ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Authors: Графова Т.О. , Тищенко И.А. , Мищенко О.А. 
Published: December 2024

В статье рассматриваются задачи, этапы эволюционного развития, функции, требования к информации, формируемой в управленческом учете. Подробно рассмотрены такие инструменты управленческого учета, как CVP-анализ, стандарт-костинг, директ-костинг, ABC-анализ, инструменты бухгалтерского инжиниринга, TQM (Total Quality Management), JIT (Just-in-time) и необходимость их использования в компании. В работе делается вывод о целесообразности применения в российских компаниях управленческого учета, обосновывается важность информации, формируемой в управленческом учете. Делается упор на рассмотрение управленческого учета как системы хозяйственного учета в целом. Производится сравнение управленческого и бухгалтерского учета и выделение управленческого учета в отдельную информационную систему. Описываются принципы создания внутрифирменной системы учета затрат. В статье раскрывается взаимодействие двух подсистем бухгалтерского учета: финансового учета и управленческого учета. Даются определения финансового и управленческого учета. В статье рассматриваются два возможных варианта взаимодействия подсистем бухгалтерского учета: интегрированная модель учета (ведение управленческого и финансового учета в рамках единого плана счетов) и автономная модель учета (в каждой подсистеме свой план счетов). Определяется необходимость применения интегрированной или автономной модели учета в компании. Авторы в данной работе выделяют несколько вариантов ведения управленческого учета и организации учета затрат. Отражается применение 20-х и 30-х счетов бухгалтерского учета. В статье авторами предлагается, что для целей управленческого учета хозяйственные операции будут отражаться на 20-х счетах в разрезе центров ответственности, мест возникновения затрат, центров доходов, видов деятельности, а 30-е счета будут являться счетами финансового результата.
The article examines the tasks, stages of evolutionary development, functions, requirements for information generated in management accounting. Such management accounting tools as CVP-analysis, standard-costing, direct-costing, ABC-analysis, accounting engineering tools, TQM (Total Quality Management), JIT (Just-in-time), and the need for their use in the company are studied in detail. The paper concludes that it is reasonable to use management accounting in Russian companies, and substantiates the importance of information generated in management accounting. The emphasis is made on the management accounting as a system of economic accounting in general. The comparison of management and accounting and the allocation of management accounting in a separate information system are made. The principles of creation of the internal cost accounting system are described. The article reveals the interaction of two accounting subsystems: financial accounting and management accounting. Definitions of financial and management accounting are given. The article discusses two possible options for interaction of accounting subsystems: integrated accounting model — management and financial accounting within a single chart of accounts, and autonomous accounting model — each subsystem has its own chart of accounts. The necessity of application of the integrated or autonomous model of accounting in the company is defined. The authors in this paper identify several options for management accounting and organization of the cost accounting. The article reflects the application of the 20’s and 30’s accounts. In the article the authors suggest that for the purposes of management accounting the business transactions will be reflected in the 20’s accounts in the context of responsibility centers, cost centers, income centers, activities, and 30 accounts will be accounts of the financial result.