КОНЦЕПЦИЯ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ
Authors: Наугольнова И.А. 
Published: December 2024

Вопросам управления затратами в последнее время уделяется все больше внимания, что обусловлено удорожанием стоимости ресурсов, необходимостью установления цен на низком конкурентном уровне. Методы управления и учета затрат претерпевают изменения, формируются новые концепции, одной из которых является процессный подход к управлению затратами. Управление по процессам в настоящее время становится более востребованным. Опыт ведущих компаний США, Японии, Европы, Китая международного уровня показывает его эффективность, которая раскрывается в относительно низкой себестоимости продукции и ее высоком качестве, увеличении их доли на рынке и показателях выручки компаний и их рентабельности. Целью статьи является представление авторской концепции процессного подхода к управлению затратами на предприятиях. Его сущность заключается в возможности повышения эффективности деятельности всего предприятия и снижения его расходов за счет внутренних резервов, выявленных по итогам оптимизации бизнес-процессов. По мнению автора статьи, процессный подход к управлению затратами является перспективным, он еще не получил должного развития. Поэтому ставятся задачи разработки и совершенствования теоретических, методических и методологических основ его реализации. В основу концепции процессного подхода к управлению затратами положены наиболее эффективные, по мнению автора, элементы таких методов, как АВС-costing, Value chain concept, Cost-drivers, Target-costing, Kaizen-costing, с авторскими дополнениями. В статье представлена авторская концепция процессного подхода к управлению затратами на предприятиях в виде структурно-логической схемы, элементы которой позволяют понять читателю, с помощью каких методов возможны его внедрение и реализация.

Recently, more and more attention has been paid to cost management issues, which is due to the rise in the cost of resources and the need to set prices at a low competitive level. Methods of management and cost accounting are undergoing changes, new concepts are being formed, one of which is a process approach to cost management. Process management is currently becoming more in demand. The experience of the leading companies of the USA, Japan, Europe, China at the international level shows its effectiveness, which is revealed in the relatively low cost of production and its high quality, an increase in indicators of companies’ revenue and profitability and their market share. The purpose of the article is to present the author’s concept of a process approach to cost management at enterprises. Its essence lies in the possibility of increasing the efficiency of the entire enterprise and reducing its costs due to internal reserves identified by the results of business process optimization. According to the author, although the process approach to cost management is promising, it has not yet received proper development. Therefore, the tasks of developing and improving the theoretical and methodological foundations of its implementation are set. The concept of the process approach to cost management is based on the most effective, in the author’s opinion, elements of such methods as ABC-costing, Value chain concept, Cost-drivers, Target-costing, Kaizen-costing, with the author’s additions. The article presents the author’s concept of a process approach to cost management at enterprises in the form of a structural and logical scheme, the elements of which allow the reader to understand by what methods its implementation and implementation are possible.