Project cost estimation methods
Authors: Имамов М.М. 
Published: July 2024

Актуальность исследования обусловливается тем, что правильные оценка и управление стоимостью проектов требуют наличия определённых знаний и навыков у персонала, изучающего проект, для дальнейшего принятия руководством адекватного решения о запуске проектов. Стоимостная оценка должна оказать помощь команде в определении направлении развития проекта. Однако для многих менеджеров она представляет собой сложный и пугающий процесс, поэтому его часто упрощают или вообще игнорируют. Поэтому при отсутствии системы оценки могут возникнуть проблемы с реализацией планируемого проекта. Цель статьи заключается в разборе методов оценки стоимости проекта, а также вспомогательной деятельности по её управлению. Основной целью оценки стоимости проекта является определение наиболее вероятного численного значения того, сколько будет стоить организации получение продукта. В процессе исследования управления стоимостью проекта ведущими методами исследования являлись теоретический анализ, позволяющий выделить и рассмотреть отдельные стороны проблемы, обобщить особенности оценки и управления стоимостью проектов и сравнительный анализ, позволяющий проанализировать методы оценки стоимости проекта. В результате исследования управления стоимостью проекта определены: взаимодействие процессов управления, рассмотрены входы и выходы каждого процесса управления стоимостью процесса, обобщена информация по методам оценки стоимости проекта, предложены действия для увеличения качества оценки стоимости проекта. Выводы, сделанные в процессе исследования управления стоимостью проекта, могут быть направлены на интеграцию профессиональной подготовки менеджеров и команды, в которой происходит совершенствование их профессиональных и полупрофессиональных компетенций для сознательного и ответственного управления и оценки стоимости проектов.
The relevance of the study stems from the fact that the proper assessment and management of project costs requires a certain knowledge and skills of the personnel studying the project, for further management to make an adequate decision on the launch of projects. Cost estimating should assist the team in determining the direction of project development. However, for many managers, it is a complex and intimidating process, so it is often simplified or ignored altogether. Therefore, in the absence of an evaluation system, problems may arise with the implementation of the planned project. The purpose of this article is to break down the methods for estimating project cost, as well as the supporting activities for managing it. The main purpose of project cost estimation is to determine the most likely numerical value of how much it will cost the organization to obtain a product. During the study of project cost management, the leading methods of research were theoretical analysis, which allows you to highlight and consider the individual sides of the problem, to summarize the characteristics of evaluation and project cost management and comparative analysis, which allows you to analyze methods of project cost evaluation. As a result of the study of project cost management defined: the interaction of management processes, considered the inputs and outputs of each process of process cost management, summarized information on methods of assessment of project cost, proposed actions to improve the quality of project cost assessment. The conclusions drawn in the course of the project cost management study can be aimed at integrating the professional training of managers and the team, in which their professional and semi-professional competencies are improved to consciously and responsibly manage and evaluate the cost of projects.