"Management by values": the main methodological principles of the MIRBIS Economic School
Authors: Лепехин В.А. 
Published: July 2024

«Управление по ценностям»: основные методологические принципы Экономической школы ИНСТИТУТА МИРБИС Аннотация. В статье рассматриваются теоретико-методологические аспекты концепции «Управление по ценностям». Описаны основные методологические принципы Экономической школы Института МИРБИС. Исследуемая в статье концепция управления достаточно давно привлекает внимание, как руководителей, так и рядовых сотрудников. Цель данной работы состоит в освещении теоретических и методических проблем применения концепции «Управление по ценностям», а также изложение основных методологических принципов этой концепции, сформулированных Экономической школой Института МИРБИС. Автором сформулированы следующие методологические принципы: вовлечение работников в принятие ключевых (управленческих) бизнес-решений; целесообразность и необходимость выхода руководителей и работников предприятия или организации на формирование в них, в конечном счете, солидарных отношений  через внедрение технологий «солидаризации» процессов, проектов, решений и активов; при внедрении в компании системы «управления по ценностям» участники внедрения не могут не учитывать индивидуальные духовно-нравственные ценности и ориентации каждого конкретного работника; учет национальных и цивилизационных особенностей российско-евразийской экономики; включение в базовую (типовую) матрицу в качестве элементов всех основных уровней принятия управленческих решений. Построена иерархия и определены уровни применения методик и реализации технологий управления по ценностям в компании. 

"Management by values": the main methodological principles of the MIRBIS Economic School Abstract. The article discusses the theoretical and methodological aspects of the concept of "Management by values". The basic methodological principles of the Economic School of the MIRBIS Institute are described. The concept of management explored in the article has long attracted the attention of both managers and ordinary employees. The purpose of this work is to highlight the theoretical and methodological problems of applying the concept of “Management by values”, as well as to present the main methodological principles of this concept formulated by the Economic School of the MIRBIS Institute. The author formulates the following methodological principles: the involvement of employees in the adoption of key (managerial) business decisions; the expediency and need for managers and employees of an enterprise or organization to form in them, ultimately, solidarity relations through the introduction of technologies “solidarization” of processes, projects, solutions and assets; when introducing a “value management” system in a company, implementation participants cannot fail to take into account individual spiritual and moral values ​​and orientations of each individual employee; taking into account the national and civilizational features of the Russian-Eurasian economy; inclusion in the base (standard) matrix as elements of all major levels of management decision making. The hierarchy was built and the levels of application of techniques and implementation of value management technologies in the company were determined.