АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ОТ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ К ПРАКТИЧЕСКИМ ДЕЙСТВИЯМ
Authors: Е.Б. Хоменко 
Published: November 2024

Статья посвящена систематизации ключевых теоретических аспектов антикризисного управления организацией, определению его связанности с кризисными процессами на отраслевом уровне. Определены содержательные отличия кризисных ситуаций и проблем в развитии организации, обозначены аспекты перерастания конкретных бизнес-проблем в открытый организационный кризис. Показана востребованность реализации диагностических процедур для принятия решений о реализации антикризисных мер. Раскрыты отличия системы устойчивости деятельности предприятия от системы антикризисного управления, представлено содержание ее ключевых подсистем: подсистема предупреждения и стабилизации (комплекс инструментов поддержки надежности технической, маркетинговой и финансовой сфер); подсистема компенсации (совокупность производственных и финансовых резервов). Уточнены объект и субъекты антикризисного управления на организационном уровне. Автором проанализировано соотношение общих подходов к выбору стратегии развития организации и антикризисной стратегии, реализация которой требуется в условиях организационного кризиса. Раскрыто содержание ключевых функций антикризисного управления (превентивная, диагностическая, корректирующая, ликвидационная); дана характеристика ключевых типов и инструментов антикризисного управления. Рассмотрены типичные ошибки, с которыми нередко сопряжена современная практика антикризисного управления. Сделаны выводы о перспективных направлениях развития теории и практики антикризисного управления в динамично меняющихся условиях внешней и внутренней бизнес-среды.
The article is devoted to the systematization of the key theoretical aspects of anti-crisis management of an organization, determining its connection with crisis processes at the industry level. The substantive differences between crisis situations and problems in the development of an organization are determined, aspects of the development of specific business problems into an open organizational crisis are outlined. The demand for the implementation of diagnostic procedures for making decisions on the implementation of anti-crisis measures is shown. The differences between the enterprise sustainability system and the anti-crisis management system are revealed, the content of its key subsystems is presented: the warning and stabilization subsystem (a set of tools to support the reliability of the technical, marketing and financial spheres); compensation subsystem (a set of production and financial reserves). The object and subjects of anti-crisis management at the organizational level are specified. The author analyzes the relationship between general approaches to choosing an organization's development strategy and an anti-crisis strategy, the implementation of which is required in the context of an organizational crisis. The content of key functions of anti-crisis management (preventive, diagnostic, corrective, liquidation) is disclosed; the characteristics of key types and tools of anti-crisis management are given. Typical errors that are often associated with modern practice of anti-crisis management are considered. Conclusions are made about promising areas for the development of the theory and practice of anti-crisis management in dynamically changing conditions of the external and internal business environment.