brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
investimentos inteligentes e ações concretas em sustentabilidade. A criação de 
áreas de conservação e a revitalização de espaços públicos proporcionam não 
apenas um ambiente mais saudável, mas também um lugar de lazer e encontro para 
nossas famílias. 
As práticas sustentáveis, como o gerenciamento adequado de resíduos e a 
promoção de energias renováveis, têm um impacto direto e positivo em nossa saúde 
e economia. Com a implementação de programas de reciclagem e compostagem, 
por exemplo, reduzimos a quantidade de lixo nos aterros sanitários, diminuímos a 
poluição e criamos novas oportunidades de emprego. Além disso, a transição para 
fontes de energia limpa não só protege o meio ambiente, mas também reduz os 
custos a longo prazo e garante um futuro energético seguro para todos.
custos a longo prazo e garante um futuro energético seguro para todos. 
A educação ambiental também desempenha um papel fundamental em nossa 
visão. Ao envolver a comunidade e especialmente as novas gerações em iniciativas 
de sustentabilidade, cultivamos uma cultura de respeito e cuidado pelo meio 
ambiente. Programas educativos nas escolas e campanhas de conscientização 
ajudam a criar cidadãos mais conscientes e responsáveis, que entendem a 
importância de suas ações cotidianas no impacto global. 
Cada árvore plantada, cada rio limpo, cada ação de conservação contribui 
para um a Gouvelândia mais verde, saudável e próspero. Acreditamos que um 
compromisso firme com o meio ambiente e a sustentabilidade é essencial para
compromisso firme com o meio ambiente e a sustentabilidade é essencial para 
garantir um futuro onde todos possam viver com dignidade e qualidade de vida. 
Convidamos todos a refletirem sobre a importância dessas ações e a se 
unirem a nós nesta missão. Juntos, podemos fazer de Gouvelândia um exemplo de 24 
 
desenvolvimento sustentável e cuidado ambiental, onde o progresso e a 
preservação caminham lado a lado. Vamos transformar nossa cidade em um lugar 
onde o respeito pelo meio ambiente se reflete em cada esquina, trazendo benefícios 
tangíveis para todos nós. 
 
Programa de Governo Municipal: Políticas Públicas de Sustentabilidade 
 
 
1. Saúde Única 
 
A Saúde Única reconhece a interconexão entre a saúde humana, animal e
1. Saúde Única 
 
A Saúde Única reconhece a interconexão entre a saúde humana, animal e 
ambiental, promovendo colaboração interdisciplinar para melhorar a saúde pública. 
As ações incluem a criação de um comitê integrado, campanhas educativas sobre 
saúde única e zoonoses, e o fortalecimento dos programas de vacinação e 
monitoramento de doenças zoonóticas. 
 
 
2. Descarte de Lixo Orgânico e Coleta Seletiva 
 
Focado na gestão sustentável de resíduos sólidos, este programa incentiva a 
reciclagem e o descarte adequado de resíduos orgânicos. As ações incluem a 
instalação de unidades de compostagem, expansão da coleta seletiva e parcerias 
com cooperativas de catadores, além de campanhas de educação ambiental. 
 
 
3. Biodigestores
com cooperativas de catadores, além de campanhas de educação ambiental. 
 
 
3. Biodigestores 
 
O objetivo é utilizar biodigestores para transformar resíduos orgânicos em 
biogás e biofertilizante, promovendo a sustentabilidade energética. As ações incluem 
a instalação de biodigestores comunitários e domésticos com subsídios ou 
incentivos fiscais, e a promoção do uso do biofertilizante na agricultura local. 
 
 25 
 
4. Controle Populacional de Cães e Gatos 
 
Para controlar a população animal, este programa implementa a castração em 
massa da população de cães e gatos de rua. As ações incluem clínicas de castração 
gratuitas ou a baixo custo, campanhas de conscientização sobre a importância da 
castração e programas de Captura, Esterilização e Soltura (CES) para animais de 
rua.
castração e programas de Captura, Esterilização e Soltura (CES) para animais de 
rua. 
 
 
5. Implementação e Monitoramento 
 
Para garantir o sucesso das políticas, é essencial envolver a comunidade em 
todas as etapas, estabelecer parcerias com diversas instituições e implementar 
sistemas de monitoramento contínuo. Relatórios periódicos serão publicados para 
transparência e ajuste das estratégias conforme necessário. 
Este programa visa promover uma cidade mais saudável, sustentável e 
consciente, com políticas integradas que beneficiem todos os setores da sociedade.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 26 
 
8 - SEGURANÇA PÚBLICA 
 
A segurança pública é um dos pilares fundamentais para garantir a qualidade 
de vida e o bem -estar de toda a comunidade. Em Gouvelândia, reconhecemos a
de vida e o bem -estar de toda a comunidade. Em Gouvelândia, reconhecemos a 
importância de criar um ambiente seguro e acolhedor para todos os cidadãos, onde 
cada pessoa possa viver, trabalhar e crescer com tranquilidade. Nosso compromisso 
é implementar ações efetivas e integradas que abordem os princi pais eixos da 
segurança pública: prevenção, detecção e resposta a sociedade,  promovendo uma 
cidade mais segura e harmoniosa e com maior rapidez na resposta a sociedade. 
 
Para alcançar esse objetivo, propomos a criação de um canal de 
comunicação direto com o Estado, permitindo que medidas efetivas sejam tomadas 
conforme as necessidades específicas de cada caso. Esta integração é essencial 
para coordenar esforços e garantir respostas rápidas e adequadas às situações de 
emergência.
para coordenar esforços e garantir respostas rápidas e adequadas às situações de 
emergência. 
 
PROPOSTA 
 
• Facilitar o contato direto da população com as corporações militares, sendo 
elas: Policia Militar, Bombeiro Militar e Policia Civil; 
• Fomentar a patrulha na Zona rural; 
• Manter o patrulhamento ostensivo no perímetro urbano; 
• Incentivar e apoiar programas de conscientização sobre transito seguro, nas 
escolas; 
• Incentivar e Apoiar a implantação do Programa Educacional de Resistência às 
Drogas e à Violência (PROERD). 
 27 
 
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
Sabemos que a campanha será acirrada, mas acreditamos firmemente na 
força e no desejo da nossa gente por um a Gouvelândia melhor. Cada cidadão quer 
o melhor para nossa cidade, e é com esse espírito de união e esperança que
o melhor para nossa cidade, e é com esse espírito de união e esperança que 
encaramos essa jornada. Temos fé que, juntos, conseguiremos alcançar nossos 
objetivos e transformar nossa cidade. 
Eu, Cláudio Henrique , me coloco à disposição para ser o Prefeito que 
Gouvelândia precisa. Quero ser um líder ativo, presente e comprometid o com as 
necessidades de cada cidadão. Nosso plano de governo foi cuidadosamente 
elaborado, ouvindo as vozes da comunidade, integrando soluções inovadoras e 
práticas, e sempre com o foco no desenvolvimento sustentável e inclusivo de nossa 
cidade. 
Cada proposta apresentada é mais do que uma promessa; é um 
compromisso com o futuro de Gouvelândia. Acreditamos que a educação de
compromisso com o futuro de Gouvelândia. Acreditamos que a educação de 
qualidade, a saúde eficiente, a segurança pública robusta  e a valorização da nossa 
cultura são pilares essenciais para construir uma cidade mais justa e próspera para 
todos. 
A sua participação e apoio são fundamentais para que possamos transformar 
essas propostas em realidade. Juntos, podemos fazer de Gouvelândia um exemplo 
de progresso e qualidade de vida. Desde já, agradecemos a confiança de cada um 
de vocês. É essa confiança que nos fortalece e nos motiva a seguir em frente, rumo 
a uma Gouvelândia desenvolvido e para todos. 
Vamos juntos, com coragem e determinação, construir o futuro que nossa 
cidade merece. Conto com o seu apoio, com o seu voto e com a sua confiança.
cidade merece. Conto com o seu apoio, com o seu voto e com a sua confiança. 
Cláudio Henrique, Prefeito 55, por uma Gouvelândia melhor para todos nós.
PARTIDO VERDE   
Morrinhos -Goiás  
 
 
                                                                                                                      
 
Mudar para transformar  
 
                    “Costumo voltar atrás, sim. Não tenho compromisso com o erro.” 
                                                                                           Juscelino Kubitschek 
 
Desenvolver a cidade e cuidar das pessoas  
É preciso entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. Por isso, 
um plano de governo que seja eficaz deve ir além da sugestão de propostas. Necessário 
discutir gargalos e urgências, analisar as contas p úblicas, definir prioridades e reavaliar 
estratégias. A partir daí, com bom senso e sensibil idade, propor políticas públicas
estratégias. A partir daí, com bom senso e sensibil idade, propor políticas públicas 
ajustadas, realistas, e demonstrar porque elas são eficazes. O bom plano de governo 
também deve firmar compromissos, definir metas, defender posições e valores e mostrar 
como fazer. As diretrizes do nosso Plano de Governo , que apresentamos aos cidadãos 
Morrinhenses, buscam responder, de forma objetiva, todas essas questões. Elas são 
resultado de observação pessoal, estudo, reflexão, percepções, diálogos com as 
pessoas, com gestores, representantes de vários seguimentos, entidades e comunidades 
de nossa Morrinhos. 
 
Percepções 
Embora tenhamos avançado em áreas importantes, há u ma percepção de que a gestão 
municipal não foi capaz de acompanhar o dinamismo da cidade. E mais: a administração
municipal não foi capaz de acompanhar o dinamismo da cidade. E mais: a administração 
pública precisa partir do princípio básico de que a  cidade é uma construção coletiva que 
exige contrapartidas de todos. Vivemos um período e m que os recursos públicos são 
limitados e as carências, variadas. O momento é de mudança e transformação. É tempo 
de estimular a participação do cidadão, as parceria s e o uso da tecnologia para 
transformar o cotidiano e a vida daqueles que mais necessitam do poder público. Para 
haver esse necessário engajamento há uma condição: só vale a verdade. Quando o líder 
é transparente e íntegro, a população se mobiliza e  a mudança acontece. Desta forma, 
ao conhecer a realidade, será possível elaborar obj etivos realistas a longo prazo e
ao conhecer a realidade, será possível elaborar obj etivos realistas a longo prazo e 
readequar os já propostos.  
 
Missão:  Melhorar e tornar os serviços públicos mais eficie ntes, para construir um 
município que seja economicamente forte, para ser socialmente justo. 
 
 
 
Valores  
 
PARTIDO VERDE   
Morrinhos -Goiás  
 
 
                                                                                                                      
 
Transparência: A gestão do que é público precisa de transparência.  Seja por razões 
legais, éticas, morais ou políticas, garantir que t odos os atos públicos possam ser 
conhecidos, verificados e auditados pela população,  seja a nível municipal, estadual ou 
nacional.  É importante lembrar que toda a máquina pública é s ustentada e mantida em
nacional.  É importante lembrar que toda a máquina pública é s ustentada e mantida em 
atividade com dinheiro vindo dos impostos dos contribuintes. Assim, os bens estatais são 
de propriedade da população e, como tal, as pessoas têm o direito de saber o que é feito 
com o dinheiro de seus impostos  
 
Inclusão social: A inclusão social é uma ferramenta importante de participação e controle 
social, responsável por atuar na garantia de direitos a todos os cidadãos, principalmente 
aqueles excluídos do meio social, seja por alguma d eficiência física ou mental, cor da 
pele, orientação sexual, gênero ou poder aquisitivo , dentro da comunidade. O objetivo 
das variadas ações de inclusão é possibilitar que t odos os cidadãos tenham
das variadas ações de inclusão é possibilitar que t odos os cidadãos tenham 
oportunidades de acesso a bens e serviços, como saú de, educação, emprego, renda, 
lazer e cultura, entre outros. 
Profissionalização da gestão municipal:  A busca pela melhoria da eficiência, eficácia 
e qualidade nos serviços públicos somente poderá se r alcançada se a Administração 
desenvolver permanentemente o servidor público e su as competências individuais. É 
preciso capacitar e aprimorar a qualificação contín ua daquele que é essencial para a 
representação de nosso trabalho como maestro da gra nde orquestra que é a Prefeitura. 
O conhecimento e as habilidades somente serão desenvolvidos por meio de treinamentos 
eficientes e eficazes, que propiciem a ampla partic ipação, de acordo com cada área de
eficientes e eficazes, que propiciem a ampla partic ipação, de acordo com cada área de 
atuação e perfil dos servidores da municipalidade. 
  
Cidadania: Para fortalecer a cidadania da população, propomos ações nas áreas de 
desenvolvimento social, cultura e esporte. O objeti vo é aumentar o alcance das políticas 
públicas, implementando serviços, de maneira articulada, para beneficiar a comunidade, 
como jogos, festivais, shows, cursos profissionaliz antes, atividades para idosos, 
promoção do desenvolvimento infantil, fomento da agricultura familiar e prevenção ao uso 
de drogas. 
 
Competitividade:  A competitividade de um município está nas habilid ades 
desenvolvidas para atrair capital, negócios, talent os e visitantes. A competitividade é
desenvolvidas para atrair capital, negócios, talent os e visitantes. A competitividade é 
condição essencial para a promoção do desenvolvimen to no mundo globalizado e 
representa um desafio para os setores público e pri vado, ao se projetar uma visão de 
futuro para Morrinhos. Aqui incluem-se algumas variáveis e dimensões: 1. Dinamismo 2. 
Riqueza Econômica 3. Infra-estrutura Econômica 4. Qualidade de Vida 5. Mão-de-obra 6. 
Infra-estrutura Tecnológica 7. Localização Estratégica/Logística  
  
 
PARTIDO VERDE   
Morrinhos -Goiás  
 
 
                                                                                                                      
Sustentabilidade: Uma cidade sustentável é aquela que incorpora ações  de
Sustentabilidade: Uma cidade sustentável é aquela que incorpora ações  de 
sustentabilidade em seus serviços fundamentais, com o segurança, transportes, 
educação, saúde, coleta de lixo, saneamento e energ ia. É importante que os gestores 
públicos e a sociedade sejam conscientes da importâ ncia da coleta de lixo e da 
reciclagem como fonte de preservação da terra, movimentando a economia e produzindo 
mais benefícios para a comunidade em geral. As ações podem ser variadas, mas devem 
contribuir para o desenvolvimento ambiental e econô mico do município. Mas, nem tudo 
depende do poder público. Pequenas, médias e grandes empresas, além de instituições, 
comunidades e cidadãos, devem cooperar com o processo.
comunidades e cidadãos, devem cooperar com o processo. 
 
Inovação:  Uma das formas de transformar uma cidade é pela in ovação. A globalização 
da economia, a Internet e uma série de outras novas tecnologias, criaram uma realidade, 
ainda pouco percebida pelos gestores municipais que administraram Morrinhos. O acesso 
à informação, o estímulo à criatividade e à inovaçã o são tão importantes quanto os 
recursos financeiros disponíveis.Vamos iniciar uma longa jornada para dar à Morrinhos, 
uma nova perspectiva: Criando uma marca para Morrin hos; Sem medo da tecnologia; 
Transformando cidadãos em colaboradores; Juntando n ovas ideias e pondo para 
funcionar; Estimulando a economia criativa; Melhorando a prestação de serviços públicos;
funcionar; Estimulando a economia criativa; Melhorando a prestação de serviços públicos; 
Usando novas tecnologias e Comprando bem (com qualidade e preço justo).  
 
Compromissos/ Prioridades 
Com boa vontade política de implementar as inovaçõe s que vão levar à mudança e à 
transformação, a comunidade morrinhense começará a perceber novas oportunidades 
para as atuais e futuras gerações. 
A transparência e o acesso à informação são conside radas medidas indispensáveis ao 
fortalecimento das democracias modernas, possibilitando que as ações do poder público 
sejam exercidas de forma aberta e às vistas dos cid adãos, além de trazer inúmeros 
benefícios de economicidade e eficiência para a ges tão. Um governo cidadão deve
benefícios de economicidade e eficiência para a ges tão. Um governo cidadão deve 
estimular iniciativas de transparência e integridade na gestão pública, na relação público-
privada e promover o engajamento da sociedade civil  no exercício da cidadania e do 
controle social, através da formação de servidores municipais e cidadãos. A abertura da 
gestão pública acontece a partir do envolvimento do governo, seus gestores e servidores, 
e de toda a sociedade, conselheiros de políticas pú blicas, empresários e qualquer 
cidadão/cidadã interessado/da.  
 
 
 
 
 
 
Nossas Propostas para Morrinhos. DC 27   
 
PARTIDO VERDE   
Morrinhos -Goiás  
 
 
                                                                                                                      
Educação
Educação 
-Implantar o Polo Tecnológico de Morrinhos; 
-Desenvolver, em parceria com a Secretaria de Educa ção, supervisão e orientação 
pedagógica para as creches;  
- Atuar de forma complementar na educação infantil,  em locais onde a Secretaria de 
Educação não desenvolva atendimento à criança de 04 a 06 anos; 
-Oferecer formação continuada para professores nas diversas áreas da educação; 
-Criar projetos para valorização e capacitação das merendeiras; 
-Priorizar o investimento na rede de ensino infanti l e fundamental, com atenção à 
Educação Especial; 
-Promover cursos de capacitação dos profissionais ligados à Educação; 
-Investir na infraestrutura das instituições para a mpliar a quantidade de vagas ofertadas 
a cada ano;
a cada ano; 
-Garantir merenda escolar de qualidade (formação para os auxiliares e merendeiras); 
-Melhorar a qualidade do transporte escolar para os alunos da rede municipal e estadual; 
-Implantar atividades artísticas, como música e teatro no ensino infantil; 
-Enfrentar os fatores de evasão escolar, especialmente dos alunos jovens e adultos; 
-Implantar o ensino de língua estrangeira no ensino básico; 
- Oportunizar o acesso digital em todas as escolas. 
 
A música na sala de aula não deve ser utilizada apenas como atividade lúdica, mas, sim, 
como um instrumento de disciplina e de combate às d ificuldades de aprendizagem e de 
memorização de conteúdo ou como um recurso para atenuar a violência. Nessa interação
memorização de conteúdo ou como um recurso para atenuar a violência. Nessa interação 
entre professores e alunos, a música como mediadora  deve agir com o propósito de 
intensificar algumas características humanas, como a sensibilidade auditiva, a 
imaginação, a criação de músicas e letras, a comunicação, a interpretação, entre outras. 
Na escola, a música vai muito além de um instrument o; ela é capaz de promover o 
desenvolvimento do ser humano, torná-lo capaz de conhecer os elementos de seu mundo 
para intervir nele, transformando-o no sentido de a mpliar a comunicação, a colaboração 
e a liberdade de expressão artística e social. 
A adoção de ensino e atividades teatrais na escola tem uma importância fundamental na
A adoção de ensino e atividades teatrais na escola tem uma importância fundamental na 
educação, podendo colaborar para que a criança tenh a oportunidade de atuar 
efetivamente no mundo, opinando, criticando e suger indo e, também permite ajudar o 
aluno a desenvolver alguns aspectos como criativida de, coordenação, memorização e 
ampliação do vocabulário. 
Saúde  
 
PARTIDO VERDE   
Morrinhos -Goiás  
 
 
                                                                                                                      
-Garantir a todas as crianças o direito à gestação,  nascimento e crescimento dignos, 
promovendo a melhoria efetiva dos serviços de saúde  de atenção materno-infantil, com 
enfoque na promoção de saúde e nos direitos sociais;
enfoque na promoção de saúde e nos direitos sociais; 
-Ampliar o atendimento de especialidades médicas; 
-Manter os programas e projetos já em funcionamento; 
-Pleitear junto às demais esferas de governo a ampliação das parcerias na busca de mais 
recursos para o Município; 
-Garantir melhores condições de trabalho e assegura r os direitos dos servidores da 
saúde; 
-Promover capacitações dos servidores e profissionais da saúde, objetivando melhorar e 
humanizar o atendimento na rede de saúde pública, g arantindo uma postura de atenção 
e cuidado, que responda afetivamente à expectativa da população; 
-Ter comprometimento na gerência dos recursos da sa úde aplicando com 
responsabilidade, prioridade e qualidade.
responsabilidade, prioridade e qualidade. 
-Implantar de projeto de castração de cães de rua, evitando a super- população; 
-Construir um canil público. 
Segurança Pública 
-Ampliar a parceria com a Secretaria de Segurança Pública do Estado de Goiás 
-Firmar parceria com o Governo do Estado no combate  da criminalidade e tráfico de 
drogas no Município; 
-Instalar câmeras de monitoramento em pontos estratégicos da cidade; 
-Atuar de forma integrada com o Conselho Tutelar, resguardando as competências legais 
do órgão; 
-Aumentar o efetivo policial; 
-Implantar o Conselho Comunitário de Segurança Pública. 
 
Uma boa manutenção da cidade contribui para a inibi ção da criminalidade. Cumprindo 
seu papel auxiliar na segurança dos cidadãos do mun icípio de Morrinhos, a Prefeitura
seu papel auxiliar na segurança dos cidadãos do mun icípio de Morrinhos, a Prefeitura 
desenvolverá ações de prevenção à violência, por me io da instalação de equipamentos 
públicos, como iluminação e câmeras. Além disso, cr iar a guarda municipal para a 
proteção de bens, serviços e instalações públicas.  Pesquisas indicam que quando a 
administração municipal investe em iluminação e em uma boa pavimentação das ruas, 
tem-se uma diminuição na ocorrência de assaltos. In iciativas dessa natureza podem 
contribuir para a redução do crime, o aumento da se nsação de segurança e, por 
conseguinte, a melhoria da qualidade de vida no nosso município. 
Assistência Social 
-Desenvolver ações integradas das diferentes políti cas públicas e instâncias de controle
-Desenvolver ações integradas das diferentes políti cas públicas e instâncias de controle 
social, para a deliberação, desenvolvimento e acomp anhamento das atividades, 
possibilitando atender as demandas existentes em sua totalidade, de forma articulada;   
 
PARTIDO VERDE   
Morrinhos -Goiás  
 
 
                                                                                                                      
-Implementar e implantar ações de qualificação profissional; 
-Manter articulação permanente com os diversos Cons elhos já constituídos no nosso 
município; 
- Sistematizar o atendimento a Crianças e Adolescentes;  
- Melhorar as condições de vida das crianças e dos adolescentes em situação de risco 
pessoal e social, integrando-os na família, na escola e na sua comunidade.
pessoal e social, integrando-os na família, na escola e na sua comunidade. 
- Ampliar o número de Centros de Referência de Assistência Social-CRAS; 
-Intensificar contatos com o Ministério da Cidadani a, a fim de conseguir convênios e 
recursos para desenvolvimento dos programas de ação e assistência social; 
-Promover ações integradas que visem assegurar os d ireitos sociais do idoso, criando 
condições para promover o fortalecimento das práticas associativas e promocionais, que 
vise melhorar sua qualidade de vida; - 
- Contribuir para o desenvolvimento de uma cultura de valorização à pessoa idosa;  
-Garantir atenção integral à saúde do idoso, entend ida como o conjunto articulado e 
contínuo das ações e serviços de promoção, prevenção e recuperação da saúde;
contínuo das ações e serviços de promoção, prevenção e recuperação da saúde; 
-Propiciar a integração familiar e social da Pessoa Portadora de Necessidades Especiais; 
-Fomentar a capacitação profissional e geração de e mprego da Pessoa Portadora de 
Necessidades Especiais;  
- Promover ações integradas que visem assegurar a i nclusão e os direitos sociais do 
Portador de Necessidades Especiais; 
-Implantar o Projeto Recomeçar visando funcionar como uma parceria que busca resgatar 
o vínculo familiar e garantir um atendimento social, de saúde, educação e trabalho. Casa 
de apoio às pessoas em situação de vulnerabilidade social, equipada com dormitórios, 
banheiros e máquina de lavar. Incluindo ainda atendimento à saúde mental, em parcerias
banheiros e máquina de lavar. Incluindo ainda atendimento à saúde mental, em parcerias 
com instituições religiosas, clubes de serviço, ONG’s e empresas privadas. 
 
Emprego, Trabalho e Renda 
-Criar incentivos à instalação de novas unidades industriais e comerciais no município; 
-Articular-se com entidades representativas do seto r empresarial visando apoiar as 
iniciativas voltadas ao desenvolvimento econômico, trabalho e geração de emprego e 
renda; 
-Incentivar a implantação de escolas técnico-profis sionais focadas na vocação do 
município; 
-Firmar parcerias com entidades do “Sistema S”, visando capacitação e aperfeiçoamento 
profissional 
-Ampliar o apoio às micro e pequenas empresas;  
 
PARTIDO VERDE   
Morrinhos -Goiás
-Ampliar o apoio às micro e pequenas empresas;  
 
PARTIDO VERDE   
Morrinhos -Goiás  
 
 
                                                                                                                      
 -Fortalecer o artesanato com a melhoria da produçã o, especialização e capacitação, 
gerando a sustentabilidade, emprego e renda. 
-Criar um espaço de venda de produtos e artesanato locais;  
-Apoiar todas as iniciativas da Associação Comercial e Industrial de Morrinhos, que visem 
melhorar a qualidade do comércio local; 
-Investir em circuitos culturais e iniciativas de promoção de cultura, criando estímulos para 
o desenvolvimento econômico e a geração de trabalho e renda; 
-Implantar o Polo Tecnológico de Morrinhos, que pos sibilitará a formação e qualificação
-Implantar o Polo Tecnológico de Morrinhos, que pos sibilitará a formação e qualificação 
em áreas diversas, com acesso às novas tecnologias de produção, comunicação e 
informação; 
-Incentivar o plantio de hortas comunitárias urbanas; 
-Estimular a criação e implementação de cooperativa de reciclagem. 
Cultura, Esporte e Lazer 
-Estimular a criação de Bandas e grupos musicais; 
-Apoiar grupos de dança e outras manifestações culturais; 
-Realizar Encontros, Concursos e Festivais de Música municipais e regionais;  
-Criar a Secretaria de Cultura e Lazer; 
- Reestruturar o Calendário Cultural do município; 
-Apoiar as festas tradicionais culturais e religiosas no município; 
-Manter as festas culturais e de lazer na zona rural e urbana de Morrinhos;
-Manter as festas culturais e de lazer na zona rural e urbana de Morrinhos; 
-Ampliar o apoio a prática esportiva, com a inclusão de outras modalidades esportivas; 
-Apoiar os campeonatos municipais; 
- Incentivar a criação de jogos beneficentes; 
-Promover eventos esportivos de diversas modalidades; 
-Apoiar eventos de lazer promovidos por organizações não governamentais; 
-Pleitear junto as outras esferas de governo, parce ria para a execução de projetos de 
iniciação esportiva em modalidades como Skate, Natação e Capoeira; 
-Construir novos espaços poliesportivos e de convivência social; 
-Reestruturar a Biblioteca Municipal com atualizaçã o de acervo, incluindo o digital, e 
modernização de equipamentos;
modernização de equipamentos; 
-Implantar o Projeto Arte na Praça, com programação  de atividades sociais, de cultura e 
lazer das quais a população participe. 
 
 
 
Juventude 
-Manter um órgão vinculado ao tema juventude, seja secretaria ou coordenadoria, que 
dialogue com as demais secretarias, qualificando e ampliando as ações e programas com 
foco em jovens.  
 
PARTIDO VERDE   
Morrinhos -Goiás  
 
 
                                                                                                                      
-Promover o desenvolvimento integral da Juventude n os eixos: educação, trabalho, 
cultura e comunicação; 
-Incorporar os jovens como atores no debate da gest ão pública, assim como, ampliar,
-Incorporar os jovens como atores no debate da gest ão pública, assim como, ampliar, 
fortalecer e consolidar os espaços de participação e controle social das políticas públicas, 
atendendo ao Estatuto da Juventude; 
-Trabalhar e desenvolver eixos, programas e projeto s direcionados, promovendo a 
cidadania e assegurando o protagonismo da juventude;  
-Criar ações que fortaleçam e transformem a partici pação dos jovens na Gestão Pública 
Municipal; 
-Viabilizar um Centro de Artes e Esportes Unificado , que integrará num mesmo espaço 
programas e ações culturais, práticas esportivas e de lazer, formação e qualificação para 
o mercado de trabalho, serviços socioassistenciais,  políticas de prevenção à violência e 
de inclusão digital. 
Agricultura e Meio Ambiente
de inclusão digital. 
Agricultura e Meio Ambiente 
-Apoiar projetos de empreendedorismo pleiteados pel as famílias da Agricultura Familiar, 
bem como associações e cooperativas de pequenos produtores; 
-Formar e capacitar a juventude rural no uso das Te cnologias da Informação e 
Comunicação, respeitando a diversidade cultural e regional; 
-Implantar o Centro de Comercialização para o produtor rural; 
- Incentivar a produção de alimentos orgânicos; 
-Propor a criação de um Consórcio Intermunicipal de Resíduos Sólidos e Saneamento; 
-Preservar as áreas de mananciais; 
-Elaborar mecanismos e estratégias de despoluição e recuperação de solos e nascentes; 
-Promover a Semana da Ecologia e Preservação do Meio Ambiente; 
- Implantar o Programa de Arborização Municipal;
- Implantar o Programa de Arborização Municipal; 
-Distribuir mudas de plantas nativas; 
-Ampliar o apoio às entidades e movimentos organiza dos não governamentais de 
proteção ao Meio Ambiente e Animais; 
- Propor e executar soluções para o aterro de dispo sição de resíduos de Morrinhos. 
Medidas que apresentem simplicidade construtiva e o peracional, com o objetivo de 
atender à realidade financeira da prefeitura municipal e concomitantemente proporcionar 
melhoria da qualidade ambiental;  
-Adotar coleta de lixo modernizada, com logística q ue priorize a sustentabilidade e 
proporcione melhores condições de trabalho aos cole tores/ trabalhadores da limpeza 
pública municipal;  
- Firmar parceria com a Saneago, para recebimento de óleo de cozinha usado;
pública municipal;  
- Firmar parceria com a Saneago, para recebimento de óleo de cozinha usado; 
-Articular a integração de ações em todos os projetos e atividades da Prefeitura, incluindo 
os 3 R’s: Reciclar, Reutilizar e Reduzir.  
 
PARTIDO VERDE   
Morrinhos -Goiás  
 
 
                                                                                                                      
 
Infraestrutura e Transporte 
- Implantar projetos de urbanização nos bairros e n o centro da cidade, com a 
reestruturação de calçadas, sinalização e jardinagem;  
-Fiscalizar e monitorar as construções e implantação de loteamentos, para a observância 
e respeito às exigências legais; 
-Reformar e adequar praças públicas; 
-Recapear ruas e avenidas;
e respeito às exigências legais; 
-Reformar e adequar praças públicas; 
-Recapear ruas e avenidas; 
- Avaliar, discutir e apresentar propostas para a s ituação do trânsito na cidade de 
Morrinhos. As melhorias passam por medidas educativas, investimentos em infraestrutura 
e fiscalização, sem as quais nenhuma cidade consegu e vencer suas dificuldades em 
relação ao trânsito; 
- Implantação de sinalização horizontal e vertical no perímetro urbano do Município; 
-Viabilizar recursos para a construção de anel viário; 
-Criar a Praça Digital com a disponibilização de ponto de internet livre para a população; 
-Adquirir veículos para renovação da frota municipal; 
-Adquirir veículos para as Equipes de Saúde da Família; 
-Criar equipe para a manutenção de pontes e mata-burros;
-Criar equipe para a manutenção de pontes e mata-burros; 
 -Desenvolver projeto de construção de terraços para contenção de águas de enxurradas, 
visando preservação do meio ambiente e das estradas vicinais; 
- Elevar o leito das estradas vicinais com cascalho e fazer bolsões para a drenagem 
adequada e eficiente das vias; 
-Melhorar as condições de estradas vicinais e os ac essos às propriedades rurais, para 
possibilitar o adequado escoamento dos produtos agropecuários;  
- Proporcionar a inclusão digital de moradores da Z ona Rural, por meio de instalação de 
conexões com a internet, de alta velocidade, em cen tros comunitários, igrejas e outros 
espaços públicos, localizados em 20 microrregiões do município. 
 
 
 
Gestão
espaços públicos, localizados em 20 microrregiões do município. 
 
 
 
Gestão 
- Implantar um processo de planejamento com a parti cipação da sociedade civil 
organizada, para ampliar e qualificar as instâncias  de intervenção e controle social: 
Conselho da Comunidade 
-Utilizar a Lei de Responsabilidade Fiscal como guia de gestão financeira;  
-Aperfeiçoar e atualizar o plano diretor do Município;  
 
PARTIDO VERDE   
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-Modernizar a máquina pública, buscando agilidade e  dinamismo na administração do 
município; 
 -Elaborar e executar o planejamento estratégico municipal de Morrinhos;
município; 
 -Elaborar e executar o planejamento estratégico municipal de Morrinhos; 
Implantar Programa de Qualificação e Incentivo à pr odutividade dos servidores públicos 
municipais; 
-Adotar ferramentas para obter eficiência na arrecadação e gasto público; 
-Modernizar o Plano de Carreira do Servidor Público Municipal. 
 
O compromisso com o povo de Morrinhos é o de modernizar a administração, garantindo 
eficácia e transparência, sempre norteados pela ética e conduzidos pela solidariedade. 
O planejamento municipal é um instrumento dinâmico e moderno de gestão pública, que 
possibilita estabelecer objetivos a serem perseguidos e os melhores caminhos para atingi-
los. Queremos administrar o município de Morrinhos com uma gestão transparente,
los. Queremos administrar o município de Morrinhos com uma gestão transparente, 
direcionada para o desenvolvimento sustentável e o bem-estar da população.  
A aprovação de nossas ideias e propostas pelo povo de nossa cidade, representa a 
consolidação deste novo modelo de gestão. A efetividade de sua execução terá a nossa 
liderança e a participação direta de toda a nossa f utura equipe, na certeza de ser um 
compromisso público a ser concretizado com seriedade e competência.  
Vamos trabalhar intensamente para mudar e transform ar Morrinhos. Vamos construir, 
durante os próximos anos, uma cidade cada dia melhor para se viver. 
 
 
 
Ivon Eber  
Candidato a Prefeito 
 
 
 
 
Sanção 
Candidato a Vice-Prefeito
01
LucasMachadoVICE: MARCO ANTÔNIO
PREFEITO
Proposta para Itajá Lucas Machado 15
PLANO DE GOVERNO DA PREFEITURA DE ITAJÁ
CONSTRUINDO UMA NOVA ITAJÁ
COLIGAÇÃO: RENASCE A ESPERANÇA!LucasMachadoVICE: MARCO ANTÔNIO
PREFEITO
Proposta para Itajá Lucas Machado 15
PLANO DE GOVERNO DA PREFEITURA DE ITAJÁ
CONSTRUINDO UMA NOVA ITAJÁ
O Plano de Governo para a administração de uma cidade deve ser
construído observando as demandas das pessoas que vivem nela. 
Sendo está uma obra aberta ouvindo as opiniões da população
itajaense, entra em consenso de que esta coligação tende a buscar os
principais pontos para o desenvolvimento para o município.  
Fomento da parceria pública-privada para a industrialização do
município, gerando renda e emprego, é um dos pontos principais deste
plano.
município, gerando renda e emprego, é um dos pontos principais deste
plano. 
A utilização da força política para conquista de emendas e recursos,
aumentando a arrecadação do município e sua capacidade de
investimento. 
Investimento na urbanização e caracterização de toda estrutura da
cidade, harmonizando a aparência visual e estrutural: ruas, avenidas e
arborização. 
Novo Salto de Desenvolvimento e, assim, seja mais dinâmica, com mais
empregos e empregos mais perto das pessoas, com mais assistência dos
serviços públicos, com mais qualidade de vida. 
Convido todos a apoiarem e difundirem nossas propostas, para que
juntos possamos realizar uma gestão com capacidade de transformação.
CONSTRUINDO UMA NOVA ITAJÁ
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COLIGAÇÃO: RENASCE A ESPERANÇA!Proposta para Itajá Lucas Machado 15
CONSTRUINDO UMA NOVA ITAJÁ
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COLIGAÇÃO: RENASCE A ESPERANÇA!Proposta para Itajá Lucas Machado 15
PLANO DE GOVERNO DA PREFEITURA DE ITAJÁ
SUMÁRIO 
 
1. APRESENTAÇÃO...................................................................................04 
2. QUEM É O CANDIDATO........................................................................05 
3. TRAJETÓRIA POLÍTICA.........................................................................06 
4. NOSSO VICE..........................................................................................08 
5. SAÚDE...................................................................................................10
6. EDUCAÇÃO............................................................................................11
7. HABITAÇÃO..........................................................................................12
8. INFRAESTRUTURA................................................................................13
9. GESTÃO ADMINISTRATIVA PARTICIPATIVA.......................................14
10. OLARIA DA FUMAÇA E MEIO RURAL................................................15
11. SEGURANÇA........................................................................................16
12. ASSISTÊNCIA SOCIAL.........................................................................17
13. AGRICULTURA E ABASTECIMENTO...................................................18
14. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO...................................................19
14. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO...................................................19
15. FINANÇAS E ORÇAMENTO.................................................................20
16. ESPORTE..............................................................................................21
LucasMachadoVICE: MARCO ANTÔNIO
PREFEITO
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COLIGAÇÃO: RENASCE A ESPERANÇA!Proposta para Itajá Lucas Machado 15
PLANO DE GOVERNO DA PREFEITURA DE ITAJÁ
APRESENTAÇÃO
Este documento que ora apresentamos contém o Plano de Governo da
Coligação “Renasce a esperança”. Procuramos estabelecer nele uma
série de propostas e compromissos, que serão desenvolvidas, criadas ou
implementadas, com o objetivo atender os anseios de toda a população
Itajaense.
implementadas, com o objetivo atender os anseios de toda a população
Itajaense. 
O presente documento foi elaborado a partir de estudos da realidade
atual do município e contou com a participação das lideranças das
coligações e dos diretórios envolvidos. Elegemos as maiores demandas e
prioridades da municipalidade e as inserimos neste Plano de Governo,
afim de que a população possa acompanhar, fiscalizar e cobrar as ações
propostas ao longo da gestão da Coligação “Renasce a esperença.”  
O Plano em questão servirá para nortear as futuras ações no município,
será a partir dele que iremos realizar uma gestão participativa e
planejada, visando o desenvolvimento social, econômico e
administrativo, a partir das seguintes propostas: 
LucasMachadoVICE: MARCO ANTÔNIO
PREFEITO
administrativo, a partir das seguintes propostas: 
LucasMachadoVICE: MARCO ANTÔNIO
PREFEITO
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QUEM É O CANDIDATO
Lucas Machado Ferreira, nascido em Itajá, Goiás, no dia 11 de maio de 1990,
no antigo Hospital Santa Lucia, prédio onde hoje é a Prefeitura Municipal.
Coincidentemente, na Sala de Cirurgias, que hoje é o Gabinete do Prefeito. 
Com raízes profundas em nossa terra, Lucas é bisneto do senhor Tião Borges
e da Dona Maria de Freitas e do senhor João Machado e Dona Dolora, famílias
tradicionais na história de Itajá.  
Seguindo a linha cronológica, é também, neto de Leônides Machado e Dona
Seguindo a linha cronológica, é também, neto de Leônides Machado e Dona
Helena. Leônides que foi vereador por Itajá por dois mandatos e um em Caçu.
Talvez tenha saído daí sua aptidão para a política.  
Continuando sua linhagem, Lucas é filho do Tarcilio (Turquinho) e Maria
Helena do Lojão, noivo da Karol e pai da Maria Luiza e do Bernardo. Itajaense
raiz, goiano do pé rachado, comedor de pequi e pamonha, são-paulino e
vilanovense.  
Desde criança, Lucas sempre esteve envolvido no meio político, sempre
participando de entidades mirins, tornando-se mascote em várias ocasiões.
Aos 17 anos ingressou na Universidade Federal de Uberlândia, onde se
formou em Economia, posteriormente, realizou duas pós-graduações, sendo
em Gestão Financeira e Gestão do Agronegócio.
em Gestão Financeira e Gestão do Agronegócio. 
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TRAJETÓRIA POLITICA
O seu avô, Leônides, foi vereador por três mandatos, sendo dois em Itajá e um
em Caçu, além de ter sido presidente do Sindicato Rural de Caçu por 15 anos.  
Lucas Machado aos 8 anos de idade já era presidente do PFL Mirim, mas foi
aos 23 anos que iniciou sua vida pública ao ingressar na Diretoria de
Desenvolvimento Econômico na Gestão do ex-prefeito, Luciano Leão. 
De 2013 a 2014 se destacou pelos serviços prestados e pelos primeiros
benefícios que trouxe a Itajá, mostrando para cidade que era diferente e
benefícios que trouxe a Itajá, mostrando para cidade que era diferente e
queria trazer o desenvolvimento, através de programas de assistência aos
produtores de leite e aos empresários. Em parceria com o SEBRAE, instituiu a
Lei da Micro e Pequena Empresa que facilitou a vida do pequeno empresário. 
Os dois anos à frente desses projetos foram fundamentais para que Lucas e
seu grupo ajudassem a eleger o deputado estadual que apoiou. Desde então,
passou a ser assessor na Assembleia Legislativa e a trazer uma série de
recursos para cidade, até que em 2016 nas eleições municipais, seu trabalho e
a formação de um grupo político o credenciou obter êxito como vice-prefeito
ao lado do prefeito Renis Cesar. Se tornando então, aos 26 anos de idade, o
ao lado do prefeito Renis Cesar. Se tornando então, aos 26 anos de idade, o
vice-prefeito mais jovem do estado. Numa eleição histórica ganhada com 360
votos de diferença, a segunda maior já registrada. 
Enquanto vice-prefeito, Lucas também assumiu a Secretaria Desenvolvimento
Econômico e Meio Ambiente, ficando para história pelo trabalho realizado na
busca de recursos federais e estaduais, abrindo portas para o município em
Goiânia e Brasília. Foram milhões trazidos em equipamentos, obras e custeios
em todos os setores, mas principalmente na Saúde e na Educação. 
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PLANO DE GOVERNO DA PREFEITURA DE ITAJÁ
dEm maio de 2020, após 3 anos e 5 meses contribuindo com o município, Lucas
Machado recebeu um convite do governador Ronaldo Caiado para que fosse o
primeiro representante do município no governo estadual, onde ficou pelos
últimos quatro anos, como assessor especial, com passagens nas Secretarias de
Agricultura (SEAPA) e Infraestrutura (SEINFRA); fez parte do Conselho
Administrativo da OVG e Conselho na Câmara Temática da Agroindústria/FIEG; e
no fim de 2023 foi eleito vice-presidente na Federação das Associações de Jovens
Empreendedores de Goiás (FAJE/GO) para a gestão 2024/2025. 
Fez parte dos principais programas do governo estadual, como as milhares de
casas populares entregues e em construção pela AGEHAB, as obras projetadas
casas populares entregues e em construção pela AGEHAB, as obras projetadas
pelo FUNDEINFRA na nossa região, o trabalho assistencial do Governo na área
rural no período da pandemia e os cursos tecnológicos oferecidos pelo governo
em combate a fome e o desemprego.  
Além disso, o transito político adquirido por Lucas trouxe todos os anos milhões
de reais em emendas parlamentares de deputados para o município de Itajá.  
Sempre priorizando sua cidade-natal, Lucas foi o responsável por todos os
avanços obtidos na cidade nos últimos anos, desde avanços em áreas básicas
como Saúde e Educação, como também nas áreas como Social e Infraestrutura.
Caminhar ao lado do governador Ronaldo Caiado trouxe a Itajá um olhar atento
Caminhar ao lado do governador Ronaldo Caiado trouxe a Itajá um olhar atento
do governo estadual e federal, trouxe ao nosso município recursos financeiros
jamais vistos antes, trouxe visibilidade e reconhecimento a cidade.  
Tudo isso fez de Lucas Machado um jovem sério, empenhado, dedicado com a
sua cidade, além de estar pronto para cuidar de todos os itajaenses com muito
amor e carinho. 
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O NOSSO VICE 
Nascido em 19/11/1963 no município de Cassilândia-MS, filho de um caminhoneiro e
de uma professora, Marco Antonio de Souza aos 12 anos de idade já ajudava seus
de uma professora, Marco Antonio de Souza aos 12 anos de idade já ajudava seus
pais na pequena padaria da família, entregando pães na cidade Itajá-GO e Aporé-GO,
trabalhou como office boy na Agenfa de Cassilândia, e aos 20 anos de idade, entrou
na carreira bancária trabalhando como escriturário no Banco do Comércio e
Industria de São Paulo – COMIND, trabalhou como auxiliar administrativo na antiga
Enersul e em 1986 decidiu seguir o sonho da graduação mudando-se para
Presidente Prudente-SP. Inicialmente, em 1987 ingressou no curso de graduação de
farmácia, mas a vontade de ajudar os desamparados e combater as injustiças o fez
mudar para o curso de graduação em direito, à época seus pais não dispunham de
condições para manter seus estudos, então trabalhava durante o dia na Secretaria
condições para manter seus estudos, então trabalhava durante o dia na Secretaria
da Agricultura de São Paulo, a noite fazia faculdade e aos finais de semana tocava
em bares. Formou-se em 1991 e em 1992 voltou para cidade de Cassilândia onde
aconteciam as eleições municipais, ajudou seu pai Sr. Luiz Gonzaga, mais conhecido
como Luiz Borracha a se eleger como vereador, e entre 1992 e 1996 trabalhou como
Secretário da APAE e foi Presidente do Conselho Municipal dos Direitos da Criança e
do Adolescente. 
Iniciou sua carreira política em 1996, aos 33 anos, quando elegeu-se vereador pelo
partido PFL, na cidade de Cassilândia-MS, tendo nesse mandato ocupado o Cargo de
Secretário Geral da União das Câmaras de Vereadores de Mato Grosso do Sul. Ao
Secretário Geral da União das Câmaras de Vereadores de Mato Grosso do Sul. Ao
final do mandato, em novembro do ano de 2000, decidiu não concorrer à reeleição,
mudando-se com sua família para o município de Itajá-GO, onde inaugurou a Casa
Lotérica “São Jorge”, antes inexistente no município e que está em pleno
funcionamento até os dias atuais. Durante os anos em que reside em Itajá, dedicou-
se à advocacia, atuando principalmente à advocacia assistencialista e previdenciária,
atendendo na Assistência jurídica dos municípios de Itajá, Aporé e Lagoa Santa,
ajudando a população mais carente a ter acesso à justiça. 
LucasMachadoVICE: MARCO ANTÔNIO
PREFEITO
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COLIGAÇÃO: RENASCE A ESPERANÇA!Proposta para Itajá Lucas Machado 15
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PLANO DE GOVERNO DA PREFEITURA DE ITAJÁ
Mesmo sem familiares residentes em Itajá, mas contando com o prestígio e a
admiração diante dos serviços prestados durante 16 anos no município, candidatou-
se à vereador pelo partido PSB no ano de 2016, sendo eleito como Vereador na
cidade de Itajá como o segundo mais votado naquela eleição com 6.51% dos votos
válidos. Durante seu mandato, trouxe inúmeras emendas para o município, que à
época passava por diversas dificuldades em razão da PANDEMIA do vírus SARS-CoV-
2 (coronavírus), tendo entre as de maior destaque, a verba de R$300 mil enviada
pela Senadora Lucia Vânia para a aquisição de equipamentos e material permanente
para Unidade de Atenção Especializada em Saúde, já em maio de 2020, após