Этапы реализации кооперационной модели комплексного производства
Authors: Адраховская Л.Л. 
Published: January 2025

Исходя из концепции открытых инноваций, в процесс межфирменного взаимодействия должны активно вовлекаться закупочные подразделения предприятий, что в полной мере соответствует современному пониманию целей и задач отдела закупок промышленной компании. Необходимым условием повышения результативности деятельности в сфере управления качеством является системный подход – комплекс технических, организационных, научных, производственных, информационно-технологических, экономических и идеологических мероприятий на всех этапах жизненного цикла продукции ОПК. Среди основных задач – разработка методического подхода к процессу принятия решения менеджментом закупок, основанного на математической модели оптимизации расходов на качество продукции с учетом интегрального показателя качества. Представленная модель кооперации в кластерах двойного производства включает в себя несколько этапов интегрированного планирования и управления всем потоком информации, материалов и услуг от конечного потребителя через предприятия и склады до поставщиков сырья и является целостной концепцией кооперации. От традиционной кооперации предлагаемая модель отличается межорганизационной интеграцией и кооперацией, синхронизацией основных производственных и логистических процессов, моделей планирования и управления на основе единых каналов распределения по всей цепи поставок. На первом этапе реализации кооперационной модели предполагается решение задачи оперативного планирования производств, учитывающей многовариантный технологический процесс производства изделий заданной номенклатуры. Для формализации процессов принятия решения на втором и третьем этапах возможно использование двухэтапной транспортной задачи с прямыми поставками.
Based on the concept of open innovation, the procurement departments of enterprises should be actively involved in the process of inter-company interaction, which fully corresponds to the modern understanding of the goals and objectives of the procurement department of an industrial company. A necessary condition for improving the effectiveness of activities in the field of quality management is a systematic approach – a set of technical, organizational, scientific, industrial, information technology, economic and ideological measures at all stages of the life cycle of defense industry products. Among the main tasks is the development of a methodological approach to the decision–making process by procurement management, based on a mathematical model for optimizing product quality costs, taking into account the integral quality indicator. The presented model of cooperation in dual-production clusters includes several stages of integrated planning and management of the entire flow of information, materials and services from the end user through enterprises and warehouses to suppliers of raw materials and is a holistic concept of cooperation. The proposed model differs from traditional cooperation by inter-organizational integration and cooperation, synchronization of basic production and logical processes, planning and management models based on unified distribution channels throughout the supply chain. At the first stage of the implementation of the cooperative model, it is assumed that the task of operational production planning will be solved, taking into account the multivariate technological process of manufacturing products of a given range. To formalize the decision-making processes at the second and third stages, it is possible to use a two-stage transport task with direct deliveries.