COGNITIVE CAPABILITIES AND PROSPECTS OF A NEW LOOK AT THE NATURE AND NATURE OF MANAGEMENT DECISIONS
Authors: ТОГУЗАЕВ Т.Х. ТОГУЗАЕВ Т.Х. , ДАДОВ Т.А. ДАДОВ Т.А. , ДАДОВ Э.Э. ДАДОВ Э.Э. 
Published: July 2024

Решения составляют основу всякой деятельности. Они пронизывают все существующее от обыденного каждодневного до специального. В теории управления и практике менеджмента они выступает своеобразной точкой сосредоточения различных проблем управления. Многие вопросы принятия решений изучены досконально, доведены до уровня методических положений с выходом на широкую практическую реализацию. Причина такого отношения заключается в том, что само управленческое решение понимается как то, что менеджер осуществляет последовательный процесс сборки решения. Конечно здесь нельзя исключать так называемого волевого решения, когда менеджер настаивает на иной, чем «логически обусловленная» последовательности. Можно воспринимать данное «волевое решение» как следствие иного алгоритма в понимании конкретного менеджера самого процесса проектирования решения и тем самым указания на индивидуальный персонифицированный субъективный характер в проектировании решений. Однако обобщая различные подходы следует отдать предпочтение когнитивным возможностям управляющего находить нужное решение из множества возможных. Принятие последнего положения означает, что если на начальном этапе задача заключается в «вылове», «изъятии» хорошего решения, которое осуществляется менеджером случайно, то далее речь идет о проектировании решения, которое состоит в создании эффективной рядоположенности микрорешений. Правда, при этом следует отрешиться от так называемой гипертрофированной гениальности личностей, а рассматривать проектированные решения в том числе с участием случайностей. К сожалению, такому взгляду не часто отдают предпочтение. Впрочем, не умаляя роли личности, мы видим ее не в том, чтобы бороться с закономерным и случайным, а в том, чтобы открывать их природу и использовать по назначению.
Decisions form the basis of all activities. They permeate everything from the mundane to the everyday to the special. In management theory and management practice, they act as a kind of point of concentration of various management problems. Many decision-making issues have been studied thoroughly, brought to the level of methodological provisions with access to wide practical implementation. The reason for this attitude is that the management decision itself is understood as the fact that the manager carries out a sequential process of assembling the solution. Of course, the so-called volitional decision cannot be excluded here, when the manager insists on a sequence other than a "logically determined" one. It is possible to perceive this "volitional decision" as a consequence of a different algorithm in the understanding of a particular manager of the decision design process itself and thereby indicating an individual personalized subjective character in the design of solutions. However, generalizing the various approaches, preference should be given to the cognitive abilities of the manager to find the right solution from a variety of possible ones. The adoption of the latter provision means that if at the initial stage the task is to "catch", "withdraw" a good solution, which is carried out by the manager accidentally, then next we are talking about designing a solution, which consists in creating an effective sequence of microsolutions. However, at the same time, it is necessary to abandon the so-called hypertrophied genius of individuals, and consider designed solutions, including with the participation of accidents. Unfortunately, this view is not often preferred. However, without detracting from the role of personality, we see it not in fighting against the natural and accidental, but in discovering their nature and using them for their intended purpose.