brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
PLANO DE GOVERNO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Coligação “Pra Gente Continuar Fazendo História” 
 
Paulo Vitor Avelar 
Leomar Abadia Cardoso da Silva 
Gestão 2025/2028 
 
 
 
Jaraguá, Goiás - Agosto/2024 
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Sumário 
1. Pra Gente Continuar Fazendo História .............................................................................. 3 
2. Trajetória ........................................................................................................................... 5 
2.1. Paulo Vitor Avelar ............................................................................................................. 5 
2.2. Leomar Abadia Cardoso da Silva ...................................................................................... 7
2.3. Missão, Visão e Valores .................................................................................................... 9 
3. Meio Ambiente e Sustentabilidade .................................................................................. 10 
4. Cultura e Turismo ............................................................................................................ 12 
5. Educação .......................................................................................................................... 15 
6. Esporte e Lazer ................................................................................................................ 17 
7. Assistência Social ............................................................................................................ 18
8. Saúde ............................................................................................................................... 19 
9. Infraestrutura e Desenvolvimento Agropecuário ............................................................ 23 
10. Desenvolvimento Econômico .......................................................................................... 25 
Considerações finais ................................................................................................................... 27 
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1. Pra Gente Continuar Fazendo História 
 
 
 
O plano de governo da Coligação "Pra Gente Continuar Fazendo História" foi desenvolvido 
com base nas necessidades da população, abrangendo áreas como saúde, educação, cultura, lazer,
com base nas necessidades da população, abrangendo áreas como saúde, educação, cultura, lazer, 
segurança e saneamento básico. Por meio da setorização, pretende-se aproximar o poder público das 
demandas dos cidadãos e otimizar o uso dos espaços públicos com iniciativas cívicas. 
Foi identificado um potencial significativo entre universitários e recém -formados que, apesar 
da falta de experiência, têm a cap acidade de contribuir para a gestão e mapeamento dos espaços 
públicos através de um calendário anual, especialmente pela instalação de novos cursos superiores na 
cidade, em especial, o de Direito, tanto na UNIVANGÉLICA como na UEG . Conselhos regionais 
poderão priorizar as demandas com base na capacidade da prefeitura, que terá a possibilidade de
poderão priorizar as demandas com base na capacidade da prefeitura, que terá a possibilidade de 
contratar esses profissionais para tarefas específicas. 
As iniciativas serão implementadas em núcleos regionais de bairros, conselhos participativos 
e programas de primeiro emprego para jovens, acompanhadas por um calendário de eventos nos 
espaços públicos. Isso permitirá construir a cidade desejada, com propostas setoriais e regionais sendo 
compartilhadas com toda a comunidade. 
Este documento estabelece a base para a gestão 2025/2028, com estratégias focadas no 
fortalecimento do agronegócio  de forma sustentável e da ampliação das confecções , promoção da 
ecologia e valorização da cultura local. O objetivo principal é melhorar a qualidade de vida por meio 
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da educação empreendedora, do incentivo ao esporte e lazer, e da garantia de segurança e serviços de 
saúde. 
A inovação será promovida, criando uma cultura inovadora entre servidores públicos e jovens 
estudantes. Serão desenvolvidos mecanismos para identificar e impleme ntar boas ideias, provando 
que soluções simples podem ter um impacto transformador. As formulas antigas de gestão foram 
extintas, nosso compromisso é com a construção do presente e a transformação contínua. 
A continuidade da história se dará com dedicação e respeito pelos 288 anos de luta, com uma 
visão jovem e esperançosa, mas experiente, que levará Jaraguá para um futuro de sucesso.  5 
 
   
 
 
2. Trajetória 
 
2.1. Paulo Vitor Avelar
2. Trajetória 
 
2.1. Paulo Vitor Avelar   
 
 
 
Paulo Vitor Avelar nasceu em 21 de abril de 1986, filho de Denilson Vilela Avelar e Balbina 
Oliveira Cardoso Avelar, solteiro e portador do CPF 015.211.371-10, ele cresceu na cidade de Jaraguá. 
Sua formação acadêmica inclui um curso de Comunicação Social na Universidade Anhanguera 
de Anápolis, concluído entre 2004 e 2008, e uma pós-graduação em Gestão Pública pela Universidade 
de Brasília, realizada de 2017 a 2019. 
Desde jovem, Paulo Vitor esteve envolvido com a comunidade, participando com entusiasmo 
das manifestações religiosas, festivas e culturais locais. Com apenas seis anos, acompanh ava as 
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festividades religiosas com grande interesse e, aos dez anos, tornou -se coroinha na Igreja Nossa
festividades religiosas com grande interesse e, aos dez anos, tornou -se coroinha na Igreja Nossa 
Senhora da Penha, onde serviu até os quatorze anos. 
Durante sua adolescência, integrou o Grêmio Estudantil do Colégio Estadual Diógenes de 
Castro Ribeiro e, mais tarde, foi presidente da Associação dos Universitários de Jaraguá (AUJA). 
Também participou da Associação dos Defensores do Patrimônio Histórico e Cultural de Jaraguá 
(AMA Jaraguá). 
Sua trajetória política começou como presidente do PMDB Criança, entre 1997 e 1998, e como 
secretário da Primeira -dama de Jaraguá, de 2005 a 2007, na Secretaria de Assistência Social. Entre 
2007 e 2008, atuou como superintendente de Projetos na Secretaria de Educação e Cultura da
2007 e 2008, atuou como superintendente de Projetos na Secretaria de Educação e Cultura da 
Prefeitura Municipal de Jaraguá. Em 200 9, passou a ser assessor do Prefeito, cargo que ocupou até 
2012. Em seguida, foi secretário Municipal de Cultura de Jaraguá, entre 2013 e 2014. 
Expandindo seus horizontes, foi chefe de Gabinete na Assembleia Legislativa do Estado de 
Goiás de 2015 a 2016. Nos anos seguintes, desempenhou a mesma função na Prefeitura Municipal de 
Goianésia (2017-2018) e no Palácio Pedro Ludovico Teixeira, como chefe de Gabinete do Governador 
Ronaldo Caiado, de 2019 a 2020. 
Em 2020, Paulo Vitor foi eleito prefeito de Jaraguá com 45,59% dos votos válidos, totalizando 
10.499 votos. Sua administração tem sido bem -sucedida, com uma aprovação superior a 90%,
10.499 votos. Sua administração tem sido bem -sucedida, com uma aprovação superior a 90%, 
conforme relatado pelo Jornal Opção. Iniciou seu mandato com o apoio de sete vereadores e 
atualmente está em busca de reeleição com o respaldo de doze dos treze vereadores, tendo apenas um 
na oposição. 
"Vamos continuar o trabalho começado, consolidando 
os avanços e aprimorando cada conquista. Juntos, vamos 
seguir transformando nossa cidade para um futuro ainda 
mais promissor." - Paulo Vitor Avelar 
 
 
 
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2.2. Leomar Abadia Cardoso da Silva 
 
 
 
Leomar Abadia Cardoso Silva, nascido em 7 de maio de 1954, é uma figura proeminente em 
Jaraguá, conhecido por seu profundo comprometimento com o desenvolvimento comunitário e a
Jaraguá, conhecido por seu profundo comprometimento com o desenvolvimento comunitário e a 
administração pública. Casado com Jane Martins Alves Silva desde 1981 e pai de duas filhas, Leomar 
é graduado em Gestão Pública pela Universidade Estadual de Jaraguá e possui o CPF número 
100.770.061-00. 
Desde jovem, Leomar demonstrou um espírito empreendedor notável. Aos sete anos, começou 
a vender laranjas nas ruas de Jaraguá e, aos dez, conquistou a confiança dos funcionários do Banco do 
Brasil, oferecendo-se para lavar seus carros. Após completar o ensino médio, iniciou sua trajetória 
profissional como escriturário no esc ritório de contabilidade de Tonico Pinto. Em 1974, integrou a 
equipe do escritório Líder e, no ano seguinte, co-fundou o Ideal Contábil, empresa na qual ainda está
ativo. 
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Sua trajetória no serviço público é igualmente marcante. Leomar desempenhou um papel 
fundamental como vice-prefeito de Jaraguá na última gestão. Além disso, dedicou -se como ministro 
da Eucaristia na Paróquia Nossa Senhora da Penha entre 2000 e 2010 e presidiu a Associação 
Comercial e Industrial de Jaraguá de 2004 a 2007. Atualmente, é memb ro do conselho fiscal do 
Jaraguá Esporte Clube e conselheiro da APAE de Jaraguá desde 2014. 
Leomar Cardoso continua a se empenhar na melhoria da comunidade, promovendo serviços 
públicos de excelência e a preservação da cultura e dos valores locais. Ele foi  eleito vice-prefeito de 
Jaraguá em 2020 e atuou como secretário de Finanças de 2021 a 2024. 
 
"Vamos avançar com nossos projetos, elevando nossas
"Vamos avançar com nossos projetos, elevando nossas 
conquistas e explorando novas oportunidades. Com esforço 
conjunto e colaboração, podemos transformar nossa cid ade em 
um espaço mais dinâmico, próspero e acolhedor para todos ." – 
Leomar Abadia Cardoso da Silva 
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2.3. Missão, Visão e Valores 
 
A) Missão 
Nossa missão é continuar a promover uma gestão transparente e responsável, que responda de 
forma eficaz às necessidades dos cidadãos. Buscamos estreitar a relação entre o poder público e a 
comunidade, estimulando parcerias, promovendo novas ideias e incentivando inovações. 
 
B) Visão 
Comprometemo-nos a desenvolver uma gestão que seja não apenas inovadora e sustentável, 
mas, também, competitiva, sempre pautada pela equidade e justiça em todas as nossas ações.
mas, também, competitiva, sempre pautada pela equidade e justiça em todas as nossas ações. 
 
C) Valores 
Nossa administração se baseia na participação ativa da comunidade, transparência e eficiência na 
gestão pública. Estamos dedicados a combater desigualdades por meio  do crescimento econômico, 
implementando iniciativas que aprimorem a qualidade de vida, criem empregos e elevem a renda. 
Promovemos a igualdade de oportunidades, incentivando o desenvolvimento pessoal e  o exercício 
pleno da cidadania. 10 
 
   
 
 
3. Meio Ambiente e Sustentabilidade 
 
Ações pontuais do Meio Ambiente 
 
3. 1 Conclusão do en cerramento do Lixão com a recuperação ambiental da área e correta 
destinação dos resíduos sólidos.
destinação dos resíduos sólidos. 
3. 2 Realizar investimentos substanciais para recuperação florestal das áreas verdes urbanas. 
3. 3 Implantar a coleta seletiva urbana, estimular o diálogo com comunidade local e buscar 
ampliação de postos de coleta seletiva. 
3. 4 Efetivar as normatizações do Código Ambiental do Município. 
3. 5 Fortalecer as ações que garantem o repasse integral do ICMS Ecológico. 
3. 6 Aprimoramento do serviço de licenciamento ambiental. 
3. 7 Combater a poluição sonora em diversos pontos e horários da cidade, inclusive por meio de 
campanhas educativas. 
3. 8 Fortalecimento da “Virada Ambiental de Jaraguá” com eventos temáticos culturais durante a 
semana do meio ambiente envolvendo as escolas municipais e a comunidade em geral.
semana do meio ambiente envolvendo as escolas municipais e a comunidade em geral. 
3. 9 Fortalecimento do Plano Municipal de Arborização Urbana. 
3. 10 Promover a educação ambiental nas escolas e incentivar a realização de campanhas educativas, 
em parceria com o terceiro setor. 
3. 11 Fortalecer programas de estudo dos rios Córrego da chapada, Acuri, Rio vermelho e 
Monjolinho. 
3. 12 Fortalecer a política pública de controle de populações de animais urbanos, por meio de 
programas permanentes, massivos e continuados de castração (esterilização cirúrgica) de cães e gatos. 
3. 13 Ampliar ações educativas (adoções e etc.) junto às escolas, de modo sistêmico e continuadas 
em parceria com o terceiro setor.
em parceria com o terceiro setor. 
3. 14 Praticar uma atuação eficaz e precisa da Fiscalização Municipal para o cumprimento das 
legislações vigentes de proteção e defesa dos animais, que atue de forma educativa, preventiva e 
punitiva. 
 
Ações pontuais de Sustentabilidade 
 
3. 15 Compras sustentáveis. 11 
 
   
 
3. 16 Administração pública zero papel: modernização e digitalização de todos processos, 
extinguindo o uso de papel e processos físicos. 
3. 17 Serviços e infraestrutura seguindo padrões de segurança e códigos de construção. 
3. 18 Criar e promover a "Semana do Descarte Consciente" nas escolas, faculdades e instituições. 
3. 19 Promover crescimento econômico e aumentar os índices de investimento por meio de uma 
melhor governança da cidade.
melhor governança da cidade. 
3. 20 Desenvolver plataformas abertas com a coparticipação dos cidadãos no processo de decisão 
local. 
3. 21 Ampliar os espações urbanos de áreas verdes. 
3. 22 Implantar a coleta seletiva urbana, estimular o diálog o com a comunidade local e buscar a 
ampliação de postos de coleta seletiva. 
3. 23 Promover ações de conscientização sobre a separação correta e os padrões de conservação dos 
resíduos descartados. 
3. 24 Utilizar materiais inteligentes, incorporando novas técnicas const rutivas e a integração de 
energias renováveis. 
3. 25 Desenvolver um programa de estímulo à economia criativa que incentive a realização de 
estudos e pesquisas, bem como a organização de diversas cadeias produtivas e arranjos locais
estudos e pesquisas, bem como a organização de diversas cadeias produtivas e arranjos locais 
vinculados à atividade cultural, contribuindo para o desenvolvimento sustentável. 
3. 26 Implementar sistemas de tecnologias da informação e comunicação voltados para a promoção 
da qualidade de vida dos cidadãos, abrangendo áreas como segurança pública, saúde, educação, 
turismo, cultura, entre outras. 
3. 27 Assegurar uma educação inclusiva e equitativa de qualidade, promovendo oportunidades de 
aprendizagem ao longo da vida. 
3. 28 Proteger, conservar, restaurar e promover os ecossistemas, incluindo água, habitats naturais e 
biodiversidade, minimizando os impactos ambientais e adaptando os padrões de produção e consumo 
para a sustentabilidade.
para a sustentabilidade. 
3. 29 Incentivar empresários e a comunidade em geral a adotarem posturas voltadas para cidades 
sustentáveis. 
3. 30 Desenvolver serviços públicos digitais para redução de custos. 
3. 31 Implantar plataformas online que transformem a experiência do cidadão. 
3. 32 Organizar as secretarias com o objetivo de aumentar a eficiência dos serviços prestados. 
3. 33 Criar o SELO VERDE, a ser destinadas às instituições privadas que adotarem política 
sustentável. 12 
 
   
 
4. Cultura e Turismo 
 
Ações pontuais da Cultura 
 
4. 1 Fortalecer esforços para proteger e salvaguardar o patrimônio cultural local. 
4. 2 Valorizar, prestigiar e estimular as manifestações folclóricas e culturais na cidade de Jaraguá.
4. 3 Fortalecer o projeto de preservaçã o do patrimônio arquitetônico, urbanístico, paisagístico e 
imaterial dos  conjuntos urbanos históricos, bem como a valorização de seus aspectos sociais, 
econômicos e turísticos. 
4. 4 Fazer o levantamento iconográfico de Jaraguá. 
4. 5 Organização do cronograma anual de eventos culturais. 
4. 6 Criação e lançamento de editais semestrais de fomento para projetos de arte e  economia 
criativa. 
4. 7 Implantar espaço físico adequado para apresentação e manifestações culturais  do município. 
4. 8 Fortalecer as atividades econômicas baseadas n o conhecimento e conectadas  ao talento 
criativo. A gestão pública deve disponibilizar técnicas e tecnologias,  agregando valor ao capital
criativo. A gestão pública deve disponibilizar técnicas e tecnologias,  agregando valor ao capital 
intelectual e cultural como instrumento impulsionador do desenvolvimento socioeconômico. 
4. 9 Fortalecimento do Espaço Cultu ral Zuleika de Castro  para exposição de artes, sendo 
selecionado um artista principal para cada mês, como valorização e incentivo. 
4. 10 Apoiar e valorizar as manifestações culturais locais, criando e melhorando a infraestrutura para 
a realização de eventos esportivos e culturais na cidade e no campo. 
4. 11 Desenvolver ações que visem ampliar e divulgar o ecoturismo cultural no percurso que 
corresponde ao “Caminho de Cora”, dando destaque ao município, com ênfase na cultura local e em
corresponde ao “Caminho de Cora”, dando destaque ao município, com ênfase na cultura local e em 
atividades de esporte, lazer e experiências locais (culturais e gastronômicas). 
4. 12 Abrir canais institucionais de diálogo, estimular e buscar compreender as manifestações 
culturais na sociedade jaraguense. 
4. 13 Fortalecer o apoio logístico e estrutural para as manifestações culturais já existentes. 
4. 14 Promover oficinas de capacitação técnica na área das artes cênicas e artes visuais com o intuito 
de formar multiplicadores para ampliar o acesso da população às várias formas de linguagem artística. 
4. 15 Desenvolver um programa de estímulo à economia criativa  que incentive a  realização de
4. 15 Desenvolver um programa de estímulo à economia criativa  que incentive a  realização de 
estudos e pesquisas e a organização de diversas cadeias produtivas e arranjos locais vinculados à 
atividade cultural, contribuindo para o desenvolvimento sustentável. 
4. 16 Reestruturar projetos que envolvam as escolas públicas e particulares da cidade, para 
popularizar e fortalecer a identidade cultural de Jaraguá. 13 
 
   
 
4. 17 Criar uma mostra de fatos históricos, personalidades e variadas manifestações culturais de 
Jaraguá, como música, poesia, contos, causos, danças, cores, comida, entre outros. 
4. 18 Implantar a cultura itinerante, com os artistas da cidade para apresentações e oficinas gratuitas
de arte nos bairros e distritos de Jaraguá. Abrir edital para escolha dos artistas, com roteiro definido 
no início de cada ano. 
4. 19 Promover visitas guiadas aos museus de Jaraguá. 
4. 20 Qualificação profissional de guias turísticos, para o acompanhamento de visitantes, 
apresentando-lhes as belezas naturais e culturais de Jaraguá. 
4. 21 Criar ações de turismo com o calendário de festas jaraguenses, promovendo -as em parceri a 
com os bairros, distritos e zona rural. 
4. 22 Fortalecer e expandir a Feira da Criatividade de artesanato, gastronomia e apresentações 
artísticas, levando-a para além do Larguinho Sant’Ana. 
 
Ações pontuais do Turismo 
 
4. 23 Implantar o plano estratégico de marketing turístico de Jaraguá.
4. 23 Implantar o plano estratégico de marketing turístico de Jaraguá. 
4. 24 Criar o CAT, para além de informar, oferecer aos turistas pacotes de experiências culturais na 
cidade. 
4. 25 Qualificar profissionalmente guias turísticos para o acompanhamento de visitantes, 
apresentando-lhes as belezas naturais e culturais de Jaraguá. 
4. 26 Criar ações de turismo com o calendário de festas jaraguenses, promovendo -as em parceria 
com os bairros, distritos e zona rural. 
4. 27 Disseminar informações e estratégias de interesse mútuo, em especial sobre mercados e 
destinos turísticos de Jaraguá e região. 
4. 28 Contribuir para a realização de pesquisas, levantamentos e sistematização de dados e 
informações turísticas em Jaraguá e região.
informações turísticas em Jaraguá e região. 
4. 29 Apoiar a capacitação e a disseminação de experiências geradas pelo turismo local. 
4. 30 Criar o “selo do turismo” para  identificar produtos e serviços que estejam de acordo com as 
normas implantadas para o setor. 
4. 31 Desenvolver um “mapa de bolso” com produtos e serviços (artesanato, gastronomia, hotelaria, 
etc.) para facilitar a locomoção do turista e aquecer o consumo local. 
4. 32 Promover o turismo rural, voltado para fazendas e chácaras com experiências e vivências 
culturais; o turismo ecológico, voltado para passeios ligados à natureza; e o turismo cultural, com 14 
 
   
 
visitas aos pontos culturais da região. 
4. 33 Planejar roteiros de visit ação e elaborar produtos e serviços que destaquem os atrativos
4. 33 Planejar roteiros de visit ação e elaborar produtos e serviços que destaquem os atrativos 
turísticos de Jaraguá. 
4. 34 Desenvolver ações que visem ampliar e divulgar o ecoturismo cultural no percurso que 
corresponde ao Caminho de Cora, dando destaque ao município, com ênfase na cultura lo cal e em 
atividades de esporte, lazer e experiências locais (culturais e gastronômicas). 
4. 35 Comprometimento com o atendimento do turismo sustentável, relativos às suas três dimensões 
(ambiental, sociocultural e econômica). 
4. 36 Desenvolver o turismo como uma atividade econômica sustentável, com papel relevante na 
geração de empregos, proporcionando a inclusão social. 
4. 37 Fortalecer o premiado Festival Prato da Casa, que desenvolve o setor de turismo, cultura e
4. 37 Fortalecer o premiado Festival Prato da Casa, que desenvolve o setor de turismo, cultura e 
comércio da região, tornando-o uma presença anual no calendário turístico e cultural de Jaraguá. 
4. 38 Expandir a divulgação do Festival Gastronômico Prato da Casa atraindo público , não só das 
redondezas, mas de todo o Estado. 
 
  15 
 
   
 
5. Educação 
 
Ações pontuais 
 
5. 1 Fortalecer a disciplina de Empreendedorismo nas escolas públicas municipais através de 
parceria com o SEBRAE (Programa Jovens Empreendedores Primeiros Passos). 
5. 2 Buscar, intermediar e auxiliar em todas as formas possíveis a disponibilização de novos cursos 
universitários nas unidades educacionais de ensino superior presen tes no município, transformando 
Jaraguá em um polo universitário.
Jaraguá em um polo universitário. 
5. 3 Realização de eventos de empreendedorismo com a participação das escolas para apresentação 
de soluções para o município (Fábrica de Ideias). 
5. 4 Aperfeiçoar a infraestrutura das unidades educaci onais. Dotar as mesmas com  instalações 
físicas e materiais pedagógicos adequados à aprendizagem de excelência. 
5. 5 Incentivar a continuidade da gestão democrática com eleições para diretores.  
5. 6 Fotalecimento dos programas municipais de merenda escolar para um aumento da qualidade 
e quantidade de alimentos saudáveis oriundos da agricultura familiar, promovendo o 
desenvolvimento regional.  
5. 7 Aumentar a diponibilidade de creches para o atendimento das crianças que estão em estado de 
vulnerabilidade.
vulnerabilidade. 
5. 8 Incentivar a formação continuada de professores com capacitação de metodologias ativas                 e 
inclusivas. 
5. 9 Inserção de metodologias significativas com o protagonismo do aprendiz, de  acordo com a 
BNCC, visando o desenvolvimento da leitura e interpretação  textual, bem como a realização dos 
conceitos básicos da matemática e demais disciplinas. 
5. 10 Estratégias pedagógicas contextualizadas com o cotidiano do aprendiz, com  intuito de 
promover a formação socioeducacional. 
5. 11 Melhorar progressivamente a remuneração do magistério. Valorização do profissional da 
educação, piso salarial, assinatura de progressões, melhorias no plano de carreira, pagamento dentro 
do mês trabalhado.
do mês trabalhado. 
5. 12 Fortalecimento de novas tecnologias nas escolas. Criação de laboratório de  informática nas 
unidades educacionais. 
5. 13 Fortalecer o calendário escolar com feiras culturais, de ciências e multidisciplinar, promover 
a competividade com jogos, gincanas e apresentações estudantis,  para a  formação completa do 16 
 
   
 
aprendiz.  
5. 14 Desenvolver ações junto às instituições superiores para reestruturação da formação inicial de 
professores. Capacitá-los para educar crianças e jovens da  sociedade em transformação, baseada nas 
tecnologias de informação e comunicação. 
5. 15 Fortalecer a Implantação da educação em  tempo integral, com o desenvolvimento de 
atividades culturais, esportivas e de relacionamento social de forma associada ao projeto pedagógico
das escolas. Com aulas de reforço,  artes plásticas, teatro, dança violão e etc., fortalecendo a cultura 
local. 
5. 16 Programar novas estratégias que visem ao maior envolvimento das famílias  com a educação 
dos filhos e com o trabalho educativo das escolas. 
5. 17 Criar e Articular o Sistema Municipal de Ciência, Tecnologia e Inovação com  ampla 
participação das instituições públicas e privadas e com modelo de governança eficaz voltado para 
resultados. 
5. 18 Ampliar as ações de cooperação com as instituições privadas de ensino visando à ampliação 
da oferta de vagas de ensino (bolsas) técnico/profissionalizante e superior. 
5. 19 Fortalecer o curso preparatório para o vestibular, para população em vulnerabilidade social ou
baixa renda, assegurando assim, que todos tenham a oportunidade de ensino superior. 
5. 20 Fortalecer a parceria com o estado de Goiás, no intuito de aumentar as vagas da Escola do 
Futuro em Artes Basileu França - UDEPI Jaraguá e buscar a construção de uma sede própria para o 
mesmo;  17 
 
   
 
6. Esporte e Lazer 
 
Ações pontuais 
 
6. 1 Manter e aperfeiçoar os espaços públicos adequados às práticas esportivas e ao lazer. 
6. 2 Construção do Centro Poliesportivo. 
6. 3 Fomentar ainda mais as várias modalidades esportivas do município, tais como: voleibol, 
handebol, ciclismo, entre outros. 
6. 4 Preservar as academias ao ar livre, as quais deverão receber supervisão e acompanhamento de 
profissionais de educação física, para garantir a sua integridade.
profissionais de educação física, para garantir a sua integridade. 
6. 5 Estimular os sistemas de ensino a dinamizar as práticas esportivas no ambiente escolar 
organizando os jogos estudantis municipais. 
6. 6 Criar projetos específicos para os ciclistas. 
6. 7 Criar campeonatos periódicos itinerantes, com várias modalidades nos distritos e a zona rural. 
6. 8 Fazer campanhas publicitárias para conscientização da importância das atividades esportivas 
e de lazer, saúde física e mental da população. 
6. 9 Transformar o esporte em pilares das ações de combate às drogas e a violência através de 
programas sociais estruturados e integrados. 
6. 10 Resgatar, incentivar e ampliar os campeonatos municipais amadores.
6. 10 Resgatar, incentivar e ampliar os campeonatos municipais amadores. 
6. 11 Elaborar programa municipal de incentivo ao esporte que também será feito  para a inclusão 
esportiva dos portadores de necessidades especiais em parceria com a APAE e outras entidades do 
terceiro setor. 
6. 12 Abrir os centros esportivos para utilização de membros da 3ª idade para modalidades de 
esportes coletivos e individuais, com incentivo e realização de  torneios. Com trabalho de ginástica 
aeróbica, hidroginástica, da nças, caminhadas entre outros, acompanhado de um profissional ou 
estagiário de educação física. 
6. 13 Fortalecer a já tradicional corrida de distância pelas ruas em comemoração ao aniversário de 
Jaraguá, seguindo exemplo da corrida de São Silvestre.
Jaraguá, seguindo exemplo da corrida de São Silvestre. 
6. 14 Promover atividades voltadas para a areia, tais como: vôlei de praia, beach tenis, futvôlei, etc.. 
  18 
 
   
 
7. Assistência Social 
 
Ações pontuais 
7. 1 Programar de forma articulada com os órgãos estaduais e demais setores pertinentes, 
ações eficazes de combate ao tráfico e consumo de drogas. 
7. 2 Articular parcerias com o Governo Federal e Estadual para assegurar a ampliação do programa 
“Meu Lote Minha Vida” e obter recu rsos e apoio técnico adicionais, afim de atender ao déficit de 
moradias das familias jaraguenses. 
7. 3 Criar uma coordenação especializada para articular as ações e políticas públicas de prevenção 
e combate à violência contra as mulheres e jovens.
e combate à violência contra as mulheres e jovens. 
7. 4 Ampliar e reforçar as ações de atendimento e apoio das populações em situação de fragilidade 
social.. 
7. 5 Promover o acesso a benefícios, programas de transferência de renda e serviços 
socioassistenciais. 
7. 6 Incluir famílias no sistema de proteção social e nos serviços públicos. 
7. 7 Promover ações para reintegrar a pessoa em situação de rua à família e à comunidade. 
7. 8 Promover a autonomia e a melhoria da qualidade de vida de pessoas com deficiência e idosas 
com dependência, seus cuidadores e suas famílias. 
7. 9 Fortalecer e ampliar o Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos contibuindo para 
a promoção dos direitos humanos de crianças e adolesce ntes e para o exercício pleno da cidadania,
a promoção dos direitos humanos de crianças e adolesce ntes e para o exercício pleno da cidadania, 
utilizando esportes e atividades socioeducativas como ferramenta de aprendizagem, autoproteção, 
cultura de paz, habilidades para a vida e desenvolvimento integral de meninas e meninos da cidade de 
Jaraguá.. 
7. 10 Fortalecer o programa do pequeno aprendiz, a partir dos 14 anos, sejam elas  remuneradas ou 
não, com ou sem finalidade de lucro. 
7. 11 Diagnosticar e catalogar os vazios urbanos com o objetivo de planejar a sua reocupação por 
empreendimentos habitacionais. 
7. 12 Ampliar os investimentos no setor, implementando os programas federais e estaduais. 
Formulando novos projetos para alcançar a excelência, essa política leva à redução da desigualdade
Formulando novos projetos para alcançar a excelência, essa política leva à redução da desigualdade 
social e dá dignidade às famílias menos favorecidas. 
7. 13 Ações de habitação integrada à política de desenvolvimento urbano. 
7. 14 Prioridade para planos, programas e projetos habitacionais para a população de menor renda, 
articulados nos âmbitos de governos estadual e federal. 19 
 
   
 
8. Saúde 
 
Ações pontuais 
 
8. 1 Manter o acolhimento e atendimento humanizado aos usuários da atenção básica de saúde. 
8. 2 Aperfeiçoar a ouvidoria, para ampliar escuta dos colaboradores, gestores e usuários da atenção 
básica. 
8. 3 Aumentar e/ou personalizar a extensão das cargas horárias de atendimento das unidades 
básicas de saúde - UBS.
básicas de saúde - UBS. 
8. 4 Aumentar e personalizar a extensão das cargas horárias de atendimento da assistência 
farmacêutica - AF. 
8. 5 Apoderar o paciente, para que ele possa participar ativamente dos processos de decisão em 
relação ao seu tratamento. 
8. 6 Influenciar as instituições de saúde pa ra que implementem na cultura organizacional as 
diretrizes e os dispositivos da política nacional de humanização, como acolhimento, gestão 
participativa, ambiência, clinica ampliada e compartilhada, valorização do trabalhador e/ou 
colaborador e a defesa de direitos dos usuários. 
8. 7 Influenciar o governo, com articulações de esforços dos três poderes, para que possam 
incorporar as diretrizes da Política Nacional de Humanização - PNH.
incorporar as diretrizes da Política Nacional de Humanização - PNH. 
8. 8 Potencializar o mecanismo de prevenção e cuidados. 
8. 9 Envolver a população, o gov erno e as instituições de saúde no processo de humanização na 
saúde. 
8. 10 Melhorar o atendimento dos pacientes e as condições do trabalhador da saúde Política 
Nacional de Humanização - PNH. 
8. 11 Construir autonomia e protagonismo dos sujeitos e coletivos implicados na rede SUS. 
8. 12 Fortalecimento do controle social com caráter participativo em todas as instâncias gestoras do 
SUS. 
8. 13 Reestruturar o Hospital e Maternidade de Jaraguá. 
8. 14 Implantar o Centro de Atenção Especial ao Idoso – CAEID. 
8. 15 Estruturar de forma adequada as unid ades básicas de saúde, fortalecendo a rede básica como
8. 15 Estruturar de forma adequada as unid ades básicas de saúde, fortalecendo a rede básica como 
a principal porta de entrada do sistema de saúde. 
8. 16 Estruturar o acesso a serviço especializado de forma a garantir o cuidado integral e contínuo. 20 
 
   
 
8. 17 Implantar uma política de gestão da informação para atender a necessidade da rede assistencial 
e um gerenciamento eficaz. 
8. 18 Programar instrumentos de gestão e intensificar a captação de recursos financeiros externos. 
8. 19 Fortalecer a continuidade na capacitação dos profissionais. 
8. 20 Promover atenção integral à saúde da população Jaraguense exaltado as áreas e populações de 
maior vulnerabilidade. 
8. 21 Buscar parcerias, programa integrado de atendimento aos dependentes químicos, que envolva
8. 21 Buscar parcerias, programa integrado de atendimento aos dependentes químicos, que envolva 
atenção na área da saúde, educação, formação profissional, assistência jurídica e parcer ia com o 
terceiro setor. 
8. 22 Capacitar profissionais da saúde para o atendimento adequado aos usuários e dependentes 
químicos com apoio diagnóstico e terapêutico. 
8. 23 Implementar o progama com adolecentes dependentes quimicos. 
8. 24 Intensificar o uso de equipamentos da  rede própria e conveniada para análises clínicas, 
patologia clínica e imagem, aumentando a eficiência de utilização dos mesmos. 
8. 25 Compromisso com a democratização das relações de trabalho e valorização dos profissionais 
de saúde, estimulando processos de educação permanente.
de saúde, estimulando processos de educação permanente. 
8. 26 Ampliar junto ao governo a redução das filas e o tempo de espera de exames e procedimentos 
eletivos. 
8. 27 Realizar um atendimento acolhedor e resolutivo baseado em critérios de risco. 
8. 28 Inserir o cuidador no processo da assistência e fazer cumprir o código dos usuários do SUS. 
8. 29 Garantir a gestão participativa pelas unidades de saúde, aos trabalhadores e usuários. 
8. 30 Estimular práticas resolutivas, racionalizar e adequar o uso de medicamentos, eliminando 
ações desnecessárias, reforçando o conceito de clínica ampliada. 
8. 31 Expandir o programa cuidado farmacêutico nas unidades básicas de saúde. 
8. 32 Sensibilizar as equipes de saúde ao problema da violência intrafamiliar e à questão dos
8. 32 Sensibilizar as equipes de saúde ao problema da violência intrafamiliar e à questão dos 
preconceitos. Adequar os serviços ao ambiente e à cultura local. 
8. 33 Realizar sis tema de comunicação e informação que promova o autodesenvolvimento e 
compromisso social dos trabalhadores com ações de incentivo. 
8. 34 Valorizar a jornada integral ao SUS. 
8. 35 Estimular o trabalho em equipe. 
8. 36 Desenvolver empatia, fortalecer vínculos, estabelecer diá logo e uma comunicação efetiva, 
olhar para os aspectos emocionais do paciente, enxergar o indivíduo em toda a sua potencialidade, 
melhorar o ambiente e as relações nas instituições de saúde. 21 
 
   
 
8. 37 Assumir um compromisso com a pessoa que sofre. Estar ao seu lado o tempo necessário, com
8. 37 Assumir um compromisso com a pessoa que sofre. Estar ao seu lado o tempo necessário, com 
disponibilidade interna e com os recursos externos que disponibilizamos. 
8. 38 Implantar pesquisa de satisfação dos usuários para garantir um controle de qualidade interno 
para os atendimentos prestados. 
8. 39 Criar a rede de atenção materno-Infantil com implantação da política do parto humanizado no 
hospital e materniade de jaraguá. 
8. 40 Acompanhamento dos agentes de saúde, para os pacientes pós internação. 
8. 41 Implantar plano de avaliação e incentivo ao desempenho. 
8. 42 Implantar uma estrutura física para o CER- centro de especialidades e reabilitação, utilizando 
estruturas já existentes. 
8. 43 Criação do centro de atenção integral à saúde da mulher – CAISM.
estruturas já existentes. 
8. 43 Criação do centro de atenção integral à saúde da mulher – CAISM. 
8. 44 Implementar a politica de cuidados a mulheres vitima de violência.  
8. 45 Implantar e/ou melhorar o programa de atenção integral a saúde da mulher – 
8. 46 PAISM. 
8. 47 Melhoria das condições de saúde da mulher como o direito a vida, à liberdade e integralidade 
pessoal, à proteção à saúde, ao planejamento familiar, a sexualidade prazerosa e saudável, a vida 
privada e a familiar. A não discriminação por motivo de sexo ou idade, de homens e mulheres na 
participação dos filhos com igual responsabilidade, a informação e educação sexual. 
8. 48 Especialidades médicas e multidisciplinares para atender as demandas da atenção à saúde da
8. 48 Especialidades médicas e multidisciplinares para atender as demandas da atenção à saúde da 
mulher, proposto pela política nacional a atenção integral a saúde da mulher – PNAISM, como 
ginecologia, clínica geral generalista, obstetrícia, pediatria, psicologia, assistente social, farmácia, 
educação sexual, infectologia, oncologia. 
8. 49 Manter as casas de apoio em Goiânia e outros centros de atendimento à comunidade 
jaraguense. 
8. 50 Fortalecer a frota da secretaria municipal de saúde. 
8. 51 Aumentar a eficiência e a eficácia do Hospital Estadual de Jaraguá Dr. Sandino de Amorim. 
8. 52 Buscar junto as forças políticas, a ampliação  do numero de leitos de internação do hospital 
estadual de jaraguá- HEJA.
estadual de jaraguá- HEJA. 
8. 53 Realizar capacitação com equipe multiprofissional para atendimentos aos usuarios com TEA- 
Transtorno do Espectro Autista. 
8. 54 Ampliar o ambulatorio de atendimentos aos usuarios com TEA - Transtorno do Espectro 
Autista, garantindo o atendimento no proprio municipio, sem a necessidade do deslocamento. 
8. 55 Ampliar e estruturar a rede de frio municipal conforme a Programa Nacional de Imunizações.  22 
 
   
 
8. 56 Restruturar o laboratório municipal de Jaraguá. 
8. 57 Restruturar as unidades básica de saúde da zona rural do municipio de Jaraguá. 
8. 58 Fortalecer o programa melhor em casa, garantido a continuidade do atendimento aos pacientes 
domiciliar.
domiciliar. 
8. 59 Fortalecer o programa qualifica garatindo atendimento multidiciplinar aos usuários do sistema 
único se saúde.  
8. 60 Fortalcer o centro de psicológia do municipio de jaraguá. 
8. 61 Bucar junto as forças politicas a contrução para as unidades básica de saúde sem cede propria. 
8. 62 Bucar junto as forças politicas a contrução para o centro de atenção psicossocial- CAPS. 
8. 63 Criação do tratamento fora do domicilio- TFD. 
8. 64 Aquisição de unidade odontológicas móveis - UOM  
8. 65 Fortalecer o programa saúde na escola – PSE do municipio de jaraguá.  
  23 
 
   
 
 
9. Infraestrutura e Desenvolvimento Agropecuário 
 
Ações pontuais 
 
9. 1 Expandir o recapeamento e manutenção das vias urbanas.
Ações pontuais 
 
9. 1 Expandir o recapeamento e manutenção das vias urbanas. 
9. 2 Expandir a pavimentação nas vias da zona urbana levando a um total de zero ruas sem asfalto 
em Jaraguá. 
9. 3 Expandir o programa de reforma dos equipamentos públicos do município, visando 
transformá-los em espaços de multipropósitos tanto na zona urbana quanto rural. 
9. 4 Construção do anel viário de Jaraguá, tirando o trânsito da G0  427 do centro histórico, desta 
forma melhorando o trânsito dentro da cidade, gerando mais segurança e conforto. Ação em parceria 
com o Governo do Estado. 
9. 5 Construção do parque linear ao longo do Corrego Rio Vermelho em toda sua extensão urbana 
com consequente revitalização das margens e canalização do mesmo.
com consequente revitalização das margens e canalização do mesmo. 
9. 6 Expandir o programa de construção de tanques para criação de peixes na zona rural. 
9. 7 Desenvolver ações de assistência técnica, gestão e extensão rural a agricultores familiares, e 
aos que desejam produzir de forma sustentável. Implantar parcerias com SEBRAE e SENAR para 
assessorias às agroindústrias  familiares, buscando ampliar a comercialização e proporcionar maior 
valor agregado aos produtos. 
9. 8 Ampliar o programa de recuperação de estradas e pontes na zona rural. 
9. 9 Auxílio aos pequenos produtores rurais junto ao SENAR, Programas do governo federal e 
estadual, no sentido de conhecimento sobre aumento de produção/intensificação, exploração de áreas 
não utilizadas, mercado, custos, etc.
não utilizadas, mercado, custos, etc. 
9. 10 Incentivo a formação de cooperativas de produtores específicas (produtores de  abacaxi, leite, 
melancia, etc.), para melhorar valores de compras e vendas. 
9. 11 Fortalecimento da data do aniversário da  cidade para promover uma verdadeira  feira de 
agronegócios junto a tradicional exposição agropecuária, com palestras, dias de campo, exposições 
de animais e maquinários, produtos agropecuários 
9. 12 Fortalecer o processo de prod ução, certificação e comercialização de produtos  orgânicos da 
agricultura familiar, através do associativismo e do cooperativismo. 
9. 13 Estimular a comercialização dos produtos via programas institucionais, principalmente pelo
9. 13 Estimular a comercialização dos produtos via programas institucionais, principalmente pelo 
Programa Nacional de Alimentação Escolar – PNAE, e Programa de Aquisição de Alimentos – PAA. 24 
 
   
 
9. 14 Sistematização da coleta de resíduos sólidos e educação ambiental nas comunidades rurais. 
9. 15 Apoio à utilização do crédito fundiário. 
9. 16 Fortalecimento na implantação (preparo do solo) e assistência técnica. 
9. 17 Limpeza dos rios e pontes às margens das comunidades. 
9. 18 Maior atenção e investimentos da administração pública do município ao meio rural. 
9. 19 Fortalecimento da Assistência técnica quanto a adubação, irrigação e controle integrado de 
pragas. Programa de con trole integrado de pragas e doenças; i ncentivo ao uso  de práticas 
agroecológicas (PNAE);
agroecológicas (PNAE); 
9. 20 Fortalecimento das feiras dos agricultores no município. 
9. 21 Profissionalização e incentivo aos jovens que desejem permanecer no campo.  Apoio aos que 
desejam investir na agricultura. 
9. 22 Revitalização, manutenção e gestão qualificada dos espaços públicos. 
9. 23 Fortalecimento do envolvimento de arquitetos e engenheiros jaraguenses, na discussão, 
implementação e avaliação do plano de urbanismo da cidade. 
9. 24 Fortalecimento do  projeto de acessibilidade para  pessoas com deficiência e restrição de 
mobilidade. 
9. 25 Mapear geograficamente  os espaços públicos e equipamentos como centros urbanos 
regionais. 
9. 26 Buscar a participação dos moradores e autogestão do espaço, com envolvimento de entidades
9. 26 Buscar a participação dos moradores e autogestão do espaço, com envolvimento de entidades 
governamentais e empresas privadas nas intervenções. 
9. 27 Fortalecer o desenvolvimento de  percursos caminháveis que priorizem o pedestre e o  
transporte por bicicletas por meio da melhoria da infraestrutura das calçadas e  estabelecimento de 
ciclovias e ciclofaixas; 
9. 28 Realizar e incentivar  em parcerias, processos de revitalização e ambientação  de calçadas, 
asfalto, e fachadas das lojas do centro comercial. 
 
  25 
 
   
 
10. Desenvolvimento Econômico  
 
Ações pontuais 
 
10. 1 Monitoramento das despesas correntes e a racionalização do uso dos rec ursos públicos para 
uma melhor capacidade municipal de investimento.
uma melhor capacidade municipal de investimento. 
10. 2 Promover o município em feiras e eventos buscando atrair novos investidores. 
10. 3 Desenvolver campanhas para divulgar o município como um bom lugar para viver e trabalhar, 
atarindo assim mão d e obra qualificada para atender tanto as empresas já existentes quanto aquelas 
que se instalarem aqui. 
10. 4 Desenvolver uma Estratégia de Marketing e Infraestrutura para Transformar o Outlet no 
Centro da Moda do Vale São Patrício, Aproveitando o Tráfego das Rodovias BR-153 e GO-080. 
10. 5 Seleção de uma carteira de investimentos estruturantes e estratégicos, capazes de impactar a 
atividade econômica de Jaraguá e suas receitas futuras. 
10. 6 Enfatização da “Passarela da Moda”, ligando trevo norte ao trevo sul com infraestrut ura e
10. 6 Enfatização da “Passarela da Moda”, ligando trevo norte ao trevo sul com infraestrut ura e 
logística, tornando assim a vitrine comercial de Jaraguá para impulsionar o setor do desenvolvimento 
industrial do vestuário. 
10. 7 Organização com os parâmetros capazes de manter uma relação de responsabilidade fiscal e 
de correta aplicação dos recursos estaduais e federais. 
10. 8 Fortalecimento da Sala do Empreendedor para atendimento às MPEs no município com 
concentração de serviços para realização de todos os cadastros necessários referente a formalização, 
alteração e baixa de empresas. 
10. 9 Fortalecimento de Agen te de Desenvolvimento para atuar como captador de recursos e 
interlocutor com as diversas secretarias visando desburocratizar os processos de regularização de
interlocutor com as diversas secretarias visando desburocratizar os processos de regularização de 
empresas. 
10. 10 Realizar atualização da Lei Geral das MPEs com foco em ofertar melhores condições 
desburocratizar o processo de formalização de empresas no município. 
10. 11 Fortalecer a disciplina de Empreendedorismo nas escolas públicas municipais através de 
parceria com o SEBRAE (Programa Jovens Empreendedores Primeiros Passos). 
10. 12 Elaboração de eventos de empreendedorismo com a participação das escolas para apresentação 
de soluções para o município (Fábrica de Ideias). 
10. 13 Realizar e incentivar processos de revitalização e ambientação de calçadas, asfalto, e fachadas 
das lojas do centro comercial. 26 
 
   
 
10. 14 Criação de identidade visual do Centro Comercial.
10. 14 Criação de identidade visual do Centro Comercial. 
10. 15 Impulsionamento com ações de marketing para atração de novos clientes. 
10. 16 Ampliação da parceria com a Goiás Fomento no município com proposta de criação de linhas 
de crédito específicas para confecções do vestuário (investimento / capital de giro). 
10. 17 Fundação de programa para fomentar e apoiar as indústrias no processo de exportação. 
10. 18 Criação de programa para fomentar e apoiar no desenvolvimento de empresas de tecnologia 
(startups). 
10. 19 Fortalecimento do convênio com a Associação Comerci al, COTEC, CDL, entre outros, para 
estimular os pequenos empresários a iniciar seu negócio utilizando do espaço para sua produção
estimular os pequenos empresários a iniciar seu negócio utilizando do espaço para sua produção 
(pesquisa, criação de coleção, modelagem, corte e costura) além de oportunizar um ambiente para 
realização de capacitações e network. 
10. 20 Construir calendário de eventos nos espaços públicos. Mapear geograficamente os espaços 
públicos e equipamentos como centros urbanos regionais para ações dentro de um calendário cultural 
e de lazer. 
10. 21 Criação de conselhos participativos regionais par a priorizar as demandas dentro do que a 
prefeitura pode realmente fazer e estes serem ouvidos diretamente. 
10. 22 Criação de núcleos regionais de bairro. 
10. 23 Elaborar programa de primeiro emprego para jovens.
10. 23 Elaborar programa de primeiro emprego para jovens. 
10. 24 Criação de mecanismos para estimular e identificar boas id eias que foram ou podem ser 
implantadas (Comite de Inovação). 
10. 25 Fomentar a formalização dos prestadores de serviço e a criação de empresas. 27 
 
   
 
Considerações finais 
 
Estamos em um momento decisivo para o futuro de Jaraguá. Este plano de governo representa 
não apenas uma nova proposta, mas a continuidade e a expansão do trabalho que já vem sendo 
realizado. Ele estabelece uma visão clara e ações concretas, servindo como base para o progresso 
contínuo da cidade. 
Durante a campanha eleitoral, o plano será aprimora do com as contribuições de todos que se
Durante a campanha eleitoral, o plano será aprimora do com as contribuições de todos que se 
unirem à missão "Pra Gente Continuar Fazendo História". A participação de cada cidadão e cidadã é 
crucial para consolidar e avançar os resultados já alcançados, transformando a visão para Jaraguá em 
realidade. 
O Plano de Governo foi desenvolvido com a colaboração de muitas pessoas, que integraram e 
refinaram as melhores sugestões para garantir um plano sólido e eficaz. 
O município está diante de oportunidades valiosas para enfrentar novos desafios e promover 
o desenvolvimento contínuo da cidade. A contribuição ativa de todos é essencial para fortalecer uma 
Jaraguá mais sustentável, inovadora e resiliente — a cidade que todos merecem.
Jaraguá mais sustentável, inovadora e resiliente — a cidade que todos merecem. 
Acredita-se firmemente que a cidade e sua população merecem um cuidado constante e 
dedicado. A política é vista como uma ferramenta poderosa para implementar mudanças positivas e 
melhorar a qualidade de vida. 
Temos orgulho dos avanços que já alcançamos e estamos determinados a maximizar o 
potencial promissor que nossa cidade já demonstra. R eeleger a nossa equipe significa assegurar a 
continuidade de um trabalho que tem gerado resultados positivos e reafirmar nosso compromisso com 
o progresso constante de Jaraguá. Juntos, fortaleceremos as conquistas realizadas e faremos de nossa 
cidade um exemplo de sucesso e inovação que todos merecem. 
Jaraguá, 12 de agosto de 2024.