ВЛИЯНИЕ СТИЛЯ ЛИДЕРСТВА НА КОМАНДНУЮ ДИНАМИКУ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЦЕХАХ
Authors: СТОУН А. 
Published: October 2024

Статья посвящена исследованию влияния стиля лидерства на командную динамику в производственных цехах, рассматривая эту взаимосвязь как сложный процесс, обусловленный многофакторным взаимодействием индивидуальных черт лидера, характеристик команды и специфики производственной среды. Исследование проводится с использованием методологии системного анализа, позволяющей охватить организационные, психологические, технологические и экономические аспекты функционирования производственного цеха. Автор анализирует различные стили лидерства, в том числе авторитарного, демократического, либерального и трансформационного, и их влияние на ключевые элементы командной динамики, такие как мотивация, взаимодействие, командный дух, уровень конфликтов и продуктивность. Особое внимание уделяется анализу влияния стилей лидерства на удовлетворенность членов команды, их приверженность целям и готовность к инновациям. Исследование проводится на основе сбора и анализа данных из различных источников, включая опросы и анкетирование членов команд в производственных цехах, анализ производственной документации и наблюдения за динамикой командного взаимодействия. В результате исследования выявлены ключевые зависимости между стилем лидерства и характеристиками командной динамики, а также определены факторы, влияющие на выбор оптимального стиля лидерства для конкретного производственного цеха. В заключении авторы предлагают практические рекомендации по подбору и развитию лидерских кадров в производственных цехах, учитывая специфику производственного процесса, характеристики команды и особенности стиля лидерства. Статья вносит вклад в развитие теории и практики управления производством, освещая важность учета психологических и социальных факторов в процессе управления командами в производственных цехах.
The article is dedicated to studying the influence of leadership style on team dynamics in manufacturing shops, considering this relationship as a complex process determined by the multi-factor interaction of the leader's individual traits, the team's characteristics, and the specifics of the manufacturing environment. The research is conducted using a systems analysis methodology, allowing for the coverage of organizational, psychological, technological, and economic aspects of the functioning of manufacturing shops. The author analyzes various leadership styles, including authoritarian, democratic, liberal, and transformational, and their impact on key elements of team dynamics such as motivation, interaction, team spirit, conflict levels, and productivity. Special attention is given to analyzing the influence of leadership styles on team members' satisfaction, their commitment to goals, and their willingness to innovate. The research is based on the collection and analysis of data from various sources, including surveys and questionnaires of team members in manufacturing shops, analysis of production documentation, and observation of team interaction dynamics. The study reveals key dependencies between leadership style and team dynamics characteristics, as well as identifies factors affecting the choice of the optimal leadership style for a specific manufacturing shop. In conclusion, the authors provide practical recommendations for selecting and developing leadership personnel in manufacturing shops, taking into account the specifics of the production process, team characteristics, and the leader's style. The article contributes to the development of production management theory and practice, highlighting the importance of considering psychological and social factors in the process of managing teams in manufacturing shops.