ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В КРЕСТЬЯНСКО-ФЕРМЕРСКИХ ХОЗЯЙСТВАХ
Authors: Хулхачиева Г.Д. 
Published: December 2024

Залогом успешной деятельности крестьянско-фермерского хозяйства (КФХ) независимо от его размеров является функционирование системы внутреннего контроля в различных его формах. В средних крестьянско-фермерских хозяйствах возможно создание службы внутреннего контроля, в малых формах организации КФХ рекомендуется содержание штатной единицы внутреннего аудитора либо использование аутсорсинга. В крестьянско-фермерских хозяйствах микроуровня целесообразнее руководителю самому изучить всю необходимую документацию для организации внутреннего контроля не только учетных данных, но и производственного процесса в целом. В КФХ микроуровня многие работники проживают на животноводческих стоянках, сенокосных бригадах. В этой ситуации руководителю необходимо контролировать четкое распределение обязанностей, соблюдение режимов кормления, поения, принятия окота, отела молодняка в любое время суток, создание жилищных условий, своевременный завоз продуктов питания. При организации внутреннего контроля руководителем КФХ легче проводить стимулирующие и мотивирующие меры для работников хозяйства. Часто такой мерой является натуральная оплата части труда молодняком в животноводстве, сеном, собранным урожаем по себестоимости продукции. При оплате труда молодняком работник имеет право на бесплатное содержание своего поголовья в хозяйстве. Традиционной областью ведения внутреннего контроля в любой организации независимо от сферы деятельности и размеров предприятия является бухгалтерский учет. Организация бухгалтерского учета в КФХ микроуровня имеет свои особенности и специфические характеристики. КФХ, относящиеся к малым и микропредприятиям, могут применять упрощенные способы ведения бухгалтерского учета, кроме организаций, подлежащих обязательному аудиту. В КФХ микроуровня многие руководители берут обязанность по ведению бухгалтерского учета на себя, тем самым исключая возможные нарушения, халатность, хищения денежных, материальных ресурсов

The key to successful activity of peasant farming, regardless of its size, is the functioning of the internal control system in its various forms. In medium-sized peasant farms, it is possible to create an internal control service, in small forms of organization of peasant farms it is recommended to maintain the staff of internal auditor or use the outsourcing. In micro-level peasant farms, it is more advisable for the head to study all the necessary documentation for organizing internal control not only of credentials, but also of the production process as a whole. At the micro-peasant farms, many workers live in livestock farms, hay brigades. In this situation, the leader needs to control a clear distribution of responsibilities, compliance with the feeding, watering, lambing, calving, young animals at any time of the day, the creation of housing conditions, and the timely delivery of food. When organizing internal control by the head of the farm, it is easier to carry out stimulating and motivating measures for farm workers. Often such measures are the in-kind payment of part of the labor of young animals in livestock farming, hay, harvested at the cost of production. When young workers are paid, the employee has the right to free maintenance of his livestock on the farm. The traditional area of internal control in any organization, regardless of the scope and size of the enterprise, is accounting. The organization of accounting at the micro-farm peasant farm has its own characteristics and specific characteristics. Peasant farms related to small and micro enterprises can use simplified methods of accounting, except for organizations subject to mandatory audit. At the micro-farm peasant farms, many managers take responsibility for accounting themselves, thereby eliminating possible violations, negligence, embezzlement of financial and material resources.