Исследование причин медленного внедрения современных концепций организации производства в оборонно-промышленном комплексе
Authors: Д. Бобрышев , О. Е. Гудкова 
Published: November 2024

Цель: в статье приведены результаты исследования причин медленного внедрения положений современных концепций организации производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, которое рассматривается в качестве основного решения для его диверсификации. Методология проведения работы: при проведении исследования использованы методы сравнительного анализа положений современных концепций организации производства и практики работы оборонных предприятий. Результаты работы: диверсификация производства и выпускаемой продукции является единственным способом сохранения потенциала оборонных предприятий в условиях происходящего сокращения объемов государственного оборонного заказа. Между тем, характер решения вопросов организации производства военной и гражданской продукции имеет существенные различия, обусловленные ориентацией на единого заказчика при производстве вооружений, и условиями конкуренции при выпуске продукции для свободного рынка. Главные из них заключаются в необходимости изменения содержания и структуры производственной системы предприятия при переходе к работе на рыночных условиях. Несмотря на имеющийся определенный опыт применения современных методик организации производства, отражающих эти новации, на оборонных предприятиях, процесс их распространения движется медленно и сводится, в основном, к освоению наименее сложных положений концепции «бережливого производства». Очевидно, существуют какие-то причины, сдерживающие данный процесс. Выводы: исследование показало, что внедрению положений современных концепций организации производства препятствуют причины, связанные с несовершенством производственных и бизнес-процессов, обусловленных консерватизмом производственных систем оборонных предприятий, а также отсутствием достаточного опыта взаимодействия с потребителем на рынке гражданской продукции

Purpose. The article presents the results of the study of the reasons for the slow implementation of the provisions of modern concepts of production organization in the enterprises of the defense-industrial complex, which is considered as the main solution for its diversification. Methods. The study uses methods of comparative analysis of provisions of modern concepts of organization of production and practice of defense enterprises. Results. Diversification of production and products is the only way to preserve the potential of defense enterprises in the context of the ongoing reduction of the volume of the state defense order. Meanwhile, the nature of the resolution of issues of organization of production of military and civilian products has significant differences, due to the orientation towards a single customer in the production of weapons, and the conditions of competition in the production of products for the free market. The main ones are the need to change the content and structure of the production system of the enterprise in the transition to market conditions. Despite some experience in the application of modern methods of production organization reflecting these innovations in defense enterprises, the process of their dissemination is slow and is mainly limited to learning the least difficult provisions of the concept of «lean production». Obviously, there are some reasons that constrain this process. Conclusions and Relevance. The study showed that the introduction of the provisions of mod-ern concepts of production organization is hampered by the reasons related to imperfections of production and business processes caused by conservatism of production systems of defense enterprises, as well as lack of sufficient experience of interaction with the consumer in the market of civilian products