bluuebunny/crossref_metadata_2025_split huggingface dataset:
Peran Pimpinan Pondok Pesantren Dalam Meningkatkan Kualitas Dakwah Santri
Authors: Alkhairy M.S. Ghazi , Abidin Yusuf Zaenal , Sadiah Dewi 
Published: September 2020

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran (Wilayah pengaruh), peran pimpinan dalam mengarahkan program, serta peran pimpinan dalam mengawasi program kegiatan untuk meningkatkan kualitas dakwah santri di Pondok Pesantren Cipari. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan metode deskriptif, melalui pendekatan kualitatif. Peran pimpinan Pondok Pesantren Cipari dalam mengarahkan proses pendidikan guna meningkatkan kualitas dakwah santri terus dikembangkan, hal tersebut terlihat dari terus berjalannya kegiatan-kegiatan para santri untuk menunjang kemampuan dalam berdakwah dan hal tersebut tercermin dalam salah-satu kegiatan pondok pesantren yaitu muhadharah yang rutin dijalankan setiap minggunya. Peran pimpinan Pondok Pesantren Cipari dalam mengarahkan program terlihat pada proses pengorganisasian yang menghasilkan sebuah rumusan struktur organisasi dan pendelegasian wewenang dan tanggung jawab, pola yang dibangun sangat khas, musyawarah untuk mufakat selain pemimpin pun menjalankan fungsinya sebagai penentu kebijakan. Proses pengawasan yang biasa dilakukan di Pondok Pesantren Cipari dengan mengambil jalannya pelaksanaan kegiatan, mengukur keberhasilan dan kegagalannya dengan standar sebagaimana yang telah di tetapkan.
The purpose of this research is to know the role (the region of influence), the role of leadership in directing the program, and the role of the leader in supervising the program of activities to improve the quality of preaching santri in Pondok Pesantren Cipari. The method used in this research is to use descriptive method, through qualitative approach The role of the leadership of Pondok Pesantren Cipari in directing the process of education in order to improve the quality of da'wah santri continues to be developed, it can be seen from the continuous activities of the santri to support the ability in da'wah and it is reflected in one of the activities of boarding school that is muhadharah routinely run every week. The role of the leadership of Pondok Pesantren Cipari in directing the program is seen in the organizing process which resulted in a formulation of organizational structure and delegation of authority and responsibility, a pattern that is built very distinctive, deliberation to consensus other than the leader also performs its function as a policy maker. The usual surveillance process at Pondok Pesantren Cipari by taking the course of the implementation of the activity, measuring its success and failure with the standard as it has been set.
Implementasi Manajemen Promosi Kbih dalam Meningkatkan Minat Bimbingan Jamaah Haji
Authors: Saepurrahmat Saepurrahmat , Ruhiyat Ruhiyat , Setiawan Asep Iwan 
Published: September 2020

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana proses promosi yang dilakukan oleh KBIH Assyakur melalui impelementasi dari bauran promosi periklanan, penjulan personal dan dari mulut ke mulut dalam meningkatkan minat jamaah untuk melakukan bimbingan di KBIH Assyakur. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu kualitatif deskriptif adalah berupa penelitian dengan metode penelitian studi kasus (case study). Penelitian ini memusatkan diri secara intensif pada satu obyek tertentu yang mempelajarinya sebagai suatu kasus. Dimana Subjek dalam penelitian ini adalah KBIH Assyakur yang didalamnya terdapat pengurus, pengelola, pengguna jasa, yang dapat dijadikan sumber informasi. Hasil penelitian dan analisis data manajemen promosi yang dilakukan oleh KBIH Assyakur melalui periklanan, dengan media cetak (brosur), media internet (website), media sosial (facebook). Penjualan perorangan dan promosi dari mulut ke mulut yang dilakukan oleh alumni-alumni yang sudah pernah dibimbing di KBIH Assyakur, promosi dengan menggunan dari mulut ke mulut adalah promosi yang paling effektif yang dilakukan oleh KBIH KBIH Assyakur Batununggal Kota Bandung.

ABSTRACT
This study aims to determine the promotion process carried out by KBIH Assyakur through efforts from advertising, personal sales and from the mouth into increasing interest in conducting guidance in KBIH Assyakur. The method used in this study is qualitative descriptive namely case studies with case studies (case studies). This research focuses on one particular side that studies it as a case. Where the subjects in this study are KBIH Assyakur in which there are administrators, managers, which can be used as information. The results of research and analysis of promotion management data conducted by KBIH Assyakur through advertising, with print media (brochures), internet media (website), social media (Facebook). Sales of individuals and word of mouth promotions conducted by alumni who have been mentored at KBIH Assyakur, promotion by word of mouth is the most effective promotion conducted by KBIH KBIH Assyakur Batununggal in Bandung.
Strategi Pimpinan dalam Optimalisasi Rekrutmen Jamaah Haji
Authors: Nurfalah Ridwan Nurfalah , RS Syamsuddin , Rahman Arif 
Published: September 2020

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi pemimpin dalam optimalisasi bimbingan manasik haji pada calon jama’ah haji di KBIH Nurul Huda Pangalengan; mengetahui pelaksanaan bimbingan manasik haji di KBIH Nurul Huda Pangalengan, mengetahui faktor pendukung dan faktor penghambat dalam melaksanakan bimbingan manasik haji pada calon jama’ah haji. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif, jenis data yang di gunakan adalah kulitatif, sumber data yang digunakan adalah data primer dan juga sekunder adapun teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian adalah observasi, wawancara, dan study dokumentasi. Hasil penelitian ini yaitu, Pertama, Strategi pemimpin di KBIH Nurul Huda menggunakan gaya kepemimpinan yang demokratis sekalipun pada akhirnya tetep keputusan pimpinan itu yang dijalankan. Kedua, implementasi Strategi Rekrutmen yang digunakan di KBIH Nurul Huda menerapkan system yang diperoleh dari kegiatan seleksi. implementasi juga sebagai proses mewujudkan rencana. Ketiga, efektifitas Strategi Rekrutmen sebagai rencana komprehensif untuk mencapai tujuan organisasi.
The purpose of this study was to determine the leader's strategy in optimizing the guidance of the Hajj rituals for prospective pilgrims at KBIH Nurul Huda Pangalengan; knowing the implementation of the guidance of the Hajj rituals at KBIH Nurul Huda Pangalengan, knowing the supporting factors and inhibiting factors in carrying out the guidance of the Hajj rituals for the pilgrims. This study uses descriptive methods, the type of data used is negative, the data sources used are primary and also secondary data while the data collection techniques used in the study are observation, interview, and documentation study. The results of this study are, First, the strategy of leaders at KBIH Nurul Huda using democratic leadership styles even though ultimately the leaders' decisions are carried out. Secondly, the implementation of the Recruitment Strategy used at KBIH Nurul Huda implemented a system obtained from selection activities. implementation as well as the process of realizing the plan. Third, the effectiveness of the Recruitment Strategy as a comprehensive plan to achieve organizational goals.
Fungsi Perencanaan Pondok Pesantren dalam Meningkatkan Kinerja Pengurus Organisasi Santri
Authors: Redha Leni , Setiawan Asep Iwan , Yaya Yaya 
Published: September 2020

Tulisan ini bertujuan untuk menggambarkan bagaimana fungsi perencanaan di Pondok Pesantren Sindangsari Al-Jawami dari sisi proses perencanaan dan hasil perencanaan sebagai bagian dari upaya meningkatkan kinerja pengurus organisasi santri. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan analisis deskriptif. Hasil penelitian menunjukan bahwa fungsi perencanaan dalam meningkatkan kinerja pengurus organisasi santri dibagi menjadi dua bagian. Dari segi proses perencanaan meliputi rapat kerja dewan santri, rapat harian, rapat bidang, dan rapat evaluasi dewan santri. Sedangkan dari hasil perencanaannya terdapat program, kebijakan, dan aturan. Bentuk program yang ditujukan untuk meningkatkan kinerja di antaranya adalah program pemberian reward kepada pengurus terbaik. Terdapat pula program pelatihan keterampilan manajemen dan organisasi. Di sisi lain, terdapat sanksi terhadap pengurus menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan semena-mena.
This paper aims to describe how planning is carried out in the Sindangsari Al-Jawami Islamic boarding school. Specifically, this paper focuses on the process and results of the planning as part of efforts to improve the performance of santri organization. This study uses a qualitative approach with descriptive analysis. The results of the study shows that the planning function in improving the performance of the santri organization council can be divided into two parts. The planning process includes the santri council's work meeting, daily meeting, division’s meeting, and evaluation meeting of the santri council. From the planning results there are programs, policies, and rules. The programs that aims at improving performance include the rewards given to to the best committee member. There are also management and organizational skills training programs. On the other hand, there are sanctions for committees member who cannot perform well in carrying their duties.
Gaya Kepemimpinan K.H. Agus Ahmad Syihabudin Dalam Pengelolaan Pondok Pesantren Darul Ihsan
Authors: Nurjaman Nurjaman Nurjaman , Sanusi Irfan , Herman Herman 
Published: September 2020

Tujuan dalam penelitian ini yaitu untuk mengetahui dan memahami bagaimana tipe kepemimpinan dan proses penyusunan kebijakan serta bentuk program yang dilakukan oleh Pondok Pesantren Darul Ihsan yang berada di Desa Dano Kecamatan Leles Kabupaten Garut. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif. Metode tersebut digunakan untuk mempelajari mengenai latar belakang keadaan sekarang dan interkasi lingkungan suatu unit sosial: individu, kelompok, lembaga atau masyarakat. Adapun hasil dari penelitian ini meliputi tipe kepemimpinan yang dimiliki KH. Agus Ahmad Syihabudin adalah tipe kepemimpinan demokrasi. Sedangkan, proses keputusan induced merupakan proses keputusan yang dilakukan beliau. Keputusan induced itu sendiri adalah suatu keputusan yang didahului dengan cara menganalisis data, fakta serta informasi dan mempertimbangkan situasi dan kondisi. Selanjutnya dalam penetapan program-program di pesantren, beliau menetapkan kebijakan programnya mlalui musyawarah.
The purpose of this study was to study and learn how leadership and policy-making processes were made by the Darul Ihsan Islamic Boarding School located in Dano Village, Leles District, Garut Regency. The method used in this research is qualitative descriptive method. The method used to discuss current background and environmental interactions on social units: individuals, groups, institutions or communities. From the results of research issued by the type of leadership possessed by K.H. Agus Ahmad Syihabudin is a type of democratic leadership. Whereas, the induced decision process is the process of his decision. The induced decision itself is a decision that is preceded by analyzing data, facts and information and consideration of situations and conditions. Furthermore, in the determination of programs in the pesantren, he establishes the policies of his program through deliberation.
Kepemimpinan Efektif di Pesantren
Authors: Amalia Ulfah , Solahudin Dindin , Yuliani Yuliani 
Published: September 2020

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi yang telah dirumuskan K.H. Agus Yudhi Mubaarak dalam pengelolaan pesantren, program K.H. Agus Yudhi Mubaarak dalam pengelolaan pesantren, dan implementasi program K.H. Agus Yudhi Mubaarak dalam pengelolaan pesantren. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian yang ditemukan menunjukan bahwa kemajuan pondok pesantren Sabiilunnaja tidak terlepas dari strategi yang telah dirumuskan K.H. Agus Yudhi Mubaarak yaitu dengan pengenalan sifat Rububiyah, juga mengenalkan pembiasaan mensinergikan antara hubungan horizontal dan vertikal serta meningkatkan intelektualisme dan spiritualisme. Kemudian strategi tersebut dipolakan kepada program-program kegiatan santri. Diantaranya ada program jangka pendek, menengah, dan jangka panjang. Implementasi dari program tersebut berjalan dengan lancar yang tentunya melibatkan seluruh santri dan dewan guru. Dengan demikian, maka seluruh kegiatan santri menjadi dasar berkembangnya Pondok Pesantren Sabiilunnaja yang dikelola oleh K.H. Agus Yudhi Mubaarak dalam pengelolaan pondok pesantren.
The purpose of this research is to find out the strategies that have been formulated by K. H. Agus Yudhi Mubaarak in the management of Islamic boarding schools, K. H. Agus Yudhi Mubaarak's program in the management of Islamic boarding schools, and the implementation of the K. H. Agus Yudhi Mubaarak program in the management of Islamic boarding schools. This study uses a descriptive method with a qualitative approach. The results of the study found that the progress of the Sabiilunnaja Islamic boarding school was inseparable from the strategy formulated by K. H. Agus Yudhi Mubaarak, namely by introducing the nature of Rububiyah, also introducing the habit of synergizing between horizontal and vertical relations and increasing intellectualism and spiritualism. Then the strategy is modeled on the activities of the santri programs. Among them are short, medium and long term programs. The implementation of the program went smoothly, which of course involved all students and the board of teachers. Thus, all santri activities are the basis for the development of the Sabiilunnaja Islamic Boarding School which is managed by K. H. Agus Yudhi Mubaarak in the management of Islamic boarding schools.
Pengelolaan Masjid Berbasis Kampus dalam Meningkatkan Pemberdayaan Masyarakat
Authors: Egidiasafitri Egidiasafitri , Kuswana Dadang , Yuliani Yuliani 
Published: September 2020

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengelolaan masjid berbasis kampus dalam meningkatkan pemberdayaan masyarakat melalui proses perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan kegiatan membangun kerjasama dengan masyarakat, sehingga semua pemberdayaan yang dilakukan oleh DKM masjid dapat berjalan dengan efektif dan efisien. Metode yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatatif. Hasil penelitian di Masjid Al-Jabbar Kampus ITB Jatinangor dapat diperoleh data pengelolaan masjid Al-Jabbar mencakup beberapa tahapan dalam meyusun program kegiatan yang telah direncanakan. Ada beberapa langkah-langkah yang digunakan dalam melakukan pemberdayaan masyarakat melalui masjid Al-Jabbar Kampus ITB Jatinangor sesuai dengan fungsi pengelolaan yang digunakan. Pertama adalah perencanaan program yang dilakukan oleh DKM masjid Al-Jabbar dalam meningkatkan pemberdayaan masyarakat. Kedua yaitu pengorganisasian diterapkan untuk pembagian tugas kerja kepada pengurus DKM. Ketiga yaitu pelaksanaan diterapkan melalui bimbingan, pemberian motivasi kepada pengurus, menjalin hubungan. Kemudian yang terakhir adalah pengawasan yang diterapkan DKM masjid Al-Jabbar melalui pengawasan langsung dan tidak langsung.
This research aims to determine the management of campus-based mosques in improving community empowerment, through the planning process, organizing, actuating, and controlling of activities in building cooperation with the community, so that all the empowerment carried out by DKM mosques can run effectively and efficiently. The method used in this research uses descriptive methods with a qualitative approach. The research at the Al-Jabbar Mosque in the ITB Jatinangor Campus can be obtained from the management data of the Al-Jabbar mosque covering several stages in arranging the planned program of activities. There are several steps used in empowering the community through the Al-Jabbar mosque in accordance with the management functions used. First is program planning carried out by the DKM Al-Jabbar mosque in improving community empowerment. Second, organizing is applied to the division of work tasks to DKM administrators. Third, the implementation is implemented through guidance, giving motivation to the board, having a relationship. Then the last is the supervision applied by the Al-Jabbar DKM mosque through direct and indirect supervision.
Peran Pengawasan Ketua DKM dalam Meningkatkan Kemakmuran Masjid Kubah Emas
Authors: Ferdiansyah Andhyka , Sanusi Irfan , Herman Herman 
Published: September 2020

Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui standar pengawasan yang diterapkan oleh ketua DKM Masjid Dian Al-Mahri, untuk mengetahui evaluasi yang dilaksanakan oleh ketua DKM dalam memakmurkan masjid, dan untuk mengetahui perbaikan (corrective) yang dilaksanakan oleh ketua DKM Masjid Dian Al-Mahri. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Adapun teknik pengumpulan data adalah observasi, wawancara dan studi dokumentasi, dari data yang diperoleh kemudian disusun dan dianalisis untuk mengungkapkan data tersebut. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan dapat disimpulkan bahwa: Pertama, standar yang digunakan oleh Ketua DKM yaitu masjid yang selalu makmur dan menjadikan masjid sebagai syiar agama Islam. Kedua, evaluasi yang dilakukan oleh Ketua DKM adalah mengadakan rapat dengan pengurus dan semua staff yang ada di Masjid Kubah Emas. Ketiga, perbaikan yang dilakukan oleh Ketua DKM yaitu memberikan motivasi, saran dan keputusan dari hasil rapat yang sudah didiskusikan oleh pengurus dan stafnya tentang perbaikan tehadap penyimpangan sebelumnya.
The purpose of this research is to find out the supervision standards applied by the Head of DKM Mosque Dian Al-Mahri, to find out the evaluation carried out by the head of DKM in prospering the mosque, In order to know the improvements carried out by the head of DKM Mosque Dian Al-Mahri. The method used in this research is descriptive method with a qualitative approach. The method used by the writer is observation, interview and documentation study, from the data that has been obtained then compiled and analyzed to reveal the data. Based on the results of research conducted at the Golden Dome Mosque regarding the supervisory role of the DKM Chair in increasing the prosperity of the mosque, it can be concluded that: First, the standard used by the Chair of the DKM is the mosque which is always prosperous and makes the mosque the symbol of Islam. Secondly, the evaluation conducted by the Chair of DKM is to hold a meeting with the management and all staff in the Golden Dome Mosque. Third, the improvements made by the Chair of the DKM are to provide motivation, suggestions and decisions from the results of the meeting that have been discussed by the management and staff regarding improvements to previous deviations.
Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Zakat Pusat Zakat Umat
Authors: Alam Usep Saepul , Solahudin Dindin , Yuliani Yuliani 
Published: September 2020

ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengelolaan zakat yang ada di lembaga Pusat Zakat Umat melalui beberapa tahapan proses dalam melakukan kajian terlebih dahulu diantaranya dengan menyambungkan teori yang dikemukan oleh George R Terry yaitu perencanaa, pengorganisasian, aktualisasi dan pengawasan terhadap sumber daya manusia yang ada dilembaga Pusat Zakat Umat sehingga dapat berjalan dengan efektif dan efesien terhadap pengelolaan zakat. Metode yang digunakan penelitian yaitu dengan menggunakan metode deskriptif dengan melakukan pendekatan secara kualitatif, Sehingga hasil dalam penelitian ini didapatkan di Lembaga Pusat Zakat Umat diperoleh dari data pengelolaan zakat yang mencakup beberapa susunan program yang ada dilembaga Pusat Zakat Umat. Ada beberapa tahapan yang dilakukan dalam melakukan dalam mengimplementasikan Sumber Daya Manusia dalam pengelolaan zakat yaitu yang pertama dengan perencanaan program yang akan di capai pada tahun berikutnya. Yang kedua yaitu pengorganisasian dengan melibatkan seluruh amil dalam kepengurusan organisasi sehingga dapat dengan mudah dalam pembagian tugas dalam pengelolaan zakat. Ketiga yaitu pelaksanaan dengan menerapkan beberapa bmbingan kepada para amil dengan tujuan agar meningkatkan semangat kerja diantaranya motivasi-motivasi yang bisa menggugah semangat para amil. Keempat yaitu pengawasan yang dilakukan dengan baik door to door maupun secara tidak langsung kepada para amil untuk melihat hasil dari kerja yang dilakukan selama beberapa bulan kebalakang.
Kata Kunci : Pengelolaan Zakat; lembaga; Sumber Daya Manusia.
ABSTRACT
several stages of the process of conducting studies in advance including by connecting the theories put forward by George R Terry, namely planning, organizing, actualizing and controlling human resources at the Zakat Center institution. The people so that it can run effectively and efficiently towards the management of zakat. The method used in this research is to use a descriptive method with a qualitative approach, so that the results in this study are obtained at the Central Zakat Institution obtained from zakat management data which includes a number of existing program structures at the Zakat Center Institution. There are several stages carried out in implementing Human Resources in the management of zakat, the first of which is program planning that will be achieved the following year. The second is organizing by involving all amil in the management of the organization so that it can easily be divided into tasks in managing zakat. Third is the implementation by applying some ideas to amil with the aim to increase morale including motivations that can inspire the spirit of amil. The fourth is supervision conducted by both door to door and indirectly to the amil to see the results of the work done over the past few months.
keywords. Management of Zakat; institution; Human Resources