РАЗВИТИЕ СИСТЕМ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ С ДЛИТЕЛЬНЫМ ЦИКЛОМ ПРОИЗВОДСТВА
Authors: Титов В.В. , Безмельницын Д.А. 
Published: December 2024

Главным сектором экономики РФ являются промышленные предприятия, корпорации. Здесь формируются процессы производства и реализации продукции, решаются проблемы повышения эффективности работы предприятий. Этим процессам ставится в соответствие система внутрифирменного управления предприятием. Сложные финансово-экономические условия внешней и внутренней среды, усиление конкуренции ставят новые и новые требования к системе управления предприятиями. Механизм системы управления предприятием ориентирует его на формирование конкурентных преимуществ на рынке. В этом случае обеспечивается направление его развития на максимизацию функции цели предприятия, корпорации — максимума его рыночной стоимости, других финансово-экономических показателей. Быстрое изменение хозяйственной и институциональной среды, факторов неопределенности приводит к возникновению новых проблем на всех уровнях управления: стратегическом, тактическом и оперативном. Изменения во внешней среде существенно затрудняют процесс планирования реализации намеченных планов. Например, разработка стратегии предприятия не всегда обеспечивает ему достижение определенных конкурентных преимуществ. В этом случае существенно возрастает роль операционных стратегий. Использование комплекса моделей оптимизации позволяет решать сложные проблемы на промышленных предприятиях. В исследовании представлена разработка комплекса моделей оптимизации, который согласовывает задачи объемно-календарного, оперативно-календарного и сетевого планирования. В работе представлен также оригинальный подход, учитывающий любую длительность операций, и не кратной выбранной единице времени. Такой результат повышает адекватность приближения модели к реальности.

The main sectors of the Russian economy are industrial enterprises, corporations. Here the processes of production and sales of products are formed; the problems of improving the efficiency of enterprises are solved. To these processes the system of intra-company management of the enterprise is put in accordance. Complex financial and economic conditions of external and internal environment, increased competition put new and new requirements to the enterprise management system. The mechanism of enterprise management system focuses it on the formation of competitive advantages in the market. In this case the direction of its development on maximization of the function of the enterprise’s or corporation’s goal, i. e. the maximum of its market value and other financial and economic indicators is provided. Rapid changes in the economic and institutional environment, and uncertainty factors lead to new problems at all levels of management: strategic, tactical and operational. Changes in the external environment significantly complicate the process of planning the implementation of plans. For example, the development of the enterprise’s strategy does not always ensure the achievement of certain competitive advantages. In this case, the role of operational strategies increases significantly. The use of a set of optimization models allows solving complex problems in industrial enterprises. The study presents the development of a set of optimization models, which coordinates the problems of volume-calendar, operative-calendar and network planning. The work also presents an original approach that takes into account any duration of operations, and not a multiple of the selected unit of time. This result increases the adequacy of the approximation of the model to reality.