bluuebunny/crossref_metadata_2025 huggingface dataset:
Electrophysiological and Molecular Characterization of the Parasubiculum
Authors: Sammons Rosanna P. , Parthier Daniel , Stumpf Alexander , Schmitz Dietmar
Published: September 2019

The parahippocampal region is thought to be critical for memory and spatial navigation. Within this region lies the parasubiculum, a small structure that exhibits strong theta modulation, contains functionally specialized cells, and projects to layer II of the medial entorhinal cortex (MEC). Thus, it is uniquely positioned to influence firing of spatially modulated cells in the MEC and play a key role in the internal representation of the external environment. However, the basic neuronal composition of the parasubiculum remains largely unknown, and its border with the MEC is often ambiguous. We combine electrophysiology and immunohistochemistry in adult mice (both sexes) to define first, the boundaries of the parasubiculum, and second, the major cell types found in this region. We find distinct differences in the colabeling of molecular markers between the parasubiculum and the MEC, allowing us to clearly separate the two structures. Moreover, we find distinct distribution patterns of different molecular markers within the parasubiculum, across both superficial-deep and DV axes. Using unsupervised cluster analysis, we find that neurons in the parasubiculum can be broadly separated into three clusters based on their electrophysiological properties, and that each cluster corresponds to a different molecular marker. We demonstrate that, while the parasubiculum aligns structurally to some to general cortical principals, it also shows divergent features in particular in contrast to the MEC. This work will form an important basis for future studies working to disentangle the circuitry underlying memory and spatial navigation functions of the parasubiculum.

SIGNIFICANCE STATEMENTWe identify the major neuron types in the parasubiculum using immunohistochemistry and electrophysiology, and determine their distribution throughout the parasubiculum. We find that the neuronal composition of the parasubiculum differs considerably compared with the neighboring medial entorhinal cortex. Both regions are involved in spatial navigation. Thus, our findings are of importance for unraveling the underlying circuitry of this process and for determining the role of the parasubiculum within this network.
Reassessing the Role of Histaminergic Tuberomammillary Neurons in Arousal Control
Authors: Venner Anne , Mochizuki Takatoshi , De Luca Roberto , Anaclet Christelle , Scammell Thomas E. , Saper Clifford B. , Arrigoni Elda , Fuller Patrick M.
Published: September 2019

The histaminergic neurons of the tuberomammillary nucleus (TMNHDC) of the posterior hypothalamus have long been implicated in promoting arousal. More recently, a role for GABAergic signaling by the TMNHDCneurons in arousal control has been proposed. Here, we investigated the effects of selective chronic disruption of GABA synthesis (via genetic deletion of the GABA synthesis enzyme, glutamic acid decarboxylase 67) or GABAergic transmission (via genetic deletion of the vesicular GABA transporter (VGAT)) in the TMNHDCneurons on sleep–wake in male mice. We also examined the effects of acute chemogenetic activation and optogenetic inhibition of TMNHDCneurons upon arousal in male mice. Unexpectedly, we found that neither disruption of GABA synthesis nor GABAergic transmission altered hourly sleep–wake quantities, perhaps because very few TMNHDCneurons coexpressed VGAT. Acute chemogenetic activation of TMNHDCneurons did not increase arousal levels above baseline but did enhance vigilance when the mice were exposed to a behavioral cage change challenge. Similarly, acute optogenetic inhibition had little effect upon baseline levels of arousal. In conclusion, we could not identify a role for GABA release by TMNHDCneurons in arousal control. Further, if TMNHDCneurons do release GABA, the mechanism by which they do so remains unclear. Our findings support the view that TMNHDCneurons may be important for enhancing arousal under certain conditions, such as exposure to a novel environment, but play only a minor role in behavioral and EEG arousal under baseline conditions.

SIGNIFICANCE STATEMENTThe histaminergic neurons of the tuberomammillary nucleus of the hypothalamus (TMNHDC) have long been thought to promote arousal. Additionally, TMNHDCneurons may counter-regulate the wake-promoting effects of histamine through co-release of the inhibitory neurotransmitter, GABA. Here, we show that impairing GABA signaling from TMNHDCneurons does not impact sleep–wake amounts and that few TMNHDCneurons contain the vesicular GABA transporter, which is presumably required to release GABA. We further show that acute activation or inhibition of TMNHDCneurons has limited effects upon baseline arousal levels and that activation enhances vigilance during a behavioral challenge. Counter to general belief, our findings support the view that TMNHDCneurons are neither necessary nor sufficient for the initiation and maintenance of arousal under baseline conditions.
Slow-Wave Activity in the S1HL Cortex Is Contributed by Different Layer-Specific Field Potential Sources during Development
Authors: Ortuño Tania , López-Madrona Victor J. , Makarova Julia , Tapia-Gonzalez Silvia , Muñoz Alberto , DeFelipe Javier , Herreras Oscar
Published: September 2019

Spontaneous correlated activity in cortical columns is critical for postnatal circuit refinement. We used spatial discrimination techniques to explore the late maturation of synaptic pathways through the laminar distribution of the field potential (FP) generators underlying spontaneous and evoked activities of the S1HL cortex in juvenile (P14–P16) and adult anesthetized rats. Juveniles exhibit an intermittent FP pattern resembling Up/Down states in adults, but with much reduced power and different laminar distribution. Whereas FPs in active periods are dominated by a layer VI generator in juveniles, in adults a developing multipart generator takes over, displaying current sinks in middle layers (III–V). The blockade of excitatory transmission in upper and middle layers of adults recovered the juvenile-like FP profiles. In addition to the layer VI generator, a gamma-specific generator in supragranular layers was the same in both age groups. While searching for dynamical coupling among generators in juveniles we found significant cross-correlation in ∼one-half of the tested pairs, whereas excessive coherence hindered their efficient separation in adults. Also, potentials evoked by tactile and electrical stimuli showed different short-latency dipoles between the two age groups, and the juveniles lacked the characteristic long latency UP state currents in middle layers. In addition, the mean firing rate of neurons was lower in juveniles. Thus, cortical FPs originate from different intra-columnar segments as they become active postnatally. We suggest that although some cortical segments are active early postnatally, a functional sensory-motor control relies on a delayed maturation and network integration of synaptic connections in middle layers.

SIGNIFICANCE STATEMENTEarly postnatal activity in the rodent cortex is mostly endogenous, whereas it becomes driven by peripheral input at later stages. The precise schedule for the maturation of synaptic pathways is largely unknown. We explored this in the somatosensory hindlimb cortex at an age when animals begin to use their limbs by uncovering the laminar distribution of the field potential generators underlying the dominant delta waves in juveniles and adults. Our results suggest that field potentials are mostly generated by a pathway in deep layers, whereas other pathways mature later in middle layers and take over in adults. We suggest that a functional sensory-motor control relies on a delayed maturation and network integration of synaptic connections in middle layers.
Product Placement – Dämon oder akzeptiertes Werbeformat der Zukunft?
Authors: Kettmann Otto , Zipfel Astrid , Lilienthal Volker , Rott Armin
Published: September 2019

Die gezielte Vermischung von Programm und Werbung, in der Fachsprache inzwischen als „Programming“ bezeichnet, steht in der Dauerdiskussion. Besondere Aufmerksamkeit erlangt dabei das Product Placement im Kontext von Fernsehen – ein Instrument werblicher Kommunikation, das Produkte im filmischen Umfeld platziert und dabei vom authentischen Look der Filme profitiert. Im Zuge der Novellierung der EU-Richtlinie steht Product Placement vor einer Neuordnung, wobei sich die Frage stellt, ob der Anteil kommerziell geprägter Programmanteile innerhalb von Fernsehsendungen künftig zunehmen wird. Verständlicherweise reizt diese Aussicht zur kontroversen Diskussion, die in diesem Standpunkt vertieft aufgegriffen wird.
„Geld statt Geist“? 25 Jahre Privatfernsehen in Deutschland
Authors: Jakobs Hans-Jürgen
Published: September 2019

Interview mit Hans-Jürgen Jakobs, Medienjournalist und Chefredakteur Sueddeutsche.de GmbH
Der Medienökonom Jürgen Heinrich
Authors: Müller Mareike
Published: September 2019

Medien und ökonomische Interessen sind einflussreiche Faktoren unserer Gesellschaft. Der Wissenschaftler Jürgen Heinrich brachte beides zusammen und prägte gemeinsam mit seinem Kollegen Gerd G. Kopper eine für den deutschsprachigen Raum neue Disziplin: die Medienökonomie. Bis heute ist er ihr in all den Jahren seiner wissenschaftlichen Laufbahn immer treu geblieben.
Strategische Herausforderungen für Medienunternehmen: iPad, soziale Netzwerke und mehr
Authors: Bollmann Eckart
Published: September 2019

Dr. Eckart Bollmann, 1978 – 1984 Studium Betriebswirtschaftslehre und Journalismus, Freie Universität Berlin; 1979 – 1985 nebenher freiberuflicher Journalist; 1986 – 1987 Trainee Axel Springer Verlag AG; 1987 – 1991 Vorstandsassistenz, CEO Hungarian Subsidiaries, Axel Springer Verlag AG; 1992 Promotion Dr. rer. oec.; seit 1992 Verlagsleiter Bauer Media Group, verantwortlich für das Auslandsgeschäft in Mittel- und Osteuropa und Asien; 2007 – 2009 Stellvertretendes Mitglied der Geschäftsleitung Bauer Media Group; seit 2009 Mitglied der Geschäftsleitung Bauer Media Group.
Erfolgsfaktoren des Managements von Onlineprojekten: empirische Belege und Empfehlungen
Authors: Büsching Thilo , Hellbrück Reiner , Teluk Pascal
Published: September 2019

Der Aufsatz untersucht, wie persönliches und organisatorisches Verhalten den Erfolg im Onlineprojektmanagement beeinflusst: 106 Onlineprojektmanager wurden zu 137 Items befragt. Mithilfe eines binären Outcomemodells werden konkrete Managementempfehlungen abgeleitet: Projektverantwortliche sollten die Selbststeuerung der Projektmitglieder stärken, um deren dezentrale Informationen bestmöglich zu nutzen. Der Projektleiter sollte nach Fach- und Führungskompetenz ausgewählt und auf eine Steuerung der Mitarbeiter per Teammeetings mit allen Teammitgliedern, Groupware und Rundmails sollte verzichtet werden. Hinweise einzelner Teammitglieder sollten ernst genommen werden. Das Team sollte vollständig über die verfügbaren Ressourcen informiert werden. Offensichtlich unterscheiden sich Medienprojekte von anderen Projekten so stark, dass sie dezentraler gemanagt werden müssen; sie ähneln einem sich selbst steuernden System.
Werbefreie Zukunft für ARD und ZDF?
Authors: Schächter Markus , Doetz Jürgen , Köhler Christian , Dittmann Armin , Seufert Wolfgang
Published: September 2019

Die Diskussionen um die Frage, ob ARD und ZDF werbefrei gemacht werden sollten, reißen nicht ab. Die Positionen hierzu sind kontrovers. Die einen halten dafür, dass die öffentlich rechtlichen Rundfunkanstalten zur besseren Wahrnehmung ihres Funktionsauftrages von der Last der Werbung befreit werden sollten. Andere Positionen machen geltend, dass die Programmangebote von ARD und ZDF grundsätzlich auch als Träger für TV- und Radio-Werbebotschaften zugänglich bleiben müssen, andernfalls drohten der Werbewirtschaft schwere Schäden. Weitere argumentative Akzente sind auf dem Markt. Dieser Standpunkte-Beitrag liefert eine Übersicht über wichtige Positionierungen unterschiedlicher Akteure und will zu einer versachlichten Diskussion der Thematik beitragen.
Veränderungen in der Buchdistribution durch die Digitalisierung von Handel und Produkt
Authors: Bläsi Christoph
Published: September 2019

Die Digitalisierung hatte das Mediensystem des Buches schon vor vielen Jahren in Form des Online-Buchhandels (mit gedruckten Büchern) erreicht, aber erst seit Kurzem gibt es in größerem Umfang auch das Produkt selbst in digitaler Form. Der Beitrag stellt dar, wie gedruckte und digitale Bücher, v. a. die sogenannten E-Books, heute ihren Weg von den Verlagen zu den Lesern finden und welche Entwicklungen in diesem Bereich für die nähere Zukunft zu erwarten sind.
Transformation des Fernsehens: Evolution oder doch Revolution?
Authors: Schröder Marc , Stark Birgit , Schoder Detlef
Published: September 2019

Hybride Endgeräte, das Internet als integriertes und interaktives Medium und viele andere technische Entwicklungen stellen das „Modell Fernsehen“ auf den Prüfstand. Gleichwohl wurde das Ende dieses Modells schon mehrfach für morgen vorausgesagt – die realen Veränderungen waren dann aber doch eher inkrementell. Nachfolgend geben wir drei Experten das Wort, die aus ganz unterschiedlichen Perspektiven ihre Thesen zu möglichen Transformationen des Fernsehens entwickeln und vorstellen.
Online-Games im Smart TV – Vom klassischen Medienunternehmen zur Entertainment-Plattform?
Authors: Benninghoff Arnd
Published: September 2019

Arnd Benninghoff ist Chief Digital Officer im Vorstandsbereich Digital & Adjacent der ProSiebenSat.1 Group. Benninghoff verantwortet insbesondere die Weiterentwicklung des Digital-Geschäfts, strategische Wachstumsthemen und Business Development im Online-Business. Der Fokus liegt dabei auf den Themenfeldern Video, Mobile, Games und neuen digitalen Plattformen. Außerdem ist Benninghoff Geschäftsführer von Seven Ventures, dem Venture-Arm der ProSiebenSat.1 Group.
Das Warnsystem hat versagt
Authors: Haller Michael , Eichhorn Lorenz
Published: September 2019

Zu große Zurückhaltung der Medien in Norwegen – zu viel Boulevard in Deutschland? Die Morde der Jenaer NSU-Zelle und die Terrorakte von Anders Breivik in Oslo sowie Utöya verdeutlichen, dass die Medien – ebenso wie Politik und Ermittlungsbehörden – beim Thema Rechtsradikalismus jahrelang mangelhaft gearbeitet haben: Ungenügende Rechercheleistung, unzureichende Aufklärung und fehlende politische Analyse lassen sich für beide Länder konstatieren. Auf einer Fachtagung an der Hamburg Media School sind Journalisten, Sozialwissenschaftler und Experten der Berufsethik aus Norwegen und Deutschland der Frage nachgegangen, wie Medien mit Rechtsterrorismus in der Praxis umgehen – und welche angemessenen Handlungsweisen es geben könnte. Unterstützt wurde die Tagung von der Norwegisch-Deutschen Willy-Brandt-Stiftung, die auch Mitveranstalter war.
Tagungsbericht: Ökonomie und Geschäftsmodelle des Journalismus
Authors: Lobigs Frank
Published: September 2019

Jahrestagung der Fachgruppe Medienökonomie der Deutschen Gesellschaft für Publizistik und Kommunikationswissenschaft
Media in Transition – Wie die Medienbranche die digitale Zukunft gestaltet
Authors: Vogelsang Gregor
Published: September 2019

Gregor Vogelsang ist CEO der Burda Creative Group, COO der Burda Magazine Holding und Autor zahlreicher Bücher. 16 Jahre lang war Vogelsang bei der internationalen Unternehmensberatung Booz & Company als Berater tätig, zuletzt als Leiter des europäischen Medienberatungsgeschäfts. 2011 wechselte er zur Burda Magazine Holding in die operative Rolle. Gemeinsam mit Verlagsvorstand Philipp Welte setzte er hier das Wachstumsprogramm S.P.E.E.D. in die Tat um, mit dem Burda vor allem seine Marktposition im Zeitschriftensegment ausbauen will.
Social TV in Deutschland – Rettet soziale Interaktion das lineare Fernsehen?
Authors: Buschow Christopher , Schneider Beate , Carstensen Lisa , Heuer Martin , Schoft Anika
Published: September 2019

Fernsehsender, Start-Ups und Hardware-Hersteller setzen in zunehmendem Umfang auf soziale Interaktion während des Fernsehens – und erhoffen sich mit „Social TV“ einen Weg zur ‚Rettung‘ des linearen Fernsehens und der Erschließung neuer Geschäftsfelder. Auf der Grundlage von 34 leitfadengestützten Experteninterviews mit Marktteilnehmern diskutiert der Beitrag das Marktumfeld von Social TV und seine Perspektiven in Deutschland. Der Fokus liegt auf Nutzerinnen und Nutzern, spezifischen Fernsehformaten sowie auf technologischen Entwicklungen, zukünftigen Geschäftsmodellen sowie den damit verbundenen Chancen und Risiken von Social TV.
Big Data
Authors: Picot Arnold , Propstmeier Julian
Published: September 2019

Big Data wird derzeit als einer der großen ICT-Trends gehandelt. Online-Riesen wie Facebook, Google und Amazon machen es schon lange vor. Das Onlineverhalten von Nutzern und Kunden wird in Echtzeit mit riesigen Mengen anderer Nutzerdaten und relevanten Produktdaten abgeglichen und daraus werden beispielsweise Platzierungen für Werbebotschaften oder passende Produktvorschläge abgeleitet. Riesige Datenmengen entstehen im digitalen Zeitalter aber nahezu in allen Bereichen. Von den Handels-, Finanz- und Energiesektoren über die Telekommunikations- und Medienbranche, das Gesundheits- und Verkehrswesen bis hin zu sozialen Netzwerken.
Call for Papers: Digitale Dämmerung – die Entmaterialisierung der Medienwirtschaft
Authors: Rau Harald
Published: September 2019

Ein Diskurs für Medienökonomie und Medienmanagement Call for Papers für die Jahrestagung der Fachgruppe Medienökonomie in der Deutschen Gesellschaft für Publizistik- und Kommunikationswissenschaft (DGPuK) Salzgitter/Wolfsburg, 14.-16. November 2013
Trading von Werberaum
Authors: Krohn Tobias
Published: September 2019

Klassischerweise sind Media-Agenturen Bindeglied zwischen Vermarktern bzw. Medienunternehmen und werbetreibender Wirtschaft. Doch was passiert, wenn diese Agenturen selbst Vermarkter spielen? „Trading von Werberaum“ birgt im Beziehungsgeflecht zwischen Medien, Agenturen und werbetreibender Wirtschaft viel Konfliktpotenzial. Gibt es Gründe, warum die Rollen in diesem Geschäft neu definiert werden könnten? Was sind die Ursachen für die Empfindsamkeit aller Akteure in dieser Frage? Dieses Aktuelle Stichwort beleuchtet die hoch aktuelle Thematik aus unterschiedlichen Perspektiven.
Das Internet Business Cluster geht in die zweite Phase – Fortführung der Kooperation zwischen Wissenschaft und Praxis zu aktuellen Fragen der Medien- und Internetwirtschaft
Authors: Hess Thomas , Probstmeier Julian
Published: September 2019

Bereits im April 2011 wurde das Internet Business Cluster (IBC) als Kooperation zwischen der LMU München und führenden Internet- Anbietern gegründet. Nach sehr erfolgreichen zwei Jahren geht das IBC, eines der größten deutschen Digitalnetzwerke zur Verbindung von Wissenschaft und Praxis, nun in die zweite Phase und arbeitet ab sofort als eingetragener Verein (IBC e.V.). Zudem wird das Cluster durch weitere Partner verstärkt. Die internationale Kreativagentur SapientNitro bringt ihre Markterfahrung in den Schwerpunkten digitale Medien und Design in die Partnerschaft ein. Weitere akademische Expertise kommt vom Lehrstuhl für Innovations- und Technologiemanagement (Prof. Dr. Michael Dowling) der Universität Regensburg.
Digital Journalism –Das neue Masterprogramm an der Hamburg Media School
Authors: Weichert Stephan
Published: September 2019

Medientrends verstehen, den digitalen Wandel aktiv mitgestalten und publizistische Angebote erfolgreich weiterentwickeln: Dies sind die Hauptziele des neuen Studiengangs „Digital Journalism“ (Executive Master of Art in Journalism) an der Hamburg Media School. Er richtet sich an Redakteure und freie Journalisten aller Medienbereiche. Das berufsbegleitende Master-Programm startet im Oktober 2013 und vermittelt die zukünftig relevanten Inhalte aus den Bereichen Journalismus und Management.
Stiftungen, Mäzene, Crowdfunding – Neue Wege der Journalismus-Finanzierung?
Authors: Weichert Stephan , Drepper Daniel , Lobigs Frank
Published: September 2019

Angesichts zunehmender Falle von Zeitungs- und Redaktionsschließungen nehmen in Politik und Wissenschaft die Stimmen zu, die dazu auffordern, neue Wege der Finanzierung und Förderung von Qualitätsjournalismus zu finden und zu beschreiten. Immer wieder werden dabei staatlich oder mäzenatisch alimentierte Stiftungen als Finanzierungsalternativen ins Feld geführt oder aber auch ein spendenbasiertes Crowdfunding. Die folgenden Standpunkt-Kommentare setzen sich aus verschiedenen Perspektiven mit der Frage auseinander, ob solche Vorschläge als sinnvoll erscheinen können.
Die Strategie der Film- und TV-Produzenten in der digitalen Welt
Authors: Palmer Christoph E.
Published: September 2019

Dr. Christoph E. Palmer ist seit 2005 selbständiger Unternehmensberater. Seit 2008 ist er auch Vorsitzender der Geschaftsführung der Allianz Deutscher Produzenten Film & Fernsehen e.V. (Produzentenallianz) in Berlin und München. ln dieser Funktion besteht seit 2009 Mitgliedschaft im Verwaltungsrat der Filmförderungsanstalt des Bundes (FFA) in Berlin. 1996-2008 war er Aufsichtsratsvorsitzender der Filmakademie Baden-Württemberg, 1998-2004 Aufsichtsratsvorsitzender der Medien- und Filmgesellschaft Baden-Württemberg. Sein Hintergrund: Geistes- und sozialwissenschaftliches Studium an der Universität Tübingen. 1992 Promotion. 1994-96 Professor für Politikwissenschaft an der Polizeihochschule Villingen-Schwenningen. 1996-98 Staatssekretär für Wissenschaft Baden-Württemberg. 1998-2004 Staats- und Europaminister Baden-Württemberg.
Distribution und Vermarktung von Kinofilmen in einer entmaterialisierten Medienwirtschaft
Authors: Sattelberger Felix
Published: September 2019

Die Potenziale einer entmaterialisierten Medienwirtschaft konsequent und mit innovativen Ansätzen im Bereich der Distribution und Vermarkung zu nutzen, ist eine der zentralen Herausforderungen der Filmindustrie, um auf die immer zeitsensiblere und ausdifferenziertere Nachfrage zu reagieren. Der Beitrag arbeitet anhand medienökonomischer Überlegungen aktuelle Risiken und strategische Ansätze heraus, wie Verleiher und Kinobetreiber diesen Herausforderungen begegnen können. Basierend auf dem mikroökonomischen Konzept der Kreuzpreiselastizität kann gezeigt werden, dass zwischen dem Kino- und dem Home-Video-Markt in Deutschland von 2001 bis 2012 insgesamt ein komplementäres Verhältnis besteht. Der Autor plädiert dafür, die Verknappung des Angebots durch zeitliche Preisdiskriminierung in den Vermarktungsfenstern zugunsten flexibel anwendbarer Vermarktungsstrategien unter Stärkung der jeweiligen komparativen Vorteile einzelner Kanäle abzuschaffen.
Augmented Reality
Authors: Lensing Philipp
Published: September 2019

Während der Terminator in James Camerons gleichnamigem Kultfilm bereits 1984 in den Genuss der erweiterten Realität kam, mussten wir Menschen darauf mehrere Jahre warten. Doch dank moderner Technik und effizienter Algorithmen können wir uns heute ebenfalls nützliche Informationen direkt ins Sichtfeld einblenden lassen – und das, ganz ohne zum mordlustigen Roboter zu werden.
Really Lost in Disruption?
Authors: Lübcke Jörg
Published: September 2019

Bis vor kurzem war die Medienwelt relativ einfach: Massenmedien konnten „nur“ eines – Inhalte transportieren. Es entstand eine Branche, die sich das Erstellen, das Kuratieren und das Verteilen von Inhalten mittels Massenmedien zur Aufgabe gemacht hat. Einen ersten wesentlichen Schub erhielt diese Branche, als Gutenberg die Buchpresse erfand; heute vereinigt die Print-Branche rund 24 Mrd. Euro im Jahr auf sich. Der nächste große Schub war die Etablierung des Rundfunks; heute zieht alleine der privatrechtlich organisierte Rundfunk in Deutschland 18 Mrd. Euro Umsatz auf sich. Mit der Etablierung des Internets stellt sich die Frage nach dem Selbstverständnis von Medienunternehmen neu, lassen sich über das Medium Internet doch der Abverkauf von Gütern und Dienstleistungen aller Art anstoßen, Finanztransaktionen abwickeln oder Software beziehen. Medienunternehmen müssen sich heute entscheiden, ob sie sich weiterhin auf Inhalte konzentrieren, sich die erweiterten Möglichkeiten des Mediums Internet erschließen oder aber ganz andere Geschäftsfelder aufbauen wollen. Die Diskussion dieses Themas ist keinesfalls schon abgeschlossen, so wie die Transformation des Mediensektors es ja auch nicht ist. Die MedienWirtschaft hat sich immer wieder dieses Themas angenommen. In Heft 1/2013 hatten wir die Digitalisierungsstrategien von drei Medienunternehmen präsentiert. Neuen Auftrieb hat diese Diskussion durch den Beitrag von Nicolas Clasen mit dem Titel „Lost in Disruption – Media Innovator‘s Dilemma“, abgedruckt in Heft 4/2013 der MedienWirtschaft, bekommen – schließlich empfiehlt Clasen den Medienunternehmen, sich auf ihr etabliertes Geschäft rund um Inhalte zu konzentrieren. Nachfolgend stellen wir das Statement von Dr. Jörg Lübcke, einem der beiden Geschäftsführer der Burda Digital GmbH, vor. Sicherlich wird dies nicht das letzte Mal sein, dass wir uns diesem zentralen Thema der Medienwirtschaft zuwenden.
Thomas Düffert: Der Madsack-Macher
Authors: Lobigs Frank
Published: September 2019

Wie man Qualitätsjournalismus auf ein solides wirtschaftliches Fundament stellt, hat Thomas Düffert (47) bereits als junger Betriebswirt in Mittel- und Osteuropa von der Pike auf gelernt, wo er im Auftrag von Gruner + Jahr zwischen 1998 und 2002 große Zeitungshäuser sanierte und modernisierte. Auch als Verlagschef der Sächsischen Zeitung in Dresden wusste er von 2007 bis 2010 Gewinn- und Qualitätsorientierung erfolgreich zu verbinden. Nun will er mit dem Konsolidierungsprogramm „Madsack 2018“ zeigen, wie sich unabhängiger Qualitätsjournalismus durch die Gewährleistung seiner Wirtschaftlichkeit auch in Zukunft sichern lässt. Kritiker werfen ihm vor, er betreibe die „publizistische Versteppung“ weiter Teile Deutschlands. Düffert hingegen ist überzeugt, dass nur Modelle wie „Madsack 2018“ eine solche „Versteppung“ der Presselandschaft aufhalten können.
Musik- und Audionutzung im vernetzten Auto
Authors: Baierle Christian
Published: September 2019

„Musik- und Audionutzung im Auto“ ist seit fast 100 Jahren untrennbar mit dem Begriff „Autoradio“ verknüpft. Nunmehr steht ein Paradigmenwechsel an. Das „vernetzte Automobil“ ist keine Zukunftsmusik mehr, sondern wird im Zeichen der fortschreitenden technischen Entwicklung von der Automobilwirtschaft produziert und aktiv vermarktet. Damit versucht eine Vielzahl von Musik- und Audiodiensten, im Auto an die Stelle des passiven Radiohörens zu treten und das klassische Autoradio zu beerben. Damit einhergehend ändern sich die Rahmenbedingungen für die Stakeholder grundlegend. Diese Rahmenbedingungen wurden bislang noch nicht untersucht. Der vorliegende Beitrag zeigt durch die Einbeziehung verschiedener Aspekte aus Sicht der Marktteilnehmer für alle Beteiligten Probleme und Implikationen auf. Dabei wird vorrangig die Vernetzung des Automobils und seiner Unterhaltungssysteme untersucht und nicht die Vernetzung anderer Systeme oder von Autos untereinander. Musik- und Audio-Streaming wird als einer der Wachstumstreiber für die Entstehung von „vernetzten Autos“ angesehen und daher als Schwerpunkt untersucht.
Medienunternehmen als Organisatoren öffentlicher Kommunikation – heute und morgen
Authors: Hess Thomas , Bründl Simon
Published: September 2019

Lange Zeit konnten Massenmedien „nur“ eins: Inhalte transportieren, und das von einem Sender zu vielen Empfängern. Printmedien bedienen sich dabei des Papiers, der Rundfunk greift auf elektromagnetische Wellen zurück. Mit dem Internet hat sich dies geändert. Natürlich lassen sich über das Internet ebenfalls Inhalte verteilen, sogar in einer für ein einziges Medium bisher unbekannten Vielfalt. Auch erlaubt das Internet bidirektionale Kommunikation, was neben der Personalisierung massenmedialer Inhalte insbesondere ermöglichte, den bis dato passiven Nutzer teilweise auch zum Produzenten zu machen – man denke nur an die von Non-Profis gedrehten Filmsequenzen oder die Selbstbeschreibung von Nutzern in sozialen Netzwerken. Darüber hinaus ermöglicht das Internet aber auch alle Spielarten der privaten Kommunikation, sei es nun das Telefonieren, den Abruf von Kontoständen, das Einkaufen oder auch das Spielen mit Spielern an einem anderen Ort. Vor dem Hintergrund dieser grundlegenden technischen Veränderungen stellt sich die Frage nach einem adäquaten Selbstverständnis der Medienbranche. Nachfolgend stellen wir drei Beiträge vor, stellvertretend für wichtige Stränge der aktuellen Diskussion zu diesem Thema. Thomas Hess spricht sich für ein Anknüpfen an etablierte Kernkompetenzen der Medienunternehmen, mithin der Bearbeitung von Inhalten, aus und sieht Medienunternehmen auch zukünftig als Organisatoren öffentlicher, medial gestützter Kommunikation, wenn auch in einem breiteren Spektrum. In diesem Sinne adressiert er Unternehmen wie Facebook und Xing auch als Medienunternehmen.
Arnold Picot und die Medienwirtschaft
Authors: Gläser Martin , Hess Thomas , Lobigs Frank , Sjurts Insa
Published: September 2019

Prof. Dr. Dres. h. c. Arnold Picot hat die deutschsprachige Betriebswirtschaftslehre über Jahrzehnte entscheidend mit geprägt, insbesondere inhaltlich und auch institutionell. Einer seiner Arbeitsschwerpunkte war die Medienwirtschaft. Hier war er einer der Pioniere, der die Digitalisierung in ihrer ganzen Breite und Komplexität schon früh erkannt und einer wissenschaftlichen Analyse zugeführt hat.
“Wir empfehlen eine Stiftung zur Vitalisierung des Journalismus“
Authors: Jarren Otfried
Published: September 2019

Prof. Dr. Otfried Jarren ist Präsident der Eidgenössischen Medienkommission (EMEK), die die schweizerische Bundesregierung (Bundesrat) und die politische Öffentlichkeit in medienpolitischen Fragen beraten soll und im Jahr 2013 ihre Arbeit aufnahm. Otfried Jarren ist seit 1997 Ordinarius für Publizistikwissenschaft am Institut für Publizistikwissenschaft und Medienforschung (IPMZ) der Universität Zürich (UZH) und dort Leiter der Abteilung „Medien & Politik“. Als Prorektor für die Geistes- und Sozialwissenschaften gehört er ferner seit 2008 der Universitätsleitung der UZH an. In unserem Interview nimmt er Stellung zu Aufgaben und Arbeit des obersten medienpolitischen Beratungsgremiums in der Schweiz.
YouTube-basierte Geschäftsmodelle von Bewegtbildanbietern
Authors: Gerhards Claudia
Published: September 2019

Videoplattformen wie YouTube gewinnen für Content-Hersteller zusehends an Bedeutung. Der Beitrag untersucht aus der Perspektive von Fernsehproduzenten, inwieweit YouTube- Kanäle und YouTube-Multi-Channel-Netzwerke attraktive Geschäftsmodelle darstellen können. Aufbauend auf der Geschäftsmodell-Systematik nach Wirtz (2013) wird eine erweiterte Systematik verwendet, mittels derer die Geschäftsmodelle im YouTube-Business beschrieben werden. Anschließend gilt es aufzuzeigen, welche Modifikationen Fernsehproduzenten an ihrem klassischen Geschäftsmodell vornehmen sollten, wollen sie sich auf der YouTube-Plattform erfolgreich betätigen.
Online-Kioske und ihr Einfluss auf Printmarken
Authors: Krebs Isabelle , Lischka Juliane A. , Barro Pascal
Published: September 2019

Der deutsche Printmarkt wird im Onlinebereich aktuell durch die Angebote von Online-Kiosken erweitert. Diese Kiosk-Angebote ermöglichen Lesern den Zugang zu Printangeboten unterschiedlicher Anbieter, gebündelt auf der jeweiligen Plattform. Das Angebot umfasst dabei, je nach Online-Kiosk, eine tendenziell steigende Anzahl an internationalen und nationalen Zeitungs- und Magazintiteln. Je nach Kiosk gleichen die zusätzlichen Funktionen denen von bekannten Social-Media-Plattformen. So operieren die Online-Kioske häufig mit Empfehlungssystemen und bieten dem Leser zusätzliche Interaktionsmöglichkeiten wie das Kommentieren und Liken von Artikeln. Den Kiosken unterliegen verschiedene Bezahlmodelle wie monatliche Pauschalangebote (z. B. das digitale Zeitschriftenangebot von Readly) oder Einzelkaufoptionen für Artikel (z. B. Blendle oder Pocketstory), die einem individualisierten Mediennutzungsverhalten entgegenkommen.
Der Rundfunkbegriff – eine Herausforderung für die Medienpolitik
Authors: Brosda Carsten , Held Thorsten
Published: September 2019

In beinahe allen aktuellen medienpolitischen Debatten liegt der Rundfunkbegriff merkwürdig quer. Einerseits ist er normativ und angesichts des aktuellen Mediennutzungsverhaltens auch empirisch nach wie vor Dreh- und Angelpunkt der Medienpolitik. Andererseits ist die Aussage, dass der Rundfunkbegriff der Reform bedarf, fast schon zum Allgemeinplatz geworden und lässt hoffentlich bald auch Taten folgen. Es ist wie so oft in Umbruchzeiten: Der klassische Rundfunk nimmt noch immer einen wichtigen Platz im Medienrepertoire der Bürgerinnen und Bürger ein, die Medienwelt ist aber vielschichtiger geworden.
Wäre es nicht so ernst, könnte man es für Kabarett halten
Authors: Seewald Jörg
Published: September 2019

Im letzten Heft der MedienWirtschaft veröffentlichten wir einen Beitrag von Christian Hennecke und Prof. Dr. Harald Rau von der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften zum Thema „Verflechtungsstrukturen der umsatzstärksten TV-Sender in Deutschland“. Dieser Beitrag hat erhebliche kritische Reaktionen verschiedener Rundfunksender hervorgerufen. Hauptauslöser war eine ganzseitig angelegte Darstellung der Medienredaktion der FAZ von Autor Jörg Seewald am 31. Juli 2015. Sie gliederte sich in zwei Teile, zum einen in eine auf die öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten – speziell das ZDF – zugespitzte (selektive) Wiedergabe der Hennecke/Rau-Ausführungen (Titel: „Wäre es nicht so ernst, könnte man es für Kabarett halten“), zum anderen in ein längeres Interview mit Prof. Rau. Die Herausgeber der MedienWirtschaft halten es für angebracht, in einem Standpunkte-Beitrag die Stellungnahme des ZDF wiederzugeben. Um diese richtig einordnen zu können, seien der FAZ-Artikel und das Interview – mit Genehmigung der FAZ – hier noch einmal dargestellt.
Ich unterstelle niemandem böse Absichten, aber . . .
Authors: Rau Harald
Published: September 2019

Die deutschen Sender und die Produktionsfirmen sind auf geradezu irrsinnige Weise miteinander verwoben: Vor allem gilt das für ARD und ZDF
emma Doctoral Summer School 2016
Authors: Hasenpusch Tim
Published: September 2019

Die European Media Management Association (emma) veranstaltet ihre alle zwei Jahre stattfindende Summer School 2016 in Wilhelmshaven. Innerhalb einer Woche vertiefen Doktorandinnen und Doktoranden ihre Kenntnisse der Theorien des Medienmanagements und des Media Entrepreneurship und erhalten individuelles Feedback von international renommierten Professorinnen und Professoren zu ihren eigenen Forschungsprojekten.
Performance Measurement crossmedial verwerteter Radioprodukte - Ein Werkstattbericht: MDR SPUTNIK
Authors: Gläser Martin , Reising Wolfgang , Schöne Jens
Published: September 2019

Radio ist seit jeher das Medium, das „eine verlässliche, den Tagesablauf strukturierende stimmungsbezogene Grundierung des Alltags bei gleichzeitiger Anbindung an die Welt“ zu leisten in der Lage ist – eine Funktion, die andere Medien- und Kommunikationsdienste nicht ohne weiteres erfüllen können, so eine Aussage von Prof. Dr. Uwe Hasebrink, Direktor des Hans-Bredow-Instituts. Um diese herausragende Eigenschaft auch in die digitale Welt zu transferieren, arbeiten die Akteure immer öfter mit cross- und multimedialen Produktkonzepten, bei denen „alle Register gezogen werden“, um auf allen Ausspielwegen präsent zu sein, in der Flut der Audioangebote ein „Leuchtturm“ zu sein und die Generation „Always On“ jederzeit ansprechen und erreichen zu können. Ein Beispiel für ein solches breit diversifizierendes Produktkonzept ist MDR SPUTNIK, ein Programmangebot der öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalt Mitteldeutscher Rundfunk. Der vorliegende Werkstattbericht beleuchtet verschiedene Facetten der Messung der Performance eines Produktangebots, das sich nicht mehr wie in der Vergangenheit als isolierte Einheit begreifen lässt, und verdeutlicht, dass es noch ein weiter Weg zu einem validen integrierten System ist.
Welchen Platz hat das öffentlich-rechtliche Fernsehen in der Medienwelt von morgen?
Authors: Dörr Dieter , Holznagel Bernd , Picot Arnold
Published: September 2019

Der öffentlich-rechtliche Rundfunk (ÖRR), insbesondere das öffentlich-rechtliche Fernsehen, sehen sich neuen Herausforderungen gegenüber, die mit der Digitalisierung und der Differenzierung, Flexibilisierung und Konvergenz der Medien verbunden sind. Die Trends zur Entlinearisierung der Mediennutzung und zur Fragmentierung der Konsumgruppen führen zu der Frage, ob der ÖRR seiner verfassungsrechtlichen Aufgabe als qualifizierter Informationsmittler für demokratische Meinungsvielfalt sowie sozialen und kulturellen Zusammenhalt in der bisherigen Aufstellung noch angemessen nachkommen kann. Der Beitrag stützt sich über weite Strecken auf ein ausführliches Gutachten, das die Autoren im Auftrag des ZDF unter dem Titel „Legitimation und Auftrag des öffentlich-rechtlichen Fernsehens in Zeiten der Cloud“ verfasst haben und das beim Verlag Peter Lang im Herbst 2016 veröffentlicht wird.
Abo-Commerce im digitalen Zeitalter – Erfolgsfaktoren und Learnings für die Verlage
Authors: Conrad Olaf
Published: September 2019

In der Zeitungs- und Zeitschriftenbranche gilt das Abonnement vielfach als ein angestaubtes, überholtes und den Konsumenten kaum noch vermittelbares Vertragsmodell. Die sinkenden Abonnementzahlen und Haltbarkeiten werden mit einer generell sinkenden Bindungsbereitschaft in modernen Gesellschaften erklärt – und man scheut sich nicht, den Vergleich zu den Problembereichen Kirchen, Ehe, Parteien oder Sportvereinen zu ziehen. Als handwerkliche Selbstverständlichkeit gilt, auf Werbemitteln und im Bestelltext den Begriff „Abonnement“ zu vermeiden, um den Konsumenten nicht zu verschrecken. Der vorliegende Beitrag zeigt, dass das Geschäftsmodell „Abo-Commerce“ keinesfalls out ist und der Meinung gefolgt werden sollte, Abonnements würden von den Konsumenten systematisch abgelehnt. Im Gegenteil: Abo-Modelle sind für viele Wirtschaftsbereiche geradezu der Königsweg und Key Success Factor. Für Verlage lassen sich wertvolle Erkenntnisse aus dem Abo-Commerce in der digitalen Welt ziehen. Mit der Frage, inwieweit Abo-Modelle generell als Erfolgsfaktoren zu werten sind, hat sich eine eigene Studie vertiefend auseinandergesetzt (vgl. Conrad 2015). Dabei sind unter der Vielzahl an Unternehmen mit Abo-Commerce-Modellen am Markt 50 Anbieter analysiert und die wesentlichen, zukunftsgerichteten Erfolgsfaktoren herausgearbeitet worden. Ziel der Untersuchung war es zu verstehen, wie junge und vor allem digitale Player aus unterschiedlichen Branchen das Abo-Modell anwenden, in der Kundenbeziehung ausgestalten und im Marketing intonieren. Ausgangspunkt waren die Fragen: In welchen Branchen setzt sich das Abo-Modell durch? Welches sind die Champions? Wo steht der Kunde im Mittelpunkt?
Wir wollen dort sein, wo die Zuschauerinnen und Zuschauer sich zu Hause fühlen.
Authors: Marmor Lutz
Published: September 2019

Das Wohnzimmer ist für die Deutschen nach wie vor ein attraktiver Ort. Immerhin 3 Stunden und 43 Minuten am Tag schauen die Deutschen im Schnitt klassisches Fernsehen, so zeigen es Daten aus dem AGF-Fernsehpanel für das Jahr 2015. Die Menschen schauen heute deutlich mehr Fernsehen als noch vor zehn Jahren, damals waren es sogar nur 3 ½ Stunden. Das klassische Fernsehen ist und bleibt also populär. Gutes Programm ist allerdings längst nicht mehr an das klassische Wohnzimmer gebunden. Es ist mobil, kann ortsunabhängig und zeitlich flexibel konsumiert werden.
ARTE in der neuen digitalen Medienwelt
Authors: Boudgoust Peter
Published: September 2019

Peter Boudgoust, Intendant des Südwestrundfunks, ist seit Anfang 2016 für fünf Jahre neuer ARTE-Präsident. Er folgte in dieser Funktion auf die Französin Véronique Cayla. Nicolas Seydoux, Vorsitzender des Aufsichtsrats der Kinogruppe Gaumont, ist Vorsitzender der ARTE-Mitgliederversammlung, in der Boudgoust seit 2007 den SWR in der ARTE-Mitgliederversammlung vertreten hatte. Gemäß den ARTE-Statuten wechselt die Präsidentschaft turnusmäßig zwischen Deutschland und Frankreich.
Trends im deutschen Fernsehmarkt: Identifikation, Entwicklung, Umsetzung
Authors: Sörensen Jil
Published: September 2019

Dieser Beitrag beschäftigt sich mit dem Einfluss der digitalen Transformation auf den deutschen Fernsehmarkt und untersucht, inwieweit die Fernsehanstalten auf aktuelle Trends reagieren. Hierfür werden Entwicklungen der Fernsehbranche mithilfe einer Markt- und Trendanalyse auf Basis einer Start-up-Datenbank identifiziert und mit Unternehmensberichten der Sender verglichen. Neun Innovationsfelder stehen im Fokus der Analyse: Werbung und Monetarisierung, Video on Demand, Kuration und Entdeckung, Social TV, Personal TV, Sharing, Virtual Reality, Multimedia Storytelling und Smart TV. Sowohl die öffentlich-rechtlichen als auch die privaten Sender sind sich der Veränderungen im Markt bewusst und erkennen die Notwendigkeit des Handelns, wobei Maßnahmen in den Feldern Video on Demand, Social TV und Multimedia Storytelling bereits aktiv umgesetzt werden. Der vorliegende Beitrag wurde auf der Jahrestagung der Fachgruppe Medienökonomie der Deutschen Gesellschaft für Publizistik- und Kommunikationswissenschaft (DGPuK) vorgestellt und gewann dort den jährlich ausgelobten Nachwuchspreis.
Warum Marken morgen Medien machen (müssen) -Sechs Thesen zur zweiten digitalen Medienrevolution
Authors: Schrader Matthias
Published: September 2019

Mobile, social, distributed: Die zweite digitale Medienrevolution führt zu einer Disruption „online to online“. Das digitale Werbesystem ist „kaputt“, Online-Agenturen werden zu neuen Konkurrenten der digitalen Medienanbieter, Google und Facebook beherrschen die mobilen Ökosysteme. Das Medienmanagement der Publishing-Häuser und der Öffentlich-rechtlichen muss alles neu denken und anders machen. Der Revolution der Branche folgen die Management-Revolutionen in den Unternehmen: Wie sollen die Medienunternehmen auf die aktuellen Paradigmenwechsel in der Nutzung und Vermarktung digitaler Inhalte reagieren? Welche Chancen und Risiken ergeben sich im mobilen und sozialen Zeitalter für private und öffentlich-rechtliche Anbieter? Diese aktuellen Fragen wurden auf dem diesjährigen Forum Medienmanagement des Bayerischen Rundfunks und der MedienWirtschaft auf den Medientagen München am 27.10.2016 unter dem Titel „Analysiert – Atomisiert – Algorithmisiert“ aus verschiedenen Branchen-Blickwinkeln thematisiert und diskutiert.
Alles anders! Drei Thesen zum erfolgreichen Publishing im mobilen und sozialen Zeitalter
Authors: Eckert Oliver
Published: September 2019

Wir sind unter extremen Druck der großen Vier: Google, Facebook, Amazon und Apple. Wie wir bei BurdaForward versuchen, den David-gegen-Goliath-Kampf gegen diese marktmächtigen Unternehmen aufzunehmen, möchte ich in meinem Beitrag anhand von drei Thesen erläutern.
Internationale Tagung vom 26. bis 28. Oktober 2017 – Call for Papers: Zur Ökonomie gemeinwohlorientierter Medien – digitale Massenkommunikation in Deutschland, Österreich und der Schweiz
Authors: Krone Jan
Published: September 2019

Die gemeinsame Jahrestagung der Fachgruppe Medienökonomie der Deutschen Gesellschaft für Publizistik- und Kommunikationswissenschaft (DGPuK) und des Netzwerks Medienstrukturen thematisiert die Marktbedingungen für gemeinwohlorientierte Medien.
Das ARD/ZDF-Jugendangebot „funk“ – ein fundamentaler Paradigmenwechsel?
Authors: Hager Florian
Published: September 2019

Wie man junge Zuschauer in Zeiten von Streaming-Diensten und YouTube noch erreichen kann, soll das am 1. Oktober 2016 gestartete neue Programm für junge Zielgruppen mit dem Namen „funk“ vorführen. Florian Hager verantwortet als Programmgeschäftsführer ein Produktkonzept, das ausschließlich online stattfindet. Damit sind ARD und ZDF zum ersten Mal – von der Politik legitimiert – mit originärem Content im Netz aktiv. Um das neue Angebot starten zu können, wurden im Gegenzug die TV-Digitalkanäle ZDFkultur sowie EinsPlus eingestellt. Die Federführung liegt beim Südwestrundfunk (SWR).
Markus Mair
Authors: Ganhör Verena , Nemetz Julia , Stanzl Viktoria
Published: September 2019

Die Styria Media Group AG, Österreichs drittgrößter Medienkonzern, bleibt ihrer Strategie treu, qualitätsorientierte Medienprodukte für drei Kernmärkte anzubieten und in Online-Portale zu investieren, so der Vorstandsvorsitzende Markus Mair. Mit ihm sprach „MedienWirtschaft“ über Restrukturierungen und digitale Innovationsprojekte.
NetzDG: Das Netzwerkdurchsetzungsgesetz
Authors: Rott Armin
Published: September 2019

Das neue Netzwerkdurchsetzungsgesetz ist umstritten. Im Oktober 2017 trat es in Kraft. Das bedeutet u.a.: Soziale Netzwerke müssen „offensichtlich rechtswidrige Inhalte“ nach entsprechenden Hinweisen löschen. Bedenken gegen das Gesetz betreffen die Sorge, die Meinungsvielfalt im Netz könnte abnehmen. Es gibt die Vermutung, dass Plattformbetreiber aus wirtschaftlichen Gründen einen Anreiz hätten, viele User-Beiträge und Kommentare zu löschen, die in Wahrheit rechtlich unbedenklich sind. Auch Tendenzen von staatlicher Seite, politisch unliebsame Meinungen zu unterdrücken, könnten durch das NetzDG erleichtert sein. Die Hamburg Media School lud zur Diskussion.
Erfolgsfaktoren von YouTube-Kanälen – Die Perspektive der Multi-Channel-Netzwerke
Authors: Lübke Simon , Dogruel Leyla
Published: September 2019

Durch die Zusammenarbeit mit Multi-Channel- Netzwerken (MCNs) sind erfolgreiche YouTube-Kanäle zunehmend das Produkt professioneller Produktions- und Vermarktungsstrategien. Bestehende Studien zum Erfolg auf YouTube diskutieren allerdings vor allem Erfolgsfaktoren für einzelne Videos, sodass eine Auseinandersetzung mit der strategischen Ebene des YouTube-Kanals bisher fehlt. Auf der Basis von Experteninterviews mit Mitarbeitern von MCNs wurden in der vorliegenden Studie zehn Erfolgsfaktoren für YouTube-Kanäle aus Anbieterperspektive identifiziert. Die Ergebnisse zeigen, dass der Kanalerfolg nach wie vor von nicht planbaren Faktoren wie der Authentizität des Kanals und des YouTubers abhängt. Durch die Umsetzung von produkt-, distributions- und kommunikationspolitischen Erfolgsfaktoren können Reichweiten jedoch auch strategisch gesteuert werden. Hierzu zählt insbesondere die Anpassung der Inhalte an den YouTube-Algorithmus (SEO), um die Sichtbarkeit auf der Plattform und die Anzahl der Abrufe zu erhöhen.
Ein weiterer Pfeiler tut not! Die deutsche Filmförderung vor einem großen Schub
Authors: Palmer Christoph
Published: September 2019

Die deutsche Filmförderung ist ein Erfolgsmodell.Die Einführung des Deutschen Filmförderfonds (DFFF) 2007 unter der Ägide von Kulturstaatsminister Bernd Neumann hat nachhaltige Effekte ausgelöst. Seit seinem Start 2007 bis zum Ende des vergangenen Jahres wurden durch den DFFF 1.187 Produktionen mit einem Fördervolumen von 651 Mio. Euro sowie Investitionen von rund 3,8 Mrd. Euro am Filmstandort Deutschland ausgelöst. Zahlreiche internationale Großprojekte fanden den Weg nach Deutschland, darunter Tarantinos „Inglourious Basterds“, Andersons „Grand Budapest Hotel“ oder Clooneys „Monuments Men“.
Blauer Ozean Kindermedienmarkt: Erfolgsstrategien im Zeichen der digitalen Transformation
Authors: Kaiser Sigrun
Published: September 2019

Print lebt – und Sigrun Kaiser, Vorstandsvorsitzende der Blue Ocean Entertainment AG, liefert mit ihrem jungen Unternehmen den Beweis. Der Stuttgarter Kindermedienverlag hat es in den 13 Jahren seit seiner Gründung zum Marktführer in Deutschlands Kinderzeitschriftenmarkt gebracht – mit umfassender Analyse, klarer Strategie, gelebter Konsequenz und einem verbindlichen Motto: „Qualität ist kein Zufall“.