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Manuel de direction en action sociale et médico-sociale
Authors: Lefèvre Patrick 
Published: March 2016

La direction est un concept, un système en mouvement et une mission incarnée par des acteurs ayant la responsabilité de conduire et promouvoir le changement social, humain et technique. Les responsables des organisations sociales et médico-sociales ont à agir dans un paysage en recomposition permanente et à affronter des incertitudes plurielles. Ils ont à faire face à des contraintes qui interrogent à la fois, la force du projet social, la capacité à rationaliser les organisations, à intégrer l'efficacité des services et des prestations, à préparer les transitions et à accompagner les innovations.	Les organisations charismatiques et traditionnelles ont montré leurs limites et les risques d'immobilisme qu'elles engendrent. Les organisations rationnelles légales risquent de se perdre dans la gestion de la conformité. C'est pourtant sur ces voies que s'est structurée prioritairement la direction des organisations sociales et médico-sociales. Il convient d'inventer des nouvelles formes de direction dans les associations et au sein des établissements qui soient susceptibles de nourrir ensemble l'éthique et la compétence dans un projet politique fort et mobilisateur d'énergies humaines.	L'utopie sociale, fondée sur la croyance dans le progrès humain et social est une nécessité vitale pour penser et faire vivre des organisations qui forgent l'imagination et la créativité. Les associations et les établissements ont alors à promouvoir un management qui trace le chemin des espérances, qui s'ancre dans la société et les questions relatives au lien social. Celui-ci se décline dans des organisations qui sont en mesure de conjuguer engagement social, efficacité managériale et innovation sociale.	Les établissements et services sont des organisations d'humanité, de solidarité et de services à la collectivité	1 … et c'est sur cette complexité que peuvent se fonder et s'exprimer le pilotage et la direction des organisations et la conduite du changement. Les politiques sociales et les lois constituent des cadres de référence et des aiguillons qui accompagnent le mouvement et la transformation des pratiques.
Manuel de direction en action sociale et médico-sociale
Authors: Tronche Didier 
Published: March 2016

La qualification, la question des compétences et la formation sont aujourd'hui plus que jamais au cœur de la mise en œuvre des projets qu'ils soient associatifs, institutionnels ou individuels de prise en charge de l'usager. Dans un secteur d'activité, dont la mission concerne l'humain et la mise en œuvre dépend presque exclusivement de l'humain, les dirigeants, en particulier tous les cadres de direction, sont conviés à envisager stratégiquement leur mode de gestion des « intelligences ». Ils le sont d'autant plus que le contexte dans lequel ils exercent leurs fonctions est en pleine mutation avec l'évolution des pratiques professionnelles et des modes d'organisation des institutions, en grande partie liée à des facteurs socio-économiques, les réformes législatives successives et la territorialisation de l'action sociale et médico-sociale mais aussi compte tenu de l'évolution du droit social, du droit conventionnel et de la formation professionnelle. Nous assistons, à bien des égards, à de véritables changements qui viennent interroger les modèles d'organisation des entreprises.
Manuel de direction en action sociale et médico-sociale
Authors: Gacoin Daniel 
Published: March 2016

Ce chapitre porte un regard sur les nouvelles pratiques de direction et de gouvernance en décrivant, puis en analysant des formes organisationnelles nouvelles mises en œuvre dans le secteur social et médico-social depuis trente ans. Il commence par une analyse du changement plus global visant une « activation des personnes, des prestations et des systèmes » en évitant le travers habituel d'une attribution des origines du changement à des contraintes extérieures (uniquement la loi ou les seules politiques sociales). Il détaille ensuite ce changement dans des formes organisationnelles plus précises, au sein des établissements et services sociaux et médico-sociaux (les ESMS), au sein des sièges sociaux, au cœur de l'articulation direction générale/directions d'ESMS. Il insiste sur le mirage de la forme organisationnelle parfaite pour privilégier une étude des modes de fonctionnement en mutation. Au premier rang de ceux-ci : l'activité organisationnelle prédominante des cadres. C'est à partir de cette analyse qu'il propose d'investir dans une pratique managériale rendant compatible solidarité et rationalité, jetant alors quelques pistes pour prolonger l'avancée vers « une rationalité finalisée » du secteur social et médico-social.
Manuel de direction en action sociale et médico-sociale
Authors: Janvier Roland 
Published: March 2016

La posture du directeur dans les établissements et services sociaux et médico-sociaux est inspirée des strates historiques qui ont construit les légitimités successives de l'intervention sociale. Aux temps fondateurs, le directeur fonctionnait plutôt selon un modèle charismatique. Avec le principe de suppléance il est devenu un technicien et c'est avec l'émergence de pratiques contractuelles qu'il se fera ingénieur d'un dispositif d'intervention. Aujourd'hui, un prolongement de ces évolutions se dessine vers de nouvelles pratiques qui consistent plutôt à « faire ensemble » entre professionnels et usagers. Mais comment, dans ce contexte, articuler individuel et collectif ? Question éthique qui est au cœur de l'action sociale. Le bien de l'autre passe par un projet collectif qui suppose de reconnaître l'altérité et qui constitue le moteur des organisations d'action sociale. C'est donc bien un nouveau paradigme que doivent intégrer aujourd'hui les cadres dirigeants des établissements et services sociaux et médico-sociaux.
Observer sur les plages de Rio de Janeiro : à la recherche du corps perdu
Authors: Brisson Claire 
Published: March 2016

La posture objectiviste traditionnelle en géographie se fonde sur l’occultation de l’action du sujet dans l’observation. Ce postulat a été remis en cause, et la subjectivité du chercheur est désormais prise en compte via la réflexivité afin de situer le savoir produit. Ce texte questionne les aspects émotionnel et sensible de la réflexivité et leurs conséquences sur la pratique même de l’observation. Celle-ci devient alors synesthésique, incarnée, et appelle une réflexion sur des méthodes de restitution qui ne feraient pas l’économie du sensoriel. Ainsi peut être dépassée la critique de l’observation comme pratique de mise en ordre par le visuel. L’article invite enfin à inscrire l’observation dans un processus relationnel et interactionniste qui emprunte au modèle de terrain fondé sur le care ou « faire avec », conduisant à terme à un brouillage des définitions de l’observateur et de l’observé : l’observation ne porte plus sur les autres, mais se fait entre soi et les autres.
Les espaces zonards : vers une observation collaborative
Authors: Pimor Tristana 
Published: March 2016

À partir d’une recherche ethnographique réalisée sur les pratiques délinquantes de jeunes de la rue qui se définissent eux-mêmes comme « zonards », une série d’interrogations sur les postures d’observation (distanciée, participante, collaborative) va progressivement émerger des espaces où se déroulent l’enquête et reconfigurer la posture de l’observateur. Cet article souligne les effets du recours à l’induction, et les redéfinitions méthodologiques que nos contextes d’enquête nous imposent. Ces contextes peuvent constituer tout autant des freins à l’observation que des sources d’innovations méthodologiques et heuristiques. L’attention sensible portée au terrain zonard, d’où procède l’élaboration d’une observation collaborative avec les zonards, permet ainsi d’obtenir des données intimes, plus proches du vécu et des univers de sens des acteurs.
Le centre commercial comme levier des politiques urbaines d’attractivité
Authors: Coulondre Alexandre 
Published: March 2016

Cet article appréhende le rôle des responsables politiques locaux dans la création des centres commerciaux. En s’appuyant sur l’histoire des projets Bercy Village à Paris et Odysseum à Montpellier, il relève une capacité d’action politique significative face aux acteurs économiques impliqués dans les réalisations. Les élus de ces deux villes ont pu mobiliser des ressources stratégiques pour être associés au processus de définition des caractéristiques des édifices. À la « construction commerçante » des centres commerciaux, ils ont ajouté une « construction politique ». Dans un contexte de concurrence urbaine, il s’agissait de faire du futur centre commercial un levier des politiques locales d’attractivité.
Mort du Christ et mort tragique
Authors: Layet Clément 
Published: March 2016

L’arc tendu par Hölderlin en toute son œuvre entre le christianisme et la Grèce atteint sa plus grande flexion dans les liens qui unissent la dernière version connue de l’hymne Patmos et les quelques lignes qui commencent par les mots Die Bedeutung der Tragödien ... Le rapport que le vivant y entretient avec la mort détermine dans les deux cas le sens du divin, et par conséquent de la vie même. Dans le passage de l’hymne qui commémore la Cène et la Passion, le Christ entre en relation avec le Père par l’acceptation de sa mort, et de la mort en général. Sa mortalité le distingue essentiellement de tout dieu grec, et son sacrifice de tout héros tragique : le Christ connaît le sens de sa mort, tandis que le héros subit seulement le destin dans l’extériorité de son corps. Mais, comme permettent de le déduire les quelques lignes consacrées à la « signification des tragédies », la mort tragique établit une relation avec le divin que la mort du Christ n’annule pas. L’opposition entre le sacrifice et le tragique ne se résout en aucune identité, ne donne lieu à aucun accomplissement historique. La persistance de la vie divine à travers le temps n’en est pas moins conditionnée par l’accès à une parole susceptible de les harmoniser.
Figure du dieu grec chez Hegel et Walter F. Otto
Authors: Touchard François 
Published: March 2016

Afin d’éclairer ce que Hegel entend précisément par la notion de Gestalt (figure) et d’en saisir le sens proprement phénoménologique, nous nous sommes proposé un détour par la philologie de Walter F. Otto. Celle-ci fait un usage central de cette notion, qu’elle emprunte indubitablement à la pensée hégélienne : dans les Leçons sur la philosophie de la religion , le dieu grec est en effet décrit, de même que chez Otto, comme étant essentiellement figure . En nous interrogeant, à travers Otto, en cela l’élève de Hegel, sur une telle détermination de la conscience grecque du divin, c’est l’essence même du phénoménologique qui apparaît, à savoir le règne d’un regard qui fixe et organise ce qui se donne immédiatement à la sensation, qui le met à distance et le délimite en autant de « figures » ( Gestalten ). Ne perdant jamais sa dimension sensible, dont il dépasse néanmoins l’immédiateté en tant qu’il résulte de l’écart entre l’objet et le sujet, le phénoménologique est ainsi ce qui est proprement grec et demeure tel au sein du processus négatif qui emporte chaque figure dès qu’elle est posée. Par où l’on espère montrer que ce qui était initialement annoncé comme détour, à savoir la compréhension grecque du divin telle que Hegel et Otto l’ont solidairement conçue, pourrait s’avérer être l’une des voies les plus directes pour saisir la portée de la notion hégélienne de Gestalt .
De bleu et d’or. Das heilige et Heidegger
Authors: Blanchet Vincent 
Published: March 2016

Si l’oubli de l’Être s’accompagne de la perte de « tout ce qui est salutaire », das Heilige sera aussi et inversement l’un des lieux décisifs de sa disparition dans l’ Ereignis . Or lorsque la pensée heideggérienne atteint son plus grand dénouement, c’est dans l’éclat du bleu qu’elle recueille le sacré. Dans quel abandon l’itinéraire du penseur aura-t-il dû entrer afin qu’apparaisse ce bleu absent des premières secousses de l’ Ereignis ? N’aura-t-il pas été nécessaire de quitter jusqu’au séjour agônal de l’ἀλήθεια et de l’or pindarique qui en donnaient encore le ton ? Laisser le commencement grec, telle est la tâche qu’entrevoient pour finir les lecteurs de Heidegger. Ce plus ample détachement est cependant rejoint en empruntant le tracer des poèmes de Trakl. Une telle séparation ne s’accomplit donc pas sans réserver en elle la question de son rapport au Dieu chrétien dont la langue trakléenne porte le souvenir autant sinon plus que de l’être. Quel visage néanmoins un dieu pourrait-il encore avancer dans la clarté du Ciel nocturne auquel appartient alors la pensée ?
La « dette carbone »
Authors: Leroux Justin , Billette de Villemeur Étienne , Jézéquel Myriam 
Published: March 2016

La 21 e Conférence mondiale sur le climat (COP21) doit aboutir à un accord universel de lutte contre les changements climatiques, le plus ambitieux depuis le premier Sommet de la Terre, à Rio en 1992. Les représentants des 196 pays vont-ils réussir à fixer un prix unique mondial du carbone qui aiderait à réduire efficacement les émissions de gaz à effet de serre ? Bien des économistes sont sceptiques : une telle entente est-elle même envisageable ?
Tête, cœur et courage : un regard simplifié sur le leadership
Authors: Gosselin Alain , Brunelle Éric , Auger Claudine 
Published: March 2016

Comment saisir le concept de leadership ? Malgré la confusion suscitée par les différents modèles, une chose paraît claire : il n’est pas réservé à quelques privilégiés. Il est partout, bien plus proche de nous qu’on ne le croit.
En avant la musique !
Authors: d’Amours Liette , Lafrance Sylvain , d’Amours Liette 
Published: March 2016

Résolument ancrée dans le numérique et les acquisitions, Stingray incarne parfaitement ces nouvelles entreprises qui ont su trouver leur niche dans un univers en mouvance et s’imposer comme des acteurs majeurs. Comment est-elle devenue l’une des librairies de musique les plus importantes au monde ? Quelle est sa stratégie d’affaires ? Quels sont les défis qu’il lui reste à relever ? Et comment d’autres entreprises du secteur peuvent-elles s’en inspirer ?
La nouvelle rareté : l’attention
Authors: Chantepie Philippe 
Published: March 2016

Nous sommes dans l’âge de l’abondance. À l’ère numérique, l’information et l’ensemble des contenus ignorent la rareté. Cette situation est historiquement inédite. Les questions s’accumulent : quelles organisations sont concernées ? Quels modèles d’affaires les entreprises doivent-elles suivre ? Comment capter l’attention, toujours plus sollicitée, des consommateurs ?
Réussir l’improbable : les nouveaux entrepreneurs de l’information
Authors: Balloffet Pierre 
Published: March 2016

Alors qu’émergent des plateformes virtuelles toujours plus riches, on assiste à la renaissance d’une certaine presse imprimée magazine. Souvent de grande qualité, ces nouveaux titres se multiplient. À Montréal, Nouveau Projet, Città ou The Alpine Review en sont de bons exemples. À l’occasion distribuées par des réseaux inusités – boutiques de vêtements, cafés – et proposées à un prix parfois conséquent, ces initiatives bouleversent les modèles établis. Qui sont ces nouveaux joueurs de l’industrie ?
Les médias sociaux en 8 points
Authors: Dussart Christian 
Published: March 2016

Quoi que vous pensiez des médias sociaux, ces plateformes de communication sont devenues bien trop importantes pour qu’on puisse en faire abstraction. Leur gestion doit s’intégrer à celle de l’entreprise moderne, toutes tailles et tous secteurs confondus. Comment prétendre communiquer avec des clients si vous n’allez pas là où ils se trouvent ? Huit points forts pour vous convaincre de leur caractère incontournable avant qu’il ne soit trop tard pour votre entreprise.
La négociation collaborative
Authors: Poitras Jean 
Published: March 2016

Au travail, les occasions sont nombreuses d’avoir à répondre aux attentes et aux besoins divergents de ses supérieurs ou de ses collègues. Devant les négociations qui se multiplient, qu’il s’agisse du délai d’un projet ou d’une demande de vacances, comment éviter l’escalade des frustrations et les jeux de pouvoir ? Examinons la négociation collaborative, une façon de discuter autrement.
Éliminer l’erreur humaine pour déjouer les cyberattaques
Authors: B. G. 
Published: March 2016

Dans leur article intitulé « Cybersecurity’s human factor – Lessons from the Pentagon », paru dans la Harvard Business Review en septembre 2015, James A. Winnefeld Jr., Christopher Kirchhoff et David M. Upton enjoignent aux entreprises de suivre le modèle indéniablement efficace du Pentagone.
Factors Affecting Turnover Intention for New Graduate Nurses in Three Transition Periods for Job and Work Environment Satisfaction
Authors: Yu Mi , Kang Kyung Ja 
Published: March 2016

Background:The turnover rate of new graduate nurses in Korea is twice that of all Korean nurses; job/work environment satisfaction is a known risk factor. The authors examined these factors in new graduate nurses at various transition periods.Method:A cross-sectional survey was conducted using stratified sampling from nine regions of Korea, and 443 new graduate nurses were enrolled. Job/work environment satisfaction and turnover intention were measured. Stepwise multiple regression analysis identified the factors affecting turnover intention.Results:The factors differed through the transition periods. At 0 to 6 months, the factors were work schedule, desired hospital, orientation duration, becoming part of a team, professional development, and practical support; at 7 to 12 months, the factors were work schedule and desired hospital; and at 13 to 18 months, the factor was professional development, which accounted for 31%, 22.9%, and 12.6%, respectively, of the reasons for turnover intention.Conclusion:Reducing turnover intention requires consideration of the influential factors at each transition period.J Contin Educ Nurs.2016;47(3):120–131.
Validation of the McClear clear-sky model in desert conditions with three stations in Israel
Authors: Lefèvre Mireille , Wald Lucien 
Published: March 2016

Abstract. The new McClear clear-sky model, a fast model based on a radiative transfer solver, exploits the atmospheric properties provided by the EU-funded Copernicus Atmosphere Monitoring Service (CAMS) to estimate the solar direct and global irradiances received at ground level in cloud-free conditions at any place any time. The work presented here focuses on desert conditions and compares the McClear irradiances to coincident 1 min measurements made in clear-sky conditions at three stations in Israel which are distant from less than 100 km. The bias for global irradiance is comprised between 2 and 32 W m−2, i.e. between 0 and 4 % of the mean observed irradiance (approximately 830 W m−2). The RMSE ranges from 30 to 41 W m−2 (4 %) and the squared correlation coefficient is greater than 0.976. The bias for the direct irradiance at normal incidence (DNI) is comprised between −68 and +13 W m−2, i.e. between −8 and 2 % of the mean observed DNI (approximately 840 W m−2). The RMSE ranges from 53 (7 %) to 83 W m−2 (10 %). The squared correlation coefficient is close to 0.6. The performances are similar for the three sites for the global irradiance and for the DNI to a lesser extent, demonstrating the robustness of the McClear model combined with CAMS products. These results are discussed in the light of those obtained by McClear for other desert areas in Egypt and United Arab Emirates.
Sustainability of International Branch Campuses in the United Arab Emirates A Vision for the Future
Authors: Franklin Angela , Alzouebi Khadeegha 
Published: March 2016

Abstract
The United Arab Emirates is developing higher education institutions that will contribute to an educational sector providing premium degree programs. There was a belief that the recognition and achievements these institutions attained over decades in their native land would be transferable in the implementation of international branch campuses. This research project explores the sustainability of branch campuses in the uae and determines the factors contributing to their demise, struggles, or initial success while examining their mission, vision, and strategic plan, asking: Can institutions be successfully imported into the uae without adapting to their new social, cultural, and educational terrain?
Some Thoughts on Education for Leadership and Innovation
Authors: Tellis Allwyn 
Published: March 2016

Abstract
Most students enter Northwestern University in Qatar (NU-Q) poorly prepared to face the challenges and seize the opportunities of an American-style education grounded in the liberal arts owing to their inadequate preparation in grade school. NU-Q's mission is to produce graduates who will be leaders and innovators in the media industry and the larger society. We must ensure that, in their four years at NU-Q, we help them to become such individuals by providing them with a curriculum, pedagogy, and activities that afford them the requisite opportunities and support to develop abilities that enhance leadership and innovation.
Framing Journalism Education
Authors: Abusharif Ibrahim N. 
Published: March 2016

Abstract
Examining the growth, incentives, and progress of overseas campuses of major American educational institutions is an important academic pursuit. To have a complete picture, one must also consider the impact these branch campuses are having on the lives of their students. The Northwestern University in Qatar's journalism program was invited to teach its curriculum, unalloyed, in a region that has had an alternative perception of the role of journalism in society. This essay offers personalized and informed reflection on these issues. Answers to the questions raised about overseas education become clearer when looking at the “classroom” and the associated symbolism.
Innovation and Idea Flow at U.S. International Campuses
Authors: Martin Justin D. 
Published: March 2016

Abstract
This article explores some of the components of innovation that U.S. universities abroad can seize, or in some cases have seized, upon to maximize information flow, productivity, and idea generation at their overseas institutions. Using research in psychology, education, economics, and other fields, the article identifies the following as among the contributing factors to innovation: regular congregation among members of knowledge communities, commingling with others for extended periods of time, retrieval of information from other knowledge ecosystems, and professional efficacy. Attention is given to discussing how U.S. campuses abroad are in a unique position to nourish such components of innovation.
Whose Cultural Competence? Do the Definitions Apply Beyond Western Borders?
Authors: Mills Andrew 
Published: March 2016

Abstract
The author looks at the traditional lofty goals set for students in study abroad programs in the United States, such as enhancing students’ intercultural skills and helping them become global citizens. But he finds that students at Northwestern University in Qatar are already multiethnic and multicultural and speak at least two languages. Therefore the learning outcomes for these students should be revised to reflect their international competencies.