PROBLEMS OF BUILDING AGRARIAN ORGANIZATIONS IN KERALA
Authors: Oommen T. K. 
Published: March 2008

SummaryWhile the eight types of agrarian organizations we identified in rural Kerala have a measure of independence, there exists three types of objective linkages (common leadership and clientele, sponsorship and formal relations) and two types of subjective linkages (opposition and co‐operation) between them. In evolving a strategy of building agrarian organizations in Indian rural society characterised by deep‐rooted traditional bonds and extreme inequalities, it seems to be necessary to transform the prevalent primordial collectivism into instrumental collectivism. It is also necessary to forge a meaningful linkage between economic organizations (e.g. co‐operatives) and political organizations (e.g. labour unions). A fusion of the instrumental collectivism of co‐operatives and the ideological collectivism of unions is a pre‐requisite so that the economic gains secured by the rural poor through political struggles can be consolidated through co‐operatives by promoting habits of thrift, savings etc. Such a structural linkage may help in solving several problems such as inadequate internal financial resources, scarcity of altruistic leadership, widespread corruption etc., faced by these organizations at present.RésuméBien que les huit types ?organisations agraires identifyéd en Kerala rurale aient une certaine indépendence, il existe entre eux trois types de liaisons objectives (leadership et clientèle communs, initiateurs et relations formales) et deux types de liaisons subjectives (opposition et cooperation). La société rurale indienne est charactérisée par des liens traditionels aux racines profondes et par des inégalités extrèmes. Pour développer une stratégie de formation ?organisations agraires, il semble nécessaire de transformer le collectivisme primordial prévalent en un collectivisme instrumental. II est aussi nécessaire de forger une connection rationelle entre organisations économiques (par exemple coopératives) et politiques (par exemple syndicats) pour consolider les gains acquis par les pauvres ruraux par une participation organisatoire. La fusion du collectivisme instrumental des cooperatives et du collectivisme idéologique des syndicats ouvriers est une condition préalable, si ľon veut consolider les gains économiques obtenus par les couches rurales pauvres par des luttes politiques en encourageant des habitudes ?industrie et ?épargne dans les coopératives. Une telle liaison structurelle pourrait aider à resoudre plusieurs problemès que ces organisations facent à présent, comme par exemple ressources financiaires internes inadéquates, manque de leaders désintéiessds, corruption épandue.Ces gains peuvent être consoledés par des coopératives.ZusammenfassungDie 8 Typen agrarischer Organisational, die im ländlichen Kerala festgestellt werden konnten, haben ein gewisses Maβ von Unabhängigkeit. Es existieren aber dreierlei objektive Bindungen (gemeinsame Führung und Klientel, Initiatoren und formale Beziehungen) und zwei Typen subjektiver Bindungen (Opposition und Kooperation) zwischen diesen. Die ländliche Gesellschaft Indiens ist charakterisiert durch tiefverwurzelte traditionelle Bindungen und extreme Ungleich‐heiten. Bei der Erarbeitung einer Strategic für den Aufbau agrarischer Organisationen scheint es notwendig, den vorherrschenden primor‐dialen Kollektivismus in einen instrumentalen Kollektivismus umzu‐formen. Es ist auch notwendig, eine sinnvolle Verbindung zwischen okonomischen Organisationen (z.B. Genossenschaften) und politi‐schen Organisationen (z.B. Gewerkschaften) zu Schmieden. Eine Ver‐schmelzung des instrumentalen Kollektivismus der Genossenschaften und des ideologischen Kollektivismus der Gewerkschaften ist eine Voraussetzung, um die ökonomischen Gewinne zu sichern, die die Dorfarmut durch politische Kämpfe errungen hat. Diese können konsolidiert werden durch Genossenschaften, die die Gewohnheiten des Sparens fördern. Eine solche strukturelle Verbindung konnte helfen, mehrere Probleme zu lösen, wie z.B. den Mangel an angemes‐senen internen Geldmitteln, die Knappheit an altruistischen Führern, die weitverbreitete Korruption usw., denen diese Organisationen gegenwartig gegenüberstehen.