Improving the effectiveness of enterprise risk monitoring
Authors: Зиновьева Е.Г. , Костина Н.Н. 
Published: July 2024

В рамках данного исследования предложено внедрить в действующую комплексную систему управления рисками концепцию «риск-аппетита», которая стала широко распространенной в последние годы в крупных российских и зарубежных компаниях. Данная концепция подразумевает определение высшим руководством качественной и количественной оценки показателя риск-аппетита, которая будет служить общим стратегическим индикатором того, какой объем риска компания готова принять для достижения общих операционных и финансовых целей. Определение данного показателя позволит выстраивать согласованную стратегию управления рисками и ранжировать риски до уровня функциональных подразделений. Концепция «риск-аппетита» позволит систематизировать процесс управления рисками на всех уровнях. Участие высшего руководства и совета директоров в разработке концепции «риск-аппетита» обеспечивает ее приоритетность. Эффективная коммуникация позволяет донести важность этой задачи до сотрудников организации на всех ее уровнях, что помогает сотрудникам лучше понять, что такое приемлемый уровень риска и установленные пределы рисков, а также осознать свою личную ответственность за управление рисками в повседневной работе. Наличие четко разработанной концепции «риск-аппетита» позволяет компаниям оперативно оценивать стратегические решения в контексте риска, а также принимать обоснованные решения, понимая, что они берут на себя риски в допустимых и согласованных пределах. С целью выявления узких мест системы рисков и формирование ряда мероприятий по снижению рисков усовершенствована методика мониторинга рисков в рамках действующей системы ключевых показателей рисков путем введения трендового анализа КПР. На основе сформированных пределах рисков и уровню толерантности мониторинг изменения значений индикаторов риска в рамках действующей системы ключевых показателей рисков в динамике может помочь выявлять тенденции развития показателей и повышать качество принятия управленческих решений по поводу дальнейшего управления рисками. Это позволит организации стать более активными в системе управления риском, например, принимая меры, чтобы избежать превышения предписанных пределов/пороговых значений, а не просто реагировать на выявленные нарушения.

Within the framework of this study, it is proposed to introduce the concept of "risk appetite" into the existing comprehensive risk management system, which has become widespread in recent years in large Russian and foreign companies. This concept implies that senior management determines a qualitative and quantitative assessment of the risk appetite indicator, which will serve as an overall strategic indicator of how much risk the company is willing to accept in order to achieve its overall operational and financial goals. The definition of this indicator will allow you to build a coherent risk management strategy and rank risks to the level of functional divisions. The concept of "risk appetite" will allow to systematize the risk management process at all levels. The involvement of senior management and the Board of Directors in the development of the risk appetite concept ensures its priority. Effective communication allows you to convey the importance of this task to the employees of the organization at all its levels, which helps employees to better understand what is an acceptable level of risk and established risk limits, as well as to understand their personal responsibility for risk management in their daily work. Having a well-developed concept of "risk appetite" allows companies to quickly assess strategic decisions in the context of risk, as well as make informed decisions, understanding that they are taking risks within acceptable and agreed limits. In order to identify the bottlenecks of the risk system and form a number of measures to reduce risks, the methodology for monitoring risks within the current system of key risk indicators has been improved by introducing a trend analysis of the KPIs. Based on the formed risk limits and the level of tolerance, monitoring changes in the values of risk indicators within the current system of key risk indicators in dynamics can help to identify trends in the development of indicators and improve the quality of management decisions about further risk management. This will allow the organization to become more active in the risk management system, Экономика и предпринимательство, № 3, 2021 г. for example, taking measures to avoid exceeding prescribed limits/thresholds, rather than simply responding to identified violations.