astromis/small-student-science-corpus huggingface dataset:
ИТАЛИЯ В 1848-1859 ГОДАХ

Аннотация: Изучено социально-экономическое и политическое развитие Италии после революционных событий 1848-1849 годов. Предательство французов и поражение в франко-итало-австрийской войне дало новый всплеск революционных настроений и предпосылки к объединению.

Ключевые слова: Камилло Бенсо ди Кавур, Наполеон III, Карло Пизакане, Пьемонт, Виллафранка.

После катастрофической неудачи в ходе революции 1848-1849 годов, Италия, как и прежде была поделена на области, а власть австрийских Габсбургов вновь распространилась на мелкие герцогства. При помощи австрийской силы вернули себе престол и некоторые самодержцы. Италия вновь “спала” в колыбели полуфеодальной Австрии. Не спал только Пьемонт. После экономического кризиса 1847 года, Пьемонт переживал кратковременный “расцвет”. Благодаря порту в городе Генуя, в области активно развивались капиталистические отношения. Строились фабрики и железные дороги. Не смотря на сохранения конституционного строя, буржуазия готова была поднять вновь знамя революции и добиться своих целей на Апеннинском полуострове. В роле лидера выступил граф Камилло-Бензо Кавур, обуржуазившийся дворянин-помещик, любитель парламентских порядков. В 1852 году, Кавур получает пост сардинского премьер-министра. Заключив торговые договоры с Англией и Францией, Кавур сознательно “встал на рельсы” капитализма, что означало неминуемые столкновения с традиционной Австрией. С 1852 года была пройдена точка невозврата в процессе независимости и дальнейшего объединения Италии. Кавур пытался решать внешнеполитические вопросы “сверху”. Не прибегать к народным массам, а опираться на дипломатические манёвры. “Снизу” же действовал один из первых социал-утопистов Италии – Карло Пизакане. Хотя, он был далёк от понимания значимости пролетария, но видел в нём движущею силу революции, не стыдясь прибегать и к другим широким слоям общества. Отсутствие единения между “верхом” и “низом” не могли быть благоприятными для исхода предстоящей кампании. Кавура и Пизакане объединяло в равной степени лишь одно. Это помощь из вне. Кавур, ещё в годы Крымской войны, склонял Наполеона III вступить в войну с Австрией, суля Франции Ницу и Савойю. Пизакане проводил активную агитацию среди всех итальянских областей и герцогств.

Война между Пьемонтом и Франции, с одной стороны, и Австрией с другой, началась в конце апреля 1859 года. В отличии от революции 1848-1849 года, Австрийцы, не могли надеяться на помощь России, более того, по секретному соглашению с Францией, Российская армия стянула к границам Австрии войска. Вся надежда австрийской армия была в численности, но благодаря железным дорогам, французы смогли перебросить войска за пару дней. После победы над австрийцами 4 июля 1859 года, восстали  большинство австрийский владений в Италии. Казнь и жестокие подавления Папой римским Пием IX, лишь благоприятствовали революционным настроениям. Помимо регулярной армии Пьемонта, собирались и народное ополчения, ведя боевые и диверсионные действия.
ПОХОД “ТЫСЯЧИ”

Аннотация: Изучены события после неудачи революционеров на севере Италии, развёртывание боевых действий на юге полуострова. Горький опыт неудачный восстаний помог итальянцам провести более гибкие и решительные меры, что позволило в короткие сроки объединить страну.

Ключевые слова: Гарибальди, Палермо, Виктор-Эммануил II, Камилло-Бензо Кавур, Пий IX, Франциск II.
ПИК ЭКОНОМИЧЕСКОГО МОГУЩЕСТВА АНГЛИИ

Аннотация: Британская империя достигла своей наивысшей точки в 50 – 60-ые года XIX века. Благодаря сильной экономике, армии, флоту, а также политическим лидерам и королеве Виктории, Англия, де факто, являлась мировым лидером. После 60-ых годов, начался медленный спад империи, которая по инерции ещё двигалась вперёд, но перестала существовать в 1997 году.

Ключевые слова: Англия, колонии, экономика, королева Виктория, политические партии, Индия.
ТЕНДЕНЦИЯ ВОСПРИЯТИЯ РОМАНА

Аннотация: Статья посвящена исследованию восприятия романа Н.Г. Чернышевского «Что делать?» его современниками.

Ключевые слова: Н.Г. Чернышевский, общество, «Что делать?».

Роман Николая Гавриловича Чернышевского «Что делать?» был написан в 1863 г. после ареста в Петропавловской крепости и передан оттуда в редакцию журнала «Современник» Н.А. Некрасову. Это художественное произведение, а не прокламация и не политический памфлет, даже не политическое сочинение – в этом качестве оно и прошло цензуру, хотя затем и сделалось дополнительным доказательством обвинения против автора в подрывной деятельности.

Однако, на протяжении полувека после публикации романа читатели все в большей степени воспринимали его именно как акт революционной борьбы. В таком качестве он был охарактеризован вождями русского марксизма – Г.В. Плехановым и В.И. Лениным – и канонизирован в советской исторической науке [4, с. 80].

Нельзя не отметить, что необычайно популярен роман стал именно в молодежных революционно-демократических кругах. Подавляющее большинство общественных и литературных деятелей, находившихся в момент появления романа в более или менее зрелом возрасте, либо совсем его не упоминают в своих дневниках и мемуарах (как, например, П.В. Анненков, А.И. Герцен (в своих статьях он все же писал о романе), Д.В. Григорович, Н.И. Греч, А.В. Никитенко, И.С. Тургенев, Б.Н. Чичерин и т.д.), либо оценивают его довольно критично (например, А.А. Фет и В.П. Боткин).

Е.Я. Панаева (близкая Н.А. Некрасову – коллеге Чернышевского по редакции журнала «Современник») хотя и указала, что «роман Чернышевского имел огромный успех в публике», но ограничилась только констатацией этого факта. Затем она подробно описала провал одной из первых попыток осуществить на практике идею создания «коммуны» по образцу описанной в романе, что, безусловно, дискредитировало и саму идею [3, с. 78].

Также среди «прогрессивной» молодежи попадались критические отзывы. Например, В.Г. Короленко (писатель и общественный деятель) отметил, что «Что делать?» читалось и комментировалось в кружках молодежи, но лучшие его произведения, вся его яркая, кипучая и благородная деятельность постепенно забывалась...» – уже из этой цитаты видно, что автор не включал данный роман в число «лучших произведений» Чернышевского [2, с. 199].
ЯЗЫКОВЫЕ СРЕДСТВА СТРАТЕГИИ УБЕЖДЕНИЯ В ПОЛИТИЧЕСКОМ ДИСКУРСЕ  (ПО МАТЕРИАЛАМ ФОРУМА BREXIT)

Аннотация: В статье рассматриваются языковые средства речевого воздействия на примере стратегии убеждения. Отрывки из высказываний посетителей форума демонстрируют специфику реализации данной стратегии в политическом дискурсе.

Ключевые слова: Ключевые слова. Речевое воздействие, коммуникативная стратегия, стратегия убеждения, форум, политический дискурс.

Язык обладает возможностями не просто изложить обыкновенную ситуацию, но и объяснить нужное говорящему видение мира и располагать его пониманием ситуации. Умение убеждать представляет собой выбор подходящего, адекватного способа речевого воздействия на личность в конкретной коммуникативной ситуации, об умении правильно сочетать различные способы речевого воздействия в зависимости от собеседника и ситуации общения для достижения наибольшего эффекта .

«Речевое воздействие – однонаправленное речевое действие, содержанием которого является социальное воздействие на говорящего в процессе общения» . Теория речевого воздействия акцентирует внимание на приемах обращения слушателя «в свою веру», т.е. на убеждении. Коммуникативную  стратегию убеждения в политическом дискурсе можно определить как совокупность средств воздействия на других членов политического процесса, посредством вербального компонента, а также невербальной составляющей .
ИНДИКАТОРЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МОЛОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Аннотация: Одной из функций управления, в том числе и конкурентоспособностью, является определение и оценка индикаторов, показывающих степень значимости выбранных показателей, наиболее полно учитывающих состояние объекта управления, рассматриваемого в качестве системы.

Ключевые слова: конкурентоспособность, молочноперерабатывающие предприятия, индикаторы развития, Волгоградская область.

Повышение объема продаж, а как следствие, повышение запланированной прибыли предприятия – основная цель производственной и коммерческой деятельности перерабатывающего предприятия. В связи с этим определение конкурентоспособности своей продукции для предприятия является основополагающим.

Для оценки деятельности предприятия необходимо разработать индикаторы конкурентоспособности продукции, т.е. установить действительные значения этих показателей для товаров-конкурентов и сопоставить полученные значения индикаторов анализируемых товаров с товарами, принятыми в качестве базовых.

Формирование индикаторов для продукции молочноперерабатывающих производств определяется достаточно обширным диапазоном факторов. По нашему мнению, для определения индикаторов относительно хозяйствующих субъектов, занимающихся производством молочной продукции, необходимо основной целью рассматривать такие критерии, которые формируют внутренний потенциал конкурентоспособности предприятия.

Для последующего определения индикаторов предприятий молочного направления по уровню их внутреннего потенциала конкурентоспособности, необходимо обладать информацией об эталонном значении каждого из коэффициентов, в качестве которого нами предлагается использовать наилучший, достигнутый каким-либо из хозяйствующих субъектов, функционирующих в исследуемой подотрасли АПК (табл.1).

Для расчета интегрального индикатора конкурентоспособности молочноперерабатывающих предприятий, использована следующая формула: где Ri – интегральный индикатор конкурентоспособности; Xi – отношение значения частного показателя к его максимальному значению по общей совокупности исследуемых предприятий (x1j = aij / max aij).

По результатам расчетов индикаторов предприятия проранжирована в порядке убывания R.
ЛИКВИДНОСТЬ АКТИВОВ КАК ИНДИКАТОР РАЗВИТИЯ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ РЕЦЕССИИ

Аннотация: Идея статьи сфокусирована на одной из ключевых составляющих развития компаний в условиях экономической рецессии – управление ликвидностью и платежеспособностью. Индикатор качества активов – дебиторская задолженность как фактор эффективного развития компаний.

Ключевые слова: ликвидность, рецессия, активы, конкурентный рынок.

В условиях современного состояния и развития рыночной экономики, высокого уровня инфляции сформировалось особое состояние предприятий, характеризующееся замещением собственных средств заемными источниками финансирования, что проявляется в недостаточности собственных оборотных средств предприятия и доступных источников их формирования. Проблемы укрепления платежной дисциплины, выхода предприятий из состояния неплатежеспособности становятся особенно значимыми факторами будущего развития.

Проблема ликвидности дебиторской задолженности, то есть способности активов конвертироваться в денежные средства, для предприятий становится ключевой. В ней выделяются основные составляющие: оптимальный объем дебиторской задолженности, оборачиваемость и качество. Решение этих проблем требует квалифицированного управления дебиторской задолженностью, осуществляемого системно и непрерывно, поскольку состояние ликвидности активов в большей степени зависит не от возрастающих объемов кредитования, а от увеличения объемов дебиторской задолженности и ухудшения ее качества и оборачиваемости. Высокая доля заемных средств в структуре баланса является следствием ухудшения расчетов с дебиторами, привлеченное финансирование становится необходимым условием покрытия кассовых разрывов и погашения обязательств перед кредиторами [1, с.36].

В целях управления общей суммой задолженности и повышения эффективности коммерческих операций необходимо оптимизировать управление дебиторской задолженностью, что предполагает осуществление мероприятий по внедрению системы принятия оперативных управленческих решений, определению периодичности и сроков, разработке и применению приемов востребования задолженности. Относительно востребования просроченной дебиторской задолженности целесообразно прибегнуть к проведению претензионной работы, поскольку такая форма не только свидетельствует о работе с дебиторами, но и является фактом при возможном судебном решении вопросов.

Контроль в рамках управления дебиторской задолженностью целесообразно осуществлять в виде анализа информации о клиенте, оценки его деловой репутации и конъюнктуры рынка, анализа финансового состояния клиента и уровня его кредитоспособности, наличия у него судебных дел в части погашения обязательств или иных мероприятий, связанных с его финансовым состоянием, вероятности банкротства [2, с.147].
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация: Проведена оценка значимости рисков в бизнесе. Выявлены этапы управления рисками. Предложены оптимальные способы контроля рисков.

Ключевые слова: Риски в организации, контроль рисков.

Существует мнение, что предпринимателями, в нашей стране становятся только люди склонные к риску. Но вот только многие перестают рисковать и теряют свой бизнес после того как рискнули в самом начале. А остальные не перестают рисковать и тоже теряют бизнес.

Одной из основных задач всех предпринимателей является снижение и предотвращение вероятности возникновения рисков в антикризисном управлении, сопряжённых с экономической деятельностью организации.

Рисками нужно управлять. Давно существуют технологии для управления рисками. Но большинство руководителей не используют эти технологии или не понимают зачем они нужны или управляют рисками, но не формально.

Для чего нужно управлять рисками? Под словом риск, каждый понимает нечто свое. Управление рисками, изначально создавалось, для того, чтобы оно позволяло снижать свои внутренние затраты и внутренние потери, работать более эффективно. Выявлять внутренние потери и устранять до того, как они превратились в ущерб для предприятия.

Риск – это любое событие или действие, которое может помешать компании достигнуть тактических и стратегических целей.  Как говорил Роуэн Хобарт «Если ожидается необычайная прибыль, значит – должен быть необычайный риск» Управления рисками не направлено на полное устранение. Разумеется, для того, чтобы получить прибыль необходимо рисковать, но нужно делать это правильно. Нужно понимать на какой уровень риска можно пойти. Чтобы не получилось так, как если бы Вы поставили все, а шансы в самом начале уже были крайне малы.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В РЕСПУБЛИКЕ САХА (ЯКУТИЯ) КАК ОСНОВНОЙ ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

Аннотация: Данная статья определяет роль и необходимость внедрения понятия как стратегическое планирование развития, включает в себя вопросы организации стратегического планирования развития на уровне региона, также излагается само понятие стратегического планирования, его методы и принципы.

Ключевые слова: Стратегия, стратегическое планирование, процесс стратегического планирования, стратегический анализ, реализация стратегического планирования.

В настоящее время, стратегическое планирование развития относится к наиболее сложным и важным системам.  Необходимость такого планирования обуславливается тем, что сейчас, стоит проблема оценки и разработки качественных путей повышения эффективности системы стратегии. Каждому региону, необходимо построить процесс управления таким образом, чтобы обеспечить полное использование всех ресурсов и достичь высоких результатов для наиболее благоприятных условий.

На региональном уровне, понятие стратегического планирования включает в себя процесс разработки стратегического плана путем формулирования целей и критериев управления, анализа проблем и среды, определения стратегических идей и конкурентных преимуществ, выбора сценариев и базовых стратегий развития, прогнозирования социально-экономического развития. 

Цель исследования состоит в изучении понятия стратегического планирования, особенностей такого планирования и определения важности такого планирования как одного из элементов управления Республикой.

Актуальность данного исследования определяется тем, что такое понятие как стратегическое планирование развития обеспечивает основу для всех управленческих решений целого региона.

Республика Саха (Якутия)-  самый крупный регион в Российской Федерации. Это предопределяет необходимость особого подхода, для наиболее устойчивого развития с социально-экономической стороны в Республике обеспечивает правильно установленная система стратегического планирования. Это особый механизм обеспечения согласованного взаимодействия участников стратегического планирования на основе принципов стратегического планирования при осуществлении разработки и реализации документов стратегического планирования, а также мониторинга и контроля реализации всех документов стратегического планирования нашей Республики Саха (Якутия) в рамках целеполагания, прогнозирования, планирования и программирования социально-экономического развития Республики Саха (Якутия).
МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БИЗНЕС- ШКОЛЫ

Аннотация: В теории управления слабоструктурированными системами (к которым относится инновационная деятельность бизнес-школы) применение количественных методов измерения и оценки ограничено нечеткими представлениями «мягких» составляющих качественной информации инновационного потенциала.  При этом область инновационной деятельности бизнес-школы структурно, методологически и технологически связана с использованием интеллектуальных систем, методов и систем поддержки принятия решений.


Цель исследования заключается в том, чтобы в контексте анализа взаимовлияний внутренних параметров инновационной деятельности бизнес-школы и внешних параметров бизнес-процессов с помощью метода когнитивного моделирования проанализировать причинно-следственные взаимосвязи (как положительные, так и отрицательные) микро- и макро-уровня, включая общие экономические тенденции, определяющие инновационную деятельность бизнес-школы.

Для проведения динамического моделирования функционирования бизнес-школы определены начальные и желаемые значения уровней и тип концептов (таблица 1). Цель моделирования задается вектором значений, к которому должны максимально приблизиться значения соответствующих целевых концептов  в процессе динамического моделирования.

Определены желаемые уровни целевых концептов:  Эффективность деятельности бизнес школ  - (уровень высокий);  Инновационный потенциал корпоративной культуры бизнес школы - (уровень высокий);  Уровень инженерной и технологической культуры в бизнес школе - (уровень высокий).

Тип и начальный уровень концептов представлен в таблице 1.

Динамическое моделирование проведено при помощи системы поддержки принятия решений «Интеллектуальный Генератор Лучших Альтернатив (ИГЛА)» .

В результате динамического моделирования с использованием импульсного процесса сгенерировано 259 альтернатив сценариев воздействия на управляемые концепты для достижения желаемых значений целевых показателей. Из них недоминирующими являются следующие: №52, 56, 61, 66, 96, 112, 132, 153, 161, 164, 188, 209, 216, 222, 225, 228, 232, 247.

Прогнозируемая динамика изменения состояния целевого концепта «Эффективность деятельности бизнеса» при воздействии по сценариям каждой из недоминирующих альтернатив представлена на рисунке 1.

Анализируя данные рисунка 1 можно выделить альтернативы №188, №222, №247, в результате воздействия по сценариям которых значения целевого концепта «эффективность деятельности бизнес школ» достигают наиболее высокого уровня, при отсутствии достижения показателя «очень низкий» в момент нижнего экстремума прогнозируемой динамики изменения состояния концепта.
СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПОКРОФФ»)

Аннотация: В данной статье рассмотрены инструменты управления взаимоотношениями предприятия с деловыми партнерами и степень их применения в Центре Кровли «Покрофф»

Ключевые слова: маркетинг партнерских отношений, инструменты маркетинга партнерских отношений, SRM, CRM, SCM, PRM.

Современный этап развития экономических систем характеризуется установлением долгосрочных связей между бизнес-партнерами. Данный результат достигается при применении в деятельности предприятия инструментов маркетинга партнерских отношений, которые способствуют получению дополнительных конкурентных преимуществ.

Маркетинг партнерских отношений базируется на сетевых структурах, включает процессы взаимодействий между различными субъектами хозяйствования (фирмами) и создает нематериальные активы (отношенческие), которые повышают конкурентоспособность организации .

Как показывает практика, в маркетинговой деятельности предприятия используются следующие инструменты управления взаимоотношениями предприятия с деловыми партнерами: - SRM – управление взаимоотношениями с поставщиками; - CRM – управление взаимоотношениями с потребителями; - SCM – управление цепочками поставок; - PRM – управление взаимоотношениями с партнерами .

Применение SRM системы в организации позволяет ускорить процесс закупки, увеличить количество поставщиков, повысить прозрачность процесса закупки, ускорить окупаемость при исполнении контрактов, выстроить стабильные и эффективные отношения с поставщиками на долгосрочной основе.

CRM-система дает возможность выстроить работу предприятия с потребителем таким образом, чтобы получить максимальный результат, а не просто автоматизировать взаимодействие с клиентами и процесс продаж.

Система SCM предназначена для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего товародвижения на предприятии. Система SCM позволяет в большей степени удовлетворить спрос на продукцию компании и существенно уменьшить затраты на логистику и закупки.

PRM – это бизнес-стратегия по выбору партнеров и управлению взаимоотношениями с ними с целью повысить их эффективность и ценность для предприятия.

Объектом исследования маркетирга партнерских отношений послужил Центр Кровли «Покрофф» - современная компания, производитель кровельных материалов, работающая на российском рынке уже 19 лет.

В Центре Кровли «Покрофф» инструмент маркетинга взаимоотношений CRM находится на стадии внедрения. В мае 2017 года планируется установка программы CRM и проведение обучения сотрудников некоторых отделов, в частности Call-центра, отдела продаж и маркетинга. В настоящее время в компании используются отдельные инструменты, используемые в CRM: постановка целей, планов продаж, анализ результатов (с помощью таблиц Excel).