bluuebunny/crossref_metadata_2025_split huggingface dataset:
Implementasi Sistem Komputerisasi Haji Terpadu (Siskohat) dalam Transparansi Informasi kepada Calon Jemaah Haji
Authors: Yuliani Herni , Sarbini Ahmad , Herman Herman 
Published: September 2020

Penelitian ini berfokus untuk mengetahui peran dan fungsi Siskohat, program Siskohat dan sosialisasi yang dilakukan oleh Siskohat dalam memberikan transparansi informasi kepada calon jemaah haji. Metode yang digunakan dalam penelitian adalah metode deskriptif. Hasil penelitian menunjukan bahwa peran Siskohat yang utama adalah sebagai pemberi informasi. Implementasi Siskohat dapat dilihat dari layanan program yang dijalankan oleh Siskohat sehingga mengsilkan informasi yang relavan sesuai dengan kebutuhan jemaah haji. Selain itu, hasil penelitian ini memperlihatkan proses transparansi yang dilakukan oleh Siskohat yang berada dibawah lembaga pemerintahan itu berarti menunjukan usaha dari pemerintah dalam upaya memberikan pelayanan optimal bagi masyarakat khusnya dalam hal ini adalah jemaah haji.
This study focuses on knowing the role and function of Siskohat, the Siskohat program and the socialization carried out by Siskohat in providing information transparency to prospective pilgrims. The method used in the research is descriptive method. The results show that the main role of Siskohat is as a provider of information. The implementation of Siskohat can be seen from the program services run by Siskohat so as to produce relevant information in accordance with the needs of pilgrims. In addition, the results of this study show that the transparency process carried out by Siskohat which is under government institutions means showing the efforts of the government in an effort to provide optimal services for the community especially in this case is the pilgrims.
Strategi Pengelolaan Dana Zakat BMT ItQan dalam Pengembangan UMKM
Authors: Jr Yhogie Rhanwa Soegiar , Machendrawaty Nanih , Yuliani Yuliani 
Published: September 2020

Penelitian ini untuk mengetahui strategi pengelolaan BMT ItQan dalam mengembangkan UMKM di Cicahem Bandung. Penelitian ini menggunakan model dengan cara melakukan strategi pada produk, strategi harga, strategi distribusi dan strategi promosi selain itu strategi yang dilakukan adalah strategi pengelolaan dana zakat yang berkaitan dengan visi dan misi serta target pencapaian sebuah lembaga. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif analisis dengan pendekatan kualitatif. Implementasi BMT ItQan berkontribusi melalui program PERMATA (Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Dhuafa) melalui tiga bidang Program yaitu, Pembiayaan, Simpanan, dan Sinpanan Investasi. Hal ini merupakan salah satu bukti bahwa adanya peningkatan yang dilakukan oleh BMT ItQan dalam mengembangkan UMKM di Cicahem. Hasil dari penelitian ini bahwa BMT ItQan berhasil menjalankan tugasnya dalam pengembangan UMKM, karena telah merancang stratedi pengelolaan zakat dalam mengembangkan UMKM Cicahem kota bandung. Hal ini tercermin dari misi yang dilaksanakan oleh BMT ItQan terhadap peningkatan pemberdayaan UMKM. Dari proses survey, wawancara, pelatihan, pembinaan dan motivasi telah dilaksanakan sesuai strategi yang dirancang.
This research is to find out the Management Strategy of BMT ItQan in developing MSMEs in Cicahem Bandung. This study uses a model by conducting strategies on products, price strategies, distribution strategies and promotion strategies, in addition to the strategy that is carried out is the management strategy of zakat funds related to the vision and mission as well as the achievement target of an institution. The method used in this study is a descriptive analysis method with a qualitative approach. The ItQan BMT implementation contributes through the PERMATA program (Community Economic Empowerment of Dhuafa) through three Program areas namely, Financing, Deposits, and Investment Sinpanan. This is one proof that there was an increase made by ItQan BMT in developing MSMEs in Cicahem. The results of this study that the ItQan BMT succeeded in carrying out their duties in the development of MSMEs, because they had designed the management of zakat in developing the Cicahem UMKM in Bandung. This is reflected in the mission carried out by the ItQan BMT towards improving the empowerment of MSMEs. From the survey process, interviews, training, coaching and motivation have been carried out according to the strategies designed.
Strategi Marketing Dompet Dhuafa dalam Peningkatan Kepercayaan Muzakki
Authors: Falah Ziyan Lutfiani Noor , Sarbini Ahmad , Yuliani Yuliani 
Published: September 2020

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui strategi marketing dan rangkaian kegiatan yang digunakan dompet dhuafa dalam hal kepercayaan muzakki dan peningkatan donasi setiap tahunnya. Peneliti ini menggunakan model S-O-S-T-A-C, model ini pada dasarnya merupakan teori pemasaran yang dijelaskan tentang poin-poin berikut: situasi yang berkaitan dengan keberadaan dimana dan bagaimana sebuah lembaga atau instansi. Objektive yaitu yang berkaitan dengan visi dan misi serta target pencapaian sebuah lembaga. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif analisis dengan pendekatan kualitatif. Implementasi Dompet Dhuafa berkontribusi melalui empat bidang Program yaitu Pendidikan, Kesehatan, Sosial Development, Ekonomi dan program incidental di bulan Ramadan. Dari program tersebut terlihat perkembangan jumlah donator setiap tahunnya. Hasil dari Penelitian ini adanya peningkatan yang dilakukan oleh marketing Dompet Dhuafa dalam meningkatkan kepercayaan muzakki dengan menggunakan strategi yang telah dirancang oleg marketing dompet dhuafa. Kesimpulan dari penelitian ini bahwa dompet dhuafa yang berhasil menjalankan tugasnya dalam menambah jumlah muzakki dan donasi, telah merancang strategi dari marketing dan peningkatan kepercayaan muzakki di kota bandung. Hal ini tercermin dari misi yang dilaksanakan oleh marketing dompet dhuafa terhadap peningkatan kepercayaan muzakki. Dari proses rekrutmen, sleksi, pelatihan, pembinaan dan motivasi telah dilaksanakan sesuai strategi yang dirancang marketing.
The purpose of this research is to find out the marketing strategy and the series of activities used by Dhuafa wallet in terms of muzakki trust and increased donations each year. This researcher uses the S-O-S-T-A-C model, this model is basically a marketing theory which is explained about the following points: situations related to where and where an institution or agency is. Objective, which is related to the vision and mission as well as the achievement target of an institution. The method used in this study is a descriptive analysis method with a qualitative approach. Dompet Dhuafa implementation contributes through four program areas namely Education, Health, Social Development, Economics and incidental programs in the month of Ramadan. From the program, the number of donors is seen every year. The results of this study are the improvements made by marketing Dompet Dhuafa in increasing muzakki trust by using strategies that have been designed by marketing dhuafa wallet. The conclusion of this study that dhuafa wallet that succeeded in carrying out its duties in increasing the number of muzakki and donations, has devised a strategy of marketing and increased muzakki trust in the city of Bandung. This is reflected in the mission carried out by the dhuafa marketing wallet towards increasing the muzakki trust. From the recruitment, slection, training, coaching and motivation processes have been carried out according to the marketing designed strategy
Manajemen Pelayanan Prima dalam Meningkatkan Kualitas Manajemen KBIH
Authors: Pahlijan Rik Rik , Sarbini Ahmad , Sadiah Dewi 
Published: September 2020

Penelitian ini menjelaskan regulasi layanan yang diterapkan di KBIH Bintaldam III/Siliwangi, fasilitas-fasilitas layanan dan budaya pemberian layanan dalam meningkatkan kualitas manajemen KBIH. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi deskriptif.. Analisis data dengan analisis kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa regulasi layanan di KBIH Bintaldam III/Siliwangi berguna untuk memberikan jaminan kepada jamaah akan kualitas pelayanan, meningkatkan akuntabilitas dan memperjelas target pekerjaan. Fasilitas-fasilitas layanan di KBIH Bintaldam III/Siliwangi senantiasa diperbaiki dan ditingkatkan demi memberikan pelayanan prima terhadap jamaah. Budaya pelayanan prima di KBIH Bintaldam III/Siliwangi terdiri dari beberapa pilar, yaitu disiplin, ramah, dan melakukan pemberdayaan alumni. Tentunya regulasi layanan, fasilitas-fasilitas layanan dan budaya pelayanan prima sangat memiliki peranan penting dalam meningkatkan kualitas manajemen KBIH serta dalam melayani dan membantu para jamaah mulai dari proses pendaftaran haji, manasik haji, pemberangkatan jamaah haji ke tanah suci hingga kembali ke tanah air.
This study explains the regulation of services implemented in KBIH Bintaldam III / Siliwangi, service facilities and service delivery culture in improving the quality of management of KBIH. The method used in this research is descriptive study with data collection techniques conducted are observation, interview, and documentation. Data analysis with qualitative analysis. The results show that service regulation in KBIH is useful to provide assurance to the congregation of the quality of service, increase accountability and clarify the target work. Service facilities at KBIH Bintaldam III / Siliwangi are constantly improved and upgraded to provide excellent service to pilgrims. The culture of excellent service at KBIH Bintaldam III / Siliwangi consists of several pillars, discipline, friendly, and empowering alumni. Service regulation, service facilities and excellent service culture have an important role in improving the quality of management of KBIH and in serving and assisting pilgrims starting from the process of Hajj registration, Hajj pilgrimage, departure of pilgrims to the Holy Land until returning to the country.
Pengorganisasian Dana Ziswaf Pada Program Ekonomi Masyarakat Mandiri
Authors: Saepudin Erik Saepudin , Sadiah Dewi , Azis Ali 
Published: September 2020

Tujuan penelitian ini adalah (1) Untuk mengetahui struktur organisasi pada program ekonomi masyarakat mandiri; (2) Untuk mengetahui kompetensi sumber daya pada program ekonomi masyarakat mandiri; (3) Untuk mengetahui hasil dari pengorganisasian dana ziswaf pada program ekonomi masyarakat mandiri. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi kasus dengan pendekatan kuallitatif, sumber data yang digunakan adalah data primer dan sekunder, adapun teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, wawancara,dan studi dokumentasi. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa : Pertama struktur organisasi yang diterapkan dikelompok kampung ternak Al Ikhwan Cianjur adalah pengorganisasian garis, dalam model ini kekuasaan pendamping langsung kepada ketua kelompok yang merupakan, kemudian ke anggota dan mitra. Adapun struktur organisasi ini sederhana; Kedua kompetensi sumberdaya sudah sesuai dengan harapan dari mulai sumber daya manusia dan non manusia karena terlebih dahulu dilakukan observasi; Ketiga adanya stuktural secara tertulis, tupoksi masing-masing anggota berjalan, alur komando jelas, dan peningkatan sumber daya pun diselenggarakan serta program ini meningkatkan perekonomian warga atau penerima manfaatan sebesar Rp. 700.000/orang.

The purpose of this study are (1) to find out the organizational structure in an independent community economic program; (2) To know the competence of resources in an independent community economic program; (3) To find out the results of organizing zisafaf funds in an independent community economic program.The method used in this study is a case study with a qualitative approach, the data sources used are primary and secondary data, while the data collection techniques used are observation, interviews, and documentation studies. The results of this study indicate that: First the organizational structure applied in the Al Ikhwan Cianjur livestock village group is organizing lines, in this model the power of the companion directly to the group leader who is, then to the members and partners. The organizational structure is simple; Both resource competencies are in line with expectations from starting human and non-human resources because observation is first done; Third, there is a written structure, the duties and functions of each member are running, the flow of command is clear, and the improvement of resources is carried out and this program improves the economy of the citizens or beneficiaries of Rp. 700,000 / person.
Optimaliasi Fungsi Pengorganisasian Dalam Meningkatkan Kualitas Pelayanan Ibadah Haji
Authors: Permana Sona Sofyan , RS Syamsuddin , Rahman Arif 
Published: September 2020

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana proses pengorganisasian yang dilakukan oleh kepala seksi Penyelenggaraan Haji dan Umrah Kementerian Agama Kabupaten Garut, terhadap pegawai dalam penyelenggaraan Haji dan bagaimana kebijakan yang dilakukan oleh kepala seksi dalam meningkatkan kualitas pelayanan. Metode penelitian ini menggunakan metode deskriptif Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini yaitu melalui observasi, wawancara, dan studi dokumentasi. Adapun analisis data dilakukan melalui penafsiran logika yang dihubungkan dengan konteks Manajemen Dakwah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: Pertama, standar pelayanan yang ditetapkan di Seksi Penyelenggaraan Haji dan Umrah; Kedua, proses pembagian kerja yang dilakukan oleh Kepala Seksi Penyelenggaraan Haji dan Umrah dalam meningkatkan kualitas pelayanan; Ketiga, pendelegasian wewenang yang dilakukan oleh Kepala Seksi Penyelenggaraan Haji dan Umrah dalam meningkatkan kualitas pelayanan. Secara umum penelitian ini dapat disimpulkan bahwa pola pengorganisasian yang dilakukan oleh Kepala Seksi Penyelenggaraan Haji dan Umrah ini sudah tepat, dengan adanya proses evaluasi dan tindakan perbaikan sehingga program kerja yang telah ditetapkan dapat berjalan dengan efektif dan lancar.
This research aims to find out how the organizing process is carried out by the section head of the Hajj and Umrah organizers of the Ministry of Religion of Garut. Regency towards employees in the implementation of Hajj, and how policies are carried out in improving service quality. The method presented in this study is the technique descriptive method in collecting this data by observing, interviewing and documenting studies. As for the data analysis done with the interpretation of logic which is related to the context of da'wah management, the results of the study show that: First, service standards set in the Hajj and Umrah Implementation Section; Second, the process of division of labor carried out by the Section Head of Hajj and Umrah Implementation in improving the quality of services; Third, delegation of authority is carried out by the Section Head for Hajj and Umrah Implementation in improving service quality. In general, this study can be concluded that the organizational pattern carried out by the Head of Hajj and Umrah Implementation Section is appropriate, with the evaluation process and corrective actions so that the work program that has been established can run effectively and smoothly.
Aktivitas Pengembangan Kompetensi Sumber Daya Manusia Dalam Pengelolaan Pelayanan Ibadah Haji
Authors: Yusica Tena Nissa , Sanusi Irfan , RS Syamsuddin 
Published: September 2020

Tujuan penelitian ini untuk menganalisis aktivitas kompetensi pelatihan dan pendidikan karyawan dalam pelayanan ibadah haji, penilaian kerja karyawan dalam pelayanan ibadah haji dan aktivitas karir karyawan. Penulis menggunakan teori Manajemen Sumber Daya Manusia yang dikemukakan oleh Garry Dessler. Hasil penelitian menunjukan, Pertama: Pelatihan dan pendidikan dilakukan oleh Staf Seksi Penyelenggaraan Haji dan Umrah metodenya adalah dengan menggunakan sistem ceramah, magang, pelatihan dalam kelas dengan bimbingan instruktur. Kedua: Penilaian kerja karyawan yang mencakup aspek penilaian kerja karyawan meliputi perbuatan positif, perbuatan negatif, kehadiran, kedisiplinan, kesetiaan, prestasi kerja, tanggung jawab, ketaatan, kejujuran, kerjasama, prakarsa, dan kepemimpinan dan dilakukan di dalam kantor dengan menggunakan metode kajadian kritis, metode manajemen tujuan, metode kejadian penting, dan metode tinjauan lapangan. Ketiga: yang menjadi tolak ukur penentuan karier karyawan harus memiliki pemahaman, keterampilan, ilmu pengetahuan, kapasitas dan kompetensi yang baik dalam hal manajemen perhajian. Sehingga sehingga sumber daya manusia yang meningkat.
The purpose of this study was to analyze the competency activities of training and education of employees in the Hajj service, the assessment of employee work in the Hajj service and employee career activities. The author uses the theory of Human Resource Management proposed by Garry Dessler. The results showed, First: Training and education carried out by the staff of the Section for Hajj and Umrah Implementation of the method is to use the lecture system, internships, training in the classroom with the guidance of instructors. Second: Employee work assessments that include aspects of employee work assessment include positive actions, negative actions, attendance, discipline, loyalty, work performance, responsibility, obedience, honesty, cooperation, initiative, and leadership and carried out in the office using the critical incident method , methods of goal management, methods of important events, and methods of field review. Third: the benchmark for determining employee careers must have good understanding, skills, knowledge, capacity and competence in terms of management of study. So that human resources increase.
Penerapan Fungsi Manajemen Pesantren dalam Proses Rekruitmen Santri
Authors: Suminar Suminar , Syamsuddin Syamsuddin , Yuliani Yuliani 
Published: September 2020

Penelitian ini bertujuan memberikan gambaran manajerial lembaga Pesantren Darul Inayah dalam proses rekruitmen santri. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data, diantaranya; observasi, wawancara, dan studi dokumentasi. Berdasarkan hasil penelitian. Lembaga Pesantren Darul Inayah telah menerapkan fungsi manajerial dalam proses rekruitmen santri, meliputi; pertama, perencanaan yang mencakup konsep dan strategi yang matang, merumuskan tujuan jelas, serta membuat program kegiatan yang akan dilaksanakan. Kedua, pengorganisasian yang mencakup pembagian divisi, pembagian tugas dan pengelompokan kerja pada masing-masing panitia. Ketiga, pengarahan yang mencakup pemberian motivasi, pelatihan dan pengarahan kepada semua panitia. Keempat, pengawasan yang mencakup pengawasan langsung oleh para pengurus dan pengawasan tidak langsung dilakukan dalam bentuk rapat evaluasi panitia. Khusus bagi anak yatim piatu dan dhuafa diberikan peluang untuk masuk dengan mudah, agar dapat menempuh pendidikan dengan gratis.
This study aims to describe the management at Darul Inayah Islamic Boarding School in the process of santri recruitment which includes planning, organizing, directing and controlling activities. The method used is descriptive method with a qualitative approach. Data collection techniques through observation, interviews, and documentation studies. The results showed that the application of management functions in the santri recruitment process had been quite successful, through planning which included mature concepts and strategies, had clear objectives, and clearly the program of activities to be carried out. Organizing includes division, division of tasks and grouping of work for each committee. The briefing includes providing motivation, training and direction to all the committee. Supervision carried out includes direct supervision to the field carried out by directors and indirect supervision carried out in the form of committee evaluation meetings for santri recruitment. The result of the implementation management is to provide opportunities for orphans, orphans and poor people to study for free.
Optimalisasi Pelayanan Masjid dalam Upaya Meningkatkan Aktivitas Dakwah
Authors: Fauzi Rafi , Rahman Arif , Herman Herman 
Published: September 2020

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perencanaan pelayanan dalam upaya meningkatkan aktivitas dakwah di Masjid Istiqomah, untuk mengetahui penerapam pelayanan dalam upaya meningkatkan aktivitas dakwah di Masjid Istiqomah, untuk mengetahui evaluasi pelayanan dalam upaya meningkatkan aktivitas dakwah di Masjid Istiqomah. Penelitian ini menggunakan metode dekriptif dengan pendekatan kualitatif. Adapun teknik dalam pengumpulan data melalui observasi, wawancara dan studi dokumentasi sebagai bukti adanya pelayanan masjid dalam upaya meningkatkan aktivitas dakwah di Masjid Istiqomah. Berdasarkan hasil dan penelitian yang dilakukan di Masjid Istiqomah dari optimalisasi pelayanan masjid dalam upaya meningkatkan aktivitas dakwah dapat disimpulkan: Pertama, bahwa perencanaan pelayanaan masjid di Masjid Istiqomah terbagi menjadi dua bagian yang dimana bagian itu perencanaan pelayanan yang dilakukan untuk bulanan dan perencanaan pelayanan yang dilakukan untuk tahunan. Kedua, penerapan pelayanan masjid tersendiri merupakan suatu usaha yang dilakukan pihak DKM dan pengurus Masjid Istiqomah agar memberikan rasa nyaman kepada para jamaah yang datang, baik dalam bentuk kegiatan sehari-hari maupun kajian-kajian. Ketiga, proses tahapan evaluasi pelayanan masjid di Masjid Istiqomah yaitu dengan melakukan pertemuan secara langsung maupun melalui media sosial.
Kata Kunci: Pelayanan; Masjid; Aktivitas; Dakwah.

ABSTRACT
This study aims to determine service planning in an effort to increase the propaganda activity in the Istiqomah Mosque, to determine the application of service in an effort to increase the propaganda activity in the Istiqomah Mosque, to find out the evaluation of services in an effort to increase the propagation activities in the Istiqomah Mosque. This research uses descriptive method with a qualitative approach. The technique in collecting data through observation, interviews and documentation studies as evidence of mosque services in an effort to increase the activities of preaching in the Istiqomah Mosque. Based on the results and research conducted at the Istiqomah Mosque from optimizing mosque services in an effort to increase propaganda activities, it can be concluded: First, that the planning of mosque services at the Istiqomah Mosque is divided into two parts in which that part is planning services performed for monthly and service planning carried out for annual. Second, the application of separate mosque services is an attempt by the DKM and Istiqomah Mosque officials to provide comfort to the worshipers who come, both in the form of daily activities and studies. Third, the process of evaluating the mosque services at the Istiqomah Mosque, namely by meeting directly and through social media.
Keywords: Service; Mosque; Activity; Da'wah.