On assessing the effectiveness of the internal control system of an enterprise
Authors: Ракутько С.Ю. , Селезнева Е.Ю. , Денисевич Е.И. 
Published: July 2024

В статье рассматриваются альтернативные модели создания системы внутреннего контроля (СВК). Выбор той или иной модели связан с определяющими факторами: структурой организации, масштабностью бизнеса по количеству выполняемых бизнес-процессов и их сложностью, наличием необходимых ресурсов и пр. Поэтому руководство организации, внедряя систему внутреннего контроля, должно помнить о необходимости соблюдения так называемого «затратного механизма», который определяет получение большего результата по сравнению с вложениями на создание и функционирование системы внутреннего контроля. Правильно организованная система СВК создаст больше возможностей для обнаружения и предотвращения ошибок, что впоследствии приведет к более продуктивному результату финансово-хозяйственной деятельности организации. В соответствии с информацией Минфина России, существует определенная базовая модель системы внутреннего контроля, но поскольку российские стандарты и методология внутреннего контроля находятся в стадии разработки, основной концепцией формирования и постановки внутреннего контроля в организациях являются, прежде всего, международные стандарты внутреннего аудита и международные концепции внутреннего контроля. В компаниях разных по масштабу бизнеса этапы создания СВК могут быть схожими, однако далеко не всем организациям удается построить эффективную систему внутреннего контроля, формирование которой требует значительных затрат времени и усилий. Сложности, возникающие в связи с изменениями как в экономике в целом, так и в хозяйственной деятельности самих организаций, приводят к возникновению определённых проблем в области формирования и функционирования СВК. Такие проблемы, как правило, возникают из-за дефицита необходимой методической информации по вопросу построения эффективной модели системы внутреннего контроля или по причине недостатка опыта применения уже существующих методик по данному вопросу в практической деятельности организаций.

In this article the authors consider the issue of the need to use the efficient internal control system. The article contains a discussion about alternative models for creating an internal control system. The choice of a particular model is associated with determining factors: the structure of the organization, its scale in the number of business processes performed and their complexity, the availability of the necessary resources, etc. Therefore, when implementing an internal control system, the organization's management should remember the need to comply with the so-called "cost mechanism", which determines the receipt of a greater result compared to investments in the creation and operation of an internal control system. A properly organized control system will create more opportunities to detect and prevent errors, which will subsequently lead to a more productive result of the financial and economic activities of the organization. However, not all organizations manage to create an effective internal control system. In the context of economic development various kinds of problems with the formation of control system are manifested, which must be resolved in a timely manner in the organization. The difficulties arising from changes both in the economy as a whole and in the economic activities of the organizations themselves in particular lead to certain problems in the field of internal control. Such problems often arise from a lack of necessary methodological information in the aspect of building an effective internal control model or from a lack of experience in applying existing methodologies on this issue in the practical activities of organizations.