Design and logistics approach to the strategic deve lopment of industrial structures
Authors: Широковских С.А. 
Published: July 2024

На современном уровне экономического развития бизнес окружения, в которой функционируют промышленные предприятия, им необходимо динамично и постоянно трансформироваться и адаптироваться. Это вызывает появление новых организационных форм управления, базирующихся на современных инструментах стратегического менеджмента, одним из которых является логистика. Развитие новых форматов управления, быстрые изменения условий ведения отечественного бизнеса и сложность приспособления к ним обусловливают необходимость исследования проблем инновационного развития промышленных предприятий. В статье предложен экономический механизм управления логистической деятельностью промышленных структур, включающий комплекс последовательных, взаимосогласованных управленческих действий и мероприятий, охватывающих цикл оценки, анализа и оптимизации логистической деятельности и направленный на достижение целевых результатов деятельности. В процессе подготовки этой статьи авторм были изучены не только статистические и аналитические данные по развитию промышленного сектора, но и также научные исследования в области международной экономики, технологических сдвигов международной логистики и логистического администрирования в глобализирующемся мире. На основании этих данных были выделены ключевые проблемы систем управления промышленного сектора, а также основные направления, в которых логистическая оптимизация позволит повысить экономическую эффективность производства и сбыта продукции на внутреннем, а также внешних рынках. Опираясь на результаты исследования, автор отмечает, что инвестиции в повышение уровня систем управления и профессиональной компетентности персонала должны трансформироваться и совершенствоваться в соответствии с изменениями в бизнес-процессах промышленных предприятий и вызовами конкурентной среды. Такой подход позволит: получить результаты, которые значительно повысят уровень деловых возможностей специалистов (уровень предельной компетенции), определить сферу и характер деятельности, где потенциал конкретного менеджера в системе управления дает максимальный эффект.

Recently, the business environment in which modern industrial enterprises have to work has been dynamically transformed. This causes the emergence of new organizational forms of management based on modern tools of strategic management, one of which is logistics. The development of new management formats, rapid changes in the conditions of doing domestic business and the difficulty of adapting to them make it necessary to study the problems of innovative development of industrial enterprises. The article proposes an economic mechanism for managing the logistic activities of industrial structures, which includes a set of sequential, mutually agreed management actions and activities, covering the cycle of assessment, analysis and optimization of logistic activities and aimed at achieving the target results of activities. In the process of preparing this article, we studied not only statistical and analytical data on the development of the industrial sector, but also scientific research in the field of the international economy, technological shifts in international logistics and logistics administration in a globalizing world. Based on these data, we identified the key problems of industrial sector management systems, as well as the main areas in which logistic optimization will increase the economic efficiency of production and marketing of products in the domestic as well as foreign markets. Based on the results of the study, we note that investments in improving the level of management systems and professional competence of personnel should be transformed and improved in accordance with changes in the business processes of industrial enterprises and the challenges of the competitive environment. Such an approach will allow: to obtain results that will significantly increase the level of business opportunities of specialists (level of marginal competence), to determine the scope and nature of activity, where the potential of a particular manager in the management system will give the greatest effect.