СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ
Authors: Дмитров В.А. 
Published: October 2024

Настоящая статья посвящена анализу проблем обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в контексте устранения недостатков стратегического планирования. Актуальность темы обусловлена тем, что вопросы прямой зависимости уровня конкурентоспособности и эффективности системы стратегического планирования в настоящее время остается практически не изученными. Получен вывод, что стратегическое планирование приводит к формированию конкурентных преимуществ через инновации и оптимизацию процессов. В процессе достижения цели исследования автором выявлены и систематизированы ключевые проблемы стратегического планирования, которые связаны с недостаточной координацией, неполным анализом окружающей среды, перегрузкой проектами и отсутствием конкретных планов действий на уровне подразделений. Сделан вывод, что для решения данных проблем стратегического планирования с целью достижения конкурентоспособности необходимо обеспечить более тесную интеграцию различных подразделений предприятия, повысить степень взаимодействия и координации действий, а также обеспечить полноту и актуальность стратегического анализа. Важно также четко определить методы достижения стратегических целей и обеспечить постоянный контроль за их выполнением на всех уровнях организации. Научным результатом в настоящей статье является выявление и систематизация ключевых проблем стратегического планирования, решение которых способствует формированию устойчивого конкурентного преимущества через создание системы эффективного стратегического управления, основанной на постоянном мониторинге и адаптации к изменениям внешней среды​.
This article is devoted to the analysis of the problems of ensuring the competitiveness of business structures in the context of eliminating the shortcomings of strategic planning. The relevance of the topic is due to the fact that the issues of direct dependence of the level of competitiveness and effectiveness of the strategic planning system currently remain practically unexplored. It is concluded that strategic planning leads to the formation of competitive advantages through innovation and process optimization. In the process of achieving the research goal, the author identified and systematized the key problems of strategic planning, which are associated with insufficient coordination, incomplete environmental analysis, project overload and the lack of specific action plans at the unit level. It is concluded that in order to solve these problems of strategic planning in order to achieve competitiveness, it is necessary to ensure closer integration of various departments of the enterprise, increase the degree of interaction and coordination of actions, as well as ensure the completeness and relevance of strategic analysis. It is also important to clearly define the methods of achieving strategic goals and ensure constant monitoring of their implementation at all levels of the organization. The scientific result in this article is the identification and systematization of key strategic planning problems, the solution of which contributes to the formation of a sustainable competitive advantage through the creation of an effective strategic management system based on constant monitoring and adaptation to changes in the external environment.