bluuebunny/crossref_metadata_2025_split huggingface dataset:
Management de la sécurité : dérives, dérapages et accidents
Authors: Bulinge Franck 
Published: December 2017

Sous le coup d’une enquête préliminaire du Parquet de Versailles pour « utilisation frauduleuse de données personnelles », Ikea fait partie de ces quelques entreprises dont la direction de la sécurité est mise en cause en raison de pratiques que l’éthique réprouve. Franck Bulinge, docteur en sciences de l’information et professeur de management à l’Institut supérieur du commerce de Paris, décrypte dans cet article les raisons de cette dérive managériale de la sécurité. Les différentes affaires ayant terni le monde de la sécurité ces dernières années seraient survenues en raison d’événements accidentels liés à une erreur de management de l’information. L’auteur présente un ensemble de facteurs exogènes (pression concurrentielle exacerbée, discours anxiogène sur la « guerre économique ») et de facteurs endogènes (transgression des règles, biais cognitifs et syndrome de la pensée groupale) qui, couplés, produisent des accidents de management dont pâtissent très directement les acteurs de la sécurité autant que l’entreprise dont ils sont pourtant censés protéger les intérêts.
Comment Total a géré la fuite de gaz sur la plate-forme d’Elgin
Authors: Anfray Charles-Edouard 
Published: December 2017

Ce qui aurait pu devenir une catastrophe écologique sans précédent et une crise aux conséquences financières judiciaires et réputationnelles colossales est aujourd’hui traité dans les médias comme un incident technique aux effets jugulés. Si la crise a été évitée, c’est en raison d’une gestion adaptée de la fuite de gaz sur la plate-forme d’Elgin par Total. C’est en tout cas le constat de Charles-Edouard Anfray, délégué à la gestion de crise du groupe Total, qui livre ici un retour d’expérience de l’accident d’Elgin. Indépendamment de la subjectivité légitime de l’auteur, son récit fournit de précieux détails quant à l’organisation de la gestion de crise dans un groupe multinational : respect du principe de précaution, déblocage de moyens budgétaires considérables, communication ouverte, recours aux nouveaux modes de communication, coordination des cellules de crise de la filiale et du siège, formation de task forces thématiques, gestion des parties prenantes, prise en compte des difficultés météorologiques, techniques, juridiques, environnementales, etc.
Continuité d’activité et gestion de crise : de la technique à l’humain
Authors: Ruelle Stéphanie 
Published: December 2017

Bien qu’ils fassent désormais partie de la culture des entreprises, les concepts de continuité d’activité et de gestion de crise sont encore mal compris et peu relayés opérationnellement. Souvent perçus comme des charges administratives, ces outils de maîtrise des risques peinent à convaincre de leur nécessité. Stéphanie Ruelle, Présidente de L-ebore SAS, explique en partie ce manque de considération par la confusion entre les moyens et les objectifs. Selon elle, il convient dès lors de revenir aux fondamentaux : d’une part, les plans de continuité d’activité et de gestion de crise doivent partir d’une analyse concrète des risques des entreprises ; d’autre part, l’entreprise doit se protéger contre les conséquences des risques et non contre le risque que porte son activité. Enfin, si la continuité d’activité relève essentiellement de problématiques techniques et si la gestion de crise repose sur le facteur humain, ces deux composantes doivent être anticipées, préparées et pilotées de concert.
« Don’t worry, we’re from the Internet » - Anonymous
Authors: Bardeau Frédéric , Danet Nicolas 
Published: December 2017

Anonymous divise les observateurs. S’il ne fait aucun doute que ce groupe hacktiviste représente une menace de première importance pour les entreprises autant que les Etats, nombre d’experts reconnaissent une ligne politique à l’organisation qui la distinguerait des autres groupes cybercriminels et lui conférerait sinon une légitimité, au minimum une identité à part entière. Il convient de reconnaître que la ligne d’Anonymous, à savoir l’attaque de ceux qui « portent atteinte à la liberté de l’information, d’expression et à la neutralité du réseau » est globalement respectée, au point que l’organisation a récemment pris ses distances avec Wikileaks dont elle conteste la gouvernance. Pour autant, le mobile d’Anonymous ne les exonère en rien des actes de sabotage dont ils se rendent responsables. Dans cet article, Frédéric Bardeau et Nicolas Danet, co-fondateurs de l’Agence LIMITE et auteurs de Anonymous (FYP Editions, novembre 2011) vont même plus loin en affirmant que « Anonymous ne pose pas de problèmes de sécurité, qu’ele soit informatique ou nationale » et que le mouvement ne doit pas être considéré à l’aune de la cybercriminalité mais simplement comme la manifestation de la contre-culture connectée. Derrière cette euphémisation qui n’engage que ses auteurs dans cet article publié en « libre propos » se cache une thèse, celle consistant à minimiser la réalité d’une « cyber-guerre » réelle ou à venir, tout du moins à circonscrire celle-ci aux seuls Etats et non aux groupes du type Anonymous. L’organisation serait, toujours sous une forme pour le moins euphémisée, l’incarnation « un peu débridée de l’éthique hacker ». Ce positionnement éthique tiendrait au fait qu’Anonymous ne détruit pas, contrairement aux crackers, et que ses membres ne s’enrichissent pas personnellement, contrairement aux cyber-criminels. Les auteurs défendent l’idée qu’Anonymous s’inscrirait sur la toile dans la continuité des mouvements sociaux qui fleurissent partout dans le monde ces dernières années (Indignés, Occupy Wall Street, printemps « arabes » et « érable », révoltes chinoises, etc.). Catégoriser Anonymous en « menace criminelle » serait donc une erreur d’appréciation manifeste. Reste que, pour l’heure, l’intrusion informatique et le vol de données sont juridiquement considérés comme telles.
Cybercriminalité et expertise : enjeux et défis
Authors: Guarnieri Franck , Przyswa Éric 
Published: December 2017

Analyses et statistiques relatives à la cybercriminalité prolifèrent depuis quelques années. Pour autant, rares sont les études qui posent un regard critique sur ces « expertises ». Franck Guarnieri, directeur du Centre de recherche sur les Risques et les Crises de Mines ParisTech, et Eric Przyswa, chercheur dans ce même Centre, suggèrent de remédier à cet écueil en étudiant les différents biais créés par « l’expertise » en matière de cybercriminalité. Ils discutent la qualité des sources d’information privées ou publiques et le poids excessif du juridique dans les expertises. Les auteurs défendent l’idée que la cybercriminalité s’apparente davantage à une construction sociale complexe, permettant d’entretenir un climat de méfiance permanente, plutôt qu’à un phénomène clairement repéré et analysé. Ils en déduisent un certain nombre de pistes d’amélioration, plaidant notamment pour que des expertises multidisciplinaires se mettent en place avec de nouvelles approches en termes d’anticipation et de résilience.
La cyber-sécurité des systèmes industriels et tertiaires
Authors: Meynet Stéphane 
Published: December 2017

L’affaire Stuxnet a révélé au grand jour le risque qu’un ver informatique paralyse la chaîne de production, voire détruise les infrastructures productives d’une entreprise. Depuis, le nombre de failles découvertes sur les ICS (Industrial Control System) a littéralement explosé. Dans ce sillage, Stéphane Meynet, chef de projet systèmes industriels à l’ANSSI (Agence Nationale de la Sécurité des Systèmes d’Information), évoque les enjeux associés à la résilience des systèmes industriels face aux cyber-menaces, mais étend sa réflexion au secteur du GTB (Gestion Technique de Bâtiment), cousin du secteur des ICS, et aux « smartsystems » qui démultiplient l’échelle des menaces. Après avoir rappelé les modalités d’appréhension d’une sécurité adéquate en matière de systèmes industriels, notamment au travers de bonnes pratiques, l’auteur recense des vulnérabilités (réseaux sans fil, télémaintenance, consoles de programmation, équipements piégés...) auxquelles doit faire face l’entreprise.
The Role of Intelligence for Developing Better Government Programs: Managing What’s Outside the Government Using Foresight, Intelligence, Business Analytics and Dashboards
Authors: Calof Jonathan , Richards Gregory 
Published: December 2017

Dans l’univers de l’intelligence économique, il est d’usage de considérer que 90% de l’information est disponible librement et légalement. Le tout est de parvenir à y accéder. Jonathan Calof, Codirecteur du Business Analytics Performance Management Program à la Telfer School of Management, propose dans cet article que nous avons choisi de laisser en anglais, un modèle d’aide à la décision à destination des pouvoirs publics afin qu’ils contrôlent l’efficacité de leurs politiques industrielles (développement d’une filière d’avenir, exonération de taxes pour les entreprises d’un secteur considéré comme porteur...). L’auteur part du constat que les décideurs publics n’ont pas de prise sur l’environnement extérieur et s’exposent donc à un retournement de celui-ci qui viendrait ruiner les efforts consentis. Jonathan Calof identifie trois risques émanant de l’environnement extérieur : le risque de confusion des bénéficiaires d’un programme ( program uptake uncertainty ), le risque de mauvaise appréciation des bénéfices d’un programme ( program impact uncertainty ) et enfin, le risque de décalage par rapport à l’évolution de l’environnement extérieur ( timeline induced external environmental uncertainty ). Pour y remédier, cet article fondé sur une enquête de terrain présente les solutions offertes par les outils d’intelligence économique : l’analyse prospective, le profilage, le suivi des activités des entreprises, la veille abyssale notamment sur les réseaux sociaux, le recours à des modèles économétriques et des algorithmes bancaires pour comprendre le comportement des consommateurs... Autant d’outils permettant d’anticiper les évolutions technologiques ou le lancement de nouveaux produits et ainsi d’adapter les choix de politique publique industrielle et d’accroître la probabilité de son succès. Cette démarche trouve pour finalité l’établissement d’un « tableau de bord intégré » permettant, à partir de KPIs ( Key Performance Indicators ) soigneusement choisis, de recenser en continu les informations permettant de réduire les risques précités et d’évaluer la satisfaction des objectifs fixés en amont.
Russie : comprendre le risque à l’investissement grâce à la géopolitique
Authors: Limonier Kévin 
Published: December 2017

La renaissance économique de la Russie depuis le début des années 2000 trouve actuellement sa traduction politique en Ukraine : l’affirmation de sa puissance politico-militaire et la renaissance de ses ambitions impériales pour renouer avec un passé glorieux. De moins en moins fréquentable sur le plan diplomatique, la Russie n’en reste pas moins un marché de tout premier choix pour les entreprises. Sans même évoquer les dangers induits par l’agressivité géopolitique russe aux frontières européennes, Kevin Limonier, chercheur à l’Institut Français de Géopolitique, nous rappelle qu’investir en Russie n’est pas sans risques sur le plan intérieur. De grandes entreprises telles que Vinci, Yves Rocher ou encore Volskwagen en font aujourd’hui l’expérience. Malgré l’apparente stabilité du pouvoir central russe, ces groupes se heurtent à des rivalités profondes héritées de l’époque soviétique.
Le droit du secret des affaires : éternel serpent de mer ou bientôt réalité ?
Authors: de Maison Rouge Olivier 
Published: December 2017

Véritable « serpent de mer », la loi sur le secret des affaires semblait être abandonnée depuis le changement politique en mai 2012. Pourtant, une nouvelle mouture portée par le Président de la Commission des Lois, Jean-Jacques Urvoas, laisse penser que le projet pourrait bientôt devenir une réalité. Olivier de Maison Rouge, Avocat d’affaires ayant participé aux réflexions liminaires à la précédente proposition de loi et Docteur en droit, rappelle dans cet article que la Commission Européenne elle-même est en train de travailler à l’adoption d’une directive en la matière, inspirée des textes de l’Organisation Mondiale du Commerce. L’occasion pour l’auteur de cet article de rappeler les tenants et aboutissants du droit du secret des affaires, et notamment la coexistence de deux options législatives, celle privilégiant la pénalisation de la divulgation des secrets d’affaires, et celle ciblant davantage l’espionnage économique à travers la pénalisation de l’acte de soustraction frauduleuse.
La France et le renseignement criminel : entre volonté et réalité, une ambition à écrire
Authors: de Maillard Clément 
Published: December 2017

L’évolution constante des menaces nécessite un appareil de police flexible et adaptable. En la matière, le modèle de police guidée par le renseignement tourné vers la recherche et l’anticipation des facteurs d’insécurité s’impose petit à petit. Clément de Maillard, Doctorant à l’université de Lausanne, présente avec force du détail les différents niveaux du renseignement criminel (tactique, opérationnel et stratégique) et ses trois piliers fondamentaux : l’analyse géographique de la délinquance, la détection des phénomènes et des séries, et la focalisation sur les auteurs et les groupes d’auteurs prolifiques. S’il constitue une source d’inspiration pour les polices canadienne, américaine et surtout britannique, ce modèle peine encore à s’imposer en France. En cause selon l’auteur : la distinction trop étanche entre police administrative et police judiciaire, et la prééminence du modèle d’enquête judiciaire sur celui de renseignement.
Continuité, anticipation et résilience
Authors: Roux-Dufort Christophe 
Published: December 2017

Tout est devenu « crise » à en croire les médias, et pourtant certaines enquêtes montrent que le nombre de crises tend à se stabiliser. Christophe Roux-Dufort, professeur de management stratégique à l’Université Laval (Canada), avance l’hypothèse que les crises ont changé de forme, sont devenues plus fortes en intensité et de moins en moins prévisibles. Cela tend à modifier la conception que les entreprises se font de la crise, désormais non plus seulement pensée comme un événement survenant ex nihilo , mais comme un processus. L’entreprise entend désormais gérer la crise en amont à travers un effort consenti en matière de prévention et d’anticipation, mais aussi en aval en renforçant sa résilience. L’auteur en conclue que continuité, anticipation et résilience constituent le « trio de la gestion de crise ».
Directeur sûreté : une identité professionnelle en devenir
Authors: Griot Laurent 
Published: December 2017

Un an après une première enquête statistique menée auprès des directeurs de sûreté et de sécurité, Laurent Griot, Doctorant en gestion à l’Université Paris II Panthéon-Assas, nous livre les résultats d’un nouveau questionnaire auquel 73 responsables ont accepté de répondre. Si un certain nombre d’hypothèses émises en 2013 sont validées par la présente étude, de nouveaux constats apparaissent et dessinent des contours de plus en plus précis de la fonction de « directeur de la sûreté ». L’auteur dégage des tendances intéressantes, notamment concernant la confusion entre sûreté et sécurité, pleinement revendiquée par les entreprises du secteur tertiaire. Il livre également des données exclusives sur les budgets des directions, ou encore l’origine professionnelle des responsables de ces directions. Autant de résultats ici mis en perspective à une échelle internationale à l’aune des données disponibles pour les entreprises d’autres Etats occidentaux.
L’analyse du renseignement aux Etats-Unis : entre art et science
Authors: Van Puyvelde Damien 
Published: December 2017

L’affaire Snowden a mis en lumière le gigantisme du renseignement technique américain. Rares sont les études qui s’attardent en revanche sur l’analyse qui est faite du renseignement. Or, sans analyse, le renseignement n’a aucune valeur. Damien Van Puyvelde, Professeur-Assistant à l’Université du Texas - El Paso, explique dans cet article le processus de formalisation de l’analyse du renseignement depuis le milieu du 20 ème siècle aux Etats-Unis. A la suite d’une série d’échecs au début du 21 ème siècle, la communauté du renseignement américaine a encouragé l’utilisation de standards et techniques destinés à professionnaliser et rationaliser le travail des analystes. Il en ressort trois grandes catégories de techniques d’analyse : les techniques diagnostiques, les techniques contradictoires et les techniques imaginatives. L’auteur soutient que l’évolution de l’analyse de renseignement tient pour partie aux fréquentes interactions, propres aux Etats-Unis, entre univers du renseignement et monde académique.
Renseignement et terrorisme en phase de transition politique : le cas de la Tunisie
Authors: Bourgou Taoufik 
Published: December 2017

Restauration de l’état d’urgence, instauration de la peine capitale pour crime terroriste, construction d’un mur à la frontière libyenne : la Tunisie est en guerre contre le terrorisme, contrainte de réorienter de manière significative le projet de réforme et de refondation de son système sécuritaire. Taoufik Bourgou, Maître de conférences en science politique à l’Université de Lyon, explique dans cet article comment la menace terroriste locale et régionale pèse sur l’évolution politique et le type de modèle sécuritaire adopté par la Tunisie. Si jusqu’alors la police nationale tunisienne a été le bras armé de la lutte anti-terroriste, l’auteur note la montée en puissance de l’armée qui compense progressivement son retard et dispose dorénavant d’une agence de renseignement. L’article évoque les contours de la récente loi anti-terroriste adoptée par le Parlement tunisien qui confirme que la lutte contre le terrorisme est érigée au rang de priorité nationale.
La surveillance et le contrôle au sein de l’entreprise : les limites de l’exercice posées par le Droit
Authors: de Maison Rouge Olivier 
Published: December 2017

Vie privée et travail sont deux conceptions qui paraissent à première vue opposées. Pourtant, la chambre sociale de la Cour de cassation est venue circonscrire le pouvoir d’intrusion de l’employeur, reconnaissant de facto une vie privée du salarié au travail qualifiée de « noyau d’autonomie » qui échappe à l’autorité du patron, selon le professeur Lyon-Cæn. Olivier de Maison Rouge, Avocat et Docteur en Droit rappelle dans cet article le cadre juridique bordant le respect de la vie privée du salarié au travail. Si le Code du travail et les principes généraux du droit protègent strictement celle-ci, de nombreux scandales de surveillance des salariés sont relayés par les médias, où l’on découvre que des entreprises aussi connues que Ikea ou Disney ont allègrement enfreint le respect de la vie privée des salariés 1 .
L’enquête interne en entreprise : sécuriser la démarche
Authors: Richard Nolwenn 
Published: December 2017

Mener une investigation interne à l’entreprise ne revient aucunement à octroyer à l’équipe qui en a la charge une mission de police. Cette règle élémentaire, Nolwenn Richard, Responsable Risques et Sécurité de Deloitte France, la rappelle avec force dans son article. Bien au contraire, parce que sensible, l’enquête interne doit se conformer au droit français et suivre un certain nombre de principes méthodologiques et déontologiques. L’auteur rappelle que l’enquête interne doit tout d’abord être collaborative et impliquer d’autres services de l’entreprise concernés. Un certain nombre de moyens sont à disposition de l’enquêteur, tous étant précisément encadrés juridiquement : consultation d’emails des salariés ; analyse des données électroniques et des appels téléphoniques ; vérification du contenu d’un sac ou autre effet personnel ; analyse de la vidéosurveillance ; entretien oral avec un collaborateur ; recherches sur un candidat en cours de recrutement. Parce que la légalité de l’enquête interne conditionne sa légitimité, le respect des procédures d’enquête interne est tout aussi important que les preuves collectées.
2015 – From United States to France : it’s time to trace à “big picture” for the private security
Authors: Paulin Cédric 
Published: December 2017

Comme chaque année, la sécurité privée était à l’honneur lors du congrès de l’International Association of Security and Investigative Regulators (IASIR), organisé en novembre à la Nouvelle Orléans. Occasion pour Cédric Paulin, adjoint du directeur de cabinet au Conseil national des activités privées de sécurité, de dresser une synthèse des thèmes qui animent les régulateurs de la sécurité privée outre-Atlantique : le rôle de la sécurité privée en matière de gestion de crise, et notamment de catastrophes naturelles, les évolutions du métier des détectives privés confrontés au défi de l’« uberisation ». L’auteur en tire des enseignements pour le métier en général mais aussi pour l’univers de la sécurité privée hexagonale. Parmi ces enseignements, le rôle du transfert d’informations dans l’inéluctable coproduction de sécurité. 2015, nous rappelle Cédric Paulin, a vu la France entamer son rattrapage en matière de normalisation dans la sécurité privée. Cette prise en compte de la normalisation constitue une étape importante de la coproduction de sécurité.
L’opération Sentinelle dans le cadre du plan Vigipirate : cas concret de gestion de crise
Authors: Clément Pierre-Benoit , Le Saux Nicolas 
Published: December 2017

Quelle différence entre la complexité de la gestion d’un grand évènement mêlant opérateurs publics et privés comme une coupe d’Europe de football, la gestion d’une crise dans une grande entreprise ou une opération militaire sur le territoire national ? S’appuyant sur son expérience de chef d’état-major du Centre Opérationnel InterArmées de la Zone de Défense de Paris, le colonel (ER) Pierre-Benoit Clément, avec la collaboration de Nicolas Le Saux, docteur en droit, lieutenant-colonel (r), décrivent ici quelques grands principes qui ont fait la réussite de l’opération Sentinelle. De la planification à la gestion d’un environnement complexe en passant par la problématique de la ressource et l’organisation du commandement, il propose ainsi quelques pistes de réflexion à tous ceux qui pourraient être confrontés à ce type de situation.
Animalistes, zadistes, néo-luddites : nouvelles menaces pour la sécurité des entreprises en France
Authors: Fougier Eddy 
Published: December 2017

Les entreprises installées sur le territoire français font face depuis le début des années 2000 à un nouveau type de risque, de nature sécuritaire, émanant de groupes radicaux appartenant à la société civile. Ces groupes, qui recourent à des actions directes violentes et illégales, cherchent à nuire délibérément aux intérêts de ces entreprises en leur causant des dommages économiques par des actions de sabotage et en intimidant leurs dirigeants et leurs salariés. Selon Eddy Fougier, chercheur associé à l’IRIS, même si ces groupes partagent une même vision anticapitaliste, ils appartiennent à quatre courants idéologiques : l’écologie radicale (zadistes), le néo-luddisme (technophobes), la défense de la cause animale et l’ultragauche. Les entreprises semblent être d’autant plus vulnérables qu’elles développent des projets, des technologies ou des activités controversées aux yeux de l’opinion publique. Ce phénomène est sans aucun doute appelé à se poursuivre et même à s’aggraver dans les années à venir. Les entreprises vont donc devoir apporter une réponse à la fois sécuritaire et sociétale à cette menace.