Ensuring the sustainable development of vertically integrated oil companies through subsidiaries’ management diversity
Authors: Котов Д.В. 
Published: April 2024

в статье рассматривается проблема устойчивого развития вертикально-интегрированных нефтяных компаний с позиции возможной вариативности построения управления в дочерних обществах. Целью статьи является изучение факторов, влияющих на построение системы управления и выработка, на этой основе, рекомендаций для обеспечения устойчивого развития как дочерних обществ, так и компании в целом. Для достижения цели поставлены и решены задачи: проанализировать возможности, положительные и отрицательные стороны построения разнообразных систем управления дочерними обществами в нефтегазовых компаниях; выделить и описать факторы, влияющие на построение систем управления различных дочерних обществ; выработать рекомендации по построению систем управления в дочерних обществах вертикально-интегрированных нефтяных компаний. В статье анализируется ситуация с ESG трансформацией, что приводит к обоснованию необходимости учета различий в производственной деятельности и других особенностей дочерних обществ в системах управления. Выделены три типа дочерних обществ и три соответствующих базовых фактора обеспечения результативности: технологии, клиенты, сотрудники. Приоритетность и построение управления для обеспечения максимального благоприятствования реализации фактора – это основа построения системы управления. Далее показано, что российские ВИНК имеют большое разнообразие дочерних обществ в силу особенностей их формирования. В итоге выработаны рекомендации по созданию систем управления в группах дочерних обществ и в ВИНК в целом для обеспечения устойчивого развития. Полученные результаты рекомендуются для использования руководителями и специалистами вертикально-интегрированных нефтяных компаний для решения практических задач обеспечения устойчивого развития.

the article discusses the problem of sustainable development of vertically integrated oil companies from the perspective of possible variability in the management structure in subsidiaries. The purpose of the article is to study the factors influencing the construction of a management system, and to propose the recommendations to ensure the sustainable development of both subsidiaries and the company as a whole. To achieve the goal, the following tasks were set and solved: to analyze the opportunities, positive and negative aspects of building a variety of management systems for oil and gas companies’ subsidiaries; to identify and describe the factors influencing the construction of management systems of various subsidiaries; to develop recommendations for management systems building in subsidiaries of vertically integrated oil companies. The article analyzes the situation with ESG transformation, which leads to the justification of the need to take into account differences in production activities and other features of subsidiaries in management systems. Three types of subsidiaries and three corresponding basic factors of performance are identified: technologies, customers, and employees. The basis for building a management system is to prioritize and construct the management to ensure the maximum favorability of the factor implementation. Further, the author shows that Russian vertically integrated oil companies have a wide variety of subsidiaries due to the peculiarities of their formation. As a result, the author proposes recommendations for the management systems creation in the groups of subsidiaries and in vertically integrated oil companies as a whole to ensure sustainable development. The obtained results are recommended for use by managers and specialists of vertically integrated oil companies to solve practical problems of sustainable development.