bamselarsen/Indextts_expansion huggingface dataset:
Guck mal, wie's aussieht. Ich hab gar nicht reingeguckt zwischendurch. Wollte ich eigentlich, hab ich gar nicht gemacht. Ja.
Oh, ja, hier sieht man schon jetzt das Zwiebeln und Karotten.
Also, jetzt kommt der nächste Schritt. Jetzt gebe ich mein Mehl dazu, dass ich jetzt ein bisschen verbinden soll, dass die Masse ein bisschen binden soll. Und das Ganze lasse ich jetzt nochmal nach so fünf Minuten bei der gleichen Temperatur, also 100 Grad,
And, ma, no, ma, so, knappe fünf Minuten. Auf geht's!
So, ihr habt's gehört. Nächster Block ist durch. Wir gucken mal rein. Ja, und jetzt sieht man auch schon, das Ganze ist doch schon sämig angedickt. Na, ihr hört auch, blubbert schon, brutzelt schon.
Jetzt wollen wir ja auch, dass das Ganze ein bisschen sehmig wird. Und dann gucken wir mal, ob das reicht.
Oh ja, ihr seht, die Suppe hat schon eine tolle Semigkeit. Und jetzt müsst ihr natürlich selber entscheiden für euch. Reicht euch das? Ist das dick genug hier? Oder zu dick schon?
Also, für eine normale Suppe, so wie wir sie jetzt hier in Deutschland und Europa essen, würde sie wahrscheinlich schon reichen.
Ich hab den zwischendurch in Würfel geschnitten. Ich kriegte keinen geriebenen. Ich mach den ohnehin gerne selber. So, diesmal hab ich Scheiben genommen. Kein Problem. Und.
5 Minuten sind auch um. Und ihr seht hier, meine Brokkoli Shredder Suppe ist wundervoll von der Farbe her und auch von der Konsistenz. Brokkoli ist nicht ganz matschig, nicht ganz klein. Ich hab schon probiert, hat noch ganz bisschen Biss, also ist auf jeden Fall durch, aber nicht matschig.
Sehr, sehr creamy und wow, sie könnte vielleicht sogar noch ein Stücker fester sein, noch ein bisschen sämiger, aber so ist sie schon sehr lecker, ich hab sie schon probiert, wundervoll. Also wirklich ein tolles Rezept.
Ich finde, da muss man genau hingucken. Woran liegt das? Ist es ein geistig behindertes Kind? Hat das Kind ein Autismusproblem? 嗯, oder ist es eine Aggressionsentwicklung, die nicht in die richtigen Bahnen geht? Es wird eher bagatellisiert und nicht konsequent psychiatrisch-psychotherapeutisch behandelt oder gegebenenfalls sogar medikamentös, wenn die Impulsivität auch so stark ist.
was hat sich getan auf dieses Jahr? Wir haben ein bisschen an der Schaufelform gearbeitet, dass sie eben runter wird, was den Ski ein bisschen harmonischer in der Schwungauslösung macht im Kurveneinzug.
E-Race Pro hat die Weltcup-Platte drauf, was den Ski um einiges härter macht und hat auch die Weltcup-Seitenmangel verbaut, die wachsbar ist. Klasse Ski, sehr spannend.
So, bei mir steht jetzt der Richard Gürteler, Inhaber von Sport Gürteler aus Egelharting. Und der Richard hat für uns jetzt den Head Erace Pro gefahren. Wie war dein Eindruck?
verschlossen. Okay, wie kommen wir hier rein?
Sieht mir nach Robotern aus. Könnt ihr irgendwas?
Okay, können wir die Tür öffnen? Ich schaue mich vorhin noch um.
Okay, Münzenbeteiligung, Teilung ist voll.
Wissen Sie, noch mehr Münzen?
Musste halbwegs gut umgucken, finden wir hier noch müssen.
Okay, wir wissen, wo wir hin müssen.
Waffenverbesserung. Doppelt von nur das alles. Waffen.
Svotaris, nicht richtig informiert wurde.
Paris unter... ...Netzregime. Okay, Kommandanten können den Arm schlagen. Ach nein! Was du nicht sagst.
Wird er der finale Boss sein, den wir hier suchen, oder?
Power-Sprung, die eine Taste, die andere Taste. Ah, ein Topper-Sprung, sozusagen. Ich hab schonmal Mario gespielt, ja.
S'wil prägt die Wiesn, nur dass auch, wenn sie ihn auch rausgeschaltet hätten.
Hier kamen wir her. Das sind Wurfappen. Wurfappenfolge.
Okay, der hat's schon geschafft. Ach so, hier hat er bestimmt.
Das ist echt nützlich. Später, wenn es dann gefährlich wird, momentan ist halt ein bisschen überpowered.
So, da oben, so hin. Noch etwas früher.
Lass mich überleben. Ah, ja, so vielleicht.
Also, ich herrsch' n bisschen Inflation an den Münzen.
Das Einzige, was mich ein bisschen stört, ist, wir haben kein Schwierigkeitsoppa daraus gewählt. Werden wir uns zu...
Und wie ich gerade in der Option gehabt gesehen zu haben, wie wir das Schwierigkeits-, Schwierigkeitsauswahl hatten.
Was noch kommt, ich weiß nicht. Ich glaub's eher nicht.
Okay. Wenn Bisschen Rüstung.
Hab ich Automaten gesehen? Ziegelturm, haha, auch schön.
Die wahrscheinlich nicht immer in der Basis, vielleicht. Und wieder wohl verstandene 3D-Zungen.
Und dann, ja, hier, Schlitten fahren, oder was, das werden so, mit Gürteln.
Das machen wir gegen die, erstmal Stärke Waffe ausrüsten.
Ist nun abgeschlossen. In die Turbine rein.
Hallo, da sind wir wieder, von We Love Carparts. Heute mit dem Thema Innenraumfilter.
Innenraumfilter, wo sitzen die eigentlich im Auto und wozu brauche ich die?
Ja, es hat eigentlich den Hintergrund. Wir haben ja im Fahrzeug einmal einen Heizwärmetauscher und einen Kühlwärmetauscher. Das heißt, wir haben zwei Elemente, die dafür sorgen, ob wir warme oder kalte Luft reinkriegen. Weil wenn wir immer nur die Umgebungsluft rein kriegen, können wir ja nicht die Temperatur beeinflussen.
So, wie sehen die jetzt aus? Wir haben hier mal ein Beispiel eines Verdampfers, der im Grunde genommen die Luft kühlen soll. Das ist ein Teil der Klimaanlage. Da sind hier so ganz feine Waben. Wenn man sich jetzt vorstellt, dass die Luft ungefiltert da reinkommt, setzt sich hier natürlich Schmutz und Dreck und Staub drauf und wir haben irgendwann keinen Durchgang mehr. So, und dann kommt dieser Filter im Grunde genommen da vor und schützt im Grunde genommen die Bauteile vor Staub und Schmutz. Und uns als Menschen, als Fahrgäste natürlich auch.
Was einem hier natürlich noch direkt auffällt, ist, dass die Innenraumfilter verschiedene Farben haben. Hat das irgendeine Funktion oder Bedeutung?
Ja, bei diesem weißen Filter handelt es sich rein um einen Filter, der Staub und Feinstaub und Pollen filtert. Hier sehen wir noch so eine graue Lage. Das ist eine sogenannte Aktivkohlefilterschicht. Die sorgt dafür, ja, dass so Gase wie Benzol, Schwefel hier abgefangen wird und wir eine geringere Geruchsbildung im Fahrzeug haben.
Bei diesem blauen Filter haben wir zusätzlich eine sogenannte biofunktionale Schicht, die sorgt dafür, dass Viren und Bakterien möglichst reduziert und abgefangen werden.
Jetzt haben wir die Funktionen der Innenraumfilter kennengelernt, aber wo sitzen die im Auto?
Verschiedenste Fahrzeuge und dementsprechend auch verschiedenste Einbaulagen. Hier an dem Beispiel dieses Fahrzeugs zeige ich dir jetzt mal, wo der hier sitzt.
Boah, man kann jetzt ja schon direkt erkennen, dass hier alles voller Blätter ist.
Also an alle Allergiker kann ich nur empfehlen, lasst den Aktivkohlefilter weg und nehmt einen biofunktionalen Filter, denn der wird euch erfolgreich durch den Frühling und durch den Sommer bringen, ohne Beschwerden.
So, jetzt hab ich den ja ausgebaut. Du hast gesehen, wie einfach das ist. Ich schlag mal vor, dann kannst du ihn auch wieder einbauen.
alles klar, kann ich probieren. Wichtig beim Einsetzen, man muss immer die Flussrichtung beachten. In diesem Falle muss der Fall nach unten. Zack.
Wenn ihr nichts mehr verwassen wollt, dann folgen es doch auf Instagram. Schaut auf unserem YouTube-Kanal vorbei und aktiviert die Glocke. Und wir sehen uns bei der nächsten Folge von We Love Carparts. Bis dahin, bleibt gesund und ciao.
Natürlich. Analog Print. Der Katalog. Hoffmann, ich hab's grad im Vortrag gesagt, wird eigentlich Print und Katalog schon fast gleich gesetzt.
dass wir uns, sag ich mal, das Print als solches noch leisten können. Aber das ist ganz klar, es haben auch die Umfragen gezeigt.
Es gibt noch sehr viele Kunden, die, die das Papier, äh, nutzen.
content erzeugen und irgendwie kommt Marketing um die Ecke und sagt,
keine Emotion, weil das ist die Schwierigkeit vielleicht auch ein bisschen im Werkzeugbereich. Auf der einen Seite will man dem Kunden viel geben und ich habe vorher die Frage gestellt,
Ist, ist im B2B-Bereich Emotionen überhaupt erlaubt? Einfach nur so reingefragt. Und ich denke, ja.
denn wirklich haben, oder geht's dann eher in die, in die Thema, Thematik, Magalog, Broschur, wo wirklich mal ausgedehnt über ein Thema berichtet werden kann, ähm, Anwendungsbeispiele, Praxisthemen mit aufgegriffen werden,
Da wird sicherlich einen Wandel geben, den muss es geben. Nur wir tun uns da doch noch sehr schwer damit. Ziel ist, das Thema Katalog wesentlich stark zu automatisieren.
Wir sind gerade dabei mit Horst Huber, den Facettenkatalog aufzubauen und, ähm,
In dem Zusammenhang hat der Horst in dem Vorbereitungsgespräch über triggerbasierte Kommunikationswelt gesprochen.
ist ja eigentlich auch ein, äh, Symbol, äh, des Wirtschaftsaufschwungs in den 50er und 60er.
Und was es auch nicht in die News gebracht hat, ist, dass Otto, äh, mehr Kataloge macht als früher. Es gibt nun nicht mehr den Hauptkatalog. Es gibt zielgruppenorientierte, segmentierte Kataloge, ein Bürokatalog von Otto, nicht mehr diesen.
eintausendfünfhundertseitigen Hauptkatalog, sondern segmentierte Kataloge, so gesehen mehr, mehr Seiten, was exakt auch ja in die, in dieselbe Struktur reinpasst, was Jürgen Mayer gerade eben erzählt hat. Wir machen jetzt Neuheiten, also es ist ja etwas anderes, die, zurück zur Frage, ich, das muss sich loswerden.
in seiner traditionellen, ähm, Bedeutung, gibt es ein, gibt es jemand, der entscheidet, dass was publiziert wird?
Prozess, der die Qualität prüft, redaktionell ausgeprägt, das ist so das Publishing, was natürlich in der Historie immer mit Papier verbunden worden ist, was eine andere Sache ist.
Wenn man auf einem Blogbeitrag schreibt oder auch auf LinkedIn etwas schreibt, ist das auch so gesehen aus dieser Definition ein Publishing-Prozess. Da ist halt nur der Herausgeber und der Redakteur halt dieselbe Person. Aber irgendwann, du drückst auf den Knopf und sagst, jawohl, dieser Tweet ist jetzt super.
Wenn man aus dem Flugzeug steigt, dann ist man im Kontext, dann bekommt man in Facebook personalisierte Nachrichten. Wenn du in Mallorca aussteigst, bekommst du andere Nachrichten angezeigt, wie wenn du in München aussteigst, weil du,
Natürlich ist, ähm, ich glaube, äh, Arthur Wozniak würde in seinem Vortrag wahrscheinlich sagen, hey, das Publishing ist, dass wir die einzelne Information ausspielen. Aber vom Publishing-Konzept als solches entscheidet in dem, äh, Einfall wirklich absolut die Maschine und wie wir uns, äh, verhalten. Auf der anderen Seite
Ah, auf der anderen Seite ist es eher nochmal ein zusammenstellenden Prozess, der auch automatisiert werden kann, wie bei den Facettenkatalogen. Es ist, glaube ich, schon von der DNA zwei verschiedene Dinge und da gibt es natürlich
Wunderbare Dinge, die, äh, sich auch überschneiden. Und die, die zwei anderen Kommunikationswelten, um das noch zu vervollständigen, ist natürlich die Interaktion, die wir jetzt hier gerade betreiben.
Wir alle senden Nachrichten aus, wir bekommen Nachrichten zurück, möglicherweise durch eine Gestik oder durch eine Antwort oder durch eine Diskussion und so entstehen Nachrichten. Das ist in der menschlichen Interaktion so. Und die vierte Kommunikationswelt ist, wie die Interaktion auf sozialen Medien
Passieren du postest Nachrichten und wenn genügend Leute reagieren?
entsteht dadurch, durch die Reaktion, weil viele Leute liken, ihre Kommentare schreiben, entsteht durch die
Reaktion auf eine Nachricht, wiederum eine Nachricht. Wenn es schlecht läuft, hast du einen Shitstorm.
Deswegen glaube ich auch, muss man, wenn man sich überlegt, auf welchen Touchpoints man was macht, sollte man auch immer überlegen, wie die DNA dieser Kommunikationswelt ist. Weil manche Dinge funktionieren, manche funktionieren ganz offensichtlich nicht.
Dann haben wir Situation, wer gelauscht hat, ja, behaubt man. Manchmal darf man halt kein digitales Medium nehmen. Man muss bei MTU irgendwie den Kataloger gerade zu nutzen in der Fabrikation. Auch das ist ja ein Kontext. Worauf ich hinaus will, ist,
zum Beispiel zu seinem Einkäufer gehen und dass dieses Werkzeug, ich bleibe jetzt gerade bei Hoffmann, wir kommen auch gleich zur Waage natürlich, dass es dann für diesen, für diese Situation plausibel wird, dass es zu einem Abschluss kommt.
Und ich glaube, das sind so ein bisschen die Grundsubstitute, die wir brauchen, wo wir verstärkt gucken müssen, weil damit wären wir nämlich jetzt auch beim Kern.
Das halt nicht jeder die Daten hat, um die Dinge einfach so zu automatisieren, dass wir viele dieser Dinge auch machen können.
Weil du grad die Daten ansprachst. Vor noch nicht mal zehn Jahren, als Hoffmann 2014 mit der neuen PIM und mit dem neuen Printsystem gestartet hat, war die Welt ja noch eine ganz andere.
Aber man musste selbst Sonderartikel für einen elektronischen Kundenkatalog erstmal als Printseite bauen, um sie in diesen elektronischen Katalog hineinzubekommen. Und dann hat sich relativ schnell gezeigt, hier sind Grenzen. Das ist neu.
die, äh, das Unternehmen mit der größten Kundenorientierung sein.
einfach deswegen, weil, ähm, Unternehmen hat ja einen Zweck, das dient einer Sache, muss mit seinen Ressourcen haushalten und ich glaube gerade, dass es nicht flexibel sein muss, sondern es muss in einer gewissen Art und Weise
Das ist weniger als flexibel, es ist weniger nervös. Und das finde ich ziemlich gut und gesund. Das ist mal, glaube ich, so ein ganz wesentlicher Punkt. Könnt ihr euch da anschließen, oder seid ihr?
Hab das vielleicht ja auch schon gemerkt in meiner Kinode, immer wenn es um Emotionalität, Herzblut.
erging, Detailiebe, fand ich, fand ich das ganz toll. Ich glaube, dass eine der großen Herausforderungen ist, es gibt ja das Tagesgeschäft.
Wir, wir, wir müssen uns anders zusammensetzen, also man ist auf Abteilungsebene oder auf Preisebene.
Und ganz am Ende in dieser Kette sind die einzelnen Mitarbeiter, die eigentlich die Suppe auslöffeln.
Mir fällt da kein Argument ein. Und ich glaube, wir müssen da auch selbstkritisch, äh, vielleicht die Richtung umdrehen, dass wir sagen, liebe einzelne Mitarbeiter. Und ich rede nicht vom Team, ich rede nicht vom Marketing, jeder einzelne. Was bringt dir das zum Produkt? Du kannst besser mit deinen Kunden kommunizieren.
zum, zum Beispiel, also, dass man diese Richtung genau umdreht, dass man bei dem Einzelnen anfängt und sagt, hey, was kann das für dich Positives bewerben? Und dann das auf die Abteilung übertragen, auf den Unternehmensbereich und dann auf den Kunden. Ich sehe immer, und ich,
Das ist auch okay. Es, es gibt Gründe, ja, auch dafür. Das will ich ja gar nicht, äh, wegwischen. Nur, es hat dann wirklich im wahrsten Sinne einen Selbstzweck.
über die müssen wir uns austauschen. Also, wie holen wir die Menschen ab?
Tick, damit ich ihm nicht überladene Informationen zukommen lasse, sondern tatsächlich personalisiert auf ihn angepasst.
bei euch im Unternehmen dafür, ähm, zusammenbringen muss, um das Thema umzusetzen.
Dann ist es noch relativ überschaubar und eigentlich trotzdem viel zu groß.
Wir als die Systemlieferanten, also meine Abteilung, wir sind ja eigentlich nur die Systemlieferanten, unterstützen das Business aber. Und dann gibt's natürlich Marketing, also jetzt bei Hoffmann.
Aber Marketing macht's dann hübsch, macht die ganzen Connect mit der Druckerei und so weiter. Man sieht, das zieht sich eigentlich durch die ganze Firma hindurch, bis auch vielleicht der Vertrieb, der an dem Prozessstück dann nicht so beteiligt ist, sondern erst später.
Die sind nämlich auch in SAP. SAP hat aber am Printprozess ist da so gut wie gar nicht beteiligt. Doch, da kommen nämlich die Preise hier. Also, wo fängt's an und wo hört's auf? Letztendlich ist es so, wir haben uns jetzt eine
eine Dateninitiative gesetzt und wir betrachten einfach mal die drei größten Datentöpfe bei Hoffmann, die für uns jetzt im Fokus stehen.
Das ist ein teilweise sehr steiniger Weg, ein langer Weg, aber auch ein nötiger Weg. Und, ähm, die Thematik ist einfach hier wirklich viel zielgerichteter, also,
Dieser, dieser Change ist nicht einfach. Das wissen wir, glaube ich, alle. Aber er ist nötig und wichtig. Ich glaube, darauf kommt es an.
Und ob das Print ist, spielt in der Betrachtung eigentlich nicht die Rolle, sondern Print ist für mich der Profiteur davon.
Hast du das Gefühl, dass, ähm, bei den Kunden, die da schon weiter sind in der, in der, in dem Prozess, ähm, dass für euch da noch einfacher wird, trotz der Komplexität, die entsteht?
Auch wieder ein selbstkritisches Bild von der Branche. Ah, jedes Jahr wird, ähm, neues Schweintal durchs Dorf getrieben.
Und wenn man das anschaut, ist, ist viel ja mehrmals auch das Silo-Denken der Change-Prozess. Wenn man also heute sagt, das sind die technologischen Möglichkeiten, das sagen die Prater, da geht das hin, ne?
Und wenn man dann anschaut, wo die Organisationen stehen.
Auch wenn Sie schon PIM-Systeme haben, also die ganzen Möglichkeiten ausschöpfen, sind die organisatorisch Jahre dahinter.
Weil die Veränderung der DNA eines Unternehmens, die DNA zu verändern, dauert viel, viel länger, wie, sag's mal, auf System einzuführen, auch Prozesse einzuführen.
Deswegen, glaube ich, gibt es da eine große, große Diskrepanz.
Bei der Award-Verleihung habe ich gesagt, Leute, es gibt zweimal den, äh, Award-Publishing des Jahres und digitales Publishing, äh, des Jahres. Und ich habe gesagt, es gibt keinen Unterschied im Output, aber das Mindset ist anders. Und dann muss man aus meiner Perspektive, wenn ich mit Kunden, äh, spreche, der gute Teil der Nachricht ist, dass die Vision im Grunde geteilt wird. Bei allen. Natürlich, äh, in unterschiedlichen Ausprägungen, aber,
Das ist weit, weit bis auf wenige Ausnahmen. Ich habe auch gestern gesagt, Vago ist für mich das Unternehmen, das, das ich persönlich gut kenne, das am weitesten digitalisiert ist. Ich glaube, das ist heute auch mit dem Aussagen von, von dir, Artur, auch nochmal so deutlich geworden. Muss ich sagen, der Pro unserer Kunden,
Die nackte, aus meiner Perspektive und aus meiner Wahrnehmung, ah, die nackte, pure Realität.
Wir haben ja so ein bisschen gestartet mit Corona. Tobias, du hast es so eingeführt. Und ich glaube, Corona hat es als Katalysator ganz deutlich gemacht. Bei vielen.
wo, einfach Digitalisierung. Und ich denke jetzt gerade nicht an die Schulen oder so.
Wir müssen uns jetzt nicht definieren und uns da einigen, aber ich glaube.
Ich bin mir sicher, dass das Corona einfach ganz deutlich gezeigt hat und dass das Bewusstsein da ist und, ähm.
Und jetzt meine Frage, weil am Anfang die Touchpoints kamen, könnte denn in Zukunft durch vielleicht anderer Art von bedruckten Papier, also Print wirklich mit bedruckten Papier jetzt gleich gesetzt,
Sagen wir mal eine realistische, äh, Existenz, dass wir sagen, der erste Touchpoint ist Print und ich, äh, geh quasi mit emotionalen,
Deswegen frage ich das so und der Katalog, der eigentlich so schön ist, ja, in seinem Umfang und mich so irritiert, weil wir heute immer mehr Druckprodukte drucken, die eine viel kürzere Halbwertzeit haben als der Katalog.
kein Mensch zahlt diesen Standardpreis. Das ist einfach, äh,
nur ein Katalogpreis nennen wir das sogar. Und, äh,
was weiß ich, äh, eine, eine Messe in Paris, und der französische Kollege sagt, ja, da klicke ich schnell was zusammen. Und schnell muss gehen. Und einfach. Weil,
Also, das kann ich nur bestärken und das hat radikale, radikale Auswirkungen, was du sagst, wenn man das nämlich zu Ende denkt, dass das zielgruppenorientierter wird.
Individueller, dass die Auflagen sinken. Ich glaube, das ist alles geschenkt. Das ist offensichtlich. Und der Trend ist ja schon seit Dekaden eigentlich schon sichtbar. Aber was du gerade eben gesagt hast.
Weil, warum sollte sich Hoffmann in Mexico, seid ihr ja auch?
Das muss ein Service sein, vielleicht könnt ihr euch an die Kino drinnen, wo ich gesagt habe, es wird Service orientiert. Also es muss irgendwelche Leute geben, die einen Service anbieten, dass dieser Druckprozess funktioniert.
Ah, das sind natürlich globale Prozesse. Also wird es, ah, schaut euch Uber an und, ah, wenn ihr die Taxifahrer, sind die Drucker.
Blah, blah, blah, aber nicht für diese Art von Druckprodukten. Hoffmann wird zu übergehen, weil die Plattform, äh, gewährleistet, hofft man, dass in jedem Land zu der vorgegebenen Qualität zur richtigen Zeit zum vorgegebenen Preis delivered wird. Sprich, äh, der, die Kundenbindung zwischen Drucker und den Kunden wird
Das ist ja auch ein Digitalisierungs, äh, Gesetz, äh, das wird durch Plattform, äh, betrieben und die Drucker, wenn sie nicht aufpassen.
Weil da bumt der Markt und ist im Prinzip die Kerningenieurs, äh, Fähigkeiten werden da wieder, äh, gefordert.
Und natürlich werden die, äh, das Druckvolumen wird natürlich kontinuierlich nach unten gehen. Das, ähm, ist denke ich auch offensichtlich.
Ich würde es vielleicht nur ergänzen wollen, um einen Aspekt, das ist, ähm, aus Ihrer Sicht, oder einer Druckerei, es geht um den Value, oder,
damit weiterführend eine Value Map zu erstellen. Also eben nicht als Abgrenzungsmerkmal über den Preis.
Also, will man wirklich bedrucktes Papier, oder will man das komplett gebunden, eingepackt, verschickt? Soll vielleicht auch noch nachgefasst werden, ob es wirklich ankam. Nur mal, um so ein bisschen in diese Story zu gehen. Und jetzt sind wir, glaub ich, auch wieder bei, genau bei dem Punkt. Was hilft? Also in dem Fall, einem Kunden, der vielleicht Hoffmann ist, als Auftraggeber, ja.
Die hießen, sagen wir so, Vorstufenunternehmen. Ah, es gab, ah, mit mehr als 200 Leuten.
150 Leute, da gabs 200 Repros in Deutschland. Heute gibt es in derselben Kategorie noch 10 Repros.
Und ich weiß nicht, ob jemand von Loader da ist. Sven Henkel von Loader hat mir gestern gesagt.
600 Leute, die, äh, die wachsen, äh, die wachsen wie Rakete. Und was machen die? Die haben natürlich, äh, im, einem Service Gedanken, die haben ihre Dienstleistung, äh, erweitert. Probleme vom Kunden gelöst.
noch so, ah, benötigt haben, völliger Dienstleistungsgedanke und diejenigen, die sich da auf diesen Weg gemacht haben, sind gewachsen massiv, also alle, das lautet nun ein Beispiel davon, ah, und die anderen gibt's nicht mehr.
Der, wenn der Selbstverständnis ist, wir truppen nur, wird's schwierig.
Ich hätte auch noch eine ganz kurze Ergänzung. Also meine persönliche Meinung ist.
Hallo, ihr Lieben. Ich nehme euch heute mal mit auf eine kleine Wanderung. Und zwar bin ich am Spitzingsee in dem wunderschönen Mankfallalpen. Und heute werden wir eine Tour machen. Vom Taubenstein rauf zum Altbichl. Ja, will ich euch mitnehmen. Schaut das ganze Video. Ich freue mich.
So, wie schon gesagt, heute die Tour an oben von der Bergstation der Taubensteinbahn.
Die Route wird heute sein. Einmal der Raukopf als der erste kleine Gipfel. Der ist nicht weit weg. Ungefähr eine Viertelstunde. Und geht dann weiter zum Eipelspitz. Und das soll ungefähr eine Viertelstunde Fußmaß sein. Also eine schöne Wanderung.
Allerdings muss man natürlich auch bedenken, dass man Pausen braucht und auch wieder zurück muss. Also von daher hoffen wir, dass wir das alles gut hinkriegen und das eine schöne Wanderung.
Ja, da sieht man nochmal die Tour, beginnend von der Bergstation rüber zum Raukopf, dann die Wanderung um die Schnittlauchmoßeim rauf zur Eipelspitze und wieder zurück. Da haben wir ein bisschen abgekürzt, um dann wieder schlussendlich an der Bergstation wieder anzukommen.
Insgesamt knapp fünf Kilometer die Tour mit einem Höhenunterschied von etwa 380 Metern. Hier sieht man noch mal ein paar schöne Panoramaufnahmen, ein paar Bilder.
Insgesamt wirklich eine sehr idyllische Gegend. Wie man hier auch unschwer erkennen kann, lohnt sich das allein hier schon hinzufahren.
Also haben wir diese Folge wieder wandern unter weißblauem Himmel, wie sich das für Bayern gehört.
Außerdem hat's die letzten paar Tage öfter mal geregnet. Das heißt, die Wege können hier teilweise auch sehr glitschig sein.
Und das wäre halt schade, wenn man dann abrutscht und sich weh tut. Ja, ähm, der zweite Teil wird derweil das längere werden. Dann zum Eilpilspitz.
Ja, hier haben wir nochmal einen Überblick, was man alles sehen kann vom Raukopf.
auch hier wieder ein paar sehr schöne Aufnahmen, wie ich finde. Und hier haben wir schon mal den Ziel fotografiert, nämlich die Eipelspitze und das mit einem vielfachen Zoom natürlich.
Ja, und jetzt haben wir hier schon ein paar Drohnenaufnahmen, die ich allerdings zwei Wochen vorher gemacht habe, in etwa.