FORMATION OF A SYSTEM FOR EVALUATING THE EFFECTIVENESS OF AN ORGANIZATION'S STRATEGIC PLANNING IN CONDITIONS OF UNCERTAINTY
Authors: Наровский И.В. 
Published: September 2024

Целью настоящей статьи является формирование системы показателей оценкиэффективности стратегического планирования организацией в условиях неопределенности. Показано, что в условиях динамично меняющейся внешней среды горизонт планирования уменьшается, что ведет к необходимости частого, почти ежемесячного пересмотра и корректировки действующей стратегии развития. Получен вывод, что системы стратегического планирования на современном этапе отходят от принципа фиксации долгосрочных целей развития в пользу формирования целевого образа будущего. На основе анализа научных источников показано, что в качестве базиса, определяющего эффективность стратегий, выступает понятие «надежности», характеризуя способность организации обеспечивать достаточную устойчивость к кризисным ситуациям. Научным результатом является предложение системы оценки эффективности стратегического планирования, основанной на концепции «надежной компании», учитывающей три ключевых элемента организации: финансовую устойчивость, потенциал стратегического успеха и компетентность в управлении рисками. Разработанная автором система оценки позволяет не только объективно оценивать текущее состояние и производительность компании, но и прогнозировать ее долгосрочную устойчивость, а также способность адаптироваться к изменениям. Предложенный авторский подход особенно актуален в условиях высокой неопределенности и динамичного изменения внешней среды, поскольку позволяет организациям поддерживать высокий уровень конкурентоспособности и принимать обоснованные управленческие решения, направленные на стабильное развитие в долгосрочной перспективе.
The purpose of this article is to form a system of indicators for evaluating the effectiveness of strategic planning by an organization in conditions of uncertainty. It is shown that in the conditions of a dynamically changing external environment, the planning horizon decreases, which leads to the need for frequent, almost monthly revision and adjustment of the current development strategy. It is concluded that strategic planning systems at the present stage depart from the principle of fixing long-term development goals in favor of forming a target image of the future. Based on the analysis of scientific sources, it is shown that the concept of "reliability" is the basis for determining the effectiveness of strategies, characterizing the ability of an organization to provide sufficient resilience to crisis situations. The scientific result is the proposal of a system for evaluating the effectiveness of strategic planning, based on the concept of a" reliable company", which takes into account three key elements of the organization: financial stability, the potential for strategic success and competence in risk management. The evaluation system developed by the author allows not only to objectively assess the current state and performance of the company, but also to predict its long-term sustainability, as well as its ability to adapt to changes. The proposed author's approach is especially relevant in conditions of high uncertainty and dynamic changes in the external environment, as it allows organizations to maintain a high level of competitiveness and make sound management decisions aimed at stable development in the long term.