Методологические подходы к оценке эффективности системы контроллинга в государственном секторе
Authors: И.В. Алексеева , А.Ф. Ибрагимова 
Published: December 2024

Введение. Контроллинг, исторически являющийся элементом управления в коммерческом секторе, все более активно интегрируется в сектор государственный. Подобного рода интеграцию можно наблюдать на сегодняшний день и в нашей стране: государственные организации и учреждения активно внедряют инструменты контроллинга в свою деятельность, что обосновывает необходимость проведения оценки его эффективности. Материалы и методы. Актуальность исследуемой темы обоснована повышающейся значимостью системы контроллинга в деятельности субъектов государственного сектора российской экономики. Для наиболее комплексного анализа были изучены труды как российских, так и зарубежных исследователей, посвященные контроллингу в коммерческом и государственном секторе. Результаты исследования. В статье представлена методология оценки эффективности контроллинга в государственном секторе на основе системного подхода, а также методология оценки эффективности системы контроллинга на основе пообъектного подхода. Построена трехмерная модель реализации оценки эффективности системы контроллинга в государственном секторе на основе пообъектного подхода. Приведена методология цикла управления рисками оценки эффективности системы контроллинга в государственном секторе. Обосновано применение интегрированного подхода как наиболее прогрессивного к оценке эффективности системы контроллинга. В работе описаны методологические подходы к формированию системы контроллинга в государственном секторе и предложена концепция оценки ее эффективности. Обсуждение и заключения. Сформированные по итогам исследования выводы, связанные мультиподходным характером оценки системы контроллинга, могут быть использованы для повышения эффективности контроллинга в организациях государственного сектора.
Introduction. Controlling, which has historically been an element of management in the commercial sector, is increasingly being integrated into the public sector. A similar kind of integration can be observed today in our country: state organizations and institutions are actively introducing controlling tools into their activities, which justifies the need to assess its effectiveness. Materials and methods. The relevance of the topic under study is substantiated by the increasing importance of the controlling system in the activities of the subjects of the public sector of the Russian economy. For the most comprehensive analysis, the works of both Russian and foreign researchers devoted to controlling in the commercial and public sectors were studied. Results. The article presents a methodology for assessing the effectiveness of controlling in the public sector based on a systematic approach, as well as a methodology for assessing the effectiveness of the controlling system based on an object-by-object approach. A three-dimensional model of the implementation of the assessment of the effectiveness of the controlling system in the public sector is built based on the object-by-object approach. The methodology of the risk management cycle for assessing the effectiveness of the controlling system in the public sector is given. The paper describes methodological approaches to the formation and evaluation of the effectiveness of the controlling system in the public sector and proposes the concept of assessing its effectiveness. Discussion and conclusions. The conclusions formed because of the study, associated with the multi-approach nature of the assessment of the controlling system, can be used to improve the efficiency of controlling of public sector organizations.