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Pl@net plus
Authors: Schraft Rolf Dieter , Bierschenk Sabine , Kuhlmann Timm 
Published: May 2017

Kurzfassung
Planungen und Umplanungen in der Produktion nehmen zu und werden zu ständigen Aufgaben in den Unternehmen. Dabei ist es wichtig, das Rad nicht jedes Mal neu zu erfinden, sondern den Problemlösungsweg systematisch zu planen und auf vorhandenes Know-how zurückzugreifen. Genau in diesem Punkt setzt Pl@net plus ein und ermöglicht die einfache Gestaltung von Planungsprozessen zur Erschließung ungenutzter Potenziale. Pl@net plus ist eine Kombination aus Prozessmodell, Best-Practice-Templates und IT-Werkzeug. In diesem Beitrag werden Funktionsweise und Modelle von Pl@net plus aufgezeigt und die verfügbaren Schnittstellen vorgestellt. Dabei wird nicht nur auf die Gestaltung, sondern auch auf das anschließende Managen der Planung eingegangen. Anhand eines Beispiels wird der Nutzen für den Anwender beschrieben. Nutzenpotenziale liegen in der Verkürzung der Planung, gestiegener Qualität und gesunkenen Kosten.
Partnerschaftliche Prozessoptimierung
Authors: Wildemann Horst , Faust Peter 
Published: May 2017

Kurzfassung
Mit dem JIS-Audit lassen sich die Vorteile der klassischen Auditierung und der Lieferanten-Integration verbinden. Da alle Beteiligten einen Nutzen aus der Prozessverbesserung durch Abbau von Verschwendung und Blindleistung ziehen, wird zum einen der Verbesserungsdruck durch die Evaluation gewährleistet und zum anderen Motivation erzeugt. Eine ganzheitliche Prozessverbesserung steht dabei im Vordergrund und nicht einseitige Schuldzuweisungen. Das JIS-Audit kann kurzfristig mit begrenztem Aufwand durchgeführt werden, weil eine standardisierte Vorgehensweise mit Hilfe eines Fragenkatalogs gegeben ist. Die Umsetzung lässt sich durch ein konsequentes und transparentes Maßnahmen-Controlling sicherstellen. In der Praxis ist zu beobachten, dass gerade durch das JIS-Audit die Kommunikation zwischen allen Beteiligten wesentlich gefördert und ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess initiiert wird. Das JIS-Audit stellt eine wichtige Methode zur partnerschaftlichen Prozessoptimierung in der Automobilindustrie dar.
Mittelstandsinitiative „PDM produktiv!“
Authors: Vajna Sándor , Schabacker Michael 
Published: May 2017

Kurzfassung
Mit der Kampagne „PDM produktiv!“ wollen COMPASS systems GmbH, PROCAD GmbH & Co. KG und die Microsoft Deutschland GmbH das Thema Produktdatenmanagement (PDM) zu einem Leitthema bei mittelständischen Unternehmen der Investitionsgüterindustrie machen. Auftakt der außergewöhnlichen Aktion ist ein PDM-Wettbewerb – der größte und mit über 150.000 EURO bestdotierte „Award“ in Sachen PDM, der für die Mittelstandsunternehmen ausgeschrieben wurde.
Virtuelle Welten in Unternehmenssoftware integriert
Authors: Runde Christoph , Shligerskiy Mykhailo 
Published: May 2017

KurzfassungIm Bereich des Anlagenbaus und deren Konfiguration rücken zunehmend Technologien in den Vordergrund, die auf eine effizientere Planung und Inbetriebnahme neuer und modifizierter Produktionssysteme abzielen. Virtuelle Realität (VR) kann dabei sowohl für die Produktionsplanung als auch für den Vertrieb von Anlagen signifikante Unterstützung leisten. Das wachsende Interesse vieler Unternehmen an VR-Leistungen stößt jedoch häufig auf Barrieren, wie z.B. fehlendes Wissen um den Nutzen dieser Technologie, Kostenfaktoren sowie mangelnde Datenintegration und schwierige Handhabbarkeit der Systeme. Um KMU den Zugang zu den Vorteilen der VR-Technologie mit einem sinnvollen Aufwand zu ermöglichen, wurde am Fraunhofer IPA das VR-System easyModel geschaffen. Seine grundlegenden Eigenschaften, Nutzen und Vorteile gegenüber anderer 3D-Software werden in diesem Beitrag diskutiert.
Simulation – Verborgene Chancen für den Mittelstand
Authors: Sommer Lutz , Plankenhorn Andreas 
Published: May 2017

Kurzfassung
Inwieweit die Simulation, insbesondere die Prozessblaufsimulation, auch für KMU geeignet ist, soll in diesem Beitrag untersucht werden. Vor allem die spezifischen Hemmnisse für KMU und die Bedingungen zum erfolgreichen Einsatz der Ablaufsimulation stehen im Mittelpunkt. Ein Blick soll auch auf die Digitale Fabrik gerichtet werden, die einen Überbau bildet und in deren Struktur die Simulation eine wichtige Komponente darstellt. Während einige Großunternehmen, insbesondere in der Automobilindustrie, bereits weitgehend die Digitale Fabrik realisiert haben, benutzen die meisten KMU noch nicht einmal die Ablaufsimulation. Auch mittelständische Unternehmen können von der Simulation profitieren, wenn sie einige KMU-spezifische Hemmnisse überwinden. Wichtig ist dabei die Auswahl eines angemessenen und leicht handhabbaren Simulationstools. Ein weiterer entscheidender Punkt liegt in der Feststellung lohnender Einsatzfelder, die durch eine Prozessanalyse ermittelt werden müssen. Fehlendes Know-how im Unternehmen lässt sich durch Kompetenzzentren kompensieren. So kann die Ablaufsimulation auch für KMU ein nützliches und angemessenes Werkzeug darstellen.
Wertschöpfung in Netzwerken
Authors: Fleischer Jürgen , Herm Markus , Schell Marc-Oliver 
Published: May 2017

Kurzfassung
Zur Verteilung von Wertschöpfungsanteilen in globalen Netzwerken wird in diesem Artikel eine integrierte Planungsmethodik vorgestellt, die sowohl für intra- als auch für interorganisationale Wertschöpfungsnetzwerke anwendbar ist. Dabei werden sowohl hierarchische als auch heterarchische Formen der Koordination in Wertschöpfungsnetzwerken unterstützt. Zur Verteilung der Wertschöpfung findet der Begriff des Wertschöpfungsmoduls Verwendung. Wertschöpfungsmodule werden den jeweiligen, in einem Netzwerk verfügbaren Standorten zugeordnet. Diese Zuordnung basiert auf Fähigkeits-Matrizen, welche die Anforderungen von Wertschöpfungsmodulen sowie die vorhandenen Kompetenzen an den jeweiligen Standorten beschreiben. Ein Abgleich dieser beiden Matrizen führt zu einer Menge möglicher Zuordnungen von Wertschöpfungsmodulen zu Standorten. Zur Bestimmung der optimalen Lösung des resultierenden Zuordnungsproblems ergibt sich ein lineares Optimierungsproblem. Abschließend werden die einzelnen Wertschöpfungsmodule zu standortübergreifenden Geschäftsprozessen gekoppelt.
Strategische Netzwerke als Organisationsform
Authors: Behnken Edda 
Published: May 2017

Kurzfassung
Als Alternativ- oder Ergänzungsfaktor zum „Global Playing“ wird zunehmend wieder organisationale und lokale Nähe innerhalb von Wertschöpfungsketten gesucht. Kunden-Lieferanten-Beziehungen werden vermehrt in hierarchisch strukturierten Unternehmensnetzwerken, so genannten „Hub & Spoke-Netzwerken“, organisiert. Die Integration von Zulieferern in ein solches Netzwerk dient vor allem der Durchsetzung bestimmter Standards und der Realisierung von Lieferstrategien, wie z.B. Just-in-Time- oder Just-in-Sequence-Strategien. Die Praxis bestätigt, dass diese Netzwerke in diesem Rahmen sehr effizient sein können.
Materialflusssimulation auf Basis digitaler Modelle
Authors: Bergmann Martin , Potthast August 
Published: May 2017

KurzfassungKurze Entwicklungszeiten für neue Fahrzeugmodelle und Varianten zwecks Sicherung und Ausbau von Marktanteilen erfordern von der Automobilindustrie den Einsatz neuer Techniken in der Planung. Der Einsatz der Digitalen Fabrik ermöglicht die Untersuchung kritischer Prozesse und die Absicherung der Planung, bevor mit der Realisierung von Fertigungsanlagen begonnen wird. Die 3D-basierte Materialflusssimulation ist ein wichtiger Baustein für die Digitale Fabrik. In diesem Beitrag wird die Untersuchung der Planungsdaten für die Tagesproduktion einer Vorderachsmontage unter Berücksichtigung von Störungen beschrieben. Das entwickelte 3D-Simulationsmodell steht vor und nach der Anlageninbetriebnahme für Modifikationen und Optimierungen zur Verfügung.
Universitäre und gewerbliche Ausbildung im chinesischen Werkzeugmaschinenbau
Authors: Bitzer Alexander , Abele Eberhard 
Published: May 2017

Kurzfassung
China hat sich in den letzten Jahren nicht nur zum weltweit größten Konsumenten von Werkzeugmaschinen, sondern mittlerweile auch zum viertgrößten Werkzeugmaschinenhersteller der Welt entwickelt. Ein nachhaltiges Wachstum ist jedoch ohne qualifizierte Ingenieure und Facharbeiter nicht möglich. Die Verfügbarkeit an gut ausgebildeten Fachkräften stellt bereits heute für viele Unternehmen eine der zentralen Problemstellungen bei einem Engagement in China dar. Dieser Beitrag beleuchtet den Stand der universitären und gewerblichen Ausbildung im Bereich des Werkzeugmaschinenbaus im Reich der Mitte sowie dessen zu erwartender Entwicklung in den nächsten Jahren.
Schwachstellenanalytik als Innovationsquelle für Produktionstechnologien
Authors: Specht Dieter , Mieke Christian , Lutz Markus 
Published: May 2017

Kurzfassung
Bisher fokussiert die Literatur, die sich mit Innovationen im Unternehmen befasst, vorrangig auf Produktinnovationen. Eine wissenschaftliche Diskussion einer Innovation der Produktionsprozesse findet derzeit kaum statt. In der Industrie ist die Forderung nach kontinuierlicher Innovation im Produktionsprozess in der Vorgabe von steigenden Soll-Ausbringungsmengen enthalten. Oft entfällt eine differenzierte Steuerung dieses Prozesses. Ein erweiterter Schwachstellenbegriff subsumiert neben Störungen der Anlagen auch niedrige Standzeiten der Komponenten und negative Leistungsdifferenzen unter die Schwachstellenproblematik. Durch eine zentrale Sammlung und Analyse aller Daten lässt sich auf Grund der Interaktion aller am Problem teilhabenden Akteure ein kontinuierlicher auf produktionstechnologische Aspekte fokussierender Innovationsprozess installieren. Im Rahmen des Produktionscontrollings können Zielwerte vorgegeben werden, die den gesamten Verbesserungsprozess steuern.
Digitale Fabrik – anspruchsvolle Technologien sinnvoll einsetzen
Authors: Marczinski Götz 
Published: May 2017

Kurzfassung
Kurze Planungszyklen und stressfreie Inbetriebnahme von validierten Prozessen verspricht die Digitale Fabrik. Dazu werden anspruchsvolle Technologien angeboten, für deren sinnvolle Nutzung jedoch oft die Voraussetzungen fehlen. Denn das Fundament der Digitalen Fabrik ist die logisch zentrale und konsistente Datenhaltung. Im Kontext der mechanischen Fertigung funktioniert die Digitale Fabrik deswegen zunächst als Informationsdrehscheibe für die am Planungsprozess beteiligten Mitarbeiter und Lieferanten. Erst im zweiten Schritt macht die aktive Planungsunterstützung Sinn, so die Erfahrungen der CIM GmbH Aachen.
Schlüsselprozesse
Authors: Jäger Johann , Kuhlang Peter 
Published: May 2017

Kurzfassung
In der Literatur sowie in der praktischen Anwendung von Prozessmanagement in Organisationen ist eine – fast unüberschaubare – Vielfalt an verwendeten Prozessbegriffen zu finden. Haupt-, Kern-, Geschäfts-, Teil-, Leistungserstellungs- oder Managementprozesse stellen hier nur einen kleinen Auszug dar. Ein spezieller Begriff, der Schlüsselprozess, wird in diesem Artikel mit dem Ziel der Begriffsabgrenzung und -definition beleuchtet.
Entwicklung eines partizipativen Logistik-Controllings
Authors: Nyhuis Peter , Fischer Andreas 
Published: May 2017

Kurzfassung
In den heute vorherrschenden Käufermärkten besteht für die Unternehmen verstärkt die Notwendigkeit, den immer höheren Anforderungen bezüglich Lieferzeit, Termintreue, Qualität und Kosten zu genügen. Die Produktionsplanung und -steuerung (PPS) kann dabei durch geeignete Controlling-Konzepte wirksam unterstützt werden, um diesen Anforderungen gerecht zu werden. Analysen belegen jedoch, dass derzeitige Controlling-Konzepte Defizite aufweisen. Deshalb wird in diesem Beitrag die Entwicklung eines dezentralen, partizipativen Logistik-Controllings vorgestellt, des in der industriellen Anwendung zu einer signifikanten Qualitätserhöhung der PPS führt.
Der Weg zu einem lebenszyklusorientierten Ersatzteilmanagement
Authors: Dombrowski Uwe , Horatzek Sascha , Wrehde Johannes 
Published: May 2017

Kurzfassung
Die sogenannten Primärprodukte zeigen eine stetig zunehmende technische Lebensdauer. Der Zeitraum, in dem sie unverändert in Serie hergestellt werden, sinkt jedoch immer weiter. Für die Hersteller der Primärprodukte besteht sowohl aus rechtlicher Sicht als auch hinsichtlich der anzustrebenden Kundenzufriedenheit die Notwendigkeit einer umfassenden Ersatzteilversorgung auch lange nach Ende der Serienproduktion. In diesem Artikel werden aktuelle Ansätze diskutiert, die ihren Beitrag auf dem Weg zu einem lebenszyklusorientierten Ersatzteilmanagement leisten können.
Quantitative und qualitative Kosten-Nutzenbetrachtungen bei Software-Investitionen*
Authors: Lutz Harald 
Published: May 2017

Kurzfassung
Insbesondere der mittelständischen Industrie Unterstützung zu geben, an strategischen Stellen ihrer Supply-Chain Verbesserungen einzuführen und im Vorfeld die kompletten Investitions- und Betriebskosten für neue betriebswirtschaftliche Anwendungssoftware im Blick zu haben, forciert die Berliner PSI AG. In Kooperation mit dem Institut für Wirtschaftsinformatik der Humboldt-Universität hat das drittgrößte unabhängige deutsche Softwarehaus ein umfassendes neutrales Beratungs-, Analyse- und Leistungsangebot im Sinne von Geschäftsprozessmanagement und Potentialanalysen auf Basis des Supply-Chain-Operation-Reference-Modells (SCOR) erarbeitet. Damit können neben quantitativen Merkmalen auch die Qualität der Geschäftsprozesse und die Performance einer Supply-Chain konkret gemessen werden.
Innovationsorientiertes Wissensmanagement
Authors: Spath Dieter , Rüger Marc , Spindler Helge 
Published: May 2017

Kurzfassung
Um die Innovationsfähigkeit der F&E-Bereiche von Unternehmen zu erhöhen, ist es unabdingbar, verfügbares und benötigtes Wissen unterschiedlichster Art und Herkunft systematisch zu nutzen und in die Innovationsprozesse zu integrieren. Hierzu ist die Implementierung einer pragmatischen und durchgängigen Vorgehensweise, von der Identifikation wissensintensiver Prozesse und dahinter liegender Wissensfelder bis hin zur Ableitung konkreter Umsetzungsmaßnahmen und dem Einsatz adäquater Wissensmanagementwerkzeuge von immenser Wichtigkeit. Zwei in diesem Zusammenhang wesentliche Ansätze zum Management von internem und externem sowie implizitem und explizitem Wissen sind „Communities of Innovation“ und „Customer Knowledge Management“.
Systematisierung des Serienauslaufs in der Produktion
Authors: Aurich Jan C. , Naab Christoph , Barbian Peter 
Published: May 2017

KurzfassungVerkürzte Produktlebenszyklen bedingen eine zunehmende Häufigkeit von Serienan- und -ausläufen in der Produktion. Während zum Serienanlauf bereits zahlreiche Vorarbeiten bestehen, sind zur Abwicklung des Serienauslaufs bislang nur wenige wissenschaftliche Ansätze vorhanden. Dessen ungeachtet besitzt die zielorientierte Abwicklung des Serienauslaufs eine hohe Bedeutung für den wirtschaftlichen Erfolg eines produzierenden Unternehmens.
Die Reifeprüfung
Authors: Fleischer Jürgen , Ender Thomas , Wagner Karlsruhe Michael 
Published: May 2017

Kurzfassung
Die Beherrschung und zeitliche Verkürzung von Produktionsanläufen stellt die Automobilindustrie vor große technische Herausforderungen. Die Anlaufphase beginnt zumeist mit der Vorserie. Daran schließt sich die Nullserie und der eigentliche Hochlauf mit dem Ziel an, die Kammlinie schnellstmöglich zu erreichen. Ergebnis dieser Phase ist die Erlangung der Serienreife. Im vorliegenden Artikel wird vor allem die Anlagenoptimierung im operativen Produktionsanlauf betrachtet. Vorrangige Aufgabe ist hier, die geplante Verfügbarkeit, Qualität und Leistungsfähigkeit der Maschinen und Anlagen schnellstmöglich zu erreichen. Im Folgenden wird eine Reifekennzahl für Maschinen und Anlagen vorgestellt, die während Anlaufuntersuchungen bei der DaimlerChrysler AG entwickelt wurde. Die Reifekennzahl bietet eine Hilfestellung, Engpässe durch eine Steigerung der Anlagentransparenz zu erkennen und effiziente Störungsbeseitigungsmaßnahmen einzuleiten.
Steifigkeitsuntersuchung einer Werkzeugmaschine mit Parallelkinematik
Authors: Weinert Klaus , Zhang Li , Enk Dirk 
Published: May 2017

Kurzfassung
Für den industriellen Einsatz von Werkzeugmaschinen sind Kenntnisse zu maschinenspezifischen Eigenschaften von großer Bedeutung. In diesem Artikel werden zwei Methoden zur Ermittlung der Steifigkeit einer parallelkinematischen 5-Achs-Fräsmaschine (Hexapod) beschrieben. Zunächst wird ein Berechnungsmodell vorgestellt, das die Nachgiebigkeit der Streben berücksichtigt. Die Idee dieses Untersuchungsansatzes ist, die äquivalenten Werte der Maschinenstruktur, welche eine Serie von Federelementen mit jeweils endlicher Steifigkeit bildet, zu ermitteln. Des Weiteren wird das Vorgehen zur experimentellen Ermittlung der Struktursteifigkeit an ausgewählten Koordinaten im Arbeitsraum dargestellt. Im Anschluss daran wird erläutert, wie mit Hilfe der messtechnisch ermittelten Daten und der Mathematik für alle Punkte im Arbeitsraum die Werte interpoliert werden können. Abschließend erfolgt ein Vergleich der Ergebnisse des Modells mit den experimentell ermittelten Steifigkeitswerten.
Unterstützung der automatischen Produktionssteuerung durch CBR
Authors: Fröming Jane , Korf Roman , Puhlmann Marco 
Published: May 2017

Kurzfassung
Die steigende Komplexität in der Produktionssteuerung erfordert verstärkt Expertenwissen. Durch den Einsatz von Case-Based Reasoning kann Erfahrungswissen strukturiert gesammelt und für zukünftige Produktionssteuerungen herangezogen und angepasst werden. Es zeigt sich, dass die Zusammenführung von Case-Based Reasoning mit künstlichen neuronalen Netzen im Bereich der Produktionssteuerung einen erheblichen Mehrwert liefert.
Prozessorganisation und Informationstechnik in der Automobilindustrie
Authors: Schacher Dieter 
Published: May 2017

Kurzfassung
Innovations- und Kostenführerschaft in Entwicklung, Produktion und Vermarktung ist langfristig nur durch prozessorientierte Organisation und Informationstechnik möglich. Die Verbindung von Organisation und Informationstechnik ist hierbei der Schlüsselfaktor für die Kosteneffizienz. In den durch globale Anbieter und starken Wettbewerb geprägten Automobilmärkten wird eine Wettbewerbsüberlegenheit durch Produktinnovations- und Kostenführerschaft auf Basis einer flexiblen Prozessorganisation und agiler Unterstützung der Informationstechnik erreicht. Hierbei ist ein besonderes Augenmerk auf den Transformationsprozess zu richten.
Sicherstellung von Qualität in der Supply Chain
Authors: Specht Dieter , Behrens Stefan 
Published: May 2017

Kurzfassung
Die Fertigungstiefe in Unternehmen hat sich in den letzten Jahren deutlich verringert. Die durchschnittliche Fertigungstiefe in der deutschen Industrie beträgt zurzeit 43 Prozent mit weiter sinkender Tendenz [1]. In der Automobilbranche, die über feste Lieferantenstrukturen und eingespielte Prozesse verfügt, wird sie in den nächsten zehn Jahren auf voraussichtlich nur noch 23 Prozent sinken [2]. Dies hat relevante Auswirkungen auf die Frage, wie Qualität über die gesamte Supply Chain sichergestellt werden kann. War früher die Qualitätssicherung ein eher unternehmensinternes Thema, gilt es nun, die vom Endkunden geforderten Qualitätsstandards in unternehmensübergreifender Zusammenarbeit in der Wertschöpfungskette sicherzustellen. Dies gilt insbesondere in Zeiten hoher Dynamik und starken Wettbewerbsdrucks, in dem gerade Qualitätsmängel vom Markt nicht mehr toleriert werden und ein großes Risiko für das Unternehmen darstellen.
Organisatorische Veränderungen in der Auftragsabwicklung
Authors: Dombrowski Uwe , Jabs Alexander 
Published: May 2017

KurzfassungProduzierende Unternehmen sehen sich zunehmend der Herausforderung gegenüber, bestehende Strukturen zu hinterfragen und den Wandel zu einer prozessorientierten Organisation zu vollziehen. Der bisher noch mäßige Erfolg in der Praxis ist unter anderem auf methodische Defizite bei der Planung und Implementierung zurückzuführen. Bestehende Verfahren zur prozessorientierten Organisationsgestaltung unterstützen den Transformationsprozess nicht in ausreichendem Maße und sind häufig sehr theoretischer Natur, sodass die Anwendung in der Praxis nicht ohne weiteres möglich ist. Der vorliegende Artikel stellt das Process Structure Roadmapping vor, das entwickelt wurde, um Reorganisationsmaßnahmen anschaulich und umfassend zu planen und so die Umsetzung von Veränderungen nachhaltig sicherzustellen.
Änderungsmanagement in hoch integrierten Produktentstehungsund Fertigungsprozessen
Authors: Ulrich Thomas 
Published: May 2017

Kurzfassung
Nur über innovative Produkte in neuen Märkten lassen sich heute hochwertige Arbeitsplätze in Hochlohnländern halten. Insbesondere Produkte nahe an Material- und Verfahrensgrenzen weisen hohe Eintrittsbarrieren für Wettbewerber und Nachahmer auf. Erfolgsentscheidend ist die Fähigkeit von Unternehmen, innovative Produkte in hoher Geschwindigkeit zur Marktreife (Time-to-Design, Time-to-Market) zu bringen sowie diese auch in kurzer Zeit in bedarfsgerechten Mengen liefern zu können (Time-to-Volume). Gleichzeitig gilt es, Produkt-, Verfahrens- und Abwicklungskomplexität zu beherrschen, damit unter dem Primat von Zeitzielen die Qualität integrierter, mechatronischer Produkte nicht leidet (Design-to-Quality). In Konsequenz müssen Erkenntnisse aus Entwicklung von Produkt- und Produktionssystemen schnellstmöglich in die des Produkts bzw. des Verfahrens selbst auch in Form von Änderungen eingebracht werden.
Anlaufverhalten hybrider Leistungsbündel
Authors: Meier Horst , Krug Christian M. 
Published: May 2017

KurzfassungDer vorliegende Artikel zeigt auf, dass die Erbringungsprozesse hybrider Leistungsbündel einer Dynamik unterworfen sind. Es wird ein Ansatz zur Beschreibung dieses Anlaufverhaltens ausgehend von der Erläuterung der Bezugsgrößen über die Identifizierung von deren Einflussfaktoren bis hin zur Darlegung der Zielsetzung der Modellierung vorgestellt. Die Modellierung der Ramp-up-Verhalten ermöglicht es, Maßnahmen abzuleiten, die einen effizienteren Erbringungsprozess ab dem Start-of-Production (SOP) sowie eine Erhöhung der Steigung der Ramp-up-Verhalten erlauben, sodass die Kammlinie der jeweiligen Erbringungsprozessparameter früher erreicht werden kann. Zudem können durch die Modellierung des Anlaufverhaltens die Kapazitäts- und Ressourcenbedarfe prognostiziert werden.
Dienstleistungen erfolgreich exportieren – Services Made in Germany
Authors: van Husen Christian , Zähringer Daniel 
Published: May 2017

Kurzfassung
Deutschland ist Exportweltmeister. Was für Produkte gelten mag, stimmt für Dienstleistungen nicht gleichermaßen. Eine systematische Verknüpfung von Organisation und Innovation ist bei Dienstleistungen nicht in dem Ausmaß vorzufinden wie bei Sachgütern. Dabei liegen in der erfolgreichen Entwicklung und internationalen Vermarktung von Dienstleistungen immense Potenziale. Die Globalisierung der Wirtschaft bietet vor allem denen eine Chance, die ergänzend zu ihren Produkten weltweit auch innovative und hochwertige Dienstleistungen anbieten. Vor diesem Hintergrund stellt der Beitrag die Ergebnisse von Experteninterviews dar, mit denen die aktuelle Situation in deutschen Unternehmen, Handlungsbedarf, Erfolgsfaktoren und erste Lösungsansätze ermittelt wurden.
Nutzeneffekte von digitalen Planungstools in Bereichs- und Betriebsmittelplanung
Authors: Schmidl Matthias , Bender Manfred , Matt Dominik 
Published: May 2017

Kurzfassung
Der zunehmende Wettbewerbsdruck aus Fernost lässt bei vielen Unternehmern das Interesse an innovativen Technologien steigen. Die Digitale Fabrik nimmt mittlerweile in zunehmendem Maße eine Schlüsselrolle bei der weiteren Mobilisierung von Reserven im Produktionsprozess ein. Während bisher aber nur wenige Großunternehmen einen Einstieg in digitale Technologien wagten, beteiligen sich daran nun auch immer mehr kleine und mittelständische Unternehmen. Dieser Beitrag erläutert mittels zweier Fallbeispiele die Nutzeneffekte von digitalen Planungstools anhand von Diagrammen und gibt Anhaltspunkte für deren praktische Anwendung.