МETHODOLOGICAL APPROACHES FOR IMPLEMENTATION PROJECT MANAGEMENT SYSTEM AT PHARMACEUTICAL ENTERPRISES
Authors: К. Нияз, , К.Д. Шертаева, , О.В. Блинова, , Г.И. Утегенова, , Н. Жанкозин, 
Published: January 2023

Технологии управления проектами в масштабах предприятия - одна из систем, пронизывающих все предприятие. Создав свою теорию управления проектами и воплотив ее в жизнь, предприятие сможет расширить сферу своей деятельности и сэкономить средства. В результате последовательного внедрения проектного подхода предприятия имеют возможность одновременно внедрять несколько проектов с достаточно большим бюджетом. Авторами проведен контент-анализ деятельности фармацевтических предприятий и определены главные принципы управления проектами, отличительные особенности управления проектом от бизнес-процессов. Предложенный типовой план проекта внедрения может состоять из следующих этапов : Определение идеи, объективной потребности создания системы управления проектами развития, последствия преобразований; Одобрение проекта внедрения, получение поддержки руководства фирмы; Необходимая формализация, как методологического и внутреннего проекта развития (участники, описание, ресурсы, время); Старт проекта внедрения; Первичная углубленная диагностика деятельности по развитию для определения состояния и последующего планирования будущего проекта; В статье подробно описан алгоритм типового плана внедрения системы управления проектами на фармацевтическом предприятии. Во всех случаях рекомендовано провести обучение управление проектами и MS Project и внедрение сетевой версии MS Project. После выбора оптимального варианта был предложен план работ по проекту внедрения. Пример трех вариантов типового плана внедрения в компании оптовой и розничной торговли - максимальный, оптимальный и мягкий с преимуществами и недостатками, предложены в результате первичной диагностики. Для того, чтобы довести идею до реализации в срок, используя все ресурсы необходимо предусмотреть в крупных компаниях должность менеджера проектов, в обязанности которого и будут входить предложенные этапы внедрения проекта.

Enterprise-wide project management technologies are one of the systems that permeate the entire enterprise. Having created its own project management theory and brought it to life, the company will be able to expand the scope of its activities and save money. As a result of the consistent implementation of the project approach, enterprises have the opportunity to simultaneously implement several projects with a sufficiently large budget. The authors are conducted a content analysis of the activities of pharmaceutical enterprises and identified the main principles of project management, distinctive features of project management from business processes. The standard progect plan is proposed implementation may be consist of the following stages : Definition of the idea, objective need to create a development project management system, the consequences of transformations; Approval of the implementation project, obtaining the support of the company's management; Formalization is need as a methodological and internal development project (participants, description, resources, time); Start of the implementation project; Primary, depth diagnostics of development activities to determine the status and subsequent planning of the future project; The article describes in detail the algorithm of a typical plan for the implementation of a project management system at a pharmaceutical enterprise. In all cases, it is recommended to conduct project management and MS Project training and the implementation of the network version of MS Project. After choosing the optimal option, a work plan for the implementation project was proposed. An example of three variants of a typical implementation plan in a wholesale and retail company is- maximum, optimal and mild with advantages and disadvantages, proposed as a result of primary diagnostics. In order to bring the idea to implementation on time, using all resources, it is need to provide for the position of project manager in large companies, whose responsibilities will include the proposed stages of project implementation.