КОНЦЕПЦИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА И ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
Authors: Коновалова Г.И. 
Published: December 2024

Введение. Цифровая трансформация машиностроительных предприятий направлена на повышение организационной и технологической гибкости производства; экономию ресурсов; ускорение производственного цикла; повышение производительности труда; сокращение затрат. Одним из ключевых факторов цифровой трансформации машиностроительных предприятий с динамичным разнотипным производством является наличие в их системе управления универсальной модели оперативного управления материальными ресурсами, а решающим моментом – интеграция ее с оперативным управлением производством. В настоящем исследовании разработаны концепция и методология оперативного управления материальными ресурсами (потребностью, обеспечением, использованием) как целостной системой. Для цифровой трансформации машиностроительного предприятия, функционирующего в условиях высокой динамики внешней и внутренней среды, предложены ядро системы оперативного управления материальными ресурсами и его элементы – динамические планы-графики потребности производства в материалах. Методы исследования. Концепция и методология создания системы оперативного управления материальными ресурсами на машиностроительном предприятии с динамичным разнотипным производством базируется на трудах зарубежных и отечественных ученых. Основой исследования являются теория систем, теория управления организационными системами, теория принятия решений. При решении поставленных задач использовались общенаучные методы (системный анализ, системный синтез, дифференциация, интеграция, обобщение, аналогия), базовые подходы производственного менеджмента (стратегический, функциональный, процессный, ситуационный, динамический), моделирование производственных процессов, принятие решений. Результаты исследования. Разработаны концептуальные и методологические основы системы оперативного управления материальными ресурсами на машиностроительном предприятии в условиях динамичного разнотипного производства и цифровой трансформации. Планирование потребности производства в материалах, учет обеспечения ими цехов и предприятия в целом осуществляется по единым моделям и алгоритмам. На основе динамических планов-графиков разработан действенный механизм стратегического и оперативного планирования материальных ресурсов, согласования целей и показателей. Построена единая модель оперативного управления материальными ресурсами, удовлетворяющая требованиям цифровой трансформации машиностроительных предприятий. Апробирование разработанной системы в реальных заводских условиях на крупном машиностроительном заводе с разнотипным динамичным производством показало соответствие ее свойств и моделируемого объекта. Заключение. Научная новизна результатов исследования определяется тем, что впервые представлены концепция и методология универсальной системы оперативного управления материальными ресурсами на машиностроительном предприятии на основе применения новых элементов – динамических планов-графиков потребности в материалах и интеграции их с динамическими планами-графиками выпуска деталей в оперативном управлении производством. Практическая значимость результатов исследования состоит в создании механизма и инструментария адекватной системы оперативного управления материальными ресурсами в условиях динамичного разнотипного производства и цифровой трансформации для машиностроительных предприятий.
Introduction. The digital transformation of machine-building enterprises is aimed at increasing organisational and technological flexibility of production; saving resources; accelerating the production cycle; increasing labour productivity; and reducing costs. One of the key factors of digital transformation of machine-building enterprises with dynamic diverse production is the presence of a universal model of operational management of material resources in their management system, and the decisive point is its integration with operational management of production. In this study, the concept and methodology of operational management of material resources (demand, supply, utilisation) as a holistic system are developed. For the digital transformation of a machine-building enterprise operating in a highly dynamic external and internal environment, the core of the system of operational management of material resources and its elements - dynamic plans-schedules of production needs in materials - are proposed. Research methods. The concept and methodology of creating a system of operational management of material resources at a machine-building enterprise with dynamic different-type production is based on the works of foreign and domestic scientists. The basis of the research is the theory of systems, the theory of management of organisational systems, the theory of decision-making. When solving the set tasks the general scientific methods (system analysis, system synthesis, differentiation, integration, generalisation, analogy), basic approaches of production management (strategic, functional, process, situational, dynamic), modelling of production processes, decision-making were used. Research results. The conceptual and methodological foundations of the system of operational management of material resources at the machine-building enterprise in the conditions of dynamic diverse production and digital transformation have been developed. The planning of production needs in materials, accounting of their provision of shops and the enterprise as a whole is carried out according to unified models and algorithms. On the basis of dynamic plans-schedules an effective mechanism of strategic and operational planning of material resources, coordination of goals and indicators is developed. A unified model of operational management of material resources, which meets the requirements of digital transformation of 17 Практика организации производства 18 machine-building enterprises, is built. The approbation of the developed system in real factory conditions at a large machine-building plant with different types of dynamic production has shown the conformity of its properties and the modelled object. Conclusion. Scientific novelty of the research results is determined by the fact that for the first time the concept and methodology of the universal system of operational management of material resources at the machine-building enterprise on the basis of application of new elements - dynamic plans-schedules of material requirements and their integration with dynamic plans-schedules of parts output in the operational management of production are presented. The practical significance of the research results consists in the creation of a mechanism and tools of an adequate system of operational management of material resources in the conditions of dynamic multi-type production and digital transformation for machine-building enterprises.