Comparative analysis of strategic approaches of leading engineering companies, identification of key success factors of leeding companies in Russia and China
Authors: Тырышкин Н.Р. 
Published: September 2024

исследование, представленное в данной научной статье, целью которого является сравнительный анализ стратегических подходов ведущих машиностроительных предприятий России и Китая, а также идентификация ключевых факторов успеха компаний-лидеров в этих двух странах, является уникальным и значимым вкладом в область стратегического менеджмента и международного бизнеса. В настоящее время машиностроительные предприятия России и Китая являются одними из ведущих игроков в международной арене. Анализ стратегических подходов этих компаний позволяет понять, как они достигают и поддерживают свою конкурентоспособность на глобальном рынке. Данное исследование предполагает применение качественного и количественного анализа данных, включая сравнительный анализ финансовых показателей, стратегических планов и политики, методов производства, кадровой политики и инновационных стратегий компаний-лидеров в машиностроении. В работе также будет проведен обзор литературы и ранее проведенных исследований по данной теме, что поможет выявить пробелы в существующих знаниях и оценить вклад данного исследования. На этапе сравнительного анализа будет рассмотрена разница в стратегическом планировании, организационных структурах, использовании технологий и инноваций, управлении персоналом и маркетинговых подходах между российскими и китайскими компаниями-лидерами в машиностроении. Основной акцент исследования будет сделан на выявление ключевых факторов успеха компаний-лидеров в России и Китае. Будут рассмотрены факторы, влияющие на эффективность стратегического планирования, использование инноваций, маркетинговые стратегии, управление персоналом и устойчивость к изменениям в экономической среде. Результаты данного исследования позволят как академическому сообществу, так и практическим менеджерам машиностроительных предприятий принять более обоснованные решения в стратегическом развитии своих компаний. Кроме того, данные результаты могут стать основой для дальнейших исследований и разработки рекомендаций для государственной политики развития машиностроительного сектора в России и Китае.

the research presented in this scientific article aims to conduct a comparative analysis of strategic approaches of leading engineering companies in Russia and China, as well as to identify key success factors of these companies in these two countries. This research represents a unique and significant contribution to the field of strategic management and international business. Currently, engineering companies in Russia and China are among the leading players in the international arena. Analysis of the strategic approaches of these companies allows understanding how they achieve and maintain their competitiveness in the global market. This study involves qualitative and quantitative data analysis, including comparative analysis of financial indicators, strategic plans and policies, production methods, personnel policies, and innovation strategies of leading engineering companies. The study will also review the literature and previous research on this topic, which will help identify gaps in existing knowledge and assess the contribution of this research. During the comparative analysis stage, differences in strategic planning, organizational structures, technology and innovation utilization, personnel management, and marketing approaches between Russian and Chinese leading engineering companies will be examined. The main focus of the study will be to identify key success factors of leading companies in Russia and China. Factors influencing the effectiveness of strategic planning, innovation utilization, marketing strategies, personnel management, and resilience to changes in the economic environment will be explored. The results of this research will contribute to both the academic community and practical managers of engineering companies in making more informed decisions in their strategic development. Additionally, these findings can serve as a basis for further research and the development of recommendations for the state policies of the engineering sector development in Russia and China.