ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Аннотация: Текущая ситуация на рынке, а именно огромная конкуренция, заставляет задуматься о повышении эффективности работы. Каждый руководитель хочет добиться максимального успеха с минимальными затратами. Один из способов – мотивация. Мотивация - это внешнее воздействие на трудовое поведение человека, которое направлено как на достижение личных, так и на достижение групповых и общественных целей. В свою очередь мотив – это субъективное выражение побуждения к активной деятельности.

Ключевые слова: мотив, мотивация, эффективность, сотрудники, поощрения, управление.

Мотивация является одной из важнейших функций управления, а так же одним из значимых инструментов экономического развития бизнеса.

Каждый руководитель стремится достигнуть максимального уровня эффективности и для этого повысить уровень результативности своих сотрудников. Причины, которые заставляют человека отдавать работе максимум усилий, трудно определить, они довольно разнообразны и сложны. Различные внутренние и внешние силы вызывают у разных людей далеко не одинаковую реакцию. У каждого человека свои потребности и мотивы.

Потребности — это внутренние побуждения к действию.  Мотивы - побуждения к деятельности, связанные с удовлетворением потребностей субъекта.

Существует множество теорий мотивации. К ранним теориям относятся работы таких иностранных ученых, как А. Маслоу (теория иерархии потребностей), Д. Мак-Грегора (теория X и теория Y), Ф.Херцберга (двухфакторная теория). К современным теориям мотивации принято относить теорию потребностей Мак-Клелланда, теорию постановки целей (Э. Лок), теорию закрепления (В. Скиннер), концепцию Хакмана и Олдхема, теорию ожиданий (В. Врум) и теорию справедливости Л. Портера и Э. Лоулера.

Управленческие проблемы связаны с выбором эффективного стиля руководства. Ответственность за развитие сотрудников лежит, в первую очередь на руководителе или топ менеджменте компании. На многих российских предприятиях в той или иной степени до сих пор распространен директивный стиль управления. Характерной формой мотивации для данного стиля является жесткий и постоянный контроль, а в его основе лежит предположение о том, что работников необходимо заставлять предпринимать действия для достижения целей организации. Таким образом, сотрудники не считают себя частью компании, в которой работают, у них нет преданности организационным целям, люди практически не проявляют инициативность и самостоятельность при выполнении поставленных задач.

По моему мнению, использование мотивации и рациональной организации оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, так же  обеспечивать конкурентоспособность на рынке готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность организации. Поэтому следует в полном объеме обеспечить стимулирующую роль оплаты труда, усилить ее связь с результатами деятельности сотрудников.

Не материальная мотивация включает в себя системы поощрения, которые не связаны с выдачей денежных средств. В качестве таких поощрений  наиболее часто выбирают обучение, консультации, лечение, медицинское страхование, отгулы, доски почета и многое другое.

Одной из главных проблем российского бизнеса, что упор мотивации делается на производящих сотрудников, однако для секретарей, бухгалтеров и других сотрудников офиса мотивация тоже необходима.  Это могут быть не специальные мотивационные программы, которые требуют затрат, но и простая похвала и признание результатов труда.

Мотивация должна быть обоснована. Для этого необходимо собирать информацию о потребностях каждого сотрудника. Мотивация может быть индивидуальна для каждого специалиста.