bluuebunny/crossref_metadata_2025 huggingface dataset:
Marktorientiertes Management indirekter Leistungen
Authors: Muff Marbod
Published: July 2024

Der Anteil der in den sog. "indirekten Leistungsbereichen" eingesetzten Unternehmensressourcen steigt. Vorbereitende, planende, steuernde, überwachende und koordinierende Tätigkeiten gewinnen im Vergleich zu der eigentlichen Produktionsaufgabe immer mehr an Gewicht. Diese Entwicklung erfordert ein wirksames Management auch der indirekten Leistungen. Wie kann ein derartiges Managementkonzept aussehen? Worauf kommt es dabei in erster Linie an? Was bieten uns die in den Unternehmen heute eingesetzten Kostenrechnungs- und Controllingsysteme für diese Aufgabe? Welche neuen Ansätze werden diskutiert, wie ist es um deren praktische Anwendbarkeit und Wirkung bestellt? Über die praktische Ausgestaltung des Konzepts und die damit gemachten Erfahrungen wird Marbod Muff in einer späteren Ausgabe berichten.
Mehr Transparenz für die Forschung und Entwicklung
Authors: Geiser Bernd , Servatius Hans G.
Published: July 2024

Noch vor wenigen Jahren galten Forschung und Entwicklung (F&E) und Controlling vielfach als unüberbrückbare Gegensätze, da der Controller nicht auf klare Mengen- und Preisstrukturen zurückgreifen kann und die Prognosen über den technischen und wirtschahlichen Erfolg in der Regel sehr unsicher sind. Heute ist die Notwendigkeit des F&E-Controlling unbestritten - nicht weil sich die Rahmenbedingungen in der F&E geändert haben, sondern weil erkannt wurde, dass die Controllingfunktionen und -instrumente den F&E-Besonderheiten angepasst werden müssen. Das Management fordert vom F&E-Controlling mehr Transparenz im F&E-Bereich, um dem wachsenden Innovationsdruck mit einem Höchstmaß an F&E-Effektivität und -Effizienz gerecht werden zu können. Es bleibt die Frage, wie ein wirksames F&E-Controllingsystem zu gestalten ist, das zur Stärkung der Innovationskraft beiträgt. Bernd Gaiser und Hans G. Servatius geben darauf eine Antwort.
Das MIS ist tot, es lebe das EIS
Authors: Schmidhäusler Fritz J.
Published: July 2024

Management-lnformations-Systeme, kurz MIS genannt, waren das Thema der 70er Jahre. Doch der Euphorie folgte Ernüchterung; und abgesehen von Diskussionen über die Gründe für das Scheitern der Konzepte, hörte man das Kürzel MIS nur noch selten. Aber 'im Stillen' versuchten diverse Unternehmen auch weiterhin, Informationssysteme zur Unterstützung von Management-Aufgaben aufzubauen. Ein Mittel dazu waren Decision Support Systems (DSS). Heute sind Executive Information Systems (EIS) in aller Munde. Auch sie erheben den Anspruch, den Manager bei seinen Entscheidungen zu unterstützen. Welches Ziel verfolgen sie, auf welche Weise wollen sie dieses erreichen? Fritz J. Schmidhäusler geht dieser Frage in seinem Beitrag nach.
Personalcontrolling in einer Regionalbank
Authors: Speck Peter
Published: July 2024

Personalcontrolling ist sowohl ein Aspekt des Unternehmenscontrollings als auch ein Teilbereich des Personalwesens, der bisher häufig vernachlässigt wurde. Deshalb fehlen neben den theoretischen Abhandlungen insbesondere praxisbezogene Darstellungen. Der folgende Beitrag geht nicht speziell auf die organisatorische Einbindung des Personalcontrollings ein, sondern stellt die Sachaufgabe in den Mittelpunkt und stellt die Strukturierung des Personalcontrollings als Gesamtkonzept einer Regionalbank mit 4800 Mitarbeitern, das Einführungskonzept und zwei Anwendungsbeispiele aus dem qualitativen Personalcontrollingbereich vor.
Organisation von Informationssystemen und Controlling
Authors: Picot Arnold
Published: July 2024

Ziel- und aufgabengerechte Entwicklung, Nutzung, Betreuung und Wartung von Informationssystemen werden immer stärker zu einem strategischen und operativen Erfolgsfaktor im Wettbewerb. Der Beitrag geht auf einige systematisch ausgewählte Steuerungsnotwendigkeiten und -möglichkeiten dieses Bereiches überblickartig ein. Im Vordergrund stehen dabei weniger Verfahren der Wirtschaftlichkeitsanalyse, der Erfassung oder der Abrechnung von Entwicklung und Betrieb der lnformationssysteme, sondern die indirekte ziel- und effizienzorientierte Steuerung durch Unternehmensstrategie und Organisation.
Forschungs- und Entwicklungscontrolling zur Steigerung der Forschungs- und Entwicklungs-Effektivität
Authors: Brockhoff Klaus
Published: July 2024

Die Akzeptanz des Forschungs- und Entwicklungscontrolling bereitet oft Schwierigkeiten, weil das Instrument schlecht in die Subkultur der Forschung zu passen scheint. Diese Auffassung wird aber auch dadurch genährt, dass herkömmlich die Effizienzsteigerung im Vordergrund der Controllingaufgaben gesehen wurde. Klaus Brockhoff geht davon aus, dass die Aufgabe der Effektivitätssteigerung zumindest gleichbedeutend ist. Der Autor stützt sich dabei auf die Empirie. Zur Verdeutlichung der Ansatzpunkte eines Effektivitätscontrolling geht er in seinem Beitrag besonders auf die Maßnahmenbündel Verbesserung der Rahmenbedingungen für die strategische Planung, Zeitmanagement und Organisationscontrolling ein. Die Ausführungen wurden auf dem 5. Deutschen Controlling Congress zur Diskussion gestellt.
Die Verrechnung von Unternehmensgemeinkosten in japanischen Unternehmen
Authors: Tani Takeyuki
Published: July 2024

Takeyuki Tani ging in einer Studie der Frage auf den Grund, wie die verursachungsgerechte Verrechnung von Unternehmensgemeinkosten (Corporate Costs) in japanischen Unternehmen gehandhabt wird. ln seinem Aufsatz präsentiert er wesentliche Ergebnisse dieser Studie. Ausgehend von verschiedenen Formen der divisionalen Struktur und dem Umfang der Verrechnung von Unternehmensgemeinkosten generell stellt Tani die unterschiedlichen Ansätze der Verrechnung von Corporate Costs für die Funktionen Produktion, Vertrieb, F&E und Administration, wie er sie in japanischen Unternehmen beobachten konnte, einzeln vor.
Vertriebscontrolling mit Standardsoftware in einem mittelständischen Unternehmen
Authors: Schröer Alexander
Published: July 2024

Auch oder gerade in wachstumsstarken, erfolgreichen Phasen benötigt ein Unternehmen entscheidungsrelevante Informationen hinsichtlich Preis-, Sortiments- und Absatzmarktpolitik. Die Kundenergebnis- und Artikelergebnisrechnung sind in diesem Zusammenhang wichtige Instrumente des Vertriebscontrolling. Der Beitrag von Alexander Schröer stellt dar, wie die Deckungsbeitragsrechnung eines mittelständischen Unternehmens nach seinem spezifischen, marktbezogenen Informationsbedarf ausgestaltet und mit Hilfe flexibler, pflegeleichter Standardsoftware realisiert wurde.
Informationsversorgung im Marketing-Controlling.
Authors: Heinzelbecker Klaus
Published: July 2024

Dem Marketing-Controlling wird in den meisten Unternehmen eine große Bedeutung beigemessen; dies um so mehr vor dem Hintergrund der sich verändernden internationalen Markt- und Wettbewerbsstrukturen. Die Umsetzung eines adäquaten Controllingansatzes - und daran scheitern nicht wenige Unternehmen - setzt allerdings ein klares, stufenweises Vorgehen und eine sorgfältige Analyse der relevanten Informationsbasis voraus. Klaus Heinzelbecker macht die konkreten Erfordernisse am Beispiel eines Marketing-Controllingsystems deutlich, das in der Unternehmenspraxis im Einsalz ist. Besonderes Gewicht legt er dabei auf die Möglichkeiten der DV-bezogenen Unterstützung des Ansatzes.
Controlling im Handel.
Authors: Voßschulte Alfred , Baumgärtner Jost
Published: July 2024

Handelsunternehmen weisen im Vergleich zu Industrieunternehmen eine begrenztere Zahl von Entscheidungsfeldern auf; diese zeichnen sich jedoch durch eine erhebliche Komplexität aus. Unternehmensexogene Bestimmungsfaktoren der Erfolgslage sind offensichtlicher und von größerer Bedeutung als in anderen Branchen. Unter Berücksichtigung der im Handel erforderlichen kurzen Reaktionszeit kommt dem Controlling die Aufgabe zu, die Unternehmensleitung in die Lage zu versetzen, die laufenden sowie die erwarteten zukünftigen Entwicklungen richtig einzuschätzen und entsprechende Anpassungsmaßnahmen zu ergreifen. Die Erfüllung dieser Aufgaben setzt ein funktionierendes Controllingsystem voraus, dessen Qualität nicht allein von der zugrundeliegenden Konzeption abhängt: vielfach wird das Problem der Versorgung des Controlling mit den entsprechenden Basisinformationen übersehen oder unterschätzt. Im folgenden sollen die Erfahrungen bei der Implementierung eines Controllingsystems in einem filialisierenden Handelsunternehmen unter besonderer Berücksichtigung der Anforderungen des Controlling an dessen Informationsversorgung dargestellt werden.
DV-Controlling für Rechenzentren.
Authors: Krause Olaf C. , Fröhling Oliver
Published: July 2024

Trotz der herausragenden Bedeutung gleichermaßen leistungsfähiger wie wirtschaftlicher Soft- und Hardware für die Umsetzung fundierter Controlling-Konzeptionen finden sich bislang noch kaum praktikable Ansätze eines DV-Controlling. Was völlig fehlt, sind Methoden und Werkzeuge, die auf eine umfassende Beurteilung der Effizienz von Rechenzentren abzielen. Die in dem Beitrog von Olaf C. Krause und Oliver Fröhling vorgestellte COMPASS-Analyse ist ein wirksames Mittel zur Beurteilung der Wirtschaftlichkeit und operativen Performancequalität von Rechenzentren. Im Mittelpunkt steht dabei die intelligente Strukturierung, Erfassung und Aufbereitung ausgewählter Kosten- und Leistungsdaten vor dem Hintergrund realer Vergleichswerte. Dabei bietet der Ansatz deutliche Schnittstellen zur Prozesskostenrechnung, einem Verfahren, das in der betriebswirtschaftlichen Diskussion immer stärker an Interesse gewinnt.
Innerbetriebliche Verrechnung von DV-Kosten
Authors: Dobschütz Leonhard v. , Prautsch Werner
Published: July 2024

Die innerbetriebliche Verrechnung von DV-Kosten ist ein vieldiskutiertes Thema. Die verschiedenen Vorgehensweisen hängen zum einen von der Unternehmensgröße, zum anderen von der Zielsetzung der Verrechnung ab. Im folgenden Beitrag werden die Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Vorgehensweisen diskutiert. Die Autoren stellen dabei die Verwendung von Verrechnungspreisen für den innerbetrieblichen Leistungstransfer von der DV zum Anwender als die geeignete Methode heraus, um zu einer stärkeren Verbreitung von Kostendenken und Unternehmertum zu gelangen.
Benchmarking
Authors: Horváth Péter , Herter Ronald N.
Published: July 2024

Benchmarking ist ein Planungsinstrument, das in den Vereinigten Staaten durch den außerordentlichen Erfolg bei den bisherigen praktischen Anwendungen für Aufsehen sorgt. Benchmarking ermöglicht durch den Vergleich mit den "Besten der Besten" die Wettbewerbsorientierung in sämtlichen Bereichen des Unternehmens zu verankern. Dabei werden nicht nur am Wettbewerb orientierte Zielvorgaben entwickelt, sondern auch Möglichkeiten zu deren Erreichung aufgezeigt. Formen, Teilschritte und die Integration des Benchmarking in das Planungssystem stehen im Mittelpunkt des Beitrages von Péter Horváth und Ronald N. Herter. Darüber hinaus verdeutlichen sie, warum das Benchmarking auch deutschen Unternehmen in der Zukunft große Chancen eröffnen wird.
Strategisches und operatives Erlöscontrolling
Authors: Witt Frank-Jürgen
Published: July 2024

Das spezifische Erlöscontrolling ist derzeit in der Praxis noch deutlich unterentwickelt. Deshalb werden wesentliche Bausteine eines modernen Erlöscontrolling vorgestellt, die über konventionelle Erlösrechnungen deutlich hinausgehen. Durch solche qualitativ und quantitativ orientierten Tools gelingt es, das Erlöscontrolling jeweils auf der strategischen und ebenfalls auf der eher operativen Ebene anzusiedeln. Die von Frank-Jürgen Witt aufgezeigten Methoden richten sich an den Bedürfnissen der Praxis aus und sind überwiegend "praxisgetestet".
Thesen zum Kostenmanagement in den 90er Jahren
Authors: Fröhling Oliver , Weis Ekart
Published: July 2024

Der Ausbau der Kostenrechnung zu einem wirklich markt-und wettbewerbsorientierten Führungsinformationssystem, zu einem Kostenmanagement-Support-System, birgt konzeptionelle Herausforderungen und umsetzungstechnische Probleme, die den Rahmen des traditionellen Kostenrechnungsdenkens sprengen. Oliver Fröhling und Ekart Weis zeigen in ihrem Beitrag Entwicklungsperspektiven und -notwendigkeiten der Kostenrechnung auf, die insbesondere für die Unternehmenspraxis zum Teil völliges "Neuland" darstellen, sich aber schon in wenigen Jahren zu Kernproblemen des Designs von strategiegerechten Informationssystemen entwickeln können. Der thesenförmige Beitrag will die Diskussion über ein strategisches Kostenmanagement in Theorie und Praxis beleben.
Logistik-Controlling.
Authors: Schulte Christof
Published: July 2024

Die Güte des betrieblichen Logistiksystems wird immer mehr zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Vielfach liegen hier Ressourcen brach, die bei richtigem Einsatz zu erheblichen Effizienzsteigerungen führen können und somit die Chance bieten, sich erfolgreich von Konkurrenten abzusetzen. Wie aber die ungenutzten Logistik-Ressourcen erkennen? Christof Schulte entwickelt in diesem Beitrag ein Kennzahlensystem für das Logistik-Controlling mit den Teilbereichen Beschaffung, Materialfluss und Transport, Lager und Kommissionierung, PPS-System sowie Distribution und zeigt, wie sich dieses Kennzahlensystem als "Detektor" für bisher ungenutzte Potentiale im Logistikbereich nutzen lässt.
Der Wandel im Dienstleistungsbereich.
Authors: Holst Joachim
Published: July 2024

Nachdem das Thema "lean production" in den letzten Monaten für viel Aufsehen und Diskussionsstoff gesorgt hat, möchten wir nun einen Schritt weiter gehen und den Gedanken auf den Dienstleistungsbereich in Unternehmen übertragen. Gerade hier sitzen noch ungeahnte Effizienzpotentiale, wie u.a. die Publikationen zum Thema Prozesskostenrechnung aufzeigen. Joachim Holst zeigt in seinem Beitrag am Beispiel des Direktmarketing, wie die IBM Deutschland GmbH mit Prozessmanagement zur "schlanken Organisation" gelangen will. Grundlage für den Komplexitätsabbau ist die Einführung einer prozessorientierten Organisation. Neben organisatorischen Aspekten spielt die Prozesskostenrechnung bei der Umsetzung des Konzeptes eine große Rolle. Außerdem weist Holst auf unmittelbare Verknüpfungen seines Ansatzes zu Benchmarking und Target Costing hin.
Aufgaben eines umweltorientierten Controlling in der strategischen Materialbeschaffung
Authors: Peemöller Volker H. , König Gerhard
Published: July 2024

Ökologische Aspekte stellen die Unternehmensführung vor ständig neue Herausforderungen. Volker H. Peemöller und Gerhard König stellen in ihrem Artikel die Aufgaben und Möglichkeiten eines umweltorientierten Controlling zur Entscheidungsunterstützung in der strategischen Materialbeschaffung dar. Ausgehend von einem offensiven, umweltorientierten, unternehmerischen Konzept beschreiben sie die Ergänzung der strategischen Beschaffungsziele durch das strategische Umweltschutzziel "Sicherung der UmweltverträgIichkeit der Einsatzmaterialien". Aus diesem Kontext greifen die Autoren die Bereiche "Klassifizierung der Einsatzmaterialien" und "umweltorientierte Beschaffungsstrategien" heraus. Beschaffungsstrategische Gestaltungselemente unterscheiden sie dabei aus umweltorientierter Sicht in direkte Elemente, deren Bezugspunkt der jeweilige Einsatzstoff selbst ist und indirekte Elemente, die am Beschaffungsmarkt ansetzen. Das Controlling hat die Aufgabe, das Beschaffungsmanagement bei der Entwicklung und Formulierung von wirkungsvollen umweltorientierten Beschaffungsstrategien zu unterstützen.
Maßgeschneiderte Konzeption und Realisierung eines Führungsinformationssystems
Authors: Quittenbaum Gerd
Published: July 2024

Führungsinformationssysteme, auch Executive Information Systems (EIS) genannt, bieten dem Management auf die Unternehmensziele ausgerichtete Informationen an. Dabei bestimmt der Informationsbedarf des Managers die inhaltliche Ausgestaltung des EIS. Ein Großteil der Führungsinformation entstammt dem Controlling. Die EIS-Konzeption zeigt den Weg auf, welche relevanten Daten später den Adressaten in welcher Ausprägung zur Verfügung stehen.
Controlling in Deutschen Industrie- und Handelskammern
Authors: Adler Gert
Published: July 2024

Ausgehend von Controlling-Systemen der Erwerbswirtschaft lässt sich ohne die Erfordernis eines vollständigen zweiten, parallel zur Kameralistik geführten Rechnungswesens ein operatives Controlling für Industrie- und Handelskammern aufbauen. Da keine marktbewertete Gesamteffizienz des Kammerhandelns errechenbar ist, müssen die Leistungen in Form von Mengengrößen, Kennzahlenvergleichen und Aktivitätenprogrammen transparent gemacht und den Kosten gegenübergestellt werden. Diese Kosten- und Leistungsrechnung ist aufgrund des hohen Anteils fixer Personalgemeinkosten im nächsten Schritt zu ergänzen durch Projektcontrolling, Personalcontrolling und Gemeinkostenwertanalyse. Von eminenter Wichtigkeit ist im Kammerbereich ein dem operativen Controlling vorgeschaltetes strategisches Controlling, um der ehrenamtlichen Leitungsstruktur, dem nur zu geringen Teilen operationalen Zielsystem sowie der besonderen Notwendigkeit zum frühzeitigen Erkennen schwacher qualitativer Umweltsignale gerecht zu werden.
Effizientes Kostenmanagement mit dem Controlling-Leitstand
Authors: Kraemer Wolfgang
Published: July 2024

Zur Unterstützung von Controllingaufgaben haben sich Kostenrechnungs-Standardsoftwaresysteme etabliert, auf deren Datenbasis aufbauend weiterführende Detailauswertungen erst möglich sind. Dabei kann nicht davon ausgegangen werden, dass mit einem Anstieg der Anzahl der verfügbaren Informationen die Qualität der Unternehmerischen Entscheidung verbessert wird. Aus der Fülle der Daten sind die entscheidungsrelevanten Teile herauszufiltern. Der Beitrag zeigt, wie durch eine konzeptionelle Erweiterung der Kostenrechnung um eine Toleranz- und Symptom-Ursache-Wirkungsrechnung die Auswertungsfunktion des Controlling verbessert werden kann und stellt mit dem Controlling-Leitstand die DV-technische Umsetzung dieser Idee vor. Die Konzentration auf das Wesentiche sowie die Informationsveredlung führt zu einem effizienten Kostenmanagement.
Informationen für das DV-Controlling
Authors: Kargl Herbert
Published: July 2024

Aussagefähige Informationen sind die wichtigste Ressource für den Controller. Für das Controlling im DV-Bereich von Unternehmen (DV-Controlling) sind die zentralen Objektbereiche die Anwendungen, die strategische Planung, die Anwendungsentwicklung und der Anwendungsbetrieb. Herbert Kargl stellt in Form von Checklisten signifikante Controllinginformationen zur Unterstützung des Controlling in diesen Bereichen vor.
Marktorientierte Zielkostensteuerung bei der Audi AG.
Authors: Heßen Hans-Peter , Wesseler Stefan
Published: July 2024

Die Systematik des Target Costing hat bis heute immer mehr an Bedeutung gewonnen. Die Erkenntnis, daß die entscheidende Kostenbeeinflussung nur in den frühen Phasen der Produktentwicklung sinnvoll erscheint, hat sich allerdings erst allmählich in den Unternehmen etabliert. Eine Vorreiterrolle spielt hier sicherlich die Audi AG, wo das Controlling Produktentwicklung bereits 1989 im Zuge eines neuen Fahrzeugprojektes begann, nach den Prinzipien des Target Casting vorzugehen. ln diesem Beitrag soll ein Abriß über den momentanen Stand des Target Casting bei der Audi AG, insbesondere die Zusammenhänge zwischen den Marktbedürfnissen und deren Umsetzung in Zielkosten, erfolgen. Er zeigt sowohl praktische Erfahrungen als auch Probleme, die mit einer Orientierung an den fv\arktbedürfnissen einhergehen, auf und beschreibt die bei Audi eingesetzten Steuerungsinstrumente und die organisatorische Einbindung des Target Casting.
Computerunterstützte wertorientierte Planung.
Authors: Klien Wolfgang , Michel Uwe
Published: July 2024

Der aus den USA stammende umfassende Strategieansatz des Value Based Management hält inzwischen auch im deutschsprachigen Raum unter dem Begriff "wertorientierte Unternehmensführung" oder "Wert-Management" Einzug. Dabei steht die Steigerung des Eigentümerwertes - Shareholder Value - eines Unternehmens als neuer Maßstab zur Bewertung von Strategien und strategischen Entscheidungen im Mittelpunkt des Interesses. Dieser Wandel im Denken der strategischen Führung hat Auswirkungen auf Arbeit und Inhalte des strategischen Controlling. So müssen sich Controller z.B. mit der Wertsteigerungsanalyse als Verfahren zur Unternehmens- bzw. Strategiebewertung und in diesem Zusammenhang mit Themen aus der Finanz- und Kapitalmarkttheorie auseinandersetzen. Die Realisierung einer wertorientierten Unternehmensführung sowie die Anwendung der Methodik der Wertsteigerungsanalyse macht den Einsatz geeigneter DV-Instrumente erforderlich. The Value Planner ist ein PC-Programm, das für die Durchführung der Wertsteigerungsanalyse von ALCAR - The Shareholder Value Company entwickelt wurde. Wolfgang Klien und Uwe Michel zeigen im folgenden Beitrag die grundsätzliche Vorgehensweise und den Einsatz des Software-Pakets "The Value Planner" im Rahmen der Wertsteigerungsanalyse.
Fixkostenmanagement auf Basis controllingorientierter Vertragsdatenbanken
Authors: Reichmann Thomas , Oecking Georg
Published: July 2024

Zielsetzung des Fixkostenmanagements ist neben der Erhöhung der Kostentransparenz auch die Steigerung der Flexibilität der Unternehmung durch zukunftsorientierte Gestaltung von Fixkostenpotentialen. Die zu diesen Zwecken benötigten Basisinformationen über die Bindungsfristen fixer Kosten und somit über den Handlungsspielraum der Unternehmensführung bezüglich der Anpassung an wechselnde Marktverhältnisse werden durch heutige Kostenrechnungssysteme in der Regel nicht hinreichend zur Verfügung gestellt. Thomas Reichmann und Georg Oecking stellen in ihrem Beitrag einen neuen Weg zur Realisierung von Fixkostenmanagementsystemen auf Basis controllingorientierter Vertragsdatenbanken vor. Durch diese Lösung wird ein wesentlicher Beitrag zur Beseitigung des Dilemmas der fehlenden Basisdatenversorgung des Fixkostenmanagements geleistet.
Strategische Planung von IuK-Systemen.
Authors: Kargl Herbert
Published: July 2024

Die Durchsetzbarkeit von Wettbewerbsstrategien ist oftmals abhängig von der entsprechenden Unterstützung durch Informations- und Kommunikationssysteme. Umgekehrt ermöglicht das Nutzungspotential von luK-Systemen häufig erst das Erzielen von Wettbewerbsvorteilen, beispielsweise bei der Leistungssynchronisation zwischen Kunde und Lieferant auf Grundlage von Electronic Data Interchange (EDI) oder in Form von vernetzten Organisationsstrukturen, die bei Verlagerung oder Outsourcing von Geschäftsprozessen bei gleichzeitiger Beibehaltung des Informationsverbundes im Unternehmen entstehen. Um die resultierenden Potentiale nutzen zu können, ist es erforderlich, die mittel- bis langfristige luK-Planung in die strategische Unternehmensplanung zu integrieren, auch im Hinblick auf die bestehenden Wechselwirkungen. Wie eine solche Integration u.a. auch vor dem Hintergrund neuer Organisationskonzepte zu bewerkstelligen ist, wird im folgenden Artikel dargelegt.
Entscheidungsorientierte Kostenrechnung in Kleinbetrieben
Authors: Lotz Dorothee , Regalski Marlies
Published: July 2024

Die traditionellen Kostenrechnungssysteme sind auf Industrieunternehmen ausgerichtet und aufgrund ihrer Struktur und Terminologie für Dienstleistungsunternehmen oft ungeeignet. Zu berücksichtigen sind dabei auch der für Dienstleistungsunternehmen typische hohe Gemeinkostenblock sowie die starke Absatzverbundenheit der Leistungen. ln diesem Beitrag wird die Implementierung eines auf der Riebelschen Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung basierenden, entscheidungsorientierten Kostenrechnungssystems für kleine Dienstleistungsbetriebe beschrieben. Im Vordergrund stand hierbei die Maßgabe, das System mit den im Unternehmen verfügbaren Ressourcen zu bewerkstelligen, da das relativ kleine Unternehmen in dieser Phase nicht durch hohe Investitionen an das System gebunden sein wollte.
Make-or-Buy-Entscheidungen.
Authors: Reichmann Thomas , Polloks Monika
Published: July 2024

Make-or-Buy-Entscheidungen werden heute mit dem Ziel getroffen, die Eigenherstellung auf die Kernbereiche zu konzentrieren und Nebenleistungen kostenoptimal einzukaufen. Aufgrund der hohen Fix- und Gemeinkostenbelastungen in den Unternehmen stellt sich die Frage nach dem Preis für den Fremdbezug von Komponenten, wenn die Kosten des eigenen Unternehmens auf hohem Niveau weiterlaufen. Make-or-Buy-Kostenvergleiche geben in dieser Situation nur selten differenzierte Antworten, die auch den strategischen, kostenstrukturverändernden Charakter von Fremdbezugsentscheidungen berücksichtigen. Die Autoren zeigen Wege auf, wie durch differenzierten Ausweis der entscheidungsrelevanten Kosten ein aussagefähiger Make-or-Buy-Kostenvergleich aufgebaut werden kann.
On-Line Analytical Processing
Authors: Engels Eric J.
Published: July 2024

Die Menge der Daten in den Unternehmen ist in den letzten fünfzehn Jahren ins Astronomische gewachsen. Die Entwicklung relationaler Datenbanken, Tabellenkalkulationen, Personal Computer und vielfältiger anwendungsorientierter Softwarelösungen hat die Datenbanken in Unternehmen sowohl in ihrer Komplexität als auch in ihrer Größe ausufern lassen. Gleichzeitig stieg damit der Bedarf an anspruchsvollen Analysen und schnellen Synthesen qualitativ besserer Informationen. Relationale Datenbankmodelle konnten diesem Anspruch bislang nur bedingt gerecht werden. Nachdem E.F. Codd, geistiger Vater des Relationalen Datenbankmodells, dies erkannt hatte, entwickelte er das theoretische Konzept des On-Line Analytical Processing (OLAP), das er mit zwölf Regeln konkretisierte. Der vorliegende Beitrag beschreibt nach einem Aufsatz von Codd das Modell des OLAP als idealtypische Abbildungs- und Analysesystematik für betriebswirtschaftliche Daten und stellt ein Produkt vor, das dem theoretischen Anspruch von OLAP nach E.F. Codd gerecht wird.
Conjoint+COST: Nicht Marktanteile, sondern Gewinne maximieren!
Authors: Bauer Hans H. , Herrmann Andreas , Mengen Andreas
Published: July 2024

Wenn Unternehmen im Rahmen von Produktneuentwicklungen oder -modifikationen den Markterfolg nicht einfach dem Zufall überlassen wollen, wird in zunehmendem Maße und mit beachtlichem Erfolg die Methode des Conjoint-Measurement eingesetzt. Auf diese Weise kann durch Befragung von Kunden ermittelt werden, auf welche Produktbestandteile, wie bei einem PKW z.B. die Motorleistung, das Bremssystem oder auch die Marke, es den Nachfragern wirklich ankommt und welchen Preis sie dafür zu zahlen bereit sind - eine nicht zu unterschätzende Hilfe für die Entscheidungsfindung in Fragen der Produktgestaltung eines Unternehmens. Die Verfasser stellen einen neuen Ansatz vor (Conjoint+COST), der zunächst auf die Ergebnisse eines traditionellen Conjoint Measurement aufbaut. Dabei zeigt sich, dass Unternehmen gut beraten sind, nicht in jedem Falle dasjenige Produkt auf den Markt zu bringen, das den höchsten Kundennutzen und damit den größten Marktanteil verspricht.
Einführung der prozeßorientierten Kostenrechnung bei einem Markenartikler
Authors: Schäffer Gerd
Published: July 2024

Bei dem in diesem Beitrag vorgestellten Unternehmen handelt es sich um einen Markenartikler im Bereich der Verbindungs-, Befestigungs- und Montagetechnik. Die effektive und effiziente Ausgestaltung der Logistik stellt für Handelsunternehmen dieser Größenklasse einen der zentralen Wettbewerbsfaktoren dar. Für die Optimierung des Logistikbereichs als klassischer Querschnittsfunktion bietet es sich an, eine prozssßorientierte Betrachtung durchzuführen. Gerd Schäffer zeigt, wie in seinem Unternehmen eine Prozesskostenrechnung für logistische Abläufe eingeführt wurde. Dabei geht er auch besonders auf den DV-gestützten Aufbau der unternehmensspezifischen Prozesshierarchie und die entsprechenden Auswertungsmöglichkeiten der Prozesskosteninformationen ein.
Vor- und Nachkalkulation auf der Basis von Maschinenstundensätzen
Authors: Hoffmeister Frank
Published: July 2024

ln diesem Beitrag wird gezeigt, wie ein mittelständisches Unternehmen aus der metallverarbeitenden Industrie mit Hilfe der PC-Standardsoftware EXCEL 7.0 ein verursachungsgerechtes Kalkulationssystem aufgebaut hat. Das Kalkulationssystem ermöglicht erstens, Angebotspreise im Rahmen der Vorkalkulation zu bestimmen, zweitens, die Überwachung der Verkaufspreise mittels der Nachkalkulation und drittens, im Rahmen des sogenannten "target pricing", die Kalkulation aufgrund von Marktpreisvorgaben zu berechnen. Mit diesem System können die verantwortlichen Mitarbeiter im dargestellten Unternehmen schnell und flexibel einerseits auf Kundenwünsche reagieren und andererseits realisierte Verkaufspreise im Hinblick auf zukünftige Entscheidungen überprüfen.
Der Stuttgarter Weg
Authors: Hilbertz Hans-Joachim
Published: July 2024

Angesichts eines Haushaltsvolumens von mehreren Milliarden liegt der Vergleich einer Großstadt mit einem Großkonzern nahe. Auch die wirtschaftliche Lage hat sich in den letzten Jahren angeglichen. Die Situation der Städte ist geprägt durch sinkende Steuereinnahmen, steigende Haushaltsausgaben und eine zunehmende Kritik der Bürger an den "Leistungen" der Kommune. Im vorliegenden Beitrag beschreibt Hans-Joachim Hilbertz den Weg aus dieser Finanz- und Funktionskrise, den die Stadt Stuttgart eingeschlagen hat. Einen besonderen Schwerpunkt legt der Autor auf die Wegbegleitung durch das Controlling. Es konnten beachtliche Einsparungen realisiert werden und die dargestellten Steuerungsinstrumentarien sind auch aus Sicht der Privatwirtschaft vorbildlich.
Ausgewählte Probleme bei der Performancemessung von Derivaten
Authors: Krumnow Jürgen
Published: July 2024

Derivative Finanzinstrumente haben in fast allen Bereichen der Bank Einzug gehalten und stellen somit auch das Controlling vor neue Herausforderungen. Hervorzuheben sind in diesem Zusammenhang die Berücksichtigung von Derivaten im Rahmen des externen Rechnungswesens (Financial Accounting) sowie der Performance- und Risikoberechnung im Management Accounting. Notwendige Voraussetzung für die Performanceberechnung der Handelsaktivitäten ist die Verfügbarkeit von Marktwerten für diese Produkte. Da Marktpreise für börsengehandelte Produkte über Börseninformationssysteme jederzeit verfügbar sind, wird von dem Problem der Marktwertermittlung in der Regel abstrahiert und diese als gegeben angenommen. ln diesem Beitrag wird aufgezeigt, welche Probleme in der Praxis mit der Ermittlung dieser Marktwerte - insbesondere bei Over-The-Counter-Geschäften - verbunden sind. Darüber hinaus werden Probleme bei der Performanceberechnung spezieller Handelsstrategien am Beispiel der Index-Arbitrage aufgezeigt.
Informationsversorgungsstrategien für einen multinationalen Konzern
Authors: Hornung Karlheinz , Reichmann Thomas , Baumöl Ulrike
Published: July 2024

Die Informationsversorgung in einem großen, weltweit aktiven Konzern erfordert eine spezielle lnformationssysteminfrastruktur, die eine reibungslose Kommunikation und damit einen durchgängigen Informationsfluss sicherstellt. Jedoch ist die alleinige Sicherung des Datenflusses nicht genug, denn darüber hinaus müssen die im Konzern ankommenden Daten, die in der Regel aus heterogenen Systemen stammen, verarbeitet werden. Dazu bedarf es effizienter lnformationssysteme, in denen die Daten gesammelt und dann adressaten- bzw. entscheidungsgerecht aufbereitet werden können. Im vorliegenden Beispiel der Metallgesellschaft AG ist insbesondere das Risikomanagement ein Bereich, der auf eine schnelle und flexible lnformationsverarbeitung, also leistungsfähige Informationssysteme angewiesen ist. ln diesem Beitrag wird ein Profil einer Informationssysteminfrastruktur vorgestellt, die sowohl den betriebswirtschaftlichen als auch den technischen Anforderungen für eine effiziente Informationsversorgung im Rahmen des Risikomanagements eines multinationalen Konzerns gerecht wird.
EDV-gestütztes Projektmanagement bei der W. LANGENBAHN KG
Authors: Eder Thomas
Published: July 2024

Im Rahmen des Management von Bauprojekten müssen eine Vielzahl von Informationen und Daten aus allen Bereichen des Unternehmens gesammelt und aufbereitet werden. Eine umfangreiche Computerunterstützung ist hierfür unabdingbar. Die verfügbaren Standardprogramme zum Projektmanagement werden den spezifischen Anforderungen in der Bauindustrie jedoch nur selten gerecht. Der vorliegende Beitrag schildert die Konzeption und Implementierung eines unternehmensspezifischen Projektmanagement-Informationssystems bei einem mittelständischen Bauunternehmen. Das Multiuser-fähige System basiert auf Standardanwendungssoftware unter WINDOWS und ermöglicht neben einer permanenten Projektverfolgung auch eine jederzeit aktuelle Wirtschaftlichkeitsanalyse sowie Simulationen. Thomas Eder beschreibt die Vorgehensweise bei der Einführung des Systems und die ersten Erfahrungen mit den Anwendern aus Sicht des Controllers.
Informationstechnische Gestaltung von Führungsinformationssystemen
Authors: Zell Michael
Published: July 2024

Der folgende Beitrag beschreibt einen konzeptionellen Ansatz zur betriebswirtschaftlichen und EDV-technischen Gestaltung von Führungsinformationssystemen. Dazu wird zunächst, aufbauend auf der historischen Entwicklung, eine Einordnung in die Controlling-Informationssysteme vorgenommen. Anschließend werden EDV-Werkzeuge und -Konzepte vorgestellt, die als Plattform für die Entwicklung von Führungsinformationssystemen dienen. Auf dieser Ausgangsbasis erfolgt eine umfassende konzeptionelle Beschreibung der funktionalen und datentechnischen Komponenten eines Führungsinformationssystems. Eine Umsetzung der beschriebenen Konzeption findet sich im abschließend dargestellten Anwendungsbeispiel.
Integrationsmanagement im Zuge von Akquisitionen
Authors: Hoffmann Werner H. , Friedinger Alfred
Published: July 2024

Ausgehend von einer Begriffsbestimmung und einer Beschreibung alternativer Wachstumswege werden die Ziele und Arten des Integrationsmanagements herausgearbeitet. Dabei wird zwischen den drei Integrationsstrategien Poolung, wechselseitige Spezialisierung und Koordination unterschieden. Die Aufgaben des Integrationsmanagements werden differenziert nach den Phasen des Integrationsprozesses anhand der Dimensionen Strategie, Struktur, Systeme, Kultur und Personal beschrieben. Darauf aufbauend werden die Informations-, Koordinations- und Managementaufgaben des Controllers im Zuge von Akquisitionen herausgearbeitet.
Komponenten eines integrierten Controlling-Systems im Einzelhandel
Authors: Möhlenbruch Dirk , Meier Christian
Published: July 2024

ln der Praxis festzustellende Defizite bei der Umsetzung des Controlling in Einzelhandelsunternehmungen geben Anlass zu einer Analyse von Gestaltungsmöglichkeiten des Handels-Controlling. Im vorliegenden Beitrag werden Ansatzpunkte zur Konzeption eines umfassenden und integrierten Handels-Controlling-Systems diskutiert und Umsetzungsmöglichkeiten insbesondere aus operativer Sicht aufgezeigt.
Der Einsatz der Conjoint-Analyse im Marketing-Controlling
Authors: Schellhase Ralf , Franken Birgit
Published: July 2024

Einsatzbereich der Conjoint-Analyse ist in erster Linie die kundenorientierte Entwicklung neuer Produkte bzw Produktfunktionen. Im Mittelpunkt steht der Abgleich zwischen Angebotspreis und Nutzenerwartung durch den Käufer. Am Nationaltheater Mannheim wurde die Conjoint-Analyse erstmals eingesetzt, um die Preisgestaltung, die auf große öffentliche Kritik gestoßen war, mit den Nutzenerwartungen der Theaterbesucher abzugleichen. Es wurde mit Hilfe einer empirischen Analyse untersucht, ob das neue, vom Theater eingeführte Konzept einen größeren Nutzen stiftet als das der letzten Spielzeit. Dieser Beitrag zeigt auf, wieweit sich die Conjoint-Analyse als Instrument der Erfolgskontrolle von Marketingkonzepten eignet.
Target Costing für komplexe Investitionsgüter
Authors: Nedeß Christian , Stalleicken Udo
Published: July 2024

Für lnvestitionsgüterhersteller, deren Produkte in direkter Abhängigkeit von nachgelagerten Märkten stehen, kommt der rechtzeitigen Antizipation vom Markt erlaubter Kosten entscheidende Bedeutung zu. Wettbewerbsfähig bleibt nur, wer die Kosten von Produkten und Prozessen entsprechend marktgerecht gestaltet. Unterstützung hierfür bietet das Target-Costing-Konzept. Ausgehend von einer am Produktlebenszyklus orientierten Kostenbetrachtung zeigt der Beitrag am Beispiel "Handelsschiff", dass mit entsprechenden Anpassungen die Ableitung strategischer Zielpreise und eine marktgerechte Kostenspaltung auch für komplexe Produkte sinnvoll durchführbar ist.
Controlling für Unternehmen mit beweglichen Strukturen
Authors: Seidenschwarz Werner
Published: July 2024

Globalisierung und Internationalisierung sind zunehmend nicht mehr verharmloste Begriffe in den Unternehmen, sondern werden als Anforderungen akzeptiert und angegangen. Die Zeit der einfachen Kostenreduktionsprogramme nähert sich dem Ende. Der Fokus richtet sich wieder stärker auf Wachstum und Innovationen. Die Fähigkeit von Unternehmen zu einem systematisch durchgeführten Unternehmenswandel entsprechend den Marktanforderungen sowie die Fähigkeit zum zielkonformen routinemäßigen Bewegen von Strukturen wird erfolgskritisch. Vielfach dauert es zu lange, bis Unternehmen auf Chancen und Wandelanforderungen reagieren. Dabei geht es nicht mehr einfach um die Einführung neuer Tools, es geht um die Agilität von Unternehmen an sich. Beispielsweise wie erfolgreich sie sind, frühzeitig Märkte zu besetzen, wie schnell und effektiv Unternehmensteile zusammenwachsen, wenn sie zusammengeführt werden, oder wie lange sie brauchen, um neue Produkte inklusive eines systematischen Vermarktungsprozesses mit einer entsprechenden Neusortierung von Vertriebs- und Vor-Ort-Ressourcen in Märkte einzuführen. Der vorliegende Artikel gibt einen Überblick über die Charakteristika des Unternehmenswandels sowie über das Controlling im Prozess des Unternehmenswandels in der deutschen Unternehmenspraxis. Die empirischen Ergebnisse stammen aus der Stuttgarter Studie, die am Lehrstuhl Controlling des Betriebswirtschaftlichen Instituts der Universität Stuttgart von Oktober 1997 bis März 1998 durchgeführt wurde. Aufbauend auf den Ergebnissen leitet der Autor Anforderungen an eine Unternehmenssteuerung für Unternehmen mit beweglichen Strukturen ab.
Internationalisierung und Integration des Rechnungswesens im debis Systemhaus
Authors: Currle Michael , Fauth Gunter , von Wangenheim Sascha
Published: July 2024

Die Internationalisierung des Rechnungswesens mit einer Anwendung von US-GAAP oder lAS ist ein viel diskutiertes Thema in international tätigen deutschen Unternehmen. Im Zusammenhang mit dem Einsatz dieser Normen eröffnet sich auch die Chance einer Integration von internem und externem Rechnungswesen. Besonders Konzerne mit unterschiedlich strukturierten Organisationen und Rechnungswesensystemen stehen häufig vor der Problematik, dass die Voraussetzungen für eine Internationalisierung und Integration erst geschaffen werden müssen. Dieser Beitrag zeigt einen pragmatischen Lösungsweg zur Schaffung solcher Voraussetzungen am Beispiel einer vereinheitlichten Funktionskosten- und Ergebnisstruktur für ein Dienstleistungsunternehmen. Das debis Systemhaus als stark wachsendes, international tätiges IT-Unternehmen dient hier als Beispiel für die Zusammenführung heterogener Rechnungswesensysteme in einen optimierten einheitlichen Ansatz.
Neue Entwicklungen im Versicherungsmanagement und Controlling
Authors: Richter Hermann J.
Published: July 2024

Die Liberalisierung und Deregulierung des europäischen Versicherungsmarktes, die gestiegenen Kundenanforderungen sowie Entwicklungssprünge im Bereich neuzeitlicher Kommunikations- und Informationstechnologien verlangen vom Versicherungsmanagement anstelle eines überkommenen, am Bilanzwachstum orientierten Volumendenkens eine differenzierte Ausrichtung der Unternehmenspolitik an aktuelle Marktentwicklungen. Der vorliegende Artikel zeigt am Beispiel des Vertriebsbereiches auf, inwieweit das Versicherungsmanagement diesen geänderten Anforderungen mit entsprechender Unterstützung eines multidimensional angelegten Vertriebs-Controlling und einer zeitgemäßen DV-Infrastruktur erfolgreich begegnen kann.
Prozeßorientierte Ressourcenplanung als Baustein eines integrativen Prozeßmanagements
Authors: Batz Volker , Schimpf Tobias , Eigenbrodt Martin
Published: July 2024

Das Gemeinkostencontrolling hat für Unternehmen, deren Produktspektrum sich aus nur einem geringen Anteil von Standardprodukten zusammensetzt, einen besonders hohen Stellenwert. Denn gerade bei einem Anbieter von Sonderprodukten, wie der KARDEX Bellheimer Metallwerk GmbH, entsteht in den fertigungsnahen indirekten Bereichen ein großer Gemeinkostenblock. Der Artikel beschreibt, wie auf der Basis eines differenzierten Prozesskostenrechnungsansatzes ein Instrument zur effizienten und marktorientierten Gemeinkostenplanung unternehmensindividuell gestaltet werden kann. Wesentlicher Ansatzpunkt ist dabei eine differenzierte Betrachtung von Ressourceneinsatz und Leistungsdimensionen. Durch eine wirkungsvolle Verbindung zum Benchmarking und Kaizen Costing wird ein integratives, marktorientiertes Prozesskostenmanagement unterstützt.
Chancen der IT-Unterstützung bei der Balanced Scorecard-Einführung
Authors: Klaus Alexander , Dörnemann Jörg , Knust Patrick
Published: July 2024

Die Balanced Scorecard hat sich mittlerweile zu einem bewährten Management-Konzept entwickelt, das der konsistenten Strategieumsetzung auf allen Unternehmensebenen dient. Es hat sich gezeigt, dass der Erfolg des Einsatzes der Balanced Scorecard wesentlich von der Qualität und der Vollständigkeit der Implementierung sowie der Akzeptanz der Mitarbeiter abhängt. Der Ansatz lebt von der Integration sämtlicher Unternehmensbereiche und -ebenen und bedarf daher einer umfassenden Kommunikations- und Einführungsstrategie. Ein für die erfolgreiche Implementierung des Scorecard-Ansatzes wesentlicher Aspekt ist die Automatisierung der Methodik mit Hilfe einer unternehmensweit einsetzbaren Software-Applikation. Ohne die Automatisierung des Prozesses ist der Nutzen eines umfassenden Einsatzes der Balanced Scorecard-Methodik stark eingeschränkt. Durch die IT-Unterstützung kann eine umfassende unternehmensweite und der Methodik entsprechende Anwendung der Balanced Scorecard ermöglicht und die Akzeptanz des Instruments gesteigert werden. Im folgenden Beitrag werden die Anforderungen an eine IT-Unterstützung sowie ein Lösungsansatz vorgestellt.
Konzerncontrolling in der Praxis
Authors: Borchers Stefan , Trebes Daniel
Published: July 2024

Das Konzerncontrolling als ein Spezialfall des Beteiligungscontrolling erfreut sich in jüngster Zeit verstärkter Aufmerksamkeit. Der Konzerncontroller als einer der Hauptträger des Konzerncontrolling wurde allerdings bisher unzureichend betrachtet. Ziel dieser Untersuchung ist es daher, anhand einer Analyse von 103 Stellenanzeigen aus überregionalen Zeitungen der Jahre 1996 bis Anfang 1998 Aufgaben sowie persönliche und fachliche Anforderungen bezüglich der Stelle des Konzerncontrollers abzuleiten. Im Anschluss daran ermitteln die Autoren mittels einer Clusteranalyse charakteristische Typen von Konzerncontrollern.
Controlling in dezentralen Organisationen
Authors: Spitzenpfeil Thomas , Lingscheid Andreas , Renner Andreas
Published: July 2024

Dass gerade das Spannungsfeld zwischen Integration, Methoden- und Datenkonsistenz einerseits und Flexibilität, Marktnähe und Schnelligkeit andererseits ein für das Controlling besonders heikles Thema darstellt, ist nicht nur in der Theorie vielfach diskutiert worden. ln jedem größeren Unternehmen finden sich Ausprägungen dieses Dilemmas: Entweder das Controlling ist ausschließlich Erfüllungsgehilfe des zentralen Managements oder seine vielfältigen - dezentral sehr hilfreichen - Daten sind auf übergeordneter Ebene nur sehr aufwendig aggregierbar. Im folgenden Beitrag beschreiben die Autoren ihre Vorgehensweise beim Reengineering des Controlling, insbesondere die Neuverteilung der Aufgoben zwischen zentralen und dezentralen Einheiten am Beispiel des Geschäftsbereiches Walzerzeugnisse der VAW Aluminium AG. Der Artikel entstand im übrigen vor der Ankündigung, dass die VAW-Muttergesellschaft VIAG AG und die Schweizer Alusuisse Lanza Group AG fusionieren wollen.
Die Leistung im Controlling steigern
Authors: Galgenmüller Frank , Gleich Ronald , Pfohl Markus
Published: July 2024

Zweifel, ob der Controller in der Unternehmenspraxis selbst genauso kritisch seine eigenen Produkte und Prozesse hinterfragt, wie er es von anderen Bereichen im Unternehmen verlangt, werden in Diskussionen immer wieder geäußert. Noch ist es, wie eine von einem Verfasser dieser Arbeit durchgeführte Befragung von Controllingverantwortlichen bei mehr als zehn zufällig ausgewählten Unternehmen bestätigte, bei weitem keine Selbstverständlichkeit, Controllingleistungen marktpreisgerecht innerhalb des Unternehmens nach Inanspruchnahme zu verrechnen, Controllingprozesse kontinuierlich zu analysieren und gegebenenfalls zu verschlanken oder zu eliminieren. Dies mag auch an der vor Jahren noch "komparativ geringen kostenmäßigen Bedeutung" (Weber/Hambrecht/Goeldel, 1995, S. 15) des Controlling gelegen haben. Einerseits sind jedoch auch die Controllerbereiche teilweise stetig personell gewachsen und andererseits sind bei den großen Kostenblöcken in den Unternehmen die Effizienzpotentiale weitgehend ausgeschöpft, so dass sich auch kostenmäßig kleinere Bereiche Fragen zu Kosten und Nutzen stellen müssen.
Schlankes Prozeßkostenmanagement für den Mittelstand
Authors: Buchner Holger , Maurer Christof
Published: July 2024

Die Situation des industriellen Mittelstandes wurde bereits an vielen Stellen ausführlich beschrieben und diskutiert. Zunehmende Komplexität, Dynamik und Turbulenz im Unternehmensumfeld charakterisieren grundsätzlich die Herausforderungen, denen sich der Mittelstand heule stellen muss. Die Reaktionen vieler Mittelständler auf ihre Umfeldsituation zeigen sich in der permanenten Ausweitung der Produktpalette und des Services, in kundenspezifischen Lösungen sowie in der Besetzung von Nischen im Markt, hoher Fertigungstiefe und großer Variantenvielfalt. Damit verbunden ist eine hohe Komplexität durch die sehr heterogenen Kunden-, Auftrags- und Produktstrukturen. Die Folge sind oftmals hohe und steigende Gemeinkostenanteile. Diese Situation und die damit verbundenen, gestiegenen Anforderungen verlangen aussagefähige, aber gleichzeitig flexible und handhabbare Kostenrechnungssysteme für den Mittelstand. Im folgenden Beitrag schildern die Autoren, wie bei der mittelständischen RINGSPANN GmbH ein Prozesskostenmanagement eingeführt wird.
Multiproiektcontrolling von Strategieproiekten
Authors: Foschiani Stefan
Published: July 2024

Die Markt- und Wettbewerbslandschaft der meisten Unternehmen ist in den vergangenen Jahren durch eine hohe Veränderungsdynamik gekennzeichnet. Die Globalisierung und Intensivierung des Wettbewerbs, die Deregulierung und Privatisierung vieler Märkte sowie deren fortschreitende Segmentierung als Folge der Individualisierung von Kundenwünschen - um nur einige Beispiele zu nennen - bewirken einen ständigen Wandel der Erfolgsbedingungen in vielen Branchen. Dies zieht zwangsläufig tiefgreifende und turbulente Veränderungen in der Aufgabenumwelt der Unternehmen nach sich und stellt hohe Anforderungen an deren Reaktions- und Anpassungsfähigkeit. Betroffen hiervon sind insbesondere auch die Führungssysteme von Unternehmen. In letzter Zeit wurde zunehmend deutlich, dass traditionelle Führungssysteme und -instrumente den gestiegenen Anforderungen nicht mehr in ausreichendem Maße gerecht werden. Aus diesem Grund setzen heute viele Unternehmen vermehrt auf projektorientierte Strukturen und Abläufe im Management und schaffen damit eine für notwendige Veränderungspro zesse erforderliche Flexibilität (vgl. Zimmermann, 1994, S. 978).