brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
esportivas, com foco em promover a saúde, a integração social e o bem-estar da 
comunidade. 
Reforma e Ampliação do Parquinho 
 Objetivo: Reformar e ampliar o parquinho existente na praça central para 
oferecer mais opções de lazer para as crianças. 
 Ação: Realizar reformas nas estruturas existentes, garantindo que estejam 
seguras e em bom estado. Ampliar o parquinho com a instalação de novos 
brinquedos e áreas de recreação, assegurando um ambiente divertido e seguro 
para as crianças. 
PROPOSTA PARA DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO 
Promover um crescimento econômico sustentável e inclusivo, focado na geração de 
empregos e aumento da renda em diversos setores chave. As políticas serão 
direcionadas para estimular o empreendedorismo, fortalecer a infraestrutura econômica
PLANO DE GOVERNO 
COLIGAÇÃO: 
“PARANAIGUARA JUNTOS PODEMOS MAIS” 
 
 
 
 
 
CANDIDATO: JOSÉ CARLOS BARBOSA        
(BARBOSINHA 20) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PARANAIGUARA- GOIÁS 
AGOSTO 2024APRESENTAÇÃO 
 
 
Acreditamos que o primeiro passo para uma boa administração é instituir um elo 
entre a população e administração pública, este plano de governo foi elaborado com base 
em sugestões dos setores organizados da sociedade de Paranaiguara. Queremos construir 
um governo responsável e inclusivo; que apresente projetos factíveis; que garanta e 
efetive direitos civis, políticos e  sociais no âmbito do município, pois é neste espaço 
territorial e democrático  que os indivíduos   de fato agem, vivem e convivem. Neste
direcionadas para estimular o empreendedorismo, fortalecer a infraestrutura econômica 
e capacitar a mão-de-obra para os desafios do mercado contemporâneo. 
Políticas de Estímulo à Geração de Empregos e Renda: 
 Implementar políticas de incentivo que fomentem a criação de novos postos de 
trabalho e o aumento da renda nos setores de comércio, indústria e pequenos 
negócios.  
 
 Oferecer apoio financeiro, redução de burocracias e programas de capacitação 
para empreendedores locais. 
Utilização de Áreas Públicas: 
 Disponibilizar terrenos públicos atualmente subutilizados para pequenos, médios 
e grandes empresários. 
 Criar novos polos industriais e comerciais, gerando empregos e fomentando 
novos negócios, fortalecendo a economia local. 
Incentivo ao Empreendedorismo Digital:
novos negócios, fortalecendo a economia local. 
Incentivo ao Empreendedorismo Digital: 
 Promover a criação de uma rede de negócios digitais em Pontalina, incentivando 
empresas de e-commerce a estabelecerem suas sedes no município. 
 Diversificar a economia e criar oportunidades de emprego na área digital para a 
comunidade. 
Fortalecimento da Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Trabalho: 
 Potencializar a Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Trabalho como 
uma ferramenta estratégica para impulsionar a geração de trabalho e renda. 
 Oferecer suporte contínuo para iniciativas que fortaleçam a economia local. 
Atração de Novas Empresas: 
 Estimular a vinda de novas empresas industriais para Pontalina, explorando as
 Estimular a vinda de novas empresas industriais para Pontalina, explorando as 
vocações naturais do município e aproveitando o potencial da população. 
 Criar empregos qualificados e diversificar o mercado de trabalho local. 
Centro Profissionalizante de Marketing Digital: 
 Criar um centro de capacitação em marketing digital, voltado para preparar 
jovens e adolescentes para o mercado digital. 
 Investir em educação profissional para desenvolver habilidades essenciais, 
promover a inovação e a competitividade na economia digital. 
CONCLUSÃO 
Nosso compromisso é claro: trabalhar incansavelmente para transformar Pontalina em 
uma cidade onde cada cidadão possa viver com dignidade e oportunidades equitativas.
uma cidade onde cada cidadão possa viver com dignidade e oportunidades equitativas. 
Com um plano de governo fundamentado na participação ativa da comunidade, estamos 
prontos para implementar soluções concretas que promovam o desenvolvimento 
econômico, melhorem a infraestrutura, fortaleçam a educação e saúde, e garantam a 
segurança de todos. 
Acreditamos em uma administração pública transparente, eficiente e comprometida com 
o bem-estar comum. Queremos construir uma Pontalina que seja exemplo de progresso 
e qualidade de vida para todo o Estado de Goiás. Convidamos cada cidadão a se unir a 
nós nesse caminho de construção de um futuro melhor para nossa cidade.  
 
Juntos, vamos fazer de Pontalina um lugar onde todos possam prosperar e alcançar seus
Juntos, vamos fazer de Pontalina um lugar onde todos possam prosperar e alcançar seus 
sonhos. Porque Pontalina merece o melhor e nós estamos determinados a tornar isso 
uma realidade.
territorial e democrático  que os indivíduos   de fato agem, vivem e convivem. Neste 
documento encontram-se propostas que  tornarão possível alcançar o objetivo de melhorar 
a nossa cidade e consequentemente a vida de nosso povo. Este plano pretende, ao mesmo 
tempo, indicar as metas,  e os mecanismos de   monitoramento e avaliação das políticas 
públicas resultantes da participação ativa dos cidadãos. Portanto, este documento é apenas 
o primeiro ato, para que         Paranaiguara continue a era do desenvolvimento. 1. UMA PARANAIGUARA COM SAÚDE E SOCIAL 
 
1.1 - Priorizar o sistema de gestão da saúde pública, introduzindo novos modelos 
de administração, informatização e profissionalização; 
1.2 - Ampliar os investimentos humanos e financeiros para garantir a
1.2 - Ampliar os investimentos humanos e financeiros para garantir a 
universalização do atendimento; 
1.3 - Aperfeiçoar o atendimento em saúde preventiva. 
             1.4 - Ampliar a infraestrutura hospitalar, com a construção de mais uma ala no 
Hospital Municipal Dr. Manuelito.  
1.5 - Monitorar e avaliar sistematicamente os indicadores do sistema de saúde; 
1.6 - Aumentar a cobertura do saneamento básico; 
1.7- Investir nos Postos de Saúde dos bairros. 
1.8- Investir em aparelhos hospitalares modernos, para evitar que nossos 
cidadãosprecisem sair para outras cidades em busca de atendimento médico; 
              1.9- Elaborar de um projeto que viabilize o Serviço de Atendimento Domiciliar.
1.9- Elaborar de um projeto que viabilize o Serviço de Atendimento Domiciliar.  
                  1.10- Estudar a viabilidade de implantar  o Serviço de  Atendimento Móvel       e 
Urgência (SAMU); 
1.11 - Elaborar propostas de Planejamento Familiar que vise a  prevenção da 
gravidez na adolescência, visto ser um grande problema de saúde pública  
atualmente. 
1.12 - Elaborar propostas eficazes para prevenção de IST/HIV/AIDS. 
1.13 - Investimento em políticas públicas que atendam  aos usuários  de drogas 
ilícitas, com tratamento, acompanhamento, readaptação e reabilitação social e inserção ao 
mercado de trabalho. 
1.14 – Viabilizar a compra de ambulâncias adaptáveis para o  transporte de 
pacientes com todos os biotipos corporeos;
. Além de oferecer espaços delazer, as praças promoverão atividades de conscientização e inclusão social.Objetivo é criar ambientes públicos que melhorem o bem-estar das pessoascom TEA e suas famílias, fortalecendo a integração comunitária.– Criação de ciclovias e ciclofaixas em pontos estratégicos.– Implantação– Implantação de 100% de transporte coletivo no município.– Criar linha de integração entre as duas regiões de Trindade.– Criar o plano de Gerenciamento de Trânsito– Criação do JARI defesa prévia.– Eliminação de barreiras arquitetônicas nas calçadas.
pacientes com todos os biotipos corporeos; 
1.15 Criar o programa de  fornecimento de óculos aos menores em situação de 
vulnerábilidade social. 
 1.16 - Ampliar o Programa Saúde da mulher.  
1.17 – Desenvolver projetos com profissionais de educação física para incentivar a academia ao 
ar-livre; 
1.18 - Ampliar o programa de atendimento a Saúde Bucal. 
1.19 – Agregar ao quadro médico especialidades como otorrino e oftalmologista,  
1.21- Construção do centro de fisioterapia. 
1.22- Implantação da entrega de medicamentos de uso contínuo em casa. 
1.23- Manter convênios com clínicas particulares, para atendimento médico e realização de 
exames clínicos.  
1.24- Manter e zelar pelas Casas de Apoio (Goiânia, Santa Helena e Barretos). 
1.25– Construção da casa de apoio de Goiânia.
1.25– Construção da casa de apoio de Goiânia. 
 
2. UMA PARANAIGUARA COM EDUCAÇÃO 
 
2.1- Implantar o regime de tempo integral; 
2.2– Valorizar os professor da rede municipal; 
2.3- Focar no processo de aprendizagem; 
2.4- Dotar as escolas de estruturas de governança, permitindo maior poder para diretores, 
professores e pais; 
2.5- Monitorar e avaliar os resultados das escolas e dos alunos em grupo e isoladamente; 
2.6- Atender a totalidade da demanda por vagas na pré-escola, no ensino básico e fundamental; 
2.7- Adequar a infraestrutura física e tecnológica das escolas para enfrentar o desafio da qualidade 
e da educação integral; 
2.8- Preparar a escola para agir de forma preventiva em relação ao consumo de drogas e a 
violência;
violência; 
2.9- Promover diversas modalidades esportivas nas quadras das escolas . 
 Reativar a Biblioteca municipal; 
2.11- Estabelecer padrão de qualidade na rede municipal de educação  com cursos motivacionais 
de aperfeiçoamento pessoal e profissinal  na Educação, para melhor  desempenho dos profissionais da 
educação, de forma a garantir o bom atendimento aos alunos  e uma maior equidade; 
2.12- Consolidar as diretrizes pedagógicas e as matrizes curriculares  municipais para  o 
desenvolvimento da Educação Midiática; 
2.13- Manter e melhorar o fornecimento de material didático e  da alimentação escolar de  
qualidade a todos os alunos da rede pública municipal; 
2.14- Criação do Programa “A escola vai até minha casa”, com visitas  periódicas de educadores
2.14- Criação do Programa “A escola vai até minha casa”, com visitas  periódicas de educadores 
especializados, ao aluno e sua família, para o acompanhamento do processo educacional; 
2.15- Viabilizar  parcerias com as Universidades próximas da cidade, na criação do” Programa Bolsa Universitária”. 
2.16- Ampliar e melhorar a frota d a  e d u c a ç ã o. 
2.17- Manter e melhorar o fornecimento de material didático, e merenda 
escolar de qualidade a todos os alunos da rede pública municipal; 
2.18 - Criação dos projetos “Bom de bola, bom na escola” e “Bom de viola, bom na escola”, 
propiciando que a educação ande em conjunto com a arte, música e esporte; 
2.19 – Implantar “O Programa Bolsa Escola” para os alunos do Ensino Médio, com o objetivo de 
conter a evação escolar.
conter a evação escolar. 
2.20 – Criar o programa Meu Primeiro Emprego. 
2.21- Construção de uma Creche. 
3. UMA PARANAIGUARA PLANEJADA E ACESSÍVEL 
 
3.1- Implementar técnicas de planejamento do crescimento urbano; 3.2- Programa de  
construção de calçada social com acessibilidade; 
             3.2- Ampliar campanhas educativas permanentes; 
3.3- Instituir um Conselho para o desenvolvimento sustentável e equilibrado para o município; 
3.4- Rever, implementar e fortalecer os instrumentos de controle urbano                               para organizar as 
atividades produtivas e os serviços públicos; 
3.5- Propor modelos urbanos que equilibrem: economia, sociedade e  ambiente. 
             3.6- Implantação de loteamento com lotes residenciais e comerciais.
3.6- Implantação de loteamento com lotes residenciais e comerciais. 
3.7- Construção de unidades habitacionais com base no déficit habitacional. 
3.8- Extensão ou a construção de mais um do cemitério municipal. 
3.9- Restauração e construção de malha asfáltica quando necessário. 
4. UMA PARANAIGUARA SEGURA E PACÍFICA 
 
4.1- Criar e i mplementar a Guarda Municipal para serem agentes de efetivação  dos direitos de 
cidadania; 
4.2- Fortalecer as políticas públicas de prevenção focadas no indivíduo, na família, na escola e na 
comunidade; 
4.3– Criar a Guarda Mirim  
4.4- Criar espaços públicos para oferecer mais oportunidades de lazer  esporte para crianças e 
adolescentes; 
4.5- Instituir um programa compartilhado entre governo do estado e o município para  manutenção
4.5- Instituir um programa compartilhado entre governo do estado e o município para  manutenção 
da ordem pública; 
4.6- Trabalhar integrado e cooperativamente com o governo do estado  na prevenção e no 
estabelecimento de uma cultura da segurança cidadã. 
 5. UMA PARANAIGUARA PRODUTIVA E EMPREENDEDORA 
 
5.1- Tornar Paranaiguara, a cidade da inovação, da criatividade e do empreendedorismo; 
Fomentar e incentivar os feirantes da cidade; 
5.2- Transformar Paranaiguara numa cidade de produtos e serviços de  alta qualidade; 
           5.3- Desenvolver políticas públicas para a capacitação e 
empregabilidade da juventude; 
5.4 - Atrair investimentos de empresas, de forma a propiciar incentivos fiscais, visando a geração 
de emprego para a população.
de emprego para a população. 
5.5- Criar um programa de insentivo ao empreendedorismo, incluindo a destribuição de lotes para 
atrair empresas a se instalarem em nosso município. 
5.6- Adequação financeira e valorização do servidor público! 
 
6. UMA PARANAIGUARA PARTICIPATIVA, TRANSPARENTE E  JUSTA 
6.1- Instaurar uma aliança entre o poder público e a sociedade fundada  na transparência, 
participação e assunção de responsabilidades; 
6.2- Comprometer a Administração Municipal com a ética, a seriedade e a competência; 
6.3- Criar um sistema de monitoramento e avaliação das políticas públicas do município; 
6.4- Aumentar a cooperação, parceria e articulação entre o setor público e a sociedade. 
7. UMA PARANAIGUARA PRESTATIVA A ZONA RURAL
7. UMA PARANAIGUARA PRESTATIVA A ZONA RURAL 
 
7.1- Recuperar e dar assistência as vias rurais, ponte e mata -burros, dando suporte aos produtores 
da região no que for possível dentro da lei; 
7.2- Apoio e assistência ao Programa das Hortas Comunitárias; 
7.3- Apoiar os comodatários, pequenos produtores e da agricultura familiar,  para produção e 
escoamento dos hortifrutigranjeiros por eles produzidos e comercializados na feira e por órgaõs 
público como: o Educandário Municipal, CEMEIs, hospital e lar dos idosos ; 
7.4- Realizar estudos de implantação de uma Unidade Móvel de PSF na  Zona Rural; 
7.5- Aplicar com transparência as políticas públicas no apoio ao produtor rural, disponibilizadas 
pelo governo estadual e federal;
pelo governo estadual e federal; 
7.6- Criar o Fundo de desenvolvimento Rural, para garantir os investimentos, via projetos, no 
setor agropecuário; 
8. UMA PARANAIGUARA DO ESPORTE 
 
8.1- Garantir o acesso e trabalhar pela diversificação dos esportes praticados na nossa cidade 
dando oportunidade a todos os jovens de maneira equânime; 
8.2- Distribuir democraticamente os equipamentos esportivos no território municipal; 
             8.3- Assegurar recursos para realização dos campeonatos municipais;  8.4- Realizar manutenção nos equipamentos públicos esportivos; 
8.5– Criar eventos esportivos de competição ligados a esportes variados, que possam contribuir 
com a ocupação da rede hoteleira ao longo do ano.;
com a ocupação da rede hoteleira ao longo do ano.; 
8.6– Criar novas áreas para a prática de esporte, contemplando bairros  novos ou que não as 
possuem ainda; 
8.7- Iluminação e construção da cobertura das arquibancadas do estádio “O Nicolau”. 
8.8- Iluminação do campo e quadras do clube poli-esportivo. 
 
9. UMA PARANAIGUARA CULTURAL 
 
9.1- Criar e desenvolver o Projeto “Festejos Populares Culturais”. 
9.2- Apoio direto à cultura regional, conservando e aperfeiçoando a “Festa da Maio”. 
9.3- Viabilizar parceria com o Sindicato Rural para a volta da “Festa de  Peão”, que é tradicional 
em nossa cidade; 
9.4- Criação do Projeto “Musica na Escola”, que utiliza a música como ferramenta para promover 
a inclusão social, a cidadania e o acesso à cultura,  revelando talentos e aprimorando a
a inclusão social, a cidadania e o acesso à cultura,  revelando talentos e aprimorando a 
educação musical; 
9.5- Implantação do Projeto “Oficinas de Arte - Educação nas Comunidades”, visando promover 
o acesso as artes e as culturas, fomentando a produção local, divulgando costumes, saberes 
e fazeres regionais, e criando oportunidades de geração de trabalho e renda; 
9.6- Criação do Fundo Municipal de Cultura de Paranaiguara  para financiamento      direto da 
produção artística e cultural do município, e aprimoramento da Lei Municipal de incentivo 
à cultura; 
9.7- Implantação de aulas teatrais e de comunicação, em parceria com as escolas locais, de forma que 
o teatro municipal possa ser mais bem aproveitado, gerando incentivo a cultura e dando mais 
oportunidade aos nossos jovens.
oportunidade aos nossos jovens. 
10. UMA PARANAIGUARA DO TURISMO E DO LAZER 
 
10.1- Realizar estudos das áreas com potencial turístico para utilização no município; 
10.3– Criar políticas de fomento ao turismo, construção de um lago artificial. 
10.4- Realização de eventos esportivos/culturais, com prioridade para a “Festa de Maio”; 
10.5- Contrução de uma praça no setor Antônio Gabriel. 
10.5– Desenvolver projetos que venham de encontro com a qualidade de vida dos idosos, 
ampliação do conviver para realização de oficinas, cursos e de encontros festivos da terceira idade; 
10.6- Manter o transporte gratuito dos idosos para as caravanas dos encontros festivos da 
terceira idade. 
 
 
José Carlos Barbosa
1 
 
PLANO DE GOVERNO 
ELEIÇOES MUNICIPAIS 2024 
BURITI ALEGRE-GO 
• Meta 
A nossa meta é elaborar um plano de governo, simples, objetivo, ou seja, que 
seja alcançado, ou executável, e adequado ao orçamento do município. 
• Missão 
 
Missão é de elaborar um plano executável, com a missão de melhorar a vida 
das pessoas, ou seja, o foco, será sempre a busca de qualidade da vida do cidadão 
buritialegrense. 
 
 O Quadripé da Administração, será Educação, Saúde , 
Infraestrutura e Geração de  Emprego e Renda. 
 
1. Educação 
 
✓ Lei nº. 9.394/96- de diretrizes e bases da Educação Nacional 
artigo 4º.-Educação básica dividida em - Pré-escola / Fundamental e 
Médio, e artigo 11, inciso V , da referida Lei. - Atribuição do Município. 
 
a) Educação Infantil:
a) Educação Infantil: 
 
• Zerar a fila de espera por vaga nas Creches, com construção 
de novas unidades de creches; 
 
• Durante férias escolares, o funcionamento das creches; 
 
b) Ensino Fundamental 
• Cumprir o Pacto pela Educação no tempo certo, pacto este 
assumido pelo Governo Federal, Estadual e Municípios , 
atingindo 90% dos alunos no município de Buriti Alegre; 
 
• Manter o de incentivo, e dar total apoio para as escolas da 
rede municipal, para que as mesmas possam alcançar notas 
altas em sua avaliação, e assim serem premiadas, como fora 2 
 
premiada a Escola Municipal de Maria Inez Naves, no 
“Prêmio Alfa Mais”; 
 
• Instituir Escola cívico-militar, em nosso município, criando 
assim um ambiente com mais segurança. O Militar irá atuar
assim um ambiente com mais segurança. O Militar irá atuar 
como uma espécie de monitor da escola, desenvolvendo 
atividades extracurriculares, para além das disciplinas 
tradicionais.  
 
• Construção de uma nova Unidade Educacional de tempo 
Integral, que a  educação deve garantir o desenvolvimento 
dos sujeitos em todas as suas dimensões – intelectual, física, 
emocional, social e cultural e se constituir como projeto 
coletivo, compartilhado por crianças, jovens, famílias, 
educadores, gestores e comunidades locais; 
 
• Adquirir novos, veículos para o transporte escolar, do ensino 
fundamental, tanto da rede municipal e estadual; 
 
• Garantir um deslocamento das crianças de baixa renda, que 
residem longe da Instituição de Ensino;
residem longe da Instituição de Ensino;   
 
• Implantar laboratórios de informática na rede municipal de 
ensino, propiciando assim uma nova aprendizagem aos 
alunos, sendo um novo processo educacional;  
 
c) Ensino Superior 
 
• Garantir o transporte aos alunos universitários e cursos 
técnicos, gratuito e com qualidade; 
 
• Bolsa Universitária para estudantes de baixa renda, que não 
foi atendido por nenhum outro programa, sendo ele federal 
ou estadual; 
 
 
 
 3 
 
c) Educação Inclusiva 
 
• Ampliar nas Unidades de Ensino, “Salas de Atendimento a 
Educação Especial” - AEE. 
 
• Implantar núcleo de atendimento de inclusão, setor específico 
para a Educação para atendimento e avalição médica, 
neuropsicológica, fonoaudiológica, nutricionista,
neuropsicológica, fonoaudiológica, nutricionista, 
psicopedagógica, para a disponibilização de psicólogos 
educacionais e clínicos que atenda a comunidade escolar; 
 
d) Educação em geral 
 
• Continuar valorizando e respeitando o Magistério, os direitos 
adquiridos pelos profissionais da educação, através do 
estatuto e plano de carreira; 
 
• Compreender a Educação como investimento, e jamais como 
despesa, pois a Educação é instrumento que transforma a vida 
das pessoas, pois conhecimento também é poder; 
 
• Fortalecer o conselho municipal a educação e criar o fórum 
permanente de educação para promover o debate sobre ações 
na área que visem os índices educacionais do município; 
 
• Potencializar o papel das escolas nas campanhas educativas
• Potencializar o papel das escolas nas campanhas educativas 
sobre temáticas de segurança, da cidadania, paz social, do 
meio ambiente, de saúde, de trânsito, dentre outras; 
 
• Utilizar salas de aulas e horários ociosos nas escolas 
municipais e em instituições para ofertar oficinas culturais e 
cursos profissionalizantes; 
 
 
 
• Construção Teatro Municipal , um espaço para oficina de 
danças, teatro, formação, etc, visando aproximar as pessoas à 4 
 
cultura, assim construindo e transmitindo valores a 
comunidade; 
 
 
• Ampliar e realizar parcerias com o governo Federal e 
Estadual, para aplicar cursos técnicos profissionalizantes a 
serem administrados de acordo as necessidades da 
população; 
 
• Manter, e apurar de forma constante a qualidade de ensino,
população; 
 
• Manter, e apurar de forma constante a qualidade de ensino, 
através do dos sistemas de avaliação: 
 
1) “Saeb” -Sistema de Avaliação da Educação 
Básica; Avaliação de larga escala, que permite ao 
INEP-Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas 
Educacionais Anísio Teixei ra, avaliar a Educação 
Brasileira, em fatores que podem interferir no 
desempenho do estudante. Aplicado a cada 02 anos, 
com uma pequena amostra da rede privada da 
Educação. As médias apuradas no “Saeb”, junto com 
o “Censo Escolar”, compõem o índice de 
desenvolvimento da Educação Básica (IDEB) , 
aplicado a cada 02 anos. Participam os profissionais 
da Educação Infantil, do ensino fundamental as 
turmas do 2º, 5º e 9º ano, e no ensino médio o 3ºano. 
 
2) ”Saego”-Sistema de Avaliação Educacional do
2) ”Saego”-Sistema de Avaliação Educacional do 
Estado de Goiás : Foi criado em 2011 em parceria 
com o CAED - Centro de Políticas Públicas e 
Avaliação da Educação, da Universidade de Juiz de 
Fora, o Centro de pesquisa e desenvolvimento de 
tecnologias da Educação Escolar. Aplicado de forma 
anual,  promove avaliações em língua portuguesa , 
matemática, dos ensino fundamental e médio , na 
rede Estadual de ensino e escolas conveniadas, nos 
2º, 5º e 9º ano do Ensino Fundamental, bem como os 
alunos matriculados na rede municipal e 3º ano do 5 
 
Ensino Médio. No ano de 2023, tivemos 93%, do 
estudante da rede estadual, 88% da rede municipal, e 
93% da rede conveniada; 
 
3)  “Sadeba”- Sistema de Avaliação do 
desenvolvimento da Educação Básica de Buriti
3)  “Sadeba”- Sistema de Avaliação do 
desenvolvimento da Educação Básica de Buriti 
Alegre: Aplicado de forma bimestral, ao final de 
cada bimestre do 1º ao 5º ano.   
2. Saúde 
• Programa “Nascer Buritialegrense”. 
Objetivo: Comprometimento em fortalecer a saúde materno 
infantil na Santa Casa de Misericórdia de Buriti Alegre – GO, 
garantindo um atendimento de qualidade e humanizado para 
todas as gestantes e crianças. 
 
Compromisso: Comprometemo-nos a reativar a 
maternidade da Santa Casa de Misericórdia de Buriti 
Alegre, oferecendo um ambiente acolhedor e seguro para o 
parto e pós-parto , com equipe médica especializada e 
infraestrutura adequada para garantir a saúde e bem-estar das 
gestantes e seus bebês 
 
• Programa: Pequenas cirurgias eletivas
gestantes e seus bebês 
 
• Programa: Pequenas cirurgias eletivas 
Objetivo: Implementar um programa de cirurgias eletivas na 
Santa Casa de Misericórdia de Buriti Alegre, visando o retorno, 
e garantindo o acesso rápido e eficiente a procedimentos 
cirúrgicos não emergenciais para a população do município. 
 
Compromisso: Compromisso junto a Santa Casa de 
Misericórdia de Buriti Alegre, para o retorno de realização de 
cirurgias pequenas cirurgias eletivas, ampliando sua capacidade 6 
 
de realização de procedimentos, através profissionais de saúde 
especializados, como cirurgiões, anestesistas, enfermeiros e 
técnicos de enfermagem, para garantir o atendimento adequado 
aos pacientes. 
 
• Programa Fortalecimento dos serviços de urgência e 
emergência na Santa Casa de Misericórdia.
• Programa Fortalecimento dos serviços de urgência e 
emergência na Santa Casa de Misericórdia. 
 
Objetivo: Promover o fortalecimento dos serviços de urgência 
e emergência na Santa Casa de Misericórdia de Buriti Alegre, 
garantindo um atendimento ágil, eficiente e humanizado para 
toda a população. Além dos investimentos municipais, buscará 
recursos através de emendas parlamentares estaduais e federais 
para o custeio de todas as ações. 
 
Modernização da Infraestrutura: Investiremos na 
modernização e adequação do pronto-socorro e das áreas de 
urgência e emergência da Santa Casa, garantindo espaços 
físicos adequados, equipamentos modernos e recursos 
necessários para o atendimento de pacientes em situações 
críticas. 
 
• Programa acolhimento Solidário-fortalecendo vínculos
críticas. 
 
• Programa acolhimento Solidário-fortalecendo vínculos 
na jornada de saúde. 
Objetivo: Implementação dos serviços de Assistência Social, na 
Santa Casa de Misericórdia, visando oferecer apoio e suporte 
aos pacientes e suas famílias durante o período de tratamento 
médico, promovendo o bem-estar e a integração social. 
 7 
 
• Programa Dengue Zero 
Objetivo: Implementar um programa abrangente de controle da 
dengue, zika e chikungunya, visando desenvolver estratégias de 
prevenção e combate às doenças transmitidas pelo mosquito 
Aedes aegypti. Isso inclui campanhas de mobilização 
comunitária, eliminação de focos de criadouros, monitoramento 
epidemiológico e tratamento dos casos confirmados. Além 
disso, a prefeitura será responsável pela coleta de todo e
disso, a prefeitura será responsável pela coleta de todo e 
qualquer material objeto da limpeza dos imóveis. 
 
Eliminação de Focos de Criadouros: Promoveremos ações de 
eliminação de focos de criadouros do mosquito Aedes aegypti, 
incluindo vistorias periódicas em imóveis, orientação aos 
moradores sobre medidas de prevenção, e realização de 
mutirões de limpeza em áreas de maior incidência. 
 
Monitoramento Epidemiológico: Reforçaremos o 
monitoramento epidemiológico das doenças transmitidas pelo 
Aedes aegypti, através da vigilância ativa de casos, notificação 
obrigatória, investigação epidemiológica e mapeamento de 
áreas de maior risco, visando identificar precocemente surtos e 
adotar medidas preventivas. 
Obs: A Equipe dos Agentes de Combate as Endemias, terá
adotar medidas preventivas. 
Obs: A Equipe dos Agentes de Combate as Endemias, terá 
papel principal nesta prevenção e combate.  
 
 
 
 
 8 
 
• Programa Saúde Mental Forte 
Objetivo: Implementar um programa abrangente de saúde 
mental, visando oferecer atendimento psicológico, psiquiátrico 
e psicossocial para pessoas com transtornos mentais. Isso inclui 
consultas especializadas, grupos terapêuticos, terapia 
ocupacional, atendimento familiar e domiciliar. 
 
Obs: A Equipe de Agentes Comunitário de Saúde, terá papel 
principal na identificação e conexão direta para 
identificação destas pessoas. 
 
• Programa Casa de Apoio em primeiro lugar 
Objetivo: Assegurar apoio logístico de hospedagem e 
alimentação aos pacientes que necessitarem se deslocar para
alimentação aos pacientes que necessitarem se deslocar para 
receber tratamento médico no Hospital de Goiânia- GO, 
garantindo que tenham condições adequadas durante o 
transporte, sua estadia na cidade do tratamento, e deslocamento 
nesta, atento e buscando sempre melhorias, atingindo assim, 
qualidade de excelência, no tratamento, transporte e estadia dos 
pacientes.  
 
• Programa Hospital do amor em primeiro Lugar 
 
Objetivo: Assegurar apoio logístico de hospedagem e 
alimentação aos pacientes que necessitarem se deslocar para 
receber tratamento médico no Hospital do Amor em Barretos, 
garantindo que tenham condições adequadas durante sua 
estadia na cidade , atento e buscando sempre melhorias, 
atingindo assim, qualidade de excelência, no tratamento,
atingindo assim, qualidade de excelência, no tratamento, 
transporte e estadia dos pacientes.  
 
 9 
 
Alojamento para Pacientes e Acompanhantes: Será 
disponibilizado alojamento gratuito para pacientes e seus 
acompanhantes, localizado nas proximidades do Hospital do 
Amor em Barretos. Serão providenciadas instalações 
confortáveis e seguras, com quartos individuais ou 
compartilhados, banheiros, áreas de convivência e acesso a 
serviços básicos. 
 
• Programa de saúde pública voltada para a mulher e o bebê; 
Projeto Gestar: Promover a saúde, materna durante a gestação, 
garantindo um ambiente, seguro acolhedor, para a mamãe e o 
bebê; 
 
Público-Alvo: Gestantes que realizam o pré-natal e que fazem 
a revisão pós-parto na Unidade de Saúde da Família e demais
a revisão pós-parto na Unidade de Saúde da Família e demais 
estabelecimentos do município. 
 
Oferecer atendimento pré-natal completo e de qualidade, 
incluindo consultas médicas regulares, exames de rotina, 
ultrassonografias, orientações sobre cuidados durante a 
gestação e preparação para o parto; 
 
Promoção da Saúde Mental: Oferecer apoio psicológico e 
emocional às gestantes e puérperas, com sessões de 
aconselhamento individual e em grupo, para lidar com as 
transformações emocionais, ansiedades e desafios do período 
gestacional e pós-parto. 
 
 10 
 
Promover campanhas de sensibilização na comunidade sobre a 
importância do pré-natal, cuidados com o recém-nascido, 
aleitamento materno e saúde materno-infantil para incentivar a
aleitamento materno e saúde materno-infantil para incentivar a 
participação das gestantes e puérperas no programa. 
 
• Humanização no Atendimento 
Modernizar e descentralizar, e democratizar a marcação de 
consultas, para findar as filas de atendimento, o cidadão será 
informado em tempo real como está, o andamento do seu processo; 
 
Modernizar a marcação de exames e democratizar, o cidadão será 
informado em tempo com está seu processo; 
 
Obs: Lembrando que esta modernização e 
democratização, será aplicada tanto na rede 
municipal de saúde, quando na Santa Casa de  
Misericórdia. 
 
Buscar melhorar o transporte, adquirindo veículo de transporte , 
como ônibus com Leito, com poltronas confortáveis e com espaço 
dando mais comodidade aos pacientes;    
 
• Programa Amar ao Próximo
dando mais comodidade aos pacientes;    
 
• Programa Amar ao Próximo 
 
As pessoas que forem diagnosticadas com “Neoplasia 
Maligna”, (câncer), terão prioridades de atendimento, em tudo 
que for necessário, para o seu tratamento; 
 
A pessoa que for diagnosticada com “Neoplasia Maligna”, 
(câncer), será assistida por uma equipe, de “Intervenção 
Psicossocial”, equipe esta formada pelo “Assistente Social e 11 
 
Psicólogo”, capacitando o paciente, e a Família, promovendo a 
sua capacidade de enfrentamento durante o tratamento; 
 
Lembrando que esta equipe será orientada, ou adaptada 
conforme a necessidade da demanda, democratizando , 
facilitando, o acesso de todos, e promovendo a reorganização 
familiar; 
 
A pessoa que for diagnosticada com “Neoplasia Maligna”,
familiar; 
 
A pessoa que for diagnosticada com “Neoplasia Maligna”, 
(câncer), terá isenção de IPTU; 
 
• Programa Saúde da Família 
Estratégia Saúde da Família (ESF)  visa à reorganização da 
atenção básica no país, de acordo com os preceitos do Sistema 
Único de Saúde, e é tida pelo Ministério da Saúde e gestores 
estaduais e municipais como estratégia de expansão, 
qualificação e consolidação da atenção básica. Por favorecer 
uma reorientação do processo de trabalho com maior potencial 
de aprofundar os princípios, diretrizes e fundamentos da atenção 
básica, de ampliar a resolutividade e impacto na situação de 
saúde das pessoas e coletividades, além de propiciar uma 
importante relação custo-efetividade. 
 
Cada equipe de Saúde da Família (eSF) deve ser responsável
Cada equipe de Saúde da Família (eSF) deve ser responsável 
por, no máximo, 4.000 pessoas, sendo a média recomendada de 
3.000 pessoas, respeitando critérios de equidade para essa 
definição. Recomenda-se que o número de pessoas por equipe 
considere o grau de vulnerabilidade das famílias daquele 12 
 
território, sendo que, quanto maior o grau de vulnerabilidade, 
menor deverá ser a quantidade de pessoas por equipe. 
 
Um ponto importante é o estabelecimento de uma equipe 
multiprofissional (equipe de Saúde da Família – eSF) 
composta por, no mínimo: 
 
I. médico generalista, ou especialista em Saúde da 
Família, ou médico de Família e Comunidade;  
II. enfermeiro generalista ou especialista em Saúde da 
Família; 
III. auxiliar ou técnico de enfermagem; e
Família; 
III. auxiliar ou técnico de enfermagem; e  
IV . agentes comunitários de saúde. Podem ser 
acrescentados a essa composição os profissionais de 
Saúde Bucal: cirurgião-dentista generalista ou 
especialista em Saúde da Família, auxiliar e/ou técnico 
em Saúde Bucal. 
 
A Equipe da “ Intervenção Psicossocial ”, vai fazer parte da 
“Equipe da Saúde da Família”, assim havendo uma total 
conexão e troca de informações, para facilitar o 
desenvolvimento das ações, criando assim uma rede de apoio 
as famílias;  
 
• Valorização Profissional 
Valorizar o servidor público na área da saúde , melhoria nas 
condições de trabalho e remunerações dos profissionais; 
 13 
 
O artigo 198, §5º da Constituição Federal de 1988, define as 
ações e os serviços de saúde como integrada e organizada, e
ações e os serviços de saúde como integrada e organizada, e 
regionalizada, como forma de sistema único de saúde; 
O parágrafo 5º do mesmo artigo, diz que será através de Lei 
Federal, disporá sobre o regime jurídico, o piso salarial, o 
plano de carreira e regulamentação das atividades, “do 
Agente Comunitário de Saúde, e Agente de Combate às 
Endemias”; 
 
Assim a Lei Federal nº. 13.150/2006, veio regulamentar o 
§5º, do artigo 198 da , o piso salarial, o plano de carreira e 
regulamentação das atividades, “do Agente Comunitário de 
Saúde, e Agente de Combate às Endemias”; 
 
A nossa gestão vai valorizar estes profissionais, “ Agentes 
Comunitários e Agentes Comunitários de Saúde” , pois 
são de suma importância, na prestação dos serviços que lhe
são de suma importância, na prestação dos serviços que lhe 
compete, para prevenção de doenças e promoção e saúde; 
 
• Programa do Cantinho do João e Amigos 
 
Uma criança com transtorno do espectro autista pode 
apresentar os seguintes sinais: Dificuldade para interagir 
socialmente, como manter o contato visual, identificar 
expressões faciais e compreender gestos comunicativos, 
expressar as próprias emoções e fazer amigos. 
 
Vamos manter, e melhorar o Atendimento Especializado para 
crianças Especiais em todas as suas fazes; 14 
 
 
Comprometemos, a dar todo o suporte, desde a suspeita, o 
diagnóstico final, da criança, e pós diagnóstico; 
 
Vamos buscar a todo momento, de forma incansável, a 
excelência no atendimento, desde o diagnóstico inicial, até o
excelência no atendimento, desde o diagnóstico inicial, até o 
final, com o seu tratamento. 
 
• Programa médico mais especialidades 
 
Vamos buscar a contratação de médicos, em especialidades, 
de maior demanda da nossa comunidade; 
• Programa agendamento rápido 
A Constituição Federal em seu, Artigo 196, diz; 
 
 “A saúde é direito de todos e dever do Estado, garantido 
mediante políticas sociais e econômicas que visem à 
redução do risco de doença e de outros agravos e ao 
acesso universal e igualitário às ações e serviços para sua 
promoção, proteção e recuperação”. 
 
Para atingir este objetivo, foi criado o Sistema Único de 
Saúde (SUS), de acordo com as diretrizes de 
descentralização, atendimento integral e participação 
popular, respeitando os princípios de  universalidade,
popular, respeitando os princípios de  universalidade, 
integralidade e igualdade firmados na própria Constituição. 
 15 
 
A nossa proposta e fazer um atendimento, rápido, moderno e 
democrático, sem que o cidadão tenha que certa forma 
mendigar pelo serviço público. 
 
Então a proposta é que as consultas sejam agendadas via 
telefone 0800, ou via aplicativo social Whatsapp;  
 
 
• Outras Ações importantíssimas relacionadas a saúde 
 
Vamos garantir a todos os pais e mães, e familiares o direito 
de Internação compulsória de pessoas com qualquer tipo de 
dependência química, com ou sem necessidade de 
intervenção jurídica; 
 
Na área administrativa, buscar soluções para que a própria 
secretaria de saúde, tenha um departamento independente do
PLANO DE GOVERNO RENÊ MOTA / LEANDRO SUCURI                   
GESTÃO 2025/2028 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
“Pensar a cidade sem pensar o campo e o 
potencial de nossas riquezas naturais, é o 
mesmo que calçar um sapato furado”. 
Adeídes Rodrigues Pereira 
 INTRODUÇÃO 
 
Este Plano apresenta as principais propostas do candidato a prefeito 
Renê Mota e o vice-prefeito Leandro Sucuri pela Coligação “Panamá Seguirá em 
Boas Mãos ”, composta pelos partidos União Brasil, MDB e PRD , para a 
administração municipal no período 20 25/2028. O conteúdo programático das 
propostas foi desenvolvido a partir da experiência adquirida ao longo de sua
secretaria de saúde, tenha um departamento independente do 
sistema de administração, para diminuirmos a burocracia e 
agilizarmos o atendimento ao cidadão; 
 
Vamos buscar a Iniciativa Privada, e realizar convênios para 
que possamos agilizar e melhorar a qualidade dos serviços de 
saúde; 
 
Sendo estes serviços e diversa áreas , com foco na maior 
demanda, sejam ele exames laboratoriais, ou exames de 
imagem; 
3-Turismo 16 
 
• Criação da Subprefeitura para a região do Lago , mais específico 
no povoado do Corumbazul, pois este é ponto estratégico par a 
resolutividade das demandas, assim a resposta das demandas será 
muito mais rápida; 
 
• Fazer um investimento pesado em infraestrutura em toda a região, com 
o asfaltamento das vias de acesso as regiões do Lago da Brisas, como
o asfaltamento das vias de acesso as regiões do Lago da Brisas, como 
Balsa, Corumbazul, região dos condomínios (atrás do Corumbazul), 
Região do Iate, e Região do Hotel. 
 
• Além da parte que compete ao poder público, temos que buscar apoio 
total na, e da iniciativa privada, e também facilitar o investi mento da 
mesma, dando apoio total para destravar qualquer impedimento 
burocrático; 
 
• Fomentar a parceria público-privada, incentivando a promoção de leis 
que incentivam a contratação de mão de obra local, com isenção de 
impostos municipais; 
 
• Incentivar, e fomentar ações dos empreendedores da região do Lago , 
como fonte geradora de renda, gerando emprego e renda; 
 
• Incentivar as grandes empresas a realizarem seus eventos de negócio
• Incentivar as grandes empresas a realizarem seus eventos de negócio 
na região do Lago da Brisas, como forma de promover a turismo local, 
e assim apresentar as nossas belezas, e assim podendo atrair 
investimentos; 
 
• Precisamos urgentemente Promoção de festas e eventos , como a 
realização da Festa do Agro, para impulsionar a economia local , 17 
 
eventos estes que podem ser realizados, na cidade ou na região do 
Lago. 
 
• Fazer um mapeamento da região do Lago das Brisas, como forma de 
fazer um raio x, assim conhecer a demandas, e resolvê-las, e depois 
apresentar este produto, ao nosso Estado e País; 
 
• Incentivar ao máximo, o nosso Ecoturismo, como forma de apresentar 
nossas belezas, sua conservação e geração de emprego e renda;
nossas belezas, sua conservação e geração de emprego e renda; 
 
• Incentivar ao máximo, o nosso Turismo Rural, como forma de 
apresentar nossas belezas, sua conservação, valorização dos produtos 
locais, e geração de emprego e renda; 
 
• Realizar festivais, tipo, gastronômico, artísticos, culturais. Eventos  
náuticos, que explorem toda beleza, do Lago das Brisas; 
 
• Dar total apoio, aos grandes eventos esportivos, como Campeonato de 
Pesca, encontro náutico, campeonatos de Jet Ski, e qualquer outro 
evento que venha a promover nosso espetacular Lago das Brisas; 
 
• Estimular o turismo religioso, nas diversas religiões present es em 
nosso município, como já estabelecido o dia do Evangélic o ou do 
Cristão, promovendo de forma contínua, com inclusão em nosso 
calendário anual;
Cristão, promovendo de forma contínua, com inclusão em nosso 
calendário anual; 
 
• Buscar a instalação, junto a empresa responsável, instalação da 
distribuição de água tratada na região da Balsa; 
 18 
 
• Enquanto ainda não asfaltado, manter as estradas vicinais, de acesso a 
Balsa em perfeita conservação; 
 
• Enquanto ainda não asfaltado, manter as estradas vicinais, de acesso a 
Região do Iate, do Hotel em perfeita conservação; 
 
• Enquanto não asfaltadas, cuidar das ruas internas do Lago das Brisas, 
e buscar junto a população a melhor forma, de resolver o caos das vias 
internas; 
 
• Resolver de forma urgente, a situação do lixo doméstico na entrada da 
Região do Iate; 
 
• Recuperação do Campo de futebol do Iate, e entregar a população , 
pois está em situação de abandono;
pois está em situação de abandono; 
 
• Reformar o campo e vestiário do campo do Corumbazul, dando assim 
uma qualidade esportiva aos desportistas da região; 
 
• Cumprir na íntegra o nosso calendário cultural e festivo, como forma 
de impulsionar o turismo local, sendo este uma forma de gerar 
emprego e renda; 
 
• Junto a subprefeitura, que será instalada, buscar a conexão com outras 
áreas da administração, como saúde, ou seja, fomentar ações, que 
possam instalar outros serviços públicos na região.  
04-Governo e Administração 
• Criar Conselho de Administração com participação das entidades e 
líderes religiosos, e entidades civis organizada; 
 19 
 
• Como forma de fazer uma gestão transparente e sem corrupção, vamos
19 
 
• Como forma de fazer uma gestão transparente e sem corrupção, vamos 
criar, o compliance público: é conjunto de regras e procedimentos, que 
tem como principal mote a transparência, e zelo com a coisa pública 
 
• Assim, vamos criar regras duras, ou seja, processos muito bem claros, 
e rígidos, para cuidar do dinheiro público, até porque o nosso recurso 
é escasso; 
 
• Criação do Programa, Prefeitura Itinerante, como forma de fazer uma 
administração com a participação de todos, inserindo assim o cidadão 
em uma gestão participativa; 
 
• Criar um canal direto de atendimento ao cidadão, tipo um SAC, par a 
apresentar suas queixas e apresentar sugestões; 
 
• Criar um programa de avaliação constantes dos serviços públicos,
• Criar um programa de avaliação constantes dos serviços públicos, 
(SASEP-BA) com índice de monitoramento, e avaliação do serviço 
público, na qual avaliaremos de forma constate a eficiência, do serviço 
prestado; 
 
• Vamos criar um canal direto de avaliação dos serviços públicos de 
saúde, para avaliar desde o primeiro atendimento na recepção até o 
atendimento médico final, ou seja, a avaliação será feita específica 
àquela unidade de saúde;   
05-Esporte e Lazer 
• A Promoção de mais campeonatos amadores em várias modalidades 
esportivas; 
• Dar continuidade a Escolinha do Futebol, com ampliação de 
investimentos, inclusive na infraestrutura; 20 
 
• Dar total apoio a várias modalidades esportivas  
• Buscar parcerias com os clubes profissionais de futebol, com intuit o
• Buscar parcerias com os clubes profissionais de futebol, com intuit o 
de incentivar os talentos buritialegrenses; 
• Recuperar o Estádio Municipal Edgar Martins Ferreira, de forma a 
manter prática esportiva naquela praça de esportes. 
• Incentivar, e fazer investimentos no Campo do Botafogo, regularizar 
toda a documentação para atrair investimentos; 
• Reativar o time de futebol do Grêmio Esportivo Buritialegrense-
Geba; 
• Ver a viabilidade para criar no Parque de Exposição Josino Naves , 
uma área de lazer, de forma multifuncional; 
• Ampliar a bolsa Atleta municipal, para incentivar nossos atlet as a 
crescerem nas suas várias modalidades; 
• Incentivar a participação da criança no esporte, investimento nas 
modalidades esportivas mais populares.
modalidades esportivas mais populares. 
 
• Continuar, e ampliar os investimentos em nossas escolinhas de  
futebol que já existem em nossa cidade, dando total apoio para que  
possamos continuar a revelar grandes profissionais; 
 
• Buscar junto àqueles que são praticantes do Motocross, a melhor  
maneira de incentivar essa prática de esporte em nossa cidade, como 
por exemplo, a construção de uma pista de motocross, para a prática 
desse esporte; 
 
• Jamais, esquecer do esporte a motor, em suas modalidades, 
motociclismo, automobilismo, e motonáutica, buscar parceiras com  
os segmentos com os representam, para incluir a cidade de Buriti 
Alegre, em seus respectivos calendários de competição; 
 
• Incentivar e dar apoio aos motoclubes, ou seja, o grupo de
• Incentivar e dar apoio aos motoclubes, ou seja, o grupo de 
motoqueiros, para incentivar os seus eventos, como forma de lazer, e 
inserir este tipo de modalidade no calendário festivo da cidade d e 
Buriti Alegre; 21 
 
 
• Na área do lazer, devemos buscar espações que possam garantir aos 
nossos jovens e demais pessoas, o lazer com responsabilidade. 
Podemos criar desde a rua do lazer, a um local específico para a sua 
prática.  
 
06 - Geração de Emprego e Renda 
• Buscar e incentivar a Industrialização da cidade, como forma de 
fomentar a geração de emprego e renda; 
 
• Criar de forma urgentemente, o “Parque Industrial”, assim atraindo 
investimentos para o nosso município; 
 
• Promover grandes eventos, e festas para impulsionar a economia
• Promover grandes eventos, e festas para impulsionar a economia 
local, incentivando a população a consumir e assim fortalecer o 
comércio local; 
 
• Recuperar e revitalizar o Parque de Exposição Josino Naves - Para 
promovermos grandes eventos, para feiras do Agro e etc. 
 
• Criar um Programa de Microcrédito (Buriti Alegre desenvolva mais) 
para fomentar o micro e pequeno empresário (empreendedor), vamos 
dar suporte para aqueles que querem empreender com seu próprio 
negócio, assim motiva ndo os empreendedores, com isso 
incentivaremos os empreendedores a sair da informalidade; 
 
• Vamos valorizar o comércio loc al, e dar suporte para ações que os 
fortaleçam e os promovam, assim somos uma cidade forte e pujante; 
 22
fortaleçam e os promovam, assim somos uma cidade forte e pujante; 
 22 
 
• Jamais esquecer da BRF, pois esta é a nossa principal mola propulsora 
da nossa economia local, estreitar os laços com esta grande empresa, 
como forma de buscar outros tipos de investimentos; 
• Estreitar os laços  com o empresários da nossa cidade, desde o micro 
ao grande empresário, como forma de facilitar a criação de empregos; 
 
• O Agro - cresceu muito no nosso município, fortalecendo no ssa 
economia local, vamos manter laços estreitos e facilitando 
incentivando-os, como forma de gerar mais empregos e renda; 
 
• Manter lações estreitos, também com os Avicultores, dar total apoio a 
estes que fomentam a Avicultura, atraindo grandes eventos, pois este
estes que fomentam a Avicultura, atraindo grandes eventos, pois este 
hoje é um dos principais seguimentos na economia da economia local;  
 
• Manter as estradas vicinais, em ótimo estado de conservação como 
forma de facilitar o escoamento da produção, ; 
 
• Buscar uma solução, para o antigo Frigorífico de Bovinos, que está 
em situação de abandono (antigo Frigorífico do seu André); 
• Cursos técnicos profissionalizantes, como forma de qualificar a mão 
de obra do nosso cidadão; 
• O sistema “S”, é um conjunto de organizações, que atua no interesse 
da indústria, do comércio e dos serviços, proporcionando não só 
treinamentos e aprimoramentos profissionais, mas também lazer e 
saúde aos profissionais atrelados a essas áreas . Foi criado em 22 de