brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
 Criar projetos destinados a busca de recursos financeiros para a 
implantação de projetos habitacionais, rural e urbano; 
 Capacitar servidores públicos para um melhor atendimento ao 
público; 
 Reestruturação do departamento de imposto predial territorial 
urbano e rural, com a reestruturação deste departamento o 
contribuinte terá mais comodidade para acesso dos serviços em 
qualquer lugar que estiver; 
 Criar ouvidoria, para sugestões, reclamações, denúncias e elogios referentes aos servidores públicos; 
 Implantar o programa “Primeiro Emprego” estimulando recém 
formados a entrarem no mercado de trabalho; 
 Subsidiar o custo de 30% da energia elétrica dos comerciantes, 
através do projeto de energia fotovoltaica. O comerciante poderá
através do projeto de energia fotovoltaica. O comerciante poderá 
economizar com o gasto em energia, onde poderá investir o valor 
no próprio negócio e em geração de emprego; 
 
X-PAC PROGRAMA DE ACELERAÇÃO 
 Criar projetos; 
  Buscar recursos; 
 Agilizar projetos junto ao governo federal e estadual; 
 
 
XI-SUPERINTENDÊNCIA DE TRÂNSITO 
 
 Desvincular da secretaria de obras; 
 Criar projetos inovadores para organizar o trânsito do município; 
 Informatizar o sistema; 
 Criar o auxílio fardamento; 
 Implementar sinalizações de trânsito modernas para o município; 
 Criar projetos para estacionamentos, com foco principal para os 
comércios; 
 Implementar o auxílio alimentação; 
 
 
XII-COMUNICAÇÃO 
 Aperfeiçoamento do portal de transparência; 
 Reestruturar a equipe cerimonial;
 Aperfeiçoamento do portal de transparência; 
 Reestruturar a equipe cerimonial; 
 Criação de catálogo turístico do município;  Criação de canais em rede social; 
 Divulgação da agenda e atividade das secretarias, gabinete 
prefeito e vice prefeito; 
 Aquisição de equipamentos;  
 
 
XIII- DEFESA CIVIL 
 Criação do órgão de defesa civil, com o objetivo de prevenção a 
desastres;
INTRODUÇÃO 
 
Este Plano apresenta as principais propostas dos candidatos Eduardo 
Moreira e Gervam, para a administração municipal no período de 2025 a 2028. 
O Plano apresentado traduz toda a vontade de uma gestão realmente 
comprometida com a população Niquelandense. Trata- se de uma proposta 
política pública na qual se vislumbra um amplo desenvolvimento social. 
Neste período, o candidato, implementara um novo Modelo de Gestão na 
Administração Municipal, propondo e executando projetos estruturantes em 
serviços críticos para a população, com resultados altamente positivos nas 
diversas áreas de atuação do Governo. 
Os maiores anseios da comunidade estão voltando para os setores de 
saúde, educação, Segurança, diante disso, pretende- se ampliar os serviços já
saúde, educação, Segurança, diante disso, pretende- se ampliar os serviços já 
existentes na cidade e implantar outros e que nessa junção garantam a 
comunidade assistência digna, através de estratégias contidas neste Plano. 
Outra ação de grande impacto da futura administração é atender aqueles 
que geram empregos, valorizando o comercio local, estimular nossos produtores 
rurais e incentivar cada vez mais a indústria em nosso município. 
Além das ações mencionadas, pretende- se buscar incansavelmente o 
apoio de órgãos da administração pública nas duas esferas (Federal e Estadual) 
por meio de projetos voltados ao desenvolvimento local nas principais áreas 
(Emprego e renda, infraestrutura, saúde, educação, lazer, segurança, habitação) 
da nossa cidade.
da nossa cidade. 
 
 
Durante todo o mandato a realização dos objetivos desejados estarão 
atrelados a valores como: Trabalho, Transparência, Responsabilidade, 
Realismo, Consistência,  
 
Criatividade e, o principal pilar que é o planejamento. Esses são os princípios 
que deverão compor uma administração forte e verdadeiramente comprometida 
com os anseios do povo Niquelandense, essa será a marca da nossa trajetória 
política. Lembrando que, este Plano de Governo não se configura uma ideia 
acabada ou imposta, mas apenas um esboço das principais ações a serem 
executadas, estando sempre aberto a outras contribuições que possam vir a 
surgir ao longo da Campanha Eleitoral e no decorrer da gestão no momento em 
que a gestão passa ouvir a população, introduzindo a comunidade na
que a gestão passa ouvir a população, introduzindo a comunidade na 
Administração. 
Este Plano de Governo, representa um molde de gestão de alto 
desempenho com participação dos cidadãos. As propostas aqui presentes 
surgem a partir de objetivos e projetos ambiciosos de uma administração 
extremamente dedicada e competente, que conhece as pr incipais necessidade 
dos Niquelandeses. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 - EDUCAÇÃO 
 
 
           METAS 
  
  Melhorar a taxa de atendimento na educação infantil 
 Aumentar a taxa de alfabetização 
  Aumentar a taxa liquida de matrícula no ensino fundamental 
 Aumentar a nota média do IDEB nos anos iniciais do ensino         
fundamental 
 Aumentar a nota média do IDEB nos anos finais do ensino 
fundamental 
 
OBJETIVOS
fundamental 
 Aumentar a nota média do IDEB nos anos finais do ensino 
fundamental 
 
OBJETIVOS 
 
1) Eliminar as filas da educação infantil, garantindo oferta de 
vagas para toda a demanda do município, especialmente para as crianças 
mais vulneráveis. 
 
 
PROPOSTAS 
 Estabelecer parcerias com instituições privadas locais para 
atender à demanda em creches, com o objetivo de eliminar as filas 
de espera. 
 Garantir transparência nas filas de espera para creches e escolas 
 
 
2) Aprimorar o desempenho dos alunos da rede pública de 
ensino, garantindo que alcancem níveis adequados de aprendizagem em 
suas respectivas faixas etárias. 
 
 
PROPOSTAS 
 
 Estabelecer programas intensivos de alfabetização nos primeiros 
anos do Ensino Fundamental
 Estabelecer programas intensivos de alfabetização nos primeiros 
anos do Ensino Fundamental 
 Desenvolver programas de apoio para alunos com interrupções em 
seu processo de alfabetização, oferecendo aulas de reforço e atividades extracurriculares para a recuperação das habilidades de 
leitura e escrita. 
 Estabelecer sistemas de monitoramento e avaliação para 
acompanhar a aprendizagem e progresso dos alunos e identificar 
precocemente aqueles em ris co de evasão, permitindo 
intervenções oportunas 
 Ampliar a jornada escolar para que os estudantes tenham mais 
tempo de aprendizado e desenvolvimento sempre que possível 
 Implementar metodologias de ensino inovadoras e 
comprovadamente eficazes para criar ambientes escolares
comprovadamente eficazes para criar ambientes escolares 
motivadores e alinhados com as necessidades do mundo moderno 
 Garantir uma infraestrutura que ofereça um ambiente propicio a 
aprendizagem, incluindo transporte escolar eficiente, reforma das 
escolas existentes  
ou construção de novas quando necessário e fornecimento de 
merenda escolar de qualidade, para tornar a educação acessível a 
todos e reduzir as taxas de evasão escolar. 
 Implementar um processo seletivo transparente e baseado em 
critérios técnicos para a nomeação de diretores de escola seguindo 
as diretrizes do FUNDEB 
 
3)   Assegurar que o conteúdo ensinado nas escolas seja adequado e    
pertinente. 
 
 
 
 
 
PROPOSTAS 
 
 Assegurar o alinhamento do currículo municipal às expectativas de
PROPOSTAS 
 
 Assegurar o alinhamento do currículo municipal às expectativas de 
aprendizagem previstas no conteúdo programático, documentos 
normativos e na legislação.  Qualificar a equipe da secretaria, com a participação de 
especialistas em educação para implantação de mecanismos de 
gestão pedagógica. 
 Apoiar e criar incentivos para que a direção da escola, com o apoio 
da coordenação pedagógica, acompanhe os planos de aula 
desenvolvidos pelos docentes, garantindo a aderência ao currículo 
estabelecido. 
 Registrar, se possível de forma digital, os documentos de 
acompanhamento dos planos de aula criando, assim um arquivo 
para acompanhar o comprimento do currículo e viabilizar ações de 
aprimoramento da gestão curricular.
aprimoramento da gestão curricular. 
 Implementar um escopo- sequência, que detalha as habilidades, 
objetos de conhecimento e expectativas de aprendizagem a serem 
ensinadas em cada ano de forma progressiva, para orientar os 
professores sobre como transformar todas as habilidades em um 
plano coerente de aprendizagem  
 Oferecer formação continuada à coordenação pedagógica e 
docentes sobre elaboração e uso de escopo e sequência e planos 
de aula 
 
 
 
 
 
 
4)  Criar mecanismos de valorização e reconhecimento aos 
docentes e gestores escolares pela melhoria da aprendizagem e 
assiduidade. 
 
PROPOSTAS 
 
 Garantir uma estrutura de carreira aos professores que valorize e 
recompense os resultados no aprendizado dos alunos e o tempo
recompense os resultados no aprendizado dos alunos e o tempo 
dedicado a sala de aula  Implementar um sistema eficiente e transparente de registro de 
presença 
 Implementar programas contínuos de desenvolvimento 
profissional e formação continuada para gestores e professores. 
 
5) Otimizar a gestão e recursos educacionais por meio de 
parcerias, autonomia financeira e desenvolvimento profissional. 
 
PROPOSTAS 
 
 Avaliar a viabilidade de estabelecer parcerias público- privadas 
para a construção e manutenção dos imóveis das escolas, com o 
objetivo de fornecer a estrutura necessária a melhoria da 
aprendizagem no município. 
 Implementar autonomia financeira nas escolas para despesas com 
manutenção, segurança e aquisição de equipamentos e materiais
manutenção, segurança e aquisição de equipamentos e materiais 
de menor valor, buscando agilidade e otimização dos recursos. 
 Implementar programa de desenvolvimento profissional para 
servidores da Secretaria de Educação, incluindo formação em 
gestão de políticas públicas e ferramentas administrativas 
 Implementar sistema de alerta e acompanhamento para garantir 
que o município se inscreva e cumpra os prazos dos programas 
federais e estaduais de financiamento da educação maximizando 
a captação de recursos 
 
6) Oferecer, diagnósticos precisos e de qualidade aos estudantes 
visando aprimorar a educação inclusiva na rede pública de ensino 
 
PROPOSTAS 
 
 Estabelecer parcerias com universidades públicas e privadas para
PROPOSTAS 
 
 Estabelecer parcerias com universidades públicas e privadas para 
realizar testes e diagnósticos em crianças da rede pública, tendo 
em mente resultados fidedignos. 
  
 
 
 
.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2 - HABITAÇÃO E PLANEJAMENTO URBANO 
 
METAS 
 
 Reduzir o déficit imobiliário da cidade 
 Reduzir o percentual de imóveis irregulares 
 
 
 
OBJETIVOS 
 
1) Regularizar as propriedades do município, garantindo o direito 
de propriedade a todo cidadão 
 
PROPOSTAS 
  Implementar um programa de regularização fundiária, com custos 
reduzidos para famílias de baixa renda, autorizando a 
comercialização de imóveis, mesmo que a construção não possua 
habite-se, promovendo o desenvolvimento econômico. 
 Digitalizar e integrar os dados cartográficos da cidade, utilizando
 Digitalizar e integrar os dados cartográficos da cidade, utilizando 
georreferenciamento para uma melhor gestão do território 
 
2) Promover programas de moradia popular, buscando reduzir ou 
eliminar o déficit habitacional 
 
 
 
 
 
PROPOSTAS 
 
 Promover políticas de construção de unidades habitacionais 
voltadas a população de baixa renda. 
 Implementar o Aluguel Social, um subsídio de aluguel para auxiliar 
pessoas de baixa renda e populações vulneráveis a poderem locar 
imóveis de acordo com suas necessidades. 
 
3) Compartilhar a gestão, o desenvolvimento e a manutenção de 
espaços públicos com empresas ou associações privadas locais 
 
 
PROPOSTAS 
 
 . Expandir e implementar leis que permitam a adoção de espaços 
públicos, como praças, por meio de financiamento coletivo,
públicos, como praças, por meio de financiamento coletivo, 
associações de bairro e atividades econômicas. 
  Estabelecer Zonas de melhoria, onde comerciantes e proprietários 
possam colaborar para o desenvolvimento e manutenção de 
espaços públicos. 
 
4) Revitalizar centros ou áreas degradadas e abandonadas e 
implementar intervenções urbanísticas para melhorar a segurança da 
cidade. 
 
 
 
 
 
 
PROPOSTAS 
 
 Revitalizar por meio da facilitação de processo de demolição de 
edifícios e da construção de novas estruturas. 
 Implementar ações de zeladoria, patrulhamento e projetos de 
revitalização urbanística. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
3 - Saúde 
 
METAS 
 
 Aumentar a cobertura da atenção primária 
 Aumentar a cobertura vacinal
3 - Saúde 
 
METAS 
 
 Aumentar a cobertura da atenção primária 
 Aumentar a cobertura vacinal 
 Aumentar a cobertura do atendimento pré-natal 
 Reduzir as mortes por causas evitáveis 
 
OBJETIVOS 
 
1) Melhorar a qualidade do atendimento no sistema de saúde 
municipal por meio da implementação de infraestrutura, tecnologias e uma 
gestão eficiente. 
 
 
PROPOSTAS: 
 
 Adotar uma gestão baseada em dados, utilizando análise 
estatística para melhorar a tomada de decisões, identificar áreas 
críticas, otimizar operações e planejar a expansão da rede de 
saúde de maneira estratégica. 
 Modernizar a infraestrutura do sistema de saúde com uma 
plataforma digital unificada, que incluirá a criação de um registro Único de Saúde para cada cidadão, melhorando o acesso e a
gestão das informações de saúde. 
 Estabelecer um sistema de monitoramento em tempo real para os 
estoques de medicamentos nas unidades de saúde pública, 
assegurando que médicos e pacientes, tenham informações 
atualizadas sobre a disponibilidade e a localização dos 
medicamentos. 
 Aprimorar a distribuição de medicamentos municipais e coordenar 
sua entrega com os remédios fornecidos pelo estado e União. 
 Estabelecer uma prestação de contas acessível e periódica que 
detalhe os avanços, melhorias e desafios enfrentados na gestão. 
 Estabelecer canais de denúncia efetivos para identificar e 
combater más práticas na gestão da saúde. 
 Implementar sistemas de triagem digital para atendimento 
prioritário, incluindo aplicativos e plataformas online que permitam 
a pré-avaliação
prioritário, incluindo aplicativos e plataformas online que permitam 
a pré-avaliação  
 
de pacientes remotamente, facilitando o encaminhamento 
adequado para os serviços de saúde mais relevantes e 
desafogando os serviços presenciais. 
 
 
 
2) Fortalecer a saúde da família e ampliar o acesso a serviços 
médicos 
 
PROPOSTAS: 
 
 Implementar campanhas educativas em múltiplas plataformas de 
comunicação para sensibilizar a população sobre a prevenção de 
doenças, a importância dos exames regulares e a adoção de um 
estilo de vida saudável, contando com a colaboração de diversas 
secretarias e setores da sociedade.  Introduzir a telemedicina como ferramenta para melhorar o acesso 
ao atendimento médico, com foco especial as vilas e povoados,
ao atendimento médico, com foco especial as vilas e povoados, 
garantindo que mais pessoas tenham acesso a consultas e 
orientações médicas, associada a equipamentos e tele laudo. 
 Realizar visitas domiciliares regulares para o acompanhamento da 
saúde de grupos vulneráveis, como idosos, gestantes e crianças, 
assegurando o monitoramento contínuo e a prevenção de 
problemas de saúde. 
 Promover consultas e orientações sobre métodos contraceptivos, 
acompanhadas de campanhas educativas para informar e 
capacitar a população sobre planejamento familiar. 
 Estender o horário de funcionamento de alguns Postos de saúde, 
diminuindo a demanda e oportunizando o atendimento à população 
trabalhadora. 
 
 
3) Aprimorar o sistema de monitoramento e vigilância sanitária,
trabalhadora. 
 
 
3) Aprimorar o sistema de monitoramento e vigilância sanitária, 
garantindo o controle de qualidade dos alimentos e a saúde pública por 
meio de inspeções e sistemas de alerta eficazes. 
        
             PROPOSTAS: 
 
 Revisar e atualizar as normas de vigilância sanitária, introduzindo 
o conceito de baixo risco, autorizando a operação sem licença 
prévia e focando em uma abordagem de fiscalização mais 
educativa, ativa e presente na comunidade em vez de punitiva, 
para promover a conformidade por meio do conhecimento e da 
conscientização. 
 
 Desenvolver e implementar um sistema de alerta rápido para a 
detecção e manejo eficiente de surtos de doenças relacionadas a 
contaminação de alimentos e produtos.
contaminação de alimentos e produtos. 
 Organizar campanhas educativas sobre segurança alimentar e 
combate a vetores de endemias, a fim de promover práticas mais seguras de manipulação e consumo de alimentos e manejo de 
materiais. 
 Implementar programas eficazes de controle de vetores, como 
mosquitos que são responsáveis pela transmissão de doenças 
como dengue, Zika e Chikungunya, buscando reduzir a incidência 
dessas doenças, com incorporação de tecnologias e envolvimento 
de outros setores da saúde no município. 
 
4) Expandir as campanhas de vacinação, enfatizando a 
importância da imunização para grupos prioritários e para a saúde pública 
em geral. 
    
 
       PROPOSTAS: 
 
 Realizar campanhas de vacinação, direcionando esforços
em geral. 
    
 
       PROPOSTAS: 
 
 Realizar campanhas de vacinação, direcionando esforços 
para grupos prioritários como crianças, idosos e 
profissionais da área da saúde, a fim de garantir que 
recebam as vacinas necessárias de maneira oportuna. 
 Estender os horários de funcionamento dos postos de saúde 
de modo a proporcionar maior flexibilidade e facilitar o 
acesso a vacinação para a população em geral, 
especialmente a população trabalhadora. 
 Implantar equipes móveis de vacinação e postos de 
vacinação itinerantes em locais movimentados durantes fins 
de semana e eventos públicos. 
 Desenvolver e implementar campanhas abrangentes de 
conscientização sobre a importância da vacinação utilizando 
mídias sociais e outros canais de comunicação para
mídias sociais e outros canais de comunicação para 
alcançar um público amplo e diversificado, informando sobre 
os benefícios das vacinas. 
 
 5) Melhorar o planejamento e a conexão entre as políticas da 
saúde das cidades, Estado e Governo Federal. 
 
   PROPOSTAS: 
 
 Promover a integração dos sistemas municipal e estadual de 
saúde, articulando o atendimento primário no município e de 
especialidades em polos regionais do estado, assegurando a 
continuidade, a abrangência e a eficiência dos serviços de saúde 
oferecidos a população. 
 
 Desenvolver e implementar sistemas de informação unificados 
para o compartilhamento eficiente de dados de saúde entre os 
diferentes níveis de governo, a fim de aprimorar o planejamento, a
diferentes níveis de governo, a fim de aprimorar o planejamento, a 
gestão e a resposta às necessidades de saúde da população com 
base em informações precisas e atualizadas. 
 Coletar e analisar dados de saúde, permitindo um planejamento 
regionalizado. Adequado às necessidades locais e baseado em 
evidências. 
 
6)  Criar programas para área de cuidados aos animais 
domésticos, através de parcerias público privadas. 
 
PROPOSTAS: 
 
 Atendimento Veterinário, convênios com entidades de assistência 
animal e programa de castração. 
 Criar parceria público privada para a implantação de um Centro de 
Zoonoses. 
 
 
7) Atividades Físicas 
 
PROPOSTA:  
 Criar um programa de atividades físicas e parcerias com 
academias, órgãos esportivos, para fomentar o mercado local na
academias, órgãos esportivos, para fomentar o mercado local na 
prevenção da saúde. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 - GERAÇÃO DE EMPREGO E COMPETITIVIDADE 
 
 
 
METAS 
  Melhorar o desempenho em índices de competitividade 
 Aumentar o PIB per capita do município 
 Reduzir o tempo médio para abertura de empresa 
 Aumentar o número de empregos normais 
 Aumentar o número de empresas abertas 
 
OBJETIVOS 
 
1) Facilitar o exercício de atividades profissionais e acesso ao 
emprego 
 
 
PROPOSTAS: 
 
 Facilitar a empregabilidade dos cidadãos, implementando centrais 
e feirões do emprego, bem como outras atividades que conectem 
a população desempregada as vagas disponíveis 
 Implementar programas de educação e treinamento
a população desempregada as vagas disponíveis 
 Implementar programas de educação e treinamento 
profissionalizante, em parceria com a iniciativa privada, sistema S 
e outros órgãos estaduais e federais, para qualificar4 a população 
de acordo com demandas de mão de obra do município 
 Reduzir as burocracias, registros e barreiras para o exercício de 
atividades profissionais. 
 
2) Implementar medidas de atração de grandes projetos de 
negócios. 
 
PROPOSTAS: 
 
 Ter uma gestão ativa na atração de investimentos, elaborando 
guias de investimentos, indo em eventos e contatando empresas, 
associações, federações, e demais entidades do setor produtivo 
para promover as vantagens competitivas da cidade.  Planejar e executar projetos de parques industriais em parceria
com o setor privado considerando a vocação geográfica, logística 
e estrutural da cidade. 
 
3) Garantir a segurança da Propriedade privada e apoiar as 
operações agropecuárias 
 
 
PROPOSTAS: 
 
 Trabalhar na regularização de terras e na emissão de escrituras, 
garantindo a legalidade e a segurança jurídica dos imóveis 
 Manter a infraestrutura adequada para o escoamento de produção, 
seja através da prefeitura ou de programas que viabilizem 
investimentos privados no ativo público, como por meio de 
doações dos empresários locais. 
 
 Estabelecer parcerias para oferecer educação e suporte aos 
agricultores, especialmente os pequenos produtores, em técnicas 
de manejo, gestão de negócios e participação em licitações.
de manejo, gestão de negócios e participação em licitações. 
 Instalação de infraestrutura necessária para internet e tecnologias 
voltadas a agricultura. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 - SEGURANÇA PUBLICA 
 
 
 
 
METAS 
 
 Redução do número de furtos e roubos 
 Redução do número de mortes violentas intencionais 
 Redução de mortes violentas por causa indeterminada 
 Redução da ocorrência de crimes de violência sexual 
 Redução da ocorrência de crimes de violência física 
 Redução de número de danos e mortes causados por acidentes 
 
OBJETIVOS 
 1) Produzir e monitorar dados claros e precisos de incidência de 
crimes, permitindo a focalização e a territorialização das ações de 
prevenção e combate, especialmente nas regiões mais críticas.
prevenção e combate, especialmente nas regiões mais críticas. 
 
PROPOSTAS: 
 
 Instituir um Observatório de Prevenção da violência, responsável 
pelo levantamento de dados conectados a criminalidade na cidade 
e pela coordenação de políticas públicas com as forças de 
segurança, organizações da sociedade civil e poder publico 
 Elaborar um mapa de pontos de calor do crime a partir dos Boletins 
de Ocorrência, apontando áreas com altos índices de 
criminalidade, para fundamentar intervenções coordenadas com a 
área de segurança, urbanismo, assistência social e outros órgãos 
relevantes da gestão municipal, ou em nível estadual ou federal. 
 Compartilhar o mapa de pontos de calor do crime e de áreas com 
altos índices de criminalidade com a população e outras forças de 
segurança.
altos índices de criminalidade com a população e outras forças de 
segurança. 
 Aprimorar os canais de denúncia e comunicação com a população, 
tornando-o mais acessíveis e conhecidos. 
 
2) Construir um plano intersetorial de prevenção e combate ao 
crime, coordenando planos de ação junto as forças de segurança, 
organizações da sociedade civil e poder publico 
 
 
PROPOSTAS: 
 
 Estruturar intervenções integradas de prevenção ao crime, em 
cooperação com as áreas de cultura, educação, saúde, 
assistencial social e com as forças de segurança. 
 Elaborar uma Operação Delegada, onde o município contrata a 
Polícia Militar de seu estado para desempenhar funções de fiscalização, nos moldes da Lei Municipal 14.977/2009 de São 
Paulo (SP).
Paulo (SP). 
 Em conjunto com as forças de segurança, implementar 
intervenções tecnológicas e rotinas de patrulhamento nas áreas 
de alta criminalidade mapeadas como pontos de calor do crime. 
 
 
 
 
 
 
 
 
3) Implementar na gestão municipal na promoção de segurança, 
inclusive da Guarda Municipal. 
 
 
PROPOSTAS: 
 
 Remanejar a estrutura existente da prefeitura para formar um 
corpo especializado dedicado a questões de segurança urbana 
com o objetivo de desenvolver, implementar e gerenciar políticas 
e estratégias de prevenção ao crime na cidade, trabalhando em 
colaboração com outras entidades e forças de segurança. 
 Instalar um centro de Controle Operacional para coordenar as 
ações, reunir e analisar informações, e alinhar políticas públicas
ações, reunir e analisar informações, e alinhar políticas públicas 
de segurança com forças de segurança e os serviços de 
emergência. 
 Implementar as capacidades concedidas na Lei Federal 
13.022/2014, que regulamenta as Guardas Municipais, para que 
possam desempenhar um papel mais ativo na promoção da 
segurança nos ambientes urbanos.  Autorizar o corpo da Guarda Municipal (quando implementado), a 
fiscalizar o comercio de produtos com alto risco de serem produto 
de receptação, combatendo a lucratividade do crime. 
 Implantação de câmeras de monitoramento nos principais 
corredores de trânsito da cidade, e pontos estratégicos. 
 
 
 
 
 
 
 
6 - FINAÇAS PUBLICAS 
 
METAS 
 
 Melhorar o resultado fiscal, sem aumento de carga tributária
6 - FINAÇAS PUBLICAS 
 
METAS 
 
 Melhorar o resultado fiscal, sem aumento de carga tributária 
 Reduzir o valor do déficit em relação ao orçamento 
 Reduzir a dívida bruta nominal e percentual 
 Melhorar a classificação da capacidade de pagamento 
 
 
1) Implementar boas práticas de elaboração e execução do 
orçamento para assegurar estabilidade e previsibilidade fiscal. 
 
PROPOSTAS: 
 
 Estimar a arrecadação com base em projeções históricas e 
expectativas técnicas sobre o desempenho econômico do ano 
seguinte. 
 Mapear um plano de contingenciamento de despesas, isto é, de 
limitações das despesas para evitar desequilíbrio financeiro, para 
ser implementado em casos de frustação de arrecadação ou
ser implementado em casos de frustação de arrecadação ou 
necessidade de remanejamento de gastos.  Elaborar um fluxo de caixa das despesas municipais, dando 
previsibilidade para a execução orçamentaria anual. 
 
 
 
 
 
 
2) Implementar estratégias para aumentar a receita sem 
aumentar impostos reforçando o caixa do município 
 
PROPOSTAS: 
 
 Renegociar dívidas de contribuintes inadimplentes, sem criar 
desvantagens aqueles que pagaram suas obrigações em dia, 
buscando a regularização fiscal. 
 Aperfeiçoar o cálculo do Valor Adicionado Fiscal para aumentar a 
precisão dos repasses de ICMS 
 
 
3) Estabelecer medidas de otimização de despesas, reduzindo 
gastos e promovendo eficiência na gestão dos recursos públicos. 
 
PROPOSTAS:
gastos e promovendo eficiência na gestão dos recursos públicos. 
 
PROPOSTAS: 
 
 Revisar políticas públicas, benefícios e isenções para efetividade 
em relação aos objetivos pretendidos, avaliando a eliminação de 
despesas em medidas que não cumpriram suas metas. 
 Renegociar e reestruturar dívidas com credores 
 Renegociar custos bancários para cobrança, pagamentos e 
gestão das contas da cidade. 
. 
 
  
 
 
 
 
7 - FISCALIZAÇÃO, TRANSPARENCIA E COMBATE A 
CORRUPÇÃO 
 
 
 
METAS 
 
 Aumentar o nível de transparência e governança publica 
 Garantir conformidade de prazos e requisitos da Declaração de 
Contas Anuais (DCA) 
 Reduzir a vulnerabilidade do município 
 
OBJETIVOS 
 
1) Aprimorar e eliminar leis e normas desnecessárias,
OBJETIVOS 
 
1) Aprimorar e eliminar leis e normas desnecessárias, 
digitalizando e automatizando sistemas, para reduzir subjetividades e 
burocracias que dão origem a oportunidades de corrupção 
 
 
PROPOSTAS: 
 
 Implementar programa de revisão e atualização de leis e normas 
municipais com foco em reduzir interpretações subjetivas e trazer 
mais clareza e evidencias técnicas nas análises submetidas ao 
poder público, estabelecendo um prazo específico para que essa 
revisão seja concluída 
 Aderir a Lei de Governo Digital e regulamentar sua aplicação, 
criando base normativa que incentive a digitalização de procedimentos burocráticos e de serviços públicos com ênfase no 
aumento da eficiência publica 
 
2) Criar ou aprimorar mecanismos de transparência e boa
aumento da eficiência publica 
 
2) Criar ou aprimorar mecanismos de transparência e boa 
governança publica na gestão municipal 
 
 
PROPOSTAS: 
 
 Garantir a transparência dos atos administrativos e normas do 
meio da implementação de diário ofício eletrônico, da 
consolidação e disponibilização de todas as normas legais e 
infralegais aplicáveis no âmbito municipal, e da divulgação de 
informações sobre o processo legislativo municipal, facilitando o 
controle do cidadão sobre seus governantes. 
 Aperfeiçoar os mecanismos de transparência ativa por meio da 
implementação e atualização do portal da transparência municipal, 
no qual deve haver dados sobre as contas públicas, informações 
de contato, relatórios de auditoria, salários e verbas indenizatórias
de contato, relatórios de auditoria, salários e verbas indenizatórias 
e outras informações, em conformidade com a Lei de Acesso à 
Informação 
 Aperfeiçoar os mecanismos de transparência passiva por meio da 
implementação de canal específico que possibilite ao cidadão 
requisitar e receber informações e documentos, acompanhar 
prazos e apresentar recursos por meio eletrônico 
 Instituir política de dados abertos, nos moldes do Decreto 
8.777/2016 do Governo Federal, e realizar consultas e revisões 
periódicas para aprimorar os sistemas de acordo com as principais 
demandas da sociedade. 
 
 
 
 
 3) Instituir boas práticas de integridade e prevenção a corrupção 
junto ao funcionalismo público e empresas em contrato com a prefeitura 
 
PROPOSTAS:
junto ao funcionalismo público e empresas em contrato com a prefeitura 
 
PROPOSTAS: 
 
 Criar um código de integridade e conduta tanto para o 
funcionalismo público quanto para empresas que mantém grandes 
contratos com a Prefeitura, com capacitação e treinamento 
frequentes visando assegurar práticas éticas e responsáveis, 
incluindo a regulamentação e a definição de potenciais conflitos de 
interesses. 
 
 Estabelecer um canal de denúncias para que cidadãos e servidores 
possam reportar irregularidades de forma anônima, com a 
possibilidade de apresentar provas. Esses canais deverão ser 
monitorados por um corpo investigativo independente e sujeitos a 
auditorias externas 
 Definir e implementar critérios e procedimentos específicos para a
auditorias externas 
 Definir e implementar critérios e procedimentos específicos para a 
ocupação de cargos e funções comissionados, promovendo a 
nomeação de agentes com experiencia profissional e acadêmica 
compatíveis com as necessidades públicas e vedando a nomeação 
de agentes em conflito de interesse. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4) Instituir ou aprimorar o controle interno no município, 
fortalecendo mecanismos de fiscalização e combate a irregularidades, especialmente em contratos e aquisições, com a possibilidade de contratar 
auditorias privadas 
 
PROPOSTAS: 
 
 Investigar denúncias e fiscalizar contratos em andamento, tanto da 
gestão atual como das passadas, com indícios de irregularidades 
e avaliar a possibilidade de contratar auditorias privadas
e avaliar a possibilidade de contratar auditorias privadas 
 
 Centralizar o processo de compras e aquisições em uma única 
área ou secretaria especializada, com treinamento para a equipe 
e ferramentas de fiscalização dos processos reduzindo o espaço 
para a corrupção 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8 – ASSISTENCIA SOCIAL 
 
 
METAS  
 Reduzir a população dependente de serviços de assistência e 
benefícios sociais por meio da conquista de sua autonomia 
 Reduzir o número de pessoas em situação de rua 
 Reduzir o percentual de famílias na pobreza e extrema pobreza 
 
 
OBJETIVOS 
 
1) Desenvolver diagnósticos sociais detalhados do município 
para identificar suas características especificas 
 
PROPOSTAS:  
 
 Elaborar um diagnostico sócio territorial para mapear as
PROPOSTAS:  
 
 Elaborar um diagnostico sócio territorial para mapear as 
necessidades e potencialidades dos territórios, com o objetivo de 
desenvolver políticas públicas mais assertivas e inclusivas. 
 Reforçar o atendimento a indivíduos e famílias em situação de 
risco social e pessoal, com foco na garantia de seus direitos 
básicos e autonomia 
 
 
 
 
 
 
2) Facilitar o acesso a serviços e benefícios sociais para pessoas 
em situação de venerabilidade, visando garantir direitos básicos e 
promover autonomia 
 
PROPOSTA: 
 
 Registrar as pessoas em situação de vulnerabilidade no Cadastro 
Único garantindo acesso a serviços e benefícios sociais  Implementar programas de segurança alimentar, integrando 
hortas comunitárias, bancos de alimentos, restaurantes populares
hortas comunitárias, bancos de alimentos, restaurantes populares 
e cozinhas comunitárias, com o objetivo de combater a fome e 
estabelecer esses locais como ponto de apoio para encaminhar 
populações vulneráveis a programas de superação e assistência 
 Divulgar informações sobre organizações de assistência atuantes 
nas cidades e cadastradas nos conselhos municipais ligados a 
pasta, promovendo o contato direto da população em geral 
 
3) Fortalecer e expandir redes de apoio e parcerias tanto com a 
iniciativa privada quanto com outras secretarias e órgãos públicos, para 
desenvolver e implementar programas integrados de acolhimento e 
assistência 
 
PROPOSTAS: 
 
 Estabelecer parcerias entre o setor privado e organizações do
assistência 
 
PROPOSTAS: 
 
 Estabelecer parcerias entre o setor privado e organizações do 
terceiro setor, em conjunto com políticas de trabalho, emprego e 
renda, para desenvolver e implementar programas de capacitação 
e inserção no mercado de trabalho para pessoas em situação de 
vulnerabilidade 
 Criar redes de apoio integradas em parcerias com outras 
secretarias, órgãos públicos e terceiro setor para acolher mulheres, 
crianças, idosos e comunidade LGBTQIA+ e outras populações em 
situação de violência e vulnerabilidade, oferecendo abrigo, 
aconselhamento, assistência jurídica e programas de reintegração 
social 
 Ampliar as oportunidades de inserção no mercado de trabalho por 
meio de cursos de capacitação profissional e mutirões em parceria 
com empresas locais
meio de cursos de capacitação profissional e mutirões em parceria 
com empresas locais 
 
4) Fortalecer a gestão da Assistência Social em resposta às 
necessidades comunitárias 
 PROPOSTAS: 
 
 Capacitar as equipes multidisciplinares da Assistência Social a 
partir de formações continuadas para atuarem conforme o que 
prevê a lei e em situações adversas. 
 Estabelecer mecanismos de monitoramento e avaliação das 
ações de assistência social a fim de garantir a eficácia e aprimorar 
continuamente as políticas. 
 Firmar parcerias entre municípios para compartilhar recursos, 
expertise e responsabilidades no cuidado de alto complexidade 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9 – ESPORTE, CULTURA E TURISMO 
 
METAS 
 
 Aumentar a atração de investimentos privados para o turismo e
METAS 
 
 Aumentar a atração de investimentos privados para o turismo e 
para eventos esportivos culturais na cidade 
 Aumentar as vagas de empregos geradas pelo setor privado nos 
setores de Turismo, Cultura e Esporte no município 
 
OBJETIVOS 
 1) Aumentar o acesso ao esporte de lazer e competitivo com 
eficiência de gastos 
 
PROPOSTAS: 
 
 Incentivar a criação de associações esportivas formais bem como 
capacitar empreendedores do setor esportivo na comunidade, 
procurando desenvolver habilidades de gestão e inovação e atrair 
patrocínios 
 Atrair eventos esportivos para a cidade 
 Promover a abertura das escolas aos finais de semana e feriados 
para que a comunidade organize atividades esportivas, 
incentivando a prática de exercícios e o  bem-estar entre os
incentivando a prática de exercícios e o  bem-estar entre os 
moradores, se possível, em parceria com entidades do terceiro 
setor. 
 
 
 
 
2) Aumentar o acesso à cultura com eficiência de gastos 
 
PROPOSTAS: 
 
 Incentivar a criação de associações culturais formais, com 
capacidade de atrair patrocínios e outras verbas privadas 
 Capacitar empreendedores do setor cultural, visando desenvolver 
habilidades de gestão e inovação 
 Administrar os programas e bens culturais de maneira transparente 
e com participação ativa dos cidadãos, buscando eliminar as 
influências políticas 
 Documentar e celebrar o patrimônio imaterial como tradições, 
festas e artesanatos locais, através de eventos culturais,
festas e artesanatos locais, através de eventos culturais, 
preferencialmente por meio de parcerias com o terceiro setor e com o setor privado, para manter viva a herança cultural intangível da 
comunidade. 
 
3) Potencializar o turismo e a valorização da identidade local para 
ampliar o apelo turístico e elevar a qualidade dos serviços oferecidos na 
cidade 
 
PROPOSTAS: 
 
 Estabelecer parcerias com o setor privado para investimentos em 
infraestrutura turística e eventos 
 Promover eventos e estratégias de marketing que destaquem a 
cultura local e o potencial turístico da cidade para atrair visitantes 
e patrocinadores 
 Estabelecer colaboração entre os municípios para identificar 
objetivos comuns, desenvolver estratégias conjuntas, compartilhar
objetivos comuns, desenvolver estratégias conjuntas, compartilhar 
recursos, expertise técnica, infraestrutura e fundos para projetos de 
interesse mútuo. 
 Desenvolver um roteiro turístico integrado que valorize tanto o 
patrimônio material quanto imaterial da cidade, promovendo 
experiencias culturais autenticas sobre a história e as tradições 
locais 
 Implementar programas educativos em locais históricos e culturais 
do município, integrando o turismo com a aprendizagem, onde 
estudantes e visitantes possam explorar o patrimônio material e 
imaterial 
 Entender o turismo como um agente cultural, mas também como 
uma nova matriz econômica geradora de emprego e renda 
 
 
 Fortalecer a secretaria de turismo, fomentar parcerias com a
 Fortalecer a secretaria de turismo, fomentar parcerias com a 
iniciativa provada e ou Associações para fortalecer o turismo na 
região. 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
10 – MOBILIDADE 
 
. 
METAS 
 
 Implantar o transporte público coletivo 
 Reduzir a mortalidade e a morbidade nos transportes 
 
OBJETIVOS 
 
1) Implantar o sistema de transporte coletivo por meio de 
parcerias público -privadas, uso de tecnologias e incentivos para 
investimentos privados buscando eficiência e agilidade 
 
 
PROPOSTAS: 
  Empregar técnicas de mapeamento, incluindo 
georreferenciamento para redesenhar se for o caso, ou aprimorar 
a expansão da rede de transporte coletivo. 
 Promover a integração dos sistemas de transporte coletivo 
municipal com os povoados e vilas.
municipal com os povoados e vilas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2) Promover a segurança no trânsito, reduzindo acidentes, 
lesões, óbitos e prejuízos 
 
 
 
PROPOSTAS: 
 
 Estruturar os dados de trânsito, permitindo aplicar inteligência 
sobre as decisões de gestão de tráfego 
 
 
 Elaborar um mapa de pontos de calor de acidentes de trânsito e 
locais de risco a partir de dados de acidentes e outras avaliações 
urbanísticas, para fundamentar intervenções 
 Implementar intervenções urbanísticas para a redução de riscos e 
acidentes, baseados em critérios técnicos e mapeamento de 
riscos 
 Implantar e investir na capacitação da equipe de servidores 
responsáveis pela gestão de tráfego, ou elaborar parcerias com institutos especializados para o diagnóstico da segurança no
trânsito e planejamento de intervenções. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
11 – MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE 
 
 
 
 
 
METAS 
 
 Aumentar a cobertura da coleta de resíduos sólidos urbanos 
 Aumentar a cobertura de coleta seletiva urbana 
 Reduzir a destinação inadequada dos resíduos sólidos urbanos 
 Aumentar o nível de segurança hídrica 
 
 
OBJETIVOS 
 
1) Educar a população sobre a preservação ambiental para 
promover hábitos sustentáveis 
 
PROPOSTAS: 
 
 Desenvolver programas educacionais para conscientizar a 
população sobre a importância da preservação ambiental, os impactos negativos das queimadas e as consequências da 
poluição da água 
 Organizar campanhas de conscientização sobre os problemas do 
abandono animal e promover a adoção responsável e castração 
de animais de estimação.
abandono animal e promover a adoção responsável e castração 
de animais de estimação. 
 
 
 
2) Estabelecer Parcerias Público- Privadas para a manutenção e 
operação de parques públicos urbanos, explorando o potencial turístico e 
aprimorando a experiencia dos visitantes 
 
PROPOSTAS: 
 
 Incentivar investimentos privados para requalificação e 
modernização das instalações das praças, como áreas de lazer 
 Oferecer uma gama diversificada de serviços, como alimentação 
e atividades recreativas, para melhorar a experiencia dos 
visitantes  
 
.  
 
 
 
3) Implementar sistemas de reciclagem, gerenciamento de 
resíduos e realizar a limpeza e despoluição de córregos que cortam a 
cidade 
 
PROPOSTAS: 
 
 Apoiar a formação de cooperativas para coleta do material
cidade 
 
PROPOSTAS: 
 
 Apoiar a formação de cooperativas para coleta do material 
reciclável, incentivando a coleta seletiva e reciclagem  
 Estabelecer centros de compostagem e reciclagem, 
preferencialmente por meio de parcerias público privadas  Por meio de campanhas, incentivar os moradores a separarem o 
lixo orgânico e reciclável, inclusive as crianças e adolescentes, em 
parceria com a pasta de Educação  
 Implementar projetos de limpeza e despoluição dos córregos 
dentro da cidade  
 
 Desenvolver canais de denúncias acessíveis para o publico 
reportar problemas ambientais e abusos de abandono de animais
MAYCLLYN 
Amigos e amigas, 
É com m uito entusiasmo que estamos apresentando para você e toda a 
comunidade morrinhense o nosso Plano de Governo e Desenvolvimento para o 
município de Morrinhos. 
Nosso PGD - Plano de Governo e Desenvolvimento não se resume em  um 
planejamento somente para os próximos quatro anos, mas um robusto Plano de 
Gestão que permitirá Morrinhos se desenvolver  muito mais nas próximas 
décadas. 
Elaboramos o nosso PGD – Plano de Governo e Desenvolvimento após ouvir 
cidadãos em visitas, reuniões e por meio do Canal do Whatsapp criado na pré-
campanha. Servidores públicos e representantes da sociedade civil organizada, 
também, contribuíram na elaboração das nossas propostas e corroboraram sua 
viabilidade de execução durante o mandato.
viabilidade de execução durante o mandato. 
Os amigos e amigas que não tiveram a oportunidade de participar da construção 
do Plano de Governo poderão contribuir com sugestões e ideias em nossas 
redes sociais e reuniões de trabalho. 
Nosso projeto será detalhado ao longo da campanha e poderá se ajustar às 
necessidades que forem apresentadas durante nossa interação nos próximos 
dias. 
Suas sugestões e ideias serão importantes para que Morrinhos possa dar o 
“próximo passo” e subir novos degraus em qualidade de vida, redução da 
desigualdade social, mais oportunidades de emprego e renda, saúde, educação, 
segurança, social e progresso econômico. 
Que Deus sempre nos acompanhe e proteja nesta jornada. 
Conto com seu apoio e de sua família. 
Muito obrigado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
TIAGO
Conto com seu apoio e de sua família. 
Muito obrigado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
TIAGO 
Caros morrinhenses, 
Nosso Plano de Governo foi elaborado para amparar todos os setores que 
compõem o nosso município, desde a comunidade rural mais distante, ao bairro 
mais jovem, promovendo um equilíbrio de esforços públicos. 
Quando reunimos nossa equipe de planejamento, convidamos pessoas 
tecnicamente capacitadas e, também, com experiência pública e sensibilidade 
política. 
Uma gestão se faz com bons técnicos e pessoas que compreendem as mais 
diferentes necessidades humanas, porque você, cidadão, forma o elo 
fundamental para que o município se desenvolva e cresça. 
Na condição de vice-prefeito quero colaborar na gestão e atuar, principalmente,
Na condição de vice-prefeito quero colaborar na gestão e atuar, principalmente, 
com foco da busca de recursos e celebração de convênios.  
Este Plano de Governo é o ponto de partida para uma administração eficiente e 
justa, além de ser uma referência para os investimentos que a administração 
pública fará nos próximos anos. 
Maycllyn e eu contamos com seu voto de apoio para implantar este projeto que 
representa a união de esforços por uma Morrinhos que pode fazer mais e 
avançar em uma direção segura. 
Muito obrigado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
SAÚDE 
A saúde é uma área social crucial para garantir a qualidade de vida da população, sendo 
um direito fundamental de todo ser humano. Oferecer serviços de saúde de alta qualidade e
um direito fundamental de todo ser humano. Oferecer serviços de saúde de alta qualidade e 
acessíveis contribui para uma cidade mais humana. Todos têm o direito de receber um tratamento 
eficiente e digno. 
Um bom planejamento em saúde deve priorizar a prevenção de doenças e melhorar a 
rede de atendimento, integrando ações com outras áreas, como educação, esporte, segurança e 
assistência social. 
Pesquisas mostram que as principais queixas da população estão relacionadas às 
dificuldades em agendar consultas, realizar exames e cirurgias eletivas. O aumento das 
enfermidades na população resulta em uma maior demanda por leitos e internações de casos 
graves. 
A gestão em saúde do Governo Maycllyn Carreiro tem a meta de levar os serviços de 
saúde com qualidade a toda a população.
saúde com qualidade a toda a população. 
O que vamos fazer! 
Gestão da Saúde 
Implementar atendimento humanizado na rede 
municipal de saúde. 
Valorização dos profissionais da saúde com pagamento integral do piso da categoria de 
cumprimento de plano de carreira. 
Criação de “Bônus por desempenho” aos servidores que avaliará o desempenho por 
indicadores de número de atendimentos, qualidade e outros dados de eficiência. 
Integrar e informatizar toda a rede de saúde municipal  MORRINHOS SAÚDE DIGITAL : 
Unidades Básicas de Saúde (UBS), CAPs, NASF, CEO com o Complexo de Saúde de 
Morrinhos. 
Implementar o serviço de telemedicina que proporcionará acesso rápido e eficiente a cuidados 
médicos, revolucionando a saúde na cidade. 
Atendimento ao cidadão 
CSM – COMPLEXO DE SAÚDE DE MORRINHOS
Atendimento ao cidadão 
CSM – COMPLEXO DE SAÚDE DE MORRINHOS 
Palavras-chave: humanização; modernização; construção; digitalização; 
valorização 
 
 
 
CSM – Implantar o CSM – COMPLEXO DE SAÚDE DE MORRINHOS que abarcará o HMM – 
HOSPITAL MUNICIPAL DE MORRINHOS e a construção do CEM – CENTRO DE 
ESPECIALIDADES MÉDICAS, CEDIM – CENTRO DE DIAGNÓSTICO DE MORIRNHOS, 
CEAAM - CENTRO DE ATENÇÃO AO AUTISTA DE MORRINHOS. 
CEM – Centro de Especialidades Médicas de Morrinhos: alergista, angiologista, cardiologista, 
cirurgião geral, dermatologista, endocrinologista, gastroenterologista, geriatra, mastologista, 
nefrologista, neurologista, neuropediatra, nutrólogo, pediatra, reumatologista, ortopedista, 
otorrinolaringologista, oftalmologista, urologista, entre outros.
otorrinolaringologista, oftalmologista, urologista, entre outros. 
CEDIM – Centro de Diagnóstico por Imagem de Morrinhos: tomografia, ultrassonografia, 
colonoscopia, endoscopia e Raio X 
CEAAM – Centro de Atendimento ao Autista de Morrinhos: Psicólogo, Fonoaudiólogo, 
Psicopedagogo e Terapeuta ocupacional: 
CREFIM – Centro de Reabilitação em Fisioterapia de Morrinhos (nova sede) 
UBS – UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE 
Construir 4 novas UBS – Unidades Básicas de Saúde.  
Implementar 1 UBS Noturna - 18h às 00h 
UPA – UNIDADE DE PRONTO ATENDIMENTO 
Construir 01 UPA – Unidade de Pronto Atendimento porte I 
CAPS E SAÚDE MENTAL 
Manter o CAPS e CAPS ad (álcool e drogas ) com equipes completas para assistência 
psicossocial aos pacientes.