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L'analyse de la performance des fonds obligataires français
Authors: Aboura Sofiane 
Published: March 2015

La performance historique aide t-elle à prédire la performance future ou encore la performance persiste t-elle dans le temps ? Ce type de questions est récurrent dans cette partie de la littérature financière consacrée à la gestion de fonds. De nombreuses études se sont succédées depuis les années soixante, mais peu d’articles ont finalement été consacrés aux fonds obligataires français. Dans cet article, on teste la performance des fonds obligataires français ainsi que la persistance de cette performance en nous basant sur des travaux de référence en la matière et cela sur une période allant de 1991 à 2001. On obtient de nombreux résultats parmi lesquels, le fait que les fonds survivants ont la stratégie la plus active. Leur prise de risque supplémentaire s’accompagne d’une performance des rentabilités supérieure à celle des fonds disparus ou nouveaux. On trouve des persistances aussi bien positives que négatives mais de faible ampleur. Pour autant, on observe que l’alpha de Jensen constitue une mesure biaisée de la performance.
« Je demanderai justice de la justice ! »
Authors: Naszályi Philippe 
Published: March 2015

Reprenant une interpellation célèbre, extraite d’une pièce de Molière, le directeur de la revue, introduit le numéro sur les hommes et l’investissement immatériel, financier ou intellectuel, composé de deux dossiers thématiques consacrés à la gestion de ressources humaines (GRH) : - L’impact de la Bourse sur les personnels - L’innovation et l’apprentissage des personnels, travail réalisé en partenariat avec l’ESCEM de Tours Poitiers commençant par un rappel que les conditions d’exercice de la justice, ses décisions, les corporatismes d’Ancien régime des magistrats, s’allient avec le retour de l’application de théories économiques déjà en vigueur dans les années 30 du XX e siècle et aux conséquences que l’on sait. Aussi, reprenant un éditorial publié en 1997, il en montre toute l’actualité qui peut se résumer par cette interrogation : « Est-on bien sûr que le mépris de l’Homme en économie : chômage, précarité, abaissement des salaires, hiérarchie méprisante... ne prenne pas racine, ou ne trouve sa justification dans la manière d’appliquer les lois ? »
Le don d'actions
Authors: Valéau Patrick , Dubrulle Christel 
Published: March 2015

A travers l’étude approfondie des cas de 20 salariés, cet article analyse les effets du don d’action sur l’implication, suite à une introduction en Bourse. Ce don les implique dans la mesure où il les oblige, en tant qu’actionnaires, à percevoir les changements intervenus dans la vie de leur entreprise. Il les fait réagir, provoquant souvent une certaine confusion entre les implications passées et celles éprouvées face à de nouvelles réalités. La nature des implications finalement adoptées par chacun à l’issue de ce processus reste très personnelle. Cet article invite à une gestion respectant ces différences.
Réductions d'effectifs et création de valeur
Authors: Séverin Éric , Scoyez-Van Poppel Sylvie 
Published: March 2015

Disminución de empleados y creación de valor : el ejemplo Vivarte La tendencia actual, ampliada por la prensa, es creer que los despedimientos causan un impacto en el valor de la empresa. Suelen decir que los despedimientos son una medida de reestructuración favorable para los accionistas. Pero en nuestro ejemplo, Vivarte (antiguo Grupo André), los datos tenden al revés. La disminución de empleados puede ser una medida elegida por una empresa conociendo unas dificultades. El mercado puede reaccionar diferentemente frente a esta elección. Por cierto las disminuciones de empleados pueden arrastrar una destrucción de valor para los accionistas si subrayan una pérdida del saber-hacer y al mismo tiempo menos oportunidades de crecimiento para esta empresa. Al contrario, estas mismas disminuciones de empleados pueden crear valor para los accionistas si son sinónimas de reducción de costes para el mercado. Utilizando una metodología clásica de estudio de acontecimiento, nuestro análisis muestra resultados distintos. Primero, observamos una reacción negativa del mercado cuando la disminución es de empleados permanentes de le empresa. También es negativa la reacción del mercado cuando la empresa enfrenta unos resultados reducidos y dificultades financieras. Por fin, no podemos demonstrar ningun vínculo positivo entre la importancia de las disminuciones de los empleados y la reacción de los inversionistas.
Les formules d'intéressement
Authors: Tounés Azzedine 
Published: March 2015

L’intéressement est le périphérique légal le plus ancien à la gestion des rémunérations. Créé en 1959 et aménagé plusieurs fois, il est considéré comme un puissant facteur de motivation du personnel et d’amélioration de la performance de l’entreprise. L’objet de cette recherche est de décrire la réalité de l’intéressement au travers d’une étude qualitative des formules de calcul. Elle repose sur l’exploitation d’une enquête portant sur près de 600 accords d’intéressement. Cette investigation dessine le panorama des pratiques à l’orée du XXI siècle. La souplesse des préalables réglementaires, rappelée dans une première partie, laisse ouverte la voie à des conduites innovatrices. La diversité des indicateurs et des paramètres de calcul, évoqué dans la seconde partie, laisse entrevoir que cette possibilité n’a pas été négligée par les acteurs (chefs d’entreprises et partenaires sociaux). La flexibilité des contraintes autorise la poursuite d’objectifs multidimensionnels, ceux-ci témoignent de la volonté d’explorer de nouveaux modes d’implication.
Et nunc, reges, intelligite, erudimini, qui judicatis terram !
Authors: Naszályi Philippe 
Published: March 2015

Reprenant le Psaume 2, à l’instar de Bossuet dans l’oraison funèbre d’Henriette de France, veuve de Charles I Stuart, le directeur de La Revue des sciences de Gestion entend rappeler que la jeunesse française qui vient de montrer son refus de la précarité par de grandes manifestations n’a été désespérée que par les fautes accumulées des gouvernements français. Faute d’avoir poussé des centaines de milliers d’étudiants dans des formations et des diplômes sans débouchés. Faute d’avoir laissé sortir du coûteux système éducatif français des centaines de milliers de « sans diplôme ». Faute d’avoir voulu faire supporter le poids de ses erreurs sur les entrepreneurs, à commencer par les plus petits qui ont été aussi floués dans ces tentatives qui mêlent incompétence notoire et obstination obtuse comme dans bien des cas. Faute encorede n’avoir pas su mettre en ordre de bataille une économie à la démographie pourtant forte qui fait de la France le seul pays à préférer la natalité à la mortalité en Europe. Faute enfin de s’être accroché à de vieilles lunes européennes qui sont de l’aveu de tous, une impasse politique et économique et ne savent pas préparer la société de la connaissance de demain. L’absence de vision politique et économique des uns, se cumule avec le manque d’investissements en R & D des entreprises françaises, ce qui constitue les origines de ce ralentissement de l’activité et du chômage, plus encore que les hypothétiques réformes "à la petite semaine" du marché du travail. Attachée à l’analyse des faits et à la préconisation de méthodes, La RSG a donc choisi de consacrer cet important numéro à l’intelligence économique et la stratégie de l’innovation qui sont les enjeux d’aujourd’hui et de demain pour permettre « The accumulation of Knowledge » !
Faut-il chercher chez Delaporte, un auteur du début du XX e siècle
Authors: Augustin Gérald 
Published: March 2015

De nombreux événements ont désormais modifié le paysage économique : l’apparition des réseaux supprime la notion même d’entreprise, les bases de données et, plus récemment, les ERP, conduisent à l’intégration de la comptabilité financière et de gestion et les normes. IAS/IFRS consacrent le rôle du bilan tourné vers la mesure des performances au détriment d’une approche patrimoniale. Nous pensons qu’il est possible de trouver des idées nouvelles pour bâtir la comptabilité du XXI e siècle car l’œuvre de Delaporte contient pour nous, les éléments qui permettent d’appréhender ces mutations. Nous ne proposons pas une étude historique, ce qui aurait nécessité une mise en perspective de Delaporte avec les auteurs de la première moitié du XXI e siècle. Nous nous contenterons, par contre, de tirer les leçons pour notre temps de son œuvre.
« L'entreprise est une chose trop sérieuse pour être confiée à des économistes ? »
Authors: Naszályi Philippe 
Published: March 2015

Par cette paraphrase d’une citation célèbre de Georges Clémenceau, le Directeur de la Revue, introduit l’enjeu de ce numéro consacré à l’entrepreneuriat sous toutes ses formes en remettant à leur place les économistes par rapport aux hommes de terrain que sont les gestionnaires. En effet, depuis qu’ils ont abandonné « l’art de gérer la maison » qui leur était dévolu pour devenir conseillers des Princes, ou se sont commis à commenter l’actualité en se mettant au niveau de quelques journalistes devenus eux, pédagogues, les économistes ont à l’évidence, oublié que l’entreprise est d’abord une affaire d’hommes et non pas seulement de statistiques ou de finances. Persuadés que l’entreprise est en premier lieu une savante alchimie d’hommes et de femmes, surtout en ces temps où l’on accorde, non sans raison, tant de place à l’entreprise à taille humaine, nous avons intitulé notre dossier : Entrepreneurs, Créateurs et Repreneurs . Ce numéro est le fruit de la réflexion des chercheurs en gestion et management dans les domaines les plus variés de l’entreprise au sens le plus générique du terme. Il n’est pas ratiocination ni vaticination, mais examen du terrain pour en tirer les enseignements pratiques à mettre en place et conceptualiser les méthodes. Comme toujours, en lisant les articles publiés au fil des numéros de notre revue depuis 1965, le terrain est vaste, à l’échelle d’une zone culturelle qui dépasse à la fois la France, mais bien sûr aussi l’Europe en réaffirmant qu’il existe un modèle de gestion des entreprises à côté de l’autre, dans une économie de marché non pas uniforme ou uniformisée à l’instar du « Gosplan » de naguère, mais ouverte et riche de ses diversités. Souhaitons que ce numéro puisse apporter une approche éclairante des trois niveaux d’étude du phénomène entrepreneurial comme le relève nos partenaires québéquois, prise aussi bien dans sa dimension cognitive que praxéologique ou structurale sans oublier ce résumé emprunté à la Confédération Générale des Petites et Moyennes Entreprises et que faisons nôtre pour ce dossier sur l’entrepreneuriat : « Notre valeur ajoutée c’est l’Homme ! ».
Quelles stratégies pour améliorer l'accompagnement du créateur d'entreprise ?
Authors: Siegel Dominique 
Published: March 2015

La création d’entreprise constitue un des indicateurs de la vivacité sociale de notre pays et de sa capacité d’évoluer, autant dans le domaine de l’innovation que sur le plan économique. Sur un plan purement individuel, la création représente, la plupart du temps, davantage qu’une aventure humaine, un véritable projet de vie. De même, sur un plan collectif, l’enjeu de la création d’entreprise est manifeste : innovation, emplois, aménagement du territoire, création de valeur, etc. Ces deux arguments exigent qu’une politique visant la bonne fin des projets, et donc d’accompagnement des créateurs soit mise en œuvre. En rappelant ce que les créateurs peuvent attendre de cet accompagnement et en le vérifiant à travers l’exemple d’un département français, le présent article se propose de donner quelques pistes de réflexion relatives aux stratégies pouvant être engagées par certains organismes d’accompagnement.
Quand l'évaluation constitue un objet d'apprentissage significatif pour l'entreprise innovante en création
Authors: Claret Nathalie , BenMahmoud-Jouini Sihem , Charreire-Petit Sandra 
Published: March 2015

Parmi les différents dispositifs d’accompagnement des entreprises innovantes, les structures d’incubation publiques ont un rôle prépondérant depuis 1999. Ces dernières déploient des démarches d’accompagnement des porteurs de projet sur une période comprise entre 12 et 24 mois. L’objectif de cette recherche est de comprendre comment les porteurs de projet développent les compétences managériales nécessaires à la création, puis au développement d’un projet d’entreprise. Pour ce faire, nous déployons une méthodologie qualitative et mettons en évidence les éléments les plus structurants du processus d’accompagnement par l’incubateur. Cette recherche, montre que certaines étapes du processus d’accompagnement sont plus structurantes que d’autres pour l’apprentissage des porteurs de projet. En particulier, nous montrons que l’évaluation constitue une étape-clé du dispositif d’accompagnement. Celle-ci apparaît comme un outil de pilotage des projets par la structure formelle d’incubation et oriente en grande partie la nature des apprentissages produits par les porteurs de projet.
Qu'est-ce qu'une entreprise familiale ?
Authors: Poulain-Rehm Thierry 
Published: March 2015

L’entreprise familiale est une forme d’organisation aux contours mal dessinés dans la littérature et parfois empreinte de confusion. Les auteurs développent tantôt une approche quantitative, en termes de contrôle par la famille du capital et des droits de vote, tantôt une approche qualitative, en termes d’influence sur le management et de culture d’entreprise. Alors que certains défendent une vision unidimensionnelle, d’autres, en revanche, combinent les deux ensembles de critères pour construire une vision polymorphe de l’entreprise familiale. Au regard de la pluralité des approches développées, la notion d’entreprise familiale apparaît éclatée. Il semble néanmoins possible de s’engager sur les voies d’une définition tout à la fois unifiée et plurielle en déployant une conception multicritères. Cette vision permet de donner naissance à une typologie classant et différenciant les entreprises selon l’intensité de leur nature familiale, qui est plus ou moins affirmée selon la place occupée par la famille dans le capital et le management. Dans cet article, l’opérationnalité de la typologie est mise à l’épreuve sur un échantillon de 26 firmes familiales figurant parmi les cent plus grandes entreprises françaises en termes de chiffre d’affaires.
L'influence du pouvoir du dirigeant sur la structure de l'entreprise
Authors: Ngok Evina Jean-François , Kombou Lucien 
Published: March 2015

L’objectif de cet article est d’expliquer la relation qui existe entre le pouvoir du dirigeant et la structure réelle de l’entreprise (structure formelle et informelle). Les travaux antérieurs examinent comme déterminant de la structure, la stratégie, l’âge et la taille de l’entreprise, l’environnement mais les chercheurs ne font pas allusion à l’influence du pouvoir du dirigeant. Avec le développement des technologies de l’information et de la communication, et l’augmentation sans cesse du niveau d’études des employés, cet article tend à combler ce vide théorique. L’échantillon de l’étude est composé de 84 entreprises appartenant à divers secteurs d’activités dont la taille minimale est de cinquante employés. Les principaux résultats font ressortir une influence significative du pouvoir du dirigeant sur la structure de son entreprise.
Le partage équitable de la valeur ajoutée
Authors: Verne Jean-François 
Published: March 2015

L’équité relative au partage de la valeur ajoutée entre l’entreprise et ses partenaires est un facteur de bonne gouvernance de l’entreprise. Mais la répartition de la valeur ajoutée est plus ou moins équitable selon les modèles de négociation salariale correspondant aux divers modes de gouvernance. Dans le modèle de monopole syndical, correspondant au modèle de « stakeholder value », la répartition des gains de productivité ou du produit de la vente avantage les salariés. Par contre, le modèle de l’entreprise en monopsone, appartenant au système de « shareholder value », favorise les actionnaires au détriment des salariés et des consommateurs. C’est alors dans le modèle de négociation efficiente que la répartition est la plus équitable et efficace, en termes de gouvernance, étant donné que les gains de productivité ou le produit de la vente bénéficient à tous les partenaires de l’entreprise. Toutefois, les modèles qui paraissent inéquitables à court terme ne le sont pas forcément à long terme parce que les individus peuvent être à la fois consommateurs, salariés et actionnaires.
« Vous aviez à choisir entre la guerre et le déshonneur, vous avez choisi le déshonneur et vous aurez la guerre ! »
Authors: Naszályi Philippe 
Published: March 2015

Dans l’éditorial du numéro double de l’été qui parait traditionnellement en automne, le directeur de la rédaction rappelle l’actualité de la phrase de Churchill pour tous ceux qui quelle que soit la place qu’ils occupent dans la hiérarchie de la Recherche ou de l’Administration au sens large, préfèrent le renoncement et vont à Washington ou à Londres avec l’esprit qu’avait l’empereur Henri IV lorsqu’il alla à Canossa. Il rappelle que La RSG Distribuée à 48 %, hors des frontières de l’Hexagone et cela depuis des années, notre revue n’a ni l’intention de renoncer à son ouver ture à toutes les cultures euro-méditerranéennes, ni à son développement et à son partenariat avec les sites anglo-américains qui l’ont priée d’y figurer, et cela aussi depuis des années. Citant Robert Mac Namara, il pense que les Etats-Unis dans le domaine de la Recherche en management sont forts des faiblesses de l’Europe. car derrière la langue et la diffusion, derrière les pseudo-classements (américains) dont nul ne vérifie, d’ailleurs, le bien-fondé méthodologique, il y a bien volonté hégémonique naturelle à combattre. Devant ce nouveau défi multiforme, tant économique que culturel, sans repli sur soi, mais sans trahison non plus, il existe une manière sereine et responsable, à la place propre de chacun de répondre. C’est cette voie que choisi depuis 1965 la revue. Il présente alors les deux importants dossiers du numéro : 9 articles traitent du sujet : « Gouverner l’entreprise » avec une insistance sur l’importance de la liaison entre le droit et la gestion et les 7 articles consacrés aux « apprentissages organisationnels » avec une extension de l’étude à l’espace euro-méditerrénéen.
Le profil du dirigeant comme variable explicative des choix de diversification en agriculture
Authors: Lagarde Vincent 
Published: March 2015

Les sciences de gestion peuvent apporter un éclairage sur les mouvements de diversifications en agriculture ; notamment quant à expliquer comment l’agriculteur opère ses choix parmi la multitude des stratégies possibles. La littérature sur les petites entreprises distingue généralement deux grands profils de dirigeants. Selon qu’il est entreprenant ou suiveur, le responsable adoptera des comportements plus ou moins audacieux face à la diversification et privilégiera certaines formes. Le proactif mettra en œuvre des activités novatrices, plus complexes, affranchies des us et conventions ; alors que le réactif préférera des diversifications de proximité, conformes aux pratiques locales. La validation de ces propositions sur un terrain historique d’une quinzaine de cas précédemment investigués en 1991, confirme que les préférences économiques et les références sociales interviennent aux différents stades du choix des activités. Mais l’étude a également soulevé quelques contradictions. Outre que la définition de la diversification dans le secteur n’est pas la même que celle utilisée par le gestionnaire, l’opposition classique entre buts de croissance et de pérennité n’est pas vérifiée. Au contraire, des entreprenants peuvent justifier leurs stratégies de rupture par des objectifs familiaux, et la croissance est souvent le fait de suiveurs. L’existence d’un modèle normatif conditionnant les institutions et mentalités du secteur, n’explique que partiellement ces limites des théories de gestion en terrain agricole.
L'incomplétude et l'incertitude dans la relation de travail
Authors: Frémeaux Sandrine , Baudry Bernard 
Published: March 2015

L’analyse à la fois économique et juridique de l’incomplétude du contrat de travail et de l’incertitude des comportements individuels présente un intérêt en sciences de gestion. La notion d’incomplétude du contrat de travail n’a pas le même sens en économie et en droit. Elle signifie en économie l’importance du pouvoir de direction de l’employeur, alors qu’elle témoigne dans l’ordonnancement juridique de l’importance des autres sources normatives. La notion d’incertitude est également l’objet d’une attention particulière dans les deux sphères : l’entreprise comme le droit cherchent à gérer l’incertitude en utilisant et en encadrant la relation d’emploi.
Méthodologie d'aide à la structuration et à la formalisation des textes juridiques
Authors: Faiz Rim 
Published: March 2015

Dans le domaine juridique, domaine aux connaissances particulièrement complexes et évolutives, il existe une masse considérable de documents écrits. Ces connaissances juridiques sont diverses et peuvent être extraites de sources multiples : textes de lois et de règlements, contenus des cas formant la jurisprudence, connaissances des experts juristes, etc. On observe des tentatives de systématisation du mode de conception des systèmes et des stratégies de représentation des connaissances, mais aucune ne développe un modèle « correct » que l’on peut généraliser. C’est le plus souvent l’expérience et l’opinion du concepteur qui le guident lors des opérations de construction de système. L’objectif de notre travail correspond à une réflexion méthodologique sur la modélisation des connaissances dans le domaine juridique. Le but final est d’extraire une modélisation formelle par traduction d’un texte en langage naturel dans un formalisme formel de représentation des connaissances, puis d’en déduire automatiquement un programme. Nous proposons ici une démarche qui consiste d’abord à restructurer le texte choisi puis à formaliser le document écrit. En d’autres termes, nous cherchons à mettre au point une méthodologie d’aide à la structuration et à la formalisation des documents juridiques. Afin d’appréhender correctement la complexité du problème de structuration dans sa globalité, nous voulons réaliser une analyse structurelle détaillée et complète, représentée avec une extension de la méthode S.A.D.T. (Structured Analysis and Design Technique, c’est-à-dire Technique d’Analyse structurée et de Conception). Notre objectif est d’essayer de trouver une méthode d’analyse opérationnelle de texte. En d’autres termes, de définir une stratégie de représentation des connaissances destinée à faciliter l’acquisition des connaissances à partir de textes réglementaires. La méthode SADT est très bien adaptée à la modélisation et à la spécification des fonctions d’un système à réaliser. Sa syntaxe graphique fournit un langage commun puissant permettant de bien structurer les connaissances du domaine sur lequel nous travaillons.