brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
Fortalecimento do Conselho Municipal de Meio Ambiente: Apoiar e fortalecer as ações do 
Conselho Municipal de Meio Ambiente.  
            
  
 
  
  
Preservação da Microbacia do Córrego Bacuri Preservar a área da microbacia do Bacuri  e 
desenvolver as ações necessárias para a finalização do Plano de Recuperação de área Degradada 
(PRAD) do local  
Atenção aos Animais:  Incluir a proteção e o bem -estar dos animais de estimação no Código 
Ambiental Municipal.  
       
 GESTÃO  
  
Modernização Administrativa: Investir em tecnologia, capacitação contínua dos servidores e 
simplificação dos processos administrativos, implementando sistemas de gestão eletrônica para 
agilizar operações e aumentar a eficiência do governo municipal.
agilizar operações e aumentar a eficiência do governo municipal.  
Capacitação dos Servidores : Promover a capacitação contínua dos servidores públicos, 
garantindo que a equipe esteja sempre preparada para atender às demandas da população com 
excelência e eficiência.  
Transparência e Acesso à Informação:  Assegurar transparência e acesso rápido e fácil às 
informações sobre a gestão municipal, fortalecendo a confiança entre governo e cidadãos.  
Portal da Cidade:  Implantar o Portal da Cidade, uma plataforma digital que centraliza 
informações sobre todos os serviços oferecidos pelo governo municipal, facilitando o acesso e 
a interação dos cidadãos.  
Equilíbrio das Contas Públicas:  Garantir o equilíbrio fiscal da prefeitura, planejando e
Equilíbrio das Contas Públicas:  Garantir o equilíbrio fiscal da prefeitura, planejando e 
executando o orçamento com eficiência, eliminando desperdícios e controlando gastos 
excessivos.  
Ouvidoria Municipal Proativa: Adotar uma postura proativa pela Ouvidoria Municipal para 
melhorar o atendimento ao cidadão, além de criar um ranking dos serviços públicos avaliados 
pelos munícipes, promovendo melhorias contínuas.        
  
 
 
Comitê de Qualidade do Serviço Público:  Estabelecer um Comitê de Qualidade do Serviço 
Público, com a participação de cidadãos e representantes de entidades, para avaliar e propor 
melhorias nos serviços municipais, promovendo um governo mais participativo e eficiente.
melhorias nos serviços municipais, promovendo um governo mais participativo e eficiente.  
Concurso Público e Plano de Cargos e Salários: Realizar concurso público e revisar o Plano 
de Cargos e Salários, assegurando uma estrutura de carreira justa e atrativa para os servidores.  
  
 
 
COLIGAÇÃO “CORAGEM PRA MUDAR!”  
CERES, GOIÁS  
  
  
Prefeito: Reiller Seabra de Brito 
Vice-prefeito: Bruno Alemão
PLANODEGOVERNOVALDEIRALVES 
ValdeirALVESPLANODEGOVERNOVALDEIRALVES
Candidato a prefeito 2024Sobre o candidato
Teólogo, ordenado pastor desde
2014, e agropecuarista, Valdeir é
Pirenopolino, filho caçula de uma
família simples do povoado de
Caxambu, cresceu aprendendo
desde cedo o trabalho no campo e
o valor da lida, da família, dos
estudos e, acima de tudo, de Deus.
Casado com Izaura, também
nascida e criada no município, é
pai de uma menina, Isabela, a
quem dedica a construção do seu
legado. 
Sempre empenhado em servir a
comunidade, viu na vida pública
uma oportunidade de fazer ainda
mais.
A candidatura a prefeito de
Pirenópolis foi uma consequência
não de ideais políticos, mas de
ideais de vida e da vontade de
fazer uma política diferente, limpa.
De construir um projeto que leve o
fazer uma política diferente, limpa.
De construir um projeto que leve o
município a ser referência em
todos os setores da administração
pública. 
3Administração
Saúde
Educação
Turismo
Segurança e trânsito 
Esporte e Cultura 
Assistência Social
Índice
05
10
11
14
17
21
24
4A administração do bem público e a gestão da máquina
municipal como um todo é uma responsabilidade enorme e
exige, acima de qualquer outra coisa, o compromisso com a
honestidade, e reverter todos os recursos para o
desenvolvimento e bem-estar social.
 
É fundamental equilibrar o desenvolvimento econômico com
a preservação dos valores locais e o bem-estar da comunidade.
Para alcançar esse equilíbrio, é essencial adotar uma
abordagem integrada que considere o crescimento
abordagem integrada que considere o crescimento
sustentável, a valorização cultural e a qualidade de vida dos
residentes.
 
 É necessário um planejamento estratégico, uma gestão eficaz
começa com a definição clara de objetivos de crescimento e
desenvolvimento da cidade. Isso inclui a criação de um plano
que equilibre o desenvolvimento urbano com a preservação
dos recursos naturais e culturais.
Administração
5
O planejamento deve incorporar práticas de turismo
sustentável para garantir que o crescimento econômico não
comprometa o meio ambiente ou o patrimônio local. 
 
Investir em infraestrutura é crucial para suportar o aumento
do fluxo turístico e melhorar a qualidade de vida dos
residentes. Melhorias nas estradas, sinalização eficiente,
residentes. Melhorias nas estradas, sinalização eficiente,
manutenção de vias públicas, são o básico, fundamentais para
garantir acessibilidade e conforto. 
 A manutenção regular e a expansão das infraestruturas, como
parques e áreas de lazer, contribuem para uma experiência
positiva tanto para os visitantes quanto para a comunidade. 
Precisamos revitalizar os prédios públicos, com parcerias
público-privadas e através de recursos buscados para esse fim,
na intenção de receber os setores da gestão, para assim, não
precisar despender altos valores em locação de espaços,
enquanto prédios públicos ficam sucateados.
 
Garantir a segurança pública e a qualidade de vida dos
residentes é uma prioridade. Investir em serviços de saúde,
educação e segurança contribui para uma comunidade
educação e segurança contribui para uma comunidade
saudável e segura. A gestão pública deve assegurar que os
serviços básicos estejam bem estruturados e acessíveis,
criando um ambiente onde tanto os moradores quanto os
visitantes se sintam confortáveis e seguros.
 
Penso que só é possível colocar em prática um plano de gestão
e desenvolvimento, se mantermos aberto o canal de
comunicação entre gestor e população, é prioritário que o
cidadão entenda e participe das ações da prefeitura, que opine
e tenha livre acesso a todos os funcionários públicos, inclusive
prefeito e vice-prefeito.
 Não existe uma gestão eficiente e bem sucedida sem
honestidade, equipe capacitada, transparência e participação
pública. Uma gestão transparente e participativa é essencial
pública. Uma gestão transparente e participativa é essencial
para a confiança e a cooperação da comunidade. Envolver os
cidadãos nas decisões importantes permite que as políticas
públicas reflitam as necessidades e desejos da população.
Administração
6Administração
7
Realizar consultas públicas e fornecer atualizações regulares
sobre projetos e iniciativas ajuda a construir uma
administração mais responsiva e eficaz. Ao investir em
infraestrutura, promover a cultura, educar sobre
sustentabilidade e garantir a segurança e qualidade de vida,
criaremos uma Pirenópolis próspera e vibrante que beneficie
tanto os residentes quanto os visitantes.
Monitorar e avaliar regularmente o impacto das políticas e
projetos turísticos para garantir que estejam coerentes com
projetos turísticos para garantir que estejam coerentes com
as expectativas e necessidades da população.
Revitalizar prédios públicos, e enxugar o orçamento gasto
com alugueis de imóveis.
Manter canais de contato abertos com a população, criando
uma gestão colaborativa.
Desburocratização da máquina pública
Desenvolvimento de sistema integrado para atualização de
status e acompanhamento de protocolos de processos.
Promover autonomia das instituições municipais.
 Estabelecer parcerias com empresas, organizações e
instituições para apoiar projetos.Administração
8
Apoiar iniciativas locais e estreitar o relacionamento do
poder público com empreendedores para promover o
desenvolvimento econômico e social do município.
 Criar uma usina de energia solar que abasteça o complexo
Criar uma usina de energia solar que abasteça o complexo
público e possa também servir a população carente, de
acordo com critérios sociais, otimizando assim o orçamento
público e dando suporte social às famílias pirenopolinas.
 Restauração da Praça Central, criando um ponto de encontro
e convívio social, proporcionando um espaço agradável para
residentes e visitantes. Além disso, uma praça revitalizada
pode transformar-se em um atrativo turístico, valorizando o
patrimônio histórico e cultural da cidade.
Executar o projeto de uma Feira Coberta, reavaliando os
anseios tanto dos feirantes quanto da população. Uma feira
coberta proporciona um espaço estruturado e protegido para
a comercialização de produtos locais, como artesanato,
alimentos e souvenirs, o que enriquece a experiência
alimentos e souvenirs, o que enriquece a experiência
turística e valoriza a cultura local. Além disso, a proteção
contra intempéries garante que a feira funcione em qualquer
condição climática, promovendo a regularidade e a atração
contínua de visitantes.Administração
9
Criação de um setor industrial, buscando diversificar a
economia, reduzindo a dependência exclusiva do turismo e
criando empregos sustentáveis para os residentes. Isso ajuda
a estabilizar a economia local e proporciona novas
oportunidades de carreira. Além disso, a indústria pode
estimular o crescimento de infraestrutura e serviços,
melhorando a qualidade de vida na cidade. O setor industrial
pode complementar o turismo, fornecendo produtos e
pode complementar o turismo, fornecendo produtos e
serviços que atendem às necessidades dos visitantes.Eu acredito que a saúde pública de qualidade é uma das
principais formas de garantir dignidade e bem-estar a
comunidade. 
Precisamos ampliar as unidades de saúde, garantir que o
atendimento básico e até de média complexidade aconteça
aqui na cidade, com assistência médica de qualidade 24 horas
e acesso a especialidades.
 
A saúde preventiva também é de extrema importância e isso é
possível através de campanhas efetivas de vacinação e
educação em saúde. 
Precisamos identificar onde estamos em todos os setores do
serviço público da nossa cidade, mas sabendo sempre aonde
queremos chegar! 
Saúde 
10
Ampliação das unidades de saúde
Que os atendimentos básicos e até de média complexidade
Saúde 
10
Ampliação das unidades de saúde
Que os atendimentos básicos e até de média complexidade
aconteçam no município. 
Assistência em saúde 24h nas unidades de saúde municipal.
Acesso as principais especialidades médicas 
Saúde preventiva, através da educação em saúde e
campanhas efetivas de vacinaçãoEducação
A Educação é a melhor, se não a única, maneira de mudar a realidade
de uma sociedade, é através da educação que conseguimos dar
esperança de um futuro promissor às crianças, é com ela que
resgatamos jovens das ruas e da marginalidade, é incentivando a
educação que garantimos o desenvolvimento social, formamos
caráter e consolidamos valores em um ser humano. 
A educação é uma das minhas grandes causas, tenho uma filha de
nove anos e sempre que penso na educação dela estendo meus
nove anos e sempre que penso na educação dela estendo meus
pensamentos a milhares de crianças que, muitas vezes, não tem
acesso, mas que mesmo assim integrarão a mesma sociedade que ela
quando adulta e infelizmente não terão as ferramentas que são
garantidas por uma formação acadêmica de qualidade. 
Tenho levado o assunto Educação a praticamente todos os meus
encontros com pessoas que podem agregar de alguma forma,
trocando ideias sobre as principais demandas do setor e buscando ir
muito além de soluções rasas.  
Nosso município possui bairros populosos, com muitas crianças que
dependem da escola para serem cuidadas enquanto os pais se
dedicam ao trabalho, do contrário ficam expostas a uma realidade
preocupante. Temos também muitos povoados distantes da cidade
preocupante. Temos também muitos povoados distantes da cidade
que demandam uma logística e projetos para educação no local, da
alfabetização a formação.  
Pirenópolis precisa de uma escola municipal integral de referência.
Precisamos melhorar e ampliar as dependências das nossas
instituições de ensino, pensando em implantar tecnologia e
acessibilidade em todas elas e acima de tudo, em primeiro lugar,
valorizar nossos mestres. Se é através da educação que salvamos
vida, precisamos lembrar que quem faz a escola é o professor. 
11Educação
É necessário capacitar os professores, oferecendo formação
continuada, resguarda-los com um plano de carreira bem estruturado
e valorizar seus esforços com reconhecimento e premiações.  
Precisamos implementar um sistema completo nas escolas, onde pais,
Precisamos implementar um sistema completo nas escolas, onde pais,
mestres e prefeitura acompanham o desempenho acadêmico,
comportamental e humano dos alunos, oferecendo recursos, como
assistência psicológica e outros acompanhamentos quando
necessário.  
É ideal que a educação municipal esteja integrada ao esporte, ações
de assistência social e saúde. Dessa forma, acredito que podemos
começar a ““mudar o mundo” através da educação!  
12
Desenvolver projetos e respeitar os prazos para receber
recursos destinados ao investimento na educação. 
Captar projetos estaduais e municipais e implementá-los no
nosso município.
Melhoria da infraestrutura escolar nos povoados e criar uma
logística eficiente para o transporte de estudantes 
Criação de uma Escola Municipal de referência em período
Criação de uma Escola Municipal de referência em período
integral 
Implementar tecnologia de sistema de acompanhamento de
desenvolvimento e comportamento dos alunos, onde pais,
mestres e prefeitura tem acesso a todo o histórico do aluno.
Valorização dos professores através da formação continuada,
plano de carreira bem estruturado, e programas de
reconhecimento e premiação pelo destaque em suas
atividades.Educação 
Desenvolver equipe multidisciplinar preparada para atender
além do aspecto pedagógico, as necessidades emocionais e
sociais dos nossos alunos. 
Investir na adequação e acessibilidade das instituições de
ensino, oferecendo recursos materiais e humanos para lidar
com a diversidade e inclusão dentro da sala de aula. 
Implementar um currículo inovador, através da educação
Implementar um currículo inovador, através da educação
integral que agregue o esporte, a arte, a educação ambiental
e financeira, entre outros.
Trabalhar na redução do analfabetismo com programas
direcionados para adultos e crianças fora da idade escolar. 
Buscar parcerias com universidades para disponibilizar
programas de extensão e estágios. Além de introduzir cursos
técnicos e profissionalizantes no ensino médio, visando
preparar nossos jovens para o mercado de trabalho local.
Incentivar a leitura e o estudo através de uma Biblioteca
Municipal bem equipada e estruturada. 
13
Ensino básico da Língua Brasileira de Sinais, Libras, na grade
curricular no Ensino Fundamental ITurismo
O turismo é sem dúvida um dos maiores potenciais da nossa cidade,
O turismo é sem dúvida um dos maiores potenciais da nossa cidade,
Pirenópolis é hoje destino de grande interesse em todo o Brasil e atrai
os olhos de pessoas do mundo todo. É necessário que a administração
pública tenha estratégia e um plano bem elaborado quando se fala do
setor. 
Fomentar o turismo é essencial, mas devemos focar e promover um
turismo sustentável que beneficie a economia local, garanta o bem-
estar da comunidade e preserve o meio ambiente.
 
Quando falamos em turismo, precisamos pensar de maneira integral
no trânsito, segurança, infraestrutura e logística. 
Acredito que criando um calendário anual, mapeando as altas
temporadas e projetando os eventos e o impacto deles na cidade de
maneira eficiente, pensando em conjunto com representantes do
maneira eficiente, pensando em conjunto com representantes do
setor de turismo da nossa cidade, conseguimos fazer um
planejamento para aproveitar ao máximo as temporadas de grande
fluxo, garantindo que quando esse momento chegue a cidade e o
comercio local estejam prontos para receber. 
E fora dos períodos de alta temporada, é necessário promover com
mais assertividade o marketing turístico, com foco em atrair um
turismo de qualidade e manter a cidade na rota de visitação por todo
ano. 
O potencial turístico de Pirenópolis vai muito além do que é
explorado hoje, é possível incentivar que ele se estenda a outras
regiões da cidade, valorizando a cultura tão rica dos nossos povoados,
usando a biodiversidade de todo nosso território municipal como
atrativo. 
14Turismo
usando a biodiversidade de todo nosso território municipal como
atrativo. 
14Turismo
Mas tudo isso só é possível com um bom planejamento, que garanta a
melhor experiência para o turista e para o comerciante local que o
atende. Com infraestrutura para garantir a capacidade de comportar
a população flutuante mantendo o bem-estar e segurança da
comunidade local. Com estratégia para filtrar e atrair um público de
qualidade, que de fato agregue e aqueça nossa economia. 
E claro, isso tudo só faz sentido se pensarmos sempre em paralelo na
proteção da nossa natureza e recursos, no cuidado com nossos
patrimônios públicos e culturais, no incentivo das nossas tradições e
que todos os benefícios do turismo sirvam, antes de mais nada, o
povo da nossa cidade!
que todos os benefícios do turismo sirvam, antes de mais nada, o
povo da nossa cidade! 
Fomentar um turismo sustentável que beneficie a economia
local, garanta o bem-estar da comunidade e preserve o meio
ambiente 
Trabalhar o turismo de maneira integrada, pensando o
turismo em conjunto com o trânsito, segurança,
infraestrutura e logística
Desenvolver estratégias para o setor participando a
comunidade, ouvindo sempre as demandas do comércio
voltado para o turismo e da população local
Mapeamento das datas de maior fluxo de turismo, visando
organizar a manutenção e atividades de infraestrutura na
cidade, de maneira a deixa-la apta a receber visitantes e
evitar transtornos em vias públicas durante esse período pré
estabelecido 
15Turismo
evitar transtornos em vias públicas durante esse período pré
estabelecido 
15Turismo
 Incentivar que o turismo se estenda a outras regiões da
cidade, valorizando a cultura tão rica dos nossos povoados,
usando a biodiversidade de todo nosso território municipal
como atrativo. 
Investir em marketing turístico, com foco em atrair um
turismo de qualidade e manter a cidade na rota de visitação
por todo ano, mesmo fora da alta temporada. 
16Segurança etrânsito
Quando discutimos a segurança em Pirenópolis precisamos levar em
conta vários fatores, a segurança da comunidade local, a segurança
voltada para o turismo e eventos, o patrulhamento em zonas rurais e
uma atenção especial as drogas. 
Penso que não há como buscar segurança sem alinhar um diálogo
uma atenção especial as drogas. 
Penso que não há como buscar segurança sem alinhar um diálogo
aberto com as instituições do setor, polícia e corpo de bombeiros
devem ter total respaldo do município e autonomia em suas
atividades. 
Pirenópolis precisa de um complexo de segurança, onde possa ser
desenvolvido um organograma integrado de ações na cidade. É
preciso estabelecer um efetivo suficiente para atender toda a região,
com equipes treinadas e qualificadas que sejam destinadas a cobrir
demandas específicas no nosso município.  
Hoje, existem inúmeros recursos federais disponíveis para serem
revertidos em segurança pública, através deles podemos aumentar o
monitoramento por câmeras de segurança, criando uma central de
controle em tempo real, inibindo assim ações criminosas.
controle em tempo real, inibindo assim ações criminosas. 
Incentivar a corporação mirim, tanto Bombeiro Mirim, Polícia Mirim
e Guarda Ambiental Mirim, como forma de integrar a educação a
ações que possam promover a formação integral de nossas crianças. 
As drogas são uma grande preocupação para mim no município, não
só perdemos vidas para ela, mas a partir dela acontece um aumento
expressivo da violência. Além do combate direto, precisamos
dificultar o acesso das crianças e jovens ao tráfico, e de programas
incisivos de prevenção ao crime, incluindo ações para combater o uso
de drogas e a violência. 
17Segurança etrânsito
O trânsito em nossa cidade, principalmente em períodos de alto
número de visitantes, tem sido uma dor da população, que passa por
número de visitantes, tem sido uma dor da população, que passa por
transtornos e vê resolutivas pouco eficientes para o problema.
Pensando em mobilidade urbana, precisamos lançar mão de
tecnologias e engenharia de trânsito para gerenciar estacionamentos,
remanejar a canalização do fluxo e identificar áreas que necessitam
de intervenções. 
Através de ações público-privada é possível incentivar o uso de
bicicletas pelo centro histórico, na tentativa de desafogar o trânsito,
assim como a instalação de placas de sinalização turística em vários
idiomas, indicando pontos de interesse e orientações de trânsito, com
rotas alternativas de acesso.  
Precisamos levar em consideração mais uma vez o bom acolhimento
ao turista, mas também garantir o bem-estar da nossa comunidade.
ao turista, mas também garantir o bem-estar da nossa comunidade.
Além do centro, precisamos  observar também os acessos e vias dos
povoados.  
A manutenção das vias públicas precisa de um planejamento anual,
que aconteça com frequência antes que a situação fique crítica e que
o período de águas agrave a situação. Vias, pontes e acessos devem
ser mapeadas e entrar no cronograma de manutenção para que não
precisem ser refeitas, onerando assim para o município. 
Nos últimos anos o número de acidentes em vias próximas ou até
dentro do nosso perímetro urbano tem aumentado
significativamente. É necessário que seja feito um levantamento de
pontos estratégicos com maior ocorrência de acidentes e que medidas
sejam tomadas para sanar as causas. 
18Segurança etrânsito
sejam tomadas para sanar as causas. 
18Segurança etrânsito
Precisamos desenvolver uma proposta eficaz para segurança e
trânsito em nossa cidade, é importante considerar as características
específicas de Pirenópolis, incluindo a presença de turistas, a
infraestrutura existente e os desafios atuais. 
Estabelecer uma relação direta e aberta com instituições de
segurança, como o Batalhão da Polícia e o Corpo de
Bombeiros.
Criar um complexo de segurança pública com estrutura,
tecnologia e uma central de monitoramento de câmeras de
segurança.
Dar autonomia a Polícia e aos Bombeiros, respaldando e
colaborando com o organograma das instituições. 
Buscar recursos federais para aumentar o monitoramento
por câmeras de segurança na cidade e criar uma central de
monitoramento em tempo real
por câmeras de segurança na cidade e criar uma central de
monitoramento em tempo real 
Incentivar a corporação mirim, tanto Bombeiro Mirim,
Polícia Mirim e Guarda Ambiental Mirim, como forma de
integrar a educação e incentivar a formação integral das
nossas crianças 
Ampliação das moradias para policiais 
19Segurança etrânsito
Implantar tecnologias e estudos de engenharia de trânsito
para gerenciar estacionamentos, remanejar a canalização do
fluxo e identificar áreas que necessitam de intervenções 
Buscar parcerias público-privadas para dispor estações de
bike, incentivando o deslocamento sem carro pelo centro
histórico.
Melhorar a segurança da comunidade local em toda cidade,
criar efetivos de segurança específicos para o atendimento ao
criar efetivos de segurança específicos para o atendimento ao
turismo e eventos, patrulhamento em zonas rurais e combate
as drogas. 
Instalação de placas de sinalização turística em vários
idiomas, indicando pontos de interesse e orientações de
trânsito, com rotas alternativas de acesso.
Cronograma anual de manutenção de vias, pontes e acessos
de Pirenópolis e povoados.
Mapeamento de pontos com maior incidência de acidentes de
trânsito para medidas de prevenção.
20Esporte e cultura 
A cultura é a grande identidade da nossa cidade, riquíssima em
tradição, herança artística e arquitetônica. Pirenópolis exala história
e cultura local. 
Fomentar a cultura é crucial para preservar e valorizar nosso
patrimônio único. Incentivar a cultura e a história fortalece a
patrimônio único. Incentivar a cultura e a história fortalece a
identidade local e promove a coesão social, oferecendo aos residentes
e visitantes uma compreensão mais profunda das tradições e
costumes da nossa região. 
Ao mesmo tempo, apoiar o esporte ao ar livre, que já faz parte da
rotina da comunidade, não só melhora a saúde e o bem-estar dos
moradores, mas também atrai turistas interessados em experiências
autênticas e sustentáveis nas práticas de esportes na natureza. 
Esse equilíbrio entre a valorização da herança cultural e o
desenvolvimento de atividades esportivas cria uma cidade vibrante e
sustentável, reforçando seu papel como um destino turístico de
ecoturismo e fortalecendo a economia local.
Revitalizar e criar infraestrutura esportiva, garantindo
Revitalizar e criar infraestrutura esportiva, garantindo
centros de treinamento multifuncionais e áreas para
esportes ao ar livre com cronograma de aulas destinadas a
idosos, jovens e crianças, estabelecendo assim a manutenção
do bem-estar físico e garantindo os benefícios do esporte,
como a disciplina, o senso de equipe e liderança e, acima de
tudo, a saúde.
21Esporte e cultura 
Projeto “Rota Ativa”, ação itinerante que percorre os
povoados levando um dia de vivencia em várias modalidades
esportivas, buscando despertar o interesse dos jovens no
esporte para além das modalidades mais conhecidas e como
uma alternativa de unir ainda mais educação, a assistência
social e o esporte.
Fortalecer os esportes de natureza na cidade, como escalada,
social e o esporte.
Fortalecer os esportes de natureza na cidade, como escalada,
corrida de montanha, mountain bike, entre outros, visando
fomentar as modalidades na intenção de atrair eventos do
segmento para a cidade ao passo que controlamos as
atividades para a conservação ambiental.
 Organizar eventos esportivos, como corridas de aventura,
competições de mountain bike e caminhadas guiadas.
Oferecer cursos de capacitação para instrutores de esportes
ao ar livre e guias de ecoturismo.
Incentivar os campeonatos regionais e criar escola de “base”.
 Promoção da Cultura Local, Preservação e Valorização da
Cultura
Criar um centro cultural ou um museu dedicado à história
local, arte e tradições da região.
22Esporte e cultura 
Incentivar a realização de festas e eventos culturais
22Esporte e cultura 
Incentivar a realização de festas e eventos culturais
municipais que celebrem as tradições locais
Unir educação e formação cultural, integrando a cultura
local nos currículos escolares para garantir que as novas
gerações valorizem e preservem seu patrimônio.
Trabalhar multidisciplinarmente programas que educam
turistas e residentes sobre a importância da preservação
ambiental através de eventos esportivos e culturais.
Fomentar o artesanato e comércio Local, incentivando a
produção e comercialização de artesanato local como parte
da experiência turística, promovendo a economia.
 Garantir que as infraestruturas esportivas e culturais
respeitem e integrem-se aos ecossistemas locais.
Construir instalações de forma sustentável e garantir
acessibilidade para todos.
Construir instalações de forma sustentável e garantir
acessibilidade para todos.
23Assistência Social
Em uma sociedade todos devem poder contar com o serviço público,
todos, sem exceção, mas devemos sempre ter em mente que para
muitos o serviço público e o suporte social vindo do poder público é a
única alternativa. 
A assistência social é inerente ao bem-estar da nossa gente, a
segurança das nossas crianças e ao desenvolvimento da nossa cidade.
Particularmente um setor muito sensível para mim. 
Em um ambiente onde o turismo pode ser uma principal fonte de
renda, é fundamental garantir que todos os residentes, incluindo os
mais vulneráveis, tenham acesso a serviços e suporte adequado.
Primeiramente, a assistência social ajuda a atender as necessidades
Primeiramente, a assistência social ajuda a atender as necessidades
básicas dos cidadãos, como alimentação, saúde e habitação,
prevenindo que situações de vulnerabilidade sejam agravadas. 
  
Isso é especialmente importante em cidades pequenas, onde a rede de
suporte pode ser limitada e a economia local pode ser instável devido
à sazonalidade do turismo. Além disso, a assistência social promove a
inclusão e a igualdade, assegurando que todas as pessoas,
independentemente de sua condição socioeconômica, tenham
oportunidades de desenvolvimento e participação na vida
comunitária. 
Assim fortalecemos o tecido social e fomentamos um ambiente mais
coeso e solidário. A presença de uma assistência social eficaz também
contribui para a imagem positiva da cidade, atraindo turistas que
contribui para a imagem positiva da cidade, atraindo turistas que
valorizam destinos que se preocupam com o bem-estar de seus
residentes. 
24Assistência Social
Isso pode criar uma sinergia positiva entre a economia turística e o
desenvolvimento social, promovendo um ciclo de crescimento
sustentável e equilibrado. Em resumo, a assistência social é vital para
garantir que o progresso econômico e o desenvolvimento sejam
acompanhados de um compromisso com o bem-estar e a justiça social,
garantindo que todos os residentes possam se beneficiar de um
ambiente próspero e inclusivo. 
Realizaremos com frequência um levantamento detalhado
das necessidades da população, identificando grupos
vulneráveis e áreas de maior demanda, como assistência a
idosos, crianças, e pessoas com deficiência.
idosos, crianças, e pessoas com deficiência.  
Criar centro de convivência para idosos, oferecendo
atividades recreativas, apoio psicológico e assistência
domiciliar. 
 Implementaremos programas de apoio escolar, atividades
extracurriculares e suporte psicológico para crianças e
adolescentes em situação de vulnerabilidade.
Desenvolveremos serviços especializados e acessibilidade,
promovendo a inclusão social e a autonomia. 
Buscaremos parcerias com ONGs, instituições de caridade e
empresas locais para ampliar a oferta de serviços e recursos.  
25Assistência Social
Incentivar e organizar programas de voluntariado para
envolver a comunidade no apoio social.  
Serão oferecidos treinamentos contínuos para profissionais
da assistência social, garantindo a qualidade dos serviços
prestados.
da assistência social, garantindo a qualidade dos serviços
prestados.  
 Criaremos canais de comunicação e feedback para que a
comunidade possa participar ativamente no processo de
tomada de decisões e na avaliação dos serviços. 
Garantiremos a alocação adequada de recursos financeiros
para o setor de assistência social, planejando para a
sustentabilidade a longo prazo. 
 Buscaremos fontes adicionais de financiamento através de
subsídios, doações e parcerias com o setor privado. Este plano
visa não apenas atender às necessidades imediatas da
população, mas também promover uma comunidade unida e
resiliente, capaz de enfrentar desafios futuros com eficácia. 
Promoção de campanhas de conscientização sobre direitos
sociais, prevenção de abusos e importância do apoio à
comunidade.
sociais, prevenção de abusos e importância do apoio à
comunidade.  
Implementação de um sistema para acompanhar e avaliar a
eficácia dos programas de assistência social, ajustando
estratégias conforme necessário. 
26Assistência Social
Entendo a causa animal como uma grande fragilidade social,
que merece nossa atenção e acolhimento, Pirenópolis lida
hoje com um grande número de animais na rua, que por falta
de controle, cresce a cada dia e vivem em situação precária.
Através de parcerias e um cronograma fixo de ações,
cuidaremos desses animais e faremos o controle dessa
população.  
Criaremos um centro Municipal de atendimento aos animais,
através da parceria com Ong’s, instituições de ensino e apoio
de empresas privadas.  
27Tem alguma ideia para algum setor danossa cidade ?
de empresas privadas.  
27Tem alguma ideia para algum setor danossa cidade ?
Escreva aqui sua ideia 
para não esquecer e entre 
em contato assim que puder
28Valdeir Alves
@valdeiralves
(62) 99981-1826
PROGRAMADAUNIDADEPOPULARPELOSOCIALISMOPARAAPREFEITURADEGOIÂNIA
Pelaunidadecomaclassetrabalhadoraeopovo!PorumaGoiâniapopular!
A marcha para o oeste de Getúlio Vargas criou as condições básicas para amudança da capital do estado de Goiás para Goiânia. Com a pedra fundamentallançadaem1933, acidadefoi planejadacomcaracterísticasmodernas, comdestaqueparaArt Déco, noprojetoelaboradopelourbanistaepaisagistaAttilioCorrêaLima.Depresençamarcantedosmigrantes, ecommenor intensidadedosimigrantes, acidade,apesar docrescimentooriundodoincentivodoGovernoEstadual,aindamantinhaumaestrutura agrícola, com pequena margem de industrialização, marca profunda dasdisputasoligárquicasaolongodahistóriadoestado.
Desde oseu primeiroPrefeito, VenerandodeFreitasBorges, nomeadoem1935,os Planos Diretores de Goiâniaforamse adaptandoàs novas realidadesdocontextonacional, oconceitodecidadeplanejadapassouaoesquecimento.Nosanosde1970,acidade até entãotidacomoexemplode planejamento, sofreuumdurobaque, comaconstrução de verdadeiros arranha-céus, tornandoGoiâniaumaverdadeiraselvadepedra. As pressões dopoder econômico, comaconivênciados poderes constituídos,transformaramGoiâniaemumacidadedecrescimentodesorganizadoeimprovisado.MesmooPlanoDiretor de 2007nãoconseguiuconter aganânciadospoderosos, nãosendo suﬁciente para estabelecer as bases de umacidade mais equilibradasocial eeconomicamente. A cidade sofre, juntamente coma sua população, a estupidez deumalógicaperversaeegoísta,parasatisfaçãodosdonosdopoder.
1ÍNDICE
MOVIMENTOSAPOIADORES................................................................................3
QUEMSÃOOSCANDIDATOS?..............................................................................5
TRABALHOERENDA................................................................................................6
TRANSPORTEEMOBILIDADEURBANA............................................................8
CULTURA.....................................................................................................................11
ESPORTEELAZER..................................................................................................14
MEIOAMBIENTE.....................................................................................................16
SAÚDE..........................................................................................................................19
EDUCAÇÃO.................................................................................................................23
HABITAÇÃO...............................................................................................................26
SEGURANÇAPÚBLICA...........................................................................................29
QUESTÃORACIAL...................................................................................................32
MULHERES.................................................................................................................35
LGBTIA+.....................................................................................................................38
PCD’s...........................................................................................................................40
MOBILIZAÇÃOPOPULARESOCIALISMO.....................................................42
2MOVIMENTOSAPOIADORES
AarticulaçãodacandidaturapelaUnidadePopular éumainiciativaconjuntadediversosmovimentosqueseorganizamemtornodasprincipaislutassociaisqueestãohojesendotravadasnanossacidade:pelaeducação,pelosdireitosdasmulheres,pelosdireitos dos trabalhadores(as) dacidade e docampo, pelodireitoàmoradiae pelosdireitosdajuventude.Pela pauta da educação universitária, somos apoiados pelo MovimentoCorrenteza, um movimento nacional de estudantes organizados em universidadespúblicas e privadas na luta por suas pautas especíﬁcas, destacando, no apoio àcandidatura, que a educação no Brasil tem sido pauta de segunda ordem, e quevivemos numprocessodedestruiçãodaeducação, comuniversidadespúblicassendosucateadaseuniversidadesprivadascobrandomensalidadesabusivas.No âmbito da questão das mulheres
, o Movimento de Mulheres Olga Benáriodestaca-se no nosso campo de apoio, por levantar nacionalmente a bandeira daemancipação feminina, construindo lutas por mais creches, casas de referência eapoio, e apontando sempre comosaídaparaas contradições impostas pelosistemacapitalistaàsmulheresanecessidadedeconstruçãodosocialismo.Tambémentreosapoiadores,apresentamosoMovimentoLutadeClasses(MLC),umaarticulaçãonacionaldetrabalhadoresetrabalhadorasquesecolocamnalinhadefrente da luta sindicalizada, organizando segmentos da classe operária em suasdiversas reivindicações
3articularam em torno do programa da Unidade Popular pelo Socialismo, que visaﬁndar asinjustiçasdoBrasil edanossaregião, e,deformaconsequente,pautarcomosaída imediata para a crise o investimento no povo, a reversão das retiradas dedireitos e a melhoria dos serviços públicos. Porém, não se resolve os problemas dopovobrasileirosomentecompolíticadegabinete,mascommobilização,organizaçãoeluta nas ruas do nosso país, pois são nestes espaços, e dessa forma, quehistoricamenteaclassetrabalhadoraseconstituiuenquantosujeitopolíticoconscienteecapazdedecidirseusprópriosrumos.O povo é a nossa força e a nossa voz, e é paraas ruas que devemos levar oembate contraos retrocessos, aníveis federal, estadual emunicipal, queameaçamanação
. Por isso, convidamos todos e todas que se dispõemà luta e aconstruir umprojetosocialistaparaopaísacomporemosnossosmovimentosefortaleceremalutaporumestadoqueestejanasmãosdaquelesqueverdadeiramenteoconstroem.
4QUEMSÃOOSCANDIDATOS?
Como candidato à Prefeitura de Goiânia, a Unidade Popular temoorgulhodeapresentar àsociedade goianiense onome de ReinaldoAssis Pantaleão! OProfessorPantaleão,comoéconhecido,émilitantedascausassociaisdesdeos13anosdeidade,quando foi aluno do Colégio Estadual Professor Pedro Gomes e participou doMovimento Estudantil, lutando contra a Ditadura Militar e posteriormente, em1978,sendomembrofundadordoComitêGoianopelaAnistia.
Hoje aposentado, Pantaleãoé formadoemHistóriapelaUFGe foi Professor doEnsino Médio e de cursinhos preparatórios para o vestibular, emGoiás e emoutrosestados do Brasil. Em sua atuação política, foi fundador da Central Única dosTrabalhadores – CUT e do Partido dos Trabalhadores - PT, partido pelo qual foicandidatoemtrêsocasiões. Tambémfoi fundador doSindicatodosTrabalhadoresemEducaçãodeGoiás–SINTEGOeintegrouaDiretoriadoSindicatodosProfessoresdoEstadodeGoiás–SINPROemdoismandatos.
A luta de Pantaleão pelas transformações sociais é marcadatambémpelasuatrajetória no PSOL, partido peloqual foi candidatoàPrefeiturade Goiânia. Hoje naUnidade Popular e candidatoàPrefeiturade Goiâniapelasigla, Pantaleãose juntouem 2022 ao mais novo partido político do Brasil, nascido da união de movimentossociaiscomdécadasdeatuação.
Enquanto candidata à Vice-Prefeita de nossa cidade, temos a honra deapresentar onomedeLucianaAmorim,coordenadoradoMovimentodeMulheresOlgaBenário.NaturaldeAnápolis,Lucianaéservidorapúblicaegraduadaemdireito.
Convidamos também a conhecerem nossas candidaturas para a CâmaraMunicipal: Letícia Scalabrini, professora licenciada em Ciências Sociais, diretora daUnião Nacional dos Estudantes e liderança estudantil e Vinícius Arantes, estudante,trabalhadorecoordenadordoMovimentodeLutadeClassesemGoiás.
5TRABALHOERENDA
A política atual de Goiânia está voltada a garantir lucro apenas de grandesempresas e latifundiários, abandonando por completo os trabalhadores que maissofrem com as sucessivas crises. As poucas vagas formais criadas não aliviamaspreocupaçõesdotrabalhador,sendoessasaindamaioresnasvagasinformais.Com o aumento do desemprego, surgem os subempregos e em condiçõesextremamente precárias, negligenciados pelas leis de trabalhoemarginalizadospelomunicípio, revelando que opovonuncaestáamparado
. Vistoisso, percebe-se que aburguesia junto ao Estado vêm atacando fortemente o cidadão, coisiﬁcando-o,explorando-o e “ﬂexibilizando” nãosósuas condições trabalhistas, mas tambémsuacondiçãodevida.Porém,essaéumacondiçãoespecíﬁcageradapelocapitalismo,mascomlutapopular e construçãode umasociedade socialista, otrabalhador alcançarásuadignidadeeconômica.Apartirdisso,pontuamosasseguintespropostas:
1. Garantir geraçãodeempregoapartir dasfrentesemergenciaisdetrabalho—obrasdeinfraestrutura, sobretudonasperiferias, desaneamento,calçamentoderuas,construção de postos de saúde, escolas, espaços de lazer e esporte, praças, etc.,devem ser realizadas majoritariamente sem as grandes empreiteiras, com amplamobilizaçãodetécnicosdasuniversidadesedopovotrabalhador.Estesprojetosserãobaseadosemmutirõesremuneradosetrabalhocomunitário,envolvendoaspessoasdoprópriobairroouregiãopararesolverosproblemasestruturaislocais,diferenciando-seprofundamentedotrabalhoprecarizadoesemdireitos;2.Responsabilizarempresaspelobem-estardotrabalhador;3.Criarbancomunicipal;4.Taxargrandesfortunasaplicandooimpostoprogressivo;5
. Criar casas de passagem para pessoas em situação de rua à procura deemprego, paragarantir queessaspessoastenhamcondiçõesderetornar aomercadodetrabalho;6. Criar campanha regular da “tenda do trabalhador” pela cidade para tirardúvidassobredireitostrabalhistas;
67.Revisarosdireitostrabalhistasegarantirampliaçãoparaestagiários;8. Publicação de novos editais para concursos emtodas as áreas que foremnecessárias;9. Programade especializaçãoque contrate ofuncionárioefaçasuaformaçãoposteriormente;10.Incentivaraparticipaçãodapopulaçãonosconselhosregionais;11.CriarpolíticadepriorizaçãodapopulaçãoLGBTIA+naprocuradeemprego;12. Criação do Salário Mínimo Goianiense, com valor inicial 100% maior emrelaçãoaosaláriomínimonacional;13. Fazer programa de hortas comunitárias nas escolas municipais de Goiânia,priorizando a alimentação dos estudantes e a sobra a ser distribuída para acomunidade;14. Realizarcadastroeatualizaçãomensaldepessoasdesempregadasegarantirapriorizaçãodacontrataçãodasmesmasemtodaobraexecutadapelaprefeitura;15
OdescasocomotransportepúblicoemGoiânianãoélegadosomentedaatualgestão, é uma situação que vem de anos e é assim em função do caráterconcessionáriodonossotransporte coletivo. Ocongelamentodopreçodapassagem,políticapúblicaexitosaquevemocorrendodesde2019,nãopodeserjustiﬁcativaparao descaso que as empresas concessionárias integrantes da CMTC praticam. Narealidade, essas empresas estão sendo muito bempagas! Ainda que atarifaestejacongelada para a população, o estado e os municípios integrantes da RegiãoMetropolitanadeGoiâniasubsidiamopreçodapassagem,repassandomensalmenteovalor aproximadode 12 milhões e meio, é recursopúblicorepassadodiretamente àsempresas privadas culpadas pelos atrasos, pela superlotação e pelas péssimascondiçõesdenossosônibuseterminais.
8Para a piora da situação, a precarização da empresa pública METROBUS –Transporte Coletivo S/A, que atua no transporte coletivo goianiense há mais de 50anos, faz comque os governantes tentemjustiﬁcar aprivatizaçãocomoúnicasaídaparaasituaçãodosônibuseeixosdagrandeGoiânia.Háaindaumafaltadeestímuloe desvalorização de transportes alternativos como bicicletas e suas ciclovias,exploração de trabalhadores por meio de aplicativos de entrega e aplicativos detransporteurbanoprivado,etc.
O transporte hoje é voltado principalmente para deslocamento de força detrabalho—assim, sóservenosdiasúteiseemhoráriocomercial;nasnoiteseﬁnaisdesemana, torna-se umproblemaparamilhões de pessoas país afora. Devemosmudarsuafunçãosocial paraatender asdemaisnecessidadesdapopulação: lazer, acessoasaúde,educaçãoeoutrasquestões.
É necessário um transporte que não pese no bolso de quem trabalha, quepermita gastar no máximo 30 minutos para chegar ao trabalho e voltar dele. Otransporteporônibusdevesercombinadocomoutrostiposdetransporte,comometrô,motos,bicicletaseteleféricos.
Osprincipaisresponsáveispelapéssimaqualidadedosistemadetransportesãoos empresáriosprivatistas, quesóbuscamolucroenãoobem-estar dapopulação. Aadministração municipal de Goiânia deve se comprometer coma obtenção de umtrânsito mais justo e ﬂuido, garantindo que todo cidadão possa se locomover comsegurança e agilidade contando com um transporte público gratuito. Além dessecuidadocomotransporte, deve haver tambémumamaior políticade infraestrutura,que seja responsável pela manutenção ativa da planta cadastral do município deGoiânia,recomposiçãooureposiçãoasfálticadequalidade,dentreoutrosserviços:
1. AuditoriadoscontratosrelativosaoBRT; ﬁnalizaçãodasobraseexpansãodacapacidadedaslinhasdeônibusdetodaacidade;
92. Auditoriadecontratosdeconcessõesdeempresasdetransportedomunicípiopeloﬁmdasonegaçãoﬁscaledoscontratosfavoráveisaosgrandesempresários;3.Reduçãoimediataegradativadatarifadotransporte;4.Reestatizaçãodasempresasdetransportecoletivo;5.Estudosobreomelhorformatoparaaplicaratarifazeronosﬁnsdesemananacidade e todos os dias para trabalhadores desempregados; garantir o passe livreestudantilirrestrito;6.Planejarareduçãodacargahoráriadosmotoristasdeônibus;7. Repensar a urbanização das trilhas de pedestres de forma inteligente eorgânica;8. Criaçãode umaEmpresaMunicipal parainiciar osestudosparaimplantaçãodometrôeposteriormenteexecutarasobras;9. Melhor estruturaçãodosistemacicloviário: umconjuntodeviasparaciclistasque atendatodaacidade e sejacompletamente integradoaosistemadetransportepúblico
. Iniciar revitalizando as ciclovias já existentes. Ampliá-las construindo eixoscentrais, tornandoosistemaintegral ecomgrandesegurança; criar maisbicicletáriospúblicosnacidadeparaquehajamaissegurançaparaguardarasbicicletas;10. Criar uma empresa pública de táxi, comaplicativode mobilidade semﬁnslucrativos para a Prefeitura, permitindo que os motoristas recebam mais e ospassageiros paguemmenos; criação de pontos de apoio aos motoristas por todaacidade;11.Participaçãopopularnacriaçãodenovaslinhasdeônibus;12.Melhoriadassinalizaçõesverticaisehorizontaisdacidade;13.ReformaeampliaçãodosTerminaiseEixos;14
. Realização de Conferências Municipais do Transporte, para garantir aparticipaçãodapopulaçãodosdebatesreferentesaotransportenanossacidade;15.ImplantarumaCentraldeControledoTráfegoparamonitoramentoemtemporeal,ágileinteligente,permitindointervençõesrápidaseplanejamentodemelhorias;16. Ter como meta que o trabalhador leve no máximo 30 minutos nodeslocamentode/paraotrabalho.
10CULTURA
Aculturaéumbemdetodosquedeveseracessadoaﬁmdoreconhecimentodaidentidade do povo goiano, sua história e memória. É necessário zelar pelapreservação, fortalecer, incentivar e fomentar os centros culturais, museus, opatrimôniohistórico-cultural de Goiâniae as manifestações artísticas e culturais queacontecempor todaacidadeemsuapluralidadeediversidade, por meiodepolíticaspúblicas. Alémdisso, é necessário trabalhar pelo amplo acesso àculturagarantido,sobretudo,pelodireitoàcidade.
EmGoiânia, asmaisdiversasmanifestaçõesartísticaseculturaispopulares, nasquais a população - emespecial aperiférica- ocupaas ruas e espaços públicos dacidade (a exemplo do Chorinho, as batalhas de RAP, os Slam’s, entre outras), têmsofrido repressão. Essa repressão perpetua a lógica excludente, elitista e racistadeacesso à cidade. Deve ser responsabilidade da Prefeitura fortalecer e fomentar ocircuitocultural dacidade,inclusivenasregiõesperiféricas,promovendoainclusãoeaocupaçãodacidadepelopovo.
Incentivaraculturananossacidadeegarantirascondiçõesdeacessosãoaçõesessenciaisparaoreconhecimentodaidentidadedopovogoianiense,suamemória,suahistória e a criação de uma Goiânia mais justa e igualitária. Sendo assim,apresentamosnossaspropostas:
11Goiânia Ouro, Estação Cultura, Marietta Teles e Mercado Popular 74; e Museusmunicipais: Museu de Arte de Goiânia e Museu Frei Confaloni, comampliação doinvestimento em toda a cadeia museológica com formação, equipamentos eferramentas;3. Pelo ﬁmda criminalização dos eventos de rua: batalhas de rap, chorinhos,blocosforadeépoca,etc.;pelademocratizaçãodoacessoàcultura;4. Criar espaços culturais itinerantes/móveis que possamser deslocados parabairrosperiféricoseáreasdedifícilacesso,garantindoquetodaacidadetenhaacessoaatividadesculturaisdequalidade;5. CumprimentodaLei Municipal de Cultura(Lei nº 9954de05dedezembrode2016), emespecial regularizandoos recursos doFundoMunicipal de ApoioàCultura(FAC),instituindoregularmenteoseditaisdeincentivonasdiversasáreasdacultura;6