Formation of a system of motivation of production personnel
Authors: Магомедбеков Г.У. , Гамзатова А.Г. 
Published: July 2024

Современный мир стремительно меняется, постоянно появляются факторы внешней и внутренней среды, влияющие на жизнь организации. Для эффективного управления организацией в современном мире необходимы квалифицированные менеджеры и сервисные работники, проводящие SWOT-анализ. Необходимо понимать свои сильные стороны с помощью анализа, максимально реализовать их и знать слабые стороны, которые необходимо минимизировать перед конкурентами. Все эти вопросы решает менеджер, поэтому работа над курсом необходима для полного понимания предмета. Организация является важным фактором в экономике, и многие экономисты уделяют этому большое внимание. Наиболее важным понятием в управлении является организация. Взаимодействие с внешней средой неизбежно, поскольку оно является частью экономики, но также имеет внутренние процессы, от которых оно также зависит. Внутренняя среда-это душа организации, Источник ее силы, необходимый для функционирования всей экономической деятельности. При этом он может нести как сильные, так и слабые стороны человека. Внешняя среда, в свою очередь, является источником, исходящим извне, который обеспечивает пищу для организации и дает силу источнику силы. Жизнеобеспечение организации не может существовать без взаимодействия внутренней и внешней среды. По этой причине, если он хочет эффективно управлять экономическими процессами, менеджер должен постоянно вкладывать всю свою энергию в изучение внутренней и внешней среды. Внутренняя и внешняя среда имеют свои особенности, влияющие факторы, методы анализа и различные показатели. Внутренняя среда имеет основные компоненты своих элементов. Внутренняя среда включает в себя весь процесс хозяйственной деятельности: персонал, цели и задачи, поставленные перед менеджерами и штатными сотрудниками, внедрение компьютеризированных технологий и методов и т. д. Факторы внешней среды, влияющие на ее прямые и косвенные методы. Анализ внешней среды учитывает различные показатели и дополнительные элементы, поскольку информация является первым, что менеджер должен получить от внешней среды и знать, как она повлияет на внутреннюю среду организации.
The modern world is changing rapidly, and there are constantly new factors of influence from the external and internal environment, which affect the life of the organization. Qualified managers and service employees who conduct SWOT analysis are necessary in the modern world for effective management of the organization. It is necessary to know your strengths through analysis, implement them to the maximum and know theweaknesses that need to be minimized in front of competitors. All these issues are handled by the Manager and therefore the work of the course is necessary for a full understanding of this topic. Organization is an important element in Economics, and many economic Sciences pay great attention to this element. The most importantconcept in management is organization. Interaction with the external environment is inevitable, because it is partof the economy, but it also has internal processes that it also depends on. The internal environment is the soul of the organization, the source of its strength and it is necessary for the functioning of all economic activities. At the same time, it can carry strengths and weaknesses, like a person. The external environment, in turn, is the sourcefrom the outside, which feeds the organization and gives strength to the source of power. Without the interactionof the internal and external environment, the organization's life support cannot exist. For this reason, the Manager must constantly spend all his energy on studying the internal and external environment if he wants to effectivelymanage economic processes. The internal and external environment have their own characteristics, impact factors, analysis methods, and various indicators. The internal environment has the main components of its elements. The internal environment includes the entire process within the economic activity: personnel, goals andtasks set for managers and regular staff, technologies and methods for implementing computerization, etc. The external environment has factors that influence the direct and indirect method on it. Various indicators and additional elements are considered by the analysis of the external environment, because information is the first thingthat a Manager should receive from the external environment and know how it will affect the internal environmentof the organization.