brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
152. Proteção à Infância: 
153. Garantir a proteção e o desenvolvimento das crianças por meio de 
programas de educação, saúde e assistência social, assegurando um ambiente 
seguro e estimulante. 
154. Proteção à Adolescência: 
155. Promover programas de educação, capacitação e lazer para 
adolescentes, proporcionando oportunidades de desenvolvimento pessoal e 
profissional e prevenindo situações de risco. 
156. Proteção à Velhice: 
157. Desenvolver serviços e programas específicos para a terceira idade, 
focando na saúde, bem-estar e inclusão social dos idosos, garantindo uma vida 
digna e ativa. 
158. Equipe Multidisciplinar: 
159. Formar equipes compostas por profissionais de diversas áreas, como 
assistentes sociais, psicólogos, médicos, educadores e outros, para atender de
assistentes sociais, psicólogos, médicos, educadores e outros, para atender de 
forma integral e eficaz as necessidades dos assistidos. 
160. Ofertas Articuladas de Serviços, Programas e Projetos: 
161. Assegurar a integralidade da proteção social através de um conjunto 
articulado de serviços, programas e projetos de benefícios sociais. Isso incluirá 
apoio financeiro, acesso à saúde, educação, moradia e outros benefícios 
essenciais para a promoção da qualidade de vida dos assistidos. 
162. Buscar o f ortalecimento das parcerias com universidades, institutos de 
pesquisa, entidades de classe e organizações não-governamentais. 163. Cooperar com outros municípios e estados para troca de experiências e 
desenvolvimento conjunto de projetos.
desenvolvimento conjunto de projetos. 
164. Criar espaços de participação e diálogo com os produtores e a 
comunidade rural para construção coletiva das políticas públicas. 
165. Realizar audiências públicas e consultas populares para validar e 
aprimorar as ações propostas. 
166. Acordo de Cooperação Técnica com o INSS: 
167. Estabelecer acordo de cooperação técnica com o INSS para melhorar o 
atendimento à população de São Miguel do Passa Quatro. 
168. Criar um posto de atendimento do INSS no município para facilitar o 
acesso a serviços como aposentadorias, pensões, auxílio -doença e outros 
benefícios previdenciários. 
169. Capacitar servidores municipais para prestar orientações e apoio aos 
cidadãos no acesso aos serviços do INSS.
cidadãos no acesso aos serviços do INSS. 
170. Com estas ações, nosso objetivo é construir uma rede de proteção social 
sólida e eficaz, que garanta a segurança e o bem-estar de todos os cidadãos de 
São Miguel da Passa Quatro, promovendo a inclusão e a justiça social. 
171. PLANO ESTRATÉGICO PARA O MEIO AMBIENTE 
172. Levantamento de Dados Ambientais: 
173. Realizar um diagnóstico ambiental detalhado do município, identificando 
áreas críticas e prioritárias para conservação. 
174. Mapeamento de População Canina e Felina em Condição de Rua: 
175. Identificar e mapear a população de cachorros e gatos de rua, incluindo 
as principais áreas de abandono e maus-tratos. 
176. Proteção de Áreas Verdes: 
177. Criar e fortalecer áreas de proteção ambiental, como parques, reservas
177. Criar e fortalecer áreas de proteção ambiental, como parques, reservas 
naturais e corredores ecológicos. 
178. Reflorestamento e Arborização Urbana: 
179. Implementar programas de reflorestamento e aumentar a cobertura 
vegetal em áreas urbanas e rurais. 
180. Recuperação de Nascentes e Rios: 
181. Desenvolver projetos de recuperação e proteção de nascentes, rios e 
corpos d'água. 
182. Campanhas de Educação Ambiental: 
183. Promover campanhas educativas sobre a importância da conservação 
ambiental e a proteção dos animais. 
184. Educação Ambiental nas Escolas: 
185. Integrar a educação ambiental no currículo escolar, incentivando práticas 
sustentáveis desde a infância. 
186. Coleta Seletiva e Reciclagem: 
187. Ampliar e fortalecer programas de coleta seletiva e reciclagem,
187. Ampliar e fortalecer programas de coleta seletiva e reciclagem, 
incentivando a participação da população. 
188. Redução de Resíduos: 
189. Implementar políticas para a redução de resíduos, incluindo campanhas 
de conscientização sobre consumo consciente e reutilização. 
190. Castração e Controle Populacional: 
191. Desenvolver programas de castração gratuita ou a baixo custo para 
controlar a população de cães e gatos. 
 
192. Adoção e Abrigos: 193. Incentivar a adoção responsável de animais, criando abrigos municipais e 
parcerias com ONGs. 
194. Combate aos Maus-Tratos: 
195. Fortalecer a fiscalização e aplicação de leis contra maus -tratos e 
abandono de animais, estabelecendo canais de denúncia acessíveis. 
196. Vacinação e Atendimento Veterinário:
196. Vacinação e Atendimento Veterinário: 
197. Implementar campanhas de vacinação e oferecer atendimento veterinário 
gratuito ou a baixo custo para animais de rua e de famílias de baixa renda. 
198. Zoonoses e Controle de Doenças: 
199. Monitorar e controlar doenças zoonóticas, promovendo a saúde pública e 
o bem-estar animal. 
200. Conselhos Ambientais e de Bem-Estar Animal: 
201. Criar ou fortalecer conselhos municipais com a participação da sociedade 
civil para discutir e definir políticas ambientais e de proteção animal. 
202. Transparência e Controle Social: 
203. Garantir a transparência nas ações governamentais e promover o controle 
social das políticas públicas voltadas para o meio ambiente e proteção dos 
animais. 
204. Parcerias e Cooperação
animais. 
204. Parcerias e Cooperação 
205. Parcerias com ONGs e Setor Privado: 
206. Estabelecer parcerias com organizações não-governamentais, empresas 
e universidades para a implementação de projetos ambientais e de proteção 
animal. 
207. Cooperação Internacional: 
208. Buscar cooperação técnica e financeira de organismos internacionais 
para apoiar programas ambientais e de bem-estar animal. 
209. Indicadores de Desempenho Ambiental: 
210. Definir indicadores para monitorar e avaliar o impacto das políticas 
ambientais e ações de proteção animal. 
211. Com essas ações, nosso objetivo é garantir um meio ambiente saudável 
e sustentável, promovendo a conscientização ambiental e o bem -estar animal 
em São Miguel da Passa Quatro. 
212. INFRAESTRUTURA MUNICIPAL
em São Miguel da Passa Quatro. 
212. INFRAESTRUTURA MUNICIPAL  
213. Planejamento Estratégico 
214. Realizar um diagnóstico detalhado da infraestrutura existente e identificar 
as áreas críticas que necessitam de intervenção imediata. 
215. Desenvolver um plano diretor de infraestrutura que alinhe as 
necessidades atuais e futuras com os recursos disponíveis. 
216. Infraestrutura de Transporte 
217. Investir na pavimentação, manutenção e ampliação das vias urbanas e 
rurais para melhorar a mobilidade. 
218. Fortalecer o sistema de transporte público, garantindo acessibilidade, 
pontualidade e segurança para os usuários. 
219. Implementar, calçadas acessíveis e programas de incentivo ao uso de 
meios de transporte não motorizados. 
220. Energia e Iluminação Pública
meios de transporte não motorizados. 
220. Energia e Iluminação Pública 
221. Promover o uso de fontes de energia renovável, como solar, em prédios 
públicos e incentivar a população a fazer o mesmo. 
222. Modernizar a rede de iluminação pública, utilizando tecnologias eficientes 
e sustentáveis, como lâmpadas LED. 223. Habitação e Urbanização 
224. Desenvolver programas de habitação popular que atendam às famílias de 
baixa renda, garantindo moradias dignas e seguras. 
225. Implementar programas de regularização fundiária para garantir a 
propriedade formal dos terrenos e imóveis aos moradores. 
226. Promover a revitalização de áreas degradadas, melhorando a qualidade 
de vida e o ambiente urbano. 
227. Tecnologia e Conectividade
de vida e o ambiente urbano. 
227. Tecnologia e Conectividade 
228. Implementar soluções de cidades inteligentes, como monitoramento de 
trânsito, gestão de recursos e serviços públicos digitais. 
229. Expandir a infraestrutura de telecomunicações, garantindo acesso à 
internet de qualidade para todos os cidadãos. 
230. Infraestrutura de Lazer e Cultura 
231. Criar e revitalizar praças, parques e áreas de lazer, promovendo espaços 
de convivência e atividades recreativas. 
232. Participação e Governança 
233. Criar conselhos municipais com a participação da sociedade civil para 
discutir e definir prioridades de infraestrutura. 
234. Garantir a transparência nas obras e investimentos em infraestrutura, 
promovendo o controle social das políticas públicas.
promovendo o controle social das políticas públicas. 
235. Conclusão: Construindo um Futuro Próspero e Sustentável para Nosso 
Município 
236. Este Plano de Governo apresenta um conjunto abrangente de ações e 
estratégias para o desenvolvimento sustentável do nosso município, com foco 
na valorização da população e na promoção da qualidade de vida para todos.
PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL 
      
Candidatos: Lindomar Claudino Bessa 
                             Jurandir Batista Lopes Filho 
 
PLANO DE GOVERNO 2025 – 2028 
 
PROPOSTAS DA COLIGAÇÃO 
HONESTIDADE, CONFIANÇA E TRABALHO 
 
SAÚDE 
Para o candidato, é importante melhorar a rede já existente. Para isso, 
planeja informatizar os equipamentos e melhorar a qualidade da 
assistência a saúde. Vamos investir na: 
 A contratação de médicos especialistas como Cardiologista, ortopedista, 
geriatra e oftalmologista. 
 Contratação de um especialista em Endodontia. 
 A construção e instalação do Laboratório Clínico municipal. 
 Construção de uma academia moderna. 
 Continuidade nos programas de atendimento da saúde. 
 
EDUCAÇÃO
 Continuidade nos programas de atendimento da saúde. 
 
EDUCAÇÃO 
 Estudo e analise do plano de carreira dos Professores dentre outros. 
 Criação do transporte escolar urbano. 
 
ASSISTÊNCIA SOCIAL 
 Manutenção dos projetos existentes de atendimento a melhor idade. 
 Criação da casa de apoio ao idoso. 
 
 
  
INCLUSÃO SOCIAL E CIDADANIA 
 Criação de cursos profissionalizantes para pessoas que queiram voltar ao 
mercado de trabalho, 
 Geração de empregos. 
 
ESPORTE 
Investimento no esporte significa investir na saúde, no combate à 
violência, promove a inclusão social e aumenta a qualidade de vida, por 
isso é importante:  
 Criação da Secretaria Municipal de Esporte e Lazer. 
 Continuidade nos projetos já em execução. 
 
MEIO AMBIENTE 
 Preservação de nascentes.
 Continuidade nos projetos já em execução. 
 
MEIO AMBIENTE 
 Preservação de nascentes. 
 Reciclagem e coleta seletiva. 
  
INFRAESTRUTURA 
 Construção e adequação d a praça de alimentação  da Praça Damas de 
Urzêda. 
 Aquisição de uma motoniveladora. 
 Aquisição de caminhões caçamba. 
 Oferecer incentivos para instalação de empresas no município. 
 Construção de um espaço para acolher animais abandonados. 
 Ampliação do CMEI. 
 Pleitear junto a SANEAGO a viabilidade de captação de água para 
abastecimento da cidade em um  córrego ou rio que possa atender a 
demanda do consumo da população. 
 
HABITAÇÃO 
 Aquisição de terreno para disponibilização de lotes para construção 
urbana. 
  
 Manutenção do programa de casas a custo zero. 
 
URBANISMO
PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL
2025- 2028
ARENÓPOLIS-GOPREFEITO: DELMIRO DE OLIVEIRA CANO 
VICE:  HELISÂNIA MARIA DE SOUSA
COLIGAÇÃO
“O TRABALHO CONTINUA”
PARTIDOS
UNIÃO BRASIL, MDBINTRODUÇÃO
O  presente  PLANO  apresenta  as  principais  propostas  do  candidato
DELMIRO CANO e da Coligação “ O TRABALHO CONTINUA ”, compostas pelos
partidos (UNIÃO BRASIL, MDB ) para a administração municipal no período 2025-
2028. A ideia de elaboração deste Plano, surgiu como proposta pelo conhecimento
dos  problemas  sociais,  econômicos  e  culturais  do  Município  de  Arenópolis,  na
trajetória  vivenciada  ao  longo  do  período  como  cidadão  e  por  se  considerar
arenopolino de coração.
Este  Plano  propõe  dar  continuada  a  várias  necessidades  básicas  da
arenopolino de coração.
Este  Plano  propõe  dar  continuada  a  várias  necessidades  básicas  da
população e melhorias no campo e na cidade. Nas principais regiões do Município,
contemplando Aglomerado Caiapó, Distrito de Campos Verdes, Rio Bonito, Lajinha,
Capim Branco, Cotovelo, Mosquitão, Água Fria, Morro Preto e Assentamento José
Eliton, além de valorizar o comercio local. Somar junto às Empresas instaladas no
Município, possibitando  geração  de emprego  e  renda. Motivar a realização  das
festas  tradiconais,  culturais,  religiosas,  Exposição  Agropecuária  e  Rodeios
Municipais, esporte e lazer, com apoio ao esporte em todas suas modalidades, bem
como estruturar os espaços esportivos.
Contemplar apoio aos segmentos Sindicais, Cooperativos, e associativismo,
Contemplar apoio aos segmentos Sindicais, Cooperativos, e associativismo,
Agricultura Familiar, colaborando para criar parcerias para realização de  cursos de
formação com o SENAR, FAEG, SEBRAE.
Devido ao Município estar pasando por problemas de racionamento de água,
incentivar e conscientizar a população sobre as questões ambientais nas escolas,
associações, sindicatos e cooperativas e sociedade em Geral. Através da Secretaria
do Meio ambiente local, implementar pacerias com a SANEAGO, Secretaria de
Estado  da  Meio  Ambiente,  Instituto  Espinhaço,  ribeirinhos,  produtores  rurais  e
simpatizantes pelas causas de preservação do Meio Ambiente. A recuperação das
nascentes do córrego principal que abastece a Cidade, Lajeado, bem como todos os
nascentes do córrego principal que abastece a Cidade, Lajeado, bem como todos os
seus afluentes, que vêm sofrendo com ações depredadoras e de desmatamento às
suas margens, se torna fundamental e com ações imediatas. 
O modelo de gestão pretende ser inovador, criativo, proativo e ousado na
busca de soluções plausíveis para a populção em Geral. Os setores que maiscrescem e dão sustentabilidade nas áreas produtivas, como lavouras de soja, milho,
sorgo exploração de minérios, criação de bovinos, equinos, muares, apicultura e
colaborar  com  o  incentivos  aos  pequenos,  médios  e  grandes  produtores  que
exercem suas atividades direcionadas para a bacia leiteira
A  área  de  saúde  deverá  criar  mecanismos  para  combater  os  casos
A  área  de  saúde  deverá  criar  mecanismos  para  combater  os  casos
endêmicos locais, com propostas de prevenção e reestruturação dos setores que
tratam da regulação de pacientes  com casos  mais  complicados  de saúde, que
requer tratamento mais especializado e com acompanhamento médico especial e
sequencial.  O  olhar  para  equipe  médica,  odontológica,  psiquiatria,  Saúde  da
Família, bem como aprimorar o Centro de Espectro Autista, com equipe capaz e
qualificada.
O Plano pretende também valorizar toda a área de educação, com salários
dignos  ao  corpo  docente  das  Escolas  Municipais,  pois  sabemos  que  vários
profissionais arenopolino surgiram nos últimos tempos, tendo iniciado seus estudos
na rede pública de ensino. As ações empreendedoras surgirão com atitudes de
na rede pública de ensino. As ações empreendedoras surgirão com atitudes de
planos e estratégias para motivar os jovens a criar seus próprio negócio e ajudar no
sustento de sua família.
A agricultura e a pecuária sempre são os setores que mais trazem resultados
positivos  para  o  crescimento  das  demandas  locais,  com  geração  de  emprego,
capacitando funcionários, ensinando-os a inserir no mundo tecnológico que surgem
no campo, aprendendo a criação uma profissão reconhecida e valorizada. 
Arenópolis ainda possue déficit habitacional,  com algumas famílias ainda
sem  suas  moradias  próprias. A  disponibilidade  de espaços  para  construção  de
casas será a meta principal contemplada neste Plano, fazendo com que a maioria
consiga seu espaço a custo zero
consiga seu espaço a custo zero
Durante todo o mandato a realização dos objetivos almejados estará atrelada
a  valores  como  trabalho,  transparência,  responsabilidade,  realismo,  consistência,
criatividade e, acima de  tudo planejamento. Esses são os princípios que deverão
caracterizar  uma  administração  forte  e  verdadeiramente  comprometida  com  os
anseios da população, marca da nossa trajetória política.
Destaque-se ainda que todas as ações propostas estarão em consonância
com a legislação (federal, estadual e municipal vigentes) e obedecerão o princípio
da sustentabilidade econômica e socioambiental.Cabe ressaltar que este Programanão se configura uma ideia acabada ou
imposta,  mas  apenas  um  esboço  das  principais  ações  a  serem  empreendidas,
imposta,  mas  apenas  um  esboço  das  principais  ações  a  serem  empreendidas,
estando  aberto  a  outras  contribuições  que  possam  vir  a  surgir  ao  longo  da
campanha eleitoral e no decorrer da gestão quando a administração se abrirá à
participação da comunidade.
O  Modelo  de  Gestão  a  ser  implantado,  com  foco  em  instrumentos  de
planejamento  e  rigoroso  acompanhamento  de  metas,  e  igualmente  sustentado
sobre uma forte disciplina de execução e meritocracia, também possibilitará a coleta
e análise de informações preciosas para a concepção de novas soluções para a
cidade  no  médio  e  longo  prazos,  soluções  que  levarão  a  cidade  a  atingir  um
posicionamento compatível com a sua importância para a região.
posicionamento compatível com a sua importância para a região.
O Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de gestão de alto
desempenho com participação cidadã e reflete simultaneamente o pragmatismo e o
idealismo do candidato. As propostas contemplam objetivos e projetos ambiciosos,
com  envergadura  e  complexidade  que  demandarão  uma  administração
extremamente dedicada e competente, e de acordo com comunidade arenopolina.
OBJETIVOS E PRINCÍPIOS DE ATUAÇÃO DO GOVERNO
- Evoluir na acessibilidade e na qualidade da prestação dos serviços públicos
municipais;
- Transformar a cidade, dotando-a de equipamentos urbanos mais adequados
às demandas e ao crescimento da população;
- Valorizar e garantir o uso sustentável do meio ambiente, agricultura, pecuária
- Valorizar e garantir o uso sustentável do meio ambiente, agricultura, pecuária
e do patrimônio natural, cultural e histórico no processo de desenvolvimento
da cidade;
- Contribuir para a formação de um ambiente de negócios altamente 
competitivo e para o crescimento econômico sustentável;
- Promover o desenvolvimento de setores estratégicos para a economia de 
Arenópolis;
- Valorizar as ações culturais que retratam a realidade local.EDUCAÇÃO
- Revisão do Plano de Carreira dos Professores;
- Melhoria na estrutura física e nos equipamentos das escolas e creche;
- Garantia de transporte digno e eficiente aos estudantes que se 
deslocam da zona rural, distrito e aglomerado;
- Realização de cursos de formação continuada para os professores;
- Realização de cursos de formação continuada para os professores;
- Implantação do Programa deInformática nas escolas;
- Implantação da disciplina técnicas e cultura agrícola e educação 
ambiental;
- Implantação do curso de empreendedorismo nas escolas;
- Cursos de administração voltado a agricultura e pecuária. 
- SAÚDE
- Promover melhorias da estrutura física, dos equipamentos e dos serviços nos
hospital municipal, garantindo atendimento preventivo de saúde a toda 
população que precisa;
- Programa de capacitação contínua para profissionais atuantes na saúde 
visando à prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres 
comuns;
- Retomada de médicos conceituados, principalmente com as 
especialidadesem: ginecologia, urologia, cardiologista, pediatria e clínico geral;
especialidadesem: ginecologia, urologia, cardiologista, pediatria e clínico geral;
- Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde e 
agentes de endemias;
- Promoção  de  campanhas  itinerantes  no  Distrito  de  Campos  Verdes  e
Aglomerado  Caiapó,  voltadas  a  exames,  diabéticos,  ginecológicos  e
urológicos;
- Reduzir o tempo de espera para consultas médicas no hospital;
- Manter o convênio da Casa de Apoio em Goiânia.INFRAESTRUTURA
- Realização de obras de pavimentação em bairros periféricos;
- Rede coletora de esgoto;
- Implantação de Plano de Gestão dos Resíduos Sólidos com 
direcionamento correto do lixo;
- Ampliação do cemitério;
- Construção da casa de velório.
- Aquisição de terreno para construção de casas populares;
- Construção da casa de velório.
- Aquisição de terreno para construção de casas populares;
- Construção da praça no Setor Caminho das Águas;
- Revitalização da Praça Central;
- Revitalização do trevo de entrada da Cidade, na GO-060, com instalação
de mastros das bandeiras do Brasil, do Estado e do Município;
- Manutenção das estradas do município;
- Adquirir terreno para construção do lixão do Distrito de Campos Verdes, 
retirando o mesmo da proximidade do Distrito;
- Término da construção de calçadas em vias públicas do Distrito de 
Campos Verdes e Arenópolis;
- Troca de iluminação pública de Arenópolis e Distrito de Campos Verdes, 
por lâmpadas de Led;
- Implantação do sistema de energia solar para atender a demanda dos 
órgãos públicos.
AGRICULTURA
- Implantação do sistema de energia solar para atender a demanda dos 
órgãos públicos.
AGRICULTURA
- Apoio e incentivo à Agricultura Familiar;
- Implantação de Programa de extensão rural (assistência técnica e 
capacitação) de acordo com a aptidão do Município;
- Criação de cooperativas e associações para beneficiamento e venda da 
produção agrícola;
- Programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica na 
agricultura familiar;
- Parcerias instalação agroindústrias no município (frigorífico de peixes, posto 
recebimento leite,entre outras);-
- Programa de Incentivo recuperação das principais nascentes que abastece o 
município;
- Aquisição de equipamentos agrícolas para maior agilidade na operação das 
lavouras para os pequenos produtores;
- Retomar Horta Comunitária;
lavouras para os pequenos produtores;
- Retomar Horta Comunitária;
- Incentivar a instalação de cooperativas no Município;
- Incentivar a instalação de silos de armazenamento de grãos.
SEGURANÇA
- Criação da guarda municipal;
- Apoio de intensificação juntos as policias(civil e militar) para combate a furtos
e roubo em residências e propriedades rurais;
- Solicitação de implantação de uma Companhia Independente da Polícia 
Militar no município;
- Instalação de câmeras em torres de observação nas principais vias de acesso;
CULTURA, ESPORTE E LAZER
- Criação de um clube para entretenimento e lazer social;
- Construção de um lago municipal;
- Construção da Arquibancadas no Estádio Municipal Valdemir Moreira de 
Alcântara;
- Criação de escolas de futebol de base;
Alcântara;
- Criação de escolas de futebol de base;
- Promover e incentivar os festejos de manifestações culturais ,  como
carnaval,  aniversário  cidade,  natal,  réveillon,  encontros  da  melhor
idade, folia de reis, festas religiosas;
- Criação do moderno programa “Cidade Conectada” para instalação de
WIFI  (internet móvel) nos principais pontos e praça da cidade para
facilitar a comunicação  e interação da população acompanhando as
novas tecnologias;
- Reforma do Ginásio de Esportes;
- Instalação do museu municipal;- Construção da quadra de beach tênis;
- Construção de campos societs
- Construção de campo society no Distrito de Campos Verdes;
- Incentivar o time principal da cidades em suas disputas amadoras e 
campeonatos municipais;
- Incentivar o time principal da cidades em suas disputas amadoras e 
campeonatos municipais;
- Realização de torneios de Futsal, Society, para crianças, jovens e 
sêniors;
- Reforma e ampliação da Quadra de Esportes do Distrito de Campos 
Verde;
- Reforma e revitalização do campo de futebol do Distrito de Campos 
Verdes;
- Reforma e revitalização da Praça do Distrito de Campos Verdes.
ASSISTÊNCIA SOCIAL
- Criação de centro de recuperação jovens infratores e viciados em
drogas;
- Capacitação dos conselheiros tutelares para atuação efetiva e
correta de suas funções;
- Implementação  do  plano  para  erradicação  de  casas  sem
condições mínima de moradia;
- Revisão  do  Cadastro  Único  para  inserção  nos  Programas
Sociais fazendoa busca ativa para incluir pessoas atualmente
Sociais fazendoa busca ativa para incluir pessoas atualmente
afastadas dos programas pela falta de acesso à informação;
-
APRESENTAÇÃO 
 
A modernização e o desenvolvimento do país , mais           
especificamente de ITAPACI, exigem de seus governantes uma 
profunda mudança de mentalidade para superar as  
dificuldades e os obstáculos que se colocam no caminho. Essa 
mudança passa por um processo de rediscussão  de conceitos 
e paradigmas, o que implicará na exigência de procedimentos 
e propostas ancoradas em uma completa revisão de princípios 
que, até então, vinham norteando a política itapacina. 
Essa mudança deve ter como base a conciliação entre os 
interesses do capital e do trabalho , bem como a implantação 
de uma nova forma de gestão  que busque dar apoio e escutar 
a população itapacina.
de uma nova forma de gestão  que busque dar apoio e escutar 
a população itapacina.  
O município e seus governantes devem estar a serviço da 
população, aproximando eleitos dos eleitores, cumprindo o 
papel de promover o bem-estar da sociedade e, principalmente, 
resgatando os compromissos assumidos durante a campanha 
eleitoral. A gestão pública deve ser participativa, democrática 
e integrada, sempre procurando defender os interesses de 
todos e não de alguns. 
A administração pública deve acompanhar a velocidade 
das mudanças de natureza política, econômica e social vêm se 
imprimindo no cenário mundial e, em função disso, causando 
reflexos diretos nos interesses e anseios de toda a sociedade.   
 
 
Essas mudanças t êm imposto aos governos a necessidade de
Essas mudanças t êm imposto aos governos a necessidade de 
tomar decisões compatíveis e no ritmo adequado. 
O Governo deve ser o maior indutor do oferecimento de 
oportunidades para todos.  Os problemas são imensos e 
variados, impondo desafios de dimensão semelhante. Nesse 
sentido, governar significa adaptar -se, inovar-se e estar 
preparado para apresentar soluçõ es eficazes e ajustadas a 
esses obstáculos. 
Um PREFEITO que se pretende inovar deve compreender 
a magnitude e a complexidade desses desafios, bem como  o 
papel do Município nesse processo. É preciso conciliar os mais 
diferentes objetivos, superar conflitos e estimular iniciativas 
que estejam em consonância com os interesses do Município. 
O desafio que se apresenta agora é continuar os projetos
O desafio que se apresenta agora é continuar os projetos 
e ações bem -sucedidas e aprovad as pela sociedade, além de 
apresentar novas propostas que possibilit em alavancar o 
desenvolvimento, de forma a ampliar o espaço de Itapaci no 
cenário nacional.  Transformar o crescimento de Itapaci em 
desenvolvimento não se resume a ter uma economia pujante ; 
é imprescindível que esse crescimento seja compartilhado com 
a população. 
Essa am pliação deve significar mais empregos, maior 
renda, mais segurança, melhor educação, mais moradia, 
estradas em melhores condições, transporte coletivo eficiente, 
atendimento de saúde de qualidade e serviços públicos  
 
 
eficazes. Em outras palavras , é chegada a hora de radicalizar 
os avanços em Itapaci para garantir a todos os itapacinos os
os avanços em Itapaci para garantir a todos os itapacinos os 
seus direitos de cidadania. 
O objetivo central é proporcionar uma melhoria efetiva no 
bem-estar da população itapacina, por meio da implementação 
de um Plano de Governo que considere o contexto econômico  
e político nacional, a realidade atual de Itapaci e as 
necessidades e aspirações da sociedade local.  
Este Plano não é um instrumento engessado. Sua 
finalidade é sumarizar e materializar as nossas propostas a 
partir das s ugestões da participação popular e dos trabalhos 
elaborados por grupos temáticos. 
Embora um Plano de Governo se baseie em  
fundamentação teórica, seu propósito é expor ações práticas e 
concretas. Além disso, para alcançar o sucesso, é essencial que 
o plano seja legitimado pela sociedade.
o plano seja legitimado pela sociedade. 
Por isso, procuramos incentivar e continuaremos a 
realizar seminários e debates para assegurar a efetiva 
participação da população na formulação das políticas que 
integrarão este Plano. E mbora o documento tenha sido 
apresentado preliminarmente para atender às exigências d a 
legislação eleitoral, continuará a ser discutido , não apenas 
quanto ao seu formato, mas , principalmente, quanto ao seu 
conteúdo, cujas bases devem  refletir os anseios do povo, 
incorporando as valiosas colaborações da sociedade itapacina.  
 
 
Para garantir a participação efetiva da população, 
disponibilizamos ferramentas virtuais na elaboração deste 
Plano. Dessa forma, a contribuição ampla e democrática da
JOELTON 12- APRESENTAÇÃO:A história de Araçu começa em 19143, quando José Jacinto da Silva, proprietário dasterras que margeavam o córrego salobro, doou à igreja católica partes de suas terras para aconstrução da futura capela de São Sebastião do Salobro. Em 1935, Itaberaí elevou o povoadode Catingueiro Grande (Itauçu) a distrito. A delimitação incluía as terras do povoado de SãoSebastião do Salobro. Em 1951, o povoado tornou-se distrito de Itauçu, já com a novadenominação Araçu, que significa “Terra Grande
Plano. Dessa forma, a contribuição ampla e democrática da 
sociedade nos proporciona a fundamentação necessária para  
definir o caminho a ser seguido. 
A relevantíssima participação dos itapacinos e itapacinas 
na concepção deste Plano de Governo, desde seu estágio atual 
até a versão final,  continuará a ocorrer.  Contando com  o 
dedicado trabalho de centenas de profissionais  altamente 
qualificados e profundamente comprometidos com o interesse 
público, asseguramos que aqui estão os caminhos para Itapaci 
que todos desejamos e que,  com a graça de  Deus, juntos 
continuaremos a construir. Este é o caminho de um “Itapaci 
no Rumo Certo.” 
 
DR. FABIO MARCOS DE OLIVEIRA 
Candidato a Prefeito 
 
ROGÉRIO RIBEIRO DA SLVA 
Candidato a Vice-prefeito
Candidato a Prefeito 
 
ROGÉRIO RIBEIRO DA SLVA 
Candidato a Vice-prefeito 
 
 
 
 
  
 
 
                PROJETOS PRIORITÁRIOS JÁ DEFINIDOS 
  
1- SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO 
 
1.1 - Instalar sistemas de climatização/ar condicionado nas 
salas de aula das Creches e Escolas Municipais. 
1.2 - Renovar o convênio escolar entre a Prefeitura Municipal 
e o Colégio Assunção de Itapaci, Goiás. 
1.3 - Construir uma nova Escola de Ensino Fundamental em 
uma área de alta demanda para aumentar a oferta de vagas. 
1.4 - Construir uma nova Creche em área carente para 
ampliar a capacidade de atendimentos às crianças. 
1.5 - Realizar uma reforma na Escola Municipal Leôncio 
José de Santana, melhorando suas instalações e recursos.  
1.6 - Construir poços artesianos nas Creches e Escolas
1.6 - Construir poços artesianos nas Creches e Escolas 
Municipais para garantir o abastecimento contínuo de água. 
1.7 - Adquirir e instalar lousas digitais nas salas de aula das 
Escolas Municipais. 
1.8 - Adquirir laboratórios móveis de informática para as 
Escolas Municipais. 
1.9 - Construir laboratórios de Ciências da Natureza nas 
Escolas Municipais. 
1.10 - Atualizar e ampliar o acervo de livros das bibliotecas 
escolares da Rede Municipal de Ensino.  
 
 
1.11 - Melhorar os recursos e o treinamento para o 
Atendimento Educacional Espec ializado (AEE) nas Escolas 
Municipais. 
1.12 - Criar e implantar programas desportivos nas Escolas 
Municipais. 
1.13 - Reformar e equipar bandas marciais e fanfarras nas 
Escolas Municipais. 
1.14 - Revisar e atualizar o Plano de Carreira dos
Escolas Municipais. 
1.14 - Revisar e atualizar o Plano de Carreira dos 
Funcionários do Magistério Público Municipal. 
1.15 - Oferecer cursos regulares de capacitação pedagógico 
para os professores da Rede Municipal de Ensino. 
1.16 - Instalar painéis solares nas Creches e Escolas 
Municipais para reduzir custos com energia elétrica e 
promover sustentabilidade. 
1.17 - Realizar manutenção e melhorias nos serviços de 
transporte universitário. 
1.18 - Adquirir novos ônibus e micro-ônibus para renovar a 
frota de transporte escolar. 
1.19 - Contratar monitores para acompanhar os alunos 
durante o transporte escolar. 
1.20 - Realizar doação de uniformes escolares para os 
alunos da Rede Municipal. 
1.21 - Adotar sistema pedagógico de ensino e distribuir
alunos da Rede Municipal. 
1.21 - Adotar sistema pedagógico de ensino e distribuir 
material pedagógico (apostilado) para todos os alunos da  
Rede Municipal.  
  
 
 
2 - SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE 
 
2.1 – Construir o novo Hospital Municipal. 
2.2 - Criar um serviço móvel de urgência municipal, com um 
contato telefônico  específico para a população acionar uma 
equipe composta por médico, enfermeiro e socorrista. 
2.3 - Adquirir um aparelho de tomografia. 
2.4 - Construir o Hospital Municipal Veterinário. 
2.5 - Construir a Farmácia Municipal descentralizada do 
Hospital Municipal. 
2.6 - Manter o funcionamento da equipe “Melhor em Casa”. 
2.7 - Transformar a Clínica Municipal  de Fisioterapia em 
Centro Especializado em Reabilitação.
2.7 - Transformar a Clínica Municipal  de Fisioterapia em 
Centro Especializado em Reabilitação. 
2.8 – Ampliar o atendimento especializado para todas as 
pessoas com transtornos do espectro autista e TDAH, 
inclusive por meio de convênios com clínicas particulares já 
em atividade no município. 
2.9 - Reformar, ampliar e equipar a unidade básica de saúde 
do Distrito da Fazendinha. 
2.10 – Ofertar capacitação e qualificação permanente em 
humanização para todos os profissionais na área da saúde , 
desde a recepção até a limpeza. 
2.11 - Adquirir um aparelho de Raio X Digital. 
2.12 - Manter a cobertura das microáreas de agentes 
comunitários de saúde e endemias.  
 
 
2.13 - Adquirir um aparelho de ultrassonografia portátil para 
acompanhamento de Pré-Natal em todas as unidades básicas
acompanhamento de Pré-Natal em todas as unidades básicas 
de saúde. 
2.14 - Adquirir um consultório odontológico móvel para 
atendimento em mutirões de saúde realizados em distritos da 
zona rural. 
2.15 – Viabilizar a contratação  de Cirurgião Geral para a 
realização de cirurgias eletivas e de urgência no Hospital 
Municipal.  
 
3 - SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO E 
FINANÇAS 
 
3.1 - Continuar e fortalecer o orçamento do município, a fim 
de quitar a folha de pagamento até o último dia útil do mês 
corrente. 
3.2 – Realizar o p agamento d os encargos sociais 
rigorosamente em dia. 
3.3 - Realizar o pagamento de fornecedores e prestadores de 
serviços pontualmente, buscando sempre o fortalecimento do 
comércio e dos prestadores locais.
serviços pontualmente, buscando sempre o fortalecimento do 
comércio e dos prestadores locais. 
3.4 - Estabelecer um cronograma de aumento anual. 
 
4 - SECRETARIA MUNICIPAL DE INDÚSTRIA E COMÉRCIO  
  
 
 
4.1 – Criar o P rojeto Cidade Empreendedora , fornecendo 
apoio aos comércios já existentes. 
4.2 - Estreitar vínculos financeiros com a empresa Vale 
Verde. 
4.3 - Adquirir de área para a instalação do Polo Industrial. 
4.4 - Implantar Cursos em parceria com o SEBRAE e SENAC 
para pequenos empreendedores. 
4.5 - Elaborar uma lei de incentivo fiscal para instalação de 
novas empresas a partir de janeiro de 2025. 
 
 
5 - SECRETARIA DE INFRAESTRUTURA, 
TRANSPORTES, OBRAS PÚBLICAS E SERVIÇOS 
URBANOS 
 
5.1 – Realizar a m anutenção e limpeza permanente das 
praças.
URBANOS 
 
5.1 – Realizar a m anutenção e limpeza permanente das 
praças. 
5.2 – Promover a m anutenção de sistema rodoviário do 
Município com um sistema permanente de conservação. 
5.3 - Reorganizar as câmeras de segurança nas vias públicas 
para melhorar e ampliar a segurança municipal. 
5.4 - Implantar um sistema municipal de poda ornamental de 
árvores. 
5.5 – Promover a r eestilização das entradas da cidade , 
refletindo a identidade do município.  
 
 
5.6 – Criar um  parque infantil no Bairro Bela Vista, 
modificando a entrada do município. 
5.7 – Reformar o prédio da Prefeitura Municipal. 
5.8 - Criar uma praça em frente à Prefeitura Municipal.  
5.9 – Construir pontes na zona rural. 
5.10 – Revitalizar a Praça do Colégio Militar com a instalação
5.10 – Revitalizar a Praça do Colégio Militar com a instalação 
de playgrounds para pets e crianças. 
5.11 – Construir uma ponte pênsil e infraestrutura turística 
na represa João Albino. 
5.12 - Reformar e adequar o antigo Grupo no Castilho. 
 5.13 - Extinguir o Lixão Municipal. 
5.14 – Criar a Guarda Municipal.  
5.15 – Construir guarda-mão na ponte da União.  
5.16 – Promover a reestilização das praças das Igrejas 
Católicas nos setores Trindade e Matriz.  
5.17 – Construir uma praça no Setor Almeida. 
5.18 – Viabilizar a troca da iluminação pública da Ponte Nova 
e Fazendinha por LED.  
 
6 - SECRETARIA MUNICIPAL DA AGRICULTURA 
 
6.1 - Impulsionar a Feira do Agricultor. 
6.2 - Fomentar a implantação de uma Ind ústria para o 
aproveitamento de resíduos da cana-de-açúcar, como energia
aproveitamento de resíduos da cana-de-açúcar, como energia 
elétrica, descartáveis, concreto, tijolos, entre outros. 
6.3 – Realizar a manutenção das estradas e pontes.  
 
 
6.4 - Reformar e adequar a Feira Coberta. 
6.5 – Criar a Lavoura Comunitária. 
6.6 – Promover a  Exposição Agropecuária com participação 
de produtos do pequeno produtor rural, exposição de animais 
e torneio leiteiro.  
 
7 - SECRETARIA MUNICIPAL DA CULTURA E TURISMO 
 
7.1 – Criar o Museu Municipal em parceria com o IPHAM. 
7.2 – Realizar o Encontro de Foliões em espaço público. 
7.3 – Criar a Banda Musical Municipal. 
7.4 – Criar o Centro Cultural. 
7.5 – Viabilizar a celebração da Missa Sertaneja. 
7.6 – Promover a realização  de shows kids  na Exposição 
Agropecuária.
7.6 – Promover a realização  de shows kids  na Exposição 
Agropecuária. 
7.7 – Promover a realização do Réveillon na praça municipal, 
com banquete pós-show e artista de renome. 
7.8 – Criar um sistema de apoio aos romeiros da Romaria de 
Guarinos em pontos estratégicos. 
7.9 – Viabilizar a realização da etapa do Campeonato de Jet 
Ski na represa do Lago Azul. 
7.10 - Criar uma Feira Cultural com alimentos e 
artesanatos, buscando consolidar a economia junto aos  
artesãos, artistas e produtores. 
  
 
 
8 - SECRETARIA MUNICIPAL DE  AÇÃO SOCIAL, 
TRABALHO E EMPREGO 
 
8.1 - Construir e doar 200 casas em parceria com a AGHEB. 
8.2 - Fortalecer e ampliar o serviço de proteção integral a 
pessoas em situação de risco, como idosos, crianças, pessoas 
com deficiências e outras.
pessoas em situação de risco, como idosos, crianças, pessoas 
com deficiências e outras. 
8.3 - Fomentar a geração de emprego e renda, qualificando as 
pessoas através da oferta de cursos profissionalizantes, como 
corte e costura, artesanato, cuidador de idosos, agricultura 
familiar, gastronomia artesanal e outros. 
8.4 – Criar o programa Mães de Itapaci, com cartão de 
benefício financeiro às gestantes em condições de 
vulnerabilidade social. 
8.5 - Melhorar e ampliar as atividades com idosos no Centro 
de Convivência. 
8.6 - Melhorar e ampliar os programas Cesta da Família, Vale-
Gás, Auxílio  Solidário, Auxílio-Funeral e Programa Menor 
Aprendiz. 
 
9 - SECRETARIA MUNICIPAL DE DESPORTO, LAZER E 
JUVENTUDE 
 
9.1 – Criar o Projeto Escolinha de Vôlei de Quadra e Areia.
JUVENTUDE 
 
9.1 – Criar o Projeto Escolinha de Vôlei de Quadra e Areia.  
9.2 – Apoiar e fornecer meios para o desenvolvimento do 
Futebol de campo.  
 
 
9.3 – Criar a Escolinha de Beach Tennis.  
9.4 – Viabilizar a criação do P rojeto de aula s de dança e 
aeróbica nas praças para todas as idades. 
9.5 – Criar o Projeto Pista de Caminhada ao redor do Lago 
Azul. 
9.6 – Criar o Projeto Jogos de Tabuleiros com mesas e bancos 
de cimento. 
9.7 – Construir uma ciclovia urbana. 
9.8 - Criar uma Pista Cross Country Olímpico ao lado da 
“Matinha”. 
9.9 – Construir um espaço de Moto Cross.  
9.10 – Construir e desenvolver o Calendário Esportivo para 
as diversas modalidades. 
9.11 - Construir uma Quadra Poliesportiva no Setor Almeida. 
9.12 - Reativar o Campo de Futebol da Vila Santana.
9.12 - Reativar o Campo de Futebol da Vila Santana. 
9.13 – Dar apoio ao Futebol dos veteranos. 
9.14 – Reformar o Campo de Futebol na Ponte Nova. 
9.15 – Construir um Campo de Futebol na região da União.  
 
 
"Um sonho que se sonha só é apenas um sonho; sonho que 
se sonha junto é realidade"
PLANO DE GOVERNO  
 
 KELSON VILARINHO E ZILDERLEI 
44 
CAÇU PODE MAIS 
Meus amigos e amigas, nós, Kelson Vilarinho e Zilderlei, pedimos um minuto 
do seu tempo para apresentarmos nosso Plano de Governo a você e a sua 
família. Queremos mostrar nossas ideias, projetos e nossa vontade de 
continuar trabalhando pelo nosso povo de Caçu. 
Há muitos anos estamos desenvolvendo um trabalho sério pelo social, saúde, 
educação, infraestrutura e moradia em Cachoeira Alta e agora queremos dar 
continuidade aqui em Caçu, por que Caçu pode mais, vamos começar na 
valorização do ser humano, de melhorias no atendimento do serviço público e 
nas condições de trabalho do servidor público e, principalmente em busca por 
benefícios para a nossa gente. Vamos continuar este trabalho e concretizar
benefícios para a nossa gente. Vamos continuar este trabalho e concretizar 
nossos projetos por Caçu em parceria com os governos estadual e federal, 
sindicatos e entidades de classe e filantrópicas. Para isso deixamos a 
disposição de todas nossas propostas feitas com muito amor e respeito por 
cada cidadão caçuense. 
ADMINISTRAÇÃO GERAL 
• Valorização do funcionalismo público com a revisão do plano de cargos 
e salários de todos os servidores 
• Implantação de cursos e capacitação dos funcionários de cada área 
específica 
• Aquisição de plano de saúde para os funcionários municipais 
• Fomentação de curso e palestra para capacitação dos servidores 
públicos  
• Confraternização com todos servidores públicos   
INFRA – ESTRUTURA URBANA  
• Criação de jardins urbanos
INFRA – ESTRUTURA URBANA  
• Criação de jardins urbanos 
• ajardinamento das avenidas 
• Recapeamento dos asfaltos existentes 
• Asfaltamento de todas as ruas não pavimentadas, prioridade no Setor 
Gilmar Guimarães 
• Buscar verbas Estadual e Federal para Implantação definitiva do aterro 
sanitário 
• Implantação de galeria pluvial nos pontos mais críticos 
• Iluminação de setores não iluminados na cidade 
• Infraestrutura nos setores que foram entregues e não estão adequados 
para construção, como exemplo setor ao lado do Sindicato Rural e ao 
lado do Lago Municipal  • Ampliação e reforma do Cemitério São José com construção da capela 
• Buscar financiamento para Implantação de Energia solar nos prédios 
públicos 
• Buscar verbas Municipal, Estadual e Federal para dar o apoio
públicos 
• Buscar verbas Municipal, Estadual e Federal para dar o apoio 
necessários para mais ou menos 1000 (mil) lotes que se encontra 
parado, sem nem uma infraestrutura e com as adequações de agua, 
energia e rede de esgoto 
• Instalação do sistema de monitoramento de câmaras nas entradas da 
cidade, avenidas e ruas, adquiridas com recurso municipal, emendas 
parlamentares e empresários  
• Fazer duas pistas em caráter de urgência na entrada da cidade na 
Avenida Manoel Carneiro Guimarães, imediações do supermercado do 
Tutu até na GO 206. 
• Instalação de semáforos nas vias de maior fluxo  
• Recuperação total do lago Municipal com a criação de um banheiro 
público  
• Adquirir imóveis rurais para transformar em lotes urbanos para doação
público  
• Adquirir imóveis rurais para transformar em lotes urbanos para doação 
as famílias carentes e loteamento empresarias para expansão da 
economia do munícipio e geração de empregos  
 
SAÚDE 
• Ampliação e reforma do Hospital Municipal, para atender 
adequadamente a demanda do município 
• Aquisição de equipamentos para exames mais especializados. 
• Contratação de profissionais médicos comprovadamente com 
experiência com mais especialidades, entre elas cardiologista, pediatra, 
neurologista e outros 
• Implantação do carro do povo, para melhor atender aqueles pacientes 
que necessitaram de ir a algum órgão público   
• Fortalecimento da Atenção Básica, com suporte para ser mais resolutiva 
• Atendimento especializado e direcionado a zona rural do município,
• Atendimento especializado e direcionado a zona rural do município, 
inclusive com um micro-ônibus adaptado para atendimento odontológico   
• Construção de um novo PSF  
• Aquisição de equipamentos para os PSF existentes  
• Ampliação do serviço odontológico municipal 
• Valorização, capacitação dos profissionais da saúde 
• Renovação da frota para melhor atender a população na circulação 
municipal, intermunicipal e interestadual 
• Ampliação da UBS Vale do Sol no setor Gilmar Guimarães com farmácia 
básica com a reestrutura e funcionamento   
• Melhorar a parcerias entre prefeitura e Associação Arraial dos Amigos  
• Aquisição de equipamentos modernos para Hospital Municipal através 
de emendas parlamentares   • Em convenio com os municípios circunvizinhos do extremo sudoeste
de emendas parlamentares   • Em convenio com os municípios circunvizinhos do extremo sudoeste 
goiano, trazer o centro de hemodiálise Caçu como a cidade polo 
• Proporcionar integralidade entre os agentes de saúde e secretaria do 
Social  
 
SOCIAL 
• Apoio a todos os programas sociais existentes, tanto municipais quanto 
estaduais e federais. 
• Apoio às entidades filantrópicas existentes como a APAE, Associação 
Arraial dos Amigos ao (centro espírita) Abrigo, ONG dos cachorros em 
Caçu, Clube da melhor idade entre outras existentes   
• Programa jovem aprendiz em parceria com o governo estadual e 
empresas privadas 
• Construção da sede do CRAS e CREAS com adaptações melhores para 
atender melhor a população  
• Remodelar e aumentar as oficinas do CRAS com professores
atender melhor a população  
• Remodelar e aumentar as oficinas do CRAS com professores 
capacitados para nossos jovens e idosos terem mais dignidade   
• Criação de laboratório de informática com professores especializados e 
capacitados para a idosos, com intuito de inserção social 
• Apoio a todas as entidades religiosas que atuam na assistência social 
voluntária 
• Todo apoio e acompanhamento físico e mental ao idoso  
• Viagens para toda parte turística interestadual com os jovens e idosos  
• Ampliação do lar dos idosos  
• Auxilio funeral as famílias vulnerabilidade   
• Contratação de jovens de 16 a 18 anos para ajudar em todas as 
repartições pública  
• Ônibus circulando todos os setores duas vezes ao dia para fazer o 
transporte coletivo municipal gratuito
Programas Estaduais e Federais: Programa de FortalecimentodaGestãoPública(GovernoFederal).
3. Realização da Reformulação do Plano de Cargos e Carreira dosServidores para a realização de Novo Concurso: Analisar anecessidade de realizar um novo concurso para os cargos nãocontemplados no concurso anterior, atendendo às exigências doTCMemelhorandoasaúdefinanceiradoMozarPrevi.
Envolvimento: Parceria com o TCM, Ministério Público,vereadores, secretários municipais e Conselhos Municipais eSindicatosparaplanejareexecutaronovoconcurso.
Programas Estaduais e Federais: Programa de Modernização daAdministração TributáriaedaGestãodos Setores Sociais Básicos(PMAT)(GovernoFederal).
transporte coletivo municipal gratuito 
• Total apoio aos feirantes para melhor atendimento semanal, seja na 
parte de infraestrutura quanto social  
• Em parceria com a Alcacuz Social Clube fazer a reabertura imediata 
com portão aberto com toda a população caçuense   
  
EDUCAÇÃO 
• Termino da creche do setor Arco – Iris II 
• Renovação da frota para transporte dos universitários 
• Melhoria do transporte escolar para os alunos da zona rural 
• Implantação de escola com curso profissionalizante 
• Telas interativas nas escolas municipais 
• Contratação de profissional qualificado para os laboratórios de 
informática • Criação do projeto aluno nota  
• Construção de uma quadra polo esportiva na escola rural Lazaro 
Guilherme Pinto
• Construção de uma quadra polo esportiva na escola rural Lazaro 
Guilherme Pinto 
• Valorização aos professores em principal o piso salarial  
 
CULTURA E LAZER  
• Comemoração das datas festivas (aniversário da cidade, festa das 
mães, dia do trabalhador, Semana do Produtor, dia da mulher e outros. 
• Apoio as festas juninas nas diversas regiões do município – geridas 
pelas associações. 
• Apoio aos artistas locais e regionais 
• Apoio à EXPOCAÇU para voltar a tradicional festa que tínhamos como a 
melhor da região  
• Realizar torneio de pesca esportiva 
• Enfeites natalinos  
• Apoio ao comercio local  
• Apoio a Academia de Letras do Extremo Sudoeste de Goiás 
• Reforma e ampliação do Centro Cultural Rozenda Cândida Guimarães  
• Preservação dos monumentos histórico do município