THEORETICAL ASPECTS AND PRACTICAL EXPERIENCE IN ORGANIZING PRODUCTION AT THE ENTERPRISE ART-INDUSTRIA
Authors: Алеева А.О. 
Published: February 2023

Введение . Организация производства на предприятии арт-индустрии - сфера новая и малоизученная. Для того чтобы организовать какое-либо промышленное производство, даже малого масштаба - необходимо обладать определенным складом ума. Направленность ума особо приветствуется в таких направлениях, как аналитика, расчеты, склонность к систематизации и рациональному подходу, умение общаться с разными типами людей, обучать их, улаживать конфликты, понимание маркетинга и менеджмента хотя бы на базовом уровне. Проблема состоит в том, что людей, сочетающих в себе прагматичный склад характера и полноценный творческий - крайне мало. Такой человек - скорее, крайне редкое исключение. Причина этого в том, что творческие люди в 99% случаев обладают абсолютно противоположными качествами, нежели чем потенциально талантливые производственники и управленцы. Автор настоящего исследования, являясь квалифицированным дизайнером, предпринимателем, экспертом по развитию бизнесов, в том числе в арт-индустрии с опытом более 15 лет, основателем и управляющей производственной компании «Мой портрет», систематизирует собственные эмпирические знания и опыт по вопросам организации производства на предприятии арт-индустрии. Данные и методы. Методология исследования сформирована на основе методов научного познания анализа и синтеза путем объединения фактов, извлеченных из научных трудов с помощью соответствующих приемов. Полученные результаты. Статья посвящена исследованию, как теоретически и практически подготовиться к тому, чтобы организовать производственную компанию творческой направленности. Автор отмечает, что для создания такого предприятия необходим ряд конкретных знаний и навыков, и перечисляет их. Проведена аналитическая работа и предложены личные эффективные методики из опыта собственной производственной компании в сфере изготовления произведений искусства под заказ. Заключение. Предпринимателю необходим довольно большой перечень качеств и навыков для организации и управления предприятием арт-индустрии. На взгляд автора, эффективнее всего создать подобный бизнес, основываясь на партнерстве, где каждый из партнеров будет являться специалистом своего дела и иметь свою зону ответственности.

Introduction. The organization of production at the enterprise of art-industry is a new and little-studied sphere. In order to organize any industrial production, even on a small scale, you need to have a certain mindset. The orientation of the mind is particularly welcome in such areas as: analytics, calculations, a tendency to systematize and rational approach, the ability to communicate with different types of people, to train them, to resolve conflicts, an understanding of marketing and management, at least at the basic level. The problem is that there are very few people who combine a pragmatic and a full-fledged creative mindset. Such a person is rather an extremely rare exception. The reason is that creative people in 99% of cases have absolutely opposite qualities to potentially talented production workers and managers. The author of this study, as a qualified designer, entrepreneur, business development expert, including in the art industry with experience of more than 15 years, founder and manager of the production company "My Portrait", systematizes his own empirical knowledge and experience in the organization of production at the enterprise of art industry. Data and Methods. The methodology of the research is formed on the basis of methods of scientific knowledge analysis and synthesis by combining facts extracted from scientific works with the help of appropriate techniques. The results obtained. The article is devoted to researching how to prepare theoretically and practically to organize a production company of creative orientation. The author notes that a number of specific knowledge and skills are required to set up such a company and lists them. Analytical work is carried out and personal effective methods from experience of own manufacturing company in the sphere of custom-made art works are offered. Conclusion. An entrepreneur needs quite a large list of qualities and skills for organizing and managing an art-industry enterprise. In the author's opinion, the most effective way to create such a business is based on the partnership, where each of the partners will be a specialist in his business and have his own area of responsibility.