brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
prezando pela sustentabilidade ambiental; 
✓ Reduzir os indicadores  de pobreza  na cidade e zelar pela equidade no acesso a 
serviços fundamentais.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Nota sobre a produção rural e o desenvolvimento sustentável 
 
A a gropecuária desempenha um papel crucial no desenvolvimento econômico e 
social de nosso município, sendo fundamental para a segurança alimentar, a 
sustentabilidade ambiental e o bem -estar rural. Como destacado em nossos eixos 
estratégicos, e ste plano de governo visa estabelecer diretrizes claras e eficazes para 
promover o crescimento sustentável e inclusivo do setor agrícola. 
Atualmente, enfrentamos desafios significativos como a necessidade de aumentar 
a produtividade agrícola, garantir práticas sustentáveis de uso da terra e promover o
3.1. Promover a Emancipação Econômica da Indústria e Comércio. 
3.2. Inovação tecnológica com implementação de alvará comercial online. 
3.3. Capacitação e qualificação profissional. 
3.4. Criação do Banco Municipal de Fomento para atender às pequenas 
empresas bem como criação de novos negócios. 
3.5. Criação da Feira de Entretenimento e Gastronomia no MESQUITA. 
3.6. Criação/ampliação da Feira do Balão do Friburgo.  
3.7. Banco do povo Municipal, para alavancar os pequenos negócios. 
 
4. Secretaria de Administração 
4.1. Reforma Administrativa com novo Organograma de Gestão. 
4.2. Construção e implementação de um Centro Administrativo moderno 
e digital. 
Estratégias para a reforma administrativa: 
4.3. Revisão de Estruturas e Processos:
a produtividade agrícola, garantir práticas sustentáveis de uso da terra e promover o 
desenvolvimento equitativo das áreas rurais. É essencial superar esses desafios para 
assegurar um futuro próspero para nossos agricultores e comunidades rurais. 
Nosso objetivo é transformar a agr opecuária em um instrumento de crescimento 
econômico, melhorando a qualidade de vida dos produtores e fortalecendo a resiliência do 
setor às mudanças climáticas e aos desafios globais. Buscamos alcançar isso através de 
políticas que promovam a inovação, a sustentabilidade e a inclusão social nas áreas rurais. 
Considerando este contexto , apontamos as nossas estratégias por meio dos eixos aqui 
apresentados. 
A implementação das ações aqui apontadas será feita por meio de um plano de
apresentados. 
A implementação das ações aqui apontadas será feita por meio de um plano de 
ação com metas específicas e prazos claros para cada uma das diretrizes mencionadas neste 
documento. Estabeleceremos parcerias estratégicas com o setor privado, organizações não 
governamentais e comunidades locais para garantir o sucesso de nossas iniciativas. Este 
plano de governo, portanto, reflete nosso compromisso em construir um futuro próspero e 
sustentável para nossos produtores e comunidades de nosso município.  
 
 
Nota sobre protagonismo e gestão participativa 
 
Nenhuma d as propostas aqui elencadas terá desempenho satisfatório sem o 
envolvimento ativo da população, de entidades e do setor privado. Os problemas d o 
município, afinal, são coletivos.
município, afinal, são coletivos. 
Para que uma gestora pública possa acionar esse manancial de ideias e talentos, 
é preciso inverter e aprimorar a lógica atualmente em vigor na prefeitura de Heitoraí. 
Para tando, é  fundamental edificar e fortalecer ações coletivas fundamentalmente inovadoras. Confiar, pactuar e cumprir, nesse sentido, são princípios elementares.  
Sento um município que preza pela democracia, o espaço e os serviços públicos, 
como próprio nome já diz, é para o uso irrestrito da população  de forma coletiva.  A 
cultura cotidiana e sua ofertada no meio público será a garantia de que o conceito de 
VIVAcidade ajuda a cumprir com a função de uma cidade mais viva, alegre e festiva.  
Aproximar e democratizar a relação do cidadão com a prefeitura,
Aproximar e democratizar a relação do cidadão com a prefeitura, 
portanto, demanda um complexo trabalho de conscientização, diálogo e participação. Em 
vista disso, qual o princípio e p apel essencial do prefeita? Dar o primeiro passo , inovar, 
agregar e zelar pelo patrimônio público e pela democracia de nosso município. Nesses 
termos, me coloco à disposição. Contem comigo! 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Responsabilidade 
 
A identidade principal deste Plano de Governo diz respeito ao comprometimento 
com uma gestão participativa, inovadora, criativa e sustentável . Esses princípios 
marcam e orientam o lema fundamental de nossa campanha: JUNTOS POR UM NOVO 
TEMPO. Com ele e por meio de muito diálogo, pretendemos tornar a gestão municipal
TEMPO. Com ele e por meio de muito diálogo, pretendemos tornar a gestão municipal 
de Heitoraí mais participativa e humanizada. Também pretendemos tornar a nossa cidade 
mais bonita, viva e festiva , assim como nosso município mais digno, dinâmico e 
sustentável.  
Por ser nascida e criada em nosso muicípio, todos conhecem minha trajetória. 
Tenho 48 anos, sou casada,  sou mãe e avó. Atuei como Secretária da Promoção Social 
nas Gestões 2009-2012 e 2013 -2016. Conheço e aceito as responsabilidades d a mulher 
pública, sobretudo nesse momento de desacerto e ansiedade. Acredito no diálogo , no 
trabalho cooperativo, na dedicação, no carinho e respeito às pessoas e tenho fé no futuro. 
Sou filiada e pré candidata a prefeita pelo partido MDB em Heitoraí e tenho
Sou filiada e pré candidata a prefeita pelo partido MDB em Heitoraí e tenho 
como padrinhos políticos o vice -governador do Estado de Goiás,  Daniel Vilela , o 
Deputado Federal Glaustin da Fokus e o Deputado Estadual Wagner Camargo Neto.  
Ser escolhida para liderar a construção de novas ideias para um novo tempo, 
mais justo e digno, é uma honra e também um enorme desafio.  Acredito que, por meio de 
muito trabalho, diálogo e dedicação, as pessoas podem ter uma vida melhor. 
O que agora apresento é o Plano de Governo que me comprometo a zelar e me 
dedicar com muito afinco, caso seja escolhida pelos eleitores de Heitoraí. 
A cada um de vocês dedico essas propostas e o sonho por um novo município – 
por um novo tempo . Não só defendo que é  possível mudar, sobretudo porque é
por um novo tempo . Não só defendo que é  possível mudar, sobretudo porque é 
essencialmente necessário mudar.  
Vamos juntos, todos, por um novo tempo! 
 
Elaine de Paula
PLANO DE GOVERNO 
Propostas de Melhorias para Cidade Ocidental 
1. Secretaria de Segurança 
1.1. Reestruturação da Secretaria de Segurança em parceria com o 
Governo de Goiás: 
1.1.1. Implantação de uma Delegacia de Polícia em substituição da 
Subdelegacia atual. 
1.1.2. Criação de uma unidade do Corpo de Bombeiros Militar. 
1.1.3. Criação de uma delegacia para atender ao Jardim ABC. 
1.1.4. Reestruturação da Guarda Municipal. 
1.1.5. Implantação da Delegacia da Mulher. 
 
2. Secretaria de Finanças 
2.1. Digitalizar e modernizar a secretaria com capacitação de servidores, 
focando em eficiência, sustentabilidade e responsabilidade social. 
 
3. Secretaria de Indústria e Comércio 
3.1. Promover a Emancipação Econômica da Indústria e Comércio.
e digital. 
Estratégias para a reforma administrativa: 
4.3. Revisão de Estruturas e Processos: 
4.4. Análise detalhada das estruturas organizacionais e processos 
administrativos. 
4.5. Implementação de uma gestão digital: 
4.5.1. Digitalização de documentos e processos administrativos. 
4.5.2. Adoção de tecnologias de automação.  
4.6. Gerenciamento e Gestão de Pessoas: 
4.6.1. Capacitação contínua dos servidores públicos.  
 
4.6.2. Estabelecimento de critérios claros para avaliação de desempenho. 
4.6.3. Utilização de funcionários efetivos do quadro municipal para 
ocupação de cargos de gestão e confiança. 
4.6.4. Criação de gestão de plano de saúde para os servidores.  
4.7. Fiscalização e Controle: 
4.7.1. Implementação de controle rigoroso de gastos públicos.
4.7. Fiscalização e Controle: 
4.7.1. Implementação de controle rigoroso de gastos públicos. 
4.7.2. Revisão de contratos e licitações.  
4.8. Transparência e Participação: 
4.8.1. Ampliação da transparência na gestão pública.  
4.9. Parcerias intermunicipais e Colaborações público-privadas: 
4.9.1. Cooperação entre municípios para ações conjuntas. 
 
5. Secretaria de Habitação 
5.1. Titularidade dos Imóveis: 
5.1.1. Programa de regularização da titularidade de imóveis de interesse 
social para os atuais ocupantes. 
5.1.2. Criação de Programa de Habitação Social para famílias de baixa 
renda. 
 
6. Secretaria da Agricultura e Pecuária 
6.1. Sede própria na Região Administrativa do ABC.  
6.2. Quadro de servidores qualificados.  
6.3. Parceria com a EMBRAPA e SEBRAE.
6.2. Quadro de servidores qualificados.  
6.3. Parceria com a EMBRAPA e SEBRAE. 
6.4. Criação da Lei de Fomento à Agricultura Familiar.  
6.5. Assistência Técnica aos Agricultores.  
6.6. Parque de Exposição Agropecuária.  
6.7. Presença do Prefeito e da equipe Executiva na Região Administrativa 
do ABC.  
6.8. Serviço de Apoio Veterinário: 
6.8.1. Criação do Posto Veterinário para atendimento a animais de famílias 
de baixa renda e abandonados.  
6.9. Patrulha Mecanizada: 
6.9.1. Disponibilização de maquinários e operadores para melhorias viárias 
em estradas rurais e apoio ao pequeno produtor rural.  
6.10. Implementação da Feira do Produtor: 
6.10.1. Complexo dedicado à comercialização de produtos 
hortifrutigranjeiros no atacado.  
 
7. Secretaria de Transporte e Mobilidade Urbana
hortifrutigranjeiros no atacado.  
 
7. Secretaria de Transporte e Mobilidade Urbana 
7.1. Criação do terminal rodoviário.  
7.2. Implantação da TARIFA ZERO no transporte circular do município. 
 
8. Secretaria de Saúde  
 
8.1. Criação de Maternidade Pública Municipal.  
8.2. Ampliação do programa Farmácia Popular.  
8.3. Criação do Laboratório de exames bioquímicos municipal.  
8.4. Ampliação e manutenção dos sistemas de saúde, com atenção às 
doenças crônicas.  
8.5. Criação do Centro de Hemodiálise. 
 
9. Secretaria de Infraestrutura 
9.1. Implantação do 2º CRAS no Jardim ABC.  
9.2. Reestruturação do Departamento de Projetos.  
9.3. Criação do Fundo de Desenvolvimento para Infraestrutura Municipal 
com recursos proveniente de ITBI, HABITESE, taxas ambientais e de
com recursos proveniente de ITBI, HABITESE, taxas ambientais e de 
aprovação de projetos.  
9.4. Implementar a Região Administrativa do ABC. 
 
10. Secretaria de Educação 
10.1. Criação da Escola de Formação Profissional.  
10.2. Desenvolvimento de programa de estágios no comércio local.  
10.3. Jovens Aprendizes do Futuro: Capacitar jovens com oportunidades 
de estágio remunerado nos órgãos públicos e privados.  
10.4. Reestruturação do programa Escola da Terra.  
10.5. Reestruturação da política de educação inclusiva.  
10.6. Fortalecimento do programa de formação continuada de docentes e 
servidores municipais. 
Educação em Tempo Integral 
10.7. Aumentar a oferta.  
10.8. Aumentar a oferta de profissionais da área de psicologia.
10.7. Aumentar a oferta.  
10.8. Aumentar a oferta de profissionais da área de psicologia.  
10.9. Buscar parcerias para cursos profissionalizantes e preparatórios 
10.10. Inserir teatro, dança e música como ferramentas de aprendizado 
10.11. Aumentar o número de Centros de Educação Infantil e escolas de 
Ensino Fundamental 
10.12. Resgatar a bonificação para profissionais de educação que 
alcançarem metas estipuladas 
10.13. Desenvolver competências socioemocionais 
10.14.  Promover ensino itinerante de alfabetização 
10.15. Promover maior interação entre escolas municipais e estaduais 
10.16. Construir gestão participativa para questionar infraestrutura, quadro 
de pessoal, condições de gestão, recursos pedagógicos e 
acessibilidade. 
Educação Infantil
de pessoal, condições de gestão, recursos pedagógicos e 
acessibilidade. 
Educação Infantil 
10.17. Ampliar atendimento nos Centros de Educação Infantil  
 
10.18. Investir em ampliação para oferta de vagas em tempo integral para 
crianças de até 3 anos 
10.19. Desenvolver contação de histórias dentro do contexto pedagógico e 
cultural 
10.20. Incentivar projetos de brincadeiras, música, oficinas de arte, leitura e 
desenvolvimento de autonomia e criatividade 
10.21. Garantir 100% de atendimento para crianças de 4 e 5 anos em pré-
escola.  
10.22. Manter programações festivas que estimulam a participação da 
família e comunidade. 
Ensino Fundamental 
10.23. Inserir profissionais de psicologia 
10.24. Ampliar Atendimento Educacional Especializado (AEE 
10.25. Desenvolver ações artísticas
10.24. Ampliar Atendimento Educacional Especializado (AEE 
10.25. Desenvolver ações artísticas 
10.26. Utilizar espaço esportivo para atividades físicas 
10.27. Apoiar eventos culturais e festivos 
10.28. Estimular projetos contra preconceitos e violência 
10.29. Promover busca ativa de crianças e adolescentes fora da escola 
10.30. Fomentar empreendedorismo na vida escolar.  
10.31. Trabalhar com simulados e retomadas de conteúdo para elevar 
índices de avaliações externas. 
 
11. Cultura 
11.1. Construir centro cultural com teatro municipal 
11.2. Desenvolver festival de artes municipal 
11.3. Desenvolver concurso municipal valorizando artistas locais 
11.4. Estabelecer prática de dança, teatro e música nas escolas 
11.5. Criação da Rua do Lazer com shows, exposições artísticas e
11.5. Criação da Rua do Lazer com shows, exposições artísticas e 
cantores locais. 
 
12. Secretaria de Esporte 
12.1. Criação do Estádio Municipal de Futebol.  
12.2. Criação do Centro Esportivo no Mesquita e na SQ 16. 
 
13. Secretaria de Assistência Social 
13.1. Implantação e ampliação do Centro de Acolhimento e Permanência 
para idosos.  
13.2. Inclusão de idosos no mercado de trabalho municipal.  
13.3. Fomentar parcerias com a Sociedade Civil Organizada.  
13.4. Adequação e acessibilidade em prédios e logradouros públicos.   
 
13.5. Criação do programa Kit Maternidade para mães de baixa renda.  
13.6. Instituir a Lei Municipal do Sistema Único de Assistência Social.  
13.7. Política de assistência para pessoas em situação de rua.
13.7. Política de assistência para pessoas em situação de rua.  
13.8. Instituir o programa “Meu Primeiro Emprego”.  
13.9. Implementação de Vigilância Socioassistencial.  
13.10. Fortalecimento e implementação dos conselhos municipais.  
13.11. Criação do Centro de Referência da Pessoa com Deficiência e 
Doenças Raras. 
 
14. Parcerias Município – Estado 
14.1. Pleitear construção de uma Feira permanente.  
14.2. Pleitear instalação do Vapt-Vupt na cidade. 
14.3. Estadualização do Hospital Municipal. 
14.4. Municipalização da rodovia GO 521. 
14.5. Pleitear melhorias junto ao Governo do Estado de Goiás: 
14.5.1. Solicitação para implantação de Delegacia de Polícia no Jardim 
ABC. 
14.6. Melhora da Corporação da Polícia Militar.
OMunicípiode Cidade Ocidentalestálocalizado namesorregiãodo leste goiano edo Entorno sul do Distrito Federal. Está, a 48 Km de Brasília e cerca de 190 Km de Goiânia. Faz divisa com os Municípios de Santa Maria (DF), São Sebastião (DF),Cristalina (GO),Luziânia(GO) eValparaísodeGoiás (GO).O Município foi emancipado em 9 de dezembro de 1990, e possui uma populaçãoestimada em 100.000 habitantes com o quase de 50 mil eleitores. Aeconomia do Município está baseada praticamente na zona rural com a criação de gadobovino para corte e leite, frigurifico, turismo religioso, rural e ecológico
. Plantio de soja e produção do docede marmelo, além do comércio local e prestação de serviços.Atualmente o Município caminhaa passos largos para o futuro,isso graças a Gestão atualque tem feito um belíssimo trabalho, concluindo obras inacabadas, inaugurando novas obras e trabalhando incansavelmente na busca de recursos Federais e Estaduais paramodernização do Municípioe uma gestão comprometida com a sua população.Sendo assim, o prefeito Lulinha Viana e o vice-prefeito Professor Luciano, juntamente com todos partidose várias lideranças políticas,religiosas, dentre outras,apresentam a toda população de Cidade Ocidental seu PJUNTOS 2025/2028.O Plano apresentado abrange todas as áreas do Município
. São 11 Ações em 11 Setores diferentes e com propostasreais e viáveis capazes de sanar todos os problemas de infraestrutura, saúde, educação, segurança,saneamento,habitação, dentreoutras.3
1. PROPOSTA PARA ASAÚDE1.1.Continuar garantindo a população o aceso a serviços de qualidade, com equidade e em tempoadequado ao atendimento das necessidades de saúde, mediante aprimoramento da política de    atenção básica e atenção especializada;1.2.Continuar com a atenção integral e políticas públicas relacionadas à saúde da mulher,saúde do homem, saúde do idoso, saúde da criançaesaúde do adolescente;Garantir aexecuçãode todos os programas de atenção básica à saúde;1.3. Ampliar o Hospital Municipal de Cidade Ocidental, Aprimorar ainda mais                a rede deurgênciaeemergência,realizar cirurgias eletivas de baixa complexidade,implantação de um laboratório de análises clínicas 24 horas e aquisição de equipamentos de médiacomplexidade;1.4
. Implantar o Atendimento 24 horas de Urgência Ondotlógica no Hopital Municipal de Cidade Ocidental; garantir o acesso dosusuários ao tratamento básico e periódico odontológico e aquisição de uma nova unidade móvel odontológicapara atendimento rural;1.5.Implantação da Maternidade no Hospital Municipal para Partos Humanizados. Criar o Centro Especializado na Saúdeda Mulher (CESM) e o Centro Especializado da Saúde Masculina (CESMAN). Aumentar a oferta demédicos especialistas. Aprimorar os sistemas de informações
. Aumentar a oferta demédicos especialistas. Aprimorar os sistemas de informações. Realizar os agendamentos de consultas e exames viatelefone e aplicativo Telemedicina;1.6.Continuar fortalecendo as ações da Vigilância em saúde no município que englobam a Vigilância Sanitária,Vigilância Epidemiológica, Vigilância EntomológicaeSaúdedotrabalhador;Reduzir os riscos e agravos à saúde da população, por meios das ações de promoção e prevenção a todas as doenças transmissíveis e não transmissíveis e derelevância para a saúde pública, incluindo as coberturas vacinais;1.7.Construção de Novas Unidades UBS padrão Ministério da Saúde nos bairros São Matheus e Mequista\Edite. Revitalização das UBS. Implantaçãode mais duas unidades ;1.8. Implantar o Centro de Controle de Zoonozes CCZ
. Implantaçãode mais duas unidades ;1.8. Implantar o Centro de Controle de Zoonozes CCZ. Ampliar as parcerias com as Faculdades de Medicina Veterinária;1.9.Ampliar convênios com os demais entes federativos e buscar parcerias com entidades públicas e privadas para implantação da Fábricade fraldas e absorventes descartáveisparaatendimento dos idosos e deficientesfísicos;1.10.Fortalecer o programa Saúde na Escola (PSE). Ampliar a oferta de serviços da saúdecom atendimentos de enfermagem,médico,nutricionista,psicólogos, saúde bucale dentre4
. Ampliaroferta de educação em Tempo Integral;2.5. Ampliar o acesso ao ensino superior aos estudantes universitários de baixa renda, por meio de convênio com a UEG, Universidades Privadas e dar seguimento a implantação do Campus da UFG;2.6. Criar em parceria com a Secretaria de Saúde o Centro de Terapias Especializado da Criança Autista e Pais -CETECAP, para atendimento no Método ABA, com fonaudiólogo, neuropediatra, psicologo, Terapeuta Ocupacional, Terapeuta Musical, Terapeuta Sensorial, Fisioterapeuta, Psicopedagogo, Assistente Social e Pediatra;2.7.Ampliar o PROJETO FRAUDINHA que visa ofertar matriculas para faixa etária de2 à 3 anos em período integral;2.8. Implantar o Curso de Empreendedorismo nas escolas como atividade extra-curricular;2.9
. Implantar o Curso de Empreendedorismo nas escolas como atividade extra-curricular;2.9. Fortalecer aspráticas que visam a melhoria da qualidade do ensino de Cidade Ocidental, tais como: Programa de Alfabetização, Reforço Escolar, Incentivo a Leitura, Práticas Esportivas no contra-turno;2.10. Ampliar salas climatizadas;                                                                                                                                                                                            2.11.Implantação do Programa SERVIDOR EM FOCO que visa Valorizar e capacitar os profissionais da Educação, buscandouma formação continuada, oportunizando capacitações regulares. Garantir ao professor remuneração ACIMA DO PISO.5
3.SEGURANÇA3.1. Manter e intensificar convênios com a Secretaria de Segurança Publica do Estadopara manutenção do Banco de Horas com Polícia Civil, Policia Militar, Unidade Prisional,Patrulha Rural e COD, ampliando o horário de funcionamento e o número de efetivos dapolícia em patrulhamento;3.2. Criar o Programom o objetivo de prevenir os atos dedesrespeito a convivência, procurando agir coletivamente nas comunidades;3.3. Criar o Batalhão da Guarda Civil Municipal da Patrulha Rural;3.4. Criar o Batalhão da Guarda Civil Municipal Escolar e Embarque Seguro;3.5. Criar a Guarda Civil do Patalhão Especial;3.6. Adquirir novas viaturas, motocicletas e equipamentos de modenização parasegurança publica;3.7
. Adquirir novas viaturas, motocicletas e equipamentos de modenização parasegurança publica;3.7. Criação da Sala de Monitoramento Municipal no comando da Guarda fazendo todo omonitoramento de vídeo do Município;3.8. Monitoramento do acesso aos Entradas e saídas da Cidade;3.9. Fazer um convênio de segurança pública com os municípios Circuvisinho parareativação do Posto Policial da entrada da Cidade Ocidental com efetivo da PolíciaMilitar eda Guarda Civil Municipal;3.10. Criar o Batalhão da Guarda Mirim e a banda musical da GSM;3.11. Fortalecer e apoiar ao Conselho Municipal deSegurança Públicae Elaborar o Plano Municipal deSegurança Pública.4. INFRAESTRUTURA, SANEAMENTOBÁSICOE MEIO AMBIENTE4.1. Construir o Centro Administrativo Municipal;4.2
. Construir o Centro Administrativo Municipal;4.2. Habilitar em programas Federais (Ministério das Cidades) bairros nãoparvimentadospara fazer galeria deáguas pluviais e asfalto;4.3. Implantar a Agência de Saniamento Municipal;6
4.4.Revisão do Plano Diretor de Cidade Ocidental, da Lei de Uso e Ocupação do Solo; Revisão do Código de Obras, Informatização de Alvarás de Construção e Habite-se e Informatização do processo de Alvará de Funcionamento;4.5. Criar e manter parques e reservas naturais, como unidades de conservação cadastradasnoórgão Federal ou Estadual;4.6. Implantar no Aterro Sanitário a Usina de Residuo da Constução Civil e a ColetaSeletiva e incentivar o uso de energias renováveis;4.7. Implantar agência reguladora própria do município para fiscalização do transporte público, prestação de serviço de abastecimento de água e tratamento de esgoto e concessão do tratamento dos resíduos sólidos;4.8. Recuperação da Malha Viaria Rurais e estradas não parvimentadas;4.9
. Recuperação da Malha Viaria Rurais e estradas não parvimentadas;4.9. PROJETO CIDADE LIMPA onde seráfeito o cata-treco nos bairros e no Centro;4.10. Criação da Praça no Ocidental Parque com calçamento, equipamentos de saúde eparquinhos;4.11. Cercamento e Calçamento da Reserva Ecológica São Francisco no Araguari.5. MOBILIDADE ETRÂNSITO5.1. Construir oTerminal Rodoviário de Cidadepara receberônibusinterestaduais e intermunicipais. Ampliação e Modernização dos Pontos deÔnibus;5.2.Reestruturar toda a sinalização de trânsito vertical e horizontal das vias públicas domunicípio, inclusive com a implantação de novas faixas de pedestres, semáforos e redutoresde velocidade;5.3. Revitalizar os becos das Super Quadras do centro da cidade, com melhoria nailuminação, calçamento e arborização;5.4
. Revitalizar os becos do bairro Araguari A e Araguari, com calçamento e iluminação;5.5. Revitalizar a Prainha do Lago JacobÁreas Verdes eÁrea de Lazer e Convivência;5.6. Fazer o calçamento do Anel Viário do Dom Bosco; E fazer 20 km de ciclovia;5.7. Construção da Ponte do Napolis B que liga ao Jardim Planalto em Luziânia;7
5.8.Construção da Ponte que liga o Anel Viario da BR 040 ao Mesquita (antiga ponte quebrada);5.9.Construção da Ponte do Condomínio Versalles (Mosoró) que liga ao Valparaiso;5.10. Reformar ponte deligaçãointermunicipal,Nápolese bairro FlamboyantLuziânia/GO;5.11. Reformar ponte deligaçãodos bairroseNápoles.6.ASSISTÊNCIASOCIAL6.1. Criar o Centro deReferência daPessoa emSituação deRisco (CRPSR);6.2
. Criar o Centro deReferência daPessoa emSituação deRisco (CRPSR);6.2. Aprimorar acapacitaçãoe qualificação dos trabalhadores SUAS;6.3.Implementar o Serviço de Acolhimento Institucional para Adultos e Famílias emSituaçãode Rua, promovendo o acesso dapopulaçãoemsituaçãode rua a direitossocioassistenciais;6.4.Ampliar e aperfeiçoar a rede de Centros de Referência da Assistência Social (Cras) ea rede do Centro de Referência Especializado de Assistência Social (CREAS) para atender ademanda do município nas regiões de maior vulnerabilidade, instalar\ofertar o Serviço deConvivência e Fortalecimento de Vínculos e do CRAS no Jardim ABC, criar o CRASItinerante;6.5. Instalação da Sede do CRAS no Jardim ABC;6.6. Expandir a equipe de Vigilância Socio-Assistencial do CRAS;6.7
. Expandir a equipe de Vigilância Socio-Assistencial do CRAS;6.7. Elaborar Plano Municipal Decenal deAssistência Social(2025- 2035);6.8. Elaborar Plano Municipal deConvivênciaFamiliar eComunitária;6.9. Criar o Programa Banco de Alimentos, reduzindo odesperdícioe combatendo afome nomunicípio;6.10. Firmar convêncio com algum centro jáexistente de acollhimento ao idoso;6.11. Criar o programa de Acolhimento a Mulher no Jardim ABC e Região.8
7.CRIANÇA, ADOLESCENTE, JUVENTUDE, MULHERES E POLÍTICA DEGÊNERO,MELHOR IDADE E PESSOAS COMDEFICIÊNCIA7.1. Criação da Secretaria Municipal da Juventude;7.2.Realizar ações socioeducativas em parceria com a secretaria de educação com objetivo de reduzir o Índice de Vulnerabilidade Juvenil (IVJ) em todos os bairros do munícipio;7.3. Criar o Programadecapacitaçãoequalificaçãode jovens,visando aumentar a renda dos jovens e erradicar a incidência daqueles que estão fora deambientes formais de estudo ou de trabalho;7.4. Ampliar o programa do Centro de Convivência do Idoso, sobretudo nos bairros commaiorconcentraçãode pessoas idosas (ABC e Mesquita);7.5
. Criar o Conselho do Portador de Deficiência;7.6.Incentivar as organizações culturais e esportivas da cidade a promover atividades delazer e turismo para a população, em consonância com as iniciativas do GovernoFederal;7.7.Desenvolver campanhas educativas sobre os direitos das pessoas com deficiência -PNEs;7.8. Promover políticas públicas deinclusão dos PNEs ao mercado de trabalho e vida social;7.9. Ampliar o Projeto dehidroginásticae outras atividadesfísicas paramelhor idade;7.10. Ampliar as campanhas de combateà violênciacontra a mulher e osserviçosdeatendimentoàs vítimas;7.11. Promover ações do Gabinete de Gestão Integradas junto ao terceiro setor, criandouma pauta fixa de proteção a mulher em situação de vulnerabilidade.8. ESPORTE, LAZER E CULTURA8.1
. ESPORTE, LAZER E CULTURA8.1. Construção do Complexo Esportivo e de Lazer na SQ 18 (proximo a escada);8.2. Criar a Praça do Ciclista de Ciclismo de Cidade Ocidental;8.3. Cosntrução do CEO DAS ARTES, Centro cultural;9
8.4.Criação do Centro Esportivo do Jardim ABC;8.5.Manutenção da BibliotecaPúblicaMunicipal de Cidade Ocidental e Centro deMídia;8.6. Criação da Escola de Música;8.7. Criação do Conselho da Cultura;8.8. Criação do Plano de Cultura de Cidade Ocidental;8.9. Criação do Fundo de Cultura;8.10. Intensificar políticas públicas de incentivo ao Atleta;8.11. Criação da Rota dos Tropeiros; Criação da Rota dos Ciclistas e Valorização das FestasRegionais.9. TRABALHO, RENDA E EMPREENDEDORISMO, DESENVOLVIMENTORURAL E ECONÔMICO9.1.políticasde incentivo eapoio ao micro empreendedorismo;9.2.Criar o Centro Avançadode Atendimento ao Trabalhador e ao Produtor Rural, com o objetivo de unificaraspolíticas públicasdo trabalho e emprego;9.3
. Buscar junto ao Governo do Estado aimplantação do Serviço Integralizado de Atendimento ao Cidadão (VaptVupt);9.4. Implantaçãodo PROCON Municipal;9.5. Criar Programa de incentivo a Agricultura Familiar nos assentamentos consolidadose nas pequenas propriedades rurais;9.6. Implantar a ADE -Área de Desenvolvimento Econômico com pequenos polos deprodução, distribuição e logística;9.7. Fortalecer apolíticamunicipal deformação e qualificaçãodemãode obra através decursos técnicos e profissionalizantes;9.8. Buscar junto ao governo do Estado a implentação de um Colégio Tecnológico e deEconomia criativa;9.9. Fortalecimento dos mecanismos de incentivo à competitividade das empresas locais 10
nas compras realizadas pela administração pública;9.10. Implementação das ações de desenvolvimento economico e turístico previtas noPlano Municipal de Turismo;9.11. Criação do Programa de Incentivo ao Empreendedorismo Jovem e Feminino,especialmente em caso de maior indice de vulnerabilidade social em Cidade Ocidental.10. DESENVOLVIMENTO DO JARDIM ABC, MESQUITA E JARDIM EDITE10.1. Projeto de Recuperação das vias parvimentadas com micro-revestimento;10.2. Promover, em parceria com as empresas de ônibu, a melhoria do transporte público;10.3. Implantar no Jardim ABC, uma Base da Guarda Municipal;10.4. Buscar aConstruçãode Escola EstadualPadrão SéculoXXI;10.5. Criação do Parque Ecológico do Jardim Edite;10.6.Construçãode um campo de futebol com gramasintéticae arquibancadas;10.7
. Construir Centro deTradiçõesRegionais do Mesquita - um local de apoio aoartesanato,a produção damarmelada e de encontro defamílias;10.8. Ampliar a oferta de vagas CILCO II, no ABC;10.9. Ampliar a oferta de vagas pro CEMAEE;10.10. Melhoria no acesso da Fazenda Cunha;10.11. Construção da UBS do Mesquita\Edite.11. SERVIDORESPÚBLICOSMUNICIPAIS11.1. Manter o diálogo de respeito e reciprocidade com o Sindicato dos Servidores Públicose sua diretoria;11.2.Continuar respeitando os direitos dos servidores públicos municipais;11.3.Encaminhar a restruturação do Novo Regimento JuridicoÚnico do Servidor Público Munipal;11
Sumário 
I - PLANEJAMENTO, GESTÃO E TECNOLOGIA  
DIRETRIZES 
AÇÕES PROPOSTAS 
PIRANHAS DIGITAL: 
PROCESSO ELETRÔNICO: 
CIDADE INTELIGENTE: 
ESCOLA MUNICIPAL DE GOVERNO: 
GESTÃO ESTRATÉGICA: 
CAPTAÇÃO DE RECURSOS: 
IMPLANTAR O GOVERNO PARTICIPATIVO PIRANHAS. 
II - AÇÕES NA ÁREA DA AGROPECUÁRIA  
DIRETRIZES 
III - AÇÕES NA ÁREA DA INDÚSTRIA E COMÉRCIO 
DIRETRIZES 
AÇÕES PROPOSTAS 
IV - AÇÕES NA ÁREA DE CULTURA E TURISMO  
DIRETRIZES 
AÇÕES PROPOSTAS 
V - AÇÕES NA ÁREA DE INFRAESTRUTURA 
DIRETRIZES 
AÇÕES PROPOSTAS 
VI - DO DESENVOLVIMENTO SOCIAL 
DIRETRIZES 
VII - DAS AÇÕES NA ÁREA DA EDUCAÇÃO 
DIRETRIZES  
AÇÕES PROPOSTAS 
VIII - DAS AÇÕES PARA O ESPORTE E LAZER DIRETRIZES 
DIRETRIZES 
AÇÕES PROPOSTAS 
  
 
XI - DAS AÇÕES PARA O MEIO-AMBIENTE 
DIRETRIZES 
AÇÕES PROPOSTAS
DIRETRIZES 
AÇÕES PROPOSTAS 
  
 
XI - DAS AÇÕES PARA O MEIO-AMBIENTE 
DIRETRIZES 
AÇÕES PROPOSTAS 
XI - DAS AÇÕES PARA O MEIO-AMBIENTE 
DIRETRIZES 
AÇÕES PROPOSTAS 
X - RESÍDUOS SÓLIDOS  
DIRETRIZES 
AÇÕES PROPOSTAS 
XI - DAS AÇÕES PARA A PROTEÇÃO DOS ANIMAIS   
DIRETRIZES 
AÇÕES PROPOSTAS 
XII - DAS AÇÕES NA ÁREA DA SAÚDE  
DIRETRIZES 
AÇÕES PROPOSTAS 
XIII - DAS AÇÕES NA ÁREA DE SEGURANÇA PÚBLICA 
DIRETRIZES 
AÇÕES PROPOSTAS 
XIV - DAS AÇÕES PARA A VALORIÇÃO DAS MULHERES, CRIANÇAS E ADOLESCENTES  
DIRETRIZES 
AÇÕES PROPOSTAS 
CONCLUSÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
I - PLANEJAMENTO, GESTÃO E TECNOLOGIA  
DIRETRIZES 
A administração será pautada em ações planejadas e orientadas por compromissos 
claros, com valores, objetivos e focos estratégicos, baseados nos princípios norteadores da
claros, com valores, objetivos e focos estratégicos, baseados nos princípios norteadores da 
administração pública, privilegiando a busca da eficiência e o bem-estar dos colaboradores e 
especialmente da população. 
AÇÕES PROPOSTAS 
PIRANHAS DIGITAL: manutenção e ampliação da oferta de serviços à população por meio de 
plataforma eletrônica via internet;  
PROCESSO ELETRÔNICO: instrução e tramitação de todos os processos administrativos de 
forma eletrônica, eliminando o uso de papeis, visando a redução de custos e a maior eficiência 
no trâmite dos processos;  
 WHATSAPP: criar um aplicativo de atendimento para os diversos órgãos 
(Secretária da Fazenda, Administração, Educação, Saúde, cultura, dentre outros) ampliando os
(Secretária da Fazenda, Administração, Educação, Saúde, cultura, dentre outros) ampliando os 
canais de comunicação de atendimento com o cidadão, promovendo a redução de filas e a 
melhora na qualidade dos serviços prestados; 
CIDADE INTELIGENTE: Aprovar o Plano Diretor de Tecnologia da Cidade Inteligente (PDTCI) e 
implantar a infraestrutura do Centro de Inteligência Municipal;  
ESCOLA MUNICIPAL DE GOVERNO: Criar a Escola Municipal de Governo, inclusive com a 
utilização de plataformas eletrônicas para o desenvolvimento de cursos em formado EAD;  
GESTÃO ESTRATÉGICA: Desenvolver o Plano Estratégico de PIRANHAS 2026 - 2029, visando 
identificar as oportunidades e desafios e estabelecer ações com o objetivo; 
 Ciar o departamento Municipal de projetos e captação de verbas federais
 Ciar o departamento Municipal de projetos e captação de verbas federais 
ligado ao Gabinete do executivo. Esse departamento já existente em várias cidades do país e é 
responsável pela montagem de projetos para captar verba federais nas áreas de habitação, 
saúde, esporte, Cultura, infraestrutura, estradas, meio ambiente e educação; 
CAPTAÇÃO DE RECURSOS: Estabelecer parcerias com o Governo Federal e Estadual buscando 
captar recursos financeiros para realização de investimentos no município; 
IMPLANTAR O GOVERNO PARTICIPATIVO PIRANHAS. Trazer o povo para as decisões de 
políticas públicas, buscando valorizar as entidades e movimentos sociais. No governo 
participativo as entidades de classes e movimentos socias por meio de audiência publica
participativo as entidades de classes e movimentos socias por meio de audiência publica 
apresentam ao poder público as sugestões de investimentos, elegem as prioridades nos vários 
setores da administração pública, saúde, educação, infraestrutura, segurança pública, esporte 
e lazer turismo, urbanismo e políticas sociais. E o prefeito transforma essas propostas em 
projetos lei, envia para a câmara municipal para que os projetos se tornem lei e 
consecutivamente sejam executados pelo Executivo; 
 
 
  
 
II - AÇÕES NA ÁREA DA AGROPECUÁRIA  
DIRETRIZES 
A agropecuária, sob a visão do poder público municipal, deve ser estruturada com foco 
no desenvolvimento rural sustentável e na promoção da geração de empregos, utilizando 
plenamente o potencial agrícola e agropecuário da nossa região.
plenamente o potencial agrícola e agropecuário da nossa região. 
Manter um compromisso firme com a conservação das estradas vicinais. Estamos 
dedicados a criar um ambiente cada vez melhor para os agricultores e pecuaristas, 
promovendo iniciativas que incentivem práticas sustentáveis e contribuam para uma 
agropecuária mais produtiva e inclusiva em nossa cidade.  
AÇÕES PROPOSTAS 
 Incentivo ao agronegócio, através de programas sociais, buscando parcerias com 
governo Estadual e Federal, através das instituições disponíveis; 
 Proporcionar oportunidades a agricultora familiar, com a compra de seus produtos 
para serem inseridos na merenda escolar através do projeto “PRODUZIR” e projeto 
“NOSSA MERENDA”; 
 Implantar um programa de PSICULTURA para produção de peixes em escala comercial
atendimento de crianças, adolescentes e suas respectivas famílias; 
 Promover e apoiar eventos, cursos, campanhas, seminários, encontros, feiras e 
atividades afins, relacionados à promoção e defesa dos direitos das mulheres, crianças 
e adolescentes; 
 Elaborar e implementar o Plano Municipal de Políticas para as Mulheres em 
consonância com as deliberações e recomendações das Conferências Municipais de 
Políticas para as Mulheres; 
 Capacitar os servidores públicos nos temas afeto às questões de gênero, raça, etnia e 
direitos humanos, de forma a garantir a implementação de políticas públicas voltadas 
para a igualdade; 
 
CONCLUSÃO 
O cumprimento do plano de Governo depende não só da vontade do Chefe do
 Implantar um programa de PSICULTURA para produção de peixes em escala comercial 
em uma parceria publica privada, visando fomentar a economia e a geração de 
empregos; 
 Incentivar o agricultor para a produção de frutas e seus derivados (conservas, geleias e 
artesanato); 
 Promover a capacitação dos produtores, oportunizando aos agricultores cursos de 
capacitação em gestão da propriedade, processos produtivos, cooperativismo, entre 
outros, a fim de aprimorar suas técnicas de produção;  
 Reforçar as parcerias entre a Prefeitura e os agricultores para manter todas as estradas 
rurais do município em boas condições;  
 Prosseguir e melhorar os programas como o Patrulha Rural e buscar recursos por meio 
de acordos e colaborações para expandir o apoio da administração municipal aos
de acordos e colaborações para expandir o apoio da administração municipal aos 
agricultores; 
III - AÇÕES NA ÁREA DA INDÚSTRIA E COMÉRCIO 
DIRETRIZES 
Piranhas vem reduzindo o índice populacional nos últimos anos, a falta de 
investimentos públicos na infraestrutura do municipio tem tornado o municipio menos 
atrativo a cada ano e assim afugentado os investidores por falta de investimentos na 
infraestrutura e principalmente na capacidade da juventude do nosso município. 
Nossos jovens saem para estudar fora e não voltam mais, é preciso olhar para o futuro 
unir forças e representatividades para fazer do nosso municipio um atrativo para os 
investimentos. 
 
  
 
AÇÕES PROPOSTAS 
 Incentivar o comércio local através de campanhas de conscientização e apoio ao
AÇÕES PROPOSTAS 
 Incentivar o comércio local através de campanhas de conscientização e apoio ao 
consumo de produtos e serviços locais; 
 Ampliar as relações entre o setor público e o privado, com o objetivo de gerar riquezas 
para a cidade, atrair novos investimentos, visando melhorar o desempenho dos 
diversos segmentos, proporcionando mais empregos, melhores salários e mais 
qualidade de vida para os munícipes;  
 Criar o comitê público privado de investimentos e fazer gestão junto aos governos 
estadual e federal em busca de empresas e industrias para o municipio;  
 Criar o distrito agroindustrial de Piranhas com toda infraestrutura necessária para a 
grande, média e pequena empresa. Com vias pavimentadas áreas de estacionamentos,
grande, média e pequena empresa. Com vias pavimentadas áreas de estacionamentos, 
energia de qualidade e incentivos fiscais que atraem esses investidores; 
 Buscar novas indústrias para geração de emprego e renda; 
 Fazer gestão junto ao governo federal e buscar verbas federais para recapear a rodovia 
federal BR 158; 
 Fazer gestão junto ao governo estadual para recapear e recuperar estradas estaduais, 
construção de pontes e levantamento de estradas rurais. 
IV - AÇÕES NA ÁREA DE CULTURA E TURISMO  
DIRETRIZES 
A cultura é um poderoso fator de identidade. Ela reflete nossas raízes, nossas tradições 
e nossa história. Além disso, desempenha um papel fundamental no desenvolvimento 
econômico do município. Eventos culturais, festivais, feiras de artesanato e outras
econômico do município. Eventos culturais, festivais, feiras de artesanato e outras 
manifestações atraem visitantes de todas as partes, gerando receitas significativas para os 
negócios locais, hotéis, restaurantes e comércio em geral, uma importante fonte de empregos 
e oportunidades de negócios para o povo de Piranhas. É essencial, portanto, que continuemos 
investindo na promoção e desenvolvimento da cultura em nossa cidade, potencializando as 
expressões culturais e criando condições ideais para o desenvolvimento das manifestações 
artístico-culturais no município. 
AÇÕES PROPOSTAS 
 Incentivar os artistas e artesãos do município através de iniciativas próprias e, 
também, de parcerias já existentes com o Governo Estadual, Federal e empresas 
privadas;
também, de parcerias já existentes com o Governo Estadual, Federal e empresas 
privadas; 
 Firmar novas parcerias para o fomento à cultura local; 
 Ampliar a oferta de espaços aos artesãos de Piranhas nos diversos eventos realizados 
em nossa cidade; 
 Incentivar a participação da comunidade nas diversas atividades culturais 
desenvolvidas em nosso município;  
 Realizar o Festival Municipal de artes, estimulando as diversas expressões culturais;  
 
 Criar o festival GOSPEL de Piranhas, com o objetivo de promover a crença e fé do 
nosso povo; 
 Construção de sede própria do CAT (Centro de Atendimento ao Turista) em localização 
estratégica para receber os visitantes do município; 
 Criar a traves da Secretaria Municipal de Turismo e Cultura o festival municipal dos
 Criar a traves da Secretaria Municipal de Turismo e Cultura o festival municipal dos 
folclores de Piranhas; 
 Divulgar a história de PIRANHAS, difundir costumes, lendas e tradições locais; 
 Realizar eventos culturais e ampliar o apoio a outras festas populares, como feiras, 
Festas Carnavalescas, Festa Juninas, Exposição agropecuária, Rodeio Show em nossa 
cidade; 
 Incentivar a realização de gincanas culturais colegiais e entre bairros; 
 Melhorar os acessos as cachoeiras e promover o turismo ecológico no municipio; 
 Estruturar o Museu Histórico de Piranhas e torna-lo um ponto turístico; 
 Estabelecer o calendário anual de eventos culturais que possam ser realizados 
anualmente nas mesmas datas ou períodos, permitindo o planejamento financeiro e a
anualmente nas mesmas datas ou períodos, permitindo o planejamento financeiro e a 
busca por PPP’s (Parcerias Público Privadas) para esses eventos; 
 Fomentar o turismo ecológico divulgando e criando atrativos projetando nossas 
cachoeiras no calendário turístico do estado; 
 Divulgação das potencialidades turísticas do município em nível regional, estadual, 
nacional e internacional. 
 Criação de Centro de Convenções para eventos em nível regional, estadual, nacional 
ou internacional. 
 Criar o CALENDARIO MUNICIPAL DE EVENTOS TURISTICOS 
V - AÇÕES NA ÁREA DE INFRAESTRUTURA 
DIRETRIZES 
Para melhorar a qualidade de vida é preciso investir em infraestrutura, vias 
pavimentadas, redes pluviais, saneamento. Revitalização e modernização de praças, criação de
pavimentadas, redes pluviais, saneamento. Revitalização e modernização de praças, criação de 
parques, investimento em sinalização de trânsito e embelezamento da cidade. A infraestrutura 
urbana contribui com a melhoria da qualidade de vida sem dizer que uma cidade bem 
estruturada atrai investimentos.  
AÇÕES PROPOSTAS 
 Fazer gestão para asfaltamento das Rodovias estaduais em Piranhas;  
 Promover melhorias na infraestrutura da nossa cidade, como: Iluminação, 
pavimentação e recapeamento asfálticos, recapeando as principais ruas e avenidas 
com asfalto CB-UQ ou outros ativos; de toda a cidade e levando os recapeamentos a 
todas as ruas da cidade além de pavimentar outra que não tenha o mesmo benefício. 
 Reformar e revitalizar nossas praças respeitando as regras da acessibilidade;
 Reformar e revitalizar nossas praças respeitando as regras da acessibilidade;  
 
 Coleta lixo, galhos de corte das árvores de setor em setor e tratamento de esgoto 
 Reformar o Ginásio e a Rodoviária Municipal; 
 Criar a SMT - Superintendência municipal de Trânsito; 
 Implantar o programa de sinalização urbana tanto vertical quanto horizontal. 
VI - DO DESENVOLVIMENTO SOCIAL 
DIRETRIZES 
A valorização a pessoa idosa, com projetos sociais especificamente para pessoas idosa 
com atividades físicas, culturais e atendimento especial com equipe multe disciplinar formada 
com profissionais da área de a saúde, educação e cultura; 
Criação do projeto VIVER A VIDA, uma área com casas, salão, lavanderia, enfermaria e 
com toda estrutura necessária para Acolhimento dos nossos idosos;
com toda estrutura necessária para Acolhimento dos nossos idosos;  
Apoiar e contribuir com o fortalecimento do Conselho Tutelar, Conselho do Idoso, 
Conselho de Assistência Social, Conselho da Criança e do Adolescente;  
Fortalecer o apoio as instituições de serviços sociais existentes no municipio; 
Cadastrar as famílias que vivem em situação de extrema pobreza e estender o braço 
do estado no atendimento a essas pessoas em condições de miséria. 
VII - DAS AÇÕES NA ÁREA DA EDUCAÇÃO 
DIRETRIZES 
Uma educação de qualidade só é alcançada quando existe oportunidade de acesso e 
permanência para todos os alunos e a pautada de muita responsabilidade e compromisso com 
todos envolvidos no processo de ensino aprendizagem. Acreditamos que é necessário oferecer
todos envolvidos no processo de ensino aprendizagem. Acreditamos que é necessário oferecer 
os recursos e apoio que cada uma necessita para estar em igualdade de condições para 
aproveitar as oportunidades de aprendizagem e exercer o direito à educação. Por isso, vamos 
investir pesado, no ensino público municipal, queremos acabar com essa política de prioridade 
eleitoreira, queremos colocar como prioridade número um, a educação. 
AÇÕES PROPOSTAS 
 Reformar todas as escolas municipais equipa-las com tecnologia da informação, 
promovendo a educação digital com videotecas, internet de qualidade, áreas 
esportivas cobertas e o principal, investimento no quadro pessoal, com melhoria 
salarial e plano de careira descente;
salarial e plano de careira descente; 
 Premiar os profissionais dos colégios que tirarem melhores notas nos exames 
nacionais. 
 Distribuição de notebooks para os professores; 
 Construção de sede própria da Secretaria de Educação com auditório adequado para 
as formações continuada; 
 Garantir gratificação para coordenador pedagógico; 
  
 
 Garantir gratificação para professor de 1º e 2º anos;  
 Investir na formação continuada promovendo capacitação pedagógica, tecnológica e 
em educação inclusiva para todos os servidores da rede municipal;  
 Criar a Política de Educação em Tempo Integral da Rede Municipal de Educação;  
 Construir uma escola adequada para funcionamento de Tempo Integral de 1º aos 5º 
anos;
 Construir uma escola adequada para funcionamento de Tempo Integral de 1º aos 5º 
anos;  
 Elaborar o novo Plano Municipal de Educação (PME) 2026/2036; visando o futuro da 
escola; 
 Manter os bons projetos e criar novos com o objetivo de possibilitar boas práticas 
pedagógicas aos alunos da rede municipal; 
 Criar Projeto de Correção de Fluxo para os estudantes da Rede Municipal de Educação 
que se encontram em atraso a série/ano de escolaridade com projeto pedagógico e 
estrutural adequado à faixa etária dos alunos; 
 Incentivar a participação das famílias na educação das crianças e adolescentes;  
 Buscar parcerias entre município e governo federal para implantar em nosso municipio 
o programa de transporte escolar rural por meio do FUNDEB.;
o programa de transporte escolar rural por meio do FUNDEB.; 
 Garantir a aplicação do percentual estabelecido pela Lei de Responsabilidade Fiscal 
com complementação municipal em recursos destinados a alimentação escolar 
(merenda); 
 Regularizar todas as Unidades Escolares da Rede Municipal de Educação para 
atendimento de alunos com necessidades Educacionais Especiais, Transtornos Globais 
do Desenvolvimento e Síndromes; 
 Ampliar a rede de Atendimento Educacional Especializado- AEE;  
 Implantar um Centro de atendimento multidisciplinar (Psicopedagogo, 
Neuropsicólogo, Fonoaudiólogo e Psicólogo) para atendimento dos alunos da rede 
municipal; 
 Criar projeto de premiação para escolas e professores que atingirem as metas
municipal; 
 Criar projeto de premiação para escolas e professores que atingirem as metas 
pactuadas de crescimento nos indicadores educacionais, a fim de elevar ainda mais o 
padrão de ensino e qualidade; 
 Estimular projetos que combatam os preconceitos e a violência na escola, visando o 
estabelecimento de condições adequadas para o sucesso escolar dos(as) alunos(as), 
em colaboração com as famílias e com órgãos públicos de assistência social, saúde e 
proteção à infância, adolescência e juventude; 
 Realizar concurso público; é uma garantia fundamental para nosso município; 
 Promover a melhoria contínua na merenda e implantar um sistema excelente de 
transporte escolar. 
 
  
 
VIII - DAS AÇÕES PARA O ESPORTE E LAZER DIRETRIZES 
DIRETRIZES