brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
experiência nas áreas dos cursos ofertados; 
 4.1.5. Ampliação do programa para erradicação de casas sem condições mínima de 
moradia; 
4.1.6. Idoso 
• Potencializar políticas voltadas para o idoso, por meio de multiplicação de grupos 
de convivência e ações de inclusão e participação do idoso na sociedade e em suas 
atividades; 
• Melhorar as condições de acessibilidade dos espaços públicos, visando a inclusão 
dos idosos nas atividades socioeducativas, culturais e esportivas; 
• Incentivar e promover programas de atividades de lazer e turismo para a população 
idosa; 
• Desenvolver através de projetos específicos em parceria com o Terceiro Setor, 
iniciativa privada e sociedade civil, ações que garantam alternativas de moradia para 
pessoas idosas sem proteção familiar;
pessoas idosas sem proteção familiar; 
• Estimular a produção cultural, artesanal e de lazer para as pessoas idosas; 
• Propiciar ao idoso a sua valorização e conscientização familiar quanto às suas 
necessidades e direitos; 
• Desenvolver projetos para ação e capacitação voluntária de cuidadores de pessoas 
idosas. 
4.1.7. Transporte Público   
4.1.7.1 Criar transporte públicos com rotas interligando toda a cidade; Página 11 de 26 
 
4.1.7.2. Criar transporte público entre Distritos, povoados até o centro da cidade. 
4.2. Segurança pública 
4.2.1. Segurança com Tecnologia  
4.2.1.1. Instalação de novas câmeras de inteligência de vídeo monitoramento nós 
bairros, distritos e pontos estratégicos, firmando parceria com empresas privadas e
bairros, distritos e pontos estratégicos, firmando parceria com empresas privadas e 
públicas. Ampliar o Centro Municipal de Monitoramento aos cuidados da Guarda 
Municipal.  
4.2.2. Segurança nas Escolas  
4.2.3.1. Criação da Patrulha Permanente da Guarda Municipal nas portas de escolas 
e faculdades, principalmente no período noturno, visando também os arredores. 
4.2.3.2.  Ampliar a instalação de câmera de vídeo monitoramento nas escolas e 
CME’s 
4.2.3.3.  Promover e apoiar campanhas e mobilização contra a violência;  
4.1.3.4. Colaborar no combate à criminalidade e violência, com ações que 
contribuam para reduzir ocorrências de furtos, roubos e homicídios, por meio da 
integração e cooperação de ações do Município com as Polícias Civil e Militar,
integração e cooperação de ações do Município com as Polícias Civil e Militar, 
Bombeiro, GCM, bem como o Poder Judiciário. 
5. Moradia Digna  
5.1. Diretrizes  
5.1.1.1. Integrar as ações de urbanização e de construção de moradias, objetivando 
a recuperação física e ambiental da cidade e a inserção social e econômica de suas 
populações;  
5.1.1.2. Fortalecer o programa de regularização fundiária;  
5.1.1.3. Implantar o programa de ações para as áreas de risco;  
5.1.1.4. Fortalecer e ampliar o programa sociais, formando os núcleos habitacionais.  Página 12 de 26 
 
5.2. Ações  
5.2.1. Reforma Emergencial de Moradias   
5.2.1.1. Ampliar o Programa de Reforma Emergencial de Moradias, através de 
parceria com empresas privadas e organizações da sociedade civil, atendendo as
parceria com empresas privadas e organizações da sociedade civil, atendendo as 
áreas rurais e urbanas do município.  
5.2.2. Acessibilidade Dentro de Casa  
5.2.2.1. Ampliar o Programa de Acessibilidade, atendendo as pessoas portadoras de 
deficiência visando oferecer condições de vida dignas a partir de suas residências. 
5.2.3. Novas Moradias  
5.2.3.1. Construção de mais habitações de interesse social, feitas com material de 
qualidade, com dimensões adequadas e localização em áreas com toda 
infraestrutura de asfalto, água, saúde, educação e assistência social. Buscar 
recursos do Fundo Nacional de Habitação de Interesse Social – FNHIS, criando 
projetos inovadores próximos ao emprego do trabalhador e incentivar medidas 
associativas visando o bem estar dos conjuntos habitacionais.
associativas visando o bem estar dos conjuntos habitacionais.  
5.2.4. Terrenos com Escritura  
5.2.4.1. Ampliar programa de regularização fundiária, para moradores de terrenos ou 
aqueles públicos sem documentação, em parceria com o estado.  
5.2.5. Aquecimento Solar de Água a Baixo Custo  
5.2.5.1. Criar o programa de aquecimento solar de baixo custo. Estimular a 
fabricação e distribuição de kit de Aquecimento Solar de Baixo Custo buscando 
financiamento pelo Fundo Nacional de Habilitação de Interesse Social – FNHIS, ou 
kit Alternativo Ecológico com custo mínimo. 
6. Políticas Públicas como Garantia de Direitos e Desenvolvimento  
6.1. Diretrizes  
6.1.1. Consolidar o Sistema Único de Assistência Social – SUAS;  Página 13 de 26
6.1.1. Consolidar o Sistema Único de Assistência Social – SUAS;  Página 13 de 26 
 
6.1.2. Avançar nas políticas de atenção a crianças e adolescentes; na atenção aos 
idosos e portadores de necessidades especiais, na política de igualdade racial, de 
gênero e de minorias;  
6.1.3. Integrar e articular as políticas sociais com as de desenvolvimento territorial 
local;  
6.1.4. Ampliar a resolutividade dos programas sociais implantados;  
6.1.5. Avançar na gestão participativa cidadã e no controle social, bem como 
incentivar e apoiar iniciativas da sociedade civil e do voluntariado.   
6.2. Ações  
6.2.1. Conselhos Atuantes  
6.2.1.1. Ampliar e dar mais poderes aos Conselhos, especialmente os de Assistência 
Social e Saúde.   
6.2.2. Parcerias e Subvenções às Entidades
Social e Saúde.   
6.2.2. Parcerias e Subvenções às Entidades  
6.2.2.1. Ampliar as parcerias com as entidades de assistência social, manter e 
ampliar as subvenções sociais;  
6.2.2.2.  Recuperação dos Dependentes de Drogas e Álcool;  
6.2.2.3. Criar Centro de Apoio para crianças e adolescentes com histórico de uso de 
drogas e álcool;  
6.2.2.4. Criar o Centro de Apoio às Famílias de pessoas envolvidas com álcool e 
drogas.  
6.2.3. Criança de São Luís de Montes Belos  
6.2.3.1. Instituir o Programa Criança de São Luís de Montes Belos. Política de 
Atendimento a crianças e adolescentes, por meio da integração e articulação de 
programas das áreas de educação, saúde, esporte, cultura e desenvolvimento 
social.  Página 14 de 26 
 
6.2.4. Centros de Referência da Assistência Social
social.  Página 14 de 26 
 
6.2.4. Centros de Referência da Assistência Social  
6.2.4.1. Ampliar e fortalecer os Centros de Referência da Assistência Social – CRAS, 
com prioridade para as regiões mais carentes, propiciando espaço de acolhimento e, 
principalmente constituindo-se como porta de entrada para a rede sócio assistencial. 
6.2.5. Juventude   
6.2.5.1. Criação da Secretaria Municipal da Juventude, garantindo a elaboração e 
execução de políticas públicas específicas para os jovens no município;  
6.2.5.2. Apoio integral e reestruturação do Conselho Municipal da Juventude. 
7. Mobilidade Urbana e Acessibilidade  
7.1. Diretrizes  
7.1.1. Priorizar a circulação, a fluidez e a paz no trânsito, buscando um crescimento
7.1.1. Priorizar a circulação, a fluidez e a paz no trânsito, buscando um crescimento 
urbano sustentável e a apropriação justa e democrática dos espaços públicos;  
7.1.2. Garantir os meios para deslocamento e mobilidade para pessoas com 
dificuldade de locomoção, da população dos distritos e comunidades rurais, 
garantindo-lhes segurança e conforto; Buscar a eliminação dos conflitos entre 
ciclistas, veículos motorizados e pedestres, por meio de ações de gerenciamento 
eficientes e da promoção de campanhas educativas;  
7.1.3. Aperfeiçoar a gestão do trânsito e a inspeção veicular.   
7.2. Ações  
7.2.1. Ciclovias  
7.2.1.1. Criação de ciclovias ligando diversos pontos da cidade, como incentivo ao 
transporte ambientalmente saudável e alternativo;
transporte ambientalmente saudável e alternativo; 
7.2.1.2. Transportes e Mobilidade Urbana;  
7.2.1.3. Implantar o Plano de Mobilidade Municipal.  
7.2.2. Revitalização de Avenidas  Página 15 de 26 
 
7.2.2.1. Revitalização das principais avenidas, com ciclovias, pistas de caminhada, 
ilhas de segurança e rotatórias.  
7.2.3. Trânsito Mais Humano  
7.2.3.1. Desenvolver ações diversas, viabilizando um trânsito que permita a todos se 
deslocarem com qualidade; mais rampas de acesso para as pessoas com 
dificuldade de locomoção; novos semáforos e troca de antigos.  
7.2.4. Passarelas  
7.2.4.1. Implantação de passarelas para pedestres em pontos críticos ao longo das 
rodovias;  
7.2.5. Faixas da Cidadania
rodovias;  
7.2.5. Faixas da Cidadania  
7.2.5.1. Manter a cidade pintada com faixas de pedestres, para auxílio a deficientes e 
identificação de escolas e lombadas. Isso garante a segurança e o respeito aos 
cidadãos que caminham pela cidade; programar nos principais cruzamentos o 
semáforo com tempo para passagem de pedestres.  
7.2.6. Sinalização 
7.2.6.1. Mais Placas de Ruas e Sinalização de Trânsito;  
7.2.6.2. Instalação de mais placas de identificação de ruas e sinalização de trânsito. 
Inclusive restabelecer as placas indicativas na zona rural.  
7.2.6.3. Instalação de placas informativas de órgãos públicos, empresas, hospitais, 
clínicas, bairros, avenidas. 
8. Uma Cidade Limpa, Organizada, Acolhedora  
8.1. Diretrizes
clínicas, bairros, avenidas. 
8. Uma Cidade Limpa, Organizada, Acolhedora  
8.1. Diretrizes    
8.1.1. Manter a cidade limpa e ampliar a abordagem ambiental da limpeza urbana e 
da coleta e reciclagem do lixo;  Página 16 de 26 
 
8.1.2. Reestruturar, aperfeiçoar e garantir a eficácia da coleta, tratamento e 
destinação dos resíduos sólidos;  
8.1.3. Manter de forma permanente e ampliar as Praças e espaços de convivência 
da cidade;  
8.1.4. Recuperar as vias públicas, cuidando para que estejam sempre em condições 
de uso com conforto para os cidadãos;  
8.1.5. Promover campanhas de educação, medidas e ações que reduzam o 
desperdício de água.  
8.2. Ações  
8.2.1. São Luís bela  
8.2.1.1. Manter as praças e canteiros da cidade sempre limpos, sistema permanente
8.2.1.1. Manter as praças e canteiros da cidade sempre limpos, sistema permanente 
de capina e poda de árvores, de forma a garantir bem estar e beleza aos cidadãos e 
cidadãs de São Luís de Montes Belos;  
8.2.2. Ruas limpas e organizadas  
8.2.2.1. Manter a operação tapa-buracos o ano todo, de forma que as vias públicas 
estejam sempre em condições de uso, assim como o sistema de varrição e coleta de 
lixo. Limpeza dos terrenos baldios particulares, com cobrança pelo serviço.  
8.2.4. Calçadas Livres  
8.2.4.1. Recuperação de calçadas, retirando obstáculos e permitindo acessibilidade a 
todos com segurança, principalmente os portadores de deficiência física.  
8.2.5. Municipalização da Limpeza  
8.2.5.1. Realizar estudos para implantar a municipalização dos serviços de coleta 
seletiva.
8.2.5.1. Realizar estudos para implantar a municipalização dos serviços de coleta 
seletiva. 
9. Administração Pública Moderna, Participativa e Transparente   
9.1. Diretrizes    Página 17 de 26 
 
9.1.1. Realizar uma administração transparente, com participação cidadã e controle 
social sobre a administração pública, inclusive resgatando o papel dos servidores 
públicos na gestão;  
9.1.2. Valorizar as representações sociais e políticas que formam a rede do jogo de 
poder local, avançando nos espaços de participação, negociação e democratização 
das relações sociais, incluindo novas formas baseadas na internet e no uso de novas 
tecnologias   
9.1.3. Fortalecer os conselhos municipais nas suas atribuições e na capacidade de
tecnologias   
9.1.3. Fortalecer os conselhos municipais nas suas atribuições e na capacidade de 
estabelecerem diretrizes e exercerem o controle social da administração pública;  
9.1.4. Buscar eficiência da administração pública, a qualidade dos serviços e a 
eficácia das ações de governo junto à comunidade;  
9.1.5. Otimizar a administração e reduzir a burocracia nas tramitações dos processos 
por meio da interligação on-line de todas as repartições e órgãos públicos;  
9.2. Ações  
9.2.1. Orçamento Participativo Municipal  
9.2.1.1. Implantar no âmbito da Administração Municipal a discussão e elaboração 
do orçamento anual junto à população, com a definição dos gastos de parcela dos 
investimentos sendo feita de forma participativa. O cidadão discute, vota, e a 
prefeitura executa.
prefeitura executa.  
9.2.2. Diálogo Permanente com os Servidores   
9.2.2.1. Criar canais de negociação permanente com os servidores, incluindo 
comissões de todos os setores da Administração Municipal, escolhidas livre e 
democraticamente pelos funcionários. Realizar estudos para acompanhamento da 
situação salarial da categoria e aperfeiçoamento do Plano de Cargos e Salários, 
além da estruturação de um Plano de Qualificação e Desenvolvimento Profissional. 
9.2.3. Moradia para os Servidores  Página 18 de 26 
 
9.2.3.1. Realizar estudos para criação do Programa Casa do Servidor, de reforma e 
construção de moradias para os servidores, por meio do Programa do Governo 
Federal.  
9.2.4. Administração Moderna e Eficiente
Federal.  
9.2.4. Administração Moderna e Eficiente  
9.2.4.1. Modernizar a frota de veículos da Prefeitura. Revisar as legislações 
municipais, adequando-as ao que a cidade necessita para desenvolver-se; incluir 
projetos de Georreferenciamento da Informação, no planejamento municipal; 
monitorar os veículos através de Sistema GPS, garantindo mais segurança a 
motoristas e passageiros, bem como a correta utilização desses bens públicos. 
9.2.5. SLMB Informação Digital 
9.2.5.1. Criar o Programa "SLMB, Cidade Digital". Unificação do Banco de Dados 
com georreferenciamento das ações da Prefeitura, facilitando o acesso do cidadão e 
otimizando o uso dos recursos públicos.   
9.2.6. Sistema de Informações Georreferenciadas
otimizando o uso dos recursos públicos.   
9.2.6. Sistema de Informações Georreferenciadas  
9.2.6.1. Integrar bases de dados do município a uma base cartográfica digitalizada 
permitindo a prefeitura maior agilidade para fazer previsões e tomar decisões, 
otimizando a aplicação dos recursos disponíveis tanto na área urbana como na rural.  
9.2.7. Descentralização do Governo Municipal    
9.2.7.1. Estudos para descentralizar a gestão do município, de forma a permitir que o 
núcleo central do governo possa contar com a avaliação dos cidadãos nas suas 
tomadas de decisão.   Página 19 de 26 
 
10. Turismo, Cultura e Arte como Alavancas do Desenvolvimento  
10.1.    Diretrizes  
10.1.1. Fortalecer a diversidade cultural, favorecendo o intercâmbio de conhecimentos
10.1.1. Fortalecer a diversidade cultural, favorecendo o intercâmbio de conhecimentos 
e de práticas recomendáveis em matéria de pluralismo cultural, com vistas a facilitar 
a inclusão e a participação de pessoas e grupos advindos de horizontes culturais 
variados e diversos;  
10.1.2. Regionalizar as políticas de cultura, garantindo a descentralização na direção 
dos bairros, distritos e comunidades rurais;  
10.1.3. Ampliar os recursos disponíveis e os esforços administrativos para as ações 
de democratização da cultura e incentivo ao turismo sustentável no município; 
10.1.4. Evidenciar, atuar para proteger, revitalizar e dar função contemporânea ao 
patrimônio histórico e cultural e ao patrimônio natural, com serviços de infraestrutura 
que os potencializem como atrações turísticas;
que os potencializem como atrações turísticas; 
10.1.5. Construir acordos de cooperação cultural e de turi smo de modo a fomentar o 
desenvolvimento destes setores em nossa cidade, inclusive buscando parceiros 
externos ao município. 
10.2. Ações  
10.2.1. Ações de Cultura e Arte  
10.2.1.1. Implantar o Centro de Apoio à Cultura de Raiz e à Diversidade Cultural;  
10.2.1.2. Criar o Centro de Apoio à Cultura de Raiz e à Diversidade Cultural - 
congados, folia de reis, exposições de artistas, e viabilizar a criação da Tenda 
Itinerante de Cultura para eventos nos bairros.  
10.2.2. Festivais de Música   
10.2.2.1. Realizar festivais de músicas no município, incluindo todas as vertentes 
musicais, bem como incentivar a participação dos músicos de São Luís de Montes
musicais, bem como incentivar a participação dos músicos de São Luís de Montes 
Belos em eventos semelhantes em outras cidades.  Página 20 de 26 
 
10.2.3. Festivais Culturais, Gastronômicos e Esportivos   
10.2.3.1. Criar festival do leite, de gastronomia e de esportes, contemplando ações 
como oficinas de formação, música, dança, teatro, cinema, festas gastronômicas e 
eventos esportivos.  
10.2.3.2. Promover ações de sociabilidade e fortalecer o sentimento de comunidade 
por meio de ações culturais, esportivas;  
10.2.4. Fundação de Cultura  
10.2.4.1. Criação da Fundação Cultural de São Luís de Montes Belos, com sede em 
local histórico da cidade, que abrigará também o Arquivo Público de São Luís de 
Montes Belos, com acervo de fotos, objetos e documentos. Criar o Conselho
Montes Belos, com acervo de fotos, objetos e documentos. Criar o Conselho 
Municipal de Cultura, que em parceria com a Fundação vão elaborar toda a política 
permanente de cultura no município. 
10.2.5. Ações Turísticas 
10.2.5.1. Parque Municipal 
10.2.5.1.1. Revitalizar e ampliar os pontos turístico de São Luís de Montes Belos, 
com trilhas ecológicas e espaços de lazer, contemplação e interação com a 
natureza. 
10.2.5.1.2. Criação de novos pontos turísticos para a cidade como forma de fomentar 
a economia do município.  
10.2.5.2. Calendário Turístico  
10.2.5.2.1. Elaboração de calendário com todos os eventos e pontos turísticos da 
cidade, como forma de incentivo ao comércio e à prestação de serviços no 
município.  
10.2.6. Trilhas Ecológicas
município.  
10.2.6. Trilhas Ecológicas  
10.2.6.1. Criar trilhas ecológicas para passeios de bicicleta, a cavalo ou para 
caminhadas, percorrendo matas e margens de córregos, rios e também na serra.  Página 21 de 26 
 
11. Infraestrutura e Desenvolvimento Urbano  
11.1. Diretrizes  
11.1.1. Integrar as políticas de urbanização e promover a revitalização física e 
ambiental    da cidade;  
11.1.2. Garantir mais qualidade às obras no Município; 
11.1.3. Realizar obras de infraestrutura urbana, de drenagens, pavimentação e 
esgotamento sanitário com recursos municipais, estaduais e federais, para avançar 
no atendimento aos bairros;   
11.1.4. Avançar na urbanização das áreas de interesse social, com o objetivo de
11.1.4. Avançar na urbanização das áreas de interesse social, com o objetivo de 
organizar a comunidade, garantir o acesso aos serviços básicos de segurança, 
saúde, educação, esporte, cultura, assistência social e abastecimento;  
11.1.5. Avançar no rumo da universalização dos serviços de abastecimento e 
distribuição de água, bem como da coleta e tratamento de esgoto, através de 
gestões permanentes junto aos governos estadual e federal; 
11.1.6. Conclusão do asfalto que liga São Luís a Planura Verde; 
11.1.7. Conclusão do asfalto que liga São Luís ao distrito de Rosalândia.  
11.2. Ações  
11.2.1. Vias Urbanas 
11.2.1.1. Reestruturação de vias públicas com pavimentação de boa qualidade;  
11.2.1.2. Implementar, recuperar e canalizar os córreg os de São Luís de Montes de
11.2.1.2. Implementar, recuperar e canalizar os córreg os de São Luís de Montes de 
Montes Belos.  
11.2.1.3. Criação de uma ciclovia que ligará o espelho da água com a GO 164;  
11.2.1.4. Canalização da rede de esgoto em 100% da cidade de São Luís de Montes 
Belos;  Página 22 de 26 
 
11.2.1.5. Obras de reestruturação e revitalização da rede de cobertura de drenagens 
e esgotamento sanitário do município, priorizando as áreas urbanas com maior nível 
de carência destas intervenções;  
11.3. Centro de Convenções e Eventos  
11.3.1.1. Estudo de viabilidade para a construção de um Centro d e Convenções e 
palcos para apresentações teatrais e musicais, além de oferecer um espaço para 
feiras e convenções eventos. 
12. Meio Ambiente e Desenvolvimento Rural   
12.1. Diretrizes
feiras e convenções eventos. 
12. Meio Ambiente e Desenvolvimento Rural   
12.1. Diretrizes   
12.1.1. Imprimir conteúdo ambiental às políticas públicas. Construir u ma política de 
meio ambiente centrada na recuperação e preservação da água, dos solos e da 
cobertura vegetal; 
12.1.2. Promover a responsabilidade mútua e a participação popular nas ações de 
educação e fiscalização ambiental;  
12.1.3. Promover o bem estar social das famílias no campo;  
12.1.4. Adotar os programas federais e estaduais de incentivo aos proprietários rurais 
para proteção e conservação das nascentes;  
12.1.5. Fomentar o desenvolvimento rural, de acordo com os conceitos de 
desenvolvimento territorial sustentável;  
12.1.5. Valorizar o patrimônio natural e paisagístico do município. Incentivar a
12.1.5. Valorizar o patrimônio natural e paisagístico do município. Incentivar a 
diversidade produtiva, a pluriatividade e a biodiversidade por meio de projetos com 
apoio das Universidades e organizações não-governamentais.  
12.2 Ações  
12.2.1. Plano de Rearborização  
12.2.2. Implantação do Plano de Rearborização da Cidade. Substituição das árvores 
impróprias na cidade, sem prejuízo do meio ambiente.  Página 23 de 26 
 
12.2.3. Nascentes Recuperadas  
12.2.4 Recuperação das nascentes e construção de fontes ou chafarizes na cidade;  
12.2.5. Planos Municipais do Meio Ambiente;  
12.2.6. Elaboração e aprovação do Plano Municipal de Recursos Hídricos e do Plano 
Municipal de Manejo de Resíduos Sólidos e Águas Pluvia is consolidando políticas
Municipal de Manejo de Resíduos Sólidos e Águas Pluvia is consolidando políticas 
públicas promotoras de um desenvolvimento ambiental duradouro. 
12.2.7. Elaborar um plano municipal abrangente de recuperação e proteção de 
nascentes de cursos d'água em propriedades rurais situadas no município. Esse plano 
deve te r como objetivo principal a preservação e restauração das nascentes, 
fundamentais para a manutenção dos recursos hídricos locais. Para alcançar esse 
objetivo, é essencial oferecer suporte técnico e financeiro aos produtores rurais, 
incentivando práticas co mo o cercamento das áreas de nascentes para evitar a 
degradação causada por animais e atividades agrícolas. 
12.2.8. Além disso, o plano deve promover o reflorestamento das áreas degradadas
12.2.8. Além disso, o plano deve promover o reflorestamento das áreas degradadas 
ao redor das nascentes, utilizando espécies nativas para garantir a sustentabilidade e 
a biodiversidade do ecossistema local. A construção de curvas de nível também deve 
ser incentivada como uma técnica eficaz para o controle da erosão do solo e a 
melhoria da infiltração da água, contribuindo para a recarga dos aquíferos. 
12.2.9. Lixo Diferenciado  
12.2.10. Reestruturação e expansão da coleta seletiva. Coleta e destinação final 
adequadas ao lixo;  
12.2.11. Hospitalar, tecnológico (pilhas e baterias) e industrial (agrotóxicos). 
Implantação de postos de coleta nos locais com maior quantidade de geração desses 
resíduos;   
12.2.12. Calçadas Ecológicas;
resíduos;   
12.2.12. Calçadas Ecológicas;  
12.2.13. Inclusão, na legislação urbanística de implantação de calçadas ecológicas 
(com plantio de gramas e plantas) para os novos loteamentos.   Página 24 de 26 
 
12.2.14. Educação Ambiental nas Escolas  
12.2.15. Promoção frequente de educação ambiental, com programas de incentivo à 
redução do uso de sacolas plásticas e da produção de lixo.  
12.2.16. Comunidades Rurais  
12.2.17. Presença permanente do governo nas comunidades rurais em parceria com 
as associações locais, com programas de reformas de casas, apoio à produção, 
doação de sementes e sêmen bovino, além da busca de solução para os problemas 
locais.   
12.2.18. Compra Direta do Produtor  
12.2.19. Programa de compra de alimentos dos pequenos produtores rurais, para a
12.2.19. Programa de compra de alimentos dos pequenos produtores rurais, para a 
merenda escolar, através da parceria entre a Prefeitura e o Conab (Conselho Nacional 
de Abastecimento);  
12.2.20. Criação da Feira do Produtor; 
12.2.21. Facilitar o serviço de inspeção municipal, para que os produtos agrícolas, 
produzidos na propriedade rural estejam dentro dos padrões de segurança alimentar 
e possam ser comercializados em São Luís de Montes Belos e região; 
12.2.22. Programa de Atendimento ao Produtor Rural  
12.2.23. Criar o programa de manutenção das estradas rurais por meio de uma central 
de solicitações de serviços e o planejamento antecipado de recuperação das estradas 
vicinais.  
12.2.24. Disponibilizar calendário para atendimento e assistência ao produtor rural.
vicinais.  
12.2.24. Disponibilizar calendário para atendimento e assistência ao produtor rural.  
12.2.25. Ampliar o programa de ajuda ao produtor rural, possibilitando a construção 
de barragem, cascalhamento de vias e curral, contendo erosão, preservação de 
nascente. 
12.2.26. Atendendo ao pequeno produtor através da aração e da colheita. 
13. Esporte e Lazer como direito do cidadão   Página 25 de 26 
 
Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a promoção da cidadania e 
melhoria da qualidade de vida das pessoas. Estabeleceremos ações coordenadas em 
conjunto as Secretarias de Saúde, Educação, de forma a promover o esporte, a 
atividade física e o lazer na perspectiva do desenvolvimento humano e da formação
atividade física e o lazer na perspectiva do desenvolvimento humano e da formação 
integral do cidadão. Garantiremos o acesso de todos às atividades físicas, desportivas 
e de lazer e criaremos programas específicos para atingir a todos os públicos, sempre 
amparados por profissionais capacitados e competentes. 
13.1. Diretrizes   
13.1.1. Inserir nas políticas sociais e de educação ações de esporte e lazer, como fator 
de mudança e inclusão social;  
13.1.2. Garantir a regionalização das políticas de esporte e lazer, ampliando o acesso 
aos bairros, distritos e comunidades rurais;  
13.1.3. Ampliar os recursos disponíveis para as ações de democratização do esporte, 
lazer e entretenimento para a população;
lazer e entretenimento para a população;   
13.1.4. Executar e apoiar ações inovadoras destinadas a ampliar o acesso ao esporte, 
lazer e entretenimento; 
13.1.5. Ampliar o incentivo aos atletas amador e profissional, para representar nossa 
cidade em eventos e campeonatos esportivos pelo Brasil e o mundo. 
13.2. Ações   
13.2.1. Praça da Juventude  
13.2.2. Construção e implantação da Praça da Juventude, como espaço de 
convivência da juventude e práticas esportivas para toda a comunidade.  
13.2.3. Esporte Amador  
13.2.4. Incentivar os campeonatos amadores, utilizando os centros esportivos que 
serão construídos e os atuais reformados e as quadras das escolas. Incentivar a 
criação de times e campeonatos de bairros, a partir das escolas.  Página 26 de 26
criação de times e campeonatos de bairros, a partir das escolas.  Página 26 de 26 
 
13.2.5. Olimpíadas Estudantis  
13.2.6. Realizar as Olimpíadas Estudantis, envolvendo toda a rede de educação da 
cidade, com o maior número de modalidades de competição possível. Articular estes 
eventos com outros similares, promovidos pelas universidades locais.  
13.2.7. Quadras Poliesportivas  
13.2.8. Construção de novas quadras esportivas nos bairros, distritos priorizando os 
locais que ainda não tenham esta infraestrutura.  
13.2.9. Escolinha de Esportes e Integração Social  
13.2.10. Oferecer formação esportiva, artística e cultural como uma a lternativa para 
resgatar a autoestima de crianças em situação de risco e dar-lhes novas perspectivas 
de vida e trabalho.
de vida e trabalho. 
13.2.11. Ampliar a escolinhas, levar aos barreiros esse programa esportivo e social. 
13.2.12. Evento 
13.2.13. Fortalecendo os eventos tradicionais da nossa cidade; 
13.2.14. Ampliar natal neve no cerrado;  
13.2.15. Ampliar e fortalecer AGRO SÃO LUÍS; 
13.2.16. Aniversário da cidade;  
13.2.17. Adora São Luís;  
13.2.18. Festa da primavera, entre outros que seja de interesse da família 
montebelense
Plano de Governo 
Para Ipiranga de Goiás 
2025/2028 
 
 
 
COLIGAÇÃO – “IPIRANGA NÃO 
PODE PARAR”. 
 
Candidato à Prefeito - ZÉ 
MAURO – PL - e  - Vice-
Prefeito - JUVENIL – PSD 
 
Ipiranga de Goiás 
Agosto/2024
COLIGAÇÃO – “IPIRANGA NÃO PODE PARAR”. 
 
 
MAJORITÁRIA: 
 
Candidato a Prefeito: José Mauro Gomes de Campos (PL) 
 
Candidato a Vice-Prefeito: Joveni Vicente Rosa (PSD) 
 
 
 
CANDIDATOS A VEREDOR E VEREADORA:  
 
PARTIDO LIBERAL 
 
1. MARIA JOSE SILVA SANTOS 
 
2. KAROLINY ROSA ARAUJO 
 
3. PEDRO VIEIRA DE JESUS 
 
4. PAULO SERGIO MARTINS 
 
5. MAGNO GREGORIO DA SILVA 
 
6. SIVALDO DOARTE 
 
 
PARTIDO SOCIAL DEMOCRÁTICO 
 
1. EDNEUSA MARIA DE PAIVA 
2. VICENTE FERNANDES DA SILVA 
3. VANDERLEI GOMES DE GODOI  
4. JOSE HUMBERTO DE SOUSA 
5. VALMIR JOSE PEREIRA
3. VANDERLEI GOMES DE GODOI  
4. JOSE HUMBERTO DE SOUSA 
5. VALMIR JOSE PEREIRA 
6. MARCIA MARIA DE CASTRO RODRIGUES 
7. SANDRO BERTINO DE SOUZA 
8. ALTAMIR LUIZ DA SILVA 
9. VINICIO TIAGO SOUZA DE OLIVEIRA 
10. ANA PAULA RODRIGUES GARCIA 
 
 
 
 
 
 INTRODUÇÃO 
 
 
Este documento é um instrumento em que se apresenta 
e define o Plano de Governo da Coligação: IPIRANGA 
NÃO PODE PARAR, para o Município de Ipiranga de Goiás-
GO, com o objetivo de atender à Legislação Eleitoral 
e estabelecer as diretrizes e as medidas que serão 
tomadas no novo governo, apresentando as principais 
propostas dos Candidatos José Mauro Gomes de Campos 
e Joveni Vicente Rosa para o período compreendido 
entre 2025 e 2028. 
 
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo
entre 2025 e 2028. 
 
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo 
dos principais anseios da sociedade; constituindo-se, 
portanto, em propostas concretas e viáveis para 
solução dos mesmos, ou seja, crescer economicamente, 
socialmente e ambientalmente sustentável, de modo que 
a partir dai convidaremos todos os diferentes setores 
da sociedade Ipiranguense, para um amplo e duradouro 
confronto de visões de mundo e de propostas que se 
conformarão num Programa de Ações Estratégicas. 
 
Este vigoroso momento de discussões públicas, de 
pluralidade das opiniões e interesses e, por 
conseguinte, de pactuação de um contrato social, é 
parte do esforço da Coligação para fortalecer a 
democracia e a cidadania, construindo um ambiente no
democracia e a cidadania, construindo um ambiente no 
qual todos os cidadãos possam: formular preferências, 
exprimir preferências e ter preferências igualmente 
consideradas na conduta do governo. 
 
Queremos construir um  governo responsável e 
inclusivo, que apresente projetos factíveis. Que 
garanta e efetive direitos civis, políticos e sociais 
no âmbito do município, pois é neste espaço 
territorial que os indivíduos de fato agem, vivem e 
sentem. 
 
Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos 
contribuições e reflexões críticas de importantes 
companheiros, companheiras e a comunidade em geral, 
para fazer de nossa cidade, a melhor cidade para se 
investir, trabalhar, viver, divertir, estudar, 
visitar e etc. 
 Temos como princípios os valores em favor da
visitar e etc. 
 Temos como princípios os valores em favor da 
comunidade Ipiranguense, honestidade, trabalho, 
respeito, transparência e paixão por Ipiranga de 
Goiás e pelas pessoas que aqui vivem, a estes, o nosso 
compromisso pessoal. 
 
O objetivo fundamental será melhorar o que já está 
bom, e trabalhar assiduamente para  melhorar ainda 
mais transformando, prosperando e atendendo as 
necessidades da comunidade Ipiranguense, Distrito de 
Bom Jesus e Quebra-Coco. 
 
O futuro trará grandes desafios a Ipiranga de Goiás, 
enfrentá-los e superá - los é nossa missão. N ossa 
cidade precisa estar verdadeiramente preparada,  a 
começar por um governante sério e realmente 
comprometido com um projeto de futuro é o caminho.  
 
A população Ipiranguense exige uma gestão séria
A população Ipiranguense exige uma gestão séria 
competente à sua altura para dar continuidade  ao 
trabalho que vem sendo desenvolvido nos últimos anos, 
alavancando ainda mais a nossa cidade jovem e 
promissora. 
 
Nossa Gestão terá foco em instrumentos de 
planejamento e acompanhamento de metas pautadas na 
disciplina da execução orçamentária e na implantação 
de planos e projetos para a concepção de novas metas 
para o município de Ipiranga de Goiás. 
 
Engajados e atuantes na política goiana, a favor da 
comunidade Ipiranguense, conhecedores da realidade 
local, com bom senso e sensibilidade para validar 
este plano, as propostas são realistas, aplicáveis e 
eficazes. 
 
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como 
pretendemos proceder, nossas ações e compromissos com
pretendemos proceder, nossas ações e compromissos com 
os cidadãos e as cidadãs Ipiranguenses. É dinâmico, 
aberto, flexível, impulsionado pelos anseios desta 
comunidade e visa, sobretudo, abraçar a causa do 
desenvolvimento social e econômico sustentável e da 
melhoria das condições de vida do nosso município. 
 
Nossa política pública será sempre pautada em 
primeiro lugar na fé, na honestidade, no dialógo, na valorização da família, na geração de emprego, no 
cuidado com a saúde, no incentivo ao esporte, bem 
como no carinho com as crianças e aos idosos.  
 
DIRETRIZES DA ADMINISTRAÇÃO 
 
Acreditamos que a razão básica de atuação de qualquer 
administração pública deve ser a melhoria da qualidade 
de vida dos cidadãos, com atendimento adequado das
de vida dos cidadãos, com atendimento adequado das 
necessidades básicas e respeito à dignidade. Decorre 
desta crença o reconhecimento da importância de atuar 
no sentido de diminuir ou eliminar  as desigualdades 
entre cidadãos e entre regiões. Esta é a diretriz 
básica considerada na elaboração deste Plano de 
Governo. 
 
Outra diretriz da maior importância é a adoção do 
desenvolvimento sustentável para Ipiranga de Goiás é 
fundamental que os recursos naturais do município  
sejam colocados a serviço da criação de oportunidades 
de emprego e renda, dentro de uma perspectiva de 
preservação ambiental. 
 
A eficiência da administração municipal será buscada 
com a adoção dos recursos adequados de tecnologia da 
informação, reduzindo os gastos e tornando mais ágil
informação, reduzindo os gastos e tornando mais ágil 
a atuação da administração governamental. 
 
Todas as unidades organizacionais da estrutura da 
Prefeitura deverão dispor  de recursos operacionais, 
para que a burocracia seja ultrapassada com a maior 
agilidade possível, economicidade e que a prestação de 
serviço público chegue rapidamente ao cidadão. 
 
PROJETOS 
 
SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS 
 
Para que haja crescimento de um município, é 
fundamental gerir o público com a mesma 
maestria que se faz na iniciativa privada, 
sendo o resultado final maior ganho social. 
  
Para além do cumprimento das determinações legais, a administração municipal será pautada 
pelas seguintes diretivas: 
 
➢ Criar metas e indicadores de desempenho por 
e para as secretarias municipais;
➢ Criar metas e indicadores de desempenho por 
e para as secretarias municipais;  
➢ Garantir agilidade nas Licitações, contratos 
e compras;  
➢ Otimizar os processos administrativos;  
➢ Capacitar e treinar os servidores 
municipais;  
➢ Avaliar a aplicação da legislação 
trabalhistas nos processos;  
➢ Estudar e avaliar a realocação dos espaços 
usados pelos órgãos da prefeitura;  
➢ Otimizar a gestão pública; 
➢ Valorizar os servidores públicos, rever e 
aplicar o Plano de Cargos e Salários;  
➢ Elaborar e desenvolver programas de atenção 
à saúde e segurança dos servidores;  
➢ Elaborar e desenvolver Programa de Avaliação 
de desempenho de servidor público municipal;  
➢ Conscientizar a população sobre a 
importância da participação social na formação 
de políticas públicas;
importância da participação social na formação 
de políticas públicas;  
➢ Realizar audiências públicas;  
➢ Promover a formação e capacitação de 
conselheiros municipais;  
➢ Incentivar maior participação da sociedade 
nos conselhos municipais.  
➢ Viabilizar a realização de convênios junto 
ao governo Federal/Estadual e Universidades e 
outros municípios;  
➢ Elaborar orçamento participativo para melhor 
distribuir os investimentos em nosso município;  
➢ Institucionalizar a gestão de alto 
desempenho com avaliação e monitoramento 
permanentes dos órgãos da administração pública municipal;  
➢ Buscar emendas parlamentares, para aumentar 
a capacidade de realização da prefeitura;  
➢ Criar programa de nota fiscal premiada, 
estilo show de prêmio;  
➢ Criar campanhas de conscientização e
estilo show de prêmio;  
➢ Criar campanhas de conscientização e 
sensibilização da população sobre a importância 
da contribuição fiscal e o impacto da 
arrecadação nos serviços públicos; 
➢ Criar Programa de Recompensa e Incentivos 
Fiscais;  
➢ Buscar parcerias para monetização de ativos, 
focados no desenvolvimento socioeconômico do 
município; 
➢ Dar preferência ao comércio local para 
compras e prestações de serviços; 
➢ Manter a correção dos vencimentos dos 
servidores, garantindo o poder de compra  dos 
servidores municipais. 
 
DA INFRA-ESTRUTURA E OBRAS 
 
Buscar recursos do governo federal e do governo 
estadual para garantir as manutenções do património 
público e investir em novas construções; 
 
Pavimentação asfáltica no Setor Industrial;
público e investir em novas construções; 
 
Pavimentação asfáltica no Setor Industrial; 
 
Manutenção da pavimentação asfáltica no Distrito de 
Bom Jesus, Quebra -Coco, bem como pavimentação de 
eventuais ruais não pavimentadas; 
 
Incentivar as c onstruções de Calçadas para uma 
estética e um asseio melhor na cidade; 
➢ Fazer parcerias com Fazendas para melhorar as 
estradas rurais e principalmente de rotas escolares  
➢ Otimizar reestruturando serviços de limpeza urbana 
utilizando recursos e maquinários modernos que 
possibilitam atender a demanda do Município com 
qualidade e rapidez;  
➢ Adquirir caminhões, tratores e maquinários para estar em constante renovação da frota; 
➢ Construir praças nas áreas públicas que ainda não 
foram utilizadas;
➢ Construir praças nas áreas públicas que ainda não 
foram utilizadas; 
➢ Revitalizar as avenidas principais da cidade;  
➢ Melhorar a iluminação do município; 
➢ Ampliar a colocação de lixeiras apropriadas para 
coleta seletiva de lixo, bem como lixeiras 
residências; 
➢ Estimular e viabilizar mutirão de limpeza nos 
bairros;  
➢ Implantar lei de incentivo para lote limpo;  
➢ Recuperar estradas, com prioridades para o 
transporte escolar; 
➢ Implantação de faixas elevadas para pedestres nas 
escolas municipais e estaduais;  
➢ Melhorar e construir novas condições de 
acessibilidade;  
➢ Buscar empresas de telefonia (fixa e/ou móvel) para 
o Distrito do Itacaiú;  
➢ Revitalizar a área de cemitério; 
➢ Adquirir um caminhão para troca de lâmpada;
➢ Revitalizar a área de cemitério; 
➢ Adquirir um caminhão para troca de lâmpada;  
➢ Implantar o programa: ZAP DA AÇÃO URBANA para 
agilizar a prestação de serviço público em relação a 
"lâmpada queimada, buraco no asfalto, lixo e lote 
sujo” (a população tira foto, faz filmagem e envia ao 
ZAP DA AÇÃO URBANA juntamente com a localização; 
➢ Contribuir com projetos de construção de bacias de 
contenção de água nas propriedades a margem das 
estradas vicinais; 
➢ Criar e implantar “Melhor Acesso”, com construção 
e manutenção de pontes, mata -burros e manutenção de 
estradas rurais. 
 
DA SAÚDE 
 
➢ Buscar recursos par a construção e implatação de 
laboratório de exames básicos, tais como: Hemograma, 
Glicemia em jejum, Colesterol e Triglicerídeos, Ureia
Glicemia em jejum, Colesterol e Triglicerídeos, Ureia 
e Creatina, TGO (AST) e TGP (ALT), TSH e T4 livre, 
Ácido Úrico, Exames de urina, e outros. 
➢ Estimular a implantação para realização de 
Mamografia e Tomografia, para ampliar o acesso da população aos exames de diagnóstico por imagem, 
reduzindo as desgastantes viagens em Goiânia e Cidade 
de Goiás;  
➢ Disponibilizar atendimento de especialidades 
médicas (cardiologia, urologista, pediatra, 
angiologista, ortopedia, dermatologia e geriatra) no 
município;  
➢ Ampliar as Unidades de Atendimento do município; 
➢ Implantar sistema de segurança nas Unidades de 
Saúde, Hospital e Laboratório Municipal e Núcleo de 
Vigilância em Saúde; 
➢ Disponibilidade de médico 24 (vinte e quatro) horas 
nas unidades de atendimento do município;
Secretaria de Desenvolvimento Social .................................................................................................19 
Secretaria do Meio Ambiente .............................................................................................................19 
Secretaria de Integração, Comunicação e Eventos ...............................................................................20 
Secretaria de Assuntos Extraordinários................................................................................................21 
Secretaria de Limpeza Urbana e Urbanismo ........................................................................................21
➢ Disponibilidade de médico 24 (vinte e quatro) horas 
nas unidades de atendimento do município; 
➢ Implantar sala de observação nas Unidades de Saúde;  
➢ Construir sede própria para a Secretaria Municipal 
de Saúde;  
➢ Dar maior visibilidade e publicidade ao serviço de 
Ouvidoria do SUS;  
➢ Otimizar programas de prevenção ao álcool e outras 
drogas; 
➢ Proporcionar Educação Permanente a todos 
profissionais e servidores de saúde;  
➢ Aumentar número de profissionais da e -Multi 
(fonoaudiólogo, nutricionista, psicólogo, terapeuta 
ocupacional, profissional de educação física);  
➢ Criar Programa Municipal de Práticas Integrativas 
e Complementares;  
➢ Buscar parcerias para Implantar um Mini Centro de 
Reabilitação para atender as necessidades de Pessoas
Reabilitação para atender as necessidades de Pessoas 
com Deficiência, atípicas, neurodivergentes e outras.  
➢ Ampliar o serviço de odontologia na Unidade Básica 
de Saúde;  
➢ Intensificar as ações do Programa Saúde na Escola 
(PSE) por meio de atividades alternativas;  
➢ Reestruturar e ampliar programas estratégicos da 
Atenção Primária a Saúde, tais como: Saúde da Mulher, 
Saúde do Homem, Saúde da Criança, Saúde do 
Adolescente, Saúde do Idoso, Saúde Mental, Gravidez 
na Adolescência, Controle da Tuberculose e 
Hanseníase, Sa úde do Trabalhador, Tabagismo, Pré -
natal, Hipertensos e diabéticos, Prevenção a 
Obesidade.  
➢ Firmar convênio com laboratórios particulares para realizar exames e procedimentos não realizados pelo 
SUS;  
➢ Campanhas Periódicas para Prevenção de Doenças
SUS;  
➢ Campanhas Periódicas para Prevenção de Doenças 
Sexualmente Transmissíveis.  
➢ Garantir a humanização do atendimento na rede de 
saúde pública de forma que respeite o momento de 
fragilidade do cidadão e que ao mesmo tempo obtenha 
uma resposta técnica e que venha resolver o problema;  
➢ Garantir ações na prevenção de epidemias através 
da reorganização da Vigilância em Saúde, de acordo 
com dados epidemiológicos;  
➢ Campanha preventiva com ações que antecedem o 
período de chuvas para não procriação do mosquito 
aedes aegypt, evitando doenças como  dengue, zyca e 
chicungúnya, em parceria com o serviço de limpeza 
urbana;  
➢ Contratar Agente de Combate às Endemias – ACE 
temporários em época de chuva;  
➢ Firmar parceria com a Secretária de Meio Ambiente
temporários em época de chuva;  
➢ Firmar parceria com a Secretária de Meio Ambiente 
e Secretária de Limpeza Urbana para serviços pontuais 
que afetem a Saúde Pública;  
➢ Aquisição e renovação de veículos para os 
Departamentos de Saúde;  
➢ Estimular ações em Promoção da Qualidade de Vida 
na comunidade em geral, com ênfase na prática de 
atividades físicas;  
➢ Aumentar as ações de Planejamento Familiar;  
➢ Garantir e melhorar o acesso da população aos 
serviços de saúde, com equidade e em tempo adequado 
ao atendimento das necessidades do indivíduo, 
mediante ao aprimoramento da política de atenção 
básica e especializada;  
➢ Garantir insumos, medicamentos, EPI’s e materiais 
necessários para enfrentamento de Emergência em Saúde 
Pública de Importância Internacional (ESPII);
Pública de Importância Internacional (ESPII); 
➢ Promover treinamentos, oficinas com familiares, 
cuidadores e responsáveis, com temas relacionados a 
segurança do paciente no lar. 
➢ Estimular programas voltados a qualidade de vida e 
segurança de crianças e adolescentes, em atenção ao 
Sistema de Garantia de Direito de Crianças e 
Adolescentes. 
 DA EDUCAÇÃO 
 
Para garantir uma educação de qualidade, é 
fundamental investir no servidor, formação, 
capacitação, educação permanente, 
instrumentalização e valorização não só do 
professor, mas de todos os profissionais da 
área da educação na rede pública municipal. 
 
Assim é possível criar um ambiente educacional 
mais motivador e eficaz, e proporcionar 
melhores condições para o aprendizado dos 
alunos na rede pública municipal:
melhores condições para o aprendizado dos 
alunos na rede pública municipal: 
 
➢ Incentivar a capacitação de professores 
através de bolsas para cursos de Mestrado e 
Doutorado;  
➢ Reestruturar e melhorar o Departamento 
Pedagógico da Secretaria Municipal de 
Educação;  
➢ Investir segurança para monitorar as Escolas 
Municipais durante o período de aula; ➢ 
Valorizar a formação contínua para os 
profissionais da educação visando sempre a 
qualidade do ensino.  
➢ Investir em laboratórios de Informática para 
que os alunos tenham facilidade de elaborar as 
atividades voltadas para o ensino dos alunos; 
➢ Investir em palestras e cursos para 
motorista do transporte escolar, visando 
garantir qualidade e segurança;  
➢ Realizar oficinas para professores criarem
garantir qualidade e segurança;  
➢ Realizar oficinas para professores criarem 
seus próprios recursos pedagógicos; 
➢ Ampliar políticas de valorização dos 
profissionais da educação; 
➢ Fortalecer as coordenações de turno da Rede 
Municipal de Ensino;  
➢ Disponibilizar aos Professores materiais didáticos, lúdicos, ferramentas tecnológicas 
para inovar as aulas; 
➢ Resgatar e valorizar o esporte na Rede 
Municipal de Ensino; 
➢ Criar cursos de informática básica nas 
Escolas de forma permanente;  
➢ Implantar curso de Língua Estrangeira de 
Inglês com professores capacitados;  
➢ Implantar aulas de robótica na Rede 
Municipal de Ensino;  
➢ Erradicar o analfabetismo de adultos;  
➢ Criar espaços de inclusão ampliando a oferta 
de atividades para o desenvolvimento
e à população. 
✓ Organizar e controlar o abastecimento de veículos. 
✓ Criar o Calendário de Transportes. 
 
 
 
“Juntos por uma Teresina de Goiás melhor, onde o 
progresso e a qualidade de vida de todos os 
cidadãos serão a nossa prioridade” 
Jacksan Magalhães
➢ Criar espaços de inclusão ampliando a oferta 
de atividades para o desenvolvimento 
intelectual, artístico e cultural;  
➢ Revitalizar as Unidades Escolares de acordo 
com suas necessidades;  
➢ Priorizar a qualidade e a variedade dos 
alimentos da Merenda Escolar;  
➢ Buscar parcerias para implantar e fortalecer 
os cursos técnicos e superiores; ➢ Adquirir 
veículos para secretaria municipal de educação 
e transporte escolar;  
➢ Adquirir bens permanente como 
eletroeletrônicos, eletrodomésticos e 
esportivos para a secretaria municipal de 
educação (departamento administrativo, 
departamento pedagógico, departamento da 
alimentação escolar), escolas municipais e 
quadra esportiva;  
➢ Incentivar e adquirir instrumentos para a 
banda municipal;  
➢ Incentivar a leitura;
➢ Incentivar e adquirir instrumentos para a 
banda municipal;  
➢ Incentivar a leitura;  
➢ Fortalecer os conselhos; 
➢ Implantar creche em tempo integral para 
crianças a partir de 06 (seis) meses; 
➢ Incentivar a participação de crianças e 
adolescentes na prática esportiva; ➢ Incentivar a participação da população em geral na 
prática da atividade física, voltada para a saúde e 
qualidade de vida, observando -se todas as faixas 
etárias e gêneros; 
➢ Implantar o cursinho pré-vestibular municipal 
gratuito para alunos concluintes do ensino médio; 
➢ Garantir transporte digno e eficiente aos 
estudantes que se deslocam dos povoados para a sede 
municipal e outros municípios. 
 
DO TRANSPORTE 
 
➢Execução de serviços, de Recuperação de Estradas e
DO TRANSPORTE 
 
➢Execução de serviços, de Recuperação de Estradas e 
Cascalhamento em todas as Estradas Rurais; 
➢Manutenção Rigorosa das estradas vicinais; 
➢Organização no atendimento e com igualdade; 
➢Substituição de pontes de madeira por concreto; 
➢Reconstrução de pontes eventualmente danificadas, 
bem como a construção de novas que se fizerem 
necessárias; 
➢Construções de viadutos e apoio a construção de 
corredores nas estradas vicinais; 
➢Construções de Mata Burros de concreto; 
➢ Promover a manutenção preventiva, especialmente no 
período que antecende ao período chuvoso, evitando 
maiores transtornos com a chegada das chuvas; 
➢ Aquisição de maquinário para composição de nova 
frente de serviço, composta por caminhão, retro