brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
crianças de 0 (zero) a 5 (cinco) anos de idade. 
 
 Monitoramento dos indicadores de qualidade nas turmas de Ensino Fundamental das Escolas 
Municipais, Centros Municipais de Educação Infantil e Creches, por meio de avaliações internas e 
externas. 
 
 Subsidiar a execução do Projeto Polí tico Pedagógico, de modo que contemple as necessidades, 
especificidades e decisões das Escolas Municipais de Ensino Fundamental, Centros  Municipais de 
Educação Infantil e Creches.  
 
 Promoção do conhecimento científico, humanístico, artístico, tecnológico e de valores éticos.  
 
 Custear Formação Continuada dos Gestores Escolares, Professores Referência, Pr ofessores de 
Apoio Pedagógico, Servidores de Apoio Administrativo, da Rede Municipal de Ensino e também
Apoio Pedagógico, Servidores de Apoio Administrativo, da Rede Municipal de Ensino e também 
professores do Ensino Fundamental e Educação Infantil.  
  Continuar assegurando o transporte escolar de qualidade, aos alunos da zona rural e intensificar a 
fiscalização do transporte escolar terceirizado. 
 
 Garantir alimentação escolar de qualidade , diariamente aos alunos da Educação Infantil e Ensino 
Fundamental, da Rede Pública Municipal, com orientação, supervisão e acompanhamento de um  
(a) nutricionista.  
 
 Acompanhar as ações do Programa Nacional do Livro Didático - PNLD - e do Programa Nacional 
de Biblioteca Escolar - PNBE - nas escolas da Rede Pública do município. 
 
 Disponibilização do atendimento com Equipe Multidisciplinar , às famílias dos alunos com
 Disponibilização do atendimento com Equipe Multidisciplinar , às famílias dos alunos com 
desempenho crítico e/ou problemas de indisciplina recorrentes, em  parceria com outras 
instituições.  
 
 Manutenção dos Conselhos Municipais, vinculados à Educação e toda sua abrangência. 
 
 Garantia da educação inclusiva na Rede Pública Municipal , de Alunos com Deficiências, 
Transtorno Global do Desenvolvimento, Altas Habilidades, Superdotação e outras necessidades 
especiais de inclusão pedagógica, conforme garantido no Plano Municipal de Educação. 
 
 Implantação do Centro de Equoterapia em Rubiataba – Amor em Movimento. 
 
 Abertura de mais uma sala de AEE - Atendimento Educacional Especializado, na rede municipal,
 Abertura de mais uma sala de AEE - Atendimento Educacional Especializado, na rede municipal, 
para ampliação da oferta aos atendimentos de alunos com deficiências específicas.  
 
 Monitoramento da aplicação dos 25%, dos recursos próprios do Tesouro Municipal na Educação.  
 
 Realização do controle financeiro e social de 100% , dos programas/projetos/convênios de receitas 
oriundas dos governos Federal e Municipal, na Rede Pública Municipal de Ensino. 
 
 Monitoramento efeti vo pela Secr etaria Municipal de Educação – ME, às escolas de Ensino 
Fundamental, Centros Municipais de Educação Infantil e Creches, acompanhando sua prática 
pedagógica, administrativa e financeira.  
 
 Manutenção do controle acadêmico e censo escolar , nas Es colas Municipais de Ensino
 Manutenção do controle acadêmico e censo escolar , nas Es colas Municipais de Ensino 
Fundamental, Centros Municipais de Educação Infantil e Creches. 
 
 Melhorias e aquisição de equipamento s para as esc olas dos povoados e distrito, do Município de 
Rubiataba. 
 
 Continuidade do acompanhamento pedagógico, à s escolas dos povoados e distrito, viabilizando o 
atendimento didático mais efetivo aos estudantes.  
 
 Apoio e viabilização das festas do aniversário da cidade, festas religiosas , culturais e tradicionais, 
com a valorização da História do Município. 
 
4. SAÚDE 
 
 Integrar a tecnologia ao atendimento humanizado na Saúde de Rubiataba.
4. SAÚDE 
 
 Integrar a tecnologia ao atendimento humanizado na Saúde de Rubiataba. 
 
 Continuar a parceria com a Associação dos diabéticos.  Garantir a efetividade tecnológica  com as ferramentas necessárias:  conectividade e base de dados 
aplicados para o benefício dos rubiatabenses, desde a Atenção Primária, ao Monitoramento nas 
Urgências, nas Vigilâncias e nas Especialidades.  
 
4.1. APS - Atenção Primária à Saúde 
 
 Elaborar o Plano de Ampliação do acesso dos usuários considerando as áreas vulnerávei s e o 
crescimento populacional, com projeção das necessidades de novas estruturas e/ou ampliação das 
existentes. 
 
 Assegurar 100% de cobertura, na assistência à Atenção Primária.  
 
 Fortalecer o atendimento à Saúde Bucal.
 Fortalecer o atendimento à Saúde Bucal.  
 
 Reforçar assistência médica e de enfermagem na zona rural.  
 
 Implantar a Central de Atendimento da Saúde , incorporando te cnologias a serviço da vida: 
Aplicativo Saúde – novas funcionalidades: receituário on -line, resultado s de exames, 
direcionamento do atendimento – saúde–adequação (inclusão de epidemiologia, integração de 
registros de prontuários em toda estrutura da saúde).  
 
4.2. ÁREA HOSPITALAR  
 
 Concretizar a reforma e ampliação do Hospital Municipal de Rubiataba, construção do Centro -
Cirúrgico, Maternidade e Alojamento Conjunto (acolhimento seguro às mães e bebês após o 
parto).  
 Investir em equipamentos e medicamentos hospitalares. 
 
 Pactuar convênios para a manutenção de serviços hospitalares.
 Pactuar convênios para a manutenção de serviços hospitalares.  
 
 Garantir à população atendimento às especialidades médicas: cardiologia, urologia, ginecologia, 
oftalmologia, pediatria, endocrinologia, psiquiatria, neurologia, ortopedia e out ras, de acordo, com 
a necessidade da população.  
 
 Estruturar a Central de Abastecimento Farmacêutico, a fim de, n ormatizar e unificar a solicitação, 
aquisição e recebimento dos medicamentos e materiais em toda a rede municipal. 
 
 Inserir protocolo acerca de  fornecimento de insumos e medicamentos , a pacientes acamados ou 
com dificuldade de locomoção.  
 
 Fortalecer os PROGRAMAS DE SAÚDE DE COMPETÊNCIA DO MUNICÍPIO (Atenção 
Primária à Saúde, Vigilâncias: Epidemiológica, Sanitária, Saúde do Trabalhador ). Saúde da
Primária à Saúde, Vigilâncias: Epidemiológica, Sanitária, Saúde do Trabalhador ). Saúde da  
Mulher, da Criança, do Adolescente, do Idoso, do Deficiente, Saúde Mental, Equipe de  Saúde do 
Sistema Prisional – ESP, Programa Saúde na Escola – PSE.  
 
 Reestruturar o Programa de Agentes Comunitários de Saúde – ACS, e Agentes Comunitários de 
Endemias – ACE, garantindo a eles o direito do piso salarial. 
 
4.3. VIGILÂNCIAS EM SAÚDE 
 
 Fortalecer as Ações da Vigilância Sanitária, com o objetivo de aprimorar os serviços prestados por 
ela, no intuito de oferecer um serviço de confiança e respeito à população. Realizar Inspeções 
sanitárias pactuadas.   
 Ampliar a complexidade das atividades de vigilância sanitária.  
 
 Estruturar a vigilância da saúde do trabalhador.
 Estruturar a vigilância da saúde do trabalhador.  
 
 Incentivar as ações da Vigilância Epidemiológica para que sejam garantidas as prevenções de 
doenças e agravos transmissíveis à saúde e seus fatores de risco.  
 
 Formalizar parcerias com Universidades, pactuando projetos de pesquisas. 
 
 Fortalecer o Plano Anual de Educação Permanente para os profissionais de saúde.  
 
 Capacitar lideranças de movimentos sociais , de promoção de políticas , de equidade para uma 
saúde mais participativa.  
 
 Criar e qualificar a ouvidoria municipal na saúde.  
 
 Promover comitê de promoção de igualdade na saúde para populações em situação de 
vulnerabilidade social.  
 
 Atingir metas de coberturas vacinais.
vulnerabilidade social.  
 
 Atingir metas de coberturas vacinais.  
 
 Fortalecer as ações ao Programa SAÚDE DA MULHER em todas as suas fases, na Atenção  
Primária e garantir uma saúde de qualidade e efetividade , também  a garant ia dos serviços de 
atendimento à mamografia e aos exames preventivos do câncer de útero e de mama. 
 
 Incentivar a Equipe E–MULTI, composta por profissionais de saúde de diferentes áreas de 
conhecimento, que atuam de maneira complementar e integrada às demais equipe s da Atenção 
Primária à Saúde – APS, com atuação corresponsável pela população e pelo território, em 
articulação intersetorial e com a Rede de Atenção à Saúde no município.  
 
 Fortalecer as ações do CAPS , Centro de Atenção Psicossocial de Rubiataba. Apoiar os programas
 Fortalecer as ações do CAPS , Centro de Atenção Psicossocial de Rubiataba. Apoiar os programas 
e atendimentos inerentes à Saúde Mental.  
 
 Garantir a continuidade do CER, Centro Especializado em Reabilitação. 
 
5. ASSISTÊNCIA SOCIAL 
 Expansão do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos – SCFV, nos povoados e 
distrito, valorizando a pessoa idosa, realizando atendimento aos mesmos, uma vez por semana. 
 
 Desenvolver oficinas do PAIF  (Proteção e Atendimento Integral à Família) , com o público 
prioritário dos povoados e distrito.  
 
 Expansão do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos – SCFV, nos salões 
comunitários do Setor Rubiatabinha e Morada do Ipê, uma vez por semana.
comunitários do Setor Rubiatabinha e Morada do Ipê, uma vez por semana.  
 
 Programar e executar ações, que fortaleçam o atendimento do Centro de Referência em 
Assistência Social (CRAS /CAPS) e Centro de Referência Especializado de Assistência Social 
(CREAS), garantindo que estejam adequadamente equipados e com equipes capacit adas para 
atender às demandas. 
  Implantar o Projeto “Doando com Amor”, que tem por objetivo criar um espaço para receber 
todos os tipos de doações, realizar conserto e restauração do que for necessário , para reutilizar e 
atender às famílias carentes do município. 
 
 Manter cadastro de todas as ações, projetos, planos, entidade s, relatórios, pesquisas, estudos e
outros que tenham relações direta a s suas competências e atribuições, preferencialmente pela 
instrumentalização da informática. 
 
 Realização de convênios co m entidades governamentais e não governamentais, através do Órgão 
Gestor da Secretaria de Assistência Social e Conselho Municipal de Assistência Social.  
 
 Promover cursos e oficinas: Pedagógica (palestras educativas, relações humanas, autoestima, 
rodas de conversas e outras), Manuais (corte e costura, salgados, bolos, doces, manicure, reforma 
de roupas, culinária, cabeleireira), outros trabalhos artesanais e preparação para inserção no 
mercado de trabalho, conforme o surgimento da demanda, priorizando as famílias de baixa renda e 
desempregadas, em parceria com a Secretaria Municipal de Cultura e Entidades.
desempregadas, em parceria com a Secretaria Municipal de Cultura e Entidades. 
 
 Realizar articulação intersetorial, de modo a promover a integração entre os serviços de assistência 
social, saúde, educação e cultura. 
 
 Realizar parceri as com todas as entidades religiosas e civis, que se preocupam com as pessoas, 
principalmente as mais necessitadas de assistência humana, financeira e de assistência social. 
 
 Estimular e incentivar , a permanente atualização e aperfeiçoamento dos servidores  públicos 
municipais e dos servidores das instituições não governamentais, ligados a execução da política de 
assistência social do município. 
 
 Apoio técnico e assessoramento, visando a efetivação dos Princípios e Diretrizes da Lei Orgânica
 Apoio técnico e assessoramento, visando a efetivação dos Princípios e Diretrizes da Lei Orgânica 
da Assistência Social, cumprindo e fazendo cumprir suas determinações. 
 
 Proporcionar integral apoio às ações do Município na área de Assistência Social, propondo 
incentivando e acompanhando programas de melhoria da qualidade de vida da população , por 
meio da implantação do Projeto “A Família em Primeiro Lugar” , que visa  a criação de 
mecanismos para atender de imediato as famílias encontradas em situação de vulnerabilidade. 
 
 Estabelecer critérios, formas e meio de controle das atividades públicas m unicipais, relacionadas 
com as deliberações do Conselho Municipal de Associação Social. Garantir a participação ativa da
com as deliberações do Conselho Municipal de Associação Social. Garantir a participação ativa da 
sociedade civil na elaboração e monitoramento das políticas públicas.  
 
 Trabalhar, acompanhar e controlar a execução da Política Munici pal de Assistência Social, bem 
como dos programas e projetos pelo Conselho Municipal de Assistência Social. 
 
 Realizar audiências públicas períodicas, para ouvir as demandas da população e ajustar as políticas 
de assistência social conforme necessário.  
 
 Criação de parcerias com os órgãos competentes , na resolutividade de crianças e idosos , vivendo 
em situação de vulnerabilidade , tais como: Conselho Tutelar, Ministério Público, Defensoria 
Pública, Polícias Civil e Militar, Conselhos da Criança e Adolescente,  do Idoso, da Mulher,
Pública, Polícias Civil e Militar, Conselhos da Criança e Adolescente,  do Idoso, da Mulher, 
Secretarias da Saúde e Educação. 
 
 Fortalecer o Centro de Referência de Políticas de Enfretamento à violência contra as mulheres. 
  Criação e fortalecimento de equipamentos municipais, com uma Coordenadoria de Políticas 
Públicas para as  Mulheres, oferecendo atendimento às mulheres em situação de violência 
doméstica, com capacidade para prestar atenção  psicológica, jurídica e social e o implementando 
da “Sala Lilás”. 
 
 Apoiar a Criação do Conselho Municipal de Defesa dos Direitos da Mulher  e Conselho Municipal 
do Deficiente. 
 
 Programar e executar ações, como blitz educativas para conscientização e prevenção da violência 
contra mulheres.
contra mulheres.  
 
 Fortalecer o Pacto Goiano pelo fim da violência contra a Mulher, assinado em 2021, no qual visa 
desenvolver o Grupo reflexivo para autores e vítimas de violência doméstica, adotar a “Lei  Maria 
da Penha ”, nas Empresas, com a campanha “Você não está S ozinha” e realizar capacitação em 
plataforma EAD (Educação a Distância) – Curso “Educação em Gênero”.  
 
 Programa de incentivo e parceria com as indústrias, para análise de defasagem de mão de obra, 
assim oferecendo aprendizagem, capacitação e oportunidade de trabalho aos rubiatabenses. 
 
 Buscar parcerias com o s Governos Estadual e  Federal, COMAFAR e EMATER pa ra a 
implementação do Programa de Aquisição de Alimentos (PAA), que visa valorizar os pequenos
implementação do Programa de Aquisição de Alimentos (PAA), que visa valorizar os pequenos 
agricultores locais e comunidade indígena e beneficiar as entidades da sociedade civil, assim como 
usuários em situação de vulnerabilidade , acompanhados pela Ass istência Social. O objetivo do 
programa é incentivar uma nutrição saudável e consequentemente , melhorar a qualidade de vida e 
saúde mental da população beneficiada. 
 
 Desenvolver ações sociais setoriais, pelo menos uma vez ao mês, com parceria da Secretaria 
Municipal de Cultura, Educação e Entidades.  
 
 Firmar parcerias com o Conselho Municipal da Comunidade e Conselho Municipal de Assistência 
Social, para realizar o map eamento e Controle Social das áreas de vulnerabilidade do município.
Social, para realizar o map eamento e Controle Social das áreas de vulnerabilidade do município. 
O objetivo é criar grupos de apoio para famílias, oferecendo um espaço de diálogo e troca de 
experiências sobre diversos temas, como educação, saúde e organização financeira.  
 
 Estabelecer parcerias com universidades e institutos de pesquisa para desenvolver projetos de 
pesquisa e extensão na área de assistência social.  
 
 Promover programas de estágios e voluntariado para estudantes em áreas relacionadas à 
assistência social. 
 
6. CULTURA E DESPORTO  
 
 Criação de projetos esportivos: 
a) Voleibol – feminino e masculino. 
b) Basquetebol – feminino e masculino. 
c) Futsal – feminino e masculino.
b) Basquetebol – feminino e masculino. 
c) Futsal – feminino e masculino. 
 
 Elaborar projeto de adaptação da “Praça do Trabalhador”, em uma pista de skate , popularizando a 
prática do esporte pelos jovens, uma vez que o Brasil é referência mundial, na modalidade. 
 
 Organizar o projeto da “Rua de Lazer”,  nos bairros com práti cas de recreação para crianças, 
adolescentes e jovens, finalizado com apresentações musicais religiosas. 
   Criar projetos que apoiem as escolas de futebol  de “Categoria de Base”, com doações de materiais 
esportivos, transporte para a participação em torneios no município e cidades vizinhas. 
 
 Apoio financeiro e transporte ao time de futebol q ue representa o município de Rubi ataba –
 Apoio financeiro e transporte ao time de futebol q ue representa o município de Rubi ataba – 
“Rubiataba Futebol Clube”, em torneios regionais, inter-regional e estadual. 
 
 Apoiar a realização de campeonato s de futebol, entre as empresas e comércios, da região de 
Rubiataba. 
 
 Criação de Projetos esportivos direcionados às mulheres. 
 
 Adaptação da quadra de esportes do Setor Jardins , ao “Tênis de Q uadra”, para todas as idades 
atendendo à solicitação da comunidade. 
 
 Incentivar a realização dos passeios ciclísticos, na região de Rubiataba e entorno. 
 
 Restauração das praças esportivas: 
a) Poliesportiva Bela Vista. 
b) Estádio Sadala Sebba. 
c) Praças esportivas dos povoados e do Distrito de Waldelândia. 
d) Quadras de esporte dos bairros.
d) Quadras de esporte dos bairros. 
 
 Realizar encontros de veículos, motos e/ou outros, de colecionadores em Rubiataba. 
 
 Executar torneios de futebol municipal, no mínimo 2 (duas) vezes ao ano. 
 
 Apoiar a realização de torneios esportivos nos setores. 
 
 Desenvolver projetos de captação de recursos , que consigam verbas para custe ar demais projetos 
esportivos no município. 
 
 Apoiar e incentivar os atletas femininos e masculinos , no vôlei de praia e quadra, verificando o 
histórico da modalidade no Vale do São Patrício, cujas novas gerações de desportistas, apreciam e 
carecem de infraestrutura para praticarem e propagarem os mesmos. 
 
 Incentivar as festas populares  tradicionais e culturais , que favoreçam a integração e soci alização 
da juventude.
da juventude. 
 
 Continuar com a realização  das festas  do aniversário da cidade, festas religiosas, culturais e 
tradicionais, valorizando a história do município. 
 
 Estimular a participação de cantores e bandas locais , em todo o evento promovido pelo poder 
executivo municipal. 
 
 Promover o resgate histórico, político e cultural do município, através de projetos, com o apoio e a 
participação dos pioneiros de Rubiataba, objetivando à população jovem conhecer melhor o lugar 
onde residem. 
 
7. MEIO AMBIENTE 
 
 Manutenção do viveiro municipal, com doação de mudas nativas, frutíferas, floríferas e espécies 
apropriadas à população urbana, aporte à Secretaria Municipal de Meio Ambiente e a secretaria de 
Infraestrutura – Desenvolvimento Urbano e Rural.
Infraestrutura – Desenvolvimento Urbano e Rural.   
 Recuperar e manter praças, áreas verdes, áreas de preservação, unidade de conservação e 
reflorestamento urbano. 
 
 Recuperação de nascentes, com a doação de (kits nascentes), estacas, arames, bobes, mourões, 
esticadores e mudas. Empréstimo de parafusadeira de solo e instrução técnica para a recuperação 
efetiva de nascentes. 
 
 Recuperação dos afluentes do Rio Novo, com terraceamento, cercamento e reflorestamento para 
promover a melhoria quantitativa e qualitativa da água da bacia hidrográfica responsável pelo 
abastecimento público do município. 
 
 Dar continuidade a descentralização da Secretaria Municipal de Meio Ambiente e as fiscalizações
 Dar continuidade a descentralização da Secretaria Municipal de Meio Ambiente e as fiscalizações 
ambientais, junto ao Consórcio Intermunicipal – CONSED, com o intuito de acelerar os processos 
de licenciamento ambiental e efetivar as compensações ambientais, dos danos gerados em âmbito 
municipal. 
 
 Animais silvestres; e quipar a Secretaria Municipal de Meio Ambiente, com equipamento s 
adequados para a captura e salvamento imediato  de animais, em caso de urgência e emergência, 
soltando-os adequadamente em Áreas de Unidades de Conservação, zona rural e habitats naturais 
das espécies, e em caso de intervenção médica e reabilitação, encam inha-no-los ao CETAS – 
Centro de Triagem de Animais Silvestres do IBAMA.
Centro de Triagem de Animais Silvestres do IBAMA. 
 
 Realizar educação ambiental em todas as faixas etárias, nas unidades escolares, comerciais e redes 
sociais, a fim de conscientizar a população sobre a importância da preservação ambi ental, e os 
impactos diretos e indiretos, que os mesmos geram na sociedade. 
 
 Implantar a Cooperativa de Reciclagem, visando administrar de forma correta os resíduos sólidos, 
gerados pelo descarte de lixos recicláveis pela população, gerando emprego, dignid ade para o 
trabalho, envolvendo famílias em situação de vulnerabilidade. 
 
 Implantar a coleta seletiva de lixo comercial, residencial, industrial e hospitalar, em seus 
respectivos locais de descarte.
respectivos locais de descarte. 
 
 Buscar parceria junto ao Governo do Estado, por meio do Corpo de Bombeiros Militar, para a 
criação da Base Municipal, que vai atuar na prevenção e combate a incêndios e primeiros 
socorros, visando em caso de acidentes, protegerem a vida, o pa trimônio e reduzir os danos ao 
meio ambiente, salvaguardando nosso município. 
 
 Estabelecer política de saneamento básico, abastecimento de água, coleta e tratamento de esgoto, 
contribuindo para a saúde e qualidade de vida da comunidade. 
 
 Saneamento básico: reafirmar convênio com a SANEAGO, através do Plano Estratégico de 
Universalização PEU, expandindo a rede de saneamento básico, incluindo abastecimento de água,
Universalização PEU, expandindo a rede de saneamento básico, incluindo abastecimento de água, 
coleta e tratamento de esgoto, taxas de saneamento, contribuindo com a saúde e qualidade de vida 
dos moradores de Rubiataba. 8. AGRICULTURA 
 Implantação do SIM  (Serviço de Inspeção Municipal ). Sendo este, o órgão municipal que 
controlará a qualidade dos alimentos de origem animal destinados ao consumo humano como: 
embutidos cárneos, queijos, ovos, mel e doces. Monitorando a matéria prima, o local, a higiene da 
industrialização e o armazenamento dos produtos; certificando -os, com selo de garantia  de 
qualidade, facilitando e estimulando a legalização das agroindústrias de pequeno e médio porte; 
oferecendo aos consumidores alimentos com mais qualidade e segurança, a gregando valor aos
oferecendo aos consumidores alimentos com mais qualidade e segurança, a gregando valor aos 
produtos, gerando emprego e renda. Além de proporcionar a participação destas pequenas e 
médias agroindústrias em outros mercados, especialmente os institucionais; Programa Nacional 
de Alimentação Escolar – PNAE e o Programa de Aquisição  de Alimentos – PAA. O que 
objetiva, prevenir doenças, proteger a saúde pública e assegurar que os produtos atendam aos 
padrões regulatórios. 
 
 Adesão à Economia Solidária . Promover juntamente com a sociedade civil organizada, planos, 
programas e ações, vis ando fomentar a economia solidária. Contribuindo assim, para a 
concretização dos preceitos constitucionais que garantem aos cidadãos o direito a uma vida digna,
concretização dos preceitos constitucionais que garantem aos cidadãos o direito a uma vida digna, 
estimulando a organização e participação social. A Política Municipal de Economia Solidária  
beneficiará os empreendimentos econômicos solidários, autônomos ou integrados às políticas 
públicas diversas, desenvolvidas pelo Poder Público, que atua junto à população em situação de 
vulnerabilidade social. 
 
 Continuidade do programa de melhoramento gen ético do rebanho leiteiro no município, em 
parceria com a CONAFER (Confederação Nacional dos Agricultores Familiares e 
Empreendedores Familiares do Brasil), podendo ser estendido a gado de corte. 
 
 Fortalecer o Conselho Municipal de Agricultura, incentivand o a diversificação de culturas,
 Fortalecer o Conselho Municipal de Agricultura, incentivand o a diversificação de culturas, 
aumentando a segurança alimentar , reduzindo os riscos associados às mudanças climáticas e do 
mercado financeiro, fortalecendo a economia local, estimulando a geração de empregos e o 
crescimento sustentável. 
 
 Promover a integ ração das famílias agriculto ras, em cadeias de valor, como Cooperativas 
Agrícolas e Programas de Comercialização Direta, evitando intermediários. 
 
 Incentivar os agricultores a venderem diretamente seus produtos na feira do produtor rural, 
eliminado os atravessadores e aumentando suas margens de lucro. 
 
 Oferecer treinamento e consultoria, capacitando os agricultores em técnicas agrícolas modernas, 
gestão financeira e sustentabilidade ambiental.
gestão financeira e sustentabilidade ambiental. 
 
                                      Rubiataba, _________ de _______________ de ______________. 
 
 
 
 
 
____________________________________________ 
Pe. Weber Sivirino da Costa
COLIGAÇÃO 
“ E TEMPO 
DE AGIR !” 
PLANO DE 
GOVERNO 
MUNICIPAL  
 
 
PLANO DE GOVERNO 
 
 
         2025-2028 2 
 
 
 
APRESENTAÇÃO  
 
Este documento contém as linhas mestras que nortearão o planejamento e as ações 
de Gestão e Desenvolvimento do Município de Corumbá de Goiás: “Uma visão segura 
de futuro”. Corumbá de Goiás é um município com um futuro promissor, voltado para o 
agronegócio e seus reflexos industriais, de grande potencial produtivo e turístico, que 
abriga um povo trabalhador, ordeiro, acolhedor e consciente dos seus valores regionais. 
O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão realmente comprometida 
com a população corumbaense. Sua pauta resulta de uma abertura de diálogo com
com a população corumbaense. Sua pauta resulta de uma abertura de diálogo com 
diversos segmentos da comunidade que, ao analisar o atual estágio em que se encontra 
o município, contribui com propostas diante da necessidade de retirar o Município do 
ostracismo em que se encontra, resgatando valores estagnados, no menor espaço de 
tempo. O Plano tem, entre outros, os seguintes objetivos fundamentais: SUPRIMIR 
DESIGUALDADES; CRESCER COM SEGURANÇA; AVANÇAR COM INOVAÇÃO; 
GERENCIAR COM DIÁLOGO E RESPEITO; AGIR COM 
RESPONSABILIDADE E AMOR À CORUMBÁ DE GOIÁS. Os principais focos do Plano é ATRAIR E APOIAR INVESTIMENTOS EMPRESARIAIS E CAPTAR RECURSOS PARA O 
MUNICÍPIO, como forma de alavancar a economia regional e, em última análise, abrir
MUNICÍPIO, como forma de alavancar a economia regional e, em última análise, abrir 
postos de trabalho, educar e capacitar profissionais, obter ganhos socioeconômicos, 
melhorar a qualidade de vida dos corumbaenses, promover a cidadania e gerar riquezas. 
Cabe ressaltar que este Programa não se configura uma ideia acabada ou imposta, mas 
apenas um esboço das principais ações a serem empreendidas, estando aberto a outras 
contribuições que possam vir a surgir ao longo da campanha eleitoral e no decorrer da 
gestão quando a administração se abrirá à participação da comunidade. Reitero que o 
Plano de Governo 2021-2024 exigirá todos os esforços dos que ainda se permitem 
sonhar com uma cidade segura, com serviços públicos de qualidade e justiça social.3
sonhar com uma cidade segura, com serviços públicos de qualidade e justiça social.3 
 
 
 
GOVERNABILIDADE E A GOVERNANÇA PÚBLICA 
 
A Governabilidade do Município de Corumbá de Goiás tem que estar alicerçada 
em ações concretas, conscientes e responsáveis, no planejamento estratégico 
participativo e dentro dos princípios de sustentabilidade: ambientalmente 
correto; socialmente justo e economicamente viável (Princípios de 
Sustentabilidade da ONU). A competência da gestão estará expressa no 
conhecimento da realidade, no exercício dos princípios democráticos, no diálogo 
sincero com o Cidadão, no equilíbrio das Contas Públicas, na atuação dentro da 
legalidade (Lei de Responsabilidade Fiscal), na visão de desenvolvimento, na
legalidade (Lei de Responsabilidade Fiscal), na visão de desenvolvimento, na 
busca constante de recursos e incentivos, na capacidade de atrair investimentos 
produtivos e, de maneira relevante, no amor pela sua região e pelo seu povo. É 
importante destacar que os fundamentos que ordenaram a composição do Plano 
passaram necessariamente por questões éticas e técnicas para alcançar os 
resultados desejados. Para alcançar a excelência do presente Plano de Governo 
destaca-se: Participação: Essencial, deve ser continuada e presente no 
planejamento, execução, comunicação e monitoramento. O conhecimento da 
realidade – desafios, ameaças, limitações, potencialidades e tantos outros 
fatores regionais – aliado à interação com o Cidadão através do diálogo franco e
fatores regionais – aliado à interação com o Cidadão através do diálogo franco e 
objetivo são fatores que determinarão o sucesso da Gestão. Visão de futuro 
compartilhada: Como definição de onde queremos chegar, a reflexão sobre a 
trajetória de desenvolvimento de Corumbá de Goiás, os fatores que condicionam o 
nosso futuro e principalmente o desejo coletivo da sociedade corumbaense 
surge a necessidade contínua de identificar e avaliar as expectativas e desejos 
coletivos da nossa gente. Para isso, o plano passa a ser uma ferramenta de 
diálogo entre Sociedade, Setor Privado, Gestão Municipal e Governo Estadual. 
Convergência: O Plano deve ser compreendido como um instrumento de 
convergência de propósitos e forças.  
 
Ações Propostas:
convergência de propósitos e forças.  
 
Ações Propostas: 
 
  Promover fórum de debates regionais com a participação da sociedade civil 
organizada, políticos, intelectuais, empresários, lideranças religiosas e 
pesquisadores. 4 
 
  Extrair das discussões a visão da população para alcançar um 
desenvolvimento forte e inovador. 
 
 
 
1. MELHORIA CONTÍNUA DA QUALIDADE DE VIDA 
 
 
O Plano define ações para alcançar o seu principal objetivo: A MELHORIA 
CONTÍNUA DA QUALIDADE DE VIDA DA SOCIEDADE CORUMBAENSE 
através do 
crescimento econômico e desenvolvimento social. 
 
 
Ações Propostas: 
 
 
  Garantir a oportunidade de inclusão e oportunidade para participar do processo 
de desenvolvimento; 
 Garantir a dignidade do cidadão; livre iniciativa; direito de propriedade; direito ao
 Garantir a dignidade do cidadão; livre iniciativa; direito de propriedade; direito ao 
trabalho; à saúde; ao lazer, a educação, enfim aos Direitos Individuais, Coletivos e 
aos Sociais. 
 
2. INSERÇÃO ECONÔMICA E FINANÇAS 
 
 
Um dos maiores desafios da nova Gestão é o saneamento das contas públicas, o 
equilíbrio das finanças e o resgate da credibilidade bem como o desenvolvimento de 
linhas de incentivos para a atração de investimentos. O Plano tem por meta resgatar 
essa credibilidade, ao mesmo tempo em que deve fortalecer e monitorar as ações 
estratégicas, com destaque para: 
 Política de atração de investimentos; 
 Melhoramento da infraestrutura e dos recursos de fiscalização; 
 Aperfeiçoamento de equipamentos e sistemas de TI. 5 
 
3. VALORIZAÇÃO DO SERVIDOR MUNICIPAL
 Aperfeiçoamento de equipamentos e sistemas de TI. 5 
 
3. VALORIZAÇÃO DO SERVIDOR MUNICIPAL 
Um Município forte e soberano depende, sem sombra de dúvidas, dos seus Servidores, 
independente da qualificação e dos níveis hierárquicos. A valorização do Servidor é a 
certeza de que todos os investimentos, ações e projetos estarão condicionados ao 
desempenho e dedicação do capital humano para alcançarem a excelência dos 
resultados. Ações Propostas: 
 Boas condições de trabalho; 
 Capacitação; 
 Remuneração compatível com a função; 
 Plano de Cargos e Carreira coerente. 
 Buscar convênio para Plano de Saúde 
 
 
4.TRABALHO E DESENVOLVIMENTO SOCIAL 
A geração de postos de trabalho e aumento da qualificação profissional é uma de nossas
A geração de postos de trabalho e aumento da qualificação profissional é uma de nossas 
prioridades. É notório o cenário de falta de trabalho e evasão dos corumbaenses, 
especialmente aqueles na faixa etária de maior potencial produtivo, para outros lugares na 
busca de empregos. 
 
 
Ações Propostas: 
Desenvolver ações voltadas à geração de 
empregos; Qualificação de pessoas: 
 Criar incentivos para implantação de novas empresas; 
 Parcerias com as instituições profissionalizantes eficientes. A Assistência Social 
deveria configurar-se como direito de todos no que se refere, principalmente, às 
famílias em situação de vulnerabilidade social. No entanto, esse direito social em 
nosso município enfrenta desafios importantes. Frente aos desafios há
nosso município enfrenta desafios importantes. Frente aos desafios há 
necessidade de implementação de ações, gestão, monitoramento, avaliação e 
informação. 
 
Ações Propostas: 
 
 Garantir o que preconiza essa importante política e oferecer atendimento de 
qualidade a todas as famílias que dela necessitam; 
 Aprimorar o sistema de informações, monitoramento e avalição da política 
pública de assistência social; 6 
 
 Programas de inserção das pessoas beneficiadas pelo Programa Bolsa Família 
para o mundo do trabalho e do empreendedorismo; 
 Qualificação profissional dos adolescentes na modalidade aprendiz; 
  Articular políticas da prefeitura na área da educação, saúde, assistência social 
cultura e lazer para atendimento especializado aos idosos;
cultura e lazer para atendimento especializado aos idosos; 
 Aprimorar os CRAS por meio de capacitação continuada da equipe nas atividades 
socioeducativas; 
 Promover campanhas educacionais de educação preventiva contra as drogas; 
 Fortalecer os conselhos, as conferências e os fóruns de assistência social como 
espaços de democratização, negociação de consensos e de gestão 
compartilhada. 
 Criar o Programa : ” Casa Social” - utilizar a mão de obra municipal para a 
construção de casas para família de baixa renda e, reformas de unidades 
habitacionais . 
 
 
5. EDUCAÇÃO 
A educação de qualidade consiste na grande meta que pretendemos atingir nos 
próximos quatro anos de gestão. Para que isso ocorra precisamos implementar grandes
próximos quatro anos de gestão. Para que isso ocorra precisamos implementar grandes 
ações que venham ao encontro das necessidades educacionais dos alunos 
matriculados na Rede Municipal de Ensino observando as diversas fases e publico. 
Creche A semente da educação tem que ser iniciada nos primeiros anos de vida com o 
atendimento da creche que além de garantir direitos, dará oportunidade de mães de 
famílias deixarem seus filhos seguros enquanto trabalham. Ensino Infantil A educação 
de qualidade passa pelo direito ao acesso à escolarização na Educação Infantil. Ensino 
Fundamental Garantir qualidade de ensino/aprendizado para os alunos da rede 
municipal através da Educação de Tempo Integral. Educação Profissional . O mercado
municipal através da Educação de Tempo Integral. Educação Profissional . O mercado 
de trabalho hoje exige o profissional capacitado em suas diversas frentes . Ações 
Propostas: 
 Atualizar o Plano de carreira dos Profissionais do Magistério: Entendendo que o 
profissional necessita do tempo de planejamento e pesquisa extra sala de aula 
porém, não acumulando trabalho em casa, nesse sentido estabelecer de 
maneira definitiva a carga horária de 40 horas semanais. Prever a remuneração 
adequada para o incentivo a capacitação e pesquisa. 
 Fazer nova pactuação com FNDE para finalizar a creche; 
 Universalizar o atendimento às crianças de 4 e 5 anos, bem como atender a atual 
demanda reprimida; 
 Implantar e aparelhar estabelecimentos de ensino, buscar melhores condições de 
aprendizado;
 Implantar e aparelhar estabelecimentos de ensino, buscar melhores condições de 
aprendizado; 
 Priorizar a qualidade e a variedade dos alimentos da merenda escolar, 7 
 
 Garantir transporte digno e eficiente aos estudantes; 
 Universalizar, para a população com deficiência, transtornos globais do 
desenvolvimento e altas habilidades ou superdotação, o acesso à educação 
básica e ao atendimento educacional especializado com profissionais 
adequados ( Psicopedagogos, Psicólogos na escola) 
 Garantir o médico especializado no atendimento dos transtornos da 
aprendizagem. 
 Garantir aos alunos da rede pública municipal de famíla de baixa 
renda  que apresenta, algum transtorno da aprendizagem 
ou,Transtorno do Défit da Atenção ,acesso a medicação prescrita de 
maneira gratuita.
ou,Transtorno do Défit da Atenção ,acesso a medicação prescrita de 
maneira gratuita. 
 Inserção da prática esportiva nas séries iniciais . 
 Garantir educação profissional técnica de nível para jovens e adultos em 
Corumbá de Goiás. 
 Laboratórios de Informática : Parcerias Federais : Buscar parcerias com o 
Governo Federal através de programas como o ProInfo, que visa equipar escolas 
públicas com laboratórios de informática. 
 
 
6. SAÚDE 
Com a visão macro do processo de revitalização do cenário da saúde no Município 
destaca-se a melhoria contínua das Unidades de Saúde com Foco na qualidade de 
atenção à saúde básica, e a realização de programas especiais para a criança, a mulher, 
o homem e a melhor idade, com atendimento acolhedor e integral de cada cidadão
o homem e a melhor idade, com atendimento acolhedor e integral de cada cidadão 
corumbaense. A melhoria nos serviços públicos de saúde passa obrigatoriamente pela 
humanização do atendimento. Desde a recepção nas unidades básicas de saúde até o 
atendimento médico, o serviço será garantido com aperfeiçoamento e realizado com 
zelo e respeito ao cidadão corumbaense. 
 
 
 Equipe multidisciplinar exclusiva para visitas domiciliares de pacientes 
acamados e restritos ao leito. Para que não seja necessário retirar os 
profissionais da unidade de saúde para esse tipo de atividade e deixar a 
mesma sem atendimento. 
 CAPS para atendimento e interação social dos pacientes, com atendimento 
semanal de especialista. Oficinas ocupacionais, palestras,
semanal de especialista. Oficinas ocupacionais, palestras, 
acompanhamento e interação familiar. Com o objetivo de proporcionar bem 
estar e qualidade no atendimento a todos os usuários. 
 Centro de interação da pessoa idosa, com oficinas de pinturas, costura, 
bordado, cultivo de hortas. Com atendimento médico e suporte psicológico. 
Ofertando saúde física e mental a pessoa idosa através de atividades 
ocupacionais, visando reduzir os altos índices de depressão associado a 
sensação de solidão. 
 8 
 
 Centro de saúde de atendimento a mulher. Com Acessibilidade para exames de 
prevenção, ultrassons , mamografia e Pré Natal de alto risco, diretamente com 
especialista. Devido os altos índices de câncer de colo do útero, mama e também de
especialista. Devido os altos índices de câncer de colo do útero, mama e também de 
mortalidade materno infantil no Brasil. Nosso centro de atendimento a mulher terá como 
objetivo reduzir esses números em nosso município, com atendimento digno , 
humanizado e acessível a todas as mulheres . Proporcionando melhor qualidade 
de vida e saúde. 
 Atendimento com especialistas semanalmente, reduzindo as filas e 
proporcionando mais qualidade de vida aos moradores de nosso município. 
 Melhores condições de trabalho para todos os funcionários da saúde incluindo 
a alimentação, acomodação e salário digno . Além de direito é também um 
compromisso do governo proporcionar qualidade e recurso para execução 
do trabalho. 
 Centro de reabilitação da saúde . Para atendimento de manutenção e
do trabalho. 
 Centro de reabilitação da saúde . Para atendimento de manutenção e 
reabilitação. Com fisioterapêutas, psicólogos e nutricionistas. 
Proporcionando acessibilidade e qualidade de vida aos pacientes com 
necessidades especiais, problemas crônicos, etc . 
 Alimentação saudável e de qualidade a todos os pacientes internados no 
hospital Municipal. 
 Garantir aparelho de ultrassom e raio X para atender toda demanda do 
município, com acessibilidade em tempo integral. 
 Ações permanentes de controle do tabagismo, alcoolismo e drogas com 
acompanhamento profissional, medicações e suporte psicológico. visando 
potencializar a cessação e em outros casos a prevenção e a iniciação do 
tabagismo, alcoolismo e uso de drogas também Promover ações de
tabagismo, alcoolismo e uso de drogas também Promover ações de 
conscientização , com o objetivo de reforçar as ações nacionais de 
sensibilização e mobilização da população para os danos sociais, 
econômicos e ambientais causados. 
 Fortalecer o Conselho de Saúde, revigorando e democratizando o controle 
social na saúde do Município. 9 
 
 
 
7. ESPORTES E LAZER 
 
 
Sob o conceito de inclusão social e cidadania, a missão é intensificar e expandir ações 
voltadas aos esportes. 
Ações Propostas 
 Desenvolver atividades de lazer em todo os município, em espaços 
públicos oportunizando lazer e entretenimento à comunidade; 
 Incentivar a realização de competições amadoras nas diversas modalidades; 
 Prestigiar e apoiar atletas locais para representar Corumbá em campeonatos
 Prestigiar e apoiar atletas locais para representar Corumbá em campeonatos 
municipais e intermunicipais; 
 Construir academias ao ar livre; 
 Iniciação esportiva para as crianças 
 Fortalecimento das Escolinhas de Futebol: Apoio Financeiro e Logístico: A 
administração pública pode criar um programa de subsídios para as 
escolinhas de futebol, cobrindo custos com material esportivo, uniformes e 
transporte para competições. Parcerias com Iniciativa Privada : Incentivar 
empresas locais a patrocinarem escolinhas em troca de incentivos 
fiscais.Capacitação de Técnicos: Oferecer cursos de capacitação para os 
treinadores, em parceria com federações estaduais ou nacionais de futebol, 
promovendo uma metodologia de treinamento mais moderna.
promovendo uma metodologia de treinamento mais moderna. 
 Incentivo a Outras Modalidades Esportivas : Ginásio Municipal : Desenvolver 
um calendário de atividades esportivas que incluam modalidades como 
vôlei, basquete, judô, etc. Criar competições inter-escolares para incentivar a 
participação. 
 Programas de Iniciação Esportiva : Criar programas de iniciação esportiva 
para crianças até 12 anos, com aulas gratuitas em diferentes esportes, 
utilizando o ginásio municipal e outras instalações públicas. 
 10 
 
 
 
8. TURISMO E CULTURA 
Corumbá de Goiás é reconhecida como uma das regiões de maior potencial turístico do 
Brasil quer seja em suas riquezas naturais como no patrimônio cultural e religioso, 
merecendo uma maior valorização e expressão nos cenários estadual, nacional e
merecendo uma maior valorização e expressão nos cenários estadual, nacional e 
internacional. 
Ações Propostas 
 O fortalecimento de diretrizes voltadas aos atrativos turísticos da região a fim de 
promover uma expressiva mudança no setor; 
 O desenvolvimento de novas políticas que, além de promover a inclusão 
social, gerem postos de trabalho e riquezas; 
 Interação com o Governo Estadual, Federal e instituições nacionais para 
retomar o fomento do processo turístico; 
 Fomento do ecoturismo; 
 Capacitação de guias e condutores; 
 Divulgação e fomento de ações de valorização do projeto “ Caminho de Cora”; 
 Interação e apoio aos movimentos artísticos, culturais e intelectuais do 
município; 
 Resgate de eventos anuais a serem incluídos na rota nacional de turismo
município; 
 Resgate de eventos anuais a serem incluídos na rota nacional de turismo 
tais como natal e desfiles ( Criar oficinas culturais para ensinar essas 
tradições às novas gerações, integrando-as ao currículo escolar). 
 Criar um plano de divulgação de Corumbá de Goiás; 
 Apoiar projetos privados que possam alavancar o turismo na cidade; 
 Transformar Corumbá numa cidade turística acessível, para a recepção 
adequada para as pessoas com deficiência; 
 Estabelecer convênios com o Ministério do Turismo e outros órgãos federais 
para o desenvolvimento de todas as ações viáveis; 
 Incentivos Fiscais e Subvenções: Oferecer incentivos fiscais para 
organizações que promovam eventos culturais ou ofereçam formação em 
danças e tradições locais. 
 
 
9. JUVENTUDE
danças e tradições locais. 
 
 
9. JUVENTUDE 
É necessário cuidar da juventude adotando medidas que envolvam, entre outros 
direitos, a saúde, educação, segurança, e geração de emprego para a família, além das 
ações específicas como combater a exploração do trabalho infantil; a proteção à 
gravidez na adolescência; a educação de qualidade e a qualificação profissional. Ações 
Propostas 
 ncentivar a participação do jovem nas questões sociais garantindo 
reforço à cidadania e fortalecimento da identidade do jovem; 
 Desenvolver programas de qualificação profissional e desenvolvimento 11 
 
humano; 
 Implantar programas e projetos de assistência para jovens com 
deficiência; 
 Promover atividades culturais e esportivas específicas a esta 
parcela da juventude;
 Promover atividades culturais e esportivas específicas a esta 
parcela da juventude; 
 Instituir o programa do primeiro emprego para gerar oportunidades 
para os jovens. 
 Criar o espaço da juventude para realização de festas e eventos de 
maneira ordeira e segura. 
 
 
10. MEIO AMBIENTE 
Uma Gestão Integrada e Participativa do Cenário Ambiental assegurará ao Município a 
preservação dos seus valores ambientais e geração de uma consciência ecológica da 
sua sociedade, com destaque para a educação das futuras gerações. 
Ações propostas 
 Promoção da cultura da preservação, conservação e contemplação dos recursos 
naturais, aliado à prática de esportes e atividades culturais; 
 Resgate do programa de proteção e conservação das nascentes e 
monitoramento dos rios do município;
monitoramento dos rios do município; 
 Implantação do sistema de coleta seletiva do lixo; 
 Desenvolver ações para fomentar o ICMS Ecológico; 
  Incentivo à recuperação do capital ambiental e uso de forma sustentável dos 
ativos naturais: cobertura vegetal, mananciais hídricos, paisagens; 
 Buscar integração de ações com órgãos estaduais e federais como fator decisivo 
para estabelecer ações municipais de preservação ambiental; 
 Educação Ambiental. 
 
 
11. SEGURANÇA 
Embora a segurança pública seja exercida pelas polícias federal e estadual, conforme 
estabelece a Constituição Federal em seu artigo 144, a Prefeitura pode e deve contribuir, 
dentro de seus limites legais de atuação. 
 Ações Propostas: 
 Realizar as audiências públicas e um amplo debate com a sociedade para
Ações Propostas: 
 Realizar as audiências públicas e um amplo debate com a sociedade para 
avaliar e deliberar a respeito de ações de segurança; 
 Manter intercâmbio com Governo do Goiás o Governo Federal e outros no 
apoio e no aprimoramento da capacidade de combate às drogas, ao crime 
organizado e muitos outros aspectos; 
 Apoiar o patrulhamento na zona rural. 
 12 
 
 
12. DESENVOLVIMENTO ECONOMICO 
Existe hoje em nosso município a necessidade de abertura de dialogo em busca de 
novos investimentos e novas empresas. Corumbá faz pare de uma região estratégica 
com potencial de ser grande exportador de alimentos e outros serviços. A mudança da 
 
realidade em Corumbá de Goiás depende de uma gestão pública que resgate a força do
ambulâncias; 
 
 Dar especial atenção ao calendário de vacinações; 
 
 Ampliar a Relação de Medicamentos Essenciais (RENAME) e Relação Municipal de Medicamentos Essenciais (REMUME), garantindo melhores medicamentos para a nossa 
Farmácia Básica; 
 
 Reformular o credenciamento da saúde, com vistas a melhorar o atendimento; 
14  
 Manter e apoiar as decisões do Conselho Municipal de Saúde; 
 
 Realizar o programa saúde na escola, levando exames oftalmológicos para 
osestudantes de baixa renda, exames médicos, distribuição de Kit Escovação; 
 
 Implementar programa de Saúde da Gestante, com acompanhamento nutricional, médico e apoio as mães em vulnerabilidade social;
realidade em Corumbá de Goiás depende de uma gestão pública que resgate a força do 
nosso município, ou seja, uma gestão com o olhar para o futuro. 
Principais ações propostas: 
 Atrair investimentos para facilitar a instalação de empreendimentos, bem 
como apoiar a comercialização da produção regional; 
 Incentivar o empreendedorismo por meio da abertura de indústrias; 
 Promover oportunidades de capacitação dos empreendedores; 
  Realização e apoio a ações que fomentem a economia através do comércio 
local; 
 Contribuir para a criação e formalização de micro empresas e 
microempreendedores individuais; 
  Estimular a inclusão de pessoas portadoras de necessidades especiais no 
mercado de trabalho público e privadas; 
 Parceria com CDL, Sistema S entre outros.