1970ના દાયકાના અંત સુધી, ગૂચી વિશ્વભરમાં એક વૈભવી ચીજ-વસ્તુઓના ઉત્પાદનકર્તા તરીકે અગ્ર સ્થાન પર રહી, પરંતુ વ્યાપાર સંબંધી લેવાયેલ કેટલાક વિનાશકારી નિર્ણય અને પરિવારના ઝઘડાના કારણે કંપની નાદારીના આરે આવી ગઇ. તે સમયે, કંપનીના શેરમાં એલ્ડો અને રોડોલ્ફો ભાઈઓની 50 ટકાની એકસમાન ભાગીદારી હતી, આમ છતાં એલ્ડો અને તેના પુત્ર કરતાં કંપનીમાં રોડોલ્ફોનું યોગદન ઓછું હતું. આ સમયે એલ્ડોએ તેના પૌત્ર ઉબેર્ટો ગૂચીને પરિવારની કંપનીમાં જોડીને પહેલ કરી, 1984માં, તે ગૂચીની પ્રફ્યુમ બ્રાન્ચના ઉપ પ્રમુખ તરીકે નિમાયા. 1979, માં એલ્ડોએ ગૂચી એસેસરીઝ કલેક્શન અથવા જીએસી(GAC)નો વિકાસ કર્યો, તેમનો ઇરાદો ગૂચી પર્ફ્યુમ સેક્ટરના વેચાણને ટેકો આપવાનો હતો, જેના પર તેમના દિકરાનું નિયંત્રણ હતું. જીએસીમાં નાના સંસાધનો જેવા કે, કોસ્મેટિક(સૌંદર્ય પ્રસાધન) બેગ્સ, લાઇટર્સ અને પેન, જેની કિંમત કંપનીના સાધનોની સૂચીમાં અન્ય વસ્તુઓની સંરખામણીમાં ઘણી ઓછી રાખવામાં આવી હતી. કંપનીના સંપૂર્ણ સંચાલનમાં રોડોલ્ફોનું નિયંત્રણ નબળું દર્શાવવા માટે એલ્ડોએ પર્ફ્યુમ વિભાગનું સંપૂર્ણ દાયિત્વ પોતાના પુત્ર રોબર્ટોને સોંપી દીધું.