Текущие практики и возможности инструментализации стратегирования высокотехнологичных компаний России
Authors: С.В. Котов 
Published: October 2024

Целью статьи является изучение актуальных практик и анализ возможностей инструментализации стратегирования высокотехнологичных компаний России. Представлена сравнительная характеристика подходов, реализуемых в современных решениях для управления бизнесом и достижения стратегических целей на основе сбалансированной системы показателей и управления по целям. Проиллюстрированы преимущества и отличия подходов, описаны возможности интеграции. Рассмотрено текущее состояние инструментализации стратегирования в российских высокотехнологичных компаниях, показано отличие от западного опыта, где намного шире применяется вариативный инструментарий, не только системы сбалансированных показателей, но и целей и ключевых результатов, в то время как в России распространено стратегирование на основе ключевых показателей эффективности, характеризующееся относительной простотой практического применения, однако и низкой результативностью. Показана специфика выбора метрик для стратегирования на основе системы сбалансированных показателей и целей и ключевых результатов в высокотехнологичном бизнесе. Описаны проблемы и ограничения стратегирования, обоснован потенциал интеграции двух подходов для вывода стратегического управления в высокотехнологичных компаниях России на качественно новый уровень, соответствующий роли данных хозяйствующих субъектов в обеспечении национального технологического суверенитета России.

The purpose of the article is to study current practices and analyze the possibilities of instrumentalizing strategizing in high-tech companies in Russia. The author presents a comparative description of the approaches implemented in modern solutions for business management and achieving strategic goals: based on a balanced scorecard and management by objectives (Objectives and Key Results, and key performance indicators). The advantages and differences of the approaches are illustrated, and integration opportunities are described. The current state of instrumentalizing strategizing in Russian high-tech companies is considered, the difference from Western experience is shown, where variable tools are used much more widely, not only balanced scorecards, but also Objectives and Key Results, while in Russia strategizing based on key performance indicators is widespread, characterized by relative simplicity of practical application, but also low efficiency in strategizing. Based on a survey of a number of high-tech companies, the specifics of choosing metrics for strategizing based on a balanced scorecard and goals and key results are shown, corporate cases of implementing “Goals and Key Results” in high-tech business (information industry companies, e-commerce sector) are mentioned. The problems and limitations of strategizing based on a balanced scorecard, as well as goals and key results, are shown, the potential for integrating the two approaches to bring strategic management in high-tech companies in Russia to a qualitatively new, higher level, corresponding to the role of these economic entities in ensuring the national technological sovereignty of Russia is substantiated.