brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
reaﬁ  rmando nosso compromisso de uma gestão séria e responsável.
Itumbiara Não Pode Parar!6 7
PLANO DE GOVERNO 2025/2028
SAÚDE INTEGRAL E HUMANIZADA
PRONTO ATENDIMENTO INFANTIL DE ITUMBIARA (PAI)
Inauguração da unidade exclusiva para atendimento às crianças, 
o Pronto Atendimento Infantil (PAI), cujas obras estão em andamento na 
Avenida Bartolomeu Dias da Rocha, no Bairro Planalto. Recursos próprios 
da prefeitura, já garantidos e inauguração em 2025.
A unidade terá 12 leitos e vai desafogar o atendimento na UPA, Hos-
pital Municipal e Clínicas, com e equipamentos, médicos e proﬁ  ssionais de 
saúde para atendimento de nossas crianças.
POLICLÍNICA MUNICIPAL
Inauguração da Policlínica, cujas obras estão em andamento no pré-
POLICLÍNICA MUNICIPAL
Inauguração da Policlínica, cujas obras estão em andamento no pré-
dio do antigo CAIS, com 50% das obras concluídas e recursos garantidos, 
no Bairro Anhanguera. A Policlínica oferecerá uma estrutura de diagnóstico 
de imagem e exames especializados, consultas, Centro dos Diabéticos e 
diversos programas de saúde.
Local: Rua Amadeu Machado Filho, s/n - St. Anhanguera, Itumbiara - 
GO, 75530-120.
CEAD – CENTRO ESPECIALIZADO EM ATENÇÃO AO DIABÉTICO
A proposta de implantação de um Centro Especializado de Atenção 
ao Diabético no município de Itumbiara-Goiás, surge como meio de am-
pliar o acesso à saúde especializada das pessoas que possuem diabetes, 
proporcionando atendimento humanizado, especializado e digno.
proporcionando atendimento humanizado, especializado e digno.
Projeto de Implantação – Centro Especializado em Atenção ao Dia-
bético com atendimentos multidisciplinares nas seguintes especialidades: 
psicologia, ﬁ  sioterapia, neurologia, enfermagem, serviço social, atendi-
mentos médicos e também nutricionistas. Ressalta-se que esses atendimen-
tos, todos serão a nível ambulatorial e realizados no Centro de Atenção 
Integrada à Saúde (CAIS).
CLÍNICA DE HEMODIÁLISE DE ITUMBIARA
Construção de uma Clínica Municipal de Hemodiálise com projeto 
elaborado e aprovado junto a SUVISA, com capacidade para atender 
até 156 pacientes, oferecendo uma estrutura digna para a diálise dos 
pacientes. Instalações modernas, com equipamentos para oferecer um
pacientes. Instalações modernas, com equipamentos para oferecer um 
serviço de qualidade e segurança. Em fase de licitação e com previsão 
de inauguração para o ﬁ  nal de 2025.
CONSTRUÇÃO CEO – CENTRO DE ESPECIALIDADES ODONTOLÓGICAS
Permite a oferta do cuidado ambulatorial e especializado em saúde 
bucal à população. A atenção especializada, atua de forma estratégica 
para qualiﬁ  car e melhorar a resolutividade da Rede de Atenção à Saúde 
Bucal, atuando como suporte técnico e assumindo responsabilidade pe-
los usuários e ao mesmo tempo, preservando o vínculo com a Atenção 
Primária à Saúde.
CONSTRUÇÃO CLÍNICA TEIA
 Unidade para atender inicialmente, crianças com TEA na faixa 
etária de 0 a 5 anos 11 meses e 29 dias, no total de até 120 crianças. Os
etária de 0 a 5 anos 11 meses e 29 dias, no total de até 120 crianças. Os 
atendimentos serão realizados por equipe multidisciplinar, formada por 
proﬁ  ssionais de diferentes áreas com proposta de atendimento global em 
busca de um único objetivo. 
CENTRAL DE ABASTECIMENTO FARMACÊUTICO – CAF
Unidade responsável pela distribuição de medicamentos e mate-
riais; atuando como um suporte às ações da farmácia, contribuindo para 
a qualidade da assistência ao paciente e credibilidade dos serviços far-
macêuticos. A CAF garante o abastecimento farmacêutico de todos os 
produtos necessários, entendendo a aquisição de medicamentos como 
uma das principais atividades da assistência farmacêutica.
NOVAS UNIDADES DE SAÚDE
Construção da Unidade Básica de Saúde Tipo II – Ferreira da Costa
NOVAS UNIDADES DE SAÚDE
Construção da Unidade Básica de Saúde Tipo II – Ferreira da Costa
Projeto aprovado no novo PAC.
Valor da Proposta: R$ 2.276.907,00
Local: Matrícula nº 37.071 – Lote de terreno denominado “B” com 8 9
PLANO DE GOVERNO 2025/2028
área de 1.656,00m², no endereço Rua 38, Quadra 21, Bairro: Ferreira da Cos-
ta.
CONSTRUÇÃO DA UNIDADE BÁSICA DE SAÚDE TIPO II – BURITIS II
Projeto aprovado no novo PAC.
Valor da Proposta: R$ 2.276.907,00
Local: Matrícula nº 20.443 – Loteamento Parque Vale dos Buritys II Etapa, 
com área total de 7.940,45m², situado na Rua Z, Quadra 06.
CER (Centro Especializado em Reabilitação) Tipo 2 – Modalidade Física 
e Intelectual
Projeto aprovado no novo PAC.
Valor da Proposta: R$ 6.532.000,00
e Intelectual
Projeto aprovado no novo PAC.
Valor da Proposta: R$ 6.532.000,00
Local: Matrícula nº 25.634 – Área Pública Municipal 05, Quadra P, com 
área total de 16.110,59m², situada na Avenida Castelândia, no Loteamento 
denominado “Residencial Maria Luiza Machado”.
CENTRO DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL INFANTO-JUVENIL – CAPS INFAN-
TO-JUVENIL 
Projeto aprovado no novo PAC.
Valor da Proposta: R$ 2.141.000,00
Local: Matrícula nº 18.283 – Loteamento Dom Velloso, com área total 
da quadra de 1.107,79m², frente com a Rua B e cruzamento com a Avenida 
Caio Barcelos Silveira e Rua José Clementino da Silva e Rua Valdo Arantes 
Queiroz.
USF – UNIDADE SAÚDE DA FAMÍLIA NO POVOADO DE SARANDI
Local: Rua do Comércio, S/N, Povoado de Sarandi
CENTRO DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL ÁLCOOL E DROGAS - CAPS AD
CENTRO DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL ÁLCOOL E DROGAS - CAPS AD
Construção de um Centro de Atenção Psicossocial álcool e outras dro-
gas (CAPS AD) para ofertar um serviço especializado em saúde mental e 
dependência química, que atende pessoas com problemas decorrentes do 
uso ou abuso de álcool e/ou outras drogas, visando a reabilitação e reinser-
ção na sociedade.
NOVO HOSPITAL E MATERNIDADE MUNICIPAL
Construção de um novo Hospital Municipal, com 240 leitos, sendo 60 
para obstetrícia e 20 de UTI. Prédio ocupará área de 18 mil metros qua-
drados, com Hospital Geral e Maternidade. Obra orçada em aproximada-
mente R$ 80 milhões, será viabilizada com recursos próprios da Prefeitura e 
parcerias com Governo de Goiás, Ministério da Saúde/Governo Federal e 
emendas de deputados federais e senadores.
emendas de deputados federais e senadores.
REFORMAS
HOSPITAL MUNICIPAL MODESTO DE CARVALHO
Continuidade às obras de reforma geral do Hospital Municipal, se-
guindo o modelo adotado na primeira e segunda etapas, já entregues. 
Quartos novos, com mobiliário novo, equipamentos e proﬁ  ssionais de saú-
de preparados para oferecer atendimento digno e humanizado.
NÚCLEO DE AÇÕES BÁSICAS DE SAÚDE – NABS E NÚCLEO DE VIGILÂN-
CIA EM SAÚDE – NVES
Inauguração da reforma e ampliação do Núcleo de Ações Básicas 
em Saúde (NABS) e Núcleo de Vigilância em Saúde (NVES), no Bairro Jar-
dim América. Obras já estão em andamento, com recursos garantidos, e 
serão entregues no primeiro trimestre de 2025.
Local: Rua Wilson Barbosa, n.º 325, Bairro Jardim América.
Local: Rua Wilson Barbosa, n.º 325, Bairro Jardim América.
UVZ – UNIDADE DE VIGILÂNCIA EM ZOONOSES – REFORMA E AMPLIA-
ÇÃO
Rodovia GO-419, km 2, zona rural.
ACADEMIA DA SAÚDE – FINALIZAÇÃO/ REFORMA
Local: Avenida Mercedes Martins Vieira, Quadra 7-A1, Lote 3, Bairro 
Dona Marolina.10 11
PLANO DE GOVERNO 2025/2028
REFORMA DAS CASAS DE APOIO EM GOIÂNIA E BARRETOS:
Casa de Apoio Marcos de Souza Cabral – Barretos (SP) – Reforma
Local: Av. Altair da Silva Bonﬁ  m, n.º 1422, Barretos (SP).
Casa de Apoio Mara Rúbia Alves – Goiânia (GO) - Reforma
Local: Rua 226, n.º 264, Setor Leste Universitário, Goiânia (GO)
REFORMAS UNIDADES DE SAÚDE
ESF 04 e ESF 10 - Clínica da Família Dr. Genésio Borges de Andrade, Bair-
ro Afonso Pena – Reforma
Local: Av. Washington Luis, n.º 761, Bairro Afonso Pena.
ro Afonso Pena – Reforma
Local: Av. Washington Luis, n.º 761, Bairro Afonso Pena.
ESF 06 – Reforma
Local: Rua Jandaia, n.º 40, Bairro Brasília.
ESF 12 – Reforma
Local: Rua 20, n.º 352, Bairro Santa Inês.
ESF 14 – Reforma e Ampliação
Local: Rua Amadeu Machado Filho, Qd. 23, Lote 6, Bairro: Dionária Ro-
cha.
Clínica Popular Dr. Luiz Carneiro de Moura – Reforma
Local: Avenida Castelândia nº 230, Bairro: Maria Luiza Machado.
ESF 08, ESF 17 E ESF 21 – UBS (Unidade Básica de Saúde) Dionária Ferreira 
Gomes – Reforma
Local: Rua V4, nº. 45, Vila Vitoria II.
PROGRAMAS
CENTRO DIA EM ATENÇÃO À SAÚDE DA PESSOA IDOSA
Viabilizar a Política de Atenção Integral à Saúde do Idoso, tendo como 
iniciativas a promoção de saúde, assistência e reabilitação; e ter como meta
iniciativas a promoção de saúde, assistência e reabilitação; e ter como meta 
aprimorar, manter e recuperar a capacidade funcional, valorizar a autono-
mia e a independência física e mental; reduzindo a morbi-mortalidade da 
população idosa do município de Itumbiara através de ações que visam 
manter a autonomia e independência dos idosos, garantindo a sua cidada-
nia e melhorando a qualidade de vida.
Proporcionar à população idosa assistência especializada por equipe 
multiproﬁ  ssional, com atuação interdisciplinar: geriatras, psiquiatras (com for-
mação na área do idoso), ﬁ  sioterapeutas, psicólogos, enfermeiros, assisten-
tes sociais. Exercer outras atividades compatíveis com as suas competências 
ou que lhe forem determinadas pelo Diretor de Atenção à Saúde, via Distrito
ou que lhe forem determinadas pelo Diretor de Atenção à Saúde, via Distrito 
Sanitário de localização.
CENTRO DE TREINAMENTO EM SAÚDE – “ESCOLA DE SAÚDE PÚBLICA” – 
FORMAÇÃO CONTINUADA
Terá o objetivo de se constituir num espaço de coordenação, integra-
ção, deﬁ  nição de políticas, planejamento, gestão e execução dos progra-
mas de desenvolvimento dos servidores em saúde pública no município de 
Itumbiara-GO, além da articulação interinstitucional para estabelecer par-
cerias com Instituições de Ensino Superior, Ensino Técnico Proﬁ  ssional e outras 
instituições e associações formadoras para o Sistema Único de Saúde – SUS.
CENTRAL DE REDE DE FRIOS (SALAS DE VACINAS)
Tem como objetivo garantir a manutenção da qualidade dos imuno-
biológicos que serão distribuídos nas Unidades de Saúde.
biológicos que serão distribuídos nas Unidades de Saúde.
PROGRAMA DE CIRURGIAS ELETIVAS
Continuidade no programa de cirurgias eletivas, que já atendeu mais 
de 8 mil pessoas neste governo. Agilidade para reduzir o tempo de espera 
das pessoas para realizarem as cirurgias eletivas. E continuidade no apare-
lhamento das unidades de saúde para realização das cirurgias de emergên-
cia na rede pública.12 13
PLANO DE GOVERNO 2025/2028
PRÓTESES DENTÁRIAS
O programa Itumbiara Sorridente entregou mais de 2,5 mil próteses 
dentárias e vai ampliar a oferta deste serviço para a população, através do 
Centro de Especialidades Odontológicas (CEO).
CONSULTAS E ÓCULOS GRATUITOS
Dar continuidade às parcerias para garantir as consultas oftalmológi-
CONSULTAS E ÓCULOS GRATUITOS
Dar continuidade às parcerias para garantir as consultas oftalmológi-
cas e distribuição gratuita de óculos para pessoas de baixa renda. Nestes 
três anos e meio, foram entregues cerca de 400 óculos para a população, 
com atendimento para os alunos da rede municipal.
NOVOS ÔNIBUS PARA TRANSPORTE DE PACIENTES
 Aquisição de novos ônibus para transportar pacientes para realiza-
ção de procedimentos/consultas/cirurgias e exames de maior complexida-
de fora do município de Itumbiara-GO.
HABILITAÇÕES
HABILITAÇÃO CAPS AD
O Centro de Atenção Psicossocial álcool e outras drogas (CAPS AD) 
é um serviço especializado em saúde mental e dependência química, que 
atende pessoas com problemas decorrentes do uso ou abuso de álcool e/ou
atende pessoas com problemas decorrentes do uso ou abuso de álcool e/ou 
outras drogas, visando a reabilitação e reinserção na sociedade.
HABILITAÇÃO DE LEITOS DESTINADOS À SAÚDE MENTAL NO HOSPITAL MU-
NICIPAL MODESTO DE CARVALHO – HMMC
São leitos de saúde mental em enfermaria especializada em hospitais 
gerais (HG) que ofertam cuidado hospitalar para situações de crise decor-
rentes do consumo ou abstinência de álcool, crack e outras drogas, bem 
como para pessoas com outros transtornos mentais agudizados, com e sem 
comorbidades clínicas, advindos da Rede de Atenção Psicossocial e da 
Rede de Urgências e Emergências (RUE).
O processo terapêutico deve prever a avaliação diagnóstica e discri-
minação de patologias somáticas e/ou psiquiátricas, manejo de situações
minação de patologias somáticas e/ou psiquiátricas, manejo de situações 
de crise e/ou vulnerabilidade extrema que representem risco de vida para 
o usuário e/ou a outrem. O tratamento é focado no manejo da crise aguda, 
pelo tempo mínimo necessário, sempre atentando para oferta do melhor cui-
dado, com segurança e proteção do paciente.
HABILITAÇÃO DO CER  (Centro Especializado em Reabilitação) Tipo 2 – 
modalidade física e intelectual (R$ 189.000,00 mensal de custeio no Teto MAC)
CER TIPO II – MODALIDADE FÍSICA E INTELECTUAL 
Equipe Médica e carga horária mensal: 
1. Física: Ortopedista ou Fisiatra – 20 horas;
2. Intelectual: Neurologia ou Psiquiatra – 20 horas.
Equipe por Categoria proﬁ  ssional e carga horária mínima:
1. Fisioterapeuta: 120 horas;
2. Terapeuta Ocupacional: 60 horas;
1. Fisioterapeuta: 120 horas;
2. Terapeuta Ocupacional: 60 horas;
3. Fonoaudiólogo: 80 horas;
4. Psicólogo: 120 horas;
5. Assistente Social: 40 horas; 
6. Enfermeiro: 20 horas;
7. Médico: 40 horas; 
8. Responsável técnico: 40 horas; 
9. Eletivo: 40 horas;
Total: 560 horas
Quantitativo de usuários/mês atendidos:
1. Reabilitação física: 200 usuários/mês;
2. Reabilitação intelectual: 200 usuários/mês.
Produtividade mínima por tipologia:
1. CER II Produção da equipe exceto médico: 2150
2. CER II Produção da equipe médica: 256
3. CER II Produção SIA/SUS mínima: 240914 15
PLANO DE GOVERNO 2025/2028
Habilitação do TEIA (Autismo) no CER – inclusão de incentivo de custeio 
adicional de 20% ao CER que oferta cuidado às pessoas com Transtorno do
adicional de 20% ao CER que oferta cuidado às pessoas com Transtorno do 
Espectro Autista (TEA), em caso de CER II será de R$ 37.800,00 mensalmente
Conforme o Plano Diretor de Regionalização – PDR/GO (2015) e dados 
de estimativa populacional do IBGE (2021), o município de Itumbiara possui 
uma população de 106.845 habitantes, está inserido na Região Sul com e 
pertence à Macrorregião Centro sudeste. 
O município de Itumbiara atualmente é o polo regional na prestação 
de serviços do SUS, onde, além de Itumbiara, atende também os municí-
pios de: Água Limpa, Aloândia, Bom Jesus, Buriti Alegre, Cachoeira Dourada, 
Goiatuba, Gouvelândia, Inaciolândia, Joviânia, Morrinhos e Panamá, além 
das cidades mineiras de Araporã e Centralina que estão à menos de 30 kms,
das cidades mineiras de Araporã e Centralina que estão à menos de 30 kms, 
cujas distâncias facilitam aos municípios limítrofes e circunvizinhos. 
A Política Nacional de Atenção Integral à Saúde da Pessoa com Deﬁ  ci-
ência (PNAISPD), atualizada por meio da Portaria GM/MS Nº 1.526, DE 11 DE 
OUTUBRO DE 2023, tem por objetivo promover e proteger a saúde da pessoa 
com deﬁ  ciência, por meio da ampliação do acesso ao cuidado integral no 
âmbito do SUS, em articulação com as demais políticas e ações intersetoriais, 
contribuindo para sua autonomia, qualidade de vida e inclusão social, bem 
como prevenindo diferentes agravos à saúde em todos os ciclos de vida.
A Rede de Cuidados à Pessoa com Deﬁ  ciência (RCPD) foi instituída em
A Rede de Cuidados à Pessoa com Deﬁ  ciência (RCPD) foi instituída em 
2012 e reformulada em 2023, e tem como objetivo ofertar ações e serviços 
de saúde para o cuidado integral à saúde da pessoa com deﬁ  ciência sen-
do organizada com os componentes da Atenção Primária, Atenção Espe-
cializada, Atenção Hospitalar e de Urgência e Emergência, articulados em 
Redes de Atenção à Saúde de acordo com o Planejamento Regional Inte-
grado- PRI.
Considerando a organização da RCPD, no âmbito do Sistema Único de 
Saúde (SUS), insta ressaltar que no Brasil uma das diretrizes do SUS é a integra-
lidade, a qual se baseia em ações de promoção, prevenção de agravos e 
recuperação da saúde. A abordagem integral possibilita uma compreensão
recuperação da saúde. A abordagem integral possibilita uma compreensão 
completa do indivíduo, levando em conta o seu contexto histórico, social, 
político, familiar e ambiental. O cuidado integral ocorre simultaneamente 
em níveis individual e coletivo, tornando impraticáveis ações isoladas. Isso 
destaca a importância da coordenação entre a equipe multiproﬁ  ssional e 
o ambiente no qual o indivíduo está inserido. 
Os serviços de atenção especializada do SUS precisam estabelecer 
relações junto a toda esta estrutura a ﬁ  m de qualiﬁ  car o modelo de cuidado 
integral e centrado nas pessoas com deﬁ  ciência. Estes fatores servem de 
base para a elaboração do Projeto Terapêutico Singular (PTS), desenvolvido 
por meio do trabalho multiproﬁ  ssional e interdisciplinar, visando o planeja-
por meio do trabalho multiproﬁ  ssional e interdisciplinar, visando o planeja-
mento da reabilitação, deﬁ  nição de objetivos terapêuticos e a indicação 
do uso de recursos e metodologias terapêuticas que serão adotadas. 
O Transtorno do Espectro Autista (TEA) é um distúrbio do neurodesen-
volvimento caracterizado por uma tríade de sintomas: déﬁ  cits persistentes 
na comunicação social e na interação social e padrões restritos e repetiti-
vos de comportamentos, interesses ou atividades. E consiste na incapacida-
de de adquirir habilidades sociais e emocionais, em graus (níveis) variáveis 
de adaptação social (REYNOSO, 2017; ARAÚJO, 2022). 
O conhecimento amplo sobre o assunto, como os níveis de severida-
de, a presença de multimorbidades e outras condições como o atraso na
de, a presença de multimorbidades e outras condições como o atraso na 
linguagem, déﬁ  cits sensoriais e de coordenação motora, garantem ao clíni-
co maior acurácia na identiﬁ  cação e na elaboração de intervenções mais 
eﬁ  cazes (STRAVOGIANNIS, 2023).
O diagnóstico no TEA é essencialmente clínico a partir da coleta de 
dados sobre o histórico do desenvolvimento, avaliação de possíveis multi-
morbidades e de déﬁ  cits cognitivos, geralmente, é realizado por uma equi-
pe multiproﬁ  ssional, composta por fonoaudiólogos, médicos, psicólogos, 
terapeutas ocupacionais, entre outros. A etiologia do transtorno segue des-
conhecida, não há marcadores biológicos e, por consequência, não há 
exames de sangue ou de imagem que determinem o diagnóstico (ASSUMP-
ÇÃO; PADOVANI, 2021; LOWENTAHL, 2021).
ÇÃO; PADOVANI, 2021; LOWENTAHL, 2021).
Durante as últimas duas décadas, as estimativas de prevalência de 
TEA em crianças de 8 anos da Rede ADDM aumentaram signiﬁ  cativamente, 
em 2020, estimou-se que uma em cada 36 crianças de 8 anos (aproxima-
damente 4% dos meninos e 1% das meninas) tinha TEA. Essas estimativas 
são maiores do que as estimativas anteriores da ADDM Network durante 
2000–2018. 16 17
PLANO DE GOVERNO 2025/2028
De acordo com o Manual Diagnóstico e Estatístico de Transtornos Men-
tais - DSM-5, os níveis de severidade do TEA são deﬁ  nidos de acordo com a 
funcionalidade do indivíduo e a necessidade de suportes para a vida diária, 
classiﬁ  cados com base no nível de suporte necessário. São eles (STRAVO-
GIANNIS, 2023):
classiﬁ  cados com base no nível de suporte necessário. São eles (STRAVO-
GIANNIS, 2023): 
Nível 1: caracterizado por diﬁ  culdades na interação social e comuni-
cação, bem como comportamentos repetitivos e interesses restritos, normal-
mente essas diﬁ  culdades não são limitantes para a interação social. 
Nível 2:  caracteriza-se por diﬁ  culdades signiﬁ  cativas na comunicação 
e interação social. Pessoas neste nível podem enfrentar maiores desaﬁ  os 
para iniciar ou manter conversas, interpretar expressões faciais e compreen-
der nuances da linguagem. Além disso, podem apresentar comportamentos 
repetitivos e ter interesses intensos e restritos.
Nível 3: Normalmente, possuem uma deﬁ  ciência mais severa nas habi-
lidades de comunicação, tanto verbal quanto não verbal, e, consequente-
lidades de comunicação, tanto verbal quanto não verbal, e, consequente-
mente, dependem de maior apoio para se comunicar. Isso pode resultar em 
diﬁ  culdades nas interações sociais e uma redução na cognição. Tendem a 
apresentar um perﬁ  l comportamental inﬂ  exível e podem ter diﬁ  culdades em 
se adaptar a mudanças, o que pode levá-los a se isolar socialmente se não 
forem incentivados.
O atendimento da pessoa no TEA deve ser multidisciplinar e interdiscipli-
nar. Neste perﬁ  l de troca entre proﬁ  ssionais da área são trabalhadas a dife-
rentes lacunas do desenvolvimento cognitivo, comportamental e social, tão 
presentes no transtorno. Por ter características singulares, o paciente dentro 
do TEA requer, já comprovada cientiﬁ  camente, a necessidade de atendi-
do TEA requer, já comprovada cientiﬁ  camente, a necessidade de atendi-
mento em sua maioria de 01 (um) terapeuta para 01 (um) paciente, com 
o Plano Terapêutico Singular - PTS, realizado previamente ao longo de seu 
nivelamento clínico. 
Ressalta-se que o Projeto Terapêutico Singular (PTS) é um conjunto de 
propostas de condutas terapêuticas articuladas para um indivíduo, resultan-
te da discussão coletiva de uma equipe multi e interdisciplinar centrada na 
singularidade da pessoa em tratamento, de modo a contribuir para a estra-
tégia compartilhada de gestão e de cuidado, possibilitando a deﬁ  nição de 
objetivos comuns entre equipe e sujeito em acompanhamento em saúde.
Sendo o Sistema Único de Saúde - SUS, um sistema de saúde universal,
Sendo o Sistema Único de Saúde - SUS, um sistema de saúde universal, 
equânime e integral, que através de políticas especíﬁ  cas alcança o usuário 
com deﬁ  ciência, a inclusão é entendida como sendo a capacidade da so-
ciedade de acolher todo e qualquer tipo de cidadão, prevendo o indispen-
sável tratamento diferenciado aos diferentes em todas as áreas de atuação 
humana, seja na estrutura de formação, de trabalho, de expressão, de con-
vívio e de atenção à saúde. 
Para o atendimento de pacientes portadores de TEA, identiﬁ  ca-se na 
conﬁ  guração dos equipamentos de saúde do município apenas em entida-
des como AMA e/ou APAE. 
Outro ponto a se destacar são que as intervenções terapêuticas não 
possuem frequência e constância, podendo ser realizadas com espaçamen-
possuem frequência e constância, podendo ser realizadas com espaçamen-
to maior que 15 dias e sem a assistência de todas as categoriais proﬁ  ssionais 
necessárias ao tratamento do portador de TEA, podendo comprometer as 
possibilidades de sucesso na resposta ao tratamento proposto. 
Dito isto, o presente tem como objetivo provocar a mudança deste 
cenário atual de atendimento ao portador de TEA no município de Itumbia-
ra, oferecendo uma assistência especializada, qualiﬁ  cada, humanizada e 
resolutiva.
HABILITAÇÃO DE UCIN – UNIDADE DE CUIDADO INTERMEDIÁRIO NEONA-
TAL18 19
PLANO DE GOVERNO 2025/2028
EDUCAÇÃO EM TEMPO INTEGRAL
A educação recebeu investimentos de mais de R$ 80 milhões neste 
mandato, sendo a principal vitrine a oferta de ensino em tempo integral 
para 100% dos alunos.
mandato, sendo a principal vitrine a oferta de ensino em tempo integral 
para 100% dos alunos.
CONSOLIDAÇÃO DA ESCOLA DE TEMPO INTEGRAL
Projeto implantando em 2023, o ensino em tempo integral para 100% 
dos alunos da rede municipal será a principal política pública municipal na 
área da educação, com destinação de investimentos para sua ampliação 
e melhorias.
NOVA ESCOLA FLORIANO DE CARVALHO
O prédio da Escola Municipal Floriano de Carvalho será reconstruído 
e revitalizado, com a transformação daquela unidade escolar, para ofere-
cer melhores condições aos alunos do ensino fundamental.
AMPLIAÇÕES DAS ESCOLAS
PARA QUE SE TORNEM ESCOLAS EM TEMPO INTEGRAL
Ampliação e adequação da Escola Manoel Theodoro Ribeiro (Bairro Cen-
tro);
Ampliação e adequação da Escola Manoel Theodoro Ribeiro (Bairro Cen-
tro);
Ampliação e adequação da Escola Professor Alaor Dias Machado (Bairro 
Norma Gibaldi);
Ampliação e adequação da Escola Joaquim Luiz de Miranda (Bairro Nossa 
Senhora da Saúde);
Ampliação e adequação da Escola Rosa Arantes (Bairro Morada dos So-
nhos);
Ampliação e adequação da Escola Maria Suave dos Santos (Bairro Afonso 
Pena);
Ampliação e adequação da Escola Vinícius de Aquino Ramos (Bairro Buritis 
I);
Ampliação e adequação da Escola Peixoto da Silveira (Bairro Marolina);
REFORMAS DAS ESCOLAS
Reforma da Escola Rotary Club (Bairro Social)
Reforma da Escola Oscar Domingos da Costa (Bairro Santos Dumont)
REFORMAS DOS CMEIs
Reforma do CMEI Isbéria Gomes de Toledo
Reforma do CMEI José Flávio Soares
REFORMAS DOS CMEIs
Reforma do CMEI Isbéria Gomes de Toledo
Reforma do CMEI José Flávio Soares
Reforma do CMEI Maria do Carmo Carvalho Soares
AMPLIAÇÕES DOS CMEIs
Ampliação do CMEI Antônio Teixeira (Bairro Morada dos Sonhos)
Ampliação do CMEI Eunábio Coutinho (Bairro Norma Gibaldi)
Ampliação do CMEI Antônia Fernandes (Bairro Afonso Pena)
CMEI NO BAIRRO MORADA DOS SONHOS
Para atender a demanda de vagas surgidas com o conjunto Radi-
vair Miranda Machado e ampliações de novas unidades residenciais ao 
lado dos conjuntos Zenon Borges e Juca Arantes, será construído um novo 
Centro Municipal de Educação Infantil no Bairro Morada dos Sonhos, com 
capacidade para 180 vagas, padrão FNDE.
TROCA DE 100% DOS APARELHOS DE AR-CONDICIONADO NAS SALAS 
DE AULA (APARELHOS ANTIGOS)
TROCA DE 100% DOS APARELHOS DE AR-CONDICIONADO NAS SALAS 
DE AULA (APARELHOS ANTIGOS)
TROCA DE 100% DO MOBILIÁRIO (CARTEIRAS) ANTIGOS DAS UNIDADES 
ESCOLARES
INSTALAÇÕES DE INCÊNDIO
Atualização e execução das instalações de incêndio das escolas 
Manoel Theodoro Ribeiro, José Gomes Pereira, Juca Andrade, Rotary Club, 
Maria Leopoldina, Oscar Domingos da Costa e Floriano de Carvalho.
ABERTURA DE VAGAS NA CRECHE E EDUCAÇÃO INFANTIL
O município continuará investindo na abertura de vagas na educa-
ção infantil. Neste mandato foram criadas mais de 600 vagas de creche, 
com a inauguração do CMEI Dr. João Carlos Paresoto (Bairro Maria Luiza 
Machado), CMEI Leonor Loureiro (Bairro Ulysses Guimarães), CMEI Adelino 
Lopes de Moura (Vila Beatriz) e ainda ampliações de salas de aula em
Lopes de Moura (Vila Beatriz) e ainda ampliações de salas de aula em 
diversas unidades. Para atender a demanda do aumento populacional, o 
município continuará investindo em ampliações e novas unidades.20 21
PLANO DE GOVERNO 2025/2028
UNIFORMES, MOCHILA E TÊNIS
Também será assegurado aos alunos, de forma gratuita, os uniformes 
escolares, mochila e tênis, se transformando em política pública perma-
nente do Governo Municipal. Nesta gestão, os uniformes, mochila e tênis 
foram entregues em dois anos.
PMEM
O Programa de Manutenção das Escolas Municipais continuará sen-
do repassado em dia para as unidades escolares, com atualização dos 
valores. Em 4 anos, os recursos transferidos diretamente para as escolas so-
maram cerca de R$ 10 milhões.
TECNOLOGIA NA SALA DE AULA
maram cerca de R$ 10 milhões.
TECNOLOGIA NA SALA DE AULA
Continuar investindo em tecnologia na sala de aula, com entrega de 
6 mil tablets para os alunos, computadores e projetores em todas as salas 
de aula e sistema de videoconferência para todas as unidades. A Prefeitu-
ra vai investir na melhoria da segurança nas escolas, ampliar a educação 
inclusiva e cidadã, programas de sáude mental para os alunos e premiar as 
unidades com melhores desempenhos em alfabetização.
IMPLANTAÇÃO DA CRECHE NOTURNA
Criação da Creche Noturna, com horários acessíveis, atendendo a 
necessidade dos pais e mães que trabalham no período noturno e preci-
sam de um local para deixar seus ﬁ  lhos com segurança.
PREMIAÇÕES
Criação de projetos de incentivo e melhoria do desempenho dos estu-
PREMIAÇÕES
Criação de projetos de incentivo e melhoria do desempenho dos estu-
dantes, através de premiações aos docentes.
ERRADICAÇÃO DO ANALFABETISMO
Manter e criar novos projetos educacionais na comunidade, reduzin-
do o analfabetismo, integrando a Educação de Jovens e Adultos (EJA) com 
o ensino proﬁ  ssionalizante.
ESCOLA DE FORMAÇÃO
Criação da Escola de Formação Continuada para professores e servi-
dores administrativos da Secretaria Municipal da Educação.
CONVÊNIOS
Manutenção e ampliação de convênios com as entidades para pro-
jetos na área educacional.
TRANSPORTE ESCOLAR
Foram adquiridos 19 ônibus novos para transporte dos alunos da zona 
rural e o município continuará investindo para oferecer um transporte segu-
rural e o município continuará investindo para oferecer um transporte segu-
ro e de qualidade para os alunos. O transporte urbano, dos alunos das esco-
las para os Centros Municipais de Educação em Tempo Integral, continuará 
sendo feito de forma eﬁ  ciente e segura. O município investirá na renovação 
da frota escolar rural.
MATERIAL ESCOLAR GRATUITO
Na atual gestão, foram entregues materiais escolares gratuitamente 
poara 13 mil alunos por dois anos consecutivos, em 2023 e 2024. O progra-
ma de material escolar será uma política permanente da gestão, acaban-
do com a lista de material escolar.22 23
PLANO DE GOVERNO 2025/2028
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
Desde o início de seu mandato, o prefeito Dione Araújo implantou 
ações governamentais visando a inserção da população economicamen-
ações governamentais visando a inserção da população economicamen-
te ativa no mercado de trabalho e no fomento ao empreendedorismo, 
ajudando pessoas a iniciarem seus próprios negócios e a realizarem seus 
sonhos.
QUALIFICA ITUMBIARA
O programa de qualiﬁ  cação proﬁ  ssional mantido com 100% de recur-
sos da Prefeitura abriu 220 vagas de qualiﬁ  cação proﬁ  ssional em parceria 
com a Escola SENAI, com investimento de mais de R$ 1 milhão da Prefeitura 
de Itumbiara para atender o segmento da indústria. Em parceria com o 
COTEC e SENAC, foram oferecidas mais de 2 mil vagas de cursos de quali-
ﬁ  cação para atender os setores do comércio e de serviços. Essas parcerias 
serão ampliadas para atender o crescimento econômico da cidade e a
serão ampliadas para atender o crescimento econômico da cidade e a 
demanda da indústria, comércio e serviços por mão de obra qualiﬁ cada.
NOVO DISTRITO AGROINDUSTRIAL
Em parceria com o Governo de Goiás, via CODEGO, o município es-
tuda a implantação de um novo distrito industrial para abrigar os novos 
investimentos que estão chegando em Itumbiara, principalmente na área 
de tecnologia, com as chinesas Weichai e Chint.
PROGRAMA DE APOIO AO EMPREENDEDORISMO (PAE)
Numa parceria inédita em Goiás, a Prefeitura de Itumbiara criou uma 
linha de crédito para os micro e pequenos empreendedores, com oferta 
de crédito de até R$ 20 mil, com juros subsidiados e prazo longo para pa-
gamento, permitindo investimentos para abertura e expansão de novos
gamento, permitindo investimentos para abertura e expansão de novos 
negócios. A oferta de crédito será ampliada, com incentivos.
ATRAÇÃO DE INVESTIMENTOS E GERAÇÃO DE EMPREGOS
Em parceria com o Estado e instituições locais, como CDL, Sindilojas 
e ACISI, a Prefeitura continuará criando um ambiente favorável para atra-
ção de novos empreendimentos nas mais diversas áreas. Entre 2021 e 2024, 
o saldo na geração de empregos foi de 5 mil vagas e a estimativa para 
2025/2028 é dobrar esse número, com a chegada das novas indústrial.
CAUSA ANIMAL
CASA PET
Na atual gestão foi criada a CASA PET, um órgão da Prefeitura de-
dicado à causa animal, ligado à Agência Municipal do Meio Ambiente 
(AMMAI). O programa realizou mais de 2 mil castrações de cães e gatos,
(AMMAI). O programa realizou mais de 2 mil castrações de cães e gatos, 
atendendo as ONGs de Protetoras de Animais da cidade e também em 
todos os bairros da cidade.
As cirurgias foram realizadas no Centro de Vigilância de Zoonoses e 
em parcerias com as Clínicas Veterinárias particulares, que foram creden-
ciadas para prestar o serviço para o município. É uma política eﬁ  ciente 
para garantir o controle da população de cães e gatos. Além da castra-
ção, os animais receberam chips e coleiras.
O convênio com as Clínicas Veterinárias permite ainda a realização 
de exames, cirurgias e tratamentos veterinários.
RAÇÕES
A Prefeitura distribuiu mais de 80 toneladas de rações, de forma gra-
tuita, para as ONGs de Protetoras de Animais cadastradas. Além disso, os
tuita, para as ONGs de Protetoras de Animais cadastradas. Além disso, os 
tutores de baixa renda, com inscrição no CAD ÚNICO também foram be-
neﬁ  ciados com entrega de rações de qualidade para seus animais.
ABRIGO DE ANIMAIS
Será inaugurado em 2025 o Abrigo de Animais da Prefeitura, um am-
plo espaço para abrigar os animais abandonados ou que necessitam de 
cuidados. A construção do prédio, que terá canil, gatil e aviário, ﬁ  ca ao 
lado do Centro de Vigilância em Zoonoses, na GO-419.
Além disso, o prédio do Zoonoses está passando por obras de refor-
ma e ampliação, a primeira realizada em mais de 30 anos, para oferecer 
melhores condições de trabalho aos servidores e acolhimento aos animais.
O bem-estar dos animais é uma preocupação do prefeito Dione Araú-
O bem-estar dos animais é uma preocupação do prefeito Dione Araú-
jo, que trabalha para garantir melhores condições na vida dos animais, se-
jam aqueles das ONGs Protetoras, sejam os animais de rua ou dos tutores 
de baixa renda, garantindo uma política pública que atenda os interesses 
da causa animal sem interesse político.24 25
PLANO DE GOVERNO 2025/2028
DESENVOLVIMENTO SOCIAL
PROGRAMA RENDA MAIS
Implantado em Junho de 2022, o programa RENDA MAIS é um dos 
pioneiros em Goiás, com um programa de renda pago com recursos pró-
prios da Prefeitura. Neste mandato, o valor repassado diretamente da con-
ta da Prefeitura para a mesa das famílias em situação de vulnerabilidade 
social chega a mais de R$ 9,3 milhões.
São 1000 famílias que recebem todos os meses, no dia 20, R$ 300,00
São 1000 famílias que recebem todos os meses, no dia 20, R$ 300,00 
para compra de alimentos e itens de primeira necessidade. O dinheiro só 
pode ser utilizado no comércio local. Para garantir que as mães com ﬁ  lhos 
com deﬁ  ciência (que recebem BPC/LOAS) tenham acesso ao programa, 
o município ampliou a renda per capita. São mães que não podem tra-
balhar para cuidar dos ﬁ  lhos, mas que não tinham acesso aos programas 
estaduais e federais por conta do benefício recebido pelos ﬁ  lhos.
AMPLIAÇÃO DE PARCERIAS
Buscar junto aos governos estadual e federal a ampliação dos bene-
fícios sociais dos programas Mães de Goiás, Aluguel Social e Bolsa Família, 
garantindo que todas as famílias que se encaixem nas regras do programa 
sejam beneﬁ  ciadas.
ESTRUTURAÇÃO DAS UNIDADES
sejam beneﬁ  ciadas.
ESTRUTURAÇÃO DAS UNIDADES
A Prefeitura investiu muito na estruturação dos Centros de Referên-
cioa em Assistência Social (CRAS), oferecendo equipamentos e recursos 
humanos para um atendimento rápido e eﬁ  ciente. Da mesma forma no 
Centro de Referência Especializado em Assistência Social (CREAS).
Na gestão 2025/2028 será construída a sede própria do CRAS Novo 
Horizonte, que hoje funciona em imóvel alugado. O prédio do Serviço de 
Fortalecimento de Vínculos passou por reforma geral para oferecer melhor 
atendimento nas oﬁ  cinas de capacitação.
CULTURA E TURISMO
O setor de Cultura recebeu destaque na atual gestão, com a transfe-
rência dos recursos da Lei Aldir Blanc e Lei Paulo Gustavo, além de fomen-
rência dos recursos da Lei Aldir Blanc e Lei Paulo Gustavo, além de fomen-
tar os artistas locais com o Claque Retomada Cultural, em parceria com 
o Estado, criação do Palco dos Pratas da Casa no Arraiá e do Palco da 
Cultura, na Praça Sebastião Xavier.
A Prefeitura continuará fomentando a cultura, através de patrocínio 
de eventos diversos e editais para projetos culturais, garantindo aporte ﬁ  -
nanceiro para apresentações e projetos.
Manutenção de eventos tradicionais, como Arraiá de Itumbiara, Fes-
tival Itumbiara para Cristo, decoração natalina, atrações de eventos cultu-
rais diversos, em parcerias com instituições e atores culturais.
Revitalização da orla do Rio Paranaíba, com nova iluminação e im-
plantação de monitoramento.
VALORIZAÇÃO DOS SERVIDOR
plantação de monitoramento.
VALORIZAÇÃO DOS SERVIDOR
A criação do Plano de Cargos, Carreiras e Vencimentos para todos 
os servidores efetivos da Prefeitura foi um passo histórico na valorização dos 
servidores. O Plano será revisado e atualizado para garantir correções de 
diversas categorias proﬁ  ssionais e aumento progressivo na carreira.
A atual gestão se compromete ainda com pagamento em dia dos 
salários, do 13º salário no mês de aniversário, do cartão natalino, da festa 
anual dos servidores e da oferta de cursos de capacitação para garantir a 
ascensão na carreira.
Realização de concursos públicos e processos seletivos para atender 
a demanda do aumento dos serviços públicos ofertados, cursos de capa-
citação e treinamentos, melhoria das instalações físicas dos prédios públi-
citação e treinamentos, melhoria das instalações físicas dos prédios públi-
cos, melhores condições de trabalho com mobiliário e equipamentos para 
execução dos serviços e atendimento ao público.26 27
PLANO DE GOVERNO 2025/2028
ESPORTES E LAZER
Planejamento para a realização de eventos esportivos dentro do ca-
lendário esportivo de 2025 e anos seguintes, conforme discriminado abaixo.
BOLSA ATLETA PARA ATLETAS DE ALTO RENDIMENTO
1ª TORNEIO DE TERRÃO
1ª TORNEIO DE VERÃO – VÔLEI AREIA, BEACH TENNIS, BEACH SOCCER, 
FUTEVÔLEI
1ª TORNEIO SKATE
TORNEIO DE FUTEBOL INFANTIL (ITUMBIARA CUP)
ATLETA DO FUTURO – INCLUSÃO DAS MODALIDADES VÓLEI, BASQUETE, 
HANDEBOL
TORNEIO DE FUTEBOL SOCIETY MASCULINO E FEMININO
1ª COPA ITUMBIARA FUNCIONÁRIO PÚBLICO
1ª ETAPA FREESTYLE (HOMENAGEM DOUGLAS CARVALHO)
1ª COPA ITUMBIARA FUNCIONÁRIO PÚBLICO
1ª ETAPA FREESTYLE (HOMENAGEM DOUGLAS CARVALHO)
VOLEIBOL 2ª COPA DE VÔLEI MASCULINO E FEMININO
TORNEIO DE FUTEBOL SOCIETY INFANTIL
3ª TORNEIO DE FUTSAL MASCULINO
1ª TORNEIO DE FUTSAL FEMININO 
4ª COPA ITUMBIARA DE FUTEBOL AMADOR VETERANO- SUPERMASTER
FUTEVÔLEI INTERNO MASCULINO E FEMININO
1ª COPA ITUMBIARA DE FUTSAL DE EMPRESAS
NATAÇÃO (SESI)
CAMPEONATO DE TRUCO
ETAPA GOIANA DE BOXE
PETECA MASCULINO E FEMININO
1ª COPA ITUMBIARA DE BASQUETE
1ª COPA ITUMBIARA DE FUTSAL VETERANO
1ª COPA HANDEBOL
APOIO FINANCEIRO E LOGÍSTICO DA LEI DE INCENTIVO AO ESPORTE 
PARA ATLETAS LOCAIS EM COMPETIÇÕES REGIONAIS E NACIONAIS
1ª ROTA CICLISTA ITUMBIARA
CAMPEONATO MUNICIPAL DE GOLZINHO (BEIRA RIO)
MANUTENÇÃO NOS CAMPOS E PRAÇAS ESPORTIVAS
MEIO AMBIENTE (AMMAI)
MANUTENÇÃO NOS CAMPOS E PRAÇAS ESPORTIVAS
MEIO AMBIENTE (AMMAI)
IMPLANTAÇÃO DO PARQUE MAURO BORGES
PROJETO DO LAGO DA UPA
CANIL MUNICIPAL (OBRA EM ANDAMENTO)
BARRACÃO DE PNEUS INSERVÍVEIS (OBRA EM ANDAMENTO)
VIVEIRO MUNICIPAL NO BAIRRO MORADA DOS SONHOS
USINA DE RECICLAGEM (PROJETO NOVO PAC)
PONTOS DE ENTREGA VOLUNTÁRIA (PEVs)
IMPLANTAÇÃO, AMPLIAÇÃO E MELHORIA DE SISTEMAS PÚBLICOS DE 
ABASTECIMENTO DE ÁGUA EM ÁREAS RURAIS E COMUNIDADES TRADICIO-
NAIS (PROJETO FUNASA)
IMPLANTAÇÃO, AMPLIAÇÃO E MELHORIA DE SISTEMAS PÚBLICOS DE 
ESGOTAMENTO SANITÁRIO EM ÁREAS RURAIS E COMUNIDADES TRADICIO-
NAIS (PROJETO FUNASA)
MELHORIAS SANITÁRIAS DOMICILIARES (MSD) EM ÁREAS URBANAS, RU-
RAIS E COMUNIDADES TRADICIONAIS (PROJETO FUNASA)
AQUISIÇÃO DE SOFTWARE PARA MONITORAMENTO AMBIENTAL
RAIS E COMUNIDADES TRADICIONAIS (PROJETO FUNASA)
AQUISIÇÃO DE SOFTWARE PARA MONITORAMENTO AMBIENTAL
AMPLIAÇÃO DA COLETA SELETIVA PARA TODA A CIDADE
TRÂNSITO (SMT)
IMPLANTAÇÃO DE CERCO ELETRÔNICO EM TODAS AS ENTRADAS DA 
CIDADE COM CENTRAL DE MONITORAMENTO
CENTRAL SEMAFÓRICA COM SEMÁFOROS INTELIGENTES E MODERNOS
PLACAS DE IDENTIFICAÇÃO DOS PRINCIPAIS PRÉDIOS PÚBLICOS E PON-
TOS DE REFERÊNCIA DA CIDADE
CONSTRUÇÃO DE PONTOS DE ÔNIBUS COBERTOS
AMPLIAÇÃO DA ISENÇÃO (TARIFA ZERO) DO TRANSPORTE COLETIVO
AMPLIAÇÃO DOS ÔNIBUS DO TRANSPORTE COLETIVO E NOVAS LINHAS
AMPLIAÇÃO DO SISTEMA DE SINALIZAÇÃO VERTICAL E HORIZONTAL 
DAS VIAS PÚBLICAS
AMPLIAÇÃO DO SISTEMA DE PLACAS DE LOGRADOUROS PÚBLICOS28 29
PLANO DE GOVERNO 2025/2028
PRINCIPAIS OBRAS E AÇÕES  
PARA O MANDATO
2025/2028
SAÚDE - CONSTRUÇÕES
PLANO DE GOVERNO 2025/2028
PRINCIPAIS OBRAS E AÇÕES  
PARA O MANDATO
2025/2028
SAÚDE - CONSTRUÇÕES
NOVO HOSPITAL E MATERNIDADE MUNICIPAL
Capacidade para 240 leitos, sendo 20 de UTI e 60 de obstetrícia, a ser 
viabilizado com recursos da Prefeitura e parcerias com os governos estadu-
al e federal e emendas de deputados federais e senadores.
POLICLÍNICA MUNICIPAL
Obra em andamento, no prédio do antigo CAIS, com 50% das obras 
concluídas e recursos garantidos. 
PRONTO ATENDIMENTO INFANTIL (PAI)
Unidade exclusiva para atendimento às crianças, em construção na 
Avenida Bartolomeu Dias da Rocha, no Bairro Planalto. Recursos próprios 
da Prefeitura.
NÚCLEO DE AÇÕES BÁSICAS EM SAÚDE (NABS) E NÚCLEO DE VIGILÂN-
CIA EM SAÚDE (NVES)
Reforma e ampliação em andamento, com recursos garantidos.
CIA EM SAÚDE (NVES)
Reforma e ampliação em andamento, com recursos garantidos. 
CLÍNICA DE HEMODIÁLISE
Projeto elaborado e aprovado junto à SUVISA. Em fase de licitação.
CENTRO ESPECIALIZADO DE ATENÇÃO AO DIABÉTICO (CEAD)
Obras em andamento no prédio do antigo CAIS.
CENTRO DE ESPECIALIDADES ODONTOLÓGICAS (CEO)
Construção de prédio, com sede própria para o programa.
CLÍNICA TEIA
Construção de unidade para atender 120 crianças com Transtorno do 
Espectro Autista (TEA), com idade de zero até 6 anos.
PRINCIPAIS OBRAS E AÇÕES  
PARA O MANDATO
2025/2028
CENTRAL DE ATENDIMENTO FARMACÊUTICO (CAF)
Construção de unidade exclusiva para armazenagem e distribuição 
de medicamentos.
UBS BAIRRO FERREIRA DA COSTA
Construção de prédio da Unidade Básica de Saúde.
UBS BAIRRO BURITIS II
Construção de prédio da Unidade Básica de Saúde.
UBS BAIRRO BURITIS II
Construção de prédio da Unidade Básica de Saúde.
CENTRO ESPECIALIZADO EM REABILITAÇÃO (CER)
Construção de unidade para modalidade física e intelectual.
CENTRO DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL INFANTO-JUVENIL (CAPS)
Construção do prédio do CAPS. Aprovado no NOVO PAC
CENTRO DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL ÁLCOOL E DROGAS (CAPS AD)
Construção do prédio do CAPS. Aprovado no NOVO PAC
UNIDADE DE SAÚDE DA FAMÍLIA NO POVOADO DE SARANDI
Construção de prédio da unidade
CENTRO DE ATENDIMENTO PSICOSSOCIAL (CAPS ÁLCOOL E DROGAS)
Unidade para adultos. Projeto aprovado no NOVO PAC
SAÚDE - REFORMAS
HOSPITAL MUNICIPAL MODESTO DE CARVALHO (HMMC)
Continuidade das obras de reforma geral do prédio.30 31
PLANO DE GOVERNO 2025/2028
Continuidade das obras de reforma geral do prédio.30 31
PLANO DE GOVERNO 2025/2028
PRINCIPAIS OBRAS E AÇÕES  
PARA O MANDATO
2025/2028
UNIDADE DE VIGILÂNCIA EM ZOONOSES (UVZ)
Reforma e ampliação
ACADEMIA DE SAÚDE
Reforma e conclusão da obra no Bairro Marolina
REFORMA DA CASA DE APOIO EM BARRETOS
REFORMA DA CASA DE APOIO EM GOIÂNIA
REFORMA DA CLÍNICA DA FAMÍLIA DR. GENÉSIO BORGES DE ANDRADE
Avenida Washington Luiz. ESFs 04 e 10
REFORMA DA UNIDADE DE SAÚDE DO BAIRRO BRASÍLIA
ESF 06
REFORMA DA UNIDADE DE SAÚDE DO BAIRRO SANTA INÊS
ESF 12
REFORMA DA UNIDADE DE SAÚDE DO BAIRRO DIONÁRIA ROCHA
ESF 14
REFORMA DA CLÍNICA DA FAMÍLIA DR. LUIZ MOURA
Avenida Castelândia, Bairro Maria Luiza Machado
REFORMA DA UBS DA VILA VITÓRIA
ESF 08, ESF 17 e ESF 21
SAÚDE - OUTRAS AÇÕES
REFORMA DA UBS DA VILA VITÓRIA
ESF 08, ESF 17 e ESF 21
SAÚDE - OUTRAS AÇÕES
IMPLANTAÇÃO DO CENTRO DIA PARA IDOSOS
Unidade para atenção à saúde das pessoas idosas
PRINCIPAIS OBRAS E AÇÕES  
PARA O MANDATO
2025/2028
ESCOLA PÚBLICA DE SAÚDE
Implantação do Centro de Atendimento em Saúde
IMPLANTAÇÃO DA CENTRAL DE FRIOS (SALAS DE VACINAS)
EDUCAÇÃO - CONSTRUÇÕES
NOVA ESCOLA MUNICIPAL FLORIANO DE CARVALHO
CMEI NO BAIRRO MORADA DOS SONHOS
EDUCAÇÃO - REFORMAS, ADEQUAÇÕES 
E AMPLIAÇÕES
ESCOLA MANOEL THEODORO RIBEIRO (CENTRO)
ESCOLA PROFESSOR ALAOR DIAS MACHADO (NORMA GIBALDI)
ESCOLA JOAQUIM LUIZ DE MIRANDA (NOSSA SENHORA DA SAÚDE)
ESCOLA ROSA ARANTES (MORADA DOS SONHOS)
ESCOLA MARIA SUAVE DOS SANTOS (AFONSO PENA)
ESCOLA VINÍCIUS DE AQUINO RAMOS (BURITIS I)
da transparência; 
 Repensar todos os procedimentos de licenciamento e demais processos 
administrativos, desburocratizando os serviços prestados  à população , 
diminuindo os prazos de tramitação  dos procedimentos administrativos e 
unificando  as taxas administrativas, além de disponibilizar certidões e decisões 
em meios    digitais ou informatizados; 
 Atender a todas as exigências da Legislação  Municipal, Estadual e Federal de  
responsabilidade do Município, prestando todas as informações solicitadas pelos 
órgãos e entidades públicas, como Tribunal de Contas do Estado, TCU, Ministério 
Público, Poder Judiciário, etc.
ESCOLA MARIA SUAVE DOS SANTOS (AFONSO PENA)
ESCOLA VINÍCIUS DE AQUINO RAMOS (BURITIS I)
ESCOLA PEIXOTO DA SILVEIRA (MAROLINA)32 33
PLANO DE GOVERNO 2025/2028
PRINCIPAIS OBRAS E AÇÕES  
PARA O MANDATO
2025/2028
ESCOLA OSCAR DOMINGOS DA COSTA (SANTOS DUMONT)
ESCOLA ROTARY CLUB (SOCIAL)
CMEI ANTÔNIO TEIXEIRA (MORADA DOS SONHOS)
CMEI EUNÁBIO COUTINHO (NORMA GIBALDI)
CMEI ANTÔNIA FERNANDES (AFONSO PENA)
CMEI ISBÉRIA GOMES DE TOLEDO (PARANAÍBA)
CMEI JOSÉ FLÁVIO SOARES (VILA MUTIRÃO)
CMEI DONA CARMINHA (SANTA MARIA)
EDUCAÇÃO - OUTROS PROJETOS
CRIAÇÃO DA CRECHE NOTURNA
AMPLIAÇÃO DA ESCOLA DE TEMPO INTEGRAL
PRINCIPAIS OBRAS E AÇÕES  
PARA O MANDATO
2025/2028
MORADIAS
CONSTRUÇÃO DE 408 APARTAMENTOS (FAR 2)
Projeto aprovado junto à Caixa Econômica Federal e Ministério das
Projeto aprovado junto à Caixa Econômica Federal e Ministério das 
Cidades. Imóveis serão construídos entre os setores Juca Arantes e Zenon 
Borges, com recursos da Prefeitura Municipal, Governo de Goiás e Governo 
Federal, dentro do Programa Minha Casa Minha Vida.
CONSTRUÇÃO DE 400 MORADIAS (FAR 1)
Projeto em aprovação junto à Caixa Econômica Federal e Ministério 
das Cidades. Imóveis serão construídos no conjunto Zé Gomes da Rocha, 
com recursos da Prefeitura Municipal, Governo de Goiás e Governo Fede-
ral, dentro do Programa Minha Casa Minha Vida.
CONSTRUÇÃO DE 59 MORADIAS (2ª ETAPA DO MESSIAS FARIA)
Projeto aprovado pela Agência Goiana de Habitação (Agehab). 
Imóveis serão construídos com recursos do Governo de Goiás/Agehab e
Imóveis serão construídos com recursos do Governo de Goiás/Agehab e 
Prefeitura de Itumbiara. Casas a custo zero para os beneﬁ  ciários.
ENTREGA DE 4.000 ESCRITURAS DO PROGRAMA ESCRITURA NA MÃO
PAVIMENTAÇÃO E ASFALTO
PAVIMENTAÇÃO DO ACESSO AO LAGO
Atuar junto ao governo para estadualização da estrada de acesso 
ao Lago de Furnas e garantir recursos para sua pavimentação, buscando 
fomentar o turismo na região do Lago de Furnas.34 35
PLANO DE GOVERNO 2025/2028
PRINCIPAIS OBRAS E AÇÕES  
PARA O MANDATO
2025/2028
PAVIMENTAÇÃO DA GO-419
Atuar junto ao Governo de Goiás para pavimentação da rodovia en-
tre Itumbiara e Buriti Alegre, passando pelo Centro de Atendimento Socio-
educativo. Recursos do FUNDEINFRA.
PERIMETRAL NORTE
Projeto em fase de elaboração e alocação de recursos.
PERIMETRAL NORTE
Projeto em fase de elaboração e alocação de recursos.
ANEL VIÁRIO
Projeto em fase de elaboração e alocação de recursos.
AVENIDA CASTELÂNDIA
Conclusão da pavimentação com CBUQ da Avenida Castelândia, 
com ligação à Rua Jataí.
RUA JATAÍ
Pavimentação CBUQ da Rua Jataí, na região do antigo Matadouro, e 
sua ligação com o setor central.
AVENIDA SUL GOIANA
Pavimentação CBUQ da Avenida Sul Goiana, ligando a Vila Mutirão 
ao Bairro Ladário Cardoso de Paula.
MICRO REVESTIMENTO NOS BAIRROS
Aplicação de micro revestimento e recapeamento em mais de 30 
bairros da cidade: Jardim Primavera, Afonso Pena, Social, Jardim Morumbi, 
Nossa Senhora da Saúde, Ulysses Guimarães, Remy Martins, Ladário Car-
doso de Paula, Dionária Rocha, Centro, Village Beira Rio, Brasília, Santos
doso de Paula, Dionária Rocha, Centro, Village Beira Rio, Brasília, Santos 
Dumont, Planalto, Alto da Boa Vista, Jardim Bandeirantes, Jardim Europa, 
Rodoviário, Santa Helena, Vila Beatriz, Maria Luiza Machado, Dona Sinica, 
Norma Gibaldi, Zé Moisés, Santa Rosa do Meia Ponte, Sarandi e outros se-
tores.
PRINCIPAIS OBRAS E AÇÕES  
PARA O MANDATO
2025/2028
OBRAS (CONSTRUÇÕES E REFORMAS)
LAGO DA UPA
Projeto elaborado e em fase de licitação.
REESTRUTURAÇÃO DO GINÁSIO ARCO-ÍRIS
Projeto elaborado e aprovado. Será licitado e previsão de inaugura-
ção em 2026.
RESTAURAÇÃO DA PONTE AFFONSO PENNA
Projeto elaborado e em fase de licitação.
PISTA DE CAMINHADA RODOVIA GO-309
Construção de pista de caminhada entre os bairros Nossa Senhora