Background of new solutions for separation of activities in the electric power industry
Authors: Афанасьев В.Я. , Любимова Н.Г. 
Published: July 2024

В статье рассмотрены назревшие предпосылки отказа от жесткого разделения видов деятельности в энергокомпаниях России и возможности их совмещения. Многолетний опыт совмещения сбытовой деятельности (гарантирующих поставщиков) и деятельности организаций распределительных сетей подтверждают это, как в электроснабжении, так и в системе теплоснабжения. Развитие и внедрение систем интеллектуального коммерческого учета изменяют и сокращают функции сбытовых и распределительных компаний. Отечественный и зарубежный опыт убедительно доказывает, что учет, расчеты и платежи за электроэнергию могут производиться без участия человека и не только сбытовыми компаниями. Правда, наличие в России существенных задолженностей, как между потребителями и сбытовыми организациями, так и между сбытовыми организациями и распределительными сетевыми компаниями, и  неотключаемых потребителей , количество которых постоянно сокращается, но все еще велико, существенно сдерживают реализацию наметившейся в мире тенденции. Распределенная генерация, в том числе возобновляемые источники энергии, становятся заметно доступнее и дешевле по всему миру, что дает основания организациям распределительных сетей их использовать как альтернативные источники надежного энергоснабжения удаленных потребителей по сравнению со строительством новых протяженных сетей. В мире не сформировалось одинакового для всех стран эффективного подхода к разделению и обособлению видов деятельности энергокомпаний. Статья предназначена для студентов, преподавателей и научных работников, а также руководителей и специалистов в области экономики и менеджмента в электроэнергетике.
The article examines the overdue preconditions for the rejection of a rigid division of types of activities in the energy companies of Russia and the possibility of their combination. Many years of experience in combining sales activities (guaranteed suppliers) and the activities of distribution network organizations confirm this, both in the power supply and in the heat supply system. The development and implementation of intelligent commercial metering systems change and reduce the functions of sales and distribution companies. Domestic and foreign experience convincingly proves that accounting, calculations and payments for electricity can be made without human intervention and not only by sales companies. True, the presence of significant debts in Russia, both between consumers and sales organizations, and between sales organizations and distribution grid companies, and “non-disconnected consumers”, the number of which is constantly decreasing, but still large, significantly restrains the emerging trend in the world. Distributed generation, including renewable energy sources, are becoming noticeably more affordable and cheaper around the world, which gives reason to use them for distribution networks as alternative sources of reliable power supply to remote consumers in comparison with the construction of new long networks. An effective approach to the division of the types of activities of energy companies that is the same for all countries has not been formed in the world. The article is intended for students, teachers and researchers, as well as managers and specialists in the field of economics and management in the electric power industry.