МНОГОФАКТОРНЫЙ ПОДХОД К ВЫБОРУ СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Authors: Бражникова Л.Н. , Мызников И.А. 
Published: January 2025

В статье представлен научно-методический подход к антикризисному управлению промышленными предприятиями, основанный на дифференциации моделей поведения в зависимости от стадии кризисного цикла и динамики внутреннего и внешнего потенциала. В рамках статьи подробно рассмотрена предложенная типология четырех моделей поведения: «наступление», «защита», «отступление», «капитуляция», каждую из которых характеризуют конкретные управленческие стратегии и тактические действия, соответствующие определенному сочетанию внутреннего и внешнего потенциалов предприятия. Авторами предложена матрица принятия решений, как инструмент для визуализации и выбора оптимальной модели поведения, рассмотрен реабилитационно-ориентированный подход как альтернатива при одновременном снижении обоих потенциалов. Обоснована необходимость цикличности процесса антикризисного управления, обеспечивающей адаптивность и эффективность разработанных мер. Научная новизна исследования состоит в том, что кризисные ситуации предлагается рассматривать как многомерные процессы, требующие индивидуального подхода и формирования уникальной стратегии управления, соответствующей конкретным обстоятельствам. Научным результатом исследования является представленная технологическая модель формирования механизмов антикризисного управления, позволяющая предприятиям не только преодолевать кризис, но и трансформировать его в возможность для развития. Предложенная модель формирования механизмов антикризисного управления, интегрирующая стратегическое планирование и тактическое исполнение, нацелена не только на минимизацию последствий кризиса, но и на использование возникающих возможностей для последующего усиления конкурентных позиций предприятия.
The article presents a scientific and methodological approach to crisis management of industrial enterprises based on the differentiation of behavioral patterns depending on the stage of the crisis cycle and the dynamics of internal and external potential. The proposed typology of four behavioral models is considered in detail in the article.: "offensive", "defense", "retreat", "capitulation", each of which is characterized by specific management strategies and tactical actions corresponding to a certain combination of internal and external potentials of the enterprise. The authors propose a decision-making matrix as a tool for visualizing and choosing the optimal behavior model, and consider a rehabilitation-oriented approach as an alternative while reducing both potentials. The necessity of cyclical anti-crisis management process is substantiated, ensuring the adaptability and effectiveness of the developed measures. The scientific novelty of the study is that crisis situations are proposed to be considered as multidimensional processes that require an individual approach and the formation of a unique management strategy appropriate to specific circumstances. The scientific result of the research is the presented technological model for the formation of anti-crisis management mechanisms, which allows enterprises not only to overcome the crisis, but also to transform it into an opportunity for development. The proposed technological model for the formation of anti-crisis management mechanisms, integrating strategic planning and tactical execution, is aimed not only at minimizing the consequences of the crisis, but also at using emerging opportunities to further strengthen the competitive position of the enterprise.