PROBLEMS OF FORMATION OF ORGANIZATIONAL STRUCTURES OF PROJECT MANAGEMENT
Authors: КРОВЯКОВ П.М. 
Published: July 2024

Под управлением ИТ-проектами понимается планирование и выполнение некоторого комплекса действий, направленных на создание технологического решения (сервиса, продукта). Концепции и системы, применяемые при управлении проектами, как и связанные с ними трудности, вытекают из природы самих проектов. Поэтому менеджеры и специалисты, участвующие в осуществлении программ и проектов, должны хорошо понимать их специфику. Для ИТ-проектов характерна глубокая инновационная специфика с высокой долей технологических изменений. Проект можно представлять как целостный единый процесс, необходимый для создания нового продукта, нового цеха или завода, нового филиала, например банка или университета, новой системы управления или достижения иных определенных заранее результатов. Часто создаваемому продукту уделяется больше внимания, чем процессу, в результате которого он создается, но и продукт, и процесс его создания, т.е. реализация проекта, требуют эффективного управления. следует отметить, что конечный результат не является проектом, но чем-то полезным для заказчика проекта. По структуре сотрудничества членов проекта выделяют две структуры: «выделенная» и «управления проектами». «Выделенная» организационная структура, отделенная от структуры «материнской», и используется в реализации отдельного проекта, по завершению которого уничтожается путем слияния со структурой «материнской». формирование ресурсов происходит за счет структуры «материнской». Система «управление по проектам» - регулярно активная система в рамках «материнской», разработанная для управления осуществлением проектов компании. Используется при постоянном выполнении компанией одного и множества проектов, имеет значимое слияние с «материнской» структурой. Организационная структура раскрывает сотрудничество между членами проекта группы. Такая форма управления создает возможности для повышенной ответственности участника группы, выявляются проблемы, быстро и четко решаются задачи по их устранению.

IT-project management refers to the planning and execution of a certain set of actions aimed at creating a technological solution (service, product). The concepts and systems used in project management, as well as the difficulties associated with them, stem from the nature of the projects themselves. Therefore, managers and specialists involved in the implementation of programs and projects should have a good understanding of their specifics. IT projects are characterized by a deep innovative specificity with a high proportion of technological changes. A project can be presented as a holistic single process necessary to create a new product, a new workshop or factory, a new branch, for example, a bank or university, a new management system, or to achieve other predetermined results. Often, more attention is paid to the created product than to the process by which it is created, but both the product and the process of its creation, i.e. the implementation of the project, require effective management. it should be noted that the final result is not a project, but something useful for the customer of the project. According to the structure of cooperation of project members, there are two structures: "dedicated" and "project management". A "dedicated" organizational structure, separated from the "parent" structure, and used in the implementation of a separate project, upon completion of which it is destroyed by merging with the "parent" structure. the formation of resources occurs at the expense of the "mother" structure. The "project management" system is a regularly active system within the "parent", designed to manage the implementation of the company's projects. It is used when the company is constantly performing one or many projects, has a significant merger with the "parent" structure. The organizational structure reveals the cooperation between the members of the project group. This form of management creates opportunities for increased responsibility of the group member, problems are identified, tasks to eliminate them are quickly and clearly solved.