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The Management of and Accounting for Research and Development Activities in Canadian Firms
Authors: Fisher James , Roum Ebrahim , Taylor David 
Published: September 2010

AbstractThis paper examines several issues relating to the accounting, and management and control of research and development activities in Canada. It evaluates the impact of both size and ownership on how firms manage and account for R & D activities. The findings broadly suggest that although R & D activities are managed differently by firms of different sizes there is no variation in the accounting and reporting treatments.The study perceives ownership as being held either nationally or by parties abroad, and the findings show that both Canadian owned and foreign owned companies uniformly accounted for and reported R & D activities although significant differences in managerial planning and control were identified.In addition to presenting the above findings the paper briefly examines the allocation of R & D resources together with the various accounting treatments recommended by the accounting profession.RésuméCet article examine plusieurs problèmes reliés à la comptabilité, à la gestion et au contr&#x006f;&#x030c;le des activités de recherche et de développement au Canada. Il évalue I'impact de la taille et de la propriété sur la façon dont les compagnies gèrent et comptabilisent leurs activités de R & D. Les résultats montrent que bien que les activités de R & D soient gérées différemment selon la taille des entreprises, il n'y a pas de variation dans les traitements comptables.Cette étude conçoit la propriété comme une variable dichotomique (nationale versus étrangère) et les résultats montrent que les compagnies canadiennes comme les compagnies étrangères font la comptabilité et rapportent les activités R & D uniformément; cependant des differences significatives sont notées au niveau du contr&#x006f;&#x030c;le et de la planification de la gestion.De plus, l'article examine brièvement l'attribution des ressources de recherche et développement, de méme que les différents traitements comptables recommandés par la profession.
The Repression of Organizational Innovation
Authors: Lucas Rob 
Published: September 2010

AbstractThis paper explores several related propositions. First, socially constructed definitions of innovation influence the domain of innovative activity in organizations. Secondly, selective retention of past organizational history interacts with socially legitimate definitions of innovation. This interaction tends to repress certain modes of innovative effort, while sustaining and promoting others. Finally, repression can be considered an important component of any theory of organizational innovation on two grounds ‐ (1) while much innovative effort is observed in organizations, repression mechanisms may obscure the economic and social value of that effort, and(2) the memory of organizations more generally may be better understood by investigating the possible existence and variations of mechanisms of repression in organizations.RésuméCet article explore plusieurs propositions interreliées. Tout d'abord, les définitions de l'innovation construites sur des concepts sociaux influencent le domaine de l'activité innovatrice dans les organisations. Deuxièmement, la rétention sélective de l'histoire de l'organisation interagit avec les définitions de l'innovation basées sur la légitimité sociale. Cette interaction tend à réprimer certaines formes de l'effort d'innovation tout en soutenant et en stimulant d'autres formes de l'effort d'innovation tout en soutenant et en stimulant d'autres formes d'innovation. Finalement, la répression peut ětre considérée comme une composante importante de toute théorie organisationnelle de l'innovation pour deux raisons — 1) alors qu'on observe un grand effort d'innovation dans les organisations, les mécanismes de répression ont tendance à occulter la valeur économique et sociale de cet effort — 2) la mémoire des organisations peut étre généralement mieux comprise à travers la recherche de l'existence possible de mécanismes de répression dans les organisations.
The Impact of Integrated Automation and Robotics on Plant Activities
Authors: Saleh Shoukry D. , Hastings Brian R. 
Published: September 2010

AbstractThe study investigated the impact of integrated automation and robotics on the activities and the skill level of direct operators, indirect operators, and maintenance workers in an automobile company. This was achieved through comparing two body shops and especially the body side units of two plants in the company. The first plant used integrated automation and the second used traditional technology in assembling the same car models.The results showed that the skill level of the direct operators in the automated plant, as compared to the traditional plant, was reduced and their number relative to the other workers was drastically reduced. The skill level of the indirect operators was not affected by integrated automation but in the automated plant their number relative to the other workers was higher than in the case of the traditional plant. The number of maintenance workers and their skill level increased as a result of using robotics and integrated automation. The overall trend indicated by these results is discussed and is considered favourable from the skill development point of view.RésuméCet article analyse l'impact de l'automation et de la robotique intégrées sur les activités et le niveau d'expertise des opérateurs directs et indirects et des ouvriers d'entretien dans une usine d'automobile. Ceci fut réalisé en comparant deux ateliers de carrosserie et, en particulier, les unités latérales de la carrosserie de deux usines de la compagnie. La première usine utilisait une automation intégrée tandis que la seconde utilisait une technologie traditionnelle pour assembler les měme modèles d'autos.Les résultats montraient que le niveau d'expertise des opérateurs directs dans l'usine automatisée étaient réduits par comparaison avec l'usine traditionnelle et que leur nombre était réduit très significativement par comparaison avec les autres travailleurs. Le niveau d'expertise des opérateurs indirects n'était pas affecté par l'automation intégrée mais leur nombre par rapport aux autres travailleurs était plus grand dans l'usine automatisée que dans l'usine traditionnelle. Le nombre de travailleurs d'entretien et leur niveau d'expertise augmentaient en fonction de l'utilisation de la robotique et de l'automation intégrées. Les résultats montraient une tendance globale considérée comme favorable du point de vue du développement de l'expertise.
Median‐Mean Absolute Deviation Rule Applied to Bond Portfolio Comparisons in Canada1
Authors: Khoury Nabil T. , Martel Jean‐Marc 
Published: September 2010

AbstractThis paper documents a particularly important enomenon in the monthly pattern of holding period and returns in Canada during the period 1950‐1983: bond arns appear to follow a double exponential distributioner than the normal or log‐normal distributions that often taken for granted. The double exponential is mmetric distribution function considered of practical rest in finance. These results suggest that the mean variance may not be the most appropriate parameters be used in order to derive an optimal rule of portfolio nparisons for the distributions under examination. In, an optimal rule based on third order stochastic minance in the presence of a double exponential tribution implies that the maximum likelihood imates of the location and scale parameters should be median and absolute mean deviation.RésuméCet article fait le point sur un phénomène important se rapportant à la distribution des rendements réalisés mensuellement sur le marché des obligations au Canada pour la période 1950‐1983. Il y est démontré que ces rendements suivent une distribution double exponentielle plut&#x006f;&#x030c;t qu'une normale ou une log‐normale qui sont souvent prises pour acquis. La double exponentielle est une fonction de distribution symétrique qui présente un intérět pratique en Finance. Ces résultats laissent sous‐entendre qu'en présence d'une telle distribution, la moyenne et la variance ne sont peut‐ětre pas les paramètres les plus appropriés pour formuler une règle optimale de comparaison de portefeuilles. En effet, la règle optimale selon la dominance stochastique du troisième ordre avec une distribution double exponentielle se fonde sur les paramètres de localisation et d'échelle dont les estimations par la méthode du maximum de vraissemblance, devraient ětre la médiane et l'écart absolu moyen.
Performance and Turnover Cognitions Among Managers
Authors: Johns Gary 
Published: September 2010

AbstractAlthough positive, negative, zero, and curvilinear relationships have been observed between employee performance and turnover, little is understood about the factors that contribute to these relationships. The present study used company records and questionnaire responses from 300 managers to test the hypothesis that the perceived instrumentality of performance for obtaining rewards would moderate the relationship between performance and turnover cognitions. Significant interactions between performance and instrumentalities were observed for self‐ratings of performance and company ratings of promotion potential. A weak perceived connection between rewards and performance prompted stronger turnover cognitions among better performers than among poorer performers.RésuméBien qu'on ait observé des relations positives, négatives, nulles et curvilinéaires entre le rendement et le roulement du personnel, on a peu de connaissances sur ce qui détermine ces relations. On s'est servi de cette étude de dossiers d'entreprises et des réponses de 300 administrateurs à un questionnaire afin de vérifier l'hypothèse que la perception de l'instrumentalité perçue du rendement comme moyen d'obtenir des récompenses affecte la relation entre le rendement et le roulement du personnel. On a par ailleurs observé des interactions significatives entre le rendement et l'instrumentalité pour les autoévaluations du rendement et pour les évaluations par l'entreprise du potentiel de promotion. Il ressort de cette étude qu'un lien faiblement perçu entre les récompenses et le rendement incite le personnel qui a le meilleur rendement à vouloir démissionner plus que celui qui a le moins bon rendement.
The Subjective Culture of Public Sector Women and Men Managers: A Common Instrumental/Expressive Value Orientation or, Two Different Worlds?
Authors: McCarrey Michael , Ahmed Sadrudin , Gasse Yvon , Conrad Gretchen , Séguin Sylvie , Major Marlene , Mercier Pierre 
Published: September 2010

RésuméLa logique du type associatif de 91 gestionnaires canadiens anglophones de sexe féminin et 92 gestionnaires canadiens anglophones de sexe masculin a été comparée au moyen d'une analyse du contenu des antécédents et conséquents (méthode Triandis et al.; 1972) relatifs à 11 valeurs de travail et 10 valeurs personnelles. Les échantillons de ces gestionnaires de la Fonction Publique du Canada étaient semblables pour l'a&#x030c;ge, le statut socioéconomique et les années d'expérience en gestion. Une recension des écrits suggère qu'il n'y a pas de différence quant à leur orientation aux valeurs en ce qui concerne les catégories expressives vs. instrumentales.L'analyse du contenu dans ces catégories démontre que la connotation de ces concepts de valeurs étaient équivalents pour ces gestionnaires, quelque soit leur sexe. Le Rho = 0.91 pour les antécédents et 0.97 pour les conséquences pour les gestionnaires femmes vs. hommes, nous donnent une estimation de cette équivalence. Ces résultats sont interprétés comme reflétant un haut niveau de similitude de fonctionnement et une équivalence interne dans les schèmes de référence dans la culture subjective (la logique du type associatif) des hommes et des femmes gestionnaires à l'intérieur de la Fonction Publique.
The Month‐End Effect in Canadian Stock Prices: Some Anomalous Findings
Authors: Jog Vijay M. , Riding Allan L. 
Published: September 2010

AbstractA regular monthly effect has been documented in the returns on the Toronto Stock Exchange (TSE) 300 index. On average, returns on the last trading day of the calendar month and on the first two days of the subsequent calendar month are significantly higher than returns during the rest of the month. This finding corresponds with similar findings for U.S. indices. Alternative explanations for the monthly regularity in stock prices are considered empirically. It is found that the monthly effect is predominantly a “large firm effect”, and that it is not attributable either to thin trading or to the arrival patterns of new information. It is seen to be a “value” effect, but its cause remains an enigma.RésuméLes auteurs montrent qu'il existe un effet mensuel régulier dans les bénéfices de l'indice 300 de la Bourse de Toronto. En moyenne, les rapports de la dernière journée des affaires du mois et des deux premières journées du mois suivant montrent qu'il existe des taux beaucoup plus hauts que ceux du reste du mois. Ces résultats corroborent ceux obtenus dans d'autres études effectuées aux états‐Unis. L'étude empirique mène à des explications pour cette régularité dans le prix des actions. En effet, on a trouvé que l'effet mensuel est plut&#x006f;&#x030c;t le fait de la grande entreprise et qu'on ne peut pas l'attribuer aux transactions peu fréquentes ni aux caractéristiques de nouvelles informations. L'effet de ≪valeur≫, bien que mis en évidence dans cette recherche, demeure une énigme.
Evidence on Auditor Error Correction Decisions
Authors: Robinson Chris , Fertuck Len 
Published: September 2010

AbstractA unique sample of auditor error correction decisions made in practice is investigated to see what factors influenced the decisions. A general model of auditor behaviour is postulated, in which the auditors are expected to respond to materiality requirements, legal liability considerations, and pressures from managers to avoid disclosing material items. The results indicate that all three factors influence the correction decision.RésuméCette étude porte sur un échantillon unique de décisions de correction d'erreurs effectuées par des vérificateurs; elle vise à déterminer les facteurs influençant ces décisions. On a postule un modèle général de comportement des vérificateurs, selon lequel ils sont supposés avoir à prendre en compte les exigences de l'importance relative, les considérations de responsabilité face à la loi et les pressions exercées sur eux par les dirigeants afin d'éviter la révélation d'éléments significatifs. Les résultats obtenus indiquent que ces trois facteurs influencent les décisions de correction.
Modeling Commitment and Its Antecedents: An Empirical Study*
Authors: Weber Wesley L. , Marshall Judith J. , Haines George H. 
Published: September 2010

ABSTRACTThis study develops and tests a path model relating organizational policy, work experience, job characteristics and personal attributes to one another and to commitment. The model was tested on a sample of 406 top managers in the Canadian Public Service. Organizational policy was found to affect work experience and job characteristics. Job characteristics also affected work experience which affected commitment. Hypothesized relationships between policy and commitment, job characteristics and commitment, and personal characteristics and commitment were not supported.RésuméCette recherche développe et met à l'épreuve un modèle graphique qui relie les politiques organisationelles, l'expérience de travail, les caractéristiques d'un travail et les attributs personnels les uns aux autres, et qui relie ces quatre unités aux obligations de travail. On a mis le modèle à l'essai pour un échantillon de 406 gestionnaires dans la Fonction publique du Canada. Les résultats ont démontré que les politiques organisationnelles ont un effet sur l'expérience de travail et sur les caractéristiques de l'emploi. Les caractéristiques d'un emploi influent sur l'expérience, qui a un effet sur les obligations de travail. On a formulé des hypothèses sur les rapports entre les politiques et les obligations, entre les caractéristiques du travail et les obligations, et entre les attributs personnels et les obligations, mais ces hypothèses n'ont pas résisté aux épreuves.
Buy‐Back and Technology Transfer — Some Theoretical Considerations
Authors: Mirus Rolf , Yeung Bernard 
Published: September 2010

ABSTRACTTransferring technology to an economy characterized by tight government controls and/or central planning is problematic because the lack of competition in goods markets and inadequacies in the markets for workers and managers combine to weaken the incentive structure and reduce the information flow. After examining these issues from the viewpoint of the supplier of technology this paper develops a number of hypotheses which suggest that buy‐back may be a helpful means to alleviate the resulting difficulties.RésuméLes transferts de technologie à une economie carac‐térisée par des contr&#x006f;&#x030c;les gouvernementaux serrés et/ou par la planification centralisée sont problématiques parce que l'absence de concurrence sur les marchés des produits manufacturés s'ajoute aux insuffisances des marchés tant pour le personnel que pour la direction pour affaiblir le système des primes de rendement et ralentir la diffusion de l'information. Après avoir examiné ces questions du point de vue de celui qui fournit la technologie, ce papier émet un certain nombre d'hypothèses qui suggèrent que le rachat (buy‐back) pourrait ětre un moyen utile d'alléger les difficultés qui en résultent.
An Exploration of Commonly Shared Bases Behind Political Labelling
Authors: Kirchmeyer Catherine 
Published: September 2010

ABSTRACTThis study examined managers' interpretations of organizational politics, and asked why they perceive certain actions in the workplace to be political in nature. Short vignettes with two versions each were developed to test five proposed bases of political labelling. A sample of 224 Canadian managers rated “how political” the actions in the vignettes appeared. An action intended to hide something unfavourable was consistently viewed to be more political than that same action intended to deal with uncertainty or conflicting priorities. Abo, when an actor personally initiated a certain action, that action was viewed to be more political than when it was simply a reaction to the request of someone else. The findings contribute to an appreciation of the meaning of politics from the manager's point of view.RésuméCette etude a examiné les interprétations adminis‐tratives des politiques dans l'entreprise, et a demandé pourquoi les gérants perçoivent certaines actions concernant le marché du travail comme étant de nature politique. Afin de vérifier cinq dimensions proposées à caractère politique, on a développé un test autour de courtes vignettes comportant deux versions chacunes. L'échantillon de 224 gérants canadiens a évalué si les actions dans les vignettes étaient à caractère politique. Lorsqu'une action avail pour but de cacher quelque chose de nature défavorable, on a constamment jugé cette action plus politique que lorsque cette měme action traitait d'incertitude ou depriorités en conflit. De plus, lorsqu'un acteur initiait personnellement une cenaine action, on a jugé cette action plus politique que lorsqu'il s'agissait simplement d'une réaction à la requěte de quelqu'un d'autre. Les résultats permettent de comprendre les politiques dans l'entreprise du point de vue des gérants.
Management Education and Development in Canada: Past, Present and Future*
Authors: Steier Lloyd , Sharma Basu 
Published: September 2010

AbstractA major challenge facing management educators is redefining what knowledge managers “need to know”. The increased rapidity of change taking place across the globe has enhanced the need for renewed efforts at developing curriculum relevant to management education. Beginning with a historical overview of the evolution of University‐based management education programs, this paper critically examines pivotal concerns of management education in Canada together with current curricular challenges.RésuméLes formateurs en gestion font face à tin défi considérable: redéfinir ce que les cadres doivent connaître. L accélération dit changement qui se produit à travels le monde remet en évidence le besoin de nouveaux efforts pour développer un curriculum qui colle aux besoins de formation en gestion. Cet article fait un href historique de l'évolution des programmes de formation en sciences administratives dans les universités canadiennes; on y trouve aussi un examen critique des principales inquiétudes que l'on retrouve en formation dans les sciences administratives uu Canada ainsi que les defis majeurs.
The State of Management Education and Research in Canada: One Perspective on Progress and Problems
Authors: Smith Roger S. 
Published: September 2010

AbstractCanadian business schools have accomplished a great deal over the past dozen years. However, business schools in Canada face serious problems. Most severe is the shortage of qualified individuals to teach in our larger programs, to provide research leadership, and to give vitality and strength to doctoral programs. Canada needs “think tanks” interested in management issues, and strong doctoral programs are an essential component. Closer links with the business community are part of the solution. Such links are important for research, teaching and intellectual stimulus, as well as for the needed large increase in private financial support. Higher tuition must assist in providing the required resource base.RésuméLes écoles de gestion au Canada ont accompli énormément au cours des douze dernières années. Néanmoins nos écoles de gestion rencontrent de sérieuses difficultés. La plus sérieuse est la pénurie de personnes qualifiées pour enseigner dans les programmes principaux, pour prendre le leadership en matière de recherche et pour infuser une vigueur et une force aux programmes de doctorat. Le Canada a besoin de “think tanks” en gestion; ceux‐ci ne peuvent naître sans programmes de doctorat vigoureux. Des lìens plus étroits avec le monde des affaires constituent une solution partielle. De tels liens sont importants aux plans recherche, enseignement et stimulation intellectuelte et au plan du support financier accru que requièrent nos écoles de gestion. Desfrais de scolarité plus éleves doivent fournir les ressources minimales.
A Note on the TSE/Western Treasury Bill Returns
Authors: Korkie Bob 
Published: September 2010

AbstractThe TSE/Western treasury bill return series is not a riskless return series like its U.S. CRSP counterpart. An alternative Canadian t‐bill return series is proposed and its properties are compared to the TSE/Western series.RésuméLa série de paiements des bons du Trésor TSE/Western n' est pas une série sans risque, tout comme sa contrepartie américaine, la série CRSP. Une solution de rechange à la série des bons du Trésor canadienne est proposée et ses propriétés sont comparées à celles de la série TSE/Western.