РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ НАСТАВНИЧЕСТВА В ОРГАНИЗАЦИЯХ
Authors: ЧЕРНИКОВА О.П. , САДЫКИНА Р.А. 
Published: October 2024

В рамках современных организационных практик разработка и внедрение системы наставничества представляет собой ключевой элемент стратегии развития персонала. Данный подход предполагает создание условий для обучения и профессионального роста сотрудников под руководством более опытных коллег. Система наставничества направлена на ускорение адаптации новых членов команды, повышение их квалификации и мотивацию к достижению высоких результатов. В процессе реализации данной системы важно не только выбрать подходящих наставников, но и разработать четко структурированную программу обучения, учитывающую специфику деятельности компании и индивидуальные возможности сотрудников. Система наставничества должна включать в себя определённые этапы обучения, включая знакомство с основными процессами, обучение применению специализированных инструментов и методов, а также ознакомление с корпоративными ценностями и культурой. Эффективность системы наставничества определяется не только качеством подготовки наставников, но и наличием механизмов обратной связи, которые позволяют наставникам и наставникам-новичков оценивать процесс обучения и внедрять корректировки в программу на основе полученных данных. Кроме того, важно обеспечить мотивацию сотрудников к участию в системе наставничества, например, через вознаграждения или возможность карьерного роста. В целом, внедрение системы наставничества в структуру компании способствует повышению производительности труда, улучшению качества продукции или услуг, а также укреплению корпоративной культуры. Реализация такой системы требует тщательного планирования и постоянного мониторинга, чтобы она могла эффективно функционировать в долгосрочной перспективе.
Within the framework of modern organizational practices, the development and implementation of a mentoring system is a key element of the personnel development strategy. This approach involves creating conditions for training and professional growth of employees under the guidance of more experienced colleagues. The mentoring system is aimed at accelerating the adaptation of new team members, improving their skills and motivating them to achieve high results. In the process of implementing this system, it is important not only to choose suitable mentors, but also to develop a clearly structured training program that takes into account the specifics of the company's activities and the individual capabilities of employees. The mentoring system should include certain stages of training, including familiarization with the main processes, training in the use of specialized tools and methods, as well as familiarization with corporate values and culture. The effectiveness of the mentoring system is determined not only by the quality of mentors' training, but also by the availability of feedback mechanisms that allow mentors and novice mentors to evaluate the learning process and implement adjustments to the program based on the data obtained. In addition, it is important to ensure that employees are motivated to participate in the mentoring system, for example, through rewards or career opportunities. In general, the introduction of a mentoring system into the company's structure helps to increase labor productivity, improve the quality of products or services, and strengthen corporate culture. The implementation of such a system requires careful planning and constant monitoring so that it can function effectively in the long term.