Трансформация систем управления предприятиями оборонно-промышленного комплекса в процессе диверсификации
Authors: Иванова Т.Н. , Якимович Б.А. , Благодатский Г.А. 
Published: February 2025

Введение. Происходящие трансформационные процессы в оборонно-промышленном комплексе (ОПК) российской экономики при проведении диверсификации для обеспечения внутреннего рынка высокотехнологичной продукцией двойного и гражданского назначения, направленные на импортозамещение и преодоление неготивного воздействия санкционного режима, выявили необходимость преобразований в системе управления на предприятиях ОПК, без которых не решить поставленных стратегических задач. Это делает с позиции практического использования актуальной задачу исследования трансформации систем управления предприятиями ОПК в процессе диверсификации. Методология исследования. В статье на базе подхода сценарного планирования осуществлена попытка осмысления причинно-следственных связей в процессе диверсификации предприятий ОПК, позволяющих совершенствовать систему управления предприятием с учётом состояния внутренней и внешней среды. Интерпретация результатов исследования. Предложена концептуальная модель трансформации систем управления диверсифицируемых предприятий ОПК. Представлена авторская трактовка понятия «система управления предприятиями ОПК в условиях диверсификации». Ввёден термин «трансформация систем управления предприятиями ОПК в условиях диверсификации». Выводы. Предлагаемая концептуальная модель трансформации систем управления может быть основой для дальнейшего выбора инструментов, методик и подходов, позволяющих актуализировать систему управления предприятием с учётом состояния внутренней и внешней среды предприятия.
Introduction. The transformation processes that are under way in the Russian military-industrial complex (MIC) during its diversification geared to providing the domestic market with high-tech dual-use and civilian goods are aimed at the achievement of full-fledged import substitution and overcoming the challenges of the sanctions regime. These processes have revealed the need to implement transformations in the management system of defence industry enterprises, without which the assigned strategic objectives cannot be attained. From a practical perspective, it gives greater relevance to the task of studying the transformation of enterprise management systems in the defence industry in the process of its diversification. Research methodology Based on the scenario planning approach the article attempts to elucidate the cause-and-effect relationships in the process of defence enterprise diversification, which allows improving an enterprise management system taking into account the state of internal and external environments. Interpretation of research results. A conceptual model of the transformation of management systems at defence enterprises undergoing diversification has been proposed. The authors’ interpretation of the concept of "management system of defence industry enterprises in the context of diversification" has been set forth. The concept of "transformation of management systems of defence industry enterprises in the context of diversification" has been introduced. Conclusion. The proposed conceptual model of the transformation of management systems can be the basis for further selection of tools, techniques and approaches that allow updating the management system of an enterprise taking into consideration the state of its internal and external environments.