brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
necessidades da população. 
✓ Implantar redes de assistência à saúde (saúde mental, psicossocial, do idoso, 
urgência/emergência e pacientes portadores de necessidades especiais) com 
adoção de linhas de cuidado e protocolos de atendimento;  
✓ Manter equipes de atendimento do ESF (estratégia de saúde da família) com 
cobertura de 100%, expandindo os atendimentos em conjunto com todos os 
programas preconizados pelo ministério da saúde; 
✓ Conservar a frota de veículos da central de ambulância; 
✓ Assegurar o transporte no deslocamento dos usuários acometidos com doenças 
crônicas e de tratamentos contínuos em outros municípios; 
✓ Ampliar os convênios para a realização de procedimentos cirúrgicos eletivos e 
ambulatoriais; 
✓ Ampliar o modelo de assistência farmacêutica e de insumos;
ambulatoriais; 
✓ Ampliar o modelo de assistência farmacêutica e de insumos; 
✓ Revitalizar, sempre que necessário, as unidades básicas de saúde (UBS); 
✓ Fortalecer o conselho municipal de políticas públicas sobre drogas; 
✓ Garantir e melhorar o acesso da população a serviços de qualidade, com equidade 
e em tempo adequado ao atendimento das necessidades de saúde, mediante 
aprimoramento da política de atenção básica e da atenção especializada; 
✓ Aprimorar a rede de urgência e emergência, com expansão das pactuações para 
melhoria nos serviços de atendimento móvel de urgência/SAMU, de prontos -
socorros e centrais de regulação, articulada às outras redes de atenção; 
✓ Promover a atenção integral à saúde da mulher, dos idosos e da criança com ênfase
✓ Promover a atenção integral à saúde da mulher, dos idosos e da criança com ênfase 
nas áreas e populações de maior vulnerabilidade; 
✓ Garantir a atenção integral à saúde da pessoa idosa e dos portadores de doenças 
crônicas e estímulo ao envelhecimento ativo; 
✓ Reduzir os riscos e agravos à saúde da população, por meio das ações de promoção 
e vigilância em saúde; 
✓ Contribuir à adequada formação, alocação, qualificação, valorização e 
democratização das relações do trabalho dos profissionais de saúde, dando ênfase 
à consolidação do plano de carreira, cargo e vencimento, bem como a realização 
de concurso público na área da saúde; 
✓ Fortalecer o programa de atendimento domiciliar a pacientes acamados e a 
doentes crônicos pela equipe multiprofissional. 
CULTURA
doentes crônicos pela equipe multiprofissional. 
CULTURA 
✓ Apoiar todas as práticas culturais; 
✓ Criar um programa municipal de fomento para apoiar iniciativas nas linguagens 
teatral, musical, literária, coreográfica, plástica e das culturas populares 
tradicionais e contemporâneas; 
✓ Criação de um centro Cultural em parceria Público Privada para elaboração de 
exposições, oficinas, cursos e apresentações culturais, buscando enriquecer e 
difundir a cultura local; 
✓ Incentivar nossos escritores locais na prática de novas publicações literárias dando 
o devido reconhecimento aos nossos artistas, artesãos e escritores.  
 
 ESPORTE E LAZER 
           O esporte e o lazer são fundamentais para a qualidade de vida, promovendo saúde,
O esporte e o lazer são fundamentais para a qualidade de vida, promovendo saúde, 
integração social e desenvolvimento humano. Em Pires do Rio, nosso compromisso é 
criar oportunidades para que todos os cidadãos, de todas as idades, possam participar de 
atividades esportivas e recreativas. Este plano foi elaborado a partir de diálogos com a 
comunidade e profissionais da área, visando atender às demandas e promover um 
ambiente saudável e ativo para todos. A seguir, apresentamos os pontos chaves que 
nortearão nossas ações para fortalecer o esporte e o lazer em nosso município: 
 
✓ Revitalização de Espaços Públicos : Reformar e modernizar parques, praças e 
áreas de lazer, proporcionando locais adequados e seguros para atividades físicas 
e recreativas.
áreas de lazer, proporcionando locais adequados e seguros para atividades físicas 
e recreativas. 
✓ Programas de Esporte para Todos : Desenvolver programas inclusivos que 
incentivem a prática esportiva para todas as faixas etárias, incluindo crianças, 
jovens, adultos e idosos. 
✓ Parcerias com Clubes e Associações : Estabelecer parcerias com clubes, 
academias e associações esportivas para ampliar o acesso a diversas modalidades 
e promover competições e eventos. 
✓ Apoio ao Esporte Escolar : Fortalecer o esporte nas escolas, com a 
implementação de campeonatos intercolegiais,  
✓ Eventos e Competições Locais : Organizar e apoiar eventos esportivos e 
recreativos, como corridas de rua, torneios de futebol, vôlei, basquete e festivais 
de esportes.
recreativos, como corridas de rua, torneios de futebol, vôlei, basquete e festivais 
de esportes. 
✓ Incentivar a Escolinha de Futebol para os alunos  das escolas municipais  e 
estaduais. 
✓ Lazer para a Terceira Idade : Desenvolver atividades de lazer e esportes 
adaptados para a terceira idade, promovendo a saúde e o bem-estar dos idosos. 
✓ Projetos Sociais e Inclusivos : Implementar projetos sociais que utilizem o 
esporte como ferramenta de inclusão e desenvolvimento social, especialmente em 
áreas vulneráveis. 
✓ Educação e Conscientização : Promover campanhas educativas sobre a 
importância do esporte e do lazer para a saúde física e mental, incentivando a 
participação da comunidade. 
✓ Torneios de futsal e voleibol :Criação de um Torneio Regional Anual (sediado
✓ Torneios de futsal e voleibol :Criação de um Torneio Regional Anual (sediado 
em Pires do Rio), com equipes de cidades vizinhas nas categorias infantil, juvenil 
e adultos.  
✓ Parque de exposição: Buscar parceria para a reforma  do parque de exposição  e 
fomentar a realização de eventos, tais como festas locais, feiras e exposições, entre 
outros, voltem a ocorrer; 
✓ Valorizar o futebol de campo como espaço de convivência coletiva e democratizar 
o uso destinado à sua prática; 
✓ Continuar apoiando a política de esportes integradas a outras áreas, associados à 
terceira idade, à criança e ao adolescente, às pessoas que participam dos 
programas de saúde, como: hipertensos, diabéticos; incluir as pessoas com 
deficiência e outros;
programas de saúde, como: hipertensos, diabéticos; incluir as pessoas com 
deficiência e outros; 
✓ Implantar um Projeto de Esportes, em praças, promovendo oficinas e aulas das 
diferentes manifestações culturais e esportivas com a construção de pistas para 
caminhada, áreas para atividades corporais ao ar livre e formação da comunidade, 
além de quadras; 
✓ Apoiar as práticas esportivas nas escolas municipais, começando pela iniciação 
esportiva, passando pela disseminação do esporte em larga escala e em diferentes 
modalidades, até a descoberta de talentos para o esporte competitivo. 
✓ Reforma e revitalização do centro Poliesportivo, voltando seu uso para as 
comunidades. 
 
 
ASSISTÊNCIA SOCIAL 
 A Assistência Social como política de proteção social configura -se um conjunto
A Assistência Social como política de proteção social configura -se um conjunto 
de serviços para garantir que o cidadão não fique desamparado quando ocorrerem 
situações inesperadas, nas quais a sua capacidade de acessar direitos sociais fica 
comprometida; com isso, haverá uma nova possibilidade. 
 Pires do Rio, município com Gestão Plena, está desenvolvendo um trabalho de 
excelência no que se refere ao atendimento às famílias em situação de vulnerabilidade 
social, por meio do Centro de Referência da Assistência Social (CRAS) e do Serviço de 
Convivência e Fortalecimento de Vínculos (SCFV). No entanto, a consolidação da 
assistência social como política pública e direito social ainda exige o enfrentamento de
assistência social como política pública e direito social ainda exige o enfrentamento de 
importantes desafios para fortalecer as famílias e desenvolver sua autonomia, apoiando -
as para que superem eventuais dificuldades e acessem os direitos sociais, evitando o 
rompimento de laços. Busca-se, portanto, o fortalecimento da comunidade, incentivando 
sua mobilização e ainda ofertando benefícios, garantindo a sobrevivência em momentos 
críticos. 
 Assim, nossa proposta é continuar fazendo valer o que preconiza essa importante 
política e garantir atendimento de qualidade a todas as famílias que dela necessitam.  
 Frente aos desafios, propomos o desenvolvimento e a continuidade de formas 
inovadoras e criativas na sua implementação, gestão,  monitoramento, avaliação e
inovadoras e criativas na sua implementação, gestão,  monitoramento, avaliação e 
informação para possibilitar a melhoria da qualidade de vida da população 
vulnerabilizada, promovendo o acesso dessa população aos benefícios, programas de 
transferência de renda e serviços socioassistenciais, bem como aos demais serviços 
setoriais, programas e projetos da Secretaria de Assistência Social. Dentre as ações 
destacam-se: 
✓ Atendimento prioritário das ações da Assistência Social aos beneficiários dos 
programas de transferência de renda; 
✓ Aprimoramento do forró dos idosos; 
✓ Passeios educativos no dia da pessoa com deficiência e do idoso, festa do dia das 
crianças; 
✓ Incentivar a produção cultural e de lazer para as pessoas idosas;
crianças; 
✓ Incentivar a produção cultural e de lazer para as pessoas idosas; 
✓ Promover a valorização da pessoa idosa e a conscientização familiar quanto às 
suas necessidades e direitos; 
✓ Implantar o Programa Despertar Saudável para a terceira idade com caminhada, 
alongamento e acompanhamento médico; 
✓ Garantir a formação continuada dos trabalhadores da assistência social com 
capacitação e treinamento; 
✓ Articulação com as políticas públicas do município para melhor entrosamento da 
rede intersetorial; 
✓ Organização do casamento comunitário gratuito para toda população de baixa 
renda; 
✓ Implantar a colônia de férias para as crianças e adolescentes; 
INFRAESTRUTURA 
✓ Realização de obras de pavimentação e drenagem pluvial em bairros como
INFRAESTRUTURA 
✓ Realização de obras de pavimentação e drenagem pluvial em bairros como 
Bougainvile, Industrial e Osvaldo Gonçalves; 
✓ Reestruturação e direcionamento correto da frota municipal; 
✓ Ampliação do cemitério da esplanada; 
✓ Ampliar o serviço de iluminação pública em LED; 
✓ Construção de novas unidades habitacionais , em parceria com os governos 
estadual e federal; 
✓ Ampliação do sistema de sinalização horizontal e vertical das vias urbanas; 
✓ Fortalecer o Programa de construção e recuperação de pontes e mata -burros na 
zona rural; 
✓ Ampliação do programa de manutenção de estradas; 
 
Fortalecimento da Infraestrutura Rural 
  
✓ Melhoria de Estradas Rurais: Investir na manutenção das estradas vicinais para 
facilitar o escoamento da produção agrícola e pecuária.
facilitar o escoamento da produção agrícola e pecuária. 
 
AGRICULTURA 
✓ Cumprimento da Legislação que trata da obrigatoriedade por parte dos municípios 
de aquisição de gêneros da merenda escolar de produtores locais; 
✓ Programa de conscientização do uso correto de agrotóxicos e descarte dos seus 
respectivos recipiente; 
✓ Incentivar a agricultura familiar e sustentável. 
✓ Promover a capacitação de agricultores em técnicas agrícolas modernas. 
✓ Estabelecer parcerias para a comercialização de produtos agrícolas locais. 
✓ Promover o uso de tecnologias de irrigação sustentável. 
✓ Incentivar a produção orgânica e agroecológica. 
✓ Promover a valorização da produção agrícola local. 
✓ Estabelecer programas de apoio ao cooperativismo agrícola.
✓ Estabelecer programas de apoio ao cooperativismo agrícola. 
✓ Desenvolver programas de apoio ao pequeno agricultor. 
 
Desenvolvimento de Cooperativas Agrícolas 
 
✓ Fomento às Cooperativas: Incentivar a formação de cooperativas agrícolas para 
fortalecer o poder de negociação dos pequenos produtores e facilitar o acesso a 
mercados e insumos. 
 
Apoio ao Pequeno Produtor 
 
✓ Assistência Técnica: Manutenção do convênio com a EMATER para continuar 
a disponibilizar a assistência técnica contínua e personalizada para pequenos 
agricultores, ajudando -os a implementar boas práticas agrícolas e melhorar a 
produtividade. 
 
Valorização dos Produtos Locais 
 
✓ Feiras e Mercados Locais:  Fortalecer as feiras e mercados locais para a
✓ Feiras e Mercados Locais:  Fortalecer as feiras e mercados locais para a 
comercialização de produtos agropecuários, fomentando o consumo de produtos 
locais. 
✓ Selo de Qualidade: Implementar um selo de qualidade para os produtos agrícolas 
de Pires do Rio, destacando a procedência e incentivando o consumo consciente. 
 
 
  
MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO 
✓ Para os próximos quatro anos, além de manter o controle dos gastos públicos, 
ampliaremos os sistemas de planejamento, controle e gerenciamento dos 
processos e procedimentos administrativos e financeiros, com foco na 
modernização da gestão, eficiência dos serviços públicos e desburocratização; 
✓ Manter o programa de renovação da frota municipal e de equipamentos; 
✓ Criação da ouvidoria pública municipal;
✓ Criação da ouvidoria pública municipal; 
✓ Fornecer serviços online aos contribuintes. (IPTU, Certidões Negativas, NFSe, 
entre outros); 
✓ Implantar programa de atenção, vigilância e promoção à saúde do servidor; 
✓ Implantação do Sistema de Monitoramento  de câmeras  para garantir maior 
segurança. 
MEIO AMBIENTE 
✓ Com vistas a um município cada vez mais orientado pelos parâmetros da 
sustentabilidade e com base nos bons resultados alcançados na área de Educação 
Ambiental, procurar -se-á intensificar os trabalhos na área do meio ambiente, 
aumentando os serviços prestad os e colaborando para a manutenção da 
biodiversidade local; 
✓ Propor elaboração do Plano Municipal de Saneamento Básico; 
✓ Ampliar os Programas de Educação Ambiental;
✓ Ampliar os Programas de Educação Ambiental; 
✓ Continuar apoiando iniciativas e incentivar os produtores rurais e proprietários 
rurais quanto às práticas de conservação do meio ambiente, entre elas: preservação 
de nascentes, cursos d’água e matas ciliares; 
✓ Legalizar e ampliar os serviços prestados à população pela Secretaria Municipal 
de Meio Ambiente; 
✓ Fortalecer as parcerias entre instituições de ensino superior e a Secretaria 
Municipal de Meio Ambiente; 
✓ Parcerias com ONGs e Protetores Independentes: Formar parcerias com ONGs 
de proteção animal e protetores independentes para colaborar no resgate, cuidado 
e adoção de animais. 
✓  Criação de um Canil Municipal : Estabelecer um canil municipal moderno e
e adoção de animais. 
✓  Criação de um Canil Municipal : Estabelecer um canil municipal moderno e 
bem equipado para acolher cães de rua, garantindo condições adequadas de 
abrigo, alimentação e cuidados veterinários. 
✓ Implantar de Imediato o Programa de Castração de Cães e gatos de rua do 
município através do sistema de Parceria Público e Privada. 
✓ Realização de cadastro pela Ação social dos cães e gatos das famílias de baixa 
renda a serem castrados pela Prefeitura,    
✓ Programa de Adoção Responsável : Implementar um programa de adoção 
responsável, incentivando a população a adotar cães do canil municipal e 
proporcionando campanhas de conscientização sobre a importância da adoção. 
 
Sustentabilidade e Conservação Ambiental
Sustentabilidade e Conservação Ambiental 
 
✓ Programas de Recuperação de Áreas Degradadas: Implementar programas de 
recuperação de áreas degradadas e preservação de nascentes, em parceria com 
produtores rurais. 
✓ Fortalecimento da coleta seletiva; 
✓ Implantação da destinação do lixo municipal para aterro sanitário controlado, 
conforme legislação vigente; 
 
GESTÃO AMBIENTAL 
✓ Implementar políticas de incentivo ao uso de recursos naturais de forma 
sustentável. 
✓ Criar um banco de dados de áreas verdes e de conservação. 
✓ Desenvolver um plano de manejo sustentável para áreas rurais. 
✓ Promover a capacitação de servidores públicos em gestão ambiental. 
✓ Implantação do Programa de geração de energia limpa – através da construção de
✓ Implantação do Programa de geração de energia limpa – através da construção de 
Usinas Fotovoltaica para todos os prédios públicos,  
✓ Realização do concurso Público para a Secretaria do Meio Ambiente para os 
cargos de Analista Ambiental e fiscal Ambiental. 
✓ Implementar o Programa de Educação Ambiental nas escolas da rede municipal, 
estadual e escolas particulares, 
✓ Através da Parceria Público e Privada - Criação de Cestos em canteiros e locais 
estratégicos que facilite a coleta dos matérias recicláveis, 
 
RESIDUOS SOLIDOS 
✓ Implantar programas de coleta seletiva e reciclagem. 
✓ Promover a compostagem de resíduos orgânicos. 
✓ Estabelecer parcerias com cooperativas de catadores de recicláveis. 
✓ Criar ecopontos para descarte de resíduos perigosos.
✓ Criar ecopontos para descarte de resíduos perigosos. 
✓ Incentivar a redução do uso de plásticos e materiais descartáveis. 
✓ Implementar programas de conscientização sobre reciclagem nas escolas. 
✓ Desenvolver um sistema de logística reversa para eletroeletrônicos. 
✓ Estabelecer metas de redução de resíduos sólidos por habitante. 
✓ Criar um centro de triagem de resíduos sólidos urbano 
  
PRINCÍPIOS DE ATUAÇÃO DO GOVERNO 
✓ Colocar o cotidiano das pessoas como tema prioritário de governo, aproximando-
o dos cidadãos; 
✓ Assegurar uma gestão profissional dotada de instrumentos de planejamento e 
acompanhamento para toda a máquina municipal; 
✓ Incluir a participação social como diretriz de governo por meio da implementação
✓ Incluir a participação social como diretriz de governo por meio da implementação 
de diversos mecanismos de diálogo com a população como PPA Participativo e 
Criação ou ativação de Conselhos Municipais nas diversas áreas; 
✓ Estabelecer uma perfeita integração entre as políticas públicas municipais, 
estaduais e federais; 
✓ Valorizar, desenvolver e motivar os talentos humanos da Prefeitura; 
✓ Potencializar a capacidade de investimento da Prefeitura a partir de parcerias com 
o setor privado e as outras esferas de governo; 
✓ Aproveitar o desenvolvimento tecnológico em prol dos serviços ao cidadão e da 
eficiência dos processos da administração municipal.
1 
 
  
GUAPÓ/GO 
Prof. Nilza – Candidata a Prefeita 
  
   
  
Flaviane Godoy – Candidata a Vice Prefeita 
  
PROPOSTA DE PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL  
 a  
2025 
 2028 
  
Coligação – “Renova Guapó e Posselândia” 
  
   
  
Partidos: Partido Democrático Trabalhista (PDT) 
e Partido Liberal (PL) 
     
2 
 
INTRODUÇÃO  
Este Plano apresenta as principais propostas da candidata a Prefeita Nilza Maria 
Barbosa e da candidata a Vice-Prefeita Flaviane Godoy, bem como da Coligação – “Renova 
Guapó e Posselância ”, compostas pelo  Partido Democrático Trabalhista (PDT) e Partido 
Liberal (PL) , para a administração municipal no período 2025 -2028. O conteúdo 
programático das propostas foi desenvolvido a partir da experiência adquirida ao longo  de
programático das propostas foi desenvolvido a partir da experiência adquirida ao longo  de 
suas trajetórias de vidas  e, principalmente, foram ouvidas a população e pessoas com 
reconhecida capacidade técnica em cada uma das áreas abordadas.   
O Plano ora apresentado traduz o anseio por uma gestão realmente comprometida 
com a população guapoense, conforme organograma anexado a este documento. Trata-se 
de propostas de políticas públicas nas quais se vislumbra um amplo desenvolvimento 
social. Neste sentido, contempla em todos os setores ideias inovadoras que tem como eixo 
central a articulação in terinstitucional e a busca de parcerias com instituições públicas e 
privadas que atuam no âmbito municipal, tanto na esfera pública como na privada, de forma
privadas que atuam no âmbito municipal, tanto na esfera pública como na privada, de forma 
que estas instituições passem a exercitar a máxima da responsabilidade social.   
Neste período, as  candidatas implementarão um novo Modelo de Gestão na 
administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes em serviços críticos 
para a população, esperando resultados altamente positivos nas diversas áreas de atuação 
do Governo.   
A gestão  pretende levar como bandeira o aprimoramento da educação básica, 
considerando que o futuro começa pela criança, buscar a elaborar projetos que tragam 
envolvimento entre a família e a escola, somando esforços para desenvolver a base de um 
ser humano politizado, capaz de grandes transformações no seio da sociedade.
ser humano politizado, capaz de grandes transformações no seio da sociedade.  
Além disso, agora se observa que dentre os maiores anseios da comunidade 
guapoense pode -se indicar os setores: emprego e renda, transporte intermunicipal, 
segurança e saúde.  
No que se refere a emprego e renda, pretende-se desenvolver estratégias voltadas 
à geração de emprego, a exemplo do estímulo à implantação de empreendimentos 
industriais no município. Também passa a ser uma prioridade, a implantação de programas 
de capacitação e formação empr eendedora com o intuito de criar um ambiente de 
empregabilidade e oportunidades.   
Em relação ao transporte intermunicipal, utilizado por grande parte da população 
para se socorrem dos recursos da capital (emprego, ensino, saúde, etc), se faz necessário
para se socorrem dos recursos da capital (emprego, ensino, saúde, etc), se faz necessário 
buscar parcerias com planejamento dos transportes da região metropolitana, assim como 
apoio das políticas estaduais.  
Na área de segurança pública, sabe-se que é preciso considerar a complexidade 
do problema, devendo fazer planejamento estruturado, com o ent relaçamento com outras 
áreas (saúde, educação e assistência social). A priori, será de fundamental importância 
buscar contribuições de parceiras públicas e privadas no sentido de oferecer um ambiente 3 
 
que transmita mais tranquilidade para o comércio se dese nvolver e garantindo mais 
sensação de segurança a todos os cidadãos.  
No setor da saúde espera-se melhorar as estruturas do ambulatório 24 horas e os
No setor da saúde espera-se melhorar as estruturas do ambulatório 24 horas e os 
postos de saúde. Além disso, pretende-se ampliar os serviços já existentes no município e 
implantar outros, que juntos garantam à comunidade uma assistência digna e contínua, 
através das estratégias constantes do corpo deste Plano.    
Considerando que o município de Guapó e o distrito de Posselândia conta com 
possibilidade de expansão agrícola, não se concebe pensar o desenvolvimento local sem 
também fortalecer a agricultura, principalmente a familiar, com base no desenvolvimento 
rural sustentável. Conjuntamente, não se pode pensar na geração de empregos sem que 
haja o aproveitamento desse potencial agrícola. P or essa razão, se pretende fortalecer a
haja o aproveitamento desse potencial agrícola. P or essa razão, se pretende fortalecer a 
relação com instituições como a Seagri, Embrapa, Emater, Senar e Sebrae que atuam no 
âmbito municipal/regional para a implantação de pequenas empresas (individuais ou 
cooperativadas) voltadas ao aproveitamento e bene ficiamento da produção agrícola local, 
conforme a vocação de cada comunidade (milho, hortifrutigranjeiros e outros). Ainda 
pensando na agricultura e no agricultor, a administração centrará esforços na manutenção 
das estradas vicinais por onde se escoa a pr odução e por onde trafega as pessoas que 
produzem.   
Além das ações mencionadas, pretende -se estimular as empresas locais a 
assumirem uma postura proativa em relação à conservação dos equipamentos municipais,
assumirem uma postura proativa em relação à conservação dos equipamentos municipais, 
a exemplo das praças e quadras de esportes, e a o apoio a ações de cunho cultural e 
desportivo, por exemplo.    
Além das parcerias locais, a gestão buscará incansavelmente o apoio de órgãos da 
administração pública nas duas esferas (federal e estadual) por meio de projetos voltados 
ao desenvolvimento local nas áreas prioritárias (emprego e renda, infraestrutura, saú de, 
educação, lazer, segurança, habitação) que se encontram elencadas ao longo deste 
documento.    
Durante todo o mandato a realização dos objetivos almejados estará atrelada a 
valores como trabalho, transparência, responsabilidade, consistência, criatividade e, acima
valores como trabalho, transparência, responsabilidade, consistência, criatividade e, acima 
de tudo, planejamento. Esses são os princípios que deverão caracterizar uma 
administração forte e verdadeiramente comprometida com os anseios da população, que 
será a marca da trajetória política que pretendemos traçar.    
Destaque-se ainda qu e todas as ações propostas estarão em consonância com a 
legislação (federal, estadual e municipal vigentes) e obedecerão ao princípio da 
sustentabilidade econômica e socioambiental.    
Cabe ressaltar que este Programa não se configura em uma ideia acabada ou 
imposta, mas apenas um esboço das principais ações a serem empreendidas, estando 
aberto a outras contribuições que possam vir a surgir ao longo da campanha eleitoral e no
aberto a outras contribuições que possam vir a surgir ao longo da campanha eleitoral e no 
decorrer da gestão quando a administração se abrirá à participação da comunidade.   4 
 
O Modelo de Gestão a ser implantado, com foco em instrumentos de planejamento 
e rigoroso acompanhamento de metas, e igualmente sustentado sobre uma forte disciplina 
de execução e meritocracia, também possibilitará a coleta e análise de informações 
preciosas para a concepção de novas soluções para a cidade no médio e longo prazos, 
soluções que levarão a cidade a atingir um posicionamento compatível para dar vida digna 
que a sociedade merece.   
 
 
PROPOSTAS DE GOVERNO  
Renovar as práticas de gestão em Guapó e Posselândia,  
com uma nova realidade administrativa
Renovar as práticas de gestão em Guapó e Posselândia,  
com uma nova realidade administrativa  
 
O Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de gestão de 
desempenho diferenciado, com participação da comunidade. Isso  e reflete 
simultaneamente o pragmatismo e o idealismo d as candidatas. As propostas contemplam 
objetivos e projetos ambiciosos, mas factíveis, com envergadura e complexidade , que 
demandarão uma administração extremamente dedicada, planejada e competente, m uito 
próxima e conhecedora das necessidades dos guapoenses.   
As propostas serão apresentadas para cada uma das principais áreas de foco deste 
Plano de Governo e consistem em um breve diagnóstico da área e suas diretrizes.  
• Diagnóstico: analisa os avanços observados na cidade e os principais
• Diagnóstico: analisa os avanços observados na cidade e os principais 
desafios a serem enfrentados nos próximos anos para a área em tela. 
• Diretrizes: apresentam o desdobramento dos Objetivos Centrais do Governo 
para a área em questão. 
Posteriormente, mais precisamente no primeiro ano de g overno, pretende -se 
construir conjuntamente com a sociedade e o corpo diretivo da gestão (técnicos e 
secretariado) o aprimoramento do diagnóstico e diretrizes para possibilitar a elaboração de 
projetos e metas para alcançar as políticas públicas desenhadas  de forma efetiva. No 
entanto, vale destacar que em algumas propostas já foi possível trazer algumas metas, 
devido ao conhecimento mais profundo do tema. Assim, a presente proposta de Plano de
devido ao conhecimento mais profundo do tema. Assim, a presente proposta de Plano de 
Governo, buscando um Guapó muito melhor, se mostra coerente, no  sentido de ser 
complementada com demais metas, a partir do aprimoramento citado.   
• Metas: detalham os objetivos táticos a serem perseguidos em cada área 
alinhados com as diretrizes (algumas propostas não serão apresentadas em 
razão de necessitar de um est udo mais detido e será feito na elaboração do 
Plano Plurianual). 
• Projetos: são as ações práticas que, em conjunto, permitirão atingir as metas. 
Atendendo ao clamor histórico de Posselândia por mais atenção por parte do poder 
público municipal e p ara melh or identificar seus anseios e necessidades, a prefeita  5
público municipal e p ara melh or identificar seus anseios e necessidades, a prefeita  5 
 
despachará direto desse distrito pelo menos uma vez por semana, com espaço na agenda 
para receber e ouvir os moradores.   
 
Nestes moldes, ao final da gestão, objetiva-se entregar uma cidade mais estruturada, 
justa e desenvolvida, que desperte na sociedade o prazer de pertencer ao município de 
Guapó e ao distrito de Posselândia.  
 
 
EDUCAÇÃO  
O futuro começa pelas crianças  
 
 Promover melhoria na estrutura física e nos equipamentos das escolas e 
creches. 
 Implantar escola municipal militarizada, sob consulta à comunidade. 
 Garantir transporte digno e eficiente aos estudantes que se deslocam da zona 
rural para a sede municipal.
rural para a sede municipal. 
 Melhorar a biblioteca digital municipal (centro de pesquisa). 
 Aprimorar e valorizar os profissionais da educação. 
 Projetos de intensificação de melhoria da educação básica nas escolas e  
creches. 
 Introduzir plano piloto de escola em tempo integral no distrito de Posselândia, 
envolvendo o conteúdo curricular básico e outras atividades como reforço 
escolar, esporte e cultura. 
 Adequar a estrutura física da Escola Municipal Verônica Moreira de Souza, 
que hoje funciona como escola de tempo integr al e não oferece condições 
básicas para isso. 
 Construir e implementar uma creche para atender 40 crianças no distrito de 
Posselândia, dando preferência para facilitar a rotina das mães que trabalham 
fora.
Posselândia, dando preferência para facilitar a rotina das mães que trabalham 
fora. 
 Obter uma nota média entre as escolas públicas municipais igual ou superior 
a 6,3 no IDEB (Índice de Desenvolvimento da Educação Básica) até 2024. 
 Levantar no primeiro ano de governo o índice de crianças com 9 anos de 
idade estejam alfabetizadas, melhorando em 5% até 2024. 
 Reduzir para menos de 5% a taxa de analfabetismo funcional entre os alunos 
do 1º ao 5º ano. Para isso, elaborar projeto com profissionais 
multidisciplinares (fonoaudiólogo, psicopedagogo, assistente social e 6 
 
psicólogo), com intuito de trabalhar os problemas individualmente e tratá-los 
em suas causas. 
 Garantir que as unidades escolares municipais ofereçam vagas e matriculem
em suas causas. 
 Garantir que as unidades escolares municipais ofereçam vagas e matriculem 
os alunos da educação básica, inclusive em relação aos educandos com 
necessidades especiais, organizando o atendimento com equidade e 
assegurando condições necessárias para a aprendizagem e permanência na 
escola. 
 Implantar a assembleia geral de educação que tem por objetivo organizar e 
integrar os processos educacionais em Guapó e distrito de Posselândia, 
lançando e analisando propostas, planejando, junto aos  líderes escolares, 
projetos para o desenvolvimento educacional.  
 Obedecer ao calendário escolar voltado à realidade local. 
 
 
SAÚDE  
Atender as necessidades em saúde é buscar o bem-estar do cidadão  
 
 Melhorar a central de ambulância s visando facilitar o deslocamento dos
 Melhorar a central de ambulância s visando facilitar o deslocamento dos 
enfermos residentes em Guapó e no distrito de Posselândia, bem como 
adquirir veículos equipados para situações emergenciais. 
 Promover melhorias da estrutura física, dos equipamentos e dos serviços 
deficitários no ambul atório 24 horas e nos postos de saúde de Guapó e do 
distrito de Posselândia, garantindo atendimento preventivo de saúde a toda 
população que precisa. 
 Estruturar programa de capacitação continua para profissionais atuantes na 
saúde visando a medicina preventiva. 
 Oferecer cursos intensivos para capacitação e aprimoramento na atuação dos 
agentes de saúde e agentes de endemias. 
 Ampliar a distribuição gratuita de medicamentos.
agentes de saúde e agentes de endemias. 
 Ampliar a distribuição gratuita de medicamentos. 
 Promover campanhas itinerantes periódicas, voltadas a exames 
oftalmológicos, diabético s, ginecológicos, psicológicas, urológicos e outras 
áreas identificadas por demanda. 
 Reduzir o tempo de espera e a qualidade do atendimento nas consultas 
médicas no ambulatório 24 horas e nos postos de saúde, controlando por 
meio da opinião do próprio usuário do serviço público. 
 Equipar o ambulatório 24 horas com estrutura básica para realização de 
exames e cirurgias de menor complexidade. 7 
 
 Aprimorar o atendimento odontológico no município, com a melhora nos 
equipamentos, aumentando a variedade de procedimentos e a qualidade dos 
serviços prestados.
equipamentos, aumentando a variedade de procedimentos e a qualidade dos 
serviços prestados. 
 Ampliar o quantitativo de médicos especialistas. 
 Aprimorar os serviços de atendimento e acompanhamento pré -natal com 
gestantes. 
 Aperfeiçoar os serviços de atendimento médico em casa. 
 
 Informatizar todo o sistema da saúde pública municipal, bus cando aumentar 
a agilidade no atendimento aos usuários. 
 
 Criar o ¨Espaço Reviver¨ que será destinado a receber pacientes em 
acompanhamento por psiquiatra, psicanalista e/ou psicólogo, para uma 
terapia ocupacional. 
 
 
INFRAESTRUTURA  
Respeito à dignidade da pessoa humana  
 
 Realizar obras de pavimentação com melhor qualidade na cidade, com 
planejamento para identificar as maiores necessidade associadas com a
planejamento para identificar as maiores necessidade associadas com a 
condição orçamentária municipal. 
 Estudar a viabilidade do aumento da área de cobertura da rede coletora de 
esgoto para estabelecer metas de realização. 
 Estudar a viabilidade do aumento da área de cobertura da rede  de águas 
pluviais e projetar execução dentro das viabilidades orçamentárias. 
 Incentivar a construção de calçadas nas vias públicas em parceria com a 
população. 
 Revitalizar a feira municipal. 
 Realizar a modernização da iluminação das vias públicas com a substituição 
paulatina por lâmpadas de led e outros acessórios que propiciem melhora na 
qualidade e economia de energia. 
 Reestruturar e manter a boa conservação d as estradas do município,
 Reestruturar e manter a boa conservação d as estradas do município, 
inclusive voltando atenção especial para as vias rurais, facilitando o trânsito 
e o escoamento da produção, sempre buscando parcerias com os produtores 
rurais. 8 
 
 Construir praças públicas em regiões desatendidas, transformando -as em 
espaços de convivência e lazer o que implica em implantar equipamentos 
esportivos e recreativos, bem como na arborização e embelezamento. 
 Reestruturar e aprimorar a gestão da frota municipal. 
 Planejar a melhoria do transporte público que conduz a população de Guapó 
e Posselândia, buscando parcerias com as empresas de transporte que 
atendem a região, assim como o apoio de políticas públicas estaduais para o 
setor.
atendem a região, assim como o apoio de políticas públicas estaduais para o 
setor. 
 Estudar a viabilidade de criação de transporte alternativo entre Guapó e 
Posselândia. 
 Abrir diálogo com os inú meros caminhoneiros que residem em Guapó e 
Posselândia, visando identificar necessidades e melhorar a sua segurança, 
dignidade e proteção patrimonial. 
 Implementar projeto paisagístico das vias laterais a BR 060, melhorando o 
acesso e visão da cidade de Guapó e Distrito de Posselândia. 
 Estabelecer parcerias público privadas visando a urbanização da área em 
volta da Lagoa e do lago da Vila Lagoa. 
 Elaborar o georreferenciamento dos limites do município de Guapó, buscando 
realizar a organização setorial, levantar os imóveis informais e realizar as 
regularizações.
realizar a organização setorial, levantar os imóveis informais e realizar as 
regularizações. 
 
 
MEIO AMBIENTE  
Sustentabilidade - Plante uma arvore. Recicle o lixo. O meio ambiente agradece.  
 
 Implantar coleta seletiva de lixo. 
 Incentivar a criação de cooperativas para separação e comercialização de 
resíduos recicláveis. 
 Implantar Plano de Gestão dos Resíduos Sólidos com direcionamento correto 
do lixo. 
 Investir na recomposição das matas ciliares, especialmente às margens do 
Ribeirão dos Pereiras. 
 Implementar políticas de educação ambiental nas escolas e na comunidade 
em geral. 
 Implantar o “Programa Produtor de Águas”, visando recompor as nascentes 
dos cursos hídricos do município de Guapó e do distrito de Posselândia. 
 9 
 
AGRICULTURA E PECUÁRIA
9 
 
AGRICULTURA E PECUÁRIA  
Desenvolver a agropecuária promove o fortalecimento econômico e social 
 
 Cumprir na integralidade a legislação que trata da obrigatoriedade por parte 
dos municípios de aquisição de gêneros da merenda escolar de produtores 
locais. 
 Implantar programa de extensão rural (assistência técnica e capacitação). 
 Criar programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica 
na agricultura familiar. 
 Incentivar a criação  de cooperativas e associações para beneficiamento e 
venda da produção agrícola e pecuária. 
 Incentivar e implementar o programa de horta e lavouras comunitárias. 
 
 Empreeder estudos para idenfificar vocações produtivas que possam dar 
destaque ao Município com a exploração de atividade voltada a geração de
destaque ao Município com a exploração de atividade voltada a geração de 
identidade própria, quem sabe, a nível nacional. 
 
 
INDÚSTRIA, COMÉRCIO E TURISMO 
Crescimento social efetivo: valorização da economia local  
 
 Devido a doação ou leilão de áreas do município feitos por gestões anteriores, 
buscar identificar se ainda há espaços públicos disponíveis para implantação 
de um polo industrial, buscando o apoio da CODEGO – Cia. De 
Desenvolvimento Econômico de Goiás. Não havendo tais áreas disponíveis, 
empreender estudos para identificar soluções que atendam a implementação 
desse projeto. 
 Buscar apoio dos governos federal e estadual para negociação junto à 
concessionária de energia, visando a ampliação da capacidade energé tica
concessionária de energia, visando a ampliação da capacidade energé tica 
entregue em Guapó e no distrito de Posselândia, com intuito de viabilizar a 
implantação de indústrias no município. 
 Implementar políticas de incentivo a compra de produtos e serviços de 
empresas situadas no município, fortalecendo a economia, gerando receita e 
empregos para comunidade. 
 Promover feiras de produtores, eventos de empreededorismo, feiras de 
artesanato, entre outras atividades voltadas a criar um ambiente otimista , 
vibrante e propício para dar corpo e força à economia local. 10 
 
 Realizar periodicamente reuniões com empresários para ouvir sugestões que 
visem implementar crescimento des suas atividades. 
 Buscar estabelecer parcerias com o SEBRAE, com cursos de
 Buscar estabelecer parcerias com o SEBRAE, com cursos de 
aperfeiçoamento e formação profissional. 
 Estimular e desenvolver o turismo local, buscando identificar potencialidades 
e vocações dentro do município. 
 
SEGURANÇA  
Integração em ações estratégicas na prevenção e combate a crimes  
 
 Aprimorar a Guarda Municipal. 
 Buscar apoio e intensificar a parceria junto às polícias (civil e militar) para dar 
mais efetividade ao combate à criminalidade no âmbito do município. 
 Instalar câmeras em torres de observação nas principais vias de acesso, que 
enviarão imagens de toda cidade em tempo real para uma central da Guarda 
Municipal. 
 Buscar parceria com a polícia militar visando a reativação do posto policial de 
Posselândia. 
 
CULTURA, ESPORTE E LAZER
Posselândia. 
 
CULTURA, ESPORTE E LAZER  
Revitalizar o passado e construir novas histórias  
 
 Construir e coordenar espaço de recreação para entretenimento e lazer 
social, sendo um em Guapó e outro em Posselândia (eventos da terceira 
idade; feiras de empreendedores locais; festivais culturais que valorizem os 
artistas da terra). 
 Criar programas de incentivo à realização de eventos esportivos em Guapó e 
no distrito de  Posselândia (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e 
competições entre escolas e comunidade em geral, etc). 
 Incentivar os festejos de manifestações culturais em Guapó e no distrito de 
Posselândia (carnaval, réveillon, festa de peão, Folia de Santos Re is e festa 
junina).
Posselândia (carnaval, réveillon, festa de peão, Folia de Santos Re is e festa 
junina). 
 Criar festival da agricultura para promoção dos agricultores, da cultura rural e 
gastronomia local. 11 
 
 Implementar condições para diferentes práticas de desportos para crianças, 
jovens e adultos, buscando parcerias público/privadas. 
 
 
ASSISTÊNCIA SOCIAL  
Em busca da implementação de direitos fundamentais básicos  
 
 Buscar parcerias e melhorar o apoio ao Centro de Reabilitação e Integração 
do Deficiente Físico - CREID. 
 Investir na melhoria do programa de orientação para jovens infratores e 
dependentes químicos e suas famílias; 
 Criar programa de orientação para prevenção de alcoolismos e drogas. 
 Aprimorar políticas para combater o trabalho infantil e a exploração sexual.
 Aprimorar políticas para combater o trabalho infantil e a exploração sexual. 
 Capacitar os conselheiros tutelares para atuação efetiva e correta de suas 
funções. 
 Realizar campanhas e ações socioeducativas de atenção à saúde e 
enfrentamento à violência contra a mulher. Buscar-se-á promover e assegurar 
o fortalecimento da sua autoestima e autonomia, o resgate da cidadania e a 
prevenção, interrupção e superação das situações de violação de direitos; 
 Promover ações socioeducativas para combate contínuo à discriminação de 
qualquer natureza. A começar, pela discriminação violenta, resguardando o 
direito e a igualdade sob outras dimensões : gênero, etnia, raça e inclinação 
sexual; 
 Implementar plano para erradicação de casas sem condições mínimas de 
moradia.
sexual; 
 Implementar plano para erradicação de casas sem condições mínimas de 
moradia. 
 Revisar o Cadastro Único para inserção nos Programas Sociais fazendo a 
busca ativa para incluir pessoas atualmente afastadas dos progra mas pela 
falta de acesso à informação e que tenham necessidade. 
 Incentivar a criação e manutenção das associações de bairros no intuito de 
auxiliarem o executivo no planejamento de políticas públicas que atendam às 
necessidades locais. 
 
 
 
 12 
 
VISÃO DE LONGO PRAZO PARA A CIDADE  
O futuro se constrói no presente, dando os primeiros passos  
 
 Este Plano de Governo considera um posicionamento de liderança para -
Guapó e distrito de Posselândia a longo  prazo. A Visão que orientará o 
Governo é o trabalho focado para alcançar suas propostas em 2028,
Governo é o trabalho focado para alcançar suas propostas em 2028, 
considerando que para isso acontecer é necessário que os futuros gestores 
eleitos deem continuidade administrativa ao que for traçado neste ousado 
plano, o que  posicionará Guapó como uma cidade de Goiás digna para se 
viver.  
 
 No campo social posiciona a cidade em nível regional, como a cidade que 
reúne simultaneamente qualidade de vida, um sistema de saúde básico 
eficiente e que promove hábitos e costumes mais saudáveis para uma 
população integrada à educação e cultura. Para isso, buscaremos:   
• Uma cidade referência na educação pública da região;  
• Uma cidade cujo sistema básico de saúde apresente eficiência, tanto na 
qualidade do atendimento, quanto do número de beneficiados;
qualidade do atendimento, quanto do número de beneficiados;   
• Uma cidade sem pobreza extrema, sem desigualdades extremas e mais 
integrada cultural e socialmente;   
 No campo econômico, a visão objetiva uma cidade de reconhecido destaque 
pela alta atratividade de negócios, reduzida taxa de desocupação e contínuo 
crescimento da renda média dos seus trabalhadores. Para isso, posicionamos 
Guapó e o distrito de Posselândia como: referência regional no ambiente de 
negócios com destacada liderança na atração e manutenção de 
investimentos produtivos.   
 No campo da sustentabilidade, posiciona a cidade como referência regional 
em desenvolvimento sustentável com a preservação de seu patrimônio 
ambiental.   
 No campo político, colocamos a cidade como um dos principais centros
ambiental.   
 No campo político, colocamos a cidade como um dos principais centros 
políticos e culturais do cenário regional. Para isso, o município será:   
• Referência regional em gestão pública de alto desempenho.  
• Reconhecida pela produção cultural com valor e influência regional.  
 
 
 
 13 
 
  
OBJETIVOS DE ATUAÇÃO DO GOVERNO  
Desenvolvimento com planejamento, honestidade e ética  
  
 Evoluir na acessibilidade e na qualidade da prestação dos serviços públicos 
municipais.  
 Transformar a cidade, dotando-a de equipamentos urbanos mais adequados 
às demandas e ao crescimento da população.  
 Valorizar e garantir o uso sustentável do meio ambie nte, da paisagem e do 
patrimônio natural, cultural e histórico no processo de desenvolvimento da 
cidade.
patrimônio natural, cultural e histórico no processo de desenvolvimento da 
cidade.  
 Garantir maior igualdade de oportunidades para os jovens e crianças 
guapoenses.  
 Contribuir para a formação de um ambiente de negócios competitivo e para o 
crescimento econômico sustentável.  
 Promover o desenvolvimento de setores estratégicos para a economia da 
cidade de Guapó e distrito de Posselândia.  
 Reduzir os indicadores de pobreza na cidade.  
 Valorizar os servidores públicos municipais.  
 Estruturar a administração com políticas de combate à corrupção.  
  
  
PRINCÍPIOS DE ATUAÇÃO DO GOVERNO  
Transparência buscando o engajamento social  
  
 Colocar o cotidiano das pessoas como tema prioritário de governo, 
aproximando-o dos cidadãos.
 Colocar o cotidiano das pessoas como tema prioritário de governo, 
aproximando-o dos cidadãos.  
 Assegurar uma gestão profissional dotada de instrumentos de planejamento 
e acompanhamento para toda a máquina municipal.  
 Incluir a participação social como dire triz de governo através da 
implementação de diversos mecanismos de diálogo com a população como 
PPA Participativo e Criação.  
 Estabelecer uma perfeita integração entre as políticas públicas municipais, 
estaduais e federais.  
 Valorizar, desenvolver e motivar os talentos humanos da Prefeitura.  14 
 
 Garantir que os serviços públicos prestados pela Prefeitura tenham o mesmo 
padrão de qualidade em todas as regiões da cidade.  
 Potencializar a capacidade de investimento da Prefeitura através de parcerias
. A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos principais problemas da cidade, constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis para reconstruir Posse, ou seja, na infraestrutura e estética da cidade, no crescimento econômico, no social e ambientalmente sustentável. Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e reflexões críticas de importantes companheiros (a) e a comunidade em geral, para fazer de nossa cidade, a melhor cidade para se investir, viver e visitar. Temos como princípios os valores em favor da Família e do Cidadão, honestidade, trabalho, respeito, transparência e paixão pela minha cidade e pelas pessoas que aqui vivem, a estes, o nosso compromisso pessoal
 Potencializar a capacidade de investimento da Prefeitura através de parcerias 
com o setor privado e outras esferas de governo.  
 Aproveitar o desenvolvimento tecnológico em prol dos serviços ao cidadão e 
da eficiência dos processos da administração municipal.   
  
  
ORGANOGRAMA  
Estrutura organizacional é fundamental para se delegar competências e cobrar resultados  
  
  
                         
 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
    
SECRETARIA DE EDUCAÇÃO,  
CULTURA E ESPORTE 
  
     
SECRETARIA DE GOVERNO E  
ADMINISTRAÇÃO 
  
       
SECRETARIA DA SAÚDE 
  
       
SECRETARIA DE MEIO  
AMBIENTE 
  
       
SECRETARIA DE AÇÃO E  
PROMOÇÃO SOCIAL 
  
   
  
SUBPPREFEITO DO DISTRITO  
DE POSSELÂNDIA 
  
       
CONTROLE INTERNO 
  
       
SECRETARIA DE
SUBPPREFEITO DO DISTRITO  
DE POSSELÂNDIA 
  
       
CONTROLE INTERNO 
  
       
SECRETARIA DE  
INFRAESTRUTURA 
  
      
SECRETARIA DE FINANÇAS 
  
SECRETARIA DE MEIO  
PREFEITO MUNICIPAL 
SECRETARIA DE AGRICULTURA  
E PECUÁRIA 
SECRETARIA DE INDÚSTRIA  
COMÉRCIO E TURISMO 
SECRETARIA DE DEFESA 
SOCIAL