УСТАЛОСТЬ КАК ПОКАЗАТЕЛЬ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ВОЗРАСТА ПЕРСОНАЛА
Authors: Захарова Л.Н. , Саралиева З.Х. , Леонова И.С. , Заладина А.С. 
Published: October 2024

Представлены результаты исследования усталости как главного показателя феномена субъективного благополучия разновозрастного персонала предприятий и как показателя социальнопсихологического возраста. Актуальность исследования обусловлена противоречиями восприятия в обществе пенсионной реформы и проблемами сохранения рабочего места сотрудниками старшего возраста вследствие подверженности значительной части работодателей стереотипам возрастной предвзятости. Исследование построено на методологических идеях относительности хронологического возраста и влиянии организационной культуры на социальнопсихологический возраст сотрудников. Респондентами выступили сотрудники технологически отсталого и инновационного предприятий молодого до 35 лет, среднего от 36 до 50 лет у женщин и 55 лет у мужчин и старшего возрастов. Применены методы диагностики организационной культуры К. Камерона и Р. Куинна, а также авторская анкета, направленная на выявление усталости от трудовой деятельности, организационных условий и домашней работы, возрастной самооценки, самочувствия в коллективе и менеджерской оценки возраста сотрудников. Для расчетов применены непараметрические критерии Манна Уитни и Вилкоксона. Показано, что, независимо от возрастной группы и гендерной принадлежности, персонал предприятия с организационной культурой рыночноиерархического типа, выраженным инновационным компонентом имеет более молодой социальнопсихологический возраст, характеризующийся меньшей усталостью от организационных условий до двух раз в молодой группе и до 1,6 раза в группе старшего возраста, более молодым возрастным самочувствием, по самооценкам и оценкам менеджеров, чем персонал предприятия с иерархическиклановой моделью организационной культуры. До 70 персонала отсталого предприятия чувствует себя старше, достигая в самооценках превышения хронологического возраста до 12 лет, как в группе молодого, так и старшего персонала. До 70 персонала инновационного предприятия чувствуют себя моложе, достигая в самооценках уменьшения хронологического возраста на 8 лет в группе молодых респондентов, до 16 лет в группе старшего возраста. Обозначены подходы к совершенствованию управления субъективным благополучием персонала.
The results of the study of fatigue as a central phenomenon of the subjective wellbeing of enterprises staff of differentage and as an indicator of sociopsychological age are presented. The relevance of the study is due to contradictions in the perception in society of pension reform and problems of preserving the workplace by older employees as a result of the exposure of a significant proportion of employers to age bias stereotypes. The study is based on the methodological ideas of relativity of chronological age and the impact of organizational culture on the sociopsychological age of employees. The respondents were employees of technologically backward and innovative enterprises young up to 35 years old, average from 36 to 50 years old for women and 55 years old for men, and older. The methods used to diagnose the organizational culture of K. Cameron and R. Quinn, as well as the authors questionnaire, aimed at identifying fatigue from work, organizational conditions and domestic work, age selfesteem, wellbeing in the team and managerial assessment of the age of employees are used. For the calculations, the nonparametric criteria of MannWhitney and Wilcoxon were applied. It is shown that irrespectively of age group and gender, enterprise personnel with an organizational markethierarchical culture with a pronounced innovation component have a younger social and psychological age, characterized by less fatigue from organizational conditions up to two times in a young group and up to 1.6 times in an older group age, younger age selfesteem according to selfassessments and estimates of managers than the personnel of an enterprise with a hierarchicalclan model of organizational culture. Up to 70 of the backward enterprise staff feels older, reaching an excess of chronological age of up to 12 years in selfassessments, both in the group of young and senior staff. Up to 70 of the personnel of an innovative enterprise feel younger, reaching in selfevaluations a reduction of chronological age by 8 years in the group of young respondents, up to 16 years in the older group. Recommendations for improving the management of subjective wellbeing of staff are offered.