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Territorialisation urbaine et processus de patrimonialisation : le cas de Techn'hom à Belfort (Franche-Comté)
Authors: Gasnier Marina 
Published: December 2014

Cette contribution vise à analyser un processus de patrimonialisation à travers la reconversion d’un quartier industriel belfortain mettant en scène un jeu d’acteurs contraints par des exigences territoriales, politiques, économiques, sociales et culturelles. Imaginé dans une perspective de restructuration à l’échelle urbaine, Techn’hom tire son originalité de son emprise spatiale et de sa vocation économique sur un territoire dont le potentiel industriel repose depuis la fin du XIX e siècle sur les pôles énergie et transports, et plus récemment la recherche ; originalité voire singularité car depuis ces dernières décennies il est plus fréquent d’observer, dans les grandes opérations de réhabilitation du patrimoine industriel, des stratégies globales de régénération qui passent d’abord par la culture ou la mixité des programmes (logements, équipements, etc.). Ce texte envisage l’évolution du concept de patrimoine, de sa lisibilité et de son rapport à l’homme, à l’espace, à l’histoire et à la société dans une perspective d’avenir. Techn’hom, hybride entre préservation patrimoniale et développement technologique, témoigne de la résilience des acteurs et de la dialectique étroite qui existe entre le milieu et son patrimoine, terreau pour l’innovation sociale, politique, culturelle et économique.
Regards croisés sur l'évaluation économique du patrimoine naturel : de la ressource d'autorité à la petite fabrique des valeurs ?
Authors: Banos Vincent , Rulleau Bénédicte 
Published: December 2014

Identifié et circonscrit depuis le XIX e siècle aux monuments historiques et aux curiosités naturelles remarquables, le patrimoine n’a cessé de s’étendre jusqu’à enserrer aujourd’hui des paysages et des écosystèmes. Mais parallèlement, un autre changement majeur s’opère, à savoir l’intégration du patrimoine, d’abord reconnu pour ses vertus symboliques, à la sphère des échanges marchands. Or, si ce registre de justification de la conservation patrimoniale a pu être étudié dans le cadre du développement territorial, peu de travaux ont à ce jour porté sur les implications sociales et politiques d’une économisation du patrimoine naturel. En procédant à une revue de la littérature et en s’inspirant de diverses études de cas, l’objectif de ce regard croisé entre un géographe et une économiste est de proposer une réflexion sur les usages sociaux de cette monétarisation de l’environnement et sa participation à la « petite fabrique » du patrimoine naturel. Nous verrons ainsi comment l’évaluation économique, bien que vivement critiquée, est progressivement devenue un cadre normatif des politiques publiques et un opérateur stratégique des processus de patrimonialisation. Loin de rester circonscrit aux seuls pouvoirs publics, cet outil est désormais instrumentalisé, par une diversité d’acteurs, pour imposer, négocier ou co-construire des valeurs.
Effort d'audit et gouvernance : Le rôle des honoraires d'audit
Authors: Le Maux Julien 
Published: December 2014

L’objectif de cet article est d’analyser la relation entre les honoraires d’audit versés et la qualité des mécanismes de gouvernance mis en place. A partir d’un échantillon de 127 sociétés cotées en France observées entre 2002 et 2009, nous mettons en évidence une relation positive entre l’indépendance du comité d’audit et le montant des honoraires d’audit. Ce résultat indique qu’un comité d’audit indépendant a recours à une activité de surveillance plus approfondie, ce qui se traduit par des honoraires d’audit plus élevés. JEL Descriptors : M42 : G34 ; M41 ; G32
Ne rien changer pour que tout change : réformes de la formation administrative chinoise entre innovation et continuité
Authors: Lefébure Alessia 
Published: December 2014

Résumé	Au sortir de l'époque maoïste, l'institutionnalisation du parti communiste chinois a cherché à s’appuyer sur une bureaucratie plus compétente pour réussir le développement économique dans un contexte de stabilité politique. Les réformes ont concerné le recrutement, la gestion et l'organisation des fonctionnaires, mais aussi leur formation, dans l'objectif de renforcer les compétences. L'introduction en 1999 du Master en administration publique (MAP) en milieu universitaire valorise la scientificité du savoir administratif, sans abandonner les mécanismes de sélection préexistants. Le MAP accompagne la modernisation du pays en permettant à l'État-Parti de reformer l'administration sans ruptures.
La politique industrielle en Chine : grandeur et limites du renouveau de l'État Chinois
Authors: Huchet Jean-François 
Published: December 2014

Résumé	La politique industrielle a été un vecteur important du renouveau de l’État en Chine depuis le lancement des réformes en 1978. Alors que dans les années 1980 cette politique était encore insérée dans la planification, les années 1990 ont été marquées par une évolution de l’action de l’État : interventions plus indirectes et plus ciblées auprès des entreprises et sur l’environnement des affaires, rattrapage technologique. Malgré des résultats probants, elle se heurte aujourd’hui à des limites comme la fragmentation de l’espace politico-économique chinois, et des défis importants comme la dégradation rapide de l’environnement ou les impératifs de l’évolution du régime de croissance.
Du rôle de l'État dans les campagnes chinoises : histoire et évolution des administrations de l'agriculture
Authors: Schwoob Marie-Hélène 
Published: December 2014

Résumé	Cet article vise à caractériser la place de l’État chinois dans les activités de production agricole, en retraçant l’évolution des administrations et des politiques liées. Il se concentre particulièrement sur la dernière des « trois périodes » des politiques agricoles chinoises, qui témoigne d’un retour du développement rural et de la sécurité alimentaire au cœur de l’agenda politique central, après une phase de désinvestissement au profit du développement industriel et urbain. L’article, en particulier, s’attache à décrire les modalités concrètes de ce réinvestissement du secteur de la production agricole par l’État dans les milieux ruraux.
Les nouveaux enjeux institutionnels de la politique étrangère chinoise
Authors: Ekman Alice 
Published: December 2014

Résumé	Depuis le lancement de l’ère de réforme et d’ouverture, les institutions parties prenantes dans le processus de formulation et de prise de décision de la politique étrangère chinoise se sont à la fois professionnalisées et multipliées. La professionnalisation des institutions existantes a incontestablement renforcé l’efficacité de la diplomatie chinoise et facilité son intégration au sein des organisations internationales. Mais la multiplication des institutions ajoute en parallèle de nouveaux obstacles à la prise de décision. Cet article explique comment la multiplication et la compétition croissante entre institutions alourdit le processus de prise de décision de la politique étrangère chinoise jusqu’à la maintenir dans sa position réactive traditionnelle. Une nouvelle stratégie de politique étrangère plus proactive ne pourrait émerger en Chine qu’après une simplification institutionnelle de grande ampleur, que tente aujourd’hui d’entreprendre le nouveau président Xi Jinping, non sans difficultés.
La stratégie adoptée par l'Allemagne face à la mondialisation de l'économie
Authors: Beffa Jean-Louis 
Published: December 2014

Si l’Allemagne bénéficie aujourd’hui d’une situation économique plus florissante que celle de bien d’autres pays européens, elle le doit pour beaucoup au fait qu’elle a mieux réussi son intégration dans une économie désormais mondialisée. Cette réussite est notamment liée aux quatre atouts suivants : – une organisation territoriale spécifique, avec 16 Länder disposant de larges pouvoirs en matière économique, qui a permis l’émergence de plusieurs métropoles importantes adossées à des bassins industriels prospères ; la qualité des relations sociales, qui allient souci du compromis et solidarité nationale ; une cogestion des entreprises associant dirigeants et représentants du personnel, où priment la qualité du dialogue social et la mise en œuvre d’une politique salariale raisonnée ; enfin, un système d’innovation performant guidé par le souci permanent de trouver des applications industrielles aux progrès de la science. Mais l’Allemagne présente aussi certaines lacunes et des handicaps qui pourraient à terme compromettre ses succès...
L'apprentissage, garant de la capacité de l'Allemagne à innover
Authors: Bourgeois Isabelle 
Published: December 2014

En Allemagne, l’apprentissage est tout sauf une « voie de garage » : il est en fait la voie dominante d’acquisition des savoirs et des qualifications professionnelles. Près des deux tiers des actifs allemands (soit au total 23 millions de personnes) justifient ainsi d’un diplôme sanctionnant l’achèvement d’une formation professionnelle initiale. L’apprentissage allemand repose sur une forte implication des entreprises (80% du temps de formation s’y déroule, et ce sont elles qui le financent), épaulées dans leur action par les partenaires sociaux (fédérations patronales et syndicats). Le système permet une forte adéquation entre l’offre et la demande de qualification, qui se traduit par un faible taux de chômage chez les moins de vingt-cinq ans, et il contribue fortement à la cohésion sociale. En outre, en dispensant à la fois savoir technique et savoir-faire, la formation duale est un levier puissant pour la capacité d’innovation des entreprises allemandes.
Une spécificité allemande : le Mittelstand
Authors: Lang Gerald 
Published: December 2014

Considéré comme l’épine dorsale de l’économie allemande, le Mittelstand est un ensemble assez hétérogène, composé de PME, de grandes entreprises familiales et de « champions cachés », terme désignant des entreprises de taille moyenne et intermédiaire peu connues du grand public qui, dans un secteur très spécialisé, occupent une position importante sur le marché mondial. Cet article présente les différents facteurs qui caractérisent et déterminent ce qu’est le Mittelstand , en s’articulant autour de trois dimensions : l’entreprise elle-même (sa stratégie, son fonctionnement, son mode de management) ; les relations de l’entreprise avec son territoire et, plus globalement, avec la société ; et, enfin, le contexte fiscal, financier et politique dans lequel elle évolue.
Quel sera le paysage média en 2020 ? « les invasions barbares » saison 2 : la dictature numérique
Authors: Beaudichon Bertrand , Busson Alain , Bazin Chrystèle 
Published: December 2014

Depuis 2010, l’UDECAM s’est associée avec HEC afin de présenter au marché de la communication une étude prospective sur « Le Paysage Média en 2020 ». Alors que le secteur des médias vivait à l’époque les tourments de la révolution du numérique, nous avions dessiné deux avenirs alternatifs du paysage médiatique : – un scénario « Invasions barbares » dans lequel les pure-players du digital prenaient le pouvoir et balayaient les acteurs et les règles des tenants de l’ancien monde, – un scénario « L’Empire contre-attaque », dans lequel les médias traditionnels gardaient la main sur les contenus et conservaient leur pouvoir au prix d’une modification profonde de leur business model . Dans les faits, aucun des deux scénarios ne s’est totalement vérifié. En effet, si le digital s’est immiscé dans tous les médias qui lui préexistaient, il n’en a tué aucun : le digital n’est pas tout, il est dans tout. L’invasion prédite a donc bien eu lieu, mais les « envahisseurs » et l’« Empire » ont trouvé entre eux un nouvel équilibre. Dans le même temps, des signaux (tels que la donnée et son corollaire, l’achat programmatique) se sont imposés aujourd’hui comme des marqueurs fondamentaux de notre écosystème. D’autres ont déjà changé de stratégie. Face à la rapidité de l’innovation technologique et de son adoption par les consommateurs, l’important est non pas de prédire avec exactitude les micro-changements, mais d’avoir mis en place un système de mesure permettant de les détecter, car chacun d’eux peut devenir très rapidement un fait majeur, et parce qu’au final, c’est le consommateur qui décide. À partir de l’analyse de la situation actuelle et des tendances fortes qu’elle révèle, nous allons brosser dans cet article un tableau volontairement fortement « typé » du paysage média à l’horizon 2020.
Réinventer le média courrier
Authors: Trousset Éric 
Published: December 2014

Si, par nature, la communication est une industrie le plus souvent avant-gardiste, elle doit faire face à des mutations accélérées guidées par l’émergence d’innovations digitales. Toute l’industrie historique doit repenser ses modèles, que ce soit les médias, les agences et les annonceurs soucieux de promouvoir leurs marques. Dans ce contexte de profond changement, le groupe La Poste doit relever le défi de la réinvention du courrier. Comment, en effet, vendre des campagnes de marketing direct imprimé, à l’heure de l’immédiateté, du partage, de la géolocalisation dynamique portés par des acteurs, tels que Google, Twitter ou Facebook ? Pour autant, le consommateur, qui doit être au cœur de la réflexion de cette réinvention nécessaire, sait faire la part des choses : il procède de lui-même aux arbitrages entre les médias tout au long de son parcours d’achat. L’enjeu consiste donc à savoir décrypter ces parcours et à proposer des solutions de communication alliant le meilleur du papier et le meilleur du numérique.
La publicité à l'heure des médias sociaux : l'enjeu de la subtilité
Authors: Deshayes Christophe 
Published: December 2014

Née avec la télévision et indissociable de la société de consommation, l’industrie de la « pub » a apporté un nouveau langage, une nouvelle culture et un nouveau credo, le bonheur grâce à la consommation. Ce faisant, elle a ringardisé la réclame, qui l’avait précédée dans la promotion commerciale des produits. L’essor actuel des médias sociaux constitue un choc de modernité analogue, qui est susceptible à son tour de déclasser l’industrie publicitaire et de faire naître une nouvelle manière de communiquer. Les médias sociaux semblent en effet mieux armés pour accompagner des attentes sociales multiples et souvent contradictoires (envie de participer mais sans s’engager, désir de personnalisation et en même temps d’appartenance, engagement citoyen et défiance vis-à-vis des institutions...). La puissance du message publicitaire faiblit devant l’efficacité de la recommandation sociale : la force de conviction des publicitaires sera-t-elle supplantée par la capacité d’influence qui s’exerce à travers des réseaux d’affinités ou d’intérêt ?
Publicité des jeux, publicité responsable ? Le cas du poker en ligne
Authors: Bastié Brice , Martin Stéphane 
Published: December 2014

« Les loteries de toute espèce sont interdites » : c’est en ces termes laconiques que débute la loi du 21 mai 1836 les prohibant, une loi qui a été abrogée concomitamment à sa codification dans le Code de la sécurité intérieure. Autres temps, autre volonté des rédacteurs d’antan, qui nous apparaît très éloignée de celle qui a pu guider le législateur au mois de mai 2010, visant à une nécessaire ouverture à la concurrence du marché des jeux d’argent, à un encadrement structuré de l’offre, à une protection renforcée du consommateur et, toujours, à un contrôle des flux financiers. Quatre ans après son entrée en vigueur, si cette loi s’est traduite par certaines avancées, elle n’a pas rempli tous les objectifs qui lui avaient été assignés. Si la France veut se doter d’acteurs forts dans ce secteur, il lui faut désormais se résoudre à jouer la carte d’une nouvelle forme de régulation européenne s’appuyant notamment sur une coopération accrue entre les différentes autorités de régulation nationales.
Désapprendre pour être institutionnellement performant
Authors: Lemaire Célia , Nobre Thierry 
Published: December 2014

La recherche montre que l’introduction d’un outil de gestion dans un secteur peut être un vecteur de désapprentissage. Les données issues d’une observation participante sont analysées au regard de l’anthropologie symétrique, qui permet d’identifier des mécanismes de « médiation» et de « purification ».
Désapprendre ce qui n'a pas été appris
Authors: Nobre Thierry 
Published: December 2014

Cet article propose une réflexion sur le désapprentissage organisationnel dans le processus de conduite du changement à l’hôpital et dans les organisations de santé. Compte tenu de la configuration de l’hôpital décrit comme une bureaucratie professionnelle par Minztberg (1982), il apparait que les trois principales catégories d’acteurs (direction, corps médical et cadres de santé) mobilisent de façon différenciée les trois leviers d’action nécessaires pour conduire le changement : le vouloir, le pouvoir et le savoir. Ce constat conduit à montrer que le désapprentissage organisationnel doit s’adapter à cette situation pour être différencié en fonction des acteurs concernés. Cette différenciation du processus de désapprentissage organisationnel liée aux différentes catégories d’acteurs est d’autant plus importante qu’elle concerne des comportements qui ne relèvent pas de connaissances et de compétences acquises consciemment mais de comportements résultants de mécanismes de socialisation totalement intégrés dans le fonctionnement de l’hôpital.
Désapprendre les risques psychosociaux
Authors: Attias-Delattre Véronique , Szpirglas Mathias 
Published: December 2014

La gestion des risques psychosociaux (RPS) est reconnue comme une gestion d’événements spécifiques pouvant entraîner des maladies professionnelles ayant des effets visibles comme le stress, la dépression, le suicide, ..., et matérialisés par des indicateurs potentiels d’occurrence (le niveau d’absentéisme, le nombre de conflits interpersonnels, ...). Sous l’influence d’approches cliniques et managériales une grande partie des travaux de recherche sur la gestion des RPS occultent la nature de ces situations organisationnelles à risques. Les effets des situations à risques sont, en effet, difficiles à objectiver par les acteurs car l’action et la construction des représentations s’élaborent dans le même temps... et, malheureusement souvent quand il est déjà trop tard. Notre réflexion par nature théorique est fondée sur un constat : l’approche mécaniste des situations organisationnelles dans lesquelles émergeraient des RPS repose sur une représentation incomplète des risques qui annihile les actions courantes de prévention et de protection des acteurs contre leurs effets. Notre proposition est donc structurée par les apports de la littérature du management des risques : l’analyse de la vie normale et routinière des organisations, des représentations des risques, des phénomènes visibles mais aussi invisibles aux yeux des acteurs. En proposant un cadre d’analyse à la gestion des RPS que nous confrontons à des travaux institutionnels européens et à la présentation d’un cas d’entreprise, nous ouvrons de nouvelles perspectives dans le champ des RPS.
Être responsable diversité
Authors: Maizeray Lidwine , Sciberras Armelle 
Published: December 2014

Le but de ce papier est de comprendre combien il est complexe de gérer une politique diversité pour un responsable diversité. En nous appuyant sur l’étude de cas du groupe Crédit Agricole S.A., nous souhaitons montrer que la diversité place le responsable dans une situation où il découvre l’entière réalité de son sujet et la difficulté de le rationaliser : la diversité est insaisissable pour nos pensées. Au travers d’un dialogue, nous pouvons voir le sentiment de contradiction que cela engendre. Il doit circonscrire un sujet qui par essence ne doit pas être rationalisé sous peine de le perdre.
Être un bénévole fidèle au sein du « no-profit system »
Authors: Cousineau Marie 
Published: December 2014

L’objectif de cette recherche est de tenter d’apporter des éléments sur le contenu de la fidélité organisationnelle des bénévoles ainsi que sur les frontières de ce concept. A cet effet, nous avons réalisé une étude exploratoire portant sur deux associations à caractère solidaire : Artisans du Monde et la Croix-Rouge. Vingt deux entretiens semi-directifs ont été menés. A partir de leur analyse, trois dimensions de la fidélité organisationnelle ont émergé ainsi que des frontières spécifiques. Par la suite, une classification des bénévoles a été mise au point en fonction des profils de fidélité identifiés. Ensuite, des pistes de recommandations managériales sont proposées grâce à la mobilisation de techniques issues du marketing RH.
Pessoa's “disquietness” at work
Authors: Guimarães-Costa Nuno , Pina E Cunha Miguel 
Published: December 2014

Inspiré par le livre « Livre de l’intranquillité» du poète portugais Fernando Pessoa, nous nous servons du personnage de Bernardo Soares, désengagé en apparence, pour explorer les cas liminaux d’individus intrinsèquement détachés des organisations qui, dans le même temps, se comportent comme s’ils étaient profondément impliqués. Nous soutenons que la conscience de cet état liminal conduit à la convergence instrumentale entre l’individu et l’organisation par le biais de l’engagement extrinsèque couplé avec le désengagement ciblé. En conséquence, les membres désengagés de l’organisation sont en mesure de bénéficier de la nouvelle vague des dispositions contractuelles fondées sur l’engagement et l’identification entre l’organisation et l’individu tandis que les organisations se protègent des formes négatives d’engagement et de désengagement.
Gérer les connaissances pour tenir compte des nouveaux enjeux industriels
Authors: Girard Nathalie 
Published: December 2014

Les sciences agronomiques se sont construites sur un projet initial d’optimisation de la production agricole, utilisant les ressources naturelles disponibles et un Système de gestion des Connaissances, qualifié de « Transfert de Technologie », entre les chercheurs produisant des connaissances universelles et les agriculteurs « appliquant » des innovations ainsi produites. Mais avec les crises sanitaires et la surproduction, des interrogations sont apparues sur ce modèle de développement de l’agriculture, renforcées depuis par les questions d’environnement, d’érosion de la biodiversité, de sécurité alimentaire, de changement climatique. Face à l’émergence de requalifications de l’agriculture, accordant toutes une place importante à une approche écologique des phénomènes en jeu dans l’activité agricole et dans ses relations aux ressources naturelles, ce sont de nouveaux enjeux en termes de production et gestion des connaissances agronomiques qui apparaissent. Nous défendons ici le point de vue selon lequel l’enjeu pour la recherche agronomique n’est pas de produire plus de connaissances pour plus de sécurité dans l’activité agricole, mais de concevoir des stratégies de gestion des connaissances qui prennent en compte le contexte d’action dans l’incertitude, les capacités d’apprentissage des acteurs et le caractère distribué des organisations agricoles. Nous illustrons ce point de vue à partir de travaux réalisés sur deux exemples dans le domaine agricole.
La gestion des connaissances scientifiques par les classifications les Ranking et les listes
Authors: Bourion Christian , Antoine Alain , Bournois Frank 
Published: December 2014

Risque-t-on d’assister au retour de processus magiques de rédemption et de prophéties auto réalisatrices dans la gestion pourtant laïque des connaissances scientifiques ? Il semblerait que oui...