bluuebunny/crossref_metadata_2025_split huggingface dataset:
Аналіз розвитку циркулярної економіки на прикладі застосування інтегральних індексів
Authors: Юхнов Борис , Островський Ігор , Корсаков Дмитро 
Published: September 2023

Значним теоретичним здобутком нашого часу стала концепція циркулярної економіки, яка передбачає формування балансу екологічних та економічних пріоритетів, а також аспектів соціального життя. Весь світ занепокоєний щодо стану довкілля та процесів, що ведуть до його погіршення. Тому відбувається поступова зміна звичної лінійної економічної моделі на більш екологічну циркулярну економіку.
Сучасний стан економіки України, особливо на фоні серйозної пандемії коронавірусної хвороби, вимагає реалізації гнучких підходів до стимулювання розвитку нових моделей виробництва та споживання, людського розвитку, впровадження нових цифрових та енергозберігаючих технологій, спрямування великих обсягів ресурсів на охорону здоров'я та освіту. У цьому контексті значно актуалізовано питання узагальнення та статистичного виміру стану і перспектив розвитку зазначених процесів. З цієї точки зору дослідження і впровадження інтегральних показників, в тому числі індексів, є важливим як в теоретичному, так і в практичному плані.
Метою даної статті є дослідження інтегральних показників як інструменту аналізу моделей розвитку циркулярної економіки. Для досягнення цієї мети авторами розглянуті сутність та основні напрямки формування циркулярної економіки в Україні (при цьому підкреслений суперечливий вплив пандемічних шоків на досягнення цілей сталого розвитку), визначено особливості інноваційних циркулярних бізнес-моделей. Також проаналізовані сутність і особливості використання інтегральних показників при аналізі циркулярної економіки та запропонований інтегральний індекс циркулярної економіки на підставі використання концепції екосистемних послуг.
В дослідженні зазначено, що теоретичною основою визначення інтегрального індексу циркулярної економіки (ІІЦЕ) може стати концепція екосистемних послуг і платежів за ці послуги. Сьогодні переважна частина екосистемних послуг залишається безкоштовною, що являє собою класичний приклад «провалів ринку» з досить негативними наслідками для сталості екосистем і якості життя людей, зокрема, у великих містах. В такому випадку на перший план цих процесів повинна виходити держава, яка використовуючи всю потужність своєї соціально-економічної політики, повинна забезпечувати відновлення природних ресурсів загального користування.
Автори планують продовжити дослідження концептуальних теоретико-методологічних положень циркулярної економіки, яке має бути спрямоване на вдосконалення інструментарію її оцінки, що сприятиме якісному досягненню цілей сталого розвитку суспільства.
Науково-практична основа реалізації державно приватного партнерства в Україні
Authors: Мушникова Світлана , Кузнецова Ганна , Бабічев Анатолій 
Published: September 2023

В роботі зауважено, що у вітчизняних реаліях співпраця держави та підприємництва повинна відбуватися як із центральними органами влади, так й органами місцевого самоврядування, визначаючи основні соціально-економічні потреби та напрямки їх вирішення. Тому, останні десять років державно приватному партнерству, нормативно-правовій базі, механізму реалізації партнерства з економічної точки зору приділялася значна увага як вітчизняних так й закордонних авторів. Але, незважаючи на значні дослідження в області державно приватного партнерства, недостатньо уваги присвячено врахуванню наукового підґрунтя до практичної реалізації конкретних проєктів на підставі зазначеного партнерства. В дослідженнях не знайшло конкретного відображення визначення та прогнозування можливих рівнів ризиків впливу на результати взаємовідносин та їх перерозподілу між суб’єктами-партнерами, взаємовигідність структури фінансового забезпечення окремих проєктів та ін.
В дослідженні наведено закордонний досвід державно приватного партнерства країн, в яких зазначено, що взаємовідносини між державою та приватним сектором економіки почалися ще у середині VIII ст. Вітчизняний досвід ДПП представлено рядом проєктів, які є маловідомими, але вартими уваги. Зазначено, що на практиці державно приватне партнерство має ряд істотних відмінностей від інших договірних форм взаємодії суб’єктів підприємництва та держави.
На наш погляд, досягнення позитивних результатів у державно приватному партнерстві можливо завдяки науковому підходу до вирішення проблем. Послідовне виконання завдань для виявлення потенційних загроз та ризиків для суб’єктів-партнерів державно приватного партнерства, а саме: обґрунтування доцільності впровадження проєкту; визначення форми ДПП; формування структури фінансування проєкту в рамках ДПП; визначення рівня ризиків та їх розподіл між суб'єктами ДПП та сценарне моделювання впливу факторів на результат ДПП, – надасть можливості досягти поставленої цілі державно приватного партнерства – досягнення ефективного результату від впровадження спільних проєктів держави та підприємницьких структур щодо соціально-економічного розвитку окремої території та країни в цілому в стратегічному та тактичному аспектах.
Реінжиніринг бізнес-процесів як сучасний метод управління стратегічними змінами на підприємстві
Authors: Дем’яненко Тетяна , Яковенко Ігор 
Published: September 2023

У статті проаналізовано, що в умовах висококонкурентного середовища досягнення високих показників забезпечується за рахунок застосування технології реінжинірингу бізнес-процесів, що базується на принципах процесного підходу до управління стратегічними змінами. Обґрунтовується доцільність побудови та застосування стратегії, в умовах інтеграції завдань управління до єдиного інформаційного простору. Пропонується методика вибору найкращого варіанта реінжинірингу бізнес-процесів підприємства, що дозволяє побудувати відповідно до обраної стратегії реінжинірингу сукупність економіко-математичних моделей бізнес-процесів, орієнтованих на ситуацію «як має бути».
Останнім часом у діяльності підприємств відбувається динамічне освоєння технологій реінжинірингу, як інструменту стратегічного менеджменту. Це пояснюється тим, що підприємства, які вже довго функціонують на ринку, дуже часто використовують несучасні методи та інструменти прийняття та реалізації управлінські рішення. Результатом стає те, що такі підприємства втрачають свої лідерські позиції та програють у конкурентній боротьбі. Стаття присвячена особливостям реінжинірингу бізнес-процесів у сучасних умовах функціонування підприємств різних галузей діяльності. У статті розглядаються сутність та характеристика реінжинірингу бізнес-процесів, а також напрямки управлінської діяльності для використання інструментів реінжинірингу. Наводяться принципи та етапи реінжинірингу бізнес-процесів. Описуються основні проблеми, пов'язані з проведенням реінжинірингу бізнес-процесів. Ефектом реінжинірингу може стати значне покращення показників діяльності підприємства, до яких можна віднести: скорочення тривалості технологічних циклів, зростання оборотності капіталу, оптимізація ресурсів, зростання показників результативності, побудова бізнес-процесів, що гнучко реагують на зміни в зовнішньої шкоди та, отже, підвищення якості обслуговування споживачів. У посткризових умовах роботи перед підприємствами стоїть завдання забезпечення сталого розвитку, що можливе за рахунок створення в підприємства ефективного механізму керування змінами. Бізнес-процес – це сукупність засобів, заходів та методів, у тому числі відповідних інформаційних технологій, спрямованих на кардинальне покращення ключових показників діяльності підприємства. Впровадження трансформації бізнес-процесів як інноваційного методу управління стратегічними змінами, безсумнівно, актуальне в умовах функціонування вітчизняних підприємств у нестабільних ринкових умовах.
Управління оборотним капіталом підприємства в сучасних реаліях вітчизняної економіки
Authors: Чемчикаленко Руслан , Проценко Анастасія 
Published: September 2023

В дослідженні зазначено, що в умовах фінансових криз та рецесій значення управління оборотним капіталом зростає й стає чи не найважливішим чинником на шляху виживання сучасного бізнесу. В сучасних умовах функціонування вітчизняної економіки, ослабленої військовою агресією з боку північного сусіда, проблема управління оборотним капіталом набуває загрозливих меж як для всієї країни, так і особливо для промислових підприємств.
В роботі доведено, що як в зарубіжній, так і у вітчизняній практиці найбільш гостро проблема управління оборотним капіталом в умовах кризи постає саме перед малим бізнесом. Це обумовлено як загальним ускладненням доступу до залучення додаткового капіталу через кон’юнктуру фінансового ринку, втрату ринків збуту та зниження обсягів діяльності, так і через низку специфічних факторів – більш низьких кредитних рейтингів та гірших умов до залучення додаткового капіталу через відсутність можливості використання окремих фінансових інструментів.
Встановлено особливість вітчизняної практики ведення бізнесу, яка полягає в тому, що для великих промислових підприємств України проблема покращення менеджменту оборотного капіталу постає більш гостро, ніж для малих та середніх, оскільки саме ця категорія підприємств споживає більше половини оборотного капіталу, задіяного в промисловості.
В роботі спростовано усталене в зарубіжній практиці твердження щодо того, що існує стійка залежність між забезпеченістю робочим капіталом як одним з основних критеріїв ефективності управління оборотним капіталом й фінансовими результатами діяльності бізнесу. Натомість визначено, що в українського бізнесу є висока залежність як абсолютних, так і відносних показників, що характеризують ефективність формування фінансових результатів діяльності саме від загального обсягу використовуваного оборотного капіталу. При цьому найбільший рівень залежності рентабельності операційної діяльності вітчизняних підприємств найбільш характерний для великого бізнесу і найменше – для середнього.
Авторами надано рекомендації щодо черговості вирішення проблеми забезпечення вітчизняного бізнесу оборотним капіталом, акцентувавши увагу на першочерговості вирішення даної проблеми саме малого бізнесу, як такого, що найбільш вразливий до кризових явищ в економіці й фінансові результати діяльності якого досить сильно залежать саме від загальної забезпеченості оборотним капіталом.
Роль керівника в процесі прийняття управлінського рішення
Authors: Кір’ян Олена , Гайдаш Максим , Карлов Гліб 
Published: September 2023

Процес прийняття управлінських рішень в дорослому віці здійснюють всі дієздатні люди. Але особливу значущість він має для результатів рішень на підприємстві, в економіці країни. Тому, на наш погляд, посилюється значущість розуміння більшістю громадян поняття «управлінське рішення», а також визначення ролі в цьому процесі головної відповідальної за результат особи – керівника.
Метою статті є визначення ролі керівника в кожному елементі реалізації управлінського рішення, оновлення переліку етапів його прийняття.
В статті розглянуто декілька визначень управлінського рішення, підкреслено суттєву різницю в їх змісті. Було акцентовано увагу на значення терміну, що використовує організація як основи подальшої роботи з управлінським рішенням. Тому сформоване власне визначення управлінського рішення, що максимально відповідає всім сферам його реакції. Одночасно надано характеристики, принципи управлінського рішення, що дозволяють звернути увагу на різні аспекти. Це дозволяє з більшою відповідністю саме для цього управлінського рішення підібрати керівника, відповідального за результат.
Також в роботі проведено порівняльний аналіз етапів прийняття управлінського рішення. Було відмічено розбіжності в їх кількості та змісті в різних авторів та сформульовано десять етапів прийняття управлінського рішення з поясненням їх необхідності та участі персоналу,особливо ролі керівника в їх реалізації. Це дозволило виокремити основні характеристики управлінського рішення та запропонувати компетентності керівника, які необхідні для їх забезпечення.
В статті було визначено необхідні чинники, які дозволяють керівнику ефективно виконувати роль автора управлінського рішення та потім забезпечувати його реалізацію. Надано перелік необхідних для цього якостей керівника; акцентовано увагу на перешкодах щодо ефективного корегування процесу прийняття та реалізації управлінського рішення.
Тематика статті є досить розлогою, тому дає базу для значної кількості напрямів подальших досліджень – оптимізації місця та ролі керівника на кожному етапі прийняття управлінського рішення; оптимізації підготовки керівника до прийняття та реалізації рішень; оптимізація механізму прийняття рішень в організації та ін.
Управління бізнесом як домінанта розвитку економіки України в трендах євроінтеграції
Authors: Прохорова Вікторія , Чемчикаленко Руслан , Пікула Георгій 
Published: September 2023

В дослідженні зазначено, що в умовах пожвавлення в Україні євроінтеграційних процесів виникає необхідність в змінах в керуванні країною, в тому числі й в галузі управління бізнесом. Особливої актуальності питання адаптації системи управління вітчизняного бізнесу набули з часу отримання нашою країною статусу кандидата на членство в ЄС.
В якості мети даного дослідження обрано проблему переосмислення викликів, пов’язаних з особливостями управлінської діяльності в трендах євроінтеграції на засадах комплексного багатовекторного підходу.
В роботі доведено, що сьогоднішній трансформації управлінської діяльності відповідно до умов євроспільноти, передують доволі несприятливі передумови перш за все пов’язані з військовими діями в країні, які відображаються на показниках зниження ВВП, загострення інфляційних процесів, девальвації гривні тощо.
Встановлено, що серйозним викликом для інтеграції вітчизняного бізнесу до ЄС є необхідність заміни патернів в сфері управління, зокрема, щодо ролі й значення малого та середнього бізнесу. В роботі доведено формальну гармонізацію вимог щодо класифікації бізнесу з розподілом на великий, середній і малий. З використанням статистичної інформації обґрунтовано наявність проблем щодо входження України до складу ЄС через наявність фактів надмірної концентрації великого агробізнесу.
Доведено наявність та обґрунтовано високий рівень загрози для української економіки через втрату трудового потенціалу, в тому числі й за рахунок його «імпорту» до країн ЄС через війну в Україні.
Визначено неготовність реформування системи управління бізнесом на умовах транскордонного характеру майбутніх економічних відносин з ЄС.
Авторами надано рекомендації щодо порядку вирішення проблем з надмірною концентрацією бізнесу в аграрній сфері. Запропоновані заходи щодо вирішення проблеми втрати трудового потенціалу, в тому числі й за рахунок імплементації програм переселення, інтеграції на український ринок праці та в суспільство біженців з менш розвинутих країн. Обґрунтовано заходи з мінімізації «навчальної міграції».
Види організації бізнес-процесів суб’єктів господарювання
Authors: Кір’ян Олена , Золочевський Олександр , Іщенко Вікторія 
Published: September 2023

В сучасних умовах одночасної економічної кризи в країні та глобалізації економічних процесів в світі нагальною потребою стає створення та розвиток нових суб’єктів господарювання, запровадження нових бізнес-процесів. Але більшість початківців вважають неможливим започаткувати бізнес з причин відсутності стартового капіталу, необхідної для всіх процесів діяльності команди, можливості придбати необхідний обсяг основних фондів, відсутності досвіду ведення бізнесу та, відповідно, високого ризику банкрутства. Це стримує можливий рівень розвитку вітчизняної економіки. Однак існує значна кількість альтернативних варіантів вирішення вказаних проблем. Тож в запропонованій науковій роботі здійснено спробу поєднати найбільш доступні для загалу варіанти започаткування бізнесу при відсутності необхідної ресурсної, кадрової, фінансової та ін. бази.
Метою статті є поєднання в одній роботі різних варіантів отримання ресурсів для започаткування бізнесу та варіантів початку діяльності при відсутності досвіду та коштів, в тому числі шляхом перерозподілу складових діяльності між можливими учасниками бізнес-процесів.
В статті розглянуто набір основних, найбільш відомих наявних пропозицій щодо різних варіантів залучення ресурсів зовнішніх джерел, в тому числі можливість їх отримання без подальшого повернення.Запропоновано коротку характеристику кожного з видів організації певних елементів бізнес-процесів з визначенням їх переваг та недоліків для новачків в бізнесі. Виокремлено варіанти як отримання фінансових та матеріальних ресурсів, так і варіанти перерозподілу реалізації окремих елементів діяльності, що розширює вибір бізнесмену-початківцю.
В статті було розглянуто такі економічні пропозиції як інвестування, кредитування, дольова участь та грантова програма – для отримання фінансових ресурсів для започаткування бізнесу; аутсорсинг, франчайзинг, лізинг – як варіації отримання ресурсів; та інші складові як можливість передати частину процесів на виконання іншим учасникам ринку.
Тематика статті є різносторонньою, тому дає базу для значної кількості напрямів подальших досліджень – розкриття особливостей використання грантових програм як джерела забезпечення бізнес-процесів цільовими коштами; застосування франчайзингу як шляху започаткування бізнесу на успішному досвіді, зі скороченням витрат на виведення бренду на ринок, та ще й з ресурсною, управлінською та партнерською підтримкою; вивчення сучасної проблематики якості в питаннях стандартизації та сертифікації та ін.
Удосконалення антикризової діагностики агропромислових підприємств
Authors: Савченко Марина , Свінціцька Людмила 
Published: September 2023

Мета статті полягає у удосконалення антикризової діагностики агропромислового підприємства. Контент-аналіз трактувань кризи дозволив виявити двостороннє ставлення до кризових ситуацій: як до негативного та позитивного явища. Негативне відношення до кризи пов’язане з її руйнівним впливом на діяльність підприємства; а позитивне ґрунтується на розумінні кризи як об'єктивного процесу, пов'язаного з розвитком системи.
Обґрунтовано, як процес має три періоди: передкризовий період (латентна криза), період гострої кризи та період хронічної кризи (гостра нездоланна криза).
В сучасних умовах запобігання проблем макро- та мікроекономічного характеру здійснюється через антикризовий менеджмент, механізм реалізації якого запропонований у статті. Основним завданням запропонованого механізму є антикризова діагностика підприємства та реалізація необхідних заходів антикризового менеджменту з метою попередження чи ліквідації кризових ситуацій і явищ.
У статті здійснено антикризову діагностику агропромислового підприємства за традиційними дискримінантними моделями. Незважаючи на широку розповсюдженість MDA-моделей (мультиплікативного дискримінантного аналізу) прогнозування банкрутства, ефективність їх використання у вітчизняних умовах залишається досить сумнівним через отримання суперечливих результатів при однаковому наборі індикаторів за використання різних MDA-моделей, не повне або часткове врахування вітчизняної макроекономічної та галузевої специфіки, не врахування об’єктивної вітчизняної бізнесової практики тощо.
Враховуючи наведені складності останнім часом спостерігається спад використання MDA-моделей для оцінки ризику банкрутства підприємств, і все більша перевага віддається logit-моделям.
У статті розглядаються основні logit-регресійні моделі прогнозування банкрутства,дається їх характеристика та короткий аналіз всього підходу прогнозування банкрутства з використанням апарату логістичної регресії,виділяються основні переваги та недоліки, а також можливості застосування logit-моделей для прогнозування банкрутств у вітчизняних умовах. Здійснено діагностику ймовірності банкрутства агропромислового підприємства за logit-моделями Дж. А. Олсона, Альтмана-Сабато, Джу-Ха, Техонга, Жданова та Ліна-П'єссе.
Перспективами подальших досліджень у цьому напрямі є розробка logit-моделі з урахуванням української специфіки бізнесу.
Розвиток підприємств машинобудування на основі реалізації принципів циклової економіки
Authors: Ус Юлія , Ус Віталій 
Published: September 2023

В статті розглянуто стан та розвиток підприємств машинобудування України в умовах циклової економіки. Проаналізовано підходи щодо використання природних ресурсів держави. Досліджено процеси та принципи циклової економіки. Розроблені рекомендації щодо ресурсозбереження та чистого виробництва (РЕЧВ), методи та послуги для комплексного та сталого використання заходів щодо запобігання впливу виробничих процесів на навколишнє середовище з метою підвищення продуктивності та ефективності виробництва , зменшення ризиків для людей, зменшення кількості утворених відходів, покращення якості та безпеки продукції. Це є базисом для формування принципів циклової економіки в умовах функціонування вітчизняних промислових підприємств, проте стратегічна перспектива реалізації моделей циклової економіки безперечна, що обумовлено низкою фундаментальних викликів сучасності. Так, відновлювальна циклова модель економіки дозволяє відокремити економічне зростання та неефективну залежність від первинних ресурсів та базується на певній сукупності принципів на мікро- та макрорівні Зазначені принципи циклової економіки дозволяють виокремити для підприємницьких структур чотири джерела створення вартості та можливості отримання додаткового прибутку. країни, в яких вторинна переробка ресурсів давно й успішно працює, йдуть далі, впроваджують нові бізнес-моделі, орієнтовані на те, щоб створювати менше відходів.
Створення та розвиток нової моделі циклової економіки дозволить реалізувати інноваційний потенціал економічних субєктів і перейти до більш ефективного типу економічного розвитку держави. Виникає необхідність розроблення механізму взаємодії економічних суб’єктів та використання інструментів, які б узгодили цю взаємодію, що зумовить у майбутньому отримання економічного, екологічного та соціального ефектів.
Зроблено акцент на необхідності державної підтримки впровадження принципів циклової економіки на підприємствах машинобудування України.