PLANNING OF COSTS FOR IMPLEMENTATION OF IMPORT-SUBSTITUTING INNOVATIONS TAKING INTO ACCOUNT THE LIFE CYCLE OF NEW PRODUCTS
Authors: АМЕЛИН С.В. , САВВАТЕЕВ В.А. , СТРИЖАНОВ И.А. , СЫНКОВ И.А. , ОСИПОВ А.А. , ШТЫКОВ М.В. 
Published: July 2024

В статье определены особенности проведения импортозамещающей промышленной политики на региональном и отраслевом уровне. Подчеркнуто, что развитие импортозамещения возможно на основе активизации инновационной деятельности и создания импортозамещающих инноваций. Приведена характеристика процесса импортозамещения, целей управления инновационными проектами импортозамещения с учетом действий заинтересованных сторон. Определено, что для организации импортозамещающей инновационной деятельности важно акцентировать внимание на этапах жизненного цикла новой продукции. Рассмотрены основных методов создания импортозамещающих инноваций с учетом стадии жизненного цикла. Авторами выявлено, что при организации разработки и выпуска импортозамещающих инноваций необходимо проводить учет и анализ затрат на инновационную деятельность. Рассмотрены уровни управленческих решений при планировании затрат - оперативный; тактический; стратегический. Выделены и подробно описаны группы методов планирования, учета и анализа затрат при органиазции импортозамещающей инновационной деятельности. Выделены методы коммерциализации инноваций на различных стадиях жизненного цикла с учетом затрат. Подчеркнуто, что в стратегическое управление затратами позволяет проводить импортозамещающую деятельность с учетом специфики жизненного цикл новшеств. Сделан вывод, что применение цифровых технологий позволит предприятиям планировать затраты более целенаправленно.
The article defines the features of the import-substituting industrial policy at the regional and sectoral levels. It is emphasized that the development of import substitution is possible on the basis of intensifying innovation and creating import-substituting innovations. The description of the import substitution process, the goals of managing innovative import substitution projects, taking into account the actions of interested parties, is presented. It is determined that for the organization of import-substituting innovative activities it is important to focus on the stages of the life cycle of new products. The main methods of creating import-substituting innovations are considered, taking into account the stage of the life cycle. The authors revealed that when organizing the development and release of import-substituting innovations, it is necessary to record and analyze the costs of innovative activities. The levels of management decisions in cost planning are considered - operational; tactical; strategic. Groups of methods for planning, accounting and analysis of costs in the organization of import-substituting innovative activities are highlighted and described in detail. The methods of commercialization of innovations at various stages of the life cycle, taking into account costs, are highlighted. It is emphasized that in strategic cost management it is possible to carry out import-substituting activities taking into account the specifics of the life cycle of innovations. It was concluded that the use of digital technologies will allow enterprises to plan costs more purposefully.