СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ бюджетного учреждения
Authors: Саругланов Адил Нисредович 
Published: January 2023

Глобальные вызовы и угрозы (пандемия коронавируса, санкции Запада и т.д.), ускоряющийся научно-технический прогресс предполагают качественные изменения в различных отраслях знаний, видах деятельности, технологиях. В российском обществе и экономике традиционно значим и масштабен государственный сектор, куда помимо казенных, муниципальных предприятий, госкорпораций, органов власти разных уровней входит огромное количество различных отраслевых бюджетных учреждений. Эффективность и качество работы таких отраслевых бюджетных учреждений обеспечивает комплексные и системные условия функционирования всей национальной экономики, всех отраслей и видов деятельности, условий жизни и развития населения страны. Очевидно, что такие условия функционирования всей национальной экономики, всех отраслей и видов деятельности, условий жизни и развития населения страны за счет предоставления государственных и муниципальных услуг обеспечивает персонал бюджетных учреждений. Поэтому основным фактором улучшения работы и деятельности бюджетных учреждений лежит в плоскости совершенствования управления персоналом бюджетных учреждений. Цель исследования – изучить основные тенденции, проблемы в сфере управления персоналом бюджетных учреждений, определить основные направления совершенствования управления персоналом бюджетных учреждений. Задачи исследования: - изучить сущность, специфику, особенности бюджетных учреждений как субъектов предоставления государственных и муниципальных услуг; - выявить основные проблемы в сфере управления персоналом бюджетных учреждений; - определить основные направления совершенствования управления персоналом бюджетных учреждений в современных условиях. Полученные результаты в ходе исследования: 1. В настоящее время значительно отличаются подходы, методы, принципы управления персоналом в бюджетных учреждениях и в коммерческих организациях, основная часть этих отличий регламентируется самим государством, как учредителем бюджетных учреждений. 2. Процессы повышения эффективности управления персоналом, мероприятия по совершенствованию управления персоналом в бюджетных учреждениях также, как и в коммерческом секторе основываются на материальных и нематериальных мотиваторах, но инструменты включения таких мотиваторов в бюджетных учреждениях крайне ограничены в силу специфики целей и задач их деятельности. 3. К основным проблемам в сфере управления персоналом в бюджетных учреждениях, его совершенствования следует отнести: высокий уровень бюрократизации работы бюджетных учреждений, огромное количество требований к различным аспектам их деятельности в том числе в работе с персоналом, особенности финансирования бюджетных учреждений в современных условиях, специфика «контингента» работающих в госсекторе, стилей и методов руководства в таких организациях. Совершенствование управления персоналом в бюджетных учреждениях возможно за счет: - снижения бюрократической нагрузки на бюджетные учреждения; - работа государственного аппарата должна заключаться не только и не столько в создании новых нормативов, требований, а в обеспечении более лучших, комфортных условий бюджетных учреждений на местах; - использования мероприятий по индексации заработной платы, в некоторых учреждениях, подпадающих под майские указы Президента, доведения средней оплаты труда некоторых категорий работников до 200% от средней заработной оплаты по региону в отношении не тотально всех работников учреждений, а только тех, кто добросовестно и качественно выполняет свои функции и обязанности;

- изменения общего места и правила, когда в бюджетных учреждениях сам персонал обычно стоит далеко не на первом месте, а строго регламентированный характер деятельности в соответствии с инструкциями, положениями не требует креатива, особых усилий и способностей и степень заменимости персонала в однотипных бюджетных учреждениях запредельно высока. Большее внимание в работе бюджетных учреждений должно отводиться не состоянию, функциональности имущественного комплекса, выполнению указаний сверху, а состоянию коллектива, его нуждам и потребностям, так как от этого напрямую зависит и состояние имущественного комплекса организаций. Выводы. Сегодня нужны системные преобразования в системе бюджетных учреждений, концепциях работы с персоналом в госсекторе для совершенствования управления персоналом в бюджетных учреждениях. Это требует сам характер происходящих сейчас социально-экономических, геополитических процессов, когда от всех субъектов экономики и от бюджетных учреждений в том числе требуются высокая эффективность, результативность, качество работы.