Кризис Липецкого тракторного завода в контексте рыночных преобразований
Authors: Р.С. Марков , А.Д. Сальников , В.Ю. Копаница , А.И. Козлова , П.И. Мологина , М.К. Рыжкова 
Published: November 2024

в настоящей статье рассматриваются обстоятельства, которые привели к банкротству Липецкого тракторного завода. Проанализированы основные объективные и субъективные факторы, повлиявшие на кризис предприятия, а также социально-экономические последствия его закрытия для региона. Данная тема приобретает особенную актуальность в свете инициативы властей Липецкой области по восстановлении крупного промышленного предприятия. Во-первых, Липецкий тракторный завод столкнулся с проблемами при переходе от плановой экономики к рыночной. Усугубили ситуацию недостаточные инвестиции и неспособность максимально задействовать производственные мощности, что затруднило модернизацию завода и снизило его конкурентоспособность в новых условиях. Во-вторых, отсутствие грамотного эффективного кризис-менеджмента предприятия и реальной государственной поддержки привели к тому, что организация не смогла успешно адаптироваться к новой конкурентной среде. Переход завода под внешнее управление обусловил разложение административного аппарата и неспособность преодоление внутрикорпоративного хозяйственного коллапса. В-третьих, закрытие завода привело к значительным негативным социальным последствиям для региона: увольнение значительной части персонала обусловили резкий рост безработицы, снижение доходов и общий экономический спад в микрорайоне. Неспособность региональных и местных властей обеспечить адекватные социальные гарантии и своевременно трудоустроить бывших сотрудников предприятия усугубила проблемы для населения.
this article examines the circumstances that led to the bankruptcy of the Lipetsk Tractor Plant. The main objective and subjective factors that influenced the crisis of the enterprise, as well as the socio-economic consequences of its closure for the region, are analyzed. This topic is becoming particularly relevant in the light of the initiative of the authorities of the Lipetsk region to restore a large industrial enterprise. Firstly, the Lipetsk Tractor Plant faced problems in the transition from a planned economy to a market economy. The situation was aggravated by insufficient investments and the inability to maximize production capacity, which made it difficult to modernize the plant and reduced its competitiveness in the new conditions. Secondly, the lack of competent and effective crisis management of the enterprise and real government support led to the fact that the organization could not successfully adapt to the new competitive environment. The transition of the plant to external management led to the decomposition of the administrative apparatus and the inability to overcome the intracorporate economic collapse. Thirdly, the closure of the plant led to significant negative social consequences for the region: the dismissal of a significant part of the staff caused a sharp increase in unemployment, a decrease in income and a general economic downturn in microdistrict. The inability of regional and local authorities to provide adequate social guarantees and timely employ former employees of the enterprise has exacerbated problems for the population.