brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
Cultura 
 
3) Incentiv ar e apoio aos músicos, artistas e artesãos 
locais, criando pequenos eventos exclusivos para a 
apresentação de suas artes;  
 
4) Criação de um banco de imagens digital para resgatar a 
memória da cidade, tornando as informações acessíveis 
para todo o mundo;  
 
5) Criação de um evento Gospel anual de nível nacional.  
 
 
 
1) Criação do projeto CIDADE FLORIDA, com diversas ações 
para transformar nossa cidade em uma referência no 
turismo ambiental;  
 
2) Continuar com a desburocratização das licenças 
ambientais para fomentar novos investimentos 
sustentáveis;  
 
3) Promover investimentos no Lago do Corumbá para 
incentivar a geração de emprego e renda; 
 
4) Fomentar a educação ambiental nas escolas e 
Programas de Conscientização;  
 
Meio Ambiente
4) Fomentar a educação ambiental nas escolas e 
Programas de Conscientização;  
 
Meio Ambiente 
 
Comunicação 
 
 
 
 
1) Fortalecer as parcerias com veículos de imprensa com 
abrangência nacional e internacional , com foco na ampla 
promoção turística da cidade;  
 
2) Otimizar a divulgação dos projetos, ações e eventos do 
município;  
 
3) Atualização constante das notícias e conteúdo do site e 
mídias sociais, garantindo transparência dos atos públicos;  
 
 
 
1) Dar continuidade ao melhoramento dos mecanismos de 
monitoramento para otimizar os gastos e investimentos em 
cada secretaria;  
 
2) Avançar nas ações que tornam o acesso às informações 
de controle patrimonial dos bens municipais acessível à 
população.  
 
 
 
Controle Interno 
 
Administração e Finanças
população.  
 
 
 
Controle Interno 
 
Administração e Finanças 
 
 
1) Prosseguir com os procedimentos de informatização da 
gestão pública, facilitando o acesso da população ao portal 
da transparência;  
 
2) Implantação de um Programa de Qualificação e Incentivo 
à produtividade dos servidores;  
 
3) Permanecer sempre atualizando as ferramentas que 
busquem eficiência nas contas públicas;  
 
4) Amplo diálogo com o Sindicaldas , visando valorizar o 
interesse do servidor público;  
 
 
 
1. Dar sequência ao maior programa de pavimentação e 
recuperação asfáltica da história do município;  
 
2. Aquisição de novas máquinas e equipamentos para os 
serviços urbanos;  
 
3. Criação do transporte público municipal através de uma 
cooperativa de vans onde cada cooperado poderá ser
cooperativa de vans onde cada cooperado poderá ser 
proprietário de um veículo, diminuindo os custos finais para 
o usuário, além de gerar renda para nossa população.  
 
 
Infraestrutura e Transporte 
 
 
 
 
1. Fortalecer a patrulha urbana para serviços emergenciais; 
 
2. Prosseguir com o programa de modernização da 
iluminação pública; 
 
3. Reestruturar o plano de carreira dos garis.  
 
 
1. Buscar parcerias com os governos estadual e federal;  
 
2. Promover a integração entre as diversas instituições em 
todas as esferas de governo;  
 
3. Manter a harmonia entre os poderes, prezando o bom 
relacionamento com a Câmara Municipal , sem divisão 
partidária.  
 
 
 
1) Promover um amplo estudo em todas as áreas para a 
adequação ao crescimento do município;  
Ação Urbana
adequação ao crescimento do município;  
Ação Urbana 
 
Relações Institucionais 
 
Planejamento 
 
 
 
 
1) Fortalecer os Programas de Assistência Domiciliar ao 
Idoso;  
 
2) Criar uma unidade de referência à saúde do idoso em 
nosso novo Hospital Geral; 
 
3) Criar espaços de lazer voltados à Melhor Idade;  
 
4) Garantir o transporte urbano gratuito para idosos, após a 
implementação do transporte público municipal.  
 
 
 
1. Ampliar a implantação de sinalização horizontal e 
vertical no perímetro urbano e a sinalização turística;  
 
2. Fomentar parcerias com órgãos de educação de trânsito;  
 
3. Prosseguir com a modernização dos maquinários, frota e 
infraestrutura; 
Melhor Idade 
Mobilidade Urbana
1- APRESENTAÇÃO: 
 
Pleitear o cargo de Chefe do Poder Executivo da Minha Cidade de Posse para o período de 
2025 à 2028 trouxe muitas responsabilidades e desafios, mas também trouxe uma imensa 
alegria em poder trabalhar para o crescimento da cidade e para melhorar a vida das pessoas. 
 Faremos uma gestão técnica e transparente voltada ao desenvolvimento integral do 
Município. O progresso será a consequência do trabalho feito com dedicação e empenho, 
que nos comprometemos a realizar.  
Este Plano de Governo apresenta ações direcionadas à todas as áreas da gestão municipal 
com propostas voltadas ao desenvolvimento do Munic ípio de Posse e ao atendimento das 
necessidades da comunidade. 
O presente Programa foi construído após intensas de discussões e debates com todos os
O presente Programa foi construído após intensas de discussões e debates com todos os 
segmentos da sociedade e visa apresentar, de forma clara e objetiva, nossas propostas para 
a Administração Municipal no quadriênio 2025/2028. 
As discussões, que inicialmente aconteceram dentro do partido, foram muito importantes 
para que nos uníssemos em termos de propostas para, só então, buscarmos apoio da 
sociedade e a integração com outros partidos políticos, que necessariamente, deveriam 
comungar de nossos ideais. 
A partir daí surgiu uma coligação forte e consciente das necessidades da população. 
Após consenso das linhas gerais de nosso Programa, passamos a discuti-las com os demais 
segmentos da sociedade. Foram feitos vários fóruns envolvendo trabalhadores da iniciativa
segmentos da sociedade. Foram feitos vários fóruns envolvendo trabalhadores da iniciativa 
privada e do setor público das áreas de saúde, educação, cultura, segurança e comércio, 
empresários, estudantes, donas de casa e produtores rurais dentre outros. 
Ficou evidente, a partir des se amplo debate com a sociedade, que a cidade precisa elevar 
seu ritmo de expansão econômica, mas sem perder de vista a qualidade de vida da 
população. As ações estratégicas para o crescimento econômico devem acontecer de forma 
paralela com a busca da melhoria dos indicadores sociais. 
A Coligação O Futuro Começa Agor a, propõe-se a desenvolver um amplo programa que 
irá dotar a cidade de infra -estrutura básica nas áreas de educação, saúde e segurança,
irá dotar a cidade de infra -estrutura básica nas áreas de educação, saúde e segurança, 
visando a partir daí, desenvolver o potencial da região nas áreas de agricultura, pecuária, 
comércio e turismo. Nossa proposta é crescer e  crescer com qualidade. 
Estamos projetando nossas ações para o futuro. Nossa proposta é colocar Posse numa rota 
de desenvolvimento compatível com os padrões mundiais, que levam em conta os avanços 
do conhecimento e colocam esses conhecimentos a serviço do bem-estar das pessoas. 
Grandes são os desafios! Mas temos certeza de que, apoiados pela sociedade e em parceria 
com os governos, estadual e federal, poderemos alcançar nossas metas. 
 
 
  
 
2- BREVE PERFIL SOCIOECONÔMICO
2- BREVE PERFIL SOCIOECONÔMICO 
 
Posse é um município localizado na região Nordeste do estado de Goiás, na região centro 
oeste do Brasil. A cidade faz parte da microrregião de Posse e da mesorregião do Nordeste 
Goiano. Sua área territorial é de aproximadamente 2.400 km² e sua população é de cerca 
de 40 mil habitantes (IBGE, 2010). 
Possui limites com os municípios de Iaciara, Simolândia, Guarani de Goiás, Mambaí,  
Buritinópolis, Alvorada do Norte e Correntina (BA). A cidade está localizada próxima a  
importantes rodovias federais e estaduais, como a BR -020 e a GO -430, o que facilita o 
escoamento da produção agrícola e o acesso a outras cidades da região. 
Posse é uma cidade importante para a economia da região, com destaque para a produção
Posse é uma cidade importante para a economia da região, com destaque para a produção  
agrícola e pecuária, principalmente de soja, milho, algodão, carne bovina e leite. A cidade 
também tem um importante papel na preservação da cultura sertaneja e da história da 
região. 
Além disso, a cidade é um importante centro de serviços e comércio para as cidades 
vizinhas, com destaqu e para as atividades de prestação de serviços na área de saúde, 
educação e comércio varejista. 
 
2.1 HISTÓRIA DE POSSE 
 
No início do século XIX, Arraial de Posse foi fundado por imigrantes nordestinos que, 
fugindo da seca, procuravam terras para o cultivo de cereais. A região era conhecida por 
Buenos Aires e situava-se abaixo da confluência do Rio Prata com o Corrente. O pastoreio,
Buenos Aires e situava-se abaixo da confluência do Rio Prata com o Corrente. O pastoreio, 
o curral, a lavoura e o engenho constituíram as bases econômicas da povoação. 
A malária provocou a decadência do povoado, logo nos primeiros anos de sua fundação, e 
a consequente retirada dos habitantes para a zona da chapada, fronteiriça à Serra Geral ou 
das Araras. Foi onde se formou o novo povoado de Posse, nome decorrente do 
“apoderamento” da área à margem do Córrego Passagem dos Gerais. 
Nazário da Silva Ribeiro, o fundador, construiu uma capela em louvor a Nossa Senhora 
Santana, em torno da qual surgiram várias moradas. Com o desenvolvimento da indústria 
rural, agricultura e criação de gado, o povoado tornou-se distrito em 1855.
rural, agricultura e criação de gado, o povoado tornou-se distrito em 1855. 
Sua autonomia municipal foi concedida em 1872, com a nova denominação de Nossa 
Senhora Santana de Posse, mais tarde mudado para Posse, o nome original. No final da 
década de 1970, o desenvolvimento da cidade foi impulsionado com a inauguração da 
rodovia Brasília - Salvador, que passa pelo município. 
 
 
  
 
Formação Administrativa 
• Distrito criado com a denominação de Nossa Senhora Santana da Posse, (ex -
povoado) pela Lei ou Resolução Provincial n.º 11, de 24-11-1855, no município de 
São Domingos. 
• Elevado à cat egoria de vila com a denominação de Nossa Senhora Santana da 
Posse, pela Lei ou Resolução Provincial n.º 485, de 19- 07-1872, desmembrado de
Posse, pela Lei ou Resolução Provincial n.º 485, de 19- 07-1872, desmembrado de 
São Domingos. Constituído do distrito sede. Instalado em 20-07-1874. 
• Pela Lei Municipal n.º 3, de 29-11-1906, é criado o distrito de Boa Vista da Posse 
e Riachão e anexado ao município de Posse. 
• Em divisão administrativa referente ao ano de 1911, o município já denominado 
Posse é constituído de 3 distritos: Posse, Boa Vista da Posse e Riachão. 
• Em divisão Administrativa referente ao ano de 1933 município aparece constituído 
de 4 distritos: Posse, Boa Vista da Posse, Iracema e Riachão. 
• Pelo Decreto-lei Estadual n.º 1.233, de 31-10-1938, o distrito de Boa Vista da Posse 
foi extinto, sendo seu território anexado ao distrito de Iracema.
foi extinto, sendo seu território anexado ao distrito de Iracema. 
• No quadro fixado para vigorar no período de 1939-1943, o município é constituído 
de 3 distritos: Posse, Iracema e Riachão. 
• Pelo Decreto-lei Estadual n.º 8.305, de 31-12-1943, o distrito de Iracema passou a 
denominar-se Iaciara e o distrito de Riachão a denominar-se Mambaí. 
• Em divisão territorial vigente em 1 -VII-1950, o município é constituído de 3 
distritos: Posse, Iaciara e Mambaí. 
• Pela Lei Estadual n.º 2.121, de 14-11-1958, é desmembrado do município de Posse 
o distrito de Mambaí. Elevado à categoria de município. 
• Pela Lei Estadual n.º 2.122, de 14-11-1958, é desmembrado do município de Posse 
o distrito de Iaciara. Elevado à categoria de município.
o distrito de Iaciara. Elevado à categoria de município. 
• Em divisão territorial datada de 1 -VII-1960, o município é constituído do distrito 
sede. 
• Pela Lei Estadual n.º 9.173, de 14- 05-1982, é criado o distrito de Simolândia e 
anexado ao município de Posse. 
• Em divisão territorial datada d e 1 -VII-1983, o distrito de Simolândia, figura no 
município de Posse. 
• Pela Lei Estadual n.º 10.448, de 14-01-1988, é desmembrado do município de Posse 
o distrito de Simolândia. Elevado à categoria de município. 
• Em divisão territorial de 2000 o município é constituído do distrito sede. 
• Assim permanecendo em divisão territorial datada de 2015. 
Fonte: Posse (GO). Prefeitura. 2024 . Disponível em: http://posse.go.gov.br/index.php/cidade. Acesso em: 
julho 2024.
julho 2024. 
 
 
 
 
  
 
       2.2 DENSIDADE DEMOGRÁFICA 
 
De acordo com o IBGE (2022), a população de Posse é de 34.914 habitantes e a densidade 
demográfica é de 16,81 habitantes por quilômetro quadrado. Na comparação com outros 
municípios do estado, fica nas posições 35 e 83 de 246. Já na comparação com municípios 
de todo o país, ficava nas posições 944 e 3578 de 5570. 
 
    Fonte: IBGE 
 
2.3 TRABALHO, ECONOMIA E RENDA 
Posse possui o 60º maior Produto interno bruto (PIB) dentre os municípios goianos sendo 
superado por outros 59 municípios, estando caracterizada também como a 1352ª maior 
economia do Brasil. Segundo dados do IBGE, em 2016 seu Produto Interno Bruto foi de 
R$ 463 367 500,00 e o PIB per capita era de R$ 13 190,83 mil, o 207º maior do estado.
R$ 463 367 500,00 e o PIB per capita era de R$ 13 190,83 mil, o 207º maior do estado. 
No município há uma unidade da Câmera de Dirigente Lojistas (CDL), que monitora um 
total de 1.132 estabelecimentos empresariais, segundo o Cadastro Geral de Empregados e 
Desempregados (CAGED). 
A economia de Posse vem crescendo com passar dos anos, principalmente pela localização 
geográfica, fazendo divisa com o estado da Bahia. Com desbravamento do cerrado pelos 
 
 
pioneiros em busca de terras mais baratas e planas para produção de grãos, como soja, 
milho, algodão, arroz, caju, mamão e criação de gado. Posse é uma cidade próxima desta 
fronteira e oferecia melhor estrutura comercial e bancária. 
Atualmente há crescimento da agricultura e pecuária, e conta com um comércio de bens e
Atualmente há crescimento da agricultura e pecuária, e conta com um comércio de bens e 
serviços fortes e co mpetitivos, rigorosos e bastante desmistificados, suficientes para 
atender toda a demanda do produtor e pecuarista, sua população e região. Posse tem 
algumas indústrias ligadas a agropecuária. 
Posse conta com uma grande estrutura de agências bancárias, sup ermercados, casas de 
peças, imobiliárias, casas de materiais de construção, gráficas, clinicas, farmácias, lojas de 
vestuários e calçados, lojas de eletrodomésticos, fábrica de móveis, transportadora, moves, 
revendas de veículos, revenda de motos, maquinas e implementos, produtos veterinários e 
agrícolas e outras empresas. 
Do ponto de vista do turismo, destaque para o Parque Estadual Terra Ronca, que tem
Do ponto de vista do turismo, destaque para o Parque Estadual Terra Ronca, que tem 
objetivo de preservar a fauna, a flora, os mananciais e, em particular, as áreas de 
ocorrências de cavidades naturais subterrâneas e seu entorno, protegendo sítios naturais de 
relevância ecológica e reconhecida importância turística, assegurando e proporcionando 
oportunidades controladas para uso público, educação e pesquisa científica, como a "Terra 
Ronca”, caverna com a maior boca natural do Brasil. 
Dados  
 Salário médio mensal dos trabalhadores formais [2019] 1,9 salários mínimos 
 Pessoal ocupado [2019] 5.492 pessoas 
 População ocupada [2019] 14,9 % 
 Percentual da população com rendimento nominal mensal per ca pita de até 1/ 2 salários 
mínimos [2010] 41,1 %
mínimos [2010] 41,1 % 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
2.4 EDUCAÇÃO 
 
De acordo com o IBGE, em 2010, a taxa de escolarização de 6 a 14 anos de idade era de 
95,7%. Na comparação com outros municípios do estado, ficava na posição 218 de 246. Já 
na comparação com municípios de todo o país, ficava na posição 4743 de 5570. Em relação 
ao IDEB, no ano de 2021, o IDEB para os anos iniciais do ensino fundamental na rede 
pública era 6,1 e para os anos finais, de 5,6. Na comparação com outros municípios do 
estado, ficava nas posições 70 e 35 de 246. Já na comparação com municípios de todo o 
país, ficava nas posições 1275 e 395 de 5570. 
Posse conta, ainda, com uma unidade da Universidade Estadual de Goiás (UEG) uma
Posse conta, ainda, com uma unidade da Universidade Estadual de Goiás (UEG) uma 
unidade da Faculdade Fael e o Instituto Federal Goiano, que atendem todos os estudantes 
da região e até de outros Estados. 
 
 
Dados  
 Taxa de escolarização de 6 a 14 anos de idade [2010] 95,7 % 
 IDEB – Anos iniciais do ensino fundamental (Rede pública) [2019] 7,1 
 IDEB – Anos finais do ensino fundamental (Rede pública) [2019] 5,7 
 Matrículas no ensino fundamental [2020] 5.362 matrículas 
 Matrículas no ensino médio [2020] 1.689 matrículas 
 Docentes no ensino fundamental [2020] 247 docentes 
 Docentes no ensino médio [2020] 118 docentes 
 Número de estabelecimentos de ensino fundamental [2020] 25 escolas 
 Número de estabelecimentos de ensino médio [2020] 8 escolas
 Número de estabelecimentos de ensino médio [2020] 8 escolas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
2.5 SAÚDE 
De acordo com o IBGE, a  taxa de mortalidade infantil média na cidade é de 14.95 para 
1.000 nascidos vivos. As internações devido a diarreias são de 1.4 para cada 1.000 
habitantes. Comparado com todos os municípios do estado, fica nas posições 82 de 246 e 
82 de 246, respectivamente. Quando comparado a cidades do Brasil todo, essas posições 
são de 1935 de 5570 e 1967 de 5570, respectivamente. 
 
Dados: 
 14,2 óbitos por mil nascidos vivos   
 Internações por diarreia pelo SUS [2022]  
 31,5 internações por 100 mil habitantes   
 Estabelecimentos de Saúde SUS [2009]  
 13 Unidades Básicas de Saúde 
 1 Hospital Geral Municipal de média complexidade 
 1 Samu Posse USA
 1 Hospital Geral Municipal de média complexidade 
 1 Samu Posse USA 
 1 Samu Posse USB 
 
2.6 TERRITÓRIO E AMBIENTE 
De acordo com o IBGE, o Município de Posse, a presenta 48.3% de domicílios com 
esgotamento s anitário adequado, 80.2% de domicílios urbanos em vias públicas com 
arborização e 0.4% de domicílios urbanos em vias públicas com urbanização adequada 
(presença de bueiro, calçada, pavimentação e meio-fio). Quando comparado com os outros 
municípios do estado, fica na posição 50 de 246, 152 de 246 e 168 de 246, respectivamente. 
Já quando comparado a outras cidades do Brasil, sua posição é 2303 de 5570, 2389 de 5570 
e 4630 de 5570, respectivamente. 
Em 2022, a área do município era de 2.076,99 km², o que o coloca na posição 49 de 246
Em 2022, a área do município era de 2.076,99 km², o que o coloca na posição 49 de 246 
entre os municípios do estado e 725 de 5570 entre todos os municípios. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA COMO PILAR CENTRAL DO 
PROGRAMA DE GOVERNO 
 
O nosso Programa  de Governo está assentado no pilar central do desenvolvimento 
econômico como forma de gerar emprego e renda para possibilitar a autonomia das 
pessoas. Mesmo não sendo de competência exclusiva do Município, a adoção de medidas 
como a concessão de incentivo s fiscais,  o estímulo ao ecoturismo e a capacitação 
profissional dos trabalhadores visa a geração de emprego e renda para mitigar os efeitos da 
crise econômica. 
O desemprego e suas consequências afetam  sobremaneira a Gestão Municipal, seja no
O desemprego e suas consequências afetam  sobremaneira a Gestão Municipal, seja no 
aumento da procura de vagas no ensino municipal, seja na ampliação do atendimento nas 
unidades de saúde e no aumento do cadastro nos programas sociais. 
Nesse sentido, o desemprego é o  centro das preocupações do candidato  a Prefeito Paulo 
Trabalho, o que faz  com que o P rograma de Governo seja um  guia com ações e projetos 
voltados para  resolver esse problema, desde a convocação dos aprovados no último 
concurso público, incentivo a agricultura familiar, estimulo ao ecoturismo, bem como na 
viabilização e construção de obras públicas contratadas pela Prefeitura 
 
DIMENSÕES CONCENTRADORAS 
 
As dimensões concentradoras representam  eixos de intervenções da gestão pública que
As dimensões concentradoras representam  eixos de intervenções da gestão pública que 
congregam todas as atividades e comp etências municipais. Neste programa, quatro 
dimensões concentradoras descritas abaixo foram desenhadas com esse objetivo: 
1- Desenvolvimento da Gestão Pública  
Atividades de gestão técnica e administrativa de recursos financeiros, tecnológicos, 
humanos e materiais, planejamento governamental, controle interno, gerenciamento 
patrimonial e de logística, comunicação social e assuntos institucionais. 
2- Desenvolvimento Econômico com Sustentabilidade 
Atividades de gestão e implantação de políticas públicas e infraestrutura para a economia 
urbana e rural, bem  como para o turismo e o mei o ambiente, inovação tecnológica,
urbana e rural, bem  como para o turismo e o mei o ambiente, inovação tecnológica, 
capacitação profissional, geração de renda e emprego, arranjos produtivos. 
3- Desenvolvimento Sociocultural e Cidadania 
Atividades de gestão e implantação de políticas públicas e infraestrutura para a educação, 
saúde, assistência e inclusão social, lazer, esporte, cultura e segurança. 
4- Desenvolvimento Urbano e Infraestrutura 
Atividades de planejamento urbano, gestão e implantação de infraestrutura urbana e rural, 
gestão de resíduos, habitação, regularização fundiária, gestão do trânsito, saneamento 
básico e serviços urbanos como limpeza, iluminação e coleta de lixo.  
 
MISSÃO E VISÃO DE FUTURO 
 
No âmbito da gestão pública municipal, a Visão de Futuro nada mais é que a consolidação
No âmbito da gestão pública municipal, a Visão de Futuro nada mais é que a consolidação 
das expectativas dos cidadãos sob a forma de um propósito comum consciente e planejado. 
A Visão de Futuro de ssa Coligação para o nosso Município de  Posse é fruto de estudos 
técnicos e pesquisas que procuraram compreender as reais necessidades e anseios de nossa 
comunidade. Pautaram também, a construção deste propósito, a  identificação e 
contraposição dos pontos favoráveis e desfavoráveis do cenário socioeconômico e político 
municipal, estadual e federal, assim  como, a análise técnica das bases de sua sustentação 
que serão exigidas no decorrer do processo de sua execução. 
MISSÃO 
“ Ser a cidade com a melhor qualidade de vida de Goiás. ” 
VISÃO DE FUTURO
MISSÃO 
“ Ser a cidade com a melhor qualidade de vida de Goiás. ” 
VISÃO DE FUTURO 
“ Ser referência em qualidade de vida e desenvolvimento econômico sustentável. ” 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
PRINCÍPIOS E VALORES 
 
Os princípios são regras universais de orientação geral, já  os valores são regras de 
orientação individual que servem como guia da atuação governamental para a execução do 
Programa de Governo. Os princípios e valores definidos são: 
 
1. ÉTICA E TRANSPARÊNCIA; 
2. CREDIBILIDADE; 
3. EFETIVIDADE; 
4. EQUILÍBRIO FISCAL; 
5. INOVAÇÃO; 
6. RESPEITO AO CIDADÃO; 
7. ACOLHIMENTO; 
8. RESPONSABILIDADE AMBIENTAL; 
9. CRIATIVIDADE; 
10.VALORIZAÇÃO. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
DIRETRIZES ESTRATÉGICAS
9. CRIATIVIDADE; 
10.VALORIZAÇÃO. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
DIRETRIZES ESTRATÉGICAS 
As diretrizes estratégicas definem o objetivo principal de cada uma das dimensões 
concentradoras norteando a busca da consolidação da Visão de Futuro. 
 
1- Desenvolvimento da Gestão Pública 
 
Ampliar e aprimorar o planejamento e a gestão  Municipal com o objetivo de 
garantir a provisão dos recursos necessários à modernização da administração e à 
execução dos serviços públicos. 
 
2- Desenvolvimento Sociocultural e Cidadania  
 
Fortalecer com a ampliação de políticas públicas,  os setores envolvidos no 
desenvolvimento sociocultural da população, com vistas à promoção da inclusão e 
melhoria da qualidade de vida. 
 
3- Desenvolvimento urbano e Infraestrutura
melhoria da qualidade de vida. 
 
3- Desenvolvimento urbano e Infraestrutura 
 
Promover a expansão das políticas públicas voltadas à ampliação e revitalização da 
infraestrutura urbana e rural, assim como dos serviços públicos 
 
4- Desenvolvimento Econômico com Sustentabilidade 
 
Promover a implementação das políticas públicas voltadas à expansão da economia 
integrada à preservação ambiental, com o propósito de fortalecer e ampliar  as 
atividades econômicas do Município para a geração de emprego e renda. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
COMPROMISSOS ESTRATÉGICOS 
 
Os compromissos estratégicos constituem o caminho a ser seguido em cada uma das 
dimensões concentradoras, para que a Visão de Futuro proposta  por esta Coligação seja 
alcançada com sucesso
alcançada com sucesso 
 
 
1- Desenvolvimento da Gestão Pública 
 
Modernizar a gestão municipal com a implantação de novas tecnologias e 
capacitação da equipe de servidores, visando aperfeiçoar, ampliar e facilitar o 
acesso da população aos serviços públicos municipais. 
 
2- Desenvolvimento Sociocultural e Cidadania  
 
Implementar ações de melhoria da infraestrutura, de ampliação de serviços, de 
qualificação da equipe, de modernização e otimização do atendimento da 
comunidade, visando elevar a qualidade dos serviços na área da educação, saúde, 
assistência social, esporte, cultura e segurança. 
 
3- Desenvolvimento urbano e Infraestrutura 
 
Realizar ações com foco na atualização do planejamento urbano, promover
Realizar ações com foco na atualização do planejamento urbano, promover 
intervenções com o objetivo de ampliar e revitalizar a infraestrutura do Município 
tanto na área urbana como na rural e expandir os serviços públicos propiciando ao 
cidadão mais qualidade de vida. 
 
4- Desenvolvimento Econômico com Sustentabilidade 
 
Implantar ações voltadas à preservação do meio ambiente, melhorar a infraestrutura 
econômica, ofertar incentivos aos empreendedores, disponibilizar capacitação 
profissional e promover eventos para propiciar estímulos aos pequenos e grandes 
negócios, bem como fomentar o turismo no Município como forma de aumentar as 
oportunidades de emprego e renda 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
PLANO DE METAS
oportunidades de emprego e renda 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
PLANO DE METAS 
 
Consta deste Programa de Governo, o apontamento das metas mobilizadoras que são os 
indicadores que espelham os anseios da população e desta Gestão, e que deram origem à 
Visão d e Futuro proposta neste documento. O plano de metas, ora apresentado, foi 
elaborado em diálogo com  o Programa Cidades Sustentáveis, cujos 12 eixos foram 
adaptados neste Programa de Governo para 04 subeixos de estratégia de atuação para sua 
execução. 
 
SUBEIXO 1: ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO: CUIDAR DA GESTÃO 
Meta-1: Ampliar em 100% o acesso dos usuários aos serviços públicos municipais 
oferecidos por meios eletrônicos até 2028; 
Meta-2: Aumentar em 30% os investimentos com Recursos Próprios do Município até 
2028.
Meta-2: Aumentar em 30% os investimentos com Recursos Próprios do Município até 
2028. 
 
SUBEIXO 2: ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO: CUIDAR DAS PESSOAS 
Meta-3: Atingir 100% de atendimento da demanda de vagas para CMEIs até 2028;  
Meta-4: Aumentar em 80% o número de atendimento às pessoas que vivem em situação de 
vulnerabilidade social com a implantação do Cartão Cidadania até 2028;  
Meta-5: Expandir em 100% o atendimento médico e odontológico especializado à 
população até 2028 
 
SUBEIXO 3:  
ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO: CUIDAR DAS PESSOAS 
Meta-6: Reduzir em 50% o déficit habitacional no Município até 2028. 
ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO: CUIDAR DA CIDADE 
Meta-7: Ampliar em 100% a urbanização e acessibilidade dos espaços e vias públicas do 
Município até 2028.
Município até 2028. 
 
SUBEIXO 4: ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO: GERAÇÃO DE EMPREGO E 
RENDA 
Meta-8: Ampliar em 100% o número de vagas de emprego para a população até 2029; 
Meta-9: Implantar 100% da gestão de resíduos sólidos até 2028; 
Meta-10: Ampliar em 100% a visitação turística no Município com a implementação de 
infraestrutura, divulgação e incentivos aos empreendedores do setor até 2028.  
 
DESENVOLVIMENTO DA GESTÃO PÚBLICA 
 
DIRETRIZ ESTRATÉGICA:  
Ampliar e aprimorar o planejamento e a gestão municipal com o objetivo de garantir a 
provisão dos recursos necessários à modernização da administração e à execução dos 
serviços públicos.  
DIMENSÃO CONCENTRADORA  
 Modernizar a gestão municipal com a implantação de novas tecnologias e capacitação da
Modernizar a gestão municipal com a implantação de novas tecnologias e capacitação da 
equipe de servidores, visando aperfeiçoar, ampliar e facilitar o acesso da população aos 
serviços públicos municipais. 
 
AÇÕES PARA A GESTÃO 
• Instituir o planejamento estratégico para nortear as ações e projetos com fixação 
de metas e acompanhamento de resultados. 
• Modernizar e aperfeiçoar o atendimento ao público com a implantação de padrão 
de qualidade na prestação dos serviços em todos os órgãos municipais. 
• Criar aplicativos que facilitem o acesso da comunidade às informações e aos 
serviços públicos, bem como promovam a sua interação com a gestão municipal. 
• Instituir política de gestão por resultado como forma de estimular a eficiência no 
serviço público.
serviço público. 
• Implantar programa de digitalização dos documentos como forma de facilitar o 
acesso ao acervo documental, propiciar melhor organização do arquivo e reduzir 
custos com impressão. 
• Implantar sistema de gestão informatizada para administrar e controlar a frota 
municipal, o almoxarifado e o patrimônio público. 
• Modernizar a legislação de pessoal com a revisão dos Planos de Cargos e 
Remuneração e Estatuto. 
• Promover cursos de capacitação e aperfeiçoamento para os servidores com o 
objetivo de propiciar melhorias no atendimento das demandas da comunidade. 
• Implantar o programa Cidadão Conectado que tem como objetivo disponibilizar 
gratuitamente à população o acesso à internet Wi-Fi nas praças da cidade.
gratuitamente à população o acesso à internet Wi-Fi nas praças da cidade. 
• Modernizar a administração tributária com informatização do cadastro 
imobiliário. 
• Criar políticas de incentivos fiscais visando atrair empresas prestadoras de serviço 
como forma de aumentar a arrecadação do ISS. 
• Implantar aplicativo para gestão e concessão de alvarás de forma simplificada. 
• Modernizar o sistema de gestão e execução orçamentária. 
• Criar programa de estímulo ao uso racional da energia elétrica, da água e de 
telefone, etc. 
DESENVOLVIMENTO SOCIOCULTURAL E CIDADANIA  
 
Diretriz Estratégica: Fortalecer, com a ampliação de políticas públicas, os setores 
envolvidos no desenvolvimento sociocultural da população, com vistas à promoção da 
inclusão e melhoria da qualidade de vida.
inclusão e melhoria da qualidade de vida. 
Compromisso Estratégico: Implementar ações de melhoria da infraestrutura, de 
ampliação de serviços, de qualificação da equipe, de modernização e otimização do 
atendimento da comunidade, visando elevar a qualidade dos serviços na área da 
educação, saúde, assistência social, esporte, cultura e segurança. 
AÇÕES ASSISTÊNCIA SOCIAL 
• Instituir o Cartão Cidadania para propiciar às pessoas em situação de 
vulnerabilidade social um atendimento digno no recebimento de benefício 
eventual para aquisição da cesta básica e assistência financeira em casos de 
extrema necessidade. 
• Implementar e fortalecer o programa do Serviço de Convivência e Fortalecimento 
de Vínculo – SCFV, com ampliação das atividades de integração, dos eventos
de Vínculo – SCFV, com ampliação das atividades de integração, dos eventos 
culturais e comemorativos e da intensificação das campanhas de combate à 
violência contra crianças, adolescentes, mulheres e idosos. 
• Fortalecer as políticas públicas para os idosos com a revitalização do Baile da 
Terceira Idade e a ampliação dos cursos e ações do Grupo de Idosos, com vistas à 
melhoria da qualidade de vida desse público. 
• Viabilizar a implantação do Centro Especializado de Atendimento à Mulher para 
prestar serviços de acolhimento, orientação, atendimento social, psicológico e 
jurídico e encaminhamento aos serviços de saúde. 
• Ampliar as políticas de proteção social desenvolvidas pelo CRAS, especialmente 
o cadastro de novas famílias a serem atendidas pelos programas sociais.
o cadastro de novas famílias a serem atendidas pelos programas sociais. 
• Ampliar as políticas destinadas às ações de proteção à criança e ao adolescente em 
situação de vulnerabilidade. 
• Construir Quadra de Esportes Coberta para propiciar a melhoria do atendimento 
às crianças que participam das ações do programa “Serviço de Convivência e 
Fortalecimento de Vínculo – SCFV”. 
• Construir o Centro de Convivência Municipal para realização de eventos da 
prefeitura, bem como para atender as demandas da comunidade. 
• Ampliar e revitalizar espaço da Instituição de Longa Permanência de Idosos – 
ILPI, com o objetivo de expandir o número de vagas para atender a demanda e 
promover melhorias no atendimento. 
• Promover o programa inclusão digital através de cursos de informática, para
• Promover o programa inclusão digital através de cursos de informática, para 
preparação do jovem de baixa renda para o mercado de trabalho. 
• Descobrir talentos nas áreas da tecnologia e informática. 
• Desenvolver parcerias e convênios com o poder público, entidades privadas e com 
o terceiro setor para potencializar trabalhos voltados às pessoas com deficiência. 
• Criar o programa “Leite e Pão” garantindo pão e leite para famílias cadastradas no 
CadÚnico. 
AÇÕES PARA EDUCAÇÃO 
• Implantar o Programa Tecnologia Educacional com a disponibilização de tablets 
para desenvolvimento de atividades pedagógicas voltadas aos alunos da rede 
municipal de ensino.  
 
• Ampliar o acesso à internet para todas as unidades de ensino para atender a gestão
• Ampliar o acesso à internet para todas as unidades de ensino para atender a gestão 
administrativa escolar, bem como os programas tecnológicos educacionais. 
• Implantar Sistema de Gestão Informatizada e Integrada nas unidades de ensino, 
com vistas a unificar dados e padronizar procedimentos, bem como promover a 
otimização dos serviços na gestão escolar. 
• Ampliar e fortalecer as ações do Sistema Positivo com a disponibilização de kits 
de apoio didático de Língua Portuguesa e Matemática, com o objetivo de 
promover melhorias contínuas na qualidade da Educação Municipal. 
• Instituir o programa “CMEI NAS FÉRIAS” para atender aos educandos durante o 
mês de julho com oferta de atividades de recreação, alimentação e cuidados, com
mês de julho com oferta de atividades de recreação, alimentação e cuidados, com 
a finalidade de dar suporte às famílias que não têm condições de arcar com a 
contratação de cuidadores durante o período de férias escolares. 
• Promover melhorias e garantia de segurança no Programa Municipal de 
Transporte Escolar com a aquisição e ampliação da frota de veículos, através do 
Programa Caminho da Escola. 
• Modernizar o Plano de Carreira e Remuneração dos Professores e dos Servidores 
da Educação. 
• Implantar programa de Formação Continuada para docentes da rede municipal de 
ensino, incluindo os professores da Educação Especial, com a finalidade de 
promover sua capacitação e aperfeiçoamento. 
• Instituir o programa de Incentivo Educacional “Aluno Nota 10”, com o objetivo
• Instituir o programa de Incentivo Educacional “Aluno Nota 10”, com o objetivo 
de promover a motivação da aprendizagem e desempenho dos alunos de cada 
etapa de ensino. 
• Construir um CMEI para atender a demanda de vagas de educação infantil. 
• Construir uma Escola Modelo de Tempo Integral. 
• Reformar e modernizar as unidades escolares, visando proporcionar melhores 
condições de trabalho à equipe de profissionais da unidade e elevar a qualidade do 
atendimento aos educandos. 
• Construir novas escolas e ampliar as existentes, adaptando-as para o modelo de 
educação em tempo integral. 
• Investir na formação continuada de professores e na atualização do material 
didático. 
• Implantar um currículo que integre atividades acadêmicas, esportivas, culturais e
didático. 
• Implantar um currículo que integre atividades acadêmicas, esportivas, culturais e 
tecnológicas, promovendo o desenvolvimento integral dos alunos. 
• Capacitar professores e gestores escolares para a implementação e gestão do 
modelo de educação em tempo integral. 
• Estabelecer parcerias com instituições de ensino superior e técnico para oferecer 
programas de extensão e apoio educacional. 
• Valorizar e apoiar os profissionais da Educação. 
• Investir na estrutura e revitalização das creches. 
• Concluir e ativar as creches municipais. 
AÇÕES PARA A CULTURA 
• Realizar levantamentos e criar cadastro dos artistas locais, com vistas à promoção 
de atividades culturais que possibilitem a divulgação do seu trabalho.
de atividades culturais que possibilitem a divulgação do seu trabalho. 
• Criar um Espaço de Artes com a oferta de aulas de dança, música, teatro e 
artesanato para a comunidade, promovendo assim o acesso à cultura e o 
desenvolvimento de talentos. 
• Realizar o Festival de Artes com eventos de dança, música e teatro.  
 
• Estruturar o Conselho Municipal de Cultura e Fundo Municipal de Cultura, 
visando o desenvolvimento da Política Nacional de Cultura Aldir Blanc, com a 
aplicação democrática e transparente dos recursos repassados. 
• Criar um calendário anual cultural. 
AÇÕES PARA O ESPORTE E LAZER 
• Implantar o programa de Colônia de Férias, que funcionará durante o mês de 
julho, com a oferta de atividades esportivas e recreativas para atender a crianças 
da comunidade.
julho, com a oferta de atividades esportivas e recreativas para atender a crianças 
da comunidade. 
• Promover competições e eventos de ciclismo como forma de propiciar à 
população o acesso ao lazer, bem como incentivar a prática de atividades 
esportivas. 
• Promover campeonatos de futebol, futsal e vôlei para fortalecer a participação das 
equipes esportivas da cidade, bem como promover lazer à comunidade. 
• Implantar a Escolinha de Futebol e a Escolinha de Artes Marciais para crianças e 
adolescentes com o objetivo de incentivar a prática esportiva e o desenvolvimento 
de talentos. 
• Criar o programa A Rua é Nossa, com fechamento para o trânsito de ruas para a 
realização de atividades recreativas e de lazer.
realização de atividades recreativas e de lazer. 
• Promover melhorias da estrutura física com a implantação de equipamentos 
públicos que propiciem a integração da comunidade, bem como o acesso ao lazer 
e atividades esportivas. 
• Criação e apoio aos campeonatos poliesportivos interbairros. 
• Programa de apoio e incentivo à prática de esportes nas modalidades diversas em 
parceria com a Secretaria de Assistência Social e a Secretaria de Educação. 
• Instalar a cobertura nas quadras poliesportivas existentes, visando proporcionar 
mais conforto à comunidade local. 
• Incentivar o esporte local, bem como a descoberta de novos talentos. 
• Promover ações de práticas esportivas para a comemoração do Dia Nacional do 
Idoso.
• Promover ações de práticas esportivas para a comemoração do Dia Nacional do 
Idoso. 
• Realizar os campeonatos municipais e apoiar a participação nos campeonatos 
regionais e jogos escolares. 
• Manutenção de áreas esportivas. 
• Renovação e implantação de programas de incentivo às práticas de esportes e 
realização de eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e 
competições municipais e regionais). 
AÇÕES PARA A SAÚDE 
• Modernizar e otimizar o atendimento dos usuários dos serviços de saúde pública 
municipal com a implantação de Sistema Integrado de Gestão dos Prontuários. 
• Capacitar os profissionais da saúde para implantar a humanização do atendimento 
no âmbito do programa Humaniza SUS, visando propiciar a melhoria da 
qualidade de vida desse grupo.
qualidade de vida desse grupo. 
• Instituir programa de atividades físicas voltadas ao atendimento de pessoas com 
doenças crônicas, com acompanhamento dos profissionais de saúde. 
• Ampliar o atendimento da população que utiliza a Casa de Repouso de Posse 
localizada em Goiânia.  
 
• Promover melhorias na infraestrutura da Saúde Municipal para dar mais 
condições de acesso e ampliar a qualidade dos serviços prestados. 
• Adquirir veículo com adaptação de consultório médico para atender o programa 
Saúde em Casa. 
• Adquirir veículo para ampliar as ações da Vigilância Sanitária. 
• Reformar e regionalizar o Hospital Municipal. 
• Ampliar a Farmácia Básica. 
• Construir o Centro Especializado para Atendimento Médico e Odontológico.
• Construir o Centro Especializado para Atendimento Médico e Odontológico. 
• Construir o Laboratório de Análises do Núcleo de Vetores e Endemias. 
• Construir o Centro de Zoonoses visando o controle de doenças e a promoção de 
campanhas e atividades voltadas à redução do abandono de animais gerado pelo 
crescimento descontrolado de sua população. 
• Promover mutirões para procedimentos cirúrgicos eletivos e ambulatoriais. 
• Integrar todos os sistemas informatizados nas unidades, serviços e setores. 
• Implantar a coleta de dados informatizada dos Agentes Comunitários de Saúde e 
Agentes de Endemias, por meio de dispositivo eletrônico. 
• Criar o agendamento de consulta on-line. 
• Trabalhar pela estadualização do Hospital Municipal, regionalizando a saúde.
• Trabalhar pela estadualização do Hospital Municipal, regionalizando a saúde. 
• Reorganizar UBS em áreas estratégicas da cidade, garantindo o acesso a serviços 
de saúde para toda a população. 
• Reforçar o quadro de profissionais da saúde, contratando mais médicos, 
enfermeiros, técnicos e outros especialistas. 
• Modernizar as unidades de saúde existentes, equipando-as com tecnologia e 
recursos para um atendimento eficiente e de qualidade. 
• Implementar programas de prevenção e promoção da saúde, com foco em 
campanhas de vacinação, educação em saúde e cuidados preventivos. 
• Introduzir serviços de telemedicina para atender a população rural e facilitar o 
acesso a especialistas. 
AÇÕES PARA A SEGURANÇA PÚBLICA
acesso a especialistas. 
AÇÕES PARA A SEGURANÇA PÚBLICA 
• Promover a ampliação das ações de segurança com a estruturação de sistema de 
videomonitoramento em locais estratégicos do Município. 
• Investir em tecnologia de monitoramento, como câmeras de vigilância e sistemas 
de alerta, para aumentar a segurança nas áreas urbanas e rurais. 
• Promover programas de integração entre a Guarda Municipal e a comunidade, 
incentivando a cooperação e a confiança mútua. 
• Implementar ações de prevenção ao crime, focando em educação e inclusão social 
para jovens em situação de vulnerabilidade. 
• Apoiar a criação da Delegacia da Mulher. 
• Melhorar a iluminação em áreas críticas para aumentar a segurança. 
DESENVOLVIMENTO URBANO E INFRAESTRUTURA
DESENVOLVIMENTO URBANO E INFRAESTRUTURA 
Diretriz Estratégica: Promover a expansão das políticas públicas voltadas à ampliação e 
revitalização da infraestrutura urbana e rural, assim como dos serviços públicos. 
Dimensão Concentradora: Realizar ações com foco na atualização do planejamento 
urbano, promover intervenções com o objetivo de ampliar e revitalizar a infraestrutura do  
 
Município, tanto na área urbana como na rural, e expandir os serviços públicos 
propiciando ao cidadão mais qualidade de vida. 
AÇÕES PARA O PLANEJAMENTO URBANO 
• Atualizar e implantar os planos de desenvolvimento setoriais, a exemplo do Plano 
de Saneamento Básico e do Plano de Mobilidade. 
• Criar o Plano Diretor instituindo assim um instrumento para orientação e
• Criar o Plano Diretor instituindo assim um instrumento para orientação e 
normatização do desenvolvimento do Município. 
• Ampliar as políticas de georreferenciamento com a implantação do Cadastro 
Multifinalitário. 
• Atualizar a legislação de parcelamento e uso do solo. 
AÇÕES PARA A INFRAESTRUTURA URBANA E RURAL 
• Implantar ciclovias como forma de promover mobilidade sustentável e incentivar 
a prática de atividades esportivas. 
• Instalar bicicletários em praças, parques e órgãos públicos para promover mais 
segurança aos ciclistas. 
• Elaborar e viabilizar junto ao Governo Estadual e Federal um projeto para a 
construção do Anel Viário para atender a demanda do fluxo de caminhões. 
• Reformar a Garagem Municipal e implantar sistema de gestão informatizado para
• Reformar a Garagem Municipal e implantar sistema de gestão informatizado para 
propiciar maior controle e melhores condições para a realização dos serviços de 
manutenção da frota municipal. 
• Ampliar e promover melhorias no abastecimento de água da zona rural. 
• Realizar a manutenção das estradas vicinais com patrolamento e cascalhamento, 
para oferecer aos moradores da área rural melhores condições de mobilidade. 
• Promover ações de melhoria da infraestrutura das estradas rurais, bem como da 
malha viária, com a construção de pontes e bueiros. 
• Asfaltar 100% do perímetro urbano. 
• Implantar transporte coletivo público na cidade. 
• Implementar projeto de construção de calçadas em ruas asfaltadas para
• Implementar projeto de construção de calçadas em ruas asfaltadas para 
diminuição do acúmulo de lixo e plantas daninhas, evitando o despejo de areia e 
terra nas ruas. 
• Implementar um plano de mobilidade urbana que priorize ciclovias e calçadas 
adequadas e acessíveis. 
• Investir na pavimentação e manutenção das ruas e avenidas não pavimentadas, 
melhorando a qualidade do tráfego e reduzindo o desgaste dos veículos. 
• Readequar e reativar o Parque Paraíso Encantado, hoje do Estado, retornando para 
o Município. 
• Construir um bosque para caminhada ao final da Avenida JK, frente à Rezende. 
• Duplicar e iluminar a rua Oriçanga de Abreu, com pista de caminhada. 
• Construir faixas elevadas para pedestres ao longo do canteiro central na Avenida 
JK.
• Construir faixas elevadas para pedestres ao longo do canteiro central na Avenida 
JK. 
• Criar vagas de estacionamento transversais na avenida JK. 
• Construir o Portal de Entrada da Cidade. 
• Concluir a ligação da Avenida JK até a BR 020. 
AÇÕES PARA A HABITAÇÃO E REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA  
 
• Implantar uma política de regularização fundiária dos imóveis urbanos e rurais. 
• Expandir o acesso à moradia com a construção de casas através do programa Pra 
Ter Onde Morar, do Governo Estadual e Minha Casa Minha Vida, do Governo 
Federal. 
• Desenvolver programas de habitação popular para atender famílias de baixa 
renda. 
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO COM SUSTENTABILIDADE 
Diretriz Estratégica: Promover a implementação das políticas públicas voltadas à
Diretriz Estratégica: Promover a implementação das políticas públicas voltadas à 
expansão da economia integrada à preservação ambiental, com o propósito de fortalecer e 
ampliar as atividades econômicas do Município para a geração de emprego e renda. 
Dimensão Concentradora: Implantar ações voltadas à preservação do meio ambiente, 
melhorar a infraestrutura econômica, ofertar incentivos aos empreendedores, 
disponibilizar capacitação profissional e promover eventos para propiciar estímulos aos 
pequenos e grandes negócios, bem como fomentar o turismo no Município como forma 
de aumentar as oportunidades de emprego e renda. 
AÇÕES PARA O DESENVOLVIMENTO DA ECONOMIA 
• Conceder às empresas da cidade a redução da carga tributária (ISS e IPTU)
• Conceder às empresas da cidade a redução da carga tributária (ISS e IPTU) 
proporcional à criação ou manutenção do emprego. 
• Implantar programa de incentivo fiscal para atrair a instalação de oficinas de 
máquinas agrícolas na cidade, com o propósito de criar oportunidades de emprego 
e renda. 
• Realizar levantamento da demanda de mão-de-obra junto ao mercado econômico 
do Município, para viabilizar parceria com a FAEG, SENAC e SENAR para a 
promoção de cursos técnicos voltados à capacitação do cidadão. 
• Estabelecer programa de incentivo à produção de soja, milho, sorgo, leite e carne, 
com o objetivo de atrair investimentos e gerar vagas de trabalho para os 
moradores. 
• Assegurar o escoamento da produção com manutenção e revitalização das 
estradas vicinais do Município.
estradas vicinais do Município. 
• Viabilizar parcerias para a construção de sistema de armazenamento de grãos. 
• Articular a implantação de frigorífico para abate da produção da pecuária de corte 
na região, com incentivos fiscais do Governo Estadual. 
• Fomentar a agricultura familiar com ações de capacitação, suporte técnico e 
incentivo à organização de cooperativas, com o objetivo de ampliar a produção de 
alimentos e possibilitar ao pequeno produtor a participação nos processos de 
aquisição da merenda escolar. 
• Fortalecer e incentivar as atividades comerciais dos feirantes, promovendo 
campanha de valorização dos produtos locais, funcionamento em horários 
diferenciados e ainda agregando ações como apresentações culturais nas feiras.