2028 
 
 
 
 
 
 
 
COLIGAÇÃO: A ÚNICA CERTEZA DE CONTINUIDADE! 
PARTIDOS: UNIÃO BRASIL – MDB – PSD - PDT 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO LUÍS DE MONTES BELOS/GO. Página 2 de 26 
 
INTRODUÇÃO  
A luta pelo desenvolvimento do nosso município paira no esplendor de uma nova 
eleição. É chegado o momento de tomar uma importante decisão, e escolher, através 
do voto, o Prefeito e os representantes da câmara municipal – os Vereadores que irão 
conduzir e traçar as diretrizes do nosso município. 
Nosso plano de Governo reflete o compromisso de governar São Luís de Montes Belos 
com a participação de todos e para o bem de todos. Vamos buscar o conhecimento,
com a participação de todos e para o bem de todos. Vamos buscar o conhecimento, 
a experiência e a colaboração de cada cidadão desta cidade para realizar o sonho de 
uma São Lu ís de Montes Belos mais justa, ambientalmente susten tável e 
economicamente próspera.    
Propomos para nossa cidade um desenvolvimento que seja não apenas sustentável, 
mas também duradouro. Um progresso que beneficie a todos, e não apenas a alguns. 
Para isso, será prioritário fortalec er as bases institucionais do município: aprimorar a 
capacidade de elaboração e execução de projetos pelos órgãos do Governo 
Municipal; fomentar a organização e participação ativa das entidades de classe, das 
organizações sociais e das instituições civis; e incentivar o dinamismo e a inovação
organizações sociais e das instituições civis; e incentivar o dinamismo e a inovação 
das empresas e das instituições de ensino, como nossas universidades, que devem 
colocar sua inteligência e conhecimento a serviço de São Luís de Montes Belos/GO. 
Serão estabelecidos canais de mobilização popular para p romover o diálogo e o 
entendimento entre os diversos setores e a população do município. Também 
ampliaremos os contatos externos e fortaleceremos a interação com o governo 
estadual e federal, buscando uma integração mais eficaz com o restante do Brasil. 
Vamos unir esforços para construir um ambiente institucional, político, social e cultural 
que favoreça o desenvolvimento.  Página 3 de 26 
 
SUMÁRIO
que favoreça o desenvolvimento.  Página 3 de 26 
 
SUMÁRIO 
1. Desenvolvimento Econômico .................................................................................. 4 
2. Saúde com Qualidade para Todos .......................................................................... 5 
3. Educação para o Desenvolvimento das Pessoas e do Município ........................... 7 
4. Defesa Social e Segurança pública: Cidadania, Paz e Liberdade .......................... 9 
5. Moradia Digna ....................................................................................................... 11 
6. Políticas Públicas como Garantia de Direitos e Desenvolvimento ......................... 12
6. Políticas Públicas como Garantia de Direitos e Desenvolvimento ......................... 12 
7. Mobilidade Urbana e Acessibilidade ...................................................................... 14 
8. Uma Cidade Limpa, Organizada, Acolhedora ........................................................ 15 
9. Administração Pública Moderna, Participativa e Transparente .............................. 16 
10. Turismo, Cultura e Arte como Alavancas do Desenvolvimento .......................... 19 
11. Infraestrutura e Desenvolvimento Urbano ........................................................... 21 
12. Meio Ambiente e Desenvolvimento Rural ............................................................ 22
13. Esporte e Lazer como direito do cidadão ............................................................ 24 
  Página 4 de 26 
 
1. Desenvolvimento Econômico   
1.1 Diretrizes 
1.1.1. Com Diversidade de Oportunidades e Geração de Emprego e Renda;  
1.1.2. Fomentar o crescimento econômico por meio do desenvolvimento sustentável;  
1.1.3. Fomentar o desenvolvimento industrial do município;  
1.1.4. Inserir os princípios da economia solidária nas políticas públicas municipais; 
1.1.5. Articular alianças estratégicas pelo desenvolvimento do município e região, 
capazes de obter dos governos estadual e federal recursos e programas para o 
desenvolvimento; 
1.1.6. Articular com as u niversidades ações para o desenvolvimento de arranjos 
produtivos;
1.1.6. Articular com as u niversidades ações para o desenvolvimento de arranjos 
produtivos;  
1.1.7. Fomentar projetos de pesquisa e desenvolvimento que contribuam para 
fortalecer a identidade territorial e inserir a região na dinâmica do desenvolvimento 
estadual.  
1.2 Ações 
1.2.2. Mais Empresas 
1.2.2.1.Atrair empresas que utilizem recursos e/ou insumos produzidos pelos 
empresários locais. Haverá ainda o fomento e apoio às micro e pequenas empresas. 
1.2.2.2. Fomentar a doação de terrenos para empresas que querem se instalar no 
município afim de gerar emprego e renda.  
1.2.2.3. Fomentar doação de terrenos para empresas de São Luís de Montes Belos 
como forma de fomentar o crescimento de São Luís de Montes Belos.  
1.2.3 Parceria
como forma de fomentar o crescimento de São Luís de Montes Belos.  
1.2.3 Parceria 
1.2.3.1. Incentivar as empresas locais a serem parceiras da s empresas que estão se 
instalando no município, para fornecimento de produtos e matéria-prima; parceria com 
a Agência de Desenvolvimento e as instituições de ensino superior que possibilite a 
criação de um Parque Tecnológico. Página 5 de 26 
 
1.2.4. Política Tributária 
1.2.4.1. Revisão da legislação tributária municipal, visando ao estímulo da economia 
local com geração de emprego e renda, bem como arrecadação com maior justiça 
tributária. 
1.2.5. Restaurante Popular  
1.2.5.1. Implantação do Restaurante Popular. 
1.2.6. Novo Distrito Industrial  
1.2.6.1. Adquirir novo terreno para o Distrito Industrial de São Luís de Montes Belos
1.2.6.1. Adquirir novo terreno para o Distrito Industrial de São Luís de Montes Belos 
e planejá-lo visando atrair novos e melhores negócios.  
1.2.7. Aeroporto  
1.2.7.1. Construção de um aeroporto moderno. 
2. Saúde com Qualidade para Todos SAÚDE “Cuidar da saúde é cuidar da vida” 
2.1. Diretrizes  
2.1.1. Garantir o atendimento à demanda por saúde, com base nos princípios da 
universalidade e equidade, com atenção integral à saúde, de forma humanizada e 
articulada;  
2.1.2. Prosseguir e ampliar o atendimento às famílias como princípio estratégico para 
a melhoria do modelo de atenção básica à saúde;  
2.1.3. Consolidar uma Rede Municipal Integrada de saúde, com foco na promoção, 
prevenção e cura;
2.1.3. Consolidar uma Rede Municipal Integrada de saúde, com foco na promoção, 
prevenção e cura;  
2.1.4. Consolidar o modelo participativo e a gestão transparente do sistema de saúde;  
2.1.5. Realizar esforços para a criação de um mecanismo integrado regional de gestão 
da saúde;  
2.1.6. Valorizar e incorporar tratamento de saúde não convencional;  Página 6 de 26 
 
2.1.7. Fortalecer as ações epidemiológicas e de vigilância em saúde. 
2.2. Ações 
2.2.1. Programa de Saúde da Família (PSF) em Todos os Bairros 
2.2.1.1. Cobertura 100% de PSF no município, através da ampliação de mais unidades 
dos postos na área urbana e na área rural. 
2.2.2. Zero Cárie 
2.2.2.1. Programa de saúde bucal que visa reduzir o número de crianças com cáries 
dentárias nas escolas;
dentárias nas escolas;  
2.2.2.2. Mais Consultas, Mais Exames, Mais Atendimento Odontológico;  
2.2.2.3. Aumentar o número de consultas especializadas, exames e mutirões de 
cirurgias;  
2.2.2.4. Reestruturar e ampliar o atendimento odontológico para crianças, jovens, 
adultos e idosos, com foco na promoção e prevenção da saúde bucal da população. 
2.3. Saúde na Academia  
2.3.1. Construção de Espaços com equipamentos para a prática gratuita de atividades 
físicas em espaços públicos e praças nos bairros, com orientação especializada de 
profissionais da saúde, através de parceria com o Governo Federal, via Ministério da 
Saúde;  
2.3.2. Reformas, Ampliações e Construções de Unidades de Saúde;  
2.3.3. Reforma e melhorias; Construção da Central de Distribuição de Medicamentos;
2.3.3. Reforma e melhorias; Construção da Central de Distribuição de Medicamentos; 
2.3.4. Criação do Centro de Referência Nutricional e do CADOC - Centro de 
Atendimento a Doenças Crônicas, para atendimento a diabéticos, hipertensos, obesos 
e gestantes. 
2.4. Novas Farmácias nos Bairros  
2.4.1. Ampliar e implantar novas farmácias básicas da Prefeitura;  Página 7 de 26 
 
2.5. Prontuário Online  
2.5.1. Informatização dos consultórios em todas as unidades de saú de, com 
implantação do prontuário online e também do cartão cidadão. 
2.6. CAPS Ampliado  
2.6.1. Ampliação do CAPS - Centro de Atenção Psicossocial;  
2.6.2. Fortalecimento do CAPS ADC – que atenderá às pessoas dependentes de 
Álcool, Drogas e Crack.  Esse ce ntro promove ainda a socialização entre familiares,
Álcool, Drogas e Crack.  Esse ce ntro promove ainda a socialização entre familiares, 
funcionários e os próprios dependentes. 
2.7. Central de Aleitamento Materno  
2.7.1. Programa de incentivo ao aleitamento materno, com criação de posto de coleta 
e distribuição do leite materno. Instalação  de mecanismo para a distribuição de leite 
de soja para lactantes que não podem consumir o leite de vaca. 
2.8. Programa Mãe-Canguru  
2.8.1. Criar um Programa que garanta o contato entre mãe e bebê – principalmente as 
mães adolescentes de baixa renda, que permite humanizar o atendimento, reduzir os 
índices de mortalidades frequentes nos casos de prematuridade e diminuir custos 
hospitalares referente a este tipo de parto. 
3. Educação para o Desenvolvimento das Pessoas e do Município EDUCAÇÃO
3. Educação para o Desenvolvimento das Pessoas e do Município EDUCAÇÃO 
“O futuro começa pelas as crianças” 
3.1. Diretrizes  
3.1.1. Priorizar a qualidade da formação escolar dos alunos, garantindo o direito ao 
conhecimento universal e humanista;  
3.1.2. Promover, por meio da educação, uma tomada de consciência do valor positivo 
da diversidade cultural e aperfeiçoar, com esse fim, tanto a formulação dos programas 
escolares como a formação dos docentes;  
3.1.3. Avançar na implantação da educação inclusiva e de qualidade;  Página 8 de 26 
 
3.1.4. Avançar na qualidade da oferta da educação infantil e na de jovens e  adultos 
com projetos e programas específicos que considerem o aluno trabalhador; 
3.1.5. Democratizar o acesso às novas tecnologias de informação e comunicação,
3.1.5. Democratizar o acesso às novas tecnologias de informação e comunicação, 
ampliando a inclusão digital dos usuários da rede pública de educação;  
3.1.6. Garantir a gestão democrática da educação. 
3.2. Ações 
3.2.1. Escola de Tempo Integral  
3.2.1.1. Implantação gradual do Programa de Educação em Tempo Integral, com 
atividades diversificadas para os alunos, nos contra turnos do ensino fundamental 
regular.  
3.2.2. Internet para todos   
3.2.2.1. Aumento do número de laboratórios de informática e instalação de ilhas de 
atendimento (quiosques informatizados) para alunos e professores, integrando as 
ações da Secretaria de Educação. Implantar gradualmente programa Um Computador 
por Aluno, nas escolas municipais.  
3.2.3. Portal da Educação
por Aluno, nas escolas municipais.  
3.2.3. Portal da Educação  
3.2.3.1. Página na internet para professores e alunos terem acesso às informações da 
secretaria, inclusive sobre tarefas e matérias extracurriculares, facilitando o acesso às 
informações e ações psicopedagógicos.  
3.2.4. Plano de Carreira, Cargos e Vencimentos dos Professores  
3.2.4.1. Conclusão da revisão do Plano de Cargos e Salários dos Professores, em 
comum acordo com o Fórum representativo dos professores. Ampliação do Programa 
de Capacitação dos Professores. Estudo de viabilidade para implantação dos pisos 
salariais, no mínimo condizentes com os do MEC.  
3.2.5. Educador Informatizado  Página 9 de 26 
 
3.2.5.1. Doação de laptop para todos os professores da Rede Municipal, com ponto
3.2.5.1. Doação de laptop para todos os professores da Rede Municipal, com ponto 
de internet gratuito, programa Regime Especial de Aquisição de Computadores para 
Uso Educacional, sem custo aos docentes.  
3.2.6. Novas Vagas para Educação Infantil  
3.2.6.1. Garantir vagas para as crianças com idade até 06 anos nas creches e pré -
escolas. Equipar e iniciar as atividades das escolas infantis em construção. Implantar 
definitivamente o Pro infância. 
3.2.7. Cria escola militarizada 
3.2.7.1. Levar a escola militarizada a região mais carente do nosso município, 
proporcionando mais ensino e civilismo as nossas crianças e nossos jovens. 
3.2.7. Cursos Profissionalizantes  
3.2.7.1. Lutar pela implantação de um Campus Avançado do IF/GOIANO, criando uma
3.2.7.1. Lutar pela implantação de um Campus Avançado do IF/GOIANO, criando uma 
educação profissionalizante pública, gratuita e de qualidade. Incluir cursos 
tecnológicos  de  Graduação  em  áreas  especificas  e  estratégicas  ao 
desenvolvimento de São Luís de Montes Belos;  
3.2.7.2. Ampliar e retomar as parcerias com o SENAC, SENAT, SESI, SESC, SEST e 
SENAI, criando novas oportunidades de cursos profissionalizantes no município 
4. Defesa Social, Cidadania, Paz e Liberdade Objetivo: Desenvolvimento de 
políticas sociais como forma de integração e promoção da cidadania dos 
munícipes;   
4.1. Diretrizes  
4.1.1. Executar políticas integradas que focalizem os três domínios fundamentais 
para a vida urbana: o bairro, a casa e a rua, utilizando a escola como espaço de
para a vida urbana: o bairro, a casa e a rua, utilizando a escola como espaço de 
formação do cidadão e para programas de inclusão profissional de jovens e adultos 
da comunidade local;   
4.1.2. Incentivar a população para o empreendedorismo, gerando mudanças e 
oportunidades reais, podendo ser projetos ou negócios no cotidiano das pessoas; Página 10 de 26 
 
4.1.3.  Desenvolver educação permanente na equipe dos assistentes sociais, como 
forma de melhorar a qualidade de atuação dos profissionais através do que é 
mostrado e utilizado no cotidiano dos serviços; 
4.1.4. Ofertar cursos profissionalizantes para o público atendido pelos programas 
sociais, assim como capacitação dos munícipes que já trabalham ou tem alguma 
experiência nas áreas dos cursos ofertados;