СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ И ПРИНЦИПЫ ЕЕ ФОРМИРОВАНИЯ

Аннотация: В статье рассмотрены понятие и принципы системы управления персоналом на предприятии. Чтобы как можно лучше понять, что такое система управления персоналом и как добиться ее наиболее эффективного функционирования, необходимо ее последовательное единство всех подходов к управлению персоналом.

Ключевые слова: система управления персоналом, персонал, процесс, инновации, инновационный менеджмент, функциональные подсистемы

В последнее время компании уделяют особое внимание организации системы и процессам управления персоналом. В результате многие предприятия начинают перестраивать. Но далеко не везде эти тенденции повышают эффективность работы персонала и соответствуют реальным потребностям организации. Это связано с тем, что система управления персоналом предприятия часто происходит без предварительного анализа ее работы без научного обоснования и понимания необходимости каких-либо изменений.

Для того, чтобы изменения в системе управления персоналом действительно действовали, она должны представлять собой систему управления персоналом с точки зрения инновационного менеджмента.

Существует много подходов к определению инноваций. Тем не менее, большинство работ посвящено продуктовым новшествам, и есть несколько работ, которые рассматривают систему управления персоналом как инновацию.

Для того, чтобы рассматривать систему управления персоналом с точки зрения инноваций, необходимо определить систему управления персоналом в целом.

Персонал является неотъемлемой частью любой организации, поскольку любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Однако управление персоналом, равно как и организация в целом, является важным элементом этого взаимодействия. Система управления персоналом является незаменимым компонентом управления и развития любой организации, она объективна, так как появляется с самой организацией и независимо от чьей-то воли. Будучи, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития.

В отечественной литературе нет консенсуса по определению управления персоналом, но есть несколько подходов: 1. Институциональный подход. С точки зрения такого подхода, управление персоналом рассматривается как «разнообразная деятельность различных участников (среди которых чаще всего являются специализированные службы управления персоналом, линейные менеджеры и старшие руководители, выполняющие функции управления в отношении их подчиненных), права на реализацию цели стратегического развития организации и выполнения тактических задач по наиболее эффективному использованию сотрудников, занятых на предприятии. 2. Значительный (функциональный) подход. Этот подход основан на распределении функций управления персоналом и задачах внутри организации. В нем показано, какие действия, процессы должны быть выполнены для достижения этих целей. Это позволяет нам говорить об управлении персоналом как особом виде деятельности, как целостной системы, которая имеет свой собственный конкретный контент. 3. Организационный подход. С точки зрения такого подхода, управление персоналом можно определить как комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособности предприятий. Здесь мы говорим о взаимодействии объекта и субъекта, механизмов, технологий, инструментов и процедур для реализации функций управления персоналом. 4. Подход, который влечет за собой контроль за взаимодействием в совместной производственной деятельности менеджеров и персонала. Этот подход определяет систему управления как единство субъекта и объекта управления, что обеспечивает не только саморегуляцию в экономических, но и целенаправленных воздействиях объекта управления на субъект. В то же время общественные отношения, процессы, группы, а также социальные ресурсы и сам человек, неизбежно вступающие в социальные отношения, участвующие в социальных процессах и группах, при реализации ресурсов выступают объектом управления.

Исходя из этого, мы можем говорить об управлении персоналом как о системе, которая имеет объект и предмет управления, между которыми существуют организационные и управленческие отношения, а также функции управления, которые реализуются через систему определенных методов.

Помимо того, что управление персоналом имеет много аспектов, оно может быть основано на различных концептуальных положениях. Концепции отражают философию и исходные принципы в управлении персоналом, на которых согласование интересов организации и сотрудников основаны, объективно существуют, могут быть реализованы и организованы интуитивно, без конкретного организационного проекта.