brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
o sistema em outras unidades escolares; 
Construir uma Escola no Setor Campo Belo; 
 
Implantar se for de desejo da comunidade, a militarização de uma unidade escolar 
municipal funcionando em gestão compartilhada no modelo de uma Escola Civil-Militar, 
dar continuidade ao projeto Bombeiro Mirim;  
 
Garantir a continuidade da manutenção e reformas adequada a todas as Escolas 
Municipais, como muito bem está sendo feito , e Revitalizar o Centro de Cultura e 
Turismo, criando o CENTRO DE TRADIÇÃO  E CULTURA, para a valorização dos 
artistas da nossa terra; 
 
Manter a valorização do nosso Município com a ampliação do incentivo das festas 
culturais e históricas de Bonfinópolis, continuar com os grandes Shows de âmbito
culturais e históricas de Bonfinópolis, continuar com os grandes Shows de âmbito 
nacional no aniversário da cidade, incentivar as festas religiosas na Região Rural;  
 
Manter o Projeto Orquestra Sinfônica de Violeiros de Bonfinópolis, com aquisição de 
instrumentos, aparelhagem de som e uniformes, além de garantir sua participação nos 
eventos locais e regionais;   
  
Implantar o PROGRAMA CIDADE DIGITAL ofertando o WI-FI SOCIAL, com acesso 
gratuito à internet em locais públicos e para famílias carentes do município, instaurando 
o LABORATÓRIO DE INFORMÁTICA , com a ofertas de CURSOS 
PROFISSIONALIZANTES no contraturno e aos sábados; 
 
Dar continuidade na implantação do Complexo Cultural da Estação Ferroviária após a
Dar continuidade na implantação do Complexo Cultural da Estação Ferroviária após a 
conclusão de sua reforma, se tornando mais um atrativo turístico do nosso município; 
 
 
Implantar uma GALERIA DE EXPOSIÇÕES culturais e promover encontros regionais 
em nosso Auditório Municipal; 
 
Ampliação do subsídio as Associações de Cultura ASCCULB, como a Rádio Club FM, 
e eventos culturais tradicionais, como a Festa de São Sebastião e Festa do Doce , 
Cruzadas, Folia de Reis etc.; 
5 - ESPORTE, LAZER E JUVENTUDE 
Continuar realizando campeonatos municipais, ampliando para diversas modalidades 
esportivas (FUTSAL, SOCIETY, VOLEIBOL, AREIA, NATAÇÃO, ARTES MARCIAIS 
etc.). Incentivar os atletas locais, inclusive em competições intermunicipais e estaduais;
etc.). Incentivar os atletas locais, inclusive em competições intermunicipais e estaduais; 
 
Ampliara escolinha de futebol a um nível de formação de talentos com o compromisso 
de levá-los periodicamente a avaliações de Clubes Federados; 
 
Incentivar a participação d a Seleção de Bonfinópolis nos campeonatos regionais 
sobretudo a volta ao Campeonato da Estrada de Ferro; 
 
Dar continuidade na próxima etapa d a construção do LAGO MUNICIPAL para 
realização de lazer e de PESCA INCLUSIVA para auxiliar no tratamento da saúde física 
e mental, além da implantação de quiosques, banheiros e iluminação com calçamento 
da ORLA DA REPRESA , melhoria na iluminação do PARQUE ECOLÓGICO, para 
trazer mais conforto, segurança e comodidade à população, em momentos de lazer;
trazer mais conforto, segurança e comodidade à população, em momentos de lazer; 
 
Continuar a reformar e revitalizar as Praças principalmente as que ainda não contam 
com arborização e equipamentos de lazer suficientes como é o caso das praças do 
setor Ana Am élia e Jardim Santana do coreto, com implementação de campinhos 
sintéticos e quadras de esportes, câmeras de segurança e banheiros públicos;  
 
Fortalecer e ampliar as escolinhas de iniciação esportiva de nosso Município, nas 
diversas modalidades, tais como: Futebol, Futsal, Vôlei, Natação, Artes marciais etc.; 
 
Continuar incentivando a realização de eventos tais como: Fórmula 200, Caminhada 
Ecológica, Cavalgadas, Encontro de carros antigos, Encontro de Food Trucks, Natal
Ecológica, Cavalgadas, Encontro de carros antigos, Encontro de Food Trucks, Natal 
Luz na Praça, Desafio da Macaca, Cruzadas, Rodeio Show, Festas Juninas, 
Campeonato de Truco, Apresentação de teatro e de Orquestra Sinfônica nas praças, 
Baile Solidário, entre outras. 
 
Destinar um local apropriado para o Encontro de Carros Rebaixados, valorizando mais 
ainda os anseios da juventude bonfinopolina; 
 
Criar o CLUBE DO SERVIDOR MUNICIPAL, para atender os servidores públicos e sua 
família, com lazer, diversão e entretenimento, incentivar ainda a criação da 
ASSOCIAÇÃO DO SERVIDOR MUNICIPAL , entidade de classe para fortalecer e 
garantir as conquistas dos anseios dos servidores do nosso município; 
 
 
6 - INDÚSTRIA E COMÉRCIO
6 - INDÚSTRIA E COMÉRCIO 
Implementação do Polo Industrial com a viabilização juntos aos órgãos governamentais 
da área já existentes, com a implantação da infraestrutura necessária para a 
implantação de fato, trazendo fortalecimento de empresas e a atração de novas, 
gerando novos empregos no município, diminuindo assim o número de trabalhadores 
que precisam se deslocar para outras cidades; 
 
Continuar valorizando  as pequenas e médias empresas locais, ampliando o 
atendimento a esse seguimento, com parcerias já estabelecidas com entidades como 
o SEBRAE-GO; 
 Implantar o PROGRAMA NOTA PREMIADA em parceria com a ACIEB – Associação 
Comercial, a fim de incentivar as compras no comercio local, dando premiações por 
sorteio em datas comemorativas;
sorteio em datas comemorativas;  
Manter os subsídios e parcerias , com a poio técnico, logístico e administrativo  as 
Entidades de Classe como a ACIEB – Associação Comercial, ASFEB – Associação 
dos Feirantes, ASPARB, SICOOB, estimular a criação de Cooperativas, etc; 
Implantar o PROGRAMA BONFINÓPOLIS EMPREENDEDOR A, aulas de 
empreendedorismo a partir do ensino fundamental,  (como o JEPP) realização de 
cursos, workshops, palestras e eventos de fomento ao empreendedorismo e 
inovação - startups. Projeto de capacitação MINHA PRIMEIRA EMPRESA, ampliar 
as linhas de crédito acessíveis,  em parceria ao governo Estadual e Federal a 
exemplo do Goiás Fomento como já é realizado, assistência para abertura de 
empresa, ampliando o a tendimento da Rede-SIM e Sala do Empreendedor e apoio
empresa, ampliando o a tendimento da Rede-SIM e Sala do Empreendedor e apoio 
técnico via sistema "S", (SENAR - SENAC – SESC – SESCOOP – SENAI – SESI – 
SEST – SENAT - SEBRAE. 
7 - MEIO AMBIENTE 
Elaborar estudo ambiental sobre os impactos da ação humana nas áreas de Cerrado, 
principalmente na microbacia do Ribeirão Sozinho e seus afluentes, visando 
incrementar o volume de água, assim bem como sua qualidade; 
 
Ampliar o VIVEIRO MUNICIPAL para garantir a produção também de mudas frutíferas e típicas 
do cerrado, de forma gratuita, para a recuperação de nascentes e áreas degradadas; 
 
Dar continuidade a c onstrução de terraços e de lagoas de contenção, visando 
diminuir a erosões, para preservar as nascentes;
diminuir a erosões, para preservar as nascentes; 
 
Manter estruturada a Cooperativa de Catadores de Materiais recicláveis ampliando 
consideravelmente a coleta seletiva no município; 
 
Dar sequencia  as metas de encerramento do lixão , implantar a compostagem  e 
distribuição de adubo orgânico aos pequenos produtores rural da agricultura familiar;  
 
Educação ambiental para conscientizar o produtor rural sobre a reciclagem, 
compostagem e reutilização, evitando o acúmulo de lixo na natureza; 
 
 
Continuar buscando junto a SANEAGO e órgãos federais para implantação de rede de 
coleta de esgoto no município; 
 
Manter as ações voltadas ao Meio Ambiente de forma a garantir a pontuação máxima 
do índice o ICMS Ecológico como na atualidade; 
8 - SAÚDE
do índice o ICMS Ecológico como na atualidade; 
8 - SAÚDE 
Continuar buscando parcerias junto aos Governos do Estado de Goiás e Federal para 
manutenção e incremento nos atendimentos na área da saúde;  
Manter a capacitação do quadro de funcionários para melhor atendimento; 
Construir o novo prédio da UBS III, com mais especialidades ampliando o número de 
vagas de atendimento;  
Implantar o LABORATÓRIO DE EMERGÊNCIA na Unidade 24h; 
Continuar buscando ampliar as especialidades médicas e aumentar o número de vagas 
no atendimento municipal; 
Manter a distribuição gratuita de medicamentos através da farmácia básica popular, 
sobretudo dos medicamentos e suplementos que necessitam de processos especiais, 
implantando a entrega domiciliar para aquele s pacientes regulados no SUS com
implantando a entrega domiciliar para aquele s pacientes regulados no SUS com 
restrição serias de mobilidade; 
 
Garantir a valorização ainda mais dos profissionais da saúde, melhorando ainda mais as 
condições de trabalho, mantendo prédios e equipamentos em bom estado de utilização; 
 
Buscar a continuidade do p agamento em conformidade com o piso nacional de 
enfermagem; 
 
Implantação da UBS Veterinária, aonde o acolhimento para nossos pets vai desde a 
consulta até a castração, incentivar parcerias com as associações e ONG’s de defesa 
dos animais;  
 
Ampliação de Programas já consolidados como o TRATAMENTO ODONTOLÓGICO 
sendo ofertado no período noturno, para atender as pessoas que trabalham, doação de 
próteses e de TRATAMENTO DE PROBLEMAS DA VISÃO, com a continuidade d a
próteses e de TRATAMENTO DE PROBLEMAS DA VISÃO, com a continuidade d a 
distribuição gratuita de óculos, e aumento do número de vagas em cirurgias;  
 
Manter em pleno funcionamento o já consolidado NURB Núcleo de Reabilitação de  
Bonfinópolis (Prédio da Fisioterapia e Fonoaudiologia), ampliando o número de vagas 
de atendimento;  
 
Ampliar o atendimento da UBS Manoel Garrote inclusive para a realização de 
internações e estabelecer uma MATERNIDADE;  
 
Continuar ajustando as novas construções particulares e públicas, ruas e calçadas, as 
PNE - Pessoas com necessidades especiais ou idosas, garantido a mobilidade e 
acessibilidade; 
 
 
Garantir o ATENDIMENTO BÁSICO, nas unidades de saúde, mesmo em tempos de 
crise, contenção de gastos, garantindo reforma e construção;
crise, contenção de gastos, garantindo reforma e construção; 
 
Implantar o programa municipal - VIVER BEM, com a criação do PADI - Programa de 
Atendimento Domiciliar ao Idoso, atendimento domiciliar aos portadores de doenças 
crônicas, criação da equipe MULTIPROFISSIONAL DE SAÚDE MENTAL, implantar a 
CASA DO AUTISTA local para atender pessoas que necessitam de tratamentos de 
saúde especializados, contando entre outras com as especialidade de PSICÓLOGOS, 
PSIQUIATRAS, ASSISTENTES SOCIAIS e TERAPEUTAS OCUPACIONAIS, 
garantindo ACOLHIMENTO, INCLUSÃO, TRATAMENTO INTEGRAL e PREVENÇÃO 
em saúde mental , e a criação de  grupos organizados de ALONGAMENTO E 
CAMINHADAS para adultos e idosos. 
 
 
9 - POLÍTICA DE SEGURANÇA PÚBLICA MUNICIPAL
CAMINHADAS para adultos e idosos. 
 
 
9 - POLÍTICA DE SEGURANÇA PÚBLICA MUNICIPAL 
Atuar junto ao Estado para um maior efetivo policial no patrulhamento no meio urbano 
e rural de nosso Município; 
 
Manter e ampliar o Monitoramento  do Município com o aumento do número de câmeras 
de segurança interligadas a nossa central e com a Secretaria de Segurança Pública; 
 
Estabelecer convênio com os órgãos responsáveis para a implantação do Sistema 
Municipal de Trânsito e Guarda Municipal.  
 
Atuar junto ao Estado para a construção da NOVA SEDE DA POLÍCIA MILITAR E 
CIVIL em nosso Município, com a aquisição de novos equipamentos; 
 
Criação da SECRETARIA MUNICIPAL DE SEGURANÇA pública, com a Implantação 
do “PROJETO PROTEJO” que faz parte do Ministério da Justiça, para controle da
do “PROJETO PROTEJO” que faz parte do Ministério da Justiça, para controle da 
desordem urbana, distúrbios civis, prevenção da violência e da criminalidade; 
 
Buscar a implantação de uma base do SAMU em nosso Município; 
 
Fortalecimento do COMSEG - Conselho Municipal de Segurança, por meio de 
reuniões periódicas e definição de ações , além de estabelecer Consórcios 
Intermunicipais de segurança pública, para captar recursos do Ministério da Justiça; 
 
Implantar uma extensão do TJ - Tribunal de Justiça em Bonfinópolis; 
 
Implantar PROJETO MULHERES DA PAZ que é uma das ações formuladas pelo 
Programa Nacional de Segurança Pública com Cidadania, voltado para ações diretas 
as famílias vulneráveis, sobretudo às mulheres vítimas de violência;
as famílias vulneráveis, sobretudo às mulheres vítimas de violência; 
 
Implantar o PROGRAMA MUNICIPAL DE SEGURANCA PUBLICA COM 
CIDADANIA, em convenio com o Ministério da Justiça e Segurança Pública, visando 
acompanhar jovens entre 15 e 24 anos em situação de risco ou vulnerabilidade 
familiar e social, egressos do sistema prisional ou cumprindo medidas; 
 
 
 
 
10 – INFRAESTRUTURA e MOBILIDADE URBANA  
Incentivo ao uso de bicicletas e construir ciclofaixas nas vias  que seja possível no 
Município. 
 
Continuar buscando junto a Concessionaria de Energia e a SANEAGO a melhoria no 
fornecimento; 
 
Realizar um estudo de Mobilidade Urbana para requalificar e reordenar o tráfego de 
veículos dentro da cidade, desafogando e dando fluidez;
veículos dentro da cidade, desafogando e dando fluidez; 
 
Continuar as obras de  recapeamento das ruas , implantando ações efetivas de 
conservação do asfalto; 
 
Ampliar a sinalização de trânsito e placas de endereços e de sinalização de órgãos 
públicos, de monumentos municipais turísticos; 
 
Resolver problemas de grandes enxurradas e inundações ocasionadas por 
inadequações na capitação e destinação final das águas Pluviais (das chuvas) com a 
construção de obras de engenharia, como galerias e bocas de lobo; 
 
Dar continuidade e ampliação do PROGRAMA DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA no município, 
com a ampliação da utilização das lâmpadas de LED e instalações de geração fotovoltaica de 
energia elétrica nos prédios públicos;
energia elétrica nos prédios públicos; 
 
 Dar sequência na iluminação da GO - 010 no perímetro urbano, e estender o projeto para 
outras avenidas importantes do nosso município.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bonfinópolis, 07 de agosto de 2024. 
 
 
 
 
 
 
 
 
LUCAS MOREIRA DE CARVALHO e DOUGLAS VITOR DINIZ DE AMORIM 
 
 
 
 
 
 
 
COLIGAÇÃO  
“Eu amo Bonfinópolis”   
 
 
 
 
ELEIÇÕES MUNICIPAIS – OUTUBRO DE 2024 
Gestão 2025 – 2028
I - PLANEJAMENTO, GESTÃO E TECNOLOGIA
DIRETRIZES:
 A administração será pautada em ações planejadas e será orientada por compromis-
sos claros com valores, objetivos  e focos estratégicos, baseados nos princípios norteadores 
da administração pública, privilegiando a busca da eficiência e o  bem-estar dos colaborado-
res e, especialmente, da população.
AÇÕES PROPOSTAS: 
 » MINEIROS DIGITAL: manutenção e ampliação da oferta de serviços à população 
por meio de plataforma eletrônica via internet;
 » PROCESSO ELETRÔNICO: instrução e tramitação de todos os processos admi-
nistrativos de forma eletrônica, eliminando o uso de papeis, visando a redução de 
custos e a maior eficiência no trâmite dos processos;
 » WHATSAPP: criar o atendimento via Whatsapp para os diversos órgãos (Secre-
» WHATSAPP: criar o atendimento via Whatsapp para os diversos órgãos (Secre-
tária da Fazenda, Administração, Educação, Saúde, SMT, dentre outros) ampliando 
os canais de comunicação de atendimento com o cidadão, promovendo a redu-
ção de filas e a melhora na qualidade dos serviços prestados;
 » CIDADE INTELIGENTE: Aprovar o Plano Diretor de Tecnologia da Cidade Inteli-
gente (PDTCI) e implantar a infraestrutura do Centro de Inteligência Municipal;
 » IPTU NA MÃO: Atualizar a legislação alterando o vencimento do IPTU para o 
mês de março de modo a permitir a entrega do IPTU nos domicílios no início do 
ano;
 » ESCOLA MUNICIPAL DE GOVERNO: estruturar a Escola Municipal de Governo, 
inclusive com a utilização de plataformas eletrônicas para o desenvolvimento de 
curso em formado EAD;
curso em formado EAD;
 » GESTÃO ESTRATÉGICA: Desenvolver o Plano Estratégico Mineiros 2026 – 2029, 
visando identificar as oportunidades e desafios e estabelecer ações com o objeti-vo de acelerar o desenvolvimento de Mineiros; 
 » GOVERNANÇA: Desenvolver estrutura de governança capaz de realizar o mo-
nitoramento da execução das metas estabelecidas, avaliar resultados, direcionar 
esforços e promover ações corretivas para se alcançar os objetivos propostos re-
gulamentando e implantando o compliance municipal;
 » CAPTAÇÃO DE RECURSOS: Estabelecer parcerias com o Governo Federal e Es-
tadual buscando captar recursos financeiros para realização de investimentos no 
município;
 » CADASTRO ÁGIL: Modernizar e atualizar o Cadastro Imobiliário e Mobiliário Mu-
município;
 » CADASTRO ÁGIL: Modernizar e atualizar o Cadastro Imobiliário e Mobiliário Mu-
nicipal, disponibilizando dados geoespaciais do município por meio de platafor -
ma aberta de “geodados qualificados”;
 » ALVARÁ FÁCIL: emissão do alvará da vigilância sanitária e alvará de funciona-
mento através de plataforma eletrônica, num prazo de até 48 horas após a solici-
tação;
 » SIMPLIFICA MINEIROS: Alterar o sistema de análise de viabilidade para automa-
tizar 70% dos CNAES (baixo e médio risco);
 » DIREITOS GARANTIDOS: Assegurar que os servidores públicos municipais te-
nham seus direitos garantidos, promovendo uma gestão pública de excelência e 
um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo;
 » MINEIROS VALORIZA: Valorização do servidor público municipal, garantindo
» MINEIROS VALORIZA: Valorização do servidor público municipal, garantindo 
seus direitos previstos em lei, e Implantação de uma política motivacional para os 
servidores públicos;
 » PAGAMENTO ANTECIPADO: Assegurar que a folha salarial dos servidores muni-
cipais continue sendo paga dentro do mês trabalhado;
 » CULTURA ORGANIZACIONAL: Manter a qualidade do relacionamento entre os 
servidores e integração entre as secretarias, visando criar e consolidar um senso 
de identidade coletiva e pertencimento, a partir de uma cultura organizacional 
que preze pela tolerância e convivência com a diversidade, inerente a qualquer organização;
 » FORMAÇÃO CONTINUADA: Buscar parcerias com instituições de ensino profis-
sionalizante com foco em desenvolver formação profissional continuada e per -
sionalizante com foco em desenvolver formação profissional continuada e per -
manente dos servidores;
 » GESTÃO DE PROCESSOS: Revisar fluxos de processos e estabelecer prazos para 
tramitação dos processos, buscando eficiência e celeridade no tratamento das 
demandas;
 » MINEIROS MAIS SEGURA: Implantar e operacionalizar câmeras, equipamentos e 
serviços necessários à execução do sistema de videomonitoramento em pontos 
estratégicos da cidade;
 » PLANEJAMENTO URBANO: Revisar a legislação urbana (Plano Diretor de Desen-
volvimento Urbano do Município (PDDU), Lei de Ordenamento do Uso e Ocupação 
(PDDU) e Código de Obras);
 » ALVARÁ ÁGIL: implantar plataforma eletrônica para os processos de avaliação 
de projetos e emissão de alvarás de construção e habite-se, permitindo que o
de projetos e emissão de alvarás de construção e habite-se, permitindo que o 
cidadão solicite e receba o alvará sem a necessidade de comparecer presencial -
mente na Prefeitura;
 » DESENVOLVIMENTO LOCAL: Elaborar o Plano de Desenvolvimento Econômico 
e Social de Mineiros buscando dinamizar a economia local, por meio do aprovei-
tamento das potencialidades locais, desenvolvimento do empreendedorismo e 
exploração das oportunidades.
II - AÇÕES NA ÁREA DA AGROPECUÁRIA
DIRETRIZES:
 A agropecuária, sob a visão do poder público municipal, deve ser estruturada com 
foco no desenvolvimento rural sustentável e na promoção da geração de empregos, utilizan-
do plenamente o potencial agrícola da nossa região.  Continuaremos a manter um compromisso firme com a conservação das estradas 
vicinais.
vicinais. 
 Estamos dedicados a criar um ambiente cada vez melhor para os agricultores e pecu-
aristas, promovendo iniciativas que incentivem práticas sustentáveis e contribuam para uma 
agropecuária mais produtiva e inclusiva em nossa cidade.
AÇÕES PROPOSTAS: 
 » Incentivo ao agronegócio, através de programas sociais, buscando parcerias 
com governo Estadual e Federal, através das instituições disponíveis;
 » Continuar proporcionando oportunidades aos agricultores familiares, com a 
compra de seus produtos para serem inseridos na merenda escolar;
 » Continuidade no programa de extensão rural (assistência técnica e capacita-
ção) de acordo com a aptidão de cada povoado;
 » Estímulo à constituição de microempresas e associações para autogestão, por
» Estímulo à constituição de microempresas e associações para autogestão, por 
meio de cursos de capacitação voltados aos produtores rurais;
 » Programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica na agri-
cultura familiar;
 » Promover o desenvolvimento rural, dignificar e buscar melhoria na qualidade 
de vida para o homem do campo, introduzir técnicas e tecnologia que possa au-
mentar a produtividade;
 » Amparar cooperativas, buscando atender os interesses dos cooperados, seja 
na busca de fundos para implementação, ou na logística de escoamento de seus 
produtos;
 » Implantar um programa de construção de poços destinados a criação de pei-
xes junto a formação técnica em piscicultura;
xes junto a formação técnica em piscicultura;
 » Incentivar a apicultura, através da capacitação, e assistência na comercializa-ção da produção;
 » Garantir assistência técnica na recuperação de pastagens degradadas, possi-
bilitando uma maior lotação bovina e consequente aumento da produtividade;
 » Reconstruir as roças comunitárias, com adubo e sementes subsidiadas pelo 
poder público;
 » Reconstruir as hortas comunitárias nos povoados;
 » Promover assistência técnica na diversificação da produção rural, bem como o 
escoamento dos produtos, visando um aumento da renda familiar do homem no 
campo;
 » Fortalecer as Feiras de Abastecimento e ampliar os locais das feiras livres, as-
sim como o número de feirantes, promovendo a geração de renda com a comer-
sim como o número de feirantes, promovendo a geração de renda com a comer-
cialização de produtos da nossa região;
 » Incentivar a fruticultura no município, proporcionando aos agricultores orien-
tação, treinamento e capacitação com o objetivo de incentivar o agricultor para a 
produção de frutas e seus derivados (conservas, geleias e artesanato);
 » Promover a capacitação dos produtores, oportunizando aos agricultores cur -
sos de capacitação em gestão da propriedade, processos produtivos, cooperati-
vismo, entre outros, a fim de aprimorar suas técnicas de produção.
 » Reforçar as parcerias entre a Prefeitura e os agricultores para manter todas as 
estradas rurais do município em boas condições;
 » Prosseguir e melhorar os programas já em curso, como as Patrulhas Rurais e
» Prosseguir e melhorar os programas já em curso, como as Patrulhas Rurais e 
buscar recursos por meio de acordos e colaborações para expandir o apoio da 
administração municipal aos agricultores;
 » Continuar a oferecer suporte técnico e organizacional às cooperativas, comu-
nidades quilombolas, assentamentos e associações existentes e às novas que 
surgirem;
 » Promover e incentivar a constituição dos Arranjos Produtivos Locais (APL’s); » Criação da Patrulha rural mecanizada, para atender a agricultura familiar e pe-
quenos produtores rurais na recuperação de pastagem, construção de açudes e 
demais benfeitorias.
III - AÇÕES NA ÁREA DA INDÚSTRIA E COMÉRCIO
DIRETRIZES: 
 A indústria e o comércio têm relevância estratégica para o desenvolvimento susten-
DIRETRIZES: 
 A indústria e o comércio têm relevância estratégica para o desenvolvimento susten-
tável e próspero de nosso município. 
 Esses setores não apenas impulsionam a economia local, mas também desempe-
nham um papel fundamental na geração de empregos, na diversificação de oportunidades e 
na melhoria da qualidade de vida de nossa população.
 É essencial, portanto, que continuemos a apoiar e fortalecer esses setores através de 
políticas públicas que promovam um ambiente de negócios favorável, incentivem o empre-
endedorismo local e facilitem o acesso a recursos e capacitação para nossos empresários.
AÇÕES PROPOSTAS: 
 » Criar um ambiente favorável ao empreendedorismo através da simplificação 
de processos burocráticos e da implementação de políticas de apoio ao desenvol-
de processos burocráticos e da implementação de políticas de apoio ao desenvol-
vimento de novos negócios;
 » Implementar programas de capacitação profissional em parceria com institui-
ções de ensino técnico para atender às demandas específicas da indústria e do 
comércio local;
 » Incentivar o comércio local através de campanhas de conscientização e apoio 
ao consumo de produtos e serviços locais;
 » Ampliar as relações entre o setor público e o privado, com o objetivo de gerar 
riquezas para a cidade, atrair novos investimentos, visando melhorar o desempe-nho dos diversos segmentos, proporcionando mais empregos, melhores salários 
e mais qualidade de vida para os munícipes; 
 » Buscar novas indústrias para geração de emprego e renda;
» Buscar novas indústrias para geração de emprego e renda; 
 » Ampliar a rede de atendimento do Sine, com a possibilidade de incluir o serviço 
de formalização de microempreendedores individuais - MEI;
 » Aprimorar o sistema de Intermediação de Mão-de-Obra por meio da implanta-
ção de plataforma integrada, voltada ao trabalhador autônomo, a partir de Aplica-
tivo de Serviços, facilitando o acesso da população aos serviços ofertados;
 » Implementar o Procedimento de Orientação Profissional, com o objetivo de dar 
orientação aos trabalhadores que buscam por vagas de emprego, elaboração de 
currículo e realização de entrevistas;
 » Promover a orientação profissional de alunos oriundos do ensino médio com 
foco no primeiro emprego;
foco no primeiro emprego;
 » Empreender ações junto aos empregadores (entidades de classes, sindicatos, 
associações e congêneres), visando a captação de vagas;
 » Capacitar a mão de obra urbana e rural através de parcerias em cursos técnicos 
em diversas áreas; 
 » Estimular e capacitar profissionais na área do artesanato local;
 » Prevenir e evitar conflitos nas relações de consumo;
 » Informar e conscientizar toda a população sobre seus direitos e deveres;
 » Promover a harmonia nas relações de consumo.
IV – AÇÕES NA ÁREA DE CULTURA E TURISMO
DIRETRIZES  A cultura é um poderoso fator de identidade. Ela reflete nossas raízes, nossas tradi-
ções e nossa história. Além disso, desempenha um papel fundamental no desenvolvimento
ções e nossa história. Além disso, desempenha um papel fundamental no desenvolvimento 
econômico do município. Eventos culturais, festivais, feiras de artesanato e outras manifes-
tações atraem visitantes de todas as partes, gerando receitas significativas para os negócios 
locais, hotéis, restaurantes e comércio em geral, se revelando uma importante fonte de em-
pregos e oportunidades de negócios para os mineirenses.
 É essencial, portanto, que continuemos investindo na promoção e desenvolvimento 
da cultura em nossa cidade, potencializando as expressões culturais e criando condições 
ideais para o desenvolvimento das manifestações artístico-culturais no município. 
AÇÕES PROPOSTAS: 
 » Ampliar o incentivo aos artistas e artesãos do município através de iniciativas
» Ampliar o incentivo aos artistas e artesãos do município através de iniciativas 
próprias e, também, de parcerias já existentes com o Governo Estadual, Federal e 
empresas privadas;
 » Firmar novas parcerias para o fomento à cultura local;
 » Ampliar os projetos de dança, teatro e música que são ministrados no Centro 
Cultural Santo Agostinho;
 » Ampliar a oferta de espaços aos artesãos mineirenses nos diversos eventos 
realizados em nossa cidade;
 » Incentivar a participação da comunidade nas diversas atividades culturais de-
senvolvidas em nosso município;
 » Realizar o Festival Mineirense de Artes, estimulando as diversas expressões 
culturais;
 » Construção de sede própria do CAT (Centro de Atendimento ao Turista) em lo-
culturais;
 » Construção de sede própria do CAT (Centro de Atendimento ao Turista) em lo-
calização estratégica para receber os visitantes do município;
 » Ampliar o acesso ao Programa de Incentivo a Projetos Culturais, Artísticos, 
Científicos, Esportivos e Sociais – PROCACES;  » Fortalecer as parcerias com UNIFIMES e com outras instituições culturais, vi-
sando o desenvolvimento de atividades culturais, como palestras, cursos, con-
cursos, festivais, edição de publicações de reconhecido valor histórico e literário; 
 » Divulgar a história de Mineiros, difundir costumes, lendas e tradições locais nas 
escolas municipais; 
 » Realizar eventos culturais e ampliar o apoio a outras festas populares, como 
Festas Carnavalescas, Festa de Santos Reis, ExpoMineiros, Rodeio Show, Feinagro,
Festas Carnavalescas, Festa de Santos Reis, ExpoMineiros, Rodeio Show, Feinagro, 
Festas Juninas, Aniversário da Cidade, Semana da Pátria, Tradições quilombolas, 
Tradições do Bairro Mineirinho, Tradições Nordestinas, Tradições Gaúchas e Reli-
giosas; 
 » Incentivar a realização de gincanas culturais colegiais e entre bairros; 
 » Zelar do Museu Histórico de Mineiros no Centro Cultural Santo Agostinho e da 
Casa da Chiquinha, preservando a memória de nossa cidade, estimulando a visita 
da população nestes locais, bem como a doação de objetos, fotos ou documentos 
que representam nossa história; 
 » Criar a Concha Acústica dentro do Centro Cultural;
 » Estabelecer o calendário anual de eventos culturais que possam ser realizados
» Estabelecer o calendário anual de eventos culturais que possam ser realizados 
anualmente nas mesmas datas ou períodos, permitindo o planejamento financei-
ro e a busca por PPP’s (Parcerias Público Privadas) para esses eventos;
 » Continuar a cumprir o Sistema Municipal de Cultura - SMC, previsto na Lei nº 
1.851 de 25 de junho de 2018, que tem como finalidade promover o desenvolvi-
mento humano, social e econômico, com pleno exercício dos direitos culturais, 
promovendo a atuação do Conselho Municipal de Cultura; a participação da so-
ciedade na Conferência Municipal de Cultura; a execução orçamentária pelo Fun-
do Municipal de Cultura e a realização de Cultura através do Plano Municipal de 
Cultura;
 » Fortalecer e incentivar o ECOTURISMO potencializando o turismo no PARQUE
Cultura;
 » Fortalecer e incentivar o ECOTURISMO potencializando o turismo no PARQUE 
DAS EMAS, RIO ARAGUAIA, PINGA FOGO, PEDRA APARADA, CEDRO, CACHOEIRAS, 
TRILHAS e PRODUTOS TURÍSTICOS;  » Além de elevar o potencial turístico, ambiental, hídrico e de ecoturismo, am-
pliar o turismo de agronegócio, de saúde (cidade saúde) e de educação (Polo Edu-
cacional); 
 » Fomentar o turismo de negócios; 
 » Divulgação das potencialidades turísticas do município em nível regional, es-
tadual, nacional e internacional.
V – AÇÕES NA ÁREA DE INFRAESTRUTURA 
DIRETRIZES 
 O desenvolvimento econômico do município é uma realidade em nossa cidade e ire-
mos reforçá-lo por meio da captação de recursos e execução de políticas públicas voltadas à
mos reforçá-lo por meio da captação de recursos e execução de políticas públicas voltadas à 
saúde, educação, social, meio ambiente, urbanismo, emprego e renda e ao fomento dos se-
tores de agricultura, pecuária, indústria, comércio, serviços, esporte, lazer, cultura e turismo.
 Todas essas ações por consequência, propiciarão uma melhoria na qualidade de vida 
da população. 
AÇÕES PROPOSTAS: 
 » Ampliar estrutura física, de máquinas e equipamentos da Prefeitura para me-
lhor atender as demandas urbanas e rurais; 
 » Fazer gestão para asfaltamento das Rodovias que fazem ligação de Mineiros – 
Chapadão do Céu, Mineiros – Doverlândia, Mineiros – Ponte Branca, Setor Jardim 
das Perobeiras à ponte João Avelino, Ciclovia do Cedro à Ponte do Rio Verde, Im-
das Perobeiras à ponte João Avelino, Ciclovia do Cedro à Ponte do Rio Verde, Im-
plantação de trevos que dão acesso à cidade e a duplicação da BR 364; 
 » Promover melhorias na infraestrutura da nossa cidade, como: Iluminação, pa-
vimentação e recapeamento asfálticos, drenagem urbana, saneamento, arboriza-
ção, sinalização de trânsito;  » Dar continuidade aos trabalhos de revitalização das praças; 
 » Construir 15 novas praças, como espaço de convívio, lazer, atividade física nos 
diferentes setores; 
 » Reurbanizar os Córregos Cambaúva, Capoeira e Mineiros, concluindo as obras 
de canalização já em curso; 
 » Estimular a expansão das feiras da agricultura familiar; 
 » Dar continuidade ao trabalho que a atual gestão vem realizando na instalação
» Dar continuidade ao trabalho que a atual gestão vem realizando na instalação 
de lâmpadas de LED em toda a iluminação pública da cidade para aumentar a lu-
minosidade, economizar energia e dar mais segurança ao cidadão; 
 » Coordenar ações, mobilizando o poder publico e a iniciativa privada para a efe-
tiva duplicação da BR 364 entre Jatai e Rondonópolis;
 » Duplicação do perímetro urbano da GO 341 do trevo do DAIM até o Perobeiras 
e o recapeamento do trecho entre o perímetro urbano até a divisa dos estados de 
GO, MT e MS;
 » Concluir a pavimentação da GO 306 até a GO 050 ligando a cidade de Chapa-
dão do Céu;
 » Pavimentar a GO 341, conhecida como Estrada da 40 até a BR 158, próximo a 
Caiapônia;
 » Pavimentar a Estrada da 40 até o trevo da cidade de Perolândia;
Caiapônia;
 » Pavimentar a Estrada da 40 até o trevo da cidade de Perolândia;
 » Concluir a pavimentação dos 33km de terra de Mineiros até Portelândia do tre-
cho até Ponte Branca, Mineiros, Matrinchã e Dorvelândia;
 » Concluir Usina Fotovoltaica, o que proporcionará uma economia de mais de 6 
milhões anuais;
 » Executar o levantamento do “grade” das estradas municipais;
 » Dar sequência à pavimentação das estradas rurais do município.VI - DO DESENVOLVIMENTO SOCIAL 
DIRETRIZES 
 O Desenvolvimento Social é um processo fundamental que visa a melhoria contínua 
da qualidade de vida da população, garantindo o acesso e atendimento às necessidades da 
população. Ao focar na assistência social, construímos uma comunidade mais justa, próspera 
e harmoniosa.
e harmoniosa. 
 Nesse sentido, necessário criar o transporte coletivo urbano com linhas centrais e 
perimetrais.
AÇÕES PROPOSTAS: 
 » Subsidiar o transporte coletivo urbano de modo a fornecer transporte gratuito 
ao Idosos, Estudantes, Pessoas com Deficiência e inscritos no CadÚnico;
 » Ampliação do programa Tarifa Social do SAAE, que oferece às famílias de baixa 
renda, a isenção do pagamento dos serviços de fornecimento de água, coleta, 
afastamento e tratamento de esgoto da unidade consumidora cadastrada;
 » Ampliar o Programa Habitacional Casa Solidária e fortalecer a parceria com o 
governo estadual, garantindo que as famílias de Mineiros possam receber mora-
dias dignas e seguras;
 » Apresentar para a Câmara Municipal a proposta da Lei Municipal do SUAS;
dias dignas e seguras;
 » Apresentar para a Câmara Municipal a proposta da Lei Municipal do SUAS;
 » Formalizar, com a referida Lei Municipal, a subdivisão administrativa: Proteção 
Social Básica, Proteção Social Especial de Média e Alta complexidade e Vigilância 
Socioassistencial;
 » Por meio de concurso público, buscar efetivar as equipes de referência do 
SUAS, conforme preconiza a NOB/RH, facilitando assim, a continuidade dos servi-
ços e permanência dos vínculos preestabelecidos com a comunidade; » Implantar Plano de Cargo, Carreira e Salário – PCCS no âmbito do SUAS;
 » Implantar Núcleo Municipal de Educação Permanente do SUAS;
 » Elaborar Plano Municipal de Educação Permanente do SUAS/Capacitação, con-
templando participações constantes em capacitações ofertadas pela SEDS e Ca-
templando participações constantes em capacitações ofertadas pela SEDS e Ca-
pacitaSuas. Entre elas, capacitação sobre o atendimento a públicos específicos, 
tais como moradores em situação de rua, migrantes, povos tradicionais; 
 » Firmar parcerias com empresas através de incentivos tributários para contratar 
os adolescentes/jovens do Projeto Jovem em RenovAção após o término do con-
trato vigente pelo Projeto com a prefeitura, dando assim continuidade ao projeto;
 » Implantar Grupo Gestor, conforme normativas que vários programas federais 
exigem para que as políticas públicas sejam integradas e mais efetivas;
 » Estruturar os equipamentos CRAS/CREAS de acordo com orientações técnicas, 
tanto a área de RH quanto espaço físico, para que possa executar o SCFV – Serviço
tanto a área de RH quanto espaço físico, para que possa executar o SCFV – Serviço 
de Convivência e Fortalecimento de Vínculos; 
 » Implantação do Centro-Dia para idosos. Atualmente, busca-se formas alter -
nativas de cuidado que não rompam o vínculo da pessoa idosa com a família. 
O Centro Dia para Pessoas Idosas configura-se como uma dessas alternativas, 
pois visa atender ao usuário com algum grau de dependência e apoiar as famílias 
impossibilitadas de prover suas necessidades, representando fortalecimento da 
rede de proteção social especial e inovação na oferta de políticas públicas para a 
população idosa; Implantação da Casa Abrigo para as mulheres vítimas de violên-
cia doméstica (Casa da Mulher Brasileira), constituindo-se de locais seguros para
cia doméstica (Casa da Mulher Brasileira), constituindo-se de locais seguros para 
o atendimento às mulheres em situação de risco de vida iminente, em razão da 
violência doméstica. Trata-se de um serviço de caráter sigiloso e temporário, no 
qual as usuárias poderão permanecer por um período determinado, após o qual 
deverão reunir condições necessárias para retomar o curso de suas vidas. O abri-
gamento pode ser o ponto de partida para um recomeço na vida da mulher vítima 
de violência.
 » Construção do Lar Transitório (casa de acolhida de crianças e adolescentes);  » Implantação em Mineiros do Programa Família Acolhedora de Crianças e Ado-
lescentes (Programa do Estado);
 » Criação de Programa Municipal de Famílias Acolhedoras de Idosos e Deficien-
» Criação de Programa Municipal de Famílias Acolhedoras de Idosos e Deficien-
tes devido à dificuldade de vagas em casas lares para esse público;
 » Estruturar Escola Profissionalizante em Polo Cooperativismo em parceria com 
o estado;
 » Apoiar e contribuir com o fortalecimento do Conselho Tutelar, Conselho do 
Idoso, Conselho de Assistência Social, Conselho da Criança e do Adolescente; 
 » Fortalecer o apoio as instituições de serviços sociais, Apae, Abrigo Bezerra de 
Menezes, Abrigo Bom Pastor, Chácara Resgate, Núcleo Inclusivo, AA, Amor Exi-
gente, Fundação Coccinella, Pastorais, Clube de Serviços, Hospital do Amor em 
Barretos, Sindicatos e outras; 
 » Implantar Vale-gás;
 » Implantar Cartão Alimentação, com valor de R$ 150 para aquisição de gêneros 
alimentícios.
» Implantar Cartão Alimentação, com valor de R$ 150 para aquisição de gêneros 
alimentícios.  
VII – DAS AÇÕES NA ÁREA DA EDUCAÇÃO 
DIRETRIZES 
 Uma educação de qualidade só é alcançada quando existe oportunidade de acesso 
e permanência para todos os alunos e pautada em muita responsabilidade e compromisso 
com todos envolvidos no processo de ensino aprendizagem. Acreditamos que é necessário 
oferecer os recursos e apoio que cada uma necessita para estar em igualdade de condições 
para aproveitar as oportunidades de aprendizagem e exercer o direito à educação. Por isso, 
continuaremos investindo, cada vez mais, no ensino público municipal. 
AÇÕES PROPOSTAS:  » Dar continuidade nos investimentos para manter as escolas municipais equi-
AÇÕES PROPOSTAS:  » Dar continuidade nos investimentos para manter as escolas municipais equi-
padas com tecnologia da informação, promovendo a educação digital, proporcio-
nando aos estudantes o acesso às tecnologias digitais de informação e comuni-
cação de forma crítica, significativa, reflexiva e ética nas diversas práticas sociais, 
para se comunicar, acessar e disseminar informações, produzir conhecimentos, 
resolver problemas e exercer protagonismo e autoria na vida pessoal e coletiva.
 » Continuar a distribuição de notebooks para os professores;
 » Distribuir tablet ou chromebooks para os alunos do 3º ao 5° Anos do Ensino 
Fundamental;
 » Continuar com a disponibilização de internet banda larga em todas as escolas 
da rede municipal, inclusive as escolas rurais;
da rede municipal, inclusive as escolas rurais; 
 » Instalar lousa digital em salas de aula;
 » Continuar com o programa de reformas e melhorias da estrutura física das 
unidades de ensino municipal, adequando as escolas com toda acessibilidade 
necessária para garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades 
educacionais, além de construção de muros e calçadas nas unidades escolares 
que ainda não possuem, reforçando a segurança, conforto e melhores condições 
de trabalho para a comunidade escolar;
 » Garantir a substituição de equipamentos, móveis, eletrodomésticos e tecnolo-
gias que se tornam obsoletos; 
 » Construção de sede própria da Secretaria de Educação com auditório adequa-
do para as formações continuada, além de espaço para abrigar o Conselho Muni-
do para as formações continuada, além de espaço para abrigar o Conselho Muni-
cipal de Educação; 
 » Reformar as quadras das escolas Dom Bosco e Maria Aparecida de Almeida 
Paniago; 
 » Valorizar os Profissionais da Educação mantendo, e se possível aumentando os 
percentuais de reajustes do Piso Nacional do Magistério; 
 » Melhorar o Plano de cargos e salários dos servidores do administrativo da edu-cação; 
 » Assegurar por meio de Portaria do chefe do Poder Executivo, aos agentes de 
inclusão e monitores de creche, férias e recesso escolar equivalente ao dos Pro-
fessores; 
 » Garantir gratificação para coordenador pedagógico; 
 » Garantir gratificação para professor de 1º e 2º anos; 
 » Continuar o processo de valorização dos profissionais da educação, pagando
» Continuar o processo de valorização dos profissionais da educação, pagando 
todas as solicitações de movimentação na carreira preconizadas em Lei;
 » Continuar investindo na formação continuada promovendo capacitação pe-
dagógica, tecnológica e em educação inclusiva para todos os servidores da rede 
municipal;
 » Promover ações com vistas a garantir a promoção de saúde e do bem-estar 
dos professores e servidores da Educação (em atendimento à Lei nº 14.681, DE 18 
DE SETEMBRO DE 2023 que institui a Política de Bem-Estar, Saúde e Qualidade de 
Vida no Trabalho e Valorização dos Profissionais da Educação);
 » Criar a Política de Educação em Tempo Integral da Rede Municipal de Educa-
ção; 
 » Construir uma escola adequada para funcionamento de Tempo Integral de 1º 
ao 5º anos;
ção; 
 » Construir uma escola adequada para funcionamento de Tempo Integral de 1º 
ao 5º anos; 
 » Elaborar o novo Plano Municipal de Educação (PME) 2026/2036; 
 » Manter os bons projetos e criar novos com o objetivo de possibilitar boas práti-
cas pedagógicas aos alunos da rede municipal;  
 » Criar Projeto de Correção de Fluxo para os estudantes da Rede Municipal de 
Educação que se encontram em atraso a série/ano de escolaridade com projeto 
pedagógico e estrutural adequado à faixa etária dos alunos; 
 » Incentivar a participação das famílias na educação das crianças e adolescen-tes; 
 » Dar continuidade ao Programa Residência Pedagógica na rede municipal de 
ensino para estudantes de pedagogia com o objetivo de promover a inserção do 
licenciando na escola de educação básica;
licenciando na escola de educação básica; 
 » Continuar com o Projeto de Segurança em todas as Escolas e Creches do mu-
nicípio, por meio de monitoramento eletrônico abrangendo o entorno e as insta-
lações internas das unidades de ensino; 
 » Implantar a frequência escolar por meio de reconhecimento facial;
 » Fortalecer o Sistema Municipal de Educação ampliando o vínculo entre a Se-
cretaria Municipal de Educação, Conselho Municipal de Educação, Unidade Esco-
lares, Conselhos Escolares e Comunidade Escolar; 
 » Garantir a aplicação do percentual estabelecido pela Lei de Responsabilidade 
Fiscal com complementação municipal em recursos destinados a alimentação 
escolar (merenda), transporte escolar, Fundeb, PDDE, garantia de diretos adquiri-
escolar (merenda), transporte escolar, Fundeb, PDDE, garantia de diretos adquiri-
dos, efetivação da BNCC (Base Nacional Comum Curricular) e DC - Mineiros (Docu-
mento Curricular). 
 » Aumentar em 100% o repasse do PMDDE para as escolas e CMEIs; 
 » Regularizar todas as Unidades Escolares da Rede Municipal de Educação para 
atendimento de alunos com necessidades Educacionais Especiais, Transtornos 
Globais do Desenvolvimento e Síndromes; 
 » Ampliar a rede de Atendimento Educacional Especializado- AEE; 
 » Incluir a disciplina de LIBRAS para o ensino fundamental;
 » Implantar um Centro de atendimento multidisciplinar (Psicopedagogo, Neu-
ropsicólogo, Fonoaudiólogo e Psicólogo) para atendimento dos alunos da rede 
municipal;
ropsicólogo, Fonoaudiólogo e Psicólogo) para atendimento dos alunos da rede 
municipal; 
 » Implantar o componente curricular Língua Inglesa para as turmas de 5º Ano;  » Implantar o Projeto Patriotismo e Cidadania na Escola;
 » Criar projeto de premiação para escolas e professores que atingirem as metas 
pactuadas de crescimento nos indicadores educacionais, a fim de garantir o pa-
drão de qualidade conquistado pelo Município nos últimos anos;
 » Estimular projetos que combatam os preconceitos e a violência na escola, vi-
sando o estabelecimento de condições adequadas para o sucesso escolar dos(as) 
alunos(as), em colaboração com as famílias e com órgãos públicos de assistência 
social, saúde e proteção à infância, adolescência e juventude;
social, saúde e proteção à infância, adolescência e juventude; 
 » Manter a Legislação do Sistema Educacional de Mineiros, atualizada e em con-
formidade com a legislação Nacional;
 » Realizar concurso público.
 » Promover a melhoria contínua na merenda e no transporte escolar;
 » Construir novas escolas e CMEIS
 » Manter e ampliar o programa Feliz Cidade;
VIII – DAS AÇÕES PARA O ESPORTE E LAZER
DIRETRIZES 
 O esporte é uma ferramenta poderosa para a promoção da saúde. Praticar atividades 
físicas regularmente reduz significativamente o risco de diversas doenças crônicas. Além 
disso, momentos de descontração e entretenimento ajudam a reduzir o estresse e a ansieda-
de, contribuindo para uma melhor qualidade de vida.
de, contribuindo para uma melhor qualidade de vida. 
 Investir em infraestruturas esportivas e áreas de lazer adequadas é um investimento 
no futuro da nossa cidade. Com mais espaços acessíveis e bem equipados para a prática es-
portiva e momentos de lazer, estamos investindo na saúde, na educação e no bem-estar da 
nossa comunidade.AÇÕES PROPOSTAS: 
 » Dar continuidade à realização dos torneios esportivos da Copa Mineiros e criar 
novas modalidades, com o objetivo de atender às diversas práticas esportivas;
 » Criação da Rua do Lazer, que acontecerá uma vez no mês, em diferentes bairros 
da cidade;
 » Instalação de novos equipamentos para atividades físicas e lazer adaptando-as 
as normas de acessibilidade;
 » Apoiar as entidades que promovem programas esportivos, recreação e lazer;
» Apoiar as entidades que promovem programas esportivos, recreação e lazer;
 » Aumentar as escolinhas de iniciação esportiva nos bairros;
 » Criar grupos de caminhadas e treinamento funcional acompanhados por pro-
fissionais de educação física;
 » Concluir a Praça da Juventude, localizada na “antiga pedreira”;
 » Dar continuidade e fortalecer o projeto Feliz Cidade;
 » Criar o programa de material esportivo rotativo;
 » Apoiar o carnaval diferente para crianças, adolescentes e jovens;
 » Incentivar e apoiar o MEC - Mineiros Esporte Clube;
 » Criação de sede para a Secretaria de Desporto, Lazer e Juventude;
 » Aprimorar a estrutura do Clube Esportivo e Social Fabrízio Vilela (Santos)
 » Construir dois novos Ginásios Poliesportivos;
» Construir dois novos Ginásios Poliesportivos;
 » Criar bosques com pista de caminhada, parquinhos, quiosques e academia ao 
ar livre;
 » Construir a Pista Municipal de Motocross;
 » Transformar o Estádio Municipal Capoeira em Arena com as construções de novos vestiários, mais arquibancadas, banheiros externos adequados, cobertura 
das arquibancadas, novos alambrados autos e reforçados, sistema de som, cabine 
de rádio e novo gramado;
 » Construção no novo Estádio José do Pio;
 » Reforma e construção de áreas de esporte, lazer e recreação no Lago Municipal 
Canto do Cerrado;
 » Premiar os atletas destaques de Mineiros;
 » Criar o bolsa atleta;
 » Reformar a quadra do setor Maurício de Souza;
 » Continuar incentivando e ampliar o acesso ao Programa de Incentivo a Projetos