brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
➢ Continuar com a r ealização de cursos de formação continuada para os 
professores;  
➢ Projetos de intensificação de melhoria da Educação Básica, tais como: 
Capacitação e treinamento de professores e auxiliares para o trato com o 
aluno; Ampliação no atendimento em creches e pré- escolas; Proporcionar 
um ambiente escolar atrativo; Introdução de plano piloto da escola em 
tempo integral, envolvendo o conteúdo curricular básico e outras 
atividades como reforço escolar, de projetos esportivos e cultural; Ampliar 
a conectividade nas escolas, como ferramentas para o acesso a recursos  
tecnológicos e de informação; Integração com as Secretarias de Saúde nas 
áreas clínica, oftalmológicas e psicológica, visando melhoria da qualidade
áreas clínica, oftalmológicas e psicológica, visando melhoria da qualidade 
de vida e atenção básica aos alunos  em especial os alunos -inclusos e 
desenvolvimento ações de promoção, prevenção e atenção à saúde;  
➢ Potencializar o papel das escolas nas campanhas educativas sobre 
temáticas de segurança, cidadania, trânsito e meio ambiente, entre 
outras;  
➢ Realizar capacitações com equipes pedagógicas, merendeiras e equipes 
administrativas através de palestras e formações continuada;  
➢ Ampliar a oferta de vagas na Educação em creches, proporcionando um 
sistema de ensino atrativo a estes indivíduos, dando suporte à 
profissionalização através da conclusão da creche do Setor Arco Iris, e 
construção de uma nova creche no Setor Gilmar Guimarães. 
 
 
 
 
SAÚDE
construção de uma nova creche no Setor Gilmar Guimarães. 
 
 
 
 
SAÚDE  
➢ Promover melhorias da estrutura física, dos equipamentos e dos 
serviços nos hospital municipal, reformando, adequando e garantindo 
atendimento preventivo de saúde e pequenas cirurgias a toda população;  
➢ Manutenção dos leitos de atendimento à população;  
➢ Programa de capacitação contínua para profissionais atuantes na saúde 
visando à prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres 
comuns;   
➢ Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde e 
agente de endemias;  
➢ Distribuição gratuita de medicamentos para doenças como pressão 
alta, diabetes, colesterol e outros;  
➢ Promoção de campanhas itinerantes, em todos as comunidades rural e
➢ Promoção de campanhas itinerantes, em todos as comunidades rural e 
urbana, voltadas a exames oftalmológicos, diabéticos, ginecológicos e 
urológicos;  
➢ Criar um Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso;  
➢ Equipar o hospital com estrutura básica para realização de exames e de 
pequenas cirurgias. 
➢ Criar um plano de cargos e salários específicos para os profissionais da 
saúde. 
ASSISTÊNCIA SOCIAL  
➢ Fortalecimento dos conselhos de assistência social e dos Direitos da 
Criança e do Adolescente;  
➢ Fortalecimento do Centro de Referências de Assistência Social – CRAS;  
➢ Criação do Conselho Municipal Antidrogas, com a criação do programa 
de orientação e prevenção de alcoolismos e drogas;  
➢ Aperfeiçoar os programas de atenção aos idosos e portadores de
➢ Aperfeiçoar os programas de atenção aos idosos e portadores de 
necessidades especiais;  
➢ Desenvolver programas de proteção aos direitos da mulher;  
➢ Desenvolver programas de aproveitamento de alimentos;  
➢ Manter e ampliar os Programas de inclusão e assistência social;  
➢ Combate e erradicação do trabalho infantil e exploração sexual;   
➢ Revisão do Cadastro Único para inserção nos Programas Sociais 
fazendo a busca ativa para incluir pessoas atualmente afastadas do 
programa pela falta de acesso à informação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
INFRAESTRUTURA  
➢ Realização de obras de infraestrutura n as estradas 
rurais;  
➢ Construção de obras de infraestrutura nos bairros mais 
recentes;  
➢ Construção de calça das nas principais ruas dos 
município;
recentes;  
➢ Construção de calça das nas principais ruas dos 
município;  
➢ Construção do Pórtico nas  entradas da cidade, através 
de convênio federal e estadual;   
➢ Implantação de Plano de Gestão dos Resíduos Sólidos 
com direcionamento correto do lixo; 
➢ Ampliação da iluminação pública, com luzes de LED;  
➢ Manutenção das estradas rurais dos municípios;  
➢ Construções de casas populares. 
➢ Construções de recapeamento de ruas. 
➢ Construções de duplicação da rua de entrada do trevo 
do Maurino até o abrigo dos idosos. 
➢ Construções de um complexo de lazer no Ribeirão do 
Caçu. 
➢ Pavimentação da cidade até o Ribeirão do Caçu. 
➢ Reconstruções do aeródromo (aeroporto). 
AGRICULTURA, MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE
➢ Reconstruções do aeródromo (aeroporto). 
AGRICULTURA, MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE 
 
 ➢ Programa de conscientização do uso correto de agrotóxicos e descarte 
dos seus respectivos recipientes;  
➢ Criação de cooperativas e associações para beneficiamento e venda da 
produção hortifruti e agropecuária;  
➢ Programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica 
na agricultura familiar;   
➢ Cumprimento da Legislação que trata da obrigatoriedade por parte dos 
municípios de aquisição de gêneros da merenda escolar de produtores 
locais;  
➢ Universalização do Saneamento Básico, nos bairros em implantação;  
➢ Criação do sistema de coleta seletiva de lixo permanente;  
➢ Ampliação das áreas verdes,  da cidade,  com a participação ativa do 
poder púplico e da comunidade.
benefícios fiscais, capacitação e suporte técnico para novos empreendedores.
Exemplo Prático: O Programa de Apoio ao Empreendedorismo e à Pequena Empresa (PEE) no Chile oferece
suporte e incentivos para micro e pequenas empresas, resultando em um crescimento significativo no
número de novos negócios.
1.8 | Programa de Incentivo à Abertura de Micro e Pequenas Empresas
Contribuição para a Sociedade:
Estímulo ao empreendedorismo: Incentiva a criação de novos negócios, diversificando a economia.
Geração de empregos: Novas empresas criam postos de trabalho, reduzindo o desemprego.
Fortalecimento da economia local: Pequenos negócios contribuem para a economia local, promovendo o
desenvolvimento sustentável.
Dados e Estatísticas:
poder púplico e da comunidade. 
➢ Criação de parques e jardins na cidade; 
➢ Ampliar o programa de recuperação de nascentes;  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
CULTURA, ESPORTE E LAZER  
 
➢ Voltar a realizar e a mpliar a ExpoCaçu  – maior evento popular do 
segmento em na região;  
➢ Reestruturação da Semana Canta Caçu;   
➢ Promoção e apoio incondicional à Festas religiosas mais tradicionais do 
município;  
➢ Criação do Festival de Inverno de Frei Paulo;  
➢ Incentivo as festas juninas e Natal , incluindo decoração moderna na 
cidade;  
➢ Criação da Semana da Arte e Cultura em parceria com a Alesgo;  
➢ Fomento a prática de esportes na escola;  
➢ Realização de campeonatos municipais esportivos de diversas 
modalidades; 
➢ Apoio aos cidadãos caçuenses para participação de eventos esportivos;
modalidades; 
➢ Apoio aos cidadãos caçuenses para participação de eventos esportivos;  
➢ Projeto Praça Viva – Recuperação das praças e realização de eventos de 
cultura e lazer;  
➢ Projeto Cinema na Praça – Projeção de filmes educativos e de 
mensagens que formem a consciência cidadã; 
➢ Campeonato de pesca esportiva e jet esqui; 
 
 
 
 
 
PRINCÍPIOS DE ATUAÇÃO DO GOVERNO 
  
➢ Colocar o cotidiano das pessoas como tema prioritário de governo, 
aproximando-o dos cidadãos;  
➢ Assegurar uma gestão profissional dotada de instrumentos de 
planejamento e acompanhamento para toda máquina municipal;  
➢ Incluir a participação social como diretriz de governo, através da 
implementação de diversos mecanismos de diálogo com a população, a 
exemplo dos Conselhos Municipais;
exemplo dos Conselhos Municipais;  
➢ Estabelecer integração entre políticas públicas municipais, estaduais e 
federais;  
➢ Realizar uma reforma administrativa profunda incluindo a Lei de cargos 
e salários, previdência municipal, código tributário e conduta; 
➢ Valorizar, desenvolver e motivar os talentos humanos da Prefeitura;  
➢ Garantir que os serviços públicos sejam eficientes e econômicos;  
➢ Potencializar a capacidade de investimento da Prefeitura, através de 
parcerias com o setor privado e outras esferas de governo;  
➢ Garantir uma gestão proba, com respeito ao erário público. 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
“Querer uma CAÇU de todos é ter a certeza 
que VAMOS JUNTOS, COM A FORÇA DO 
POVO, CONSTRUIR UMA NOVA HISTÓRIA” 
 
 
IVAIR GUIMARÃES 
COLIGAÇÃO POR VOCÊ, POR CAÇU!
MUNICÍPIO DE JATAÍ - GO 
PLANO DE AÇÃO DE 
GOVERNO 
GESTÃO 2025 – 2028                                   
Geneilton Assis e Flaviane 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7/8/2024 
 
 
 
  
RESUMO: Este documento tem por objetivo demonstrar os planos de ações da referida gestão 
acima, aberto por Secretarias / Superintendências, evidenciando as atividades macros a 
serem desenvolvidas por cada Gestor das respectivas pastas, com objetivo de alca nçar o 
desenvolvimento planejado para o município de Jataí GO no decorrer dos próximos quatro 
anos de Gestão. PLANO DE AÇÃO 
 
GESTÃO 2025-2028. 
 
Plano de Ação da Gestão de Geneilton Assis e Flaviane 
Administração 
• Atendimento: Priorizar excelência no atendimento aos servidores municipais
Administração 
• Atendimento: Priorizar excelência no atendimento aos servidores municipais 
com treinamentos e palestras. Desburocratizar processos com tecnologias e 
assinaturas eletrônicas. 
• Receitas e Despesas: Controle rigoroso das contas públicas, folha de pagamento 
e despesas da m áquina pública. Implementação de lâmpadas LED e energia 
fotovoltaica. 
• Capacitações: Investimento em treinamentos para melhorar a qualificação do 
pessoal em todos os níveis. Parcerias para treinamentos a custo zero e 
implantação de curso superior em Gestão Pública. 
• Outras Ações:  Atualização de bens patrimoniais, controle de almoxarifado  e 
veículos, padronização de atividades na oficina municipal, investimentos em 
equipamentos de informática e arquivos digitais. 
Superintendência de RH
equipamentos de informática e arquivos digitais. 
Superintendência de RH 
• Caso necessário, realização de concurso público. Valorização dos colaboradores 
com plano de carreira e produtividade, constante comunicação com a Secretaria 
de Administração. 
Desenvolvimento Rural 
• Infraestrutura: Manutenção contínua das estradas municipais e construção de 
novas pontes. 
• Agricultura: Apoio à agricultura familiar e fornecedores locais. Parceri as para 
tecnologia de ponta e financiamento a juros baixos. 
• Inovação: Parcerias para trazer ciência, tecnologia e inovação ao setor 
agropecuário. 
Indústria, Comércio e Inovação 
• Aeroporto Regional: Estudo de viabilidade e parcerias para funcionamento. 
• Infraestrutura: Duplicação de avenidas, ampliação do Distrito Industrial,
• Infraestrutura: Duplicação de avenidas, ampliação do Distrito Industrial, 
pavimentação e limpeza do distrito. • Desenvolvimento Humano: Treinamentos e capacitações para colaboradores e 
empresários. 
• Feiras, Inovação e Economia : Promover feiras de empreendedorismo e 
inovação, incentivar a criação de uma indústria de beneficiamento de leite e 
transformação de milho em etanol.  Manter parcerias constantes no tocante a 
atração / manutenção de indústrias e empresas. 
Ciência, Tecnologia e Inovação 
• Parque Tecnológico: Acompanhamento das obras, apoio às empresas incubadas 
e foco em seu pleno funcionamento. 
• Educação: Parcerias com IES e centros acadêmicos, promoção do 
empreendedorismo e inovação.
• Educação: Parcerias com IES e centros acadêmicos, promoção do 
empreendedorismo e inovação. 
• Inclusão Digital: Internet gratuita em parques e praças, parcerias para atividades 
sociais em diversas áreas. 
Cultura 
• Apoio Cultural:  Incentivar grupos culturais e artistas locais, criar cronograma 
anual de apresentações culturais e festivais. 
• Conservação e Educação: Zelar pelo arquivo cultural, dar continuidade à Escola 
de Música e planejar festividades para o aniversário de Jataí. 
Turismo 
• Revitalização: Revitalizar a orla do Lago Bonsucesso, construção de tablados 
flutuantes, intensificar a divulgação dos atrativos turísticos. 
• Eventos: Promover torneios de pesca, festivais gastronômicos e eventos de 
grande porte. 
Desenvolvimento Social
grande porte. 
Desenvolvimento Social 
• Políticas de Apoio:  Apoio à criança, adolescente e idoso, criação de centro de 
acompanhamento de imigrantes, ampliação do Lar do Idoso e Vila Vida. 
• Parcerias: Parcerias com entidades de recuperação de dependentes químicos, 
realização de eventos educativos nos bairros, foco na erradicação da fome e falta 
de moradia. 
Superintendência da Mulher 
• Apoio e Segurança:  Políticas de apoio à mulher, deb ates e ações contra a 
criminalidade, promoção da Semana da Mulher Jataiense. 
• Casa da Mulher:  Apoio psicológico, jurídico e de segurança para mulheres em 
vulnerabilidade. 
 
 Educação 
• Revolução na Educação:  Investimentos para melhorar o IDEB, cursos de 
capacitação, reuniões constantes com equipes, investimento em recursos 
tecnológicos.
capacitação, reuniões constantes com equipes, investimento em recursos 
tecnológicos. 
• Infraestrutura: Construção, ampliação e melhorias nas escolas e CMEI, cobertura 
de quadras esportivas. 
Esporte e Juventude 
• Apoio ao Esporte: Identificação de locais para diversas modalidades esportivas. 
Investimento em campos de futebol.  Promoção de campeonatos estaduais e 
municipais. C onstrução de pista de atletismo  e parcerias para fomentar o 
esporte em suas diversas modalidades. 
• Eventos: Construção de arena de eventos  
Fazenda 
• Gestão Financeira: Foco na arrecadação e controle de despesas, planejamento 
preventivo, REFIS, acompanhamento de licitações e contratos.   
Infraestrutura e Obras 
• Plano Diretor:  Atualização do Plano Diretor, término do anel rodoviário,
• Plano Diretor:  Atualização do Plano Diretor, término do anel rodoviário, 
duplicação de avenidas, conservação de malha asfáltica. 
• Construção: Construção de postos de saúde, escolas, CMEI, casas populares, e 
apoio ao projeto oncológico do Hospital Padre Thiago. 
Meio Ambiente 
• Sustentabilidade: Atender exigências do aterro sanitário, conservação de 
nascentes, coleta seletiva, educação ambiental. 
• Fauna e Flora: Zelar pela fauna e flora da região, desenvolver nova arborização. 
Saúde 
• Atendimento: Total empenho no  atendimento de qualidade à população, 
parcerias com UFJ, implantação de ferramentas tecnológicas, foco no 
atendimento humanizado. 
• Infraestrutura: Construção de novos PSF, apoio ao  projeto oncológico do  
Hospital Padre Thiago. 
Serviços Urbanos
Hospital Padre Thiago. 
Serviços Urbanos 
• Limpeza: Limpeza pública, poda de parques e jardins, iluminação pública, plantio 
e conservação de flores. 
• Eco Pontos: Ampliar Eco Pontos e coleta seletiva de lixo. Secretaria de Segurança Pública 
• Segurança: Investimento em vídeo monitoramento, capacitação da tropa, 
segurança nas escolas, rondas planejadas. 
Superintendência de Habitação 
• Habitação: Programa de kits de material de construção, doação de lotes, 
construção de casas populares, regularização fundiária. 
Superintendência de Comunicação / Ouvidoria 
• Comunicação: Centralizar a comunicação do Executivo Municipal, atualizações 
constantes, ética e boa conduta, coordenação do "Bom Dia Prefeito". 
SMT 
• Mobilidade Urbana:  Desenvolvimento de plano de mobilidade urbana,
SMT 
• Mobilidade Urbana:  Desenvolvimento de plano de mobilidade urbana, 
sinalização, legalização de transportes alternativos, ciclovias. 
• Educação de Trânsito:  Treinamentos e projetos educativos, fiscalização de 
trânsito. 
Procuradoria 
• Legalidade: Garantir que todas as ações sejam pautadas pela legalidade, atenção 
às mudanças na lei, ajuizamento da dívida ativa. 
Departamento de Projetos 
• Captação de Recursos:  Fomento à captação de recursos estaduais e federais, 
interação com secretarias, controle de documentações. 
Procon 
• Direitos do Consumidor:  Atendimento ao consumidor, transparência, 
divulgação das ações, canais de comunicação.
Pré-canditato a Prefeito
Pré-candidato a Vice-Prefeito: Leonardo Rizzo
FRED
RODRIGUESBacharel em Direito
Deputado Estadual | 2023-2024
Analista Político
Empreendedor
Gestão Eficiente
Implementaremos uma administração pública mais precisa e
eficiente. Nosso foco é a transparência e redução de desperdícios
para os Goianienses. Temos como missão assegurar que os
recursos sejam aplicados diretamente em melhorias para a nossa
cidade.
- Burocracia + Empreendedorismo
Vamos simplificar processos para abertura de empresas e
incentivar o empreendedorismo local, impulsionando o
crescimento econômico Goianiense e facilitando a vida dos
empresários. 
Mobilidade Urbana e
Infraestrutura
A superlotação em hospitais e a
falta de recursos em unidades
básicas de saúde são desafios que
A superlotação em hospitais e a
falta de recursos em unidades
básicas de saúde são desafios que
comprometem o atendimento e a
qualidade dos serviços de saúde.
Além disso, a saúde carece de
programas de inclusão e fomento à
prática de esportes, além da falta
de políticas rigorosas de prevenção
ao uso de drogas.
Saúde Pública
Embora Goiânia tenha boas escolas
públicas, como as militares, ainda
há desafios relacionados à
infraestrutura escolar, à qualidade
do ensino, à dedicação aos valores
morais e éticos, à afeição aos
valores patrióticos e cívicos e à
garantia da retirada de conteúdos
ideologicamente enviesados.
Educação
O trânsito em Goiânia tem sido um
dos principais problemas,
especialmente nos horários de pico.
A falta de infraestrutura adequada
(ciclovias, transporte público
A falta de infraestrutura adequada
(ciclovias, transporte público
eficiente, etc.) agrava a situação. A
manutenção das vias públicas e a
falta de planejamento urbano
resultam em problemas como
buracos nas ruas, enchentes e falta
de saneamento básico adequado.
PILARES
Liberdade Econômica
e Apoio ao
Empreendedorismo
01
Gestão Pública
Eficiente e
Transparente
02
Desenvolvimento
Urbano e Mobilidade
04
Educação de
Qualidade e
Tradicional
05
Segurança e 
Ordem Pública
03
Saúde Integral:
Esporte, Inclusão,
Prevenção e Controle
Rígido de Drogas 
06
1.1 | Criação da Secretaria de Parceria Público-Privada (PPP)
Proposta: A criação de uma Secretaria de Parceria Público-Privada visa promover uma integração efetiva
entre o setor público e privado para a gestão de diversos segmentos da administração municipal, como
saúde, educação, esporte, cultura, turismo, entre outros. Esta secretaria terá como objetivo principal facilitar e
gerenciar projetos que possam beneficiar a cidade através de investimentos privados, trazendo inovação e
eficiência dos métodos do setor privado para a administração pública.
Exemplo Prático: A cidade de São Paulo criou a Secretaria de Parcerias Público-Privadas (SP-PPP), que
facilitou a execução de projetos como a concessão do Estádio do Pacaembu e o programa de modernização
da iluminação pública (Ilumina SP). Esses projetos trouxeram melhorias significativas na infraestrutura e nos
serviços públicos, além de gerar empregos e atrair investimentos.
serviços públicos, além de gerar empregos e atrair investimentos.
1.1 | Criação da Secretaria de Parceria Público-Privada (PPP)
Contribuição para a Sociedade:
Melhoria na qualidade dos serviços públicos: Ao incorporar práticas do setor privado, a gestão pública
pode se tornar mais eficiente, oferecendo melhores serviços à população.
Atração de investimentos privados: A parceria com empresas privadas pode trazer recursos adicionais
que alavancam o desenvolvimento de projetos essenciais, sem sobrecarregar o orçamento municipal.
Geração de empregos: A execução de novos projetos cria oportunidades de trabalho, promovendo a
economia local.
Dados e Estatísticas:
São Paulo: A PPP de iluminação pública modernizou mais de 600 mil pontos de luz na cidade, resultando
em uma economia de energia de cerca de 50% e uma redução significativa nos custos de manutenção.
Curitiba: A PPP para a construção e operação do Hospital do Idoso gerou mais de 1.000 empregos diretos
e indiretos, além de melhorar o atendimento de saúde para a população idosa.
1.2 | Revitalização da Região Central de Goiânia
Proposta: A revitalização da região central de Goiânia, especialmente a Avenida Goiás, incluirá a criação de um
conceito de Boulevard, arborizado, com calçamento adequado, melhorando a estética e a funcionalidade da
área. Onde poucos veículos poderão trafegar e as pessoas poderão andar pelas ruas, que serão permeadas
por restaurantes e lojas de renome, que atrairão turistas e a sociedade goianiense de volta ao centro, onde
Goiânia nasceu. O projeto prevê a melhoria da infraestrutura, a promoção do comércio local, e a atração de
turistas e investidores.
Exemplo Prático: A revitalização da Avenida Paulista, em São Paulo, incluiu a criação de calçadões, ciclovias e
áreas verdes, transformando a região em um centro cultural e comercial vibrante, atraindo turistas e
moradores.
1.2 | Revitalização da Região Central de Goiânia
Contribuição para a Sociedade:
Aumento da atratividade e segurança da região central: Áreas revitalizadas tendem a se tornar mais
seguras e agradáveis, atraindo mais pessoas.
Fomento ao comércio local: A revitalização atrai novos negócios e clientes, impulsionando a economia
local.
Melhoria na qualidade de vida dos moradores: Espaços públicos bem cuidados proporcionam melhor lazer
e convivência.
Dados e Estatísticas:
São Paulo: A revitalização da Avenida Paulista resultou em um aumento de 15% no fluxo de pedestres e um
crescimento de 20% no comércio local.
Rio de Janeiro: A revitalização da Zona Portuária atraiu mais de 2 bilhões de reais em investimentos
privados e gerou mais de 10 mil empregos.
1.3 | Criação do Portal INVESTGOIÂNIA 
Proposta: Criação de um portal dedicado a informações para investidores, nas 3 linguas mais faladas no
mundo, com tradução de toda a legislação municipal e respectivos documentos, visando facilitar o acesso de
investidores estrangeiros às informações necessárias para investir em Goiânia. Isso inclui desde regulamentos
até oportunidades de negócios e incentivos fiscais.
até oportunidades de negócios e incentivos fiscais.
Exemplo Prático: A cidade de Barcelona, na Espanha, disponibiliza seu portal oficial e documentos em diversos
idiomas, incluindo inglês e espanhol, facilitando o acesso para investidores estrangeiros e turistas. Alguns
Estados do Brasil tem sites voltados para investidores - Goiás: https://investe.goias.gov.br/ / São Paulo
https://www.investe.sp.gov.br/ portanto monstram a relevancia da ferramento enquanto oportunidade de
geração de emprego e renda para o município.
1.3 | Criação do Portal INVESTGOIÂNIA 
Contribuição para a Sociedade:
Maior atração de investidores estrangeiros: Com informações acessíveis, investidores de outros países
podem compreender melhor as oportunidades e regulamentos locais, estimulando investimentos.
podem compreender melhor as oportunidades e regulamentos locais, estimulando investimentos.
Facilitação de negócios internacionais: A barreira linguística é reduzida, facilitando a comunicação e a
concretização de negócios.
Incremento no turismo: Turistas estrangeiros encontram mais facilidade para planejar suas visitas e se
orientar na cidade.
Dados e Estatísticas
Barcelona: A acessibilidade multilíngue contribuiu para que a cidade recebesse mais de 8 milhões de
turistas por ano e atraísse inúmeros investimentos estrangeiros.
Lisboa: Disponibilizar informações em múltiplos idiomas ajudou a atrair 3 bilhões de euros em
investimentos imobiliários estrangeiros nos últimos anos.
1.4 | Desenvolvimento do Projeto "Meu Primeiro Emprego"
1.4 | Desenvolvimento do Projeto "Meu Primeiro Emprego" 
Proposta: O projeto "Meu Primeiro Emprego" visa criar uma rede de ligação entre empregadores e candidatos
a emprego, através de feiras de emprego, eventos, e sistemas online de troca de currículos e experiências.
Além disso, incluirá a oferta de cursos de capacitação para preparar os jovens para o mercado de trabalho.
Exemplo Prático: O programa "Meu Primeiro Emprego" em Portugal conecta jovens com empregadores através
de plataformas online e feiras de emprego, além de oferecer cursos de capacitação. Este programa reduziu
significativamente o desemprego juvenil no país.
1.4 | Desenvolvimento do Projeto "Meu Primeiro Emprego" 
Contribuição para a Sociedade:
1.4 | Desenvolvimento do Projeto "Meu Primeiro Emprego" 
Contribuição para a Sociedade:
Redução do desemprego juvenil: Facilita a entrada dos jovens no mercado de trabalho, proporcionando-
lhes a experiência necessária.
Capacitação profissional: Cursos e treinamentos melhoram a qualificação dos jovens, tornando-os mais
aptos para diversas oportunidades de emprego.
Fortalecimento da economia local: A inserção de jovens no mercado de trabalho contribui para o
desenvolvimento econômico da cidade.
Dados e Estatísticas:
Portugal: O programa "Meu Primeiro Emprego" ajudou a reduzir o desemprego juvenil de 35% para 20% em
cinco anos.
Brasil: Iniciativas semelhantes no Brasil, como o Programa Jovem Aprendiz, contribuíram para a inserção de
mais de 400 mil jovens no mercado de trabalho em 2019.
mais de 400 mil jovens no mercado de trabalho em 2019.
1.5 | Programa de Arrendamento de Propriedades Imobiliárias do Município
Proposta: Este programa visa arrendar propriedades imobiliárias do município para o estabelecimento de
atividades econômicas, oferecendo benefícios fiscais municipais para atrair empresas e fomentar a economia
local. O foco será em áreas estratégicas que possam impulsionar o desenvolvimento econômico.
Exemplo Prático: A cidade de Detroit, nos EUA, implementou programas de arrendamento de propriedades
municipais ociosas para revitalizar áreas degradadas, incentivando a abertura de novos negócios.
1.5 | Programa de Arrendamento de Propriedades Imobiliárias do Município
Contribuição para a Sociedade:
Contribuição para a Sociedade:
Revitalização de áreas ociosas: Propriedades subutilizadas são transformadas em ativos econômicos.
Atração de novos negócios: Oferece incentivos para que empresas se estabeleçam na cidade.
Geração de empregos e aumento da arrecadação: Novos negócios criam empregos e contribuem para a
receita municipal.
Dados e Estatísticas:
Detroit: Programas de arrendamento revitalizaram áreas comerciais, gerando mais de 10 mil novos
empregos e atraindo mais de 3 bilhões de dólares em investimentos.
Chicago: Iniciativas semelhantes ajudaram a reduzir o número de propriedades municipais ociosas em
25% e aumentaram a arrecadação fiscal em 15%.
1.6 | Parceria Público-Privada para Parques e Turismo
25% e aumentaram a arrecadação fiscal em 15%.
1.6 | Parceria Público-Privada para Parques e Turismo
Proposta: A proposta inclui a reforma e manutenção dos parques de Goiânia através de parcerias público-
privadas. Isso incluirá a organização de eventos e atividades turísticas que possam atrair mais visitantes e
melhorar a qualidade de vida dos moradores.
Exemplo Prático: A parceria público-privada para a gestão do Central Park, em Nova York, resultou na sua
transformação em um dos parques urbanos mais famosos e bem cuidados do mundo, atraindo milhões de
turistas anualmente.
1.6 | Parceria Público-Privada para Parques e Turismo
Proposta: A proposta inclui a reforma e manutenção dos parques de Goiânia através de parcerias público-
privadas. Isso incluirá a organização de eventos e atividades turísticas que possam atrair mais visitantes e
melhorar a qualidade de vida dos moradores.
Exemplo Prático: A parceria público-privada para a gestão do Central Park, em Nova York, resultou na sua
transformação em um dos parques urbanos mais famosos e bem cuidados do mundo, atraindo milhões de
turistas anualmente.
1.6 | Parceria Público-Privada para Parques e Turismo
Contribuição para a Sociedade:
Melhoria na infraestrutura e manutenção dos parques: Parcerias garantem que os parques sejam bem
mantidos e seguros.
Atração de turistas e eventos: Parques bem cuidados se tornam pontos turísticos e locais de eventos,
atraindo visitantes.
Promoção do lazer e da qualidade de vida: Espaços públicos de qualidade incentivam a prática de
Promoção do lazer e da qualidade de vida: Espaços públicos de qualidade incentivam a prática de
atividades físicas e o convívio social.
Dados e Estatísticas:
Nova York: O Central Park atrai mais de 42 milhões de visitantes por ano, gerando cerca de 1 bilhão de
dólares em receita para a cidade.
São Paulo: Parcerias público-privadas em parques como o Parque Ibirapuera aumentaram o número de
visitantes em 30% e reduziram os custos de manutenção para a prefeitura.
1.7 | Revisão e Adequação Legislativa do Plano Diretor Municipal
Proposta: Esta proposta visa revisar e adequar o Plano Diretor Municipal aprovado em 2022, com foco na
atratividade de investimentos e no desenvolvimento sustentável. Isso incluirá a revisão de gabaritos em
regiões de fronteira da cidade e medidas especiais para proteger áreas com nascentes de lençóis freáticos.
Exemplo Prático: A revisão do Plano Diretor de Curitiba permitiu um planejamento urbano mais sustentável e
atrativo para investimentos, promovendo um crescimento ordenado da cidade e preservação ambiental.
1.7 | Revisão e Adequação Legislativa do Plano Diretor Municipal
Contribuição para a Sociedade:
Desenvolvimento urbano sustentável: Assegura que o crescimento da cidade ocorra de forma planejada e
sustentável.
Maior atratividade para investidores: Cria um ambiente mais favorável para investimentos em
infraestrutura e habitação.
Preservação do meio ambiente: Protege áreas ecológicas sensíveis, como nascentes de lençóis freáticos,
garantindo a sustentabilidade dos recursos naturais.
garantindo a sustentabilidade dos recursos naturais.
Dados e Estatísticas:
Curitiba: A revisão do Plano Diretor ajudou a atrair mais de 4 bilhões de reais em investimentos nos
últimos cinco anos, com um crescimento sustentável da área urbana.
Porto Alegre: A revisão do plano diretor aumentou a área verde por habitante em 10% e melhorou a gestão
de recursos hídricos na cidade.
1.8 | Programa de Incentivo à Abertura de Micro e Pequenas Empresas
Proposta: Este programa incentivará a abertura de micro e pequenas empresas através de parcerias com
empresas juniores, incubadoras, bancos, Sistema S e instituições de apoio ao empresariado. Serão oferecidos
benefícios fiscais, capacitação e suporte técnico para novos empreendedores.
Norte.
Exemplo Prático: O programa de incentivos fiscais para empresas no estado do Texas, EUA, atraiu grandes
indústrias e varejistas, criando milhares de empregos e impulsionando a economia local.
1.9 | Atração de Empresas Industriais e de Varejo
Contribuição para a Sociedade:
Diversificação da base econômica: Atrai empresas de diferentes setores, reduzindo a dependência de
poucos setores econômicos.
Criação de empregos: Novas indústrias e empresas de varejo geram numerosos postos de trabalho.
Aumento da arrecadação: Mais empresas significam maior arrecadação de impostos, fortalecendo o
orçamento municipal.
Dados e Estatísticas:
Texas: Os incentivos fiscais atraíram mais de 10 bilhões de dólares em investimentos industriais e
comerciais, criando mais de 100 mil empregos diretos.
comerciais, criando mais de 100 mil empregos diretos.
Pernambuco: O programa de incentivos fiscais atraiu grandes indústrias para o estado, resultando em
mais de 50 mil novos empregos e um crescimento econômico significativo na última década.
1.10 | Negociação para Aumento da Oferta de Linhas de Transporte Terrestre
Proposta: Esta proposta envolve a negociação com empresas do setor de transporte terrestre intermunicipal
e interestadual para aumentar a oferta de linhas que tenham Goiânia como destino. O foco será na atração de
turistas locais e de estados vizinhos a Goiás.
Exemplo Prático: A ampliação das linhas de transporte entre cidades na região da Baixa Califórnia, México,
facilitou a mobilidade de turistas e moradores, promovendo o turismo e o comércio local.
facilitou a mobilidade de turistas e moradores, promovendo o turismo e o comércio local.
1.10 | Negociação para Aumento da Oferta de Linhas de Transporte Terrestre
Contribuição para a Sociedade:
Facilitação do acesso à cidade: Melhora a conectividade de Goiânia com outras cidades e estados,
facilitando a vinda de turistas e investidores.
Aumento no fluxo de turistas: Maior oferta de transporte pode atrair mais visitantes, estimulando o setor
de turismo.
Incremento na atividade econômica local: Com mais turistas, o comércio, a hotelaria e outros serviços
locais se beneficiam.
Dados e Estatísticas:
Baixa Califórnia: A ampliação das linhas de transporte resultou em um aumento de 25% no número de
turistas e um crescimento de 15% no comércio local.
turistas e um crescimento de 15% no comércio local.
Florianópolis: A melhoria das conexões de transporte rodoviário e aéreo contribuiu para um aumento de
30% no fluxo turístico e um impacto econômico positivo de 500 milhões de reais anuais.
1.11 | Atração de Empresas no Setor de Entretenimento Noturno
Proposta: Esta proposta visa atrair empresas do setor de entretenimento noturno para aumentar a oferta de
opções de lazer na cidade. Serão feitas parcerias com o BNDES, Caixa Econômica Federal, Banco do Brasil e
Sistema S, em moldes parecidos com o programa Pró-Sertão realizado no Rio Grande do Norte.
Exemplo Prático: A revitalização de áreas noturnas em cidades como Berlin, na Alemanha, atraiu empresas de
entretenimento, aumentando as opções de lazer e atraindo turistas, gerando empregos e renda.
1.11 | Atração de Empresas no Setor de Entretenimento Noturno
Contribuição para a Sociedade:
Diversificação das opções de lazer: Mais opções de entretenimento tornam a cidade mais atrativa para
jovens e turistas.
Geração de empregos: O setor de entretenimento cria numerosos empregos diretos e indiretos.
Aumento da arrecadação: Empresas de entretenimento contribuem significativamente para a arrecadação
de impostos municipais.
Dados e Estatísticas:
Berlin: A revitalização de áreas noturnas atraiu mais de 1 milhão de turistas anualmente, gerando cerca de 2
bilhões de euros em receita para a cidade.
São Paulo: A expansão do setor de entretenimento noturno resultou em um aumento de 20% na receita do
turismo e a criação de mais de 50 mil empregos diretos.
1.12 | Desenvolvimento do Polo Gastronômico de Goiânia
Proposta: Esta proposta visa desenvolver e valorizar o polo gastronômico de Goiânia, promovendo a culinária
local e a diversidade gastronômica da cidade. Isso incluirá a realização de eventos gastronômicos, feiras de
comida e parcerias com restaurantes e chefs locais.
Exemplo Prático: O desenvolvimento do polo gastronômico em Lima, no Peru, transformou a cidade em um
destino turístico reconhecido mundialmente pela sua culinária, atraindo milhares de turistas anualmente.
1.12 | Desenvolvimento do Polo Gastronômico de Goiânia
Contribuição para a Sociedade:
Atração de turistas: Um polo gastronômico atrai visitantes interessados em experimentar a culinária local,
fomentando o turismo.
Geração de empregos: A expansão do setor gastronômico cria oportunidades de trabalho em
restaurantes, bares, eventos e serviços relacionados.
Fortalecimento da economia local: O turismo gastronômico aumenta a receita para a cidade e promove a
cultura e a identidade culinária.
Dados e Estatísticas:
Lima: O turismo gastronômico contribuiu com mais de 700 milhões de dólares para a economia local em
2019, atraindo mais de 5 milhões de turistas.
Belo Horizonte: O polo gastronômico da cidade gerou mais de 10 mil empregos diretos e um impacto
econômico de 1 bilhão de reais anuais.
1.13 | Criação de um Distrito de Artes
Proposta: A proposta visa criar um Distrito de Artes em Goiânia através de parcerias com o setor privado e
artistas locais. Isso incluirá a promoção de incentivos ao setor artístico em conformidade com a legislação
urbanística, além de infraestrutura adequada para exposições, ateliês e eventos culturais.
Exemplo Prático: O Distrito das Artes em Wynwood, Miami, transformou uma área industrial degradada em um
centro vibrante de arte, cultura e turismo, atraindo visitantes e investimentos.
1.13 | Criação de um Distrito de Artes
Contribuição para a Sociedade:
Fomento à produção artística e cultural: Incentiva a criação e a exibição de arte local.
Atração de turistas e investimentos: Um distrito de artes bem desenvolvido atrai visitantes e investidores,
estimulando a economia local.
Melhoria da imagem e da identidade cultural: Fortalece a identidade cultural da cidade e promove a
Melhoria da imagem e da identidade cultural: Fortalece a identidade cultural da cidade e promove a
valorização do patrimônio artístico.
Dados e Estatísticas:
Wynwood: O Distrito das Artes atrai mais de 1 milhão de visitantes por ano, gerando uma receita de mais
de 200 milhões de dólares e criando milhares de empregos.
São Paulo: A criação do Beco do Batman como um ponto de arte urbana atrai turistas e gera impacto
econômico positivo para a cidade, com crescimento do turismo cultural.
1.14 | Integração de um Sistema de Ônibus Circular para Pontos Turísticos
Proposta: A proposta envolve a criação de um sistema de ônibus circular que percorra todos os pontos
turísticos de Goiânia. O sistema será integrado, com horários regulares e acessibilidade para todos, incluindo
idosos e pessoas com necessidades especiais.
Exemplo Prático: O sistema de ônibus turísticos em Paris, França, que conecta os principais pontos turísticos
da cidade, facilitou o acesso dos turistas e aumentou a atratividade dos locais históricos e culturais.
1.14 | Integração de um Sistema de Ônibus Circular para Pontos Turísticos
Contribuição para a Sociedade:
Facilitação do acesso aos pontos turísticos: Melhora a mobilidade urbana e facilita a visitação dos
principais locais de interesse.
Aumento no número de turistas: Um sistema eficiente de transporte turístico pode atrair mais visitantes.
Promoção do turismo sustentável: Reduz a dependência de veículos particulares, promovendo uma
mobilidade mais sustentável.
Dados e Estatísticas:
mobilidade mais sustentável.
Dados e Estatísticas:
Paris: O sistema de ônibus turísticos atrai mais de 3 milhões de passageiros por ano, contribuindo
significativamente para a receita do setor de turismo.
Londres: O sistema de ônibus turísticos ajudou a aumentar o número de visitantes em 15%, com impacto
positivo na economia local e nos serviços turísticos.
1.15 | Criação de Centros de Apoio ao Turista
Proposta: A proposta prevê a instalação de Centros de Apoio ao Turista em pontos estratégicos da cidade.
Esses centros oferecerão guias turísticos treinados e capacitados, informações sobre atrações locais, mapas
e suporte em vários idiomas.
Exemplo Prático: Os Centros de Apoio ao Turista em cidades como Roma, na Itália, oferecem informações e
suporte em vários idiomas, melhorando a experiência dos visitantes e promovendo a cidade como destino
turístico.
1.15 | Criação de Centros de Apoio ao Turista
Contribuição para a Sociedade:
Melhoria no atendimento aos turistas: Proporciona uma experiência mais agradável e informativa para os
visitantes.
Aumento na satisfação dos visitantes: Turistas bem informados e apoiados tendem a aproveitar melhor a
estadia e recomendar a cidade.
Promoção da cidade como destino turístico: Centros de apoio ajudam a divulgar as atrações e eventos,
aumentando a atratividade da cidade.
Dados e Estatísticas:
Roma: Os Centros de Apoio ao Turista recebem mais de 5 milhões de visitantes por ano, contribuindo para
um aumento significativo na satisfação dos turistas.
um aumento significativo na satisfação dos turistas.
Barcelona: A implementação de centros de informação turística ajudou a cidade a receber mais de 12
milhões de turistas por ano, gerando um impacto econômico de mais de 30 bilhões de euros.
2.1 | Implementação de um Portal da Transparência Modernizado
Lançar um portal atualizado em tempo real, onde todas as despesas, receitas e contratos públicos sejam
acessíveis para a população, permitindo o acompanhamento de como os recursos públicos estão sendo
utilizados. Essa ferramenta reforçará o controle social e a confiança no governo.
2.2 | Digitalização de Processos Administrativos
Modernizar a administração municipal por meio da digitalização de todos os processos burocráticos, desde
solicitações de alvarás até pagamentos de taxas. Isso reduzirá a burocracia, aumentará a eficiência dos
serviços públicos e facilitará o acesso dos cidadãos aos serviços municipais.2.3 | Capacitação e Meritocracia no Serviço Público
Implantar um programa contínuo de capacitação para servidores públicos, com base em metas claras e
objetivas, promovendo o reconhecimento e avanço na carreira por mérito. Isso incentivará a eficiência e a
melhoria na qualidade dos serviços prestados.
2.4 | Orçamento Participativo Digital
Introduzir um sistema de orçamento participativo online, onde os cidadãos possam sugerir e votar em
projetos prioritários para suas comunidades. Essa plataforma permitirá que os moradores de Goiânia tenham
uma voz ativa na alocação de recursos públicos, promovendo uma gestão mais democrática e alinhada às
necessidades reais da população.3.1 | Criar o Mapa da Violência 
Elencar as regiões com maiores índices de crimes na capital para efetivar ações coordenadas e inteligentes
para combater o crime.
3.2 | Triplicar e equipar o efetivo da GCM 
Realização do concursos públicos eliminando o critério de idade máxima de 35 anos. Em dois anos,
alcançaremos um efetivo ideal de 3240 com base na unidades instaladas. E vamos equipar a GCM com fuzis
(adquirir mais 100 fuzis 556) em todas as viaturas. 3.3 | Ampliar a central de videomonitoramento da capital
Hoje temos 240 câmeras de segurança. Iremos em um primeiro momento aumentar para 1240 câmeras que
Hoje temos 240 câmeras de segurança. Iremos em um primeiro momento aumentar para 1240 câmeras que
serão instaladas nas principais praças públicas, feiras e locais com alto índice de criminalidade com base no
mapa da violência sempre compartilhando informações com a PC e PM, visando combater primordialmente o
tráfico de drogas consumado nos bens públicos municipais.
3.4 | Criação das Unidades de Guarda Civil Pacificadoras (UGCP)
Implantar pontos bases da Guarda Civil Metropolitana em praças , terminais e demais locais com alta taxa de
criminalidade com base no mapa da violência (exemplo: Guanabara).3.5 | “De Olhos da rua”
Projeto para iluminar com LED toda a cidade que promoverá a prevenção da criminalidade, além da redução
que ficará entre 40 a 60% dos crimes, conforme estudo em New York e assim todos os moradores se
tornarão vigias do espaço urbano, aumentando a qualidade de vida.
3.6 | Criar a Ronda Ostensiva Municipal Aérea (ROMUA)
Utilização de drones para verificação de terrenos e matas fechadas municipais e adquirir um helicóptero da
ROMUA.3.7 | Guardiã Maria da Penha
Criação de um Grupo de Proteção à Mulher com viaturas realizando o patrulhamento 24 horas por dia para
atendimento deste tipo de ocorrência e fiscalizar o cumprimento das medidas protetivas. Em terminais, terá
uma viatura exclusiva para que a mulher vítima de importunação sexual possa denunciar.
3.8 | Flanelinhas não terão vez 
Primeiro iremos aplicar a lei municipal (Lei dos Flanelinhas) que determina a padronização dos coletes,
certidão de bons antecedentes e crachá com foto para regularizar a situação de muitos flanelinhas que farão
“trabalho” voluntário (motorista paga se quiser). A fiscalização irá mapear, identificar e se fazer presente
(operações) nos pontos de recorrência (grandes eventos - Exemplo: estádios, festas, feiras, feirões de
veículos) de flanelinhas e os clandestinos serão multados (2 mil reais ) e, caso haja desobediência,
encaminhados para a Polícia Judiciária. 3.7 | Guardiã Maria da Penha
Criação de um Grupo de Proteção à Mulher com viaturas realizando o patrulhamento 24 horas por dia para
atendimento deste tipo de ocorrência e fiscalizar o cumprimento das medidas protetivas. Em terminais, terá
uma viatura exclusiva para que a mulher vítima de importunação sexual possa denunciar.
uma viatura exclusiva para que a mulher vítima de importunação sexual possa denunciar.
3.8 | Flanelinhas não terão vez 
Primeiro iremos aplicar a lei municipal (Lei dos Flanelinhas) que determina a padronização dos coletes,
certidão de bons antecedentes e crachá com foto para regularizar a situação de muitos flanelinhas que farão
“trabalho” voluntário (motorista paga se quiser). A fiscalização irá mapear, identificar e se fazer presente
(operações) nos pontos de recorrência (grandes eventos - Exemplo: estádios, festas, feiras, feirões de
veículos) de flanelinhas e os clandestinos serão multados (2 mil reais ) e, caso haja desobediência,
encaminhados para a Polícia Judiciária. 3.9 | Expansão do Programa de Videomonitoramento
encaminhados para a Polícia Judiciária. 3.9 | Expansão do Programa de Videomonitoramento
Ampliar o sistema de câmeras de segurança em áreas estratégicas da cidade, integrando-as a uma central de
monitoramento em tempo real, em parceria com as forças de segurança. Isso aumentará a capacidade de
resposta rápida e a prevenção de crimes.
3.10 | Tolerância Zero ao Tráfico e ao Uso de Drogas
Adotar uma política de tolerância zero em relação ao tráfico e ao uso de drogas em Goiânia, intensificando as
operações policiais em pontos críticos da cidade. Isso incluirá o aumento de batidas policiais, revistas e
patrulhamento ostensivo em áreas conhecidas pelo tráfico e consumo de entorpecentes. Além disso, a
patrulhamento ostensivo em áreas conhecidas pelo tráfico e consumo de entorpecentes. Além disso, a
Guarda Civil Metropolitana será equipada e treinada para atuar de forma mais enérgica, em parceria com a
Polícia Militar, para garantir que Goiânia seja uma cidade segura e livre da influência das drogas.4.1 | Semáforos inteligentes
Instalação de semáforos inteligentes que se adaptam ao fluxo de trânsito. O próprio semáforo identifica e vai
liberando sem você ficar parando em todos os semáforos.
4.2 | Corredor dos motociclistas.
Pintar as ruas e avenidas da capital com a faixa para motociclistas.4.3 | Estacionamento gratuito
Urbanização de terrenos municipais abandonados para servirem como estacionamento.
4.4 | Organizar os espaços públicos na região da 44 (ambulantes e lojistas)
4.4 | Organizar os espaços públicos na região da 44 (ambulantes e lojistas)
Vamos regulamentar os horários dos ambulantes (até as 07h30 da manhã e após as 18h) e fiscalizar os
estacionamentos irregulares, os quais pretendemos fechar.4.5 | Mudança democrática de sentido de vias
Colocar em votação os estudos para mudar sentido de ruas e avenidas antes de fazê-lo.
4.6 | Construção de pontes e viadutos
Construir pontes nos córregos que atravessam a cidade para desafogar as vias que os cortam. Além de
mapear os principais pontos de engarrafamento, drenar o trânsito e construir trincheiras e viadutos nesses
pontos.4.7 | Patrulhas desobstrutivas + SMT faça chuva, faça sol
SMT terá patrulhas nos horários de pico nas principais vias para remover veículos que estiverem atrapalhando
o trânsito. Além disso, no período chuvoso, utilizar todo o efetivo da Superintendência Municipal de Trânsito
(SMT) para coordenarem o trânsito em locais que os semáforos desligarem.
4.8 | Vias secundárias expressas + Novas vias
Por meio da proibição temporal de estacionar, criar vias expressas para auxiliar as vias principais em horários
de pico e construir novas ruas e avenidas em áreas desocupadas.4.9 | Revisão e Implementação do Plano Diretor Participativo
Revisar o Plano Diretor da cidade com ampla participação popular e técnica, garantindo que o
desenvolvimento urbano ocorra de forma sustentável, atendendo às necessidades de habitação, áreas verdes
e infraestrutura, com foco na qualidade de vida dos cidadãos.
e infraestrutura, com foco na qualidade de vida dos cidadãos.
4.10 | Expansão e Melhoria do Transporte Público +  Uso de Transportes Alternativos
Investir na modernização da frota de ônibus e na expansão das linhas de transporte público, priorizando a
criação de corredores exclusivos e integrados, que reduzam o tempo de deslocamento e incentivem o uso do
transporte coletivo. Promover o uso de bicicletas e outros meios de transporte alternativos, como o patinete
elétrico, por meio da criação de ciclovias seguras e interligadas e disponibilização de estações gratuitas ou de
aluguéis de bicicletas, patinetes comuns e elétricos, entre outros. Isso reduzirá o trânsito e a poluição,