brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
e transparente. 
✓ Aprimorar as estruturas de trabalho de todas as secretarias e órgãos da gestão municipal 
com foco na eficácia e efetividade da gestão da prefeitura. 
✓ Realizar um planejamento estratégico que integre as diversas áreas da administração 
pública, buscando otimizar e simplificar os serviços para atender às demandas sociais 
adequadamente. 
✓ Implementar diretrizes programáticas que priorizem as áreas -fim, como a saúde, a 
educação, o desenvolvimento urbano, a segurança, a assistência social, o transporte e 
a infraestrutura de serviços à sociedade. 
✓ Incentivar a participação cidadã no processo de planejamento, como estratégia para 
garantir que as ações do governo reflitam as reais necessidades e prioridades da 
população.
garantir que as ações do governo reflitam as reais necessidades e prioridades da 
população. 
✓ Integrar as diversas secretarias, órgãos da prefeitura e seus respectivos processos e 
sistemas, elementos estruturais importantes para articular o processo de coordenação 
das diferentes áreas da administração municipal. 
✓ Adotar novas aplicações tecnológicas para facilitar e simplificar os processos 
administrativos, incluindo a implementação de um governo digital que utilize dados para 
otimizar serviços e reduzir desperdício, redundância e retrabalho. Isso inclui a criação de 
aplicativos e plataformas digitais para facilitar o acesso aos serviços públicos. 
✓ Implementar política de desenvolvimento de pessoas com objetivo de formação e 
capacitação continuada dos servidores públicos.
capacitação continuada dos servidores públicos. 
✓ Estabelecer diretrizes de gestão de pessoas que valorizem as competências dos 
servidores da prefeitura. 
✓ Garantir que os profissionais da prefeitura sejam reconhecidos pelo comprometimento 
com a integridade e a efetividade dos serviços públicos, com foco no cidadão. 
✓  Integrar as diversas políticas públicas para garantir que as ações sejam complementares 
e eficazes, utilizando a comunicação institucional como ferramenta para conscientizar a 
população sobre seus direitos e promover a participação ativa. Isso implica int egrar as 
políticas locais com as políticas nacionais.  
✓ Implementar mecanismos de gestão para monitorar e avaliar continuamente os 
programas implementados, utilizando indicadores estratégicos que garantam a
programas implementados, utilizando indicadores estratégicos que garantam a 
transparência e a participação cidadã. 
✓ Modernizar a gestão de serviços ao cidadão e aprimorar a relação com as empresas. 
✓ Implementar novas tecnologias na gestão da cidade e integrar dados públicos. 
✓ Estimular e facilitar a participação cidadã. 
✓ Melhorar a mobilidade urbana, com a adoção de novas tecnologias. 
5. AS MULHERES, NOSSA FORÇA TRANSFORMADORA  
A desigualdade entre mulheres e homens é uma questão de poder na sociedade. Em Goiânia, 
as mulheres representam 52,6% da população e são as principais usuárias de serviços essenciais, 
como transporte público, saúde e educação. É fundamental garantir proteção, apoio e justiça
como transporte público, saúde e educação. É fundamental garantir proteção, apoio e justiça 
para todas as mulheres da cidade, fortalecendo redes de acolhimento e acesso a serviços de 
saúde integral. Além disso, é necessário promover a educação para a igualdade de gênero e 
garantir um ambiente seguro e inclusivo para todas as m ulheres de Goiânia. Em Goiânia, a 
Secretaria Municipal de Políticas para as Mulheres (SMPM) foi aprovada por lei no governo Paulo 
Garcia, com políticas de empoderamento e combate à violência contra a mulher. No entanto, 
atualmente, a SMPM tem uma atuação a quém das demandas desse segmento pela falta de 
estrutura e orçamento insuficiente. Para dar respostas às demandas das mulheres, essa 
secretaria será complemente reformulada.
secretaria será complemente reformulada.  
6. EDUCAÇÃO - PRINCÍPIOS PARA A REDE MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO DE 
GOIÂNIA  
Nos últimos anos, a gestão da Prefeitura de Goiânia tem sido marcada por problemas na 
educação, incluindo falta de vagas nos CMEIs, obras inacabadas, déficit de profissionais, 
professores sem vínculo efetivo, demora na convocação de concursados, insatisfaç ão com 
plano de carreira e remuneração, condições precárias de trabalho e saúde e falta de 
transparência na gestão dos recursos. É urgente reconstruir a educação municipal para garantir 
qualidade no ensino, essencial para a cidadania, a vivência democrátic a e o enfrentamento 
das desigualdades e preconceitos. 
A educação, como direito constitucional, político, social, humano e subjetivo, é fundamental
A educação, como direito constitucional, político, social, humano e subjetivo, é fundamental 
para construir uma Goiânia mais justa, ética e sustentável. Como direito constitucional, é preciso 
garantir financiamento, acesso, permanência, inclusão e conclusã o dos estudos para todos; 
como direito político, deve -se assegurar uma gestão democrática com diretores eleitos pela 
comunidade escolar; como direito social, é necessário garantir formação cidadã e qualidade 
na educação, valorizando profissionais com forma ção, plano de carreira, remuneração 
adequada e condições dignas de trabalho; como direito humano, é importante considerar 
fatores pedagógicos, curriculares, socioeconômicos e culturais, valorizando a diversidade e os
fatores pedagógicos, curriculares, socioeconômicos e culturais, valorizando a diversidade e os  
povos tradicionais, e, como direito subjetivo, é essencial assegurar universalidade, gratuidade, 
obrigatoriedade, gestão democrática, laicidade, equidade e inclusão. 
Para isso, as instituições de educação básica devem promover o desenvolvimento integral dos 
estudantes, preparando -os para a cidadania e o trabalho, com ensino de qualidade que 
enfrente desigualdades e preconceitos, promovendo justiça social e desenvolvime nto 
sustentável. Nenhuma criança, adolescente ou jovem deve ficar fora da escola!  
 
7. ATENÇÃO À SAÚDE DE QUALIDADE, INTEGRAL, PARA TODAS AS PESSOAS, EM 
TODOS OS NÍVEIS  
Saúde de qualidade e integral passa pela garantia de acesso a serviços de saúde para todas
Saúde de qualidade e integral passa pela garantia de acesso a serviços de saúde para todas 
as pessoas, independentemente de sua condição social, em todos os níveis de atendimento. A 
proposta enfatiza a importância de uma abordagem que considere as especifi cidades de 
cada indivíduo, promovendo a integralidade do cuidado e a continuidade do atendimento. 
Além disso, busca-se fortalecer a rede de serviços de saúde, assegurando que as ações sejam 
coordenadas e integradas, com foco na prevenção, na promoção da saúde e no tratamento, 
visando melhorar a qualidade de vida da população e reduzir desigualdades no acesso aos 
serviços de saúde. 
Atualmente a rede municipal de saúde em Goiânia revela uma estrutura complexa, composta
Atualmente a rede municipal de saúde em Goiânia revela uma estrutura complexa, composta 
por diversos órgãos e unidades, incluindo 83 Centros de Saúde, 21 Centros de Atenção 
Psicossocial (CAPS) e serviços de residência terapêutica. No entanto, a gestão enfrenta desafios 
significativos, como a ineficiência na atenção básica e a redução no número de consultas, que 
impactam diretamente a qualidade do atendimento. A fragilização do Programa Mais Médicos 
e a diminuição das equipes de saúde da família agravam a situação, resultando em um 
aumento nas consultas de urgência e emergência, o que indica falhas no sistema de saúde. 
Além disso, o envelhecimento populaciona l e as mudanças sociais e econômicas têm 
contribuído para o aumento de doenças crônicas, como obesidade e doenças
contribuído para o aumento de doenças crônicas, como obesidade e doenças 
cardiovasculares. A falta de integração entre os serviços de saúde e outros setores, como 
mobilidade e meio ambiente, também é um problema des tacado. A gestão da saúde em 
Goiânia carece de planejamento, monitoramento e avaliação adequados. 
Existem outros problemas, entre eles, a  política de saúde bucal que enfrenta um cenário de 
exclusão, com acesso reduzido aos serviços odontológicos, especialmente para pessoas com 
deficiência. Observa-se, ainda, alto índice de absenteísmo entre os profissionais da área da 
saúde, sendo a principal causa o adoecimento por pr oblemas de saúde mental, o que indica 
ausência de uma política de saúde e valorização da trabalhadora e do trabalhador. Apesar de
ausência de uma política de saúde e valorização da trabalhadora e do trabalhador. Apesar de 
um aumento no número de Centros de Atenção Psicossocial (C APS), os atendimentos 
diminuíram, refletindo um desmonte na política de saúde mental. Esses desafios evidenciam a 
necessidade urgente de melhorias e integração entre os serviços de saúde em Goiânia. 
8. CULTURA   
Por meio da cultura, Goiânia fortalece a sua identidade local, promove a inclusão social e 
estimula a economia criativa. Goiânia carece de ações efetivas para atualizar e fortalecer as 
políticas culturais, apoiar a produção artística e promover a diversidade cultural da cidade. As 
ações propostas abrangem desde a reestruturação institucional até a organização de eventos
ações propostas abrangem desde a reestruturação institucional até a organização de eventos 
culturais e a revitalização de espaços dedicados à cultura.  
9. DIVERSIDADE  
9.1 RELAÇÕES ÉTNICO -RACIAIS  
Este tema resume as reflexões de estudiosas(os) e ativistas do movimento negro sobre políticas 
raciais, baseadas no Estatuto da Igualdade Racial (2010) e no Plano Nacional de Ações 
Afirmativas (2023). As propostas seguintes dialogam diretamente com os temas Direito à Vida e 
à Dignidade, Educação, Inclusão e Memória, Direito à Terra e à Moradia e Trabalho e Emprego. 
COMUNIDADE LGBTQIA+  
O governo municipal, por meio de suas diferentes pastas, assegurará a execução de políticas 
e programas públicos visando garantir os direitos e a cidadania da comunidade LGBTQIA+,
e programas públicos visando garantir os direitos e a cidadania da comunidade LGBTQIA+, 
cuidando da saúde integral, assistência social, cultura, empregabilidade, educação inclusiva 
e segurança por meio de órgãos da gestão municipal e parcerias com ONGs e outras 
entidades representativas. Para o alcance desses objetivos, propõem-se: 
JUVENTUDE  
O desenvolvimento deste plano para atender às demandas da juventude é essencial para 
transformar a realidade dos jovens de Goiânia, identificando problemas e propondo soluções 
concretas. Buscamos construir uma cidade mais justa e inclusiva, garantindo aces so a 
oportunidades para o pleno desenvolvimento dos jovens. A participação ativa dos jovens na 
elaboração deste plano indica que estamos no caminho certo para atender às suas
elaboração deste plano indica que estamos no caminho certo para atender às suas 
necessidades e assegurar um futuro melhor para todos. Este plano visa garantir ac esso à 
educação, saúde, cultura, esporte, lazer de qualidade e mobilidade urbana mais inclusiva. 
10. INFRAESTRUTURA VERDE  
Seguindo a abordagem usada nos relatórios do Painel Intergovernamental para Mudanças 
Climáticas (IPCC) das Nações Unidas, apresentamos nossas propostas para o território da 
cidade de Goiânia em quatro camadas que se articulam: infraestrutura verde, uso e ocupação 
do solo, infraestrutura cinza e infraestrutura social. A infraestrutura verde é um conjunto de 
elementos naturais e seminaturais que inclui parques e reservas naturais, quintais e jardins, cursos
d’água, áreas úmidas, ruas e corredores de transporte verdes e ecológicos, alamedas, praças, 
coberturas verdes, jardins verticais e muros vivos, campos esportivos e ruas arborizadas, entre 
outros. A infraestrutura verde é fundamental para aumentar a resiliência das cidades diante de 
eventos climáticos extremos, como enchentes e ondas de calor, além de proporcionar espaços 
de lazer e bem -estar para a população. A implementação de soluções que levem em 
consideração os cuidados com a infraestrutura verde requer planejamento cuidadoso e  
colaborativo entre diferentes setores da sociedade, visando ao desenvolvimento urbano 
sustentável e inclusivo.  
ABASTECIMENTO DE ÁGUA E SEGURANÇA HÍDRICA  
A universalização do fornecimento de água tratada está em risco devido ao crescimento
A universalização do fornecimento de água tratada está em risco devido ao crescimento 
populacional e à redução da vazão dos mananciais. A Região Metropolitana de Goiânia  possui 
dois pontos de captação de água e três estações de tratamento, mas precisa com pletar a 
infraestrutura de adutoras para interligar os sistemas de distribuição João Leite e Meia Ponte. Por 
isso, a gestão municipal de Goiânia deve ser fortalecida para planejar a gestão  e segurança 
hídrica, especialmente diante das mudanças climáticas.   
 
Despoluição do Rio Meia Ponte e seus afluentes  
A despoluição do Rio Meia Ponte é crucial para Goiânia e para as cidades a jusante. O 
monitoramento da qualidade da água, o combate ao esgoto clandestino e a ampliação das
monitoramento da qualidade da água, o combate ao esgoto clandestino e a ampliação das 
áreas de conservação são essenciais para recuperar o Rio Meia Ponte. Para despoluir o rio, é 
necessário tratar todos os seus afluentes em Goiânia, ampliar a eficiência da Estação de 
Tratamento de Esgotos (ETE) Hélio Seixo de Brito, e construir ou ampliar ETEs na região leste, onde 
atualmente o esgoto é despejado in natura.  
 
Drenagem natural  
As mudanças climáticas intensificam chuvas torrenciais, alagamentos e enchentes, desafiando 
a infraestrutura de drenagem urbana. A estratégia para enfrentar esses desafios inclui proteger 
fundos de vale, córregos e rios, respeitar Áreas de Proteção Permanente e reflorestar para reduzir
fundos de vale, córregos e rios, respeitar Áreas de Proteção Permanente e reflorestar para reduzir 
a velocidade da água. A rede de drenagem deve integrar infraestrutura verde (rios, córregos, 
áreas verdes) e cinza (galerias pluviais, sarjetas). A ampliação de áreas de infiltração e a 
implementação de bacias de retenção são essenciais para aumentar a resiliência da cidade.  
 
Arborização urbana  
A arborização urbana melhora a qualidade de vida das pessoas por proporcionar diversos 
benefícios, como a redução da poluição do ar, o aumento da biodiversidade, a mitigação do 
calor urbano e a promoção de espaços de lazer e convivência. Para que a arboriz ação seja 
eficaz, é necessário um planejamento adequado, que inclua a escolha de espécies
eficaz, é necessário um planejamento adequado, que inclua a escolha de espécies 
apropriadas, a criação de um inventário das árvores existentes e a implementação de um plano 
de manejo. Além disso, a participação da comunidade é essencial para garantir a preservação 
e o cuidado com as árvores, promovendo um ambiente urbano mais saudável e sustentável.  
  
Parques e Unidades de conservação  
Parques e Unidades de Conservação são áreas protegidas que desempenham um papel 
crucial na preservação da biodiversidade, na promoção do lazer e na melhoria da qualidade 
de vida urbana. Essas áreas oferecem espaços para pesquisa, lazer, educação ambiental e 
conservação de ecossistemas, contribuindo para a saúde física e mental da população. A
conservação de ecossistemas, contribuindo para a saúde física e mental da população. A 
gestão eficaz dessas unidades envolve a implementação de infraestrutura adequada, como 
trilhas, áreas de lazer e sistemas de monitoramento, além de ações de educação a mbiental 
que incentivem a participação da comunidade na preservação dos recursos naturais. A 
criação e manutenção de parques e unidades de conservação são fundamentais para mitigar 
os impactos da urbanização, promover a sustentabilidade e garantir que as f uturas gerações 
possam desfrutar dos benefícios que esses espaços proporcionam.  
11. OCUPAÇÃO E USO DO SOLO  
A ocupação do solo da cidade com casas, edificações, vias e bairros ordenam a vida urbana.
A ocupação do solo da cidade com casas, edificações, vias e bairros ordenam a vida urbana. 
O planejamento urbano é determinante para a qualidade de vida e para a justiça social. Nosso 
plano considera essa uma segunda camada de ocupação do território, que s e sobrepõe à 
infraestrutura verde, que é naturalmente determinada.  
Neste Plano destacamos a necessidade de implementar políticas que promovam a justiça social 
e a inclusão, assegurando que todos os cidadãos tenham acesso à habitação digna e 
infraestrutura adequada. Propõe-se a utilização de instrumentos do Plano Diretor p ara ocupar 
vazios urbanos, regularizar áreas informais e incentivar a construção de equipamentos públicos 
que atendam às demandas da população. Além disso, enfatiza a importância de um
que atendam às demandas da população. Além disso, enfatiza a importância de um 
planejamento participativo, em que a comunidade seja envolvida nas decisões sobre o uso do 
solo, contribuindo para a criação de um ambiente urbano que respeite as necessidades e 
direitos dos goianienses. 
DIREITO À CIDADE  
O conceito de “Direito à Cidade” enfatiza a importância de garantir que todos os cidadãos 
tenham acesso a um ambiente urbano que atenda às suas necessidades, promovendo 
qualidade de vida, inclusão social e sustentabilidade. Este plano propõe a implementação de 
políticas e programas que assegurem a ocupação e o uso do solo de forma adequada e 
eficiente, priorizando a participação da comunidade nas decisões urbanas. Além disso,
eficiente, priorizando a participação da comunidade nas decisões urbanas. Além disso, 
destaca a necessidade de regularização fundiária, proteção de áreas vulneráveis e criação de 
espaços públicos acessíveis. 
GARANTIA DE DIREITOS À INFRAESTRUTURA E EQUIPAMENTOS URBANOS  
A garantia de direitos à infraestrutura e a equipamentos urbanos é uma parte fundamental para 
a construção de cidades mais justas, inclusivas e sustentáveis.  Para alcançar esse objetivo, a 
gestão de Goiânia deve assegurar que todos os cidadãos tenham acesso a uma infraestrutura 
urbana de qualidade e a equipamentos públicos que promovam o bem -estar social. Essas  
iniciativas são fundamentais para melhorar a qualidade de vida, incentivar a ocupação 
ordenada do território e promover a integração social.
ordenada do território e promover a integração social.  
REVITALIZAÇÃO DO CENTRO E CAMPINAS  
O Centro de Goiânia e Campinas enfrentam degradação e desocupação, com edifícios 
abandonados e patrimônio histórico deteriorado. Escolas tradicionais fecharam, e jovens 
famílias não conseguem morar no Centro devido ao alto custo dos imóveis e à falta de projetos 
habitacionais. Esse fenômeno esvazia o Centro e expande a ocupação para áreas periféricas. 
O Centro, apesar do movimento comercial diurno, perdeu relevância para shoppings, que 
oferecem ambientes controlados e seguros. O desafio é tornar o Centro um  espaço plural, 
habitado, seguro e interessante, com vida noturna e atividades nos finais de semana.  
PRESERVAÇÃO DO PATRIMÔNIO HISTÓRICO, ARTÍSTICO E CULTURAL
PRESERVAÇÃO DO PATRIMÔNIO HISTÓRICO, ARTÍSTICO E CULTURAL  
O patrimônio é mais que um conceito acadêmico que busca sintetizar o conjunto de bens 
materiais e imateriais que formam a identidade de um povo. O patrimônio para esse programa 
de governo é um eixo de desenvolvimento cultural, social e econômico para Goiânia. Com rico 
acervo patrimonial, os edifícios históricos da capital carecem de políticas que os protejam, 
restaurem e os valorizem. Para além do estilo art déco eclético, temos outros estilos 
arquitetônicos que contam nossa história e que devem ser ressalt ados por meio de políticas 
públicas patrimoniais. 
Para tanto, é imprescindível a reativação do Conselho Municipal de Patrimônio, bem como a
Para tanto, é imprescindível a reativação do Conselho Municipal de Patrimônio, bem como a 
criação de um fundo municipal que fomente a preservação e a divulgação desse acervo. O 
patrimônio imaterial também deve ser visto como estratégico para uma política p atrimonial 
séria, haja vista que é a imaterialidade que dá sentido ao material. Isto é, o que faz uma 
edificação ou um monumento ser importante para nossa identidade é sua história, os saberes 
envolvidos na sua construção, no valor da época que ele representa.  
12. MOBILIDADE URBANA  
As propostas apresentadas neste plano em relação à mobilidade visam ao atendimento das 
demandas de toda população. No entanto, uma atenção especial será direcionada às
demandas de toda população. No entanto, uma atenção especial será direcionada às  
pessoas em situação de vulnerabilidade, mulheres, crianças, pessoas com deficiência e idosos, 
conforme indicado no item 11 dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU (ODS). 
Busca-se reconhecer a interface das ações de mobilidade com a saúde e a segurança da 
população, levando-se em consideração ainda os cuidados com o uso do solo e a proteção 
ao meio ambiente, com o objetivo de oferecer à população um acesso seguro e confiável aos 
modais urbanos. 
Neste plano, busca-se analisar os gargalos e as deficiências da mobilidade urbana em Goiânia, 
com base em estudos e dados que identificam as causas e as consequências da atual situação.
com base em estudos e dados que identificam as causas e as consequências da atual situação. 
Na elaboração das propostas apresentadas na sequência, levou-se em consideração o caráter 
transversal do tema da mobilidade, em sintonia com o que é preconizado na Agenda 
Convergente da Organização Pan-americana de Saúde, para a gestão urbana.  As propostas  
elencadas a seguir têm por objetivo a construção de uma cidade mais sustentável e inclusiva, 
priorizando a segurança e o bem-estar de todos os cidadãos.  
TRANSPORTE COLETIVO  
O sistema de transporte coletivo de Goiânia integra a Rede Metropolitana de Transportes 
(RMTC), abrangendo 21 municípios. A gestão é compartilhada entre a Prefeitura de Goiânia, o
(RMTC), abrangendo 21 municípios. A gestão é compartilhada entre a Prefeitura de Goiânia, o 
Estado de Goiás e os municípios da RMTC. A qualidade do serviço precisa ser aprimorada, com 
maior oferta de viagens, redução do tempo de espera, ampliação da rede de corredores 
exclusivos e intensificação de ações para garantir a segurança dos usuários.  
TRÂNSITO E SEGURANÇA VIÁRIA  
A capital goiana registrou 251 óbitos por acidentes de trânsito em 2022, com aumento de casos 
entre idosos. Neste plano, propõe -se a adoção do “Sistema Seguro no Trânsito”, já 
implementado com sucesso em alguns países, visando à redução de mortes por acide nte. Um 
exemplo de medida desse programa é a redução da velocidade no Centro da cidade, que
exemplo de medida desse programa é a redução da velocidade no Centro da cidade, que 
resultou na diminuição de acidentes. Por isso, é crucial que a população compreenda a 
importância da redução da velocidade para a segurança e a qualidade da mobilid ade 
urbana.  
MOBILIDADE ATIVA  
A cidade enfrenta problemas como falta de pavimento, pisos irregulares, obstruções, ausência 
de iluminação, rampas e sinalização tátil, tornando as calçadas inseguras e intransitáveis. A Lei 
de Calçadas de Goiânia (2019) define responsabilidades para propr ietários de imóveis na 
construção e na manutenção de calçadas, mas a sua aplicação ainda é ineficiente. Goiânia, 
pela sua topografia, é uma cidade adequada para o aumento do uso de bicicletas, contudo
pela sua topografia, é uma cidade adequada para o aumento do uso de bicicletas, contudo 
a sua estrutura cicloviária ainda é insuficiente. Por isso, a implantação de ciclovias, ciclofaixas e 
ciclorrotas ainda precisa ser expandida e integrada para atender à demanda crescente de 
ciclistas.  
13. INFRAESTRUTURA CINZA  
A infraestrutura cinza refere-se às estruturas físicas construídas, como edifícios, estradas, sistemas 
de saneamento e drenagem pluvial, que são essenciais para o funcionamento das cidades. Ela 
se aplica sobre a infraestrutura verde e ao uso do solo para fazer a cidade funcionar de forma 
sustentável. Às obras de engenharia cinza se somam as Soluções Baseadas n a Natureza, que 
aliam temas de infraestrutura cinza e verde. Considerando esses desafios, s erão apresentadas
aliam temas de infraestrutura cinza e verde. Considerando esses desafios, s erão apresentadas 
propostas para melhorar a qualidade da a luminação pública, do a bastecimento de água e 
esgotamento sanitário, da drenagem pluvial, dos r esíduos sólidos e limpeza urbana de nossa 
cidade. 
INFRAESTRUTURA SOCIAL  
Nos últimos anos, o crescimento de Goiânia tem sido significativo. A cidade enfrenta desafios 
enormes em termos de infraestrutura social, que são agravados pelas realidades emergentes  
do aquecimento global e das mudanças climáticas. Com riscos crescentes de seca e 
alagamentos, é crucial adaptar a cidade para proteger sua população e garantir o seu 
crescimento com infraestrutura social. As ações propostas visam tornar Goiânia mais resili ente,
crescimento com infraestrutura social. As ações propostas visam tornar Goiânia mais resili ente, 
protegendo a população e promovendo um desenvolvimento urbano sustentável. 
O aquecimento global é uma realidade que exige ação imediata. Goiânia enfrenta riscos de 
seca e alagamentos, e é crucial adaptar a cidade para proteger sua população. O relatório 
do IPCC da ONU (AR6, 2022) destaca a necessidade de mitigar emissões de gases de efeito 
estufa e adaptar a infraestrutura urbana para suportar eventos climáticos extremos. As ações 
propostas visam tornar Goiânia mais resiliente às mudanças climáticas, protege ndo a 
população e promovendo um desenvolvimento urbano sustentável. 
Goiânia precisa expandir seu programa de proteção animal, abrangendo resgate, castração,
Goiânia precisa expandir seu programa de proteção animal, abrangendo resgate, castração, 
posse responsável e adoção. É essencial apoiar instituições voluntárias que já atuam nessa área. 
O hospital veterinário municipal, UPAVet, precisa de ampliação e melho rias para atender 
adequadamente, especialmente a população de baixa renda.  
 
14. TRANSFORMAÇÃO DIGITAL  
A Transformação Digital consolida-se a partir do ano de 2010, período em que se inicia a fase 
do avanço do emprego da TIC -Tecnologia da Informação e Comunicação para aprimorar e 
aprofundar as Políticas Públicas. A cidade de Goiânia precisa e pode acelerar esse processo de 
transformação na cidade. Trata-se de uma transição importante para a população. Espera-se
transformação na cidade. Trata-se de uma transição importante para a população. Espera-se 
que as soluções se tornem mais efetivas e que a gestão municipal use a tecnologia para tornar 
as Políticas Públicas mais eficazes, participativas, abrangentes e simplifique a vida do cidadão 
e das organizações na relação com a gestão do município. As estratégias de Transformação 
Digital propostas para a cidade devem considerar os avanços, resultados, desafios e 
dificuldades das ações existentes de Governo Eletrônico e Digital, e ao mesmo tempo, precisam 
ser direcionadas de imediato para dentro do governo e, na fase de avanço da Transformação 
Digital, serem direcionadas com mais vigor para a melhoria da vida do cidadão. As pautas de
Digital, serem direcionadas com mais vigor para a melhoria da vida do cidadão. As pautas de 
proteção de dados; de plataforma de serviços para todos; da cidade inteligente; de integração 
com o Gov.br do governo federal; de inclusão digital: de formação de ecossistemas digitais; e 
de fomento à inovação tecnológica, precisam fazer parte da agenda prioritária de 
modernização da cidade de Goiânia.  
15. ESPORTE E LAZER  
Serão apresentadas neste plano propostas para desenvolver o esporte e o lazer como direitos 
sociais acessíveis a todas as pessoas. Elas enfatizam a diversidade das práticas, a manutenção 
e a construção de espaços e equipamentos, a valorização dos profissionais,  a criação de 
mecanismos de gestão democrática com a participação da comunidade. Entende -se que a
mecanismos de gestão democrática com a participação da comunidade. Entende -se que a 
política pública de esporte e lazer deve democratizar o acesso, respeitar diferenças e integrar 
a comunidade, melhorando a qualidade de vida e promovendo a cidadania.  
A organização administrativa da Prefeitura de Goiânia divide o esporte e o lazer em duas 
estruturas: a Secretaria Municipal de Esporte (SMESP) e a Agência Municipal de Turismo, Eventos 
e Lazer (Agetul). No entanto, há sobreposição de atividades entre os dois órgãos, especialmente 
em eventos e programas de atividade física e esportiva. O ordenamento legal sobre o esporte 
e o lazer está defasado e precisa ser atualizado com base na Lei Geral do Esporte (Lei n.
e o lazer está defasado e precisa ser atualizado com base na Lei Geral do Esporte (Lei n. 
14.597/2023). Além disso, faltam transparência e publicidade das informações sobre o esporte 
e o lazer na cidade. A SMESP enfrenta desafios, como a falta de integração com programas 
federais, financiamento descontinuado e pontual e a ausência de um plano de esporte e lazer 
para o município. Isso resulta em trabalhadoras e trabalhadores desmotivados e recursos 
direcionados para eventos em vez de projetos estruturantes. Goiânia tem um clima e espaços 
que favorecem o esporte e o lazer ao ar livre, mas carece de equipamentos esportivos 
qualificados e acessíveis. Para isso, é necessário reestruturar a SMESP e garantir recursos estáveis
para promover o desenvolvimento do esporte e do lazer na cidade.  
16. DESENVOLVIMENTO SOCIAL  
O tema “Desenvolvimento social”, no Plano de Governo de Adriana Accorsi para Goiânia, 
destaca a importância de implementar políticas sociais para reduzir desigualdades e melhorar 
a qualidade de vida, especialmente para os mais vulneráveis. Algumas proposta s incluem a 
integração de ações para combater a miséria e as desigualdades, garantir e ampliar direitos 
sociais, assegurar condições de sobrevivência para famílias vulneráveis, promover a inclusão 
produtiva e articular políticas públicas municipais para cuidar e proteger as pessoas. O objetivo 
é garantir o bem-estar, a proteção social e a inclusão produtiva, contribuindo para a construção
é garantir o bem-estar, a proteção social e a inclusão produtiva, contribuindo para a construção 
de uma sociedade mais justa, solidária e inclusiva em Goiânia.  
HABITAÇÃO DE INTERESSE SOCIAL E REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA  
É necessário garantir o direito à moradia digna para todos os cidadãos, especialmente àqueles 
em situação de vulnerabilidade. O déficit habitacional em Goiânia afeta milhares de famílias, o 
que justifica a importância de desenvolver políticas públicas que promovam a construção de 
habitações populares e a regularização de áreas informais. Neste Plano de Governo, propõe -
se a criação de um programa municipal de habitação de interesse social, a elaboração de leis 
que facilitem a assistência técnica e a mediação  de conflitos urbanos, além de ações que
que facilitem a assistência técnica e a mediação  de conflitos urbanos, além de ações que 
priorizem famílias em situação de risco. A regularização fundiária é vista como uma ferramenta 
essencial para combater a especulação imobiliária e garantir a estabilidade das comunidades, 
promovendo um desenvolvimento urbano justo e inclusivo. Para enfrentar esse desafio, propõe-
se um amplo programa de regularização fundiária para solucionar problemas que se tornaram 
estruturais em vários baixos de Goiânia.  
17.  DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E FINANÇAS PÚBLICAS  
O desenvolvimento econômico sustentável é essencial para garantir a geração de empregos, 
a atração de investimentos e a melhoria da qualidade de vida dos cidadãos. A implementação
a atração de investimentos e a melhoria da qualidade de vida dos cidadãos. A implementação 
de programas que incentivem a inovação, o empreendedorismo e a capacitação da força de 
trabalho é crucial para fortalecer a economia local. A gestão adequada das finanças públicas,  
de forma moderna, justa, responsável, eficiente e transparente, sem a criação de novos tributos, 
aliada a um plano de desenvolvimento  econômico, permitirá que Goiânia enfrente, com 
sucesso, seus desafios econômicos e sociais.  
MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO FISCAL DO MUNICÍPIO  
A modernização da gestão fiscal do município é de fundamental importância para o 
desenvolvimento econômico sustentável de Goiânia, contribuindo para recuperar a saúde
desenvolvimento econômico sustentável de Goiânia, contribuindo para recuperar a saúde 
financeira do município e tornando o ambiente de negócios mais atrativo. Por isso, a 
adequação do sistema tributário em consonância com a reforma tributária, a simplificação do 
processo de arrecadação e a criação de parcerias com o setor privado para atrair novos 
investimentos estão entre as principais propostas deste Plano de Governo. 
18. CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO  
As propostas para ciência, tecnologia e inovação apresentam estratégias destinadas a 
transformar Goiânia em uma cidade inteligente, sustentável e referência nacional em inovação 
tecnológica. As propostas incluem a promoção de conectividade gratuita em espaços
tecnológica. As propostas incluem a promoção de conectividade gratuita em espaços 
públicos, o desenvolvimento de plataformas de monitoramento sustentável, o suporte 
tecnológico às secretarias municipais, a modernização de infraestruturas e o estabelecimento 
de parcerias com instituições de ensino para a formação contínua e a divulgação científica. 
Além disso, busca-se fomentar a economia criativa e a indústria limpa, fortalecer  incubadoras 
e aceleradoras de negócios tecnológicos e promover a capacitação dos produtores rurais com 
tecnologias inovadoras e sustentáveis, visando à melhoria da qualidade de vida dos cidadãos 
e à criação de um ambiente urbano resiliente e inclusivo. 
19.  SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRICIONAL, AGRICULTURA URBANA E 
PERIURBANA -AUP
19.  SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRICIONAL, AGRICULTURA URBANA E 
PERIURBANA -AUP  
A área de “Segurança alimentar e nutricional, agricultura urbana e periurbana (AUP)” destaca 
a urgência de implementar políticas públicas que abordem a crise alimentar e as desigualdades 
sociais em Goiânia. A AUP é apresentada como uma estratégia vital para melhorar o acesso a 
alimentos saudáveis, promover a economia local e gerar oportunidades para a agricultura 
familiar. O documento propõe ações como a criação de circuitos curtos de comercialização, 
feiras agroecológicas e programas de renda mínima, visan do fortalecer a soberania alimentar 
e a saúde da população. Além disso, enfatiza a importância de valorizar saberes populares e
e a saúde da população. Além disso, enfatiza a importância de valorizar saberes populares e 
promover a transição agroecológica, buscando garantir a segurança alimentar e nutricional de 
forma sustentável e inclusiva. 
20.  SEGURANÇA PÚBLICA  
A segurança pública é abordada neste plano como um direito fundamental e essencial para a 
construção de um Estado democrático. Enfatiza-se a necessidade de um sistema de segurança 
pública articulado e eficiente, que enfrente a violência e a criminalidade de maneira integrada. 
Propõe-se, ainda, a criação de um Conselho Municipal de Segurança Pública, para garantir a 
participação da sociedade civil na elaboração e no monitoramento de políticas públicas. Além  
disso, são sugeridas ações como o mapeamento de grupos vulneráveis, a implementação de
disso, são sugeridas ações como o mapeamento de grupos vulneráveis, a implementação de 
videomonitoramento e a promoção de diálogos entre diferentes secretarias e instituições para 
prevenir a violência e promover a convivência cidadã. Também se destaca a im portância de 
uma abordagem preventiva, que envolva a educação e a assistência social como ferramentas 
para reduzir a criminalidade. As propostas contidas neste plano têm como objetivos centrais 
CUIDAR das pessoas e proteger a vida! 
 
PS.: Este Plano de Governo está em construção, aberto à comunidade para críticas e sugestões 
por meio dos canais oficiais da campanha da candidata Adriana Accorsi.
Proposta de Governo 
Prefeito: Ezinho e Vice: Guto 
Eleições Municipais 2024 – Urutaí-Goiás 
 
1. Desenvolvimento Urbano e Infraestrutura 
 Construção e Revitalização de Espaços Públicos: Construção de novos espaços 
públicos e revitalização de todas as praças municipais. 
 Aterro Sanitário e Coleta Seletiva: Efetivar a construção do aterro sanitário e instituir 
a coleta seletiva do lixo. 
 Iluminação Pública: Investir em iluminação pública com tecnologia LED. 
 Recapeamento e Pavimentação: Recapeamento asfáltico e pavimentação das ruas 
que necessitam. 
2. Saúde e Bem-Estar 
 Clínica Municipal: Implantação de uma clínica municipal para realização de exames 
laboratoriais com rapidez na entrega. 
 Digitalização dos Serviços de Saúde: Implementar sistemas digitais para todos os
 Digitalização dos Serviços de Saúde: Implementar sistemas digitais para todos os 
serviços da saúde e adotar aplicativos como WhatsApp. 
 Ampliação do Atendimento Médico: Aumentar o número de médicos e especialidades 
disponíveis. 
 Suporte Hospitalar em Goiânia: Implantação de suporte ao cidadão que necessita de 
serviços hospitalares mais complexos em Goiânia. 
3. Educação e Cultura 
 Oficinas de Teatro e Música: Criação de oficinas de teatro e música para a rede 
pública municipal. 
 Apoio Educacional no Contraturno: Oferecer reforço e complementariedade 
educacional no contraturno. 
 Investimento na Creche Municipal: Ampliar os horários de funcionamento da creche 
municipal. 
 Espaço para Esporte e Lazer: Construir espaço para esporte e lazer na Escola Municipal
 Espaço para Esporte e Lazer: Construir espaço para esporte e lazer na Escola Municipal 
Maria Cândida de Jesus. 
 Festival de Talentos: Realização e promoção do Festival de Talentos em literatura, 
teatro e música. 
 Semana Cultural das Congadas: Criação de semana cultural das congadas com eventos 
e shows regionais. 
4. Desenvolvimento Econômico e Turismo 
 Feira Municipal e Economia Criativa: Restabelecimento da feira municipal para venda 
de produtos alimentícios, artesanato e produtos da agricultura familiar.  Incentivo ao Turismo: Implantação de políticas de incentivo ao turismo e em diversas 
modalidades, incluindo o ecoturismo. 
 Rodeio Show e Blocos de Carnaval: Restabelecimento do Rodeio Show de Urutaí e 
incentivo aos blocos de carnaval de rua.
incentivo aos blocos de carnaval de rua. 
 Feira Tecnoshow e das Profissões: Realização da Feira Tecnoshow e/ou das Profissões 
em parceria com o IFGoiano. 
5. Agricultura e Meio Ambiente 
 Apoio ao Homem do Campo: Fortalecimento dos programas existentes e criação de 
novos para melhoria da vida e dos empreendimentos rurais. 
 Conservação Ambiental: Apoio irrestrito aos programas de conservação e recuperação 
do meio ambiente. 
 Parque Ecológico Municipal e Zoneamento Econômico Ecológico: Implantação do 
parque ecológico municipal, unidade de conservação ambiental - Parque da Cidade 
(Parque do Uru). 
6. Segurança e Mobilidade 
 Guarda Municipal Noturna: Criação da guarda municipal noturna e/ou retorno do 
Banco de Horas para custear serviços adicionais dos PMs e Policiais Civis.
Banco de Horas para custear serviços adicionais dos PMs e Policiais Civis. 
 Transporte Escolar e Urbano: Restabelecimento do transporte escolar, incluindo para 
o IFGoiano campus Urutaí e de trabalhadores para cidades vizinhas. 
 Restauração de Pontos de Ônibus: Restauração dos pontos de ônibus do município e 
gestão administrativa para subsidiar o transporte para o IF. 
7. Administração e Transparência 
 Digitalização dos Processos Municipais: Digitalização de todos os processos e 
legislação municipal. 
 Transparência e Fortalecimento do Fundo Municipal de Previdência: Garantir a 
transparência e fortalecer o fundo municipal de previdência. 
 Concurso Público e Planos de Carreira: Realização de concurso público municipal e
 Concurso Público e Planos de Carreira: Realização de concurso público municipal e 
implantação de planos de carreira para setores de atividades contínuas. 
8. Inovação e Tecnologia 
 App de Relacionamento com o Cidadão: Criação de um aplicativo para comunicação 
com os cidadãos, com espaço para reclamações, elogios e divulgação de notícias. 
 Fundo para Investimento em Pesquisas: Criação de um fundo para incentivar startups 
e pesquisas, fomentando a inovação. 
 
Urutaí-GO, agosto de 2024
PLANO DE GOVERNO
COLIGAÇÃO
ITUMBIARA NÃO
PODE PARAR. 
2 3
PLANO DE GOVERNO 2025/2028
Plano de Governo
Coligação “Itumbiara Não Pode Parar”
Sumário
Mensagem do Prefeito Dione Araújo.......................................................3
Saúde Integral e humanizada...................................................................6
Educação em tempo integral.................................................................18
Desenvolvimento econômico..................................................................22
Causa animal.............................................................................................23
Desenvolvimento social............................................................................24
Cultura e Turismo........................................................................................25
Valorização do servidor.............................................................................25
Esportes e lazer............................................................................................26
Meio Ambiente (AMMAI).............................................................................27
Trânsito (SMT)...............................................................................................27
Principais obras e ações Saúde................................................................28
Principais obras e ações Educação...........................................................31
Principais obras e ações Educação...........................................................31
Principais obras e ações Moradias...........................................................33
Principais obras e ações Pavimentação...................................................34
Principais obras e ações Construções e Reformas.....................................35
Principais obras e ações Investimentos....................................................37
Mensagem do Prefeito
Dione Araújo
Candidato a reeleição
No dia 15 de Novembro de 2020, o povo itumbiarense me deu a opor-
tunidade de ser Prefeito de minha cidade. Assumi a Prefeitura com uma 
dívida de R$ 85 milhões, sendo R$ 31 milhões de dívidas vencidas. A folha
dívida de R$ 85 milhões, sendo R$ 31 milhões de dívidas vencidas. A folha 
dos professores aposentados estava em atraso, débitos com fornecedores, 
bancos e a máquina totalmente sucateada, além dos servidores munici-
pais em situação de desânimo. A população estava carente dos serviços 
públicos em áreas essenciais, como saúde, educação e social.
Com austeridade, muito trabalho e responsabilidade, implantamos 
mudanças profundas na Prefeitura. Mesmo enfrentando o período mais crí-
tico da pandemia, que trouxe uma série de desaﬁ  os e restrições, adotamos 
medidas urgentes para reduzir os gastos com o custeio da máquina, com 
rigoroso controle de combustível, revisão de contratos, como no caso da 
coleta de lixo, que representou uma economia mensal de R$ 200 mil, que
coleta de lixo, que representou uma economia mensal de R$ 200 mil, que 
virou quase R$ 10 milhões no mandato. Conseguimos a parceria com a 
Fecomércio, o Sistema Sesc Senac, com a cessão de prédios para o muni-
cípio, reduzindo mais R$ 100 mil com aluguéis.
O ano de 2021 foi um grande desaﬁ  o, para organizar as ﬁ  nanças da 
Prefeitura e agir rápido para minimizar os efeitos da pandemia na saúde, 
na vida das pessoas e na economia da cidade. Instalamos leitos de UTI no 
Hospital Municipal Modesto de Carvallho (HMMC), feito inédito na história 
da cidade. Junto com o Hospital Estadual de Itumbiara São Marcos, foi um 
reforço importante para garantir saúde de qualidade para a população.
Implantamos também o serviço de transporte coletivo, inicialmente com
Implantamos também o serviço de transporte coletivo, inicialmente com 
seis ônibus e depois ampliando para oito ônibus.
Ainda na saúde, avanços com a reforma e ampliação da UPA, das 
Clínicas Populares nos bairros e implantação do horário estendido na Saúde 
até 22h, inicialmente em duas unidades e agora partindo para a terceira.4 5
PLANO DE GOVERNO 2025/2028
O município realizou o maior programa de cirurgias eletivas, sendo m 
ais de 8 mil cirurgias realizadas nestes três anos e meio de govero. Foram 
entregues ainda 2,5 mil próteses dentárias. O Hospital Municipal está pas-
sando por uma ampla reforma estrutural, sendo entregue a primeira etapa 
com a nova Maternidade.
Estamos construindo a Policlínica Municipal no prédio do antigo CAIS
com a nova Maternidade.
Estamos construindo a Policlínica Municipal no prédio do antigo CAIS 
e o NABS, no Bairro Jardim América, está passando por reforma e amplia-
ção, a primeira em 40 anos. No Bairro Planalto, está sendo construído o 
Pronto Atendimento Infantil (PAI), uma unidade exclusiva para atendimen-
to às crianças, que vai funcionar como Hospital da Criança.
Na educação, os avanços são históricos. Implantamos a educação 
em tempo integral para 100% dos 13 mil alunos da rede municipal, com 
investimentos de mais de R$ 80 milhões. Construção da Escola Lurdinha, 
dos CMEIS Dr. João Carlos Paresoto e Leonor Loureiro, ampliação de 55 
novas salas de aula e os dois Centros Municipais de Educação em Tempo 
Integral. Alunos a partir do 2º ano receberam tablets e por dois anos con-
Integral. Alunos a partir do 2º ano receberam tablets e por dois anos con-
secutivos, distribuição gratuita de material escolar, uniformes, tênis e meia 
para todos os alunos.
Priorizamos a realização de obras estruturantes para a cidade. Reto-
mamos e concluímos mais de 30 obras paradas herdadas de governos an-
teriores e realizamos mais de 100 obras neste mandato, em parceria com os 
governos estadual e federal. Intervenções importantes, como nas entradas 
da cidade, nas Avenidas Dr. Celso Maeda, Modesto de Carvalho e a saída 
do Bairro Brasília, com trecho duplicado de 3 Km, entre Itumbiara e Cacho-
eira Dourada.
Mais de 20 bairros receberam asfalto novo, seja recapeamento com 
micro pavimento ou CBUQ, num total de mais de 150 quilômetros de vias
micro pavimento ou CBUQ, num total de mais de 150 quilômetros de vias 
recuperadas. Foram executadas obras importantes nos bairros, como cons-
trução e revitalização de praças, quadras e campos de futebol, ilumina-
ção de LED, complexos esportivos, parquinhos e academias de saúde.
Na área social, criamos o RENDA MAIS, programa municipal de trans-
ferência de renda, que complementa os programas sociais do Governo 
de Goiás e Governo Federal. O RENDA MAIS paga R$ 300,00 por mês para 
1.000 famílias em situação de vulnerabilidade sociai. Ao longo deste man-
dato, o investimento chega a R$ 10 milhões, recursos do Caixa da Prefeitura 
que vão direto para a mesa das famílias necessitadas.
Valorizamos o servidor público com a criação do PLANO DE CARGOS,
Valorizamos o servidor público com a criação do PLANO DE CARGOS, 
CARREIRAS E VENCIMENTOS, abrangendo 100% dos servidores efetivos. O 
salário mínimo da Prefeitura foi reajustado de R$ 1.412,00 para R$ 1.607,50 e 
diversas categorias receberam incrementos em seus vencimentos. O Plano 
permitirá que os servidores tenham progressões verticais e horizontais na 
carreira. Foi criado ainda o CARTÃO NATALINO, que garantiu incremento 
de R$ 300,00 (2021), R$ 600,00 (2022) e R$ 650,00 (2023) para garantir um 
natal digno aos servidores.
A frota da Prefeitura recebeu mais de 100 aquisições de máquinas, 
caminhões, ônibus, tratores e veículos, com investimento de mais de R$ 40 
milhões, com recursos próprios e emendas parlamentares.
milhões, com recursos próprios e emendas parlamentares.
Nestes três anos e meio, recebemos prêmios importantes como o Selo 
Diamante do Pacto pela Primeira Infância, concedido por órgãos como Tri-
bunal de Justiça, Ministério Público, Tribunal de Contas dos Estado, Tribunal 
de Contas dos Municípios e OAB, pelas ações importantes em defesa das 
crianças e adolescentes. No mesmo sentido, recebemos o Prêmio Desta-
que Nacional da Fundação Abrinq, como destaque na Região Centro-O-
este e ainda o Selo Caixa de Gestão Sustentável, pelas boas práticas de 
gestão.
Fizemos muito e vamos fazer muito mais. Este Plano de Governo traz 
as diretrizes, metas e ações que vamos implantar no quatriênio 2025/2028, 
reaﬁ  rmando nosso compromisso de uma gestão séria e responsável.