brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
principal combustível.  
2. Plano de Governo:  
2.1 Administração, Planejamento e Finanças:  
A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz da iniciativa privada é 
fundamental para o crescimento de um município. A única diferença entre ambos 
é que o resultado, o lucro, é o ganho social. Para além do cumprimento das 
determinações legais, a administração municipal será pautada pelas seguintes 
medidas:  
• Profissionalizar a gestão a partir da elaboração de um projeto de gestão de pessoas 
por mérito visando a valorização do servidor que contemple: A implan tação do 
Programa de Capacitação e motivação para o servidor; A implantação de normas e 
rotina de traba lho; O fornecimento de equipamentos adequados (EPI) para
rotina de traba lho; O fornecimento de equipamentos adequados (EPI) para 
trabalhadores municipais; A implantação do plano de cargos e sa lários (carreira) 
para os servidores com política salarial definida; A assistência à saúde dos 
servidores municipais; A contratação por  concurso público para contratação de 
servidores; A alocação de funcionários qualificados para suas devidas áreas; 
- Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do orçamento 
municipal e da movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a 
execução financeira municipal, inclusive com a realização de audiências públicas 
de esclarecimento;  
• Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de qualificação 
profissional;
• Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de qualificação 
profissional;  
• Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com 
pontualidade, bem como dos fornecedores;  
• Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de serviços 
e gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços; incentivar a 
compra no comercio local  
• Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal, 
investindo na modernização tecnológica da prestação de serviços públicos ao 
cidadão através de sistemas;  
• Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de plataformas 
de tecnologia que conversem entre si;  
• Criar o Programa de Estágios para dar continuidade de trabalho e conhecimento
• Criar o Programa de Estágios para dar continuidade de trabalho e conhecimento 
ao jovem em sua área de estudo;  
• Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles de custos, 
melhoria de processos, gerenciamento da execução dos contratos, otimização dos 
recursos públicos;  
• Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para eficácia 
no atendimento ao público;  
 
2.1 EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTE:  
2.1.1 EDUCAÇÃO:  A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na 
formação, capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e 
profissionais da área da educação, sendo estes, importantes fatores para 
motivação dos profissionais da Rede Pública Municipal de Ensino. Serão programas
motivação dos profissionais da Rede Pública Municipal de Ensino. Serão programas 
estratégicos para educação no Governo Municipal, gestão 2025-2028:  
• Implantação de inclusão Digital com reestruturação do laboratório de 
informática;  
• Melhoria no transporte escolar e veículos garantindo transporte digno e eficiente 
aos estudantes que se deslocam da área rural para a sede municipal; 
• Melhoria no transporte escolar e veículos garantindo transporte digno , gratuito e 
eficiente aos estudantes que se deslocam do nosso município para as 
Faculdades/Universidade de Santa Helena de Goiás, Rio Verde e Quirinópolis;  
• Premiar os alunos  do município que se destacarem nas avaliações d o Exame 
Nacional do Ensino Médio (ENEM)  e no Indice de Desenvolvimento de Educação 
Básica (IDEB);
Nacional do Ensino Médio (ENEM)  e no Indice de Desenvolvimento de Educação 
Básica (IDEB);  
• Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física e 
equipamentos de escolas e CMEI;  
. Reconstrução da Escola Municipal Costa e Silva 
• Qualificação continuada dos profissionais da educação;  
• Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda escolar com 
qualidade, tecnologia da informação e a manutenção e ampliação dos espaços 
escolares;  
• Viabilizar a implantação  e manutenção da climatização das salas de aula das 
escolas públicas municipais;  
• Diminuir o déficit de vagas no CMEI, garantindo a população seu direito a 
educação infantil; Conclusão da creche do Bairro Lorena
educação infantil; Conclusão da creche do Bairro Lorena 
• Reformular o Plano de Cargos e Carreira e Salário dos profissionais do magistério;  
• Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial com assistência 
e auxílio aos pais atípicos   
• Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades especiais, 
assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da 
rede municipal de ensino para este fim; • Potencializar a Assistência 
Psicopedagógico;  • Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre 
temáticas relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas, 
trânsito e outros temas sociais;  
• Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares, assegurando sua 
qualidade e prazos de entrega;
qualidade e prazos de entrega;  
• Implantar Segurança Eletrônica nas Escolas e CMEI, onde os pais poderão 
monitorar seus filhos através de aplicativo de celular;  
• Desenvolver projeto para segurança viária no entorno de todas as escolas 
públicas do município;  
2.1.2 CULTURA:  
• Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais, Estadual e 
Federal;  
• Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais;  
• Implantar o Programa Maurilândia Cultural com as seguintes ações: Implantar 
programa de atividades culturais nas esco las públicas; Identificar e valorizar as 
potencialidades culturais do município; Contratar profissionais habilitados para 
realização de at ividades culturais; Valo rizar artistas locais na realização dos
realização de at ividades culturais; Valo rizar artistas locais na realização dos 
eventos; Organizar concursos e festivais; Apoiar as festividades locais e resgates 
das tradições (Arraial, Folias de Reis e Catira); Estimular artesãos e ofícios locais; 
Implantar um programa de resgate da história de Maurilândia; 
• Manter e resgatar as festas culturais e de lazer em nosso município;  
• Pleitear junto as outras esferas de governo, parceria para a execução de projetos 
de cultura;  
• Implementar programa para tornar a “cidade conectada” com instalação de WIFI 
SOCIAL (internet móvel) nos principais pontos e praça da cidade para facilitar 
comunicação e interação da população acompanhando as novas tecnologias.
comunicação e interação da população acompanhando as novas tecnologias.  
•  Apoiar e fortalecer a “feirinha” , consolidando-a como uma Feira de Artes, 
Artesanato e Comidas Típicas no município;  
. Criação de espaço para a prática de atividades em motos e som esportivo;  
2.1.3 Esporte:  
Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a promoção da cidadania 
e melhoria da qualidade de vida das pessoas. Estabeleceremos ações 
coordenadas em conjunto as Secretarias de Saúde, Educação e Cultura, de forma 
a promover o esporte, a atividade física e o lazer na perspectiva do desenvolvimento humano e da formação integral do cidadão. Garantiremos o acesso de todos às 
atividades físicas, desportivas e de lazer e criaremos programas específicos para
atividades físicas, desportivas e de lazer e criaremos programas específicos para 
atingir a todos os públicos, sempre amparados por profissionais capacitados e 
competentes.  
• Maior investimento nos programas existentes com melhoria nas estruturas e 
aquisição permanente de materiais e conservação, reformas e ampliação das 
infraestruturas de esporte e lazer;  
• Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à iniciação esportiva 
para fins de desenvolvimento de categorias de base nas modalidades esportivas;  
• Manutenção das áreas esportivas;  Construção de Campo s de Futebol Society 
iluminado; incentivo ao esporte amador , sobretudo em competições de liga de 
Futebol de Campo, Society e Futsal, visando, inclusive participar de Campeonato 
Goiano;
Futebol de Campo, Society e Futsal, visando, inclusive participar de Campeonato 
Goiano;  
• Instalação de iluminação no Estádio Municipal Souza Lima; Modernização de toda 
parte estrutural do Estádio, inclusive com cobertura nas arquibancadas; 
• Apoiar futsal e futebol tanto feminino quanto masculino;  
• Realizar os campeonatos municipais e apoiar a participação nos campeonatos 
regionais e jogos escolares;   
• Implantação de Programas de incentivo às práticas de esportes e realização de 
eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e competições 
municipais, regionais e nacionais ); Con tratar profissionais qualificados para 
esporte e lazer; Organizar Campeonatos, gincanas e ruas de lazer em todas as
esporte e lazer; Organizar Campeonatos, gincanas e ruas de lazer em todas as 
modalidades; criar escolinhas de iniciação esportiva nos bairros;  Reativação do 
Rally de boia no Rio Verdão;  
 
2.3 SAÚDE:  
• Buscar ampliar o atendimento médico em todas as áreas;  
• Melhorar a infraestrutura de saúde; contratação de especialidades médicas para 
suprir a necessidade atual; 
• Ampliar os espaços físicos da s Unidade Básica de Saúde , estruturando-as com 
infraestrutura humana, material, de equipamentos e insumos, capazes de 
estabelecer a garantia de um funcionamento eficaz  
• Criação de um Centro de Atenção Psicossocial Infanto -Juvenil (CAPSi) , com 
ênfase no atendimento ao autismo, visando garantir  o acolhimento, cuidado e
ênfase no atendimento ao autismo, visando garantir  o acolhimento, cuidado e 
saúde, com equipe multiprofissional;  • Melhoria, manutenção e ampliação do ESF - Estratégias de Saúde da Família;  
• Instituir o programa “Academia da Saúde” – promovendo assim, atividades de 
saúde e bem-estar a população;  
• Implementar ações em saúde voltadas para a mulher, gestante, criança e 
adolescente, bem como ações voltadas a saúde do homem;  
• Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;  
• Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde pública, 
garantindo uma conduta de atenção e cuidado que atenda efetivamente à 
expectativa da população;  
• Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor satisfação
• Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor satisfação 
dos servidores e por consequência um atendimento humanizado a população;  
• Programa de capacitação continua para profissionais atuantes na saúde visando 
à prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres comuns;  
• Distribuição gratuita de medicamentos para doenças como pressão alta, 
diabetes, colesterol e outros;  
•  Ampliar o atendimento especializado de psicologia e fonoaudiologia;  
• Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população;  
• Criação do PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso) ; Criação do 
Programa Médico de Família;  
• Ampliar o atendimento especializado de psicologia, fonoaudiologia e fisioterapia;
• Ampliar o atendimento especializado de psicologia, fonoaudiologia e fisioterapia;  
• Disponibilizar  e ampliar, caso necessário, o transporte , com condutores 
exclusivos, para as viagens à capital do Estado, Barretos e outros centros médicos, 
contemplando as diversas demandas da Secretaria Municipal de Saúde; 
MANUTENÇAO DAS “CASAS DE APOIO ”, em Goiânia e Barretos-SP ,;  Adquirir e 
manter em Barretos -SP , um “Carro de Apoio” ,  visando o transportes dos que 
necessitarem de transporte interno naquela cidade, para tratamento médico. 
• Atendimento domiciliar aos portadores de doenças crônicas;  
2.3.2 VIGILÂNCIA EM SAÚDE 
 • Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos para áreas técnicas que integram 
a vigilância em saúde, visando à estruturação e fortalecimento do setor;
a vigilância em saúde, visando à estruturação e fortalecimento do setor;  
• Investir na capacitação da rede de serviços de saúde para a execução das ações 
de vigilância em saúde 
• Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde.  2.3.3 ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA  
• Ampliar a rede de abastecimento na farmácia do município, onde o cidadão possa 
ser atendido de forma mais rápida e eficaz;  
• Programa “Remédio em Casa” , para diabéticos e hipertensos cadastrados na rede 
municipal e que tenham residência fixa no município  
2.4 AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO  
Vamos trabalhar para que haja crescimento, mas sem deixar de lado nossa 
responsabilidade de promover uma gestão preocupada em preservar nossos
responsabilidade de promover uma gestão preocupada em preservar nossos 
recursos ambientais. Implementaremos políticas de educação ambiental 
continuada, incentivo à reciclagem de materi ais e uso equilibrado dos recursos 
naturais e energia. 
 2.4.1 AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE:  
• Implantar gradualmente a coleta seletiva de resíduos e fomentar o processo de 
reciclagem através das associações de catadores, estabelecendo com; 
 • Iniciar um programa para reciclagem de entulho, possibilitando um possível 
reaproveitamento do material coletado;  
• Promover campanhas educativas sobre o acondicionamento e disposição correta 
dos resíduos recicláveis;  
• Execução de projetos de paisagismo nas praças e logradouros públicos do 
município;
• Execução de projetos de paisagismo nas praças e logradouros públicos do 
município;  
• Implantação de projeto em conjunto com as áreas da saúde e Assistência Social, 
para criação e incentivo a criação de Hortas Municipais, fomentando assim a 
economia das famílias de baixa renda; 
 • Implantação do Centro de Atendimento Animal com atendimento veterinário em 
parceria com a Secretaria de Saúde;  
• Desenvolver e implantar um plano de proteção animal para articular e integrar 
ações entre os diversos setores da administração, objetivando assegurar a 
manutenção e equilíbrio da população animal, diminuindo o índice de abandono e 
maus-tratos, implementa ndo controles reprodutivos e de vigilância 
epidemiológica, de modo a prevenir agravos à saúde pública e agressões ao meio 
ambiente;
epidemiológica, de modo a prevenir agravos à saúde pública e agressões ao meio 
ambiente; 
 • Promover a ampliação de lixeiras em áreas públicas;  
• Criação de cooperativas e associações para beneficiamento e venda da produção 
agrícola;  • Programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica na 
agricultura familiar;  
• Incentivo à realização da FEIRA DO AGRICULTOR mensalmente, para 
comercialização dos produtos dos pequenos agricultores  
2.4.2 INDÚSTRIA, COMÉRCIO E TURISMO 
O plano para o desenvolvimento econômico do município de Maurilândia  será 
pautado na combinação de desenvolvimento humano (IDH) com o 
desenvolvimento econômico (PIB), com as seguintes propostas de ações para que 
haja o atingimento das metas ao maior número possível de pessoas:
haja o atingimento das metas ao maior número possível de pessoas:  
• Adquirir terreno para instalação Polo Industrial de Maurilândia com intuito de 
atrair empresas ou indústrias afim de promover o crescimento econômico com 
geração de emprego e renda;  
• Criar programas de divulgação e fortalecimento do Comércio e Prestação de 
Serviços; 
 • Qualificar a mão de obra, apoiando cursos técnicos em parceria com o SENAI. 
SEBRAE, SENAR e outros;  
• Fomentar a cidade de infraestrutura adequada às demandas do seu povo, e que 
estas sejam compatíveis ao crescimento da população, mostrando com isso, uma 
visão e planejamento de longo prazo; 
 • Promover o desenvolvimento da economia de Maurilândia o, através de medidas
• Promover o desenvolvimento da economia de Maurilândia o, através de medidas 
de incentivos a micro e pequenas empresas, a projetos do artesanato local, ao 
comércio formal e informal, e a indústria, incentivando a economia criativa de 
forma competitiva e sustentável, para potencializar a criação de emprego e r enda 
aos cidadãos;  
• Construção de barracão industrial para qualificação de mão de obra:  
• Criação de Parque Turístico e Esportivo na “prainha” incentivando o comércio de 
turismo regional; levantar as potencialidades turísticas do nosso município;  
• Promover periodicamente o recadastramento no CADASTUR (Ministério do 
Turismo) da mão de obra, dos serviços de hotelaria, pousadas, aluguéis para 
temporadas, bares e restaurantes no nosso município, buscando uma melhor
temporadas, bares e restaurantes no nosso município, buscando uma melhor 
qualificação nacional;  
• Promover através de ações voltadas a promoção de eventos turísticos, uma maior 
participação na arrecadação do município e potencializar o setor na geração de 
empregos;  • Desenvolver programa para planejar e ordenar a conservação de atrativos naturais 
e culturais as margens do Rio Verdão 
• Qualificar e potencializar o Produto Turístico no Município, ou seja, oferecer ao 
mercado algo que pode ser adquirido consumido, o que inclui objetos físicos, 
serviços, lugares e organizações;  
• Investir no melhoramento da estética da cidade como atrativo turístico;  
• Investir em publicidade e materiais que promovam o turismo em nossa cidade;
• Investir em publicidade e materiais que promovam o turismo em nossa cidade;  
• Promover investimento em sinalizações específicas para os pontos turísticos na 
cidade;  
• Promover feiras e mostras no município, de produtos locais, para promover o 
artesão local e fomentar a economia do município; 
• Promoveremos  a criação de um calendário anual de realização de eventos, 
estabelecendo datas d as festividades regulares do município e, em especial, as 
natalinas com o Projeto do “Maurilândia Natal Luz” .  
2.5 ASSISTÊNCIA SOCIAL:  
• Promoveremos através de trabalho conjunto ente as secretarias de Assistência 
Social e Educação, o programa de inclusão digital através de cursos de informática 
básica;  
• Estimular ações em parceria com o SENAC, como a presença da carreta do
básica;  
• Estimular ações em parceria com o SENAC, como a presença da carreta do 
SENAC que estará em nossa cidade capacitando a população; 
 • Potencializar os esforços para a melhor prestação dos serviços do Conselhos 
Tutelar, através de capacitação continuada e estrutura adequada para 
desenvolvimento de suas funções;  
• Implantar políticas e programas de forma integrada às políticas e programas 
locais e intramunicipais para pessoas com deficiência;  
• Potencializar ações e campanhas educativas sobre os direitos das pessoas com 
deficiência;  
• Garantir o cumprimento da legislação voltada as pessoas com deficiência, pelo 
próprio poder público e pela iniciativa privada;  
• Desenvolver parcerias e convênios com o poder público, entidades privadas e
• Desenvolver parcerias e convênios com o poder público, entidades privadas e 
com o terceiro setor para potencializar trabalhos voltados as pessoas com 
deficiência.  
2.5.1- PROGRAMAS ASSITENCIAIS  • Fomentar o programa de políticas de segurança alimentar e nutricional;  
• Potencializar ações relacionadas ao conselho de segurança alimentar; 
• Melhoria na estrutura física do Centro de Referência em Assistência Social, com 
reforma e adequação; 
• Valorização do trabalho produzido e desenvolvido pelas entidades sociais;  
• Fomentaremos o atendimento diário às pessoas carentes;  
• Criação do Programa Natal Sem Fome no município de Maurilândia;  
• Desenvolveremos programa para assistência social através de campanhas de 
voluntariado solidário;
voluntariado solidário;  
• Potencializar a atenção ao atender as vítimas de abuso, violência doméstica e 
sexual; 
• Fomentar campanhas educativas e de sensibilização para prevenção ao uso de 
drogas e dependência química;  
• Apoiar e dar subsídios aos conselhos municipais da pessoa idosa, da pessoa com 
deficiência e da política antidrogas;  
• Trabalhar em parceria com o Governo Federal e Estadual, de forma a garantir a 
integração dos programas de transferência de renda, de modo que seja possível 
ampliar o atendimento às pessoas em situação de vulnerabilidade;  
• Fortalecer e fiscalizar o acesso ao programa Bolsa Família para famílias em 
situação de pobreza extrema;  
• Potencializar a capacitação de profissionais do Bolsa Família.  
 
2.5.3- CRIANÇA E ADOLESCENTE
• Potencializar a capacitação de profissionais do Bolsa Família.  
 
2.5.3- CRIANÇA E ADOLESCENTE  
• Implementar o atendimento da criança e do adolescente em situação de 
abandono social, por meio do Programa de Convivência Familiar e Comunitária;  
• Garantir o Direito da Criança e do Adolescente e o cumprimento do ECA (Estatuto 
da Criança e do Adolescente);  
• Implantar o Programa de Atenção à Saúde da Juventude;  
• Priorizar ações de prevenção às drogas e atenção a família com promoção 
integrada nas áreas de assistência social, cultural, educação, esporte, lazer e 
saúde;  • Garantir o atendimento integral humanizado e de qualidade para as famílias em 
situação de violência; 
 • Desenvolver ações integradas nas áreas de Assistência Social em conjunto com
• Desenvolver ações integradas nas áreas de Assistência Social em conjunto com 
as demais secretarias municipais focando principalmente na prevenção e atenção 
à família;  
• Trabalhar em parceria com o Governo Federal e Estadual, de forma a garantir a 
integração dos programas de transferência de renda, de modo que seja possível 
ampliar o atendimento a Criança e ao Adolescente;  
• Fomentar e ampliar a capacidade de atendimento dos programas contra todas as 
formas de violência decorrentes de negligência, abuso, maus -tratos, exploração 
sexual e crueldade em relação à criança e ao adolescente;  
• Desenvolver projetos socioeducativos para crianças e adolescentes em situação 
de vulnerabilidade, com intuito de diminuir o nível de evasão escolar;
de vulnerabilidade, com intuito de diminuir o nível de evasão escolar;  
• Desenvolver um projeto em parceria com o terceiro setor para propagar ações 
juvenis nos diversos bairros, espaços e públicos;  
• Desenvolver estudos e ações para implementação do Projeto de Incentivo a 
Liberdade Assistida;  
• Criar e fomentar a capacitação através de cursos profissionalizantes que atendam 
as reais necessidades dos jovens da cidade;  
• Implementar, em parceria com o setor privado, o projeto “Primeiro Emprego” , com 
o objetivo de oferecer qualificação sócio profissional a jovens de 16 a 24 anos, 
desempregados, estabelecendo uma renda de até meio salário mínimo; •  
Estabelecer campanhas educativas e informativas sobre sexualidade e drogas nos 
diversos bairros do município.  
2.5.4 MULHERES
diversos bairros do município.  
2.5.4 MULHERES  
• Ampliar, consolidar e qualificar os serviços de atendimento às mulheres vítimas 
de violência;  
• desenvolver um programa que auxilie a prevenção a gravidez na adolescência;  
• Apoiar e desenvolver ações para desenvolvimento de atividades no projeto 
especialmente para mulheres;  
• Garantir o atendimento integral, humanizado e de qualidade às mulheres em 
situação de violência, bem como desenvolver programas que contribuam para 
reestruturação das mulheres vítimas de violência;  • Ampliar as campanhas de combate à violência contra a mulher e os respectivos 
serviços de atendimento às vítimas;  
• Potencializar programas em parceria com a Administração Municipal, de
• Potencializar programas em parceria com a Administração Municipal, de 
atividades destinadas às mulheres nos equipamentos públicos municipais;  
• Potencializar a formação permanente dos servidores nas questões relacionadas 
ao direito a diversidade, visando eliminar qualquer tipo de discriminação nos 
serviços ao cidadão.  
2.5.5 IDOSO  
• Criação da casa de convivência do Idoso; potencializar políticas voltadas para o 
idoso, por meio de multiplicação de grupos de convivência e ações de inclusão e 
participação do idoso na sociedade e em suas atividades;  
• Melhorar as condições de acessibilidade dos espaços públicos, visando a 
inclusão dos idosos nas atividades socioeducativas, culturais e esportivas;  
• Incentivar e promover programas de atividades de lazer e turismo para a
• Incentivar e promover programas de atividades de lazer e turismo para a 
população idosa; 
 • Desenvolver através de projetos específicos em parceria com o Terceiro Setor, 
iniciativa privada e sociedade civil, ações que garantam alternativas de moradia 
para pessoas idosas sem proteção familiar;  
• Criação de feira do artesanato para estimular a produção cultural e de lazer para 
as pessoas idosas;  
• Desenvolver projetos para ação e capacitação voluntária de cuidadores de 
pessoas idosas.  
 
2.6 OBRAS E SERVIÇOS URBANOS:  
Serão implementadas as seguintes ações:  
•Conclusão em regime de prioridade de todas as “obras paradas” no municio, tais 
como Ginásio de Esportes, Creche, Salão de Festas e Escola Costa e Silva.
como Ginásio de Esportes, Creche, Salão de Festas e Escola Costa e Silva.  
• Construção novas condições de acessibilidade com o Projeto “Calçada de todos” 
• Promover a contínua aquisição de produtos, equipamentos e insumos para 
garantir as ações da Secretaria de Obras e Serviços Urbanos;  
• Ampliação e investimento na reforma de calçadas, ruas, e áreas exclusivas para 
pedestres;  
• Arborização e Jardinagem das ruas da cidade;  • Pavimentação e recapeamento asfáltico nas ruas do município. 
• Acabar com o “lixão” na entrada da cidade e melhorar  o Aterro Sanitário e 
arborizar conforme as normas;  
• Conservar permanentemente as estradas e entradas das propriedades rurais, 
bueiros, pontes e, na cidade, as ruas e avenidas.
bueiros, pontes e, na cidade, as ruas e avenidas.  
• Investir na manutenção, ampliação e renovação dos maquinários e toda frota de 
viaturas.  
• Buscar alternativas para contribuir com a limpeza de fossas sépticas.  
• Promover e potencializar projeto de implantação de sinalizações indicativas dos 
órgãos municipais;  
2.7 HABITAÇÃO  
Retomada da construção de moradias sociais em parceria com os governos 
estaduais e federais; Cheque reforma municipal para atender famílias de baixa 
renda;  
2.8 SEGURANÇA 
Implantar a Guarda Municipal e Guarda Mirim; 
Implantar Base de Dados da Violência no município; 
Apoiar a polícia militar e civil por meio do Banco de horas; 
Elaborar Plano Municipal de Segurança Pública; 
Apoiar a implantação da patrulha rural;
Elaborar Plano Municipal de Segurança Pública; 
Apoiar a implantação da patrulha rural; 
Fortalecer o Conselho Municipal de Segurança Pública; 
Implantar regime de monitoramento de prédios públicos, praças e ruas, por 
câmeras de segurança; 
 
CONSIDERAÇÕES FINAIS  
Eu, WANDERVAL MARTINS, candidato a prefeito da Cidade de Maurilândia, e 
RAIMUNDO MARINHEIRO, candidato a vice-prefeito, após OUVIRMOS a população, 
através de visitas, reuniões partidárias, conversa com empresários, vimos por meio 
deste plano de governo, registrar nosso compromisso com a cidade de 
MAURILÂNIDA, e para isso tornamos público este documento, oficializando nossas 
propostas por uma cidade mais justa e igualitária para todos.  MAURILÂNIDA é uma cidade promissora, com enorme potencial de crescimento e
desenvolvimento, tendo sua base econômica especialmente fundamentada no 
agronegócio, através das usinas de cana  da região, juntamente com o com ércio 
local e seus serviços. O Turismo e a Indústria se apresentam como uma 
possibilidade real de desenvolvimento, necessitando para isso, de ações pontuais 
e efetivas, que iremos executar. A nossa cidade crescerá pautada em uma gestão 
moderna e responsável , séria e comprometida em fazer o melhor para o nosso 
povo, principalmente para as pessoas que mais precisam, e com isto tornar nossa 
cidade cada vez melhor. Pensaremos na segurança das famílias, na geração de 
emprego e renda, na melhoria da inf raestrutura, na melhoria da saúde, educação, 
das ações assistenciais, e em iniciativas que movimentem a economia,
das ações assistenciais, e em iniciativas que movimentem a economia, 
objetivando prosperidade e melhoria na qualidade de vida do nosso povo. Para 
tanto, apresentamos nossas ideias e as propostas da população, es critas neste 
Plano de Governo, para apreciação de todos Maurilandenses.  
Convidamos você cidadão (ã) Maurilandenses a participar deste grande Projeto de 
construir uma verdadeira MAURILÂNIDA MELHOR PARA TODOS . Devemos 
administrar, gerir e cuidar da nossa cidade para fazer as pessoas felizes. 
Agradecemos e pedimos a benção e a capacitação de Deus para esse projeto e nos 
comprometemos a agir e trabalhar incansavelmente com ética, responsabilidade, 
transparência, austeridade, zelo e dedicação. Deus nos abençoe, Muito obrigado a 
todos.  
WANDERVAL MARTINS
todos.  
WANDERVAL MARTINS  
RAIMUNDO MARINHEIRO
2025 -2028 
Flávio Augusto Negrão 
de Moraes 
Prefeito 
 
Elvis Lapot                 
Vice-prefeito 
 
 
 
 
Coligação: Paraúna no rumo certo! 
 
Partidos: PP, União Brasil, MDB, PSD E PRD. 
 
PLANO DE GOVERNO DE PARAÚNA – GO PLANO DE GOVERNO – COLIGAÇÃO Paraúna no rumo certo! - 2025-2028 
 
1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
“Paraúna: o desenvolvimento não pode parar. 
Nosso desafio é continuar fazendo o melhor 
para a cidade e com mais ousadia“ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 PLANO DE GOVERNO – COLIGAÇÃO Paraúna no rumo certo! - 2025-2028 
 
2 
 
SUMÁRIO 
APRESENTAÇÃO 4 
1 - DIRETRIZES PARA O PLANO DE GOVERNO 5 
1.1. AS CONQUISTAS DE NOSSA GESTÃO 5 
1.2. PARA FAZER MAIS E MELHOR COM MAIS OUSADIA 6 
1.2.1. EDUCAÇÃO ENQUANTO SUSTENTÁCULO FUNDAMENTAL DO DESENVOLVIMENTO
1.2.1. EDUCAÇÃO ENQUANTO SUSTENTÁCULO FUNDAMENTAL DO DESENVOLVIMENTO 
DO MUNICÍPIO 6 
1.2.2. MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO POR MEIO DE AVANÇOS TECNOLÓGICOS 6 
1.2.3. GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA COM PRESERVAÇÃO AMBIENTAL 6 
1.2.4. MATRIZ DE FINANCIAMENTO DOS PROJETOS 7 
1.3. O DESENVOLVIMENTO DE PARAÚNA NÃO PODE PARAR 7 
2. AÇÕES PROPOSTAS 9 
2.1. DESENVOLVIMENTO DA GESTÃO PÚBLICA: 9 
2.1.1. DIRETRIZ ESTRATÉGICA 9 
2.1.2. COMPROMISSO ESTRATÉGICO 9 
2.1.3. AÇÕES PARA A GESTÃO 9 
2.2. DESENVOLVIMENTO SOCIAL E CIDADANIA 12 
2.2.1. DIRETRIZ ESTRATÉGICA 12 
2.2.2. COMPROMISSO ESTRATÉGICO 12 
2.2.3. AÇÕES PARA A ASSISTÊNCIA SOCIAL 12 
2.2.4. AÇÕES PARA A EDUCAÇÃO 14 
2.2.5. AÇÕES PARA A CULTURA 16 
2.2.6. AÇÕES PARA O ESPORTE E LAZER 16 
2.2.7. AÇÕES PARA A SAÚDE 18
2.2.6. AÇÕES PARA O ESPORTE E LAZER 16 
2.2.7. AÇÕES PARA A SAÚDE 18 
2.2.8. AÇÕES PARA A SEGURANÇA PÚBLICA 20 
2.3. DESENVOLVIMENTO URBANO E RURAL 21 
2.3.1. DIRETRIZ ESTRATÉGICA 21 
2.3.2. COMPROMISSO ESTRATÉGICO 21 
2.3.3. AÇÕES PARA O PLANEJAMENTO URBANO 21 
2.3.4. AÇÕES PARA A INFRAESTUTURA URBANA E RURAL 21 PLANO DE GOVERNO – COLIGAÇÃO Paraúna no rumo certo! - 2025-2028 
 
3 
 
2.3.5. AÇÕES PARA HABITAÇÃO E REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA 23 
2.4. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO COM SUSTENTABILIDADE 24 
2.4.1. DIRETRIZ ESTRATÉGICA 24 
2.4.2. COMPROMISSO ESTRATÉGICO 24 
2.4.3. AÇÕES PARA O DESENVOLVIMENTO DA ECONOMIA 24 
2.4.4. AÇÕES PARA O TURISMO 26 
2.4.5. AÇÕES PARA O MEIO AMBIENTE 27 
2.4.6. AÇÕES PARA O BEM ESTAR ANIMAL 29 
3. CARTEIRA DE PROJETOS ESTRATÉGICOS 30 
4. CONCLUSÃO 31
3. CARTEIRA DE PROJETOS ESTRATÉGICOS 30 
4. CONCLUSÃO 31 
 
 
  PLANO DE GOVERNO – COLIGAÇÃO Paraúna no rumo certo! - 2025-2028 
 
4 
 
APRESENTAÇÃO 
 
 
 
 Ao aceitar o cargo de Vice-Prefeito na gestão do Paulo , estava consciente 
dos desafios que tínhamos pela frente, diante das dificuldades inerentes ao 
atendimento das carências demandadas pela  comunidade, entretanto, tais 
dificuldades em nenhum momento nos  desencorajaram, muito pelo contrário, nos 
motivaram para seguirmos em frente em busca de soluções de políticas públicas 
para os inúmeros  problemas do Município. Nesse sentido, ter ladeado o P refeito 
Paulo no mandato que se encerra tem sido um aprendizado inestimável.  
Ter acompanhado a gestão  técnica e eficiente no seu dia a dia , com uma
seguridade habitacional. 
Parceria com 
AGHEAB, Caixa 
Econômica Federal e 
Ministério das 
Cidades 
Aquisição de áreas para 
doação de lotes para moradia 
social 
Atingir o público que pode construir Recursos do Tesouro 
Municipal 
 
Resumo das Ações  
Nosso plano de governo para Itapuranga foca promover a construção de  habitação de interesse 
social que possui demandas das quais o poder público tem o dever de responder, incentivar e 
atender de forma estruturada, a garantir a dignidade e o direito fundamental à habitação. 
 
 
 
 
Itapuranga, 01 de Agosto de 2024.
Ter acompanhado a gestão  técnica e eficiente no seu dia a dia , com uma 
equipe dedicada que não mediu esforços para realizar tantas obras  importantes e 
prestar serviços de qualida de a população paraunense , me proporcionou a 
inspiração para pleitear a liderança da continuidade de um governo , que muito 
contribuiu para o desenvolvimento do Município e para melhorar a vida das pessoas 
que nele habitam. 
Os avanços alcançados até aqui, d evem servir de inspiração para 
superarmos outros desafios na próxima gestão . As Diretrizes para o Plano de 
Governo, apresentam propostas direcionadas à todas as áreas da gestão municipal 
com ações voltadas à  continuidade do desenvolvimento de Paraúna  e ao 
atendimento das necessidades da população.  
  
Flávio Augusto Negrão de Moraes
atendimento das necessidades da população.  
  
Flávio Augusto Negrão de Moraes  
Prefeito 
 
 
Elvis Lapot 
Vice-prefeito 
 
  PLANO DE GOVERNO – COLIGAÇÃO Paraúna no rumo certo! - 2025-2028 
 
5 
 
1 - DIRETRIZES PARA O PLANO DE GOVERNO 
 
1.1. AS CONQUISTAS DE NOSSA GESTÃO 
 
Ao longo de quase oito anos, buscamos dar um passo firme em direção ao 
desenvolvimento econômico, urbano e social de  Paraúna. Cientes do necessário 
equilíbrio entre receita e despesa que não foi cuidado na gestão que nos 
antecedeu. Cuid amos de forma responsável, de colocar a casa em ordem em 
termos de finanças públ icas, estruturamos e implementamos políticas públicas 
municipais ousadas em toda cidade.  
Com foco nas pessoas que mais precisam, priorizamos os serviços  e a
Com foco nas pessoas que mais precisam, priorizamos os serviços  e a 
infraestrutura de saúde que se t ornaram referência dessa gestão. N a educação 
cuidamos das escolas, dos alunos e dos seus profissionais, na assistência  social, 
o foco foram as pessoas mais necessitadas, especialmente durante a Pandemia de 
Covid-19. Nesse sentido, ampliamos atendimentos e fortalecemos elos de 
solidariedade entre o poder público e a socie dade paraunense, para promover a 
cidadania das pessoas em situação de vulnerabilidade social.  Sem descuidar das 
demais políticas públicas, a infraestrutura urbana mereceu atenção especial com a 
pavimentação de vias públicas, urbanização de praças e parques, construção do 
lago, espaços para prática de esporte e quadras cobertas, sem contar as inúmeras
lago, espaços para prática de esporte e quadras cobertas, sem contar as inúmeras 
obras civis que mudaram a cara da sede do Município e dos seus povoados, além 
dos investimentos em infraestrutura rural com melhorias sem precedentes nas 
estradas vicinais e nos atrativos turísticos que foram reestruturados e sinalizados. 
Apesar do momento delicado em virtude da crise do Covid -19, a qual 
enfrentamos com altivez, estruturando rapidamente o sistema de saúde para 
atender de forma digna a população, bem como conseguimos  avançar para 
consolidar as bases da infraestrutura urbana e econômica rumo a construção de 
uma cidade mais humana e empreendedora.  
Agora, através das Diretrizes para o Plano de Governo, reafirmamos o nosso
Agora, através das Diretrizes para o Plano de Governo, reafirmamos o nosso 
compromisso de na próxima gestão (2025-2028), continuar fazendo mais e melhor 
pela cidade e seus munícipes, para que Paraúna continue no rumo certo. 
  PLANO DE GOVERNO – COLIGAÇÃO Paraúna no rumo certo! - 2025-2028 
 
6 
 
1.2. PARA FAZER MAIS E MELHOR COM MAIS OUSADIA 
 
As Diretrizes do Plano de Governo estão assentadas em pilares estratégicos, 
fincados nas prioridades definidas a partir das demandas da população e, também 
na realidade financeira do Munícipio, assim como perpassa m pela sensibilidade 
dos candidatos da nossa Coligação. Vamos a eles. 
 
1.2.1. Educação enquanto sustentáculo fundamental do desenvolvimento do 
Município 
A educação é a base do desenvolvimento das potencialidades humanas, é
Município 
A educação é a base do desenvolvimento das potencialidades humanas, é 
determinante para o desenvolvimento socioeconômico e fundamental para a 
emancipação e formação crítica das pessoas. O pilar da educação pensado aqui, 
vai além da educação formal e avança para formação continuada dos trabalhadores 
no serviço público, na capacitação de mão-de-obra técnica para o agronegócio, na 
capacitação de empreendedores e qualificação dos prestadores de serviços nas 
atividades turísticas, no comércio e na indústria.  
Inclui ainda no propósito desse pilar, a educação voltada à promoção de uma 
vida saudável, bem como a educação ambiental e de trânsito. Como se percebe a 
educação graça todas as áreas de uma gestão pública sustentável.
educação graça todas as áreas de uma gestão pública sustentável. 
 
 1.2.2. Modernização da Gestão por meio de avanços tecnológicos 
Enquanto a gestão pública vive uma crise de transição, entre um modelo 
burocrático e um novo mundo de possibilidades tecnológicas, conceitos como EAD, 
telemedicina, e-gov, conectividade, cidades inteligentes, são fundamentais ao novo 
universo da governança da gestão pública, que deve estar preparada para interagir 
com a diversidade instrumental que a rede virtual oportuniza para traduzir esse 
arsenal em qualidade de vida para as pessoas.  
A modernização da gestão está assentada nos avanços tecnológicos como 
pilar do desenvolvimento do Município com foco nas pessoas.  
 
1.2.3. Geração de emprego e renda com preservação ambiental
1.2.3. Geração de emprego e renda com preservação ambiental 
O conceito de ‘desenvolvimento su stentável’ vem ganhando espaço nas 
políticas governamentais do país, estados e municípios. Nele est á o esforço  PLANO DE GOVERNO – COLIGAÇÃO Paraúna no rumo certo! - 2025-2028 
 
7 
 
articulado nas Diretrizes para o Plano de Governo no processo de desenvolvimento 
e combate às desigualdades sociais  com geração de emprego e renda para a  
inclusão econômica das pessoas com preservação ambiental.  
 
1.2.4. Matriz de financiamento dos projetos 
O equilíbrio financeiro é fundamental para dar sustentabilidade ao pilar do 
financiamento das ações e projetos. É com responsabilidade fiscal que se pretende 
viabilizar o financiamento das ações e projetos. As diretrizes que o compõem,
viabilizar o financiamento das ações e projetos. As diretrizes que o compõem, 
exigem esforço fiscal com uma engenharia financeira que, de forma sustentável, 
possam ser executadas. Seja com os recursos próprios, cuja destinação para 
investimentos será́ ampliada, seja com os recursos advindos dos programas dos 
governos Federal e Estadual, disponibilizados a partir de uma atuação profissional 
do Município. 
Os projetos prioritários das Diretrizes para o Plano de Governo constituirão 
uma Carteira de Projetos Estratégicos com a indicação da fonte de financiamento.  
 
1.3. O DESENVOLVIMENTO DE PARAÚNA NÃO PODE PARAR 
 
Antes de começar a leitura das diretrizes para o Plano de Governo é 
importante destacar que as mesmas são partes de um processo de elaboração.
importante destacar que as mesmas são partes de um processo de elaboração. 
Continuaremos a receber sugestões de toda sociedade até́ o di a das eleições, 
oportunizando a mpla participação de todos os segmentos da sociedade civil e 
política de Paraúna. As diretrizes aqui apresentadas foram recolhidas de um 
conjunto amplo de sugestões de segmentos sociais. 
As diretrizes propostas aqui estão articuladas em Eixos de Intervençõ es 
Estratégicas que concent ram, em dimensões, as ações do Plano de Governo 
congregando todas as competências  e atividades  da gestão pública municipal. 
Neste Plano, as ações estão desenhadas em quatro Eixos com as suas respectivas 
Estratégias de Atuação, a seguir descritos: 
 
1.3.1. DESENVOLVIMENTO DA GESTÃO PÚBLICA  
- Governança responsável
1.3.1. DESENVOLVIMENTO DA GESTÃO PÚBLICA  
- Governança responsável 
 PLANO DE GOVERNO – COLIGAÇÃO Paraúna no rumo certo! - 2025-2028 
 
8 
 
Competências e a tividades de gestão técnica e administrativa de recursos 
financeiros, tecnológicos, humanos e materiais, planejamento governamental, 
controle interno e d a legalidade, gerenciamento patrimonial e de logística, 
comunicação social e assuntos institucionais. 
 
1.3.2. DESENVOLVIMENTO SOCIAL E CIDADANIA 
- Cuidar das pessoas, reduzir as desigualdades sociais  
 
Competências e atividades  de gestão e execução de polí ticas públicas e 
infraestrutura para a educação, saúde, assistência e inclusão social, lazer, esporte, 
cultura e segurança. 
 
1.3.3. DESENVOLVIMENTO URBANO E RURAL
cultura e segurança. 
 
1.3.3. DESENVOLVIMENTO URBANO E RURAL 
- Cuidar do campo e da cidade, melhorar a qualidade de vida  
 
Competências e a tividades de pl anejamento urbano, gestão e implantação de 
infraestrutura urbana e rural, habitação, regularização fundiária, gestão do trânsito, 
saneamento básico e serviços urbanos.  
 
1.3.4. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO COM SUSTENTABILIDADE 
- Gerar emprego e renda preservando o meio ambiente  
 
Competências e atividades  de gestão e implantação de políticas públicas e 
infraestrutura para a economia urbana e rural, o turismo , o meio ambiente,  a 
capacitação profissional, a geração de emprego e renda, bem como para o bem -
estar animal. 
  PLANO DE GOVERNO – COLIGAÇÃO Paraúna no rumo certo! - 2025-2028 
 
9 
 
2. AÇÕES PROPOSTAS
PLANO DE GOVERNO – COLIGAÇÃO Paraúna no rumo certo! - 2025-2028 
 
9 
 
2. AÇÕES PROPOSTAS 
 
As ações propostas em cada eixo foram desenhadas a partir da respectiva 
diretriz e do compromisso estratégicos traduzindo a síntese do que se pretende 
com o Plano de Governo em cada segmento.  
 
2.1. DESENVOLVIMENTO DA GESTÃO PÚBLICA 
- Governança responsável 
 
2.1.1. Diretriz Estratégica 
Ampliar e qualificar a gestão municipal  com inovação e tecnologia com o 
objetivo de garantir a provisão dos recursos necessários para financiamento de 
políticas públicas, execução de obras e prestação de serviços à população. 
 
2.1.2. Compromisso Estratégico 
Modernizar a gestão municipal com a implantação de novas tecnologias  e
Modernizar a gestão municipal com a implantação de novas tecnologias  e 
capacitação da equipe de servidores, visando aperfeiçoar, ampliar e facilitar o 
acesso da população aos serviços públicos municipais.  
 
2.1.3. AÇÕES PARA A GESTÃO 
 
 Dar continuidade à implantação do planejamento estratégico, visando o 
cumprimento das metas propostas; 
 
 Criar uma central de resultados dedicada ao monitoramento das ações do 
Governo Municipal; 
 
 Implantar sistema de gestão do atendimento ao público em todos os órgãos 
da Prefeitura; 
 
 Implantar o Programa Paraúna Fácil para concentrar todos os serviços 
públicos informatizados da Prefeitura; 
 PLANO DE GOVERNO – COLIGAÇÃO Paraúna no rumo certo! - 2025-2028 
 
10
PLANO DE GOVERNO – COLIGAÇÃO Paraúna no rumo certo! - 2025-2028 
 
10 
 
 Implantar o aplicativo “Prefeitura 24 Horas” para prestar serviços públicos à 
população, como marcação de consultas, certidão negativa de débito, 
pagamento de impostos, emissão de alvarás, etc; 
 
 Implantar o “Orçamento Digital”, um aplicativo para a população apresentar 
as suas sugestões de ações para o orçamento público; 
 
 Implantar programa  de melhoria da comunicação da comunidade com a 
Prefeitura, a exemplo da Rádio Peão, ZAP das últimas, Jornal Mural no Site, 
etc; 
 
 Formalizar a criação do Programa Cidadão Conectado, que trata da 
disponibilização de internet gratuita nas praças, parques e atrativos turísticos 
de Paraúna;
disponibilização de internet gratuita nas praças, parques e atrativos turísticos 
de Paraúna; 
 
 Implantar o cadastro único dos moradores da cidade para acompanhamento 
e atendimento de suas demandas; 
 
 Manter e aperfeiçoar o sistema informatizado de gestão e controle da frota 
municipal e do patrimônio público; 
 
 Aprimorar o portal destinado às compras e contratações da Prefeitura com 
todas as informações de abertura de certames, cadastramento de 
fornecedores e transparência dos atos administrativos; 
 
 Implantar nova legislação de pessoal com a revisão dos Planos de Cargos 
e Remuneração e do Estatuto; 
 
 Modernizar a legislação tributária para desburocratizar para o contribuinte o 
cumprimento de suas obrigações;
cumprimento de suas obrigações; 
 
 Manter e aperfeiçoar o sistema de gestão e execução orçamentária; 
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11 
 
 Instituir programa de compras públicas sustent áveis incluindo critérios de 
responsabilidade social e ambiental nas aquisições; 
 
 Criar um plano de transformação digital dos serviços, processos, rotinas de 
trabalho e eventos da Administração Pública; 
 
 Implantar sistema de energia solar nos prédios municipais, visando 
promover a economia dos recursos públicos; 
 
 Concluir a construção das instalações que irão abrigar o Auditório e o 
Arquivo Municipal, com vistas a dotar o Município de um espaço moderno 
para a r ealização de eventos, bem como para conservação do acervo 
documental público.
para a r ealização de eventos, bem como para conservação do acervo 
documental público. 
  PLANO DE GOVERNO – COLIGAÇÃO Paraúna no rumo certo! - 2025-2028 
 
12 
 
2.2. DESENVOLVIMENTO SOCIAL E CIDADANIA 
- Cuidar das pessoas, reduzir as desigualdades sociais  
 
2.2.1. Diretriz Estratégica 
Fortalecer e ampliar políticas públicas  voltadas pa ra o  desenvolvimento 
social da população, com vistas à promoção da cidadania com inclusão econômica 
e social das pessoas e melhoria da qualidade de vida. 
 
2.2.2. Compromisso Estratégico 
Implementar ações de melhoria da infraestrutura para prestação de serviços 
públicos, de ampliação de serviços, de qualificação  e valorização da equipe, de 
modernização e otimização do atendimento da população, visando elevar a
modernização e otimização do atendimento da população, visando elevar a 
qualidade dos serviços na área da educação, saúde, assistência  social, esporte, 
cultura e segurança pública. 
 
2.2.3. AÇÕES PARA A ASSISTÊNCIA SOCIAL 
 
 Implantar o Programa de Benefícios Eventuais com a criação do Cartão 
Paraúna Cidadã, para atender situações emergenciais no Município; 
 
 Implementar a busca ativa de pessoas e famílias que estejam em situaç ão 
de pobreza extrema, com direito aos programas sociais, mas ainda não 
atendidas, para que sejam incluídas no Cadastro Único para Programas 
Sociais; 
 
 Ampliar a oferta de serviços nos CRAS, CREAS e também nas demais 
unidades públicas que atendam a população em situação de vulnerabilidade 
social;
unidades públicas que atendam a população em situação de vulnerabilidade 
social; 
 
 Fortalecer o programa do Serviço de Convivência e Fortalecimento de 
Vínculo – SCFV, para atender as pessoas em situação de vulnerabilidade 
social; 
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13 
 
 Implantar programa de inserção e qualificação das mulheres para o mercado 
de trabalho; 
 
 Fortalecer e implementar políticas públicas de atenção integral à saúde da 
mulher; 
 
 Implantar o Centro Municipal de Atendimento à Mulher, para a prestação de 
serviços de acolhimento, orientação, encaminhamento aos serviços de 
saúde e atendimento social, psicológico e jurídico; 
 
 Fortalecer a política municipal do idoso garantindo seus direitos,
 Fortalecer a política municipal do idoso garantindo seus direitos, 
implementando ações de atenção integral à sua saúde e promovendo 
atividades nas áreas de assistência social, lazer, esporte e cultura, que 
visem a participação da pessoa idosa; 
 
 Construir a Casa do Idoso visando a ampliação do atendimento aos 
usuários; 
 
 Expandir as políticas públicas voltadas à proteção das crianças e 
adolescentes em situação de vulnerabilidade; 
 
 Incentivar a forma ção de jovens, incluindo aqueles em situação de 
vulnerabilidade, em profissões intensivas de tecnologia; 
 
 Implementar políticas públicas destinadas às pessoas com deficiência, com 
a promoção de ações voltadas ao acesso à saúde, educa ção, assistência 
social, trabalho, qualificação profissional e acessibilidade;