brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
Secretaria de Agricultura do estado, a pequenos e médios produtores rurais do município. 
4- Fortalecimento das p arcerias com órgãos estadua is, federais e iniciativa privada para 
incentivar a implantação de novas tecnologias, para facilitar e melhorar a renda e a 
qualidade de vida da família rural.  
5- Incentivos e formação de associações e cooperativas de pequenos produtores, para que 
comercializem seus produtos para merendas escolares e outros órgãos consumidores. 
6- Regularização do DAIMO (Distrito Agroindustrial de Mozarlândia) favorecendo pequenos 
empreendedores.  
  
TRANSPORTE 
1- Fortalecimento à manutenção e conservação de estradas, pontes, aterros e bueiros. 
2- Programas para atender demandas de transporte nas áreas de educação, esportes e
2- Programas para atender demandas de transporte nas áreas de educação, esportes e 
para as igrejas sem quaisquer distinções de segmentos religiosos. 
3- Aquisição de Tratores com apoio Governo Federal e Estadual. 
4- Disponibilização de Ônibus para transportar munícipes de setores afastados em horário 
estratégicos.  
 
PROMOÇÃO SOCIAL 
1- Apoiar os projetos sociais desenvolvidos no terceiro setor Municipal.  
2- Construção de um novo abrigo para os idosos. 
3- Dar continuidade aos programas educacionais permanentes para esclarecer a 
juventude, com o apoio e participação das famílias dentro das escolas. 
 
 CAROS AMIGOS 
Esse plano elaborado por nós tem por objetivo contribuir com o nosso governo. Nele 
falamos de nossas vidas pessoais e algumas ideias que pretendemos pôr em prática,
falamos de nossas vidas pessoais e algumas ideias que pretendemos pôr em prática, 
criando soluções para que Mozarlândia continue desenvolvendo, gerando empregos e 
oferecendo saúde, esporte, lazer, segurança e educação de qualidade. Enﬁm , “Governar 
de forma coletiva!” . Esse é o compromisso de Valter Aleixo e Leonardo Mendanha com toda 
a população.  
Precisamos do seu apoio para continuar realizando esse sonho.  
Juntos por Mozarlândia!  
Muito Obrigado!
PREFEITA 
BARCELOS 420 
VICE RUITER MACHADO 
" Crodlrio Pieipodiva, ulinciros para Todos”! 
Y 
PLANO DE 
GOVERNO Plano de Governo  Credfão Paricipeiliva. ulineiros pre Tontoa"! 
2025 - 2028 á 
1 -INTRODUÇÃO 
A lista de necessidades da sociedade moderna são crescentes e cada vez mais complexas, e exigem dos governantes 
soluções inovadoras, arrojadas e corajosas, afim de atender e superar as expectativas de toda a sociedade de Mineiros- 
Go. 
O sucesso na implementação das políticas públicas, partem em primeiro lugar, pelo o interesse nas necessidades coletivas 
e pensar em pautas ousadas e diferentes do usual onde, precisamos inovar em gestão com pessoas competentes e 
capacitadas. Além disso, investir em tecnologias da informação e criação de processos afins, necessárias para que os
objetivos sejam atingidos e tragam a eficiência e efetividade na administração pública, em acordo com a Constituição 
Federal. 
Para que nós do PRD25 (Partido Renovação Democrática), em Mineiros-Go, obtenhamos resultados diferentes, 
precisamos avançar na forma de pensar, agir e fazer acontecer, com tomadas de decisões rápidas, eficientes, cercadas de 
segurança e avaliação dos riscos inerentes a administração e as pessoas. Somos sabedores do tamanho dos desafios e das 
soluções que as pessoas mais carentes e o sistema público precisam. E neste sentido, desejamos ser a nova liderança 
política em Mineiros-Go, capaz de atender as atuais demandas com respeito e dignidade à população.
política em Mineiros-Go, capaz de atender as atuais demandas com respeito e dignidade à população. 
Com este gesto, representamos a mudança, a renovação e a esperança de dias melhores para todos, com o propósito de 
transformar e agregar valor à vida das pessoas. Através da Gestão da Informação e metrificação dos resultados com o uso 
de tecnologias, atendimento ao cidadão de forma exemplar, gerenciamento de riscos da administração e segurança de 
dados, eficiência na gestão de processos, transparência das informações, avaliação de produtividade e desempenho de 
todos os servidores públicos, acompanhamento e medições de obras e serviços e gestão de resultados, seremos capazes
de entregar uma prestação de serviços de qualidade e empreendedora, com êxito na administração pública de Mineiros- 
Go e com grandes benefícios entregues à toda a sociedade. 
É sabido por todos nós, que um Plano de Governo é um roteiro de Planejamento Estratégico que norteará os trabalhos 
almejados que detalham as diretrizes, as políticas, os programas, as ações, as metas, os resultados, as fontes de recursos 
e o conjunto de todas as ações e estratégias necessárias a serem implementadas no período do ano de 2025 a 2028, 
durante o mandato do prefeito e de toda a equipe de secretários e colaboradores municipais. Para isso foi realizado um 
trabalho minucioso de inteligência, fundamentado em evidências e pesquisas com a população, afim de reduzir os riscos 
PREFEITA 
dh)
PREFEITA 
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2025 - 2028 á 
de insucesso na implementação dos projetos e programas, para que as metas e os propósitos sejam atingidos pelo novo 
governo municipal. 
Ao longo da transcrição deste documento, enumeraremos os principais desafios da Gestão Pública da cidade de Mineiros- 
Go, com o intuito de agir sobre os problemas que impactam negativamente a qualidade de vida, o densenvolvimento 
econômico, a assistência social a população mais carente e que precisam de soluções urgentes, de médio e longo prazos. 
Neste Plano de Governo, conforme cada área da administração pública municipal (Administração, Finanças, Procuradoria
Geral, Planejamento Urbano e Rural, Saúde, Educação, Assistência Social, Saneamento, Habitação, Turismo, Esportes, 
Meio Ambiente, Cultura e Lazer), que planejaremos a execução das ações estratégicas do Plano de Governo, com vistas 
a cumprir os compromissos assumidos perante a população e o município, pelo o período dos próximos 04 (quatro) ou 
mais anos de administração municipal e assim, sucessivamente. 
Como a Gestão Pública Executiva atual, compreendida entre o períodos do Ano de 2021 a 2024, não faz parte da atuação 
e do conhecimento real do PRD25 (Partido Renovação Democrática), entendemos ser necessário contratar e realizar uma 
Auditoria Independente. O objetivo é avaliar os programas de governo atuais, as finanças (obrigações financeiras e fluxo
de caixa), o organograma gerencial da prefeitura, a administração pública e todas as áreas afins (condições operacionais 
e sociais), contratos de terceiros em andamento, regras de licitações e compras, o efetivo de pessoal e comissionados, 
obras estruturais e de investimento em andamento, para validarmos o Plano de Governo de 2025 a 2028 e assegurar a 
execução, com as devidas ponderações, com as verdadeiras condições financeiras atuais, de pessoal e estrutural do 
município, sem prejuízos a sociedade mineirense e garantir que as metas e os resultados propostos sejam alcançados no 
decorrer do mandato de 04 (quatro) anos, entre os anos de 2025 a 2028, preservando a Gestão Pública e todas as pessoas.
Em suma, os pilares da Administração Municipal para seja eficiente e ser capaz de criar grandes resultados à sociedade e 
seus desafios, com o intuito de evitar transtornos aos gestores públicos perante aos órgaos controladores e às pessoas, 
é necessário atuar com profissionalismo e responsabilidade nas tomadas de decisões coletivas, quer sejam: 
1. Definir profissionais técnicos capazes para o assessoramento Jurídico, Contábil e de Controladoria interna, com total 
domínio das operações (garantia da boa administração), assegurando a segurança dos dados, ética dos atos de gestão e 
resultados a serem praticados nas diversas áreas de atuação do governo municipal; 
PREFEITA 
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2. Construir uma Equipe de Gestores (Secretários, Cargos Comissionados, Contratados, etc.) para as diversas áreas da 
administração pública que detenham o conjunto de competências profissionais desejadas (técnicas, comportamentais 
(ética, respeito, lealdade, honestidade, comprometimento) e habilidades (saber fazer)) que promovam o bem estar, a 
confiança e maiores e melhores resultados públicos desejáveis; 
3. Promover cursos de capacitação técnica e treinamentos, conforme necessidades de desenvolvimento e expansão 
do conhecimento da mão-de-obra disponível dos servidores e contratados respeitando-se as leis;
do conhecimento da mão-de-obra disponível dos servidores e contratados respeitando-se as leis; 
4. Manter a máxima transparência das informações quanto aos atos praticados da gestão pública em exercício; 
5. Comunicar com a sociedade e demais órgãos envolvidos, observando a qualidade dos serviços prestados, e utilizar- 
se dos principais meios de alcance, tais como internet, redes sociais, e-mails, rádios, banners, murais, etc. para promover 
a boa comunicação; 
6. Manter relação harmoniosa e respeitosa com o Poder Legislativo, assegurando o papel, as obrigações e a 
independência de cada poder, definidos nas Constituições Federal, Estadual e na Lei Orgânica dos Municípios; 
7. Atender com esmero, qualidade de atendimento e rapidez as demandas recebidas dos órgãos controladores
externos (Tribunais de Contas, Ministério Público, Poder Judiciário etc.) bem como acompanhar suas publicações e 
manifestações, mantendo relação próxima e informações atualizadas para atendimento e resolução. 
8. Gerir e investir em tecnologias (Software de Gestão, Inteligência Artificial, etc.) que priorizem a qualidade, a 
segurança da informação e a tomada de decisão da gestão pública. A Administração com resultados, se faz com 
acompanhamento das informações e metrificação do desempenho em tempo real da gestão pública, que suportam as 
tomadas decisões dos gestores fundamentadas em dados reais e com agilidade. 
Para finalizar, o PRD25 se compromete a atuar de forma enérgica, responsável e profissional para promover o crescimento
e a diversidade econômica de Mineiros-Go, garantir o bem estar social da sua gente e ser ambientalmente sustentável 
em suas ações. Vamos em frente com um programa de governo em constante revisão para atender os anseios da 
população moderna e ser capaz de transformar e agregar valor na qualidade de vida das pessoas, do município e na 
construção de legados para as gerações futuras. 
2 - MISSÃO, VISÃO E VALORES 
2.1 MISSÃO 
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Servir as pessoas com dignidade e promover o bem estar sócio econômico sustentável de todos os setores da cadeia 
produtiva com efetividade do município. 
2.2 VISÃO
produtiva com efetividade do município. 
2.2 VISÃO 
- Transformar e consolidar Mineiros-Go como grande polo de desenvolvimento industrial e diversificação da economia; 
- Ser referência em saúde pública de excelência e em educação básica e universitária de qualidade; 
- Garantir e investir na mobilidade rural e urbana com processos sustentáveis; 
- Promover o desenvolvimento, criar novos postos de trabalho, aumentar a renda e gerar novas riquezas; 
- Garantir segurança e agregar valor à vida de todas as pessoas e setores, com infinitas oportunidades de desenvolvimento 
e inclusão social; 
- Desenvolver processos sustentáveis de Gestão Pública. 
2.3 VALORES 
Lealdade, Respeito, Transparência, Responsabilidade, Comprometimento, Ética, Colaboração e Justiça Social. 
3 | - PLANO DE GOVERNO
3 | - PLANO DE GOVERNO 
3.1 GESTÃO ADMINISTRATIVA E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 
Objetivo: Implantar novos mecanismos organizacionais para auxiliar a gestão pública, com foco no controle e mensuração 
das despesas públicas, equilibrando receitas e dispêndios. Tornar os processos internos menos burocráticos por meio da 
digitalização, agilizando a tramitação de procedimentos administrativos. Promover a transparência na gestão pública e 
buscar eficiência, garantindo um atendimento ágil e de qualidade a todo o público interno e externo. Realizar uma gestão 
eficiente, responsável e empreendedora 
1. Ampliare fornecer, de forma gratuita, o Sistema de Wi-Fi Livre em todos os ambientes municipais para todo o público 
interno e externo (PROJETO CONEXÃO PARA TODOS);
interno e externo (PROJETO CONEXÃO PARA TODOS); 
2. Elaborar e viabilizar recursos financeiros para desenvolver um projeto moderno de construção da Nova Sede 
Administrativa Municipal, com o objetivo de centralizar a gestão, otimizar os serviços prestados, aproximar as secretarias 
e reduzir despesas com aluguéis e o custo da máquina pública; 
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3. Criar a Garagem da Prefeitura Municipal de Mineiros-GO (Central Municipal de Operações Logísticas) para 
melhorar a distribuição da frota de veículos entre as secretarias. A central será responsável pelo controle de toda a frota
leve e pesada, própria, locada ou cedida ao Município, incluindo a gestão de custos operacionais, motoristas, 
abastecimentos, manutenções, revisões e procedimentos operacionais padrão; 
4. Implantar medidas eficazes para fortalecer os Conselhos Municipais, assegurando a presença de pessoas capacitadas 
e aptas para o exercício do cargo, além de fornecer os equipamentos fixos e móveis essenciais; 
5. Implantar novos modelos de Gestão Da Qualidade para manter as estruturas municipais competitivas, garantindo a 
satisfação das pessoas ao impactar colaboradores, fornecedores e parceiros por meio de melhorias contínuas nos 
processos e na prestação de serviços, visando conquistar resultados extraordinários e ágeis;
processos e na prestação de serviços, visando conquistar resultados extraordinários e ágeis; 
6. Melhorar e aperfeiçoar o Sistema de Gestão Eletrônica de Documentos (GED), além de adquirir equipamentos 
modernos para a realização das atividades necessárias; 
7. Reavaliar e implantar novos Sistema de Informática modernos e confiáveis para coletar assinaturas eletrônicas dos 
gestores envolvidos na aprovação de novos projetos, licenciamentos de obras, licitações, compras de materiais e 
utensílios operacionais de rotina, entre outros. O objetivo é otimizar o tempo, garantir segurança e transparência, reduzir 
custos e fiscalizar os processos físicos de tramitação entre departamentos;
custos e fiscalizar os processos físicos de tramitação entre departamentos; 
8. Garantir e implementar a educação continuada e capacitação técnica de todos os Servidores Municipais conforme 
demandas e necessidades; 
9. Valorizar e motivar o Servidor Público por meio de melhorias, adequações e reformulações no plano de carreira, 
além de oferecer treinamentos e promover o desenvolvimento tanto técnico quanto humano; 
10. Criar e adotar como prática diária o Programa “Poupatempo” Municipal, visando reduzir filas de espera, aumentar 
a escala de atendimentos, e proporcionar mais eficiência e produtividade no atendimento à população em todo o 
ambiente municipal; 
11. Desenvolver, criar, implantar e consolidar o Portal da Cidade de Mineiros-Go, uma plataforma digital para cada área
de atuação da Prefeitura Municipal, que irá fornecer informações sobre todos os serviços disponíveis aos cidadãos, 
oferecendo mais facilidades, opções de acessibilidade e uma navegação intuitiva na lista de serviços públicos; 
12. Ajustar as secretarias municipais para reduzir cargos comissionados de livre nomeação, promovendo uma gestão 
eficiente, responsável e orientada por resultados, com pessoas aptas e capacitadas para o desempenho do cargo, 
selecionadas por meritocracia. 
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13. Reformular ou criar, ajustar, modernizar e implementar o Código de Ética para a administração pública, com ações
de transparência e prevenção à corrupção, fiscalizadas com autonomia pela Controladoria Geral do Município. 
14. Garantir e manter o equilíbrio das contas públicas entre receitas e despesas operacionais (Equilíbrio Fiscal) ao 
planejar e executar com eficiência, efetividade e responsabilidade os recursos financeiros disponíveis, cortar ou coibir os 
desperdícios e gastos excessivos. Assim como, garantir e preservar os serviços públicos essenciais da área da saúde, de 
educação, de prestação de serviços públicos, de segurança, de manutenção das autarquias e fundações e contratos em 
andamento. 
3.2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E FINANÇAS PÚBLICAS 
Objetivo: Auditar as contas públicas; fortalecer a economia do município; equilibrar as despesas, os investimentos e as
receitas auferidas, bem como outros tipos de uso de recursos financeiros municipais. Controlar toda a movimentação e 
os recursos financeiros de interesse público. Criar e desenvolver o planejamento estratégico de curto, médio e longo 
prazo, visando planejar e orientar as ações presentes e futuras para atingir metas, reduzir incertezas e facilitar a tomada 
de decisões fundamentadas em dados. 
Art. 163-A (Constituição Federal de 1.988): A União, os Estados, o Distrito Federal e os Municípios disponibilizarão suas 
informações e dados contábeis, orçamentários e fiscais, conforme periodicidade, formato e sistema estabelecidos pelo 
órgão central de contabilidade da União, de forma a garantir a rastreabilidade, a comparabilidade e a publicidade dos
dados coletados, os quais deverão ser divulgados em meio eletrônico de amplo acesso público. 
1. Incentivar e viabilizar a realização de estudos em parcerias com Universidades, Associações, Entidades de Classes, 
Empresas Privadas e Profissionais Autônomos para desenvolver um Plano Estratégico Municipal de Ciência, Tecnologia 
e Inovação para a região, com intuito de fomentar a inovação tecnológica para atrair empresas, desenvolver 
universidades e escolas técnicas, qualificar a mão de obra e incentivar investimentos futuros na área de tecnologia, 
transformando Mineiros em um grande centro difusor de tecnologias.. 
2. Atualizar e promover estudos para obter Dados Técnicos da real situação do diagnóstico das condições
socioeconômicas e ambientais no município. Isso inclui quantificar, qualificar e identificar problemas nas áreas de risco, 
loteamentos irregulares e assentamentos informais; catalogar o número de empresas, residências e lotes vagos/baldios; 
determinar a quantidade real de pessoas, as demandas da população e as áreas de preservação ambiental ocupadas. 
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Essas informações são essenciais para validar o Plano de Governo, realizando as devidas correções de rota e ajustando 
prazos conforme necessário; 
3. Definire identificar todas as etapas de investimentos em infraestrutura necessárias para alcançar o desenvolvimento
econômico desejado da cidade. Isso será realizado por meio de um planejamento intensivo, elaboração cuidadosa do 
projeto final, avaliação precisa do tempo de execução, valor final do investimento orçado e definição de etapas e 
cronogramas de desenvolvimento da construção. O objetivo é minimizar erros de execução, garantir a viabilidade dos 
projetos e reduzir impactos ambientais. 
4. Promover regularização dos loteamentos irregulares com base na Lei 13.465/2017. 
5. Investir em tecnologias modernas de software de gestão, como sistemas para convênios, processos eletrônicos, 
Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE), PROCON integrado, segurança biométrica, finanças, frotas, entre
outros. O futuro das cidades depende da capacidade de integrar inovações tecnológicas com inteligência e 
sustentabilidade. Isso garante que os municípios não apenas cresçam, mas também prosperem em um mundo cada vez 
mais digital e na era da inteligência artificial, ajudando a evitar atos de corrupção e a otimizar o tempo e os resultados. 
6. Desenvolver, criar e implantar uma política de infraestrutura municipal que projetos voltados aos interesses do 
município e de seus habitantes, alinhados à demanda e com uma visão estratégica de futuro. Este Planejamento 
Estratégico Moderno Municipal (PEMM) deve interagir com diversas políticas públicas, priorizando a expansão e 
consolidação de um novo polo industrial. O objetivo é construir capacidades instaladas, aumentar a escala produtiva,
promover competitividade e adotar tecnologias de última geração. As iniciativas devem gerar sinergias entre os setores 
existentes (comércio, prestadores de serviços, agronegócio, etc.), garantir a proteção do meio ambiente, fomentar o 
desenvolvimento e a inclusão social, e promover benefícios regionais e melhorias na qualidade de vida da sociedade; 
7. Criare implantar o Conselho de Municipal de Desenvolvimento Econômico em parceria com entidades locais. 
3.3 — EDUCAÇÃO MUNICIPAL 
Objetivo: Prover ensino de qualidade e inovação, garantindo vagas suficientes na rede de ensino público como meio de 
transformação de vida e inclusão social. Promover a capacitação e valorização dos profissionais da área, além de expandir 
o ensino público.
o ensino público. 
1. Aumentar o número de escolas em tempo integral e priorizar os bairros mais afastados; 
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2. Aumentar a oferta de vagas em creches (0 a 4 anos) na cidade, por meio da construção de novas unidades, ampliação 
das já existentes e parcerias com a iniciativa privada, para garantir a disponibilidade de vagas conforme a demanda e a 
necessidade das famílias; 
3. Buscar recursos financeiros para viabilizar a construção de 02 (duas) novas unidades escolares com capacidade para 
receber mais 3.000 (três) mil alunos, além da ampliação e reformas das unidades escolares já existentes, com o objetivo
de adequar a demanda por vagas escolares de ensino do município; 
4. Superar o desafio de oferecer e implantar na grade curricular o ensino de Inglês na Educação Infantil e 
Infantojuvenil, além de incluir Educação Financeira, Empreendedorismo, Inteligência Emocional e oficinas em 
Tecnologias e Robótica nas escolas da rede pública; 
5. Valorizar os profissionais da educação, aperfeiçoar o Plano de Carreira, Cargos, Salários e Benefícios, garantindo o 
piso salarial e também proporcionar treinamento e capacitação profissional contínua para os professores, visando 
melhorar a qualidade do Ensino; 
nv 6. Criar e instituir o programa “Prêmio Mais Mineiros: Gente que faz!” para valorizar e reconhecer os profissionais
destaques da área de educação, bem como os servidores de todas as outras áreas da rede pública municipal; 
7. Oferecer atendimento pedagógico individualizado e em grupo para professores, com o objetivo de aprimorar o 
trabalho docente e fortalecer os vínculos entre os educadores e os conhecimentos científico-pedagógicos; 
8. Criar, desenvolver e implantar o Projeto de Pais Amigos da Escola, de forma voluntária e gratuita, para envolver 
pais na pedagogia escolar e nas experiências familiares. Isso inclui participação em atividades culturais e educacionais, 
como palestras, cursos gratuitos, atividades com os filhos, dicas nutricionais saudáveis, noções de educação financeira e 
competições esportivas;
competições esportivas; 
9. Desenvolver criar novos Projetos Pedagógicos em parceria com a Ação Social e entidades como SEBRAE, PROCON, 
organizações de preservação do meio ambiente, educação no trânsito, dicas de empreendedorismo, profissionais 
autônomos, cultura, inteligência emocional, conscientização sobre consumo responsável, gravidez precoce, doenças 
sexualmente transmissíveis, prevenção e assistência, consumo de álcool e drogas, entre outros. Esses projetos visam 
estimular o pensamento crítico de crianças, adolescentes, jovens e pais, promovendo o desenvolvimento social, a 
autoestima e os direitos de cidadania, por meio de palestras, filmes e atividades práticas (PROGRAMA DESPERTAR 
CONSCIENTE); 
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CONSCIENTE); 
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10. Fornecer, garantir e distribuir merenda escolar balanceada e nutritiva, preparada por profissionais capacitados com 
ingredientes naturais, frescos, saudáveis (Horta Orgânica) e de origem segura, provenientes principalmente do fomento 
da Agricultura Familiar, em escala e volume, preservando a saúde e o bem estar dos alunos; 
11. Criar, desenvolver e implantar a Horta Agroecológica (PROJETO SEMEANDO O FUTURO) em escolas públicas, 
parceiros e presídios, com o objetivo de incentivar e ensinar o cultivo, manejo e consumo dos produtos das plantas 
cultivadas, além de reduzir os custos com a alimentação;
cultivadas, além de reduzir os custos com a alimentação; 
12. Promover e incentivar a realização da Semana do Meio Ambiente todos os anos, criando um ambiente de interação 
e vivência com espaços ecológicos, visitas a propriedades rurais produtivas, parques ecológicos, preservação dos recursos 
hídricos, para ensinar e proporcionar vivência de práticas sustentáveis com os educandos; 
13. Criar e implantar a oferta de vagas em cursos públicos de idiomas (Inglês) e de qualificação para jovens e adultos, 
focados na preparação para o mercado de trabalho (Empreendedorismo e Inovação, Feira de Ciência e Tecnologia — 
Science Day, Curso de Programação e Robótica, Inteligência Artificial, etc.) e inclusão sociodigital (Edição de Vídeos,
Práticas de Mídias Sociais, Fotografia Digital, Produção Audiovisual, Workshops, etc.); 
14. Criar e implantar bibliotecas nas escolas, com livros paradidáticos, didáticos e diversas literaturas para alunos, 
docentes e pais, incentivando o hábito da leitura e da boa escrita. A redação e a interpretação de textos são fundamentais 
para o sucesso profissional e servem como base para o aprendizado contínuo e o conhecimento diário; 
15. Garantir e providenciar as adequações necessárias para o acesso de alunos com deficiência no sistema regular de 
ensino público, adequando as instalações às normas de acessibilidade conforme demanda existente; 
16. Realizar a formação continuada dos profissionais da frota de atendimento aos alunos. Ampliar e avaliar o
atendimento e o número de veículos a serviço da comunidade escolar. Analisar, reorganizar e otimizar logisticamente as 
rotas conforme a necessidade das famílias e dos alunos, principalmente na zona rural. Revisar e ajustar o serviço de 
transporte público escolar, estabelecendo parcerias público-privadas quando necessário; 
17. Investir em tecnologia na educação, integrando ferramentas digitais e modernas nas salas de aula, capacitando 
professores e alunos para o uso eficiente dessas tecnologias, e promovendo a inclusão digital como meio de aprimorar a 
qualidade do ensino, estimular a inovação e preparar os estudantes para os desafios do mercado de trabalho no século 
XXI; 
18. Criar e implementar o Cartão Escola para a compra de materiais escolares e uniformes no comercio local.
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3.4 - CULTURA E TURISMO 
3.4.1- CULTURA 
Objetivo: Valorizar a Cultura e a história de Mineiros-Go; promover os artistas locais; apoiar as Comunidades e as festas 
típicas da região; fomentar os festivais municipais; garantir a execução das ações do Plano Municipal de Cultura e Turismo. 
1. Mapear e identificar os mecanismos locais necessários para fomentar a cultura e o turismo, utilizando fontes de receita 
e projetos alinhados aos níveis estadual e federal de investimento; 
2. Apoiar e fomentar o desenvolvimento dos artistas locais, fortalecendo a circulação de sua produção artístico-cultural
em redes sociais e ampliando sua visibilidade em âmbito nacional; 
3. Atualizar e regulamentar a Lei Municipal nº 1;330/06 que concede incentivos fiscais a pessoas físicas e jurídicas que 
patrocinarem projetos culturais, esportivos e ambientais; 
4. Consolidar/ criar e incentivar a Escola Municipal de Música/ Coral Jovem e a Orquestra Sinfônica de Mineiros-Go; 
5. Promover anualmente o Festival Municipal de Talentos em Teatro, Dança, Artes Plásticas, Canto e outras expressões 
artísticas, em parceria com a Secretaria de Educação; 
6. Fomentar a viabilidade para criação da Incubadora de Projetos Culturais e definir suas regras de funcionamento e 
premiação; 
7. Incentivar e colaborar com a realização local das Festas Típicas da região, Feiras de Artesanato e fortalecer a nossa
Cultura Popular; 
8. Criar e regulamentar o Fundo Municipal da Cultura em Mineiros-Go; 
9. Criar e implantar a Feira Literária, reunindo autores, leitores e comunidade em geral; 
3.4.2 - TURISMO 
1. Implementar parcerias públicas e privadas com o objetivo de valorizar a história das comunidades tradicionais locais 
e quilombolas, preservando a cultura local e integrando-as aos serviços turísticos do município de Mineiros-GO; 
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2. Fomentar a criação de uma Incubadora de Projetos Integrados de Turismo e definir um calendário municipal de 
eventos e rotas turísticas que agreguem valor à economia do município;
eventos e rotas turísticas que agreguem valor à economia do município; 
3. Incentivar a criação de um grupo de teatro e fomentar a democratização do Teatro Santo Agostinho, atraindo a 
participação de toda a população de Mineiros-GO, integrando-o à vida noturna e ao turismo; 
4. Estabelecer parceria com grupos culturais independentes de dança, teatro e música do Município; 
5.  Revitalizar e viabilizar as Oficinas Culturais e Espaços de Artesanato, integrando-os às rotas turísticas.; 
6. Criar e implantar o Conselho Municipal de Turismo para desenvolver e acompanhar o Plano Diretor em conjunto 
com os empresários, redes de restaurantes e hotéis, gestores municipais, Associação Comercial e Entidades afins, a fim
de nortear a estruturação dos produtos, rotas turísticas, eventos, calendário de realização semestral e ações de promoção 
do turismo fortalecendo a economia municipal. 
7. Regulamentação de todos os atrativos turísticos da região de Mineiros; promovendo o desenvolvimento e incentivo 
ao turismo rural; e da identificar e valorizar os atrativos turísticos do município e região. 
8. Fortalecer o marketing e a publicidade externa nas redes sociais para registrar e divulgar a força, a marca e o 
potencial turístico do município de Mineiros-Go. 
3.5 - ESPORTES, RECREAÇÃO E LAZER 
Objetivo: Promover o bem estar e a saúde da população; criar e desenvolver projetos e programas esportivos que atraiam
pessoas de todas as idades; fomentar a prática das atividades físicas em todas as regiões estratégicas da cidade de 
Mineiros-GO. 
1. Buscar recursos e viabilizar a construção de um novo Centro Esportivo (Vila Olímpica Mineiros), moderno e amplo, 
com pistas de atletismo, quadras de esportes, campos de futebol, aparelhos de ginástica, piscinas, ciclovias, pistas de 
caminhadas e outras modalidades, para a prática, incentivo e desenvolvimento esportivo do município; 
2. Implantar o Programa Mais Vida Saudável ao incentivo à prática da atividade física; 
3. Incentivar os campeonatos de Voo Livre; 
4. Viabilizar, promover e incentivar os campeonatos Municipais e diversas modalidades esportivas com criação de
calendários e premiação para atrair esportistas e desenvolver o esporte no município; 
5. Viabilizar e promover a realização das Olimpíadas Estudantis (Vôlei, Futsal, Basquete, Futebol, etc.); 
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6. Ampliar e instalar mais Academias ao ar livre em pontos estratégicos; 
7. Criar e implementar o Bolsa Talento Em Movimento, destinado a apoiar atletas e técnicos; 
B. Manter o campo de futebol do MEC e Santos em condições de uso; incentivar a escolinha de futebol e patrocinar/ 
contribuir com Mineiros Esporte Clube (MEC); 
9. Viabilizar e prover a construção do Espaço Conexão, um espaço multifuncional destinado a eventos que envolvem
carros de som, motos e outras atividades comunitárias. Este espaço oferecerá uma infraestrutura adequada para a 
realização de eventos variados, promovendo a integração e a participação da comunidade; 
10. Revitalizar e desenvolver o Lago Municipal criando pista de caminhada, academia ao ar livre, quadras fechadas e de 
areia, ciclovias, brinquedos, e espaço para eventos; 
11. Incentivar e apoiar as Associações de Laço e Prova de Laço no município; fomentar e apoiar a realização da Exposição 
Agropecuária, Rodeio, Shows, FEINAGRO, Cavalgadas Ecológicas Regionais e outras; 
3.6 - SAÚDE PÚBLICA MUNICIPAL 
Objetivo: Qualificar, aprimorar, ampliar e dar acesso aos bens e serviços básicos de saúde às pessoas; atender as
necessidades e melhorar as condições das instalações de saúde (Hospital Municipal) e das Unidades Básica de Saúde 
(UBS); buscar a autossuficiência na prestação de serviços em saúde pública; suprir a demanda das diversas especialidades 
médicas; reduzir o envio de pacientes para outras localidades; avaliar a qualidade dos serviços oferecidos. 
1. Valorizar os profissionais da saúde através da revisão, ajuste, reformulação e promoção de adequações no Plano de 
Cargos, Salários e Benefícios para todos os servidores públicos de saúde, inclusive ACE's e ACS'S. Garantir também o 
cumprimento do piso salarial da enfermagem e investir na capacitação; 
2. Investir na contratação de médicos especialistas e profissionais capacitados para compor o quadro de funcionários
e estruturar o atendimento na UPA, no Hospital Municipal e nas UBSs; 
3. Avaliar e estabelecer novos horários de funcionamento das UBS e do Hospital Municipal para atender às 
necessidades da população. Além disso, aumentar o número de médicos para atendimento na saúde básica, com o 
objetivo de melhorar e agilizar os atendimentos e desafogar a UPA; 
4. Criação e implementação do Programa Cuidado Preventivo, com triagens para grupos de risco, como idosos, 
gestantes e pessoas com histórico familiar de doenças, e investimento em exames complementares para os cidadãos. O 
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objetivo é oferecer exames preventivos regulares para a detecção precoce de doenças comuns, como câncer, diabetes, 
doenças cardiovasculares, entre outras; 
5. Investir, ampliar e viabilizar a parceria com hospitais e clínicas, além de elaborar projetos para prover recursos 
financeiros que atendam às necessidades da população mais carente no acesso aos serviços de saúde, reduzindo e 
evitando deslocamentos para outras cidades. 
6. Transformar o Hospital Municipal em um Centro de Referência Médica, Hospitalar e de Diagnósticos, incluindo: 
6.1 Oferecer serviços de prevenção e diagnósticos para a saúde do homem, da mulher e das crianças incluindo
mamografia, exames ginecológicos, ultrassonografia geral e ginecológica (USG), radiologia geral, maternidade, clínica 
médica, pediatria, cardiologia, entre outros, conforme a ampliação das estruturas físicas e execução por etapas; 
6.2 Criar ambiente adequado, viabilizar e adquirir equipamentos, ou fazer parcerias com universidades, para o Centro 
de Reabilitação e Atendimento de Fisioterapia, com objetivo de realizar atendimentos de pessoas acidentadas, com 
dores crônicas, pacientes acamados e outras necessidades; 
6.3 Criar e implantar a Ala do Coração no Hospital Municipal de Mineiros e oferecer serviços de consultas médicas, 
tratamento de doenças cardiovasculares, prevenção e controle dos fatores de risco à saúde do coração, realização de
exames de Eletrocardiograma, monitorização ambulatorial da pressão arterial (MAPA), Holter de 24 horas, Teste de 
Esforço Cardiopulmonar (Ergoespirometria), Teste Ergométrico, EcoDoppler de Artérias e Veias, Cintilografia do 
Miocárdio, exames de pré-operatório e acompanhamento hospitalar para cirurgias cardíacas e não cardíacas quando 
solicitado. E após a consolidação desta etapa da prestação de serviço, avançar, viabilizar e realizar a realização de exames 
cardiológicos com técnicas hemodinâmicas; 
6.4 Construir, viabilizar e buscar recursos financeiros para ampliar e implantar 20 (dez) leitos de UTI (Unidade Intensiva 
de Terapia), incluindo UTI's NEO NATAL, conforme normas dos agentes reguladores e com todos os aparelhos exigidos
(Monitor Cardíaco Multiparamétricos, Ventilador Pulmonar, Cardioversor, 04 Bombas de Infusão, Eletrocardiógrafo, etc.). 
Contratar profissionais com experiência em terapia intensiva e demais necessidades obrigatórias para ter o 
funcionamento pleno e adequado da mesma dos serviços oferecidos; 
6.5 Viabilizar, construir e implantar um Centro Cirúrgico Hospitalar (Bloco Cirúrgico, Sala de Recuperação, Centro de 
Materiais e Esterilizações, Equipe Cirúrgica, Mesa de Operação, Mesas de Instrumental, Mesa para o Anestesista, 
Aparelhos de Anestesia, Aparelhos de Respiração, Aparelhos Monitores de Sinais Vitais, Equipe de Profissionais, etc.), 
afim de garantir a execução dos procedimentos de anestesia e cirurgia diversas, diagnósticos e terapêuticos emergenciais, 
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proporcionando condições de segurança, bem estar e recuperação para o paciente, com o propósito de evitar 
deslocamentos para outras cidades, atender a demanda, proporcionar comodidade, ser autosuficientes e oferecer saúde 
de excelência; 
6.6 Criar, viabilizar e implantar, em etapas, as alas de prestação de serviços em saúde das especialidades, Ginecologia 
e Obstetrícia, Pediatria, Maternidade, Clínica Médica, Ortopedia, Hemoterapia e Hemodiálise, entre outras, afim de 
ampliar os serviços oferecidos, em escalas de execução e conforme adequações de estruturas físicas, atendendo a
demanda e resolvendo os problemas dos pacientes. Funcionando como apoio terapêutico, acompanhamento e 
diagnósticos, com vigilância, regulação, avaliação e restauração da saúde e prevenção de enfermidades; 
7. Criar espaço e implantar o Laboratório Municipal de Análises Clínicas de Rotina, ou estabelecer parcerias públicos 
privadas, para promover a coleta de Sangue, Urina e Fezes in loco. Para atender as demandas das Unidades Básicas de 
Saúde (UPA) e Hospital Municipal com agilidade e redução de custo. Além disso, ampliar a oferta de exames laboratoriais 
para a população, realizar exames de urgências no mesmo dia e instituir um sistema de informática para a comunicação 
e envio dos resultados dos exames;
e envio dos resultados dos exames; 
8. Reestruturar a Farmácia Básica Municipal na UPA (Unidade de Pronto Atendimento) e no Hospital Municipal para 
atendimento à população, como também, implantar nas UBS (Unidade Básica de Saúde) do município; 
9. Viabilizar o funcionamento do serviço de Hemodiálise em Mineiros; 
10. Avaliar e mensurar a frota de veículos municipais (veículos, Micro Ônibus, Ônibus, Ambulâncias, UTI Móvel, etc.) da 
área de saúde, assegurando que estejam confortáveis e equipados com as tecnologias necessárias para o transporte de 
casos graves, urgentes e necessários. Prover as adequações e realizar compras, se necessário, para atender às demandas 
da população e do setor de saúde;
da população e do setor de saúde; 
11. Estimular e realizar as ações de prevenção (outubro Rosa, novembro Azul, etc.) e promoção da saúde pública 
(Doação de Sangue, Banco de Sangue, etc.) e implementar projetos e programas de saúde pública que atendam todo 
cidadão desde a gestação (Ginecologia e Obstetrícia, Mutirão de Campanhas de Vacinação, Catarata, Programa de Saúde 
à Família, Programa Remédio em Casa, prevenção de obesidade, diabetes e outos) até a terceira idade, implantando 
novos programas de prevenção e de atendimento prioritário; 
12. Avaliar, investir e reestruturar o Sistema de Redes, Conexão e Aparelhos de Informática (Computadores, 
Notebooks, Impressoras, Servidores, Sala de T.l., Software de Gestão) para promover a melhoria do sistema de
informação, realizar licitações e pedidos via sistema de rede, para coibir a corrupção, acelerar a comunicação e tomadas 
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de decisões, e garantir a compra eficiente de computadores, aparelhos, medicamentos e outros materiais de expedientes 
necessários. E melhorar a comunicação entre a gestão pública, serviços oferecidos e demanda, provendo atendimento 
eficiente e de qualidade a população, sem prejuízos aos cofres públicos; 
13. Criar, desenvolver, implementar e estabelecer metas qualitativas (gerenciamento de processos, software de gestão,
vigilância permanente) e quantitativas (cumprimento de metas, rastreamento, estoques) em conjunto com a Equipe de 
Gestão Pública, para garantir a oferta de serviços humanizados e adequados aos pacientes; 
14. Estabelecer e fomentar parcerias entre a administração pública municipal e as universidades e hospitais privados 
existentes em Mineiros-GO, a fim de atender a população, além de fortalecer e qualificar a formação de mão de obra dos 
novos formandos e atender outras necessidades; 
15. Avaliar e manter constante vigilância sobre a prestação de serviço aos pacientes; metrificar os resultados alcançados, 
bem como a satisfação dos pacientes que utilizam esse tipo de serviço.
bem como a satisfação dos pacientes que utilizam esse tipo de serviço. 
16. Criar e implementar um conjunto de iniciativas e serviços voltados para atender às necessidades específicas das 
pessoas com Transtorno do Espectro Autista (TEA) e suas famílias; 
17. Mensurar o espaço e o funcionamento da Casa do Mineirense e, se necessário, adquirir uma nova sede para atender 
a demanda com dignidade e oferecer um atendimento humanizado. 
18. Viabilizar, implantar e construir o Hospital da Mulher e da Criança, com o objetivo de oferecer atendimento especializado e 
de qualidade, garantindo um ambiente seguro e humanizado para o cuidado da saúde feminina e infantil em Mineiros-GO 
3.7 - VIGILÂNICA SANITÁRIA E A SAÚDE PÚBLICA
3.7 - VIGILÂNICA SANITÁRIA E A SAÚDE PÚBLICA 
Objetivo: Promover ações de vigilância, promoção, prevenção, eliminação, redução e controle de doenças que 
prejudicam e trazem riscos à saúde. Fiscalizar, adequar e promover a adesão às normas e aos regulamentos técnicos 
vigentes dos estabelecimentos; avaliando as condições de funcionamento e identificando riscos e danos à saúde das 
pessoas; com o objetivo de proteger a saúde da população. 
1. Acompanhar, metrificar, analisar, interpretar e promover ações que melhorem os indicadores de saúde do município 
como mortalidade, taxa de natalidade, morbidade, crescimento e desenvolvimento das crianças, densidade demográfica, 
condições socioeconômicas e serviços de saúde oferecidos;
condições socioeconômicas e serviços de saúde oferecidos; 
2. Promover a proteção da saúde e qualidade de vida das pessoas por meio do controle dos riscos sanitários 
decorrentes de produtos, serviços, meio ambiente e processos de trabalho; 
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3. Acompanhar e monitorar o Perfil Epidemiológico do Município identificando as doenças mais frequentes que 
acometem a população e propondo soluções imediatas, conforme a ordem de prioridade dessas necessidades e da 
capacidade de atendimento dos serviços existentes; 
4. Identificar, analisar e interpretar os principais fatores inerentes à estrutura municipal que constituem os elementos
essenciais para cumprir a obrigação de trazer segurança à saúde das pessoas, como equipe técnica capacitada, 
infraestrutura eficiente, sistema de informação, equipamentos, veículos, materiais de consumo, legislação vigente, apoio 
do gestor público e outros; 
5. Promover ações de fiscalização e controle para impedir a comercialização de alimentos com prazo de validade 
vencido. Divulgar informações sobre o risco de consumir produtos vencidos à população; aplicar as penalidades previstas 
na legislação aos infratores; 
6. Promover ações de conscientização por meio de palestras e elaborar e distribuir material educativo sobre os riscos 
à vida humana; 
7. Criar e definir instrumentos de avaliação para acompanhar e avaliar a execução das ações programadas e o
cumprimento das metas propostas, assim como a eficiência do próprio Departamento de Vigilância Sanitária. Isso inclui 
fiscalização sanitária, relatórios mensais de atividades realizadas, roteiros diários de serviços de inspeção, documentos 
fiscais expedidos, número de processos administrativos, resoluções de reclamações e índice de satisfação dos usuários. 
3.8 — INFRAESTRUTURA MUNICIPAL (TRANSPORTE, SANEAMENTO, ENERGIA, TELECOMUNICAÇÕES), 
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E MOBILIDADE 
Objetivo: Oferecer equipamentos públicos modernos e promover uma mobilidade urbana eficiente. Criar e implementar 
projetos de infraestrutura para o desenvolvimento ordenado da cidade e revisar ou criar o Plano Diretor de
Desenvolvimento Econômico Sustentável. Estar atentos às demandas da sociedade e proporcionar qualidade de vida, 
saúde e inclusão social, oferecendo oportunidades para todos. Reurbanizar a cidade e preservar o meio ambiente, 
buscando, a todo custo, o desenvolvimento socioeconômico do município para atrair investimentos e facilitar as 
operações das empresas no desenvolvimento de seus negócios. 
Resultado dos Benefícios Esperados: 
A- Aumentar o potencial de crescimento e expansão da economia do município; 
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B- Contribuir diretamente no crescimento da renda agregada, geração de empregos, criação de novas riquezas, melhores
oportunidades de desenvolvimento humano, inclusão social e qualidade de vida; 
C- Fomentar a redução nos custos da produção e da logística, beneficiando a competividade por meio da redução do 
“custo Brasil” e facilitando operações; 
D- Aumentar a produtividade, competividade e eficiência dos diferentes setores da economia existentes no município de 
Mineiros-Go; 
E- Buscar maior integração entre as regiões geográficas brasileiras, melhorando a inserção no país e nas cadeias 
produtivas globais, aproveitando a localização no centro do país e no coração do Planalto Central Brasileiro; 
F- Aprimorar continuamente a qualidade na prestação dos serviços públicos. 
AÇÕES 
1. Desenvolver, viabilizar recursos financeiros e consolidar o Projeto do Anel Rodoviário da cidade de Mineiros,
integrado com Ciclovias e parques florestais até rodovia da BR-364, nas proximidades do entroncamento do Trevo da 
Estrada da 40 e Aeroporto Municipal, para garantir a interligação entre essas áreas, favorecendo a mobilidade urbana e 
a expansão ordenada da cidade.; 
2. Garantir a inauguração do Aeroporto Estadual de Mineiros, reformar as estruturas existentes e construir as 
adequações necessárias para receber aeronaves de médio porte; 
3. Desenvolver o projeto de uma Nova Central de Captação e Tratamento de Água para garantir que a infraestrutura 
atenda à demanda de água potável para a população de Mineiros pelos próximos 50 anos. Iniciar a construção com 
urgência para proporcionar este benefício e bem-estar à sociedade, com a construção da Estação de Captação Rio Verde.
4. Desenvolver o Projeto de Construção do COI — Centro de Operações Integradas — integrando as forças de segurança 
pública e monitoramento eletrônico (trânsito, Guarda Municipal, Polícia Militar, Defesa Civil e Corpo de Bombeiros) do 
município. Utilizar tecnologias modernas de informação, como câmeras de vídeo, sala de operações, computadores e 
rádios de frequência, para garantir a segurança da sociedade de forma rápida e eficiente; 
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5. Realizar as ações necessárias para melhorar o transporte urbano e rural dentro do município, incluindo