brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
. ◦ Aquisição e instalação de uma Academia ao ar livre completa, para uso da comunidade em geral. ◦ Aquisição e instalação de um Playground de madeira plástica para atender crianças de 03 a 12 anos (modelo KMP0702 ou maior). ◦ Construção de quiosques "no parque, ou ao lado da represa" para piqueniques ou uso da comunidade nos finais de semana para lazer. ◦ Construção de um campo Society sintético ou de grama esmeralda para uso da comunidade e também escolinha municipal de iniciação. ◦ Construção de um estacionamento planejado para atender à comunidade e também jovens, onde, com moderação, possam utilizar som automotivo. ◦ Aquisição e instalação de lixeiras pelo parque com frases de incentivo ao cuidado com o ambiente que está sendo utilizado e com o meio ambiente
. • Conservação do Parque Municipal para a prática de atividades físicas, esportes e lazer. • Ampliar a segurança dos espaços públicos de lazer e recreação. • Construção de uma academia ao ar livre no Parque Municipal. • Fomentar ações em espaços públicos para lazer e recreação da população. • Elaboração de eventos de lazer para estimular a prática de atividades físicas na população. • Promover a integração da comunidade através de ruas de lazer, encontros dançantes, jogos de mesa, torneios de equipes, gincanas, e outras atividades. • Promover escolinhas de basquete, voleibol, handebol e futsal para jovens e adolescentes. • Promoção de atividades para preservação da saúde e da aptidão física da população.
• Promover a participação dos profissionais de Educação Física em encontros públicos com foco na promoção e prevenção da saúde. • Criar programas para grupos especiais para a prática de atividade física, incluindo idosos, gestantes, e pessoas com hipertensão ou diabetes. • Construção de uma piscina para aulas de hidroginástica e natação. • Construção de áreas de lazer nos bairros da cidade, com academias ao ar livre e parquinhos. • Reforma do Ginásio de Esportes. • Realização de campeonatos de futebol de campo, futsal e voleibol. • Criar a Secretaria de Cultura, Esportes e Lazer. 2.5 Viação, Obras e Urbanismo: 
• Lutar junto ao Governo do Estado pela pavimentação da GO-151 que liga Mutunópolis a Amaralina para desenvolver a região.
• Lutar junto ao Governo do Estado pela pavimentação da GO-142 que liga Mutunópolis a Bonópolis para desenvolver a região. 
• Executar melhorias na sinalização de trânsito com placas e controle de velocidade. 
• Ampliar a garagem para a frota de veículos e máquinas do município, reduzindo fatores que contribuem para o sucateamento. 
• Construir e reformar pontes e bueiros nas estradas vicinais. 
• Manter o programa de construção de mata-burros. 
• Patrolar todas as vias e estradas municipais rurais. 
• Colocar placas nas entradas das ruas da cidade com seus respectivos nomes, assim como nas entradas das principais comunidades rurais. 
• Instalar uma rede de monitoramento com câmeras nas principais avenidas da cidade para aumentar a segurança.
• Adquirir mais um caminhão coletor e compactador para a coleta de lixo. 
• Desenvolver um programa "Cidade Limpa", mantendo as vias públicas limpas com campanhas educativas e leis específicas. 
• Ampliar as lixeiras, criando ecopontos nos principais locais públicos. 
• Viabilizar recursos para a reestruturação, iluminação e asfaltamento do dique de contenção, transformando-o em um local para passeios e práticas esportivas. 
• Estruturar a via principal da cidade com mais sinalização, visando a segurança no trânsito e o controle de velocidade dos veículos, em conformidade com a legislação dos órgãos estaduais e federais. 
• Expandir a pavimentação das ruas e avenidas da zona urbana, substituindo as vias pavimentadas com paralelepípedos por asfalto. 
•  2.6 Saúde:
•  2.6 Saúde: 
• Criar um projeto de educação permanente em saúde, visando melhorar a oferta de serviços e o atendimento digno à população, transformando e qualificando a atenção à saúde, os processos de trabalho, as práticas de saúde, além de incentivar a organização das ações e dos serviços do setor. 
• Melhorar o atendimento no hospital municipal com a presença de um médico dia e noite. 
• Ampliar os Postos de Saúde da Prefeitura e da Vila União. 
• Ampliar o Programa Mais Médicos, com o objetivo de melhorar e ampliar o atendimento à população. 
• Viabilizar o consórcio intermunicipal para a aquisição do Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU).
• Oferecer oficinas sobre temas como violência sexual e doméstica contra a mulher, acolhimento, saúde do idoso, saúde do trabalhador, entre outros.  
 
• Viabilizar um espaço de acolhimento para pessoas da zona rural que necessitam realizar exames em outras cidades ou na nossa, especialmente para aqueles que não têm onde ficar. 
• Adquirir mais uma van com motoristas exclusivos para viagens à capital do Estado, atendendo às diversas demandas da Secretaria Municipal de Saúde. 
• Apoiar o Conselho Municipal de Saúde, capacitando conselheiros e incentivando a participação em eventos de saúde pública. 
• Manter as unidades de saúde, melhorando a qualidade dos serviços, ampliando as ações e garantindo material de consumo humano.
• Rever junto ao Estado a lista de medicamentos de alto custo e medicamentos excepcionais. 2.7 Desenvolvimento Econômico e Turismo: 
• Construir um centro de fisioterapia, estruturando-o com equipamentos modernos e uma piscina para atividades como fisioterapia aquática. 
• Disponibilizar um carro e motorista exclusivo para transportar usuários que não podem se locomover até o local das sessões, além de oferecer assistência domiciliar. 
• Assegurar suporte técnico e modernizar o serviço dos agentes comunitários de saúde e dos agentes de endemias, além de cumprir o piso salarial das categorias. 
• Manter e dar suporte técnico à equipe de Vigilância Sanitária. 
• Viabilizar um local próprio e mais amplo para as instalações do CAPS (Centro de Atenção Psicossocial).
• Criar programas com laboratórios e clínicas para atender os pacientes. 
• Viabilizar a implantação de um complexo fabril para a promoção de emprego em larga escala. 
• Viabilizar a reabertura da Cerâmica. 
• Viabilizar a instalação de indústrias agropecuárias, como silos de grãos, secadores, fábricas de ração, laticínios, fábricas de doces, entre outras. 
• Qualificar a mão de obra, apoiando cursos técnicos em parceria com o Sindicato dos Produtores Rurais, Sindicato dos Trabalhadores Rurais, SEBRAE, SENAR, entre outros. 
• Continuar apoiando o empreendedorismo individual, oferecendo incentivos financeiros para pessoas de baixa renda. 
• Identificar e levantar as potencialidades turísticas do município.
• Identificar e levantar as potencialidades turísticas do município. 
• Incentivar a criação de cooperativas de produção e apoiar projetos de microcrédito. 
• Criar o Conselho Municipal do Turismo.
01-Avançar em  relação ao sistema de Saúde gratuito e de qualidade garantindo o
funçionamento, evoluindo para  reformas e adaptações do Hospital  Municipal.
02-  02 Adquirir novos aparelhos para  o hospital  municipal  e  policlínica.
03-  Avançar na diversificação das modalidades esportivas, garantindo a realização dos
campeonatos do município e regional.
04-Manter o centro de apoio em Goiânia, garantindo transporte aos pacientes que vão
buscar atendimento médico.
05-  Patrolar as e5tradas rurais sem cobrar do contribuinte.
06-  Avançar na construção de Pontes e mata-burros.
07-Adquirir uma  Escavadeíra de grande porte (PC)
08-  Continiiar valorizando os professores, no tocante ao piso salarial de forma  linear.
09-  Manterá a terceirização do transporte escolar.
09-  Manterá a terceirização do transporte escolar.
10-Avançar na manutenção e reforma de todas as escolas do município.
11-  Garantir a formação dos professores de forma continuada.
12- Aumentar o programa para acudir o povo
13-  Evoluir cada vez mais nos Programas mães de Goiás. Bolsa famma, aluguel social e
outros programas sociais.
14-  Manter o fornecimento de remédios a população carente
15-A doação de cestas básicas para os mais necessitados passará a ser de forma contínua.
16-Construir ma'is 230 casas populares.
17-  Manter e ampliar os estágio remunerados nos 3 anos do ensino médio ,graduação e
Pós graduação
18-  Manter e ampliar a ajuda os estudantes universitários em  relação ao transporte escolar
lnterestadual
lnterestadual
19-  No primeiro ato após a posse será enviado o projeto de lei  autorizatwa, visando o
asfaltamento das rua5 e avenidas de Orizona.
20-  Manter e ampliar o empenho de asfaltamento da GO 219, sentido Buritizinho.
21-  Construção da  Praça da  Bíblia
22-  Construção  dci Parque Aldi  Milk.
metas senhor felipe antonio dias
PLANO DE GOVERNO SORAIA RODRIGUES PT DE JATAÍ 
“OUTRO FUTURO É POSSÍVEL” 
 
Introdução 

 O plano de governo “Outro futuro é possível” sinte)za as diretrizes e projetos de Soraia 
Rodrigues e do PT para Jataí; 
 A apresentação a seguir estrutura o plano de governo do PT em 10 eixos temá)cos; 
 A par)r de cada eixo desenvolve cada tema e especiﬁca as polí)cas públicas que pretende; 
 A gestão de Jataí será integrada: entre as secretarias e com a população (mandato popular). 
 
Os 10 (dez) Eixos Temá)cos do Plano 
 Educação e cultura; 
 Inclusão social; 
 Indústria, desenvolvimento econômico e geração de empregos: o Município como indutor 
do desenvolvimento; 
 Integração Regional 
 Meio Ambiente; 
 Meio Rural; 
 Moradia, planejamento urbano e direito à cidade; 
 Saúde;
Meio Ambiente; 
 Meio Rural; 
 Moradia, planejamento urbano e direito à cidade; 
 Saúde; 
 Segurança pública; 
 Serviço público e gestão eﬁciente. 
 Esporte e Lazer 
 
1) EDUCAÇÃO E CULTURA 
 Valorização dos proﬁssionais da educação; 
 Criar os Centro Educacionais Uniﬁcados, voltado para a Juventude, onde serão oferecidas 
a)vidades de educação, cultura, esportes, cursos de qualiﬁcação e treinamento, visando ao 
mesmo tempo a qualiﬁcação proﬁssional e evitar o ingresso dos jovens no crime; 
 Cumprir a Lei do Piso; 
 Criar o plano de Carreira do Servidor Administra)vo da Educação;  Ampliar a oferta de aulas/a)vidades espor)vas e culturais nas escolas municipais e inves)r 
mais nos atletas e ar)stas da cidade; 
 Ampliar vagas no CMEIs e creches;
mais nos atletas e ar)stas da cidade; 
 Ampliar vagas no CMEIs e creches; 
 Transporte urbano para as creches; 
 Construir novas escolas, ampliar e melhorar a infraestrutura das escolas da rede com 
projetos de acessibilidade e inclusivos e escolas de tempo integral; 
 Zerar as ﬁlas de espera nas creches e escolas municipais; 
 Criar mais 1 (um) Centro Educacional Uniﬁcado, voltado para a Juventude, onde serão 
oferecidas a)vidades de educação, cultura, esportes, cursos de qualiﬁcação e treinamento, 
visando ao mesmo tempo a qualiﬁcação proﬁssional, evitar o ingresso dos jovens no crime e 
o suicídio de jovens, o que infelizmente tem se tornado comum; 
 Inserir a Educação Ambiental no currículo escolar de forma interdisciplinar;
Inserir a Educação Ambiental no currículo escolar de forma interdisciplinar; 
 Revitalizar a Escola de Música e a Escola de Teatro municipais; 
 Compromisso de dar efe)vidade ao Fundo Municipal de Cultura de Jataí, bem como de 
captar verbas de projetos do Governo Federal e implementar os programas e projetos 
culturais federais (Leis Paulo Gustavo, Aldir Blanc e outras); 
 Inves)r e ajudar a buscar recursos para as a)vidades e grupos culturais existentes na 
cidade; 
 Viabilizar projetos de custeio e uma sede para grupos culturais de Jataí; 
 Adquirir um ônibus para a secretaria de cultura para atender os grupos culturais; 
 Contribuir com a criação de novos grupos culturais na cidade; 
 Incen)var e inves)r em a)vidades culturais nas escolas e nos bairros;
Incen)var e inves)r em a)vidades culturais nas escolas e nos bairros; 
 Indicar para o IFG a criação de um curso técnico de Técnico Agrícola ou outro na área da 
agropecuária. 
 
2) INCLUSÃO SOCIAL 

 Criar o Plano Municipal para inclusão e inserção de pessoas em situação de rua; 
 Intensiﬁcar e dar vida à Casa da Mulher Brasileira: programa do Governo Federal; 
 Escolas como fator de cidadania e emancipação social e econômica; 
 Trazer o Programa Cozinha Solidária para Jataí; 
 Dar apoio e gerar mais integração com as en)dades e associações de bairros; 
 Reestruturação de locais históricos e ociosos como medida rápida e barata de aquisição, 
pelo poder público de infraestrutura, tais como o Balneário Brasnipo e o Jóquei Clube;
pelo poder público de infraestrutura, tais como o Balneário Brasnipo e o Jóquei Clube; 
 Revitalizar o centro da cidade, como medida de evitar a proliferação de espaços vazios.  
3) INDÚSTRIA, DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E GERAÇÃO DE EMPREGOS 

 O Município como indutor do desenvolvimento; 
 Possibilitar a industrialização de Jataí a par)r da “indústria do agro”; 
 Com parceria do Governo Federal, viabilizar, via EMBRAPA, a vinda de uma indústria de 
beneﬁciamento de matérias primas; 
 Buscar a resolução do problema energé)co no Município de Jataí, para permi)r a 
industrialização de Jataí, seja com uma usina local, interligada com as energias limpas 
(eólica e solar), seja com parcerias com o Governo Federal e Estadual; 
 Dar apoio as pequenas indústrias;
Dar apoio as pequenas indústrias; 
 Maior valor agregado com o processamento das matérias primas na nossa cidade; 
 Fomento aos graneleiros e silos: Governo Federal; 
 Geração de empregos: renda com dignidade, emancipação do indivíduo a par)r dos seus 
próprios esforços e com crescimento proﬁssional; 
 Dar efe)vidade aos dois setores industriais que Jataí possui (Av. Goiás e o Distrito Industrial 
atrás da COMIGO); 
 Criar a comissão permanente de acompanhamento da reforma tributária, para monitorar as 
mudanças nos impostos municipais; 
 Fomentar o setor têx)l, relevante para a cidade, pois tradicionalmente ocupa mais mão-de-
obra que outros setores; 
 EsNmulo ao setor de serviços em geral, cerca de 30% do PIB municipal;
obra que outros setores; 
 EsNmulo ao setor de serviços em geral, cerca de 30% do PIB municipal; 
 Es)mulo à construção civil e a redução do déﬁcit habitacional; 
 Criar o programa de aquisição de alimentos da agricultura familiar para abastecer escolas e 
o próprio poder público (PAA e PNAE): funcionamento da máquina administra)va; 
 Com o crescimento econômico, evitar a chamada “fuga de cérebros”: polo de ensino em 
Jataí. 
 
4) INTEGRAÇÃO REGIONAL 
 

 Integração e desenvolvimento regional como forma de escapar do “ciclo vicioso da pobreza” 
devido aos problemas regionais enfrentados; 
 De acordo com a REGIC 2018 (IBGE), Jataí inﬂuencia 2 (dois) centros locais que são 
Serranópolis e Perolândia;
Serranópolis e Perolândia; 
 O potencial polarizador de Jataí tende a refrear-se em anos de crise agrícola;  A “renúncia” ao papel de líder regional de Jataí já produziu novas relações regionais, tais 
como a polarização de Mineiros sobre Perolândia; Chapadão do Céu sobre Serranópolis e 
Rio Verde sobre Caiapônia; 
 Criar um Comitê Gestor da Integração Regional, visando a troca e compar)lhamento de 
experiências bem-sucedidas com os Municípios da região de inﬂuência de Jataí; 
 Focar nas potencialidades de cada cidade e na especialização produ)va integrada à cadeia 
de produção; 
 Estudar a viabilidade da construção de um “porto seco” como fez a cidade de Anápolis; 
 Conectar Jataí à ferrovia Norte-Sul pelo modal rodoviário, em virtude da mudança do eixo
Conectar Jataí à ferrovia Norte-Sul pelo modal rodoviário, em virtude da mudança do eixo 
comercial com a China pelo Oceano Pacíﬁco (BR 364). 
 
5) MEIO AMBIENTE 

 Criar um Plano Municipal de Enfretamento dos Efeitos das Mudanças Climá)cas e da 
Segurança Hídrica; 
 Criar um Plano Municipal de Desenvolvimento sustentável nos moldes do ESG visando 
diminuir os impactos ambientais e ao mesmo tempo aumentar a produção agropecuária; 
 Criar um aterro sanitário municipal ou regional; 
 Fazer coleta sele)va em 100% da cidade; 
 Recuperar as áreas ambientais (nascentes, APPs e Reservas legais); 
 Recuperar as APPs dos Córregos Urbanos de Jataí com projetos Agroﬂorestais; 
 Ampliar a produção de mudas do viveiro municipal com intuito de viabilizar a arborização 
urbana;
urbana; 
 Criar um cinturão verde no limite do perímetro urbano de Jataí como forma de melhorar o 
conforto climá)cos dos bairros periféricos e produzir alimentos; 
 Propiciar que o COMMAM tenha mais protagonismo nas polí)cas ambientais, ﬁscalização e 
nos processos de licenciamentos ambientais de grande relevância no município. 
 
6) MEIO RURAL 

 Apoiar o agronegócio e a agricultura familiar atuando com mais integração com os 
sindicatos e associações; 
 Dar apoio à implantação a sistemas de produção sustentáveis (SAFs, ILPF, etc) visando fazer 
a recuperação ambiental, aumentar a produção/produ)vidade, gerando emprego e renda 
no município; 
 Incen)var a implantação de sistemas agropecuário diversiﬁcados no município;
no município; 
 Incen)var a implantação de sistemas agropecuário diversiﬁcados no município; 
 Recuperar estradas rurais elevando seus greides e fazer pavimentação asfál)cas nas 
principais através de parcerias público privadas;  Dar apoio aos produtores rurais na produção de alimentos para o PNAE; 
 Assegurar que as máquinas enviadas pelo Governo Federal cheguem efe)vamente à 
Agricultura Familiar. 
 
7) MORADIA, PLANEJAMENTO URBANO E DIREITO À CIDADE 

 Atualizar o Plano Diretor de Jataí: modernidade, sustentabilidade e inclusão; 
 Rápida e deﬁni)va regularização fundiária: atualmente é feito por bairros e muito 
demorada; 
 AGEHAB: fazer a regularização fundiárias dos bairros estaduais pelo Município de Jataí: 
convênio e parceria;
convênio e parceria; 
 INCRA: intensiﬁcar a parceria com o órgão, dar efe)vidade; 
 Parcerias com o governo federal e estadual para construção de novas moradias; 
 Construção de condomínio ver)cal com recursos do governo federal; 
 Loteamento obrigatório: garan)r o acesso à moradia; 
 Construção de moradias em sistema de mu)rões; 
 Iluminação pública: melhorar e conferir efe)vidade; 
 Inves)r no transporte público de qualidade. Mais linhas de ônibus, passe estudan)l; 
 Melhorar a mobilidade urbana criando estruturas para assegurar a segurança dos 
pedestres, ciclistas e usuários de modo geral; 
 Implantação do Orçamento Par)cipa)vo Municipal. 
 
8) SAÚDE 
 Valorização dos proﬁssionais da saúde; 
 Rever a precariedade dos contratos terceirizados no setor da saúde;
Rever a precariedade dos contratos terceirizados no setor da saúde; 
 Regionalização da saúde: construção de novos postos de saúde nas periferias da cidade; 
 Criar uma UPA na Vila Paraíso; 
 Estudar a viabilidade de construir um novo Hospital em Jataí, em razão da entrega do 
hospital para o Estado; 
 Trabalhar com mais promoção da saúde principalmente nos bairros de periferia com 
integração com as escolas e com a vigilância de saúde; 
 Trabalhar mais com a saúde da mulher, intensiﬁcar o atendimento psicológico pré-natal e 
pós-parto; 
 Implantar ações de acordo com as Leis 8069 de 13/07/1990 e Lei 14.721 de 08/11/223. 9) SEGURANÇA PÚBLICA 
 Inves)r cada vez mais na Guarda Civil Municipal, como garan)dor da segurança de Jataí; 
 Concurso pra GCM; 
 Plano de carreira pra GCM;
Concurso pra GCM; 
 Plano de carreira pra GCM; 
 Adquirir armamento e viaturas mais modernas; novos coletes balís)cos; 
 Inves)r na inteligência e eﬁciência das forças de segurança; 
 Aprofundar a integração com as demais forças de segurança estaduais e federais; 
 Convênio com a Polícia Penal para promover cursos de capacitação para a GCM; 
 Ampliar o sistema de vídeomonitoramento em todas as vias que dão acesso à cidade; 
 Integrar a sociedade, as associações com as forças de segurança. 
 Ter um Batalhão próprio para a GCM; 
 Integração da ROMU (Ronda Ostensiva Municipal) em Jataí. 
 
10) SERVIÇO PÚBLICO: FUNCIONALISMO E CARREIRAS 

 Amplo concurso já no primeiro ano de mandato, proﬁssionalizando o serviço público a 
par)r do cargo efe)vo;
par)r do cargo efe)vo; 
 Cumprir a lei: valorizar todas as carreiras do Execu)vo: saúde, educação, guarda municipal, 
servidores em geral; 
 Reajuste anual sempre em janeiro, como manda a lei; 
 Pagar o piso do magistério e da enfermagem; 
 Cumprir a valorização da Lei 1.400/1990; 
 Criar novos e melhores mecanismos de valorização; 
 Respeito e diálogo com os SINDICATOS laborais; 
 Promover a eﬁciência do serviço público a par)r da valorização do servidor público, focado 
em proporcionar o seu melhor a par)r da boa e justa remuneração; 
 Capacitar e treinar cada vez mais a guarda civil municipal, como órgão integrante da 
Segurança Pública; 
 Treinamento e capacitação conNnua de todos os servidores públicos municipais. 
 
11) TRANSPORTE PÚBLICO
11) TRANSPORTE PÚBLICO 

 Aumentar as linhas e quan)dade de ônibus na cidade. 
 Fazer o transporte dos alunos da UFJ: Campus Riachuelo – Jatobá.  
12) ESPORTE E LAZER 

 Recuperar as quadras nos bairros e fazer pintura poliespor)va e implantar as estruturas 
necessárias; 
 Inves)r no atle)smo fazendo parceria com o curso de Educação Física da UFJ; 
 Através de recursos públicos e parcerias com a inicia)va privada oferecer aulas de artes 
marciais para os alunos de baixa renda (judô, caratê, jiu jitsu, capoeira, ...; 
 Ampliar as opções de lazer na cidade com promoção de eventos de esporte, cultura e 
criação de novas áreas (parques lineares) integrando com a recuperação das APPs dos 
córregos urbanos;
A situação política, social e econômica do município de Luziânia se mostra 
preocupante, principalmente quando se coloca em perspectiva a realidade do município em 
comparação com os demais municípios goianos. Segundo o IBGE, no ano de 2022, o PIB per 
capta do município de Luziânia ficou na posição 2.581 entre os 5.570 municípios brasileiros 
e na posição 167 entre os 246 municípios goianos analisados, conforme dados extraídos do 
site cidades.ibge.gov.br/brasil/go/luziania. 
Além disso temos uma preocupação em relação à transparência da gestão dos recursos 
públicos. Segundo relatório do Tribunal de Contas do Municípios (TCM – GO), Luziânia está 
na posição 231 entre os 246 municípios relacionado à falta de  transparência, ou seja, a
na posição 231 entre os 246 municípios relacionado à falta de  transparência, ou seja, a 
população luzianiense não tem acesso à forma como a atual gestão da Prefeitura 
exatamente gasta os recursos públicos. 
Nosso plano de governo é pautado nos valores da liberdade, da família e dos princípios 
cristãos. Acreditamos que uma gestão municipal transparente e eficiente deve promover a 
liberdade econômica, o desenvolvimento econômico-social, fortalecer a estrutura familiar e 
respeitar os valores cristãos, garantindo assim melhor qualidade de vida ao povo luzianiense. 
Nosso objetivo é prosperar através da aplicação dos recursos municipais nas áreas mais 
sensíveis da população a fim de recolocar o município de Luziânia na lista dos municípios
sensíveis da população a fim de recolocar o município de Luziânia na lista dos municípios 
mais transparentes do estado de Goiás, condição esta perdida há anos. 
É necessária a construção de vínculo sólido e transparente com todos os seguimentos 
da sociedade, estabelecendo uma forte interação desta com o governo municipal, no intuito 
de estabelecer canais permanentes de diálogo, recebendo todas as demandas e demais 
reivindicações de melhorias vindas da sociedade, fornecendo soluções inteligentes a seus 
anseios, preocupações e necessidades. 
Trabalharemos inc ansavelmente para promover o progresso em todo o município, 
atendendo tanto a zona urbana quanta a zona rural de Luziânia, do Distrito do Jardim Ingá 
e Maniratuba através de 22 diretrizes. 
 
 
  
SUMÁRIO
e Maniratuba através de 22 diretrizes. 
 
 
  
SUMÁRIO  
1 – DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO ......................................................................................................................... 3 
2 – DESENVOLVIMENTO DO TURISMO ......................................................................................................................... 3 
3 – GESTÃO EFICIENTE ..................................................................................................................................................... 4 
4 – GESTÃO TRANSPARENTE .......................................................................................................................................... 5
5 – FORTALECIMENTO DA ESTRUTURA FAMILIAR ...................................................................................................... 5 
6 – EDUCAÇÃO ................................................................................................................................................................. 6 
7 – SAÚDE E BEM-ESTAR ................................................................................................................................................. 8 
8 - SEGURANÇA ................................................................................................................................................................ 9
9 – ASSISTÊNCIA SOCIAL ............................................................................................................................................... 10 
10 – RESPEITO AOS VALORES CRISTÃOS .................................................................................................................... 11 
11 – PROMOÇÃO DA SOLIDARIEDADE ....................................................................................................................... 11 
12 – EMANCIPAÇÃO E APOIO AO DISTRITO DO JARDIM INGÁ .............................................................................. 12 
13 – DESENVOLVIMENTO AGRÍCOLA .......................................................................................................................... 12
14 – LOGÍSTICA RURAL .................................................................................................................................................. 13 
15 – INFRAESTRUTURA .................................................................................................................................................. 13 
16 – ACESSO A ENERGIA ............................................................................................................................................... 13 
17 – ACESSO À ÁGUA E SANEAMENTO ...................................................................................................................... 13
18 – FORTALECIMENTO DAS COMUNIDADES RURAIS ............................................................................................. 14 
19 – SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL ......................................................................................................................... 14 
20 – GESTÃO DE RESÍDUOS .......................................................................................................................................... 14 
21 – JUVENTUDE, CULTURA E ESPORTE ...................................................................................................................... 15 
22 – MOBILIDADE URBANA .......................................................................................................................................... 15
Conclusão ........................................................................................................................................................................ 16 
 
  
 
3 
1 – DESENVOLVIMENTO ECON ÔMICO  
Nosso paradigma de gestão está alicerçado na geração de oportunidades que 
produzam riquezas, estimulam o empreendedorismo, facilitam a abertura de novas 
empresas, reduzem a burocracia, incentivam a capacitação profissional, a autonomia e a 
independência financeira. Essas iniciativas permitem que a qualidade de vida das pessoas 
melhore, expandindo a produção e o consumo. Esse ciclo da prosperidade impulsiona o 
aquecimento da economia, o aumento da arrecadação e, consequentemente, permitirá que
aquecimento da economia, o aumento da arrecadação e, consequentemente, permitirá que 
o município invista mais recursos em ações de saúde, educação, segurança, infraestrutura e 
projetos sociais. Diante de tal desafio propomos: 
- Atração de Investimentos: Criação de um Polo Industrial Municipal às margens da BR-040, 
estabelecimento de parcerias público -privadas para atrair investimentos em setores 
estratégicos, como tecnologia, educação, indústria, agronegócio, saúde e promoção social, 
gerando mais empregos e renda.  
2 – DESENVOLVIMENTO DO T URISMO  
Os setores do Turismo e da Cultura têm papel fundamental na retomada econômica 
dos municípios e do Estado como um todo, sobretudo por movimentar a economia criativa
dos municípios e do Estado como um todo, sobretudo por movimentar a economia criativa 
e pela capacidade de gerar emprego e renda em seus mais variados segmentos. A 
continuação das políticas públicas para o turismo e a cultura, assim como o fortalecimento 
das secretarias e órgãos públicos ligados a esses setores são de suma importância, pois 
permitem dar sequência aos projetos, fomentar as ativid ades e, dessa forma, incentivar e 
valorizar toda a cadeia produtiva. Acreditamos que essa continuidade e fortalecimento são 
o caminho para o desenvolvimento estratégico da cadeia produtiva do Turismo e da Cultura 
em nosso município. Por isso, propomos: 
- Disposição para o diálogo e a interlocução com outras áreas do Governo do Estado em
- Disposição para o diálogo e a interlocução com outras áreas do Governo do Estado em 
busca de parcerias, que ampliam as possibilidades de aporte de recursos, de estímulo; ao 
lado de políticas públicas bem fundamentadas e abrangentes, contribuindo para a ativação 
da economia criativa e para o fortalecimento e a retomada de trabalho e renda em Luziânia. 
  
 
4 
- Desenvolvimento do potencial turístico de Luziânia, promovendo suas belezas naturais, 
história e cultura, através de campanhas de marketing, incentivos e infraestrutura adequada, 
em especial o turismo junto à Rua do Rosário e outros locais centrais da cidade, às Barragens 
Corumbá III e Corumbá IV, além da criação de P olo de Gastronomia no Município, Polo de
Corumbá III e Corumbá IV, além da criação de P olo de Gastronomia no Município, Polo de 
Agricultura de Produtos Orgânicos e fortalecimento das festividades tradicionais e feiras. 
3 – GESTÃO EFICIENTE  
A gestão municipal eficaz garante que todas as operações e serviços, desde a coleta 
de lixo até o planejamento de infraestrutura urbana e gestão de escolas públicas, sejam 
realizados com tran sparência, responsabilidade e em conformidade com as leis vigentes. 
Com esses aspectos em mente, propomos; 
- Investimento em tecnologia para modernizar a administração pública, reduzindo a 
burocracia e aumentando a eficiência dos serviços prestados à população, por meio de uma 
gestão responsável dos recursos públicos, buscando o equilíbrio das contas municipais,
gestão responsável dos recursos públicos, buscando o equilíbrio das contas municipais, 
priorizando investimentos que tragam retorno social e econômico a toda população. 
- Criação de Serviço Municipal Integrado de Atendimento ao Cidadão, de forma organizada 
e moderna, dentro da Prefeitura Municipal de Luziânia, nos moldes do Vapt-Vupt estadual. 
- Criação de uma Cidade Digital englobando diversas iniciativas que podem ser definida s 
como a utilização de  maneira eficiente das Tecnolog ias de Informação e Comunicação no 
setor público, de forma a proporcionar melhorias tangíveis tanto internamente quanto para 
os munícipes em relação à segurança pública  e, também, para levantamento de dados de 
diversos setores para tomada de decisões mais inteligentes por parte da gestão municipal e
diversos setores para tomada de decisões mais inteligentes por parte da gestão municipal e 
estudo para implementação de teletrabalho em alguns setores.  
- Atualização do Plano Diretor Estratégico (PDE) do município para buscar compatibilizar as 
ações do poder público e da iniciativa privada para que o planejamento do município atenda 
às necessidades coletivas de toda a população, como emprego e moradia. 
- Realização de Concurso Público e/ou Processo Seletivo Simplificado para selecionar, dentre 
os candidatos, aqueles que melhor possam atender ao interesse público evitando que 
políticos ocupando cargos eletivos usem de sua influência para fornecer empregos públicos 
a parentes e conhecidos, desrespeitando assim os princípios da igualdade e da isonomia.   
 
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a parentes e conhecidos, desrespeitando assim os princípios da igualdade e da isonomia.   
 
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- Valorização do servidor público através de Plano de Carreira Municipal com possibilidade 
de qualificação e progressão de cargo no serviço público. 
- Gestão Ética: compromisso com uma administração pública baseada em princípios éticos, 
transparência e combate à corrupção. 
4 – GESTÃO TRANSPARENTE  
Atualmente se fazem necessários  alguns princípios norteadores que fundamentam a 
prática governamental no que diz respeito ao governo aberto, sendo que a transparência é 
princípio e condição para que uma nova forma de fazer gestão pública aconteça. Para isso, 
propomos:  
- Realização da Prestação de Contas seguindo as normas, regulamentos e mecanismos para
propomos:  
- Realização da Prestação de Contas seguindo as normas, regulamentos e mecanismos para 
demonstrar as ações e agir de acordo com as exigências formais, aceitando a 
responsabilidade no cumprimento dos deveres da gestão pública. 
- Participação social para promover a participação ativa da sociedade nos processos de 
formulação das políticas públicas e a criação de novos espaços de interlocução que 
favoreçam o protagonismo e o envolvimento dos cidadãos. Além disso, viabilizar que as 
administrações públicas se beneficiem do conhecimento, das ideias e da experiência dos 
cidadãos.  
- Transparência para proporcionar informações sobre o que está sendo feito no município 
de Luziânia, sobre seus planos de ação e fontes de dados além das atribuições perante a 
sociedade.
sociedade.  
- Adequação do portal de trans parência e ouvidoria para atender as exigências legais e 
permitir o acompanhamento em tempo real dos gastos públicos e a criação de canais de 
participação popular nas decisões do governo. 
5 – FORTALECIMENTO DA ES TRUTURA FAMILIAR  
A família é a base da sociedade, pois é nela que se aprende os primeiros valores e 
habilidades sociais. A família tem um papel preponderante na vida social e precisa viver em 
uma comunidade que a acolhe e torne possível a sua vivência saudável e tranquila. Para o 
fortalecimento da estrutura familiar propomos:  
 
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- Ampliação e fortalecimento das estruturas do Conselho Tutelar para melhor atender e 
acolher as famílias em situação de risco.
acolher as famílias em situação de risco. 
- Valorização da Secretaria de Assistência Social para assistir de forma eficiente famílias que 
necessitam de comida, vestes e moradia através de políticas públicas e parcerias com 
organizações não governamentais, igrejas locais e outras entidades de assistência às famílias 
carentes. 
- Busca de parcerias para implantação e treinamento de profissiona is para oferecer a 
população acesso ao Método de Ovulação Billings (MOB), um método científico, natural e 
eficaz para regulação da fertilidade. 
- Desenvolvimento de programas de aconselhamento familiar com workshops, palestras e 
educação financeira para aj udar as famílias a agirem com responsabilidade e inteligência
educação financeira para aj udar as famílias a agirem com responsabilidade e inteligência 
diante das próprias circunstâncias e a desenvolver autonomia necessária para o seu 
fortalecimento. 
6 – EDUCAÇÃO  
Conforme os dados do IBGE no site cidade.ibge.gov.br/brasil/go/luziania/panorama de 
2024, os resultados do IDEB nos anos iniciais de ensino fundamental da Rede Pública de 
2021, demonstra Luziânia na posição 2921º em relação à 5570 municípios brasileiros e na 
posição 174º de 246 municípios em Goiás.  
Os resultados são devastadores e, sen do assim, a s prioridades dos investimentos e 
ferramentas devem ser na Educação Básica, desde à Educação Infantil (pré-escola) ao Ensino 
Fundamental, para dar total acesso às crianças e adolescentes à educação pública de
Fundamental, para dar total acesso às crianças e adolescentes à educação pública de 
qualidade. Hoje a creche é um direito da criança, uma obrigação do Estado e é reconhecida 
em lei como instituição educativa, considerada como parte da pré-escola. Desta forma, será 
o foco da gestão “Esperança e Trabalho.” 
Outro aspecto é o fortalecimento na Educação Profissional e Tecnológica e a Educação 
Superior, de forma a aproximá -las das necessidades sociais, regionais e do mercado de 
trabalho, estimulando, ainda, o empreendedorismo inovador a fim de melhorar os índices 
de Trabalho e Rendimento, conforme os dados do IBGE.   
 
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Igualmente, serão fortalecidas as estratégias e programas voltados à atração de jovens
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Igualmente, serão fortalecidas as estratégias e programas voltados à atração de jovens 
em situação de risco social e educacional para processos de educação formal e de 
qualificação para o trabalho. As propostas para a Educação municipal de Luziânia são: 
- Construção de Creches de Tempo Integral Padrão Século XXI, com uma arquitetura e 
modernismo preponderantes, salas de estímulos para atividades pedagógicas adequadas 
para o desenvolvimento integral das crianças, cozinha, refeitório, berçário, salas de dormir e 
brincar, sala de artes, parques de areia e pátio. As propostas pedagógicas serão atualizadas 
e bem elaborados, estrutura física condizente com as atividades propostas e profissionais 
qualificados selecionados por concurso e/ou processo seletivo.
qualificados selecionados por concurso e/ou processo seletivo.  
- Ampliação do acesso às escolas municipais de Ensino de Tempo Integral  com melhorias 
em suas infraestruturas para oferecerem, além de conteúdos escolares, aulas de natação, 
culinária, economia doméstica, artesanato, desenho e pintura para a formação integral do 
aluno. 
- Criação da Escola Municipal Cívico -Militar, visando proporcionar uma educação pautada 
nos valores de disciplina, respeito, civismo e patriotismo. Este modelo educacional buscará 
desde os anos iniciais dos alunos formar cidadãos comprometidos com a ética, a 
responsabilidade e o desenvolvimento de nossa cidade e do país. Através de resultados de 
estudos técnicos, as escolas serão implantadas nas áreas de maior vulnerabilidade social do
estudos técnicos, as escolas serão implantadas nas áreas de maior vulnerabilidade social do 
município de Luziânia e conforme a demanda ou interesse da população local. 
- Melhoria e ampliação da infraestrutura escolar das escolas existentes  com investimento 
em material humano (profissionais qualificados) e a infraestrutura das escolas municipais, 
através da construção de quadras de esportes, biblioteca digital adequada às diversas faixas 
etárias, pátios para atividades de movimento e brincadeiras, cozinhas e refeitórios limpos e 
bem pensados para alimentação saudável, laboratórios e salas de educação cósmica e ‘mind 
makers’, ou seja, com conteúdos  inovadores do Pensamento Computacional e 
Empreendedorismo criativo para a Educação Básica, proporcionando não só um ambiente
Empreendedorismo criativo para a Educação Básica, proporcionando não só um ambiente 
adequado para o aprendizado  como para melhorar significativamente os resultados nos 
exames da Avaliação Nacional de Alfabetização (ANA), a Avaliação Nacional da Educação 
Básica (ANEB) e a Prova Brasil.  
 
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- Aumento da parceria e cooperação entre as escolas municipais e colégios estaduais 
(Secretaria Municipal e Estadual de Educação) no que concerne às campanhas de informação 
e proteção (Maio amarelo) dos alunos e toda a comunidade escolar, esportes coletivos, 
utilização de transporte escolar e pinturas dos muros. 
- Criação de um programa de inclusão voltados especificamente às pessoas com deficiência 
física, intelectual e múltipla em parceria com associações em diálogo com pais de filhos que
física, intelectual e múltipla em parceria com associações em diálogo com pais de filhos que 
possuem necessidades especiais, laudos psicopedagógicos e espectro autista para melhor 
atender essas necessidades,  seja dentro das escolas municipais ou em  centros de 
atendimento especializados. 
- Criação de programas que incentivem a participação das famílias na vida escolar dos 
alunos, fortalecendo o vínculo entre escola e comunidade. 
- Realização de parcerias  com a UNB, UFG, UEG e IFG, entre outras entidades, para a 
implantação de Cursos de Extensão no Município e assistência no levantamento de dados e 
soluções científicas para demandas específicas, visando o desenvolvimento 
socioeducacional do município. 
7 – SAÚDE E BEM -ESTAR
socioeducacional do município. 
7 – SAÚDE E BEM -ESTAR  
- Humanização da Saúde com a valorização do Servidor Público dedicado a esta área, 
incentivando que os servidores participem de C ursos de Formação e Capacitação, 
garantindo em contrapartida que recebam uma gratificação conforme plano de carreira. 
- Criação e implementação de um mecanismo de regulação municipal, Unidade de 
Referência na Atenção Primária, buscando contribuir na melhoria do acesso dos usuários 
aos serviços de saúde e na constituição de uma rede de assistência integral, oportuna, com 
qualidade, resolutividade e humanização.  Para isso, haverá o programa de  
acompanhamento dos Agentes de Saúde em domicílio. (PROGRAMA SAÚDE EM CASA)
acompanhamento dos Agentes de Saúde em domicílio. (PROGRAMA SAÚDE EM CASA) 
- Acesso à Saúde  com a ampliação e modernização das unidades de saúde, garantindo 
atendimento de qualidade e redução das filas de espera.  Implementação de horários 
diferenciados de atendimento nas Unidades Básicas de Saúde, visando ofertar ao cidadão a 
possibilidade de atendimentos em diferentes horários e períodos do dia.  
 
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- Implementação de programas de prevenção de doe nças e promoção da saúde, focando 
em educação e conscientização da população , e de  parceria com a Secretaria de 
Desenvolvimento Urbano, uma política preventiva de controle de pragas urbanas, 
objetivando a redução de doenças por elas causadas. (PROGRAMA PREVENIR)
objetivando a redução de doenças por elas causadas. (PROGRAMA PREVENIR) 
- Apoio à Saúde Mental, com a criação de serviços de apoio psicológico e psiquiátrico para 
o espectro autista e outros laudos através da prevenção e tratamento de transtornos mentais 
em geral.  
- Implementação de programas e ampliação das ações em prol das pessoas com mais de 60 
anos idade para evitar isolamento social e outros problemas comportamentais e psíquicos 
recorrentes na pessoa idosa. 
- Criação de um Programa de Atendimento Odontológico Móvel , que atenderá os bairros 
de Luziânia durante o ano todo (PROGRAMA SORRISO NO BAIRRO). 
- Viabilização de um novo Hospital Municipal com maternidade e profissionais médicos de
- Viabilização de um novo Hospital Municipal com maternidade e profissionais médicos de 
grande demanda como clínico geral, pediatra, ortopedista, cardiologista, endocrinologista e 
pneumologista para atender toda a população luzianiense. 
- Construção de abrigos para animais abandonados com apoio e suporte da inciativa privada 
e outras parcerias com incentivo à adoção para que esses animais tenham uma vida digna. 
8 - SEGURANÇA  
O termo segurança é abrangente , porque envolve outros conceitos que são vitais ao 
cidadão, aquele que trabalha  e dedica-se à família , buscando o melhor para o seu país. 
Envolve outras questões como estabilidade, confiança, justiça na forma como o cidadão é 
tratado, igualdade perante todos e cren ça inabalável de que o Estado e a sociedade civil
tratado, igualdade perante todos e cren ça inabalável de que o Estado e a sociedade civil 
tratarão todos de acordo com os seus méritos e esforços.  
Em consequência da preocupação generalizada com a segurança e a tranquilidade dos 
cidadãos, várias iniciativas devem ser adotadas com o intuito de buscar soluções para os 
problemas existentes. Neste sentido amplo, trataremos a segurança com muita seriedade  
focando nos seguintes pontos:  
 
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- Criação do Conselho Municipal de Segurança Pública para a elaboração e execução de 
propostas com ampla consulta junto às entidades públicas e cidadãos em geral. 
- Desenvolvimento de programas sociais de prevenção de jovens ao mundo do crime através 
do esporte, da arte e palestras em diversas instituições sociais por parcerias.
do esporte, da arte e palestras em diversas instituições sociais por parcerias. 
- Investimento em tecnologia, monitoramento  e capacitação das forças de segurança, 
promovendo a integração com a comunidade e a prevenção ao crime e combate às drogas. 
- Assistência humana e social aos moradores de rua e pessoas em vulnerabilidade social 
para que sejam orientadas ao trabalho e ao acolhimento da sua família. 
- Criação de incentivo fiscal para as empresas privadas contribuintes com a segu rança 
pública tanto na zona urbana quanto na zona rural. 
- Expansão e modernização da iluminação pública para aumentar a segurança e melhorar a 
qualidade de vida noturna dos moradores, inclusive com a substituição das lâmpadas
qualidade de vida noturna dos moradores, inclusive com a substituição das lâmpadas 
convencionais utilizadas na iluminação de vias públicas, por lâmpadas de LED. 
- Ampliação da Guarda Municipal  para cuidar também do patrimônio público nos bairros, 
nas praças da cidade, no Parque Ecológico, prédios públicos e zona rural. 
9 – ASSISTÊNCIA SOCIAL  
Dar assistência social significa oferecer um conjunto de serviços para garantir que o 
cidadão não fique desamparado quando ocorram situações inesperadas, nas quais a sua 
capacidade de acessar direitos sociais fica comprometida. Desta forma, propomos: 
- Profissionalizar a Secreta ria de Assistência Social com material humano qualificado, 
levantamento de dados de famílias de alta vulnerabilidade social e apresentação de
levantamento de dados de famílias de alta vulnerabilidade social e apresentação de 
propostas em parceria com outras Secretarias Municipais para que possam de fato oferecer 
uma assistência social eficaz a quem realmente precisa. 
- Desenvolvimento de programas de proteção social, que atendam as famílias em situação 
de vulnerabilidade, garantindo o acesso a direitos básicos e promovendo a inclusão social.  
 
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- Incentivo à criação de Casas de Tratamento e Recuperação de Dependentes Químicos, 
além de Casas de Acolhida para o Cidadão em condição de vulnerabilidade social por meio 
de parcerias público privadas. 
- Maior suporte ao Centro de Referência de Assistência Social (CRAS), unidade de proteção
- Maior suporte ao Centro de Referência de Assistência Social (CRAS), unidade de proteção 
social que previne a ocorrência de situações de vulnerabilidade e riscos sociais no município, 
por meio do fortalecimento de vínculos familiares e desenvolvimento de políticas públicas 
específicas para este fim. 
- Realização constante de campanhas que possam conscientizar a população dos problemas 
sociais e da busca propositiva de ações para combater a violência contra a criança, a 
violência doméstica, o trabalho escravo, a preservação da saúde, a consciência negra, a 
assistência à pessoa do espectro autista, entre outros temas sociais de relevância. 
10 – RESPEITO AOS VALORES  CRISTÃOS  
Em alinhamento aos princípios do Partido Liberal (PL), que defende os valores da
Em alinhamento aos princípios do Partido Liberal (PL), que defende os valores da 
Liberdade, Fé cristã, Pátria e Família, propomos: 
- Estabelecimento de parcerias com as igrejas e organizações religiosas para o 
desenvolvimento de programas sociais, culturais e de assistência comunitária. 
- Valorização dos princípios cristãos na comunidade para que haja mais respeito, diálogo, 
cooperação, compaixão, caridade, justiça, paz, perdão, esperança, bondade, misericórdia, 
solidariedade, compreensão, fraternidade e busca pela harmonia espiritual. 
- Permissão para utilizar símbolos da igreja e realizar orações de forma simplificada antes 
das sessões legislativas e outros atos públicos de forma a preservar o respeito à religião, 
mas sem atrapalhar os trabalhos nos órgãos públicos.