brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
educação básica na idade apropriada. Serão criados novos polos de atendimento, com 
horários flexíveis e locais acessíveis, facilitando o acesso para trabalhadores e moradores de 
áreas rurais.
EXPANSÃO E ACESSIBILIDADE
Além do ensino regular, a EJA será complementada por cursos de qualificação profissional e 
inclusão digital. A proposta é capacitar os alunos para o mercado de trabalho, oferecendo 
cursos de informática, administração, culinária, entre outros, que possam contribuir para a 
geração de renda e melhoria da qualidade de vida.
QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL E INCLUSÃO DIGITAL
Criação de Escola de Aperfeiçoamento de Profissionais da Educação Municipal, tendo como 
preceito o direcionamento e organização de grupos de estudo para que esses profissionais
preceito o direcionamento e organização de grupos de estudo para que esses profissionais 
sejam capacitados para realizar o ProEB (Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu de 
Professores da Rede Pública de Educação Básica), que terá início no ano de 2025 pelo governo 
federal, buscando integrar as esferas municipal, estadual e federal em suas propostas. 
Plano de Governo - 2025-2028 | Coragem para mudar! 04
EDUCAÇÃO
Introduzir a educação financeira no currículo do ensino fundamental até o Ensino Médio será 
um passo importante para formar cidadãos conscientes e preparados para a vida adulta. O 
conteúdo abordará temas como economia pessoal, poupança, investimentos e consumo 
consciente, proporcionando aos alunos as bases para uma vida financeira saudável.
EDUCAÇÃO FINANCEIRA
EDUCAÇÃO FINANCEIRA 
O ensino médio será reestruturado para oferecer educação integral, com atividades no 
contraturno que incluam oficinas, cursos profissionalizantes e projetos de extensão. O objetivo 
é preparar os jovens para o mercado de trabalho, oferecendo cursos técnicos em parceria com 
instituições de ensino e empresas locais.
EDUCAÇÃO INTEGRAL E PROFISSIONALIZANTE05
ENSINO SUPERIOR
Plano de Governo - 2025-2028 | Coragem para mudar!
EDUCAÇÃO
A construção ou revitalização do polo da Universidade Aberta do Brasil (UAB) em Santo 
Antônio do Descoberto será um marco para o fortalecimento e acesso ao ensino superior na 
cidade. Este polo já oferece cursos superiores de universidades e instituições federais a
cidade. Este polo já oferece cursos superiores de universidades e instituições federais a 
distância e facilita o acesso ao ensino superior para quem não pode se deslocar para outras 
cidades. Porém, hoje não tem incentivo e estrutura adequada para comportar profissionais e 
alunos.
Incentivar, investir e buscar o fortalecimento do ensino superior por meio do polo UAB para a 
oferta de cursos de graduação, pós-graduação, mestrado e doutorado. Serão buscadas 
parcerias com instituições renomadas para oferecer cursos que atendam às demandas locais e 
regionais, promovendo a qualificação dos profissionais e o desenvolvimento econômico e 
social da cidade.
CONSTRUÇÃO/REVITALIZAÇÃO DO POLO UAB06
ATENÇÃO BÁSICA
Plano de Governo - 2025-2028 | Coragem para mudar!
SAÚDE
EIXO 2:
ATENÇÃO BÁSICA
Plano de Governo - 2025-2028 | Coragem para mudar!
SAÚDE
EIXO 2:
 A gestão das ações e dos serviços de saúde deve ser solidária e participativa entre os três 
entes da Federação: a União, os Estados e os municípios. A rede que compõe o SUS é ampla e 
abrange tanto ações, quanto serviços de saúde. Engloba a atenção primária, média e alta 
complexidades, os serviços de urgência e emergência, a atenção hospitalar, as ações e os 
serviços das vigilâncias epidemiológica, sanitária e ambiental e assistência farmacêutica.
 
 A importância social e econômica do setor de saúde deve ser baseada num 
planejamento de gestão igualitário e resolutivo, visando um atendimento humanizado. A 
utilização de ferramentas de aferimento de desempenho das ações, sob uma ótica
utilização de ferramentas de aferimento de desempenho das ações, sob uma ótica 
participativa e de continuidade, tem como objetivo delinear políticas públicas que avancem e 
integrem mecanismos para as conquistas em relação aos anseios da comunidade. Baseado 
nessa escuta foi possível realizar um diagnóstico situacional e identificar as dificuldades e as 
preocupações que os usuários vivem e, assim, fomentar a tomada de decisões. 
 Avançar na cobertura da atenção básica. Ampliar os atendimentos psicossociais. 
Capacitar permanentemente os gestores e os profissionais da saúde. Investir cada vez mais 
métodos e tecnologias inovadoras. Mobilizar a sociedade para práticas de autocuidado. 
Nossa meta é garantir que todos os cidadãos tenham acesso a um sistema de saúde de
Nossa meta é garantir que todos os cidadãos tenham acesso a um sistema de saúde de 
qualidade, humanizado e eficiente. Vamos reforçar a Atenção Básica, expandir o atendimento 
psicossocial.
Modernização das UBSs para melhorar o acesso e a qualidade dos serviços 
de saúde para toda a população;
Implementação de programas voltados para a prevenção de doenças, com foco 
em educação em saúde, rastreamento precoce e promoção de estilos de vida 
saudáveis. Incluirá campanhas de vacinação, exames de rotina e orientação 
sobre hábitos saudáveis;
 
Manutenção das ações de detecção precoce de câncer de mama e de útero em 
mulheres a partir de 30 anos de idade;
Apoiar as campanhas em saúde, dentre elas: campanhas de imunização, 
Outubro Rosa e Novembro Azul.07
SAÚDE DA MULHER E DA CRIANÇA
Outubro Rosa e Novembro Azul.07
SAÚDE DA MULHER E DA CRIANÇA
SAÚDE DA FAMÍLIA
COMBATE A ENDEMIAS
Plano de Governo - 2025-2028 | Coragem para mudar!
SAÚDE
EIXO 2:
Melhoria dos serviços de pré-natal, garantindo acesso a consultas regulares, exames e 
acompanhamento adequado para gestantes. Ampliação do suporte pediátrico, com consultas 
regulares e programas de desenvolvimento infantil.
FORTALECIMENTO DO PRÉ-NATAL E ACOMPANHAMENTO PEDIÁTRICO
Implementação de serviços de apoio psicológico para mães e crianças, abordando questões de 
saúde mental e emocional. Ações de suporte incluirão grupos de apoio, consultas psicológicas 
e programas de educação sobre saúde mental.
PROGRAMAS DE SAÚDE MENTAL MATERNO-INFANTIL
e programas de educação sobre saúde mental.
PROGRAMAS DE SAÚDE MENTAL MATERNO-INFANTIL
Ampliação da cobertura do PSF para incluir mais famílias e garantir atendimento de qualidade 
e próximo à comunidade. O programa contará com equipes multiprofissionais, incluindo 
médicos, enfermeiros, dentistas, fisioterapeutas e agentes comunitários de saúde.
EXPANSÃO DO PROGRAMA SAÚDE DA FAMÍLIA (PSF)
Atenção domiciliar para pessoas com deficiência e/ou doenças crônicas, oferecendo cuidados 
em casa e reduzindo a necessidade de deslocamento para unidades de saúde. 
MELHORAR E AMPLIAR O ATENDIMENTO DE SAÚDE DOMICILIAR
Desenvolvimento de estratégias para o controle e prevenção de endemias locais, como 
dengue, chikungunya e zika vírus. Isso incluirá ações de controle de vetores, monitoramento e
dengue, chikungunya e zika vírus. Isso incluirá ações de controle de vetores, monitoramento e 
tratamento adequado e ampliação do quadro de Agentes de saúde e endemias, a fim de 
contemplar bairros e regiões não atendidas. 
AMPLIAR OS PROGRAMAS DE PREVENÇÃO E CONTROLE
Realização de campanhas de conscientização para informar a população sobre medidas 
preventivas e promover a colaboração comunitária no combate às endemias.
CAMPANHAS DE CONSCIENTIZAÇÃO 08
REVITALIZAÇÃO E AMPLIAÇÃO DO 
HOSPITAL MUNICIPAL E DO LABORATÓRIO
FARMÁCIA BÁSICA
REGULAÇÃO E MONITORAMENTO
Plano de Governo - 2025-2028 | Coragem para mudar!
SAÚDE
EIXO 2:
Expansão e modernização do Hospital Municipal inclusive com implantação de especialidades,
EIXO 2:
Expansão e modernização do Hospital Municipal inclusive com implantação de especialidades, 
criação de pelo menos 2 leitos de UTI e criação de um centro cirúrgico e uma maternidade 
equipada. O novo centro cirúrgico permitirá a realização de procedimentos com maior 
eficiência, enquanto a maternidade oferecerá cuidados especializados para partos e 
acompanhamento pós-natal. Ampliação do laboratório e criação de novos pontos de coleta de 
exames para atender os moradores das localidades mais distantes.
IMPLEMENTAÇÃO DO CENTRO CIRÚRGICO E MATERNIDADE
Expansão da farmácia básica municipal para garantir o acesso a medicamentos essenciais e de 
alta qualidade para todos os cidadãos. Melhoria da gestão e distribuição dos medicamentos,
alta qualidade para todos os cidadãos. Melhoria da gestão e distribuição dos medicamentos, 
com ênfase na eficiência e na redução de filas e espera para obtenção de medicamentos.
AMPLIAÇÃO E MODERNIZAÇÃO DA FARMÁCIA BÁSICA
Implementação de um programa para fornecer medicamentos de alto custo para pacientes 
com condições crônicas e graves, garantindo a continuidade do tratamento e a adesão à 
terapêutica necessária.
PROGRAMA DE MEDICAMENTOS DE ALTO CUSTO
Criação de um sistema de regulação para assegurar a qualidade e a conformidade dos serviços 
de saúde oferecidos no município. Isso incluirá a definição de padrões de qualidade, auditorias 
regulares e um sistema de feedback para monitorar o desempenho dos serviços de saúde.
regulares e um sistema de feedback para monitorar o desempenho dos serviços de saúde. 
Garantir  total transparência em relação a ordem dos protocolos realizados na REGULAÇÃO 
municipal e na lista de espera dos exames e consultas regulados para o estado.
REGULAÇÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE
Estabelecimento de mecanismos de transparência para a gestão dos recursos de saúde, 
incluindo relatórios regulares sobre a utilização de recursos e a eficácia dos programas. 
Implementação de um portal de acesso público para que a população possa acompanhar as 
ações e resultados das políticas de saúde.
TRANSPARÊNCIA E PRESTAÇÃO DE CONTASReconhecendo a crescente demanda por vagas em creches, o plano prevê a expansão e
modernização das unidades existentes. Isso inclui a construção de novas creches, a reforma das 
atuais e a implementação de tecnologias educacionais que facilitem o aprendizado desde 
cedo. As creches serão equipadas com materiais didáticos modernos, espaços lúdicos e salas 
de atividades voltadas para o desenvolvimento motor e cognitivo das crianças.
Manutenção dos convênios e parcerias com instituições religiosas e firmar novos convênios 
para aumentar o número de vagas em creches.
09
PROGRAMAS DE SAÚDE MENTAL
Plano de Governo - 2025-2028 | Coragem para mudar!
SAÚDE
EIXO 2:
Criação de programas dedicados à saúde mental, com serviços de psicologia e psiquiatria, 
suporte para transtornos mentais e emocionais, e programas de reabilitação e apoio para
suporte para transtornos mentais e emocionais, e programas de reabilitação e apoio para 
dependências. Inclusão de serviços de emergência para crises de saúde mental.
 
DESENVOLVIMENTO DE PROGRAMAS DE SAÚDE MENTAL
Implementação de serviços de telemedicina para facilitar o acesso à consulta médica e 
monitoramento remoto de pacientes, especialmente em áreas rurais e de difícil acesso.
TELEMEDICINA E TECNOLOGIA
Atendimento médico e multiprofissional para pessoas com necessidades especiais, pessoas 
com deficiência, dando grande ênfase às pessoas com Transtorno do espectro autista e demais 
transtornos globais de desenvolvimento.
CRIAÇÃO DA CASA DO AUTISTA
tais como: neurologia, cardiologia, ortopedia, pediatria, fisioterapia, psicólogos, urologia e 
obstetra.
obstetra.
CRIAÇÃO E AMPLIAÇÃO DE VAGAS PARA NOVAS ESPECIALIDADES MÉDICAS
Aprimorar e ampliar o fornecimento gratuito de medicamentos à população na 
rede de saúde, disponibilizando listas atualizadas de todos os medicamentos 
disponíveis de forma on-line.
Aquisição de UTI móvel.
Ampliar convênio para exames de média e alta complexidade através de 
credenciamento.
Ampliar a cobertura de exames laboratoriais para
os usuários do município.
Ampliar e manter em funcionamento o atendimento odontológico nas 
Unidades Básicas de Saúde.
Construção, aquisição ou aproveitamento de imóvel próprio, do CEO-Centro de
 Especialidades Odontológicas e aumento da capacidade de atendimento 
à população.Programas de capacitação contínua para intensificar as ações de fiscalização nos
à população.Programas de capacitação contínua para intensificar as ações de fiscalização nos 
departamentos de vigilância sanitária e endemias, combatendo as doenças causadas pelo 
mosquito Aedes Aegypti profissionais de saúde, garantindo a atualização e o aprimoramento 
das habilidades necessárias para oferecer um atendimento de alta qualidade.
10Plano de Governo - 2025-2028 | Coragem para mudar!
SAÚDE
EIXO 2:
Ampliar o CTA.
Manter em pleno funcionamento o prontuário eletrônico.
Adquirir veículo para atendimento exclusivo para a Saúde e fiscalização sanitária.
Reestruturar a Vigilância Sanitária, dando condições de cumprir as ações de 
responsabilidade do município e as que foram pactuadas com o Estado.
Reformar e ampliar o Centro de Reabilitação.
Reformar e ampliar o Centro de Reabilitação.
Criação do Centro de castração e de acolhimento, para animais de rua e 
pertencentes à população de baixa renda.
Buscar recursos para a aquisição de uma Unidade Móvel de Saúde com 
especificidade para atendimento das áreas rurais.
Reestruturar e modernizar o SAMU, dotando-o de melhores condições 
de trabalho e atendimento à população.
Aprimorar e ampliar o transporte seletivo de pacientes a hospitais de referência 
na busca de exames de grande complexidade e transferência hospitalar 
e consultas em especialistas não disponíveis na rede municipal de saúde.
Criação de uma Zoonose.
 Intensificar as ações de controle e combate ao caramujo africano e escorpião.
Manutenção de ações de prevenção e controle da pediculose e escabiose,
Manutenção de ações de prevenção e controle da pediculose e escabiose, 
especialmente, junto às creches, escolas e famílias cadastradas pelo Estratégia 
Saúde da Família (ESF);
Melhorar o transporte de pacientes renais crônicos que realizam o tratamento 
de hemodiálise.
EDUCAÇÃO E CAPACITAÇÃO PROFISSIONALAlém do ensino regular, a EJA será complementada por cursos de qualificação profissional e 
inclusão digital. A proposta é capacitar os alunos para o mercado de trabalho, oferecendo 
cursos de informática, administração, culinária, entre outros, que possam contribuir para a 
geração de renda e melhoria da qualidade de vida.
SEGURANÇA PÚBLICA: PROTEÇÃO E PREVENÇÃO
A segurança é uma das principais preocupações da população. Para garantir a proteção de
A segurança é uma das principais preocupações da população. Para garantir a proteção de 
todos, vamos implementar um Plano Municipal de Segurança Pública e Defesa Social, que 
inclui:
 
         -  com uso de armamento (decidiu o STF que: Todos 
os integrantes das guardas municipais possuem direito a porte de arma de fogo, em serviço 
ou mesmo fora de serviço, independentemente do número de habitantes do Município. STF – 
DEZ 2022). A Criação da guarda civil municipal se dará mediante Concurso Público.
 
Campanhas de conscientização e programas educativos para fortalecer o senso de 
comunidade e responsabilidade social.
11Plano de Governo - 2025-2028 | Coragem para mudar!
SEGURANÇA
EIXO 3:
CRIAÇÃO DA GUARDA MUNICIPAL
         - com participação de
SEGURANÇA
EIXO 3:
CRIAÇÃO DA GUARDA MUNICIPAL
         - com participação de 
representantes dos diversos segmentos da sociedade, assim como entidades e órgãos 
públicos ligados à segurança pública.
 
ELABORAR O PLANO MUNICIPAL DE SEGURANÇA
           - com o Conselho Tutelar, resguardando as competências 
legais de cada órgão.
ATUAR DE FORMA INTEGRADA
EDUCAÇÃO PARA A CIDADANIA
Totens de Segurança: Instalação de totens de segurança em áreas estratégicas 
da cidade, integrados com câmeras de vigilância e comunicação direta com 
a polícia.
Programação e realização de operações conjuntas com os demais órgãos de 
segurança pública em áreas de maior criminalidade. 
Alteração do nome do cargo de vigia para guarda patrimonial
Buscar parcerias junto ao Governo do Estado e junto ao Comando da
Buscar parcerias junto ao Governo do Estado e junto ao Comando da 
Polícia Militar a implantação de Postos Policiais em pontos estratégicos de 
acordo com a necessidade.A preservação do meio ambiente é uma questão urgente e essencial para garantir um futuro 
sustentável para as próximas gerações, uma responsabilidade de todos e de modo especial da 
nossa gestão que desenvolverá políticas públicas para recuperação e preservação ambiental, 
desenvolvendo um sistema de gestão que faça com que a atividade humana gere o menor 
impacto possível ao meio.
12Plano de Governo - 2025-2028 | Coragem para mudar!
MEIO AMBIENTE
EIXO 4:
Melhorar e fortalecer o Sistema Municipal de Licenciamento Ambiental, 
desburocratizando e oferecendo respostas mais rápidas ao empreendedor.
desburocratizando e oferecendo respostas mais rápidas ao empreendedor.
Fortalecer o Conselho Municipal de Meio Ambiente.
Estabelecer meios de redução de passivo ambiental, em parceria com os 
responsáveis, identificando e caracterizando as áreas contaminadas do 
município, bem como propondo soluções e intervenções adequadas a cada caso.
Intensificar ações de fiscalização ambiental integrada aos demais órgãos 
ambientais.
Estimular as práticas de redução, triagem, reciclagem e reutilização de resíduos 
sólidos, bem como a organização do mercado de recicláveis, estimulando a 
organização de associações comunitárias e cooperativas de catadores.
Implementar, fortalecer e ampliar ações integradas de educação ambiental, 
recuperação e preservação de nascentes, envolvendo os diversos setores na
recuperação e preservação de nascentes, envolvendo os diversos setores na 
mobilização da população para a resolução de problemas locais e regionais.
Reforçar as medidas mitigadoras e compensatórias para usos e ocupações do 
solo e atividades com potencial de impacto à saúde humana e/ou ambiental.
Promover a Educação Ambiental na Rede Municipal de Ensino; 
Implantar sistema de controle com ênfase na prevenção de eventos críticos de 
poluição, fixando, inclusive, metas de redução;
Fortalecer o Fundo Municipal de Meio Ambiente para recebimento e alocação 
de recursos provenientes de multas, impostos e outros a serem utilizados em 
ações de proteção e conservação ambientais;
Preservar as áreas de mananciais, compatibilizando o uso econômico e social 
com a recuperação do passivo ambiental;
com a recuperação do passivo ambiental;
Realizar a regularização fundiária de loteamentos em áreas de mananciais, 
envolvendo os moradores no projeto, e intensificar as ações de fiscalização, 
planejamento e educação ambientais, visando o controle de ocupação e 
atividades destas áreasA preservação do meio ambiente é uma questão urgente e essencial para garantir um futuro 
sustentável para as próximas gerações, uma responsabilidade de todos e de modo especial da 
nossa gestão que desenvolverá políticas públicas para recuperação e preservação ambiental, 
desenvolvendo um sistema de gestão que faça com que a atividade humana gere o menor 
impacto possível ao meio.
13Plano de Governo - 2025-2028 | Coragem para mudar!
MEIO AMBIENTE
EIXO 4:
13Plano de Governo - 2025-2028 | Coragem para mudar!
MEIO AMBIENTE
EIXO 4:
Garantir o cumprimento dos cronogramas de manutenção, limpeza de margens 
e desassoreamento de córregos, bem como a limpeza das bocas de lobo.
Trabalhar para ampliação e diversificação da cobertura das redes de 
abastecimento de água e do esgotamento sanitário no município.
Manter a gestão junto ao governo do Estado, buscando a implantação de 
sistemas que minimizem os problemas de inundação do município para 
implantação da macrodrenagem e microdrenagem, bem como a implantação de 
bocas de lobo.
Atuar para garantir a melhoria da qualidade da água.
Incentivar a agricultura orgânica no município em parceria com a EMATER;
Intensificar a captação de recursos destinados à expansão e melhoria do sistema 
de drenagem.
Intensificar a captação de recursos destinados à expansão e melhoria do sistema 
de drenagem.
Criar e implantar unidades de conservação municipais e implementar seus 
respectivos planos de manejo, consolidando a proteção dessas áreas.
Prover e melhorar a infraestrutura e os serviços nas áreas de mananciais sem 
afetar a sustentabilidade ambiental.
Fazer levantamento e cadastramento da situação atual dos córregos, riachos e 
vertentes no município e elaborar um programa de recomposição das matas 
ciliares no município em parceria com órgãos ambientais e as associações de 
pequenos produtores rurais estabelecidas no município, sendo que estas serão 
estimuladas também a produzirem pequenos viveiros e assim se converterem em 
multiplicadoras da ação.
multiplicadoras da ação.
Buscar parcerias com as demais esferas de governo para desenvolver projetos 
para recuperação da APRM (Área de Proteção e Recuperação dos Mananciais), 
tais como obras de saneamento, atividades de lazer e educação ambiental 
e iniciativas econômicas não impactantes e compatíveis com a conservação 
ambiental da área, como ecoturismo e produção vegetal.14Plano de Governo - 2025-2028 | Coragem para mudar!
MEIO AMBIENTE
EIXO 4:
Instalar lixeiras em pontos estratégicos na zona rural e zona urbana para trazer 
garantia de descarte do lixo doméstico em locais adequados;
Revitalizar o CÓRREGO CAPOEIRINHA
Evitar a ocupação irregular de áreas ambientalmente sensíveis como APPs 
(Áreas de Preservação Permanente) e APRM (Áreas de Proteção e Recuperação
(Áreas de Preservação Permanente) e APRM (Áreas de Proteção e Recuperação 
dos Mananciais) por meio do aprimoramento do sistema de fiscalização e 
controle municipal. Nosso compromisso é transformar Santo Antônio do Descoberto em um polo de 
desenvolvimento econômico sustentável, com infraestrutura moderna e oportunidades para 
todos.
Implementação de projetos de urbanização e saneamento básico, mediante apresentação de 
planejamento estratégico para captação de recursos, incluindo a construção de um novo 
cemitério público municipal.
REVITALIZAÇÃO URBANA
15Plano de Governo - 2025-2028 | Coragem para mudar!
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, 
INFRAESTRUTURA E POLÍTICA URBANA: 
CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
EIXO 5:
Estudo de viabilidade para a Criação de um “MIRANTE DO DESCOBERTO” a fim
EIXO 5:
Estudo de viabilidade para a Criação de um “MIRANTE DO DESCOBERTO” a fim
 de fomentar o turismo local.
Buscar junto ao Governo de Brasília a repavimentação e duplicação do acesso 
do município pela rodovia DF 280 a BR 060.
Buscar junto ao Governo Estadual e Governo Federal recursos para a efetiva 
implantação da estrada de acesso do município a BR 060, passando pela 
Barraca da Serra.
Desenvolver revisão e implantação do Plano Diretor para atender as novas 
necessidades impostas para o uso e ocupação do solo, edificação, fiscalização, 
código de postura e outras.
Melhorar as condições de acessibilidade nas calçadas, passeios públicos, escolas 
Promover a recuperação e a implantação de um programa de recapeamento
Promover a recuperação e a implantação de um programa de recapeamento 
asfáltico na região urbana do município e melhorar as estradas rurais. 
Revitalizar as calçadas ao redor da feira coberta do Centro.
Revitalizar as calçadas da Avenida Goiás e criar estacionamentos.
Revitalizar a lagoa do bairro MORADA NOBRE.
Criação de um Cemitério Público Municipal
Catalogar e divulgar a localização das cachoeiras e melhorar o acesso a elas. 
Revitalizar parques e praças em todos os bairros
Criar um Polo da administração e patrulha mecanizada em Serra Dourada 
e Pontezinha.16Plano de Governo - 2025-2028 | Coragem para mudar!
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, 
INFRAESTRUTURA E POLÍTICA URBANA: 
CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
EIXO 5:
Criar um Polo administrativo para a região do Corumbá IV
CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
EIXO 5:
Criar um Polo administrativo para a região do Corumbá IV
Regularização dos Condomínios da represa do Corumbá IV
Implantação do setor industrial na região industrial e agroindustrial
Investimento em energia sustentável
Em parceria com a ANATEL, buscar a Instalação de estrutura  para rede 5G
Criar um Plano turístico e urbanístico do corumbá IV
Promover o Recadastramento Imobiliário de todos os loteamentos
Programa ‘meeting de negócios’ – Grupos de empresários de segmentos 
diferentes para construção de networking, em busca de soluções para sanar 
desafios diários enfrentados pelo empreendedorismo local. 
Benefícios fiscais para indústrias/grandes empresas (fomentação de emprego 
e renda)
Programa Inovathon: Parceria com o SEBRAE do programa Inovathon, um
e renda)
Programa Inovathon: Parceria com o SEBRAE do programa Inovathon, um 
programa de capacitação em áreas tecnológicas emergentes para jovens 
e adultos. (Buscar parceria com a escola do futuro)
Incentivar o recolhimento de IPTU com descontos para os que fizerem calçadas.
Incentivo ao Empreendedorismo: Parcerias com o SEBRAE e implementação do 
Empretec para fortalecer pequenos e médios negócios.
Regularização Fundiária: Foco na regularização dos loteamentos que podem 
ser beneficiados pelo REURB, garantindo segurança jurídica para os moradores.
Energia Sustentável: Instalação de postes de energia fotovoltaica e criação de 
um programa de coleta seletiva e reciclagem de resíduos sólidos.
Atualização dos Códigos Tributário, Postura e criação do Código de Obras.
Atualização dos Códigos Tributário, Postura e criação do Código de Obras.
Implementar a revisão do PLANO DIRETOR
Adesão a modalidade de contrato de parceria entre o poder público e 
a iniciativa privada.
Promover o Governo Municipal Itinerante
Implantar o projeto Gabinete Aberto, por meio do qual a prefeita ficará um dia 
por semana à disposição para atender as demandas da população.  17Plano de Governo - 2025-2028 | Coragem para mudar!
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, 
INFRAESTRUTURA E POLÍTICA URBANA: 
CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
EIXO 5:
Implantar política de controle de poluição visual na cidade, negociando com 
a iniciativa privada novos formatos para publicidade ao ar livre e prazos para 
adaptação.
Esta política buscará uma valorização da paisagem urbana e uma melhor
adaptação.
Esta política buscará uma valorização da paisagem urbana e uma melhor 
organização do mercado publicitário, eliminando a competição predatória por 
espaços livres que só degradam a qualidade do cenário urbano. 
Apoiar as pequenas e médias empresas, favorecendo sua competitividade 
no mercado. 
Fortalecimento do Comércio local, com incentivos tributários.
Criar mecanismo capaz de dar respostas às demandas de instalação de novas 
empresas ou de ampliação das já existentes, de modo a reduzir o custo de fazer
negócios em Santo Antônio do Descoberto.
Estimular a instalação de novas indústrias e de novos comércios pertencentes 
a grandes redes de loja bem como a modernização industrial, favorecendo a 
ocupação de terrenos e prédios ociosos ou abandonados, à expansão do parque
ocupação de terrenos e prédios ociosos ou abandonados, à expansão do parque 
industrial e comercial de Santo Antônio do Descoberto com a preservação da 
qualidade ambiental do município.
Assegurar a acessibilidade das pessoas com deficiência e necessidades especiais
 em eventos, que deverão propiciar espaços adequados, promover a adaptação 
de calçadas, acessos a prédios e banheiros públicos  e criação de vagas 
prioritárias para estacionamentos. 
Fomento à Agricultura Familiar: Apoio técnico e financeiro aos pequenos 
produtores, criação de feiras itinerantes e incentivo à produção orgânica.
Negociar todas as dívidas do município para liberação de todas as certidões para 
comprovação de regularidade por entes federados para fins de recebimento 
de transferências.
comprovação de regularidade por entes federados para fins de recebimento 
de transferências.
Projetos de construção de drenagem/galerias/águas pluviais.
Estudo de viabilidade técnica para investimento em pavimentação asfáltica 
de qualidade e durabilidade.Nosso compromisso com a inclusão social é inegociável. Vamos fortalecer a rede de proteção 
social, garantindo que todos tenham acesso aos direitos fundamentais.
18Plano de Governo - 2025-2028 | Coragem para mudar!
DESENVOLVIMENTO SOCIAL:
INCLUSÃO E CIDADANIA
EIXO 6:
Expansão dos CRAS - Construção de mais um Centro de Referência de 
Assistência Social (CRAS) e criação de duas novas Centrais de Cadastro Único.
Selo Amigo do Idoso - Iniciativa para incentivar doações e voluntariado, 
promovendo a inclusão e o bem-estar da população idosa.
promovendo a inclusão e o bem-estar da população idosa.
Programas de Inclusão Social - Criação de programas voltados para pessoas 
com deficiência, mulheres, jovens e minorias, garantindo acesso à educação, 
saúde e emprego.
Regularizar o transporte alternativo municipal
Implantar e regularizar o transporte público municipal em todos os bairros.
Acompanhar e cobrar o fiel cumprimento do contrato realizado entre a 
União/ANTT e a TAGUATUR, em busca de melhorias para os usuários do 
transporte público.
Atendimento adequado e diferenciado aos jovens em situação de drogadição 
e às suas famílias, para que sejam tratados como dependentes químicos sujeitos 
de direitos.
Criação de um Centro de Apoio para população em situação de rua em parceria 
com público privado e instituições filantrópicas.
com público privado e instituições filantrópicas.
Criar as condições para que o município possa aderir de forma plena aos  
programas habitacionais. 
Fortalecer e ampliar a capacidade de atendimento dos programas contra todas 
as formas de violência decorrentes de negligência, abuso, maus-tratos, 
exploração sexual e crueldade em relação à criança e ao adolescente.
Ampliar campanhas de enfrentamento ao racismo e à injúria racial.
Criação de políticas públicas  para a população LGBTQIAPN+
Manter os convênios e parcerias com instituições religiosas e firmar novos 
convênios para aumentar o número de vagas em asilos.
Políticas para mulheres: Consolidar, ampliar, divulgar e qualificar os serviços
Políticas para mulheres: Consolidar, ampliar, divulgar e qualificar os serviços 
de atendimento às mulheres vítimas de violência.19Plano de Governo - 2025-2028 | Coragem para mudar!
DESENVOLVIMENTO SOCIAL:
INCLUSÃO E CIDADANIA
EIXO 6:
Realizar atendimento integral, humanizado e de qualidade às mulheres em 
situação de violência, além de ações que visem reduzir os índices de violência 
contra as mulheres.
Ampliar as campanhas de combate à violência contra a mulher,  divulgar o 
 Protocolo Sinal Vermelho contra a violência e os serviços de atendimento 
às vítimas.
Criar a Secretaria da Mulher
Criar um programa de parceria entre a Secretaria da Mulher, Procuradoria da
Criar um programa de parceria entre a Secretaria da Mulher, Procuradoria da 
Mulher da Câmara Municipal, Delegacia da Mulher e Patrulha Maria da Penha.O esporte, a cultura e o lazer são essenciais para a qualidade de vida e o bem-estar da 
população. Vamos promover iniciativas que incentivem a prática esportiva, a valorização da 
cultura local e o acesso ao lazer. As ações incluem:
20Plano de Governo - 2025-2028 | Coragem para mudar!
ESPORTE, CULTURA E LAZER: 
QUALIDADE DE VIDA PARA TODOS
EIXO 7:
Recuperação de Espaços Esportivos: Revitalização de quadras, campos de 
futebol e espaços comunitários para a prática de esportes e atividades físicas.
Jogos da Terceira Idade: Organização de competições e eventos esportivos 
voltados para os idosos, promovendo saúde e integração social.
voltados para os idosos, promovendo saúde e integração social.
Incentivar a produção cultural e de lazer para as pessoas idosas.
Festival Gastronômico e multicultural: Criação de um festival anual que valorize 
a culinária local, as tradições culturais e o talento dos artistas da cidade.
Construção de um Estádio Municipal: Planejamento e construção de um estádio 
com capacidade para 5 mil pessoas, promovendo o esporte e eventos 
comunitários.
Apoio à Cultura Local: Revitalização do Espaço Cultural, criação de oficinas 
de arte e apoio aos artistas locais para a promoção da cultura e do patrimônio 
histórico.
Revitalização do Espaço Cultural e mudança do nome para Casa Cultural;
Incentivar o “Xadrez na Escola”
Programa “JIMSAD” – Jogos Interescolares Municipais de Santo Antônio
Programa “JIMSAD” – Jogos Interescolares Municipais de Santo Antônio 
do Descoberto (em diversas modalidades).
Investir na formação cultural, abrangendo as diversas linguagens artísticas, 
e apoio às iniciativas com atividades voltadas para todas as expressões culturais 
e em todos os bairros.
Fortalecer e dinamizar as ações do Fundo Municipal de Cultura, objetivando 
maior participação dos produtores culturais da cidade.
Criar o Programa Municipal de Fomento às Artes em Santo Antônio do 
Descoberto, que dará apoio a iniciativas nas linguagens teatral, musical, 
literária, coreográfica, plástica, culturas populares tradicionais 
e contemporâneas.21Plano de Governo - 2025-2028 | Coragem para mudar!
ESPORTE, CULTURA E LAZER: 
QUALIDADE DE VIDA PARA TODOS
EIXO 7:
ESPORTE, CULTURA E LAZER: 
QUALIDADE DE VIDA PARA TODOS
EIXO 7:
Realizar censo cultural na cidade para identificar o que seus diversos atores 
culturais criam e produzem.
Participar do Plano Nacional do Livro e Leitura-PNLL, cujo objetivo é promover
 a democratização do acesso ao livro, valorização da leitura, da literatura 
e das bibliotecas.
Incentivar novos talentos para a música, arte, pintura, artesanato e outras 
expressões culturais.
Implantar a Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas no município;
Implementação de Festivais Literários de SAD e festival multicultural, sempre 
valorizando a participação dos artistas locais. 
Criar o Festival de Anime Cosplay; 
Projeto Cinema na Comunidade (aberto à comunidade na Casa Cultural)
Projeto Cinema na Comunidade (aberto à comunidade na Casa Cultural)
Incentivo à cultura,  música e dança nos espaços públicos. 
Reativar e reestruturar a banda de música municipal
Ampliar e modernizar a biblioteca pública municipal
Disponibilizar o livro estudantil fundamental I e II da história do município.
Apoiar e fomentar eventos ligados à cultura gamer. 22Plano de Governo - 2025-2028 | Coragem para mudar!
ESPORTE, CULTURA E LAZER: 
QUALIDADE DE VIDA PARA TODOS
EIXO 7:
Esporte e lazer: Implantar Projetos promovendo oficinas e aulas das diferentes 
manifestações culturais e esportivas.
Fortalecer as práticas esportivas na rede de escolas municipais, começando pela 
iniciação esportiva, passando pela disseminação do esporte em larga escala e
iniciação esportiva, passando pela disseminação do esporte em larga escala e 
em diferentes modalidades, até a descoberta de talentos para o esporte 
competitivo.
Valorizar o futebol de campo como espaço de convivência coletiva 
e democratizar o uso dos campos destinados à sua prática;
Incentivar e valorizar a capoeira, a capoterapia, corrida de rua, ciclismo;
Buscar recursos para implantação de pistas de skates nos bairros.
Revitalizar as quadras esportivas e academias públicas.A gestão pública deve ser transparente, participativa e eficiente, voltada para atender às 
demandas da população de forma ágil, responsável, eficiente e democrática.
23Plano de Governo - 2025-2028 | Coragem para mudar!
GESTÃO PÚBLICA: TRANSPARÊNCIA, 
PARTICIPAÇÃO E EFICIÊNCIA
EIXO 8:
GESTÃO PÚBLICA: TRANSPARÊNCIA, 
PARTICIPAÇÃO E EFICIÊNCIA
EIXO 8:
Modernização da Administração Pública - Implementação do Sistema Eletrônico 
de Informações (SEI) para melhorar a gestão de processos e a eficiência 
administrativa.
Estruturação do Sistema de Ouvidoria Municipal e adesão à plataforma 
FALA.BR. O que reflete o compromisso com a participação social e a
 transparência pública. Conforme a recém-publicada Instrução Normativa CGU 
nº 26/2023, o termo de adesão abrangerá tanto o Módulo de Ouvidoria, quanto 
o Módulo de Acesso à Informação.
Programas de capacitação contínua para garantir um serviço público 
de excelência.
Promover Concurso Público para cobrir todas as áreas que estão em déficit; 
com reestruturação do Plano de Cargos e Salários;
com reestruturação do Plano de Cargos e Salários;
Transparência e Prestação de Contas: Publicação regular de relatórios de gestão 
e a realização de audiências públicas para discutir o orçamento e projetos 
do governo. 
Criação de canais de participação cidadã
Acesso público e facilitado às informações governamentais
Fazer planejamento estratégico, tático e operacional em todas as secretarias, 
com organograma e fluxograma.
Implantar a Mesa de Negociação Permanente com o Sindicato dos Servidores, 
adotando instrumento normatizador e regulador da relação do governo 
com o funcionalismo.
Criar programa de formação continuada para os servidores públicos, 
promovendo uma nova dinâmica organizacional baseada na promoção da
promovendo uma nova dinâmica organizacional baseada na promoção da 
qualificação e no desenvolvimento das pessoas, na perspectiva de constituição 
de um quadro permanente de gestores públicos.
Garantir que os servidores participem de forma concreta na discussão, na 
implantação e na avaliação das ações realizadas.24Plano de Governo - 2025-2028 | Coragem para mudar!
GESTÃO PÚBLICA: TRANSPARÊNCIA, 
PARTICIPAÇÃO E EFICIÊNCIA
EIXO 8:
Criar nova estrutura organizacional que dê conta das especificidades do 
Programa de Governo e que diminua os níveis hierárquicos, garantindo que as 
decisões fluam mais rapidamente dentro da máquina administrativa.
Implantar um processo de mudança da cultura organizacional, visando romper
Implantar um processo de mudança da cultura organizacional, visando romper
 com as posturas e procedimentos burocráticos e estimular novas atitudes do 
servidor, com ênfase na reflexão sobre o trabalho de integração das diferentes 
áreas da Prefeitura e na capacitação para as ações transversais que articulem
 essas áreas.
Restabelecer o salário dos servidores que foi retirado através da lei 1173/2020
Implantar o acompanhamento e o gerenciamento das ações do governo,
 baseados na metodologia do Planejamento Estratégico Situacional, garantindo 
o cumprimento das definições orçamentárias.
Canal automatizado de comunicação, via WhatsApp, exclusivo para atendimento
 tributário. Por meio dele é possível consultar parcelamentos de IPTU, ISS,
tributário. Por meio dele é possível consultar parcelamentos de IPTU, ISS, 
Alvará e até mesmo de ITBI, entre outros serviços. Por meio Gove – empresa 
brasileira do ramo tecnológico e desenvolvedora do Customer Relationship 
(CRM), software de relacionamento voltado para o serviço público. “A tarefa é não tanto 
para ver o que ninguém 
viu ainda, mas pensar o que 
ninguém ainda pensou sobre 
o que todo mundo vê.”
- Arthur Shopenhauer
PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL 2025 -2028 
 
 
 
PARTIDO DOS TRABALHADORES  
 
 
 
 
 
 
 
PREFEITO: WILTON FERREIRA DA HORA 
VICE-PREFEITO: LUIZ MESNEROVICZ  
 
 
 
 
POSSE/GO 
AGOSTO DE 2024 
1 
 
  2 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
O respeito ao povo de Posse é a base de nosso plano de governo. Assim, a nossa 
candidatura busca desenvolver, em quatro anos, os projetos necessário s para o município 
avançar em questões econômicas, sociais e culturais. A principal preocupaçã o dos 
cidadãos possenses e, também, de nossa candidatura é com a geração de emprego e renda; 
uma realização cercada de grandes desafios, p orém, não impossível de a lcançar com 
trabalho duro, sério e honesto. O eleitor de Posse não pode se iludir com promessas vazias
trabalho duro, sério e honesto. O eleitor de Posse não pode se iludir com promessas vazias 
e discursos inverídicos ou demagógicos. Desta forma, detalhamos as principais metas a 
serem alcançadas ao longo do mandato.  
No primeiro momento, após or ganizar as finanças e a documentação, o foco do 
governo será as obras paralisadas, inacabadas; licitadas, mas não concluídas ou em 
processo de execução. Todas essas construções serão finalizadas. Isso diz respeito às 
obras do setor de saúde, educação, infraestrutura urbana e rural, esporte, lazer, habitação, 
dentre outras. Uma vez tendo as condições apropriadas de trabalho e cidadania, 
cuidaremos do cidadão possense, oferecendo-lhe um excelente serviço público. Para isso,
cuidaremos do cidadão possense, oferecendo-lhe um excelente serviço público. Para isso, 
investiremos e valorizaremos o serv idor público de Posse com ganhos financeiros e um 
promissor plano de carreira.  
Os planos de carreira já aprovados serão cumpridos e as profissões que ainda não 
construíram o documento terão a oportunidade de dialogar com a gestão a fim de 
desenvolvê-los. Os servidores públicos de Posse serão tratados com responsabilidade e 
respeito. A retomada das obras paralisadas será o motor da geração de emprego e renda 
no município. Inúmeros empregos diretos e indiretos serão gerados com a recuperação 
das estradas vic inais, das ruas, praças e avenidas da cidade, da reforma das escolas e 
demais prédios públicos.
demais prédios públicos. 
 Associada a essa questão, a valorização do serviço público estimulará o comércio 
local mediante uma grande circulação de capital. A captação de recursos junto ao governo 
estadual e federal através de projetos culturais gerará emprego e renda ao apoiar as 
festividades locais, as festas de tradição religiosa, os grupos de cultura como a capoeira e 
outras atrações espalhadas pelo município. Além disso, as compras i nstitucionais da 
prefeitura privilegiarão o comércio de Posse e os cidadãos locais serão empregados nas 
obras públicas. 
 A geração de emprego e renda se dará através de um acúmulo e circulação de 
capital nas mãos do cidadão de Posse. Essa será a base para o governo criar as condições
capital nas mãos do cidadão de Posse. Essa será a base para o governo criar as condições 
necessárias para o desenvolvimento da agricultura e pecuária local. A agricultura familiar, 
bem como a agricultura e a pecuária de médio e grande porte ser ão desenvolvidas e 
estimuladas mediante associações e cooperativas, assi m, a produção de leite e seus 
derivados; o gado de corte; a avicultura, a piscicultura e demais produções de alimentos 
terão as condições necessárias garantidas para o seu pleno desenvolvimento.  
O projeto apresentado aqui prevê ações para decorrer ao longo de quatro anos de 
mandato. Embora a expectativa seja grande e as necessidades do município sejam maiores 3 
 
ainda, é preciso pensar em coisas realmente possíveis de executar. Assim, o planejamento
ainda, é preciso pensar em coisas realmente possíveis de executar. Assim, o planejamento 
é simples, porém, bastante coerente: organiza remos as questõ es burocráticas, 
executaremos as obras, capta remos recursos, investi remos no município, valoriza remos 
o servidor público e, a partir daí, através de cooperativas e associações desenvolveremos 
a agricultura e pecuária locais.   
 
1.0 SAÚDE 
 
1.1  Valorizar o servidor público do setor da saúde com ganhos financeiros ; 
1.2  Fazer cumprir o plano de carreira municipal do funcionário público da saúde;  
1.3  Contratar profissionais da saúde e médicos especialistas conforme o    
orçamento municipal; 
1.4  Aumentar os atuais indicadores da qualidade da saúde pública em Posse;
FORMOSADAESPERANÇAFEDERAÇÃOBRASILDAESPERANÇAPV-PT-PCdoB “FormosadaEsperança,EsperançadeMudança,PraFormosacrescerbonitaEoPOVOviverfeliz!”
PLANODEGOVERNOMUNICIPAL(2025-2028)
YASSERMARTINSYASSINEPREFEITOPARTIDOVERDE
NEUSADIASDACOSTAVICE-PREFEITAPARTIDODOSTRABALHADORES
orçamento municipal; 
1.4  Aumentar os atuais indicadores da qualidade da saúde pública em Posse;  
1.5  Adotar políticas públicas e programas de governo benéficas para o sistema de 
saúde de Posse; 
1.6  Reativar o pleno funcionamento dos postos de saúde na zona rural;  
1.7  Disponibilizar ambulâncias para at endimento na zona rural; 
1.8  Desenvolver programas municipais de saúde preventiva;  
1.9  Informatizar a marcação de exames e consultas ; 
1.10  Acelerar a entrega dos exames ao cidadão;  
1.11  Garantir a excelência do atendimento em saúde pública ao cidadão possense ; 
1.12  Viabilizar a distribuição de medicamentos da farmácia popular . 
 
2.0 EDUCAÇÃO E CULTURA  
 
2.1  Valorizar o servidor público do setor da educação com ganhos financeiros e 
profissionais;
2.1  Valorizar o servidor público do setor da educação com ganhos financeiros e 
profissionais; 
2.2  Fazer cumprir o plano de cargo e salário do servidor público municipal;  
2.3  Fornecer transporte confortável para o IF Goiano nos três turnos e apoiar o 
ensino superior no município;  
2.4  Contratar profissionais da educação e professores das diversas áreas conforme 
o orçamento municipal; 
2.5  Aumentar os atuais indicadores da qualidade da educação pública em Posse;  
2.6  Adotar políticas públicas e programas de governo benéficos para o sistema de 
educação de Posse; 
2.7  Ofertar formação inicial e continuada para os professores do município ;  
2.8  Viabilizar cursos de formação inicial e continuada voltados para a Educação 
Especial Inclusiva;
Especial Inclusiva; 
2.9  Proporcionar autonomia de gestão escolar que contemple diversos modelos 
administrativos para a educação de Posse ; 
2.10  Investir no carnaval de Posse;  4 
 
2.11  Apoiar festas religiosas tradicionais (Festa do Divino Espírito Santo, Festa da 
Padroeira Senhora Sant’Ana, Sagrada Família e Santa Luiza) ; 
2.12  Apoiar a cavalhada possense, cavalgadas e rodeios; 
2.13  Valorizar as tradicionais Folias da Roça no município de Posse;  
2.14  Apoiar e investir n as festividades locais como a festa junina, aniversário de 
Posse e outras; 
2.15  Incentivar a arte e a cultura estudantil;  
2.16  Promover eventos artísticos;  
2.17  Apoiar os artistas profissionais e amadores e os fazedores de cultura da cidade 
de Posse. 
 
3.0  AÇÃO SOCIAL
de Posse. 
 
3.0  AÇÃO SOCIAL 
 
3.1  Executar políticas públicas “ Contra a Fome” mediante programa de aquisição 
de alimentos e cesta básica; 
3.2  Apoiar o Conselho Tutelar de assistência social, da criança e do adolescente, 
dos direitos do idoso, da habitação, da mulher, dos comitês de segurança  
alimentar e nutricional;  
3.3 Apoiar os programas do Governo Federal como o Bolsa Família; 
3.4  Combater o racismo e a violência de gênero, dentre outras formas de 
discriminação; 
3.5 Ampliar o atendimento no CRAS; 
3.6 Apoiar instituições como a APAE, dentre outras que prestem serviço social aos 
cidadãos de Posse;  
3.7 Em parceria com  a iniciativa privada e instituições, criar uma casa de 
recuperação de dependentes químicos;
recuperação de dependentes químicos;  
3.8 Construir uma política de saúde mental, planejamento familiar, prevenção de 
IST’s e inibidora do abuso de drogas. 
 
4.0 ADMINISTRAÇÃO 
 
4.1 Valorizar o servidor público municipal promovendo aos Cargos de Confiança e 
Chefia membros do quadro de funcionários do município de Posse;  
4.2 Realizar concurso público municipal até 2026;  
4.3 Realizar as compras do governo no próprio município de Posse; 
4.4 Captar recursos federal e estadual e aplicá-los no município; 
4.5 Aplicar os recursos próprios do município com eficiência, prestando contas de 
todos os gastos à população através da mídia.  
 
 5 
 
5.0 FINANÇAS 
    5.1 Aplicar os recursos financeiros próprios do município a serviço do cidadão 
possense;
5.1 Aplicar os recursos financeiros próprios do município a serviço do cidadão 
possense; 
    5.2 Aplicar os recursos externos no desenvolvimento econômico e social de Posse.  
 
6.0 GOVERNO 
 
6.1  Desenvolver socioeconomicamente e culturalmente o município de Posse;  
6.2  Estabelecer relações saudáveis com o Governo Federal e Estadual para proveito 
dos interesses do município de Posse . 
 
7.0 TRANSPORTE 
 
7.1 Recuperar, pavimentar e manter em bom estado as ruas da cidade;  
7.2 Recuperar e manter em bom estado as estradas da zona rural;  
7.3 Organizar o trânsito de veículos na cidade de Posse;  
7.4 Executar obras com vistas a evitar acidentes ; 
7.5 Disponibilizar a frota municipal a serviço dos cidadãos.  
 
8.0 INFRAESTRUTURA
7.5 Disponibilizar a frota municipal a serviço dos cidadãos.  
 
8.0 INFRAESTRUTURA 
 
8.1 Reformar a feira, as praças, o mercado municipal e demais espaços de interesse 
da população; 
8.2 Atrair recursos para a construção de casas populares no município de Posse;  
8.3 Concluir as obras paralisadas no setor da saúde;  
8.4 Concluir as obras paralisadas no setor da educação; 
8.5 Reformar as escolas municipais de Posse e melhorar a estrutura do sistema 
educacional; 
8.6 Construir uma rede de drenagem e escoamento para canalizar a água das chuvas.  
 
 
9.0 MEIO AMBIENTE E TURISMO  
 
9.1  Construir um novo aterro sanitário;  
9.2  Estabelecer a coleta seletiva; 
9.3  Apoiar empreendimentos de reciclagem ; 6 
 
9.4  Arborizar as áreas públicas da cidade ;