barandinho/wikipedia_tr huggingface dataset:
İğne oyası

Dünyada “Türk danteli” olarak bilinen iğne oyası; ipek iplikten, pamuklu iplik ya da poliester iplik ve iğne ile oluşturulan kenar dantellerine verilen addır. İğne oyaları, herhangi bir tekstilin kenarına oya olması amacıyla yapılan dantellerdir. Genelde eşarp olmaktadır. Bağımsız ve tek başına kullanımı bu nedenle çok fazla söz konusu olmamaktadır.“El emeği göz nuru” tanımına en fazla uyan el işlerinden biri olan iğne oyaları, Anadolu’da birçok ev hanımı tarafından yoğun şekilde üretilen bir el işi olup, bazı yörelerde aynı zamanda alım satımı yapılan bir ticari mal hüviyetindedir.İnsanlar, duygularını renklere ve oyaya dönüştürmektedir. İğne oyası, düğüm düğüm işlenerek sevgiliye, hasrete, umuda ve dileklere ulaşmak için kullanılmaktadır. Çok zengin çeşide ve geçmişe sahip olan iğne oyaları, sadece süs eşyası olarak değil kişinin duygu ve düşüncelerini ifade etme aracı olarak da kullanılmaktadır. İğne oyası sıklıkla eşarp, baş örtüleri, oda takımları, yatak örtüleri, mendiller ve abajur eteklerine yapılmaktadır.İğne oyası; bir yumak ipek iplik kullanılarak, iğne ile atılan minik düğümlerin biriktirilmesi ile belirli şekillerin oluşturulmasına denir. İğne oyasında kullanılan bu düğümler düz yapılabildiği gibi Üç boyutlu da yapılabilir.İğne oyası, ipek iplikle yapılabildiği gibi pamuklu ya da poliester iplikle de yapılabilmektedir. Ayrıca, boncuk, misina gibi süslemeye yardımcı malzemeler de oyanın içine, oluşturulan desene uygun olarak dâhil edilmektedir. Oya bitirildikten sonra, şayet üç boyutlu yapılmışsa, şeklini en iyi şekilde yansıtabilmesi ve hoş görünmesi için sıklıkla, kolalanır.İğne oyalarının boyutlu yapısı ve süsleyici niteliği ile el sanatları içinde önemli bir yeri vardır. İğne oyalarının Anadolu’da çok eskilere dayanan belgeleri bulunmaktadır. Avrupa ülkelerinin dillerinde ‘‘oya’’ sözcüğüne rastlanmamaktadır.
İğne yapraklılar

İğne yapraklılar (Pinales), bitkiler (Plantae) âleminin açık tohumlular (Pinophyta) bölümünde bulunan tek sınıf olan Pinopsida'ya dahil bir bitki takımıdır ve servigiller( ardıç, sekoya   servi , yalancı servi , su sediri , mazı , yalancı mazı ) çamgiller (sedir ,çam, göknar, ladin) ve porsuk gibi soyu sürmekte olan tüm kozalaklı bitkileri içerir.İğne yapraklılar, Pinopsida sınıfı içinde yer alan dört takımdan biridir ve iğne yapraklı bitkilerin soyunu sürdüren tüm üyelerini içerir. Pinopsida içinde yer alan ve soyu tükenmiş olan iğne yapraklı takımları ise şunlardır:"Coniferales", bu takımın "Pinales" olarak adlandırılmasından önce kullanılmış ama artık geçersiz olan adıdır.İğne yapraklılar takımı familyalarından porsukgillerin (Taxaceae) üyelerinin de diğer Pinales üyeleri ile aynı kökten geldiği son kalıtsal çalışmalarla ortaya konana kadar, bu bitkiler "Taxales" olarak adlandırılan ayrı bir takımda sınıflandırılmıştır. Ancak, artık bunun geçerliliği kalmamıştır.Sürgünlere çoğunlukla sarmal, karşılıklı ve çevrel dizilen yapraklar iğne ya da pul yaprak şeklini almıştır. Bu yüzden iğne yapraklılar denilmektedir.Erkek çiçekler çoğunlukla sürgün diplerinde ve pul yaprakların koltuğunda bulunurlar. Çok azı da sürgünlerin uçlarında terminal durumludur.
İğneada

İğneada, Kırklareli'nin Demirköy ilçesine bağlı, Trakya'nın Karadeniz sahilinde bir beldedir. 22 kilometrelik bir sahile sahiptir. Bağlı olduğu  ilçeye 26, Kırklareli il merkezine 100 kilometre uzaklıktadır. Nüfusu, TÜİK 2013 sayımına göre 2082 kişidir. Beldede Karadeniz'in en batısında  yer alan Limanköy Feneri bulunmaktadır.Yerleşimin adı, burayı Osmanlı topraklarına katan İne Bey'den gelmektedir. Daha sonra "İneada" adıyla bilinen yerleşimin ismi zamanla İğneada olmuştur.29 Şubat 1972'de belediye statüsü alarak beldeye dönüştü. İğneada'nın ilk belediye başkanı bağımsız aday Muammer Akbaş oldu.14 Ekim 2015 tarihinde Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı Ali Rıza Alaboyun tarafından üçüncü nükleer enerji santralinin İğneada'da yapımının planlandığı açıklandı. Bu açıklamanın ardından Demirköy Belediye Başkanı Muhlis Yavuz, nükleer santralin ilk gündeme geldiği günden bu yana ilçe ve belde halkı tarafından istenmediğini dile getirdi. Trakya’yı kapsayan üst ölçekli planlarda 2013 yılında yapılan değişiklikle eklenen "enerji üretim santralları yapabilir" maddesine Trakya Platformu tarafından dava açıldığı ve yürütmeyi durdurma kararı alındığı, bu nedenle Trakya’nın herhangi bir yerine enerji üretim santrali yapılamayacağı ileri sürülmektedir. Orman ve Su İşleri Bakanı Veysel Eroğlu ise İğneada'da nükleer santralle ilgili bir çalışma ve başvuru olmadığını söyledi.Istranca dağlarının Karadeniz kıyısına bakan bu ormanlar "Longoz" adıyla anılır. Kayın, meşe, dişbudak ve kızılağaç bu ormanların başlıca türleriidir. ormanlar yağışlı mevsimlerde tam olarak su altında bulunurken yaz mevsiminde yer yer göllerle kaplıdır. Bu alanda 500 civarında bitki ve hayvan türü dikkat çeker. Özellikle yaban kedisi, su samuru ve kuğunun yaşam alanıdır.
İğneada Longoz Ormanları Millî Parkı

İğneada Longoz Ormanları Millî Parkı, Marmara bölgesi, Kırklareli ili, Demirköy ilçesinde, 3.155 ha alanda, 2007 yılında kurulan millî park.Millî park, Bulgaristan sınırında yer alan İğneada beldesi sınırlarında yer alır. Yöreyi Türk topraklarına katan İne Bey'in adı yerleşmeye verilmiş, zamanla İğneada'ya dönüşmüştür. Değişik koruma statülerine sahip alanlar birleştirilip Türkiye'nin 39. millî parkı oluşturulmuştur. Alan bataklıklar, subasar orman, tuzlu ve tatlı su gölleri ile kıyı kumullarını bir arada barındıran ekosistemlerden birisidir. Karadeniz'e kıyısı vardır.Yıldız Dağları'ndan Karadeniz'e ulaşan derelerin biriktirdiği alüvyonlar longozu oluşturmuştur. İğneada'nın kuzeyinde Erikli Gölü, güneyinde Mert Gölü yer alır. Kıyı boyunca uzanan kumul sistemini İğneada yerleşmesi kesintiye uğratır. 50-60 metre genişliğindeki kumullar güneydeki Saka Gölüne kadar uzanır. Uzunluğu 10 km kadar olan kumullar üzerinde kendine has bitkiler yaşar. Kumullar karadaki bataklık, göl, longoz gibi tatlı su ekosistemleri ile denizi birbirinden ayırır .Millî park alanında beş göl bulunur. Erikli Gölü lagün olmakla birlikte yazın denizle bağlantısı kesilir. Çavuşdere akarsuyunun denize ulaştığı yerde Mert Gölü bulunur. Parkın güneyinde denizden kumullarla ayrılan bir diğer göl ise Saka Gölüdür. Pedina gölü ve Hamam gölü ise 1–2 km içeride bulunur.Longoz ormanları ve kumullar alandaki hassas ekosistemlerdir. Güneydoğu Avrupa'ya has meşe-kızılağaç-dişbudak ormanlarının temsilcilerinden; sulak alanlarda dişbudak ve kızılağaç, kuru alanlarda meşe türleri yaygındır. Ormanlar sarılıcı bitkiler bakımından da zengindir.Yaban kedisi, yaban domuzu, yaban tavşanı, kır tavşanı, karaca, ağaç sansarı, kurt, porsuk, tilki, gelincik, susamuru, alacalı kokarca, büyükkulaklı yarasa,  millî parkta yaşayan memeli türlerindendir.Kuş türlerinden önemli olanlar; Ak kuyruklu kartal, yeşil ağaçkakan, küçük orman kartalı, baykuş, ibibik, kara leylek, yalıçapkını, gri balıkçıl, ile kara ağaçkakandır. Karadeniz'den kış mevsiminde hamsi ve kalkan balığı, yaz mevsiminde istavrit, mezgit ve dil balığı bulunur. Tatlı sularda kefal, alabalık, gümüş balığı yaşar.Sürüngen türlerinden; pürtüklü semender, Trakya tosbağası, engerek yılanı, oluklu kertenkele, küpeli su yılanı yaşamaktadır.Alanda yapılabilecek aktiviteler şu şekilde gruplandırılabilir: fotoğrafçılık, kuş gözlemi, ekoturizim, orman ve  dağ sporları, kumul, lagün, longoz ormanı, mevsimsel bataklık, çayır, turbalık, piknik.İğneada, Kırklareli ilinin Demirköy ilçesinde yer alan bir tatil beldesidir. İstanbul’a yaklaşık 3 saat, Edirne’ye yaklaşık 2 saat uzaklıkta bulunmaktadır.
İğnece, Tirebolu

Köy, Giresun il merkezine 73 km, Tirebolu ilçe merkezine 29 km uzaklıktadır. Köy, Tirebolu'nun güneydoğusunda olup,  numaralı Giresun-Gümüşhane (Tirebolu-Doğankent) devlet yoluna 1,2 km.'lik bir köy yoluyla ulaşmaktadır.
İğnedere, Menemen

İğnedere; idari bölüm olarak daha önceleri köy iken, 2012 yılındaki yasa değişikliğinden sonra mahalle olmuştur.
İğneli Pembe Hatun

İğneli Pembe Çavuş (Giresunlu Gülpembe), Sakarya Savaşı’nda, Büyük Taarruz’da savaşmış olan milli mücadele kahramanı.Giresun'un Alucra ilçesinin şimdiki adıyla Doludere Köyünden, Aksakallı Ali Sofuoğulları sülalesindendir. Doğum tarihi konusunda net bir bilgi bulunmasa da, takriben 1865-1870 yılları arasında doğmuştur.Yaşadığı dönemde yayınlanan bir gazetede yer alan bir fotoğrafının üst kısmında Osmanlıca harflerle, "Kahraman Penbe Hatun" altta ise "Düşmana karşı erkekler gibi harp eden ve sekiz yerinden yaralanan Penbe Hatun" yazılıdır.Milli mücadeleye gönüllü katıldığında yaşı 50'den fazladır. Gönüllü Alayın Komutanı olan Osman Ağa, onu köyünde kalması için ikna etmeye çalışmış ancak  şu cevabı almıştır:Kurtuluş Savaşı'nda, Koçgiri ve Pontus isyanlarının bastırılmasında etkili olmuş Topal Osman Ağa komutasındaki 47. Alayın sancak çavuşudur. Savaşlara asker pantolonu ve ceketi giyerek, başını siyah bir çemberle örterek, cebinde küçük bir Kuran-ı Kerim,  bir elinde bayrak, diğer elinde kılıç taşıyarak gitmiştir.Kurtuluş Savaşı için Ankara’ya çağrılan 47. Gönüllü Piyade Alayının TBMM’nin önünde yaptığı  bir geçit töreni sırasında, Mustafa Kemal Paşa İğneli Pembe Hatun'u fark ederek onun kim olduğunu Osman Ağaya sormuş ve törenin bitiminde, Pembe Hatun'u çağırtarak  “Hatun senin köyünde evladın, yaşlı annen baban yok mudur, niçin onları bırakıp da savaşa gelirsin?” diye sormuştur. Pembe Hatun şu cevabı vermiştir:Paşa bu cevap üzerine “Bu milli ruh var oldukça düşman burada barınamaz” diyerek, gönüllü birliği cepheye uğurlamıştır.
İğrenme

İğrenme veya tiksinme insanların kirli, yemeğe uygun olmayan ve mikroplu nesneleri itici bulma duygusudur.İğrenme daha çok tat alma duyusu ile ilgilidir. Ancak koklama, dokunma ve hatta görme duyuları bile iğrenmeye yol açabilir. İğrenme psikolog Robert Plutchik'in Emotions and Life: adlı kitabında belirlediği 8 ana duygudan biridir (diğerleri: kızgınlık, korku, üzüntü, sürpriz, merak, kabullenme ve sevinç).İğrenme duygusunun insanlarda doğal seçilim yoluyla gelişmiş insanı zehirlenme veya mikrop kapma tehlikelerinden koruyan istem dışı tepkilerden biri olduğu sanılmaktadır. İğrenme duygusu çoğunlukla idrar, dışkı ve sümük gibi maddeler, çürümüş et ve böceklerden dolayı ortaya çıkar.İğrenme duygusunun kadın ve çocuklarda erkeklere göre daha kuvvetli olduğu gözlenmiştir. Araştırmacılar bu bulgunun evrimle ilgili olduğunu düşünmektedirler.
İş (film, 1961)

İş (İtalyanca özgün adı: Il Posto), Ermanno Olmi'nin yönettiği 1961 yapımı İtalyan filmidir. İtalyan Yeni Gerçekçiliği'nin bir örneğidir. 1961 Venedik Film Festivali'nde gösterilen film, yeniden Temmuz 2018'de 75. Venedik Uluslararası Film Festivali'nde Venedik Klasikleri bölümünde gösterildi.Film, ailesinin paraya ihtiyacı olduğu için eğitimini yarıda bırakan genç adam Domenico'nun hikayesini anlatıyor. Domenico, Milano'daki büyük bir şirkete iş başvurusunda bulunur ve bir dizi tuhaf sınavdan, fiziksel testlerden ve mülakatlardan geçer. İki test arasında, benzer bir şekilde kendisini ve annesini maddi olarak destekleyebilmek için eğitimini bırakan genç bir kadın Antonietta ile tanışır. Yerel bir kafede kahve içerler ve yaşamlarını ve hayattaki isteklerini utangaç bir şekilde konuşurlar. Domenico ondan hoşlanır, ancak farklı departmanlarda işe alındıkları için yolları ayrılır.Departmandaki müdür Domenico'ya, boş ofis pozisyonunun olmadığını söyler ve Domenico pozisyon açılmasını beklerken departmanda haberci olarak işe başlar. Antonietta'yı bulma çabaları sık sık hayal kırıklığı ile sonuçlanır, bir gün onu iki genç adamla yan yana görür. Antonietta'nın yanına gidemez ancak daha sonra ona başka bir yerde rastlar. Antonietta, onu çalışanlar için düzenlenen Yeni Yıl partisine davet eder. Domenico partiye gitmeye karar verir.Partiye tek başına gelen Domenico, Antonietta'nın partide olmayışı ve partide yalnız kalması nedeniyle yaşlı bir çiftin davetini kabul eder ve onların masasına oturur. Çiftin yanında sessizce otururken diğer gençlerin dans edip eğlenişlerini gözlemler. Yaşlı bir kadın onu dansa kaldırmak istediğinde önce reddeder ancak sonunda kabul eder ve zamanla partinin bir parçası olduğunu hisseder. Gece, tüm konukların katıldığı basit bir dansla sona erer.Ertesi gün işe döndüğünde, departmandan ayrılan bir çalışanın bürodaki masası teklif edilir (yazar olmak isteyen ve muhtemelen ölen eski çalışanın yerine). Boşalan masa büroda en öndeki masadır. Ancak, masasına yerleşemeden, büroda yaşı ondan büyük personel huzursuz olur ve Domenico'nun bulduğu 'prestijli' masada oturmak için yıllarca beklediklerinden şikayet eder. Domenico, odadaki ilk masaya oturmak için 20 yıl beklemesi gerektiğini öğrenir. Loş bir köşede arkaya masaya çekilir ve film Domenico'nun "yaşam boyu sürecek işinde" ilk gününe başlamasıyla biter.Filmin yönetmeni Ermanno Olmi filmin başrolündeki karakter gibi Milano'daki bir firmada 10 yıldan fazla çalıştı. Filmde psikolog olarak yer alan Tullio Kezich, Olmi'nin arkadaşıydı. Filmin başrol oyuncuları Loredana Detto ve Sandro Panseri profesyonel oyuncular değillerdi. Film çekildikten 2 yıl sonra, 1963'te yönetmen Olmi ile oyunculardan Detto evlendiler.
İş Adamı

İş adamı (Fransızca : Les affaires sont les affaires) Fransız yazar  Octave Mirbeau tarafından yazılmış bir komedi (1903).İş Adamı, üç bölümden meydana gelen bir komedidir. 20 Nisan 1903 yılında büyük bir başarıyla  sahneye konmuştur. Özellikle Almanya ve Rusya’da çok büyük başarılara imza atmıştır bu yapıt. Isıdore Lechat isimli başkahraman,devamlı iş değiştiren bir kişiliğe sahiptir.Para kazanma hırsıyla yanıp tutuşan Isidore, zenginler tarafından fakirlerin ezildiği bir ekonomik sistemin temsilcisidir  bu yapıtta. Siyasileri kandırmak için kiliseyle iş birliği yapmaktan bile çekinmeyen bir kişidir Isidore. Merhamet,ahlak ve insani duyguların tamamen yok olduğu bir ticaret ahlakı sergilenir bu komedide.
İş Hayatı Bir Tiyatro ve de Her Şirket Bir Sahne

B. Joseph Pine II ve James H. Gilmore tarafından yazılan İş Hayatı Bir Tiyatro ya da özgün adıyla The Experience Economy: Work Is Theatre & Every Business a Stage, Harvard Business School Yayınları'ndan Türkçeye çevrilmiştir. Kitap, iş hayatında, günümüzün ve geleceğin fırsatlarının, öncelikle insanlarda kalıcı izlenimler yaratmakta yattığını ele alırken, iş hayatını bir tiyatro sanatı temelinde inceleyerek, kalıcı olabilmenin yolunun eşsiz deneyimler sunabilmekten geçtiğini belirtir. Her yeni ürün ve hizmetin kolaylıkla kopya edildiğine değinen kitap, şirketlerine yeni değerler katma yollarını arayanlar için bir kılavuz olmayı amaçlar.Fenko, A. (2007). 'The experience economy' by J. Pine and J. Gilmore (book review). Svoy Business, 54, 56-61
İş Kuleleri

İş Kuleleri İstanbul ilinin Beşiktaş ilçesinin Levent semtinde yer alan, 2011'e kadar Türkiye'nin en yüksek binası unvanını korumuş yapı.1995 yılı yaz aylarında başlanan inşaatı resmen 26 Ağustos 2000 tarihinde tamamlandı. İş Kuleleri Türkiye İş Bankası'na ait üç gökdelenden oluşmaktadır. Kule 1, İş Bankası'nın kullanımına ayrılmış olup, Kule 2 ve Kule 3 İş Bankası'nın bazı iştiraklerine ve İş Bankası'ndan bağımsız olup, kiracı şirketlere ayrılmıştır.Kule 1, 3.000'den fazla personele hizmet vermektedir. Açıldığı günden beri bankanın imajında çok önemli bir yer tutmaktadır. İş Kuleleri aynı zamanda Türkiye'nin en iyi korunan binalarından biridir. Özellikle 11 Eylül Saldırıları'ndan sonra bu kulenin güvenliği özellikle artırılmıştır. İş Kuleleri kompleksinde ayrıca bir tiyatro/konser salonu, İş Sanat galerisi, alışveriş merkezi, lokantalar ve garaj bulunmaktadır.İş Kuleleri, antik tapınakları andıran granit yüzeyli, kahve-bej renklerin hâkim olduğu başlangıç katları ile tezat oluşturan metal-cam karışımı mavi-gri yapıdan oluşmaktadır. Antik ve modern bu unsurların bileşimi, postmodern mimari örneği olarak nitelendirilmiştir.Bina, alan olarak Ankara'daki T. İş Bankası Genel Müdürlük Binası'nın yaklaşık 8 katı büyüklüğündedir.Kullanılan BS 35 kalitesindeki beton ile 5 katlı 1.000 apartman dairesi, kullanılan BÇ III beton çeliği ile de 100 m²'lik 8.000 apartman dairesi inşa edilebilir.Isıtma, havalandırma, klima (HVAC) tesisatında kullanılan çeşitli hava kanallarının toplam alanı, 26 futbol sahası yüzeyine eşit olan 150.000 m²'dir.Isıtma, soğutma, pis su, temiz su, yağmur suyu, yangın söndürme tesisatında kullanılan boru miktarı toplamı 300 km olup İstanbul-Bursa arası kadardır.1. Boğaz Köprüsü'nün yüksekliğinin yaklaşık 3 katına eşdeğerdir ve Küçük Çamlıca tepesinin yüksekliğine yaklaşmaktadır.Bina statik olarak, bulunduğu 1. derece deprem bölgesinde olası en şiddetli depreme dahi elastik bölgede kalarak dayanabilecek biçimde inşa edilmiştir. Her 3 kulenin en üst katlarındaki geri çekilmeleri sağlayan Vrendel kirişleri kritik olup, özel olarak donatılandırılmış ve yine özel bir kalıp sistemi geliştirilerek inşa edilmişlerdir. Kompleksi oluşturan A, B, C, D, E, F ve G blokları, zeminden 6 kat aşağıda ve 3 kat yukarıda yer alan podyum katları yüksekliğince, eni 5 cm ile 10 cm arasında değişen genleşme derzleri ile birbirlerinden ayrılmışlardır. Kule 1'in en üst noktasındaki salınımı ekstrem durumlarda -/+ 32 cm'e, Kule 2 ve 3 için ise aynı koşullarda -/+ 18 cm'e ulaşabilmektedir ki bu, binanın depreme en üst düzeyde dayanaklı olduğunun bir göstergesidir.Komplekste hızı 1 m/sn - 6,3 m/sn arasında değişen 46 adet asansör, hızı 0,45 m/sn olan 6 adet yürüyen merdiven ve 6'sı yangın merdiveni olmak üzere toplam 22 merdiven bulunmaktadır.İnşaat Mühendisleri Odası odanın kuruluşundan itibaren 50 yıl içerisinde ülkede gerçekleştirilmiş 50 büyük inşaat projesini bir juri tarafından saptayarak bu projeleri 50 Yılda 50 Eser adı altında ilan etmiştir. Liste bölgesel kalkınma, binalar, ulaşım, hidroloji ve endüstri alt başlıklarını taşımaktadır. Bu projenin ilk etabı da o liste içerisinde yer almaktadır.
İş Körfezi, Dubai

İş Körfezi (Arapça: الخليج التجاري - el Halic et Ticari İngilizce: Bussiness Bay) Birleşik Arap Emirlikleri, Dubai'de bulunan, yapımı halen devam etmekte olan bir merkezi iş bölgesidir. Proje ile Dubai Creek dip alanının temizlenerek ve genişletilerek çevresinde çok sayıda yeni gökdelenlerin oluşturulması tasarlanmaktadır. İş Körfezi projesi tümüyle tamamlandığında 240'tan fazla bina bulunduracak, ticari ve konut tesislerini kapsayacaktır.  İş Körfezi'nin altyapısı 2008'de tamamlanmış olup projenin tümüyle 2012-2015 yılları arasında tamamlanacağı tahmin edilmiştir.İş Körfezi, BAE başkan yardımcısı, başbakanı ve savunma bakanı Şeyh Muhammed Bin Raşid El Maktum'un planlarının bir parçasıdır. Yaklaşık olarak 5,900,000 m2 alanı kaplayacak bir ticaret, konut ve işletme kümesi alanı olacaktırİş Körfezi, Dubai Metro Kırmızı Hat'tı ile bağlantılı olup Dubai Metro durağı metro hattının geriye kalan birçok durağı ile birlikte 25 Nisan 2010'da hizmete açılmıştır.İş Körfezi alanında 230'dan fazla kule bulunacaktır. Bu liste 32 projeyle 44 bireysel kuleyi kapsamaktadır.
İş akışı

İş akışı, tasarımınız içerisinde bulunan öğelerin bir iş içerisinde bulunabileceği durumları gösterir. İş Akışı bir öğenin aktörler arasındaki dolaşımı esnasında izleyebileceği adımların bir araya gelmesidir. Genelde bu işlemler iş dünyasında geçerli olan ve tamamlanma kıstasına sahip adımlardan oluşur. Kısaca adımlar, kurallar ve kararlar bütünüdür.İş akışı, doküman, tanımlanmış kurallar çerçevesinde belirli bir hedefe ulaşmak için bilgi ve işlerin katılımcılar arasında dolaşımını sağlayan süreç otomasyonu ile ilgilidir. Bu kapsamda iş akışı, bir iş sürecinin tam veya parçalı olarak otomasyonu olarak tanımlanmaktadır.İş akışları, işlemlerin mantığını teknolojik altyapısından bağımsız hale getirebildiği ve dinamik yapısı sebebiyle değişikliklere açık olduğundan süreçlerin yeniden yapılandırma çalışmalarında önemli bir araç olarak kullanılmaktadır.Anlık (ad-hoc) iş akışları : Genellikle tek seferlik, belirli bir sırası olmayan işleri ele alır. Örneğin, satış teklifi, ürün tasarımı gibi daha çok işbirliği gerektiren ve kararların otomasyondan çok insan ilişkileri ile yürütüldüğü işler gibi. Bu tür akışlar, doküman yönetim sistemleri kapsamında yer alan “routing” özelliği ile ve standart “groupware” ürünleri tarafından karşılanabilmektedir.Yapısal iş akışları : İş kurallarına bağlı olarak tanımlanmış tekrarlanabilir işler iki başlık altında incelenebilir.İdari iş akışları : Satın alma sipariş takibi, izin ve seyahat takibi gibi organizasyonların form tabanlı idari işlemleri için kullanılmaktadır.Üretim/İşlem iş akışları : Üst seviye yapısal özellikler taşıyan ve veritabanı entegrasyonu olan kritik sistemlerde kullanılmaktadır.İş akışı yönetimi (İng. Workflow Management), iş akışının yönlendirmeden kontrole dolayısıyla gözetime kadar tanımlaması ve planlaması kavramları bütünüdür.İş akışı yönetimi, kurumların ne şekilde iş yaptıklarını tanımlayarak şirketlerde yer alan iş süreçlerinin elektronik ortamda yaratılması, izlenmesi ve sonuçlandırılmasını sağlar. Süreçlerin modellenmesi sayesinde doğru bilginin ve işin, doğru zamanda doğru kişiye ulaştırılmasına yardımcı olur. Daha iyi yönetilen süreçler sonucunda kayda değer kurumsal kazançlar elde edilir.İş süreç verimliliği artar. Daha az işgücü gereksinimi olduğundan daha düşük maliyatelere, akıştan elde edilen sonuçlar arttığından daha az zamana gereksinim olmaktadır.Süreçlerin otomasyonu doğası gereği her katılımcısına standart hizmet sunduğundan ve söz konusu hizmeti daha hızlı olarak sunabildiğinden hizmetin kalitesini arttırmaktadır. Örneğin, bankacılık sistemlerinde kullanıcıların kredi istemlerine yönelik hizmetlerde bu kolaylıkla fark edilecektedir.Katılımcılara herhangi aracıya gerek kalmadan ilgili oldukları vaka hakkında bilginin doğrudan ulaşabilmesi
İş analisti

İş analisti,  bir organizasyonu veya işletme alanını analiz eden bir analist mesleğidir. İş modelini veya teknolojiyle entegrasyonunu değerlendirerek işini, süreçlerini veya sistemlerini belgeler.  İş analisti, veri analizi yoluyla süreçleri, ürünleri, hizmetleri ve yazılımları iyileştirmede işletmelere rehberlik etmeye yardımcı olur. Analistler finans, bankacılık, sigorta, telekom, kamu hizmetleri, yazılım hizmetleri, hükûmet vb. gibi farklı sektörlerde çalışır. BA'ların çalışabileceği iş alanları arasında iş akışı, faturalandırma, arabuluculuk, sağlama, raporlama ve müşteri ilişkileri yönetimi yer alır. Son olarak, iş analistleri, operasyon ölçeklendirme, satış planlama, strateji geliştirme, geliştirme sürecinde yer alabilecekleri veya bir atik yazılım geliştirme ürün ekibinin parçası olabilir.Bir sistem analistinin rolü, iş sorunları ile teknoloji çözümleri arasında bir köprü olarak da tanımlanabilir.  Burada iş sorunları, model, süreç veya yöntem gibi iş sistemleri hakkında herhangi bir şey olabilir. Teknoloji çözümleri, teknoloji mimarisi, araçlar veya yazılım uygulamalarının kullanımı olabilir.  Sistem analistlerinin teknoloji yardımıyla iş sorunlarını analiz etmesi, dönüştürmesi ve nihayetinde çözmesi gerekir.Sistem çözümlemesi ve tasarımı - teknik sistemler için iş kurallarının ve gereksinimlerini yorumlar.İş analistleri ayrıca eğitim materyalinin geliştirilmesini destekleyebilir, uygulamaya katılabilir ve uygulama sonrası destek sağlayabilir.  Bu, proje planlarının, veri akışı diyagramı, akış şeması, veri modeli geliştirilmesini, olurluk incelemesi (Business case) içerebilir.
İş analitiği

İş analitiği,  geçmiş iş performansının sürekli yinelemeli keşif ve araştırması için beceriler, teknolojiler ve uygulamaları ifade eder. İş analitiği, verilere ve istatistiksel yöntemlere dayalı olarak yeni içgörüler geliştirmeye ve iş performansının anlaşılmasına odaklanır. Buna karşılık, iş zekası geleneksel olarak hem geçmiş performansı ölçmek hem de iş planlamasına rehberlik etmek için tutarlı bir dizi ölçüm kullanmaya odaklanır. Buna karşılık, iş zekası geleneksel olarak hem geçmiş performansı ölçmek hem de iş planlamasına rehberlik etmek için tutarlı bir dizi ölçüm kullanmaya odaklanır. Başka bir deyişle, iş zekası açıklamaya odaklanırken, iş analitiği tahmin ve reçete üzerine odaklanır.İş analitiği, karar vermeyi yönlendirmek için açıklayıcı ve tahmine dayalı modelleme, ayrıca gerçeklere dayalı yönetim dahil olmak üzere analitik modelleme ve sayısal analizden yararlanır. Bu nedenle, yönetim bilimi ile yakından ilgilidir.  Analitik, insan kararları için girdi olarak kullanılabilir veya tamamen otomatik kararları yönlendirebilir. Yöntemler iş zekası, bilgi çekme, raporlama, çevrimiçi analitik işleme (OLAP) ve "uyarılar" dır.
İş analizi

İş analizi,  iş planı ve iş gereksinimlerini belirleme, ayrıca iş sorunlarına çözümler belirlemeye yönelik bir araştırma disiplinidir. Çözümler genellikle bir yazılım sistemleri geliştirme bileşeni içerir, ancak aynı zamanda süreç iyileştirmeleri, organizasyonel değişim, stratejik planlama ve politika geliştirmeyi de içerebilir. Bu görevi yerine getiren kişiye iş analisti veya BA denir.İş analizinin temel görevi, seçilen çözümü uygulayarak organizasyonda değişiklik yapılmasını mümkün kılmaktır.  Çözüm, iş analizi sürecinde belirlenen iş sorunlarını ortadan kaldırmak için geliştirilmektedir.
İş ağı

İş ağı, belirli hedefleri gerçekleştirmek için birlikte çalışan karmaşık bir şirketler ağıdır. Stratejik ve operasyonel olan bu hedefler, pazardaki rollerine göre iş ağları tarafından benimsenir.  İki iş ağı kategorisi vardır - iş birlikleri ve şirket birleşmeleri. Amac küçük ve orta ölçekli işletmelerin (KOBİ) daha rekabetçi ve yenilikçi olmasına yardımcı olmakdır.
İş ağı (sosyoekonomi)

İş ağı, sosyoekonomik bir ticari faaliyettir. Profesyonel ağ hizmeti, iş ağlarını destekleyen bir bilgi teknolojisi uygulamasıdır. Burada iş adamları ve girişimciler iş ilişkileri kurmak ve iş fırsatlarını tanımak, yaratmak, bilgi paylaşmak ve girişimler için potansiyel ortaklar aramak için bir araya gelirler. Yirminci yüzyılın ikinci yarısında, iş adamlarına sosyal sermayelerini inşa etmelerinde yardımcı olmak için ağ oluşturma kavramı tanıtıldı. ABD'de, işyeri eşitliği savunucuları, marjinal grupların üyeleri tarafından iş ağını teşvik etti.
İş birliği

İş birliği, bir görevi tamamlamak veya bir hedefe ulaşmak için birlikte çalışan iki veya daha fazla kişi veya kuruluşun sürecidir. Emektaşlık da denilmektedir. İş birliği ortak çalışmaya benzemektedir. Çoğu iş birliği liderlik gerektirir, ancak liderlik biçimi merkezi olmayan ve eşitlikçi bir grup içinde sosyal olabilir. İş birliği içinde çalışan ekipler, sınırlı kaynaklar için rekabet ederken genellikle daha büyük kaynaklara, tanınma ve ödüllere erişir.
İş birliği yazılımı

İş birliği yazılımı ya da takım çalışması yazılımı, insanların ortak görevleri birlikte verimli bir şekilde tamamlamalarına yardım etmek amacıyla geliştirilmiştir.İş birliği yazılımlarının ilkini Douglas Engelbart 1951 yılında tasarlarladı  ve bu vizyonunu 1962 yılında tam operasyonel olarak çalışan ilk protatipi ile belgeledi. 1968 yılında ise "The Mother of All Demos" adını verdiği  çalışmalarının ilk halka açık gösterimini gerçekleştirdi.Günümüzde, bilhassa 2010 yılından sonra gelişen bulut teknolojileri ile birlikte oldukça yaygınlaşan iş birliği yazılımlarının sunduğu başlıca araçlar şu şekilde sıralanabilir:Elektronik takvimler (zaman yönetimi araçları) — Görevlerin sistemde tanımlanması ve ilgili kişilere gerekli bildirim ve hatırlatmaların gönderilmesiProje yönetimi sistemleri — Bir projenin tüm adımlarının planlanması, takımlara görevlerin dağıtılması, bu görevlerin anlık durumlarının takip edilmesi ve tamamlanmasının sağlanmasıÇevrimiçi onay — Proje ile ilgli tüm dokümanların çevrimiçi olarak paylaşılması, dağıtılması, ilgili kişilere onaya gittikten sonra sürece devam edilmesiMüşteri Portalı— Organizasyon içinde yürüten işlerin ilgili müşteriler ile çevrimiçi olarak canlı şekilde paylaşılmasına olanak sağlayan araçlar.
İş bölümü

İş bölümü bir organizmada, bir toplumda veya bir üretim düzeni içinde değişik hizmet ve görevlerin değişik organlar, kişiler vb. arasında bölünmesidir.Toplumsal iş bölümünden ilk olarak bahseden Adam Smith olmasa da, iktisat teorisinde en çok öne çıkaran Adam Smith olmuştur. Adam Smith'e göre iş bölümü uygarlaşmanın ve ilerlemenin bir simgesidir, zanaatçı işlemler bir dizi parçaya ayrılır ve iş bölümü aynı zamanda bir iş birliği ile birlikte gerçekleşir. Böylece Smith'e göre  "Toplumun henüz gelimediği  bir durumda tek kişi tarafından yapılan bir iş, toplumun daha ilerlemiş bir durumunda birkaç kimsenin işi olmaktadır."
İş döngüsü

İş döngüsü, iktisadi döngü veya konjonktür devresi, iktisadi etkinlik veya üretimde birkaç ay veya yılı aşan iktisadi dalgalanmaları belirtmek için kullanılan terim.Bu dalgalanmalar uzun süreli bir büyüme eğilimi sırasında meydana gelir ve tipik olarak nispeten hızlı iktisadi büyüme zamanları ile durgunluk veya gerileme zamanları (resesyon) arasında zamanla değişimler gösterir.Bu dalgalanmalar, sıklıkla gerçek gayri safi yurt içi hasıladaki büyüme oranları kullanılarak ölçülmektedir. "Döngü" teriminin kullanılmasına rağmen, iktisadi etkinlikteki bu dalgalanmalar mekanik veya öngörülebilir periyodik bir kalıp izlemez.1860 yılında, Fransız iktisatçı  Clement Juglar 8 ila 11 yıl süren iktisadi döngülerin varlığını belirlemiştir. Ardından Avusturyalı iktisatçı Joseph Schumpeter dört aşamalı bir döngü olduğunu öne sürmüştür: (1) büyüme (üretim ve fiyatlarda artış, düşük faiz oranları); (2) kriz (borsa çökmüş ve firmaların çoğu iflas etmiş); (3) resesyon (üretim ve fiyatlarda düşüş, yüksek faiz oranları); (4) düzelme (fiyat ve gelirlerdeki düşüş nedeniyle borsada düzelme). Bu modelde düzelme ve gelişme, üretkenlik, tüketici güveni, toplam talep ve fiyatlardaki artış ile ilişkilidir.1946 yılında Arthur F. Burns ve Wesley C. Mitchell adlı iktisatçılar, günümüzdeki standart iş döngüsü tanımını Measuring Business Cycles adlı kitaplarında yazmıştır.
İş ekonomisi

İşletme ekonomisi, uygulamalı ekonomide bir alandır. Firmaların emek, sermaye ve ürün piyasaları ile ilişkileri, organizasyonel yapıların çeşitliliğine katkıda bulunan faktörleri analiz etmek için ekonomik teori ve nicel yöntemleri kullanır. Business Economics dergisinde bu, "işlerinde ekonomi uygulayan insanlar için pratik bilgiler" olarak ifade edildi.İşletme ekonomisi, geleneksel ekonominin ayrılmaz bir parçasıdır ve ekonomik kavramların gerçek iş durumlarına bir uzantısıdır. Yönetsel karar verme ve yönetim tarafından ileriye dönük planlama aracı anlamında uygulamalı bir bilimdir. Başka bir deyişle, işletme ekonomisi, ekonomi teorisinin işletme yönetimine uygulanmasıyla ilgilenir. İşletme ekonomisi, iki kategoride mikro ekonomiye dayanır: pozitif ve normatif.
İş elbisesi

İş elbisesi, özellikle iş yerinde giyilen giysi olarak tanımlanır. Çeşitli sanayi, ticaret ve hizmet kollarında çalışanlar için daha fazla güvenlik, dayanıklılık ve rahatlık sağlamak amacıyla üretilir. Aynı zamanda firmaların kurumsal kimliğini ve ciddiyetini ön plana çıkaran önemli bir araçtır. Türkiye'de çok geniş bir üretim ve pazar ağına sahiptir. Önlük, üniforma, vb. kıyafetler iş elbisesine örnek verilebilir.
İş etiği

İş etiği (kurumsal etik olarak da bilinir), bir iş ortamında ortaya çıkabilecek etik ilkeleri ve ahlaki veya etik sorunları inceleyen uygulamalı etik veya mesleki etik şeklidir. İş davranışının tüm yönleri için geçerlidir ve bireylerin ve tüm kuruluşların davranışlarıyla ilgilidir. Bu etik, bireylerden, örgütsel ifadelerden veya yasal sistemden meydana gelir. Bu kaideler, normlar, değerler, etik ve etik dışı uygulamalar bir işletmeyi yönlendiren ilkelerdir. İşletmelerin paydaşlarıyla daha iyi bir bağlantı kurmasına yardımcı olur.İş etiği, bir kuruluştaki bireyin eylemlerini ve davranışlarını yöneten çağdaş organizasyon standartları, ilkeleri, değer kümeleri ve normlarını ifade eder. İş etiği, normatif iş etiği veya tanımlayıcı iş etiği olmak üzere iki boyuta sahiptir. Kurumsal bir uygulama ve kariyer uzmanlığı olarak, alan öncelikle normatiftir. İş davranışını anlamaya çalışan akademisyenler tanımlayıcı yöntemler kullanırlar. İş ahlakı konularının kapsamı ve miktarı, kâr maksimizasyonu sağlayan davranışın ekonomik olmayan kaygılarla etkileşimini yansıtır.İş etiği konusuna ilgi 1980'lerde ve 1990'larda hem büyük şirketlerde hem de akademik çevrelerde önemli ölçüde artış gösterdi. Günümüzde çoğu büyük şirket, etik kodlar ve sosyal sorumluluk sözleşmeleri gibi başlıklar altında ekonomik olmayan değerlere bağlılıklarını ortaya koymaktadırlar.
İş etüdü

İş etüdü, gelişme olanağı yaratabilmek amacıyla, belirli bir olayı ya da etkinliği ekonomiklik ve etkenlik yönünden etkileyen tüm kaynakları ve etmenleri dizgesel olarak araştırmaya yönelik ve insan çalışmasını geniş kapsamda inceleyen bir teknik olup özellikle İş Ölçümü ve Zaman Etüdü teknikleri için kullanılan genel bir terimdir.İş etüdü verimlilikle doğrudan ilişkilidir. Bu nedenle mevcut kaynaklardan sağlanacak üretimi, çok az ya da hiç yatırım gerektirmeksizin, arttırmak amacıyla çok yaygın olarak kullanılmaktadır. İş etüdü bilen ve uygulayan meslek gruplarının başında endüstri mühendisleri ve işletme mühendisleri gelmektedir.İş etüdünün temel amacı, insanların, makinelerin ve malzemelerin verimliliğini artırmak ve her bir işlemi gerçekleştirmenin en iyi yöntemini belirlemektir. İş etüdü, kalifiye bir işçinin normal bir yerde çalışırken işlemi gerçekleştirmek için alması gereken standart süreyi belirlemede de kullanılmaktadır. Diğer amaçları şu şekilde sıralanmaktadır:Zihinsel ve fiziksel olarak kalifiye çalışanların performansını ölçmek, performans ölçümü için standart olarak belirlemek.Çalışanlar verimli bir şekilde çalışıyor ve odak sorunu yaşamıyorsa bir kuruluş için üretkenlik belirli bir süre içinde artırılabilir bir durumdur. Bu nedenle, iş etüdünün avantajları şunlardır:
İş geliştirme merkezi

İş geliştirme merkezi, kuruluş aşamasındaki girişim şirketlerine yönetim danışmanlığı, ofis alanı gibi hizmetler sunarak destek sunan kuruluştur. İş geliştirme merkezi tanımına uyan ilk kuruluşun 1959 yılında Joseph L. Mancuso tarafından kurulan Batavia Sanayi Merkezi olduğu kabul edilmektedir.
İş görüşmesi

İş görüşmesi veya mülâkat; işveren ile potansiyel çalışan arasında gerçekleşen, iş başvurusu yapan kişinin o işe uygun olup olmadığının değerlendirildiği ciddî görüşme.İş başvurusu yapanlar genellikle tek tek değerlendirilirken; değerlendirme -işyeri veya kurumun büyüklüğüne ve ihtiyaçlarına bağlı olarak- bir veya daha fazla yetkili kimse tarafından gerçekleştirilebilir. İş görüşmesine gelirken diploma, sertifika gibi bazı belgelerin getirilmesi talep edilebilir. Görüşmenin önemli kısımları veya tamamı kayıt altına alınabilir, başvurucudan bazı formları doldurması veya bazı testleri tamamlaması talep edilebilir. İşyeri veya kurumun büyüklüğüne bağlı olarak iş görüşmesi farklı zamanlarda yapılan birkaç aşamadan oluşabilir.Bu tür görüşmelerde görüşmecinin adaya soracağı sorular sınırlandırılmamıştır. Görülmeci ihtiyaca göre uygun gördüğü soruları yöneltir. Bu tür mülâkatların adayların eşit değerlendirilmemesi veya sınırlı şekilde (bazı konulara odaklanarak) değerlendirilmesi gibi dezavantajları vardır. Adayın görüşmeciyi bazı açılardan olumlu yönde etkilemesi ve bu durumun tüm görüşmeye yansımasına "hâle etkisi" denir. "İzlenim yönetimi" kavramından haberdar olan bir aday, görüşmeciye iltifatlar ederek veya kendisinin olumlu özelliklerine odaklanılmasını sağlayarak "hâle etkisi" yaratabilir.Bu tür görüşmelerde görüşmeci adaya belirli bir metne bağlı kalarak sorular sorar ve aldığı yanıtları bir forma kaydeder. Bu tür görüşmeler adayların daha objektif değerlendirilmesine ve "hale etkisi"nin giderilmesine yardımcı olur.Durumsal mülâkatlarda adayın belirli şartlarda ne tür davranışlar sergileyeceği tespit edilmeye çalışılır ve sadece bu duruma uygun sorular sorulur. Örneğin bir senaryo belirlenir ve adayın bu senaryoda izlediği yola bakılarak bu göreve uygun olup olmadığı tespit edilmeye çalışılır.
İş insanı

İş insanı ya da işletmeci, bir özel sektör işletmesinin sahibi, ortağı ya da hisse sahibi olan kişidir. İş insanları ekonomik, entelektüel ve fiziksel sermayenin bir kombinasyonunu kullanarak satışı yapıp kârını elde etmek amacıyla (ticari veya endüstriyel) faaliyetler yürütür ve geliştirirler.İş insanı kavramı modern iş dünyasında artık yöneticiler ve girişimciler için de kullanılmaya başlanmıştır. Yönetim mesleğinin ilk gerçek kurucularından olan Robert Owen, aynı zamanda İskoçya'da bir iş insanıydı. Birinci Dünya Savaşı'nın ardından aralarında Harvard Business School'un da bulunduğu birçok üniversite ve enstitünün yönetim bölümlerinden mezun olanlar iş insanı olarak adlandırılmıştır.
İş istasyonu

İş istasyonu, teknik ve bilimsel uygulamalar için tasarlanmış bir bilgisayardır. Tek bir kullanıcının kullanması için tasarlanmışlardır. Daha yüksek performans için üzerlerinde özel CPU, RAM, sabit disk, katı hal sürücü ve ekran kartlarından biri ya da bazıları bulunur.
İş jeti

İş jeti, özel jet ya da yaygın olmayan kullanımıyla bizjet iş insanı gruplarını taşıyan jetlerdir. İş jetleri sivil kullanımda olduğu gibi askeri amaçlarla da kullanılabilir.Daha eskiden kullanılan terimiyle hava taksisi, piston motorlu küçük turboprop uçaklarla gerçekleştirilirdi. Zira daha hızlı, daha güvenli, daha esnek hava şartlarında görev gerçekleştirebilme kabiliyeti, daha geniş kabin ve daha gelişmiş aviyonik sistemlere sahip olması sebebiyle iş jetleri bu uçaklara alternatif olarak geliştirilmiştir.Neredeyse bütün iş jetleri iki ya da üç motora sahiptir. Lockheed Jetstar gibi ilk nesil iş jetleri gibi dört motorlu istisnalar da bulunmaktadır. Dört motorlu iş jetleri tarihe karışmıştır ve Dassault Aviation'un hala ürettiği Falcon haricinde; iki motordan daha fazla motor kullanan iş jeti kalmamıştır. Hafif jet ya da kişisel jet olarak geçen tek motorlu bazı tasarımlar da bulunmaktadır.Bazen ticari uçakların lüks iş jetlerine dönüştürüldüğü de olmuştur; ama genelde ya ünlüler ya da spor kulüpleri gibi geniş grupları taşımak için böyle bir dönüştürme işlemine başvurulmuştur.Çok hafif iş jetleri olarak anılan mevcut iş jetlerinden çok daha ucuz bir iş jeti kategorisi de mevcuttur. Buna verilebilecek en iyi örnek Cessna'nın geliştirdiği altı koltuklu (ikisi mürettebat olmak üzere), çift motorlu Mustang modelidir. 2.55 milyon Amerikan doları tutarındaki bu uçak 2006 sonunda hizmete girmiştir. Bazı küçük üreticiler Eclipse 500 gibi daha ucuz iş jetleri (1.5 milyon Amerikan doları civarında) üretmeyi planlamaktadır.Şu an ağırlıklı olarak Amerikan firmaları tarafından üretilmiş 11000 adet iş jeti Dünya filolarında yerini almıştır. Pazar liderliğini ABD'den sonra Avrupa izlemektedir. Fakat Asya ve Avrupa üreticileri ABD'de de artan etkinlikle beraber pazarda daha büyük paya sahip olmaya başlamışlardır.
İş kazası

"İşyerinde veya işin yürütümü nedeniyle meydana gelen, ölüme sebebiyet veren veya vücut bütünlüğünü ruhen ya da bedenen engelli hâle getiren olay" olarak ifade edilmektedir.İş kazası, aşağıdaki hal ve durumlardan birinde meydana gelen ve sigortalıyı hemen veya sonradan bedence veya ruhça arızaya uğratan olaydır:c) Sigortalının, işveren tarafından görev ile başka bir yere gönderilmesi yüzünden asıl işini yapmaksızın geçen zamanlarda,e) Sigortalıların, işverence sağlanan bir taşıtla işin yapıldığı yere toplu olarak götürülüp getirilmeleri sırasında,
İş kümesi

Bir iş kümesi, belirli bir alanda, birbirine bağlı işletmelerin, tedarikçilerin ve ilgili kurumların coğrafi bir konsantrasyonudur. Kümelerin, şirketlerin ulusal ve küresel olarak rekabet verimliliğini artırdığı düşünülmektedir. Muhasebe işletme kümesinin bir parçasıdır. Kentsel çalışmalarda aglomerasyon terimi kullanılmıştır. Kümeler ayrıca stratejik yönetimin önemli yönleridir. Küme gelişimi uzun zamandan beri birçok hükûmet programı için bir odak noktası haline geldi. Bu temel kavram, Alfred Marshall'ın çalışmalarına dayanmaktadır.Yüksek teknolojili kümeler yüksek teknoloji yönelimlidir ve bilgi ekonomisine iyi adapte edilmiştir. Ve tipik olarak çekirdek bir üniversiteye ve araştırma merkezine sahiptir.
İş kıyafeti

İş kıyafetleri (şirket / ofis kıyafetleri, tenue de ville kıyafetler olarak da adlandırılır), Batı kıyafet kodlarından biri olan gayriresmî kıyafetler, erkekler için takım elbise ve gömlekleri, kadınlar için kokteyl elbisesi veya pantolondur. Formalite ölçeğinde yarı resmî kıyafetten daha az resmîdir, ancak gündelik kıyafetten daha resmî olarak kabul edilir. Bu nedenle, gayriresmî iş kıyafeti veya akıllı gündelik kıyafetler gibi gündelik kıyafetler ile karıştırılmamalı, ancak bazı insanlar gayriresmî kıyafetlere sadece gündeliklerin aksine "resmî" olarak atıfta bulunabilir.Kıyafet, 19. yüzyılın sonlarında eğlence giyimi olarak ortaya çıktı, ancak nihayetinde redingotu değiştirdi. I. Dünya Savaşı'ndan sonra, kıyafet resmî olmayan günlük giyim olarak kuruldu. Fötr şapka veya melon şapka gibi şapkalar, 1960'lardaki karşı kültürünü takiben kullanımdan büyük ölçüde düştü.Gayriresmî kıyafet, politika, akademi, hukuk ve finans, iş gibi mesleklerde ve diğer sektörlerde iş görüşmeleri gibi belirli olaylarda ofis kullanımı için yaygın olarak uygulanır. Duruma saygı duymayı ve dikkat çekmemeyi amaçlayan geleneksel bir kıyafettir.
İş makineleri

İş makineleri, inşaat ve yapı sektöründe çeşitli işlerde (kara yolu yapım, bakım ve onarımı, su kanalları yapımı, toprak kazımı, yükleme ve yayılımı vb.) kullanılan çok amaçlı makinelere verilen ad. İş makineleri genel olarak paletli ve lastikli olmak üzere ikiye ayrılırlar. Bunun harici kullanıldıkları alanlara göre de sınıflara ayırmak mümkündür.Dünya üzerinde imal edilen en büyük iş makinesi Alman sanayici firma Krupp tarafından yapılan ve daha çok madencilik ve yol kesme işlemlerinde kullanılan Bagger288 isimli döner kepçeli ekskavatördür. Bu makine 95 m yükseklikte ve 215 m uzunluğunda olup 45.500 ton ağırlığındadır. 22 metre çapında döner kova tamburu üzerinde toplam 20 kovası bulunmakta ve her kova 196 ton hafriyat kapasiteli olup bir turda 3.920 ton toprak veya kaya hafriyata yer değiştirebilmektedir. İşletim için 5 operatör çalıştırmak gereken bu makinede her biri 3,80 m genişlikte ve 15 m uzunlukta olan 12 adet paletli yürüyüş takımı mevcuttur. Dünyanın en büyük iş makinesi unvanını elinde tutan Bagger288 ile günde 76.500 m³ den fazla hafriyat kaldırmak mümkündür.
İş makineleri listesi

İş makineleri veya Ağır ekipman, özellikle inşaat işleri veya diğer büyük inşaat işlerini içeren ağır iş araçları anlamına gelir. Ağır ekipman genellikle beş ekipman sisteminden oluşur: uygulama, çekiş, yapı, güç aktarma sistemi, kontrol ve bilgi.
İş müfettişi

Aile, Çalışma ve Sosyal Hizmetler Bakanlığına bağlı olarak çalışan ve İş Kanunu'nun ve çalışma hayatı ile ilgili diğer kanunların uygulanmasını denetlemekle görevli ve yetkili olan müfettişlerdir. Statü ve yetkileri İş Kanunun'nun yanı sıra, Türkiye tarafından 5690 sayılı Kanun'la onanan 81 sayılı ILO Sözleşmesi ile de güvence altına alınmıştır. Görevlerinde bağımsız olup, Cumhurbaşkanlığı kararnamesi ile atanırlar.
İş ortağı

İş ortağı kişi ve ticari kuruluşların ittifak veya ortaklık kurduğu bir ticari varlıktır. İş ortağı şahıs ve şirket olabilir. Bu ilişki kontrat ve sözleşmeli olabilir. Bir iş ortaklığı veya ittifak, işletmeler için önemli bir karardır.  Ancak işletmeler, iş ortaklarını istedikleri şekilde seçemezler.  Çoğu durumda, potansiyel ortak bir iş ilişkisi kurmakla ilgilenmeyebilir.
İş parkı

Bir iş parkı veya ofis parkı, birçok ofis binasının birlikte gruplandığı bir alandır. İlk ofis parkı, 1950'lerin başında şehir merkezlerindeki ırksal gerginliği önlemek için Mountain Brook, Alabama eyaletinde açıldı.İş parkları genellikle arazi ve bina maliyetlerinin daha ucuz olduğu banliyö bölgelerinde geliştirilir. Ayrıca, kolay erişim için otoyolların veya ana yolların yakınında bulunurlar.
İş parçacığı

İş parçacığı (İng. ), bilgisayar biliminde, bir işin eş zamanlı olarak işlenen her bir bölümüdür. İş parçacığı ve işlem arasındaki fark bir işletim sisteminden diğerine değişmekle birlikte genel olarak iş parçacığının oluşturuluşu ve kaynakların paylaşılmasıdır. İşlemler, birçok iş parçacığı oluşturup sonlandırabilir, iş parçacıkları da ortak hafıza kullanabilirler. Çoğu durumda iş parçacıkları işlemlerin içinde yer alır, onları oluştururlar. Çoklu iş parçacıkları paralel olarak pek çok bilgisayar sisteminde uygulanabilir. Tek işlemci kullanıldığında çok iş parçacıklı uygulama, zaman dilimlemesiyle gerçekleştirilir; tek işlemci, farklı iş parçacıkları arasında çok hızlı geçiş yapar ve bu durumda işlemler gerçekte olmasa da eş zamanlı çalışıyormuş gibi görünür. Çok işlemcili sistemlerde farklı iş parçacıkları, farklı işlemciler üzerinde eş zamanlı olarak çalışabilir.Pek çok modern işletim sistemi bir iş düzenleyicisi yardımıyla hem zaman dilimleme, hem de çok işlemcili iş parçacığı kullanımını desteklemektedir. İşletim sistem çekirdeği sistem çağrıları vasıtasıyla programcıya iş parçacıklarını kontrol etme olanağı sağlamaktadır. Bunun yokluğunda programlar, zamanlayıcılar, sinyaller veya diğer yöntemleri kullanarak kendi çalışmalarını sonlandırabilirler. Bunlara kullanıcı uzayı iş parçacıkları denir.
İş planı

İş planı,  bir işletmenin hedeflerini, bu hedeflere ulaşma yöntemlerini ve hedeflere ulaşmak için gereken zaman dilimini içeren resmi yazılı bir belgedir. Aynı zamanda işletmenin doğasını, kuruluşla ilgili arka plan bilgilerini, kuruluşun finansal projeksiyonlarını da açıklar. Pazarlama planı, operasyonel planlama, finansal plan, pazar araştırması, rakip analizi, yönetici özeti, görev beyanı da iş planının bir parçasıdır.Banka kredisi veya başka tür bir finansman elde etmek için genellikle yazılı iş planları gereklidir.  Amerika Birleşik Devletleri'nde Küçük İşletme İdaresi tarafından sunulanlar gibi mevcut şablonlar ve kılavuzlar, bir iş planı oluşturmayı kolaylaştırmak için kullanılabilir.
İş süreçleri modelleme

İş süreci yönetimi ve sistem mühendisliği'ndeki iş süreci modellemesi (İSM), bir kuruluşun süreçleri temsil etme etkinliğidir. Böylece mevcut iş süreçleri analiz edilebilir, iyileştirilebilir ve otomatikleştirilebilir. İSM genellikle modelleme disiplininde uzmanlık sağlayan iş analistlerince, modellenen süreçler hakkında özel bilgili konu uzmanlarınca veya daha yaygını her ikisinin de olduğu bir ekip tarafından tarafından yapılır. Alternatif şekilde süreç modeli, işlem madenciliği araçları kullanılarak doğrudan olay günlüklerinden türetilebilir.İş hedefi, genellikle kaliteyi artırmak veya işçilik, malzeme, hurda veya sermaye maliyetleri gibi maliyetleri azaltmak için süreç hızını artırmak veya döngü süresini azaltmaktır. Uygulamada, iş süreci modellemeye yatırım yapmak için bir yönetim kararı genellikle bir bilgi teknolojisi projesi için gereksinimleri belgeleme ihtiyacından kaynaklanır.Değişim yönetimi programları, genellikle iyileştirilmiş herhangi bir iş sürecini uygulamaya koymak için kullanılır. Yazılım tasarımındaki ilerlemelerle, İSM modelleri vizyonunun uygulanabilirliği (ve simülasyonlar ve gidiş-dönüş mühendislik yeteneği ile) gitgide gerçeğe yaklaşmaktadır.İş modeli, ekonomik, sosyal ve/veya diğer değer biçimlerini yaratmak için bir çerçevedir. Bu nedenle 'iş modeli' terimi, amaç, teklifler, stratejiler, altyapı, organizasyon yapıları, ticaret uygulamaları ve operasyonel süreçler ve politikalar dahil olmak üzere bir işletmenin temel konularını temsil eden çok çeşitli resmi ve gayri resmi açıklamalarda kullanılır.En temel anlamda iş modeli, şirketin varlığını sürdürebilmesini yani gelir elde etmesini sağlayan iş yapma yöntemidir. İş modeli, şirketin değer zincirinde nerede konumlandığını belirterek nasıl para kazandığını açıklar.İş süreci, belirli bir müşteri veya müşteriler için belirli bir hizmet veya ürünü (belirli bir amaca hizmet eden) üreten ilgili, yapılandırılmış faaliyetler veya görevlerin toplamıdır. Üç ana iş süreci türü vardır:Bir sistemin işleyişini yöneten yönetim süreçleri. Tipik yönetim süreçleri arasında kurumsal yönetim ve stratejik yönetim yer alır.Çekirdek iş’i ve birincil değer akışını oluşturan işletme süreçleri. Tipik işletme süreçleri satın alma, üretim, pazarlama ve satış’tır.Temel süreçleri destekleyen destekleyici süreçler. Örnekler arasında muhasebe, işe alma ve teknik destek vardır.İşleri analiz edip yapılışında herkes tarafından örnek alınabilecek metotlar geliştirilerek süreçlerin iyileştirilmesi ve modellenmesi çalışmalarıdır. Düşünülebilecek her alanda uygulanabilir. Çünkü aslında yaşantımız da bir sistemdir. Sistem kavramı ise girdileri işlenerek çıktılara dönüştürülmesi olduğu için işleme aşaması tamamıyla bir süreç tanımını doğurur. Sürecin tanımını yapacak olursak bir iç veya dış müşteriye değer üreten veya mevcut değerine değer katan faaliyettir. Sistem ve süreç kavramlarını birleştirecek olursak sistem içindeki faaliyetlerin tümüne süreç dendiğini söyleyebiliriz. İş süreçleri modelleme, herhangi bir süreçi yeniden veya geliştirerek belirli bir formatta ifade etme çalışmasıdır. Bir süreç modeli geliştirmek için format aşağıdaki gibidir.