УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И РИСКИ УПРАВЛЕНИЯ В ТУРБУЛЕНТНОЙ БИЗНЕС СРЕДЕ

Аннотация: Предложен авторский подход к сопряжению управления рисками и рисков управления для многомерного многофакторного решения проблемы устойчивого развития инновационной экономики в турбулентной бизнес среде.

Ключевые слова: управление рисками, риски управления, устойчивое развитие, турбулентная бизнес среда, многомерный многофакторный подход, инновационная экономика.

Определение риска является многоплановым и многогранным. В отечественной литературе практически неразличимы и почти равноправны понятия управление рисками и риск-менеджмент.Следует поэтому сразу отметить, что корни управление рисками, его базовые основы можно найти в теории надежности. Сложнее обстоит дело с рисками управления. Они,  на наш взгляд, более относятся к так называемому «человеческому фактору». В теории надежности, например,  рассматривается такие риски как «биологический отказ» в системе «человек – машина». В свою очередь, риск менеджмент получил в основном развитие как коммерческое направление. Наличие других направлений, таких как управление риском компании, стратегические риски, рыночные риски, кредитные риски,  риски ликвидности, операционные юридические информационные  и  прочие риски лишь затрудняют поиск «научных корней» бурно разросшейся кроны «дерева рисков».

В своих работах мы пытаемся построить алгоритм минимизации рисков и поиска его «корней» путем развития многомерного многофакторного бизнес мышления. Риски – это третий уровень бизнес-мышления . Первый уровень развития бизнеса и соответствующего мышления – это так называемый «эффект любой ценой». Сторонники данного подхода полностью разделяют крылатое выражение «в любви и на войне все средства хороши», «победителей не судят» и т.д. и т.п.

Второй уровень является логическим продолжением первого – достигнутый «эффект», но уже с учетом «затрат». Т.е. «какой ценой досталась победа», оправданы ли такие людские и материальные потери во имя «достижения светлого будущего»? На втором уровне мы рассматриваем два критерия: техническую эффективность и экономическую эффективность. Техническая эффективность – это эффект на единицу затрат, и он должен быть максимальным. Экономическая эффективность – это затраты на единицу достигаемого эффекта, и она должна быть минимальной.

Изучение кривых «эффективность – затраты»напоминает  анализ кривых «спрос – предложение». По той же аналогии можно рассматривать и кривые «рис–управление» (рис.1,2)

Кривые спроса и предложения пересекаются в точке равновесия. Эффекта и затрат, риска и управления в точке баланса. Можно сказать, что чем меньше «затраты и риск», тем предпочтительнее « достигаемый эффект от реализуемого стиля управления».  И, соответственно, наблюдается рост «кривой предложения». Однако у «кривой спроса» противоположная тенденция. Наибольшим спросом пользуются «новинки» сферы производства. А их создать, ничем не рискуя, практически невозможно. Т.е. «окно роста» бизнеса – это профессионально грамотное, сильное (волевое) управление при высоком риске (умение принимать грамотные решения в турбулентной бизнес среде) на рис.1,2 – это «черный квадрант». В свою очередь в условиях кризиса и высокой турбулентности бизнес среды резко возрастает потребность в лидерах, способных брать на себя ответственность фактически «без права на ошибку».

Вспоминается пример из жизни гениального конструктора Сергея Павловича Королева, который взял на себя личную ответственность за полет первого «лунника», сказав, что грунт на Луне твердый. Риск, что в случае «лунной пыли» народные деньги будут просто «выброшены на ветер» был чрезвычайно высок. Но авторитет С.П. Королева был еще выше.

В известной матрице Бостонской консалтинговой группы BCG этому «черному» квадранту (окну бизнеса) соответствует сектор «звезда». И он является наиболее предпочтительным для развития бизнеса . В так называемой «матрице Родионова»  данный приоритет закреплен за всеми возможными вариантами значений «аргумент – функция» как прямой, так и обратной функций (рис.3).