ข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ 2.1 การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับ Update ล่าสุด)

ข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย

ข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย
ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร[๑]

ด้วยการรถไฟแห่งประเทศไทย
เห็นสมควรปรับปรุงโครงสร้างการบริหารจัดการองค์กรของการรถไฟแห่งประเทศไทย
ให้เป็นไปตามมติคณะกรรมการรัฐมนตรีเศรษฐกิจ (รศก.) ครั้งที่ ๑๖/๒๕๕๒ เมื่อวันที่
๑๑ พฤศจิกายน ๒๕๕๒ และมติคณะรัฐมนตรี เมื่อวันที่ ๒๗ เมษายน ๒๕๕๓
เห็นชอบแผนการปฏิรูปโครงสร้างการบริหารจัดการกิจการรถไฟแห่งประเทศไทย ประกอบด้วย ๓
หน่วยธุรกิจภายในและ ๑ บริษัทลูก ได้แก่ หน่วยธุรกิจการเดินรถ
หน่วยธุรกิจการบริหารทรัพย์สิน หน่วยธุรกิจการซ่อมบำรุง บริษัทดำเนินโครงการ Airport Rail Link โดยการรถไฟแห่งประเทศไทย ถือหุ้นทั้งหมด
รวมทั้งการปรับโครงสร้างหน่วยงานส่วนกลาง ตามที่กระทรวงคมนาคมเสนอ
ซึ่งที่ประชุมคณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทย ครั้งที่ ๙/๒๕๕๓ เมื่อวันที่ ๒๘ กันยายน
๒๕๕๓ ได้พิจารณา ให้ความเห็นชอบแล้ว

ฉะนั้น
อาศัยอำนาจตามความในมาตรา ๒๕ (๔) แห่งพระราชบัญญัติการรถไฟแห่งประเทศไทย พ.ศ. ๒๔๙๔
จึงให้ยกเลิกข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร ลงวันที่ ๑๙ ธันวาคม ๒๕๔๘
และที่แก้ไขเพิ่มเติมครั้งที่ ๑ ลงวันที่ ๒๖ พฤษภาคม ๒๕๔๙ ครั้งที่ ๒ ลงวันที่ ๒
มีนาคม ๒๕๕๐ ครั้งที่ ๓ ลงวันที่ ๓ มิถุนายน ๒๕๕๑ เสียทั้งสิ้น
และให้กำหนดการแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหารไว้ ดังต่อไปนี้

การแบ่งส่วนงาน
ข้อ
๑  การบริหารกิจการรถไฟแห่งประเทศไทย
ให้ผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทย เป็นผู้บังคับบัญชาดำเนินการ
ตามพระราชบัญญัติการรถไฟแห่งประเทศไทย พ.ศ. ๒๔๙๔ โดยมีหัวหน้าหน่วยธุรกิจ (Chief Operating Officer : COO) รองผู้ว่าการ ที่ปรึกษา ผู้ช่วยผู้ว่าการ ผู้อำนวยการฝ่าย
หัวหน้าสำนักงาน ผู้ตรวจการ และตำแหน่งอื่น ๆ ปฏิบัติหน้าที่ความรับผิดชอบตามที่ผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทยมอบหมาย
เพื่อให้ผลงานบรรลุตามนโยบาย ภารกิจ
วัตถุประสงค์และเป้าหมายของการรถไฟแห่งประเทศไทย

ข้อ
๒[๒]
 การแบ่งส่วนงานและหน้าที่บริหาร
ให้จัดแบ่งไว้ดังนี้
๒.๑
ส่วนงานขึ้นตรงต่อคณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทย ประกอบด้วย
๒.๑.๑
ศูนย์ประสานงานและเลขานุการคณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทย
๒.๒
ส่วนงานขึ้นตรงต่อคณะกรรมการตรวจสอบของการรถไฟแห่งประเทศไทย ประกอบด้วย
๒.๒.๑
ฝ่ายตรวจสอบภายใน
๒.๓
ส่วนงานขึ้นตรงต่อผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทย ประกอบด้วย
๒.๓.๑
สำนักงานผู้ตรวจการรถไฟ
๒.๓.๒
ศูนย์บริหารความเสี่ยง
๒.๓.๓
กองบังคับการตำรวจรถไฟ
๒.๔
กลุ่มยุทธศาสตร์ ประกอบด้วย
๒.๔.๑
ฝ่ายทรัพยากรบุคคล
๒.๔.๒
ฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ
๒.๔.๓
สำนักงานนโยบาย แผน วิจัยและพัฒนา
๒.๔.๔
ศูนย์ฝึกอบรมการรถไฟ
๒.๕
กลุ่มอำนวยการ ประกอบด้วย
๒.๕.๑
ฝ่ายการเงินและการบัญชี
๒.๕.๒
ฝ่ายการพัสดุ
๒.๕.๓
สำนักงานอาณาบาล
๒.๕.๔
สำนักงานแพทย์
๒.๖
กลุ่มโครงสร้างพื้นฐาน ประกอบด้วย
๒.๖.๑
ฝ่ายโครงการพิเศษและก่อสร้าง
๒.๖.๒
ฝ่ายการช่างโยธา
๒.๗
กลุ่มบริหารรถไฟฟ้า ประกอบด้วย
๒.๗.๑
ฝ่ายการอาณัติสัญญาณและโทรคมนาคม
๒.๗.๒
สำนักงานบริหารโครงการระบบรถไฟฟ้า
๒.๘
กลุ่มธุรกิจการเดินรถ ประกอบด้วย
๒.๘.๑
ฝ่ายปฏิบัติการเดินรถ
๒.๘.๒
ฝ่ายบริการโดยสาร
๒.๘.๓
ฝ่ายบริการสินค้า
๒.๘.๔
สำนักงานยุทธศาสตร์ธุรกิจการเดินรถ
๒.๙
กลุ่มธุรกิจการซ่อมบำรุงรถจักรและล้อเลื่อน ประกอบด้วย
๒.๙.๑
ฝ่ายการช่างกล
๒.๙.๒
สำนักงานจัดหาพัสดุซ่อมบำรุง
๒.๑๐
กลุ่มธุรกิจการบริหารทรัพย์สิน ประกอบด้วย
๒.๑๐.๑
ฝ่ายบริหารทรัพย์สิน
๒.๑๐.๒
ฝ่ายบริหารโครงการพัฒนาที่ดิน
๒.๑๑
ส่วนงานผู้ช่วยผู้ว่าการด้านบริหาร ประกอบด้วย
๒.๑๑.๑
สำนักงานผู้ว่าการ
๒.๑๑.๒
ศูนย์ประชาสัมพันธ์
๒.๑๒
ส่วนงานผู้ช่วยผู้ว่าการด้านปฏิบัติการ ประกอบด้วย
๒.๑๒.๑
กองควบคุมการปฏิบัติการ

ข้อ
๓[๓]
 การบริหารงานของแต่ละกลุ่ม ฝ่าย
สำนักงาน ศูนย์ กอง มีรองผู้ว่าการ ผู้อำนวยการฝ่าย วิศวกรใหญ่ หัวหน้าสำนักงาน
ผู้อำนวยการศูนย์ หัวหน้ากอง และตำแหน่งอื่น ๆ แล้วแต่กรณี
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ
อยู่ภายใต้การกำกับดูแลของผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทย

ข้อ
๔  การบริหารงานตามที่กำหนดไว้ในข้อ ๒
มีหน้าที่ความรับผิดชอบดังนี้
ฝ่ายทรัพยากรบุคคล[๔]
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับ
การวางนโยบาย ระเบียบและวิธีดำเนินการเกี่ยวกับ การบริหารงานบุคคล เพื่อให้ได้มา
พัฒนา บำรุงรักษา และใช้ประโยชน์จากการบริหารทรัพยากรบุคคล
ให้มีประสิทธิภาพและมีปริมาณเพียงพอ ให้บริการงานบุคคล ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ
ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ มีรองผู้อำนวยการฝ่ายหนึ่งคน และผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายหนึ่งคน
แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้
๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๒
กองพัฒนาองค์การและการบริหารงาน
๒.๑
งานพัฒนาองค์การ
๒.๒
งานพัฒนาระบบงาน
๒.๓
งานมาตรฐานตำแหน่ง
๓
กองพัฒนาบุคคล
๓.๑
งานวางแผนและพัฒนา
๓.๒
งานพัฒนาบุคคล
๔
กองการบุคคล
๔.๑
งานวางแผนและสรรหา
๔.๒
งานอัตรากำลัง
๔.๓
งานประวัติ
๔.๔
งานบุคคล
๕
กองเงินเดือนและค่าจ้าง
๕.๑
งานตรวจสอบค่าตอบแทน
๕.๒
งานตรวจสอบเงินเดือนและค่าจ้าง
๕.๓
งานบริหารค่าจ้างและผลประโยชน์ตอบแทน
๖
กองพนักงานสัมพันธ์และสวัสดิการ
๖.๑
งานสวัสดิการ
๖.๒
งานฌาปนกิจสงเคราะห์
๖.๓
งานแรงงานและพนักงานสัมพันธ์
๖.๔
งานบริหารกองเงินสะสมและกองทุนสงเคราะห์
๗
กองวินัยและสอบสวน
๗.๑
งานวินัยและสอบสวน ๑
๗.๒
งานวินัยและสอบสวน ๒
๗.๓
งานวินัยและสอบสวน ๓
๗.๔
งานวินัยและสอบสวน ๔
๗.๕
งานมาตรฐานวินัยและปกครอง
๗.๖
งานละเมิด
๘
กองอาชีวอนามัย
๘.๑
งานอาชีวอนามัย
๘.๒
งานมาตรฐานความปลอดภัย
แต่ละกองมีหัวหน้ากอง
แต่ละแผนกหรือแต่ละงานมีหัวหน้าแผนกหรือหัวหน้างาน ตามลำดับ
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ

ฝ่ายการเงินและการบัญชี
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับการบริหารจัดการงานด้านการเงินและการบัญชี
ให้เป็นไปตามนโยบาย คำสั่ง และวิธีการปฏิบัติต่าง ๆ
ควบคุมให้มีการกำหนดมาตรฐานการบัญชี การรายงานด้านการเงิน
การควบคุมงบประมาณและปรับปรุงให้เหมาะสมกับสถานการณ์ การจัดทำ
และควบคุมทะเบียนสินทรัพย์ถาวรของการรถไฟแห่งประเทศไทย
ดูแลการแบ่งแยกระบบบัญชีตามหน่วยธุรกิจ ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ
ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและการบัญชี
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ มีรองผู้อำนวยการฝ่ายสองคน คือ
รองผู้อำนวยการฝ่ายด้านการเงินและงบประมาณ และรองผู้อำนวยการฝ่ายด้านการบัญชี
แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้[๕]
๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๒
กองการเงิน
๒.๑
งานคลังเงินรายได้
๒.๒
งานคลังเงินรายจ่าย
๒.๓
งานคลังเงินบัญชีการเงิน
๓
กองงบประมาณและวางแผนการเงิน
๓.๑
งานงบประมาณลงทุนและวางแผนการเงิน
๓.๒
งานงบประมาณทำการ
๓.๓
งานงบประมาณแผ่นดิน
๔
กองสถิติและต้นทุน
๔.๑
งานสถิติ
๔.๒
งานต้นทุน
๔.๓
งานระบบสถิติและต้นทุน
๕
กองบัญชีรายได้
๕.๑
งานตรวจสอบและทำบัญชีรายได้การโดยสาร
๕.๒
งานตรวจสอบและทำบัญชีรายได้การสินค้า
๕.๓
งานตรวจสอบอัตราค่าระวาง
๕.๔
งานตรวจสอบและทำบัญชีเงินรายได้นำส่งเงินผลประโยชน์และเงินเบ็ดเตล็ด
๕.๕
งานพิมพ์ตั๋วโดยสารและเอกสารการเงิน
๖
กองบัญชีรายจ่าย
๖.๑
งานตรวจสอบค่าวัสดุสิ่งของและงานจ้างและค่าใช้สอยที่ทำการอื่น ๆ
๖.๒
งานตรวจสอบและควบคุมการเบิกจ่ายเงินตอบแทนและสวัสดิการ
๗
กองประมวลบัญชี
๗.๑
งานบัญชีลูกหนี้และบัญชีเงินทดรอง
๗.๒
งานบัญชีพัสดุและสิ่งของ
๗.๓
งานบัญชีทรัพย์สินถาวรและบัญชีลงทุน
๗.๔
งานบัญชีเงินกู้และหนี้สินอื่น ๆ
๗.๕
งานประมวลบัญชี
๗.๖
งานระบบบัญชี
๘
กองสินทรัพย์ถาวรด้านการขนส่ง
๘.๑
งานสินทรัพย์ถาวรด้านการขนส่ง ๑
๘.๒
งานสินทรัพย์ถาวรด้านการขนส่ง ๒
๘.๓
งานสินทรัพย์ถาวรด้านการขนส่ง ๓
๙
กองสินทรัพย์ถาวรด้านโครงสร้างพื้นฐาน
๙.๑
งานสินทรัพย์ถาวรด้านโครงสร้างพื้นฐาน ๑
๙.๒
งานสินทรัพย์ถาวรด้านโครงสร้างพื้นฐาน ๒
๙.๓
งานสินทรัพย์ถาวรด้านโครงสร้างพื้นฐาน ๓
แต่ละกองมีหัวหน้ากอง
แผนกหรือแต่ละงาน มีหัวหน้าแผนกหรือหัวหน้างาน ตามลำดับ
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ

ฝ่ายปฏิบัติการเดินรถ[๖]
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับการวางแผน
กำหนดเป้าหมาย บริหารจัดการจัดเดินขบวนรถขนส่งผู้โดยสารและสินค้า
ตามเส้นทางรถไฟที่เปิดการเดินรถแล้วและที่จะเปิดเดินรถในอนาคต
ควบคุมดูแลในด้านปฏิบัติการเดินรถ และนำเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาใช้ในการเดินรถ
ตลอดจน จัดประโยชน์ในทรัพย์สินของการรถไฟแห่งประเทศไทยในพื้นที่รับผิดชอบ
เพื่อให้บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมาย นโยบายและวัตถุประสงค์ของการรถไฟแห่งประเทศไทย
ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการเดินรถ
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ มีรองผู้อำนวยการฝ่ายสองคน คือ
รองผู้อำนวยการฝ่ายด้านปฏิบัติการ และรองผู้อำนวยการฝ่าย ด้านแผนพัฒนา
แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้
๑
กองบริหารงานทั่วไป
๑.๑
งานการเจ้าหน้าที่
๑.๒
งานสารบรรณและสารสนเทศ
๑.๓
งานพัสดุและการเงิน
๒
กองวิจัยและพัฒนาการเดินรถ
๒.๑
งานวิจัยและพัฒนาการเดินรถ
๒.๒
งานวางแผนและงบประมาณ
๒.๓
งานพัฒนาบุคลากร
๓
กองพัฒนาและบริหารสัญญาธุรกิจด้านเดินรถ
๓.๑
งานพัฒนาธุรกิจต่อเนื่อง
๓.๒
งานจัดจ้างและบริหารสัญญา
๓.๓
งานการเช่าและบริหารสัญญา
๔
กองเดินรถ
๔.๑
งานมาตรฐานปฏิบัติงานและความปลอดภัยด้านเดินรถ
๔.๒
งานกำหนดเวลาเดินรถ
๔.๓
งานควบคุมการเดินรถ
๔.๔
งานเหตุอันตรายและสถิติ
๕
ศูนย์ปฏิบัติการเดินรถภาค ๑
๕.๑
กองจัดการเดินรถเขต ๑
๕.๑.๑
งานเดินรถแขวงกรุงเทพ
๕.๑.๒
งานเดินรถแขวงฉะเชิงเทรา
๕.๑.๓
งานเดินรถแขวงสมุทรสาคร
๕.๑.๔
งานย่านบางซื่อ
๕.๑.๕
งานย่านสถานีกรุงเทพ
๕.๒
กองควบคุมการเดินรถเขต ๑
๕.๒.๑
งานควบคุมการเดินรถจากศูนย์กลาง
๕.๒.๒
งานควบคุมการเดินรถแขวงกรุงเทพ ๑
๕.๒.๓
งานควบคุมการเดินรถแขวงกรุงเทพ ๒
๕.๒.๔
งานควบคุมการเดินรถแขวงกรุงเทพ ๓
๕.๒.๕
งานควบคุมการเดินรถแขวงหัวหิน
๖
ศูนย์ปฏิบัติการเดินรถภาค ๒
๖.๑
กองจัดการเดินรถเขต ๒
๖.๑.๑
งานเดินรถแขวงแก่งคอย
๖.๑.๒
งานเดินรถแขวงนครราชสีมา
๖.๑.๓
งานเดินรถแขวงอุบลราชธานี
๖.๒
กองควบคุมการเดินรถเขต ๒
๖.๒.๑
งานควบคุมการเดินรถแขวงแก่งคอย ๑
๖.๒.๒
งานควบคุมการเดินรถแขวงแก่งคอย ๒
๖.๒.๓
งานควบคุมการเดินรถแขวงนครราชสีมา
๖.๒.๔
งานควบคุมการเดินรถแขวงขอนแก่น
๗
ศูนย์ปฏิบัติการเดินรถภาค ๓
๗.๑
กองจัดการเดินรถเขต ๓
๗.๑.๑
งานเดินรถแขวงนครสวรรค์
๗.๑.๒
งานเดินรถแขวงอุตรดิตถ์
๗.๑.๓
งานเดินรถแขวงลำปาง
๗.๒
กองควบคุมการเดินรถเขต ๓
๗.๒.๑
งานควบคุมการเดินรถแขวงนครสวรรค์
๗.๒.๒
งานควบคุมการเดินรถแขวงอุตรดิตถ์
๗.๒.๓
งานควบคุมการเดินรถแขวงลำปาง
๘
ศูนย์ปฏิบัติการเดินรถภาค ๔
๘.๑
กองจัดการเดินรถเขต ๔
๘.๑.๑
งานเดินรถแขวงธนบุรี
๘.๑.๒
งานเดินรถแขวงชุมพร
๘.๒
กองจัดการเดินรถเขต ๕
๘.๒.๑
งานเดินรถแขวงทุ่งสง
๘.๒.๒
งานเดินรถแขวงหาดใหญ่
๘.๓
กองควบคุมการเดินรถเขต ๔
๘.๓.๑
งานควบคุมการเดินรถแขวงชุมพร
๘.๓.๒
งานควบคุมการเดินรถแขวงทุ่งสง
๘.๓.๓
งานควบคุมการเดินรถแขวงหาดใหญ่
แต่ละศูนย์มีผู้อำนวยการศูนย์
แต่ละกองมีหัวหน้ากอง แต่ละแผนกหรือแต่ละงาน มีหัวหน้าแผนกหรือหัวหน้างาน
หรือสารวัตร หรือพนักงานควบคุมการเดินรถ เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ

ฝ่ายบริการโดยสาร[๗]
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับการวางแผน
กำหนดเป้าหมาย กลยุทธ์ทางการตลาด ให้เหมาะสมกับสถานการณ์ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว
บริหารจัดการด้านการตลาดและลูกค้าสัมพันธ์ การบริการผู้โดยสาร
ความปลอดภัยในการเดินทางของผู้โดยสาร การรับ-ส่งสินค้าประเภทห่อวัตถุ
และสัมภาระไปกับขบวนรถโดยสารที่เปิดการเดินรถแล้วหรือเปิดการเดินรถใหม่
ควบคุมดูแลมาตรฐานบริการโดยสาร กำหนดราคาค่าโดยสาร ค่าระวางห่อวัตถุและสัมภาระ
ปรับปรุงและขยายงานด้านการตลาด และการจัดบริการ การใช้ประโยชน์รถโดยสาร
เพื่อสร้างรายได้อย่างสูงสุดให้การรถไฟแห่งประเทศไทย
สร้างบริการที่มีคุณภาพและเป็นประโยชน์แก่สาธารณชน ให้บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมาย
นโยบาย และวัตถุประสงค์ของการรถไฟแห่งประเทศไทย ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ
ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีผู้อำนวยการฝ่ายบริการโดยสาร
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ มีรองผู้อำนวยการฝ่ายสองคน คือ
รองผู้อำนวยการฝ่ายด้านการตลาด และรองผู้อำนวยการฝ่ายด้านปฏิบัติการ
แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้
๑
กองบริหารงานทั่วไป
๑.๑
งานบริหารงานบุคคล
๑.๒
งานสารสนเทศและสถิติ
๑.๓
งานพัสดุและการเงิน
๒
กองบริหารรถโดยสารบริการสังคม
๒.๑
งานการขายและบริการโดยสารเชิงสังคม
๒.๒
งานวิเคราะห์บริการเชิงสังคม
๒.๓
งานประสานงานภาครัฐ
๓
กองบริหารรถโดยสารเชิงพาณิชย์
๓.๑
งานการขายและบริการโดยสารเชิงพาณิชย์
๓.๒
งานบริการเชิงพาณิชย์
๓.๓
งานท่องเที่ยวและส่งเสริมการขาย
๔
กองกำหนดราคาและพัฒนาธุรกิจ
๔.๑
งานกำหนดราคา
๔.๒
งานวิเคราะห์การขนส่งห่อวัตถุและสัมภาระ
๔.๓
งานธุรกิจร่วมลงทุน
๕
กองมาตรฐานปฏิบัติงานและความปลอดภัยด้านโดยสาร
๕.๑
งานมาตรฐานปฏิบัติงานและความปลอดภัย
๕.๒
งานระเบียบการโดยสาร
๕.๓
งานตรวจการและสอบสวน
๖
กองปฏิบัติการโดยสาร
๖.๑
งานควบคุมการสำรองที่
๖.๒
งานรถโดยสาร
๖.๓
งานปฏิบัติการโดยสารภูมิภาค ๑
๖.๔
งานปฏิบัติการโดยสารภูมิภาค ๒
๖.๕
งานปฏิบัติการโดยสารภูมิภาค ๓
๖.๖
งานปฏิบัติการโดยสารภูมิภาค ๔
๗
กองบริหารสัญญาธุรกิจด้านโดยสาร
๗.๑
งานจัดจ้างและบริหารสัญญา
๗.๒
งานการเช่าและบริหารสัญญา
แต่ละกองมีหัวหน้ากอง
แต่ละงานมีหัวหน้างานหรือสารวัตร ตามลำดับ เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ

ฝ่ายการช่างกล
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับ
การควบคุม การบำรุงรักษา ซ่อมแซม ออกแบบ สร้าง การจัดหารถจักร รถโดยสาร รถสินค้า
และล้อเลื่อนอื่น ๆ งานด้านเทคนิควิศวกรรม รวมทั้งจัดหาพัสดุด้านซ่อมบำรุง
ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีวิศวกรใหญ่ฝ่ายการช่างกล
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ มีรองวิศวกรใหญ่สองคน คือ
รองวิศวกรใหญ่ด้านโรงงาน และรองวิศวกรใหญ่ด้านลากเลื่อน แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้[๘]
๑
กองบริหารงานทั่วไป
๑.๑
แผนกสารบรรณและประวัติ
๑.๒
แผนกบัญชีและการเงิน
๒
ศูนย์วิศวกรรมเครื่องกล
๒.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๒.๒
กองแบบแผนรถจักร
๒.๒.๑
แผนกแบบแผนรถจักร
๒.๓
กองแบบแผนรถพ่วง
๒.๓.๑
แผนกแบบแผนรถพ่วง
๒.๔
กองโครงการและวางแผน
๒.๕
กองระเบียบวิธี
๒.๕.๑
แผนกสถิติ
๓
ศูนย์ลากเลื่อน
๓.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๓.๒
กองแผนงานลากเลื่อน
๓.๓
กองลากเลื่อนเขตนครราชสีมา
๓.๓.๑
แขวงรถจักรนครราชสีมา
๓.๓.๒
แขวงโรงงานนครราชสีมา
๓.๓.๓
แขวงรถพ่วงแก่งคอย
๓.๔
กองลากเลื่อนเขตอุตรดิตถ์
๓.๔.๑
แขวงรถจักรอุตรดิตถ์
๓.๔.๒
แขวงโรงงานอุตรดิตถ์
๓.๔.๓
แขวงรถพ่วงปากน้ำโพ
๓.๔.๔
แขวงรถจักรลำปาง
๓.๕
กองลากเลื่อนเขตทุ่งสง
๓.๕.๑
แขวงรถพ่วงชุมพร
๓.๕.๒
แขวงรถจักรทุ่งสง
๓.๕.๓
แขวงโรงงานทุ่งสง
๓.๕.๔
แขวงรถจักรหาดใหญ่
๓.๖
กองปฏิบัติการลากเลื่อน
๓.๖.๑
งานรถจักรบางซื่อ ๑
๓.๖.๒
งานรถจักรบางซื่อ ๒
๓.๖.๓
งานรถดีเซลรางกรุงเทพ
๓.๖.๔
งานรถดีเซลรางสมุทรสาคร
๓.๖.๕
งานรถจักรธนบุรี
๔
ศูนย์ซ่อมบำรุง
๔.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๔.๒
กองเทคนิครถจักร
๔.๓
กองเทคนิครถพ่วง
๔.๔
กองซ่อมบำรุงรถจักรเขตบางซื่อ
๔.๔.๑
แขวงบำรุงรถจักรดีเซลบางซื่อ ๑
๔.๔.๒
แขวงบำรุงรถจักรดีเซลบางซื่อ ๒
๔.๔.๓
แขวงบำรุงรถจักรดีเซลบางซื่อ ๓
๔.๕
กองซ่อมบำรุงรถสินค้าเขตบางซื่อ
๔.๕.๑
แขวงรถสินค้าบางซื่อ
๔.๕.๒
แขวงบำรุงรถสินค้าบางซื่อ
๔.๕.๓
แขวงรถพ่วงธนบุรี
๔.๖
กองซ่อมบำรุงรถดีเซลรางเขตกรุงเทพ
๔.๖.๑
แขวงบำรุงรถดีเซลรางกรุงเทพ ๑
๔.๖.๒
แขวงบำรุงรถดีเซลรางกรุงเทพ ๒
๔.๖.๓
แขวงรถปรับอากาศกรุงเทพ
๔.๗
กองซ่อมบำรุงรถโดยสารเขตกรุงเทพ
๔.๗.๑
แขวงรถโดยสารกรุงเทพ
๔.๗.๒
แขวงบำรุงรถโดยสารกรุงเทพ
๔.๗.๓
แขวงซ่อมเครื่องไฟฟ้าขบวนรถกรุงเทพ
๕
ศูนย์ซ่อมรถโดยสาร
๕.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๕.๒
แผนกแผนงานและประเมินผล
๕.๓
กองซ่อมส่วนบนรถโดยสาร
๕.๓.๑
งานซ่อมอุปกรณ์ส่วนบนรถโดยสาร
๕.๓.๒
งานซ่อมส่วนบนรถโดยสาร
๕.๓.๓
งานซ่อมอุปกรณ์ไฟฟ้ารถโดยสาร
๕.๔
กองซ่อมส่วนล่างรถโดยสาร
๕.๔.๑
งานซ่อมอุปกรณ์ส่วนล่างรถโดยสาร
๕.๔.๒
งานซ่อมส่วนล่างรถโดยสาร
๖
ศูนย์ซ่อมรถจักร
๖.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๖.๒
แผนกแผนงานและประเมินผล
๖.๓
กองซ่อมรถจักร
๖.๓.๑
งานซ่อมส่วนบนรถจักร
๖.๓.๒
งานซ่อมอุปกรณ์ส่วนบนรถจักร
๖.๓.๓
งานซ่อมส่วนล่างรถจักร
๖.๓.๔
งานซ่อมอุปกรณ์ส่วนล่างรถจักร
๖.๔
กองซ่อมเครื่องยนต์
๖.๔.๑
งานซ่อมเครื่องยนต์รถจักร
๖.๔.๒
งานซ่อมอุปกรณ์เครื่องยนต์รถจักร
๖.๔.๓
งานซ่อมเครื่องยนต์รถดีเซลรางและรถโดยสารปรับอากาศ
๖.๕
กองไฟฟ้า
๖.๕.๑
งานซ่อมอุปกรณ์ไฟฟ้ากำลังรถจักร
๖.๕.๒
งานซ่อมอุปกรณ์ไฟฟ้าควบคุมรถจักร
๖.๕.๓
งานซ่อมกลจักรไฟฟ้า
๗
ศูนย์ซ่อมรถดีเซลรางและรถปรับอากาศ
๗.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๗.๒
แผนกแผนงานและประเมินผล
๗.๓
กองซ่อมส่วนบนรถดีเซลรางและรถปรับอากาศ
๗.๓.๑
งานซ่อมอุปกรณ์รถดีเซลรางและรถปรับอากาศ
๗.๓.๒
งานซ่อมส่วนบนรถดีเซลรางและรถปรับอากาศ
๗.๔
กองซ่อมส่วนล่างรถดีเซลรางและรถปรับอากาศ
๗.๔.๑
งานซ่อมอุปกรณ์ไฟฟ้ารถดีเซลรางและรถปรับอากาศ
๗.๔.๒
งานซ่อมส่วนล่างรถดีเซลรางและรถปรับอากาศ
๘[๙]
ศูนย์แผนงานและการผลิต
๘.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๘.๒
กองแผนงาน
๘.๒.๑
แผนกงบประมาณ
๘.๓
กองผลิต
๘.๓.๑
งานผลิตอุปกรณ์เหล็ก
๘.๓.๒
งานหล่อและกระสวน
๘.๓.๓
งานเชื่อม
๘.๓.๔
งานผลิตยางและพลาสติก
๘.๔
กองเครื่องมือกลผลิต
๘.๔.๑
งานเครื่องมือกลผลิต
๘.๔.๒
งานอุปกรณ์ห้ามล้อและซ่อมเครื่องทำลมอัด
๘.๔.๓
งานล้อ
๙[๑๐]
ศูนย์แผนงานและคลังพัสดุ
๙.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๙.๒
กองแผนงานพัสดุ
๙.๒.๑
แผนกแผนงานพัสดุ
๙.๒.๒
แผนกมาตรฐานและตรวจสอบ
๙.๒.๓
แผนกสารสนเทศการพัสดุ
๙.๓
กองคลังพัสดุ
๙.๓.๑
แผนกคลังพัสดุรถจักร
๙.๓.๒
แผนกคลังพัสดุรถดีเซลราง
๙.๓.๓
แผนกคลังพัสดุรถพ่วง
๙.๓.๔
แผนกคลังพัสดุอะไหล่หมุนเวียนและเบ็ดเตล็ด
๑๐[๑๑]
กองบริหารงานทั่วไป (ด้านโรงงาน)
๑๐.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๑๐.๒
แผนกบริการทั่วไป
๑๑[๑๒]
แผนกบริหารงานเทคนิค

ฝ่ายการช่างโยธา
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับ
การควบคุม พัฒนา ซ่อม บูรณะ บำรุงรักษา ออกแบบ แผนผัง ผลิต
และซ่อมเครื่องมือเครื่องใช้ จัดทำโครงการ วางแผนปฏิบัติ ซ่อมแซมทาง สะพาน
ช่องระบายน้ำ อุโมงค์ อาคารสถานที่ และสิ่งก่อสร้างต่าง ๆ
และงานด้านเทคนิควิศวกรรม ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีวิศวกรใหญ่ฝ่ายการช่างโยธา
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ มีรองวิศวกรใหญ่สองคน คือ
รองวิศวกรใหญ่ด้านบำรุง และรองวิศวกรใหญ่ด้านพัฒนา แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้[๑๓]
๑
กองบริหารงานทั่วไป
๑.๑
แผนกสารบรรณ
๑.๒
แผนกการพัสดุ
๑.๓
แผนกบัญชีและการเงิน
๑.๔
แผนกการเจ้าหน้าที่
๒[๑๔]
กองจัดซื้อจัดจ้าง
๒.๑
งานจัดซื้อจัดจ้างด้านทาง
๒.๒
งานจัดซื้อจัดจ้างด้านอาคารและสถานที่
๒.๓
งานจัดซื้อจัดจ้างด้านสะพานและอื่น ๆ
๓[๑๕]
ศูนย์โครงการพัฒนาและระบบข้อมูล
๓.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๓.๒
กองเทคนิคโครงการพัฒนาและระบบข้อมูล
๓.๓
กองโครงการและงบประมาณ
๓.๓.๑
งานโครงการและแผนงาน
๓.๓.๒
งานงบประมาณลงทุน
๓.๓.๓
งานงบประมาณทำการ
๓.๔
กองจัดการระบบข้อมูล
๓.๔.๑
งานสถิติข้อมูลวิศวกรรม
๓.๔.๒
งานวิเคราะห์และพัฒนาระบบข้อมูลวิศวกรรม
๔[๑๖]
ศูนย์ทางถาวร
๔.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๔.๒
กองเทคนิคทางถาวร
๔.๓
กองแผนงานบำรุงทาง
๔.๓.๑
งานแผนงานบำรุงทาง
๔.๓.๒
งานวิเคราะห์สภาพทางและประวัติทางถาวร
๔.๓.๓
งานจัดการวัสดุและเครื่องมือบำรุงทาง
๔.๔
กองทางถาวร
๔.๔.๑
งานออกแบบทางถาวร
๔.๔.๒
งานตรวจสอบด้านเทคนิคทางถาวร
๔.๔.๓
งานประมาณการ
๔.๕
กองวิเคราะห์วิจัย
๔.๕.๑
งานวิเคราะห์เทคนิคทางถาวร
๔.๕.๒
งานสำรวจพื้นทางและวัสดุทาง
๔.๕.๓
งานทดสอบวัสดุ
๕[๑๗]
ศูนย์สะพาน
๕.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๕.๒
กองเทคนิคสะพาน
๕.๓
กองสะพาน
๕.๓.๑
งานออกแบบสะพาน
๕.๓.๒
งานตรวจสอบด้านเทคนิคสะพาน
๕.๓.๓
งานประมาณการ
๕.๔
กองสำรวจสะพาน
๕.๔.๑
งานสำรวจและออกแบบซ่อมสะพานที่ ๑
๕.๔.๒
งานสำรวจและออกแบบซ่อมสะพานที่ ๒
๕.๔.๓
งานประมาณการ
๕.๕
กองแผนงานสะพาน
๕.๕.๑
งานแผนงานสะพาน
๕.๕.๒
งานระเบียบและประวัติสะพาน
๕.๖ กองผลิตและซ่อมสร้างสะพาน
๕.๖.๑
งานผลิตและซ่อมสร้างสะพานที่ ๑
๕.๖.๒
งานซ่อมสร้างสะพานที่ ๒
๕.๖.๓
งานซ่อมสร้างสะพานที่ ๓
๕.๖.๔
งานซ่อมสร้างสะพานที่ ๔
๕.๖.๕
งานซ่อมสร้างสะพานที่ ๕
๖[๑๘]
ศูนย์อาคารและสถานที่
๖.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๖.๒
กองเทคนิคอาคารและสถานที่
๖.๓ กองสถาปัตยกรรม
๖.๓.๑
งานออกแบบสถาปัตยกรรม
๖.๓.๒
งานตรวจแบบสถาปัตยกรรม
๖.๓.๓
งานเขียนและคัดลอก
๖.๔ กองโครงสร้าง
๖.๔.๑
งานออกแบบโครงสร้าง
๖.๔.๒
งานตรวจแบบโครงสร้าง
๖.๔.๓
งานประมาณการ
๖.๕ กองแผนงานบำรุงอาคารและสถานที่
๖.๕.๑
งานแผนงานบำรุงอาคารและสถานที่
๖.๕.๒
งานระเบียบและประวัติอาคาร
๖.๖ กองบำรุงอาคารสถานที่เขตกรุงเทพ
๖.๖.๑
งานสถานที่กรุงเทพ
๖.๖.๒
งานสถานที่บางซื่อ
๗[๑๙]
ศูนย์การผลิตและซ่อมบำรุง
๗.๑ แผนกบริหารงานทั่วไป
๗.๒ แผนกบัญชีและพัสดุ
๗.๓ กองเทคนิคการผลิตและซ่อมบำรุง
๗.๔ กองเครื่องกลบำรุงทาง ประแจ และเชื่อมราง
๗.๔.๑
งานเครื่องกลบำรุงทาง
๗.๔.๒
งานประแจและเชื่อมราง
๗.๕ กองเครื่องกลบำรุงทางหนัก
๗.๕.๑
งานซ่อมบำรุงที่ ๑
๗.๕.๒
งานซ่อมบำรุงที่ ๒
๗.๕.๓
งานล้างหิน
๘[๒๐]
ศูนย์บำรุงทางภาคกลาง
๘.๑ แผนกบริหารงานทั่วไป
๘.๒ งานเครื่องกลบำรุงทางหนักกรุงเทพ
๘.๓ กองเทคนิคบำรุงทางภาคกลาง
๘.๔ กองบำรุงทางเขตกรุงเทพ
๘.๔.๑
งานเทคนิคบำรุงทาง
๘.๔.๒
แขวงบำรุงทางกรุงเทพ
๘.๔.๓
แขวงบำรุงทางบางซื่อ
๘.๔.๔
แขวงบำรุงทางนครปฐม
๘.๕ กองบำรุงทางเขตฉะเชิงเทรา
๘.๕.๑
งานเทคนิคบำรุงทาง
๘.๕.๒
แขวงบำรุงทางฉะเชิงเทรา
๘.๕.๓
แขวงบำรุงทางปราจีนบุรี
๘.๕.๔
แขวงบำรุงทางวัฒนานคร
๘.๕.๕
แขวงบำรุงทางศรีราชา
๘.๖ กองบำรุงทางเขตหัวหิน
๘.๖.๑
งานเทคนิคบำรุงทาง
๘.๖.๒
แขวงบำรุงทางกาญจนบุรี
๘.๖.๓
แขวงบำรุงทางเพชรบุรี
๘.๖.๔
แขวงบำรุงทางวังก์พง
๙[๒๑]
ศูนย์บำรุงทางภาคเหนือ
๙.๑ แผนกบริหารงานทั่วไป
๙.๒ งานเครื่องกลบำรุงทางหนักตะพานหิน
๙.๓ กองเทคนิคบำรุงทางภาคเหนือ
๙.๔ กองบำรุงทางเขตนครสวรรค์
๙.๔.๑
งานเทคนิคบำรุงทาง
๙.๔.๒
แขวงบำรุงทางอยุธยา
๙.๔.๓
แขวงบำรุงทางลพบุรี
๙.๔.๔
แขวงบำรุงทางนครสวรรค์
๙.๔.๕
แขวงบำรุงทางพิษณุโลก
๙.๕ กองบำรุงทางเขตลำปาง
๙.๕.๑ งานเทคนิคบำรุงทาง
๙.๕.๒ แขวงบำรุงทางอุตรดิตถ์
๙.๕.๓ แขวงบำรุงทางเด่นชัย
๙.๕.๔ แขวงบำรุงทางลำปาง
๙.๕.๕ แขวงบำรุงทางลำพูน
๑๐[๒๒]
ศูนย์บำรุงทางภาคตะวันออกเฉียงเหนือ
๑๐.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๑๐.๒
งานเครื่องกลบำรุงทางหนักแก่งคอย
๑๐.๓
งานเครื่องกลบำรุงทางหนักนครราชสีมา
๑๐.๔
กองเทคนิคบำรุงทางภาคตะวันออกเฉียงเหนือ
๑๐.๕
กองบำรุงทางเขตสุรินทร์
๑๐.๕.๑
งานเทคนิคบำรุงทาง
๑๐.๕.๒
แขวงบำรุงทางแก่งคอย
๑๐.๕.๓
แขวงบำรุงทางนครราชสีมา
๑๐.๕.๔
แขวงบำรุงทางลำปลายมาศ
๑๐.๕.๕
แขวงบำรุงทางศรีสะเกษ
๑๐.๖
กองบำรุงทางเขตขอนแก่น
๑๐.๖.๑
งานเทคนิคบำรุงทาง
๑๐.๖.๒
แขวงบำรุงทางลำนารายณ์
๑๐.๖.๓
แขวงบำรุงทางบัวใหญ่
๑๐.๖.๔
แขวงบำรุงทางขอนแก่น
๑๐.๖.๕
แขวงบำรุงทางอุดรธานี
๑๑[๒๓]
ศูนย์บำรุงทางภาคใต้
๑๑.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๑๑.๒
งานเครื่องกลบำรุงทางหนักชุมพร
๑๑.๓
งานเครื่องกลบำรุงทางหนักหาดใหญ่
๑๑.๔
กองเทคนิคบำรุงทางภาคใต้
๑๑.๕
กองบำรุงทางเขตทุ่งสง
๑๑.๕.๑
งานเทคนิคบำรุงทาง
๑๑.๕.๒
แขวงบำรุงทางบ้านกรูด
๑๑.๕.๓
แขวงบำรุงทางชุมพร
๑๑.๕.๔
แขวงบำรุงทางบ้านส้อง
๑๑.๕.๕
แขวงบำรุงทางทุ่งสง
๑๑.๖
กองบำรุงทางเขตหาดใหญ่
๑๑.๖.๑
งานเทคนิคบำรุงทาง
๑๑.๖.๒
แขวงบำรุงทางเขาชุมทอง
๑๑.๖.๓
แขวงบำรุงทางหาดใหญ่
๑๑.๖.๔
แขวงบำรุงทางเทพา
๑๑.๖.๕
แขวงบำรุงทางตันหยงมัส
แต่ละศูนย์มีวิศวกรอำนวยการ
หรือผู้อำนวยการศูนย์ แต่ละกองมีวิศวกรกำกับการ สถาปนิกกำกับการ หรือหัวหน้ากอง
แต่ละแผนก แต่ละงาน หรือแต่ละแขวง มีหัวหน้าแผนก วิศวกรงาน สถาปนิกงาน หัวหน้างาน
หรือสารวัตร ตามลำดับ เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ

ฝ่ายการอาณัติสัญญาณและโทรคมนาคม
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับ
การควบคุม พัฒนา ออกแบบ ติดตั้ง บำรุงรักษา ซ่อมแซม จัดทำโครงการ วางแผนปฏิบัติ การจัดหาเครื่องอาณัติสัญญาณ
โทรคมนาคม ไฟฟ้า แสงสว่าง เครื่องมืออิเล็กทรอนิกส์ และเครื่องสื่อสารต่าง ๆ
ให้สอดคล้องประสานสัมพันธ์กับความต้องการของ การเดินรถ ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ
ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีวิศวกรใหญ่ฝ่ายการอาณัติสัญญาณและโทรคมนาคม
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ มีรองวิศวกรใหญ่สองคน คือ
รองวิศวกรใหญ่ด้านบำรุงรักษา และรองวิศวกรใหญ่ด้านโครงการ และพัฒนาระบบ
แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้[๒๔]
๑
กองบริหารงานทั่วไป
๑.๑
แผนกสารบรรณและประวัติ
๑.๒
แผนกบัญชีและการเงิน
๑.๓
แผนกควบคุมพัสดุ
๑.๔
แผนกจัดซื้อจัดจ้าง
๒
ศูนย์บำรุงรักษาส่วนกลาง
๒.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๒.๒
กองอาณัติสัญญาณ
๒.๒.๑
งานโรงงาน
๒.๒.๒
งานระบบเครื่องมือกล
๒.๒.๓
งานระบบเครื่องปรับอากาศ
๒.๒.๔
แขวงบำรุงรักษาอาณัติสัญญาณธนบุรี
๒.๒.๕
แขวงบำรุงรักษาอาณัติสัญญาณภาคกลาง
๒.๒.๖
แขวงบำรุงรักษาอาณัติสัญญาณอยุธยา
๒.๓
กองควบคุมอาณัติสัญญาณทางไกล
๒.๓.๑
งานควบคุมอาณัติสัญญาณทางไกล
๒.๓.๒
งานตรวจสอบเครื่องกั้นถนนทางไกล
๒.๓.๓
งานอาณัติสัญญาณย่านพิเศษ
๓
ศูนย์บำรุงรักษาส่วนภูมิภาค
๓.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๓.๒
กองบำรุงรักษาเขต ๑
๓.๒.๑
แขวงบำรุงรักษาอาณัติสัญญาณแก่งคอย
๓.๒.๒
แขวงบำรุงรักษาอาณัติสัญญาณลำชี
๓.๒.๓
แขวงบำรุงรักษาอาณัติสัญญาณขอนแก่น
๓.๒.๔
แขวงบำรุงรักษาอาณัติสัญญาณนครสวรรค์
๓.๒.๕
แขวงบำรุงรักษาอาณัติสัญญาณลำปาง
๓.๓
กองบำรุงรักษาเขต ๒
๓.๓.๑
แขวงบำรุงรักษาอาณัติสัญญาณหัวหิน
๓.๓.๒
แขวงบำรุงรักษาอาณัติสัญญาณทุ่งสง
๓.๓.๓
แขวงบำรุงรักษาอาณัติสัญญาณหาดใหญ่
๓.๓.๔
แขวงบำรุงรักษาอาณัติสัญญาณฉะเชิงเทรา
๓.๓.๕
แขวงบำรุงรักษาอาณัติสัญญาณศรีราชา
๔
ศูนย์โครงการและพัฒนาระบบ
๔.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๔.๒
กองก่อสร้าง
๔.๒.๑
งานก่อสร้าง ๑
๔.๒.๒
งานก่อสร้าง ๒
๔.๒.๓
งานก่อสร้าง ๓
๔.๒.๔
งานก่อสร้าง ๔
๔.๓
กองโครงการและแผนงาน
๔.๓.๑
งานแบบแผน
๔.๓.๒
งานสำรวจ
๔.๓.๓
งานวางแผน
๔.๓.๔
งานโครงการ
๕
ศูนย์วิชาการและโทรคมนาคม
๕.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๕.๒
กองโทรคมนาคม
๕.๒.๑
งานระบบข่ายชุมสาย
๕.๒.๒
งานระบบไฟฟ้าแสงสว่าง
๕.๒.๓
งานระบบส่งสัญญาณโทรคมนาคม
๕.๒.๔
งานระบบวิทยุ
๕.๒.๕
งานระบบเสาสาย
๕.๓
กองวิชาการและมาตรฐาน
๕.๓.๑
งานวิชาการและอบรม
๕.๓.๒
งานมาตรฐานและตรวจสอบ
๕.๓.๓
งานวิจัยและสถิติ
๕.๓.๔
งานซ่อมบำรุงอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์
แต่ละศูนย์มีวิศวกรอำนวยการ
แต่ละกองมีวิศวกรกำกับการหรือหัวหน้ากอง แต่ละแผนก แต่ละงาน หรือแต่ละแขวง
มีหัวหน้าแผนก หัวหน้างาน หรือสารวัตร ตามลำดับ เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ

ฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ[๒๕]
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับ
การกำหนดยุทธศาสตร์สารสนเทศ จัดทำแผนงบประมาณ
และแผนงานโครงการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ รวมถึงการบริหารงานโครงการต่าง ๆ
ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศของการรถไฟแห่งประเทศไทย
การบริหารจัดการเว็บไซต์และระบบอินทราเน็ตของการรถไฟแห่งประเทศไทย
บริหารศูนย์คอมพิวเตอร์ และระบบเครือข่าย ให้บรรลุตามเป้าหมาย และทำการศึกษาข้อมูล
การกำหนดมาตรฐานวิชาการและความปลอดภัย เพื่อสนับสนุนงานสารสนเทศด้านมาตรฐานวิชาการ
และความปลอดภัยให้ตรงกับความต้องการของผู้ใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
ตลอดจน ปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีผู้อำนวยการฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ มีรองผู้อำนวยการฝ่ายหนึ่งคน แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้
๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๒
กองยุทธศาสตร์สารสนเทศ
๒.๑
งานวางแผนสารสนเทศและงบประมาณ
๒.๒
งานสารสนเทศด้านมาตรฐาน วิชาการและความปลอดภัย
๒.๓
งานควบคุมโครงการ
๓
กองระบบงานสารสนเทศ
๓.๑
งานสารสนเทศ ๑
๓.๒
งานสารสนเทศ ๒
๓.๓
งานสารสนเทศเพื่อการบริหารและคลังข้อมูล
๔
กองเทคนิคสารสนเทศ
๔.๑
งานบริหารจัดการเว็บไซต์
๔.๒
งานบริหารจัดการระบบอินทราเน็ต
๔.๓
งานสนับสนุนด้านเทคนิค
๕
กองโครงสร้างพื้นฐานสารสนเทศ
๕.๑
งานบริหารศูนย์คอมพิวเตอร์
๕.๒
งานบริการระบบเครือข่าย
๕.๓
งานบริการเครื่องคอมพิวเตอร์
๕.๔
งานประมวลผลข้อมูล
แต่ละกองมีหัวหน้ากอง
แต่ละแผนกหรือแต่ละงานมีหัวหน้าแผนกหรือหัวหน้างาน ตามลำดับ
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ

ฝ่ายการพัสดุ
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับ
การดำเนินการจัดซื้อ จัดจ้าง จัดหาวัสดุอุปกรณ์ การบริหารพัสดุคงคลัง การตรวจรับ
และการจัดสรรให้แก่หน่วยงานต่าง ๆ ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีผู้อำนวยการฝ่ายการพัสดุ
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ มีรองผู้อำนวยการฝ่ายหนึ่งคน
แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้[๒๖]
๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๒
กองวางแผนและควบคุม
๒.๑
งานธุรการและการเงิน
๒.๒
งานวางแผน
๒.๓
งานบัญชีการเงินและบัญชีคงคลัง
๓
กองการจัดหา
๓.๑
งานธุรการและการเงิน
๓.๒
งานควบคุมมาตรฐานพัสดุ
๓.๓
งานวิเคราะห์การจัดหาในประเทศ
๓.๔
งานวิเคราะห์การจัดหาต่างประเทศ
๔
กองจัดการพัสดุ
๔.๑
งานธุรการและการเงิน
๔.๒
งานคลังพัสดุกลาง
๔.๓
งานคลังพัสดุโรงงาน
๔.๔
งานคลังพัสดุอะไหล่รถจักรดีเซลไฟฟ้า
๔.๕
งานคลังพัสดุอะไหล่รถจักรและรถดีเซลราง
๕
กองการจัดหาด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์และบริหารสัญญา
๕.๑
งานบริหารสัญญา
๕.๒
งานจัดซื้อด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์
๕.๓
งานจัดจ้าง
แต่ละกองมีหัวหน้ากอง
แผนกหรือแต่ละงานมีหัวหน้าแผนกหรือหัวหน้างาน ตามลำดับ
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ

ฝ่ายบริหารทรัพย์สิน[๒๗]
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับการวางแผน
และบริหารจัดการในเชิงธุรกิจ เพื่อให้การรถไฟแห่งประเทศไทย
ได้รับผลประโยชน์ตอบแทนสูงสุดจากการพัฒนาทรัพย์สินของการรถไฟแห่งประเทศไทย โดยการให้เช่าหรือร่วมลงทุนกับภาครัฐ
ภาคเอกชน หรือรัฐวิสาหกิจอื่น ๆ ในการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ อาคารสถานที่ ย่านสถานี
และสนามกอล์ฟการรถไฟแห่งประเทศไทย ให้เป็นไปตามแผนนโยบาย และเป้าหมายที่กำหนดไว้
ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีผู้อำนวยการฝ่ายบริหารทรัพย์สิน
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ มีรองผู้อำนวยการฝ่ายสองคน คือ
รองผู้อำนวยการฝ่ายด้านบริหาร และรองผู้อำนวยการฝ่ายด้านบริหารโครงการ
แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้
๑
กองบริหารงานทั่วไป
๑.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๑.๒
แผนกลูกค้าสัมพันธ์
๒
กองมาตรฐานและนิติการ
๒.๑
งานมาตรฐานนิติการ
๒.๒
งานปฏิบัติการนิติการ
๓
ศูนย์บริหารทรัพย์สิน ๑
๓.๑
กองจัดการทรัพย์สินภาคกลางและภาคตะวันออก
๓.๑.๑
งานตรวจสอบพื้นที่และแบบอาคารภาคกลางและภาคตะวันออก
๓.๑.๒
งานวิเคราะห์และดำเนินการให้เช่าภาคกลางและภาคตะวันออก
๓.๑.๓
งานบริหารสัญญาเช่าภาคกลางและภาคตะวันออก
๓.๒
กองจัดการทรัพย์สินภาคตะวันออกเฉียงเหนือ
๓.๒.๑
งานตรวจสอบพื้นที่และแบบอาคารภาคตะวันออกเฉียงเหนือ
๓.๒.๒
งานวิเคราะห์และดำเนินการให้เช่าภาคตะวันออกเฉียงเหนือ
๓.๒.๓
งานบริหารสัญญาเช่าภาคตะวันออกเฉียงเหนือ
๔
ศูนย์บริหารทรัพย์สิน ๒
๔.๑
กองจัดการทรัพย์สินภาคเหนือ
๔.๑.๑
งานตรวจสอบพื้นที่และแบบอาคารภาคเหนือ
๔.๑.๒
งานวิเคราะห์และดำเนินการให้เช่าภาคเหนือ
๔.๑.๓
งานบริหารสัญญาเช่าภาคเหนือ
๔.๒
กองจัดการทรัพย์สินภาคใต้
๔.๒.๑
งานตรวจสอบพื้นที่และแบบอาคารภาคใต้
๔.๒.๒
งานวิเคราะห์และดำเนินการให้เช่าภาคใต้
๔.๒.๓
งานบริหารสัญญาเช่าภาคใต้
๕
ศูนย์พัฒนาธุรกิจและโครงการขนาดใหญ่
๕.๑
กองพัฒนาธุรกิจการบริหารทรัพย์สิน
๕.๑.๑
งานวิเคราะห์และวางแผน
๕.๑.๒
งานพัฒนาธุรกิจและการตลาด
๕.๒
กองโครงการขนาดใหญ่
๕.๒.๑
งานโครงการ ๑
๕.๒.๒
งานโครงการ ๒
๕.๒.๓
งานบริหารสัญญาเช่า
๖
ศูนย์รายได้และสารสนเทศ
๖.๑
กองรายได้ทรัพย์สิน
๖.๑.๑
งานบัญชีและรายได้ ๑
๖.๑.๒
งานบัญชีและรายได้ ๒
๖.๒
กองระบบสารสนเทศด้านบริหารทรัพย์สิน
๖.๒.๑
งานพัฒนาระบบสารสนเทศ
๖.๒.๒
งานบำรุงรักษาระบบสารสนเทศ
แต่ละศูนย์มีผู้อำนวยการศูนย์
แต่ละกองมีหัวหน้ากอง แต่ละแผนกหรือแต่ละงานมีหัวหน้าแผนกหรือหัวหน้างาน ตามลำดับ
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ

ฝ่ายตรวจสอบภายใน
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับ
การวางแผน ตรวจสอบ สอบทาน ติดตาม ประเมิน
ความพอเพียงและประเมินประสิทธิภาพของระบบการควบคุมภายในของระบบต่าง ๆ ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น
ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีผู้อำนวยการฝ่ายตรวจสอบภายใน
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ มีรองผู้อำนวยการฝ่ายหนึ่งคน
แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้[๒๘]
๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๒
กองตรวจสอบการปฏิบัติการ
๒.๑
งานตรวจสอบการปฏิบัติการ ๑
๒.๒
งานตรวจสอบการปฏิบัติการ ๒
๒.๓
งานตรวจสอบการปฏิบัติการ ๓
๒.๔
งานตรวจสอบการปฏิบัติการ ๔
๓
กองตรวจสอบการสนับสนุน
๓.๑
งานตรวจสอบการสนับสนุน ๑
๓.๒
งานตรวจสอบการสนับสนุน ๒
๓.๓
งานตรวจสอบการสนับสนุน ๓
๔
กองตรวจสอบการพัฒนา
๔.๑
งานตรวจสอบการพัฒนา ๑
๔.๒
งานตรวจสอบการพัฒนา ๒
๔.๓
งานตรวจสอบการพัฒนา ๓
๕
กองตรวจสอบระบบสารสนเทศ
๕.๑
งานตรวจสอบการควบคุม
๕.๒
งานตรวจสอบระบบ
แต่ละกองมีหัวหน้ากอง
แผนกหรือแต่ละงาน มีหัวหน้าแผนกหรือหัวหน้างาน ตามลำดับ
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ

ฝ่ายโครงการพิเศษและก่อสร้าง
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับ
การวางแผน บริหารจัดการ การดำเนินงานโครงการขนส่ง
ระบบรางในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล ก่อสร้างทางสายใหม่ โครงการก่อสร้างทางคู่
โครงการปรับปรุงโครงสร้างทาง และโครงการรถไฟความเร็วสูง ติดตาม ตรวจสอบ
ควบคุมการก่อสร้างตามสัญญาสัมปทาน และงานด้านเทคนิควิศวกรรม ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น
ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีวิศวกรใหญ่ฝ่ายโครงการพิเศษและก่อสร้าง
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ มีรองวิศวกรใหญ่สองคน คือ
รองวิศวกรใหญ่ด้านโครงการพิเศษ และรองวิศวกรใหญ่ด้านก่อสร้าง แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้[๒๙]
๑
กองบริหารงานทั่วไป
๑.๑
แผนกสารบรรณและประวัติ
๑.๒
แผนกบัญชีและการเงิน
๑.๓
แผนกติดตามและประเมินผล
๒
ศูนย์วางแผนและพัฒนาโครงการ
๒.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๒.๒
กองโครงการและแผนงาน
๒.๓
กองจัดการงบประมาณ
๒.๔
กองพัฒนาโครงการและควบคุมสิ่งแวดล้อม
๓
ศูนย์เทคนิคโครงการพิเศษ
๓.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๓.๒
กองมาตรฐานงานวิศวกรรมโยธา
๓.๓
กองมาตรฐานงานวิศวกรรมไฟฟ้าและเครื่องกล
๓.๔
กองมาตรฐานงานสถาปัตยกรรมและที่ดิน
๔
ศูนย์บริหารโครงการพิเศษ ๑
๔.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๔.๒
กองควบคุมงานวิศวกรรมโยธาและสถาปัตยกรรม ๑
๔.๓
กองควบคุมงานวิศวกรรมไฟฟ้าและเครื่องกล ๑
๕
ศูนย์บริหารโครงการพิเศษ ๒
๕.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๕.๒
กองควบคุมงานวิศวกรรมโยธาและสถาปัตยกรรม ๒
๕.๓
กองควบคุมงานวิศวกรรมไฟฟ้าและเครื่องกล ๒
๖
ศูนย์โครงการปรับปรุงทาง
๖.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๖.๒
กองปรับปรุงทางเขต ๑
๖.๓
กองปรับปรุงทางเขต ๒
๖.๔
กองเทคนิคและประสานระบบงานปรับปรุงทาง
๗
ศูนย์โครงการก่อสร้าง
๗.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๗.๒
กองก่อสร้างเขต ๑
๗.๓
กองก่อสร้างเขต ๒
๗.๔
กองจัดการที่ดิน
๗.๕
กองเทคนิคและประสานระบบงานก่อสร้าง
แต่ละศูนย์มีวิศวกรอำนวยการ
แต่ละกองมีวิศวกรกำกับการหรือหัวหน้ากอง แต่ละแผนก มีหัวหน้าแผนก ตามลำดับ
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ

สำนักงานอาณาบาล
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับ
งานด้านกฎหมาย การสอบสวนและการดำเนินคดี
การเจรจาตกลงเกี่ยวกับการเรียกร้องชดใช้ค่าเสียหายทั่วไป
ให้คำปรึกษาและแนะนำเกี่ยวกับกฎหมาย เป็นตัวแทนของการรถไฟแห่งประเทศไทยในกรณีฟ้องหรือถูกฟ้องคดี
ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีหัวหน้าสำนักงานอาณาบาล
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้[๓๐]
๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๒
กองคดี
๒.๑
งานว่าคดี ๑
๒.๒
งานว่าคดี ๒
๒.๓
งานว่าคดี ๓
๒.๔
งานว่าคดี ๔
๓
กองนิติการ
๓.๑
งานนิติกรรม
๓.๒
งานวิชาการ
๔
กองสอบสวน
๔.๑
อาณาบาลเขตกรุงเทพ
๔.๒
อาณาบาลเขตนครราชสีมา
๔.๓
อาณาบาลเขตพิษณุโลก
๔.๔
อาณาบาลเขตธนบุรี
๔.๕
อาณาบาลเขตหาดใหญ่
๕
กองบังคับคดี
๕.๑
อาณาบาลบังคับคดี ๑
๕.๒
อาณาบาลบังคับคดี ๒
๕.๓
อาณาบาลบังคับคดี ๓
๕.๔
อาณาบาลบังคับคดี ๔
๕.๕
อาณาบาลบังคับคดี ๕
แต่ละกองมีหัวหน้ากอง
แผนกหรือแต่ละงานหรือแต่ละอาณาบาล มีหัวหน้าแผนก หัวหน้างาน ผู้ว่าคดี หรืออาณาบาล
ตามลำดับ เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ

สำนักงานแพทย์
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับ
การกำหนดเป้าหมาย บริหารงาน โครงการ ด้านแพทย์สงเคราะห์ อำนวยการรักษาพยาบาล
ส่งเสริมสุขภาพและอนามัย ให้คำปรึกษาด้านการแพทย์ แก่ผู้ปฏิบัติงานและครอบครัว
รวมทั้งผู้โดยสารรถไฟตามสถานที่ของการรถไฟแห่งประเทศไทย ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น
ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีหัวหน้าสำนักงานแพทย์
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ มีนายแพทย์อำนวยการสองคน คือ
นายแพทย์อำนวยการโรงพยาบาล และนายแพทย์อำนวยการเขต แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้[๓๑]
๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๒
กองคลังยาและเวชภัณฑ์
๒.๑
แผนกคลังยาและเวชภัณฑ์
๓
แผนกบริหารงานทั่วไป (โรงพยาบาลบุรฉัตรไชยากร)
๔
แผนกบริหารงานสูทกรรม
๕
กองทันตกรรม
๕.๑
แผนกทันตกรรม
๖
กองเภสัชกรรม
๖.๑
แผนกเภสัชกรรม
๗
กองรังสีวิทยา
๗.๑
แผนกรังสีวิทยา
๘
กองพยาธิวิทยา
๘.๑
แผนกพยาธิวิทยา
๙
กองสูตินรีเวชกรรม
๑๐
กองอายุรกรรม
๑๑
กองศัลยกรรม
๑๒
กองกุมารเวชกรรม
๑๓
กองวิสัญญีแพทย์
๑๓.๑
แผนกวิสัญญีแพทย์
๑๔
กองจักษุ โสต ศอ นาสิก
๑๕
กองบริหารงานการพยาบาล
๑๕.๑
แผนกบริหารงานผู้ป่วยนอกและอุบัติเหตุ
๑๕.๒
แผนกบริหารงานห้องผ่าตัด
๑๕.๓
แผนกบริหารงานผู้ป่วยอาการหนัก
๑๕.๔
แผนกบริหารงานผู้ป่วยอายุรกรรม
๑๕.๕
แผนกบริหารงานผู้ป่วยสูตินรีเวชกรรม
๑๕.๖
แผนกบริหารงานผู้ป่วยศัลยกรรมและเด็ก
๑๕.๗
แผนกบริหารงานกายภาพบำบัด
๑๖
แพทย์เขตกรุงเทพ
๑๖.๑
แผนกบริหารงานแพทย์เขตกรุงเทพ
๑๖.๒
ทันตแพทย์เขตกรุงเทพ
๑๗
แพทย์เขตบางซื่อ
๑๗.๑
ทันตแพทย์เขตบางซื่อ
๑๘
แพทย์เขตแก่งคอย
๑๙
แพทย์เขตนครราชสีมา
๑๙.๑
ทันตแพทย์เขตนครราชสีมา
๒๐
แพทย์เขตขอนแก่น
๒๑
แพทย์เขตนครสวรรค์
๒๒
แพทย์เขตศิลาอาสน์
๒๒.๑
ทันตแพทย์เขตศิลาอาสน์
๒๓
แพทย์เขตลำปาง
๒๔
แพทย์เขตชุมพร
๒๕
แพทย์เขตทุ่งสง
๒๕.๑
ทันตแพทย์เขตทุ่งสง
๒๖
แพทย์เขตหาดใหญ่
แต่ละกอง
แพทย์เขต ทันตแพทย์เขต มีหัวหน้ากอง นายแพทย์เขต ทันตแพทย์เขต แต่ละแผนก
มีหัวหน้าแผนก ตามลำดับ เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ

ฝ่ายบริการสินค้า[๓๒]
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับการวางแผน
กำหนดเป้าหมาย กลยุทธ์ทางการตลาด ให้เหมาะสมกับสถานการณ์ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว
บริหารจัดการด้านการตลาดและลูกค้าสัมพันธ์ การจัดการเดินรถสินค้าตามเส้นทางรถไฟที่เปิดการเดินรถแล้วหรือเปิดการเดินรถใหม่
ควบคุมดูแลมาตรฐานบริการขนส่งสินค้า ปรับปรุงและขยายงานด้านการตลาดและการจัดบริการ
การใช้ประโยชน์รถสินค้า เพื่อสร้างรายได้อย่างสูงสุด ให้การรถไฟแห่งประเทศไทย
สร้างบริการที่มีคุณภาพและเป็นประโยชน์ แก่สาธารณชน ให้บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมาย
นโยบายและวัตถุประสงค์ของการรถไฟแห่งประเทศไทย ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ
ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีผู้อำนวยการฝ่ายบริการสินค้า
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ มีรองผู้อำนวยการฝ่าย สองคน คือ
รองผู้อำนวยการฝ่ายด้านการตลาด และรองผู้อำนวยการฝ่ายด้านปฏิบัติการ
แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้
๑
กองบริหารงานทั่วไป
๑.๑
งานบริหารงานบุคคล
๑.๒
งานสารสนเทศและสถิติ
๑.๓
งานพัสดุและการเงิน
๒
กองบริการสินค้าอุตสาหกรรม
๒.๑
งานตลาดสินค้าปิโตรเลียม
๒.๒
งานตลาดสินค้าซีเมนต์
๓
กองบริการสินค้าคอนเทนเนอร์
๓.๑
งานตลาดสินค้าคอนเทนเนอร์ทั่วไป
๓.๒
งานตลาดสินค้าคอนเทนเนอร์สายตะวันออก
๔
กองบริการสินค้าเทกองทั่วไป
๔.๑
งานตลาดสินค้าเทกอง
๔.๒
งานตลาดสินค้าทั่วไปและราชการ
๕
กองบริการตลาดและพัฒนา
๕.๑
งานต้นทุนและกำหนดราคา
๕.๒
งานวางแผนและประเมินผล
๕.๓
งานวิจัยและพัฒนา
๕.๔
งานโครงการร่วมทุน สัญญา และประกันภัย
๖
กองมาตรฐานปฏิบัติงานและความปลอดภัยด้านสินค้า
๖.๑
งานมาตรฐานปฏิบัติงานการสินค้า
๖.๒
งานมาตรฐานความปลอดภัยการขนส่งสินค้า
๖.๓
งานระเบียบการสินค้าและสอบสวน
๗
กองปฏิบัติการสินค้า
๗.๑
งานควบคุมและติดตามรถสินค้า
๗.๒
งานจ่ายรถสินค้า
๗.๓
งานปฏิบัติการภูมิภาค ๑
๗.๔
งานปฏิบัติการภูมิภาค ๒
๗.๕
งานปฏิบัติการภูมิภาค ๓
๗.๖
งานปฏิบัติการภูมิภาค ๔
๘
กองปฏิบัติการไอซีดีลาดกระบัง
๘.๑
งานบริหารจัดการไอซีดีลาดกระบัง
๘.๒
งานกำกับสัญญาและร่วมทุน
แต่ละกองมีหัวหน้ากอง
แต่ละงานมีหัวหน้างานหรือสารวัตร ตามลำดับ เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ

สำนักงานนโยบาย แผน
วิจัยและพัฒนา
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับ
การกำหนดนโยบาย แผนวิสาหกิจ การวิเคราะห์โครงการ ลงทุน
การแก้ไขปรับปรุงแผนและโครงการ การติดต่อประสานงาน การวิจัยและพัฒนา
ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีหัวหน้าสำนักงานนโยบาย
แผน วิจัยและพัฒนา เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้[๓๓]
๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๒
ศูนย์นโยบายและวิจัยพัฒนา
๒.๑
กองประสานนโยบายและแผน
๒.๑.๑
งานประสานนโยบายและแผน
๒.๑.๒
งานประสานและติดตามผล
๒.๒
กองวิจัยและพัฒนาคุณภาพด้านบริการขนส่ง
๒.๒.๑
งานวิจัยและพัฒนาด้านบริการโดยสาร
๒.๒.๒
งานวิจัยและพัฒนาด้านบริการสินค้า
๓
ศูนย์ประสานแผนและงบประมาณ
๓.๑
กองประสานแผนวิสาหกิจและปฏิบัติการ
๓.๑.๑
งานประสานแผน ๑
๓.๑.๒
งานประสานแผน ๒
๓.๒
กองบริหารงบประมาณ
๓.๒.๑
งานวิเคราะห์แผนงบประมาณ
๓.๒.๒
งานบริหารงานลงทุน
แต่ละศูนย์มีผู้อำนวยการศูนย์
แต่ละกองมีหัวหน้ากอง แผนกหรือแต่ละงานมีหัวหน้าแผนกหรือหัวหน้างาน ตามลำดับ
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ

สำนักงานจัดหาพัสดุซ่อมบำรุง[๓๔]
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับการดำเนินการจัดซื้อ
จัดจ้าง จัดหาวัสดุอุปกรณ์ในการซ่อมบำรุง รถจักร รถพ่วง และล้อเลื่อนต่าง ๆ
การตรวจรับ และการจัดสรรให้ส่วนงานภายในกลุ่มธุรกิจการซ่อมบำรุงรถจักรและล้อเลื่อน
ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีหัวหน้าสำนักงานจัดหาพัสดุซ่อมบำรุง
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ มีผู้ช่วยหัวหน้าสำนักงานหนึ่งคน
แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้
๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๒
กองการจัดหา ๑
๒.๑
แผนกจัดซื้อ ๑
๒.๒
แผนกจัดจ้าง ๑
๓
กองการจัดหา ๒
๓.๑
แผนกจัดซื้อ ๒
๓.๒
แผนกจัดจ้าง ๒
๔
กองบริหารสัญญา
๔.๑
แผนกเอกสารสัญญา
๔.๒
แผนกบริหารสัญญา
แต่ละกองมีหัวหน้ากอง
แต่ละแผนกมีหัวหน้าแผนก ตามลำดับเป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ

สำนักงานผู้ว่าการ
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับ
งานเลขานุการ งานธุรการ ของผู้ว่าการและผู้บริหารระดับสูง งานทะเบียนกลาง
การรับส่งและจัดเก็บเอกสาร การจัดประชุม สัมมนา
และประสานงานกับหน่วยงานทั้งในและต่างประเทศ ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ
ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีหัวหน้าสำนักงานผู้ว่าการ
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้[๓๕]
๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๒
กองกลาง
๒.๑
งานธุรการ
๒.๒
งานบริการทั่วไป
๒.๓
งานสารบรรณกลาง
๓
กองการต่างประเทศ
๓.๑
งานวิเทศสัมพันธ์
๓.๒
งานการประชุมระหว่างประเทศ
๔
กองเลขานุการ
แต่ละกองมีหัวหน้ากอง
แผนกหรือแต่ละงาน มีหัวหน้าแผนกหรือหัวหน้างาน ตามลำดับ
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ

ศูนย์ประสานงานและเลขานุการคณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทย[๓๖]
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับงานด้านเลขานุการ
การประชุม สารสนเทศและรับเรื่องราวร้องทุกข์ของคณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทย
ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีผู้อำนวยการศูนย์ประสานงานและเลขานุการคณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทย
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้
๑
กองเลขานุการคณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทย
๑.๑
งานการประชุม
๑.๒
งานวิเคราะห์และติดตามผล
๒
กองสารสนเทศและรับเรื่องราวร้องทุกข์
๒.๑
งานร้องทุกข์เหตุอันตรายและบริการ
๒.๒
งานร้องทุกข์การจัดซื้อจัดจ้าง
แต่ละกองมีหัวหน้ากอง
แต่ละงานมีหัวหน้างาน ตามลำดับ เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ

สำนักงานบริหารโครงการระบบรถไฟฟ้า[๓๗]
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับ
การวางแผน บริหารจัดการ และอำนวยการโครงการขนส่งระบบรางเชื่อมท่าอากาศยานสุวรรณภูมิ
หน่วยธุรกิจระบบรถไฟฟ้าของการรถไฟแห่งประเทศไทย ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ
ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีหัวหน้าสำนักงานบริหารโครงการระบบรถไฟฟ้า
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้
๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๒
ศูนย์วิศวกรรมโครงสร้างทางและอาณัติสัญญาณ
๓
ศูนย์วิศวกรรมไฟฟ้าและเครื่องกล
๔
ศูนย์ปฏิบัติการและมวลชนสัมพันธ์
แต่ละศูนย์มีวิศวกรอำนวยการศูนย์
หรือผู้อำนวยการศูนย์ แต่ละแผนกมีหัวหน้าแผนก ตามลำดับ
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ

สำนักงานยุทธศาสตร์ธุรกิจการเดินรถ[๓๘]
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับการกำหนดกรอบนโยบาย
แผนยุทธศาสตร์ และประสาน การดำเนินโครงการ แผนงานของหน่วยงาน
โดยมุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจบริการด้านการขนส่งสินค้าและการโดยสาร
ขีดความสามารถในการแข่งขัน วางระบบและพัฒนาการเชื่อมโยงข้อมูลให้มีประสิทธิภาพ และประสานงานกับหน่วยงานภายนอกประเทศและต่างประเทศ
เพื่อบูรณาการยุทธศาสตร์การรถไฟ แห่งประเทศไทย กับกระทรวงคมนาคม
ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีหัวหน้าสำนักงานยุทธศาสตร์ธุรกิจการเดินรถ
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้
๑
กองบริหารงานทั่วไป
๑.๑
งานบริหารงานบุคคล
๑.๒
งานการเงินและงบประมาณ
๒
กองวิจัย แผนพัฒนาและสารสนเทศ
๒.๑
งานวิจัย พัฒนาและยุทธศาสตร์
๒.๒
งานสารสนเทศและพัฒนาระบบ
แต่ละกองมีหัวหน้ากอง
แต่ละงานมีหัวหน้างาน ตามลำดับ เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ

ฝ่ายบริหารโครงการพัฒนาที่ดิน[๓๙]
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับการวางแผน
บริหารจัดการ ควบคุมดูแลด้านการจัดการกรรมสิทธิ์ที่ดิน การบริหารพื้นที่ตลาด
ให้เป็นไปตามเป้าหมาย วิสัยทัศน์ พันธกิจในการพัฒนาที่ดิน
และธุรกิจการบริหารทรัพย์สิน ภายใต้กฎหมาย ข้อบังคับ ระเบียบหรือคำสั่งที่เกี่ยวข้อง
ประสานการทำงานร่วมกันระหว่างหน่วยงานภายในและภายนอก เพื่อสนับสนุนการป้องกัน
และดำเนินการกับผู้บุกรุก หรือรุกล้ำเขตที่ดินรถไฟ
และกรณีเกิดข้อพิพาทการใช้ประโยชน์บนที่ดินรถไฟ ตลอดทางทุกสาย
ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีผู้อำนวยการฝ่ายบริหารโครงการพัฒนาที่ดิน
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้
๑
สำนักงานจัดการกรรมสิทธิ์ที่ดิน
๑.๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๑.๒
งานกฎหมายกรรมสิทธิ์
๑.๓
ศูนย์สำรวจและเอกสารสิทธิ์ ๑
๑.๓.๑
กองสำรวจและเอกสารสิทธิ์ภาคกลางและภาคตะวันออก
(๑)
งานสำรวจและระวังชี้แนวเขตภาคกลางและภาคตะวันออก
(๒)
งานเอกสารสิทธิ์และสารสนเทศภาคกลางและภาคตะวันออก
(๓)
งานจัดการกรรมสิทธิ์ภาคกลางและภาคตะวันออก
๑.๓.๒
กองสำรวจและเอกสารสิทธิ์ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ
(๑)
งานสำรวจและระวังชี้แนวเขตภาคตะวันออกเฉียงเหนือ
(๒)
งานเอกสารสิทธิ์และสารสนเทศภาคตะวันออกเฉียงเหนือ
(๓)
งานจัดการกรรมสิทธิ์ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ
๑.๔
ศูนย์สำรวจและเอกสารสิทธิ์ ๒
๑.๔.๑
กองสำรวจและเอกสารสิทธิ์ภาคเหนือ
(๑)
งานสำรวจและระวังชี้แนวเขตภาคเหนือ
(๒)
งานเอกสารสิทธิ์และสารสนเทศภาคเหนือ
(๓)
งานจัดการกรรมสิทธิ์ภาคเหนือ
๑.๔.๒
กองสำรวจและเอกสารสิทธิ์ภาคใต้
(๑)
งานสำรวจและระวังชี้แนวเขตภาคใต้
(๒)
งานเอกสารสิทธิ์และสารสนเทศภาคใต้
(๓)
งานจัดการกรรมสิทธิ์ภาคใต้
๒
สำนักงานบริหารพื้นที่ตลาด
๒.๑
กองกิจการตลาด
๒.๑.๑
งานบริหารกิจการตลาด
๒.๒
กองพัฒนากิจการตลาด
๒.๒.๑
งานวิเคราะห์และพัฒนากิจการตลาด
แต่ละสำนักงานมีหัวหน้าสำนักงาน
แต่ละศูนย์มีผู้อำนวยการศูนย์ แต่ละกองมีหัวหน้ากอง
แต่ละแผนกหรือแต่ละงานมีหัวหน้าแผนกหรือหัวหน้างาน ตามลำดับ
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ

ศูนย์บริหารความเสี่ยง
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับ
การรวบรวมข้อมูล กลั่นกรอง วิเคราะห์ วางแผน
และประสานงานการดำเนินงานของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงกับหน่วยงานต่าง ๆ
ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีผู้อำนวยการศูนย์บริหารความเสี่ยง
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้[๔๐]
๑
กองบริหารและพัฒนา
๑.๑
งานกำหนดมาตรฐานและพัฒนา
๑.๒
งานบริหารและการประชุม
๒
กองประสานและติดตามความเสี่ยง
๒.๑
งานประสานและติดตามความเสี่ยงด้านการบริหาร
๒.๒
งานประสานและติดตามความเสี่ยงด้านการตลาด
๒.๓
งานประสานและติดตามความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ
แต่ละกองมีหัวหน้ากอง
แต่ละงานมีหัวหน้างาน ตามลำดับ เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุม รับผิดชอบ

ศูนย์ฝึกอบรมการรถไฟ[๔๑]
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับการวางแผน
พัฒนา ออกแบบและบริหารงานฝึกอบรม โรงเรียนวิศวกรรมรถไฟ
เพื่อพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ และจัดตั้งสถาบันพัฒนาระบบรางเพื่อเตรียมบุคลากรรองรับเทคโนโลยีสมัยใหม่
รวมทั้งการออกใบอนุญาตหรือหนังสือรับรองคุณสมบัติ ของพนักงานเทคนิควิชาชีพระบบราง
ให้มีความน่าเชื่อถือเป็นที่ยอมรับในระดับสากล ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ
ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีหัวหน้าสำนักงานศูนย์ฝึกอบรมการรถไฟ
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้
๑
แผนกบริหารงานทั่วไป
๒
แผนกบริการสถานที่และโสตทัศนูปกรณ์
๓
กองติดตามประเมินผลการฝึกอบรม
๓.๑
งานกำหนดหลักสูตรและโรงเรียนวิศวกรรมรถไฟ
๓.๒
งานติดตามและประเมินผลการฝึกอบรม
๓.๓
งานพัฒนาระบบการฝึกอบรม
๔
กองการอบรมด้านการบริหารงาน
๔.๑
งานฝึกอบรมการบริหารงาน
๔.๒
งานฝึกอบรมทั่วไป
๔.๓
งานฝึกอบรมเทคโนโลยีและสารสนเทศ
๕
กองการฝึกอบรมด้านเทคนิคและปฏิบัติการ
๕.๑
งานฝึกอบรมด้านการเดินรถและขนส่ง
๕.๒
งานฝึกอบรมด้านการช่างกล
๕.๓
งานฝึกอบรมด้านการช่างโยธา
๕.๔
งานฝึกอบรมด้านการสื่อสารและอาณัติสัญญาณ
แต่ละกองมีหัวหน้ากอง
แต่ละแผนกหรือแต่ละงานมีหัวหน้าแผนกหรือหัวหน้างาน ตามลำดับ
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ

ศูนย์ประชาสัมพันธ์[๔๒]
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับการวางแผน
และดำเนินการเผยแพร่กิจการเพื่อเสริมสร้างความเข้าใจอันดี
ตลอดจนป้องกันและแก้ไขความเข้าใจผิดระหว่างการรถไฟแห่งประเทศไทย
กับบุคคลหรือหน่วยเป้าหมายต่าง ๆ ทั้งภายในและภายนอก การผลิตสื่อสิ่งพิมพ์ต่าง ๆ
การโฆษณาเผยแพร่บริการรถไฟส่งเสริมสนับสนุนและพัฒนาการท่องเที่ยว
ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีผู้อำนวยการศูนย์ประชาสัมพันธ์
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้

กองควบคุมการปฏิบัติการ
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับ
การติดตาม รวบรวม วิเคราะห์ เสนอแนะ สถานการณ์ การหมุนเวียนล้อเลื่อน การชำรุด
ของรถจักรและล้อเลื่อน เหตุอันตรายด้านการเดินรถ
และการวิเคราะห์สาเหตุของเหตุอันตราย รวมทั้งเสนอแนะข้อแก้ปัญหาต่าง ๆ
ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีหัวหน้ากองควบคุมการปฏิบัติการ
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ แบ่งส่วนงานออกเป็นดังนี้[๔๓]
๑
งานเหตุอันตรายและอุบัติภัย
๒
งานวิเคราะห์สถานการณ์ด้านการเดินรถ
๓
งานวิเคราะห์สถานการณ์ด้านรถจักรและรถพ่วง
๔
งานระบบข้อมูลและบริหารงานทั่วไป
แต่ละงานมีหัวหน้างานเป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ

สำนักงานผู้ตรวจการรถไฟ[๔๔]
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับการตรวจ
แนะนำ ชี้แจงนโยบาย และเร่งรัดการปฏิบัติงานของส่วนงาน เพื่อให้เป็นไปตามนโยบาย
วัตถุประสงค์ โครงการ แผนงาน ระเบียบ ข้อบังคับ และคำสั่งการรถไฟแห่งประเทศไทย
สั่งให้ส่วนงานหรือเจ้าหน้าที่ดำเนินการส่วนที่เกี่ยวข้องในการชี้แจง ให้ถ้อยคำ
ส่งเอกสาร หลักฐานเกี่ยวกับการปฏิบัติงาน และการตรวจเยี่ยม รับฟังเหตุการณ์
ข้อเสนอแนะ ในการทำงานมีหัวหน้าผู้ตรวจการรถไฟ
เป็นผู้ให้คำปรึกษาแนะนำแก่ผู้ตรวจการรถไฟ เพื่อรายงาน ผลการดำเนินการต่าง ๆ
พร้อมเสนอความเห็นเกี่ยวกับการบริหารงาน
และการกำหนดนโยบายเสนอต่อผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทย ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ
ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยมีผู้ตรวจการรถไฟสี่คน
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ แบ่งส่วนงานออกเป็น ดังนี้
๑
กองปฏิบัติการตรวจการ
๑.๑
งานวิเคราะห์และประเมินผล
๑.๒
งานปฏิบัติการตรวจการ ๑
๑.๓
งานปฏิบัติการตรวจการ ๒
๑.๔
งานปฏิบัติการตรวจการ ๓
๑.๕
งานปฏิบัติการตรวจการ ๔
แต่ละกองมีหัวหน้ากอง
แต่ละงานมีหัวหน้างาน ตามลำดับเป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ

กองบังคับการตำรวจรถไฟ
มีหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับ
การสืบสวน สอบสวน ป้องกัน ระงับ และปราบปราม อาชญากรรม
การรักษาความปลอดภัยแก่ประชาชนในเขตและบนขบวนรถ ตลอดจนปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ
ตามที่ได้รับมอบหมาย
โดยการแบ่งส่วนงานของกองบังคับการตำรวจรถไฟ
ให้เป็นไปตามพระราชบัญญัติตำรวจแห่งชาติ พ.ศ. ๒๕๔๗[๔๕]

กลุ่มยุทธศาสตร์[๔๖]
มีหน้าที่ความรับผิดชอบบริหารจัดการด้านบุคลากร
เทคโนโลยีสารสนเทศ และบูรณาการ ด้านนโยบาย ยุทธศาสตร์ การวิจัยและพัฒนา
แผนการดำเนินงาน เป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กร
ที่เชื่อมโยงกับนโยบายของภาครัฐเข้าด้วยกัน ภายใต้กฎหมาย ข้อบังคับ
ระเบียบหรือคำสั่งที่เกี่ยวข้อง รวมถึงการวางเป้าหมาย วิสัยทัศน์ พันธกิจขององค์กร
ให้ประสบความสำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลตามที่ผู้ว่าการรถไฟ
แห่งประเทศไทยมอบหมาย และเป็นไปตามวัตถุประสงค์ของ การรถไฟแห่งประเทศไทย
คณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทย และนโยบายรัฐบาล
โดยมีรองผู้ว่าการกลุ่มยุทธศาสตร์
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ
อยู่ภายใต้การกำกับดูแลของผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทย

กลุ่มอำนวยการ[๔๗]
มีหน้าที่ความรับผิดชอบบริหารจัดการด้านการเงิน
บัญชี การพัสดุ กฎหมาย สนับสนุน ส่วนงานอื่น ๆ รวมทั้งงานด้านสุขภาพอนามัย
โดยวางเป้าหมาย วิสัยทัศน์ พันธกิจในการอำนวยการ สนับสนุนการปฏิบัติงาน
และประสานการทำงานร่วมกันระหว่างผู้บริหารระดับสูงของส่วนงานภายใน
การรถไฟแห่งประเทศไทย ภายใต้กฎหมาย ข้อบังคับ ระเบียบหรือคำสั่งที่เกี่ยวข้อง
ตลอดจนการบูรณาการ การกำหนดทิศทางเพื่อนำวิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ขององค์กร
ให้ประสบผลสำเร็จตามที่ผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทยมอบหมาย
และเป็นไปตามวัตถุประสงค์ของการรถไฟแห่งประเทศไทย คณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทย
และนโยบายรัฐบาล
โดยมีรองผู้ว่าการกลุ่มอำนวยการ
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ
อยู่ภายใต้การกำกับดูแลของผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทย

กลุ่มโครงสร้างพื้นฐาน[๔๘]
มีหน้าที่ความรับผิดชอบบริหารจัดการงานด้านก่อสร้าง
บำรุงรักษาทางรถไฟ และสิ่งก่อสร้าง ที่เกี่ยวเนื่องในกิจการรถไฟ
รวมถึงวางเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรในการปฏิบัติภารกิจร่วมกับหน่วยงาน
ที่เกี่ยวข้องในการกำหนดนโยบาย กำกับดูแล การพัฒนาและลงทุนโครงสร้างพื้นฐาน
ภายใต้กฎหมาย ข้อบังคับระเบียบหรือคำสั่งที่เกี่ยวข้อง ตลอดจนการบูรณาการ
การกำหนดทิศทางเพื่อนำวิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ขององค์กร
ให้ประสบผลสำเร็จตามที่ผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทยมอบหมาย
และเป็นไปตามวัตถุประสงค์ของ การรถไฟแห่งประเทศไทย คณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทย
และนโยบายรัฐบาล
โดยมีรองผู้ว่าการกลุ่มโครงสร้างพื้นฐาน
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ อยู่ภายใต้
การกำกับดูแลของผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทย

กลุ่มบริหารรถไฟฟ้า[๔๙]
มีหน้าที่ความรับผิดชอบบริหารจัดการงานด้านก่อสร้าง
วางระบบ บำรุงรักษาระบบสื่อสารโทรคมนาคม ระบบอาณัติสัญญาณ ระบบรถไฟฟ้า
ที่เหมาะสมต่อการให้บริการและการเดินรถได้ตามมาตรฐาน
และสิ่งก่อสร้างที่เกี่ยวเนื่องในกิจการรถไฟ
รวมถึงวางเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรในการปฏิบัติภารกิจร่วมกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการกำหนดนโยบาย
กำกับดูแล การพัฒนาและลงทุนโครงสร้างพื้นฐาน ภายใต้กฎหมาย ข้อบังคับ
ระเบียบหรือคำสั่งที่เกี่ยวข้อง ตลอดจนการบูรณาการ
การกำหนดทิศทางเพื่อนำวิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ขององค์กร
ให้ประสบผลสำเร็จตามที่ผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทยมอบหมาย
และเป็นไปตามวัตถุประสงค์ของการรถไฟแห่งประเทศไทย คณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทย
และนโยบายรัฐบาล
โดยมีรองผู้ว่าการกลุ่มบริหารรถไฟฟ้า
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ อยู่ภายใต้
การกำกับดูแลของผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทย

กลุ่มธุรกิจการเดินรถ[๕๐]
มีหน้าที่ความรับผิดชอบบริหารจัดการธุรกิจด้านบริการโดยสาร
สินค้า และควบคุมดูแลการเดินรถ โดยวางเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กร รวมถึงวางเป้าหมาย
วิสัยทัศน์ พันธกิจในการพัฒนาธุรกิจเดินรถ ภายใต้กฎหมาย ข้อบังคับ
ระเบียบหรือคำสั่งที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งการบูรณาการ การกำหนดทิศทาง
เพื่อนำวิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ขององค์กร
ให้ประสบผลสำเร็จตามที่ผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทยมอบหมาย และเป็นไปตามวัตถุประสงค์ของการรถไฟแห่งประเทศไทย
คณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทย และนโยบายรัฐบาล
โดยมีรองผู้ว่าการกลุ่มธุรกิจการเดินรถ
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ อยู่ภายใต้
การกำกับดูแลของผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทย

กลุ่มธุรกิจการซ่อมบำรุงรถจักรและล้อเลื่อน[๕๑]
มีหน้าที่ความรับผิดชอบบริหารจัดการธุรกิจการซ่อมบำรุงรถจักร
ล้อเลื่อนต่าง ๆ โดยวางเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กร รวมถึงวางเป้าหมาย
วิสัยทัศน์ พันธกิจในการพัฒนาธุรกิจการซ่อมบำรุงรถจักรและล้อเลื่อน ภายใต้กฎหมาย
ข้อบังคับ ระเบียบหรือคำสั่งที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งการบูรณาการ
การกำหนดทิศทางเพื่อนำวิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ขององค์กร
ให้ประสบผลสำเร็จตามที่ผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทยมอบหมาย
และเป็นไปตามวัตถุประสงค์ของการรถไฟแห่งประเทศไทย คณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทย
และนโยบายรัฐบาล
โดยมีรองผู้ว่าการกลุ่มธุรกิจการซ่อมบำรุงรถจักรและล้อเลื่อน
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ
อยู่ภายใต้การกำกับดูแลของผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทย

กลุ่มธุรกิจการบริหารทรัพย์สิน[๕๒]
มีหน้าที่ความรับผิดชอบบริหารจัดการธุรกิจด้านที่ดิน
ทรัพย์สิน อสังหาริมทรัพย์ ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร วางเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กร
รวมถึงวางเป้าหมาย วิสัยทัศน์ พันธกิจในการพัฒนาธุรกิจการบริหารทรัพย์สิน
ภายใต้กฎหมาย ข้อบังคับ ระเบียบหรือคำสั่งที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งการบูรณาการ
การกำหนดทิศทางเพื่อนำวิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ขององค์กร
ให้ประสบผลสำเร็จตามที่ผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทย มอบหมาย
และเป็นไปตามวัตถุประสงค์ของการรถไฟแห่งประเทศไทย คณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทย
และนโยบายรัฐบาล
โดยมีรองผู้ว่าการกลุ่มธุรกิจการบริหารทรัพย์สิน
เป็นผู้บังคับบัญชาควบคุมรับผิดชอบ
อยู่ภายใต้การกำกับดูแลของผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทย

ข้อ
๕  การแบ่งส่วนงานที่ต่ำกว่าระดับแผนก
งาน แขวง หรือที่เรียกชื่ออย่างอื่นสุดแต่กรณี
ให้เป็นอำนาจของการรถไฟแห่งประเทศไทย
การแบ่งส่วนงานของกลุ่มยุทธศาสตร์
กลุ่มอำนวยการ หรือกลุ่มที่เรียกชื่ออย่างอื่นสุดแต่กรณี
หากมีความจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงหรือเพิ่มเติมส่วนงาน เพื่อให้การบริหารงานเกิดความเหมาะสม
และทันต่อสภาวการณ์มากยิ่งขึ้น ให้การรถไฟแห่งประเทศไทย
รายงานเสนอขอความเห็นชอบจากคณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทยก่อน[๕๓]

อำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร
ข้อ
๖  ให้ผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทย
มีอำนาจในการบริหารและรับผิดชอบตามที่กำหนดไว้ในพระราชบัญญัติการรถไฟแห่งประเทศไทย
พ.ศ. ๒๔๙๔ แต่ในกรณีดังต่อไปนี้ ให้ปฏิบัติ ดังนี้
๖.๑
การเบิกจ่ายเงินให้เป็นไปตามงบประมาณที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทย
ถ้าหากมีความจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงหรือเพิ่มเติมรายการ หรือวงเงินจากงบประมาณ
ให้นำเสนอคณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทยก่อน
๖.๒
การสั่งอนุญาตให้กระทำการต่าง ๆ เกี่ยวกับการจัดซื้อวัสดุสิ่งของเครื่องใช้
และการจ้างให้ผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทย
มีอำนาจสั่งซื้อวัสดุสิ่งของเครื่องใช้หรือสั่งจ้าง
โดยวิธีประกวดราคาหรือสอบราคาได้ไม่เกิน ๕๐,๐๐๐,๐๐๐ บาท
(ห้าสิบล้านบาท) และโดยวิธีพิเศษ ไม่เกิน ๒๕,๐๐๐,๐๐๐ บาท (ยี่สิบห้าล้านบาท) เมื่อได้ดำเนินการไปแล้วในวงเงินเกิน ๒๕,๐๐๐,๐๐๐ บาท (ยี่สิบห้าล้านบาท)
ให้รายงานคณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทยทราบ เว้นแต่การจัดซื้อน้ำมันเชื้อเพลิง
น้ำมันหล่อลื่นและผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม ให้ผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทย
มีอำนาจสั่งซื้อได้ในวงเงินครั้งละไม่เกิน ๕๐,๐๐๐,๐๐๐ บาท (ห้าสิบล้านบาท)
โดยไม่ต้องรายงานให้คณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทยทราบ
๖.๓
ทรัพย์สินที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทยให้ตัดบัญชี
ให้ผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทย จัดการจำหน่ายได้ตามระเบียบที่ปฏิบัติอยู่
ส่วนสิ่งของที่การรถไฟแห่งประเทศไทย จัดทำเพื่อใช้เอง หรือจำหน่าย
หรือที่เป็นเศษสูญเสีย ให้ผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทยพิจารณา
๖.๔
ให้ผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทย ถืออัตราค่าภาระการใช้รถไฟบริการและ ความสะดวกต่าง
ๆ รวมทั้งการให้เช่าหรือเช่าทรัพย์สินตามที่กำหนดไว้ หากจะมีการเปลี่ยนแปลง
หรือแก้ไขให้นำเสนอคณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทยพิจารณาก่อน
เว้นแต่เป็นกรณีของการกำหนดอัตราค่าระวาง หรือค่าโดยสารพิเศษหรือตามสัญญา
ให้ผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทยมีอำนาจกระทำได้ แต่ให้รายงาน ให้คณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทยทราบทุกครั้ง
๖.๕
การซื้อวัสดุสิ่งของเครื่องใช้ น้ำมันเชื้อเพลิง น้ำมันหล่อลื่น
และผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม หรือการจ้างครั้งใด ซึ่งมีจำนวนเงินเกินกว่า ๕๐,๐๐๐,๐๐๐ บาท (ห้าสิบล้านบาท) ให้เป็นอำนาจของคณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทย
เป็นผู้พิจารณาอนุมัติก่อนที่จะดำเนินการ
ยกเว้นการจัดซื้อหรือจ้างที่มีวงเงินครั้งละเกินกว่า ๕๐,๐๐๐,๐๐๐ บาท (ห้าสิบล้านบาท) และมีงบประมาณแล้ว ให้ผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทย
มีอำนาจเรียกประกวดราคาหรือสอบราคา ซื้อหรือจ้างได้
แต่เมื่อถึงขั้นที่จะอนุมัติสั่งซื้อหรือสั่งจ้าง ให้นำเสนอคณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทยพิจารณา

ข้อ
๗  อำนาจการบริหารและความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ในข้อ
๖ ผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทย
มีอำนาจที่จะมอบหมายให้พนักงานรถไฟปฏิบัติได้ตามที่เห็นสมควร

ข้อ
๘  ให้ผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทย
วางระเบียบว่าด้วยการแต่งเครื่องแบบของ พนักงานการรถไฟแห่งประเทศไทย

ข้อ
๙  การจัดระเบียบเกี่ยวกับความปลอดภัยตามความในมาตรา
๙ (๔) ของพระราชบัญญัติการรถไฟแห่งประเทศไทย พ.ศ. ๒๔๙๔
ให้ผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทยปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับที่ใช้อยู่

บทเฉพาะกาล
ข้อ
๑๐  ในระหว่างที่ยังไม่มีผู้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าหน่วยธุรกิจ
(COO) ให้ผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทย
คัดเลือกพนักงานรถไฟแห่งประเทศไทยตั้งแต่ระดับ ๑๓ ขึ้นไปที่เหมาะสม
โดยได้รับความเห็นชอบจากคณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทย
ปฏิบัติหน้าที่หัวหน้าหน่วยธุรกิจ (COO) ไปพลางก่อน

ข้อ
๑๑  ให้ใช้ข้อบังคับฉบับนี้
ตั้งแต่วันที่ ๑ ตุลาคม ๒๕๕๓ เป็นต้นไป

ประกาศ ณ วันที่ ๓๐
กันยายน พ.ศ. ๒๕๕๓
สุพจน์  ทรัพย์ล้อม
ประธานกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทย

ข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย
ฉบับที่ ๒.๑ การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ.
๒๕๕๘[๕๔]

ข้อ
๒  ข้อบังคับนี้ให้ใช้บังคับนับตั้งแต่วันประกาศเป็นต้นไป

ข้อ
๓  บรรดาข้อบังคับใด
ที่ขัดหรือแย้งกับข้อบังคับนี้ให้ใช้ข้อบังคับนี้แทน

ข้อ
๒๑  ภายในสามสิบวันนับแต่วันประกาศใช้ข้อบังคับนี้
ให้โอนบรรดากิจการ อำนาจหน้าที่พนักงาน ลูกจ้าง
รวมถึงอัตรากำลังของส่วนงานตามข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร ลงวันที่ ๓๐ กันยายน พ.ศ. ๒๕๕๓
ไปเป็นของส่วนงานตามข้อบังคับนี้แล้วแต่กรณี
ในระหว่างดำเนินการโอนตามวรรคหนึ่ง
หากมีงานอยู่ในอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ ของส่วนงานตามข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย
ฉบับที่ ๒.๑ การแบ่งส่วนงานและอำนาจ ความรับผิดชอบของผู้บริหาร ลงวันที่ ๓๐
กันยายน พ.ศ. ๒๕๕๓ ก่อนวันประกาศใช้ข้อบังคับนี้
ให้ส่วนงานนั้นยังคงปฏิบัติหน้าที่ต่อไปจนกว่าจะแล้วเสร็จ

ข้อ
๒๒  ภายในเก้าสิบวันนับแต่วันประกาศใช้ข้อบังคับนี้
ให้โอนทรัพย์สิน หนี้ สิทธิ รายได้ เงินงบประมาณ รวมถึงภาระผูกพันต่าง ๆ
ของส่วนงานตามข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร ลงวันที่ ๓๐ กันยายน พ.ศ. ๒๕๕๓
ไปเป็นของส่วนงานตามข้อบังคับนี้ แล้วแต่กรณี

ข้อ
๒๓  ให้บรรดาระเบียบ
ประกาศหรือคำสั่งที่ออกตามข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร ลงวันที่ ๓๐ กันยายน พ.ศ. ๒๕๕๓
ที่ใช้อยู่ก่อนประกาศข้อบังคับนี้ใช้บังคับ ให้มีผลต่อไปจนกว่าจะมีระเบียบ
ประกาศหรือคำสั่งที่ออกใช้ตามข้อบังคับนี้
ในระหว่างที่ยังมิได้ดำเนินการออกระเบียบ
คำสั่ง และวิธีการปฏิบัติงานของส่วนงาน ตามข้อบังคับนี้ ให้นำระเบียบ คำสั่ง
และวิธีการปฏิบัติงานของส่วนงานตามข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร ลงวันที่ ๓๐ กันยายน พ.ศ. ๒๕๕๓
ที่เกี่ยวข้องมาถือปฏิบัติโดยอนุโลมไปพลางก่อน จนกว่าจะมีการกำหนดระเบียบ คำสั่ง
และวิธีปฏิบัติงานใหม่

ข้อ
๒๔  ให้การรถไฟแห่งประเทศไทย
แต่งตั้งคณะกรรมการจำนวนไม่เกินห้าคน
เป็นผู้ตีความและวินิจฉัยปัญหาที่เกี่ยวกับการปฏิบัติตามข้อบังคับนี้ ประกอบด้วย
(ก)
ผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทย หรือรองผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทย
ตามที่ผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทยมอบหมาย จำนวนหนึ่งคน เป็นประธานกรรมการ
(ข)
ผู้อำนวยการฝ่าย หัวหน้าสำนักงาน ผู้อำนวยการศูนย์ หัวหน้ากอง หรือตำแหน่งอื่น ๆ
แล้วแต่กรณี ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานนั้น จำนวนหนึ่งคน เป็นกรรมการ
(ค)
ผู้แทนฝ่ายทรัพยากรบุคคล จำนวนหนึ่งคน ผู้แทนสำนักงานอาณาบาล จำนวนหนึ่งคน
และผู้แทนสำนักงานผู้ว่าการ จำนวนหนึ่งคน ตามที่ผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทยมอบหมาย
เป็นกรรมการ

วิศนี/ปริยานุช/จัดทำ
๓๑ พฤษภาคม
๒๕๕๙

วิศนี/เพิ่มเติม
๑๕ มิถุนายน
๒๕๕๙

[๑] ราชกิจจานุเบกษา
เล่ม ๑๓๓/ตอนที่ ๔๐ ง/หน้า ๑๙๙/๒๖ พฤษภาคม ๒๕๕๙

[๒]
ข้อ ๒ แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๓] ข้อ ๓
แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๔] ข้อ ๔
ฝ่ายทรัพยากรบุคคล แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๕] ข้อ ๔
ฝ่ายการเงินและการบัญชี วรรคสอง แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย
ฉบับที่ ๒.๑ การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ.
๒๕๕๘

[๖] ข้อ ๔
ฝ่ายปฏิบัติการเดินรถ แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๗] ข้อ ๔
ฝ่ายบริการโดยสาร แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๘] ข้อ ๔
ฝ่ายการช่างกล วรรคสอง แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่
๒.๑ การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๙] ข้อ ๔
ฝ่ายการช่างกล ๘ แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๑๐] ข้อ ๔
ฝ่ายการช่างกล ๙ แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๑๑] ข้อ ๔
ฝ่ายการช่างกล ๑๐ แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๑๒] ข้อ ๔
ฝ่ายการช่างกล ๑๑ แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๑๓] ข้อ ๔
ฝ่ายการช่างโยธา วรรคสอง แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่
๒.๑ การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๑๔] ข้อ ๔ ฝ่ายการช่างโยธา
๒ แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๑๕] ข้อ ๔
ฝ่ายการช่างโยธา ๓ แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๑๖] ข้อ ๔
ฝ่ายการช่างโยธา ๔ แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๑๗] ข้อ ๔
ฝ่ายการช่างโยธา ๕ แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๑๘] ข้อ ๔
ฝ่ายการช่างโยธา ๖ แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๑๙] ข้อ ๔
ฝ่ายการช่างโยธา ๗ แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๒๐] ข้อ ๔
ฝ่ายการช่างโยธา ๘ แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๒๑] ข้อ ๔
ฝ่ายการช่างโยธา ๙ แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๒๒] ข้อ ๔
ฝ่ายการช่างโยธา ๑๐ แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๒๓] ข้อ ๔ ฝ่ายการช่างโยธา
๑๑ แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๒๔] ข้อ ๔
ฝ่ายการอาณัติสัญญาณและโทรคมนาคม วรรคสอง แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย
ฉบับที่ ๒.๑ การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ.
๒๕๕๘

[๒๕] ข้อ ๔
ฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่
๒.๑ การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๒๖] ข้อ ๔
ฝ่ายการพัสดุ วรรคสอง แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๒๗] ข้อ ๔
ฝ่ายบริหารทรัพย์สิน แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๒๘] ข้อ ๔
ฝ่ายตรวจสอบภายใน วรรคสอง แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่
๒.๑ การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๒๙] ข้อ ๔
ฝ่ายโครงการพิเศษและก่อสร้าง วรรคสอง
แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๓๐] ข้อ ๔
สำนักงานอาณาบาล วรรคสอง แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่
๒.๑ การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๓๑] ข้อ ๔
สำนักงานแพทย์ วรรคสอง แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่
๒.๑ การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๓๒] ข้อ ๔
ฝ่ายบริการสินค้า แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๓๓] ข้อ ๔
สำนักงานนโยบาย แผน วิจัยและพัฒนา วรรคสอง
แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๓๔] ข้อ ๔
สำนักงานจัดหาพัสดุซ่อมบำรุง เพิ่มโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๓๕] ข้อ ๔
สำนักงานผู้ว่าการ วรรคสอง แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย
ฉบับที่ ๒.๑ การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ.
๒๕๕๘

[๓๖] ข้อ ๔
ศูนย์ประสานงานและเลขานุการคณะกรรมการรถไฟแห่งประเทศไทย เพิ่มโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย
ฉบับที่ ๒.๑ การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ.
๒๕๕๘

[๓๗] ข้อ ๔
สำนักงานบริหารโครงการระบบรถไฟฟ้า แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย
ฉบับที่ ๒.๑ การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ.
๒๕๕๘

[๓๘] ข้อ ๔
สำนักงานยุทธศาสตร์ธุรกิจการเดินรถ เพิ่มโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่
๒.๑ การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๓๙] ข้อ ๔
ฝ่ายบริหารโครงการพัฒนาที่ดิน แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย
ฉบับที่ ๒.๑ การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ.
๒๕๕๘

[๔๐] ข้อ ๔
ศูนย์บริหารความเสี่ยง วรรคสอง แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย
ฉบับที่ ๒.๑ การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ.
๒๕๕๘

[๔๑] ข้อ ๔
ศูนย์ฝึกอบรมการรถไฟ เพิ่มโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑ การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร
(ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๔๒] ข้อ ๔
ศูนย์ประชาสัมพันธ์ แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๔๓] ข้อ ๔
กองควบคุมการปฏิบัติการ วรรคสอง แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย
ฉบับที่ ๒.๑ การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ.
๒๕๕๘

[๔๔] ข้อ ๔
สำนักงานผู้ตรวจการรถไฟ แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่
๒.๑ การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๔๕] ข้อ ๔
กองบังคับการตำรวจรถไฟ วรรคสอง แก้ไขเพิ่มเติมโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย
ฉบับที่ ๒.๑ การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ.
๒๕๕๘

[๔๖] ข้อ ๔
กลุ่มยุทธศาสตร์ เพิ่มโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๔๗] ข้อ ๔
กลุ่มอำนวยการ เพิ่มโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๔๘] ข้อ ๔ กลุ่มโครงสร้างพื้นฐาน
เพิ่มโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๔๙] ข้อ ๔
กลุ่มบริหารรถไฟฟ้า เพิ่มโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๕๐] ข้อ ๔
กลุ่มธุรกิจการเดินรถ เพิ่มโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๕๑] ข้อ ๔
กลุ่มธุรกิจการซ่อมบำรุงรถจักรและล้อเลื่อน เพิ่มโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย
ฉบับที่ ๒.๑ การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ.
๒๕๕๘

[๕๒] ข้อ ๔
กลุ่มธุรกิจการบริหารทรัพย์สิน เพิ่มโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๕๓] ข้อ ๕ วรรคสอง
เพิ่มโดยข้อบังคับการรถไฟแห่งประเทศไทย ฉบับที่ ๒.๑
การแบ่งส่วนงานและอำนาจความรับผิดชอบของผู้บริหาร (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘

[๕๔] ราชกิจจานุเบกษา
เล่ม ๑๓๓/ตอนที่ ๔๐ ง/หน้า ๒๔๒/๒๖ พฤษภาคม ๒๕๕๙