Strategic risk management of innovative programs in the context of corporate governance of trading enterprises
Authors: Полунин К.Б. , Гапотченко А.В. 
Published: July 2024

Актуальность темы состоит в том, что в научных трудах современных ученых и исследователей, достаточно много теорий просвещено стратегическому управлению рисками инновационных программ, а также их минимизации. Однако в концепциях ученых в основном прослеживается универсальный характер стратегического управления программами, который подходит для предприятия любой сферы деятельности. Проблема стратегического менеджмента в организациях розничной торговли, учеными изучена недостаточно, а конкретный механизм по минимизации рисков инновационных программ по-прежнему отсутствует. В рамках этой проблематики возникает необходимость определить специфические черты стратегического управления рисками инновационных программ в торговых организациях, и на основе этого сформировать эффективный механизм по управлению программами. Ведущим методом к исследованию данной проблемы является системный анализ, позволяющий комплексно рассмотреть особенности управления рисками инновационных программ в торговых организациях. В статье разработан понятийный аппарат по теме исследования, а также раскрыты особенности корпоративного управления инновационными программами и описаны основные меры, снижающие возможные убытки, от дальнейшей реализации этих программ. Также в статье выявлена специфика корпоративного управления инновационными программами торговых предприятий, которая представлена в тесной взаимосвязи с формированием и управлением заемными инвестиционными ресурсами. Результатами проведенного исследования является сформированный механизм, который представляет собой ряд взаимосвязанных элементов для установления целей, и обеспечения эффективного и результативного выполнения поставленных задач в части управления рисками инновационных программ предприятий торговой сферы деятельности. Практическая ценность проведенного исследования заключается в разработке для российских торговых предприятий и, в частности для ПАО Магнит, универсального механизма снижения рисков, при реализации инновационных программ.

The relevance of the topic lies in the fact that in the scientific works of modern scientists and researchers, quite a lot of theories are devoted to strategic risk management of innovative programs, as well as their minimization. However, the concepts of scientists mainly trace the universal nature of strategic program management, which is suitable for an enterprise in any field of activity. The problem of strategic management in retail organizations has not been studied enough by scientists, and there is still no specific mechanism to minimize the risks of innovative programs. Within the framework of this issue, there is a need to identify the specific features of strategic risk management of innovative programs in trade organizations, and on the basis of this to form an effective mechanism for program management. The leading method to study this problem is a system analysis, which allows to comprehensively considering the features of risk management of innovative programs in trade organizations. The article develops a conceptual framework on the research topic, as well as reveals the features of corporate governance of innovative programs and describes the main measures that reduce possible losses from the further implementation of these programs. The article also reveals the specifics of corporate governance of innovative programs of trading enterprises, which is presented in close relationship with the formation and management of borrowed investment resources. The results of the conducted research are the formed mechanism, which represents a number of interrelated elements for setting goals, and ensuring the effective and efficient implementation of the tasks set in terms of risk management of innovative programs of enterprises in the commercial sphere. The practical value of the conducted research lies in the development of a universal risk reduction mechanism for Russian trading enterprises and, in particular, for PJSC Magnit, when implementing innovative programs.