УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация: Данная статья посвящена вопросу управления рисками предприятия. Рассмотрены определение управления рисками, представлены и охарактеризованы этапы и методы управления рисками предприятия.

Ключевые слова: риск, управление риском, этапы управления рисками, методы управления рисками.

Основная предпосылка при управлении рисками заключается в том, что каждое предприятие существует, чтобы создавать стоимость для сторон, заинтересованных в ее деятельности. Компаниям приходится осуществлять свою деятельность в условиях частичной неопределенности. Система управления рисками помогает менеджменту принимать наиболее оптимальные решения в условиях неопределенности и использовать возможности, при этом наращивая потенциал для увеличения стоимости компании.

Управление риском – это совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной мере прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий .

Управление рисками организации – это процесс, осуществляемый советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность организации.

Управление рисками организации включает в себя:  Определение уровня риск-аппетита в соответствии со стратегией развития;  Совершенствование процесса принятия решений по реагированию на возникающие риски;  Сокращение числа непредвиденных событий в хозяйственной деятельности;  Определение всей совокупностью рисков в хозяйственной деятельности;  Использование благоприятных возможностей;  Рациональное использование капитала .

Процесс управления рисками осуществляется комплексно на всех уровнях и подразделениях компании. Выделяют четыре этапа, соблюдение которых обеспечивает эффективное управление рисками организации. 1) Постановка целей. Руководство определяет цели управления риском до того, как начинает выявлять события, которые потенциально могут оказать влияние на их достижение. 2) Анализ рисков осуществляется с учетом вероятности их возникновения и влияния, для того чтобы определить какие действия необходимо предпринять. 3) Выбор  методов управления рисками. Осуществляется выбор тех инструментов, с помощью которых можно препятствовать реализации рисков и воздействию их негативных последствий на деятельность компании. 4) Выбор средств  контроля и  последующий  мониторинг рисков. Осуществляемые процедуры и средства контроля должны обеспечивать эффективное и своевременное реагирование на риск .

Управление рисками организации не является линейным процессом. Все эти рассмотренные этапы могут осуществляться параллельно, также возможен возврат к предыдущим этапам. В современных условиях, при большом разнообразии внешних и внутренних факторов влияющих на деятельность компании возможно применение различных способов снижения риска, которые воздействуют на разные стороны деятельности организации. Наибольшее распространение на практике получили методы уклонения от риска. Это может быть отказ от ненадежных партнеров, страхование разного рода рисков или перенос риска на третье лицо.

Методы локализации рисков могут быть использованы тогда, когда возможно точно определить возможные риски и причины их возникновения. К ним относятся: создание венчурного предприятия на базе самостоятельного юридического лица для высокотехнологичных проектов; создание специальных структурных подразделений для выполнения наиболее рискованных проектов; заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов. Методы диверсификации рисков представляют собой распределение общего риска. Диверсификация должна включать в себя: а) диверсификацию сбыта и поставок продукции на нескольких рынках; б) диверсификацию видов и зон деятельности; в) диверсификация инвестиций при помощи вложений в ряд небольших проектов взамен одного крупного.

Методы компенсации рисков осуществляются по средствам проведения ряда мероприятий по предупреждению опасности. Данная совокупность методов наиболее сложная и требует проведения большой аналитической работы для наибольшей эффективности их применения.