Evaluation of the effectiveness of the application of project management methods in the public sector
Authors: Дмитриев А.Г. , Мелехина П.Ю. 
Published: April 2024

актуальность внедрения проектного управления в государственном секторе Российской Федерации обусловлена необходимостью повышения эффективности реализации государственных программ и проектов, а также оптимизации использования бюджетных средств. В данной статье рассматривается проблема оценки эффективности применения методов проектного управления в государственных структурах РФ. В ходе исследования были проанализированы статистические данные, отражающие результаты внедрения проектного управления в различных государственных органах РФ в период с 2015 по 2022 год. Методологическую основу исследования составили системный подход, методы сравнительного и статистического анализа, а также метод экспертных оценок. Эмпирическую базу исследования составили нормативно-правовые акты, регламентирующие процесс внедрения проектного управления в государственном секторе, отчеты о реализации государственных программ и проектов, а также результаты опросов государственных служащих и экспертов в области проектного менеджмента. По итогам проведенного исследования установлено, что применение методов проектного управления в государственном секторе РФ способствует повышению эффективности реализации государственных программ и проектов в среднем на 15-20%. При этом наибольший эффект достигается при комплексном внедрении проектного подхода, включающем формирование проектных офисов, обучение государственных служащих методам проектного управления, а также использование специализированного программного обеспечения для управления проектами. Выявлены ключевые факторы, влияющие на эффективность применения проектного управления в государственном секторе, среди которых: уровень зрелости проектного управления в организации, компетентность проектных менеджеров, качество коммуникаций между участниками проекта и др. Предложены рекомендации по повышению эффективности применения методов проектного управления в государственных структурах РФ.

the relevance of the implementation of project management in the public sector of the Russian Federation is due to the need to improve the effectiveness of the implementation of government programs and projects, as well as optimize the use of budget funds. This article discusses the problem of evaluating the effectiveness of the application of project management methods in government structures of the Russian Federation. The study analyzed statistical data reflecting the results of the implementation of project management in various government agencies of the Russian Federation in the period from 2015 to 2022. The methodological basis of the study was a systematic approach, methods of comparative and statistical analysis, as well as the method of expert assessments. The empirical basis of the study was made up of normative legal acts regulating the process of implementing project management in the public sector, reports on the implementation of government programs and projects, as well as the results of surveys of civil servants and experts in the field of project management. According to the results of the study, it was found that the use of project management methods in the public sector of the Russian Federation contributes to an increase in the effectiveness of the implementation of state programs and projects by an average of 15-20%. At the same time, the greatest effect is achieved with the integrated implementation of the project approach, including the formation of project offices, training of civil servants in project management methods, as well as the use of specialized software for project management. The key factors influencing the effectiveness of project management in the public sector have been identified, including: the level of maturity of project management in the organization, the competence of project managers, the quality of communications between project participants, etc. Recommendations for improving the effectiveness of the application of project management methods in government agencies of the Russian Federation are proposed.