REGARDING UNIVERSITY RESEARCH ACTIVITIES BUSINESS MODEL
Authors: Димитриади Н.А. , Воронкова О.Н. 
Published: June 2023

Цель. Изучение возможностей совершенствования бизнес-модели управления научно-исследовательской работой (НИР) университета. Материалы и методы. Результативность НИР оценивалась по доле в общих доходах вуза и в расчете на 1 научно-педагогического работника; в качестве инструмента формирования бизнес-модели использовался шаблон А. Остервальдера. Анализ устойчивости различных вариантов бизнес-модели к изменениям бизнес-среды произведен в рамках форсайт-сессии, включившей следующие этапы: - совместная сессия по шаблонам бизнес-модели; - формирование организационного плана работ; - оценка источников финансирования и управление финансовыми потоками; - сборка элементов бизнес-модели; - проработка конкретных элементов бизнес-модели вуза и тестирование. Результаты. При оценке динамики грантового финансирования в 2022 году (в связи с СВО и санкционным давлением) выявлено снижение интенсивности участия российских ученых и вузов в международных проектах, а также затруднение получения денежных средств в иностранной валюте при участии в совместных проектах с иностранными партнерами. В этих условиях резко возрастает роль грантового финансирования российских фондов, в частности Российского научного фонда. В то же время участие в проектах данного фонда требует полного соответствия исследований прорывным технологиям и национальной технической инициативе, что в определенной мере сужает поле участия для ряда вузов. Выводы. Авторы указывают на целесообразность проведения анализа организации научной работы университета на основе раздельного использования двух шаблонов бизнес-модели А. Остервальдера: отдельно для грантового финансирования и для хозяйственных договоров с индустриальными партнерами.

Annotation Opportunities of business model of university research activities (URA) management improvement have been examined. The URA’s effectiveness was estimated by a share in the university’s common income and in counting on one scientific and pedagogical unit (head); the Osterwalder’s canvas was used as an instrument of business model constructing. The resilience of different kinds of business model to environment changes was estimated during a Foresight session contained following stages: - common session on business models samples; - action plan developing; - financial sources estimating and cash flow managing; - business model assembling; - the university’s business model elements analyzing and the business model testing. When estimating grant financing volume dynamics in 2022 it was identified a decreasing of Russian scientists’ and universities’ participation in international projects (related to SMO and sanctions’ pressure) also difficulties in financing in foreign currency getting when participate in common projects with foreign partners. It entails an expressed increasing of Russian foundations’ grant financing significance, particularly, by the Russian Science Foundation. In the same time participation in the Foundation projects demand a complete correspondence of the research to break-through technologies and the National Technological Initiative, and it in a certain measure narrows opportunities for some universities’ participation. The authors suggest an expedience of the university’s research activities analyzing based on separated using of two the Osterwalder’s canvases: separately for grant financing and for economic agreements with industrial partners.