brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
DOCUMENTO
PLANO DE
GOVERN
Participativo
Agosto de 2024Divinópolis de GoiásÍNDICE
APRESENTAÇÃO                                    4CONSTRUÇÃO PARTICIPATIVA           5SAÚDE                                                      6EDUCAÇÃO                                             8LAZER, CULTURA E ESPORTE            10ASSISTÊNCIA SOCIAL                          13DESENVOLVIMENTO URBANO         14MEIO AMBIENTE                                  16TURISMO                                               17GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA   18SERVIDOR PÚBLICO                            19AGRICULTURA E PECUÁRIA               20SEGURANÇA PÚBLICA                        22PARTICIPAÇÃO POPULAR                  23Fotos                                                      24“Uma construção de governo
nunca antes vista na história
política de Divinópolis de Goiás”
Os encontros para construção do Plano de Governo Participativoaconteceram nas seguintes localidades, entre junho e agosto de 2024,e representaram eixos que englobaram todo o município:Assentamento Riacho Seco e Marcos Lins, Malhada, Distrito Vazante,Povoado Porteiras e todos os bairros de Divinópolis de Goiás.APRESENTAÇÃO
  O pré-candidato a prefeito Juamilton Pinto Magalhães
(NITO DO UNIÃO), planejou junto à sua equipe a
construção de um PLANO DE GOVERNO PARTICIPATIVO. A
execução aconteceu através de encontros presenciais,
entre os meses de junho e agosto de 2024, que se
desenvolveram por meio de onze eixos de discussões em
reuniões comunitárias nas zonas urbana e rural de
reuniões comunitárias nas zonas urbana e rural de
Divinópolis de Goiás. Além disso, foi lançada uma caixa de
perguntas na internet, no instagram @nito_uniao, onde os
munícipes puderam enviar suas propostas com
comodidade e praticidade.
 O projeto percorreu os quatros cantos da Princesinha do
Nordeste Goiano e teve como meta fazer um giro de
discussões para propor melhorias e avanços em todas as
áreas da administração pública rumo à gestão 2025-2028.
A escuta esteve em primeiro plano do início ao fim desse
processo: ao centro de todas as discussões, estava
presente a urna que simbolizava a participação popular de
forma democrática, coletiva e participativa.
 Agora, após reunidas, analisadas e filtradas todas as
dezenas de propostas coletadas pela população, o pré-
dezenas de propostas coletadas pela população, o pré-
candidato Nito do União apresenta um compilado das
frentes de atuação para a sua gestão.
 Acreditamos em um governo que dê voz às pessoas. Por
isso, de forma respeitosa, em um formato de projeto
nunca antes visto na história política desta cidade,
apresentamos ao povo de Divinópolis de Goiás este
documento. Boa leitura!
4CONSTRUÇÃO PARTICIPATIVA
 Pela primeira vez na história política de Divinópolis de
Goiás, foi criado um plano de governo com a ampla
participação dos munícipes. Realizado por meio de  
encontros que aconteceram nos assentamentos Riacho
Seco e Marcos Lins, malhada,  distrito Vazante e povoado
Porteiras, e nos bairros de Divinópolis de Goiás: Ginete,
Parque Anhanguera, Jardim Guanabara, Serra Azul, Canaã,
Parque Anhanguera, Jardim Guanabara, Serra Azul, Canaã,
Alvorada e Centro.
 No centro das demandas, no tópico saúde foram
evidenciadas, a capacitação das equipes, reformas e
melhorias nas unidades de saúde, reforço na frota de
veículos, fortalecimento da farmácia básica com ênfase na
zona rural, contratação de novas especialidades médicas
tais como cirurgião obstetra e pediatra.
 Na educação foram apresentadas melhorias na
infraestrutura escolar e cursos de capacitação.
 Na infraestrutura foram descritas melhorias nas obras
inacabadas, no asfalto, iluminação e estradas vicinais. 
 No lazer e no esporte: construção de parquinhos infantis,
construção do parque fervedouro, construção e reformas
de campos societys, estádios e incentivo em torneios.
de campos societys, estádios e incentivo em torneios.
 E na cultura foram evidenciadas a importância do
incentivo ao comércio local por meio das festas
tradicionais do município.
 A seguir, confira as propostas de governo.
5SAÚDE
Ampliar e dar melhores condições de trabalho para
as equipes de atendimento do PSF (Programa Saúde
da Familia);
Melhorias no atendimento das Unidades de Saúde,
por nível de complexidade (atenção básica,
especialidades, urgências hospitalares);
Ampliar e melhorar o atendimento médico e
odontológico na área rural e urbana do município;
Buscar parcerias junto aos órgãos de controle de
saúde, através de mutirões para exames
ambulatoriais;
Equipar e revitalizar as UBS’s (Unidades Básicas de
Saúde);
Conveniar o municipio com casas de apoio de boa
Saúde);
Conveniar o municipio com casas de apoio de boa
qualidade em Goiânia, Uruaçu e Formosa para o
conforto da população em tratamentos de saúde;
Equipar os meios de transportes (ambulância e
outros), e melhor gestão sobre medidas e meios
que proporcionem sempre o atendimento
imparcial;
6Manutenção e aquisição de novas ambulâncias, via
projetos de captação de recursos e de emendas
parlamentares;
Ampliar/equipar o atendimento laboratorial;
Melhorar a gestão sobre farmácias das UBS’s,
sempre no intuito em atender a todos com
medicação de boa qualidade, suprindo as
necessidades dos cidadãos;
Melhorar o atendimento de urgência e emergência,
bem como o atendimento hospitalar;
Manter veículo (van), para o transporte de pacientes
que necessitarem de locomoção para as capitais em
que necessitarem de locomoção para as capitais em
tratamento de saúde e emergências;
Fazer parceria com clínicas de parto, para dignificar
e dar mais conforto para as mães;
Ampliar no Município a utilização de programa
específico de “atendimento ao idoso”;
Ampliar no Município a utilização do programa  
“centro de referência da mulher”;
Dar suporte de posto de saúde as regiões que ainda
não tem unidade construída para devido
atendimento médico;
7EDUCAÇÃO
Criar e gerir atividades culturais e educacionais que
promovam o conhecimento geral, a ciência, o
espírito criativo, a saúde e as boas atitudes sociais
entre crianças e jovens, por meio de instalações
interativas e diversificadas;
Criar um programa de formação continuada para
todos os profissionais da educação, em parceria
Criar um programa de formação continuada para
todos os profissionais da educação, em parceria
com instituições de ensino superior, melhorando
assim a qualidade de ensino;
Realizar, incentivar, patrocinar e promover eventos,
simpósios, treinamentos, cursos e exposições.
Contribuindo para o desenvolvimento da infância e
da juventude, despertando o interesse pela ciência
e melhorando comportamentos sociais;
Implementar/ampliar no Município centro de
informática para estudos de alunos da rede pública
municipal;
Priorizar a qualidade e a variedade dos alimentos da
merenda escolar;
Garantir o acesso dos alunos da zona rural as
escolas, com transporte adequado e uma formação
de qualidade a todos os alunos da rede pública
municipal de ensino;
8Programar ações em parceria com o Governo
municipal de ensino;
8Programar ações em parceria com o Governo
Federal e Estadual, além de buscar meios para que
sejam disponibilizados cursos profissionalizantes
aos jovens que buscam o primeiro emprego, e até
mesmo, melhorar a qualidade do exercício daqueles
que já possuem uma profissão;
Firmar parceria junto às instituições de ensino
superior modalidade EAD para viabilização de
cursos em nosso município;
Contratação de profissionais de Educação Física,
com formação superior na área, para acompanhar
os alunos nas atividades físicas.
Diminuir o analfabetismo no município;
Melhorar a posição do município no ranking
educacional junto ao MEC;
Aumentar e dar cursos, qualificando os servidores
municipais que atuam na área de educação; 
9LAZERCULTURAESPORTE
municipais que atuam na área de educação; 
9LAZERCULTURAESPORTE
Apoiar as manifestações cívicas, artísticas e
culturais, bem como: Festas Religiosas, Cavalgadas,
Folias de Reis, Festa Junina,eventos gospel; entre
outros;
Preservar o entretenimento e laser da população
dos festejos da Vaquejada no município de
Divinópolis de Goiás/GO, como importante
ferramenta na geração de receitas para a economia
do município e região, fomentando de forma
positiva o comercio local.
Apoio aos eventos nas datas comemorativos, como
(Dia das Mães, Dia dos Pais, Dia das Crianças,
dentre outros);
Inserir os artistas locais de todos os gêneros nos
Programas Culturais do Município;
Criação do Calendário Esportivo e Cultural;
Desenvolver projetos articulados à área da cultura,
Criação do Calendário Esportivo e Cultural;
Desenvolver projetos articulados à área da cultura,
dando ênfase às diferentes manifestações: música,
dança, canto, folclore, etc.;
Desenvolver atividades de lazer em espaços
públicos nos finais de semana e feriados,
oportunizando lazer e entretenimento à
comunidade em geral;
10Apoio as organizações religiosas em congressos,
encontros religiosos e outros;
Construção de Quadras Poliesportivas em diversas
localidades;
Incentivar o esporte em diversas modalidades, com
a contratação de profissionais qualificados para
atuar nas diversas modalidades esportivas,
proporcionando acompanhamento, bem como
orientar o comportamento saudável nas práticas
esportivas dos esportistas;
Preservar o Ginásio de Esporte e campo de futebol;
esportivas dos esportistas;
Preservar o Ginásio de Esporte e campo de futebol;
Revitalizar praças, arborização e canteiros de
jardins, embelezando a nossa cidade;
Viabilizar recursos para a revitalização do Lago do
Clube recreativo monjolo, transformando em um
local de entretenimento, esporte e lazer;
Incentivar a realização de competições amadoras,
com a realização de campeonatos municipais e
regionais em todas as suas modalidades; (futebol de
Salão, Vôlei, futebol Masculino e Feminino, etc.)
Utilização da Academia ao Ar Livre para aulas de
atividades físicas, orientadas por profissional de
educação física, especialmente voltadas turmas da
terceira idade;
11Melhorar e criar infraestrutura que permitem e
estimulem a atividade de lazer da população em
geral;
estimulem a atividade de lazer da população em
geral;
Criar o programa de prevenção às drogas ao jovem
do município.
Apoiar a realização do desfile da independência,
com incentivos da participação popular, envolvendo
as escolas municipais de Divinópolis, Porteiras,
Vazante e Assentamentos.
Reconhecer e efetivar ações voltadas para a
comunidade quilombola no município;
12ASSISTÊNCIA 
SOCIAL
Ampliar as metas de atendimento do CRAS – Centro
de Referência e Assistência Social do município;
Assistência jurídica gratuita aos cidadãos carentes;
Apoio do município as pessoas carentes em
processo de aposentadoria;
Ampliar o número de famílias para serem
beneficiadas nos programas públicos de assistência
social, Bolsa Família, renda cidadã. Etc;
Proporcionar ao Conselho Tutelar todo apoio e
social, Bolsa Família, renda cidadã. Etc;
Proporcionar ao Conselho Tutelar todo apoio e
material necessário para desempenharem um
trabalho de qualidade, para que as crianças e
adolescentes tenham segurança e direitos
resguardados;
Proporcionar cursos profissionalizantes (artesanato,
cabeleireiro, manicure e pedicure, corte e costura,
culinária dentre outros);
Utilização da Academia ao Ar Livre para aulas de
atividades físicas, orientadas por profissional de
educação física, especialmente voltadas turmas da
terceira idade;
Apoiar o Programa de Fisioterapia para Idosos no
âmbito Municipal;
13DESENVOLVIMENTO URBANO/ OBRAS PÚBLICAS 
Viabilizar recursos para Construção de Praças;
Investir na questão habitacional, com o objetivo
claro de crescimento do município e atendimento as
Investir na questão habitacional, com o objetivo
claro de crescimento do município e atendimento as
famílias de baixa renda;
Melhorar o sistema de distribuição de água em
todas as regiões, com construção de reservatórios e
ampliação das redes, fortalecendo e melhorando a
vida do homem da cidade e do campo;
Atentar e fiscalizar no sentido de preservar a
capacidade dos mananciais que abastecem o
município e assentamentos;
Implementar uma futura rede de esgoto no
município;
Buscar recursos para construção de calçadas e
meios-fios em toda cidade;
Buscar recursos para execução de pavimentação
asfáltica em todas as ruas da cidade que houver
necessidade;Restauração e manutenção permanente da
iluminação pública, com a instalação de luminárias
mais eficientes, como fator de conforto e segurança
mais eficientes, como fator de conforto e segurança
da população;
Criação do parque fervedouro;
14Melhorar o sistema de tráfego no meio rural
deixando as estradas em bom estado, garantindo
segurança, facilidade e agilidade no escoamento da
produção rural, melhorando o atendimento as
comunidades;
Ampliação e revitalização da feira coberta para
atender os produtores locais;
Reformar pontes das estradas vicinais do município;
Apoiar a regularização Fundiária dos loteamentos
existentes no Município de Divinópolis e Distrito
Vazante;
Revitalizar e ampliar o Cemitério Municipal e
povoados;
Construção da academia popular.
Incentivar a coleta de lixo seletiva, nas residências e
zona rural e dar a destinação final compatível com
meio ambiente;
Implementar políticas de reflorestamentos em
meio ambiente;
Implementar políticas de reflorestamentos em
áreas degradadas;
Aumentar a distribuição de lotes no sentido de
diminuir o déficit habitacional do Município, Dentro
de uma política realista; Zelar pelas áreas habitacionais, em especial nas
áreas de proteção ambiental; No Município;
15MEIO AMBIENTE
Implantar ações de arborização urbana;
Fazer um levantamento da real situação das
nascentes dos rios e curso d’água buscando junto
aos órgãos competentes a sua recuperação e
preservação;
Criar viveiro de mudas nativas da região visando
recuperação de nascentes e matas ciliares em áreas
degradadas;
Trabalhar junto às unidades educacionais o conceito
de sustentabilidade, conscientizando os alunos da
necessidade de preservar o meio ambiente,
de sustentabilidade, conscientizando os alunos da
necessidade de preservar o meio ambiente,
promovendo a cultura da preservação, conservação
e contemplação dos recursos naturais da região
visando recuperação de nascentes e matas ciliares
em áreas degradadas;
Implantar dentro das normas ambientais, a coleta
seletiva de lixo com implantação de programa de
reciclagem em parceria com municípios vizinhos.
16TURISMO
Despertar o interesse do turista em visitar o
Município de Divinópolis de Goiás, divulgando
através da imprensa, nossas belezas naturais, e
todas as suas potencialidades;
Buscar recursos e parcerias para estruturar novos
pontos turísticos no Município, fomentando o
turismo rural;
Criar plano de manejo nos pontos turístico do
Município.
Disponibilizar cursos com aperfeiçoamento e
Município.
Disponibilizar cursos com aperfeiçoamento e
capacitação para os jovens em atendimento a
turistas;
Buscar recursos juntos ao Governo Federal, no
sentido de incentivar o turismo em nossa região.
17Geração de empregoe renda
Promover capacitação, micro crédito,
cooperativismo, associativismo e comercialização
que podem dar respostas ao estímulo ao
desenvolvimento das atividades de trabalho e
renda;
Fortalecer e valorizar os comerciantes e
empresários local;
Dar apoio aos comerciantes nos períodos dos
festejos realizados na zona rural e sede do
município.
Buscar parceria com o SEBRAE (Serviço de Apoio ao
Micro e Pequeno Empresário) e CDL (Câmara de
Diligentes e Lojistas);
Buscar parcerias com grandes e pequenos
produtores;
Promover cursos profissionalizantes, formando mão
produtores;
Promover cursos profissionalizantes, formando mão
de obra nas mais diferenciadas áreas, possibilitado
o ingresso dos jovens no mercado de trabalho;
Firmar parceria com laticínios para que sejam
instalados resfriadores de leite em todas as regiões;
Implantar e auxiliar associação de produtores em
todas as regiões.
18SERVIDOR PÚBLICO
Englobar ações que visa respeito e valorização do
Servidor Público Municipal, uma vez que
entendemos que por tudo anteriormente dito o
servidor é o componente mais importante de uma
Gestão.
Dar atenção especial dentre outros elementos:
revisão salarial, pagamento de horas extras e
diárias quando for necessário;
Pagar em dia como prioridade e sem discriminação;
Recolher em dia os encargos;
Conceder férias e licença prêmio em dia.
Recolher em dia os encargos;
Conceder férias e licença prêmio em dia.
19AGRICULTURA EPECUÁRIA
Criar a Secretaria de Agricultura e Pecuária;
Fornecer assistência técnica especializada aos
micros e pequenos produtores e dar condição para
comercialização da produção;
Estimular a comercialização direta de produtos, pela
agricultura familiar;
Apoiar programas de desenvolvimento rural que
privilegiem a diversificação da produção, como
avicultura, piscicultura, suinocultura, apiculturae
fruticultura, bacia leiteira para gerar novas rendas e
oportunidades no campo;
Providenciar recursos para o transporte dos
feirantes e produtores rurais;
Incentivar a criação de associações rurais nas
comunidades para facilitar na resolução de
problemas ligados a agropecuária;
comunidades para facilitar na resolução de
problemas ligados a agropecuária;
Disponibilizar Patrulha Mecanizada, para facilitar o
plantio e colheita dos pequenos produtores;
Implantação de atividades sustentáveis;
Facilitar o acesso à adubos, sementes e serviços de
preparação do solo das áreas de plantio para os
micros e pequenos produtores;
20Melhorar a infraestrutura da Feira Coberta,
oferecendo uma melhor organização e higienização,
dando apoio e incentivo aos feirantes, com
transporte da produção em todas as regiões do
município;
Abertura de poços artesianos para implantar e/ou
melhorar a distribuição de água para os micros e
pequenos agricultores;
Melhorar a rede de distribuição de água para a zona
rural, facilitando a vida dos pequenos produtores e
rural, facilitando a vida dos pequenos produtores e
possibilitando melhores condições de trabalho.
Melhorar a rede de distribuição de água para a zona
rural, facilitando a vida dos pequenos produtores e
possibilitando melhores condições de trabalho.
21SEGURANÇA
PÚBLICA
Manter e aprimorar o convênio de banco de horas
com a Polícia Militar;
Atender as demandas do meio rural, através da
patrulha rural;
Manter a parceria de disponibilização de
funcionários para auxílio administrativo das Polícias
Civil e Militar;
Reativar o Conselho Municipal de Segurança
Pública;
Buscar implementar o sistema de monitoramento
com câmeras, nas ruas e avenidas;
Outras medidas que forem necessárias à segurança
para o município.
22PARTICIPAÇÃO
POPULAR
Implementar e organizar no município os Conselhos
PLANO DE GOVERNO MARCELO COELHO / MARINALDO FIEL 
GESTÃO 2025/2028 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
JULHO, 2024 PLANO DE GOVERNO MARCELO COELHO / MARINALDO FIEL                    
GESTÃO 2025/2028 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
“Construir uma cidade com desenvolvimento 
sustentável, aproveitando as pessoas e suas 
riquezas naturais é o desafio que move o 
gestor do presente com visão de futuro”. 
                                Adeídes Rodrigues Pereira INTRODUÇÃO 
Este Plano apresenta as principais propostas do candidato a prefeito Marcelo Coelho e 
o vice-prefeito Marinaldo Fiel pela Coligação COM A FORÇA DO POVO, composta pelos partidos 
MDB, União Brasil, AGIR e Republicamos, para a administração municipal no período 2025/2028.
MDB, União Brasil, AGIR e Republicamos, para a administração municipal no período 2025/2028. 
O conteúdo programático das propostas foi desenvolvido a partir da experiência adquirida ao 
longo de sua trajetória de vida, como vereado r, gestor empresarial e agropecuarista e prefeito 
(2005/2012).  
O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão realmente comprometida com 
a população goiatubense. Trata-se de uma proposta de política pública, na qual se vislumbra um 
amplo desenvolvimento econômico e social. Neste sentido, contempla todos os seto res com 
ideias inovadoras que tem como eixo central a articulação interinstitucional, e a busca de 
parcerias com instituições públicas e privadas que atuam no âmbito municipal, tanto na esfera
parcerias com instituições públicas e privadas que atuam no âmbito municipal, tanto na esfera 
pública como na privada, de forma que estas instituições passem  a praticar a máxima 
responsabilidade social, cultural e ambiental.  
Neste período, o candidato, aproveitando sua experiência em gestão pública, 
implementará uma nova Metodologia de Gestão na administração municipal, propondo e 
executando projetos estruturantes em serviços críticos para a população, com resultados 
altamente positivos nas diversas áreas de atuação do Governo, em especial na Saúde, Educação, 
Ação Social, Esporte e Lazer, Emprego e Infraestrutura.  
Atualmente, se observa que um dos maiores anseios da comunidade está voltado para
Atualmente, se observa que um dos maiores anseios da comunidade está voltado para 
os setores de saúde e educação, com um aumento significativo na demanda por serviços 
especializados. Assim, no que diz respeito ao âmbito estrutural hospitalar, como também a  
preocupação com surgimento de diversas epidemias que tem atingido boa parte da população 
nos últimos tempos, nossa coligação pretende ampliar a oferta dos serviços já existentes no 
município e impl ementar outros programas, que juntos com a ampliação da re de de 
atendimento, garantirão à comunidade de Goiatuba uma assistência digna e contínua, através 
do reforço da Atenção Básica e das estratégias constantes no escopo deste Plano.  
Entretanto, há que se considerar que hoje nossa comunidade assiste a expansão do
Entretanto, há que se considerar que hoje nossa comunidade assiste a expansão do 
ensino superior nas mais diversas áreas de formação acadêmica, realidade que demanda adoção 
de estratégias capazes de garantir a estes jovens o acesso a postos de trabalho utilizando o 
potencial do UniCerrado e de outras instituições que servem o município. 
Nessa perspectiva, as estratégias voltadas à geração de emprego para os jovens, a 
exemplo do estímulo à implantação de empreendimentos industriais e comerciais no município, 
também passam a ser uma prioridade, bem como implantação de programas de capacitação e 
formação empreendedora com intuito de criar um ambiente de empregabilidade e 
oportunidades.  
Sendo a vocação do município de Goiatuba predominantemente agrícola, não se
oportunidades.  
Sendo a vocação do município de Goiatuba predominantemente agrícola, não se 
concebe pensar em desenvolvimento sustentável sem fortalecer a cadeia produtiva ligada ao 
agronegócio, com base no desenvolvimento rural sustentável, nem pensar na geração de 
empregos sem que haja o aproveitamento desse potencial do campo. Por essa razão, 
pretendemos fortalecer a relação com instituições como Embrapa, SENAR, IF Goiano, 
UniCerrado e cooperativas e associações formadas por produtores rurais e instituições 
financeiras que atuam no âmbito municipal/regional para a implantação de pequenas e médias
financeiras que atuam no âmbito municipal/regional para a implantação de pequenas e médias 
empresas (individuais ou regime cooperativo), voltadas ao aproveitamento e beneficiamento da produção local, conforme a vocação de cada comunidade (leite, milho, soja, cana, hortifruti e 
outros). E pensando no agronegócio, a administração ampliará seus esforços na manutenção 
das estradas vicinais, através das quais se escoa a produção e por onde t rafega as pessoas que 
residem e produzem nossas riquezas, sem contar que isto dará mais segurança, conforto e, 
consequentemente, fixará o homem do campo, no campo.  
Outra ação de grande impacto da administração que propomos, também com base na 
formação de parcerias, será a melhoria de moradias no campo, garantindo mais conforto e
formação de parcerias, será a melhoria de moradias no campo, garantindo mais conforto e 
qualidade de vida às famílias, podendo ser através do sistema de mutirão ou de programas 
habitacionais. O nosso programa habitacional também será estendido à cidade, onde vislumbra-
se, nessa direção, uma articulação entre administração municipal, que participa com a doação 
de terrenos, agências financiadoras, que facilitam a aquisição de materiais, e a comunidade, que 
através da sua força de trabalho, atuará em seu próprio benefício. 
Impactante, ainda, deverão ser as ações voltadas ao turismo e ao lazer. Goiatuba possui 
grande potencial turístico (turismo rural e de aventuras), capazes de fomentar o 
desenvolvimento econômico e produzir riquezas e lazer tanto para a comunidade local, co mo
desenvolvimento econômico e produzir riquezas e lazer tanto para a comunidade local, co mo 
para os milhares de turistas que o visitam Goiatuba, explorando nossas belezas naturais, como 
é o caso “Rota das Cachoeiras”. 
Além das ações mencionadas, pretende -se estimular as empresas locais a assumirem 
uma postura proativa e empreendedora em relação à conservação dos equipamentos 
municipais, como: praças, parques, jardins, quadras de esportes, academias públicas, e apoio a 
ações de cunho cultural e desportivo, como as equipes de futebol, dança, artes plásticas  e 
cênicas, por exemplo.  
Além das parcerias locais, se buscará incansavelmente o apoio de órgãos da 
administração pública nas outras duas esferas (estadual e federal) por meio de projetos voltados
administração pública nas outras duas esferas (estadual e federal) por meio de projetos voltados 
ao desenvolvimento local em áreas prioritárias (emprego e renda, infraestrutura, saúde, 
educação, lazer, segurança, habitação) em nossa gestão e que se encontram elencadas ao longo 
deste documento.  
Durante todo o mandato, a realização dos objetivos almejados estará atrelada a valores 
como trabalho, transparência, responsabilidade fiscal, realismo, consistência, perenidade, 
criatividade e, acima de tudo planejamento. Esses são os princípios que deverã o caracterizar 
nossa administração que terá uma atuação forte e verdadeiramente comprometida com os 
anseios da população, marca da nossa trajetória política.  
Destaque-se ainda que todas as ações propostas estarão em consonância com a
Destaque-se ainda que todas as ações propostas estarão em consonância com a 
legislação (federal, estadual e municipal vigentes) e obedecerão ao princípio da sustentabilidade 
econômica e socioambiental.  
Cabe ressaltar que este Plano de Governo  não se configura uma ideia acabada ou 
imposta, mas apenas um escopo inicial das principais ações a serem empreendidas, estando 
aberto a outras contribuições que possam vir a surgir ao longo da campanha eleitoral e no 
decorrer da gestão quando a administração se abrirá à participação coletiva.  
Esta Metodologia de Gestão será implantada em toda estrutura administrativa do 
município, com foco em instrumentos de planejamento e rigoroso acompanhamento de metas,
município, com foco em instrumentos de planejamento e rigoroso acompanhamento de metas, 
e igualmente sustentado sobre uma forte disciplina de execução fiscal e meritocracia, tam bém 
possibilitará a coleta e análise de informações preciosas para a concepção de novas soluções para a cidade nos médio e longo prazos. Soluções que levarão a cidade a atingir um 
posicionamento compatível com a sua importância para a região.  
O Plano de Governo ora delineado representa um modelo de gestão de alto 
desempenho com participação cidadã e reflete simultaneamente o pragmatismo e o idealismo 
dos candidatos, bem como da bancada parlamentar que apoia esta propositura. 
As propostas contemplam objetivos e projetos ambiciosos, com envergadura e
As propostas contemplam objetivos e projetos ambiciosos, com envergadura e 
complexidade que demandarão uma administração extremamente dedicada e competente, 
muito próxima e conhecedora das necessidades dos goiatubenses. 
Este governo também buscará continuamente o diálogo e parceria com o Poder 
Legislativo e o Poder Judiciário para seguirmos no trilho do desenvolvimento através de um 
caminhar seguro e estável.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 PROPOSTA DE GOVERNO 
 
As propostas serão apresentadas para cada uma das principais áreas de foco deste Plano de 
Governo e consistem em um breve diagnóstico da área, as diretrizes, as metas e os projetos que 
a compõem.  
❖ Diagnóstico: analisa os avanços observados no campo e na cidade e os principais
a compõem.  
❖ Diagnóstico: analisa os avanços observados no campo e na cidade e os principais 
desafios a serem enfrentados nos próximos anos para a área em tela.  
❖ Diretrizes: apresentam o desdobramento dos Objetivos Centrais do Governo para a área 
em questão.  
❖ Metas: detalham os objetivos táticos a serem perseguidos em cada área alinhados com 
as diretrizes.  
❖ Projetos: são as ações práticas que, em conjunto, permitirão atingir as metas.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 EDUCAÇÃO & CULTURA 
Estas duas colunas são responsáveis por sustentar o fortalecimento de qualquer 
sociedade que queira se desenvolver, e somos reconhecedores disso, tanto que em nosso 
governo promoveremos uma profunda reestruturação de suas bases, inclusive, caso seja
governo promoveremos uma profunda reestruturação de suas bases, inclusive, caso seja 
necessário, a desvinculação de ambas, para que possam criar políticas educacional e cultural, 
produzindo frutos saudáveis e perenes. 
A Educação é transmissora do conhecimento, base da cultura e do desenvolvimento 
sustentável. A escola é um espaço de trocas de conhecimentos e culturas, é um lugar de 
propagação e interação. A educação não é apenas transmissão de informações, mas ampliação  
da capacidade cognitiva de relacionar os conteúdos à construção de um novo ambiente. 
Sendo assim, para possibilitar o engrandecimento dos programas educacionais e 
culturais de Goiatuba, propomos: 
❖ Criar Plano de Fortalecimento da Educação com objetivos e metas para próxima década;
❖ Criar Plano de Fortalecimento da Educação com objetivos e metas para próxima década; 
❖ Revisão do Plano de Carreira do Magistério e Administrativo;  
❖ Promoção permanente de melhoria na estrutura física e nos equipamentos das escolas 
e creches já existentes; 
❖ Criar Programa de qualificação para os profissionais em Educação  objetivando a 
valorização d o magistério , instituindo premiação conforme resultado nos processos 
avaliativos (IDEB, Prova Brasil, entre outras); 
❖ Assegurar autonomia de gestão às unidades educacionais; 
❖ Estabelecer que os gestores apresentem anualmente o Plano de Trabalho Anual (PTA); 
❖ Implantar sistema de matrícula setorial, valorizando as unidades periféricas; 
❖ Reestruturar as unidades implantando laboratório digital, implantando o Sistema
❖ Reestruturar as unidades implantando laboratório digital, implantando o Sistema 
“Escola do Futuro”; 
❖ Criar legislação para democratização da gestão escolar, incluindo a escolha do gestor 
pelo voto direto da comunidade escolar (pais e servidores); 
❖ Garantia de transporte digno e eficiente aos estudantes que se deslocam da zona rural 
para a sede municipal e para estudantes não contemplados por escolas para sua faixa 
etária no bairro que reside; 
❖ Implantação de 1  (uma) Biblioteca Municipal com laboratório de pesquisa digital com 
acessibilidade para deficientes audiovisuais;  
❖ Reavaliar e reestruturar o programa de formação continuada para os professores, 
gestores e demais servidores da educação municipal; 
❖ Projetos de intensificação de melhoria da educação básica;
❖ Projetos de intensificação de melhoria da educação básica; 
❖ Reassumir o Ensino Fundamental 2;  
❖ Implantação do Programa Escola do Futuro, com equipamentos digitais e computadores 
para todos os alunos; ❖ Introdução de plano piloto de escola em tempo integral envolvendo o conteúdo 
curricular básico e outras atividades como reforço escolar, esporte e cultura; 
❖ Construção de 4 novas escolas padrão Século 21 com capacidade para 600 alunos, todas 
de tempo integral, com laboratório de robótica (sendo uma em cada região da cidade); 
❖ Readequação das demais unidades para que até 2031 todas as unidades da Rede 
Municipal de Ensino sejam de tempo integral; 
❖ Construção de 3 novos CMEIs (Serra Dourada, Alto da Serra e Marcianópolis), ampliando 
o número de vagas para educação infantil;
o número de vagas para educação infantil; 
❖ Cobrir todas as quadras poliesportivas que não contam com benefício ainda no primeiro 
ano de governo; 
❖ Instituir o KIT Uniforme para os alunos da Rede Municipal de Ensino; 
❖ Desenvolver estudo para adoção de método pedagógico próprio e aquisição de material 
didático e pedagógico (kit escolar) “kit escolar para todos os alunos; 
❖ Aumentar a nota média de todas as unidades municipais para o IDEB (Índice de 
Desenvolvimento da Educação Básica); 
❖ Garantir que todas as crianças com 7 anos de idade estejam devidamente alfabetizadas;  
❖ Reduzir a taxa de analfabetismo funcional entre os alunos; 
❖ Reduzir o analfabetismo entre jovens e adultos oferecendo oportunidades através do 
EJA, com foco também nos idosos;
EJA, com foco também nos idosos; 
❖ Implantação da Ouvidoria educacional;  
❖ Buscar parcerias para implantação de cursos técnicos profissionalizantes (SENAI, SENAC, 
SENAR e COTEC); 
❖ Criar o Programa Bolsa Universitária para alunos com excelente desempenho escolar na 
rede pública; 
❖ Cobrir todas as quadras das escolas da Rede Municipal de Ensino; 
❖ Buscar junto ao Governo Estadual a cessão do Colégio Tecnológico para o município; 
❖ Reativar as atividades esportivas nas unidades escolares, incentivando a realização dos 
jogos estudantis; 
❖ Promover intercâmbio estudantil nacional e internacional; 
❖ Criar a coordenação pedagógica de acessibilidade, a qual desenvolverá programas para 
inserção das crianças PNEs, em especial as com Transtorno de Espectro Autista (TEA);
inserção das crianças PNEs, em especial as com Transtorno de Espectro Autista (TEA); 
❖ Ampliar o Programa de Alimentação Escolar para atender as crianças conforme sua 
necessidade nutricional, evitando a desnutrição e obesidade; 
❖ Oferecer refeição complementar para os alunos oriundos da zona rural, que saem muito 
cedo para estudar e chegam muito tarde. 
 SAÚDE 
A melhoria nos serviços públicos de saúde passa obrigatoriamente pela humanização do 
atendimento tanto nas unidades básicas de saúde (UBS), como no Hospital Municipal de 
Goiatuba Dr. Henrique Santillo (HMG). Esta humanização começa pelo serviço de triagem  na 
recepção da UBS, consultório médico, odontológico e outros serviços até a classificação de risco,
recepção da UBS, consultório médico, odontológico e outros serviços até a classificação de risco, 
recepção e o atendimento médico no HMG com a oferta de novos serviços, realizados com zelo 
e o devido respeito que o contribuinte goiatubense merece. 
Buscaremos focar permanentemente na qualificação e melhora dos modelos de gestão 
e atenção à saúde básica, com atividades na promoção, prevenção e recuperação em saúde, 
realizando programas especiais para a criança, a mulher, o homem e a melhor idade, com 
atendimento acolhedor e integral ao cidadão. 
Dessa forma, o grande objetivo é estabelecer uma oferta de serviços com 
sustentabilidade de ações eficazes de forma efetiva, focando a gestão de qualidade que garanta
sustentabilidade de ações eficazes de forma efetiva, focando a gestão de qualidade que garanta 
uma Saúde Pública que atenda às necessidades da população. Dentre as propostas de trabalh o 
destacamos: 
❖ Cumprimento do Piso Salarial da Enfermagem; 
❖ Adotar o Sistema SSA para regulamentar a contratação dos serviços de enfermagem; 
❖ Criar o Programa Saúde da Visão, com instalação do Atendimento Clínico Oftalmológico;  
❖ Integração dos serviços realizados pelos Agentes Comunitários de Saúde e Agentes de 
Combate as Endemias;  
❖ Reestruturação e modernização das UBSs ampliando sua capacidade de atendimento; 
❖ Construção de sede própria para as UBSs que ainda não possuem (303, 304, 309 e 310); 
❖ Promover, por meio de convênios, emendas parlamentares e investimento de recursos
❖ Promover, por meio de convênios, emendas parlamentares e investimento de recursos 
municipais permanentemente melhorias da estrutura física, dos equipamentos e dos 
serviços já existente nas UBSs;  
❖ Construir uma Unidade de Pronto Atendimento, retirando definitivamente o 
atendimento ambulatorial da emergência do HMG; 
❖ Ampliação do Hospital Municipal com a construção da Maternidade, com área exclusiva 
para o cuidado com a saúde da mulher e da criança, inclusive com a ampliação do centro 
cirúrgico e  instalação de um heliporto, para pouso  e decolagem de helicóptero nos 
resgates de urgência/emergência; 
❖ Programa de capacitação continuada para profissionais atuantes na saúde, visando à 
prevenção de doenças sexualmente transmissíveis, arboviroses, síndromes gripais e
prevenção de doenças sexualmente transmissíveis, arboviroses, síndromes gripais e 
cânceres comuns;  
❖ Reforçar, através de contratação por concurso público, as equipes de agentes de saúde 
e agentes de endemias, inclusive para as áreas urbanas e rurais descobertas e oferecer 
cursos intensivos de capacitação;  
❖ Implantação da digitalização e integração de todos os serviços de saúde, inclusive para 
agentes de saúde e endemias integrados com a Secretaria de Saúde com a aquisição de 
Tablet com geolocalizador; ❖ Ampliar o Programa de distribuição gratuita de medicamentos para doenças como 
pressão alta, diabetes, colesterol e outros, através da farmácia municipal; 
❖ Criação do Programa Saúde Itinerante com foco na população rural promovendo a
❖ Criação do Programa Saúde Itinerante com foco na população rural promovendo a 
saúde da visão, controle da hipertensão, diabetes, exames ginecológicos, urológicos e 
odontológicos;  
❖ Ampliar o número de equipes do Programa Melhor em Casa do Ministério da Saúde, 
ampliando o atendimento domiciliar ao idoso, acamados e portadores de doenças 
crônicas; 
❖ Humanizar o atendimento na Secretaria de Saúde e suas unidades; 
❖ Melhorar o sistema de regulação de consulta e cirurgias eletivas; 
❖ Ampliar as pactuações para atendimento a pacientes da alta complexidade; 
❖ Implantar casa própria de apoio em Goiânia e Barretos; 
❖ Criar o Centro de Zoonoses; 
❖ Criar programa municipal de castração de animais em situação de rua;
❖ Criar programa municipal de castração de animais em situação de rua; 
❖ Construção da sede própria da SMS e seus núcleos (Vigilância em Saúde, Endemias e 
Atenção Básica); 
❖ Ampliação dos serviços oferecidos pelo Centro de Diagnósticos por Imagem e 
Laboratorial (CDIL) laboratório de análises clínicas e acompanhamentos de casos de 
doenças infectocontagiosas, com objetivo de eliminar cadeias de transmissão, 
fortalecendo a prevenção, adquirindo aparelho de Tomografia e Ressonância; 
❖ Implantação já no primeiro ano de governo do Setor de Terapia Intensiva com 10 leitos 
de UTI; 
❖ Implantação do Serviço de Hemodiálise com capacidade para atender simultaneamente 
10 (dez) pacientes; 
❖ Reestruturação da UBS de Marcianópolis para torná-la em UPA (Unidade de Pronto
❖ Reestruturação da UBS de Marcianópolis para torná-la em UPA (Unidade de Pronto 
Atendimento), com equipe profissional 24h; 
❖ Ampliar o programa de imunização (vacinação domiciliar), incluindo uma unidade de 
vacinação móvel (veículo exclusivo e com câmara climatizada ), para que o município 
volte a ter índices de imunização conforme preconiza o Ministério da Saúde; 
❖ Aquisição de um  MotorHome equipado com consultório médico, odontológico, sala de 
coleta de material preventivo e sala para coleta de material de análises clínicas para 
atendimento às famílias residentes na zona rural; 
❖ Estruturação do HMG para sua transformação em Hospital Escola. 
 
 
 
 INFRAESTRUTURA 
 
❖ Manutenção permanente na pavimentação existente e pavimentação dos acessos
INFRAESTRUTURA 
 
❖ Manutenção permanente na pavimentação existente e pavimentação dos acessos 
secundários, diminuindo a poluição por poeira nestes setores; 
❖ Promover a licitação de concessão dos serviços de água e esgoto, há 1 (uma) década  
explorado sem autorização legal pela SANEAGO; 
❖ Implantar 100% do esgoto no perímetro urbano, interligando os imóveis à rede coletora 
já existente e construindo onde não conta com a rede para o afastamento e tratamento, 
eliminando fossas, sumidouros e consequentemente melhorando a saúde pública; 
❖ Implantar rede coletora e afastamento de esgoto em 100% da área urbana de Goiatuba 
para o devido tratamento na ETE;  
❖ Realizar estudo sobre o consumo e a capacidade produtiva de água na planta urbana de
❖ Realizar estudo sobre o consumo e a capacidade produtiva de água na planta urbana de 
Goiatuba com o objetivo de definir estratégias de investimentos em captação, 
tratamento e distribuição; 
❖ Incentivar melhor uso dos CEMALs (Centros Municipais de Abastecimento e Lazer), 
“feiras cobertas”, com a promoção de eventos voltados aos agricultores familiares, lazer 
e culturais;  
❖ Implantação em parceria com a Secretaria de Meio Ambiente do Plano de Gestão dos 
Resíduos Sólidos com destinação correta do lixo; 
❖ Implantar em parceria com a Secretaria de Meio Ambiente Programa de coleta seletiva 
em toda cidade;  
❖ Implantar melhorias para humanização no atendimento nos cemitérios;  
❖ Construção de 1.000 unidades habitacionais em parceria com a AGEHAB e Caixa 
Econômica Federal;
❖ Construção de 1.000 unidades habitacionais em parceria com a AGEHAB e Caixa 
Econômica Federal; 
❖ Criação da Patrulha Rural exclusiva para manutenção permanente das estradas vicinais 
do município melhorando as condições no escoamento da produção agrícola;  
❖ Construção, reforma e modernização das praças públicas (Minas Gerais, Serra Dourada, 
Buriti Park, Imperial e Lúcio Prado  e Recreio dos Bandeirantes ) transformando-as em 
espaços de convivência e lazer, implantando novos equipamentos esportivos e 
recreativos, bem como nova arborização e jardinagem;  
❖ Reestruturação e direcionamento correto para uso da frota municipal; 
❖ Revitalizar toda a sinalização de trânsito (vertical / Horizontal) da cidade, com a
❖ Revitalizar toda a sinalização de trânsito (vertical / Horizontal) da cidade, com a 
instalação de equipamentos que auxiliem o fluxo, como faixas de pedestres elevadas e 
placas indicativas; 
❖ Implantar Área Azul na região central afim de regulamentar o uso correto das áreas de 
estacionamento na área comercial da cidade; 
❖ Promover melhoria das condições de trabalho dos servidores que atuam na limpeza 
pública, inclusive com EPIs e salários adequados; ❖ Buscar junto a Secretaria de Segurança Pública Estadual, o reforço do policiamento no 
município, incluindo o policiamento rural; 
❖ Implantar sistema inteligente de monitoramento com identificação de criminosos; 
❖ Revitalizar e ampliar, através de convênio com a Polícia Militar e o Sindicato dos
❖ Revitalizar e ampliar, através de convênio com a Polícia Militar e o Sindicato dos 
Produtores o programa patrulha rural; 
❖ Promover reforma e dar destinação correta aos prédios municipais; 
❖ Buscar parceria com as concessionárias para melhorar o sinal de rede celular móvel nos 
povoados e no Distrito de Marcianópolis; 
❖ Pavimentar as vias laterais da BR 153 no Povoado da Serrinha, melhorando os acessos e 
saídas da rodovia; 
❖ Estudo e implantação do Anel Viário ligando a GO-320, na altura da Agrex, à saída para 
Panamá; e, do Ginásio de Esportes ao Setor Bougainville (saída para Panamá), retirando 
todo tráfego de veículos pesados das vias centrais da cidade; 
❖ Instituir um Diretor de obras urbanas e um Diretor de obras rurais com material humano
❖ Instituir um Diretor de obras urbanas e um Diretor de obras rurais com material humano 
e equipamentos próprios, ofertando assim maior qualidade e eficácia na área.  
 
TURISMO 
 
A gestão estratégica do turismo goiatubense deve partir de uma concepção de turismo 
sustentável, definindo claramente o segmento turístico trabalhado. Partindo de uma visão de 
turismo enquanto atividade humana e econômica. 
É necessário que se tenha uma concepção contemporânea de turismo, mais preocupada 
com a conservação do patrimônio da cidade e que afirme uma visão de futuro para o município, 
articulada com experiências e hábitos culturais das diferentes regiões de Goiatub a, 
distanciando-se do turismo de massas, pautado por uma filosofia de apropriação e ocupação do
distanciando-se do turismo de massas, pautado por uma filosofia de apropriação e ocupação do 
ambiente de maneira não planejada e depreciativa, que está em acordo com a especulação e a 
vivência artificial do turismo. 
Para o desenvolvimento do turismo goiatubense será necessário organizar e implantar 
um Sistema Municipal de Turismo, que deve ser composto por um Conselho Municipal de 
Turismo, um Fundo Municipal de Turismo e um Escritório Executivo, sendo que essas instâncias 
devem estar ligadas à Secretaria Municipal de Turismo (a ser criada), possibilitando: 
❖ Disponibilizar espaço público com infraestrutura para atender os turistas; 
❖ Promover a divulgação do potencial turístico de Goiatuba com data de eventos
❖ Promover a divulgação do potencial turístico de Goiatuba com data de eventos 
religiosos e comemorativos, carnaval, expoagro e outros eventos a serem criados;  
❖ Promover e apoiar encontros culturais em parceria com os diversos segmentos sociais; 
❖ Promover o desenvolvimento sustentável no município de Goiatuba, incentivando a 
implantação de empreendimentos hoteleiros e afins; 
❖ Criar a Rota das Cachoeiras, através do ecoturismo e turismo de aventura;  ❖ Promover a rota gastronômica, explorando o potencial das pequenas propriedades; 
❖ Promover, conjuntamente com sindicatos e associações eventos regionais; 
❖ Criar o Plano Municipal de Valorização da Cultura, priorizando os artistas locais;  
❖ Promover festivais culturais, feiras de negócios e empreendedorismo;
❖ Promover festivais culturais, feiras de negócios e empreendedorismo; 
❖ Criar agenda positiva para incentivar o turismo de negócios em parceria com o 
UniCerrado, ACIAG e outras organizações. 
 
ESPORTE E LAZER 
 
Esporte e lazer são direitos fundamentais para a garantia do desenvolvimento psíquico, 
físico e social. A partir da Constituição de 1988, o lazer passou a ser direito de todos os cidadãos 
brasileiros. Isso é assegurado também, em todas as constituições est aduais e leis orgânicas de 
municípios de nosso país. 
Até recentemente, acreditava -se também que gostar de esporte era suficiente para 
assumir cargos diretivos e desenvolver políticas públicas para a área.  
Aos poucos, isto foi mudando e passou -se a entender o esporte e o lazer como setores
Aos poucos, isto foi mudando e passou -se a entender o esporte e o lazer como setores 
importantes para o desenvolvimento social e a necessidade de investir neste conhecimento. 
Falar em políticas de esporte e lazer, é, sem sombra de dúvida, falar em desenvol vimento 
humano e a comunidade goiatubense terá uma estrutura organizada, forte e capaz de: 
❖ Instituir Plano Municipal de Desenvolvimento de Esportes, focando a gestão e 
programas de iniciação esportiva para o desenvolvimento social; 
❖ Massificar a prática de esportes através das atividades de iniciação esportiva;  
❖ Criar Programa “Caça Talentos” para descobrir e oportunizar preparação especializada 
a crianças e jovens com perfil de alto rendimento;
a crianças e jovens com perfil de alto rendimento; 
❖ Oportunizar a atividade física a pessoas interessadas em todas as faixas etárias;  
❖ Contribuir com o desenvolvimento humano, social e esportivo;  
❖ Promover transformação social, melhorando a qualidade de vida através de projetos de 
esporte e lazer nos bairros, ampliando a integração social;  
❖ Garantir que novos projetos de instalações esportivas sejam realizados e executados 
dentro das normas oficiais;  
❖ Adequar os espaços existentes aos diversos grupos interessados, como pessoas com 
deficiência, garantindo o livre acesso aos mesmos;  
❖ Implantação de academias públicas estruturadas, que contemplem a quantidade 
mínima, adequada e necessária de equipamentos para a realização de atividades físicas,
mínima, adequada e necessária de equipamentos para a realização de atividades físicas, 
cobertas e ao ar livre com acessibilidade.  
❖ Implantar programas de incentivo as práticas de esportes e realização de eventos 
esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e competições entre escolas);  ❖ Promover campeonatos de futebol, futsal e outros; 
❖ Promover eventos esportivos envolvendo toda região como: descida em cachoeiras, 
para prática de esportes radicais como o rapel e o arvorismo, passeios ecológicos e 
trilhas para bikes e moto bikes; 
❖ Reforma do ginásio Clarimundo Vieira dos Santos, dos campos de futebol e quadras 
poliesportivas; 
❖ Construir novas quadras poliesportivas para facilitar a prática esportiva;