bluuebunny/crossref_metadata_2025_split huggingface dataset:
Pengaruh Kepemimpinan Dan Kompetensi Terhadap Produktivitas Pegawai PPSU (Studi Kasus Di Penanganan Prasarana Dan Sarana Umum Pada Kelurahan Lebak Bulus Jakarta Selatan)
Authors: Hermawati Rahmi , Hidayat Rizky Radhika 
Published: March 2020

ABSTRACT As for the purpose of this study is to find and obtains evidence empirical and conclusions about influence style leadership and competence of the productivity employees infrastructure and facilities common (PPSU) in urban lebak bulus of south jakarta. Research methodology used is associative with the quantitative approach. A method of the withdrawal of in the sample have used of these tests are the sampling method of saturated pt pgn promised to supply dating techniques in the entire household sample if all members of a percent of the population used as included in the research sample. Data collection method that we use is to a method of kuosioner and observation to the employees PPSU to officials in urban village lebak bulus of south jakarta . The method of analysis processing the data used was test validity, reabilitas test, test the assumption classical, regression analysis multiple, analysis koefisiensi determination ( r2 ), the hypothesis ( test f and t). Based on the results of the analysis that has been done obtained that is the or relation a positive and welfare between style leadership and competence to productivity employees together or simultaneous is as much as r = 0,377, this showed that productivity employees at PPSU urban village lebak bulus south jakarta effected by force leadership and competence to a category strong contributing 37.7%, while or 62.3% influenced by other factors out variables tested in pengelitian this.The results of the regression equation is linear multiple namely y = 27,117 + 0,008X1 + 0,817X2 means if the force of leadership (X1) up 1 a unit of then will increase 0,008 and competence (X2) up 1 a unit of then will increase 0,817.Influence between leadership and competence to productivity employees is significant.This can be seen of the value of f count 25,972 > f table 3,10 Key Words : Leadership, Competence , Productivity
Pengaruh Motivasi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sumber Tenaga Lestari (Citylight Apartment) Tangerang Selatan
Authors: Kusjono Gatot , Ratnasari Putri 
Published: March 2020

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh motivasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini dilaksanakan pada PT Sumber Tenaga Lestari (Citylight Apartement) Tangerang Selatan. Metode analisis yang digunakan adalah analisis deskriptif kuantitatif dan menggunakan metode survey terhadap 80 responden. Teknik pengumpulan data menggunakan instrumen yang berbentuk angket. Instrumen dikalibrasi dengan menggunakan validitas butir dan koefisien reliabilitas. Uji persyaratan analisis data dilakukan dengan uji normalitas, uji heteroskedastisitas, dan uji multikolnieritas. Data penelitian di analisis menggunakan analisa korelasi, determinasi dan regresi linier berganda.Hasil penelitian diperoleh adanya pengaruh yang signifikan antara motivasi dan kompensasi dengan nilai Fhitung (24,518) lebih beasr dari Ftabel (3,11) dengan persamaan regresi berganda Y= 18,523+ 0,487X1+ 0,099X2 , tingkat hubungan variabel bebas terhadap variabel terikat tergolong kuat dengan koefisien korelasi ry12 = 0,624. Sedangkan konstribusi variabel motivasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan ditunjukkan dengan nilai koefisien determinasi sebesar 38,9% dan sisasnya sebesar 61,1 % ditentuan variabel lain yang tidak diteliti.variabel lain diluar penelitian ini Kata Kunci : Motivasi, Kompensasi, dan Kinerja Karyawan.
Pengaruh Rekrutmen Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sinergi Inti Pelangi
Authors: Hermawati Rahmi , Indriyani Septi 
Published: March 2020

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar Pengaruh Rekrutmen terhadap Kinerja Karyawan, untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan dan seberapa besar pengaruh dampak gaya rekrutmen dan kompensasi secara simultan terhadap kinerja karyawan.Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskripsi dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi dan sampel yang diteliti berjumlah 50 responden yang terdiri dari staf dan karyawan PT Sinergi Inti Pelangi dan penulis mengambil sampel dari seluruh populasi, dengan metode uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji normalitas, uji mulcholinearity, uji heteroskedastisitas , analisis uji regresi linier berganda, uji T (uji parsial), uji F (uji simultan) dan uji koefisien determinasiBerdasarkan hasil penelitian, kesimpulan yang dapat penulis buat adalah sebagai berikut: (1) hasil yang diperoleh dari F yang dihitung adalah 41.491 dengan signifikansi 0.000. Sedangkan nilai F tabel pada tingkat kepercayaan 95% (α = 5%) harus 3,20. Itu berarti, rekrutmen (X1) dan Kompensasi (X2) secara kolektif memiliki pengaruh yang sangat signifikan terhadap kinerja dengan Kinerja karyawan yang diperoleh dengan koefisien determinasi (R2) sebesar 0,555 akan menjadi pengaruh variabel independen lainnya yang tidak akan diteliti dalam penelitian ini. Kata Kunci: Rekrutmen, Kompensasi, Kinerja
Pengaruh Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Fenixindo Global Mandiri (Veneta System)
Authors: Mulyadi Mulyadi , Wicaksono Prayogo 
Published: March 2020

ABSTRAK Tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Fenixindo Global Mandiri (Veneta System). Metode yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan asosiatif. Teknik sampling yang digunakan adalah proporsional random sampling menggunakan dengan sampel sebanyak 50 responden. Analisis data menggunakan analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis Hasil penelitian ini adalah motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 13,290 + 0,660X1, nila koefisien korelasi 0,690 dan koefisien determinasi sebesar 47,6%. Uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (6,600 > 2,011). Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) dengan persamaan regresi Y = 15,604 + 0,613X2 nilai koefisien korelasi 0,651 dan koefisien determinasi sebesar 42,4%. Uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (5,944 > 2,011) Motivasi dan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 8,726 + 0,444X1 + 0,339X2. Nilai koefisien korelasi diperoleh sebesar 0,744 artinya variabel bebas dengan variabel terikat memiliki pengaruh yang kuat dengan koefisien determinasi atau pengaruh secara simultan sebesar 55,4% sedangkan sisanya sebesar 44,6% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (29,214 > 2,800), hal tersebut juga diperkuat dengan probability signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan demikian H0 ditolak dan H3 diterima. Artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan secara simultan antara motivasi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di PT. Fenixindo Global Mandiri (Veneta System).. Kata Kunci : Motivasi, Budaya organisasi, Kinerja Karyawan.
Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Alfabet Berkat Citrabuana
Authors: Dinantara Mohamad Duddy , Oktaviani Della 
Published: March 2020

ABSTRAK Tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap produktivitas pada PT. Alfabet Berkat Citrabuana.Metode yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan asosiatif. Teknik sampling yang digunakan adalah proporsional random sampling menggunakan metode teknik sampling jenuh dengan sampel sebanyak 60 responden. Analisis data menggunakan analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis.Hasil penelitian kompensasi pada PT. Alfabet Berkat Citrabuana dengan 10 pernyataan, memberikan jawaban yang bervariasi. Indikator gaji diperoleh skor sebesar 4,70, indikator insentif skor sebesar 3,85, indikator bonus skor 3,90, indikator upah skor sebesar 3,83, indikator premi skor 4,12, indikator pengobatan skor sebesar 3,91 sedangkan indikator asuransi skor sebesar 3,83. Secara keseluruhan skor rata-rata dari lima indikator termasuk pada rentang skala 3,40-4,19 dengan kriteria baik.Produktivitas Kerja karyawan pada PT. Alfabet Berkat Citrabuana, responden, memberikan jawaban yang bervariasi. Indikator kemampuan skor sebesar 4,28, indikator meningkatkan hasil yang dicapai skor sebesar 3,90, indikator pengembangan diri rata-rata skor 3,93, indikator mutu skor rata-rata sebesar 3,72 sedangkan indikator efisiensi rata-rata skor sebesar 4,04. Secara keseluruhan skor rata-rata dari lima indikator termasuk pada rentang skala 3,40-4,19 dengan kriteria baik. Terdapat pengaruh positif dan signifikan kompensasi terhadap produktivitas kerja dengan kontribusi pengaruh sebesar 0,5041 atau 50,41% sedangkan sisanya sebesar 49,59% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh t hitung > t table atau (7,728 > 2,002) dengan demikian H0 ditolak dan Ha diterima artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan..Kata Kunci : Kompensasi , Produktivitas Kerja
Analisis Pengaruh Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Medika BSD Tangerang
Authors: Irawati Laila 
Published: March 2020

ABSTRAK Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, menganalisis pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan, menganalisis pengaruh kepemimpinan dan kompensasi secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan di Rumah Sakit Medika BSD Tangerang. Populasi dalam penelitian ini adalah Karyawan Rumah Sakit Medika BSD Tangerang Tahun 2016 sebanyak 151 orang. Adapun sampel penelitian ini sebanyak 97 orang. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode random sampel yang bersifat heterogen dimana data ini diperoleh secara langsung dari sumber utama dan diperoleh melalui kuesioner yang diperoleh dari Karyawan Rumah Sakit Medika BSD Tangerang Tahun 2016. Adapun alat pengujian hipotesis menggunakan software SPSS 22. Dari hasil uji regresi didapatkan variabel kompensasi (X2) memiliki nilai beta yang paling besar yaitu 0,483 dengan signifikansi 0,000, diikuti oleh variabel kepemimpinan (X1) dengan nilai beta 0,227 dan signifikansi 0,009. Nilai R Square menunjukkan nilai 0,347 atau 34,70%, hal tersebut bisa diartikan bahwa 34,70% kinerja karyawan di Rumah Sakit Medika BSD Tangerang dapat dijelaskan oleh variabel kepemimpinan dan kompensasi, sisanya sebesar 65,30% dijelaskan oleh variabel-variabel lain. Kesimpulannya adalah kinerja karyawan dipengaruhi oleh kepemimpinan dan kompensasi. Faktor yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja karyawan adalah kompensasi. Kata kunci : Kepemimpinan, Kompensasi, Kinerja
Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Koperasi Bmt El-Raushan Tangerang
Authors: Suwanto Suwanto 
Published: March 2020

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Koperasi BMT EL-RAUSHAN. Pengumpulan data dilakukan dengan menyebar kuesioner kepada 100 karyawan.Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dengan pendekatan asosiatif dengan tehnik pengambilan sampel probability sampling. Metode analisis data menggunakan regresi, determinasi serta pengujian hipotesis secara simultan dan secara parsial.Hasil penelitian ini adalah kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 33,1%. Uji hipotesis secara parsial diperoleh t hitung > t tabel atau (6,963 > 1,984), sehingga H0 ditolak dan H1 diterima artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada Koperasi BMT EL-RAUSHAN. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 41,2%. Uji hipotesis secara parsial diperoleh t hitung > t tabel atau (8,294 > 1,984) sehingga H0 ditolak dan H2 diterima artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Koperasi BMT EL-RAUSHAN. Uji hipotesis simultan kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan koefisien determinasi sebesar 48,2%, sedangkan sisanya sebesar 51,8% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (45,122 > 2,700), dengan demikian Ho ditolak dan H3 diterima. Artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan secara simultan antara kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Koperasi BMT EL-RAUSHAN. Kata Kunci : Kemepimpinan, Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan
Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Pamulang Kota Tangerang Selatan
Authors: Sudarso Aden Prawiro 
Published: March 2020

ABSTRAK Tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Pamulang Kota Tangerang Selatan.Metode yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan asosiatif. Teknik sampling yang digunakan adalah metode teknik sampling jenuh dengan sampel sebanyak 84 responden. Analisis data menggunakan analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesisHasil penelitian ini adalah motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai sebesar 34,2%. Uji hipotesis secara parsial diperoleh t hitung > t tabel atau (6,527 > 1,989), sehingga H0 ditolak dan H1 diterima artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara motivasi terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Pamulang Kota Tangerang Selatan. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai sebesar 44,8%. Uji hipotesis secara parsial diperoleh t hitung > t tabel atau (8,165 > 1,989) sehingga H0 ditolak dan H2 diterima artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Pamulang Kota Tangerang Selatan. Uji hipotesis simultan motivasi dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dengan koefisien determinasi sebesar 51,1%, sedangkan sisanya sebesar 48,9% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (42,289 > 2,720), dengan demikian Ho ditolak dan H3 diterima. Artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan secara simultan antara motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Pamulang Kota Tangerang Selatan. Kata Kunci: Motivasi, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai.
Analisis Hubungan Budaya Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Dengan Kepuasan Kerja di PT. Surya Toto Indonesia, Tbk
Authors: Wulandari Provita 
Published: March 2020

ABSTRAK Salah satu metode dalam menghitung besarnya kepuasan kerja adalah dengan menilai bagaimana hubungan antara budaya organisasi dan gaya kepemimpinan. Gaya kepemimpinan dan budaya organisasi berperan dalam mencapai kepuasan kerja karyawan, dikarenakan kepemimpinan dinilai bagaimana peran karyawan diikutsertakan dalam suatu organisasi. Sedangakan, budaya organisasi perusahaan menggambarkan bagaimana perusahaan itu sendiri. Tujuannya adalah untuk menganalisis dan membuktikan hubungan budaya organisasi dengan kepuasan kerja, menganalisis dan membuktikan hubungan gaya kepemimpinan dengan kepuasan kerja dan untuk menganalisis dan membuktikan hubungan budaya organisasi dan gaya kepemimpinan dengan kepuasan kerja di PT. Surya Toto Indonesia, Tbk.Hasil penelitian dengan menggunakan uji statistik menunjukkan bahwa koefisien regresi korelasi antara budaya organisasi dengan kepuasan kerja (r) adalah 0.824. Hal ini menunjukkan bahwa terjadi hubungan yang kuat antara budaya organisasi dengan kepuasan kerja. Sedangkan arah hubungan adalah positif karena nilai r positif, berarti semakin tinggi budaya organisasi maka semakin meningkat kepuasan kerja karyawan.Budaya organisasi (X1) mempunyai hubungan yang kuat terhadap kepuasan kerja karyawan (Y). Hipotesis yang diajukan alah terdapat hubungan antara budaya organisasi dengan kepuasan kerja karyawan, artinya Ho ditolak dan Ha diterima.Gaya kepemimpinan (X2) memounyai hubungan yang kuat terhadap kepuasan kerja karyawan (Y). Hipotesis yang diajukan adalah terdapat hubungan antara budaya organisasi dengan kepuasan kerja karyawan, artinya Ho ditolak dan Ha diterima. Budaya organisasi dan gaya kepemimpinan secara bersama-sama dengan kepuasan kerja karyawan dapat diterima artinya Ho ditolak dan Ha diterima. Kata Kunci: Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja
Smart People In Smart City Analisis Sumber Daya Manusia Dalam Rangka Mewujudkan Kota Tangerang Selatan Yang Cerdas
Authors: Suhartono Irwan , Sina Ibnu 
Published: March 2020

ABSTRAKKonsep Smart City yang rencana akan didesain di wilayah Tangerang Selatan merupakan sebuah konsep kota cerdas yang dapat membantu masyarakat mengelola sumber daya yang ada dengan effisien dan memberikan informasi yang tepat kepada masyarakat atau lembaga dalam melakukan kegiatannya atau pun mengantisipasi kejadian yang tak terduga sebelumnya. Konsep Smart City kini menjadi impian kotaTangerang Selatan, dianggap sebagai solusi dalam mengatasi kemacetan yang merayap, sampah yang berserakan, ataupun pemantau kondisi lingkungan di suatu tempat yang menarik. Sebuah kota dengan dukungan teknologi pintar dalam menunjang aktivitas sehari-hari tentu akan semakin memudahkan manusia. Hanya saja, konsep Smart City Tangerang Selatan ini tampaknya masih harus didukung dengan pola pikir dan tindakan nyata manusia modern di Indonesia. Kesadaran akan lingkungan, pemanfaatan teknologi yang maksimal, serta kesadaran pentingnya pola hidup “cerdas” adalah hal- hal yang perlu diperhatikan juga. Merupakan sesuatu yang ironis, jika sebuah kota Tangerang Selatan mendapat predikat Smart City, namun masih membuang sampah sembarangan, merusak atau mengambil fasilitas, serta hal hal lainnya yang sifatnya negatif. Terlepas dari itu, Smart City Tangerang Selatan tampaknya bukanlah sebuah angan-angan belaka. Apalagi jika Smart City Tangerang Selatan ini didukung dengan cara berpikir dan bersikap yang cerdas. Untuk mewujudkan Smart City di Tangerang Selatan agar konsep Smart City tersebut dapat berjalan dengan baik dan sesuai dengan konsep Smart City yang diinginkan kota- kota di Indonesia, yaitu Biaya & Sumber Daya Manusia (SDM). Masyarakat yang mampu mengembangkan sumberdaya alam lingkungan kota, membentuk karakter pola pikir maupun perilaku yang positif menerima perbedaan yang berkembang, dan memelihara fasilitas maupun infrastrukrur kota, maka mereka dikategorikan sebagai Smart People. Penelitian ini dilaksanakan 7 Kecamatan di wilayah Tangerang Selatan. Pemilihan kecamatan berdasarkan arahan dari kedinasan atau instansi tertentu di wilayah Pemkot Tangerang Selatan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengajak dan memotivasi masyarakat di Tangerang Selatan agar dapat memahami maksud dan tujuan yang sesungguhnya dalam hal berfikir dan bersikap ke arah yang lebih baik sesuai dengan tatanan dan tuntunan yang bersifat kebaikan (goodness morality) guna tercapainya impian agar kota cerdas Tangerang Selatan dapat tercapai. Tahapan yang dilakukan dalam penelitian ini adalah (1) identifikasi wilayah yang dijadikan model penelitian (2) koordinasi dengan instansi atau lembaga yang terkait (3) komunikasi langsung dengan masyarakat. Kata Kunci : Smart City, Smart People, Sumber Daya Manusia, Serpong
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Suasana Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Gunung Agung Tangerang Selatan
Authors: Handayani Rima , Soliha Via 
Published: March 2020

ABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui Disiplin Kerja PT.Gunung Agung, untuk mengetahui Suasana Kerja PT. Gunung Agung, untuk mengetahui Kinerja Karyawan PT.Gunung Agung, dan untuk mengetahui seberapa besar Pengaruh Disiplin Kerja Dan Suasana Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Gunung Agung Tangerang Selatan.Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian assosiatif kuantitatif, dengan semua populasi dijadikan sampel dalam penelitian ini sebanyak 80 karyawan. Metode pengumpulan data dengan metode observasi, dan menyebar kuisioner. Metode analisis data dengan menggunakan Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji Asumsi Klasik, Uji Regresi Linear Berganda, Uji Korelasi Product Moment, Uji Determinasi , Uji Hipotesis (Uji t) dan Uji Hipotesis (Uji F) dibantu dengan program SPSS versi 24.Hasil Penelitian, dari skor rata-rata variabel disiplin kerja sebesar 4,59, suasana kerja 4,48 dan kinerja 4,44 yang diperoleh berdasarkan rentang skala 4,20-5,00 yang berarti masuk penilaian tertinggi dengan menjelaskan bahwa karyawan yang memiliki disiplin tinggi dapat memanfaatkan waktu dengan baik, dengan suasana yang nyaman dapat bekerjasama sesama karyawan dan dapat meningkatkan kinerja. Pengaruh disiplin kerja dan suasana kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Gunung Agung Tangerang Selatan, berdasarkan hasil analisis data menunjukkan bahwa dari hasil korelasi 0,880 bahwa terdapat pengaruh yang kuat. Hasil Koefisien Determinasi menunjukkan disiplin kerja dan suasana kerja memberikan kontribusi sebesar 77,5% terhadap kinerja karyawan, sisanya sebesar 22,5% dipengaruhi oleh variabel lain. Persamaan regresi linear berganda Y=1,421+0,204X1+0,626X2 bahwa jika disiplin kerja ditingkatkan satu satuan maka kinerja karyawan akan bertambah 0,204 dan jika suasana kerja ditingkatkan satu satuan maka kinerja karyawan akan bertambah 0,626. Pada uji hipotesis t hitung disiplin kerja 3,079 > t tabel 1,991 dan suasana kerja 6,481 > 1,991 maka Ho ditolak dan Hα diterima, artinya terdapat pengaruh disiplin kerja dan suasana kerja terhadap kinerja pada PT. Gunung Agung Tangerang Selatan. Pada uji hipotesis F hitung > F tabel yaitu 132,341 > 2,720 yaitu Ho ditolak dan H3 diterima, menunjukan terdapat pengaruh positif anatara disiplin kerja dan suasana kerja terhadap kinerja PT. Gunung Agung Tangerang Selatan. Kata kunci: Disisplin Kerja, Suasana Kerja dan Kinerja Karyawan
Forecasting of saline intrusion in Ham Luong river, Ben Tre province (Southern Vietnam) using Box-Jenkins ARIMA models
Authors: Tran Thai Thanh , Thien Luong Duc , Quang Ngo Xuan , Tan Lam Van 
Published: March 2020

Introduction: Ham Luong River is a branch of Mekong River located in Ben Tre Province, which has played a crucial role in supporting livelihoods of local residents and the province's economic development. However, the saline intrusion has been expanding in Ham Luong River, which seriously affects the productive agriculture, aquaculture, and further causes tremendous difficulties for local people's lives. Thus, it is crucial to have research for forecast the saline intrusion in Ham Luong River. Our aim was to develop mathematical models in order to forecast the saline intrusion in Ham Luong River, Ben Tre Province.
Methods: The Auto regressive integrated moving average (ARIMA) model was built to forecast the weekly saline intrusion in Ham Luong River, which has been obtained from Ben Tre Province's Hydro-Meteorological Forecasting Center over eight years (from 2012 to 2019).
Results: The saline concentration increased from January to March and then decreased from April to June. The highest salinity occurred in February and March while the lowest salinity was observed in early June. Moreover, the ARIMA technique provided an adequate predictive model for a forecast of the saline intrusion in An Thuan, Son Doc, and An Hiep station. However, the ARIMA model in My Hoa and Vam Mon might be improved upon by other forecasting methods.
Conclusion: Our study suggested that the nonseasonal/seasonal ARIMA is an easy-to-use modeling tool for a quick forecast of the saline intrusion.