brunomortari/planos_de_governo_Goias_2024 huggingface dataset:
geração de emprego s, de renda e de infraestrutura , com parcerias significativas para a 
pavimentação de ruas, eletrificação urbana e rural e os serviços de esgotamento sanitário. 
O setor social sempre foi sua prioridade. Pode-se destacar a construção e manutenção do 
Abrigo Municipal "Lar de Idosos Dona  Chiquinha", a instituição do CRAS  (Centro de 
Referência de Assistência Social), CREAS ( Centro de Referência Especializado de 
Assistência S ocial) e SCFV ( Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos), em 
parceria com o Governo Federal. Em sua gestão foi criada a Lei dos Benefícios Eventuais 
que permite a ajuda financeira para as famíli as carentes , com o pagamento de á gua, 
energia, gás de cozinha, auxilio funeral e de natalidade.
energia, gás de cozinha, auxilio funeral e de natalidade. 
Na sua gestão , o sistema de saúde foi municipalizado com a adesão ao SUS ( Sistema 
Único de Saúde); o hospital Santa Terezinha, até então administrado pela iniciativa privada, 
passa para a administração municipal; r ealizou a sua reforma e ampliação e construiu o 
laboratório. Em parcerias com o governo federal , implantou PSF ( Programa Saúde da 
Família), com duas unidades: uma no Centro e outra no Vila Nova; construiu um posto de 
saúde no povoado da Ponte Quinca Mariano; a UBS Serra da Galga e reconstruiu o posto 
de saúde do P ovoado do Areião. Também , em parcerias com os governos estadual e 
federal, implantou o SAMU (Serviço de Atendimento de Médico de Urgência), com a
federal, implantou o SAMU (Serviço de Atendimento de Médico de Urgência), com a 
finalidade de melhorar o atendimento em saúde  à população. Viabilizou  a sede para o 
funcionamento da a Farmácia do Cidadão e disponibilizou os medicamentos básicos. 
De 2009/2010, foi presidente da AMUSG (Associação Municipalista do Sudeste Goiano) e 
em 2005/2008 foi gerente executivo do VAPT VUPT em Goiânia-GO. As suas gestões bem-
sucedidas elevaram o município a bons índices de desenvolvimento econômico e social e o credenciou a governar Corumbaíba  por quatro mandatos nos períodos de 1993/1996, 
2001/2004, 2009/2012 e de 2013/2016. 
Essa sua vasta experiência de gestão pública e o seu desejo de prosseguir trabalhando
Essa sua vasta experiência de gestão pública e o seu desejo de prosseguir trabalhando 
para a população corumbaibense , o credencia a pleitear o cargo de prefeito juntamente 
com a sua vice-prefeita Denismar Araújo nessas eleições municipais e espera contar com 
o apoio e a confiança de seu voto e de sua preferência para os candidatos a vere ador da 
coligação "Unidos Pelo Progresso de Corumbaíba;" 
 
 
PERFIL POLÍTICO E REALIZAÇÕES DA CANDIDATA A VICE-PREFEITA  
DENISMAR ARAÚJO 
 
Denismar Araújo é brasileira, nascida em 08/07/1964 , na cidade de Araguari -MG, mas 
sempre residiu em Corumbaíba -GO. C asada com Divino Carneiro de A raújo em 
14/12/1985. Filiada ao PSD , atua na vida pública desde o ano de 1997 até o ano 2000
14/12/1985. Filiada ao PSD , atua na vida pública desde o ano de 1997 até o ano 2000 
quando foi primeira dama. E nas eleições de 2004 concorreu ao cargo do executivo, foi 
vitoriosa e governou o município de Corumbaíba de 2005 a 2008 . Deixou uma bela marca 
com a construção do Lago Bonito, cartão postal de Corumbaíba, espaço para a prática do 
esporte e lazer da população , edificou também nesse local uma praça. Construiu um 
conjunto habitacional com 22 moradias.  Atualmente é comerciante do ramo de farmácia. 
Seu esposo sempre atuou na vida pública como prefeito de 1997/2000 e vice -prefeito em 
1993/1996 e de 2021/2024. 
E nessa atmosfera política, foi criando vínculos de amizades com as pessoas, conhecendo
E nessa atmosfera política, foi criando vínculos de amizades com as pessoas, conhecendo 
a realidade e as carências das mesmas e como uma pessoa de grande espirito solidário , 
quer ter a oportunidade de mais uma vez poder atender as pessoas, em especial as mais 
vulneráveis. Coloca seu nome para compor a chapa do candidato Romário como vice -
prefeita e espera poder contar com o seu voto , bem como para os candidatos a vereador 
na coligação "Unidos Pelo Progresso de Corumbaíba".
Plano de Governo 
14 de agosto de 2024 
 
 
 
 
 
Proposta para 
Aguas lindas de Goiás-GO Página 2 de 9 
 
Plano de Governo para Águas Lindas de Goiás 
Visão Geral 
Águas Lindas de Goiás é uma cidade com grande potencial, mas que enfrenta 
desafios significativos em áreas como transporte, educação, segurança e 
desenvolvimento econômico. Este plano de governo tem como objetivo propor 
políticas públicas concretas para melhorar a qualidade de vida dos cidadãos, tornar 
a cidade mais independente e reduzir a dependência do Distrito Federal. 
 
1. Transporte Público 
Problema Identificado: 
O transporte público na cidade é ineficiente, caro e monopolizado, com apenas 
uma empresa operando, o que resulta em um serviço de baixa qualidade. 
Propostas de Ação:
uma empresa operando, o que resulta em um serviço de baixa qualidade. 
Propostas de Ação: 
 Licitação Pública para Novas Empresas: 
Realizar uma licitação pública para atrair novas empresas de transporte para 
operar na cidade, aumentando a concorrência e, consequentemente, 
melhorando o serviço e reduzindo os custos das passagens. 
 Subsídios ao Transporte Público: 
Implementar subsídios para o transporte público, reduzindo os custos para 
os usuários, especialmente para estudantes e trabalhadores de baixa renda. 
 Investimento em Infraestrutura de Mobilidade: 
Ampliar e melhorar as vias de acesso dentro da cidade, criando faixas 
exclusivas para ônibus e ciclovias, facilitando o deslocamento e 
incentivando o uso de meios de transporte alternativos.
que pretendemos fazer, nem tudo que precisa ser feito, pois, este documento deverá ser 
reavaliado sempre que necessário, para que possa ser executado com a participação ativa 
de todos os cidadãos ouroverdenses.  
Transformaremos sonhos em realidade!
incentivando o uso de meios de transporte alternativos. 
 
2. Educação, Segurança nas Escolas e Políticas de Primeiro Emprego 
Problema Identificado: 
Os jovens de Águas Lindas têm acesso limitado à educação de qualidade e 
oportunidades de emprego, o que os torna dependentes do Distrito Federal. Além 
disso, a segurança nas escolas precisa ser fortalecida para garantir um ambiente 
seguro e propício ao aprendizado. 
Propostas de Ação: 
 Criação de Escolas Técnicas e Profissionalizantes: 
Estabelecer parcerias com o governo estadual e federal para criar escolas Página 3 de 9 
técnicas e centros de formação profissional na cidade, focados em áreas 
com alta demanda de emprego. 
 Programa de Estágio e Primeiro Emprego: 
Implementar um programa municipal que incentive empresas locais a
Implementar um programa municipal que incentive empresas locais a 
oferecer estágios e oportunidades de primeiro emprego para jovens, com 
incentivos fiscais como contrapartida. 
 Melhoria da Qualidade do Ensino Fundamental e Médio: 
Investir na qualificação dos professores e na infraestrutura das escolas 
municipais, garantindo um ensino básico de qualidade que prepare os 
jovens para o mercado de trabalho. 
 Fortalecimento da Segurança nas Escolas: 
Implementar programas de segurança nas escolas, como a instalação de 
câmeras de vigilância, contratação de profissionais de segurança escolar, e 
parcerias com a Polícia Militar para rondas regulares nas proximidades das 
instituições de ensino. 
 
3. Segurança Pública 
Problema Identificado:
instituições de ensino. 
 
3. Segurança Pública 
Problema Identificado: 
A cidade depende da segurança estadual, o que gera lacunas na segurança local e 
contribui para índices elevados de criminalidade. 
Propostas de Ação: 
 Criação de uma Guarda Municipal: 
Instituir uma Guarda Municipal equipada e treinada para atuar em parceria 
com a Polícia Militar, focando na prevenção de crimes e na segurança 
comunitária. 
 Programas de Prevenção à Criminalidade: 
Desenvolver programas sociais voltados para a juventude, como esportes, 
cultura e lazer, para afastá-los da criminalidade. 
 Iluminação e Monitoramento Público: 
Ampliar a rede de iluminação pública e instalar câmeras de monitoramento 
em pontos estratégicos da cidade, aumentando a sensação de segurança e
em pontos estratégicos da cidade, aumentando a sensação de segurança e 
auxiliando na prevenção de crimes. 
 
4. Desenvolvimento Econômico, Infraestrutura e Sustentabilidade 
Problema Identificado: 
A cidade cresceu rapidamente sem o devido planejamento urbano, resultando em 
infraestrutura precária e falta de oportunidades econômicas. 
Propostas de Ação: Página 4 de 9 
 Planejamento Urbano Sustentável: 
Desenvolver um plano diretor para orientar o crescimento da cidade de 
forma sustentável, priorizando áreas de habitação, comércio e indústria. 
 Incentivo ao Empreendedorismo Local: 
Criar programas de apoio ao micro e pequeno empreendedor, incluindo 
acesso a crédito, capacitação, e simplificação do processo de abertura de 
empresas. 
 Incentivo ao Empreendedorismo Municipal:
empresas. 
 Incentivo ao Empreendedorismo Municipal: 
Promover feiras, eventos e espaços de coworking para incentivar o 
empreendedorismo local, facilitando o networking e a criação de novos 
negócios. 
 Parcerias Público-Privadas (PPPs): 
Estimular investimentos privados em infraestrutura básica, como 
saneamento, pavimentação e telecomunicações, por meio de parcerias 
público-privadas. 
 Promoção da Sustentabilidade: 
Implementar políticas de sustentabilidade, como a criação de programas de 
reciclagem, incentivo ao uso de energias renováveis em prédios públicos e 
privados, e desenvolvimento de projetos de urbanização verde que incluam 
mais áreas verdes e parques na cidade. 
 
5. Lazer e Cultura 
Problema Identificado:
mais áreas verdes e parques na cidade. 
 
5. Lazer e Cultura 
Problema Identificado: 
A falta de espaços de lazer e oportunidades culturais limita o desenvolvimento 
social e a qualidade de vida na cidade. 
Propostas de Ação: 
 Criação de Espaços Públicos de Lazer: 
Desenvolver parques, praças e centros comunitários que ofereçam 
atividades de lazer e esportes para todas as idades, promovendo a 
integração social. 
 Apoio a Músicos e Artistas Locais: 
Implementar projetos de lei que incentivem a cultura local, como a criação 
de eventos culturais, festivais de música e arte, e a valorização dos músicos 
e artistas da cidade através de subsídios e espaços para apresentações. 
 Programas de Cultura e Lazer: 
Desenvolver programas culturais que incluam oficinas de arte, música,
Desenvolver programas culturais que incluam oficinas de arte, música, 
teatro e dança para crianças e jovens, integrando cultura e educação como 
ferramentas de inclusão social. 
 Página 5 de 9 
6. Saúde 
Problema Identificado: 
A cidade depende do sistema de saúde pública do Distrito Federal, o que 
sobrecarrega os serviços e dificulta o acesso da população local. 
Propostas de Ação: 
 Construção de Novas Unidades de Saúde: 
Ampliar a rede de atendimento municipal com a construção de novos 
postos de saúde e hospitais, garantindo atendimento básico e 
especializado dentro da própria cidade. 
 Programa de Saúde da Família: 
Fortalecer o Programa de Saúde da Família (PSF) para ampliar o 
atendimento preventivo e domiciliar, especialmente em áreas carentes.
atendimento preventivo e domiciliar, especialmente em áreas carentes. 
 Parcerias com Universidades e Instituições de Saúde: 
Firmar parcerias com universidades e instituições de saúde para trazer 
profissionais em formação (residentes e estagiários) para atuar na rede 
pública municipal, ampliando a oferta de serviços. 
 
7. Medidas Anticorrupção 
Problema Identificado: 
A corrupção é um dos principais fatores que comprometem o desenvolvimento de 
uma cidade, desviando recursos que poderiam ser utilizados para melhorar a 
qualidade de vida da população. A corrupção impacta diretamente a saúde, 
educação, segurança, esporte, lazer e a criação de empregos, e pode levar a 
consequências graves, inclusive mortes, devido à falta de recursos que deveriam
consequências graves, inclusive mortes, devido à falta de recursos que deveriam 
ser destinados aos serviços públicos essenciais. 
Propostas de Ação: 
 Transparência na Gestão Pública: 
Implementar um portal de transparência robusto onde todos os gastos 
públicos, contratos, licitações e projetos sejam disponibilizados para a 
população em tempo real. Isso permitirá o monitoramento contínuo pela 
sociedade e por órgãos de controle. 
 Auditorias Regulares e Independentes: 
Realizar auditorias regulares e independentes em todas as áreas da 
administração pública, incluindo saúde, educação, segurança, esporte e 
lazer. Essas auditorias serão conduzidas por empresas ou órgãos 
independentes e terão seus resultados publicados abertamente.
independentes e terão seus resultados publicados abertamente. 
 Criação de um Comitê Municipal de Combate à Corrupção: 
Instituir um comitê municipal com a participação de representantes da 
sociedade civil, do Ministério Público e de órgãos de controle para 
monitorar e combater a corrupção na administração pública. Página 6 de 9 
 Capacitação de Servidores Públicos: 
Implementar programas de capacitação para servidores públicos, focando 
na ética, na responsabilidade fiscal e na importância do combate à 
corrupção. Servidores bem treinados são essenciais para prevenir práticas 
corruptas. 
 Denúncia Anônima e Proteção ao Denunciante: 
Criar um canal de denúncia anônima para que os cidadãos possam relatar 
casos de corrupção ou má gestão sem medo de retaliações. Garantir
casos de corrupção ou má gestão sem medo de retaliações. Garantir 
proteção total ao denunciante conforme a legislação vigente. 
 Educação Cívica e Conscientização: 
Incluir nas escolas programas de educação cívica que ensinem às crianças e 
jovens os impactos da corrupção e a importância de uma gestão pública 
ética e transparente. Realizar campanhas de conscientização para a 
população sobre como a corrupção desvia recursos que deveriam salvar 
vidas e melhorar a cidade. 
 Punição Rigorosa para Corruptos: 
Garantir que todos os casos de corrupção sejam rigorosamente 
investigados e que os culpados sejam punidos conforme a lei, sem 
exceções. A impunidade é um dos maiores incentivadores da corrupção, e é 
fundamental que todos saibam que a corrupção não será tolerada.
fundamental que todos saibam que a corrupção não será tolerada. 
Impacto Esperado: 
A implementação dessas medidas anticorrupção resultará em uma gestão mais 
transparente e eficiente, com os recursos públicos sendo destinados de maneira 
correta para melhorar a vida da população. Ao combater a corrupção de forma 
ativa, espera-se uma melhoria significativa nos serviços públicos, maior confiança 
da população na administração municipal e um ambiente mais justo e equitativo 
para todos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Página 7 de 9 
Anexo: Estratégias e Recursos Financeiros para Implementação do Plano de 
Governo 
Este anexo descreve as estratégias e os possíveis recursos financeiros que o 
prefeito de Águas Lindas de Goiás pode utilizar para colocar em prática o plano de 
governo proposto.
governo proposto. 
 
1. Transporte Público 
Estratégias: 
 Licitação Pública: Estabelecer um processo de licitação transparente e 
competitivo para atrair novas empresas de transporte. 
 Parcerias com o Governo Estadual e Federal: Buscar parcerias com os 
governos estadual e federal para obter subsídios e incentivos fiscais. 
Recursos Financeiros: 
 Fundos Federais de Mobilidade Urbana: Solicitar recursos disponíveis em 
programas federais voltados para a mobilidade urbana. 
 Parcerias Público-Privadas (PPPs): Atrair investimentos privados para 
melhoria da infraestrutura de transporte. 
 
2. Educação, Segurança nas Escolas e Políticas de Primeiro Emprego 
Estratégias: 
 Parcerias com Instituições de Ensino: Firmar parcerias com universidades e
Estratégias: 
 Parcerias com Instituições de Ensino: Firmar parcerias com universidades e 
institutos federais para a criação de cursos técnicos e profissionalizantes. 
 Programas de Incentivo ao Primeiro Emprego: Criar leis municipais que 
ofereçam incentivos fiscais para empresas que contratem jovens em seus 
primeiros empregos. 
 Captação de Recursos de ONGs e Organizações Internacionais: Buscar 
financiamento e apoio técnico de ONGs e organizações internacionais 
focadas em educação e desenvolvimento juvenil. 
Recursos Financeiros: 
 Fundos de Educação Básica (Fundeb): Utilizar parte dos recursos do Fundeb 
para melhorar a infraestrutura escolar e a qualidade do ensino. 
 Convênios com o Governo Estadual e Federal: Buscar convênios para a
 Convênios com o Governo Estadual e Federal: Buscar convênios para a 
implementação de programas de ensino técnico e profissionalizante. 
 Parcerias com o Setor Privado: Incentivar o setor privado a investir em 
programas de capacitação em troca de benefícios fiscais. Página 8 de 9 
 
3. Segurança Pública 
Estratégias: 
 Criação de uma Guarda Municipal: Iniciar um processo de concurso público e 
treinamento para formação da Guarda Municipal. 
 Programas Comunitários de Segurança: Envolver a comunidade em 
programas de vigilância comunitária e prevenção ao crime. 
Recursos Financeiros: 
 Fundo Nacional de Segurança Pública: Solicitar apoio financeiro do Fundo 
Nacional de Segurança Pública para a criação da Guarda Municipal.
Nacional de Segurança Pública para a criação da Guarda Municipal. 
 Recursos de Emendas Parlamentares: Buscar apoio de deputados estaduais 
e federais para destinar emendas parlamentares à segurança pública. 
 
4. Desenvolvimento Econômico, Infraestrutura e Sustentabilidade 
Estratégias: 
 Planejamento Urbano Sustentável: Desenvolver um plano diretor detalhado 
que atraia investimentos e regule o crescimento sustentável. 
 Incentivos ao Empreendedorismo: Criar um ambiente favorável para 
negócios, oferecendo incentivos fiscais e simplificação de processos 
burocráticos. 
 Desenvolvimento de Parcerias Público-Privadas: Implementar PPPs para 
atrair investimentos em infraestrutura e serviços municipais. 
Recursos Financeiros:
atrair investimentos em infraestrutura e serviços municipais. 
Recursos Financeiros: 
 Receita Própria (IPTU, ISS): Aumentar a arrecadação municipal através de 
uma gestão eficiente dos tributos locais. 
 Empréstimos Internacionais e Nacionais: Contratar empréstimos com 
organismos internacionais (BID, Banco Mundial) e nacionais (BNDES) para 
financiar grandes projetos de infraestrutura. 
 Investimentos Privados: Atrair investidores privados para projetos de 
desenvolvimento econômico e infraestrutura. 
 
5. Lazer e Cultura 
Estratégias: Página 9 de 9 
 Incentivo à Cultura Local: Criar editais e concursos para artistas locais, 
promovendo a cultura e o lazer na cidade. 
 Construção de Espaços Públicos: Desenvolver projetos para a criação de 
parques, praças e centros culturais.
parques, praças e centros culturais. 
Recursos Financeiros: 
 Fundo Nacional de Cultura (FNC): Captar recursos do FNC para financiar 
projetos culturais e artísticos. 
 Patrocínios de Empresas Privadas: Buscar parcerias com empresas para 
patrocinar eventos culturais e esportivos. 
 Emendas Parlamentares: Solicitar apoio parlamentar para destinar recursos 
para a construção de espaços de lazer e cultura. 
 
6. Saúde 
Estratégias: 
 Ampliação da Rede de Saúde: Planejar a construção de novas unidades de 
saúde em áreas estratégicas da cidade. 
 Parcerias com Universidades: Trazer profissionais em formação para atuar 
nas unidades de saúde, ampliando o atendimento. 
Recursos Financeiros: 
 Fundos Federais de Saúde (SUS): Utilizar os recursos disponíveis no SUS
Recursos Financeiros: 
 Fundos Federais de Saúde (SUS): Utilizar os recursos disponíveis no SUS 
para ampliar e melhorar o atendimento à saúde. 
 Convênios com o Governo Estadual: Firmar convênios para receber apoio 
técnico e financeiro na construção de novas unidades de saúde. 
 
Conclusão 
A implementação do plano de governo requer uma gestão eficiente, parcerias 
estratégicas e captação de recursos de diversas fontes. Com essas estratégias e 
recursos financeiros, o prefeito de Águas Lindas de Goiás poderá transformar a 
cidade e melhorar significativamente a qualidade de vida dos seus cidadãos.
PLANO DE GOVERNO-GESTAO 2021-2024 
SAÚDE PÚBLICA                       2025/2028 
MELHORIAS E AMPLIAÇOES NAS UNIDADES DA SAÚDE DA 
FAMILIA;FUNCIONAMENTO DE LABORATORIO 24 HS NO HOSPITAL 
MUNICIPAL;AQUISICAO DE EQUIPAMENTOS PARA AMPLIAÇÃO DE TODAS 
UNIDADES DE SAUDE;CONSTRUCAO DA CLINICA DA IMAGEM MUNICIPAL; 
 
 
·VALORIZAÇAO E NCENTIVO DOS FUNCIONÁRIOS DA SAÚDE,INCLUSIVE FAZENDO 
A AVALIAÇÃO QUANTITATIVA e QUALITATIVA PARA QUE POSSAMOS PAGAR O 
ADICIONAL DE INSALUBRIDADE CONFORME A NR 15 PORTARIA 3.214, DE 
1978,DIREITO DESTES PROFISSIONAIS; 
 
 
TODOS OS POSTOS DE SAUDE TERAO FUNCIONAMENTO ATE AS 22:00 HS 
COM EPECIALISTAS DE CADA AREA DA SAUDE, 
 
 
 
EDUCAÇÃO E CULTURA 
CURSOS DE LNFORMATICA E CURSOS TÉCNICOS; ·
ALUNO NOTA 10;
EDUCAÇÃO E CULTURA 
CURSOS DE LNFORMATICA E CURSOS TÉCNICOS; ·
ALUNO NOTA 10; 
DAR CONDIÇOES AS ESCOLAS PARA ATIVAR RADIO ESCOLA;CRIAR 
BANDA MÚSICAL MUMICIPAL 
MELHORIAS NO TRANSPORTE ESCOLAR E RETIRAR COBRANCA DA TAXA DE 
TODOS ALUNOS DO MUNICIPIO 
REALIZAÇÃO DE FESTIVAIS DE MÚSICAS, ORATÓRIAS; DANCA E ETC; 
KIT DE MATERAL ESCOLAR E UNIFORMES PARA ALUNOS CARENTES DO 
MUNICIPIO; 
REFORMA E AMPLIAÇÃO DAS ESCOLAS E “REATIAÇÃO”DO ANTIGO COSTA 
E SILVA; 
VALORIZAÇÃO DOS NOSSOS PROFESSORES,DANDO SUPORTE E PAGAMENTO 
DO PISO SALARIAL E GRATIFICAÇÃO ANUAL 
REALIZAÇÃO DE GINCANAS ESTUDANTIS, 
·CONCURSO PUBLICO PARA CATEGORIA 
·CURSOS DE CAPACITAÇÃO PARA OS FUNCIONARIOS DA SAÚDE ATRAVÉS DE 
CONVENIOS;CONSTRUÇÃO DO ATERRO SANITÁRIO MUNICIPAL;
CONVENIOS;CONSTRUÇÃO DO ATERRO SANITÁRIO MUNICIPAL; 
IMPLANTAR AS EQUIPES DE PROGRAMA DE SAÚDE BUCAL; 
ASSISTENCIA DO MUNICIPIO EM CASOS ANDEMIAS E PANDEMIAS,ASSIM 
VISANDO A SAÚDE DA POPULAÇAO; 
·PROGRAMA SAÚDE EM CASA. ESTE SERVICO SERÁ PRESTADO JUNTO AOS 
PACIENTES IDOSOS, E OUTROS QUE NÃO TENHAM CONDIÇOES DE IREM A 
UMA UNIDADE DE SAÚDE 
FUNDAÇÃO DA CASA E CULTURA;  
 
·MUNICIPALIZAÇAO DO ENSINO, CRECHES,EDUCAÇAO INFANTIL,ANOS INCIAIS DO 
PRIMEIRO AO QUINTO ANO. ANOS FINAIS DO 
 
 
 
PLANO DE GOVERNO-GESTAO 2021-2024 
SEXTO AO NONO ANO.DE ACORDO COM A CONSTITUICAO FEDERAL DE 
1988,BASEADO NA LEI DE DIRETRIZES E BASE DE 1996, 
ADMINISTRACÃO E PLANEJAMENTO 
PLANEJAMENTO ESTRATEGICA (GESTÃO SOCIAL E GESTÃO PARTICIPATIVA); 
PATRULHA MECANIZADA DESTINADA AO PRODUTOR RURAL (PATROLA,TRATOR
PATRULHA MECANIZADA DESTINADA AO PRODUTOR RURAL (PATROLA,TRATOR 
ESTEIRA,PÁ CARREGADEIRA E CAMINHÃO); 
VALORIZAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS PUBLICOS; 
PREMIAÇÃO DO FUNCIONARIO PADRÃO; 
·A CRIAÇAO DO JOVEM APRENDIZ, ASSIM DANDO CONDIÇOES E OPORTUNIDADE 
AOS JOVENS DO MUNICIPIO; 
CONTRUCOES DE PRACAS EM BAIRROS E A VALORIZAÇAO E EMPENHO A TODOS 
OS BAIRRO DO MUNICIPIO; 
ISENTAR OS FEIRANTES OU QUAL QUER OUTRO TRABALHADOR AMBULANTE 
DO NOSSO MUNICIPIO ASSIM DANDO OPORTUNIDADE AOS MESMOS EM 
EVENTOS NO MUNICIPIO. 
 
LIMPEZA PUBLICA E URBANIZACÃO 
PLANTIO E REFLORESTAMENTO DE ÁRVVORES EM PRAÇAS; 
CONTROLE FREQUENTE DE ILUMINAÇÃO PUBLICA; 
·AMPLIAÇAO DA LIMPEZA PUBLICA E COMPRAS DE CACAMBAS 
·IMPLANTAÇAO DE CESTOS DE LIXOS EM PONTOS ESTRATEGICOS 
·VALORIZAÇAO DE FUNCIONARIOS DA ARÉA DA LIMPEZA;
·VALORIZAÇAO DE FUNCIONARIOS DA ARÉA DA LIMPEZA; 
·PAGAMENTOS DE INSALUBRIDADE CONFORME A NR 15 PORTARIA 3.214,DE 
1978;E PREMIAÇÃO AO FUNCIONARIO DESTAQUE 
 
MEIO AMBIENTE 
·IMPLANTAÇAO DE COLETA SELETIVA,COM OBJETIVO A EDUCACAO AMBIENTAL 
JUNTO AS ESCOLAS PUBLICAS E MUNCIPAIS; 
·RECUPERAÇÃO DA BACIA HIDROGRAFICA DO CABELEIRA E DA REPRESA QUE 
ABASTECE A ÁGUA DO MUNICIPIO; 
·CRIAÇÃO DO POSTO DE ARRECADAÇÃO DE EMBALAGENS CONTAMINDAS E 
AGROTOXICAS; 
INCENTIVO AS COLETAS DE LIXO RECICLÁVEL. 
 
ASSISTENCIA SOCIAL 
AMPLIAÇÃO E MELHORIAS NO ABRIGO DOS IDOSOS;  
 
· CRIAÇÃO DO CLUBE DAS MAES NOS BAIRRO. 
ASSISTENCIA AOS DESAMPARADOS; 
ASSISTENCIA AS GESTANTES; 
·CAMPANHA DO AGASALHO EM PARCEIRIA COM O GOVERNO DO ESTADO. 
AMPLIAÇAO E CRIAÇÃO DE ENTIDADES FILANTRÓPICAS
AMPLIAÇAO E CRIAÇÃO DE ENTIDADES FILANTRÓPICAS 
COMO;APAE,IGREJAS E ACOOLICOS ANÔNIMOS,ETC 
 
 
 
PLANO DE GOVERNO-GESTAO 2021-2024 
·A MELHOR IDADE,PROGRAMA QUE PROPOE A SAÚDE E BEM ESTAR AOS IDOSOS 
DO MUNICIPIO. 
 
 
 
MODELO DE ATENCAO NA SAÚDE MENTAL, ASSIM OFERECENDO  
PSICÓLOGOS E PSIQUIATRAS. 
·DAR SEQUÊNCIA A MANUTENCAO DE CONVENIOS COM GOVERNO FEDERAL 
E ESTADUAL,COMO PETI,BOLSA FAMILIA,BOLSA UNIVERCITARIA E ETC 
·PROJETOS DE ASSISTENCIA CONTRA ABUSO SEXUAL E DROGRAS 
INFRA ESTRUTURA E OBRAS PUBLICAS 
·DAR CONTINUIDADE A CONSTRUCÃO DE CALCADAS E MEIO FIOS 
·HABITACAO,CONSTRUCAO DE CASAS POPULARES A SEREM DOADAS 
AS PESSOAS CARENTES DO MUNICIPIO. 
DAR SEQUENCIA AO ASFALTAMENTO,ASSIM ATENDENDO TODO 
MUNICIPIO; 
·CONSTRUCAO DE PRACAS EM BAIRROS DO NOSSO MUNICIPIO;
MUNICIPIO; 
·CONSTRUCAO DE PRACAS EM BAIRROS DO NOSSO MUNICIPIO; 
REATIVAÇAO DE TODAS “OBRAS PARADAS”DO MUNICIPIO; 
SETOR INDUSTRIAL 
·INCENTIVO A INSTALAÇAO DE INDUSTRIAS E EMPRESAS COMERCIAIS 
COM FINALIDADE DE GERAR EMPREGOS PARA AS PESSOAS E GERAR 
RENDA AO MUNICIPIO. 
APOIO AO MICRO EMPRESÁRIO. 
ESPORTE E LASER 
·REFORMAR E “DEVOLVER”O ESTÁDIO INTERNACIONAL  JOÃO CARLOS 
CRUZ; 
 
·APOIO AO ESPORTE AMADOR; 
 
 
· RETORNO DA PISTA DE MOTOCROSS; 
IMPLANTAÇAO DA ILUMINAÇAO NO ESTÁDIO SOUZA LIMA; 
· CRIAÇAO DE MODALIDADES DAS CATEGORIAS, 
BASQUETE,FUTSAL,VOLEIBOL,ATLETISMO E GINCANAS; 
CRIAÇAO DA ESCOLINHA DE FUTEBOL DAS CRIANCAS,SEM CUSTOS POR 
PARTE DOS PAIS E RESPONSAVEIS;  
 
· PISTA DE SKATE;CONSTRUCAO DE UM LOCAL PARA EVENTOS DE SOM 
MECANICO;
· PISTA DE SKATE;CONSTRUCAO DE UM LOCAL PARA EVENTOS DE SOM 
MECANICO; 
 
PROMOVER RODEIO E EVENTOS DE CAVALGADA E VAQUEJADA. 
 
 
Maurilândia Estado de Goiás, 20 de agosto de 2020. 
PLANO DE GOVERNO-GESTAO 2021-2024 
SETOR AGROPECUÁRIO 
APOIO AO MICRO E PEQUENO PRODUTOR RURAL; 
·CINTURAO VERDE PARA A CRIAÇAO DE BOVINOS; 
·PROGRAMAS DE INCENTIVO A AVICULTURA, SUINOCULTURA E AQUICULTURA; 
·CRIAÇAO E APOIO PARA QUE FUNCIONE A HORTA COMUNITÁRIA; 
·PROPORCIONAR POR MEIO DE CONVENIOS COM A PMGO A SEGURANCA NO MEIO 
RURAL; 
 
.SEGURANCA PUBLICA 
CAMERAS DE MONITORAMENTO; 
INCENTIVO A SEGURANCA PUBLICA; 
·PERMANENCIA DE POLICIAIS NAS APROXIMIDADES DAS ESCOLAS; 
·RONDAS POLICIAL PELO BAIRROS MAIS AFASTADO; 
  
Maurilândia Estado de Goiás, 20 de agosto de 2020.
Maurilândia Estado de Goiás, 20 de agosto de 2020. 
QUEM NÃO FALA A LINGUA DO POVO,NÃO MERECE O APOIO DO POVO!!!
Plano de Governo 
Municipal 2025 a 2028 
Compromisso
com o Futuro: 
PREFEITO JURACI TESOURA DE OURO
VICEPROFESSORA ALEXSANDRA DO IEP
EDUCAÇÃO, EMPREGOS E PROGRESSOEu, Juraci Tesoura de Ouro, empresário e pré-candidato à prefeitura de Águas Lindas de Goiás,
apresento o plano de governo com base nos princípios de transparência, eficiência e
compromisso com o bem-estar de nossa população. O Plano de Governo Unidos por uma Águas
Lindas Melhor para o período 2025-2028 foi elaborado visando identificar os principais desafios
que o desenvolvimento econômico e social enfrenta nesse momento e quais seriam as propostas
de ação que concorreriam, de forma transversal e interligadas, para superá-los. As contribuições
das áreas temáticas foram sistematizadas em torno de sete eixos propostos para o
das áreas temáticas foram sistematizadas em torno de sete eixos propostos para o
desenvolvimento de Águas Lindas, considerando não apenas os quatro anos vindouros, como
também uma perspectiva de longo prazo.  
Os eixos estratégicos de ação do programa de governo adotados são: 1º Eixo- Sanear as
Finanças, Transparência e Melhoria da Gestão Pública; 2º Eixo- Aumentar a efetividade nas
Políticas Públicas e Promover a Elevação da Qualidade de vida; 3º Eixo- Promover a Segurança
Pública-Construir uma cultura de paz; 4º Eixo- Valorizar a Identidade cultural e o Desenvolvimento
dos esportes; 5º Eixo-  Promover um novo ciclo de desenvolvimento econômico com geração de
emprego; 6º Eixo- Retomar a capacidade de investimentos em Infraestrutura para o
emprego; 6º Eixo- Retomar a capacidade de investimentos em Infraestrutura para o
desenvolvimento econômico e social; e 7º Eixo- Sustentabilidade dos recursos naturais -
responsabilidade com a atual e futuras gerações.
Apresentação
Plano de Governo
Juraci Tesoura de Ouro
02PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL 2025 A 202803
Dois são os desafios que mobilizam a atenção da sociedade e exigem pronta resposta do governo que
assumirá a administração da Cidade de Águas Lindas de Goiás em janeiro de 2025: 
         1) O saneamento das finanças públicas, liberando maiores aportes de recursos para às atividades fins
de programas de saúde, educação e segurança; e,
         2) A necessidade de geração de emprego.
de programas de saúde, educação e segurança; e,
         2) A necessidade de geração de emprego.
 A crise nas finanças públicas gera uma série de problemas para o desenvolvimento da Cidade de Águas
Lindas. É crucial, de um lado, implantar uma estratégia segura para recuperar as finanças da cidade, saneá-
las, e, de outro lado, que o novo governo esteja pronto para por a economia da cidade na trilha do
crescimento e da geração de emprego. Em síntese, é necessário preparar Águas Lindas para a saída da crise
econômica e propor à população um novo pacto pelo desenvolvimento econômico e social. Ao lado desses
desafios de enfrentar a crise social aguda e a difícil situação fiscal, é necessário cuidar do futuro, propondo a
plano de carreira – com atenção especial aos pleitos dos sindicatos que
representam a categoria.
10. Atendimento prioritário a pessoas vulneráveis nos casos de violência
domestica contra a mulher, bem como da pessoa idosa, criando o CONSELHO
MUNICIPAL DA PESSOA IDOSA.
11. Concluir e reformar dos prédios físicos, das unidades de saúde pública PSFs,
UBS e outras urbanas e rurais – complementando-as com materiais e
equipamentos –bem como com equipes de saúde bucal e outras.
implementação de projetos estruturantes e portadores do futuro. Os projetos estruturantes e portadores do
futuro dizem respeito a, em um ambiente de solidez fiscal, capacitar Águas Lindas em termos de
infraestrutura, de recursos humanos, de Ciência, Tecnologia & Inovação, e de atração de investimentos para
crescer e gerar oportunidades de emprego em um mundo em rápida transformação tecnológica, em que as
novas tecnologias, como as relacionadas à Indústria poderão tornar obsoletas atividades que atualmente
empregam grandes contingentes de pessoas. É nesse sentido que a educação de qualidade é primordial.
Transformando Águas Lindas com
compromisso, educação e
desenvolvimento para todos.
IntroduçãoRegularizar o pagamento do funcionalismo e dos fornecedores; aprimorar a disponibilidade de
recursos para políticas públicas de qualidade, especialmente de educação, saúde e de assistência
social; e retomar a capacidade de investimento do governo municipal em ampliação e manutenção
de infraestrutura produtiva, urbana e social; Ampliar a transparência e o controle democrático dos
gastos públicos e assegurar a manutenção de padrões éticos elevados na utilização dos recursos
públicos, a fim de garantir que a sua utilização se traduza em maior eficiência e ganhos concretos
para a população;
Plano de Governo 04
Os sete macros desafios dão lastro aos sete eixos da política de
desenvolvimento econômico social no quadriênio 2025-2028 e
servirão de suporte para uma política de longo prazo para Águas
Lindas de Goiás
1º Eixo: Sanear as Finanças, Transparência e
Melhoria da Gestão Pública
Lindas de Goiás
1º Eixo: Sanear as Finanças, Transparência e
Melhoria da Gestão Pública 
Os Desafios do Desenvolvimento
Econômico e Social.
2º Eixo. Aumentar a efetividade nas Políticas
Públicas e Promover a Elevação da Qualidade de
vida
 É crescente a pressão social para que as políticas públicas se tornem mais efetivas, com
aprimoramento na utilização dos recursos que se traduzam em atendimento de fato das demandas
da população por serviços públicos de qualidade. Modernização e inovação na prestação dos
serviços sociais são fundamentais;
3º Eixo. Promover a Segurança Pública-Construir
uma cultura de paz 
Um desafio fundamental a ser enfrentado é reduzir os
índices de criminalidade em nossa cidade, promovendo
índices de criminalidade em nossa cidade, promovendo
mais segurança e qualidade de vida para a população. O maior desafio da área Cultural é promover o acesso da população à produção artística local, bem
como o reconhecimento e a valorização das nossas manifestações populares e abrir oportunidades
para os nossos jovens por meio do desenvolvimento dos esportes.
Plano de Governo 05
4º Eixo. Valorizar a Identidade cultural e o
desenvolvimento dos esportes 
 Investimentos em equipamentos urbanos, infraestrutura de saneamento e logística são fundamentais
para elevar a produtividade da economia e melhorar a qualidade de vida dos moradores da cidade de
Águas Lindas;
5º Eixo. Promover um novo ciclo de desenvolvimento
econômico com geração de emprego
Águas Lindas;
5º Eixo. Promover um novo ciclo de desenvolvimento
econômico com geração de emprego 
O principal macro desafio na área econômica é promover um novo ciclo virtuoso de desenvolvimento.
A retomada do desenvolvimento passa por enfrentar uma série de desafios setoriais, priorizando a
retomada do planejamento, a qualificação dos recursos humanos e os investimentos portadores do
futuro;
7º Eixo. Sustentabilidade dos recursos naturais -
responsabilidade com a atual e futuras gerações 
Preservar o meio ambiente, utilizando os recursos naturais com sabedoria e responsabilidade, a fim
de promover qualidade de vida para a atual e para futuras gerações.
Em torno desses sete eixos de atuação será implementada a estratégia de desenvolvimento para
Em torno desses sete eixos de atuação será implementada a estratégia de desenvolvimento para
Águas Lindas de Goiás para o quadriênio 2025-2028. 
6º Eixo. Retomar a capacidade de investimentos em
Infraestrutura para o desenvolvimento econômico e
social 1.  Elaboração e execução de Plano de Recuperação Econômica e Geração de Empregos para o
município de Águas Lindas de Goiás, a partir das suas principais potencialidades e contemplando
ações de curto, médio e longo prazo e que priorize a geração de empregos na cidade; 
2.  Implementação de Comitê de Gestão Econômica, fiscal, investimento e de Geração de empregos
(Conselho Econômico). Composto por representantes do governo e entidades de classe, com o
objetivo de avaliar resultados, estratégias e propor melhorias;
objetivo de avaliar resultados, estratégias e propor melhorias;
3. Concretização do saneamento fiscal e reformas estruturantes (com ênfase nas áreas
administrativa e previdenciária), com vistas a elevar a taxa de investimento na cidade, o que melhora
crescimento econômico e emprego;
4.  Melhorias institucionais e de governança (melhorar o portal da transparência, adoção de sistema
de gestão centralizado e aberto à população, implementação de compliance, medidas de
simplificação e desburocratização);
5. Previsibilidade: Definição de calendário anual de pagamento para servidores, fornecedores e
prestadores de serviços;
6. Instituir política de capacitação permanente do servidor com foco na inovação, alinhada com as
diretrizes estratégicas da gestão;
diretrizes estratégicas da gestão;
7. Reestruturar de acordo com a disponibilidade de recursos o quadro de servidores nas diversas
áreas, a partir do redimensionamento das necessidades, com prioridade para realização de
CONCURSOS nas áreas de Educação e Saúde.
8. Reestruturação de carreiras, possibilitando a redução de acentuadas desigualdades de padrão
remuneratório;
9.  Aprimorar o relacionamento com os sindicatos e entidades de representação de classe;
10. Redesenhar a estrutura de funcionamento do município com objetivo de prestar melhor serviço ao
cidadão e reduzir o gasto público; 
Plano de Governo 06
Novo governo, novas prioridades. A partir de 2025 a administração municipal deverá aprofundar o
Novo governo, novas prioridades. A partir de 2025 a administração municipal deverá aprofundar o
saneamento das finanças públicas. Com isso deverão ser liberados recursos para melhorar a
qualidade das políticas públicas de atendimento direto à população. 
Uma das prioridades é implantar o orçamento de base zero; ao invés de construir o orçamento
sobre o que já existe é necessário “passar um pente fino” nas despesas atualmente realizadas e
elaborar um novo orçamento com base nas necessidades elencadas. Ou seja, cada real terá que
ser justificado. Será elaborado um orçamento mais racional, gerando maior capacidade de
remanejar os recursos para as prioridades estabelecidas pelo governo. 
Propostas
1º Eixo. Sanear as Finanças, Transparência e Melhoria
da Gestão Pública2.1 Saúde para todos
1º Eixo. Sanear as Finanças, Transparência e Melhoria
da Gestão Pública2.1 Saúde para todos
       As políticas públicas do SUS em Águas Lindas de Goiás seguem o grande desafio e missão de
fazer cumprir os princípios do SUS, com propostas de realizar um planejamento estratégico e
direcionado as necessidades básicas de saúde da população, focada nas informações sobre as
situações de vulnerabilidades e do perfil epidemiológico dos agravos que atingem a população da
cidade.
Objetivo: Garantir um sistema de saúde eficiente e acessível para todos os moradores de Águas
Lindas.
Propostas de maior impacto na Saúde
Fortalecer a política de atenção primária em saúde;
Fortalecimento da Participação Popular – Conselhos, Associações, Comitês, etc.;
Fortalecimento da Participação Popular – Conselhos, Associações, Comitês, etc.;
Fortalecimento da política de Vigilância e promoção em Saúde;
Informar as produções de saúde da Rede de Atenção nas suas diversas áreas e hierarquias de
saúde a fim de aumentar os recursos da união na produção de saúde;
Fortalecimento da política de Vigilância e promoção em Saúde;
Reforma e Ampliação das Unidades de Saúde: Melhorar as condições físicas dos postos de saúde
e hospitais, garantindo atendimento de qualidade.
Capacitação de Profissionais de Saúde: Promover a formação continuada de médicos,
enfermeiros e técnicos de saúde, com foco na humanização do atendimento.
Programas de Prevenção: Implementar campanhas de vacinação e programas de prevenção de
Programas de Prevenção: Implementar campanhas de vacinação e programas de prevenção de
doenças crônicas, com especial atenção à saúde da mulher, da criança e do idoso.
2.2 Educação de Qualidade
       Objetivo: Melhorar a qualidade do ensino público e preparar nossos jovens para o futuro.
Propostas de maior impacto na educação
Modernização das Escolas: Investimento em infraestrutura e tecnologia nas escolas municipais,
garantindo ambientes adequados para o aprendizado.
Capacitação de Professores: Oferecer programas contínuos de formação e atualização
pedagógica para nossos educadores.
Construção de novas creches e reformas nas creches já existentes no município;
Expansão dos Cursos Profissionalizantes: Ampliar a oferta de cursos Profissionalizantes
Expansão dos Cursos Profissionalizantes: Ampliar a oferta de cursos Profissionalizantes
conectando nossos jovens e adultos ao mercado de trabalho.
                
2.3. Inclusão e assistência social
     Visando melhorar a rede municipal sócio assistencial objetivando minimizar os efeitos causados
pela extrema pobreza elegemos prioritariamente ações voltadas a: Consolidação da Política da
assistência Social articulada com as demais políticas publica federais e estaduais, propor a
aprovação do Projeto de Lei Municipal da Assistência Social que dará ênfase à questão do
Cofinanciamento Municipal da Proteção Social Especial de Média e da alta complexidade, criar
indicador municipal de vulnerabilidade social e condição de pobreza multidimensional onde ocorrerá
indicador municipal de vulnerabilidade social e condição de pobreza multidimensional onde ocorrerá
o geomapeamento dos serviços socioassistenciais.
Plano de Governo 07
Elevar a efetividade nas políticas sociais é uma exigência da população de Águas Lindas, que cobra
diariamente maior resolutividade na prestação dos serviços públicos. A melhoria na qualidade da
prestação dos serviços de saúde, na educação e nas políticas de assistência e inclusão social não
depende apenas do montante dos recursos alocados. 
É necessário priorizar a alocação recursos em atividades fins que visam o atendimento dos usuários
dos sistemas públicos, economizando recursos nas atividades meios.
2º Eixo. Efetividade nas Políticas Sociais para Elevar a
2º Eixo. Efetividade nas Políticas Sociais para Elevar a
Qualidade de Vida4º Eixo. Identidade Cultural, Esportes e Juventude
4.1- Identidade cultural
O maior desafio da área Cultural é promover o acesso da população à produção artística local, bem
como o reconhecimento e a valorização dos artistas da cidade.
Propostas 
1. Aprovação do Plano Municipal de Cultura na Câmara Municipal;
2. Realização de editais para publicação da Produção Literária da cidade, nas áreas: poesia, conto,
dramaturgia. 
3. Descentralização das ações culturais, por meio da realização de cursos artísticos e eventos nos
bairros da cidade.
4. Eventos Culturais: Organizar festivais, feiras e eventos culturais que valorizem a diversidade
cultural de Águas Lindas e incentivem o turismo local.
4.2- Esporte e juventude
cultural de Águas Lindas e incentivem o turismo local.
4.2- Esporte e juventude
Estruturar políticas públicas que promovam a cultura esportiva, de lazer e juventude no município de
Águas Lindas de Goiás é peça fundamental nas políticas públicas de inclusão, valorizando a
acessibilidade, a multidisciplinaridade e a descentralização das práticas esportivas com foco em:.
 • Espaços de Lazer: Criar e manter parques, praças e áreas de lazer em todas as regiões da cidade,
oferecendo opções de entretenimento e convívio social.
 • Apoio ao Esporte: Incentivar a prática esportiva por meio da construção de quadras, centros
esportivos e programas de incentivo ao esporte amador e profissional.
Plano de Governo 08
      Objetivo: Proporcionar um ambiente seguro e tranquilo para toda a comunidade.
Objetivo: Proporcionar um ambiente seguro e tranquilo para toda a comunidade.
Promover estudos para implantação da Guarda Municipal: Criar um grupo de trabalho com o
objetivo de apresentar uma proposta para criação da guarda municipal.
Tecnologia aliada a Segurança: Instalar câmeras de vigilância em pontos estratégicos da cidade e
criar um centro de monitoramento em parceria com a Policia Militar com o objetivo de prevenir e
coibir a criminalidade.
3º Eixo. Segurança Pública: Construir uma cultura de
paz5.1- Ênfase na Agricultura
As diretrizes e princípios que nortearam a sua construção basearam-se na valorização dos
atores que fazem a agricultura no município, com ênfase para os que historicamente foram
atores que fazem a agricultura no município, com ênfase para os que historicamente foram
invisíveis aos olhos do poder público, mas que se apresentam com um dinamismo e atuação
no setor.
Plano de Governo 09
Preparar Águas Lindas de Goiás para CRESCER promovendo investimentos estratégicos
O principal macro desafio na área econômica e promover um novo ciclo virtuoso de desenvolvimento.
A crise econômica, combinadas com a falta de oportunidade de emprego na cidade obrigam milhares
de pessoas seguirem para Brasília em busca de emprego.
A política de desenvolvimento econômico aqui proposta terá como diretrizes a melhoria do ambiente
de negócios para favorecer a atração e o crescimento do investimento privado; a promoção do
de negócios para favorecer a atração e o crescimento do investimento privado; a promoção do
empreendedorismo; o apoio prioritário ao microempreendedor individual e à micro e pequena
empresa; e o fomento à economia criativa, aqui incluída a Indústria.
Desafios a serem superados
1. Estimular o investimento Produtivo
2. Ampliar a oferta de mão-de-obra qualificada 
3. Ampliar o investimento em Ciência, Tecnologia e Inovação 
4. Fortalecer as Pequenas Empresas 
5. Incentivar a sustentabilidade Ambiental da Produção
6.Viabilizar a geração de 10 mil vagas de emprego na cidade
5º Eixo. Promover um novo ciclo de desenvolvimento
econômico
6º Eixo. Infraestrutura para o desenvolvimento
econômico e social
econômico
6º Eixo. Infraestrutura para o desenvolvimento
econômico e social
Com o firme propósito de alavancar a competitividade econômica territorial, melhorar a mobilidade
urbana, gerar empregos e renda para a população e interiorizar o desenvolvimento é imperativo a
execução de obras estratégicas, que respondam as necessidades das pessoas, respeite as
condicionalidades ambientais e tenham viabilidade econômica. Algumas intervenções assumem
caráter estratégico pela relevância para o desenvolvimento econômico e social; algumas voltadas
para o centro da cidade e outras nos bairros mais afastados e outras direcionadas ao
desenvolvimento da área rural.
Esse eixo tem como objetivo melhorar a infraestrutura da cidade e garantir acesso a saneamento
básico de qualidade com foco em:
básico de qualidade com foco em:
Pavimentação e Iluminação: Viabilizar projetos de pavimentação de ruas e melhoria da iluminação
pública em todas as regiões da cidade.
Expansão da Rede de Saneamento: Ampliar a cobertura de água potável e esgoto, assegurando
que todos os moradores tenham acesso a serviços básicos de qualidade.
Gestão de Resíduos Sólidos: Implementar programas de reciclagem e coleta seletiva, além de
construir unidades de tratamento de resíduos sólidos, promovendo a sustentabilidade ambiental.Plano de Governo 10
Desafios em recursos hídricos e meio ambiente Na cidade de Águas Lindas de Goiás existem
atualmente poços artesianos, que atendem toda a população da cidade, pois a Barragem do Rio
atualmente poços artesianos, que atendem toda a população da cidade, pois a Barragem do Rio
Descoberto não está integrada ao sistema de abastecimento de água da cidade, atendendo apenas
Brasília.
Pensando no futuro da cidade para evitar o desabastecimento de água por ocasião do aumento do
consumo devido ao crescimento populacional, o governo municipal fará gestão junto aos governos
de Goiás e do Distrito Federal para que a Barragem do Rio Descoberto atenda também Águas Lindas
de Goiás como suporte adicional ao sistema atual de abastecimento de água, garantindo assim
sustentabilidade a cidade por décadas.
Gestão Hidroambiental Integrada
Visa implementar ações conjuntas de preservação, conservação e recuperação de áreas degradadas
Visa implementar ações conjuntas de preservação, conservação e recuperação de áreas degradadas
com uso conservacionista da água e do solo, com o objetivo de promover o uso sustentável e a
melhoria das condições socioambientais.
7º Eixo. Sustentabilidade dos recursos NaturaisC O N C L U S Ã O 
PLANO DE GOVERNO11
Nosso plano de governo é um compromisso viável e transparente com
cada cidadão de Águas Lindas de Goiás. Com dedicação, trabalho
sério e a participação de todos, vamos construir uma cidade mais justa,
segura e repleta de oportunidades. Respeitando a legalidade,
impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência que são
princípios basilares da administração pública previstos em nossa
Constituição Federal. Estamos prontos para governar Águas Lindas de
Constituição Federal. Estamos prontos para governar Águas Lindas de
Goiás com foco em um futuro melhor para todos.
Juraci Tesoura de Ouro
Visão: Transformar  Morro Agudo de Goiás em uma cidade cada vez mais 
próspera, sustentável e inclusiva, onde todos os cidadãos tenham acesso a 
oportunidades e qualidade de vida. 
Missão: Implementar políticas públicas eficientes, transparentes e participativas, 
que promovam o desenvolvimento econômico, social e ambiental de  Morro 
Agudo de Goiás. 
 
APRESENTAÇÃO 
O Plano de Governo aqui apresentado representa um modelo de gestão de alto 
desempenho. Um instrumento onde se estabelecem as diretrizes e as medidas 
que serão tomadas no novo governo. 
Com o objetivo de atender à Legislação Eleitoral, e a fim de expressar os 
compromissos programáticos que fundamentam a sua elaboração, este