RESULTS OF THE STUDY OF FACTORS CAUSING PSYCHOLOGICAL DIFFICULTIES IN PROFESSIONALIZATION OF RUSSIAN IT SPECIALISTS
Authors: N.A. Kucheva , A.V. Bulgakov , E.A. Bulgakova 
Published: November 2024

The goal is to empirically identify factors that cause difficulties in professionalization among Russian IT specialists. Procedure and methods. The design of the study was implemented as a comparative, correlation (factorial). The sample consisted of 12 IT companies, 148 IT specialists were interviewed, of which 12 people – managers, 48 people – IT specialists working individually, 88 people – a team. Methods: document analysis, observation, surveys and non-standardized interviews, E. Heim's test, the Coping Strategies Indicator method, diagnostics of organizational culture according to Quinn and Cameron, the method of studying professional identity according to L.B. Schneider, motivational profile by Martin and Ritchie. The dominant factors causing difficulties in professionalization have been established. For IT managers – the factor of the relationship between the difficulties of professionalization and the cultural and motivational characteristics of managers. Difficulties: professional communication, the ability to take into account the opinions of others, sedentary work. The dominant need is to establish and maintain long-term stable relationships. For IT professionals working individually: the dominant factors are the skill of self-control and responsibility, the factor includes descriptors: self-control, responsibility, self-organization, non-standard approach to solving problems. The difficulties of professionalization based on the feeling of being in demand in interesting socially useful work, the direct relationship of organizational culture Attitude, professional identity, attentiveness and manifestations of self-organization, a non-standard approach to solving problems, presentation skills are identified. The concern of this group of IT professionals is caused by irregular work schedules, as well as the need for physical training, constantly learning throughout their professional lives, taking into account high competition in the future. For IT professionals working in a team, the leading factor is responsibility, which includes descriptors similar to IT professionals working individually. Here, a direct dependence of the need for influence and power, the desire to lead others are revealed; a persistent desire for competition and influence and an inverse relationship between the need for high wages and material rewards, the desire to have a job with a significant set of benefits and allowances. Dominant motive Recognition. Conflicting with the setting: no friends at work. 2) The relationship between the identified difficulties in the professionalization of IT specialists and their competencies was found: the difficulties in their professionalization were identified at the intersection of personal development indicators and coping strategies used by IT specialists. Theoretical and/or practical significance. The model of identifying factors that cause difficulties in the professionalization of IT specialists has been empirically confirmed, which can become the basis of the Support Program for the professionalization of an IT specialist in real Russian conditions.

Цель – эмпирически выявить факторы, взывающие трудности профессионализации у российских ИТ-специалистов. Дизайн исследования реализован как сравнительный, корреляционный (факторный). Выборку составили 12 ИТ-компаний, опрошено 148 ИТ-специалистов, из них 12 чел. – руководители, 48 чел. – ИТ-специалисты, работающие индивидуально, 88 чел. – в коллективе. Методы: анализ документов, наблюдение, опросы и нестандартизированное интервью, тест Е. Хейма, методика «Индикатор копинг-стратегий», диагностика организационной культуры по Р. Куинн и К. Камерон, методика изучения профессиональной идентичности по Л.Б. Шнейдер, мотивационный профиль по К. Мартин и Ш. Ричи. Установлены доминирующие факторы, вызывающие трудности профессионализации. У ИТ-руководителей – фактор взаимосвязи трудностей профессионализации и культурно-мотивационными особенностями руководителей. Трудности: профессионального общения, умение учитывать мнение других, сидячая работа. Доминирующая потребность – устанавливать и поддерживать долгосрочные стабильные взаимоотношения. У ИТ-специалистов, работающих индивидуально: доминирующими факторами являются навык самоконтроля и ответственности, фактор включает дескрипторы: самоконтроля, ответственности, самоорганизованности, нестандартного подхода к решению задач. Определены трудности профессионализации, основанные на ощущении востребованности в интересной общественно полезной работе, прямой взаимосвязи организационной культуры Отношение, профессиональной идентичности, внимательности и проявлений самоорганизованности, нестандартного подхода к решению задач, навыков презентации. Обеспокоенность этой группы ИТ-специалистов вызывают ненормированной график работы, а также необходимость физической подготовки, постоянно учиться на протяжении всей профессиональной жизни, учета высокой конкуренции в будущем. У ИТ-специалистов, работающих в команде – ведущим является фактор ответственности, который включает дескрипторы сходные с ИТ-специалистами, работающих индивидуально. Здесь выявлены прямая зависимость потребности во влиятельности и власти, стремление руководить другими; настойчивое стремление к конкуренции и влиятельности и обратная зависимость потребности в высокой заработной плате и материальном вознаграждении, желание иметь работу с существенным набором льгот и надбавок. Доминирующий мотив Признание. Вступающий в противоречие с установкой: друзей на работе нет. Найдена взаимосвязь выявленных трудностей профессионализации ИТ-специалистов и их компетенций: трудности их профессионализации выявлены на пересечении показателей развитие личности и копинг-стратегий, используемых ИТ-специалистами. Эмпирически подтверждена модель выявления факторов, вызывающих трудности профессионализации ИТ-специалистов, которые могут стать основой Программы сопровождения профессионализации ИТ-специалиста в реальных российских условиях.