atepeq/tico19 huggingface dataset:
They also outline controls necessary to address those risks, and contingency plans for situations that may arise as a result of outbreaks.
همچنان شیوه های کنترول مناسب ضرور برای وقایه از این خطرات و پلان های متبادل برای موقعیت هایی که ممکن است به دنبال شیوع مرض رخ بدهند نیز در طرح مشخص می شوند.
Infectious disease preparedness and response plans may be subject to national or subnational recommendations.
طرح های آماده سازی و پاسخ به امراض انتانی ممکن است با در نظر گرفتن توصیه های ملی یا محلی اجرا شوند.
Objectives for response to an outbreak include reducing transmission among staff, protecting people who are at higher risk for adverse health complications, maintaining business operations, and minimizing adverse effects on other entities in their supply chains.
اهداف برای پاسخ به شیوع مرض عبارتند از کاهش انتقال در بین کارکنان، حفاظت از افرادی که مصاب خطر بلندتری از نظر امراض مترافقه استند، حفظ فعالیت های تجارتی و به حداقل رساندن اثرات نامطلوب بر دیگر نهادها در زنجیره های تأمین خود.
The disease severity in the community where the business is located affects the responses taken.
شدت این مرض در جامعه، در جاهایی که کسب و کارها در آن قرار دارند، روی پاسخ های دریافتی تأثیر می گذارد.
The hierarchy of hazard controls is a framework widely used in occupational safety and health to group hazard controls by effectiveness.
سلسله مراتب کنترول خطرات یک چوکات است که برای حفظ صحت و مصئونیت محل کار به شکل وسیع مورد استفاده قرار می گیرد تا کنترول خطرات را بر اساس میزان تأثیر گروه بندی کند.
Where COVID-19 hazards cannot be eliminated, the most effective controls are engineering controls, followed by administrative controls, and lastly personal protective equipment.
جایی که امکان حذف خطرات کووید-۱۹ وجود ندارد، کنترول انجینیری و پس از آن کنترول های اداری و در نهایت تجهیزات محافظت شخصی جزو مؤثرترین روش های کنترول محسوب می شوند.
Engineering controls involve isolating employees from work-related hazards without relying on worker behavior, and can be the most cost-effective solution to implement.
کنترول های انجینیری عبارت است از تجرید کارکنان از خطرات مربوط به کار بدون تکیه بر رفتار کارمند، این روش می تواند مقرون به صرفه ترین راه حل باشد.
Administrative controls are changes in work policy or procedures that require action by the worker or employer.
کنترول های اداری عبارتند از تبدیلاتی که در خط مشی یا پروسیجرهای کاری داده می شود و کارکنان یا کارمندان باید به آنها عمل کنند.
Personal protective equipment (PPE) is considered less effective than engineering and administrative controls, but can help prevent some exposures.
تجهیزات محافظت فردی (PPE) از کنترول های اداری و انجینیری تأثیر کم تری دارند اما می توانند از برخی خطرات جلوگیری کنند.
All types of PPE must be selected based upon the hazard to the worker, properly fitted as applicable (e.g., respirators), consistently and properly worn, regularly inspected, maintained, and replaced, as necessary, and properly removed, cleaned, and stored or disposed of to avoid contamination.
تمام انواع PPE باید بر اساس خطری که برای کارکنان دارند انتخاب شوند، به شکلی مناسب نصب گردند (به عنوان مثال ماسک های طبی)، به صورت مداوم و منظم مورد استفاده قرار گیرند، طرز مرتبط بازرسی، سرویس، تعویض و در صورت نیاز باز، نظافت و دوباره نصب شوند یا برای وقایه ایجاد انتان دور انداخته شوند.
According to the U.S. Occupational Safety and Health Administration (OSHA), lower exposure risk jobs have minimal occupational contact with the public and other coworkers.
با توجه به اعلان اداره صحت و امنیت وظیفوی ایالات متحده (OSHA)، مشاغلی کم تر مصاب خطر قرار دارند که از کم ترین میزان تماس شغلی با عموم مردم یا سایر همکاران برخوردار استند.
Basic infection prevention measures recommended for all workplaces include frequent and thorough hand washing, encouraging workers to stay home if they are sick, respiratory etiquette including covering coughs and sneezes, providing tissues and trash receptacles, preparing for telecommuting or staggered shifts if needed, discouraging workers from using others' tools and equipment, and maintaining routine cleaning and disinfecting of the work environment.
بشمول از اقدامات احتیاطی برای وقایه از مرض که به افراد در تمام ساحات وظیفوی توصیه می شوند می توان به شستن مرتب و مکمل دست ها، تشویق کارکنان به ماندن در خانه در صورت مرض، استعمال ماسک تنفسی و البته پوشاندن دهان در زمان سرفه یا عطسه کردن، دسترسی به دستمال کاغذی و سطل زباله، آماده سازی برای ارتباط از راه دور یا ساعات کاری نامنظم در صورت نیاز، تشویق کارکنان به استعمال سایر اسباب و تجهیزات و داشتن برنامه منظم برای نظافت و ضدعفونی کردن محیط کار، اشاره کرد.
Prompt identification and isolation of potentially infectious individuals is a critical step in protecting workers, customers, visitors, and others at a worksite.
شناسایی و تجرید سریع افرادی که احتمال می رود منتن شده باشند یکی از مراحل حیاتی در حفاظت از کارکنان، مشتریان، مراجعین و سایر افراد حاضر در محیط کار است.
The U.S. Centers for Disease Control and Prevention (CDC) recommends that employees who have symptoms of acute respiratory illness are to stay home until they are free of fever, signs of a fever, and any other symptoms for at least 24 hours without the use of fever-reducing or other symptom-altering medicines, and that sick leave policies are flexible, permit employees to stay home to care for a sick family member, and that employees are aware of these policies.
مراکز کنترول و وقایه از امراض (CDC) ایالات متحده توصیه می کند کارمندانی که علائم مرض تنفسی شدید دارند، باید تا زمان برطرف شدن تب، علائم تب و هر علامت دیگری، حداقل ۲۴ ساعت پس از توقف استعمال ادویه ضد تب یا تبدیلدهنده علائم مرض، در خانه بمانند و خط مشی استعمال مرخصی استعلاجی انعطاف بیشتری پیدا کند تا به کارکنان اجازه دهد برای مراقبت از اعضای مریض خانواده در منزل بمانند و تمام کارکنان از این خط مشی های جدید اطلاع پیدا کنند.
According to OSHA, medium exposure risk jobs include those that require frequent or close contact within six feet (1.8 m) of people who are not known or suspected COVID-19 patients, but may be infected with SARS-CoV-2 due to ongoing community transmission around the business location, or because the individual has recent international travel to a location with widespread COVID-19 transmission.
بر اساس اعلان OSHA، مشاغل با خطر متوسط، مشاغلی را شامل می شود که به دفعات تماس زیاد و با فاصله نسبتاً نزدیک در محدوده شش پا (۱.۸ متر) از دیگران نیاز دارند و مشخص نیست مراجعین به کووید-۱۹ منتن استند یا خیر، اما به دلیل آمد و شد مستمر در جامعه یا به دلیل داشتن سفر بین المللی به مکانی که مرض کووید-۱۹ در آن شیوع داشته، ممکن است به SARS-CoV-2 منتن باشند.
These include workers who have contact with the general public such as in schools, high-population-density work environments, and some high-volume retail settings.Engineering controls for this and higher risk groups include installing high-efficiency air filters, increasing ventilation rates, installing physical barriers such as clear plastic sneeze guards, and installing a drive-through window for customer service.Administrative controls for this and higher risk groups include encouraging sick workers to stay at home, replacing face-to-face meetings with virtual communications, establishing staggered shifts, discontinuing nonessential travel to locations with ongoing COVID-19 outbreaks, developing emergency communications plans including a forum for answering workers’ concerns, providing workers with up-to-date education and training on COVID-19 risk factors and protective behaviors, training workers who need to use protecting clothing and equipment how to use it, providing resources and a work environment that promotes personal hygiene, requiring regular hand washing, limiting customers' and the public's access to the worksite, and posting signage about hand washing and other COVID-19 protective measures.Depending on the work task, workers with at least medium exposure risk may need to wear personal protective equipment including some combination of gloves, a gown, a face shield or face mask, or goggles.
این بشمول از کارکنانی است که با عامه مردم در تماس استند، مثل کسانی که در مکاتب، ساحات کاری مزدحم و بعضی از فضاهای کلان خرده فروشی مصروف وظیفه استند. کنترول های مهندسی برای این گروه و گروه هایی که بیشتر مصاب خطر استند بشمول نصب فلترهای هوای با موثریت بلند، افزایش نرخ تهویه، نصب موانع فزیکی مثل حفاظ های قطرات عطسه پلاستیکی و نصب کلکین های خدمات سواره برای خدمات مشتریان می باشند. کنترول های اجرائیات برای این گروه ها و گروه هایی که بیشتر مصاب خطر استند، شامل فقرات ذیل است: تشویق کارکنان مریض به ماندن در خانه، تشویق به جایگزین کردن جلسات رو در رو به ارتباط مجازی، ایجاد ساعات کاری متغیر، لغو مسافرت های غیرضرور به مکان هایی که با شیوع کووید-۱۹ مواجه استند، تنظیم پلان های ارتباط ایمرجنسی بشمول تالار های گفتگو برای پاسخ به تشویشات کارکنان، ارائه آموزش بهنگام شده درباره عوامل خطرآفرین کووید-۱۹ و رفتارهای حفاظتی مناسب، آموزش به کارکنانی که باید از لباس ها و تجهیزات مناسب استفاده کنند، ارائه منابع و یک ساحه کاری که در آن به حفظ الصحه فردی اهمیت داده می شود، الزام به شستشوی منظم دست، محدود کردن دسترسی مشتریان و عموم مردم به ساحه کاری، قرار دادن تابلوها و علامت های مربوط به شستشوی دست و سایر اقدامات احتیاطی برای وقایه از کووید-۱۹ . بسته به وظیفه کاری، کارکنانی که حداقل تا حد متوسط مصاب خطر قرار دارند باید تجهیزات محافظت شخصی مثل دستکش، روپوش، شیلد صورت یا ماسک صورت و عینک استعمال نمایند.
Workers in this risk group rarely require use of respirators.
کارکنان این گروه خطر به ندرت به ماشین های تنفسی نیاز دارند.
If a person becomes sick on an airplane, proper controls to protect workers and other passengers include separating the sick person from others by a distance of 6 feet, designating one crew member to serve the sick person, and offering a face mask to the sick person or asking the sick person to cover their mouth and nose with tissues when coughing or sneezing.
اگر شخصی در یک طیاره مریض شد، برای حفاظت از کارکنان و سایر مسافرین می توان روش های کنترول مناسبی به کار گرفت، از حمله جدا کردن شخص مریض از دیگران و ایجاد فاصله حداقل ۶ پا، تعیین یک خدمه تخصیصی برای شخص مریض و ارائه یک ماسک صورت به شخص مریض و تقاضا از او برای پوشاندن دهان و بینی با یک دستمال در هنگام عطسه یا سرفه کردن.
Cabin crew should wear disposable medical gloves when tending to a sick traveler or touching body fluids or potentially contaminated surfaces, and possibly additional personal protective equipment if the sick traveler has fever, persistent cough, or difficulty breathing.
خدمه کابین باید در هنگام خدمات رسانی به یک مسافر مریض یا لمس ترشحات بدنی یا سطوحی که احتمال آلودگی دارند دستکش های طبی یک بار مصرف بپوشند و اگر مسافر مریض مصاب تب، سرفه های مکرر یا نفس تنگی است، در صورت امکان از سایر تجهیزات محافظت شخصی استفاده کنند.
Gloves and other disposable items should be disposed of in a biohazard bag, and contaminated surfaces should be cleaned and disinfected afterwards.For commercial shipping, including cruise ships and other passenger vessels, hazard controls include postponing travel when sick, and self-isolating and informing the onboard medical center immediately if one develops a fever or other symptoms while on board.
دستکش ها و سایر وسایل یک بارمصرف باید در کیسه زباله های شفاخانه انداخته شود، سطوح منتن باید پس از کار تمیز و ضدعفونی شوند. برای ارسال تجاری، بشمول از انتقال با کشتی های کروز و سایر کشتی های مسافربری، کنترول خطر شامل مواردی مثل معوق کردن سفر در صورت مرض، تجرید خود و اطلاع رسانی فوری به مرکز طبی کشتی در صورت مشاهده تب یا سایر علائم در زمان حضور در کشتی را در بر می گیرد.
Ideally, medical follow-up should occur in the isolated person's cabin.For schools and childcare facilities, CDC recommends short-term closure to clean or disinfect if an infected person has been in a school building regardless of community spread.
در حالت ایده آل، تعقیب تداوی باید در کابین شخص تجرید شده انجام شود. CDC توصیه می کند مکاتب و مراکز مراقبت از اطفال، بدون توجه به میزان شیوع مرض در سطح جامعه، برای مدت کوتاهی غرض انجام نظافت و ضدعفونی بسته شوند بخاطریکه ممکن است یک شخص منتن در ساختمان مکتب حضور پیدا کرده باشد.
When there is minimal to moderate community transmission, social distancing strategies can be implemented such as canceling field trips, assemblies, and other large gatherings such as physical education or choir classes or meals in a cafeteria, increasing the space between desks, staggering arrival and dismissal times, limiting nonessential visitors, and using a separate health office location for children with flu-like symptoms.
وقتی میزان انتقال اجتماعی کم یا متوسط است، می توان از ستراتیژی های فاصله گذاری اجتماعی از قبیل لغو اردوها، گردهمایی ها و سایر تجمعات مثل آموزش حضوری یا صنف های آواز یا صرف غذا در کافه تریا، افزایش فاصله بین میزها، تبدیل ساعت های شروع و پایان، محدود کردن حضور مراجعین غیرضروری و استعمال یک دفتر حفظ الصحه جدا برای اطفالی که به علائمی شبیه انفلوانزا منتن استند، کمک گرفت.
When there is substantial transmission in the local community, in addition to social distancing strategies, extended school dismissals may be considered.For law enforcement personnel performing daily routine activities, the immediate health risk is considered low by CDC.
وقتی در جامعه محلی انتقال قابل توجهی وجود دارد، علاوه بر ستراتیژی های فاصله گذاری اجتماعی، باید رخصتی بلند مدت مکاتب را هم در نظر گرفت. CDC معتقد است برای پرسنل مجری قانون که فعالیت های یومیه خود را انجام می دهند خطرات صحی مستقیم کمی وجود دارد.
Law enforcement officials who must make contact with individuals confirmed or suspected to have COVID-19 are recommended to follow the same guidelines as emergency medical technicians, including proper personal protective equipment.
به مأموران مجری قانون که باید با افراد متبلا یا مشکوک به کووید-۱۹ تماس داشته باشند توصیه می شود از طرزالعمل های مشابه تکنسین های ایمرجنسی طبی پیروی کنند، بشمول از آنکه از تجهیزات حفاظت فردی مناسب استفاده نمایند.
If close contact occurs during apprehension, workers should clean and disinfect their duty belt and gear prior to reuse using a household cleaning spray or wipe, and follow standard operating procedures for the containment and disposal of used PPE and for containing and laundering clothes.
اگر در طول دوران هراس از مرض یک تماس نزدیک اتفاق افتاد، کارکنان باید کمربند و وسایل کاری خود را پیش از استفاده مجدد با اسپری یا دستمال خانگی تمیز و ضدعفونی کنند و استنداردهای کاری در پیوند با نگهداری و دور انداختن PPE استعمال شده و نگهداری و شستشوی لباس های کثیف را تعقیب نمایند.
OSHA considers certain healthcare and mortuary workers to be at high or very high categories of exposure risk.
OSHA اعتقاد دارد برخی از کارکنان خاص در بخش مراقبت صحی و سردخانه در دسته مشاغل پرخطر یا بسیار پرخطر قرار می گیرند.
High exposure risk jobs include healthcare delivery, support, laboratory, and medical transport workers who are exposed to known or suspected COVID-19 patients.
مشاغل پرخطر از قبیل ارائه خدمات صحی، پشتیبانی، لابراتواری و کارکنان بخش حمل و نقل طبی که در معرض مریضان منتن یا مشکوک به کووید-۱۹ قرار دارند.
These become very high exposure risk if workers perform aerosol-generating procedures on, or collect or handle specimens from, known or suspected COVID-19 patients.
اگر کارکنان پروسیجرهای مولد آئروسل را بکار می گیرند، یا نمونه ها را از مریضان مشکوک یا مصاب کووید-۱۹ اخذ و حمل می کنند، این موارد خطر انتشار بسیار بالایی دارند.
Aerosol-generating procedures include intubation, cough induction procedures, bronchoscopies, some dental procedures and exams, or invasive specimen collection.
بشمول از پروسیجرهای مولد آئروسل می توان به لوله گذاری، اقدامات برای کاهش سرفه، برونکوسکوپی، بعض معاینات و جراحی های طب دندانی یا اخذ نمونه تهاجمی اشاره کرد.
High exposure risk mortuary jobs include workers involved in preparing the bodies of people who had known or suspected cases of COVID-19 at the time of their death; these become very high exposure risk if they perform an autopsy.Additional engineering controls for these risk groups include isolation rooms for patients with known or suspected COVID-19, including when aerosol-generating procedures are performed.
مشاغل سردخانه ای پرخطر کارهایی را در بر می گیرند که در آنها فرد باید جسد افرادی را که مشکوک یا مصاب کووید-۱۹ بودند، پس از مرگشان آماده کند؛ اگر روی جنازه اتوپسی انجام شود، این وظایف در زمره مشاغل بسیار پرخطر قرار می گیرند. برای این گروه های خطر باید کنترول های انجینیری اضافه هم در نظر گرفته شود، بشمول از اتاق های تجرید برای مریضانی که مشکوک یا مصاب کووید-۱۹ استند، به خصوص زمانی که پروسیجرهای مولد آئروسل در حال انجام استند.
Specialized negative pressure ventilation may be appropriate in some healthcare and mortuary settings.
در بعضی محیط های صحی و سردخانه یی ممکن است تهویه های فشار منفی مخصوص مناسب باشند.
Specimens should be handled with Biosafety Level 3 precautions.
نمونه ها باید با توجه به اقدامات احتیاطی سطح دفاع بیولوژیک ۳ حمل شوند.
The World Health Organization (WHO) recommends that incoming patients be separated into distinct waiting areas depending on whether they are a suspected COVID-19 case.In addition to other PPE, OSHA recommends respirators for those who work within 6 feet of patients known to be, or suspected of being, infected with SARS-CoV-2, and those performing aerosol-generating procedures.
سازمان جهانی صحت (WHO) توصیه می کند مریضان جدید با توجه به آنکه آیا مشکوک به مصابیت به کووید-۱۹ استند یا خیر، در بخش های انتظار مجزا قرار گیرند. OSHA به کسانی که در فاصله ۶ پا از مریضان یا افراد مشکوک به SARS-CoV-2 کار می کنند و کسانی که پروسیجرهای مولد آئروسل انجام می دهند، توصیه می کند علاوه بر سایر تجهیزات محافظت شخصی، از ماسک های طبی استفاده کنند.
In the United States, NIOSH-approved N95 filtering facepiece respirators or better must be used in the context of a comprehensive, written respiratory protection program that includes fit-testing, training, and medical exams.
در ایالات متحده در چوکات یک پروگرام جامع و مکتوب حفاظت تنفسی که آزمایش های قرار گرفتن روی صورت، تمرین و معاینه طبی را در بر می گیرد، باید از ماسک های تنفسی N95 که به تأیید NIOSH رسیدند یا نمونه های بهتر استفاده کرد.
Other types of respirators can provide greater protection and improve worker comfort.The WHO does not recommend coveralls, as COVID-19 is a respiratory disease rather than being transmitted through bodily fluids.
انواع دیگر وسایل تنفسی می توانند حفاظت بیشتری ارائه کنند و آسایش کارکنان را بهبود بخشند. سازمان جهانی صحت استعمال پوشش مکمل را توصیه نمی کند، چون کووید-۱۹ یک مرض تنفسی است و طرز عمده ذریعه ترشحات بدن منتقل نمی شود.
WHO recommends only a surgical mask for point-of-entry screening personnel.
سازمان جهانی صحت برای پرسنل نقطه آغاز سکریننگ صرف ماسک جراحی را توصیه می کند.
For those who are collecting respiratory specimens from, caring for, or transporting COVID-19 patients without any aerosol-generating procedures, WHO recommends a surgical mask, goggles, or face shield, gown, and gloves.
سازمان جهانی صحت (WHO) به کسانی که نمونه های تنفسی جمع آوری شده از مریضان کووید-۱۹ را بدون کدام پروسیجر مولد آئروسل اخذ، نگهداری، یا منتقل می کنند، توصیه می کند از ماسک های جراحی، عینک محافظ، شیلد صورت، روپوش و دستکش استفاده کنند.
If an aerosol-generating procedure is performed, the surgical mask is replaced with an N95 or FFP2 respirator.
اگر از یک روش مولد آئروسل استفاده شود، ماسک جراحی با یک ماسک N95 یا FFP2 تعویض می گردد.
Given that the global supply of PPE is insufficient, WHO recommends minimizing the need for PPE through telemedicine, physical barriers such as clear windows, allowing only those involved in direct care to enter a room with a COVID-19 patient, using only the PPE necessary for the specific task, continuing use of the same respirator without removing it while caring for multiple patients with the same diagnosis, monitoring and coordinating the PPE supply chain, and discouraging the use of masks for asymptomatic individuals.
با در نظر داشت آنکه عرضه جهانی PPE ناکافی است، سازمان جهانی صحت توصیه می کند ضرورت به تجهیزات محافظت فردی ذریعه تدابیر ذیل به حداقل رسانده شود: تله مدیسین (طبابت راه دور)، قرار دادن موانع فزیکی مثل کلکین های شفاف، دادن اجازه ورود به اتاق مریض کووید-۱۹ صرف به کسانی که به شکل مستقیم در مراقبت اشتراک دارند، استعمال PPE فقط برای کارهای ضروری، استعمال یک ماسک طبی و بر نداشتن آن در هنگام مراقبت از چند مریض که مرض یکسان دارند، نظارت روی زنجیره تأمین PPE و هماهنگ کردن آن و در نهایت تشویق افراد بدون علامت به استعمال ماسک معمولی.
WHEREAS on March 4, 2020, I proclaimed a State of Emergency to exist in California as a result of the threat of COVID-19;
از آنجا که در ۴ مارچ ۲۰۲۰، اینجانب به واسطه تهدید کووید-۱۹ تقاضا کردم در کالیفرنیا وضعیت ایمرجنسی اعلان شود؛
and WHEREAS in a short period of time, COVID-19 has rapidly spread throughout California, necessitating updated and more stringent guidance from federal, state, and local public health officials;
و نظر به آنکه در مدت کوتاهی، کووید-۱۹ در سراسر کالیفرنیا شیوع پیدا کرده است، اتخاذ دستورالعمل به روز و سخت گیرانه تر از طرف دولت فدرال، ایالت و مقامات صحت عامه محلی ضروری است؛
and WHEREAS for the preservation of public health and safety throughout the entire State of California, I find it necessary for all Californians to heed the State public health directives from the Department of Public Health.
و با این وجود، برای حفظ مصئونیت و حفظ الصحه عمومی در کل ایالت کالیفرنیا لازم دیدم که همه مردم کالیفرنیا از دستورات وزارت صحت عامه تبعیت کنند.
NOW, THEREFORE, I, GAVIN NEWSOM, Governor of the State of California, in accordance with the authority vested in me by the State Constitution and statutes of the State of California, and in particular, Government Code sections 8567, 8627, and 8665 do hereby issue the following Order to become effective immediately:
اکنون، بدین وسیله اینجانب گیوین نیوسام، والی ایالت کالیفرنیا، بر اساس اختیارات خود به موجب قانون اساسی ایالت و قوانین ایالت کالیفرنیا و بویژه، بخش های ۸۵۶۷، ۸۶۲۷ و ۸۶۶۵ قانون دولت، حکم زیر را غرض اجرای فوری اعلان می کنم:
IT IS HEREBY ORDERED THAT:
اینجا مشخص شده است که:
1) To preserve the public health and safety, and to ensure the healthcare delivery system is capable of serving all, and prioritizing those at the highest risk and vulnerability, all residents are directed to immediately heed the current State public health directives, which I ordered the Department of Public Health to develop for the current statewide status of COVID-19.
‎﻿‏۱) برای رعایت صحت و مصئونیت عمومی و برای یقین بالای آنکه سیستم ارائه خدمات صحی معالجوی قادر است به همگان خدمات رسانی کند و افراد در معرض بلندترین خطر و آسیب پذیری را در اولویت قرار دهد، به همه شهروندان دستور داده شده است بلافاصله به رهنمودهای صحت عامه ایالتی فعلی عمل کنند که اینجانب به اداره صحت عامه دستور دادم تا برای وضعیت شیوع سراسری کووید-۱۹ در ایالت مهیا کنند.
Those directives are consistent with the March 19, 2020, Memorandum on Identification of Essential Critical Infrastructure Workers During COVID-19 Response, found at: https://covid19.ca.gov/.
این رهنمودها با یادداشت تفاهم شناسایی کارگران زیر ساخت های حیاتی طی واکنش به مرض کووید-۱۹ مورخ ۱۹ مارچ ۲۰۲۰ به نشانی https://covid19.ca.gov/ مطابقت دارند.
ORDER OF THE STATE PUBLIC HEALTH OFFICER
طرزالعمل اداره صحت عامه ایالت
To protect public health, I as State Public Health Officer and Director of the California Department of Public Health order all individuals living in the State of California to stay home or at their place of residence except as needed to maintain continuity of operations of the federal critical infrastructure sectors, as outlined at https://www.cisa.gov/critical-infrastructure-sectors.
من بحیث مأمور صحت عامه ایالت و مدیر اداره صحت عامه کالیفرنیا، برای مراقبت از صحت عموم دستور می دهم همه افراد باشنده در ایالت کالیفرنیا در خانه یا مکان اقامت خود بمانند غیر از مواردی که نیاز به حفظ عملیات بخش های زیرساختار حیاتی فدرال باشد که در https://www.cisa.gov/critical-infrastructure-sectors شرح داده شده است.
In addition, and in consultation with the Director of the Governor's Office of Emergency Services, I may designate additional sectors as critical in order to protect the health and well-being of all Californians.
بعلاوه و با مشاوره با مدیر بخش دولتی خدمات ایمرجنسی، می توانم برای محافظت از صحی و رفاه کلیه باشندگان کالیفرنیا، بخش های دیگری را نیز در وضعیت بحرانی قرار دهم.
Pursuant to the authority under the Health and Safety Code 120125, 120140, 131080, 120130(c), 120135, 120145, 120175 and 120150, this order is to go into effect immediately and shall stay in effect until further notice.
مطابق با مجوز اعطا شده به موجب بخش های ۱۲۰۱۲۵، ۱۲۰۱۴۰، ۱۳۱۰۸۰، ‎۱۲۰۱۳۰‎(سی)‎،‏ ۱۲۰۱۳۵، ۱۲۰۱۴۵، ۱۲۰۱۷۵ و ۱۲۰۱۵۰ قانون صحت و مصئونیت، این حکم می بایست بلافاصله اجرایی شود و تا اطلاع ثانوی به آن عمل گردد.
The federal government has identified 16 critical infrastructure sectors whose assets, systems, and networks, whether physical or virtual, are considered so vital to the United States that their incapacitation or destruction would have a debilitating effect on security, economic security, public health or safety, or any combination thereof.
دولت فدرال ۱۶ بخش زیرساختی حیاتی را شناسایی کرده است که دارایی ها، سیستم ها و شبکه های آنها اعم از فزیکی یا مجازی، برای ایالات متحده از چنان اهمیت اساسی برخوردارند که عدم فعالیت یا از کار افتادن آنها سبب تضعیف قابل توجه امنیت، امنیت اقتصادی، صحت یا مصئونیت عمومی و یا ترکیبی از این موارد خواهد شد.
I order that Californians working in these 16 critical infrastructure sectors may continue their work because of the importance of these sectors to Californians' health and well-being.
من دستور می دهم که کالیفرنیایی هایی که در این ۱۶ بخش مهم زیرساختی مشغول به کار استند به دلیل اهمیت این بخش ها برای صحی و رفاه کالیفرنیایی ها، به کار خود ادامه دهند.
This Order is being issued to protect the public health of Californians.
این دستور برای محافظت از صحت عامه مردم کالیفرنیا صادر می شود.
The California Department of Public Health looks to establish consistency across the state in order to ensure that we mitigate the impact of COVID-19.
وزارت صحت عامه کالیفرنیا با مقصد یقین از کاهش تأثیر کووید-۱۹، کوشش دارد که در سراسر ایالت ثبات ایجاد کند.
Our goal is simple, we want to bend the curve, and disrupt the spread of the virus.
هدف ما ساده است، ما می خواهیم نمودار شیوع را مسطح تر و زنجیره انتقال ویروس را قطع کنیم.
The supply chain must continue, and Californians must have access to such necessities as food, prescriptions, and health care.
لازم است زنجیره تأمین ادامه داشته باشد و شهروندان کالیفرنیایی باید به ضروریاتی مانند مواد غذایی، ادویه و خدمات صحی دسترسی داشته باشند.
When people need to leave their homes or places of residence, whether to obtain or perform the functions above, or to otherwise facilitate authorized necessary activities, they should at all times practice social distancing.
هنگامی که افراد مجبور به ترک خانه یا محل اقامت خود استند، چه برای به دست آوردن یا انجام وظایف فوق، چه انجام فعالیت های مجاز دیگر، باید در هر زمان فاصله گذاری اجتماعی را رعایت کنند.
2) The healthcare delivery system shall prioritize services to serving those who are the sickest and shall prioritize resources, including personal protective equipment, for the providers providing direct care to them.
2) سیستم ارائه مراقبت های صحی باید اولویت ارائه خدمات را به افرادی بدهد که بسیار مریض استند و باید منابع بشمول از تجهیزات محافظ شخصی را در اختیار ارائه دهندگان مستقیم خدمات به مریضان قرار دهد.
3) The Office of Emergency Services is directed to take necessary steps to ensure compliance with this Order.
۳) به دفتر خدمات ایمرجنسی دستور داده شد که طبق این دستور، اقدامات لازم را انجام دهد.
4) This Order shall be enforceable pursuant to California law, including, but not limited to, Government Code section 8665.
4) این دستور مطابق قانون کالیفرنیا قابل اجرا است، اما محدود به قانون دولتی بخش ۸۶۶۵ نیست.
IT IS FURTHER ORDERED that as soon as hereafter possible, this Order be filed in the Office of the Secretary of State and that widespread publicity and notice be given of this Order.
دستور از قبل داده شده است و از حالا به بعد هرچه سریعتر، این دستور در دفتر وزیر امور خارجه ثبت می شود و اعلان عمومی از این دستور به همه گزارش خواهد شد.
This Order is not intended to, and does not, create any rights or benefits, substantive or procedural, enforceable at law or in equity, against the State of California, its agencies, departments, entities, officers, employees, or any other person.
این دستورالعمل با مقصد اعطا و ایجاد حقوق یا مزایایی، اعم از حقیقی یا بر اساس عملکرد، که قابل اجرا براساس قانون یا عدالت، علیه ایالت کالیفرنیا، آژانس های آن، ادارات، واحدها، افسران، کارمندان یا هر شخص دیگری باشد، ایجاد نشده است.
IN WITNESS WHEREOF I have hereunto set my hand and caused the Great Seal of the State of California to be affixed this 19th day of March 2020.
برای گواهی مراتب بالا، بدینوسیله اینجانب امضای خود و مهر سلطنتی ایالت کالیفرنیا را در ۱۹اُمین روز مارچ ۲۰۲۰ به این مدرک الحاق می کنم.
FROM: Katherine Maher, Wikimedia Foundation CEO
از طرف: Katherine Maher‏، Wikimedia Foundation مدیر عامل
TO: All Wikimedia Foundation staff
به: تمام کارکنان Wikimedia Foundation
SUBJECT LINE: [Covid-19] Lightening the load and preparing for the future
خط عنوان: [Covid-19] سبک کردن بار و آماده سازی برای آینده
SEND DATE/TIME: 14 March, 2020, 00:24 UTC
تاریخ/زمان ارسال: ۱۴ مارچ ۲۰۲۰، ساعت ۰۰:۲۴ ساعت هماهنگ جهانی
LICENSING: CC0: No rights reserved
اعطای مجوز: CC0: کدام حقوق محفوظ نیست
We find ourselves in remarkable circumstances this month.
ما در این ماه خودمان را در شرایط جالب توجهی می بینیم.
The COVID-19 epidemic is something that makes clear our global human interconnectedness and the responsibilities we have to one another.
اپیدمی کووید-۱۹ چیزی است که ارتباط جهانی متقابل انسان ها و مسئولیت های ما در قبال یکدیگر را مشخص می کند.
We don’t have precedent for its challenges, but we do know that our best response relies on the sort of global empathy, cooperation, and community building that sits at the heart of this organization.
این چالشی بی سابقه است، اما مطمئناً می دانیم بهترین پاسخ ما به حس یکدلی، همکاری و وظیفه شناسی اجتماعی متکی است که در قلب این سازمان نهفته است.
The camaraderie and care we have seen among all of our colleagues over email, calls, and chats is a remarkable validation of the incredible humans we are fortunate enough to work with.
همدلی و مراقبتی که ذریعه ایمیل، تماس تلیفونی و چت در میان تمام همکارانمان مشاهده کردیم نشان می دهد ما تا چه اندازه خوشبختیم که با چنین انسان های فوق العاده ای همکاری می کنیم.
I couldn’t be more grateful and proud to count you all as colleagues.
از آنکه همکارانی مثل شما دارم بی نهایت شکرگزار و مفتخر استم.
Last week, someone shared with me their appreciation for our work.
هفته گذشته، شخصی مراتب تشکری خود را از کار ما با من شریک ساخت.
They reminded me how meaningful it is for the world to be able to turn to Wikipedia right now, and what a powerful symbol it is for this critical resource to remain online and available to all.
آنها به من یادآوری کردند چقدر برای دنیا مهم است که حالا به سراغ ویکی پدیا برود و آنکه آنلاین باقی ماندن و در دسترس همه بودن برای این منابع بحرانی چه نماد قدرتمندی محسوب می شود.
Your work makes this possible, whether you keep the sites stay up or our colleagues paid or our communities safe.
تلاش شما سبب تحقق این کار می شود، چه کمک کنید سایت ها به کار خود ادامه بدهند یا همکاران حقوق خود را دریافت کنند یا آنکه جامعه ما ایمن بماند.
The world needs the information that Wikipedia provides, now more than ever.
اکنون بیش از هر زمان دیگری، دنیا به معلوماتی که ویکی پدیا ارائه می کند نیاز دارد.
This is a moment in which not only what we do, but how we do it, will make a meaningful impact on the world.
اکنون لحظه یی است که در آن نه تنها کاری که انجام می دهیم، بلکه شیوه انجام آن، تأثیر معنا داری بر روی جهان خواهد داشت.
Because of the importance of this mission and your role in it, we will be making some significant adjustments to how we work together, starting this coming week.
به دلیل اهمیت این مأموریت و نقش شما در آن، از هفته پیش رو چند تبدیل قابل توجه در شیوه همکاری ما با یکدیگر ایجاد خواهد شد.
Adjustments to our work and schedules
تبدیلات کاری و برنامه زمان بندی ما
As Robyn mentioned previously, the c-team met last night to discuss our approach and schedule for the coming days and months.
همانطور که رابین پیش تر عنوان کرد، اعضای تیم C دیشب با هم دیداری داشتند تا در پیوند با رویکرد و برنامه زمان بندی ما برای روزها و ماه های پیش رو بحث و تبادل نظر کنند.
In that conversation, we considered what we thought would be an appropriate response to what we’re facing and the best way to keep the organization sustainable during this time.
در این مکالمه، ما مسائلی را در نظر گرفتیم که فکر می کردیم پاسخی مناسب مشکلی است که با آن روبرو هستیم و بهترین روش برای حفظ موثریت مؤثر و پایدار شرکت محسوب می شود.
Overwhelmingly we wanted to remove stress and support our mission for the long term.
ما بیش از هر چیز می خواهیم تنش را از بین ببریم و در بلند مدت از مأموریت خود پشتیبانی کنیم.
If you need to dial back, that’s okay.
اگر نیاز داشتید دوباره تماس بگیرید، کدام ایرادی ندارد.
For all staff, contractors, and contract workers:
برای تمام کارکنان، پیمانکاران و کارکنان پیمانی:
our daily working expectations will be about 4 hours a day, or 20 hours a week until further notice.
تا اعلان ثانوی، پیش بینی کاری یومیه ما حدود ۴ ساعت فی روز یا ۲۰ ساعت فی هفته خواهد بود.
We’re not declaring a holiday - if you are able to work more normal hours, the mission can use you.
ما وضعیت تعطیل اعلان نمی کنیم - اگر قادر استید ساعت بیشتری به شکل عادی کار کنید، مأموریت می تواند از کمک شما بهره بگیرد.
However, the world is unpredictable right now, and whether you need to care for loved ones, get groceries, or go to the doctor, your well-being is our priority.
با آنهم، دنیا در حال حاضر غیرقابل پیش بینی است و چه مجبور باشید از عزیزانتان مراقبت و مواد غذایی تهیه کنید یا آنکه به داکتر مراجعه نمایید، رفاه شما برای ما در اولویت است.
We are not tracking your time.
ما زمان شما را ثبت نمی کنیم.
If you are sick, do not work.
اگر مریض هستید، کار نکنید.
This should go without saying, but we’re saying it.
نیازی به ذکر این موضوع نیست، اما ما باز هم آن را ذکر می کنیم.
No sick days or PTO required - just tell your manager and help your team revise calendars and schedules to make sure key areas of work are covered.
کدام رخصتی استعلاجی یا PTO لازم نیست - فقط به مدیر خود بگویید و به تیم تان کمک کنید تا تقویم ها و تقسیم اوقات ها را بازبینی کند تا یقین حاصل شود که حوزه های مهم کاری تحت پوشش قرار می گیرند.
(If you are diagnosed positive for COVID-19, please let Bryan within T&amp;C Ops know so T&amp;C can help with support and make sure your situation gets appropriate attention from management).
(اگر نتیجه تست کووید-۱۹ شما مثبت اعلان شده است، لطفاً به برایان در T&amp;C Ops اطلاع دهید تا T&amp;C بتواند با ارائه پشتیبانی به شما کمک نماید و یقین پیدا کند مدیریت به اندازه کافی به وضعیت شما توجه دارد).
Hourly folks will be fully paid.
معاش افرادی که به صورت ساعتی فعالیت دارند، مکمل پرداخت خواهد شد.
We have already said, and are recommitting to honor our commitments to our contractors and hourly staff colleagues.
ما قبلاً عنوان کردیم و یک بار دیگر متعهد می شویم به تعهداتی که به پیمانکاران و همکاران ساعتی خود داریم، احترام بگذاریم.
Everyone will be paid on the basis of their usual hours worked during normal circumstances.
همه باید با توجه به ساعات عادی کاری در شرایط عادی، معاش دریافت کنند.
This includes if you are sick and unable to work.
اگر مریض استید و قادر به انجام کار نیستید، این شامل شما می شود.
If you want to work, we support you.
اگر می خواهید کار کنید، از شما حمایت می کنیم.
Many people use work as a way of channeling their stress with the world around us.
بسیاری از مردم کار کردن را به عنوان راهی برای چالش کشیدن استرس خود با دنیای اطراف استفاده می کنند.
What we do can be incredibly rewarding, especially during times like this.
کاری که ما انجام می دهیم، می تواند طرز باورنکردنی ارزشمند باشد، به خصوص در زمان هایی مانند همین وقتی که در آن به سر می بریم.
Again, this is about your self-care.
دوباره متذکر می شویم که این مسئله به مراقبت شما از خودتان مربوط می شود.
Our ask is that you communicate with your manager, so we know what to expect and can adjust accordingly.
تقاضای ما این است که شما با مدیر خود ارتباط داشته باشید، در آن صورت ما می دانیم چه توقعاتی داشته باشیم و می توانیم خود را بر این اساس تنظیم کنیم.
Some work is considered essential.
بعضی از کارها ضروری محسوب می شوند.
There are some things that we must keep doing.
کارهایی استند که همچنان باید انجام بدهیم.
The SRE, HR Ops, Trust &amp; Safety, and Fundraising teams (among others) do critical work that may need additional support.
شرکت های SRE‏، HR Ops‏، Trust & Safety و تیم های جمع آوری کمک مالی (در میان دیگران) کار حیاتی را انجام می دهند که ممکن است به حمایت بیشتر نیاز داشته باشد.
We’ll begin a process with all departments to assess current objectives and shift our focus to supporting what’s essential for our mission.
ما برای ارزیابی اهداف فعلی و تمرکز روی حمایت از هر آنچه برای انجام این مأموریت ضروری است، یک پروسه را در تمام واحدها آغاز خواهیم کرد.
There’s plenty to do for all of us, we just will all focus on the most essential projects.
کارهای زیادی برای انجام وجود دارد، ما فقط بر روی مهم ترین پروژه ها تمرکز خواهیم کرد.
Slowing now won’t hurt later.
پایین آوردن ریتم کاری در حال حاضر، سبب ضررهای بعدی نمی شود.
We do not plan to go “double-time to catch up” once the pandemic has passed.
 ما قصد نداریم زمانی که این پاندمی به پایان رسید برای جبران کردن عقب ماندگی "زمان را دو برابر" کنیم.
You will not be expected to work extra hours to meet deadlines which are now unrealistic.
از شما انتظار نخواهد رفت برای رسیدن به مهلت های زمانی مشخص شده، که حالا غیرمنطقی استند، بیشتر کار کنید.
We accept that circumstances have changed, and will work to set new targets and timelines where appropriate.
ما می پذیریم که شرایط تبدیل کرده است و در صورت نیاز برای تعیین اهداف و جدول های زمانی جدید، اقدام خواهیم کرد.
What happens with the APP (Annual Planning)?
برای APP (پلان گذاری سالوار) چه اتفاقی می افتد؟
To adjust to our new reality and daily working hour expectations, we intend to adjust the timeline for the delivery of our 2020-2021 Annual Plan.
برای تطابق با واقعیت و انتظارات کاری یومیه جدید، قصد داریم بازه زمانی برای تحویل برنامه سالوار ۲۰۲۰-۲۰۲۱ خود را تبدیل دهیم.
Our intention is to propose an extension of our 2019-2020 plan that allows more time for budgeting to allow employees to prioritize critical work, self-care, and care for loved ones while accommodating those who need or wish to work a reduced schedule over the next few weeks.
ما قصد داریم برنامه ۲۰۱۹-۲۰۲۰ خود را گسترش دهیم تا بتوانیم زمان بیشتری را صرف بودجه بندی کنیم و به کارکنان اجازه دهیم کارهای اساسی، مراقبت از خود و مراقبت از عزیزانشان را در اولویت قرار دهند و در عین حال کسانی که لازم است یا مایل استند کار کنند، در چند هفته پیش رو برنامه کاری سبک تری داشته باشند.
This timeline extension greatly reduces current planning workloads and pressure across the whole organization.
این تمدید جدول زمانی، فشار کاری فعلی برای پلان گذاری و فشار روی کل سازمان را کاهش می دهد.
We will introduce our proposal to the Board next week and will update delegates and teams on the next steps as soon as we have confirmation.
ما هفته آینده پیشنهاد خود را به هیئت ارائه خواهیم کرد و به محض دریافت تأیید، نمایندگان و تیم ها را در جریان مراحل بعدی قرار خواهیم داد.
Thank you to the APP team for your leadership in this.
از تیم APP بخاطر رهبری که داشتند تشکری می کنیم.
Office status, exposure, and cleaning
وضعیت، میزان خطر و نظافت محل کار
Last week, we learned that one of our SF-based colleagues may have been exposed to the COVID-19 virus.
هفته گذشته متوجه شدیم یکی از کارکنان باشنده در SF ما احتمالاً در معرض ویروس کووید-۱۹ قرار گرفته است.
However, out of an abundance of caution, we employed an antiviral cleaning crew to disinfect all surfaces in the San Francisco office.
با آنهم، بخاطر از رعایت موارد احتیاطی، ما یک گروه خدمه تمیزکاری ضد ویروس را برای ضدعفونی کردن تمام سطوح در دفتر سان فرانسیسکو به کار گرفتیم.
They utilized a hospital-grade anti-viral solution to disinfect every surface, as well as the lobby and elevator banks accessing our floor.
آنها برای ضدعفونی تمام سطوح و همچنان لابی و اتاقک های لفت که به طبقه همکف منتهی می شوند، از یک محلول ضدویروس شفاخانه استفاده کردند.
The building is employing its own duty-of-care protocol utilizing products that support the safety of their tenants.
این ساختمان با استعمال محصولاتی که مصونیت باشندگان خود را محافظت می کند، پروتوکول مراقبتی خویش را پیاده سازی می نماید.
We feel comfortable that the office will be well-prepared for when we decide to return.
از آنکه دفتر کار برای زمان بازگشت ما کاملاً آماده خواهد بود احساس راحتی می کنیم.
Our DC office is located in a WeWork, which has shared its COVID-19 protocol with us and all DC-based staff members.
دفتر DC ما در WeWork، که پروتوکول کووید-۱۹ خود را با ما و تمام کارکنان باشنده DC به اشتراک گذاشته، واقع شده است.
As of last week, our DC office moved to a fully remote setup in line with the guidance shared with San Francisco.
در هفته گذشته، دفتر DC ما به یک شیوه کاملاً دورکار و مطابق با راهنمایی به اشتراک گذاشته شده با سان فرانسیسکو تبدیل یافت.
As some of our NYC-based colleagues know, we have also been in discussion about leasing a location in Brooklyn.
همانطور که بعضی از همکاران باشنده نیویورک سیتی مطلع استند، ما در حال مذاکره برای اجاره یک مکان در بروکلین هستیم.
These discussions are continuing but may be delayed.
این بحث ها ادامه دارند اما ممکن است به تأخیر بیافتند.
Some of our colleagues are working remotely for the first time.
بعضی از همکاران ما برای اولین بار دورکاری را تجربه می کنند.
Our long-time remote colleagues know that it can be an adjustment, and wanted to offer you some advice:
همکاران دورکار بلند مدت ما باید اطلاع داشته باشند که ممکن است تبدیلاتی اتفاق بیفتد و لازم دیدم چند توصیه بیان کنم:
Limit the length of meetings to at most one or two hour increments.
مدت جلسات به حداکثر یک یا دو ساعت محدود شود.
If longer sessions are required, consider how they can be broken up over the course of several days.
در صورت نیاز به جلسات طولانی تر، به تقسیم جلسه و برگزاری آن در چند روز فکر کنید.
Clearly define the meeting, have an agenda, and send reading materials in advance.
جلسه را به شکلی واضح تعریف کنید، برنامه جلسه داشته باشید و مطالبی را که باید خوانده شود از قبل ارسال کنید.
Make video the default, with tools like Google Docs and Zoom to facilitate live collaboration and connection.
با اسبابی مثل Google Docs و Zoom تماس ویدیویی را به یک پیش فرض برای تسهیل همکاری و ارتباط زنده تبدیل کنید.
Have a lead to facilitate every meeting, someone to monitor the chat for questions and track the speaker list, and someone to help take notes (or do collaborative note-taking).
در تمام جلسات یک رهبر، شخصی که روی گفتگوی مربوط به سؤالات نظارت دارد و لست افرادی را که صحبت می کنند دنبال می کند و یک نفر برای یادداشت برداری داشته باشید (یا برای نوت برداری با هم همکاری کنید).
Send an email to tech support if you need a comfortable headset.
اگر به یک هدست راحت نیاز دارید، به بخش پشتیبانی تخنیکی ایمیل بزنید.
Use your wellness reimbursement for snacks.
از بازپرداخت رفاهی خود برای خرید اسنک استفاده کنید.
Join the #remoties channel in Slack to talk with your colleagues about distributed work
به چینل #remoties در Slack بپیوندید و با همکاران خود در پیوند با توزیع کار صحبت کنید
The HR Operations team is looking into webinar-based ergonomics guidance to support the increase in distributed work across the Foundation.
تیم عملیات منابع بشری برای پشتیبانی از افزایش توزیع کار در تمام بنیاد، راهنمایی ارگونومی وبینار محور را مورد بررسی قرار می دهد.
This past week we asked all community grant recipients to cancel Wikimedia-funded public events, such as editathons, until the WHO declares the pandemic to be over.
در هفته گذشته از تمام دریافت کنندگان کمک اجتماعی خواستیم رویدادهای عمومی با پشتیبانی مالی Wikimedia، مثل ادیت اتان ها را تا زمان اعلان خاتمه پاندمی از سوی سازمان جهانی صحت، لغو کنند.
We let them know that we understood that our request for cancellations and other restrictions could make it impossible to complete their agreed-upon grant activities and that no one would be penalized for having to delay or modify those goals.
به آنها اطلاع می دهیم که متوجه هستیم تقاضای شما برای لغو و سایر محدودیت ها می تواند سبب شود تکمیل فعالیت های اعطایی مورد توافق غیرممکن گردد و هیچکس برای تأخیر یا تبدیل آن اهداف جریمه نشود.
This coming week we will follow up with additional guidance on Wikimania and other regional and thematic community conferences.
در هفته پیش رو، ما بر روی Wikimania و سایر کنفرانس های اجتماعی محلی و موضوعی، راهنمایی های بیشتری ارائه خواهیم کرد.
The general sentiment from around the global community seems to be both sadness at the disruption but relief at the clarity and ability to focus on their own communities, Wikimedia and otherwise.
قسمی معلوم می شود که عموم مردم جهان از وقفه ای که پیش آمده ناراحت استند اما از آنکه می توانند با شفافیت روی فعالیت های اجتماعی خود، ویکی مدیا و روش های دیگر، تمرکز کنند، احساس آرامش می کنند.
Going forward, the CRT is working to set up a page on Meta-Wiki to provide a space for the community to monitor the impact and follow our communications with them.
CRT با برداشتن قدمی رو به جلو، در حال کار برای ایجاد یک صفحه بر روی Meta-Wiki است تا فضایی برای جامعه فراهم کند تا بر روی تأثیر نظارت داشته باشد و ارتباط ما با آنها را دنبال کند.
Staying in touch around COVID-19 related issues
در جریان مسائل مربوط به کووید-۱۹ باشید
We’ll be sending an invitation to your calendars for next Thursday, 14:00 UTC/07:00 PT for a special staff meeting.
ما برای پنجشنبه آینده ۱۴:۰۰ با ساعت هماهنگ جهانی ‏۰۷:۰۰‏ PT برای برگزاری یک جلسه ویژه کارکنان، یک دعوتنامه ارسال خواهیم کرد.
We’ll use this time to share additional updates, answer your questions and spend some time connecting with each other.
از این فرصت برای شریک سازی بهنگامرسانی های تکمیلی، پاسخ به سؤالات شما و تماس با یکدیگر استفاده خواهیم کرد.
We’re in this together and here to help however we can.
ما با هم در این وضعیت گرفتار شدیم و حاضریم هر طور بتوانیم کمک کنیم.
In the meantime, you can continue to find the information from this email, and all other essential COVID-19 related information, on Office Wiki.
در این فاصله، می توانید همچنان معلومات را ذریعه این ایمیل بیابید و برای تمام معلومات ضروری دیگر در پیوند با کووید-۱۹ به Office Wiki مراجعه کنید.
The CRT will keep these pages updated and all the information in one place.
CRT کمک می کند این صفحات بهنگامرسانی شوند و تمام معلومات به صورت یکجا نگهداری شود.
We are also working to maintain regular communications with staff who reside in countries that are currently significantly affected.
ما هم تمام تلاش خود را به کار می گیریم تا با کارکنان باشنده کشورهایی که بیشتر آسیب دیدند، طرز منظم در ارتباط باشیم.
If you have any questions about travel, events, a major workstream, or coverage challenge, or anything else you may need help with, please don’t hesitate to notify and work with the CRT.
در صورت وجود هر قسم سؤال در پیوند با مسافرت، رویدادها، یک جریان اصلی کار، یا چالش پوشش و یا هر موضوع دیگر که برای حل آن به کمک نیاز دارید، لطفاً به سرعت به CRT اطلاع دهید و با آن همکاری کنید.
We’re here to help provide support and liaise as needed.
ما برای کمک به تأمین پشتیبانی و برقراری ارتباط، حسب ضرورت، مهیای خدمت استیم.
If you have a confidential or sensitive matter, please email Bryan Judan - Director of HR International Global Operations.
اگر از یک موضوع محرمانه یا حساس اطلاع دارید، لطفاً به Bryan Judan - مدیر بخش عملیات های جهانی بین المللی HR ایمیل بزنید.
None of these changes should be seen as an abandonment of our work and obligations.
کدامیک از این تبدیلات نباید به عنوان رها کردن کار و تعهدات در نظر گرفته شوند.
Rather, they are a recognition that at this moment, our work and obligations will likely need to adapt in a way we have not in the past.
بلکه برعکس، در حال حاضر به نوعی نشان می دهند که کار و تعهدات ما باید به شکلی جدید که پیش از این تجربه نشده بود، تطابق پیدا کنند.
These are the steps we believe are necessary to support this one another so that we can continue to work, provide our movement with the support they need, and the world with the service they rely on.
این ها مراحلی استند که ما معتقدیم برای پشتیبانی از یکدیگر غرض ادامه کار ضروری استند، به جنبش خود حمایتی که نیاز دارد را تزریق و از دنیایی که به آن وابسته است پشتیبانی کنیم.
Our planned work will be there waiting for us when the time comes.
کار پلان گذاری شده ما برای زمان مناسب منتظر ما می ماند.
For now, it is time to support one another and create space for the important work that will be coming in the weeks and potentially months ahead.
اکنون زمان آن رسیده است که از یکدیگر حمایت کنیم و فضایی برای کارهای مهمی ایجاد کنیم که در هفته ها و احتمالاً ماه های آینده پیش رو خواهیم داشت.
We need all of you to make that happen, and so we need you all to take care of yourself and your families so that you can be at your best when the need arises.
ما برای انجام این کار به همه شما نیاز داریم و بنابراین از همه شما می خواهیم از خودتان و خانواده تان مراقبت کنید تا در زمان نیاز در بهترین وضعیت ممکن خود باشید.
Now, please -- wash your hands and don’t touch your face!
حالا، لطفاً -- دست های خود را بشویید و به صورتتان دست نزنید!
Katherine, the CRT (Amanda K, Amy V, Bryan J, Doreen D, Gregory V, Jaime V, Joel L, Lynette L, Ryan M, and Tony S), and the rest of the Leadership Team (Grant I, Heather W, Jaime V, Janeen U, Lisa S, Robyn A, Ryan M, and Toby N).
Katherine، بخش CRT (Amanda K‏، Amy V‏، Bryan J‏، Doreen D‏، Gregory V‏، Jaime V‏، Joel L‏، Lynette L‏، Ryan M، و Tony S) و سایر اعضای تیم مدیریت (Grant I‏، Heather W‏، Jaime V‏، Janeen U‏، Lisa S‏، Robyn A‏، Ryan M و Toby N).