ОСНОВНЫЕ УГРОЗЫ ДЛЯ УСТОЙЧИВОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИЙ
Authors: Устюжанин В.Л. 
Published: December 2024

В статье исследуется феномен устойчивой конкурентоспособности компаний. За последние тридцать лет многие фирмы, занимавшие лидирующее положение на своем рынке, прекратили существование (пример Nokia). Вместе с тем опыт успешных компаний, перешагнувших столетний рубеж и сохранивших статус ведущих игроков своих отраслей (таких как Ford, Boeing, IBM, Pfizer, Aldi), позволяет утверждать, что данная тенденция неоднозначна. На основе исследования 30 компаний из пяти отраслей деятельности выявлены наиболее типичные точки бифуркации, определены и классифицированы факторы, порождающие возникновение состояний бифуркаций. Среди внутренних факторов выделены кризисы роста, кризисы смены руководства, кризисы реформирования, кризисы диверсификации, кризисы инвестиций, кризисы инноваций и кризисы репутации среди внешних выявлены политические, технологические, экономические и природные факторы. Сделан вывод, что фирма теряет свою позицию в отрасли в результате одновременного действия внешних и внутренних факторов. Идентифицированы наиболее опасные комбинации внешних и внутренних факторов, которые создают угрозу потери конкурентоспособности. Ими являются диверсификация во время возникновения базисных и подрывных инноваций инновации и/или инвестиции во время изменения политических условий ведения экономической деятельности. Проблема поддержания устойчивой конкурентоспособности находится на стыке управленческой и экономической наук, что требует сочетания методологии нескольких теорий: неоклассической экономической (теории конкуренции), фирмы (предпринимательской теории фирмы, теории организаций, стратегического менеджмента и маркетинга), новой институциональной (теории транcакционных издержек и экономической теории контрактов) и экономической социологии (теории социальных полей)

The article deals with the phenomenon of sustainable competitiveness of companies. Within the last 30 years many firms that used to be market leaders stopped existing (E.g. Nokia). However, the fact that there are successful companies which are over 100 years old and which are still leading players in their industries (E.g. Ford, Boeing, IBM, Pfizer, Aldi) leads to conclusion that this tendency is disputable. Based on the experience of 30 companies in 5 industries, the most typical bifurcation points have been identified factors generating the bifurcation states have been defined and classified. The following internal factors have been highlighted: the growth crisis, the crisis of leadership change, the crisis of reform, the crisis of diversification, the investment crisis, the innovation crisis, the reputation crisis. Among external factors political, technological, economic and natural factors have been emphasized. The study concludes that the companys loss of its dominant position in the established market hierarchy is the consequence of joint actions of internal and external factors. The most dangerous combinations of external and internal factors that may lead to the loss of sustainable competitiveness have been identified. These are diversification during the emergence of basic and disruptive innovations innovations and/or investments during changes in political conditions. The problem of sustainable competitiveness lies at the intersection of management and economic sciences highlighting the need to combine methodologies of several theories: the neoclassical economic theory (the theory of competition), the firm theory (the entrepreneurial firm theory, the theory of organizations, strategic management and marketing), the new institutional theory (the theory of transaction costs and economic theory of contracts), the theory of economic sociology (the theory of social fields).