Planification des ressources humaines pour la santé et données relatives aux sages-femmes
Authors: Benahmed Nadia , Hendrickx Erik , Adriaenssens Jef , Stordeur Sabine 
Published: January 2025

LISTE DES FIGURES 5 -- LISTE DES TABLEAUX 7 -- LISTE DES ABRÉVIATIONS .8 -- &#61550; RAPPORT SCIENTIFIQUE 10 -- 1 INTRODUCTION .10 -- 1.1 CONTEXTE 10 -- 1.2 QUESTIONS DE RECHERCHE .11 -- 1.3 DÉFINITION 12 -- 1.4 MÉTHODES 12 -- 1.4.1 Analyse des bases de données administratives 12 -- 1.4.2 Revue de la littérature et de la législation belge 13 -- 2 LA PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES 13 -- 2.1 INTRODUCTION .13 -- 2.2 LA PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES POUR LES SAGES-FEMMES EN BELGIQUE .16 -- 2.2.1 Les principes de la planification des ressources humaines pour la santé en Belgique 16 -- 2.2.2 Le modèle de projection de la force de travail des sages-femmes en Belgique .17 -- 2.3 LA PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES POUR LES SAGES-FEMMES EN EUROPE .21 -- 2.3.1 Les Pays-Bas .22 -- 2.3.2 Royaume-Uni .24 -- 2.3.3 Suède .30 -- 2.4 ANALYSE SWOT DU MODÈLE DE PLANIFICATION UTILISÉ EN BELGIQUE 33 -- 2.4.1 Introduction .33 -- 2.4.2 Méthode 33 -- 2.4.3 Résultats 33 -- 3 LA FORMATION DES SAGES-FEMMES .44 -- 3.1 ORGANISATION DE LA FORMATION DES SAGES-FEMMES 44 -- 3.1.1 Directives européennes 44 -- 3.1.2 Législation belge 44 -- 3.1.3 Comparaison internationale 46 -- 3.2 DONNÉES FACTUELLES RELATIVES À LA FORMATION 50 -- 3.2.1 Introduction .50 -- 3.2.2 Méthode 50 -- 3.2.3 Résultats 50 -- 3.3 CONCLUSIONS 60 -- 4 LA PRATIQUE DE LA MAÏEUTIQUE 61 -- 4.1 DISPOSITIONS LÉGISLATIVES 61 -- 4.1.1 Directives européennes 61 -- 4.1.2 Lexercice professionnel en Belgique 61 -- 4.1.3 Comparaison internationale 67 -- 4.2 DONNÉES FACTUELLES RELATIVES À LA PRATIQUE DE LA MAÏEUTIQUE EN BELGIQUE 72 -- 4.2.1 Introduction .72 -- 4.2.2 Méthode 73 -- 4.2.3 Résultats 73 -- 4.3 CONCLUSIONS 84 -- 5 HORIZON SCANNING .85 -- 5.1 APPORT DE LANALYSE PROSPECTIVE (OU HORIZON SCANNING) À LA PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES POUR LA SANTÉ 85 -- 5.2 ÉLÉMENTS DHORIZON SCANNING POUR LA PLANIFICATION DES SAGES-FEMMES .87 -- 5.2.1 Économie .89 -- 5.2.2 Environnement 89 -- 5.2.3 Population 90 -- 5.2.4 Société, culture et comportements .90 -- 5.2.5 Santé et bien-être .91 -- 5.2.6 Politique et législation 92 -- 5.2.7 Recherche et technologie 93 -- 5.2.8 Emploi et marché du travail 94 -- 5.2.9 Services.94 -- 5.2.10 Modèle dorganisation 95 -- 5.2.11 Force de travail .96 -- 5.2.12 Formation et formation continue 96 -- 5.2.13 Ressources et infrastructures 97 -- 5.2.14 Utilisateurs de service 97 -- 5.3 CONCLUSION 98 -- 6 RECOMMANDATIONS 104 -- APPENDICES 105 -- APPENDIX 1. AMÉNAGEMENT DE FIN DE CARRIÈRE ET DISPENSE DE SERVICE 105 -- APPENDIX 1.1. QUELLES SONT LES PROFESSIONS DE SANTÉ CONCERNÉES ? 105 -- APPENDIX 1.2. QUELS SONT LES SECTEURS DE SANTÉ CONCERNÉS ? 106 -- APPENDIX 1.3. DROIT À LA DISPENSE DE PRESTATIONS 107 -- APPENDIX 1.4. APPLICATION DE LA MESURE AUX SAGES-FEMMES PAR TRANCHE DÂGE POUR LES 3 ANNÉES LES PLUS RÉCENTES DISPONIBLES (2008-2010) 107 -- APPENDIX 2. CALCUL DE LIMPACT MAXIMUM DE LAMÉNAGEMENT DES FINS DE CARRIÈRE 108 -- APPENDIX 3. ANALYSE COMPARATIVE DE LAPPORT DE FINHOSTA ET DU RHM POUR LA DESCRIPTION DE LA FORCE DE TRAVAIL DES SAGES-FEMMES EN MILIEU HOSPITALIER 110 -- REFERENCES . 112