Meanings of Work and Personal Values of Canadian Anglophone and Francophone Middle Managers
Authors: Major Marlene , Mccarrey Michael , Mercier Pierre , Gasse Yvon 
Published: September 2010

The goal of this study was to see if the meaning of work and personal values of Canadian Anglophone public sector male middle‐managers would be more individualist (e. g., more achievement‐oriented in the business world) than those of Francophone managers, who were predicted to be more collectivist (i. e., more concerned with affiliation and family concerns). This was done using a modified version of Triandis's (1972) antecedent‐consequent method. Managers gave logical associations to 21 work and personal values, reporting antecedents (what leads to) and consequents (what results from) of progress toward each value. In Study 1, 86 Anglophone and 82 Francophone managers provided antecedents and consequents to the values in a free‐response questionnaire. In Study 2, a different but comparable group of 80 Anglophone and 94 Francophone managers completed a multiple‐choice questionnaire based on high‐frequency responses given in Study 1. Results from chi‐square analyses (no differences between groups for 86% of the value stimuli) and Pearson's correlation for profile similarity (r = 0.92, p <0.01) showed that, in general, Anglophone and Francophone managers in this study shared a similar individualist‐collectivist understanding of most of the 21 values. This overall similarity was discussed in terms of the social change that has occurred in Québec over the past 15 years as well as the growing similarity in business school curricula and the work experience of Anglophone and Francophone managers.

Le but de cette recherche était de vérifier si la signification des valeurs au travail et personnelles de gestionnaires anglophones masculins de la Fonction publique canadienne est plus individualiste (i. e., plus orientée vers le succès dans les affaires) que celle des gestionnaires francophones posée comme étant plus collective (i. e., plus orientée vers les relations et les questions familiales). Une version modifiée de la méthode des antécédents et conséquents de Triandis (1972) a été utilisée. Les gestionnaires, par associations logiques, donnaient les antécédents (ce qui mène à) et les conséquents (ce qui découle) de 21 valeurs personnelles et au travail. Dans la première étude, 86 anglophones et 82 francophones ont exprimé les antécédents et conséquents à ces valeurs dans des réponses à des questions ouvertes. Dans la deuxième étude, un groupe différent, mais comparable, de 80 gestionnaires anglophones et de 94 francophones ont rempli un questionnaire à choix multiples construit à partir des réponses les plus fréquemment obtenues dans la première étude. L'analyse par la méthode du chi‐carré (aucune différence entre les deux groupes pour 86% des stimuli de valeurs) et le coefficient de corrélation de Pearson pour la similitude de profil (r=0.92, p<0.01) révèlent qu'en général, les gestionnaires anglophones et francophones, dans cette recherche, ont la měme compréhension individualistecollective pour la plupart des 21 valeurs. Cette signification similaire a été interprétée à la lumière des changements sociaux survenus au Québec dans les dernières 15 années et de la ressemblance de plus en plus grande entre les programmes d'études des écoles en gestion et les expériences de travail des gestionnaires anglophones et francophones.