brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
• Infraestrutura de TI interligando os prédios da prefeitura;  
• Melhorar a prestação do serviço da internet Wi -Fi gratuita  nos órgãos do 
município, ampliando a cobertura e com sinal estável;  
• Estimular relações Público-privadas na área ambiental;  
• Criar um projeto incubadoras de empresas junto com as universidades para 
estimular a criação e o desenvolvimento de empresas, principalmente de base 
tecnológica. 
• Criar polo industrial de energias renováveis para nosso município e para energia 
pública.   
SEGURANÇA PÚBLICA  
A Segurança Pública é a garantia da proteção aos direitos individuais de cada 
cidadão, fazendo com que possa exercer seu direito de cidadania em segurança, como 
trabalhar, conviver em sociedade e se divertir. Valorizar e equipar a Guarda Municipal,
trabalhar, conviver em sociedade e se divertir. Valorizar e equipar a Guarda Municipal, 
promover condições de desenvolver suas atribuições com excelência é devolver ao 
cidadão a garantia de uma cidade mais segura.  
Propostas:  
1. Revisar o plano de segurança municipal;  
2. Implantar câmeras de videomonitoramento: 
a. cerco eletrônico inteligente; 
b. Videomonitoramento ativo;  
3. Aquisição de equipamentos para os agentes da Guarda Municipal;  
4. Instituir um Setor de inteligência na Guarda Municipal; 
5. Integração da Guarda Municipal com as demais forças de segurança pública;  
6. Elaborar projeto para implantar centro de treinamento integrado da Guarda 
Municipal;  
7. Captar recursos específicos para a segurança pública;  
8. Projeto Guarda Mirim nas escolas da rede pública;
8. Projeto Guarda Mirim nas escolas da rede pública;  
9. Fortalecer a patrulha escolar;  
10. Reforçar segurança na área rural;   
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11. Implantar Módulos 24h da Guarda Municipal;  
12. Monitoramento real do controle de tráfego;  
13. Instituir a Defesa Civil em nosso Município 
14. Executar as ações do plano municipal de proteção e defesa civil;  
15. Implantar posto de guarda-vidas.  
SAÚDE PÚBLICA  
Planaltina necessita de uma gestão de saúde pautada na universalidade, 
equidade e integralidade da atenção à saúde e o compromisso com a defesa da vida. Os 
reflexos da pandemia expuseram a necessidade de o serviço de saúde estar organizado
reflexos da pandemia expuseram a necessidade de o serviço de saúde estar organizado 
para assumir sua função ce ntral de acolher, escutar e oferecer uma resposta positiva, 
capaz de resolver problemas de saúde e/ou de minorar danos e sofrimentos. Em 
Planaltina é primordial reordenar os investimentos para aprimorar e ampliar a rede de 
atendimento.   
Planaltina é a cidade da região metropolitana com o menor número de Unidades 
Básicas de Saúde (UBS’s) e para reverter esse quadro, propomos trazer uma perspectiva 
avançada para levar serviços multidisciplinares às comunidades por meio das UBSs. 
Investir na Atenção Primária, ampliar o financiamento de custeio e estimular o alcance 
de resultados, possibili tará elevar o nível da prestação de serviço em saúde para os
de resultados, possibili tará elevar o nível da prestação de serviço em saúde para os 
usuários de Planaltina.  
Propostas:   
• Implementar sistema de agendamento online para consultas;  
• Implementar odontologia nas unidades de saúde;  
• Implementar centro de atenção psicossocial - transtorno;  
• Implantar centro de atendimento ao diabético; 
• Implementar o centro a atendimento ao autista (TEA) 
• Planejar e executar, construção de 1 nova unidade de saúde  mais 
centralizado, levando em consideração o crescimento populacional;  
• Reabrir o posto 24h (fechado em governos anteriores) 
• Ampliar e fortalecer o número de equipes de estratégia da família;  
• Aprimorar o licenciamento sanitário de acordo com a classificação do 
risco;
• Aprimorar o licenciamento sanitário de acordo com a classificação do 
risco;  
• Fortalecer o centro municipal de especialidades;  
• Instituir central de transporte sanitário/ambulância;  
• Estabelecer programas educacionais de medicina preventiva;  
• Implantar residência médica e residência multiprofissional na rede de 
saúde;  
• Melhorar a Informatização da saúde nas unidades;  
• Instituir unidades de estratégia de saúde da família;   
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• Promover prevenção a saúde com política integrada de incentivo a prática 
de atividade física;  
• Qualificar o acolhimento nas unidades de saúde;  
• Realizar o monitoramento de doenças transmissíveis ou não para o
• Realizar o monitoramento de doenças transmissíveis ou não para o 
planejamento e a execução de ações em saúde pública;   
• Informatizar e otimizar a distribuição de medicamentos na rede municipal. 
• Implantar Hospital Escola. 
• Buscar recursos para uma nova UPA na região norte do município 
• Implantar centro de atendimento para pequenos traumas  no hospital 
Santa Rita 
• Priorizar atendimento mais rápidos para doenças mais simples ( viroses, 
gripes, febres e etc.) 
• Implantar o projeto MEDICAMENTO EM CASA 
 
 
 
 
EDUCAÇÃO, PRESENTE!  
Um dos maiores desafios para os próximos anos é construir e consolidar uma 
Educação Pública que garanta a aprendizagem, a permanência, a promoção e o sucesso 
dos alunos que passarem pela rede de ensino de Planaltina.
dos alunos que passarem pela rede de ensino de Planaltina.  
 Estratégias para recuperação e reforço da aprendizagem pós-pandemia, melhoria 
da infraestrutura física das unidades de ensino, expansão planejada de novas vagas, 
inovação tecnológica e recuperação salarial do magistério municipal estão entre as 
prioridades que devem ser atendidas pela Administração Municipal.  
A pandemia revelou o abismo existente entre as redes privadas e públicas e a 
necessidade da mudança profunda da educação pública municipal realizando um 
potente investimento em tecnologia e inovação educacional, beneficiando todas as 
etapas e modalidades de ensino.   
As propostas deste Plano de Governo para a Educação estão alinhadas com o 
Plano Municipal de Educação e com os desafios do pós-pandemia.
Plano Municipal de Educação e com os desafios do pós-pandemia.  
 
 
Propostas:   
• Planejar para superar o passivo educacional no pós-pandemia;   
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• Estruturar e capacitar profissionais para a utilização de recursos 
tecnológicos na educação;  
• Implantar o sistema integrado para gestão de políticas de saúde, 
assistência, cultura e esporte na educação;  
• Implantar a intersetorialidade do programa saúde na escola;  
• Incentivar boas práticas de ensino e de gestão nas escolas municipais;  
• Investir na atenção à saúde emocional dos profissionais; 
• Alinhar o currículo municipal aos documentos normativos estadual e 
nacional;
• Alinhar o currículo municipal aos documentos normativos estadual e 
nacional;  
• Garantir continuidade e melhoria dos projetos e programas exitosos;  
•  Fomentar programa de residência pedagógica para o aperfeiçoamento da 
formação prática do magistério; 
• Desenvolver políticas efetivas de inclusão educacional; 
• Fortalecer e consolidar a cultura da gestão democrática na rede de ensino;  
• Fomentar o ensino híbrido;  
• Instituir fórum permanente de gestão dos investimentos na educação, com 
representatividade escolhida pela base do magistério municipal;  
• Planejar os investimentos para construção de novas escolas;  
• Promover a acessibilidade nas escolas da rede municipal;  
• Capacitação permanente para os gestores escolares;
• Capacitação permanente para os gestores escolares;  
• Modernizar a  biblioteca pública municipal e propor a criação biblioteca 
online da rede de ensino;  
• Elaborar busca ativa para manutenção e expansão da oferta da educação 
de jovens e adultos (EJA);  
• Oferecer formação para o trabalho no currículo da EJA; 
• Programa municipal de avaliação da aprendizagem;  
• Ampliar a oferta do tempo Integral nos bairros de maior vulnerabilidade 
social;  
• Desenvolver um aplicativo para uso do fórum municipal de educação, 
visando ao monitoramento das metas e estratégias previstas no plano 
municipal de educação; 
 
ASSISTÊNCIA SOCIAL  
A Assistência Social deve ser baseada na luta incansável pela redução da
ASSISTÊNCIA SOCIAL  
A Assistência Social deve ser baseada na luta incansável pela redução da 
pobreza, diminuição da desigualdade por meio de políticas efetivas de assistência, 
inserção e reinserção social para as pessoas mais desprovidas e o fomento de ações de 
ampliação da abrangência assistencial domiciliar.   
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Garantir a universalidade dos direitos à assistência com equidade e justiça social, 
tratando todos os cidadãos com igualdade plena, a fim de garantir o pleno exercício da 
cidadania e a melhora da qualidade de vida do Planaltinense.   
Organizar, regular e nortear a execução da política municipal de assistência
Organizar, regular e nortear a execução da política municipal de assistência 
social, em um cenário que mesmo pós-pandemia nos impõe a responsabilidade 
prioritária de conter o avanço do número de famílias em situação de vulnerabilidade em 
Planaltina, além de realizar uma gestão na perspectiva do Sistema Único de Saúde 
(SUAS), em consonância com as diretrizes legais da política nacional de assistência 
social.  
Propostas:   
• Gestão territorial por área de abrangência das unidades de Centro de 
Referência de Assistência Social (CRAS), identificando as situações de 
vulnerabilidade social;  
• Aprimoramento da gestão do SUAS com a organização, padronização e oferta 
de serviços da rede socioassistencial dentro das normativas vigentes;
de serviços da rede socioassistencial dentro das normativas vigentes;  
• Intersetorialidade por meio de ações integradas das diferentes políticas 
públicas e instâncias de controle social;  
• Publicização dos direitos sociais, órgãos de defesa e participação social, 
possibilitando o conhecimento dos direitos pelos usuários; 
• Ampliar o acesso à oferta de benefícios assistenciais prestados aos públicos 
prioritários de forma articulada aos serviços;  
• Implantar o serviço de proteção social especial para pessoas com deficiência, 
idosas e suas famílias;  
• Implantar a rede de acolhimento destinado às pessoas em situação de rua;  
• Estimular os serviços de convivência e fortalecimento de vínculos para criança 
e adolescente, adultos e idosos;
e adolescente, adultos e idosos;  
• Implantar o programa de formação continuada para profissionais da rede 
socioassistencial do município;   
• Implantar o Projeto SuperAÇÃO  que objetiva prestar serviços de assistência 
social para as comunidades de Planaltina com integração em diversas áreas;  
• Garantir a articulação e execução qualificada com a rede não governamental 
de assistência social;  
• Fortalecer a articulação da assistência com as outras políticas sociais da 
administração, em especial as de saúde, educação, habitação, trabalho e 
segurança;   
• Fortalecer os conselhos, as conferências e os fóruns de assistência social 
como espaços de democratização e de gestão compartilhada;  
• Fortalecer a política para a pessoa com deficiência em conjunto com 
secretarias afins;
• Fortalecer a política para a pessoa com deficiência em conjunto com 
secretarias afins;   
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• Reordenar o fluxo de atendimento das políticas sociais com o sistema de 
garantia de direitos; 
• Reintegrar pessoas desempregadas ao mercado de trabalho;  
• Elaborar o plano municipal de direitos humanos;  
• Realizar atividades de valorização dos direitos humanos e combate ao racismo;  
• Realizar ações de enfrentamento dos homicídios praticados contra a 
juventude, e a criminalização da juventude;  
Políticas Públicas para a Pessoa Idosa:  
a. Criação de novos espaços de convivência;  
b. Estimular a participação social na terceira idade;
b. Estimular a participação social na terceira idade;  
c. Estabelecer estratégias para a promoção de saúde da pessoa idosa;  
d. Inclusão digital para a pessoa idosa;  
e. Promoção de atividades de esporte e lazer;  
f. Promover o fortalecimento da convivência familiar e comunitária;  
Políticas Públicas para as Mulheres:  
• Implementar o centro de referência à mulher;  
• Formular, desenvolver, articular, coordenar, apoiar e monitorar programas e 
projetos que visem à garantia dos direitos das mulheres vítimas de violência 
doméstica;   
• Constituir redes de parceiros e serviços voltados para a atenção às mulheres 
vítimas de violência doméstica e familiar;  
• Garantir atendimento especializado e multidisciplinar em saúde às mulheres 
vítima de violência;
vítima de violência;  
• Implementar a patrulha Maria da Penha pela Guarda Municipal com visitas 
espontâneas tranquilizadoras àquelas mulheres que possuem medida protetiva 
em vigor;  
• Promover o empoderamento feminino por meio de ações que garantam acesso 
aos recursos financeiros, à propriedade da casa, ao acesso à propriedade da 
terra;  
• Criar redes de economia solidária redimensionando a atuação das mulheres nos 
programas de geração de renda;  
• Intensificar a abordagem de crianças e adolescentes em situação de críticas 
familiares, garantindo retorno assistido à convivência familiar.   
DRENAGEM E SANEAMENTO  
A Prefeitura terá atuação incisiva para minimizar os impactos sofridos anualmente 
com os alagamentos em Planaltina. Tendo em vista que o tema drenagem tem um papel
com os alagamentos em Planaltina. Tendo em vista que o tema drenagem tem um papel 
fundamental e central na estratégia de desenvolvimento da cidade, apresentamos as  
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propostas que seguem para conseguir capacitar a cidade para a vida cotidiana dos 
cidadãos e preparar para o futuro.   
No Saneamento Básico, fiscalizar a concessão das obras do saneamento, sendo 
a Prefeitura parceira em todo o processo, buscando sempre propostas para acelerar o 
programa de universalização do saneamento básico.  
Propostas:  
• Implantar o setor de drenagem composta de equipe técnica qualificada;  
• Instituir departamento para elaboração e execução de pequenos projetos;
• Instituir departamento para elaboração e execução de pequenos projetos;  
• Revisão do plano diretor de drenagem urbana de Planaltina;  
• Instituir o fundo para o programa de drenagem;  
• Implantar o centro de documentação e informação técnica para registrar, 
codificar e armazenar toda documentação inerente ao saneamento;  
• Parcerias com governo estadual para realização de obras em todas as áreas 
urbanas;  
• Estabelecer relacionamento entre a prefeitura e os governos federal e estadual 
nos projetos de drenagem e de saneamento; 
• Implantar obras de drenagem dos sumidouros de água na 7  e 1 norte, 12 oeste, 
entre as QA’s 4 setor norte e QA 5 do setor leste  com manutenção permanente 
nas estações de bombeamento; 
• Novas estações de bombeamento; Jardins de chuva;
nas estações de bombeamento; 
• Novas estações de bombeamento; Jardins de chuva;  
• Núcleo do saneamento básico para gestão dos sistemas de água, esgotamento 
sanitário, coleta e destinação dos resíduos sólidos e manejo das águas pluviais;  
• Diagnóstico das condições sanitárias das áreas urbana e rural em parceria com 
órgãos afins;  
• Sistematizar informações referentes ao saneamento ambiental; 
• Elaborar o plano municipal de gerenciamento de resíduos sólidos.  
PLANEJAMENTO E MOBILIDADE URBANA  
Uma Cidade acessível, de fácil deslocamento, com oferta de diferentes meios de 
transporte público, arborizada, com requalificação de espaços públicos , lotes e 
loteamentos regularizados.  
Propostas:  
• Desburocratizar o Plano municipal de regularização fundiária;
Propostas:  
• Desburocratizar o Plano municipal de regularização fundiária;  
• Implementar a política de habitação:  
a. Assistência técnica gratuita em projetos de habitação para famílias de baixa 
renda;  
• Devolução da cidade ao cidadão, reorganizando os espaços públicos para 
convivência, lazer, esportes e atividades culturais;    
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• Reestruturação da pasta responsável pelo planejamento urbano com 
implantação de um setor específico para gestão de documentos;  
• Elaborar o plano de mobilidade urbana;  
• Projeto Planaltina limpa e feliz, para manter a cidade conservada e sustentável;  
• Ordenamento das calçadas e passeios com acessibilidade para pessoas idosas,
• Ordenamento das calçadas e passeios com acessibilidade para pessoas idosas, 
pessoas com deficiência e pessoas com mobilidade reduzida;  
•  Requalificação urbana dos centros de comércio em toda cidade e no  Centro de 
Planaltina;  
• Implantação do conselho da cidade;  
• Avaliar a possibilidade de implantação de ciclovias, 
• Mapear e investir em infraestrutura de pontos turísticos;  
• Atualizar e padronizar nomenclaturas e numerações dos logradouros públicos; 
• Implantar sistema de transporte municipal; 
• Buscar e intermediar soluções para transporte público interestadual (Planaltina – 
Brasília). 
 
MEIO AMBIENTE   
Planaltina precisa ser vista, percebida e repensada em seu conjunto, integrando 
suas regiões e seus bairros, devolvendo uma cidade agradável, acolhedora aos
suas regiões e seus bairros, devolvendo uma cidade agradável, acolhedora aos 
moradores e visitantes. Esta leitura orienta o compromisso com um modelo de 
desenvolvimento social e econômico com bases sustentáveis, que só se viabiliza em um 
ambiente saudável que garanta qualidade de vida para as pessoas – saúde, segurança, 
educação, convivência social, cultura, esportes, lazer.  
Neste novo olhar, percebe-se que a Planaltina que sonhamos pode ser recuperada 
a partir dos seus caminhos naturais.   
Como forma de modernizar e fortalecer a gestão ambiental e a implementação da 
política municipal de meio ambiente, indicamos que nosso objetivo será o de promover 
a adoção de princípios e estratégias para a conservação, a proteção e a recuperação do
a adoção de princípios e estratégias para a conservação, a proteção e a recuperação do 
meio a mbiente, o uso harmonioso dos recursos naturais com a perspectiva do 
desenvolvimento sustentável na formulação de políticas públicas de forma participativa 
e democrática. 
Propostas: 
• Reestruturar secretaria de políticas públicas de meio ambiente;  
• Fomentar práticas e ações sustentáveis (reuso de água, energia limpa, coleta 
seletiva de resíduos etc.);   
• Atuar de forma integrada com a pasta responsável pelas políticas públicas de 
desenvolvimento urbano;   
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• Estruturar e capacitar o conselho de meio ambiente e os conselhos das unidades 
de conservação;
• Estruturar e capacitar o conselho de meio ambiente e os conselhos das unidades 
de conservação;  
• Implantar sistema integrado municipal de licenciamento entre as secretarias 
afins;  
• Implantar sistema público de informações ambientais;  
• Propor programa de benefícios econômicos e fiscais como forma de incentivo a 
preservação e conservação dos recursos naturais; 
• Relatório anual de qualidade ambiental do município; 
• Instituir lei Municipal de poluição sonora;  
• Monitoramento e controle das condicionantes ambientais;  
• Monitoramento da qualidade do ar;  
• Implantar pontos de monitoramento da balneabilidade , da lagoa formosa onde 
possa ser realizados prevenção doenças;  
• Implantar junto ao Corpo de Bombeiros, ponto de apoio ao s usuários da lagoa 
formosa.
• Implantar junto ao Corpo de Bombeiros, ponto de apoio ao s usuários da lagoa 
formosa. 
• Gestão integrada de áreas protegidas;  
• Implantar e fortalecer as unidades de conservação instituídas;  
• Elaborar plano municipal de recursos hídricos (Preocupação com a água potável 
de nosso município) 
• Elaborar plano diretor ambiental e zoneamento ambiental;  
• Diagnosticar e monitorar as nascentes de Planaltina;  
• Instituir programa de arborização cidade + verde e inventariar as áreas verdes;  
• Elaborar projeto para implantar jardim botânico e horto municipal;  
• Instituir planos municipais previstos no plano diretor municipal (PDM) e no código 
de meio ambiente;  
• Elaborar programa com mapa interativo georreferenciado do zoneamento urbano 
e ambiental do município;
e ambiental do município;  
• Propor agenda ambiental urbana alinhada com os programas ambientais federal, 
estadual e da organização das nações unidas;  
• Revisar e regulamentar o plano municipal de educação ambiental; 
• Implantar núcleo técnico de educação ambiental;  
• Implementar o programa de coleta seletiva.  
OBRA E INFRAESTRUTURA  
Obras e infraestruturas bem executadas impactam diretamente na melhoria de 
vida da população e proporcionam o desenvolvimento regional, derrubam muros 
invisíveis de divisão social e resgatam o sentimento de pertencimento da população em 
relação a cidade. 
Propostas:  
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• Parcerias com governos federal e estadual para continuidade de obras e novos
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1- Apresentação 
 
Amigos e amigas planaltinenses, 
 
Conheça o Prof. Zenilton e Alcino Jovem Latas. 
Desde criança, o Prof. Zenilton, sempre acreditou que o saber era a mola 
propulsora da sua vida. 
 
Optou pela educação como forma de servir o próximo. Há quase três décadas 
nessa missão que além de muito trabalho traz consigo grandes gratificações. 
Sempre fiel ao lema que hoje intitula sua campanha, o Prof. Zenilton 
encontrou em Alcino Jovem Latas  a garra e a dedicação para juntos 
trabalharem incessantemente pela melhoria da  nossa cidade e do nosso 
município. 
Ter fé e acreditar na transformação através do trabalho, competência e 
valorização das  pessoas, fazem do Prof. Zenilton, o homem que tem
• Parcerias com governos federal e estadual para continuidade de obras e novos 
investimentos;  
• Elaborar Plano de investimentos em obras de infraestrutura;  
• Investir em infraestruturas nos bairros de vulnerabilidade social; 
• Concluir obras inacabadas ou abandonadas de gestões anteriores que 
proporcionam melhorias a população; 
• Identificar e implementar melhorias em vias com problemas crônicos de 
manutenção;  
• Requalificar os acessos viários de entrada e saída da cidade;  
• Implementar Infraestrutura física para atração de novos empreendimentos e 
indústrias;  
• Melhorar o atendimento da demanda de déficit da iluminação pública;  
• Implementar Plano de Manutenção e nossas vias e avenidas; 
• Recuperar e fazer novas calçadas. 
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
• Recuperar e fazer novas calçadas. 
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO  
A retomada do crescimento econômico de Planaltina perpassa pela prática de 
políticas públicas assertivas para esse setor, com investimentos direcionados e bem 
geridos, entrelaçado com os arranjos produtivos dentro do município, permitindo assim 
que os investidores internos e externos se sintam seguros para aportar seus negócios na 
cidade.  
Criação de um ambiente favorável aos negócios para atração de 
empreendimentos, alinhado com a sustentabilidade, proporcionar a formação de mão 
de obra qualificada, fortalecer e estimular o crescimento dos centros socioeconômicos 
e ativar o empreendedorismo.   
Propostas:  
• Agilidade e praticidade para liberação de alvarás eletrônicos e sem burocracia;
Propostas:  
• Agilidade e praticidade para liberação de alvarás eletrônicos e sem burocracia;  
• Construir um ambiente de negócio na Cidade;  
• Melhorar a infraestrutura do município para atrair novas empresas e negócios;  
• Melhorar a qualidade do atendimento na Prefeitura, com uma gestão humana , 
profissional e desburocratizada e com todo recurso eletrônico e moderno 
possível;  
• Logística nos serviços que envolvem a cadeia do Comércio; 
• Cultura do empreendedorismo: Apoio ao micro e pequeno empresário;  
• Investir nos segmentos de Turismo; Comércio Exterior e Logística;  
• Fomentar Centros de pesquisa e inovação de iniciativa privada;  
• Incentivar e apoiar o crescimento sustentável e empresarial das Regiões do
• Incentivar e apoiar o crescimento sustentável e empresarial das Regiões do 
município (São Gabriel; Córrego Rico; Lagoa Formosa e Vila Palma)  
• Montar Polo industrial ativo;   
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• Fomentar arranjos produtivos e economia criativa, visando à geração de trabalho 
e renda;  
• Projetar as áreas naturais como ativos, para sustentar nossa cultura, gastronomia 
e turismo; 
• Fomentar e divulgar eventos e seminários sobre empreendedorismo em 
Planaltina;  
• Apresentar programa de incentivo ao comércio local (Nota Planaltina);   
• Proporcionar ambiente para abertura de startups e novas empresas inovando 
nosso município;  
• Desenvolver centros de inovação e coworking. 
 
GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA
nosso município;  
• Desenvolver centros de inovação e coworking. 
 
GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA  
Oportunidade. Criar ambiente de negócios para novas contratações no mercado, 
capacitar e qualificar a mão -de-obra, proporcionar cursos profissionalizantes e 
estimular o empreendedorismo e a economia solidária.  
Propostas:   
• Inclusão Produtiva Urbana (inclusão de pessoas em situação de vulnerabilidade 
econômica no mundo do trabalho, diminuindo sua exclusão social e aumentando 
a produtividade da cidade); 
• Assessorar, capacitar, fomentar e fortalecer empreendimento econômicos 
solidários;  
• Fortalecer a agricultura familiar;  
• Estimular a implantação de Hortas Urbanas;  
• Projeto SINE Itinerante;  
• Projeto Mural das Oportunidades (Junto as associações de moradores criar
• Projeto Mural das Oportunidades (Junto as associações de moradores criar 
murais com vagas de empregos locais e no aplicativo da Prefeitura); 
• Calendário anual de cursos, palestras, coaching e capacitações para o mercado;  
• Projeto Emprego do Futuro - em parceria com as empresas, alinhar as futuras 
demandas de mão-de-obra qualificada e preparar o mercado de trabalho local 
para absorver a demanda futura; 
• Oficina do Empreendedor- cursos em parceria com o Sebrae e outras instituições 
para quem deseja abrir seu próprio negócio;  
• Elaborar projeto em parceria com setor privado para realização de cursos 
profissionalizantes.  
DESENVOLVIMENTO RURAL SUSTENTÁVEL  
Planaltina e a 14 ª maior cidade do estado e a 5ª maior cidade do ento rno d o
Planaltina e a 14 ª maior cidade do estado e a 5ª maior cidade do ento rno d o 
Distrito Federal, possui aproximadamente 70% de seu território como área rural.   
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Na agricultura familiar destacam -se a produção de milho , hortifrutigranjeiros, 
cana-de-açúcar, limão, laranja, mandioca, maracujá e eucalipto.  
No agronegócio, a pecuária de leite e corte, piscicultura e agroturismo com seus 
restaurantes.  
Criação de capacidades - humanas, políticas, culturais, técnicas etc. - que 
permitam a população da região rural agir para transformar e melhorar suas condições 
de vida, por meio de mudanças em suas relações com a Prefeitura, do mercado e da 
população.  
Propostas:
população.  
Propostas:   
1. Fomentar o agroturismo e os circuitos rurais;  
2. Planejar e realizar feiras de agronegócio e exposições;  
3. Desenvolver programa em parceria com produtores rurais para desenvolvimento 
de atividades extracurriculares para a rede municipal de ensino;  
4. Fomentar a aquisição de alimentos da agricultura familiar para as escolas da rede;  
5. Proporcionar a área rural fácil acesso aos serviços prestados pela Prefeitura 
Itinerante (na saúde, educação, assistência, segurança, meio ambiente);  
6. Oferecer apoio técnico às famílias da região para a implantação de hortas 
comunitárias;  
7. Potencializar atração de novos investimentos na área rural.   
TURISMO  
O turismo é de extrema importância para o desenvolvimento e crescimento da 
economia.
TURISMO  
O turismo é de extrema importância para o desenvolvimento e crescimento da 
economia.  
As potencialidades locais atraem visitantes e fomentam a geração de emprego e 
renda.  
Propostas:  
• Potencializar o turismo para estimulação da cadeia produtiva municipal;  
• Identificar potencialidades turísticas da cidade com ações específicas para a 
geração de renda e de emprego;  
• Melhorar a infraestrutura do segmento para o melhor atendimento ao turista; 
• Elaborar o plano municipal do turismo;  
• Fomentar tipos de turismo (de proximidade, religioso, pet, rural, negócios, 
náutico, aventura, histórico, natureza e gastronomia); 
• Formação de agentes e guias de turismo para melhorar os serviços de recepção 
turística;  
• Implantar Centro de atendimento ao turista;
turística;  
• Implantar Centro de atendimento ao turista;  
• Desenvolver Roteiros de ecoturismo, turismo rural, turismo de aventura e 
turismo religioso;  
• Criar o Selo de turismo responsável e seguro;   
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• Promover a integração do turismo, com a cultura e meio ambiente;  
• Implementar calendário anual do turismo;  
• Criar um projeto de restauração o acesso a Caverna GRUTA DOS MILAGRES, para 
termos turismo; 
• Divulgar as potencialidades turísticas e informações sobre a cidade, através de 
ferramentas tecnológicas acessíveis;  
• Melhorar a sinalização turística da cidade.  
ESPORTE  
Políticas públicas inclusivas e sustentáveis, que asseguram o acesso ao esporte,
ESPORTE  
Políticas públicas inclusivas e sustentáveis, que asseguram o acesso ao esporte, 
promovendo o desenvolvimento educacional, a valorização do atleta e o bem -estar 
físico, mental e social.   
Propostas:   
• Serviço de orientação a prática esportiva; 
• Promover a distribuição especial de recursos, serviços e equipamentos;  
• Promover esporte de formação e de alto rendimento com a elaboração de 
programas específicos com a utilização da infraestrutura municipal;  
• Ampliar a infraestrutura de equipamentos de esportes existentes para atender 
diferentes modalidades a nível olímpico;  
• Oportunizar com transparência ações de entidades reconhecidamente 
articuladoras e executoras de ações esportivas, que envolvam prioritariamente 
comunidades periféricas e rurais;
comunidades periféricas e rurais;  
• Propor calendário de eventos esportivos na rede municipal de ensino em conjunto 
com a secretaria municipal de educação;  
• Desenvolvimento do esporte municipal, junto as federações esportivas;  
• Elaborar projeto de escola municipal de atletas em formação integral;  
• Articular programas, ações e investimentos públicos e privados para o 
desenvolvimento do esporte e lazer;  
• Promover competições de nível estadual, nacional e internacional;  
• Apresentar calendário municipal de eventos esportivos.  
 
CULTURA E LAZER  
Importante meio de acesso ao conhecimento e inter -relacionado com a 
educação. Conhecer, reconhecer, salvaguardar, valorizar e difundir os bens culturais e 
ampliar o acesso aos acervos.  
Propostas:
ampliar o acesso aos acervos.  
Propostas:   
• Revitalização e identificação do patrimônio e da memória histórico-cultural; 
• Executar o plano municipal de cultura;  
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• Sistema Municipal de cultura como ferramenta para a formulação, implantação, 
monitoramento e revisão das políticas; 
• Ocupação dos espaços públicos com atividades artísticas e culturais;  
• Transparência e democratização nas contratações; 
• Programa de formação cultural para acesso e oportunidade de qualificação para 
artistas locais;  
• Implantar a concha acústica de Planaltina para espetáculos teatrais e músicas 
ao ar livre;  
• Instituir polo de estudos e pesquisas culturais;
ao ar livre;  
• Instituir polo de estudos e pesquisas culturais;  
• Fortalecer ou criar o conselho Municipal de cultura;  
• Ações culturais para promoção e descobertas de novos talentos;  
• Resgate e fortalecimento da cultura local;  
• Promover a criação artística, técnica e de gestão cultural com ênfase na 
ampliação do acesso e na descentralização territorial; 
•  Consolidar a cidadania cultural como pilar das políticas públicas de cultura;  
• Desenvolver estratégias que fortaleçam a economia da cultura, dialogando com 
os arranjos produtivos e a integração com os mercados e instituições culturais 
que atuam na cidade.   
BEM-ESTAR ANIMAL 
  Parte do núcleo familiar de diversos lares, os pets estão diretamente integrados
Parte do núcleo familiar de diversos lares, os pets estão diretamente integrados 
na economia (abertura de pet shops, clínicas veterinárias, nos passeios etc.) e na saúde 
humana (práticas de atividades esportivas com os pets e saúde mental).  
Propostas:   
• Implementar políticas públicas do Bem-Estar Animal; 
• Estabelecer parcerias com abrigos de animais;  
• Implantar Pet Parks;  
• Captação de recursos para construção do hospital público veterinário;  
• Implantar o centro de zoonoses integrado com castração, atendimento 
veterinário básico, sala de adoção, controle de vetor, controle de raiva etc.; 
• Realização feiras municipais de adoção;  
• Elaborar projeto para incentivar a guarda responsável nas comunidades.
• Elaborar projeto para incentivar a guarda responsável nas comunidades.  
• Criar um programa de retirada dos animais das ruas e disponibilizar para adoção. 
 
 
Por tudo isso, esta proposta que ora apresentamos, constitui um Termo de 
Compromisso que foi feito com base em escuta ativa organizada ao longo de vários   
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meses, ouvindo especialistas e a sociedade, por meio do movimento com sugestões de 
como transformar nossa cidade num lugar bom para se viver e investir.   
É a proposta que trazemos para que Planaltina acelere seu desenvolvimento, e se 
transforme num lugar de grandes oportunidades. 
#DáPraFazerDiferente.  
#Vamos fazer juntos?  
Denis Franco
que Planaltina tanto anseia. 
A capacidade de transf ormação do Prof. Zenilton  e a versatilidade de 
Alcino Jovem Latas   congregadas representam a verdadeira UNIÃO POR 
UMA PLANALTINA MELHOR. 3 
 
  
 
2- Objetivos 
 
 Evoluir na acessibilidade e qualidade da prestação dos serviços públicos 
municipais;
 
 Transformar a cidade, dotando -a de equipamentos urbanos mais 
adequados às demandas e ao crescimento da população;
 Valorizar e garantir o uso sustentável do meio ambiente, da paisagem e 
do patrimônio natural, cultural e histórico no processo de desenvolvimento da 
cidade;
 Garantir maior igualdade de oportunidades para os jovens e crianças 
planaltinenses;
 
 Contribuir para a formação de um ambiente de negócios competitivo 
e para o crescimento econômico sustentável;
e para o crescimento econômico sustentável;
 Promover o desenvolvimento de setores estratégicos para a economia 
planaltinense;
 
 Tornar Planaltina uma cidade mais integrada urbanística e culturalmente;
 
 Reduzir os indicadores de pobreza na cidade;
 Posicionar Planaltina como importante centro político e cultural no cenário 
regional.4 
 
  
 
3- Princípios de Atuação do Governo 
 
 Assegurar gestão eficiente dotada de instrumentos de planejamento e 
acompanhamento dos serviços públicos municipais;
 Incluir a participação social como diretriz de governo através da 
implementação de diálogo com a população, como PPA Participativo e 
efetivação de Conselhos Municipais nas diversas áreas;
 Estabelecer integração entre as políticas públicas municipais, estaduais e 
federais;
 Estabelecer integração entre as políticas públicas municipais, estaduais e 
federais;
 Garantir que os serviços públicos prestados pela Prefeitura tenham 
o mesmo padrão de qualidade em todas as regiões da cidade;
 Potencializar a capacidade de investimento da Prefeitura através de 
parcerias com o setor privado e outras esferas de governo;
 Aproveitar o desenvolvimento tecnológico em prol dos serviços ao 
cidadão e da eficiência dos processos da administração municipal.5 
 
  
 
 
 
 
1.1 -SECRETARIA DE 
EDUCAÇÃO 
4-SECRETARIAS 
 
 Promoção de melhorias na estrutura física e nos equipamentos das 
escolas e creches
 Gestão compartilhada (administrativa e financeira) das escolas e 
creches municipais com  repasse do Programa “Pacto por Planaltina”
creches municipais com  repasse do Programa “Pacto por Planaltina” 
subsidiando o Programa “Educação, base de tudo”.
 Implantação de biblioteca digital e praças digitais;
 Estabelecer metas municipais para aumento do IDEB de acordo 
com a realidade de cada  escola, havendo investimento pelo 
Programa “Pacto por Planaltina”.
 Criação de equipe especializada e instrumento de aferição anual para 
realizar diagnóstico e trabalho de redirecionamento das ações voltada 
ao aprendizado qualitativo.
 Realização de cursos de formação continuada de professores
 Implantação de programa de informatização das escolas;
 Iniciar projeto de educação de tempo integral na rede municipal;
 Ampliar o número de vagas na creches e escolas de Educação Infantil;
 Ampliar o número de vagas na creches e escolas de Educação Infantil;
 Reduzir a taxa de analfabetismo do município
 Implementação do Programa Educacional de Resistência às Drogas – 
PROERD
 Construção de quadras poliesportivas nas escolas municipais;
 Programas de incentivo de práticas esportivas (passeios ciclísticos, 
maratonas, jogos entre as escolas, etc.).
 Criação centro de apoio aos alunos com necessidades especiais.
 Instauração do centro de orientação e apoio psicopedagógico.
 Melhorar a SEGURANÇA nos perimetros das escolas; 
  Ter acompanhamento constate referente a MODERNIZAÇÃO EDUCACIONAL; 
 Instituir CATRACA ELETRÔNICA , por cartão – com TELEMENSAGEM 6 
 
  
 Instituir no currículo da educação municipal a EDUCAÇÃO EM LIBRAS;
 Instituir no currículo da educação municipal a EDUCAÇÃO EM LIBRAS;  
 Descentralizar / Reativar o EJA – nos bairros; 
 Criar ESCOLA TÉCNICA PROFISSIONAL – Municipal; 
 Realização de Concurso Público para as Carreiras do Magistério, em todas as 
disciplinas e especialidades necessárias; 
 Ampliação do EJA -Educação de Jovens e Adultos: O objetivo principal da 
modalidade é formar cidadãos capazes d e exercer suas funções na sociedade; 
além disso, intenciona -se a formação de sujeitos críticos, democráticos, 
participativos, autônomos e que conheçam seus direitos e deveres; 
 Atenção especial, conforme a lei, para crianças com Transtorno do 
Espectro Autista–TEA; 
 Implementar um programa de educação precoce que atenda crianças de 0 a 4
Espectro Autista–TEA; 
 Implementar um programa de educação precoce que atenda crianças de 0 a 4 
anos, que nasceram prematuras ou com alguma deficiência motora/intelectual 
com foco no desenvolvimento integral, garantindo o direito à educação desde os 
primeiros anos de vida e preparando-as para a vida escolar. 
 Firmar parcerias com universidades e empresas de tecnologia para trazer 
cursos de capacitação contínua para professores e alunos, bem como para 
introduzir novas tecnologias educacionais. 
 Implementar como Projeto de Lei em parceria com a secretaria de saúde um 
Núcleo em centro em atendimento especializado ( equipe multi: neuropediatra, 
psicólogo, psicopedagogos, pedagogos, fisioterapeuta, fonoaudiólogo e 
assistente social )
. ”Formação AdministrativaDistrito criado com a denominação de Araçu, ex-povoado de São Sebastião do Salobro,pela lei municipal n° 14, de 31-08-1953, subordinado ao município de Itauçu;Elevado à categoria de município com a denominação de Araçu, pela lei estadual nº2106, de 14-11-1958, desmembrado de Araçu. Sede no atual distrito de Araçu;Constituído do distrito sede. Instalado em 01-01-1959;Em divisão territorial datada de 2001, o município é constituído do distrito sede.Assim permanecendo em divisão territorial datada de 2010.SAÚDE1. Hospital Municipal: Construir novo prédio para o hospital municipal ampliando oacesso de qualidade para a população;2
psicólogo, psicopedagogos, pedagogos, fisioterapeuta, fonoaudiólogo e 
assistente social )  
 Promover intercâmbios e visitas técnicas  de professores a outras cidades ou 
países para conhecer e implementar melhores práticas educacionais. 
 Reformar as salas de aula para que se tornem ambientes modernos e flexíveis, 
adaptáveis a diferentes métodos de ensino e aprendizagem colaborativa. 
 Expandir o programa de assistência psicopedagógica, garantindo que todas as 
escolas tenham acesso a psicólogos e pedagogos para apoiar alunos com 
dificuldades de aprendizagem e problemas emocionais. 
 Implementar um programa de tutoria e mentoria onde alunos mais  avançados ou 
voluntários da comunidade possam oferecer apoio individualizado a alunos que 
necessitam de ajuda adicional.
necessitam de ajuda adicional. 
 Fortalecer os conselhos esco lares, incentivando a participação ativa de pais, 7 
 
  
professores e membros da comunidade na tomada de decisõe s sobre a gestão 
e a direção das escolas. 
 Realizar feiras de ciência, tecnologia, artes e cultura regularmente, incentivando 
os alunos a apresentarem seus projetos e talentos, e promovendo a integração 
entre escola e comunidade. 
 Introduzir programas de saú de escolar abrangentes, incluindo educação 
nutricional, atividades físicas regulares e acompanhamento médico periódico. 
 Promover a criação de ambientes escolares saudáveis, com áreas verdes, 
espaços para prática de esportes e locais de descanso adequados. 
 Criação de um concurso que valorize o trabalho de professores com destaque
 Criação de um concurso que valorize o trabalho de professores com destaque 
em projetos inovadores em educação : Professor Nota 1000.( Com premiações 
para o professor e a escola ). 
 Psicólogos e assistentes sociais nas Escolas públicas: A Psicologia e o Serv iço 
Social são profissões que apresentam significativa contribuição para o campo 
da Educação na medida em que possuem atuação sólida, seja ao 
desenvolvimento à criatividade e às relações interpessoais (entre tantas outras), 
seja no campo da proteção social  e da participação familiar e comunitária , 
impactando diretamente nos processos de ensino-aprendizagem. 
 Criação de escola técnica: As escolas técnicas oferecem uma grande variedade 
de cursos técnicos para quem sonha ingressar no mercado com rapidez e
de cursos técnicos para quem sonha ingressar no mercado com rapidez e 
qualidade. Um dos grandes benefícios que o curso técnico pode trazer é o aluno 
aprender a profissão, já que o conteúdo será voltado para a área profissional e 
suas principais funções; 
 Criar creches: A creche é um universo promotor da construção de uma rede de 
cuidados que abrange toda a família. Desenvolve um papel significativo no 
acolhimento e educação das crianças, mostrando um mundo de novas 
experiências, o que possibilita a ampliação de seus horizontes. (Creche e 
desenvolvimento infantil (fiocruz.br).  
 É notório que em Planaltina -GO, há uma grande necessidade de oferta de 
creches para nossas crianças. A garantia de ofertar acesso a esse serviço, deve
creches para nossas crianças. A garantia de ofertar acesso a esse serviço, deve 
ser prioridade para qualquer governo que deseja ter uma boa gestão. Significa 
dar dignidade a milhares de  famílias que precisam trabalhar fora, para dar 
sustento a suas famílias; 8 
 
  
 
 
 
1.2 - SECRETARIA DE SAÚDE 
 
 Criação de uma central de regulação de ambulâncias e leitos visando 
facilitar o deslocamento  e atendimento de enfermos residentes nos 
povoados, bem como adquirir veículos equipados  para situações 
emergenciais;
 Promover melhorias na estrutura física, equipamentos, mobiliários e 
serviços do Hospital Municipal;
 Ofertar atendimento preventivo de saúde à população;
 
 Implementar programas de capacitação continuada aos profissionais
 Implementar programas de capacitação continuada aos profissionais 
da saúde visando à prevenção de DST’s e incentivo ao aleitamento materno;
 Promover campanhas itinerantes em todas as localidades (urbana e 
rural), para exames oftalmológicos, diabéticos, ginecológicos e  
urológicos;
 Criar o PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso);
 Programas para utilização de espaços públicos para atividades físicas;
 Garantir que não haja pacientes em leitos não cadastrados em 
nenhuma das unidades da rede hospitalar municipal;
 Equipar o hospital com estrutura básica para realização de exames e 
cirurgias;
 Ampliar a cobertura de atendimento das UBS;
 Instituir Clínicas de Especialidades Médicas (pediátrica/ geriátrica/ saúde 
da mulher).
 Reativar POSTOS 24 horas;
da mulher).
 Reativar POSTOS 24 horas; 
 Reativar POSTOS – PSF / UBS 
 Criar ou melhorar Postos de Saúde nos Distritos; 
 Criar POSTO DE SAÚDE MÓVEL para área RURAL; 
 Criar POSTO DE SAÚDE MÓVEL para área BAIRROS; 
 Reestruturar HOSPITAL – HMSR; 
 Reestruturar CLINICA DE TRATAMENTO BUCAL – CEO; 9 
 
  
 Melhorar estrutura de EQUIPAMENTOS do HOSPITAL; 
 Melhorar estutura de EQUIPAMENTOS da UPA; 
 Instituir PRONTUÁRIO MÉDICO ELETRÔNICO 
 Avaliar possibilidade de instituir TELE-ATENDIMENTO MÉDICO; 
 Instituir em algumas especialidades em AGENDA DIGITAL; 
 Incrementar PROJETO DE PREVENÇÃO A SAÚDE; 
 Ter atendimentos maciços em CAMPANHAS DE VACINAÇÃO; 
 Ter equipe municipal de fiscalizacao SANITÁRIA  doméstica; 
 Instituir SAÚDE INTEGRATIVA ORTOMOLECULAR;
EXPEDIENTE   
 
Esta é uma publicação da COLIGAÇÃO “VAMOS CONTINUAR TRABALHANDO” , 
referente ao Programa de Governo de Jânio Pacheco e Iraneide Mariano para a gestão 
2025/2028 da Prefeitura Municipal de Ipameri-Goiás.  
Coligação “VAMOS CONTINUAR TRABALHANDO”. UNIÃO BRASIL/ PDT/ 
PROGRESSISTAS/ REPUBLICANOS/ PL/ PODEMOS/ MDB 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
IPAMERI-GO 
2024 
 
 
  
 
 
 
SUMÁRIO 
 
SAÚDE ........................................................................................................................................ 5 
EDUCAÇÃO ................................................................................................................................ 6
 Instituir SAÚDE INTEGRATIVA ORTOMOLECULAR;  
 Funcionários TER LINGUAGEM OBJETIVA COMUM; 
 Instituir OLHAR HUMANIZADO – Constante; 
 Melhorar a qualidade de PROFISSIONAIS; 
 Capacitação continua para PROFISSIONAIS de saúde; 
 Tratamento permanente de DOENÇAS ENDÊMICAS; 
 Reativar convênios com GDF; 
 Criar convênios de SAÚDE, com INSTITUIÇÕES PRIVADAS LOCAIS; 
 Ter prioridade;  RESPOSTAS RÁPIDAS - as demandas do Cidadão; 
 Melhor a estrutura da FARMÁCIA (estoque de medicamentos); 
 Avaliar possibilidade de instituir a FARMÁCIA DE ALTO CUSTO; 
 Atendimento constante de Programas SAÚDE NA ESCOLA; 
 Criar programa de SEGURANÇA A ACIDENTES domésticos; 
 Avaliar a possibilidade de CRIAR CENTRO DE HEMODIÁLISE; 
 Criar a casa de apoio em GOIÂNIA;
 Avaliar a possibilidade de CRIAR CENTRO DE HEMODIÁLISE; 
 Criar a casa de apoio em GOIÂNIA; 
 Ter PRIORIDADE ao ATENDIMENTO DE IDOSOS, ESPECIAIS E GESTANTES; 
10 
 
  
1.3 - SECRETARIA DE SEGURANÇA PÚBLICA 
 
 
 Assegurar à Guarda Municipal equipamentos individuais, mobiliários, 
veículos e sede própria;
 
 Implantação de vigilância comunitária nas localidades mais populosas;
 
 Criação de sistema público/privado e integrado de segurança pública;
 
 Estabelecer convênios e parcerias com as polícias (civil/militar) e 
bombeiros militares para prevenção de delitos;
 Firmar parceria com o Estado para atendimento 24 horas no 
CIOPS com delegado plantonista;
 Viabilizar a implantação de Colégio Militar;
 
 Investir em equipamentos tecnológicos de segurança e vigilância
 Investir em equipamentos tecnológicos de segurança e vigilância 
com implementação da central de inteligência.
 Criar o comitê de Segurança Pública Municipal;
 Formação continuada dos agentes de segurança;
 
 Buscar parcerias com intuito de curso de capacitação para formação 
continuada dos Conselheiros Tutelares;
 Buscar junto ao Governo do Estado, aumentar efetivo das 
polícias (civil e militar) do município;11 
 
  
 
 
1.4 - SECRETARIA DE OBRAS, TRANSPORTES, INFRAESTRUTURA E 
MOBILIDADE. 
 
 Realizar correções e obras de pavimentação;
 
 Implementar projeto de ampliação de saneamento básico;
 
 Implantação de um novo sistema de água potável para abastecimento;
 
 Implantar calçadas com acessibilidade;