brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
atenção à família;
 Trabalhar  em  parceria  com  o  Governo  Federal  e  Estadual,  de  forma  a
garantir a integração dos programas de transferência de renda, de modo que seja
possível ampliar o atendimento a Criança e ao Adolescente;
 Fomentar e ampliar a capacidade de atendimento  dos programas contra
todas  as formas  de  violência  decorrentes  de  negligência,  abuso,  maus-tratos,
exploração sexual e crueldade em relação à criança e ao adolescente; Desenvolver  projetos  socioeducativos  para  crianças  e  adolescentes  em
situação de vulnerabilidade, com intuito de diminuir o nível de evasão escolar;
 Desenvolver um projeto em parceria com o terceiro setor para propagar
ações juvenis nos diversos bairros, espaços e públicos;
ações juvenis nos diversos bairros, espaços e públicos;
 Desenvolver estudos e ações para implementação do Projeto de Incentivo a
Liberdade Assistida;
 Criar e fomentar a capacitação através de cursos profissionalizantes que
atendam as reais necessidades dos jovens da cidade;
 Estabelecer  campanhas  educativas  e  informativas  sobre  sexualidade  e
drogas nas diversas regiões do município.
2.5.4 MULHERES
 Desenvolver um programa que auxilie a prevenção a gravidez na 
adolescência;
 Apoiar e desenvolver ações para desenvolvimento de atividades no projeto
especialmente para mulheres;
 Garantir o atendimento integral, humanizado e de qualidade às mulheres em
situação de  violência,  bem  como  desenvolver  programas  que  contribuam  para
situação de  violência,  bem  como  desenvolver  programas  que  contribuam  para
reestruturação das mulheres vítimas de violência;
 Ampliar  as  campanhas  de  combate  à  violência  contra  a  mulher  e  os
respectivos serviços de atendimento às vítimas; Potencializar  programas  em  parceria  com  a  Administração  Municipal,  de
atividades destinadas às mulheres nos equipamentos públicos municipais;
 Potencializar  a  formação  permanente  dos  servidores  nas  questões
relacionadas  ao  direito  a  diversidade,  visando  eliminar  qualquer  tipo  de
discriminação nos serviços ao cidadão.
2.5.5 IDOSO
 Potencializar políticas voltadas para o idoso, por meio de multiplicação de
grupos de convivência e ações de inclusão e participação do idoso na sociedade e
em suas atividades;
em suas atividades;
 Melhorar as condições de acessibilidade dos espaços públicos, visando a
inclusão dos idosos nas atividades socioeducativas, culturais e esportivas;
 Incentivar e promover programas de atividades de lazer e turismo para a
população idosa;
 Desenvolver através de projetos específicos em parceria com o Terceiro
Setor, iniciativa privada e  sociedade civil, ações  que  garantam alternativas  de
moradia para pessoas idosas sem proteção familiar;
 Estimular a produção cultural, artesanal e de lazer para as pessoas idosas;
 Propiciar ao idoso a sua valorização e conscientização familiar quanto às
suas necessidades e direitos;
 Desenvolver projetos para ação e capacitação voluntária de cuidadores de
pessoas idosas.2.6 OBRAS, E SERVIÇOS URBANOS:
pessoas idosas.2.6 OBRAS, E SERVIÇOS URBANOS:
Serão implementadas as seguintes ações:
 Promover a contínua renovação e manutenção da frota municipal;
 Implantação de faixas elevadas para pedestres nas escolas municipais ;
 Melhorar e construir novas condições de acessibilidade;
 Promover a contínua aquisição de produtos, equipamentos e insumos para 
garantir as ações da Secretaria de Obras, Transportes e Serviços Urbanos;
 Implantar Loteamento Municipal, visando o crescimento de nossa cidade 
na doação de lotes para construção de moradias;
 Ampliação, implantação e investimento na reforma de calçadas, ruas, e 
áreas exclusivas para  pedestres;
 Arborização e Jardinagem das ruas da cidade;
 Melhorar o Aterro Sanitário e arborizar conforme as normas;
 Melhorar o Aterro Sanitário e arborizar conforme as normas;
 Melhorar os serviços de Reparos e manutenção da Rede de Energia 
Elétrica no município;
 Conservar permanentemente as estradas  e entradas das 
propriedades rurais,    bueiros, pontes,  na cidade as ruas e avenidas serão 
todas bem cuidadas, na zona rural iremos substituir as pontes de madeiras 
para pontes de concretos;
 Investir na manutenção, ampliação e renovação dos  Máquinários.
         . Convênio com o Governo Estadual para a recuperação das estradas vicinais 
para propiciar ao cidadão que vive na zona rural uma melhor qualidade de transporte 
e consequentemente o melhor escoamento de alimentos e da produção rural, na implantação de levantamento de grade nas estradas vicinais;
Promover em conjunto com os Governos Estadual e Federal, um plano de 
saneamento, que representará mais saúde para a população, o que significa menores
riscos de doenças;
 Promover  e  potencializar  projeto  de  implantação  de  sinalizações
indicativas dos órgãos municipais;
 Pavimentação e recapeamento asfáltico nas ruas do município.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Eu, Wesley  Pereira  de  Sousa,  candidato  a  prefeito  da  Cidade  de  Amaralina,  e
Creuza de Moura Carvalho, candidata a vice-prefeito, após escutarmos a população,
através de plenárias partidárias, vimos por meio deste plano de governo, registrar
nosso compromisso com  a cidade  de Amaralina-go, e para isso tornamos público
este documento, oficializando nossas propostas por uma cidade mais justa,
este documento, oficializando nossas propostas por uma cidade mais justa,
igualitária, participativa, responsável, transparente e democrática.
Amaralina  é  uma  cidade  promissora,  com  enorme  potencial  de  crescimento  e
desenvolvimento,  tendo  sua  base  econômica  especialmente  fundamentada  na
pecuária, agricultura e seus serviços, e ainda, o comércio. O Turismo e a Indústria
se apresentam como possibilidade real de desenvolvimento, necessitando para isso,
de ações pontuais e efetivas, que iremos executar.
A nossa cidade crescerá pautada em uma gestão moderna e responsável, séria e
comprometida  em  fazer  o  melhor  para  o  nosso  povo,  principalmente  para  as
pessoas que mais precisam, e com isto tornar nossa cidade cada vez melhor.
pessoas que mais precisam, e com isto tornar nossa cidade cada vez melhor.
Pensaremos  na  segurança  das  famílias,  na  geração  de  emprego  e  renda,  na
melhoria  da infraestrutura, na melhoria da saúde, educação, das ações
assistenciais, e em iniciativas que movimentem a economia, objetivando
prosperidade e melhoria na qualidade de vida do nosso povo.
Para tanto, apresentamos nossas ideias e as propostas da população, escritas neste
Plano de Governo, para apreciaçãode todosAmaralinense.Convidamos você cidadão (ã) amaralinense a participar deste grande Projeto de 
reconstruir um verdadeiro “ Município”, fazendo jus ao nome de nossa cidade.
Devemos administrar, gerir e cuidar da nossa cidade para fazer as pessoas felizes.
Devemos administrar, gerir e cuidar da nossa cidade para fazer as pessoas felizes.
Agradecemos e pedimos a benção e a capacitação de Deus para esse projeto
e nos comprometemos a agir e trabalhar  incansavelmente
com ética, responsabilidade, transparência, austeridade, zelo  e
dedicação.
Deus nos abençoe, 
Muito obrigado a 
todos.
Wesley Pereira de sousa
Creuza de Moura Carvalho.
1. Capacitação e Humanização do Atendimento: Investir na
capacitação dos profissionais de saúde para melhorar o atendimento
à população nos primeiros seis meses de gestão, o objetivo é
aumentar a satisfação dos usuários em 50% e diminuir o tempo de
espera.
2. Expansão dos Serviços de Saúde: Ampliar a rede de atendimento
com novas Unidades Básicas de Saúde e um laboratório de análises
clínicas. Integrar os sistemas de prontuário eletrônico para melhorar
a eficiência no atendimento.
3. Criação da Farmácia Delivery: Implementar um serviço de
farmácia delivery para garantir que medicamentos essenciais sejam
entregues diretamente nas casas de pacientes que estejam
impossibilitados de buscar os remédios pessoalmente. Esse serviço
visa assegurar que todos tenham acesso contínuo ao tratamento
visa assegurar que todos tenham acesso contínuo ao tratamento
necessário, promovendo a saúde e o bem-estar da população.
4. Contratação de médicos especializados: Ampliar a contratação
de médicos especializados fortalecendo a capacidade de
atendimento melhorando a qualidade do cuidado oferecido aos
pacientes e reduzindo a necessidade de encaminhamentos para
outros centros de saúde.
SAÚDE
5. Construção de Novas UBS nos Bairros Carentes: Implementar
um plano de construção de novas Unidades Básicas de Saúde em
bairros que ainda não possuem cobertura adequada, garantindo
acesso mais rápido e eficiente aos serviços de saúde para todas as
comunidades.
6. Implementação do Serviço de Telemedicina: Introduzir um
serviço de telemedicina nas Unidades Básicas de Saúde para
serviço de telemedicina nas Unidades Básicas de Saúde para
proporcionar consultas à distância, especialmente útil para
pacientes em áreas remotas ou com dificuldades de mobilidade. Este
serviço permitirá o acesso a consultas médicas especializadas e
acompanhamento de condições crônicas sem a necessidade de
deslocamentos frequentes, melhorando a acessibilidade e eficiência
do sistema de saúde.
7. Campanhas de Prevenção e Educação em Saúde: Implementar
campanhas regulares de educação em saúde focadas em prevenção
de doenças crônicas, nutrição, atividade física e hábitos saudáveis.
Estas campanhas utilizarão diferentes mídias para alcançar um
amplo espectro da população, visando reduzir a incidência de
condições de saúde evitáveis.
SAÚDE
amplo espectro da população, visando reduzir a incidência de
condições de saúde evitáveis.
SAÚDE
1. Valorização Profissional: Estabelecer uma conversa contínua
com os professores, servidores da educação e sindicatos para
revisar e melhorar o plano de carreira e o regime jurídico. Até o final
do primeiro ano de mandato, o objetivo é garantir que os
funcionários sejam valorizados por meio de melhorias salariais,
incentivos à formação continuada e melhores condições de
trabalho.
2. Escola Cívico-Militar: Criar uma instituição educacional cívico-
militar que fomente princípios disciplinares, cidadania e excelência
acadêmica. O currículo será ajustado para incorporar a educação
cívica e práticas pedagógicas inclusivas, com foco na formação
integral dos alunos.
cívica e práticas pedagógicas inclusivas, com foco na formação
integral dos alunos.
3. Ampliação de Creches: Construir e equipar novas creches para 
atender à demanda crescente. Até o final do segundo ano de 
mandato, o objetivo é abrir novas instalações, ajudando 
diretamente as famílias trabalhadoras do Município.
4. Integração de Tecnologia na Educação: Implementar um 
programa para integrar tecnologias educacionais modernas nas 
escolas municipais, incluindo a adoção de equipamentos e 
softwares educativos nas salas de aula.
EDUCAÇÃO 
INFRAESTRUTURA
1. Melhoria da Infraestrutura Viária: Pavimentar e melhorar as
vias, especialmente nos bairros mais afastados, com a meta de
completar 80% da pavimentação das vias prioritárias até o final do
mandato.
completar 80% da pavimentação das vias prioritárias até o final do
mandato.
2. Reforço e Expansão da Rede de Drenagem Urbana:
Implementar um plano de expansão e reforço da rede de drenagem
melhorar a gestão das águas pluviais, especialmente em áreas
propensas a maiores desgastes.
3. Esgotamento e Abastecimento de Água: Buscar recursos para
iniciar a construção de um sistema completo de esgoto e
ampliação do fornecimento de água, assegurando o abastecimento
para todas as áreas do município, com foco em sustentabilidade e
eficiência.
4. Desenvolvimento de Infraestrutura Verde: Criar áreas verdes
integradas à infraestrutura urbana, como parques lineares e
telhados verdes em prédios públicos. Estas áreas servirão para
absorver as águas pluviais, reduzir ilhas de calor e melhorar a
absorver as águas pluviais, reduzir ilhas de calor e melhorar a
qualidade do ar, além de oferecer novos espaços de lazer e bem-
estar para a comunidade.1. Instituição da Secretaria da Cultura, Esporte e Lazer:
Estabelecer uma secretaria dedicada com autoridade para captar
recursos e promover atividades recreativas, culturais e esportivas.
Até o final do mandato, o número de eventos culturais e esportivos
deve ser dobrado.
2. Reestruturação de Campos e Espaços Esportivos: modernizar os
campos de futebol e o espaço de Thuthucas, usando campos
sintéticos para uso diário em vez de gramados aumentar o acesso à
atividade esportiva para todos os residentes será o objetivo de um
plano de manutenção contínua.
3. Promoção de Atividades e Competições: Realizar campeonatos
plano de manutenção contínua.
3. Promoção de Atividades e Competições: Realizar campeonatos
municipais de futebol, ciclismo, artes marciais e corridas de rua,
incentivando a participação de todas as faixas etárias e promovendo
a saúde e bem-estar da população. A meta é realizar pelo menos 10
grandes eventos esportivos anuais.
CULTURA, ESPORTE E LAZER
1. Habitação Popular: O objetivo é construir 200 novas unidades
habitacionais ao longo do mandato para fornecer moradias dignas
para famílias de baixa renda. Construções acessíveis e sustentáveis
serão priorizadas.
2. Fortalecimento dos Programas Sociais: Aumentar e melhorar os
programas sociais existentes por meio de um censo para localizar e
atender melhor as pessoas em situação de vulnerabilidade. A
atender melhor as pessoas em situação de vulnerabilidade. A
intenção é atingir todos os bairros com medidas concretas dentro dos
primeiros 18 meses do mandato do governo.
ASSISTÊNCIA SOCIAL
1. Recuperação Ambiental: Realizar projetos de recuperação e
contenção de áreas degradadas com foco em sustentabilidade e
tecnologias verdes. Até o final do mandato, o objetivo é restaurar 100
hectares de áreas consideradas essenciais.
2. Gestão de Resíduos e Reciclagem: Reconstruir e encerrar o 
lixão, construindo um aterro sanitário moderno e uma planta de 
reciclagem. encorajar os alunos a participarem de campanhas de 
conscientização e reciclagem nas escolas com o objetivo de reduzir 
em cinquenta por cento o volume de resíduos enviados para o aterro 
em um período de quatro anos.
em cinquenta por cento o volume de resíduos enviados para o aterro 
em um período de quatro anos. 
3. Educação Ambiental Continuada: Desenvolver e implementar 
um programa contínuo de educação ambiental em todas as escolas 
do município, focando em práticas sustentáveis, conservação de 
recursos e importância da biodiversidade local.
4. Otimização do Serviço de Limpeza Urbana: Desenvolver e 
implementar um cronograma detalhado de limpeza urbana para 
todo o Município, focando na eficiência da coleta de resíduos e na 
manutenção da limpeza das áreas públicas.
MEIO AMBIENTE
1. Melhoria dos Indicadores de Transparência: Implementar
ações para melhorar a transparência na gestão pública, com a
publicação clara e acessível das receitas, despesas e
investimentos do Município.
publicação clara e acessível das receitas, despesas e
investimentos do Município.
2. Fomento à Participação nas Audiências Públicas:
Incentivar a participação ativa da população nas audiências
públicas das leis orçamentárias, como LDO, LOA e PPA,
possibilitando ao contribuinte que indique onde os recursos
públicos serão gastos.
3. Ferramentas de Participação Digital: Criar plataformas
digitais e canais de comunicação para que os cidadãos possam
dar suas opiniões e sugestões de forma prática e direta, mesmo
à distância, garantindo maior inclusão e representatividade nas
decisões orçamentárias.
ORÇAMENTO PARTICIPATIVO
1. Parcerias para o Desenvolvimento: Estabelecer colaborações
estratégicas com a Companhia de Desenvolvimento Econômico de
estratégicas com a Companhia de Desenvolvimento Econômico de
Goiás (CODEGO) e outros departamentos com o objetivo de atrair
investimentos e incentivar o crescimento industrial e comercial,
aproveitando a localização privilegiada do município.
2. Revitalização da Infraestrutura Comercial: Renovação e
melhora da iluminação da Av. Brasília e seus arredores tornam o
local mais seguro e atraente para negócios e visitantes. O objetivo é
aumentar o fluxo de turistas e a movimentação econômica local em
trinta por cento.
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
1. Desenvolvimento do Turismo Local: Trabalhar para asfaltar a
GO-139 e facilitar o acesso público ao Lago Corumbá IV. incentivar
a construção de restaurantes, marinas e outras instalações que
a construção de restaurantes, marinas e outras instalações que
atraiam o turismo, com o objetivo de dobrar o número de visitantes
que visitam o município a cada ano.
2. Valorização do Patrimônio Cultural: Promover a Feira do Troca e
outras atividades culturais e culinárias no Distrito de Olhos d'Água e
incorporar essas atividades ao calendário oficial do município.
3. Criação e Promoção de Eventos Turísticos para Potencializar o
Setor Local: Utilizar eventos turísticos como uma alavanca para
aumentar a arrecadação municipal e fortalecer a geração de
empregos no setor. Através da realização periódica de eventos,
como festivais culturais e gastronômicos, busca-se atrair um maior
número de visitantes e estimular a economia local.
TURISMO
número de visitantes e estimular a economia local.
TURISMO
1. Fortalecimento da Segurança: Firmar acordos para melhorar as
condições de trabalho dos policiais e buscar a construção de um
novo presídio em um local adequado. Nos primeiros dois anos, a
meta é diminuir a criminalidade em 20%.
2. Implantação do Corpo de Bombeiros: buscar a instalação de
um Corpo de Bombeiros para aumentar a segurança da população
e acelerar a resposta a emergências.
3. Modernização do Sistema de Videomonitoramento: Ampliar e
modernizar o sistema de câmeras de segurança em pontos
estratégicos da cidade, incluindo áreas comerciais e residenciais. A
expansão desse sistema visa aumentar a vigilância e a capacidade
de resposta rápida da polícia a incidentes.
de resposta rápida da polícia a incidentes.
4. Iluminação Pública Reforçada: Investir na melhoria e expansão
da iluminação pública em áreas identificadas como de maior risco,
ajudando a prevenir crimes e aumentar a segurança dos cidadãos
durante a noite.
5. Parceria para Construção de Delegacia: Estabelecer uma
parceria com o governo estadual para a construção de uma nova
delegacia no Município, uma vez que o imóvel utilizado pela Policia
Cível é alugado, as instalações não são apropriadas e o espaço é
insuficiente.
SEGURANÇA PÚBLICA
1. Valorização e Reconhecimento: Reformular o Regime Jurídico
Único dos Servidores Públicos do Município de Alexânia/GO e seu
Plano de Cargos e Salários, com o objetivo de promover a
valorização e o reconhecimento do trabalho que os funcionários
valorização e o reconhecimento do trabalho que os funcionários
realizam. A intenção é implementar as mudanças até o final do
primeiro ano de governo, focando na melhoria dos serviços
públicos.
2. Recuperação da Saúde Financeira do ALEXÂNIA-PREV:
Realizar auditoria completa para diagnosticar problemas
financeiros e implementar medidas corretivas com intuito de
garantir a sustentabilidade do ALEXÂNIA-PREV, assegurando os
direitos dos servidores e a viabilidade das aposentadorias futuras.
3. Capacitação Continuada: Implementar um programa de
capacitação continuada para os servidores públicos, visando
aprimorar suas habilidades e competências. O programa incluirá
workshops, cursos e seminários em áreas relevantes para o serviço
workshops, cursos e seminários em áreas relevantes para o serviço
público, contribuindo para a eficácia administrativa e qualidade do
atendimento ao público.
FUNCIONÁRIO PÚBLICO
1. Apoio ao Produtor Rural: Criar a Secretaria de Agricultura e
Pecuária, fornecendo suporte técnico, maquinário e implementos
aos produtores rurais de pequeno e médio porte. Para incentivar a
capacitação e o desenvolvimento do setor, parcerias serão
firmadas.
2. Parque de Exposições Agropecuárias: criação do Parque de
Exposições Agropecuárias, transformando-o em um espaço de
referência para feiras, eventos e encontros do agronegócio.
3. Programa de Incentivo à Agricultura Sustentável: Implementar
um programa de incentivo à adoção de práticas agrícolas
um programa de incentivo à adoção de práticas agrícolas
sustentáveis e técnicas de cultivo que preservem o meio ambiente.
Oferecer cursos e assistência técnica sobre agricultura orgânica e
técnicas de conservação do solo.
4. Feiras e Eventos Locais de Agricultura: Organizar feiras e
eventos regionais voltados para a promoção dos produtos locais,
com o objetivo de conectar os produtores com consumidores e
mercados regionais. Esses eventos também servirão como
plataformas para troca de conhecimentos e experiências entre
produtores.
AGRICULTURA
. O objetivo fundamental será o de implantar um novo Modelo de Gestão na administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes a serviços da população, onde iremos estabelecer metas e resultados altamente positivos em todas as áreas de atuação do Governo. Nossa Gestão terá foco em instrumentos de planejamento e acompanhamento de metas pautadas na disciplina da execução orçamentária e na implantação de planos e projetos para a concepção de novas soluções para o município de Posse-Goiás. Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É preciso entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. A partir daí, com bom senso e sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas, realistas, e demonstrar porque elas são eficazes
. Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos proceder, nossas ações e compromissos com os possenses em torno das ideias que visam, sobretudo, abraçar a causa do desenvolvimento social e econômico sustentável e da melhoria das condições de vida dos nossos munícipes. Não é um programa fechado, e sim um programa em constante construção onde os anseios da sociedade serão o principal combustível. Buscaremos implementar um modelo inovador que se configura no sistema de GOVERNO ABERTO. Os compromissos devem seguir quatro princípios de Governo Aberto definidos pela OGP:  Transparência; Accountability; Participação; Inovação
.   Segundo a Declaração de Governo Aberto da OGP, para um governo ser considerado aberto, ele deve buscar alcançar quatro objetivos:   Aumentar a disponibilidade de informações sobre atividades governamentais;  Implementar os padrões mais altos de integridade profissional na Administração;  Apoiar a participação social;  Ampliar o acesso a novas tecnologias para fins de abertura e prestação de contas
. INCLUSÃO SOCIAL E DESENVOLVIMENTO HUMANO:  1)  Instituir a Política Municipal de Inclusão Social e Integração das Pessoas com Deficiência, de acordo com a Lei Federal 13.146/2015 (Estatuto da Pessoa com Deficiência), em todos os seus dispositivos;  2) Implementar o Programa Municipal de Humanização dos Serviços Públicos, capacitando todos os servidores públicos municipais, de todos os Órgãos, Setores, Departamentos e Secretarias, para um melhor atendimento e prestação de serviços aos munícipes;  3) Instituir a Política Municipal de Assistência à População em Situação de Rua;  4) Criar o Cartão da Cidadania através do Cadastro Único Digital para todos os Programas Sociais e Serviços Públicos da cidade
, garantindo sua utilização para famílias de perfil social mais vulneráveis (faixa de rendas baixa e comprovadamente necessitadas);  5) Estabelecer legislação municipal que torne obrigatória a realização de auditorias revisoras permanentes e sistemáticas sobre todos os programas sociais para fortalecer a integridade e o uso correto do Cartão da Cidadania eliminando a possibilidade de usos indevidos ou incorretos, tudo com ampla publicidade para o controle social;  6) Instituir a Política Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional, aprimorando a distribuição de Cestas Básicas, eliminando distorções e/ou privilégios indevidos;  7) Aprimorar os serviços dos Centros de Terceira Idade Municipais
, qualificando a gestão e ampliando suas ações e atividades;  8) Implementar Projetos de Inclusão Social voltados para a população da Melhor Idade, com atividades adequadas ao perfil dos participantes mediante incentivos sociais 9) Instituir a Política Municipal de Juventude;  10) Fortalecer a atuação dos Conselhos Tutelares, bem como dos Centros de Referências em Assistência Social (CRAS) e do Centro de Referência Especializado de Assistência Social (CREAS) equipando melhor as unidades e trazendo reforço de pessoal para que as equipes de profissionais estejam completas;  11) Criar o Albergue Municipal
, que prestará serviços emergenciais às pessoas em situação de vulnerabilidade social;  12) Vincular o recebimento de benefícios sociais a um bom aproveitamento dos estudantes na escola ou mesmo em cursos de capacitação profissional e formação para o emprego;  13) Adequar os módulos quantitativos de Assistentes Sociais no Município em relação ao tamanho da população e os diferentes níveis socioeconômicos;   GOVERNO, PLANEJAMENTO, GESTÃO PÚBLICA E PARTICIPAÇÃO SOCIAL:  1) Criar uma Superintendência de Governo Aberto e participação Cidadã ligado ao controle interno e compliance da Prefeitura Municipal de Posse-GO;  2) Criar a Controladoria Geral do Município (CGM), que vinculará as atividades de Ouvidoria, Corregedoria, Controle Interno e do Setor de Integridade
, que vinculará as atividades de Ouvidoria, Corregedoria, Controle Interno e do Setor de Integridade, Prevenção e Combate à Corrupção, ampliando serviços, informatizando processos e qualificando o atendimento ao cidadão;   3) Implementar o Plano Municipal de Participação e Controle Social; que, dentre outros aprimoramentos, viabilizará o recurso de rastreabilidade nos serviços   4) Articular a criação de todos os Conselhos Municipais necessários ao fortalecimento dos processos de democracia participativa e controle social; com sistemas eletivos legais e transparentes
, calendários de reuniões abertas amplamente divulgados; aprimorando a efetividade do engajamento cívico;  5) Revisar todos os instrumentos institucionais públicos de planejamento municipal criando o Plano Pluri-Anual Participativo ( PPA ), uma nova Lei de Diretrizes Orçamentárias ( LDO ), nova Lei Orçamentária Anual ( LOA ) e viabilizando na cidade os modernos processos de Orçamento Participativo (programático e funcional);  6) Tornar público através do Portal da Transparência e em formato de Dados Abertos, todos os contratos administrativos municipais celebrados pela Prefeitura, ampliando assim o controle social das ações de governo, inclusive das medições parciais de obras em andamento;  7) Criar a Secretaria Municipal de Recursos Humanos ( SMRH ), que cuidará da efetiva valorização
, BEM-ESTAR E QUALIDADE DE VIDA:  1) Instituir a Política Municipal de Promoção da Saúde, alinhada ao Ministério da Saúde e aos parâmetros do Sistema Único de Saúde ( SUS );  2) Revisar o Plano Municipal de Saúde;  3) Informatizar por completo o processo de agendamento de consultas na rede municipal de Saúde;  4) Criar o Prontuário Eletrônico de Pacientes;  5) Valorizar os servidores públicos dando cumprimento aos seus planos de carreira e aprimorando-os, para que seus objetivos sejam alcançados com eficiência;   6) Capacitar os servidores na temática da Humanização do atendimento público, ampliando as capacidades de acolhimento e diálogo
, ampliando as capacidades de acolhimento e diálogo, elevando os padrões de prestação do serviço público para a excelência;  7) Criar a Rede Municipal de Amamentação e o Banco de Leite Municipal;   8) Desenvolver cursos de formação de cuidadores de idosos, tendo em vista o rápido envelhecimento da nossa população;  9)  Criar o Programa Municipal de Parto Humanizado, com a participação de doulas nos trabalhos de parto, inserido na rede pública municipal, que contribuirá para a diminuição dos efeitos colaterais da epidemia de cesarianas;  10) Implementar o Programa Municipal de Silêncio Urbano, objetivando reprimir fontes de barulhos e ruídos fora dos padrões adequados estabelecidos nas leis e normas técnicas vigentes;  11) Criar o Centro de Controle de Zoonoses ( CCZ )
, colocando-o em horários de atendimentos estendidos e criando o serviço municipal de castração;  12) Fortalecer a participação popular na saúde através do Conselho Municipal de Saúde e criar os Conselhos Locais de Saúde, visando aprimorar o controle social da saúde pública municipal;   13) Implementar formulários numerados para que os cidadãos possam avaliar
, comentar e sugerir melhorias sobre os atendimentos recebidos;  14) Concluir as obras do município que estão paradas e colocá-las para funcionar otimizando recursos e melhorar os atendimentos;  15) Instalar a Unidade de Terapia Intensiva (UTI) com no mínimo de 8 vagas para atender pacientes que estejam gravemente debilitados e que não consigam ser transportados;  16) Melhorar o transporte de passageiros do Município para que os pacientes tenham mais confortos em suas viagens;  17) Buscar parceria para realizar cirurgia de baixa complexidade;  18) Fazer Parceria Público Privado com a rede privada para atender com mais qualidade os pacientes do município
.   EDUCAÇÃO PÚBLICA:  1) Reestruturar Departamentos da Secretaria Municipal de Educação modernizando a estrutura administrativa e de gestão da educação, produzindo e publicando seu regimento interno; 2) Criar no Centro de Capacitação dos Profissionais da Educação ( CECAPE ) um Departamento de Pesquisa e Inovações Educacionais para implementação e disseminação do uso de Recursos Educacionais Abertos ( REAs ), Software Livre e Dados Abertos;  3) Ampliar de acordo com as demandas das Comunidades de Aprendizagem oportunidades de cursos extra curriculares que possam ser aproveitados tanto pelos estudantes quanto pelos familiares ( exemplo: hortas orgânicas escolares comunitárias e xadrez nas escolas );  4) Instituir a Política Municipal de Cultura de Paz
, visando o aprimoramento das relações humanas, para todos os segmentos da sociedade, em parcerias com a UNESCO, Secretaria Municipal de Cultura, Secretaria Municipal de Segurança Pública, Secretaria Municipal de Saúde, Secretaria Municipal do Meio-Ambiente, Secretaria Municipal de Esportes e Lazer, Secretaria Municipal do Desenvolvimento Social além dos Poderes Judiciário e Legislativo locais;  5) Fortalecer o Programa Municipal de Educação Especial e Inclusiva, em parcerias com outras Secretarias Municipais, capacitando equipes multidisciplinares, nas metodologias e abordagens mais modernas, à fim de que nenhum estudante seja abandonado;  6) Ampliar a atuação dos professores especialistas de Educação Física
, Artes (teatro) e Música (canto e coral) desde a Educação Infantil;  7)  Equipar as escolas municipais com Recursos Multifuncionais à fim de criar melhores condições para a efetividade da Educação Especial e Inclusiva;  8) Criar o Programa Municipal de Educação contra as drogas, para atuação preventiva contra este desafio;   9) Ampliar os projetos, ações e programas no segmento da Educação de Jovens e Adultos (EJA), garantindo oportunidades de aprendizagem para todos;  10) Investir mais recursos nos Jogos Escolares Municipais, buscando a descoberta de novos talentos;  11) Ampliar o número de escolas municipais que trabalham em jornada estendida, migrando os segmentos do Ensino Fundamental para tempo integral
, migrando os segmentos do Ensino Fundamental para tempo integral, com condições de trabalho e estruturas prediais adequadas;  12) Aprimorar o Programa Municipal de Alimentação Escolar, enfatizando a alimentação saudável, os produtos provenientes de agricultura orgânica de pequenos produtores familiares e as necessidades alimentares especiais de cada estudante da rede;  13) Implementar o Projeto de Cidade Leitora com novas Bibliotecas Comunitárias nas escolas e outras formas de incentivo à leitura tais como micro bibliotecas, mini-biciclotecas e bibliotecas móveis para estimular o hábito de leitura em toda a população da cidade;  14)  Executar Reformas nas Escolas em condições precárias de funcionamento, especialmente em infraestrutura física, instalações hidráulicas
, especialmente em infraestrutura física, instalações hidráulicas, elétricas e equipamentos de segurança e os itens de sustentabilidade e acessibilidade humana;  15) Reorganizar o Sistema Municipal de Transporte Escolar adequando o serviço nos quesitos técnicos de segurança e às necessidades de aprendizagem dos estudantes;  16) Propor legislação que incentive e fortaleça a presença dos pais e familiares na escola
, no acompanhamento da vida estudantil dos filhos e nas reuniões do Conselho Escolar;  17) Melhoria no transporte escolar e veículos garantindo transporte digno e eficiente aos estudantes que se deslocam da área rural para a sede municipal;  EDUCAÇÃO INFANTIL E FUNDAMENTAL DO MUNICIPIO: 1) Concluir a obra da Creche do Setor Buenos Aires  inaugurada pela atual gestão antes da conclusão de suas obras - e ampliar o atendimento no CMEI Gotinha Mágica, investindo em ampliação para ofertar vagas para crianças de até 3 (três) anos, estimulando o acesso à educação infantil em tempo integral, especialmente em um dos setores mais carentes do município;  2) Melhorar a infraestrutura do CMEI Casinha Feliz com a realização de reforma e adequação dos espaços da unidade escolar
, com a construção de banheiros adequados aos professores e aos alunos, adequação da cozinha e refeitório, adequação do espaço das salas de aula com a retirada das divisórias e construção de paredes de alvenaria, bem como a revitalização e melhoria do espaço lúdico (parquinho); 3) Garantir 100% de atendimento para crianças de 4 (quatro) e 5 (cinco) anos em pré-escola;  4) Concluir a obra da Creche do Setor Guarani e garantir a ampliação do atendimento educacional para crianças de 4 (quatro) e 5 (cinco) anos, bem como a implantação do CEMEI Primeiros Passos  que hoje ocupa prédio alugado pela municipalidade - no local;  5) Adquirir equipamentos de climatização para as salas de aula das creches CMEI Casinha Feliz e CMEI Gotinha Mágica;  6) Melhorar e ampliar a infraestrutura nas escolas Dr
. Joaquim e Eva Rosa mediante a construção de novas salas de aula e a adequação dos espaços escolares (cozinhas, secretarias escolares, salas de professores e banheiros de funcionários) em ambas as escolas;  7) Realizar reforma, adequação e revitalização da Escola Municipal Maria Leite Almeida do Nascimento;  8) Melhorar a infraestrutura, como a troca do piso, reparo de telhado, investir em cobertura parcial no pátio e escoamento adequado das águas pluviais do pátio e do entorno do Colégio Municipal Castro Alves, sanar problemas elétricos e de climatização da unidade escolar, além da construção de um espaço multifuncional (sala de recursos midiáticos, com espaço de leitura e biblioteca), construção da sala de professores em local adequado
, com espaço de leitura e biblioteca), construção da sala de professores em local adequado, banheiro para professores e funcionários; INCENTIVO A CULTURA DO MUNICIPIO:  1) Valorizar e ampliar a feira municipal de Posse-GO; 2)  Incentivar o incremento de recursos no Fundo Municipal de Cultura; 3)  Incentivar o incremento de recursos no Fundo Municipal de Cultura; 4)  Criar Concursos Municipais de Cultura por áreas temáticas; 5) Criar e regulamentar o som automotivo na Cidade
.  ESPORTE E LAZER NO MUNICIPIO:  1) Instituir a Política Municipal de Desportos e Lazer Comunitário, objetivando o Desenvolvimento Humano Integral, bem como o Engajamento Cívico e Comunitário da população;  2) Criar o Sistema Municipal de Desportos e Lazer Comunitário;  3) Construir uma piscina olímpica dentro do Corpo de Bombeiros Militar de Posse-GO, com o objetivo de atender as crianças, adolescentes em buscar de construir atletas, bem como ao atendimento aos idosos do Município;  4) Criar um Comitê de Ciclismo Público Comunitário para gerenciar os passeios ciclísticos pela cidade;  5) Criar o Programa Municipal de Esportes de Alto Rendimento, dando maior apoio e valorização aos atletas e esportistas da cidade;  6) Espalhar nos espaços públicos, e povoados
, e povoados, as Academias Públicas Comunitárias, ao ar livre, seguindo as normas técnicas de segurança, de acessibilidade dos equipamentos, feita em materiais sustentáveis / recicláveis e com supervisão de profissionais treinados, observando e respeitando as diretrizes de sustentabilidade recomendadas;  7) Modernizar as estruturas, equipamentos e instalações do do Estádio Municipal, observando e respeitando as diretrizes de sustentabilidade e acessibilidade recomendadas;  8) Fortalecer e prestigiar todas as atividades dos Jogos Escolares, buscando descobrir talentos e revelações nas diferentes modalidades esportivas
, buscando descobrir talentos e revelações nas diferentes modalidades esportivas, incentivando-os com subvenções para campeonatos e intercâmbios para trocas de experiências;  9) Criar programa de incentivo ao uso dos espaços urbanos na prática de atividades físicas monitoradas por agentes de saúde;  10) Implantar Programa Municipal de Atividades Físicas nas Unidades Básicas de Saúde ( UBSs ) e Centros de Saúde, como parte do conceito de medicina preventiva e no tratamento de doenças como hipertensão e diabetes
.  VERDE, MEIO-AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE:  1)  Instituir a Política Municipal de Sustentabilidade Ambiental, implementando a agenda ambiental A3P no âmbito da administração pública municipal;  2)  Implementar, na prática, o Programa Cidades Sustentáveis;  3)  Instituir a Política Municipal de Recursos Hídricos;   4) Regulamentar e disciplinar a utilização de águas provenientes de minas e lençóis freáticos, especialmente durante a construção de casas e prédios novos;  5) Fazer aplicar em todas as atividades da Administração Pública Municipal, os Princípios e Diretrizes da Agenda 21;  6) Criar em parceria com a Secretaria Municipal de Educação, o Programa Municipal de Educação Ambiental
.  AGRICULTURA FAMILIAR:  1) Criar Associação de Produtores Rurais de Posse-GO, para ofertar cursos de capacitação com apoio técnico nas diversas áreas: artesanato, agricultura familiar, agronegócio, piscicultura, serviços e outros;  2) Firmar e fortalecer os convênios com o SENAR, e Sindicato Rural de Posse-GO como forma de potenciar e ajudar os pequenos, médio e grande produtor rural a melhorar suas produções;  3) Fortalecer o convenio entre a Emater e prefeitura para realizar atividades de AssistênciaTecnica, ExtensãoRural e de Pesquisa Agropecuária,prioritamente aos agricultoresfamiliares e suas organizações, objetivando geração de renda
, o Programa Municipal de Educação Ambiental, cujos conteúdos e objetivos de aprendizagem serão inseridos no Currículo Municipal para todas as escolas;  7) Criar o Plano Municipal de Drenagem Urbana ( PMDU ), no âmbito do território do Município;  8) Certificar com o Selo "Empresa Amiga do Meio Ambiente" todas as instituições privadas estabelecidas no município que tenham comprovadas ações benéficas em favor da sustentabilidade, disseminando boas práticas;  9)  Criar o Programa Municipal de Gerenciamento e Uso Racional de Recursos Hídricos, com metas e bonificações para a redução de consumo, de acordo com as orientações do Ministério do Meio Ambiente;  10)  Implementar projetos de Hortas Orgânicas Escolares ( urbanas e ecológicas )
, obtendo ao mesmo tempo geração de renda em programa social e qualificação da merenda escolar municipal; 11) Criar o Cronograma Municipal de Manutenção de Praças e Jardins Públicos, que será publicado na Internet em parcerias com a iniciativa privada;  12)  Implantar o Programa POSSE Solar (cidades solares), atraindo empresas produtoras de painéis, implantando em todos os próprios municipais, e criando áreas de captação nas coberturas solar (estação);  13) Reestruturar o funcionamento dos Cemitérios Municipais de acordo com as mais recentes legislações ambientais;  14) Reestruturar junto às empresas contratadas, o serviço de coleta de resíduos no território do município, reavaliando horários
, o serviço de coleta de resíduos no território do município, reavaliando horários, controles e funcionamento geral;  15)  Implementar Programas e Atividades de Reciclagem em todas as Secretarias e Departamentos do Governo Municipal;  16) Implementar o Projeto Lixo no Lixo, com antecipada campanha educativa no início, período de orientação e adaptação e depois multas para os infratores;   17) Dar uma providência definitiva ao lixão municipal de Posse-GO aderindo a política de coleta seletiva do SISBANCO;  18) Promover a ampliação de lixeiras em áreas públicas
.   OBRAS, INFRAESTRUTURA, HABITAÇÃO e SERVIÇOS URBANOS:  1) Criar duas subsecretarias ligada a infraestrutura MOBILIDADE URBANA E RURAL que vão cuidar das estradas vicinais do município, atuando de forma coordenada para atender os munícipes;  2) As secretarias vão atuar junto a Associação dos moradores do setor mãe bela, em buscar de resolver o problema de asfalto, rede pluvial e esgoto, fazendo com que a chegue asfalto e dignidade a cada pessoa;  3) Promover a contínua aquisição de produtos, equipamentos e insumos para garantir as ações da Secretaria de Obras, Viação e Serviços Urbanos;  4) Ampliação e investimento na reforma de calçadas, ruas
, Viação e Serviços Urbanos;  4) Ampliação e investimento na reforma de calçadas, ruas, e áreas exclusivas para pedestres;  5) Convênio com o Governo Estadual para a recuperação das estradas vicinais para propiciar ao cidadão que vive na zona rural uma melhor qualidade de transporte e consequentemente o melhor escoamento de alimentos e da produção rural;   6) Construir o anel viário municipal, para dar evacão as carretas, caminhoes que circulam dentro do município;  7) Concluir a obra do lago, dando maior qualidade de vida aos moradores e gerando economia para o município;  8) Melhorar e construir novas condições de acessibilidade; 9) Promover em conjunto com os Governos Estadual e Federal, um plano de saneamento, que representará mais saúde para a população
, um plano de saneamento, que representará mais saúde para a população, o que significa menores riscos de doenças;  10) Instalar uma rede de monitoramento através de câmeras na Garagem Municipal, promovendo maior controle e segurança da frota e outros equipamentos;  11) Promover e potencializar projeto de implantação de sinalizações indicativas dos órgãos municipais;   12) Pavimentação e recapeamento asfáltico nas ruas do município
.  CUIDAR DAS MULHERES DO MUNICIPIO:  Será criada uma secretaria da mulher para desenvolver políticas públicas relacionadas à promoção e valorização, que promovam igualdade, equidade e proteção à mulher, além de fazer políticas públicas de proteção à mulher
.  1) Ampliar, consolidar e qualificar os serviços de atendimento às mulheres vítimas de violência;   2) Desenvolver um programa que auxilie a prevenção a gravidez na adolescência;  3) Garantir o atendimento integral, humanizado e de qualidade às mulheres em situação de violência, bem como desenvolver programas que contribuam para reestruturação das mulheres vítimas de violência;  4) Ampliar as campanhas de combate à violência contra a mulher e os respectivos serviços de atendimento às vítimas;  5) Dar suporte às vítimas para garantir o entendimento referente a medidas previstas na Lei Maria da Penha;  6) Potencializar programas em parceria com a Administração Municipal
, de atividades destinadas às mulheres nos equipamentos públicos municipais;   7) Potencializar a formação permanente dos servidores nas questões relacionadas ao direito a diversidade, visando eliminar qualquer tipo de discriminação nos serviços ao cidadão
.   CUIDAR DO IDOSO NO MUNICIPIO:   1) Firmar o convênio com associações cujo objetivo seja cuidar dos idosos (Ex; Lar do Idoso vicentinos) e finalizar a obra para que os Idosos tenha dignidade;  2) Potencializar políticas voltadas para o idoso, por meio de multiplicação de grupos de convivência e ações de inclusão e participação do idoso na sociedade e em suas atividades;  3) Melhorar as condições de acessibilidade dos espaços públicos, visando a inclusão dos idosos nas atividades socioeducativas, culturais e esportivas;  4) Incentivar e promover programas de atividades de lazer e turismo para a população idosa;   5) Desenvolver através de projetos específicos em parceria com o Terceiro Setor, iniciativa privada e sociedade civil
INTRODUÇÃO 
Este Plano apresenta as principais propostas do candidato WAGNER NERY 
SAMPAIO e SEBASTIÃO JOSÉ AMÂNCIO DA SILVA partidos, UB, MDB, PP, 
AVANTE e PT/PC do B/PV - FEDERAÇÃO BRASIL DA ESPERANÇA - FE 
BRASIL para a Administração Municipal no período 2025-2028.  
O conteúdo programático das propostas foi desenvolvido a partir da experiência 
adquirida como prefeito atual. O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão 
realmente comprometida com a população Iaciarence. Trata-se de uma proposta de 
política pública na qual se vislumbra um amplo desenvolvimento social.  
Neste sentido, contempla em todos os setores ideias inovadoras que tem como 
eixo central a articulação interinstitucional, conforme organograma anexado a este
eixo central a articulação interinstitucional, conforme organograma anexado a este 
documento, e a busca de parcerias com instituições públicas e privadas que atuam no 
âmbito municipal tanto na esfera pública como na privada, de forma que estas 
instituições passem a exercitar a máxima da responsabilidade social.  
Neste período, o candidato, dará continuidade ao Modelo de Gestão na 
Administração Municipal, propondo e executando projetos estruturantes em serviços 
críticos para a população, com resultados altamente positivos nas diversas áreas de 
atuação do Governo. No momento atual se observa que um dos maiores anseios da 
comunidade está voltado para o setor da saúde no que diz respeito ao âmbito estrutural
comunidade está voltado para o setor da saúde no que diz respeito ao âmbito estrutural 
hospitalar, como também a preocupação o surgimento de diversas epidemias que tem 
atingido boa parte da população nos últimos tempos.  
Dessa forma, pretende-se ampliar os serviços já existentes no município e 
implantar outros, que juntos garantam à comunidade uma assistência digna e contínua, 
através das estratégias constantes do corpo deste Plano.  
Nessa perspectiva, as estratégias voltadas à geração de emprego para os jovens, 
a exemplo do estímulo à implantação de empreendimentos industriais no município, 
também passa a ser uma prioridade, bem como implantação de programas de 
capacitação e formação empreendedora como intuito de criar um ambiente de
capacitação e formação empreendedora como intuito de criar um ambiente de 
empregabilidade e oportunidades.  Por essa razão, se pretende fortalecer a relação, SEBRAE que atuam no âmbito 
municipal/regional para a implantação de pequenas empresas (individuais ou 
cooperativadas) voltadas ao aproveitamento e beneficiamento da produção agrícola 
local,  
Ainda pensando na agricultura e no agricultor, a administração centrará esforços 
na manutenção das estradas vicinais por onde se escoa a produção e por onde trafega as 
pessoas que produzem. Outra ação de grande impacto da futura administração também 
com base na formação de parcerias será a construção de moradias populares através de 
parcerias com Governo do Estadual e Federal.
parcerias com Governo do Estadual e Federal.  
Além de ações mencionadas, pretende-se estimular as empresas locais a 
assumirem uma postura proativa em relação à conservação dos equipamentos 
municipais, a exemplo das praças e quadras de esportes, e ao apoio a ações de cunho 
cultural e desportivo, como os campos de futebol, ginásio por exemplo.  
Além das parcerias locais se buscará incansavelmente o apoio de órgãos da 
administração pública nas duas esferas (federal e estadual) por meio de projetos 
voltados ao desenvolvimento local nas áreas prioritárias (emprego e renda, 
infraestrutura, saúde, educação, lazer, segurança, habitação) da nossa gestão e que se 
encontram elencadas ao longo deste documento. Durante todo o mandato a realização
encontram elencadas ao longo deste documento. Durante todo o mandato a realização 
dos objetivos almejados estará atrelada a valores como trabalho, transparência, 
responsabilidade, realismo, consistência, criatividade e, acima de tudo planejamento. 
Esses são os princípios que deverão caracterizar uma administração forte e 
verdadeiramente comprometida com os anseios da população, marca da nossa trajetória 
política. Cabe ressaltar que este Programa não se configura uma ideia acabada ou 
imposta, mas apenas um esboço das principais ações a serem empreendidas, estando 
aberto a outras contribuições que possam vir a surgir ao longo da campanha eleitoral e 
no decorrer da gestão quando a administração se abrirá à participação da comunidade.