ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННАЯ АГЛОМЕРАЦИЯ: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Authors: Е.А. Гнатышина , Н.В. Уварина , Ю.В. Лысенко 
Published: December 2024

Введение. В современных условиях своевременное выявление факторов, воздействующих на финансовые результаты и эффективность проектно-ориентированной агломерации, сосредоточено на концепции, включающей в себя принцип эффективного использования собственного капитала, его рентабельность; принцип эффективного использования управленческих инноваций; принцип сбалансированности специализированных групп заинтересованных лиц для обеспечения поэтапной, последующей разработки управленческих решений, способствующих улучшению качества деятельности, повышению рентабельности. Материалы и методы.Проводился как вертикальный, так и горизонтальный анализ, а также оценка деловой активности, длительности операционного и финансового циклов, финансовой устойчивости компании и факторный анализ рентабельности капитала. Рассматривались факторы, которые влияют на оптимизацию левериджа, а также проводилась индикаторная оценка эффективности производственной деятельности по группе индикаторов: оценка оборачиваемости оборотных активов, оценка рентабельности, SWOT-анализ и выявление рисков снижения эффективности деятельности. Результаты. Разработана концепция индикаторной оценки эффективности деятельности проектно-ориентированной агломерации по группам индикаторов. Обсуждение. Подчёркиваются преимущества применения индикаторных показателей по повышению эффективности деятельности. Разработка алгоритма мониторинга эффективности деятельности и разработки управленческих решений. Завершающим этапом формирования эффективности деятельности проектно-ориентированной агломерации является проведение мониторинга индикаторов эффективности, в качестве которых выступают показатели рентабельности. Расширение дилерской сети проектно-ориентированной агломерациии спектра ее услуг. По результатам проведенного исследования анализа эффективности деятельности проектно-ориен-тированной агломерации полученные результаты показали проблему низкой рентабельности деятельности. Причиной этого стала неэффективная ценовая политика, занижение цены для участия в государственных контрактах и высокая доля переменных затрат в составе себестоимости. Решить эти проблемы возможно с помощью введения специализированных групп заинтересованных лиц — деятельность дилерских центров, которые продают дорожную технику не только по государственным контрактам, но и для бизнеса. Заключение. Цель исследования достигнута: разработаны практические рекомендации, направленные на повышение эффективности деятельности проектно-ориентированной агломерации. Предложенные рекомендации ориентированы на расширение дилерских услуг и изменение ценовой политики проектно-ориентированной агломераци на плановый период. Ключевые слова: эффективность; проектно-ориентиро-ванная агломерация; управленческое решение; мониторинг индикаторов эффективности; ценовая политика; группы заинтересованных лиц; оценка эффективности. Основные положения: – разработана модель индикаторной оценки эффективности деятельности проектно-ориентированной агломерации и универсальный алгоритм ее применения; – в основу предложенной в работе методологии положена модель индикаторной эффективности деятельности проектно-ориентированной агломерации, построенная по основным принципам концепции; – предлагаемая методология приводит к индикаторам рентабельности для повышения эффективности деятельности.