УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ КАК ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЯ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ КОРПОРАЦИИ
Authors: Нджороге П.К. 
Published: December 2024

В современном финансовом менеджменте основной целью фирмы является увеличение благосостояния акционеров. Эффективное управление человеческим капиталом обеспечивает корпорацию мотивированным и квалифицированным персоналом, который может работать для достижения целей фирмы. Несмотря на то, что человеческие ресурсы являются таким важным компонентом устойчивого создания стоимости, они подвержены проблемам, включая изменение рабочей среды, человеческие факторы, такие как эвристика, усталость, текучесть кадров, высокие затраты на обучение и низкая мотивация, что требует более всеобъемлющей стратегии управления персоналом. В этой статье исследуется роль управления человеческим капиталом в создании стоимости и предлагаются способы эффективного управления человеческим капиталом для достижения данной цели. В этой статье проведен научно-литературный обзор и использован компаративный анализ различных аспектов HRM, которые имеют решающее значение для создания корпоративной стоимости. Автор пришел к выводу, что чтобы привести функцию управления персоналом в соответствие с целью увеличения стоимости корпораций, необходимо провести SWOT-анализ, чтобы установить сильные и слабые стороны компетенций и навыков, имеющихся в организации. Кроме того, необходимо внедрить стратегию удержания сотрудников; а также следует создать открытую рабочую среду (где сотрудники могут заявить о своих карьерных амбициях, а компания может направить их к достижению). В компании должна быть объективная система вознаграждения и мотивации, основанная на КПЭ, которая, с одной стороны, помогает сотрудникам в реализации их карьерных целей, а с другой стороны, обеспечивает достижение целей корпораций.
The primary objective of the company in modern financial management is to grow the wealth of its shareholders. Effective human capital management provides the corporation with motivated and qualified personnel who can work to achieve the goals of the firm. Although human resources are such an important component of sustainable value creation, they are subject to challenges, including changing working environments, human factorssuch as heuristics, fatigue, employee turnover, high training costs, and low motivation, necessitating a more all-encompassing HRM strategy. The article explores the role of human capital management in value creation and suggests ways to effectively manage human capital to achieve this goal. The article reviews scholarly literature and uses a comparative analysis of the various aspects of HRM that are critical to corporate value creation. The author concludes that in order to align the HRM function with the goal of increasing corporate value, a SWOT analysis must be conducted to establish the strengths and weaknesses of the competencies and skills available in the organization. In addition, it is necessary to implement a strategy for employee retention; and an open work environment should be created (where employees can declare their career ambitions and the company can guide them to achieve them). The company should have an objective remuneration and motivation system based on KPIs, which, on the one hand, helps employees realize their career goals and, on the other hand, ensures the achievement of corporate goals.