brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
saúde aos profissionais atrelados a essas áreas . Foi criado em 22 de 
janeiro de 1942, em forma de decreto, pelo então Presidente Getúlio 
Vargas, criando o “Senai”, como forma de avançar a industrialização 
do País, qualificando a mão de obra operária. Buscaremos parceira 
com: 23 
 
• Estão no grupo tanto organizações voltadas à educação 
profissional, como: 
 
» Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai); 
» e o Serviço Nacional de Aprendizagem do Comércio (Senac). 
• Quanto outras voltadas para a prestação de serviços ligados ao 
bem-estar social, como: 
 
» Serviço Social do Comércio (Sesc); 
» e o Serviço Social da Indústria (Sesi). 
• Completam a lista: 
» Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (Senar); 
» Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop);
» Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop); 
» Serviço Social de Aprendizagem do Transporte (Senat); 
» Serviço Social de Transporte (Sest); 
» e o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas 
(Sebrae). 
Fonte; Agência Brasil 
• Buscar atrair mais agência financeira para a cidade, como forma de 
atrair investimentos financeiros;  
• Tentar Recuperar e regularizar pista de pouso, com apoios da 
Gerência de Aeródromos na Goinfra, ANAC- Agência Nacional da 
Aviação Civil e DECEA- Departamento de Controle do Espaço 
Aéreo; caso não seja possível, ou buscar outro espaço para 
implantação de um novo Aeródromo. 
 
07-Infraestrutura 
• A partir do primeiro ano de governo, vamos investir pesa do na 
qualidade de prestação de serviços, investindo em equipamentos
qualidade de prestação de serviços, investindo em equipamentos 
públicos, e capacitação dos profissionais; 24 
 
  
• Recuperação e revitalização da Avenida Francisco Olímpio de Paiva - 
saída para o Lago das Brisas; 
 
• Recuperação e Revitalização das Avenida Ovídio Inácio da Costa, no 
Parque dos Buritis; 
 
• Recuperação e Revitalização da Avenida José Carrilho Arantes, que 
vai deste o setor dos funcionários até a Vila Rosana; 
 
• Recuperação e Revitalização da Rua Adelino Ribeiro Vasconcelos; 
 
• Investir nas praças e jardins, para melhorar a qualidade de vida das 
pessoas, a manter parceria com a Secretaria de Educação e Cultura, 
para desenvolvermos projetos, tipo (Família na Praça), que valorizem 
nossas praças e jardins;
para desenvolvermos projetos, tipo (Família na Praça), que valorizem 
nossas praças e jardins; 
 
• Revitalização de todos as entradas da cidade, com investimentos tanto 
na qualidade asfáltica e paisagismos, nas principais vias de acesso na 
cidade; 
 
• Investir na malha viária de qualidade, facilitando assim os 
deslocamentos de veículos automotores e pedestres; 
 
• Trabalhar junto a autoridades competentes (DNIT), para a construção 
de Viaduto de acesso a GO-476, saindo da BR-153; 
 
• Trabalhar intensamente, para construção do “Anel Viário”, em nossa 
cidade, para tirar o tráfego intenso e pesado da parte interna da nossa 
cidade; 25 
 
 
• Melhorar de forma rápida, a infraestrutura oferecida ao Lar “Maria 
Bem-vinda dos Anjos”,  para melhorar a qualidade de vidas, dos
Bem-vinda dos Anjos”,  para melhorar a qualidade de vidas, dos 
idosos que ali residem; 
 
• Reforma a ampliação das Escolas Municipais, como forma de 
melhorar a qualidade de ensino, para garantir mais comodidade de 
alunos e servidores públicos; 
 
• Reforma e construção de calçadas, para facilitar o deslocamento de 
pedestres, principalmente para as pessoas da terceira, e pessoas com 
deficiência ou mobilidade reduzida; 
 
• Manter uma intensa, vigilância na Iluminação Pública, buscando 
aplicas uma Iluminação Pública Inteligente, o que for mais inovador 
na área, prestando um serviço de qualidade, e de diminuição de custos; 
08-Programas de Inclusão Social 
• Projeto “Cheque Moradia Municipal” , construir moradias para
08-Programas de Inclusão Social 
• Projeto “Cheque Moradia Municipal” , construir moradias para 
famílias de baixa renda, reduzindo assim o déficit habitacional, que 
não sejam atendidos por outros programas habitacionais existentes; 
 
• Projeto “Cheque Reforma municipal”, para famílias de baixa renda, 
podendo promover reforma e até ampliação, que tenham sua 
residência em situação de risco; 
 
• População em vulnerabilidade Social: Como forma de prevenção, 
identificar, qual a principal vulnerabilidade dessa população, e o 
tamanho dela, e o que a levou a essa vulnerabilidade, para criar uma 26 
 
política pública permanente, para atacar essa causa. Pois assim 
podemos resolver de vez essa situação, e não ficar enxugando gelo;
podemos resolver de vez essa situação, e não ficar enxugando gelo; 
 
• Manter, e ampliar os serviços da “Casa Lar Menino de Jesus”, para 
atender crianças e adolescentes, com acolhimento provisório, como 
forma de proteção; 
 
• Como forma de melhorar a qualidade de vida das pessoas da terceir a 
idade, incentivar e melhorar os programas já existentes, lembrando 
que temos logo abaixo um título exclusivo para a terceira idade; 
 
• Criar, caso não exista, ou fortalecer caso exista, o Conselho Municipal 
do Idoso; 
 
• Aderir ao “ Programa Viver”, do Governo Federal, que promove o 
envelhecimento ativo e saudável, para a participação e inclusão da 
pessoa idosa, serviço consiste em cadastrar os entes federativos para 
recebimento de equipamentos para a execução do Programa em quatro
recebimento de equipamentos para a execução do Programa em quatro 
campos de ação: tecnológico, educação, saúde e mobilidade física; 
 
• Como forme de Inclusão, vamos dar oportunidade as pessoas com 
algum tipo de deficiência, ao mercado de trabalho , integrando assim 
essas pessoas ao mercado de trabalho; 
09-Segurança Pública 
• Buscar junto ao Governo Estadual, a Regularização do uso do Prédio 
da Polícia Militar; 
• Caso ocorra ou não a regularização do prédio, precisamos investir na 
reforma do Prédio da Polícia Militar; 27 
 
• Investir na parceria, entre os entes de segurança, com intuito de cada 
mais, melhorar a qualidade e nível de segurança; 
• Buscar uma solução e destinação da antiga Unidade Prisional de Buriti 
Alegre; 
10-Políticas Públicas para a mulher
Alegre; 
10-Políticas Públicas para a mulher 
a) Programa “Viva Elas” -mulheres protagonistas. 
Objetivo Geral : Promover uma cultura de respeito e 
valorização das mulheres em todos os aspectos da vida local. 
 
Público-Alvo: Mulheres ligadas à Assistência Social e aquelas 
identificadas pelos agentes do Programa de Saúde da Família 
(PSF) em situação de vulnerabilidade. 
 
• Identificar e priorizar as principais questões enfrentadas pelas 
mulheres em Buriti Alegre, como saúde, educação, segurança e 
independência econômico. 
 
• Apoiar iniciativas de empoderamento econômico das mulheres, 
incluindo acesso a crédito, capacitação profissional e 
oportunidades de empreendedorismo; 
 
• Garantir o acesso equitativo aos serviços de saúde para
oportunidades de empreendedorismo; 
 
• Garantir o acesso equitativo aos serviços de saúde para 
mulheres, incluindo saúde reprodutiva, prevenção de doenças e 
cuidados especializados; 
 
• Criar programas educacionais e de capacitação que beneficiem 
diretamente as mulheres em Buriti Alegre, incentivando o 
aprendizado contínuo e o desenvolvimento pessoal e 
profissional, e independência financeira; 
 
• Reconhecer publicamente a contribuição das mulheres para a 
comunidade de Buriti Alegre, destacando histórias de sucesso e 
liderança feminina; 
 28 
 
• Promover uma cultura de respeito e valorização das mulheres 
em todos os aspectos da vida local, e igualdade de gênero; 
 
• Promover campanhas contínuas de promoção e valorização da 
mulher em todos os aspectos;
• Promover campanhas contínuas de promoção e valorização da 
mulher em todos os aspectos; 
 
• Criar uma “Rede de Apoio Comunitário”, que visa fortalecer 
a rede de apoio comunitário, envolvendo líderes locais, 
instituições religiosas, escolas e outras organizações, para 
garantir que as mulheres tenham acesso a recursos e suporte 
adicionais sempre que necessário;  
 
• Criar um “Centro de acolhimento e atendimento da mulher” , 
vítima de qualquer violência, doméstica ou não, em situação de 
vulnerabilidade.  
 
• Programa Creche 24 horas;  
 
11-Política pública para terceira idade 
 
a) Programa Vida Plena 
• Objetivo Geral: Intervir com ações educativas, preventivas e 
de acompanhamento domiciliar para melhorar a qualidade de
de acompanhamento domiciliar para melhorar a qualidade de 
vida dos idosos, promovendo o desenvolvimento da autonomia 
e de sociabilidades, o fortalecimento do convívio comunitário, 
na prevenção de situações de riscos físicos e sociais, 
contribuindo para um envelhecimento saudável. 
 
• Público-Alvo: Adultos de ambos os sexos, na idade a partir dos 
60 anos, conforme Lei nº. 10.741/2003-Estatuto do idoso, que  
vivem em situação de vulnerabilidade social. 
 
• Promover sessões educativas sobre temas relevantes para a 
saúde e bem-estar dos idosos, como prevenção de quedas, 
controle de doenças crônicas, nutrição adequada, exercícios 29 
 
físicos e cuidados com a saúde mental. Essas sessões serão 
conduzidas por profissionais de saúde e assistentes sociais.
conduzidas por profissionais de saúde e assistentes sociais. 
 
• Realizar visitas domiciliares regulares por uma equipe 
multidisciplinar, composta por profissionais de saúde, 
assistentes sociais e voluntários, usando como apoio a Equi pe 
da Saúde da Família, para oferecer suporte individualizado, 
monitorar a adesão ao tratamento médico, fornecer orientações 
sobre cuidados pessoais e promover a integração social. 
 
• Organizar grupos de convivência e atividades recreativas, como 
passeios culturais, dança, artesanato e jogos, para estimular a 
interação social, o fortalecimento dos laços comunitários e a 
promoção do bem-estar emocional dos participantes.  
 
• Estabelecer parcerias com instituições locais, organizações da
• Estabelecer parcerias com instituições locais, organizações da 
sociedade civil, grupos religiosos e voluntários para criar uma  
rede de suporte social ampla e abrangente, que possa oferecer 
assistência adicional, serviços de apoio e oportunidades de  
engajamento comunitário.  
 
• Oferecer suporte psicológico e acompanhamento psicossocial 
para lidar com questões emocionais, como solidão, ansiedade e 
depressão, que podem afetar a qualidade de vida dos idosos em 
situação de vulnerabilidade. 
   
• Promover campanhas de sensibilização e divulgação para 
aumentar a conscientização sobre a importância do 
envelhecimento saudável e do apoio às pessoas idosas em 
situação de vulnerabilidade social, incentivando a participação  
ativa na comunidade.
situação de vulnerabilidade social, incentivando a participação  
ativa na comunidade. 
 
• Buscar a sociedade civil organizada, para apoiar a suas 
respectivas organizações, que dão apoio a melhorar a qualidade 
de vida dos mesmos. 
 30 
 
12-Buriti Alegre Ambiental 
• Enfrentar juntamente com a Câmara Municipal de Vereadores, a 
situação da Buriti Alegre Ambiental, buscar uma solução em conjunto, 
pois jamais podemos aceitar da forma que esta empresa vem impondo 
ao nosso cidadão, vamos enfrentar e resolver, sendo possível at é a 
revogação da concessão; 
 
• Verificar Lei nº. 449/2019, “Lei que autorizou a “Concessão”, a 
prestação dos serviços Públicos de Água e Esgoto do Munic ípio de 
Buriti Alegre-GO; 
 
• Contrato de Concessão nº. 047/2021, dos serviços públicos de
Buriti Alegre-GO; 
 
• Contrato de Concessão nº. 047/2021, dos serviços públicos de  
abastecimento de água e esgotamento sanitário do município de Buriti 
Alegre-GO; 
 
• Respeitando as normas do direito brasileiro, conforme artigo 2º do 
Decreto-Lei nº. 4.657/ de 04 de setembro de 1942-Lei de Introdução as 
Normas do Direito brasileiro; 
14-Mobilidade Urbana  
• Investir na sinalização, horizontal e vertical, mas esta sendo de 
estrema qualidade, com intuito de eleva a qualidade da sinalização; 
 
• Instalação de semáforos e ondulação transversal, nos principais pontos 
críticos das nossas vias locais, conforme Lei nº. 9.503/97-Código de  
Trânsito Brasileiro e resoluções vigentes (Resolução 39/98);   
 
• Reforma e construção de calçadas, para facilitar o deslocamento de
• Reforma e construção de calçadas, para facilitar o deslocamento de 
pedestres, principalmente para as pessoas da terceira, e pessoas com 
deficiência ou mobilidade reduzida; 
 
 31 
 
15-Meio Ambiente 
• Criar um programa constante de Educação Ambiental, começando nas 
Escolas, encorajando alunos, por meio de processos, para construir , 
valores, habilidades, e atitudes voltadas para a conservação do meio 
que vivemos; 
• Continuando, a Escola deve incentivar a separação de resíduos, visita 
a recursos naturais, reduzir o uso de energia, água, reutilizar papel, 
promover o plantio de mudas; 
• Adotar o ensino da Legislação Ambiental, incluindo as mesmas, em 
aulas de geografias, ou outras similares; 
 
• Incentivar a população em geral, na separação de resíduos, visita a
• Incentivar a população em geral, na separação de resíduos, visita a 
recursos naturais, reduzir o uso de energia, água, reutilizar papel, 
promover o plantio de mudas 
  
• Inovar a destinação dos resíduos sólidos, extinguindo a pr ática da 
incineração dos mesmos, pois este causa grandes danos a natureza; 
 
• Buscar parcerias, com órgãos especializados, para promover e 
desenvolver ações, que tragam ao município um desenvolvimento 
sustentável; 
 
• Criar um programa, que venha estimular a administração pública e a 
sociedade, a buscar fontes de energia sustentável, ou renovável , e 
também conhecida como fonte inesgotável, como a energia solar 
fotovoltaica, e eólica; 
 
• Nosso principal problemas hoje é a destinação dos resíduos sól idos,
fotovoltaica, e eólica; 
 
• Nosso principal problemas hoje é a destinação dos resíduos sól idos, 
diante temos de incentivar a nossa cooperativa de catadores de lixo, e 32 
 
investir uma política de reciclagem de lixo, para facilitar a destinação 
final ao resíduo.  
 
• Caso necessário temos que criar uma central de reciclagem de lixo, 
para facilitar a coleta seletiva; 
 
• Buscar forma de finalizar o “Aterro Sanitário”, conhecido como lixão, 
pois este vem causando danos a anos ao solo do local, e região, 
causando assim efeito totalmente contrário;  
• Buscar instalar, de forma eficaz a coleta seletiva, que a mesma venha 
a ter funcionalidade neste município; 
• Verificar qual estágio, está o consórcio intermunicipal para a 
destinação de resíduos sólidos;
• Verificar qual estágio, está o consórcio intermunicipal para a 
destinação de resíduos sólidos; 
• Incentivar, através de políticas públicas de prevenção, e preserv ação 
desses recursos naturais, por exemplo, temos nosso manancial , que 
abastece a nossa cidade, temos que ter uma política permanente de 
preservação, assim garantimos esse recurso natural a gerações futuras; 
 
16-Servidor Público 
• Vamos, propor, a criação do Plano de Cargos, Carreiras, e 
Vencimentos do quadro geral da administração pública do município 
de Buriti Alegre-GO; 
 
• Vamos ter como princípios básicos, a qualificação, dedicação, 
estímulo e a valorização dos servidores efetivos; 
 
• Vamos contratar empresa especializada para realizar um estudo, com 
a participação de todos os servidores; 
 
 
 33
a participação de todos os servidores; 
 
 
 33 
 
Buriti Alegre-GO, 05 de agosto de 2024. 
 
Garibaldo Ferreira de Santana Neto 
Candidato a Prefeito de Buriti Alegre 
 
Andra Rosa Zago Longo 
Candidata a Vice-Prefeita de Buriti Alegre
PLANO DE
GOVERNO
TRABALHO E CORAÇÃO
PREFEITO:WÍSNER ARAÚJO
VICE:DIOGO FERREIRAÉ com muita alegria que me candidato novamente à prefeitura
de nossa querida cidade. No meu primeiro mandato como
prefeito procurei dar tudo de mim pelas pessoas, e isso me
preparou para, agora, fazer ainda mais e melhor. Com essa
mesma satisfação apresento o nosso Plano de Governo.
Ele foi cuidadosamente elaborado por uma equipe dedicada,
reunindo as demandas que ouvimos da população. Conversamos
muito, realizamos reuniões para que entendêssemos as reais
necessidades do nosso município e a partir daí pudéssemos
traçar uma estratégia que obtenha resultados efetivos, trazendo
desenvolvimento, dignidade e prosperidade.
Queremos investir em toda a cidade, com atenção para cada um
Queremos investir em toda a cidade, com atenção para cada um
dos seus bairros e regiões, e garantir mais Saúde, Educação,
Geração de Emprego e Renda e mais Obras e projetos na
Infraestrutura, priorizando a qualidade de vida e a atenção às
pessoas.
Queremos entregar Trabalho e Coração aos corumbaienses.
WÍSNER ARAÚJO
(CANDIDATO A PREFEITO)NOSSO PLANO DE GOVERNO TEM COMO BASE SEIS
PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS:
01
GESTÃO FINANCEIRA RESPONSÁVEL:
ADMINISTRAREMOS OS RECURSOS COM TRANSPARÊNCIA, INVESTINDO
NAS NECESSIDADES DO MUNICÍPIO E DOS CIDADÃOS, TRANSFORMANDO
A RECEITA DA CIDADE EM UM SISTEMA VOLTADO PARA O BEM-ESTAR E
O DESENVOLVIMENTO.
02
EQUIPE TÉCNICA QUALIFICADA:FORMAREMOS UMA EQUIPE TÉCNICA,
COM INTEGRANTES QUALIFICADOS PARA COMPOR O GOVERNO,
BUSCANDO GESTÃO EFICIENTE E PERFORMANCE.
03
COM INTEGRANTES QUALIFICADOS PARA COMPOR O GOVERNO,
BUSCANDO GESTÃO EFICIENTE E PERFORMANCE.
03
GESTÃO MONITORADA:A FIM DE MANTER A SOCIEDADE ATUALIZADA,
AS INFORMAÇÕES SOBRE OS PROJETOS ESTARÃO DISPONÍVEIS A
TODOS, PARA AVALIAÇÃO E REESTRUTURAÇÃO, SE NECESSÁRIO.05
GESTÃO DE PROJETOS COM PARTICIPAÇÃO DA SOCIEDADE:VISANDO
SEMPRE A TRANSPARÊNCIA, CRIAREMOS UM FÓRUM PARA A
SOCIEDADE EXPOR SUAS IDEIAS E AVALIAR OS PROJETOS
DESENVOLVIDOS PELA EQUIPE DE GOVERNO.
06
GESTÃO DE PERFORMANCE:APERFEIÇOAR OS SERVIÇOS PRESTADOS
PELA GESTÃO, PROMOVENDO SUA QUALIFICAÇÃO E PROCURANDO
ELEVAR OS ÍNDICES DE AVALIAÇÃO E ACEITAÇÃO POR PARTE DA
POPULAÇÃO.
04
APOIO E INCENTIVO AO CRESCIMENTO:VAMOS ESTRUTURAR A FRENTE
ECONÔMICA E AS FONTES DE RECURSO, APOIANDO O
EMPREENDEDORISMO E INCENTIVANDO NOVAS FRENTES DE
ECONÔMICA E AS FONTES DE RECURSO, APOIANDO O
EMPREENDEDORISMO E INCENTIVANDO NOVAS FRENTES DE
TRABALHO.
TENHO CERTEZA DE QUE, JUNTOS, VAMOS TRANSFORMAR CORUMBAÍBA EM UM EXEMPLO DE
DESENVOLVIMENTO E BEM-ESTAR E UMA REFERÊNCIA PARA O ESTADO DE GOIÁS. CONTO COM O APOIO DE
TODOS VOCÊS PARA QUE POSSAMOS CONSTRUIR UMA CIDADE NOS FAÇA TER ORGULHO EM VIVER NELA.EIXOS
CENTRAIS
01
02
03
04
GESTÃO
ECONOMIA
EDUCAÇÃO
ENTIDADES DO
TERCEIRO SETOR
05 SAÚDE
06
07
08
SEGURANÇA
GOVERNANÇA
MOBILIDADE
URBANA11
12
13
14
MEIO AMBIENTE
TECNOLOGIA DA
INFORMAÇÃO
TURISMO
ESPORTES
15 CULTURAS
EIXOS
CENTRAIS
09 URBANISMO
10
ENERGIA, ÁGUA E
SANEAMENTOApresentar no portal da prefeitura as informações de forma transparente, clara e
objetiva, para poderem ser facilmente analisadas, interpretadas e avaliadas pelo
cidadão.
objetiva, para poderem ser facilmente analisadas, interpretadas e avaliadas pelo
cidadão.
Otimizar os recursos públicos, garantindo administração consciente, com gastos
verdadeiramente necessários.
Incentivar parcerias público–privadas, mantendo aquecidos os investimentos no
município, fortalecendo, a indústria, o agro, o comércio e as fontes de renda
existentes ou com potencial.
Promover a liberdade intelectual, ideias inovadoras e novas possibilidades de
desenvolvimento econômico, profissional e pessoal.
Disponibilizar mecanismos de avaliação, para verificar a qualidade dos serviços
fornecidos pelo município.
GESTÃOInstituir metas para o Plano de Governo, como recurso disponibilizado e
tempo para execução de serviço, para que possamos avaliar o
tempo para execução de serviço, para que possamos avaliar o
cumprimento das metas, os gastos dos recursos e os prazos de
execução.
Apresentar constantemente os dados e porcentagem de alcance dos
objetivos traçados, para avalição da equipe técnica e da sociedade.
Criar métricas e nivelamento dos processos como um todo, para
entregar alta qualidade na prestação de serviços.Impulsionar o PIB promovendo a atração de novas empresas de economia criativa
e tecnologia.
Criar incentivos fiscais para indústrias já existentes, bem como incentivo aos
produtores agropecuários.
Criar incentivos fiscais para que novas empresas se instalem no município.
Incentivar o aumento do número de microempreendedores individuais (MEIs).
Aumentar o número de postos de trabalho qualificado na cidade.
Aumentar o número de postos de trabalho qualificado na cidade.
Atrair mais empresas de tecnologia visando promover a livre concorrência, criando
um ambiente propício para o crescimento econômico da cidade.
Criar cooperativas visando aumentar a rentabilidade da agropecuária e agricultura
municipal.
Proporcionar incentivo fiscal para as indústrias locais, para aumentar a
empregabilidade e a renda da população.
ECONOMIAQualificar a mão-de-obra através de ensino técnico disponibilizado
pelo município e por parcerias como com o Sistema S, e promover
incentivo na busca por conhecimento de nível superior.
Buscar diversidades industriais, agropecuárias, comerciais e
outras fontes geradoras de recurso.
Trabalhar para que a cidade se torne um ambiente favorável à
outras fontes geradoras de recurso.
Trabalhar para que a cidade se torne um ambiente favorável à
atração de grandes empresas, buscando novas áreas para suas
instalações, investindo em infraestrutura e no desenvolvimento de
Corumbaíba.Propor diversas ações para elevação do nível da qualidade da Educação, buscando
o aumento da nota do IDEB.
Atuar na qualificação do Ensino e dos docentes elevando o seu percentual com
escolaridade de nível superior.
Monitorar a taxa de evasão, investindo em infraestrutura, aproximando a escola
dos pais, proporcionando um ambiente de ensino cada vez mais inclusivo e
adaptado às necessidades individuais.
Estabelecer diretrizes para implementação de tecnologias da educação, como
computadores e salas virtuais.
computadores e salas virtuais.
Aprimorar a merenda escolar, garantindo alimentação adequada e balanceada
para os alunos, com produtos de qualidade adquiridos de produtores da região.
EDUCAÇÃOReformar as unidades escolares e garantir autonomia dos
diretores para intervenções rotineiras.
Criar um Centro Educacional do Município para implementar
cursos profissionalizantes, em parceria com as entidades do
terceiro setor.Promover medidas preventivas como saneamento, educação, higiene,
amamentação e intervenções habituais (acesso a antibióticos, hidratação oral, uso
de inseticidas e mosquiteiros).
Implementar apoio técnico assistencial.
Implantar um protocolo clínico, tornando a atenção básica mais eficiente.
Melhorar a regulação de saúde para agilizar e acabar com filas de procedimentos,
Melhorar a regulação de saúde para agilizar e acabar com filas de procedimentos,
consultas e internações.
Incrementar os procedimentos regulados, utilizando a regulação combinada com o
sistema estadual.
Utilizar indicadores de atenção básica, para melhorar o sistema, implementando
núcleos internos de regulação.
Estudar as vulnerabilidades, planejar expansões e selecionar equipe de saúde
familiar.
SAÚDERealizar compra de medicamentos e equipamentos e qualificar os
prestadores de serviços para garantir mais resultados, monitorando os
serviços e garantindo a transparência.
Manter a equipe treinada, capacitada e motivada para execução do
trabalho, com implementação e cumprimento do plano de cargos e
salários.
Assegurar a igualdade no acesso à saúde para todos, e implantar todo o
salários.
Assegurar a igualdade no acesso à saúde para todos, e implantar todo o
sistema em coparticipação com os próprios usuários.
Padronizar as condutas clínicas, através de pesquisas de qualidade,
gerando segurança nas tomadas de decisão.Melhorar o sistema de iluminação da cidade, promovendo ambientes mais
seguros.
Firmar diretrizes para instalação de centros de policiamento local.
Fechar parcerias com o Estado para manutenção de todo o efetivo da
segurança pública municipal.
Investir nos programas de prevenção e combates às drogas.
Qualificar as forças de segurança municipal, valorizando os profissionais.
Criar o centro de comunicação de segurança, aumentando a eficiência e
diminuindo o tempo de resposta e chegada ao local do incidente.
diminuindo o tempo de resposta e chegada ao local do incidente.
SEGURANÇACriar mecanismos de liderança, estratégias e controle, para avaliar, direcionar e
monitorar a atuação de nossa gestão, administrando a prestação de serviços de
real interesse da população corumbaibense.
Investir na capacidade de resposta, integridade, transparência, igualdade,
participação, confiança e melhoria regulatória.
Investir na simplicidade administrativa, apoiando o uso de ferramentas digitais,
para aumentar a participação da população nas decisões.
Instituir uma gestão moderna, integrando os serviços públicos de acordo com
as reais necessidades apresentadas.
Aumentar a quantidade de conselhos, onde a participação popular se
encontrará com o poder público, promovendo a convergência dos interesses.
encontrará com o poder público, promovendo a convergência dos interesses.
GOVERNANÇAImplementar ciclovias e faixas de circulação.
Reformar as calçadas do município.
Implantar melhorias na iluminação, pintura de faixascentrais e
sinalizaçãode trânsito.
Promover, por meio da Secretaria de Obras e Infraestrutura, a
pavimentação de todo o município e a manutenção das vias rurais e
urbanas, com enfoque em diminuir irregularidades e buracos.
MOBILIDADE URBANAAvaliar e atualizar o plano diretor municipal, para a modernização e um
desenvolvimento mais intenso, atuando no planejamento e execução de
maneira estratégica.
Melhorar a gestão dos gastos públicos com o urbanismo, validando,
juntamente com a sociedade, o destino dos recursos e as necessidades
do município.
juntamente com a sociedade, o destino dos recursos e as necessidades
do município.
Investir em arborização de vias públicas.
Investir na urbanização adequada das vias públicas.
Viabilizar melhorias para o Lago Bonito, investindo em implementação
de ciclovias, áreas verdes e arborização adequada, para atrair
empreendimentos de comércio e lazer para sua redondeza.
URBANISMOAumentar de forma intensiva a qualidade dos serviços prestados.
Instalar sistemas inteligentes de iluminação, buscando redução na
tarifa média de energia.
Implementar abastecimento de água a todos os cidadãos.
Implementar esgotamento sanitário para toda a população.
Reforçar o sistema de coleta de lixo em todos os bairros.
Promover a manutenção e limpeza das valas e a educação ambiental
Promover a manutenção e limpeza das valas e a educação ambiental
para reduzir possíveis impactos negativos.
ENERGIA, ÁGUA E SANEAMENTOImplantar a coleta seletiva dos resíduos.
Aprimorar o tratamento de esgoto e tornar a solução dos vazamentos de
água mais ágil e eficaz.
Criar o programa Cidade Mais Verde, incentivando a sociedade a plantar
e cuidar de novas árvores e também as já existentes, para aumentar o
índice do ICMS Ecológico.
Monitorar constantemente áreas de risco.
Investir na limpeza das ruas e áreas de lazer, de forma efetiva.
Firmar parcerias com instituições como SENAI, SENAC e outros, a fim de
promover cursos a respeito da educação ambiental, que podem ser
divulgados nas escolas de nível fundamental e médio, além de outras
vias, como o rádio.
divulgados nas escolas de nível fundamental e médio, além de outras
vias, como o rádio.
MEIO AMBIENTEIncentivar a livre concorrência entre as operadoras de serviço de banda
larga, trabalhando para que todas atuem no município fornecendo opções
de qualidade aos usuários.
Melhorar o acesso dos domicílios ao sinal de banda larga, melhorando
consequentemente a qualidade do sinal de telefonia móvel e rede sem fio
na extensão territorial de Corumbaíba.
Levar a internet até áreas públicas com maior fluxo de pessoas, como Praça
Central e o Lago Bonito.
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃODivulgar os atrativos regionais de maneira mais intensiva, para atrair
turistas e também quem circula no município.
Promover o retorno da Festa de Peão de Corumbaíba, que teve sua última
edição em 2019.
Promover o retorno da Festa de Peão de Corumbaíba, que teve sua última
edição em 2019.
Divulgar a diversidade econômica originada do turismo.
Estabelecer parceria com a Goiás Turismo.
Divulgar as cachoeiras e rios regionais, atraindo turistas e ao mesmo
tempo promovendo a informação.
Incrementar a distribuição de peixes no Lago Bonito, a fim de promover
atividades de pesca esportiva em dias determinados.
TURISMOAmpliar os investimentos dentro das escolas, com jogos interclasses e
interescolas.
Criar campeonatos regionais utilizando as instalações locais.
Investir no conhecimento dos docentes de educação física das escolas,
incentivando a prática de esportes e criando possibilidades esportivas e
competições.
Trabalhar conjuntamente as secretarias da Educação, Esporte e Assistência
competições.
Trabalhar conjuntamente as secretarias da Educação, Esporte e Assistência
Social para estimular a prática de esporte para toda a população.
Firmar parcerias com a Secretaria de Transporte, a fim de fomentar os
campeonatos intermunicipais e interestaduais.
Incentivar o Time de Futebol SEC - Sociedade Esportiva Corumbaibense, bem
como apoiar times de voleibol, com a modernização e manutenção dos campos
e arenas.
ESPORTESEstimular a visitação à Cadeia Pública, tombada pelo Patrimônio
Histórico Municipal. Promover exposições, oficinas e palestras no
local.
Incentivar visitas ao Lago do Rio Paranaíba/Corumbá, abrangendo os
180 quilômetros quadrados de lago, a Ilha da Fantasia, o rio Corumbá,
as cachoeiras, trilhas e muito mais.
as cachoeiras, trilhas e muito mais.
Valorizar a cultura de Corumbaíba, através de apoio e investimento
para projetos e programas que façam o município se destacar em
Goiás.
CULTURATendo em vista todos estes pontos estratégicos, e sabendo que
trabalharemos de forma integrada, não somente para a
população, mas também com a população, numa gestão
transparente e democrática, vamos trazer de volta a
Corumbaíba dos nossos sonhos.
COM TRABALHO, CORAÇÃO E MUITA DEDICAÇÃO.OBRIGADO!
P L A N O   D E   G O V E R N O 
 
 
“ Aprenda com o ontem. Viva o hoje. Tenha 
esperança para o amanhã” (Albert Einstein) 
 
 
 
1. APRESENTAÇÃO 
 
 
A sociedade brasileira viverá, no próximo mês de ou tubro, um 
importante momento, em que poderá, livre e soberana mente, escolher os novos 
chefes do Poder Executivo dos municípios, ou seja, terá a oportunidade de fazer a 
diferença e escolher pessoas capacitadas para executar ações eficazes e aptas a 
promoverem o desenvolvimento econômico e trazer ben efícios e melhor 
qualidade de vida para o conjunto de cidadãos. 
 
A consciência acerca da importância deste momento, aliada a 
uma concepção diferente sobre o modo de gerir a coi sa pública em relação ao 
modelo atual, despertou em uma parcela da sociedade o desejo de mudança, o
modelo atual, despertou em uma parcela da sociedade o desejo de mudança, o 
desejo de lutar para que o nosso município cresça s ocial e economicamente. E a 
forma de que dispomos, dentro da Democracia, para t ornar esse desejo uma 
realidade é participando do processo eleitoral e ap resentando nossas ideias e 
propostas.  
 
A escolha do meu nome para personalizar esse desejo de mudança 
é motivo de muito orgulho, sobretudo pelo fato de ser filho de Americano do Brasil 
e de amar essa terra. 
 
Na sequência desse processo, cumpre apresentar à po pulação, 
para serem conhecidas, as nossas propostas de gover no. O objetivo deste 
documento é apresentar à sociedade as principais pr opostas de governo para a
documento é apresentar à sociedade as principais pr opostas de governo para a 
gestão do Executivo Municipal de Americano do Brasil no período de 2025 a 2028.  O nosso principal objetivo é o de implantar um novo  modelo de 
gestão, que seja capaz de, a um só tempo, priorizar tanto o cuidado e o zelo com 
a cidade e seus espaços públicos, tornando-a capaz de oferecer bons serviços e 
melhor qualidade de vida, quanto a execução de açõe s de fomento que se 
mostrem bastantes para induzir e proporcionar o crescimento econômico. 
 
 
2. PROPOSTAS 
 
 
2.1. EDUCAÇÃO: 
 
2.1.1.    Construção de uma sala multifuncional para os al unos da modalidade 
de ensino da educação especial;  
 
2.1.2.    Promover a capacitação de professores e contrata r psicólogo
2.1.2.    Promover a capacitação de professores e contrata r psicólogo 
especializado para oferecermos um atendimento adequ ado e humanizado aos 
alunos da modalidade de ensino da educação especial;  
 
2.1.3.    Implantar programa de alfabetização de jovens e adultos que não 
concluíram o ensino fundamental ou médio (EJA/SESI);  
 
2.1.4.    Conceder aos professores efetivos o piso salaria l da categoria;  
 
2.1.5.    Criar e implantar programa de incentivo à leitur a, com a estruturação 
e montagem de biblioteca lúdica;  
 
2.1.6.    Criar, no primeiro ano de gestão, grupo de traba lho específico para 
avaliar e apresentar proposta visando implantar, no âmbito municipal, a escola de 
período integral, com a realização, no período vesp ertino, de atividades
período integral, com a realização, no período vesp ertino, de atividades 
extracurriculares, como, por exemplo, robótica, cap oeira, judô, natação, 
musicalização, voleibol, futsal, handebol, mediante a contratação de profissionais 
especializados e capacitados em cada área;  
 
2.1.7.    Ampliar e melhorar o atendimento da creche munic ipal;  
 2.1.8.    Implantar na escola municipal, em parceria com o  SENAR, o projeto 
AGRINHO, que incentiva e orienta os alunos no cultivo de verduras e hortaliças em 
hortas suspensas;  
 
2.1.9.     Oferecer transporte de qualidade para os alunos  residentes no 
município que estudam em Anicuns, Trindade e Goiâni a e buscar meios para que 
essa locomoção seja isenta da cobrança de qualquer taxa;
essa locomoção seja isenta da cobrança de qualquer taxa;  
 
2.1.10.   Adquirir e fornecer, gratuitamente, kit de unifor mes escolares a todos 
os alunos da rede municipal de ensino;  
 
2.1.11  . Informatizar a educação municipal.  
 
 
 
2.2. SAÚDE: 
 
2.2.1.    Reforma do Hospital Municipal, visando recuperar  suas instalações;  
 
2.2.2.    Aquisição de novos equipamentos para o Hospital Municipal;  
 
2.2.3.    Ampliação do Laboratório Municipal e aquisição d e novos aparelhos 
que possibilitem a realização de exames mais específicos;  
 
2.2.4.    Criação e implantação do programa “Especialidade  do Mês”, que 
propiciará, durante determinados meses do ano, aten dimento com médicos 
especialistas nas áreas de Ortopedia, Pediatria, Ginecologia, Psiquiatria, etc;
especialistas nas áreas de Ortopedia, Pediatria, Ginecologia, Psiquiatria, etc;  
 
2.2.5.    Criação e implantação do programa “Nova Visão”, que propiciará, a 
cada seis meses, atendimento oftalmológico gratuito , com o paciente podendo, 
ao final da consulta médica, sair com sua receita e m mãos e, assim, ter liberdade 
para definir quando, como e onde fará a aquisição de seus óculos, se for o caso;  
 
2.2.6.    Promover a constante capacitação dos profissiona is que atuam na 
área de saúde do município.  
  
 
2.3. URBANIZAÇÃO E MEIO AMBIENTE: 
 
2.3.1.    Implantar o programa de castração de cães e gato s que se 
encontram soltos nas ruas do município e realizar p rogramas de incentivo e 
conscientização da população ao não abandono de animais;
conscientização da população ao não abandono de animais;  
 
2.3.2.    Reforma e/ou revitalização de praças e canteiros  públicos do 
município;  
 
2.3.3.    Contratar projeto de arquitetura visando a criaç ão de um visual 
inovador para a entrada da cidade;  
 
2.3.4.    Aprimorar o serviço de limpeza urbana de ruas e praças públicas, 
estabelecendo os dias de sua realização em cada setor da cidade e realizar a sua 
devida fiscalização do serviço;  
 
2.3.5.    Aprimorar o serviço de coleta de lixo, estabelec endo dias e horários de 
sua realização em todos os setores da cidade;  
 
2.3.6.   Adquirir uniformes e EPI’s para os trabalhadores da limpeza urbana;  
 
2.3.7.    Melhorar e ampliar a iluminação das ruas e praça s públicas;
2.3.7.    Melhorar e ampliar a iluminação das ruas e praça s públicas;  
 
2.3.8.   Manutenção periódica das vias urbanas, com pintur a de meios-fios, 
pinturas de faixas de sinalização e afixação de placas de sinalização, e não só em 
dias próximos à realização de eventos festivos;  
 
2.3.9.    Construção, até 2028, de aterro controlado para recebimento e 
tratamento de lixo residencial;  
 
2.3.10.   Conscientização da população sobre a importância de fazer a 
separação seletiva de lixo residencial;  
 2.3.11.   Criação de programa específico para incentivar o plantio de árvores 
no município, especialmente em locais próximos às nascentes;  
 
2.3.12.  Criar, entre o quadro de servidores municipais, a Brigada Municipal de
2.3.12.  Criar, entre o quadro de servidores municipais, a Brigada Municipal de 
Incêndio, oferecendo, na sequência, cursos de capac itação para que possam 
atuar no combate a incêndios no âmbito do município;  
 
2.3.13.  Realizar a reforma das dependências do Lago Munici pal, com a 
implantação de sistema de segurança permanente. 
 
 
 
2.4. HABITAÇÃO E SEGURANÇA PÚBLICA: 
 
2.4.1.    Adquirir terreno para a construção de casas popu lares, através de 
convênio com o Governo Estadual; 
 
2.4.2.    Pleitear, junto ao Governo Estadual, a inclusão do município em 
programas de assistência para moradia urbana, como o “Aluguel Social”;  
 
2.4.3.   Criação da Guarda Municipal, que se encarregará d a segurança do
2.4.3.   Criação da Guarda Municipal, que se encarregará d a segurança do 
patrimônio público municipal, e realização de concu rso público para a seleção 
dos seus membros.  
 
 
 
2.5. FOMENTO AO COMÉRCIO E À INDÚSTRIA: 
 
2.5.1.    Recriar a Feira Municipal, com o objetivo de dis ponibilizar espaço 
adequado para que produtores, artesãos e demais profissionais das mais variadas 
áreas possam oferecer e comercializar os seus produtos e serviços;  
 
2.5.2.   Apresentar e buscar a aprovação, junto à Câmara M unicipal, de 
projeto de lei prevendo a concessão de incentivos (compra e doação de terreno, 
isenção do pagamento de IPTU por alguns anos, auxílio no transporte de pessoas e mercadorias, oferecimento de cursos profissionaliza ntes, etc.) para buscar a
instalação, no município, de novas empresas;  
 
2.5.3.    Elaborar, após a aprovação da lei de incentivo à  instalação de 
empresas no município, material de propaganda demonstrando, para empresários, 
entidades associativas das áreas comerciais e industriais e autoridades do Governo 
Estadual, as vantagens de se instalarem no município;  
 
2.5.4.    Incentivar e dar suporte às empresas já instalad as no município; 
 
2.5.6.   Finalizar a construção do galpão, localizado no J ardim Tropical.  
 
 
 
2.6. ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: 
 
2.6.1.    Recuperar e reforçar a frota de máquinas e equip amentos usados na 
manutenção das estradas municipais;  
 
2.6.2.    Realizar Concurso Público para o provimento de c argos vagos em 
todas as áreas do município.  
 
 
 
2.7. ESPORTE E LAZER:
todas as áreas do município.  
 
 
 
2.7. ESPORTE E LAZER: 
 
 
2.7.1.  Recriar e estruturar a Associação Atlética American o do Brasil, que se 
encarregará de comandar, através de recursos repass ados pelo Executivo 
Municipal, o futebol da categoria livre para que possa participar de campeonatos 
regionais;  
 
2.7.2.    Criar e implantar escolinha de futebol para cria nças e adolescentes, 
que, sob o comando de profissionais capacitados, se rão divididos em categorias 
(sub11, sub13, sub15, sub17), e incentivar a partic ipação em competições das 
respectivas categorias;     
2.7.3.    Transformar o Estádio Municipal Benedito Vieira em Complexo Esportivo 
municipal, com a construção, em suas dependências, de campos de areia para a
municipal, com a construção, em suas dependências, de campos de areia para a 
prática das modalidades de vôlei e futevôlei, const rução de campo de futebol 
soçaite e, em relação ao campo principal, promover a instalação de sistema de 
irrigação automático, melhorar a sua iluminação com  a troca dos refletores 
(viabilizando, com isso, a realização de eventos es portivos no período noturno) e 
reformar e ampliar toda a área interna e externa dos vestiários;  
 
2.7.4.    Apoiar o esporte da categoria feminina, incentiv ando a sua 
participação em campeonatos regionais;  
 
2.7.5.    Criar um espaço no lago municipal destinado para  as pessoas que 
gostam de realizar suas manobras em motocicletas co m a devida segurança em 
local adequado.
gostam de realizar suas manobras em motocicletas co m a devida segurança em 
local adequado.  
 
2.7.6.   Disponibilizar local no lago municipal para a rea lização, com a 
segurança e a estrutura adequada, de som automotivo.  
 
 
 
2.8. PRODUTOR RURAL: 
 
2.8.1.  Reconstruir as pontes localizadas no município que  se encontram 
totalmente destruídas ou sem condições de suportar, com segurança, o tráfego de 
veículos;  
 
2.8.2 .  Realizar o cadastramento rural de todas as propr iedades visando obter 
dados seguros sobre o tamanho da produção de leite e grãos do nosso município, 
de sorte a possibilitar, futuramente, a realização de convênios para beneficiar os 
produtores;  
 
2.8.3.   Construção de mata burros em parceria com o produ tor;
produtores;  
 
2.8.3.   Construção de mata burros em parceria com o produ tor;  
 
2.8.4.   Planejamento e realização dos serviços de maquiná rios por região;  
 2.8.5.   Acabar com a cobrança feita ao produtor rural do valor do diesel 
gasto na execução de serviços em sua propriedade.  
 
 
 
3. AGRADECIMENTO 
 
A oportunidade de poder participar do processo eleitoral na cidade 
que escolhi para morar e formar minha família, já é , por si só, motivo de orgulho e 
de satisfação. Esse sentimento de gratidão fica ainda maior quando percebo que 
essa escolha é fruto da esperança de mudança cultivada por grande parcela da 
população. 
 
Ter o meu nome como o centro desse grande desejo de  mudança 
traz, junto com a honra, uma responsabilidade muito  grande, para a qual vou
traz, junto com a honra, uma responsabilidade muito  grande, para a qual vou 
precisar, caso venha receber o aval da maioria da população, da ajuda de todos 
aqueles que sonham pela construção de um município melhor, capaz de oferecer 
para os seus cidadãos serviços de melhor qualidade e instalações públicas dignas. 
 
Conto, nessa empreitada, entre outros amigos e cola boradores, 
com o apoio e a ajuda do companheiro JOAQUIM MENDAN HA DA MAIA, que se 
dispôs a ombrear comigo na linha de frente do processo eleitoral. 
 
Assim, agradecido pelas inúmeras manifestações de a poio e 
carinho, eu, RAPHAEL DE OLIVEIRA CARVALHO, com o co mpanheiro JOAQUIM 
MENDANHA DA MAIA, reafirmamos o compromisso de segu ir adiante com nossas
MENDANHA DA MAIA, reafirmamos o compromisso de segu ir adiante com nossas 
candidaturas a Prefeito e a Vice-Prefeito para o mandato a ser exercido no período 
de 2025/2028, e de, caso eleitos, buscar com afinco a execução das propostas ora 
formuladas, que julgamos adequadas para iniciar o p rocesso de mudança e de 
avanços necessários para tornar Americano do Brasil  um município mais 
estruturado e capaz de oferecer, aos seus moradores , serviços públicos mais 
abrangentes e de melhor qualidade.
propostas foi desenvolvido a partir da experiência adquirida ao longo de sua 
trajetória de vida, como vereador, vice-prefeito, gestor empresarial e 
agropecuarista.  
O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão realmente 
comprometida com a população panamaense. Trata -se de uma proposta de 
política pública, na qual se vislumbra um amplo desenvolvimento econômico e 
social. Neste sentido, contempla todos os setores com ideias inovadoras que 
tem como eixo central a articulação interinstitucional, e a busca de parcerias com 
instituições públicas e privadas que atuam no âmbito municipal tanto na esfera 
pública como na privada, de forma que estas instituições passem a  praticar a 
máxima responsabilidade social, cultural e ambiental.
máxima responsabilidade social, cultural e ambiental.  
Neste período, o candidato, aproveitando a base do que foi construído nos 
últimos anos, implementará uma nova Metodologia de Gestão na administração 
municipal, propondo e executando projetos estruturantes em serviços críticos 
para a população, com resultados altamente positivos nas diversas áreas de 
atuação do Governo.  
Atualmente, se observa que um dos maiores anseios da comunidade está 
voltado para o setor da saúde , com um aumento significativo na demanda por 
serviços especializados. Assim, no que diz respeito ao fator estrutural hospitalar, 
como também a preocupação com surgimento de diversas epidemias que tem 
atingido boa parte da população nos últimos tempos , nossa coligação pretende
atingido boa parte da população nos últimos tempos , nossa coligação pretende 
ampliar a oferta d os serviços já existentes no município e implantar outros  
programas, que juntos , garantam à comunidade de Panamá uma assistência 
digna e contínua, através do reforço da Atenção Básica e das estratégias 
constantes no corpo deste Plano.  
Entretanto, há que se considerar que hoje nossa comunidade assiste à 
expansão do ensino superior nas mais diversas áreas de formação acadêmica, realidade que demanda a adoção de estratégias capazes de garantir a  estes 
jovens o acesso a postos de trabalho. 
Nessa perspectiva, as estratégias voltadas à geração de emprego para os 
jovens, a exemplo do estímulo à implantação de empreendimentos industriais e
jovens, a exemplo do estímulo à implantação de empreendimentos industriais e 
comerciais no município, também passa a ser uma prioridade, bem como 
implantação de programas de capacitação e formação empreendedora com 
intuito de criar um ambiente de empregabilidade e oportunidades.  
Sendo a vocação do município de Panamá predominantemente 
agropastoril não se concebe pensar em desenvolvimento local sem fortalecer a 
agricultura e a pecuária , com base no desenvolvimento rural sustentável, nem 
pensar na geração de empregos sem que haja o aproveitamento desse potencial 
do nosso campo . Por essa razão, se pretende fortalecer a relação com 
instituições como Embrapa , S enar, IF  Goiano, Cooperativas de Produtores
instituições como Embrapa , S enar, IF  Goiano, Cooperativas de Produtores 
Rurais, Instituições financeiras que atuam no âmbito municipal/regional para a 
implantação de pequenas empresas (individuais ou regime cooperativo), 
voltadas ao aproveitamento e beneficiamento da produção agr opecuária local, 
conforme a vocação de cada comunidade ( leite, milho, soja, cana, hortifruti e 
outros). E pensando na agropecuária e no agr opecuarista, a administração 
ampliará seus esforços na manutenção das estradas vicinais, através das quais 
se escoa a produção e por onde trafega as pessoas residem e produzem nossas 
riquezas, sem contar que isto dará mais segurança e, consequentemente, fixará 
o homem do campo, no campo.  
Outra ação de grande impacto desta próxima administração, também com
o homem do campo, no campo.  
Outra ação de grande impacto desta próxima administração, também com 
base na formação de parcerias , será a melhoria de moradias no campo, 
garantindo mais conforto e qualidade de vida às famílias, podendo ser através 
do sistema de mutirão ou de programas habitacionais. O programa habitacional 
também será estendido à cidade, onde v islumbra-se, nessa direção, uma 
articulação entre administração municipal, que participa com a doação de 
terrenos, agências financiadoras, que facilitam a aquisição de materiais, e a 
comunidade, que através da s ua força de trabalho , atuará em seu próprio 
benefício. 
Impactante, ainda, deverão ser as ações voltadas ao turismo e ao lazer. 
Panamá possui grande potencial turístico  (turismo religioso e turismo rural) ,
Panamá possui grande potencial turístico  (turismo religioso e turismo rural) , 
capazes de fomentar o desenvolvimento econômico e  produzir riquezas e lazer tanto para a comunidade local, como para os milhares de turistas que  visitam 
Panamá. 
Além de ações mencionadas, pretende-se estimular as empresas locais a 
assumirem uma postura proativa  e empreendedora em relação à conservação 
dos equipamentos municipais, como: praças, quadras de esportes , academias 
públicas, e apoio a ações de cunho cultural e desportivo, como as equipes de 
futebol, por exemplo.  
Além das parcerias locais, se buscará incansavelmente o apoio de órgãos 
da administração pública nas outras duas esferas (federal e estadual) por meio