KUALITAS KEPERCAYAAN PADA ATASAN DIPENGARUHI OLEH GAYA KEPEMIMPINAN ISLAM SERTA LINGKUNGAN SEBAGAI MODERASI PADA KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA
Authors: Dwirainaningsih Yustiana 
Published: July 2022

<p class="abstract-header"><em>Abstract </em></p><p class="katakunci"><em>This study using purposive sampling method . Data taken in this research , using qualitative and quantitative data types . The research instrument in this study was a questionnaire distributed to respondents to search for data related to this study . This type of research is purposive sampling Because of the limited population number as many as 98 respondents , in this study all members of the study population sampled . So in this study used as a sample of 98 respondents . Based on the validity of the test results in this study all the variables which include the belief in the superior variable ( X1 ) , the Islamic leadership style ( X2 ) , HR performance ( Y1 ) and work environment ( Y2 )  is valid because the value Sig ( 2 - tailed) &lt; Alpha 0005 .Results of testing the first hypothesis that the variable gain confidence in the boss turned out to have a positive and significant impact on the performance of human resources. When you see sig Islamic leadership style variable has a value of 0001 &lt;0:05 What this means is that the Islamic leadership style variable effect on the performance of human resources. From Table Anova known that sig value 0,000 smaller than Alpa (0.05). From Table Coefficients known that t to trust the boss is equal to 3.623. With an error rate of α = 0.05 and n = 98 Table t value of 1.660, then based on the calculation turns out t&gt; t table then Ho is rejected. Thus the null hypothesis (Ho) is rejected. Rejection of the null hypothesis indicates that the 95% confidence level there is influence between the belief in the superior leadership style.<strong> </strong></em></p><p class="katakunci"><strong><em> </em></strong></p><p class="katakunci"><strong><em>Keywords:</em></strong><em> trust, boss, style, leadership, Islam, environment, work, performance, human resources</em><em></em></p><p class="katakunci"><em> </em></p><p class="abstract-header">Abstrak</p><p align="center"><strong> </strong></p><p class="katakunci">Penelitian ini menggunakan metode purposive sampling. Data yang diambil dalam penelitian ini yaitu, menggunakan jenis data kualitatif dan kuantitatif. Instrumen penelitian dalam penelitian ini adalah kuesioner yang dibagikan kepada responden untuk mencari data yang berhubungan dengan penelitian ini. Jenis penelitian yang digunakan adalah purposive sampling Karena jumlah populasi yang terbatas yaitu sebanyak 98 responden, maka dalam penelitian ini semua anggota populasi dijadikan sampel penelitian. Jadi dalam penelitian ini sampel yang digunakan sebanyak 98 responden. Berdasarkan hasil uji validitas pada penelitian ini seluruh variabel yang meliputi variabel kepercayaan pada atasan  (X1), gaya kepemimpinan islam (X2), kinerja SDM (Y1) dan lingkungan kerja (Y2) dinyatakan valid karena nilai Sig(2-tailed) &lt; Alpha 0.005. Hasil pengujian hipotesa 1 mendapatkan bahwa variabel kepercayaan pada atasan ternyata memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja SDM. Bila melihat nilai sig variabel gaya kepemimpinan Islam mempunyai nilai sebesar  0.001 &lt; 0.05 Yang ini berarti bahwa variabel gaya kepemimpinan islam berpengaruh terhadap kinerja SDM. Dari Tabel Anova diketahui bahwa nilai sig sebesar 0,000 lebih kecil dari Alpa (0,05). Dari Tabel  Coefficients  diketahui bahwa  t hitung untuk kepercayaan pada atasan adalah sebesar  3,623.  Dengan tingkat kesalahan  α= 0,05  dan n=98  diperoleh nilai t Tabel sebesar 1,660, maka berdasarkan hasil perhitungan ternyata  t hitung &gt; t Tabel  maka Ho ditolak. Dengan demikian hipotesis nol (Ho) ditolak . Ditolaknya hipotesis nol menunjukkan bahwa pada tingkat keyakinan 95% terdapat pengaruh antara kepercayaan pada atasan terhadap gaya kepemimpinan.</p><p class="katakunci"> </p><strong>Kata Kunci: </strong>kepercayaan,  atasan, gaya,  kepemimpinan,  islam, lingkungan,  kerja, kinerja,  SDM