УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО МАТЕРИАЛАМ ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОАО «САРАНСКИЙ ЗАВОД „РЕЗИНОТЕХНИКА“»
Authors: Гуськова Н.Д. , Ерастова А.В. , Ерастова В.П. 
Published: December 2024

Исследования в области организационной культуры, которые были начаты в середине 20-го века, в последние десятилетия не потеряли своей актуальности. Вопросами организационной культуры и ее управления интересовались как зарубежные ученые, так и отечественные. Организационная культура является одним из важнейших инструментов, влияющих на эффективность деятельности предприятия. Однако для того, чтобы культура выполняла свои функции и положительно влияла на деятельность предприятия, ею необходимо управлять. Важнейшим этапом в управлении культурой является управление ее изменениями. Целью данного исследования является диагностика организационной культуры промышленного предприятия и разработка рекомендаций по управлению ее изменениями. В статье проведено исследование организационной культуры промышленного предприятия с использованием методики OCAI, предложенной К. Камероном и Р. Куинном. Исследование показало различие в восприятии организационной культуры на разных уровнях управления. Кроме того, был определен существующий и желаемый тип организационной культуры. Так, при рассмотрении общего профиля организационной культуры было выявлено несовпадение существующего и желаемого типов. Культурный разрыв выявил основные направления совершенствования и изменения культуры предприятия. Практическая значимость заключается в апробации методики диагностики организационной культуры. Научной новизной является разработка процесса управления изменениями организационной культуры. Важнейшим этапом данного процесса является диагностика культуры. Активные действия руководства по усилению кланового и адхократического типов культуры, вовлечению сотрудников в жизнь организации и процессы принятия решений, несомненно, дадут положительный социально-экономический эффект предприятию.

Research in the field of organizational culture, which began in the middle of the 20th century, has not lost its relevance in the recent decades. Both foreign and domestic scientists were interested in the organizational culture and its management. Organizational culture is one of the most important tools that affect efficiency of an enterprise. However, in order for culture to fulfill its functions and positively influence the activities of the enterprise, it needs to be managed. The most important stage in the management of culture is the management of its changes. The purpose of this study is to diagnose the organizational culture of an industrial enterprise and to develop recommendations for managing its changes. The article studies the organizational culture of an industrial enterprise using the OCAI methodology proposed by K. Cameron and R. Quinn. The study showed difference in perception of the organizational culture at different levels of management. In addition, the existing and desired type of organizational culture was identified. So, when considering the general profile of organizational culture, a discrepancy between the existing and desired types was revealed. The cultural gap revealed the main directions of improving and changing the culture of the enterprise. The practical significance lies in the approbation of the methodology for diagnosing organizational culture. The scientific novelty is development of a process for managing changes in the organizational culture. The most important stage in this process is culture diagnostics. Active actions of the management to strengthen the clan and adhocratic types of culture, involvement of employees in the life of the organization and decision-making processes, will undoubtedly give a positive socio-economic effect to the enterprise.