Development of a project to improve the competitiveness of the organization
Authors: Мокринская М.А. 
Published: July 2024

Актуальность исследования обусловлена необходимостью своевременного реагирования современных организаций на действия конкурентов и изменения со стороны внешней среды в целом при использовании своих внутренних ресурсов и потенциала. Для любой организации важно систематически отслеживать и анализировать элементы внешней и внутренней среды, что способствует ее развитию на соответствующем рынке. В связи с этим целью настоящего исследования стала разработка проекта повышения конкурентоспособности объекта исследования — ООО «Электротехническая компания» гипермаркет «ДоброСтрой», г. Липецк. Для достижения данной цели были поставлены и, впоследствии, достигнуты следующие задачи: проанализировать существующее стратегическое состояние рассматриваемой организации; разработать направления повышения конкурентоспособности объекта исследования в виде проекта. Основными методами исследования послужили метод SWOT-анализа, логические и сравнительные методы, методы анализа и синтеза, причинно-следственной связи. При построении проекта применялось программное обеспечение MS Project. В статье представлен материал по разработке матрицы распределения ответственности при реализации проекта, определена последовательность выполнения работ по проекту, составлен календарный план реализации проекта и построен график Ганта, определены риски реализации проекта и меры по их снижению, а также распределен бюджет проекта и рассчитана предполагаемая эффективность проведения рекламной акции. Материалы статьи представляют практическую ценность для ООО «Электротехническая компания», гипермаркет «ДоброСтрой». Рекомендуемый проект может позволить рассматриваемой организации результативнее вести борьбу с имеющимися конкурентами, укрепляя свои позиции на рынке г. Липецка.
The relevance of the study is due to the need for a timely response of modern organizations to the actions of competitors and changes from the external environment as a whole when using their internal resources and potential. For any organization, it is important to systematically monitor and analyze the elements of the external and internal environment, which contributes to its development in the relevant market. In this regard, the purpose of this study was to develop a project to improve the competitiveness of the object of research – LLC «Electrotechnical Company» hypermarket «DobroStroy» Lipetsk. To achieve this goal, the following tasks were set and subsequently achieved: analyze the existing strategic state of the organization in question; develop directions for improving the competitiveness of the research object in the form of a project. The main research methods were the method of SWOT analysis, logical and comparative methods, methods of analysis and synthesis, and causal relationships. When building the project, the MS Project software was used. The article presents the material on the development of the matrix of responsibility distribution in the implementation of the project, the sequence of work on the project is determined, the calendar plan for the implementation of the project is drawn up and the Gantt schedule is built, the risks of the project implementation and measures to reduce them are determined, as well as the project budget is distributed and the expected effectiveness of the advertising campaign is calculated. The materials of the article are of practical value for LLC «Electrotechnical Company» hypermarket «DobroStroy». The recommended project can allow the organization under consideration to effectively fight against existing competitors, strengthening its position in the Lipetsk market.