CONCEPTUAL PROVISIONS FOR THE FORMATION OF A STRATEGY FOR THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
Authors: Ильина Е.А. 
Published: February 2022

Введение. В статье затрагивается одна из актуальных задач, стоящих перед промышленным предприятием - устойчиво развиваться. Устойчивое развитие следует рассматривать как поэтапный, детально проработанный комплексный процесс развития промышленного предприятия для непрерывного улучшения его основных показателей. Основа устойчивости предприятия заключается в его адаптации к негативному влиянию внешних факторов и своевременном принятии эффективных управленческих решений в комплексе составляющих экономической, маркетинговой, кадровой, технологической, инновационной, организационной устойчивости. Данные и методы. В статье обосновано, что стратегия устойчивого развития промышленного предприятия представлена в виде целей и средств их достижения, а также совокупности основных направлений устойчивости. Исследование основано на теоретических взглядах ученых, исследователей-практиков, устоявшихся подходов и анализа нормативно-правой базы. В работе были применены методы сравнительного анализа, логические приемы классификации, сопоставления и исключения. Полученные результаты. Проведен анализ факторов внутренней среды предприятия в совокупности ключевых составляющих устойчивости и рассмотрены нефинансовые и финансовые факторы, влияющие на долгосрочную устойчивость промышленного предприятия. Представленный поэтапный процесс разработки стратегии устойчивого развития позволит стабильно развиваться предприятию и адаптироваться к влиянию негативных факторов внешней среды. Заключение. Стратегия устойчивого развития промышленного предприятия позволит повысить эффективность работы предприятия на долгосрочную перспективу, что является ключевым фактором в условиях жесткой рыночной конкуренции. Выделенные в статье концептуальные положения формирования стратегии устойчивого развития позволят предприятию сохранить и повысить уровень текущей устойчивости, стабильно функционировать и выработать свои преимущества перед конкурентами.
Introduction. The article touches upon one of the urgent tasks facing an industrial enterprise - to develop sustainably. Sustainable development should be considered as a step-by-step, detailed, complex process of development of an industrial enterprise for continuous improvement of its main indicators. The basis of the company's stability is its adaptation to the negative impact of external factors and timely adoption of effective management decisions in the complex of components of economic, marketing, personnel, technological, innovative, organizational stability. Data and methods. The article proves that the strategy of sustainable development of an industrial enterprise is presented in the form of goals and means of achieving them, as well as a set of the main directions of sustainability. The research is based on the theoretical views of scientists, practical researchers, established approaches and analysis of the legal framework. The methods of comparative analysis, logical methods of classification, comparison and exclusion were used in the work. The results obtained. The analysis of the factors of the internal environment of the enterprise in the aggregate of the key components of stability is carried out and non-financial and financial factors affecting the long-term stability of an industrial enterprise are considered. The presented step-by-step process of developing a sustainable development strategy, which will allow the company to develop steadily and adapt to the influence of negative environmental factors. Conclusion. The strategy of sustainable development of an industrial enterprise will increase the efficiency of the enterprise in the long term, which is a key factor in the conditions of fierce market competition. The conceptual provisions of the formation of a sustainable development strategy highlighted in the article will allow the enterprise to maintain and increase the level of current stability, function stably and develop its advantages over competitors.