brunomortari/normativos_cnj_2015_2025 huggingface dataset:
. 6.7.2.3.2.  Seção de Gestão de Serviços e Aplicações (SEGSA) I - definir, documentar, disseminar e manter arquitetura tecnológica serviços e aplicações do CNJ; III - monitorar os dados sobre a utilização dos recursos tecnológicos que suportam serviços e aplicações, otimizando o seu desempenho, promovendo a economicidade e a melhoria contínua; III - efetuar a instalação, a configuração e a atualização dos servidores de aplicação (correio eletrônico, web, serviços de diretório, arquivos, DNS, entre outros); IV - monitorar e otimizar o desempenho da infraestrutura tecnológica dos servidores de aplicação, bem como prospectar e propor a adoção de novas tecnologias; V - apoiar a implantação de aplicações de TIC nos ambientes de desenvolvimento, homologação e de produção, e zelar pela adequação
ambientes de desenvolvimento, homologação e de produção, e zelar pela adequação à respectiva infraestrutura tecnológica; VI - configurar, monitorar e executar procedimentos de backup e restore de dados das aplicações e serviços de TIC do CNJ; VII - definir recursos de hardware e de software necessários ao funcionamento apropriado dos servidores de aplicação; VIII - desenvolver outras atividades típicas da Seção
e aplicação dos treinamentos ao público interno do CNJ;VI – articular com as diversas áreas do CNJ as ações necessárias à implantação e sustentação do PJe no âmbito interno do Conselho;VII – interagir com o Comitê Gestor Nacional do PJe, de modo a garantir a unidade do projeto em âmbito nacional;VIII - deliberar sobre questões não definidas no plano de projeto e realizar outras ações para o cumprimento do seu objetivo.Art
. 6.7.3.3.3 Núcleo de Gestão de Banco de Dados 6.7.5.3.3. Núcleo de Gestão de Banco de Dados (NGBD) São competências do Núcleo de Gestão de Banco de Dados: I - garantir a confidencialidade, a integridade e a disponibilidade das informações armazenadas em bancos de dados do CNJ, prestando suporte a seu uso, exploração e recuperação; II - definir recursos computacionais necessários ao funcionamento adequado dos diversos bancos de dados do CNJ; III - definir, documentar, disseminar e manter métodos e padrões para a administração de bancos de dados
. IV - Realizar a instalação, configuração e atualização dos bancos de dados sob sua gestão; V - monitorar, avaliar e otimizar o desempenho dos diversos bancos de dados do CNJ; VI - configurar, monitorar e executar procedimentos de backup e restore dos bancos de dados do CNJ; VII - coletar e divulgar dados sobre a utilização dos bancos em produção para o aprimoramento contínuo de indicadores; VIII - participar de projetos do CNJ que envolvam a utilização de banco de dados; IX - desenvolver outras atividades típicas do Núcleo. 6.7.2.3.3
. 6.7.2.3.3. Núcleo de Gestão de Banco de Dados (NGBD) São competências do Núcleo de Gestão de Banco de Dados: I - garantir a confidencialidade, a integridade e a disponibilidade das informações armazenadas em bancos de dados do CNJ, prestando suporte a seu uso, exploração e recuperação; II - definir recursos computacionais necessários ao funcionamento adequado dos diversos bancos de dados do CNJ; III - definir, documentar, disseminar e manter métodos e padrões para a administração de bancos de dados
. IV - realizar a instalação, configuração e atualização dos bancos de dados sob sua gestão; V - monitorar, avaliar e otimizar o desempenho dos diversos bancos de dados do CNJ; VI - configurar, monitorar e executar procedimentos de backup e restore dos bancos de dados do CNJ; VII - coletar e divulgar dados sobre a utilização dos bancos em produção para o aprimoramento contínuo de indicadores; VIII - participar de projetos do CNJ que envolvam a utilização de banco de dados; IX - desenvolver outras atividades típicas do Núcleo. 6.7.2
. 6.7.4 Diretoria de Gestão, Projetos e Processos 6.7.6. Diretoria de Gestão, Projetos e Processos (DGP) A Diretoria de Gestão, Projetos e Processo tem por finalidade promover a gestão do DTI, bem como garantir a execução adequada dos projetos e promover a otimização e operação dos processos internos do Departamento
. Coordenadoria de Inovação e Prospecção Tecnológica do DTI (COIP) São competências da Coordenadoria de Inovação e Prospecção Tecnológica: I - realizar atividades de prospecção tecnológica e de busca por novas tecnologias e processos aplicáveis aos projetos tecnológicos de competência do CNJ; II - promover a inovação tecnológica por meio ações de estímulo a pesquisas, de ações de orientação, de treinamento, e de apoio aos projetos de tecnologia; III - identificar, apoiar, estimular, coordenar e disseminar o desenvolvimento da inovação tecnológica no âmbito do Poder Judiciário; IV - promover parcerias com as empresas e instituições públicas e privadas, com vistas à modernização e inovação tecnológica; V - apoiar as demais unidades do DTI nas demandas e necessidades de modernização e
as demais unidades do DTI nas demandas e necessidades de modernização e inovação tecnológica; VI - apoiar as seções do CNJ que atuam com atividades de gestão do conhecimento no que for pertinente às áreas de atuação da Coordenação; VII - orientar as equipes de desenvolvimento de sistemas nas escolhas das abordagens tecnológicas que melhor atendam às necessidades negociais; VIII - definir diretrizes para coleta, apuração e promoção de melhorias nas atividades de inovação e prospecção tecnológica com base nas análises críticas (feedback) recebidas das unidades organizacionais do CNJ sobre essas atividades que foram implementadas; IX - elaborar, medir e acompanhar os indicadores de produtividade das unidades subordinadas; X - promover parcerias com as empresas e instituições públicas e
subordinadas; X - promover parcerias com as empresas e instituições públicas e privadas, com vistas à modernização e inovação tecnológica; XI - desenvolver outras atividades típicas da Coordenadoria
. 6.7.2.4 Coordenadoria de Inovação e Prospecção Tecnológica do DTI (COIP) São competências da Coordenadoria de Inovação e Prospecção Tecnológica: I - realizar atividades de prospecção tecnológica e de busca por novas tecnologias e processos aplicáveis aos projetos tecnológicos de competência do CNJ; II - promover a inovação tecnológica por meio ações de estímulo a pesquisas, de ações de orientação, de treinamento, e de apoio aos projetos de tecnologia; III - identificar, apoiar, estimular, coordenar e disseminar o desenvolvimento da inovação tecnológica no âmbito do Poder Judiciário; IV - promover parcerias com as empresas e instituições públicas e privadas, com vistas à modernização e inovação tecnológica; V - apoiar as demais unidades do DTI nas demandas e necessidades de modernização e
. 3º O Comitê Gestor elaborará plano de projeto, seguindo as diretrizes estabelecidas pela Comissão Permanente de Tecnologia da Informação e Infraestrutura do Conselho Nacional de Justiça.Art. 4º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação. Ministro JOAQUIM BARBOSAPresidente
apoiar as demais unidades do DTI nas demandas e necessidades de modernização e inovação tecnológica; VI - apoiar as seções do CNJ que atuam com atividades de gestão do conhecimento no que for pertinente às áreas de atuação da Coordenação; VII - orientar as equipes de desenvolvimento de sistemas nas escolhas das abordagens tecnológicas que melhor atendam às necessidades negociais; VIII - definir diretrizes para coleta, apuração e promoção de melhorias nas atividades de inovação e prospecção tecnológica com base nas análises críticas (feedback) recebidas das unidades organizacionais do CNJ sobre essas atividades que foram implementadas; IX - elaborar, medir e acompanhar os indicadores de produtividade das unidades subordinadas; X - promover parcerias com as empresas e instituições públicas
subordinadas; X - promover parcerias com as empresas e instituições públicas e privadas, com vistas à modernização e inovação tecnológica; XI - desenvolver outras atividades típicas da Coordenadoria
. Seção de Inovação Tecnológica (SEINT) São competências da Seção de Inovação Tecnológica: I - realizar atividades de prospecção tecnológica e de busca por novas tecnologias e processos aplicáveis aos projetos tecnológicos de competência do CNJ; II - promover a inovação tecnológica por meio ações de estímulo a pesquisas, de ações de orientação, de treinamento, e de apoio aos projetos de tecnologia; III - identificar, apoiar, estimular, coordenar e disseminar o desenvolvimento da inovação tecnológica no âmbito do Poder Judiciário; IV - monitorar e aferir as entregas dos produtos de inovação tecnológica; V - orientar as equipes de desenvolvimento de sistemas nas escolhas das abordagens tecnológicas que melhor atendam às necessidades negociais; VI - apoiar as demais unidades do DTI nas
atendam às necessidades negociais; VI - apoiar as demais unidades do DTI nas demandas e necessidades de modernização e inovação tecnológica; VII - manter documentação atualizada para a correta utilização dos produtos de inovação tecnológica pelas demais áreas do DTI, bem como promover o treinamento da utilização desses produtos; VIII - promover parcerias com as empresas e instituições públicas e privadas, com vistas à modernização e inovação tecnológica; IX - coletar, apurar e promover melhorias nas atividades de inovação e prospecção tecnológica com base nas análises críticas (feedback) recebidas das unidades organizacionais do CNJ sobre essas atividades que foram implementadas; X - desenvolver outras atividades típicas da Seção
. § 5º. Ausente a identificação dos genitores, será adotado o sobrenome indicado pelo registrando, se puder se manifestar, ou, em caso negativo, pelo requerente do registro tardio. Art
. I - apoiar nas atividades de prospecção tecnológica e de busca por novas tecnologias e processos aplicáveis aos projetos tecnológicos de competência do CNJ; II - apoiar na promoção da inovação tecnológica por meio ações de estímulo a pesquisas, de ações de orientação, de treinamento, e de apoio aos projetos de tecnologia; III - apoiar, estimular e disseminar o desenvolvimento da inovação tecnológica no âmbito do Poder Judiciário; IV - monitorar e aferir as entregas dos produtos de inovação tecnológica; V - apoiar as demais unidades do DTI nas demandas e necessidades de modernização e inovação tecnológica; VI - apoiar na orientação das equipes de desenvolvimento de sistemas nas escolhas das abordagens tecnológicas que melhor atendam às necessidades negociais; VII - manter documentação
que melhor atendam às necessidades negociais; VII - manter documentação atualizada para a correta utilização dos produtos de inovação tecnológica pelas demais áreas do DTI, bem como promover o treinamento da utilização desses produtos; VIII - apoiar na promoção de parcerias com as empresas e instituições públicas e privadas, com vistas à modernização e inovação tecnológica; IX - apoiar na coleta, apuração e promoção de melhorias nas atividades de inovação e prospecção tecnológica com base nas análises críticas (feedback) recebidas das unidades organizacionais do CNJ sobre essas atividades que foram implementadas; X - desenvolver outras atividades típicas da Seção
. Seção de Inovação Tecnológica (SEINT) São competências da Seção de Inovação Tecnológica: I - apoiar nas atividades de prospecção tecnológica e de busca por novas tecnologias e processos aplicáveis aos projetos tecnológicos de competência do CNJ; II - apoiar na promoção da inovação tecnológica por meio ações de estímulo a pesquisas, de ações de orientação, de treinamento, e de apoio aos projetos de tecnologia; III - apoiar, estimular e disseminar o desenvolvimento da inovação tecnológica no âmbito do Poder Judiciário; IV - monitorar e aferir as entregas dos produtos de inovação tecnológica; V - apoiar as demais unidades do DTI nas demandas e necessidades de modernização e inovação tecnológica; VI - apoiar na orientação das equipes de desenvolvimento de sistemas nas escolhas das abordagens
das equipes de desenvolvimento de sistemas nas escolhas das abordagens tecnológicas que melhor atendam às necessidades negociais; VII - manter documentação atualizada para a correta utilização dos produtos de inovação tecnológica pelas demais áreas do DTI, bem como promover o treinamento da utilização desses produtos; VIII - apoiar na promoção de parcerias com as empresas e instituições públicas e privadas, com vistas à modernização e inovação tecnológica; IX - apoiar na coleta, apuração e promoção de melhorias nas atividades de inovação e prospecção tecnológica com base nas análises críticas (feedback) recebidas das unidades organizacionais do CNJ sobre essas atividades que foram implementadas; X - desenvolver outras atividades típicas da Seção
. São competências da Diretoria de Gestão, Projetos e Processos: São competências da Diretoria de Gestão, Projetos e Processos: I - definir metodologia de gerenciamento de projetos de tecnologia da informação e comunicação no âmbito do CNJ; II - zelar pela adequação metodológica dos projetos; III - prestar consultoria às áreas do DTI sobre metodologia do gerenciamento de projetos de tecnologia da informação e comunicação; IV - propor o portfólio de projetos aos Juízes Auxiliares de Tecnologia da Informação e Comunicação; V - orientar tecnicamente os gestores de projetos de tecnologia da informação e comunicação; VI - promover gestão do conhecimento; VII - analisar tecnicamente e apresentar parecer sobre a proposição, priorização e alteração de projetos institucionais; VIII - demandar
proposição, priorização e alteração de projetos institucionais; VIII - demandar estudos e melhorias dos processos de trabalho das áreas afetas à sua direção; IX - acompanhar e aprovar a definição, manutenção e divulgação da metodologia de gestão de processos pertinente ao Departamento de Tecnologia da Informação e Comunicação do CNJ; X - prestar consultoria às áreas do DTI a modelagem e no redesenho de processos, junto às áreas institucionais a que compete a gestão de processos do CNJ; XI - desenvolver outras atividades típicas da Diretoria de Gestão, Projetos e Processos
. Diretoria de Gestão, Projetos e Processos (DGP) São competências da Diretoria de Gestão, Projetos e Processos de TIC I - definir metodologia de gerenciamento de projetos de tecnologia da informação e comunicação no âmbito do CNJ; II - zelar pela adequação metodológica dos projetos; III - prestar consultoria às áreas do DTI sobre metodologia do gerenciamento de projetos de tecnologia da informação e comunicação; IV - propor o portfólio de projetos aos Juízes Auxiliares de Tecnologia da Informação e Comunicação; V - orientar tecnicamente os gestores de projetos de tecnologia da informação e comunicação; VI - promover gestão do conhecimento; VII - analisar tecnicamente e apresentar parecer sobre a proposição, priorização e alteração de projetos institucionais VIII - demandar estudos e
priorização e alteração de projetos institucionais VIII - demandar estudos e melhorias dos processos de trabalho das áreas afetas à sua direção; IX - acompanhar e aprovar a definição, manutenção e divulgação da metodologia de gestão de processos pertinente ao Departamento de Tecnologia da Informação e Comunicação do CNJ; X - prestar consultoria às áreas do DTI a modelagem e no redesenho de processos, junto às áreas institucionais a que compete a gestão de processos do CNJ; XI - desenvolver outras atividades típicas da Diretoria de Gestão, Projetos e Processos
. Coordenadoria de Apoio à Governança de TIC (COAG) São competências da Coordenadoria de Apoio à Governança de TIC: I - desempenhar atividades de apoio aos processos de Governança de TIC no âmbito do CNJ; II - coordenar a elaboração e proposição de Planos Estratégicos de TIC, de Planos Diretores de TIC, de Planos Auxiliares necessários à governança e gestão de TIC; III - coordenar a elaboração e implantação de metodologias de gerenciamento de projetos e de processos de TIC, dentre outros instrumentos similares, bem como os respectivos processos de monitoramento, acompanhamento e revisão; IV - implementar práticas e padrões estruturados de governança e de gestão de TIC voltados ao desempenho, à otimização de recursos e ao suporte decisório; V - desenvolver outras atividades típicas da
. Seção de Gestão Estratégica de Tecnologia da Informação e Comunicação (SEGTI) São competências da Seção de Gestão Estratégica de Tecnologia da Informação e Comunicação: I - apoiar na elaboração, monitoramento e execução da Estratégia Nacional de Tecnologia da Informação e Comunicação do Poder Judiciário (ENTIC-JUD); II - elaborar e manter o Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do CNJ (PDTIC-CNJ); III - acompanhar a execução de metas, indicadores e ações de TIC do Planejamento Estratégico do Poder Judiciário e do CNJ; IV - acompanhar a execução de metas, indicadores e ações derivados do PDTIC-CNJ; V - acompanhar a execução da implementação de diretrizes e instrumentos de planejamento e de gestão de TIC estabelecidos em normativos internos e externos ao CNJ; VI -
e de gestão de TIC estabelecidos em normativos internos e externos ao CNJ; VI - prospectar instrumentos de planejamento e de gestão preconizados nas melhores práticas de TIC; VII - promover a implementação das diretrizes e instrumentos de planejamento e de gestão de TIC; VII - promover a implementação das diretrizes e instrumentos de planejamento e de gestão de TIC estabelecidos em normativos internos e externos ao CNJ; VIII - acompanhar e fomentar ações e iniciativas inerentes à inovação, Governança e Gestão de TIC e promover integração dos envolvidos com TIC no Poder Judiciário; IX - manter as informações de TIC na intranet e no Portal do CNJ; X - apoiar na elaboração de matérias e comunicações oficiais relacionadas à TIC; XI - manter e aplicar periodicamente instrumentos para avaliação
à TIC; XI - manter e aplicar periodicamente instrumentos para avaliação do nível de maturidade em Governança, Gestão e Infraestrutura de TIC do Poder Judiciário; XII - elaborar, junto com as áreas do DTI, monitorar e controlar a execução do Plano Anual de Capacitação de TIC do CNJ; XIII - Apoiar na elaboração do Plano Anual de Contratações de TIC do CNJ; XIII - apoiar na elaboração do Plano de Contratações de Soluções de TIC do CNJ; XIV - prestar apoio na elaboração de respostas aos pedidos de informação dos órgãos de controle internos e externos; XV - elaborar relatórios de Governança e Gestão de TIC do CNJ; XVI - apoiar as Comissões e os Comitês relacionados à TIC do CNJ e do Poder Judiciário; XVII - apoiar a gestão do conhecimento relativo a sua área de atuação; XVIII - promover a
a gestão do conhecimento relativo a sua área de atuação; XVIII - promover a gestão de conhecimento e das informações de TIC do CNJ; XIX - promover a gestão, análise e manipulação de dados e informações de TIC; XX - incentivar as Políticas de Sustentabilidade promovidas pelo CNJ no DTI; XXI - promover a conformidade dos normativos de TIC no Poder Judiciário; XXII - gerenciar e fomentar a utilização da Plataforma Connect-Jus; XXIII - desenvolver outras atividades típicas da Seção
e de gestão de TIC estabelecidos em normativos internos e externos ao CNJ; VI - prospectar instrumentos de planejamento e de gestão preconizados nas melhores práticas de TIC; VII - promover a implementação das diretrizes e instrumentos de planejamento e de gestão de TIC; VIII - acompanhar e fomentar ações e iniciativas inerentes à inovação, Governança e Gestão de TIC e promover integração dos envolvidos com TIC no Poder Judiciário; IX - manter as informações de TIC na intranet e no Portal do CNJ; X - apoiar na elaboração de matérias e comunicações oficiais relacionadas à TIC; XI - manter e aplicar periodicamente instrumentos para avaliação do nível de maturidade em Governança, Gestão e Infraestrutura de TIC do Poder Judiciário; XII - elaborar, junto com as áreas do DTI, monitorar e
TIC do Poder Judiciário; XII - elaborar, junto com as áreas do DTI, monitorar e controlar a execução do Plano Anual de Capacitação de TIC do CNJ; XIII - apoiar na elaboração do Plano de Contratações de Soluções de TIC do CNJ; XIV - prestar apoio na elaboração de respostas aos pedidos de informação dos órgãos de controle internos e externos; XV - elaborar relatórios de Governança e Gestão de TIC do CNJ; XVI - apoiar as Comissões e os Comitês relacionados à TIC do CNJ e do Poder Judiciário; XVII - apoiar a gestão do conhecimento relativo a sua área de atuação; XVIII - promover a gestão de conhecimento e das informações de TIC do CNJ; XIX - promover a gestão, análise e manipulação de dados e informações de TIC; XX - incentivar as Políticas de Sustentabilidade promovidas pelo CNJ no DTI; XXI
- incentivar as Políticas de Sustentabilidade promovidas pelo CNJ no DTI; XXI - promover a conformidade dos normativos de TIC no Poder Judiciário; XXII - gerenciar e fomentar a utilização da Plataforma Connect-Jus; XXIII - avaliar e gerenciar o Plano de Contratações de Soluções de TIC; XXIV - gerar e disseminar informações gerenciais sobre o planejamento, licitação e execução das contratações e do orçamento associado; XXV - elaborar e controlar a execução dos convênios, termos de execução descentralizada, acordos técnicos e similares a cardo do DTI; XXVI - apoiar a elaboração e a revisão dos artefatos de contratação de TIC; XXVII - monitorar normativos e jurisprudências correlacionadas à contratação de TIC; XXVII - realizar estudos e pesquisas técnicas correlacionadas à contratação de
XXVII - realizar estudos e pesquisas técnicas correlacionadas à contratação de TIC; XXIX - propor ações de melhoria contínua dos processos e rotinas de trabalho; XXX - apoiar no planejamento orçamentário de TIC; XXXI - gerenciar e monitorar a execução orçamentária de TIC; XXXII - desenvolver outras atividades típicas da Seção
. 6.7.4.1.2 Seção de Gestão de Projetos e de Processos de Tecnologia da Informação e Comunicação 6.7.6.1.2
e divulgar dados para o aprimoramento contínuo de indicadores; XXIV - atuar em consonância com os objetivos estratégicos definidos pelo Conselho, auxiliando o aprimoramento da infraestrutura de TIC do Judiciário; XXV - apoiar a gestão do conhecimento relativo à sua área de atuação; XXVI - desenvolver outras atividades típicas da Seção
. Seção de Gestão de Projetos e de Processos de Tecnologia da Informação e Comunicação (SEGPP) São competências da Seção de Gestão de Projetos e de Processos de Tecnologia da Informação e Comunicação: I - elaborar, implantar e manter metodologias de gerenciamento de projetos e de processos de tecnologia da informação e comunicação; II - promover o mapeamento, análise, desenho e gestão dos processos do DTI; III - monitorar o portfólio de programas e de projetos advindos do Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTIC); IV - prospectar, implantar e promover melhorias nas ferramentas de apoio à gestão do portfólio de programas e de projetos de tecnologia da informação e comunicação; V - prospectar, implantar e promover melhorias nas ferramentas de gestão de processos de
implantar e promover melhorias nas ferramentas de gestão de processos de tecnologia da informação e comunicação; VI - prestar apoio, assessoramento e aconselhamento no tocante à gestão do portfólio de programas e de projetos e à gestão de processos de tecnologia da informação; VII - desenvolver outras atividades típicas da Seção
lei relacionado a aumento de gastos com pessoal e encargos sociais, inclusive transformação de cargos, com vistas a subsidiar o Conselho Nacional de Justiça na emissão de parecer a que se refere o
. 6.7.3. Coordenadoria de Relacionamento com Usuários (CORE) São competências da Coordenadoria de Relacionamento com Usuário: I - coordenar a estratégica das atividades relacionadas ao atendimento ao usuário de serviços de TIC no CNJ, alinhadas com os objetivos e metas da instituição. II - desenvolver e implementar as políticas, diretrizes e procedimentos relacionados ao atendimento ao usuário de TIC. III - monitorar os níveis de serviço e qualidade do atendimento ao usuário de TIC, propondo melhorias e ações corretivas quando necessário. IV - definir e acompanhar os indicadores de desempenho para avaliar a eficácia do atendimento ao usuário de TIC. V - promover e ampliar os canais de comunicação com os usuários de serviços de TIC do CNJ