brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
▪ Fortalecer o programa AABB Comunidade, em parceria com o Banco do Brasil;  
▪ Realizar campanha de final de ano de entrega de cestas básicas para as famílias carentes;  
▪ Construir e reformar mais moradias na cidade, nos distritos e no campo, em parceria co m a União e 
Estado.   
1.6 – Política para as Mulheres  
As políticas de inclusão para as mulheres devem ser implementadas com o apoio institucional e em parcerias com 
os entes federados, possibilitando desta forma, enfrentar e produzir políticas públicas que possam diminuir o 
processo de exclusão, violência, se gregação, preconceito que as mulheres continuam enfrentando nos espaços 
de convivência no município. Garantir amplo processo de participação popular das mulheres nas decisões que 
tangem a comunidade.  
Compromissos
tangem a comunidade.  
Compromissos  
▪ Repensar os objetivos das ações do Mês da Mulher e disponibilizar serviços de atendimento a mulheres 
e palestras de conscientização que vão de encontro com os anseios das mulheres;   
▪ Resgatar o evento Tarde da Beleza na AABB - com atendimento para as mulheres com manicure, 
pedicure, maquiagem, entre outros serviços ligados à beleza;   
▪ Garantir funcionamento do CEAM com as devidas competências e profissionais;  
▪ Ampliar as condições de funcionamento à Patrulha Maria da Penha e atender ao meio rural;  
▪ Realizar a campanha de campanha de combate ao câncer de mama; ● Valorizar, respeitar e dar 
autonomia ao Conselho Municipal da Mulher.  
 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
   
  
2- DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
2- DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO   
2.1 – Agricultura, Pecuária e Recursos Hídricos 
A Agricultura e a Pecuária em nosso Município, sem dúvida, constituem-se como uma das principais fontes de 
geração de renda para os habitantes. Itapuranga possui uma base agrária composta por agricultores familiares 
que necessitam de políticas públicas que possibilitem o fortalecimento de toda a cadeia produtiva rural. 
Uma produção agrícola que se preocupe em gerar renda, emprego e com as futuras gerações deve garantir a 
diversidade de produção, evitando a monocultura de qualquer atividade. Quanto mais produtos variados tivermos, 
mais vitalidade a agricultura poderá prop orcionar. Além do aspecto relacionado à produção alimentícia,
defendemos uma produção sustentável, que respeite o meio ambiente. 
Somos também fortes na produção diária de leite, além de sermos grandes criadores de gado, suínos, aves e 
outras espécies. Itapuranga tem potencial para se destacar cada vez mais e se inserir no mapa goiano do 
desenvolvimento socioeconômico. 
Compromissos  
▪ Agricultura Familiar: Incentivar, apoiar e potencializar as atividades da agricultura familiar e pecuária 
para gerar riquezas para as famílias de produtores rurais;  
▪ Práticas de Conservação do Solo:  Apoiar projetos voltados para serviços de curvas de níveis, 
reflorestamento, recuperação de nascentes, doação de mudas, represamento de águas para consumo de 
animais e tanques de peixes;
animais e tanques de peixes;  
▪ Implantar o processo de construção de bueiros, ou pontes de concreto em pré -moldados, nas estradas 
municipais em parceria com os governos estadual e federal , bem como deputados estaduais, federais e 
senadores;   
▪ Melhorar as estradas municipais de acesso dos produtores e de escoamento da produção rural;  
▪ Construir mata-burros de ferro; 
▪ Intensificar entrosamento com órgãos tecnológicos do segmento agrícola, tais como EMATER, SENAR e 
EMBRAPA dentre outros parceiros que ajudem na produção com diversidade no campo;  
▪ Mapear aptidão agrícula d o município e desenvolver ações de acordo com as características de cada 
região e distritos;  
▪ Desenvolver iniciativas que fomentem a piscicultura em nosso Município;
região e distritos;  
▪ Desenvolver iniciativas que fomentem a piscicultura em nosso Município;  
▪ Criar o Programa Balde Cheio, que irá fornecer assistência técnica grátis em parceria com a EMATER;  
▪ Criar uma patrulha de apoio técnico aos produtores rurais como forma de proporcionar maior assistência 
técnica aos pequenos produtores e agricultores;  
▪ Desenvolver ações que promovam a sucessão no campo, bem como pensar o papel da mulher na 
agricultura; 
▪ Firmar parceria junto aos pequenos produtores e agricultores para dar utilidade ao maquinário e 
implementos agrícolas da prefeitura municipal; 
▪ Prestar apoio as organizações da sociedade cívil organizada, como: COOPERAFI, CAPRAFI, Sindicato 
Rural, Sindicato dos Trabalhadores Rurais e demais organizações do município;
Rural, Sindicato dos Trabalhadores Rurais e demais organizações do município; 
▪ Manter um diálogo constante com as forças de segurança voltadas ao campo, com a Patrulha Rural da 
Polícia Mílitar; 
▪ Intermediar a execução de políticas públicas voltadas para o campo. 
 
2.2 - Desenvolvimento e Inovação   
O Comércio, a Indústria e, consequentemente, a empregabilidade são fundamentais no processo produtivo de 
nosso município, ao qual deve ser empreendido com o apoio institucional e social, garantindo a todos um 
crescimento e fortalecimento a partir de políti cas e ações que garantam o empreendedorismo e investimento 
necessários para a geração de emprego e renda para todo o processo produtivo de Itapuranga, quer seja no
campo, quanto na cidade. Além disso, buscar incentivos financeiros e fiscais nas áreas Feder al e Estadual para 
fomento das atividades ligadas à Indústria e Comércio.  
Compromissos   
▪ Prioridade na geração de empregos – Preparar Itapuranga para receber e trabalhar a agenda de 
desenvolvimento, visando a geração de emprego, renda, qualidade de vida e arrecadação;  
▪ Mobilizar os construtores do desenvolvimento - Identificar, mobilizar, integrar e qualificar os líderes de 
Itapuranga para juntos trabalharem para o desenvolvimento e a geração de empregos e renda;  
▪ Desburocratização - Reduzir tempo para abertura de empresas e emissão de alvarás de construção;  
▪ Sala do Empreendedor – Investir no atendimento e capacitação dos pequenos negócios de Itapuranga;
▪ Compras Governamentais – Facilitar o poder de compras gerando empregos e desenvolvimento local. 
Incentivando a participação dos pequenos negócios nas compras públicas municipais, visando 
economicidade, fixação de renda local, geração de emprego e desenvolvimento econômico. Respeitando 
a livre concorrência a lei das licitações;  
▪ Educação Empreendedora - promover a cultura empreendedora.  
▪ Investir e estimular o empreendedorismo por capacitação e da educação empreendedora;  
▪ Inclusão Produtiva - Emprego e renda para quem mais precisa. Estimulando ações para inclusão 
produtiva, econômica e social de populações em vulnerabilidade, em consonância com os Objetivos do  
Desenvolvimento Sustentável (ODS/ONU);
Desenvolvimento Sustentável (ODS/ONU);  
▪ Fortalecimento dos Setores Econômicos - Fortalecer o empreendedor para gerarmos mais emprego, 
renda e arrecadação. O fortalecimento dos pequenos negócios do comércio, turismo, indústria, 
agropecuária, a garantia de sua sobrevivência e o aumento de sua competitividade são essenciais para 
a geração e manutenção de emprego e renda no município;  
▪ Cooperativismo e Crédito  - Estimular o cooperativismo, o associativismo e o crédito como forma de 
gerar desenvolvimento local e regional;  
▪ Inovação e Sustentabilidade - Promover o desenvolvimento em Itapuranga com ações para estimular à 
inovação, à sustentabilidade e o conhecimento tecnológico.  
2.3 - Confecções e Facções
inovação, à sustentabilidade e o conhecimento tecnológico.  
2.3 - Confecções e Facções  
Viabilizar a criação de um polo de confecções e facções com o objetivo de potencializar a vocação econômica têxtil 
de Itapuranga, gerar mais empregos, contribuindo no processo de agregação de valor e de transformação de 
facções em confecções.  
Compromissos  
▪ Infraestrutura – Buscar fontes de recurso justamente ao governo estadual, federal, senado, congresso 
nacional e assembleia legislativa para investimento em infraestrutura para o Polo industrial com objetivo 
de viabilizar a pavimentação asfáltica, implantação e de rede elétrica, abastecimento de água e tratamento 
de esgoto;  
▪ Aceleradora de confecções – Construção de espaço comunitário com o objetivo de transformar facções
em confecções;  
▪ Comercialização - Construção de espaço compartilhado para comercialização de produtos oriundos das 
Confecção de Itapuranga;  
▪ Capacitação – criação de uma sala do empreendedor com o objetivo de profissionalizar o empresário por 
meio de cursos e palestras e feiras de negócio;  
▪ Mobilidade e Acessibilidade - criar mecanismos para facilitar o acesso das pessoas até o polo industrial, 
incluindo ciclofaixa do trevo da Avenida Michele Muniz ao trevo de acesso ao Parque Industrial na GO -
156 , como também um traslado que saia da rodoviária para o polo da moda.  
2.4 - Geração de Emprego e Renda  
Possibilitar e incentivar a criação de novas empresas e qualificar nossa mão de obra para atendê -las é a receita
para gerarmos empregos e melhorar a renda das famílias itapuranguenses.  
Compromissos  
▪ Reestruturação da gestão Municipal com respeito a qualificação da mão de obra nos segmentos ligadas 
à indústria e ao comércio; realizar cursos em todas as áreas buscando melhorias e parcerias com 
entidades constituídas do Sistema S (SENAI, SENAC e SEBRAE, SESC, SENAR);  
▪ Implantação e execução da Lei Municipal da Micro e Pequena Empresa;  
▪ Incentivar a criação cursos de graduação na UEG – Universidade do Estado de Goiás e na FAI – 
Faculdade de Itapuranga, para desenvolver o setor têxtil e da agropecuária de Itapuranga e gerar 
empregos;  
▪ Implantar ações de marketing para a melhoria da identidade do setor de indústria e comércio na localidade
e região. Além de vender a imagem da Cidade em ações articuladas junto a grupos empresariais;  
   
  
3. DESENVOLVIMENTO DA INFRAESTRUTURA  
3.1. Rural - Transportes e Maquinário Rural  
Pensar a Infraestrutura e Logística Rural é pensar em quem produz e sustenta a Cidade. Não há escoamento de 
produção sem estradas trafegáveis. Nosso compromisso é viabilizar ações que priorizem o homem e a mulher do 
campo, contribuindo para a sucessão familiar no Meio Rural.  
Através de recursos próprios, emendas parlamentares e convênios com o Estado e a União, queremos adquirir 
maquinários para que possamos viabilizar a infraestrutura e o logística necessárias para garantir o crescimento da
Agricultura Familiar e do Agronegóc io itapuranguense, bem como garantir o transporte escolar para os alunos 
residentes no Meio Rural.   
Compromissos  
▪ Fortalecimento de um trator sobre esteiras, de uma escavadeira hidráulica, de um trator de pneu de 
pequeno porte e de um caminhão trucado, em parceria com os Governos Estadual e Federal, para 
fortalecer o maquinário, voltados para atender as demandas do meio rural, para a realização de serviços 
como a manutenção de estradas, aterramentos, represas, tanques e outros serviços que atendam ao 
produtor rural, como também as demandas de obras municipais.  
▪ Aquisição de Caminhão Pipa e demais maquinários para potencializar manutenção de estradas vicinais  
durante o período da seca e para também atender os parques  e jardins;
durante o período da seca e para também atender os parques  e jardins; 
▪ Levantamento de estradas rurais, com a construção lombadas, curvas de níveis e cacimbas; 
3.2. Urbana - Infraestrutura e Limpeza Urbana  
Cuidar da limpeza urbana é, também, cuidar da saúde do nosso povo. Manter nossas ruas e avenidas limpas é 
como cuidar de nossa casa. Quem vem de fora percebe que uma cidade limpa e bem cuidada é sinônimo de povo 
consciente e de administração que trabalha.  
Também vamos cuidar da infraestrutura de nossa Itapuranga. Vamos restaurar o maquinário para para cuidar de 
nossas vias urbanas, com agilidade e qualidade na prestação dos serviços.  
Compromissos  
▪ Zerar o déficit de Pavimentação Asfaltica: Maria Delça, São Sebastião do Xixá - Rua 40A- abaixo da Gogó
e Dona Preta; e demais setores que carecerem de asfalto; 
▪ Reformar e colocar para operar a Usina de Recapeamento Asfáltico - usina fixa misturadora de asfalto, o 
caminhão de recapeamento asfáltico com o objetivo de recapeamento dos setores que estiverem maior 
grau de prioridade;  
▪ Reformar e colocar para operar a máquina que tritura galhos;  
▪ Reativar e reestruturar a fábrica de bloquetes;  
▪ Construção de um grande conjunto habitacional;  
3.3. Meio Ambiente e Recursos Hídricos  
É preciso resguardar nossas riquezas naturais. Itapuranga carece de políticas públicas voltadas para a 
preservação ambiental no campo e na cidade. Nossos recursos hídricos são abundantes, mas finitos. É preciso 
preservar para usufruir.
preservar para usufruir.  
Itapuranga também é rica em cachoeiras, grutas e mirantes que podem se tornar pontos de Ecoturismo, auxiliando 
nossa Economia sem deixar de lado a preservação ambiental.  
Compromissos  
▪ Recuperar ambientalmente os Córregos Xixá, Barrinha e nascentes em parcerias com os Governos 
Federal e Estadual;  
▪ Catalogar as cachoeiras do município, construir acesso e incentivar o turismo; 
▪ Adquirir um caminhão para coleta de lixo urbano; 
▪ Estabelecer um convênio mais justo com a Cooper Xixá; 
▪ Buscar parceria para a implantação de biodigestor como forma de reciclagem de lixo orgânico;  
  
3.4. Obras - Construção e Revitalização de Praças  
Precisamos cuidar de nossas praças para que nossas famílias tenham onde se divertir com os filhos e netos. As
praças são locais perfeitos para nos socializarmos.  
Ao passo que nossa cidade cresce, novas praças precisam ser construídas para que nossa população tenha uma 
melhor qualidade de vida.  
Compromissos  
▪ Trabalhar na revitalização e paisagismo das praças;  
▪ Construir as praças dos setores Terezinha Glória, Setor Oeste;  
▪ Manter a parceria com a Unidade Prisional para produção de paver e blocos de concreto;  
3.5. Regional - Infraestrutura e Logística  
Queremos tornar Itapuranga um polo comercial, industrial e de produção agropecuária. Para isso, precisamos 
melhorar nossa infraestrutura e nossa logística. Para isso, vamos buscar parcerias para que tenhamo  ligações 
asfálticas, nos trechos ainda não pavimentados e também a realização de um anel viário no município. 
Compromissos
Compromissos  
▪ Empenhar junto ao governo do Estado, a pavimentação asfáltica da rodovia GO -429, que liga o trevo de 
Guaraíta à rodovia GO-164, entre Goiás e Faina, facilitando o escoamento da produção agropecuária na 
região e acesso à antiga capital do Estado;  
▪ Empenhar junto ao governo do Estado, a pavimentação asfáltica da rodovia GO-460, que liga Itapuranga, 
por meio do Distrito de Diolândia, a São Patrício, facilitando o acesso à rodovia BR-153.  
▪ Buscar, junto ao governo do Estado, através da GOINFRA, e junto à Usina Vale Verde, a construção do 
Anel Viário.  
 
4. DESENVOLVIMENTO DA ADMINISTRAÇÃO   
4.1. Transparência e Publicidade  
Transparência e Publicidade absoluta de todos os atos e fatos administrativos (decretos, portarias, folha de
pagamento, lista de servidores, impactos orçamentário, licitações e seus efeitos, contratos, notas fiscais, receita 
tributária, convênios, emendas parlamentares, empenhos, gastos públicos em todas suas formas e modalidades) 
de forma ACESSÍVEL e SIMPLIFICADA.  
Compromissos  
▪ Implantação e efetivação do projeto Cidade Digital, possibilitando num primeiro plano, a completa 
integração digital dos dados que tramitam nos órgãos públicos municipais, e num segundo plano, o acesso 
público e gratuito de internet aos cidadãos em áreas públicas;  
▪ Classificação, sistematização, digitalização e microfilmagem, e disponibilização de todo acervo 
documental da municipalidade, nos moldes da Lei de Acesso à Informação;
documental da municipalidade, nos moldes da Lei de Acesso à Informação;  
▪ Montagem de painel eletrônico no pátio da prefeitura, o qual será alimentado com informações gerais de 
interesse de todo o município;  
4.2. Gestão Democrática e da Participação Popular  
Em atenção das diretrizes das leis orçamentárias, PPA, LDO e LO, chamar a sociedade e setores organizados 
para planejar a gestão financeira, através reuniões e fóruns, onde serão elencadas as diretrizes dos gastos e 
investimentos públicos.  
Compromissos  
▪ Buscar apoio e suporte junto a sociedade civil organizada para execução em conjunto de políticas públicas 
diretas e indiretas. Valorizando sobremaneira a celebração de parcerias entre entes públicos, privados e 
organizações sociais;
organizações sociais;  
▪ Partindo da premissa que em Itapuranga, a bandeira da participação social está lastreada (Rádio 
Alternativa FM, Lar da Melhor Idade, Associação Bom Pastor, Lar São Vicente de Paulo, Hospital Santa 
Casa do Povo, Igrejas, Sindicatos, Feira da Lua, Feira do P rodutor, Feira do Bolo, Feira Livre (aos  
  
domingos), Pegue e Pague Solidário, associações de produtores, cooperativas, AABB, CRI...), 
cuidaremos de empoderar estes grupos, dando-lhes oportunidade para que se qualifiquem, potencializam 
e mostrem seus trabalho e participem ativamente da gestão.  
▪ Efetivar no ano de 2021, o processo de revisão do Plano Diretor do Município, através de ampla 
participação social. Visando com isso, atender demandas e planejar os rumos de Itapuranga, pelos
participação social. Visando com isso, atender demandas e planejar os rumos de Itapuranga, pelos 
próximos 10 anos.  
4.3. Gestão de Pessoas e Servidores Municipais  
▪ Revisão do Plano de Cargos, Carreiras e Salários, visando atender as demandas dos servidores 
municipais;  
▪ Manter os direitos adquiridos, como licenças, triênios ou quinquênios;  
▪ Garantir diálogo abertos entre os gabinetes do prefeito e do vice -prefeito como servidores efetivos e 
comissionados;  
▪ Criar mecanismos consistentes para a realização de um cronograma de férias para os funcionários de 
uma forma de consenso entre os próprios servidores;  
▪ Fazer um novo estudo a respeito da insalubridade nas áreas pertinentes, em conjunto com uma comissão 
de servidores efetivos do município;
de servidores efetivos do município;  
▪ Implementar um processo de gestão transparente e desburocratizada ao processo de aposentadoria do 
servidor municipal.  
4.4. Governança  
A governança representa a maneira pela qual o poder é exercido no gerenciamento dos recursos econômicos e 
sociais para o desenvolvimento será concebido e efetivado o Núcleo Estratégico da Administração, visando a busca 
da eficiência e eficácia da gestão, o estabelecimento do princípio da continuidade do serviço público, e por 
consequência o combate à corrupção e malversação do erário.   
Compromissos  
▪ Criação de Conselho Municipal de Geração de Emprego com participantes das organizações da 
sociedade civil ligadas ao setor produtivo de Itapuranga (CDL, Associação dos Confeccionistas,
sociedade civil ligadas ao setor produtivo de Itapuranga (CDL, Associação dos Confeccionistas, 
COOPERAFI, Sindicato Rural de Itapuranga e Sindicato dos Trabalhadores Rurais  e demais 
Organizações);  
▪ Criação de Conselho Municipal de Esporte e Lazer com participantes das representem as diversas 
modalidades ligadas ao setor do esporte e lazer de Itapuranga;  
▪ Criação de Conselho Municipal de Cultura com participantes que representem as diversas áreas ligadas 
a cultura de Itapuranga.  
  
4.5 Governabilidade   
Trazer os parlamentares para junto da gestão, outorgando -lhes, enquanto representantes do povo, poderes para 
serem indutores de movimentações sociais e de cuidado para com a população, através de ações coletivas, 
cristalizadas na figura dos mutirões.  
Compromissos
cristalizadas na figura dos mutirões.  
Compromissos  
▪ Formatar o Programa Adote um Bairro ou Região Rural, incrustando nos munícipes o sentimento de ser 
partícipe, de comprometimento;  
▪ Garantir uma discussão antecipada  com a câmara municipal como forma de apresentar os projetos de 
interesse do município.
Plano de Governo 
Prefeitura Municipal de Niquelândia 
Coligação: Niquelândia Não Pode Parar! 
2025-2028 
 
   
   
 
  
Plano de Governo para Administração 2025-2028 – Coligação: Niquelândia Não Pode Parar! 
 
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Introdução  
Este plano de governo apresenta as principais propostas do candidato Sandro Bernardes 
R. Araújo para a administração municipal de Niquelândia-GO no período 2025-2028.  
Niquelândia é o maior município do estado de Goiás se estendendo por 
aproximadamente 9,8 mil km². Fundada em 1735, tem uma população de 34.964  
habitantes [2022], PIB  per capita R$ 27.445,17 [2021] e Índice de Desenvolvimento 
Humano (IDH) 0,715[1].  
Economia: economia de Niquelândia é fortemente baseada na mineração,
Humano (IDH) 0,715[1].  
Economia: economia de Niquelândia é fortemente baseada na mineração, 
especialmente na extração de níquel, que é a principal atividade econômica  do 
município. Além disso, a agricultura e a pecuária também têm um papel significativo, 
com destaque para a produção de soja, milho e criação de gado , tanto leiteiro, quanto 
de corte. 
Infraestrutura urbana: apesar dos avanços nos último s anos em saúde e educação, a 
cidade ainda carece de atenção e investimentos em  saneamento básico, transporte e 
viação rodoviária. A manutenção das vias urbanas e ampliação da malha asfáltica são 
prioridades.  
Infraestrutura rural: por sua grande extensão territorial, Niquelândia é complexa no que
Infraestrutura rural: por sua grande extensão territorial, Niquelândia é complexa no que 
tange à logística de acesso às zonas rurais que estão espalhadas pelo munícipio. Nesse 
sentido, as estradas, vias de ligação  e pontes são importantes para o escoamento da 
produção e locomoção das pessoas e por isso devem estar na constante pauta de 
manutenção e melhorias.  Ampliar os atendimentos dos serviços públicos nos grandes 
povoados também é necessário.   
Educação: Niquelândia tem escolas públicas e privadas que atendem aos níveis 
fundamental e médio, todavia ainda precisa de melhorias na qualidade do ensin o 
através: da capacitação dos profissionais da educação, especialmente dos professores; 
da melhoria da infraestrutura educacional, com maior aparelhamento e modernização
da melhoria da infraestrutura educacional, com maior aparelhamento e modernização 
das escolas;  dentre outros . Quanto ao  ensino superior  e técnico, a oferta ainda é 
limitada, com poucos cursos disponíveis na cidade, situação precisa ser revertida. 
Saúde: eixo mais priorizado nos últimos anos, com significativos avanços, o  sistema de 
saúde público é composto por  um Hospital e postos de saúde urbanos e rurais. 
Necessário fortalecer as ações que vem dando resultados positivos, como a 
disponibilização de especialidades médicas variadas, melhoria contínua da 
infraestrutura dos pontos de atendimento  – especialmente da atenção primária , 
ampliação e melhoria do atendimento às pessoas especiais, principalmente quanto ao  
atendimento humanizado, inclusivo e diverso.
• Manter o status de província mineral, viabilizando o beneficiamento de outros minerais, 
além do níquel, disponíveis em nosso subsolo;
atendimento humanizado, inclusivo e diverso. 
Turismo: a cidade tem um grande potencial turístico com atrações naturais como rios, 
lagos, cachoeiras, grutas e serras. Como destaque, tem o Lago de Serra da Mesa, maior 
lago artificial do Brasil[2] que atrai visitantes para atividades de ecoturismo e pesca. Além 
disso, o município conta com o turismo religioso bem forte, composto por festas 
religiosas realizadas ao longo do ano, com destaque para a Festa do Divino Espírito Plano de Governo para Administração 2025-2028 – Coligação: Niquelândia Não Pode Parar! 
 
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Santo, Congadas e Romaria do Muquém. Ainda existe muito espaço para melhorar esse 
setor, especializando as pessoas e o comércio local, incentivando os empresários
setor, especializando as pessoas e o comércio local, incentivando os empresários 
externos e ampliando o calendário turístico da cidade, como exemplo, o s segmentos 
histórico e evangélico.   
Desafios sociais: Niquelândia enfrenta problemas comuns de muitas cidades brasileiras, 
como desigualdade social, desemprego  e falta de oportunidades para os jovens. A 
habitação e a segurança pública também são áreas que carecem de atenção. A baixa 
renda prejudica o acesso das pessoas às políticas públicas , seja para tratamento de 
saúde, educação e trabalho. O grande desafio é instituir políticas públicas de inclusão, 
através da capacitação, geração de renda e descentralização, aproximando o serviço 
público às pessoas.
público às pessoas. 
-----------------------------------------------------------------------------------------  
[1] Dados do IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística.  
[2] Fonte https://pt.wikipedia.org/wiki/Lago_de_Serra_da_Mesa  
 
 
 
  Plano de Governo para Administração 2025-2028 – Coligação: Niquelândia Não Pode Parar! 
 
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Sumário dos Eixos de Propostas de Governo para Niquelândia 
 
 EIXOS ESTRUTURANTES PÁG. 
1. Bem-estar e Saúde 05 
2. Capacitação, Emprego e Renda 06 
3. Cidadania e Desenvolvimento Social 07 
4. Desenvolvimento Econômico e Turístico 08 
5. Educação e Futuro 09 
6. Esporte, Recreação e Lazer 11 
7. Infraestrutura e Desenvolvimento Urbano 12 
8. Meio Ambiente, Sustentabilidade e Saneamento 13
7. Infraestrutura e Desenvolvimento Urbano 12 
8. Meio Ambiente, Sustentabilidade e Saneamento 13 
9. Agro – Desenvolvimento dos Produtores Rurais 14 
10. Objetivos de Longo-prazo para Niquelândia 15 
   
   
   
  Plano de Governo para Administração 2025-2028 – Coligação: Niquelândia Não Pode Parar! 
 
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1. Bem-estar e Saúde 
Objetivo: Criar programas para assegurar uma vida saudável e promover o bem -estar em 
todas as faixas  etárias, descentralizando e aumentando a cobertura de atendimento da 
Atenção Básica e Pronto Atendimento. 
• Implantar a unidade móvel de saúde domiciliar do Programa Melhor em Casa; 
• Aumentar o número de Equipes de Saúde da Família, atendimento domiciliar e dos 
agentes comunitários, dando prioridade para Atenção Primária e preventiva;
agentes comunitários, dando prioridade para Atenção Primária e preventiva; 
• Construção da nova Unidade Básica do Povoado de Taveiras – “Faz Tudo”; 
• Reforma, ampliação e melhoria do Hospital Municipal Santa Efigênia; 
• Reforma, ampliação e melhoria das unidades básicas de saúde do município; 
• Implantação do Centro de Zoonoses municipal; 
• Criação da Central de Abastecimento Farmacêutico: construção de novo prédio; 
• Criação de Núcleos de Atividade Física voltada à gestante nas Unidades Básicas de 
Saúde; 
• Ampliar o atendimento das especialidades médicas na Atenção Primária;  
• Criação do Centro de Referência à Saúde da Mulher; 
• Criação do Centro de Referência à Saúde do Idoso; 
• Criação do Centro de Referência à Saúde do Homem;
• Criação do Centro de Referência à Saúde do Homem; 
• Desenvolver e implantar medidas e ferramentas de controle de programas de promoção 
da saúde; 
• Estruturação de retaguarda pediátrica nas Unidades Básicas de Saúde; 
• Ampliação e melhoria do atendimento por Telemedicina; 
• Melhoria do  Atendimento de Emergência Odontológica n o CEO – Centro de 
Especialidades Odontológicas; 
• Aquisição de novos equipamentos para ampliação de atendimentos na rede básica de 
saúde; 
• Aquisição da Carreta da Saúde, para atendimento de equipes multidisciplinares na zona 
rural e regiões remotas do município;   
• Implantar sistema web com aplicativo para dispositivos móveis para agendamento de 
consultas e exames e acompanhamento de protocolos de regulação;
consultas e exames e acompanhamento de protocolos de regulação; 
• Implantar a formação de educação continuada da equipe de Atenção Básica, Alto Risco 
e Maternidade; 
• Implantar o Programa de Saúde dos profissionais da saúde do município; 
• Implementar o Ambulatório de Saúde Mental Infanto-Juvenil; 
• Melhoria e ampliação do Centro de Reabilitação Fisioterapêutico, com aquisição de 
novos equipamentos e capacitação dos profissionais; 
• Aquisição de novos equipamentos para realização de exames não disponibilizados hoje; 
• Programa Academia da Saúde para Incentivar a participação da população na prática de 
atividades físicas; 
• Ampliação dos Mutirões Periódicos para consultas e cirurgias eletivas; 
• Renovação da frota de veículos, estruturação das equipes de condutores e de
• Renovação da frota de veículos, estruturação das equipes de condutores e de 
enfermagem para apoio aos pacientes (ambulâncias locais, reabilitação, oncologia e 
hemodiálise); Plano de Governo para Administração 2025-2028 – Coligação: Niquelândia Não Pode Parar! 
 
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• Implantação do Centro de Cuidado do Autismo e crianças especiais. 
 
2. Capacitação, Emprego e Renda 
Objetivo: Fomentar e ampliar ações e  programas de qualificação  para diversificação de 
renda através de políticas públicas, infraestrutura e parcerias com instituições. 
• Criação do Centro Profissionalizante Municipal e implantação das  Oficinas de Geração 
de Renda; 
• Incentivar o cooperativismo e fortalecer os sindicatos locais;
de Renda; 
• Incentivar o cooperativismo e fortalecer os sindicatos locais; 
• Fechar parcerias com entidades do terceiro setor, do sistema “S” - SESI e SENAI e outros 
setores, para capacitação e profissionalização das pessoas; 
• Financiar através de bolsas de estudos a formação técnica e capacitação profissional de 
jovens de baixa renda; 
• Potencializar a capacitação em cursos técnicos nas áreas da construção civil, montagem 
industrial, agrícola e turismo para suportar a demanda de profissionais nestas e outras 
áreas; 
• Manter e ampliar o Programa Menor Aprendiz; 
• Criar o programa Renda da Mulher que se destina à capacitação das mulheres para 
geração de renda; 
• Estreitar o apoio com as Associações Comerciais e Industriais para o aquecimento da 
economia local;
economia local; 
• Criar a Agência do Trabalhador , local dedicado à busca de vagas aos trabalhadores no 
município e cidades da região; 
• Incentivar e dar apoio às indústrias e fábricas do Município e da Região para se 
instalarem no município. 
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3. Cidadania, Assistência e Desenvolvimento Social 
Desenvolvimento de políticas sociais como forma de integração e promoção da cidadania 
dos munícipes. 
• Apoiar as iniciativas dos Conselhos Municipais, da Assistência Social, dos Direitos da 
Criança e do Adolescente, dos Direitos do Idoso, da Habitação, da Mulher e do Bolsa 
Família; 
• Criação da Casa de Acolhimento às Mulheres vítimas de violência;
Família; 
• Criação da Casa de Acolhimento às Mulheres vítimas de violência; 
• Buscar recursos junto ao Governo Federal para atender a s demandas de reformas e 
construções de unidades habitacionais, seguindo as exigências dos convênios firmados 
para as habitações de interesse social; 
• Buscar recursos para construção de casas populares; 
• Apoiar o Conselho Tutelar; 
• Apoiar e implementar os Programas Federais já em curso e os novos que surgirem; 
• Ampliar o atendimento público de acesso às Políticas Públicas principalmente no 
atendimento às necessidades básicas da população; 
• Definir equipe de referência para a prestação de serviços conforme de termina a 
NOB/RH/SUAS, preferencialmente com servidores concursados, valorizando e
NOB/RH/SUAS, preferencialmente com servidores concursados, valorizando e 
qualificando os trabalhadores que prestam serviços de caráter público e continuado; 
• Ter como objetivo a superação das formas de exclusão social e assegurar medidas que 
garantam o exercício da cidadania; 
• Ampliar cursos profissionalizantes para todos os segmentos: mulheres, homens, jovens. 
• Apoiar toda a Rede de Assistência do Município: Associações de Moradores e programas 
sociais; 
• Disponibilizar ônibus para o Clube dos Idosos para confraternização com clubes de 
outras cidades; 
• Definir especial atenção para que as ações da Assistência Social tenham como foco 
principal a família; 
• Fortalecer o Centro de Referência da Assistência Social – CRAS;
principal a família; 
• Fortalecer o Centro de Referência da Assistência Social – CRAS; 
• Ampliar a parceria com a Sociedade São Vicente de Paula que administra o Lar dos 
Idosos do Município; 
• Implementar a CNH Social, Projeto Social de Formação, qualificação e habilitação 
profissional de condutores de veículos automotores. 
 
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4. Desenvolvimento Econômico e Turístico 
 
Objetivo: Fomentar a parceria com a iniciativa privada e promover a Lei de Incentivo às 
empresas que contratem mão de obra local, além de incentivar ações turísticas como fonte 
geradora de renda. 
 
• Fortalecer o empreendedorismo local através:
geradora de renda. 
 
• Fortalecer o empreendedorismo local através: 
o Implantação de uma base do SEBRAE no município para suporte e capacitação 
especialmente dos micros e médios empreendedores; 
o Incentivar empresários locais à diversificação e/ou ampliação de seus negócios; 
o Divulgar o nosso Município externamente para atrair investimentos nos diversos 
setores; 
o Incentivar empresários externos à implantação de negócios em Niquelândia; 
o Incentivar a formalização dos empreendimentos/empreendedores locais; 
• Implantação da Orla/Praia Pública no Lago de Serra da Mesa, com infraestrutura de 
acesso e suporte ao turista;  
• Criar o Centro Virtual de Atendimento ao Turist a, site e/ou rede social com todas as
• Criar o Centro Virtual de Atendimento ao Turist a, site e/ou rede social com todas as 
informações necessárias para o suporte ao turista que pretende vir à nossa cidade; 
• Implantação de um Espaço Cultural Municipal; 
• Promover eventos turísticos, conforme calendário atual e criar novos: 
o Festivais de Música; 
o Festivais Gastronômicos; 
o Campeonatos de Pesca; 
o Exposição Agropecuária; 
o Festas Religiosas; 
o Festivais Culturais; 
• Retomar as Cavalhadas durante à Festa do Divino Espírito Santo; 
• Retomar a Festa Junina do Arraial da Fogueira Grande; 
• Implantar o Festival de Verão de Niquelândia, com shows artísticos locais e regionais; 
• Reativar o Cine Teatro Municipal; 
• Criar o calendário de Cavalgadas e Vaquejadas Municipais e incentivar o fortalecimento
• Criar o calendário de Cavalgadas e Vaquejadas Municipais e incentivar o fortalecimento 
das comitivas; 
• Identificação e valorização dos atrativos turísticos do município; 
• Implantar ambientes de fomento de inovação para atrair novas empresas, faculdades e 
escolas técnicas. 
 
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5. Educação e Futuro 
 
Objetivo: Promover a inclusão educacional como fonte transformadora para nossas 
crianças, jovens, adultos e idosos; 
 
• Ampliação das vagas em creches; 
• Conclusão da construção da creche do bairro Jardim Atlântico; 
• Construção da creche do bairro Everest; 
• Conclusão da construção da escola do Morro Redondo;
• Construção da creche do bairro Everest; 
• Conclusão da construção da escola do Morro Redondo; 
• Buscar qualidade no ensino com auxílio de uma boa infraestrutura das unidades 
escolares; 
• Manter o programa de reforma dos prédios, de substituição de móveis, climatização, 
aquisição de materiais pedagógicos de qualidade, investimento em bibliotecas e áreas 
esportivas, especialmente, nas escolas da zona rural; 
• Melhorar o transporte escolar, visando sempre qualidade e a maior quantidade de 
alunos atendidos; 
• Continuar investindo em merendas nutritivas e na infraestrutura das cantinas e cozinhas 
escolares; 
• Aprimorar o Sistema de Gestão dos Dados Escolares Municipais com acesso aos pais e 
responsáveis;
responsáveis; 
• Continuar o Projeto Zero Faltas, com o objetivo de buscar ativamente os alunos 
ausentes, visando zerar a evasão escolar; 
• Criar o Centro de Mídias nas escolas para aprimorar o uso da tecnologia em sala de aula, 
produção de aulas virtuais, disponibilização e registro de atividades, e realização de 
avaliações; 
• Fomentar ações para que os índices de avaliações do ensino continuem sendo atingidos 
com excelência; 
• Fortalecer a autonomia das escolas; 
• Fortalecer os Conselhos Escolares para a efetivação da gestão democrática da educação; 
• Implantação do Projeto Aprender em Família, com objetivo de integrar os pais e a 
comunidade ao ambiente escolar; 
• Impulsionar a formação continuada de todos os funcionários da Rede Municipal de 
Ensino;
• Impulsionar a formação continuada de todos os funcionários da Rede Municipal de 
Ensino; 
• Promover e incentivar eventos de Educação; 
• Impulsionar a E ducação em Tempo Integral , ampliando a quantidade  das vagas 
ofertadas; 
• Continuar investindo na  Educação de Jovens e Adultos – EJA, incentivando a maior 
participação e propondo o uso de novas metodologias; 
• Reorganizar o organograma dos setores da Secretaria Municipal de Educação; 
• Traçar ações visando contemplar o número de alunos por sala de aula estabelecido nos 
Planos Nacional e Municipal de Educação; 
• Aprimorar os programas de erradicação do analfabetismo; 
• Buscar complementações para o Piso Nacional da Educação junto ao Ministério da
• Buscar complementações para o Piso Nacional da Educação junto ao Ministério da 
Educação (MEC); Plano de Governo para Administração 2025-2028 – Coligação: Niquelândia Não Pode Parar! 
 
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• Buscar parcerias com instituições públicas, privadas e do terceiro setor para 
implantações de cursos técnicos e superiores em nosso município; 
• Implementar o Plano de Carreira do pessoal técnico e administrativo da educação. Plano de Governo para Administração 2025-2028 – Coligação: Niquelândia Não Pode Parar! 
 
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6. Esporte, Recreação e Lazer 
Objetivo: Desenvolvimento de projetos e programas para atrair pessoas de todas as idades e 
em todas as regiões da cidade. 
• Construção do Centro Esportivo na Vila Mutirão;
em todas as regiões da cidade. 
• Construção do Centro Esportivo na Vila Mutirão; 
• Construção do Centro Esportivo no entorno do Ginásio de Esportes; 
• Construção de Centro de Cultura, Recreação, Esporte e Lazer do Município; 
• Revitalização do Estádio Municipal; 
• Revitalização da ciclovia e pista de corrida e caminhada entre a cidade e o Jardim 
Atlântico; 
• Revitalização da ciclovia e pista de corrida e caminhada da Av. Anapolina; 
• Criação do Projeto Rua de Lazer: Jogos Populares e Culturais nos bairros; 
• Criar o programa de esportes voltados aos deficientes; 
• Criar uma rede de trabalho formada pela Secretaria de Esportes, Saúde e Educação 
visando melhor orientação e desenvolvimento do projeto de inclusão pelo esporte;
visando melhor orientação e desenvolvimento do projeto de inclusão pelo esporte; 
• Apoiar e incentivar as equipes e atletas de Niquelândia nos campeonatos e torneios 
externos; 
• Incentivar os campeonatos Municipais , exemplos: Torneio do Trabalhador, Copa 
Niquelândia e Copa União, dentre outros; 
• Apoiar as ligas municipais; 
• Retomar os Jogos Escolares Municipais; 
• Construir novas academias ao ar livre; 
• Melhorar as estruturas físicas nos campos de futebol dos povoados Muquém, Quebra-
Linha e Indaianópolis, bem como o da Associação dos Veteranos, na zona urbana; 
• Reformar e melhorar a infraestrutura das quadras poliesportivas de todo município, 
especialmente dos povoados; 
 
  Plano de Governo para Administração 2025-2028 – Coligação: Niquelândia Não Pode Parar! 
 
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7. Infraestrutura, urbanismo e segurança 
 
Objetivo: promover projetos de infraestrutura para o desenvolvimento da cidade;  
revitalização dos espaços públicos; d esenvolvimento do Plano de Mobilidade Urbana para 
modernização do sistema viário do município; criar projetos de monitoramento por câmeras 
e apoiar às polícias Militar e Civil. 
 
• Pavimentação (asfáltica ou bloquetes) dos bairros Vila Bela, Eufralândia, Parque Santo 
Antônio, Evereste, Sol Nascente, Colina Park, Morada dos Sonhos, Portal do lago, 
Segunda e Terceira etapa do Jardim Atlântico; 
• Pavimentação asfáltica dos povoados da zona rural; 
• Manutenção e conservação de vias públicas rurais e urbanas; 
• Construção e reparos de pontes, bueiros, mata-burros e passarelas;
• Construção e reparos de pontes, bueiros, mata-burros e passarelas; 
• Continuidade na execução do plano de macro e micro drenagem; 
• Adequar à acessibilidade e ampliar o investimento em calçadas, ruas, e áreas exclusivas 
para pedestres; 
• Ampliar a instalação de novos abrigos de ônibus; 
• Implementar o transporte coletivo urbano. Promover a licitação da concessionária de 
Transporte Público adequada sistema de mobilidade do município; 
• Atualizar e implantar o Plano Municipal de Mobilidade Urbana; 
• Readequação das entradas e saídas do município, em consonância com as obras do 
Contorno; 
• Implantação monitoramento eletrônico (Trânsito, Guarda Municipal, Polícia Militar, 
Defesa Civil e Corpo de Bombeiros);
Defesa Civil e Corpo de Bombeiros); 
• Construção de uma sede para instalação e implantação da Companhia de da Força 
Tática; 
• Ampliação da Guarda Municipal; 
• Implantar um Sistema Informatizado de Gerenciamento de Riscos buscando a 
modernização tecnológica que permitirá um melhor planejamento das ações 
preventivas; 
• Manter as máquinas em condições de trabalho e renovar a frota, garantindo assim 
recuperação das vias urbanas, limpeza da cidade e outras melhorias na infraestrutura; 
• Manter as estradas rurais sempre em ótimas condições com: cascalhamento, 
readequação de estradas, substituições das pontes de madeira por bueiros e pontes de 
concreto; 
• Manter e investir na jardinagem para conservar a cidade mais bonita e acolhedora;
concreto; 
• Manter e investir na jardinagem para conservar a cidade mais bonita e acolhedora; 
• Ampliar e investir na limpeza pública, conservando assim as vias públicas limpas; 
• Recolocação das lixeiras nos principais pontos públicos; 
• Viabilizar recursos para a reestruturação dos canteiros centrais das avenidas; 
• Revitalizar os espaços públicos; 
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8. Meio-ambiente, Sustentabilidade e Saneamento 
Objetivo: Promover e incentivar a educação ambiental com projetos de inclusão, bem como 
buscar a universalização da cobertura de água e esgoto no município; 
• Incentivo e fomento às Cooperativas de Reciclagem; 
• Ampliação do projeto de coleta seletiva;
• Incentivo e fomento às Cooperativas de Reciclagem; 
• Ampliação do projeto de coleta seletiva; 
• Implantação, em parceria com a iniciativa privada, do viveiro de produção de mudas 
nativas; 
• Descentralizar o Licenciamento Ambiental estatual para a responsabilidade do 
município; 
• Incentivar a Implantação de Compostagens dos Resíduos Orgânicos; 
• Realizar a modernização tecnológica visando atender as demandas relacionadas às 
ações ambientais; 
• Continuação do descomissionamento do “lixão” atual; 
• Implantação do novo aterro sanitário com sistema de triagem de resíduos; 
• Criação do bosque urbano  e nova sede da Secretaria de Meio A mbiente, no Bairro 
Soares; 
• Criação de Unidades de Conservação para recebimento de contrapartidas ambientais;
Soares; 
• Criação de Unidades de Conservação para recebimento de contrapartidas ambientais; 
• Apoio às unidades de recebimentos de animais silvestres; 
• Implementação do Plano de Saneamento Básico do município; 
• Ampliar o REURB – Regularização Fundiária Urbana para imóveis e áreas irregulares; 
• Criação de área de uso público do Lago de Serra da Mesa; 
• Implantação de usina fotovoltaica de geração de energia para abastecimento dos órgãos 
públicos; 
• Ampliação da rede de saneamento básico da cidade; 
• Implantar pontos de coleta e recebimento de lixo eletrônico; 
• Ampliar a coleta de lixo nos povoados rurais; 
• Implantar a potabilização de água nos povoados; 
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9. Agro – Desenvolvimento dos Produtores Rurais 
Objetivo: Fomento das atividades do agro e desenvolvimento dos produtores locais, 
potencializando a produção através da realização de eventos, créditos financeiros e apoio à 
venda dos produtos. 
• Criação da Casa do Produtor Rural Municipal – fomento e apoio aos agricultores locais 
com Cursos, Palestras, Seminários e Orientações sobre plantio, pecuária e psicultura; 
• Apoio e fortalecimento do Sindicato Rural de Niquelândia; 
• Apoiar o agroprodutor, fornecendo assistência técnica e facilitando o acesso às linhas 
de créditos compatíveis; 
• Potencializar a produção agrícola com o incentivo às feiras dos produtores locais; 
• Intensificar a assistência técnica aos produtores locais, de forma a otimizar seus 
resultados;
• Intensificar a assistência técnica aos produtores locais, de forma a otimizar seus 
resultados; 
• Fortalecer a implantação de hortas comunitárias nas áreas públicas ociosas dos bairros; 
• Manter as Patrulhas Rurais e buscar recursos para ampliar e renovar às máquinas de 
forma a atender mais e melhor os agricultores; 
• Trabalhar para a redução de preços de hora/máquina de equipamentos para os 
pequenos agricultores; 
• Apoiar e incentivar as agroindústrias para agregar mais valor aos produtos aqui 
produzidos; 
• Apoio às iniciativas das mulheres da área rural: artesanato, doceiras, panificação, 
queijarias e outros; 
• Continuar e intensificar o apoio à agricultura familiar e pequenos produtores na busca
• Continuar e intensificar o apoio à agricultura familiar e pequenos produtores na busca  
de aprimoramento e da diversificação de produtos, gerando valor no campo com suas 
famílias, obtendo mais renda e qualidade de vida; 
• Apoiar todas as cooperativas, disponibilizando técnicos capacitados às pessoas; 
• Apoiar a divulgação dos produtos locais interna e externamente para impulsionar as 
vendas e novos negócios; 
  Plano de Governo para Administração 2025-2028 – Coligação: Niquelândia Não Pode Parar! 
 
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10. Objetivos de Longo-prazo para Niquelândia 
 
• Posicionar Niquelândia como uma das cidades de médio porte mais prósperas e 
desenvolvidas de Goiás e do Centro-Oeste; 
• Ser referência em cuidado com as crianças, em educação (especialmente de base) e em 
inclusão social;
inclusão social; 
• Ser referência em saúde e cuidado com os idosos; 
• Ser referência em urbanismo e mobilidade urbana e rural; 
• Ser referência em geração de empregos e renda através do empreendedorismo; 
• Diversificar a balança econômica da cidade, ampliando  e destacando setores que hoje 
são menos desenvolvidos. Como exemplo, o turismo; 
• Inserir Niquelândia em rotas logísticas de outras regiões; 
• Transformar Niquelândia em polo de desenvolvimento e produção do agro – agricultura, 
pecuária, psicultura, etc.; 
• Transformar Niquelândia em referência da agroindústria, criando um parque fabril de 
produtos alimentícios provenientes do nosso agro; 
• Manter o status de província mineral, viabilizando o beneficiamento de outros minerais,
PLANO DE GOVERNO 
Gestão Municipal 2025/2028 
Ribeiro Túllio. 
“O Filho de Águas Lindas de Goiás” 
 
 
 
 
1 
✓ Sumário. 
 
1. O começo de tudo..................................................................................................................................02 
2. Dados demográficos..............................................................................................................................06 
3. Propostas...................................................................................................................................................10 
4. Gestão democrática e popular.............................................................................................................11
5. Saúde para todos....................................................................................................................................12 
6. Cuidado animal........................................................................................................................................14 
7. Educação é a base de tudo!.................................................................................................................15 
8. Segurança Estadual................................................................................................................................17 
9. Guarda Municipal.....................................................................................................................................19