МЕТОДИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ-АНАЛИЗАТОРЫ МОТИВАТОРОВ ПРОЯВЛЕНИЯ КРЕАТИВНОСТИ КАДРОВ
Authors: Ендовицкая Е.В. , Нуждин Р.В. , Горковенко Е.В. 
Published: December 2024

В перерабатывающих организациях постепенно осваиваются инновационные подходы к развитию бизнеса. Новаторские идеи создаются креативностью кадров, которые являются специфической составляющей персонала организаций и обладают уникальной способностью нетрадиционного мышления. Чтобы такие способности кадров реализовывались в процессах бизнеса с необходимой продуктивностью, необходимо мотивировать их проявление. С этой целью авторами разработаны и рекомендованы к использованию в пищевых организациях методические инструменты-анализаторы мотиваторов проявления креативности кадров. На первом этапе предложено оценивать профессиональную креативность кадров по шести параметрам, используя систему k-заданий: гибкость, оригинальность, любознательность, эрудиция, системность мышления, кросс-отраслевая коммуникация. На втором этапе предлагается оценивать факторы мотивации проявления креативности кадров на основе теста-опросника, включающего ряд вопросов относительно положительных и негативных качественных характеристик трудового процесса и мотивационной среды. По результатам тестирования рекомендуется составить мотивационный профиль с выделением семи интегральных факторов мотивации. Апробация данного инструмента-анализатора выполнена в трех молокоперерабатывающих организациях и дала основание признать уровень мотивации неудовлетворительным. На третьем этапе с целью устранения недостатков в мотивационной среде данных организаций предложена к использованию программа стимулирующих проявления креативности систем как условий продуктивной мотивации. Стимулы рекомендовано дифференцировать по двум направлениям: внешние (денежные, неденежные) и внутренние (нематериальные, моральные). Разработанные методики целесообразно применять в ходе процедур аттестации занятых работников, оценки способностей нового персонала, в процессе квалификационного обучения работников. Главным итогом освоения данных рекомендаций будет участие в решении стратегических и оперативных задач инновационного развития бизнеса.
Innovative approaches to business development are gradually being mastered in processing organizations. Innovative ideas are created by the creativity of personnel who are a specific component of the personnel of organizations and have a unique ability of unconventional thinking. In order for such personnel abilities to be realized in business processes with the due productivity, it is necessary to motivate their manifestation. For this purpose, the authors have developed and recommended for use in food producing organizations methodological tools-analyzers of motivators for the manifestation of creativity of personnel. At the first stage, it is proposed to evaluate the professional creativity of personnel by six parameters, using a system of k-tasks: flexibility, originality, curiosity, erudition, systematic thinking, cross-industry communication. At the second stage, it is proposed to evaluate the factors of motivation for the manifestation of creativity of personnel on the basis of a questionnaire test, which includes a number of questions about the positive and negative qualitative characteristics of the labor process and the motivational environment. Based on the test results, it is recommended to create a motivational profile with the allocation of seven integral motivation factors. The testing of this tool-analyzer was carried out in three milk processing organizations and gave grounds to assess the level of motivation as unsatisfactory. At the third stage, in order to eliminate shortcomings in the motivational environment of these organizations, a program of stimulating creative systems as conditions for productive motivation is proposed for use. It is recommended to differentiate incentives in two directions — external (monetary, non-monetary), internal (non-material, moral). The developed methods should be used during the procedures of the staff certification, assessment of the abilities of new personnel, in the process of qualification training of employees. The main result of mastering these recommendations will be participation in solving strategic and operational tasks of innovative business development.