brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
renda, esporte e lazer, ciência e tecnologia e o enfrentamento
sobre a problemática das drogas.➢ Queremos com isso produzir mais eficiência,
responsabilidade e transparência no planejamento e gestão
governamental, bem como o comprometimento cívico de
homens e mulheres na renovação da nossa cidade. Em
nossa proposta, acreditamos que é preciso dar continuidade
no desenvolvimento ao implementar um novo modelo de
governança, mais inclusivo, participativo, cooperativo e
redistributivo dos diferentes tipos de capital: econômico,
social, político, cultural e simbólico. Um governo para o
cidadão.
➢ Do desafio da convivência - do estarmos juntos, com as
diferenças, as discrepâncias e os conflitos - é preciso
construir uma alternativa política legítima para atender,
construir uma alternativa política legítima para atender,
responsavelmente, as novas demandas da população de
nossa cidade.
EDUCAÇÃO:
• Infantil:
1. Fortalecimento e ampliações, com a implantação do funcionamento de 03
(três) unidades da educação e saúde infantil – creches dos Setores: Buenos
Aires, Guarani e Vila São José com a oferta de vagas para as crianças até 05
anos – para atendimento de todas as crianças que necessitem desta
ferramenta educativa e acompanhamento – facilitando a vida de pais e mães
que trabalham em jornadas empreendedor(as), servidor(as) público(as),
comerciários(as) e prestador(as) de serviços – portanto atendimento pleno à
iniciação da educação escolar acadêmica secular;
2. Busca ativa do público infantil pelas unidades de saúde pública municipal –
2. Busca ativa do público infantil pelas unidades de saúde pública municipal –
para as campanhas de vacinações obrigatórias e ou sazonais – objetivando o
controle de doenças infantis – prevalecendo a prioridade da saúde
preventiva.
3. Valorização do servidores públicos, que atendam o publico infantil – nas
escolas infantis e creches municipais.
4. Reformas e ampliações nas creches municipais – Casinha Feliz e Gotinha
Mágica –dando-lhes uma melhor estrutura física e funcional.
Ensino Fundamental:
1. Construção de unidade escolar municipal com 12 salas de aulas – no SETOR
BELA VISTA I, ensino fundamental – para atender o publico estudantil dos
Setores: Bela Vista I, Bela Vista II, Residencial Valente e Guarani;
2. Ampliação com a construção de salas de aulas – no Colégio Dr. Joaquim
2. Ampliação com a construção de salas de aulas – no Colégio Dr. Joaquim
(Setor Buenos Aires), para atender à demanda do público discente – dos
Setores Morada Nova, Morada do Sol, Buenos Aires e Bela Vista III;
3. Ampliação e reforma do Colégio Maria Leite do Nascimento –Setor Mãe Bela
– para que os docentes e discentes possam ser contemplados com uma
estrutura física e visual, denotando a qualidade do ensino publico municipal
em todas as suas etapas.
4. Reforma dos Colégios Municipais da Zona Rural – com ampliações e
otimizações, dos recursos educacionais – inclusive o transporte publico
municipal de estudantes e docentes – adaptando às rotas dos veículos de
transporte às realidades, das necessidades dos estudantes e suas famílias.
transporte às realidades, das necessidades dos estudantes e suas famílias.
5. Valorização dos servidores públicos da educação – com as reposições
salariais legais, com o incentivo para os servidores públicos, que
apresentarem aperfeiçoamento profissional, através de cursos e
treinamentos com reconhecimento da Secretaria Municipal de Educação.
6. Estudo de impacto financeiro – visando corrigir as defasagens salariais dos
servidores públicos –de todos os seguimentos da administração pública.
Meio Ambiente:
1. Criação de um programa permanente de educação ambiental – nas escolas
municipais – visando conscientizar as vantagens de um meio ambiente
protegido – inclusive no descarte e tratamento do lixo doméstico, de entulhos
protegido – inclusive no descarte e tratamento do lixo doméstico, de entulhos
de construção, com ênfase para que a população faça o descarte nos locais
apropriados – aterro sanitário e outros, com a criação de penalidades para os
infratores que descartarem lixo e entulhos às margens de estradas, de vias
públicas e ou terrenos.
2. Aplicação de 50% do ICMS verde –exclusivamente na manutenção e reparação
de áreas degradadas ambientais – e na preservação das diversas nascentes
(olhos d’ água) – e do Parque Ecológico Ribeirão da Prata (manancial de
abastecimento público de água para a cidade de Posse).
3. Plantio e acompanhamento de 1.000 árvores típicas do cerrado, anualmente,
nas ruas e praças de Posse – em todos os setores, visando a ampliação da
arborização urbana.
nas ruas e praças de Posse – em todos os setores, visando a ampliação da
arborização urbana.
4. Campanha municipal para proteção das veredas – com aceiros, queimadas
controladas e mapeamento anual de áreas consideradas de risco de
degradação ambiental.
5. Convênios municipais com entidades, universidades, centros de pesquisas –
para assessoramento e implantação de programas de proteção ambiental.
Agricultura e Pecuária:
1. A agricultura tem sido meio de subsistência e geração de emprego e renda, bem
como numa escala maior a produção de comodities – para exportação – assim, o
fortalecimento da agricultura de subsistência e agricultura comercial –
promovem uma melhor qualidade de vida à população com empregos e renda, bem
como geram tributos, assim deverá ser criado um programa municipal de
como geram tributos, assim deverá ser criado um programa municipal de
aperfeiçoamento das praticas agrícolas de produção e comercialização –
agregando valores aos produtos agrícolas comercializados – bem como convênios
com a EMATER GO e outros – para ampliação do acompanhamento diretos dos
produtores rurais.
2. Criação de uma patrulha rural de intervenção rápida – com maquinários e
equipamentos para manutenção das estradas vicinais – permitindo uma boa
trafegabilidade – durante todos o ano – em todas as regiões da área rural do
município de Posse.
3. Construção e ou recuperação de pontes sobre os rios e valos – permitindo que as
regiões sejam integradas com menores distancias.
4. Construção e manutenção de milhares de micro e pequenas barragens rurais –
4. Construção e manutenção de milhares de micro e pequenas barragens rurais –
em todas as propriedades – para coleta e guarda de reservas de águas pluviais,
visando o uso no período das secas para dessedentação animal.
5. Disponibilizar ao pequeno produtor rural, meios de transporte gratuito para a
sua produção – fazendo-a chegar aos centros de consumo.
6. Promoção da integração dos pequenos produtores rurais com as diversas
praticas de melhorias das técnicas de produção – sendo em sementes e manejos
adequados.
7. Na pecuária, o incentivo a produção leiteira e seus derivados – com melhoria
genética dos animais – de todas as espécies criadas, aplicando integralmente
técnicas de custeio e manejos apropriados com acompanhamento de técnicos
especializados.
técnicas de custeio e manejos apropriados com acompanhamento de técnicos
especializados.
8. Abertura de dezenas de poços artesianos – visando a qualidade da água usada
para dessedentação humana – nos povoados e nas propriedades rurais com maior
adensamento de habitantes.
SAÚDE
1. Adequar o hospital municipal para as normas da Vigilância Sanitária – saúde
preventiva, dando segurança ao servidor, e aos usuários da saúde pública
municipal.
2. Adequar, a disposição correta do lixo: domestico, infectante produzidos por
clinicas e outros, de entulhos – em aterros sanitários licenciados - visando
uma saúde publica preventiva para todos.
3. Abrir na Secretaria de Saúde Municipal uma ouvidoria – para informar e
resolver questões administrativas e de atendimentos entre os usuários e as
resolver questões administrativas e de atendimentos entre os usuários e as
unidades de saúde.
4. Tendo aqui a sede da Policlínica Estadual, conveniada em consórcios de
gestão com o município e os municípios vizinhos – potencializar os
atendimentos dos usuários da saúde publica local, conferindo agilidade e
pronto atendimento –em todas as especialidades médicas disponíveis.
5. Construção de banheiros públicos – em locais de grande trafegabilidade de
pedestres, com as normas legais exigidas.
6. Tratamento de saúde – preventiva e curativa - integrado a moradores de rua
e situação de vulnerabilidade.
7. Tendo em vista uma quantidade significativa de cirurgias eletivas –promover
ações para que a saúde pública municipal se desincumba – diminuindo
ações para que a saúde pública municipal se desincumba – diminuindo
significativamente a fila de espera – realizando as cirurgias permitidas pelo
indicação da complexidade do atendimento no município, e a regulação para
atendimento imediato externo.
SAÚDE
8. Reestruturação da lei municipal de criação – do CMS – Conselho Municipal de
Saúde – para que sua representatividade seja obrigatoriamente paritária –
Usuários, prestadores de serviços e poder público – conforme as normas do
Conselho Nacional de Saúde –CNS.
9. Valorização salarial, dos servidores da saúde pública municipal – atendendo de
forma negociada todas as reivindicações previstas nos pactos trabalhistas e no
plano de carreira – com atenção especial aos pleitos dos sindicatos que
representam a categoria.
Plano de Governo da coligação “Aurilândia rumo ao progresso” 
para a gestão 2025-2028. 
 
                             
 
 
Introdução 
Aurilândia vem passando pela naturalização da “morte lenta”  que vem 
ocorrendo há algum tempo no município. Há vários casos, em diversas áreas, que 
mostram como as gestões anteriores deixaram de preocupar com o futuro da 
população aurilandense, dentre elas se destacam: o refluxo do turismo, a falta 
de políticas de combate ao déficit habitacional, a queda do número de 
moradores, a baixa oferta de emprego e a perca da capacidade econômica do 
município. 
Todas essas questões juntas, somam para um projeto de cidade que não se 
preocupa em buscar um município que se desenvolve, restringe sua
preocupa em buscar um município que se desenvolve, restringe sua 
democracia e tem deficiência na geração de renda para as pessoas. O que nós 
apresentaremos, é o ponto de partida para a construção de um “Plano Municipal 
de Desenvolvimento”. 
As propostas que serão apresentadas foram elaboradas em consulta com a 
população, e foram idealizadas por várias pessoas que acreditam que Aurilândia 
poder ser diferente: pode crescer e as pessoas podem prosperar em conjunto.  
Nosso projeto  buscará estabelecer as ferramentas políticas necessárias para 
superar os problemas estruturais acima citados, acabando com a “morte lenta” 
e proporcionando um futuro de democracia e prosperidade  para a população 
de Aurilândia. Os seguintes eixos de trabalho constituirão os caminhos que vamos 
percorrer:
de Aurilândia. Os seguintes eixos de trabalho constituirão os caminhos que vamos 
percorrer: 
Planejamento e participação popular; Desenvolvimento econômico e geração 
de emprego e renda; Educação e cultura; Esporte; Proteção social e inclusão; 
Turismo; Saúde; Tecnologia e inovação; Meio ambiente e saneamento básico; 
Proteção aos animais. 
 
 
PLANEJAMENTO E PARTICIPAÇÃO POPULAR: 
O planejamento é indispensável para executar o plano municipal de 
desenvolvimento que iremos desenvolver, o estabelecimento de metas e objetivos 
a serem alcançados é a certeza que trilharemos o caminho correto. Além disso, a 
participação direta da população nas elaborações e decisões da gestão munic ipal 
é fundamental para assegurar que as demandas populares serão atendidas. 
Propomos:
é fundamental para assegurar que as demandas populares serão atendidas. 
Propomos: 
 
• Criação do “Aurilândia Participativa”, um aplicativo municipal, para 
celular, proporcionando que as pessoas participem da gestão pública 
de maneira digital, escolhendo prioridades e colocando ideias; 
• Reestruturação dos conselhos municipais, com efetiva participação da 
população e com os verdadeiros agentes de cada área; 
• Criação de canais de participação aos estudantes do município, para 
elaborarem projetos e apresentarem para a prefeitura; 
• Revisão periódica dos planos e objetivos do município, a fim de 
levantar problemas e avanços; 
  
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO , GERAÇÃO DE EMPREGO E 
RENDA: 
o presente eixo é  a chave principal para que todas as políticas adotadas no
RENDA: 
o presente eixo é  a chave principal para que todas as políticas adotadas no 
município sejam de fato eficientes , e para que Aurilândia possa começar a ter 
anos de crescimento e ganhos para toda a população que aqui vive. A nossa gestão 
tratará como central e prioritária a questão do desenvolvimento, do aumento da 
renda e da instituição de uma economia municipal com crescimento contínuo.  
Propomos: 
• Criação do “Programa Empreende Aurilândia” , dando suporte para 
pessoas do município que pretendem abrir o seu próprio negócio, como a 
doação de terrenos e incentivos ficais; 
• Realização de um concurso público  para ocupar as áreas defasadas e 
aumentar a oferta de emprego; 
• Buscar, junto ao governo estadual e federal, o asfaltamento da GO -445,
• Buscar, junto ao governo estadual e federal, o asfaltamento da GO -445, 
que liga Aurilândia até São João da Paraúna; 
• Ter prioridade na aquisição do comércio local , fortalecendo o nosso 
mercado interno; 
• Trazer para a cidade um conjunto de médias indústrias para que aumente 
a oferta de emprego aos moradores do município; 
• Criar uma política de reestruturação das empresas municipais  que 
fecharam recentemente e que pretendem voltar a funcionar; 
• Incentivar a construção e ampliação de cooperativas e empresas 
municipais que aproveitem as nossas potencialidades e retomem e 
ampliem a produção local: como o polvilho, a farinha, a guariroba, o 
leite, o queijo e outras; • Construção de uma “Associação dos Produtores Rurais”, com o objetivo
leite, o queijo e outras; • Construção de uma “Associação dos Produtores Rurais”, com o objetivo 
de adquirir máquinas, colhedeiras, insumos  etc., além de garantir que 
todos a utilizem, sem distinção; 
• Instituir o abono natalino para servidores públicos que ganham até 2 
salários mínimos, com o critério de ser gasto pelo menos 50 % no 
comércio do município; 
 
EDUCAÇÃO E CULTURA:  
O presente eixo norteia a formação das pessoas que irão levar adiante o projeto 
de desenvolvimento, seja na administração pública ou na formação do mercado 
privado. A junção de uma formação crítica, o apoio as diversas manifestações 
culturais e o ensino capacitando para o mercado, é o elo que formará os sujeitos 
transformadores do nosso município, além de ser um apoio ao equilíbrio e o
transformadores do nosso município, além de ser um apoio ao equilíbrio e o 
desenvolvimento das nossas crianças e adolescentes. Propomos: 
 
• Construção de um “Centro de Educação e Cultura”, que ficará 
aberto de segunda a sábado, contendo curso técnicos, pré-vestibular, 
preparatório para concursos e cursos de empreendedorismo. Além 
disso, proporcionará oficinas culturais, como de música, capoeira, 
luta e outras; 
• Buscar, junto aos estabelecimentos de ensino do município, a 
integração dos empreendedores e servidores da nossa cidade com 
os alunos, a fim de ajudar no incentivo a busca de um futuro 
profissional; 
• Buscar e invectivar o aumento da nota do IDEB e de outros 
critérios exigidos pelo governo estadual para calcular os
critérios exigidos pelo governo estadual para calcular os 
municípios prioritários no destino dos recursos da educação; • Estabelecer parceria com instituições como o SENAR (Faeg) e o 
SEBRAE, a fim de capacitar nossos produtores rurais e empresários, 
além de formar mão de obra qualificada; 
• Fazer parceria com as instituições de ensino para realizar oficinas 
sobre a história e a cultura do município de Aurilândia; 
• Ter como princípio a construção de políticas de valorização dos 
trabalhadores da educação do município; 
 
ESPORTE: 
O esporte, além de um espaço de lazer, é algo que movimenta a economia de 
Aurilândia. Nos últimos anos, vimos o nosso time amador acabar e a realização 
de jogos dos campeonatos regionais não acontecerem mais. Esse processo
de jogos dos campeonatos regionais não acontecerem mais. Esse processo 
acabou prejudicando o lazer de quem gosta e prática o esporte e a própria 
economia municipal, que ganhava com o acontecimento dos jogos. Propomos: 
• Retomar o time de futebol amador para que tenhamos participação 
nos campeonatos regionais; 
• Revitalizar o estádio municipal, colocando refletores para as pessoas 
treinarem a noite e construir a cobertura da arquibancada; 
• Retomar o programa “Bom de Escola, Bom de Bola”; 
• Dar condições para outros esportes se desenvolverem, como vôlei, 
basquete e handball; 
• Incentivar e dar toda estrutura necessária para o futebol feminino; 
 
PROTEÇÃO SOCIAL E INCLUSÃO: 
O nosso município, pela falta de uma economia desenvolvida e pelas práticas
O nosso município, pela falta de uma economia desenvolvida e pelas práticas 
políticas tradicionais, acaba que por produzir muita pobreza, desigualdade e exclusão social de diversas camadas da população, defasando o poder de 
compra dos moradores e falhando em proporcionar qualidade de vida as pessoas 
mais pobres. Propomos: 
• Criação do “Cartão Social de Aurilândia”, onde, as famílias que 
recebem o bolsa família receberão um complemento de renda, com a 
exigência de que o dinheiro só poderá ser gasto no comércio do 
município e que os membros das famílias, que estiverem em idade e 
condição produtiva , participem dos cursos do “Centro de Educação e 
Cultura”; 
• Realizar, junto ao governo federal e com incentivo da prefeitura, a
Cultura”; 
• Realizar, junto ao governo federal e com incentivo da prefeitura, a 
construção de casas populares do programa “Minha Casa, Minha 
Vida”, além das casas disponibilizadas pelo governo estadual, para 
combater o déficit habitacional; 
• Criação de uma horta comunitária para combater a insegurança 
alimentar do município e incentivar o associativismo e a alimentação 
saudável; 
• Realizar a distribuição de “Cheques Reforma” em parceria com os 
deputados estaduais e federais; 
• Adquirir um carro com adaptação para as pessoas com deficiência que 
vivem no nosso município; 
 
TURISMO: 
O turismo de Aurilândia sempre foi nosso motor econômico, seja nas festas 
tradicionais, no período de férias ou aos finais de semana (esse último hoje é
tradicionais, no período de férias ou aos finais de semana (esse último hoje é 
quase raro de se ver). A praia é uma riqueza que nós temos, porém, vem 
perdendo a capacidade de movimentar o município para além das datas festivas. E o nosso turismo, que tem diversas riquezas para serem exploradas, vem 
perdendo a sua força a cada ano. Propomos: 
• Organizar um calendário mensal de jogos na praia, sediando 
campeonatos regionais de futebol, vôlei, futevôlei etc., durante todo o 
ano; 
• Retornar o município para o “Mapa do Turismo”, do qual perdemos a 
vaga no ano de 2024; 
• Revitalizar e ampliar o espaço da praia e do auripark, construindo um 
complexo turístico que conterá: tirolesas, turismo ambiental e 
ecológico, piscina, sauna, toboágua etc;
ecológico, piscina, sauna, toboágua etc; 
• Investir no turismo cultural do nosso município, fazendo um estudo da 
nossa história e tombando imóveis que preservam características 
históricas; 
• Disponibilizar um local para que os proprietários de carros de som 
possam ter o seu espaço de lazer; 
 
SAÚDE: 
A saúde pública é algo indispensável para as pessoas, o SUS é hoje um 
importante instrumento de prevenção e assistência para todas as pessoas. No 
nosso município, apesar dos avanços nacionais que tivemos nos últimos anos, 
ainda não conseguimos abranger todas as áreas necessárias para que a 
população tenha acesso completo aos serviços. Propomos: 
• Estabelecer, junto ao governo federal, de um SAMU 24hrs, com a 
construção de um pronto socorro, para que, em casos graves com
construção de um pronto socorro, para que, em casos graves com 
necessidade de intervenção rápida, essas vidas sejam salvas; • Construção de uma academia municipal de saúde, com todos os 
equipamentos modernos e com um conjunto de profissionais para 
orientar as práticas de exercício físico; 
• Organizar junto as farmácias instaladas no nosso município e com o 
apoio do governo federal, a retomada do programa “Farmácia 
Popular”; 
• Fazer um estudo dos medicamentos mais utilizados pela população, 
com o objetivo de tê-los em estoque no nosso município na farmácia 
básica; 
 
TECONOLOGIA E INOVAÇÃO: 
A ciência e a tecnologia ditam a dinâmica do mundo atual, o futuro exige das 
empresas e do poder público a inovação, para que se aumente a eficiência, a
empresas e do poder público a inovação, para que se aumente a eficiência, a 
produtividade e que se amplie a complexidade produtiva dos mercados. Em 
Aurilândia, não podemos “perder o bonde da história”. Propomos: 
• Criação de um plano de trabalho para que, a secretaria responsável, 
busque conhecimentos e contatos em outros lugares, com 
empreendedores e trabalhadores, nas feiras e oficinas, trazendo para 
a cidade novas técnicas de produção e novas ferramentas de trabalho 
que estão no mercado. E, com isso, capacitar e incentivar nossos 
trabalhadores e empresários, do campo e da cidade; 
• Estabelecer um programa de incentivo aos alunos e professores do 
nosso município, em parceria com instituições como o SENAR (Faeg),
nosso município, em parceria com instituições como o SENAR (Faeg), 
para explorar a criatividade, formar talentos e desenvolver projetos 
inovadores; • Trocar parte da frota de veículos da prefeitura por carros elétricos, 
diminuindo o custo e incentivando a constituição desse mercado no nosso 
município; 
• Adquirir um drone pulverizador para apoiar nossos produtores rurais e 
melhorar sua produtividade; 
 
MEIO AMBIENTE E SANEAMENTO BÁSICO: 
O meio ambiente é algo essencial para Aurilândia, a nossa principal riqueza, o 
nosso rio são domingos, depende do bom funcionamento dele. Também, a nossa 
produção rural, está totalmente interligada com o seu bom funcionamento. Além 
disso, envolve questões de saúde e dignidade da população, que perpassam por
disso, envolve questões de saúde e dignidade da população, que perpassam por 
um saneamento de qualidade e uma cidade limpa e organizada. Propomos: 
• Retomada da construção do esgoto municipal de Aurilândia, fazendo 
um levantamento da situação atual e planejando a sua construção; 
• Programa “lixo zero” com coleta seletiva, com distribuição gratuita de 
embalagens para a população; 
• Construção de galerias pluviais em pontos críticos do município, para 
sanar os problemas das regiões que sofrem em períodos chuvosos; 
• Programa de revitalização das nascentes de Aurilândia, reflorestando, 
distribuindo mudas e cercando as áreas; 
• Criação de campanhas e oficinas de preservação ambiental nos 
espaços escolares do município;
• Criação de campanhas e oficinas de preservação ambiental nos 
espaços escolares do município; 
• Aquisição de um caminhão “limpa fossa” para dar assistência a 
população; 
• Aquisição de um “caminhão pipa” para servir, dentre outras funções, 
para apagar focos de incêndio; • Criação de um programa vinculado ao ICMS ecológico, para 
desenvolver políticas de preservação e de benefícios para os 
produtores rurais; 
 
 
PROTEÇÃO AOS ANIMAIS: 
No nosso município, presenciamos vários animais que vivem na rua, muitos são 
abandonados e muitos vivem em condições precárias, correndo risco de trânsito, 
doenças e até crimes. Propomos: 
• Criação de um espaço de resgate para animais que vivem na rua, com 
todo apoio possível, financiado pela prefeitura e por doações, gerido por 
uma associação;
todo apoio possível, financiado pela prefeitura e por doações, gerido por 
uma associação; 
• Disponibilização de um médico veterinário no nosso município, para 
auxiliar os tutores que não tem condição de pagarem; 
• Criação de uma ouvidoria para receber denúncias e atuar contra crimes 
de maus-tratos aos animais; 
 
                                                    
 
  Jonas Filho 
Candidato a prefeito 
Eldes Renato 
Candidato a vice-prefeito 
Coligação “aurilândia rumo ao progresso” (PT, PRD e PDT)
Plano de Governo - "Não basta Saber Fazer, tem que ter 
Coragem!" 
Introdução 
Caros cidadãos de São Luís de Montes Belos, 
É com profundo senso de responsabilidade e compromisso com o bem -estar de nossa 
comunidade que apresentamos a vocês este Plano de Governo. Este documento reflete a nossa 
visão e as nossas propostas para construir uma cidade mais justa, próspera e acolhedora para 
todos os seus habitantes. 
Nos últimos anos, São Luís de Montes Belos enfrentou desafios significativos. No entanto, 
acreditamos firmemente que, com uma gestão pública eficiente, transparente e participativa, 
podemos transformar esses desafios em oportunidades de crescimento e desen volvimento 
sustentável. 
O objetivo deste plano é oferecer soluções viáveis e inovadoras que atendam às necessidades
O objetivo deste plano é oferecer soluções viáveis e inovadoras que atendam às necessidades 
imediatas de nossa população, ao mesmo tempo em que estabelecemos as bases para um futuro 
promissor. Cada proposta aqui apresentada foi pensada com base em estudos,  ouvindo a voz 
dos cidadãos e considerando as potencialidades e limitações de nosso município. 
Sabemos que governar é um ato de responsabilidade coletiva. Por isso, este plano também é um 
convite à participação ativa de todos os cidadãos. Juntos, podemos construir uma cidade onde 
o desenvolvimento econômico seja harmonizado com a justiça social, onde a educação seja de 
qualidade e acessível a todos, e onde a saúde, segurança e infraestrutura sejam prioridades 
inegociáveis.
inegociáveis. 
Convidamos a todos a conhecerem as diretrizes e propostas deste Plano de Governo e a se 
unirem a nós nesta jornada para transformar São Luís de Montes Belos em um lugar melhor 
para se viver, trabalhar e criar nossas famílias. 
Com determinação e esperança, 
 
Rafael Borges da Cruz 
Candidato a Prefeito de São Luís de Montes Belos 
 
Gilmar Assis Oliveira 
Candidato a Vice-prefeito de São Luís de Montes Belos 
 
  
  
1. Gestão Pública Eficiente e Transparente 
1.1. Transparência e Prestação de Contas 
• Implementação de metas e indicadores de sucesso para cada área de atuação, garantindo 
clareza e controle. 
• Criação de um sistema de prestação de contas em tempo real, acessível a toda a 
população, através de um portal da transparência.
população, através de um portal da transparência. 
1.2. Modernização Administrativa e Digitalização de Processos 
• Expansão do uso de tecnologias emergentes, como Inteligência Artificial (IA) e Big 
Data, para otimizar processos administrativos e melhorar a eficiência dos serviços 
públicos. 
• Desenvolvimento de uma plataforma integrada para todos os serviços municipais, 
incluindo emissão de documentos, licenças e certidões online, com o objetivo de reduzir 
a burocracia e aumentar a eficiência. 
1.3. Capacitação e Valorização dos Servidores Públicos 
• Programas contínuos de capacitação focados em inovação, uso de novas tecnologias e 
gestão moderna. 
• Criação de incentivos para servidores públicos que se destacarem, promovendo uma
• Criação de incentivos para servidores públicos que se destacarem, promovendo uma 
cultura de meritocracia e comprometimento com a eficiência. 
1.4. Planejamento Estratégico e Gestão por Resultados 
• Definição de metas claras e mensuráveis para todas as secretarias e órgãos municipais, 
com prazos definidos e indicadores de sucesso. 
• Monitoramento constante e ajustes necessários para garantir que os objetivos sejam 
alcançados, promovendo uma administração focada em resultados concretos. 
1.5. Participação Popular e Controle Social 
• Criação de conselhos comunitários com poder deliberativo em diversas áreas, 
promovendo a participação ativa da população na formulação e execução das políticas 
públicas.
promovendo a participação ativa da população na formulação e execução das políticas 
públicas. 
• Fortalecimento dos mecanismos de controle social, garantindo que a população tenha 
voz ativa no acompanhamento e fiscalização das ações do governo municipal. 
1.6. Sustentabilidade e Gestão Eficiente dos Recursos 
• Integração de práticas sustentáveis em todas as secretarias, com metas de redução de 
consumo e impacto ambiental. 
• Implementação de políticas de gestão eficiente dos recursos naturais, como o uso de 
energias renováveis, redução do consumo de papel e água nas repartições públicas, e 
promoção de práticas sustentáveis em todas as obras e projetos municipais. 1.7. Auditoria Interna e Combate à Corrupção
• Fortalecimento da auditoria interna e realização de auditorias externas periódicas para 
garantir que todas as operações e despesas da administração pública sejam realizadas 
com integridade e transparência. 
• Criação de mecanismos rigorosos de controle interno e promoção de uma cultura de 
ética e responsabilidade dentro do governo. 
1.8. Implantação de um Sistema de Avaliação de Atendimento 
• Humanização do atendimento ao cidadão, com foco em respeito, empatia e eficiência. 
• Desenvolvimento de canais para que os cidadãos possam avaliar o atendimento 
recebido, contribuindo diretamente para a melhoria contínua dos serviços públicos. 
1.9. Plano de Comunicação com a População 
• Criação de um canal de comunicação direta com a população via aplicativos e redes
• Criação de um canal de comunicação direta com a população via aplicativos e redes 
sociais, garantindo transparência e engajamento contínuo ao longo do mandato. 
• Realização de audiências públicas frequentes para assegurar que as vozes dos cidadãos 
continuem a ser ouvidas. 
 
2. Saúde 
2.1. Construção da Maternidade, Centro de Saúde da Mulher e da Primeira Infância 
• Construção de uma Maternidade moderna integrada a um Centro de Saúde da Mulher e 
da Primeira Infância, com atendimento especializado e de alta qualidade. 
• Integração com programas de saúde preventiva e telemedicina, garantindo um cuidado 
integral e humanizado. 
2.2. Digitalização do Sistema de Saúde Municipal 
• Criação de um aplicativo integrado ao SUS para agendamento de consultas, acesso ao
• Criação de um aplicativo integrado ao SUS para agendamento de consultas, acesso ao 
histórico médico e outros serviços essenciais. 
• Expansão do sistema para incluir teleconsultas e monitoramento remoto de pacientes, 
otimizando o tempo de atendimento e facilitando o acesso à saúde. 
2.3. Sistema de Saúde em Casa 
• Implementação do Sistema de Saúde em Casa, com equipes multiprofissionais 
realizando visitas domiciliares regulares. 
• Ampliação dos serviços oferecidos para incluir assistência a doenças crônicas e 
acompanhamento contínuo da saúde dos cidadãos. 
2.4. Sistema de Transporte para a Saúde 
• Criação de um sistema de transporte específico para pacientes que não possuem meios
• Criação de um sistema de transporte específico para pacientes que não possuem meios 
próprios de locomoção, garantindo acesso ao atendimento médico necessário. • Implementação de um sistema de agendamento digital para otimizar o uso dos veículos 
e reduzir os tempos de espera. 
2.5. Melhoria da Farmácia Popular Municipal 
• Aumento da variedade de medicamentos essenciais disponíveis, especialmente para o 
tratamento de doenças crônicas. 
• Integração total da Farmácia Popular com o sistema digital de saúde, permitindo que os 
pacientes reservem e acompanhem a disponibilidade de medicamentos pelo aplicativo 
municipal. 
2.6. Parcerias com Universidades e Institutos de Saúde 
• Estabelecimento de parcerias estratégicas para apoiar a implementação do curso de
• Estabelecimento de parcerias estratégicas para apoiar a implementação do curso de 
medicina na universidade local. 
• Criação de programas de residência médica com ênfase em saúde comunitária, 
contribuindo para a formação de novos profissionais de saúde. 
2.7. Programa de Saúde Preventiva 
• Desenvolvimento de um programa de saúde preventiva com foco em campanhas de 
conscientização sobre hábitos saudáveis, prevenção de doenças crônicas e a importância 
de check-ups regulares. 
• Expansão das campanhas para incluir educação nutricional e promoção de feiras de 
saúde e palestras em escolas e comunidades. 
2.8. Ampliação e Modernização das Unidades Básicas de Saúde (UBS) 
• Investimento na ampliação e modernização das UBS existentes, com a criação de
• Investimento na ampliação e modernização das UBS existentes, com a criação de 
espaços de atendimento para saúde mental em todas as unidades. 
• Melhoria da infraestrutura das UBS, incluindo a instalação de consultórios de 
especialidades e equipamentos modernos. 
2.9. Telemedicina 
• Implementação de um sistema de telemedicina para consultas e atendimentos à 
distância, especialmente para áreas rurais ou de difícil acesso. 
• Expansão dos serviços de telemedicina para incluir consultas com especialistas de 
outras regiões, reduzindo a sobrecarga nos centros de saúde. 
2.10. Unidade Móvel de Saúde 
• Implementação de uma Unidade Móvel de Saúde para atender comunidades remotas e 
rurais, realizando exames de rotina, consultas, vacinação e pequenos procedimentos 
médicos.
rurais, realizando exames de rotina, consultas, vacinação e pequenos procedimentos 
médicos. 
• Integração das unidades móveis com programas de vacinação e saúde preventiva, 
garantindo acesso à saúde em áreas de difícil acesso. 
 3. Educação 
3.1. Implementação da Educação Integral 
• Extensão da jornada escolar para que os alunos tenham acesso a uma formação mais 
completa, incluindo atividades extracurriculares como esportes, artes, música, 
tecnologia e programas de cidadania. 
• Adição de programas de educação financeira e cidadania digital, preparando os 
estudantes para os desafios do século XXI. 
3.2. Currículo Focado em Competências e Habilidades para o Século XXI 
• Reformulação do currículo para alinhar com as melhores práticas internacionais,
• Reformulação do currículo para alinhar com as melhores práticas internacionais, 
focando no desenvolvimento de competências essenciais como pensamento crítico, 
resolução de problemas, criatividade, colaboração e habilidades digitais. 
• Integração de módulos de programação, robótica e aprendizado ativo baseado em 
projetos, incentivando os alunos a aplicar o conhecimento em situações práticas e do 
mundo real. 
3.3. Construção de um Espaço Multidisciplinar 
• Construção de um espaço multidisciplinar inovador, incluindo uma biblioteca moderna, 
salas de estudos, uma sala de cinema para exibição de filmes educativos e culturais, 
além de salas de aula focadas em tecnologia. 
• Criação de laboratórios de inovação onde os estudantes possam desenvolver projetos
• Criação de laboratórios de inovação onde os estudantes possam desenvolver projetos 
em ciência, tecnologia e outras áreas do conhecimento. 
3.4. Formação Continuada de Professores 
• Investimento na formação continuada dos educadores, proporcionando acesso a 
treinamentos regulares e programas de desenvolvimento profissional alinhados com as 
mais recentes pesquisas em educação e práticas pedagógicas de sucesso. 
• Aumento de programas de intercâmbio e parcerias com instituições internacionais, 
permitindo que os professores se atualizem constantemente e compartilhem 
experiências com colegas de outros países. 
3.5. Infraestrutura Escolar de Alta Qualidade 
• Modernização das escolas municipais para criar ambientes de aprendizado estimulantes
• Modernização das escolas municipais para criar ambientes de aprendizado estimulantes 
e adequados às novas metodologias de ensino, incluindo salas de aula equipadas com 
tecnologia de ponta, bibliotecas interativas, laboratórios de ciências e informática, e 
espaços dedicados para atividades extracurriculares. 
• Expansão da infraestrutura escolar para incluir áreas verdes e espaços ao ar livre, 
promovendo o desenvolvimento integral dos alunos. 
3.6. Parcerias com Instituições e Organizações Internacionais 
• Estabelecimento de parcerias com instituições e organizações educacionais 
internacionais, permitindo a troca de experiências, o acesso a novas metodologias de
internacionais, permitindo a troca de experiências, o acesso a novas metodologias de 
ensino e a participação em programas de intercâmbio para estudantes e professores. • Alinhamento da abordagem educacional com as melhores práticas globais, garantindo 
que os alunos de São Luís de Montes Belos recebam uma educação de excelência. 
3.7. Avaliação e Melhoria Contínua 
• Adoção de um sistema de avaliação contínua para monitorar o progresso dos alunos e o 
desempenho das escolas, utilizando tecnologia para personalizar o aprendizado com 
base no desempenho individual dos estudantes. 
• Utilização dos resultados das avaliações para ajustar e melhorar continuamente as 
políticas e práticas educacionais, garantindo que todos os alunos atinjam seu pleno 
potencial. 
3.8. Inclusão e Equidade
potencial. 
3.8. Inclusão e Equidade 
• Implementação de políticas inclusivas que garantam acesso a uma educação de 
qualidade para todos os alunos, independentemente de sua origem socioeconômica. 
• Criação de programas de inclusão digital e suporte individualizado para alunos com 
necessidades especiais, promovendo a equidade e o desenvolvimento pleno de todos os 
estudantes. 
 
4. Esportes, Lazer e Cultura 
4.1. Ampliação e Modernização da Infraestrutura Esportiva 
• Investimento na ampliação e modernização das infraestruturas esportivas existentes, 
incluindo a construção de novos campos de futebol, pistas de atletismo e centros 
esportivos comunitários. 
• Criação de programas específicos para jovens, com foco em inclusão social através do
• Criação de programas específicos para jovens, com foco em inclusão social através do 
esporte, promovendo a saúde, a integração social e o desenvolvimento de novos 
talentos. 
4.2. Programas de Incentivo ao Esporte para Jovens 
• Desenvolvimento de programas para incentivar a prática esportiva entre os jovens, tanto 
nas escolas quanto nas comunidades, incluindo a formação de equipes esportivas, 
competições intercolegiais e escolinhas de esportes em diversas modalidades. 
• Estabelecimento de ligas esportivas intercolegiais com suporte municipal, incentivando 
a participação dos jovens em atividades esportivas organizadas. 
4.3. Valorização e Promoção da Cultura Local 
• Criação de iniciativas para valorizar e promover a cultura local, incluindo a realização
• Criação de iniciativas para valorizar e promover a cultura local, incluindo a realização 
de festivais culturais, exposições de arte e preservação do patrimônio histórico e cultural 
de São Luís de Montes Belos. 
• Criação de festivais culturais que celebrem a história e tradições locais, atraindo turistas 
e fortalecendo a identidade cultural da cidade. 
4.4. Formação e Capacitação Cultural • Implementação de programas de formação e capacitação para artistas e profissionais da 
cultura, oferecendo oficinas, cursos e workshops em diversas áreas, como música, 
teatro, artes visuais e dança. 
• Estabelecimento de parcerias com universidades para oferecer cursos avançados em 
artes e cultura, contribuindo para o desenvolvimento dos talentos locais.
artes e cultura, contribuindo para o desenvolvimento dos talentos locais. 
4.5. Incentivo à Leitura e Acesso à Cultura 
• Criação de pequenas bibliotecas comunitárias em bairros estratégicos, equipadas com 
acervos atualizados e espaços para atividades culturais, como contação de histórias e 
clubes de leitura. 
• Expansão das bibliotecas comunitárias para incluir acervos digitais, garantindo acesso 
à leitura e à cultura para todos os cidadãos. 
4.6. Parcerias para o Desenvolvimento Cultural e Esportivo 
• Estabelecimento de parcerias com instituições públicas, privadas e organizações não 
governamentais para ampliar as oportunidades de acesso ao esporte e à cultura. 
• Promoção de eventos internacionais para posicionar a cidade como um centro cultural
• Promoção de eventos internacionais para posicionar a cidade como um centro cultural 
e esportivo, enriquecendo a oferta de atividades e serviços para a população. 
 
5. Secretaria de Habitação e Urbanismo 
5.1. Planejamento e Desenvolvimento Urbano 
• Criação da Secretaria de Habitação e Urbanismo, responsável pelo planejamento urbano 
do município, garantindo que o crescimento da cidade ocorra de forma organizada e 
sustentável. 
• Revisão e atualização do Plano Diretor, com definição de zonas de expansão urbana, 
regulamentação do uso do solo e criação de projetos de urbanização que respeitem o 
meio ambiente e melhorem a infraestrutura urbana. 
• Criação de planos diretores a longo prazo com participação popular ativa, assegurando
• Criação de planos diretores a longo prazo com participação popular ativa, assegurando 
que o desenvolvimento urbano atenda às expectativas da população. 
5.2. Políticas Habitacionais e Regularização Fundiária 
• Formulação e implementação de políticas habitacionais que atendam às necessidades da 
população, especialmente das famílias de baixa renda. 
• Construção de moradias populares, promoção de programas de moradia social e 
regularização fundiária de áreas irregulares, garantindo que todos os cidadãos tenham 
acesso à moradia digna e à segurança jurídica sobre suas propriedades. 
• Ampliação de programas de habitação popular com foco em sustentabilidade, 
promovendo construções verdes e o uso de energias renováveis.
promovendo construções verdes e o uso de energias renováveis. 
5.3. Revitalização e Requalificação de Áreas Urbanas • Coordenação de projetos de revitalização e requalificação de áreas urbanas, 
especialmente em bairros que necessitam de melhorias em infraestrutura, serviços 
públicos e qualidade ambiental. 
• Expansão para incluir áreas de lazer e cultura nos projetos de revitalização, 
transformando esses espaços em locais seguros e agradáveis para os moradores, além 
de estimular o desenvolvimento econômico local. 
5.4. Implementação de Projetos de Urbanismo Sustentável 
• Implementação de projetos de Urbanismo Sustentável, visando reduzir o impacto 
ambiental das construções e melhorar a qualidade de vida na cidade.
ambiental das construções e melhorar a qualidade de vida na cidade. 
• Promoção de construções sustentáveis, incentivo ao uso de energias renováveis, criação 
de áreas verdes e gestão eficiente dos recursos hídricos e energéticos. 
• Incentivos para construções verdes e práticas urbanísticas que respeitem o meio 
ambiente, contribuindo para a sustentabilidade do município. 
5.5. Parcerias e Captação de Recursos para Projetos Urbanos 
• Busca ativa de parcerias com o setor privado, governos estadual e federal, e organismos 
internacionais para a captação de recursos destinados à execução de projetos 
habitacionais e de urbanismo. 
• Expansão da rede de parceiros para incluir organizações internacionais, garantindo que
• Expansão da rede de parceiros para incluir organizações internacionais, garantindo que 
São Luís de Montes Belos possa realizar obras e melhorias urbanas de grande impacto. 
5.6. Participação Comunitária no Planejamento Urbano 
• Promoção da participação ativa da comunidade no planejamento urbano, garantindo que 
as decisões sobre o futuro da cidade reflitam as necessidades e desejos dos moradores. 
• Criação de um portal onde a comunidade possa contribuir com ideias e sugestões para 
os projetos urbanísticos, assegurando que o desenvolvimento urbano seja inclusivo e 
atenda às expectativas da população. 
5.7. Fiscalização e Regularização de Obras 
• Responsabilidade pela fiscalização das obras e construções no município, garantindo
• Responsabilidade pela fiscalização das obras e construções no município, garantindo 
que todas as intervenções estejam em conformidade com as leis e regulamentos 
urbanísticos. 
• Promoção da regularização de obras e construções que estejam em situação irregular, 
proporcionando segurança e legalidade para os proprietários e moradores. 
• Implementação de tecnologias para monitoramento em tempo real das obras, garantindo 
a transparência e eficiência na execução dos projetos. 
5.8. Ampliação do Acesso ao Crédito Habitacional 
• Facilitação do acesso ao crédito habitacional para as famílias de baixa e média renda, 
em parceria com instituições financeiras e programas governamentais. 
• Criação de condições de financiamento acessíveis e justas, permitindo que mais pessoas
• Criação de condições de financiamento acessíveis e justas, permitindo que mais pessoas 
realizem o sonho da casa própria, com foco em créditos habitacionais verdes e 
sustentáveis.  
6. Desenvolvimento Econômico e Trabalho 
6.1. Fomento ao Empreendedorismo e Startups 
• Criação de um Programa Municipal de Fomento ao Empreendedorismo e Startups, 
oferecendo suporte técnico, consultoria e acesso a crédito para novos empreendedores. 
• Estabelecimento de parcerias com incubadoras e aceleradoras de negócios para apoiar 
a criação e o crescimento de startups inovadoras em diversos setores, como tecnologia, 
agronegócio, saúde e serviços. 
• Criação de um fundo municipal de incentivo a startups, promovendo o desenvolvimento 
de novas empresas e a geração de empregos de qualidade.
de novas empresas e a geração de empregos de qualidade. 
6.2. Criação de um Centro de Inovação e Tecnologia 
• Estabelecimento de um Centro de Inovação e Tecnologia, equipado com laboratórios, 
coworking e áreas de desenvolvimento de projetos, onde empreendedores, estudantes e 
pesquisadores poderão desenvolver soluções inovadoras para os desafios do município 
e da região. 
• Parcerias com empresas de tecnologia para incubar startups locais, facilitando a troca 
de conhecimentos, o desenvolvimento de novas tecnologias e a criação de redes de 
colaboração entre diferentes setores. 
6.3. Capacitação Profissional e Inclusão no Mercado de Trabalho 
• Implementação de programas de Capacitação Profissional voltados para as demandas
• Implementação de programas de Capacitação Profissional voltados para as demandas 
do mercado de trabalho atual e futuro, com foco em habilidades tecnológicas, 
empreendedorismo e setores em crescimento, como a economia verde e a indústria 
criativa. 
• Em parceria com instituições de ensino e empresas locais, oferecimento de cursos e 
workshops para qualificar jovens, adultos e trabalhadores em transição de carreira, 
facilitando sua inclusão no mercado de trabalho. 
6.4. Incentivo à Economia Criativa e Sustentável 
• Promoção da Economia Criativa e Sustentável através de políticas que estimulem a 
produção cultural, o turismo, a agricultura orgânica e o desenvolvimento de produtos e 
serviços inovadores que respeitem o meio ambiente.
serviços inovadores que respeitem o meio ambiente. 
• Criação de clusters de economia criativa e sustentável, onde empreendedores e artistas 
possam colaborar e compartilhar recursos, fortalecendo o setor e gerando empregos de 
qualidade. 
• Criação de um festival anual de economia criativa para promover a inovação local e 
atrair investidores e visitantes para São Luís de Montes Belos. 
6.5. Fortalecimento do Comércio Local e das Micro e Pequenas Empresas 
• Implementação de políticas de Fortalecimento do Comércio Local, facilitando o acesso 
ao crédito, reduzindo a burocracia e oferecendo suporte técnico para a gestão e inovação 
nos negócios. • Criação de um ambiente favorável para o desenvolvimento das micro e pequenas
nos negócios. • Criação de um ambiente favorável para o desenvolvimento das micro e pequenas 
empresas, essenciais para a geração de empregos e o crescimento econômico sustentável 
do município. 
• Criação de um selo de qualidade para produtos locais com apoio municipal, 
promovendo o comércio local e valorizando a produção regional. 
6.6. Parcerias com Universidades e Instituições de Pesquisa 
• Estabelecimento de Parcerias Estratégicas com universidades e instituições de pesquisa 
para promover a inovação e o desenvolvimento tecnológico no município. 
• Criação de programas de pesquisa aplicada, estágios e projetos colaborativos que 
beneficiem tanto os estudantes quanto os setores produtivos locais, impulsionando a 
economia do conhecimento em São Luís de Montes Belos.