brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
administração.  
Este Plano de Governo, representa um mold e de gestão de alto 
desempenho com participação dos cidadãos. As propostas aqui presentes 
surgem a partir de objetivos e projetos ambiciosos de uma administração 
extremamente dedicada e competente, que conhece as principais necessidades 
dos rio-verdense. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
PROPOSTA DE GOVERNO 
 
As propostas serão apresentadas para cada uma das principais áreas 
de foco deste Plano de Governo e consistem em um breve diagnóstico da área, 
as diretrizes, as metas e os projetos que a compõem.  
Diagnóstico: analisa os avanços observados na cidade e os principais 
desafios a serem enfrentados nos próximos anos.  
Diretrizes: apresentam o desdobramento dos Objetivos Centrais do 
Governo para a área em questão.
Diretrizes: apresentam o desdobramento dos Objetivos Centrais do 
Governo para a área em questão.  
Metas: detalham os objetivos táticos a serem perseguidos em cada 
área alinhados com as diretrizes.  
Projetos: são as ações práticas que, em conjunto, permitirão atingir 
as metas. 
   
 
 
SUMÁRIO 
 
EDUCAÇÃO ................................................................................................................................... 5 
SAÚDE .......................................................................................................................................... 7 
ZOONOSE ............................................................................................................................... 10
VIGILÂNCIA SANITÁRIA ....................................................................................................... 10 
SEGURANÇA .............................................................................................................................. 12 
INFRAESTRUTURA, TRÂNSITO E MOBILIDADE URBANA E RURAL ................................... 13 
AGRICULTURA ........................................................................................................................... 14 
MEIO AMBIENTE ....................................................................................................................... 15 
HABITAÇÃO ................................................................................................................................ 16
INDÚSTRIA E COMÉRCIO ......................................................................................................... 17 
ESPORTE E LAZER ................................................................................................................... 18 
TURISMO .................................................................................................................................... 20 
CULTURA E JUVENTUDE .......................................................................................................... 21 
ASSISTÊNCIA SOCIAL .............................................................................................................. 23
FUNCIONALISMO PÚBLICO ..................................................................................................... 27 
INOVAÇÃO E TECNOLOGIA ....................................................................................................... 28 
AÇÃO URBANA .......................................................................................................................... 29 
TRABALHO ................................................................................................................................. 30 
 5 
 
EDUCAÇÃO  
➢ Criação de creche noturna/24 horas atendendo pais trabalhadores; 
➢ Oferta de 100% da demanda de vagas em CMEIS, creches em tempo 
integral; 
➢ Criação do Programa Educação Pode Mais  – Disponibilizar Bolsa de
integral; 
➢ Criação do Programa Educação Pode Mais  – Disponibilizar Bolsa de 
Estudos para alunos do 2º, 5º e 9º ano; 
➢ Implantação/Criação de escolas cívico militar municipal; 
➢ Propor a criação de disciplinas eletivas para anos finais a saber temas 
como:  
o Educação Cívica e Cidadania; 
o Educação Ambiental;  
o Empreendedorismo; 
o Educação Financeira; 
o Educação de Trânsito; 
o Aspectos Econômicos, Culturais e 
Geo-históricos de Rio Verde; 
o Matemática Aplicada; 
o Estudos Sociopolíticos do Brasil. 
➢ Doação de kits de uniformes de educação física para todos os alunos da 
rede; 
➢ Implantar o Plano Municipal de reformas e adequações de prédios 
escolares e creches privilegiando estruturas físicas de qualidade com 
alvenaria e qualificação ambiental nos espaços escolares;
alvenaria e qualificação ambiental nos espaços escolares; 
➢ Ampliar a oferta de educação integral nas escolas da rede municipal; 
➢ Reestruturar o gerenciamento do transporte escolar (rural e urbano); 
➢ Garantir que os profissionais da educação cumpram as horas de HTPC – 
Hora de Trabalho Pedagógico Coletivo, na escola somente, quando houver 
demanda; 
➢ Garantir e ampliar o atendimento do AEE (Atendimento Educacional 
Especializado) para crianças com deficiência, transtorno globais no 
desenvolvimento, altas habilidades ou superdotação; 
➢ Implantação de salas de recursos multifuncionais em todas as escolas e 
a reestruturação do atendimento das bibliotecas escolares; 
➢ Revisão salarial dos profissionais de educação especial;
➢ Revisão salarial dos profissionais de educação especial; 
➢ Realização de Concurso Público para profissionais de educação especial; 
➢ Criação do Programa Saúde na Esco la - Disponibilizar uma equipe 
multidisciplinar da saúde para atendimento em escolas e creches; 6 
 
➢ Retorno do coordenador pedagógico atuando por hora -aula e definição 
do número de coordenadores pedagógicos de acordo com o porte da 
unidade escolar; 
➢ Retomar a eleição direta dos diretores escolares com participação da 
comunidade escolar; 
➢ Implantar laboratórios de te cnologia da informação  e g arantir que a 
escola tenha educadores com especialização em tecnologia da 
informação; 
➢ Construção de ginásios de esporte nas escolas que comportam o espaço 
físico;
informação; 
➢ Construção de ginásios de esporte nas escolas que comportam o espaço 
físico; 
➢ Ampliação de lousas digitais para todas as escolas; 
➢ Ampliar a oferta de formação continuada para todos os profissionais da 
educação; 
➢ Criar o CEM - Centro Escolar Multidisciplinar 
o Inclusivo e Articulado com outras secretarias em tempo integral; 
➢ Garantir a Conectividade a Internet em Alta Velocidade a todas as escolas 
incluindo as de zona rural; 
➢ Reduzir as diferenças de aprendizagem; 
➢ Realizar a reforma administrativa no âmbito da SME, garantindo a 
redução da jornada com trabalho dos servidores administrativos, como 
permite a lei, reduzindo jornadas para 6 horas ininterruptas; 
➢ Reforma e humanização dos alojamentos dos professores da zona rural.
➢ Reforma e humanização dos alojamentos dos professores da zona rural.  
➢ Criar o Programa Escola Segura como forma de garantir segurança 
contínua no ambiente escolar. 
 
  7 
 
SAÚDE 
➢ Plano de Carreira:  
o Criação do plano de carreira, com melhoria salarial e visando a 
melhora da qualidade de vida do trabalhador da saúde. 
➢ Implementação do Programa de Formação e Reciclagem Continuada: 
o Valorização e investimento na qualificação dos profissionais da 
saúde, qualificando o servidor da saúde. 
➢ Núcleo de cuidado a saúde mental do funcionário público. 
➢ Concurso Público ou Comissionamento 
o Aumento do efetivo profissional, através de concurso público, ou 
comissionamento excluindo a atual forma de contrato. 
➢ Criação do “RVSaúde”
comissionamento excluindo a atual forma de contrato. 
➢ Criação do “RVSaúde”  
o Com a implantação de um sistema de gestão integrado, 
informatizado e uso da tecnologia, para a modernização do 
atendimento em toda a rede municipal, automatizando e dando 
mais celeridade na marcação de consulta, exames, retiradas de 
remédios e outros. 
➢ Desburocratização ao acesso de medicamentos de uso contínuo – 
Pacientes Crônicos 
o Centro de distribuição e cuidados de pacientes crônicos, 
diabéticos, cardíacos, hipertensos, entre outros, 
desburocratizando o acesso a medicamentos de uso continuo. 
➢ Contratação de Médicos Especialistas / Telemedicina  
o Para atendimento presencial nas Clinicas das Famílias, unidades 
próprias, distritos, assentamentos e por telemedicina,
próprias, distritos, assentamentos e por telemedicina, 
fortalecendo a atenção primária à saúde. 
➢ Criação do Banco de Leite no Hospital Materno Infantil. 
➢ Concurso para Agentes comunitário de saúde 
➢ Criação da Clínica da Mulher e da Criança  
o Visando um atendimento humanizado, específico para mulheres e 
crianças, nesta unidade. 
➢ Apoio ao Idoso – Idoso Pode+ 8 
 
o Convenio/criação com entidades de centros de convivência com 
apoio multiprofissional e de reabili tação dos idosos, 
acompanhando a política nacional do idoso. 
➢ Abertura de serviços de emergência na zona norte (UPA). 
➢ Implementação de atendimento pediátrico na zona sul da cidade. 
➢ Atípicos Pode+ 
o Ampliação do núcleo de desenvolvimento integrado a pacientes 
atípicos. 
➢ Odonto Pode+
o Ampliação do núcleo de desenvolvimento integrado a pacientes 
atípicos. 
➢ Odonto Pode+ 
o Fortalecimento e ampliação dos serviços oferecidos no CEO 
(Centro de Especialidade Odontológica)  
o Atendimento odontológico 24h. 
➢ Implantação das terapias integrativas e complementares na saúde 
pública de Rio Verde, obedecendo a Politi ca Nacional de Práticas 
Integrativas e Complementares (PNPIC). 
➢ Otimização da Farmácia Municipal 
o Reposição mensal de medicamentos, evitando a falta constante de 
medicamentos de uso comum. 
o Ampliar e humanizar o serviço de assistência farmacêutica 
municipal, facilitando que a população tenha acesso aos 
medicamentos de uso continuo. 
o Auxiliar sem burocracia o fornecimento de medicamentos de uso 
continuo.
o Auxiliar sem burocracia o fornecimento de medicamentos de uso 
continuo. 
o Implementar o programa de entrega de medicamentos a domicilio, 
para pessoas com mais de 60 anos, deficientes físicos e doentes 
crônicos, garantindo o fornecimento sem interromper o 
tratamento. 
o Implantar nos distritos farmácias populares. 
o Criação de farmácias regionalizadas, juntamente com a ampliação 
de medicamentos e disponibilização de uma unidade 24hr. 
➢ Criar programa Saúde no Campo 
o Utilizando espaços físicos escolares e disponibilizando 
profissionais da saúde para atendimento no campo. 9 
 
➢ Centro de prevenção, acolhimento e tratamento a população vulnerável. 
➢ Ampliação e fortalecimento do programa Melhor em Casa. 
➢ Mutirões da saúde, para zerar filas de cirurgias eletivas no município.
➢ Mutirões da saúde, para zerar filas de cirurgias eletivas no município. 
➢ LGBTQIAPN+  
o Humanização do atendimento com acolhimento da comunidade; 
o Políticas Públicas permanentes para o grupo. 
➢ Fortalecimento do Banco de Sangue 
o Implementação de políticas públicas para incentivo a doação de 
sangue. 
➢ Fortalecimento do Centro de Prevenções 
o Instalações de Políticas Públicas educativas com campanhas 
permanentes. 
➢ Humanização do atendimento para pacientes vulneráveis, como por 
exemplo a liberação de acompanhantes em procedimentos. 
➢ Formação do centro de saúde mental de Rio Verde 
o Com atendimento multiprofissional e pronto socorro 24hrs; 
o Ampliação e fortalecimento de atendimento psicológico pelo 
município. 
➢ Implementação de serviços de saúde nos bairros
município. 
➢ Implementação de serviços de saúde nos bairros  
o Reserva do Parque, e; 
o Jardim Floresta. 
➢ Fortalecimento e Ampliação do SAMU 
o Criação de uma nova base, otimizando o atendimento. 
➢ Aumento da frota operacional de emergência “ambulâncias”, para 
otimizar os atendimentos, em todos os distritos, assentamentos e zona 
rural. 
➢ Mutirão da saúde nos bairros a cada 6 meses. 
➢ Fortalecimento de campanhas de vacinação do Ministério da Saúde em 
parceria com Entidades Filantrópicas. 
➢ Fortalecimento do vínculo com a UNIRV 
o Visando melhorar o atendimento a população rio-verdense. 10 
 
o Ampliação/criação de programas de residência 
médica/multiprofissional, nas unidades de saúde, em parceria 
com a UNIRV.
médica/multiprofissional, nas unidades de saúde, em parceria 
com a UNIRV. 
➢ Criação do centro de fisioterapia municipal, em parceria com a UNIRV. 
 
ZOONOSE  
➢ Ampliar a Clínica Veterinária Municipal 
o Em parcerias com instituições de ensino superior. 
➢ Castra+ 
o Realizar e ampliar o programa de castração no município. 
➢ Criação do Centro de Abrigo de Animais 
o Realização de parceria com instituições filantrópicas para 
criação de centro de abrigo de animais, com fim de adoção, e  
combate aos maus tratos. 
➢ Campanha de vacinação para animais domésticos. 
➢ Fortalecer os programas de controle e prevenção de zoonoses, como 
dengue, chikungunya e outros. 
➢ Implantar Plano de Contingência para surtos, epidemias e pandemias
➢ Implantar Plano de Contingência para surtos, epidemias e pandemias 
o Desenvolver um plano de contingência para responder de forma 
ágil a surtos de zoonoses, com protocolos claros para detecção, 
contenção e tratamento de casos. 
 
VIGILÂNCIA SANITÁRIA  
➢ Concurso para Agentes de Combate a endemias 
➢ Desburocratizar processos 
o De obtenção de alvarás sa nitários, tornando o processo mais 
efetivo. 
➢ Ampliar o número de profissionais especializados na vigilância, em suas 
respectivas áreas. 
➢ Criar um sistema de mapeamento e monitoramento dos riscos 
sanitários no município 
o Identificando áreas críticas e promovendo ações preventivas em 
tempo hábil. 11 
 
➢ Desenvolver e implementar campanhas de educação sanitária para a 
população,
tempo hábil. 11 
 
➢ Desenvolver e implementar campanhas de educação sanitária para a 
população,  
o Utilizando escolas, centros comunitários e mídias sociais para 
disseminar informações sobre práticas higiênicas, segurança 
alimentar, e prevenção de doenças. 
➢ Colaborar com universidades e instituições de pesquisa  
o Realização de estudos e o desenvolvimento de novas tecnologias 
e métodos de vigilância sanitária. 
➢ Implementar um sistema informatizado  
➢ Para a gestão de dados, emissão de alvarás sanitários, registro de 
inspeções e monitoramento de processos, garantindo mais 
agilidade e transparência.  12 
 
SEGURANÇA  
➢ Criar Secretaria Municipal de Segurança Pública; 
➢ Criar concurso para a guarda municipal e convocar os reservas,
➢ Criar concurso para a guarda municipal e convocar os reservas, 
oferecendo treinamento necessário para capacita ção e reciclagem dos 
agentes da guarda municipal; 
➢ Criar concurso de agentes da AMT; 
➢ Criar concurso de agentes do Código de Postura; 
➢ Fortalecer e Aprimorar a Central Integrada de Controle e Monitoramento 
Inteligente de Segurança com todas as entidades; 
➢ Criação de pontos moveis de auxílio a guarda municipal  nas praças e 
distritos; 
➢ Parceria com sistema prisional para a ressocialização do preso em 
serviços públicos; 
➢ Criação da Patrulha da GCM Rural; 
➢ Criação da Patrulha da GCM Mulher; 
➢ Criação da Patrulha da GCM Escolar; 
➢ Aquisição e Modernização de equipamentos para a GCM; 
➢ Instalação de Internet Móvel de Alta Velocidade nas viaturas rurais da
➢ Instalação de Internet Móvel de Alta Velocidade nas viaturas rurais da 
GCM. 
 
 
  13 
 
INFRAESTRUTURA, TRÂNSITO E MOBILIDADE URBANA E RURAL 
➢ Viabilizar obras de infraestrutura nas avenidas Presidente Vargas, Eurico 
Veloso do Carmo (Barrinha) e Paulo Roberto Cunha; 
➢ Remoção dos radares eletrônicos das vias urbanas; 
➢ Implantação de lombadas eletrônicas eletrônica em frente as escolas, 
hospitais e vias de fluxo intenso, com sinalização prévia; 
➢ Implantação de lombo faixas e redutores de velocidades, com sinalização 
prévia; 
➢ Realização de Campanhas permanentes de educação do trânsito; 
➢ Inclusão da disciplina de Educação no Trânsito nas escolas municipais; 
➢ Implantar o programa para recuperação de pontes e estradas (urbanas e 
rurais);
➢ Implantar o programa para recuperação de pontes e estradas (urbanas e 
rurais); 
➢ Asfaltamento de 100km de estradas vicinais na expansão urbana no 
período do mandato; 
➢ Reestruturação das rotas de transporte público nos distritos; 
➢ Revitalização do Canteiro Central da Avenida João Belo  e avenidas 
comerciais na região norte; 
➢ Criação de um novo lago com praça na Avenida Paulo Roberto Cunha 
abaixo do setor Canãa; 
➢ Criação de travessia para Pedestre entre a Avenida Presidente Vargas e 
Avenida Campestre (Acesso Corredor Público ao Centro); 
➢ Criação de uma via de acesso no sentido da marginal BR 060 interligando 
o setor Vila Baylão com o Solar Campestre; 
➢ Criação de Programa para Adequação das Calçadas para Acessibilidade;
➢ Criação de Programa para Adequação das Calçadas para Acessibilidade; 
➢ Articulação junto a DNIT para execução de projetos e melhorias da 
mobilidade junto as BR 060 e Br 452 no perímetro urbano; 
➢ Construção de uma unidade Central de Estacionamento e Manutenção de 
maquinas e equipamentos do município, com modernas instalações de 
oficinas e outros. 
 
 
  14 
 
AGRICULTURA 
➢ Implantação do cinturão verde para otimizar  o abastecimento da 
demanda da cidade com hortifrutigranjeiro; 
➢ Implantação do Ceasa Municipal; 
➢ Incentivo à criação de cooperativas e associações de produtores, com 
amparo da Secretaria Municipal da Agricultura , na orientação e 
manutenção da produção de forma correta; 
➢ Facilitar o produtor aos acessos  da emissão do SIM - Selo de Inspeção
➢ Facilitar o produtor aos acessos  da emissão do SIM - Selo de Inspeção 
Municipal, facilitando a produção e comercialização; 
➢ Incentivo ao treinamento e desenvolvimento humano (mão de obra do 
agro); 
➢ Criação do Frigorifico Municipal (Abatedouros de Aves Caipiras); 
➢ Criação de um corpo técnico através de concurso público; 
➢ Aquisição de maquinário e equipamentos para o funcionamento da 
Secretaria de Agricultura, Pecuária e Abastecimento;  
➢ Incentivo a diversificação de produção da agricultura familiar; 
➢ Implantação da Escola Municipal do Agronegócio em parcerias com o IF 
Goiano, UNIRV e inciativas privadas; 
➢ Implantação de Programa de Habitação Rural (construção, ampliação e 
reforma) em parceria com a Secretaria de Habitação;
reforma) em parceria com a Secretaria de Habitação; 
➢ Construção de Feiras Coberta nos distritos; 
➢ Instalação de poços artesianos nos distritos e zona rural; 
  15 
 
MEIO AMBIENTE 
➢ Elaborar plano estratégico para conservação e recuperação dos 
córregos e nascentes do município; 
➢ Fiscalizar e zelar pelas áreas verdes do município e APP’s; 
➢ Fortalecer e fomentar cooperativas de catadores de recicláveis; 
➢ Implantação de coleta seletiva do lixo em toda a estrutura das atividades 
públicas municipal; 
➢ Implantar, programa de arborização em todos os bairros e distritos; 
➢ Realizar o cercamento de todas as APPs; 
➢ Revitalização da lagoa do distrito da Lagoa do Bauzinho; 
➢ Informatização e modernização do processo de licenciamento ambiental,
➢ Informatização e modernização do processo de licenciamento ambiental, 
a partir da criação de um sistema próprio ambiental denominado 
Abóbora; 
➢ Realizar parcerias com entidades para a produção de mudas nativas e 
exóticas a serem doadas para a população;  
➢ Criação do CETAS – Centro de Triagem de Animais Silvestres; 
➢ Iniciação das obras do Jardim Botânico de Rio Verde; 
➢ Realização do Festival do Lixo; 
➢ Incentivo a Indústrias que utilizem a matéria prima oriunda da 
reciclagem; 
➢ Implantação de Internet móvel nos veículos da fiscalização ambiental 
rural; 
➢ Repovoamento de lagos, rios e represas com espécies peixes nativos; 
➢ Ativação do castra móvel; 
➢ Criação de Centros de Transbordo Reciclável nos setores industriais;
➢ Criação de Centros de Transbordo Reciclável nos setores industriais; 
➢ Exigir de loteamentos que seja instalado Mini ou Pequenas ETE’s caso 
não haja viabilidade de ligação do esgoto com a concessionária; 
➢ Incentivar a instalação de energias renováveis; 
➢ Criação do Programa Selo Verde 
o Premiando e Incentivando empresários a adotarem práticas 
sustentáveis e recompensando-os com o aumento da validade da 
licença ambiental;  16 
 
HABITAÇÃO 
➢ Atualizar o cadastro habitacional, para extrair a demanda do município; 
➢ Garantir e ampliar a Lei do Aluguel Social; 
➢ Buscar recursos para habitação junto aos programas estadual e federal; 
➢ Revisão da Expansão Urbana  com planejamento urbano participativo 
envolvendo a comunidade; 
➢ Criar o Programa Habita Rio Verde
envolvendo a comunidade; 
➢ Criar o Programa Habita Rio Verde 
o Criação do programa municipal de habitação para implantação de 
loteamentos com 100% de infraestrutura; 
➢ Regularização fundiária; 
➢ Revitalização e reurbanização das áreas degradadas; 
➢ Criação do Alvará de Construção Auto Declaratório. 
 
 
 
  17 
 
INDÚSTRIA E COMÉRCIO 
➢ Criação de um novo DARV (Distrito Agroindustrial de Rio Verde); 
➢ Política de atração para Industrias da atividade metalomecânica; 
➢ Criação de um novo DIMPE (Distrito Industrial da Micro e Pequena 
Empresa); 
➢ Criação do Polo da Confecção Rioverdense; 
➢ Criação do Centro de Distribuição e Logística; 
➢ Atualização do Plano Diretor; 
➢ Incrementar e Incentivar o fomento ao micro, pequeno e médio 
empresário;
➢ Incrementar e Incentivar o fomento ao micro, pequeno e médio 
empresário; 
➢ Criação de um Centro de Convenções; 
➢ Ampliação e Modernização do Aeroporto Municipal; 
➢ Estudo de Viabilidade para criação de um aeroporto de porte nacional; 
➢ Finalização do Anel Viário Externo (Distrito Industrial – km 10); 
➢ Articular junto o Governo Federal a conclusão do anel viário de Rio Verde 
(Viaduto da Perdigão na BR060 a BR452 km 10 a BR060 Moinho de Trigo) 
➢ Construção de um novo Terminal Rodoviário; 
➢ Construção de Postos Rodoviário para os distritos; 
➢ Adequação de Acessibilidade nas Praças Públicas; 
➢ Criação do Fórum de Indústria , Comércio e Prestação de Serviço do 
Município de Rio Verde; 
 
  
 
 
 
  18 
 
ESPORTE E LAZER
Município de Rio Verde; 
 
  
 
 
 
  18 
 
ESPORTE E LAZER 
➢ Denominar como Secretaria Municipal de Esporte Educacional e 
Atipicidades; 
➢ Incentivar o projeto LAR TEA – Incorporação no município; 
➢ Melhorar e modernizar quadras poliesportivas, ginásios  e campos de 
futebol; 
➢ Aprimorar os programas de iniciação esportiva; 
➢ Criação das competições de corrida de rua (Atletismo – Iron Man); 
➢ Implantação do calendário esportivo municipal estabelecendo um 
cronograma anual; 
➢ Melhoria e Aprimoração de Bolsa Atleta escolar e universitário; 
➢ Construção de campo Society em vários bairros e distritos; 
➢ Construção de pista de caminhada nos distritos; 
➢ Incrementar equoterapia regionais e nos distritos; 
➢ Realizar parceria com o Sistema S (SESI e SESC) para a realização de
● ImplantaronúcleodeEducaçãoEscolar QuilombolaedocamponopovoadoExtrema
● Investirnareforma,manutençãoerevitalizaçãodaestruturafísicaeequipamentosdas escolaseCMEI´S
● Qualificaçãocontinuadadosprofissionaisdaeducação;
● Garantirinvestimentosem:materiaispedagógicos,merendaescolarcomqualidade,tecnologiadainformaçãoeamanutençãoeampliaçãodosespaçosescolares;
● Viabilizaramanutençãodaclimatizaçãodassalasdeauladasescolaspúblicas municipais;
● DiminuirodéficitdevagasnoCMEI,garantindoapopulaçãoseudireitoàeducação infantil;
● ReformularoPlanodeCargoseCarreiraeSaláriodosprofissionaisdomagistériodentrodaspossibilidadesorçamentáriasdomunicípio.
● MelhoriaecontinuidadenoAtendimentodaEducaçãoEspecial;
➢ Realizar parceria com o Sistema S (SESI e SESC) para a realização de 
atividades esportivas; 
➢ Solicitação do Estádio Mozar t Veloso do Carmo do est ado para o 
município; 
➢ Implantar o Complexo Desporto Educacional em 6 pontos da cidade, em 
diferentes regiões para atendimento de crianças típicas e atípicas; 
➢ Criação do Kart Amador: Circuito de Rua; 
➢ Disponibilizar área para modalidade da escola de rodeio amador e prova 
de tambores; 
➢ Fortalecimento dos eventos de trilha e motocross; 
➢ Criação de Pista de Ciclismo de Alto Rendimento e Bicicross; 
➢ Criação de Campeonatos Municipais de Automobilismo; 
➢ Incentivo a Dança Power Move; 
➢ Formar parcerias com Campeonatos Estaduais e Nacionais de todas as 
modalidades esportivas;
➢ Formar parcerias com Campeonatos Estaduais e Nacionais de todas as 
modalidades esportivas; 
➢ Criação do Programa de Artes Maciais nas escolas; 
➢ Criação de um sistema digital para registro de atletas e equipes; 
➢ Adequação Parcial dos Parques em Centros de Treinamentos; 19 
 
➢ Implementar programas de treinamento para a iniciação, atletas, 
treinadores e árbitros, visando elevar o padrão educacional/esportivo e 
cultural; 
➢ Estabelecer parcerias com faculdades, escolas, empresas e 
organizações locais para ampliar o suporte nos programas 
educacionais/esportivos; 
➢ Garantir acessibilidade e a participação de grupos sub -representados, 
incentivando a igualdade de condição entre homens e mulheres e a 
inclusão de pessoas com deficiências;
inclusão de pessoas com deficiências; 
➢ Construção de um novo Ginásio de Esportes. 
 
  20 
 
TURISMO 
➢ Elaboração de calendário anual de eventos em parcerias com outras 
secretarias respeitando as festividades local; 
➢ Institucionalizar feriados, seguindo tradições nacionais e locais; 
➢ Realização de estudo de viabilidade de ecoturismo sustentável das 
cachoeiras e trilhas existentes no município; 
➢ Divulgação de material promocional dos atrativos turísticos; 
➢ Promover capacitação para geração de economia do turismo ecológico; 
➢ Incentivar o turismo de negócios; 
➢ Promover o intercâmbio turístico aproveitando as diversidades culturais 
regionais existente no município; 
➢ Revitalização da Av. João Belo fazendo da mesma um local cultural;
➢ Revitalização da Av. João Belo fazendo da mesma um local cultural; 
➢ Atualizar o Mural Histórico na Av. João Belo; 
➢ Instituir o Carnaval rioverdense, incentivando-o com criação de blocos e 
demais necessidades do evento; 
➢ Incentivar o Turismo de Negócios com a criação da Feira de Confecção; 
➢ Incentivo ao Campeonato de Voo livre em Ouroana; 
➢ Incentivo ao Campeonato de Trilhas nos distritos; 
➢ Incentivo a Feira de Aviação; 
➢ Criação do Festival Comida de Barzinho e Violão; 
➢ Construção do Museu do Agro; 
➢ Construção do Centro de Tradições Nordestinas; 
➢ Construção do Memorial de Rio Verde (Histórico e Personalidades); 
➢ Criação de um Obelisco; 
➢ Realizar anualmente Workshop Conheça Rio Verde 
o Apresentação da cidade para os colaboradores relacionados ao
o Apresentação da cidade para os colaboradores relacionados ao 
turismo (hotéis , bares , restaurantes, lanchonetes, pousadas, 
taxistas e demais empreendimentos do turismo). 
 
 
 
 
 21 
 
 
CULTURA E JUVENTUDE 
➢ Fortalecimento e Ampliação  da Secretaria Municipal de Cultura 
incrementando com a Diretoria da Juventude; 
➢ Realizar Mapeamento Cultural 
o Com objetivo de dar voz e representatividade para todos os 
artistas. 
➢ Promover a criação de espaços culturais comunitários, 
➢ Garantir a acessibilidade cultural para pessoas com deficiência 
o Promovendo a inclusão dessas pessoas em eventos culturais e 
disponibilizando recursos de acessibilidade, como tradução em 
Libras e audiodescrição. 
➢ Disponibilizar QR -Code nos pontos culturais com a descrição
Libras e audiodescrição. 
➢ Disponibilizar QR -Code nos pontos culturais com a descrição 
histórico/cultural como fonte de pesquisa. 
➢ Disponibilizar espaço para apresentações 
o Concha acústica, praça, parques abertos, auditórios, teatros para 
os agentes culturais dando o suporte de estrutura (tenda, som, 
iluminação e banheiro químico) realizarem suas apresentações. 
➢ Criação de Circo Escola (tenda circo) 
o Com toda a estrutura necessária (podendo ser usado para aula, 
espetáculos e festivais). 
➢ Fortalecer vínculos com entidades representativas 
o Conselho Municipal da Cultura, InBrasCI, Associação Cultural H2, 
ARLAO e outras. 
➢ Criar espaços culturais regionalizados nos principais bairros e nos 
distritos. 
➢ Criar editais e programas de fomento
distritos. 
➢ Criar editais e programas de fomento 
o com destinação de recursos financeiros e técnicos para artistas e 
produtores independentes. 
➢ Capacitação de agentes culturais 
o Por meio de workshop, palestras e treinamento técnico, para que 
eles tenham condições iguais a concorrerem a editais municipais, 
estaduais e federais. 22 
 
➢ Suporte jurídico 
➢ Implementar políticas de valorização e reconhecimento dos profissionais 
da cultura, como a criação de prêmios, festivais e mostras de arte e 
cultura municipal/estadual/federal. 
➢ Incrementar parcerias com empresas e instituições privadas para a 
realização de projetos culturais. 
➢ Criar os Eventos: 
o Festival da Música e Dança; 
o Circo das Abóboras; 
o Festival Green River Rock; 
o Miss/Mister Rio Verde;
o Circo das Abóboras; 
o Festival Green River Rock; 
o Miss/Mister Rio Verde; 
o Festival de Música Gospel; 
o Feira Mix Cultural 
➢ Fortalecer o Concurso das Quadrilhas e culinárias típicas no Arraiá das 
Abóboras. 
➢ Digitalização de biblioteca municipal e Criação do Coworking no local; 
➢ Proporcionar no contraturno juntamente com a secretária da educação, 
aulas de dança, arte, teatro, circo e outros. 
➢ Valorizar e Ampliar os projetos culturais 
o Orquestra de Sanfoneiros  
e Violeiros,  
o Grupo de Catira,  
o Grupo de Teatro,  
o Aula de Violão,  
o Banda Sinfônica Filadelfo 
Jorge, 
o Outros. 
➢ Criação de Orquestra Filarmônica de Rio Verde; 
➢ Implantar a fanfarra mirim municipal , em parcerias com outras 
secretárias.
➢ Implantar a fanfarra mirim municipal , em parcerias com outras 
secretárias. 
➢ Fomentar a realização de cursos, oficinas e workshops culturais em 
todas as áreas artísticas. 
➢ Criação da Escola Musical Municipal nos bairros; 
➢ Realizar ações de restauração, conservação e manutenção dos bens 
culturais. 
➢ Realização do desfile 05 de agosto (Aniversário de Rio Verde); 
➢ Promover a economia criativa e o empreendedorismo cultural; 
➢ Estabelecer parcerias com instituições de pesquisa e ensino; 
➢ Instalação da escola da cultura, bibliotecas, salas de oficinas 
regionalizados e nos distritos. 23 
 
ASSISTÊNCIA SOCIAL  
➢ Criação de uma equipe volante para atendimento junto a zona rural; 
➢ Criação do restaurante social municipal; 
 
Crianças e Adolescentes
➢ Criação do restaurante social municipal; 
 
Crianças e Adolescentes 
Abordagem Social e Trabalho Infantil  
➢ Intensificar as ações de abordagem social e combate ao trabalho 
infantil, garantindo a proteção dos direitos das crianças e 
adolescentes. 
 
Parcerias com Entidades Locais 
➢ Fortalecer a ampliar parcerias com entidades que atendem crianças 
e adolescentes, fortalecendo o atendimento e ampliando os serviços 
oferecidos. 
 
➢ Desenvolver o projeto “Criança em Ação”, voltado para  atender 
crianças no contraturno escolar, com equipes multidisciplinares que 
ofereçam atividades de esportes, dança, lazer, entre outras. O 
programa será descentralizado, alcançando diversas áreas da cidade, 
proporcionando oportunidades de desenvolvimento integral e
proporcionando oportunidades de desenvolvimento integral e 
promovendo o bem-estar e a socialização das crianças. 
 
Juventude 
Programa Jovem Trabalhador   
➢ Ampliar a oferta de oportunidades de aprendizado e inserção no 
mercado de trabalho para jovens, promovendo capacitação 
profissional e desenvolvimento pessoal. 
 
Mulheres e Famílias  
➢ Oferecer em parceria com outras secretarias cursos de cabeleireiro, 
manicure, costura e outros que incentivem a autonomia feminina e 
possibilitem a criação de pequenos negócios.    24 
 
➢ Implementar "Cartão da empreendedora" com saldo inicial que 
ajudará na compra de equipamentos e produtos necessários para 
abrir pequenos negócios e empreenderem, a fim de fomentar a renda 
familiar.
abrir pequenos negócios e empreenderem, a fim de fomentar a renda 
familiar. 
➢ Criar a Clínica da mulher - casa onde as mulheres terão atendimento 
completo, como médico, psicossocial entre outros. 
➢ Desenvolver projeto “Meu primeiro bebê”  que atua na produção  e 
doação de enxoval para mulheres carentes. 
➢ Implementar o Programa Banco de leite. 
 
Apoio a Mães Atípicas 
➢ Criar um espaço dedicado às mães de crianças atípicas, (mulheres 
que desempenham um papel excepcional ao cuidar de filhos com 
deficiências ou síndromes raras) oferecendo suporte psicológico, 
orientação e programas específicos para cuidar de filhos com 
necessidades especiais, como autismo. 
➢ Criar Residência Inclusiva:  Casas (administradas em parceria com o
➢ Criar Residência Inclusiva:  Casas (administradas em parceria com o 
terceiro setor) que abrigarão pessoas atípicas (que possuem 
autonomia), oferecendo tratamento e cuidados para aqueles que 
perderam seus responsáveis e não têm onde morar ou com quem 
contar. 
➢ Criar Residência Assistida: Moradia (administradas em parceria com 
o terceiro setor) onde indivíduos mantêm autonomia em suas 
atividades diárias, vivendo em espaços alugados adaptados para 
acessibilidade e conforto. Recebem acompanhamento periódico de 
profissionais de saúde e assistência social, 
 
Apoio a Mulheres Vítimas de Violência (Casa da mulher Brasileira)  
➢ Construir em parceria com o Governo Federal. Este projeto oferece 
acolhimento integral com abrigos temporários que proporcionam
acolhimento integral com abrigos temporários que proporcionam 
suporte emocional, psicológico e médico para mulheres e seus filhos. 
Também realiza a reintegração ao mercado de trabalho, fornece 
assistência financeira e legal, orientando sobre direitos e acesso a 25 
 
benefícios sociais, implementar programas de apoio psicológico e 
educativo para as crianças, promovendo sua integração e bem-estar. 
 
CRAS (Centro de Referência de Assistência Social) 
Ampliação do CRAS 
➢ Expandir o programa CRAS nos bairros, com a criação de novas 
unidades nas regiões Leste e Oeste, e intensificar ações preventivas. 
➢ Melhorar e criar mais Serviços de Convivência e Fortalecimento de 
Vínculos (SCFV) para várias faixas etárias, garantindo direitos e 
prevenindo problemas sociais.
Vínculos (SCFV) para várias faixas etárias, garantindo direitos e 
prevenindo problemas sociais. 
 
CREAS (Centro de Referência Especializado de Assistência Social)  
➢ Criar um programa de parcerias com a rede pública e privada para 
pequenos financiamentos - -Fortalecer as ações do CREAS (Centro 
de Referência Especializado de Assistência Social) com parcerias 
estratégicas para garantir a proteção e apoio às mulheres em 
situação de violência. 
 
População em Situação de Rua 
➢ Implantação do Centro POP em parceria com o Governo Federal. 
O Centro POP é uma unidade socioassistencial que oferece suporte a 
pessoas em situação de rua, proporcionando alimentação, higiene pessoal, 
lavanderia e  guarda de pertences, além de facilitar a regularização de
lavanderia e  guarda de pertences, além de facilitar a regularização de 
documentos. Funciona como um espaço de convívio social, incentivando a 
autonomia e participação dos usuários, com encaminhamentos para outras 
políticas públicas. 
 
➢ Ampliar a oferta de vagas no Alber gue, melhorar e modernizar o 
atendimento. 
 
Idosos 
Centros de Convivência para Idosos  26 
 
➢ Ampliar os serviços de convivência para idosos, promover parcerias 
com outras políticas públicas e criar centros que garantam a 
valorização e cuidado da população idosa. 
 
Centro- dia  
➢ Construir um espaço de acolhimento diário ao idoso. O espaço oferece 
atendimento e cuidados diários, atividades de lazer e serviços de 
saúde.  
 
Lar da experiência (Instituto de Longa Permanência para Idosos)
saúde.  
 
Lar da experiência (Instituto de Longa Permanência para Idosos) 
➢ Construir um novo abrigo para idos os que contará com espaços 
amplos e acolhedores. O local contará com uma equipe especializada 
em gerontologia garantirá um atendimento humanizado, criando um 
ambiente acolhedor e estimulante para os residentes. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 27 
 
FUNCIONALISMO PÚBLICO 
➢ Indicação de funcionário de carreira para a presidência do IPARV; 
➢ Incremento do auxílio alimentação para os servidores públicos; 
➢ Implantação do auxílio aprimoramento  (cursos e treinamentos)  para os 
servidores efetivos e assessores; 
➢ Bolsas de estudos aos servidores públicos; 
➢ Qualificação dos servidores públicos efetivos e comissionados; 
➢ Revisão do plano de carreira; 
➢ Realização de Concurso Público;
➢ Revisão do plano de carreira; 
➢ Realização de Concurso Público; 
➢ Reconhecimento e premiação por excelência de atendimento e produção ao 
servidor público; 
➢ Adequação da carga horária dos servidores; 
➢ Paridade e equiparação do salário do servidor concursado; 
➢ Criação da Cooperativa de Credito dos Servidores Públicos Municipais. 
 
  28 
 
INOVAÇÃO E TECNOLOGIA 
➢ Criação da Secretaria de Inovação e Tecnologia; 
➢ Criação do Conselho Municipal da Agrotech; 
➢ Estabelecer Centros de Inovação locais; 
➢ Criar Laboratórios de Pesquisa e Desenvolvimento acessíveis a pequenos 
produtores; 
➢ Instituir uma academia de formação técnica com cursos contínuos; 
➢ Reestruturar o Parque Tecnológico; 
➢ Estabelecer incubadoras e aceleradoras para startup’s;
➢ Reestruturar o Parque Tecnológico; 
➢ Estabelecer incubadoras e aceleradoras para startup’s; 
➢ Realizar em parcerias com instituições e organizações concursos anuais 
para premiar as melhores inovações; 
➢ Implantação da Escola do Futuro em parceria com o Governo do Estado; 
➢ Instalação de semáforos inteligentes; 
➢ Instalação de câmeras de reconhecimento facial em locais públicos; 
➢ Implantação de sistemas e aplicativos para todas as áreas do serviço 
público. 
 
 
 
 
 
 
  29 
 
AÇÃO URBANA 
➢ Implantação de um novo Cemitério; 
➢ Revitalização dos Parques Municipais; 
➢ Disponibilidade de Banheiros nos Parques e Praças; 
➢ Ampliação e fortalecimento de Cooperativa de Reciclagem; 
➢ Instalação de Parques no setor Gameleira, Portal do Sol, Jardim Floresta;
➢ Instalação de Parques no setor Gameleira, Portal do Sol, Jardim Floresta; 
➢ Realizar convênio com cooperativas para a coleta seletiva de lixo  e 
limpeza pública; 
➢ Implantação da Usina de geração de energia a partir do uso dos resíduos 
sólidos; 
➢ Implantação da Coleta Seletiva em 100% da cidade e distritos; 
➢ Ativação e Ampliação da Usina de Reci clagem dos resíduos sólidos da 
Construção Civil; 
 
 
 
  30 
 
TRABALHO 
➢ Criação de concurso público para lotação da secretaria; 
➢ Criação do Programa Rio Verde Qualifica,  
o Qualificação Profissional, direcionado conforme a demanda; 
➢ Incremento de parcerias junto ao Sistema S; 
➢ Implantar o Programa da Escola da Construção Civil; 
➢ Criação do Programa de Ofertas de Vagas de Trabalho;
➢ Criação do Programa de Ofertas de Vagas de Trabalho; 
➢ Criação do Programa de Ofertas de Mão de Obra Qualificada.
O que será da nossa Rio Verde do futuro? 
Ideias do pré-candidato a Prefeito Daniel Cunha da Câmara para Rio 
Verde 
Compromisso do Partido com os rio-verdenses! 
O compromisso do Partido Novo é eliminar as barreiras impostas pelo governo, 
permitindo que cada cidadão tenha a liberdade de definir seu próprio destino. 
Estas ideias se fundamentam em valores essenciais como liberdade com 
responsabilidade, visão de longo prazo e igualdade perante a lei. Nosso 
objetivo é promover o desenvolvimento de Rio Verde e de seus habitantes 
Estamos comprometidos em ser transparentes sobre nossas intenções e 
ações, diferentemente da política tradicional, que se sustenta em privilégios e 
na ocupação de cargos públicos como meio de vida. Nosso escudo contra os
na ocupação de cargos públicos como meio de vida. Nosso escudo contra os 
ataques dessa velha guarda é a união e a determinação para promover a 
mudança desejada pela população. 
Princípios Fundamentais 
1. Austeridade Financeira: A gestão responsável dos recursos públicos é 
um pilar do nosso governo. Vamos combater o desperdício, a corrupção 
e a ineficiência, garantindo que os recursos sejam utilizados em 
benefício da comunidade. 
2. Visão de Longo Prazo: Todas as decisões e iniciativas serão pautadas 
e discutida com a sociedade organizada (CODERV), assegurando que 
as ações de hoje contribuam para um futuro próspero para Rio Verde. 
3. Liberdade com Responsabilidade: Promoveremos um ambiente que 
favoreça a iniciativa individual e coletiva para o desenvolvimento
favoreça a iniciativa individual e coletiva para o desenvolvimento 
econômico e social, dando autonomia para que os gestores públicos 
atuem de maneira eficaz. 
Um choque de Gestão 
 Reforma: Vamos reestruturar a administração municipal, reduzindo o 
número de secretarias e otimizando os recursos humanos e materiais. O 
objetivo é tornar o governo mais ágil e eficiente, capaz de responder 
melhor às necessidades da população. 
 Participação: A transparência e a participação cidadã serão marcas da 
nossa gestão. Queremos que a população esteja envolvida nas decisões 
importantes e que possa contribuir ativamente para o desenvolvimento 
de Rio Verde.  Políticas de Sucesso: Estamos abertos a manter, aprimorar ou 
substituir políticas públicas existentes, com base em avaliações técnicas
substituir políticas públicas existentes, com base em avaliações técnicas 
rigorosas. O foco será sempre o bem-estar e a qualidade de vida dos 
cidadãos. 
Este é um convite à população de Rio Verde para participar ativamente da 
construção de um futuro melhor. Juntos, podemos superar os desafios e 
transformar nossa cidade em um lugar mais justo, próspero e sustentável.  
 
 
ADMINISTRAÇÃO GERAL PARA RIO VERDE 
Com uma série de iniciativas estratégicas visando aprimorar a administração 
pública de Rio Verde, com foco em eficiência, sustentabilidade e participação 
cidadã. Abaixo, detalhamos cada proposta para transformar a gestão 
municipal. 
Parcerias Estratégicas 
 Ampliação de Parcerias com a Iniciativa Privada: Buscar parcerias
Parcerias Estratégicas 
 Ampliação de Parcerias com a Iniciativa Privada: Buscar parcerias 
com o setor privado para reduzir custos operacionais e promover a 
sustentabilidade em serviços públicos. 
 Fábrica de Projetos: Criar um espaço dedicado ao desenvolvimento e 
captação de recursos para projetos inovadores, contando com apoio 
tanto público quanto privado, nacional e internacional. 
Eficiência e Economia 
 Transporte por Aplicativos para Servidores: Substituir o aluguel de 
carros por serviços de transporte por aplicativo, visando reduzir custos e 
aumentar a eficiência. 
 Gestão de Equipamentos Públicos por OS: Avaliar a transferência da 
gestão de certos equipamentos públicos para organizações sociais, 
buscando melhorar a qualidade dos serviços.
buscando melhorar a qualidade dos serviços. 
Incentivo às Parcerias Público-Privadas 
 Adotar o CODERV: como conselho consultivo para a administração, 
buscando boas práticas de governança. 
 Desburocratização de Parcerias: Facilitar o processo para empresas e 
cidadãos que desejam estabelecer parcerias com o poder público, como no projeto Parceria Verde, que foca na manutenção das praças e 
parques, das áreas verdes urbanas. 
 ADEZ – RV: Estabelecer uma agência de desenvolvimento para a zona 
rural, visando o fortalecimento econômico e estrutural dessa região. 
 Pleno emprego: Jamais deixar de investir em nossas empresas para 
gerar mais emprego e renda. A cada percentual de aumento de vaga de 
emprego nas empresas redução imediato da alíquota do ISS com teto 
de 50%.
emprego nas empresas redução imediato da alíquota do ISS com teto 
de 50%. 
 PRODEM- Aperfeiçoar o programa juntamente com o CODERV pois os 
empresários sabem como fazer, o programa que já é bom, pode ficar 
ainda melhor. 
 CEASA: A criação do Ceasa facilitará a comercialização dos produtos 
dos pequenos produtores e diminuirá o valor das mercadorias para a 
população. O Ceasa de Rio Verde está fácil, basta ter vontade política 
de fazer. 
 Centro de distribuição de mercadorias de Rio Verde (CD): Através 
de um PPP o CD será outro marco na cidade de Rio Verde.  
Comunicação e Participação Cidadã 
 Descentralização da Comunicação: Melhorar a comunicação entre as 
secretarias, autarquias e cidadãos, tornando a gestão mais transparente 
e acessível.
secretarias, autarquias e cidadãos, tornando a gestão mais transparente 
e acessível. 
 Governo Colaborativo: Priorizar o uso de tecnologias e aplicativos que 
fomentem a participação cidadã na gestão pública. É a prefeitura na 
palma da mão. 
 Transparência Ativa: Desenvolver e implementar estratégias para 
tornar as informações governamentais mais acessíveis e 
compreensíveis, incentivando a fiscalização e participação ativa da 
população. 
Reformas Estruturais 
 Mudanças Administrativas: Realizar reformas para tornar a 
administração mais eficiente, incluindo a avaliação do número de cargos 
comissionados e a implementação de um plano de demissão voluntária 
(PDV). 
 Regularização Fundiária: Promover a regularização de imóveis,
(PDV). 
 Regularização Fundiária: Promover a regularização de imóveis, 
garantindo a posse legal aos cidadãos.  Compliance: Estabelecer um sistema permanente de compliance para 
prevenir práticas inadequadas na administração pública. 
 Eficiência das Subprefeituras: Transformar as subprefeituras em 
órgãos mais eficientes e próximos da população, reduzindo cargos 
comissionados e melhorando a zeladoria urbana. 
Gestão de Ativos e Serviços 
 Gestão de Imóveis Municipais: Avaliar e otimizar o portfólio de imóveis 
da prefeitura, vendendo ou permutando propriedades desnecessárias. 
 Habitação e Infraestrutura: Utilizar áreas urbanas para desenvolver 
habitação vertical, considerando a infraestrutura local e a mobilidade 
urbana.
habitação vertical, considerando a infraestrutura local e a mobilidade 
urbana. 
 Modernização da Ouvidoria: Simplificar e agilizar o processo de 
ouvidoria, implementando o "Rio Verde Fácil" para gestão de serviços 
públicos e zeladoria através do WhatsApp. 
 
FOCO NAS PESSOAS: REVOLUCIONANDO A GESTÃO DE PESSOAS NA 
PREFEITURA 
A transformação da gestão de pessoas na Prefeitura coloca o ser humano no 
centro de todas as ações, reconhecendo cada servidor como peça fundamental 
no mecanismo que move a administração pública. Este novo paradigma busca 
não apenas a eficiência operacional, mas também o desenvolvimento pessoal 
e profissional de cada indivíduo que compõe o quadro de funcionários. 
Humanização e Estratégia no RH
Humanização e Estratégia no RH 
 RH como Centro Estratégico: Transformar a percepção do RH de uma 
área focada em folha de pagamentos e atestados para um setor 
estratégico, que entende a cultura organizacional e guia a Prefeitura 
através de seus propósitos, alinhando processos, espaços e pessoas. 
 Desenvolvimento de Pessoas: O RH deve ser o facilitador na definição 
de objetivos e na construção de processos que promovam o 
desenvolvimento integral dos servidores, garantindo que cada um possa 
alcançar seu potencial máximo.  
Tecnologia e Eficiência 
 Modernização de Sistemas: Revisar e atualizar a plataforma de dados 
para melhorar a usabilidade, eficiência e agilidade, especialmente na geração de relatórios gerenciais, utilizando tecnologias que facilitem a
gestão e a comunicação interna. 
 Sistema Eletrônico de Informações (SEI): Expandir o uso do SEI para 
padronizar procedimentos de atendimento, otimizando fluxos e 
instruções normativas. 
Valorização e Motivação do Servidor 
 Programa de Motivação: Criar iniciativas que visem a conscientização 
e a valorização dos servidores, estabelecendo processos de avaliação 
de resultados mais rigorosos para diminuir o absenteísmo e promover 
um ambiente de trabalho mais produtivo e engajado. 
 Meritocracia e Avaliação 360: Implementar um sistema de avaliação 
de desempenho que realmente contribua para o crescimento 
profissional, incluindo avaliações 360 graus, onde gestores e 
colaboradores participam mutuamente do processo de feedback. A
colaboradores participam mutuamente do processo de feedback. A 
avaliação será em todas as áreas da prefeitura, de maneira a mensurar 
a melhora dos índices de qualidade de vida dos munícipes. A premiação 
será para cada pasta e seus servidores, garantindo que todos possam 
evoluir profissionalmente e garantindo maiores rendimentos com a sua 
competência.  
 
Crescimento e Mobilidade Interna 
 Projeto Crescer: Fortalecer o recrutamento interno, permitindo que os 
servidores migrem para áreas onde suas competências sejam melhor 
aproveitadas, revisando planos de cargos e salários para facilitar essa 
mobilidade. 
 Universidade do Servidor: Estabelecer parcerias com instituições de 
educação para oferecer capacitação gratuita aos servidores,