brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
Além disso, promoveremos eventos culturais e 
festividades que celebrem a diversidade e a riqueza 
cultural de Uruaçu, proporcionando momentos de 
lazer e integração para todas as idades. 
 
Oferecer Atividades Extracurriculares em 
Escolas: A iniciativa visa complementar a educação 
formal e incentivar o desenvolvimento de talentos e 
interesses variados.  
 
As escolas municipais serão incentivadas a oferecer 
clubes de ciências, grupos de estudo, oficinas de 
artesanato e esportes diversos.  
 
Essas atividades contribuirão para o desenvolvimento 
cognitivo, emocional e social dos estudantes, além de 52 
 
promover um ambiente escolar mais dinâmico e 
estimulante. 
 
Implementar programas de apoio psicológico e 
social: A medida visa garantir o bem-estar emocional
Implementar programas de apoio psicológico e 
social: A medida visa garantir o bem-estar emocional 
e mental das famílias, crianças e jovens.  
 
A administração se compromete a disponibilizar 
profissionais qualificados, como psicólogos, 
assistentes sociais e conselheiros, em escolas e 
centros comunitários.  
 
Esses programas oferecerão suporte em questões 
como saúde mental, conflitos familiares, bullying e 
prevenção de dependências, ajudando a construir uma 
comunidade mais saudável e resiliente. 
 
Incentivo ao Voluntariado Juvenil : A iniciativa 
visa engajar os jovens em ações comunitárias e 
desenvolver um senso de responsabilidade social.  
 
 
 
 53 
 
PROTEÇÃO AOS IDOSOS 
 
A proteção aos idosos é uma responsabilidade 
coletiva que exige a implementação de iniciativas
A proteção aos idosos é uma responsabilidade 
coletiva que exige a implementação de iniciativas 
abrangentes e integradas.  
 
Com centros de convivência, programas de saúde 
preventiva, atividades culturais e políticas de inclusão 
digital, a administração de Oziris Ribeiro se 
compromete a criar um ambiente onde os idosos de 
Uruaçu possam viver com dignidade, saúde e alegria.  
 
Esses esforços visam garantir que a terceira idade seja 
uma fase de vida repleta de oportunidades e bem -
estar. 
 
Ambientes de convivência:  Estabelecer ambientes 
de convivência para idosos é fundamental para que 
possam socializar, participar de atividades e receber 
suporte.  
 
Esses espaços serão equipados com instalações 
adequadas para atividades físicas, oficinas de
Esses espaços serão equipados com instalações 
adequadas para atividades físicas, oficinas de 
artesanato, áreas de lazer e encontros sociais.  54 
 
 
A prefeitura disponibilizará profissionais capacitados 
para oferecer orientações e promover a integração 
comunitária. A meta é a  prevenção da solidão e do 
isolamento social, fortalecendo o bem -estar 
emocional e físico dos idosos. 
 
Oferecer Programas de Saúde Preventiva e 
Cuidados Contínuos : A medida é essencial para 
garantir que os idosos de Uruaçu mantenham uma boa 
qualidade de vida.  
 
A administração implementará ações de 
monitoramento regular da saúde, incluindo exames 
periódicos, campanhas de vacinação e programas de 
atividade física adaptada.  
 
Serão também oferecidos palestras e workshops sobre
atividade física adaptada.  
 
Serão também oferecidos palestras e workshops sobre 
nutrição, prevenção de doenças crônicas e cuidados 
com a saúde mental. A ênfase na prevenção e no 
cuidado contínuo permitirá que os idosos vivam de 
forma mais saudável e independente. 
 
Promover Atividades Culturais e Recreativas 
Específicas para Idosos: Essa é uma maneira eficaz 55 
 
de manter a mente ativa, estimular a criatividade e 
promover o bem-estar geral.  
 
Serão organizados eventos como sessões de cinema, 
apresentações teatrais, grupos de leitura e música, 
além de atividades físicas como dança  e caminhadas 
em grupo.  
 
Implementar Políticas de Inclusão Digital para 
Idosos: A atividade visa  assegurar que eles não 
fiquem excluídos das vantagens da era digital.
fiquem excluídos das vantagens da era digital.  
 
Ofereceremos cursos e oficinas de informática básica, 
uso de smartphones e navegação na internet, 
adaptados às necessidades dos idosos.  
 
A inclusão digital permitirá que eles acessem 
informações, mantenham contato com familiares e 
amigos, e participem de atividades on-line.  
 
Ao capacitar os idosos para o uso da tecnologia, 
promovemos sua autonomia e integração na 
sociedade contemporânea, reduzindo a exclusão 
digital e social. 56 
 
 
POLÍTICAS PARA MULHERES 
 
As políticas para mulheres visam criar um ambiente 
de igualdade, segurança e oportunidades, onde cada 
uma possa desenvolver seu potencial ao máximo.  
 
Com foco na capacitação profissional, apoio ao 
empreendedorismo, promoção da igualdade de
Com foco na capacitação profissional, apoio ao 
empreendedorismo, promoção da igualdade de 
oportunidades e combate à violência, a administração 
de Oziris Ribeiro se compromete a construir uma 
Uruaçu mais justa e inclusiva para todas as mulheres. 
 
Oferecer Cursos de Capacitação Profissional : A 
iniciativa é crucial para promover a independência 
econômica e o desenvolvimento das mulheres em 
Uruaçu.  
 
A administração se compromete a criar programas de 
formação em diversas áreas, como tecnologia, 
administração, corte, costura e moda, gastronomia, 
artesanato, saúde, comércio e serviços, adaptados às 
demandas do mercado de trabalho local.  
 57 
 
Esses cursos serão acessíveis a mulheres de todas as 
idades e condições sociais, proporcionando
Esses cursos serão acessíveis a mulheres de todas as 
idades e condições sociais, proporcionando 
ferramentas essenciais para que possam conquistar 
melhores oportunidades de emprego e crescer 
profissionalmente. 
 
Empreendedorismo Feminino: Criar programas de 
apoio ao empreendedorismo feminino é uma 
estratégia vital para incentivar a inovação e a criação 
de negócios liderados por mulheres.  
 
Esses programas incluirão mentorias, acesso a 
crédito, oficinas de gestão empresarial e marketing, e 
networking.  
 
A administração buscará parcerias com entidades 
financeiras e instituições de apoio ao 
empreendedorismo para oferecer um suporte 
abrangente, ajudando as mulheres a desenvolverem 
suas ideias, lançarem e sustentarem seus próprios
suas ideias, lançarem e sustentarem seus próprios 
negócios, fortalecendo assim  a economia local e 
promovendo a autonomia financeira. 
 
Igualdade de Oportunidades:  Promover a 
igualdade de oportunidades no mercado de trabalho é 58 
 
fundamental para garantir que as mulheres tenham as 
mesmas condições de competir e prosperar 
profissionalmente.  
 
A administração de Uruaçu implementará políticas de 
incentivo à contratação de mulheres, ações 
afirmativas em empresas e órgãos públicos, e 
campanhas de conscientização sobre a importância da 
equidade de gênero.  
 
Além disso, serão oferecidos programas de orientação 
e capacitação para mulheres que desejam ingressar 
em setores tradicionalmente dominados por homens, 
contribuindo para uma cultura organizacional mais
contribuindo para uma cultura organizacional mais 
inclusiva e diversificada. 
 
Combate à Violência : Implementar políticas de 
combate à violência contra a mulher é uma prioridade 
absoluta para assegurar a segurança e o bem-estar das 
cidadãs de Uruaçu.  
 
A administração fortalecerá os serviços de apoio às 
vítimas, como centros de atendimento psicossocial e 
abrigo temporário.  
 59 
 
Serão promovidas campanhas educativas para 
prevenir a violência e incentivar a denúncia de 
abusos, além de parcerias com organizações não -
governamentais para ampliar a rede de proteção.  
 
A capacitação contínua de profissionais de saúde, 
educação e segurança pública garantirá um 
atendimento sensível e eficiente às mulheres em 
situação de violência. 
 
GESTÃO PÚBLICA E TRANSPARÊNCIA
situação de violência. 
 
GESTÃO PÚBLICA E TRANSPARÊNCIA 
 
Vapt Vupt: A implantação de uma unidade do Vapt 
Vupt em Uruaçu facilitará o acesso da população a 
diversos serviços públicos de forma rápida e 
eficiente.  
 
O Vapt Vupt centralizará atendimentos como emissão 
de documentos, registros e solicitações de serviços, 
reduzindo burocracias e agilizando processos.  
 
Esta iniciativa melhorará a qualidade do atendimento 
ao cidadão e aumentará a eficiência dos serviços 
públicos municipais e estadual. 60 
 
 
Modernização Administrativa:  Modernizar a 
administração pública com tecnologia é essencial 
para tornar os serviços governamentais mais 
eficientes, acessíveis e responsivos às necessidades 
da população.  
 
A administração de Uruaçu implementará sistemas
da população.  
 
A administração de Uruaçu implementará sistemas 
digitais de gestão e atendimento, como plataformas 
on-line para solicitação de serviços, pagamento de 
taxas e acompanhamento de processos 
administrativos.  
 
Investiremos em soluções de e -governança, 
automação de processos e capacitação dos servidores 
públicos para garantir um atendimento mais rápido e 
eficaz. A modernização administrativa reduzirá a 
burocracia, melhorará a qualidade dos serviços 
prestados e facilitará a vida dos cidadãos. 
 
Transparência Governamental : Promover a 
transparência em todas as ações governamentais é 
fundamental para construir a confiança da população 
e garantir a responsabilidade pública.  
 61 
 
A administração se compromete a disponibilizar
e garantir a responsabilidade pública.  
 61 
 
A administração se compromete a disponibilizar 
todas as informações relevantes sobre receitas, 
despesas, contratos, licitações e projetos em 
andamento por meio  de um portal da transparência 
mais acessível e intuitivo.  
 
Além disso, realizaremos audiências públicas e 
consultas populares para envolver a comunidade nas 
decisões importantes. A transparência governamental 
assegurará que os recursos públicos sejam utilizados 
de forma ética e eficiente, proporcionando maior 
controle social e combate à corrupção. 
 
Comunicação Direta:  Estabelecer canais de 
comunicação direta com a população é crucial para 
uma gestão participativa e inclusiva.  
 
A administração de Uruaçu criará diversos meios de
uma gestão participativa e inclusiva.  
 
A administração de Uruaçu criará diversos meios de 
comunicação, como aplicativos móveis, redes sociais, 
linhas telefônicas e serviços de atendimento 
presencial, para que os cidadãos possam expressar 
suas necessidades, opiniões e sugestões.  
 62 
 
Realizaremos encontros periódicos entre gestores 
públicos e a comunidade para discutir problemas e 
soluções de forma colaborativa.  
 
A comunicação direta fortalecerá o relacionamento 
entre o governo e a população, permitindo uma 
administração mais transparente, ágil e alinhada com 
os interesses dos moradores. 
 
VALORIZAÇÃO DOS SERVIDORES 
PÚBLICOS 
 
Pagamento em Dia : Garantir o pagamento em dia 
dos servidores públicos, até o dia 05 de cada mês, e
dos servidores públicos, até o dia 05 de cada mês, e 
antecipá-lo sempre que possível é um compromisso 
essencial para assegurar a estabilidade financeira e a 
motivação dos profissionais.  
 
A administração de Uruaçu se compromete a manter 
uma gestão financeira responsável e eficiente, 
priorizando o cumprimento rigoroso do calendário de 
pagamentos. Esta medida reforça a confiança dos 
servidores na administração municipal e demonstra 
respeito p elo trabalho e dedicação de cada 
profissional. 63 
 
 
Desenvolvimento Profissional: Oferecer programas 
de desenvolvimento profissional é fundamental para 
capacitar os servidores públicos e aprimorar a 
qualidade dos serviços prestados à população.  
 
A administração se dedicará a promover cursos de
qualidade dos serviços prestados à população.  
 
A administração se dedicará a promover cursos de 
formação, workshops, seminários e programas de 
atualização contínua, em parceria com instituições de 
ensino e especialistas.  
 
Investir no desenvolvimento profissional dos 
servidores não apenas aprimora suas habilidades e 
conhecimentos, mas também contribui para a 
eficiência e a inovação na administração pública. 
 
Políticas de Reconhecimento: Implementar políticas 
de reconhecimento e incentivo é crucial para valorizar 
o esforço e o desempenho dos servidores públicos.  
 
A administração de Uruaçu desenvolverá programas 
de promoções baseadas em mérito e reconhecimento 
público das conquistas e contribuições dos servidores.  
 64
público das conquistas e contribuições dos servidores.  
 64 
 
Essas políticas motivam os profissionais, estimulam 
a produtividade e criam um ambiente de trabalho 
positivo, onde cada servidor se sente apreciado e 
valorizado pelo seu trabalho. 
 
Melhores Condições de Trabalho:  Ampliar 
condições de trabalho adequadas e seguras é uma 
prioridade para garantir que os servidores públicos 
possam desempenhar suas funções com eficiência e 
conforto.  
 
A administração investirá na melhoria das 
infraestruturas físicas, na modernização dos 
equipamentos e na implementação de medidas de 
segurança no ambiente de trabalho.  
 
Proporcionar condições adequadas reflete o 
compromisso com a saúde, a segurança e o bem-estar 
dos servidores, resultando em um serviço público
dos servidores, resultando em um serviço público 
mais eficaz e humanizado. 
 
Saúde e Bem-Estar: Promover a saúde e o bem-estar 
dos servidores públicos é essencial para manter um 
quadro funcional saudável e motivado.  
 65 
 
A administração implementará programas de saúde 
ocupacional, campanhas de prevenção, acesso 
facilitado a serviços de saúde e iniciativas voltadas ao 
equilíbrio entre vida profissional e pessoal.  
 
Serão oferecidos serviços de apoio psicológico, 
atividades físicas e programas de qualidade de vida 
no trabalho. Cuidar da saúde e do bem -estar dos 
servidores contribui para a redução do absenteísmo e 
para o aumento da produtividade e satisfação no 
trabalho. 
 
 
CONCLUSÃO 
Vamos Juntos Escrever uma Nova Página na 
História De Uruaçu
trabalho. 
 
 
CONCLUSÃO 
Vamos Juntos Escrever uma Nova Página na 
História De Uruaçu 
 
Com essas iniciativas, vamos juntos escrever uma 
nova página na história de Uruaçu, marcada por 
conquistas significativas e transformadoras. A união 
entre a administração pública e os cidadãos será a 
chave para alcançar um futuro próspero, inclusivo e 
sustentável.  
 66 
 
A gestão Oziris Ribeiro  e Coronel Maxwell  estará 
comprometida em liderar esse processo com 
responsabilidade, inovação e um profundo respeito 
pelas necessidades e aspirações de cada habitante de 
Uruaçu. 
 
A educação, tratada como prioridade máxima, 
contará com escolas modernizadas, programas de 
capacitação contínua para professores e iniciativas 
tecnológicas que prepararão nossas crianças e jovens
tecnológicas que prepararão nossas crianças e jovens 
para os desafios do século XXI.  
 
No campo da saúde, a expansão dos serviços e a 
introdução de tecnologias avançadas garantirão um 
atendimento eficiente e humanizado para toda a 
população. 
 
Nossa visão de futuro inclui o fortalecimento da 
infraestrutura urbana, com investimentos em 
pavimentação, iluminação pública e sinalização 
viária, assegurando que cada bairro de Uruaçu seja 
um exemplo de qualidade de vida e desenvolvimento 
sustentável. 
 67 
 
Além disso, o compromisso com a transparência e a 
participação cidadã será uma constante, com canais 
de comunicação abertos e políticas de governança que 
permitirão a todos acompanhar e contribuir para as 
decisões da administração municipal.
permitirão a todos acompanhar e contribuir para as 
decisões da administração municipal.  
 
O apoio ao empreendedorismo e à inovação 
tecnológica impulsionará a economia local, criando 
empregos e oportunidades para todos, com proteção e 
amparo aos idosos, crianças e jovens. Os programas 
sociais vão evoluir ainda mais.  
 
Juntos, construiremos uma Uruaçu que honra seu 
passado, responde às demandas do presente e se 
projeta com confiança para um futuro de progresso e 
bem-estar para todos os cidadãos.
Plano de Governo 
 
Desenvolvimento Econômico 
 Estimular a geração de empregos incentivando a indústria com a criação do 
polo industrial; 
 Devolver agência bancária ao povo de Cezarina; 
 Criar viveiro municipal apto a produção e doação de mudas; 
 Estimular as festas tradicionais visando o turismo; 
Infraestrutura 
 Pavimentações e infraestrutura das ruas dos setores Maria Franco II e III; 
 Colocar em condições de funcionamento a creche do Jardim das Acácias; 
 Melhorar as condições das estradas vicinais e construção de pontes e bueiros; 
 Disponibilizar patrulha agrícola, com caminhão especializada na brigada contra 
incêndio (auxiliar zona rural no combate ao fogo); 
 Ajardinamento das avenidas Brasil – Rio Verde – Palmeiras e canteiro central;
 Ajardinamento das avenidas Brasil – Rio Verde – Palmeiras e canteiro central; 
 Construção da sede da PREFEITURA; 
 Reforma e ampliação do hospital (construção do centro cirúrgico); 
 Construção do complexo multiesportivo; 
 Construção do abrigo “Cão Amigo”; 
Desenvolvimento Humano 
Saúde 
 
 Fazer no nosso hospital cirurgias eletivas e partos; 
 Distribuição em domicílio de remédios contínuos; 
 Valorização salarial dos profissionais de saúde; 
Educação 
 Cumprir o plano de cargos e salários; 
 Criar centro tecnológico; 
 Desenvolver projetos culturais, enfatizando a música, teatro, canto, tradições e 
ginástica; 
Assistência Social 
 Criar assistência judiciaria a população carente; 
 Criar projeto “Alimento a quem precisa” (distribuição de cestas);
 Criar projeto “Alimento a quem precisa” (distribuição de cestas); 
 Incentivo a melhor idade; 
 Projeto “Nascer e crescer”, ampliando os cuidados da gestação à primeira 
infância; 
 
Linda Vista 
 Construção de um novo PSF; 
 Adequação de equipamentos, medicamentos e funcionamento; 
 Pavimentação de todas as ruas de Linda Vista; 
 Disponibilizar transporte coletivo (van) para Cezarina, 02 vezes ao dia; 
 Reestruturar campo de Linda Vista (alambrado, iluminação e vestuário);  
Gameleira 
 Asfaltar todas as ruas; 
 Construção da praça central; 
 Ampliar atendimento médico com enfermeira permanente; 
 Disponibilizar ambulância 24 horas; 
 Construção do centro multiuso (quadra poliesportiva);
PLANO DE GOVERNO 
2025-2028 
 
 
 
 
 
CORAGEM E COMPETÊNCIA PARA FAZER MAIS. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
MARCILENE BATISTA DE BRITO COSTA: PREFEITA 
MARIA GISÉLIA DA SILVA ROCHA SANTANA: VICE PREFEITA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BURITINÓPOLIS-GO 
AGOSTO/2024  
1. Introdução 
 
O presente plano de governo é fundamentado nos princípios constitucionais da 
administração pública: legalidade, impessoalidade, moralidade administrativa, 
publicidade e eficiência. Este tem por base também o respeito aos direitos humanos, a 
sustentabilidade, a atitude empreendedora e a participação popular. Este documento é 
um instrumento em que se apresenta e define o Plano de Governo para o Município de 
Buritinópolis– Goiás, onde estabelece as diretrizes e as medidas que serão tomadas no
Buritinópolis– Goiás, onde estabelece as diretrizes e as medidas que serão tomadas no 
novo governo. Com o objetivo de atender à Legislação Eleitoral e de expressar os 
compromissos programáticos que fundamentam a sua constituição, apresenta as 
diretrizes e as principais propostas da candidata  a prefeita MACILENE BATISTA DE 
BRITO COSTA e para vice prefeita MARIA GISÉLIA DA SILVA ROCHA 
SANTANA,  para a administração municipal no período 2025-2028. 
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos principais problemas da 
cidade; constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis para solução dos 
mesmos, ou seja, crescer economicamente, socialmente e ambientalmente sustentável. 
Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e reflexões
Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e reflexões 
críticas de importantes companheiros (a) e a comunidade em geral, para fazer de 
nossa cidade, a melhor cidade para se investir, viver e visitar. Temos como princípios 
os valores em favor da Família e do Cidadão, honestidade, trabalho, respeito, 
transparência e paixão pela minha cidade e pelas pessoas que aqui vivem, a estes, o 
nosso compromisso pessoal. 
O objetivo fundamental será o de implantar um novo Modelo de Gestão na 
administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes a serviços da 
população, onde iremos estabelecer metas e resultados altamente positivos em todas 
as áreas de atuação do Governo. Nossa Gestão terá foco em instrumentos de
as áreas de atuação do Governo. Nossa Gestão terá foco em instrumentos de 
planejamento e acompanhamento de metas pautadas na disciplina da execução 
orçamentária e na implantação de planos e projetos para a concepção de novas 
soluções para o município  de Buritinópolis-GO. 
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É preciso 
entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. A partir daí, com 
bom senso e sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas, realistas, e demonstrar 
por que elas são eficazes. 
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos proceder, 
nossas ações e compromissos com os cidadãos Buritinopolense , em torno das ideias que visam, sobretudo, abraçar a causa do desenvolvimento social e econômico
sustentável e da melhoria das condições de vida do nosso município. Não é um 
programa fechado, e sim um programa em constante construção onde os anseios da 
sociedade serão seu principal ponto de partida. 
2. PLANO DE GOVERNO: 
 
2.1 ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS: 
 
A administração  pública com eficiência é fundamental para o crescimento de um 
município, é necessário o  estabelecimento de metas, para além do cumprimento das 
determinações legais, a administração municipal será pautada pelas seguintes medidas: 
 
 Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do orçamento 
municipal e da movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a execução 
financeira municipal.  
 Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de
financeira municipal.  
 Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de 
qualificação profissional; 
 
 Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com 
pontualidade, bem como dos fornecedores; 
 
 Manter e/ou ampliar o Programas de Estágios para dar continuidade de trabalho 
e conhecimento ao jovem em sua área de estudo; 
 
 Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para eficácia 
no atendimento ao público; 
 Fomentar o comércio local, sendo prioridade da gestão a aquisição de 
mercadorias nos comércios do município.  
 
2.2  EDUCAÇÃO 
 
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na 
formação, capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e profissionais
formação, capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e profissionais 
da área da educação, sendo estes, importantes fatores para motivação dos profissionais 
da Rede Pública Municipal de Ensino.  
 Serão programas estratégicos para educação no Governo Municipal, gestão 2025-
2028: 
 
 Transporte digno e eficiente aos estudantes que se deslocam da área rural para 
a sede municipal; 
 Disponibilizar  transporte para os alunos de nível superior que se deslocam a 
outros pólos para concluir a graduação (Posse e Formosa).  
 Disponibilzar ônibus na rota Povoado Santa Rita - Posse, para os alunos de 
nível superior/faculdade.  
 Investir de forma contímua  na reforma, manutenção e revitalização da estrutura 
física e equipamentos de  escolas e CMEI;
física e equipamentos de  escolas e CMEI; 
 Qualificação continuada dos profissionais da educação; 
 Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda escolar com 
qualidade,  tecnologia da informação e a manutenção e ampliação dos espaços 
escolares, inclusive espaço de laser; 
 Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das escolas 
públicas               municipais; 
 Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial; 
 Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades especiais, 
assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da rede 
municipal de ensino para este fim; 
 Potencializar a Assistência Psicopedagógica;  
 Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre
 Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre 
temáticas relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas, 
trânsito e outros temas sociais; 
 Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares, assegurando sua 
qualidade e prazos de entrega;  
 Implantar Segurança Eletrônica nas Escolas e CMEI 
 Garantir alimentação saudável dos alunos, através da aquisição de alimentos 
da agricultura familiar de base agroecológica.  
 Investimento contínuo para melhoria dos indices educacionais.  
 Implantação de ensino técnico e superior através de parcerias público privado 
no município, disponibilizando os espaços escolares no periodo noturno e em fins de 
semana.  
 Criação de um Pólo para cursos Técnicos e superior em parceria com o SESI.
semana.  
 Criação de um Pólo para cursos Técnicos e superior em parceria com o SESI. 
 • 2.3 CULTURA: 
 
 Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais, Estadual e 
Federal; 
 
 Manter e resgatar as festas culturais e de lazer em nosso município; 
 
 Apoiar as festas religiosas  no Município.  
 
 Implementar programa para tornar a “cidade conectada” com instalação de 
WIFI (internet móvel) nos principais pontos e praça da cidade para facilitar comunicação 
e interação da população acompanhando as novas tecnologias.  
 Implantar a Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas no município; 
 Incentivo à cultura, teatro, cinema, música e a dança nos espaços públicos. 
 
• 2.4 ESPORTE: 
 
Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a promoção da
• 2.4 ESPORTE: 
 
Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a promoção da 
cidadania e melhoria da qualidade de vida das pessoas. Estabeleceremos ações 
coordenadas em conjunto as Secretarias de Saúde, Educação e Cultura, de forma a 
promover o esporte, a atividade física e o lazer na perspectiva do desenvolvimento 
humano e da formação integral do cidadão. 
Garantiremos o acesso de todos às atividades físicas, desportivas e de lazer e 
criaremos programas específicos para atingir a todos os públicos, sempre amparados 
por profissionais capacitados e competentes. 
 
 Apoiar eventos equestres tais como corridas de cavalos, cavalgadas e outros. 
 Maior investimento nos programas existentes com melhoria nas estruturas e
 Maior investimento nos programas existentes com melhoria nas estruturas e 
aquisição permanente de materiais e conservação, reformas e ampliação das 
infraestruturas de esporte e lazer; 
 Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à iniciação esportiva 
para fins de desenvolvimento de categorias de base nas modalidades esportivas; 
 Manutenção das áreas esportivas; 
 Apoiar futsal e futebol tanto feminino quanto masculino; 
 Realizar os campeonatos municipais e apoiar a participação nos 
campeonatos regionais e jogos escolares;  Construção de um ginásio de esportes para realização de jogos oficiais.  
 Renovação e implantação de Programas de incentivo às práticas de esportes e 
realização de eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e
realização de eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e 
competições municipais). 
 
2.5  SAÚDE:  
 Garantir a melhoria e a humanização do atendimento na rede de saúde pública, 
assegurando uma postura de atenção e cuidado que responda efetivamente à expectativa 
da população. 
 Atender à demanda gerada no município, dentro do princípio da universalidade, com 
atenção integral à saúde, de forma humanizada e com qualidade. 
 Assegurar a manutenção  dos serviços de saúde realizados nas unidade de saúde da 
família (USF) com humanização e práticas seguras aos pacientes; 
 Investir na valorização dos profissionais de saúde.  
 Ampliar a oferta de atendimento odontológico nas unidades de saúde da família (USF).
 Ampliar a oferta de atendimento odontológico nas unidades de saúde da família (USF).  
 Ampliação da oferta de atendimento fisioterapêutico no município;  
 Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos que atendam ao  melhor  atendimento 
na sala de emergência do centro de saúde; 
 Adquirir equipamentos, mobiliários e melhorias na infraestrutura que garantam maior 
conforto e segurança aos pacientes que ficam em observação no centro de saúde; 
 Garantir local de parto seguro e humanizado  para as  gestante que estão no pré natal 
de  baixo rísco gestacional;  
 Ampliar o programa “Academia da Saúde” – promovendo assim, atividades de saúde e 
bem-estar a população; 
 Implementar e ampliar ações em saúde voltadas para a mulher, gestante, crianças,
 Implementar e ampliar ações em saúde voltadas para a mulher, gestante, crianças, 
adolescente e idosos  bem como ações voltadas a saúde do homem; 
 Incentivar e garantir frequentes ações de saúde coletiva através de campanhas ou 
ações continuadas em saúde em área urbana e rural. 
 Garantir estratégias que assegurem as metas de vacinação e ampliação  da cobertura 
vacinal dos imunobiológicos do Programa nacional de Imunização (PNI);  
 Investir no progragrama de educação permanente em saúde municipal visando 
melhorias nos atendimentos de saúde, humanização do cuidado, segurança do paciente e 
melhoria profissional;  
 Assegura distribuição de medicamentos e insumos para paciente com patologias tais 
como hipertensão arterial, diabetes, colesterol e outros;
atravessam diferentes dimensões da realidade e o planejamento deve lidar com tais restrições, realizando cálculos situacionais 
para lidar com a multiplicidade de recursos escassos.
O segundo ponto, destacado por Matus (1984), enfatiza que o planejamento de refere ao presente. Assim, a  
exploração e projeção de futuros pelos prazos de cinco, dez, vinte anos, não tem importância nenhuma se não estiverem calcados  
nas ações de hoje, no presente. Simulação de futuros pelo planejador é útil, mas trata-se apenas de um produto intermediário, cujo 
produto final é a decisão que deve ser tomada hoje, no presente. Essa decisão, no entanto, para ser racional, deve transcender o
como hipertensão arterial, diabetes, colesterol e outros; 
 Implementar trabalho contínuo com equipe multidisciplinar de combate à Dengue e 
acidentes com escorpiões;  Promover e assegurar ações de controle e eliminação da hanseníase no territorio;  
 Aumentar a cobertura de exames laboratóriais para população;  
 Assegurar continuidade de oferta em exames de imagens; 
 Apoiar o Conselho Municipal de Saúde com capacitação dos conselheiros; 
 Assegurar pactuações para regulação de servições de saúde não disponiveis no 
município;  
 Adquirir equipamentos que garantam melhor conforto e atendimento no ponto de 
atendimento do povoado Santa Rita; 
 Manter e ampliar os serviços de viagens necessárias aos atendimentos especializados 
dos pacientes de Buritinópolis;
dos pacientes de Buritinópolis; 
 Criar um ponto de atendimento de saúde no povoado Vila Nova.  
 Implementar atendimento especializado com fonoaudiologa e psicóloga para público 
com transtorno do espectro autista, e outras demandas.  
VIGILÂNCIA EM SAÚDE 
 Manejo permanente da limpeza urbana, e controle de vetores transmissores de doenças.  
 Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos para áreas técnicas que integram a 
vigilância em saúde, visando à estruturação e fortalecimento do setor;  
 Investir na capacitação da rede de serviços de saúde para a execução das ações de 
vigilância em saúde; 
 Contratação do profissional médico veterinário para realização de combate e 
eliminação da Leishmaniose visceral canina e outras zoonoses;
eliminação da Leishmaniose visceral canina e outras zoonoses; 
 Adquirir veículo necessário aos serviços de Vigilância em saúde:  
 Assegurar quantitativo profissional para realização dos serviços de endemias; 
ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA 
 Manter a farmácia básica com medicamentos e insumos  que compõem a mesma 
disponível a população.  
 
2.6  AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO 
 
 Promover o desenvolvimento sustentável de forma a preservar os recursos naturais, 
geração de renda e qualidade de vida no meio rural.  
 Promover a assistência técnica  rural em todo o município por meio de parcerias com 
o sistema Senar/ Faeg, Emater e outros entes públicos 
 Desenvolvimento de uma bacia leiteira com as seguintes estratégias: Fornecimento de
 Desenvolvimento de uma bacia leiteira com as seguintes estratégias: Fornecimento de 
tanque resfriador, transporte do leite, assistência técnica, fornecimento de máquinas e 
caminhão para transporte de insumos para os participantes do projeto.  
 Inserir o município na rota da fruticultura  Aquisição de  máquinas agrícolas de forma a garantir a mecanização da agricultura 
familiar, Aumentar o número de máquinas e equipamentos para os pequenos 
agricultores, especialmente aqueles que não têm condições de pagar a aração e 
gradagem  da terra. 
 Aquisição de implementos agrícola, tais como distribuidora de calcáreo, pulverizador, 
arado, carretas basculante, forrageira / ensiladeira, beneficiadoras/debulhadeiras  de 
milho e feijão.
milho e feijão.  
 Fomentar a criação de associação e cooperativas no município de Buritinópolis. 
 Fomentar a agricultura de base agroecológica.  
 Incentivar o desenvolvimento da feira do produtor rural.  
 Qualificar a mão de obra, apoiando cursos técnicos em parceria com SENAR e 
outros; 
 Fomentar a produção e o beneficiamento  do mel. 
 Adquirir uma casa de farinha móvel. 
 Fomentar o acesso as sementes crioulas. 
 Promover politicas públicas junto ao   governo federal tais como: Programa de 
Aquisição de Alimentos (PAA).  
 Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE)  
 Programa Nacional Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf) 
 
2.7   TURISMO: 
O plano para o desenvolvimento econômico do município de Buritinópolis,  será
2.7   TURISMO: 
O plano para o desenvolvimento econômico do município de Buritinópolis,  será 
pautado na combinação de desenvolvimento humano (IDH) com o desenvolvimento 
econômico (PIB),  com as seguintes propostas de ações para que haja o atingimento das 
metas ao maior número  possível de pessoas: 
 Criar programas de divulgação e fortalecimento do Comércio e Prestação de 
Serviços; 
 Fomentar o ecoturismo.  
 Realizar treinamentos e formações em turismo 
 Aperfeiçoar a gestão econômica, ampliando a capacidade de captação de 
recursos do município, fomentando parcerias junto ao setor privado e ao terceiro 
setor, e alinhar as políticas municipais com as estaduais e federais; 
 Qualificar a mão de obra, apoiando cursos técnicos em parceria com o 
SENAI. SEBRAE, SENAR e outros;
SENAI. SEBRAE, SENAR e outros; 
 Promover o desenvolvimento da economia de Buritinópolis , através de 
medidas de incentivos a micro e pequenas empresas, a projetos do artesanato local, ao comércio formal e informal, e a indústria, incentivando a economia criativa de forma 
competitiva e sustentável, para potencializar a criação de emprego e renda aos 
cidadãos; 
 Fomento e incentivo ao Cooperativismo, associativismo e renda; 
 Levantar as potencialidades turisticas do nosso município; 
 Promover através de ações voltadas a promoção de eventos turísticos, uma 
maior participação na arrecadação do município e potencializar o setor na geração de 
empregos; 
 Desenvolver ações no turismo de forma que possamos potencializar o
empregos; 
 Desenvolver ações no turismo de forma que possamos potencializar o 
consumo de produtos artesanais e comércio local por parte de turistas que visitem 
nosso município; 
 Qualificar e potencializar o Produto Turístico no Município, ou seja, oferecer 
ao mercado algo que pode ser adquirido consumido, o que inclui objetos físicos, 
serviços, lugares e organizações; 
 Investir em publicidade e materiais que promovam o turismo em nossa cidade; 
 Promover investimento em sinalizações específicas para os pontos turísticos 
na cidade; 
  
2.8 AÇÃO  SOCIAL: 
 
 Planejar as ações de assistência social, tendo como centro a família e a 
comunidade 
 Desenvolver convênios em parceria com o Governo Estadual e Federal.  
 Cursos profissionalizantes para geração de emprego e renda
 Cursos profissionalizantes para geração de emprego e renda 
 Adequar à rede de Centro de Referência da Assistência Social (Cras) para 
atender a demanda do município de pessoas com maior vulnerabilidade. 
 Casa de apoio pra pessoas da zona Rural. 
 Forró do idoso.  
 Ônibus nas quartas feira com almoço no CRAS pra população da zona rural. 
 
2.9 OBRAS E INFRA ESTRUTURA: 
 
Serão implementadas as seguintes ações: 
 Promover a contínua renovação e manutenção da frota de veículos; 
 Promover o acesso a moradia as familias carentes. 
 Investir na manutenção, ampliação e renovação do Parque de Máquinas.  Fortalecer os sistemas de abastecimento de água em todo o município de forma a 
proporcionar a qualidade de vida do homem do campo:
proporcionar a qualidade de vida do homem do campo: 
A) Construção da rede de abastecimento de água interligando Buritinópolis até 
o Lageado, para atender todos os produtores próximos a GO e sentido 
Corrente. 
B) Melhorar o sistema de abastecimento de água e reservatórios dos povoados 
Angical e capoeira do Meio. 
C) Aumentar os reservatórios dos povoados: Sobrado, Santa Rita, Retiro, Lagoa 
Nova, Barreiro, Vila Nova. 
D) Construir sistema de abastecimento de água no povoado Corrente I e 
Corrente II. 
 Conservar permanentemente as estradas das propriedades rurais, 
bueiros, pontes e mata burro. 
 Convênio com o Governo Estadual para a recuperação das estradas vicinais 
através da patrulha mecanizada para propiciar ao cidadão que vive na zona rural uma
através da patrulha mecanizada para propiciar ao cidadão que vive na zona rural uma 
melhor qualidade de transporte e consequentemente o melhor escoamento de alimentos 
e da produção rural; 
 Construir ponte na estrada de acesso aos povoados Angical e Capoeira do 
Meio.  
 Construção de calçadas nas vias públicas. 
 Promover a contínua aquisição de produtos, equipamentos e insumos para 
garantir    as  ações da Secretaria de Obras e transportes.  
 Arborização e Jardinagem das ruas da cidade; 
 Criação de espaços de lazer  
 Conservação contínua dos prédios públicos.  
 Excelência em limpeza pública e cuidado do lixo urbano.  
 Pavimentação em novas ruas  e recapeamento asfáltico para a devida 
conservação das  ruas existentes no município. 
 Melhoria na iluminação pública
conservação das  ruas existentes no município. 
 Melhoria na iluminação pública 
 Revitalização e manutenção contínua das praças públicas , praia do povo e 
canteiro central, tendo os como simbolo  da cidade. 
 Sinalização das vias públicas urbanas e em povoados.   
 Construção de uma praça com internete gratuita no povoado Santa Rita.  
 Implantação do Loteamento Vila Nova. 
 Ampliação do prédio da prefeitura.  
 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
Eu, MARCILENE BATISTA DE BRITO COSTA, candidata a prefeita  da Cidade 
de Buritinópolis, e MÁRIA GISÉLIA DA SILVA ROCHA SANTANA, candidata  a vice-
prefeita, , vimos por meio deste plano de governo, registrar nosso compromisso com a 
cidade de BURITINÓPOLIS-GO, e para isso tornamos público este documento,
cidade de BURITINÓPOLIS-GO, e para isso tornamos público este documento, 
oficializando nossas propostas por uma cidade mais justa, igualitária, participativa, 
responsável, transparente e democrática. 
BURITINÓPOLIS é uma cidade promissora, com enorme potencial de 
crescimento e desenvolvimento, tendo sua base econômica especialmente 
fundamentada na pecuária, agricultura e seus serviços, e ainda, o comércio. O Turismo 
se apresentam como  possibilidade real de desenvolvimento, necessitando para isso, de 
ações pontuais e efetivas, que iremos executar. 
A nossa cidade crescerá pautada em uma gestão moderna e responsável, séria e 
comprometida em fazer o melhor para o nosso povo, principalmente para as pessoas 
que mais precisam, e com isto tornar nossa cidade cada vez melhor.
que mais precisam, e com isto tornar nossa cidade cada vez melhor. 
Pensaremos na segurança das famílias, na geração de emprego e renda, na 
melhoria da infraestrutura, na melhoria da saúde, educação, das ações assistenciais, e 
em iniciativas que movimentem a economia, objetivando prosperidade e melhoria na 
qualidade de vida do nosso povo. Para tanto, apresentamos nossas ideias e as 
propostas da população, escritas neste Plano de Governo, para apreciação de todos 
os Buritinópolenses. 
 
Deus   abencoe a todos! 
Quando o justo  governa o povo  se alegra ( pv 29:2).
PLANO DE GOVERNO 2025 - 2028 
NAZÁRIO E DISTRITO DE CLAUDINÁPOLIS – GO. 
 
• INTRODUÇÃO: 
 
Este documento é um instrumento em que se apresenta e define 
o Plano de Governo para o Município de Nazário e Distrito de 
Claudinápolis – Goiás, onde estabelece as diretrizes e as medidas que 
serão tomadas pelo  novo governo. Com o objetivo de atender à 
Legislação Eleitoral e de expressa r os compromissos que 
fundamentam a sua constituição, ele apresenta as diretrizes e as 
principais propostas do candidato a Prefeito Ricardo Felício Monteiro e 
seu vice prefeito Alcione Santos de Souza,  para a adminis tração 
municipal no período 2025-2028. As ações governamentais são parte 
de um diagnóstico amplo dos principais problemas do nosso municipio;
de um diagnóstico amplo dos principais problemas do nosso municipio; 
constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis para 
solução dos mesmos, ou seja, crescer economicamente, socialmente 
e ambientalmente sustentável. Para isto, debatemos nossas propostas 
e recebemos contribuições e reflexões críticas de impo rtantes 
companheiros (a) e da comunida de em geral, para fazer de nosso  
municipio, a melhor cidade para se investir, viver e visitar. Temos como 
princípios os valores em favor da família e do c idadão, honestidade, 
trabalho, respeito, transparência e amor  pela nossa cidade e pelas 
pessoas que aqui vivem, a es tes, o nosso compromisso . O objetivo 
fundamental será o de implantar um novo Modelo de Gestão na
fundamental será o de implantar um novo Modelo de Gestão na 
administração municipal, propondo e e xecutando grandes projetos 
estruturados a serviços de toda população nazarinense, onde iremos 
estabelecer metas e resultados altamente positivos em todas as áreas 
de atuação do Governo Municipal. Por fim, este documento se propõe 
a demonstrar como pretendemos proceder, nossas ações e 
compromissos com os cidadãos nazarinenses, em torno das ideias que 
visam, sobretudo, abraçar a causa do desenvolvimento social e 
econômico sustentável e da melhoria das condições de vida em todo 
nosso município. Sempre com o objetivo de obter os melhores 
resultados para a nossa população, na certeza de que com a ajuda de 
todos e sobre as bençãos e proteção de Nosso Sen hor Jesus Cristo,
todos e sobre as bençãos e proteção de Nosso Sen hor Jesus Cristo, 
iremos fazer a melhor administração da história de Nazário e Distrito 
de Claudinápolis. 
 
 • ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS: 
 
 
A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz da 
iniciativa privada é fundamental para o crescimento de um município. 
A única diferença entre ambos é que o resultado, o lucro, é o ganho 
social. Para além do cumprimento das determinações legais, a 
administração municipal será pautada pelas seguintes medidas: 
 • Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do 
orçamento municipal e da movimentação financeira para que a 
sociedade acompanhe a execução financeira municipal, inclusive com 
a realização de audiências públicas de esclarecimento;
a realização de audiências públicas de esclarecimento;  
• Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de 
qualificação profissional;  
• Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com 
pontualidade, bem como dos fornecedores;  
• Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação 
de serviços e gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de 
serviços;  
• Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública 
municipal, investindo na modernização tecnológica da prestação de 
serviços públicos ao cidadão através de sistemas;  
• Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de 
plataformas de tecnologia que conversem entre si;  
• Programas de Estágios para dar continuidade de trabalho e
• Programas de Estágios para dar continuidade de trabalho e 
conhecimento ao jovem em sua área de estudo;  
• Modernizar o sistema de cadastro, controle e emissão de notas do 
produtor rural; Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento 
dos controles de custos, melhoria de processos, gerenciamento da 
execução dos contratos, otimização dos recursos públicos;  
• Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada 
para eficácia no atendimento ao público; 
 
 
 
 
 • EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTE:  
 
EDUCAÇÃO:  
 
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a 
melhoria na formação, capacitação, instrumentalização e valorização 
dos professores e profissionais da área da educação, sendo estes,
dos professores e profissionais da área da educação, sendo estes, 
importantes fatores para motivação dos profissionais da Rede Pública 
Municipal de Ensino.  
Serão programas estratégicos para educação n o Governo Municipal, 
na gestão 2025-2028:  
• Implantação de inclusão Digital com reestruturação do laboratório de 
informática;  
• Melhoria no transporte escolar e veículos garantindo transporte digno 
e eficiente aos estudantes que se deslocam da área rural para a sede 
municipal;  
• Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física e 
equipamentos da escola e CMEI;  
• Qualificação continuada dos profissionais da educação;  
• Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda escolar 
com qualidade, tecnologia da informação e a manutenção e ampliação
com qualidade, tecnologia da informação e a manutenção e ampliação 
dos espaços escolares;  
• Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das 
escolas públicas municipais;  
• Diminuir o déficit de vagas no CMEI, garantindo a população seu 
direito a educação infantil;  
• Reformular o Plano de Cargos e Carreira e Salário dos profissionais 
do magistério;  
• Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial;  
• Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades 
especiais, assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para 
os profissionais da rede municipal de ensino para este fim; 
 • Potencializar a Assistência Psicopedagógica;  • Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas,
sobre temáticas relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, 
prevenção às drogas, trânsito e outros temas sociais; 
 • Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares, 
assegurando sua qualidade e prazos de entrega;  
• Implantar Segurança Eletrônica nas Escolas e CMEI, onde os pais 
poderão monitorar seus filhos através de aplicativo de celular;  
• Desenvolver projeto para segurança viária no entorno de todas as 
escolas públicas do município;  
• Implantar novo Sistema de Ensino através de Apostilas na Educação 
Infantil e Fundamental;  
• Manutenção e melhorias do programa de ensino pra jovens e 
adultos; 
• Aquisicão de ônibus, afim de fornecer o transporte a todos os  
estudantes universitários do nosso municipio;
estudantes universitários do nosso municipio; 
• Convênio com as faculdades para fornecimento de bolsas 
universitárias. 
 
CULTURA:  
 
• Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais, 
Estadual e Federal;  
• Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais;  
• Reaparelhamento da Fanfarra Municipal, para incentivar o civismo 
entre os jovens;  
• Implantar “Centro Integrado de Educação, Esporte e Lazer” como 
espaço de convivência e desenvolvimento de programas educativos, 
esportivos, socioculturais e de lazer; * clube e lago municipal; 
• Manter e resgatar as festas culturais e de lazer em nosso município;  
• Pleitear junto as outras esferas de governo, parceria para a execução 
de projetos de cultura;