brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
educação para oferecer capacitação gratuita aos servidores, 
incentivando a ascensão profissional e o desenvolvimento de novas 
habilidades alinhadas com as necessidades da Prefeitura. 
Gestão do Conhecimento e Tecnologia 
 Servidor como Multiplicador: Estimular a gestão do conhecimento por 
meio de servidores que atuem como multiplicadores, compartilhando 
suas experiências e conhecimentos com os colegas. 
 Treinamentos à Distância: Utilizar ferramentas digitais para oferecer 
treinamentos à distância, ampliando o acesso à capacitação com custos 
reduzidos, beneficiando tanto os servidores quanto a administração 
pública.  
 
 
 
 
MORADIA LEGAL 
MORADIA LEGAL. Este programa visa enfrentar o déficit habitacional na cidade de Rio
MORADIA LEGAL 
MORADIA LEGAL. Este programa visa enfrentar o déficit habitacional na cidade de Rio 
Verde, promovendo a construção de moradias populares para famílias de baixa renda. A 
"Moradia Legal" busca não apenas fornecer habitação, mas também promover a entrega 
de escrituras, a qualidade de vida, a inclusão social e o desenvolvimento sustentável nas 
áreas atendidas. 
Características Principais do Programa "Moradia Legal": 
 Objetivo: Reduzir o déficit habitacional da cidade e no campo, oferecendo 
moradias dignas, para famílias de baixa renda. 
 Público-Alvo: Famílias com renda mensal de até três salários-mínimos, 
priorizando aquelas que se encontram em situação de maior vulnerabilidade social. 
 Método de Implementação: O programa pretende atuar em parceria com a
 Método de Implementação: O programa pretende atuar em parceria com a 
iniciativa privada e o governo federal, buscando sinergias com outros programas 
habitacionais existentes. 
 Financiamento: O programa deve contar com recursos da prefeitura, do governo 
estadual, além de buscar financiamento junto ao governo federal e investimentos 
do setor privado. 
Estratégias: 
1. Construção de Novas Unidades Habitacionais: Foco na construção de casas e 
apartamentos em áreas com infraestrutura adequada, ou seja, perto dos locais de 
trabalho. A prefeitura possui áreas para verticalização das unidades habitacionais 
no centro e próximo a bairros de grande demanda de mão de obra.  
2. Incentivos à Iniciativa Privada: Estímulo à participação de empresas do setor de
2. Incentivos à Iniciativa Privada: Estímulo à participação de empresas do setor de 
construção civil, por meio de benefícios fiscais e facilidades burocráticas. 
3. Sustentabilidade e Inclusão Social: Projetos que visem não apenas a construção 
de moradias, mas também a promoção de uma infraestrutura comunitária que 
inclua áreas de lazer, serviços públicos e acessibilidade. 
O sucesso do programa "Moradia Legal" dependerá de sua capacidade de implementação 
efetiva, colaboração entre os diferentes níveis de governo e a participação ativa do setor 
privado e da sociedade civil. 
 
 
 
 
 
 UMA NOVA EDUCAÇÃO PARA RIO VERDE 
Este plano visa revolucionar a educação em Rio Verde, com foco especial na 
concessão pública da UNIRV e na construção de 10 modernos centros de
concessão pública da UNIRV e na construção de 10 modernos centros de 
educação básica, buscando uma educação em tempo integral e de qualidade 
para todos. 
Concessão Pública da UNIRV 
A concessão pública da UNIRV é uma estratégia chave para redirecionar 
recursos e atenção para a educação básica em Rio Verde. Essa iniciativa 
permitirá: 
 Investimento na Educação Básica: Utilizar os recursos obtidos com a 
concessão para financiar a expansão e modernização da rede municipal 
de ensino. 
 Vagas Gratuitas: Destinar 15% em todos os cursos oferecidos na 
UNIRV de Rio Verde gratuitamente para alunos que concluíram o ensino 
médio em escolas públicas municipais de Rio Verde, promovendo a 
inclusão e oportunidades educacionais. 
Construção de 10 Centros de Educação Básica
inclusão e oportunidades educacionais. 
Construção de 10 Centros de Educação Básica 
Os recursos angariados serão investidos na construção de 10 centros de 
educação de tempo integral, seguindo um modelo inspirado nas melhores 
práticas educacionais: 
 Infraestrutura Moderna: Salas de aula equipadas, praças de 
alimentação para alunos, professores e servidores, e instalações 
esportivas e culturais completas. 
 Currículo Inovador: Implementação de currículo extracurricular com 
foco em empreendedorismo, educação financeira, línguas estrangeiras, 
entre outros, preparando os alunos para os desafios globais. 
 Desenvolvimento Pessoal: Oficinas técnicas voltadas para o comércio, 
indústria, serviços e agronegócio, além de laboratórios de robótica e
indústria, serviços e agronegócio, além de laboratórios de robótica e 
ciências humanas, fomentando a formação integral dos estudantes. 
Garantias de Implementação 
A implementação bem-sucedida da concessão pública da UNIRV e a 
construção dos centros de educação serão asseguradas por: 
 Aprovação Legislativa: Apoio e aprovação da Câmara de Vereadores 
para a lei de concessão. 
 Gestão Participativa: Envolvimento da sociedade civil organizada na 
gestão dos recursos e participação ativa da comunidade educacional no 
planejamento e execução das iniciativas.  Fiscalização Comunitária: Engajamento da população na fiscalização 
das ações dos vereadores e gestores, garantindo transparência e 
eficácia. 
Estratégias Complementares
eficácia. 
Estratégias Complementares 
 Nova Base Nacional Comum Curricular (BNCC): Implementação em 
todas as escolas para garantir um aprendizado coeso e abrangente. 
 Profissionalização da Gestão Educacional: Adoção de critérios 
técnicos na seleção de profissionais, desenvolvimento e retenção de 
talentos. 
 Centro de Formação de Professores: Oferecer desenvolvimento 
profissional contínuo, assegurando que os educadores estejam 
preparados para as novas demandas pedagógicas. 
 Integração com o Setor Privado: Estabelecer parcerias público-
privadas para a manutenção e ampliação da infraestrutura física escolar. 
 Programas de Contra Turno: Oferecer atividades extracurriculares 
diversificadas, incluindo reforço escolar, esportes, artes e tecnologia. 
Inclusão e Primeira Infância
Inclusão e Primeira Infância 
 Plano Municipal da Primeira Infância: Integrar serviços nas áreas de 
saúde, assistência social, cultura e lazer, focando no atendimento 
integral das crianças de 0 a 6 anos. 
 Vale Creche e Vale Escola: Expandir o acesso a vagas em escolas e 
CEIs, ampliando parcerias com instituições privadas para garantir 
educação de qualidade desde a primeira infância. 
 
MOBILIDADE URBANA PARA RIO VERDE 
Este plano visa transformar a mobilidade urbana de Rio Verde, tornando-a mais 
eficiente, sustentável e integrada. Abaixo, detalhamos as iniciativas propostas 
para alcançar esses objetivos. 
Promoção do Transporte Sustentável 
 Incentivo ao Transporte Público e Modais Alternativos: Estimular o 
uso de transporte público, bicicletas, visando reduzir o tráfego de
uso de transporte público, bicicletas, visando reduzir o tráfego de 
veículos e a poluição. 
 Integração Ônibus-Bicicleta: Implementar bicicletários seguros nos 
terminais de ônibus e estudar a inclusão de espaços para bicicletas 
dentro dos ônibus, facilitando a multimodalidade.  Concessões para Serviços de Aluguel: Atrair empresas para operar 
serviços de aluguel de bicicletas e patinetes elétricos, através de 
concessões que garantam qualidade e acessibilidade. 
Melhorias na Infraestrutura 
 Campanha Adote um Ponto: Lançar um programa de parceria com a 
iniciativa privada para melhorar a qualidade, segurança e conforto dos 
terminais e abrigos de ônibus. 
 Aprimoramento da Localização de Ônibus: Melhorar os sistemas de 
localização em tempo real dos ônibus, permitindo uma melhor
localização em tempo real dos ônibus, permitindo uma melhor 
programação por parte dos usuários. 
 Obras Estruturantes: Realizar obras como a construção de viadutos e 
a canalização de córregos para melhorar a fluidez do trânsito e criar 
espaços para ciclismo, lazer e praças de esportes. 
Investimento em Mobilidade 
 Destinação de Recursos: Alocar pelo menos 3% da arrecadação 
municipal em obras de infraestrutura que promovam a mobilidade 
urbana. 
 Parcerias para Infraestrutura de Carga e Descarga: Construir uma 
central de carga e descarga em parceria com o setor privado, otimizando 
a logística urbana. 
Acessibilidade e Sustentabilidade 
 Calçamento Comunitário: Agilizar e regularizar parcerias público-
privadas para a construção de calçadas acessíveis, promovendo a
privadas para a construção de calçadas acessíveis, promovendo a 
inclusão e a mobilidade para todos. 
 Asfalto Reciclado: Expandir o uso de asfalto reciclado na recuperação 
de ruas, adotando práticas mais sustentáveis e eficientes de 
pavimentação, como sarjetas e calçadas permeáveis. 
Tecnologia e Planejamento 
 Integração das Secretarias: Coordenar o trabalho das secretarias 
responsáveis por planejar e executar obras de mobilidade, visando 
maior eficiência e menor impacto no cotidiano dos cidadãos. 
 Uso de Tecnologia para Fluidez do Trânsito: Aplicar softwares para 
análise e correção de fluxos de trânsito, com a onda verde para 
melhorar a fluidez urbana.  Comunicação e Transparência: Informar a comunidade com clareza
melhorar a fluidez urbana.  Comunicação e Transparência: Informar a comunidade com clareza 
sobre obras que impactam o trânsito, incluindo previsões de término e 
estratégias para minimizar inconvenientes. 
Governança e Fiscalização 
 Fiscalização de Qualidade: Garantir que as obras e serviços de 
mobilidade atendam a padrões elevados de qualidade, através de 
fiscalização rigorosa. 
 Licitações Eficientes: Priorizar processos licitatórios que valorizem 
tanto a qualidade dos projetos quanto a viabilidade econômica, 
assegurando o melhor uso dos recursos públicos. 
 
 
 
 
SAÚDE INOVADORA PARA RIO VERDE 
Este plano visa transformar o setor de saúde em Rio Verde, abordando 
desafios com soluções inovadoras e focando em três pilares principais: o
desafios com soluções inovadoras e focando em três pilares principais: o 
programa "Meu Médico Pediatra", a implementação da telemedicina e a 
ampliação da rede de saúde. A seguir, detalhamos as iniciativas propostas 
para revolucionar a saúde pública na cidade. 
Programa "Meu Médico Pediatra" 
 Atendimento Pediátrico Ampliado: Implementar o programa "Meu 
Médico Pediatra", garantindo acesso a atendimento pediátrico de 
qualidade pelo SUS, através de uma rede de convênios com clínicas 
privadas. 
 Cobertura Integral: Assegurar que todas as crianças em Rio Verde 
tenham um pediatra de referência, promovendo um acompanhamento 
contínuo e preventivo da saúde infantil. 
Telemedicina: Acesso e Eficiência 
 Consultas de Especialistas à Distância: Implementar a telemedicina
 Consultas de Especialistas à Distância: Implementar a telemedicina 
para consultas com especialistas, reduzindo as filas de espera e 
facilitando o acesso a serviços de saúde especializados. 
 Credenciamento de Especialistas Nacionais: Permitir que médicos de 
qualquer parte do Brasil possam atender os pacientes de Rio Verde via 
telemedicina, ampliando significativamente a oferta de especialidades 
médicas disponíveis. 
Ampliação da Rede de Saúde  Mais Profissionais de Saúde: Aumentar o quadro de médicos, 
enfermeiros e colaboradores, ampliando a capacidade de atendimento 
do sistema de saúde municipal. 
 Integração de Serviços: Melhorar a integração entre hospitais, UBSs, 
UPAs e o programa de médico da família, utilizando sistemas de
UPAs e o programa de médico da família, utilizando sistemas de 
inteligência para otimizar recursos e agilizar atendimentos. 
 Estratégia de Saúde da Família: Expandir a cobertura da Estratégia de 
Saúde da Família, fortalecendo a atenção básica e focando na 
prevenção como princípio fundamental do SUS. 
Iniciativas Complementares 
 Desburocratização e Eficiência: Simplificar processos licitatórios e 
desenvolver fornecedores para reduzir custos na saúde, sem 
comprometer a qualidade do atendimento. 
 Atenção às Doenças Crônicas: Criar políticas públicas específicas 
para o atendimento equitativo de portadores de doenças crônicas e 
emergentes. 
 Capacitação Contínua: Estabelecer um centro de capacitação 
permanente para profissionais da saúde, promovendo a atualização
permanente para profissionais da saúde, promovendo a atualização 
constante e a gestão do conhecimento em saúde pública. 
 Valorização do SUS: Fortalecer os programas do Sistema Único de 
Saúde no município, buscando mais projetos junto ao Governo Federal e 
ampliando as iniciativas de prevenção e atenção básica. 
Integração e Qualidade de Vida 
 Saúde é Tudo: Promover a integração entre as Secretarias de Saúde, 
Educação, Esporte e Infraestrutura, visando ações preventivas e a 
melhoria da qualidade de vida dos cidadãos. 
 
 
 
 
FORTALECENDO O AGRONEGOCIO  
Criação da Agência de Desenvolvimento Estrutural e Econômico da Zona 
Rural de Rio Verde (ADEZ-RV) marca um avanço significativo na forma como 
valorizamos e apoiamos os produtores rurais, os verdadeiros pilares da
valorizamos e apoiamos os produtores rurais, os verdadeiros pilares da 
economia local. Este movimento estratégico, que une as secretarias de 
Agricultura, Transportes e Meio Ambiente, tem como objetivo principal fomentar 
o desenvolvimento sustentável da zona rural, enfatizando tanto a melhoria da 
infraestrutura quanto a preservação ambiental. 
Inovação e Sustentabilidade no Campo A ADEZ-RV introduz um modelo de gestão inovador que equilibra o 
crescimento econômico com a conservação dos recursos naturais, 
fundamentais para a continuidade da produção agrícola. Através do Programa 
de Revitalização e Infraestrutura Rural (PRIR), a agência exemplifica sua 
missão ao envolver os produtores rurais nas etapas de planejamento e
missão ao envolver os produtores rurais nas etapas de planejamento e 
execução de obras, estabelecendo uma Parceria Público-Privada (PPP) eficaz. 
Esta abordagem não somente acelera o progresso nas áreas rurais, mas 
garante que as ações realizadas estejam em perfeita sintonia com as 
necessidades e aspirações dos agricultores. 
Reconhecimento e Valorização dos Produtores 
O programa "AgroPontos" representa outra inovação significativa, 
introduzindo um sistema de recompensas que incentiva a diversificação da 
produção, a sustentabilidade ambiental e a criação de empregos no setor 
agrícola. Por meio deste sistema, os agricultores acumulam pontos por práticas 
benéficas realizadas em suas propriedades, que podem ser trocados por
benéficas realizadas em suas propriedades, que podem ser trocados por 
serviços fundamentais, promovendo práticas agrícolas mais sustentáveis e 
valorizando o papel essencial dos pequenos produtores no desenvolvimento 
econômico da zona rural. 
Um Futuro Sustentável e Próspero para o Campo 
A ADEZ-RV se posiciona como uma iniciativa pioneira que não apenas 
reconhece os produtores rurais de Rio Verde como essenciais geradores de 
riqueza, mas também como protetores do meio ambiente e pilares 
fundamentais da comunidade rural. Promovendo uma gestão integrada e 
participativa, a agência enfrenta os desafios imediatos relacionados à 
infraestrutura e ao desenvolvimento econômico, ao mesmo tempo em que 
prepara o terreno para um futuro rural sustentável e florescente.
prepara o terreno para um futuro rural sustentável e florescente. 
Este modelo inovador e inclusivo de políticas públicas serve como um exemplo 
valioso de como intervenções bem planejadas e executadas podem 
transformar a realidade rural, trazendo benefícios extensivos a toda a 
sociedade. A ADEZ-RV é, portanto, um marco na valorização dos produtores 
rurais, fortalecendo os alicerces da economia local enquanto promove um 
desenvolvimento rural consciente e sustentável. 
 
 
 
 
SEGURANÇA PÚBLICA PARA RIO VERDE 
Este plano aborda a segurança pública como uma responsabilidade 
compartilhada, não apenas das forças de segurança estaduais e federais, mas
compartilhada, não apenas das forças de segurança estaduais e federais, mas 
também do governo municipal, que desempenha um papel crucial na promoção do bem-estar e segurança dos cidadãos de Rio Verde. A seguir, detalhamos as 
iniciativas propostas para fortalecer a segurança na cidade. 
Integração e Tecnologia nas Forças de Segurança 
 Fortalecimento da União entre Forças de Segurança: Promover a 
integração e cooperação entre as diversas forças de segurança, 
incorporando mais tecnologia em suas operações. 
 Central de Chamada via WhatsApp: Implementar um sistema de 
comunicação direta com as forças de segurança através do WhatsApp, 
agilizando o atendimento às demandas da população. 
 Alvará Verde Amarelo: Criar um alvará especial para comerciantes
 Alvará Verde Amarelo: Criar um alvará especial para comerciantes 
autorizados a ter posse de armas, indicando que o estabelecimento 
possui pessoal habilitado para a defesa pessoal e patrimonial. 
Prevenção e Participação Comunitária 
 Foco em Ações Preventivas: Intensificar ações preventivas em 
parceria com conselhos comunitários, escolas e a comunidade, visando 
a redução da criminalidade. 
 Desburocratização de Espaços Públicos: Facilitar a cessão de 
espaços públicos para atividades comunitárias e educativas, 
promovendo a ocupação positiva desses locais. 
 Apoio ao Conselho de Segurança (Conseg): Fortalecer o Conseg e 
promover a integração com outros conselhos relacionados à segurança. 
Revitalização de Espaços Públicos
Revitalização de Espaços Públicos 
 Programa Praça Viva: Revitalizar as praças da cidade, construção de 
banheiros públicos, incentivando o uso comunitário com instalações de 
food trucks, internet gratuita e eventos culturais, visando aumentar a 
segurança através da presença constante de pessoas. 
 Melhoria da Iluminação Pública: Acelerar a instalação de iluminação 
pública de qualidade, aumentando a segurança nas vias e espaços 
públicos. 
Iniciativas Estratégicas 
 Portão de Segurança: Estabelecer um sistema de vigilância nas 
entradas e saídas da cidade, utilizando câmeras com identificação de 
placas de veículos.  Gabinete de Gestão Integrada: Manter e aprimorar o gabinete de 
gestão integrada, promovendo a colaboração efetiva entre todas as
gestão integrada, promovendo a colaboração efetiva entre todas as 
forças de segurança presentes no município. 
Apoio e Valorização das Forças de Segurança 
 Suporte aos Profissionais de Segurança: Ampliar o apoio e oferecer 
melhores condições de trabalho para a Guarda Municipal, Polícia Civil, 
Polícia Militar e Corpo de Bombeiros. 
 Criação da Defesa Civil: Desenvolver uma Defesa Civil municipal, com 
foco na prevenção e preparação para eventos climáticos adversos. 
 Bombeiros Voluntários e Mirins: Incentivar a formação de corpos de 
bombeiros voluntários e programas de bombeiro mirim, fortalecendo a 
resposta comunitária a emergências. 
Tecnologia e Vigilância Comunitária 
 Programa Olho Vivo na Cidade e no Campo: Estabelecer parcerias
 Programa Olho Vivo na Cidade e no Campo: Estabelecer parcerias 
para o compartilhamento de imagens de câmeras privadas com os 
sistemas de segurança, ampliando a cobertura de vigilância. 
 Instalação de Câmeras em Praças: Promover parcerias público-
privadas para a instalação de câmeras de vigilância em praças e outros 
espaços públicos, reforçando a segurança comunitária. 
 
 
 
 
PLANO AVANÇADO DE ÁGUAS E SANEAMENTO PARA RIO VERDE 
Com a aprovação do novo Marco do Saneamento, Rio Verde se encontra em 
um momento crucial para transformar radicalmente a gestão de águas e 
saneamento no município. O objetivo é alcançar a universalização dos serviços 
de água e esgoto, garantindo qualidade de vida e sustentabilidade ambiental.
de água e esgoto, garantindo qualidade de vida e sustentabilidade ambiental. 
Para isso, propomos um conjunto de ações estratégicas que envolvem 
parcerias público-privadas, educação ambiental e melhorias na infraestrutura 
de drenagem. 
Parcerias Público-Privadas para a Universalização 
 Consulta Pública para Projetos de Saneamento: Iniciar uma consulta 
pública para receber e avaliar propostas da iniciativa privada para a 
captação, tratamento e distribuição de água, bem como para a coleta e 
tratamento de esgoto. O objetivo é selecionar projetos inovadores e 
eficientes que possam ser implementados por meio de concessões onerosas, garantindo a expansão e a qualidade dos serviços de 
saneamento. 
 Concessão Onerosa da Companhia Águas de Rio Verde: Formalizar
saneamento. 
 Concessão Onerosa da Companhia Águas de Rio Verde: Formalizar 
parcerias por meio de concessões onerosas com empresas 
especializadas no setor de saneamento, visando a modernização e 
expansão das redes de água e esgoto, com foco na eficiência 
operacional e na sustentabilidade ambiental. 
Melhorias na Infraestrutura de Drenagem 
 Intensificação da Drenagem de Córregos e Limpeza de 
Valas: Manter e intensificar os esforços para melhorar a drenagem 
urbana, com a limpeza regular de córregos e valas, prevenindo 
inundações e reduzindo os impactos negativos das chuvas sobre a 
infraestrutura urbana e a saúde pública. 
Educação Ambiental e Sustentabilidade 
 Fomento à Educação Ambiental: Desenvolver programas de
Educação Ambiental e Sustentabilidade 
 Fomento à Educação Ambiental: Desenvolver programas de 
educação ambiental voltados para a conscientização da população 
sobre a importância da preservação dos recursos hídricos e da redução 
da poluição. Incentivar práticas sustentáveis, como o uso racional da 
água, a redução do descarte de resíduos em locais inadequados e a 
participação ativa da comunidade na gestão ambiental. 
 
 
 
 
 
 
FORTALECIMENTO DO ESPORTE: COMPETIÇÕES COMUNITÁRIAS E 
JOGOS ESTUDANTIS 
O plano de esporte para Rio Verde visa revitalizar e expandir o esporte 
amador, com ênfase especial nas competições entre empresas, bairros e jogos 
estudantis. Este plano reconhece o esporte como uma ferramenta poderosa
estudantis. Este plano reconhece o esporte como uma ferramenta poderosa 
para o desenvolvimento social, a educação e a promoção da saúde, focando 
em criar uma comunidade mais integrada e ativa. 
Desenvolvimento Esportivo nas Escolas 
 Integração e Capacitação no Ensino: Promover a integração do 
esporte nas escolas municipais, capacitando professores de Educação 
Física e fornecendo material esportivo de qualidade. O objetivo é 
transformar os alunos em cidadãos ativos e preparados, tanto física 
quanto intelectualmente.  Jogos Escolares de Rio Verde: Instituir os Jogos Escolares como um 
evento anual, fomentando a competitividade saudável entre as escolas 
em diversas modalidades esportivas e intelectuais, alcançando o maior 
número possível de estudantes. 
Competições Comunitárias
número possível de estudantes. 
Competições Comunitárias 
 Ligas Amadoras e Competições Locais: Estimular a criação de ligas 
amadoras e competições entre bairros, empresas e instituições, 
promovendo o esporte como meio de integração comunitária e 
desenvolvimento local. 
 Programa de Passeio Noturno de Bicicleta: Implementar passeios 
noturnos organizados de bicicleta, com rotas seguras e pontos de apoio, 
incentivando a prática esportiva e o uso da bicicleta como lazer e 
transporte sustentável. 
Apoio ao Esporte Amador e Profissional 
 Vale Esporte: Criar o Vale Esporte, oferecendo bolsas mensais para 
aulas e treinamentos a atletas e paratletas, através de associações 
esportivas, visando o desenvolvimento e o aprimoramento de talentos 
locais.
esportivas, visando o desenvolvimento e o aprimoramento de talentos 
locais. 
 Incentivos a Atletas e Modernização de Espaços: Desenvolver um 
programa de incentivos para atletas que se destacam, além de 
modernizar espaços e infraestruturas para atividades de alto 
desempenho. 
 Parcerias para Revitalização de Equipes Profissionais: Buscar 
parcerias com a iniciativa privada para revitalizar e apoiar equipes 
profissionais de futebol, futsal, handebol e voleibol, promovendo o 
esporte de alto nível na cidade. 
Infraestrutura e Políticas Integradas 
 Arena de Esportes: Articular esforços junto ao Governo do Estado para 
a concessão privada e transformação do Estádio Mozart Velozo do 
Carmo em uma moderna Arena de Esportes, capaz de sediar eventos e 
competições de grande porte.
Carmo em uma moderna Arena de Esportes, capaz de sediar eventos e 
competições de grande porte. 
 Integração Intersetorial: Unir esforços das Secretarias de Saúde, 
Esporte, Assistência Social e Cultura para oferecer oportunidades de 
prática esportiva de qualidade para todos os cidadãos, desde os jovens 
até a terceira idade, promovendo uma visão integrada e intersetorial do 
esporte. 
 
  
 
 
 
 
 
 
HUMANIZANDO A ASSISTÊNCIA SOCIAL: FOCO NAS PESSOAS E NA 
TRANSFORMAÇÃO COMUNITÁRIA 
A Assistência Social se reinventa com uma visão centrada no cidadão, 
reconhecendo cada indivíduo como um agente crucial de transformação social. 
Este novo enfoque busca não apenas atender, mas também capacitar e 
integrar as pessoas em situação de vulnerabilidade, promovendo sua
integrar as pessoas em situação de vulnerabilidade, promovendo sua 
autonomia e protagonismo na superação de desafios. 
Integração e Autonomia 
 Programas de Integração: Desenvolver programas que conectem as 
necessidades das pessoas com oportunidades reais, visando a criação 
de um ecossistema de suporte que facilite a superação da 
vulnerabilidade. 
 Atendimento Personalizado: Oferecer um atendimento próximo e 
personalizado às famílias em situação de vulnerabilidade, com o objetivo 
de promover sua autonomia e independência. 
Capacitação e Empreendedorismo 
 Capacitação para Crianças e Famílias: Garantir que as crianças e 
suas famílias recebam capacitação focada no empreendedorismo e/ou 
qualificação profissional, abrindo caminhos para o desenvolvimento 
pessoal e econômico.
qualificação profissional, abrindo caminhos para o desenvolvimento 
pessoal e econômico. 
 Fomento ao Empreendedorismo: Estabelecer parcerias com o Sebrae 
e instituições privadas para promover o empreendedorismo, integrando 
esses programas às iniciativas de assistência social. 
Apoio à Economia Local 
 Incentivo à Economia Local: Criar programas que conectem 
restaurantes e outros estabelecimentos locais com pessoas cadastradas 
na assistência social, promovendo a economia local e garantindo 
alimentação aos mais necessitados. 
Eficiência e Parcerias  Revisão de Parcerias: Reestabelecer critérios para parcerias entre a 
prefeitura e instituições privadas de assistência social, buscando 
eficiência econômico-financeira e sustentabilidade das ações.
eficiência econômico-financeira e sustentabilidade das ações. 
 Centralização de Recursos: Integrar informações, recursos e decisões 
para otimizar o atendimento às necessidades da população, 
promovendo maior eficiência e redução de custos. 
Fortalecimento das Entidades Sociais 
 Suporte às Entidades Sociais: Fortalecer financeiramente as 
entidades sociais que desempenham um papel crucial no atendimento 
às pessoas em vulnerabilidade, garantindo que possam continuar a 
oferecer serviços de qualidade. 
Conexões e Empregabilidade 
 Construção de Elos: Liderar a criação de conexões entre pessoas em 
necessidade, empreendedores sociais, voluntários e entidades, 
promovendo uma rede de apoio eficaz e abrangente. 
 Agência de Recursos Humanos: Criar uma agência de recursos
 Agência de Recursos Humanos: Criar uma agência de recursos 
humanos em parceria com o SINE para aumentar a empregabilidade, 
conectando as pessoas em situação de vulnerabilidade com 
oportunidades de trabalho. 
Utilização de Espaços Públicos 
 Ampliação de Atendimentos: Incentivar e facilitar o uso de estruturas 
públicas por organizações sociais, como ginásios e escolas, para 
expandir os atendimentos e apoiar os serviços sociais desenvolvidos. 
 Ampliar atendimento do restaurante cidadão: Oferecer as 3 
alimentações diárias nos 7 dias da semana, disponibilizar atendimento 
psicológico e social para buscar meios de desenvolver o cidadão 
oferecendo treinamento e oportunidade de emprego para o mesmo sair 
da situação em que esta.
da situação em que esta. 
 
 
 
 
 
 
CULTURA COM INICIATIVA PRIVADA PARA RIO VERDE 
O Governo do Novo em Rio Verde coloca a cultura como um eixo central de 
seu plano de governo, reconhecendo a importância de valorizar as referências 
históricas, culturais e identitárias da cidade. A participação ativa da iniciativa privada nas parcerias para o desenvolvimento do setor cultural é fundamental 
para alcançar uma dinâmica inovadora e sustentável. Abaixo, detalhamos as 
iniciativas propostas para fortalecer a cultura em Rio Verde com o apoio 
decisivo do setor privado. 
Parcerias Estratégicas com a Iniciativa Privada 
 Concessão do Palácio da Intendência: Transferir a gestão deste 
espaço histórico para a iniciativa privada, com o objetivo de transformá-
espaço histórico para a iniciativa privada, com o objetivo de transformá-
lo em um centro cultural vibrante que combine exposições artísticas, 
áreas de convivência, e espaços gastronômicos, promovendo a cultura 
local. 
 Privatização de Praças e Parques: Transformar esses locais em 
centro comerciais e culturais em parceria com a iniciativa privada, 
visando melhorar a utilização, manutenção e sustentabilidade desses 
espaços, incentivando a expressão artística e cultural. 
 Apoio as tradições culturais: Incentivar as entidades que representam 
as diversas culturas: goiana, gaúcha, nortista, nordestina e os povos 
internacionais. Através de construção dos seus centros de cultura e 
convivência, apoio a eventos, festivais e outras atividades que levam o
convivência, apoio a eventos, festivais e outras atividades que levam o 
nome da cidade para o resto do mundo. 
Fomento à Cultura e à Indústria Criativa 
 Universalização do Acesso Cultural: Promover o acesso livre aos 
espaços públicos e eventos culturais, simplificando a burocracia para a 
realização de eventos e incentivando o uso de palcos abertos pela 
comunidade. 
 Estímulo à Gastronomia Local: Facilitar o uso de calçadas por bares e 
restaurantes, (respeitando o livre transito dos pedestres) especialmente 
no centro da cidade e em áreas com potencial gastronômico, para 
dinamizar a vida cultural e econômica local. 
 Coworking Cultural: Desenvolver um modelo de apoio à cultura que 
incentive a criação de um coworking para eventos, produção e atrações
incentive a criação de um coworking para eventos, produção e atrações 
culturais, estimulando a colaboração e a inovação no setor. 
Inovação e Sustentabilidade Cultural 
 Cultura como Alavanca para a Inovação: Utilizar a cultura como um 
motor de inovação, promovendo a indústria criativa e integrando a 
cultura da inovação na economia tradicional. 
 Turismo Cultural e Renda: Estimular projetos que atraem turismo e 
geram renda, simplificando processos e revisando modelos de 
financiamento cultural para apoiar iniciativas sustentáveis.  
 
 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO DE TURISMO PARA RIO VERDE 
O plano estratégico de turismo para Rio Verde visa transformar a cidade em 
um destino turístico de referência, aproveitando suas riquezas naturais,
um destino turístico de referência, aproveitando suas riquezas naturais, 
culturais e econômicas. A desburocratização, a parceria com a iniciativa 
privada e o investimento em infraestrutura são pilares fundamentais para 
alcançar esse objetivo. Abaixo, detalhamos as iniciativas chave para revitalizar 
o turismo na cidade. 
Desenvolvimento Sustentável e Integrado 
 Plano de Desenvolvimento do Turismo Integrado e 
Sustentável: Elaborar um plano que oriente o desenvolvimento turístico 
de Rio Verde, focando na sustentabilidade e na integração das diversas 
atrações turísticas da cidade e região. 
 Investimento em Vocação Turística: Fortalecer a marca de Rio Verde, 
promovendo suas vocações naturais, como as cachoeiras, e 
econômicas, como o agronegócio, além de investir no turismo de
econômicas, como o agronegócio, além de investir no turismo de 
negócios e eventos. 
Fomento ao Turismo Local 
 Turismo Interno: Estimular a interação entre os bairros com a 
comemoração do aniversário de cada um. Criar o turismo rural, 
promovendo a troca cultural e econômica dentro do próprio município. 
 Eventos Automobilísticos: Aproveitar a paixão local pelo 
automobilismo para realizar eventos que atraiam visitantes e 
movimentem a economia local. 
 Desregulamentação e Empreendedorismo: Simplificar processos e 
regulamentações para estimular o empreendedorismo no turismo, 
especialmente em segmentos nos quais a cidade já possui vocação. 
Segmentos Turísticos Específicos 
 Turismo de Experiência e Rural: Promover o turismo de experiência e
 Turismo de Experiência e Rural: Promover o turismo de experiência e 
o turismo rural, valorizando as tradições e a natureza de Rio Verde. 
 Ecoturismo: Definir e divulgar trilhas existentes, promovendo as 
belezas naturais da região e incentivando a prática do ecoturismo. Infraestrutura e Acolhimento 
 Concessão Público-Privada do Pórtico de Entrada: Transferir para a 
iniciativa privada a gestão do pórtico de entrada da cidade, 
transformando-o em um centro de boas-vindas e informações turísticas. 
 Turismo Religioso: Melhorar a infraestrutura e o acolhimento no local 
de peregrinação da Igrejinha da Serra, valorizando o turismo religioso. 
 
 
 
ESTRATÉGIA DE MEIO AMBIENTE PARA RIO VERDE: UM EQUILÍBRIO 
ENTRE DESENVOLVIMENTO E SUSTENTABILIDADE
ENTRE DESENVOLVIMENTO E SUSTENTABILIDADE 
O plano de meio ambiente para Rio Verde reconhece o meio ambiente 
ecologicamente equilibrado como um direito fundamental e essencial para a 
qualidade de vida, conforme estabelecido pela Constituição Federal. Este plano 
visa promover um desenvolvimento urbano sustentável, equilibrando as 
necessidades econômicas, sociais e ambientais, e garantindo a preservação 
dos recursos naturais para as presentes e futuras gerações. 
Modernização e Eficiência no Licenciamento Ambiental 
 Simplificação do Licenciamento Ambiental: Utilizar tecnologia para 
agilizar o processo de licenciamento, garantindo mais eficiência e 
transparência. A revisão do formato operacional da Secretaria Municipal 
de Meio Ambiente é crucial para alcançar esse objetivo.
de Meio Ambiente é crucial para alcançar esse objetivo. 
 Lei da Liberdade Econômica: Implementar a Lei Federal de Liberdade 
Econômica, adotando procedimentos de autodeclaração e 
estabelecendo prazos claros para evitar atrasos no licenciamento. 
Valorização do Espaço Urbano e Sustentabilidade 
 Digitalização dos Processos: Redesenhar e digitalizar os processos 
de licença ambiental para diminuir a burocracia e aumentar a 
transparência. 
 Fomento à Reciclagem e Compostagem: Estabelecer parcerias com a 
iniciativa privada, o terceiro setor e cooperativas para promover a 
reciclagem e a compostagem, aumentando a reciclagem e implantando 
pontos de entrega voluntária de recicláveis. 
 Educação Ambiental e Incentivo à Reciclagem: Criar programas de
 Educação Ambiental e Incentivo à Reciclagem: Criar programas de 
educação e incentivo à separação do lixo reciclável, apoiando 
cooperativas e orientando a população sobre a importância da 
reciclagem. Iniciativas Verdes e Comunitárias 
 Adote uma Praça e Hortas Comunitárias: Ampliar a parceria verde 
para a manutenção de áreas verdes pelo setor privado e criar hortas 
comunitárias em terrenos municipais e privados, incentivando a 
participação comunitária e a adoção de espaços verdes. 
 Programa Produtores de Água: Melhorar e expandir o programa com 
mais incentivos financeiros, reconhecendo e recompensando práticas de 
conservação de água e solo por parte dos produtores rurais. 
Desenvolvimento Rural Sustentável 
 Programa AgroPontos: Criar um sistema de recompensas para
Desenvolvimento Rural Sustentável 
 Programa AgroPontos: Criar um sistema de recompensas para 
produtores rurais que adotem práticas sustentáveis, permitindo a troca 
de pontos por serviços essenciais como terraplanagem, abertura de 
estradas e transporte de insumos. 
 Turismo Rural e Esporte de Aventura: Revitalizar o Programa de 
Turismo Rural, melhorando a sinalização, mapas e a divulgação de 
atividades de turismo, esporte e aventura no campo. 
 
Transformando resíduos em riquezas 
Objetivo Geral: Transformar o sistema de gestão de resíduos de Rio Verde em 
um modelo sustentável e economicamente viável, reduzindo os custos com 
aterros sanitários e gerando receita para o município através da reciclagem, 
compostagem e recuperação de energia.
compostagem e recuperação de energia. 
 Aumentar a Taxa de Reciclagem: Elevar a taxa de reciclagem da 
cidade para 50% nos primeiros dois anos, implementando a coleta 
seletiva e parcerias com a coop recicla. 
 Implementar a Recuperação de Energia: Construir uma central de 
transformação de resíduos em energia até o final do primeiro ano do 
projeto, com o objetivo de processar 30% dos resíduos não recicláveis. 
 Desenvolver a Compostagem de Resíduos Orgânicos: Estabelecer 
instalações de compostagem capazes de processar 100% dos resíduos 
orgânicos coletados até o segundo ano do projeto. 
 Educação e Conscientização Ambiental: Lançar uma campanha 
contínua de conscientização sobre a importância da reciclagem e da 
gestão sustentável de resíduos, alcançando pelo menos 70% da
gestão sustentável de resíduos, alcançando pelo menos 70% da 
população nos primeiros 12 meses. 
Resultados Esperados:  Redução de Custos com Aterros Sanitários: Diminuir em 80% os 
gastos com aterros sanitários nos primeiros dois anos, através da 
redução do volume de resíduos destinados a esses locais. 
 Geração de Receita: Criar fontes de receita para o município a partir da 
venda de materiais recicláveis, energia gerada e composto produzido, 
estimando uma receita municipal mais de 100 milhões nos primeiros 
cinco anos. 
 Melhoria Ambiental: Contribuir para a melhoria da qualidade ambiental 
de Rio Verde, reduzindo a poluição, promovendo a conservação de 
recursos naturais e aumentando a sustentabilidade local. 
 Engajamento Comunitário: Alcançar um alto nível de participação da
 Engajamento Comunitário: Alcançar um alto nível de participação da 
comunidade nas iniciativas de gestão de resíduos, com pelo menos 80% 
dos domicílios e empresas participando ativamente da coleta seletiva e 
outras práticas sustentáveis. 
Divulgação e Conscientização: 
 Campanhas de Conscientização: Utilizar mídias sociais, eventos 
comunitários e programas educacionais nas escolas para promover a 
importância da participação cidadã na gestão de resíduos. 
 Incentivos: Oferecer incentivos, como descontos em taxas municipais, 
para residências e empresas que demonstrarem práticas excepcionais 
de gestão de resíduos. 
 
 
 
REVITALIZAÇÃO E CONCESSÃO PÚBLICA DE PRAÇAS, CALÇADAS E 
JARDINS EM RIO VERDE 
O plano de revitalização e concessão pública de praças, calçadas e jardins em
O plano de revitalização e concessão pública de praças, calçadas e jardins em 
Rio Verde visa transformar esses espaços em centros vibrantes de atividade 
comercial, cultural e social, promovendo o desenvolvimento econômico local e 
melhorando a qualidade de vida dos cidadãos. Este plano destaca a 
importância de desburocratizar e simplificar o uso comercial desses espaços, 
incentivando a participação da iniciativa privada na sua gestão e manutenção. 
Com isso reduz as despesas mensais da prefeitura, economizando o dinheiro 
do contribuinte. 
Desburocratização e Aproveitamento Comercial 
 Simplificação para Uso Comercial: Facilitar o processo de concessão 
para que empreendedores possam explorar comercialmente praças, 
calçadas e jardins, gerando fluxo, emprego e renda.
calçadas e jardins, gerando fluxo, emprego e renda. 
 Espaços Formalizados para Negócios: Criar áreas designadas dentro 
das praças e parques para acomodar food trucks, floriculturas, barracas 
de artesanato e venda de produtos hortifrutigranjeiros, proporcionando 
diversidade de serviços e produtos aos cidadãos. Revitalização e Infraestrutura 
 Restauração das Praças: Investir na infraestrutura com banheiros, 
mesas, nas praças e parques, restaurando e modernizando esses 
espaços para encorajar a população a usufruir do convívio em áreas 
públicas. 
 Segurança e Monitoramento: Implementar sistemas de monitoramento 
por câmeras para aumentar a segurança nas praças, incentivando maior 
frequência de visitantes em todos os horários.
viáveis para solução dos mesmos, ou seja, crescer economicamente, 
socialmente e ambientalmente sustentável , visto que para isto, debatemos 
nossas propostas e recebemos contribuições e reflexões críticas de importantes 
companheiros (a) e a comunidade em geral, para fazer de nossa cidade, a 
melhor cidade para se investir, viver e visitar. Temos como princípios os valores 
em favor da Família e do Cidadão, honestidade, trabalho, respeito, transparência 
e paixão pela minha cidade e pelas pessoas que aqui vivem, à estes, o nosso 
compromisso pessoal.  
O objetivo fundamental será o de implantar um Modelo de Gestão 
moderno na administração municipal, propondo e executando projetos 
estruturantes a serviços da população, onde iremos estabelecer metas e
frequência de visitantes em todos os horários. 
 Readequação de Espaços de Lazer: Reformar e adaptar pistas de 
skate, quadras esportivas, banheiros e outros espaços de lazer, 
contando com o apoio e parcerias do setor privado para financiar essas 
melhorias. 
Benefícios da Concessão Pública 
A concessão pública de praças, calçadas e jardins traz uma série de benefícios 
para Rio Verde, incluindo: 
 Vitalidade Urbana: A presença de negócios e atividades comerciais nas 
praças aumenta a vitalidade desses espaços, tornando-os pontos de 
encontro e socialização. 
 Desenvolvimento Econômico: A exploração comercial desses 
espaços incentiva o empreendedorismo local, criando empregos e 
gerando renda. 
 Qualidade de Vida: A revitalização e melhor utilização das áreas
gerando renda. 
 Qualidade de Vida: A revitalização e melhor utilização das áreas 
públicas promovem a qualidade de vida urbana, oferecendo espaços 
seguros e agradáveis para o lazer e o convívio social. 
 Parcerias Público-Privadas: A colaboração entre o setor público e 
privado na gestão e manutenção das praças e parques garante a 
sustentabilidade e a qualidade desses espaços a longo prazo.
PROPOSTA PLANO DE 
GOVER
NO
 
2025
-
2028
 
 
1
-
Introdução
 
O Plano de Governo a seguir descreve as propostas do candidato a
 
Prefeito
 
Danillo Gomes da Silva 
e
 
candidato
 
a
 
vice
-
prefeita Luzia 
Maria Guimarães da Silva a 
administração
 
municipal
 
de
 
Edealina
(GO)
 
no
 
perío
do
 
de
 
2025
-
2028.
 
O Plano de Governo aqui apresentado, demonstra o conhecimento das
 
necessidades
 
básicas
 
da
 
população
 
e
 
da
 
cidade
 
de
 
Edealina
.
 
A
 
preocupação com a qualidade de vida, assim como o crescimento
 
econômico
 
da
 
região,
 
projetos
 
a
 
serem
 
implantados
 
certeiros
 
contando
 
com
 
apoio
 
de
 
grandes
 
lideranças
 
políticas,
 
além
 
dos
 
que
 
já
 
comprovadamente
 
serviram
 
de
 
auxílio à
 
população.
políticas,
 
além
 
dos
 
que
 
já
 
comprovadamente
 
serviram
 
de
 
auxílio à
 
população.
 
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos principais
 
problemas
 
da
 
cidade;
 
constituindo
-
se,
 
portanto,
 
em
 
propostas
 
co
ncretas
 
e
 
viáveis
 
para
 
solução
 
deles,
 
ou
 
seja,crescer
 
economicamente,
 
socialmente e
 
ambientalmente sustentável.
 
Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e
 
reflexões
 
críticas
 
de
 
importantes
 
companheiros(a)
 
e
 
a
 
comunidade
 
em
 
geral, par
a fazer de nossa cidade, a melhor cidade para se 
investir,viver
 
e
 
visitar.Temos
 
como
 
princípios
 
os
 
valores
 
em
 
favor
 
da
 
Família
 
e
 
do Cidadão, honestidade, trabalho, respeito, transparência e 
paixão
favor
 
da
 
Família
 
e
 
do Cidadão, honestidade, trabalho, respeito, transparência e 
paixão
 
pela minha cidade e pelas pessoas que aqui vivem, a estes, 
o 
nosso
 
compromisso
 
pessoal.
 
O
 
objetivo
 
fundamental
 
será
 
o
 
de
 
implantar
 
um
 
novo
 
Modelo
 
de
 
Gestão
 
na
 
administração
 
municipal,
 
propondo
 
e
 
executando
 
projetos
 
estruturantes
 
a
 
serviços
 
da
 
população,onde i
remos
 
estabelecer
 
metas
 
e resultados altamente positivos
 
em todas as áreas de atuação do
 
Governo.
 
Nossa
 
Gestão
 
terá
 
foco
 
em
 
instrumentos
 
de
 
planejamento
 
e
 
acompanhamento
 
de
 
metas
 
pautadas
 
na
 
disciplina
 
da
 
execução
 
orçamentária e na implantação de planos e projetos para a concepção
 
de
 
novas soluções
 
para o
 
munic
ípio
 
de
de
 
novas soluções
 
para o
 
munic
ípio
 
de
 
Edealina
.
 Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É
 
preciso entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das
 
pessoas. A partir daí, com bom senso e sensibilidade, propor políticas
 
públicas
 
ajustadas,
 
realistas,
 
e
 
demonstrar
 
porque elas
 
são
 
eficazes.
 
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos
 
proceder,
 
nossas
 
ações
 
e
 
compromissos
 
com
 
os
 
cidadãos
 
Edealinenses 
em
 
torno
 
das
 
ideias
 
que
 
visam,
 
sobretudo,
 
abraçar
 
a
 
causa
 
do
 
desenvolvimento social e 
econômico sustentável e da 
melhoria dascondições devidado nosso
 
município.
 
Mudança e inovação é o que permeará a nossa gestão. Um futuro
município.
 
Mudança e inovação é o que permeará a nossa gestão. Um futuro
 
melhor precisa ser iniciado hoje com ações assertivas com foco 
nobem
-
estar
 
de
 
toda
 
a
 
população.
 
 
 
2
 
–
Propostas
 
de
 
Governo
 
para
 
Edealina
 
 
 
2.1
 
-
Educação
 
 
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria
 
na
 
formação,
 
capacitação,
 
instrumentalização
 
e
 
valorização
 
dos
 
professores
 
e
 
profissionais
 
da
 
área
 
da
 
educação,sendo
 
estes,
 
importantes fatores para motivação do
s profissionais da Rede Pública
 
Municipal de Ensino. Serão programas estratégicos para educação no
 
GovernoMunicipal, gestão2025
-
2028:
 
 

 
Incentivar
 
programas
 
de
 
reforço
 
escolar;
 

 
Melhorar o cardápio das merendas escolares com o auxílio de
de
 
reforço
 
escolar;
 

 
Melhorar o cardápio das merendas escolares com o auxílio de
 
nutricionistas,visan
do
 
oferecer
 
uma
 
alimentação
 
nutritiva
 
e
 
saudável;
 

 
Formação
 
continuada
 
aos
 
professores;
 

 
Garantir
 
acesso
 
à
 
internet
 
na
 
biblioteca
 
municipal;
 

 
Pagamento
 
do
 
piso
 
salarial
 
aos
 
professores,
 

 
Volta
 
do
 
Plano
 
de carreira
 
dos
 
professores
-
lei 1.305/2011
 

 
Criar
 
o
 
Plano
 
d
e
 
Carreira
 
do
 
administrativo
 
da
 
educação
 

 
Professores
 
capacitados
 
para
 
auxiliar
 
no
 
ensino
 
de
 
alunos
 
especiais;
 

 
Uniformes
 
completo(camiseta,
calçaecalçado)a
 
todos
 
os
 
alunos
 
da rede
 
municipal;
 
 
Mochila
 
de
 
rodinha
 
a
 
todos
 
os
 
alunos
 
da
 
educação
 
infantil
 
municipa
l;
 


 
Mochila
 
de
 
rodinha
 
a
 
todos
 
os
 
alunos
 
da
 
educação
 
infantil
 
municipa
l;
 

 
Modernização
 
das
 
escolas
 
com
 
computadores,
quadros,
carteiras,refeitório, etc;
 

 
Realização
 
de
 
cursos
 
de
 
redação
 
oratória,
 
dança
 
etc.,compremiação
 
para os
 
primeiros colocados;
 

 
Comemorar
 
o
 
Dia
 
dos
 
Professores (15
 
de
 
outubro)com
 
festa.
 

 
Transporte
 
público
 
esc
olar
 
de
 
qualidade
 
para
 
os
alunos,
principalmente
 
na
 
zona
 
rural;
 

 
Capacitação
 
de
 
bandas
 
escolares
 
para
 
desfiles
 
escolares
 
e
 
aniversários da
 
cidade.
 

 
Parceria
 
com
 
as
 
entidades
 
na
 
manutenção
 
das
 
bandas
 
municipais
 

 
Apoio aos universitários com a 
isenção
 
de transpo
rte e
 
bolsa
 
universitária.
 

 
Criar
 
estrutura
isenção
 
de transpo
rte e
 
bolsa
 
universitária.
 

 
Criar
 
estrutura
 
para
 
que
 
nossos
 
alunos
 
tenham
 
educação
 
empreendedora e
 
digital.
 

 
Promover competições esportivas intercalasse e entre escolas
 
municipais
 

 
 
Ampliar
 
o Atendimento Educacional
 
Especializado,
 
para
 
que
 
abranja mais sua a
tuação, garantindo a oferta de educação
 
inclusiva.
 

 
Capacitação em línguas estrangeiras e intercâmbio em outros
 
países
 
financiados
 
peloPoder Público
 

 
Projeto
 
pedagógico,
 
integrando
 
o
 
Ensino
 
Profissionalizante
 
com
 
o
 
EJA(Educação
 
para
 
Jovens
 
e
 
Adultos);
 

 
Uma eq
uipe trabalhando junto aos governos estadual e federal
 
para
 
a
 
vinda
 
de
 
Faculdades
 
Públicas,
 
cursos
 
técnicos
 
e
 
profissionalizantes
 
para