НАСТАВНИЧЕСТВО КАК КЛЮЧЕВОЙ ЭЛЕМЕНТ АДАПТАЦИИ МОЛОДОГО СПЕЦИАЛИСТА
Authors: Киселева Г.С. , Воронин Э.Е. 
Published: December 2024

В настоящее время на промышленные предприятия трудоустраивается много молодых специалистов, для успешной адаптации которых важна преемственность знаний, навыков и накопленного опыта для эффективного функционирования в компании. Именно построение эффективной системы наставничества позволит ускорить процесс адаптации вновь принятых сотрудников, а также будет содействовать их закреплению в организации. Методологическую основу исследования составляют современные общенаучные методы познания: эмпирическое познание, общелогический метод, методы системного анализа. Трудности в период адаптации молодых специалистов рассмотрены на примере промышленного предприятия Акционерное общество Энгельсское опытно-конструкторское бюро Сигнал им. А. И. Глухарева , на основании которых выявлены основные направления построения эффективной системы наставничества специалистов: определение и обучение наставников, инструменты мотивации, оценка процесса наставничества, информированность. К результатам предложенных рекомендаций можно отнести получение новых знаний у наставников о том, как строится процесс обучения взрослых, как грамотно и своевременно предоставлять обратную связь, о принципах целеполагания для составления индивидуальных планов развития подопечных. На предприятии со стороны адаптантов отмечено повышение качества системы наставничества. Предложенные рекомендации имеют практическую значимость для составления эффективной программы наставничества молодых специалистов на современных промышленных предприятиях. Грамотно построенная система адаптации в компании призвана помочь вновь принятым работникам в кратчайшие сроки освоить профессиональные обязанности, повысить квалификацию и производительность труда, а также способствовать социальному становлению их личности. Наставничество позволяет обеспечить предприятие квалифицированными и одновременно лояльными сотрудниками, которые поддерживают команду, нацелены на результат и обеспечивают высокие нормы производительности труда
At present, many young specialists are employed at industrial enterprises, for the successful adaptation of which the continuity of knowledge, skills and experience gained for the effective functioning of the company is important. It is the construction of an effective mentoring system that will accelerate the process of adaptation of newly hired employees, as well as facilitate their consolidation in the organization. The methodological basis of the study consists of modern general scientific methods of cognition: empirical knowledge, general logical method, methods of system analysis. Difficulties in the period of adaptation of young specialists are considered on the example of an industrial enterprise Signal Engels Design Bureau named after A. I. Glukharev JointStock Company, on the basis of which the main directions of building an effective system of mentoring specialists were identified: the definition and training of mentors, motivation tools, an assessment of the mentoring process, awareness. The results of the proposed recommendations include the acquisition of new knowledge from mentors on how the adult learning process is being built, how to provide feedback in a competent and timely manner, on the principles of goal-setting for drawing up individual plans for the development of wards. Adaptants noted an improvement in the quality of the mentoring system at the enterprise. The proposed recommendations are of practical importance for drawing up an effective mentoring program for young specialists in modern industrial enterprises. A competently constructed adaptation system in the company is designed to help newly hired employees quickly master professional duties, improve their qualifications and labor productivity, and also contribute to the social formation of their personality. Mentoring allows you to provide the company with qualified and at the same time loyal employees who support the team, are focused on results and provide high standards of labor productivity наставничество, адаптация, молодые специалисты,