Критерии целесообразности перехода между гибкими методологиями управления проектом на промежуточных этапах его реализации
Authors: Умеренков Д.И. 
Published: February 2025

эффективная реализация проекта предполагает применение комплекса управленческих принципов, методов и инструментов. На сегодняшний день перспективным направлением развития проектного управления является не просто использование одной гибкой методологии, а организация перехода между различными гибкими методологиями на промежуточных этапах реализации проекта. Это позволяет еще более тонко настраивать процесс управления в зависимости от специфики текущего этапа проекта, ресурсов и внешних факторов. В представленной статье рассмотрены критерии целесообразности перехода между гибкими методологиями управления проектом на промежуточных этапах его реализации. Целью исследования является систематизация и характеристика критериев для обоснования перехода между гибкими методологиями на промежуточных этапах выполнения проекта. Методы исследования: системный и сравнительный анализ существующих гибких методологий управления проектами, моделирование процессов управления проектами, аналитический метод. Результаты: Научная новизна исследования заключается в более глубоком раскрытии возможностей применения гибких методологий управления проектами и значительном потенциале развития современной теории проектного управления. Вывод: Предложенный подход дает корпусу проектных менеджеров возможность более эффективно реагировать на изменения в условиях проекта и оптимизировать процессы управления. Это, в свою очередь, способствует повышению гибкости и адаптивности проектной команды, снижению рисков и улучшению конечных результатов реализации проекта.
effective project implementation involves the use of a set of management principles, methods and tools. Today, a promising direction for the development of project management is not just the use of one flexible methodology, but the organization of the transition between different flexible methodologies at intermediate stages of project implementation. This allows for an even more fine-tuned management process depending on the specifics of the current stage of the project, resources and external factors. This article examines the criteria for the feasibility of transition between flexible project management methodologies at intermediate stages of its implementation. The purpose of the study is to systematize and characterize the criteria for justifying the transition between flexible methodologies at intermediate stages of project implementation. Research methods: system and comparative analysis of existing flexible project management methodologies, project management process modeling, analytical method. Results: The scientific novelty of the study lies in a deeper disclosure of the possibilities of applying flexible project management methodologies and significant potential for the development of modern project management theory. Conclusion: The proposed approach gives the corps of project managers the opportunity to respond more effectively to changes in project conditions and optimize management processes. This, in turn, contributes to increasing the flexibility and adaptability of the project team, reducing risks and improving the final results of project implementation.