bluuebunny/crossref_metadata_2025 huggingface dataset:
Konsequente Weiterentwicklung der Steuerungssysteme
Authors: Merz Oliver
Published: September 2019

Die ProSiebenSat.1 Group ist eines der größten unabhängigen Medienhäuser in Europa und die Nummer eins im deutschen TV-Werbemarkt. Obwohl werbefinanziertes Free-TV noch immer das Kerngeschäft darstellt, ist „crossmedia“ bei P7S1 gelebter Alltag. Hierin begründet sich auch die Position als Deutschlands führender Bewegtbild-Vermarkter im digitalen Bereich. Zahlreiche digitale Entertainment-Angebote ergänzen die Free-TV-Aktivitäten. Zudem werden Synergien mit Beteiligungen im eCommerce-Umfeld konsequent genutzt. Die Vision ist es, dabei ein führendes Broadcasting-, Digital Entertainment- und Commerce-Powerhouse zu formen.
Wirkungsorientierung als Leitbild
Authors: Reising Wolfgang
Published: September 2019

Bei der vorliegenden Thematik sind aus der Perspektive der öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten zentrale Fragen angesprochen, die mit einer „gestuften Logik“ markiert werden können: Kernaufgabe ist der „Grundversorgungsauftrag“, der extern durch die Gesetzgebung vorgegeben ist und sich primär an den Bürger bzw. die Gesellschaft wendet, und erst danach, im Sinne der Marktlogik, an den Rezipienten. Bei dieser nachgelagerten Logik spielt das Bürgerecht auf Information, Bildung, Vielfalt und deren Teilhabe keine Rolle. Mit anderen Worten: Beim öffentlich-rechtlichen Rundfunk zählt die Gesellschaft mehr als der Markt! Vor diesem Hintergrund seien nachfolgend drei Thesen in den Raum gestellt, die verdeutlichen sollen, welche Anforderungen an das Performance Management in zunehmend crossmedialen Kontexten zu stellen sind.
„Call for Papers“ Workshop
Authors: Seufert Wolfgang
Published: September 2019

Ziel des Workshops ist die Aufarbeitung fundamentaler Veränderungen für Medienunternehmen, Medienmärkte und das gesamte Mediensystem durch die Verbreitung des Internets in den letzten zwei Jahrzehnten, sowie die Diskussion möglicher Konsequenzen für den Theorierahmen, der der medienökonomischen Forschung zugrunde liegt. Wissenschaftliche Analysen zur Ökonomie der Medien lassen sich überwiegend drei Theorietraditionen zuordnen.
Der Masterstudiengang Media, Management and Digital Technologies (MMT) an der LMU München
Authors: Hess Thomas , Chanias Simon
Published: September 2019

Mit Unterstützung durch die Initiative „Digitaler Campus Bayern“ führt die Fakultät für Betriebswirtschaft der Ludwig-Maximilians-Universität München (LMU) zum Wintersemester 2016/2017 einen neuen Masterstudiengang mit dem Titel „Media, Management and Digital Technologies“ (MMT) ein. Das englischsprachige und konsekutive Masterprogramm soll gezielt hochqualifizierte Nachwuchskräfte für die Medien- und Internetbranche im Schnittfeld zwischen Medien, Management und digitalen Technologien ausbilden. Die Inhalte des MMT-Studiengangs bewegen sich dabei in einem Kontinuum zwischen BWL sowie Informatik und vermitteln neben theoretischen auch praktische Kompetenzen, die bis zur Konzeption und Realisierung von informationstechnischen Lösungen reichen. Mit der Einführung des MMT-Studiengangs soll letztlich ein Beitrag geleistet werden, um das medienbezogene Ausbildungsangebot an deutschen Hochschulen und damit auch die hiesige Medienbranche zu stärken.
Identität und Qualität
Authors: Gessler Andreas , Groth Hendrik
Published: September 2019

Regionalverlage sehen sich schon seit längerem mit einem fundamental veränderten Wettbewerbsumfeld konfrontiert. Wettbewerber sind schon lange nicht mehr nur andere Verlagsobjekte, sondern allem voran das Internet, das bei uneinholbaren Wettbewerbsvorteilen wie insbesondere der Aktualität und einem spezifischen Recherchekomfort klassische Printobjekte weit hinter sich lässt. Gerade in jungen Zielgruppen wiegen diese Vorteile schwer: Digital Natives können von regionalen Zeitungsangeboten nur schwerlich neu überzeugt werden. In der Folge kämpfen viele kleine, aber auch große Verleger mit sinkenden Auflagen und zurückgehenden Anzeigenumsätzen. Im Umgang mit diesen Herausforderungen agieren die Unternehmen höchst unterschiedlich. Expansive Bestrebungen einer Ausweitung der crossmedialen Wertschöpfungskette stehen neben Fokussierungsstrategien und Maßnahmen der Kostenanpassung, neuerdings insbesondere durch Zentralisierung der Mantelressorts. Im Gespräch mit der MW skizzieren der Verleger und Herausgeber der Schwäbischen Zeitung, Andreas Gessler, und der Chefredakteur der Schwäbischen Zeitung, Dr. Hendrik Groth, die Strategie des eigenen Hauses. Sie machen deutlich, dass Identität und Qualität entscheidende Erfolgsgaranten sind, die auf dem Weg der medialen Modernisierung bei einem regional verbundenen Medienhaus nie aus den Augen verloren werden dürfen.
ARD-Eckpunkte 2.0 – Faire Bedingungen für alle
Authors: Wille Karola
Published: September 2019

Der öffentlich-rechtliche Rundfunk in Deutschland ist ohne die Leistungen der vielfältigen deutschen Produktionslandschaft undenkbar. Von daher ist es für die ARD Anliegen und Notwendigkeit zugleich, mit den deutschen TV-Produzenten in einem partnerschaftlichen Verhältnis zu arbeiten. Gemeinsam stehen wir inmitten des digitalen Wandels vor großen Herausforderungen und noch größeren Chancen. Dies betrifft alle Genres und Spielarten der TV-Produktion, egal, ob es sich um fiktionale Stoffe, Unterhaltungsformate oder Dokumentationen handelt.
„Das digitale Werbesystem ist kaputt“
Authors: Schrader Matthias
Published: September 2019

Matthias Schrader ist CEO, Mitbegründer und Großaktionär der SinnerSchrader AG, die mit einem Nettoumsatz von rund 47,7 Mio. Euro (Geschäftsjahr 2014/2015) und mehr als 500 Mitarbeitern zu den größten Digitalagenturen Deutschlands gehört. Seit dem Gründungsjahr 1996 hat der 1967 geborene Digitalunternehmer die Agentur in den letzten zwei Dekaden durch alle Höhen und Tiefen des digitalen Marktes gesteuert, stets mit dem Ziel, Unternehmen im dynamischen Feld der digitalen Transformation der Wirtschaft umfassend und auf der Höhe des aktuellen technischen Know-hows zu unterstützen. Seit 2006 ist der studierte Informatiker und Historiker ferner auch CEO und Chairman der renommierten jährlichen Digitalkonferenz NEXT, die heute mit mehr als 10.000 Besuchern aus 40 Ländern als Leitkonferenz für die deutsche Digitalwirtschaft gilt.
Data Science in der TV-Programmanalyse: Automatisierte Verarbeitung elektronischer Programmzeitschriften
Authors: Gonser Nicole , Grammel Markus , Gründl Johann , Reiter Gisela
Published: September 2019

Die Digitalisierung hat zu einer Vervielfachung der verfügbaren Daten im Mediensektor geführt. Unter den Schlagworten Big Data und Data Science wird der Umgang mit diesen Daten diskutiert. Dieser Beitrag analysiert die Möglichkeit, Data-Science-Methoden auf die Auswertung von TV-Programmdaten anzuwenden. Die manuelle Erhebung solcher Daten ist zeit- und arbeitsintensiv – sie bleibt daher häufig auf einzelne Länder und wenige Sender beschränkt. Auch stehen die gewonnenen Daten interessierten Forscherinnen und Forschern nicht immer frei zur Verfügung. Der vorliegende Werkstattbericht widmet sich deshalb der Möglichkeit, Fernsehprogrammdaten aus frei verfügbaren Quellen effizient und automatisiert für wissenschaftliche Zwecke zu nutzen. Es werden Daten aus elektronischen Programmführern (EPG) bezogen und computergestützt verarbeitet und ausgewertet.
Ansätze zur Stärkung der Rolle als Inhalte-Aggregator
Authors: Merz Oliver
Published: September 2019

Über längere Zeit war die Mediennutzung im Wohnzimmer durch den klassischen Fernseher mit linearen Angeboten geprägt. Schon seit einiger Zeit wandelt sich dies. Mittlerweile verfügt eine Reihe von Haushalten über Fernsehen, die neben der Nutzung linearer Programme auch den Zugriff auf Mediatheken sowie weitere Angebote relativ leicht und kostengünstig erlauben. Zudem erfolgt der Zugriff auf Inhalte auch über andere Endgeräte wie Tablets und Smartphones. Auch ist die Gemengelage komplexer geworden, müssen doch Inhalte, Endgeräte und Netze zusammenwirken. Es ist Zeit für eine kurze Zwischenbilanz nach der ersten Phase der Transformation des Inhaltekonsums im deutschen Wohnzimmer: Was hat sich bisher wirklich am Medienkonsum im Wohnzimmer verändert, was ist bald zu erwarten? Welche Angebote werden kommen, welche haben sich nicht bewährt? Welche Strategien verfolgen die unterschiedlichen Gruppen von Akteuren im deutschen Markt? Wir wollen dieses wichtige Thema mit zwei aufeinander folgenden „Standpunkten“ aufgreifen. In der heutigen Ausgabe finden sich die Einschätzungen eines Free-TV-Anbieters, eines Netzbetreibers „mit Inhalte-Ambitionen“ und eines Endgeräteherstellers. In der nächsten Ausgabe werden wir weitere wichtige Perspektiven ergänzen.
Fernsehen maßgeschneidert
Authors: Landgraf Florian
Published: September 2019

Niemand hätte sich zu den Anfangszeiten des Fernsehens vorstellen können, dass sich das Kabelnetz zu einer der leistungsstärksten Infrastrukturen für digitales und hochauflösendes Fernsehen, Radio sowie Hochgeschwindigkeits- Internet und Telefonie entwickeln würde. Denn angefangen hat alles mit drei bis sechs Programmen und einer Zimmerantenne, viel Schnee, wackelnden Bildern und rauschendem Empfang. Mit der Einführung des Kabelfernsehens wurde das Fernseh-Erlebnis schon besser. Mitte der 1980er gab es mit 22 öffentlich-rechtlichen Programmen, werbefinanzierten Privatsendern und einigen ausländischen Angeboten bereits spürbar mehr Vielfalt. Die analoge Verbreitung der Fernsehsender war Standard – bis in den 1990er Jahren das digitale Fernsehen seinen Einzug in die Wohnzimmer nahm. Die Qualität stieg, doch das Angebot kam noch immer von der Stange.
Vorgestellt: „Studio6“ – Campus TV der DHBW Ravensburg
Authors: Radke Petra , Demuth Sebastian
Published: September 2019

Die Duale Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) mit ihren neun Standorten und drei Campus ist die erste und einzige staatliche duale, d. h. praxisintegrierende Hochschule in Deutschland. Am Standort Ravensburg werden u. a. die dualen Bachelor-Studiengänge „BWL-Medien- und Kommunikationswirtschaft“ und „Mediendesign“ angeboten. 2014 gründeten zwei Studierende der Studienrichtung BWL-Medien- und Kommunikationswirtschaft das Campus TV „Studio6“ in Form einer Public Private Partnership zwischen der DHBW Ravensburg und der Regio TV Bodenseefernsehen GmbH. Durch die Kooperation mit Regio TV besteht für die Studierenden jedes Semester die Möglichkeit, ihr spezifisches Fach- und Erfahrungswissen in den Herstellungsprozess einer 24-minütigen Sendung unter rundfunküblichen Realbedingungen einzubringen. Das Kooperationsprojekt wird seitens der DHBW Ravensburg durch Prof. Dr. Petra Radke (Studiengangsleiterin BWL-Medien- und Kommunikationswirtschaft) und Prof. Dr. Klaus Birk (Studiengangsleiter Mediendesign) koordiniert.
“Hoffentlich keine Eintagsfliege, sondern ein erster Pilot“
Authors: Gostomzyk Tobias
Published: September 2019

Prof. Dr. Tobias Gostomzyk ist Professor für Medienrecht am Institut für Journalistik der TU Dortmund. Seine Forschungsschwerpunkte bilden Fragen des Medien-, Internet- und Telekommunikationsrechts. Am 13./14. Oktober 2016 veranstaltet er gemeinsam mit Prof. Dr. Martin Eifert, Juristische Fakultät der Humboldt-Universität zu Berlin, eine Tagung zum Medienförderalismus, die zentral auf den Bericht der Bund-Länder-Kommission eingehen wird; insbesondere vor dem Hintergrund der Abstimmung der Gesetzgebungskompetenzen von Bund und Ländern im Medienbereich.
Influencer Marketing und die Medienunternehmen
Authors: Trost Katja , Seitz Jürgen
Published: September 2019

Das Internet und speziell Social Media stellen Unternehmen und besonders auch Medienunternehmen vor die Frage, wie sie externe Meinungsmacher für die eigenen Zwecke aktivieren können und sollen. Als passende Antwort wird „Influencer Marketing“ gesehen. So beeinflussen zum Beispiel Meinungsführer in Freundeskreisen die Entscheidungen über den Kinobesuch oder im Wege der Second- Screen-Nutzung den Fernsehkonsum; Werbestrategen üben einen Einfluss auf Blogger aus, die wiederum die Meinung der Netzgemeinde steuern. Die Kunst besteht für die Unternehmen darin, gleichzeitig vorsichtig und dennoch effektiv vorzugehen. Allerdings lauern Gefahren: Wird zu dick auftragen, kann der gute Ruf des Unternehmens durch die Influencer beschädigt werden. Geeignete Influencer für sich einzuspannen, geeignete Influencer-Initiativen zu unternehmen, stellen große Herausforderungen dar.
Wenn die Welt zum Wohnzimmer wird – Das Fernsehen von morgen und der ewige Kampf um Aufmerksamkeit
Authors: Laukemann Julia
Published: September 2019

In der letzten Ausgabe der MW hatten wir „zum Kampf um das Wohnzimmer“ drei Unternehmen zu Wort kommen lassen: ProSiebenSat.1 TV Deutschland, Loewe Technologies und Vodafone. In der Einleitung hatten wir wie folgt auf die Thematik hingeführt: „Über längere Zeit war die Mediennutzung im Wohnzimmer durch den klassischen Fernseher mit linearen Angeboten geprägt. Schon seit einiger Zeit wandelt sich dies. Mittlerweile verfügt eine Reihe von Haushalten über Fernseher, die neben der Nutzung linearer Programme auch den Zugriff auf Mediatheken sowie weitere Angebote relativ leicht und kostengünstig erlauben. Zudem erfolgt der Zugriff auf Inhalte auch über andere Endgeräte wie Tablets und Smartphones. Auch ist die Gemengelage komplexer geworden, müssen doch Inhalte, Endgeräte und Netze zusammenwirken. Es ist Zeit für eine kurze Zwischenbilanz nach der ersten Phase der Transformation des Inhaltekonsums im deutschen Wohnzimmer: Was hat sich bisher wirklich am Medienkonsum im Wohnzimmer verändert, was ist bald zu erwarten? Welche Angebote werden kommen, welche haben sich nicht bewährt? Welche Strategien verfolgen die unterschiedlichen Gruppen von Akteuren im deutschen Markt?“ In der heutigen Ausgabe finden sich die Einschätzungen eines Pay-TVAnbieters, einer öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalt sowie die Beschreibung der Aktivitäten von Amazon. Mit diesen Perspektiven möchten wir das Bild mit der letzten Ausgabe begonnene Bild vervollständigen.
Amazons Kampf um das Wohnzimmer
Authors: Kaumanns Ralf
Published: September 2019

Der Kampf um das Wohnzimmer ist voll entbrannt. Eine Reihe von Anbietern versuchen Streaming Media-Dienste im deutschen Markt zu etablieren. Amazon hat sich mit seiner Strategie eine marktführende Rolle erarbeiten können. Laut einer Analyse von Goldmedia¹ besitzt Amazon mittlerweile einen Anteil im Video-On-Demand-Markt von 38,9%, deutlich vor Wettbewerbern wie Apple, Maxdome, Google oder Netflix. Der Erfolg kommt nicht von ungefähr. Der Grund liegt vor allem in einer umfassenden Strategie rund um das Thema Bewegtbild und Video Content. Im Kampf um das Wohnzimmer haben selbst große und finanzkräftige Wettbewerber einen schweren Stand, um mit umfassend gebündelten Angeboten Schritt zu halten.
Dr. Stephanie Mair-Huydts
Authors: Gläser Martin
Published: September 2019

Stephanie Mair-Huydts studierte Betriebswirtschaft in Freiburg im Breisgau und St. Gallen, Schweiz; Promotion 1989 in St. Gallen. Nach verschiedenen Praktika im Ausland fing sie 1989 bei MAIRDUMONT im Bereich Touristik an und übernahm dort 1990 den internationalen Verkauf. Seit 1996 ist sie Verlegerin für alle Reiseführerserien, seit 2000 Geschäftsführerin des Baedeker Verlags, seit 2005 Geschäftsführerin des DuMont Reiseverlags, seit 2006 Geschäftsführerin von MAIRDUMONT mit Sitz in Ostfildern bei Stuttgart. Seit Anfang 2010 fungiert sie als Sprecherin der Geschäftsführung. Die Verlagsgruppe wurde 1948 gegründet und ist ein Familienunternehmen mit rund 380 Mitarbeitern. Europaweit gehören acht Verlage zu MAIRDUMONT. Die gesamte Gruppe erwirtschaftet derzeit ca. 100 Mio. Euro Umsatz und ist Europas Marktführer für Reise-Informationen. Mair-Huydts leitet das Familienunternehmen in der dritten Generation. Ihr Bruder Frank, ebenfalls in der Geschäftsführung, verantwortet den digitalen Bereich. Der Vater Volkmar Mair ist der Verwaltungsratsvorsitzende.
Analysiert – Atomisiert – Algorithmisiert: Das Forum Medienmanagement des Bayerischen Rundfunks und der MedienWirtschaft bei den Medientagen München 2016
Authors: Lobigs Frank
Published: September 2019

Mobile, social, distributed: Die zweite digitale Medienrevolution führt zu einer Disruption „online to online“. Das digitale Werbesystem ist „kaputt“, Online-Agenturen werden zu neuen Konkurrenten der digitalen Medienanbieter, Google und Facebook beherrschen die mobilen Ökosysteme. Das Medienmanagement der Publishing-Häuser und der Öffentlich-rechtlichen muss alles neu denken und anders machen. Der Revolution der Branche folgen die Management-Revolutionen in den Unternehmen: Wie sollen die Medienunternehmen auf die aktuellen Paradigmenwechsel in der Nutzung und Vermarktung digitaler Inhalte reagieren? Welche Chancen und Risiken ergeben sich im mobilen und sozialen Zeitalter für private und öffentlich-rechtliche Anbieter?
Der Wert der Aufmerksamkeit: Ein Index der Mediennutzung in Deutschland
Authors: Goldhammer Klaus , Scholl Eduard
Published: September 2019

Der Konsument von heute lebt im medialen Schlaraffenland: Ob „Binge-Watching“ bei Netflix, Tagesschau-Nachrichten per TV oder Musiknutzung via Spotify: Alte und neue Medienangebote stehen in einem intensiven Wettbewerb um die Gunst der Mediennutzer. Aufmerksamkeit ist ein stark umkämpftes Gut. Der Diskurs zur „Ökonomie der Aufmerksamkeit“ seit den 1990er Jahren ist bislang vor allem theoretisch geprägt gewesen: Ausgehend von Lanham (1994), der in der Wissensgesellschaft einen Überfluss an Informationen feststellte, war es Franck, der die Theoriebildung vorantrieb. Im Zuge der Digitalisierung und der rasanten Internetverbreitung konstatierte Franck „die finale Entgrenzung der Informationsflut“ und das Entstehen eines gänzlich neuen Markttypus, der die Allokation von Aufmerksamkeit als knapper Ressource ins Zentrum des wirtschaftlichen Handels rücke (Frank 1998: 66 ff.). In der Folge befassten sich u.a. Shapiro/Varian (1999), Davenport/Beck (2001) und wiederum Lanham (2006) vor allem aus strategischer Unternehmenssicht mit dem Begriff der Aufmerksamkeit als ökonomischem Gut. Der Begriff der Aufmerksamkeit blieb jedoch in der Forschung weitestgehend abstrakt. Einen konkreten Ansatz zur Messbarkeit gab es bislang nicht, und so lieferte die Diskussion nur selten einen (anwendbaren) Erkenntnisgewinn, bspw. für das Marketing oder die Mediaplanung oder gar für Medienunternehmen. Zwar gibt es zur Effizienzbewertung von Medienleistung im Rahmen des Medien- und Kommunikationscontrollings und der klassischen Mediaplanung durchaus eine Reihe etablierter Indikatoren (TKP, GRP, CPX, etc.), es fehlte bislang aber an quantifizierbaren Daten, um Aufmerksamkeit zu bemessen.
Machbarkeit und Public Value des interaktiven Hörfunks
Authors: Gundlach Hardy
Published: September 2019

Inwiefern kann sich das Radio durch individualisierte und interaktive Angebote dem Markttrend der Medienkonvergenz anpassen? Zur Beantwortung dieser Frage betrachtet der Beitrag Projekte des interaktiven Hörfunks aus der Startup-Perspektive und analysiert ihre Erfolgsfaktoren. Aus wirtschaftlicher Sicht sind die Nachfrage und die Zufriedenheit der Hörer die Treiber für den Erfolg interaktiver Radioprojekte. Dazu werden im Rahmen eines ,Consideration Set’ die Präferenzen der Radiohörer diskutiert. Daneben werden weitere Faktoren für den Erfolg eines Internetradioprojekts dargestellt, z. B. die Auffindbarkeit und Finanzierung. Darüber hinaus sind die technologischen bzw. infrastrukturellen Rahmenbedingungen sehr einflussreich. In diesem Kontext werden die verschiedenen Nutzungssituationen berücksichtigt, wie das Radiohören während der Autofahrt und via mobiles Internet. Schließlich fragt der Beitrag nach dem ,Public Value’. Vom gesellschaftlichen Nutzen des interaktiven Hörfunks hängt es ab, inwieweit sich interaktive Radioprojekte auch öffentlich finanzieren lassen. Radioprogramme mit einer positiven Wirkung für die Gesellschaft können auf unterschiedliche Art und Weise finanziell gefördert werden. In Deutschland bringt die Bevölkerung öffentlich-rechtlichen Radiosendern hohe Wertschätzung und großes Vertrauen entgegen. Dadurch birgt öffentlich-rechtliches Radio großes Potenzial, durch innovative und interaktive Hörfunkpotenziale ,Public Value’ zu schaffen.
Virtual Reality und die Medienbranche
Authors: Mütterlein Joschka , Berger Benedikt , Hess Thomas
Published: September 2019

Mit Virtual Reality (VR) hat eine Technologie Marktreife erlangt, die großes Potential für innovative Medienprodukte und -services bietet. Bereits 2016 verkauften Samsung, Sony, Oculus und HTC weltweit mehrere Millionen Exemplare ihrer Brillen, allein auf der Samsung Gear VR wurden über 10 Millionen Stunden 360°-Videos betrachtet.1 Gleichzeitig werden immer mehr Stimmen laut, die dem aktuellen VR-Hype einen Dämpfer verpassen – zuletzt sogar Facebook-Gründer Mark Zuckerberg, dessen Firma ein Milliarden-Investment in die Technologie tätigte.2 Diese Entwicklungen werfen zahlreiche Fragen auf, die von der Abgrenzung von VR und Augmented Reality (AR) über die generellen Potentiale und Grenzen der Technologie bis hin zu den Herausforderungen bei der Gestaltung von VR-Inhalten reichen. Zudem ist fraglich, wie nachhaltig die aktuellen Marktentwicklungen sind. Im folgenden Beitrag werden diese Fragen adressiert und kritisch diskutiert.
Vorgestellt: CAEBUS - Das Center for Advanced E-Business Studies
Authors: Böhm Stephan , Winzer Peter , Quint Werner
Published: September 2019

Das CAEBUS ist ein forschungsorientiertes Kompetenzzentrum im Forschungsschwerpunkt „Smarte Systeme für Mensch und Technik“ des Fachbereichs Design Informatik Medien der Hochschule RheinMain in Wiesbaden. Die Hochschule für angewandte Wissenschaften wurde 1971 gegründet. Zu ihr gehören aktuell etwa 250 Professorinnen und Professoren sowie ca. 750 Mitarbeiter und rund 13.000 Studierende. Im CAEBUS werden die Lehr- und Forschungsaktivitäten der drei Gründungsprofessoren Prof. Dr. Stephan Böhm, Prof. Dr. Peter Winzer und Prof. Dr. Werner Quint gebündelt.
Im Fokus: Das Labor Medienforschung der Hochschule Offenburg
Authors: Rohbock Ute
Published: September 2019

Eine nutzerfreundliche Informationsaufbereitung steht im Mittelpunkt der medialen Kommunikation. Das Labor Medienforschung ist seit der Gründung im Jahr 2002 in der Lage, den dahingehenden Status Quo von medialen Angeboten und Maßnahmen im Bereich der Marketingkommunikation zu bestimmen. Dabei fließen die Theorien und empirischen Methoden der praxisorientierten Forschungsarbeit unmittelbar in die Lehre an der Fakultät Medien und Informationswesen ein.
BR-Intendant Ulrich Wilhelm
Authors: Gläser Martin , Hess Thomas
Published: September 2019

Die gesamte Medienbranche und mithin auch der Bayerische Rundfunk steht vor einem tiefgreifenden und geradezu umbruchartigen Wandel. Wie den anderen Playern im Kontext von Medien, Telekommunikation, IT und Consumer Electronics – der sog. TIME-Branche geht es dem BR darum, im Zeichen von Digitalisierung und allumfassender Vernetzung seine Organisation und Strategie anzupassen und sich der radikal veränderten Wettbewerbs- und Angebotssituation zu stellen. In diesem Zusammenhang geht es auch darum, die Identität des Bayerischen Rundfunks als einer gemeinnützigen öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalt in einem erheblich raueren ökonomischen Umfeld zu bewahren.
Digitale Transformation von Medienunternehmen – Portfolio-Steuerung beim Südwestrundfunk
Authors: Zabel Christian
Published: September 2019

Die digitale Transformation stellt für Medienunternehmen eine große Herausforderung dar. Der Südwestrundfunk durchläuft bereits seit einiger Zeit diesen tiefgreifenden Wandel. Anfang 2016 hatte der Intendant des SWR, Peter Boudgoust, angekündigt, die Inhalte-Produktion von einer rein kanal- auf eine themenorientierte Produktionsweise umstellen zu wollen. Begleitend zur Umsetzung des Vorhabens wurde ein Modell zur Portfolio-Steuerung der digitalen Inhaltsangebote sowie Maßnahmen zu dessen Vermittlung entwickelt. Der vorliegende Beitrag gibt Einblick in die Methodik und die Ergebnisse des Projekts.
„Catch up if you can“! Die Rolle des öffentlich-rechtlichen Rundfunks in Zeiten der digitalen Individualisierung
Authors: Sjurts Insa
Published: September 2019

Die MedienWirtschaft war auf den diesjährigen 31. Münchner Medientagen – zusammen mit dem Bayerischen Rundfunk – wieder mit einem Panel vertreten, das die Rolle des öffentlich- rechtlichen Rundfunks beleuchtete. Teilgenommen hatten Mustafa Isik vom Bayerischen Rundfunk, Dr. Matthias Knothe von der Staatskanzlei Schleswig-Holstein sowie Prof. Dr. Christoph Neuberger von der LMU München. Die Moderation hatte die Mitherausgeberin der MedienWirtschaft, Prof. Dr. Insa Sjurts, inne. Nachfolgend geben wir Statements der Diskutanten wieder.
Vorgestellt: Master Pioneering in Arts, Media & the Creative Industries an der Zeppelin Universität Friedrichshafen
Authors: Berg Karen van der , Göttlich Udo
Published: September 2019

Die Digitalisierung hat zu einem tiefgreifenden Wandel der Kultur- und Wissensproduktion geführt und neue Formen der Kulturvermittlung durch vielfältige kulturelle Öffentlichkeiten hervorgebracht. Vor diesem Hintergrund entwickeln sich die Kreativindustrien, erodiert der klassische und expandiert der neue Mediensektor, entstehen vielfältige Formen der Mitbestimmung und der Vernetzung. Damit sind die Erwartungen an die Mitgestaltung und -entwicklung von Kultur-, Medien- und Kreativformaten gestiegen. Dieser Umbruch von Praktiken, Wissensformen, Arbeitsweisen und – in der Folge – auch der Ökonomien im Kultur- und Medienbereich verlangt Pioniere, Gestalter, und Gründer eines neuen Typs. Die Neuordnung gesellschaftlicher Beteiligungsstrukturen und zivilgesellschaftlichen Engagements braucht ein spezifisches Management. Alternative Projekte suchen nach alternativen Finanzierungsstrategien, passgenauen Betreibermodellen und unabhängigen Kommunikationskanälen.
Eckpfeiler einer zukunftsorientierten strategischenPositionierung des ZDF
Authors: Bellut Thomas
Published: September 2019

Es ist nicht zu übersehen, dass das politische und gesellschaftliche Klima für die öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten derzeit ziemlich rau und unwirtlich daherkommt. Da gibt es Angriffe von Seiten der Verleger, im politischen Raum wird der alte Biedenkopf-Stoiber-Vorschlag aus der Mottenkiste geholt, in der Schweiz ist durch die Volksabstimmung am 4. März 2018 sogar die Existenz der SRG gefährdet – um nur einige Schlaglichter auf die aktuelle Situation zu werfen. Mächtiger Gegenwind bläst dem ZDF-Intendanten ins Gesicht. Wie geht er denn mit diesen Herausforderungen um? Kann er da überhaupt noch ruhig schlafen?
Erfolgsfaktoren für den Einsatz von Programmatic Creation
Authors: Frank Roland , Schmid Karin
Published: September 2019

Die Kombination von online generierten Kundendaten mit smarten Algorithmen hat in den vergangenen Jahren die Geschäftsmodelle im Online-Marketing rasant verändert. Kunden können heute anhand ihrer Konsumgewohnheiten zielgenau angesprochen werden. Gleichzeitig steigt die Gefahr, dass eine solche Werbung als aggressiv wahrgenommen wird. Daher ist es die Aufgabe der Werbeindustrie, in der Zukunft die Relevanz von Online-Werbung zu steigern. Programmatic Creation bildet als Schnittstelle zwischen den technischen Einsatzmöglichkeiten und der kreativen Ausgestaltung den Schlüssel zur Steigerung der Akzeptanz von programmatisch ausgespielten Werbekampagnen.
E-Privacy-Verordnung der Europäischen Union
Authors: Roßnagel Alexander
Published: September 2019

Die derzeit im Gesetzgebungsverfahren der Europäischen Union befindliche E-Privacy- Verordnung soll unionsweit den Grundrechtsschutz in der elektronischen Kommunikation gewährleisten und zugleich einen Rahmen für wettbewerbsfähige Angebote in der Digitalwirtschaft bieten. Sie enthält risikospezifische Regelungen, die für personenbezogene Kommunikationsdaten die abstrakten Vorgaben der Datenschutz-Grundverordnung konkretisieren und für unternehmensbezogene Kommunikation Schutz gewährleisten. Der Beitrag analysiert die bisherigen Entwürfe, stellt die wichtigsten Regelungen der Verordnung vor und bewertet sie hinsichtlich ihrer Zielerfüllung.
Die Ravensburger 360° Strategie – ganzheitliche Digitalisierung
Authors: Hein Marko
Published: September 2019

Die digitalen Aktivitäten von Ravensburger gehen sehr viele Jahre zurück. Das Unternehmen hat schon relativ früh die Chancen und Auswirkungen von digitalen Medien erkannt und sich die Frage gestellt, was dies für die eigenen Aktivitäten bedeutet. Dies geht zurück in die 90er Jahre mit der Herstellung von interaktiven CD-ROMs, Spiele für den Game Boy Color und vieles mehr. Es gab nie die eine Digitalstrategie, sondern mehrere Anläufe, digitale Geschäftsmodelle und Spielerlebnisse zu erproben. In letzter Zeit hat jedoch das Thema Digitalisierung eine neue Dimension bekommen, vor allem, da durch die Übernahme von Clemens Maier als neuer CEO von Ravensburger die digitale Ausrichtung nochmals neu durchdacht und erarbeitet wurde. Seitdem haben wir eine klar formulierte Ausrichtung, wie sich Ravensburger der Digitalisierung annehmen will.
Vorgestellt: Master Marken- und Medienmanagement an der Hochschule Würzburg-Schweinfurt
Authors: Kilian Karsten
Published: September 2019

Medien bewegen die Welt und Marken geben uns Orientierung und Halt. Der Würzburger Masterstudiengang Marken- und Medienmanagement ist selbst zur Marke geworden und bringt seinen Markenkernwert „Drive“ im Studiengangsnamen M3ve zum Ausdruck. „M3” steht dabei für die drei Anfangsbuchstaben der Studiengangsbezeichnung Marken und Medien-Management. Drive bedeutet dem Duden zufolge nicht nur „Antrieb, Bestrebung und Neigung“, sondern auch „Dynamik, Schwung und Elan“. Das ist es, was unseren Masterstudiengang, unsere Dozenten, unsere Studierenden und unsere Alumni ausmacht: Energie, mit der wir uns und Marken und Medien voranbringen. Ergänzt um die zwei Buchstaben „ve” entstand so die Idee für M3ve, gesprochen „M Drive”.
Digitale vernetzte Ökonomie ist das Transformationsmodell für die Medienindustrie
Authors: Zech Stephan
Published: September 2019

„Früher war die Welt noch in Ordnung“ ist ein häufiges Zitat in der Medienwelt. Aber ist es so, dass immer der Blick zurück in eine „heile“ Welt aus Sicht der Medien die Realität darstellte? Wie hat sich diese Welt denn tatsächlich verändert und warum macht die Veränderung die Arbeit zunehmend anspruchsvoller? Das waren die Fragen, die Funke Digital sich im Vorfeld zu diesem Beitrag gestellt hat.
Wertschöpfung mithilfe von Algorithmen: Ansatzpunkte für die Veränderung von Geschäftsmodellen durch Computational Journalism
Authors: Haim Mario , Graefe Andreas , Brosius Hans-Bernd
Published: September 2019

Die Digitalisierung des Journalismus setzt Medienunternehmen unter ökonomischen Druck. Die Erstellung von Online-Inhalten erzeugt Kosten, doch die Zahlungsbereitschaft der Nutzer ist gering und digitale Werbeeinnahmen refinanzieren die redaktionelle Aktivität weniger gut als im Printgeschäft. Computational Journalism kann helfen, neue Wege der Wertschöpfung zu erschließen und gleichzeitig Kosten zu senken. Zur Erstellung von Inhalten bietet sich beispielsweise der automatisierte Journalismus an.
Geschäftsmodellinnovation in der deutschen Medienwirtschaft im Kontext der Digitalisierung
Authors: Zlatanova Andriana
Published: September 2019

Durch die Digitalisierung verändert sich das Umfeld der Unternehmen und stellt sie vor zahlreiche Herausforderungen. Innovative Geschäftsmodelle können vor diesem Hintergrund zusätzliche Potenziale bieten. Dies haben u. a. auch deutsche Medienhäuser gezeigt, nachdem sie frühzeitig mit der Digitalisierung konfrontiert wurden. Im folgenden Beitrag wird auf Basis von Falluntersuchungen beleuchtet, wie führende deutsche Medienunternehmen ihre Geschäftsmodelle innovieren. Dabei wird festgestellt, dass die Impulse für neue Geschäftsmodelle auf eine eher informelle Art und Weise von innen und außen entstehen. Bei der Gestaltung und Umsetzung der neuen Geschäftsmodelle ist eine hohe Geschwindigkeit von höchster Priorität. Um diese zu erreichen, setzen die Unternehmen auf agile Teams und eine Skalierung der Ideen über Partnerschaften und Akquisitionen.
Medienmanagement an der Universität Siegen
Authors: Eigler Joachim
Published: September 2019

Die Professur für Betriebswirtschaftslehre, insb. Medienmanagement befasst sich mit Rahmenbedingungen verschiedener Medienmärkte und den jeweiligen Besonderheiten der Medienanbieter. Ein Forschungsfokus liegt auf Strategieoptionen für Medienunternehmen.
Rechtliche Antworten auf die Künstliche Intelligenz im Mediensektor
Authors: Oster Jan
Published: September 2019

Algorithmischer Journalismus zwischen Sorgfaltspflichten und Medienprivileg nach deutschem und europäischem Recht: Kaum ein anderes Thema beherrscht den politischen wie auch den wissenschaftlichen Diskurs derzeit so sehr wie Künstliche Intelligenz (KI). Aus rechtlicher Perspektive ist festzuhalten, dass es eine einzige juristische Antwort auf das Phänomen KI nicht gibt. Stattdessen ist danach zu fragen, welche Antworten das Recht auf einzelne Erscheinungsformen "schwacher KI" gibt. Dies gilt auch für die Verwendung von KI im Mediensektor: Hier wird es entscheidend darauf ankommen, ob KI-basierter Journalismus die Anforderungen an journalistische Sorgfalt erfüllen kann, die an den anthropogenen Journalismus gestellt werden.
Interview mit Dr. Pierre-Nicolas Schwab, RTBF, Chairman der Big Data Initiative (BDI) der European Broadcasting Union (EBU)
Authors: Schwab Pierre-Nicolas
Published: September 2019

Dr. Pierre-Nicolas Schwab ist bei RTBF, dem französischsprachigen öffentlich-rechtlichen Sender in Belgien, für Big Data verantwortlich. Zu seinen Aufgaben gehören die Erhebung, der Schutz und die Analyse von Daten sowie die Erstellung von Algorithmen. Seit 2016 leitet er vorrangig die Bemühungen zur Umsetzung der DSGVO. Dazu gehören die Neugestaltung datenbezogener Kommunikation, die Sicherstellung der Dokumentation von Algorithmen, die Festlegung einer „algorithm

governance“ und von leitenden Werten sowie die Architektur zur Speicherung

von Nutzerdaten. Im Juli 2017 wurde er zum Vorsitzenden der Big Data Initiative (BDI) der Europäischen Rundfunkunion (EBU) gewählt. In dieser Rolle betreut er gemeinsam mit anderen Kolleginnen und Kollegen die Aktivitäten der EBU-Mitglieder im Bereich Big Data und algorithmische Empfehlungen sowie den Wissenstransfer zwischen den Mitgliedern. Dr. Pierre-Nicolas Schwab hat einen MSc, einen MBA in Strategie und einen PhD in Quantitative Marketing. Als Gründer der Marktforschungsagentur IntoTheMinds hat er rund 80 Aufträge in verschiedenen Branchen (Einzelhandel, Telekommunikation, E- und M-Commerce, Media, IT, Banken usw.) ausgeführt und dabei seine Leidenschaft für Daten und qualitative Methoden kombiniert, um das Kundenverhalten besser zu verstehen.
Upload-Filter für Content
Authors: Waltermann Hubertus-M. , Hess Thomas
Published: September 2019

Die Verabschiedung der EU-Richtlinie zum Urheberrecht und verwandter Schutzrechte im digitalen Binnenmarkt – im Besonderen des Artikels 17 (vormals Artikel 13) – stellt sich für Betreiber von Content-Plattformen als eine neue und hochkomplexe Herausforderung dar. In der Diskussion rund um die Verabschiedung dieser Vorschrift und den damit einhergehenden Protesten wird klar, dass trotz der zahlreichen Berichte in der Realität nur wenig konkretes Wissen über das System Upload-Filter, seine tatsächlichen Auswirkungen und die dahinterliegende Technologie existiert.Grundsätzlich versteht man unter dem Begriff Upload-Filter eine Form von Software, welche (teil-) automatisiert entscheidet, ob eine bestimme Art von Content zu Verfügung gestellt wird oder nicht. Dabei ist es zunächst irrelevant, ob es sich um Text-, Audio-, Video- oder sonstige Arten von Inhalten handelt. Sie dienen also dazu zu filtern, welcher Content vom Plattformbetreiber gewünscht oder nicht gewünscht ist.
Unternehmerisches Handeln im Journalismus gestern und heute
Authors: Buschow Christopher
Published: September 2019

Mit Neugründungen und Start-ups verbinden sich angesichts krisenhafter Entwicklungen derzeit Hoffnungen auf Innovation und Erneuerung im Journalismus. Die historische Episode der „Generalanzeiger-Presse“ unterstreicht, dass unternehmerisches Handeln auch im Journalismus des 19. Jahrhunderts von großer Bedeutung war. Bezugnehmend auf die Theorie der Pfadabhängigkeit und auf

Grundlage medienhistorischer Literatur sowie gegenwartsbezogener Studien zu digitalen Mediengründungen will der Beitrag die Bedeutung eines unternehmerischen

Handelns in der Etablierung und Durchsetzung neuer Geschäftspfade im Journalismus begreifbar machen. Anhand von drei exemplarischen Problemkreisen – Inhalte,

Erlösmodelle, Organisationsformen – wird gezeigt, inwiefern Mediengründungen gestern und heute durch Experimente und Erprobung neue Pfade im Journalismus entwickeln. Die Befunde sollen Implikationen und Denkanstöße für die Medienmanagement-Forschung, für die Medienpraxis und gegenwärtige Neugründungen unterbreiten.
Helium Isotope Ratios in Spring Waters of the Tunka–Oka–Sayan Rift (East Sayan Area): Correlation with Heat Flow
Authors: Rychkova K.M. , Ayunova O.D.
Published: September 2019

—Studies of helium isotope ratios in groundwaters discharging as springs within the Tunka–Oka–Sayan rift in the East Sayan area reveal an anomaly extending for 350 km along the East Sayan fault on the extension of the Tunka anomaly in the southwestern flank of the Baikal rift system. The calculated heat flow values (qR) agree with the measured ones (qT), and the heat flow anomalies correlate with those in the 3He/4He ratios throughout the Oka–Sayan and Bilin–Busiyn-Gol rifts. The correlation of the geophysical and geochemical parameters confirms that both are controlled by heat and mass transfer. Both mantle helium and heat apparently originate from a mantle plume beneath the South Baikal volcanic province (SBVP). The concordant 3He/4He and heat flow patterns in the Oka–Sayan fault record ongoing rifting and magmatism along the East Sayan Fault zone. The helium isotope and heat flow anomalies are consistent with the presence of low-velocity zones in the upper 200 km beneath the southwestern Baikal rift zone as far as the southern edge of the Siberian craton, which are detectable in seismic tomography images. Magmatism in the extreme southwest of the Baikal rift zone was maintained by active tectonic movements in the Pliocene and by the activity of the SBVP mantle plume. The obtained helium isotope data and high heat flow values indicate that rifting and magmatism propagate northwestward along the East Sayan Fault zone. This pattern fits the geothermal model for continental rifts implying that magmatic activity in the western end of BRS has been controlled by lithospheric deformation. The geothermal model for the Baikal–Mongolia region covers the area northwest of the system of three rift basins along the East Sayan faults.
Dentists’ perspectives on the reconstruction possibilities of a non-vital tooth
Authors: Chisnoiu Andrea , Picos Alina , Lascu Liana , Negucioiu Marius , Chisnoiu Radu , Kui Andreea
Published: September 2019

Background and aims. The decision-making process when restoring a non-vital tooth is influenced by multiple factors. This study aimed to survey the dentists’ preferences regarding cast post-and-core and fiber post techniques for the reconstruction of non-vital teeth and to identify a correlation between reconstruction technique and practitioners characteristics, or dental characteristics.

Methods. The survey instrument was a questionnaire, which included a general part with questions regarding the practitioner’s profile (gender, age, years of experience, pattern and location of practice, etc.) and the dental characteristics (anterior or posterior position of the tooth on the arch, the amount of dental remaining tissues, etc.). and a technical part, containing more specific questions regarding the manufacture and performance of root-coronal reconstructions.

Results. Among the surveyed practitioners (n=35), 69.7% use more often cast post-and-core reconstructions (CPR) while 30.3% choose fiber post reconstructions (FPR). No difference in the reconstruction type was observed regarding patient’s age (p=0.23) or gender (p=0.092). The para-function criterion was considered important by 8.23% of the participants. When deciding the type of the root-coronal reconstruction depending on the remaining dentine walls, CPRs are significantly more frequently used in posterior areas (p=0.043) or when para-functional habits exist (p=0.022).

Conclusion. Cast post-and-core represent the most frequently used type of reconstruction for non-vital teeth. Fiber post reconstructions are indicated in the aesthetic zone and when the amount of healthy remaining dental structure is higher.
Paraneoplastic hypereosinophilia in a patient with peripheral T cell lymphoma, not otherwise specified
Authors: Desmirean Minodora , Deak Dalma , Rus Ioana , Dima Delia , Iluta Sabina , Preda Alexandra , Modovan Tiberiu , Roman Andrei , Tomuleasa Ciprian , Petrushev Bobe
Published: September 2019

Under normal physiological conditions, the bone marrow (BM) will have between 1% and 6% eosinophils, translating into a peripheral count of 0.05 – 0.5 x109 /L eosinophils in the blood smear. This process is coordinated by transcription factors with specific roles in differentiation and activation. Secondary eosinophilia may be a paraneoplastic syndrome, related to the presence of a subsequent malignancy, as presented in this case report. Such paraneoplastic manifestations should be addressed properly in order for the patient to receive the best treatment of choice. Even if eosinophilia was associated with B-cell malignancies before, this is a report associating this symptom to a peripheral T-cell lymphoma, not other specified, thus emphasizing the importance of a complex approach for the management of the oncological patient.
Character Building Through Reinforcement of Islamic Learning
Authors: Nurbaiti Nurbaiti , Suparta Mundzier , Syukur Taufik Abdillah
Published: September 2019

AbstractThis research explores the effects of teacher’s pedagogical competence and student’s achievement to student’s character building. The research method used is mixed method. Data collected by test, questionnaire, interview and observation. Data analyzed by bivariate correlation and Triangulation. The result of this study proved that character building through reinforcement of Islamic learning is effected by the teacher’s pedagogical competence and student’s achievement.AbstrakTujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana kompetensi pedagogik guru dan prestasi belajar siswa mempengaruhi pembentukan karakter siswa. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian campuran (Mixed Method). Pengumpulan data dilakukan melalui tes, angket, wawancara dan pengamatan (observasi). Analisis data dilakukan  dengan korelasi ganda dan triangulasi. Dari hasil penelitian diperoleh hasil bahwa pendidikan karakter siswa dipengaruhi oleh kompetensi pedagogik guru dan prestasi belajar siswa pada Mata Pelajaran Pendidikan Agama Islam. How to Cite : Nurbaiti, Suparta, M., Syukur, T. A. (2019).  Character Building Through Reinforcement of Islamic Learning. TARBIYA: Journal of Education in Muslim Society, 6(1), 36-45. doi:10.15408/tjems.v6i1.10984.
Screening Children for Social Determinants of Health: A Systematic Review
Authors: Sokol Rebeccah , Austin Anna , Chandler Caroline , Byrum Elizabeth , Bousquette Jessica , Lancaster Christiana , Doss Ginna , Dotson Andrea , Urbaeva Venera , Singichetti Bhavna , Brevard Kanisha , Wright Sarah Towner , Lanier Paul , Shanahan Meghan
Published: September 2019

CONTEXT:

Screening children for social determinants of health (SDOHs) has gained attention in recent years, but there is a deficit in understanding the present state of the science.

OBJECTIVE:

To systematically review SDOH screening tools used with children, examine their psychometric properties, and evaluate how they detect early indicators of risk and inform care.

DATA SOURCES:

Comprehensive electronic search of PubMed, Cumulative Index to Nursing and Allied Health Literature, Embase, Cochrane Central Register of Controlled Trials, and Web of Science Core Collection.

STUDY SELECTION:

Studies in which a tool that screened children for multiple SDOHs (defined according to Healthy People 2020) was developed, tested, and/or employed.

DATA EXTRACTION:

Extraction domains included study characteristics, screening tool characteristics, SDOHs screened, and follow-up procedures.

RESULTS:

The search returned 6274 studies. We retained 17 studies encompassing 11 screeners. Study samples were diverse with respect to biological sex and race and/or ethnicity. Screening was primarily conducted in clinical settings with a parent or caregiver being the primary informant for all screeners. Psychometric properties were assessed for only 3 screeners. The most common SDOH domains screened included the family context and economic stability. Authors of the majority of studies described referrals and/or interventions that followed screening to address identified SDOHs.

LIMITATIONS:

Following the Healthy People 2020 SDOH definition may have excluded articles that other definitions would have captured.

CONCLUSIONS:

The extent to which SDOH screening accurately assessed a child’s SDOHs was largely unevaluated. Authors of future research should also evaluate if referrals and interventions after the screening effectively address SDOHs and improve child well-being.
Women in Pediatrics: Progress, Barriers, and Opportunities for Equity, Diversity, and Inclusion
Authors: Spector Nancy D. , Asante Philomena A. , Marcelin Jasmine R. , Poorman Julie A. , Larson Allison R. , Salles Arghavan , Oxentenko Amy S. , Silver Julie K.
Published: September 2019

Gender bias and discrimination have profound and far-reaching effects on the health care workforce, delivery of patient care, and advancement of science and are antithetical to the principles of professionalism. In the quest for gender equity, medicine, with its abundance of highly educated and qualified women, should be leading the way. The sheer number of women who comprise the majority of pediatricians in the United States suggests this specialty has a unique opportunity to stand out as progressively equitable. Indeed, there has been much progress to celebrate for women in medicine and pediatrics. However, many challenges remain, and there are areas in which progress is too slow, stalled, or even regressing. The fair treatment of women pediatricians will require enhanced and simultaneous commitment from leaders in 4 key gatekeeper groups: academic medical centers, hospitals, health care organizations, and practices; medical societies; journals; and funding agencies. In this report, we describe the 6-step equity, diversity, and inclusion cycle, which provides a strategic methodology to (1) examine equity, diversity, and inclusion data; (2) share results with stakeholders; (3) investigate causality; (4) implement strategic interventions; (5) track outcomes and adjust strategies; and (6) disseminate results. Next steps include the enforcement of a climate of transparency and accountability, with leaders prioritizing and financially supporting workforce gender equity. This scientific and data-driven approach will accelerate progress and help pave a pathway to better health care and science.