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Stock Market's Reaction To Business Relocations: Canadian Evidence
Authors: Bhabra Harjeet S. , Lel Uǧur , Tirtiroǧlu Doǧan 
Published: September 2010

AbstractThis paper provides the first empirical evidence for the Canadian market on the stock price performance of firms announcing business relocation decisions. Using a sample of 87 announcements by listed firms between 1975 and 1997, our results show that, on average, the market reacts positively to the announcements of business relocations. We observe positive abnormal returns for relocations motivated by cost savings and for unspecified reasons, and for those involving corporate headquarters and plants. We also find that relocations of divisions and relocations motivated by capacity reduction and facilities consolidations do not convey any new information to the market. Our results for plant relocations differ from those documented in studies with U. S. samples primarily because the underlying motives for plant relocations in the two countries are different.RésuméL'article qui suit propose la première donnée empirique, pour le marché canadien, sur la performance des prix boursiers des firmes qui annoncent des décisions de relocalisation de leurs activités. À partir d'un échantillon de 87 annonces faites entre 1975 et 1997 par des firmes cotées, nos résultats démontrent que, d'une façon générale, le marché réagit positivement aux annonces de relocalisation des activités. On note des revenus positifs imprévus pour les relocalisations motivées par les épargnes de coût, par des raisons imprécises, et pour les relocalisations impliquant les locaux et les installations de la firme. Nous arrivons également à la conclusion que les relocalisations des divisions et celles motivées par la réduction de la puissance ou la consolidation des installations n'apportent aucune information nouvelle au marché. Nos conclusions, en ce qui concerne la relocalisation des usines sont différentes de celles documentées dans les études menées sur des échantillons américains. Cette différence s'explique par le fait que les raisons sous‐tendant les relocalisations ne sont pas les mêmes dans les deux pays.
Coordination Structures and Innovative Performance in Global R&D Labs
Authors: Persaud Ajax , Kumar Uma , Kumar Vinod 
Published: September 2010

AbstractRecently, multinational corporations have been globalizing their research and development (R&D) activities as a way to harness and leverage the scientific and technological capabilities residing in their subsidiary labs around the world and to tap into the knowledge base of overseas locations. Prior research suggests that proper coordination and control mechanisms are critical for the realization of this goal. An empirical study was undertaken to ascertain the extent to which four coordination and control mechanisms—autonomy, socialization, formalization, and communication—enhance the innovative capabilities of multinationals. R&D executives from 79 research facilities of 27 North American, European, and Japanese multinational corporations participated in this study. The results from multivariate regression and factor analysis indicate that innovative capability is influenced by the level of autonomy of the labs, the extent of socialization, and the effectiveness of in‐person communication between the HQ and subsidiary labs.RésuméRécemment, les corporations multinationales ont mondialisé leurs activités de recherche et développement afin d'exploiter et de retenir les capacités scientifiques et technologiques au coeur de leurs laboratoires auxiliaires autour du monde. Des recherches antérieures suggèrent qu'une bonne coordination et qu'un bon contrôle est critique pour la réalisation de ce but. Une recherche empirique a été effectué pour évaluer jusqu'à quel point les quatre mécanismes de coordination et de contrôle—autonomie, socialisation, formalisation, et communication—pourraient améliorer les capacités innovatrices des compagnies multinationales. Les directeurs de recherche et développement parvenant de 79 laboratoires de recherche de 27 corporations nord‐américaines, européennes, et japonaises ont participé à cette étude. Les résultats de régressions multivariées et d'analyse de facteurs indiquent que les capacités innovatrices sont influencées par le niveau d'autonomie dans les laboratoires, les limites de la socialisation, et par l'efficacité de l'intercommunication entre le siège social de l'entreprise et les laboratoires auxiliaires.
Review of Synthesis of No‐arbitrage Gaussian Term Structure Models
Authors: Chung San‐Lin 
Published: September 2010

AbstractThis paper provides a general approach to deriving no‐arbitrage Gaussian term structure models with a three‐fold contribution. First, we present a general relationship between the short rate, forward rates, and futures rates, and apply it to derive no‐arbitrage Gaussian term structure models. We show two examples, the extended‐Vasicek model of Hull and White (1990) and the two‐factor model of Hull and White (1994b), in order to demonstrate the derivation procedure. Although many results presented in this article are not new to the literature, our methodology is simple, straightforward, and provides intuitive explanations. Second, our analysis fills a gap in the understanding of the relationship between the short rate process and the forward rate process, and thus provides a linkage between Heath, Jarrow, and Morton's (1990, 1992) model and Hull and White's (1990) model. Therefore, this paper contributes pedagogical value to the term structure model literature. Third, as our models use discrete time setting, it is relatively easy to implement them with numerical procedures such as the lattice approach or Monte Carlo simulations so as to price interest rate derivatives. We give numerical examples to show how to elaborate on the numerical procedure of Hull and White (1994a) using our discrete time model.RésuméCet article fournit une approche non‐arbitrage générale applicable à des modèles gaussiens de structure par terme des taux d'intérêt. Notre contribution est triple. Tout d'abord, nous présentons une relation générale entre les taux court, le taux à terme forward et le taux à terme futures, et l'appliquons pour obtenir des modèles gaussiens de structure par terme. Le procédé de dérivation est illustré par deux exemples: le modèle Vasicek amélioré de Hull et White (1990) et le modèle à deux facteurs de Hull et White (1994b). Un bon nombre de résultats présentés sont standards dans la littérature et notre méthodologie fournit des explications intuitives. En second lieu, notre analyse comble une lacune dans la compréhension du rapport entre le processus court de taux et le processus de taux à terme, et fournit ainsi un lien entre les modèles de Heath, Jarrow, et Morton (1990, 1992) et celui de Hull et White (1990). Par conséquent, cet article apporte des valeurs pédagogiques à la littérature sur la structure par terme des taux d'intérêt. Troisièmement, étant donné que nos modèles sont mis en oeuvre en temps discret, afin d‘évaluer des dérivés sur les taux d'intérêt, il est relativement facile de mettre ces modèles en application avec des procédures numériques telles que l'approche par “grilles” ou les simulations Monte‐Carlo. Nous donnons des exemples numériques pour démontrer comment adapter le procédé numérique de Hull et White (1994a) en utilisant notre modèle à temps discret.
Book Review Recension de livre
Authors: Pasquero Jean 
Published: September 2010

Méthodes de recherche en management. Thiétart, Raymond‐Alain et coll.Doing Management Research—A Comprehensive Guide. Thiétart, Raymond‐Alain et alAbstractThis book is a fine achievement. Recently translated from the French and specially adapted to Anglophone audiences, it is now available in North America under the aegis of Sage Publications. The objective of the book—to provide a comprehensive yet simple guide for “doing management research”—is fully attained. The result of a three‐year collaboration among 22 European researchers, the book is built around the major issues that researchers preparing for a significant project must confront upon putting together a research proposal. One of its merits is its original combination of French clarity and North American pragmatism. The mix of soul‐searching issues, principles, techniques, and applications sets it apart from the current production in the field. Readers are always made aware of the choices they can make and the consequences of each choice for the future of their research project. Another merit of the book is its full integration across chapters, both in contents and style. The approach is unusually balanced, as quantitative and qualitative research methods are given equal status. The main pedagogical messages the book conveys are that research questions should drive methodology and not the other way around, that methodological purism is often unproductive, and that researchers must continually strive to maintain consistency between their objectives and their methods. A vast array of real research examples taken from empirical articles or monographs helps make sense of the issues discussed. For its exceptional integration between sound principles and practical methods, the book is definitely a must on the shelves of graduate students and professors of management alike.
Canadian Approaches to E‐Business Implementation
Authors: Grant Rebecca 
Published: September 2010

AbstractAs Web‐based business nears the decade mark, it is appropriate to take stock of its progress and the degree to which it has met or fallen short of predictions. This paper examines the extent to which companies have followed the advice of experts when it comes to designing an organizational structure for their e‐business initiatives. It compares the prevalence of centralized versus business unit level decision‐making in Canadian companies with e‐business experience. It also explores who is given responsibility for application development, backend integration, and infrastructure maintenance. The data demonstrate that use of independent contractors has increased. However, outsourcing in general is less prevalent than predicted and implementation driven by business units, rare. Furthermore, the practices of companies with well‐established initiatives differ significantly from those of the less experienced, offering important lessons for newcomers to e‐business.RésuméEtant donné que le commerce basé sur la toile a presque dix ans, il est temps d'analyser son progrés et l'écart de résultat par rapport aux prédictions. La présente étude analyse quel a été le niveau de suivi des conseils d'expert par les entreprises en qui concerne la programmation des structures de mise en œuvre de leurs projets de commerce électronique. Elle compare la position dominante des décisions prises au niveau centralisée sur celles prises au niveau de la division spécialisée chez les entreprises canadiennes ayant une expérience en commerce électronique. Elle fait apparaître également à qui a été confiée la responsabilité du développement des logiciels, de l'étape finale de l'intégration et de l'entretien de l'infrastructure. Les données démontrent que l'emploi des entrepreneurs indépendants a augmenté. Cependant, la sous‐traitance n'est en général pas aussi forte que prévue et le développement assuré par les divisions spécialisées reste faible. En outre, la pratique des entreprises ayant des activités bien établies se distingue considérablement de celle qui ont moins d'expérience, offrant ainsi des leçons importantes pour les nouveaux venus du commerce électronique.
Hard and Soft Ways to Create Value from Information Flows: Lessons from the Canadian Financial Services Industry
Authors: Lejeune Albert , Roehl Tom 
Published: September 2010

AbstractOver an extended period during the 1990s, using long interviews with the top management of five banks and secondary data, we studied the transformation of Canadian banks. We observed how the Canadian banks have changed to take full advantage of the increased technological potential for developing and exchanging information. The failure of the “pure players” has shown that the information advantages of the Internet are not sufficient to lead to sustainable competitive advantage. Existing financial institutions can make better use of that same information flow by combining it with organizational changes that make the new information more strategically valuable. By aligning information technology and the hard elements of their organizational architecture with soft elements like reputation, cooperation, and information sharing, traditional banks have developed powerful advantages in the 1990s.RésuméDans les années 90, nous avons utilisé des données secondaires et les longues entrevues que nous avons eues avec les hauts responsables de cinq banques pour étudier les mutations du paysage bancaire canadien. Nous nous sommes intéressé à la façon dont les banques canadiennes se sont restructurées pour pouvoir tirer le maximum d'avantages des potentialités croissantes des technologies de l'information. L'échec relatif des banques virtuelles a démontré que les avantages informationnels basés sur le réseau Internet ne suffisent pas pour donner lieu à des avantages concurrentiels durables. Las banques traditionnelles peuvent parvenir à faire un meilleur usage des mêmes flux informationnels en les combinant à des changements organisationnels qui rendent la nouvelle information plus stratégiquenient valable. En accommodant les technologies de l'information et les composantes permanentes (hard elements) de leur architecture organisationnelle avec les composantes fluctuantes (soft elements) telles que la réputation, la coopération, et la diffusion des informations, les banques traditionnelles se sont créé de puissants avantages stratégiques au cours des années 90.
M‐Commerce in Canada: An Interaction Framework for Wireless Privacy
Authors: Coursaris Constantinos , Hassanein Khaled , Head Milena 
Published: September 2010

AbstractMobile commerce (m‐commerce) is a natural extension of e‐commerce that allows users to interact with other users or businesses in a wireless mode, anytime/anywhere. The Canadian market, with its high rates of technology acceptance, should be a fertile ground for m‐commerce growth. This paper will examine m‐commerce in the Canadian landscape, focusing on wireless privacy issues. We start with an introduction of m‐commerce and an examination of its similarities and differences with e‐commerce. An overview is presented of the Canadian landscape for both e‐commerce and m‐commerce, followed by a discussion of the needs and concerns of the mobile consumer (m‐consumer). We then examine privacy issues associated with e‐commerce and identify additional privacy concerns that arise due to the wireless nature of the m‐commerce environment. Consequently, a new wireless privacy interaction framework is introduced which reflects the nature of interactions taking place between parties within a wireless environment. The responsibilities of the interaction parties towards enhancing the privacy of the m‐consumer are then outlined. The paper ends with some conclusions and potential directions for future research.RésuméLe commerce mobile (commerce‐m) est une excroissance naturelle du commerce électronique qui permet, en tout et en tous lieux, la communication sans fil entre ses utilisateurs. Le marché canadien, marqué par des taux élevés d'intégration technologique, est un terrain de prédilection pour le développement de ce nouveau type de commerce. Le présent article, qui met l'accent sur les questions de confidentialité likes à la communication sans fil, analyse la situation du commerce mobile au Canada. Nous commençons notre étude par une définition du concept de commerce mobile et un examen des points de ressemblances et de différences entre celui‐ci et le commerce électronique. Ensuite, nous proposons un aperçu général du commerce électronique et du commerce mobile dans le paysage canadien, suivi d'une analyse des besoins et des soucis des consommateurs du commerce électronique (consommateurs mobiles). Plus loin nous examinons les problemes de confidentialité liés au commerce électronique, et les problmes supplémen‐taires générés par le caract2re sans $1 du commerce mobile. C'est pourquoi nous introduisons un nouveau cadre d'interaction de la confidentialité sans fil, cadre qui refltte la nature des interactions qui existent entre les parties dans un environnement pareil. A ce niveau, nous insistons sur les responsabilités des parties prenantes dans le renforcement de la confidentialité du commerce mobile. Nous aclzevons notre dude par quelques conclusions et des propositions de pistes potentielles de recherche s futures.
The Moderating Effect of Different Forms of Commitment on Role Ambiguity‐Job Tension Relations
Authors: Irving P. Gregory , Coleman Daniel F. 
Published: September 2010

AbstractWhereas some authors have suggested that organizational commitment might have a buffering effect on stressor‐strain relations, others have suggested that commitment may exacerbate these relations. We examined the potential moderating effect of different forms of organizational commitment on relations between role ambiguity (a particular form of stressor) and job tension (an outcome of stress) in an organization that was undergoing significant change. We surveyed 225 individuals working for a public‐sector organization that was being partially privatized. Results supported the hypothesis that continuance commitment exacerbates relations between role ambiguity and job tension. Contrary to our hypothesis, affective commitment also exacerbated these relations.RésuméAlors que certains auteurs laissent entendre que l'engagement organisationnel aurait un effet tampon sur les relations entre les agents stressants et la tension (stressor‐strain relations), d'autres suggèrent que l'engagement peut exacerber ces rapports. Nous avons examiné l'effet modérateur que peuvent avoir différents types d'engagement organisationnel sur les relations entre l'ambiguïte du rôle (un genre particulier d'agent stressant) et la tension au travail (un résultat du stress) au sein d'un organisme subissant des changements profonds. Nous avons effectué un sondage auprès de 225 personnes travaillant au sein d'un organisme du secteur public qui était en voie d'être privatisé. Les résultats ont confirmé l'hypothèse suggérant que l'engagement de continuité (continuance commitment) exacerbe les relations entre l'ambiguïté du rôle et la tension au travail. Contrairement è notre hypothèse, l'engagement affectif (affective commitment) a également exacerbé ces relations.
Les déeterminants des intentions de depart des femmes cadres: differents ou non de ceux de leurs collegues masculins?
Authors: Rinfret Natalie , Lortie‐Lussier Monique 
Published: September 2010

RésuméC'est un fait reconnu que les femmes cadres sont plus nombreuses que les hommes a quitter leur emploi. Une enquete aupres de 298 cadres d'entreprises quebecois (151 femmes, 147 hommes) qui en avaient exprime I'intention, avait pour objectif d'identifier les motifs propres a ceux des femmes, en les comparand a ceux des hommes. Les femmes se sont declarees aussi satisfaites de leur travail que les hommes. Comme pour eux, une mauvaise relation de travail avec le superieur immediat constitue la raison principale de I'intention de depart. Au‐dela de ces points communs, les resultats d'analyses de regression hierarchique, effectuees separement pour les deux sexes, revelent que les femmes ont des raisons qui se demarquent de celles des hommes. Elles sont liees a un niveau hierarchique peu eleve, a une estimation elevee de leur competence, a leur isolement et au peu de consideration de leur contribution a la culture organisationnelle. Les resultats sont examines a la lumiere des inegalites constatees dans la situation professionnelle des repondantes dont le salaire et le niveau hierarchique sont remarquablement inferieurs a ceux des hommes. Les implications organisationnelles de cet ensemble de raisons sont egalement analysees.AbstractIt is widely known that women executives are more inclined to quit their positions than are their male counterparts. A sample of 298 Quebecois managers (151 women and 147 men) who had expressed the intention to leave their organization took part in a survey conducted to uncover the reasons behind women's decisions to quit. These reasons are compared with men's. Although the level of satisfaction with work was high for both sexes, a poor relationship with one's supervisor stands out as the main reason for turnover intentions for both sexes. Despite these similarities, results of hierarchical regressions performed separately for both sexes suggest that women have specific motives for quitting—isolation in the workplace, lack of recognition of their contribution to the culture of the organization, low position in the hierarchy of the organization, and their highly positive evaluation of their competence. Results are discussed in the light of sex differences regarding salary and position level, which were found to be significantly lower among women. The organizational implications of this pattern of reasons are also discussed.
The Effect of Environmental Turbulence and Leader Characteristics on International Performance: Are Knowledge‐Based Firms Different?
Authors: Kuivalainen Olli , Sundqvist Sanna , Puumalainen Kaisu , Cadogan John W. 
Published: September 2010

AbstractThe aim of this paper is to study the effect of environmental turbulence and leader characteristics on international performance. It is suggested that these phenomena explain the differences between knowledge‐intensive companies and traditional industrial enterprises in the internationalization process. The empirical part of the study is based on a large cross‐industrial survey of Finnish small and medium‐sized enterprises. Our results indicate that knowledge‐intensive firms have experienced more intensive international growth than other firms. They are also operating in an environment in which technological turbulence is significantly higher, and their leaders put more emphasis on internationalization. Generally, environmental turbulence is a better indicator of international performance in knowledge‐intensive firms than in others.RésuméDans le présent article, nous étudions l'impact de la turbulence environnementale et des caractéristiques des leaders sur la performance internationale. On estime que ces phénomènes rendent compte des différences qui existent, dans le processus d'internationalisation, entre les entreprises à forte concentration de savoir et les entreprises industrielles traditionnelles. La partie empirique de l'étude s'appuie sur une grande enquête trans‐industrielle de petites et moyennes entreprises finnoises. Nos résultats indiquent que les entreprises à forte concentration de savoir connaissent une croissance internationale plus grande que les autres entreprises. L'étude montre aussi que les entreprises à forte concentration de savoir opèrent dans un environnement marqué par une plus grande turbulence technologique. Par ailleurs, leurs leaders mettent plus l'accent sur l'internationalisation. D'une façon générale, la turbulence environnementale permet de mieux apprécier la performance internationale dans les entreprises à forte concentration de savoir que dans d'autres entreprises.