brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
Divino Pai Eterno, Folias de Reis, dentre outros, buscando sempre manter a 
raízes e expressões culturais locais.  
 
• Criação do Grupo de Violeiros de Maurilândia, buscando a manifestação 
artística e cultural sertaneja, na qual tem tanta influência em nossa cidade.  
 
• Criação de Campeonato de Rimas, buscando incentivar a manifestação 
cultural dos jovens e adultos.  
 
12. ESPORTE E LASER 
 
• Criar um Calendário Esportivo Municipal, buscando estabelecer os principais 
campeonatos de nosso município tais como: Futsal, Socyete, e Futebol de 
Campo, assim como Voleibol e outras modalidades.  
 
• Apoio aos jogos escolares (interclasses) em nossa cidade.  • Dar continuidade ao projeto Bom na Escola, Bom de Bola
• Construção de piscina para a pratica de natação e hidroginástica para crianças 
e idosos no Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos.  
 
• Incentivar a criação permanente de equipe de Futsal e Futebol de campo 
Municipal, para representarem o Município em competições regionai s, tanto 
nas categorias masculino e feminino. 
 
• Buscar apoio na iniciativa privada para promoção do esporte local.  
 
• Disponibilizar wi-fi nas praças públicas, buscando a conectividade e interação 
social dos frequentadores locais.  
 
• Construção d o local apropriado para sonorização automotiva bem como 
realização de festas com a “Concha acústica”, visando assim ofertar melhor 
segurança e conforto aos munícipes.  
 
• Criação de espaço adequado e seguro para wheeling (manobras com
• Criação de espaço adequado e seguro para wheeling (manobras com 
motocicletas), conforme legislação vigente.  
 
• Continuação do passeio ciclístico em Maurilândia, com a participação de 
atletas locais e regionais.  
 
• Implantação de iluminação no Estádio Souza Lima.  
 
13. INDÚSTRIA 
 
• Criação de políticas públicas que incentivem a vinda e abertura de novas 
empresas no município , visando tornar o município atrativo e competitivo 
com os demais regionais, para que possamos fomentar a geração de renda e 
emprego para nossa cidade.  
 
• Criação do setor industrial e a doação de terrenos para instalação das 
empresas, visando assim a parceria público e privada na geração de renda e 
emprego a Maurilândia.  
 
• Continuação e ampliação dos trabalhos do SEBRAE, em Maurilândia,
emprego a Maurilândia.  
 
• Continuação e ampliação dos trabalhos do SEBRAE, em Maurilândia, 
ofertando a capacitação e consultorias ao s empresários locais, visando 
fortalecer nossos comércios e empresas.  • Implantação do Programa AVANÇA MAIS COMERCIO MAURILÂNDIA, 
que visa a parceria entre o IEL, Prefeitura e Empresas, na contratação de 
jovens e adolescentes locais, fazendo assim aumentar a oferta de 
empregabilidade a essa faixa etária, incentivando aos estud os, bem com 
gerando renda aos membros deste programa. Seguindo as diretrizes das 
legislações vigentes acerca desta temática.  
 
14. TURISMO 
 
• Buscar recursos e parcerias para estruturar novos pontos turísticos no 
município, fomentando o turismo local e regional.
município, fomentando o turismo local e regional.  
 
• Explorar o potencial turístico e de lazer do nosso Rio Verdão , Rio dos Bois, 
córregos de nossa cidade, em parcerias com SEBRAE, MINISTERIO DO 
TURISMO E GOIÁS TURISMO.  
 
• Construção do Lago no complexo turístico “PRAINHA” 
 
• Construção da praia artificial nas margens do Rio Verdão e criação da 
temporada de praia com a instalação de quiosques para a acolher a nossa 
população e visitantes.  
 
• Continuação do município no Mapa do Turismo, realizando sempre o 
CADASTUR, visando a fomentação do turismo local, aperfeiçoando de nossa 
rede hoteleira, de restaurante.  
 
• Ampliar a feira Cultural, sendo um local de lazer e diversão aos munícipes, 
bem como fonte de renda para diversas famílias.  
 
15. JUVENTUDE
bem como fonte de renda para diversas famílias.  
 
15. JUVENTUDE 
 
• Desenvolver em parceria com o SEBRAE, o Programa Jovem Empreendedor 
em nossa cidade.  
 
• Desenvolver estratégias para inserir nossa juventude no mercado de trabalho, 
tanto no setor público, bem como no privado.  
 
• Criar em parceria com os comerciantes locais o Programa Meu Primeiro 
Emprego, por meio do Programa Avança Mais Comercio.  
 
• Buscar cursos preparatórios para os jovens  ingressarem no seu primeiro 
emprego.  
 • Desenvolvimento de Políticas Públicas para a juventude local, sendo essa 
politica publica participativa, por meio de assembleias, e audiências públicas, 
para sempre atender os anseios  socias de nossos jovens e adolescentes de 
Maurilândia.  
 
16. AÇÃO URBANA
Maurilândia.  
 
16. AÇÃO URBANA   
 
• Criação do Plano Municipal de Proteção e Defesa dos animais, com a 
participação de profissionais e voluntários. Buscando efetivar a proteção de 
animais de ruas, abandonados, além da criação de centro de apoio de doação 
de animais.  
 
• Renovação da frota de caminhões e maquinários, buscando a melhoria dos 
serviços locais. 
 
17. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
 Eu, ELDER ALVES DE SÁ, candidato à Prefeito e AMINADAB MENEZES 
ALBUQUERQUI, candidato à Vice Prefeito, vimos por meio deste Plano de 
Governo, registrar nosso compromisso com o município e à população de 
Maurilândia, e para isso, tornamos público esse docu mento, oficializando nossas 
propostas por uma cidade cada vez mais justa, igualitária, participativa, responsável,
propostas por uma cidade cada vez mais justa, igualitária, participativa, responsável, 
transparente e democrática. 
 
 A nossa cidade continuará crescendo, pautada  em uma gestão moderna e 
comprometida em continuar fazendo o melhor para o nosso povo. 
 Nossa visão está focada na segurança das famílias, na geração de emprego e 
renda, na melhoria da infraestrutura, na qualidade nos atendimentos na saúde, na 
educação e nas ações assistenciais, objetivando prosperidade e qualidade de vida aos 
cidadãos. 
 
 Agradecemos e pedimos a benção de Deus para esse projeto, pelo qual nos 
comprometemos a trabalhar incansavelmente, observando os princípios da ética e da 
moral, com austeridade, zelo e dedicação. 
 
“Quando o justo governa, o povo se alegra” 
Proverbios 29:2 
 
ELDER ALVES DE SÁ
“Quando o justo governa, o povo se alegra” 
Proverbios 29:2 
 
ELDER ALVES DE SÁ  
AMINADAB MENEZES ALBUQUERQUI
Plano de Governo 
Iris Parreira e Ricardo Mota 
Santa Helena de Goiás  
2025-2028 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Introdução 
 
É com grande entusiasmo e responsabilidade que apresentamos o Plano de Governo de Iris 
Parreira e Ricardo Mota para a prefeitura de Santa Helena de Goiás no período de 2025 a 2028. 
Este documento, desenvolvido pela coligação "O Futuro é Agora", é fruto de um diálogo aberto 
com a comunidade e reflete nosso compromisso com uma gestão transpare nte, eficiente e 
voltada para as reais necessidades da população. Nosso objetivo é transformar Santa Helena de 
Goiás em uma cidade mais próspera, inclusiva e sustentável, promovendo qualidade de vida para 
todos os seus cidadãos.
todos os seus cidadãos. 
Reconhecemos os desafios que a cidade enfrenta nas áreas de emprego, saúde, infraestrutura e 
educação, e estamos preparados para implementar mudanças que beneficiarão toda a 
comunidade. Nossa visão de governo está ancorada em princípios de inovação, responsabilidade 
e participação cidadã, garantindo que cada voz seja ouvida e cada necessidade atendida. Este 
plano detalha nossas propostas para áreas-chave, com ações específicas que visam a melhoria 
contínua e o desenvolvimento de Santa Helena de Goiás. 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
Principais Áreas de Atuação 
 
1. Emprego e Desenvolvimento Econômico 
o Incentivo ao Empreendedorismo: Criação de programas de apoio a pequenos e 
médios empresários, com oferta de microcrédito, capacitação e consultoria.
médios empresários, com oferta de microcrédito, capacitação e consultoria. 
o Atração de Investimentos: Estabelecimento de parcerias com empresas para 
geração de empregos e desenvolvimento de novas oportunidades de negócios. 
o Qualificação Profissional: Implementação de cursos de capacitação profissional 
em parceria com instituições de ensino e empresas locais, preparando a força 
de trabalho para os desafios do mercado. 
o Meta de Geração de Empregos: Com essas iniciativas, nossa meta é gerar 2.000 
novos empregos nos próximos quatro anos, estimulando o crescimento 
econômico sustentável e a inclusão social. 
 
 
2. Saúde 
o Melhoria dos Serviços de Saúde : Ampliação e modernização das unidades de 
saúde, com foco na humanização do atendimento e na eficiência dos serviços 
prestados.
saúde, com foco na humanização do atendimento e na eficiência dos serviços 
prestados. 
o Programa de Saúde Preventiva: Desenvolvimento de campanhas de prevenção 
e promoção da saúde, com ênfase em atividades físicas, nutrição e combate a 
doenças crônicas. 
o Atenção Especializada : Fortalecimento do atendimento especializado, 
garantindo acesso a consultas, exames e tratamentos de alta complexidade. 
o Aprimoramento da Jornada de Trabalho: Melhorar a jornada de trabalho para 
profissionais de saúde, contratando mais profissionais para garantir um 
atendimento de qualidade e humanizado. 
 
 
3. Educação  
 
 
o Valorização dos Profissionais da Educação: Planos de carreira e incentivos para 
professores e funcionários, visando a melhoria contínua da qualidade do ensino.
professores e funcionários, visando a melhoria contínua da qualidade do ensino.  
o Capacitação de profissionais da Educação: Ofereceremos programas de 
capacitação para que os profissionais da educação possam atender com carinho 
e atenção as crianças portadoras de deficiência, Transtorno do Espectro Autista 
(TEA), Transtorno de Déficit de Atenção (TDAH) e outras necessidades especiais. 
Esses programas visam equipar os educadores com as habilidades necessárias 
para promover um ambiente inclusivo e acolhedor, garantindo que todas as 
crianças recebam o suporte e a compreensão de que precisam para alcançar seu 
pleno potencial. 
o Infraestrutura Escolar: Reforma e construção de escolas, garantindo ambientes 
adequados e seguros para o aprendizado.  Creches: Criação de novas creches
adequados e seguros para o aprendizado.  Creches: Criação de novas creches 
com capacitação  
o Tecnologia na Educação : Integração de novas tecnologias no processo 
educacional, preparando nossos alunos para o futuro. 
 
 
4. Infraestrutura e Mobilidade Urbana 
o Reestruturação Viária : Melhoria das vias públicas, com pavimentação, 
sinalização e manutenção periódica, visando a segurança e a fluidez do trânsito. 
o Saneamento Básico : Investimentos em projetos de saneamento, garantindo 
água potável e tratamento de esgoto para toda a população. 
 
 
5. Segurança Pública 
o Policiamento Comunitário: Fortalecimento da Guarda Civil Municipal, efetivar a 
presença policial nos bairros, promovendo a segurança e a tranquilidade das 
comunidades.
Juntos, faremos de Santa Helena de Goiás uma cidade próspera e acolhedora para todas as 
gerações. Contamos com o apoio de cada cidadão para transformar nossa visão em realidade. 
Vamos construir um futuro melhor, com Íris Parreira e Ricardo Mota na prefeitu ra. Com a 
coligação "O Futuro é Agora", estamos prontos para enfrentar os desafios e aproveitar as 
oportunidades que virão, sempre com a participação ativa da comunidade.
presença policial nos bairros, promovendo a segurança e a tranquilidade das 
comunidades. 
o Tecnologia e Inteligência : Implementação de sistemas de monitoramento e 
inteligência para a prevenção e combate ao crime.  
 
 
6. Meio Ambiente e Sustentabilidade 
o Gestão de Resíduos: Programas de reciclagem e gestão sustentável de resíduos 
sólidos, promovendo a conscientização ambiental.  
 
 
o Criação de Cooperativa de Trabalho de Catadores de Material Reciclável : A 
criação de  uma Cooperativa de Catadores de Material Reciclável em Santa 
Helena de Goiás visa promover sustentabilidade ambiental e gerar emprego e 
renda. A cooperativa organizará a coleta, separação e venda de materiais 
recicláveis, oferecendo capacitação e infraest rutura adequada. Benefícios
recicláveis, oferecendo capacitação e infraest rutura adequada. Benefícios 
incluem redução de resíduos, inclusão social, desenvolvimento econômico e um 
ambiente mais limpo. 
o Áreas Verdes e Lazer: Criação e manutenção de parques, praças e espaços de 
lazer, incentivando a convivência comunitária e o contato com a natureza. 
o Energia Sustentável : Incentivo ao uso de energias renováveis em projetos 
públicos e privados, reduzindo a pegada ambiental do município. 
 
 
7. Assistência Social 
o Apoio às Famílias : Programas de apoio às famílias em situação de 
vulnerabilidade, garantindo acesso a benefícios e serviços essenciais. 
o Inclusão Social : Projetos de inclusão para pessoas com deficiência, idosos e 
outros grupos vulneráveis, promovendo a igualdade de oportunidades.
outros grupos vulneráveis, promovendo a igualdade de oportunidades. 
o Habitação: Desenvolvimento de projetos habitacionais que ofereçam moradias 
dignas e acessíveis para as famílias de baixa renda. 
 
 
8. Valorização do Servidor Público 
o Plano de Incentivo : Oferecer programas de capacitação e atualização 
profissional, incentivando o desenvolvimento contínuo dos servidores. 
o Reconhecimento e Valorização : Implementar políticas de valorização e 
reconhecimento do trabalho dos servidores, incentivando a aplicação de novos 
conhecimentos na prática diária. 
o Aprimoramento da Jornada de Trabalho: Melhorar a jornada de trabalho para 
profissionais de saúde e contratar mais profissionais para garantir um 
atendimento de qualidade e humanizado. 
 
 
9. Agricultura
atendimento de qualidade e humanizado. 
 
 
9. Agricultura  
 
 
o Apoio aos Pequenos Agricultores e Feirantes: Criação de feiras em três dias da 
semana (terça-feira, quarta-feira e quinta-feira) para incentivar o comércio local 
dos pequenos produtores e agricultura familiar. 
o Revitalização da Feira Tradicional: Revitalização da tradicional feira de domingo, 
oferecendo infraestrutura adequada e espaços atrativos para feirantes e 
consumidores. 
10. Esportes 
o Investimento no Esporte Profissional : Apoiar o Santa Helena Esporte Clube e 
suas categorias de base, promovendo o esporte e incentivando a formação de 
novos talentos. 
o Jogos Estudantis : Criação de competições esportivas entre escolas, 
incentivando a prática esportiva e a integração entre os jovens.
incentivando a prática esportiva e a integração entre os jovens. 
o Centro de Esportes Radicais: Desenvolvimento de um centro para a prática de 
esportes radicais, oferecendo novas opções de lazer e atividades físicas para a 
população. 
 
 
11. Cultura 
o Eventos Culturais Integrados : Criação de um calendário anual de eventos 
culturais que inclua festivais de música, feiras de arte, e mostras de cinema ao 
ar livre. Esses eventos serão realizados em locais públicos como praças e 
parques, promovendo a cultura e incentivando a participação da comunidade. 
o Oficinas e Workshops : Realização de oficinas e workshops em diversas áreas 
culturais, como artes plásticas, teatro, dança e música, oferecidos gratuitamente 
ou a baixo custo, com foco em jovens e adultos que desejam desenvolver
ou a baixo custo, com foco em jovens e adultos que desejam desenvolver 
habilidades artísticas e culturais 
 
 
12. Lazer  
 
Revitalização das Praças e do Parque Municipal/Lago : Melhorar a infraestrutura 
das praças e do parque municipal/lago, tornando-os espaços agradáveis e seguros 
para lazer e convivência. 
a. Projetos de Lazer Comunitário : Desenvolvimento de atividades 
recreativas e esportivas nos espaços públicos, incentivando a 
participação da comunidade.  
 
 
 
 
13. Juventude  
 
Programa de Primeiro Emprego e Capacitação Profissional : Oferecer oficinas e 
cursos em parceria com empresas locais, focando em profissões do futuro, como 
desenvolvimento de software, análise de dados, energias renováveis, inteligência 
artificial e marketing digital.
artificial e marketing digital. 
a. Bolsa Emprego : Implementar um incentivo financeiro para jovens 
formados, garantindo sua permanência na cidade através de uma bolsa 
que complementa o salário inicial por um período determinado. 
b. 
   Centro de Inovação e Empreendedorismo Juvenil : Criar um espaço 
de co -working com acesso a internet, ferramentas tecnológicas e 
mentoria para jovens empreendedores desenvolverem seus projetos.  
Organizar competições de startups e ideias inovadoras, oferecendo 
prêmios e oportunidades de investimento para os melhores projetos. 
c. 
   Programa de Voluntariado e Cidadania Ativa: Projetos Comunitários: 
Incentivar a participação dos jovens em projetos comunitários, como 
revitalização de espaços públicos, ações sociais e ambientais.
revitalização de espaços públicos, ações sociais e ambientais. 
d. Certificação e Reconhecimento: Oferecer certificados de participação e 
reconhecer os jovens que se destacarem, proporcionando experiência e 
enriquecimento do currículo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
Conclusão 
 
Nosso Plano de Governo para o período de 2025 a 2028 é uma resposta às necessidades mais 
urgentes da população de Santa Helena de Goiás e uma visão para um futuro melhor. Com o 
apoio e a participação de cada cidadão, estamos confiantes de que podemos transformar nossa 
cidade em um exemplo de prosperidade e bem-estar. Este plano foi desenvolvido com base em 
um diálogo aberto com a comunidade e reflete nossos compromissos com a transparência, 
eficiência e inovação.
üGarantir e melhorar o acesso da população a serviços de qualidade e em tempo adequado; üContratar profissionais na área de clínica geral, pediatria e outras especialidades;üInformatizar o atendimento nas unidades de saúde para organização e agilização do serviço prestado;üAmpliar a atenção integral à saúde da mulher, das crianças e dos idosos;üFortalecer a rede de saúde mental, com ênfase no enfrentamento da dependência química;üAmpliar a assistência farmacêutica no âmbito do Sistema Único de Saúde;üAssegurar o transporte no deslocamento de pacientes em caso de tratamentos contínuos em outros municípios;üFortalecer a Vigilância em Saúde;üMelhorar, modernizar e ampliar as estruturas físicas das unidades de saúde;üConstituir, em conjunto com os servidores municipais
, em conjunto com os servidores municipais, processos de qualificação no atendimento à comunidade;
2EducaçãoüManter os recursos financeiros para a educação;üGarantir acesso e permanência dos educandos em educação básica, elevando o índice de escolaridade;üAmpliar a estrutura física e equipar as escolas da rede municipal;üFortalecer o processo de formação de professores e demais profissionais da rede municipal;üAmpliar o transporte escolar urbano
, rural e intermunicipal;üAumentar o investimento na educação infantil com a ampliação de vagas pautadas no continuo crescimento da qualidade;üAssegurar o acesso à educação aos alunos com necessidades educacionais especiais;üValorizar os profissionais da educação com a análise e revisão dos Planos de Cargos e Salários;üFortalecer a gestão democrática da educação garantindo a articulação com a sociedade civil;üImplantar política educacional com vistas à erradicação do trabalho infantil no município;üBuscar e manter parcerias para fins educacionais, com governo do estado, governo federal e entidades de sociedade civil organizada;üAmpliar a oferta de cursos de formação e profissionalizantes para jovens e adultos;üTrabalhar para ampliação na oferta de cursos do Ensino Superior.3Turismo
üDesenvolver e ampliar um plano de divulgação de Aruanã para o Brasil e exterior;üAprimorar os serviços de atendimento ao turista;üPromover campanhas para atração de mais visitantes em épocas de temporada e festivais culturais, com participação da comunidade;üOrganizar e fortalecer, em conjunto com a comunidade, o calendário turístico do município;üFortalecer o treinamento e formação de profissionais locais para área de turismo;üBuscar parcerias para a realização do Aruanã em Canto.
4Cultura
4Cultura
üImplementar o programa municipal de preservação do patrimônio histórico e cultural;üManter o apoio a entidades culturais e esportivas do município;üFortalecer festivais culturais e analisar a inclusão de novos eventos, em conjunto com a comunidade e o governo estadual;üMantes as ações culturais junto às escolas do município;üDesenvolver programações culturais, esportivas e ações de cidadania direcionadas às crianças, jovens, adultos e idosos;üMelhorar a estrutura da festa junina local;üAprimorar políticas de valorização da cultura dos povos indígenas da região.
5Cidadania –Ação Social
5Cidadania –Ação Social
üPromover atividades de socialização para crianças e jovens em situação de vulnerabilidade social;üRealizar ações de combate à exploração sexual infantil e juvenil;üRealizar ações de combate à violência doméstica e contra crianças;üPromover ações de conscientização e prevenção ao uso de drogas e bebidas alcoólicas.
6Esportee Lazer
6Esportee Lazer
üAumentar a participação de crianças e adolescentes na prática esportiva;üAumentar a participação da população em geral na prática da atividade física;üAssegurar participação de portadores de necessidades especiais, com acesso a equipamentos adequados;üProgramar e executar ações desportivas para crianças, jovens, adultos e idosos;üAmpliar a inclusão de eventos esportivos no calendário oficial do municípioüIncentivo a pratica das demais modalidades esportivas;üApoio ao campeonato municipal e regional de futebol.
7Infraestrutura e meio ambiente
7Infraestrutura e meio ambiente
üAmpliar a rede municipal de esgotamento sanitário;üArticular ações de conservação do solo, das nascentes, cursos d´água;üDesenvolver ações para modernizar as técnicas de transporte e aproveitamento de resíduos sólidos;üAprimorar o serviço de limpeza urbana;üAmpliar campanhas socioeducativas visando à preservação do meio ambiente e do Rio Araguaia;üQualificar as áreas verdes da cidade, estimulando o uso sustentável das mesmas;üManter serviço de proteção a animais, estimulando parcerias com organizações da sociedade civil;üAmpliar o serviço de asfaltamento urbano;üAmpliar o serviço de cobertura e manutenção de iluminação pública;üRecapear a malha asfáltica existente.
8Habitação
8Habitação
üPreparar áreas para construção de novas moradias, com financiamento dos governos estadual e federal ;üPriorizar a construção de moradias para população carente;üAmpliar e acelerar o processo de regularização fundiária das ocupações irregulares.
9Segurança
üAmpliar o sistema de vigilância eletrônica em locais públicos;üArticular ações de segurança pública no meio rural, melhorando os resultados;üPromover a segurança das pessoas com a combinação de ações de inclusão sociocultural e ações educativas;üPromover ações de repressão ao crime junto às Polícias Civil e Militar;üFortalecer as ações de segurança em períodos de maior movimentação de turistas.
10Economia e emprego
10Economia e emprego
üCriar políticas de incentivo à agricultura familiar e sustentável;üPromover a realização de ações e iniciativas que possibilitem profissionalização de mão de obra;üPriorizar profissionais locais nos postos de trabalho do município;üCriar políticas de incentivo para empresários que invistam na mão de obra local;üEstudar e criar medidas para apoio à atividade pesqueira;üApoiar e criar políticas de regularização para atividades econômicas que permanecem na irregularidade;üRealizar concursos públicos no âmbito do município para funções em órgãos e secretarias locais.
1112
Todasasmedidasapresentadasterãotrâmitecompleto,incluindogastosecontratações, disponibilizadoparaconsultapública,noPortaldeTransparênciadaPrefeituradeAruanã.
PROPOSTA DE PLANO DE GOVERNO  
ZÉ DÉLIO JR 
COLIGAÇÃO UNIDOS POR HIDROLÂNDIA  
2025-2028 
 
 
 
EDUCAÇÃO 
 
 
1- Construção de Escola de Ensino Fundamental para atender os Setores Parque 
Flamboyant, Setor Santa Barbara, Setor São Francisco e Bairro Botafogo; 
2- Valorização Profissional dos Servidores da Educação (Reformulação do 
Plano de Cargos e Salários);  
3- Regulamentar a Lei do Difícil Acesso (Gratificação para professores que 
atuam em regiões consideradas de difícil acesso);  
4- Readequar e amp liar a atuação da Equipe Multidisciplinar na Educação 
(Psicólogo, Fonoaudiólogo, Nutricionista, Terapeuta e Assistente Social);  
 5- Reabertura da Escola Municipal João Luzia Ferreira – Povoado de Santa 
Maria, visando manter os alunos próximos de suas residências;
Maria, visando manter os alunos próximos de suas residências; 
6 - Ampliar e melhorar as condições do Transporte Universitário da sede do 
município, do distrito de Nova Fatima e da Região do Garavelo; 
7- Construção de mais 01 (um) CMEI para atender as famílias dos Setores 
Garavelo Sul I e II, Grande Goiânia, Jardim Paris, Encontro das Águas e 
Copacabana; 
8- Conclusão da obra do CMEI do Setor Santa Bárbara , mobiliário novo, 
formação de equipe de servidores para funcionamento imediato; 
9- Manter parcerias da prefeitura com Colégios Estaduais, com o Instituto 
Federal Goiano (IF-Goiano) e com o Colégio Militar; 10- Ampliação da Frota do transporte escolar com veículos novos; 
11- Criação de biblioteca móvel digital no famoso ônibus ‘Tucano’, destina do 
a educação infantil;
a educação infantil; 
12- Proporcionar formação continuada para os profissionais de educação, com 
foco no índice de desenvolvimento da educação básica (IDEB); 
13- Garantir uniforme e material escolar para as todos os estudantes da rede 
municipal de ensino; 
14- Reconstruir o CMEI Natércia Pires Machado; 
15 - Construção de Quadra Coberta na Escola Municipal Virgílio Jacinto 
Fernandes localizada no Distrito de Nova Fátima; 
16. Reforma completa no CMEI Renascer, localizado no Setor Garavelo; 
17 - Manter o Projeto de Prevenção e Combate as Drogas (antigo Proerd);  
 
 
GESTÃO  PÚBLICA  E SERVIDOR PÚBLICO 
 
1- Criar o Projeto Gabinete Itinerante/Prefeitura nos Bairros, com a finalidade 
de levar ações da administração pública aos bairros, bem como o gabinete do 
prefeito;
de levar ações da administração pública aos bairros, bem como o gabinete do 
prefeito; 
2- Implantação de subprefeituras com status de secretarias em Nova Fátima e 
Oloana/Santa Maria, para facilitar o acesso do cidadão ao serviço público e a 
administração; 
3- Implantação da Secretaria de Planejamento Urbano e Habitação 
(promovendo mobilidade, acessibilidade na cidade e sobretudo atenção 
especial à Habitação); 
4- Criação de Departamento de Trânsito no município; 
5-  Capacitação contínua dos servidores municipais;  
6- Reformulação do Plano de Cargos e Salários de todos servidores públicos 
municipais, com a efetiva participação dos servidores; 
7- Garantir o cumprimento da Lei de Revisão Geral Salarial Anual (Defasagem 
salarial - Lei 329/2008, INPC).  
  INFRAESTRUTURA
salarial - Lei 329/2008, INPC).  
  INFRAESTRUTURA 
 
1- Busca de recursos federais e estaduais para implantação da Rede de 
Abastecimento de Esgoto na sede do Município;  
2- Implantação de Parque Municipal no Setor Morada do Sol com construção 
de pista de caminhada no entorno da represa e construção de quadras  e 
academia ao ar livre próximo a área verde; 
3- Conclusão da Pavimentação no setor Mansões Riviera Park; 
4- Construção de abrigos em novos pontos de ônibus;  
5- Conclusão das obras de r evitalização e urbanização do Lago Municipal 
(calçadão, pista de camin hada, academia ao ar livre, área de lazer com 
quiosques, pedalinhos, banheiros, central de monitoramento, quadras , bem 
como construção de Pista de Cooper, contornando a Mata localizada no Setor 
Village Ipês);
como construção de Pista de Cooper, contornando a Mata localizada no Setor 
Village Ipês);   
6- Implantação de linha de ônibus alimentadora com rota circular passando 
pelos bairros da cidade;   
7- Melhorias no trevo de acesso à cidade com Placas de sinalização e 
Duplicação da via marginal da BR-153, com iluminação da mesma;  
8- Duplicação e pavimentação asfáltica da via de acesso a rodovia estadual, 
GO-219, que dá acesso a região dos Bonitos e ao Município de Bela Vista de 
Goiás (próximo ao setor Residencial Vitta); 
9-  Regularização Fundiária (Escrituras) na Vila Grimpas, Bairro Nazaré, Setor 
Botafogo, Região do Triângulo III, Setor São Francisco, Savanah e Povoado de 
Oloana; 
10- Sinalização Horizontal e Vertical de todas as vias públicas do município,
do Setor Garavelo Sul, Distrito de Nova Fátima e Povoados de Oloana e Santa 
Maria; 
9. Ampliação do Programa de Cadeiras de Rodas para atendimento aos 
pacientes com necessidades permanentes ou temporárias; 
10- Revitalização e Ampliação do CASEH (antigo Peti).  
SAÚDE 
 
 
1- Integrar o sistema informatizado das UBS ao Hospital Municipal; 
2- Reestruturação dos serviços de saúde mental (Criação de uma equipe 
multifuncional de especialistas, principalmente nas áreas da psiquiatria, 
psicologia, assistência social entre outros);  
3-Criação de vagas para novas especialidades médicas no serviço púb lico 
municipal, tais como: Neurologia e Angiologia (Diminuindo a necessidade de 
deslocamento para outras cidades para tratamento médico);
Oloana; 
10- Sinalização Horizontal e Vertical de todas as vias públicas do município, 
assim como promover todo planejamento viário; 
11- Revitalização da Praça  do Distrito de Nova Fátima  com academia ao ar 
livre e parque infantil; 
12- Revitalização da Praça da Matriz do Povoado de Oloana, com academia ao 
ar livre e parque infantil; 
13-Construção de praça no Setor Maria Claudina no Distrito de Nova Fátima; 
14- Pavimentação das Ruas e Avenidas principais na Região do Garavelo Sul I 
e II, Jardim Paris, Setor Grande Goiânia, Setor Vale Azul;  
15- Construção de Praças Públicas – na Região Garavelo;  16 – Pavimentação asfáltica e Implantação de Energia  elétrica no Loteamento 
Oloana I; 
17-Implantação de rede de água tratada no Setor Garavelo Sul I, Setor Garavelo
Oloana I; 
17-Implantação de rede de água tratada no Setor Garavelo Sul I, Setor Garavelo 
Sul II, Setor Copacabana, Setor Grande Goiânia, Setor Jardim Paris, Setor Vale 
Azul; 
18-Implantação de rede de água tratada no Setor Savanah; 
19-Abertura de novas Ruas interligando Bairros da Cidade afim de garantir 
mais mobilidade urbana; 
20-Ampliação do Cemitério Municipal do Distrito de Nova Fátima e 
construção de Sala de Velório; 
21-Construção de Praça no Setor Santa Bárbara; 
22-Construção de Calçadas e Gradil, para fins de proteção ambiental da Área 
de Preservação Permanente (APP) do Setor Benjamim; 
23 -Construção de Ponte sobre o Ribeirão Grimpas interligando os Setores 
Benjamin, Parque da Mata, Village dos Ipês, Portal das Águas e Parque das
Benjamin, Parque da Mata, Village dos Ipês, Portal das Águas e Parque das 
Jabuticabeiras ao Setor Mansões Riviera Parque; 
24 -Pavimentação asfáltica no trecho interligando o Setor Portal das Águas e 
Parque das Águas à Rodovia HDL-006 (Rodovia João José dos Santos) que dá 
acesso ao Instituto Federal Goiano – Campus Hidrolândia; 
25 - Construção de Anexo e ampliação do estacionamento no Parque de 
Eventos Casimiro Lino de Araújo; 
26 -Revitalização e manutenção de todas as praças localizadas no Município; 
27- Construção de Praça  para atender os Setores Jardins Paris e Grande 
Goiânia; 
28-Instalação de Sistema de Abastecimento de Água no Povoado de Santa 
Maria; 
29-Implantação de Linha de Ônibus para atendimento aos setores Grande 
Goiânia e Jardins Paris;
29-Implantação de Linha de Ônibus para atendimento aos setores Grande 
Goiânia e Jardins Paris; 
30-Revitalização da Avenida Mutirão; 
31-Construção de um Parque n a Região do  Setor Portal das Águas, com 
infraestrutura para o atendimento de práticas desportivas e de lazer; 
32 -Pavimentação Asfáltica da rodovia Municipal HDL  - 001, no trecho 
compreendido entre a BR-153 e acesso ao Condomínio Country Ville;  33 - Melhoria do Sistema viário com construção de rotatória no entroncamento 
dos setores Portal das Águas, Village dos Ipês e Parque Benjamim. 
34 -Construção de um Centro de Cultura e Convenções, destinado a atividades 
culturais, ao CCI – Centro de Convivência dos Idosos, entre outras atividades. 
35 - Construção de um Parque na Região do Bairro Nazaré, com infraestrutura
35 - Construção de um Parque na Região do Bairro Nazaré, com infraestrutura 
para o atendimento de práticas desportivas e de lazer; 
 
CULTURA E TURISMO 
 
1- Apoio as festas regionais e tradicionais (Folia de Reis, Santa Maria, Igrejinha 
do Bonito, Nova Fátima, Oloana, Padroeiros, Cavalgadas, Romarias e outros);  
2 - Continuar incentivando o tradicional ‘Mutirão das Fiandeiras’;  
3 - Realização da tradicional Festa da Jabuticaba; 
4 - Manutenção do Rodeio Show com grandes atrações, bem como a 
valorização dos artistas locais; 
5 - Manter a banda marcial e fanfarras de Hidrolândia; 
6- Organização e apoio ao Ciclismo no município, especialmente na serra do 
Morro Feio e demais regiões , bem como f omentar o turismo nos recantos e 
balneários e incentivar o turismo rural;
balneários e incentivar o turismo rural; 
 
ESPORTE  E JUVENTUDE 
 
1- Ampliar escolinhas de iniciação esportiva (ampliando as modalidades, tais 
como basquete, futebol, vôlei, handebol, capoeira, caratê, entre outras), 
estendendo também para a região do Garavelo, Nova Fátima e Oloana;  
2- Construção da cobertura, iluminação e  arquibancadas no Centro de 
Treinamento do Bairro Nazaré;  
3- Revitalização da quadra do PETI - Bairro Nazaré;  
4- Construção de mais 10 (dez) academias ao ar livre na sede do município, 
Nova Fátima, Região do Garavelo, Santa Maria e Oloana; 
5- Reforma de todas as unidades esportivas do município;  6- Continuar r ealizando campeonatos esportivos integrando bairros e 
comunidades (remunerando árbitros, definindo calendários, premiações);
comunidades (remunerando árbitros, definindo calendários, premiações); 
7 – Continuar a Implantação da Hidroginástica para terceira i dade na sede do 
município, Região do Garavelo e implantar no Distrito de Nova Fátima; 
8- Lei municipal disciplinando o uso do som automotivo em local adequado;  
9-Continuar o Programa Primeiro Emprego (capacitação e encaminhamento ao 
mercado de trabalho);  
10- Incentivos ao Programa Jovem Empreendedor; 
11 -Construção de Vestiários no Estádio Municipal Virmondes Furtado 
Mendonça, bem como sua completa revitalização. 
 
ASSISTÊNCIA SOCIAL 
 
1- Criação do Programa Cheque Moradia e Cheque Reforma Municipal 
(atendendo famílias de baixa renda); 
2- Realizar a Campanha do Agasalho e ampliar a distribuição de enxovais para 
gestantes;
2- Realizar a Campanha do Agasalho e ampliar a distribuição de enxovais para 
gestantes;  
3- Ampliar e aprimorar os cursos profissionalizantes oferecidos pel a Ação 
Social; 
4- Doação de Lotes para construção urbana na sede do Município, Região do 
Garavelo, Distrito de Nova Fatima, Povoado de Oloana e Povoado de Santa 
Maria; 
5-Construção da Sede do Conselho Tutelar; 
6- Reforma do Salão Comunitário do Povoado de Oloana, para fins de 
proporcionar atividades sociais e culturais; 
7. Ampliação de rede de internet Wifi gratuita e acessível para a comunidade  
nas praças e prédios públicos; 
8. Construção de Casas Populares, contemplando a Sede do Município, região 
do Setor Garavelo Sul, Distrito de Nova Fátima e Povoados de Oloana e Santa 
Maria;
deslocamento para outras cidades para tratamento médico);  
4- Conclusão de unidade de saúde para atender os setores Santa Bárbara, 
Flamboyant e São Francisco; 
5- Conclusão de unidade de saúde para atender os setores Village dos Ipês, 
Portal das Águas e Benjamim; 
6- Conclusão de unidade de saúde no Setor Garavelo Sul I;  
7–Viabilizar a instalação de posto de Saúde na região do Triangulo III; 
8– Conclusão do Centro Municipal de Zoonoses destinado ao acolhimento, 
assistência veterinária e castração para posterior doação; 
9- Construção de uma nova UBS no Bairro Nazaré visando proporcionar 
atendimento das ações de saúde; 
10- Revitalização e Construção de Muro na Unidade Básica de Saúde  - UBS 
do Povoado de Oloana. 
 
 
ZONA RURAL
do Povoado de Oloana. 
 
 
ZONA RURAL 
 
1- Patrolamento e manutenção das estradas municipais;  
2- Encascalhamento de currais;  
3- Construção e manutenção das pontes;  4-Viabilizar parceria com o Governo do Estado de Goiás para fins de 
pavimentação asfáltica das Rodovias Estaduais: 
• GO-219 interligando as cidades de Bela Vista, Hidrolândia e   
Aragoiânia; 
•  GO- 319 interligando o Distrito de Nova Fátima a GO-040;  
•  GO-589 interligando a cidade de Hidrolândia ao Povoado de Santa 
Maria; 
5- Ampliar a construção de mata-burros;  
6- Ampliar o serviço de transporte de calcário e adubos ao produtor rural; 
7 – Ampliação do Programa de Fomento a Psicultura; 
 
 
MEIO AMBIENTE 
 
1- Continuação do Projeto ‘Hidrolândia Terra da Água’ para incentivo aos
MEIO AMBIENTE 
 
1- Continuação do Projeto ‘Hidrolândia Terra da Água’ para incentivo aos 
produtores rurais na construção de curva de nível, cercamento e reflorestamento 
de nascentes, com a finalidade de aumentar o volume de água nas nascentes.  
2-  Elaboração e implantação do Plano de Arborização Urbana em todo o 
município; 
3–Ampliar o Programa de Coleta Seletiva, bem como reestruturar a cooperativa 
de catadores; 
4- Assessoria técnica aos pequenos produtores rurais para a elaboração do CAR 
- cadastro ambiental rural. 
5 -Assessoria técnica ao proprietário rural que tenha interesse em promover a 
restauração de áreas de preservação permanente ao longo das drenagens, 
reserva legal, em atendimento ao Código Florestal Brasileiro.
reserva legal, em atendimento ao Código Florestal Brasileiro. 
6 -Manter e ampliar o  programa de educação ambiental voltado a 
conscientização sobre a destinação adequada dos resíduos sólidos. 
7 –Expandir as rotas da Coleta de Lixo, bem como ampliar os dias de 
recolhimento; 
8– Manter o s ECO PONTOS, local destinado ao armazenamento de lixo 
provenientes das Fazendas, que estão localizados nas margens das estradas 
principais do Município. GERAÇÃO DE EMPREGO 
 
 
1- Continuar com a capacitação de trabalhadores  em parceria com Sebrae, 
Senac e Senai; 
2- Criação de Mini Polos Industriais nas regiões de Nova Fátima, Garavelo e 
Oloana;  
3- Ampliar o apoio à Micro e Pequenas Empresas  e Incentivos aos Pequenos 
Produtores Locais;
3- Ampliar o apoio à Micro e Pequenas Empresas  e Incentivos aos Pequenos 
Produtores Locais; 
5- Ampliar o Programa Jovem Aprendiz Mu nicipal (proporcionando o acesso 
ao primeiro emprego). 
6 – Conclusão das obras no Polo Industrial Prefeito Antonio Correia de Araújo, 
bem com promover a ampliação do mesmo afim de consolidar mais de 40 novas 
empresas no município. 
 
 
SEGURANÇA PÚBLICA 
 
1- Viabilizar junto ao Governo Estadual a instalação da Companhia 
Independente da Policia Militar no Município de Hidrolândia; 
2- Criação da Ronda Municipal, contribuindo com a segurança do cidadão;  
3- Reestruturação do Sistema de Vídeo Monitoramento 24h na sede do 
município e Nova Fátima, bem como Implantação na região do Garavelo e 
Povoado de Oloana;
município e Nova Fátima, bem como Implantação na região do Garavelo e 
Povoado de Oloana; 
4- Continuar apoi ando fina nceiramente com Horas Extras remuneradas a 
Polícia Militar e a Polícia Civil.
GOIANÉSIA 
2024 
COLIGAÇÃO: “GOIANÉSIA VAI VOLTAR A CRESCER” 
Partidos: UB, MDB, PODEMOS, DC, SD, PDT, PP 
 
 
 
PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL 
GESTÃO 2025 – 2028 INTRODUÇÃO 3 
AGRICULTURA 6 
INFRAESTRUTURA URBANA 9 
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E GERAÇÃO DE RENDA 11 
PLANEJAMENTO E GESTÃO PÚBLICA 12 
MEIO AMBIENTE E SERVIÇOS URBANOS 15 
HABITAÇÃO 18 
SAÚDE 20 
EDUCAÇÃO 23 
ASSISTÊNCIA SOCIAL 27 
ESPORTE, JUVENTUDE E LAZER 29 
CULTURA 31 
TRÂNSITO E MOBILIDADE URBANA 33 
SEGURANÇA PÚBLICA 34  
 
Goianésia, um município repleto de potencial e riquezas, enfrenta desafios 
que exigem uma abordagem inovadora e eficiente na administração pública.  É
que exigem uma abordagem inovadora e eficiente na administração pública.  É 
com esse espírito que apresentamos o plano de governo da Coligação 
“GOIANÉSIA VAI VOLTAR A CRESCER” , que tem como objetivo principal 
promover a retomada de projetos importantes para o desenvolvimento ordenado 
e sustentável da nossa cidade, rumo aos cem mil habitantes. 
Atualmente, nossa cidade enfrenta diversos desafios que exigem uma 
gestão pública eficaz e comprometida com o bem-estar da população. 
A administração pública deve atuar de forma proativa para garantir o 
desenvolvimento ordenado e equilibrado do município, respondendo às 
demandas da comunidade e promovendo a inclusão social. Neste contexto, a 
importância das secretarias municipais é fundamental, pois cada uma delas
A governança é baseada em princípios fundamentais que orientam umaadministração comprometida com o bem-estar da população. Em nossogoverno, agiremos com uma gestão eﬁciente e transparência em todas asnossas ações, sempre priorizando as necessidades do cidadão e assegurandoa qualidade dos serviços públicos. Também temos compromisso com a inovação e buscaremos novas tecnologias que melhorem a prestação dos serviços públicos e tornem a administração mais ágil e acessível. Valorizaremos a participação cidadã e trabalharemos com ética, responsabilidade e eﬁciência para construir uma Trindade mais justa e moderna.
importância das secretarias municipais é fundamental, pois cada uma delas 
desempenha um papel crucial na implementação de políticas públicas que visam 3 
melhorar a qualidade de vida dos cidadãos. 
 
Este planejamento se propõe a ser um instrumento estratégico que 
guiará as ações e decisões nos próximos quatro anos, sempre com foco no bem- 
estar do cidadão e na valorização da democracia. 
Os desafios que se apresentam à administração pública são múltiplos e 
interligados, abrangendo áreas como saúde, educação, infraestrutura, 
segurança e meio ambiente. A saúde pública, por exemplo, deve ser uma 
prioridade, assegurando que todos os cidadãos tenham acesso a serv iços de 
saúde de qualidade, com um sistema de atendimento que funcione de maneira
saúde de qualidade, com um sistema de atendimento que funcione de maneira 
eficaz e que atenda às necessidades da população. Isso implica não apenas na 
construção e reforma de unidades de saúde, mas também na capacitação dos 
profissionais e na promoção de campanhas de prevenção e conscientização. 
A educação é outro pilar fundamental para o desenvolvimento de 
Goianésia. Investir em uma educação pública de qualidade é investir no futuro 
da nossa cidade. É imprescindível que nossas escolas ofereçam não apenas 
INTRODUÇÃO infraestrutura adequada, mas também um currículo que prepare nossos jovens 
para os desafios do mercado de trabalho, além de promover a formação integral 
do cidadão. Programas de capacitação para professores e a ampliação do
do cidadão. Programas de capacitação para professores e a ampliação do 
acesso à educação infantil são ações necessárias para garantir que nossas 
crianças tenham um início promissor. 
Em termos de infraestrutura, é essencial promover um planejamento 
urbano que atenda às necessidades da população, melhorando a mobilidade 
urbana e a acessibilidade. A revitalização de ruas, a implementação de ciclovias 
e a modernização do transporte público são algumas das ações que buscam 
facilitar a locomoção dos cidadãos e estimular o desenvolvimento econômico 
local. Além disso, a gestão eficiente dos recursos públicos e o equilíbrio 
financeiro são cruciais para garantir que essas ações sejam sustentávei s no 
longo prazo. 
A segurança pública também deve ser uma preocupação constante. A
longo prazo. 
A segurança pública também deve ser uma preocupação constante. A 
promoção de políticas que integrem a comunidade com as forças de segurança 
é fundamental para criar um ambiente mais seguro para todos. O fomento à 
4 
cultura e ao esporte pode servir como um importante aliado na prevenção da 
criminalidade, oferecendo aos jovens alternativas saudáveis e construtivas. 
A gestão municipal deve ser pautada pela eficiência administrativa, 
promovendo a transparência e a participação da população nas decisões. A 
construção de um governo aberto, que dialogue com a comunidade e considere 
suas demandas, é fundamental para restabelecer a confiança nas instituições. 
Para isso, a implementação de ferramentas digitais que facilitem o acesso à
Para isso, a implementação de ferramentas digitais que facilitem o acesso à 
informação e a interação do cidadão com a administração pública deve ser uma 
prioridade. 
Além disso, a promoção do desenvolvimento econômico local é 
imprescindível para gerar empregos e renda para a população. Atração de novos 
investimentos, apoio a pequenos empreendedores e incentivo ao comércio local 
são medidas que podem estimular a economia e melhorar a qualidade de vida 
dos cidadãos. Um plano de governo eficiente deve ir além da apresentação de propostas 
ou apenas um conjunto de promessas, mas ser um compromisso real com a 
população de Goianésia. Cada ação proposta será acompanhada por um 
cronograma de execução e indicadores de resultado, garantindo que a
cronograma de execução e indicadores de resultado, garantindo que a 
população possa acompanhar de perto o desenvolvimento das políticas públicas 
implementadas. 
É preciso entender a realidade de Goianésia e como as decisões dos 
gestores públicos impactam a vida das pessoas. A partir dessa análise, utilizando 
o bom senso, experiência e sensibilidade, apresentam-se as seguintes propostas 
das políticas públicas a serem implementadas, ajustadas às reais necessidades 
dos cidadãos, sendo realistas, práticas e alcançáveis e não meras promessas, 
das quais a população já está cansada. 
O planejamento estratégico é fundamental para o êxito de qualquer 
governo, pois permite a definição clara de metas e a alocação adequada de
governo, pois permite a definição clara de metas e a alocação adequada de 
recursos. Ao estabelecer diretrizes bem definidas, objetivamos construir uma 
administração que não apenas responda às demandas atuais da população, mas 5 
que também antecipe e previna os futuros desafios de uma Goianésia com cem 
mil habitantes. Um governo planejado é um governo que se adapta às mudanças 
e que busca sempre a melhoria da qualidade de vida de seus cidadãos. 
Neste plano, foi priorizada a participação ativa da população nas decisões 
que impactam suas vidas. Acreditamos que a democracia se fortalece quando 
os cidadãos se sentem parte do processo, e é através da escuta e do diálogo 
participativo que se constroem políticas públicas mais eficazes e inclusivas.
participativo que se constroem políticas públicas mais eficazes e inclusivas. 
A presente proposta abrange áreas essenciais como saúde, educação, 
infraestrutura, desenvolvimento econômico e social, sempre com o compromisso 
de assegurar direitos e promover a igualdade, não sendo, portanto, um plano de 
governo estático e sim um painel de projetos e ações que será monitorado, 
aprimorado e ajustado dentro das principais necessidades do cidadão, na 
medida em que elas se apresentem. 
É nessa jornada rumo a um futuro melhor, com planejamento estratégico, 
experiência de gestão de verdadeiros líderes, que vamos transformar Goianésia novamente em um exemplo de gestão pública eficiente e democrática, onde 
todos têm voz e vez, retomando o crescimento da nossa cidade.
todos têm voz e vez, retomando o crescimento da nossa cidade. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Os órgãos municipais que cuidam e gerem as políticas de produção e 
comercialização de produtos agrícolas, em âmbito municipal, desempenham um papel 
crucial no desenvolvimento sustentável da comunidade local, promovendo a agricultura 
familiar e o fortalecimento do setor agropecuário. Suas funções essenciais incluem a 6 
assistência técnica aos agricultores, a promoção de programas de incentivo à produção 
sustentável, a gestão de políticas de comercialização de produtos locais, a realização 
de capacitações e treinamentos, e a implementação de ações de conservação de 
recursos naturais. Uma boa administração deste órgão pode não apenas aumentar a
recursos naturais. Uma boa administração deste órgão pode não apenas aumentar a 
produtividade rural, mas também gerar emprego, promover a segurança alimentar e 
melhorar a qualidade de vida da população, contribuindo assim para o crescimento 
econômico e social da região 
 
 
 
 
 
 
 
1.PROGRAMA DE PSCICULTURA 
 
Promover a ampliação da capacidade de produção de peixes dos pequenos 
produtores e dos assentamentos do município, com a construção de tanques e auxílio 
com disponibilização de maquinário para realização dos serviços. 
 
PROPOSTAS E OBJETIVOS DE GESTÃO POR EIXO TEMÁTICO 
 
AGRICULTURA 
OBJETIVOS E PROGRAMAS PROPOSTOS  
 
2.PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO AO PEQUENO AGRICULTOR 
 
Ampliar a variedade e aperfeiçoar os cursos profissionalizantes oferecidos aos