THE FACTOR OF THE EXTERNAL ENVIRONMENT OF ORGANIZATIONS "SHAREHOLDERS" AS A TOOL FOR OPTIMIZATION AND THE REASON FOR THE LOSS OF COMPETITIVENESS
Authors: ТОЛМАЧЁВ О.Л. 
Published: July 2024

Актуальность. Автор рассматривает теоретическую и практическую стороны содержания понятия «акционеры» как фактора внешней среды организаций прямого воздействия. Причины, побудившие в рамках теории управления поместить этот фактор в перечень факторов внешней среды, обоснованы тем обстоятельством, что менеджмент организаций не может повлиять на акционеров, каким-то образом изменить их. Это утверждение спорно и требует внимательного рассмотрения, поскольку содержание фактора и его вовлеченность в управленческую деятельность организаций различается и оказывает свое как положительное, так и отрицательное влияние на деятельность высшего менеджмента. Особенно актуально прояснить роль акционеров в деятельности организаций сегодня, когда многие вопросы теории управления, взятые отечественной наукой из зарубежных источников, требуют адаптации к современным условиям. Цель исследования заключается в анализе актуальных проблем взаимодействия акционеров с менеджментом организаций и влияния их статуса на успешность деятельности акционерных обществ. Задачи исследования сводятся к анализу текущего теоретического определения фактора внешней среды прямого воздействия и практического влияния этого фактора на целеполагание и результаты деятельности акционерных обществ в современных условиях политико-экономических ограничений. Результаты исследования. Анализ текущего состояния фактора внешней среды прямого воздействия «акционеры» показывает, что его следует разделить на две части, одну из которых желательно внести в перечень факторов внутренней среды, как часть диспозитивного фактора. Основанием такого вывода является практика участия в непосредственном управлении организациями их главных (мажоритарных) акционеров. Кроме того, как показывает практика, объективная отстраненность и субъективное самоустранение акционеров от управления организациями может привести к ложному целеполаганию в деятельности менеджмента и, как следствие, к потере конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.
Relevance. The author examines the theoretical and practical aspects of the content of the concept of "shareholders" as a factor in the external environment of direct impact organizations. The reasons that prompted the management theory to place this factor in the list of environmental factors are justified by the fact that the management of organizations cannot influence shareholders or change them in any way. This statement is controversial and requires careful consideration, since the content of the factor and its involvement in the management activities of organizations differs and has both positive and negative effects on the activities of top management. It is especially important to clarify the role of shareholders in the activities of organizations today, when many issues of management theory, taken by domestic science from foreign sources, require adaptation to modern conditions. The purpose of the study is to analyze the actual problems of interaction between shareholders and the management of organizations and the impact of their status on the success of joint-stock companies. The objectives of the study are to analyze the current theoretical definition of the environmental factor, the direct impact and practical influence of this factor on the goal-setting and results of the activities of joint-stock companies in modern conditions of political and economic restrictions. Results of the study. An analysis of the current state of the external environmental factor of direct influence "shareholders" shows that it should be divided into two parts, one of which is desirable to be included in the list of internal environmental factors as part of the dispositive factor. The basis for this conclusion is the practice of participation in the direct management of organizations of their main (majoritarian) shareholders. In addition, as practice shows, objective detachment and subjective self-exclusion of shareholders from the management of organizations can lead to false goal-setting in the activities of management and, as a result, to a loss of competitiveness in the long term.