એમેર્જેન્ટ રણનીતિ વ્યૂહરચનાની અમલમાંથી અણધાર્યા પરિણામોને ઓળખવા માટેની પ્રક્રિયા છે અને તે પછી તે અનપેક્ષિત પરિણામોને ભવિષ્યમાં કોર્પોરેટ યોજનાઓમાં મેનેજમેન્ટને નીચે તરફના અભિગમ દ્વારા સામેલ કરવાનું શીખવાનો છે. અમૂર્ત વ્યૂહરચનાને 'સમજાયેલી વ્યૂહરચના' તરીકે ઓળખવામાં આવે છે હેનરી મિનટ્ઝબર્ગે આકસ્મિક વ્યૂહરચનાના ખ્યાલની રજૂઆત કરી હતી કારણ કે તે ઇરાદાપૂર્વકની વ્યૂહરચનાના ખ્યાલથી માઈકલ પોર્ટર દ્વારા આગળ ધપે છે. તેમની દલીલ એ હતી કે બિઝનેસ પર્યાવરણ સતત બદલાતું રહે છે અને વિવિધ તકોનો લાભ લેવા માટે વ્યવસાયોને લવચીક બનવાની જરૂર છે.