MONITORING OF INTERNAL CONTROL OVER OPERATIONAL RISKS AND EXPERIENCE IN MINIMIZING THEM
Authors: ВОСТРИКОВ А.Э. , КУБЛИН И.М. , НАЙДЕНКОВ В.И. , ВОРОНОВ А.А. 
Published: August 2024

Контроль за управлением рисками представляет собой определенную часть проведения внутреннего аудита в компании и зависит от изменения внешней среды. Проанализированы задачи нивелирования рисков при осуществлении внутреннего контроля и рассмотрены риски связанные с процессом продаж и их контролем. Подвергнуты анализу операционные риски, как неотъемлемая часть коммерческой и хозяйственной деятельности любой компании, а их эффективное управление является ключевым фактором для обеспечения конкурентоспособности, стабильности и успеха бизнеса. Отмечается, что внутренний контроль играет важную роль в этом процессе, так как он позволяет выявлять и предотвращать потенциальные проблемы, а также минимизировать их негативное влияние на деятельность компании. Поэтому представляется возможным рассмотреть вопросы необходимости проведения внутреннего контроля, идентификации компании с проблемами в контрольной среде и существующими контрольными процедурами. Обсуждаются методы и инструменты, которые могут быть использованы для улучшения качества проведения внутреннего контроля за операционными рисками. Цель исследования: понять, почему внутренний контроль важен не только для специалистов, которые осуществляют функции внутреннего аудита, но и для большинства менеджеров, принимающих управленческие решения. Дать определение контрольным процедурам, определить арсенал построителя системы внутреннего контроля и насколько он объективно влияет на деятельность субъекта экономической деятельности. Методы. При проведении исследования использовались аналитические методы, методы системного анализа и синтеза, экономический и сравнительный анализ, абстрактно-логический подход, методы обобщения и абстрагирования.

Risk management control is a specific part of conducting an internal audit in a company and depends on changes in the external environment. The tasks of leveling risks in the implementation of internal control are analyzed and the risks associated with the sales process and their control are considered. Operational risks are analyzed as an integral part of the commercial and business activities of any company, and their effective management is a key factor for ensuring competitiveness, stability and business success. It is noted that internal control plays an important role in this process, as it allows identifying and preventing potential problems, as well as minimizing their negative impact on the company's activities. Therefore, it is possible to consider the need for internal control, identification of a company with problems in the control environment and existing control procedures. The methods and tools that can be used to improve the quality of internal control over operational risks are discussed. The purpose of the study is to understand why internal control is important not only for specialists who perform internal audit functions, but also for most managers who make managerial decisions. To define control procedures, to determine the arsenal of the builder of the internal control system and how objectively it affects the activities of the subject of economic activity. Methods. The research used analytical methods, methods of system analysis and synthesis, economic and comparative analysis, abstract-logical approach, methods of generalization and abstraction.