TRANSPARENT ORGANIZATIONS: LOCK PICK AS ACTOR-NETWORK
Authors: БАЛАКИР А.С. 
Published: July 2024

Статьей открывается цикл работ, посвященный акторному взгляду на самоорганизацию, что открывает вид на сети, недоступные для наблюдения сквозь социоцентричную управленческую парадигму. Для интеграции в популяризированную Лалу градацию видов организаций по цветам данной работой был введен «бесцветный» ряд, посвященный кратковременным формам самоорганизации. Будучи нестабильными, подобные формы остаются незамеченными, и, как следствие, остаются слабо изучены. Данной работой идентифицируется актор-отмычка, названная в честь теоретического логического рассуждения фундамента акторно-сетевой теории о стенах и дверях. Фальшивый ресторан, новость или отзыв в интернете, эксплуатация геймерами уязвимости архитектуры компьютерной игры для достижения минимального времени прохождения — вокруг акторов-отмычек формируются индустрии, профессионалы и факультативные группы. В отличие от инакомыслия Каллона, отмычки мимикрируют под представительность без вмешательства в оригинальный узел, что показано через рассмотрение трех инцидентов сквозь призму акторно-сетевой теории: создание лучшего ненастоящего ресторана Лондона журналистом издания Vice с помощью фальшивых отзывов, накрутка стоимости акций компании GameStop пользователями форума Reddit и эксплуатация игроками Minecraft наслоения из внутриигровых ошибок для добычи невозможных ресурсов. Неинвазивная перестройка представительности в виде отмычки обладает способностью к мобилизации акторов, вырастая на фундаменте уже совершенных переводов и установленных представительств. Отмычки могут включать в себя оборудование, ПО, инструкции и людей, как и классические организации, с тем исключением, что существование первых ограничено мгновением. Теоретическое расширение в виде «невидимых» организаций позволяет упростить дальнейшее исследования самоорганизованных сетей и их включения в теорию управления организацией.

This paper initiates a chain of articles devoted to research of self-organization through actor-network theory which grants perspective towards hidden and unstable networks. Convenient integration of such organizations into management theory was proposed through expanding Laloux’ «teal» concept by adding field of «invisible» organized networks. Although existence of such organization is limited and short-lived, its ability to transform world around may match traditional organizations. Their unstable and chaotic nature helps them to hide in a daily routine which explains why such powerful network patterns were left unnoticed and unexplored. «Lock pick» metaphor was conceptualized through ANT in order to identify actors who create illusion of agency. «Lock pick» was used as a next step of «wall-door» logic that drives theoretical core of ANT. Fake venues and reviews along with exploiting game mechanics during «speed running» meta-games were described through ANT in order to analyze its influence on social and business fields: «lock picks» create industries, specialists and part-time optional groups. «Lock picking» differs from dissidence described by Callon by keeping existing translation point. Instead of questioning achieved results and someones delegacy lock picks imitate it without consent and destroy achieved balance only when being exposed. Three incidents are demonstrated: creation of the best unreal restaurant in London by Vice journalist on TripAdviser platform with help of fake reviews, cooperation between Reddit users during GameStop «pump» and Minecraft gamers exploiting «blockstate corruption» in order to gain unattainable resources. Non-invasive transformation of delegacy based on existing set of rules («walls, doors and locks») provides power to mobilize actors inside and outside of a lock pick. It may contain hardware, software, instructions and people just like traditional organization yet it exists only for a brief moment. Theoretical expansion reserved for «invisible» structures was developed in order to ease further research into field of self-organized networks and smooth integration into management studies.