STAFF RESERVE OF THE ENTERPRISE IN LABOR SHORTAGE CONDITIONS
Authors: Шарин В.И. , Шуклина Е.А. 
Published: September 2024

На предприятиях сохраняется проблема формирования и функционирования кадрового резерва на выдвижение, влияющая на эффективность его деятельности. Исследование направлено на изучение проблемы формирования кадрового резерва на предприятии в условиях дефицита трудовых ресурсов. Исследователями даются неоднозначные оценки причин и факторов, негативно влияющих на данный процесс. Поэтому цель работы – на основе изучения практики формирования и функционирования кадрового резерва на предприятии установить факторы, снижающие его роль, предложить меры повышения эффективности формирования кадрового резерва. Исследование проведено на основе комплекса общенаучных методов, таких как системный анализ, методы опроса, обобщения и систематизации теоретических и практических данных. В основе эмпирической базы – анализ формирования и функционирования кадрового резерва в Серовском подразделении Центральной дирекции по тепло-водоснабжению филиала АО «РЖД» за 2021 – 2023 годы. Полученные результаты позволили сделать вывод, что в основе потери интереса работников к кадровому резерву, снижающей эффективность кадрового резерва, являются: формальный подход руководства предприятия к его функционированию, который проявляется в отсутствии работы с резервистами по повышению их квалификации и профессионального развития, как следствие, замещение вакантных должностей «внешними» кандидатами. Отсутствие карьерных перспектив ведет к нежеланию работников вступать в кадровый резерв. Подтверждена гипотеза, что в основе снижения мотивации работников к вступлению в кадровый резерв лежит формальное отношение руководства предприятия к кадровому резерву, отсутствие обучения и профессионального продвижения.

The problem of personnel reserve formation and functioning for promotion remains at enterprises which affects its activities efficiency. The study is aimed at studying the problem of personnel reserve formation at the enterprise in the labor shortage conditions. Researchers give ambiguous assessments of the causes and factors that negatively affect this process. Therefore, the purpose is to identify the factors that reduce its role on the basis of studying the practice, to propose measures to improve the personnel reserve formation efficiency. The study was conducted on the basis of a set of general scientific methods, such as systems analysis, survey methods, generalization and systematization of theoretical and practical data. The empirical base is based on the analysis of the personnel reserve formation and functioning in the Serov division of the Central Directorate for Heat and Water Supply of the branch of JSC Russian Railways for 2021-2023. The obtained results allowed us to conclude that the loss of employees’ interest to be in the personnel reserve, which reduces the its effectiveness, is based on: the managers’ formal approach to its functioning, which is manifested in the lack of work with reservists to improve their qualifications and professional development, as a consequence, the vacant positions filling with "external" candidates. The lack of career prospects leads to the employees’ reluctance to be reservists. The hypothesis is confirmed that the basis for the decrease in employee motivation to be reservist is the formal attitude of the enterprise management to this reserve, the lack of training and professional advancement.