СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ТУРИСТСКОГО БИЗНЕСА В КОНТЕКСТЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА
Authors: Янкина И.А. , Нови И.Н. 
Published: December 2024

Изучены проблемы развития стратегического потенциала туристского бизнеса региона на примере Ростовской области. На основе SWOT-анализа туристской сферы Ростовской области выявлено, что регион имеет невысокий стратегический потенциал: поле угроз и слабых сторон больше и значительнее по влиянию, чем количество возможностей и сильных сторон. Наиболее опасные угрозы связаны с неблагоприятной экономической ситуацией в стране и вероятностью прихода на рынок новых конкурентов: появление аналогичных туров или услуг, предлагаемых регионами-конкурентами. Слабые стороны, которые подвергаются наиболее сильному негативному влиянию со стороны внешней среды, связаны с низким уровнем отраслевой прибыли и низким уровнем инвестиционной привлекательности. Сильные стороны туристской отрасли Ростовской области, которые позволяют преодолеть влияние внешней среды, связаны с наличием уникальных культурно-исторических ресурсов и способностью региона к инновациям в сфере туризма. Показано, что проблемами для развития бизнеса являются: недостаточная стратификации туристских услуг по различным социальноэкономических критериям; стратегически не продуманная государственная и региональная поддержка туристской сферы Ростовской области, дефицит квалифицированных специалистов в областях маркетинга, PR и управления туристской сферой; запущенность природно-климатических и культурно-исторических объектов, вызывающих интерес у туристов. Среди направлений развития туристской отрасли Ростовской области выделяются следующие: аккумуляция информации в рамках событийного туризма на Интернет-платформе; создание календаря мероприятий и возможности построения для потребителей уникальной траектории туристской услуги; создание туристского кластера, предполагающего кооперацию деятельности организаций туристского бизнеса, позволяющего повысить количество и качество услуг туристской сферы, и привлечение долгосрочных инвестиции.
The problems of developing the strategic potential of the tourism business of the region are studied using Rostov region as an example. Based on a SWOT analysis of the tourism sector of the Rostov Region, it was revealed that the region has a low strategic potential: the field of threats and weaknesses is larger and more significant in influence than the number of opportunities and strengths. The most dangerous threats are associated with the unfavorable economic situation in the country and the likelihood of new competitors entering the market: the appearance of similar tours or services offered by competing regions. Weaknesses that are most severely affected by the external environment are associated with low level of industry profit and low level of investment attractiveness. Strengths of the tourism industry in the Rostov region, which allow overcoming the influence of the external environment, are associated with the presence of unique cultural and historical resources and the region’s ability to innovate in tourism. It is shown that the problems of business development are: insufficient stratification of tourism services according to various socio-economic criteria; strategically not thought out the state and regional support of the tourism sector of the Rostov region, a shortage of qualified specialists in the field of marketing, PR and tourism management; neglect of climatic and cultural-historical objects of interest to tourists. Among the directions of development of the tourism industry of the Rostov Region, the following stand out: information accumulation in the framework of event tourism on the Internet platform; creating a calendar of events and the possibility of building for consumers a unique trajectory of tourism services; the creation of a tourism cluster, involving cooperation between the activities of tourism business organizations, which will increase the quantity and quality of tourism services, and attract long-term investments.