褒める！PDCA: 承認欲求が満たされると人は１０倍動く

チームの成果を上げながら
自分自身の仕事は楽になる！
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コーチングとPDCAサイクルを組み合わせた
次世代のチームマネジメントを大公開！
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【内容紹介】
現場スタッフから
いきなり部下を持つマネージャーになり、

マネジメントスキルなど一切分からない
不安のなか「なんとか頑張ろう」と着任したものの

いざ着任してみると、、、

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モチベーションの低い部下、、、
結果ばかりを求める会社、、、
その間に挟まれる自分、、、
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誰もがこんな状態で頭を抱えた経験が
あると思います。

著者もその１人でした。

著者は現場スタッフからマネージャーに
任命されマネジメントスキルなど、
何も分からない状態で
いきなり６０名を統括する立場になりました。

そこで著者が行ったマネジメントは
それまで自分自身もされてきた、、、
【完全に命令型】のマネジメントでした。

しかし、そのマネジメントでは、
結果が出ないだけではなく、
どんどん退職者が出てしまいました。

「自分はこんなに頑張っているのになぜ、、、」

そんな感情しかありま