Особенности практического применения инструментов и технологий междисциплинарной науки «Управление проектами»
Authors: Попов В.Л. 
Published: August 2024

В статье проведен ретроспективный анализ опыта использования инструментов и технологий междисциплинарной науки «Управление проектами». Хронологически выделены три автономно значимых методологических периода: создание и использование предприятиями собственных методик (регламентов); стандартизация процессов управления проектами на основе каскадного подхода; применение гибких подходов с приоритетом использования лучших практик, инструментов и технологий управления проектами. Для каждого периода характерно наличие своего набора инструментов и технологий, лучшие из которых необходимо иметь и использовать руководителю проекта. На основе личного опыта предпринята попытка выявить доминирующее влияние отдельных видов инструментов и технологий для проектов, имеющих выраженную отраслевую специфику. Рассмотрено управление инновационными высокотехнологичными, предпринимательскими, консалтинговыми и образовательными проектами. При управлении инновационными высокотехнологичными проектами в качестве ключевых факторов успеха, которые определяют соответствующий набор инструментов и технологий управления, определены: стратегический подход к управлению портфелем проектов, креативность членов команды, а также стабильное долгосрочное финансирование. Для предпринимательских проектов необходимыми условиями достижения успеха являются: знание специфики рынка, безупречное бизнес-планирование и управление рисками. Консалтинговые проекты достигают успеха в случае поддержки высшего руководства предприятия-заказчика и обеспечения вовлеченности персонала, участвующего в процессе преобразований. Образовательные проекты хорошо монетизируются при наличии преподавателей – экспертов высокого уровня и качественного методического обеспечения учебного процесса.

Retrospective analysis of the experience of using the tools and technologies of interdisciplinary science “Project Management” was carried out. Three autonomously significant methodological periods are chronologically distinguished: the creation and use by enterprises of their own methods (regulations); Standardize project management processes using a cascade approach application of flexible approaches prioritizing the use of best practices, tools and project management technologies. Each period has its own set of tools and technologies, the best of which must be available and used by the project manager. Based on personal experience, the author made an attempt to identify the dominant influence of certain types of tools and technologies for projects with pronounced industry specifics. Management of innovative high-tech projects, management of entrepreneurial projects, management of consulting and management of educational projects are considered. When managing innovative high-tech projects, the key success factors that determine the appropriate set of management tools and technologies are identified: a strategic approach to managing the project portfolio, the creativity of the project team members, as well as stable long-term financing. For entrepreneurial projects, the prerequisites for success are: knowledge of the specifics of the market, impeccable business planning and risk management. Consulting projects are successful in supporting the top management of the customer and ensuring the involvement of personnel involved in the transformation process. Educational projects are well monetized if there are teachers – high-level experts and high-quality methodological support for the educational process.