Organizational structure and monitoring mechanism of TASED
Authors: Сабанчиев А.Х. , Алибий Ф.М. 
Published: July 2024

В оценке динамики любой системы важное значение имеет своевременность выявления негативных и позитивных тенденций, их верификация, квантификация и прогнозирование. Для этой цели используют разнообразные индикаторы, механизмы и методы. Само состояние системы дифференцируют на три типа: нормальное, критическое и кризисное, для которых характерны свои уровни индикаторов и показателей. В то же время требуется дать четкое определения для различных состояний, т.к. в противном случае общее состояние системы может оказаться ложным с соответствующими последствиями, связанными с затратами на выведение его в нормальное состояние. Задача сия носит в основном методический характер и связана с корректной оценкой различных состояний системы. В то же время зачастую без должной калибровки и выбраковки критериев состояния можно получить ложную оценку тенденциям и всему состоянию системы. В статье предлагается использовать вариационные исчисления и коэффициент корреляции. Дается обоснование предложения. Помимо упомянутой методической задачи авторами рассматривается проблема организационной структуры системы мониторинга ТОСЭР. Предложенная организационная структура мониторинга ТОСЭР включает в себя создание локальных институтов, связанных со сбором, хранением и передачей информации по состоянию различных индикаторов развития региональной социально-экономической системы. Кроме того, предложены структуры (в виде департамента, отдела, сектора), с помощью которых осуществляется аккумулирование, анализ, обобщение и разработка решений. Последнее предлагается сформировать в институтах (минэк, минфин, минцифра, территориальном органе статистики и проч.) региональной исполнительной власти соответствующие структуры системы мониторинга ТОСЭР. Предложения и рекомендации прошли проверку на степень корректности в соответствие с общепринятыми критериями.

In assessing the dynamics of any system, the timeliness of identifying negative and positive trends, their verification, quantification and forecasting is important. For this purpose, various indicators, mechanisms and methods are used. The very state of the system is differentiated into three types: normal, critical and crisis, which are characterized by their own levels of indicators and indicators. At the same time, it is required to give clear definitions for various states, since otherwise, the general state of the system may turn out to be false, with the corresponding consequences associated with the costs of bringing it to a normal state. This task is mainly methodical in nature and is associated with a correct assessment of the various states of the system. At the same time, often without proper calibration and rejection of state criteria, one can get a false assessment of trends and the entire state of the system. The article proposes to use the calculus of variations and the correlation coefficient. The rationale for the proposal is given. In addition to the mentioned methodological task, the authors consider the problem of the organizational structure of the TASED monitoring system. The proposed organizational structure for TASED monitoring includes the creation of local institutions associated with the collection, storage and transmission of information on the state of various indicators of the development of the regional socio-economic system. In addition, structures are proposed (in the form of a department, department, sector), with the help of which the accumulation, analysis, generalization and development of solutions is carried out. The latter is proposed to form in the institutions (Ministry of Economics, Ministry of Finance, Ministry of Digital Development, territorial statistics agency, etc.) of the regional executive power the corresponding structures of the TASED monitoring system. Suggestions and recommendations have been tested for the degree of correctness in accordance with generally accepted criteria.