Implementation of the company's goals based on the relationship of the third level of the organizational culture model of Edgar Schein and the balanced scorecard
Authors: Прокошина М.О. 
Published: July 2024

Актуальность исследования заключается в достижении целей компании, по средствам сочетания системы сбалансированных показателей и стимулирования. Данная статья направлена на выявление зависимости достижения целей компании и применения стимулирования персонала. В статье рассмотрены понятия организационной культуры, модель организационной культуры Эдгара Шейна. В модели Эдгара Шейна рассмотрен третий уровень (взаимоотношения сотрудника и компании). Построена идеальная модель взаимоотношений компании и персонала, которая базируется на том, что у человека появляется потребность. В зависимости от этой потребности формируются желания. Что бы достичь, эти желания у человека появляется мотивация. Задача организации предложить то стимулирование, которым человек реализует свои желания. И реализуя желания, человек удовлетворит свои потребность. В статье рассмотрена теория потребностей Абрахама Маслоу. Рассмотрена зависимость потребностей и желаний. Рассмотрено взаимосвязь достижения целей компании, на основе сочетания системы сбалансированных показателей и организационной культуры (в виде взаимоотношений компании и персонала). Рассмотрена политика организации Университет «Синергия»: при приеме на работу у будущих сотрудников выявляют инструменты воздействия, на основе которых формируются стимулы. Этими стимулами организация заставляет хорошо выполнять свою работу. Проведены исследования реализации целей компании на основе, взаимосвязи третьего уровня модели организационной культуры Эдгара Шейна, и системы сбалансированных показателей.

The the relevance of the study lies in achieving the goals of the company, by means of a combination of a balanced scorecard and incentives. This article is aimed at identifying the dependence of achieving the company's goals and the use of staff incentives. The article deals with the concepts of organizational culture, Edgar Shein's model of organizational culture. Edgar Shane's model considers the third level (the relationship between the employee and the company). An ideal model of the relationship between the company and the staff has been built, which is based on the fact that a person has a need. Depending on this need, desires are formed. To achieve these desires, a person has motivation. The task of the organization is to offer the stimulation with which a person realizes his desires. And realizing desires, a person will satisfy his needs. The article considers Abraham Maslow's theory of needs. The dependence of needs and desires is considered. The relationship between achieving the company's goals is considered, based on a combination of a balanced scorecard and organizational culture (in the form of relationships between the company and staff). The policy of the Synergy University organization is considered: when hiring future employees, they identify the tools of influence, on the basis of which incentives are formed. With these incentives, the organization forces them to do their job well. Conducted research on the implementation of the company's goals on the basis of the relationship of the third level of the organizational culture model of Edgar Shein, and the balanced scorecard.