Motivation of innovative activities of specialists and functional managers in the implementation of technological innovations
Authors: Киселев В.Д. , Накипова М.Б. 
Published: July 2024

Востребованность данного исследования обусловлена интересом к сложной, но типичной ситуации, отражающей не только казахстанскую, но и российскую практику мотивирования сотрудников на повышение качества собственного труда. Данный кейс-стади в формате кейкис исследовательский материал, цель которого выявить организационные и психологические закономерности при внедрении новаций. Образы сотрудника-новатора и его функционального руководителя, сотрудника отдела кадров, членов Технического совета, финансистов и бухгалтеров собирательные, но вполне актуальные для крупного технологического бизнеса. Методы предпринятого исследования заключаются в рассмотрении данного явления в конкретной проблемной ситуации во взаимосвязи её ключевых участников. В статье практически применено несколько авторских теоретических инструментов: визуальная концептуализация проблемной ситуации и сути процессуальной мотивации матрица целеполагания итоговая матрица для рефлексии предложенных решений относительно к эталонным управленческим стратегиям сценарирование события в терминах эталонных (базовых) ресурсов. В качестве результатов предложено несколько последовательных вариантов решения проблем, возникших при отработке сложных процессов мотивирования сотрудников на успешные и результативные (для компании) преобразования сложного технологического процесса. Показано, что предложенный механизм принятия решения о мотивировании новационной и инновационной деятельности может быть документально регламентируем и успешно реализуем в практике крупной бизнес-компании. Практическая значимость статьи заключается в разработке практического инструмента для описания сложной экономической ситуации, для проведения процесса стратегирования, в приложении данного инструмента к реальной проблемной ситуации.

The demand for this study is due to interest in a complex, but typical situation, reflecting not only Kazakhstan, but also Russian practice of motivating employees to improve the quality of their own work. This case study in the format of case studies is a research material, the purpose of which is to identify organizational and psychological patterns in the implementation of innovations. The images of the innovative employee and his functional leader, human resources officer, members of the Technical Council, financiers and accountants are collective, but quite relevant for a large technology business. The methods of the undertaken research are to consider this phenomenon in a specific problem situation in the relationship of its key participants. Several authors theoretical tools have been practically applied in the article: visual conceptualization of the problem situation and the essence of procedural motivation goal setting matrix the final matrix for the reflection of the proposed solutions in relation to the reference management strategies event scripting in terms of reference (base) resources. As a result, several successive solutions to the problems that have arisen during the development of complex processes of motivating employees for successful and effective (for the company) transformations of a complex technological process are proposed. It is shown that the proposed decision-making mechanism for motivating novative and innovative activities can be documented and successfully implemented in the practice of a large business company. The practical significance of the article lies in the development of a practical tool for describing a difficult economic situation, for conducting the strategic process, in applying this tool to a real problem situation.