રોજ-બ-રોજના સંચાલનમાં સૌપ્રથમ તો ખાસ કરીને પેલા ૪ M-(Man, Method, Material અને Machine) ને પ્રમાણિત કરવામાં આવે છે- ભૂતકાળની માહિતીને આધારે આવા માપદંડો-પ્રાચલો નક્કી કરવામાં આવે છે. દા. ત. એક યંત્ર છ માસથી દર કલાકે ૧૦૦ ચીજવસ્તુઓનું એકધારું ઉત્પાદન કરતું આવ્યું હોય તો ‘દર કલાકે ૧૦૦ ચીજવસ્તુ’ એવો તેનો માપદંડ બને છે; ત્યારબાદ આવા Standardsને સતત જાળવી રાખવા પ્રયાસો કરવાના હોય છે; સંચાલનના જુદા જુદા સ્તરે કાર્યશીલ વ્યક્તિઓ- કર્મચારીઓ, સુપરવાઈઝરો, મેનેજરો કે ઉચ્ચ-સ્તરીય CEO કે VP- આ સૌ વચ્ચે તદ્ન સરળ ભાષામાં (જરૂર પડે તો માત્ર પ્રાદેશિક ભાષામાં) પ્રત્યાયન થતું રહેવું જોઈએ, વળી આવા રોજ-બ-રોજના સંચાલનની અસરો રોજ-બ-રોજ’ અનુભવાવી જોઈએ (ઉચ્ચ સ્તરીય સંચાલકોએ, કર્મચારીઓ કે સુપરવાઈઝરો પાસે રૂબરૂ પહોંચી જઈ આ અસરો નિહાળવી જોઈએ); જો અગાઉ દર્શાવ્યા એ ચાર સ્ માં કોઈ વિષમતા કે અનિયમિતતા નજરે પડે તો તેને પીછાણી, તાત્કાલિક ધોરણે તેને દૂર કરવા પગલાં લેવા જોઈએ- દા.