ТРАНСАКЦИОННЫЕ ИЗДЕРЖКИ

Аннотация: Рассмотрена трансакционная классификация затрат, как одна из самых распространенных. Изучены подходы к решению этих проблем: процессный подход, кооперация и интеграция, аутсорсинг.

Ключевые слова: трансакционные издержки, процессный подход, кооперация, интеграция, аутсорсинг.

Для экономического субъекта большую роль всегда играли и играют до сих пор затраты, которые он несёт. Трансформационные затраты связаны с издержками производства. Сюда могут относиться затраты на материалы, электроэнергию, зарплату рабочих и прочее. Трансакционные издержки – это издержки взаимодействия субъектов экономики18. Они включают в себя все затраты ресурсов, которые не направлены непосредственно на производство экономических благ, но обеспечивают успешную реализацию данного проекта. Впервые данный тип издержек был открыт в 1937 году экономистом Рональдом Коузом.

Если говорить об источнике образования трансакционных ресурсов, то основное, что следует упомянуть – это затратность приобретения информации.  Каждому экономическому субъекту необходима информация: о рынке, конкурентах, потребителях. На приобретение информации нужно потратить определённые усилия.

Существуют следующие виды трансакционных издержек: 1. Производственные трансакционные издержки. В качестве примера стоит упомянуть затраты на рекламу. 2. Постоянные и переменные трансакционные издержки. К переменным относятся издержки принятия решений, в то время как к постоянным – связанные с переговорами. 3. Предшествующие сделке и возникающие в ходе сделки. Ещё до заключения сделки необходимо найти бизнес-партнёра, составить бизнес-план и проект контракта, обеспечить контракт гарантиями. Затраты, которые возникают уже в процессе осуществления сделки – это затраты на судебные тяжбы. 4. Агентские отношения. Данный тип издержек возникает, если одна из сторон действует от имени и по поручению другой. 5. Внутренние, внешние и политические. Внешние трансакционные издержки можно объяснить тем, что предприятию необходимо выходить на рынок, собирать информацию. Под данным типом издержек часто понимают именно рыночные издержки. На рынке господствует неопределённость. В то же время экономическому субъекту необходимо искать покупателей на свой товар или заключать сделки с другими организациями. Сюда можно отнести издержки на поиск партнёра, на его убеждение, на отстаивание собственных интересов в ходе контракта. Внутренние трансакционные издержки связаны с процессом управления организацией. В основном в эту категорию включаются управленческие затраты на перемещение информации между различными подразделениями. Однако перемещение незавершённого производства между цехами завода можно также отнести к внутренним трансакционным издержкам. Политические затраты в свою очередь включают затраты на создание властных структур, поддержание политических властей.

6. Специфические активы. Данные издержки связаны с тем, что у фирмы имеется, например, уникальное оборудование, на поддержание которого необходимы специальные работники со специальными знаниями, температурные условия и так далее.

Многие современные экономисты, менеджеры знают, что для правильной и корректной оценки того или иного проекта, необходимо оценивать не только затраты, связанные с производством, но и те, которые отвечают за налаживание контактов, заключение договоров и разрешение споров, поскольку порой два данных типа издержек бывают практически соизмеримы в стоимостном выражении. Роль трансакционных издержек в современном мире достаточно велика. Трансакционный сектор экономики составляет от 50 до 70%, а в масштабе совокупных затрат организации составляет примерно 1,5-15%19. На сегодняшний день нет единой методики расчёта величины трансакционных издержек на предприятии, поэтому их величина постоянно меняется.

Такую достаточно существенную долю затрат в структуре общих затрат обеспечивает целый ряд факторов:  перенасыщенность рынка товарами, что заставляет организации придумывать всё новые и новые способы сбыта продукции;  обострение конкуренции;  наличие и усиление административных барьеров, что в свою очередь, увеличивает время, необходимое для регистрации фирмы;  усиление роли трансакционного сектора, который включает банковский сектор, страхование, правовые и юридические услуги.

Можно сказать, что за последнее время достаточно многое было сделано, для того, чтобы снизить трансакционные издержки. В качестве данного шага можно отметить, например, введение электронного документооборота вместо бумажного, формирование высокого уровня доверия к отношениям партнёров, инновационная деятельность предприятия. Некоторые эксперты в качестве решения проблемы трансакционных издержек предпочитают процессный подход, который имеет следующую процедуру: сначала отвечают на вопрос, какие операции необходимо выполнить для получения результата, кто выполняет данные функции, как происходит взаимодействие функций и их последовательность, какие механизмы, документы и ресурсы использует каждый этап, наконец, какие параметры, характеризуют выполнение каждой функции20. При построении модели используется принцип декомпозиции. При этом процессе функция раскладывается на составные части в виде более подробных диаграмм. Главным преимуществом данного процессного подхода является его ориентация на заказчика продукции. Ведь именно выполнение заказа приносить компании прибыль.

По мнению некоторых экспертов, высока роль трансакционных издержек для российских компаний. Для каждой отдельной компании существует свой набор факторов, влияющих на ведение бизнеса, однако именно в российской практике показатель высокой доли трансакционных расходов связывают с неразвитостью рынков, а также с недостатками схем взаимодействия с государственными органами21.

В качестве одного подхода к решению трансакционных проблем, как уже было описано ранее, выделяют процессный подход. Он требует от компании детального разложения всех существующих процессов. В качестве других решений проблемы трансакционных издержек некоторые эксперты называют кооперацию и интеграцию, а также аутсорсинг.

Кооперация и интеграция позволяют двум или более объединённым предприятиям повысить собственную конкурентоспособность. Таким образом, издержки, связанные с поиском бизнес-партнёра, наращиванием собственного имиджа сразу если не отпадают, то снижаются. Большим компаниям также легче преодолеть различные административные барьеры. Данная форма решает сразу несколько проблем с трансакционными издержками, возникающими у одной компании. Кооперация достаточно хорошо распространена среди мелкого и среднего предпринимательства. Часто случается, что данное партнёрство бывает лишь неявно, то есть не имеет документального заверения на бумаге.

В качестве второго решения выступает аутсорсинг. Компания может выносить целый бизнес-процесс, что позволяет снизить трансакционные издержки на данном этапе. Существуют разные виды аутсорсинга: IT, производственный, сферы управления, бизнес-процессов. Если компания замечает, что в какой-то сфере своей деятельности она не слишком эффективна, то достаточно целесообразно вынести её не аутсорсинг. В качестве основного плюса данного решения можно также отметить и долгосрочный характер партнёрства.