Human Resources Management through the Global Transformational Changes
Authors: Ковалева И.А. , Канке А.А. , Мозговой А.И. 
Published: August 2024

Современная мировая экономика развивается под влиянием ряда новых глобализационных финансово-экономических и научно-технологических изменений. Одним из таких изменений последнего десятилетия является цифровизация, формирование цифровой экономики. Современный мир стремительно меняется, стоит на пороге существенной трансформации, а пандемия нового коронавируса COVID-19 лишь ускорила многие трансформационные процессы. Она заставила посмотреть на многие вещи по-новому. Потребители меняют свое поведение, требуя информации и скорости, и компании вынуждены совершенствовать свои бизнес-процессы, осваивать новые компетенции. Это требует пересмотра принципов ведения бизнеса, поиска новых рынков, привлечения молодых управленцев, обладающих современными цифровыми компетенциями и способных формировать эффективные экосистемы. Уже сейчас данные процессы цифровой экономики существенно сказываются на реструктуризации рынка труда, методах и инструментах управления человеческими ресурсами. Что это — дань моде или назревшая необходимость? Для научно обоснованного ответа на поставленный вопрос в статье систематизированы современные мировые тенденции в сфере управления персоналом, подходы к управлению человеческими ресурсами, проанализированы применяемые в международной практике методы и инструменты найма персонала, способы повышения удовлетворенности сотрудников работой, вовлечения их в процесс управления, выработку стратегий для взаимодействия с талантами «серебряного» возраста, сформулированы факторы, направленные на повышение эффективности взаимодействия персонала пяти разных поколений, доказана необходимость развития цифровых компетенций для совершенствования механизмов дистанционной работы, удаленного управления кросс-функциональными командами.
Today a range of new globalizing financial and economic, scientific and technological changes affect to how the modern economy evolves. One of these changes of the last decade is digitalization, the formation of a digital economy. Being on the verge of significant transformation, the modern world changes rapidly, while the pandemic of the new COVID-19 only accelerates many transformational processes. This situation got us to have a new look at many things. Consumers are changing their behavior, demanding information and reaction, and companies are forced to improve their business processes and learn new competencies. It requests to review principles of business, searching for the new markets, involving the young managers who have the suitable digital competences and who are able to create effective ecosystems. And now these processes of the digital economy have significant effect on the labor market restructuring and methods and tools of human resources management. What’s that — vogue adore or an urgent need? To give the scientifically based answer to this question, the article systematizes modern global trends and methods in the human resources management; analyzes methods and tools used in international practice for hiring staff, ways to increase employee satisfaction, involve them in the management process; develop strategies for interacting with «silver age talents», and defines factors aimed at improving the effectiveness of interaction between staff of five different generations; the necessity of developing digital competencies to improve the arrangement of remote work and remote management of cross-functional teams is proved.