PROBLEMS AND PROSPECTS OF TRAINING PERSONNEL OF THE STATE CIVIL SERVICE
Authors: Барышников М.Ю. 
Published: September 2024

Настоящая статья ставит своей целью рассмотреть основные проблемы подготовки кадров государственной гражданской службы, а также определить наиболее перспективные направления развития кадровой политики в отношении государственных служащих. Автором выявлены следующие ключевые проблемы подготовки кадров: низкая производительность и неэффективные условия труда, неконкурентный уровень заработных плат государственных служащих, формальный характер кадровой политики, недостаточная эффективность системы повышения квалификации, отсутствие единого центра кадровой политики, а также сложности с наймом и увольнением сотрудников. Автором определены ключевые перспективные направления повышения привлекательности государственной гражданской службы для молодых специалистов. Получен вывод, что государственным органам необходимо модернизировать кадровую политику, обеспечить конкурентоспособность заработных плат, а также создать условия для повышения производительности труда посредством автоматизации рутинных функций и повышения квалификации государственных служащих. Сделано предположение о том, что важно развивать программы дополнительного обучения, ориентированные на реальные потребности государственных органов, стандартизировать кадровую политику через создание единого оператора, который будет координировать все кадровые запросы и организовывать образовательные проекты, а также ввести гибкие рабочие графики. Реализация данных перспективных направлений позволит повысить привлекательность государственной гражданской службы, а также будет способствовать повышению качества управленческих решений и общей эффективности государственного аппарата.
The purpose of this article is to consider the main problems of training civil service personnel, as well as to identify the most promising areas for the development of personnel policy in relation to civil servants. The author identifies the following key problems of personnel training: low productivity and inefficient working conditions, uncompetitive salaries of civil servants, the formal nature of personnel policy, insufficient effectiveness of the professional development system, the absence of a single personnel policy center, as well as difficulties with hiring and firing employees. The author identifies key promising areas for increasing the attractiveness of the civil service for young professionals. It was concluded that government agencies need to modernize their personnel policy, ensure the competitiveness of wages, and create conditions for increasing labor productivity through automation of routine functions and professional development of civil servants. It is suggested that it is important to develop additional training programs focused on the real needs of government agencies, standardize personnel policy through the creation of a single operator who will coordinate all personnel requests and organize educational projects, as well as introduce flexible work schedules. The implementation of these promising areas will increase the attractiveness of the state civil service, as well as contribute to improving the quality of management decisions and the overall efficiency of the state apparatus.