Ecosystem approach development and use of digital platforms to accelerate the achievement of the Sustainable Development Goals
Authors: Шевчук Д.С. , Ильин И.В. 
Published: July 2024

Декларируемые Организацией объединенных наций Цели устойчивого развития (ЦУР) формулируют масштабные вызовы человечества и требуют своевременных и скоординированных действий множественных и разнородных участников. Экосистемный подход к рассмотрению и проектированию сложных многоуровневых и часто турбулентных процессов подтвердил свою уместность для разных сфер и областей. Это определяет его приоритет при выборе адекватной формы определения стратегии достижения ЦУР. Цифровые платформы как воплощение экосистемного подхода станут инструментом объединения усилий субъектов процесса и ускорения достижения ЦУР. Полученный опыт применения экосистемного подхода в коммерческом секторе и в первую очередь в ITсекторе может быть проанализирован для определения паттернов применимости подхода для проблемно-ориентированных приложений в сфере охраны окружающей среды или достижения социального благосостояния. Выявления контекстуальных факторов и субъективных обстоятельств, влияющих на эффективность внедрения цифровых платформ, станет определяющим при проектировании архитектуры новых цифровых решений. Архитектура решений, инклюзивность сервисов и степень снижения транзакционных издержек цифровой платформы способны адресовать заложенные в экосистемном подходе внутренние противоречия сотрудничества множественных разнородных участников. Формулировка адекватных ролей влиятельных субъектов экосистемы - какими остаются корпоративные и правительственные агенты - поможет подготовить и адаптировать соответствующие программы устойчивого (sustainable) и ответственного (responsible) развития. Эта работа призвана стать отправной точкой дальнейшего исследования условий эффективного применения экосистемного подхода и цифровых платформ для ускорения достижения ЦУР. В заключительной части авторы уделяют большое внимание формулировке по-прежнему открытых вопросов и предложениям методологических подходов к дальнейшим исследованиям. В частности, приводятся примеры масштабных инициатив ООН, Salesforce, Deloitte и Microsoft по разворачиванию цифровых платформ Connect 2030 и UpLink.

The Sustainable Development Goals (SDGs) set by the United Nations formulate large-scale challenges to humankind and require timely and coordinated action by multiple and diverse actors. The ecosystem approach to the consideration and design of complex multi-level and often turbulent processes has proven to be relevant for different areas and areas. This determines its priority when choosing an adequate form for defining a strategy for achieving the SDGs. Digital platforms, as an embodiment of the ecosystem approach, will become a tool for uniting the efforts of the actors in the process and accelerating the achievement of the SDGs. The experience gained in the application of the ecosystem approach in the commercial sector and primarily in the IT sector can be analyzed to determine the patterns of applicability of the approach for problem-oriented applications in the field of environmental protection or social welfare. Identifying contextual factors and subjective circumstances that affect the effectiveness of the implementation of digital platforms will be decisive in the design of the architecture of new digital solutions. The architecture of solutions, the inclusiveness of services and the degree of reduction in transaction costs of the digital platform are able to address the internal contradictions in the cooperation of multiple heterogeneous participants inherent in the ecosystem approach. Articulating the appropriate roles for the ecosystem's influencers -which remain corporate and government agents -will help prepare and adapt appropriate sustainable and responsible development programs. This work is intended to provide a starting point for further exploration of the conditions for effective application of the ecosystem approach and digital platforms to accelerate the achievement of the SDGs. In the final part, the authors pay great attention to the formulation of still open questions and proposals for methodological approaches to further research. In particular, examples are given of large-scale initiatives by the UN, Salesforce, Deloitte and Microsoft to roll out the digital platforms Connect 2030 and UpLink.