bluuebunny/crossref_metadata_2025 huggingface dataset:
Les déterminants des alliances Nord-Sud
Authors: Gsouma Faouzi
Published: March 2015

Une abondante littérature théorique et empirique s’intéresse aux alliances entre firmes. Nous proposons ici une étude empirique sur les déterminants des alliances dans le secteur des IEEE en Tunisie. Nous utilisons ainsi deux types d’analyse. La première se base sur une enquête, ensuite une étude économétrique par les techniques des modèles de choix Probit binaire et Logit binaire. Cette méthode montre que les déterminants de la réussite des alliances dans le secteur des IEEE en Tunisie sont : la durée de l’alliance, la crédibilité et l’image de marque du partenaire, la concurrence, le marché de l’entreprise et la structure du capital.
La propriété managériale, les caractéristiques du conseil d'administration et la richesse des actionnaires
Authors: Ould Daoud Ellili Nejla
Published: March 2015

Cet article a pour objectif de déterminer les interrelations entre la propriété managériale et les caractéristiques du conseil d’administration ainsi que leurs impacts sur la richesse des actionnaires, en utilisant un échantillon composé de 815 entreprises durant la période 2001-2004. L’utilisation des triples moindres carrés ordinaires dans l’estimation des équations simultanées montre différentes interrelations entre la propriété managériale et les caractéristiques du conseil d’administration. En effet, la propriété managériale apparaît substituable aussi bien à la séparation des fonctions qu’à la proportion des administrateurs externes dans le conseil et complémentaire à la taille du conseil d’administration. Les analyses des régressions montrent que la relation entre la propriété managériale et la richesse des actionnaires est non linéaire. Elle prend la forme de l’alignement des intérêts puis de l’enracinement managérial au fur et à mesure que la propriété managériale augmente. La séparation entre les fonctions du dirigeant et du Président du conseil d’administration n’amène pas nécessairement l’amélioration de la richesse des actionnaires. Les conseils d’administration de petite taille et dominés par des membres externes sont plus efficaces en matière du contrôle des dirigeants.
Le choix des incitations fiscales par les entreprises
Authors: Mfopain Aboubakar
Published: March 2015

Pour quels motifs une entreprise choisit-elle de bénéficier ou non des incitations fiscales ? Une étude portant sur 52 entreprises révèle que, l’optimisation des coûts et de la charge fiscale, la recherche de la compétitivité et de la croissance, semblent des mobiles récurrents de ce choix. Cependant, l’on note que l’effet d’opportunisme caractérisé par le simple souci de bénéficier des avantages d’un régime donné, passe pour être le mobile prépondérant. Toutefois, l’absence d’une maîtrise de l’information fiscale, d’une connaissance des textes et dispositions fiscales, l’adéquation de ces choix et options avec la politique générale de l’entreprise, limitent dans une certaine mesure le recours aux techniques et mesures incitatives par cette dernière.
Graecia capta ferum victorem cepit...ou « Messieurs, il est cinq heures, le cours est terminé » !
Authors: Naszályi Philippe
Published: March 2015

En mariant ce vers d’Horace qui constitue à lui seul un programme, et la dernière phrase, prononcée par Henri Bergson, entend introduire le numéro double de l’Automne par un analyse critique de l’enseignement supérieur français notamment à l’aune du « classement de Shanghai et des interférences qui peuvent exister avec le management. Une constatation s’impose : contrairement aux touristes, les étudiants européens choisissent une autre destination que la France ! Ce n’est pas le pays qu’ils rejettent, loin de là, mais bien un système universitaire que les lois de 1968 et surtout de 1984, sans compter la politique dangereusement corporatiste et archaïque, de 2002 à 2007, ont laissé se dégrader pour en arriver là où il en est ! Mais les chiffres démontrent aussi qu’il y a bien en germe, voire déjà en éclosion, un modèle de management et de gestion de l’innovation à l’européenne avec des nuances nationales. Si on le veut, il aura ses extensions francophones et naturellement méditerranéennes. Quant au classement de Shanghai, si popularisé comme une « rumeur », qui réellement se pose la question de la validité de ses critères ? Le nombre de citations ou publications anglo-américaines dont on peut contester non seulement la validité scientifique, mais aussi dénoncer le développement ne leur sein du plagiat, ne peut être une référence reconnue par les Européens. Ceux-ci en effet, en particulier dans les sciences humaines et sociales, comme le management, n’ont absolument pas la culture et les méthodes de l’outre-Atlantique. Puisqu’il existe chez les étudiants un début de consensus pour bâtir un modèle euro-méditerranéen dans l’enseignement supérieur, pourquoi ne pas franchir le pas dans le domaine de la Recherche et de son évaluation ? Mais pour cela, il faut accepter de cesser de favoriser le « copinage », le corporatisme, ce que l’on résume par le « Kakistocratie » qui est le pouvoir des médiocres. Comme les Grecs et bien que vaincus, il faut reprendre confiance et diffuser sa culture. C’est la raison de la référence au vers d’Horace et au sens magistral d’Henri Bergson. La puissance d’un Nation, n’est pas liée d’abord à sa richesse matérielle ou à sa puissance militaire, mais à son rayonnement culturel. Si nous ne nous trompons pas de combat car la mondialisation renouvelée impose que les universités et les grandes écoles du monde entier attirent des étudiants étrangers pour renforcer leur ouverture internationale. C’est là une exigence des entreprises, PME comprises qui loin de succomber à la dangereuse « rumeur », savent que l’Intelligence et l’Innovation sont la source de la survie. C’est le thème central de ce numéro double organisé autour de quatre dossiers : Entreprendre... sur quel modèle, de quelle manière ? Comment organiser l’Economie de la Connaissance en entreprise ? Comment former et quelle Formation assurer ? Pour aboutir à l’essentiel, qui est d’assurer le management du facteur humain.
L'entrepreneuriat des immigrés nécessite-t-il un accompagnement spécifique ?
Authors: Lévy-Tadjine Thierry
Published: March 2015

En croisant les discours des Chargés de mission d’une Boutique de Gestion et ceux des porteurs de projet immigrés qu’ils accompagnent, ce travail est l’occasion d’une réflexion critique sur les pratiques professionnelles d’accompagnement. Nous nous focalisons sur l’interaction entre les deux protagonistes du processus et sur le travail d’accommodation qu’ils doivent réaliser. L’article débouche sur la construction d’une grille-outil à vocation managériale qui met en relief les configurations interactionnistes les plus favorables à l’accompagnement et celles qui peuvent en limiter l’efficacité.
Risque et création de valeur : faut-il revoir l'hypothèse d'une relation positive ?
Authors: Denglos Grégory
Published: March 2015

Il va de soi, pour un grand nombre d’économistes, de psychologues ou de gestionnaires que l’individu, supposé prudent, table sur un profit croissant pour des progressions de risque égales. Aujourd’hui pourtant la relation économique entre risque et profit est profondément discutée, depuis que Bowman (1980) a démontré une corrélation négative sur large échantillon d’entreprises américaines. Dans une deuxième étude empirique, Bowman (1982) montre que les directeurs généraux à la tête des groupes les moins brillants, aux profits en-dessous de la médiane sectorielle, s’engagent par la suite dans des stratégies plus risquées que celles de leurs pairs. De telles découvertes ont incité d’autres chercheurs a testé la validité du paradoxe sur les marchés financiers. Néanmoins, ils ont jusqu’à présent confirmé l’existence d’une prime de risque, conformément à l’hypothèse d’aversion au risque chez l’investisseur. L’objectif de cet article est de revenir sur les fondements de la découverte de Bowman, puis d’en tester la portée sur des groupes français des services et de l’industrie. Les résultats de deux études qui concernent les groupes français et qui découlent de mesures comptables et boursières sont synthétisés. Dans un dernier temps, les implications, les limites et les perspectives de recherche sont discutées.
Le concept de « création collective de sens »
Authors: Ben Fredj Ben Alaya Lamia
Published: March 2015

Le concept de « création collective de sens » (et bien évidemment l’expression) étant emprunté à un autre contexte que celui dans lequel nous nous plaçons ici : la Veille Anticipative Stratégique-Intelligence Collective (VAS-IC®), nous nous fixons alors comme objectif, dans cet article, de montrer qu’il est d’un usage pertinent (voire original) dans ce contexte. Pour ce faire, nous commençons par mettre en exergue l’acception de la création collective de sens que nous admettons dans notre équipe de recherche et nous justifions le recours à ce concept pour désigner la phase qui, dans le processus de VAS-IC®, permet de transformer les informations en provenance de l’environnement, en actions pertinentes pour les managers. Nous montrons, ensuite, qu’une seconde acception, proposée suite à un essai de définition du concept par rapport aux termes qui le composent, ainsi que d’autres identifiées dans la littérature organisationnelle (dans différents champs disciplinaires) ne font que consolider la pertinence de l’usage de ce concept dans le contexte particulier de la VAS-IC®. Notre but ultime sera de mettre en lumière les principaux traits distinctifs de la conception que nous nous faisons de la création de sens dans notre équipe de recherche.
L'entreprise à l'heure de la formation
Authors: Boudabbous Sami
Published: March 2015

La fin du XXe et le début du XXIe siècle se caractérisent par la rapidité et la diversité des changements parvenus sur toutes les composantes de l’environnement de l’entreprise. Ceci a contraint les entreprises à revoir et repenser leurs stratégies pour garantir leur pérennité. Les ressources humaines procurent à l’organisation un avantage compétitif et/ou concurrentiel. L’entreprise doit, dans son intérêt, intégrer la formation dans sa stratégie. Elle doit l’intégrer dans un processus méthodique, organisé et permanent. Cela suppose que l’entreprise se transforme en un véritable « milieu de formation » et qu’elle fait de cette formation une véritable stratégie volontariste pour la poursuite de ses objectifs.
Mutualiser la formation et le recrutement dans les PME
Authors: Paradas Agnès
Published: March 2015

L’article propose de montrer dans quelle mesure les groupements de PME peuvent répondre aux difficultés de gestion de la formation professionnelle et du recrutement. Une revue complète des spécificités des PME et des difficultés rencontrées en matière de formation et de recrutement est faite. Ensuite, des données primaires et secondaires permettent d’illustrer, tout en les classant, les situations de mise en collectif favorisant les démarches relatives au recrutement et à la formation. Un tableau récapitulatif des solutions apportées en fonction des types de groupements peut alors être présenté.
Récompenses et gestion des connaissances, des liens complexes !
Authors: Bourdon Isabelle , Bourdil Maryline
Published: March 2015

L’objet de cet article est d’explorer les liens existants entre la gestion des connaissances (GC) dans les organisations et les systèmes d’incitations monétaires au partage mis en place dans les organisations. Ces liens semblent complexes, c’est du moins ce qui ressort des différentes études empiriques menées. Pourquoi ces divergences de résultats quant à l’intérêt des récompenses monétaires pour favoriser les comportements individuels de stockage et diffusion interne des connaissances ? Peu d’études se sont intéressées à cette question. Pourtant, celle-ci semble essentielle afin de mettre en place des mécanismes d’incitations efficaces. Nous avons identifié dans la littérature trois types de conditions de réussite des récompenses extrinsèques pour la gestion des connaissances.
Le rôle du système de gouvernement d'entreprise dans le développement de l'innovation technologique
Authors: Affes Habib , Chouaibi Jamel
Published: March 2015

Plusieurs études ont montré que l’innovation technologique, même au niveau des systèmes d’information, est un processus collectif, résultant de multiples interactions qui s’établissent entre des acteurs de diverse nature. Néanmoins, sa mise en œuvre est un peu difficile. D’une part, elle entraîne une incertitude accrue, d’autre part, elle dépend étroitement de l’existence des financements appropriés. Dès lors, définir les principes de gouvernement d’entreprise capables de stimuler le processus de l’innovation technologique devient un débat majeur. Notre objectif dans ce travail consiste à étudier le rôle du système de gouvernement d’entreprise dans le développement de l’innovation technologique. L’étude portera sur le secteur agroalimentaire dans le contexte tunisien. Les tests statistiques, menés sur un échantillon de 61 entreprises tunisiennes, montrent que le style de management des dirigeants et les partenariats avec les clients jouent un rôle important dans le dynamisme d’innovation technologique. Nos résultats prouvent, également, que l’implication et l’engagement des employés stimulent bien ce processus.
TPE en difficultés, TPS saines : quelles différences ?
Authors: Rivet Alain
Published: March 2015

Avec pour objectif de tenter d’identifier s’il existe un ou des profils de TPE en difficultés, c’est-à-dire des entreprises entrées dans une phase de redressement judiciaire, cette recherche appliquée aux métiers de l’artisanat confronte deux échantillons de taille identique : d’une part 115 entreprises en difficultés et, d’autre part 115 entreprises saines. Prenant en compte non seulement des variables quantitatives telles que le chiffre d’affaires mais aussi qualitatives, liées aux comportements du chef d’entreprise, les résultats obtenus permettent d’identifier clairement deux profils d’entreprises et, ce qui est nouveau, deux chefs d’entreprises divergeants.
Restructurations bancaires, changements organisationnels et relation Banque-PME
Authors: Bouslama Ghassen , Nekhili Mehdi
Published: March 2015

L’examen des motivations des banques lors d’opérations de restructuration, à savoir, faire face à l’incertitude de l’environnement, la recherche d’une taille critique et la diversification géographique et par produit, montre que les PME ne sont pas les mieux loties dans ces nouvelles orientations bancaires. La compréhension de l’impact de ces mouvements de restructuration sur la relation Banque-PME passe nécessairement par l’analyse des changements affectant les différents niveaux hiérarchiques de l’organisation bancaire. Ces changements se manifestent notamment au niveau de l’attribution des droits décisionnels et des nouveaux mécanismes de contrôle.
Risques, comportements bancaires et déterminants de la surliquidité
Authors: Wanda Robert
Published: March 2015

La fin de la décennie 1980 est marquée par l’amplification de la globalisation financière dont les effets sur les économies en développement se traduisent, entre autres, par une crise d’illiquidité (difficultés de paiement à court, moyen et long termes) bancaire qui impose de facto une restructuration profonde des banques, surtout commerciales. Cette restructuration rompt avec les pratiques laxistes et les banques deviennent surliquides (excès dans l’aptitude d’honorer les engagements à court, moyen et long termes) à la fin de la décennie 1990. Néanmoins, les motifs de cette surliquidité restent potentiellement nombreux. Ainsi, l’objet de cette étude est de mettre en exergue les facteurs réels qui ont engendré cette surliquidité au Cameroun. Elle s’appuie sur une enquête auprès de 10 banques commerciales locales pour démontrer, à travers une régression des données de panel sur la période 2002 à 2005, que la surliquidité bancaire dans ce pays s’explique essentiellement par 4 facteurs que sont 1- l’importance du risque de crédit ; 2- le caractère disciplinaire de la réglementation COBAC ; 3- la surtarification des prestations servies aux grandes entreprises et 4- l’absence de recours à l’arbitrage comme mode alternatif de résolution des différends entre la banque et ses débiteurs.
Interaction entre clause de remboursement anticipé d'une obligation et risque de défaut
Authors: Goffin Marion
Published: March 2015

Une obligation remboursable par anticipation (« callable ») émise par une entreprise (corporate bond) possède deux options incorporées : l’option de remboursement anticipé et l’option de défaut. Or ces deux options ne sont pas indépendantes et il existe une interaction entre elles. L’exercice d’une des deux options entraîne la disparition de l’autre. L’augmentation du danger de défaillance entraîne une baisse de la valeur de l’obligation et une baisse de l’option call. Un modèle théorique avec prise en compte du danger de défaut et processus stochastique de variation du taux d’intérêt permet une analyse précise de l’interaction des deux options, analyse confirmée par une vérification empirique. Il est alors possible de comprendre un certain nombre de phénomènes a priori énigmatiques. On comprendra pourquoi l’introduction d’une clause call dans un contrat obligataire coûte plus cher au Trésor Public qu’à une entreprise, plus cher à une entreprise notée Aaa qu’à une entreprise notée Baa, plus cher à une entreprise peu endettée qu’à une entreprise très endettée.
« Bonne renommée vaut mieux que ceinture dorée »
Authors: Naszályi Philippe
Published: March 2015

Dans ce premier numéro de l’année 2008 consacré entièrement au Marketing développé par quatre dossiers : Le Comportement, la distribution, la fidélisation et la communication, qui illustrent l’état de la Recherche en entreprise, Philippe Naszályi, tient à souligner une fois encore, mais de manière nouvelle et spécifique, la vocation internationale de La Revue des Sciences de Gestion (La RSG), direction et gestion des entreprises . Bien avant que la globalisation ne crée un « marché mondial » dont le marketing, d’ailleurs montre les limites culturelles, il existait une communauté de la pensée et de la recherche. Il est toujours utile de le rappeler aux cuistres qui croient que le monde commence avec eux ! Comme il l’avait annoncé dans un précédent éditorial, notre Directeur installe publiquement le premier Comité Indépendant de Veille Internationale Stratégique (CIVIS) de sa revue (liste en page 2 de couverture). Il ne s’agit bien-sûr pas de créer un « super » Comité de Lecture, pléthorique comme ailleurs et marqué par la connivence pour ne pas dire pis. La Revue des Sciences de Gestion entend grâce à ce Comité faire sourdre les talents, auteurs, inventeurs de méthodes managériales, jeunes ou non mais innovants, partout dans le Monde où la pensée est libre et ouverte sur les faits plus que sur les doctrines sclérosantes. C’est l’origine de la création de notre revue en 1965, et c’est toujours notre « credo » et donc notre pratique. Ce numéro comme les précédents le démontre à l’envie. La Revue des Sciences de Gestion entend également continuer, grâce à ce Comité, à être le fer de lance de la lutte éthique pour une Recherche et des publications où le plagiat est banni et où la Recherche est publiée sous le nom de ceux qui la font et non de ceux qui abusent de leurs fonctions pour se l’approprier indûment. C’est dire que le combat est rude et que, de leur aveu même, celles dont les organes dirigeants ne voient de salut qu’outre-Atlantique, ne pourront plus être considérées par nous, comme des revues consoeurs. Quant aux étoiles qu’on distribue bien trop curieusement, rappelons-nous que les sept dorées d’un Maréchal naguère, ne valaient sûrement pas les deux, fraîchement cousues d’un Général. La sagesse populaire dit aussi que «  bonne renommée vaut mieux que ceinture dorée  »... Il serait temps de sortir de l’ornière des compromissions, des copinages et autres corporatismes que la mondialisation rend plus destructeurs de la Pensée que jamais...
Proposition de mesure de la performance des normes de comportement organisationnelles à l'atteinte d'un service à la clientèle authentique
Authors: van Hoorebeke Delphine
Published: March 2015

La mesure de l’efficacité des normes de comportement organisationnelles ne saurait se cantonner à la mesure du suivi strict par les employés des règles formelles de comportement au travail. En effet, la demande de l’entreprise, notamment, dans le contact avec la clientèle, requiert une authenticité des comportements exprimés vis-à-vis du client. Or, cette authenticité ne peut exister sans adhésion aux normes et ressenti émotionnel. Le problème qui peut, alors se poser, pour l’organisation concerne l’efficacité des normes inculquées. Sont-elles congruentes avec les ressentis des employés ? sont-elles pas la cause d’une réelle inauthenticité et de ses diverses conséquences néfastes ? Pour mesurer et gérer cette problématique, il est question, dans un premier temps, de faire le point sur les normes imposées au travail, l’authenticité et ses effets, avant de répertorier les conséquences néfastes probables de l’existence d’une dissonance. Finalement, l’établissement d’un instrument en permettra le management, soit la mesure de l’efficacité des normes dans le cadre d’une recherche d’authenticité.
Les magasins de proximité
Authors: Durand Bruno
Published: March 2015

Depuis la fin des années 90, les enseignes de la distribution intégrée française (Carrefour, Auchan, Casino...) ont expérimenté le supermarché en ligne. Cependant, elles ont toutes connu une réussite assez mitigée, et parfois même de cuisants échecs. Or, après analyse, la logistique semble constituer une difficulté majeure. C’est pourquoi nous l’avons retenue comme angle d’attaque de cet article. Après avoir dressé, dans une première partie, l’état de l’art de l’épicerie électronique française, nous rappelons quels sont les modèles fondamentaux de la logistique du « B to C », en insistant sur les stratégies déployées par les cyberépiciers. Nous y notons qu’une solution domine en France, et nous en soulignons les limites. Enfin, au cours d’une troisième partie, nous avançons l’idée de solutions alternatives, mettant pour cela en évidence l’atout, dont jouit le commerce intégré français avec ses réseaux de magasins de proximité.
L'association parrain/parrainé dans le domaine du sport
Authors: Laborde Christian , Durrieu François
Published: March 2015

La compréhension du mode de persuasion du parrainage sportif et de sa durabilité constitue un champ de recherche majeur. L’objectif de ce travail est l’évolution des réactions affectives à l’égard de l’association : entité parrainée/parrain et son transfert sur les réactions affectives à l’égard de la marque. Dans le cadre du championnat de France de rugby, les résultats valident le transfert affectif entre l’association et la marque parrain par une approche longitudinale.
L'impact de la qualité de la Relation Banque-Entreprise sur la prime de risque exigée des entreprises tunisiennes
Authors: Omri Abdelwahed , Bellouma Meryem
Published: March 2015

Deux principales acceptions ont été développées autour de l’impact de la relation Banque – Entreprise surla prime de risque exigée. La première appuie l’avantage informationnel qui en découle dans un contexte opaque, et qui est susceptible de réduire les coûts de collecte d’information supportés par la banque ; et donc se traduit par une baisse des conditions débitrices. En revanche, la deuxième met en exergue la capture informationnelle suite à l’intensification de la relation Banque – Entreprise et qui implique une augmentation de la prime de risque exigée. Pour pouvoir vérifier l’impact de la relation Banque – Entreprise sur la prime de risque exigée par la banque commerciale tunisienne, nous nous sommes basés sur un échantillon de 74 entreprises sur une période s’étalant de 1998 à 2002. Au terme de l’étude empirique, notre contribution s’avère soutenir la première acception.
Efficacité de la publicité
Authors: Kammoun Mohamed
Published: March 2015

L’efficacité de la publicité est de plus en plus revendiquée que ce soit par l’entreprise, les annonceurs ou les professionnels pour justifier leurs honoraires. C’est pourquoi une recherche sur les différents modèles de mesure de la publicité à travers les différentes approches s’impose. Nous pouvons classer les différentes analyses menées sur ce thème sur la base, soit du message (l’approche psychologique et sémiologique), soit du résultat (l’approche économique et économétrique), soit enfin du récepteur (l’approche sociologique et psychosociologique). De nouveaux modèles tentent de dépasser ce clivage, mettant en exergue l’importance et le rôle des différentes composantes du message publicitaire dans le succès de la publicité commerciale, ainsi que l’articulation entre les trois dimensions conduisant à la persuasion, à savoir, la composante cognitive, affective et conative, tout en s’affranchissant de la référence à la hiérarchie des effets.
Le rôle des technologies de l'information et de la communication dans le développement de la qualité de la « relation client »
Authors: El Fidha Chokri , Hédi Charki Mohamed
Published: March 2015

L’atteinte d’un avantage compétitif dans les services bancaires passe par l’amélioration de la qualité de la relation. Or, la majorité des modèles relationnels pêchent par leur caractère statique qui ne prédit pas l’impact potentiel de l’évolution d’un paramètre dans la relation. Dans ce sens, les apports des technologies de l’information et de la communication constituent une évolution majeure dans les services bancaires. Ceci nous amène à poser la problématique quant aux effets des TIC sur la qualité de la relation. Sur la base d’une étude empirique conduite dans le domaine des services bancaires professionnels tunisiens, nous montrons que les TIC jouent un rôle positif dans la perspective de la qualité de la relation. L’appréciation des apports des TIC actuelles à la relation client favorise l’affinement de la conception des futures TIC plus adaptées. L’objectif étant de pérenniser les avantages issus des TIC.
« Direction et gestion des entreprises »
Authors: Naszályi Philippe
Published: March 2015

Il est en effet, nécessaire de manière régulière, de se recentrer sur ce que les pédagogues, appellent les fondamentaux. Notre revue a toujours pour mission de fonder la Recherche sur son terrain expérimental, pour former cadres et dirigeants. Pour nous, il ne peut y avoir de gestion « hors sol qui se contenterait de reprendre avec plus ou moins de bonheur, des articles traduits d’autres continents. Avec les créateurs qui furent les nôtres, tous hommes d’entrepris, sous la férule de vrais et incontestables universitaires, nous ne pouvons que continuer dans cette voie créatrice de Recherche originale dans tous les domaines de ce que les Américains appellent « economics ». «  Un cadre à hautes responsabilités ou un chef d’entreprise vaut autant par ce qu’il sait que par ce qu’il accepte d’apprendre... », car les échecs proviennent du fait que les « pratiques managériales ne font qu’un usage très limité des connaissances accumulées par la recherche en management, comme le soulignent à juste titre les deux grands universitaires américains que sont Jeffrey Pfeffer et Robert Sutton  ! La création du Comité Indépendant de Veille Internationale Stratégique qui figure désormais en bonne place, en page de 2 de couverture, est l’illustration de l’extension de notre choix de références internationales élargies et ouvertes à tous ceux qui partagent notre philosophie éthique de l’originalité des contributions et non de plagiat. Axé autour des deux grands fondements de la politique de gestion, que sont la stratégie et l’organisation, ce deuxième numéro de l’année 2008, présente en deux dossiers une vision complète et actualisée de : Gouvernance et management stratégiques, en sept articles dans les grandes entreprises ou les PME, en Europe ou en Afrique ; et une application poussée, sur ce que beaucoup considèrent comme une chance de survie pour le capitalisme : les entreprises familiales dans ce qui peut constituer leur originalité : l e management différencié en cinq articles. Là encore les exemples européens sont avantageusement complétés par ceux qui nous viennent de cette Outre-méditerranée, si proche de notre culture quotidienne latine. Enfin, parce que la réflexion doit être préalable à l’action, ce numéro s’ouvre par une réflexion sur la stratégie  !
Chartes et codes de conduite : le paradoxe éthique
Authors: Pereira Brigitte
Published: March 2015

La consécration par les entreprises de principes et valeurs éthiques selon l’adoption de chartes et codes de conduite suscite des interrogations quant à la portée de ces textes à l’égard des salariés. Certes, on ne peut occulter le contenu laconique de nombreux documents au point de se demander si la formalisation éthique n’a pas qu’une vocation déclarative. Mais, à travers l’articulation de ces principes, on relève également de nouvelles obligations à l’égard des salariés, qui peuvent être en contradiction avec les exigences découlant des contrats de travail concernés. Dès lors, on soulève un certain paradoxe. Néanmoins, une telle démarche ne semble pas inutile dans le contexte de la mondialisation : ces instruments recouvrent même une certaine nécessité et sont susceptibles d’évoluer dans le sens d’une responsabilité sociale des entreprises plus étendue.
Le management stratégique des réseaux inter-organisationnels à l'épreuve des comportements opportunistes : élaboration d'un cadre d'analyse
Authors: Fulconis François , Paché Gilles
Published: March 2015

Les relations entre entreprises sont l’objet de nombreux travaux. Ils s’intéressent tout particulièrement à l’amélioration de la performance de ces relations à partir de la mise en œuvre de stratégies coopératives au sein de réseaux inter-organisationnels (RIO). Une certaine orthodoxie de la recherche en théorie des organisations et en management stratégique présente les comportements opportunistes sous un jour négatif et largement contre-productif pour les relations entre membres des RIO. Seul un engagement durable et une totale confiance en l’autre partie seraient ainsi capables de créer de la valeur. L’article remet en cause cette conception traditionnelle en indiquant qu’un opportunisme « modéré » pourrait au final avoir des impacts positifs insoupçonnés sur le fonctionnement des RIO.
Le Contrat à Durée Indéterminée (CDI) dans la tourmente de l'entreprise flexible
Authors: Pichon Alain
Published: March 2015

Après avoir rappelé la configuration de l’emploi et les dynamiques de trajectoires des firmes flexibles, la contribution montre que le licenciement pour motif personnel (LMP) constitue désormais un dispositif de gestion des flux sortants de main-d’œuvre. Une situation que les représentants des salariés ne peuvent empêcher et qui préfigure en France la configuration d’emploi à venir. En conclusion, l’auteur analyse ces résultats au regard du récent accord sur la modernisation du marché du travail.
La gestion dans les secteurs public et privé : une analyse critique des similarités et des différences au Cameroun
Authors: Tchankam Jean-Paul
Published: March 2015

À partir d’un échantillon de 325 entreprises (135 publiques et 190 privées), l’auteur décrit les similitudes et les différences dans les systèmes de gestion des entreprises publiques et privées au Cameroun. Il estime qu’un effort important mérite d’être envisagé pour une amélioration de leur gestion et propose une série de mesures pertinentes.
La performance des entreprises est-elle liée au style de pouvoir du dirigeant ? Une étude à partir des PME camerounaises
Authors: Ngok Evina Jean-François
Published: March 2015

La présente recherche s’intéresse à l’influence du pouvoir du dirigeant sur la performance de l’entreprise. L’étude porte sur 56 entreprises camerounaises appartenant à des secteurs d’activité variés. L’enquête repose sur une méthode hypothético-déductive. Les résultats de ce travail montrent que la performance d’une entreprise n’est pas liée au style de pouvoir de son dirigeant.
L'intérêt de la personnalité morale
Authors: Bailly-Masson Claude
Published: March 2015

Le passage en société est en premier lieu à l’origine de l’obtention de l’autonomie patrimoniale qui permet, d’une part, de limiter la responsabilité du chef d’entreprise au montant de ses apports dans l’hypothèse d’une société de capitaux ou d’une société hybride et, d’autre part, de faciliter grandement la transmission de l’entreprise sous forme sociétaire. La personnalité morale permet de séparer nettement patrimoine professionnel et patrimoine non professionnel. Le sort de l’un ne dépend plus alors du sort de l’autre. Un autre intérêt de la personnalité morale est d’obtenir une certaine autonomie décisionnelle. Cette dernière demeure tout de même encadrée puisque le dirigeant de société est le mandataire des associés ou des actionnaires suivant le cas, et il doit donc toujours agir dans l’intérêt social.
Rapidité et performance dans les entreprises industrielles familiales en Tunisie
Authors: Masmoudi Asma , Ben Boubaker Gherib Jouhaina
Published: March 2015

Cette recherche s’intéresse à l’étude du degré de rapidité de la prise de décision stratégique et de son impact sur la performance. Elle se fixe trois objectifs principaux : déterminer le degré de rapidité de la prise de décision stratégique, expliquer la différence entre les prises de décisions stratégiques rapides et celles lentes et relier empiriquement la rapidité de la prise de décision stratégique à la performance. En partant d’une revue de la littérature antérieure, deux modèles conceptuels sont établis. Le premier modèle relie la rapidité de la prise de décision stratégique à ses déterminants (l’utilisation de l’information en temps réel, le nombre d’alternatives considérées simultanément, l’expérience des conseillers, la flexibilité du décideur et l’utilisation de l’intuition). Le second modèle teste la nature de la relation entre la rapidité de la prise de décision stratégique et la performance. Un guide d’entretien en deux parties est conçu et proposé aux décideurs de 38 entreprises familiales du secteur industriel tunisien. La première partie comporte trois scénarios de situation d’origine différente : crise, problème opportunité. La deuxième partie du guide d’entretien sert quant à elle à mesurer la flexibilité du décideur, le niveau de l’utilisation de l’intuition, l’utilisation de l’information en temps réel, l’expérience des conseillers et la performance de l’entreprise. L’analyse descriptive des données recueillies et l’étude des régressions multiples opérées permettent de conclure que la rapidité de la prise de décision stratégique influe positivement sur la performance, faisant ainsi de cette dernière un facteur de réussite. Elle permet également de confirmer le pouvoir explicatif de certaines variables et de conclure que l’utilisation de l’information en temps réel, la flexibilité et l’utilisation de l’intuition par le décideur augmentent la rapidité de la prise de décision.
La stratégie de croissance des SCOP : contingence des valeurs et convergence des choix
Authors: Mathé Jean-Charles , Rivet Alain
Published: March 2015

L’article se propose d’expliquer le comportement stratégique de croissance d’entreprises de statut SCOP. Il s’appuie sur une investigation de terrain auprès d’un échantillon de SCOP de petites et de grandes dimensions. Il montre l’existence de comportements de croissance indifférenciés entre les deux catégories et une forte convergence stratégique. L’explication avancée s’appuie sur la singularité du réseau SCOP qui génère une forme spécifique de stratégie collective.
Activisme des investisseurs institutionnels : cadre général et facteurs d'influence
Authors: Sahut Jean-Michel , Othmani Gharbi Hidaya
Published: March 2015

Dans la littérature, la plupart des recherches traitent les investisseurs institutionnels comme étant un groupe homogène ayant des actions et des objectifs convergents. En réalité, ces acteurs sont loin de constituer un groupe homogène compte tenu de leurs caractéristiques différentes et de leurs comportements variés à l’égard de la gouvernance et plus généralement de la gestion des firmes. Notre intérêt dans ce travail se focalise sur les différences des comportements des institutionnels qui varient de la passivité à l’activisme. Nous identifions également trois principaux facteurs (horizons d’investissement, niveaux de participation, et nature de la relation) qui influencent le choix entre ces deux comportements. Ces éléments constituent à notre sens une source majeure d’hétérogénéité des investisseurs institutionnels. Nos résultats témoignent de la forte montée en puissance des investisseurs institutionnels sur le marché français. Ils confirment l’hétérogénéité de ces acteurs sur la base de la typologie proposée pour constituer ainsi une nouvelle orientation de recherche encore inexploitée lors de l’examen des réactions et décisions de cette importante classe d’investisseurs.
Rôle du conseil d'administration et gestion des résultats
Authors: Souid Slim , Stepniewski Yan
Published: March 2015

Cet article étudie la relation entre le rôle du conseil d’administration, en tant que mécanisme de contrôle des dirigeants, et un aspect subtil de la fiabilité des états financiers, à savoir la gestion des résultats et ce, pour le cas des sociétés françaises cotées qui se sont engagées dans l’application des normes comptables internationales. Deux aspects du contrôle du conseil d’administration sont examinés, il s’agit de l’indépendance du conseil et de la présence d’un comité d’audit. La méthode des équations structurelles appliquée à un échantillon de 167 entreprises françaises cotées montre qu’une proportion élevée d’administrateurs indépendants ainsi que la présence d’un comité d’audit dans le conseil contraignent le dirigeant à s’engager dans une gestion des résultats. Ce résultat atteste du rôle du conseil d’administration dans la réduction des conflits d’intérêts entre actionnaires et dirigeants en exerçant un contrôle efficace sur les dirigeants dans la mise en place et la vérification des états financiers. Ce contrôle est susceptible de réduire les pratiques opportunistes des dirigeants.
Gouvernance, stress financier et performance des entreprises Cas des entreprises libanaises
Authors: Salloum Charbel , Azoury Nehmé
Published: March 2015

Cet article étudie la relation entre la gouvernance des entreprises libanaises et les performances de celles-ci en situation de stress financier. Selon la littérature financière, la notion de la dette est perçue comme étant un mécanisme disciplinaire permettant de résoudre les conflits nés de l’asymétrie informationnelle. Elle se présenterait ainsi en tant que créatrice de valeur. En revanche, l’excès de cette dernière pourrait être d’ailleurs à l’origine de difficultés financières et, dans le pire des cas, génératrice de faillite voire même destructrice de valeur. Ceci aurait donc un impact significatif sur la pérennité de l’entreprise. Toutefois, le rôle primordial du système de gouvernance contribuerait selon certaines études à la détresse organisationnelle. Dans une telle situation, un des premiers réflexes consiste à centraliser l’attention sur les caractéristiques de l’organe de gouvernance, lorsque les performances de celles-ci sont en plein déclin et que ces dernières se retrouvent en situation de détresse.
Effets de la structure de propriété sur la performance des entreprises tunisiennes
Authors: Madani Wiem Elmanaa , Khlif Wafa
Published: March 2015

Cette recherche examine les effets de la structure de propriété sur la performance des entreprises tunisiennes observées de 2001 à 2004. Dans cette étude, la structure de propriété est considérée en terme de : concentration du capital, nature des actionnaires majoritaires et propriété managériale. Cette étude utilise le rendement sur les capitaux propres (ROE) et le rendement sur actif (ROA) comme mesures de la performance des firmes. Les constatations confirment qu’il n’existe pas de relation entre la concentration du capital et la performance. Les résultats montrent que la propriété familiale est reliée positivement à la performance. Une relation non significative est trouvée pour les investisseurs étrangers et les investisseurs institutionnels. Les analyses suggèrent, également, que la relation supposée non linéaire entre la propriété managériale et la performance n’existe pas pour le cas des entreprises de cette étude.
Lorsque le droit nord-américain des sociétés dessine les nouvelles frontières de l'entreprise : les clés pour un autre futur ?
Authors: Tchotourian Ivan
Published: March 2015

Alors que le droit nord-américain des sociétés a longtemps adopté une lecture restrictive de l’entreprise en faisant de l’actionnaire son maillon essentiel, le paysage juridique subit à l’heure actuelle de profondes mutations. En dépit d’une intensité différente, l’entreprise canadienne et l’entreprise américaine s’ouvrent, sous l’influence combinée de la jurisprudence et de la doctrine (qui ne font que rejoindre l’histoire), de plus en plus à leur environnement et font une place grandissante au développement durable, à la responsabilité sociale des entreprises et à la stakeholder theory. Cette étude démontre ad fine le rôle essentiel qu’est amenée à jouer l’idée de collectivité. Aussi positives que soient les conséquences attachées à cette observation en termes de construction d’un futur viable dans le long terme, celle-ci est source de questionnements et impose de repenser non seulement le dessin des nouvelles frontières de l’entreprise, mais encore la signification du concept de performance.
Valeur, performance et efficacité productive de l'entreprise agricole
Authors: Debruyne Michel
Published: March 2015

L’article propose une méthode d’évaluation multidimensionnelle des entreprises agricoles, fondée sur la mesure conjointe de leurs performances productive, managériale et financière. L’opérationnalité de cette approche est validée par une étude statistique portant sur 178 exploitations du Nord Pas-de-Calais spécialisées en grande culture et observées de 1994 à 2001. La recherche met en évidence la pertinence d’une synergie entre scores d’efficacité DEA et indicateurs de création de valeur dans le calcul des repreneurs, l’absence de liaison entre scores DEA et indicateurs financiers dans celui des cédants.
Efficience des institutions de microfinance regroupées en réseau : cas des mutuelles communautaires de croissance du Cameroun
Authors: Gueyie Jean-Pierre , Nishimikijimana Eloge , Kala Kamdjoug Jean Robert
Published: March 2015

Réaliser leur mission sociale tout en préservant leur équilibre financier. Tel est le défi auquel sont constamment confrontés les établissements de microfinance. Contrairement aux institutions financières classiques, ceux-ci ne peuvent se contenter des seuls objectifs financiers. Or, la pérennité n’est toutefois pas facile à atteindre lorsque des buts sociaux entrent en ligne de compte. Disposer d’outils appropriés de mesure de l’efficience est fondamental dans ce contexte. Ce travail porte sur l’utilisation de méthode Data Envelopment Analysis comme outil de l’efficience des institutions de microfinance regroupées en réseau. Son application aux données des mutuelles du réseau des mutuelles communautaires de croissance du Cameroun montre que la majorité d’entre elles exploitent rationnellement leurs inputs pour produire des outputs.
L'Alliance asymétrique : une stratégie durable ?
Authors: Assens Christophe , Cherbib Jihène
Published: March 2015

L’alliance stratégique est fondée sur l’échange, le partage, la combinaison de ressources et de compétences complémentaires. Pour que la valorisation collective des complémentarités individuelles soit performante, de nombreux auteurs considèrent que l’alliance doit se dérouler sur des bases égalitaires dans la contribution et dans la rétribution des partenaires, sur le modèle « gagnant gagnant ». Dans cet article, nous expliquons que l’alliance stratégique n’est pas symétrique, car les partenaires ne disposent pas du même pouvoir de négociation dans le cadre d’une gouvernance collégiale. Or, contrairement à une idée reçue, cette asymétrie entre les partenaires doit être maintenue, pour garantir la pérennité stratégique de l’alliance. En effet, la réduction de l’asymétrie tendrait à diminuer le degré de dépendance mutuelle, tout en affaiblissant l’attractivité du partenariat.
Le comportement du détaillant : Développement d'un modèle pivotant autour d'un nouveau construit libellé « opportunité de la commercialisation de la marque »
Authors: Triki Abdelfattah
Published: March 2015

Les investigations reproduites dans cette recherche mettent en évidence la relation du détaillant avec le producteur et avec le consommateur. En fait, le détaillant devient de plus en plus attentif en matière de choix de produits et de marques à représenter dans son magasin, vu la concentration de marché amont et l’exigence que connaît le marché aval. Le comportement de détaillant devient plus complexe : il essaie d’assurer une cohérence entre d’une part, sa relation avec ses fournisseurs et la rentabilité de son magasin et satisfaire d’autre part, ses clients en leur proposant les produits et les marques désirés. Par conséquent, les professionnels et les chefs des entreprises cherchent de nouveaux cadres susceptibles d’orienter leur prise de décision et d’éclairer leurs stratégies. L’article souhaite éclairer les professionnels sur les déterminants du comportement du détaillant en proposant un modèle pivotant autour d’un nouveau construit libellé « opportunité de la commercialisation de la marque ».
Effet de l'expérience d'inscription en ligne des étudiants sur leurs intentions futures d'achat sur Internet
Authors: Hakiri Wissem , Zghal Mustapha
Published: March 2015

Jusqu’à présent n’ont été proposées que des recherches étudiant l’impact de la qualité perçue du service électronique sur l’intention d’achat sur le même site. Une question s’impose : quel est l’effet de la qualité perçue d’un service en ligne sur l’intention d’achat « à partir du web », en d’autres termes l’intention d’achat sur « d’autres sites » ? Est-il possible qu’une expérience d’achat en ligne, engendre l’intention d’achat à partir du Web en général ? Une relation non encore abordée dans le domaine du commerce électronique qui fera l’objet de notre travail de recherche.
Dispositifs de formation et choix managériaux
Authors: Baujard Corinne
Published: March 2015

Les pratiques de formation connaissent une profonde mutation. Elles sont confrontées aux transformations de l’entreprise, à l’emprise des technologies de la communication et de l’information, à la mobilité professionnelle des salariés. Assurer la cohérence managériale en matière d’apprentissage devient un enjeu de la formation tout au long de la vie. Le défi est considérable dans la mesure où les compétences susceptibles d’être mobilisées par les salariés constituent désormais un atout majeur pour toute organisation. Les dispositifs existants doivent s’intégrer pleinement aux qualifications tout au long de la vie, destinées à sécuriser les parcours professionnels. Quelle cohérence résulte de la diversité des dispositifs de formation au regard des choix managériaux ? À partir d’une démarche inductive, menée auprès d’une dizaine d’entreprises, un modèle stratégique a permis d’identifier que la mise à disposition des savoirs en temps réel valorise le changement managérial, support de la stratégie d’entreprise.