СОВРЕМЕННЫЕ ТРАНСФОРМАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ
Authors: Горевая Е.С. , Аксенова К.А. 
Published: December 2024

В настоящее время компании находятся под постоянным давлением из‑за непрерывного появления новых технологий, новых бизнес‑моделей, изменения жизненных приоритетов и характера потребления разных слоев населения. Для выживания и развития в таких условиях компаниям необходимо проявлять высокую управленческую гибкость и технологическую проактивность. Все это формирует новые требования к системе управления компании, динамике и характеру ее трансформации. Система управления должна не только быстро адаптироваться к внешним изменениям, но и заниматься предвидением этих изменений и заранее перестраивать свои внутренние бизнес‑процессы и систему управленческих взаимоотношений. В статье рассмотрен терминологический аппарат и виды систем управления. Исследованы концептуальная ос‑ нова, функции и специфика структуры системы управления успешных инновационных компаний. Рассмотрено влияние вида системы управления на скорость адаптации компании к технологическим и рыночным изменениям. Показано, что стартап‑компании и компании с гибкой, децентрализованной системой управления лучше приспосабливаются к быстрой динамике изменений внешней среды. Изучены современные трансформации системы управления инновационных компаний, позволяющие им выходить на между‑ народные рынки, гибко подстраиваясь под внешние условия и повышая эффективность работы на рынке. Исследование показывает, что при выходе на международные рынки за‑ рубежные филиалы и подразделения сохраняют специфику организации управления головной организации. Подобные трансформации способны увеличивать рыночную капитализацию, чистую прибыль компании, производительность тру‑ да и другие экономические показатели, а также адаптировать корпоративную культуру к новой стратегии компании
Currently, companies are being under the pressure because of constant appearance new technologies, new business models, changes in life priorities and nature of consumption of different segments of population. Companies have to show high mana‑ gerial flexibility and technical pro‑activity for survival and de‑ velopment in such conditions. All this forms new requirements for the company`s management system, dynamic and nature of its transformation. Management system must not only quickly adapt to external changes, but also engaged in foresight this changes and reorganize in advance its internal business process and system of management relationship. The article describes terminological apparatus and kinds of management system. The conceptual base, functions and specificity of the management system of successful inno‑ vative companies are investigated. The influence of the kind of management system on the company`s adaptation rate to technological and market changes are considered. It is shown that start‑up companies and companies with a flexi‑ ble and decentralized management system are better adapted to the rapid dynamic of changes of external environment. A modern transformation of the management system of innova‑ tive companies has been studied, allowing companies to enter international markets, flexibly adjusting to external conditions and increasing company performance in the market. The re‑ search shows that when entering on the international markets foreign branches and departments save specificity of the orga‑ nization of management of the parent company. Such transfor‑ mations can increase the market capitalization, net profit, labor productivity and other economic indicators as well as adapt corporate culture to the new company strategy.