MANAGERIAL DECISION MAKING TO IMPROVE RESOURCE EFFICIENCY OF A NON-PROFIT ORGANIZATION BASED ON EXPERT AND VERIFICATION EVALUATION
Authors: Сапожников Г.П. 
Published: July 2024

В статье рассматриваются модели и процедуры интеллектуальной поддержки принятия управленческих решений на основе оптимизационноэкспертного оценивания. Основное внимание уделяется перспективному планированию повышения ресурсоэффективности некоммерческой организации (НО). Предлагается развитие этих теорий для конкретных задач управления. Синонимами НО служат неприбыльная, негосударственная организация, организации третьего сектора. Вопросы развития и функционирования неприбыльных организаций, их социальноэкономический потенциал, механизмы повышения эффективности их деятельности, инструменты обеспечения партнерских отношений с государством, исследуют экономисты, социологи, специалисты по управлению в социальных и экономических системах. Существующие в настоящее время так называемые теории третьего сектора направлены на анализ НО как системы управления, и экономических механизмов, влияющих на функционирование общественных движений и организаций. С использованием регрессионных и нейросетевых моделей, построенных на основе мониторингорейтинговой информации. Распределение дополнительных затрат для реализации мероприятий по повышению ресурсоэффективности предлагается осуществлять с применением многошагового процесса принятия оптимальных решений (МППОР). В результате имеем множество альтернативных решений. Для выбора рационального варианта сформирована процедура экспертного оценивания с привлечением группы экспертов и построением обратной ранговой последовательности и матрицы индивидуальных весовых коэффициентов. Окончательный выбор управленческого решения осуществляется путем последовательной проверки логических условий и получения групповой компромиссной оценки.

The article considers the models and procedures of intellectual support of managerial decision making based on optimization and expert assessment. The main attention is paid to the longterm planning of the resource efficiency increase of a nonprofit organization. The development of these theories for specific managerial problems is proposed. Nonprofit, nongovernmental organizations, organizations of the third sector serve as synonyms for NGOs. The issues of development and functioning of nonprofit organizations, their socioeconomic potential, mechanisms to increase the efficiency of their activities, tools to ensure partnerships with the government, are studied by economists, sociologists, and management specialists in social and economic systems. The socalled theories of the third sector that currently exist are aimed at analyzing NGOs as a management system, and economic mechanisms that affect the functioning of social movements and organizations with the use of regression and neural network models based on monitoring and rating information. The allocation of additional costs for the implementation of measures to improve resource efficiency is proposed to be carried out using a multistep process of optimal decision making. As a result, we have many alternative solutions. To select a rational option, an expert assessment procedure has been developed with the involvement of a group of experts and the building of an inverse rank sequence and matrix of individual weighting coefficients. The final managerial decision choice is made by the logical conditions sequentially checking and obtaining a group compromise assessment.