brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
Educação e Plano Estadual de Educação indicam que os sistemas de ensino 
definirão as normas da gestão democrática do ensino público na educação 
básica obedecendo aos princípios da p articipação dos profissionais da 
educação, do conselho escolar na re -elaboração do projeto pedagógico e das 
novas ações que definirão a gestão participativa no município nos próximos 
quatro anos. 
 
4 OBJETIVO GERAL 
Contribuir para o desenvolvimento de competências necessárias para 
gestão democrática e participativa, destacando-se a eleição para gestores 
das escolas da rede municipal e a descentralização, com vistas à 
autonomia, a avaliação dos processos internos e externos, da aplicação 
dos recursos financeiros, estimulando o desenvolvimento qualitativo do
dos recursos financeiros, estimulando o desenvolvimento qualitativo do 
processo educacional com ênfase na Educação Infantil que constitui  
 
 
 
 
 
obrigação do município, com vistas no Ensino Fundamental. 
 
4.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 
• Adequar o ambiente de trabalho em equipe de forma colaborativa 
visando uma gestão eficaz, participativa e democrática; 
• Participar em conjunto com a Subsecretaria Regional de Educação e 
órgão colegiados afins, das ações e eventos realizados no município. 
• Incentivar e viabilizar a participação dos professores, servidores 
administrativos em cursos de capacitação, atualização ou especialização; 
• Acompanhar a realização de Grupo de Estudos ou trabalho coletivo, 
viabilizando seu funcionamento, oficinais e projetos em todas as unidades
viabilizando seu funcionamento, oficinais e projetos em todas as unidades 
escolares do município; 
• Constituir através de eleição a reestruturação do novo Conselho Municipal 
de Educação, bem como os Conselhos internos das Escolas; 
• Acompanhar em parceria com os Conselhos Escolares, os recursos 
financeiros oriundos do MEC e da SEDUCE, destinados à manutenção, 
• conservação e revitalização das escolas municipais; 
• Estabelecer parcerias com universidades ou entidades educacionais, 
em conjunto com a Secretaria Municipal de Educação os encontros de 
• formação e as atividades de capacitação para os professores, gestores e 
servidores administrativos programadas; 
• Fortalecer e coordenar em parceria com a SEFAZ, a realização do 
Curso de Disseminadores de Educação Fiscal;
Curso de Disseminadores de Educação Fiscal; 
• Atuar junto aos gestores das unidades escolares, quanto à 
adequação do espaço físico e das instalações para os laboratórios de 
informática das escolas; 
• Propor um projeto para a realização de cursos para alunos monitores, 
para atuarem como colaboradores nos laboratórios das escolas; 
• Reelaborar as ações e propostas pedagógicas do Projeto Pedagógico 
das escolas, visando um novo modelo de gestão colaborativa, 
participativa e democrática; 
• Construir um banco de dados para armazenamento e publicação de  
 
 
 
 
 
informações, estatísticas dos trabalhos realizados pelos programas 
vinculados a Secretaria de Educação Municipal; 
• Solicitar junto ao governo federal e estadual, recursos financeiros
• Solicitar junto ao governo federal e estadual, recursos financeiros 
para reforma, adequação dos ambientes e ampliação da rede física das 
escolas da rede municipal. 
5 METAS 
• Possibilitar as escolas e aos educando condições para o 
desenvolvimento de suas potencialidades, nos diferentes aspectos de 
sua personalidade e na busca da auto realização; 
• Proporcionar o acesso dos professores aos cursos de capacitação 
Oferecidos pela própria unidade escolar, pela Secretaria Municipal de 
• Educação; Instituição de Ensino Superior e outros segmentos; 
• Garantir o atendimento adequado e satisfatório aos alunos da zona 
Urbana e rural que dependem do TRANSPORTE ESCOLAR; 
• Otimizar a utilização dos recursos financeiros e o funcionamento
• Otimizar a utilização dos recursos financeiros e o funcionamento 
Físico da unidade escolar com a participação do órgão mantenedor, 
Prefeitura municipal e a comunidade escolar; 
• Reformulação dos componentes do CME e dos Conselhos Escolares 
Através de eleição com a participação de todos os atores que compõem 
os segmentos da comunidade escolar local; 
• Estabelecer parcerias com Instituição de Ensino Superior, fomentando 
a qualificação profissional, garantido um determinado percentual de 
Financiamento em forma de bolsas de estudo; 
• Implementação de rede online de integração com as Unidades Escolares, 
para sugerir, orientar e acompanhar nas atividades de elaboração e 
execução de projetos pedagógicos de aprendizagem. 
 
6 FORMAS DE OPERACIONALIZAÇÃO
execução de projetos pedagógicos de aprendizagem. 
 
6 FORMAS DE OPERACIONALIZAÇÃO 
Pretendemos, de acordo com os princípios explicitados na introdução e 
no campo teórico deste trabalho, pautar nossas ações na democratização, na 
Gestão participativa, contando com a colaboração do corpo docente, discente e  
 
 
 
 
 
da comunidade escolar, inclusive no que diz respeito à administração dos 
recursos financeiros, promovendo, portanto, a efetiva transparência na 
prestação de contas e na tomada de decisões, estabelecendo parcerias com 
empresas, Conselho Tutelar, Organizações não governamental – ONGs, órgãos 
reguladores e colegiados da educação a nível federal, estadual e municipal que 
é o Conselho Municipal de Educação.
é o Conselho Municipal de Educação. 
Diante dessa realidade, espera -se uma maior interação pedagógico - 
administrativa, para reafirmar as relações de construção coletiva, evidenciando 
a convivência e responsabilidade partilhada em busca da autonomia e da 
qualidade da educação. Neste sentido a proposta constitui -se em um marco na 
mobilização para a ruptura das diferenças, romper com os paradi gmas 
tradicionais de gestão visando resgatar e valorizar a ação coletiva de forma 
responsável e transformadora. É necessário decidir, coletivamente, o que sequer 
reforçar dentro da escola e como detalhar as finalidades para se atingir a 
almejada cidadania (VEIGA, 2000, p. 23). 
É importante salientar que toda mudança requer persistência e esforço
É importante salientar que toda mudança requer persistência e esforço 
coletivo, muitas vezes, não atende especificidades individuais, mas procura 
almejar toda coletividade. Em função disso, é importante a integração da equipe, 
pois assim fazendo, as relações se tornam mais interdependentes e autônomas. 
Para que aconteça de fato esta relação de reciprocidade, é necessária a 
participação efetiva da equipe no planejamento e na distribuição coletiva de 
trabalho, atendimento pedagógico e administrativo das atividades e das 
unidades escolares. Neste sentido, SANTOS, afirma em seu artigo que, “A 
organização do trabalho pedagógico é uma estratégia educacional para 
democratizar o processo ensino-aprendizagem, então é de suma relevância para
democratizar o processo ensino-aprendizagem, então é de suma relevância para 
um gestor implementar novas forma de administrar em que a comunicação e o 
diálogo estejam inseridos na prática pedagógica do docente. 
Cabe ao gestor assumir a liderança deste processo com competência 
técnica e política”. De acordo com a proposta do plano de trabalho, verificou-se 
que, para implementar a gestão democrática e autônoma é necessário atentar - 
se para a construção de um novo modelo de gestão, visando adequar-se às  
 
 
 
 
 
exigências da administração pública atual, em um novo contexto social com 
transparência e participação coletiva nas decisões. 
7 CRONOGRAMA 
As ações propostas neste Plano de Gestão Municipal, acontecerá no período de 
2026 a 2029.
As ações propostas neste Plano de Gestão Municipal, acontecerá no período de 
2026 a 2029. 
 
8 MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DO PLANO DE AÇÃO 
 
 
O monitoramento e avaliação das ações deste plano dar -se- á 
continuamente, mediante realização de reuniões para discussão e reflexão sobre 
as metas e objetivos alcançados ou não, levando em conta os pontos positivos 
e pontos que necessitam ser melhorado. Será feito registros e relatórios dos 
resultados, no decorrer do desenvolvimento as ações sob a supervisão e 
acompanhamento da equipe gestora da Secretaria Municipal de Educação. 
A avaliação ocorrerá envolvendo a participação da comunidade, 
crianças, pais, funcionários, Conselheiros Tutelares e Gestora de modo que 
aconteçam as ações, bem como apresentar novas propostas de reformulação
aconteçam as ações, bem como apresentar novas propostas de reformulação 
ou adaptações. Os resultados de avaliação, os t rabalhos produzidos serão 
publicados através das mídias ou impressos que constituirão o banco de dados 
e arquivo da Secretaria Municipal da Educação. &quot; Há anos que as políticas 
educativas dos sucessivos governos têm privilegiado a mudança em detrimento 
da melhoria. Ora, estes caminhos são muito distintos. 
O paradigma da mudança repousa na iluminação dos detentores 
momentâneos do poder que, possuídos de uma divinal chama, decretam e 
despacham a toda a hora as mudanças. E estas ocorrem, fatalmente, no dia 
decretado. Por sua vez, o paradigma da melhoria assent a numa ação humilde, 
determinada e persistente de cada escola, envolvendo, sobretudo, professores,
determinada e persistente de cada escola, envolvendo, sobretudo, professores, 
alunos e pais que, partindo da análise das suas fragilidades e potencialidades, 
ousam estabelecer e percorrer compromissos de melhoria gradual. A primeira 
via gera irresponsabilidade, a segunda sustenta-se na responsabilidade. &quot; 
JOAQUIM AZEVEDO.  
 
 
 
 
 
MISSÃO DA SECRETARIA 
• Acelerar a qualificação dos cidadãos do Município ampliando a 
permanência e anos de estudo da população, com uma forte articulação 
com a educação básica e ensino superior 
• Ampliar os recursos financeiros para a educação 
• Mobilizar e efetivar uma política de educação de jovens e adultos que gere 
uma taxa de alfabetização próxima a 100% 
• Melhorar a qualidade do ensino e buscar a equidade na Rede Municipal
• Melhorar a qualidade do ensino e buscar a equidade na Rede Municipal 
de Ensino, independente das suas condições social, econômica, étnico - 
racial e cultural da população 
• Aumentar o investimento na educação infantil com a ampliação de vagas 
pautadas no continuo crescimento da qualidade, com garantia da oferta a 
todas as crianças de quatro a cinco anos e ampliação na faixa de zero a 
três anos 
• Garantir que todas as escolas disponham de bibliotecas e de quadras 
poliesportivas cobertas nas áreas disponíveis 
• Ampliar a educação integral através de escolas em tempo integral, contra 
turno ou via expansão da carga horária dos alunos, com uma forte 
articulação com as áreas do esporte, ciência e cultura 
• Assegurar o acesso à educação especializada aos educandos com
• Assegurar o acesso à educação especializada aos educandos com 
necessidades educacionais especiais 
• Ampliar a hora atividade carga horária para os professores e educadores 
• Fortalecer a gestão democrática da educação garantindo a articulação 
com a sociedade civil e fortalecendo o conselho municipal de educação e 
dos conselhos escolares 
• Construir e aprovar o Plano Municipal de Educação de forma democrática 
• Valorizar os profissionais da educação com a análise e revisão dos Planos 
de Cargos e Salários com acessibilidade. 
• colocar em funcionamento a creche tia Celia do setor caiçara 
Aquisição de ônibus escolar, melhorias das estradas vicinais do transporte 
escolar, fortalecer a merenda escolar nas escolas com mais investimento,
escolar, fortalecer a merenda escolar nas escolas com mais investimento,  
 
 
 
 
 
fornecer uniformes, kits escolar, construção e reformas de escolas, aquisição de 
moveis escolar, aquisição de equipamentos de informáticas 
A criação dos Planos Municipais de Educação é uma oportunidade para 
comprometer gestores e comunidades com as políticas para a área, além de ser 
uma exigência do novo PNE. Educação - O futuro começa pelas crianças 
• Criar mais vagas para educação infantil, 
• Oferecer ensino integral para crianças, tendo pelo menos 35% da rede 
municipal funcionando nesse regime. 
• Transformar Santa Terezinha de Goiás na melhor cidade do país no 
ensino fundamental. 
• Obter uma nota média entre as escolas públicas municipais igual ou
ensino fundamental. 
• Obter uma nota média entre as escolas públicas municipais igual ou 
superior a 6,0 para os anos iniciais e igual ou superior a 5,0 para os 
anos finais do IDEB (Índice de Desenvolvimento da Educação Básica) 
em 2025. 
• Garantir que pelo menos 95% das crianças com 7 anos de idade 
estejam alfabetizadas. 
• Reduzir para menos de 5% a taxa de analfabetismo funcional entre os 
alunos do 4º e 6º ano. 
• Garantir que 96% dos alunos da rede municipal se formem no 2º 
seguimento até os 16 anos. 
• Garantir aula de inglês para todos os alunos do 1º ao 9º até dezembro 
de 2028. BUSCAR junto ao Governo Estadual uma escola Militar para 
Santa Terezinha de Goiás, por ser uma cidade centralizada podendo 
atender o Município e Cidades vizinhas.  Transporte de graça para
atender o Município e Cidades vizinhas.  Transporte de graça para 
alunos de faculdade. Promover olimpíadas anualmente com os 
estudante municipal e cidades vizinhas.  
 
 
 
 
 
SECRETARIA DE SAUDE. 
 
 
Saúde Pública 
Objetivo da estratégia – Fortalecer e expandir os serviços de saúde pública para 
que fiquem mais próximos dos usuários, com foco na qualidade, humanização e 
excelência da promoção, prevenção, atenção e recuperação das pessoas, por 
meio da valorização dos profissionais de saúde, de uma gestão inteligente, da 
construção, reforma ou ampliação da infraestrutura e fazer uso da tecnologia da 
informação avançada, além da gestão compartilhada entre os entes federados. 
Conecta SUS – Instituição do Centro de Informações e Decisões Estratégicas
Conecta SUS – Instituição do Centro de Informações e Decisões Estratégicas 
em Saúde – Conecta SUS, com base na tecnologia da informação, para 
congregar informações importantes e determinantes e condicionantes em saúde, 
com objetivo de tomar decisões estratégicas, para se obter resultados 
importantes para população. 
• Humanizar a Saúde; 
• Policlinica Estadual Norte em Santa Terezinha. 
• Compra de novas ambulâncias sendo uma uti móvel, e compra de um 
micro ônibus da saúde para atender a demanda de santa Terezinha para 
Goiânia e ceres. 
• Casa de apoio em Goiânia com atendimento diário aos pacientes em 
tratamento 
• Compra de equipamentos para saúde, ultrassom, mamógrafo, Raio x , 
eletrocardiograma , equipamentos novos para centro cirúrgicos , camas ,
eletrocardiograma , equipamentos novos para centro cirúrgicos , camas , 
maca, berços, suportes pra soro, enxoval , equipamentos da lavanderia, 
equipamentos novos para o laboratório, 
• Compra de novos moveis 
• Reformar todos postos de saúde, e funcionamento dos postos de saúde 
de Martinópolis, Luzelandia, Cedrolina, setor caiçara, e finalização da 
construção do psf setor sul. 
• Reformar o atual hospital municipal. 
• Plano de carreira para os servidores da saúde conforme lei federal e 
estadual. 
• Garantir o funcionamento do SAMU. 
  
 
 
 
 
 
• Fazer campanhas de erradicação da dengue, hanseníase, e doenças 
transmissíveis 
• Fazer corretamente as campanhas de vacinação. 
• Fazer junto aos municípios vizinhos o credenciamento de uma clínica de
• Fazer junto aos municípios vizinhos o credenciamento de uma clínica de 
atendimento a hemodiálise e diálise em uma cidade próxima 
humanizando o atendimento e diminuindo a distância ao paciente. 
 
MEIO AMBIENTE. 
 
• Poço Artesiano Licenciado na Zona Rural. 
 
Os cientistas advertem: se a temperatura média da Terra subir mais que 2ºC neste 
século, grande parte do gelo dos polos derreterá. O nível dos oceanos subirá e as 
consequências serão catastróficas. É preciso deter com urgência o aquecimento da 
atmosfera; diminuir drasticamente a queima de combustíveis e florestas, que produz 
os gases que causam esse aquecimento. 
Em dezembro de 2015 em Paris, na conferência mundial chegaram a um 
acordo para deter as mudanças no clima do Planeta. O Brasil apresentou 
sua proposta.
acordo para deter as mudanças no clima do Planeta. O Brasil apresentou 
sua proposta. 
 
Podemos agir com preservação e sustentabilidade em nossas vidas, em 
nossas casas? Sim! A resposta é simples e objetiva, pois nós somos a 
principal arma contra o aquecimento global. 
 
• Água de graça nos Povoados e Setores; 
• Criação de áreas verdes nas propriedades rural e urbana com 
mapeamento digital pela secretaria municipal de meio ambiente através 
do consórcios municipais entre os municípios vizinhos. 
• Arborização de avenidas, apoio as entidades de defesa do meio 
ambientes, ONGs, associações de defesa ambiental, recuperação de 
matas ciliares, vertentes e reservas legal. 
• Reativação do viveiro municipal de mudas com vegetação do bioma do 
serrado goiano.
• Reativação do viveiro municipal de mudas com vegetação do bioma do 
serrado goiano. 
• Colocar em debate o tema de inclusão de meio ambiente nas escolas 
municipal na grade curricular.  
 
 
 
 
 
• Distribuição de mudas de baru, e pequi frutas do cerrado Goiano, 
fomentando o cultivo sustentável das comunidades rural. 
• Construção de um parque ambiental com um lago artificial. 
 
SECRETARIA DE AGRICULTURA. GESTÃO 2025/2028 
 
 
• Poço Artesiano para os Produtores Rurais Famílias Modulo Rural 
Agricultura Familiar; 
• Patrulha Rural; 
• Conselho municipal de agricultura - Incentivo a sementes de pastagens 
em quantidade suficiente de forma criteriosa. 
• Criar o programa de inseminação e melhoramento genético. -Assistência 
técnica e projetos para agricultura e pecuária.
técnica e projetos para agricultura e pecuária. 
• Aquisição de implementos agrícolas. 
• Veterinário para atendimento e inspeção. 
• Programa de controle de doenças (brucelose e outras) 
• Viabilizar destino correto para gado morto. 
• Atendimento igualitário em serviços de máquinas e equipamentos. 
• Mais Máquinas exclusivas para a agricultura (retro escavadeira). 
• Cursos e treinamentos para agricultores em diversas áreas. 
• Terceirização de máquinas (quando necessário) 
• Incentivar a diversificação nas atividades agrícolas 
• Captação de água potável para as comunidades e Captação de água 
potável para as comunidades e propriedades 
• Elaborar lei municipal de inspeção sanitária; 
• Programa de Micro bacias II -Telefonia rural -Incentivar reflorestamento
• Programa de Micro bacias II -Telefonia rural -Incentivar reflorestamento 
• reforma de pontes, melhorias das estradas vicinais, buscar recursos para 
construção de um matadouro obedecendo as normas de vigilância 
sanitária.  
 
 
 
 
 
SECRETARIA DE OBRAS E SERVIÇOS URBANOS 
 
 
• Recapeamento Asfalto na cidade e povoado e Asfalto nos Setores que não 
tem Asfalto. 
 
• Revitalização das praças e canteiros urbanos; 
• Manutenção da rede de iluminação ; 
• Serviço de limpeza urbana com atendimentos agendados aos 
comerciantes e fabricas evitando entulhos nas vias públicas, coleta diária 
do lixo 
• Ampliação dos espaços públicos e aquisição de academias ao ar livre 
• Construção de ciclovias e pistas para esportes com bosques e praças 
para convívio social;
• Construção de ciclovias e pistas para esportes com bosques e praças 
para convívio social; 
• Construção de um lago com área recreativa e turística; 
• Uniforme, calçado e atendimentos aos servidores 
• Deposito do lixo em local certo aterro sanitário, pontos de coleta de lixo 
• Compra de caminhão coletor de lixo 
• Plantação de flores gramas nas praças embelezamento de locais públicos 
• Tambor de Lixo para todas as Residencias; 
 
 
 
SECRETARIA DE TRANSPORTES 
 
• Melhorias na infraestrutura das estradas do interior e nos acessos as 
propriedades rurais, com patrolamento e cascalhamento; 
• Aquisição de novos e modernos equipamentos (caminhões, retro 
escavadeiras, moto niveladoras e outros); 
• Implantar pavimentação asfáltica em Distritos do Município;
• Implantar pavimentação asfáltica em Distritos do Município; 
• Implantar pavimentação asfáltica e de paralelepípedos e ruas da sede 
do município; recapeamento asfáltico; 
• Construção e recuperação das pontes;  
 
 
 
 
 
FUMPREST- FUNDO MUNICIPAL DE PREVIDENCIA PROPRIA DE SANTA 
TEREZINHA DE GOIAS 
 
• Reestruturar e fortalecer o fundo municipal de previdência. 
• Revisar as leis para garantir a estabilidade futura do fundo. 
• Repassar rigorosamente os direitos patronais e funcionais. 
 
 
SECRETARIA DO ESPORTE E LAZER 
 
 
• Promover a pratica esportiva em todas as modalidades. 
• Compra de Uniformes. 
• Manutenção dos Campos e Espaços Esportivos. 
• Incentivo com os Campeonatos Municipais e Regionais. 
• Construção da continuidade da Pista de Cooper até o entroncamento
• Construção da continuidade da Pista de Cooper até o entroncamento 
para Guarinos. 
• Construção de Um Campo Society no Setor Sul e no Setor Oeste. 
• Promover os atletas de nossa cidade para o mercado nacional e 
internacional. 
• Incentivar a criação das escolinhas em diversas modalidades 
• Promover as seleções esportivas da nossa cidade. 
• Escola de Futebol para Crianças. 
• Finalizar Construção Estádio Caiçara. 
 
 
SECRETARIA DE COMUNICAÇÃO 
 
• Dar suporte aos demais órgãos e entidades nas relações com veículos 
de comunicações para divulgar quaisquer ação relativa a administração 
municipal. 
• Repassar a comunidade em geral informações de relevante interesse 
público, produzidas pela administração.  
 
 
 
 
 
SEGURANÇA PUBLICA
público, produzidas pela administração.  
 
 
 
 
 
SEGURANÇA PUBLICA 
 
• Patrulha rural para atender as Famílias da Zona Rural; 
• A Criação da guarda municipal, aquisição de veículos e motos para que 
possa auxiliar na segurança de nossa cidade. 
• A implantação de Câmeras de vigilância nos pontos estratégicos de 
nossa cidade. 
• Buscar viabilizar o banco de horas para dar suporte a polícia militar. 
• Ampliar Monitoramento com Câmaras em todos os setores.
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Js Plano de Governo para as Eleições de 2024 - ITAOCARA - RJ 
RENOVAR PARA MUDAR 
Eleições 2024 
PREFEITO 
MARQUINHOS 
  
DA CREDFÁCIL 
VICE-PREFEITA:  ELIANE CORDEIRO 
   
 
 
 
  
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Plano de Governo para as Eleições de 2024 - INDIARA - GO 
 
Candidato a Prefeito: Marquinhos da Credfácil. 
Candidata a Vice-Prefeita: Eliane Cordeiro 
 
Lema: Renovar para Avançar! 
Sublema: COMPROMISSO COM A VIDA E A DIGNIDADE! 
Apresentação: Apresentamos nosso Programa de Governo "COMPROMISSO COM 
A VIDA E A DIGNIDADE" – Queremos fomentar a atividade econômica criando novas 
oportunidades para todos, focando no fortalecimento da economia e em formas 
inovadoras de gestão. Nosso objetivo é alinhar as potencialidades de Indiara com as
inovadoras de gestão. Nosso objetivo é alinhar as potencialidades de Indiara com as 
oportunidades de crescimento e desenvolvimento, promovendo uma cidade mais 
próspera e consciente. 
 
 
Compromissos Gerais:  
 
1. Garantir a gestão participativa e popular;  
2. Realizar parcerias com os Governos Municipais, Estadual e Federal;  
3. Priorizar e assegurar a transparência da gestão;  
4. Reconhecer e valorizar o servidor público e as parcerias municipais;  
5. Investir na melhoria da oferta e qualidade dos serviços públicos;  
6. Aprimorar a governança municipal - Planejamento urbano e cidadania;  
7. Incentivar a educação, a inovação e o repensar, com foco em sustentabilidade;  
8. Valorizar e i ntegrar socialmente o i doso, o PCD e as pessoas 
socioeconomicamente vulneráveis;
socioeconomicamente vulneráveis;  
9. Modernizar e humanizar a saúde;  
10. Valorizar e resgatar a cultura e a vocação local;  
11. Promover a qualidade de vida, esporte e lazer;  
12. Manter a segurança com afetividade comunitária;  
13. Estimular a responsabilidade com o meio ambiente;  
14. Promover o desenvolvimento sustentável;  
15. Estabelecer compromissos com o desenvolvimento rural;  
16. Incentivar o turismo local e o rural; 
17. Reconstruir a confiança e resgatar a autoestima do nosso povo. 
     
 
 
 
  
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ACESSO E PERMANÊNCIA NA ESCOLA 
1. Combater a evasão escolar, especialmente entre jovens e adultos, com 
políticas públicas que acompanhem e monitorem a frequência dos alunos, 
priorizando os beneficiários do Programa Bolsa Família e abordando os motivos
priorizando os beneficiários do Programa Bolsa Família e abordando os motivos 
de não acesso, baixa frequência, evasão e abandono escolar; 
2. Modernizar e melhorar a infraestrutura das escolas municipais, visando criar 
um ambiente propício ao aprendizado, especialmente nos bairros periféricos e 
comunidades rurais de Itaocara; 
3. Expandir o número de vagas na rede municipal de ensino, com critérios 
transparentes e democráticos de acesso, para garantir que mais crianças 
tenham acesso à educação de qualidade em Indiara; 
4. Desenvolver parcerias com o Governo Federal para a construção de creches 
em tempo integral, atendendo às necessidades das famílias e proporcionando 
um ambiente seguro e estimulante para o desenvolvimento das crianças;
um ambiente seguro e estimulante para o desenvolvimento das crianças; 
5. Investir em recursos pedagógicos, como materiais didátic os e tecnologia da  
informação, garantindo uma educação de qualidade que prepare os alunos 
para os desafios do mundo atual; 
6. Capacitar os educadores na utilização de recursos tecnológicos e promover a  
valorização dos profissionais da educação, reconhecendo sua importância para 
o desenvolvimento de Indiara; 
7. Garantir uma merenda escolar de qualidade, com supervisão nutricional, para 
promover a saúde e o bem-estar dos alunos, contribuindo para o sucesso  
acadêmico; 
8. Fortalecer o diálogo com a comunidade e promover a participação dos pais e 
responsáveis na vida escolar dos alunos, garantindo uma educação mais 
inclusiva e participativa;
responsáveis na vida escolar dos alunos, garantindo uma educação mais 
inclusiva e participativa; 
9. Priorizar o transporte escolar para garantir o acesso dos alunos às escolas,  
especialmente aqueles que residem em áreas mais distantes ou de difícil 
acesso dentro do município; 
10. Implementar a obrigatoriedade de um monitor em cada ônibus do trans porte 
escolar da rede municipal; 
11. Garantir a inclusão das crianças com deficiência, assegurando acessibilidade,  
equipamentos e formação para os profissionais da rede municipal de ensino; 
12. Atender com qualidade alunos com deficiência, transtornos globais do  
desenvolvimento e altas habilidades/superdotação, matriculados nas classes 
comuns do ensino regular, registrados no Censo Escolar MEC/INEP; 
   
 
 
 
 
Página3
comuns do ensino regular, registrados no Censo Escolar MEC/INEP; 
   
 
 
 
 
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13. Garantir investimentos em: fardamento, materiais pedagógicos e tecnologia da 
informação a partir do início do ano escolar; 
14. Assegurar a manutenção contínua e a expansão das bibliotecas públicas 
municipais. 
15. Criar uma política de reconhecimento e valorização dos profissionais da Educação; 
16. Desenvolver ações educacionais voltadas ao fortalecimento do IDEB, 
principalmente no Ensino Fundamental; 
17. Elaborar e implantar o currículo municipal de acordo com a Base Nacional Comum 
Curricular - BNCC e o contexto local; 
18. Manter e fortalecer o programa de erradicação do analfabetismo por meio da  
Educação de Pessoas Jovens, Adultos e Idosos, bem como promover melhorias
Educação de Pessoas Jovens, Adultos e Idosos, bem como promover melhorias 
nos cursos considerando as necessidades de ações intersetoriais  no campo da 
Saúde, do Trabalho, da   Cultura e dos Direitos Humanos; 
19. Criar um Centro Universitário em parceria com o setor privado, oferecendo cursos 
superiores para os jovens de Indiara; 
20. Buscar mais parcerias para aumentar a oferta de cursos de graduação; 
21. Criar um programa gratuito de pré-vestibular para ajudar os alunos a se 
prepararem   para o ENEM e o Vestibular. 
VALORIZAÇÃO E FORMAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DA EDUCAÇÃO 
1. Garantir o pagamento do Piso Nacional dos Professores para todos os níveis e 
reestruturar o Plano de Carreira do Magistério e de todos os funcionários da rede 
municipal de educação;
municipal de educação; 
2. Promover a valorização dos profissionais da educação com o reconhecimento da 
sua importância para o desenvolvimento de Indiara; 
3. Realizar processos de formação continuada dos professores da Educação Infantil, 
enfatizando aspectos pedagógicos, socioemocionais e de inclusão de modo que 
todos os bebês e crianças atendidas nas creches e pré- escola tenham garantido 
o direito de aprendizagem e desenvolvimento a partir dos princípios da interação 
e brincadeiras estruturantes desta etapa da Educação Básica; 
4. Realizar processos de formação continuada dos professores do Ensino 
Fundamental, enfatizando os aspectos pedagógicos, socioemocionais e de 
Inclusão, de modo que as crianças e adolescentes tenham garantido o direito de 
aprendizagem efetiva na escola;
aprendizagem efetiva na escola; 
5. Realizar processos de formação continuada para os gestores escolares e 
coordenadores pedagógicos, a fim de qualificar as práticas pedagógicas desses 
profissionais e transformar a escola em um espaço inclusivo e acolhedor para 
todas as crianças e adolescentes. 
6. Implementar o direito à licença-prêmio para professores e funcionários da rede de 
educação municipal. 
7. Garantir eleições para diretores(as) em todas as escolas da rede municipal de 
ensino.  
 
 
 
  
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8. Implementar o cumprimento da carga horária de 6 e/ou 8 horas e o pagamento de 
horas extras conforme a legislação trabalhista vigente. 
9. Garantir o cumprim ento da legislação que proíbe o desvio de funções,
9. Garantir o cumprim ento da legislação que proíbe o desvio de funções, 
assegurando que os servidores desempenhem exclusivamente as atividades para 
as quais foram aprovados no concurso público. 
 
   
 
 
 
  
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MODERNIZAR E HUMANIZAR A SAÚDE 
1. Expandir o alcance do Programa Saúde Comunitária, concentrando esforços 
nas áreas mais necessitadas da cidade, incluindo bairros periféricos e 
comunidades rurais; 
2. Ampliar o acesso gratuito aos medicamentos essenciais, garantindo que a 
população tenha acesso facilitado aos remédios necessários, principalmente 
nas comunidades mais distantes do centro urbano; 
3. Fortalecer a infraestrutura dos postos de saúde locais, garantindo que todos 
os bairros tenham acesso a serviços básicos de saúde de qualidade,
os bairros tenham acesso a serviços básicos de saúde de qualidade, 
especialmente os bairros de maior vulnerabilidade; 
4. Implementar políticas específicas para a saúde da população idosa, incluindo 
o atendimento domiciliar para os idosos que têm dificuldades de locomoção ou 
acesso aos serviços de saúde; 
5. Aprimorar o atendimento nas áreas de saúde mental, garantindo suporte 
adequado e acesso a tratamentos para os munícipe s que sofrem com 
transtornos psicológicos, especialmente nas regiões mais carentes; 
6. Reforçar as equipes de saúde bucal da Estratégia Saúde da Família, levando 
atendimento odontológico de qualidade para todas as comunidades, inclusive 
aquelas mais afastadas do centro da cidade; 
7. Garantir transporte adequado para pacientes que necessitem de tratamento
7. Garantir transporte adequado para pacientes que necessitem de tratamento 
fora do domicílio, como quimioterapia, radioterapia e hemodiálise, 
especialmente para os moradores das comunidades rurais; 
8. Priorizar a saúde preventiva na Atenção Básica, com campanhas de 
vacinação, prevenção de doenças transmissíveis e promoção de hábitos 
saudáveis, especialmente nas escolas e comunidades mais carentes; 
9. Estimular parcerias público-privadas para realizar pesquisas institucionais que 
identifiquem as necessidades específicas de saúde da população local, 
incluindo questões relacionadas à saúde da mulher e da criança; 
10. Fortalecer o canal de Ouvidoria da Saúde, criando um ambiente aberto de 
comunicação entre a população e os serviços de saúde municipais,
comunicação entre a população e os serviços de saúde municipais, 
especialmente para ouvir e atender às demandas específicas das 
comunidades mais distantes do centro urbano; 
11. Aprimorar os programas de atenção à saúde em especial na saúde da mulher, 
da criança e do idoso;  
12. Garantir a melhoria e a humanização do atendimento na rede de saúde 
pública, assegurando uma postura de atenção e cuidado que responda 
efetivamente à expectativa da população;  
13. Implantar e ou modernizar os processos hos pitalares por meio da 
automatização e digitalização dos exames e prontuário dos pacientes 
(histórico, diagnóstico e resultados de exames) visando a melhoria e eficiência  
 
 
 
  
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dos serviços de saúde no município, para agilizar diagnósticos e tratamentos 
da população;
dos serviços de saúde no município, para agilizar diagnósticos e tratamentos 
da população;  
14. Desenvolver um projeto para o acolhimento e cuidado das mães atípicas, 
oferecendo suporte nas áreas de saúde, emocional, social e educacional, 
criando um ambiente acolhedor e facilitando o acesso a recursos 
especializados; 
15. Estabelecer parcerias com grandes hospitais para a implantação de um 
sistema de tele consulta, facilitando o acesso a consultas especializadas de 
forma remota; 
16. Construir um laboratório e adquirir equipamentos de ressonância magnética e 
tomografia, permitindo diagnósticos médicos mais precisos e rápidos;  
17. Fortalecer o fornecimento gratuito de medicamentos essenciais para a 
população na rede municipal de saúde;
população na rede municipal de saúde; 
18. Articulação junto ao Legislativo Estadual e Federal visando aquisição de 
ambulância com UTI Móvel, inclusive infantil;  
19. Criar um centro de controle de zoonoses na cidade de Indiara, que será 
responsável pela vacinação, pelo programa permanente de castração animal 
bem como fazer o recolhimento de animais com suspeitas de doenças 
infecciosas e, após averiguação, encaminhar para adoção;  
20. Implementar Política Pública de incentivo econômico para as OSCs  
(Organizações das   Sociedades Civis) que objetivam a defesa, cuidado e 
proteção dos animais. 
21. Centro Municipal de Recuperação de Dependentes Químicos:  Planejamos 
criar um espaço municipal dedicado à internação e recuperação de
criar um espaço municipal dedicado à internação e recuperação de 
dependentes químicos. O centro será equipado com instalações para 
tratamento médico e psicológico, terapia ocupacional, atividades físicas, e 
programas de capacitação profissional e reintegração social. 
 
   
 
 
 
  
Página7 
1. Fortalecer o Conselho Municipal dos Direitos da Criança e Adolescente (CMDCA) 
para garantir a proteção efetiva das crianças e adolescentes contra todas as 
formas de violência, com capacitação contínua dos Conselheiros Tutelares; 
2. Ampliar dos programas de combate à violência infantil, abrangendo medidas para 
enfrentar negligência, abuso, maus-tratos, exploração sexual e crueldade, visando 
uma maior capacidade de atendimento e proteção;
uma maior capacidade de atendimento e proteção; 
3. Manutenção e expansão do apoio aos jovens em situação de dependência 
química, com políticas integradas à educação e fortalecimento do Centro de 
Atenção Psicossocial; 
4. Criar um serviço de atendimento temporário para mulheres vítimas de violência,  
com abordagem integral e humanizada, e implementação de ações preventivas 
para reduzir os índices de violência contra as mulheres; 
5. Intensificar as campanhas de combate à violência contra mulheres e LGBTQIA+,  
com ampliação dos serviços de atendimento e aplicação das medidas da Lei Maria 
da Penha; 
6. Promover cursos de capacitação e campanhas de combate ao desperdício  
alimentar, visando a capacitação e o uso eficiente dos recursos alimentares;
alimentar, visando a capacitação e o uso eficiente dos recursos alimentares; 
7. Priorizar as mulheres chefes de família e de baixa renda nos programas sociais 
do município, garantindo seu acesso a benefícios e oportunidades de 
desenvolvimento; 
8. Realizar formação contínua dos servidores municipais em direitos humanos, para 
um atendimento mais humanizado e combate à discriminação; 
9. Fortalecer o Sistema Único da Assistência Social (SUAS); 
10. Valorizar e conscientizar sobre as necessidades e direitos das pessoas idosas, 
com ampliação das condições de uso dos espaços existentes e oferta de serviços 
e atividades de convivência; 
11. Implantar políticas públicas para garantir o cumprimento da legislação voltada para 
pessoas com deficiência, promovendo acessibilidade e inclusão;
pessoas com deficiência, promovendo acessibilidade e inclusão; 
12. Desenvolver campanhas educativas sobre os direitos das pessoas com  
deficiência, incentivando o voluntariado para auxílio a esse público; 
13. Fortalecer os Serviços Sociais em Indiara; 
14. Implantar um restaurante popular para fornecer refeições de qualidade a preços 
acessíveis, promovendo a segurança alimentar e oferecendo suporte à população 
em situação de vulnerabilidade social. 
15. Reestruturação e Ampliação dos CRAS (Centros de Referência de 
Assistência Social): 
• Objetivo: Melhorar a acessibilidade e a qualidade dos serviços oferecidos pelos 
CRAS em Indiara; 
• Medidas Propostas: 
o Modernização das Instalações: Investir na infraestrutura dos CRAS,
• Medidas Propostas: 
o Modernização das Instalações: Investir na infraestrutura dos CRAS, 
garantindo espaços  acolhedores e funcionais para atendimento à 
população;  
 
 
 
  
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o Capacitação de Profissionais: Promover treinamentos contínuos para os 
profissionais que atuam nos CRAS, assegurando atendimento qualificado 
e humanizado; 
o Expansão dos Serviços: Ampliar a oferta de serviços socioassistenciais, 
como atividades  educativas, esportivas, culturais e de convivência, 
fortalecendo o apoio às famílias em situação de vulnerabilidade. 
16. Fortalecimento do CREAS (Centro de Referência Especializado de Assistência 
Social): 
• Objetivo: Garantir atendimento especializado e eficiente para famílias e 
indivíduos em situação de risco social e violação de direitos.
indivíduos em situação de risco social e violação de direitos. 
• Medidas Propostas: 
o Ampliação da Equipe Técnica: Aumentar o número de profissionais  
especializados, como psicólogos, assistentes sociais e advogados, para 
proporcionar um atendimento mais abrangente e eficaz; 
o Parcerias Intersetoriais: Estabelecer parcerias com outras instituições, 
como saúde,  educação e justiça, para um atendimento integral e 
multidisciplinar; 
o Campanhas de Sensibilização: Realizar campanhas de conscientização e 
prevenção sobre temas como violência doméstica, abuso infantil e direitos 
humanos, promovendo a informação e o empoderamento da comunidade. 
17. Implementação e Expansão do SCFV (Serviço de Convivência e Fortalecimento de 
Vínculos):
17. Implementação e Expansão do SCFV (Serviço de Convivência e Fortalecimento de 
Vínculos): 
• Objetivo: Promover o desenvolvimento pessoal e social de crianças, 
adolescentes, adultos e idosos por meio de atividades que fortaleçam vínculos 
familiares e comunitários. 
• Medidas Propostas: 
o Criação de Novos Grupos: Estabelecer novos grupos de convivência para 
diferentes faixas etárias, oferecendo atividades lúdicas, culturais e esportivas que 
promovam a socialização e o desenvolvimento pessoal; 
o Inclusão Digital: Implementar programas de inclusão digital, oferecendo oficinas 
de informática e acesso à tecnologia para todas as idades, preparando os 
cidadãos para o mercado de trabalho e a vida moderna; 
o Equipe Técnica: Complementando o trabalho social desenvolvido com as famílias
o Equipe Técnica: Complementando o trabalho social desenvolvido com as famílias 
pelo PAIF (Proteção e Atendimento Integral a Família), prevenindo a ocorrência 
de situações de risco social e fortalecendo a convivência familiar e comunitária 
junto aos usuários. 
   
 
 
 
  
Página9 
 
1. Articular junto aos Governos Estadual e Federal para alinhar os Cursos  
profissionalizantes em Itaocara em conformidade com as demandas e 
necessidades das empresas locais ou potenciais das atividades econôm icas 
vocacionadas para a Região; 
2. Oferecer cursos permanentes de qualificação profissional para trabalhadores 
urbanos e rurais, em parceria com SENAR, SENAI, SEBRAE, SENAC e outras 
instituições; 
3. Criar programa de capacitação em empreendedorismo voltado para jovens,
instituições; 
3. Criar programa de capacitação em empreendedorismo voltado para jovens, 
oferecendo cursos, mentorias e apoio financeiro para o desenvolvimento de 
negócios inovadores e sustentáveis; 
4. Criar o REGULARIZA - INDIARA, organizando o comércio informal de ambulantes, 
estimulando o empreendedorismo, facilitando o acesso ao crédito e o exercício de 
direitos bem como desfrutando de melhores condições de trabalho e qualidade de 
serviços públicos; 
5. Implementar o Plano Indiara  de Atração de Investimentos, sobretudo para 
Agroindústria de processamento da lista de produtos vocacionais da região; 
6. Implementar Programa de Incentivos econômicos, fundiários ou fiscais para novos 
empreendimentos e empresas que se estabeleçam em Indiara, promovendo um
empreendimentos e empresas que se estabeleçam em Indiara, promovendo um 
ambiente de negócios favorável; 
7. Estabelecer parcerias com bancos, instituições financeiras e cooperativas de 
crédito para oferecer linhas de crédito e financiamento a juros baixos para 
pequenos empreendedores e microempresas; 
8. Implantar centro de desenvolvimento tecnológico e de inteligência artificial em 
parceria com instituições; 
9. Desburocratização legislativa e administrativa, bem como realização de estudo de 
simplificação e/ou incentivo tributários; 
10. Orientação do foco dos programas e benefícios existentes ou a desenvolver 
priorizando atividades integrantes dos Arranjos Produtivos Locais – APL; 
11. Incentivar o desenvolvimento econômico priorizando as matrizes econômicas
11. Incentivar o desenvolvimento econômico priorizando as matrizes econômicas 
vocacionadas, economia digital e negócios de impacto social; 
12. Ampliar o acesso do empreendedor ao crédito e microcrédito orientados; 
13. Divulgar Indiara como destino de investimentos estaduais e nacionais; 
14. Implementar programas de aceleração para negócios em estágio inicial, com 
treinamento avançado, suporte técnico e orientação para escalar negócios locais; 
15. Incentivar o t urismo rural como uma forma de gerar emprego e renda nas 
comunidades rurais de Indiara, promovendo roteiros turísticos que valorizem a 
cultura local, a gastronomia típica e as belezas naturais da região; 
16. MELHORIA DA INFRAESTRUTURA DE NEGÓCIOS: 
• Aprovação de PROGRAMA para i mplementação de infraestrutura básica nas
• Aprovação de PROGRAMA para i mplementação de infraestrutura básica nas 
áreas de interesse econômico;  
 
 
 
  
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• Desenvolver parcerias com a iniciativa privada para a gestão, exploração e 
execução da infraestrutura nos polos industriais e logísticos; 
• Realizar estudos de viabilidade para instalação de complexo logístico; 
• Investir na infraestrutura turística das comunidades rurais, como a construção de 
trilhas ecológicas, mirantes, áreas de camping e centros de visitantes. 
17. SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA DO MUNICÍPIO: 
• Priorizar ações em parceria com a iniciativa privada, possibilitando atração de 
investimentos e priorizando a captação de recursos de forma a minimizar o 
endividamento do município;
endividamento do município; 
• Reformular as compras públicas municipais, valendo-se do poder de compra do 
Município como fator impulsionador da economia local. 
   
 
 
 
  
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1. Revitalização das praças públicas e criação de espaços de lazer, visando 
oferecer uma variedade de atividades físicas e culturais, adaptadas ás 
diferentes regiões da cidade,  promovendo a inclusão, como pistas para 
caminhada, playgrounds e áreas ao ar livre, visando proporcionar opções 
saudáveis e acessíveis de entretenimento para todos; 
2. Promoção do esporte nas escolas municipais, com programas de iniciação 
esportiva e diversificação das modalidades oferecidas, incentivando a 
participação dos jovens em atividades físicas desde cedo;
participação dos jovens em atividades físicas desde cedo; 
3. Organização de eventos esportivos intermunicipais, como torneios de futebol 
e demais modalidades, para estimular a integração entre os jovens de Indiara 
e das cidades vizinhas; 
4. Implementação do Programa Escola Aberta, com a abertura das escolas nos 
fins de semana para oferecer atividades esportivas, culturais e educativas, 
proporcionando opções de lazer e aprendizado para a juventude; 
5. Criação de programas de orientação e prática de atividades físicas, como 
caminhadas e exercícios ao ar livre, com o objetivo de promover a saúde e o 
bem-estar de todos; 
6. Estímulo à participação em programas de lazer comunitário, como o PELC 
(Programa de Esporte e Lazer da Cidade), incentivando a participação dos
(Programa de Esporte e Lazer da Cidade), incentivando a participação dos 
jovens em atividades recreativas e esportivas promovidas pela comunidade; 
7. Expansão das opções de treinamento esportivo nas Escolinhas de Esporte, 
oferecendo modalidades diversas e ampliando a oferta de infraestrutura 
esportiva em toda a cidade, incluindo áreas rurais; 
8. Integração das ações de esporte educacional com a rede de saúde, visando 
promover hábitos saudáveis e prevenir doenças, além de proporcionar 
oportunidades de lazer inclusivo para todas as faixas etárias; 
9. Estabelecer parcerias com clubes, associações e empresas para apoiar a 
organização de eventos esportivos locais e regionais; 
10. Promover competições e festivais esportivos que engajem a população e
10. Promover competições e festivais esportivos que engajem a população e 
incentivem a prática esportiva regular; 
11. Criar programas específicos voltados para o combate ao sedentarismo e à 
obesidade, com campanhas de conscientização e atividades físicas regulares. 
   
 
 
 
  
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1. Construção, Revitalização, e manutenção de praças, quadras e jardins com o 
objetivo de integração e fomento às atividades educacionais, esportivas, culturais, 
turísticas e de lazer; 
2. Assegurar a melhoria da acessibilidade das pessoas com deficiência promovendo 
a adaptação de calçadas, passeios e acessos a prédios públicos, e a capacitação 
de familiares para a reabilitação de acordo com o Decreto Federal 5296/04;
de familiares para a reabilitação de acordo com o Decreto Federal 5296/04; 
3. Reestruturar, melhorar e modernizar a rede de linhas de transporte coletivo rural 
para moradores e estudantes, visando maior racionalização, eficiência, segurança 
e conforto para seus usuários; 
4. Aprimorar e intensificar os serviços de sinalização viária horizontal, vertical e  
semafórica. 
   
 
 
 
  
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Fortalecimento da Participação Cidadã e Transparência na Gestão: 
1. Fortalecimento da Ouvidoria Municipal: Fortalecer a Ouvidoria Municipal 
para gara ntir que os cidadãos  de Indiara tenham canais efetivos de 
comunicação com a administração pública e possam fazer suas demandas 
e sugestões; 
2. Democratização do Orçamento Municipal: Promover a democratização
e sugestões; 
2. Democratização do Orçamento Municipal: Promover a democratização 
do orçamento municipal, envolvendo a comunidade de Indiara no processo 
de planejamento, acompanhamento e fiscalização dos recursos públicos; 
3. Formação Continuada para Líderes Comunitários:  Desenvolver 
processos de formação continuada para líderes comunitários e 
conselheiros, visando aumentar o engajamento cívico e a compreensão 
sobre o funcionamento da administração municipal em Indiara. 
Modernização Administrativa e Eficiência na Gestão: 
1. Capacitação dos Servidores Públicos (Escola de Governo): Valorizar e 
investir na capacitação dos  servidores públicos de Indiara, visando 
melhorar a qualidade dos serviços prestados à população e promover uma
melhorar a qualidade dos serviços prestados à população e promover uma 
cultura de eficiência e excelência no serviço público; 
2. Atualização da Estrutura de Gestão Municipal:  Atualizar 
constantemente a estrutura de gestão municipal para garantir uma 
administração mais eficiente e adaptada às necess idades da comunidade 
de Indiara, utilizando tecnologias da informação para simplificar processos 
e reduzir custos; 
3. Implementação de Planejamento Estratégico Situacional: Implementar 
um planejamento estratégico situacional para orientar as ações do governo 
de Indiara, garantindo o cumprimento das metas orçamentárias e uma 
gestão mais transparente e eficaz; 
4. Levantar todas as oportunidades de Transformação Digital e de