Digital strategies for transforming the development of industrial clusters
Authors: Доброва Е.Д. 
Published: July 2024

Актуальность исследования обусловлена необходимостью скорейшего преодоления цифровых разрывов как инструментария содействия раскрытия потенциала кластеризации в контексте обеспечения сбалансированного и устойчивого развития российской промышленности. В связи с этим, данная статья направлена на разработку системы и концептуальных основ цифровых стратегий трансформации развития промышленных кластеров. Ведущим подходом к исследованию данной проблемы является системноструктурный подход, позволяющий комплексно рассмотреть проблемы формирования цифровых стратегий трансформации российских промышленных кластеров. Представленные выводы и рекомендации подкреплены материалами анкетирования руководителей подразделений стратегического развития управляющих компаний и компаний-инициаторов проектов в 24 промышленных кластерах, расположенных в 16 субъектах Российской Федерации в четырех федеральных округах о состоянии и проблемах цифровизации в кластерах. В статье представлены характеристики цифровых аспектов трансформации управления промышленными кластерами и бизнес-процессами их участниками, предложена матрица выбора цифровых стратегий, структурированная по характеристике необходимых цифровых инноваций и глубине преобразований, которые предполагаются в связи с их внедрением. Общие цифровые стратегии предлагается дополнить частными стратегиями, направленными на устранение конкретных проблем и противоречий в цифровом управлении и развитии промышленных кластеров. В публикации описаны такие частные стратегии цифровизации промышленных кластеров, как стратегия дирижирования, стратегия роботизации, стратегия аналитической цифровизации и стратегия внедрения единой цифровой платформы. Предложенным стратегиям сопоставлены ориентированные на их внедрение сквозные технологии цифровой эпохи. Материалы публикации подкреплены практическими рекомендациями по содействию внедрению цифровых стратегий трансформации развития промышленных кластеров в национальном и отраслевом масштабе. Материалы статьи представляют практическую ценность для стратегического управления промышленными кластерами в Российской Федерации, в том числе как инструмент содействия выбора перспективной стратегии цифровой трансформации управления и развития конкретными кластерами в условиях дефицита информации и компетенций.
The relevance of the study is due to the need to overcome the digital divide as soon as possible as a tool to help unleash the potential of clustering in the context of ensuring a balanced and sustainable development of Russian industry. In this regard, this article is aimed at developing a system and conceptual foundations of digital strategies for transforming the development of industrial clusters. Matherials and Methods. The leading approach to the study of this problem is the systemic-structural approach, which makes it possible to comprehensively consider the problems of forming digital strategies for the transformation of Russian industrial clusters. The presented conclusions and recommendations are supported by materials from a survey of the heads of strategic development departments of management companies and companies initiating projects in 24 industrial clusters located in 16 constituent entities of the Russian Federation in four federal districts on the state and problems of digitalization in clusters. Results. The article presents the characteristics of the digital aspects of the transformation of the management of industrial clusters and business processes by their participants, a matrix for choosing digital strategies is proposed, structured by the characteristics of the necessary digital innovations and the depth of transformations that are assumed in connection with their implementation. It is proposed to supplement general digital strategies with private strategies aimed at eliminating specific problems and contradictions in digital management and the development of industrial clusters. The publication describes such specific digitalization strategies for industrial clusters as a conducting strategy, a robotization strategy, an analytical digitalization strategy, and a strategy for implementing a unified digital platform. The proposed strategies are compared with end-to-end technologies of the digital age oriented towards their implementation. Conclusions. The publication materials are supported by practical recommendations for promoting the implementation of digital transformation strategies for the development of industrial clusters on a national and sectoral scale. The materials of the article are of practical value for the strategic management of industrial clusters in the Russian Federation, including as a tool for facilitating the choice of a promising strategy for the digital transformation of management and development of specific clusters in conditions of a lack of information and competencies.