Development of directions for improving the system of motivation of small business personnel
Authors: Рамазанова А.Г. , Магомедова Д.М. , Ибрагимова М.И. 
Published: July 2024

Мотивация - множество внешних и внутренних факторов, которые побуждают к деятельности, определяя её границы, формы и направленность для достижения определенной цели. В современных условиях активного экономического развития сферы малого предпринимательства данная тема весьма актуальна. Каждая организация малого бизнеса выстраивает собственную систему мотивации труда в зависимости от масштабов деятельности, финансовых возможностей фирмы, целей, которые ставит компания перед работником. Любая организация, желающая занять устойчивую позицию на рынке и осуществлять свою деятельность с положительным финансовым результатом, должна серьезно относиться к вопросам управления персонала и разработать собственную эффективную систему стимулирования и мотивации персонала, что и является проблемой данного исследования. Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления персоналом. Современный руководитель понимает, что кроме рабочих мест в организации должны быть созданы дополнительные условия для мотивации и поддержания активности сотрудников, их живого интереса к работе. Радикальное изменение ситуации в организации невозможно без изменения отношения к труду. Именно поэтому реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Позитивное поведение - повышение своего благосостояния и социального статуса посредством повышения уровня знаний и профессионализма в работе, добросовестного отношения к труду - оказывается часто неэффективным, не приводит к желаемым результатам [1]. Положение осложняется еще и тем, что большинство управленческих решений последних лет страдают тем, что носят сугубо экономический, а порой и чисто технократический подход к решению проблемы. В расчет редко принимаются социальные последствия принимаемых решений. Между тем мотивация персонала в любом обществе и экономической системе носит сущностный характер и в значительной степени предопределяет экономику в обществе и уровень его благосостояния. Люди, трудящиеся в современных организациях, обычно гораздо более образованны и амбициозны, чем в прошлом, поэтому мотивы их трудовой деятельности более сложны и трудны для воздействия. Не существует единого рецепта выработки механизма эффективной мотивации работников к труду. Эффективность мотивации, как и другие проблемы в управленческой деятельности, всегда связаны с конкретной ситуацией.
Motivation - a set of external and internal factors that encourage activity, determining its boundaries, forms and direction to achieve a certain goal. In modern conditions of active economic development of the sphere of small business, this topic is very relevant. Each small business organization builds its own system of labor motivation, depending on the scale of activity, financial capabilities of the company, and the goals that the company sets for the employee. Any organization that wants to take a stable position in the market and carry out its activities with a positive financial result must take seriously the issues of personnel management and develop its own effective system of incentives and motivation of personnel, which is the problem of this study. The way to effective personnel management is through understanding their motivation. Only knowing what motivates a person, what motivates him to work, what motivates his actions, you can try to develop an effective system of forms and methods of personnel management. The modern Manager understands that in addition to jobs in the organization, additional conditions must be created to motivate and maintain the activity of employees, their lively inter-est in work. A radical change in the situation in the organization is impossible without changing the attitude to work. That is why the real effectiveness of any economic measures is determined by their impact on people's attitude to work. Positive behavior-increasing one's well-being and social status by increasing the level of knowledge and professionalism in work, conscientious attitude to work-is often ineffective and does not lead to the desired results [1]. The situation is further complicated by the fact that most of the management decisions of recent years suffer from the fact that they are purely economic, and sometimes purely technocratic approach to solving the problem. The social consequences of decisions are rarely taken into account. Meanwhile, the motivation of personnel in any society and economic system is essential and largely determines the economy in the society and the level of its welfare. People working in modern organizations are usually much more educated and ambitious than in the past, so the motives for their work are more complex and difficult to influence. There is no single recipe for developing a mechanism for effectively motivating employees to work. The effectiveness of motivation, like other problems in management, is always related to a specific situation.