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Ein Leistungsschutzrecht für Presseverlage?
Authors: Keese Christoph , Kreutzer Till
Published: September 2019

Am 26. Juni 2009 unterzeichneten namhafte deutsche Verlage die „Hamburger Erklärung zum Schutz geistigen Eigentums“, mit der die Schaffung einer gesetzlichen Grundlage für ein Leistungsschutzrecht der Verlage gefordert wird. Kurz nach Veröffentlichung hatten sich bereits 166 europäische Verlage dieser Erklärung angeschlossen. Am 9. Juli wurde das als wegweisend bezeichnete Dokument vom Europäischen Verlegerrat (European Publishers Council, EPC) der EU-Kommission überreicht. Die Erklärung zeigte Wirkung – im Koalitionsvertrag der neuen Bundesregierung steht geschrieben: „Verlage sollen im Online-Bereich nicht schlechter gestellt sein als andere Werkvermittler. Wir streben deshalb die Schaffung eines Leistungsschutzrechts für Presseverlage zur Verbesserung des Schutzes von Presseerzeugnissen im Internet an.“ So einleuchtend und logisch die Forderung erscheinen mag, hat sie doch zu einer heftigen Gegenbewegung und Polarisierung geführt. Der Tenor diesbezüglicher Äußerungen gipfelt in dem Vorwurf, die Verlage versuchten sich den Mangel an Fantasie bei der digitalen Vermarktung ihrer Inhalte vom Gesetzgeber kompensieren zu lassen.
Lockerungsübungen bei der Pressefusionskontrolle?
Authors: Kahlmann Alexander , Haucap Justus , Stühmeier Torben , Lobigs Frank
Published: September 2019

Das Angebot der Bundeskanzlerin steht wohl weiterhin: Wenn sich die Verleger bis dahin über ihre Wünsche einig werden, soll bei der für das Jahr 2011 ohnehin geplanten achten Novelle des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen (GWB) die schon lange avisierte Lockerung der Pressefusionskontrolle endlich miterledigt werden. In welche Richtung der Wunschzettel aus Sicht des BDZV gehen könnte, ist aus Äußerungen seines Präsidenten Helmut Heinen schon gut bekannt: Erhöhung der Aufgreif-Umsatzschwellen, Erleichterung von Verlagskooperationen nicht nur bei Druck und Vertrieb, sondern auch auf dem Anzeigenmarkt sowie zuletzt eine Lockerung der kartellrechtlichen Entscheidungsregeln bei Nachbarschaftsfusionen. Was der seit Februar diesen Jahres neu amtierende Bundeskartellamts-Präsident Andreas Mundt von den Reformbestrebungen hält, erklärt er im Interview ab Seite 6. An dieser Stelle folgen nun drei Standpunkt-Kommentare aus unterschiedlichen Blickwinkeln: Eine Insider-Perpektive bietet zunächst Alexander Kahlmann, Partner der Unternehmsberatung Schickler; weil Kahlmann die tatsächliche Lage der Zeitungsverlage aus dem vielfältigen Beratungsgeschäft von Schickler quasi von innen her kennt wie wohl kaum ein anderer, kann er in seinem Standpunkt-Kommentar den Blick auf die wirklich wichtigen Aspekte lenken. Die Haltung der Monopolkommission, die im Jahr 2004 noch eigens ein Sondergutachten gegen die damaligen Pläne zur Aufweichung der Pressefusionskontrolle erstellt hatte, formuliert der seit 2008 amtierende Vorsitzende Prof. Dr. Justus Haucap, der sich bekanntlich auch in seiner eigenen Forschung intensiv mit der wettbewerbsökonomischen Betrachtung von Medienmärkten befasst hat, zusammen mit seinem Düsseldorfer Mitarbeiter Torben Stühmeier. Einen kurzen Überblick über neuere Forschungsergebnisse, die aus der Sicht der tradierten wettbewerbsökonomischen Betrachtungsweise allesamt überraschend ausfallen, bietet zuletzt Prof. Dr. Frank Lobigs, Mitherausgeber der MedienWirtschaft.
Mit der Hamburg Media School ins Ausland
Authors: Meyer-Burckhardt Hubertus , Grannemann Nils
Published: September 2019

Seit dem Jahr 2008 arbeitet die Hamburg Media School (HMS) am Aufbau einer internationalen Hochschulallianz im Medienbereich. Ähnlich der Star Alliance von Lufthansa und Co. soll ein Netzwerk von renommierten internationalen Hochschulen entstehen und den Austausch von Wissen verbessern. Damit reagiert die HMS auf die verstärkte Nachfrage ihrer Studierenden nach internationalen Studieninhalten und Kontakten. Diese sind heute mehr denn je für viele Studienanfänger entscheidend für die Wahl der Hochschule.
„Das Medienkartellrecht ist hinreichend flexibel“
Authors: Mundt Andreas
Published: September 2019

Andreas Mundt hat das Präsidentenamt im Bundeskartellamt seit Anfang 2010 inne. Im August 1960 im rheinischen Bonn geboren, hat er auch sein Studium der Rechtswissenschaft in der ehemaligen Bundeshauptstadt betrieben sowie im schweizerischen Lausanne, um anschließend, im Jahr 1991, als Referent für die neuen Bundesländer ins Bundesministerium für Wirtschaft einzutreten. Von 1993 an war er sieben Jahre Referent für Arbeits- und Sozialrecht bei der FDP-Bundestagsfraktion, bevor er im Jahr 2000 schließlich ins Bundeskartellamt wechselte. Hier führte er seit 2005 die als Herzstück des Amtes geltende Grundsatzabteilung. Mundt genießt den Ruf eines nicht nur kompetenten, sondern auch entschlossenen und mutigen Wettbewerbs-Wächters. Im Interview mit der MedienWirtschaft nimmt Andreas Mundt erstmalig ausführlich zu aktuellen kartellrechtlichen Fragestellungen in der Medienbranche Stellung.
Nutzergenerierte Inhalte für Zeitungen
Authors: Huber Martin , Brack Anke , Kaspar Emily
Published: September 2019

Die Möglichkeiten, die das Web 2.0 für neue Geschäftsmodelle bietet, sind derzeit ein viel diskutiertes Thema. Gerade für die im Strukturwandel befindlichen Lokalzeitungen scheint der Einsatz von nutzergenerierten Inhalten (User Generated Content, UGC) eine bedeutende strategische Option für eine noch lokalere Ausrichtung der Verlagsprodukte. Vielfach scheiterten aber direkt aus den Verlagen heraus umgesetzte Projekte (z. B. New York Times mit „The Local“ oder die Washington Post mit LoudounExtra.com). Hier zeigte sich, dass es einer gewissen kritischen Masse bedarf und trotz der hyperlokalen Ausrichtung das traditionelle Verbreitungsgebiet-Denken der Verlage zu kurz greift.
Zur Aussagekraft marktlicher Auswirkungen öffentlich-rechtlicher Telemedien-Angebote im Drei-Stufen-Test
Authors: Kops Manfred
Published: September 2019

Die Rundfunkräte der öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten haben die Drei-Stufen-Test-Verfahren zur Überführung ihrer Telemedien-Bestände unlängst abgeschlossen. Sie haben damit auch die Zusagen der Bundesrepublik gegenüber der Europäischen Kommission im Beihilfeverfahren über die Finanzierung des öffentlich-rechtlichen Rundfunks umgesetzt. Nach den Vorgaben des am 1.06.2009 in Kraft getretenen 12. Rundfunkänderungsstaatsvertrags (12.RÄStV) haben sie insgesamt 37 Telemedien-Konzepte geprüft, davon 12 zu ARD-Gemeinschaftsangeboten wie DasErste.de, tagesschau.de, boerse.ard.de oder sportschau.de. Nach Angaben der Gremienvorsitzendenkonferenz (GVK) haben sie über ein Jahr lang in rund 300 Sitzungen mehrere tausend Seiten Unterlagen gesichtet und die Stellungnahmen Dritter, die Ergebnisse der marktökonomischen Gutachten sowie sonstige externe Expertisen ausgewertet, wobei sie mehrere hundert Gesellschaftsvertreter beteiligten, die in Ausschüssen, Projektgruppen und Workshops die Genehmigungsvoraussetzungen für die Telemedien-Konzepte geprüft haben.
„Der Anwender ist das einzig berechtigte Maß“ – Benutzerschnittstellen für digitale Medien im Wandel
Authors: Butz Andreas
Published: September 2019

Prof. Dr. Andreas Butz ist seit 2004 als Professor für Informatik an der Ludwig-Maximilians-Universität München (LMU) tätig und erhielt 2010 den Lehrstuhl für Mensch-Maschine-Interaktion. Im Mittelpunkt seiner Forschungen stehen das User Interface Design und die Benutzerfreundlichkeit von Benutzerschnittstellen sowie die Interaktion zwischen Mensch und Computer. Für seine Arbeit auf diesem Gebiet wurde er 2007 mit dem Alcatel-Lucent Forschungspreis „Technische Kommunikation“ ausgezeichnet.
Dr. Mathias Döpfner – ein Porträt
Authors: Müller Mareike
Published: September 2019

Er fällt aus der Reihe und das nicht, weil er meist alle um einen Kopf überragt. Mathias Döpfner steht an der Spitze eines führenden Medienunternehmens in Europa – und das ganz ohne das branchenübliche Jura- oder Betriebswirtschaftsstudium eines Managers. Dennoch kennt der Zwei-Meter-Mann die Branche. Sein Geheimnis: Er weiß auch um die andere Seite.
Was ist neu an ZDF neo? Analyse, Strategie und Organisation einer Markt-Positionierung
Authors: Himmler Norbert , Köhler Lutz
Published: September 2019

Am 1. November 2009 ist ZDFneo gestartet. Der Sender ist für das ZDF ein wichtiger Baustein auf seinem Weg vom „Ein-Kanal-Sender“ zu einer Senderfamilie und Teil einer umfassenden Digitalstrategie, mit der das ZDF auf die neuen Möglichkeiten der digitalen Welt und die Veränderungen im Nutzerverhalten reagiert. Entsprechend der Vorgaben aus der ZDF-Digitalstrategie lautete die Aufgabe an das Entwicklungsteam von ZDFneo, einen Kanal zu entwerfen, der als Weiterentwicklung des ZDFdokukanals das Hauptprogramm in der Ansprache jüngerer Zuschauergruppen gezielt unterstützt bzw. ergänzt. Der Prozess von der Analyse bis zur Markteinführung gliederte sich in sechs Phasen. Organisatorisch setzt ZDFneo gezielt auf Synergien durch enge Zusammenarbeit mit den bereits bestehenden Unternehmensstrukturen. Im ersten Jahr hat ZDFneo die Erwartungen mehr als erfüllt und es zeigt sich, dass das Hauptprogramm und ZDFneo voneinander profitieren. Die Herausforderung für 2011 besteht darin, das positive Image einer öffentlichrechtlichen Alternative für die 25- bis 49-Jährigen zu verfestigen und die erfolgreiche Zuschauerresonanz weiter zu steigern.
Pro und Contra Grundverschlüsselung
Authors: Schmid Tobias
Published: September 2019

Bei der Grundverschlüsselung wird der gesamte (Rundfunk-)Übertragungsweg und damit der Zugang zu allen Programmangeboten verschlüsselt, auch zu den üblicherweise als „kostenfrei“ oder als „Free-TV“ bezeichneten. Würde eine solche allgemeine Verschlüsselung Raum greifen, ergäben sich ganz neue Perspektiven zur Durchsetzung von Nutzungsrechten an Rundfunkinhalten und zur Refinanzierung von Inhalten, ein wirtschaftliches Kernproblem in der digitalen Welt. Bei näherer Betrachtung zeigen sich freilich ziemlich divergente Interessenspositionen der relevanten Akteure; ein Tatbestand, der uns zum nachfolgenden Standpunkte-Beitrag veranlasst hat. Gegenüber stehen sich auf der einen Seite die privaten Rundfunkveranstalter, die ihren Content refinanzieren müssen und in der Adressierbarkeit des einzelnen Zuschauers interessante Chancen erkennen. Auf der anderen Seite finden sich die Verbraucherschützer und die öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten, die den freien Zugang zu einem entgeltfreien TV-Grundangebot und die Meinungsvielfalt bedroht sehen.
Graduate School Media and Communication
Authors: Clement Michel , Hasebrink Uwe , Stuhlmann Andreas
Published: September 2019

2008 wurde das Research Center for Media and Communication (RCMC) an der Universität Hamburg gegründet. Mit derzeit rund 50 Mitgliedern gehört es im Bereich Medien und Kommunikation zu den größten standortbezogenen Netzwerken in Europa. Das interdisziplinäre Zentrum bündelt die medienbezogene Forschung an der Universität Hamburg und koordiniert sie mit den am Hans-Bredow-Institut durchgeführten Aktivitäten. Das Zentrum bringt Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler aus vier zentralen Forschungsbereichen zusammen: Kommunikationswissenschaft, Medienmanagement und -ökonomie, Medienrecht sowie Medienwissenschaft.
Mission accomplished?
Authors: von Rimscha Bjørn
Published: September 2019

In medienökonomischen Publikationen, die sich mit Unterhaltungsmedien beschäftigen, wurde wiederholt ein Forschungsdefizit auf diesem Gebiet beklagt. Auch Klaus-Dieter Altmeppen monierte in seiner Keynote auf der Jahrestagung der Fachgruppe Medienökonomie in der Deutschen Gesellschaft für Publizistik- und Kommunikationswissenschaft (DGPuK) im November 2010 einen Mangel an empirischen Studien zur ökonomischen Unterhaltungsforschung.
Innovative Konzepte der Fernsehvermarktung
Authors: Zmeck Gottfried
Published: September 2019

Interview mit Gottfried Zmeck, Vorstandsvorsitzender der Mainstream AG, Ismaning
Ausbildung und Nachwuchsförderung im Bereich Social Media
Authors: Riedel Jana , Sonntag Ralph
Published: September 2019

Immer mehr Unternehmen nutzen Social Media zur Kommunikation und Interaktion mit ihren Stakeholdern. Social Media sind dabei längst nicht mehr nur ein weiterer Marketingkanal, sondern können eine Vielzahl von Funktionsbereichen im Unternehmen unterstützen. Die Aktivitäten von Unternehmen im Social Web werden immer zahlreicher und lassen die Nachfrage nach Fachkräften in diesem Bereich steigen. Diese Fachkräfte werden bisher an Hochschulen kaum ausgebildet. Die Hochschule für Technik und Wirtschaft Dresden will in Zusammenarbeit mit der Technischen Universität Dresden diesen Mangel beheben und hat eine E-Learning-basierte Zusatzqualifizierung für Studierende geschaffen.
Von der Idee zum Start-Up: Erfolgreiches Unternehmertum im Internet
Authors: Weber Sarik , Maaß Jochen , Kundrun Bernd
Published: September 2019

Die Hamburger Gründerschmiede Hanse Ventures steht Gründern beim Aufbau ihres Startups aktiv als Partner zur Seite. Hanse Ventures unterstützt Unternehmer in allen wichtigen Bereichen. Dazu gehört ein hochkarätiges Netzwerk, Expertenwissen etwa im Online- Marketing, die Bereitstellung von Büroräumen und maßgebliche Hilfe bei der Finanzierung. Hanse Ventures wurde 2010 von vier erfolgreichen Unternehmern gegründet: Jochen Maaß und Sarik Weber sind mit der operativen Geschäftsleitung betraut, Dr. Bernd Kundrun und Rolf Schmidt-Holtz engagieren sich vor allem im strategischen Bereich. Zu den Start-ups im Portfolio zählen Carmio.de, HochzeitsPlaza.de, Toptranslation.com, 1000Kreuzfahrten.de, Gigalo und Gigalocal, Pflege.de sowie Cliplister.de. Hanse Ventures realisiert jedes Jahr bis zu sechs neue Gründungen. Weitere Informationen auf www.hanse-ventures.de.
Finanzplanung und Markteintrittsstrategien für junge Unternehmen der Filmbranche
Authors: Vincenti Aurelio J. F. , Jacobs Olaf
Published: September 2019

Der Beitrag befasst sich mit Finanzierungsstrategien neu gegründeter Filmunternehmen. Nach einer kurzen Einführung in die betriebswirtschaftlichen Eigenheiten dieser Branche werden die verschiedenen zur Verfügung stehenden Finanzierungsinstrumente erläutert und hinsichtlich ihrer Vorteilhaftigkeit besonders für Neugründungen miteinander verglichen. Dabei zeigt es sich, dass junge Medienunternehmen hauptsächlich zwei strategische Planungsoptionen für einen Markteintritt besitzen: Zum einen besteht die Möglichkeit, durch eine Betonung exklusiver Medieninhalte oder mittels einer Spezialisierung auf Debüts einen inhaltlich motivierten Markteintritt zu wählen; zum anderen können sie sich alternativ für eine produktionell motivierte Strategie entscheiden, indem sie auf ein geringes Budget oder eine vielstufige Verwertungskette bei der Produktion achten.
Das Internet Business Cluster –Eine Kooperation zwischen Wissenschaft und Praxis zu aktuellen Fragen der Internetwirtschaft
Authors: Oechslein Oliver , Doerr Jonathan , Hess Thomas
Published: September 2019

Im April 2011 wurde das Internet Business Cluster, eine Kooperation zwischen der Ludwig- Maximilians-Universität München und führenden Internet-Anbietern, gegründet. Zentrales Ziel dieser langfristig angelegten Kooperation ist die wissenschaftliche Aufarbeitung praktisch relevanter Fragen zur unternehmerischen Nutzung des Internets, der Aufbau und die Förderung von Talenten für diesen Bereich sowie die Förderung des Dialogs zwischen Wissenschaft, Praxis und Öffentlichkeit zu wichtigen Themen der Internetwirtschaft.
Research that matters – Die HMS Think Tanks
Authors: Wolter Charlotte
Published: September 2019

Multimedialität, Konvergenz und beschleunigte Kommunikationsstrukturen führen zu immer rascheren Veränderungsprozessen in der Medienwirtschaft und ihren Teilbranchen. Wer in den dynamischen Marktstrukturen, geprägt von ständig neuen Unternehmensformen, Geschäftsmodellen, Produkten und Dienstleistungen sowie einer Fülle an Informationen die Orientierung behalten und Chancen nutzen will, muss ein Höchstmaß an Flexibilität im unternehmerischen Denken und Handeln entwickeln.
App Economy
Authors: Kaumanns Ralf , Siegenheim Veit
Published: September 2019

Apps haben in den letzten Jahren einen Boom ausgelöst und einen wesentlichen Beitrag zum Siegeszug internetfähiger Endgeräte wie Smartphones und Tablets geleistet. Apps spielen im Alltag vieler Menschen eine nützliche Rolle; sie verwandeln Endgeräte in vielseitige Instrumente, die gerne als digitales Schweizer Messer bezeichnet werden. Apps scheinen omnipräsent zu sein. Apps haben besonders für die Online- und Medienindustrie neue Perspektiven für die Verwertung digitaler Inhalte und die Entwicklung vollkommen neuer Anwendungen eröffnet. Apps sind Kernelemente neuer Plattformen (vgl. Höhne/Hess 2009), die kommende Entwicklungsrichtungen digitaler Medien wesentlich beeinflussen. Apps beziehen sich mittlerweile nicht mehr nur auf mobile Anwendungen, sondern auch auf Web- Anwendungen oder Anwendungen für internetfähige Fernsehgeräte. Rund um die Apps haben sich innerhalb kürzester Zeit wirtschaftliche und organisatorische Strukturen gebildet, die von Fachleuten oftmals als „App Economy“ bezeichnet werden.
Mediennutzung unter 20
Authors: Koob Clemens , Bolliger Kerstin , Kopf Roland , Brosius Hans-Bernd , Schmidt Jan-Hinrik
Published: September 2019

Medienmacher und Medienanalytiker stellen sich aktuell insbesondere die Frage, ob sich die Mediennutzung ganz junger Rezipienten grundlegend und nicht nur graduell von der älterer Rezipienten unterscheidet. Wäre dies der Fall, dann würde der Umbruch in der Medienwelt viel schneller kommen als vielfach erwartet. Unternehmen wären gezwungen, ihre Bemühungen um Digitalisierung zu beschleunigen, Theoretiker müssten ihre Vorstellungen zum Mediennutzungsverhalten weit schneller als gedacht anpassen. Stimmt die Vermutung dagegen nicht, dann könnte generell etwas „Entwarnung“ gegeben werden. Die öffentliche Diskussion zu diesem Thema hat bisher kein eindeutiges Ergebnis geliefert. Dies wollen und können wir in diesen „Standpunkten“ nicht nachholen. Vielmehr wollen wir Ihnen einen Einblick in den Stand der Diskussion vermitteln. Zu diesem Zweck haben wir drei Spezialisten(-teams) um ihre Einschätzung gebeten. Der erste Beitrag kommt von Clemens Koob, Kerstin Bolliger und Roland Kopf. Die Autoren betonen auffällige Parallelitäten im Mediennutzungsverhalten über die Alterskohorten hinweg, insbesondere wenn es um die Funktion des Fernsehens geht. Einen anderen Tenor schlägt Hans-Bernd Brosius an. Er betont die Prägung jeder Alterskohorte durch ein Medium und damit auch die Andersartigkeit der vom Internet geprägten Generation der Rezipienten unter 20 Jahren. Zu einem in der Tendenz ähnlichen Ergebnis kommt Jan-Hinrik Schmidt in seinem Beitrag. Genauso wie Hans-Bernd Brosius betont er zudem die von der jungen Kohorte genutzten Möglichkeiten der Organisation weiter Teile des sozialen Lebens über digitale Medien und damit eine bisher unbekannte Funktion von Medien. Darüber hinaus hebt Jan-Hinrik Schmidt die Bedeutung weiterer Einflussfaktoren jenseits des Alters bzw. der Zugehörigkeit zu einer Alterskohorte hervor.
Cross-Media im Praxistest
Authors: Becker Ralph , Kretzschmar Oliver , Kretschmer Birthe , Scheble Roland
Published: September 2019

Cross-Media-Konzepte sind ein zentrales Element der Digitalisierungsstrategien vieler etablierter Medienunternehmen. Hinter diesem Konzept steckt die Idee einer aufeinander abgestimmten Kommunikation über mehre Medien. Diese Idee ist keinesfalls neu, hat aber mit der sich abzeichnenden Akzeptanz des Mediums Internet vor rund fünfzehn Jahren zusätzliche Beachtung gefunden. Gleichwohl ist das Thema keinesfalls schon abgehakt, vielmehr beschäftigen sich viele Medienunternehmen heute mit der Verfeinerung bzw. der Einführung crossmedialer Konzepte. Zudem machen neue Technologien, aktuell z. B. bei den Endgeräten, immer wieder eine Überprüfung der Konzepte erforderlich. Dies alles hat uns dazu bewogen, uns in einem „Standpunkt“ ganz diesem Thema zu widmen. Nachfolgend präsentieren wir Ihnen vier Beiträge, die das Thema aus ganz unterschiedlichen Blickwinkeln beleuchten. Im ersten Beitrag beschäftigt sich Ralph Becker mit dem Management von Cross-Media-Aktivitäten. Er zeigt insbesondere die Notwendigkeit einer Verankerung in Steuerungs- und Organisationssystemen auf. Im zweiten Beitrag geht es um die Ausgestaltung von Content-Management-Systemen, ohne die kein Cross-Media-Konzept umgesetzt werden kann. Oliver Kretschmar zeigt u. a. die zunehmende Bedeutung des Aufbaus von Engagement- Plattformen und der Kontextualisierung von Inhalten auf. Der dritte Beitrag beschäftigt sich mit der Modifikation von Abläufen und Strukturen im Zuge der Einführung von Cross-Media-Konzepten. Dabei geht Birthe Kretschmer insbesondere auf die Realisierung von Newsroom-Konzepten ein, einem typischen Element von Cross-Media-Konzepten im Segment Nachrichten. Im vierten Beitrag werden die drei Perspektiven zusammengeführt. Am Beispiel des Bayerischen Rundfunks beschreibt Roland Scheble die konkreten Herausforderungen bei der Realisierung eines Konzepts.
Die wundersame Ökonomie der Zeitungsmärkte
Authors: Haucap Justus
Published: September 2019

Justus Haucap ist Vorsitzender der Monopolkommission und Direktor des Düsseldorf Institute of Competition Economics (DICE). Der 42-jährige Haucap hat in Saarbrücken Volkswirtschaft studiert und dort bei Prof. Dr. Rudolf Richter mit einer institutionenökonomischen Analyse des Werbemarktes promoviert. Nach einer zweijährigen Zwischenstation als wettbewerbsökonomischer Analyst bei einer politischen Beratungsbehörde in Neuseeland war Haucap wissenschaftlicher Assistent bei Prof. Dr. Jörn Kruse an der Helmut-Schmidt-Universität in Hamburg, wo er 2003 auch habilitiert wurde. Haucaps Forschung hat sich auch immer wieder mit medienökonomischen Problemstellungen befasst. Einige der wichtigen neueren theoretischen Erkenntnisse der Medienökonomie gehen auf Arbeiten Haucaps zurück. Er ist zudem langjähriges Mitglied im Redaktionsbeirat der MedienWirtschaft sowie weiterer Fachzeitschriften.
Netzneutralität
Authors: Picot Arnold , Grove Nico , Sedlmeir Joachim
Published: September 2019

Der teils heftig geführte Diskurs zur Netzneutralität ist vor dem Hintergrund von Digitalisierung und Konvergenz der Medien auch für die Medienwirtschaft von höchster Bedeutung. Internetdienste sind zu einem festen, alltäglichen Bestandteil der Mediennutzung geworden. Ein grundlegendes Kennzeichen des Internets war dabei von Beginn an die Gleichbehandlung aller transportierten Daten, ohne einzelne Inhalte oder Applikationen zu bevorzugen. Seit geraumer Zeit kommt es jedoch – auch aufgrund neuartiger technischer Möglichkeiten – vermehrt zu Überlegungen zur Schaffung von Qualitätsklassen für Dienste und zu Eingriffen in den Datentransfer. Dabei können unter dem Eindruck steigender Datenvolumina und drohender Netzüberlastung bestimmte Anwendungen zeitweise verlangsamt oder blockiert werden. Aufbauend auf einer Begriffsbestimmung und einer Darstellung der Relevanz des Internets als Basistechnologie für Wirtschaft und Gesellschaft wird in diesem Stichwortbeitrag die Bedeutung der Debatte um die Netzneutralität für den Telekommunikations- und Medienbereich beleuchtet.
Ökonomie und Geschäftsmodelle des Journalismus
Authors: Lobigs Frank
Published: September 2019

Zu diesem Thema plant die Fachgruppe Medienökonomie der Deutschen Gesellschaft für Publizistik- und Kommunikationswissenschaft (DGPuK) ihre Jahrestagung 2012 in Dortmund. Die Einreichungsfrist für Beiträge läuft noch bis zum 31. Juli 2012. Neben Einreichungen für das Tagungsthema sind auch Paper für ein offenes Panel willkommen (vgl. Infokasten auf der folgenden Seite). Die folgende Tagungsankündigung beruht auf dem Call for Papers.
Eignung des Medienrechts für die heutige Situation
Authors: Dörr Dieter
Published: September 2019

Prof. Dr. Dieter Dörr ist Direktor des Mainzer Medieninstituts und Mitglied der Kommission zur Ermittlung der Konzentration im Medienbereich (KEK). Der 60-jährige Dörr hat in Mainz eine Professur im wissenschaftlichen Gebiet des Medienrechts inne und kennt die aktuellen Fragen des Medienrechts auch aus der Perspektive seiner früheren Tätigkeit als Vorstandsmitglied des Fribourger Arbeitskreises für Rundfunkökonomie (FAR) und seines Engagements als Herausgeber der Schriftenreihe Studien zum deutschen und europäischen Medienrecht.
Integrierte Online-Video-Werbung: Akzeptanz und Wirkung im Markenkommunikationsprozess
Authors: Wolter Lisa , Schlüter Sönke , Knuth Ingo
Published: September 2019

Mehr als zwei Drittel aller Onliner nutzen Bewegtbilder im Internet. Aufgrund hoher Reichweiten und innovativer Platzierungsmöglichkeiten entwickeln sich Werbemöglichkeiten im Bereich von Online-Video-Werbung zu interessanten Umfeldern für die Markenkommunikation. Insbesondere in den Content integrierte Werbeformate finden in diesem Zusammenhang eine besondere Beachtung, da sie das Problem der „Ad Avoidance“ umgehen und somit positiv zur Realisierung der Kommunikationsziele von Werbungtreibenden beitragen können. Diese Effekte wurden jedoch bisher noch nicht ausreichend überprüft. Der vorliegende Beitrag zeigt mittels einer experimentellen Studie, dass integrierte Online-Video-Werbung im Vergleich zu traditioneller Online-Werbung hinsichtlich zentraler Wirkungsdimensionen vorteilhaftere Werte erzielt.
Was sind Online-Inhalte wert? Determinanten der Kaufentscheidung für redaktionelle Paid Content-Produkte
Authors: Lischka Juliane , Hutter Thomas , Rademacher Patrick
Published: September 2019

Trotz des wieder erstarkten Interesses von Medienunternehmen am Thema Paid Content spielen Paid Content-Erlöse oft noch eine untergeordnete Rolle. Welche Determinanten die Kaufentscheidung bei unterschiedlichen Zielgruppen beeinflussen, ist sowohl der Medienpraxis als auch der Wissenschaft häufig noch unklar. In der vorliegenden Untersuchung werden die Ergebnisse einer Online- Befragung von 2.850 Schweizer Mediennutzern zu ihren Kaufentscheidungsfaktoren und Nutzungsgewohnheiten von Paid Content dargestellt. Vor allem der kostenpflichtige Inhalt selbst, sein Preis und das Zahlungssystem determinieren die Kaufentscheidung. Die jeweiligen Informationsbedürfnisse Paid Content-affiner Nutzergruppen (v. a. Hintergrundinformationen und Reportagen, Archive und Datenbanken sowie aktuelle Informationen) können von Medienunternehmen vergleichsweise einfach befriedigt werden.
Erfolgsprognose im Buchmarkt
Authors: Keuschnigg Marc , Birke Hanna , Schmidt Kathrin
Published: September 2019

Weil sich Käufer in Buchmärkten wechselseitig beeinflussen, gilt die Entstehung von Bestsellern als schwer vorherzusagen. Dies resultiert in einer erheblichen Planungsunsicherheit im Verlagswesen. Vorgestellt wird ein Verfahren zur Prognose von Bucherfolg, welches die starke Pfadabhängigkeit von Verkaufszahlen in Kulturmärkten für belastbare Erfolgsvorhersagen nutzt. Die Methode ermöglicht eine frühzeitige Einschätzung des Marktpotenzials von Ersterscheinungen und erlaubt Verlagen eine datenbasierte Planung von Auflagenzahlen und Werbemaßnahmen.
Der Fall Axel Springer: Strategische Weichenstellungen in der schönen digitalen Welt
Authors: Müffelmann Jens
Published: September 2019

In einem Panel – gemeinsam veranstaltet von unserer Zeitschrift MedienWirtschaft und dem Bayerischen Rundfunk – stellten Jan Metzger (Intendant Radio Bremen), Dr. Jens Müffelmann (Leiter des Geschäftsbereichs Elektronische Medien der Axel Springer AG) und Tobias M. Trevisan (Sprecher der Geschäftsführung der Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH) ihre konkreten Strategien vor.
Prof. Dr. Karola Wille
Authors: Gläser Martin
Published: September 2019

Die noch recht junge neue Führung des Mitteldeutschen Rundfunks (MDR) musste und muss schwierige Fahrwasser durchschiffen, in die der MDR nach hausinternen Affären und als federführende Anstalt mit dem Kinderkanal geraten ist. Aber auch ohne diese – für das Renommee der öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten und das Image des MDR belastenden – Vorgänge steht die gesamte Medienbranche und mithin auch der MDR vor einem tiefgreifenden und geradezu umbruchartigen Wandel. Wie den anderen „Playern“ geht es dem MDR darum, im Zeichen der Digitalisierung und allumfassenden Vernetzung seine Organisation und Strategie anzupassen und sich der radikal veränderten Wettbewerbs- und Angebotssituation zu stellen. Es geht auch darum, die Identität des MDR als einer gemeinnützigen öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalt in einem erheblich raueren ökonomischen Umfeld zu gewährleisten. Neue Programmkonzepte, die kritische demographische Struktur der Zuschauerschaft, Qualitätsmanagement, crossmediale Herstellungskonzepte, Markenbildung, die Rolle von Werbung und Sponsoring oder die Flexibilisierung der Organisationsstrukturen sind nur einige Beispiele für die enormen Herausforderungen, vor denen der MDR steht.
“Must Carry”heißt nicht “Must Pay”
Authors: Weber Peter
Published: September 2019

Das ZDF sowie Unitymedia und Kabel Deutschland haben Rechtsgutachten in Auftrag gegeben, die der Frage nachgehen, welche genauen Vorgaben die Must Carry-Regeln zur Entgeltlichkeit enthalten. Nach Ansicht von Prof. Dr. Dieter Dörr, Direktor des Mainzer Medieninstituts und Mitglied der Kommission zur Ermittlung der Konzentration im Medienbereich (KEK), können die Kabelnetzbetreiber keine Einspeiseentgelte von den öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten dafür verlangen, dass ihnen Deutschland in Gestalt der Bundesländer Übertragungspflichten bezogen auf die Must Carry-Programme für analoge und digitale Kabelnetze auferlegt hat. Das gemeinsam von Prof. Dr. Udo Fink, Lehrstuhl für Öffentliches Recht, Völker- und Europarecht an der Johannes Gutenberg-Universität Mainz, sowie Prof. Dr. Tobias Keber, Hochschule der Medien in Stuttgart, erstellte Gutachten kommt dagegen zu dem Ergebnis, dass keine unbedingten Übertragungspflichten der Kabelnetzbetreiber bestehen.
Smart-TV – ein interdisziplinärer Überblick
Authors: Godefroid Patrick , Keber Tobias , Kühnle Boris A. , Zöllner Oliver
Published: September 2019

Smart-TVs mit immer eindrucksvolleren Fähigkeiten sind der Trend im Bereich der Consumer Electronics. Die intelligenten Geräte sind nicht nur eine technische Neuerung, sondern sie stellen traditionelle Konzepte in Wirtschaft, Recht, Politik und Gesellschaft vor große Herausforderungen. Die bisweilen auch als „Hybrid-TV“ bezeichneten Gerate stehen für eine neue Dimension der Konvergenz und rücken als Forschungsgegenstand in den Fokus ganz unterschiedlicher medienwissenschaftlicher Disziplinen. Technisch muss man sich zunächst einmal klarmachen, wie die Verschmelzung von Fernseh- und Online- Welt tatsächlich funktioniert und welche Begrifflichkeiten die neue Fernsehwelt hervorgebracht hat. In wirtschaftlicher Hinsicht stellt sich dann unter anderem die Frage, wie weit Charakteristika der Internet-Ökonomie bei einem Verknüpfen von Internet und Fernsehen Implikationen für die Erlös- und Refinanzierungsmodelle des TV haben. Ob die noch immer rundfunkzentrierten Vorgaben des Medienrechts die mit Smart-TV einhergehenden Fragen tatsachlich noch sachgerecht adressieren, ist fraglich, was einen Blick auf die medienpolitische Entwicklung erforderlich macht. Schließlich besteht Erörterungsbedarf dahingehend, wie sich der stärkere Grad der Individualisierung von Inhalten und die damit verbundene Zersplitterung der Rezeptionswirkung auf die Gesellschaft auswirken.
Crossmedia-Redaktion – Ein neuer Studiengang an der Hochschule der Medien Stuttgart
Authors: Rinsdorf Lars
Published: September 2019

Der Meta-Trend Medienkonvergenz hat die Arbeit von Redaktionen und Public Relations gleichermaßen verändert. Die Integration der Ausspielkanale und vernetztes Denken sind wichtiger als je zuvor. Genau dies steht im Mittelpunkt des Studiengangs Crossmedia-Redaktion an der Hochschule der Medien, der zum Sommersemester 2014 ausgebaut und um eine PR-Säule erweitert wird. Ökonomische Themen spielen im Curriculum eine prominente Rolle.
Die deutsche Medienwirtschaft: Wachstums- oder Krisenbranche? – Produktion und Nachfrage nach Medienprodukten seit 1991
Authors: Seufert Wolfgang
Published: September 2019

In einer exklusiven Analyse neu verfügbarer Daten der volkswirtschaftlichen Gesamtrechnung beantwortet das MW-Beiratsmitglied Wolfgang Seufert hoch brisante Fragen zur wirtschaftlichen Entwicklung der Branche in Deutschland in den letzten 20 Jahren: Ist die Medienbranche (noch oder wieder) ein Wachstumssegment? Sind die Reallöhne in der Branche gestiegen? Ist die Rentabilität der Verlagsbranche in den letzten Konsolidierungsjahren wirklich gefallen, oder hat sie sich gar verbessert? Seuferts Datenanalyse kommt zu teilweise sehr überraschenden Ergebnissen.
Lost in Disruption? Media Innovator’s Dilemma. Wie Medienunternehmen Technologiebrüche managen
Authors: Clasen Nicolas
Published: September 2019

Einen Blick auf die aktuelle Medienentwicklung wirft zuletzt Nicolas Clasen in einer exklusiv für die MW erstellten Kurzzusammenfassung seines vielbeachteten Buchs „Der digitale Tsunami: Das Innovator´s Dilemma der traditionellen Medienunternehmen“. In diesem Buch zeigt er, wie Google, Facebook, Amazon und Apple den deutschen Medienmarkt in den vergangenen zehn Jahren auf den Kopf gestellt haben. Sein Fazit: Die etablierten Medienunternehmen sollten sich auch im digitalen Kampffeld wieder stärker auf ihre Kernkompetenz besinnen: Exklusive und qualifizierte Inhalte.
Reorganisation von Redaktionsstrukturen: Erfahrungen des ZDF bei der Einführung der Plattformredaktion „Kultur Berlin“
Authors: Prywer Frank , Köhler Lutz
Published: September 2019

Das ZDF hat eine genrespezifische Plattformredaktion außerhalb des Nachrichtenbereichs eingeführt, um Erkenntnisse darüber zu gewinnen, für welche Programmbereiche sich Plattformredaktionen grundsätzlich eignen, welche zentralen Aspekte bei einer Übertragung des Organisationsmodells zu beachten sind und wie man den Prozess der Reorganisation am besten gestaltet.
Derk Haank - Chef von Springer Science + Business Media
Authors: Seeger Christof
Published: September 2019

Mit über 7.000 Mitarbeitern weltweit, einer eBook Collection von über 120.000 Titeln und ca. 8.000 neuen Buchtiteln allein im Jahr 2012 ist Springer Science+Business Media einer der international führenden Wissenschaftsverlage. Das Credo ist, hochwertige Inhalte in innovativen Produktformen und Dienstleistungen einem anspruchsvollen Publikum anzubieten. Springer – ein Verlag, der den Wandel vom traditionellen Buchverlag zum modernen Informationsdienstleister geschafft hat?
Fachgruppe Medienökonomie der DGPuK Jahrestagung 2014 in Mainz
Authors: Pagel Sven
Published: September 2019

Im Jahr 2014 widmet sich die Jahrestagung der Fachgruppe Medienökonomie der Deutschen Gesellschaft für Publizistik und Kommunikationswissenschaft (DGPuK) dem Themenfeld ‚Schnittstellen’ – aus inhaltlicher wie aus institutioneller Sicht. Folglich sind auch Einreichungen aus anderen Fachgruppen der DGPuK sowie auch von Mitgliedern wirtschafts-, ingenieur-, politikwissenschaftlicher und weiterer Fachgesellschaften ausdrücklich und herzlich eingeladen. Empirisch-analytische und theoretisch-konzeptionelle Einreichungen sind gleichermaßen willkommen.
Die Medien in Deutschland zwischen Markt, Staat und Zivilgesellschaft
Authors: Kops Manfred
Published: September 2019

Der vorliegende Beitrag gibt in komprimierter Form Einblick in eine Studie, deren primäre Zielsetzung in der Entwicklung einer Methode bestand, mit der Medienordnungen beschrieben und miteinander verglichen werden können. Als Merkmal hierfür verwendet sie den Einfluss, den der Markt, der Staat und die Zivilgesellschaft auf die Medien ausüben. Dieser Einfluss wird getrennt für die verschiedenen Mediengattungen und die einzelnen Wertstufen der medialen Wertketten bestimmt und anschließend zu einem gewichteten Durchschnitt für die gesamte Medienordnung verdichtet (auf die Beschreibung der Methodik wird hier unter Verweis auf den Abschlussbericht verzichtet, der als Heft 300 der Reihe „Arbeitspapiere des Instituts für Rundfunkökonomie“ erschienen ist (http://www.rundfunk-institut.uni-koeln.de/ins­titut/pdfs/300Kops.pdf). Die mit dieser Methode ermittelten langfristigen Veränderungen der deutschen Medienordnung zwischen 1950 und 2020 werden im vorliegenden Beitrag referiert. Die Hauptbefunde sind 1. eine in Deutschland über den gesamten Betrachtungszeitraum vergleichsweise hohe Staatsferne der Medien, 2. eine im Zeitablauf wachsende Anzahl von Mediengattungen („Ausdifferenzierung“ der Medien) sowie 3. ein im Zeitablauf steigender Einfluss des Marktes auf alle Mediengattungen („Kommerzialisierung“ der Medien). Für eine grafische Darstellung dieser Ergebnisse wird eine Videoanimation empfohlen, die abgerufen werden kann unter http://www.rundfunk-institut.uni-koeln. de/institut/forschung/medienordnungen/Deut­sche_Medienordnung_1950-2020.php.
Christian Müller und Philipp Westermeyer
Authors: Wrede Andreas
Published: September 2019

Innerhalb von nur vier Jahren haben Christian Müller (l.) und Philipp Westermeyer ihren zweiten Exit hingelegt. Ihr erstes Start-Up (adyard) sicherte sich die Gruner + Jahr-Tochter Ligatus. Das zweite (Metrigo) darf nun mehrheitlich der Axel Springer-Spross Zanox sein eigen nennen. Und ihre Online Marketing Rockstars boomen mehr denn je. Die Beiden sind ein Paradebeispiel, wie man heute im heutigen Medien-Business als Start-Up erfolgreich sein kann.
Worauf es ankommt
Authors: Sjurts Insa
Published: September 2019

Frauen in Spitzenpositionen der Medienbranche sind immer noch eine Rarität. Ein gerade erschienener Interviewband zeigt die Eckpfeiler erfolgreicher Berufswege auf.
„Einfach einen guten Job machen“
Authors: von Borcke Maria
Published: September 2019

Maria von Borcke, Jahrgang 1968, hat an der Pariser Sorbonne, in Göttingen, Madrid und in Berlin studiert. Nach dem Zweiten Juristischen Staatsexamen kam sie 1996 als Assistentin des Unterhaltungschefs zu Sat.1 und wurde dort zwei Jahre später Koordinatorin Business Affairs der Entertainment-Abteilung. 2006 wurde sie dort zum Senior Manager Business Affairs ernannt. Seit 2009 ist Maria von Borcke Geschäftsführerin der Maz & More TV-Produktion GmbH und zudem Geschäftsführerin der N24 Media.
Bayern – ein attraktiver Standort für die Medienwirtschaft
Authors: Aigner Ilse
Published: September 2019

Wenn man über die Perspektiven des Medienstandortes Bayern und seine größten Herausforderungen spricht, dann kommt man an einem Thema nicht vorbei: Die Digitalisierung hat unsere Gesellschaft und unsere Wirtschaft und vor allem die Medienbranche so nachhaltig verändert wie keine technologische Entwicklung zuvor.
Werbung auf mobilen Endgeräten
Authors: Sohn Stefanie
Published: September 2019

Mit der zunehmend intensiven Nutzung internet- und leistungsfähiger mobiler Endgeräte (z. B. Smartphones) in der Bevölkerung etabliert sich ein Kommunikationskanal, über den Unternehmen Werbeinhalte zielgerichtet an potenzielle Kunden übertragen können. Trotz unzweifelhaft vorhandener Potenziale mobiler Werbeträger zeigen sich auf der Anbieterseite Unsicherheiten in Hinblick auf Möglichkeiten einer effektiven Umsetzung etwaiger Werbeformate. Die wissenschaftlichen Forschungsbeiträge zur mobilen Werbung, die sich auf die Untersuchung diverser Einflussgrößen rezipientenseitiger Einstellungen, Verhaltensabsichten und Verhaltensausprägungen beziehen, bieten werbetreibenden Unternehmen Anhaltspunkte für eine optimale Adressierung und eine Akzeptanz fördernde Ausgestaltung mobiler Werbung. Daher ist es das Ziel dieses Beitrages, die Erkenntnisse aus 40 Studien, publiziert in renommierten Fachzeitschriften, systematisch zusammenzufassen.
Transformation und Management: Wie lässt sich ein etabliertes Medienunternehmen in die crossmediale Welt führen?
Authors: Spanner-Ulmer Birgit
Published: September 2019

In den kommenden Jahren sieht sich die Medienwirtschaft vor ganz erheblichen Herausforderungen: die voranschreitende Digitalisierung, ein radikaler Umbruch des Medienmarktes, eine tiefgreifende Veränderung der Mediennutzung. Wie wird angesichts dieser Entwicklungen aus einem etablierten Medienunternehmen wie dem Bayerischen Rundfunk (BR) eines, das erfolgreich crossmedial arbeitet und den Anforderungen der veränderten Medienwelt entspricht?
Prof. Ernst Elitz
Authors: Gläser Martin
Published: September 2019

Bei seiner Verabschiedung als (Gründungs-) Intendant des Deutschlandradios im Jahr 2009 wurde Ernst Elitz von Markus Schächter, dem damaligen ZDF-Intendanten, freundlich-respektvoll als „Homo multimedialis“ tituliert. Er würdigte ihn als „großen kommunikationsfreudigen Grandseigneur“ des deutschen Rundfunks, zu dessen Tugenden menschliche Integrität, journalistisches Ethos, Unabhängigkeit und politische Unvoreingenommenheit sowie Professionalität gehörten.
Zukunftschancen erkennen durch einen erweiterten Medienbegriff
Authors: Roos Alexander
Published: September 2019

Alexander Roos schließlich geht deutlich weiter, er stellt alle auf digitale Kommunikationsmedien aufbauende Lösungen in das Zentrum seines Begriffsverständnisses und kommt so – zumindest implizit – zu einem ausgeweiteten Verständnis der Medienbranche, das z. B. auch die mediale Ausstattung von Städten („Smart Cities“) und die Nutzung digitaler Medien in der industriellen Produktion („Industrie 4.0“) umfasst.
25 Jahre Institut für Rundfunkökonomie– ein Rückblick
Authors: Kops Manfred
Published: September 2019

Das Institut für Rundfunkökonomie, das seit seiner Gründung im Jahr 1990 als sog. An-Institut mit eigenem Haushalt und in wissenschaftlicher und organisatorischer Unabhängigkeit arbeitete, wurde im Sommer 2014 in die Universität zu Köln eingegliedert. Manfred Kops, der langjährige Geschäftsführer des Instituts, der Ende 2013 in den Ruhestand gegangen ist, zeichnet die Arbeiten des Instituts in diesem Zeitraum nach. In einer der nächsten Ausgaben der MedienWirtschaft werden der derzeitige geschäftsführende Direktor, Prof. Dr. Detlef Schoder, und der im letzten Jahr neu in das Direktorium eingetretene Direktor, Prof. Dr. Johannes Münster, darstellen, welche medienökonomischen Themen sie in Zukunft aufgreifen und akzentuieren wollen.
Media for Equity
Authors: Krohn Tobias
Published: September 2019

Bei einer Befragung von 151 Unternehmen hat die Unternehmensberatungs-Gesellschaft Ernst&Young herausgefunden, dass die größte Sorge neu gegründeter bzw. zu gründender Unternehmen („Start-ups“) die Finanzierung ist (Lennartz 2014). „Media for Equity“ ist dabei eine Form der Finanzierung von Start-ups, die für Medienunternehmen von hohem Interesse ist, bietet sie doch die Gelegenheit, sich an innovativen und aufstrebenden Unternehmen zu beteiligen und damit das Beteiligungsportfolio auszubauen. Gerade erst hat z. B. Gruner + Jahr angekündigt, einen 50-Mio.-Euro-Investitionsfonds („G+J Fund“) zu gründen, bei dem über die Hälfte davon „indes über Mediavolumen spendiert werden“ soll (Pimpl 2015). Doch was genau ist „Media for Equity“? Wer sind die Akteure, die in diesem Bereich aktiv sind, und für wen lohnt sich dieses Modell? Ist „Media for Equity“ aus strategischer Sicht ein lohnender Ansatz – sowohl für Medienunternehmen als auch für die Start-ups?
SGKM-Tagung: Ansätze und Erträge der vergleichenden Kommunikations- und Medienwissenschaft
Authors: Reising Wolfgang
Published: September 2019

Durch die Digitalisierung und der damit einhergehenden Vernetzung fallen nicht nur die sektoralen Grenzen der klassischen Mediengattungen im Print, Hörfunk und Fernsehbereich, sondern auch die nationalen Schranken der Gesetzgebung und des Medienmanagements. Eingebunden in die zunehmende Tendenz, dass sich politische, gesellschaftliche, wirtschaftliche und kulturelle Entwicklungen eben nicht mehr länger innerhalb klar definierter Territorialgrenzen abspielen und sich Kommunikationsprozesse implizit über Länder- und Kulturgrenzen hinweg angleichen, richtet sich daher der Blick in Theorie und Praxis verstärkt auf vergleichende Untersuchungen bis dato national geprägter Mediensysteme bzw. deren Strukturen, aber auch auf einzelne Medienorganisationen und Medienmanagementkulturen.
Susanne Aigner-Drews macht Fernsehen für Männer – und Frauen
Authors: Mair Margit
Published: September 2019

Susanne Aigner-Drews verantwortet als Geschäftsführerin von Discovery Networks Deutschland die Sender DMAX, TLC, Eurosport, Discovery Channel, Animal Planet und Eurosport 2. Zudem ist sie Geschäftsführerin der Eurosport Media GmbH, der deutschen Vermarktungsgesellschaft des paneuropäischen Sportsenders. Die 45-jährige Managerin arbeitet seit 17 Jahren in leitenden Funktionen in der Medienbranche. Unter ihrer Führung wurde Discovery Networks Deutschland im April 2013 in die Liste „Deutschlands beste Arbeitgeber“ gewählt (Platz 58 im Top-100-Ranking), 91 Prozent der insgesamt 110 Mitarbeiter gaben dem Unternehmen die Note „sehr gut“.
Welche Herausforderungen ergeben sich für die Medienkonzentrationskontrolle durch das Medium Internet?
Authors: Malzanini Bernd
Published: September 2019

Der Gesetzgeber geht nach wie vor davon aus, dass das Fernsehen das meinungsmächtigste Medium ist, welches besonderer Aufmerksamkeit bedarf. Aktuelle Erhebungen zur Bewegtbildnutzung widersprechen den häufig geäußerten Untergangsprognosen, das lineare Fernsehen sei im Verfall begriffen und werde durch nicht-lineare Angebote abgelöst. Festzuhalten bleibt vielmehr: Das Fernsehen ist nach wie vor das meistgenutzte Medium und ist weiterhin das Leitmedium unserer Gesellschaft – und wird es nach seriösen Prognosen auch in naher Zukunft bleiben. Konzentrationskontrolle in diesem Bereich erscheint also nach wie vor notwendig. Allerdings wird zunehmend die Frage diskutiert, ob die Fokussierung auf das klassische, also das lineare und zeitlich fixierte Fernsehen mittelfristig noch gerechtfertigt ist.
DGPuK-Fachgruppe Medienökonomie - Das Buch zum Jahreskongress 2014: „Schnittstellen (in) der Medienökonomie“
Authors: Pagel Sven
Published: September 2019

Vom 13. bis 15.11.2014 fand der Jahreskongress der Fachgruppe Medienökonomie der Deutschen Gesellschaft für Publizistik und Kommunikationswissenschaft (DGPuK) statt. Gastgeber war die Hochschule Mainz. Im Fokus stand das Leitthema „Schnittstellen (in) der Medienökonomie – Interaktion mit Medienpolitik, Medienrezeption und Medientechnologie“. Prof. Dr. Sven Pagel gibt nachfolgend einen Überblick über die Forschungsbeiträge und bezieht sich dabei auf das Vorwort des im Nomos-Verlag erscheinenden Tagungsbandes. Der Band wird auf der Jahrestagung 2015 der Fachgruppe Medienökonomie in Zürich präsentiert, die am 14./15. Oktober stattfindet.
Location-Based Advertising
Authors: Spann Martin , Molitor Dominik
Published: September 2019

Weltweit kommen auf derzeit knapp 7,3 Milliarden Menschen etwa 5,3 Milliarden Mobiltelefone, wovon wiederum 40 Prozent den internetfähigen Mobilfunktelefonen, sogenannten Smartphones, zugerechnet werden können (Meeker 2015). Aus Unternehmenssicht ist die zunehmende Verbreitung von Smartphones bedeutsam. Das liegt vor allem an den grundlegenden Eigenschaften dieser Geräte. Im Vergleich zu stationären PCs sind Smartphones leicht zu transportieren und können überall verwendet werden. Zudem enthalten Smartphones eine Reihe von Sensoren, die es ermöglichen den Anwendungskontext des Geräts zu erfassen. Konkret erlauben Smartphone-spezifische Applikationen wie Location-Based Services (LBS) die Verwendung des Standorts der Geräte bzw. Nutzer. Eine spezielle Anwendung von LBS ist Location-Based Advertising (LBA). Bei LBA wird Nutzern Werbung standortbezogenen auf ihren Smartphones bereitgestellt. Hier lassen sich zwei Anwendungsszenarien unterscheiden: „Mobile Push“ und „Mobile Pull“. Mobile Push beinhaltet die Aussendung von Werbenachrichten, initiiert von Unternehmen bzw. Smartphone Applikationen (Apps). Auch regional ausgerichtete Werbung im Fernsehen fällt unter die Kategorie Push LBA, wobei die örtliche Genauigkeit deutlich geringer ist im Vergleich zu LBA über Smartphones. Mobile Pull beschreibt den Anwendungsfall, wobei Nutzer die Suche nach standortbezogenen Angeboten selbst initiieren. Auf Grund von fehlenden Erkenntnissen ist aus wissenschaftlicher Sicht jedoch unklar, inwieweit sich das Verhalten der Nutzer zwischen Mobile Push und Pull Szenarien unterscheidet und wie sich dies auf die Verwendung und Implementierung von LBA auswirkt. Mit Hilfe von zwei Anwendungsbeispielen sollen nachfolgend die Unterschiede zwischen beiden Szenarien aufgezeigt und konkrete Lösungsansätze abgeleitet werden.