આ તકલીફ તેમને કાર્યસ્થળે ઇક્વિટી પુનઃસ્થાપિત કરવા સમજાવશે. ઇક્વિટી થિયરીમાં વિનિમય (ઇનપુટ અને આઉટપુટ), વિસંવાદિતા (કરારની અછત) અને અન્ય લોકોના સંબંધમાં વ્યક્તિગત વર્તનની આગાહીમાં સામાજિક સરખામણી છે. ઇક્વિટી થિયરી પર તુલનાત્મક કાર્ય મજબૂત રીતે દર્શાવવામાં આવ્યું છે. એડમ્સ સૂચવે છે કે તમામ કર્મચારીઓ પ્રયત્નો કરવા અને રોજગારમાંથી પારિતોષિકો એકત્રિત કરે છે. આ પ્રયાસ માત્ર કામના કલાકો સુધી જ મર્યાદિત નથી, જ્યારે પારિતોષિકો માત્ર પગાર નથી, જે તદ્દન લોજિકલ છે. અમે ઇક્વિટી સિદ્ધાંતની ચર્ચા કરીએ છીએ તે મજબૂત લક્ષણ અન્ય કર્મચારીઓ વચ્ચે વાજબી સારવારની સરખામણી છે. આ નિષ્પક્ષ વ્યવહાર, પ્રયત્નો અને પારિતોષિકો સાથે પ્રેરણાના સ્તરને નિર્ધારિત કરે છે. પ્રયત્ન અને પુરસ્કાર ગુણોત્તર એ પરિબળ છે, જે સામાન્ય રીતે યોગ્ય સારવાર નક્કી કરવા માટે એકબીજા વચ્ચેના કર્મચારીઓ સાથે સરખાવવામાં આવે છે. આ કાર્યસ્થળમાં ઇક્વિટીના તેમના અર્થને સ્થાપિત કરવા માટે સાથીદારો, મિત્રો અને ભાગીદારોની પરિસ્થિતિઓથી લોકોને શા માટે પ્રભાવિત કરવામાં આવે છે તે ઓળખવામાં અમારી મદદ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઓછું અનુભવ ધરાવતા એક નાના સભ્ય વધુ અનુભવ સાથે વરિષ્ઠને લઈ જઈ શકે છે. વરિષ્ઠ કર્મચારી પીડિત થઇ શકે છે અને રાજીનામાના માર્ગો દ્વારા આંતરિક રાજકારણમાં સમાવેશ કરીને પ્રતિક્રિયા કરી શકે છે. આપણે ચાર પ્રપોઝમની ઓળખ કરી શકીએ છીએ, જે ઇક્વિટી સિદ્ધાંતના હેતુઓને પ્રકાશિત કરે છે.