ПЯТЬ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

Аннотация: Предложен авторский подход к формированию ключевых факторов экономической безопасности устойчивого развития компании в инновационной экономике и турбулентной бизнес среде.

Ключевые слова: экономическая безопасность, ключевые факторы устойчивого развития турбулентная бизнес среда, многомерный многофакторный подход, инновационная экономика.

Сегодня в науке управления наметилось разделение «сфер влияния», дифференциация менеджмента, «расслоение» в бизнес среде на регулярный, стратегический и инновационный. Классический или регулярный менеджмент все чаще позиционируется как программируемое управление (бизнесом, компанией, государством и др. объектами) в стабильной окружающей среде. Стратегический менеджмент изучает «линзы сценариев» неопределенной среды. Инновационному менеджменту выделены для изучения технологические прорывы, меняющие через нестабильность (революции и/или кризисы) весь уклад современного общества. В несколько другой трактовке, но в аналогичном смысле менеджмент подразделяется на менеджмент по инструкциям (MBI), менеджмент по целям (MBO) и менеджмент по знаниям (MBL).

После эпох эффективности, продолжавшейся в 1950-е и 1960-е годы, качества – в 1970-х и 1980-х, гибкости – 1980-е и 1990-е, сейчас мы живем в эпоху инноваций и ИТ-технологий. Победить в конкурентной борьбе теперь можно, если ты будешь самым быстрым, предлагать продукцию самого высокого качества, выбирать наиболее привлекательные стилевые решения .

Раньше конкуренция заключалась, в основном, в соревновании по цене и качеству, в новых условиях – это конкуренция по скорости изменения бизнес-моделей и продуктов. Такая конкуренция очень часто разрушает старые промышленные структуры: скорость изменений бизнес-модели оказывается более важной, чем разработка новой продукции. В этой связи, технология становится основной ведущей силой и определяет развитие бизнеса от «роста любой ценой» до ноосферного бизнес мышления (табл. 1).

По аналогии с технологическими укладами от первого до шестого развивались портфельные стратегии устойчивого развития мировых компаний. Портфельные корпоративные стратегии устанавливают принципы и правила достижения корпоративных целей при ограниченных ресурсах. Как правило, выделяются три основных типа идеального портфеля корпоративных стратегий: портфель роста, портфель прибыли (рентабельности) и сбалансированный портфель .

Портфель роста (модель BCG) характеризуется  видами бизнеса с высокими темпами роста и умеренной нормой прибыли. Имеет высокую задолженность к доходу и низкие дивиденды.

Портфель прибыли (модель GE/McKinsey) – с низкими темпами роста и высокой нормой прибыли. Характеризуется низкой задолженностью к доходу и высокими дивидендами.

Сбалансированный портфель (модель Shell/DPM) имеет равномерное распределение видов бизнеса. Стабильные виды бизнеса используются для инвестиций во вновь формирующиеся.

Для инновационных компаний целесообразно рассматривать еще один портфель – портфель развития

Портфель развития (Модель Hofer/Schendel) опирается на четкое разграничение различных уровней стратегического планирования: корпоративный, бизнес-уровень и функциональный уровень. Базовым является допущение о наличии типичного отраслевого жизненного цикла или кривой развития рынка. Все виды бизнеса связаны между собой и их жизненные циклы схожи. Корпорация не имеет внутренних источников финансирования своей стратегии в долгосрочной перспективе и должна искать пути внешнего финансирования. Модель показывает “что надо делать”, но не указывает “как”.

Более полное развитие концепции жизненного цикла компании по модели Hofer/Schendel предложено в модели ADL/LC, разработанной консалтинговой компанией Артур Д. Литтл. Эта модель стала связующим звеном между стратегическим и инновационным менеджментом и наиболее актуальной для анализа стратегий инновационных компаний.

Во всех перечисленных моделях есть один общий недостаток – недооценка ноосферного драйвера глобальных процессов. Две эконауки – экономика и экология прошли путь своего развития по закону индукции «от простого к сложному»: от экономики домашнего хозяйства и домостроя до глобальной мировой экономики; от экологии как биологической дисциплины локальных экосистем до глобальной экологии сферы разума – ноосферы. Проблема декомпозиции современного мира дедуктивным методом и его перестройка (синтез) под общепланетарные цели в гармонии с Природой стала необходимым условием выживания цивилизации .

Решение проблемы прогнозирования и управления экологическими рисками хозяйствующих субъектов требует осмысления ряда краеугольных положений современной ЭКО науки, трех ее аспектов: законов (экономика), учения (экология) и философии (экософия). Есть три выхода из создавшегося противоречия: 1) существенное ограничение или прекращение всех индустриальных средств воздействия на природу (экологический утопизм); 2) развитие экономики, не считаясь с экологическими ограничениями (экономический экстремизм); 3) сочетание экономических и экологических потребностей под приоритетом охраны жизни и здоровья человека (устойчивое развитие).

В современной экономике инновационный менеджмент способствует становлению и устойчивому развитию рынка нового технологического уклада в турбулентной, от быстрых изменений, бизнес среде. В свою очередь, рыночные отношения в инновационной экономике выдвигают новые требования к ключевым компетенциям, ресурсам и видам деятельности инновационных менеджеров . Однако и здесь уже происходит смещение целевых установок – вместо экономики как науки по А. Маршаллу «о нормальной жизнедеятельности» появилась новая дисциплина «ноксология» - наука об опасностях, которая, по мнению авторов монографий и учебников, становится неотъемлемой чертой современной и будущей цивилизаций.

На самом деле, фактически, вместо всеобщего благосостояния мы сами создаем опасную окружающую среду для извлечения дополнительной прибыли путем изготовления и продажи средств существования в агрессивных условиях жизни и деятельности . Погоня за сиюминутным эффектом, за извлечением краткосрочной прибыли «любой ценой» вновь и вновь ввергает экономику в пучину кризиса.