bluuebunny/crossref_metadata_2025_split huggingface dataset:
To B. or Not to B.?: The B. Schools Under Attack—Again?
Authors: Van Esch L. , Sagebien J. , Melenchuk K. 
Published: September 2010

AbstractA thorough, albeit not exhaustive, survey was conducted of the current literature on worldwide megatrends, the impact of these trends on the business community, and the ability of current business education programs to educate future managers. The paper summarizes the research findings and the views of business leaders, futurists, and academics. The key concern is to understand why, in spite of several decades of strident calls for immediate change, the necessary (even though radical) changes have not occurred. The paper discusses some of the obstacles to change and offers some implications to educators.RésuméOn a fait un examen approfondi, sans toutefois être exhaustif. de la littérature actuelle portant sur les vagues de fond qui secernent la planète. des conséquences de ces tendances sur les entreprises et sur la capacité des programmes en sciences administratives présentement en vigueur de former les cadres de l'avenir. Cet article contient un résumé des résultats de la recherche, les opinions de chefs d'entreprise, de futurologues et d'universitaires. La question defond est de comprendre pourquoi. après tant d'années d'appels incessants à des changements urgents. les modifications nécessaires. tout en admettant qu'elles soient radicates, ne se sont toujours pas produites. On trouve dans cet article une discussion sur quelques‐uns des obstacles au changement et quelques implications pour les éducateurs.
Comment distinguer les problèmes d'apprentissage des problèmes de convivialité: un premier pas
Authors: Plaisent Michel , Bernard Prosper , Zuccaro Cataldo 
Published: September 2010

RésuméNous rapportons les résultats d'une recherche exploratoire menée auprès de 44 gestionnaires et visum à élaborer un prototype d'instrument de mesure de la convivialité perçue d'un chiffrier électronique au terme de son apprentissage. Nos résultats indiquent que l'approche est possible mais doit être raffinée avant d'être généralisée à d'autres logiciels.AbstractThis paper presents the results of an exploratory investigation conducted with 44 managers learning a spreadsheet which suggests that literature guidelines can be used as a starting point to operationally the concept of user friendliness, though our prototype instrument needs refinements.
Effects of Ethnic Imagery on Recall of Brand Names
Authors: MacGregor Robert M. , McKelvie Stuart J. 
Published: September 2010

AbstractAlthough the use of ethnic images in advertising has aroused controversy in the social/political arena, there is no published evidence of their effects on recall. This topic was examined in two experiments which tested recall of ethnic and nonethnic brand names with and without corresponding pictures. In Experiment I, fewer ethnic names were remembered when they were accompanied by pictures than when they were shown alone whereas, for nonethnic names, performance was similar in the two conditions. In Experiment 2, however, both ethnic and nonethnic names were more poorly recalled with than without pictures. Implications for print advertising are discussed.RésuméBien que I'emploi d'images ethniques dans la publicité ait soulevé une certaine controverse dans I'arè ne sociale/politique, il nexiste pas d'évidence publiée de leurs effets sur la faculté de rappel du consommateur. Ce sujet a étée exploré dans deux expériences qui ont testé la mémoire du consommateur quant aux noms de marques ethniques et non ethniques avec et sans images correspondantes. La premiére expérience a démontré que les noms ethniques étaient moins retenus lorsqu'ils étaient accompagnés par des images. Par ail leurs, le rappel des noms de marques non ethniques était similaire avec ou sans images comme indices visuels. Dans la seconde expérience toutefois, les images ne favorisaient pas la faculté de rappel des noms de marques, qu Us soient ethniques ou non. Les implications pour la publicité imprimée sont discutées.
Strategic Divestments by Government: A Management Process Perspective*
Authors: Hafsi Taïeb , Demers Christiane 
Published: September 2010

AbstractDivestment is a major strategic issue in both the private sector (Ellsworth, 1979) and the public sector (Hafsi & Thomas, 1986). Using the findings of research on divestment in the private sector as a starting point and a hypothesis, this paper investigates the divestment decisionmaking process in the public sector. Three cases of divestment by the government of the province of Quebec in Canada are described then discussed to highlight some important patterns. First, the decision‐making process is not significantly different from what can be seen in the private sector, especially where the firm has enough autonomy in making its strategic decisions. Second, in the strategic management of divestment, implementation is a key part of the process, while formulation takes a back seat. Finally, successful divestment occurs in those situations where the decision is prepared and developped by those who play a critical role in its implementation. The paper is concluded with some important implications for both research and practice.RésuméLe désinvestissement est une question stratégique de première importance dans le secteur privé (Ellsworth, 1979) comme dans le secteur public (Hafsi & Thomas, 1986). En prenant comme point de départ et comme hypothèse les modèles de prise de décision de désinvestissement dans le secteur privé, cet article étudie le processus de désinvestissement dans le secteur public. Trois cas de désinvestissement par le gouverncment de la province de Québec au Canada sont décrits puis discutés pour mettre en évidence quelques grandes régularités. Premièrement, le processus de décision n'est pas très différent de celui qu' on observe dans le secteur prive, surtout si l'entreprise considerée est suffisamment autonome du gouvernement pour la prise de décisions stratégiques. Deuxièmement, dans la gestion stratégique du désinvestissement, la elé réside dans la mise en oeuvre alors que la formulation est moins importante. Finalement, le désinvestissement est un succès seulement Iaà où la décision est préparée et portée par ceux qui doivent jouer un role elé dans son application. La conclusion met l accent sur des implications importantes pour la recherche et pour la pratique de la gestion.
Self Regulation of Advertising: The Impact of Information and Attitudes
Authors: Wyckham Robert G. 
Published: September 2010

AbstractData from a sample of advertising executives in Vancouver indicated limited exposure and access to the codes administered by the Advertising Standards Council. Advertising managers with high levels of access and exposure to the set of codes examined tended to hold favourable attitudes towards the codes and the self‐regulatory process. Positive evaluations and behavior supportive of self‐regulation were found to be associated with exposure and access to the Canadian Code of Advertising Standards and the Broadcast Code of Advertising to Children.RésuméLe résultat d'un échantillon d'administrateurs de publicité à Vancouver indique qu'ils ont accès très limité aux codes de l'Advertising Standards Council. Çeux qui on accès aux codes examinés ont tendance d'être favorable envers çes codes et le proçessus régulataire autonome. Des évaluations positives et un support général pour ces proçessus régulataire autonome ont été associé à çeux qui ont eut accès aux Canadian Code of Advertising Standards et le Broadcast Code of Advertising to Children.
Marketing in Modern China: An Evolutionary Perspective
Authors: Joy Annamma 
Published: September 2010

AbstractThis paper examines the changes in the structure of markets and marketing practices in China since the economic reforms of 1978. These changes are then framed against the backdrop of the economic system under Mao. In doing so, the importance of examining markets and marketing practices is highlighted within the larger context of socio‐cultural and political forces. This is particularly significant given the recent political upheavals in China. Although the marketing process is primarily economic in nature, it cannot be understood out of this context. The current events in China bring into question the viability of the construct of “market socia1ism” not only in the context of China hut in other socialist countries as well. It is only within such a framework that changes in product design and policy, competition, retail structure, consumer protection, and marketing communication can be understood. Finally, the implications of China's experiment with western business and a few speculative observations regarding the future of business in China are identified.RésuméL'auteure se penche sur les changements dans la structure des marchés et les pratiques commerciales survenus en Chine depuis les réformes économiques de 1978, avec pour toile de fond le système économique en vigueur sous Mao. Ce faisant, elle souligne l'importance d'examiner les marchés et les pratiques commerciales dans un contexte socioculturel et politique. Cette vision globale s'avère particulièrement pertinente à la lumière des récents soulèvements politiques en Chine. Bien que le phénomène de marché soit d'abord un phénomène de nature économique, il est impossible de le comprendre en dehors d'un contexte plus global. Les événements récents de Chine viennent remettre en cause la viabilité de la construction d'un “socialisme de marché”, non seulement dans ce pays mais également dans les autres pays socialistes. C'est seulement dans ce cadre que peuvent s'expliquer les changements relatifs à la création de produits et à la politique de produits, à la concurrence, à la structure du commerce de détail, à la protection des consommateurs et aux techniques de communication commerciale. Enfin, l'auteure se penche sur les conséquences du nouvel intérêt de la Chine pour l‘économie de marché et se livre à un certain nombre de spéculations à propos de l'avenir de celle‐ci dans ce pays.
The Relationship Between Attitudes Toward Women and Attitudes Toward Blacks in Management Positions
Authors: Brenner O. C. , Tomkiewicz Joseph , Stevens George E. 
Published: September 2010

AbstractThe exclusivity of the white male managerial stereotype was investigated. Findings for a sample of American white male and female managers indicate that those individuals who believe women should not be managers also feel that blacks do not belong, although the basis for these attitudes differ. Such managers do not question women's ability to manage, but fear that their biological characteristics would interfere with their performance. They also believe that blacks are less qualified to manage because of their inferiority to whites and their inability to handle pressure. Methods for changing these managers' perceptions, which serve to perpetuate such myths, are explored.RésuméLe présent article approfondit l'exclusivité du stéréotype du gestionnaire homme et blanc. D'après les résultats d'une étude menée aux États‐Unis sur des cadres hommes et femmes de race blanche, les personnes qui pensent que les femmes ne devraient pas être cadres sont du même avis pour les noirs. Mais pas pour les mêmes raisons! Ces cadres ne remettent pas en question l'aptitude des femmes à diriger mais craignent que leurs caractéristiques biologiques n'entravent leur rendement. Ils pensent également que les noirs sont moins qualifiés pour gérer, en raison de leur infériorité par rapport aux blancs et de leur inaptitude à surmonter la pression. L'article explore les moyens de changer cette perception des cadres, qui ne fait que perpétuer de tels mythes.
L'absentéisme des femmes et des hommes: une méta‐analyse
Authors: Côté Diane , Haccoun Robert R. 
Published: September 2010

RésuméUne recension par procédure méta‐analytique est entreprise afin d'examiner la relation entre le phénomène d'absence au travail et le sexe de l'employé. Au départ, le cumul des résultats est accompli à partir de 32 groupes de données respectant les critères statistiques exigés par une telle procédure. Après correction de divers artifices statistiques, la méta‐analyse générale, incluant 29 groupes de données, indique qu'il existe une relation positive entre le sexe et l'absence (rc = 0,235), l'employe de sexe féminin étant plus sujet à présenter un comportement d'absence. De plus, ces résultats révèlent que les désaccords inter‐études sont principalement attribuables à l'impact de l'effet combiné de l'erreur d'échantillonnage et de la variation des fidélités des indices d'absence rapportés.AbstractThe results of a meta‐analytic literature review of the relationship between employee gender and absence levels is reported in this article. The literature search uncovered thirty‐two (32) pertinent data sets which contained sufficient statistics to be included in the meta‐analytic calculations. Following correction for the various methodological and statistical artifacts, the meta‐analytic means indicates that, based on 29 data sets, a positive relationship (rc=0.235) between employee gender and absence rate does exist, women being more absent than men. Moreover, the analysis of distributional artifacts indicate that most of the inter‐study results variance may be attributed to sampling error and to the variations in the reported reliability indices reported in the various studies.
Les différences de perception et d'attitude entre les gestionnaires de firmes exportatrices et non exportatrices au Québec
Authors: Amesse Fernand , Zaccour Georges 
Published: September 2010

RésuméLa décision d'exporter ou de ne pas exporter dans la petite entreprise est profondément influencée par le gestionnaire. Plusieurs études, en particulier aux Etats‐Unis, tendent à démontrer que le gestionnaire de la firme exportatrice se différencie sous plusieurs aspects du gestionnaire de la firme non exportatrice. Cette étude, d'après une enquête auprès d'un échantillon de 205 gestionnaires de P.M.E. québécoises, présente une analyse détaillée de leurs perceptions et de leurs caractéristiques.AbstractThe decision to export or not in a small business firm is greatly influenced by the manager. Several studies, especially in United States, have shown that there are significant differences between managers of exporting and non‐exporting firms. This study, based on a sample of 205 managers of small businesses in Quebec, underscores the differences in their personal characteristics and in their perceptions.
Volume‐Price Change Relations and the Costly Short Sales Hypothesis: Some Empirical Tests
Authors: Chamberlain Trevor W. , Cheung C. Sherman , Kwan Clarence C.Y. 
Published: September 2010

AbstractJennings, Starks, and Fellingham (1981) and Karpoff (1987, 1988) have argued that a positive correlation between trading volume and price change in the stock market arises because selling short involves higher costs than does investing long. However, utilizing data for the Toronto Stock Exchange (TSE) 300 Composite Index and the spot contract written on the Index, the present study finds that the positive relation between volume and price change per se persists irrespective of whether the costs of assuming long and short positions are the same.RésuméJennings, Starks et Fellingham (1981)et Karpoff (1987,1988) ont soutenu qu'une corrélation positive entre le volume de commerce et le changement de prix à la bourse se produit parce que “selling short” coûte davantage que “investing long”. Cependant, en utilisant les données de la bourse de Toronto (TSE) 300 Composite Index et le contrat au comptant écrit sur le TSE 300 Index, notre étude constate que la corrélation positive entre volume de commerce et changement de prix per se se maintien malgré le fait que les coûts impliqués par une position, quelle soit longue ou courte, soil les mêmes.
Early Work and Career Experiences of Female and Male Managers and Professionals: Reasons for Optimism?
Authors: Burke Ronald J. 
Published: September 2010

AbstractThis study compared the work and career experiences of 92 female and 203 male BBA and MBA graduates at the start of their careers. Data were collected using questionnaires completed anonymously. Although some differences were present in individual and organizational demographic characteristics, no differences were found in a variety of individual work and career outcomes. These conclusions, if supported in other studies, show signs of progress in the early career stage. The fact that female and male business school graduates in early career reported identical work experiences and outcomes may indicate similar expectations and treatment by employing organizations.RésuméLa prèsente ètude compare les experiences professionnelles (emploi et carriére) de 92femmes et 103 hommes diplômès du BBA et du MBA. en dèbut de carrière. Les donnèes ont ètè recueillies á partir de questionnaires anonymes. On a notè certaines diffèrences dans les caractèristiques dèmographiques individuelles et organisatiotmelles mais aucune diffèrence dans une variètè de rèsultats professionnels individuels. Ces conclusions, dans la mesure où elles sont coiroborèes par d' autres études, indiquent des signes de progrès en début de carriére. Le fait que les femmes et les hommes diplômés des écoles de commerce estimaient avoir connu, en dèbut de carriére, des experiences de travail et des rèsultats professionnels identiques, pourrait indiquer des attentes et un traitement semblable de la part des employeurs.
Les facteurs de façonnement et les conditions d'efficacité des styles de gestion des cadres de la fonction publique du Quebec
Authors: Julien Germain 
Published: September 2010

RésuméCette étude essaie d'abord d' expliquer pour quelles raisons, dans les relations avec leurs employés professionals, les cadres de la fonction publique québécoise adoptent certains styles de gestion. Elle présume que le style d'un cadre n'est pas choisi simplement au hasard ou n'est pas déterminé de manière immuable par sa personnalité. Elle évalue done s'il existe des éléments du contexte de travail qui influencent les cadres dans le modelage de leur style. Elle vérifie si le statut de l'unité de travail, la nature de ses activités et la qualité de son personnel favorisent l'utilisation d'un style particulier de gestion. Cette étude vérifie ensuite si les cadres adoptent le style le plus apte à rencontrer du succès, tant au plan de la satisfaction au travail que de la productivité des professionnels. Elle identifie ainsi les facteurs contextuels les plus susceptibles de conditionner le niveau de succès atteint par les styles. Elle décèle des circonstances dans lesquelles l'efficacité des styles est augmentée et des circonstances dans lesquelles elle est diminuée. Finalement, il faut souligner que cette étude applique un modèle tripolaire qui distingue une gamme de neuf styles de gestion. Selon ce modèle, les styles sont définis non seulement par l'intérêt manifesté pour le bien‐être du personnel et pour la réalisation du travail mais aussi en fonction de l'intérêt exprimé pour le pouvoir.AbstractThis study first attempts to point out the reasons why Quebec's public service executives adopt certain managerial styles in their relations with their professional employees. The assumption is that an executive's style is not merely picked at random or determined once and for all by his or her personality. Therefore, the study tries to find out whether factors in the working environment might influence executives in the shaping of their style. It tries to establish whether the status of the working unit, the nature of its operations and the quality of its staff further the adoption of particular managerial style. Then it determines whether the executives favour the most successful style with regard to the professionals' satisfaction at work as well as productivity. Thus, it identifies the environmental factors which are most likely to influence the level of success achieved by the various managerial styles. It points out circumstances that enhance the efficiency of such styles, and circumstances that reduce it. Most importantly, this study uses a tripolar model whereby nine different managerial styles are distinguished. According to that model, the styles are defined not only in terms of the interest in the well‐being of the staff and the carrying out of the work, but also in terms of the interest shown in power.
Strategic Foundations of Productivity Improvement
Authors: Werther William B. 
Published: September 2010

AbstractEffective strategies are built upon common foundations of productivity, quality, time and customer service. Although each are important, their relative importance varies with the performance of competitors and the expectations of customers. Productivity and quality have gained renewed importance in international markets, especially among mature firms with excess capacity that seek to differentiate their products of services. In many industries, however, productivity and quality differences are narrow, forcing the search for competitive advantage into areas of timeliness and service.RésuméLes stratégies efficaces reposent toutes sur la productivité, la qualité, le “temps‐voulu” et le service. Toutes comptent, mais leur importance relative est fonction des performances des concurrents et des attentes des clients. La productivité et la qualité ont acquis une importance nouvelle sur les marchés internationaux, en particulier pour les entreprises à surcapacité de production qui ont opté pour la différenciation de leurs produits ou services. Toutefois, dans maintes branches de l'industrie, la productivité et la qualité sont relativement homogènes, d'où I'importance du temps‐voulu et du service.
A Model of Productivity in Public Services
Authors: Nollet Jean , Haywood‐Farmer John 
Published: September 2010

AbstractThe public sector as a whole has long been criticized for its lack of productivity and its emphasis on procedures, rather than judgement. Based on numerous carefully selected published examples from Canadian and American public‐organizations, the authors have developed a productivity model grounded in ten attributes determined from the studied examples. This model might help pave the way for future research regarding the opportunities available for improving productivity in the public sector. At a practical level, it might be helpful to managers in the public sector.RésuméOn a souvent critiqueé le secteur public pour son manque de productivité et l'accent mis sur les procédures plutôt que sur le jugement. S'appuyant sur plusieurs exemples soigneusement choisis parmi les organismes publics canadiens et américains, les auteurs ont développé un modèle de productivité en dix points. Ce modèle pourrait à la fois contribuer à faciliter la recherche ultérieure sur les opportunités d'amélioration de la productivité dans le secteur public et aider les gestionnaires oeuvrant dans ce secteur.
Process Innovation, Productivity, and Competitiveness in Smaller Manufacturing Firms
Authors: Lefebvre Louis‐A. , Lefebvre Elizabeth , Colin Dominique 
Published: September 2010

AbstractThis paper attempts to investigate the relationship between three variable sets namely process innovation, productivity, and competitiveness. The study is carried out on a sample of 388 small and medium sized manufacturing firms operating in Quebec. Study results indicate that advanced process innovator firms are more productive and competitive than the less advanced process innovator firms on a number of key dimensions.RésuméCet article tente d'explorer les liens entre trois ensembles de variables, soit l'innovation dans les procédés de production, la productivité et la compétitivité. L'étude a été menée sur un échantillonnage de 388 petites et moyennes entreprises manufacturières en activité au Queébec. Les résultats démontrent que les entreprises qui innovent dans les technologies avancées de production sont, au regard de certains critères d'évaluation, plus productives et compétitives que les entreprises moins innovatrices.