ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ И МОДЕЛИ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ ПУТЕМ ТРАНСФОРМАЦИИ ЕЕ РЕСУРСОВ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ «НАВИГАТОР ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА»
Authors: Кубина Н.Е. , Собко М.В. 
Published: December 2024

В статье предложена методика анализа ресурсного потенциала на основе модели Навигатор интеллектуального капитала при принятии стратегических решений менеджментом организации. Рассматриваются возможные подходы к выбору стратегии развития и обоснованию модели создания стоимости организации, исходя из оценки имеющихся ресурсов и стоящих перед ней стратегических целей. Исследуются достоинства и недостатки модели Навигатор интеллектуального капитала для анализа ресурсной базы организации. Обосновывается выбор стратегии развития и модели создания стоимости путем взвешенной оценки имеющихся ресурсов и, главное, необходимости их трансформации и пригодности стать основой формирования долгосрочных конкурентных преимуществ. Описывается процесс трансформации ресурсов организации на основе модели Навигатор интеллектуального капитала и значимости ресурсов. Анализируется, каким образом в условиях возрастающей неопределенности, высокой волатильности рынков и усиливающейся конкуренции участники рынка пытаются выбрать адаптивную модель, позволяющую быстро реагировать на рыночные изменения и технологические новшества. Авторами представлены результаты использования предложенной методики и апробации модели Навигатор интеллектуального капитала для анализа ресурсного потенциала организации при обосновании выбора стратегии развития и модели ведения бизнеса. На примере региональной компании рассмотрены возможные подходы к выбору стратегии развития и обоснованию бизнес-модели при масштабировании бизнеса и принятии решения о выходе ее на федеральный рынок. Выводы и результаты апробации проведенного авторами исследования могут быть полезны и использованы менеджментом организаций для решения ряда типичных проблем, с которыми сталкиваются реально действующие компании в условиях растущей неопределенности и усиливающейся конкуренции
The article proposes a methodology for analyzing resource potential based on the Navigator of Intellectual Capital model when making strategic decisions by the organizations management. Possible approaches to choosing a development strategy and substantiating a model for creating an organizations value based on an assessment of available resources and strategic goals facing it are considered. The advantages and disadvantages of the Intelligent Capital Navigator model are analyzed for the analysis of the organizations resource base. It substantiates the choice of a development strategy and value creation model, by a balanced assessment of available resources and, most importantly, the need for their transformation and suitability, to become the basis for the formation of long-term competitive advantages. The process of transformation of the organizations resources on the basis of the Navigator of intellectual capital model and the significance of resources is described. It analyzes how in conditions of increasing uncertainty, high market volatility and increasing competition, market participants are trying to choose an adaptive model that allows them to quickly respond to market changes and technological innovations. The authors present the results of using the proposed methodology and testing the Intellectual Capital Navigator model for analyzing the organizations resource potential while substantiating the choice of development strategy and business model. On the example of a regional company, possible approaches to choosing a development strategy and justifying a business model for scaling a business and deciding whether to enter the federal market are considered The conclusions and results of testing the study conducted by the authors can be useful and used by the management of organizations to solve a number of typical problems that real-life companies face in the face of growing uncertainty and increasing competition