РОЛЕВОЙ СОСТАВ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА СОВРЕМЕННЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМАНД
Authors: Т.Н. Магера 
Published: November 2024

Статья является продолжением исследований, направленных на решение вопроса повышения эффективности управления персоналом в строительных организациях, обладающих такими характеристиками, как многочисленность и поликультурность, осуществляющих профессиональную деятельность в современных условиях VUCA- и BANI-миров. Одним из отличительных признаков строительной отрасли является уместность и необходимость командной работы, в связи с чем готовность к работе в командах является частью компетентности выпускников строительных вузов. Студенты-строители на этапе обучения в магистратуре являются действующими штатными сотрудниками реальных строительных компаний. Своеобразие и успешность внутри- и межкомандного взаимодействия представляет научно-исследовательский интерес. Базой данного исследования служит концепция межгрупповой адаптации А.В. Булгакова в части ее эмоционального компонента, подходы к пониманию организационной культуры. Диагностический инструментарий представлен методикой оценки организационной культуры К. Куинн и Р. Камерон в модернизации А.В. Булгакова, тестом на определение ведущей командной роли по модели Белбина. Доминирующая организационная культура строительных организаций за период с 2018 по 2022 год сохранила характеристики культуры результата, ролевой состав строительных команд представлен исполнителями, коллективистами, доводчиками. Типичные графические результаты исследования приведены в статье. Общий вывод определяет дальнейшее направление исследования, нацеленное на изучение руководящего состава строительных компаний.
The article is a continuation of research aimed at addressing the issue of improving the efficiency of personnel management in construction organizations with such characteristics as multiplicity and multiculturalism, carrying out professional activities in the modern conditions of the VUCA and BANI worlds. One of the hallmarks of the construction industry is the relevance and necessity of teamwork, and therefore the readiness to work in teams is part of the competence of graduates of construction universities. Construction students at the stage of training in the master's program are active full-time employees of real construction companies. The originality and success of intra- and inter-team interaction is of research interest. The basis of this study is the concept of intergroup adaptation by A.V. Bulgakov in terms of its emotional component, approaches to understanding organizational culture. Diagnostic tools are presented by K. Quinn and R. Cameron's method of assessing organizational culture in the modernization of A.V. Bulgakov, a test for determining the leading team role according to the Belbin model. The dominant organizational culture of construction organizations for the period from 2018 to 2022 retained the characteristics of a result culture, the role composition of construction teams is represented by performers, collectivists, closers. Typical graphical results of the study are given in the article. The general conclusion determines the further direction of the study, aimed at studying the management of construction companies.