Оптимизация бизнес-процессов путем внедрения системы бережливого производства
Authors: Стадник Е.Н. 
Published: February 2025

в статье рассматривается актуальная проблематика внедрение бережливого производства в бизнес-процессы. Внедрив принципы бережливого производства, Toyota произвела революцию в производственном процессе, сократив количество отходов и дефектов, одновременно повысив эффективность и качество. Другим примером являются центры выполнения заказов Amazon, где методы бережливого производства используются для оптимизации управления запасами, минимизации времени обработки заказов и повышения общей удовлетворенности клиентов. Эти примеры демонстрируют, как бережливое производство можно применять в различных сферах деятельности и сценариях, демонстрируя его универсальность и эффективность. Цель статьи заключается в том, чтобы рассмотреть возможности оптимизации бизнес-процессов путем внедрения системы бережливого производства. Задачи исследования состоят в том, чтобы рассмотреть основные подходы к бережливому производству; выявить особенности внедрения бережливого производства в бизнес-процессы. Методология исследования основана на системном подходе. В процессе исследования использовались принципы системного подхода, абстрактно-логические, аналитические, метод научного обобщения. По итогу проведенного исследования автор статьи пришел к выводу о том, что основанный на принципах бережливого мышления, этот подход делает упор на постоянное совершенствование, удовлетворенность клиентов и устранение деятельности, не добавляющей ценности. В современной быстро развивающейся и конкурентной бизнес-среде освоение бережливого производства имеет решающее значение для профессионалов, стремящихся оптимизировать процессы, сократить затраты и добиться успеха в производстве.

the article reveals a problem of introducing lean manufacturing into business processes. By implementing lean manufacturing principles, Toyota has revolutionized the manufacturing process by reducing waste and defects while improving efficiency and quality. Another example is Amazon's order fulfillment centers, where lean manufacturing techniques are used to optimize inventory management, minimize order processing time, and increase overall customer satisfaction. These examples demonstrate how lean manufacturing can be applied in various fields and scenarios, demonstrating its versatility and effectiveness. The purpose of the article is to consider the possibilities of optimizing business processes by implementing a lean manufacturing system. The research objectives are to consider the main approaches to lean manufacturing; to identify the features of the introduction of lean manufacturing into business processes. The research methodology is based on a systematic approach. The methods of the general scientific group were used in the work: analysis, synthesis, induction, deduction, as well as the formal-logical approach. The study also involved special methods: historiographical analysis of scientific discourse on the topic under study, the method of expert assessments and statistical analysis. Based on the results, the author concluded that based on the principles of lean thinking, this approach focuses on continuous improvement, customer satisfaction and the elimination of non-value-adding activities. In today's fast-paced and competitive business environment, mastering lean manufacturing is crucial for professionals seeking to optimize processes, reduce costs and achieve success in production.