Упрощение расчета заработной платы на предприятии с использованием компетентностного подхода
Authors: Бердникова Анастасія Євгенівна 
Published: March 2022

Автоматизация медицинских учреждений – это создание единого информационного пространства лечебно-профилактических учреждений (ЛПУ), что, в свою очередь, позволяет создавать автоматизированные рабочие места врачей, организовывать работу отдела медицинской статистики, создавать базы данных, вести электронные истории болезней и объединять в единое целое все лечебные, диагностические, административные, хозяйственные и финансовые процессы. Автоматизация поликлиники или стационара значительно упрощает ряд рабочих процессов и повышает их эффективность. Контроль, учет и планирование в единой системе в результате приведут к улучшению условий работы и качества предоставляемых услуг, а также повышению конкурентоспособности ЛПУ на рынке.Современные тенденции модернизации российской системы здравоохранения обусловили необходимость создания и широкого применения специализированных медицинских информационных систем (МИС). Этому направлению уделяется очень пристальное внимание, как со стороны практического звена и науки, так и со стороны государства.Всю отечественную историю информатизации медицины можно условно разделить на 3 периода:1. Период зарождения идеи и первичного опыта (1960 – 1980). В это время информатизации уделяли внимание единичные ЛПУ и научно-исследовательские институты.2. Период начального роста (1980 – 2009). В это время развились множество отдельных небольших разработчиков медицинских информационных систем, которые своими программными продуктами и отдельными проектами популяризировали идею информатизации здравоохранения.3. Настоящее время. На информатизацию выделяются средства из бюджета Российской Федерации и уже можно наблюдать формирование серьезного рынка МИС.Важнейшую роль в развитии информационных технологий в здравоохранении играют Федеральные законы «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» [2] и Федеральный закон «Об обязательном медицинском страховании» [3], которые впервые определили следующие основные правовые нормы:– порядок организации системы документооборота в сфере охраны здоровья в электронном виде – впервые появилась законодательная возможность ведения медицинской документации в электронном виде, при этом в [3] вводится норма подписания медицинских документов электронной подписью;– вводится обязанность ведения медицинскими организациями информационных ресурсов в сети Интернет;– вводится право медицинских организаций создавать локальные информационные системы;– вводится понятие персонифицированного учета при осуществлении медицинской деятельности и то, что в информационном обмене участвуют медицинские организации государственной и частной системы здравоохранения;– вводится состав данных персонифицированного учета о специалисте и о пациенте.В будущем, на наш взгляд, наиболее конкурентными окажутся системы, позволяющие обеспечить дополнительные функции для врачей различных специальностей, участвующих в оказании медицинской услуги конкретному пациенту.В большинстве случаев медицинские организации и органы управления здравоохранением являются бюджетными учреждениями. В настоящее время в учреждениях медицинского профиля существует проблема распределения дохода от оказанных услуг по приносящей доход деятельности по статьям затрат с условием ограниченности полученных средств. Т. е. себестоимость оказанных услуг, заработная плата медицинского персонала, налоговые отчисления не должны превышать полученный доход. Также некоторые учреждения принимают решение о вводе постоянной надбавки к заработной плате врачей, проводивших в течение месяца операции за счет бюджетных средств, или средств обязательного медицинского страхования (ОМС). При этом в основе расчета заработной платы находится компетентностный подход.Проведенный нами анализ существующих программных продуктов по расчету заработной платы показал, что на данный момент отсутствует программный продукт, который рассчитывает заработную плату на основе компетенций сотрудников с учетом особенностей медицинского учреждения.Все выше изложенное и определило цель нашей работы: создать программный продукт, который позволяет автоматизировать управление персоналом, планирование занятости персонала, расчет надбавок к заработной плате от услуг, оказанных в рамках приносящей доход деятельности с учетом компетенций сотрудников, а также ведение электронной записи на прием к врачу с возможностью обмена с порталом Государственных услуг. И помимо этого, доработать типовую конфигурацию «1С: Медицина. Больничная аптека» для решения обозначенной выше проблемы.Для достижения поставленной цели была доработана типовая конфигурация «1С: Медицина. Больничная аптека» фирмы «1С». Мы выбрали эту конфигурацию, поскольку она поддерживает ведение учета как в государственных учреждениях, так и в коммерческих и, кроме этого, позволяет вести учет медикаментов с детализацией по пациентам.Доработанная конфигурация имеет следующий функционал:– составление операционных бригад;– расчет себестоимости операции, включающий стоимость затраченных материалов, стоимость анализов, сделанных пациенту;– расчет заработной платы с учетом компетенций сотрудников, а также с учетом количества проведенных операций и состояния пациента;– проверка соответствия себестоимости операции и прочих платных услуг плану финансово-хозяйственной деятельности или лимитам бюджетных обязательств учреждения;– обмен с конфигурацией «1С: Зарплата и кадры бюджетного учреждения», «1С: Медицина. Зарплата и кадры бюджетного учреждения».Практическое внедрение доработанной конфигурации «1С: Медицина. Больничная аптека» позволило значительно сократить временные затраты для расчета заработной платы, эффективно распределить доход от услуг, оказанных в рамках приносящей доход деятельности.