Self-actualization and career development: strategies for high-potential employees
Authors: Шабалдина А.В. 
Published: September 2024

статья посвящена изучению роли кадрового резерва и процесса самоактуализации в контексте карьерного развития сотрудников. Основываясь на организмических теориях и концепции Абрахама Маслоу, авторы анализируют, как создание и поддержание кадрового резерва в организациях способствует непрерывному развитию и обновлению команд, а также служит платформой для поиска и развития талантов. Статья подчеркивает важность систематического подхода к обучению и развитию сотрудников, а также создания условий для их самоактуализации и профессионального роста. Определено, что процесс самоактуализации как ключевой элемент самосовершенствования и внутреннего роста личности, представляющий собой путь к формированию индивида как активного участника собственной жизни, направленного на разработку жизненной стратегии, упорядочение ценностей и поиск жизненного предназначения. Рассматривается процесс самореализации как уникальный вид деятельности, включающий идентификацию, анализ, оценку собственных способностей и стремлений, и действия, направленные на реализацию профессиональных возможностей. Проанализированы ключевые этапы процесса управления кадровым резервом в организации. Обозначены основные трудности, связанные с применением системы кадрового резерва. Отмечено, что систематическое внедрение стратегий, направленных на развитие личностного потенциала и профессионального роста этих сотрудников, не только укрепляет внутренние ресурсы компании, но и способствует созданию устойчивого конкурентного преимущества в меняющемся бизнес-ландшафте. Сделан вывод о том, что важно не только формировать кадровый резерв, но и активно поддерживать его развитие через обучение, мотивацию и предоставление возможностей для самоактуализации. Такой подход позволит организации не просто адаптироваться к текущим изменениям во внешней среде, но и активно формировать будущее, опираясь на развитие и реализацию потенциала своих сотрудников.
the article is devoted to the study of the role of the personnel reserve and the process of self-actualization in the context of employee career development. Drawing on organismic theories and Abraham Maslow's concepts, the authors analyze how creating and maintaining a talent pool in organizations facilitates the continuous development and renewal of teams, and also serves as a platform for finding and developing talent. The article emphasizes the importance of a systematic approach to employee training and development, as well as creating conditions for their self-actualization and professional growth. It has been determined that the process of self-actualization is a key element of self-improvement and internal growth of the individual, which is a path to the formation of an individual as an active participant in his own life, aimed at developing a life strategy, streamlining values and searching for life purpose. The process of self-realization is considered as a unique type of activity, including identification, analysis, assessment of one’s own abilities and aspirations, and actions aimed at realizing professional opportunities. The key stages of the process of managing the personnel reserve in an organization are analyzed. The main difficulties associated with the use of the personnel reserve system are identified. It is noted that the systematic implementation of strategies aimed at developing the personal potential and professional growth of these employees not only strengthens the company's internal resources, but also contributes to the creation of a sustainable competitive advantage in a changing business landscape. It is concluded that it is important not only to form a personnel reserve, but also to actively support its development through training, motivation and providing opportunities for self-actualization. This approach will allow the organization not only to adapt to current changes in the external environment, but also to actively shape the future, relying on the development and realization of the potential of its employees.