brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
áreas centrais e turísticas da cidade; telecentros, laboratórios de 
fabricação digital (Fab Labs), laboratórios hacker e de programação; 
•Assegurar a conectividade de equipamentos públicos como escolas 
municipais, bibliotecas e salas de leitura;
• Avaliar a distribuição de chips de celular para professores da rede pública 
de ensino; 
•Desenvolver programas de letramento digital e informacional, ensinando 
a navegar no mundo digital quem ainda não sabe, apurando o seu senso 
crítico com respeito à desinformação e fake News;
5. Compromisso com a centralidade da periferia na cultura e do esporte
•Criar e incentivar políticas públicas de cultura e de esportes que fomentem 
e financiem atividades nas periferias, possibilitando também a
e financiem atividades nas periferias, possibilitando também a 
participação de grupos sem figura jurídica - com repasses via CNPJ e 
CPF. Para além dos editais, é preciso institucionalizar essas políticas e 
programas (sempre que possível, via leis municipais que incluam rubricas 
orçamentárias conforme previsto no SNC); 
•Retomar uma política participativa de fato, envolvendo as organizações 
das periferias no nível municipal. A escuta garante o exercício da 
cidadania; - É imprescindível estabelecer o fortalecimento das instâncias 
de participação, como comitês e conselhos municipais de cultura com a 
participação de representantes de grupos culturais setoriais, identitários 
da comunidade e periféricos;
•Desenvolver mecanismos que assegurem ao munícipe acesso ao Esporte
da comunidade e periféricos;
•Desenvolver mecanismos que assegurem ao munícipe acesso ao Esporte 
e Lazer em suas dimensões de conhecimento, prática e fruição, dando 
vazão aos preceitos constitucionais previstos na Carta Magna, em seus 
artigos 6º e 217; 
•Fomentar, por meio das políticas públicas, o Esporte e o Lazer como 
direitos constitucionais, cujas manifestações se dão nos campos da 
educação, da participação comunitária e do alto rendimento;
• Constituir um Fundo Público Municipal voltado para financiamento das 
ações, dos programas e dos projetos de Esporte e Lazer; 
•Desenvolver mecanismos, como conferências e conselhos, que garantam 
a participação e o controle social dessas políticas; 
• Desenvolver a cadeia produtiva esportiva, garantindo a interação com a
• Desenvolver a cadeia produtiva esportiva, garantindo a interação com a 
economia solidária e a participação popular.
•Elaborar, desenvolver e fiscalizar políticas, programas e ações de Esporte 
e Lazer includentes, de valorização coletiva e individual, com respeito às 
diferenças; 
•Desenvolver ações esportivas e de lazer que deem ênfase à promoção 
das infâncias e juventudes do município, invertendo tendência dominante 
de se fazer representar em competições esportivas regionais e estaduais 
por jovens de outras localidades, tão somente por seu maior potencial de 
rendimento esportivo;
•Desenvolver políticas de construção, manutenção e inovação de 
equipamentos e espaços públicos para praças esportivas e recreativas,
equipamentos e espaços públicos para praças esportivas e recreativas, 
dando vazão a interesses socioculturais passíveis de serem assimilados 
como exercício de cidadania;
•Desenvolver ou qualificar os governos eletrônicos (e-Govs) e as páginas 
virtuais oficiais das administrações públicas como desafio de 
modernização da gestão do Esporte e Lazer a partir das Tecnologias da 
Informação e Comunicação (TIC); 
•Fomentar o desenvolvimento de distintas culturas corporais como 
ocupação lúdica, crítica e criativa do tempo livre nos esportes, na 
ginástica, no jogo, na dança, no skate e na luta, em especial na capoeira 
e no futebol, fenômenos da identidade nacional;
•Elaborar ações intersetoriais com as áreas de Saúde e Segurança, por
•Elaborar ações intersetoriais com as áreas de Saúde e Segurança, por 
meio de programas que visem desenvolver o hábito de práticas corporais 
periódicas (Academia da Saúde, entre outras), com acesso da população 
em geral ao Esporte nos ambientes escolar e comunitário, contribuindo 
para a melhoria da qualidade de vida e a redução dos índices de violência; 
•Fazer um Diagnóstico Municipal do Esporte e Lazer, contemplando: o 
levantamento de informações populacionais, com as devidas 
segmentações; as oportunidades e os interesses no campo das políticas 
públicas da área, incluída a questão dos programas, projetos, espaços e 
equipamentos disponíveis; e as demandas e expectativas da população 
local; 
•Criar e ou fortalecer o Sistema Municipal de Esporte e Lazer, assegurando
local; 
•Criar e ou fortalecer o Sistema Municipal de Esporte e Lazer, assegurando 
a aplicação dos requisitos para seu funcionamento:
•Estrutura administrativa; 
•Conselho representativo e consultivo;
•Orçamento ordinário e fundo de financiamento; 
•Composição do quadro funcional; 
•Política de formação continuada em serviço dos(as) servidores(as) 
públicos(as), dos agentes comunitários e dos usuários. São desafios 
importantes para garantir o Esporte e o Lazer como direitos substantivos 
e melhoria da qualidade de vida por toda a vida.
6. Compromisso com a economia solidária
•Formação em Economia Solidária em cursos voltados ao mundo do 
trabalho, através de convênios com instituições de ensino de jovens e 
adultos, incidindo sobre o currículo de cursos profissionalizantes,
adultos, incidindo sobre o currículo de cursos profissionalizantes, 
especialmente com a inclusão do associativismo e cooperativismo como 
modalidades de organização coletiva no mundo do trabalho; 
•Formação da sociedade como um todo em Economia Solidária através de 
campanhas publicitárias voltadas à educação de consumidores 
conscientes, capazes de identificar e valorizar os produtos e serviços da 
economia solidária que agregam “o bem viver”, relações mais justas entre 
produtores e consumidores, respeito ao meio ambiente e valorização do 
ser humano na sua integralidade.
•Apoio às cooperativas, associações e coletivos de trabalhadoras e 
trabalhadores que optarem pelo trabalho coletivo autogestionário; - 
Criação de Centros Públicos de Economia Solidária descentralizados nos
Criação de Centros Públicos de Economia Solidária descentralizados nos 
territórios/regiões das cidades e de Incubadoras Públicas Municipais de 
Economia Solidária, próprias ou em parcerias e convênios com 
universidades e institutos públicos e privados;
•Oferta de assessoria administrativa, financeira, jurídica, contábil e em 
comunicação e comercialização aos coletivos de trabalhadoras/es para 
formalizá-los como empreendimentos viáveis economicamente; 
•Dotar os Centros Públicos de Economia Solidária de estruturas 
adequadas para comercialização; reuniões, prestação de assessorias e 
formação, com acesso livre e gratuito à internet e computadores; 
•Montagem de cozinhas comunitárias e centros de beneficiamento 
autogeridos que trabalhem com produtos agroindustriais provenientes de
autogeridos que trabalhem com produtos agroindustriais provenientes de 
empreendimentos econômicos solidários; 
•Criação de bancos comunitários, cooperativas de crédito solidário e 
fundos rotativos solidários, com fomento aos empreendimentos utilizando 
microcrédito solidário voltado à estruturação e capitalização dos negócios 
solidários, com taxas e garantias reduzidas e a fundo perdido;
7.  Compromisso com a Educação
•Recomposição do quadro dos profissionais da educação escolar por meio 
de concursos públicos, reduzindo o quadro de profissionais temporários; 
• Instalar mesa de negociação coletiva de caráter permanente, com 
representantes da gestão municipal e de sindicatos, para tratar da 
valorização profissional, carreira, salário, condições de trabalho e políticas de 
saúde;
valorização profissional, carreira, salário, condições de trabalho e políticas de 
saúde; 
• Propor políticas que promovam a prevenção, a atenção e o atendimento à 
saúde e integridade física, mental e emocional dos profissionais da 
educação; • Contemplar, nos planos de carreira, licenças remuneradas para 
qualificação profissional, inclusive em nível de pós- -graduação lato sensu e 
stricto sensu;
 • Investir no planejamento e na gestão pedagógica, amparado no trabalho 
coletivo e integrado dos (das) educadores (as) com as equipes pedagógicas 
de creches, escolas e dirigentes das secretarias de Educação; 
• Formação permanente e sistemática de educadores (as), especialmente em 
parceria com universidades públicas, garantindo-se tempo disponível 
integrado à jornada de trabalho;
integrado à jornada de trabalho; 
• Assegurar formação dos profissionais da educação para a inserção 
qualificada das tecnologias da informação e comunicação no processo de 
ensino e aprendizagem, priorizando-se a utilização de softwares e 
plataformas digitais livres, públicas e gratuitas; 
• Implantação ou atualização/manutenção de Salas de Recursos 
Multifuncionais nas escolas das redes municipais para a oferta do 
Atendimento Educacional Especializado; 
• Transporte escolar acessível, compreendendo o acesso de todas as 
crianças;
 • Espaços escolares com acessibilidade plena;
Ações intersetoriais para o acompanhamento e o monitoramento do acesso 
e da frequência à escola dos estudantes com deficiência, beneficiários do
e da frequência à escola dos estudantes com deficiência, beneficiários do 
Benefício da Prestação Continuada – BPC, entre outras políticas públicas; 
• Parcerias com universidades, instituições e outros centros de pesquisa e 
formação com vistas ao desenvolvimento de estudos, metodologias e 
inovação tecnológica para a acessibilidade e o avanço dos processos de 
ensino e aprendizagem; 
• Fortalecimento da participação das famílias e da comunidade na construção 
do sistema educacional inclusivo; 
• Ações de combate ao capacitismo e em favor da educação inclusiva;
• Promover um amplo e permanente movimento de reflexão sobre os 
currículos, o que supõe a troca de experiências entre escolas; 
• Atenção à organização de currículos voltados à educação integral, que
• Atenção à organização de currículos voltados à educação integral, que 
permitam à criança o desenvolvimento do brincar e do contato com diferentes 
campos do conhecimento e das linguagens;
 • Processos de alfabetização que considerem as experiências culturais e 
sociais das crianças; 
• Valorização das identidades sociais e culturais presentes nos territórios;
 • Perspectiva de educação inclusiva, que considere características 
cognitivas, experiências culturais, especificidades e necessidades dos 
estudantes; 
• Política de formação permanente e sistemática para os educadores, em 
articulação com o movimento de reflexão sobre os currículos; 
• Formação continuada dos funcionários e funcionárias das escolas; 
• Assegurar que a formação dos trabalhadores em educação e a abordagem
• Assegurar que a formação dos trabalhadores em educação e a abordagem 
curricular relativa aos direitos humanos tratem da cultura da paz e da 
prevenção de todas as formas de preconceito e violência;
 • Formação voltada à igualdade de gênero e ao combate a qualquer forma 
de discriminação; 
• Promoção de educação ambiental, contribuindo para a construção de 
escolas sustentáveis e cidades preservadas; 
• Articulação entre a Educação Infantil e o Ensino Fundamental;
 • Elaboração de projetos político-pedagógicos em todas as unidades 
educacionais, a serem acompanhados em reuniões sistemáticas; 
• Integração de ações educacionais nos territórios, por meio de processos de 
planejamento e gestão, intra e intersetoriais.
8. Compromisso com o empreendedorismo
Haveráapoioe o incentivoà produçãodos agricultoreslocais,com aimplementaçãodeprogramasdecapacitaçãoe assistênciatécnica,bemcomoacriaçãodefeirase mercadoslocaisparaa comercializaçãodiretadosprodutos.Estaestratégiavisanãosófortalecera economialocal,mastambémpromoverasustentabilidadee a segurançaalimentar. A integraçãodosprodutoresruraisnacadeiaprodutivadomunicípioseráfundamentalparaodesenvolvimentoeconômicoeparaapreservaçãodastradiçõesculturaisligadasaomeiorural.
Ademocratizaçãodautilizaçãodemáquinaseequipamentosnazonaruraltambémé umaestratégiacrucialparaapoiaro trabalhodosagricultorese pequenosprodutores,paraaumentaraeficiênciadesuasatividades.
planejamento e gestão, intra e intersetoriais.
8. Compromisso com o empreendedorismo
* É indispensável que o município tenha gestores e servidores públicos aptos 
a trazer para seu território as políticas do Ministério do Empreendedorismo e 
das Micro e Pequenas Empresas; - Oferecer capacitação para 
empreendedores, formalizados ou não, em conhecimentos técnicos 
específicos de sua área de atuação, de gestão (venda, contabilidade, 
precificação, pesquisas de mercado, atendimento ao cliente) e novas 
Tecnologias;
* Desenvolver acordos e convênios das prefeituras com as universidades 
locais/regionais, especialmente as públicas; institutos técnicos e as diversas 
instâncias do Sistema S, seja para formação continuada seja para a criação 
de incubadoras de empresas;
de incubadoras de empresas;
* Realizar um mapeamento de quais serão as atividades decorrentes das 
novas tecnologias  e capacitar trabalhadores, especialmente os precarizados 
nas mesmas;
*Criar cursos de capacitação nos bairros que concentram um grande número 
de MPEs e MEIs, contemplando não apenas nas regiões centrais, mas 
principalmente as periferias; 
*Criar cursos e oficinas de formação para transição ecológica, dotando os 
pequenos de conceitos de sustentabilidade e adequação ambiental em seus 
produtos, processos e serviços;
*Criar o Banco Municipal e desenvolver mecanismos de crédito para as 
MPEs, proporcionando empréstimos de médio e longo prazo com juros 
decentes e passíveis de serem arcados pelo empreendedor; 
*Investir nas pequenas empresas como verdadeiros braços da
*Investir nas pequenas empresas como verdadeiros braços da 
empregabilidade, capacitação e avanços tecnológicos, com empréstimos 
para infraestrutura e tecnologia a juros próximos de zero e com prazos 
longos, como na Alemanha; 
*Criar um Fundo de Aval do município para as MPEs; 
*Insistir que os bancos privados atuantes no município ofereçam às 
pequenas empresas as linhas de crédito disponibilizadas pelo BNDES, com 
juros compatíveis, mas muitas vezes escamoteadas por essas instituições 
financeiras; 
*Apoiar, por meio do Fundo de Aval ou  outro mecanismo, a renegociação de 
dívidas acumuladas na pandemia pelo setor (em especial bares, restaurantes 
e empresas de eventos) e/ou advindas dos programas de crédito do 
governo  anterior que, na maioria das vezes, apenas aumentou o
governo  anterior que, na maioria das vezes, apenas aumentou o 
endividamento do pequeno empresário;
*Fomentar a criação de infraestruturas locais como ruas revitalizadas, centros 
comerciais de Pequenos Negócios, centrais de serviços, condomínios 
empresariais, entre outras iniciativas; 
*Apoiar centrais de compras voltadas para microempresas e segmentadas 
por tipos de negócios, como padarias, manicures, alfaiates, restaurantes, 
cozinhas, decoração e costura; 
* Priorizar a contratação em compras abaixo de R$ 200 mil (o limite das 
prefeituras, hoje, é de até R$ 80 mil), permitindo que se formem associações 
ou consórcios de MPEs e MEIs com este fim; 
*Garantir, durante curtos períodos, mercados reservados para setores onde
*Garantir, durante curtos períodos, mercados reservados para setores onde 
a maioria dos empreendimentos seja de micro e pequenas empresas ou 
advenham da economia solidária, estimulando seu crescimento e 
sustentabilidade. Não basta ensinar o pequeno empresário a usar o 
computador; 
9. Compromisso de uma cidade para a juventude de Valparaíso
É essencial que o município consiga garantir políticas, programas e serviços que 
atendam às necessidades e demandas da juventude, inclusive trazendo para o 
âmbito municipal os programas desenvolvidos no plano federal com essa 
perspectiva, abrindo oportunidades e possibilitando um presente possível e um 
futuro transformador. Com a finalidade de atingir esses objetivos, 
apresentaremos aqui sete áreas
apresentaremos aqui sete áreas  
1. GOVERNANÇA: A construção de políticas de juventude sólidas em 
Valparáiso passa pela criação de instrumentos de governança que dêem 
condições para o seu planejamento, execução e acompanhamento efetivo 
e de forma participativa. Por isso, é fundamental a criação de um órgão 
gestor de juventude, um fundo municipal de juventude e um conselho 
municipal de juventude. 
2. SEGURANÇA PÚBLICA: A superação da violência contra a juventude, 
em especial a juventude negra, está no centro da agenda da política de 
juventude no país. É imprescindível que a gestão municipal enxergue o 
caráter multifatorial da violência e pensem uma agenda de segurança 
pública intersetorial que promova a vida e a segurança da juventude.
pública intersetorial que promova a vida e a segurança da juventude. 
Iluminação urbana e transporte público de qualidade e acessível, por 
exemplo, são políticas que contribuem para inibir a violência nas ruas e 
nos bairros de nossa cidade. Como grande orientador de políticas 
públicas nesse sentido, tem-se o Plano Nacional Juventude Negra Viva, 
lançado pelo Governo Federal e que deve ser implementado em estados 
e municípios
3. SAÚDE: Ainda que muitas vezes invisível para a agenda das políticas 
públicas de saúde, a saúde da juventude demanda atenção especial. Seja 
em virtude do adoecimento mental, acidentes relacionados ao trabalho, 
trânsito ou violência, o fato é que os jovens têm adoecido e colocado a 
saúde como centro de suas preocupações. Dada a alta responsabilidade
saúde como centro de suas preocupações. Dada a alta responsabilidade 
dos municípios na saúde, em especial na atenção primária, é 
imprescindível uma agenda que paute políticas de promoção e atenção à 
saúde da juventude. 
4. EDUCAÇÃO: Constitucionalmente, os municípios são responsáveis 
prioritariamente pela educação infantil e pelo ensino fundamental, assim 
como pela Educação de Jovens e Adultos. Fortalecer a educação infantil 
e fundamental tem impactos diretos na dinâmica dos cuidados e contribui 
sobremaneira para garantir a autonomia das jovens mães, a quem 
socialmente recai o trabalho de cuidado. Nesse sentido, é importante 
sintonizar a política municipal com a Política Nacional de Cuidados, 
construída pelo MDS. Ainda, o engajamento do município em ofertar a
construída pelo MDS. Ainda, o engajamento do município em ofertar a 
modalidade EJA e PROJOVEM, alinhados com as iniciativas da 
SECADI/MEC
5. TRABALHO: O trabalho ocupa o lugar central nas preocupações da 
juventude brasileira. Além de conviverem com altos índices de 
desocupação, aos jovens são destinados os postos de trabalho menos 
protegidos e mais mal remunerados. É importante que os municípios 
adotem uma agenda de garantia de direitos do trabalho para a juventude, 
aliando as já tradicionais iniciativas de qualificação profissional à políticas 
de promoção da inserção com direitos no mundo do trabalho, como 
programas de aprendizagem profissional, estágio e primeiro emprego. 
Mais, políticas de adequação dos serviços de intermediação de mão de
Mais, políticas de adequação dos serviços de intermediação de mão de 
obra à realidade e necessidades dos trabalhadores jovens e a elaboração 
de programas de inserção para jovens que não impliquem em perdas de 
direitos são fundamentais. 
6. MOBILIDADE URBANA: Para o exercício pleno de uma juventude com 
garantia de direitos, é fundamental o acesso do Direito à Cidade que 
viabilize a fruição dos vários outros consignados na Constituição Federal 
e no Estatuto da Juventude. Poder se matricular na faculdade em um 
bairro mais distante, curtir no fim de semana, curtir com os amigos um 
show na praça do centro da cidade, tudo isso só se viabiliza se houver 
alternativas de mobilidade urbana que atendam as demandas da
alternativas de mobilidade urbana que atendam as demandas da 
juventude. Além da bandeira da tarifa subsidiada no transporte público  é 
imprescindível um transporte de qualidade, que circule noite adentro e nas 
periferias onde está a juventude brasileira. 
7. CULTURA: O Direito à Cultura, consignado no Estatuto da Juventude, 
relaciona-se intimamente com a condição juvenil. A construção da 
identidade e a busca por autonomia da juventude encontra na cultura uma 
ferramenta fundamental nessa jornada, seja para a expressão e 
experimentação, seja como trabalho e geração de renda. Portanto, é 
imprescindível uma agenda de cultura nos municípios brasileiros que 
enxergue a juventude como sujeito deste direito e a importância de sua
enxergue a juventude como sujeito deste direito e a importância de sua 
garantia para a experiência juvenil. Espaços e equipamentos públicos, 
livres e gratuitos para a fruição do lazer e da cultura, que valorizem a 
diversidade e contribuam para a convivência livre de intolerância e 
discriminação podem ser iniciativas do nosso município.
10.Compromisso com a pessoa idosa
* O Sistema Único de Saúde (SUS) e o Sistema Único de Assistência 
Social (SUAS) são a principal rede de proteção socioassistencial e de 
saúde da população idosa;
* Os serviços dos Centros de Referência da Assistência Social (CRAS) 
dos Centros de Referência Especializada da Assistência Social (CREAS) 
e o CadÚnico estão aptos a receber importantes aportes de recursos para
e o CadÚnico estão aptos a receber importantes aportes de recursos para 
as prefeituras, oriundos do Ministério do Desenvolvimento e Assistência 
Social, Família e Combate à Fome (MDS), temos que aproveitar isso para 
Valparaíso;
*A secretaria municipal de Assistência Social deve aplicar os 
procedimentos da Portaria Nº 886 do MDS, que instituiu regras para a 
execução de despesas extraordinárias em ações e serviços do SUAS 
autorizadas pela Lei Orçamentária de 2023 com base no art. 8º da 
Emenda Constitucional nº 126 de 2022, visando a recuperação dos 
serviços dos CRAS e CREAS;
* Deve qualificar e fortalecer o CadÚnico como tecnologia social de 
identificação de famílias em situação de vulnerabilidade; 
*As secretarias municipais de Assistência Social; de Saúde e de Direitos
*As secretarias municipais de Assistência Social; de Saúde e de Direitos 
Humanos, em colaboração intersetorial, são as instâncias responsáveis 
pori mplantar e manter os equipamentos sociossanitários e 
socioassistenciais integrados, como:
• Centros Dia para Pessoas Idosas; 
• Centros de Convivência para Pessoas Idosas ou Núcleos de 
Convivência; • Centros de Convivência Intergeracional; 
• Instituições de longa permanência para a pessoa idosa, públicas e 
contratadas com instituições filantrópicas; 
• Centros de acolhida para a população em situação de rua em parceria 
com a Secretaria de Direitos Humanos.
11. Compromisso com quem cuida
O cuidado é um direito universal e uma necessidade de todas as pessoas. É 
também um trabalho cotidiano de produção de bens e serviços necessários
também um trabalho cotidiano de produção de bens e serviços necessários 
à reprodução e à sustentação da vida e à garantia do bem-estar das pessoas. 
É um bem público essencial, sem o qual a força de trabalho não se reproduz, 
a economia, as instituições e as sociedades não funcionam. Uma parte muito 
importante desse trabalho de cuidados é exercido em forma não remunerada 
pelas mulheres no interior de seus domicílios, em especial as mulheres mais 
pobres, as mulheres negras, as que vivem na zona rural e nas periferias 
urbanas. São também as mulheres, e especialmente as mulheres negras, 
que desempenham majoritariamente o trabalho remunerado de cuidados. 
Entre elas as trabalhadoras domésticas, as cuidadoras de pessoas idosas e
Entre elas as trabalhadoras domésticas, as cuidadoras de pessoas idosas e 
com deficiência e as que trabalham em instituições como creches, escolas, 
centros-dia e outros serviços nas áreas da educação, saúde e assistência 
social. Quase 75% do total dos 18 milhões de postos de trabalho no Brasil 
são ocupados por mulheres, e 45% por mulheres negras. O trabalho de 
cuidados no Brasil não é só feminizado, ele é profundamente racializado. As 
políticas integrais de cuidados são essenciais para garantir o direito a ser 
cuidado, a cuidar e ao autocuidado, assim como para a autonomia econômica 
das mulheres, a superação da fome, da pobreza e das desigualdades 
estruturais que caracterizam a sociedade brasileira. Sua grande novidade é
estruturais que caracterizam a sociedade brasileira. Sua grande novidade é 
cuidar, ao mesmo tempo, de quem precisa de cuidado e de quem cuida. 
Consciente da urgência de avançar na garantia do direito ao cuidado a toda 
a população brasileira, o governo do Presidente Lula decidiu criar uma 
Política Nacional de Cuidados. Para isso, foi criado, por meio do Decreto 
11.460/2023, um Grupo de Trabalho Interministerial composto por 20 
ministérios que trabalham intensamente na formulação da proposta. Esta 
política nacional deve ser fortalecida e complementada por políticas 
municipais de cuidado.
• Programas de elevação da escolaridade, capacitação e formação 
profissional; • Campanhas de sensibilização e estímulo à criação de espaços
profissional; • Campanhas de sensibilização e estímulo à criação de espaços 
e processos de diálogo social e negociação coletiva relacionados à 
valorização e à promoção dos direitos das trabalhadoras e trabalhadores 
remunerados do cuidado, em especial as trabalhadoras domésticas, 
incluindo as diaristas; 
• Políticas públicas destinadas às trabalhadoras domésticas remuneradas, 
como garantia de acesso a creches para seus filhos/as e direito à moradia; 
• Fiscalizar o cumprimento das leis trabalhistas no setor de trabalho 
doméstico; •Estabelecer mecanismos para denúncias de violação de direitos 
de trabalhadores/as remunerados do cuidado; 
• Desenvolver planos e ações de prevenção do trabalho doméstico e de 
cuidados.
12. Compromisso com a Saúde
cuidados.
12. Compromisso com a Saúde
•Expandir e fortalecer a Atenção Básica, com o reforço da Estratégia Saúde 
da Família e da reorganização dos Núcleos de Apoio à Saúde da Família 
(NASF/e-multi), além da expansão da quantidade de Agentes Comunitários 
de Saúde (ACS), garantindo condições de acolhimento humanizado da 
população aos serviços desde seus locais de moradia e trabalho; 
•Garantir acesso à Rede de Atenção Especializada, implantando o “Mais 
Acesso a Especialistas”, e demais políticas emanadas do Ministério da 
Saúde, para superar gargalos e filas de espera para consultas, exames, 
procedimentos e cirurgias eletivos; 
•Informatizar a Rede, com uso de Telessaúde, integrando-a à atenção básica 
e outros serviços do SUS;
e outros serviços do SUS;
 • Garantir a responsabilidade do Estado na proteção, prevenção de doenças 
e promoção da saúde com ações de vigilância sanitária e epidemiológica, 
alimentação e nutrição. 
• Proteger a saúde do trabalhador e da trabalhadora para regular, investigar, 
monitorar e fiscalizar a saúde humana e ambiental, com reconhecimento das 
dinâmicas dos territórios e vigilância participativa.
•Ampliar o Programa Nacional de Imunizações, com ampla mobilização e 
ampliação de investimentos que garantam cobertura superior a 95% da 
população, ao mesmo tempo desenvolvendo estratégias que combatam as 
fake news e o movimento antivacina;
 • Enfrentar as Doenças Crônicas Não Transmissíveis (DCNT), com 
prioridade para o câncer e as enfermidades cardiovasculares, com medidas
prioridade para o câncer e as enfermidades cardiovasculares, com medidas 
e ações preventivas e diagnóstico precoce; 
 •Implementar em toda a rede de urgência as Linhas de Cuidado para atenção 
integral às vítimas de AVC, Infarto Agudo do Miocárdio e Trauma; 
• Nortear as ações de promoção à saúde e prevenção de doenças com o 
resgate de políticas públicas que atuem sobre os principais fatores de risco e 
estimulem a alimentação saudável, a atividade física e o controle da diabetes, 
o controle da hipertensão arterial, do tabagismo e do uso nocivo dos 
agrotóxicos;
•Promover ações intersetoriais para enfrentar problemas com as diferentes 
formas de violência, acidentes de trânsito e trabalho, poluição e degradação 
do meio ambiente, fome, obesidade e sedentarismo, entre outros males e
do meio ambiente, fome, obesidade e sedentarismo, entre outros males e 
comorbidades; 
•Fortalecer a Rede de Urgência, reforçar o SAMU e qualificar as UPAs. 
• Reestruturar a Rede de Atenção Hospitalar no SUS, ampliando leitos nas 
regiões de maior carência e integrando os hospitais universitários, 
filantrópicos e privados em redes de atenção, com fortalecimento dos 
instrumentos de contratação e regulação pública dos serviços; 
• Promover na esfera municipal a saúde mental com os princípios da Reforma 
Psiquiátrica; - Orientar as políticas de prevenção e controle do uso abusivo 
de álcool e outras drogas, fortalecendo a rede de atenção psicossocial com 
base no cuidado, liberdade e respeito aos Direitos Humanos;
base no cuidado, liberdade e respeito aos Direitos Humanos; 
•Fortalecer no nível municipal o Programa Farmácia Popular, a Farmácia Viva 
e Fitoterápicos, a política nacional de assistência farmacêutica em todos os 
níveis de atenção, permitindo o acesso rápido, qualificado, racional e eficaz 
aos medicamentos; 
• Apoiar o Programa Brasil Sorridente, assegurando a integralidade da 
assistência à saúde bucal; 
• Fortalecer a participação popular democrática e o controle social no SUS 
por meio das Conferências e Conselhos municipais, os quais devem ser 
referência para a deliberação de políticas de saúde, com planejamento 
participativo, transparência de gestão e aão da base social de defesa do SUS; 
• Fortalecer a gestão pública e o papel das Secretarias Municipais de Saúde
• Fortalecer a gestão pública e o papel das Secretarias Municipais de Saúde 
como produtoras de políticas públicas e gestoras da rede de saúde;
 • Investir na descentralização do SUS, regionalização e pactuação tripartite 
de compromissos; - Fortalecer o Complexo Econômico e Industrial da Saúde 
como elemento estrutural da contribuição da saúde para o processo de 
reconstrução nacional, desenvolvimento econômico e geração de empregos 
e renda; 
• Valorizar o trabalho em saúde para que os trabalhadores/as da saúde 
tenham vínculos protegidos por concursos, salários, jornadas e ambientes de 
trabalhos dignos, saudáveis e seguros;
• Retomar as mesas permanentes de negociação coletiva, sem.pre que 
cabível, no plano municipal;
• Retomar as mesas permanentes de negociação coletiva, sem.pre que 
cabível, no plano municipal; 
• Fortalecer a educação permanente na saúde, ordenada pelo SUS, com 
vistas a mudanças da formação, que deve ser orientada pelas necessidades 
de saúde da população; 
•  Articular universidades e instituições de ensino, gestão pública, serviços de 
saúde, trabalhadores/as e movimentos sociais; 
13.Compromisso com o combate a fome
MUNICÍPIO SEM FOME
 • Cestas Verdes, doação de cestas com produtos “verdes” como abóbora, 
tomate, mandioca, cebola, cenoura e folhagens, que podem ser adquiridos 
da agricultura familiar por meio do PAA; 
• Restaurantes Populares, com refeições balanceadas a preços acessíveis; 
• Cozinhas Comunitárias, com refeições prontas diretamente nos bairros e 
comunidades;
• Cozinhas Comunitárias, com refeições prontas diretamente nos bairros e 
comunidades; 
• Plantio de Árvores Frutíferas, em escolas públicas, praças, canteiros e 
terrenos públicos com a participação da comunidade, e fomento ao plantio 
em espaços privados; 
• Outros Equipamentos Públicos, como o Sacolão Popular, as Feiras 
Populares, as Feiras da Agricultura Familiar e o Mercado Popular
• Feira de Orgânicos ou Feiras Agroecológicas, espaço para barracas e 
feiras, apoiando a criação e manutenção de feiras com produtos sem veneno;
• Quitandas e Sacolões Públicos, nos quais se vendem alimentos in natura e 
minimamente processados, grãos e produtos da agricultura familiar a preços 
baixos;
• Cozinha Central, na qual se produz refeições prontas, a serem distribuídas
baixos;
• Cozinha Central, na qual se produz refeições prontas, a serem distribuídas 
para a rede escolar e instituições de acolhimento;
• Baldinho, programa que entrega matéria orgânica, produzida a partir de lixo 
orgânico coletado na comunidade, para hortas, quintais produtivos e 
produção de alimentos nas cidades; 
• Hortas Urbanas, ações de agricultura em praças e espaços públicos vazios, 
com fornecimento de sementes, água e energia; 
• Território Sem Agrotóxico, delimitação de território em que se veda o uso de 
agrotóxico na produção de alimentos, para incentivar e possibilitar a 
produção sustentável de alimentos saudáveis e livres de veneno, valorizando 
e apoiando os agricultores familiares.
e apoiando os agricultores familiares.
O referido Plano de Governo estará sendo submetido à população para consulta, sugestões e 
inclusão de novas propostas.
i Esse texto incorpora o acúmulo de debates e plenárias do Partido dos Trabalhadores. Seguindo 
nossa tradição democrática todos esses pontos foram debatidos por setoriais e compilados pelo 
núcleo de acompanhamentos de Políticas Públicas, no caderno Eleições 2024 – Subsídios e 
contribuições para programas de governo.
Coligação: “Coragem para fazer!” 
PLANO DE GOVERNO 
• Apresentação 
 
 
 
 
é casado com Caciana Rodrigues de Sousa, padrasto, pai de três filhos, e avô de três netos. 
Iniciou sua carreira profissional em 1987, trabalhando no Banco Bradesco. Em 
1992 foi aprovado no concurso público da Secretaria de Educação do Estado de Goiás, 
onde trabalhou no setor administrativo do Colégio Estadual Ana Rita de Faria. 
Posteriormente Willian foi aprovado no concurso da Companhia Energética de Goiás - 
CELG, em 1994, e a partir daí seguiu sua carreira profissional como eletricista da CELG, 
por 25 anos. 
Gregório tem experiência como gestor público, onde atuou como Vereador por 
três mandatos, ocasiões em que também presidiu a Câmara Municipal de Bom Jardim de
três mandatos, ocasiões em que também presidiu a Câmara Municipal de Bom Jardim de 
Goiás. Em 2023, assumiu o cargo de Prefeito Interino, após a cassação do então Prefeito 
em exercício. Logo em seguida, disputou as eleições suplementares de 2023, onde saiu 
vitorioso ao lado de seu Vice-Prefeito Zézinho do Dé com 62,81% dos votos. 
Willian avalia que a política é ambiente de respeito e de honestidade. Para ele no 
ambiente político o que não pode faltar é o respeito. “Aprendi com meu pai que a 
honestidade é a maior virtude de um homem e que o gestor sério tem maiores condições 
de contribuir efetivamente com o município” afirmou o candidato. 
Embora seu mandato de Prefeito seja curto, realizou ações importantes que para
Embora seu mandato de Prefeito seja curto, realizou ações importantes que para 
ele são tidas como ‘cruciais para o desenvolvimento do município que tem um potencial 
gigantesco’. Em poucos meses de mandato Willian conseguiu implantar uma sala de raio-
Prefeito: Willian Gregório (União Brasil - 44) 
Willian Gregório Neto, atual Prefeito do município de 
Bom Jardim de Goiás e candidato à reeleição. Filho de José 
Gregório Neto (Zé Cabeludo) e de Aparecida Nunes de Melo, 
 
x no Hospital Municipal Santa Clara que também passou por uma intensiva revitalização 
na estrutura física. Reformou completamente as instalações da sede da Prefeitura 
Municipal, revitalizou todas as praças e todos os postos de saúde do município.
Municipal, revitalizou todas as praças e todos os postos de saúde do município. 
Implementou uma nova iluminação através das luminárias de LED, inéditas no 
município, executou a obra da ponte sobre o Ribeirão Bom Jardim, sendo a primeira ponte 
de concreto depois de mais de 15 anos. Aumentou os investimentos na s áreas de saúde, 
educação, infraestrutura e turismo. 
Agora coloca seu nome à disposição como candidato a Prefeito de Bom Jardim de 
Goiás, pela coligação “Coragem para Fazer!”. 
 
 
 
 
da Silva Oliveira, casado com Helane Rodrigues  da Silva Oliveira, pai de dois filhos  e 
avô de duas netas. 
Zézinho tem vasta experiência pública, pois já atuou como Vereador por cinco 
mandatos, preside o Diretório Municipal e integra o quadro de membros do Diretório
mandatos, preside o Diretório Municipal e integra o quadro de membros do Diretório 
Estadual do MDB. Em 2024, assumiu o cargo de Vice-Prefeito após a vitória nas eleições 
suplementares de 2023, onde saiu vitorioso ao lado de seu Prefeito Willian Gregório com 
62,81% dos votos. 
Zézinho pontua que sempre esteve ao lado da população de Bom Jardim, mesmo 
não obtendo êxito em eleições anteriores. “Nunca fugi do povo, sempre busquei recursos 
para nossa cidade independente de quem estivesse como Prefeito no município”, afirmou 
o candidato.  Sua atuação como Vice -Prefeito contribuiu diretamente para os avanços 
significativos que a gestão conduzida por ele e por Willian Gregório  trouxeram para o 
município.  
Agora coloca seu nome à disposição como candidato a Vice -Prefeito de Bom
município.  
Agora coloca seu nome à disposição como candidato a Vice -Prefeito de Bom 
Jardim de Goiás, pela coligação “Coragem para Fazer!”. 
Vice-Prefeito: Zézinho do Dé (MDB - 15) 
José Gomes de Oliveira Filho , atual Vice-Prefeito do 
município de Bom Jardim de Goiás e candidato à reeleição. 
Filho de José Gomes de Oliveira  (Dé Baiano) e de Vanilde 
Nunes de Melo, 
 
PROPOSTAS 
Coligação: “Coragem para fazer!” – União Brasil / MDB / Progressistas / PL 
Prezados cidadãos: 
Apresentamos aqui as pr incipais propostas do Plano de Governo  para a gestão 
2025-2028, referente a s eleições 2024  que serão realizadas no dia 06 de outubro deste 
ano. O conteúdo foi desenvolvido a partir da experiência adquirida ao longo dos anos de
ano. O conteúdo foi desenvolvido a partir da experiência adquirida ao longo dos anos de 
nossas vidas públicas, enquanto Vereadores, e agora como Prefeito e Vice -Prefeito do 
nosso município, com o objetivo de obter os melhores resultados para a população. 
As propostas ora descritas representam  a continuidade dos trabalhos 
desenvolvidos e reflete simultaneamente nosso pragmatismo e idealism o, contemplando 
objetivos e projetos ousados, com aptidão e enredamento que impetrarão uma 
administração ainda mais dedicada e competente em prol de nosso povo. 
Nos orgulhamos do trabalho realizado até o momento , marcad o pela nossa 
presença incessante junto à população, sempre ouvindo os anseios  e observando as 
dificuldades de cada munícipe . Visando a busca por um futuro melhor, nos
dificuldades de cada munícipe . Visando a busca por um futuro melhor, nos 
comprometemos a conduzir, com mais motivação e diligência a próxima etapa do 
desenvolvimento de Bom Jardim de Goiás. 
Esperamos contar com o seu  voto de confiança, para que juntos possamos dar 
continuidade ao progresso de nossa querida cidade de Bom Jardim de Goiás. 
 
 
At. te, 
Willian Gregório e Zézinho do Dé 
 
 
 
  
Nossas Propostas 
EDUCAÇÃO E CULTURA 
• Priorizar o investimento na rede de ensino fundamental, com atenção à 
Educação Especial. 
• Garantir a distribuição de kits escolares para os alunos da rede pública 
municipal, compreendendo uniformes e os materiais escolares essenciais para o 
desenvolvimento educacional de cada aluno. 
• Desenvolver projetos pedagógicos que incentivem os alunos a se
• Desenvolver projetos pedagógicos que incentivem os alunos a se 
esforçarem para obter bons desempenhos, através do programa “Aluno Destaque” que 
premiará os melhores alunos de cada etapa do ensino da rede pública municipal. 
• Investir na qualificação profissional de todos os servidores da educação, 
através de cursos, capacitações e palestras que permitam aperfeiçoar a qualidade do 
atendimento aos alunos. 
• Melhorar a qualidade do transporte escolar para os alunos da rede 
municipal e estadual  através da busca de recursos para a aquisição de novos ônibus 
escolares para o município. 
• Instituir o transporte escolar urbano, através da criação de pontos de ônibus 
por toda a cidade para realizar o deslocamento dos estudantes do município que residem
por toda a cidade para realizar o deslocamento dos estudantes do município que residem 
longe das unidades escolares, garantindo uma maior segurança para os alunos e 
tranquilidade aos pais. 
• Ampliar a parceria com a Associação do Estudantes Universitários para 
melhorar o auxílio  do t ransporte escolar para os estudantes que residem em nosso 
município. 
• Criar estratégias pedagógicas através da elaboração de projetos extraclasse 
que permitam enfrentar os fatores de evasão escolar, especialmente dos alunos jovens e 
adultos, por meio do Concurso de Redação e da Feira de Ciências que serão instituídas 
em nosso mandato. 
• Garantir a reforma completa, aquisição de novos móveis e reativação da 
Creche Humberto de Campos Magalhães.
Creche Humberto de Campos Magalhães.  
• Garantir a reforma completa da Quadra Poliesportiva José Gregório Neto, 
pertencente à Escola Municipal Dimas Nasser, visando a melhoria da infraestrutura local 
para os alunos da referida unidade escolar. 
• Garantir uma merenda escolar de qualidade, através do acompanhamento 
nutricional, presença de alimentos saudáveis , somados à formação educacional das 
crianças por meio de palestras acerca da importância da alimentação adequada.  
• Criar um curso preparatório para o Enem e para Vestibular, visando 
melhorar a capacitação dos alunos e incentivá-los a ingressar no ensino superior. 
• Garantir a realização de oficinas contraturno que ofereçam aulas de 
música, artes, idiomas e outros, através de uma parceria com o Serviço de Convivência e
música, artes, idiomas e outros, através de uma parceria com o Serviço de Convivência e 
Fortalecimento de Vínculos – SCFV. 
• Realizar a Gincana Polo Norte e Polo Sul em data comemorativa a ser 
definida através de assembleias junto à comunidade, visando garantir o resgate da cultura 
no município. 
• Garantir o apoio da Prefeitura para a  realização de eventos culturais na 
cidade, como a da centenária festa de São João Batista, o Evangeliza Show, o aniversário 
da cidade, entre outros eventos que ocorrem no município. 
 
TURISMO 
• Garantir a realização das festividades tradicionais do calendário turístico 
do município: 
- Reveillón; 
- Evangeliza Show; 
- O maior São João de Goiás; 
- Aniversário da cidade. 
• Estruturar a criação de programa de incentivo ao ecoturismo em Bom
- Aniversário da cidade. 
• Estruturar a criação de programa de incentivo ao ecoturismo em Bom 
Jardim de Goiás, através do credenciamento de guias turísticos, visando a movimentação 
do comércio local e do setor hoteleiro do município.  
• Investir na divulgação dos pontos turísticos do município, através da 
participação em Exposições nacionais, somada à realização de divulgação nas mídias 
acerca do potencial turístico do município. 
 
SAÚDE 
• Melhorar o atendimento de especialidades nas unidades de saúde, através 
da disponibilidade de atendimento médico de especialistas nas áreas de pediatria, 
ortopedia, cardiologia, fonoaudiologia, geriatria, ginecologia, psiquiatria. 
• Fomentar programas de conscientização sobre a gravidez na adolescência,
• Fomentar programas de conscientização sobre a gravidez na adolescência, 
a fim de conscientizar as adolescentes acerca dos métodos contraceptivos , das 
responsabilidades inerentes a gestação  e também da importância de acompanhamento 
médico ao longo da gestação (pré-natal). 
• Manter os programas e projetos em funcionamento atualmente, tais como: 
visitas domiciliares, através da equipe médica aos pacientes com dificuldades de 
deslocamento; estimular a  vacinação, através da realização de campanhas publicitárias 
que incentive a prevenção de doenças como a poliomielite, tétano, HPV, gripe, entre 
outras;  atendimentos odontológicos de qualidade , atenção às gestantes  através do pré -
natal, dar continuidade às ações efetivas através do departamento de endemias, no
natal, dar continuidade às ações efetivas através do departamento de endemias, no 
combate à dengue e outras doenças tropicais. 
• Aprimorar o transporte de pacientes para os procedimentos em Goiânia e 
cidades vizinhas, através da renovação da frota, fornecimento de qualificação para os 
condutores. 
• Implantação do Centro Municipal de Fisioterapia , para oferecer 
atendimento especializado aos pacientes do nosso município. 
• Implantar o Centro de Atenção Psicossocial - CAPS no município de Bom 
Jardim de Goiás, para fornecer atendimento especializado para os pacientes do município. 
• Pleitear junto as demais esferas de governo a ampliação das parcerias na 
busca de mais recursos para o município, a fim de melhorar a estrutura do Hospital
busca de mais recursos para o município, a fim de melhorar a estrutura do Hospital 
Municipal Santa Clara e as Unidades de Saúde.  
• Promover capacitações dos servidores e profissionais da saúde a fim de 
garantir a melhoria e a humanização do atendimento na rede de saúde pública, 
assegurando uma postura de atenção e cuidado que responda efetivamente à expectativa 
da população. 
• Firmar parceria com uma ONG especializada no cuidado de animais, com 
o intuito de fornecer um local adequado para o acolhimento, cuidado, alimentação, além 
da realização de castrações de animais abandonados em vias públicas, visando reduzir os 
riscos de desenvolvimento de zoonoses. 
• Implementar nas escolas  campanhas de conscientização sobre a 
importância do cuidado com os animais.
importância do cuidado com os animais. 
• Promover campanhas e programas para conscientização sobre o uso do 
álcool, tabaco e drogas ilícitas,  através de palestras nas escolas , além de campanhas 
publicitárias. 
• Realizar campanhas preventivas contra o câncer de mama (outubro rosa), 
câncer de próstata (novembro azul), suicídio (setembro amarelo) e de conscientização 
sobre o autismo (abril azul) , além de palestras sobre a importância dos cuidados com a 
saúde bucal. 
 
SEGURANÇA 
• Firmar parceria com o Governo do Estado para criar estratégias com o foco 
no combate à criminalidade e ao tráfico de drogas no município. 
• Realizar a instalação de câmeras de monitoramento em pontos estratégicos 
da cidade, que vão garantir uma melhor eficiência no patrulhamento de todo o município.
da cidade, que vão garantir uma melhor eficiência no patrulhamento de todo o município. 
• Atuar de forma integrada com o Conselho Tutelar, resguardando as 
competências legais do órgão. 
• Solicitar junto ao Governo Estadual o a umento do efetivo policial , para 
melhorar a segurança pública do nosso município. 
• Buscar parcerias para realizar a construção de uma unidade própria para a 
3ª Companhia do 47º Batalhão da Polícia Militar do Estado de Goiás.  
• Realizar estudos de viabilidade para implementar a Guarda Civil 
Municipal. 
• Promover campanhas  de conscientização  em parceria com os órgãos 
competentes com o foco voltado para o respeito às normas de trânsito. 
• Promover campanhas de conscientização acerca do uso de drogas em 
parceria com a PMGO. 
 
ASSISTÊNCIA SOCIAL
parceria com a PMGO. 
 
ASSISTÊNCIA SOCIAL 
• Firmar parceria com o Colégio Tecnológico do Estado de Goiás – COTEC, 
para garantir a oferta de cursos e oficinas profissionalizantes, visando melhorar a 
qualificação dos cidadãos bonjardinenses. 
• Manter as atividades do Serviço de Convivência e Fortalecimento de 
Vínculos – SCFV e demais projetos sociais que já estão em funcionamento, garantido a 
ampliação dos mesmos. 
• Ampliar o programa “Felicidade não tem idade ”, com apresentações 
culturais, viagens para destinos como Caldas Novas , cidade de Goiás , além de destinos 
regionais para participar de festivais de dança. 
• Buscar parcerias para garantir a reforma completa do  salão da “Felicidade 
não tem idade”, melhorando a estrutura, garantido melhor acessibilidade aos banheiros,
não tem idade”, melhorando a estrutura, garantido melhor acessibilidade aos banheiros, 
além de climatização do ambiente para trazer um maior conforto aos frequentadores do 
local. 
• Promover projetos sociais na área do esporte, cultura e lazer , que 
estimulem a prática esportiva, somada ao bom desempenho escolar. 
• Fortalecer o sistema de atendimento do CRAS, visando a melhora no 
atendimento e na orientação para pessoas em vulnerabilidade social, possibilitando o 
acesso a serviços e auxílios disponíveis na rede municipal, estadual e federal. 
• Estimular iniciativas e projetos de menor aprendiz, junto aos comerciantes 
locais, que possibilitem qualificação profissional, sem afetar o desenvolvimento escolar