Features of the implementation of megaprojects in the field of information technology
Authors: Осипов В.М. 
Published: July 2024

В статье представлен анализ управленческих методологий мегапроектов. Автор показывает характерные отличия мегапроектов от других форматов проектов, описывает их специфику и опыт исследования другими авторами. Актуальность материала состоит в необходимости развития технологичных, инфраструктурных мегапроектов в условиях необходимости разработки собственных информационных технологий, позволяющих сохранить национальный суверенитет страны. Проектный метод развития экономики способен создать сдвиг и запустить процесс обновления высокими темпами. В статье используется кейс разработки Национальной системы платежных карт на базе Центрального Банка России. Автор анализирует методологию управления мегапроектом, интеграцию классических каскадных методов и гибких подходов agile. Выводы, к которым приходит автор статьи, состоят в том, что методология управления мегапроектом в сфере информационных технологий имеет ряд особенностей и отличий от индустриальных и девелоперских профилей. Для эффективного планирования и реализации мегапроектов требуется изучение опыта каждого из них для того, чтобы получить научный материал для дальнейшего исследования и выработки новых методов управления глобальными проектами. Научные методы, которые применялись в исследовании, это анализ, сравнение, синтез и обобщение данных, которые имеются в современных разработках ученых России и зарубежья. Цель статьи - раскрытие принципов управления мегапроектами на примере разработки крупного IT-кластера в финансовой сфере и формирование рекомендаций для реализации других мегапроектов в сфере информационных технологий. Задача статьи - обобщить имеющийся опыт исследователей и сравнить с примером реализации успешного проекта национального масштаба.

The article presents an analysis of management methodologies for megaprojects. The author shows the characteristic differences between megaprojects and other project formats, describes their specifics and the experience of research by other authors. The relevance of the material lies in the need to develop technological, infrastructural megaprojects in the context of the need to develop their own information technologies that allow preserving the national sovereignty of the country. The project method of economic development is able to create a shift and start the renewal process at a high pace. The article uses the case of the development of the National Payment Card System based on the Central Bank of Russia. The author analyzes the megaproject management methodology, the integration of classical waterfall methods and flexible agile approaches. The conclusions reached by the author of the article are that the methodology for managing a megaproject in the field of information technology has a number of features and differences from industrial and development profiles. Effective planning and implementation of megaprojects requires studying the experience of each of them in order to obtain scientific material for further research and development of new methods for managing global projects. The scientific methods that were used in the study are the analysis, comparison, synthesis and generalization of data that are available in modern developments of Russian and foreign scientists. The purpose of the article is to reveal the principles of managing megaprojects on the example of the development of a large IT cluster in the financial sector and the formation of recommendations for the implementation of other megaprojects in the field of information technology. The purpose of the article is to summarize the existing experience of researchers and compare it with an example of a successful national project.