FOREIGN DIRECT INVESTMENT FROM CANADA: AN OVERVIEW
Authors: MEYER STEPHEN P. , GREEN MILFORD B. 
Published: March 2008

Foreign direct investment (fdi) research on Canada has historically been centred on incoming rather than outgoing controlling capital. Yet the activities of Canada‐based multinational enterprises (mne) have fostered an impressive outflow of direct investment abroad.To appreciate the importance of Canada's mne, one must understand the spatial and functional characteristics of Canadian parent companies and their foreign direct investments. To realize this goal, a sample of more than 17 000 examples of Canadian fdi (at various points in time) has been retrieved and analyzed.Spatially, the favourite target of Canadian outward fdi has been the United States and then the United Kingdom, but significant agglomerations of Canadian controlling capital can be found in many parts of the world (particularly in Western Europe, the Caribbean region, Australia, and Brazil, and in various Asian destinations). The locations of Canadian parent companies have been heavily biased toward the largest metropolitan cities. Additionally, multinational enterprises headquartered in Toronto and Montreal control (by far) the most foreign subsidiaries. In general, manufacturing, financial, and mining activities have constituted the most important endeavours of Canadian multinationals abroad. This pattern of functional emphasis, however, does vary with each specific location.Through a stepwise regression procedure, it was determined that market, trade (with Canada), labour, and crime conditions were critical place‐specific criteria that affected the spatial decisions of Canadian direct investors.Par le passé, la recherche sur les investissements directs à I‘étranger (ide) du Canada a été axée sur les entrées de capital de contrôle plutôt que sur les sorties. Pourtant, les activés d'entreprises multinationales basées au Canada ont engendré“un flot impressionnant d'investissements directs à l’étranger.Pour appécier l'importance des entreprises multinationales du Canada, on doit comprendre les caractéristiques géographiques et fonctionnelles des compagnies mères canadiennes, et leurs investissements directs à l'étranger. Pour atteindre cet objectif, un échantillon de plus de 17 000 exemples de ide canadiens (à différents moments) a été choisi et analysé.Géographiquement, la cible favorite des ide canadiens vers l'extérieur a été les États‐Unis, puis le Royaume‐Uni, mais on retrouve d'importantes concentrations de capital de contrôle canadien en plusieurs autres parties du monde (surtout en Europe occidentale, dans la région des Caraïbes, en Australie, au Brésil etdans diverses destinations asiatiques). Pour le choix de la localisation de leurs sièges sociaux, les compagnies mères canadiennes ont nettement favorisé les plus grandes métropoles. De plus, ce sont les entreprises multinationales dont les sièges sociaux sont à Toronto et à Montréal qui gèrent la plupart (et de loin) des filiates étrangères. En général, les activités manufacturieres, financieres et minieres ont const'itue“la plus importante part des projets des multinationales canadiennes à l‘étranger. Cette tendance varie cependant selon les endroits.Par un modèle de régression, il a étéétabli que les conditions de marché, de commerce (avec le Canada), de travail et de criminalitéétaient des critères décisifs qui affectaient les choix géographiques des investisseurs canadiens.Mots‐clés: investissements directs à I'étranger, entreprises multinationales du Canada