ОРГАНИЗАЦИЯ НАЛОГОВОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

Аннотация: Раскрыто значение налогового контроллинга, как системы, позволяющей объединить планирование, анализ, налоговый учет и налоговый контроль в единое целое. Предложены этапы процесса внедрения налогового контроллинга в деятельность организаций.

Ключевые слова: налоговый контроллинг, налоговый анализ, налоговое планирование.

Налоговый контроллинг – это система, позволяющая предвидеть результаты деятельности, способствующая планированию деятельности, своевременному получению точной информации, необходимой для принятия финансовых и налоговых решений, способствующая эффективно использовать налоговое планирование и схемы оптимизации налогообложения . Отсюда основная цель налогового контроллинга заключается в достижении целей организации в сфере налоговой оптимизации и экономии финансовых ресурсов.

Система налогового контроллинга в организации – это не только аналитические показатели и выводы. В системе налогового контроллинга присутствуют люди, которые занимаются контроллингом, потоки информации между подразделениями и от подчиненных к руководителям. В большинстве случаев контроллер – это коммерческий директор организации или заместитель директора по экономике, главный экономист. Ему подчинены отделы и службы финансового учета, внутреннего контроля, организации производства, планово-экономического отдела и анализа. Службы контроллинга в организациях может и не быть, руководители отделов, бюро и служб могут выполнять функции контроллеров на своих участках работы.

Процесс внедрения налогового контроллинга начинается с принятия решения о разработки системы контроллинга в организации. Побудительным мотивом для создания системы налогового контроллинга в организации является увеличение налоговой нагрузки, ухудшение экономических показателей деятельности организации. Следует иметь в виду, что внедрять налоговый контроллинг в организации следует совместно с контроллингом по другим направлениям: закупки, производство, логистика, персонал и др. Немаловажным фактором для создания контроллинга является наличие в организации достаточного количества финансовых и людских ресурсов. Начать разработку контроллинга, в том числе налогового, лучше всего при устойчивом финансовом состоянии. Если организация находится в критическом состоянии, то бывает непросто объяснить появление новых затрат на повышение эффективности управления.

После принятия решения о разработке контроллинга и назначения исполнителей, начинается этап формирования инструментария и методологии налогового контроллинга. На этой стадии разрабатываются следующие инструменты : разработка налогового бюджетирования в организации; методика расчета налоговых платежей по местам возникновения; система налоговой отчетности, ориентированной на конкретных пользователей внутри организации; методика анализа налогообложения организации и налоговой нагрузки.

Следующий этап процесса внедрения налогового контроллинга в организации – применение в практической деятельности разработанных инструментов. Для этого необходима убедительная для сотрудников и менеджеров интерпретация результатов деятельности их подразделений и проявления с их стороны доброжелательного отношения к системе контроллинга, готовность к сотрудничеству и коммуникациям.