Переход бизнеса на сетецентричное управление
Authors: Перминов Д.С. 
Published: February 2025

данное исследование посвящено анализу перехода бизнеса от иерархичного к сетецентричному управлению. Цель работы – выявить преимущества сетецентричного подхода и разработать стратегию трансформации организационной структуры компаний. Задачи исследования включают в себя следующее: провести сравнительный анализ иерархичной и сетецентричной моделей управления, определить ключевые характеристики сетецентричного подхода, а также сформулировать пошаговый план перехода к новой модели. Методология основана на теоретическом анализе литературы, сравнительном и системном подходах. Кроме того, рассматривается происхождение термина «сетецентричный» из военной сферы и его адаптация к бизнес-среде. Анализируются ключевые характеристики сетецентричного управления, включая децентрализацию власти, горизонтальные связи и быстрый обмен информацией. Проводится сравнительный анализ сетецентричного и иерархического управления по 10 ключевым параметрам, демонстрирующим преимущества сетецентричного подхода в современных условиях. Результаты демонстрируют превосходство сетецентричного управления по таким параметрам как адаптивность, инновационность, эффективность коммуникаций и использование ресурсов. Предложен детальный план трансформации, включающий этапы анализа, разработки стратегии, подготовки персонала и технологической базы, пилотного внедрения и масштабирования. Практическая значимость исследования заключается в возможности применения разработанных рекомендаций компаниями, стремящимися повысить свою конкурентоспособность в современных динамичных условиях рынка.
this study is dedicated to analyzing the transition of businesses from hierarchical to network-centric management. The aim of the work is to identify the advantages of the network-centric approach and develop a strategy for transforming the organizational structure of companies. The research objectives include: conducting a comparative analysis of hierarchical and network-centric management models, determining the key characteristics of the network-centric approach, and formulating a step-by-step plan for transitioning to the new model. The methodology is based on theoretical analysis of literature, comparative and systematic approaches. Additionally, the origin of the term "network-centric" from the military sphere and its adaptation to the business environment is examined. Key characteristics of network-centric management are analyzed, including decentralization of power, horizontal connections, and rapid information exchange. A comparative analysis of network-centric and hierarchical management is conducted across 10 key parameters, demonstrating the advantages of the network-centric approach in modern conditions. The results show the superiority of network-centric management in terms of adaptability, innovation, effectiveness of communications, and resource utilization. A detailed transformation plan is proposed, including stages of analysis, strategy development, personnel and technological base preparation, pilot implementation, and scaling. The practical significance of the research lies in the possibility of applying the developed recommendations by companies seeking to increase their competitiveness in today's dynamic market conditions.