MODERN METHODS OF ORGANIZING LEAN PRODUCTION
Authors: БОРИСОВ Н.Н. 
Published: July 2024

На сегодняшний день получение прибыли для удовлетворения интересов акционеров и собственников не может быть единственной целью функционирования предприятия. Нужно сбалансированно удовлетворять интересы всех заинтересованных сторон. В балансе удовлетворения потребностей стейкхолдеров с одновременным обеспечением интересов будущих поколений в настоящее время заключается устойчивое развитие предприятия. В первую очередь необходимо предоставлять устойчивую ценность потребителям для того, чтобы получить их лояльность и приверженность. Лояльность потребителей продукции можно получить путем производства и реализации не просто качественной продукции по приемлемым ценам, а такой, которая бы вызывала у них восхищение. Кроме того, современные потребители считают, что качественная продукция, а также процесс ее производства должны быть этичными, экологичными и не наносящими вред окружающей среде. Для достижения этих целей предлагается интеграция системы управления качеством бизнес-процессов, которая соответствует требованиям международного стандарта ISO 9001:2015 с системой «бережливое производство + 6 SIGMA». Сегодня «бережливое производство + 6 SIGMA» (Lean Six Sigma) – это не простое объединение двух систем: «бережливое производство» (Lean manufacturing) и «6 SIGMA», а их органический синтез. Базой при этом служит методика усовершенствования «6 SIGMA», в основе которой находится цикл DMAIC, инфраструктура внедрений и система обучения персонала, которая характеризуется инструментами «бережливого производства», среди которых KANBAN, Kaizen, 5 why. Взаимосвязь между системой управления качеством бизнес-процессов на принципах устойчивого развития, которая соответствует требованиям международного стандарта ISO 9001:2015 и системой «бережливое производство + 6 SIGMA» заключается в том, что эти системы нацелены на наиболее полное удовлетворение и полную концентрацию на их требованиях, повышения качества продукции; обеспечение устойчивого развития предприятия, позволяющего интеграцию данных систем.

To date, making a profit to satisfy the interests of shareholders and owners cannot be the sole purpose of the operation of the enterprise. It is necessary to satisfy the interests of all interested parties in a balanced manner. The balance of meeting the needs of stakeholders while simultaneously ensuring the interests of future generations currently lies in the sustainable development of the enterprise. First of all, it is necessary to provide sustainable value to consumers in order to gain their loyalty and commitment. The loyalty of consumers of products can be obtained through the production and sale of not just high-quality products at affordable prices, but one that would cause them admiration. In addition, modern consumers believe that high-quality products, as well as the process of their production should be ethical, environmentally friendly and not harmful to the environment. To achieve these goals, it is proposed to integrate a business process quality management system that meets the requirements of the international standard ISO 9001:2015 with the Lean Manufacturing + 6 SIGMA system. Today "Lean manufacturing + 6 SIGMA" (Lean Six Sigma) is not a simple combination of two systems: Lean manufacturing and 6 SIGMA, but their organic synthesis. The basis for this is the "6 SIGMA" improvement methodology, which is based on the DMAIC cycle, the implementation infrastructure and the personnel training system, which is characterized by "lean manufacturing" tools, including "KANBAN, Kaizen, 5 why. The relationship between the business process quality management system based on the principles of sustainable development, which meets the requirements of the international standard ISO 9001:2015 and the lean manufacturing + 6 SIGMA system is that these systems are aimed at the fullest satisfaction and full concentration on their requirements, improving product quality; ensuring sustainable development of the enterprise, allowing integration of these systems.