brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
para dar rumo à gestão municipal do município de Caçu, para o mandato de 2025 a 
2028, buscando atender ao maior interessado no processo político eleitoral  deste ano 
que é o bem estar do nosso povo Caçuense. 
 
O presente plano apresenta as nossas principais propostas enquanto candidatos, 
a Prefeito -Walter J únior e a Vice -Prefeito-Tiãozinho Barroso , pela “Coligação 
Juntos Por Caçu”, compostas pelos partidos (PL  e NOVO) para a administração 
municipal de 2025 a 2028.  
 
Nós, Walter J únior e Tiãozinho Barroso , visamos inúmeros avanços nas 
diversas áreas de atuação da gestão pública municipal do nosso município de Caçu, as 
quais serão apresentadas pelas respectivas áreas de atuação que nosso povo tanto 
necessita, visando qualidade de vida e o desenvolvimento sócioeconômico.
necessita, visando qualidade de vida e o desenvolvimento sócioeconômico. 
 
Cabe ressaltar que este esboço não configura uma ideia acabada ou imposta, mas 
apenas um delineamento das principais ações a serem empreendidas, estando aberto a 
outras contribuições que possam vir a surgir ao longo da campanha eleitoral e no 
decorrer da gestão quando a administração se abrirá à participação da comunidade entre 
os vár ios segmentos da sociedade organizada, especialmente entre aqueles que mais 
necessitam da ação do Poder Público Municipal,  por meio das ferramentas de 
planejamento existentes na elaboração da Lei de Diretrizes Orçamentárias -LDO e 
consequentemente o Orçamento Geral do Município-OGM. 
 
A moderna administração pública exige o planejamento prévio, devendo ser
A moderna administração pública exige o planejamento prévio, devendo ser 
organizada por metas, objetivos, programas e atividades, as quais podem ser reunidas 
em eixos e temas. Assim, a proposta da nossa Coligação “Juntos Por Caçu”, de Walter 
Júnior e Tiãozinho Barroso, será dividida em: 1. Educação; 2. Saúde; 3. Assistência 
Social; 4. Segurança Pública; 5. Desenvolvimento Econômico; 6. Infraestrutura e Desenvolvimento 
Urbano e Rural; 7. Meio Ambiente; 8. Administração, Planejamento e Finanças; 9. Esporte; 10. 
Indústria, Comércio e Agronegócio; e 11. Turismo, Lazer e Cultura. 
 
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos proceder, 
nossas ações e compromissos com os cidadãos Caçuenses, em torno das ideias que
nossas ações e compromissos com os cidadãos Caçuenses, em torno das ideias que 
visam, sobretudo, abraçar a causa do desenvolvimento social e econômico sustentável 
e da melhoria das condições de vida do povo do nosso Município. Não é um programa 
fechado, e sim um programa em constante construção onde os ansei os da sociedade 
serão nosso principal combustível. 
 
“Até Aqui nos Ajudou o Senhor” 
(1 Samuel 7:12) 4 
 
WALTER JÚNIOR e TIÃOZINHO  BARROSO  
Coligação: “Juntos Por Caçu”  
Plano de Governo – Caçu 2025 a 2028  
 
1. Educação 
• Investir em F ormação Continuada por meio de cursos, treinamentos, workshops, 
seminários, grupos de estudo, entre outras atividades , para aperfeiçoar o desempenho 
dos educadores em sala de aula;
dos educadores em sala de aula; 
• Garantir o piso e o direito dos professores e demais funcionários, pagando incentivos 
e progressões. 
• Implantar Curso de Formação para Diretores, Coordenadores Pedagógicos, 
Professores e Monitores,  para aperfeiçoar todas as etapas da educação básica em nosso 
Município; 
• Melhoria no transporte escolar e veículos garantindo transporte digno e eficiente aos 
estudantes que se deslocam da área rural para a sede municipal;  
• Garantir transporte gratuito aos universitários que se deslocam até cidades 
circunvizinas; 
• Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física e equipamentos das 
Escolas Municipais, CMEI’s e Creche; 
• Retomar obra de construção de Creche do Setor Água Fria/Arco Iris I e II;
• Retomar obra de construção de Creche do Setor Água Fria/Arco Iris I e II; 
• Garantir investimentos em materiais pedagógicos para as instituições de ensino; 
• Garantir merenda escolar com qualidade e cardápio diversificado;  
• Implementar tecnologia da informação , câmeras de monitoramento nas  escolas e a 
manutenção constante e ampliação dos espaços escolares; 
• Viabilizar a manutenção periódica da climatização das salas de aula nas repartições de 
ensino municipais;  
• Zerar o déficit de vagas nos CMEI’s e Creche, garantindo o direito de acesso  à  
educação infantil; 
• Garantir a inclusão das crianças com transtorno do espectro autista, outras deficiências 
e ou necessidades especiais, assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para
e ou necessidades especiais, assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para 
os profissionais da rede municipal de ensino que lidam com esses alunos; 
• Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre temáticas 
relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas, trânsito e outros 
temas sociais; 
• Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares; 
• Implantar Segurança Eletrônica nas instituições de ensino; 
• Implantar Sistema de Ensino através de Plataformas Digitais e Apostilas, na s 
instituições de ensino do Município; 
• Garantir transporte escolar para alunos portadores de necessida des especiais,  com 
transporte adequado; 
• Implantar uma escola de tempo integral, para alunos da educação infantil, com aulas
• Implantar uma escola de tempo integral, para alunos da educação infantil, com aulas 
de música, esportes, gestão financeira, artes e noções de cidadania; 
• Potencializar as práticas educacionais através de metodologias que garantam evolução 
sustentável dos indicadores de desenvolvimento da educação básica (IDEB), buscando 
atingir as metas definidas pelo MEC e as do plano de metas de educação do Município; 
• Reformar as quadras esportivas das escolas; 
• Ampliar o Atendimento da Educação Especial -AEE com propostas de políticas 5 
 
WALTER JÚNIOR e TIÃOZINHO  BARROSO  
Coligação: “Juntos Por Caçu”  
Plano de Governo – Caçu 2025 a 2028  
 
públicas inclusivas e realizar formação continuada constante ao corpo docente.
públicas inclusivas e realizar formação continuada constante ao corpo docente.  
• Desenvolver um programa de Assistência Psicopedagógica nas escolas municipais; 
• Criar programa de “Reforço Escolar” com o bjetivo de aprimoramento do  
aprendizado e erradicação ao analfabetismo; 
• Integrar-se a programa e projetos educativos oferecidos pelo Estado e União; 
• Oferecer acesso à informática, promovendo a inclusão digital; 
• Oferecer aos profissionais da educação atendimento psicoterápico. 
 
2. Saúde 
• Reestruturar todos os serviços de Saúde prestados pelo Município;  
• Criar Plano de Cargos e Salário para os Servidores Públicos Municipais da Saúde;  
• Implementar o Programa de Formação Continuada  e Treinamento de servidores 
públicos municipais da saúde;
públicos municipais da saúde;  
• Construção de um Centro de Diagnóstico, e consequentemente regularizar os serviços 
de exames médicos, laboratoriais, ultrassonografia, radiologia e tomografia, visando a 
melhoria da Saúde da Criança, da Mulher, do Idoso e de toda a população.  
• Reforma, manutenção e aquisição de novas ambulâncias para a Secretaria Municipal 
de Saúde.  
• Valorização das equipes de Agentes Municipais de Saúde e Endemias.  
• Rediscutir o serviço de atendimento de saúde de Pronto Atendimento;  
• Implantação de escuta humanizada para melhor atender a população , em todos os 
Departamentos da Saúde de Caçu; 
• Promover a manutenção de um sistema informatizado e acessível, que possibilite o 
monitoramento dos atendimentos, das doenças e da entrega de medicamentos,
monitoramento dos atendimentos, das doenças e da entrega de medicamentos, 
facilitando o atendimento e solução de problemas epidemiológicos; 
• Criar programa para combate ao uso de drogas e de recuperação da dependência 
química, incluindo assistência ao núcleo familiar; 
• Implementar programa de valorização dos profissionais da saúde, garantindo salários 
dignos, de acordo com o piso salarial das categorias; 
• Implementar política de condições dignas de trabaho à todas as instituições de saúde 
municipal, garantindo materiais adequados e insumos; 
• Humanizar o atendimento dos Serviços de Saúde; 
• Implantar CREC-Centro Reabilitação de Caçu, com equipe especializada e 
multiprofissional; 
• Implantar CEO-Centro Especializado Odontológico;
multiprofissional; 
• Implantar CEO-Centro Especializado Odontológico; 
• Resgatar o atendimento de Atenção Basica “Saúde da Família nas residências”, para 
pacientes com casos crônicos, acamados, idosos  e aqueles com dificuldade de 
locomoção, deslocando equipe multiprofissional  necessária no atendimento; 
• Aquisição de equipamentos médicos e ambulatoriais para o Hospital Municipal Pedro 
Martins; 
• Garantir cobertura de 100% das áreas mapeadas, com a cobertura de Agentes de Saúde 
e de Endemias, na cidade e na zona rural; 
• Contratação de profissionais médicos especialistas, nas áreas de : Cirurgião Geral, 
Neurologista, Ginecologista/Obstetrícia, Ortopedista, Cardiologista, Pediatr ia e 6 
 
WALTER JÚNIOR e TIÃOZINHO  BARROSO  
Coligação: “Juntos Por Caçu”
WALTER JÚNIOR e TIÃOZINHO  BARROSO  
Coligação: “Juntos Por Caçu”  
Plano de Governo – Caçu 2025 a 2028  
 
Psiquiatria; 
• Reformar e ampliar o prédio, e melhorar as condições de tr abalho ao Serviço de 
Atendimento Móvel de Urgência – SAMU; 
• Estruturar as equipes de ESF e adquirir equipamentos de todas  as Unidades Básica 
Saúde; 
• Estruturar o Hospital Municipal Pedro Martins com modernos equipamentos, para 
atendimento de urgência e emergência; 
• Investir em equipamento para o Centro Cirúrgico do Hospital Municipal Pedro 
Martins, com tecnologia de ponta (Segurança para os profissionais e pacientes); 
• Implantar “Programa Remédio para Todos”, com Relação Municipal de 
Medicamentos, para tratamento de diversas patologias, principalmente aos pacientes de 
uso contínuo;
uso contínuo; 
• Garantir permanência de médico , equipes de enfermagem  e atenção farmacêutica , 
“fixos” em todas as UBS, proporcinando aos pacientes da Atenção Básica, 
acompanhamento por única equipe, com intuito de fechar diagnóstico e seguir com o 
tratamento correto; 
• Construir sede própria e adequada para Vigilância Sanitária e Vigil ânia 
Epidemiológica; 
• Dar suporte e condições de funcionamento e estruturação ao Conselho Municipal de 
Saúde; 
• Dar melhores condições de trabalho à todos os profissionais de sa úde do nosso 
município; 
• Continuar com convênio de Casa de Apoio em Goiânia; 
• Adquirir uma ambulância UTI equipada com equipamentos de suporte avançado; 
• Aquisição veículo tipo micro ônibus, semi leito e adaptado para cadeirantes, exclusivo
• Aquisição veículo tipo micro ônibus, semi leito e adaptado para cadeirantes, exclusivo 
para transporte de pacientes em TFD-Tratamento Fora do Domicílio; 
• Adquirir veículo novo, exclusivo para transporte de paciente de hemodiálise; 
• Promover campanhas itinerantes da saúde, durante todo o ano em tod as as 
comunidades rurais e assentamentos, por meio de consultas médicas, tratamento 
dentários e vacinação; 
• Aquisição de veículo de médio porte para dar condições de trabalho aos Agentes de 
Endemias para transporte adequado da equipe e consequentemente realizar controle de 
vetores, na cidade e na zona rural; 
• Aquisição de Veículo específico para as Equipes de Saúde da Família, para transporte 
da equipe na realização de visitas domiciliares;
desenvolvimento sustentável.
Dados e Estatísticas:
Chile: O PEE resultou na criação de mais de 50 mil novas micro e pequenas empresas em cinco anos,
gerando aproximadamente 200 mil empregos.
Brasil: Iniciativas como o SEBRAE contribuíram para a abertura de mais de 1,5 milhão de micro e pequenas
empresas em 2020, gerando milhões de empregos diretos e indiretos.
1.9 | Atração de Empresas Industriais e de Varejo
Proposta: Esta proposta visa atrair empresas dos setores industrial e de varejo para Goiânia, observando as
vocações econômicas históricas da cidade. Serão estabelecidas parcerias com o BNDES, Caixa Econômica
Federal, Banco do Brasil e Sistema S, de forma similar ao Programa Pró-Sertão realizado no Rio Grande do
Norte.
da equipe na realização de visitas domiciliares; 
• Aquisição de um Castra Móvel, e contratação de profissionais especializados;  
• Construir um novo Hospital Municipal com porte para ser regionalizado; 
• Transformar o atual Hospital Municipal em Unidade de Pronto Atendimento (UPA); 
• Implementar Programa Assistencial de Saúde, voltado para desenvolvimento de 
crianças com transtorno do espectro autista, outras d eficiências e ou necessidades 
especiais.  
 
3. Assistência Social 7 
 
WALTER JÚNIOR e TIÃOZINHO  BARROSO  
Coligação: “Juntos Por Caçu”  
Plano de Governo – Caçu 2025 a 2028  
 
 Fortalecer e ampliar o serviço de proteção integral a pessoas em situação de risco, 
como idosos, crianças, pessoas com deficiências e outras; 
 Construir novo espaço Condomínio do Idoso;
 Construir novo espaço Condomínio do Idoso; 
 Implementar e criar programas sociais em parceria com os governos, estadual e 
federal; 
 Construir sede própria do CRAS; 
 Construir sede própria para o Serviço de Convivência e Fortalecimento de 
Vínculos-SCFV 
 Ampliar e Melhorar o atendimento das atividades com as crianças, adolescentes e 
idosos no SCFV, ofertando transporte por toda cidade até à sede onde serão ofertadas 
as oficinas; 
 Implementar e melhorar os trabalhos do CREAS e CRAS; 
 Dar suporte na atuação do Conselho Tutelar; 
 Implantar o Centro de Reabilitação de dependentes químicos;  
 Implementar    políticas sociais para atender as famílias dos dependentes químicos; 
 Implantar programa de materiais de construção à pessoas de baixa renda;
 Implantar programa de materiais de construção à pessoas de baixa renda; 
 Implementação de rede de internet gratuita as família de baixa renda desde que 
tenham filhos matriculados na rede pública de ensino; 
 Fomentar a geração de emprego e renda, qualificando as pessoas através da oferta 
de cursos profissionalizantes, como corte e costura, artesanato, cuidador de idosos, 
agricultura familiar, gastronomia artesanal e outros; 
 Criar o programa “Mães de Caçu”, com doação de enxoval para o recém nascido; 
 Melhorar e ampliar as atividades para os idosos, homens e mulheres que vivem em 
isolamento, no Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos-SCFV; 
 Implantar programas Cesta da Família, Auxílio Solidário, Auxílio -Funeral e 
Programa Menor Aprendiz;
Programa Menor Aprendiz; 
 Implantar “Restaurante Popular”  para pessoas em situação de insegurança 
alimentar e nutricional e em vulnerabilidade social; 
 Realizar “Programa Escritura na Mão ”, para  escriturar todos mutuários 
beneficiários de programas sociais de moradia já existenste em Caçu. 
 
4. Segurança Pública 
 Criação de projetos educacionais e esportivos, nos quais o foco seja a prevenção da 
violência, especialmente entre jovens; 
 Articulação e integração das políticas de segurança pública com o Sistema Único de 
Assistência Social - SUAS, para atendimento de famílias residentes nas áreas  
vulneráveis; 
 Implantar o banco de horas para polícia militar aumentando o efetivo de policiais 
nas ruas da cidade e zona rural;
nas ruas da cidade e zona rural; 
 Fortalecer o Conselho Municipal de Segurança Pública; 8 
 
WALTER JÚNIOR e TIÃOZINHO  BARROSO  
Coligação: “Juntos Por Caçu”  
Plano de Governo – Caçu 2025 a 2028  
 
 Manter vigilantes em todos os espaços públicos; 
 Engajar o Conselho Tutelar nas ações preventivas de segurança envolvendo 
crianças e adolescentes. 
 Buscar apoio junto a Secretaria de Segurança Pública do Estado para aumentar o 
número de efetivos para dar segurança à população; 
 Sinalização Vertical e Horizontal de trânsito em todas as ruas da cidade. 
 Iluminação Pública de qualidade e manutenção periódica; 
 Buscar apoio junto a o Governo do Estado para Construção de uma sede própria 
para a 2ª Companhia Operacional da Polícia Militar de Caçu;
para a 2ª Companhia Operacional da Polícia Militar de Caçu; 
 Realizar ampla reforma e ampliação residencial que abriga os policiais; 
 Instalação de câmeras em torres de observação nas principais vias de nossa cidade 
e principalmente em vias de acesso aos trevos, criando uma Central de Inteligênia e 
Monitoramento.  
 
5. Desenvolvimento Econômico 
• Construção galp ão para instalar micro empresas iniciantes do ramo de 
desenvolvimento e produção do vestuário, incluindo as fases de criação, modelagem, 
pilotagem, costura, beneficiamento e estamparia;  
• Implantação d e praça de alimentação junto ao Terminal Rodoviário Maria 
Aparecida Paniago e realização de ampla reforma com paisagismo; 
• Consolidação da infraestrutura devida em todos os Setores Industriais existentes;
• Consolidação da infraestrutura devida em todos os Setores Industriais existentes;  
• Incentivar a instalação de cooperativas e agroindústria no Município; 
• Implementar de zona comercial as margens da GO-206;  
• Incentivar a instalação de silos de armazenamento de grãos; 
• Aquisição de equipamentos agrícolas para associações de produtores rurais e 
assentamentos; 
• Construir um espaço público amplo e moderno com praça de alimentação, e 
disponibilizar aos feirantes com instalações fixas e individual a cada um; 
• Estabelecer uma política pública de incentivos fiscais para atrair investidores em 
nosso Município; 
• Incentivo à psicultura em nosso Município. 
 
6. Infraestrutura e Desenvolvimento Urbano e Rural
melhorar ainda mais a segurança pública. 
 Ações: 
 Manutenção de Convênios: Manter convênios com o governo do 
estado através da Secretaria da Segurança Pública,   Polícia Militar, 
Policia Civil, Patrulha Rural e Lei Maria da Penha, colocando o município 
como parceiro ativo. 
 Capacitação e Treinamento:  Oferecer cursos de c apacitação contínua 
para os policiais, focando em técnicas de policiamento comunitário, uso 
de tecnologia, direitos humanos e atendimento ao cidadão. 
 Modernização das Delegacias:  Manter as delegacias com 
infraestrutura moderna, bem localizadas e com mobili ário de ponta, 
garantindo um ambiente adequado para o trabalho policial. 
 Representação das Necessidades:  Levar as necessidades locais ao
• Incentivo à psicultura em nosso Município. 
 
6. Infraestrutura e Desenvolvimento Urbano e Rural 
 Revitalização completa da malha viária da Avenida Ildefonso Carneiro; 
 Recapeamento de 100% da malha viária urbana de Caçu; 
 Promover a execução de infraestrutura básica ( água tratada, coleta e tratamento 
de esgoto, iluminação pública, drenagem pluvial e pavimentação asfáltica), em todos os 
loteamentos pré-existentes: - Difonsinho, Antigo Peti, Alcaçuz, Bandeirantes, Vitória I, 
Vitória II, Gilmar Guimarães, Setor Industrial II e Polo Industrial Walter Guimarães do 
Nascimento-Waltão. 
 Criação de Portais de entrada e saída em nossa cidade;  9 
 
WALTER JÚNIOR e TIÃOZINHO  BARROSO  
Coligação: “Juntos Por Caçu”  
Plano de Governo – Caçu 2025 a 2028
Coligação: “Juntos Por Caçu”  
Plano de Governo – Caçu 2025 a 2028  
 
 Revitalizar todas as Praças de nossa cidade com paisagismo moderno; 
 Revitalização de todos os Prédios Públicos;  
 Realizar programa “Calçadas para Todos” , em parceria da Prefeitura e 
Proprietários; 
 Executar meios-fios para melhorar a limpeza e o aspecto de nossa cidade; 
 Revitalização de todos canteiros centrais de ruas e avenidas  com valorização do 
meio ambiente, para uma boa mobilidade de pedestres; 
 Instalação de lixeiras para coleta seletiva de lixo nas principais vias e praças de 
nossa cidade; 
 Implantar o “Programa Moradia Digna ”, eliminando o  déficit habitacional, em 
parceria com o  Estado e a União; 
 Buscar recursos junto ao Governo Federal para construção de redes pluviais
 Buscar recursos junto ao Governo Federal para construção de redes pluviais 
em vários pontos críticos de nossa cidade; 
 Ampliação da área do Cemitério Municipal São José e construção de ambiente para 
celebração de cultos religiosos; 
 Auxílio e suporte necessário na conservação do Cemitério do Ribeirão Caçu;  
 Implantar sinalização urban a de espaços públicos e sua indicação, dentro do 
perímetro urbano; 
 Construção de pontes e mata-burros nas estradas municipais e vicinais; 
 Implantar programa de constante conservação da malha viária na Zona Rural; 
 Instalar Placas Indicativas em todas as Rodovias CAW do nosso Município, 
auxiliando os condutores ao seu destino correto; 
 Substituir todas as casas de madeiras por casas de alvenaria;
 Substituir todas as casas de madeiras por casas de alvenaria; 
 Substituição de lâmpadas convencionais por lâmpadas de led em toda ilumação 
pública da cidade, e melhorar os serviços de reparos e manutenção; 
 Realizar ampla reforma do Centro Cultural Rosenda Cândida Guimarães; 
 Realizar iluminação na Ponte sobre o Rio Claro. 
 
7. Meio Ambiente 
 Adequação da política municipal de gestão e saneamento básico; 
 Resgatar Projeto de Recuperação de Nascentes, incluindo a sociedade organizada 
como parceira nas políticas públicas de educação ambiental; 
 Implantação de lixeiras na cidade; 
 Incentivo na Arborização das ruas e avenidas da cidade; 
 Manter regularmente a limpeza e conservação dos lagos e os espaços públicos de 
maior aglomeração de pessoas;
maior aglomeração de pessoas; 
 Implantação do Programa de Limpeza dos lotes vagos; 
 Apoiar campanhas de educação ao combate ao desmatamento, queimadas, 
preservação e respeito ao meio ambiente; 
 Implantar o Aterro Sanitário Controlado de acordo com normas vigentes; 10 
 
WALTER JÚNIOR e TIÃOZINHO  BARROSO  
Coligação: “Juntos Por Caçu”  
Plano de Governo – Caçu 2025 a 2028  
 
 Implantar coleta seletiva de resíduos e fomentar o processo de reciclagem através 
das associações de catadores, estabelecendo com isto um meio para geração de renda; 
 Aquisição de um triturador de galhos para transformar em adubo orgânico; 
 Aquisição de triturador de resíduos de construção civil. 
 
8. Administração, Planejamento e Finanças
8. Administração, Planejamento e Finanças 
 Diminuir a carga tributária sobre as empresas instaladas no nosso Município; 
 Realizar ampla reforma no prédio da Prefeitura - Paço Municipal Osvaldo José 
Vieira. 
 Realizar pagamento da folha de servidores rigorosamente em dia; 
 Realizar reforma administrativa em todas as repartições públicas municipais; 
 Implantar política de gratificação para servidores quando da concretização de 
metas, exercício de chefia e direção, reforçando os planos de carreiras; 
 Realizar Revisão Geral Anual-RGA no vencimento do funcionalismo público; 
 Realizar estudos para aumento de ganho real aos vencimentos de categorias de 
servidores, que se encontram com déficit’s salariais;
servidores, que se encontram com déficit’s salariais; 
 Implementar medidas que vise garantir o equilíbrio financeiro e atuarial do 
CAÇUPREV. 
 Realizar pagamento de encargos sociais rigorosamente em dia; 
 Dar transparência aos gastos e receitas públicas , com publicação regular do 
orçamento municipal e da movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a 
execução financeira municipal; 
 Capacitar todos os Servidores Municipais através de programas de qu alificação 
profissional; 
• Garantir os pagamentos dos fornecedores com pontualidade; 
• Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de serviços 
e gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços; 
• Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal,
 Tecnologia de Reconhecimento Facial:  Utilizar câmeras com 
tecnologia de reconhecimento facial para identificar suspeitos e prevenir 
crimes.  Central de Monitoramento:  Criar uma central de monitoramento 24 
horas, equipada com tecnologia de ponta e operada por profissio nais 
treinados. 
 Integração com Forças de Segurança:  Integrar o sistema de 
monitoramento com as forças de segurança locais, como a Polícia Militar 
e a Polícia Civil, para uma resposta rápida e coordenada. 
8.2 Fortalecimento das Delegacias de Polícia Militar  e Civil e Parcerias 
com o Estado 
Objetivo: Reforçar a capacidade operacional das delegacias de Polícia Militar 
e Civil e estabelecer parcerias estratégicas com o governo do estado para 
melhorar ainda mais a segurança pública. 
 Ações:
• Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal, 
investindo na modernização tecnológica da prestação de serviços públicos ao cidadão 
através de sistemas; 
• Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de plataformas 
de tecnologia que conversem entre si; 
• Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles de custos, 
melhoria de processos, gerenciamento da execução dos contratos, otimização dos 
recursos públicos; 
• Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para eficácia 
no atendimento ao público; 
• Realização de Concurso Público para as diversas áreas da gestão municipal, 
preenchendo os déficit’s. 
• Cumprir fielmente a destinação das Emendas Parlamentares dos Vereadores;
• Cumprir fielmente a destinação das Emendas Parlamentares dos Vereadores; 
• Atualizar o Plano Municipal de Gerenciamento de Resíduos Sólidos; 11 
 
WALTER JÚNIOR e TIÃOZINHO  BARROSO  
Coligação: “Juntos Por Caçu”  
Plano de Governo – Caçu 2025 a 2028  
 
• Atualizar o Plano Municipal de Saneamento Básico; 
• Discutir com a sociedade organizada o Sistema de Abastecimento de Água e 
Esgotamento Sanitário, e consequentemente chamando na discussão a Empresa 
Pública Goiana - SANEAGO, para possível renovação e negociação para redução de 
percentual da taxas; 
 Realizar Programa Jovem Aprendiz Municipal. 
 Manter convênios com entidades e associações existentes em nosso município, tais 
como: APAE, Dispensário Espírita Adolpho Bezerra de Menezes (Abrigo de Idosos),
como: APAE, Dispensário Espírita Adolpho Bezerra de Menezes (Abrigo de Idosos), 
CEREA, Clube da Terceira Idade, Associação SOS 4 Patas, Entidades Religiosas e 
Assistenciais; 
 Atualizar valores de viagens de deslocamento de Servidores Municipais; 
 Aquisição de caminhões e maquinários para Secretaria de Transporte; 
 Realizar estudo minucioso sobre mobilidade urbana de nossa cidade, e 
consequentemente implantação de um Sistema Municipal de Trânsito-SMT. 
 
9. Esporte 
 Realizar aporte financeiro aos desportistas municipais para participação em  
competições regionais e estaduais; 
 Realizar e incentivar a promoção de campeonatos municipais e eventos esportivos; 
 Realizar parceria e fomentar a prática de esport e, por meio de convênio com
 Realizar parceria e fomentar a prática de esport e, por meio de convênio com 
Grêmio Desportivo Caçuense e Caçu Esporte Clube; 
 Realizar apoio financeiro e log ístico na prát ica de esportes como ciclismo, futsal, 
handebol, peteca, beach tennis e artes marciais, entre outros; 
 Realizar reforma do Ginásio de Esportes Tancredo Neves; 
 Reformar equipamentos das Academias ao Ar Livre e implantar novos, em espaços 
que ainda não possuem; 
 Implementar projeto esportivo de competições intercolegiais e intermunicipais para 
estimular a prática desportiva de crianças e jovens , nos mais diversos seguimentos 
esportivos; 
 Incentivar o esporte de forma geral, e as entidades desportivas Caçuenses; 
 Aquisição de um ônibus próprio para deslocamento de atletas.
 Aquisição de um ônibus próprio para deslocamento de atletas. 
 
10. Indústria, Comércio e Agronegócio 
 Criar o Projeto Cidade Empreendedora, fornecendo apoio ao comércios local;  
 Criar incentivos fiscais para atrair empresas, e gerar emprego e renda; 
 Apoio a ACIC, SEBRAE, SENAR e Sindicato Rural; 
 Implantar Cursos em parceria com o SEBRAE e SENAC para pequenos 
empreendedores; 
 Incentivar e fomentar as compras no comércio local; 
 Fomentar o comércio e incentivar empresários investir na cidade; 12 
 
WALTER JÚNIOR e TIÃOZINHO  BARROSO  
Coligação: “Juntos Por Caçu”  
Plano de Governo – Caçu 2025 a 2028  
 
 Implementar programa de orientação técnica para pequeno e médio produtor rural, 
formalizando projetos de financiamentos viáveis para aquisição de  equipamentos e
formalizando projetos de financiamentos viáveis para aquisição de  equipamentos e 
insumos e consequentemente melhorar a produção; 
 Apoio técnico gratuito através do profissional de agronomia e veterinário ao 
pequeno produtor rural; 
 Ampliar o atendimento do Centro de Atendimento ao Produtor Rural Walter 
Queiroz de Macedo, com funcionário específico para atender demandas fiscais e 
burocráticas do produtor, com a emissão e edição de documentos diversos;  
 Incentivar associações e institutos que trabalham no fomento da Agricultura 
Familiar; 
 Implantar programa de orientação técnica para o produtor rural; 
 Estabelecer incentivos através de orientações técnicas a culturas alternativas para 
as pequenas propriedades e assentamentos;
as pequenas propriedades e assentamentos; 
 Viabilizar meios para a aquisição de produtos dos pequenos e médios 
agricultores/pecuaristas, para abastecimento dos serviços públicos; 
 Implantar Sistema Municipal de Combate à Incêndio, com Patrulha Específica 
24horas, com veículos apropriados sempre à postos,  com telefone exclusivo e 
disponível à população em geral. 
 Realização de cursos profissionalizantes na área do agronegócio, para capacitação 
dos produtores rurais. 
 
 
11. Turismo, Lazer e Cultura 
 Fomentar a atividade turística em nosso Município, com a instituição de Secretaria 
do Turismo, Fundo Municipal do Turismo e CAT-Centro de Apoio ao Turista; 
 Promover Novos Eventos em Caçu; 
 Dar apoio e subsidiar eventos tradicionais em nossa cidade, tais como:
 Dar apoio e subsidiar eventos tradicionais em nossa cidade, tais como: 
EXPOCAÇU, Festa da APAE, Festa do Arraial dos Amigos, Festa do Padroeiro, dentre 
outros; 
 Incentivar, subsidiar e auxiliar na promoção de Cavalgadas; 
 Incentivar artistas locais por meio de festivais de música, de poesia, de dança e peças 
teatrais; 
 Realizar Desfiles Cívicos em comemoração ao Aniversário da cidade; 
 Realizar de Festas Juninas, de Fim de Ano e Eventos Culturais;  
 Apoio na Semana do Produtor Rural, realizada pelo Sindicato Rural; 
 Apoio na r ealização de encontro de carros de  som automotivo, encontro de 
motoqueiros, provas do laço, carnaval,  encontro de jet ski, encontro de carros antigos,  
campeonatos de pesca, dentre outros;
campeonatos de pesca, dentre outros; 
 Implantar no lago do Ribeirão Caçu, amplo espaço turístico com área de lazer e 
infraestrutura, para atender a população em geral e realizar eventos; 
 Executar   pavimentação asfáltica entre o centro urbano até o Ribeirão Caçu com  13 
 
WALTER JÚNIOR e TIÃOZINHO  BARROSO  
Coligação: “Juntos Por Caçu”  
Plano de Governo – Caçu 2025 a 2028  
 
pista de rolamento para veículos, pista de caminhada e ciclismo;  
 Urbanização e Revitalização das Margens do Córrego Água Fria com criação de 
pista de caminhada e ciclismo; 
 Levantar o acervo de belezas naturais e monumentos existentes no Município, que 
possam converter-se em pontos turísticos; 
 Apoiar as bandas de músicas, orquestras, fanfarras escolares e outras manifestações
 Apoiar as bandas de músicas, orquestras, fanfarras escolares e outras manifestações 
culturais do Município; 
 Implantar turismo na zona rural do Município, por meio de trilhas e visitação das 
belezas naturais; 
 Continuar com as Feiras já existentes e apoiar n as suas instalações: Fe ira de 
Domingo (Feira Luzia Maria Prego), e Feira de Sexta-Feira (Bairro Gilmar Guimarães 
– Centro Comunitário Raimundo Severino Duarte - Lelé) 
• Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais, Estadual e 
Federal; 
• Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais  e datas 
comemorativas; 
• Implantar “Centro Integrado de Educação, Esporte e Lazer” como espaço de  
convivência e desenvolvimento de programas educativos, esportivos, socioculturais e 
de lazer;
convivência e desenvolvimento de programas educativos, esportivos, socioculturais e 
de lazer; 
• Manter e resgatar as festas culturais e de lazer em nosso Município; 
• Pleitear junto as outras esferas de governo, parceria para a execução de projetos 
de cultura; 
• Criação do centro de tradição cultural e do programa municipal de valorização 
dos artistas da terra; 
• Implementar programa para tornar a “cidade conectada” com instalação de wi fi 
nos principais pontos e praça s da cidade para facilitar comunicação e interação da 
população acompanhando as novas tecnologias. 
• Implantar a Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas no Município; 
• Incentivar à cultura, teatro, cinema, música e a dança nos espaços públicos;
• Incentivar à cultura, teatro, cinema, música e a dança nos espaços públicos; 
• Construir espaço público para abrigar o Museu Municipal Alcir Divino 
Guimarães.  
• Criar um espaço público para receber visitantes em nosso município, permitindo mais 
organização, conforto e segurança a todos nos períodos festivos. 
 
12. CONCLUSÃO 
 
Este Plano apresenta as principais propostas de governo d o candidato a Prefeit o 
WALTER J ÚNIOR MACEDO , e do candidato a Vice -Prefeito, TIÃOZINHO 
BARROSO, pela “Coligação Juntos Por Caçu”, integrada pelos partidos PL e NOVO, 
para administração municipal de Caçu, mandato de 2025 a 2028. 
 
O plano elaborado traduz um projeto realmente comprometido com os anseios 
da população Caçuense, visando melhoramento das pol íticas p úblicas nas áreas da 14
da população Caçuense, visando melhoramento das pol íticas p úblicas nas áreas da 14 
 
WALTER JÚNIOR e TIÃOZINHO  BARROSO  
Coligação: “Juntos Por Caçu”  
Plano de Governo – Caçu 2025 a 2028  
 
Educação, Cultura, Saúde, Promoção Social, Saneamento básico, Assistência social, 
Infraestrutura Urbana e Rural, Empreendedorismo Econômico, Emprego e Renda, 
Habitação e Gestão Pública Participativa e Transparente. 
 
O conteúdo programático deste plano foi desenvolvido a partir da experiência 
adquirida ao longo da nossa trajetória de vida pública, bem como nos anseios do nosso 
povo, consignando melhorar a entrega de serviços públicos, que nossa população tanto 
precisa. 
 
Portanto, com este plano de governo pretendemos realizar um modelo de gestão
precisa. 
 
Portanto, com este plano de governo pretendemos realizar um modelo de gestão 
coletiva e tendo como base o diálogo , a participação cidadã , e o envolvimento social 
nas tomadas de decisões.  
 
As propostas contemplam objetivos e projetos visando o desenvolvimento de 
nosso município e, para tanto, exigirá de uma administração extremamente dedicada , 
comprometida, responsável e honesta. 
 
 
"Um sonho que se sonha só é apenas um sonho, sonho que se sonha junto é realidade"  
(Raul Seixas). 
 
Caçu, Estado de Goiás, aos 06 dias do mês de agosto do ano de 2024. 
 
 
 
“Coligação Juntos por Caçu” 
 
 
WALTER  JÚNIOR 
e  
TIÃOZINHO  BARROSO 
“Caçu em boas mãos”
Plano de Governo para Campo Limpo de Goiás 
Prefeita Graciele Da Arte e Trigo e Vice Alzemar Neto 
“Transformando Campo Limpo de Goiás” 
Visão Geral 
Nosso plano de governo para Campo Limpo de Goiás é abrangente, focando 
em áreas essenciais como educação  e cultura , saúde, infraestrutura, 
desenvolvimento econômico, meio ambiente, esporte, Administração, 
segurança pública e programas sociais. Abaixo, detalhamos as ações 
planejadas para cada uma dessas áreas, destacando os compromissos e 
metas para os próximos quatro anos. 
 
1. Educação 
1.1 Construção do Novo Colégio Estadual Rui Barbosa 
Objetivo: Parceria junto ao Governo do Estado para construção do novo 
colégio Estadual, que será localizado no terreno doado pelo Município e
colégio Estadual, que será localizado no terreno doado pelo Município e 
receberá equipamentos, materiais didáticos e tecnológicos modernos.  
Ações: 
 Acompanhar Licitação e contratação de empresa de construção. 
 Monitoramento contínuo do progresso da obra. 
 
1.2 Ampliação da Escola do Município Alfredo Pedro da Silveira 
Objetivo: Dobrar a capacidade de atendimento até 2026. 
 Ações: 
 Expansão das salas de aula e áreas comuns. 
 Contratação de novos professores e funcionários. 
 Implementação de programas extracurriculares. 
 Manutenção das aulas de balé e Coral Municipal 
 Manter nossa Educação como destaque no estado de Goiás 
 
1.3 Ampliação do CIMEI – Terezinha Germano Martins 
Objetivo: Aumentar a capacidade de atendimento em 50% até 2025.  Ações:
Objetivo: Aumentar a capacidade de atendimento em 50% até 2025.  Ações: 
 Construção de novas salas e áreas de recreação 
 Aquisição de novos materiais pedagógicos 
 
2. Saúde 
2.1 Construção e Modernização de Infraestruturas de Saúde 
Objetivo: Melhorar o atendimento médico e ampliar a rede de saúde.  
Ações: 
 Centro Médico: Construir o Centro Médico onde era a antiga delegacia 
até 2026 
 Novo AME:  Construir um novo AME (Ambulatório Muni cipal de 
Especialidades) com aparelhos de Raio-X Digital e Ultrassonografia 4D. 
 
2.2 Fortalecimento dos Serviços Existentes 
Objetivo: Manter e expandir os serviços de saúde existentes.  
Ações: 
 Manter o atendimento 24 horas nas UBS com equipe médica e de 
enfermagem completa. 
 Continuar o programa Saúde na Hora Bucal, com atendimento
enfermagem completa. 
 Continuar o programa Saúde na Hora Bucal, com atendimento 
odontológico até as 21:00 horas. 
 Manter a Farmácia na Hora, com farmácia da UBS aberta além do turno 
normal. 
 Ampliar o Programa de Agentes Comunitários de Saúde (PACS). 
 Adquirir novos veículos para transporte de pacientes e equipe, incluindo 
motocicletas, veículos de passeio e vans. 
 Manter e expandir o Tibum da Saúde, com piscina terapêutica para 
programas de hidroterapia e atividades físicas. 
2.3 Inovação e Tecnologia na Saúde 
Objetivo: Utilizar a tecnologia para melhorar a eficiência e a qualidade dos 
serviços de saúde. Ações: 
 Manter a cobertura de 100% do território com prontuários eletrônicos. 
 Integrar os sistemas de prontuários eletrônicos com outras plataformas
 Integrar os sistemas de prontuários eletrônicos com outras plataformas 
de saúde.  Garantir a continuidade dos serviços com geradores de energia em 
todas as unidades de saúde. 
 Manter e ampliar as câmaras de conservação de imunobiológicos. 
 Adquirir novos equipamentos de diagnóstico, como tomógrafos e 
ressonância magnética. 
2.4 Programas de Prevenção e Promoção da Saúde 
Objetivo: Promover a saúde e prevenir doenças na comunidade. Ações: 
 Realizar campanhas educativas anuais sobre nutrição, atividade física, 
saúde mental e prevenção de doenças. 
 Organizar workshops e palestras com profissionais de saúde 
anualmente. 
 Organizar feiras de saúde anuais em diferentes bairros, oferecendo 
exames gratuitos e orientações de saúde.
exames gratuitos e orientações de saúde. 
 Instalar academias ao ar livre em parques e praças. 
 Desenvolver programas gratuitos de atividade física, como aul as de 
yoga, dança e caminhadas. 
2.5 Manutenção de Convênios Hospitalares e Programas de Cirurgias 
Eletivas 
Objetivo: Garantir o acesso a serviços hospitalares de média e alta 
complexidade. Ações: 
 Manter convênios hospitalares para atender a média e alta 
complexidade. 
 Garantir a realização de exames, cirurgias e internações através dos 
convênios hospitalares. 
 Manter o programa de cirurgias eletivas, incluindo cirurgias 
oftalmológicas e outras especialidades. 
 Ampliar o acesso a cirurgias eletivas para reduzir filas de espera. 
2.6 Fornecimento de Exames Gratuitos pelo SUS
2.6 Fornecimento de Exames Gratuitos pelo SUS 
Objetivo: Garantir o acesso da população a exames de saúde essenciais de 
forma gratuita. Ações: 
 Manter o fornecimento de exames 100% gratuitos pelo SUS, incluindo 
exames laboratoriais, ressonâ ncias magnéticas, tomografias e outros 
exames de difícil acesso. 
 
 3. Infraestrutura e Desenvolvimento Urbano 
3.1 Melhorias na Zona Rural e Estradas Vicinais 
Objetivo: Melhorar a infraestrutura rural e garantir a acessibilidade.  
Ações: 
 Abrir 2 Linhas de Frente de Trabalho:  Melhorar 100% das estradas 
vicinais até 2026, adquirindo novos maquinários e treinando equipes de 
manutenção. 
3.2 Rede Fluvial na Avenida Benevides 
Objetivo: Prevenir enchentes e alagamentos na Avenida Benevides. Ações:
Objetivo: Prevenir enchentes e alagamentos na Avenida Benevides. Ações: 
 Concluir a instalação da rede fluvial até 2025. 
 
4. Habitação 
4.1 Moradias Acessíveis 
Objetivo: Prover moradias com preços acessíveis e de qualidade para a 
população. 
 Ações: 
 Construção de Casas:  Construir 200 novas casas até 2026, com 
parcerias habitacionais estaduais e federais. 
 
5. Desenvolvimento Econômico 
5.1 Atração de Novas Empresas 
Objetivo: Implantar o Polo Industrial para a trair novas empresas e fomentar o 
crescimento econômico através de criação de mais empregos.  
Ações: 
 Áreas para Empresas: Atrair 10 novas empresas até 2026, oferecendo 
incentivos fiscais e apoio logístico. 
 
6. Assistência Social 
6.1 Bolsas Universitárias
incentivos fiscais e apoio logístico. 
 
6. Assistência Social 
6.1 Bolsas Universitárias 
Objetivo: Ampliar o suporte educacional para a população.  
Ações:  Criação de Bolsas Universitárias:  Conceder 50 bolsas universitárias 
por ano, com parcerias com universidades. 
6.2 Continuação dos Projetos Sociais 
Objetivo: Ampliar o alcance dos projetos sociais existentes.  
Ações: 
 Meta: Ampliar o alcance dos projetos de Reforma Solidaria e demais 
projetos de assistência Social em 30% até 2026. 
Ações: 
Avaliação e melhoria dos projetos existentes. 
Criação de novos programas de apoio social. 
 Criação da casa de apoio aos idosos 
 Manutenção dos programas e oficinas já implantados pela assistência 
social  
 
7. Cultura e Lazer 
7.1 Apoio aos Artistas e Artesãos Locais
social  
 
7. Cultura e Lazer 
7.1 Apoio aos Artistas e Artesãos Locais 
Objetivo: Fomentar a cultura local e proporcionar op ções de lazer para a 
população 
Ações: 
 Projeto Cultura: Apoiar 50 artistas e artesãos locais por ano, com um 
fundo cultural e eventos comunitários. 
 
 
8. Segurança Pública 
8.1 Ampliação do Monitoramento por Câmeras 
Objetivo: Implementar um sistema de monitoramento por câmeras de alta 
tecnologia para aumentar a  vigilância e a segurança em áreas estratégicas do 
município. 
 Ações: 
 Instalação de Câmeras:  Instalar câmeras de segurança em pontos 
críticos e de grande circulação, como praças, escolas, hospitais, áreas 
comerciais e entradas/saídas da cidade. 
 Tecnologia de Reconhecimento Facial:  Utilizar câmeras com
 Representação das Necessidades:  Levar as necessidades locais ao 
governo do estado, buscando melhorias nas condições de trabalho dos 
policiais e recursos adicionais. 
 Integração com Out ras Forças de Segurança:  Desenvolver ações 
integradas com o Corpo de Bombeiros e outras forças de segurança 
para prevenção e resposta a emergências. 
8.3 Programas de Prevenção à Violência  
Objetivo: Desenvolver programas de prevenção à violência, focando e m 
educação, inclusão social e oportunidades para os jovens.  
Ações: 
 Educação para a Paz: Implementar programas educativos nas escolas, 
abordando temas como cidadania, direitos humanos e resolução pacífica 
de conflitos. 
 Esporte e Cultura:  Promover atividade s esportivas e culturais como
de conflitos. 
 Esporte e Cultura:  Promover atividade s esportivas e culturais como 
ferramentas de inclusão social e prevenção à violência. 
 Emprego e Renda:  Criar programas de capacitação profissional e 
geração de emprego para jovens em situação de vulnerabilidade. 8.4 Ações de Inteligência e Tecnologia 
Objetivo: Utilizar a inteligência e a tecnologia para antecipar e combater a 
criminalidade de forma eficaz. Ações: 
 Análise de Dados:  Implementar sistemas de análise de dados para 
identificar padrões de criminalidade e antecipar ações criminosas. 
 Aplicativos de Segurança: Desenvolver aplicativos de segurança para 
que os cidadãos possam denunciar crimes e solicitar ajuda de forma 
rápida e anônima. 
 Monitoramento de Redes Sociais:  Utilizar ferramentas de
rápida e anônima. 
 Monitoramento de Redes Sociais:  Utilizar ferramentas de 
monitoramento de redes sociais para identificar ameaças e prev enir 
crimes. 
 
9. ESPORTE  
 
Objetivo: Fomentar a prática de esportes e proporcionar opções de 
entretenimento para a população  
 
Ações: 
 
 Manutenção e implementação da escolinha infantil de futsal  
 Ampliação da escola de futebol infantil no Campo gramado 
 Parceria com Times Goianos de futebol para participar de 
seletivas\Peneiras no intuito de incentivar e realizar os sonhos de nossas 
crianças   
 Manutenção do Judô e participações em campeonatos 
 Manutenção da escola de voley  
 Continuidade dos campeonatos M unicipais e Intermunicipais em todas as 
modalidades 
 Finalização do campo Society  e realização de campeonatos
modalidades 
 Finalização do campo Society  e realização de campeonatos  
 
 
10. ADMINISTRAÇÃO  
 
Objetivo: Valorização dos Servidores Públicos que tanto contribuem com o 
crescimento e desenvolvimento de nossa cidade  
 Ações: 
 Priorizar o plano de carreira dos servidores Administrativos  
 Continuar incentivando a profissionalização dos servidores com 
capacitações e treinamentos 
 Melhoras contínuas no ambiente de trabalho  _______________________________________________________________ 
11. MEIO AMBIENTE 
 
Objetivo: As ações de Meio Ambiente são fundamentais para manutenção e 
conservação do Bioma Cerrado do território Municipal, É nossa 
responsabilidade, cuidar e proteger o Meio Ambiente.   
 
Ações: 
 
 Manutenção do programa de produção e distribuição de mudas em
Ações: 
 
 Manutenção do programa de produção e distribuição de mudas em 
parceria com o Governo do Estado 
 Continuação do plano de arborização e paisagismo urbano 
 Aquisição de mais um caminhão coletor de lixo para melhorar a coleta e 
limpeza de nossa cidade 
 Programa de conservação do solo e da água - cadastro de 
georreferenciamento para regularização e conservação de nascentes. 
 
Nosso compromisso é garantir a segurança, saúde, educação , 
assistencialismo, direito ao esporte, cultura e lazer de todos os cidadãos , 
Zelar dos servidores públicos e cuidar do Meio Ambiente de Campo 
Limpo de Goiás. Com um plano de governo inovador e abrangente, 
estamos prontos para garantir que nossa cidade continue mais segura, 
próspera e inclusiva.
PLANO DE GOVERNO 
2025/2028 
Caçu-GO 
 
IVAR GUIMARÃES – PREFEITO 
FERNANDO TATUZINHO – VICE PREFEITO 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
PLANO DE GOVERNO 2025-2028 COLIGAÇÃO “POR VOCÊ, POR CAÇU!”  
PREFEITO: IVAIR ANTÔNIO FREITAS GUIMARÃES (IVAIR GUIMARÃES) 11  
 
INTRODUÇÃO  
 
O Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de gestão de 
alto desempenho com participação cidadã e reflete simultaneamente o 
pragmatismo e o idealismo do candidato para melhorar a qualidade de 
vida dos cidadãos Caçuenses.  
Este Plano apresenta as principais propostas do candidato Ivair Guimarães 
e da  coligação “Por você, Por Caçu!”, compostas pelos partidos PP, 
PODEMOS, MDB, PSD e a Federação PSDB/Cidadania, para a 
administração municipal no período 2025-2028.
administração municipal no período 2025-2028.  
O conteúdo programático das propostas foi desenvolvido a partir da 
experiência adquirida ao longo de sua trajetória de vida, como secretário 
municipal, assessor, e vice -prefeito, empresário e pai de família. O Plano 
ora apresentado traduz o anseio de uma gestão realmente comprometida 
com a população caçuense.  
Trata-se de uma proposta de política pública na qual se vislumbra um 
amplo desenvolvimento social, com atenção à educação, à saúde, 
valorização dos servidores públicos e do agronegócio . Neste sentido, 
contempla em todos os setores ideias inovadoras que tem como eixo 
central a melhora da qualidade de vida do povo caçuense.   
O detalhamento dessa proposta e outras contribuições que vierem a se 
integrar ao presente.
integrar ao presente. 
 
 
 
 
EDUCAÇÃO – O futuro começa pelas crianças  
➢ Construir e ofertar um processo pedagógico modelo, que priorize a 
qualidade de excelência no Ensino Fundamental, firmado no ensino 
militarizado e na Educação Infantil;  
➢ Dar continuidade a promoção de melhoria na estrutura física e nos 
equipamentos das escolas e creches;  
➢ Garantia de transporte digno e eficiente aos estudantes que se 
deslocam da zona rural e locais periféricos para a sede Municipal;  
➢ Buscar a participação efetiva dos pais na educação dos filhos, por meio 
da promoção de encontros que envolvam família/ escola e de plantões 
pedagógicos;  
➢ Continuar com a r ealização de cursos de formação continuada para os 
professores;