ORGANIZATION OF FINANCIAL PLANNING AT THE ENTERPRISE IN THE MODERN CONDITIONS OF THE DOMESTIC BUSINESS FUNCTIONING
Authors: Колесникова В.В. , Гончаров В.Н. 
Published: June 2023

Введение. Статья посвящена определению особенностей организации и реализации финансового планирования на предприятии в современных условиях хозяйствования. Уделяется внимание исследованию необходимости кардинальных изменений в системе управления и в планировании деятельности предприятия. Данные и методы. В статье установлено, что в общепринятых методиках финансового планирования и составления соответствующих бюджетов существует много неточностей. Недостаточно исследованы и освещены вопросы методического обеспечения реализации финансового планирования на предприятиях в современных условиях, отсутствует единство как в определении основных понятий, механизмов, методов и принципов, так и в последовательности применения основных этапов финансового планирования на предприятии. Полученные результаты. Разработаны рекомендации относительно использования трехуровневой системы финансового планирования, а именно стратегического, тактического и оперативного, которые должны быть четко сбалансированы и согласованы между собой. При реализации функций оперативного финансового планирования рекомендуется формировать три типа бюджетов, а именно итоговые, функциональные и операционные. В процессе разработки финансовых планов предприятия рекомендуется придерживаться интерактивности, непрерывности, сценарного подхода, а также предусмотреть механизмы оценки реальности финансовых планов, их синхронизации между подразделениями и использованием технологических карт по исполнителям и времени завершения формирования отдельных бюджетов. Заключение. Результаты исследования могут быть использованы в качестве теоретической основы для организации и реализации процесса финансового планирования на предприятии.
Introduction. The article is devoted to the definition of the features of the organization and implementation of financial planning at the enterprise in modern economic conditions. Attention is paid to the study of the need for fundamental changes in the management system and in the planning of the enterprise. Data and methods. The article found that there are many inaccuracies in the generally accepted methods of financial planning and the preparation of appropriate budgets. The issues of methodological support for the implementation of financial planning at enterprises in modern conditions have not been sufficiently studied and covered, there is no unity both in defining the basic concepts, mechanisms, methods and principles, and in the sequence of applying the main stages of financial planning in an enterprise. Results. Recommendations have been developed regarding the use of a three-level financial planning system, namely strategic, tactical and operational, which should be clearly balanced and coordinated with each other. When implementing the functions of operational financial planning, it is recommended to form three types of budgets, namely final, functional and operational. In the process of developing the financial plans of an enterprise, it is recommended to adhere to interactivity, continuity, a scenario approach, as well as provide mechanisms for assessing the reality of financial plans, their synchronization between departments and the use of technological maps by performers and the completion time for the formation of individual budgets. Conclusion. The results of the study can be used as a theoretical basis for the organization and implementation of the financial planning process in an enterprise.