STRATEGIC APPROACHES TO PROJECT MANAGEMENT IN CAPITAL CONSTRUCTION: METHODS AND IMPLEMENTATION
Authors: ПУГАЧЁВ Б.А. 
Published: July 2024

Данная статья направлена на исследование эффективного управления развитием строительной организации и создания преимуществ через оптимизацию бизнес-процессов. Что вызвано изменениями во внешней политике, которые влияют на спрос на услуги и товары. Организации сталкиваются с вызовами, которые они решают с помощью улучшения управления ресурсами, оптимизации строительного производства и развития маркетинговых стратегий. Однако, кроме внутренних факторов, важно также адаптироваться к внешним изменениям. Для достижения долгосрочного и краткосрочного успеха на рынке, стратегическое управление организацией должно быть ориентировано на реальные риски и возможности, включая эффективное управление изменениями. Формирование системы стратегического управления строительной организации, ориентированной на бизнес-процессы, базируется на диверсификации, то есть на внедрении новых видов производства. Введение усиленного подхода к бизнес-процессам в модель стратегического управления предполагает повышение экономической эффективности деятельности организации. Целью данной статьи является исследование эффективных методов стратегических подходов к управлению проектами, а также изучение способов реализации и последующей разработки систем стратегического управления строительной организацией, соответствующей современным требованиям. Для достижения этой цели были поставлены и успешно решены следующие задачи: Изучение общей характеристики стратегических подходов в управлении проектов капитального строительства; Формулирование моделей стратегического управления организацией в современных условиях; Рассмотрение способов реализации и последующая разработка системы стратегического управления, сфокусированной на оптимизации бизнес-процессов. Методология данной статьи основана на анализе текстов научных работ и анализе правовых актов.

This article is aimed at the study of effective management of the development of a construction organization and the creation of advantages through the optimization of business processes. What is caused by changes in foreign policy that affect the demand for services and goods. Organizations face challenges that they solve by improving resource management, optimizing construction production and developing marketing strategies. However, in addition to internal factors, it is also important to adapt to external changes. To achieve long-term and short-term success in the market, the strategic management of the organization should be focused on real risks and opportunities, including effective change management. The formation of a strategic management system of a construction organization focused on business processes is based on diversification, that is, on the introduction of new types of production. The introduction of an enhanced approach to business processes into the strategic management model implies an increase in the economic efficiency of the organization's activities. The purpose of this article is to study effective methods of strategic approaches to project management, as well as to study ways of implementation and subsequent development of a strategic management system for a construction organization that meets modern requirements. To achieve this goal, the following tasks were set and successfully solved: Study of the general characteristics of strategic approaches in the management of capital construction projects; Formulation of models of strategic management of the organization in modern conditions; Consideration of implementation methods and subsequent development of a strategic management system focused on optimizing business processes. The methodology of this article is based on the analysis of the texts of scientific papers and the analysis of legal acts.