ФОРМИРОВАНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ МЕХАНИЗМА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Authors: Крылова Е.В. 
Published: December 2024

В статье рассмотрены значительные проблемы планирования производственной деятельности на машиностроительном предприятии при усиливающейся нестабильности факторов внешней и внутренней среды и возрастающей неопределенности экономических показателей. Отмечена значимость сценарного прогноза при формировании элементов механизма планирования, а также затруднения, возникающие в процессе реализации сценарных планов. Сформирована концепция планирования на предприятии в условиях позаказного производства с использованием некоторого множества сценариев, экономико‑математического моделирования и применения ERP‑, MES‑плат- форм как интегрированной информационной среды. В результате анализа используемых подходов к планированию предлагается экономико‑математическая модель как элемент механизма, составляющий финансово‑экономическое управление предприятием. Приведен аргументированный выбор возможных исходов сценариев по вариантам производственной программы в условиях неопределенности, отвечающих критерию максимизации некоторой функции от показателя прибыли. Предложенные элементы механизма планирования производственной деятельности позволят определить для каждого варианта производственной программы уровень рентабельности при заданных ценах с учетом обрат- ной связи итеративного процесса, а также рассчитать цены на новую продукцию с помощью индивидуального уровня рентабельности и определить возможную, с точки зрения максимизации прибыли, величину ценовых скидок. Обоснованный выбор наиболее результативного варианта производственной программы машиностроительного предприятия с дискретным типом производства, учитывающий возникновение факторов неопределенности, обеспечит возможную максимизацию прибыли в период нестабильного экономического состояния и снижение риска

The article examines the significant problems of planning of production activities at the machine‑building enterprise, with the increasing instability of the factors of the external and internal environment and the increasing of uncertainty of the economic indicators. The importance of the scenario forecast in development of the elements of the planning mechanism, as well as difficulties arising in the process of implementation of the scenario plans are noted. The concept of planning at the enterprise in the conditions of the order production with the use of a certain set of scenarios, economic and mathematical modeling and application of ERP‑, MES‑platforms as an integrated information environment is formed. As a result of the analysis of the approaches used to planning, an economic and mathematical model is proposed as an element of the mechanism that makes up the financial and economic management of the enterprise. The reasoned choice of possible outcomes of scenarios by the variants of the production program in the conditions of uncertainty meeting the criterion of maximization of some function of the profit indicator is given. The proposed elements of the mechanism of production planning will allow determining the level of profitability for each variant of the production program at the given prices, taking into account the feedback of the iterative process, as well as calculating the prices of new products using an individual level of profitability and determining the possible price discount in terms of profit maximization. A reasonable choice of the most effective variant of the production program of a machine‑building enterprise with a discrete type of production, taking into account the emergence of uncertainty factors, will provide possible profit maximization in the period of unstable economic condition and risk reduction