Analysis of the formation of the personnel reserve of the enterprise
Authors: Зиновьева Е.Г. , Кузнецова М.В. , Костина Н.Н. 
Published: July 2024

Формирование кадрового резерва компании требуется в целях качественного обеспечения предприятия подготовленными сотрудниками, которые готовы в любой момент времени выполнять функционал не только своего уровня, но и смежный функционал, а самое главное, функционал вышестоящих должностей. Если в кадровом резерве компании есть подготовленные специалисты, то это позволяет ей существенно сэкономить затраты на подбор, обучение и адаптацию новых сотрудников. Формирование кадрового резерва в сущности является системой инвестиций в развитие персонала предприятия. Наличие кадрового резерва компании им помимо экономии принесет еще и другие положительные эффекты для предприятия. Во-первых, наличие резервистов повышает нематериальную мотивацию работников и способствует их закреплению в компании. Во-вторых, наличие подготовленного кадрового резерва позволяет значительно снизить риски компании при непредвиденном временном или постоянном освобождении должности руководителей. Профессионалы - это лицо компании. Уходя из компании, они уносят свои знания и связи и передают их прямым конкурентам, поэтому необходимо удерживать их в компании и поддерживать идею преемственности. Экономическая действительность такова, что большинство средних и крупные компании выстраивают свои технологии формирования и управления кадровым резервом. В условиях дефицита высокопрофессиональных кадров, дороговизны переманивания специалистов формирование собственного компетентного персонала может ликвидировать риск невозможности закрыть вакансии. Сохранение и повышение собственного кадрового потенциала дает компании возможность эффективно использовать человеческие ресурсы. Целью исследования является изучить существующую технологию формирования кадрового резерва на ПАО ММК ЛПЦ-4 и оценить ее эффективность.
The formation of the company's personnel reserve is required in order to provide the company with qualified employees who are ready at any time to perform the functionality not only of their own level, but also related functionality, and most importantly, the functionality of higher positions. If the company has trained specialists in the personnel reserve, this allows it to significantly save the cost of recruiting, training and adapting new employees. The formation of the personnel reserve is essentially a system of investments in the development of the company's personnel. The presence of the company's personnel reserve, in addition to saving them, will also bring other positive effects for the enterprise. First, the presence of reservists increases the non-material motivation of employees and contributes to their consolidation in the company. Secondly, the presence of a trained personnel reserve can significantly reduce the company's risks in the event of an unexpected temporary or permanent dismissal of managers. Professionals are the face of the company. When they leave the company, they take their knowledge and connections and pass them on to direct competitors, so it is necessary to keep them in the company and support the idea of continuity. The economic reality is that most medium-sized and large companies build their own technologies for the formation and management of the personnel reserve. In conditions of a shortage of highly professional personnel, the high cost of luring specialists, the formation of their own competent staff can eliminate the risk of being unable to close vacancies. Maintaining and improving its own human resources gives the company the opportunity to effectively use human resources. The purpose of the study is to study the existing technology of forming the personnel reserve at PJSC MMK LPC-4 and evaluate its effectiveness.