Manager from an executor: the experience of transforming employees of Russian IT companies
Authors: Пучкин Д.В. 
Published: July 2024

Актуальность исследования обусловлена прогрессирующим дефицитом управленческих кадров в отрасли информационных технологий России. Проведённое научное исследование, результаты которого отражены в данной статье, направлено на изучение, анализ и систематизацию опыта профессиональной трансформации руководителей из исполнителей в рамках отрасли информационных технологий в России. При проведении научного исследования были использованы эмпирические методы познания (наблюдение, сравнение, измерение) для получения эмпирических данных и теоретические методы познания (анализ и синтез, индукция и дедукция, обобщение и абстрагирование, классификация) для подготовки теоретической и методологической основы исследования и для осмысления и обработки полученных эмпирических данных. Согласно результатам проведенного научного исследования, при переходе на руководящую должность в рамках отрасли информационных технологий в России, наиболее острыми проблемами, с которыми сложнее всего справиться, являются стресс, непонимание руководителем своих полномочий и их границ, проблемы с личной эффективностью и синдром «самозванца». Также по результатам исследования были выявлены наиболее эффективные варианты минимизации проблем при переходе на руководящую должность в рамках отрасли информационных технологий в России, это работа с наставников и наличие заранее определенного плана перехода на руководящую должность. Любопытный факт, выявленный в результате проведенного исследования, заключается в том, что только 26  сотрудников имеют специальное образование в сфере менеджмента при профессиональной трансформации из исполнителей в руководителей и около 33  восполняют его недостаток уже после перехода на руководящую должность. Одновременно с этим, 42  опрошенных сотрудников указывают на отсутствие специальных знаний в сфере менеджмента как на проблему при профессиональной трансформации из исполнителей в руководителей и 45  опрошенных сотрудников заявляют, что обучение до момента начала профессиональной деятельности в роли руководителя смогло бы минимизировать наличие проблем при осуществлении деятельности на позиции руководителя. Материалы статьи могут быть использованы для устранения кадрового дефицита менеджеров в отрасли информационных технологий в России.
The relevance of the study is due to the progressive shortage of managerial personnel in the information technology industry of Russia. The conducted scientific research, the results of which are reflected in this article, is aimed at studying, analyzing, and systematizing the experience of professional transformation of managers from performers within the information technology industry in Russia. During the scientific research, empirical methods of cognition (observation, comparison, measurement) were used to obtain empirical data and theoretical methods of cognition (analysis and synthesis, induction and deduction, generalization and abstraction, classification) to prepare the theoretical and methodological basis of research and to comprehend and process the empirical data obtained. According to the results of the conducted scientific research, when moving to a managerial position within the information technology industry in Russia, the most acute problems that are most difficult to cope with are stress, misunderstanding by the head of his powers and their boundaries, problems with personal effectiveness and the "impostor" syndrome. Also, according to the results of the study, the most effective options for minimizing problems during the transition to a managerial position within the information technology industry in Russia were identified, these are working with mentors and having a predetermined plan for the transition to a managerial position. A curious fact revealed as a result of the conducted research is that only 26 of employees have special education in the field of management during the professional transformation from an executive to a manager within the information technology industry in Russia and about 33 make up for its lack after the transition to a managerial position. At the same time, 42 of the surveyed employees point to the lack of specialist knowledge in the field of management as a problem during the professional transformation from an executive to a manager, and 45 of the surveyed employees state that training before the start of professional activity in the role of a manager would be able to minimize the presence of problems in the implementation of activities in the position of a manager. The materials of the article can be used to eliminate the personnel shortage of managers in the information technology industry in Russia.