УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: МОТИВАЦИОННЫЙ ПРОФИЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
Authors: ШАМАРДИНА М.В. 
Published: February 2025

В статье автором проанализированы и обобщены результаты отечественных и зарубежных исследований по проблеме мотивационного профиля личности руководителей, с учетом разных факторов, которые оказывают значимое воздействие на работу организации в целом. С позиций теоретических подходов предложены примеры личностных особенностей руководителей. Автором статьи представлено эмпирическое исследование особенностей управленческой деятельности руководителей социально-ориентированной организации, которое позволило расширить область изучения особенностей мотивационного профиля руководителей социальной сферы, акценты в исследовании смещены на изучение командных ролей, стиля управления руководителей разного пола: мужчин и женщин, с учетом стажа руководящей работы и количества подчиненных. В результате проведенного исследования автором получено факторное пространство социально-психологических особенностей личности руководителя с разным опытом работы в руководящей должности. Статья подтверждает, что особенности построения межличностного взаимодействия у руководителей с различным количеством подчинённых будет иметь специфическую выраженность мотивационных факторов, которая и определит стиль руководства, а иерархия мотивационного профиля личности руководителя сознательно предпочитаемых мотивов выявит предпочитаемую модель взаимодействия с подчиненными. Исследование подтверждает, что существуют статистически достоверные правила, связывающие мотивационные факторы, командные роли и стиль руководства, проявляющиеся соответственно у руководителей мужчин и женщин. Статья дает понимание внутренних и внешних (социальных) аспектов мотивационной сферы личности руководителя, что может выступать предпосылками эффективности в управленческой деятельности.

In this article, the author has analyzed and summarized results of Russian and foreign researches of the issue of a motivational profile of a manager’s personality considering different aspects influencing significantly the operation of a company in a whole. Examples of managers’ personal features have been presented based on theoretical approaches. The author of the article has presented an empirical research of aspects of work of socially-oriented company managers which allowed to expand a research field of aspects of a motivational profile of social sphere managers; the emphasis in the research has been shifted to studying team roles and management styles of managers of different gender, men and women, considering their managerial experience and number of their subordinates. As a result of the research, the author has obtained factor space of social and psychological features of managers’ personalities with different experience of work at management positions. The article proves that the aspects of interpersonal interaction of managers with different numbers of subordinates will have specific incentive factors which will determine the style of management, while hierarchy of consciously preferred incentives of a motivational profile of a manager’s personality will show a preferred model of interaction with subordinates. The research proves the existence of statistically valid rules connecting incentive factors, team roles, and style of management specific for male and female managers respectively. The article helps understand internal and external (social) issues of an incentive field of a manager’s personality which can be the basis of management efficiency.