إدارة الأزمة ومكونات المنظمة - دراسة حالة في واقعة الطف
Authors: الفضل علي عبد الحسين , دوش غسان رشاد 
Published: July 2024

المستلخص:تضمن البحث الموسوم " الأزمة ومكونات المنظمة - د ا رسة حالة في واقعة الطف " مبحثین الأولفي المنهجیة العلمیة، متمثلة بمشكلة البحث والأهداف والأهمیة وفرضیة البحث، وأما المبحث الثاني فقدتناول الإطار النظري والتحلیلي وتضمن (ادارة الازمة ومكونات المنظمة ) .تلخصت مشكلة البحث بالنقاط الرئیسة الآتیة:1. وجود غموض في دور السلوك والاد ا رك المثالي للفرد والجماعة مشتركٍ في داخل المنظمة، في علاقتهبالأزمة الاداریة، في ضوء متغیر القائد النموذجي ومستوى التأثیر الإیجابي لذلك القائد.2. عدم المعرفة والاحاطة بعناصر البیئة الخارجیة لأي منظمة یقود إلى تفاقم الأزمة اولا وانهیار كامل فيمنظومة الأهداف والخطة الاست ا رتیجیة مما یقود إلى تعطل رؤى ومستقبل أي تنظیم اداري.أما الأهداف البارزة في البحث فكانت:1. إب ا رز دور بعض الجماعات الاداریة التي تشكلت في ضوء الركب الحسیني والاشارة إلى اهم الادواروالوظائف التي انیطت بكل مجموعة.2. تحدید دور مكونات المنظمة المتماسكة التي تتمتع بقیادة نموذجیة في تجاوز الأزمة التي تعیق تحقیقالأهداف المهمة.وقد جاء في الإطار النظري ما من شأنه إثبات فرضیة البحث وتحقیق أهدافه وٕاب ا رز أهمیته، مستخدماًأفضل الم ا رجع والمصادر التي من شأنها إغناء البحث وترصینه، وعلى ضوء ذلك توصلنا إلى جملة منالاستنتاجات والتوصیات نعرض لأهمها، فعلى مستوى الاستنتاجات كان أهمها ما یأتي:1. تأثیر القائد على المجموعة كان بمستوى تأثیر الفرد أو أكثر بقلیل لأنّ تفكیر الجماعة یفوق تفكیر الفردمن حیث تحسّس الخطأ أولاً وذوبان الأنانیة في بودقة الجماعة، حتى وصل الحال إلى أنّ الجماعاتبدأت تتسابق على الإیثار والتنافس من اجل انجاز المهام قبل غیرهم.2. حققّ الفرد والجماعة مجتمعین أهدافهم في هذه الواقعة من خلال تجاوز الأزمة لأسباب عدیدة من اهمهاالتجانس و التماسك ووحدة رغباتهم وقیمهم وأهدافهم، ویشتركون معاً في توجیه أنشطتهم، لقد كانتالضغوط والتهدیدات الخارجیة عنص ا ر إیجابیا في زیادة التماسك، وكلما قلت هذه الضغوط انخفضت درجةالتماسك.وقد خُتم البحث بمجموعة من التوصیات التي یمكن إن نوجهها لكافة المنظمات الصغیرة والكبیرة سواءكانت هادفة للربحیة أو منظمات الأعمال، من ضمن هذه التوصیات هي:1.أنّ الفرد المهیأ نفسیا وعلمیا في مفاصل أي منظمة لدیه قدرة على مواجهة التحدیات لكن من یندمج معفریق عمل أو مجموعة ضمن الوحدة الاداریة یكون في موقف اقوى لذا ننصح بتشكیل الفرق والمجامیعللعمل سویا مع قائد فذ وشجاع في أي حالة طارئة تواجه المنظمة لان قدرة تحمل اف ا ردها ستتضاعف فيمثل هذه الظروف.2.على القیادة الاداریة ان تحیط منتسبیها بكل ما یجري في بیئة المنظمة الخارجیة خصوصا اذا كانت تلكالمنظمة عرضة لمواجهة أزمات متكررة والتدریب المستمر وتشكیل خلیة للازمات من خیرة الأعضاء الذینیتسمون بالخصائص الفریدة والذین یندمجون في حب العطاء والتضحیة من أجل المصلحة العامة.AbstractThe research includes marked "Crisis and the Components of Organization - thecase in reality child study" first scientific methodology represented research problem,objectives and importance and research hypothesis, second section dealt withtheoretical and analytical framework under the title (Crisis management &Organization Components), problem of the research summarized the main points ofthe following:1. The existence of an ambiguity in the role of ideal behavior and perception of theindividual and the group involved in within organization, in relation to theadministrative crisis, the leader in variable model and the level of light to the positiveimpact that commander.2. lack of knowledge and surround elements of external environment to anorganization leads to aggravation of the crisis and the collapse of first full systemgoals in the Strategic Plan, which leads to visions of the future to any administrativeregulation crashes.The highlights of the research objectives were:1. highlight the role for some administrative groups that formed in the light of thebehind-Husseini and the reference to the most important roles and functionsentrusted to each group.2. Determine the role of coherent components of the organization, which has led to atypical overcome the crisis, which hinder the achievement of important objectives.According to a theoretical framework that would prove the hypothesis ofresearch and achieve its objectives and to highlight the importance of using the bestreferences and sources that will enrich research, in light of this, we have reached anumber of conclusions and recommendations we offer to the most important, for thelevel of conclusions was the most important are following:1. Effect of the leader to the group was effect of level of individual, or a little morebecause the group thinking than individual thinking in terms of sensing error firstand melting selfishness in the group, until the case reached the groups began racingon altruism and competition in order to accomplish the tasks before others.2. Achieved the individual and the group combined goals in this incident throughovercome the crisis for many reasons, the most important of homogeneity andcohesion and unity of their desires, values and goals, share together in directing theiractivities, have been external pressures and threats positive element in increasing thecohesion, and the more I said this pressure, the lower the degree cohesion.Find seal has a set of recommendations that can we address all small and largeorganizations, whether purposeful or for-profit business organizations, among theserecommendations are:1. The individual formatted psychologically and scientifically in the joints of anyorganization has the ability to face challenges but it merges with the work of a teamor group within the administrative unit will be in a stronger position so werecommend the formation of teams and groups to work together with thecommander of Peerless and courageous in any emergency situation facing theorganization, because the ability of carrying its members will double in suchcircumstances.2. The administrative leadership that surround its members with all what ishappening in external organization environment, especially if the organizationvulnerable to counter recurrent crises and continuous training and the formation ofcell crises of the finest members of that have unique characteristics and who areintegrated into the tender love and sacrifice for the common good....