УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ


Ключевые слова: характер риска, причины неопределенности, управление рисками, подходы к управлению рисками.

Проблема управления рисками существовала всегда. Риск стал неизбежной частью нашей жизни. В современных странах особенно остро стоит проблема рисков предприятий в процессе их финансово-хозяйственной деятельности. Деятельность организации всегда связана с определенным риском, т. е. потенциально существующей опасностью потери ресурсов. Но предприниматели идут на риск, так как его обратная сторона - получение дополнительного дохода. И, как следствие, чем больше потенциальная прибыль (доход), тем выше риск.

В современной экономической науке развивается теория управления рисками предприятия на основе экономико-математических методов и информационных технологий. Применение теории на практике позволяет сохранить жизнедеятельность предприятий в рыночных условиях, увеличить продолжительность их циклов, повысить устойчивость к воздействиям, а также улучшить результаты их финансово-хозяйственной деятельности. Управление рисками позволяет контролировать развитие ситуации и, благодаря принятию мер, максимизировать положительные и минимизировать отрицательные последствия рисковых событий [3, с. 78–80].

Риск в экономике - недостаток информации о возможном достижении одной или нескольких целей. Поскольку неопределенность результатов деятельности обусловлена объективными факторами, то и сама неопределенность в экономике носит объективный характер, и риски здесь необходимо считать объективной категорией.

Сущность риска отражается в следующих элементах: - возможность отклонений от предполагаемой цели; - вероятность достижения желаемого результата; - отсутствие уверенности в достижении поставленной цели.

Основные причины неопределенности: - спонтанность природных процессов и явлений, стихийные бедствия; - случайность процессов; - недостаточность информации об исследуемом объекте, процессе, явлении; - ограниченность ресурсов при реализации решений [3, с. 110–115].

Анализируя структуру риска, можно обозначить основные способы его изменения за счет воздействия на отдельные элементы риска. Устранение хотя бы одного основного элемента влечет исчезновение риска. В экономических системах подсистема, отвечающая за управление рисками, с середины ХХ века традиционно называется «рискменеджмент».

Существует нормативное определение, приведенное в ГОСТ Р 51897-2002: Менеджмент риска – скоординированные действия по руководству и управлению организацией в отношении риска. Основная цель управления риском - улучшение финансовых результатов предприятия и создание таких условий, чтобы оно не получило больших потерь, чем допустимые. Процесс управления риском - исследование и анализ вероятности наступления случайного вреда, возможно наиболее эффективного сведения его к минимуму или устранения .

В исследованиях по рискам можно выделить два подхода: объективный и философский. Объективный подход - понимание рационального человека, исходит из того, что существует возможность познания объективной действительности. В философском подходе отмечается, что действительность комплексно описать нельзя.

При управлении риском на предприятии первостепенное внимание должно быть уделено сферам: производство, логистика, развитие.