Approaches and models for launching new products to the startup project market
Authors: Пригульный А.Г. 
Published: July 2024

Практика предпринимательской деятельности, а также опыт развития стартаппроектов, которые сложились в последние годы, показывают, что наиболее распространенным подходом при создании и выводе инноваций на рынок является модель развития продукта. Вместе с тем, в условиях ускорения действия факторов внешней среды стартап-проектов, такой подход не всегда оправдывает себя. Целью исследования является анализ модели развития продукта, которая широко используется предпринимателями и основателями стартап-проектов и рассмотрение иной модели, которая основана на развитии потребителей. Для реализации цели исследования были поставлены следующие задачи: -проанализировать особенности модели развития продукта; -провести сравнительный анализ модели развития продукта и модели развития потребителей; -определить условия использования данных моделей в практике предпринимательской деятельности. Гипотеза исследования заключается в том, что в условиях нестабильности и высокой степени неопределенности внешней среды, в которой функционируют компании и стартап-проекты, использование модели развития продукта должно быть дополнено элементами модели развития потребителя. Для проведения исследования был использованы методы процессного подхода, системного анализа, сравнительного анализа, теории инновационного менеджмента. Результаты исследования подтвердили гипотезу о том, что успешный вывод на рынок нового продукта основателями стартап-проектов происходит при условии глубокого понимания реальных потребностей потенциальных клиентов. Целесообразно модель развития продукта дополнить инструментами, которые составляют модель развития потребителя.

The practice of entrepreneurial activity, as well as the experience of developing start-up projects that have developed in recent years, show that the most common approach to creating and bringing innovationsto the market is a product development model. At the same time, in the conditions of accelerating the action of environmental factors of start-up projects, such an approach does not always justify itself. The aim of the study isto analyze a product development model that is widely used by entrepreneurs and founders of start-up projectsand to consider a different model based on consumer development. To achieve the goal of the study, the following tasks were set: - to analyze the features of the product development model; - to conduct a comparative analysis of the product development model and the consumer development model; - to determine the conditions for theuse of these models in the practice of entrepreneurial activity. The hypothesis of the research is that in conditions of instability and a high degree of uncertainty of the external environment in which companies and start-up projects operate, the use of the product development model should be supplemented with elements of the consumerdevelopment model. For the study, the methods of the process approach, system analysis, comparative analysis,and the theory of innovation management were used. The results of the study confirmed the hypothesis that the successful launch of a new product on the market by the founders of start-up projects is subject to a deep understanding of the real needs of potential customers. It is advisable to supplement the product development modelwith tools that make up the consumer development model.