bluuebunny/crossref_metadata_2025_split huggingface dataset:
Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Agung Abadi Di Jakarta
Authors: Hidayat Dayat 
Published: September 2020

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Agung Abadi di Jakarta.Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis.Hasil penelitian ini kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 47,0%, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (7,177 > 2,002). Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 42,8%, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (6,557 > 2,002). Kepemimpinan dan motivasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 7,810 + 0,415X1 + 0,403X2 dan kontribusi pengaruh sebesar 61,2%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (44,952 > 2,770). Kata Kunci : Kepemimpinan, Motivasi, Kinerja Karyawan.
Urgensi Kinerja Guru SMK Via Medika Melalui Peningkatan Kompetensi Dan Motivasi Kerja
Authors: Prasetiyani Desi , Nariah Nariah 
Published: September 2020

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Urgensi Kinerja Guru SMK Via Medika Melalui Peningkatan Kompetensi Dan Motivasi Kerja.Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan sampel sebanyak 24 responden. Teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, determinasi dan uji hipotesis.Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi berpengaruh signifikan terhadap kinerja sebesar 40,9%, uji hipotesis diperoleh signifikansi 0,001 < 0,05. Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja sebesar 29,9%, uji hipotesis diperoleh signifikansi 0,006 < 0,05. Kompetensi dan Motivasi kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja sebesar 52,8%, uji hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05. Kata Kunci: Kompetensi, Motivasi kerja, Kinerja
Hubungan Motivasi Terhadap Prestasi Kerja Guru Pada SMK YAPIA Parung, Kab. Bogor
Authors: Akbar Irfan Rizka , Wiguna Melda 
Published: September 2020

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan motivasi terhadap prestasi kerja guru pada SMK Yapia Parung-Kab. Bogor.Metode penelitian yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan analisis data kuantitatif, artinya penelitian ini hanya sebatas mengungkap suatu permasalahan dan mencoba menemukan solusi atau pemecahan dari permasalahan yang ada. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan metode penelitian survey melalui teknik wawancara, kuisioner, dan observasi. Sampel dalam penelitian ini adalah guru pada SMK Yapia Parung-Kab. Bogor yang berjumlah 50 orang.Berdasarkan hasil perhitungan, nilai korelasi (r) antara variabel motivasi (X) dengan variabel kinerja karyawan (Y) 0,819 yang artinya terdapat hubungan positif yang sangat kuat antara motivasi dan prestasi kerja guru pada SMK Yapia Parung-Kab. Bogor. Sedangkan hasil koefisien determinasi sebesar 67,08%, nilai koefisien determinasi KD = 32,92% ini menunjukan bahwa kontribusi variabel motivasi (X) berpengaruh dengan variabel kinerja guru (Y) sebesar 67,08%, sedangkan selebihnya yaitu (100% - 67,08%) = 32,92% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti oleh penulis. Sedangkan setelah dilakukan perhitungan analisis regresi linier sederhana terdapat hasil Y = 6,975 + 0,822 X. Setelah dilakukan uji signifikasi dengan menggunakan “uji t”, diperoleh bahwa t hitung > t tabel yaitu 9,88 > 2,011 yang artinya Ho ditolak dan Ha diterima, artinya ada hubungan yang signifikan antara motivasi terhadap prestasi kerja guru pada SMK Yapia Parung-Kab. Bogor. Kata kunci : Motivasi dan Prestasi Kerja
Adopsi Model SCOR dan Penerapan SHERPA di Industri Batik Sumatera Utara
Authors: Dini Wahyuni  , Lamria Theresa Sinaga  
Published: September 2020

Perkembanganindustri batik tidaklagihanya di PulauJawa, melainkansudahmeluaskePulau Sumatera, khususnyadaerah Sumatera Utara. Batik Sumatera Utara hadir dengan beragam motif etnik khas yang tampil atraktif dengan motif ornament dari berbagai macam suku yang ada di wilayah Sumatera Utara. Untuk dapat meningkatkan keunggulan industry tersebut, UKM batik Sumatera Utara dituntut untuk semakin meningkatkan kinerjanya, salah satunya melalui manajemen rantai pasok yang dimiliki. Peran manusia dalam rantai pasok industri batik cenderung dominan, dikarenakan berperan sebagai produsen, pekerja, dan konsumen. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi human error pada rantai pasok UKM batik Sumatera Utara di Kota Medan dengan adopsi model SCOR yaitu plan, source, make, deliver, dan return. Pengolahan data dilakukan dengan metode SHERPA (Systematic Human Error Reduction and Prediction). Hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai error terbesar adalah pada proses perencanaan produksi, pemotongan kain, dan penglorotan (pelepasan lilin dari kain). Setelah dilakukan analisis pada setiap rangkaian rantai pasok, maka saran perbaikan yang diberikan yaitu pemotongan kain dengan alat ukur dan pengecekan lilin secara berulang pada proses penglorotan sedangkan pada perencanaan produksi sebaiknya dilakukan komunikasi yang jelas dengan konsumen. Dengan dilakukannya hal tersebut, maka diharapkan kinerja rantai pasok dapat meningkat sehingga produksi dapat berjalan lancar dan produk sesuai dengan keinginan konsumen.

The development of the batik industry is not unusual on the island of Java, but has already spread to the islands of Sumatra, especially in North Sumatra. Batik in North Sumatra has a variety of ethnic motifs that appear attractive with ornamental motifs from various kinds of triba in the North Sumatra region. To be able to increase the superiority of the industry, the North Sumatra SME batik is demanded to continue to improve its performance, one of which is always through the management of the chain of suppliers owned. The role of human beings in the batik industry chain tends to be dominant, due to their role as producers, workers, and consumers. This study aims to identify the error in the supply chain of North Sumatra batik SMEs in Medan by adopting SCOR model, source, make, deliver, and return. Data processing was carried out using the SHERPA (Systematic Human Error Reduction and Prediction) method. The results of the study show that the value of the largest distributor is in the processes of production planning, fabric cutting, and penglorotan (removal of wax from fabric). After analyzing each set of supply chains, the suggested improvement is cutting cloth with a measuring instrument and checking the wax repeatedly in the chlorination process while the production planning should be carried out with clear communication with consumers. By doing this, it is expected that supply chain performance can increase so that production can run smoothly and products are in accordance with consumer desires.
Tingkat Pelayanan Swalayan XYZ Terhadap Kepuasan Konsumen Di Kota Dumai
Authors: Melliana  , Trisna Mesra  , Yusrizal  , Fitra  
Published: September 2020

Swalayan XYZ adalah perusahaan yang bergerak dibidang pemenuhan barang kebutuhan sehari-hari masyarakat. Kemudahan yang di berikan kepada konsumen berupa pelayanan dalam menetapkan harga yang menarik, membuka geray swalayan XYZ dalam 24 jam dan kemudahan pembayaran tidak tunai (non-cash). Dengan kemudahan itu masih belum juga bisa meningkatkan kepuasan pelanggan, karena masih ada perbedaan harga produk yang dipasang di tempat peletakan barang dengan harga produk yang tercatat di kasir. Penelitian ini menganalisis permasalahan dengan menggunakan metode servqual untuk melihat seberapa jauh perbedaan antara kenyataan dan harapan pelanggan atas pelayanan yang mereka peroleh. Hasil penelitian dimensi Tangible, Reliability, Responsiveness, Assurance, Emphaty dari setiap dimensi Service Quality membuktikan bahwa pelayanan yang diberikan oleh karyawan swalayan XYZ kurang memuaskan.

XYZ Supermarkets is a company engaged in the fulfillment of people's daily needs. The convenience provided to consumers in the form of service in setting attractive prices, opening XYZ supermarket outlets in 24 hours and ease of non-cash payments. With that convenience, it still cannot improve customer satisfaction, because there are still differences in the price of products installed at the place of placement of goods with the prices of products listed at the checkout. This study analyzes the problem using the servqual method to see how far the difference between reality and customer expectations for the services they obtain. The results of research on the dimensions of Tangible, Reliability, Responsiveness, Assurance, Emphaty from each dimension of Service Quality prove that the services provided by XYZ supermarket employees are not satisfactory.
Peran Lokasi Perusahaan dalam Efektifitas Pendistribusian Produk
Authors: A Herlambang  , J Hidayati  
Published: September 2020

Semakin tingginya permintaan baja saat ini menjadi perhatian produsen untuk meningkatkan efesiensi dan efektivitas dalam mendistribusikan produknya.Tidak tercapainya target pengiriman produksi yang telah ditetapkan dapat memberikan dampak negatif bagi perusahaan. Hal ini sekaligus dilakukan dalam meningkatkan pelayanan kepada konsumen sehingga produk menjadi kompetitif. Oleh karena itu perlu pemilihan dan penentuan lokasi pabrik atau tempat yang turut memberikan peranan dalam pendistribusian produk sampai ke produsen menjadi tepat waktu. Oleh karena itu perlulah dilakukan studi empiris yang lebih mendalam dalam menerapkan strategi ini. Berdasarkan hasil penelitian ini diharapkan pembaca dapat mengimplematasikan strategi ini sesuai dengan kebutuhan perusahaan manufaktur atau industri kecil dan menengah.

The current high demand for steel is a concern for producers to increase efficiency and effectiveness in distributing their products. Not achieving the specified production delivery targets can have a negative impact on the company. This is done at the same time in improving services to consumers so that products become competitive. Therefore it is necessary to select and determine the location of the factory or place that also provides a role in the distribution of products to the producers to be on time. Therefore it is necessary to conduct a more in-depth empirical study in implementing this strategy. Based on the results of this study readers are expected to be able to implement this strategy in accordance with the needs of manufacturing companies or small and medium industries.
Pengurangan Efek Bullwhip Pada Vendor Tunggal dan Eceran Multi Di PT. XYZ
Authors: Meilita Tryana Sembiring  , Feby Sanna Sibarani  
Published: September 2020

PT. XYZ merupakan perusahaan yang bergerak dalam produksi produk – produk olahan teh. Perusahaan telah memproduksi berbagai varian the yakni bentuk mau pun jenis teh. Objek penelitian ini ialah the dalam kemasan botol kaca dengan ukuran 220 ml. Ukuran the tersebut dipilih berdasarkan akumulasi dari penjualan the tertinggi. Terdapat perbedaan pada prediksi jumlah produksi yang akan dilakukan. Prediksi jumlah produksi dapat dilakukan dengan melakukan peramalan permintaan serta penggunaan metode yang tepat. Rantai pasok yang diteliti pada PT. XYZ terdiri atas Manufaktur (Vendor), Kantor Penjualan, dan Dister. Awalnya peramalan dilakukan pada masing – masing level rantai pasok dengan metode peramalan yang berbeda – beda. Maka, diperlukan penyeragaman metode peramalan pada masing – masing pelaku rantai pasok. Berdasarkan pengujian metode peramalan yang dilakukan yakni metode Linear, Exponential Smoothing, Moving Average, dan Winter’sMethod. Diperoleh bahwa error terkecil terdapat pada metode peramalan Winter’s Method dengan parameter Level sebesar 0,5, Trend sebesar 0,2 dan Seasonal sebesar 0,6. Parameter error yang digunakan ialah MAPE, MAD, dan MSD. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penggunaan metode peramalan yang tepat akan mengurangi dampak dari bullwhip effect yang terjadi pada PT. XYZ.

PT. XYZ is a company engaged in the production of processed tea products. The company has produced various variants of tea, that is the shape and type of tea. The object of this research is the 220 ml glass bottle packaging. The size of the tea is chosen based on the accumulation of the highest tea sales. There is a difference in the prediction of the amount of production to be carried out. Prediction of the amount of production can be done by forecasting demand and using appropriate methods. The supply chain studied at PT. XYZ consists of Manufacturing (Vendors), Sales Offices, and Disters. Initially forecasting is done at each level of the supply chain with different forecasting methods. Therefore, uniform forecasting methods are needed for each supply chain actor. Based on testing the forecasting method that is done namely the Linear method, Exponential Smoothing, Moving Average, and Winter’s Method. Obtained that the smallest error is found in the Winter’s Method forecasting method with a Level parameter of 0.5, a Trend of 0.2 and a Seasonal of 0.6. The error parameters used are MAPE, MAD, and MSD. The results showed that the use of appropriate forecasting methods would reduce the impact of the bullwhip effect that occurred at PT. XYZ
Upaya Meningkatkan Keamanan Penyaluran Kredit Melalui Pembiayaan Rantai Pasok Terintegrasi (Journal Review)
Authors: Julian Helmi  , Juliza Hidayati  , Jihaad Hammami  , Fionna Ingrid  
Published: September 2020

Dalam era globalisasi ini, banyak perusahaan kelapa sawit yang harus mengikuti perkembangan teknologi. Dalam mengikuti teknologi terkini perusahaan kelapa sawit harus mengelurakan dana yang tidak sedikit sehingga terjadilah ketidaklancaran dalam arus dana perusahaan. Untuk mengatasi hal tersebut bank menyediakan bantuan dana kepada perusahaan. Akan tetapi ada beberapa perusahaan kelapa sawit yang menggunakan uang tersebut tidak pada tujuan yang tepat sehingga pada akhir periode perusahaan tidak mampu mengembalikan dana yang dipinjamnya. Untuk menghindari hal yang merugikan tersebut maka bank harus memperhatikan pada hal kesehatan pendanaan. Kesehatan pendanaan sebuah perusahaan dapat diperiksa dengan memperhatikan financial supply chain perusahaan yang bersangkutan. Review ini bertujuan untuk menjelaskan fungsi dari supply chain terutama dalam sisi siklus P2P dan O2C dalam pemeriksaan kesehatan dana.

In this globalization era, many oil palm companies must follow technological developments. In following the latest technology, palm oil companies must spend a large amount of funds so that there is an uninterrupted flow of funds in the company. To overcome this the bank provides financial assistance to companies. However, there are some oil palm companies that use the money not for the right purpose so that at the end of the period the company is unable to repay the borrowed funds. To avoid this adverse effect, banks must pay attention to the health of funding. The health of a company's funding can be examined by paying attention to the company's financial supply chain. This review aims to explain the function of the supply chain, especially in terms of the P2P and O2C cycles in the health check of funds.
Analisis Mitigasi Risiko Supply Chain dari Perkebunan Karet ke Perusahaan X di Sumatera Utara
Authors: Khairunnisa  , Juliza Hidayati  , MT Ahmad Shalihin  
Published: September 2020

Aktivitas rantai pasok bahan baku memiliki peluang risiko seperti pemesanan bahan, keterlambatan pemasok saat pengiriman, serta kendala dari risiko perusahaan sendiri. Maka dilakukan analisa risiko dan penanganan aksi mitigasi risiko. Penelitian menggunakan model House Of Risk 2 fase. Pertama yaitu fase mengidentifikasi risiko dan agen risiko, kemudian diukur tingkat severity dan occurance serta dihitung nilai aggregate risk priority (ARP). Kedua fase penanganan risiko prioritas dari hasil fase pertama. Hasil penelitian menunjukan dua sebab yang harus diprioritaskan untuk ditangani agar mitigasi resiko menjadi optimal yaitu permintaan tidak memberikan spesifikasi ditanggani dengan membuat komunikasi yang lancar antara perusahaan. Untuk permintaan yang mendadak dapat ditangani dengan membuat penjadwalan ulang.

Raw material supply chain activities have risk opportunities such as ordering materials, supplier delays when shipping, and constraints from the company's own risk. Then the risk analysis and handling of risk mitigation actions are carried out. Research using the House of Risk 2 phase model. First is the phase of identifying risks and risk agents, then the level of severity and occurance is measured and the aggregate risk priority (ARP) value is calculated. The two phases of priority risk management from the results of the first phase. The results of the study show two reasons that must be prioritized to be handled so that risk mitigation is optimal, that is, requests not to provide specifications are handled by making smooth communication between companies. For sudden requests, it can be handled by rescheduling.
Faktor Pendorong dan Penghambat Penerapan Green Supply Chain Management
Authors: Donald Robert Manik  , Reynard Setijadi Lumbantoruan  , Alfian Aziz Nasution  
Published: September 2020

Dalam kurun waktu beberapa tahun terakhir faktor lingkungan merupakan hal yang penting untuk diperhatikan untuk mewujudkan industri yang berkelanjutan. Green Supply Chain Management merupakan model yang mempertimbangkan faktor lingkungan dalam konteks manajemen rantai pasok pasok mulai dari pemasok, perusahaan manufaktur, konsumen. Dalam makalah ini, literatur berkaitan tentang penerapan manajemen rantai pasok hijau ditinjau secara kritis untuk mengidentifikasi faktor penghambat dan pendorong dalam penerapannya.

In the past few years environmental factors have been important to note in order to create a sustainable industry. Green Supply Chain Management is a model that considers environmental factors in the context of supply chain management starting from suppliers, manufacturing companies, consumers. In this paper, the related literature on implementing green supply chain management is critically reviewed to identify the inhibiting factors and drivers in its application.
Analisis Bullwhip Effect pada Rantai Supply dengan Model Q Menggunakan Pendekatan Hadley-Within di PT. XYZ Medan
Authors: Martha Purnama Sari Panggabean  , Dimas Akmarul Putera  , Nursafwah  
Published: September 2020

PT. XYZ adalah perusahaan yang bergerak didalam pembuatan kemasan botol minum. Pendistribusian produk dilakukan PT XYZ menggunakan data historis berdasarkan jumlah permintaan pada tahun 2013 dan 2014. Data tersebut menunjukkan bahwa terjadinya perbedaan hasil. Tahun 2013 memiliki jumlah permintaan yang lebih rendah dari tahun 2014. Informasi terdapat bahwa perlu dilakukan pengevaluasian karena didalam rantai produksi terdapat bullwhip effect. Terdapat nilai bullwhip Effect menujukan bahwa nilai bullwhip effect untuk distributor Indomaret, Carrefour, dan rantai manufakturnya masing-masing sebesar 0,5303; 0,2967, dan 0,5114. Usulan perbaikan dapat diatasi yaitu dengan model Q yang berfungsi menggendalikan persediaan pada rantai pasok dengan metodeHadley-Within. Perhitungan pengendalian persediaan untuk distributor Indomaret, Carrefour, dan rantai manufakturnya masing-masing sebesar 1,0721; 1,100; dan 1,0714. Hasil dari perhitungan menujukan bahwa terjadi keseimbangan antara penjual dan pembeli sehingga biaya pun dapat dihematkan pada PT XYZ.

PT. XYZ Medan is manufacturing company that produce soft drinks of beverages in containers. In the product distribution system at PT. XYZ Medan, found that the number of orders based on the result of forecasting in 2013 lower than actual orders at distrbutor and manufacturer in 2014. Distorsion of information on this order can evaluate the indication of bullwhip effect in supply chain. Based on the result calculation of bullwhip effect, found that the value of bullwhip effect for Indomaret distributor, Carrefour, and supply chain of manufacturer each of 0,5303; 0,2967, and 0,5114. Proposed improvements to predominate bullwhip effect that is by doing inventory control policy with Q model using Hadley-Within approach. The value of bullwhip effect aftre doing inventory control policy for Indomaret distributor, Carrefour, and supply chain of manufacturer each of 1,0721; 1,100; dan 1,0714. The value of bullwhip effect which is close to one shows that the variance between the number of the order and the number of the demand nearly balanced so as to save the inventory cost at PT. XYZ Medan.
Perencanaan Jadwal Distribusi dengan Menggunakan Metode Distribution Resources Planning
Authors: Jusco  , Alfian Aziz Nasution  , Riza Noviwiyocha  
Published: September 2020

PT. XYZ merupakan sebuah perusahaan memproduksi berbagai macam produk dengan bahan baku plastik. Proses distribusi pada PT. XYZ memiliki beberapa permasalahan yang terjadi pada masing-masing Distribution Centre (DC).Beberapa permasalahan terjadi diperusahaan berupa keterlambatan dalam pengiriman barang kepada konsumen. Dalam memecahkan permsalahan tersebut penelitian menerapkan metode Distribution Resources Planning. Input metode DRP berupa data historis didalam perusahaan selama setahun. Pengolahan diolah melalui jumlah frekuensi pemesanan, order quantitiy dan safety stock. Sistem DRP memberikan aliran produk dari Central Supply Facility secara terstruktur. DRP memberikan kemudahan dalam memenuhi kebutuhan permintaan tanpa mengalami kekurangan stok (Stock Out). Perusahaan dapat menignkatkan tingkat pelayanan dalam memenuhi kebutuhan pelanggan yang akan datang.

PT. XYZ is a company which engaged in injection molding producing a wide range of products with plastic as the raw material. Constraints in distribution process at PT. XYZ is carried out in order to fulfill products demand on every Distribution Centre. One of those contraints indicated that their company are having a bit problem like stocked out on every Distribution Centre that effected to their company performance’s tardiness and products fulfillment. The solution for these problems for a better distribution system is apllying one of the distribution planning by using Distribution Resources Planning Method. Forecasting from the historic demands of the company will be input in the Distribution Resources Planning Method and will be used as input in calculating the ordering frequency, order quantity and safety stock. Distribution Resources Planning system could give a specific products flow from Central Supply Facility to every Distribution Centre in integrated numbers and periods, as if the smoothness of the distribution activity isn’t disturbed and minimize stocked out in every Distribution Centre and optimize the level of service through distribution planning thay could planned the future needs.