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Empirical Evidence on the Relative Valuation of Voting and Restricted Voting Shares
Authors: Robinson Chris , White Alan 
Published: September 2010

AbstractThe existence in Canada of pairs of listed voting and restricted or non‐voting common shares issued by the same company provides a unique opportunity for research on the relationship of share valuation to ownership structure, takeovers and conversion options. The evidence shows that the relative valuation is most often affected by whether or not the biggest shareholder has majority voting control. Some restricted voting shares have the explicit right to participate in takeover premia, while other restricted voting shares lack this right. This takeover participation right appears to affect the relative valuation only after a major court decision confirmed its enforceability. Another differential feature is the extension of a conversion option to some voting shares. This option does not appear to have a significant effect on the relative valuation of the shares.RésuméAu Canada, l'existence couplée d'actions ordinaires enregistrées avec droit de vote et d'actions ordinaires enregistrées avec droit de vote restreint ou sans droit de vote — émises par la même compagnie — ouvre un champ unique de recherche sur la relation entre la valeur estimée des actions et la structure de l'actionnariat, les acquisitions et les options de conversion. La demonstration montre que la valeur estimée relative est le plus souvent affectée par le fait que, oui ou non, le principal actionnaire possède le control de la majorité des votes. Certaines actions à droit de vote restreint ont le droit explicite de participation aux primes d'acquisitions, alors que d'autres actions à droit de restreint n'ont pas ce droit. Le droit de participation aux acquisitions ne semble affecter la valeur relative que lorsqu'une decision de justice de majeur importance a confirmé son caractère executoire. Line autre caracteristique est l'attribution d'une option de conversion à certaines actions à droit de vote. Cette option ne paraît pas avoir d'effet significatif sur la valeur estimée relative des actions.
Finance Research at Canadian Management and Administration Faculties
Authors: Booth Laurence , Heath Fred 
Published: September 2010

AbstractThis research analyses the research productivity of finance faculty members on staff at different Canadian Universities during 1988/9. It analyses their publications in fifteen finance journals and two Canadian Journals. The total number of journal publications is weighted according to ‘quality’, type of publication and number of authors. The research productivity of different finance departments is also reported.RésuméCette étude analyse la productivité en recherche des professeur(e)s de finance rattachés aux différentes universités Canadiennes pendant la période 1988‐89. Elle repose sur l‘étude de leurs publications à travers dix‐sept revues scientifiques à caractère financier, dont deux Canadiennes. Le nombre total de publications est pondéré en fonction de la “qualité”, du type de publication, et du nombre d'auteurs par publication. Enfin, l’étude fait aussi état de la productivité en recherche des différents départements de finance.
Impact of Social Change on Job Values: A Longitudinal Study of Quebec Business Students
Authors: Ahmed Sadrudin A. 
Published: September 2010

AbstractThis article reports the results of a longitudinal cross‐cultural study carried out during the years 1972, 1978 and 1986 on job‐related perceptions and motivations of business students in a French and an English university in Quebec. The major research objective was to investigate how the achievement motivation of the French Canadian students, the characteristics they look for in their employment and their general perceptions of attributes of business enterprises, have been affected by the changes in Quebec society. A related objective was to compare the value systems of French and English‐speaking business students. The results indicate that, compared to the year 1972, French students' aspirations were higher and their attitude towards private sector business had become much more favorable in 1986. This article discusses the relevance of these changes as they affect companies operating in Canada.RésuméCet article présente les résultats d'une enquête auprès des étudiants en affaires à l'Université de Sherbrooke (francophone) et Bishop (anglophone) au sujet des changements dans leurs perceptions et motivations reliées au travail durant les années 1972, 1978 et 1986. Le principal objectif de cette étude longitudinale était de découvrir si le besoin de réalisation, l'importance accordée à la carrière et la perception des caractéristiques des entreprises privées des étudiants francophones et anglophones étaient reliés aux changements dans la société québécoise. L'autre objectif était de comparer le système des valeurs des étudiants anglophones et francophones. Les résultats de cette enquête prouvent que, par rapport à l'année 1972, les aspirations des étudiants francophones étaient plus élevées qu'en 1986 et ils ont manifesté une attitude beaucoup plus favorable en ce qui concerne la perception du monde des affaires. Cet article discute la pertinence de ces changements pour les compagnies canadiennes.
The Capital Market Impact of Recent Canadian Bank Failures
Authors: Smith Brian F. , White Robert W. 
Published: September 2010

AbstractA pooled cross‐section time series model examined shareholder reaction to the bailout of Canadian Commercial Bank and subsequent runs on deposits at and other banks. The price of the shares of the non‐failed Schedule A chartered banks fell upon announcement of the Canadian Commercial Bank bailout, while the systematic risk of banks with significant oil exposure rose. Furthermore, news of runs on deposits only affected the common stock of Canada? lower rated banks reflecting the “flight to quality” reaction of depositors.RésuméUn modèle pris a partir de séries temporelles d'inter‐compagnies examine la réaction des actionnaires suite au cautionnement de la Banque Canadienne de Commerce et les subséquents retraits massifs de dépôts bancaires chez celle‐ci ainsi qu'aux autres banques. Le prix des actions garanties de l'Annexe A des banques à chartre baisse après l'annonce du cautionnement de la BCC, tandis que le risque systématique des banques ayant des investissements importants dans les pétroles augmente. De plus, la nouvelle des retraits massifs des dépôts a seulement affecté les actions ordinaires des banques canadiennes ayant les taux les plus bas, réflétant la réaction de mise sur la qualité des déposants.
Cooperation and Competition in Restructuring an Organization
Authors: Tjosvold Dean 
Published: September 2010

AbstractThe consequences of restructuring depend upon the conditions under which it is implemented. This study documents that cooperative goals are a powerful antecedent of successful restructuring. Employees from a telecommunications company that had undergone considerable restructuring were interviewed using the critical incident method. When placed in a new structure, employees who had cooperative goals had positive expectations, exchanged information and ideas, worked efficiently, and developed confidence that they would work productively in the future. Evidence also suggests the antecedents for goal interdependence and specifies the varied consequences of restructuring.RésuméLes conséquences d'une restructuration dépendent des conditions dans lesquelles elle a été effectuée. Cette étude se propose de montrer que si l'on a des objectifs demandant de la coopération, la restructuration réussira beaucoup mieux.On a interviewé les employés d'une compagnie de télécommunication qui avait effectué une restructuration considérable. Ces entrevues ont utilisé la méthode de l'incident critique. On a trouvé qu'après la restructuration, les employés qui avaient des objectifs demandant la coopération s'attendaient à des résultats positifs, échangeaient des renseignements et des idées, travail‐laient efficacement et avaient bon espoir de travailler productivement à l'avenir. Les résultats suggèrent aussi quels sont les antécédents nécessaires à l'interdépendance des objectifs et spécifient diverses conséquences de la restructuration.
Valuing Workforce Diversity: A Model of Organizational Change
Authors: Mighty E. Joy 
Published: September 2010

AbstractThis paper describes the real and perceived impact of increasing workforce diversity on organizations and various management approaches to dealing with the phenomenon. It proposes a model of management that values diversity and seeks to reduce the negative consequences that may arise from conflicting racial and cultural interactions, while simultaneously seeking to maximize its potential benefits.RésuméLe présent article décrit les répercussions réelles et envisagées de l'augmentation de la diversité ethnique des effectifs sur les organisations. Il présente diverses approches de gestion pour faire face au phénomène. Proposant un modèle de gestion qui valorise la diversité, il minimise les conséquences négatives des interactions raciales et culturelles conflictuelles, cherchant simultanément à maximiser les avantages potentiels.
Capitalizing on Ethnic Diversity: An Approach to Managing the Diverse Workgroups of the 1990s
Authors: Kirchmeyer Catherine , McLellan Janet 
Published: September 2010

AbstractThis paper offers an approach to managing ethnically diverse workgroups that aims to realize the creative potential of their diversity; an approach well suited to meeting the current demands on organizations for innovation. Rather than homogenizing their work forces, employers are advised to maintain a creative tension by setting conditions of security and others of challenge. Theoretical and empirical bases are provided to support this alternative approach, and the deficiencies of the common approach of homogenization are addressed.RésuméLe présent article propose une approche de gestion des effectifs de diversité ethnique qui exploiterait le potentiel créatif de cette diversité; approche fort à propos, vu la conjoncture actuelle qui oblige les organisations à innover. Plutôt que d'homogénéiser les forces de travail, il est conseillé aux employeurs de maintenir une tension créative en établissant des conditions et de sécurite et de défi. L'article présente des bases théoriques et empiriques à l'appui de cette alternative et traite des lacunes de la pensée courante de l'homogénéisation.
Managing an Increasingly Diverse Workforce: Experiences of Minority Managers and Professionals in Canada
Authors: Burke Ronald J. 
Published: September 2010

AbstractThe present study compared the work and career experiences and perceptions of differential treatment by samples of white and minority business school graduates in early career stages. Data were collected from 295 men and women using questionnaires completed anonymously. Both groups reported similar work and career experiences and satisfactions. The minority sample, however, perceived more discriminatory treatment and greater resistance to equality than did the white sample. In addition, minority managers experiencing more positive treatment in their organizations, and employed in organizations more accepting of minorities, were more satisfied, committed and integrated. Finally, white managers working in organizations perceived to be less responsive to minorities and offering minorities more negative work experiences themselves reported less satisfaction, commitment and development. Implications for managing an increasingly diverse work force are offered.RésuméLa présente étude compare les expériences professionnelles et les perceptions d'un traitement différentiel, en début de carrière, chez des diplômés des écoles de commerce, d'après des échantillons de race blanche et des minorités. Les données ont été rassemblées à partir d'un questionnaire que 295 hommes et femmes ont rempli en gardant l'anonymat. Les deux groupes échantillons ont déclaré avoir connu une expérience professionnelle et une satisfaction similaires. Toutefois, le sentiment d'un traitement discriminatoire et d'une résistance à l'égalité de la part des autres est plus marqué chez les membres des minorités que chez les blancs. De plus, les cadres appartenant à la minorité qui étaient employés dans des entreprises ouvertes aux minorités et qui percevaient un traitement positif dans lew entreprise étaient plus satisfaits, engagés et intégrés. Finalement, les cadres blancs travaillant dans des compagnies perçues comme étant peu ouvertes aux minorités et offrant eux‐mêmes aux minorités des expériences de travail plus négatives, ont déclaré moins de satisfaction, d'engagement et d'épanouissement. Cette étude expose les implications de la gestion d'un personnel d'origine ethnique de plus en plus diverse.
Le style de gestion du personnel: les intentions du supérieur et les perceptions du subordonné
Authors: Cardinal Line , Lamoureux Carole 
Published: September 2010

RésuméLe but premier de cette étude consiste à examiner, dans un contexte dyadique de supervision (N = 45 supérieurs et 45 subordonnés), le degré de relation entre deux séries de mesure de leadership: le style de gestion préconisé par le supérieur immédiat et le style de gestion perçu par le subordonné. Dans un second temps, l'étude vise à analyser le style de gestion perçu par le subordonné en tenant compte de certaines variables biographiques et psychologiques propres aux deux protagonistes. Alors que les résultats démontrent l'absence de lien entre le style de gestion préconisé et le style de gestion perçu, certaines des variables investiguées permettent d'expliquer les perceptions des subordonnés face aux comportements de leur supérieur. Par exemple, plus le degré d'empathie du supérieur est élevé. plus le subordonné le décrit comme étant équitable et axé sur des relations interpersonnelles étroites au travail. De plus, l'estime de soi du subordonné est positivement reliée au comportement d'équité qu'il perçoit chez son supérieur. En somme, l'exploration des perceptions du subordonné en tant que mesure de leadership nécessite de prendre en compte certaines dimensions psychologiques du supérieur et du subordonné.AbstractThis study examined the relationship between two measures of leadership, namely the management style preferred by the supervisor and the management style perceived by the subordinate, in a dyadic supervisory context (N=45 supervisors and 45 subordinates). In addition, the study analyzed the management style perceived by the subordinate in light of certain biographical and psychological characteristics of both the supervisor and the subordinate. While there was no relationship between the preferred management style of the supervisor and that perceived by the subordinate, the findings show how certain perceptions of the subordinate are influenced by the supervisor's behaviour. For example, when the supervisor shows empathy, the subordinate also sees the supervisor as being fair and considerate. Further, the subordinate's self‐esteem is positively related to perceived equity on the part of the supervisor. Therefore, in exploring leadership styles through subordinate perceptions of supervisory behaviour, it is important to include certain psychological characteristics of both the supervisor and the subordinate.
Evidence on the Value of a Stock Exchange Listing
Authors: Maynes Elizabeth 
Published: September 2010

AbstractPrevious research indicates that management‐initiated changes in stock exchange listings result in positive excess returns to shareholders. This paper finds additional evidence of the value of a listing by examining a listing change initiated by securities regulators. An event study of a proposal to delist restricted shares from the Toronto Stock Exchange reveals significantly negative excess returns to the shares during announcements which increase the likelihood of delisting and positive excess returns during announcements which decrease the likelihood of delisting.ResumeLes recherches antérieures indiquant que les changements à la cote effectués par les dirigeants d'entreprise résulent en des rendements excédentaires positifs pour les actionnaires. Cet articles témoigne de la valeur d'une cote boursière en examinant les changements à la cote effectués par les régulateurs en matières. Une étude événementielle portant sur une proposition visant le retraite des actions à droit de voire restreint des cotes de la bourse de toronto révèle la présence de rendements excédentaires négatifs significatifs lorsque l'annonce accroît la probabilité de re trait de ces litres, el de rendements excédentaires positifs significatifs lorsque l'annonce réduit les chances de retrait.
Mintzberg's Intended and Emergent Corporate Strategies and Trade Policy
Authors: RUGMAN ALAN M. , VERBEKE ALAIN 
Published: September 2010

AbstractEarlier work by Mintzberg has distinguished between intended and emergent strategies. This work is extended in an international dimension and anew analytical framework is developed to assess the interactions between firms and government in the formulation and implementation of trade policy. The concept of “shelter” is introduced and analyzed. The model is applied to recent developments in U.S.‐Canadian trade policy, especially the rise of U.S. “administered” protection as a type of strategy pursued by U.S. firms to erect entry barriers against foreign rivals.RésuméMintzberg a fait une distinction entre les stratégies intentionnelles et les stratégies émergentes. Les résultats de ses recherches sont étendues ici en lew dormant une dimension Internationale et un nouvel encadrement conceptuel est développé afin de pouvoir évaluer les interactions entre les entreprises et les pouvoirs publics dans le domaine de la formulation et réalisation de la politique commerciale. Le concept “d'abri artificiel” (“shelter”) est introduit et analysé. Le modèle conceptuel est appliqué aux développements récents dans les échanges commerciaux bilatéranx, entre les États‐Unis et le Canada, en particulier la montée du protectionnisme administratif aux États‐Unis, qui est utilisé par certaines firmes Américaines comme un type de stratégic afin d‘ériger des barrières d'entrée contre les concurrents étrangers.
Life Cycle Stages and Process of Strategy Making in Public Sector Organizations: An Exploratory Study
Authors: Withane Sirinimal 
Published: September 2010

AbstractThis study is an analysis of the linkages between the organizational life cycle model and the strategic adaptation framework, using longitudinal data on eight United States regulatory organizations. The paper suggests that the knowledge about the relationships between organizational life cycle and strategy making enhances our ability to analyze the dynamics of organizational change. It also emphasizes the importance of using longitudinal data in analyzing the process of organizational adaptation.RésuméLa présente étude cherche à analyser les liens qui existent entre le modèle de cycle de vie organisationnel et la grille d'adaptation stratégique, au moyen de données longitudinales recueillies auprès de huit organismes de régulation des États‐Unis. L'auteur avance l'idée que la connaissance des liens qui existent entre le cycle de vie organisationnel et l'élaboration de stratégies augmente notre capacité à analyser la dynamique du changement organisationnel. Il fait ressortir l'importance des données longitudinales dans l'analyse du processus d'adaptation organisationnelle.
Costs of Turnover Among Female Managers: A Human Capital Framework
Authors: Chambers Edward J. , Cullen Dallas M. 
Published: September 2010

AbstractThe adoption of flexible work arrangements to accommodate women's family responsibilities is usually seen as costly for organizations. In order to demonstrate that losing women in managerial and professional positions is even more costly, a method of determining the true costs of employee turnover is required. Thus, the issue of women's turnover must be approached in the context of an organization's beliefs about turnover in general. A human capital framework can provide a means of determining this, by examining the organization's beliefs about the nature of the training it provides, and its consequent investment in its employees. The accounting profession is used to illustrate this approach.RésuméL'adoption des horaires de travail souples pour concilier les responsabilitès familiales des femmes est coûteuse pour les entreprises, du moins telle est la perception gènèrale. Mais pour dèmontrer que la perte d' une femme dètenant un paste de cadre ou de professionnelle est encore plus coûteuse, il faut trouver une mèthode de calcul des coûts vèritables du roule‐ment du personnel. Par consèquent, la question du roulement du personnel fèminin doit être apprèhendèe dans le contexte global de la conception de l'entreprise au sujet du roulement du personnel en general. Pour ce faire, á I'aide d'une grille s' appuyant sur le capital humain, on examinera comment l' entreprise concoit la formation et dans quelle me sure elle investit dans ses ressources humaines. La profession de comptable est utilisee pour illustrer cette approche.
Gender Role Stereotypes Regarding Women Business Owners: Impacts on External Resource Provision by Consultants
Authors: Reuber A. Rebecca , Dyke Lorraine S. , Fischer Eileen M. 
Published: September 2010

AbstractBecause women in large corporations face constrained opportunities due to engrained stereotypes, many leave to start their own businesses. Unfortunately, women owner‐managers may not escape the effect of negative stereotypes if these biases affect the behaviour of resource providers external to their firms. This study indicates that women business owners may be treated somewhat differently than men by one type of external resource provider–consultants. The advice hypothetical women received from a sample of consultants differed qualitatively and quantitatively from that received by hypothetical men facing exactly the same situations. The implications of these findings for business owners, resource providers, and academics are explored.RésuméComme lesfemmes qui travaillent dans de grandes entreprises font face á des dèbouchès restreints á cause des stèrèotypes ancrès, elles sont nombreuses á quitter pour monter lew propre affaire. Malheureusement, ces propriètaires dirigeantes ne peuvent pas toujours échapper aux effets des stéréotypes nègatifs, surtout si ces travers affectent le comportement des fournisseurs de ressources exterieurs á leurs firmes. La prèsente ètude indique que les femmes propriètaires de leur affaire peuvent être traitèes quelquepeu differemment de leurs homologues masculins par une catègoric de fournisseurs de ressources extèrieurs: les consultants. Les conseils que des femmes hypothètiques ont reçus d'un èchantillonnage de consultants diffèraient qualitativement et quantitativement de ceux reçus par des hommes hypothètiques dans exactement les mêmes situations. L'article explore les implications de ces conclusions pour les propriètaires d'affaires, les fournisseurs de ressources et les universitaires.