РОЛЬ И МЕСТО КОРПОРАТИВНОГО СЕКРЕТАРЯ В СТРУКТУРЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Аннотация: Установление в России рыночных отношений и повышение роли акционерных обществ в развитии экономики государства и благосостояния граждан обусловили необходимость осознания важности проблемы корпоративного управления, возникновение которой неизбежно связано с переходом на рыночные условия хозяйствования. В современной российской экономике корпоративное управление является одним из важнейших факторов, определяющих не только уровень экономического развития страны, но и социальный и инвестиционный климат.

Ключевые слова: корпоративное управление, корпоративный секретарь.

Корпоративный секретарь представляет собой ключевую фигуру акционерного общества, он отвечает за поддержание регулярного и эффективного взаимодействия между собственниками акционерного общества, его топ-менеджментом и советом директоров .

Зона ответственности корпоративного секретаря:  подготовка и организация проведения общих собраний акционеров,  исполнение норм законодательства в области раскрытия информации,  обеспечение деятельности членов совета директоров,  взаимодействие с регулирующими органами, аудиторами, кредиторами и другими заинтересованными сторонами,  организация хранения документов общества,  переписка с акционерами,  улаживание корпоративных конфликтов и многое другое.

В крупных компаниях для целей обеспечения деятельности корпоративного секретаря, как правило, формируется специальное структурное подразделение – аппарат корпоративного секретаря. Современный корпоративный секретарь должен иметь хорошие знания в сферах корпоративного права и фондового рынка, хорошо разбираться в специфике своей компании, уметь анализировать состояние дел в акционерном обществе и ситуацию на рынке, составлять сценарии возможного развития событий в целях своевременного информирования менеджеров о последствиях тех или иных корпоративных действий.

Кроме того, это должен быть надежный человек с высокой самодисциплиной, который не упускает из виду детали и обладает дипломатическими навыками, имеет отличные коммуникативные навыки и способность достойно представлять компанию в ее взаимоотношениях с внешним миром, обладает выдержкой в сложных и стрессовых ситуациях.

Корпоративное управление дочерними и зависимыми компаниями представляет собой одну из ведущих задач головной компании любого холдинга . На практике эта задача в каждом холдинге решается по-разному. В одних холдингах корпоративное управление ДЗО возложено на специально созданное подразделение по корпоративному управлению ДЗО, в других — на корпоративного секретаря головной компании холдинга.

В случае, когда корпоративное управление ДЗО возложено на корпоративного секретаря головной компании холдинга, он выступает в роли основного держателя всех процессов, связанных с корпоративным управлением ДЗО. Поскольку данных процессов достаточно много, организационно корпоративный секретарь, как правило, совмещает в себе две должности: корпоративного секретаря и руководителя корпоративной службы головной компании.

Исходя из этого, к числу ключевых задач корпоративного секретаря в части корпоративного управления ДЗО относятся :  Формирование реестра ДЗО и определение контура управления  Формирование и внедрение модели корпоративного управления ДЗО  Разработка и внедрение в ДЗО единой методологии по корпоративному управлению  Формирование и развитие в ДЗО корпоративной службы, осуществление управленческого воздействия  Организация системы информационного обмена между головной компанией и ДЗО  Планирование и контроль проведения корпоративных мероприятий в ДЗО  Совершенствование системы корпоративного управления ДЗО.