EFEK MEDIASI KEPUASAN KERJA PADA PENGARUH PRAKTEK SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Authors: B2042171003 ALFIAN YUDA PRASETIYO 
Published: December 2020

Penelitian ini dilakukan untuk menguji dan menganalisis implikasi dari praktek sumber daya manusia yang terdiri dari perencanaan karir, pelatihan dan penilaian kinerja terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan pada Kantor Distrik Navigasi Kelas III Pontianak. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan korelasi, atau juga penelitian yang dirancang untuk menentukan tingkat hubungan variabel-variabel yang berbeda dalam suatu populasi. Sampel dari penelitian ini berjumlah 130 responden dari karyawan pada Kantor Distrik Navigasi Kelas III Pontianak. Metode pengambilan sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan sampel jenuh. Data diperoleh melalui kuesioner, kemudian dianalisis dengan menggunakan model jalur (path) dengan menggunakan software SPSS versi 20.0 untuk windows. Berdasarkan temuan ini, disarankan kepada pimpinan untuk meningkatkan kepuasan kerja atau secara langsung dapat meningkatkan kinerja karyawan. Pimpinan dapat meningkatkan kepuasan kerja dan kinerja karyawan dengan memberikan peluang kepada pegawai dalam promosi karir dan pelatihan, selain itu dalam penilaian kinerja pimpinan dapat memberikan umpan balik dan informasi mengenai perubahan yang positif yang terjadi pada para pegawai. Kata kunci : praktek sumber daya manusia, perencanaan karir, pelatihan, penilaian kinerja, kepuasan kerja, kinerja karyawan.DAFTAR PUSTAKAA.A. Anwar Prabu Mangkunegara, 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosda Karya. Ardana. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Graha Ilmu. Alina lleana Petrescu, Rob Simmons (2008) “Human resource management practices and workers’ job satisfaction”, International Journal of Manpower, Vol.29 Issue:7, pp.651-667; Amirullah. 2015. Pengantar Manajemen. Jakarta: Mitra Wacana Media. Amin, Muslim, (2011) “The impact of human resource management practices on performance”, The TQM Journal, Vol. 26 No. 2, pp.125-142; Anastasios Palaiologos (2011) “Organizational justice and employee satisfaction in performance appraisal”, Journal of European Industrial Training, Vol. 35 Issue:8,pp.826-840; Arif Hassan, Junaidah Hashim, Ahmad Zaki Hj Ismail, (2006) “Human Resource Development Practices As Determinant of HRD Climate and Quality Orientation”, Journal of European Industrial Training, Vol. 30 Issue : 1, pp.4-18; Deddy Wibowo Adhinugroho, (2015) “Praktek pengelolaan sumber daya manusia terhadpa kinerja pelayanan melalui kepuasan kerja pada maskapai penerbangan komersia di Indonesia”, Jurnal Manajemen dan Pemasaran Jasa, Vol. 8, No. 2; Dessler, Gary. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi 14. Jakarta: Salemba Empat. Fauzan, Rizki. 2012. “Pengaruh Efektifitas Pelatihan, Kompensasi, dan Karakteristik Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional Serta Kinerja Karyawan PT. BANK KALBAR”. Disertasi. Universitas Airlangga. Surabaya. Frank Nana Kweku Otoo (2018) “Measuring the impact of human resource development (HRD) practices on employee performance in small and medium scale enterprises”, European Journal of Training and Development, Vol.42 Issue:7/8, pp.517-534; Ghozali dan Fuad. 2016. Structural Equation Modeling Teori Konsep & Aplikasi Dengan Program Lisrel 9.10. Semarang: Badan Penerbit UNDIP. Gould-Williams, J (2007) “HR Practices, organizational climate and employee outcomes: evaluating social exchange relationship in local government”, The International Journal of Human Resource Management, 18(9):1627:1647. Hasibuan, Malayu. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). PT. Bumi Aksara. Jakarta Horwitz, F.M (2013) “Analysis of skills development in a transitional economy: the case of the south african labour market”, Journal of Human Resources Management, 24(12):2435-2451. Husein Umar. 2013. Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis. Jakarta: Rajawali. John Delery, Nina Gupta, (2016) “Human Resource Management Practices and Organizational Effectiveness: Internal Fit Matters”, Journal of Organizaitonal Effectiveness: People and Performance, Vol. 3 Issue: 2, pp.139-163. Kasmir. 2016. Analisis Laporan Keuangan. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Larasati. Peran Mediasi Kepuasan Kerja Dalam Hubungan Pelatihan, Penilaian Kinerja, Dan Kompensasi Terhadap Loyalitas Di PT. Aseli Dagadu Djokdja, Yogyakarta, Indonesia. Univ. Islam Indonesia Mathis, R.L. & J.H. Jackson. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. PT. Salemba Empat. Masood Ul Hassan et al (2013) “Impact of high performance work practices on employee loyalty and financial performance through mediation of employee satisfaction: an empirical evidence from financial sector of pakistan”, Middle-East Journal of Scientific Research 16(8):1037-1046. Meng-Long Huo, Peter Boxall, (2018) “Instrumental work values and responses to HR practices: A study of job satisfaction in a Chinese manufacturer”, Personnel Review, Vol. 47 Issued: 1, pp.60-73; Mudrajad, Kuncoro, 2013. Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi Edisi 4. Jakarta: Erlangga. Munandar, S.C. Utami. 2012. Pengembangan Kreativitas Anak Berbakat. Jakarta: Rineka Cipta. Muhammad Habib Rana, Muhammad Shaukat Malik, (2017) “Impact Of Human Resource (HR) Practices on Organizational Performance: Moderating Role of Islamic Principles”, International Journal of Islamic and Middle Eastern Finance and Management, Vol. 10 Issue : 2, pp.186-207. Nadeem Iqbal et al, (2013) “Impact of performance appraisal on employee’s performance involving the moderating role of motivation”, Arabian Journal of Business and Management Review (OMAN Chapter), Vol. 3 No. 1.Nawawi, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia: Untuk Bisnis Yang Kompetitif. Gajahmada University Press, Yogyakarta. Neni Triana Siregar & Suryalena. Pengaruh Penilaian Kinerja Karyawan dan Rewar Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Hotel Sapadia Pasir Pengaraian. Univ. Riau Noe, Raymond A., et.al. 2010. Human Resource Management, Gaining Competitive Advantage 3rd Edition. McGraw-Hill. Nurgiyantoro, B. (2010). Penilaian Pembelajaran Bahasa. Yogyakarta. BPFE. P. Siagian, Sondang. 2012. Teori Motivasi dan Aplikasinya. Jakarta. Rineka Cipta. Rajib Mulyadi, Tetra Hidayati, Siti Maria. (2018). Pengaruh perencanaan karir, pelatihan dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan. Samarinda. Journal.feb.unmul.ac.id Rivai, Veitzal dan Ella Sagala. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Rajawali Pers. Jakarta. Riduwan dan Sunarto. (2012). Pengantar Statistika: Untuk Penelitian Pendidikan, Sosial, Ekonomi, Komunikasi dan Bisnis. Bandung: Alfabeta. Robbins, Stephen P. & A. Judge, Timothy (2015). Perilaku Organisasi. Salemba Empat, Jakarta. Santoso, Singgih. 2012. Panduan Lengkap SPSS Versi 20. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo. Sedarmayanti, 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Pustaka Setia. Shay S. Tzafrir, (2006) “A universalistic perspective for explaining the relationship between HRM pracices and firm performance at different points in time”, Journal of Managerial Psychology, Vol. 21 Issue:2, pp.109-130. Simon C.H. Chan, Wai-ming Mak, (2012) “High performance human resource practices and organizational performance: The mediating role of occupational safety and health”, Journal of Chinese Human Resources Management, Vol. 3 Issue: 2, pp.136-150. Sukmadinata, N.S. 2011. Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Remaja Rosadakarya.Sununta Siengthai, Patarakhuan Pila-Ngram, (2016) “The interaction effect of job redesign and job satisfaction on employee performance”, Evidence-based HRM: a Global Forum for Empirical Scholarship, Vol. 4 Issue: 2, pp. 162-180. Sugiyono, 2017. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. Tanoli, Mubashar Farooq, (2016) “Understanding Caree Planning: A Literature Review”, MPRA Paper No. 74730. Very Mahmudhitya Rudhaliawan, Hamidah Nayati Utami, Mehammad Soe’oed Hakam. 2012. Pengaruh Pelatihan Terhadap Kemampuan Kerja dan Kinerja Karyawan. Univ. Brawijaya Malang Zhang, B. and J.L. Morris (2013) “High-performance work systems and organizational performance:testing the mediating role of employee outcomes using evidence from PR china”, The International Journal of Human Resources Management, (ahead-of-print):pp:1-23.