Leadership spirituel en pratiques
Authors: Essa Hervé 
Published: March 2022

Les témoignages interrogent sur l’évolution des modèles de pensées. Les jeunes sont-ils plus naturellement ouverts à une agilité et un leadership spirituel ? À quel point les expériences de vie sont structurantes pour évoluer au sein de la SD ? Le chemin à parcourir doit-il nécessairement être dur à vivre ? Nous venons de voir que le travail sur soi est un des axes d’évolution vers une intelligence spirituelle permettant entre autres des prises de décision alignées tête, cœur, corps, esprit et l’émergence de valeurs et raison d’être. Plus un individu agit sur lui-même, ses peurs, ses drivers, ce qui le motive, la découverte de sa raison d’être, plus il sera amené à incarner sa vraie nature, quel que soit son environnement personnel ou professionnel. L’incarnation de soi est l’un des éléments-clés et structurant du leader spirituel. Plus nous nous connectons à notre « moi intérieur », plus nous avançons sur la découverte de notre mission de vie et plus l’intensité de notre leadership sera forte. D’un point de vue théologique, le charisme est une faveur, un don, accordé par le Saint-Esprit à un individu ou à un groupe. La conscience collective l’interprète-t-elle encore ainsi ? Selon la SD, une organisation ne peut pas évoluer au-delà du niveau de son dirigeant. Si l’agilité spirituelle permet un développement des personnes et de l’organisation selon la SD, est-ce une nécessité ou une conséquence de l’évolution du modèle de pensée ? Les témoignages soulignent que plus une organisation évolue dans la spirale dynamique plus le besoin de valeurs et raison d’être devient important et plus ces dernières émergent implicitement. Dans les organisations de type bleu et orange, le modèle de pensée ne permet pas, ou peu, l’ouverture des consciences au travail. Les personnes avancent sur la base de consignes ou d’objectifs à atteindre, sans pour autant prendre en considération un objectif plus global. L’évolution du leader vers un modèle de pensée de type vert ou jaune apporte de l’autonomie et de la liberté d’expression aux collaborateurs, ouvrant ainsi la capacité à travailler pour un objectif plus grand et partagé. Développer les valeurs intangibles de l’organisation passe par une intelligence collective stimulée autour de la singularité de l’entreprise, des valeurs communes et la raison d’être. Ces dernières développent le bien-être et l’efficience au travail. Le défi des entreprises est de créer ces valeurs communes et partagées. Et si l’amélioration des résultats économiques passait par le développement des valeurs immatérielles de l’organisation, à savoir les femmes et les hommes qui forment un collectif au service du bien commun. La définition d’une raison d’être au service d’un plus grand que soi, une prise en compte et un respect de l’environnement, de la terre, un alignement de l’organisation, des collaborateurs à cette organisation deviennent un axe de travail prépondérant pour les dirigeants. L’émergence de la raison d’être ne doit pas laisser de côté l’émergence de l’Être. Et si c’était l’occasion d’envisager la croissance avec de nouveaux facteurs comme les objectifs de développement durable que la France s’apprête à signer pour une mise en application en 2030 : People, Profit, Planet, Dignity, Prosperity, Partnership and Justice . En 2019, plus de 180 CEOs américains ont signé une charte initiée par Business Roundtable. Cette charte les engage à œuvrer au-delà de la création de profit, et de considérer des objectifs bien plus grands et qui ne se limitent pas à l’industrie dans laquelle ils opèrent, mais relèvent d’un enjeu mondial plus important. En 2006, la communauté B Corp a été créée aux États-Unis, réunissant des entreprises qui souhaitent afficher leur mission sociétale au cœur de leur raison d’être. Plus de 2 500 entreprises dans le monde ont adhéré à cette charte dont plus de 50 entreprises françaises qui ont été certifiées début 2018. Osez laisser entrer votre âme dans votre leadership et vous verrez s’ouvrir de nouvelles opportunités et le monde changer autour de vous. Cela ne dépend que de vous, de qui vous êtes, de ce que vous voulez apporter au monde, de ce que vous voulez laisser à vos enfants. Le monde change, la vision d’un monde respectueux de l’environnement a toujours été là, maintenant il devient plus visible et surtout indispensable. Ce mode de pensée est en pleine expansion, les premières entreprises à avoir évolué et qui communiquent, donnent l’autorisation aux autres d’avancer. Personne n’aura souvenir des résultats financiers que vous allez générer, mais tout le monde se souviendra des organisations et des Hommes qui auront œuvré pour le bien commun. Danone devient « une société à mission ». Soyons fier qu’un groupe français prenne une telle initiative donnant ainsi l’autorisation à d’autres dirigeants de suivre cette voie. L’évolution des organisations et de leur impact sur le monde est possible uniquement si le changement se fait au niveau de chaque individu. Plus les décideurs économiques et étatiques évoluent vers un leadership spirituel plus nous aurons la chance de voir émerger de nouvelles richesses sur la base de nouveaux modèles donnant ainsi la permission à d’autres d’évoluer. Et vous, quel comportement, aussi petit soit-il, allez-vous changer en premier lieu après la lecture de ce chapitre ?