КОНЦЕПЦИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ
Authors: Т.Р. Тимкин 
Published: November 2024

Введение. Сущность исследования состоит в развитии теоретических, методологических положений контроллинга в государственном секторе, целью является выработка комплексного и интегрированного подхода к организации информационного обеспечения принятия управленческих решений. Предложены инструменты и технологии, обеспечивающие оптимизацию реализуемых по функциональным направлениям процессов, лучшую координацию планирования, бюджетирования, учета, анализа, управления рисками и контроля на основе внедрения информационно-аналитической базы, соответствующей современным требованиям. Материалы и методы. Экономические субъекты функционируют в условиях динамично происходящих изменений, что требует перманентной готовности к новым вызовам, адаптации к цифровизации экономики, внедрения в деятельность новых технологий и инструментов управления. Актуальность исследования состоит в обосновании траекторий развития современной концепции системы контроллинга в условиях цифровизации. Информационную базу исследования составили научные труды, посвященные теории и методологии контроллинга, предварительные результаты внедрения систем контроллинга в деятельность Минфина России и Казначейства России. В исследовании применялись анализ, синтез, группировка. Результаты исследования. В статье предложены траектории развития современной концепции системы контроллинга, обеспечивающей согласованность оперативного и стратегического планирования, адаптацию организационной структуры к решению комплексных задач, координацию и интеграцию функций. Особое значение при этом придается информационному обеспечению системы контроллинга. Обсуждение и заключение. Выводы исследования могут использоваться при формировании системы контроллинга, подготовке долгосрочных стратегий развития, дорожных карт по достижению ключевых показателей деятельности, проектов, планов деятельности, ИТ-стратегий.
Introduction. The essence of this study lies in the development of theoretical and methodological foundations of controlling in the public sector, with the aim of creating a comprehensive and integrated approach to organizing information support for managerial decision-making. The study proposes tools and technologies that ensure the optimization of processes carried out across functional areas, as well as improved coordination of planning, budgeting, accounting, analysis, risk management, and control, based on the implementation of an information-analytical system that meets modern requirements. Materials and Methods. Economic entities operate in an environment of rapidly occurring changes, which necessitates constant readiness for new challenges, adaptation to the digitalization of the economy, and the introduction of new management technologies and tools into their activities. The relevance of the research lies in the justification of development trajectories for the modern concept of a controlling system under the conditions of digitalization. The information base of the study consists of scholarly works dedicated to the theory and methodology of controlling, as well as preliminary results of the implementation of controlling systems in the activities of the Ministry of Finance of Russia and the Federal Treasury of Russia. The research employed methods of analysis, synthesis, and grouping. Results. The article proposes trajectories to modern concept of controlling system development which ensures the consistency of operational and strategic planning, the adaptation of the organizational structure to solving complex tasks, coordination and integration of functions. Automated electronic environment of controlling system justification. Discussion and Conclusion. Conclusions and generalizations can be applied in formation of controlling system, preparation of long-term development strategies, key performance indicators roadmaps, projects, activity plans, IT-strategies.