Трансформация методики оценивания системы управления на предприятиях строительного комплекса (на примере Донецкой Народной Республики)
Authors: Бородацкая А.В. 
Published: February 2025

Введение. Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью интеграции нефинансовых факторов в инвестиционные стратегии предприятий с активным внедрением принципов Environment, Social, Governance (ESG). Целью исследования является разработка алгоритма трансформации методики оценивания системы управления на предприятиях строительного комплекса Донецкой Народной Республики (ДНР) в контексте мировых тенденций развития и подходов внедрения. Материалы и методы. При проведении исследования использована авторская методика оценивания системы управления на предприятиях строительного комплекса. Особое внимание уделено внедрению надежных систем экологического менеджмента, обеспечению справедливой трудовой практики, прозрачности управления и публичной открытости отчетной документации. Результаты исследования. Для понимания функций и обязанностей администрирование процесса внедрения и применения методики оценивания системы управления на предприятиях строительного комплекса разработана модель распределения полномочий ответственности заинтересованных сторон. Обсуждение и заключение. В работе предложен и описан совокупный подход трансформации методики оценивания системы управления на предприятиях строительного комплекса. Суть трансформации методики заключается в системных изменениях отраслевых предприятий комплекса посредством интеграции в деятельность направлений оценивания (корпоративная социальная ответственность, качество корпоративного управления, отношение к экологии, трудовая обстановка, безопасность труда).

Introduction. The relevance of the research topic is determined by the need to integrate non-financial factors into the investment strategies of enterprises with the active implementation of Environment, Social, Governance (hereinafter ESG) principles. The aim of the research is to develop an algorithm of transformation of the methodology of evaluation of the management system at the enterprises of the construction complex of Donetsk People's Republic (hereinafter referred to as DPR) in the context of global development trends and implementation approaches. Materials and methods. The author's methodology of management system evaluation at the enterprises of the construction complex was used in the research. Special attention was paid to the introduction of reliable environmental management systems, ensuring fair labor practices, management transparency and public openness of reporting documentation. Research results. To understand the roles and responsibilities of the administration of the implementation process and the application of the methodology of evaluation of the management system at the enterprise of the construction complex, a model for the distribution of the powers of responsibility of stakeholders was developed. Discussion and conclusion. The paper proposes and describes a cumulative approach to the transformation of the methodology of management system assessment at the enterprises of the construction complex. The essence of transformation of the methodology consists in systemic changes of the sectoral enterprises of the complex by means of integration of assessment directions (corporate social responsibility, quality of corporate governance, attitude to ecology, labor environment, labor safety) into the activity.

management, ecology, social responsibility, assessment methodology, construction complex