કેટલાક ચક્ર તરીકે વ્યૂહાત્મક આયોજનને સ્વીકારે છે. કંપની-વ્યાપક હેતુઓ નક્કી કરવા, અને ઉદ્દેશ હાંસલ કરવાના માર્ગો અને અર્થો આ ચક્રમાં પ્રકાશિત થાય છે. એકવાર પરિણામો જોવા મળ્યા પછી, માપ કાર્યવાહી પણ વ્યૂહાત્મક યોજના દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. છેલ્લે, નિરીક્ષણ પરિણામોમાં ફેરફાર લાગુ પડે છે, ફક્ત જો તે જરૂરી હોય તો. આમ, આ એક સતત પ્રક્રિયાથી ચક્ર તરીકે સ્વીકારવામાં આવે છે.