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Le coopérativisme, un modèle pour la banque après la crise ?
Authors: Philippe Jean , Faivre Patrick 
Published: May 2010

Résumé La crise a trouvé son origine ponctuelle dans l’éclatement d’une bulle spéculative sur le marché immobilier américain (les “subprimes” ). Elle s’est ensuite propagée à l’ensemble de l’économie mondiale, dans le champ financier d’abord, mais aussi par le développement rapide d’une récession mondiale, liée à une perte de confiance générale des ménages et des investisseurs. Les conséquences de cette crise ont mis en lumière le caractère risqué du fonctionnement des marchés financiers. La profondeur de la crise, l’opacité pour le public d’un certain nombre de domaines du champ financier, ainsi que les comportements et les niveaux de rémunération parfois hallucinants de certains dirigeants de la finance ont créé les conditions d’une défiance majeure vis-à-vis de la profession bancaire et financière dans son ensemble. Le modèle actuel est-il viable ? Un modèle alternatif (« d’après-crise »), fondé sur des valeurs coopératives est-il envisageable ? La banque de détail ne peut pas vivre sans la banque d’investissement. Faut-il séparer systématiquement les deux types d’établissements ? La banque d’investissement, particulièrement montrée du doigt aujourd’hui, a-t-elle sa place dans le giron d’une banque qui veut se centrer sur ses valeurs coopératives ? Le présent article est écrit par deux professionnels de haut niveau de la banque. Ils se placent dans l’optique du développement de leur établissement. Ils tenteront de répondre à ces questions. Pour cela, ils reviendront plus en détail sur les causes de la position critique de l’opinion publique vis-à-vis du métier de banquier. Ils nous proposerons ensuite, à partir d’expériences concrètes qu’ils ont récemment mises en œuvre, leur vision de ce que doit être la banque de détail coopérative. Enfin ils réfléchiront sur les conditions de bon fonctionnement d’une banque de financement et d’investissement et de son intégration réussie au sein d’une banque coopérative.
MONDRAGON ante la crisis
Authors: Lopez Odriozola Urko , Luzarraga Monasterio Jose Mari , Berriozabalgoitia Izaskun Alzola 
Published: May 2010

Résumé La crise financière qui a débuté aux Etats-Unis en 2008 a gelé l’activité des marchés internationaux. Elle met en évidence son caractère socio-économique et amplifie la menace de chômage dans les régions du monde entier. Les gouvernements locaux prennent des initiatives basées sur des politiques keynésiennes afin de limiter les désastres qu’elle provoque sur leurs économies locales alors que les taux de chômage explosent. L’« Expérience Coopérative de Mondragón » (MONDRAGON dans la suite du texte) initiée en 1956, est une référence dans le monde coopératif international. Le groupe occupe la septième position au niveau espagnol à la fin de l’année 2008. Dans un contexte inquiétant de crise socio-économique au niveau local comme international, MONDRAGON doit affronter le compromis historique, qui le tourmente, entre la création de nouveaux emplois et la stabilisation des quelques 92.773 emplois à temps plein qui ont été créés dans un contexte qui a évolué d’une dimension locale à une dimension internationale. Cet article propose une première analyse du rôle que joue le groupe coopératif de MONDRAGON face à la crise économique actuelle. Il aborde plus précisément : Les premières données disponibles sur l’activité des coopératives industrielles de MONDRAGON depuis le début de la crise en 2008. Une analyse de l’activité des divisions automobile, machine outil, électroménagers et composants de MONDRAGON : cette analyse compare l’activité de ces secteurs dans la Communauté Autonome du Pays Basque et plus généralement en Espagne. Une brève analyse empirique des données recueillies grâce à des entretiens menés avec des directeurs et des employés et des visites d’usines, tant au niveau des maisons-mères des coopératives qu’au niveau des filiales implantées en Chine.
El desarrollo rural en Yucatán: hacia propuestas y experiencias concretas basadas en los principios cooperativos
Authors: Barredo Baqueiro Gustavo Alberto , Ruiz Casanova Sylvia 
Published: May 2010

Résumé	Les communautés rurales de l’état du Yucatán, populations à dominante maya, ont subi une évolution brutale passant d’une culture et d’une économie de la splendeur et de l’abondance qui a laissé des traces dans la pensée universelle et dans la science, comme en témoigne en particulier le château de Chichén Itzá à une économie de subsistance, étant à présent quelque peu contraints dans leur liberté de construire et de vivre au sein d’une culture différente.	Dans ce cadre, il est nécessaire et urgent de s’intéresser à cette problématique de recherche, ainsi qu’aux diverses expériences existant dans le monde et fondées sur les principes coopératifs. Ainsi, nous souhaitons définir et construire une expérience propre de développement local, à la fois profondément enracinée dans l’héritage de la grande culture maya mais aussi renforcée afin qu’elle puisse offrir un écosystème durable pour ceux qui, aujourd’hui, sont exclus du « club sélectif des pays développés ».	La coopération et les échanges initiés depuis quelques années entre l’état du Yucatan et l’Europe ont permis de nouer des liens forts et de prendre connaissance des initiatives locales intéressantes dont les communautés rurales pourraient s’inspirer pour définir leur propre modèle de développement.	Par exemple, le modèle de l’entreprise sociale de la région de Mondragón, dans le pays basque espagnol, amène une réponse concrète en ce qui concerne l’organisation sociale et la dimension socio-économique, mettant ainsi en avant une dialectique entre logique économique et logique sociale ainsi qu’un profond respect pour la personne et sa dignité.	De plus, au niveau de la dimension commerciale et des éventuelles barrières pouvant exister, l’expérience AMAP (Association pour le Maintien d’une Agriculture Paysanne) nous parait intéressante et pertinente comme modalité alternative, fondée sur les réseaux sociaux et circuits courts permettant un commerce plus juste pour les communautés rurales. Ainsi, il s’agira de comprendre comment fonctionne et se construit le modèle d’organisation sociale sur lequel repose le succès de ce type d’expérience.	Enfin, notre principale ambition est de réfléchir aux modalités de transfert des enseignements retirés des expériences concrètes menées avec les communautés rurales. Il est important de mentionner que les modalités de transfert que nous souhaitons proposer ne consistent pas à dupliquer les modèles à succès existant. Nous souhaitons en effet, à partir des initiatives existantes, construire une expérience propre de développement, qui puisse résister aux chocs que l’économie de marché génère, mais qui reste profondément ancrée dans les modèles d’organisation sociale, coopératifs et dynamiques et redonne au paysan maya la dignité dont il a longtemps été privé.
Satisfacción laboral vs. rotación, ausentismo y productividad. Un estudio de cuatro casos
Authors: Barroso Tanoira Francisco Gerardo , Salazar Cantón Jorge R. 
Published: May 2010

Résumé	D’après divers auteurs, la satisfaction du personnel influence sa productivité dans les organisations. Toutefois, les modalités d’évaluation du taux de productivité ne reflètent pas toujours de façon adéquate son lien avec les taux de rotation ou d’absentéisme. Le manque de procédures d’évaluation individuelle et collective implique souvent, dans les organisations, une prise de décision sur la base d’informations partielles, expliquant ainsi le manque de productivité par la rotation du personnel ou l’absentéisme au lieu de regarder l’influence de la satisfaction au travail (ou plutôt le manque de satisfaction).	Dans cette étude, nous présentons quatre cas (une institution éducative et trois entreprises, toutes reconnues dans leur domaine) dans l’optique d’établir le lien entre satisfaction et productivité, et ce, à partir de la comparaison entre satisfaction et taux d’absentéisme ou rotation du personnel. La méthode de l’étude des cas est ici mobilisée.	Les résultats suggèrent une forte corrélation entre satisfaction et absentéisme pour le cas de l’institution éducative, et entre satisfaction et rotation du personnel pour les trois entreprises participantes. Le lien le plus faible se situe entre la satisfaction et les résultats de l’évaluation, ce qui suggère la nécessité de revisiter les procédures et les indicateurs d’évaluation pour produire une information fiable qui permette d’établir un lien fort avec la satisfaction, comme cela est le cas pour les variables rotation et absentéisme. Les résultats indiquent également le peu de pertinence de considérer les ventes comme un indicateur de productivité du personnel.
Au-delà du business actuel : la remise en question du modèle d'affaires
Authors: Schimpf Sven , Sturm Flavius 
Published: May 2010

Résumé Le changement rapide de la situation économique pose de nombreux problèmes aux entreprises et rend les décisions de gestion plus complexes. Une simple adaptation des produits et services ne semble plus suffisante pour assurer un succès durable. Ainsi, beaucoup d’entreprises ont décidé de réviser ce qui constitue leur « modèle d’affaires » (MA). Dans cet article, les auteurs présentent une méthode à destination des chefs d’entreprises qui permet de mettre leur propre MA sur le « banc d’essai » afin d’évaluer à la fois les faiblesses de leur MA mais aussi les futurs potentiels.
Retos y orientaciones para la innovación en las cooperativas de Mondragón ante la crisis
Authors: Agirre Aramburu Amaia , Altuna Erle Rafael 
Published: May 2010

Résumé Dans contexte de crise actuel, une alternative s’ouvre aux coopératives dans le cadre de la poursuite de leur développement : stimuler leur capacité d’innovation. La crise actuelle nécessite, aujourd’hui plus que jamais, de développer de nouveaux produits, de nouveaux contrats, voire de nouvelles coopératives pour assumer l’engagement social des coopératives envers la Communauté. Impulser des initiatives d’intrapreneuriat entraîne sans aucun doute un changement culturel important. Différentes études sur la culture innovatrice (Ulijn Weggeman, 2001) nous permettent de souligner que la participation à la gestion et aux organes institutionnels, élément consubstantiel au fonctionnement des coopératives, représente le fondement d’une culture innovatrice. L’article vise à proposer, à partir de l’étude d’un groupe de coopératives de MONDRAGON, les orientations de base nécessaires au déploiement de l’autogestion et du compromis des co-propriétaires comme le prévoit le Modèle de Gestion Corporatif. Il vise également à montrer l’adéquation de ces orientations avec les facteurs qui renforcent l’esprit d’innovation dans les coopératives.
Investigating the development of business models for managing complexity and sustainability: the case of European public goods
Authors: Papadakis Dimitrios , Saad Mohammed 
Published: May 2010

Résumé L’article est basé sur un projet de trois ans financé par l’Union européenne sous le FP6, destiné à développer des modèles d’affaire et des modalités d’organisation innovants pour permettre la continuité opérationnelle du programme « surveillance globale pour l’environnement et la sécurité » (GMES) à long terme. Le besoin de continuité dans la mise en œuvre opérationnelle des services GMES a été à plusieurs reprises souligné dans des communications de la Commission Européenne. Au cours du projet, qui a commencé en décembre 2006, la question de la continuité des opérations est devenue encore plus prégnante du fait de la crise financière mondiale. L’objectif de cet article est de décrire le processus de recherche entrepris dans le projet BOSS4GMES pour étudier les modèles d’affaires les plus appropriés, étant donnés le caractère d’intérêt public et d’utilité du GMES. Après avoir revu la littérature sur les modèles d’affaire/économiques, l’article propose une description et une justification de la méthodologie de recherche ainsi que du cadre conceptuel choisis. La troisième partie décrit le contexte de recherche du projet BOSS4GMES, et se poursuit par une discussion sur les questions émergentes en quatrième partie. Enfin, la conclusion souligne les principaux résultats et les recommandations nécessaires à l’utilisation des modèles économiques/d’affaire permettant d’assurer la continuité et de gérer la complexité dans un contexte tel que celui d’une crise financière globale.
Perfil del seleccionador de personal desde la visión de un grupo de expertos en el area
Authors: Canto Thelma Cetina , Aguilar Ortega Cecilia , Yam Aké Mónica 
Published: May 2010

Résumé La sélection de personnel, fonction de l’administration des Ressources Humaines, implique un caractère stratégique, systémique et contingent. Elle demande de disposer de connaissances, habilités et attitudes qui ne dépendent pas exclusivement d’une discipline. Afin d’identifier les éléments qui constituent le profil d’un « sélectionneur » (recruteur) selon la vision d’un groupe d’experts dans le domaine, nous avons mis en œuvre cette recherche à laquelle ont pris part cinquante professionnels. L’échantillon n’est ni probabiliste ni intentionnel, le critère d’intégration de ces professionnels réside dans le fait qu’ils travaillaient dans le département de sélection du personnel au moment de l’étude. Dans ce cadre, nous avons utilisé une enquête d’opinions au sujet du profil adéquat des professionnels pour prévoir, attirer et sélectionner les ressources humaines. Le profil identifié coïncide avec celui proposé par Garza (2000), puisque selon les sujets de l’échantillon, il doit comporter des capacités techniques, humaines, conceptuelles et d’imagination/d’anticipation. Nous en déduisons d’une part, l’absence de vision systémique du processus de sélection, d’autre part, la nécessité d’appréhender cette fonction comme un processus administratif, et enfin, la nécessité de considérer non seulement des capacités en termes d’organisation, mais aussi de planification, de direction et d’évaluation pour assumer cette fonction.
Quelques réflexions autour du lien Compétences - Développement Durable et de son impact sur le management de l'entreprise
Authors: Barbat Guillaume 
Published: May 2010

Résumé Une trajectoire historique comparable (de l’émergence dans les années 70 à la consécration dans les années 80 - 90), la durabilité comme dénominateur commun et une contribution (plus ou moins importante) à la compétitivité de l’entreprise : tels sont les trois constats qui fondent le lien existant entre le Développement Durable et l’approche Compétence. Pourquoi opérer un tel rapprochement ? La finalité de cette comparaison historique et conceptuelle est la suivante : est-il nécessaire de mettre en compétences le Développement Durable ? Si oui, est-ce possible ? La nécessité d’un tel chantier ne fait pas de doute : la définition de compétences durables (ou responsables) permettrait en effet de donner corps à la Responsabilité Sociétale dans l’entreprise, de la traduire en ressources tangibles, transmissibles et appréciables sinon mesurables. Sa faisabilité apparaît moins évidente et suppose que plusieurs conditions soient réunies, parmi lesquelles : définir et cartographier les savoirs, savoirs - faire et savoirs - être relevant de la RSE et du Développement Durable ; organiser ces ressources en familles de compétences responsables, souples, évolutives et adaptables à de multiples contextes d’entreprises et/ou de situations salariales ; définir les critères qui donneront de la cohérence à cette cartographie ; mettre en œuvre une pédagogie de la responsabilité pour favoriser leur appropriation.
La sexion clinique
Authors: Porge Erik 
Published: May 2010

[Extrait de l'article — Les articles sont publiés uniquement en français ; les traductions de l'extrait ont été réalisées par le collectif de la revue] « Une pratique de bavardage. Talking cure. Par ces mots Bertha Pappenheim, alias Anna O., désigna dans les Évs 1880 cette nouvelle méthode de traitement, initiée par J. Breuer et qui allait prendre grâce à Freud le nom de psychanalyse. Quelque cent ans plus tard, en 1977, nous entendons Lacan au début de son séminaire Le moment de conclure dire que la psychanalyse est une “pratique de bavardage”. Le rapprochement de ces deux énonciations est d’autant plus saisissant que tant d’événements de tous ordres se sont passés entre-temps. La simplicité, voire la trivialité, du propos de Lacan, à la fin d’un enseignement si fécond, ne laisse pas de surprendre. C’est de l’écart et du recoupement de ces dires que je pars pour interroger ce qu’il en est de la clinique psychanalytique et de sa transmission. »
La possibilité d'une psychanalyse ?
Authors: Sauret Marie-Jean 
Published: May 2010

[Extrait de l'article — Les articles sont publiés uniquement en français ; les traductions de l'extrait ont été réalisées par le collectif de la revue] « La lecture de La possibilité d’une île m’a à la fois retenu et laissé perplexe : retenu parce que l’auteur y analyse avec précision la subjectivité de notre époque et extrapole son destin ; laissé perplexe devant les conséquences qu’en déduit l’auteur sur le lien social présent et à venir. La volonté d’éclairer cette impression complexe est à l’origine de cet article : on n’y trouvera donc pas une critique exhaustive de l’ouvrage. »
« Lettre à Geneviève Morel »
Authors: Bollack Jean 
Published: May 2010

« Lettre à Geneviève Morel » parJean Bollack « La non-reconnaissance par Penthée est essentielle à la pièce. Ce n’est pas une faute qui explique un “châtiment”. Il meurt pour la gloire de Dionysos. Le double : dramatiquement, le dieu se travestit pour pénétrer en homme dans le domaine humain. Il n’est pas un double divin. Il se dédouble dramatiquement, comme le lui permettent ses ressources illimitées. »
L'expérience de la passe
Authors: Bruno Pierre 
Published: May 2010

[Extrait de l'article — Les articles sont publiés uniquement en français ; les traductions de l'extrait ont été réalisées par le collectif de la revue] « Il y a la cure. On s’imagine savoir ce que c’est. Quelqu’un est allongé. Quelqu’un est assis derrière. Je considère qu’une psychanalyse a commencé quand Freud a renoncé à imposer ses mains sur la tête du patient ou de la patiente pour l’aider à se souvenir. “Imposer”, voilà le mot-clé. La psychanalyse renonce à imposer. C’est pourquoi j’ai choisi comme exergue ce vers de François Villon : “Puissant je suis sans force et sans pouvoir.” La seule qualité qu’on puisse exiger d’un(e) psychanalyste est qu’il consente à être réduit, à la fin de la cure, à “un signifiant quelconque” après avoir été, à son début, sorti de l’anonymat et élu comme nom propre. Untergang (déclin, chute, disparition) du psychanalyste comme réalisation d’une psychanalyse. Il y a la passe. La passe de Freud est d’avoir banni l’imposition des mains sur la tête du patient, qu’on appelle aussi “passe” dans ma langue et qui est le contraire de la passe inventée par Lacan en 1967. Celle-ci est une expérience, distincte de la cure. Sa condition : celui ou celle qui s’y engage doit être analysant(e) ; la passe n’a de sens qu’à questionner l’expérience de la cure. La passe est un dérangement (au sens où on parle de perturbation d’une ligne téléphonique ou d’interruption d’une tâche en cours) de la cure. »
Clinique de la passe
Authors: Rigal Élisabeth 
Published: May 2010

[Extrait de l'article — Les articles sont publiés uniquement en français ; les traductions de l'extrait ont été réalisées par le collectif de la revue] « Pourquoi un tel titre ? La passe porte l’inscription de moments douloureux pour les mouvements psychanalytiques. La réflexion de Lacan “c’est un échec” et les crises répétées peuvent induire que nous sommes au chevet d’une grande malade. Point de butée pour la psychanalyse ? Je vais vous proposer deux postulats que je vais essayer d’articuler de façon clinique en liaison avec ma cure, l’expérience de la passe et du cartel de la passe. Une clinique de la passe pourrait être une tentative de dégagement de l’échec, du risque d’échec. Avec un point de visée : une politique de la passe pour se dégager d’une passe politique dont nous savons les désastres. C’est me semble-t-il une condition pour qu’un savoir puisse s’élaborer à partir des passes. Savoir qui relèverait alors plus de l’invention que du dogme, du discours analytique plus que de l’universitaire. Tentative à renouveler encore et encore. Le second postulat est de mettre au centre de la réflexion une question : qu’est ce qui fait décision pour l’analysant, les passeurs, le cartel de la passe ? Poser cette question également côté passeur peut paraître incongru, mais elle se fonde sur le fait qu’une passe n’est pas portée de la même façon par les deux passeurs : un, fait que ça passe, passe avec, pas les deux : c’est un fait d’expérience, mais est-ce une loi ? Je ne sais pas. De toutes façons, c’est une question de rencontre (ça s’est passé) et d’entrée ou pas dans le discours analytique à partir de cette passe-là. »
Lettre au colonel à qui personne n'écrit
Authors: Figueroa Muñoz Mario Bernardo 
Published: May 2010

[Extrait de l'article — Les articles sont publiés uniquement en français ; les traductions de l'extrait ont été réalisées par le collectif de la revue] « Bogota, le 5 novembre 1999 Cher colonel : M’adresser à vous est sûrement une audace de ma part. Je me suis arrogé ce droit parce que j’ai fini par admettre, qu’au bout de ce temps long, si long que ce “... pas de lettre” est presque devenu votre nom. Mais, ne trouvant pas d’autre façon de donner libre cours aux inquiétudes qui m’envahissent au sujet des difficultés que traverse notre société colombienne et ma tentative de découvrir quelques lumières dans la littérature, dans les lettres colombiennes je me vois contraint de vous écrire cette lettre. Là, mon colonel, votre histoire occupe une place importante, étrange de surcroît, car la façon dont vous y avez pris place fut celle d’une absence... celle de l’écrit qui manque, qui n’arrive pas, celle de l’attente infinie qui empêcha, l’un de ces innombrables vendredis, l’arrivée dans votre village de la correspondance si désirée. »
La chair du transfert
Authors: Guillen Fabienne 
Published: May 2010

Résumé Loin de la conception du transfert comme l’ombre d’un amour infantile, Freud pensait déjà le transfert en terme de véritable amour et Lacan en terme de désir actuel. Lacan a choisi Socrate dans tout le mystère de son désir pour produire le sujet-supposé-savoir comme ressort du transfert. Mais il ne suffit pas de susciter le transfert, encore faut-il accepter de l’incarner au sens de s’en faire « la chair ». Là se situe la ligne de partage entre le désir de Socrate et celui du psychanalyste.
Le rebours de l'interprétation
Authors: Rigal Élisabeth 
Published: May 2010

Résumé Le transfert engage la cure. Il ne garantit pas pour autant la portée de l’interprétation de l’analyste, fut-elle bonne. Ce texte montre comment l’interprétation engage l’analyste et vient l’interroger dans sa pratique. Il prend particulièrement en compte les effets de rebours et d’après-coup à l’œuvre dans l’interprétation, côté analysant et côté analyste : dimensions du temps subjectif et de ses effets dans un moment de cure.
Du bébé observé au bébé soigné : la place de l'empathie
Authors: Golse Bernard 
Published: May 2010

DU BEBE OBSERVE AU BEBE SOIGNE : LA PLACE DE L’EMPATHIE Après avoir rappelé les maillons de l’efficacité thérapeutique de l’observation directe, l’auteur aborde ensuite la question de l’empathie, en envisageant successivement ses définitions, l’histoire de ce concept depuis S. Freud, et enfin quelques travaux actuels sur l’ontogenèse de ce mécanisme. Après quoi, la réflexion se centre sur la question du contre-transfert et de l’empathie métaphorisante qui, pour S. Lebovici, formait véritablement le socle de l’ « enaction » (ou « enactment »), processus qui, selon lui, se situe à l’opposé même de la question du passage à l’acte.