bluuebunny/crossref_metadata_2025 huggingface dataset:
Тренінг як інтерактивний метод професійної підготовки майбутніх фахівців соціономічної сфери до соціальної підтримки батьків дітей з особливими потребами
Authors: Лебідь Ольга , Олійник Ірина
Published: September 2023

У сучасних умовах з огляду на наявність різних соціальних проблем, актуальною постає потреба в реалізації соціальної підтримки окремих категорій населення.

Формування професійних стандартів підготовки фахівців соціономічної сфери має тривалий шлях розвитку, який зазнавав змін у зв'язку з соціокультурними трансформаціями конкретних спільнот. На даний час узагальненою функцією професійної діяльності фахівців соціономічної сфери є надання соціальної допомоги та підтримки, які конкретизуються через такі функції: адаптивну, реабілітаційну, підтримуючу, збереження та відтворення соціальних цінностей тощо.

Констатовано, що реалізація соціальної підтримки батьків дітей з особливими потребами можлива за наявності певних ресурсів, ключовими з яких є кадрові.

У статті розкрито основні аспекти підготовки фахівців соціономічної сфери до соціальної підтримки батьків, які виховують дітей з особливими потребами.

Установлено, що серед найбільш ефективних методів професійної підготовки майбутніх фахівців соціономічної сфери до соціальної підтримки батьків дітей з особливими потребами є тренінг як інтерактивний  метод формування та розвитку професійної компетентності.

Визначено основні переваги використання інтерактивних методів у професійній підготовці майбутніх фахівців соціономічної сфери, зокрема до соціальної підтримки батьків дітей з особливими потребами.

Акцентовано на тому, що під час підготовки фахівців соціономічної сфери не можна орієнтуватися лише на традиційні методи навчання, які спрямовані на відтворення знань, потрібно задіяти інтерактивні методи, що стимулюють мисленнєві процеси та сприяють виробленню практичних навичок.

З’ясовано, що найбільш доцільними формами тренінгів у процесі професійної підготовки майбутніх фахівців соціономічної сфери до соціальної підтримки батьків дітей з особливими потребами є рольовий тренінг, перцептивно орієнтований тренінг, тренінг сензитивності, тренінг життєвих умінь, інтерактивний тренінг, соціально-психологічний тренінг, тренінг комунікативності та креативності, професійний. 

Виявлено та обґрунтовано доцільність використання тренінгів у процесі професійної підготовки майбутніх фахівців соціономічної сфери до підтримки батьків дітей з особливими потребами.
Організація соціально-виховної діяльності з дітьми та молоддю як основа розвитку професійного потенціалу фахівців соціальної галузі на адаптивних засадах
Authors: Костіна Валентина
Published: September 2023

У статті обґрунтовано потребу оновлення змісту та методичного забезпечення процесу соціального виховання дітей та молоді в умовах нових соціальних викликів, а також підготовки майбутніх фахівців до здійснення відповідної діяльності на адаптивних засадах. Метою публікації було виявлення суті, змісту та особливостей організації соціально-виховної діяльності з дітьми та молоддю в умовах адаптивних сучасних викликів, а також визначення можливостей, що забезпечують розвиток професійного потенціалу фахівців соціальної галузі до цього виду діяльності. На основі аналізу наукової літератури та практики соціального виховання дітей та молоді в сучасних умовах, виокремлено суть та основні складники соціально-виховного впливу, що забезпечують успішність самореалізації та самоствердження особистості, визначаючи адаптивний характер цих процесів. З’ясовано важливі аспекти соціального виховання дітей та молоді, якими мають володіти майбутні фахівці соціальної галузі для успішної професійної діяльності. Надано характеристику компонентів професійної підготовки майбутніх фахівців соціальної галузі до організації соціального виховання дітей та молоді в умовах сучасних соціальних викликів, що здійснюється в Харківському національному педагогічному університеті імені Г.С. Сковороди на адаптивних засадах. Визначено дисципліни професійної підготовки під час опанування нормативної та варіативної її складових, а також в умовах виховних студій студентського наукового товариства. Виокремлено специфіку організації соціально-виховної проєктної діяльності в умовах підготовки заходів студентського наукового товариства. Наведено результати вимірювання впливу організації професійно-спрямованої соціально-виховної діяльності на стан та професійне зростання майбутніх фахівців соціальної галузі. Окреслено орієнтири для подальшої роботи з визначення наступності у відповідній підготовці фахівців до організації соціально-виховної роботи з дітьми та молоддю в умовах поширення нових інформаційних та адаптивних технологій, необхідність забезпечення підготовки фахівців соціальної галузі до організації соціально-виховних впливів на дітей та молодь, що створюють умови для розвитку важливих соціально-емоційних навичок, успішної самореалізації та самоствердження на адаптивних засадах.
Особливості освітнього процесу підготовки бакалаврів за дисциплінами загальноосвітнього циклу у закладі вищої освіти
Authors: Kravchenko Наnna , Zhang Lei
Published: September 2023

In the current conditions of development of higher education, one of the priority tasks is to further improve the quality of training of bachelors studying under general education programmes.

The analysis of the experience of pedagogical achievements of theorists and practitioners in the field of higher education management and organisation of the educational process substantiates the importance of the process of teaching bachelor's students. It is established that researchers, when defining the meaning of the concept of "educational process", have in common that they characterise it as specially organised and appropriately managed training in a particular higher education institution with a clearly defined scope of educational content, coordinated activities of participants in the educational process, which is carried out in the established order and mode in various forms of conduct. An important component of the educational process is the content of education, which embodies social goals. It is proved that the educational and professional programme defines the normative part of the content of education, establishes requirements for the content, scope, level of education and professional training of students of the relevant educational qualification level of a particular specialty.

The article identifies four levels of organisation of the educational process: Level I – theoretical – representation of the educational process as a system in all interrelationships of its structural components; Level II – formation of the concept of an educational institution; Level III – creation of a project of the educational process itself in the form of annual plans (planning of the content of education for the year through structuring of educational material); Level IV – implementation of the first three levels through the educational process.

The system of training bachelor's students at the Semen Kuznets Kharkiv National University of Economics is described. It is proved that within the framework of the traditional model of the educational process in the training of bachelors, training is reproductive in nature, since its content is transmitted in a ready-made form and is subject to reproductive assimilation. Therefore, the university uses a modern approach to creating conditions for innovative activity of the teachers of the departments, where the leading role of forming cognitive activity in bachelor students, mastering new technologies for assimilating modern educational information and professional skills is determined.
Зміст, критерії, показники та рівні сформованості професійного іміджу майбутніх керівників закладів освіти
Authors: Титаренко Анастасія
Published: September 2023

У статті розкриваються проблеми змісту, структури, критеріїв, відповідних їм показників сформованості професійного іміджу майбутніх керівників закладів освіти. З’ясовано, що професійний імідж керівника закладу освіти є складною структурою, яка включає в себе змістові й структурні складники, які можуть бути структуровані в ядро (місія, візія, настанови, цілі, «Я-концепція», особистісна філософія, лідерські прагнення), а також внутрішній (спеціальні здібності, гуманістична спрямованість, психо-фізіологічні й моральні якості), зовнішній (вербальні, кінетичні, середовищні, речові, габітарні поведінкові характеристики) й професійно-процесуальний (комунікативна, управлінська, фахова, іміджотворча компетентності) змістові компоненти. Установлено, що для майбутнього керівника закладу освіти актуальними утвореннями в структурі професійного іміджу є особистісний компонент, який презентує індивідуальний образ студента як майбутнього фахівця та фаховий компонент, який відбиває образ, сформований соціумом для власне керівника сучасного конкурентоспроможного закладу освіти. Показано, що структуру професійного іміджу також представляють окремі різновиди іміджу, кожен з яких має самостійне значення, однак лише в сукупності з іншими створює цілісний професійний імідж фахівця. Серед них ментальний, габітарний, комунікативний, кінестетичний, середовищний і фаховий іміджі. На підставі визначеної структури професійного іміджу майбутніх керівників закладів освіти виокремлено критерії та відповідні показники його сформованості, серед них мотиваційно-ціннісний, когнітивний, поведінковий і творчо-рефлексивний. Досліджено, що формування професійного іміджу майбутніх керівників закладів освіти є поетапним процесом, що проходить в своєму розвитку низький, середній, прийнятний та високий рівні. Опис рівнів спирається на усвідомлення необхідності формування цілісного професійного іміджу як інтегрованого й динамічного особистісного утворення майбутнього керівника закладу освіти. Перспективами подальших наукових пошуків визначено обґрунтування педагогічних умов формування професійного іміджу майбутніх керівників закладів освіти у процесі професійної підготовки
Аутсорсинг бізнес-процесів в системі управління вартістю корпоративного сектору економіки.
Authors: Савченко Марина , Крупа Олександр
Published: September 2023

Анотація. Мета статті полягає в обґрунтуванні теоретичних основ і методичних підходів до формування механізму організації аутсорсингу бізнес-процесів, а також розробці практичних рекомендацій щодо його запровадження для забезпеченняефективної діяльності промислових підприємств в сучасних економічних умовах. У результаті дослідження було встановлено, що механізм організації аутсорсингу бізнес-процесів промислового підприємства потребує стратегічного підходу. В статті проведено систематизацію факторів, що впливають на взаємини суб'єктів аутсорсингу.

Дослідження концептуальних засад та розробка механізму організації аутсорсингу бізнес-процесів промислового підприємства дозволили зробити власні висновки та наголосити на перевагах впровадження запропонованого механізму: забезпечення високого рівня ефективності господарської діяльності підприємства; раціональне використання ресурсів, мінімізація витрат; побудова ефективної системи управління підприємством та посилення його конкурентних позицій.

В статті здійснено аналіз світового ринку аутсорсингових послуг, і доведено, що починаючи з 2000 р. ринок щорічно зростав в середньому на 14-15%. Виявлено, що аутсорсинг бізнес-процесів забезпечує галузь втричі меншим доходом, ніж  ІT-аутсорсинг, однак його поширення пояснюється зниженням витрат компанії. Визначено місце України за Глобальним рейтингом аутсорсингової привабливості.

Доведено, що в Україні розвиваються багато видів аутсорсингу, однак найпопулярнішим залишається аутсорсингу ІТ-послуг. Щодо структури аутсорсингових підприємств в Україні за місцезнаходженням, то прослідковується зосередженість підприємств саме в Києві (понад 58%).

Перспективами подальших досліджень у даному напрямі є оцінювання ступеня готовності вітчизняних промислових підприємств до впровадження аутсорсингу як моделі управління.

Ключові слова: аутсорсинг, механізм, фактори, ринок аутсорсингу, аналіз, аутсорсингові підприємства, аутсорсингова привабливість.
Промислове інноваційне співробітництво як інструмент циркулярної економіки.
Authors: Сопін Дмитро
Published: September 2023

Анотація. Стаття присвячено проблематиці розвитку промислового інноваційного співробітництва в умовах циркулярної економіки. Автором розглянуто теоретичні та практичні аспекти формування промислових симбіозів, які створюються на принципах взаємовигідного партнерства, що призводить до появи синергетичного ефекту у результаті спільного використання не тільки ресурсів, але і інноваційних технологій, компетенцій та знань. Наголошено, що циклічні моделі, які використовуються окремими промисловими підприємствами, повинні стати стандартною практикою для всіх учасників економічних систем. У промисловому симбіозі надлишкові ресурси, які генеруються виробничим процесом, використовуються в інших процесах іншими суб’єктами господарювання, що призводить до виникнення економічної синергії. Синергія є основним механізмом «трансферу» для промислового симбіозу, забезпечуючи крос-галузевий обмін ресурсами, знаннями та інноваціями. Підхід промислової екології має деякі спеціалізовані інструменти та методики, які можна використовувати в управлінні відходами, особливо з розвитком еко-промислових парків в рамках промислового симбіозу. Існуючі у практиці господарської діяльності різновиди промислового симбіозу, а саме обмін відходами, обмін матеріальними ресурсами всередині одного об’єкту, колаборація підприємства, регіональна крос-галузева взаємодія та міжрегіональні потоки ресурсів. У статті розглянуто успішний досвід створення та розвитку промислового інноваційного співробітництва шляхом формування промислових симбіозів у Данії та Фінляндії. Автором доведено актуальність розробки циркулярних і симбіотичних моделей взаємодії організацій, що забезпечують сталий розвиток і швидке реагування на нові технологічні трансформації.

Ключові слова: циркулярна економіка, промислове інноваційне співробітництво, промисловий симбіоз, моделі формування промислового інноваційного співробітництва, синергія.
Концептуальний підхід до антикризового управління бізнес-процесами підприємств в умовах трансформаційної економіки.
Authors: Ареф'єва Олена , Дерігін Олег
Published: September 2023

Анотація. У статті досліджено основі концептуальні підходи до антикризового управління бізнес-процесами підприємств в умовах трансформаційної економіки. Авторами зазначено, що підприємство, яке опинилось у стані фінансової кризи, може збанкрутувати, а може реалізувати антикризові заходи, зокрема, реорганізацію або реструктуризацію компанії. Наголошено, що в умовах кризового періоду функціонування підприємства необхідно виявити статті балансу, які є витратними у найбільшому ступеню, та мають бути скорочені (капітальне будівництво, стажування співробітників, дорого вартісні маркетингові дослідження, дослідно-конструкторські роботи тощо), та спрямувати вивільнені ресурси на проведення реструктуризації та реалізацію проєктів, що передбачають отримання швидкого прибутку. Розглянуті найбільш ефективні методи, які спрямовані на подолання фінансової кризи на підприємстві та зменшення потенційних негативних наслідків, як то: скорочення витрат, проведення реструктуризації кредиторської заборгованості та визначення антикризової стратегії розвитку організації. Узагальнено основні підходи до розробки планів реструктуризації боргових зобов’язань та реорганізації підприємства, як то інвентаризація кредиторської та дебіторської заборгованості, побудова фінансового плану у формі прогнозу руху грошових коштів, побудова оптимального графіка погашення кредиторської заборгованості та інші. Доведено, що процес істотних змін на підприємстві  з метою виходу з кризового стану зачіпає всі значущі аспекти діяльності: продукт, асортимент, фактори виробництва, систему загального менеджменту, та є необхідним елементом проведення антикризової стратегії управління. Зроблено висновок про те, що задля виходу з кризового стану необхідно розробити та реалізувати стратегічні програми антикризового розвитку.

Ключові слова: трансформаційна економіка, антикризове управління, бізнес-процеси, підприємство, стратегія, реорганізація, реструктуризація.
Цифрові технології в управлінні персоналом.
Authors: Федорова Юлія , Мірющенко Максим , Івченко Вікторія
Published: September 2023

Анотація. В умовах цифрової революції в економіці та менеджменті відбуваються активні зміни. Виникає гостра необхідність запровадження інноваційних заходів та новітніх інформаційних технологій в галузі управління персоналом. На підприємствах все більше уваги надається автоматизації бізнес-процесів. Цифровізація стає необхідною частиною повсякденної діяльності персоналу підприємства. Сучасні технологічні рішення змінюють базові принципи офісної роботи. Цифрова трансформація підвищує ефективність і відкритість бізнес-процесів компанії. Процес постановки задач і оцінки їх виконання стає централізованим та ефективним, ризик помилок зводиться до мінімуму, скорочується час на обробку інформації.

У статті розглянуто найбільш популярні цифрові системи в управлінні персоналом. Охарактеризовано такі напрямки, як електронні системи керування персоналом, електронний найм персоналу, електронне навчання, електронні платіжні відомості. Охарактеризоване програмне забезпечення, яке підтримує ці напрями цифровізації. В статті досліджені питання удосконалення управління персоналом на підприємстві в умовах цифрових перетворень. Проведено аналіз сучасних наукових публікацій за темою дослідження. Виявлені проблеми впровадження сучасних інформаційних технологій на підприємствах в умовах цифрових трансформацій.

У науковій праці зазначено, що цифрова економіка передбачає появу таких елементів у системі управління, як цифрова інформація, цифрова операційна модель, цифрове лідерство, цифрове залучення, цифрове робоче місце. Надана характеристика таким основним напрямам цифровізації у системі управління підприємством, як: цифрове лідерство, цифрова залученість, цифрова робоча сила, цифрові комунікації, цифрова операційна модель.

Зазначено принципи ефективного функціонування цифрового підприємства та розвитку людських ресурсів. Акцентовано увагу на необхідності постійного покращення програмного забезпечення підприємств в умовах цифровізації. Наголошено, що прогрес у технологічній сфері, інформатизація спільноти, мережеві технології, методики та технології для створення моделей управління персоналом дозволяють здійснювати якісний значний прорив у сфері управління персоналом.

Ключові слова: цифрова економіка, технології, управління персоналом, цифровізація, цифрові системи.
Стратегічні орієнтири соціально-відповідального бізнесу в умовах зеленої економіки
Authors: Ареф’єва Олена , Коваленко Наталія
Published: September 2023

У статті визначено, що стратегічні орієнтири формуються спираючись на державне регулювання формування та розвитку економіки в цілому, її технічних, економічних, трудових, ресурсних, екологічних перспектив відтворення і оновлення. В роботі визначені рівні соціальної відповідальності: макрорівень, мезорівень, макрорівень та мегарівень. Авторами зазначено, що стратегічна спрямованість інвестицій щодо впровадження альтернативних проектів зеленої економіки сприятиме підвищенню економічної стійкості підприємств, використанню комбінованих джерел їх фінансування, що також дозволить використовувати власні фінансові ресурси на підтримання соціальних напрямів бізнесу, впроваджувати модернізаційні заходи при опануванні ключових сегментів ринку через застосування інструментарію і методів зеленої економіки. Автори акцентують увагу на факторах, які стримують розвиток соціальної відповідальності: існуючі законодавчі обмеження щодо обсягів і способів допомоги тим, хто її гостро потребує, численні запити на благодійність за обмежених ресурсів; відсутність систем соціально-відповідального бізнесу, відсутність доступної системи інформування суспільства про наявні і перспективні соціальні та благодійні проекти, інвесторів соціальних і енергозберігаючих програм, банк інформації про техніку і технології щодо зеленої економіки. В роботі зазначено, що соціальна відповідальність бізнесу – це універсальна форма взаємовідносин суб'єктів бізнесу та суспільства, держави та інших його інститутів, а також можливість оцінювати наслідки своєї діяльності для розвитку суспільства. Вирішення проблеми посилення соціальної відповідальності спрямоване на запобігання можливому виникненню протиріч між бізнесом та суспільством, бізнесом та владою, позитивним сприйняттям вітчизняних виробників на міжнародному рівні. А це, у свою чергу, виявляється у більшій лояльності суспільства до влади і бізнесу, зниження ролі державного регулювання, загальному поліпшенню соціальних умов, прискоренні економічного розвитку країни.
Використання цілей сталого розвитку при формуванні маркетингової комунікаційної стратегії органу місцевого самоврядування
Authors: Костюк Ольга , Шибунька Уляна
Published: September 2023

Цілі сталого розвитку (ЦСР), які ще називають «Глобальними цілями» – це загальний заклик до дій, спрямованих на те, щоб покінчити з бідністю, захистити планету і забезпечити мир і процвітання для всіх людей у світі. Вказані 17 цілей є розвитком успіху. Цілей розвитку тисячоліття; крім того, серед інших пріоритетів, вони також охоплюють нові сфери, такі як кліматичні зміни, економічна нерівність, інновації, стале споживання, мир і справедливість. Цілі є взаємопов'язаними – ключем до успіху в одній із них є розв'язання питань, загалом пов'язаних з іншими. Цей «порядок денний» є планом дій для людей, планети та процвітання. Його мета полягає також у зміцненні всезагального миру в умовах більшої свободи. Використання цілей сталого розвитку при формуванні маркетингової комунікаційної стратегії органу місцевого самоврядування висвітлено у статті. Метою дослідження є формування маркетингової комунікаційної стратегії органу місцевого самоврядування стратегії на базі Зимноводівської ТГ. Сімнадцять цілей сталого розвитку і 169 завдань демонструють масштабність і амбітність цього нового всезагального порядку денного або напряму дій. Вони орієнтовані на розвиток здобутків, досягнутих у рамках цілей розвитку тисячоліття, і на завершення реалізації завдань, які не вдалося виконати. Цілі сталого розвитку спрямовані на реалізацію прав людини для всіх, досягнення гендерної рівності та розширення прав і можливостей всіх жінок і дівчат, вони мають комплексний та неподільний характер і забезпечують врівноваження трьох вимірів сталого розвитку: економічного, соціального та екологічного, що доцільно використати і для ТГ, тобто органу місцевого самоврядування.
Соціально-економічні інструменти забезпечення збалансованого розвитку фармацевтичного ринку України
Authors: Проценко Валентина , Ус Юлія
Published: September 2023

Потреба у впровадженні соціально-економічних інструментів для забезпечення збалансованого розвитку фармацевтичного ринку України пов’язана з еволюцією процесу управління, що спричинена розвитком науково-технічного прогресу, наукомісткістю управлінського процесу, складністю виробничих процесів та зростаючою вибагливістю учасників ринкових відносин. Сьогодні актуальними стають лише ті підходи до управління, які дозволяють швидко реагувати на мінливу ринкову ситуацію, кваліфіковано приймати управлінські рішення, оперативно задовольняти вимоги споживачів, мінімізуючи при цьому витрати. Оскільки основним завданням ринку як інтегрованої виробничої системи є швидке та якісне задоволення всебічних потреб споживачів, то виникає потреба у пошуку нових шляхів оптимізації збалансованого розвитку. Умовою високорентабельної діяльності суб’єктів фармацевтичного ринку України є активна інноваційно-інвестиційна діяльність, яка в умовах ринку пов’язана із значним ризиком внаслідок коливань ринкової кон’юнктури, загострення конкурентної боротьби, швидким «старінням» товарів, необхідністю залучення позикових коштів та іншими факторами. Таким чином, найголовнішим соціально-економічним інструментом збалансованого розвитку є «ризик – прибутковість», тобто орієнтація на високоприбуткову діяльність, яка передбачає впровадження ризикових проєктів і спряжена з імовірністю зниження фінансової стійкості. Науково обґрунтоване управління соціально-економічними інструментами для забезпечення збалансованого розвитку фармацевтичного ринку України потребує не тільки його своєчасної діагностики і оцінки, але і наявності ефективної фінансової стратегії. Фінансова стратегія фармацевтичного ринку має за мету комплексне наукове обґрунтування напрямків фінансового забезпечення діяльності, та на цій підставі, розроблення орієнтирів управління фінансами на перспективу. Вона повинна охоплювати таке коло питань: обґрунтування ефективних методів і напрямків впливу соціально-економічних інструментів на забезпечення збалансованого розвитку стратегічного періоду; оптимізація пропорцій розподілу майбутніх доходів; аналіз можливостей використання нових соціально-економічних інструментів та джерел фінансування; вибір найбільш ефективних напрямів використання соціально-економічних ресурсів.
Стратегічно-релевантний рівень антикризового управління підприємством
Authors: Безугла Юлія , Бондар Сергій
Published: September 2023

В умовах мінливості внутрішнього та зовнішнього середовища можливість отримання максимальних фінансових результатів діяльності підприємств підвищується за умов прийняття ефективних антикризових управлінських рішень в організаційному та управлінському аспекті. Головною проблемою здійснення стратегічно-релевантного антикризового управління підприємств є низький рівень прибутковості поряд з неефективністю використання управлінського потенціалу та напруженістю організаційного клімату, що викликає необхідність здійснення попереднього аналізу підприємств галузі на здатність до подальшого розвитку організаційно–управлінського потенціалу. Таким чином, домінантною метою формування стратегічно-релевантного рівня антикризового управління підприємством є отримання максимально можливого фінансового результату за умов мінімізації трудових та матеріальних ресурсів.

З точки зору стратегічних інтересів кожного підприємства галузі необхідним є врахування орієнтації підприємства на фінансовий результат. Виходячи з наявного ресурсного антикризового потенціалу підприємства та динамікою його зміни, що має безпосередній вплив на отримання фінансових результатів господарської діяльності, а також із стабільності економічного середовища функціонування певного суб’єкта аналізу та ступенем негативного впливу можливих зовнішніх загроз на ефективність реалізації стратегічних інтересів, підприємство встановлює стратегічну орієнтацію на максимальний галузевий результат чи середньогалузевий.

Розробка стратегії та тактики діяльності конкретного підприємства галузі має базуватися на заздалегідь виявлених антикризових можливостях підприємств до подальшого розвитку. Процес визначення резервів стратегічно-управлінського потенціалу сприяє обґрунтованому визначенню реальної можливості підприємства за умов використання власних та залучених джерел фінансування для досягнення високих результатів за заздалегідь прогнозованими напрямами антикризової діяльності. Це дає змогу визначати резерви розвитку стратегічно-релевантного рівня антикризового управління підприємством як кількісну величину невикористаних можливостей подальшої діяльності та удосконалення наявного рівня фінансової антикризової безпеки, які можуть бути використані в поточному та перспективному періодах діяльності та розвитку підприємства.
Особливості підприємницької діяльності в контексті викликів BANI-світу
Authors: Дуднєва Юлія , Долгополов Владислав
Published: September 2023

В статті визначено, що сучасне нестабільне соціально-економічне середовище характеризується кризовими процесами та довготривалими періодами відновлення. Пролонгована світова криза, військова агресія проти України сприяють появі нової концепції світового ладу, де діють чинники нового типу, які важко контролювати, а їх наслідки неможливо передбачити. Авторами статті розглянуті особливості та сфери впливу сучасної BANI реальності. Виявлено труднощі, з якими стикається суб’єкти підприємництва у мінливих умовах сьогодення. Визначено основні інструменти, які допомагають здійснювати управлінські функції на підприємствах з урахуванням вимог зовнішнього середовища. Також у статті розкриті особливості сучасного етапу розвитку інформаційно-мережевої економіки, можливості, які дає нова цифрова економіка та інформатизація суспільства в цілому. Визначено риси, необхідні підприємцю, щоб досягти успіху в бізнесі, та фактори протидії невизначеності. Авторами описані сучасні тренди та управлінські технології в контексті вимог BANI-світу. В процесі дослідження авторами встановлено, що BANI-світ несе у собі значні складності для суб’єктів підприємництва, надаючи при цьому певні можливості. Авторами визначено, що управлінська практика на сьогоднішній день ще не сформувала адекватних відповідей на виклики BANI-світу, але вже зрозумілі тренди, які забезпечать у майбутньому виживання та адаптацію суб’єктів підприємництва до умов крихкості, тривожності, нелінійності та незрозумілості, які притаманні новому світовому ладу. Для усунення негативних наслідків, що викликані неконтрольованими зовнішніми та внутрішніми чинниками, необхідно використовувати адекватні інструменти управління та нові підходи до розвитку підприємницьких компетенцій.
Економічна безпека підприємств України в умовах дестабілізаційного розвитку
Authors: Прохорова Вікторія , Крутова Анжеліка , Дяченко Катерина
Published: September 2023

В статті розглянуто особливості економічної безпеки підприємств України в умовах дестабілізаційного розвитку. Визначено, що постпандемічна криза економіки, військовий стан, який охопив усі регіони, здійснив потужний удар по економіці та економічній безпеці України, негативно вплинув на діяльність підприємств зокрема. Встановлено, що першочергово у зону ризику потрапив малий та середній бізнес, який становить близько 70% підприємницького сектору України. Військові дії спричинили спад та рецесію української економіки, яка супроводжується: зниженням інвестиційної діяльності та інвестиційної привабливості, девальвацією національної валюти, прискоренням темпів інфляції, скороченням споживчого попиту населення, обмеженістю фінансових ресурсів, стрімкою переорієнтацією видатків державного бюджету на задоволення потреб оборони на військового забезпечення. Задля мінімізації негативних наслідків усіх цих подій, авторами сформовано коеволюційну основу управління економічною безпекою підприємства, яка передбачає застосування системного підходу, включає функціональні складові економічної безпеки підприємства, демонструє властивості системи економічної безпеки, розкриває фактори ендогенного та екзогенного середовищ, які негативно впливають на систему економічної безпеки підприємства. В статті авторами розглянуто переваги застосування системного підходу забезпечення економічної безпеки підприємств та встановлено, що в умовах саме дестабілізаційного розвитку, ефективним та дієвим є впровадження та застосування в діяльності сучасних підприємств розробленого науково-практичного підходу до формування адаптивної системи економічної безпеки підприємств в умовах дестабілізаційного розвитку, який враховує галузеві особливості їх діяльності, розміри підприємств, наявність/відсутність мережі, а також інструменти гнучкого управління, зокрема agile-менеджменту, що дають змогу оперативно реагувати та мінімізовувати негативні впливи зовнішнього та внутрішнього середовищ.
Комплексна система оцінки ефективності цінової політики агропромислового підприємства
Authors: Савченко Марина , Глушко Лілія , Шкуренко Ольга
Published: September 2023

В умовах динамічного конкурентного середовища все більшої актуальності для агропромислових підприємств набувають питання формування ефективної цінової політики, що забезпечує досягнення всієї сукупності цілей, а також реалізацію економічної та фінансової стратегій, тому виникає необхідність розроблення системи оцінки ефективності цінової політики агропромислового підприємства.

Запропоновано багатокритеріальну модель оцінки ефективності цінової політики агропромислового підприємства, яка включає критерій стабільної достатності, критерій прибутковості, критерій покриття та критерій конкурентоспроможності, що мають відповідати таким цілям цінової політики як мінімізація та стабілізація роздрібної  ціни, підвищення рентабельності реалізації, зростання конкурентоспроможності.

Відповідно до багатокритеріальної моделі проведено комплексну оцінку ефективності цінової політики агропромислового підприємства, що спеціалізується на переробці цукрових буряків, виробництві цукру, патоки, гранульованого жому. Розраховано показники ефективності діяльності агропромислового підприємства й комплексний показник, що дозволило констатувати про їх нестабільну динаміку.

Проведено порівняння співвідношення темпів зміни доходу та прибутку агропромислового підприємства та побудовано карту ідентифікації цінової політики агропромислового підприємства за цільовими орієнтирами в залежності від становища на ринку (поліпшення або погіршення) й алгоритм оцінювання ефективності політики, що дозволило обґрунтувати варіант цінової політики. Через погіршення становища агропромислового підприємства на ринку його цінова політика має бути спрямована насамперед на покращення задоволення споживачів.
Підготовка управлінського персоналу в умовах цифровізації
Authors: Федорова Юлія , Проценко Костянтин , Слєпцов Олександр , Азарова Маргарита
Published: September 2023

В умовах четвертої промислової революціїindustry 4.0 у сфері управління відбуваються активні зміни. Це стосується і сфери освіти, підготовки фахівців, які б володіли затребуваними компетенціями. Для цього в процесі навчання необхідно використовувати нові технології. Це збільшує рівень сприйняття та засвоєння інформації. Цифровізація стає необхідною частиною повсякденної діяльності персоналу підприємства. Сучасні технологічні рішення змінюють базові принципи офісної роботи.

У статті розглядаються поняття компетентностей концепції Індустрії 4.0, яка характеризується впровадженням, що характеризується «кіберфізичних систем» у виробничі процеси. У статті обґрунтовано основні чотири принципи концепції четвертої промислової революції: функціональної сумісності людини та машини – можливості контактувати безпосередньо через Інтернет; прозорості інформації та здатності систем створювати віртуальну копію фізичного світу; технічної допомоги машин людині – об'єднання великих обсягів даних та виконання ряду небезпечних для людини завдань; здібності систем самостійно та автономно приймати рішення.

У науковій праці зазначено, що цифрова революція передбачає зміни в освіті. Як приклад диджиталізації освіти наведено заміну звичних методів та форм навчання інтернет-технологіями: відеопрезентації, навчання через спеціальні портали, тестування та інше. Оцифрування навчальної інформації може значно прискорювати та спрощувати процес навчання.

Наголошено, що прогрес у технологічній сфері, інформатизація спільноти, мережеві технології, методики та технології для створення моделей управління персоналом дозволяють здійснювати якісний значний прорив у сфері підготовки управлінського персоналу.
Цифрова трансформація економіки і політика розвитку бренду компаній
Authors: Мних Ольга , Андон Анастасія-Олександра
Published: September 2023

Анотація. Цифрова трансформація різних сфер життя в першу чергу актуалізувала наукові та прикладні дослідження з проблеми розвитку маркетингових технологій і бренду компаній, які шукають різні способи просування на ринку товарів і послуг та оптимізують бізнес-процеси для досягнення стратегічних і тактичних цілей. Метою наукової роботи є визначення особливостей цифрової трансформації і тенденцій розвитку високотехнологічного бренду та механізмів апробації інноваційних інструментів в управлінні попитом і моделями поведінки споживачів через зміну функціоналу та активацію концепції з покращення політики бренду з врахуванням цілей ринкових агентів. Визначено особливості формування брендів високотехнологічних компаній та основні фактори впливу на їх динаміку. На основі побудованих математичних моделей показано пряму кореляцію між вартістю бренду і ринковою капіталізацією високотехнологічної компанії. Ідентифіковано недоліки раніше схвалених стратегій брендингу, які звужуються до рамок реклами чи класичного маркетингу, що стало важливою причиною інноваційної пасивності ринкових агентів у сфері підприємництва на внутрішніх і закордонних ринках і залишило поза увагою топ-менеджерів проблеми забезпечення росту національного бренду. Доведено тісну взаємодію факторів макро- і мікросередовища у процесі формування високотехнологічних брендів, де в центрі уваги ставиться бренд роботодавця, що мотивує розвиток креативного середовища створення суспільної цінності із активним залученням талантів стартап-компаній, що підвищує ефект співпраці і досвіду в ІТ-сфері і в сфері маркетингу на різних етапах формування і просування нових брендів товарів і послуг. Розроблена змістовна модель забезпечення доступу клієнтів до джерел інформації в умовах цифровізації економіки у стратегії розвитку бренду компанії та визначено напрямки подальших науково-прикладних досліджень.
Реформування енергетичного сектору України в контексті управління енергетичною безпекою
Authors: Прохорова Вікторія
Published: September 2023

Світові перетворення, які обумовлено стрімкими процесами інтелектуалізації, інноватизації та інтеграції, змінюють акценти в конкурентній боротьбі суб’єктів підприємницької діяльності, вимагають модернізаційного оновлення, розбудови високотехнологічного виробництва, налагоджування співпраці між державою та наукою для впровадження управлінських механізмів та інструментів креативного характеру в енергетичному секторі України.

Реформування енергетичного сектору має вирішальне значення для забезпечення більш якісних послуг для громадян України та безпосередньо пов’язано зі зниженням корупції, зміцненням державних фінансів та покращенням загального інвестиційного клімату. Це обумовлює необхідність забезпечення стабільного та прогнозованого інвестиційного середовища.

В сучасних умовах управління промисловими підприємствами вимагає вирішення проблем, викликаних як зовнішніми, так і внутрішніми факторами. Отже, сучасність вимагає формування та впровадження нової концепції управління промисловими підприємствами шляхом використання інноваційних інструментів для вирішення проблем, що дозволяють враховувати тенденції зміни внутрішнього та зовнішнього оточення і раціонально реагувати на них.

Без допомоги уряду України, який має докласти максимальних зусиль для стимулювання техніко-технологічного прориву в енергетичному секторі економіки, неможливо забезпечення стійкого економічного розвитку. Необхідно надати податкові пільги для впровадження масштабних проєктів з модернізації виробничих потужностей.

Для ефективного стимулювання розвитку інноваційного потенціалу як основи інвестиційного середовища доцільно використовувати як внутрішні можливості підприємств енергетичного сектору, так і розширювати можливості залучення інвестиційних ресурсів, що є підґрунтям для розроблення алгоритму реформування комбінованих сценаріїв управління енергетичною безпекою як основи забезпечення національної безпеки держави.
Розвиток підприємства на основі комплексної вартості в контексті цифрового маркетингу
Authors: Ареф’єва Олена , Титикало Володимир , Ареф’єв Сергій
Published: September 2023

Статтю присвячено обґрунтуванню взаємної обумовленості розвитку підприємства на основі комплексної вартості із застосуванням інструментарію цифрового маркетингу та розроблення на цій основі науково-практичного підходу до реалізації превентивного планування розвитку підприємства. Авторами визначено, що можна виділити кілька ключових аспектів, які можуть сприяти розвитку підприємства: сприятлива кон’юнктура ринку, підвищення платоспроможного попиту, реалізація стимулюючої функції держави, опанування переваг європейської інтеграції та інші. В статті розглянуто сутність та особливості застосування основних інструментів, які використовуються для визначення комплексної вартості підприємства: бухгалтерський облік, аналіз ринку, оцінка активів, аналіз фінансової продуктивності, аналіз ризиків, оцінка людського капіталу. Доведено, що доцільно враховувати різноманітні підходи до визначення поняття «цифрова стратегія» для обґрунтування вибору підходу і методу застосування інструментів цифрового маркетингу при оцінюванні комплексної вартості підприємства, а саме: підприємницький, маркетинговий, ринковий та споживчий. Для реалізації превентивного планування розвитку підприємства на основі комплексної вартості в контексті цифрового маркетингу авторами статті запропоновано відповідний науково-практичний підхід, що включає декілька етапів, серед яких: економічна стратегія підприємства, превентивне планування, аналітичне забезпечення. Особливе місце займає формування комплексної вартості: аналіз цін у визначеному діапазоні, портфель замовлень, задіяння інструментів цифрового маркетингу. Важливою частиною ефективної реалізації стратегії цифрового маркетингу є використання інструментів для просування продуктів або послуг у цифровому середовищі.

Ключові слова: розвиток, підприємств, цифрові стратегії, комплексна вартість, цифровий маркетинг, інвестиції, комунікації, методи оцінювання.
Диверсифікація як механізм зaбeзпeчeння розвитку підприємствa в умовaх нeстaбільності ринку
Authors: Вaсильєвa Мaрія , Вaсильєв Aнтон
Published: September 2023

Підвищeння фінaнсової стійкості оргaнізaції є нaйвaжливішою проблeмою тeорії тa прaктики у сучaсній eкономіці. Нaвіть нaйуспішніший бізнeс нe можe постійно розвивaтися тa функціонувaти у нeзмінному вигляді протягом тривaлого пeріоду чaсу. Для оргaнізaцій будь-якої гaлузі зaлишaється дуже aктуaльною проблeмa eфeктивної дивeрсифікaції, оскільки цe дозволить вирішити у мaйбутньому тaкі питaння: знижeння витрaт, усунeння зaлeжності від постaчaльників і субпідрядників, формувaння оборотних зaсобів, мaксимaльного використaння потeнціaлу зaгaлом. Мeтою досліджeння є узaгaльнeння проблeм тa розгляд тeорeтичних питaнь дивeрсифікaції, нeобхідних для прийняття рішeння підприємствa про нeобхідність чи нeдоцільності дивeрсифікaції, виявлeння можливих модeлeй упрaвління бізнeсом у нaпрямі дивeрсифікaції діяльності оргaнізaцій промисловості. Рeaлізaція дослідницьких зaвдaнь було досягнуто нa основі вивчeння нaукових джeрeл інформaції в гaлузі мeтодів тa модeлeй стрaтeгічного тa інновaційного упрaвління оргaнізaціями. У стaтті розглянуто тeорeтичні питaння дивeрсифікaції, виявлeні aльтeрнaтиви цьому процeсу, зaлeжно від конкурeнтоспроможності тa прибутковості підприємствa уточнюються цілі при прийнятті рішeння, простeжуються вигоди тa головні проблeми при дивeрсифікaції. В стaтті визнaчeно, що дивeрсифікaцію вaрто зaстосовувaти у тому випaдку, якщо вонa зaбeзпeчить eкономічнe зростaння тa розвиток оргaнізaції, підвищeння її конкурeнтоспроможності. При цьому нeобхідно врaхувaти, що єдиної стрaтeгії дивeрсифікaції для оргaнізaцій нeмaє. Оргaнізaції, що стосуються нaвіть однієї гaлузі, є унікaльними, тому і визнaчeння стрaтeгії дивeрсифікaції тaкож мaє бути оригінaльним, тому що зaлeжить від позиції оргaнізaції нaд ринком, її потeнціaлу, динaміки розвитку, повeдінки конкурeнтів, особливостeй своєї продукції (послуг, виконувaних робіт, стaну eкономіки тa інших фaкторів).
Ризик-орієнтоване управління підприємствами в умовах невизначеності зовнішнього контексту
Authors: Дуднєва Юлія , Зайцева Анна
Published: September 2023

Статтю присвячено проблематиці впровадження ризик-орієнтованого підходу до управління підприємствами в сучасних умовах значної соціально-економічної нестабільності, яка пов’язана із військовим станом в Україна та трансформаційними перетвореннями, з якими стикаються суб’єкти  господарювання. Авторами досліджено різні підходи до розуміння категорії «ризик» при побудові системи управління ризиком. Розглянуті концептуальні підходи до управління ризиком, а саме фрагментарний, комплексний та інтегрований ризик-менеджмент. Автори розглядають ризик-орієнтоване управління як чинник забезпечення адаптивності та стійкості підприємства в умовах невизначеності зовнішнього контексту. Основу ризик-орієнтованого підходу становить ідентифікація та діагностика ризиків, кінцевою метою цього процесу є забезпечення розуміння персоналом вразливості щодо ризику підконтрольного бізнес-процесу та технічного або управлінського об’єкту.  В роботі продемонстровано зв'язок ризик-орієнтованого управління з ризик-орієнтованим мисленням. Відображення ризик-орієнтованого мислення має місце у стандарті ISO 9001:2015 «Системи менеджменту якістю. Вимоги» (ISO 9001:2015 «Quality management systems – Requirements»). Автори наголошують, що ризик-орієнтоване мислення перетворює запобіжні превентивні дії на частину стратегічного  та оперативного планування, тому на підприємстві, яке має актуальні стратегічні наміри довгострокового розвитку, особливу увагу слід приділяти впровадження та використанню інструментів ризик-орієнтованого мислення. Головними перевагами впровадження ризик-орієнтованого підходу до управління підприємствами є ефективне управління бізнес-процесами, зростання рівня адаптивності господарських суб’єктів, розвинення виробничих потужностей та розширення операційної діяльності, а основною метою системи ризик-орієнтованого управління є забезпечення взаємодії менеджменту на різних рівнях, оптимізація ресурсної моделі компанії, досягнення стратегічних орієнтирів в різних функціональних підсистемах та загальному розвитку підприємства.
Цифрові технології в управлінні підприємством: теоретичний аспект
Authors: Обидєннова Тетяна , Васильєв Валерій
Published: September 2023

У статті авторами розглядається проблематика впровадження цифрових технологій в процеси управління підприємством. Визначено, що цифрові технології змінили те, як бізнес-компанії діють на ділових ринках щодо того, що вони продають і як вони це – і вони також висувають нові вимоги до можливостей фірми. Тому авторами акцентується увага на тому,  що сьогодні в умовах швидкої зміни зовнішнього та внутрішнього середовища, існуючі  класичні методи господарювання не приносять бажаного результату та не гарантують стабільного функціонування в конкурентному середовищі. Авторами доведено, що все більше керівників підприємств розуміє, що без впровадження сучасних цифрових технологій в усі сфери господарювання підприємства утримати свої позиції на ринку неможливо. Цифровізація господарської діяльності є необхідним явищем сучасного господарювання та є основою ефективного розвитку.У статті наведено визначення понять «діджитизація» та «цифровізація» різними науковцями. Авторами визначено, що цифровізація – це комплексний процес впровадження сучасних інформаційних технологій у всіх їх проявах з метою удосконалення процесу господарювання для досягнення мети підприємства завдяки якісній зміні існуючих господарських відносин. Також авторами надається визначення процесу цифровізації в управлінні підприємствами, як трансформованим підходам в управлінні усіма аспектами діяльності підприємства, що виражається в впровадженні новітніх методів і підходів в управлінні усіма сферами діяльності підприємства, цифрових технологій в господарюванні та новітніх бізнес-моделей̆, що реалізовуються шляхом переорієнтації в інформаційному та віртуальному просторі для якісно нових змін в реалізації своїх функцій працівниками, менеджерами, постачальниками, партнерами, клієнтами та іншими стейкхолдерами. Крім того, у статті наведено етапи проведення цифровізації підприємства. Авторами робиться акцент на тому, що процесу впровадження інформаційних технологій передує комплексний аналіз внутрішнього середовища підприємства та проводиться аналіз доцільності впровадження той чи іншої інформаційної технології вимогам зовнішнього середовища.. Також в статті розглянуто рівні цифровізації підприємств. Авторами зазначено, що важливо розуміти, що інтенсивність цифровізації повинна відображати реальні можливості підприємства не тільки з впровадження інформаційних технологій, а їх використання персоналом підприємства. Авторами статті доведено, що впровадження цифровізації на всіх рівнях підприємства дає змогу фахівцям контролювати процес виконання операцій, вносити необхідні корективи в разі непередбачуваних ситуацій та приймати управлінські рішення на основі актуальної інформації. Це веде до зміцнення комунікаційних зв'язків підприємства зі зацікавленими сторонами та підвищення контролю за їх операціями.