ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ ПОЭТАПНОГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ УЛУЧШЕНИЙ ПРОИЗВОДСТВА
Authors: Азев В.А. 
Published: January 2025

В статье представлен опыт 15-летнего инновационного развития регионального производственного объединения компании «СУЭК-Хакасия». Для освоения инновационной деятельности по улучшению производственных процессов потребовалось изменение взаимо­действия между руководителем и подчиненным, которое заключалось в том, что функционал работника был дополнен двумя функциями: работой по совершенствованию и улучшению процессов и выполнением части воспроизвод­ственной деятельности руководителя. Особенностью работы компании по совершенствованию и улучшению процессов стало параллельное функционирование двух контуров: воспроизводства и развития. При этом встраивание улучшений производства в воспроизводственный процесс происходит на этапе стандартизации процессов и операций. В этой связи для повышения или сохранения динамики эффективности изменений наравне с локальными улучшениями потребовалась кардинально другая организация этого процесса. Для реализации системных задач была определена оптимальная структура рабочей группы, работа которой требует заблаговременной подготовки персонала к результативному участию в данной работе. Для эффективного функционирования рабочих групп по системным преобразованиям требуется освоение проектного подхода, при котором руководитель предприятия выступает не в качестве инициатора и ведущего преобразований, а в качестве помощника в реализации инициатив его работников. Показаны основные этапы преобразований, предпринятых руководителями и специалистами компании «СУЭК-Хакасия» и ООО «НИИОГР»: увеличение времени продуктивной работы руководящего персонала; организация планирования локальных и системных улучшений; повышение компетентности персонала; участие в подготовке новых инженерных кадров и т.д. По каждому из этапов показан достигнутый экономический эффект.

The article shows the experience of 15 years innovative development of the regional production association, SUEK-Khakassia company. In order to master innovative activities to improve production processes, it was necessary to change the interaction between the manager and the personnel, which consisted in the fact that the employee's functionality was supplemented by two functions: work on improving and betterment of the processes, and performing part of the reproductive activity of the manager. A feature of the company's work on process improvement and betterment has become the parallel functioning of two circuits: reproduction and development. At the same time, the integration of production improvements into the reproduction process takes place at the stage of standardization of processes and operations. In this regard, in order to increase or maintain the dynamics of the effectiveness of changes equal with local improvements, a radically different organization of this process was required. To implement the system tasks, the optimal structure of the working group was determined, the work of which requires early training of personnel for effective participation in this work. For the effective functioning of the working groups on system transformations, it is necessary to master the project approach, in which the head of the enterprise acts not as an initiator and leader of transformations, but as an assistant in the implementation of the initiatives of his employees. The main stages of the transformations proposed by the managers and specialists of SUEK-Khakassia and NIIOGR LLC are concerned in this paper: increasing the time of productive work of senior staff; organizing planning for local and systemic improvements; increasing the competence of the personnel; participation in the training of new engineering staff, etc. The achieved economic effect for each of the stages is shown here.