Модели диверсификации деятельности оборонных предприятий
Authors: Д. Ю. Байдаров , Д. Ю. Файков 
Published: November 2024

Рассмотрены сложившиеся в реальной практике модели диверсификации деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса. Базовым различием моделей является способ получения технологий для создания гражданской продукции. Выделены три модели: «Свои технологии» (используются технологии, традиционно близкие к оборонной продукции); «Работа на рынок» (движение к открытым инновациям, использование своих и привлеченных технологий); «Разрабатываем технологии» (формирование исследовательских сетей, активный двусторонний трансфер технологий). При рассмотрении моделей использован опыт российских оборонных предприятий, организаций атомной промышленности, национальных лабораторий США. Cделан акцент на необходимость «широкого» понимания диверсификации, как управления товарным портфелем, а не просто перехода на выпуск гражданской продукции. Диверсификация рассматривается во взаимодействии с процессами импортобезопасности и импортозамещения; использования технологий и товаров двойного назначения; развития гражданских высокотехнологичных предприятий и отраслей; технологическим трансфером. Выявлено, что лидерами диверсификации являются крупные компании холдингового типа, прежде всего, государственные корпорации, которые имеют необходимые ресурсы, государственную поддержку, и выполняют часть государственных функций по развитию рынков и территорий присутствия. Дальнейшие исследования в области моделирования процессов диверсификации необходимы, они позволят выбрать наилучшие варианты для внедрения в практику, подготовки нормативной базы, создания эффективной инфраструктуры инновационной деятельности.

The models of diversification of activity of enterprises of the military-industrial complex that have developed in real practice are considered. The basic difference between the models is the method of obtaining technologies for creating civilian products. Identified three models: «Their technology» (used technology as in defense production); «Work the market» (move to open innovation, the use of internal and external technologies); «Developing technologies» (formation of research networks, active bilateral technology transfer). The models are based on the experience of Russian defense enterprises, nuclear industry organizations, and US National Laboratories. The emphasis is made on the need for a «broad» understanding of diversification as product portfolio management, and not just the transition to civilian production. Diversification is considered in interaction with the processes of import security and import substitution; use of technologies and dual-use goods; development of civil high-tech enterprises and industries; technology transfer. It is revealed that the leaders of diversification are large companies of the holding type, first of all, state corporations that have the necessary resources, state support, and perform part of the state functions for the development of markets and territories of presence. Further research in the field of modeling diversification processes is necessary, they will allow you to choose the best options for implementation, preparation of the regulatory framework, and creation of an effective innovation infrastructure