brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
IX - interagir com a sociedade civil para discussão de soluções de problemas e projetos 
locais voltados à melhoria das condições de segurança das comunidades; 
X - estabelecer parcerias com os órgãos estaduais e da União, ou de Municípios vizinhos, 
por meio da celebração de convênios ou consórcios, com vistas ao desenvolvimento de 
ações preventivas integradas; 
XI - articular-se com os órgãos municipais de políticas sociais, visando à adoção de ações 
interdisciplinares de segurança no Município; 
XII - integrar-se com os demais órgãos de poder de polícia administrativa, visando a 
contribuir para a normatização e a fiscalização das posturas e ordenamento urbano 
municipal; 
XIII - garantir o atendimento de ocorrências emergenciais, ou prestá -lo direta e
municipal; 
XIII - garantir o atendimento de ocorrências emergenciais, ou prestá -lo direta e 
imediatamente quando deparar-se com elas; 
XIV - encaminhar ao delegado de polícia, diante de flagrante delito, o autor da infração, 
preservando o local do crime, quando possível e sempre que necessário; 
XV - contribuir no estudo de impacto na segurança local, conforme plano diretor municipal, 
por ocasião da construção de empreendimentos de grande porte; 
XVI - desenvolver ações de prevenção primária à violência, isoladamente ou em conjunto 
com os demais órgãos da própria municipalidade, de outros Municípios ou das esferas 
estadual e federal; 
XVII - auxiliar na segurança de grandes eventos e na proteção de autoridades e dignatários; 
e
XVII - auxiliar na segurança de grandes eventos e na proteção de autoridades e dignatários; 
e 
XVIII - atuar mediante ações preventivas na segurança escolar, zelando pelo entorno e 
participando de ações educativas com o corpo discente e docente das unidades de ensino 
municipal, de forma a colaborar com a implantação da cultura de paz na comunidade local.  
 
24 
Parágrafo único. No exercício de suas competências, a guarda municipal poderá colaborar 
ou atuar conjuntamente com órgãos de segurança pública da União, dos Estados e do 
Distrito Federal ou de congêneres de Municípios vizinhos e, nas hipóteses previstas no s 
incisos XIII e XIV deste artigo, diante do comparecimento de órgão descrito nos incisos do
incisos XIII e XIV deste artigo, diante do comparecimento de órgão descrito nos incisos do 
caput do art. 144 da Constituição Federal , deverá a guarda municipal prestar todo o apoio 
à continuidade do atendimento. 
 
CAPÍTULO IV 
Art. 6o O Município pode criar, por lei, sua guarda municipal. 
Parágrafo único. A guarda municipal é subordinada ao chefe do Poder Executivo municipal. 
Art. 7o As guardas municipais não poderão ter efetivo superior a: 
I - 0,4% (quatro décimos por cento) da população, em Municípios com até 50.000 (cinquenta 
mil) habitantes; 
II - 0,3% (três décimos por cento) da população, em Municípios com mais de 50.000 
(cinquenta mil) e menos de 500.000 (quinhentos mil) habitantes, desde que o efetivo não 
seja inferior ao disposto no inciso I;
seja inferior ao disposto no inciso I; 
III - 0,2% (dois décimos por cento) da população, em Municípios com mais de 500.000 
(quinhentos mil) habitantes, desde que o efetivo não seja inferior ao disposto no inciso II. 
Parágrafo único. Se houver redução da população referida em censo ou estimativa oficial da 
Fundação Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), é garantida a preservação 
do efetivo existente, o qual deverá ser ajustado à variação populacional, nos termos de lei 
municipal. 
Art. 8o Municípios limítrofes podem, mediante consórcio público, utilizar, reciprocamente, os 
serviços da guarda municipal de maneira compartilhada. 
Art. 9o A guarda municipal é formada por servidores públicos integrantes de carreira única e
Art. 9o A guarda municipal é formada por servidores públicos integrantes de carreira única e 
plano de cargos e salários, conforme disposto em lei municipal. 
 
CAPÍTULO V 
Art. 10. São requisitos básicos para investidura em cargo público na guarda municipal: 
I - nacionalidade brasileira;  
 
25 
II - gozo dos direitos políticos; 
III - quitação com as obrigações militares e eleitorais; 
IV - nível médio completo de escolaridade; 
V - idade mínima de 18 (dezoito) anos; 
VI - aptidão física, mental e psicológica; e 
VII - idoneidade moral comprovada por investigação social e certidões expedidas perante o 
Poder Judiciário estadual, federal e distrital. 
Parágrafo único. Outros requisitos poderão ser estabelecidos em lei municipal. 
 
CAPÍTULO VI
Parágrafo único. Outros requisitos poderão ser estabelecidos em lei municipal. 
 
CAPÍTULO VI 
Art. 11. O exercício das atribuições dos cargos da guarda municipal requer capacitação 
específica, com matriz curricular compatível com suas atividades. 
Parágrafo único. Para fins do disposto no caput, poderá ser adaptada a matriz curricular 
nacional para formação em segurança pública, elaborada pela Secretaria Nacional de 
Segurança Pública (Senasp) do Ministério da Justiça. 
Art. 12. É facultada ao Município a criação de órgão de formação, treinamento e 
aperfeiçoamento dos integrantes da guarda municipal, tendo como princípios norteadores os 
mencionados no art. 3o. 
§ 1o Os Municípios poderão firmar convênios ou consorciar -se, visando ao atendimento do 
disposto no caput deste artigo.
disposto no caput deste artigo. 
§ 2o O Estado poderá, mediante convênio com os Municípios interessados, manter órgão de 
formação e aperfeiçoamento centralizado, em cujo conselho gestor seja assegurada a 
participação dos Municípios conveniados. 
§ 3o O órgão referido no § 2o não pode ser o mesmo destinado a formação, treinamento ou 
aperfeiçoamento de forças militares. 
 
CAPÍTULO VII  
 
26 
Art. 13. O funcionamento das guardas municipais será acompanhado por órgãos próprios, 
permanentes, autônomos e com atribuições de fiscalização, investigação e auditoria, 
mediante: 
I - controle interno, exercido por corregedoria, naquelas com efetivo superior a 50 (cinquenta) 
servidores da guarda e em todas as que utilizam arma de fogo, para apurar as infrações
servidores da guarda e em todas as que utilizam arma de fogo, para apurar as infrações 
disciplinares atribuídas aos integrantes de seu quadro; e 
II - controle externo, exercido por ouvidoria, independente em relação à direção da respectiva 
guarda, qualquer que seja o número de servidores da guarda municipal, para receber, 
examinar e encaminhar reclamações, sugestões, elogios e denúncias acerca da conduta de 
seus dirigentes e integrantes e das atividades do órgão, propor soluções, oferecer 
recomendações e informar os resultados aos interessados, garantindo -lhes orientação, 
informação e resposta. 
§ 1o O Poder Executivo municipal poderá criar órgão colegiado para exercer o controle social 
das atividades de segurança do Município, analisar a alocação e aplicação dos recursos
das atividades de segurança do Município, analisar a alocação e aplicação dos recursos 
públicos e monitorar os objetivos e metas da política municipal de segurança  e, 
posteriormente, a adequação e eventual necessidade de adaptação das medidas adotadas 
face aos resultados obtidos. 
§ 2o Os corregedores e ouvidores terão mandato cuja perda será decidida pela maioria 
absoluta da Câmara Municipal, fundada em razão relevante e específica prevista em lei 
municipal. 
Art. 14. Para efeito do disposto no inciso I do caput do art. 13, a guarda municipal terá código 
de conduta próprio, conforme dispuser lei municipal. 
Parágrafo único. As guardas municipais não podem ficar sujeitas a regulamentos 
disciplinares de natureza militar. 
 
CAPÍTULO VIII
disciplinares de natureza militar. 
 
CAPÍTULO VIII 
Art. 15. Os cargos em comissão das guardas municipais deverão ser providos por membros 
efetivos do quadro de carreira do órgão ou entidade. 
§ 1o Nos primeiros 4 (quatro) anos de funcionamento, a guarda municipal poderá ser dirigida 
por profissional estranho a seus quadros, preferencialmente com experiência ou formação 
na área de segurança ou defesa social, atendido o disposto no caput.  
 
27 
§ 2o Para ocupação dos cargos em todos os níveis da carreira da guarda municipal, deverá 
ser observado o percentual mínimo para o sexo feminino, definido em lei municipal. 
§ 3o Deverá ser garantida a progressão funcional da carreira em todos os níveis.
§ 3o Deverá ser garantida a progressão funcional da carreira em todos os níveis. 
Art. 16. Aos guardas municipais é autorizado o porte de arma de fogo, conforme previsto em 
lei. 
Parágrafo único. Suspende -se o direito ao porte de arma de fogo em razão de restrição 
médica, decisão judicial ou justificativa da adoção da medida pelo respectivo dirigente. 
Art. 17. A Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) destinará linha telefônica de 
número 153 e faixa exclusiva de frequência de rádio aos Municípios que possuam guarda 
municipal. 
Art. 18. É assegurado ao guarda municipal o recolhimento à cela, isoladamente dos demais 
presos, quando sujeito à prisão antes de condenação definitiva. 
 
CAPÍTULO IX
presos, quando sujeito à prisão antes de condenação definitiva. 
 
CAPÍTULO IX 
Art. 19. A estrutura hierárquica da guarda municipal não pode utilizar denominação idêntica 
à das forças militares, quanto aos postos e graduações, títulos, uniformes, distintivos e 
condecorações. 
 
CAPÍTULO X 
Art. 20. É reconhecida a representatividade das guardas municipais no Conselho Nacional 
de Segurança Pública, no Conselho Nacional das Guardas Municipais e, no interesse dos 
Municípios, no Conselho Nacional de Secretários e Gestores Municipais de Segurança 
Pública. 
 
CAPÍTULO XI 
Art. 21. As guardas municipais utilizarão uniforme e equipamentos padronizados, 
preferencialmente, na cor azul-marinho. 
Art. 22. Aplica -se esta Lei a todas as guardas municipais existentes na data de sua
Art. 22. Aplica -se esta Lei a todas as guardas municipais existentes na data de sua 
publicação, a cujas disposições devem adaptar-se no prazo de 2 (dois) anos.  
 
28 
Parágrafo único. É assegurada a utilização de outras denominações consagradas pelo uso, 
como guarda civil, guarda civil municipal, guarda metropolitana e guarda civil metropolitana. 
Art. 23. Esta Lei entra em vigor na data de sua publicação. 
Brasília, 8 de agosto de 2014; 193o da Independência e 126o da República. 
 
DILMA ROUSSEFF 
José Eduardo Cardozo 
Miriam Belchior 
Gilberto Magalhães Occhi 
Este texto não substitui o publicado no DOU de 11.8.2014 - Edição extra 
                                            
✓ Infraestrutura:    
Ter uma casa para morar é o grande sonho das famílias. Contudo, mais que um teto
Ter uma casa para morar é o grande sonho das famílias. Contudo, mais que um teto 
para chamar de seu, as pessoas querem e merecem uma vida digna, com ruas 
pavimentadas, água encanada, ruas iluminadas, sem esgoto correndo na porta e com os 
equipamentos necessários para ter uma vida feliz e saudável. Mas, infelizmente, essa não é 
a realidade para a maioria da população de Águas Lindas. Quem está acostumado a circular 
pelas áreas centrais da cidade não imagina os problemas enfrentados nos bairros mais 
afastados. Asfalto é um sonho distante, a água vem dia sim, outros não, iluminação pública 
é coisa rara, sem falar das grandes distâncias a serem percorridas até chegar ao ponto de 
ônibus mais próximo. Em muitos lugares, a caminhada chega facilmente a dois quilômetros.
ônibus mais próximo. Em muitos lugares, a caminhada chega facilmente a dois quilômetros. 
Imagina percorrer essa distância às 4h da manhã, antes de enfrentar um ônibus lotado, por 
duas ou três horas, até chegar ao trabalho? Já fiz esse percurso algumas vezes e posso 
assegurar que a experiência não é boa.  
Some a isso a ausência de escolas, unidades de saúde, postos policiais e áreas de 
esporte e lazer. Como garantir uma juventude saudável e feliz quando a poeira é a única 
companhia dessas famílias? Quando nasci, Brasília ainda estava em construção, muitas 
ruas eram de chão batido e os redemoinhos de terra vermelha tomavam conta de tudo na 
época da seca. Faltava muita coisa, mas sabíamos que era uma questão de tempo, pois a
época da seca. Faltava muita coisa, mas sabíamos que era uma questão de tempo, pois a 
cidade estava crescendo e, com ela, as mudanças na qualidade de vida da população. 
Precisamos trazer essas melhorias para os águas lindenses. Não só sonhos e esperança,  
 
29 
mas ações práticas que melhorem o dia a dia da cidade. E estejam certos, eu conheço o 
caminho a trilhar. Ao lado do meu pai, percorria as muitas invasões que surgiram e se 
multiplicaram em Brasília entre os anos de 19 80 e 1990. As famílias viviam em situação 
semelhante a que temos aqui.  
O Modelo que quero trazer para dentro de nossa cidade de infraestrutura urbana busca 
qualidade e modernidade, vai desde a implantação de um projeto habitacional que contemple
qualidade e modernidade, vai desde a implantação de um projeto habitacional que contemple 
a todos, até a instalação completa dos serviços públicos. Para isso precisaremos de algumas 
medidas: 
• Firmar parcerias com o Governo estadual e Federal para o  desenvolvimento de 
programas habitacionais populares; 
• Buscar convênios com o Ministério do Desenvolvimento Regional e com órgãos 
nacionais e internacionais de fomento ao desenvolvimento das cidades, como o 
Banco Nacional do Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) e o Banco 
Internacional de Reconstrução e Desenvolvimento (BIRD); 
• Buscar apoio das bancadas parlamentares estadual e federal, a fim de complementar 
o aporte de recursos necessários à realização das obras;
o aporte de recursos necessários à realização das obras; 
• Levar infraestrutura para todos os bairros, principalmente os mais  afastados, como 
pavimentação, calçadas, meios-fios, água encanada, iluminação pública e áreas de 
lazer; 
• Recuperação asfáltica das principais vias da cidade; 
• Buscar recursos para melhorar a iluminação pública da cidade, por meio  da 
substituição gradativa das lâmpadas convencionais por LED; 
• Elaboração de projetos executáveis e com foco na transparência; 
• Desenvolver ações contínuas de educação sobre a conservação dos  espaços 
públicos.  
   A falta de água tratada e a manutenção dos recursos hídricos é um capítulo à  parte 
na história de Águas Lindas. Vivemos às margens do maior manancial do Distrito Federal,
na história de Águas Lindas. Vivemos às margens do maior manancial do Distrito Federal, 
contudo, muitas famílias de nossa cidade ainda vivem sem água tratada e, algumas, a base 
de postos artesianos. Realidade que vamos assim mudar: 
• Viabilizar a estrutura necessária para o fornecimento de água tratada para a 
população de Águas Lindas, a partir da parceria firmada pelo Governo de Goiás com 
o Governo do Distrito Federal, com a conclusão das obras de Corumbá IV; 
•  Promover ações de despoluição dos córregos e do lençol freático, a partir  do 
tratamento do esgoto. Para isso, buscaremos recursos junto ao Congresso Nacional, 
BNDES e BIRD;   
 
30 
• Assegurar a melhoria nas condições de saúde a partir do consumo de água tratada e 
da implantação de saneamento básico.
da implantação de saneamento básico.  
 
✓ Urbanização d os Bairros organizada pela Prefeitura e 
Prefeituras de bairros:  
Com boas relações com o Governo Federal, buscaremos recursos para urbanizar 
todos os bairros que ainda carecem de infraestrutura básica, sistema de coleta de esgoto e 
de captação de águas fluviais. 
Urbanizar um bairro envolve uma série de etapas e recursos, tanto em termos de 
infraestrutura física quanto de apoio social e econômico. Aqui estão alguns recursos e 
práticas essenciais para a urbanização de bairros: 
1. Infraestrutura Básica 
• Saneamento Básico:  Instalação de redes de esgoto, drenagem pluvial e 
abastecimento de água potável. 
• Eletricidade e Iluminação Pública: Garantir o acesso à eletricidade e à iluminação 
nas ruas para segurança e conforto.
nas ruas para segurança e conforto. 
• Pavimentação e Calçadas:  Construção de ruas pavimentadas e calçadas 
acessíveis. 
• Gestão de Resíduos: Implementação de sistemas eficientes de coleta e reciclagem 
de lixo. 
2. Habitação 
• Regularização Fundiária:  Legalização das propriedades e das construções 
existentes. 
• Construção e Melhoria de Moradias: Programas de habitação social para melhorar 
as condições de vida dos moradores. 
3. Serviços Públicos 
• Educação: Construção de escolas e creches para atender a demanda local. 
• Saúde: Estabelecimento de postos de saúde e unidades de atendimento médico.  
 
31 
• Transporte Público: Criação de rotas de transporte público acessíveis para conectar 
o bairro com outras áreas da cidade. 
4. Espaços Públicos
o bairro com outras áreas da cidade. 
4. Espaços Públicos 
• Praças e Áreas Verdes: Desenvolvimento de espaços de lazer e convivência para a 
comunidade. 
• Áreas de Esporte e Recreação:  Construção de quadras esportivas, academias ao 
ar livre e parques. 
5. Segurança 
• Postos de Polícia:  Instalação de unidades policiais para garantir a segurança dos 
moradores. 
• Vigilância: Implementação de sistemas de vigilância, como câmeras de segurança e 
patrulhas comunitárias. 
6. Desenvolvimento Econômico 
• Empreendedorismo Local: Criação de programas de apoio ao empreendedorismo, 
com incentivo a pequenos negócios e cooperativas. 
• Capacitação Profissional: Oferecimento de cursos de capacitação para aumentar 
as oportunidades de emprego. 
7. Participação Comunitária
as oportunidades de emprego. 
7. Participação Comunitária 
• Conselhos Comunitários: Criação de conselhos e associações de moradores para 
participação ativa nas decisões do bairro. 
• Programas de Engajamento: Incentivo à participação dos moradores em programas 
de voluntariado e atividades comunitárias. 
8. Sustentabilidade 
• Energia Renovável: Incentivo ao uso de fontes de energia renováveis, como painéis 
solares. 
• Gestão da Água:  Programas de reuso da água e conscientização sobre o uso 
responsável dos recursos naturais. 
9. Parcerias Público-Privadas  
 
32 
• Investimento Privado:  Estabelecimento de parcerias com empresas para o 
desenvolvimento de projetos urbanos. 
• Incentivos Fiscais: Oferecimento de benefícios fiscais para atrair investimentos e
• Incentivos Fiscais: Oferecimento de benefícios fiscais para atrair investimentos e 
apoiar o desenvolvimento local. 
São 92 bairros, distritos e localidades no município de Águas Lindas de Goiás (GO), onde 
a grande maioria não tem o básico necessário para sobrevivência,  
Esses são apenas alguns dos recursos e estratégias que serão empregados na 
urbanização de bairros, com o objetivo de promover um ambiente mais seguro, saudável e 
sustentável para os moradores. 
• Lista dos bairros. 
 
 
 
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34 
 
 
 
 
35 
 
 
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✓ Revitalização do perímetro urbano:  
A revitalização do perímetro urbano com a criação de jardins e estacionamentos pode 
transformar áreas urbanas, promovendo a qualidade de vida, a estética e a funcionalidade
transformar áreas urbanas, promovendo a qualidade de vida, a estética e a funcionalidade 
dos espaços públicos. Aqui estão algumas abordagens e recursos para implementar um 
projeto de revitalização urbana com foco em jardins e estacionamentos: 
1. Planejamento Integrado 
• Estudo Urbanístico: Realizar um estudo detalhado da área, incluindo análises de 
tráfego, necessidades de estacionamento, condições do solo e possibilidades para 
jardins. Isso ajuda a identificar as melhores localizações e estratégias para integrar 
jardins e estacionamentos de forma harmônica. 
 
 
 
37 
• Engajamento Comunitário:  Incluir a comunidade no processo de planejamento, 
garantindo que os espaços reflitam as necessidades e desejos dos moradores e 
comerciantes locais.
garantindo que os espaços reflitam as necessidades e desejos dos moradores e 
comerciantes locais. 
2. Desenvolvimento de Jardins Urbanos 
• Praças e Parques Verdes: Criação de praças e parques que sirvam como áreas de 
descanso, lazer e convivência, integrando vegetação nativa e espaços de recreação. 
• Jardins Verticais:  Implementação de jardins verticais em fachadas de edifícios e 
muros, contribuindo para a redução do calor urbano e a melhoria da qualidade do ar. 
• Áreas de Convivência:  Design de áreas de convivência com bancos, quiosques e 
fontes, incentivando o uso desses espaços pelo público. 
3. Infraestrutura Verde 
• Calçadas Verdes: Introdução de vegetação em calçadas, como árvores de sombra
• Calçadas Verdes: Introdução de vegetação em calçadas, como árvores de sombra 
e canteiros floridos, para melhorar o microclima e proporcionar uma experiência mais 
agradável para pedestres. 
• Corredores Verdes: Criação de corredores verdes que conectam diferentes áreas 
da cidade, promovendo a biodiversidade e incentivando caminhadas e ciclismo. 
• Tetos Verdes (Green Roofs):  Implementação de telhados verdes em edificações 
públicas ou comerciais, ajudando a absorver água da chuva, reduzir a temperatura e 
melhorar a estética urbana. 
4. Estacionamentos Sustentáveis 
• Estacionamentos Paisagísticos: Desenvolvimento de estacionamentos integrados 
com a paisagem, com árvores, jardins e sistemas de drenagem sustentável 
(pavimento permeável).
com a paisagem, com árvores, jardins e sistemas de drenagem sustentável 
(pavimento permeável). 
• Estacionamentos Subterrâneos: Consideração de estacionamentos subterrâneos 
ou em estruturas verticais para maximizar o uso do espaço, permitindo mais áreas 
verdes na superfície. 
• Incentivo ao Transporte Sustentável:  Inclusão de espaços para bicicletas e 
estações de carregamento de veículos elétricos nos estacionamentos. 
5. Soluções de Drenagem e Sustentabilidade 
• Jardins de Chuva (Rain Gardens):  Instalação de jardins de chuva que ajudam a 
capturar e filtrar a água das chuvas, prevenindo enchentes e melhorando a drenagem 
urbana. 
• Sistemas de Captação de Água: Implementação de sistemas para captar e reutilizar 
água da chuva em jardins e áreas verdes.
água da chuva em jardins e áreas verdes. 
• Iluminação Sustentável: Uso de iluminação pública eficiente em termos energéticos, 
como luminárias LED alimentadas por energia solar. 
6. Acessibilidade e Mobilidade  
 
38 
• Acessibilidade Universal:  Garantir que os jardins e estacionamentos sejam 
acessíveis a pessoas com mobilidade reduzida, com rampas, pisos táteis e 
sinalização adequada. 
• Mobilidade Ativa:  Criação de caminhos para pedestres e ciclistas que conectem 
estacionamentos a jardins e outras áreas públicas, promovendo o transporte ativo. 
7. Revitalização e Valorização do Espaço Urbano 
• Recuperação de Áreas Degradadas:  Transformar áreas degradadas em jardins 
urbanos ou praças, revitalizando o espaço e aumentando o valor imobiliário.
• Programas de Manutenção Regular: Estabelecer um plano de manutenção regular 
para garantir que os jardins e estacionamentos permaneçam limpos, seguros e em 
bom estado. 
• Participação Comunitária: Incentivar a comunidade a participar da manutenção dos 
jardins através de programas de voluntariado ou "adoção" de espaços verdes. 
10. Parcerias e Financiamento 
• Parcerias Público-Privadas (PPP): Estabelecer parcerias com empresas privadas 
para co-financiar a criação e manutenção de jardins e estacionamentos. 
• Incentivos Fiscais:  Oferecer incentivos fiscais a empresas que participem do 
financiamento de espaços verdes ou estacionamentos sustentáveis. 
11. Sinalização e Educação Ambiental 
• Sinalização Educativa: Instalar placas e sinais que informem sobre a flora local, a
• Sinalização Educativa: Instalar placas e sinais que informem sobre a flora local, a 
importância da biodiversidade e as práticas sustentáveis adotadas no espaço. 
• Programas de Educação Ambiental:  Desenvolver atividades educacionais para 
escolas e comunidades sobre o valor dos espaços verdes e a sustentabilidade 
urbana. 
12. Monitoramento e Avaliação  
 
39 
• Monitoramento Ambiental: Implementar sistemas de monitoramento para avaliar a 
qualidade do ar, a temperatura e a eficácia das soluções de drenagem. 
• Avaliação de Impacto:  Realizar avaliações periódicas para medir o impacto da 
revitalização na qualidade de vida dos moradores e na economia local. 
Essa abordagem integrada não só melhora a estética urbana, mas também promove a
Essa abordagem integrada não só melhora a estética urbana, mas também promove a 
sustentabilidade, a saúde pública, e o engajamento comunitário, criando um ambiente mais 
agradável e funcional para todos. 
  
✓  Mobilidade e transporte:  
A mobilidade urbana eficiente é um dos grandes desafios dos gestores mundo afora. 
Em Águas Lindas a situação não é diferente e vai desde pontos básicos, como o 
fornecimento de transporte, até as estratégias a serem desenvolvidas  em parceria com o 
Governo do Distrito Federal na tentativa de minimizar os engarrafamentos nos horários de 
pico. E quando falamos em mobilidade urbana é preciso pensar em todos: pedestres,  
ciclistas, motociclistas, condutores de veículos de passeio, veículos pesados e transporte
ciclistas, motociclistas, condutores de veículos de passeio, veículos pesados e transporte 
público. Em nossa  cidade, os problemas são inúmeros: falta de ônibus, recuos, abrigos, 
terminais, calçadas, ciclovias, corredores exclusivos e acessibilidade para pessoas com 
deficiência. Sem falar no fluxo intenso que torna as viagens entre o município e o centro de 
Brasília durar uma eternidade.  
Para rever essa situação, vamos adotar uma série de medidas: 
1. Desenvolvimento de um projeto adequado às realidades da cidade, que contemple 
todos os modais de mobilidade; 
2. Parcerias e convênios com o Ministério do Desenvolvimento Regional  que visem a 
obtenção de recursos para implantação do programa de mobilidade; 
3. Mapeamento e adequação dos pontos de ônibus, com construção de abrigos e
3. Mapeamento e adequação dos pontos de ônibus, com construção de abrigos e 
recuos, proporcionando mais conforto e segurança aos usuários do transporte 
coletivo; 
4. Construção de corredor exclusivo para ônibus; 
5. Criação do ônibus rosa – a cada dois ônibus com destino ao Distrito Federal, um será 
destinado exclusivamente às mulheres, nos horários de pico; 
6. Integração dos ônibus de Águas Lindas com o terminal do Metrô em Ceilândia; 
7. Ampliação do diálogo com as empresas de transporte coletivo urbanas e  
intermunicipais, a fim de melhorar os serviços prestados;  
 
40 
8. Buscar, junto ao Governo de Goiás, incentivos para a modernização  gradativa das 
frotas, com substituição gradual por veículos articulados, com motor na parte traseira 
e climatizados;
e climatizados; 
9. Ampliação e construção de ciclovias e ciclofaixas ampliando o uso da bicicleta como 
meio de transporte dentro de Águas Lindas; 
10. Construção de calçadas acessíveis ampliado a segurança dos pedestres; 
11.  Melhorias na sinalização horizontal e vertical das vias públicas; 
12. Pintura de faixas de pedestre e campanhas educativas a fim de conscientizar sobre a 
importância da travessia segura; 
13. Campanhas educativas periódicas, com foco nos novos condutores, a fim de prevenir 
acidentes de trânsito e formar cidadãos mais conscientes e prudentes; 
14. Ampliação da fiscalização na BR 070, a fim de reduzir o número de acidentes com 
vítimas; 
15. Criação da Cooperativa de Vans para transporte na circunscrição de Águas Lindas de
vítimas; 
15. Criação da Cooperativa de Vans para transporte na circunscrição de Águas Lindas de 
Goiás, com impedimento de participação para qualquer agente público ou que tenha 
parentesco na administração local; 
✓ Desenvolvimento social, esporte, cultura e lazer:  
               As estratégias de assistência e promoção social são parte fundamental d a gestão 
pública. E, em Águas Lindas, a presença do Estado é fundamental para a sobrevivência de 
muitas famílias. Os índices do município são alarmantes, conforme aponta a Pesquisa 
Metropolitana por Amostra de Domicílios (PMAD), de 2017/2018, elaborado pela Companhia 
de Planejamento do Distrito Federal (Codeplan).   
De acordo com o estudo, a renda média familiar em Águas Lindas é de R$ 2.034,73,
De acordo com o estudo, a renda média familiar em Águas Lindas é de R$ 2.034,73, 
com renda per capita de R$ 616,90. Em um terço dos lares do município, a renda familiar 
gira em torno de um a dois salários mínimos, revelando o abismo ao comparar com a renda 
média familiar da população do Distrito Federal. Reflexos diretamente relacionados ao baixo 
Índice de Desenvolvimento Humano (IDH), de 0,686. Infelizmente, esses não são os únicos 
indicadores negativos da  cidade. Ainda segundo o estudo da Codeplan, apenas 16,5% da 
população, possui carteira assinada, 5,02% possui nível superior, número menor que o de 
analfabetos declarados, 5,49%. Infelizmente, a maior parcela dos moradores da cidade não 
chegou a completar o Ensino Fundamental.  
• E como melhorar esses indicadores?    
 
41
chegou a completar o Ensino Fundamental.  
• E como melhorar esses indicadores?    
 
41 
A resposta está na aplicação de uma política eficiente de Desenvolvimento 
Econômico e Social. Não é possível acreditar que, sem apoio, a realidade dos moradores de 
Águas Lindas será transformada. E de trabalho social eu entendo.  
Minha história com Águas Lindas começa exatamente aí, a partir do trabalho social e 
voluntário que desenvolvo há anos. Conheço todos os bairros e sei da dificuldade enfrentada 
por cada parcela da sociedade. Por isso, não medirei esforços para desenvolver u m 
programa estratégico de combate à pobreza e de assistência social. Uma ação voltada à 
redução das desigualdades, centrada nas pessoas em situação de vulnerabilidade social.
redução das desigualdades, centrada nas pessoas em situação de vulnerabilidade social. 
Para isso , será implantado um guarda-chuva social com assessoria primária e sem 
burocracia: 
1. Ampliar e fortalecer os programas de assistência social, em conformidade com as 
demais políticas públicas desenvolvidas pelo Governo de Goiás e o Governo Federal;  
2. Propor estratégias segmentadas voltadas à criança, à mulher, ao idoso e a pessoa 
com deficiência; 
3. Implantar programas de capacitação de jovens e adolescentes, voltados  a inserção 
no mercado de trabalho; 
4. Incentivar a criação de novas formas de trabalho para pessoas aposentadas e ativas; 
5. Ampliar as parcerias e convênios com entidades da Sociedade Civil  Organizada, a 
fim de ampliar os programas comunitários voltados ao idoso;
fim de ampliar os programas comunitários voltados ao idoso; 
6. Garantir o acesso das pessoas com deficiência à programas de educação inclusiva, 
tal como assegurar o direito de ir e vir a partir de um programa  de mobilidade 
acessível; 
7. Criar o programa “Emprego apoiado” em parceria com os setores privados e ONGS; 
8. Propiciar ao Governo de Goiás e ao Governo Federal o ambiente adequado à 
implementação dos programas sociais desenvolvidos pelo Estado; 
9. Desenvolver, em parceria com o Sistema de Administração Penitenciária  e com o 
poder judiciário , programas de ressocialização e de inclusão das pessoas 
encarceradas, inclusive com oferta de profissionalização, formação acadêmica e 
inserção ao mercado de trabalho com redução de pena;
inserção ao mercado de trabalho com redução de pena; 
10. Assegurar o cumprimento das diretrizes estabelecidas Política Nacional de 
Assistência Social; 
11. Estabelecer diretrizes de acolhimento e apoio às pessoas em situação de rua; 
12. Estabelecer um programa para dar suporte e tratamento a pessoas portadoras de 
dependência química em drogas lícitas e ilícitas; 
13. Fortalecer as ações desenvolvidas pelos Centro de Referência de Assistência Social 
CRAS e pelo Centro de Referência Especializado de Assistência Social CREAS;  
 
42 
14. Assegurar que todas as famílias em situação de vulnerabilidade estejam  inscritas no 
Cadastro Único, de posse de um Número de Inscrição Social (NIS) , inclusive com 
levantamento e visitas para organização cadastral dos benefícios sociais;
levantamento e visitas para organização cadastral dos benefícios sociais; 
15. Aprimorar os programas e lares de acolhimento para crianças,  adolescentes e 
pessoas em situação de rua; 
16. Fortalecer a ação dos Conselhos Tutelares; 
17. Zelar pelos direitos Constitucionais relacionados a liberdade de credo; 
18. Assegurar o cumprimento das diretrizes estabelecidas pela Política  Nacional de 
Direitos Humanos (PNDH); 
19. Zelar para que ninguém sofra preconceito em virtude de raça, credo, etnia, gênero ou 
classe social;   
   As políticas de inclusão também estão diretamente relacionadas a 
democratização do acesso a estruturas adequadas de esporte, lazer e cultura , para 
isso, serão desenvolvidas uma série de atividades a fim de incentivar e fortalecer a
isso, serão desenvolvidas uma série de atividades a fim de incentivar e fortalecer a 
cultura e o esporte na região. 
1. Fortalecer as manifestações culturais locais como os concursos de quadrilhas juninas, 
os rodeios, as comemorações dos dias festivos estabelecidos segundo o calendário 
nacional e o calendário da cidade;  
2. Incentivar as produções e artistas locais; 
3. Firmar parcerias e desenvolver cursos de capacitação na área cultural; 
4. Assegurar a instalação do Parque Estadual  dando funcionalidade, conforme decreto 
do Governo do Estado, ampliando a oferta das áreas de esporte e lazer; 
5. Incentivar o esporte desde os primeiros anos escolares;  
6. Promover e fomentar o programa de bolsa atleta aos esportistas que se destacam no 
município;
6. Promover e fomentar o programa de bolsa atleta aos esportistas que se destacam no 
município; 
7. Reformar e construir quadras poliesportivas, campos sintéticos, academias ao ar livre 
e Pontos de Encontro Comunitário (PEC); 
8. Apoiar as escolas de futebol e demais práticas desportivas; 
9. Buscar parcerias e recursos provenientes das leis federais para o desenvolvimento 
de projetos voltados ao esporte e a formação de novos atletas , assegurando a 
assistência básica com materiais para uso na prática esportiva. 
  
 
43 
✓ A Mulher: 
A mulher terá um lugar de destaque em minha gestão. A maioria na população de  
Águas Lindas, ainda enfrenta problemas como a dificuldade de acesso ao  mercado de 
trabalho, falta de creches, de um atendimento hospitalar adequado, de programas de
trabalho, falta de creches, de um atendimento hospitalar adequado, de programas de 
proteção e de ações voltadas a sua qualificação.  A Criação da Secretaria da Mulher  
instrumentalizada a ser eficaz no combate às desigualdades, no fortalecimento das políticas 
públicas, na ampliação do acesso à saúde e aos programas de prevenção  é demanda da 
máxima urgência, podendo implementar: 
 O atendimento à mulher, especialmente em situações de vulnerabilidade, é uma 
responsabilidade crucial dos serviços públicos e de organizações não governamentais. Aqui 
estão alguns recursos e práticas que serão gradativamente implementados para garantir o 
apoio adequado às mulheres: 
1. Centros de Atendimento à Mulher 
• Casas de Apoio e Abrigos:  Estabelecimento de abrigos seguros para mulheres
• Casas de Apoio e Abrigos:  Estabelecimento de abrigos seguros para mulheres 
vítimas de violência doméstica e seus filhos, oferecendo proteção temporária. 
• Centros de Referência: Criação de centros de referência onde as mulheres possam 
receber orientação jurídica, psicológica e social. 
2. Serviços de Saúde Especializados 
• Atendimento Ginecológico e Obstétrico:  Disponibilização de serviços 
especializados em saúde feminina, incluindo pré -natal, planejamento familiar e 
exames preventivos. 
• Apoio Psicológico:  Oferecimento de suporte psicológico para mulheres que 
enfrentam problemas como depressão, ansiedade, e traumas decorrentes de 
violência ou abuso. 
• Clínicas de Saúde da Mulher: Estabelecimento de clínicas específicas para atender
• Clínicas de Saúde da Mulher: Estabelecimento de clínicas específicas para atender 
as necessidades de saúde da mulher, como câncer de mama e de colo do útero. 
3. Programas de Prevenção e Combate à Violência 
• Campanhas de Conscientização:  Realização de campanhas para sensibilizar a 
população sobre a violência contra a mulher, os direitos das mulheres e os recursos 
disponíveis. 
• Telefones de Emergência e Denúncia:  Disponibilização de linhas de atendimento 
24 horas, como o 180, para denúncias de violência e pedido de socorro. 
• Patrulhas Maria da Penha:  Implementação de unidades especializadas da polícia 
para monitorar e proteger mulheres que possuem medidas protetivas. 
4. Assistência Jurídica  
 
44
para monitorar e proteger mulheres que possuem medidas protetivas. 
4. Assistência Jurídica  
 
44 
• Orientação Legal: Oferecimento de orientação jurídica gratuita para mulheres em 
situações de violência, divórcio, guarda de filhos, pensão alimentícia e outras 
questões legais. 
• Apoio em Processos Judiciais:  Acompanhamento legal para garantir que as 
mulheres possam acessar a justiça de maneira eficaz, incluindo o pedido de medidas 
protetivas. 
5. Empoderamento Econômico 
• Programas de Capacitação Profissional:  Criação de cursos de capacitação e 
qualificação profissional para mulheres, visando sua inserção ou reinserção no 
mercado de trabalho. 
• Apoio ao Empreendedorismo Feminino:  Incentivo ao empreendedorismo através
mercado de trabalho. 
• Apoio ao Empreendedorismo Feminino:  Incentivo ao empreendedorismo através 
de microcréditos, mentorias e redes de apoio para mulheres que desejam iniciar seus 
próprios negócios. 
• Programas de Inclusão Social:  Desenvolvimento de programas de inclusão social 
para mulheres em situação de vulnerabilidade, como mães solteiras e vítimas de 
violência. 
6. Educação e Conscientização 
• Educação sobre Direitos: Implementação de programas educacionais que informem 
as mulheres sobre seus direitos e as proteções legais disponíveis. 
• Campanhas em Escolas e Comunidades:  Promover discussões e atividades nas 
escolas e comunidades sobre igualdade de gênero, violência doméstica e 
empoderamento feminino. 
7. Rede de Apoio Psicossocial
empoderamento feminino. 
7. Rede de Apoio Psicossocial 
• Grupos de Apoio:  Criação de grupos de apoio para mulheres, onde elas possam 
compartilhar experiências e obter suporte emocional. 
• Atendimento Multidisciplinar:  Oferecimento de atendimento que envolva 
psicólogos, assistentes sociais e advogados, garantindo uma abordagem holística às 
necessidades das mulheres. 
8. Prevenção e Apoio em Casos de Violência Sexual 
• Unidades de Pronto Atendimento (UPA) para Vítimas de Violência Sexual:  
Instalação de unidades específicas para atender vítimas de violência sexual, 
oferecendo cuidados médicos imediatos e suporte psicológico. 
• Programas de Reabilitação:  Oferecimento de programas de reabilitação para 
mulheres que sofreram abuso sexual, com acompanhamento contínuo.
mulheres que sofreram abuso sexual, com acompanhamento contínuo. 
9. Parcerias com ONGs e Iniciativas Privadas  
 
45 
• Colaboração com Organizações Não Governamentais:  Estabelecimento de 
parcerias com ONGs que atuam na defesa dos direitos das mulheres, potencializando 
recursos e esforços. 
• Campanhas Corporativas: Engajamento de empresas em campanhas e ações de 
apoio às mulheres, promovendo políticas de igualdade de gênero e combate ao 
assédio no ambiente de trabalho. 
10. Proteção e Acolhimento para Mulheres Imigrantes e Refugiadas 
• Serviços de Tradução e Interpretação:  Disponibilização de serviços de tradução 
para garantir que mulheres imigrantes ou refugiadas possam acessar informações e 
serviços essenciais.
serviços essenciais. 
• Assistência Jurídica para Imigrantes:  Apoio jurídico específico para mulheres em 
situação irregular, buscando regularização de status migratório e proteção contra 
exploração. 
11. Atendimento Especializado para Mulheres Negras e Indígenas 
• Políticas de Equidade Racial e Étnica: Desenvolvimento de políticas e serviços que 
reconheçam e abordem as necessidades específicas de mulheres negras e 
indígenas. 
• Proteção de Direitos Culturais: Garantia de que os serviços oferecidos respeitem e 
protejam os direitos culturais das mulheres indígenas. 
12. Advocacy e Políticas Públicas 
• Defesa de Direitos: Advocacia para a criação e implementação de políticas públicas 
que protejam e promovam os direitos das mulheres.
que protejam e promovam os direitos das mulheres. 
• Monitoramento de Políticas Públicas:  Criação de mecanismos para monitorar a 
eficácia das políticas públicas voltadas para a mulher, garantindo que elas sejam 
cumpridas. 
Essas iniciativas são fundamentais para criar uma sociedade mais justa e segura para todas 
as mulheres, promovendo a igualdade de gênero e garantindo o acesso a direitos e 
oportunidades.                                                        
✓ Emprego e renda:  
 Cidade dormitório! Infelizmente, esse é o título ostentado por Águas Lindas. Com  a 
quinta maior população do estado de Goiás e mão de obra suficiente para erguer uma 
cidade, nosso município exporta trabalhadores para o Distrito Federal. Pessoas que passam
cidade, nosso município exporta trabalhadores para o Distrito Federal. Pessoas que passam 
até seis horas por dia dentro de um ônibus lotado, para ganhar baixíssimos salários e serem 
privadas de um descanso adequado e do convívio familiar.   
 
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De acordo com dados da Codeplan, apenas 36,54% da população de Águas Lindas 
desenvolve alguma atividade remunerada. Destas, 58,09% trabalham no Distrito Federal. O 
principal empregador é o comércio, representando 28,8% das vagas ocupadas pelas águas 
lindenses. Pessoas que trabalham e consomem no Distrito Federal, tendo em vista saírem 
de casa de madrugada e voltarem quando o comércio já está fechado. Esse círculo impede 
o desenvolvimento das empresas locais, diminui a  arrecadação do município e dificulta,
o desenvolvimento das empresas locais, diminui a  arrecadação do município e dificulta, 
ainda mais, o desenvolvimento da cidade. Mas o que seria necessário para mudar essa 
realidade e gerar empregos dentro de Águas Lindas? A resposta é simples, precisamos 
tornar o município atrativo para os empreendedores. Concentramos a maior população entre 
as cidades no Entorno do DF. Mas, ao contrário de outros municípios, não contamos com a 
presença de fábricas e indústrias. Nosso território é pequeno, o que não permite uma 
economia focada no agronegócio e o comércio ainda é familiar. Cenário que, com apoio do 
Governo do Estado de Goiás, iremos mudar. 
1. Readequar a estrutura da Secretaria de Trabalho no município;
1. Readequar a estrutura da Secretaria de Trabalho no município; 
2. Adequar a política tributária e fiscal aos moldes propostos pelo Governo  de Goiás, 
simplificando e unificando os procedimentos e concedendo incentivos à instalação de 
grandes empresas no município de Águas Lindas; 
3. A exemplo de outros municípios, como Catalão, Anápolis, Luziânia e, mais 
recentemente, Alexânia, propiciar a criação de um Polo Industrial, aumentando o 
número de vagas de emprego; 
4. Investir em parcerias para o desenvolvimento de programas de capacitação da mão 
de obra no município; 
5. Investir em medidas de segurança e infraestrutura, possibilitando melhores condições 
de trabalho para o comerciante local; 
6. Buscar apoio do Sistema S (SESC, SENAC, SENAI e SESI) para a qualificação do
6. Buscar apoio do Sistema S (SESC, SENAC, SENAI e SESI) para a qualificação do 
pequeno investidor e para a formação profissional; 
7. Desenvolver programas específicos destinados a capacitação da mulher,  a fim de 
ampliar a renda familiar e incentivar ao empreendedorismo; 
8. Desenvolver programas e firmar convênios que possibilitem a qualificação  do jovem 
e sua inserção no mercado de trabalho, com lisura e transparência; 
9. Melhorar a estrutura das feiras, revitalizando todos os  espaços, construção de 
banheiros e melhorias no acesso; 
10. Estimular a formalização das atividades, assegurando aos feirantes o direito da 
seguridade e Previdência Social; 
11. Ampliar o diálogo e incentivar a agricultura familiar, responsável por  parcela
11. Ampliar o diálogo e incentivar a agricultura familiar, responsável por  parcela 
considerável do abastecimento de frutas e hortaliças para a população de Águas 
Lindas.   
 
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✓   Agricultura:  
Fomentar a agricultura, a produção e a distribuição são fatores essenciais para 
fortalecer a economia local, garantir a segurança alimentar e promover o 
desenvolvimento sustentável.  
Estratégias e recursos que serão implementados para impulsionar esses setores: 
1. Capacitação e Assistência Técnica 
• Formação de Agricultores: Oferecimento de cursos e treinamentos sobre práticas 
agrícolas modernas, manejo sustentável do solo, controle de pragas, irrigação e 
técnicas de colheita. 
• Assistência Técnica:  Disponibilização de agrônomos e técnicos agrícolas para
• Assistência Técnica:  Disponibilização de agrônomos e técnicos agrícolas para 
oferecer suporte contínuo aos agricultores. 
2. Acesso a Recursos e Financiamento 
• Microcrédito e Financiamento Agrícola:  Criação de linhas de crédito específicas 
para pequenos e médios agricultores, com condições facilitadas. 
• Subsídios e Incentivos Fiscais: Oferecimento de subsídios para compra de insumos 
agrícolas (sementes, fertilizantes, etc.) e incentivos fiscais para quem investe na 
produção agrícola. 
3. Tecnologia e Inovação 
• Agricultura de Precisão:  Implementação de tecnologias que permitem o 
monitoramento e o controle de variáveis agrícolas (uso de drones, sensores, GPS). 
• Sistemas de Irrigação Modernos:  Instalação de sistemas de irrigação eficientes
• Sistemas de Irrigação Modernos:  Instalação de sistemas de irrigação eficientes 
(gotejamento, pivôs centrais) para otimizar o uso da água. 
4. Organização de Produtores 
• Cooperativas Agrícolas:  Incentivo à formação de cooperativas para que os 
produtores possam comprar insumos de forma coletiva, negociar melhores preços e 
compartilhar recursos. 
• Associações de Produtores:  Criação de associações para fortalecer a 
representatividade dos agricultores e facilitar o acesso a mercados e políticas 
públicas. 
5. Incentivo à Produção Sustentável 
• Agroecologia e Agricultura Orgânica:  Promoção de práticas agrícolas 
sustentáveis, como a rotação de culturas, uso de compostagem e controle biológico 
de pragas.  
 
48
de pragas.  
 
48 
• Certificação e Selos de Qualidade:  Criação de programas de certificação para 
produtos orgânicos e sustentáveis, agregando valor aos produtos. 
6. Infraestrutura e Logística 
• Armazenamento e Silos:  Construção de instalações adequadas para 
armazenamento de grãos e outros produtos agrícolas, garantindo sua conservação. 
• Transporte e Distribuição: Melhoria das vias de acesso e desenvolvimento de redes 
logísticas eficientes para facilitar o escoamento da produção. 
• Mercados e Feiras Locais:  Criação de mercados e feiras para a venda direta dos 
produtos agrícolas, incentivando o comércio local. 
7. Comercialização e Acesso a Mercados 
• Feiras e Mercados de Produtores:  Organização de feiras livres e mercados locais
• Feiras e Mercados de Produtores:  Organização de feiras livres e mercados locais 
para venda direta ao consumidor, aumentando a renda dos produtores. 
• Parcerias com Supermercados e Restaurantes: Estabelecimento de parcerias com 
redes de supermercados e restaurantes para a compra de produtos locais. 
• Plataformas Online: Desenvolvimento de plataformas digitais para facilitar a venda 
de produtos agrícolas diretamente aos consumidores. 
8. Segurança Alimentar 
• Programas de Distribuição de Alimentos:  Implementação de programas para 
distribuição de alimentos em comunidades carentes, reduzindo a insegurança 
alimentar. 
• Bancos de Alimentos: Criação de bancos de alimentos para coleta e redistribuição 
de alimentos excedentes para quem precisa. 
9. Políticas Públicas e Regulação
de alimentos excedentes para quem precisa. 
9. Políticas Públicas e Regulação 
• Plano de Desenvolvimento Rural:  Criação de políticas públicas voltadas ao 
desenvolvimento rural sustentável, com metas claras para o aumento da produção e 
da qualidade de vida no campo. 
• Regulamentação de Produtos: Implementação de normas sanitárias e de qualidade 
para garantir a segurança dos alimentos e aumentar a competitividade dos produtos 
agrícolas. 
10. Educação e Conscientização 
• Campanhas de Conscientização:  Promoção de campanhas para incentivar o 
consumo de produtos locais e a adoção de práticas agrícolas sustentáveis. 
• Educação Nutricional:  Implementação de programas educacionais sobre 
alimentação saudável, incentivando o consumo de produtos frescos e de origem local. 
  
 
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