bluuebunny/crossref_metadata_2025_split huggingface dataset:
Підготовка управлінського персоналу в умовах цифровізації
Authors: Федорова Юлія , Проценко Костянтин , Слєпцов Олександр , Азарова Маргарита 
Published: September 2023

В умовах четвертої промислової революціїindustry 4.0 у сфері управління відбуваються активні зміни. Це стосується і сфери освіти, підготовки фахівців, які б володіли затребуваними компетенціями. Для цього в процесі навчання необхідно використовувати нові технології. Це збільшує рівень сприйняття та засвоєння інформації. Цифровізація стає необхідною частиною повсякденної діяльності персоналу підприємства. Сучасні технологічні рішення змінюють базові принципи офісної роботи.
У статті розглядаються поняття компетентностей концепції Індустрії 4.0, яка характеризується впровадженням, що характеризується «кіберфізичних систем» у виробничі процеси. У статті обґрунтовано основні чотири принципи концепції четвертої промислової революції: функціональної сумісності людини та машини – можливості контактувати безпосередньо через Інтернет; прозорості інформації та здатності систем створювати віртуальну копію фізичного світу; технічної допомоги машин людині – об'єднання великих обсягів даних та виконання ряду небезпечних для людини завдань; здібності систем самостійно та автономно приймати рішення.
У науковій праці зазначено, що цифрова революція передбачає зміни в освіті. Як приклад диджиталізації освіти наведено заміну звичних методів та форм навчання інтернет-технологіями: відеопрезентації, навчання через спеціальні портали, тестування та інше. Оцифрування навчальної інформації може значно прискорювати та спрощувати процес навчання.
Наголошено, що прогрес у технологічній сфері, інформатизація спільноти, мережеві технології, методики та технології для створення моделей управління персоналом дозволяють здійснювати якісний значний прорив у сфері підготовки управлінського персоналу.
Реформування енергетичного сектору України в контексті управління енергетичною безпекою
Authors: Прохорова Вікторія 
Published: September 2023

Світові перетворення, які обумовлено стрімкими процесами інтелектуалізації, інноватизації та інтеграції, змінюють акценти в конкурентній боротьбі суб’єктів підприємницької діяльності, вимагають модернізаційного оновлення, розбудови високотехнологічного виробництва, налагоджування співпраці між державою та наукою для впровадження управлінських механізмів та інструментів креативного характеру в енергетичному секторі України.
Реформування енергетичного сектору має вирішальне значення для забезпечення більш якісних послуг для громадян України та безпосередньо пов’язано зі зниженням корупції, зміцненням державних фінансів та покращенням загального інвестиційного клімату. Це обумовлює необхідність забезпечення стабільного та прогнозованого інвестиційного середовища.
В сучасних умовах управління промисловими підприємствами вимагає вирішення проблем, викликаних як зовнішніми, так і внутрішніми факторами. Отже, сучасність вимагає формування та впровадження нової концепції управління промисловими підприємствами шляхом використання інноваційних інструментів для вирішення проблем, що дозволяють враховувати тенденції зміни внутрішнього та зовнішнього оточення і раціонально реагувати на них.
Без допомоги уряду України, який має докласти максимальних зусиль для стимулювання техніко-технологічного прориву в енергетичному секторі економіки, неможливо забезпечення стійкого економічного розвитку. Необхідно надати податкові пільги для впровадження масштабних проєктів з модернізації виробничих потужностей.
Для ефективного стимулювання розвитку інноваційного потенціалу як основи інвестиційного середовища доцільно використовувати як внутрішні можливості підприємств енергетичного сектору, так і розширювати можливості залучення інвестиційних ресурсів, що є підґрунтям для розроблення алгоритму реформування комбінованих сценаріїв управління енергетичною безпекою як основи забезпечення національної безпеки держави.
Розвиток підприємства на основі комплексної вартості в контексті цифрового маркетингу
Authors: Ареф’єва Олена , Титикало Володимир , Ареф’єв Сергій 
Published: September 2023

Статтю присвячено обґрунтуванню взаємної обумовленості розвитку підприємства на основі комплексної вартості із застосуванням інструментарію цифрового маркетингу та розроблення на цій основі науково-практичного підходу до реалізації превентивного планування розвитку підприємства. Авторами визначено, що можна виділити кілька ключових аспектів, які можуть сприяти розвитку підприємства: сприятлива кон’юнктура ринку, підвищення платоспроможного попиту, реалізація стимулюючої функції держави, опанування переваг європейської інтеграції та інші. В статті розглянуто сутність та особливості застосування основних інструментів, які використовуються для визначення комплексної вартості підприємства: бухгалтерський облік, аналіз ринку, оцінка активів, аналіз фінансової продуктивності, аналіз ризиків, оцінка людського капіталу. Доведено, що доцільно враховувати різноманітні підходи до визначення поняття «цифрова стратегія» для обґрунтування вибору підходу і методу застосування інструментів цифрового маркетингу при оцінюванні комплексної вартості підприємства, а саме: підприємницький, маркетинговий, ринковий та споживчий. Для реалізації превентивного планування розвитку підприємства на основі комплексної вартості в контексті цифрового маркетингу авторами статті запропоновано відповідний науково-практичний підхід, що включає декілька етапів, серед яких: економічна стратегія підприємства, превентивне планування, аналітичне забезпечення. Особливе місце займає формування комплексної вартості: аналіз цін у визначеному діапазоні, портфель замовлень, задіяння інструментів цифрового маркетингу. Важливою частиною ефективної реалізації стратегії цифрового маркетингу є використання інструментів для просування продуктів або послуг у цифровому середовищі.
Ключові слова: розвиток, підприємств, цифрові стратегії, комплексна вартість, цифровий маркетинг, інвестиції, комунікації, методи оцінювання.
Ризик-орієнтоване управління підприємствами в умовах невизначеності зовнішнього контексту
Authors: Дуднєва Юлія , Зайцева Анна 
Published: September 2023

Статтю присвячено проблематиці впровадження ризик-орієнтованого підходу до управління підприємствами в сучасних умовах значної соціально-економічної нестабільності, яка пов’язана із військовим станом в Україна та трансформаційними перетвореннями, з якими стикаються суб’єкти господарювання. Авторами досліджено різні підходи до розуміння категорії «ризик» при побудові системи управління ризиком. Розглянуті концептуальні підходи до управління ризиком, а саме фрагментарний, комплексний та інтегрований ризик-менеджмент. Автори розглядають ризик-орієнтоване управління як чинник забезпечення адаптивності та стійкості підприємства в умовах невизначеності зовнішнього контексту. Основу ризик-орієнтованого підходу становить ідентифікація та діагностика ризиків, кінцевою метою цього процесу є забезпечення розуміння персоналом вразливості щодо ризику підконтрольного бізнес-процесу та технічного або управлінського об’єкту. В роботі продемонстровано зв'язок ризик-орієнтованого управління з ризик-орієнтованим мисленням. Відображення ризик-орієнтованого мислення має місце у стандарті ISO 9001:2015 «Системи менеджменту якістю. Вимоги» (ISO 9001:2015 «Quality management systems – Requirements»). Автори наголошують, що ризик-орієнтоване мислення перетворює запобіжні превентивні дії на частину стратегічного та оперативного планування, тому на підприємстві, яке має актуальні стратегічні наміри довгострокового розвитку, особливу увагу слід приділяти впровадження та використанню інструментів ризик-орієнтованого мислення. Головними перевагами впровадження ризик-орієнтованого підходу до управління підприємствами є ефективне управління бізнес-процесами, зростання рівня адаптивності господарських суб’єктів, розвинення виробничих потужностей та розширення операційної діяльності, а основною метою системи ризик-орієнтованого управління є забезпечення взаємодії менеджменту на різних рівнях, оптимізація ресурсної моделі компанії, досягнення стратегічних орієнтирів в різних функціональних підсистемах та загальному розвитку підприємства.
Цифрові технології в управлінні підприємством: теоретичний аспект
Authors: Обидєннова Тетяна , Васильєв Валерій 
Published: September 2023

У статті авторами розглядається проблематика впровадження цифрових технологій в процеси управління підприємством. Визначено, що цифрові технології змінили те, як бізнес-компанії діють на ділових ринках щодо того, що вони продають і як вони це – і вони також висувають нові вимоги до можливостей фірми. Тому авторами акцентується увага на тому, що сьогодні в умовах швидкої зміни зовнішнього та внутрішнього середовища, існуючі класичні методи господарювання не приносять бажаного результату та не гарантують стабільного функціонування в конкурентному середовищі. Авторами доведено, що все більше керівників підприємств розуміє, що без впровадження сучасних цифрових технологій в усі сфери господарювання підприємства утримати свої позиції на ринку неможливо. Цифровізація господарської діяльності є необхідним явищем сучасного господарювання та є основою ефективного розвитку.У статті наведено визначення понять «діджитизація» та «цифровізація» різними науковцями. Авторами визначено, що цифровізація – це комплексний процес впровадження сучасних інформаційних технологій у всіх їх проявах з метою удосконалення процесу господарювання для досягнення мети підприємства завдяки якісній зміні існуючих господарських відносин. Також авторами надається визначення процесу цифровізації в управлінні підприємствами, як трансформованим підходам в управлінні усіма аспектами діяльності підприємства, що виражається в впровадженні новітніх методів і підходів в управлінні усіма сферами діяльності підприємства, цифрових технологій в господарюванні та новітніх бізнес-моделей̆, що реалізовуються шляхом переорієнтації в інформаційному та віртуальному просторі для якісно нових змін в реалізації своїх функцій працівниками, менеджерами, постачальниками, партнерами, клієнтами та іншими стейкхолдерами. Крім того, у статті наведено етапи проведення цифровізації підприємства. Авторами робиться акцент на тому, що процесу впровадження інформаційних технологій передує комплексний аналіз внутрішнього середовища підприємства та проводиться аналіз доцільності впровадження той чи іншої інформаційної технології вимогам зовнішнього середовища.. Також в статті розглянуто рівні цифровізації підприємств. Авторами зазначено, що важливо розуміти, що інтенсивність цифровізації повинна відображати реальні можливості підприємства не тільки з впровадження інформаційних технологій, а їх використання персоналом підприємства. Авторами статті доведено, що впровадження цифровізації на всіх рівнях підприємства дає змогу фахівцям контролювати процес виконання операцій, вносити необхідні корективи в разі непередбачуваних ситуацій та приймати управлінські рішення на основі актуальної інформації. Це веде до зміцнення комунікаційних зв'язків підприємства зі зацікавленими сторонами та підвищення контролю за їх операціями.
Управління розвитком промислових підприємств на основі вартісного підходу
Authors: Шкуренко Ольга , Васюченко Павло 
Published: September 2023

У статті доведено, що саме ринкова вартість є інтегральним індикатором, що відображає результативність діяльності та добробут власників підприємства. Встановлено, що розвиток промислових підприємств в умовах динамічного середовища визначається, в першу чергу, рівнем інноваційної активності, що впливає на вартість бізнесу та конкурентоспроможність. Зазначено, що під системою управління промисловим підприємством розуміється сукупність підсистем, результатом яких є розроблення та реалізація управлінських рішень, що забезпечують та визначають стратегію розвитку підприємства. Як правило підсистеми включають економічні, соціальні, інноваційні, технічні елементи, що взаємопов’язані між собою.Розкрито сутність підходів щодо управління розвитком промислових підприємств: функціональний, структурний, кібернетичний, процесний, системний, ситуаційний, вартісний, проєктний. Розкрито значення та роль вартісно-оперативного управління, а також розглянуто особливості оцінки вартості підприємства через застосування певних підходів та методів.
Сформовано науково-практичні аспекти вартісно-орієнтованого управління, що включає характеристику вартісно-орієнтованого управління, його ключові детермінанти та складові самого процесу управління. Зазначено, що успіх від переходу до вартісно-орієнтованого управління залежить від цілей, корпоративної місії та цінностей підприємства.
Обґрунтовано, що управління розвитком промислових підприємств на основі вартісного підходу дозволить досягти конкурентних переваг, забезпечити залучення інвестицій, зростання доходів підприємства через нарощування вартості бізнесу. Саме вартісний підхід до управління передбачає орієнтацію на довгострокові результати в напрямку рівня грошових потоків, рентабельності, фінансової стійкості й інших показників та комплексно враховує результати усіх управлінських рішень для пошуку оптимальних шляхів збільшення вартості підприємства.
Методика управління сталим розвитком галузі електропостачання на світовому ринку
Authors: Давидова Ірина , Артьомова Аліна , Уварова Ірина 
Published: September 2023

Основною метою дослідження є методика управління розвитком галузі електропостачання на міжнародній арені в залежності від скорочення витрат під час виробництва. У даний час виникають випадки, при яких необхідно зменшити один ресурс за рахунок іншого та при цьому зберегти обсяг виробництва на колишньому рівні. Серед досліджених і запропонованих методів оцінки витрат під час виготовлення продукції розглянуті математичні моделі опису виробничої системи. Виявлено, що існуючі методи, які можуть вирішити цю проблему, не завжди можуть бути використані для опису економічних залежностей у сфері виробництва, оскільки мають ряд недоліків.
Для вирішення поставленої задачі розроблено метод оцінки витрат при виробництві продукції шляхом побудови розширеної математичної моделі опису виробничої системи. З огляду на те, що за фіксованих цін на ресурси вартість виготовлення продукції різна, наведений розрахунок надає можливість розрахувати витрат ресурсів, для яких вартість виробництва буде найменшою порівняно з витратами будь-якого іншого набору ресурсів. Для знаходження кількості ресурсів та найменшої вартості продукції розроблена система рівнянь, розмір якої дорівнює кількості невідомих ресурсів та вартості виробництва продукції. Це дозволило отримати результати з набору показників, які були враховані при визначенні залежності вартості електроенергії. Використовуючи ізокванту виробничої функції Кобба-Дугласа, розраховані різні комбінації факторів, за якими оцінюється галузь. Серед показників розглядалися такі фактори, яки мають найбільший влив на розглянуту галузь - валовий національний продукт, чиста продукція (електроенергія), експорт електроенергії та якість продукції.
Виявлено, що саме показник експорту товару розглянутої галузі має найбільший вплив на можливість знижувати вартість на електроенергію всередині країни для свого споживача.Саме розроблена методика надає можливість управляти сталим розвитком розглянутої галузі.
Адаптація як форма реакції економічної системи на зміни соціально-економічного характеру в умовах невизначеності
Authors: Гавриш Ольга , Раков Артем , Буйіч Александра 
Published: September 2023

Адаптація в умовах невизначеності є складним завданням, проте успішна адаптація може допомогти економічним системам зберегти стабільність, ефективність та конкурентоспроможність. Прийняття відповідних стратегій адаптації, зосередження на інноваціях, пошук нових можливостей та ефективне використання ресурсів допоможуть економічним системам пристосовуватися до змін у соціально-економічному середовищі та забезпечити стійкий розвиток.
Важливо зрозуміти, що адаптація є процесом, який вимагає співпраці та взаємодії між різними суб'єктами, включаючи урядові органи, підприємства, академічні установи та громадські організації. Розуміння потреб і викликів, з якими стикається економічна система, важливо для прийняття ефективних стратегій адаптації.
Уряди можуть грати ключову роль у сприянні адаптації економічних систем до змін. Вони можуть створювати стимули для інновацій та досліджень, надавати фінансову підтримку малим та середнім підприємствам, сприяти розвитку освіти та навчанню, що сприятимуть розвитку вмінь та знань, необхідних для адаптації до змін.
Підприємства мають важливу роль у реалізації стратегій адаптації. Вони повинні бути готовими до змін, шукати нові можливості та інвестувати у розвиток інноваційних технологій. Крім того, важливо залучати співробітників до процесу адаптації, надавати їм необхідну підготовку та підтримку.
Адаптація є необхідною формою реагування економічної системи на статичні та динамічні зміни соціально-економічного характеру в умовах макроекономічної нестабільності. Цей процес вимагає гнучкості, швидкості реакції та здатності до інновацій. Адаптація передбачає зміну стратегій, реорганізацію, пошук нових ринків та впровадження нових технологій. Ключові чинники успішної адаптації включають різноманіття ринків, глобалізацію, інновації, регулюючі механізми та державне втручання.
Планування інновацій підприємств в умовах ринкової економіки
Authors: Кравченко Ольга , Кичигін Андрій 
Published: September 2023

В умовах ринкової економіки інновації є обов’язковою умовою розвитку підприємств, забезпечення їхньої конкурентоспроможності і фінансової успішності у короткостроковій і довгостроковій перспективах. Оскільки впровадження інновацій є дуже ризиковим, тому питання адекватного планування реалізації інноваційних проєктів набуває особливої актуальності в умовах ринкової економіки. Тому метою даної статті є дослідження науково-практичних аспектів планування інновацій на підприємствах в умовах високої невизначеності.
Виділено передумови планування інновацій у сучасних умовах, а саме необхідність розгляду будь-яких інновацій як унікальне явище, що не може розглядатися як статистичний випадок і відходу від постулатів неокласичної економічної теорії. Це дозволяє не розглядати інновації і їхню реалізацію через призму абсолютної раціональності, планованості та керованості. Показано, що рівень невизначеності майбутнього суттєво обмежує і можливості застосування існуючих методик планування і прогнозування майбутнього.
Показано, що планування інноваційної діяльності підприємства має здійснюватися у розрізі чотирьох базових видів управлінської діяльності, а саме розподілу ресурсів, адаптації до зовнішнього середовища, внутрішньої координації і стратегічного організаційного передбачення.
Запропоновано поділ функцій планування і прогнозування як складових системи управління розвитком підприємства на дві групи – управлінські (загальні) і дослідницькі (специфічні). До управлінських функцій віднесено організацію всіх учасників інноваційного процесу для досягнення генеральної цілі, координацію діяльності всіх учасників, мотивацію учасників інноваційного процесу та створення об’єктивної основи для ефективного контролю. До дослідницьких функцій віднесено інформаційне забезпечення учасників інноваційного процесу, дослідження і опис майбутнього, раннє розпізнавання проблем реалізації інновацій, підготовку управлінських рішень.
Розглянуто типи чотири типи оцінок реалізації інноваційного проєкту, а саме логічну, ресурсну, фінансову і виробничо-економічну. Обґрунтовано, що можливість застосування методів планування залежить від умов інноваційної діяльності, рівня невизначеності зовнішнього середовища і мети реалізації проєкту.
Цифровий маркетинг у формуванні культури розвитку суб’єктів господарювання
Authors: Обидєннова Тетяна , Баскаков Сергій , Лісков Ігор 
Published: September 2023

У статті авторами розглядається проблематика формування культури розвитку суб’єктів господарювання при використанні цифрового маркетингу.. Визначено, що в останні роки функціонування підприємств все більше залежить від цифрового середовища – саме там відбувається значна кількість дій, що пов’язана з просуванням товарів та послуг, тримання інформації про нові та існуючи ринки, збутову політику конкурентів, можливість створення нових альянсів з посередниками та постачальниками. Тому авторами акцентується увага на тому, що сама організація (підприємство) залишає в цифровому середовищі відомості про себе, про свою діяльність. Чим кращі та якісніші будуть ці відомості тим краще буде сформований імідж підприємства на споживчому ринку, і тим більше можливосте на отримання пропозицій від постачальників для нових угод. Авторами доведено, що кожній окремій організації притаманне власна нематеріальна сутність існування. Авторами визначено, що культура організації проявляється у характеристиках, особливостях та стилі функціонування організації, що відображаються у поведінці та реакціях працівників і соціальних груп, їхніх судженнях, взаєминам, методах вирішення проблем організації праці та виробництва, використаному обладнанні та внутрішній естетиці, техніці й технологіях, що використовуються. Також авторами надається п’ять основних функцій які виконує культура організації. Авторами наголошено на тому, однією з новітніх технологій є застосування цифрового маркетингу саме у формуванні культури розвитку суб’єктів господарювання. Авторами зазначено, що цифровий маркетинг представляє собою стратегію маркетингу, яка передбачає використання цифрових інформаційно-комунікаційних технологій та електронних пристроїв для забезпечення взаємодії з клієнтами та бізнес-партнерами. Крім того, у статті наведено переваги цифрового маркетингу. Також в статті розглянуто найбільш часто використовувані стратегії цифрового маркетингу. Авторами статті доведено, що в процесі реалізації стратегії цифрового маркетингу формується культура розвитку суб’єктів господарювання, його особливість та неповторність.