brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
conscientização sobre os direitos da criança e do adolescente, e fortalecendo a rede de 
proteção e apoio nas comunidades. 
 
 
 
7.AMPLIAÇÃO E FORTALECIMENTO DAS PARCERIAS COM 
ORGANIZAÇÕES E ENTIDADES SOCIAIS 
Executar programa de incentivo à colaboração e adesão de novas entidades e 
organizações, promovendo encontros e fóruns de diálogo entre a prefeitura e as 
entidades. O projeto conterá a definição de objetivos comuns, troca de experiências e 
repasse de recursos regulares, além de capacitações, visando potencializar ações 
sociais e melhorar a eficácia no atendimento às demandas dos cidadãos. 
 
 
 
8.IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE EDUCAÇÃO SOCIAL - MODELO 
GESTÃO DO SUAS - SISTEMA ÚNICO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL 
Implementar programa de capacitação contínua, alinhado às diretrizes do
Implementar programa de capacitação contínua, alinhado às diretrizes do 
Sistema Único de Assistência Social (SUAS). O projeto incluirá workshops, cursos e 
seminários sobre práticas e políticas de assistência social, promovendo a atualização e 
formação dos servidores para que possam oferecer um atendimento mais qualificado e 
eficiente à população. 
 
 
 
9.REVISÃO E AMPLIAÇÃO DO CADASTRO ÚNICO (CADÚNICO) 
 
Realizar programa de atualização de dados, que incluirá visitas domiciliares e 
campanhas de conscientização para garantir que todas as famílias elegíveis sejam 
cadastradas, além de realizar uma busca ativa para incluir pessoas que estejam 
atualmente afastadas do programa pela falta de acesso à informação. O projeto também
atualmente afastadas do programa pela falta de acesso à informação. O projeto também 
incorporará treinamentos para os agentes de cadastramento, visando melhorar a 
qualidade das informações e facilitar o acesso aos programas sociais. 
 
10.VOLTAR A DISTRIBUIÇÃO DE CESTAS BÁSICAS, FRAUDAS DESCARTÁVEIS, 
PRÓTESES E CADEIRAS DE RODAS 
 
11.AMPLIAR PROGRAMAS COMO CEMESPI, CAD, CAS, ALÉM DO APOIO A 
ECOTERAPIA. 
 
12.FACILITAR O ACESSO DAS MULHERES AO MERCADO DE TRABALHO 
 
12.1 Construção de 3 novas creches para atendimento de 100% da demanda.  
12.2 Cursos de formação e capacitação destinados principalmente as mulheres.  
12.3 Doação de até R$10.000,00 (dez mil reais) para aquisição de estrutura para abertura de
12.3 Doação de até R$10.000,00 (dez mil reais) para aquisição de estrutura para abertura de 
pequenos negócios. (Especialmente as mulheres que participarem dos programas). 
13. Instalação de um restaurante popular na região norte. 
14. Apoio a construção de calçadas (acessibilidade no geral). 
 
. 
 
29  
 
ESPORTE, JUVENTUDE E LAZER A gestão municipal das áreas de esporte, juventude e lazer promovem 
importantes contribuições para a promoção da saúde, inclusão social e desenvolvimento 
da juventude. Suas funções incluem a organização de eventos esportivos, a oferta de 
programas de incentivo à prática de atividades físicas, a criação de espaços de lazer e 
convivência, o apoio a projetos de educação e formação para jovens, e a promoção de
convivência, o apoio a projetos de educação e formação para jovens, e a promoção de 
políticas públicas voltadas para a inclusão social. Uma boa administração fortalece a 
integração comunitária, melhora a qualidade de vida dos cidadãos e proporciona 
oportunidades para o desenvolvimento integral da juventude, contribuindo para uma 
sociedade mais saudável e engajada. 
 
 
 
 
 
 
 
1.LAZER E ESPORTE AOS PORTADORES DE NECESSIDADES ESPECIAIS 
Executar projeto através da criação de atividades esportivas adaptadas e 30 
eventos de lazer inclusivos, promovendo a participação de pessoas com deficiência. O 
projeto abrangerá a capacitação de monitores e treinadores, além de parcerias com 
associações e organizações locais, garantindo acesso a instalações apropriadas e
associações e organizações locais, garantindo acesso a instalações apropriadas e 
promovendo a integração social e a saúde física e mental dos participantes. 
2.DISPONIBILIZAÇÃO DE EQUIPAMENTOS PARA A PRÁTICA DE 
ATIVIDADES FÍSICAS 
Executar programa que identifique as necessidades da comunidade para realizar 
a aquisição e instalação de equipamentos em praças, parques e centros esportivos, 
além de distribuir material esportivo para a comunidade. O projeto incluirá também a 
realização de oficinas e aulas gratuitas, com a finalidade de incentivar o uso dos 
equipamentos públicos, promover hábitos saudáveis e aumentar a participação da 
população em atividades físicas regulares. 
 
 
3.AMPLIAÇÃO DE ESCOLINHAS DE ESPORTES NO MÓDULO E 
CENTRO ESPORTIVO
3.AMPLIAÇÃO DE ESCOLINHAS DE ESPORTES NO MÓDULO E 
CENTRO ESPORTIVO 
Através da reestruturação das escolinhas de esportes do Módulo Esportivo 
Pedro Volnei e do Centro Esportivo Professor Marão, ampliar a oferta de atendimento 
por meio da criação de novas turmas e modalidades esportivas, para atender crianças 
e jovens de dif erentes faixas etárias. O projeto incluirá a contratação de profissionais 
qualificados, a melhoria das instalações e a promoção de eventos esportivos, visando 
OBJETIVOS E PROGRAMAS PROPOSTOS incentivar a prática de atividades físicas, desenvolver habilidades e fomentar a inclusão 
social na comunidade. 
 
 
 
4.FORTALECIMENTO DO CAMPEONATO AMADOR DE FUTEBOL DO 
MUNICÍPIO 
Incrementar o valor da premiação do torneio. O projeto contará, também com a
MUNICÍPIO 
Incrementar o valor da premiação do torneio. O projeto contará, também com a 
capacitação de árbitros e a promoção de eventos de integração entre as equipes, 
visando aumentar a participação da comunidade, valorizar o esporte local e estimular o 
espírito esportivo entre os cidadãos. 
 
 
 
5.REALIZAÇÃO DO GOIANÉSIA MIX FESTIVAL – GMF E RECOLOCAÇÃO 
DE GOIANÉSIA DE VOLTA NO MAPA DO TURISMO 
Retomar a realização do evento GOIANÉSIA MIX FESTIVAL – GMF e outros 
com grandes atrações e público, para colocar Goianésia novamente no Mapa do Turismo 
do Governo Federal, visando voltar ser referência no turismo de eventos. Para garantir 
a visibilidade de Goianésia como polo turístico dos eventos, será realizado um trabalho
a visibilidade de Goianésia como polo turístico dos eventos, será realizado um trabalho 
de marketing e parcerias com agências de turismo, destacando a cultura local e a 
importância dos eventos, impulsionando o turismo e a economia da região.   
6.REESTRUTURAÇÃO DA INFRAESTRUTURA ESPORTIVA NAS QUADRAS 
E PRAÇAS PÚBLICAS 
Realizar diagnóstico detalhado das condições atuais desses espaços, 
identificando necessidades de reforma e melhoria. Construir 4 (quatro) campos sintéticos. 
O projeto incluirá a revitalização das quadras com novos pisos, pintura, instalação de 
equipamentos de lazer e práticas esportivas,  além da criação de áreas de convivência. 
Para engajar a comunidade, serão realizadas audiências públicas, incentivando
Para engajar a comunidade, serão realizadas audiências públicas, incentivando 
sugestões e a participação de moradores na manutenção dos espaços, promovendo 
assim um ambiente adequado e seguro para a prática de esportes e atividades de lazer. 
 
7.APOIO AO GOIANÉSIA ESPORTE CLUBE (G.E.C). 
8.APOIO AS OUTRAS MODALIDADES E ATLETAS DESTAQUE. 
9.REALIZAÇÃO DO CAMPEONATO DE VÁRZEA. 
 
 
 
 
 
 
A gestão cultural municipal desempenha um papel crucial na valorização da 
identidade local e na promoção de atividades artísticas e culturais. Dentre suas funções 
CULTURA essenciais citam-se a organização de eventos culturais, o fomento a grupos e artistas 
locais, a preservação do patrimônio cultural, a promoção da educação cultural nas
locais, a preservação do patrimônio cultural, a promoção da educação cultural nas 
escolas e a criação de espaços para a prática artística. Sua boa administração pode 
fortalecer o senso de pertencimento da comunidade, estimular a criatividade, promover 
a inclusão social e contribuir para o desenvolvimento econômico local por meio do 
turismo cultural e da valorização do talento regional. 
 
 
 
 
 
 
 
1.DESCENTRALIZAÇÃO E AMPLIAÇÃO DAS ATIVIDADES CULTURAIS 
 
Criar programas itinerantes que levem música, dança e outras manifestações 
artísticas a todos os bairros do município. O projeto prevê a formação de grupos locais 
e a contratação de artistas regionais, além de eventos comunitários, promovendo a
e a contratação de artistas regionais, além de eventos comunitários, promovendo a 
participação da população e valorizando a diversidade cultural, garantindo que todos 
tenham acesso às atividades culturais de qualidade 
 
 
 
2.PLANO MUNICIPAL DE CULTURA 
 
Elaborar diagnóstico cultural abrangente, envolvendo consultas públicas e 
workshops com artistas, produtores e a comunidade. o projeto resultará em um plano 
estratégico que definirá metas, políticas e ações para promover, apoiar e diversificar as 
atividades culturais no município, garantindo uma gestão integrada, o fortalecimento da 
identidade cultural local, a produção artística e o acesso à cultura para todos os cidadãos 
goianesienses. 
 
 
 
3.FOMENTO E INVESTIMENTO EM CULTURA
goianesienses. 
 
 
 
3.FOMENTO E INVESTIMENTO EM CULTURA 
 
Criar comitê de articulação que reunirá representantes da prefeitura, artistas 
locais e gestores culturais, será desenvolvido projeto para alinhar os mecanismos locais 
de fomento com as fontes estaduais e federais de investimento em cultura. O comitê se 
responsabilizará por identificar e articular as oportunidades de financiamento, promover 
a capacitação de agentes culturais e elaborar projetos que atendam às exigências das 
fontes de investimento, garantindo assim a captação de recursos para o fortalecimento 
da cultura no município. 
32 
OBJETIVOS E PROGRAMAS PROPOSTOS 4.PROJETO NATAL LUZ 
 
Redesenhar o projeto Natal Luz através da revitalização das atrações e
Redesenhar o projeto Natal Luz através da revitalização das atrações e 
atividades natalinas, como iluminação, decorações temáticas e apresentações culturais 
em diferentes espaços públicos e praças, além das estruturas instaladas na praça Matriz 
e Dimas Carrilho. O projeto incluirá a participação de artistas locais e grupos 
comunitários, promovendo eventos interativos, visando atrair visitantes, estimular a 
economia local e fortalecer o espírito comunitário durante as festividades de fim de ano. 
 
5. AMPLIAÇÃO DE OFICINAS 
 
Efetuar contratações para ampliar o número de oficinas em todo município. O 
objetivo é fomentar todos os tipos e categorias de arte, fortalecendo e envolvendo os 
agentes culturais e toda comunidade.
agentes culturais e toda comunidade.  
 
 
 
 
 
 
A gestão da mobilidade urbana é essencial para garantir a segurança e a fluidez 
do tráfego nas cidades. Suas funções incluem a elaboração de políticas de mobilidade, 
a gestão do transporte público, a sinalização e manutenção de vias, a promoção de 
campanhas educativas e o planejamento de infraestrutura para pedestres, motoristas e 
ciclistas. Sua gestão capacitada contribui para a redução de congestionamentos,    33 
melhoria da qualidade de vida dos cidadãos e a promoção de um ambiente urbano mais 
seguro, acessível e sustentável, beneficiando a comunidade como um todo. 
 
 
 
 
 
 
 
1.REVISÃO E ATUALIZAÇÃO DO PLANO MUNICIPAL DE MOBILIDADE 
 
Executar o projeto de revisão e atualização do plano municipal de mobilidade
Executar o projeto de revisão e atualização do plano municipal de mobilidade 
através da realização de um diagnóstico abrangente das condições atuais de 
mobilidade, que incluirá levantamento de dados sobre o tráfego, quantidade da frota, 
transporte público e infraestrutura. Serão realizadas oficinas e consultas públicas para 
envolver a comunidade na identificação de problemas e na proposição de soluções.  A 
partir das informações coletadas, será elaborada a atualização do plano municipal de 
 
TRÂNSITO E MOBILIDADE URBANA 
OBJETIVOS E PROGRAMAS PROPOSTOS mobilidade, que contemple a sustentabilidade, a inclusão e a eficiência do sistema de 
mobilidade urbana, assegurando a melhoria da segurança do trânsito e na qualidade de 
vida dos cidadãos.
vida dos cidadãos. 
 
 
  2.REVITALIZAÇÃO DA SINALIZAÇÃO VIÁRIA MUNICIPAL 
 
Executar plano de ação para a atualização e manutenção de placas, faixas e 
semáforos, a partir do diagnóstico das condições atuais da sinalização viária. O projeto 
prevê a implementação de novos padrões de sinalização, além de campanhas de 
conscientização sobre segurança no trânsito, visando melhorar a fluidez do tráfego e 
garantir a segurança de pedestres e motoristas. 
 
 
 
3.REESTRUTURAÇÃO DO TRANSPORTE PÚBLICO MUNICIPAL 
 
Executar diagnóstico detalhado das necessidades da população e da análise das 
rotas atuais. Serão realizadas audiências públicas para coletar sugestões dos cidadãos, 
seguidas da implementação de um novo sistema de itinerários e horários, priorizando a
seguidas da implementação de um novo sistema de itinerários e horários, priorizando a 
eficiência e acessibilidade. O projeto também prevê a ampliação e a modernização da 
frota, além de além da implementação de um aplicativo que permita o acompanhamento 
em tempo real do transporte público, com visualização de horários, linhas, transportes 
ativos, e, também permitir a compra do bilhete de viagem digital. Serão realizadas 
34 
campanhas de conscientização sobre o uso do transporte público, visando aumentar a 
adesão e melhorar a qualidade de vida urbana. 
 
 
 
 
 
Ítem indispensável à comunidade. O mesmo tem como objetivo o desenvolvimento das 
funções sociais da cidade, a ampliação da sensação de segurança pública, a redução
funções sociais da cidade, a ampliação da sensação de segurança pública, a redução 
dos indicadores de criminalidade, a garantia de direitos, o pleno exercício da cidadania, 
a construção da paz social, a preservação do patrimônio ambiental e a melhoria da 
qualidade de vida dos munícipes. 
 
 
 
1.VOLTAR A PAGAR O BANCO DE HORAS DA PM 
O banco de horas é uma modalidade de compensação de jornada que substitui o  
pagamento do adicional de horas extras por folgas compensatórias ou diminuição de 
horas da jornada. Ele é uma forma de compensar o funcionário pelas horas a mais em 
que ele trabalhou com a correspondente redução da jornada quando solicitado. 
OBJETIVOS E PROGRAMAS PROPOSTOS 
 
SEGURANÇA PÚBLICA
PLANO DE GOVERNO  
 
 
RELATORIO DE EXECUÇÃO  
2025 - 2028 
 
 
 
COLIGAÇÃO: MDB e PSB:  
INOVAÇÃO E MUDANÇA, É HORA DE AVANÇAR! 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANO DE GOVERNO DE TERESINA DE GOIÁS  2025 a 2028 
 
2 
 
 
SUMÁRIO 
                                                                                                                                                                                            
APRESENTAÇÃO....................................................................................................................................3 
INTRODUÇÃO ......................................................................................................................................4
ESTRUTURA DE GESTÃO ......................................................................................................................5 
EXTRATEGIAS DE GESTÃO.....................................................................................................................6 
PROPOSTAS DE GOVERNO...................................................................................................................7 
CHEFE DE GABINETE.............................................................................................................................9 
SECRETARIAS .....................................................................................................................................10
Secretaria de Gestão e Planejamento ..................................................................................................10 
Secretaria de Finanças ........................................................................................................................10 
Secretaria de Controle Interno.............................................................................................................11 
Secretaria de Saúde e Vigilância Sanitária ............................................................................................12 
Secretaria de Educação .......................................................................................................................13
Secretaria de Obras e Serviços ............................................................................................................22 
Secretaria de Transportes e logística ...................................................................................................23 
  
 PLANO DE GOVERNO DE TERESINA DE GOIÁS  2025 a 2028 
 
3 
 
 
 
APRESENTAÇÃO 
 
Este plano tem como objetivo apresentar propostas que serão executadas pelos 
candidatos a Prefeito Jacksan José Magalhães e vice -prefeito Mario Antônio Sallenave 
Filho. 
O Plano de Governo Municipal ora apresentado expressa o desejo de uma gestão 
verdadeiramente comprometida com a população local. Ele representa um compromisso 
sólido, nascido dos anseios da comunidade e da experiência de Jacksan Magalhães e
sólido, nascido dos anseios da comunidade e da experiência de Jacksan Magalhães e 
Mario Antônio S allenave Filho, como Vereadores, que sempre mant iveram uma 
comunicação direta com os moradores de Teresina de Goiás. Reflete nossa dedicação 
à inovação, visando criar um futuro mais promissor, com destaque para a participação 
ativa e o bem-estar da nossa comunidade na administração municipal. 
Temos o compromisso de s er um governo transparente, inovador e eficiente, 
promovendo o desenvolvimento sustentável e a qualidade de vida para todos os 
cidadãos de Teresina de Goiás . Trabalharemos incansavelmente para atender às 
necessidades da população, oferecendo serviços públicos de qualidade e promovendo 
a inclusão social e econômica.
a inclusão social e econômica. 
 Apresentamos aqui propostas realizáveis e estamos comprometidos em promover 
uma gestão transparente, responsável e participativa, contando com a colaboração de 
todos para edificar juntos uma cidade mais forte, justa e preparada para os desafios que 
surgem. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 PLANO DE GOVERNO DE TERESINA DE GOIÁS  2025 a 2028 
 
4 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
O modelo de gestão a ser implantado estará atrelado aos valores do trabalho, 
transparência, responsabilidade, realismo, consistência, criatividade e, acima de tudo, 
planejamento participativo. Acreditamos que o Progresso do Município se constrói com 
base na escuta ativa da comunidade e na implementação de políticas públicas que 
atendam às reais necessidades da população.
atendam às reais necessidades da população. 
 Queremos implantar uma Gestão administrativa transparente, demonstrando o uso 
eficiente de recursos públicos direcionados à eficiência nos serviços essenciais, como 
Educação, Saúde, Transporte, Infraestrutura, Habitação,  Desenvolvimento Social, 
Saneamento Básico, Cultura, Igualdade Racial, Assistência Social, Agricultura, Esporte, 
Meio Ambiente e Turismo. 
 Teresina de Goiás merece um governo comprometido e dedicado à transformação 
positiva e ao bem -estar de todos os teresinenses. Este plano é o nosso guia, serv indo 
como nosso roteiro para construir uma comunidade vibrante, resiliente e inclusiva, 
proporcionando a cada cidadão a oportunidade de prosperar. Vamos avançar juntos,
proporcionando a cada cidadão a oportunidade de prosperar. Vamos avançar juntos, 
construindo um futuro que honre nossa história e abrace sem limites o potencial de 
Teresina de Goiás. 
 Acreditamos firmemente que à implementação deste Plano de Governo Municipal 
sob a liderança de Jacksan José Magalhães será o alicerce para uma gestão centrada 
nas reais necessidades d o Município d e Teresina de Goiás. As propostas aqui 
delineadas refletem a nossa visão de um futuro mais próspero e comprometido com o 
bem-estar de cada cidadão.  
Contamos com o apoio de todos para trilharmos juntos o caminho rumo a uma 
cidade mais forte, justa e preparada para enfrentar os desafios que se apresentam. 
Teresina de Goiás merece um governo dedicado à sua transformação positiva, e é com
Teresina de Goiás merece um governo dedicado à sua transformação positiva, e é com 
esse compromisso que apresentamos nosso plano, ansiosos pelo desenvolvimento e 
crescimento que será construído em colaboração com a comunidade. 
 
 
 
 
 
 
 PLANO DE GOVERNO DE TERESINA DE GOIÁS  2025 a 2028 
 
5 
 
 
ESTRUTURA DE GESTÃO 
 
 
Gabinete do Prefeito 
• Assessor Especial 
• Assessor Especial 
• Assessor Especial   
 
Chefe de Gabinete do Prefeito  
 
Gabinete do Vice-Prefeito 
• Assessor Especial 
 
 
Secretarias: 
• Secretaria de Gestão e Planejamento   
• Secretaria de Finanças  
• Secretaria de Controle Interno  
• Secretaria de Saúde e Vigilância Sanitária 
• Secretaria de Educação  
• Secretaria de Turismo  
• Secretaria de Habitação e Regularização Fundiária
• Secretaria de Turismo  
• Secretaria de Habitação e Regularização Fundiária  
• Secretaria de Agricultura, Pecuária e Abastecimento  
• Secretaria de Cultura e Igualdade Racial  
• Secretaria de Esportes e Juventude  
• Secretaria de Desenvolvimento Social  
• Secretaria de Meio Ambiente  
• Secretaria de Integração, Comunicação e Eventos  
• Secretaria de Assuntos Extraordinários   
• Secretaria de Limpeza Urbana e Urbanismo 
• Secretaria de Obras e Serviços 
• Secretaria de Transporte e Logística  
 
 PLANO DE GOVERNO DE TERESINA DE GOIÁS  2025 a 2028 
 
6 
 
 
 
ESTRATÉGIAS DE GESTÃO 
 
Serão apresentadas estratégias para cada setor. Todos os setores deverão 
elaborar um breve diagnóstico , contendo as diretrizes, metas e projetos  visando
elaborar um breve diagnóstico , contendo as diretrizes, metas e projetos  visando 
garantir clareza e eficácia na implementação das iniciativas para o progresso do nosso 
município. 
• Diagnóstico: examinar os  avanços identificados na cidade e os principais 
desafios. O que deu certo e precisa ser continuado ou mesmo modificado e/ou 
inovado; e o que se pretende apresentar para os próximos anos.  
• Diretrizes: principais desdobramentos, norteiam a ação e a tomada de decisão. 
• Metas: objetivos mensuráveis e alcançáveis a serem atingidos em um período 
determinado. 
• Projetos: ações, iniciativas com começo, meio e fim, visando atingir um objetivo 
claro. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 PLANO DE GOVERNO DE TERESINA DE GOIÁS  2025 a 2028 
 
7 
 
PROPOSTAS DE GOVERNO 
Prefeito
PLANO DE GOVERNO DE TERESINA DE GOIÁS  2025 a 2028 
 
7 
 
PROPOSTAS DE GOVERNO 
Prefeito 
Vice-Prefeito 
 
✓ Valorizar o servidor público com o plano de carreira. 
✓ Criar o Centro Odontológico, com a disposição de equipamentos e mais dentistas 
para atendimento a comunidade. 
✓ Criar um programa de alimentação para apoiar os alunos e seus familiares que vem 
à cidade da zona rural: ( Construção de restaurante popular, hortas comunitárias, 
lavouras comunitárias, feira do produtor). 
✓ Implementar programas de habitação popular para suprir às necessidades de 
moradia no município. (Loteamento e casas populares). 
✓ Construção de uma nova escola para separar o ensino fundamental da educação 
infantil. 
✓ Concluir a reforma e ampliação da escola municipal Tia Quita.
infantil. 
✓ Concluir a reforma e ampliação da escola municipal Tia Quita.  
✓ Implantação e construção de um CMEI (Centro municipal de educação infantil). 
✓ Construção da sede do serviço de convivência e fortalecimento de vínculos, antigo 
PETI.  
✓ Melhorar a infraestrutura escolar, investir em equipamentos, na tecnologia de ponta 
e na capacitação de professores, além de garantir uma educação de qualidade, 
com atenção a educação especial: deficientes auditivo, físicos e outros 
✓ Pavimentar todas as ruas sem pavimentação da zona urbana. 
✓  Elaborar o Plano Diretor Urbano do Município, já olhando para a importância do 
Turismo. 
✓ Desenvolver uma gestão Integrada entre todas as secretarias do município.
Turismo. 
✓ Desenvolver uma gestão Integrada entre todas as secretarias do município. 
✓ Garantir e ampliar os serviços de saúde pública com a presença e a disposição de 
mais médicos (exames, consultas e tratamentos, serviços de partos).  
✓ Construir e revitalizar praças e espaços públicos, para o  lazer e  bem-estar da 
população local.   
✓ Criar e implementar laboratórios de informática nas escolas. 
✓ Melhorar a estrutura dos prédios das escolas. 
✓ Construir o mercado municipal para apoiar os produtores locais, incentivando a 
agricultura familiar e garantindo o abastecimento à comunidade. 
✓ Promover feiras, eventos culturais e religiosos para valorizar os artistas, músicos e 
artesãos de Teresina de Goiás. PLANO DE GOVERNO DE TERESINA DE GOIÁS  2025 a 2028 
 
8
artesãos de Teresina de Goiás. PLANO DE GOVERNO DE TERESINA DE GOIÁS  2025 a 2028 
 
8 
 
✓ Criar o Calendário de Eventos do Município. 
✓ Criar o Calendário de Transportes. 
✓ Criar o Calendário Esportivo. 
✓ Incentivar os atletas com a disposição de materiais e bolsas. 
✓ Implementar um centro do artesanato e artes para fortalecer e apoiar com ações 
de incentivo e reconhecimento aos artesãos e artistas do município. 
✓ Melhorar o acesso às redes de telefonia móvel e à internet em todo o Município. 
✓ Apoiar a gestão, os empresários e a comunidade a explorar os potenciais turísticos 
e a promover o turismo do município, com a geração de empregos, renda e bolsas 
de estágios. 
✓ Elaborar o Plano de Turismo do Município.
de estágios. 
✓ Elaborar o Plano de Turismo do Município. 
✓ Implementar canais de comunicação para ouvir as necessidades dos cidadãos  e 
ter uma gestão transparente. 
✓ Buscar o acesso a programas de crédito e apoio a a gricultores e desenvolver 
programas de microcrédito rural. 
✓ Construir parcerias com clínicas especializadas para tratamento dos dependentes 
químicos. 
✓ Inserir Teresina de Goiás nos eventos que contribuem com o fortalecimento do 
turismo no destino.  
✓ Divulgar os atrativos e o que favorece o turismo de Teresina de Goiás. 
✓ Criar e implementar o Vale Cesta, apoiando a agricultura familiar. 
✓ Criar e implementar o Vale Gás para as famílias de Teresina de Goiás. 
✓ Criar a Biblioteca Municipal com o apoio da Comunidade.
✓ Criar a Biblioteca Municipal com o apoio da Comunidade. 
✓ Apoiar e dar mais assistência às Comunidades Quilombolas. 
✓ Construir posto de atendimento médico  na Comunidade Ema para atender a 
população das C omunidades Ema, Limoeiro e Escalda  e disponibilizar uma 
ambulância para essas Comunidades. 
✓ Estruturar o hospital municipal e construir sala vermelha para pequenas cirurgias. 
✓  Fazer parcerias com hospitais particulares para zerar fila s de cirurgias  de alta 
complexidade no município. 
✓ Fortalecer o produtor rural com horas de maquinários, adubos, sementes e calcário, 
para melhorar a produção. 
✓ Criar o programa municipal fome zero.  
✓ Desenvolver políticas específicas para grupos como LGBTQ IA+, minorias étnicas
✓ Desenvolver políticas específicas para grupos como LGBTQ IA+, minorias étnicas 
e outros, garantindo proteção, saúde e inclusão. PLANO DE GOVERNO DE TERESINA DE GOIÁS  2025 a 2028 
 
9 
 
 
Chefe de Gabinete do Prefeito 
 
Compete d esempenhar a função estratégica no suporte ao prefeito e no 
gerenciamento interno do gabinete, com o desempenho das seguintes ações: 
Propõe:  
✓ Assessorar ao prefeito com pesquisas, análises e parecer de questões relevantes 
para tomada de decisões. 
✓ Participar do Planejamento Estratégico e Orçamentário, bem como da elaboração 
do orçamento do gabinete. 
✓ Supervisionar projetos e iniciativas especiais definidas pelo prefeito. 
✓ Estabelecer diálogo contínuo com vereadores e lideranças partidárias, visando
✓ Estabelecer diálogo contínuo com vereadores e lideranças partidárias, visando 
construir e manter relações positivas com a Câmara Municipal. 
✓ Elaborar relatórios periódicos (mensais ou trimestrais) sobre as atividades do 
gabinete para a Avaliação de Resultados. 
✓ Acompanhar a agenda do prefeito e gerenciar compromissos e reuniões. 
✓ Coordenar as atividades de  comunicação, de assessoria de imprensa e relações 
públicas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 PLANO DE GOVERNO DE TERESINA DE GOIÁS  2025 a 2028 
 
10 
 
SECRETARIAS 
 
Secretaria de Gestão e Planejamento   
Deve desenvolver e abranger uma série de áreas de atividades relacionadas à 
gestão pública local. 
 
Propõe: 
✓ Exercer o controle e a fiscalização eficiente sobre os contratos, incentivando a
Propõe: 
✓ Exercer o controle e a fiscalização eficiente sobre os contratos, incentivando a 
participação de empresas locais em licitações. 
✓ Cuidar da gestão de documentos de forma organizada e transparente. 
✓ Em conjunto com o Chefe de Gabinete, desenvolver mecanismo de ações políticas 
articulada entre as diversas secretarias, buscando maior resultado de suas ações 
e com menor recursos. 
✓ Monitorar rigorosamente as finanças da s secretarias e buscar eficiência na 
alocação e gestão de recursos. 
✓ Identificar áreas que demandam melhorias por meio de uma análise aprofundada 
da eficiência dos processos administrativos. 
✓ Definir objetivos claros a curto, médio e longo prazo para guiar as ações de forma 
estratégica.
✓ Definir objetivos claros a curto, médio e longo prazo para guiar as ações de forma 
estratégica. 
✓ Implementar políticas abrangentes de contratação, treinamento e desenvolvimento 
de pessoas. 
✓ Desenvolver e stratégias para atrair talentos e incentivos para a constante 
capacitação dos colaboradores. 
✓ Realizar a triagem de documentos oficiais (Memorandos, Ofícios, Despachos etc. 
✓ Estar atentos às mudanças nas leis que podem afetar ou não nosso acesso a 
recursos. 
 
Secretaria de Finanças  
Deve prioritariamente abranger diversos aspectos relacionados à gestão financeira 
do município.  
 
Propõe: 
✓ Realizar uma avaliação abrangente da situação financeira do município. 
✓ Elabora orçamentos anuais realistas, priorizando investimentos essenciais para o
✓ Elabora orçamentos anuais realistas, priorizando investimentos essenciais para o 
desenvolvimento sustentável do município. PLANO DE GOVERNO DE TERESINA DE GOIÁS  2025 a 2028 
 
11 
 
✓ Definir claramente as prioridades de investimento, com transparência na alocação 
de recursos para as secretarias. 
✓ Implementar estratégias para aumentar a arrecadação de tributos municipais. 
✓ Revisar e atualizar a legislação tributária municipal, buscando incentivos fiscais 
para impulsionar a economia local. 
✓ Adotar controle rigoroso dos gastos públicos, identificando e reduzindo despesas 
desnecessárias. 
✓ Manter a contabilidade transparente e publicar regularmente relatórios contábeis 
acessíveis à população (site da prefeitura).
acessíveis à população (site da prefeitura). 
✓ Incentivar o pagamento de impostos e taxas, combatendo a sonegação fiscal de 
forma proativa. 
✓ Facilitar o acesso às informações financeiras, promovendo a transparência nas 
ações da administração municipal. 
✓ Criar reservas financeiras para situações emergenciais e estabelecer políticas de 
contingência para prevenir déficits orçamentários. 
✓ Desenvolver programas de educação financeira para a população, esclarecendo a 
importância do pagamento de tributos e promovendo o uso consciente dos recursos 
públicos. 
✓ Monitorar constantemente as condições econômicas locais. 
 
Secretaria de Controle Interno  
Abordara aspectos relacionados à fiscalização, auditoria e transparência nas 
atividades da Prefeitura.  
Propõe:
atividades da Prefeitura.  
Propõe:  
✓ Implementar controles preventivos para evitar erros e fraudes, desenvolvendo 
manuais de procedimentos e padrões claros. 
✓ Assegurar a integração efetiva com outras secretarias e órgãos municipais para 
promover a cooperação e eficiência na administração. 
✓ Realizar fiscalização efetiva das atividades financeiras e administrativas, além de 
acompanhar de perto a execução de contratos e convênios. 
✓ Estabelecer uma programação regular de auditorias internas para fortalecer a 
transparência e eficiência. 
✓ Promover a transparência nas ações do governo municipal, disponibilizando 
informações relevantes para a população (site da prefeitura). 
✓ Colaborar com órgãos de controle externo, como tribunais de contas, promovendo
✓ Colaborar com órgãos de controle externo, como tribunais de contas, promovendo 
uma abordagem proativa e transparente. PLANO DE GOVERNO DE TERESINA DE GOIÁS  2025 a 2028 
 
12 
 
✓ Participar de auditorias externas quando necessário e responder de maneira efetiva 
a recomendações e apontamentos. 
✓ Implementar códigos de conduta e ética para orientar o comportamento de todos 
os envolvidos. 
✓ Estabelecer canais de denúncia e proteção a denunciantes, reforçando nosso 
compromisso com a integridade. 
✓ Estabelecer indicadores de desempenho para medir o progresso e a eficácia dos 
controles internos. 
 
Secretaria de Saúde e Vigilância Sanitária 
Ao elaborar um plano de governo municipal para a Secretaria de Saúde, é crucial
Ao elaborar um plano de governo municipal para a Secretaria de Saúde, é crucial 
abordar uma série de aspectos que visam promover a saúde da população, garantindo 
o acesso a serviços de qualidade e implementando ações preventivas.  
 
Propõe: 
✓ Fortalecer e expandir os atendimentos e consulta médicas, com a disposição de 
profissionais por mais tempo no município.  
✓ Criar o Centro Odontológico, com a disposição de equipamentos e mais dentistas 
para atendimento a comunidade. 
✓ Criar unidades básicas de saúde, garantindo a aquisição e manutenção de 
equipamentos médicos. 
✓ Contratação de mais médicos especialistas. 
✓ Investir no hospital para que a população possa contar com serviços de partos no 
Município.
✓ Investir no hospital para que a população possa contar com serviços de partos no 
Município. 
✓ Fazer parcerias com hospitais particulares para zerar filas de cirurgias de alta 
complexidade no município. 
✓ Estruturar o hospital municipal e construir a salas vermelhas para pequenas 
cirurgias. 
✓ Auxiliar sem burocracia medicamentos de uso contínuo. 
✓ Ampliar o serviço de assistência farmacêutica municipal. 
✓ Implementar programas para prevenir doenças e promover hábitos saudáveis. 
✓ Promover a capacitação contínua aos profissionais de saúde. 
✓ Criar campanhas e tomar medidas para controlar endemias como dengue e 
enfrentar epidemias, incluindo a gripe sazonal e emergências de saúde pública. 
✓ Fortalecer os órgãos de vigilância sanitária, realizando inspeções regulares para
✓ Fortalecer os órgãos de vigilância sanitária, realizando inspeções regulares para 
garantir a qualidade de serviços e produtos. PLANO DE GOVERNO DE TERESINA DE GOIÁS  2025 a 2028 
 
13 
 
✓ Implementar uma rede eficaz para casos de urgência e emergência, coordenando 
a atuação entre unidades de pronto atendimento e hospitais. 
✓ Garantir o abastecimento regular de medicamentos essenciais, adotando 
estratégias para controle de custos e acesso a tratamentos de alto custo. 
✓ Desenvolver programas de saúde ocupacional e prevenção de acidentes, 
estabelecendo parcerias com empresas para promover a saúde no ambiente de 
trabalho. 
✓ Implementar programas de controle e prevenção de doenças crônicas, com 
estratégias para promover estilos de vida saudáveis.
estratégias para promover estilos de vida saudáveis. 
✓ Estabelecer sistemas de monitoramento epidemiológico, analisando dados para 
identificar tendências e prevenir surtos. 
✓ Desenvolver programas educativos nas escolas e comunidades, além de 
campanhas de conscientização sobre temas de saúde. 
✓ Construir posto de atendimento médico nas comunidades da Ema, Limoeiro e 
Escalda. 
✓ Garantir e ampliar os serviços de saúde pública com a presença e a disposição de 
mais médicos (exames, consultas e tratamentos, serviços de partos).  
 
Secretaria de Educação 
Compete em sua responsabilidade, abordar diversas áreas para promover um 
sistema educacional abrangente e de qualidade. 
 
Propõe:                 
✓ Criar a Biblioteca Municipal com o apoio da Comunidade.
Propõe:                 
✓ Criar a Biblioteca Municipal com o apoio da Comunidade. 
✓ Criar e implementar laboratórios de informática nas escolas. 
✓ Implantação e construção de um CEMEI (Centro municipal de educação infantil). 
✓ Construção de uma nova escola para separar o ensino fundamental da educação 
infantil.  
✓ Garantir programas de educação infantil e fortalecer a educação especial. 
✓ Garantir uma merenda escolar de qualidade. 
✓ Regularizar a documentação das escolas.  
✓ Implantar programa de alfabetização/reforço escolar. 
✓ Implantar o Plano de saúde para os funcionários 
✓ Investir na melhoria e segurança das escolas, realizar manutenções preventivas e 
corretivas.
✓ Investir na melhoria e segurança das escolas, realizar manutenções preventivas e 
corretivas.  
✓ Construção de quadras de esportes coberta nas escolas. PLANO DE GOVERNO DE TERESINA DE GOIÁS  2025 a 2028 
 
14 
 
✓ Padronizar a qualidade do transporte escolar rural e urbano. 
✓ Estabelecer programas de valorização e qualificação dos professores, bem como, 
assinar plano de carreira, fazer progressão e implementar um bônus de final de 
ano. 
✓ Promover ações e parcerias de ofertas de cursos profissionalizantes para jovens, 
adultos e idosos (preparatório para o Enem, retorno do EJA). 
✓ Estabelecer parcerias com produtores locais para fortalecer a agricultura familiar e 
promover uma alimentação saudável. 
✓ Desenvolver ações e incentivar a participação ativa dos pais na vida escolar de
✓ Desenvolver ações e incentivar a participação ativa dos pais na vida escolar de 
seus filhos. 
✓ Estabelecer parcerias com empresas locais para oferecer oportunidades de estágio 
e aprendizado prático. 
✓ Implementar projetos de educação profissionalizante para preparar os alunos para 
o mercado de trabalho. 
✓ Disposição de uma Van para atender as demandas da Secretaria. 
✓ Desenvolver programas educativos nas escolas e comunidades, além de 
campanhas de conscientização sobre temas de saúde. 
✓ Implementação de cantinas e refeitórios nas escolas. 
✓ Melhorar a estrutura dos prédios das escolas. 
✓ Concluir a reforma e ampliação da escola municipal Tia Quita.  
✓ Melhorar a infraestrutura escolar, investir em equipamentos, na tecnologia de ponta
✓ Melhorar a infraestrutura escolar, investir em equipamentos, na tecnologia de ponta 
e na capacitação de professores, além de garantir uma educação de qualidade, 
com atenção a educação especial: deficientes auditivo, físicos e outros. 
 
Secretaria de Turismo  
Deve abordar diversas áreas para promover o desenvolvimento sustentável e o 
crescimento do setor. 
 
Propõe: 
✓ Fortalecer a gestão do turismo no Município. 
✓ Revisar e criar a legislação direcionada para o Turismo.  
✓ Incluir e manter Teresina de Goiás no Mapa do Turismo Brasileiro. 
✓ Implementar, em conjunto com a Secretaria de Cultura e Igualdade Racial, um 
centro de artesanato para valorizar os profissionais locais, além de promover
centro de artesanato para valorizar os profissionais locais, além de promover 
exposições e oficinas para qualificação dos jovens da cidade. PLANO DE GOVERNO DE TERESINA DE GOIÁS  2025 a 2028 
 
15 
 
✓ Disponibilizar bolsas para os cursos técnicos de condutores e de guias de turismo 
para os jovens de Teresina de Goiás.   
✓ Desenvolver projetos para implementar o turismo nas escolas, com foco no 
conhecimento, na vivência e experiência dos alunos, com visitas aos atrativos e 
equipamentos turísticos do Município.  
✓ Organizar e impl ementar o evento anual  de resgate dos povos da Chapada dos 
Veadeiros, visando consolidá-lo como uma tradição do município.  
✓ Elaborar o Plano de Turismo do Município. 
✓ Realizar Seminários e workshopings valorizando os condutores e guias do
✓ Realizar Seminários e workshopings valorizando os condutores e guias do 
Município e da Chapada dos Veadeiros. 
✓ Desenvolver eventos junto a Secretaria de Esportes ligados a natureza para 
fomentar o turismo – canoagem, corrida, cicloturismo. 
✓ Orientar e apoiar a criação da Associação de Condutores e Guias.  
✓ Buscar parcerias com Instituições de Ensino para programas de Bolsas de Estágios 
e cursos de formação e qualificação para o turismo. 
✓ Desenvolver projetos para o intercâmbio de Experiencias entre governanças da 
região da Chapada dos Veadeiros. 
✓ Criar materiais e canais de divulgação à promoção dos atrativos e equipamentos 
turísticos do Município. 
✓ Participar dos eventos de turismo mostrando as riquezas de Teresina de Goiás.
✓ Participar dos eventos de turismo mostrando as riquezas de Teresina de Goiás.  
✓ Inserir Teresina de Goiás nas feiras e festivais que contribuem com o fortalecimento 
do destino no turismo, assegurando investimentos e a geração de emprego. 
✓ Criar calendário de eventos do Município. 
✓ Apoiar a gestão, os empresários e a comunidade a explorar os potenciais turísticos 
e a promover o turismo do município, com a geração de empregos, renda e bolsas 
de estágios. 
 
Secretaria de Habitação e Regularização Fundiária  
Deve abordar uma variedade de questões relacionadas à gestão habitacional, 
promoção de moradia digna e regularização de assentamentos.  
 
Propõe:                 
✓ Desenvolver em Parceria com Ministério das Cidades e Governo Estadual,
Propõe:                 
✓ Desenvolver em Parceria com Ministério das Cidades e Governo Estadual, 
Programas de habitação, e investimento em Infraestrutura, Saneamento básico 
com foco à qualidade de vida da população e fortalecimento do Turismo. 
✓ Implementar programas para regularizar áreas ocupadas irregularmente. PLANO DE GOVERNO DE TERESINA DE GOIÁS  2025 a 2028 
 
16 
 
✓ Desenvolver programas em parceria com o setor privado e organizações não 
governamentais para construção de habitações populares. 
✓ Dialogar com a comunidade sobre a importância da regularização documental dos 
imóveis Urbanos e Rurais visando a valorização de seus bens.  
✓ Coordenar a regulamentação das propriedades rurais. 
✓ Promover políticas para garantir acessibilidade em habitações, incentivando
✓ Promover políticas para garantir acessibilidade em habitações, incentivando 
adaptações para pessoas com necessidades especiais. 
✓ Facilitar o processo de regularização de propriedades já construídas. 
✓ Negociar com instituições financeiras para oferecer condições favoráveis de 
financiamento. 
✓ Buscar os programas viáveis para melhorar a qualidade habitacional da população 
e promover a construção de novas moradias. 
 
Secretaria de Agricultura, Pecuária e Abastecimento  
Deve abordar diversas áreas para promover o desenvolvimento sustentável da 
agricultura local, a segurança alimentar e o abastecimento da população.  
 
Propõe:                 
✓ Criar e Desenvolver em Parceria com a Emater, SEBRAE, Universidades, Escolas
✓ Criar e Desenvolver em Parceria com a Emater, SEBRAE, Universidades, Escolas 
técnicas federais e demais organizações; um programa de assistência técnica com 
transferência de Tecnologia para os Agricultores familiares e camponês , 
incentivando uma produção sustentável. 
✓ Desenvolver programas de segurança alimentar, incentivando a produção de 
alimentos básicos para a população local. 
✓ Melhorar estradas rurais e vicinais para facilitar o escoamento da produção. 
✓ Desenvolver práticas sustentáveis para o tratamento de resíduos agrícolas, 
incentivando a compostagem e reciclagem. 
✓ Construir o mercado municipal para apoiar os produtores locais, incentivando a 
agricultura familiar e garantindo o abastecimento à comunidade.
agricultura familiar e garantindo o abastecimento à comunidade. 
✓  Fortalecer o produtor rural com horas de maquinários, adubos, sementes e calcário 
melhor a produção.  
✓ Incentivar a c riação de cooperativas e associações para o beneficiamento e a 
venda da produção agrícola. 
✓ Fortalecer e promover a produção agrícola orgânica na agricultura familiar. 
✓ Articular e coordenar com os demais órgãos municipais e estaduais a elaboração 
de um programa de lavouras comunitárias.  PLANO DE GOVERNO DE TERESINA DE GOIÁS  2025 a 2028 
 
17 
 
✓ Incentivar os agricultores familiares a aproveitarem e manejarem os  frutos do 
Cerrado como uma nova fonte de renda. 
✓ Desenvolver mecanismo s para o fortalecer e incentiv ar a produção agrícola 
orgânica na agricultura familiar.
orgânica na agricultura familiar. 
✓ Promover feiras e mercados para a comercialização direta dos produtos.  
✓ Implementar o Vale Cesta, apoiando a agricultura familiar. 
✓ Criar e implementar o Vale Gás para as famílias de Teresina de Goiás. 
✓ Apoiar a produção orgânica e estimular parcerias com supermercados e 
restaurantes locais. 
✓ Incentivar hortas comunitárias e programas de cultivo em áreas urbanas. 
✓ Incentivar a participação de grupos na agricultura  e implementar programas 
específicos para mulheres e jovens rurais. 
✓ Facilitar o acesso a linhas de crédito para agricultores e desenvolver programas de 
microcrédito rural. 
 
Secretaria de Cultura e Igualdade Racial  
Desenvolverá uma variedade de iniciativas que promovam a diversidade, inclusão
Desenvolverá uma variedade de iniciativas que promovam a diversidade, inclusão 
social e o desenvolvimento cultural.  
 
Propõe:                 
✓ Promover o diálogo entre diferentes culturas presentes em nosso município, 
realizando eventos e encontros para estimular a troca de experiências culturais. 
✓ Desenvolver programas educacionais que destaquem a importância da diversidade 
cultural.  
✓ Organizar eventos culturais, festivais, exposições e atividades artísticas para trazer 
diversão e apresentar a criatividade local. 
✓ Estimular, fortalecer e apoiar a produção cultural das nossas comunidades, 
apoiando músicos, artistas, artesãos, atores e escritores, além de criar espaço à 
cultura.  
✓ Apoiar grupos artísticos formados por minorias étnicas e celebrar a cultura de
cultura.  
✓ Apoiar grupos artísticos formados por minorias étnicas e celebrar a cultura de 
comunidades tradicionais em eventos especiais. 
✓ Incentivar a produção cultural de afrodescendentes e outras minorias, garantindo 
que todos tenham oportunidades iguais. 
✓ Estimular a preservação das tradições locais e destacar nossa identidade cultural 
única através de eventos especiais. 
✓ Apoiar e dar mais assistência às Comunidades Quilombolas. PLANO DE GOVERNO DE TERESINA DE GOIÁS  2025 a 2028 
 
18 
 
✓ Em parceria com a Secretaria de Turismo, deve realizar oficinas de artesanato, 
culinária regional, danças tradicionais, entre outras atividades que envolvam a 
comunidade e os turistas. 
✓ Promover feiras, eventos culturais e religiosos para valorizar os, artistas, músicos
✓ Promover feiras, eventos culturais e religiosos para valorizar os, artistas, músicos 
e artesãos de Teresina de Goiás. 
 
Secretaria de Esportes e Juventude  
Com foco na interação social dos jovens com a comunidade, a Secretaria de 
Esporte deverá promover uma variedade de iniciativas nos espaços esportivos, visando 
o desenvolvimento esportivo, o lazer e o engajamento da juventude. 
 
 
Propõe:                 
✓ Investir na manutenção dos espaços esportivos do Município e buscar apoio para 
construção demais espaços de acesso a comunidade. 
✓ Criar programas Esportivo nas Escolas. 
✓ Criar programas de incentivo a prática esportiva e promover competições locais e 
regionais. 
✓ Trabalhar para incluir programas esportivos adaptados para pessoas com 
deficiência.
regionais. 
✓ Trabalhar para incluir programas esportivos adaptados para pessoas com 
deficiência. 
✓ Firmar parcerias com instituições de ensino para apoiar equipes esportivas e 
promover eventos esportivos e competições entre as escolas. 
✓ Oferecer mais programas, oficinas, bolsas de estágio e trabalhos direcionados aos 
jovens para garantir a ocupação diária.  
✓ Organizar eventos esportivos locais e apoiar a participação em eventos regionais 
para a comunidade. 
✓ Integrar práticas esportivas à promoção da saúde, com programas de prevenção 
de doenças por meio do esporte. 
✓ Criar programas de bolsas para atletas talentosos e incentivar empresas a 
patrocinarem o esporte local com benefícios fiscais. 
✓ Garantir que os espaços esportivos sejam seguros para todos aproveitarem.
✓ Garantir que os espaços esportivos sejam seguros para todos aproveitarem. 
✓ Incentivar a participação de mulheres e grupos minoritários em ginasticas 
recreativas. 
✓ Implementar iniciativas para tornar eventos esportivos mais sustentáveis e 
promover práticas ecológicas em espaços esportivos. 
✓ Apoiar os atletas na participação de campeonatos externos. 
✓ Criar o Calendário Esportivo. PLANO DE GOVERNO DE TERESINA DE GOIÁS  2025 a 2028 
 
19 
 
✓ Incentivar os atletas com a disposição de materiais e bolsas. 
 
Secretaria de Desenvolvimento Social  
Deve abranger uma série de ações e estratégias para promover o bem-estar social, 
atender às necessidades dos grupos mais vulneráveis e promover a inclusão social.  
 
Propõe: