brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
j. Criar um projeto com aulas de Zumba para as mulheres; k. Realizar um festival de pesca; 
l. Analisar a possibilidade da construção de uma área de esporte e lazer, com uma 
pista de skate e de atletismo; 
m. Analisar a criação/adoção de um lugar específico para motociclistas fazerem 
manobras; 
n. Construir a praça da juventude próximo ao estádio Gilmar Belo. 
 
 
TURISMO E CULTURA 
a. Ampliar a extensão do lago e o transformar para ser um local ainda mais agradável 
não só para receber as famílias do município, mas também atrair turistas. 
b. Fomentar o turismo apoiando e realizando eventos; 
c. Criar um ambiente para exposições culturais, por exemplo, rua da cultura; 
d. Fazer um calendário oficial da cultura; 
e. Divulgar de forma massiva o maior São João de Goiás;
e. Divulgar de forma massiva o maior São João de Goiás; 
f. Formar parcerias para a realização de eventos culturais; 
g. Criar a semana cultural, com exibições de arte, dança, teatro, música; 
h. Incentivar e valorizar os artistas locais; 
i. Construir portais modernos nos principais acessos de entrada da cidade; 
j. Construir um aeroporto; 
l. Adquirir pedalinhos para o lago; 
m. Incentivo à prática de esportes radicais, tais como: trilhas, cachoeiras, rapel, 
parapente, com pontos de apoio; 
n. Adequação do trevo saída para Aragarças, em parceria com o DNIT, para evitar 
acidentes. 
 
 
 SERVIÇOS PÚBLICOS \ INFRAESTRUTURA \ URBANISMO \ 
PAISAGISMO: 
a. Fazer um levantamento das ruas que não são asfaltadas e estabelecer a ordem de
PAISAGISMO: 
a. Fazer um levantamento das ruas que não são asfaltadas e estabelecer a ordem de 
prioridade entre elas, com metas de médio e longo prazo; 
b. Manter as ruas e avenidas em condições de trafegabilidade; 
c. Melhorar a sinalização das vias e de trânsito, implantando faixas de pedestres e 
quebra-molas; 
d. Melhorar a iluminação pública; 
e. Fortalecer as parcerias com as forças de segurança a fim de garantir uma cidade 
mais tranquila para todos; 
f. Viabilizar a busca de um Fórum para o município; 
g. Cogitar a reabertura de uma delegacia de polícia no município e uma cadeia 
pública; 
h. Fazer um levantamento e estudar a retomada de obras públicas paralisadas; 
i. Implantar o programa calçadas para todos, para garantir mais trafegabilidade e
i. Implantar o programa calçadas para todos, para garantir mais trafegabilidade e 
também acessibilidade às pessoas com deficiências; 
j. Manter os lotes públicos limpos para servir de exemplo para a população; 
k. Garantir que o serviço de coleta de lixo atenda em  todas as ruas;  
l. Realizar mutirão de limpeza nos bairros; 
m. Fazer um levantamento dos bairros que não possuem saneamento básico e 
estabelecer a ordem de prioridade entre eles, com metas de médio e longo prazo; 
n. Mudar a realidade apontada no último IBGE, onde apenas 1,9% de domicílios 
contam com o esgotamento sanitário  (destinação final e correta do esgoto) 
adequado; 
o. Construir bueiros nos bairros e zona rural  que houver necessidade; 
p. Construir casas populares com recursos próprios e com parcerias com os
p. Construir casas populares com recursos próprios e com parcerias com os 
governos: Estadual e Federal; 
q. Fazer um levantamento e promover, por etapas, a regularização fundiária na zona 
rural e urbana para aqueles que ainda não possuem o título/escritura definitiva de sua 
terra/imóvel; 
r. Intermediar junto ao poder judiciário a regularização dos loteamentos particulares 
para que eles recebam infraestrutura básica, como pavimentação asfáltica, água 
potável e iluminação pública; s. Aquisição de um terreno para construção de um aeroporto municipal; 
t. Estudo para implantação de rede de esgotos, galeria de água fluvial 
 
 
Para além da apresentação de propostas que visam transformar Bom Jardim de 
Goiás em uma cidade referência em desenvolvimento, economia, infraestrutura,
Goiás em uma cidade referência em desenvolvimento, economia, infraestrutura, 
educação, saúde e lazer, os candidatos a prefeito Edio Navarini e vice-prefeita 
Jaqueline do Mineirão estarão sempre à disposição para ouvir e analisar os anseios 
e demandas da população que ocasionalmente surgirem neste momento de 
campanha e também durante a gestão administrativa.  
 
As propostas aqui expostas pela coligação Juntos Venceremos, para administrar o 
município de Bom Jardim de Goiás, no período de 2025/2028 foram minuciosamente 
pensadas em prol de uma cidade melhor para todos e serão administradas com muita 
responsabilidade, cautela, compromisso, e transparência, através de uma 
administração humanizada, plural e participativa.
administração humanizada, plural e participativa.  
 
Edio Navarini e  Jaqueline do Mineirão - Bom Jardim de Goiás, Agosto de 2024.
PLANO DE GOVERNO DE CÓRREGO DO OURO – GO 
03/08/24 
 
 
METAS PRINCIPAIS 
 
• Desenvolvimento de Bairros  e Povoados – Asfalto e calçamento, arborização  e 
adequação em áreas de esporte e lazer, reestruturação do atendimento à saúde. 
• Implantar um programa de  encontro mensal com o prefeito par a ouvir todos os 
seguimentos da sociedade para planejar  obras e ações com foco nas reais 
necessidades e anseios da população. A cada mês representantes de um segmento 
serão convidados para um encontro com o Poder Executivo e secretários municipais, 
para conhecer e discutir as ações programadas pela prefeitura, bem como 
apresentas críticas e sugestões. 
• Criar PPD, Programa Parceria pelo Desenvolvimento, para através de incentivos  do
, incluindo compartilhamento de imagens dos condomínios particulares e câmeras nas viaturas da Guarda Civil Municipal ( GCM );  5) Criar o Programa Municipal de Erradicação das Drogas ( PRO-MUN-ERD ) com atuação educativa e preventiva junto às escolas e às comunidades de bairro;  6) Realizar estudos no sentido de viabilizar a implantação de uma Delegacia da Mulher no município;  SAÚDE PÚBLICA, BEM-ESTAR E QUALIDADE DE VIDA:  1) Instituir a Política Municipal de Promoção da Saúde
• Criar PPD, Programa Parceria pelo Desenvolvimento, para através de incentivos  do 
Poder Publico, atrair novas empresas gerando assim novas oportunidades de 
emprego e renda para a população. O mesmo tem como princípio um estudo técnico 
para diagnosticar e avaliar as tendencias e vocações que nosso município apresenta 
e assim se desenvolver com qualidade necessária. Ou seja, focaremos esforços para 
atrair empresas que se enquadrem no perfil econômico que o município apresenta.  
• Implantar o programa BOM TRABALHO. Que tem como proposta a realização de 
cursos de capacitação profissional com foco nos diversos segmentos econômicos, 
promovendo a qualificação,  de mão de obra de acordo com as reais demandas do 
mercado de trabalho.
mercado de trabalho. 
• Implementar projetos e programas de saúde pública que atendam todo  cidadão 
desde a gestação até a terceira idade, implantando novos  programas de prevenção 
e atendimento prioritário para procedimentos de média e alta complexidade. 
• Buscar parceria para regularização de escrituração dos imóveis urbanos, oferecendo 
maior segurança dos imóveis adquiridos por seus proprietários.  
• Urbanização da cidade  para melhorar as condições de vida e  do ambiente, 
adaptando-o as políticas de gestão urbana, habitação, regularização fundiária e 
recuperação ambiental em especial as áreas de risco e de preservação. 
• Incentivar a criação de centros de bairros com a implantação de serviços. 
• Implantar o programa PREFEITURA NOS BAIRROS, para a realização de limpeza,
• Implantar o programa PREFEITURA NOS BAIRROS, para a realização de limpeza, 
pintura, concertos de buracos e melhorias em geral e demais localidades  do 
município . 
• Implantar politicas publicas de combate e prevenção do uso de drogas e  de 
atendimento e recuperação de viciados.  
• Modernizar o Sistema de Gestão do município com a implantação de novos 
mecanismos tecnológicos, capacitação e valorização dos servidores de carrei ra. 
 
 ADMINISTRAÇÃO 
 
• Promover a devida transparência em contratos e licitações, compras de insumos 
junto aos fornecedores. 
• Incentivar o comercio local a adequar -se para participarem das licitações públicas e 
concorrências, e estarem devidamente organizados para o fornecimento de insumos 
necessários a administração pública.
necessários a administração pública.  
• Promover e executar concurso nas  diversas áreas da administração publica 
promovendo assim maior segurança e estabilidade ao servidor  
• Buscar parceria para a implantação de uma agencia bancaria independente da 
bandeira, visando atender os anseios e necessidades da população.  
• Buscar parcerias para a construção de moradias para a população.  
• Desburocratizar a liberação de laudos, alvarás envolvendo construção de casas e 
empresas. 
• Criar um Conselho de Gestão  (CG), com voluntários e entidades para nortear a 
gestão e governança.  
• Criar uma Comissão Permanente de Avaliação de Desempenho (CPAD), das áreas 
e gestores com base no Programa de Metas do Poder Executivo e contratos de 
gestão.
e gestores com base no Programa de Metas do Poder Executivo e contratos de 
gestão. 
• Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de serviços e 
gestão de contratos com fornecedores e prestadores de serviços, com parceria do 
Ministério Público  e Câmara de vereadores. 
• Implantar o Sistema de Atendimento ao Cidadão (SAC) via internet para receber 
solicitações dos munícipes.  
• Otimizar os canais de comunicação entre Prefeitura e bairros e povoados. 
 
 
INFRAESTRUTURA  
 
• Adequaras estradas para o trafego de caminhões e maquinas pesadas 
proporcionando o escoamento da produção do agro negócio.  
• Implantar um programa de manutenção das estradas vicinais e galhos que ligam as 
propriedades rurais, proporcionando melhores condições e segurança na locomoção
propriedades rurais, proporcionando melhores condições e segurança na locomoção 
das pessoas. 
• Manter a malha asfáltica em boas condições de trânsito.  
• Promover a manutenção de ruas, avenidas, bem como asfaltar as que ainda não 
foram contempladas com tais cuidados.  
• Executar o Plano de Ação de permanência de maquinas no Povoado de 
Carmolândia, para assim manter as estradas, pontes e mata burros em condições 
adequadas ao uso. 
• Promover o calçamento e pavimentação dos Povoados de Carmol ândia, Cedro, 
Queixada e Espirito Santo. • Promover um estudo de revitalização permanente  do lago, denominado Lago Azul , 
com projetos urbanísticos de acordo com os anseios da população, citado por muitos 
como cartão postal.
como cartão postal. 
• Promover e desenvolver projetos urbanísticos de revitalização e arborização de 
praças, avenidas, balneário, tornando adequados os espaços de lazer, academias 
ao ar livre, playgrounds, ciclismo e atividades esportivas.  
• Buscar parcerias para pavimentar as saídas da cidade, proporcionando assim mais 
conforto a população.  
• Substituir gradativamente de acordo com a demanda as pontes de madeira por 
concreto, para que tenha segurança ao escoamento do agro negocio  
• Programa de Força Tarefa (PFT), construção de fossas sépticas tapa buracos.  
 
          SEGURANÇA 
• Implantar e desenvolver convênios com a polícia militar, proporcionando mais 
segurança à população.  
• Criar Comitê Integrado de Segurança (CIS), vinculado ao Gabinete do Poder
• Criar Comitê Integrado de Segurança (CIS), vinculado ao Gabinete do Poder 
Executivo, secretarias de Educação, Assistência Social, Esporte, Lazer e Cultura  
assumindo a correta responsabilidade que lhe cabe na segurança da população . 
• Implantar o Programa de acolhimento e recuperação de dependentes químicos.  
• Implantar o Plano Diretor. 
 
AGRICULTURA 
 
• Garantir uma secretaria atuante e comprometida em desenvolver o agro negócio.  
• Promover parceri as com produtores para criação e efetivação de leilões de gado 
bovino, promovendo a oportunidade de negócio e intercambio entre produtores e 
criadores locais e regionais. 
• Criar o programa de MELHORAMENTO Genético (PMG), com o objetivo de melhorar
• Criar o programa de MELHORAMENTO Genético (PMG), com o objetivo de melhorar 
o rebanho do município, bem como de gado leiteiro e de corte, assim aumentando a 
produtividade e lucratividade, buscando parceria com criadores e detentores de 
genética bovina. 
• Garantir um programa de atendimento técnico e de maquinas dentro das 
propriedades rurais. 
• Fazer reuniões periódicas com as comunidades para definir junto com a população 
as prioridades e ações. 
• Implantar um Programa de Propriedade S ustentável (PPS) com foco na 
sustentabilidade financeira da propriedade , com acompanhamento técnico, de 
gestão e ferramentas presenciais disponibilizadas.  
• Ampliar os Programas de Educação e capacitação para o fortalecimento dos
• Ampliar os Programas de Educação e capacitação para o fortalecimento dos 
agricultores, transformando -os em empreendedores do agronegócio, com efetivos 
resultados financeiros.  
• Expandir em 100%o sinal de internet do território do município.  
• Reestruturar o programa de compra direta de merenda escolar do produtor rural, 
com auxilio  e outros incentivos aos pequenos produtores.  • Possibilitar a ida de produtores a feiras e eventos do setor na busca por parcerias, 
tecnologias e informações permitam melhorias nas culturas, propriedades e 
lucratividade. 
• Facilitar o serviço de Inspeção municipal para que os produtos agrícolas, produzidos 
nas propriedades estejam dentro dos padrões de segurança alimentar e possam ser 
comercializados em Córrego do Ouro e região.
comercializados em Córrego do Ouro e região. 
• Criar e implantar um programa de proteção as nascentes e recuperação das matas 
ciliares, garantindo a qualidade da água no município.  
• Buscar parcerias, apoiar e implantar novas agroindústrias, envolvendo associações 
de produtores e demais interessados para o devido aproveitamento de produtos e 
matérias primas do município. Tais como fabricas de farinhas, temperos, polvilho, 
apicultura, psicultura e avicultura.  
 
ESPORTE E LAZER  
• Criar Escolias Esportivas, contemplando várias modalidades.  
• Ampliar o numero de modalidades e profissionais para atendimentos toda a 
sociedade esportiva, envolvendo profissionais da educação, focando na formação 
do cidadão pleno, para cada um construa o seu futuro.
do cidadão pleno, para cada um construa o seu futuro.  
• Criar um calendário oficial de eventos culturais no município, divulgando por vários 
meios de comunicação para que toda a população local e regional tenha 
oportunidade participar e prestigiar. Exemplo: cavalgada, passeios ciclísticos, 
enduro ecológico, enc ontro de carreiros, festas religiosas, etc. 
• Buscar parcerias com órgãos estaduais e federais para aquisição e manutenção de 
um ônibus exclusivo para viagens de intercâmbios culturais e esportivos.  
• Criar o Programa Bolsa Atleta (PBA), em parceria com os governos federal e 
estadual, bem como com o setor privado , e assim comtemplando os nossos atletas 
com ajuda de custo que representam o nosso
com ajuda de custo que representam o nosso  
• Implantação de academias ao ar livre em diversos pontos do município, sob 
supervisão e acompanhamento de profissionais capacitados, na área.  
• Implantar em parceria com as escolas o Projeto Revela Talentos (PRT), com 
potencialização de jovens atletas nas diversas modalidades e segmentos sociais.  
• Realizar competições esportivas de integração entre as comunidades.  
• Organizar eventos esportivos nas variadas modalidades com participação de atletas 
renomados para incentivar a prática esportiva da população.  
• Promover eventos esportivos e de recreação com as pessoas da terceira idade e 
incentivar a participação em eventos locais, regionais e estaduais.
incentivar a participação em eventos locais, regionais e estaduais.   
• Revitalizar e modernizar as estruturas já existentes no município  para a  prática 
esportiva. Tais como: vestiários, iluminação, bebedouros com água potável, 
arquibancadas cobertas. 
 
 
 ASSISTENCIA SOCIAL 
 
• Ampliar e implementar o atendimento ao idoso. 
• Criar o Centro de Convivência proporcionando melhor atendimento e 
acompanhamento ao idos nas diversas áreas, tais como: lazer , saúde, conforto e 
melhor qualidade de vida. Sendo assistidos por profissionais especialistas e 
capacitados a promover o bem estar das mesmas. 
• Enfatizar e incentivar parcerias com as esferas estadual e federal, bem como com o 
meio privado. 
 
 
EDUCAÇÃO
meio privado. 
 
 
EDUCAÇÃO 
 
• Criar o Program a de Monitores dentro das salas de aula , contemplando os 
estudantes universitários e do ensino médio para que possam contribuir com a 
educação e proporcionando uma renda aos jovens.  
• Reformular o Plano de Cargos e salários dos profissionais de educação 
contemplando os anseios da categoria.  
• Manter a estrutura adequada nas escolas, garantindo a segurança dos alunos e 
profissionais , com a realização frequente de obras de manutenção, ampliação e 
adequação. 
• Assegurar sempre merenda de boa qualidade, com itens adquiridos dos produtores 
rurais. 
• Capacitar periodicamente os profissionais de educação.  
• Implantar o Programa Creche 12 meses, garantindo atendimento com qualidade dos
• Implantar o Programa Creche 12 meses, garantindo atendimento com qualidade dos 
filhos dos pais trabalhadores, que em seus trabalhos não tem férias ou recesso nos 
períodos de fim de ano. Tal atendimento acontecerá por profissionais que se 
dispuserem a prestar serviços nesses períodos e ou por profissionais contratados 
em caráter temporário. 
• Ampliar o atendimento médico, odontológico, fonoaudiólogo, psicológico e 
nutricional aos alunos da rede de ensino, através da criação de um programa 
especifico de atenção para a saúde do estudante. 
• Criar e desenvolver políticas públicas  que garantam a erradicação ou a baixa no 
índice de evasão escolar e ampliação do nível de escolaridade de jovens e adultos,
índice de evasão escolar e ampliação do nível de escolaridade de jovens e adultos, 
com apoio das secretarias de saúde e assistência social, entidades, associações, 
Governo do Estado, sindicatos e iniciativa privada . 
• Implantar o programa Olho Vivo , em parceria com as secretarias de Saúde e 
Educação, diagnosticando crianças com problemas na visão. 
• Promover novas campanhas, premiações e concursos que incentivem a leitura e o 
uso frequente das bibliotecas e de sites de pesquisas.  
• Readequar os transportes escolar com base nas distancias percorridas, dando mais 
comodidade aos alunos, incluindo os níveis de ensino, que ar=tendem o município.  
• Implantar a disciplina de xadrez, nas escolas municipais, como forma de
• Implantar a disciplina de xadrez, nas escolas municipais, como forma de 
desenvolvimento cognitivo e intelectual dos alunos.  • Incluir na temática escolar assuntos como economia doméstica e 
empreendedorismo, visando preparar os alunos para futuros desafios.  
• Estabelecer parceria com a Secretaria de Educação Estadual, com  o Programa 
CEJA, assim ocorrendo o nivelamento idade e série, do ensino fundamental e ensino 
médio. 
• Expandir o Programa de Educação para segurança no trânsito e prevenção ao uso 
de drogas, em parceria com a polícia militar, para crianças e jovens do município . 
• Discutir com os profissionais de educação a implantação de políticas públicas, de 
capacitação e valorização, bem como o plano de carreira. 
 
 
SAÚDE
capacitação e valorização, bem como o plano de carreira. 
 
 
SAÚDE  
 
• Construir e adequar fossas sépticas em todo o município.  
• Construir um novo prédio para o Hospital Municipal, adequado para as reais 
necessidades da população.  Com armazenamento e acesso aos profissionsid so 
histórico dos pacientes. 
• Integralizar e informatizar  o Sistema de Saúde do município, PSF e Hospital 
Municipal.   
• Implantar em Carmolândia um PSF, com atendimento, para maior comodidade para 
a população, evitando o deslocamento.  
• Implantar na rede de atendimento especialistas. Tais como pediatra, ginecologista, 
geriatra, oftalmologista, ortopedista e outras especialidades de acordo com a 
demanda. 
• Otimizar o Centro Odontológico, ampliando o atendimento proporcionando um
demanda. 
• Otimizar o Centro Odontológico, ampliando o atendimento proporcionando um 
diagnóstico mais preciso com equipamentos de imagem, gradativamente e de 
acordo com a demanda. 
• Retirar das vias públicas  animais que oferecem riscos a população. Assim 
conscientizando a população do risco eminente a saúde e segurança.   
• Remodelar, modernizar e profissionalizar o funcionamento o sistema de Saúde do 
município de acordo com a demanda e discussões com a comunidade.  
• Dinamizar e potencializar  
• com profissionais especialistas na área  
• Desenvolver políticas públicas  trabalho dos agentes de saúde, permitindo que 
desenvolvam seu trabalho de forma ampla e eficiente no atendimento ao cidadão. 
Essa estruturação acontecera pela aquisição de novos equipamentos e materiais,
Essa estruturação acontecera pela aquisição de novos equipamentos e materiais, 
bem como a valorização e capacitação dos profissiona is do PSF. 
• Reestruturar o serviço de saúde mental votadas ao atendimento de enfermidades, 
controle e a atenção aos animais domésticos.
VALPARAISO DE GOIAS (2025-2028)i
O município de Valparaiso de Goiás, de acordo com informações do IBGE, 
possui uma população residente de mais de 200 mil habitantes. 
A cidade registrou um forte crescimento populacional tanto do ponto de vista 
vertical (prédios) como horizontal (condomínios). 
Segundo o Censo 2022, a cidade tem 198.861 habitantes, em 2024 a estimativa 
supera 200.000 habitantes, um aumento de 49,5% em relação aos 134.915 
habitantes contabilizados em 2010. São mais de 5 mil habitantes por ano, nos 
últimos 12 anos. Uma pequena cidade se forma a cada ano nesse pequeno 
território do estado de Goiás e colado ao Distrito Federal. 
Com tantas pessoas concentradas nesse território totalmente urbano é natural
Com tantas pessoas concentradas nesse território totalmente urbano é natural 
que a cidade apresente muitas potencialidades humanas e econômicas, mas 
também diversos problemas e desafios sociais e ambientais. 
Viver bem hoje significa reunir capacidade da sociedade em satisfazer as 
necessidades humanas básicas; estabelecer as estruturas que garantam 
qualidade de vida aos moradores da cidade e dar oportunidades para que todos 
os indivíduos possam atingir seu potencial máximo. 
Infelizmente Valparaiso do Goiás não tem possibilitado aos seus moradores 
esses direitos básicos para se ter uma vida com qualidade. 
É preciso perguntar a cada residente se a cidade é capaz hoje de satisfazer as 
necessidades humanas mais básicas; promover o bem-estar coletivo de todos e
necessidades humanas mais básicas; promover o bem-estar coletivo de todos e 
assegurar oportunidades para o desenvolvimento das suas potencialidades na 
economia e em sociedade.  
Significa responder se todo cidadão tem comida na mesa na quantidade 
necessária a subsistência da sua família; se estão recebendo cuidados médicos 
básicos; se possuem acesso à água potável; se têm acesso adequado à 
habitação com serviços de saneamento e coleta de lixo; e se estão seguras e 
protegidas dentro da sua casa e nas ruas. 
Outra preocupação é com o bem-estar social de toda a população, não apenas 
o indivíduo. Vivemos em sociedade e a coletividade é algo importante para o 
progresso de todos. De cada família que aqui escolheu viver, estudar, trabalhar 
e produzir.
, iniciativa privada e sociedade civil, ações que garantam alternativas de moradia para pessoas idosas sem proteção familiar;  6) Estimular a produção cultural, artesanal e de lazer para as pessoas idosas;  7) Propiciar ao idoso a sua valorização e conscientização familiar quanto às suas necessidades e direitos;   8) Desenvolver projetos para ação e capacitação voluntária de cuidadores de pessoas idosas
progresso de todos. De cada família que aqui escolheu viver, estudar, trabalhar 
e produzir. 
Então precisamos assegurar que todos tenham acesso à educação básica de 
qualidade; tenham condições de viver com saúde, bem-estar e qualidade de 
vida. 
Se é possível viver de forma ambientalmente sustentável e se está garantindo a 
existência dos recursos naturais (água, plantas e seres não humanos) para as 
gerações futuras. 
Por último, queremos também trabalhar para que a cidade de Valparaiso de 
Goiás seja um local de oportunidades. Uma cidade livre de restrições sobre os 
seus próprios direitos e os seus cidadãos são capazes de tomar suas próprias 
decisões e se existem preconceitos e hostilidades que impedem os indivíduos 
de atingirem pleno potencial.
de atingirem pleno potencial.
É assim que devemos pensar se queremos governar para o hoje sem 
esquecer do amanhã!
Cada prédio novo ou condomínio residencial que surge em Valparaiso de Goiás 
representa a destruição de mais uma árvore e de vasta vegetação ceifadas; que 
mais nascentes serão interrompidas; lixo e degradação potencialmente serão 
gerados e a cidade vai sofrer cada vez mais. 
O clima no mundo e em Valparaíso esquenta de forma extrema; os alagamentos 
provocados pelas chuvas nas ruas e nos lares são cada vez maiores e mais 
desastrosas. O calor extremo adoece; o tráfego e o trânsito imobilizam e a 
temperatura e a umidade do ar sufocam a todos. 
O patrimônio duramente conquistado com trabalho, sacrifício e suor pela família
O patrimônio duramente conquistado com trabalho, sacrifício e suor pela família 
não resiste a força da natureza que cobra o crescimento sem planejamento; sem 
regulação ambiental e sem responsabilidade social. 
O incorporador imobiliário de hoje não tem como prioridade a qualidade de vida 
futura do morador de Valparaiso de Goiás; o mais importante para ele é vender 
rapidamente seu empreendimento econômico, discursar que gera empregos e 
recolhe impostos; erguer a obra às pressas sujeitas a problemas de qualidade, 
faturar o lucro e transmitir a herança conturbada de desafios urbanos, ambientais 
e sociais. 
Nada contra quem produz ou gera desenvolvimento para a cidade! 
Queremos sempre mais e bons negócios produtivos. Empreendedores que
Queremos sempre mais e bons negócios produtivos. Empreendedores que 
arregaçam a camisa, enriqueçam e produzam para a população que demanda 
produtos e serviços. Mas é preciso saber crescer com responsabilidade social, 
segurança ambiental e viabilidade econômica.
Governei Valparaíso de 2013-2016. De acordo com dados do IBGE 
(www.ibge.gov.br/cidades-e-estados/go/valparaiso-de-goias.html), a 
arrecadação do município em 2013 era da ordem de R$ 200 milhões anuais. 
No ano passado (2023), alcançou três vezes mais, totalizando R$ 680 milhões. 
As despesas também cresceram na mesma proporção e fecharam em R$ 662 
milhões. Arrecadamos mais e gastamos mais, mas a impressão e a sensação 
dos moradores é que os problemas permanecem iguais.
dos moradores é que os problemas permanecem iguais. 
Convivemos com a violência e a insegurança nas ruas e nos lares. O tráfico de 
entorpecentes se expande e controla cada vez mais territórios e pessoas. Nossa 
juventude não encontra as oportunidades para realizar seu potencial humano 
criativo, produtivo e afetivo. As crianças não aprendem o necessário para o 
conceito de um desempenho escolar satisfatório. E meninas adolescentes e 
mulheres são vítimas de uma cultura misógina, machista e violenta que mata, 
maltrata e abandona filhos, destroçando famílias e vidas. 
A educação na nossa cidade também ficou de lado. 
Como prefeita entreguei 5 novas escolas. Outras 12 foram reformadas, 
ampliadas e receberam melhorias. Os professores foram valorizados com
ampliadas e receberam melhorias. Os professores foram valorizados com 
melhores salários e um plano de carreira. 6 novas creches para educação infantil 
foram construídas. 
Hoje temos 64 escolas na cidade (municipal e estadual), de acordo com o Censo 
Escolar de 2023 (INEP). São 27 mil matriculados na rede municipal (creche, pré-
escola, fundamental - séries iniciais e finais). No ensino médio, de 
responsabilidade do governo estadual, são mais 5,2 mil estudantes. 
Essas crianças, adolescentes e jovens matriculados na rede pública de ensino, 
somados aos estudantes matriculados nas escolas da rede privada, representam 
o potencial humano futuro das nossas famílias e de Valparaíso. 
Precisam receber atenção redobrada com programas e políticas capazes de
Precisam receber atenção redobrada com programas e políticas capazes de 
aumentar a qualidade de ensino; superar as defasagens idade-série; melhorar o 
desempenho nas avaliações externas (IDEB e ENEM); reduzir a evasão escolar 
e promover o preparo para o trabalho técnico e o empreendimento produtivo e 
criativo. 
Como mulher, mãe e professora tenho um profundo compromisso com a 
educação. Experiência, maturidade e equilíbrio para trabalhar em conjunto com 
os Governos Estadual e Federal e com os movimentos sociais. 
Meu plano para a prefeitura de Valparaíso de Goiás é implantar uma nova 
política municipal de educação com foco na aprendizagem e prioridade para a 
alfabetização nas séries iniciais. Três grandes pilares sustentarão essas ações:
alfabetização nas séries iniciais. Três grandes pilares sustentarão essas ações: 
mudança da prática pedagógica, fortalecimento da autonomia da escola e 
monitoramento dos resultados de aprendizagem com base em indicadores. De 
forma coerente e integrada, entendidos como meio e não como um fim em si 
mesmos, processos e programas serão direcionados para a garantia da 
efetivação do direito à aprendizagem. Assim sendo, se não resultam em 
aprendizagem dos alunos, são revistos ou ampliados.
Quero criar um comitê para Eliminação do Analfabetismo Escolar, sou professora 
e sei que a alfabetização é a base de uma escolarização bem-sucedida e influi 
na redução da distorção idade-série e os índices de abandono, além de prevenir 
o analfabetismo escolar.
o analfabetismo escolar.
Da creche ao ensino superior. Precisamos de mais creches; melhores escolas, 
mais escolas de ensino médio de tempo integral, bem como escolas técnicas e 
profissionalizantes do Governo Estadual. 
As notas das escolas de ensino médio de Valparaíso no último ENEM (Exame 
Nacional do Ensino Médio), variou de um piso de 400 até uma máxima 700 
(Dados Fundação Lehmann – Plataforma Digital EDU). De uma escala até 1.000. 
Precisamos melhorar esse desempenho! Criar no município oportunidades de 
cursos presencial e por canais digitais de preparação para o ENEM e para o 
ingresso ao ensino superior.  
O Programa Pé de Meia, do Governo Federal, junto com o complemento 
financeiro dado pelo Governo de Goiás, receberá do município todas as ações
financeiro dado pelo Governo de Goiás, receberá do município todas as ações 
necessárias para a inscrição e a permanência dos jovens de Valparaíso de Goiás 
nesses programas. 
Vamos adotar um programa para melhorar o ambiente da comunidade escolar. 
Um pacto pela educação a partir dos lares até a escola. A família e a escola 
educam. Precisam caminhar juntas na tarefa de preparar o futuro da nossa 
cidade.  
É preciso cultivar o respeito ao professor; reforçar a segurança com mais 
guardas municipais e policiais nas escolas e no percurso até em casa; controlar 
o acesso aos estabelecimentos de ensino; digitalizar e proporcionar aos pais ou 
responsáveis as informações da vida escolar do estudante (frequências as aulas 
e desempenho escolar).
e desempenho escolar).
Na saúde meu compromisso como prefeita sempre foi claro. 
Entreguei e coloquei para funcionar 5 novas unidades básicas (UBS). Na 1ª. 
Etapa do Céu Azul; Anhanguera B; Esplanada I; Pacaembu; UBS Saúde do 
Homem Céu Azul. Outras ampliações e reformas foram realizadas e a cobertura 
da atenção primária se ampliou, com mais equipes do Programa Saúde da 
Família (PSF). 
Na área da saúde meu compromisso continua sendo o de expandir, melhorar e 
aperfeiçoar o atendimento médico e hospitalar em Valparaíso. 
A atenção com a mortalidade infantil por causa evitáveis; apoio e fortalecimento 
dos serviços do SAMU; o aumento da cobertura vacinal para nossas crianças e 
o combate à desinformação contra a eficiência das vacinas merecem redobrada
o combate à desinformação contra a eficiência das vacinas merecem redobrada 
atenção; a ampliação das ações da atenção primária e programas de saúde 
específicos focados nos grupos mais vulneráveis são medidas necessárias para 
reduzir o número de adolescentes grávidas precocemente e de doenças 
evitáveis por mudanças nos hábito de vida, alimentação e incentivo à prática 
regular da atividade física. 
O mundo atravessa uma grande transformação digital. Pessoas e organizações 
são a cada dia mais impactadas pelas novas tecnológicas. Vivemos num mundo 
físico e digital ao mesmo tempo. Compartilhado e integrado. Milhões de dados e 
informações são intercambiados diariamente. É preciso potencializar esses 
recursos para melhorar os serviços públicos da prefeitura; ampliar a capacidade
recursos para melhorar os serviços públicos da prefeitura; ampliar a capacidade 
de recepção dos órgãos municipais das demandas da população e abrir cada 
vez mais a transparência na gestão dos recursos do povo. 
Por isso, meu compromisso é de realizar um governo digital. Capaz de integrar 
serviços e produtos da prefeitura com a tecnologia disponível na palma da mão 
dos moradores. 
Abrindo canais de cobrança, acompanhamento em tempo real da execução dos 
serviços e dos contratos com fornecedores; fiscalização popular no 
desenvolvimento das obras públicas e prestação regular e facilitada do uso do 
dinheiro público com honestidade e integridade. 
Serei a gestora cujo plano de governo e plano municipal estarão mais 
profundamente conectados com os programas do governo federal, que tem
profundamente conectados com os programas do governo federal, que tem 
fontes de financiamentos, prioridades e um olhar todos especial para o cuidado 
com as pessoas e para o futuro do planeta.
O presente plano reflete esse alinhamento com o governo federal adotando um 
modelo baseado no cuidado das pessoas, que enfrentam 24 horas por dia a dura 
rotina de buscar o sustento e o progresso de suas famílias. Trabalharei pela 
melhoria da educação, da saúde, da habitação, transporte público, mas também 
o restabelecimento da convivência pacífica e democrática entre as pessoas, para 
as quais devem ser abertos todos os canais de participação e decisão hoje sob 
controle de poucos.1
DIRETRIZES TEMÁTICAS
1.Compromisso com a assistência Social com inclusão e transparência
DIRETRIZES TEMÁTICAS
1.Compromisso com a assistência Social com inclusão e transparência
É importante destacar que após o golpe de 2016, e nitidamente no período de 
2018 a 2022, houve um desmonte generalizado das políticas e, em particular, da 
política de assistência social, que começou a ser recuperado no último ano e 
meio. Nosso compromisso será o de efetivar, expandir e qualificar as ofertas das 
unidades de serviços, benefícios, programas e projetos de assistência social nos 
municípios:
•Maior cobertura de serviços por meio da expansão e qualificação das 
Unidades Públicas de Assistência Social - CRAS, CREAS e Centros de 
1 O Programa de Governo apresentado ao TRE está sendo analisado pelos partidos que
1 O Programa de Governo apresentado ao TRE está sendo analisado pelos partidos que 
decidiram compor a coligação majoritária e poderá sofrer alterações para agregar contribuições 
dos demais partidos.
Atendimento Especializado para População em Situação de Rua (Centro 
Pop), Centros de Convivência, Acolhimentos, entre outros;
• Implantação de novas formas de acolhimento institucional na modalidade 
de guarda subsidiada, repúblicas, famílias acolhedoras para públicos 
vulneráveis, em especial das crianças e dos adolescentes, dos jovens 
egressos de acolhimento institucional e dos idosos com vínculos 
familiares rompidos; 
•Implantação de Centro Dia para Pessoas Idosas, especialmente diante 
das tendências de mudanças demográficas, fortalecendo as parcerias
das tendências de mudanças demográficas, fortalecendo as parcerias 
com a rede socioassistencial não governamental;
•Fortalecimento do Programa de Erradicação do Trabalho Infantil em 
âmbito local, protegendo as crianças no tempo da infância e 
desenvolvimento integral, priorizando sua permanência na escola.
•Garantir estrutura administrativa formal para a gestão do Cadastro Único 
no SUAS, com RH qualificado para fortalecê-lo como instrumento de 
planejamento para a gestão territorial. São mais de 96 milhões de pessoas 
no CadÚnico no Brasil. 
• Garantir que o atendimento para o CadÚnico seja em postos exclusivos 
ou na rede socioassistencial de CRAS, CREAS, CENTRO POP. 
•Garantir recursos humanos exclusivos para o CadÚnico com quantidade
•Garantir recursos humanos exclusivos para o CadÚnico com quantidade 
suficiente para a demanda e com perfil e habilidades técnicas que possam 
sistematizar os dados e transformar em informação e conhecimento do 
território, de modo que subsidie o planejamento da gestão e ações do 
trabalho social, no contexto da Vigilância Socioassistencial.
•Implantação do Programa de Educação Permanente do SUAS, para 
formação continuada das/os trabalhadoras/ es e conselheiras/os de 
assistência social, para alcançar os resultados do trabalho social com as 
famílias e comunidade local; 
•Implantar ações de valorização das/ das trabalhadoras/es e 
desprecarização das condições de trabalho
• Implantação de Conselhos Populares Locais de Assistência Social nos
• Implantação de Conselhos Populares Locais de Assistência Social nos 
territórios de CRAS, para fortalecer o acompanhamento e a avaliação da 
política de assistência social, contribuindo no processo democrático e na 
qualidade dos serviços prestados à população, bem como para identificar 
potencialidades para o desenvolvimento de projetos e ações que 
promovam direitos, renda e qualidade de vida nos territórios;
•Fortalecimento da democracia participativa/deliberativa e do Conselho 
Municipal de Assistência Social, com capacitação continuada das/os 
conselheiras/os; 
• Implantação de um programa de formação e educação popular no SUAS
•Ampliação da rede de atendimento à mulher em situação de violência, 
com implementação de programas específicos que visam a redução da
com implementação de programas específicos que visam a redução da 
desigualdade de gênero; 
•Reordenamento da Rede de Proteção à Criança e ao Adolescente, 
contemplando outros públicos e intensificando a participação das demais 
políticas públicas e articulação com o Sistema de Justiça;
•Implantação de Programas de fomento da autonomia voltados à 
juventude, trabalhadores informais e desempregados, e mulheres; 
•Implantação de serviços em conjunto com saúde mental para atendimento 
de pessoas que demandam atenção especializada, bem como o 
desenvolvimento conjunto de serviços domiciliares que possam apoiar as 
famílias que vivem os cuidados contínuos com um ou mais membros 
familiares; 
•Implantação de serviços inovadores e integrados com a saúde que 
promovam o cuidado no domicílio;
•Implantação de serviços inovadores e integrados com a saúde que 
promovam o cuidado no domicílio; 
•Fomento à integração entre as políticas de Assistência Social, de trabalho 
e renda e economia solidária para potencialização do acesso à renda e 
da inserção diferenciada no mundo do trabalho;
•Regulamentação e concessão de benefícios eventuais para atender 
situações de vulnerabilidade social temporária, destinados especialmente 
para jovens egressos de acolhimento institucional, mulheres em situação 
de violência, migrantes e pessoas com histórico de situação de rua, assim 
como o fomento e integração dos benefícios com a segurança alimentar 
e arranjos produtivos populares; 
•Implantação de projetos de enfrentamento à pobreza com articulação e
•Implantação de projetos de enfrentamento à pobreza com articulação e 
garantia de investimento técnico e financeiro a grupos populares, com 
priorização de mulheres e jovens, e integração com o Bolsa Família;
•Construção de programas e/ou projetos municipais de transferência de 
renda integrados e de complementaridade ao Programa Bolsa Família, 
por meio de articulação inter federativa e intersetorial; 
•Ampliação do trabalho social com famílias e territórios de maioria do PBF 
na perspectiva da educação popular, visando fortalecimento da 
autonomia e do desenvolvimento da capacidade protetiva das famílias. 
•Desenvolvimento de modelo municipal de integração de serviços, 
benefícios (BPC, BE e PBF) e defesa de direitos, por meio de articulação
benefícios (BPC, BE e PBF) e defesa de direitos, por meio de articulação 
e integração entre as políticas setoriais e transversais, especialmente 
Assistência Social, Saúde, Educação, Trabalho, Juventude, Criança e 
Adolescente, Cultura, Segurança Alimentar e Nutricional, 
Mulheres,  Igualdade Racial, População de Rua, entre outras.
2. Compromisso com a política urbana que reduza as desigualdades e faça 
a transição ecológica e climática 
•Os objetivos centrais do nosso programa para as políticas urbanas partem 
de duas grandes linhas: a) redução das desigualdades urbanas e b) 
transição ecológica e climática nas cidades. Habitação, mobilidade, 
saneamento, uso do solo, ambiente urbano, entre outros temas, devem 
ser integrados e articulados com a política urbana, ambiental e
ser integrados e articulados com a política urbana, ambiental e 
econômica, de modo a garantir o direito à cidade (água, infraestrutura, 
moradia, mobilidade conectividade) e ao mesmo tempo se relacionar com 
o crescimento econômico e geração de emprego e renda.
•Educação ambiental para a transformação ecológica - Os problemas 
socioambientais e as demandas imediatas da população, a exemplo do 
transporte público de qualidade, a defesa da saúde pública, a luta contra 
a poluição do ar, da água, dos alimentos por agrotóxicos, pelo direito ao 
trabalho, à moradia e ao lazer, entre outras, devem compor os temas e 
finalidades de uma educação ambiental com capacidade de mobilizar e 
organizar as lutas em prol de uma sociedade justa, solidária e sustentável.
organizar as lutas em prol de uma sociedade justa, solidária e sustentável.
•- Desenvolver uma nova cultura de recuperação da permeabilidade do 
solo por meio de ações estruturais e não estruturais de microdrenagem 
para reduzir o escoamento superficial e direcioná-lo às microbacias onde 
essa vazão irá trazer benefícios ambientais, à saúde, às moradias e 
preservação de vidas; - Incorporar nas políticas públicas Soluções 
baseadas na Natureza (SbN), infraestruturas verdes e azuis no espaço 
urbano com ações que aumentam a permeabilidade do solo e diminuam 
a velocidade de escoamento das águas das chuvas - Desenvolver redes 
multifuncionais de criação de áreas de preservação e incentivo a 
construções como telhados verdes, parques ciliares, construção familiar
construções como telhados verdes, parques ciliares, construção familiar 
ou condominial de captação de água de chuva, reuso de águas cinza e 
jardins filtrantes;
3. Compromisso a REESTRUTURAÇÃO DO TRANSPORTE PÚBLICO 
COLETIVO URBANO - NOVAS DIRETRIZES DE GESTÃO
Problemas antes da pandemia:
• Inexistência de uma rede única integrada tarifariamente
• Superposição de itinerários na área central
• Frota envelhecida e sem componentes de conforto
• Inexistência de Instrumentos de controle 
• Atendimento à alguns bairros reduzidos
• Nível de serviço (lotação) ruim
• Inexistência de regularidade operacional
Problemas atuais:
• Inexistência de um sistema de transporte público coletivo
Novas Propostas:
• Retomar o Projeto Básico desenvolvido em 2016 com a devida
Novas Propostas:
• Retomar o Projeto Básico desenvolvido em 2016 com a devida 
atualização da demanda, oferta e preços dos insumos e serviços.
•Implantar a tarifa zero
• Promover maior mobilidade à população com a integração tarifária entre 
as linhas e temporal (1,5 hora)
• Promover conforto e segurança ao usuário com ônibus com ar 
condicionado, wi-fi embarcado e câmeras de monitoramento internas (CFTV).
• Implantar serviço de informação ao usuário – consulta dos horários dos 
ônibus em tempo real e itinerários
• Implantar sistema de roteirização para o usuário – onde estou e como 
chego ao destino.
• Sistema de Call Center – 0800, para informações, consultas, elogios e 
reclamações
• Fortalecimento e controle efetivo da Gestão Pública com a implantação
reclamações
• Fortalecimento e controle efetivo da Gestão Pública com a implantação 
da Gestão da Qualidade, com indicadores reais e confiáveis.
4. Compromisso com a inclusão digital e participação
•ampliar a pluralidade e diversidade de fontes de informação no município, 
reconhecendo a comunicação como direito humano essencial à liberdade 
de expressão de todos e todas; 
•Combater a desinformação e as ‘fake news’; 
•Utilizar a Comunicação institucional como ferramenta de conscientização 
dos direitos da população e democratização da gestão municipal, com 
transparência das ações e programas do governo;
•Garantia de acesso da população local às informações e serviços 
públicos, bem como participação popular na definição, monitoramento e 
implementação das políticas públicas municipais;
implementação das políticas públicas municipais; 
•Contribuir com a integração das diversas políticas públicas, usando a 
comunicação institucional como instrumento de construção da 
transversalidade e complementaridade dessas políticas públicas 
municipais; 
•Implementar um Plano Municipal de Comunicação com participação 
ampla, direta e descentralizada da sociedade civil organizada;
•Criar mecanismos que protejam os dados da população no serviço público 
e ao mesmo tempo promovam uma comunicação eficiente com vistas à 
conscientização das pessoas sobre seus direitos.
•Assegurar o máximo de transparência e interatividade nos portais da 
prefeitura, possibilitando que o cidadão e a cidadã acessem as principais 
informações sobre a gestão e utilizem os serviços remotos de gestão
informações sobre a gestão e utilizem os serviços remotos de gestão 
(matrículas, certidões, alvarás, consultas médicas, exames), com 
acolhimento de suas dúvidas, críticas, sugestões e elogios;
•Fortalecer os ecossistemas de CT&I espalhados pelo País, articulando os 
planos de nossas gestões municipais com os programas e ações do 
governo federal; 
•Fomentar os processos de transformação digital por que têm passado a 
sociedade, com incentivo ao desenvolvimento de novos negócios, em 
especial startups com produtos e serviços relacionados às tecnologias da 
informação e da comunicação; 
•Estimular uma agenda de inclusão social na perspectiva dos Objetivos do 
Desenvolvimento Sustentável (ODS), cujo maior desafio é reduzir a 
pobreza e melhorar a qualidade de vida da população;
pobreza e melhorar a qualidade de vida da população; 
•Envolver a participação popular no planejamento e gestão das 
infraestruturas e serviços públicos; 
•Facilitar o intercâmbio de informações e a modelagem de projetos 
cooperativos, com alianças solidárias entre as cidades
•Criar e fortalecer ecossistemas de inovação nas cidades com a 
participação de universidades, instituições de pesquisa, empresas, 
organizações sociais e poder público; 
•Ressaltar a transversalidade das áreas de inclusão digital, saúde, 
educação, mobilidade urbana, segurança pública, modernização da 
administração e popularização da Ciência;
•Garantir acesso à Internet por meio de wi-fi livre em praças, parques e 
áreas centrais e turísticas da cidade; telecentros, laboratórios de
Eixo1:GESTÃOESOCIABILIDADE
A gestãomunicipaleficazdeveserconstruídasobreos pilaresdaparticipaçãocidadãe datransparência.Paraisso,propomosa implementaçãodeumagestãoparticipativae umorçamentoparticipativorobustos,quepermitirãoaoscidadãosinfluenciardiretamenteas decisõese prioridadesorçamentáriasdo município.Atravésde fórunsabertose conselhos,a comunidadeteráoportunidadedeapresentarsuasnecessidadese sugestões,orientandoqueosrecursospúblicossejamalocadosconformeas reaisnecessidadesdapopulação.Estemodelodegestãocolaborativanãoapenasfortaleceademocracialocal,mastambémfomentaumsentimentodepertencimentoeresponsabilidadeentreoscidadãos.