bluuebunny/crossref_metadata_2025_split huggingface dataset:
Poids des employés dans le système de gouvernance, entre contrôle et déterminant de l'activisme managérial
Authors: Ben Taleb Sfar Dorsaf 
Published: December 2014

Nous suggérons d’examiner dans ce papier une relecture de l’enracinement managérial au-delà d’une perspective financière grâce à une intégration d’une dimension plutôt qualitative. Nous nous orientons vers une réflexion « partenariale » intégrant l’étude de la satisfaction des employés dans la gouvernance des entreprises. A partir d’un échantillon de 45 entreprises tunisiennes, suite à la mobilisation des régressions logistiques, nous avons démontré qu’un dirigeant soucieux de son enracinement, peut accorder des conditions très favorables aux employés qui vont, de leur coté, contribuer au cumul de son mandat.
La chasse aux tigres et la chasse aux mouches – le Parti, l'État et l'administration en République populaire de Chine
Authors: Balme Richard 
Published: December 2014

Résumé	Le managérialisme emprunté par les autorités chinoises pour moderniser l’administration en évitant la réforme politique peut-il construire un État performant, à la hauteur des défis économiques, sociaux et environnementaux qui sont ceux de la Chine d’aujourd’hui ? Est-il susceptible de préserver la légitimité du Parti communiste chinois (PCC) ou d’en renouveler les modalités ? Est-il un substitut effectif à une réforme plus politique, ou en suggère-t-il au contraire le chemin ? Cet article situe la « question bureaucratique » dans son contexte historique et socio-politique chinois, et retrace le contour des grandes réformes adoptées par les autorités chinoises depuis 1978. Il montre que les reformes structurelles de l’organisation de État, pour nécessaires qu’elles aient été pour accompagner la politique de croissance, ont aussi participé d’une économie politique constituée de rentes contrôlées et captées par le parti, du développement de formes d’échange illicites et de la croissance des inégalités, trois tendances qui ont conjugue leurs effets pour attiser les tensions dans le Parti et éroder significativement sa légitimité. Ce sont ces dynamiques qui expliquent à la fois les difficultés et contradictions de la gouvernance chinoise contemporaine et l’agenda des réformes tel qu’il se dessine aujourd’hui.
Transformation sociale et développement du constitutionnalisme en Chine
Authors: Cai Dingjian 
Published: December 2014

Résumé	Cet article retrace les développements du constitutionnalisme en Chine depuis l’entrée en vigueur de la constitution de 1982 en les situant dans leur contexte et en identifiant leurs insuffisances et leurs difficultés. Il montre que des avancées substantielles ont été réalisées, en particulier concernant la reconnaissance et la définition des droits, la procédure législative et constitutionnelle, la participation plus active du pouvoir législatif, et d’une manière générale le rôle de la loi dans l’exercice du gouvernement. Les limites de ce processus sont aussi soulignées, notamment l’insuffisante représentativité de l’ANP, le rôle trop prépondérant du pouvoir exécutif dans l’élaboration des normes, et l’absence de voies de recours constitutionnel indépendante et effective. L’article met également en évidence les saisines et les revendications portées par les citoyens chinois pour faire évoluer et appliquer leurs droits, et fait apparaitre le constitutionnalisme comme un processus de mobilisation sociale.
Chine : la règle de droit aux marges d'un empire bureaucratique et absolutiste (1978-2014)
Authors: Balme Stéphanie 
Published: December 2014

Résumé	En Chine, la dynamique des plans successifs de réformes juridiques lancés depuis la fin des années 1970 cache difficilement une réalité quotidienne faite d’attaques frontales contre le constitutionalisme et l’État de droit. Sur le terrain, on ne peut que constater les écarts qui existent entre les déclarations d’intention, le contenu du droit positif et les pratiques. Dans ce contexte, quel bilan peut-on dresser de plusieurs décennies de réformes juridiques engagées par le Parti communiste chinois (PCC) au nom de l’État de droit » (	yifa zhiguo )? À partir de la constitution d’une base de données comprenant l’ensemble des lois et règlements administratifs promulgués au niveau national entre 1978 et mars 2014, cet article présente une synthèse des principales étapes de la révolution juridique de l’ère post Mao ainsi que l’évolution des principaux acteurs institutionnels de la fabrique du droit. Tout en reconnaissant les progrès considérables effectués durant la période étudiée, ce travail montre le labyrinthe normatif désordonné que constitue toujours le droit chinois. Cette situation nous semble la cause plus que la conséquence de l’empêchement de la branche législative du pouvoir à se constituer en pouvoir autonome. Au cours des années 2000, la montée d’un appareil sécuritaire s’est adossée au système règlementaire, arbitraire, existant. Nous concluons que la dissonance observée entre un droit positif relativement éclairé et les pratiques d’un État policier ne relève pas d’une contradiction dialectique mais de l’incapacité - ou du refus - du PCC à créer les mécanismes juridiques techniques d’élaboration d’un État de droit. Par conséquent, une telle situation interdit, pour l’heure, d’en fonder les principes éthiques, philosophiques et politiques.
L'État de la protection sociale en Chine
Authors: Urban Marie 
Published: December 2014

Résumé	Le système de protection sociale en Chine a été progressivement renforcé depuis le début des années 2000 afin d’inclure l’ensemble de la population chinoise. Malgré une couverture extensive, c’est un système géographiquement fragmenté et disparate, qui fournit une protection inégale entre les résidents urbains et ruraux. Les résidents ruraux bénéficient de prestations très insuffisantes et doivent encore compter sur les solidarités familiales pour faire face à la maladie ou la vieillesse tandis que les travailleurs migrants, du fait de la précarité de leur statut, demeurent largement exclus du système de protection sociale. Le système chinois doit donc encore être réformé afin d’assurer une plus grande égalité dans le versement des pensions de retraite et l’accès aux soins et de garantir sa viabilité à moyen terme lorsque le vieillissement de la population posera la question de son financement.
Le chaos créatif des réseaux sociaux : opportunité ou menace pour la dynamique de l'État chinois
Authors: Noubel Filipp , Wu Vivian 
Published: December 2014

Résumé	Les réseaux sociaux chinois défient souvent la chronique de par leur ampleur, leur volume et leur réactivité : ils sont utilisés pratiquement 24 heures sur 24 par plus de 600 millions de personnes, en général à partir de téléphones portables. Ce formidable potentiel représente-t-il une opportunité ou bien une menace pour l’État chinois dans son processus de réformes ? Avant de pouvoir répondre il est bon de comprendre le cadre politique et la place spécifique octroyée aux médias et aux réseaux sociaux en Chine, très différente de la situation en Europe ; ainsi que le cadre juridique qui assure un contrôle assidu et sophistiqué par l’État et qui est relayé par un système politico-administratif tout aussi réactif. Au final on proposera des scenarios de développement des tendances actuelles qui semblent indiquer un durcissement et une occasion manquée de dialogue dans la recherche d’une réforme globale de la société chinoise.
Convergences et résistances vis-à-vis de la politique de sécurité et de défense commune : une comparaison franco-allemande
Authors: Deschaux-Dutard Delphine 
Published: December 2014

Résumé	Cet article explore l’impact de la création d’organes administratifs spécifiques à Bruxelles dans le cadre de la politique de sécurité et de défense commune (PSDC) et l’articulation de ces organes avec les administrations nationales de défense. Plus précisément, l’analyse proposée s’appuie sur une comparaison des administrations françaises et allemandes. Après avoir expliqué les limites du concept d’européanisation pour rendre compte du cas des administrations de la défense, l’article analyse les modifications introduites par les organes de la politique de sécurité et de défense commune dans la pratique administrative des deux États (dynamique	top-down ). L’argumentaire démontre ensuite en quoi les cultures et les organisations administratives nationales constituent des facteurs de résistance à cette européanisation dans le domaine de la défense (dynamique	bottom-up ).
Industrie de la publicité, communication directe et données personnelles
Authors: Farge Didier , Phan Place Nathalie , Beriot-Cayla Anne 
Published: December 2014

Si les recettes publicitaires de l’ensemble des médias ont baissé de 3,6 % en 2013 pour se situer à 13,3 milliards d’euros, le marché de la publicité digitale a en revanche progressé de 3 % en un an pour atteindre près de 2,8 milliards d’euros. Le paradigme a changé avec le passage d’une économie de publicité de masse à une économie de la donnée, une économie de la data . Pour les acteurs du secteur, il est désormais indispensable de repenser leur relation avec leurs clients et d’inventer de nouveaux business models intégrant les nouvelles donnes des outils de mobilité, et plus particulièrement du téléphone mobile.
Les médias, la publicité et les mesures d'audience
Authors: Tassi Philippe 
Published: December 2014

Médias et publicité sont depuis fort longtemps intimement imbriqués, et ce quelles que soient les formes prises par les inserts publicitaires, lesquelles dépendent du support physique média adopté. Ce mélange conduit à un modèle économique mixte, particulièrement intéressant. Vue à travers le prisme de la mesure d’audience, la publicité est un genre de contenu comme un autre, même si elle possède des caractéristiques qui lui sont propres. En effet, outre le fait que l’exploitation des résultats de la mesure de l’audience de la publicité relève en général d’une approche distincte de celle des contenus « classiques », la quantification des expositions publicitaires varie en fonction de chaque média, et ce selon le type de dispositif de suivi des audiences adopté, les indicateurs de performance retenus ou les conventions inhérentes à chaque système d’observation.
La substitution ou la co-évolution entre les divers supports publicitaires (télévision, tablettes, consoles, objets communicants...)
Authors: Lacombled David , Dané Christophe 
Published: December 2014

L’arrivée des smartphones comme celle des tablettes sont en train de modifier en profondeur nos habitudes de consommation de médias avec pour conséquence une réorganisation du marché publicitaire et des investissements publicitaires. Les innovations technologiques suivent de près l’évolution de la consommation des médias pour offrir aux annonceurs toujours plus de solutions pour leur permettre d’être au plus près possible de leurs cibles : synchronisation entre la télévision et le Web, réseaux sociaux, second écran, géolocalisation, web-to-store sont autant de solutions qui permettent aux supports d’évoluer en parallèle. Il n’existe pas réellement de substitution si l’on considère que le digital est le partenaire de référence de la télévision. Il en va tout autrement dans le secteur de la presse, mais là n’est pas notre propos. Cependant, l’arrivée de certaines offres éditoriales (comme NetFlix) pourrait bouleverser cet écosystème encore fragile.
Témoignage sur des expériences en recherche collaborative autour de la mesure d'audience et des nouveaux formats publicitaires
Authors: Andro Fabienne 
Published: December 2014

Cet article est issu de travaux de recherche menés dans le cadre du projet collaboratif MIRIAD ( Measure Interactivity Research Innovation Advertising and Devices ) labellisé par le pôle de compétitivité « Images et Réseaux » et soutenu par le ministère de l’Industrie, la région Bretagne, les collectivités locales de Rennes Métropole, le technopôle Quimper-Cornouaille et le Conseil général du Finistère. Ce projet regroupe onze partenaires issus du monde industriel (Orange Labs, Le Télégramme, Alcatel Lucent), du monde académique (Télécom Bretagne, Université Rennes 1, Université Rennes 2, Université de Bretagne Sud, ESC Rennes), ainsi que des PME (Alenty, BookBeo, NewLC, Polymorph). Ce projet d’une durée de vingt-trois mois s’est achevé en octobre 2012.
Nouveaux devices , nouveaux usages : des opportunités de communication pour les marques
Authors: Gaucher Denis , Lamon Livia 
Published: December 2014

Qui regarde encore la télévision en y consacrant toute son attention ? Depuis quelques années, les usages de consommation des contenus audiovisuels sont en pleine mutation. En France, six téléspectateurs sur dix sont en réalité en train de consulter un autre écran en même temps : ordinateur, smartphone , tablette... 1 . Un bouleversement total qui ne fait que commencer : le contenu se vit aujourd’hui en multi-écrans. Aujourd’hui, même si la majorité des usages se fait sur des contenus différents – il n’y a pas de rapport entre le programme et le contenu tablette ou smartphone – les perspectives évoluent et de vraies possibilités s’ouvrent aux annonceurs : la télévision est alors le point de départ d’une expérience de marque qui se poursuivra dans le monde digital.
Quand l'innovation sociale est portée par l'entrepreneuriat du travail
Authors: Tixier Julie 
Published: December 2014

Résumé Dans le cadre de cette recherche, nous nous intéressons à l’innovation sociale et plus spécifiquement aux nouveaux modes de gestion de la question sociale par les entrepreneurs. Nous étudions alors ce que Yunus (2010) a défini comme le social business caractérisé par le fait de « mettre l’homme au cœur du processus » et plus particulièrement à l’entrepreneuriat social. Il s’agit d’entreprises dont la finalité est sociale et/ou sociétale tout en s’inscrivant dans une démarche classique d’entrepreneuriat. Ces entrepreneurs au cœur du dispositif et à l’initiative de cette orientation privilégient des objectifs d’innovation sociale. Nous nous fondons sur la définition de Bouchard (1999 : 2) de l’innovation sociale : « Par innovation sociale, on entend toute nouvelle approche, pratique ou intervention ou encore tout nouveau produit mis au point pour améliorer une situation ou résoudre un problème social et ayant trouvé preneur au niveau des institutions, des organisations, des communautés . ». Nous posons alors la question suivante : dans quelle mesure l’entrepreneuriat social propose une nouvelle conception de l’innovation sociale ? Nous nous interrogeons sur les modèles d’innovation sociale et sur les exemples concrets d’entrepreneuriat social qui bousculent les modes traditionnels de gestion. Nous soumettons ensuite une proposition de nouvelle modélisation de l’innovation sociale par l’entrepreneuriat.
Manager et perdre son âme ?
Authors: Dumazert Jean-Pierre , Cherré Benoît 
Published: December 2014

Résumé Cet article est une plongée dans le quotidien de plusieurs managers. Il montre une réalité bien différente des pratiques et des comportements évoqués au vu de tous. Explorant, fouillant et découvrant un univers parfois sombre et étonnant, nous sommes rentrés dans le jardin secret de la déviance. L’exemplarité se cherche au fil des entretiens et prend bien souvent une coloration bien dissonante. Elle cède le pas à la déviance au cœur des situations dont les managers interrogés se sont fait l’écho. Une autre alternative se profile dans le quotidien des situations professionnelles. Négative ou positive, la déviance adopte plusieurs formes et renvoie le comportement organisationnel à des formes simples d’expression : obtenir un avantage, conserver ou protéger un acquis, limiter la présence du pouvoir, profiter des opportunités, etc.
Une approche pragmatique de l'entrepreneur
Authors: Marchesnay Michel 
Published: December 2014

Résumé La théorie économique a échoué à construire un concept unitaire d’entrepreneur Empiriquement, l’entrepreneur est perçu dans sa diversité de pratiques. L’approche pragmatique permet de lier concepts et percepts, au sens de James, par sa prise en compte du relativisme, de l’indéterminisme, du pluralisme, de l’évolutionnisme et du « méliorisme ».
Histoires de femmes
Authors: Cristol Denis 
Published: December 2014

Résumé Cette contribution vise à repérer comment la managérialité des femmes s’établit en France entre fabrication d’un rôle social et auto-fabrication d’une identité professionnelle. A partir de récits de vie, les trajectoires et apprentissages expérientiels de 10 femmes de grandes entreprises de la région parisienne qui deviennent manageuses sont analysés. L’attention est portée sur les apprentissages informels et les formes d’autoformation émaillant les parcours. Dans une perspective éducative, il s’agit de comprendre les récits biographiques dans leurs singularités et de questionner l’accès managérial fait aux femmes. Les récits mettent l’accent sur 3 grands épisodes : l’éducation et la formation initiale, la prise de poste et la formation continue, enfin la maturation des apprentissages expérientiels. Ils révèlent l’intrication de processus tels que la constitution d’un statut, la fabrication socio-anthropologique, la prise en main d’une équipe, les moments clés, les rites de passage, la construction des valeurs managériales, l’évolution d’un cycle d’altérité. Le rapport au savoir joue un rôle essentiel dans l’émergence d’une manageuse, en particulier dans sa dimension réflexive. La conclusion pose l’hypothèse que les feed-backs horizontaux pourraient jouer un rôle important dans cette réflexivité. En conséquence il serait intéressant d’étudier les moyens de faciliter les sociabilités autodidactiques pour favoriser une managérialité des femmes.
Team Academy, l'immersion totale comme vecteur de la quête de sens
Authors: Belet Daniel 
Published: December 2014

Résumé Cet article traite de l’apprentissage du leadership, tout particulièrement en formation initiale. Ce qui a longtemps été considéré comme impossible par le monde éducatif traditionnel. Il s’agit pourtant d’un enjeu très important vu les carences de leadership des managers « fabriqués » par le système éducatif français en management qui produit essentiellement des profils de gestionnaires. L’expérience originale, efficace et très innovante de Team Academy en Finlande montre bien que l’on peut développer des compétences de leadership dès la formation initiale à condition d’avoir une approche éducative totalement différente des approches classiques fondée notamment sur une logique d’apprentissage en équipe coachée selon une méthode spécifique et la réalisation de travaux portant exclusivement sur de vrais problèmes d’entreprise. Il y a des leçons particulièrement intéressantes à tirer de cette expérience pour innover et améliorer le système éducatif spécialisé dans ce domaine.
Quand l'hypocrisie managériale protège l'organisation
Authors: Geoffroy François 
Published: December 2014

Résumé	L’entreprise doit garder une certaine légitimité pour que ses buts et activités soient soutenus par son environnement. Or, l’environnement est composé de parties prenantes avec des intérêts contradictoires, voire inconciliables. Comment faire pour satisfaire à la fois l’efficacité économique et le respect des préoccupations environnementales ? Nils Brunsson (1993, 2002) propose une solution : l’hypocrisie organisationnelle.	Le but de ce travail est d’appréhender la notion d’hypocrisie organisationnelle et de comprendre son management. Au sein de toute organisation, deux sphères coexistent : l’organisation d’action qui coordonne les actions informelles au sein de l’entreprise et l’organisation politique qui créé de la légitimité vis-à-vis de l’environnement extérieur. Selon Brunsson, cette séparation de l’organisation politique et de l’organisation d’action est possible en cultivant l’hypocrisie organisationnelle qui permet de contenter les intérêts des différents groupes présents dans et hors de l’organisation. L’entreprise doit être irrationnelle tout en donnant l’illusion d’être rationnelle.	Nous concluons que le management de l’hypocrisie permet à l’entreprise de satisfaire ses finalités organisationnelles et environnementales, en découplant deux sphères distinctes. Chacune d’entre elles satisfera un objectif : la légitimité envers l’environnement pour l’organisation politique et l’économique pour l’organisation d’action.
Le désapprentissage, une rudologie de l'esprit
Authors: Bourion Christian , Persson Sybil , Barth Isabelle , Bournois Frank 
Published: December 2014

Les auteurs proposent la courbe « espoir vs déception » pour décrire le cycle de vie des représentations mentales. Ils mettent en évidence qu’en fin du cycle, ces représentations mentales deviennent d’abord inutiles puis mentalement toxiques et doivent être désapprises, c’est-à-dire éliminées du moins si l’acteur veut préserver sa santé mentale, continuer à piloter la suite de sa vie de façon à maintenir son employabilité. Les auteurs considèrent cette élimination comme semblable à celles du traitement de déchets : une sorte de rudologie de l’esprit.
Désapprendre pour donner et partager
Authors: Chauzal-Larguier Christelle , Blanc François 
Published: December 2014

En tant que chercheurs en Sciences de Gestion nous voulons explorer une nouvelle pratique qui tend à se développer en France : le don de jours de RTT (réduction de temps de travail) entre salariés. Dans un tel contexte, la recherche engagée vise à clarifier la pratique et à tenter de valider son intégration comme champ expérimental en sciences de gestion. Notre contribution souhaite analyser le don de RTT entre salariés non comme une action ponctuelle quasi philanthropique mais comme un véritable outil de réflexion en termes d’apprentissage et de désapprentissage organisationnel.
Qui veut faire l'ange, fait la bête
Authors: Bibard Laurent 
Published: December 2014

Nos attentes de perfection s’expriment actuellement sous les deux modes du désir de contrôle de l’action et de ses conséquences d’une part, et sous celui du désir de transparence d’autre part. Ces deux désirs sont assortis d’un moralisme croissant qui dessert si l’on y regarde bien ses propres objectifs de justice. Il convient sans doute de réapprendre le sens de la « neutralité » axiologique grecque pour que le sens de la mesure nous réapprenne le sens de se risquer.
Les croyances dans les organisations
Authors: Bazin Yoann 
Published: December 2014

La littérature en sciences de gestion fait très régulièrement référence à la notion de croyance. Pourtant, elle n’est que rarement directement examinée ou même définie ; elle reste à l’état d’impensé. L’objet de cet article est double. D’abord de montrer en quoi les croyances sont des éléments essentiels pour les disciplines du comportement organisationnel et de la théorie des organisations. Ensuite d’analyser le concept de croyance de manière plus systématique. Dans cette démarche, la Critique de la raison pure de Kant se révèlera être un ouvrage à la fois fondateur et structurant. Nous verrons alors en quoi les sciences de gestion et le management peuvent parfaitement s’appuyer sur la notion de croyance sans pour autant tomber dans l’irrationalité.