FEATURES OF THE FORMATION AND DEVELOPMENT OF INTERCOMPANY COOPERATION IN THE FORM OF STRATEGIC ALLIANCES
Authors: Малашкина О.Ф. 
Published: July 2024

В статье проводится комплексное исследование особенностей формирования и развития межфирменной кооперации в форме стратегических альянсов. Рассмотрены факторы формирования, финансовая структура и формы координации стратегического альянса. В ходе исследования была раскрыта сущность кооперации; изучены мотивы сочетания сотрудничества и кооперации; освещены теоретические основы и концепции кооперации; проведен анализ базовых барьеров кооперации; рассмотрены примеры сочетания сотрудничества и конкуренции на основе кооперации. Цель статьи — выявить особенности формирования и развития межфирменной кооперации в форме стратегического альянса. В ходе написания статьи использовались такие методы: метод систематизации и обобщения, графический, структурно-логический и аналитический метод исследования. В результате исследования было выявлено, что в качестве одного из способов выживания и повышения конкурентоспособности в современных условиях выступает формирование международных стратегических альянсов. Созданием таких альянсов предполагается сотрудничество между компаниями разных стран и объединение ресурсов для достижения наилучших результатов. Участие в международном стратегическом альянсе позволяет компаниям быстро и с минимальными затратами выйти на мировой рынок, получить доступ к новым знаниям и технологиям, улучшить свою деятельность и повысить уровень конкурентоспособности. Кооперация широко используется для выявления социально-экономических последствий разных форм сотрудничества организаций. Выявлено, что выгоды, получаемые в результате кооперации, являются следствием двух эффектов — эффекта сотрудничества и эффекта конкуренции (конкуренция заставляет создавать или искать наилучшую позицию на рынке, а сотрудничество позволяет улучшить репутацию и компетенцию).

The article provides a comprehensive study of the features of the formation and development of intercompany cooperation in the form of strategic alliances. The factors of formation, financial structure and forms of coordination of the strategic alliance are considered. The study revealed the essence of cooperation; studied the motives of the combination of cooperation and cooperation; highlights the theoretical foundations and concepts of cooperation; analysis of the basic barriers to cooperation; examples of the combination of cooperation and competition based on cooperation are considered. The purpose of the article is to identify the features of the formation and development of intercompany cooperation in the form of a strategic alliance. During the writing of the article, the following methods were used: the systematization and generalization method, the graphic, structural-logical and analytical research method. As a result of the study, it was revealed that the formation of international strategic alliances is one of the ways to survive and increase competitiveness in modern conditions. The creation of such alliances involves cooperation between companies from different countries and pooling resources to achieve the best results. Participation in the international strategic alliance allows companies to quickly and at minimal cost enter the world market, gain access to new knowledge and technologies, improve their operations and increase their competitiveness. Cooperation is widely used to identify the socio-economic consequences of various forms of cooperation between organizations. It was revealed that the benefits obtained as a result of cooperation are the result of two effects - the effect of cooperation and the effect of competition (competition forces us to create or search for the best position in the market, and cooperation allows us to improve our reputation and competence). The conclusion about the possibility of using cooperation as a way to resolve possible socio-economic problems in the process of cooperation between companies is substantiated. This suggests that there is a special benefit from the combination of cooperation and access to resources. This study is built around a methodology for building company strategies and developing a network paradigm for building a balanced, efficient and competitive business. The theoretical significance of the article lies in the fact that the results obtained during the study and the conclusions made will be useful for further study of new entrepreneurial concepts and the synergetic theory of firms. The article will be useful not only to scientists and practitioners studying the issues of interaction between organizations at all levels, but also to those who are interested in contemporary problems in the economy and social sphere.