ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ

Аннотация: В статье рассмотрено понятие экономической безопасности нефтяных предприятий и ее понятие с учетом угроз и возможностей, которое связано с внешней и внутренней средой, а также гарантирует стабильное и максимально эффективное функционирование и развитие в будущем. Установлено, что эффективное взаимодействие с внешней средой является одним из важнейших показателей обеспечения экономической безопасности предприятия.

Ключевые слова: экономическая безопасность, нефтяное предприятие, угроза, обеспечение, анализ, защита, компания.

Нефтяная промышленность в нашей стране - это ведущая отрасль российской промышленности, включающая в себя разработку, добычу, переработку, транспортировку и сбыт нефти, а также производство, транспортировку и сбыт нефтепродуктов. В России огромное количество предприятий, осуществляющих свою деятельность в данной отрасли, от малых до крупных. Для всех них первостепенной задачей является защита своей экономической безопасности.

На сегодняшний день рыночная ситуация в мире, в которой осуществляют свою деятельность нефтяные компании, требует постоянного внимания отечественных компаний для обеспечения стабильности, определенности и развития. Устойчивость компании на рынке зависит от таких факторов, как способность прогнозировать и гибко реагировать на изменяющиеся внешние условия (изменения действующего законодательства, произвол фискальных органов), умение удерживать конкурентные преимущества, создание, внедрение и распространение инноваций, в результате научно-технической деятельности компании. В связи с этим для предотвращения внешних и внутренних угроз, а также их последствий, нефтяные компании должны предусмотреть меры обеспечения экономической безопасности.

Под определением экономической безопасности предприятия понимается состояние защищенности его жизненно важных интересов от внутренних и внешних факторов для обеспечения его стабильности в настоящем и будущем.

Выделим несколько функциональных компонентов предприятия, от которых зависит его экономическая безопасность:  Финансовый компонент предприятия;  Компонент интеллектуальных и человеческих ресурсов;  Технологический компонент;  Политико-правовой компонент;  Информационный компонент;  Экологический компонент .

Финансовая составляющая является очень важной, поскольку именно финансовая стабильность нефтяной компании говорит о ее собственных ресурсах, уровне их использования и направлении размещения. Финансовая устойчивость тесно связана с эффективностью производства, а также с результатами работы предприятия. Причинами снижения финансовой устойчивости предприятия являются: уменьшение объемов производства, убыточные операции, высокие издержки производства, неэффективное планирование и управление активами, форс-мажорные обстоятельства. Для поддержания стабильности необходимо использовать финансовую стратегию, то есть планирование конкретных заданий и путей их реализации в финансово-экономической деятельности предприятия. Можно выбрать следующие стратегические цели: совершенствовать свою продукцию, внедрять инновационные технологии производства, добиваться эффективности при наименьших затратах .

В современных экономических условиях уровень экономической безопасности в большей степени зависит от квалификации и профессионализма персонала. Используя любые упущения в системе безопасности, одни предприятия разведывают секретные материалы других предприятий. Сохранность материальных и информационных ресурсов предприятия во многом зависит от действий персонала. Следовательно, в компании должна быть создана гибкая структура управления, чтобы персонал был доволен условиями работы, перспективами и ростом, вознаграждением внутренним микроклиматом в коллективе.

Кадровая безопасность предприятия зависит от трех факторов :

1. Наем, под  которым понимается комплекс мер  безопасности при приеме на работу и прогнозирования благонадежности. В наименование «наем» входит рассмотрение вопросов безопасности компании на таких этапах в работе менеджера по персоналу, как поиск кандидатов, процедуры отбора, документальное и юридическое обеспечение приема на работу, испытательный срок и даже  адаптация. Во многих нефтяных компаниях очень жесткая система приема на работу. Помимо детальной проверки данных кандидата, просматриваются данные его  ближайших родственников, и только после  этого выносится решение о приеме на  работу.

2. Под  лояльностью понимается комплекс мер  по установлению позитивных отношений работников к работодателям. От того, кем ощущает себя сотрудник предприятия, зависят и проблемы предприятия. К сожалению, в эту составляющую работы  по предотвращению угроз безопасности традиционно вкладывается мало средств. Однако, экономя на этом, предприятие  вынуждено будет затратить еще больше  ресурсов на мероприятия следующего третьего фактора.

3. Контроль  представляет комплекс мер, установленных  для персонала, в том числе для  администрации, а именно: инструкций, регламентов, ограничений, режимов, штрафных санкций, оценочных, контрольных  и других операций, процедур безопасности. Этот комплекс уже непосредственно нацелен на ликвидацию возможностей  причинения ущерба и отрабатывается, как правило, службой безопасности или  другими подразделениями, но в меньшей степени службой персонала.

Таким образом, кадровая безопасность, являясь элементом экономической безопасности компании, нацелена на такую работу с персоналом, на установление таких трудовых и этических отношений, которые можно было бы определить как «безубыточные».

Для нефтяных компаний технологический компонент является одним из самых важных. Необходимо анализировать использует ли компания технологии, придерживающиеся современных международных стандартов, следить какие именно технологии используются на других предприятиях, производящих аналогичную продукцию, искать внутренние резервы для улучшения используемых технологий, следить за новыми достижениями и инновациями в нефтяной отрасли. От этого зависит положение предприятия на мировом отраслевом рынке, его конкурентоспособность и дальнейшее развитие.

Процесс обеспечения экономической безопасности предприятия с политико-правовой точки зрения следует проводить так: анализ угроз и негативных внешних воздействий, оценка текущего уровня поддержки государства, планирование комплекса мероприятий по повышению этого уровня. Негативные угрозы можно разделить на внутренние и внешние. Для урегулирования внутренних воздействий, следует создать в компании юридическую службу квалифицированных работников, которая будет поддерживать, защищать права и следить за выполнением обязанностей компании. Причинами внешних воздействий могут выступать военные конфликты, экономические и политические блокады, и т. д. В таких случаях, нужно своевременно и быстро принять решение о дальнейшей деятельности предприятия с наименьшими рисками и с лучшим вариантом для развития.

Рассмотрим информационный компонент. Нефтяные предприятия, осуществляя свою деятельность, работают с огромным объемом информации, которая накапливается с каждым годом все больше и больше и требует защиты. На предприятии должна быть организована строгая система доступа к информации, которая могла бы включать следующее: обеспечение ввода пароля в базе данных системы, регистрация, назначение и изменение паролей, определение прав доступа группам и лицам, то есть определение допустимых операций над данными, тестирование защиты данных, фиксация попыток несанкционированного доступа к информации, исследования в случаях нарушения защиты данных и проведение мероприятий по их предотвращению.