ДОРОЖНАЯ КАРТА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И РИСКОВ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ

Аннотация: Предложен авторский взгляд на создание дорожной карты экономической безопасности и рисков хозяйствующих субъектов. Показаны пути дальнейшего развития экологического подхода к решению экономических проблем, безопасности и рисков хозяйствующих субъектов, на примере фирм-символов. В рамках авторской парадигмы взаимосвязи и взаимообусловленности менеджмента и маркетинга указано направление синтеза известных стратегических матриц («окон бизнеса») BCG, GE и других с не менее популярными стратегиями «звериных» фирм. Впервые, по аналогии с методологией создания таблицы Д.И. Менделеева, заполнены пустующие клетки «бизнес – зоопарка» новыми символами: черепаха, кошка, летучая мышь, орел, и волк.

Ключевые слова: дорожная карта, экономическая безопасность, риски хозяйствующих субъектов, «бизнес-матрицы», «бизнес-зоопарк», сценарное планирование, стратегии фирм-символов, предпринимательские экосистемы.

Мир бизнеса предъявляет жесткие требования к хозяйствующим субъектам (transactor units), в качестве которого может выступать как индивидуум, так и группа (ассоциация). Кроме экономического интереса (обеспечение общественных потребностей и извлечение прибыли) хозяйствующий субъект должен владеть нормами права, нравственных и этических оценок, уметь общаться и проявлять деловую активность. Для лучшего понимания целей и задач бизнеса Харальд Фризевинкель, известный швейцарский эксперт «оживил» фирмы, дав им названия: «гордые львы», «могучие слоны», «неповоротливые бегемоты», «хитрые лисы», «серые мыши» и «быстрые ласточки».

В середине 90-х годов Дж. Ф. Мур8 профессор Гарвардского университета разработал теорию предпринимательских экосистем, где в борьбе за выживание» проходил естественный отбор и эволюционное развитие хозяйствующих субъектов. В это же время известность и признание получили публикации отечественного ученого экономиста А.Ю. Юданова .

В теории типов конкурентной стратегии А.Ю. Юданов объединил классификацию швейцарского эксперта Фризевинкеля и терминологию российского биолога Л.Г. Раменского (1935 г.) для 4-х типов компаний: виолентов-силовиков крупного бизнеса (львы, слоны и бегемоты), патиентов-лидеров рыночных ниш (лисы), коммутантов-мелкого бизнеса (мыши) и эксплерентов-инновационных фирм (ласточки). Свою модель А.Ю. Юданов представил в виде поля конкурентной борьбы. Прошло целое десятилетие, но актуальная проблема взаимосвязи и взаимообусловленности экономики и экологии получило признание, но не дальнейшее диалектическое развитие. Попробуем восполнить данный пробел.

Прежде всего, кратко охарактеризуем общеизвестный сегодня «бизнес-зоопарк» (см. рис.1). Коммутанты (мыши) используют любую возможность для развития мелкого бизнеса. Они не делают открытий, но без них экономика – лоскутное одеяло. Ласточки (эксплеренты) – пионеры бизнеса, не склонны ни к чему приспосабливаться. Это будущие Эдисоны современного мира, но только если выживут в бескомпромиссной борьбе за выживание с бюрократией, коррупцией, бизнес-хищниками. Из десяти ласточек до создания собственного производства «долетают», не будучи «съеденными», максимум три особи. Помимо хищников, поголовье мышей и ласточек уменьшают мышеловки и силки.

Фирмы – «мыши» гибнут при слишком быстром механическом росте и неоправданном расширении направлений своей деятельности. Силки для фирм – «ласточек» завышенные ожидания потребительского спроса на новую продукцию и … слишком пристальное внимание конкурентов, всегда готовых создать производство инновационного продукта быстрее первооткрывателя.

Первой формой комфортного, относительно стабильного существования в бизнесе является стратегия узкоспециализированной ниши («лисьей норы» фирмы патиента). Однако и здесь, если ничего не менять, сохраняя прямолинейную стратегию выживания в собственной норе, рано или поздно наступает кризис и … банкротство. Фирмы мыши, ласточки, лисы – заняты в мелкосерийном производстве. От территории крупного бизнеса они отделены каменной стеной крепости глобального рынка, куда «посторонним вход воспрещен».

Стать лидером мирового бизнеса, пройти через иногда открывающиеся ворота бизнес-крепости, могут хитрые лисы. Для этого они должны первыми угадать и занять перспективную нишу быстроразвивающегося бизнеса. В природе перевоплощения зверей не происходит. Но в бизнесе есть вполне реальный шанс стать лисой есть у ласточек. Вместе с ростом ниши до уровня глобального производства креативный лис становится могучим львом – фирмой виолентом (рис. 2). Льву как хозяину нового прайда (Pride) достается 50% глобального рынка. Ловкому «слону», который в отличие ото льва предпочитает не рисковать, идти вслед за лидером, удается захватить 25% новой бизнес-территории. Остальные владения делятся в конкурентных сражениях между двумя-пятью крупными фирмами, чуть опоздавшими на перспективный рынок

Фирма виолент (лев, слон) легко может превратиться в неповоротливого бегемота, если перестанет следить за появлением инновационных продуктов или начнет в массовом порядке скупать производства, утратившие свою привлекательность (рентабельность, ликвидность).

На наш взгляд дорожная карта по А.Ю. Юданову может быть расширена и дополнена (рис. 3). В бизнес-зоопарке должны появиться черепахи (мелкие фирмы, утратившие смысл своего существования), кошки (мелкие и средний бизнес, фирмы «однодневки» без устойчивой «привязки» к месту регистрации), летучие мыши (мелкие фирмы, которые конкурируют с ласточками, как ловкие вторые), орлы (фирмы, конкурирующие с лисами, но в области высоких технологий), волки (фирмы, конкурирующие со львами на национальных территориях, «региональные львы»).