СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫХ ПРИРОДНЫХ ТЕРРИТОРИЙ ОМСКОЙ ОБЛАСТИ
Authors: В.В. КОСТЕРОВА , О.П. БАЖЕНОВА 
Published: November 2024

В связи с растущей проблемой истощения природных ресурсов на мировом уровне рассмотрена концепция устойчивого развития и природного капитала как актуальных инструментов рационального природопользования. Обозначено место особо охраняемых природных территорий в структуре природного капитала. Изучены качественные и количественные характеристики сети ООПТ и их изменения с 1992 г. по настоящее время, соответствующие рекомендациям мирового сообщества в рамках концепции устойчивого развития. Отмечены страны с наиболее успешным опытом функционирования сетей ООПТ. Обозначена проблема соответствия показателей сети ООПТ в различных регионах Российской федерации международным требованиям. Дана оценка сети ООПТ на примере Омской области по различным структурным показателям и рекомендации по ее совершенствованию. Рассмотрено состояние сети ООПТ Омской области как важной части природного капитала региона. Представлены данные о современной структуре сети ООПТ Омской области. Выявлено неравномерное распределение ООПТ по территории региона, малое число ООПТ категории «природный парк» и отсутствие ООПТ федерального значения. Проанализирована динамика количества ООПТ в 2015-2020 гг., представлены данные об изменениях числа ООПТ по категориям за указанный период. Выявлено сокращение площади ООПТ в регионе. Даны рекомендации по повышению эффективности управления сетью ООПТ Омской области. Изучен опыт зарубежных стран по использованию механизма государственно-частного партнерства для повышения эффективности функционирования ООПТ и привлечения в данную сферу частных инвестиций. Рассмотрена Стратегия развития системы особо охраняемых природных территорий в Омской области на период до 2030 года. Определены цель, задачи и принципы реализации Стратегии в области организации и функционирования ООПТ, а также выделены основные направления деятельности государственных органов по повышению общественной поддержки ООПТ и по созданию условий для развития познавательного туризма.

In view of the growing problem of global depletion of natural resources, the concept of sustainable development and natural capital as relevant tools for environmental management has been considered. The place of specially protected natural areas (SPNAs) in the structure of natural capital is indicated. Qualitative and quantitative characteristics of the network of SPNAs and their changes from 1992 till the present, corresponding to the recommendations of the world community within the framework of the concept of sustainable development, are examined. Countries with the most successful networks of SPNAs are highlighted. The problem of compliance with the international requirements of networks of SPNAs in various regions of the Russian Federation is outlined. An assessment is made of the network of SPNAs by using, as an example, Omsk oblast in terms of important structural indicators and recommendations for its improvement. The present state of the network of SPNAs in Omsk oblast as an important part of natural capital of the region is considered. Data on the modern structure of the network of SPNAs in Omsk oblast are presented. An uneven distribution of SPNAs across the region’s territory, a small number of SPNAs of the “natural park” category and the absence of SPNAs of federal significance were revealed. Changes in the number of SPNAs in 2015-2020 were analyzed, and data on changes in the number of SPNAs according to the categories for the given period are presented. A reduction in the area of SPNAs in the region was revealed. Recommendations are given for improving the efficiency of management of the network of SPNAs in Omsk oblast. Experience of foreign countries in using the public-private partnership mechanism to improve the effectiveness of SPNAs and attract private investment in this area was considered. The Strategy for the development of the system of specially protected natural areas in Omsk oblast for the period into 2030 has been considered. The purpose, objectives and principles of the implementation of the Strategy in the field of the organization and functioning of SPNAs are defined as well as the main directions of the activities of state bodies to increase public support for SPNAs and create conditions for the promotion of educational tourism.