Gender diversity strategy: an experience of an empirical study
Authors: Волковицкая Г.А. 
Published: July 2024

Менеджмент компаний все чаще сталкивается с многообразием трудовых ресурсов, отличающимся по этическими, демографическим и гендерным признакам, что, в свою очередь оказывает влияние на эффективность деятельности и специфику методов управления. Это обуславливает необходимость поиска новых актуальных практик внедрения стратегии многообразия в управление человеческими ресурсами. Целью исследования является изучение практики внедрения стратегии многообразия в российских компаниях и идентификация факторы, оказывающие влияние на внедрение данных практик. В работе использован такой метод прикладной социологии, как анкетирование, посвященное комплексной оценке реализации принципов разнообразия в области управления персоналом. Проведено авторское исследование, целью которого было определение проблем реализации стратегии гендерного разнообразия и влияющих на это факторов. Оценка применения стратегии гендерного разнообразия в российских компаниях, а также факторов, оказывающих влияние на результат их применения проводилась по 5-балльной шкале Лайкерта. По результатам исследования 78 % респондентов отметили, что существует значительное количество гендерных стереотипов, которые связаны с национальной культурой. При этом только 32 % считают, что существующие законы на уроне государства имеют влияние на факт наличия стратегии гендерного разнообразия в компании. В статье была предпринята попытка критического осмысления проблем внедрения данной стратегии в практику управления персоналом российских компаний. Результаты исследования (48% респондентов) подтвердили, что многие менеджеры сталкиваются со сложностями при реализации стратегии гендерного разнообразия, а именно с недостаточной квалификацией и мотивацией сотрудников, что негативно влияет на результаты деятельности компании Полученные результаты показали наличие противоречия между реальными потребностями бизнеса и требованиями соответствовать стратегии гендерного разнообразия. Решением данной проблемы станет сбалансированность требований к кандидатам и пула кандидатов при отборе на должность или продвижении по карьерной лестнице. Сбалансированный подход позволит избежать таких негативных явлений, как «стеклянный потолок», отсутствие необходимой мотивации и квалификации, дополнительная нагрузка на руководителя, искусственное усложнение и увеличение времени поиска кандидатов на должность.
The management of companies is increasingly faced with a diverse workforce that differs in ethical, demographic and gender characteristics, which in turn affects the effectiveness of operations and the specifics of management methods. This necessitates the search for new relevant practices for implementing a diversity strategy in human resource management. The purpose of the study is to study the practice of implementing a diversity strategy in Russian companies and identify factors that influence the implementation of these practices. The work uses such a method of applied sociology as a survey dedicated to a comprehensive assessment of the implementation of the principles of diversity in the field of personnel management. An author's study was carried out, the purpose of which was to identify the problems of implementing the gender diversity strategy and the factors influencing it. The assessment of the application of the gender diversity strategy in Russian companies, as well as the factors influencing the result of their application, was carried out on a 5-point Likert scale. According to the results of the study, 78% of respondents noted that there are a significant number of gender stereotypes that are associated with national culture. At the same time, only 32% believe that existing laws at the level of the state have an impact on the fact that a company has a gender diversity strategy. The article made an attempt to critically analyze the problems of implementing this strategy in the practice of personnel management in Russian companies. The results of the study (48% of respondents) confirmed that many managers face difficulties in implementing a gender diversity strategy, namely, insufficient qualifications and motivation of employees, which negatively affects the company's performance The results obtained showed the existence of a contradiction between the real needs of business and the requirements to comply with the gender diversity strategy. The solution to this problem will be to balance the requirements for candidates and the pool of candidates when selecting for a position or moving up the career ladder. A balanced approach will help to avoid such negative phenomena as the “glass ceiling”, lack of necessary motivation and qualifications, additional burden on the manager, artificial complication and increase in the search time for candidates for the position.