brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
sustentáveis, com a participação ativa das comunidades. 
 Gestão Sustentável da Administração Municipal 
o Revisar procedimentos internos para eliminar desperdícios e adotar práticas 
sustentáveis, como a redução de consumo e o reaproveitamento de materiais. 
 Fortalecimento das Cooperativas de Catadores 
o Subsidiar técnica e juridicamente a criação e fortalecimento de cooperativas de 
catadores, facilitando a implementação da coleta seletiva no município. 
 Conservação e Recuperação de Recursos Hídricos 
o Exigir o cumprimento das cláusulas do contrato de concessão de serviços de 
saneamento, destinando recursos para a recuperação do Ribeirão dos Pereira. 
o Construir um viveiro de mudas para fornecer plantas às propriedades que se
o Construir um viveiro de mudas para fornecer plantas às propriedades que se 
comprometam com a recuperação das Áreas de Preservação Permanente 
(APPs) do Ribeirão dos Pereira. 
 Gestão de Resíduos da Construção Civil 
o Disponibilizar uma área licenciada para o recebimento, transbordo, segregação 
e reaproveitamento de resíduos da construção civil (RCC). 
o Construir um aterro destinado aos resíduos sólidos da construção civil, 
garantindo a correta destinação e minimizando o impacto ambiental. 
PLANO DE AÇÃO PARA AUMENTO DA VAZÃO DO RIBEIRÃO DOS PEREIRAS E 
PROTEÇÃO CONTRA EROSÃO DO SOLO 
Descrição: Implementar práticas de manejo e conservação do solo para aumentar a vazão do 
Ribeirão, proteger contra a erosão, e prevenir o assoreamento e contaminação das águas.
Ribeirão, proteger contra a erosão, e prevenir o assoreamento e contaminação das águas. 
 Terraceamento (Curvas de Nível): 
o Implementação de Terraceamento: Realizar o terraceamento em áreas 
estratégicas da bacia de abastecimento, utilizando técnicas de curva de nível. 
Isso ajudará a reter a água das chuvas, promovendo a infiltração no solo e 
recarregando o lençol freático, além de reduzir o escoamento superficial. o Capacitação de Agricultores e Produtores Rurais: Oferecer treinamentos e 
workshops para agricultores e produtores rurais sobre a importância e as 
técnicas de terraceamento, incentivando a adoção dessa prática em suas 
propriedades. 
 Construção de Barriguinhas: 
o Construção de Barraguinhas em Estradas Vicinais: Construir barraguinhas
o Construção de Barraguinhas em Estradas Vicinais: Construir barraguinhas 
ao longo das estradas vicinais do município. Essas pequenas bacias de captação 
de água são essenciais para captar enxurradas, promovendo a infiltração no solo 
e evitando a erosão das estradas. 
o Manutenção e Monitoramento: Estabelecer um programa de manutenção 
regular das barriguinhas, garantindo sua funcionalidade e eficiência ao longo 
do tempo. 
 Conservação e Manejo de Solo e Água 
o Controle de Erosão: Implementar medidas de controle de erosão em áreas 
vulneráveis, como o uso de coberturas vegetais, plantio em faixas e construção 
de muros de contenção. 
o Proteção de Nascentes e Áreas de Preservação Permanente (APPs): 
Proteger e recuperar nascentes e APPs, estabelecendo cercamentos, plantio de
Proteger e recuperar nascentes e APPs, estabelecendo cercamentos, plantio de 
espécies nativas e outras ações de conservação. 
 Educação e Conscientização Ambiental 
o Programas de Educação Ambiental: Desenvolver programas de educação 
ambiental para a comunidade, com foco na importância da conservação do solo 
e água, e o papel das práticas como terraceamento e barriguinhas. 
o Campanhas de Sensibilização: Realizar campanhas de sensibilização em 
parceria com escolas, associações e cooperativas, destacando os benefícios das 
práticas de manejo sustentável para o aumento da vazão de córregos e ribeirões, 
especialmente durante períodos de seca. 
 Monitoramento e Avaliação Ambiental 
o Monitoramento Hidrológico e de Solo: Estabelecer uma rede de
o Monitoramento Hidrológico e de Solo: Estabelecer uma rede de 
monitoramento para acompanhar a qualidade da água, a vazão dos cursos 
d'água, e as condições do solo nas áreas de intervenção. 
o Avaliação de Impacto: Realizar avaliações periódicas dos impactos das ações 
implementadas, ajustando estratégias conforme necessário para alcançar os 
melhores resultados. 
 Incentivos e Apoio Técnico 
o Incentivos para Adoção de Práticas Sustentáveis: Oferecer incentivos 
financeiros e suporte técnico para proprietários rurais que implementarem 
práticas de conservação de solo e água, como terraceamento e construção de 
barriguinhas. 
o Parcerias e Colaboração: Estabelecer parcerias com universidades, ONGs e 
órgãos governamentais para a pesquisa, desenvolvimento e implementação de
órgãos governamentais para a pesquisa, desenvolvimento e implementação de 
novas técnicas de manejo sustentável. 
PLANO DE AÇÃO PARA REFLORESTAMENTO DAS MARGENS DO RIBEIRÃO DOS 
PEREIRAS 
Descrição: Promover a restauração ecológica e a proteção das margens do Ribeirão dos 
Pereiras através do reflorestamento, visando a melhoria da qualidade da água, controle da 
erosão e recuperação dos ecossistemas locais. 
 Identificação e Mapeamento das Áreas de Reflorestamento 
o Mapeamento das Áreas Degradadas: Realizar um levantamento e 
mapeamento detalhado das áreas degradadas ao longo das margens do Ribeirão 
dos Pereiras, identificando os trechos prioritários para reflorestamento. 
o Avaliação da Vegetação Nativa: Estudar a vegetação nativa da região para
o Avaliação da Vegetação Nativa: Estudar a vegetação nativa da região para 
selecionar as espécies adequadas para o reflorestamento, priorizando aquelas 
que são adaptadas às condições locais e que promovam a recuperação do 
ecossistema.  Planejamento e Execução do Reflorestamento 
o Produção de Mudas: Estabelecer viveiros para a produção de mudas de 
espécies nativas, incluindo árvores e arbustos, para garantir o fornecimento 
necessário para o projeto. 
o Plantio nas Margens do Ribeirão: Realizar o plantio das mudas ao longo das 
margens do ribeirão, respeitando as distâncias mínimas de segurança para 
prevenir erosão e proteger as áreas de preservação permanente (APPs). 
 Manutenção e Monitoramento 
o Cuidados Pós-Plantio: Implementar um plano de manutenção das áreas
 Manutenção e Monitoramento 
o Cuidados Pós-Plantio: Implementar um plano de manutenção das áreas 
reflorestadas, incluindo a irrigação das mudas, controle de pragas e doenças, e 
manejo de espécies invasoras. 
o Monitoramento do Crescimento: Monitorar o crescimento das plantas e a 
recuperação da vegetação nativa, registrando dados sobre a sobrevivência das 
mudas e a recuperação da cobertura vegetal. 
 Educação e Conscientização Ambiental 
o Campanhas de Conscientização: Promover campanhas de conscientização 
junto à comunidade local sobre a importância do reflorestamento das margens 
dos rios e sua contribuição para a qualidade da água e a biodiversidade. 
o Programas Educativos: Integrar o tema do reflorestamento e conservação
o Programas Educativos: Integrar o tema do reflorestamento e conservação 
ambiental em programas educativos nas escolas locais, incentivando a 
participação de alunos e professores em atividades de plantio e monitoramento. 
 Incentivos e Parcerias 
o Incentivos para Proprietários Rurais: Oferecer incentivos para proprietários 
rurais que participarem do projeto, incluindo subsídios para a compra de mudas, 
assistência técnica e isenção de impostos para áreas reflorestadas. 
o Parcerias com Organizações e Instituições: Estabelecer parcerias com ONGs, 
universidades e empresas para obter apoio técnico, financeiro e logístico, além 
de promover pesquisas e ações conjuntas de conservação. 
 Proteção das Áreas Reflorestadas
de promover pesquisas e ações conjuntas de conservação. 
 Proteção das Áreas Reflorestadas 
o Cercamento e Proteção: Instalar cercas ao redor das áreas reflorestadas para 
proteger as mudas de animais e evitar o acesso indevido que possa comprometer 
o desenvolvimento das plantas. 
o Legislação e Fiscalização: Fortalecer a fiscalização das leis ambientais que 
protegem as APPs, garantindo que não ocorram atividades que possam degradar 
as áreas reflorestadas. 
 Benefícios Ecológicos e Socioeconômicos 
o Melhoria da Qualidade da Água: O reflorestamento das margens do Ribeirão 
dos Pereiras ajudará a filtrar sedimentos e poluentes, melhorando a qualidade 
da água e beneficiando a saúde pública. 
o Controle de Erosão e Redução de Assoreamento: A vegetação nativa nas
o Controle de Erosão e Redução de Assoreamento: A vegetação nativa nas 
margens atuará como uma barreira natural contra a erosão, reduzindo o 
assoreamento do ribeirão e protegendo a infraestrutura local. 
o Valorização da Biodiversidade: A recuperação da vegetação nativa 
contribuirá para a preservação da fauna e flora locais, criando habitats para 
diversas espécies e fortalecendo a biodiversidade. 
 
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Acredito que as pessoas podem ter uma vida melhor. 
O que agora apresento é o Plano de Governo que me comprometo a implementar, caso seja o 
Prefeito escolhido pelos eleitores de Guapó e Distrito de Posselândia . 
A cada um de vocês dedico essas ações. Vamos 
juntos! 
 Frank Estevan   GUAPÓ PRECISA MUDAR, PRECISA AVANÇAR.
PLANO DE GOVERNO 
2025-2028 
1. EDUCAÇÃO: 
 
 Continuar com o transporte das linhas Universitárias para Ceres e 
Goianésia; 
 Reestruturar do Plano de Cargos e Salários do Magistério; 
 Manter anualmente o reajuste do Piso Salarial do Magistério;  
 Sustentar a Equipe de Formação Continuada da Secretaria Municipal de 
Educação; 
 Investir na formação continuada dos professores e técnicos da Educação 
Municipal; 
 Disponibilizar o transporte para os inscritos no ENEM e no ENCCEJA; 
 Manter os dois lanches para os alunos da Rede Municipal de Ensino; 
 Ampliar o número de vagas, aumentar o valor da bolsa e disponibilizar 
vagas para o Ensino Médio do Programa IEL; 
 Entrega de uniformes; 
 Apoiar e dar condições ao Conselho Municipal de Educação, Conselho
 Entrega de uniformes; 
 Apoiar e dar condições ao Conselho Municipal de Educação, Conselho 
Municipal de Alimentação Escolar e Conselho CACS/FUNDEB; 
 Construção de Unidades Escolares em Santa Isabel e Cirilândia em 
parceria com FNDE;  
 Em atendimento a Meta 1 do Plano Municipal de Educação a 
implantação da Creche Municipal; 
 Continuidade do Programa UEG EM REDE, com novos cursos de 
graduação; 
 Implantação da escola militarizada. 
 
 
2. CULTURA: 
 Fomentar a Cultura através de projetos e iniciativas culturais em geral. 
 Constituir a fanfarra municipal; 
 Realizar o desfile estudantil; 
 Eventos Cívicos - Realização de eventos cívicos, registro das datas 
históricas como o aniversário da cidade e comemoração ao dia Cirilo 
Tavares e José Camelo;
históricas como o aniversário da cidade e comemoração ao dia Cirilo 
Tavares e José Camelo; 
 Manter o Projeto “Atitude Cultural”; 
 Religião – Incentivar e dar apoio aos eventos religiosos e festas 
tradicionais; 
 Equipar a Biblioteca Municipal “Fonte do Saber” com recursos 
tecnológicos; 
 Criação do centro de tradição cultural e do programa municipal de 
valorização dos artistas da terra; 
 
  
3. ESPORTE E LAZER: 
 Atividades esportivas para a comunidade nas diversas modalidades com 
profissionais da área; 
 Promover campeonatos municipais como futsal, futebol, futevôlei, etc... 
 Criar, apoiar e incentivar a escola de futebol infanto juvenil com 
profissional da área; 
 Formar time de futebol amador do município, garantindo apoio e estrutura 
aos mesmos;
 Formar time de futebol amador do município, garantindo apoio e estrutura 
aos mesmos; 
 Retomar as aulas de hidroginástica com o acompanhamento do 
profissional da área; 
 Fomentar as comitivas de cavalgadas; 
 Reformar as academias ao ar livre, proporcionando aulas com educadores 
físicos; 
 
 
4. AGRICULTURA: 
 Fomentar parcerias com indústrias agropecuaristas; 
 Incentivar a Agricultura Familiar na produção de hortifrutigranjeiros; 
 Incentivar a Agricultura Familiar a participar do Programa Nacional de 
Alimentação Escolar; 
 Aquisição de máquinas agrícolas e implementos para continuar atendendo 
as demandas do município; 
 Apoio ao pequeno e  
 Dar apoio para o pequeno e médio agricultor promovendo assistência 
técnica e capacitação profissional; 
 
5. MEIO AMBIENTE:
técnica e capacitação profissional; 
 
5. MEIO AMBIENTE: 
 Revitalizar as praças e jardins do município; 
 Promover campanhas de proteção ao meio ambiente; 
 Promover campanhas para o uso racional dos recursos hídricos; 
 Estimular a conservação dos espaços verdes na cidade, pelas escolas e 
empresas; 
 Conservar e recuperar a cobertura vegetal do município; 
 Preservar os mananciais do município; 
 Fomentar o desenvolvimento de sistemas de reuso de água da chuva; 
 Mobilizar a iniciativa privada e a sociedade civil para a recuperação de 
áreas degradadas e nascentes; 
 Manter a parceria com o CIDERSP; 
 Implantação da Energia Fotovoltaica (energia solar). 
 
 
 6. ADMINISTRAÇÃO: 
 Consolidar e fortalecer ações para as microempresas e 
microempreendedor;
6. ADMINISTRAÇÃO: 
 Consolidar e fortalecer ações para as microempresas e 
microempreendedor; 
 Manter o pagamento do Servidor Público em dia, incluindo o 13º salário, 
férias e manutenção do IPASGO; 
 Manter o reajuste salarial do Servidor Público na data base da Lei; 
 Conservar o pagamento dos fornecedores em dia; 
 Profissionalizar a Administração Pública; 
 Elaborar e desenvolver programas de atenção à saúde e segurança dos 
servidores; 
 Garantir celeridade nas licitações, contratos e compras; 
 Retorno da Licença Prêmio ao Servidor Público Municipal; 
 Reestruturação do Plano de Carreira do Servidor Público Municipal; 
 Buscar junto a empresa do transporte coletivo a adequação do horário 
conforme a necessidade da comunidade;
conforme a necessidade da comunidade; 
 Incentivar a limpeza dos lotes baldios com a isenção do IPTU; 
 Implantação da Secretaria de Segurança Pública Municipal com a criação 
da Guarda Municipal (vigilância dos prédios públicos e rondas no 
município. 
 
7. TRANSPORTE: 
 
 Cascalhamento das estradas principais e manutenção das estradas vicinais 
de todo município; 
 Aquisição de um caminhão para coleta de lixo; 
 Aquisição de uma moto niveladora; 
 Aquisição de uma pá mecânica; 
 Aquisição de uma patrulha mecanizada (trator agrícola traçado e uma 
grade oradora com controle remoto); 
 Aquisição de equipamentos e aparelhagens para a garagem municipal; 
 Aquisição de veículos para a saúde e transporte escolar; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 8. SAÚDE: 
 Promover SAÚDE para todos;
8. SAÚDE: 
 Promover SAÚDE para todos; 
 Realizar exames de eletrocardiograma nas UBS; 
 Implantar um centro de fisioterapia em Cirilandia; 
 Garantir que os exames de ultrassom sejam para todos; 
 Conservar o primeiro atendimento no Centro de Saúde; 
 Retomar o Programa “Saúde na Hora” em Cirilândia; 
 Plantão de atendimento nas UBS; 
 Criar abrigo Temporário do Idoso; 
 Revisão da relação municipal de medicamentos (REMUME), 
implementando-a com novos medicamentos, além disso ampliar a gestão 
e aquisição de medicamentos de alto custo à população em parceria com 
os governos estadual e federal; 
 Ampliar políticas públicas de atendimento ao autismo, anemia falciforme 
e outras deficiências, principalmente pós pandemia;
GeraçãodeEmpregoeRenda:Transformardesafiosemoportunidadesdecrescimentoeprosperidade.
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Piracanjubaenfrentaumdesafiosignificativocoma fugadecidadãose a perdadeoportunidadeseconômicas.É essencialmudaressarealidadee criarumambientepropícioparao crescimentoe a prosperidadelocal.EllendeLimae DaniloCardosoestãocomprometidosem reverteressecenáriopor meiode políticaspúblicasinovadorasqueincentivema criaçãodeempregose o desenvolvimentoeconômicosustentável.
NossasPropostasparaGeraçãodeEmpregoeRenda:
e outras deficiências, principalmente pós pandemia; 
 Qualificar e reorganizar a assistência à saúde fortalecendo a APS para ser 
iniciado no primeiro ano da gestão e a continuidade e aprimoramento nos 
subsequentes acompanhando e monitorando regularmente; 
 Realizar análises situacionais periódicas para o efetivo fortalecimento da 
Assistência Primária Saúde (APS) com a estruturação dos macros e 
microprocessos; 
 Priorizar a redução de riscos e agravos à saúde da população por meio das 
ações garantir o tratamento; 
 Implementar e manter o Programa de Capacitação Continuada para 
profissionais da saúde visando a valorização profissional; 
 Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde e 
agentes de endemias;
 Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde e 
agentes de endemias; 
 Instituir ajuda de custo mensal para o agente comunitário da zona rural, a 
título de reembolso de despesas com combustível realizada no exercício 
da profissão; (a despesa decorre, de acordo com aprovação de lei 
municipal); 
 Instituir ajuda de custo mensal para o plantonista de ambulância com 
alimentação; 
 Ampliar e inovar os módulos para a prática de atividade física no Centro 
Poliesportivo e na orla do lago em Cirilândia;  
 Continuação do Programa de prótese odontológica (órtese e prótese); 
 Insalubridade e periculosidade para equipe da saúde; 
 Aquisição de um micro-ônibus para transportar os pacientes para 
consulta em locais de referência;
consulta em locais de referência; 
 Aquisição de um veículo de 7 lugares para o transporte de paciente; 
 Reconhecer os direitos e deveres trabalhistas dos servidores da saúde, 
mantendo fornecimento do EPIs; 
 Implementar a Equipe Multiprofissional no Centro de Reabilitação; 
 Implementar os atendimentos médicos especializados (pediatria, 
cardiologia, ginecologista, urologista) nas UBS.  
 
9. OBRAS:  
 Construção e reforma de mata burros buscando parceria com o produtor 
rural; 
 Construção e reforma de pontes; 
 Construção de uma quadra poliesportiva em Cirilândia; 
 Construção de uma garagem municipal em Cirilândia; 
 Arborização e Academia ao Ar Livre no loteamento Lafaiete Joaquim de 
Carvalho e João Marcelino Coelho; 
 Programas de moradia (casas e lotes);
Carvalho e João Marcelino Coelho; 
 Programas de moradia (casas e lotes); 
 Manutenção e recapeamento dos asfaltos urbanos; 
 Construção de unidade escolar em Santa Isabel e Cirilândia; 
 Construção de banheiros no campo Fernando Alves Sena (Cirilândia); 
 Construção de um mini auditório para Educação Municipal; 
 Ampliação do Cemitério de Santa Isabel e Cirilândia e construção da sala 
de velório em ambos;  
 Ampliação e reforma do Centro Administrativo de Santa Isabel; 
 Construção da creche em parceria com FNDE e/ou AGEHAB; 
 Reforma dos vestiários do Estádio Municipal Nilton César 
Ribeiro....(Santa Isabel); 
 Construção da sede própria da Secretaria Municipal da Saúde; 
 Reestruturação do trevo de Santa Isabel;
 Reestruturação do trevo de Santa Isabel; 
 Buscar junto ao Governo do Estado a construção do anel viário em 
Cirilândia; 
 Construção da arquibancada, banheiro e iluminação no campo de futebol 
da Vila Vaz; 
 Ampliação e reforma da praça Plínio Alencar Leite (Santa Isabel); 
 Reforma da garagem municipal;  
 Reforma e ampliação da Quadra Municipal Edmundo Ubaldino de Freitas 
(instalação de redes) – Santa Isabel; 
 Construção de rampas para jet ski, chalés, pista de caminhada, ciclismo e 
iluminação na orla do lago em Cirilândia. 
 
 
 
 
 
 
 
 10. ASSISTÊNCIA SOCIAL: 
 Sequência do Programa Habitacional; 
 Continuidade ao programa do “Cheque Construção Municipal”; 
 Criação do Programa Municipal “Jovem Aprendiz”;
 Criação do Programa Municipal “Jovem Aprendiz”; 
 Ofertar cursos de capacitação profissionalizante à população em diversas 
áreas em parceria com o Sistema S; 
 Continuidade da assistência às famílias em estado de vulnerabilidade 
social; 
 Promover ações integradas nas áreas da Assistência Social, Cultura, 
Educação, Esportes, Lazer e Saúde, enfocando prioritariamente a 
prevenção e a atenção à família; 
 Desenvolver projetos contra violência e abuso da diversidade sexual, 
mulher e de gênero; 
 Dar continuidade ao Conselho Municipal do Idoso; 
 Dar apoio às ações do Conselho Tutelar.
Plano de governo da COLIGAÇÃO POR AMOR
A SANTA TEREZINHA, A RENOVAÇÃO
CONTINUA.
Trata-se de um documento construído a muitas mãos e
edificado no primado do respeito, do amor, do compromisso, da
justiça social, da transparência e da verdadeira gestão púbica
de qualidade. As diretrizes, as políticas Públicas e os
compromissos programáticos que fundamentam a sua
constituição, buscam na construção coletiva do Plano de
Governo Municipal edificar um documento garantidor da
continuação do trabalho implementado na gestão presente e na
gestão futura 2025 a 2028.
Gestão essa consolidada no chão do município ouvindo todas
as vozes e garantindo ampla articulação entre os mais
diferentes setores organizados da sociedade terezinhense.
Desse modo redigir e validar um Contrato Social alicerçado na
Desse modo redigir e validar um Contrato Social alicerçado na
ética, na cultura, na econômia, no respieto, na honestidade e no
amor.
Visa ainda, a pluralidade das opiniões e interesses e, porconseguinte a pactuação da Coligação POR AMOR A SANTA
TEREZINHA, A RENOVAÇÃO CONTIN UA
fortalecendo ainda mais as ações implemntadas nesse mandato
e que devem sustentar o mandato vindouro.
Continuar um governo responsável e inclusivo; que
apresente projetos factíveis; que garanta e efetive direitos civis,
políticos e sociais no âmbito do município, pois é neste espaço
territorial que os indivíduos de fato moram, agem, vivem e
convivem.
Neste documento encontram-se propostas que tornarão
possível concluir o objetivo de renovar Santa Terezinha.
Seguindo implementando um novo modelo de saúde, educação,
Seguindo implementando um novo modelo de saúde, educação,
saneamento básico, acessibilidade urbana, limpeza e
arborização, segurança, cultura, meio ambiente, habitação,
qualificação, trabalho e renda, esporte e lazer, ciência e
tecnologia e AÇÃO SOCIAL.
Este plano de governo pretende, ao mesmo tempo, indicar
as metas, os recursos e os mecanismos de monitoramento e
avaliação das políticas públicas resultantes da participação
ativa dos cidadãos. Portanto, este documento é apenas o
primeiro passo, de muitos ao longo da caminhada em direção a
dias melhores, de oportunidades, prosperidade e felicidade para
o município de Santa Terezinha de Goiás. Seus desdobramentos
ultrapassam o período eleitoral, constituindo- se num quadro de
resultados para a gestão subsequente a serem acompanhados
resultados para a gestão subsequente a serem acompanhados
permanentemente pelos cidadãos.
Do desafio da convivência de estarmos juntos, com as
diferenças, as discrepâncias e os conflitos é precisoconstruir uma alternativa política legítima para atender,
responsavelmente, as novas demandas da população de Santa
Terezinha de Goiás. Portanto, estas diretrizes vêm ao encontro
do chamamento público para continuarmos a construir um novo
modelo de município, que satisfaça as demandas urgentes
efetivando excelência ao sistema de saúde, educacional, ao
desenvolvimento sustentável, á segurança, a habitação e ao
social.
Conciliar oportunidades econômicas e conservação do
meio ambiente;
Garantir uma política cultural democrática e substantiva
meio ambiente;
Garantir uma política cultural democrática e substantiva
em recursos financeiros; pela valorização das potencialidades
da juventude; finalmente, por uma cidade melhor para os grupos
mais vulneráveis: o mais pobre, as crianças, as vítimas de maus
tratos e exploração, os idosos e os que possuem limitações.
A COLIGAÇÃO POR AMOR A SANTA TEREZINHA, A
RENOVAÇÃO CONTINUA acredita neste grande laboratório de
ideais aberto a acolher e compreender a realidade dos
problemas como metodologia capaz de gerar oportunidades,
soluções inovadoras para os desafios do presente e do futuro.
Por exemplo: criar, articular, estabelecer parcerias com o
governo estadual e federal e viabilizar programas capazes de
proprocionar o bem estar e a felicidade dos municipes.
proprocionar o bem estar e a felicidade dos municipes.
Do mesmo modo a questão das políticas públicas
municipais visando fortalecer a cidadania, o acesso o sucesso e
o bem estar dos nossos cidadãos e cidadãs.As Diretrizes da COLIGAÇÃO POR AMOR A SANTA
TEREZINHA, A RENOVAÇÃO CONTINUA são um guia para um
desenvolvimento sustentável baseado em valores e princípios
de liberdade, igualdade, fraternidade e cristandade.
Também são um instrumento para pensar no município de
forma integrada, e através do planejamento público construir
uma grande corrente de desenvolvimento, prosperidade amor e
paz.
O que propomos é um plano de governo moderno, flexível e
capaz de agregar receitas, despesas, demandas sociais e
garantia de direitos adquiridos. Nesse sentido, priorizar um
garantia de direitos adquiridos. Nesse sentido, priorizar um
planejamento global na gestão das políticas públicas, tornando-
as possíveis, integradas, sustentáveis e efetivas. Em suma, a
ênfase é na complexidade, no sentido da interconexão das
questões e das possíveis respostas do poder público. Assim,
nossas diretrizes indicam o que deve ser feito para CONTINUAR
melhorando, construindo e ampliando.
1. A SAÚDE CONTINUA ÁGIL E MODERNA
1 – Priorizar o sistema de gestão da saúde pública,
fortalecendo os novos modelos de administração,
informatização e profissionalização;
1.2 - Ampliar os investimentos humanos e financeiros para
garantir a universalização do atendimento;
1.3 - Aperfeiçoar o atendimento em saúde preventiva,
sobretudo no programa da saúde familiar;
1.3 - Aperfeiçoar o atendimento em saúde preventiva,
sobretudo no programa da saúde familiar;
1.4 – Fortalecer as parcerias com hospitais para tratamento de
câncer e outras demandas;
1.5 - Fomentar o centro municipal de atendimento
multidisciplinar à gestante. (obstetra, acompanhamento do pré-
natal desde às vacinas até exame de ultrassonografia, psicólogoe assistente social).
1.6 - Manter a infraestrutura hospitalar, buscando parâmetros
de equilíbrio entre oferta e demanda;
1.7 - Monitorar e avaliando sistematicamente os indicadores
do sistema de saúde;
1.8 - Aumentar a cobertura do saneamento básico;
1.9 - Empreender políticas públicas integradas para lidar com o
uso abusivo de drogas;
1.10 - Programar o plano de cargos e salários dos profissionais
uso abusivo de drogas;
1.10 - Programar o plano de cargos e salários dos profissionais
da saúde. Corrigindo as distorções e modernizando a quadro de
servidores. GARANTINDO A CONTINUIDADE DO PAGAMENTO
DO PISO DA ENFERMAGEM.
1.11 - Apoiar programas e projetos inovadores desenvolvidos
em parceria com centros de pesquisa e desenvolvimento
nacionais e internacionais nas diferentes áreas da saúde pública;
1.12 – Aumentar a alocação de recursos para a Saúde;
1.13- EQUIPE MULTIDISCIPLINAR composta por profissionais
da saúde e da assistência social, para atender mensalmente nos
povoados. Convenio com a APAE de Crixás;
1.14 – MANTER o SAMU em nosso município;
1.15 - GARANTIR a central de ambulância visando facilitar o
deslocamento dos enfermos residentes nos povoados, bem
deslocamento dos enfermos residentes nos povoados, bem
como adquirir veículos equipados para situações de emergência;
1.16 - Promover A MANUTENÇÃO DAS melhorias da estrutura
física, dos equipamentos e dos serviços no hospital municipal,
garantindo atendimento preventivo de saúde a toda população
que precisa;
1.17 - Com o programa de capacitação continua para
profissionais atuantes na saúde visando à prevenção de
doenças sexualmente transmissíveis, e câncer e SAÚDE
MENTAL .1.18 - Cursos intensivos para capacitação na atuação dos
agentes de saúde e agentes de endemias;
1.19 - Distribuição gratuita de medicamentos para doenças
como pressão alta, diabetes, colesterol e outros;
1.20 - Manutenção da estrutura dos equipamentos de saúde
1.20 - Manutenção da estrutura dos equipamentos de saúde
(postos) já existentes que atualmente encontra-se reformados e
equipados.
1.21 – Continuação e ampliação de campanhas itinerantes, em
todos os povoados, voltadas a exames oftalmológicos,
diabéticos, ginecológicos e urológicos;
1.22-Ampliação do Programa de Atendimento Domiciliar ao
Idoso e pessoas com limitações;
1.23 – Manutenção do quadro de médicos especialistas e clínico
geral.
1.24 - Garantir que não haja pacientes em leitos não
cadastrados no hospital municipal;
1.25 – IMPLANTAÇÃO DO CAPS;
1.26 Construção de um canil municipal;
1.27 Concurso público;
2. NA EDUCAÇÃO A EXCELÊNCIA CONTINUA ...
2.1 – CONCURSO PÚBLICO PARA OS POSTOS DE
PROFESSORES;
2.2 - Programa aluno de sucesso com a doação de material
escolar e uniforme;
PROFESSORES;
2.2 - Programa aluno de sucesso com a doação de material
escolar e uniforme;
2.3 - Programa Santa Terezinha alfabetizada; com cartão no
valor de R$ 100,00 (cem reais) por aluno, para as crianças da 1ª
e da 2ª série.
2.2 - Valorização do professor e a melhoria e profissionalização
da gestão;
2.3 - Focar no processo de aprendizagem;
2.4 – Promoção de intercâmbio cultural entre as escolas
municipais e estaduais;2.5 - Implantação centros de excelência para a formação
profissional de jovens, em parceria com instituições privadas,
públicas estaduais e federais;
2.6 - Monitoramento a avaliação os resultados das escolas e dos
alunos em grupo e isoladamente;
2.7 - Atendendimento a totalidade da demanda por vagas na pré-
escola, no ensino básico e fundamental;
escola, no ensino básico e fundamental;
2.8 - Manutenção da infraestrutura física e tecnológica das
escolas para enfrentar o desafio da qualidade e da educação
integral;
2.9 - Instalar um programa de prevenção e monitoramento a
escola para agir de forma preventiva em relação a drogas e a
violência;
2.10 - Manutenção a adequação das quadras poliesportivas em
nossas escolas;
2.11 - Promoção de diversas modalidades esportivas nas
unidades escolares e nos espaços esportivos no município.
( campo society, quadras).
2.12 - Garantindo de excelência da educação buscando
parcerias para facilitar o acesso aos cursos de mestrado e
doutorado;
2.13 - Assegurando o acesso de cargo aos servidores
cumprindo o plano de carreira;
2.14 - Mantendo o centro de inteligência Pedagógica Municipal
cumprindo o plano de carreira;
2.14 - Mantendo o centro de inteligência Pedagógica Municipal
para garantir a excelência dos processos e resultados do
Sistema Municipal de Educação;
2.15 - Garantia de transporte digno e eficiente aos estudantes
que se deslocam dos povoados para a sede municipal;
2.16 - Implantações de biblioteca digital municipal (centro de
pesquisa);
2.17 - Manutenção do programa municipal de educação
ambiental;
2.18 - Projetos de intensificação de melhoria da educação
básica;
2.19 - Efetivar o Programa de Informática nas escolas;
2.20 - Programa multidisciplinar preparatório para o mercado de
trabalho voltado para jovens concluintes do ensino médio, com
premiação dos alunos que mais se destacarem com bolsa paraas instituições universitárias da rede privada;
2.21 - Ampliar o número de vagas para educação infantil;
Transformar Santa Terezinha de Goiás em referência nacional
no ensino fundamental;
2.22 - Garantir que pelo menos 99% das crianças com 7 anos
de idade estejam alfabetizadas;
2.23 - Reduzir para menos de 2% a taxa de analfabetismo
funcional entre os alunos do 4º e 6º ano;
2.24 - Garantir que 98% dos alunos da rede municipal se
formem no 2º seguimento até os 16 anos;
2.25 - Projeto de gestão democrática;
2.26 - Calendário escolar voltado à realidade local, com o
objetivo de diminuir a evasão escolar em períodos de colheitas
(pequi...)
2.27 Plano de ensino ao produtor rural;
2.28 – Projeto aluno agricultor é empreendedor;
2.29 - Projeto de doação de bolsas universitárias para alunos
de baixo poder aquisitivo;
2.29 - Projeto de doação de bolsas universitárias para alunos
de baixo poder aquisitivo;
2.30 - Fortalecimento da educação especial;
2.31 - Fortalecimento do conselho de educação;
3 UMA SANTA TEREZINHA COM ACESSIBILIDADE
3.31 – Instituir a construção de calçadas social com
acessibilidade;
3.32 – Substituir lâmpadas incandescentes por porta focos
em LED;
3.3 - Viabilizar a regularização de casas e lotes no município.
3.4 - Realizar obras de pavimentação em bairros periféricos;
3.5 - Manutenção ou Construção de calçamento nas ruas dos
povoados;
3.6 – Reforma e manutenção da feira municipal com a construção
de um moderno centro de abastecimento que garanta higiene e
qualidade nos produtos oferecidos aos consumidores, bem como
condições de armazenamento e comercialização para os
condições de armazenamento e comercialização para os
agricultores familiares;
3.7- Implantação de Plano de Gestão dos Resíduos Sólidos com
direcionamento correto do lixo;3.8 - Reforma e ampliação do cemitério;
3.9 - Modernização das praças públicas a exemplo da praça do
lazer;
3.10 - Reestruturação e direcionamento correto da frota
municipal;
4 - UMA SANTA TEREZINHA PLANEJADA
4.1 Continuar com o Conselho efetivo para o desenvolvimento
sustentável e equilibrado para o município;
4.2 - Intensificar o intercâmbio de mercadorias, serviços e
valores com mais densidade demográfica e oportunidades nos
núcleos comunitários;
4.3 - Rever, programar e fortalecer os instrumentos de controle
urbano para organizar as atividades produtivas e os serviços
públicos;
urbano para organizar as atividades produtivas e os serviços
públicos;
4.4 - Repensar o planejamento urbano de forma inovadora,
criativa e sustentável
4.5 - Propor um modelo de gestão que equilibre: economia,
sociedade e ambiente.
4.6 - Instituir o portal de transparência municipal,
para a comunidade acompanhar a evolução dos recursos
públicos;
4.7 - Dar continuidade ao programa BEM MORAR, Mantendo
no quadro do município uma equipe de pedreiros coordenados
por um engenheiro para atender a população carente com
pequenos reparos em suas residências.
4.8 - Organizar o sistema de distribuição de água;
4.9 - Programa água para todos com a implantação da tarifa
social para as famílias carentes.
4.10 - CONTINUAR COM PROGRAMA MORADIA DIGNA com a
distribuição de mais 1000 lotes;
4.10 - CONTINUAR COM PROGRAMA MORADIA DIGNA com a
distribuição de mais 1000 lotes;
5. SANTA TEREZINHA RENOVADA SEGURA E CIDADÃ
5.1 - Reconstruir os laços comunitários e de vizinhança para
aumentar as redes informais de proteção social;
5.2- Fortalecer as políticas públicas de prevenção focadas noindivíduo, na família, na escola e na comunidade;
5.3- Fomentar a PRÁTICA ESPORTIVA E O LAZER oferecendo
mais oportunidades de lazer e esporte para crianças e
adolescentes;
5.4- Fomentar e apoiar campeonatos esportivos municipais,
regionais e estaduais adultos e infantojuvenis.
5.5- Instituir um programa compartilhado entre governo e
sociedade para manutenção do espaço e da ordem pública;
5.6-Trabalhar integrado e cooperativamente com o governo do
5.6-Trabalhar integrado e cooperativamente com o governo do
estado na prevenção e no estabelecimento de uma cultura da
segurança cidadã.
5.7 - Cooperação entre o município e o Estado para a garantir a
presença da patrulha rural no campo;
6. UMA SANTA TEREZINHA PRODUTIVA E EMPREENDEDORA
6.1 - Tornar Santa Terezinha, a cidade da inovação, da
criatividade e do empreendedorismo;
6.2 - Induzir o desenvolvimento dos potenciais produtivos,
criativos e econômicos do município;
6.3 - Transformar Santa Terezinha numa cidade de produtos e
serviços de alta qualidade;
6.4 - Explorar a localização geográfica e estratégica da cidade
para que ela seja um polo comercial de produtos e serviços;
6.5 - Induzir o desenvolvimento econômico das áreas reprimidas
6.5 - Induzir o desenvolvimento econômico das áreas reprimidas
com os mecanismos de ordenação do espaço territorial e
urbano;
6.6 – Desenvolver políticas públicas para a capacitação e
empregabilidade da juventude;
6.7 - Desenvolver nas áreas degradadas e nos vazios espaciais
projetos industriais e comunitários;
6.8 – Garantir renda e emprego fomentando indústrias e
empresas para instalação em nosso município;
6.9 – Continuar fortalecendo a agricultura familiar;( Aquisição
de generos para merenda escolar, fortalecimento das feiras
livres);6.10 – Continuar a politica de fortalecimento do comercio local
centralizando as compras dentro do município;
6.11– Pesquisar a viabilidade para inserção de novas lavouras
para aproveitamento no período de ociosidade do solo;
para aproveitamento no período de ociosidade do solo;
6.12 - Estimular à constituição de microempresas e associações
para autogestão, por meio de cursos de capacitação voltados
aos produtores rurais;
6.13- Fomentar as cooperativas e associações para
beneficiamento e venda da produção agrícola; Programa de
fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica na
agricultura familiar, Criação de escola técnica agrícola.
6.14 - Inserção dos pequenos produtores rurais nos Programas
ambientais;
6.15- INTENSIFICAR O programa MAIS ÁGUA - Perfuração de
poços artesianos nas pequenas propriedades rurais do
município.
6.16–Adquirir um terreno para a DOAÇÃO de MAIS 1000 LOTES
para beneficiar as famílias carentes;
6.17 – Levar maquinário para todos os distritos, a fim de
para beneficiar as famílias carentes;
6.17 – Levar maquinário para todos os distritos, a fim de
realizar pequenos serviços para os pequenos produtores;
7. O INCENTIVO Á CRIATIViDADE E Á INOVAÇÃO CONTINUAM
7.1 - Desenvolvendo, estruturando e apoiando a economia
comunitária e criativa no município;
7.2- Ampliando os investimentos na área de cultura e esporte;
7.3 - Investindo na criatividade das pequenas indústrias;
7.4- Incentivando as parcerias público-privadas na área de
cultura e inovação;
7.5- Criando a cooperativa FRUTOS DA TERRA para valorizar os
produtos que temos em nosso município, gerar renda e trabalho;
(PEQUI, BARU...)
7.6- Recuperando, ampliando e integrando os diversos
equipamentos de cultura do município;
7.7- Implantando uma política de modernização da gestão
equipamentos de cultura do município;
7.7- Implantando uma política de modernização da gestão
administrativa e financeira nos equipamentos culturais,
garantido o financiamento continuado das suas atividades;
7.8 - Assegurar recursos para a manutenção e ampliação deescolinhas de futebol;
7.9- Construindo o Centro de Eventos Culturais Regionais e
ecológicos.
7.10 – Garantir todas as estradas patroladas.
7.11- continuidade do FESTIVL DO MILHO;
7.12- Continuidade da pamonhada;
7.13- continuidade do programa de silagem para o pequeno
produtor;
8. SANTA TEREZINHA SEGUE PARTICIPATIVA,
TRANSPARENTE E JUSTA
8.1 - Instaurar uma aliança entre o poder público e a sociedade
fundada na transparência, participação e assunção de
responsabilidades;
8.2 - estabelecer um amplo programa de regularização
responsabilidades;
8.2 - estabelecer um amplo programa de regularização
fundiária;
8.3 - Pensar e gerir estratégias e projetos de longo prazo;
8.4 - Comprometer a Administração Municipal com a ética, a
seriedade e a competência;
8.5 - Criar um sistema de monitoramento e avaliação das
políticas públicas do município;
8.6 - Redefinir novos marcos da administração pública
municipal em torno da inovação, qualidade e profissionalização
da gestão;
8.7 - Construir programas, projetos e estratégias integrados e
transversais;
8.8 - Aumentar a cooperação, parceria e articulação entre o
setor público e a sociedade;
9. UMA SANTA TEREZINHA SUSTENTÁVEL
9.1 - Compatibilizar o crescimento econômico com a
conservação do meio ambiente;
9.2 - Melhorar a gestão ambiental através da profissionalização
conservação do meio ambiente;
9.2 - Melhorar a gestão ambiental através da profissionalização
e do monitoramento e avaliação das políticas ambientais;
9.3 - Programar o sistema da coleta seletiva de lixo e reciclagem;
9.4 instituir uma política de reuso de águas;9.5 – Instituir um programa de reaproveitamento energético
dos resíduos sólidos;
9.6 - Desenvolver mecanismos de gestão para fomentar a
transição para uma economia sustentável;
9.7 – FOMENTAR A política de aproveitamento da energia solar;
9.8 - Construção e implantação de parques municipais.
10 O SOCIAL CONTINUA MAIS FORTE
10.1- Garantir a segurança alimentar: permanecia da cantina
municipal, programa de distribuição cestas básicas;
10.2 – Vale – gás: manutenção do cartão valendo a compra de
um gás mensal;
10.2 – Vale – gás: manutenção do cartão valendo a compra de
um gás mensal;
10.3 – Garantir a participação de todas as entidades religiosas
na distribuição dos recursos sociais;
10.4 – Ampliar o PROGRAMA BEM MORAR, para atender as
demandas do município;
10.5 - Casa de apoio em Goiânia;
10.6 - forlatecimento dos programas do CRAS, CREAS, CENTRO
DE CONVIVÊNCIA, CONVIVER.Em suma, essas são diretrizes que foram construídas ao
longo do tempo ouvindo os mais diversos setores da sociedade
e priorizando os anseios e sonhos da população.
A presente proposta é, portanto, fruto de um esforço coletivo,
através do qual sinalizamos a nossa vontade política decidida a
assumir responsabilidade pela construção do agora.
O propósito que unifica e integra esta ampla Coligação
O propósito que unifica e integra esta ampla Coligação
está em continuar implantando um modelo de gestão pública
municipal inovador, que efetiva os direitos humanos através de
políticas públicas criativas, inclusivas e geradoras de altos
níveis de integração e cooperação social. Uma cidade saudável
de se viver é aquela em que há um movimento incessante de
produção e valorização da diversidade e da pluralidade, da
convivência e da tolerância, ainda mais, de oportunidades, de
simbolismos, de sonhos e de vontades. QUEREMOS
CONTINUAR RENOVANDO Santa Terezinha de Goiás, porque
amamos essa terra, e, por isso, buscamos obstinadamente
reunir e congregar pessoas para manter erguido um municipio,
saudável , sustentável e promotor de bem estar social e
felicidade.
Karla Cristina Moreira Alves
saudável , sustentável e promotor de bem estar social e
felicidade.
Karla Cristina Moreira Alves
Paulo Henrique Gomes Porte
PLANO DE GOVERNO 
2025 – 2028 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1. Introdução 
 
 
Este documento é um instrumento em que se apresenta e define o Plano de Governo do 
para o Município de Crixás - Goiás, onde estabelece as diretrizes e as medidas que serão 
tomadas no novo governo. Com o objetivo de atender à Legislação Eleitoral e de expressar 
os compromissos programáticos que fundamentam a sua constituição, apresenta as diretrizes 
e as principais propostas  do candidato CARLOS SEIXO DE BRITO JÚNIOR  para a 
administração municipal no período 2025-2028. 
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos principais problemas da 
cidade; constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis para solução dos mesmos,
cidade; constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis para solução dos mesmos, 
ou seja, crescer economicamente, socialmente e ambientalmente sustentável. 
Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e reflexões críticas de 
importantes companheiros (a) e a comunidade em geral, para fazer de nossa cidade, a 
melhor cidade para se investir, viver e visitar. Temos como princípios os valores em favor da 
Família e do Cidadão, honestidade, trabalho, respeito, transparência e paixão pela minha 
cidade e pelas pessoas que aqui vivem, a estes, o nosso compromisso pessoal. 
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É preciso entender 
a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. A partir daí, com bom senso e
a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. A partir daí, com bom senso e 
sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas, realistas, e demonstrar por que elas são 
eficazes. 
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos proceder, nossas 
ações e compromissos com os cidadãos Crixasenses, em  torno das ideias que visam, 
sobretudo, abraçar a causa do desenvolvimento social e econômico sustentável e da melhoria 
das condições de vida do nosso município. Não é um programa fechado, e sim um programa 
em constante construção onde os anseios da sociedade serão seu principal combustível. 2. Plano de Governo: 
 
2.1 Administração, Planejamento e Finanças: 
 
 
A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz da iniciativa privada é
A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz da iniciativa privada é 
fundamental para o crescimento de um município. A única diferença entre ambos é que o 
resultado, o lucro, é o ganho social. 
Para além do cumprimento das determinações legais, a administração municipal será 
pautada pelas seguintes medidas: 
 
• Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do orçamento municipal 
e da movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a execução financeira 
municipal, inclusive com a realização de audiências públicas de esclarecimento; 
 
• Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de qualificação 
profissional; 
 
• Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com pontualidade, 
bem como dos fornecedores;
bem como dos fornecedores; 
 
• Implantar um rigoroso controle na compra de materiais,  contratação de serviços e 
gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços; 
 
• Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal, investindo na 
modernização tecnológica da prestação de serviços públicos ao cidadão através de 
sistemas; 
 
• Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles de custos, 
melhoria de processos, gerenciamento da execução dos contratos, otimização dos recursos 
públicos; 
 
• Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência vol tada para eficácia no 
atendimento ao público; 
 
2.1 EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTE: 
 
 
2.1.1 EDUCAÇÃO:
adesão ao Programa de Alimentação Escolar – PNAE e outros. 
• Realizar parcerias com os órgãos de assistência técnica e financiamentos. 
 
 
 
Hidrolina, 06 de Agosto de 2024. 
 
 
 
ELI GONÇALVES SIQUEIRA
atendimento ao público; 
 
2.1 EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTE: 
 
 
2.1.1 EDUCAÇÃO: 
 
 
 A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na formação, 
capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e profissionais da área da 
educação, sendo estes, importantes fatores para motivação dos profissionais da Rede Pública 
Municipal de Ensino. 
 
Serão programas estratégicos para educação no Governo Municipal, gestão 2025-2028: 
 
 
• Melhoria no transporte escolar e veículos garantindo transporte digno e eficiente aos 
estudantes da redes municipal; 
 
• Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física e equipamentos das 
escolas e Creches; 
 
• Qualificação continuada dos profissionais da educação;
escolas e Creches; 
 
• Qualificação continuada dos profissionais da educação; 
 
• Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda escolar com qualidade, 
tecnologia da informação e a manutenção e ampliação dos espaços escolares; 
 
• Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das escolas públicas 
municipais; 
 
• Diminuir o déficit de vagas nas Creches, garantindo a população seu direito  a 
educação infantil; 
•  Reformular o EJA – Educação de Jovens e Adultos. 
 
• Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial; 
 
• Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades especiais, 
assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da rede municipal 
de ensino para este fim;
de ensino para este fim; 
 
•  Fortalecer e melhorar o processo pedagógico nas escolas que ofertam a segunda fase 
do ensino fundamental. Criar uma estrutura administrativa própria na secretaria municipal de 
educação para atuação dedicada ao ensino do a partir do 6º ano. 
 
• Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre temáticas 
relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas, trânsito e outros 
temas sociais;  
• Dar continuidade no fornecimento de uniformes e materiais escolares, assegurando 
sua qualidade e prazos de entrega; 
 
• Dar continuidade no Sistema de Ensino através de Apostilas na Educação Infantil e 
Fundamental. 
 
2.1.2 CULTURA: 
 
 
• Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais, Estadual e 
Federal;