ПРОБЛЕМАТИКА ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ



В статье рассматриваются основные проблемы, возникающие при внедрении управленческого учета в коммерческом предприятии. Изучена взаимосвязь между двумя видами учета: бухгалтерским(финансовым) и управленческим, а также возможные перспективы развития управленческого учета в России.

Ключевые слова: управленческий учет, внедрение управленческого учета, пользователи информации, бухгалтерский (финансовый учет), администрация предприятия.

В условиях экономического кризиса руководству каждой коммерческой фирмы приходится принимать управленческие решения, от правильности которых зависит будущее предприятия. До недавнего времени главным источником для принятия таких решений выступали данные бухгалтерского финансового учета. Но важную роль играет и скорость принятия решений, а данные бухгалтерского учета формируются не чаще одного раза в месяц, что в свою очередь приводит к устареванию информации. Таким образом, появилась необходимость внедрения нового вида учета, который бы предоставлял своевременную  информацию для внутренних пользователей о деятельности структурных подразделений и предприятий в целом. Таким видом стал «управленческий учет».

Управленческий учет- относительно новое понятие. В отечественной литературе оно появилось после публикации Н.Г. Чумаченко ( «Учет и анализ в промышленном производстве США , 1971)  С.С. Сатубалдина «Учет затрат на производство в промышленности США», 1980). С момента появления и до настоящего времени отсутствует единое определение термина, так как не существует законодательной базы по управленческому учету. Но для удобства и правильного понимания выделают основные задачи управленческого учета:

1. Предоставление необходимой информации менеджерам для управления производством и принятия решений на перспективу;

2. Исчисление фактической себестоимости продукции и отклонений от установленных норм, стандартов:

3. Определение финансовых результатов,  по реализованным изделиям или их группам, центрам ответственности и другим позициям.[2,с.196-199]

Таким образом, можно сказать, что управленческий учет выполняет задачи,  которые «обходит стороной» бухгалтерский финансовый учет.

Из таблицы видны основные различия управленческого и бухгалтерского учета, из них и вытекают некоторые проблемы в ведении управленческого учета. Со следующими вопросами сталкивается руководитель при внедрении управленческого учета на предприятие:

1.  «Кадровый вопрос». Возникает сложность в определении,  квалификации и подборе специалистов для ведения управленческого учета. На многих предприятиях к этому вопросу подключают работников бухгалтерии, что является  ошибочным шагом, так как задачи бухгалтерского и управленческого учета различны;

2. Сложность в техническом обеспечении данной системы. Множество программ по ведению управленческого учета- иностранные. Такие программы становятся непригодными для применения в России из-за различий в экономических системах, законодательстве, а также специфики бизнеса;

3. Следствием из 2-го пункта является проблема обучения и переквалификации кадров, автоматизация управленческого учета.

Наличие вышеперечисленных трудностей становления управленческого учета в России связано с историческими особенностями развития и вытекающими из этого экономическими факторами.