brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
ESPORTE
- Promover anualmente o passeio ciclístico até a nascente do Rio
Meia-Ponte;
- Reestruturar a Escolinha de Futebol, transformando-a em
categoria de base do Itauçu Esporte Clube;
- Viabilizar a participação de todas as categorias da Escolinha de
Futebol nos campeonatos regionais, em especial, no Campeonato
Goiano;
- Criar a Escolinha Multiesportiva, com aulas de vôlei, handebol,
basquetebol, tênis, vôlei de areia (vôlei de praia), dentre outras
modalidades esportivas;
- Construir uma quadra de futevôlei para a população;
- Implantar a Escolinha de Futevôlei, com aulas para todas as
categorias;
- Disponibilizar profissional para desenvolver atividade física com os
Idosos;
- Construção de um Campo Sintético no Setor Pedra Grande;
Idosos;
- Construção de um Campo Sintético no Setor Pedra Grande; 
- Construção de alambrados e arquibancadas no Campo de
Futebol Jerônimo Caiana, no Povoado Vilas Boas;
- Criar a Escolinha de Natação Itauçuense com aulas de natação na
piscina semiolímpica do Clube Municipal;Plano deGoverno
- Implantar o calendário desportivo Itauçuense com datas dos
campeonatos de futebol, futsal, sinuca, truco, gincana, dentre
outros eventos desportivos a serem realizados anualmente na
mesma data;
- Viabilizar convênios com as escolinhas de futebol dos Clubes
Profissionais (Goiás E.C, Vila Nova e Atlético), visando a
profissionalização de atletas de nossa cidade;
- Construção de cobertura em parte da arquibancada do Estádio
Cruzeiro do Sul;
- Construção de um campo de futebol para a categoria de base;
Cruzeiro do Sul;
- Construção de um campo de futebol para a categoria de base; 
- Reforma do gramado do Estádio Cruzeiro do Sul;
- Reforma do gramado e do alambrado do Campo de Futebol
Society Rogério Soares Ferreira, na Vila Mutirão;
INDÚSTRIA E COMÉRCIO
- Criação de um Polo Industrial para dinamizar os
empreendimentos locais, bem como atrair grandes empresas;
- Reestruturação da FEIRA LIVRE, priorizando os comerciantes e
pequenos produtores rurais de nossa cidade. Plano de
Governo
Coligação
PLANO DE GOVERNO 
2025 – 2028 
  
PREFEITO:  BRIZOLA 
VICE-PREFEITO: DR. EVERALDO 
PARTIDO PL 
 COLIGAÇÃO “PALMINOPOLIS PODE MAIS” 
PALMINOPOLIS/GO, AGOSTO DE 2024. 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 APRESENTAÇÃO:  
O PL de Palminopolis é um partido legalmente formado pela participação de pessoas 
voluntarias. Diante  disso, A essência do Partido Liberal está no fortalecimento do 
Estado Democrático de Direito, assegurando a cada cidadão brasileiro a liberdade de 
pensamento e a liberdade de expressão. Para o partido Liberal, os direitos de ir e vir, 
de ser, pensar, agir e falar são invioláveis. 
Para o PL é clara a necessidade de construir sólidas pontes com todos os 
seguimentos da sociedade, com o objetivo de estabelecer canais permanentes de
seguimentos da sociedade, com o objetivo de estabelecer canais permanentes de 
conexão, fornecendo prontas respostas aos anseios, preocupações e necessidades 
outrora inexistentes e desconhecidos. Os fatos vivenciados corroboram essa 
necessidade, o mundo passou e passa por transmudações de conceitos e 
percepções antes considerados estabilizados. Novas pautas surgiram, desafios 
tecnológicos trouxeram oportunidades e provocações, agregando questionamentos 
sobre sua relação com a liberdade e o trabalho, indagações sobre como proceder a 
partir do escopo da fraternidade universal, em um mundo sem fronteiras e sua 
relação com as questões culturais. Passamos por guerras e pandemia, tudo banhado 
pela constante luta entre a verdade de cada cidadão e suas narrativas. Mesmo diante
pela constante luta entre a verdade de cada cidadão e suas narrativas. Mesmo diante 
de um cenário mundial volátil, é preciso ter um olhar amplo para antever, 
compreender e agir na direção do futuro. Nesse contexto, o Partido Liberal trabalha 
para proteger seus cidadãos com bem-estar social, visando aumentar a oferta de 
emprego, a geração de renda, a segurança e a manutenção de valores que são 
tradicionais em nossa sociedade e defendidos pelo Partido Liberal. 
Este Plano de Governo foi concebido por profundos conhecedores do Município de 
Palminopolis-GO, em suas respectivas especialidades, com complementação por 
meio das demandas identificadas e apontadas por cidadãos, no espaço que habitam, 
dentre o que lhes afetam diretamente no seu cotidiano e para as quais almejam
dentre o que lhes afetam diretamente no seu cotidiano e para as quais almejam 
soluções rápidas e efetivas por parte do poder público. Dele constarão projetos que 
demandarão uma administração dedicada e competente, próxima e conhecedora 
das necessidades municipais, sendo um documento orientador das principais metas 
e ações da nossa gestão frente à Prefeitura de Palminopolis-GO. Para isso, demos 
voz ao povo, percorremos as ruas da cidade ouvindo líderes, representantes de associação e a comunidade em busca de entender o modelo de gestão com alto 
desempenho que a população deseja.  
Além disso, para que esse documento possa ser aperfeiçoado e legitimado frente aos 
Palminopolinos, seguiremos o modelo democrático de participação da população e
Palminopolinos, seguiremos o modelo democrático de participação da população e 
flexibilização para ampliação de projetos e debates.  
Por isso, como próximo governante de Palminopolis, será necessário executar essas 
propostas respeitando uma escala de prioridades, definidas em função dos impactos 
socioeconômicos e dentro do Plano Orçamentário Municipal, equacionando as 
contas e melhorando o atendimento à população. Popularmente falando: teremos 
que fazer mais!  
Assim, nosso Plano de Governo foge de propostas mirabolantes, mas trazem as 
diretrizes e eixos de desenvolvimento para Palminopolis, que têm por objetivo a 
melhoria da qualidade de vida que anseio para cada cidadão desta cidade. De forma 
responsável e decisiva, implementaremos novos serviços e projetos que permitirão a
responsável e decisiva, implementaremos novos serviços e projetos que permitirão a 
Palminópolis reparar os erros de gestão dos últimos quatro anos e colocar nossa 
cidade no eixo da modernidade.  
Este é o coração do nosso trabalho e nele constam os projetos que tornarão possível 
alcançar um consenso baseado nos eixos de desenvolvimento para Palminopolis que 
englobam saúde; emprego, renda e desenvolvimento sustentável; segurança pública; 
educação; desenvolvimento social; habitação, infraestrutura e mobilidade urbana; 
esporte, lazer e diversidade cultural; meio ambiente, juventude, modernização da 
administração; proteção à mulher, à criança e ao idoso; o turismo. 
CANDIDATO:  
ERISVAL MARTINS DE ASSUNÇÃO, conhecido como BRIZOLA, tem 53 anos, nasceu
CANDIDATO:  
ERISVAL MARTINS DE ASSUNÇÃO, conhecido como BRIZOLA, tem 53 anos, nasceu 
em Palminópolis-GO, pai e marido exemplar, com um coração voltado para ajudar o 
próximo, Foi vereador por Palminópolis por 02(dois) mandatos e, um excelente 
fiscalizador da atuação do poder executivo e, juntamente com o vice candidato DR. 
EVERALDO,  tem o intuito de unir pessoas em defesa de Palminópolis para torná-la a 
melhor cidade do mundo para se viver.  VISÃO DE LONGO PRAZO PARA A CIDADE:  
Este Plano de Governo mantém a visão com alcance para o período de 2025-2028, 
posicionando Palminópolis como a melhor cidade do Centro Oeste Goiano para se 
viver, trabalhar e conhecer, com ações de planejamento que consolidem a cidade em 
longo prazo.
viver, trabalhar e conhecer, com ações de planejamento que consolidem a cidade em 
longo prazo.  
No campo social, posicionar a cidade em nível nacional, como a cidade que reúne 
simultaneamente a melhor qualidade de vida, um sistema de saúde básico eficiente 
e que promove hábitos e costumes mais saudáveis para uma população integrada à 
educação e cultura. Para isso, seremos:  
→ A cidade com a melhor educação pública do país;  
→ A cidade cujo sistema básico de saúde com uma das mais qualificadas do país, 
tanto na eficiência quanto no atendimento.  
No campo econômico, a Visão objetiva uma cidade de reconhecido e destaque 
estadual e porque não dizer nacional pela alta atratividade do Agronegócio e contínuo 
crescimento da renda média dos seus trabalhadores.
crescimento da renda média dos seus trabalhadores.  
PLANO DE GOVERNO: OBJETIVOS ESPECÍFICOS:  
 Aumentar a consciência no poder público municipal e na comunidade local 
para a importância do planejamento participativo como importante 
ferramenta na aplicação das políticas públicas eficazes;  
 Identificar as potencialidades existentes em termos de recursos culturais 
aproveitáveis, das vocações econômicas e habilidades produtivas como 
fontes de promoção do desenvolvimento local sustentável;  
 Incentivar nos gestores e nos setores locais o empreendedorismo como fonte 
de criação de postos de trabalho e de geração de renda;  
 Estimular o surgimento de novos investimentos e empreendimento tanto 
agroindustriais e industriais, como nos pequenos negócios e serviços, com
agroindustriais e industriais, como nos pequenos negócios e serviços, com 
vistas à melhoria da qualidade de vida da população;  
 Alinhar o planejamento local com os Planos de Desenvolvimento do Estado e 
do País, para que estes tenham caráter complementar.  GESTÃO POR RESULTADOS:  
A atual conjuntura econômica do país, do estado e dos municípios, impõe uma 
atitude efetiva da administração em busca do equilíbrio econômico-financeiro e exige 
um governo independente, que tenha a capacidade de promover as mudanças que o 
município anseia e reiterar o compromisso com os princípios da Administração 
Pública, sobretudo, no que pese a moralidade administrativa.  
Uma modernização administrativa é necessária com objetivo de reduzir custos dos
Uma modernização administrativa é necessária com objetivo de reduzir custos dos 
projetos e aperfeiçoar a capacidade de solução polivalente e múltipla dos gestores 
públicos escolhidos para essa missão.  
O novo cenário exige muito trabalho, gestão democrática e articulação permanente 
entre diferentes atores: governo, iniciativa privada e sociedade – para responder ao 
desafio de crescer buscando sustentabilidade e harmonia. Parcerias público-
privadas serão auxiliares das ações do governo.  
O nosso plano de governo, aqui expresso, retrata a capacidade de enfrentar os 
desafios de uma cidade que se desenvolve sob novos paradigmas, dentre os quais 
aqueles em que cidades inteligentes criam melhores condições para viver o presente
aqueles em que cidades inteligentes criam melhores condições para viver o presente 
e se preparar para o futuro. Cada eixo estratégico inclui programas e projetos, 
desdobrados em ações, São eles:  
1. Desenvolvimento Social e Cultural  
2. Cidade do Conhecimento e Tecnologia  
3. Trabalho e Desenvolvimento  
4. Integração Regional  
6. Gestão Democrática e Desenvolvimento Institucional  
7. Infraestrutura, Urbanismo e Meio Ambiente  
8. PPPs  
1. Desenvolvimento Social e Cultural:  
  Investimento em desenvolvimento humano e social por meio da 
ampliação e melhoria de acessos a bens e serviços públicos que visam 
promover inclusão social.  
 Fortalecimento da capacidade do município em promover e gerar 
Capacitação, Emprego, Saúde, Habitação, Cultura e Lazer.
Capacitação, Emprego, Saúde, Habitação, Cultura e Lazer.  
 
1.1. Assistência Social: 
 
 Desenvolver e implantar políticas de assistência social, considerando 
as potencialidades das pessoas, priorizando aquelas em situação de 
risco e vulnerabilidade social, com uso de recursos próprios, ou seja, 
da Prefeitura, e adicionais dos programas estaduais e federais, 
garantindo assim, o bem estar social às famílias carentes.  
 Ofertar 02 casas com recurso próprio ao mês, ou seja, 24 unidades ao 
ano para famílias necessitadas. 
 Oferta gradativa de habitação social a famílias em áreas de 
propriedade do município, ou em loteamentos especiais decretados 
como “Zona de Especial Interesse Social”, por meio de programas 
governamentais federais e estaduais, privilegiando famílias de baixa
governamentais federais e estaduais, privilegiando famílias de baixa 
renda.  
 Desenvolver um programa social com idosos cadastrados em sistema 
informatizado específico, como o LAR DO IDOSO, visando a integração 
das pastas da saúde,  da cultura, do esporte e do lazer, garantia de 
acessibilidade e inclusão familiar, bem como a integração política 
desse público incentivando o exercício de sua cidadania.  
 Propor cursos profissionalizantes integrados para pessoas com 
deficiência, adequados às suas necessidades e ao mundo do trabalho. 
 Manutenção e aperfeiçoamento da CASA DE ALIMENTAÇÃO; 
 Reativação da horta comunitária; 
 Construção de casa de apoio para acompanhantes em tratamento de 
saúde;  1.2 Educação, Expansão e Qualidade:
saúde;  1.2 Educação, Expansão e Qualidade:  
A elaboração deste plano para a área educacional toma por base os anseios e 
demandas da  sociedade, a experiência de profissionais qualificados de Educação e 
o conhecimento deste Município.  
        Diretrizes:  
 Ser reconhecida como uma cidade que garanta educação de 
qualidade, social e participativa;  
 Desenvolver uma Política Educacional voltada para a vivência dos 
valores humanos fundamentais como solidariedade, 
sustentabilidade, justiça, liberdade, cooperação, e equidade, 
pautada pela ética e competência profissional;  
 Ampliar o atendimento em creches, proporcionando um ambiente 
adequado à criança em seus primeiros anos de vida, com reflexo em 
seu desenvolvimento físico e mental;
seu desenvolvimento físico e mental;  
 Capacitar, instrumentalizar e motivar os professores da rede pública 
municipal de ensino, utilizando novas tecnologias para uma prática 
mais efetiva no processo de aprendizagem; 
 Garantir a atualização salarial dos professores promovendo a criação 
da data base anual;   
 Enfrentar o problema da evasão escolar proporcionando condições e 
oportunidades para que todos os alunos concluam o ensino 
fundamental, na idade correta e com condições de ingressar no 
ensino médio;  
Gestão:  
 Efetivar parcerias de Redes de Cooperação: Polícia Militar, Saúde, 
Assistência Social, Família, Psicopedagogo, sociedade privada com 
estabelecimentos claros dos deveres a serem cumpridos, com o 
acompanhamento contínuo do Conselho Tutelar e autoridades
acompanhamento contínuo do Conselho Tutelar e autoridades 
competentes;   Fortalecer os instrumentos que assegurem a transparência dos 
recursos públicos destinados a Educação, através de audiências 
públicas e portais eletrônicos de transparência;  
 
Educação para Todos: 
 
 Ampliar a criação das unidades de Educação Infantil (Cmeis) com 
base em dados censitários que apontem os locais de demanda;  
 Fortalecer e ampliar o trabalho em rede de acordo com o princípio de 
intersetorialidade, articulando as Secretarias que desenvolvem ações 
nas áreas de assistência social e saúde, para proporcionar 
atendimento mais qualificado aos alunos com deficiência, 
matriculados na rede de ensino municipal e suas famílias;  
 Articular ações junto ao MEC e buscar parcerias junto a outros órgãos
 Articular ações junto ao MEC e buscar parcerias junto a outros órgãos 
governamentais para implantar a educação de jovens e adultos 
integrada à Educação Profissional; 
 Revitalizar as unidades escolares conforme as suas necessidades 
(reformas gerais e ampliações);  
 Manter, por meio de equipe direta ou indireta da Secretaria Municipal 
de Infraestrutura, o atendimento às unidades escolares em suas 
demandas por manutenção; 
 Garantir a permanência e ampliação do projeto de informática nas 
escolas, com a aquisição de novos computadores e de outros 
recursos de tecnologia educacional;  
 Oferecer material didático de qualidade para os alunos da rede 
municipal de ensino; 
 Aperfeiçoar o programa de distribuição gratuita e anual dos kits de
municipal de ensino; 
 Aperfeiçoar o programa de distribuição gratuita e anual dos kits de 
uniforme e de material escolar na rede municipal de ensino, de forma 
a assegurar que os prazos para entrega sejam cumpridos e os alunos 
recebam os materiais em tempo adequado;   Alimentação qualificada, diversificada e balanceada, que considere 
as necessidades dos alunos;  
 Garantir a acessibilidade nas escolas, bem como a integração e 
inclusão de alunos com deficiência;  
 Garantir a tecnologia da Internet a todas as Unidades Escolares.  
 
Recursos Humanos:  
 
 Garantir a valorização de todos os funcionários da rede municipal de 
educação e viabilizar o plano de carreira dos servidores públicos 
municipais. 
 Garantir a realização periódica de concursos públicos para reposição
municipais. 
 Garantir a realização periódica de concursos públicos para reposição 
das vacâncias geradas e para provimentos de cargos necessários 
para o bom funcionamento da Administração pública;  
 Propor legislação para criação do cargo de professores de matérias 
que ainda não fazem parte do quadro;  
 Garantir que as unidades escolares sejam dotadas de equipe técnico-
pedagógica completa.  
 
1.3. Cultura:  
 
 Descentralizar ações e valorizar áreas periféricas (apoiar eventos, 
grupos, feiras nos bairros, etc);  
 Qualificar a gestão cultural: otimizar o uso dos recursos públicos e 
buscar parcerias para investimento privado;  
 Fomentar a cultura de forma ampla, estimulando a criação, 
produção, circulação, promoção, difusão, acesso, consumo,
produção, circulação, promoção, difusão, acesso, consumo, 
documentação e memória. Proteger e promover a diversidade 
cultural 
 
1.4. Saúde:   
 Realizar a discussão do Plano de Cargos e Salários para todos os 
profissionais de Saúde;  
 Ampliar e melhorar o serviço de odontologia do município, com 
foco em aspectos preventivos;  
 Ampliar o alcance e fortalecer programas de tratamento contínuo 
de doenças crônicas, de atenção integral à saúde da criança, da 
mulher, do adolescente, do idoso, do trabalhador e das pessoas 
com deficiência; 
 Reestruturar as ações da Vigilância em Saúde para atender as 
pactuações junto ao Ministério da Saúde e melhor prevenção e 
consequentemente diminuição das doenças da população;  
 Fortalecer os programas de atenção básica, voltados para a
 Fortalecer os programas de atenção básica, voltados para a 
promoção da saúde, prevenção de agravos, tratamento e 
reabilitação;  
 Ampliar a informatização e aperfeiçoar a operacionalização da 
gestão da saúde, para que se forneça um atendimento mais 
adequado e eficiente às necessidades dos pacientes;  
 Aumentar a disponibilidade de leitos hospitalares quando 
necessário;  
 Garantir assistência farmacêutica no âmbito do SUS (Sistema 
Único de Saúde);  
 Garantir medicamentos padronizados pela Relação Municipal de 
Medicamento nas Unidades Básicas e Rede de Urgência e 
Emergência;  
 Priorizar a entrega domiciliar de remédios a idosos cadastrados;  
 Estudar a viabilidade de gratificação de incentivo ao desempenho
 Estudar a viabilidade de gratificação de incentivo ao desempenho 
aos servidores da saúde, por meio de recursos do Governo Federal 
destinados a esse fim;  
 Garantir a gestão pública permanente e eficiente do hospital 
municipal.  Vigilância Sanitária:  
Dotar a Vigilância Sanitária de estrutura adequada para efetuar suas ações de 
prevenção a riscos e agravos à saúde e de intervir nos problemas sanitários 
decorrentes do meio ambiente, da produção e circulação de bens e da prestação de 
serviços de interesse da saúde;  
1.5. Esporte e Lazer:  
O município possui boa estrutura física, porém ela está subutilizada por falta de 
programação. 
O Plano de Governo propõe promover e estimular a prática de esportes, lazer e
programação. 
O Plano de Governo propõe promover e estimular a prática de esportes, lazer e 
atividade física, visando à saúde e a socialização, oportunizando ao cidadão o 
desenvolvimento de suas potencialidades e da cidadania. A Secretaria responsável 
integrará suas ações de forma multi-setorial em parceria com as diversas esferas de 
governo, iniciativa privada, órgãos regulamentadores da educação física e do esporte 
e da sociedade civil.  
 
→ Projetos e Ações:  
 
 Promover a reabertura e revitalização do Lago Municipal, 
melhorando a estrutura já existente e construindo as que forem 
necessárias para as modalidades, com concessão a terceiros na 
administração do Lago. 
 Utilização de forma mais eficiente dos equipamentos públicos de 
forma a ampliar o acesso da população;
forma a ampliar o acesso da população;  
 Garantir/Ampliar a retomada dos programas para a terceira idade;  
 Fortalecer as ações da Secretaria Municipal de Esportes com a 
Secretaria Municipal de Educação;  
 Valorizar, acompanhar e prestar orientação frente às iniciativas 
esportivas, oriundas da comunidade;  
 Desenvolver programas que contemplem esportes na sua 
amplitude de possibilidades: tradicionais, de aventura (na natureza e radicais), de artes marciais, de identidade cultural, com 
motores e intelectivos;  Apoiar e manter parceria junto às 
instituições que desenvolvem ações de esporte lazer e fomento ao 
exercício físico no município, seguindo critérios preestabelecidos 
pelas equipes técnicas.  
 
1.6. Políticas Públicas para Mulheres:
pelas equipes técnicas.  
 
1.6. Políticas Públicas para Mulheres:  
 
É de conhecimento geral que, ainda hoje, mesmo depois de passar por avanços 
históricos, a mulher enfrenta desafios diários na busca pela equiparação de direitos 
e oportunidades na sociedade. Sabemos que a tripla jornada com que lida essa 
importante e majorativa parcela da população, acaba por inviabilizar a concretização 
da igualdade material entre os gêneros na sociedade. Diante disso, nosso plano de 
gestão pretende dar especial atenção às demandas das cidadãs Palminopolinas, 
aplicando e fomentando ações que visam a garantia de seus direitos sociais e seu 
bem-estar na sociedade.  
 
 Fortalecer e ampliar a rede de atendimento às mulheres vítimas de 
violência;
 Fortalecer e ampliar a rede de atendimento às mulheres vítimas de 
violência;  
 Fortalecer o Conselho Municipal da Mulher;  Promover 
ampliação, qualificação e humanização das ações de atenção 
integral à saúde da mulher na rede pública;  
 Promover a autonomia das mulheres como princípio gerador de 
políticas e ações do Poder Público nas propostas para a 
sociedade;  
 Ampliar vagas nas creches;  
 Implantar programas de qualificação profissional específico para 
mulheres em parceria com outras secretarias e iniciativa privada;  
 Aprimorar o controle de caso de violência contra a mulher com 
ações junto às entidades de Segurança Pública;   Fortalecimento da organização popular de mulheres e 
desenvolvimento de projetos comunitários protagonizados pelas 
mulheres.
desenvolvimento de projetos comunitários protagonizados pelas 
mulheres.  
 Distribuição de Kits Gestantes para as mães antes do nono mês de 
gestação; 
1.7.  Juventude:  
Reconhecer a Juventude como fundamental para o desenvolvimento social e 
econômico de Palminópolis.  
Trabalhar o conceito de "juventudes", respeitando o fato de que os jovens se dividem 
em diversos grupos, aumentando suas expectativas e envolvendo-os nos processos 
produtivos e sociais;  
 
 Articulação do Comitê Municipal de Políticas Públicas da 
Juventude com as Secretarias;  
 Fomento à geração de vagas de primeiro emprego; 
 Aproximação com instituições educacionais, visando o 
desenvolvimento de ações conjuntas; 
 Incentivar a criação de Associações de Juventude na cidade;
 Incentivar a criação de Associações de Juventude na cidade;  
 Elaborar um sistema de organização e cooperação técnica entre 
as Empresas Júnior e o Município;  
 
1.8. Segurança:  
 
 Aperfeiçoar mecanismos de proteção ao cidadão, por meio de 
ações conjuntas dos órgãos governamentais, sociedade civil 
organizada e cidadãos.  
 Melhorar o sistema de iluminação pública em toda cidade 
principalmente em áreas críticas dos bairros e em vias de pouca 
movimentação de pessoas.  
 
2. Cidade do Conhecimento e Tecnologia:   
 Acesso ao conhecimento pelo uso intenso de novas tecnologias da 
informação e comunicação, com oportunidades de trocas de 
conhecimento e atração de empresas da indústria do 
conhecimento;  
 Ampliar a capacidade de acesso da população às informações e
conhecimento;  
 Ampliar a capacidade de acesso da população às informações e 
serviços municipais pelo uso intensivo das Tecnologias de 
Informação;  
 
Cidade Digital –  
 
 Promover o acesso mais democrático da população à informação 
e comunicação;  
 Ampliar a Internet Banda Larga gratuita à população;  
 Integrar todos os órgãos municipais por sistema inteligente, 
universalizando o acesso à informação tanto pelo sistema público 
como por particulares em busca de seu interesse;  
 Fazer de Palminópolis um ambiente preferencial para atrair 
oportunidades produtivas de alto valor agregado e grande 
competitividade;  
 
3. Trabalho e Desenvolvimento.  
 
3.1. Desenvolvimento Econômico e Geração de Empregos:  
 
Criar um clima favorável à atração de novas empresas na cidade, com
Criar um clima favorável à atração de novas empresas na cidade, com 
desburocratização e concessão de incentivos. Da mesma forma, fomentar e 
incentivar as empresas que já estão instaladas no município, para que ampliem seus 
negócios e gerem mais emprego e renda no município.  
 
Principais ações:   
 Desburocratizar os processos de instalação de novas empresas;  
 Maior apoio aos Micros Empreendedores Individuais (MEI’s), 
inclusive com incentivos a contratações de serviços e compras 
pelo Município;  
 Promover o desenvolvimento das atividades econômicas e 
tecnológicas, a educação empresarial e a capacitação para o 
trabalho;  
3.2- Turismo:  
Consolidar Palminópolis também como destino turístico, por meio de ações
3.2- Turismo:  
Consolidar Palminópolis também como destino turístico, por meio de ações 
municipais e de parcerias. Dotar a cidade de infraestrutura e serviços para a boa 
recepção do turista, visando, o crescimento econômico, o desenvolvimento do setor 
e a geração de renda em benefício da população, de forma integrada com a Região.  
 Apoiar e promover os eventos um calendário turístico do Município 
com promoção de locais potenciais e eventos, tais como 
Motocross, pecuária etc.;  
 Aperfeiçoar e expandir a Decoração Natalina e Réveillon da cidade.  
 Apoiar as festividades religiosas da cidade, independente do Credo 
religioso; 
 
4. Mobilidade Urbana:  
 
Circulação/ Transporte Coletivo:  
 
Estudar um sistema de transporte coletivo, ligando todos os bairros da cidade de
Estudar um sistema de transporte coletivo, ligando todos os bairros da cidade de 
Palminópolis, facilitando o trânsito dos moradores  e visitantes que não possuem 
meio próprio de locomoção. 
  
5. Integração Regional:  
 5.1. Cinturão da Boa Vizinhança:  
 
 Promover melhores condições de desenvolvimento integrado para 
a população, com prioridade para as áreas limítrofes, através de 
ações integradas com municípios vizinhos, mediante melhorias da 
infraestrutura urbana, ambiental, socioeconômica e cultural;  
 Reexaminar ou estabelecer novos convênios com municípios 
vizinhos para abastecimento de água, esgotos e obras de 
infraestrutura críticos, sem prejuízos para a comunidade;  
 Estudar um sistema de transporte coletivo intermunicipal eficiente
 Estudar um sistema de transporte coletivo intermunicipal eficiente 
e integrado ao sistema do município, dentro do Plano de 
Mobilidade Urbana;  
 Promover a articulação das ações e políticas públicas de 
Palminópolis com os municípios vizinhos;  
 Buscar parceria junto ao Governo Estadual pela pavimentação 
asfáltica da GO-050, no trecho que liga Palmeiras de 
Goias/Palminopolis/São João da Parauna, que é um sonho de 
décadas dos moradores destas regiões; 
 Promover a aração para os pequenos produtores, bem como 
apoiar na preparação da silagem; 
 Promover a manutenção das estradas vicinais, com elevação e 
cascalhamento; 
 Construir, dentro dos limites do município de Palminópolis, 
pontes, mata-burros e bueiros, onde a população necessitar;
pontes, mata-burros e bueiros, onde a população necessitar; 
 Atender as demandas das comunidades Rurais, bem como dos 
produtores rurais, cuidando para que TODOS, sem exceção, sejam 
atendidos conforme suas necessidades;   
 
6. Gestão Democrática e Desenvolvimento Institucional:  
6.2. Gestão Administrativa:  
  Realizar com efetividade as ações administrativas, financeiras, 
jurídicas e de comunicação social;  
 Agilidade nas decisões para liberar solicitações em processos 
administrativos;   
 
6.3. Governança Pública:  
 
 Formular e implantar estratégias de gestão com participação, 
transparência, compromisso, responsabilidade e efetividade, 
potencializando a administração pública para melhor atender ao 
cidadão;
potencializando a administração pública para melhor atender ao 
cidadão;  
 Integração com projetos das entidades organizadas e potenciais 
parceiras do poder público.  
 
6.4. Funcionalismo Municipal:  
 Manter a paz e o diálogo do Governo com o funcionalismo, 
recuperando direitos e reestimulando pessoas desvalorizadas;  
 Adotar critérios mais justos de promoção e reconhecimento de 
capacitações;  
 Reconhecer e promover o gradativo reembolso das ações judiciais 
transitadas em julgado a favor do funcionalismo;  
 Manutenção do emprego e pagamento em dia;  
 Discutir a implantação da Lei que trata do PCCS do Funcionalismo 
Público, de forma transparente, com representantes dos servidores e 
dos órgãos de classe, bem como o reajuste anual de salários.
dos órgãos de classe, bem como o reajuste anual de salários.  
 Regulamentar os Adicionais de Insalubridade e Periculosidade para os 
trabalhadores do Município de Palminópolis que os tenha como direito; 
 
6.5. Manutenção dos Próprios Municipais- (é o nome técnico dado aos 
equipamentos públicos da cidade tais como escolas, hospitais, bibliotecas, centros culturais, campos de futebol, salas de cinema, teatros, entre 
outros); 
 
 Proporcionar melhores condições de uso e segurança aos usuários, 
realizando ações que visem à manutenção dos Próprios Municipais.  
 Programar ações que visem à melhoria do plano de previdência dos 
servidores municipais.  
 
7. Infraestrutura, Urbanismo e Meio Ambiente:  
 
 Reconhecer e conferir papel de destaque ao Conselho de
 Reconhecer e conferir papel de destaque ao Conselho de 
Desenvolvimento Urbano da cidade, considerando suas deliberações 
como atos legítimos do desenvolvimento urbano municipal, sob a 
égide do plano diretor municipal de desenvolvimento urbano e da 
política ambiental;  
 Revisar o Plano Diretor e atualizá-lo com participação da sociedade 
civil;  
 Revitalização das regiões centrais da cidade e revitalização das áreas 
centrais dos bairros;  
 
7.1. Meio Ambiente e Eco Projetos:  
 
 Prover e estimular projetos e ações capazes de contribuir para a 
sustentabilidade do desenvolvimento do Município, ao mesmo tempo 
em que se fortalece a economia individual das famílias e se preserva o 
meio ambiente; 
 Recuperar áreas degradadas com ações de reflorestamento,
meio ambiente; 
 Recuperar áreas degradadas com ações de reflorestamento, 
reconstituindo os ambientes florestais do município, melhorando a 
qualidade do ar e retorno da fauna;   Recuperação de Córregos e Rios. Desassoreamento e Revitalização 
dos Cursos d’água e Preservação de Nascentes. Contribuindo para a 
manutenção de mananciais 
 
8. PPPs: Utilizar os mecanismos de Parcerias Público-Privada como forma de 
reduzir os déficits públicos e melhorar os serviços à comunidade. A cada 
estudo de parceria será consultada a comunidade antes de sua implantação.
COLIGAÇÃO FEDERAÇÃO PSDB, CIDADANIA 
FEDERAÇÃO PT, PCdoB, PV e PP. 
“GUAPÓ E POSSELÂNDIA, UNIDOS SOMOS MAIS 
FORTES!” 
  
 
 
 
PLANO DE GOVERNO 
MUNICIPAL 2025/2028 
EDSON PEREIRA NUNES/ HUMBERTO FERREIRA 
CARVALHO ESPIRITO SANTO.  
 
 
 
ELEIÇÕES MUNICIPAIS 2024 
 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
Desde o pleito eleitoral de 2010, os candidatos aos cargos de Chefe do Poder Executivo 
são obrigados a apresentar suas propostas à Justiça Eleitoral no ato do registro de sua 
candidatura. Esta imposição está contida no art. 11, § 1º, IX da Lei 9.504/1997, com 
redação dada pela Lei 12.034/2009. De acordo com a legislação, o s candidato a Prefeito 
e Vice -prefeito devem apresentar um Plano de Governo com propostas a serem
e Vice -prefeito devem apresentar um Plano de Governo com propostas a serem 
implementadas caso eleitos. Para o pleito de 2024, o registro deve ocorrer até às 19 horas 
do dia 15 de agosto. Este Plano apresenta as principais propostas dos candidatos Edson 
Pereira Nunes e Humberto Carvalho para a Administração Municipal no período de 2025-
2028, Coligação Federação PSDB, CIDADANIA FEDERAÇÃO PT, PCdoB, PV e PP  
“Guapó e Posselândia , Unidos somos mais fortes . O conteúdo programático foi 
desenvolvido com base nas experiências adquiridas ao longo de nossas vidas profissional 
e administrativa. 
Os planos devem considerar as características singulares do município e abranger áreas 
como educação, cultura, agricultura, meio ambiente, assistência social, esporte, lazer,
como educação, cultura, agricultura, meio ambiente, assistência social, esporte, lazer, 
saúde, indústria e comércio, segurança e Administração e Governo. Devem também levar 
em conta a vocação econômica do Município. Buscamos uma sociedade justa e livre, com 
um Estado necessário que faça o máximo com o mínimo, promovendo a dignidade das 
pessoas. 
Considerando a Participação e o Desenvolvimento Sustentável como pilares das ações do 
governo municipal, e o novo Ciclo de Desenvolvimento que vive o município de Guapó 
e o distrito de Posselândia, buscaremos desenvolver as seguintes diretrizes: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
2. DIRETRIZES 
 
a) Desenvolvimento: Manter e aprimorar a ação do governo municipal para promover o
a) Desenvolvimento: Manter e aprimorar a ação do governo municipal para promover o 
desenvolvimento econômico local, com foco em tecnologia, inovação, economia solidária 
e agricultura familiar, bem como empreendimento ambientalmente sustentáveis. 
b) Infraestrutura:  Qualificar a infraestrutura pública para suportar a mobilidade e o 
desenvolvimento econômico, social e cultural, enfatizando a produção e a distribuição de 
energia, acesso à comunicação, vias públicas e espaços para práticas culturais e de lazer. 
c) Políticas Sociais: Ampliar as políticas voltadas à população, fortalecendo a cidadania 
e a inclusão social nas áreas de saúde, educação, desporto e lazer, cultura, assistência 
social, segurança e habitação, com base na igualdade de direitos e diversidade 
sociocultural.
social, segurança e habitação, com base na igualdade de direitos e diversidade 
sociocultural. 
d) Meio Ambiente:  Zelar pelo meio ambiente como recurso finito, desenvolvendo 
políticas que considerem a responsabilidade com as gerações futuras. 
e) Gestão Pública:  Promover uma gestão pública participativa e eficiente, qualificar o 
processo democrático e ampliar a transparência, conforme a legislação atual. Buscar o 
melhor resultado com o menor dispêndio de recursos orçamentários. 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
3. SUMÁRIO 
• Saúde...............................................................................p. 05 
 
• Educação e Cultura..........................................................p. 06 
 
• Social.............................................................................. p. 07
• Social.............................................................................. p. 07 
 
•  Esporte e Lazer...............................................................p. 08 
 
• Turismo e Meio Ambiente...............................................p. 08 
 
• Agricultura e Assistência Rural.......................................p. 09 
 
• Habitação e Urbanismo....................................................p. 10 
 
• Indústria e Comércio........................................................p. 11 
 
• Segurança Pública............................................................p. 12 
 
• Administração e Governo................................................p.12 
 
• Considerações Finais.......................................................p. 13  
 
 
4. SAÚDE
4. SAÚDE 
 
O Gestor continuará a transformação dos serviços essenciais de saúde, com a 
disponibilização de profissionais e a distribuição gratuita de medicamentos, enfatizando 
o atendimento humanizado e de qualidade. 
 
• Buscar parceria com o governo federal e estadual para a construção  de um 
Hospital Municipal. 
• Aperfeiçoamento na distribuição gratuita de medicamentos de uso contínuo. 
• Intensificação do atendimento a acamados e portadores de necessidades especiais 
em todos os programas. 
• Destinação e equipagem de veículos para atendimento médico em domicílios. 
• Promoção de cursos e capacitação para servidores municipais. 
• Intensificação de campanhas preventivas e promoção a saúde. 
•  Atendimento 24 horas no Distrito de Posselândia.
•  Atendimento 24 horas no Distrito de Posselândia. 
• Implantação de um laboratório municipal. 
• Extensão da farmácia básica para o Distrito de Posselândia. 
• Tornar todas as unidades de atendimento acessíveis aos PNE.  
• Reorganizar a Unidade Básica de Saúde, estruturando -a com infraestrutura 
humana, material, de equipamentos e insumos, capazes de estabelecer a garantia 
de um funcionamento eficaz. 
• Implementar ações em saúde voltadas para a mulher, gestante, criança e 
adolescente, bem como ações voltadas a saúde do homem. 
• Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde pública, 
garantindo uma conduta de atenção e cuidado que atenda efetivamente à 
expectativa da população. 
• Investir para uma informatização e integração de toda Rede de Atendimento à
• Investir para uma informatização e integração de toda Rede de Atendimento à 
Saúde. 
• Desenvolver trabalho contínuo para combate à Dengue, Chikungunya e a Zika no 
Município. 
• Ampliar o atendimento especializado d as equipes multiprofissionais, como  
psicologia, fonoaudiologia, nutrição e fisioterapia. 
• Manutenção do programa “Brasil Sorridente” com equipes de Saúde Bucal e 
Próteses Dentárias. 
• Implantação do Centro de Atendimento Animal com atendimento veterinário em  
parceria com as demais secretarias. • Fortalecer o atendimento de urgência e emergência com a unidade móvel- SAMU 
e Ambulatório 24hs.  
• Manter e ampliar o atendimento de especialidades médicas. 
• Fortalecer e ampliar o sistema de regulação de urgência e emergência.
• Fortalecer e ampliar o sistema de regulação de urgência e emergência. 
• Valorização salarial de todos os profissionais da saúde. 
• Convênio para continuidade  e ampliação de atendimento para o Centro de 
Reabilitação e Integração Antônio Cardoso Neto – CREID. 
 
5. EDUCAÇÃO E CULTURA 
 
Garantir a qualidade na educação e fomentar a cultura são prioridades deste governo. 
• Capacitação dos profissionais da educação. 
• Garantia do transporte escolar gratuito. 
• Manutenção diária das unidades escolares municipais. 
• Ampliação das vagas em creches municipais. 
• Construção de quadras esportivas em unidades escolares não beneficiadas. 
• Valorização do professor e garantia do piso salarial. 
• Intensificação da oferta de uniformes e kits escolares.
• Intensificação da oferta de uniformes e kits escolares. 
• Ampliação do programa de inclusão digital. 
• Construção de uma unidade escolar em tempo integral. 
• Construção de uma creche padrão FNDE no Distrito de Posselândia. 
• Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das escolas públicas 
municipais. 
• Diminuir o déficit de vagas no CMEI, garantindo a população seu direito a 
educação infantil. 
• Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre temáticas 
relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas, trânsi to e 
outros temas sociais. 
• Implantar Segurança Eletrônica nas Escolas e CMEI, com o acompanhamento da 
GCM. 
• Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais.
GCM. 
• Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais. 
• Oferta de programa escolar esportivo para jovens e adolescentes. 
• Construção da Casa da Cultura e seu acervo. 
• Buscar parcerias e recursos para ações culturais. 
• Aprovar o plano de cargos e carreira dos administrativos da educação. 
• Criar a Secretaria Municipal de Cultura. 
• Manutenção da alimentação escolar de qualidade. 
• Intensificação do atendimento do CMAEEs. 
• Implantação do EJA na primeira fase do ensino fundamental. 
• Construção da Secretaria Municipal de Educação. • Promover o resgate das celebrações culturais de nosso município, com ênfase nas 
nostálgicas festividades, como Festa de Maio, Pecuária, Folias de Reis, Festas 
juninas, Carnaval, Celebrações de Natal e Reveillon. 
 
 
 
6. SOCIAL
. Esseprogramapermitiráquefamíliascarentesobtenhamsuacasaprópriaporumvaloracessível,significativamenteabaixodopraticadonomercado.● ApoioàRegularizaçãoFundiária:Ampliaroapoioàregularizaçãofundiáriaeescrituraçãodeimóveisurbanosqueaindanãopossuemdocumentação, garantindosegurançajurídicaeacessoàpropriedadeparatodos.● MelhoriadasHabitaçõesExistentes:Desenvolverprogramasespecíficosparaareformaemelhoriadascondiçõesdasmoradiasemáreascarentes, assegurandoqueasfamíliasquejápossuemumlarpossamvivercommaisconfortoedignidade.● ProgramaUruanaParaTodos:Desenvolver, emparceriacomogovernoestadual,umprogramavoltadoparaadistribuiçãodecasasprópriasparafamíliasdebaixarenda
juninas, Carnaval, Celebrações de Natal e Reveillon. 
 
 
 
6. SOCIAL 
 
• Parceria com instituições do sistema “S” para cursos de qualificação profissional. 
• Intensificação do acompanhamento social para famílias carentes. 
• Oferta de programa escolar esportivo para jovens e adolescentes. 
• Ampliação do programa de assistência a gestantes. 
• Criação de programas de valorização ao idoso. 
• Parceria com casas de recuperação para dependentes químicos. 
• Criação de Centros de Convivência Cultural. 
• Manutenção e ampliação dos programas CRAS, CREAS e Criança Feliz. 
• Garantia de recursos para programas de inclusão social. 
• Ampliação de parcerias para políticas de atendimento a grupos vulneráveis. 
• Assegurar a acessibilidade das pessoas com deficiência, promovendo a adaptação
• Assegurar a acessibilidade das pessoas com deficiência, promovendo a adaptação 
gradativa de calçadas e acessos a prédios públicos, o transporte especial e 
promover a  capacitação de familiares para a reabilitaç ão das pessoas com 
deficiência. 
• Fomentar o programa de políticas de segurança alimentar e nutricional. 
• Trabalhar em parceria com o Governo Federal e Estadual, de forma a garantir a 
integração dos programas de transferência de renda, de modo que seja possív el 
ampliar o atendimento a Criança e ao Adolescente. 
• Propiciar ao idoso a sua valorização e conscientização familiar quanto às suas 
necessidades e direitos. 
• Construção da sede do CRAS. 
• Potencialização das ações de atenção básica e acolhimento.
• Construção da sede do CRAS. 
• Potencialização das ações de atenção básica e acolhimento. 
• Aprimoramento do atendimento humanizado e especializado da Casa Lar. 
 
 
  
7. ESPORTE E LAZER 
 
 
• Reforma, ampliação e manutenção do Estádio Municipal Valdir Cândido de 
Queiroz. 
• Incentivo à organização de grupos para prática de futebol e demais esportes. 
• Promoção de jogos interclasses e gincanas em parceria com escolas. 
• Aquisição de equipamentos para eventos comunitários. 
• Ações comunitárias em todos os setores. 
• Parceria com o Sindicato Rural para retomada da Pecuária. 
• Fortalecimento dos eventos de cavalgadas. 
• Estímulo e apoio ao ciclismo em Guapó e Posselândia. 
• Viabilizar a participação de portadores de necessidades especiais aos programas
• Viabilizar a participação de portadores de necessidades especiais aos programas 
de incentivo ao esporte e lazer no município. 
• Valorização de práticas de iniciativas esportivas. 
 
 
8. TURISMO E MEIO AMBIENTE 
 
• Apoio à melhoria da infraestrutura nas áreas de interesse turístico. 
• Desenvolvimento do potencial turístico do município com incentivo ao 
Ecoturismo. 
• Criação de Conselho Municipal com políticas voltadas ao Turismo. 
• Aquisição de maquinário para manutenção e preservação ambiental. 
• Manutenção do transporte e destino correto do lixo urbano. 
• Implantação do programa "Guapó Recicla". 
• Reorganização da limpeza e conservação das vias urbanas. 
• Manutenção de políticas para o Meio Ambiente (Fiscalização / Conselhos). 
• Qualificação das áreas verdes da cidade.
• Qualificação das áreas verdes da cidade. 
• Ampliação de campanhas socioeducativas de preservação ambiental. 
• Implementação da política de arborização urbana. 
• Ações de conservação do solo, nascentes e corredores ecológicos. 
• Iniciar um programa para reciclagem de entulho, possibilitando um possível  
reaproveitamento do material coletado.  
 
 
 
9. AGRICULTURA E ASSISTÊNCIA RURAL 
 
 
• Orientação técnica aos produtores rurais com intensificação do convênio com a 
EMATER. 
• Disponibilidade de maquinários agrícolas. 
• Oferta de cursos profissionalizantes em parceria com o Sindicato Rural. 
• Estímulo à participação dos agricultores familiares nos programas do SENAR. 
• Incentivo à criação da “Cooperativa do Pequeno Produtor”.
• Incentivo à criação da “Cooperativa do Pequeno Produtor”. 
• Criação de canais de comercialização para produtos rurais. 
• Orientação técnica sobre plantio e criação. 
• Promoção do associativismo rural. 
• Criação e qualificação de feiras da agricultura familiar. 
• Incentivo a cooperativas agrícolas e hortas comunitárias. 
• Implantação do Projeto “agricultor empreendedor” com cursos de  administração 
voltado à agricultura. 
• Ampliação da horta solidária. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
10. HABITAÇÃO E URBANISMO 
 
 
• Criação de programa municipal para construção de calçamento. 
• Conclusão das calçadas dos órgãos municipais. 
• Ampliação do monitoramento da iluminação pública com sistema de lâmpadas de 
LED. 
• Recuperação da malha asfáltica e asfaltamento de ruas e avenidas.
LED. 
• Recuperação da malha asfáltica e asfaltamento de ruas e avenidas. 
• Manutenção e revitalização de praças municipais. 
• Convênio com DETRAN-GO para sinalização de ruas. 
• Busca de convênios para ampliação da rede de esgoto. 
• Convênio para instalação de galerias pluviais. 
• Construção de moradias populares com através de convênios com o s Governos 
Estadual e Federal. 
• Aquisição de maquinários para manutenção das vias rurais. 
• Regularização Fundiária com o Programa “Morar Legal”. 
• Implantação do “Programa Internet para Todos”. 
• Melhorar e construir novas condições de acessibilidade. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
11. INDÚSTRIA E COMÉRCIO 
 
• Promoção de políticas públicas para aquisição de áreas industriais.
. Esseprograma, denominado"UruanaParaTodos"visaproporcionarhabitaçãoseguraeacessível paraasfamíliasmaisvulneráveis, garantindo-lhesumespaçoadequadoparavivercomdignidadeesegurança.● SeleçãoJustadeBeneficiários:Assegurarqueosbenefícioshabitacionaissejamdirecionadosàspessoasefamíliasquerealmentenecessitamequeseencaixemnoscritériosdosprogramas. Paraisso, serácriadaumaequipequalificadapararealizaroslevantamentosnecessários, garantindojustiçaetransparêncianoprocesso.
11. INDÚSTRIA E COMÉRCIO 
 
• Promoção de políticas públicas para aquisição de áreas industriais. 
• Parcerias para implantação de empresas e geração de empregos. 
• Implantação da feira do comerciante local. 
• Criar programas de divulgação e fortalecimento do Comércio e Prestação de 
Serviços. 
• Qualificar a mão de obra, apoiando cursos técnicos em parceria com o SENAI. 
SEBRAE, SENAR e outros. 
• Promover o desenvolvimento da economia de Guapó, através de medidas de 
incentivos a micro e pequenas empresas, a projetos do artesanato local, ao 
comércio formal e informal, e a indústria, incentivando a economia criativa de 
forma competitiva e sustentável, para potencializar a criação de emprego e renda 
aos cidadãos. 
• Criar a Casa do pequeno empreendedor.