સંસ્થાનું પુનઃગઠન કરવું એ પણ અરાજક તંત્રવ્યવસ્થાનું એક બીજું સારૂં ઉદાહરણ છે. જ્યારે ઉપર બેસીને અપાતી માર્ગદર્શક સુચનાઓ વ્યૂહાત્મક સંદર્ભમાં તો સમજાય, પણ છેક નીચેનાં, રોજબરોજનાં, સ્તરે કામ કરતી વ્યક્તિઓને કાર્યરીતીના સંદર્ભમાં તેના વિષે શું સમજવું એ બાબતે તો કંઈ ગતાગમ પડતી નથી. સંબંધોના તાણાવાણા છીન્નવિભિન્ન થઈ જાય છે અને વ્યક્તિઓને નવાં જોડાણો બાબતે શું કરવું તે પરિસ્થિતિ સાવ પ્રવાહી બની જાય છે.