Roulement des professionnels au Centre Hospitalier Restigouche
Authors: Collin Bertrand 
Published: January 2008

Sommaire: Le Centre Hospitalier Restigouche (CHR) connait depuis plusieurs années un taux de roulement élevé chez ses professionnels. Il a done autorisé cette étude afin d'identifier les différents facteurs qui influencent le départ de ses professionnels.

Cette recherche a vérifié trois hypothèse susceptibles, d'influencer le taux de roulement des employés. La première hypothèse suggère que le taux de roulement est relativement élevé chez les jeunes à leur premier emploi. Le CHR embauche plusieurs jeunes professionels et les résultats de cette recherche tendent à confirmer cette hypothèse.

La deuxième hypothèse suggère un lien possible entre la province d'origine et le taux de roulement des professionels. Le CHR, pour combler ses postes, fait souvent appel au recrutement hors province. Les résultats tendent à infirmer cette hypothèse.

La troisième hypothèse tente de vérifier le degré de satisfaction des employés. Un questionnaire de satisfaction fut distribuéà tous les professionnels en cause. Les résultats de ce questionnaire ont démontré la satisfaction des professionels à l'égard de certains, facteurs comme les salaires, les avantages sociaux, l'intégration sociale, etc. Toutefois, certains commentaires receuillis ont semblé vouloir démontrer une insatisfaction envers des facteurs comme l'accomplissement, le travail bien fait, la reconnaissance, etc.

Le but de cette recherche n'était pas de répondre à toutes les questions concernant le roulement des employés au CHR. Espérons qu'elle réussira à répondre à quelque‐unes.

Abstract: The Centre Hospitalier Restigouche (CHR) has been experiencing for the past several years a high turnover rate among its professional employees. It has therefore authorized this study in order to identify the different factors which may have a bearing on the resignations among its employees. In this inquiry, three theories were examined which may have been factors influencing the employee turnover rate. The first suggested that the turnover rate is relatively high among the young employees in their first job. The CHR hires a number of young professionals and the results of this study tend to confirm this theory. The second theory suggested a possible link between the province of origin and the turnover rate among the professional employees. In order to fill its vacant positions, the CHR frequently resorts to recruitment outside the province. The results of the study seem to invalidate this theory.

In dealing with the third theory, an attempt was made to examine the employees' degree of satisfaction. A questionnaire was distributed among all the professionals concerned. The results of this survey indicated satisfaction among the professionals with respect to certain factors such as remuneration, fringe benefits, social integration, and so on. At the same time, certain comments garnered from the questionnaires seemed to indicate that the respondents wanted to show dissatisfaction in such areas as accomplishment, a job well done, and recognition.

The study was not aimed at answering all the questions surrounding employee turnover at the CHR. We hope, however, that it was successful in answering some of them.