КАК УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИВОДИТ К УВЕЛИЧЕНИЮ НОРМЫ ПРИБЫЛИ

Аннотация: Традиционная мудрость гласит, что уделение особого внимания управлению рисками замедляет ваш бизнес, но новый отчет от PwC находит обратное: компании, которые делают ставку на управление рисками, видят лучший рост и увеличение прибыли. 

Ключевые слова: риск, управление рисками, безопасность, стратегия, анализ, эффективность.

«Риски резко возрастают, и руководители постоянно сталкиваются с необходимостью принятия решений для защиты своего бизнеса, а также пытаются улучшить свои финансовые показатели», - говорит Дин Симон, руководитель практики PwC по оценке рисков в США. «Интегрируя управление рисками в жизненный цикл бизнеса, эти две цели могут легко объединиться, чтобы работать в унисон. Разработка эффективной стратегии требует инвестиций, но выигрыш и конкурентные преимущества могут быть огромными». 

73% руководителей говорят, что риски для их компаний растут, только 12% респондентов демонстрируют признаки лидеров управления рисками. PwC говорит, что лидеры по управлению рисками разделились по четырем основным направлениям:  1. Руководители управления рисками понимают, как риски взаимосвязаны и влияют на бизнес. Исследование показало, что 70% лидеров управления рисками говорят, что они могут видеть, как взаимосвязаны риски и стадии, по сравнению с 23% не-лидеров в управлении рисками. Руководители управления рисками также с большей вероятностью собирают агрегированное представление о рисках при принятии решений (73% лидеров против 27% не-лидеров). Это дает им четкое и реалистичное понимание операционных вопросов и рыночных возможностей.  2. Лидеры по управлению рисками имеют стратегическое понимание своего аппетита к риску и готовы идти на риск. Согласно глубокому пониманию потенциальных рисков, лидеры управления рисками действительно имеют высокий или очень высокий аппетит к риску, говорится в отчете. Почти 90% лидеров риска говорят, что они все больше используют подход к росту с учетом риска.

«Анализ и оценка влияния различных бизнес-рисков друг на друга является важным шагом в достижении целостной и точной перспективы управления рисками», - говорит Брайан Шварц (Brian Schwartz), лидер PwC в области управления эффективностью, рисками и соблюдением законодательства. «Проведение систематического анализа, который определяет, на какой уровень готовности компании будет зависеть совокупный уровень риска, и обеспечение понимания всеми бизнес-подразделениями этих ограничений, остается одним из основных принципов управления рисками».

3. Лидеры по управлению рисками более согласованы между бизнес-единицами. Полностью 90% руководителей по управлению рисками (по сравнению с 36% не-лидеров) говорят, что их программа управления рисками полностью выровнена или очень согласована с процессом стратегического планирования своей компании.

PwC говорит, что лидеры риска также демонстрируют более тесное кросс-функциональное выравнивание, особенно в сфере финансов (93% против 58%), внутреннего аудита (95% против 65%) и корпоративного соответствия (93% против 55%). Менеджеры по управлению рисками также готовы (67 процентов против 43 процентов), чтобы включать анализ рисков в процесс принятия решений. 

PwC говорит, что это придает им большую скорость и гибкость в нейтрализации угроз и в использовании возможностей. «Бизнес-лидеры оценивают на взгляд сегодня как одну из угроз и возможностей, в примерно равных пропорциях», - говорит Деннис Л. Чесли, мировой лидер по консалтингу в области PwC. «Чтобы выжить и развиваться в этой среде, компании должны подготовить все свои организации, чтобы воспользоваться большими сдвигами перед конкурентами». 

4. Лидеры по управлению рисками применяют более сложные методы. PwC установила, что 46% руководителей по управлению рисками тратят больше времени на расчет и подготовку к риску, чем на реагирование на него, по сравнению с 21% не-лидеров. Лидеры риска также используют различные инструменты, в том числе идентификацию и прогнозирование возникающих рисков (96 процентов против 59 процентов), сканирование горизонта и индикаторы раннего предупреждения (81 процент против 33 процентов) и создание организационной устойчивости к риску (88 процентов против 42%).

Вывод