brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
• Criar uma Rede de Cuidados Animais (RCA); 
• Combater maus-tratos a animais por meio do RCA; 
• Viabilizar o Hospital Veterinário por meio de parceria público-privada; 
• Estabelecer um programa de castração desses animais abandonados no 
município; 
• Elaborar parcerias com instituições de ensino, pesquisa e de proteção 
aos animais, buscando alternativas para o controle populacional de 
cães e gatos na cidade; 
• Realizar ações de caráter educativo, que promovam os cuidados 
necessários com estes animais, sensibilizando a comunidade para que 
contribuem no controle futuro destes animais; 
• Controlar zoonoses; 
• Incentivar a criação de uma rede de defesa dos animais; 
• Implementar um sistema de identificação e cadastramento desses 
animais no município;
• Implementar um sistema de identificação e cadastramento desses 
animais no município; 
• Fomentar ações para combater o índice de abandono e incentivar a 
adoção responsável dos animais; 
 
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, JUVENTUDE, 
TRABALHO E EMPREGO: 
 
• Incentivar o Empreendedorismo; 
• Fomentar as micro e pequenas empresas; 
• Fiscalizar e coibir o comércio ilegal; 
• Criar incentivos tributários e logísticos para suprir a carência de empregos 
por meio das empresas sediadas no município e as futuras empresas que 
venham a se instalar na cidade; 
• Criar o Centro de Empreendedorismo da cidade de Catalão/GO, 
implantando políticas de desenvolvimento para a cidade em parceria 
com instituições públicas e privadas; 
• Promover eventos e campanhas para fomentar o comércio local;
• Promover eventos e campanhas para fomentar o comércio local; 
• Promover a formalização dos trabalhadores informais para que possam 
se inserir corretamente no mercado de trabalho; 
• Aumentar a demanda de trabalhadores com capacitação profissional e 
fortalecendo o crescimento da cidade; 
• Estreitar laços com as universidades e centros de pesquisa em inovação 
e tecnologia, viabilizando uma rede incubadora, com o objetivo de 
desenvolver a cidade e otimizar os serviços públicos; 
• Implementar uma plataforma digital com serviços e múltiplas ações de 
interesse dos jovens; 
• Disponibilizar cursos gratuitos de ensino à distância para qualificação 
profissional e inclusão sociodigital, focados nas oportunidades do 
mercado de trabalho;
profissional e inclusão sociodigital, focados nas oportunidades do 
mercado de trabalho; 
•  Agilizar a concessão do alvará de funcionamento para que as empresas 
que se instalem e gerem empregos no município; 
• Ampliar, em parceria com as entidades privadas, a oferta de empregos 
para os jovens sem experiência anterior, visando o Programa do Primeiro Página 32 de 31 
 
 
Emprego; 
• Ampliar a permanência do jovem na escola, a fim de que ele possa 
cursar o ensino público regular até a conclusão de cursos de ensino 
médio, de educação superior ou de educação profissional; 
• Criar o calendário anual de eventos para a juventude; 
• Disponibilizar cursos de formação profissional para os jovens portadores 
de deficiência;
• Disponibilizar cursos de formação profissional para os jovens portadores 
de deficiência; 
• Facilitar o acesso ao crédito e fomentar o empreendedorismo da mulher, 
às incentivando a terem seu próprio negócio e sustento; 
• Garantir a igualdade da mulher no mercado de trabalho e ampliar a 
presença de mulheres nos espaços de poder e de decisão; 
• A garantia do acesso das mulheres a ativos produtivos, incluindo a terra 
e os recursos naturais, e o acesso ao crédito produtivo, tanto urbano 
como rural 
• A promoção da autonomia econômica e financeira das mulheres por 
meio da assistência técnica, do fomento da capacidade empresarial e 
do cooperativismo, mediante a integração de redes de mulheres a 
processos econômicos, produtivos e de mercados locais e regionais;
processos econômicos, produtivos e de mercados locais e regionais; 
• Estudos e divulgação de políticas públicas para estabelecer equidade 
na ocupação do mercado de trabalho e poder além do incentivo á 
autonomia econômica e no empoderamento das mulheres;
PLANO DE
GOVERNO
2025-2028
Do PovoDo Povo
para o Povopara o Povo
COLIGAÇÃOCOLIGAÇÃO
“... DO POVO, PARA O POVO E PELO POVO. 
(ABRAHAM LINCOLN, DISCURSO DE GETTYSBURG, 1863)
Foto: Dagmar TalgaDo PovoDo Povo
para o Povopara o Povo
COLIGAÇÃOCOLIGAÇÃO
VICE - LUIZ ANTÔNIOVICE - LUIZ ANTÔNIO
PREFEITOPREFEITO
Ullisses Adorno Prudente: nasceu na cidade de
Mossâmedes no dia 9 junho de 1978, filho de Wilson
Prudente e Marilene Adorno Prudente. Gestor em
Segurança Pública e agropecuarista. Casado com
Gracielly do Nascimento Prudente, Pai de 3 filhos
(André - 16, Fernanda - 12 e Beatriz - 6). Mora na cidade
de Mossâmedes no bairro de Mirandópolis. Atuou
profissionalmente como professor em escolas de
Goiânia e cursinho pré vestibular em Mossâmedes. Ex -
Goiânia e cursinho pré vestibular em Mossâmedes. Ex -
servidor público na concessionária de energia elétr ica
do Estado de Goiás (CELG), por mais de 12 anos.
Vereador mais votado em 2012.
Luiz Antônio Rocha: nasceu em Mossâmedes, no dia 17
de janeiro de 1989, filho de Maria Divina da Rocha.
Enfermeiro, pós-graduado em Urgência e Emergência
e Enfermagem do Trabalho. Casado com Nathália da
Fonseca Costa, pai de três filhos (Alexandre - 22,
Catharina - 4 e Esthevão - 2). Cresceu junto à saud osa
Dona Idália, a quem chama carinhosamente de Vó
Idália. Ingressou no serviço público em 2011.   
Concorreu a seu primeiro pleito para vereador, send o
eleito, em 2020. É o único presidente da Câmara ele ito
por unanimidade e o mais jovem a assumir o cargo,
com apenas 33 anos.
por unanimidade e o mais jovem a assumir o cargo,
com apenas 33 anos. 
“LEVE É A TAREFA QUANDO MUITOS DIVIDEM O TRABALHO.” (HOMERO)
“SABER EXATAMENTE QUAL A PARTE DO FUTURO PODE SER
INTRODUZIDA NO PRESENTE É O SEGREDO DE UM BOM GOVERNO.”
(VICTOR HUGO)
AGOSTO DE 2024
Liberdade para Liberdade para umum
novo tempo!novo tempo!TRANS
PARENCIA GESTÃOFUTURO INTEGRI
DADEGESTÃOINTEGRI
DADE
SUMÁRIO
1. APRESENTAÇÃO.......................................................................................................................4
2. DIAGNÓSTICO............................................................................................................................5
3. PROPOSTAS E PLANEJAMENTOS.................................................................................7
3.1 - ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E PLANEJAMENTO...............................................7
3.2 - INFRAESTRUTURA, DMER E SERVIÇOS URBANOS..................................... 7
3.3 - EDUCAÇÃO............................................................................................................................8
3.4 - CULTURA, TURISMO, PATRIMÔNIO (HISTÓRICO, PAIS AGÍSTICO E
URBANÍSTICO)............................................................................................................................... 9
3.5 - SAÚDE E ASSISTÊNCIA SOCIAL..............................................................................10
3.6 - AGRICULTURA, PECUÁRIA, MEIO AMBIENTE E RECURS OS
3.6 - AGRICULTURA, PECUÁRIA, MEIO AMBIENTE E RECURS OS
HÍDRICOS......................................................................................................................................... 11
3.7 -SANEAMENTO BÁSICO................................................................................................. 12
3.8 - ESPORTE E LAZER...........................................................................................................13
3.9 - ASSISTÊNCIA SOCIAL....................................................................................................13
3.10 - SEGURANÇA PÚBLICA................................................................................................14
3. 11 - PROMOÇÃO SOCIAL E EMPREGO........................................................................14
4. CONCLUSÃO.............................................................................................................................15
Do PovoDo Povo
para o Povopara o Povo
COLIGAÇÃOCOLIGAÇÃOTRANS
PARENCIA GESTÃOFUTURO INTEGRI
DADEGESTÃOINTEGRI
DADE
1. APRESENTAÇÃO
      Somos nascidos e criados nesta terra tão amada e ab ençoada por
Deus. Construímos nossa história e nossas famílias nesta cidade.
Desejamos, com todo nosso ser, o melhor para Mossâm edes. Assim, ao
aceitarmos o desafio de sermos os administradores d este Município,
fizemo-lo por acreditarmos no seu grande potencial e na força de sua
gente. 
     Vivemos em um Município rico, detentor de um grande  patrimônio
ContextoeRealidadeLocal
Reconhecemos o contexto desafiador em que se encontra nossomunicípio, marcado por limitações econômicas e sociais que exigemsoluções inovadoras e eficazes. Nosso plano é fundamentado emumaanálise detalhada da realidade local, buscando integrar esforços emtodas as áreas da administração pública para obter resultadossignificativoseduradouros.
ObjetivoseMetas
gente. 
     Vivemos em um Município rico, detentor de um grande  patrimônio
histórico, cultural e natural, sem esquecer das riq uezas de suas
tradições religiosas, folclóricas, de seu potencial  agrícola, turístico e
humano. 
     Esta é nossa carta de compromisso com cada cidadão m ossamedino,
com cada família e comunidade de nossa Aldeia. Quer emos construir
uma comunidade justa, desenvolvida e inclusiva, ond e todos tenham
oportunidades de prosperar e de ser feliz. 
   Este plano de governo reflete nosso desejo de ouvir , entender e
atender às reais necessidades do nosso povo. É um p rojeto baseado no
diálogo, na participação popular e na busca incessante por soluções que
beneficiem a todos. 
    Estamos prontos para trabalhar incansavelmente por uma cidade
beneficiem a todos. 
    Estamos prontos para trabalhar incansavelmente por uma cidade
melhor, uma administração transparente, eficiente e  comprometida
com o bem comum. Juntos, vamos escrever um novo fut uro para
Mossâmedes, com honestidade, dedicação e amor.
     Transformaremos, com a graça de Deus e a ajuda do povo, sonhos em
realidade. Uniremos forças e faremos de Mossâmedes um exemplo de
progresso e qualidade de vida. 
      Contamos com cada um de vocês nesta jornada. 
                                                                                   Ullisses e Luiz Antônio.
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DADE
2. DIAGNÓSTICO
        Por diagnóstico entende-se a fase do ato médico, no  qual, por meio
DADE
2. DIAGNÓSTICO
        Por diagnóstico entende-se a fase do ato médico, no  qual, por meio
da investigação do paciente, do que ele diz sobre s i, de seus sintomas
físicos e psicológicos, descobre-se qual a sua doen ça e daí determina-se
o melhor tratamento que garanta a sua cura. 
    No caso de um plano de governo, como este que propo mos, o
Município de Mossâmedes é o paciente a ser diagnost icado; suas dores,
seus sintomas, suas mazelas, são os sinais visíveis  e invisíveis que
precisam ser interpretados e tratados. Por meio des ta proposta de
governo, propomos as medidas necessárias para a sua  cura, garantindo-
lhe um futuro próspero, aprazível e inclusivo.
     Na sua elaboração, procuramos ouvir a população mos samedina; de
Na sua elaboração, procuramos ouvir a população mos samedina; de
setor em setor promovemos reuniões com a população e suas
lideranças e, assim, determinamos os principais pon tos que precisam
ser trabalhados. Tais pontos serão detalhados no presente plano.
    Ao procurarmos dados estatísticos sobre o Município de Mossâmedes,
que seriam o equivalente a exames médicos, pouco en contramos. No
sitio eletrônico do IBGE (Instituto Brasileiro de G eografia e Estatística),
na parte destinada às cidades brasileiras
(cidades.ibge.gov.br/go/mossamedes/panorama) alguns  dados estão
disponíveis.
    No entanto, percebe-se que muita coisa não está ali , não é informada,
sendo necessário que utilizemos outras fontes, form ais ou informais
sendo necessário que utilizemos outras fontes, form ais ou informais
para construir com responsabilidade o futuro de Mos sâmedes. Daí a
necessidade de se elaborar um projeto embasado, tam bém, na
observação do povo, naquilo que ele sente e relata.
   Extraímos dos dados do IBGE que o Município, segund o o último
censo, realizado em 2022, possui uma população de 4 .654 pessoas,
distribuídas numa área total de 684,882 km² e que a  densidade
demográfica é de 6,8 h/km² (habitante por quilômetro quadrado); nossa
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DADE
população é majoritariamente concentrada entre pess oas de 30 a 70
anos, com uma leve maioria de mulheres, sendo que a  população de
anos, com uma leve maioria de mulheres, sendo que a  população de
crianças e jovens tem diminuído e a de idosos aumen tado no decorrer
dos anos.
    Percebe-se, ainda, que a renda média da população m ossamedina
empregada (emprego formal) é de 1,7 salários mínimo s, representando
19,30% da população total. Destaca-se que, do total  da população, 35,2
% ganham até 0,5 (meio) salário mínimo (informais). 
     Quanto aos índices relativos à Educação constatamos  que a taxa de
escolarização está em 99,2%, que o índice do IDEB ( Índice de
Desenvolvimento da Educação Básica) para o ensino f undamental é de
6,9 (o que colocaria a educação no Município nos ín dices de educação
de países desenvolvidos), caindo para 5,3, nos anos  finais do ensino
de países desenvolvidos), caindo para 5,3, nos anos  finais do ensino
fundamental. No entanto, muitas queixas nos são rel atadas nesta área
de atuação, tanto dos servidores da Educação, quant o do alunado e de
seus pais.
       No que diz respeito a saúde, nada nos informa o IBG E, necessário se
faz, dessa forma ouvir a população e os líderes com unitários, além é
claro, das observações de experiência e vivência do  pré-candidato Luiz
Antônio, enfermeiro, servidor da saúde em nosso município.
    Assim, ante as informações oficiais e as coletadas em nossas reuniões,
podemos destacar alguns pontos essenciais que preci sam ser tratados
com zelo e foco. São eles: Abastecimento de água - o campeão de
reclamações pela população; Saúde - necessidade de médico residente
reclamações pela população; Saúde - necessidade de médico residente
no município, que preste um atendimento pessoal e continuado, dentre
outras reclamações quanto ao atendimento no hospita l e nas Unidades
Básicas de Atendimento; Segurança Pública (na zona urbana e rural) e
Limpeza urbana (contínua e seletiva).  
    Conforme o relatado, feito o diagnóstico, passemos ao detalhamento
do plano.
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DADE
3. Propostas e Planejamento
3.1 - Administração Pública e Planejamento:
- Promover, por lei municipal, a reorganização admi nistrativa do
Executivo do Município de Mossâmedes, reestruturand o órgãos, cargos
e vencimentos;
- Implantar a Gestão por Resultados que através do planejamento
e vencimentos;
- Implantar a Gestão por Resultados que através do planejamento
estratégico trabalha com indicadores, metas e controle.
- Implementar plano de capacitação continuada a tod os os servidores
da administração; fortalecendo o vínculo entre a Ad ministração e seus
servidores; 
- Viabilizar e incentivar a participação popular no s Conselhos
Municipais;
- Digitalizar os arquivos, dossiês e procedimentos da Administração
Pública, facilitando o controle, o trâmite, o armaz enamento e a
celeridade;
- Realizar estudo e viabilizar possíveis alterações  do atual Plano Diretor
do Município;
- Prestar contas pública, periódica e transparente da execução do plano
de governo; 
- Possibilitar o desempenho seguro e pleno da prest ação do serviço
de governo; 
- Possibilitar o desempenho seguro e pleno da prest ação do serviço
público, garantindo para isso a estrutura física, e mocional e os recursos
necessários para as atividades;
- Realizar concurso público para provimento de carg os efetivos,
conforme a conveniência e oportunidade da Administração Pública.
3.2 - Infraestrutura, DMER e Serviços Públicos
- Ampliar os serviços de limpeza urbana, englobando  todos os setores
do Município, além de instalação de lixeiras nas pr incipais vias públicas
municipais e a limpeza das bocas de lobo; 
- Incentivar, por meio de políticas públicas, a man utenção e a reforma
das fachadas das edificações do Município;
- Incentivar, auxiliar e promover a mobilidade urba na por meio da
reforma e construção de calçadas;
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reforma e construção de calçadas;
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PARENCIA GESTÃOFUTURO INTEGRI
DADEGESTÃOINTEGRI
DADE
- Pavimentar as ruas do Município que ainda não rec eberam tal
benefício; 
- Viabilizar estudo e posteriormente, caso possível , as alterações
necessárias para alargar vias e ruas que estão fora do padrão legal;
- Quando possível, reformar prédios estaduais ou mu nicipais, para o
pleno usufruto do Município (Salão Múltiplo Uso, co nstrução de piscina
pública para prática de hidroginástica e outras práticas esportivas);
- Disponibilizar um centro de atendimento ao cidadã o, que contemple
o atendimento dos munícipes interessados em serviço s prestados pelo
Estado ou pelo Município (estilo Vapt Vupt);
Estado ou pelo Município (estilo Vapt Vupt);
- Implementar plano de revitalização e paisagismo d e parques, praças e
jardins do Município de Mossâmedes; 
- Implantar o Corredor Verde, visando a arborização do Município;
- Buscar junto à Secretaria de Infraestrutura do Es tado de Goiás, duas
rotatórias ou solução semelhante, nos acessos à Mir andopólis,
garantindo maior segurança.
- Informatizar o controle da frota de veículos do M unicípio (rodagem,
abastecimento e manutenção), a cargo do DMER;
- Realizar atualização dos endereços dos imóveis e colocação de placas
indicativas com os nomes das vias e bairros, facili tando a entrega de
correspondências e a localização no Município;
- Implantar usinas de placas fotovoltaicas para ger ar energia limpa e
- Implantar usinas de placas fotovoltaicas para ger ar energia limpa e
econômica para abastecer órgãos e estruturas do município. 
3.3 - Educação
- Fortalecer o vínculo entre o servidor da educação  e sua unidade
escolar, entre aquele e o alunado, por meio de form ações/capacitações
continuadas;
- Garantir o cumprimento da Lei do Piso Salarial Na cional da educação,
reconhecendo o devido valor aos Professores e profi ssionais da
educação, assegurando o pagamento em dia;
- Valorizar a comemoração do dia dos professores; 
- Viabilizar a integração dos portadores de necessi dades especiais (PNE)
e as pessoas de mobilidade reduzida à educação, à c ultura, ao meio
ambiente, ao emprego etc.;
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PARENCIA GESTÃOFUTURO INTEGRI
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DADE
- Construir pontos de ônibus, com abrigo, para os a lunos que precisam
de transporte escolar fornecido pelo Município (zona urbana e rural);
- Possibilitar a manutenção e possível ampliação da  frota de veículos
utilizados no transporte escolar, priorizando sempr e a segurança e o
conforto dos estudantes, em parceria com o DMER;
- Reformar e readequar o uso da estrutura física da  antiga “Escola
Antônia Barbosa” para que o prédio volte a ter util idade para a
comunidade da região;
- Realizar parcerias entre a Secretaria de Educação  e as associações e
instituições interessadas em promover o resgate da cultura, da história e
do folclore mossamedino;
instituições interessadas em promover o resgate da cultura, da história e
do folclore mossamedino;
- Inaugurar um curso preparatório para o ENEM (Exam e Nacional do
Ensino Médio);
- Prover merenda escolar de qualidade com a partici pação da
agricultura familiar do município;
- Conduzir, por meio de palestras e outros meios afins, a conscientização
da nocividade do uso de drogas e álcool e outros temas relevantes.
- Realizar campanhas de conscientização para profes sores, pais e
alunos, da nocividade do uso excessivo de telas no processo formativo e
educacional das crianças e jovens;
- Limitar o uso de celulares e telas no ambiente escolar.
3.4 - Cultura, Turismo, Patrimônios (histórico, paisagístico e urbanístico)
- Criar a Secretaria de Cultura, Turismo e Patrimôn io Histórico,
- Criar a Secretaria de Cultura, Turismo e Patrimôn io Histórico,
Paisagístico e Urbanístico;
- Incentivar, fomentar e auxiliar na criação de ent idades, associações e
instituições interessadas em promover o resgate da cultura, da história,
do folclore e das tradições religiosas mossamedinas  (Associação Aldeia
em especial).
- Criar o Conservatório e Escola de Belas Artes de Mossâmedes, onde
serão ministradas aos interessados aulas de música,  artes plásticas,
dança, oficinas de redação/escrita em prosa e poesi a, além de incentivar
e promover a arte regional;
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PARENCIA GESTÃOFUTURO INTEGRI
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DADE
- Criar o calendário de eventos culturais de Mossâm edes; a ser
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DADE
- Criar o calendário de eventos culturais de Mossâm edes; a ser
estabelecido em parceria com as entidades civis e r eligiosas afetas aos
eventos;
- Promover o mapeamento de todos os pontos turístic os e sítios
arqueológicos em áreas públicas e privadas, visando  a exploração do
seu potencial;
- Retomar a participação do Município à Rota do Tur ismo do Estado de
Goiás;
- Instituir um calendário de eventos culturais dura nte o mês de julho,
utilizando os espaços já existentes, como a Bibliot eca Municipal
Nicolina Rosa Adorno, e outros criados ou adaptados  para tais
finalidades;
- Fomentar cursos na área de turismo rural, de aventura ou ecológico;
- Instalar o Pórtico de Entrada do Parque Estadual da Serra Dourada;
- Instalar o Pórtico de Entrada do Parque Estadual da Serra Dourada;
- Criar, em parceria com a Secretaria Municipal de Educação, a Banda
de Música Municipal, com inserção dos músicos locais;
- Apoiar a construção/criação de museus da história  de Mossâmedes,
antropológico, etnológico, botânico, zoológico, geológico e o de artes.
3.5 - Saúde e Assistência Social
- Implantar os projetos Fada Madrinha e Mãe de Leit e, em atenção à
gestante, a puérpera e a lactentes; 
- Garantir atendimento contínuo e humanizado no Hospital;
- Contratar médico que resida no Município, possibi litando um
atendimento pessoal e continuo da população, que di recione os
pacientes às especialidades competentes;  
- Ampliar o atendimento multiprofissional nas UBS, em especial na UBS
- Ampliar o atendimento multiprofissional nas UBS, em especial na UBS
Francelino Justino de Oliveira, em Mirandópolis;
- Instituir plano de capacitação continuada para os  profissionais da
Saúde;
- Possibilitar o acesso e se possível aumentar a li sta de medicamentos
fornecidos à população através do Qualifar-SUS;
- Realizar estudo e, caso possível (custo-benefício ), celebrar convênio
com plano de saúde para os servidores do Município de Mossâmedes;
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PARENCIA GESTÃOFUTURO INTEGRI
DADEGESTÃOINTEGRI
DADE
- Aumentar o atendimento odontológico, fisioterápic o e psicológico
prestados pelo Município, além de majorar o atendim ento, em
domicílio, prestado aos idosos acamados;
domicílio, prestado aos idosos acamados;
- Promover o controle patrimonial (aquisição, refor ma e manutenção de
equipamentos), possibilitando o bom desenvolvimento  das atividades
desempenhadas pelos servidores da Saúde e da Assistência Social; 
- Regulamentar e estabelecer diretrizes para o tran sporte de pacientes
para outros municípios, quando necessário, evitando longas esperas;
- Verificar e viabilidade e se possível criar linha  de transporte coletivo
interligando Mossâmedes, Goiás, Sanclerlândia e São  Luís de Montes
Belos; 
- Instituir o Projeto Patas de atendimento veterinário com infraestrutura
completa, visando atendimento veterinário e castraç ão de pequenos
animais em situação de rua e pertencentes a tutores de baixa renda;
animais em situação de rua e pertencentes a tutores de baixa renda;
- Implementar o uso da equoterapia no Município de Mossâmedes;
- Realizar continuamente palestras de combate aos d iversos tipos de
violência, drogas e álcool e outros temas relevantes.
3.6 - Agricultura, Pecuária, Meio Ambiente e Recursos Hídricos
- Criar a Secretaria Municipal da Agricultura, Pecu ária, Meio Ambiente e
Recursos Hídricos;
- Fortalecer a agroindústria e o agronegócio no Mun icípio de
Mossâmedes; 
- Fomentar o acesso ao Selo ARTE, de produtos artes anais, para os
produtores rurais;
- Implantar o Sistema de Inspeção Municipal (SIM), gerando emprego,
renda ao agricultor e, facilitando o fornecimento d e alimentos às
escolas, o aproveitamento das frutas locais, além d e atender a outras
escolas, o aproveitamento das frutas locais, além d e atender a outras
políticas públicas como PAA , PNAE etc.;  
- Mapear a malha viária (estradas) do Município e c riar calendário de
manutenção, facilitando a mobilidade de acesso e es coamento da
produção agrícola; 
- Construir e recuperar pontes e mata-burros, quando necessário;
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DADE
- Incentivar a instalação de empresas rurais (silos  graneleiros, leilões,
laticínios, frigoríficos, granjas etc.);
- Viabilizar a construção do Parque de Exposição Ag ropecuária de
Mossâmedes;
- Regularizar e viabilizar a coleta de lixo na zona rural;
- Desenvolver atividade educacionais em parceria co m a Secretaria
- Desenvolver atividade educacionais em parceria co m a Secretaria
Municipal de Educação e Cultura relacionadas à pres ervação do meio
ambiente e dos recursos hídricos;
- Fortalecer a feira de produtos agrícolas;
- Mapear, recuperar e conservar as nascentes de águ a existentes no
Munícipio de Mossâmedes;
- Realizar estudo e viabilizar a criação de parque na área do antigo
“Buracão”, do centro de Mossâmedes até a foz do cór rego Curtume;
promovendo sua demarcação e despoluição da área;
- Zelar pelo meio ambiente urbano: diminuição da po luição sonora, da
poluição visual, aumentando a mobilidade/ acessibil idade das calçadas
e o acesso às praças públicas;
- Promover junto aos proprietários rurais, parceria s para a recuperação
de áreas degradadas;
- Promover junto aos proprietários rurais, parceria s para a recuperação
de áreas degradadas;
- Auxiliar no mapeamento, em parceria com a Secreta ria de Cultura e
Turismo, de todos os pontos turísticos e dos sítios  arqueológicos, em
áreas públicas e privadas, visando a exploração do seu potencial;
3.7 - Saneamento Básico
- Meta prioritária: Acabar com a falta de abastecim ento de água no
Município;
- Realizar estudo de viabilidade técnica e orçament ária para contratar a
melhor empresa e profissionais especializados (rela ção custo benefício)
para atuar na coordenação, desenvolvimento e execuç ão das atividades
da AMAE, para assim garantir:
a) o abastecimento contínuo de água aos munícipes; 
b) mapear toda a rede de distribuição de água do Município;
b) mapear toda a rede de distribuição de água do Município;
c) Instalar novos reservatórios de água ou tomar ou tras medidas que
atendam as necessidades da população; 
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DADE
d) modernizar os equipamentos do sistema de abastec imento,
filtragem e limpeza da água;
e) aferir de forma periódica a qualidade da água fo rnecida à população,
inclusive a de Mirandópolis e de Centrolândia.
- Ampliar a coleta seletiva de “lixo” junto à popul ação e promover a
conscientização da população quanto a necessidade d e se separar o
lixo residencial;
- Realizar estudo de viabilidade técnica para se de terminar o local e a
melhor forma de aterro sanitário a ser construído n o Município de
melhor forma de aterro sanitário a ser construído n o Município de
Mossâmedes.
3.8 - Esporte e Lazer
- Reformar o gramado do campo de futebol de Mirando pólis e construir
seus vestiários e bancos para os reservas;
- Promover os Jogos Escolares Municipais em parceri a com SME,
incentivar a prática poliesportiva e a realização d e campeonatos no
ginásio de esportes;
- Instalar nas praças e parques municipais áreas de  lazer infantil,
parquinhos;
- Instituir um calendário de eventos esportivos e a tividades recreativas
durante o mês de julho, utilizando os espaços existentes;
- Fomentar a prática esportiva ao ar livre nas praç as e parques (Parque
Estadual da Serra Dourada) do Município;
- Impulsionar o uso do ginásio de esportes e dos ca mpos de futebol,
- Impulsionar o uso do ginásio de esportes e dos ca mpos de futebol,
realizando campanhas de conscientização da importân cia das práticas
esportivas e da necessidade de uma vida mais ativa;
- Ampliar o atendimento, a manutenção e a conservaç ão dos espaços
destinados ao esporte e lazer do Município de Mossâmedes;
3.9 - Assistência Social
- Criar o Centro de Acolhimento e do Centro Dia par a pessoas em
situação de vulnerabilidade social;
- Viabilizar e humanizar o funcionamento do Lar dos Idosos;
- Promover atividades recreativas, culturais e esportivas para os idosos;
Do PovoDo Povo
para o Povopara o Povo
COLIGAÇÃOCOLIGAÇÃO
13TRANS
PARENCIA GESTÃOFUTURO INTEGRI
DADEGESTÃOINTEGRI
DADE
- Melhorar a estrutura, o apoio e o acesso ao Forró da Terceira idade;
DADEGESTÃOINTEGRI
DADE
- Melhorar a estrutura, o apoio e o acesso ao Forró da Terceira idade;
- Ampliar o atendimento aos serviços disponibilizad os pelo Centro de
Referência da Assistência Social (CRAS).
- Buscar junto ao Governo do Estado de Goiás, o cad astro das famílias
que necessitam de casa própria e reformas, como por  exemplo: o
programa CHEQUE MAIS MORADIA, dentre outros;
- Construir casas populares em parceria com a Caixa  Econômica
Federal, AGEHAB, e demais programas do Governo Esta dual, Federal e
Municipal.
3.10 - Segurança Pública 
- Realizar estudo e se possível criar a Guarda Civil Municipal; 
- Instalar câmeras de segurança nos principais pont os do Município,
inclusive Mirandopólis, Centrolândia e em pontos es tratégicos da zona
rural e da cidade;
inclusive Mirandopólis, Centrolândia e em pontos es tratégicos da zona
rural e da cidade;
- Melhorar o atendimento da Polícia Militar e Civil  ao Município de
Mossâmedes, por meio de parcerias com o Estado; mel horando o
patrulhamento e diminuindo o tempo de atendimento;
- Realizar palestras educativas de prevenção e combate à criminalidade.
3. 11 - Promoção Social e Emprego
- Estabelecer parcerias com as secretarias de estad o competentes para
fomentar a instalação de empresas no Município de Mossâmedes; 
- Buscar parceria com as empresas do sistema S (Sesi, Senai, Senar, Sesc,
Sebrae e outras) a fim de promover qualificação pro fissional e outros
cursos de interesse para o Município; 
- Incentivar e revitalizar, através de políticas pú blicas e campanhas de
- Incentivar e revitalizar, através de políticas pú blicas e campanhas de
conscientização, o comércio local;
- Ampliar o programa Jovem Aprendiz e viabilizar a criação de
programa de estágio e implementar o projeto Mulher Empreendedora;
- Realizar campanhas de conscientização e cursos qu e favoreçam a
iniciativa privada e o empreendedorismo.
Do PovoDo Povo
para o Povopara o Povo
COLIGAÇÃOCOLIGAÇÃO
144. Conclusão
       Nós, Ullisses Adorno Prudente e Luiz Antônio Rocha,  candidatos a
prefeito e vice-prefeito do Município de Mossâmedes  - GO, pela
coligação PL e PSD, para o período de 2025 –2028, a pós escutarmos a
população, por meio deste plano de governo, registr amos nosso
compromisso com todos os mossamedinos e, para isso,  tornamos
compromisso com todos os mossamedinos e, para isso,  tornamos
público este documento, oficializando nossas propos tas para a
construção de uma sociedade próspera, igualitária, participativa,
responsável e transparente. 
      Mossâmedes é um município promissor, com enorme pot encial de
crescimento e desenvolvimento, tendo sua base econô mica
especialmente fundamentada na pecuária e na agricultura. O comércio,
o turismo histórico e ecológico, e a indústria se a presentam como
possibilidades reais de desenvolvimento, necessitan do para isso, de
ações pontuais e efetivas, que iremos executar.
       O nosso município crescerá pautado em uma gestão mo derna e
transparente, comprometida em fazer o melhor para o nosso povo.
     Pensando na segurança das famílias, na geração de e mprego e
Pensando na segurança das famílias, na geração de e mprego e
renda, na melhoria da infraestrutura, da saúde, da educação e das ações
assistenciais vislumbramos prosperidade e melhoria na qualidade de
vida do nosso povo.
    Desta forma, convidamos você cidadão mossamedino a participar
deste projeto de construir um futuro condizente com  a história do
nosso município.
      Agradecemos e pedimos a benção e a capacitação de D eus para
este projeto. Comprometemo-nos a agir e a trabalhar  incansavelmente
para a construção de um futuro melhor para Mossâmedes.
         Que Deus nos abençoe a todos. Muito obrigado.
Do PovoDo Povo
para o Povopara o Povo
COLIGAÇÃOCOLIGAÇÃO
VICE - LUIZ ANTÔNIOVICE - LUIZ ANTÔNIO
PREFEITOPREFEITO
15
TRANS
PARENCIA GESTÃOFUTURO INTEGRI
DADEGESTÃOINTEGRI
DADE
ObjetivoseMetas
Nosso compromisso é com a transparência e a responsabilidade. Osobjetivos emetas decurto, médioelongoprazosforamcuidadosamenteplanejados para garantir que cada ação tenha um impacto positivo emensurável. Entendemos que a reestruturação e a adaptação serãonecessárias após a investidura no cargo, uma vez que a situaçãoeconômico-financeira atual do município requer uma análise maisaprofundadaparaatomadadedecisõesinformadaseeficazes.
PrudênciaeResponsabilidade
Emumcenáriopolítico-econômiconacional instável, éessencial agircomprudência e responsabilidade. Não faremos promessas vazias ou
PARTIDOLIBERAL–PLEPARTIDOSOCIALISTADEMOCRÁTICOBRASILEIRO-PSDBGestãopautadapelahonestidadeeeficiência,incentivandoaparticipaçãoativadapopulação
PARTIDOLIBERAL–PLEPARTIDOSOCIALISTADEMOCRÁTICOBRASILEIRO-PSDB"MOZARLÂNDIAÉTEMPODERENOVARECRESCER"
compromissos irresponsáveis. Nosso foco será na revisão das políticasatuais e na implementação de estratégias que garantam asustentabilidadedas iniciativas propostas. Acreditamosque, aoconhecerarealidadecomprofundidade, podemos elaborarobjetivosalongoprazoquesejamrealistasealinhadoscomasnecessidadesdomunicípio.
UsoEficientedosRecursos
Nosso plano prioriza a utilização eficiente e transparente dos recursosdisponíveis. Sabemos queapopulaçãojáfezmuitossacrifíciosemereceserviços públicos de alta qualidade. Vamos trabalhar paraotimizar cadainvestimento, garantindo que ele se traduza em benefícios diretos etangíveisparaacomunidade.
CompromissocomaQualidadedeVida
CompromissocomaQualidadedeVida
Estamos determinados a reestruturar e resolver os problemas domunicípio comumplanejamento detalhado e uma gestão profissional eeficiente. Coma colaboração de todos, implementaremos as mudançasnecessárias paraqueMozarlândiavolteacrescer, atraiainvestimentosegere renda, proporcionando uma qualidade de vida compatível comosanseiosdetodososcidadãos.
VisãodeFuturo
Acreditamos em um futuro próspero para Mozarlândia. Nosso plano degovernoéumpassodecisivonessadireção, econtamoscomoapoioeaparticipaçãoativadetodaacomunidadeparatransformaressavisãoemrealidade. Juntos, construiremos um município mais forte, justo epróspero, comdiasmelhoresemaisfelizesparatodos.
Administração-ReestruturaçãodasSecretariasMunicipais
ProblemasIdentificados:
Administração-ReestruturaçãodasSecretariasMunicipais
ProblemasIdentificados:
1. Necessidade de melhor estruturação das secretarias municipaispara aumentar a eficiência na fiscalização e na captação derecursos.2. Avaliaçãodalegalidadedoconcursopúblicoedosempossados.
PARTIDOLIBERAL–PLEPARTIDOSOCIALISTADEMOCRÁTICOBRASILEIRO-PSDBGestãopautadapelahonestidadeeeficiência,incentivandoaparticipaçãoativadapopulação
PARTIDOLIBERAL–PLEPARTIDOSOCIALISTADEMOCRÁTICOBRASILEIRO-PSDB"MOZARLÂNDIAÉTEMPODERENOVARECRESCER"
3. Análise da necessidade de realização de mais umconcurso paraos cargos que não foram contemplados no concurso anterior,atendendo assim às exigências do TCM e melhorando a saúdefinanceiradoMozarPrevi.4. Falta de Recursos Humanos e programas de saúde mentalvoltadosparaoservidorpúblico.5. Falta de incentivo corporativo voltado para servidor público quecontribui alémdesuasatribuições.6. Faltadeidentificaçãodosservidorespúblicospelapopulação.7. Falta de transparência no monitoramento da carga horária dosservidorespúblicos.8. Faltadecapacitaçãocontínuadosservidorespúblicos.9. Excessodeservidoresemdepartamentospúblicos.10. FaltadeestruturaçãodosistemadePABX.11.NecessidadedeconstruçãoeampliaçãodoCentroAdministrativo.12
. FaltadeestruturaçãodosistemadePABX.11.NecessidadedeconstruçãoeampliaçãodoCentroAdministrativo.12. Necessidade de criação de Comissão Permanente deInquéritosAdministrativos.13. Necessidade de fazer valer o códigodepostura: proibindousoinadequadodapraçaedarodoviáriapelosambulantes.14. Necessidade de levantamento e novo cadastramento de todososdomicíliosdomunicípioemparceriacomempresasprivadas.15. Necessidade de dar oportunidades e valorizar os servidorespúblicos.16. Necessidade de finalizar o processo do concurso públicomunicipal parapreenchimentodasvagasnecessárias.17. Necessidade de alocar os servidores efetivos nos cargoscompatíveis com o concurso público, priorizando os cargos deconfiançaaosefetivosparareduziroíndicealtodafolha.
Propostas:
1. Estruturação das Secretarias: Reestruturar as secretariasmunicipais com suas respectivas atribuições, conselhos e fundosparamelhorfiscalizaçãoecaptaçãoderecursosviaFundos.
Envolvimento: Parceria comos conselhos municipais, vereadores,secretários municipais, APMF e líderes de associação de bairrospara garantir a implementação e monitoramento das novasestruturas.
PARTIDOLIBERAL–PLEPARTIDOSOCIALISTADEMOCRÁTICOBRASILEIRO-PSDBGestãopautadapelahonestidadeeeficiência,incentivandoaparticipaçãoativadapopulação
PARTIDOLIBERAL–PLEPARTIDOSOCIALISTADEMOCRÁTICOBRASILEIRO-PSDB"MOZARLÂNDIAÉTEMPODERENOVARECRESCER"
PARTIDOLIBERAL–PLEPARTIDOSOCIALISTADEMOCRÁTICOBRASILEIRO-PSDB"MOZARLÂNDIAÉTEMPODERENOVARECRESCER"
Programas Estaduais e Federais: Programa Goiás MaisCompetitivo e Inovador (Governo de Goiás), Programa deModernização da Administração Tributária e da Gestão dosSetoresSociaisBásicos(PMAT)(GovernoFederal).
2. Avaliação da Legalidade do Concurso Público: Realizar umaavaliação detalhada da legalidade do concurso público e dosempossadosparagarantirconformidadecomasnormas.
Envolvimento: Colaboração com o Tribunal de Contas dosMunicípios (TCM), Ministério Público, vereadores e secretáriosmunicipais para assegurar a legalidade e transparência doconcurso.
Programas Estaduais e Federais: Programa de FortalecimentodaGestãoPública(GovernoFederal).
. • Revisar, ampliar e divulgar o Plano Diretor do Município, visando assegurar melhores condições de vida da população; • Implementação de uma gestão cultural baseada nos apontamentos das necessidades da comunidade Inhumense, promovendo e viabilizando eventos sócio-culturais;  • Fortalecer a interação dos poderes: Executivo, Legislativo e Judiciário, debatendo os principais projetos de interesse coletivo; 4
Programas Estaduais e Federais: Programa de FortalecimentodaGestãoPública(GovernoFederal).
5. Alocação dos Servidores Efetivos: Alocar os servidores efetivosnos cargos compatíveis com o concurso público, priorizando oscargos de confiança aos efetivos para reduzir o índice alto dafolha.
Envolvimento: Parceria com o TCM, Ministério Público,vereadores, secretários municipais e Conselhos Municipais paraplanejareimplementaraalocaçãodosservidores.
Programas Estaduais e Federais: Programa de Modernização daAdministraçãoPública(GovernoFederal).
6. Programas de Saúde Mental: Implementar programas de saúdemental voltados para o servidor público, oferecendo suportepsicológicoeemocional.
Envolvimento: Parceriacomas secretarias desaúdeeassistênciasocial, conselhos municipais, vereadores e secretários municipaisparadesenvolvereimplementarosprogramasdesaúdemental.
Programas Estaduais e Federais: ProgramadeAtençãoIntegral àSaúdedoServidor(GovernoFederal).
7. Incentivo Corporativo: Criar programas de incentivo corporativoparaservidores públicos comareformulaçãodoPlanodeCarreiracomo uma das prioridades a revisão dos valores salariais comaatualizaçãodosaláriobase.
Envolvimento: Parceriacomos conselhos municipais, associaçõesde servidores públicos, vereadores e secretários municipais paradesenvolvereimplementarosprogramasdeincentivo.
Programas Estaduais e Federais: Programa de Valorização doServidorPúblico(GovernoFederal).
Programas Estaduais e Federais: Programa de Valorização doServidorPúblico(GovernoFederal).
PARTIDOLIBERAL–PLEPARTIDOSOCIALISTADEMOCRÁTICOBRASILEIRO-PSDBGestãopautadapelahonestidadeeeficiência,incentivandoaparticipaçãoativadapopulação
PARTIDOLIBERAL–PLEPARTIDOSOCIALISTADEMOCRÁTICOBRASILEIRO-PSDB"MOZARLÂNDIAÉTEMPODERENOVARECRESCER"
8. Identificaçãodos Servidores Públicos: Implementar umsistemadeidentificaçãodos servidores públicos, comouniformesparafacilitaroreconhecimentopelapopulação.
Envolvimento: Parceria com as secretarias municipais, conselhosmunicipais, vereadores e secretários municipais para desenvolvereimplementarosistemadeidentificação.
Programas Estaduais e Federais: Programa de Modernização daAdministraçãoPública(GovernoFederal).
Programas Estaduais e Federais: Programa de Modernização daAdministraçãoPública(GovernoFederal).
9. Transparência no Monitoramento da Carga Horária: Implantarsistema transparente de monitoramento da carga horária dosservidores públicos, garantindo a eficiência e a transparência noserviçopúblico.
Envolvimento: Parceria comos conselhos municipais, vereadores,secretários municipais e associações de servidores públicos paradesenvolvereimplementarosistemademonitoramento.
Programas Estaduais e Federais: Programa de Transparência eGovernançaPública(GovernoFederal).
10. Capacitação Contínua dos Servidores: Oferecer programas decapacitação contínua para os servidores públicos, garantindo aatualizaçãoeoaprimoramentodesuascompetências.
Envolvimento: Parceria com instituições de ensino, conselhosmunicipais, vereadores, secretários municipais e associações deservidores públicos para desenvolver e oferecer os programas decapacitação.
Programas Estaduais e Federais: Programa Nacional deCapacitaçãodeServidoresPúblicos(GovernoFederal).
11.Estruturação do Sistema de PABX: Melhorar a estruturação dosistemadePABXparagarantirumacomunicaçãoeficienteentreosdepartamentosmunicipais.
PARTIDOLIBERAL–PLEPARTIDOSOCIALISTADEMOCRÁTICOBRASILEIRO-PSDBGestãopautadapelahonestidadeeeficiência,incentivandoaparticipaçãoativadapopulação
PARTIDOLIBERAL–PLEPARTIDOSOCIALISTADEMOCRÁTICOBRASILEIRO-PSDB"MOZARLÂNDIAÉTEMPODERENOVARECRESCER"
PARTIDOLIBERAL–PLEPARTIDOSOCIALISTADEMOCRÁTICOBRASILEIRO-PSDB"MOZARLÂNDIAÉTEMPODERENOVARECRESCER"
Envolvimento: Parceria com empresas de telecomunicações,conselhos municipais, vereadores e secretários municipais paraplanejareimplementaramelhoriadosistemadePABX.
Programas Estaduais e Federais: Programa de Modernização daAdministraçãoPública(GovernoFederal).
12. Centro Administrativo: Construir e ampliar o CentroAdministrativoparacentralizar os serviços municipaisemelhoraraeficiênciaadministrativa.
Envolvimento: Parceria com empresas de construção civil,conselhos municipais, vereadores e secretários municipais paraplanejar e implementar a construção e ampliação do CentroAdministrativo.
Programas Estaduais e Federais: Programa de Aceleração doCrescimento (PAC) (GovernoFederal), ProgramaGoiás naFrente(GovernodeGoiás).
13. Código de Postura: Fazer valer ocódigodepostura, visandoodireito de ir e vir de todos egarantindoaacessibilidadeemtodososespaçosemcomuns.
Envolvimento: Parceria com o Conselho Municipal de Postura,vereadores e líderes de bairros para garantir a implementação emonitoramentodocódigodepostura.
Programas Estaduais e Federais: Programa de FortalecimentodaGestãoPública(GovernoFederal).
14. Cadastramento de Domicílios: Levantamento e novocadastramento de todos os domicílios do município em parceriacomempresaprivada
Envolvimento: Parceria com o privada, conselhos municipais,vereadores esecretários municipais paraplanejar eimplementarocadastramento.
PARTIDOLIBERAL–PLEPARTIDOSOCIALISTADEMOCRÁTICOBRASILEIRO-PSDBGestãopautadapelahonestidadeeeficiência,incentivandoaparticipaçãoativadapopulação
PARTIDOLIBERAL–PLEPARTIDOSOCIALISTADEMOCRÁTICOBRASILEIRO-PSDB"MOZARLÂNDIAÉTEMPODERENOVARECRESCER"
Programas Estaduais e Federais: Programa de Modernização daAdministraçãoPública(GovernoFederal).
15. Valorização dos Servidores Públicos: Iniciando com aimplantaçãodonovoPlanodeCargoseCarreiras oportunizandoavalorizaçãodosservidorespúblicos.
Envolvimento: Parceria com associações de servidores públicos,conselhos municipais, vereadores e secretários municipais paradesenvolvereimplementarpolíticasdevalorização.
Programas Estaduais e Federais: Programa de Valorização doServidorPúblico(GovernoFederal).
TransparênciaImplementaçãodoSistemaCOLARE
TransparênciaImplementaçãodoSistemaCOLARE
ProblemasIdentificados:
1. Necessidade de implementação correta do Sistema COLARE nomunicípio.
Propostas:
1. Implementação do COLARE: Implementar o SistemaCOLAREdeforma correta no município, emparceria como Ministério Público(MP) e o Tribunal de Contas dos Municípios (TCM), juntamentecom os servidores efetivos que demonstrarem maior aptidãotécnicaparaassumircadaprogramadosistema.
Envolvimento: Parceria como MP, TCM, vereadores e servidoresefetivosparagarantiraconformidadeeeficiênciadosistema.
Programas Estaduais e Federais: Programa Goiás MaisTransparente (Governo de Goiás), Programa Nacional deTransparênciaPública(GovernoFederal).
COLARE
COLARE
PARTIDOLIBERAL–PLEPARTIDOSOCIALISTADEMOCRÁTICOBRASILEIRO-PSDBGestãopautadapelahonestidadeeeficiência,incentivandoaparticipaçãoativadapopulação
PARTIDOLIBERAL–PLEPARTIDOSOCIALISTADEMOCRÁTICOBRASILEIRO-PSDB"MOZARLÂNDIAÉTEMPODERENOVARECRESCER"
COLARE Pessoal: Gerenciamento de informações sobre servidorespúblicos, incluindo admissões, exonerações, afastamentos e demaismovimentações.
COLARE Licitações: Controle e transparênciados processos licitatórios,desdeaaberturaatéahomologação.
COLARE Contratos: Gestão dos contratos administrativos, incluindoaditivos, prorrogaçõeseencerramentos.
COLARE Obras: Monitoramento e fiscalização de obras públicas,garantindoacorretaaplicaçãodosrecursos.
COLARE Convênios: Gestão de convênios e parcerias, assegurando atransparênciaeocumprimentodascláusulascontratuais.
FiscalizaçãopermanenteTransformaçãodaCasadosConselhosemAutarquiaIndependente
ProblemasIdentificados:
1. Necessidade aumentar a eficiência na fiscalização dos recursospúblicos.
Proposta:
Transformação da Casa dos Conselhos: Transformar a Casa dosConselhos emuma autarquia independente, fortalecendoaindamais osConselhosMunicipais.
Autarquia com Fundo Municipal: A Casa dos Conselhos serátransformada em uma autarquia, comumfundo municipal próprio. Issogarantirámaiorautonomiafinanceiraeadministrativa.
DestinaçãodeRecursos: Propor adestinaçãode1%dosrecursospróprios domunicípioparaamanutençãodaCasadosConselhos. Essesrecursos serão geridos por um colegiado eleito pelos presidentes dosConselhosMunicipais.
PARTIDOLIBERAL–PLEPARTIDOSOCIALISTADEMOCRÁTICOBRASILEIRO-PSDBGestãopautadapelahonestidadeeeficiência,incentivandoaparticipaçãoativadapopulação
PARTIDOLIBERAL–PLEPARTIDOSOCIALISTADEMOCRÁTICOBRASILEIRO-PSDB"MOZARLÂNDIAÉTEMPODERENOVARECRESCER"
CargaHoráriados Servidores: Cadaservidorpúblicoquesetornarconselheiro terá 50%de sua carga horária de trabalho disponível paraatuar comoconselheiro. Issopermitiráqueos conselheiros tenhammaistempoparasecapacitarefiscalizarmelhoromunicípio.
Essa proposta visa fortalecer a participação popular, aumentar aeficiência e a transparência na gestão pública e garantir que osConselhos Municipais tenham os recursos necessários paradesempenhar suas funções de forma eficaz. Com essa proposta,daremos um grande passo rumo a uma gestão mais democrática,transparenteeeficienteemnossacidade.
Saúde
ProblemasIdentificados: