Organisational imperatives for accounting for managerial motivation in the digital economy
Authors: Кулагин А.А. 
Published: August 2024

Введение. Цифровая трансформация современной экономики во многом зависит от профессиональных знаний и умений работников административного менеджмента. Их умение эффективно объединять профессиональные знания с возможностями цифровых продуктов зачастую сопровождается особыми ожиданиями относительно мотивации своего труда. Однако удовлетворить такие требования можно лишь посредством учетно-аналитической системы, подтверждающей взаимосвязь между результатом индивидуального управленческого труда и мотивационным вознаграждением. В этой связи интерес к теме исследования обусловлен необходимостью систематизации требований к организации учетно-аналитического обеспечения политики мотивации управленческого персонала. Характеристика таких требований позволит сформировать учетную политику в отношении объектов и субъектов учета, которые обеспечат обоснование эффективности труда руководителей бизнес-процессов. В свою очередь, соблюдение учетной политики станет гарантом объективности мотивационного вознаграждения персонала. Материалы и методы. В статье задействованы исследования российских ученых, раскрывающих особую роль управленческого персонала в цифровой экономике, что позволило убедиться в необходимости особой организации учетных приемов, обеспечивающих более прогрессивную политику мотивации персонала. Также были использованы учетные приемы, совокупность которых обеспечит расчет индивидуального вознаграждения управленческому персоналу. Результаты исследования. Статья посвящена обоснованию организационных требований при разработке учетной политики коммерческого субъекта, использование которой позволит оценить эффективность деятельности управленческого персонала. Приведены примеры учетных показателей, которые должны стать частью политики мотивации персонала и которые ориентированы на использование не коллективных, а индивидуальных показателей для целей мотивации. В статье охарактеризованы учетные элементы (субъекты учета, объекты учета и др.), которые открывают возможности для формирования комплексной методики учетно-аналитического обеспечения политики мотивации управленческого персонала. Материалы исследования могут быть востребованы в субъектах предпринимательской деятельности, административный менеджмент которых заинтересован в привлечении эффективного управленческого труда. Обсуждение и заключения. Результаты исследования доказывают необходимость соблюдения ряда организационных требований при разработке учетной политики, обеспечивающей использование индивидуальных показателей для мотивации управленческого труда.
Introduction. The digital transformation of the modern economy largely depends on the professional knowledge and skills of administrative management employees. Their ability to effectively combine professional knowledge with the capabilities of digital products is often accompanied by special requests for motivation of their work. However, it is possible to satisfy such requirements only through an accounting and analytical system confirming the relationship between the result of individual managerial work and motivational remuneration. In this regard, the interest in the research topic is due to the need to systematize the requirements for the organization of accounting and analytical support for the policy of motivation of management personnel. The characterization of such requirements will make it possible to form an accounting policy with respect to objects and subjects of accounting, which will provide justification for the effectiveness of the work of business process managers. In turn, compliance with the accounting policy will guarantee the objectivity of motivational remuneration of staff. Materials and methods. The article draws on research by Russian scientists revealing the special role of management personnel in the digital economy, which made it possible to verify the need for a special organization of accounting techniques that ensure a more progressive staff motivation policy. Accounting techniques were also used, the combination of which will ensure the calculation of individual remuneration to management personnel. Results. The article is devoted to the substantiation of organizational requirements in the development of accounting policy of a commercial entity, the use of which will allow to evaluate the effectiveness of management personnel. Examples of accounting indicators are given, which should become part of the staff motivation policy and which are focused on using not collective, but individual indicators for motivation purposes. The article describes the accounting elements (accounting subjects, accounting objects, etc.), which open up the possibility for the formation of a comprehensive methodology for accounting and analytical support of the policy of motivation of management personnel. The research materials may be in demand in business entities whose administrative management is interested in attracting effective managerial labor. Discussion and conclusions. The results of the study prove the need to comply with a number of organizational requirements when developing accounting policies that ensure the use of individual indicators to motivate managerial work.