УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Authors: СВИРИДОВА С.В. , ВАЛЬЧУК Р.С. , КОТОВ А.А. 
Published: October 2024

В статье определены основные характеристики конкурентоспособности современных организаций и выделены положения повышения эффективности управления конкурентоспособностью. Установлена взаимосвязь между уровнем конкурентоспособности организации и процессами закупочной деятельности. Выдвинута гипотеза, что организация закупочной деятельности определяет факторы повышения и снижения конкурентоспособности организации. Рассмотрены исторические аспекты управления закупочной деятельностью и выделены современные черты организации системы закупок. Проанализированы этапы осуществления закупочной деятельности и их влияние на формирование условий повышения конкурентоспособности. Сделан вывод, что на данный момент функционирование организаций связано с новаторскими явлениями в закупочной деятельности. Авторами определены проблемы ведения закупочной деятельности на основе анализа литературных источников и опыта практической работы компаний. Выделены особенности реализации потенциала закупочной деятельности и его влияние на конкурентоспособность. Исследованы функции отдела закупок в организации и даны рекомендации по совершенствованию закупочной деятельности. Выделены тренды повышения важности совместной работы с поставщиками для управления конкурентоспособностью. Определены наиболее востребованные конкурентные процедуры ведения закупочной деятельности. Сформулированы риски работы с поставщиками, а также внутренние и внешние угрозы снижения конкурентоспособности в результате субъективных и объективных причин некомпетентной деятельности поставщиков. Сделан вывод, что влияние деятельности поставщиков на конкурентоспособность организации не является прямым, но его необходимо мониторить с целью сохранения и повышения конкурентоспособности.
The article defines the main characteristics of the competitiveness of modern organizations and highlights the provisions for improving the efficiency of competitiveness management. The relationship between the level of competitiveness of the organization and procurement processes is established. Hypothesis put forward, that the organization of procurement activities determines the factors of increasing and reducing the competitiveness of the organization. Historical aspects of procurement management are considered and modern features of the procurement system organization are highlighted. The stages of implementation of procurement activities and their impact on the formation of conditions for increasing competitiveness are analyzed. Conclusion, that, at the moment, the functioning of the organizations is associated with innovative phenomena in procurement activities. The authors identified the problems of conducting procurement activities based on the analysis of literary sources and experience of practical work of companies. Features of realization of potential of procurement activity and its impact on competitiveness are highlighted. The functions of the procurement department in the organization were investigated and recommendations for improving procurement activities were given. The trends of increasing the importance of joint work with suppliers for competitiveness management are highlighted. The most demanded competitive procurement procedures are defined. Risks of working with suppliers, as well as internal and external threats to competitiveness as a result of subjective and objective reasons for the incompetent activities of suppliers. Conclusion. The impact of suppliers on the competitiveness of the organization is not direct. But it needs to be monitored in order to maintain and increase competitiveness.