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Les processus de communication
Authors: Pau Louis-François 
Published: December 2014

Au cœur de la publicité et de l’influence, se trouvent les processus psychologiques, les moyens techniques et des outils, qui permettent de faire passer le « message ». Celui-ci n’est plus uni-directionnel et les réseaux de communication modernes (Internet, mobile, réseaux sociaux) ont redonné un grand pouvoir aux individus. Avec ces moyens, ceux-ci peuvent bâtir ou détruire la réputation et la confiance. Face à cette évolution, une stratégie industrielle s’impose aux acteurs de la publicité, de la communication et de l’influence, pour mettre au cœur de leurs stratégies des éléments physiques bien choisis des réseaux de communications, des algorithmes et des expertises aptes à réduire leur marginalisation dans le dialogue direct entre ordonnateurs des messages et individus.
Entre façonnage d'imaginaire et mutation des valeurs : la publicité connaÎtelle des limites ?
Authors: Amato Étienne Armand 
Published: December 2014

La publicité établit un rapport intersubjectif entre l’émetteur du message et son récepteur, le consommateur, dans le but de susciter chez ce dernier le passage à l’acte d’achat. C’est toujours dans cette même optique que les cellules d’innovation et de Recherche et Développement du secteur publicitaire se tournent aujourd’hui vers les sciences cognitives qui ouvrent à un nouvel univers, celui de l’aconscient cognitif, qui correspond à l’ensemble des automatismes cognitifs en termes d’attention, d’intention, de perception, d’action, de décision. Une évolution que traduit aujourd’hui le terme de « neuromarketing » et qui rend nécessaire que devienne publique et collective la question de la gouvernance de nos imaginaires, de nos rêves et de nos désirs.
Observer les organisations de l'interieur
Authors: Laude Laëtitia , Vignon Christophe , Waelli Mathias 
Published: December 2014

Résumé En France, l’ethnographie est à la mode dans toutes les disciplines des sciences humaines... sauf en GRH. Le constat peut étonner au regard de la fécondité de la méthode et de la bienveillance des entreprises à l’égard des chercheurs de "terrain". Notre contribution explore cette contradiction dans une double perspective : historique et comparative. L’éclairage par les exemples de la sociologie et des sciences de l’éducation nous invite d’abord à considérer ces résistances comme l’expression de la volonté d’une discipline récente de se conformer aux sciences les plus légitimes fondées sur le quantitatif. Mais la nature des sciences de gestion nous incite encore à réfléchir aux spécificités de l’objet de la gestion des ressources humaines. Son ancrage pratique (les IAE ayant initialement pour vocation de former des cadres déjà en poste) la conduit paradoxalement à se détacher du terrain, pour prévenir des soupçons de normativité qui pèsent sur son objet. Son ascendance académique enfin, puisque les sciences de gestion, issues de l’économie, se sont d’abord constituées autour de disciplines qui font la part belle aux mathématiques : la comptabilité et la finance. Aujourd’hui pourtant s’annonce une timide ouverture, portée entre autre par l’interdisciplinarité, qui offre à certains travaux fondés sur les méthodes qualitatives, des espaces de publication. Ce contexte a priori particulier nous invite alors à réfléchir à la portée critique de l’ethnographie et à ses enjeux pour une discipline.
Le levier de l'innovation
Authors: Rhodesly Dhouha , Mamlouk Zeineb 
Published: December 2014

Résumé L’innovation étant conçue comme un processus d’exploitation et d’exploration des connaissances, il parait pertinent aujourd’hui de dévier de l’image emblématique du dirigeant entrepreneur qui a dominé jusqu’à là, pour se focaliser sur l’enjeu de l’imbrication des intelligences individuelles dans les collectifs de travail et la transformation des idées créatives en solutions innovantes. Cet article a ainsi pour objet d’apporter des réponses à la question du leadership par rapport à la dynamique d’innovation. En effet, en investiguant, par l’observation de cas d’entreprises tunisiennes, les pratiques managériales liées à la capacité d’innovation, deux résultats ont émergé : premièrement, la volonté de se dépasser est signée par l’équipe dirigeante; deuxièmement, le management intermédiaire est au cœur du partage des connaissances dans les lieux de socialisation (Nonaka et Takeuchi, 1995) par la diffusion des valeurs de confiance, entraide, mérite, etc.
Le leader est-il un faiseur d'histoires ?
Authors: Diebold Stéphane 
Published: December 2014

Résumé Le storytelling est une technique qui prend de en plus de place dans les techniques de management, il est souvent associé à de la seule manipulation marketing, or il existe d’autres regard : l’homme est ontologiquement un faiseur d’histoire, il a besoin neurologiquement d’histoire crédible pour donner du sens à son action. Le management peut devenir un faiseur d’histoire pour sublimer l’action de chacun ainsi leur donner le gout et la motivation d’une aventure collective »
L'émotion
Authors: Avier Grégory 
Published: December 2014

L’imagination a longtemps été au monde des Idées et au règne de la Raison ce que l’émotion représente de façon répandue encore aujourd’hui dans le monde organisationnel : « la folle du logis » (Malebranche, 1675). Avec fermeté, Malebranche lance alors un rappel à l’ordre hiérarchique dont le sous-titre de son ouvrage, « où l’on traite de la Nature de l’Esprit de l’homme, et de l’usage qu’il en doit faire pour éviter l’erreur dans les Sciences », ne laisse aucune espèce d’ambigüité : l’émotion comme l’imagination ne sont autre chose que « maîtresse d’erreur et de fausseté » (Pascal, 1669) et sont à écarter viscéralement du chemin qui mène à la vérité scientifique. Consacrant par là même une dualité du corps et de l’esprit inhérente à l’histoire des sciences et son mouvement épistémologique jusqu’au XVIIème siècle, cette conception purement occidentale a longtemps dominé les différentes disciplines des sciences sociales, et n’a ce faisant pas épargné les sciences de l’administration. En effet, les prédications managériales ayant cours dans le champ du management et de la GRH font la part belle à investissement affectif de l’activité professionnelle, appréhendant les émotions comme des leviers de performance nécessaires à l’implication des salariés, traduisant une véritable « révolution affective » (Barsade &alii, 2003). Celles-ci considèrent néanmoins toujours l’émotion comme un outil de contrôle, et en usent et en abusent au profit de buts constituant l’essence même de la finalité gestionnaire, qu’il s’agisse de rentabilité et de profitabilité, à tout le moins de performance qui, cherchant à améliorer la maîtrise des salariés et leur implication au travail en systématisant l’émotion et l’homme qui les éprouve comme un moyen, et non pas une fin. L’ambition de cette communication se veut alors roborative de l’instauration d’une perspective humaniste au sens de Montaigne dans les sciences de gestion, celle qui dit « je » et qui part du sujet, plaçant au-dessus de toutes les valeurs la personne humaine et la dignité de l’individu. Se fondant sur une approche biographique via la méthode des récits de vie, elle tentera de mettre en exergue le rôle fondamental des émotions quant à la constitution de l’identité professionnelle de l’individu dans les organisations. En focalisant sur un terrain récemment investi par les méthodes de gestion du privé par l’introduction du New Public Management, les organisations publiques donnent à voir quels sont les fondements de l’attachement au travail exercé par ceux qui sont en charge de la conduite et de la mise en œuvre des politiques publiques à l’échelon local, et quelles sont les conséquences et les modes de médiation face au changement organisationnel.
L'irrationnel dans l'organisation du temps de travail
Authors: Bourion Christian , Persson Sybil , Trébucq Stéphane 
Published: December 2014

L’embargo sur les courriels du vendredi constitue une des rares tentatives organisationnelles imposant moins d’activité aux salariés en espérant plus de performance. En supprimant une sollicitation permanente des salariés, on espère que ces derniers opteront pour des modes de communication alternatifs, moins stressants et plus efficaces. Cette approche est-elle pour autant étayée scientifiquement ? Pour répondre à cette question, cette recherche analyse cette pratique à la lumière de six théories de comportement organisationnel et trois théories de systèmes d’information. Toutes l’invalident.
L'irrationnel dans la coordination du travail
Authors: Philippe-Dussine Marie-Pierre 
Published: December 2014

Cet article souligne toute la pluralité d’une approche économique de la rationnalité, qui bien loin du caricatural modèle d’ homo oeconomicus dans lequel on l’enferme trop souvent, a su évoluer en tentant de comprendre, grâce à un échange interdisciplinaire très fécond (Kahneman, 1979), une grande diversité de choix humains, pouvant avoir « leurs raisons » (Mises, 1949 ; Boudon, 2004), même s’ils suivaient d’autres objectifs qu’une simpliste recherche de bien-être personnel et d’autres logiques que la seule raison pure. Les choix irrationnels, caractérisés ici par une inadéquation d’objectifs et de moyens, intéressent donc l’approche économique, qui, en tentant de les comprendre, peut sans doute apporter quelques pistes de réflexion au management (Sen,1993).
Quand la conduite des hommes regorge de trop de raisons elle finit par manquer d'esprit
Authors: Botet-Pradeilles Georges , Dumazert Jean-Pierre 
Published: December 2014

Cet essai philosophique dévoile une passerelle vers une possible clinique psychanalytique du management. Porteur d’interrogations, d’inquiétudes et de promesses, le mot management est d’abord signifiant de compétences, d’efficacité et de garantie du résultat économique. Mais l’irréductible de l’humain à sa version purement opérationnelle, vient créer un certain désordre dans les pratiques les mieux optimisées et contrôlées du management. Il faut bien en convenir ; le trop de raisons ne fait souvent que symptôme obsessionnel générateur d’inquiétudes et d’inhibitions. Le retour de la dimension relationnelle avec ses rapports flous au temps et à l’efficacité, remet le lien et ses ambivalences, là où nous avons cru que la méthode et les bonnes intentions suffiraient. L’inconscient de chacun attend de l’autre quelque chose de l’ordre d’un désir qui le concerne. Sans la circulation de ces signes implicites, souvent même ignorés des acteurs, le sens de tout acte se perd ou s’égare dans le malentendu.
Gérer les connaissances pour tenir compte des nouveaux enjeux sociaux
Authors: Baujard Corinne 
Published: December 2014

La formation est devenue un enjeu majeur pour les entreprises internationales soumises à des pertes de connaissances en raison de nombreux départs de leurs salariés (retraite, démission, licenciement, mobilité). Les schémas traditionnels d’unités de temps, de lieu et d’action en matière d’apprentissage sont confrontés à l’émergence des technologies dans les activités professionnelles. Dans ce contexte, la formation entraîne parfois des problèmes sociaux difficiles à résoudre et ne produit pas toujours les effets attendus, au risque de voir disparaître les compétences dans l’entreprise. Autant de raisons de se demander, comment définir l’approche organisationnelle des pratiques de formation ? Quelle approche organisationnelle peut-on développer dans l’environnement technologique pour gérer les pratiques de formation ? A partir d’une étude exploratoire menée auprès d’une dizaine d’entreprises, un modèle social est proposé afin d’analyser les pratiques de formation dans un contexte où la technologie peut jouer un rôle déterminant dans la gestion des connaissances.
Un exemple de reconfiguration inattendue des savoirs
Authors: Lehmann Valérie 
Published: December 2014

L’une des préoccupations actuelles des organisations est d’arrimer la gestion du changement à la gestion de projet. Mais peu de recherches font état des savoirs que possèdent et mobilisent les gestionnaires de projet, souvent en première ligne pour « conduire » les projets de changements. Cette communication présente une recherche qualitative qui a été menée dans le but de comprendre ces savoirs, à travers l’identification des savoirs acquis et transposés par des gestionnaires de projet ayant suivi un enseignement universitaire en gestion du changement, Les résultats indiquent que complexité et réflexivité font partie des apprentissages marquants. Ils soulignent également combien apprendre conjugue le cognitif et l’affectif. Mais, ils montrent aussi que, via l’apprentissage de la gestion du changement, les gestionnaires de projet reconfigurent en profondeur leurs savoirs en gestion de projet. Pour souligner ces points, sont utilisées des citations de répondants. Les interprétations des résultats permettent de dégager deux propositions de cartographie des savoirs et de représentation d’apprentissages croisés, qui pourraient ouvrir la voie à de nouvelles études sur les savoirs à développer en gestion de projet dans une perspective pédagogique et praxéologique. La conclusion porte sur ces avenues potentielles.
L'excédent de connaissances dans le processus d'innovation
Authors: Castaneda Hector , Pendaries Michel 
Published: December 2014

La création et le partage de connaissances sont au cœur des dispositifs de l’innovation. Ils contribuent au processus de création de valeur à travers le processus de transfert des connaissances. La connaissance s’enrichit et s’accumule grâce à son utilisation et une fois transférée, elle ne peut pas être récupérée. Le transfert est un mécanisme irréversible. Mais, toute la connaissance produite dans un projet d’innovation n’est pas utilisée, d’où un effet de sur-apprentissage ou des connaissances en excès. L’excès devient par sélection, à la suite d’un processus d’ajustement entre les acteurs sur les fonctionnalités et les caractéristiques du projet, un excédent de connaissances car l’on décide de « stocker » une partie en prévision d’une éventuelle utilisation future. La production de connaissances est de plus en plus intensive face à la complexité croissante des produits. Une partie de la connaissance produite est perdue car sa durée de vie est limitée par des éléments conjoncturels sociétaux et technologiques. L’objectif de cette recherche consiste à proposer une approche théorique du concept de l’excédent de connaissances car la littérature s’est peu intéressée à ce phénomène. Nous abordons l’excédent de connaissances par sa construction et par ses caractéristiques, puis, nous identifions les facteurs clés qui conditionnent le comportement des acteurs partenaires, dans l’action collaborative, par rapport à son appropriation.
Éléments pour une ethnographie visuelle des organisations
Authors: Meyer Michaël 
Published: December 2014

Cet article pointe la question de la prise de vue photographique comme ressource d’une ethnographie visuelle des organisations. La photographie en tant qu’objet de curiosité, de discussion et de confrontations intersubjectives peut en effet profiter au chercheur dans son engagement sur des terrains de plus en plus soucieux de leur « image ». Elle devient une ressource d’échange de vues et un outil pour faire émerger les arrière-plans du travail des membres des organisations étudiées. À partir d’une présentation du domaine de la sociologie visuelle, sous-discipline qui prône l’usage des images pour l’enquête de terrain, l’article offre un aperçu méthodologique de l’utilisation de la photographie comme catalyseur de la relation avec les enquêtés et comme moyen de stimulation de la parole lors des entretiens ethnographiques.
Splenic B Cells fromHymenolepis diminuta–Infected Mice Ameliorate Colitis Independent of T Cells and via Cooperation with Macrophages
Authors: Reyes José L. , Wang Arthur , Fernando Maria R. , Graepel Rabea , Leung Gabriella , van Rooijen Nico , Sigvardsson Mikael , McKay Derek M. 
Published: December 2014

AbstractHelminth parasites provoke multicellular immune responses in their hosts that can suppress concomitant disease. The gut lumen-dwelling tapeworm Hymenolepis diminuta, unlike other parasites assessed as helminth therapy, causes no host tissue damage while potently suppressing murine colitis. With the goal of harnessing the immunomodulatory capacity of infection with H. diminuta, we assessed the putative generation of anti-colitic regulatory B cells following H. diminuta infection. Splenic CD19+ B cells isolated from mice infected 7 [HdBc(7d)] and 14 d (but not 3 d) previously with H. diminuta and transferred to naive mice significantly reduced the severity of dinitrobenzene sulfonic acid (DNBS)-, oxazolone-, and dextran-sodium sulfate–induced colitis. Mechanistic studies with the DNBS model, revealed the anti-colitic HdBc(7d) was within the follicular B cell population and its phenotype was not dependent on IL-4 or IL-10. The HdBc(7d) were not characterized by increased expression of CD1d, CD5, CD23, or IL-10 production, but did spontaneously, and upon LPS plus anti-CD40 stimulation, produce more TGF-β than CD19+ B cells from controls. DNBS-induced colitis in RAG1−/− mice was inhibited by administration of HdBc(7d), indicating a lack of a requirement for T and B cells in the recipient; however, depletion of macrophages in recipient mice abrogated the anti-colitic effect of HdBc(7d). Thus, in response to H. diminuta, a putatively unique splenic CD19+ B cell with a functional immunoregulatory program is generated that promotes the suppression of colitis dominated by TH1, TH2, or TH1-plus-TH2 events, and may do so via the synthesis of TGF-β and the generation of, or cooperation with, a regulatory macrophage.
Dysregulated miR-34a–SIRT1–Acetyl p65 Axis Is a Potential Mediator of Immune Activation in the Colon during Chronic Simian Immunodeficiency Virus Infection of Rhesus Macaques
Authors: Mohan Mahesh , Kumar Vinay , Lackner Andrew A. , Alvarez Xavier 
Published: December 2014

Abstract
Persistent gastrointestinal inflammation, a hallmark of progressive HIV/SIV infection, causes disruption of the gastrointestinal epithelial barrier, microbial translocation, and generalized immune activation/inflammation driving AIDS progression. Apart from protein regulators, recent studies strongly suggest critical roles for microRNAs (miRNAs) in regulating and managing certain aspects of the inflammatory process. To examine their immunoregulatory role, we profiled miRNA expression in the colon from 12 chronic SIV-infected and 4 control macaques. After applying multiple comparisons correction, 10 (3 upregulated and 7 downregulated) miRNAs showed differential expression. Most notably, miR-34a showed significant upregulation in both epithelial and lamina propria leukocyte (LPL) compartments. Intense γH2A.X expression in colonic epithelium and LPLs confirmed the contribution of DNA damage response in driving miR-34a upregulation. SIRT1 mRNA and protein decreased significantly in both colonic epithelium and LPLs. Luciferase reporter assays validated rhesus macaque SIRT1 as a direct miR-34a target. Decreased SIRT1 expression was associated with constitutively enhanced expression of the transcriptionally active form of the p65 (acetylated on lysine 310) subunit of NF-κB exclusively in the LPL compartment. The intensity and number of acetylated p65+ cells was markedly elevated in LPLs of chronically SIV-infected macaques compared with uninfected controls and localized to increased numbers of IgA+ and IgG+ plasma cells. These findings provide new insights into the potential role of the miR-34a–SIRT1–p65 axis in causing hyperactivation of the intestinal B cell system. Our results point to a possible mechanism where the normal immunosuppressive function of SIRT1 is inhibited by elevated miR-34a expression resulting in constitutive activation of acetylated p65 (lysine 310).
Effect of Grid Decentration on Macular Thickness Measurements in Normal Subjects and Patients with Diabetic Macular Edema
Authors: Falavarjani Khalil Ghasemi , Khadamy Joobin , Safi Hamid , Karimi Nasser , Amirkourjani Foad 
Published: December 2014

Purpose To evaluate the effect of optical coherence tomography (OCT) grid decentration on macular thickness measurements in healthy subjects and patients with diabetic macular edema. Methods In this prospective study, 3D spectral-domain OCT images of 51 eyes with clinically significant diabetic macular edema and 29 healthy eyes were assessed. In each eye, the macular Early Treatment Diabetic Retinopathy Study grid was evaluated for decentration. After grid adjustment, changes in central subfield thickness (CST) and central subfield volume (CSV) measurements were recorded. Changes >1 μm and >8.5 μm in CST were considered as grid decentration and clinically significant grid decentration, respectively. Results Grid decentration was found in 10 normal eyes (34.6%) and 32 clinically significant macular edema (CSME) eyes (62.7%, p = 0.01). Clinically significant CST changes were found in 3 normal eyes (10.3%) and 23 CSME eyes (45%, p = 0.001). The mean change in CST after grid adjustment was 6.4 ± 5.8 µm and 24.7 ± 27 µm in normal and CSME eyes (p = 0.04). Age, sex, and CST had no statistically significant effect on grid decentration in normal and CSME eyes. Best-corrected visual acuity was significantly worse in eyes with grid decentration (0.75 ± 0.55 vs 0.42 ± 0.22 logMAR, p = 0.02) and clinically significant grid decentration (0.81 ± 0.6 vs 0.45 ± 0.27 logMAR, p = 0.01). Change in CSV was detected in 3 normal eyes (10.3%) and 24 CSME eyes (47%, p = 0.001). Conclusions Grid decentration occurs in a large number of OCT thickness maps and leads to significant error in macular thickness measurements. The effect is more prominent in patients with CSME.
Development of a Novel Method for Decellularizing a Nerve Graft Using a Hypertonic Sodium Chloride Solution
Authors: Ishida Yasuhisa , Sakakibara Shuhsuke , Terashi Hiroto , Hashikawa Kazunobu , Yamaoka Tetsuji 
Published: December 2014

Purpose Acellular nerves are a reconstruction material and provide scaffolds for nerve regeneration. Numerous methods to develop acellular nerves have been described. However, these methods pose problems that can be attributed to incomplete acellular processing and destruction of the extracellular matrix (ECM); the former may lead to rejection response, while the latter may damage the scaffold. In order to overcome problems associated with the above-mentioned methods, we developed a novel method that employs a hypertonic sodium chloride solution to decellularize nerve graft material. Methods Rat sciatic nerves were harvested, dipped in hypertonic sodium chloride solution (1 M), and shaken for 24 h. We then washed the nerves in phosphate-buffered saline for 7 days with shaking and evaluated the acellular nerves by hematoxylin-eosin (H-E) staining, immunostaining, and electron microscopy. We then transplanted the grafts to the sciatic nerve of another rat and evaluated the outcomes by H-E staining, immunostaining (anti-neurofilament antibody, anti-S-100 antibody), anterograde nerve tracing, and electron microscopy. Results We found that our method successfully decellularized the grafts, but was mild enough to leave the ECM intact. Two months after transplantation, immunostaining and anterograde nerve tracing confirmed that Schwann cells infiltrated the grafts and induced neurofilament extension. Conclusions Our methodology preserves the ECM, is simple to develop, and does not involve substances that harm biogenic tissue. Acellular nerve tissue processed in this way could become a substitute material for bridging nerve gaps. Our method could also aid in the development of other acellular tissues.