STRATEGIC CONSULTING AND METHODOLOGY FOR THE DEVELOPMENT AND IMPLEMENTATION OF THE COMPANY'S STRATEGY
Authors: КОРНЕЕВА Т.А. КОРНЕЕВА Т.А. , ШУРАСЬЕВА К.В. ШУРАСЬЕВА К.В. 
Published: July 2024

В статье раскрывается сущность и важность стратегического планирования организации для целей его устойчивого развития с учетом внутреннего потенциала организации, складывающегося с учетом кадровых, организационных, материально-технических, финансовых и иных ресурсов, а также вызовов внешней среды, продуцируемых турбулентной, волатильной рыночной экономикой. В данном случае стратегия организации позволяет сформулировать приоритетные цели и задачи для организации, выстроить грамотное позиционирование для клиентов, инвесторов и поставщиков, оптимизировать на этой почве ключевые финансово-экономические индикаторы деятельности и обеспечить конкурентоспособность и прибыльность бизнеса. В сложившихся условиях стратегический консалтинг как методология профессионального консультирования собственников организации, ее руководителей позволяет сформировать наиболее целесообразные инициативы, которые, с одной стороны, учитывают текущие возможности и позиции организации, а с другой стороны, сопоставляют их с требованиями рынка. Компетентный стратегический консалтинг в последующем конвертируется в соответствующую стратегию организации. В таком случае методология разработки и внедрения стратегии включает такие этапы как изучение специфики деятельности организации, анализ его внутренней и внешней среды, анализ конкурентных позиций и наиболее результативных с учетом сказанного стратегических инициатив. Стратегический консалтинг необходим для того, чтобы систематизировать перспективные направления развития организации через призму необходимости выпуска новых товаров, масштабирования, расширения географии присутствия бизнеса и рационального использования имеющихся ресурсов организации. Непосредственно сам итоговый документ – стратегия будет включать сценарии развития организации и механизм достижения приоритетных целей и задач наиболее оптимальным способом.
The article reveals the essence and importance of strategic planning of an enterprise for the purposes of its sustainable development, taking into account the internal potential of the organization, taking into account human, organizational, logistical, financial and other resources, as well as the challenges of the external environment produced by a turbulent, volatile market economy. In this case, the company's strategy allows us to formulate priority goals and objectives for the company, build competent positioning for customers, investors and suppliers, optimize key financial and economic indicators of activity on this basis and ensure the competitiveness and profitability of the business. Under the current conditions, strategic consulting as a methodology for professional consulting of company owners and its managers allows us to form the most appropriate initiatives that, on the one hand, take into account the current capabilities and positions of the company, and on the other hand, compare them with market requirements. Competent strategic consulting is subsequently converted into an appropriate enterprise strategy. In this case, the methodology of strategy development and implementation includes such stages as studying the specifics of the enterprise's activities, analyzing its internal and external environment, analyzing competitive positions and the most effective strategic initiatives, taking into account the above. Strategic consulting is necessary in order to systematize promising areas of enterprise development through the prism of the need to release new products, scale, expand the geography of business presence and rational use of available enterprise resources. The final strategy document itself will include scenarios for the company's development and a mechanism for achieving priority goals and objectives in the most optimal way.