DEVELOPMENT OF A RATING OF PROJECT RISKS FOR A TELECOMMUNICATIONS COMPANY
Authors: Гришунин С.В. , Пищалкина И.Ю. , Сулоева С.Б. 
Published: March 2022

Введение. Исследование направлено на разработку рейтинга проектных рисков (PRR) для телекоммуникационных компаний. Проведено исследование рассматриваемой отрасли и определена потребность в применении контроллинга проектов и инвестиционного контроллинга. Данные и методы. В исследовании были использованы результаты работ зарубежных и отечественных авторов, а также собственный профессиональный опыт. Авторами использовались общенаучные методы познания, такие как классификация, логический и системный анализ, типология и обобщение, табличный и графический методы. Полученные результаты. Разработанный рейтинг проектных рисков (PRR) для телекоммуникационных компаний обеспечивает качественную оценку рисков проектов с капитальными затратами (CAPEX), чтобы ранжировать их по степени подверженности риску, проверить их соответствие профилю рисков компании и, в конечном счете, объединить проекты в эффективный портфель проектов с наименьшим риском при заданной доходности. В статье дано определение, функции и преимущества инвестиционного контроллинга и представлена рефератная модель его основной подсистемы - управления портфелем проектов, отвечающей за формирование эффективного портфеля проектов с капитальными вложениями. Заключение. Авторский инструмент предназначен для предоставления портфельным менеджерам качественной оценки рисков компонентов (проектов, программ) портфеля проектов. Также предполагается, что предложенная оценка PRR будет служить одним из критериев выбора лучших проектов или портфелей проектов среди альтернативных вариантов. Даны рекомендации по использованию коэффициентов системы показателей PRR в качестве основы для разработки контрольных показателей для системы мониторинга рисков
Introduction. The research is aimed at developing a project risk rating (PRR) for telecommunications companies. A study of the industry in question was conducted and the need for the use of project controlling and investment controlling was determined. Data and methods. The research used the results of the works of foreign and domestic authors, as well as their own professional experience. The authors used general scientific methods of cognition, such as classification, logical and system analysis, typology and generalization, tabular and graphical methods. The results obtained. The developed Project risk rating (PRR) for telecommunications companies provides a qualitative assessment of the risks of projects with capital expenditures (CAPEX) in order to rank them according to the degree of risk exposure, check their compliance with the company's risk profile and, ultimately, combine projects into an effective portfolio of projects with the lowest risk at a given profitability. The article gives the definition, functions and advantages of investment controlling and presents an abstract model of its main subsystem - project portfolio management, responsible for the formation of an effective portfolio of projects with capital investments. Conclusion. The author's tool is designed to provide portfolio managers with a qualitative risk assessment of components (projects, programs) of the project portfolio. It is also assumed that the proposed PRR assessment will serve as one of the criteria for selecting the best projects or project portfolios among alternative options. Recommendations are given on the use of the coefficients of the PRR indicator system as a basis for the development of benchmarks for the risk monitoring system