ОСОБЕННОСТИ РЕКРУТИНГА ПЕРСОНАЛА СПЕЦИАЛИСТАМИРАЗЛИЧНОГО ПРОФИЛЯ
Authors: Мерцалова Н.С. , Мещанкин А.В. , Смоловская Л.Б. , Тюков А.А. , Машкова Л.А. 
Published: February 2025

Важной проблемой современных организаций является определение эффективных методов найма сотрудников, которые позволяли бы оценивать как личные качества соискателей на должность, так и профессиональные. Целью данного исследования стало выявление наиболее эффективных методов подбора персонала с точки зрения трех различных экспертных групп: менеджеров кадровых агентств по подбору персонала, психологов кадровых агентств, руководителей кадровых служб предприятий. Исследование проводилось с использованием двух анкет, которые позволяли получить информацию о различиях в оценке основных требований, предъявляемых к подбираемому персоналу. Исследование проводилось в 2017 году в пяти кадровых агентствах г. Москвы и в ряде коммерческих предприятий г. Москвы. Всего в исследовании принимало участие 150 человек (3 группы экспертов по 50 человек): группа менеджеров кадровых агентств, группа психологов кадровых агентств, группа руководителей кадровых служб предприятий. На основе индивидуальных протоколов респондентов каждой экспертной группы была получена средняя оценка для каждого метода подбора персонала. Исследование показало, что все категории специалистов склонны считать интервьюирование одним из наиболее значимых методов. В то же время. руководители кадровых служб склонны отдавать предпочтение беседе, тогда как психологи кадровых агентств считают его самым неэффективным методом оценки персонала, а менеджеры кадровых агентств присваивают ему четвертый ранг из семи возможных. Наименее эффективным методом, по мнению всех трех экспертных групп, является анкетирование.

An important problem of modern organizations is the determination of effective methods of hiring employees, which would allow to evaluate both the personal qualities of job seekers and professional ones. The purpose of this study was to identify the most effective methods of recruitment in terms of three different expert groups: managers of personnel recruitment agencies, psychologists of personnel agencies, heads of personnel services of enterprises. The study was carried out using two questionnaires, which provided information on differences in the assessment of the basic requirements for recruited staff. The study was conducted in 2017 in five recruitment agencies in Moscow and in a number of commercial enterprises in Moscow. A total of 150 people took part in the study (3 groups of 50 experts each): a group of managers of personnel agencies, a group of psychologists of personnel agencies, a group of heads of personnel services of enterprises. Based on the individual protocols of the respondents of each expert group, an average score was obtained for each recruitment method. The study showed that all categories of specialists tend to consider interviewing as one of the most significant methods. In the same time. HR managers tend to give preference to conversation, while psycho-logs from recruitment agencies consider it the most ineffective method of evaluating staff, and recruitment agency managers assign it to the fourth rank of seven possible. The least effective method, according to all three expert groups, is questioning.